План поэтапного внедрения технологии bim. Почему план Минстроя по BIM – большое благо для России (несмотря ни на что…)

Недавно прошедший профессиональный праздник – День Строителя – хороший повод вновь обратиться к волнующим многих читателей isicad вопросам: Что будет с развитием BIM в России? Каким путем пойдет в BIM профессиональное сообщество: руководствуясь собственными планами развития или повинуясь требованиям «инновационно» настроенных заказчиков? Что сейчас происходит по части становления российского BIM и как в этом участвуют компании, его уже успешно внедрившие?

Поскольку я давно не высказывалась на isicad по этим темам, считаю необходимым представить обзор значимых событий за более чем годовой период – с марта 2014 года, когда на заседании президиума Совета при Президенте Российской Федерации по модернизации экономики и инновационному развитию России об инновационном развитии в сфере строительства, был дан старт российской государственной программе развития технологий информационного моделирования в строительстве (BIM). Моя мартовская 2014 года публикация как раз связана с этим событием. (См. ).

Так получилось, что на протяжении года мне не удавалось регулярно информировать читателей о значимых событиях, поэтому придется обо всем рассказать сейчас. В связи с этим данная публикация просто обречена выглядеть эклектичной. И писать приходится совсем не о инженерном софтвере, а о смежных вещах. Может isicad и не совсем правильное место для подобных публикаций. Ну уж начала когда-то, надо бы и дорассказать эту историю. Не судите строго.

План поэтапного внедрения BIM в РФ

Немного истории вопроса

После того как по результатам того самого знакового заседания Президентского Совета были опубликованы решения , инициативная (не Минстроя) Рабочая группа активизировала работу над Планом, первые версии которого уже были ранее подготовлены. В августе 2014 года комплексная версия Плана нашей Рабочей группы, охватывающая различные аспекты, необходимые для внедрения BIM, на 13 страницах, была передана в Минстрой для межведомственного согласования. Были там и вопросы разработки электронных классификаторов, и стандартов для разработки каталогов строительной продукции, и вопросы развития образования и повышения квалификации…

Но тут нас ожидала серия ударов от различных ведомств, которые нашу BIM историю (на тот момент) совсем даже не поддержали. Некоторые ведомства, указанные как соисполнители по Плану, просто устранились от участия, а другие - «разбили» положения Плана «в пух и прах», назвав технологии BIM «затратными, с непредсказуемым результатом, снижающими конкурентоспособность». Досталось тогда и классификаторам! Не буду сейчас цитировать заключения по Плану и называть их авторов. Дело прошлое. Но тогда показалось, что это конец. Тем более, что знающие люди говорили, что некоторые поручения ждет весьма печальная судьба. Не все из них удается реализовать.

Однако в Минстрое было принято компромиссное решение. Вместо некоего межведомственного документа, который трудно «пробить», решено было принять План ведомственным приказом самого Минстроя. По понятным причинам сам текст Плана претерпел драматические изменения, оказался сильно «урезанным» и охватывал только этапы проектирования и прохождения экспертизы. На наш План он совсем не был похож. Не скрою, что предложенный текст вызвал глубокое разочарование у всех, кто был в составе РГ и не только. Было очевидно, что это не поэтапный план внедрения, а, скорее, план лишь некоторых этапов внедрения. В самом конце года, приказом 926/пр краткий План был принят. (См. принятую версию ).

На isicad этот момент уже освещался. Например, в своей статье « » Владимир Талапов прошелся по документу и предложил альтернативные пункты. Я же хочу предложить свой взгляд на ситуацию, в которой я вижу очень много положительных моментов .

Во-первых, очень хорошо, что наш вопрос «не завис», хотя риск такой был, а все-таки был утвержден приказом профильного федерального министерства. (Для справки сообщаю, что п.2 тех же Поручений о разработке инновационной стратегии строительной отрасли, назначенный к исполнению в начале декабря 2014, так пока и не реализован).

Во-вторых, принятый План действительно реализуется. Создана Рабочая группа, теперь уже не в инициативном порядке, а, как и полагается, под руководством заместителя министра.

В-третьих, курирующий вопросы реализации Плана замминистра – Юрий Угович Рейльян - в теме BIM отлично разбирается. Что, поверьте мне, большая удача для всех нас. Вопросы ставятся и решаются оперативно, на хорошем уровне, и «процесс идет». Я вошла в состав этой РГ, так что наблюдаю ситуацию изнутри.

Ю.У. Рейльян, заместитель министра строительства ЖКХ РФ, курирующий BIM

В-четвертых, если отбросить эмоции и посмотреть на принятую версию Плана, то невозможно не признать, что в План попали самые сложные, самые неподъемные задачи: изменение нормативной правовой и нормативно-технической базы для поддержки применения BIM, по сути для снятия нормативных барьеров на его пути. А это, поверьте мне, дорогого стоит.

Пилотные проекты Минстроя РФ

Пилотные проекты по BIM, в принципе, могут решать различные задачи. В нашем случае, как это определено в принятой версии Плана, они призваны проиллюстрировать, чем проект, выполненный в технологии BIM отличается от традиционного, где для соответствия действующим нормативам проектную документацию приходится «допиливать» вручную, чтобы она выглядела так, как ее ожидает увидеть эксперт и пр. и эту ситуацию переломить. Эксперты должны увидеть модель и получить с нее дополнительную информацию, не прибегая к запросам в адрес проектировщика. Обе стороны – проектная организация и орган экспертизы - должны стать источником той ценнейшей информации, на базе которой в конце года будет готовиться доклад в Правительство о необходимости конкретных шагов по актуализации нормативной базы. Вот такая задача.

Теперь о реализации. Сначала необходимо было определить критерии для отбора пилотных проектов. Тип объекта значения не имел. Важен был предыдущий опыт проектной организации и ранее выполненные BIM проекты, квалификация сотрудников, подтвержденная соответствующим обучением, наличие в организации BIM менеджера или другого лица, отвечающего за BIM процесс, наличие утвержденного BIM стандарта организации (регламентов и пр.). Важно было еще попасть в окно возможностей – заходить в экспертизу в период с апреля по октябрь включительно. Критерии были утверждены на заседании Рабочей группы 17 марта, 19-го членам РГ было отправлено приглашение не позднее 25 марта направить информацию о пилотных проектах. По факту, оставалось всего три рабочих дня, за которые необходимо было найти передовые в BIM-е компании, желающие по-новому повзаимодействовать с экспертизой, готовые взять на себя дополнительные обязательства и предоставить информацию о своем проекте для изучения.

Письмо Ю.У. Рейльяна по сбору пилотных проектов

Собирали проекты как могли. Я опубликовала информацию в группе RUBIM на LinkedIn, пообщалась со всеми вендорами или их представителями. В итоге, за 3 дня собрали 25 проектов, причем со всеми документами, подтверждающими соответствие критериям. На очередном заседании две заявки отсеялись из-за отсутствия необходимых документов, а по еще одной выяснилось, что заказчик передумал строить, и в экспертизу не пойдет. В итоге, мы остались с 23 проектами (еще об одном - чуть ниже). Набор объектов весьма разнообразен: жилье, коммерческая недвижимость, школы, больницы, кафе, промышленные объекты, и новое строительство, и реконструкция.

Считаю это прекрасным результатом, особенно с учетом того, что есть временные ограничения на период прохождения экспертизы.

Модель поликлиники на 750 посещений в смену, пилотный проект Минстроя. ГУП «Татинвестгражданпроект»

Экспертиза и BIM

И даже в BIM у России свой особый путь. Кто бы мог предположить, что на ранних этапах запуска этого процесса к нему активно подключатся органы экспертизы? Эти организации, казалось бы, призваны стоять на защите существующих норм и поддерживать статус-кво. Но только не у нас.

Во-первых, упоминание о прохождении экспертизы BIM проектов прозвучало прямо в Поручениях.

Во-вторых, у нас есть и весьма себе инновационные органы государственной экспертизы (в частности, Мосгосэкспертиза (МГЭ), которые начали у себя внедрение BIM еще в январе 2014, то есть до всяких поручений сверху. И это придает их опыту особую ценность. В декабре прошлого года, еще до утверждения Минстроем Плана внедрения BIM в МГЭ завершили рассмотрение первого пилотного (пилотный проект самой МГЭ) проекта .

За это время провели обучение своих сотрудников и рассмотрели несколько BIM проектов включая анализ модели, в Казани, во Вневедомственной государственной экспертизе Республики Татарстан.

Большую работу в этом направлении развернули в ФАУ «Главгосэкспертиза». Я не стану гадать, когда именно эта уважаемая организация тоже сможет работать в новом формате, однако известно, что сотрудники проходят обучение, идут также и другие виды подготовки. Хочу привести еще один интересный факт. Он связан с появлением 23-го пилотного проекта и был представлен самой Главгосэкспертизой! Прямо так. Уже в июле в Минстрой оттуда поступило официальное обращение с просьбой добавить в пилотные еще один проект – реконструкция и техническое перевооружение промышленного объекта в Московской области. На очередном заседании РГ обращение было рассмотрено, и проект добавлен в список.

Не будем заблуждаться, не любая экспертиза (государственная или негосударственная) сегодня готова отойти от принятых форм работы и погрузиться в специфику выполнения проектов в BIM. Многие органы экспертизы о таком не слышали, и не очень-то и заинтересованы. Но всем, к кому придут пилотные проекты, были направлены официальные письма Минстроя. Так что им придется свои знания этого предмета углубить.

Стандартизация для BIM

Усилиями исключительно Минстроя мероприятия, осуществляемые у нас по развитию BIM, вовсе не ограничиваются. Росстандарт запустил работы по стандартизации в области BIM, и эту работу ведет подведомственный Минстрою институт НИЦ «Строительство».

На базе Технического комитета 465 (Строительство) образован подкомитет 5, который будет заниматься конкретными вопросами стандартизации в области BIM. В состав этого подкомитета вошли участники, которые представляют компании с большим практическим опытом работы в технологии BIM. По плану к концу года должны появиться первые версии российских нормативных документов.

Национальные объединения и BIM

Для тех, кто не очень в курсе, уточняю, что речь идет о двух организациях – НОПРИЗ (проектировщики и изыскатели) и НОСТРОЙ (строители). Это по сути своей – верхушка саморегулирования строительной отрасли РФ. Так вот, в каждом из нацобъединений имеется комитет по инновациям, где различные аспекты BIM тематики обсуждаются едва ли не на каждом заседании. Президент НОПРИЗ М.М. Посохин называет BIM одним из двух своих приоритетных направлений. То есть на самой вершине проектного саморегулирования BIM’у дан «зеленый свет».

На этом моменте мне хочется воскликнуть: «Как изменился мир всего лишь за год!» Еще раз отсылаю читателя к своей прошлогодней публикации, где я сетовала, что про BIM никто ничего не хотел слушать, правда за редким исключением. Каковыми были те самые инновационные комитеты. Надо сказать, что моя работа в НОПРИЗ (в прошлом году это был еще НОП) не прошла незамеченной. Я даже заработала почетную грамоту .

Есть еще одна исключительно важная работа, которую скоординированно ведут два инновационных комитета нацобъединений. А именно: вернули к жизни, актуализировали и приступили к реализации того самого первого Плана внедрения BIM, который изначально не был принят. На этом новом витке исторической спирали многие пункты уже не вызывают вопросов об их целесообразности.

МААМ (Международная Академия Архитектуры (евразийское отделение в Москве)

Эта организация и ее Президент, главный архитектор РАН академик Платонов Юрий Павлович, первыми, еще в 2012 году, подняли BIM инициативы на государственный уровень, и своими конкретными шагами и действиями продолжали и на протяжении этого года принимать самое активное участие во всех мероприятиях, как политически важных, так и конкретно практических. Как, например, работать с моделью объекта прямо в штабе строительства.

Академик Ю.П. Платонов в штабе строительства с большим монитором и информационной моделью

Профессиональные сообщества обсуждают вопросы BIM

Еще год назад, выступая перед различными аудиториями проектировщиков, я проводила их тестирование «на зрелость». В качестве тестовых вопросов иногда были из серии про LOD’ы. Так вот ничего, кроме раздражения мои вопросы не вызывали. А уже в этом году картина совершенно иная! В залах разворачиваются дискуссии о том, какие LOD’ы каким нашим стадиям можно поставить в соответствие и прочие подобные вопросы, что не может не радовать.

У нас есть русскоязычная группа на LinkedIN. Она называется RUBIM и была в свое время создана Ильей Глуханюком, а сейчас уже насчитывает более 320 человек! Приглашаю всех заинтересованных присоединиться, если вы еще не там. В группе идет много интересных дискуссий. А я стараюсь публиковать там все важные новости, связанные и Планом Минстроя, и с вопросами стандартизации по BIM. Сейчас, например, мы обсуждаем термины для BIM глоссария. Читатели isicad приглашаются к этому действу по ссылке на гуглдиске.

Компания Autodesk организовала клуб своих продвинутых пользователей, назвав его «Клуб BIM лидеров». Он объединяет руководителей или BIM менеджеров компаний, перешедших на BIM, и лично сыгравших значимую роль в этом переходе. Меня иногда приглашают на заседания этого клуба, которые бывают раз в два-три месяца. И хочу вам доложить, что вопросы там обсуждаются очень даже «взрослые», и не связанные исключительно с программным обеспечением Autodesk.

Сейчас, когда запущены процессы стандартизации, активно заработает площадка подкомитета (ПК 5). В конце августа мы планируем собираться очно, на площадке НИЦ «Строительство».

Всероссийский День Строителя и BIM

Возвращаясь к началу нашей истории, вспоминая профессиональный праздник строителей, состоявшийся на прошлой неделе, и его празднование 5 августа, организованное Минстроем, должна вам доложить, что про BIM там было сказано очень и очень много.

С самого утра проходил Круглый стол, организованный НОПРИЗ совместно с Мосгосэкспертизой. Его название: «План внедрения технологий BIM – путь строительной отрасли к инновациям». Тема моего выступления была «Переход на BIM. Проверка готовности».

В рамках выступлений на Круглом столе я услышала такое, что никак не рассчитывала услышать уже сейчас. Например, что для уникальных и знаковых объектов требования к обязательному применению BIM введут уже в 2016 году. Порадовала также новость о том, что BIM станет обязательным для типовых проектов. У меня есть обоснованные опасения, что мы пока еще не готовы до конца сформулировать, как именно госзаказчик, и не только он, хотел бы это увидеть. На мой взгляд, все-таки потребуется еще время. Но время же все и покажет. Может, зря я сомневаюсь?

М. Король выступает на Круглом Столе, посвященном Всероссийскому Дню Строителя

Российский стройкомплекс разворачивается к BIM. Что дальше?

Вот цитата из пресс релиза на сайте Минстроя: «До конца 2015 года планируется создать классификатор строительных материалов, изделий и конструкций, включающий 70 тыс. позиций, что необходимо для успешного внедрения BIM. В 2016 году начнется активное применение BIM-технологий в строительстве, а в 2017 году будет завершено внесение всех необходимых изменений в нормативную базу и приняты стандарты использования технологий цифрового информационного моделирования в проектировании и строительстве».

Иногда мне кажется, что я сплю, и все происходящее мне снится. Трудно поверить, что так быстро все изменилось.

Я абсолютно уверена в том, что именно принятый Минстроем в последний рабочий день 2014 года План поэтапного внедрения BIM в Российской Федерации, даже при всех его объективно обоснованных ограничениях выступил катализатором многих процессов в стройкомплексе, развернул отношение и восприятие темы BIM у ответственных лиц, определяющих развитие отрасли.

Сейчас уже очевидно, что теми шагами, что прописаны в Плане, дело не ограничится и весь подход к проблеме приобретает комплексный характер. А это значит, что у нас рождается полноценная национальная стратегия в области BIM.

Рабочее место эксперта на выставке в рамках Всероссийского Дня Строителя осматривает первый заместитель министра строительства и ЖКХ РФ Леонид Ставицкий

Май 29th, 2018 Татьяна Бех

Внедрение технологии BIM. 7 шагов к успеху!

На текущий момент у компаний, занимающихся проектированием и не только очень остро стоит вопрос применения технологии BIM. Если буквально пару лет назад — использование технологии BIM было скорее авантюрой или экспериментом со стороны проектировщиков, то сегодня — это уже просто необходимость, влияющая на конкурентоспособность предприятия.

Рассмотрим необходимые шаги на пути в технологию BIM.

Проект перехода на технологию BIM (внедрение) предполагает несколько этапов.

1. Аудит предприятия Заказчика

На первом этапе начинается непосредственная работа с Заказчиком, а именно проведение Аудита предприятия.

Что входит в понятие аудит?

• Исполнитель собирает информацию об особенностях работы предприятия Заказчика. Это может быть: формат взаимодействия между отделами, стандарты оформления материалов проектной документации, специфика проектируемых объектов.
• Исполнитель, совместно с Заказчиком выбирает объект для пилотного проекта. Как правило выбирается объект, являющийся наиболее типовым для Заказчика. Так же проект должен быть не крупным и не срочным.
• Исполнитель разрабатывает подробное техническое задание (ТЗ) на внедрение технологии BIM. Подробное ТЗ дает одинаковое понимание для Исполнителя и Заказчика о объемах работ, предусмотренных для реализации проекта внедрения.

2. Разработка графика внедрения

По результатам аудита и согласованного ТЗ на внедрение разрабатывается график реализации проекта.

График представляется в виде календарного плана проведения мероприятий, необходимых для перехода на технологию BIM с учетом возможностей Заказчика.

Под возможностями заказчика подразумевается:

• наличие свободных помещений для обучения сотрудников;
• наличие достаточного количества рабочих мест, оборудованных ПК с установленным ПО необходимым для проведения обучения;
• выбор графика проведения обучения (один курс обучения (40 академических часов) может быть проведен как в течении одной недели (обучение длится полный рабочий день), так и в течении двух недель (обучение длится половину рабочего дня).

3. Подготовка к внедрению

Следующим этапом предполагается проведение подготовки к внедрению с учётом потребностей Заказчика.

Подготовка включает в себя создание шаблонов проектов и файлов библиотек для специалистов каждого раздела, предусмотренного ТЗ.

Исходными данными для этого этапа являются результаты Аудита предприятия Заказчика.

В течении подготовки происходит формирование материалов для проведения обучения, и дальнейшей работы специалистов Заказчика.

Перечень документов утверждается на стадии разработки ТЗ и графика внедрения.

Предварительный список разрабатываемых документов:

• Стандарт предприятия
• Регламенты для различных отделов
• Шаблон проекта
• Шаблон семейства
• Тетрадь преподавателя (для специалистов отдела САПР)
• Рабочая тетрадь слушателя (для проектировщиков)
• Методические материалы
• Требования к 3D модели

Этот список может модифицироваться под конкретный проект и задачи. В данной статье представлен приблизительный перечень документов.

4. Обучение пилотной группы

Серия на основе подготовленных материалов. Обучение проектировщиков предполагается проводить поэтапно, из сформированных групп специалистов различных разделов.

Как правило для первой части внедрения в состав обучения включены следующие курсы:

• Основы работы
• Создание семейств
• Совместная работа
• Оформление рабочей документации

По окончанию курса обучения слушатели проходят тестирование с целью определения качества усвоения новых знаний. По результатам тестирования слушатели получают сертификаты международного образца от компании Autodesk, подтверждающие прохождение обучения по продукту.

5. Проведение пилотного проекта

Проведение пилотного проекта – это самостоятельная разработка проекта силами проектировщиков Заказчика на основе новой технологии под руководством экспертов Исполнителя.

Взаимодействие проектировщиков Заказчика с экспертами Исполнителя предполагается в двух форматах – очная поддержка и удалённая поддержка.

В начале недели от одного до двух дней эксперт находится на территории заказчика и контролирует процесс работы на местах.

Оставшиеся три или четыре дня эксперт Исполнителя участвует в процессе в качестве удалённой поддержки, помогая в решении возможных проблемы при проектировании по новой технологии.

6. Корректировка регламентирующих документов, шаблонов и библиотек

В процессе обучения и приведения пилотного проекта, происходит более тесное взаимодействие экспертов Исполнителя с проектировщиками Заказчика, что позволяет в сжатые сроки определить необходимую степень доработки регламентирующих документов, шаблонов и библиотек.

7. Масштабирование технологии BIM

Масштабирование технологии на другие проектные группы может проходить с привлечением специалистов отдела САПР или с участием экспертов Исполнителя в зависимости от выбора Заказчика.

Все так или иначе слышали о таких преимуществах построения BIM-модели, как скорость выполнения проекта, точность подсчетов и конкурентоспособность на рынке.

Но, зачастую, после внедрения технологии, написания стандартов и обучения сотрудников конечный результат – «построение качественной BIM-модели» - оказывается не достигнут. Не достроив половину модели, проектировщики возвращаются в AutoCAD или дополняют BIM-модель линиями и штриховками для выпуска документации в срок, а сама модель сильно отличается от распечатанных чертежей, на поиск коллизий просто не хватает времени.

Что же пошло не так? Для начала определим, что такое процесс построения BIM-модели. Простыми словами, BIM-модель - это виртуальный вариант настоящей стройки. Что ведет к качественному результату строительства, выполненному в срок? Спланированная координация всех специалистов, своевременное поступление строительных материалов и качественное строительство.

Аналогично и для построения BIM-модели. Кто координирует всех участников процесса с точки зрения стратегии построения модели? Кто обеспечивает проектировщиков библиотекой элементов для проекта? Есть ли уверенность, что проектировщики овладели технологией достаточно для самостоятельно работы? Кто осуществляет техническую поддержку?

Именно эти задачи и решает BIM-координатор, опираясь на ранее составленный BIM-план (BEP).

BEP (BIM Execution Plan) – документ, регламентирующий процесс построения конкретной BIM-модели, описывающий правила контроля, рекомендации ее построения и итоговые цели.

Рассмотрим пример структуры BEP из «BIM-стандарт организации для площадных объектов (Revit® и AutoCAD® Civil 3D® 2.0)», выпущенный компанией Autodesk в 2016 г. :

1. Сводная информация о плане
2. Информация о проекте
3. Требования проекта. Матрица соответствия LOD этапам проекта
4. Роли и обязанности. Протокол обмена данными
5. Рамки проекта и цели
6. Разделение модели. Стратегия моделирования
7. План совместной работы
8. Дорожная карта создания моделей
9. Нормоконтроль/контроль качества
10. Программное обеспечение и оборудование
11. Шаблоны
12. Общие параметры
13. Уровни проработки
14. Правила построения имен

BEP составляется BIM-менеджером совместно с ГИПом и BIM-координатором, исходя из специфики работы всех, участвующих в проекте, отделов, знаний о BIM-процессах и основных целей проекта. Далее BIM-координатор осуществляет контроль выполнения плана и вносит необходимые поправки, адаптируя план к изменяющимся условиям в процессе проектирования.

Кто становится BIM-координатором?

BIM-координатор вырастает из проектировщика, знающего процесс проектирования и изучившего технологию создания BIM-модели. BIM-координатор зачастую участвует в построении нетиповых сложных элементов модели, первым осваивает оптимальные решения и обучает проектировщиков, задает направление формирования модели и решает возникающие проблемы. Таких координаторов может быть несколько в зависимости от специфики и масштаба проекта.

Именно BIM-координатор является связующим звеном между всеми участниками проекта. Он не углубляется в правильность принятых проектных решений, но облегчает процесс взаимодействия проектировщика с инструментами программы. Координатор экономит время проектировщика за счет своевременной технической поддержки и предоставления качественных семейств, обеспечивая оптимальные условия для воплощения проектных замыслов.

BIM-координатор аккумулирует опыт всех участников проектирования, анализирует процесс создания модели, передавая рекомендации BIM-менеджеру для совершенствования технологии. Также BIM-координатор совместно с BIM-мастером организовывает базу знаний компании и формирует библиотеку элементов для дальнейшего использования.

Таким образом, успех построения качественной BIM-модели во многом зависит от знаний и опыта BIM-координатора. При этом, его роль не ограничивается построением модели, а имеет большое влияние на успешное развитие BIM в компании.

Подведем итоги. BIM-координатор должен обладать следующими ключевыми навыками :

• понимание процесса проектирования;
• понимание концепции BIM-технологии;
• углубленное знание ключевых программных продуктов и их возможностей;
• понимание требований заказчика – целей проекта;
• знание инструментов координации и поиска коллизий.

Ключевые задачи BIM - координатора:

• непосредственное участие в создании BIM-плана;
• координация проектировщиков и техническая поддержка;
• контроль стандартов построения модели;
• создание отчета о выявленных коллизиях;
• формирование регламентов и стандартов;
• участие в формировании корпоративной библиотеки;
• участие в создании стратегии развития BIM-технологии в компании.

Также узнать о дополнительных особенностях и практических навыках BIM-координатора вы можете на нашем курсе: «

План, предполагающий подготовку к применению технологии информационного моделирования к 2019 году, утвердил заместитель мэра Москвы по вопросам градостроительной политики и строительства Марат Хуснуллин.

«Исключительная роль Москвы в работе по внедрению BIM уже сделала столицу «пилотным» регионом внедрения, и утвержденный план позволяет детально вести работу в этом направлении. Мы постарались предусмотреть все мероприятия - от создания проектного офиса в структуре Стройкомплекса до разработки классификаторов информационного моделирования и требований на этапах проектирования и экспертизы», - сообщил председатель Москомэкспертизы Валерий Леонов.

План распространяет и дополняет положения «дорожной карты» Минстроя РФ, утвержденной для отработки внедрения BIM-технологии на федеральном уровне.

Документ для Москвы охватывает период работы до декабря 2018 года. За это время будет создана нормативно-правовая база применения технологии на основных этапах реализации объектов гражданского строительства, проведено обучение специалистов работе с новой технологией и сопутствующим программным обеспечением. Также функционирование BIM проверят на «пилотных» проектах столичного региона.

Технология информационного моделирования, или BIM, это подход к возведению, оснащению, обеспечению эксплуатации и ремонту здания, который предполагает сбор и комплексную обработку в процессе проектирования всей архитектурно-конструкторской, технологической, экономической и иной информации о здании, когда оно и все, что имеет к нему отношение, рассматривается как единый объект.

BIM-технологии позволяют сделать большой шаг вперед при проработке объекта - от принятия концептуального решения при проектировании до вывода объекта из эксплуатации. Внедрение этой технологии значительно повысит качество проектирования и при этом упростит работу на всех этапах жизненного цикла объекта, что позволит перейти на новый этап развития всей отрасли.