Можно ли узнать номер снилс через интернет или по паспортным данным. Значение слова псс Что это такое

Идентификационный номер указывается в пенсионном свидетельстве. В случае утери этого документа, придется заказывать и получать дубликат. Бывают ситуации, когда номер СНИЛС необходим срочно, а времени для получения его дубликата нет. Как быть в таких случаях рассмотрим в настоящей статье.

Узнаем СНИЛС по ИНН

Возможно ли узнать страховой номер онлайн? Этот вопрос часто довольно часто задается в поисковых системах интернета. Исчерпывающая информация на этот счет содержится на официальном сайте ПФ России.

Данная информация относится к разряду информации, которая носит конфиденциальный характер, поэтому узнать номер через интернет нет никакой возможности .

СНИЛС – это номер лицевого счета гражданина. Гражданин должен, быть застрахован в системе пенсионного фонда. На этом счете накапливается информация, которая касается пенсионного стажа, и информации, о перечислениях, которые поступали на счет за весь период работы гражданина от разных работодателей.

Доступ к этой информации имеют только сотрудники ПФ России, а также непосредственно граждане владельцы пенсионного удостоверения при предъявлении ими паспорта могут получать соответствующие выписки со своего лицевого счета. Для третьих лиц данная информация является закрытой.

Как узнать Страховой номер индивидуального лицевого счёта ? Данная информация содержится в вашем пенсионном удостоверении. Если оно по каким-то причинам отсутствует, вам помогут наши рекомендации.

Узнаем СНИЛС по паспорту

Как узнать номер страховой номер по паспорту? Для этого необходимо посетить региональное отделение пенсионного фонда, где при наличии паспорта работники фонда по вашему запросу предоставят вам интересующую информацию о вашем номере.

Поскольку узнать номер по паспорту онлайн невозможно, придется посещать пенсионный фонд лично . Еще раз напоминаем, что к базы страховых номеров открытый доступ в интернете отсутствует.

Узнаем СНИЛС по фамилии

Возможно ли узнать номер по паспортным данным? Не смотря на то, что эта информация является закрытой, способ узнать ее не выходя из дома, все же есть. Для этого нужно будет воспользоваться порталом Электронного правительства и зайти на сайт госуслуг под своим логином и паролем.

Оказавшись на сайте, выберете вкладку «Пенсионные накопления». Конечно такой услуги, как «Узнать номер СНИЛС» портал не предоставляет, но дает возможность воспользоваться другой услугой – «Расширенное извещение о состоянии индивидуального лицевого счета».

Заказав эту услугу, вы получите информацию о состоянии вашего лицевого счета, которая будет содержать вашу фамилию и номер вашего номера, который вы указывали при регистрации на портале.

Однако этот способ подойдет вам лишь в том случае, если вы уже зарегистрированы на портале госуслуг, поскольку для регистрации вам необходимо будет указывать свой страховой номер.

Как проверить действительность СНИЛС

Такую услугу как проверка действительности страхового номера, предлагает достаточно большое количество интернет ресурсов. Но имейте ввиду, неизвестно кому вы отсылаете свои персональные данные! Чтобы быть уверенным на 100% в достоверности данных и не бояться что вашими данными воспользуются злоумышленники, выполняйте проверку в Пенсионном фонде или на сайте Госуслуг.

Стоит отметить, Пенсионный фонд призывает граждан в целях безопасности не использовать их и не доверять непроверенной информации из интернета и обращаться только в пенсионный фонд.

Еще один способ узнать СНИЛС

Подведем итог. Итак, свой страховой номер можно узнать разными способами:

Посмотреть пенсионное свидетельство;
с паспортом посетить территориальный пенсионный фонд;
воспользоваться порталом госуслуг;
обратиться в отдел кадров своего предприятия, на котором вы официально трудоустроены. При оформлении на работу вы обязательно предоставляли туда копию своего пенсионного удостоверения, которая содержит ваш номер СНИЛС.

Для чего может потребоваться знать номер СНИЛС:

если вы решите зарегистрироваться на сайте электронного правительства и пользоваться порталом госуслуг;
при получении различного рода социальных услуг и разных государственных пособий, номер индивидуального лицевого счёта позволяет идентифицировать гражданина в базе данных;
этот номер является необходимым при процедуре, когда формируется электронная карта гражданина;
для отслеживания лицевого счета своих пенсионных поступлений.

Таким образом, для получения номера посещение отделения пенсионного фонда является не только необходимым, но и единственно возможным способом получить достоверную информацию. Все остальные источники не дают гарантии получения верной информации.В качестве крайней меры можно прибегнуть к получению информации через портал госуслуг.

Этот инструмент - наглядная реализация принципа «нельзя решить проблемы в кабинете». В оптимизации работы должны участвовать те, кто эту работу делает, и для начала с ними нужно посоветоваться.

«Зеркальная сессия» проходит в несколько этапов. Поскольку производственная система - для всех, сначала всем сотрудникам объясняют, что это такое и что будет происходить на предприятии. Важно не только донести информацию, но и услышать, что люди об этом думают и как оценивают ситуацию. Для этого с 10% работников предприятия проводятся детальные интервью. Основная цель - выявить слабые места и проблемы, которые действительно волнуют участников процессов на предприятии. После этого проводится новая серия встреч, на которых, теперь уже коллективно, сотрудники могут высказаться, задать руководству вопросы и представить свое видение проблем. Таким образом, «зеркальные сессии» - это инструмент координации усилий, когда руководители и работники получают возможность сопоставить свои оценки и представления перед началом сложной работы.

На «Томскнефтехиме» анализ интервью и встреч позволил очертить и назвать своими именами проблемные зоны. Среди них оказались, например, «проблемы взаимодействия с непосредственными руководителями» и «низкая мотивация цеховых рабочих». Затем работников познакомили с перечнем выявленных экспертами ПСС проблем, которые мешали предприятию работать на уровне его потенциала. Жизнь коллектива, его успехи и неудачи отразились, как в зеркале, последовали дополнительные вопросы и предложения. Каждую сессию проводил один из топ-менеджеров «Томскнефтехима» в паре с экспертом ПСС. Встречи шли три с половиной месяца дважды в день. На часть вопросов ведущие ответили сразу, остальные были приняты на дополнительную проработку.

Несколько примеров таких обсуждений.

Сотрудник. На ЦПУ на смене должны находиться минимум три человека. Реально находятся два, так как третий привлечен к хозяйственным работам. Это недопустимо, опасно.

Ответ. Руководитель, принимая решение, учитывает риски и подстраховывает ситуацию. Без хозяйственных работ не обойтись, но целевое видение таково: аппаратчики не должны заниматься такого рода непрофильными функциями. Если речь идет о покосе травы или уборке снега, с 2011 года идет передача этих функций сторонней организации (число случаев отвлечения аппаратчиков на подобные занятия сократилось во много раз).

Сотрудник. Почему бывает так, что премия снижается работникам предприятия, а руководству - нет?

Ответ. Руководителю подразделения также снижают премию. Что касается меня как генерального директора, я в принципе не получаю ежемесячную премию. У меня есть полугодовая и годовая премия - она напрямую зависит от выполнения производственного контракта, а значит - от работы производств.

Сотрудник. Из-за плохой дороги на пересечении Кузовлево и Мичурина до дома с работы добираемся целый час. И знаки там установлены нерационально. Если установить их по-другому, можно сократить время.

Ответ. Уже инициировали вопрос по установке знаков - администрация Томска обещает установить их в ближайшее время.

В заключение генеральный директор поблагодарил и своих сотрудников, и команду внедрения ПСС. «Лично я получил немало полезной информации, открывшей дополнительные возможности улучшить наше предприятие», - кратко суммировал он результаты «зеркальной сессии».

«Стенд визуального управления эффективностью»

Стенды визуального управления эффективностью - шаг по пути преобразования рабочего места , сделав который, можно получить ряд преимуществ:

увеличить производительность;
четко понимать происходящее на участке;
создать более безопасные условия труда;
улучшить командную работу.

На производстве этот инструмент также называют «стенд приема-передачи смен» - магнитно-маркерная доска, которая является инструментом визуализации основных параметров участка, влияющих на производительность, качество выпускаемой продукции, состояние ОТ и ПБ.

Стенды размещаются в операторных, ЦПУ, машинных залах, кабинетах, в местах, где непосредственно происходит прием-передача смены.

Процесс происходит перед стендом, у которого собираются работники обеих смен, чтобы познакомиться с информацией, оставленной теми, кто отработал, тем, кто принимает вахту.

В 6.30 утра на одном из участков «Тобольск-Нефтехима» начальник смены Алексей Милостнов, оперируя данными на доске эффективности, обозначает фронт работы принимающей стороне. «Вот какие работы у нас производились. По каждой отражен статус: выполнено, не выполнено». Стенд помогает принимающей смене тут же войти в курс дела.

На стенде отображаются ключевые параметры процессов участка: состояние оборудования и коммуникаций, достижение установленных КПЭ, фиксируются остановы оборудования, причины их возникновения и пути устранения, основная информация по результативности и эффективности работы смены. Информации на стенде не должно быть много, ее должно быть достаточно для того, чтобы провести беседу по эффективности и найти оптимальные пути решения проблем и повышения показателей работы участка.

Каждый график и диаграмма на стенде поддерживаются пояснениями начальника смены. Сменный персонал может задать все вопросы по текущей ситуации, высказать свои соображения. Видя возможности для улучшений, предложения на доску имеет возможность занести любой работник. Тут же происходит совместное обсуждение, оперативно дается обратная связь.

Принятый формат стенда, конечно, не является догмой и при необходимости может быть изменен. Но на доске обязательно отображается владелец доски, название участка, дата последнего обновления, ключевые параметры процессов, данные по промышленной безопасности, проблемы, благодарности.

В поле «Уголок безопасности» стенда размещаются сведения о происшествиях, а также статистика по дням без происшествий и травм. В поле «Информация» появляются поздравления с днем рождения или праздником, объявления, благодарности.

Визуализация не только делает процессы легко обозримыми, но и объединяет людей, вовлеченных в совместное обсуждение возникших проблем и поиск их решений.

Охрана труда и промышленная безопасность

Основная задача направления «Охрана труда и промышленная безопасность» в рамках ПСС - добиться эффективной и непрерывной работы корпоративных стандартов безопасности на всех предприятиях холдинга. Стандарты были разработаны в 2008-2011 годах специалистами программы «Развитие культуры безопасности» совместно с американской химической компанией «Дюпон». Однако, несмотря на положительную динамику, ситуация с безопасностью на предприятиях СИБУРа все еще далека от идеальной.

80% опрошенных в 2012 году работников одного из крупных предприятий СИБУРа считают, что вопросы безопасности являются первостепенными для руководителей. Однако некоторым из опрошенных приходилось выполнять такие указания руководства, при которых нарушения правил безопасности и охраны труда были неизбежны.

Значит, ключевое значение имеет инструмент «Приверженность руководителя вопросам безопасности» (всего в направлении ОТ и ПБ сегодня 14 элементов). От того, понимает ли начальник - от мастера до генерального директора - значение стандартов, выполняет ли правила, зависит здоровье, а иногда и жизнь людей. Александр Артемьев, руководитель направления «Промышленная безопасность, охрана труда и экология» считает этот инструмент «сердцем направления». «Наша цель, - говорит он, - помочь каждому руководителю реально, в жизни, на площадке применять утвержденные принципы культуры безопасности СИБУРа».

Экспертами ПСС разработан тренинг для руководителей, ставший одним из модулей «Стандарта работы руководителя». «Можно, конечно, сказать, что это хорошо забытое старое, - рассказывает Николай Плюхин, начальник цеха на «Воронежсинтезкаучуке», - но, к сожалению, старое не выполнялось. Сейчас благодаря тренингам у людей все всплыло в голове. Например, проводилось обучение по ситуациям с микротравмами, объяснили, почему необходимо об этом говорить. У меня в цехе летом было три микротравмы: ожог о трубу с паром, порез руки и ушиб. Люди рассказали, и мы в первом случае изолировали трубу, во втором - подыскали необходимый инвентарь, а ведь раньше у дежурного слесаря не было подходящего инструмента для снятия оцинковки. То есть начали замечать то, что раньше не видели: трещина в полу, уголок торчит, все его обходят годами. Сейчас мы его убрали. Много полезного. И люди сами втягиваются в работу по безопасности, по наведению порядка».

Другой важный инструмент - расследование происшествий. Причем проводится анализ как серьезных случаев, так и совсем простых. Информационный лист составляется даже по поводу порезанной краем металлической крышки ладони, формируется список корректирующих действий:

«1. Для открывания бутылки с водой, имеющей металлическую пробку, применять тканевую или двойную бумажную салфетку.

2. При отсутствии салфетки открывать пробку, держась только за верхнюю часть пробки.

3. Рассмотреть возможность применять бутылки с водой с пластиковой пробкой».

Это, на первый взгляд, даже излишнее внимание к мелочам характеризует политику компании в области ОТ и ПБ: «Безопасность не терпит компромиссов» . Если кому-то покажется, что порез ладони крышкой - это мелочь, не заслуживающая упоминания, то кто-то другой обязательно решит, что не обязательно пристегивать ремень безопасности или надевать защитные очки. Стоит счесть что-то «незначительным», «необязательным» - рано или поздно это приведет к серьезным происшествиям.

Последние, конечно, расследуются гораздо тщательнее. Список корректирующих действий здесь больше, рекомендации сменяются требованиями, устанавливаются жесткие сроки. «Речь идет о том, - объясняет Александр Артемьев, - что необходимо найти системные причины, которые привели к происшествию, чтобы в будущем оно не повторилось. Мы исходим из того, что безопасность - приоритет для компании».

«Стандартные операционные процедуры» (СОП)

Как все в производственной системе, «стандартные операционные процедуры» нужны для того, чтобы работать было удобнее. Обучение навыкам работы на том или ином оборудовании может занять долгое время. Неопытный новичок должен превратиться в квалифицированного профессионала. Но это время можно сократить, если сразу показать работнику самые удобные и эффективные приемы работы.

Что для этого нужно сделать? Предложить опытным сотрудникам, хорошо изучившим данные операции, продемонстрировать свои способы работы. В их исполнении требуется 2-3 движения там, где новичок делает 5-6. Сфотографируем пошагово операцию в исполнении мастера, напишем тут же сопутствующие требования безопасности и вывесим этот наглядный инструктаж на стенде перед рабочим местом. Теперь новый работник может в любой момент сверять свои действия с образцом.

Этот способ обучения типичным рабочим операциям гораздо комфортнее для новичка, чем разбор многостраничных технологических регламентов или практическое освоение печатных инструкций методом проб и ошибок. Свой потенциал лучше высвободить для дел, требующих нестандартного подхода, а на освоении рутинных операций стоит сэкономить время.

Если на каждую типовую операцию составить пошаговый, наглядный, краткий инструктаж (СОП), обобщив опыт лучших работников, новичка будет окружать на производстве доброжелательная обучающая среда. Полезна она будет не только новичкам, но и всем, кто готов усваивать обобщенные лучшие практики своей профессии.

Эксперт группы внедрения ПСС на «Томскнефтехиме» Кирилл Колков рассказывает: «Теперь для того, чтобы быстро сориентироваться в операции, достаточно посмотреть на СОП и на сам аппарат. Правда, сначала мы слышали высказывания: «Да что, картинки повесили...» Но сегодня люди говорят: «СОПы нужны». Это нововведение стало особенно полезным для молодых специалистов «Томскнефтехима». На обучение квалифицированного оператора уходит до трех лет, а такие «наглядные пособия» становятся хорошим подспорьем. Теперь, когда почти на каждом аппарате размещены СОПы, молодые специалисты могут не «дергать за рукав» каждый раз своего наставника, который тоже, разумеется, занят своей работой, а самостоятельно вспомнить последовательность рабочих действий».

Время полезной работы

Существует множество причин, по которым производственные участки не достигают максимального уровня производительности. Отсутствие спроса или сырья, переход на новую марку, останов - плановый или чрезвычайный, сбои при запуске после простоя и много чего еще. Но не всегда причины снижения производительности лежат на поверхности.

Чтобы обнаружить потери и найти способ их устранения, используется показатель «Время полезной работы» (в английской версии - Uptime). Он рассчитывается просто: отношение максимального времени работы оборудования без простоев, с максимальной производительностью и выпуском продукта надлежащего качества к общему времени работы. Его дополняют таблицы сбора данных, куда по каждому производственному участку вносятся данные по суточному выпуску продукции и ее качеству, информация о событиях, приводящих к простоям, и т.д.

Таким образом, на первом этапе нужно разработать таблицы ввода данных, подготовить автоматизированные рабочие места и обучить сотрудников. После создания достаточного массива данных проводится факторный анализ, то есть исследование причин, вызывающих снижение производительности участка. Теперь можно понять, с чем связаны те или иные потери, и одновременно рассчитать экономический эффект мероприятий по их устранению.

Инструмент ВПР позволяет сделать работу по выявлению потерь системной и результативной. Цепочка «сбор данных - анализ - выявление возможностей - принятие решений» охватывает каждый производственный процесс. Можно сразу выделить приоритетные направления, обнаружив точки для приложения инструментов бережливого производства.

О внедрении показателя ВПР на «Тобольск-Нефтехиме» рассказывает эксперт «Производственной системы СИБУРа» Иван Никулин: «В первые месяцы у многих, причем на самых разных уровнях, возникали сомнения по поводу всех этих цифр и сообщений. Приходилось объяснять спорные моменты методики сбора информации, убеждать подходить к разнесению событий по категориям неформально. Но когда на балансовой комиссии предприятия коллеги смогли увидеть результаты этой работы в виде готового анализа потерь, сомнения отпали. Очень большой интерес к результатам этого анализа проявил заместитель главного инженера по производству и сбыту. Он начал вовлекать начальников производств, а те уже начальников цехов. Благодаря анализу ВПР мы можем с цифрами в руках доказать необходимость принятия конкретных мер, согласовать необходимость улучшений и принять соответствующие решения».

Слова Ивана Никулина подтверждают результаты анкетирования на «Тобольск-Нефтехиме», в котором участвовали сотрудники предприятия, уже имевшие дело с этим инструментом. Большинство опрошенных (86%) готово к работе по сокращению потерь, 80% понимают методику, 74% считают себя ответственными за снижение потерь. Иными словами, люди быстро осознали значение инструмента и заинтересовались его активным использованием.

Как руководителю правильно организовать работу и сделать ее цели более понятными для подчиненных, а работнику - убедиться в том, что его руководитель выполняет все, что от него требует компания? Для этого создан «Cтандарт работы руководителя» . Фактически это целый набор инструментов. В основе простой принцип - позитивные изменения достигаются за счет личного примера.

Выделены 10 обязательных для каждого руководителя практик:

Визуализация.
Обратная связь.
Беседы по эффективности.
Линейные обходы.
Приверженность безопасности.
Решение проблем.
Управление сложной беседой.
Наставничество.
Расстановка приоритетов и делегирование.
Лидерство в изменениях.

Например, визуализация позволяет любому сотруднику быстро получить общее представление о том, что происходит на участке. «Она оказалась очень действенной в плане вовлечения персонала в решение производственных задач, - рассказывает Юрий Замуруев, начальник производства полиэтилена на «Томскнефтехиме». - До недавнего времени мы не задумывались, а знают ли вообще работники, какие стоят задачи перед производством, как идет выполнение плана и так далее. Сейчас стараемся во всех цехах размещать информацию о выполнении плана. На моей доске информация по выполнению месячного плана актуализируется каждый день, по годовому плану - ежемесячно».

Другой важный инструмент - линейный обход . Руководитель ежедневно посещает производственные участки, отслеживает ситуацию по доскам эффективности, обращая особое внимание на настроения людей и состояние критически важного оборудования. «А без такого контакта с производством и обратной связи от людей ты просто не узнаешь обстановку на участке или в цехе, - объясняет Константин Шураков, один из руководителей ремонтного производства «Томскнефтехима». - Сотрудники тут же, на месте представят тебе реальную картину и назовут «зависшие» проблемы. Мастер, в первую очередь, «заряжен» на выполнение рабочего плана, а у меня есть возможность немного со стороны посмотреть на те вещи, которые требуют нового подхода». На этапе внедрения такого руководителя сопровождает эксперт ПСС, помогающий выявлять проблемные зоны и возможности совершенствования.

Управление сложной беседой - навык спокойного диалога, помогающего исправить те моменты в позиции и поведении работника, которые не отвечают корпоративной культуре и утвержденным стандартам. Не нужно мелочно придираться, не стоит давить на подчиненных. Задача в том, чтобы корректировать несоответствия, поддерживая постоянную обратную связь и влияя на саму атмосферу в коллективе, формируя такие условия работы, которые стимулируют ответственное отношение к безопасности, производственным показателям, профессиональной культуре. Все же бывает, что с сотрудником нужно предметно и принципиально поговорить. Эксперты ПСС предлагают структуру такой беседы, проводят тренинги и ролевые игры, психологически готовят к ней. «Один из ярких примеров - проведение сложной беседы со слесарем на тему нарушения дисциплины. Беседа была проведена по методике стандарта работы руководителя, которая на практике оказалась не отвлеченной инструкцией, а очень практичным руководством. Сейчас человек работает без замечаний», - говорит Константин Шураков.

«Стандарт работы руководителя» помогает устанавливать прямые связи с сотрудниками на основе сознательного партнерства, а не брошенных «сквозь зубы» указаний «сверху вниз». Только личным примером можно научить людей брать на себя ответственность за хороший результат. Находясь в курсе возникающих проблем, можно вовремя организовать их обсуждение для поиска решения. Зная своих подчиненных через постоянное общение, можно выбрать верный момент, чтобы выправить положение путем разговора один на один, а не административными мерами. «Ранее рабочие были склонны считать, что руководитель прохлаждается, пока они пашут. Сейчас, благодаря введению стандартного плана работы, рабочие видят, чем конкретно и когда занимаются их руководители. Прозрачность помогает снять недоразумения », - делится Константин Шураков. «Стандарт работы руководителя» , устраняя взаимное непонимание и сокращая дистанцию между руководителем и его сотрудниками, делает совместную работу более эффективной и безопасной.

Законодательством подразумевается, что все работодатели заинтересованы в обеспечении обороноспособности РФ человеческими ресурсами.

С этой целью в организациях должен осуществляться воинский учет, инструкцию по ведению которого в 2018 году рассмотрим в статье.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь через онлайн-консультант справа или звоните по телефонам бесплатной консультации :

Что это такое?

Под воинским учетом понимают систему постановки на учёт всех работников, подлежащих призыву по возрасту в едином реестре данных и регулярное обновление этой информации.

Благодаря этому государство следит за аккуратностью выполнения гражданами своего долга перед Родиной и эффективно отслеживает случаи, когда человек эту обязанность пытается игнорировать.

При осуществлении процедуры кадров наниматель опирается на нормы , закрепленные в федеральном законодательстве РФ (Федеральный закон №53-ФЗ ; Постановление Правительства РФ № 719 – Положение о воинском учете).

Необходимо учитывать, какие категории граждан РФ подлежат воинскому учету. По закону это:

лица мужского пола, не имеющие ограничений по здоровью;
лица женского пола, чья профессия находится в перечне приложения к Постановлению Правительства №719.

Кто не подлежит воинскому учету:

Кто занимается ведением?

Кто должен вести учет, в законе не прописано. Обычно это бремя в фирме возлагают на кадровую службу . При этом следует опираться на численность штата в организации.

Специалист, занимающийся делами военного учета, обязан получать доплату за эту работу . Оформляют совместительство, также расширение зон обслуживания или увеличение требуемых работ (ст. 60.2 ТК РФ). Мало того, на это должен сам работник дать письменное согласие.

Проект приказа о назначении на должность кандидата, либо о его перемещении или освобождении от обязанностей, равно как и алгоритм планируемых мер в этой сфере, генеральный директор обязательно согласует с военным комиссаром .

Если человек, отвечающий за военно-учетный стол, заболел или отсутствует по другим причинам, босс особым приказом возлагает его обязанности на другого подчинённого и вверяет ему все сопутствующие бумаги.

Образец приказа о назначении (кликабельно):

Военные комиссариаты и муниципалитет систематически проверяют отношение бизнесменов к пополнению Вооружённых Сил. Каждые двенадцать месяцев осуществляется проверка в фирмах, где трудятся от полутысячи человек. В остальных проверки случаются раз в три года или чаще.

При этом проверяют:

все ли работники зарегистрированы в военно-учетном столе;
достоверность информации;
правила оформления документов;
наличие нарушений.

В соответствии с нормами законодательства, помимо расписок и справочных документов, фирмы обязаны вести особый журнал проверок , подписанный генеральным директором предприятия. Документ обязательно регистрируют, прошнуровывают и опечатывают.

На каждого кадра заводят свою личную карточку (Т-2 и Т-2ГС).

В свою очередь, HR или директор проверяет:

отметку, касающуюся воинской обязанности, стоящую в общегражданском удостоверении личности;
правильность заполнения и подлинность предоставляемых бумаг;
присутствие отметок о постановке на учет;
сведения о предыдущем месте работы, семейном статусе;
временную или постоянную регистрацию.

Отсутствие у кандидата документа, касающегося его службы в армии считается законным основанием для отказа от сотрудничества с ним .

Категория запаса 1: рядовые и сержанты, прапорщики и мичманы до 35 лет, офицеры и высший руководящий состав до 45-60 лет;
Категория запаса 2: солдаты 35-45 лет, руководящий состав 45-60 лет;
Категория запаса 3: солдаты 45-50 лет, офицеры 50-60 лет, женщины 45-50 лет.

Пошаговая инструкция и документы

Грамотная организация с нуля военнообязанных кадров в фирме включает этапы:

Для последнего существуют установленные требования. Листы документа оформляются в виде таблицы с графами:

дата проведения;
кто проводит проверку – фамилия, имя, отчество и должность;
результаты, недостатки, оценка;
решение директора по вопросам устранения недочетов.

У всех, принятых в фирму на работу, руководство обязано тщательно изучить документы, в том числе и в отношении воинской обязанности .

Военнообязанные кандидаты на должности должны при себе иметь военный билет либо приписные свидетельства . Служба персонала, проверяя документацию, должна уделять повышенное внимание соответствию и подлинности содержащейся в бумагах информации.

Посмотрите подробное видео о ведении воинского учета на предприятии:

Личная карточка трудящегося содержит:

паспортную информацию;
полное название должности;
данные о семейном статусе;
образование;
адрес проживания.

Документация хранится обычно в особой картотеке.

В карточках сотрудников часто фигурируют аббревиатуры , которые не всегда понятны специалисту во воинскому учету. Так, к примеру, много сложностей вызывает сокращение ПСС, обозначающее звания:

офицеры : служащие от лейтенанта до полковника;
ПСС : от младшего сержанта до старшего прапорщика/мичмана;
рядовые и ефрейторы : солдаты и матросы.

Также ответственные за учет часто путаются в понятиях “забронированные сотрудники” и “незабронированные”. К забронированным относят тех, кто в случае общей мобилизации не призывается к военным действиям, а остается на своем рабочем месте.

Сложности возникают и с тем, что писать в графе “состоит на учете “. Сюда следует вносить информацию о виде учета, которому сотрудник – общему или специальному . К последнему относят забронированных граждан.

Военные билеты и карточки Т2 учитываются в специальном журнале. Бланк журнала скачайте .

План работы

В мелких предприятиях, где подлежащих учету менее пяти сотен, контроль за ними осуществляется одним специалистом в порядке совместительства . Как вести учет, если служащих гораздо больше?

В крупных организациях, где трудятся до двух тысяч военнообязанных, создают военно-учетный стол. В этом случае выделяется отдельная ставка для занимающегося этим вопросом, а при большом количестве подлежащих учету кадров (от двух до четырех тысяч) – две и далее по одной ставке на каждые последующие три тысячи кадров.

Директора фирм должны выделить для выполняющих обязанности учета специальные помещения и железные шкафы . Расходы, связанные с ведением военного учета, возлагаются на руководство организации.

Все люди, чьи обязанности так или иначе имеют отношение к учету, освещаются в специальном приказе, изданным генеральным директором и согласованным с военным комиссариатом или с муниципалитетом в тех административных единицах, где нет военкоматов.

С ними согласуются также все действия по перемещению и сотрудников, имеющим отношение к воинскому учету. Исключение составляют учреждения, где есть мобилизационные органы .

Учет в отношении потенциальных рекрутов и “запасников” осуществляется по личным карточкам (форма Т-2, раздел 2) или личным карточкам госслужащих (форма Т-2ГС).

В число документов военного учета, на основании которых оный и осуществляется, входят:

удостоверение гражданина, подлежащего призыву на военную службу (документ установленного формата, имеет обложку с изображением Герба РФ и соответствующей надписью);
военный билет;
справка взамен военного билета;
временное удостоверение.

Военный билет облачен в зеленый переплет с гербовым изображением и титулом: “Российская Федерация. Военный билет офицера запаса”. Обложки документов, выдаваемых до 1994 и 2000 года могут отличаться и иметь гербовой оттиск СССР и соответствующую надпись.

Справка выдается только с целью идентификации некоторых военнообязанных , у которых в силу каких-то причин не нашлось нужных бумаг для оформления военного билета. Она также имеет гербовой оттиск и печать военкома. Но отправить туда запрос и проверить всё же не помешает.

Временное удостоверение выдается не более чем на месячный срок. Но продлевают и до трех, если нужная документация для оформления “военника” за первые тридцать дней не поступила.

В каждом учреждении HR отдел оформляет агитационно-просветительский стенд , посвящённый армейской службе.

Ответственность за нарушения

Нарушение правил воинского учета чревато неприятностями и штрафом для глав организаций. Административная ответственность грозит за:

Непредоставление в контролирующий орган данных о будущих рекрутах (до тысячи рублей);
Умалчивание директорами о вызове подчиненного в комиссариат.

Последнее также чревато небольшими деньгами – до тысячи рублей. Но неоднократные нарушения могут повлечь за собой повышенное внимание государства и более высокую степень ответственности.

Ведение воинского учета – ответственная и трудоемкая работа, которая требует повышенного внимания и ответственности со стороны исполнителя и начальства, а также дополнительной оплаты. Просто так, ничего не объясняя, взять и назначить по своему желанию кандидата глава фирмы вправе, но только по согласованию с самим претендентом и с военным комиссаром.

Советскими оружейными конструкторами для нужд армии было создано немало стрелковых огнестрельных моделей. Одним из таких образцов стал бесшумный пистолет ПСС «Вул». Проектировался он специально как личное оружие для сотрудников войсковой разведки и госбезопасности СССР. Описание, устройство и технические характеристики пистолета ПСС представлены в статье.

Знакомство

ПСС - это советское ручное специальное оружие. В отличие от ПБ (бесшумного пистолета) 1967 года выпуска, является более компактным.

ПСС - это модель, которая благодаря применению специальных патронов СП-4 в таком параметре, как скорострельность, превосходит советский бесшумный двуствольный пистолет С4М 1960 года выпуска и малогабаритную «Грозу» (МСП) 1965 года. В ПСС выталкивание пули из ствольного канала осуществляют не пороховые газы, а специальный поршень. В технической документации оружие значится как 6П28. ПСС (пистолет самозарядный специальный) используется сотрудниками различных российских разведподразделений.

Об истории создания

Главная причина принятия решения о начале конструкторских работ по ПСС - это осознание военными специалистами потребности в эффективном, малозаметном и простом в обращении оружии. Поскольку наличие в момент выстрела у дульного среза ствола любого пистолета вспышки и сопровождающий стрельбу шум являются значительным демаскирующим эффектом, перед оружейными конструкторами была поставлена задача - максимально минимизировать последний. Кроме того, от разработчиков требовалось сократить габариты нового пистолета. Проектирование ПСС «Вул» осуществлялось оружейными конструкторами В. Левченко, Ю. Крыловым, В. Петровым и Е. Корниловой на Климовском ЦНИИТОЧМАШ. Работы по созданию пистолета ПСС и боеприпасов к нему были начаты в 1979 году. В 1983 конструкция оружия была готова. Поскольку пистолетам Макарова и Стечкина были присущи отличные боевые качества, закономерно, что они стали базой для ПСС. После исправления незначительных недостатков, таких как низкая убойность и прицельная дальность, пистолет ПСС (фото стрелковой модели представлено в статье) поступил на вооружение советских спецслужб.

Об усовершенствовании

До 1983 года конструкцию ПСС модернизировали и усовершенствовали. Оружейники подбирали оптимальную длину ствола. Кроме того, испытывались новые боеприпасы, с отсекаемыми в гильзе пороховыми газами. Использование таких патронов позволило в дальнейшем отказаться от приборов для бесшумной стрельбы.

О достоинствах

Как утверждают специалисты, к сильным сторонам самозарядного специального пистолета (ПСС) можно отнести:

Малогабаритность и легкость. Небольшой вес дает возможность стрелку содержать специальный пистолет ПСС в обычной кобуре.
Бесшумность. Применяя данное оружие, боец не демаскирует себя. Кроме того, во время стрельбы из дула выбивается незначительное количество пламени.
ПСС имеет несложную конструкцию.
Судя по отзывам, ПСС - это оружие, за которым достаточно просто ухаживать и хранить.
При необходимости пистолет можно оснастить оптическим прицелом.
ПСС обладает внушительной огневой мощью.
Для проектирования и серийного изготовления 6П28 не требуется больших финансовых вложений.

В чем недостаток оружия?

Несмотря на наличие неоспоримых достоинств, 6П28 не лишен одного недостатка. Заключается он в отсутствии фиксатора, который необходим в конструкции пистолета для того, чтобы пресекать движение затвора во время стрельбы. Однако, как утверждают специалисты, данный изъян является несущественным.

Об устройстве

Для ПСС «Вул» предусмотрено наличие куркового ударно-спускового механизма двойного действия. При создании УСМ для специального пистолета оружейники использовали легендарный ПМ, который к тому времени уже зарекомендовал себя как один из самых надежных. Однако по причине использования в ПСС нестандартных патронов конструкцию пистолета пришлось доработать. Советские оружейники в «Вул» реализовали автоматику со свободным затвором. Местом для возвратной пружины стал специальный направляющий стержень, расположенный внутри затвора над стволом, который представлен двумя частями: нарезной и патронником.

Осуществляя свое движение, пуля воздействует на нарезную часть, немного ее смещая. Для патронника предусмотрена возвратная пружина, которая располагается под ним. Ствол пистолета поместили в специальную трубку. Его верхняя передняя часть закрыта затворным кожухом. Удобный захват пальцами ствола стал возможен благодаря наличию фиксатора, который выполнен в виде поворотной втулки со скосами.

В чем конструктивная особенность «Вул»?

Особенностью ПСС является наличие пластинчатой боевой пружины и полускрытого курка, рассчитанного на двойное действие. После отстрела всех боеприпасов затворная задержка снимается вручную. Таким образом, в ПСС «Вул» затвор может удерживаться открытым.

Как работает автоматика?

Во время выстрела пуля, отделившись от гильзы, начинает свое движение по ствольным нарезам. Образовавшиеся пороховые газы оказывают воздействие на гильзу и патронник, толкая их назад. Они начинают двигаться вместе с затвором. Для патронника предусмотрен откат на 8 мм. Пройдя это расстояние, патронник свое движение прекращает. В качестве упора для него в ПСС используется пистолетная рамка. Продвижение затвора продолжается по инерции, вследствие чего происходит экстракция отстрелянной гильзы. При помощи возвратной пружины патронник возвращается в исходное положение. Для затвора предусмотрен специальный выступ, с помощью которого совершается его сцепление с патронником.

Для конструкции пистолета «Вул» характерно плавное торможение затвора. Звук, производимый при соприкосновении друг с другом стальных деталей, практически не слышен. Благодаря использованию специального патрона СП-4 после выстрела в ствольном канале не образуется разгерметизация. Обусловлено это тем, что пороховые газы не выходят из гильзы. В обычных пистолетах восстановление давления внутри ствола влечет за собой образование атмосферного хлопка.

О боеприпасах

Для пистолета 6П28 предусмотрено использование спецпатрона СП-4. Боеприпас представляет собой бутылочнообразную гильзу, внутри которой скрыта пуля. Патрон оснащен специальным подвижным колпачком, на который воздействуют пороховые газы.

При помощи данного колпачка происходит выталкивание пули из гильзы. Сам же он, дойдя до ее верхнего края, свое движение прекращает. Спецпатрон СП-4 оснащен стальной цилиндрической пулей с ведущим латунным пояском. Масса ее не превышает 9,3 г. Задняя часть оборудована небольшим углублением. Как утверждают специалисты, подобная конструкция пули отрицательно сказалась на ее баллистических характеристиках, но в то же время такой снаряд обладает повышенным останавливающим действием. Судя по отзывам, с расстояния 20 м от убойных свойств СП-4 не смогут защитить шлемы и бронежилеты 2-го класса. С 30 м пуля пробивает стальные листы толщиной 0,5 см. Содержатся патроны по 6 штук в однорядном магазине, местом для расположения которого стала пистолетная рукоятка.

О прицельных приспособлениях

ПСС «Вул» разработан с возможностью установки на него коллиматорных прицелов. Благодаря устройствам данного типа, для того чтобы прицелиться, стрелку не обязательно прикрывать один глаз. Наводку осуществляет прицельная марка. При желании боец может оснастить 6П28 оптикой.

О боевом применении

ПСС «Вул» не входит в экипировку сотрудников стандартных полицейских и армейских подразделений. Данную стрелковую модель используют исключительно в армейской разведке и спецназе. За счет своих особых свойств ПСС очень удобен при проведении диверсионной и освободительной операции. Поскольку при стрельбе из пистолета «Вул» не образуется огневая вспышка, его преимущественно пускают в ход в тех ситуациях, когда противника нельзя обезвредить, используя нож или другое огнестрельное оружие.

В наши дни 6П28 состоит на вооружении российских спецслужб. Кроме того, ПСС «Вул» входит в экипировку сотрудников Главного разведывательного управления Республики Армения.

О тактико-технических характеристиках

Общая длина ПСС составляет 170 мм.
Высота - 140 мм.
Ширина - 25 мм.
Вес пистолета без боеприпасов не превышает 70 г.
Масса снаряженного пистолета составляет 85 г.
Для ПСС «Вул» предусмотрены боеприпасы СП-4.
Калибр - 7,62 х 41,5 мм.
В течение одной минуты можно произвести не более 8 выстрелов.
Выпущенная пуля обладает начальной скоростью до 200 м/с.
Результативная стрельба из данного оружия возможна на расстоянии до 25 м.
Показатель максимальной дальности полета пули составляет 50 м.
ПСС оснащен открытым и коллиматорным прицелами.
Боепитание магазинного типа. «Вул» снаряжается 6 патронами.

О ПСС-2

Специальный самозарядный пистолет «Вул» с его оригинальной конструкцией, позволившей существенно снизить звук выстрела, даже без использования ПБС, стал толчком к проектированию других образцов личного стрелкового оружия с более улучшенными характеристиками. Одним из таких пистолетов стал ПСС-2.

В рамках проекта по созданию нового бесшумного оружия, планировалось повысить его основные боевые качества за счет применения спецпатрона СП-16 7,62 х 43 мм. В отличие от СП-4, для нового боеприпаса предусмотрена удлиненная гильза, что дало возможность увеличить пороховой заряд. В итоге это повысило начальную скорость пули с 200 до 300 м/с. Как утверждают специалисты, после доработки патрон не утратил своей дозвуковой скорости. В качестве снаряда для данного боеприпаса используется стальная пуля, головная часть которой имеет уменьшенный диаметр. Пуля оснащена медным ведущим пояском. Стремясь повысить пробивные свойства, головной части придали заостренную форму. С дистанции 25 м СП-16 успешно поражает цель, облаченную в средства защиты 2-го класса. Незащищенную живую силу данный снаряд пробивает с расстояния до 50 м.

Использование более мощного боеприпаса привело к изменениям тюнинга спецпистолета. Основу конструкции ПСС-2 представляет металлическая рамка. Ее передняя часть оборудована нарезным стволом, за которым расположена автоматика и затворный кожух. Нижняя часть рамки стала местом для рукоятки с магазином и скобы пускового крючка. Как и в базовом варианте, в ПСС-2 используется свободный затвор и подвижный патронник. Затвор над стволом оборудован возвратной пружиной и специальным направляющим ее стержнем. Для патронника также предусмотрено наличие пружины. Местом ее размещения стала подствольная часть пистолета. В задней части металлической рамки расположены УСМ и детали, осуществляющие подачу боеприпасов. ПСС-2, как и его предшественник, не оборудован затворным кожухом, который бы проходил во всю длину оружия. В связи с данной конструктивной особенностью для обеих моделей не актуально наличие специального отверстия для экстракции отстрелянных гильз. Они вылетают через окошко, которое образуется в результате смещения кожуха назад.