Водяной. Чем запомнится глава «Водоканала» Феликс Кармазинов

Глобальные планы привлечения частных инвесторов к модернизации «Водоканала» недавно огласил губернатор Петербурга Георгий Полтавченко. Город планирует заключить концессионное соглашение сроком на 25-30 лет, передав в управление инвестору весь имущественной комплекс, входящий в состав систем водоснабжения и водоотведения, на основе государственно-частного партнерства. Взамен чиновники планируют решить проблему с модернизацией инфраструктуры «Водоканала»: реконструкцией объектов и сетей водоснабжения и водоотведения, строительством новых и т.д. В «Водоканале» прокомментировали, что бессменный директор предприятия Феликс Кармазинов считает концессионное соглашение оптимальным вариантом дальнейшего развития предприятия. Такие заявления не могли не всколыхнуть рынок, обслуживающий сферу водоснабжения и водоотведения – очевидно, что приход нового инвестора повлечет передел и перестановку сил среди подрядчиков ГУП.

Старое о новом

Идея передачи «Водоканала Санкт-Петербурга» в частные руки обсуждается уже не первый год. Реорганизация крупных монополистов инженерно-энергетической отрасли города, в том числе «Водоканала», в открытые акционерные общества должна была состояться еще в 2005-м. К тому моменту чиновники городской администрации пришли к выводу, что ГУП изжили себя, и управление государственными предприятиями в такой форме морально устарело. Бывший губернатор Петербурга Валентина Матвиенко заявляла, что необходимо искать модели нового эффективного управления активами госпредприятий, оставив их в собственности города. Однако дальше разговоров об акционировании дело не пошло – заказанные экспертизы показали, что проводить его нецелесообразно. Тогда, выступая в средствах массовой информации, Феликс Кармазинов говорил, что эффективность предприятия от формы собственности не зависит, а акционирование и приватизация «Водоканала» насущных проблем водопроводно-канализационного хозяйства не решит.

Согласно новому проекту концессионного соглашения, имущество «Водоканала», в том числе новое, которое появится в результате выполнения концессионером своих обязательств, остается в государственной собственности. Основные проблемы «Водоканала» сейчас – старение сооружений и ухудшение качества воды в водоисточниках. В рамках глобальной модернизации инвестору предстоит реконструировать водопроводные станции Главную, Северную, Южную со строительством новых блоков водоподготовки. За счет частных инвестиций также планируется модернизировать работающие канализационные очистные сооружения с обеспечением доочистки сточных вод и их обеззараживания, заменить большой объем водопроводных и канализационных сетей, реконструировать тоннельные коллекторы и построить дублирующие. Кроме того, «Водоканалу» необходимо полностью ликвидировать сбор неочищенных сточных вод, в том числе в районе реки Охты, и решить проблему обеззараживания воды, что откроет для петербуржцев многие пляжи.

В контексте формирования новой петербургской агломерации за счет прилегающих территорий Ленобласти и их возможного подключения к городским инженерным сетям, вопрос модернизации «Водоканала» становится действительно актуальным. Как заявил в марте этого года депутат Законодательного собрания Ленобласти Денис Жуков, на базе петербургского «Водоканала» создается предприятие, которое займется водоснабжением новых районов.

Как поясняют в ГУП, все эти мероприятия компания могла бы осуществить самостоятельно, но на это ушло бы в два раза больше времени, а в рамках концессии инвестиционный период составит около 10-12 лет. Кроме того, в «Водоканале» отмечают, что предприятие сегодня испытывает серьезную кредитную нагрузку (по данным на конец 2012 года задолженность по долгосрочным и краткосрочным обязательствам превышала 23 млрд рублей).

Отбить за счет тарифов

Концепция ГЧП-проекта уже готовится по инициативе Комитета по энергетике и инженерному обеспечению – ею занимается специально созданная рабочая группа. После этого документ передадут на рассмотрение и согласование в соответствующие комитеты городской администрации, и если он получит одобрение, объявят конкурс на заключение концессионного соглашения.

Детали взаимодействия потенциального инвестора, администрации Петербурга и «Водоканала» пока не определены, однако Георгий Полтавченко сообщил, что, по самым скромным подсчетам, инвестиции в ГЧП-проект составят около 100 млрд рублей. Предполагается, что отбить вложения инвестор сможет за счет тарифов для потребителей услуг. А право устанавливать тарифы остается за городскими властями.

По мнению юристов, с точки зрения действующего законодательства каких-то правовых проблем, препятствующих реализации проекта, нет – взаимодействие всех сторон регулируется как на федеральном, так и на городском уровне. «Концессионное соглашение не делает компанию частной. Оно направлено на повышение эффективности эксплуатации предприятия. Цель – привлечь эффективного управленца, – комментирует руководитель практики по недвижимости и инвестициям компании „Качкин и партнеры“ Дмитрий Некрестьянов.

– В России уже широко применяется опыт ГЧП в сфере водоснабжения и водоотведения. Один из наиболее известных проектов – комплексная программа строительства и модернизации объектов водоснабжения и водоотведения в Ростове-на-Дону и на юго-западе Ростовской области». Общая стоимость его – 37 млрд рублей. В концессию в этом году был передан и «Водоканал» Перми. До 2054 года инвестору предстоит вложить в городские системы водоснабжения и водоотведения 8 млрд рублей. Условия работы таких концессий в целом схожи с теми, что планируется реализовать в Петербурге.

Петербургский «Водоканал», несмотря на все разговоры о несостоятельности ГУП, сейчас не в убытке. Его чистая прибыль в прошлом году составила 1,074 млрд рублей, рентабельность основной деятельности – 21%. В 2012-м выручка предприятия от реализации составила около 23,65 млрд рублей, но большая часть ее пошла на эксплуатационные расходы – 19,546 млрд.

Выйти на самоокупаемость «Водоканалу» позволяют платежи, поступающие от абонентов на услуги водоснабжения и канализования – десятки миллиардов рублей в год. По данным за прошлый год, среднесуточная подача питьевой воды в город составила 1,85 млн кубометров (тариф на первое полугодие 2013 года – от 15,02 до 19,58 рублей за кубометр, в зависимости о категории потребителя), а среднесуточный объем очищенных сточных вод – 2,2 млн кубометров (тариф на первое полугодие 2013 года – от 15,02 до 22,76 рублей за кубометр).

Девелоперы сетуют на высокие тарифы подключения к сетям водоснабжения и водоотведения. Сегодня они варьируются от 709 до 714 тыс. рублей и 733 до 738 тыс. рублей соответственно, в зависимости от заявленной нагрузки (потребление менее 4,17 кубометров в час, от 4,17 до 41,67 и больше 41,67). Если по нормативу потребление воды составляет около 150 литров в сутки, то небольшая многоэтажка на 100 квартир с 300 жильцами потребляет около 1875 литров в час (1,875 кубометра). Таким образом, за подключение среднестатистического жилого дома девелопер должен заплатить 714 тыс. рублей за водоснабжение и 738 – за водоотведение.

Водный мир одной персоны

На сегодняшний день «Водоканал» представляет разветвленную структуру, куда, помимо водоснабжения и водоотведения, входят такие направления деятельности, как эксплуатация и развитие общественных туалетов, городских фонтанов, строительство и эксплуатация стационарных снегоплавильных пунктов. Кроме того, в состав «Водоканала» входят информационно-образовательный центр, детский экологический центр, музейный комплекс, учебный центр, медицинский центр, детский оздоровительный лагерь «Звездный» и т.д. Соответственно, жизнедеятельность каждого из направлений обеспечивают множество подрядчиков и субподрядчиков. Как подсчитали в самом «Водоканале», даже если говорить только о проектах, связанных со строительством и реконструкцией объектов, партнеры исчисляются сотнями.

Эксперты признают, что сегодня вся эта водная империя держится на одном человеке – бессменном руководителе «Водоканала» Феликсе Кармазинове, который в 1987 году возглавил Управление водопроводно-канализационного хозяйства «Водоканал», позднее преобразованное в современное ГУП. «Вписаться» в это водное государство в государстве со стороны, по словам участников рынка, практически невозможно. Во-первых, это режимный объект жизнеобеспечения, деятельность которого, помимо публикуемой официальной отчетности, наглухо скрыта от посторонних глаз. Во-вторых, предприятие существует с 1858 года и к моменту перехода к рыночной экономике уже «обросло» сонмом подрядных организаций. Один из крупнейших подрядчиков «Водоканала» – компания «Водоканалстрой», была создана в 1988 году. Кстати, на волне борьбы с коррупцией в этом году офис «Водоканалстроя» ненавязчиво посетили сотрудники управления по борьбе с экономическими преступлениями и противодействию коррупции ГУ МВД по Петербургу и Лен-области. Правоохранительное ведомство заинтересовали закупки технологического оборудования в рамках работ по строительству главного канализационного коллектора – якобы через сложные схемы поставок стоимость была завышена на 400 млн рублей. В «Водоканале» на антикоррупционный тренд отреагировали оперативно, заявив, что прямых договорных отношений в рамках контракта на строительство этого объекта между «Водоканалстроем» и «Водоканалом» нет – контракт был заключен в 2001 году с компанией «Стис», а сам ход работ проверялся неоднократно, и никаких финансовых нарушений не выявлено. Возможно, борьба с коррупцией была применена как рычаг давления на нынешнее руководство «Водоканала». Даже если после заключения соглашения о концессии Феликс Кармазинов и останется лицом городского «Водоканала», распределять финансовые потоки будет уже управляющая компания, которую планируется привлечь к модернизации сетей. Среди потенциальных инвесторов в кулуарах уже называют холдинг «Аркс», коим до недавнего времени руководил нынешний вице-губернатор Петербурга Владимир Лавленцев.

С чистого листа

Если будет принято решение о проведении конкурса на заключение концессионного соглашения, рынок подрядных услуг «Водоканала» явно трансформируется. В самом ГУП пояснили, что вопрос, каким образом будут завершаться текущие проекты и как будут передаваться концессионеру объекты незавершенного строительства, должен быть уточнен в рамках разработки проекта концессионного соглашения. Что касается строительства новых объектов (или осуществления новых проектов реконструкции существующих объектов), концессионер будет свободен в выборе подрядчиков в соответствии с законодательством – выбор подрядчиков, как и сейчас, будет проведен путем конкурсных процедур. Тем временем, только с начала 2013 года «Водоканал» завершил закупок более чем на 4 млрд рублей.

Велика вероятность, что инвестор проекта окажется зависим от действующих подрядчиков, которые в той или иной степени связаны сегодня с Феликсом Кармазиновым – новому управленцу они могут просто оказать сопротивление. Чтобы воздействовать на нерадивых подрядчиков, инвестор может инициировать проверки, возможно, с участием правоохранительных органов. Как следствие, в части подрядных организаций могут появиться новые собственники, что повлечет изменения «третьего уровня» – уже во взаимодействиях подрядчиков с поставщиками, производителями оборудования для своих нужд и т.д.

В период смены подрядчиков у города могут возникнуть проблемы как с качеством воды, так и с ее подачей в целом. Но оптимизируя свои взаимоотношения с подрядными организациями, инвестор может найти более выгодных контрагентов и посредством снижения себестоимости закупаемой продукции увеличить прибыль, что выгодно конечному потребителю.

Санкт-Петербург

Тарифы на воду должны вырасти

Вице-президент СРО НП «Объединение строителей Санкт-Петербурга» Алексей Белоусов:

Теоритически при реализации такого проекта плата за воду должна возрасти. Вопрос в том, насколько подорожает она для населения? Насколько увеличится плата за подключение для застройщиков? Понятно, что если у «Водоканала» назрела необходимость в такой масштабной модернизации, осуществить ее можно двумя путями - либо инвестировать из городского бюджета, либо покрыть расходы за счет ГЧП. Но как в любом бизнесе, инвестор будет нацелен на получение максимальной прибыли. За любые скачки тарифов на подключение в конечном счете все равно заплатит потребитель - эту разницу девелоперы заложат в стоимость квадратного метра.

Биография

Генеральный директор ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга» Феликс Кармазинов

• Родился 6 октября 1943 года в Кронштадте.
• В 1966 году окончил Ленинградский институт водного транспорта.
• Работал на Кронштадтском морском заводе (мастер, старший мастер, заместитель начальника цеха), возглавлял Кронштадтский филиал Ленинградского швейного объединения «Маяк», был председателем исполкома Кронштадтского Совета народных депутатов.
• В 1987 году возглавил Управление водопроводно-канализационного хозяйства «Водоканал», позднее преобразованное в ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга».
• Почетный гражданин Санкт-Петербурга, почетный гражданин Кронштадта. .Лауреат государственной премии в области науки и техники (2001 год).

То один, то другой российский город проявляет интерес к петербургскому опыту, приглашают наших специалистов для консультаций и помощи. Что же такого особенного сделано в Северной столице? На вопросы "Комсомольсокй правды" ответил генеральный директор ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга» Феликс Кармазинов .

Питьевая вода из крана!

С чем связан такой спрос, такая мода на петербургский «Водоканал » в России?

Слово «мода» здесь вряд ли уместно. Просто в Петербурге в последние годы действительно очень многое сделано в области водоснабжения и канализования. И, наверное, со стороны это даже заметнее, чем изнутри.

Далеко не во всех российских городах сегодня могут сказать, что вода, бегущая из крана, является питьевой. В Петербурге она действительно безопасна и безвредна, что подтверждает Роспотребнадзор. Но так было не всегда. Главный источник воды для нашего города - река Нева, а ее состояние далеко не идеально. Но были найдены и внедрены технологии, которые позволяют справиться с любыми изменениями качества.

Или другой аспект - канализация. Сегодня в Санкт-Петербурге очищается 93 процента городских стоков. Совсем скоро этот показатель достигнет 95 процентов. Это очень хороший уровень не только для России, но и для любой европейской страны. А ведь еще 30 лет назад очистных сооружений тогда еще в Ленинграде вообще не было. Миллионы кубометров сточных вод каждые сутки напрямую выливались в Неву, попадали в Балтийское море… О нашем городе говорили как об одном из главных загрязнителей Балтики. Сегодня Петербург ставят в пример.

То есть петербургский «Водоканал» не зря считают лучшим в России?

Конечно, приятно, когда тебя и твоих коллег хвалят, но неправильно связывать те результаты, которые достигнуты, только с работой «Водоканала».

Я давно, больше двадцати лет руковожу этой организацией, и мне есть с чем сравнивать. С точки зрения внимания к проблемам водоснабжения и канализования со стороны городского правительства и понимания этих проблем, последние восемь лет уникальны. И это прежде всего заслуга губернатора города Валентины Ивановны Матвиенко.

«Водоканал» - предприятие государственное, город - наш собственник, и, естественно, все наши планы, проекты, программы мы должны согласовывать с городом. Если бы не было поддержки со стороны правительства, не было бы успехов.

Главное - здоровье и безопасность

Какие проекты из реализованных за это время вы считаете наиболее важными?

Сегодня мы часто говорим: Петербург - первый мегаполис в мире, который обеспечил стопроцентную обработку питьевой воды ультрафиолетом. Но это не просто красивая фраза для отчетности. Это - безопасность питьевой воды, это - здоровье людей. Ведь когда-то наш город лидировал в России по уровню заболеваемости гепатитом А. По данным петербургского Роспотребнадзора, с 2004 года показатель снизился почти в 21 раз. Конечно, приведен комплексный результат, но внедрение новых систем очистки на водопроводных станциях , безусловно, сыграло здесь важную роль: ультрафиолет позволяет эффективно бороться именно с вирусами.

Практически одновременно с внедрением ультрафиолета в Петербурге отказались от использования для обеззараживания воды жидкого хлора. Мы его заменили на гипохлорит натрия. Это гораздо больше, чем замена реагента, - здесь решалась задача обеспечения безопасности города. Ведь хлор - это особо ядовитое вещество, не случайно его во время Первой мировой войны использовали в качестве химического оружия. Между тем раньше в городе хранились десятки тонн хлора, в том числе в центре Петербурга. Баллоны с ним регулярно перевозили по городским улицам. И хотя при этом соблюдали все меры предосторожности, на сто процентов исключить возможность утечки, дорожной аварии во время перевозки было нельзя. А в случае любого подобного происшествия могли пострадать люди. Сегодня хлора на водопроводных станциях больше нет. Мы в 2009 году вывезли последний баллон. Гипохлорит натрия абсолютно безопасен и производится непосредственно на станциях из обычной поваренной соли.

Еще один важнейший проект - строительство нового блока водоподготовки на Южной водопроводной станции. Блок сдали в прошлом году, и сегодня вода с него поступает в квартиры петербуржцев. Это одно из самых современных предприятий не только в России, но и в Европе. С его запуском город приступил к масштабной программе модернизации водопроводных станций. В ближайшие годы новые блоки появятся на Северной водопроводной станции, главной водопроводной станции, Колпинской водопроводной станции . Больше нигде в России сегодня нет таких масштабных, комплексных и проработанных городских программ.

Но любые программы всегда упираются в деньги. Есть деньги - можно что-то делать. Нет денег - ничего не делается.

А деньги - они откуда появляются? Деньги надо зарабатывать. В Петербурге, если говорить о водоснабжении и канализовании, многие проекты «Водоканал» финансирует самостоятельно, в некоторых проектах присутствуют бюджетные средства. Конечно, модернизация систем водоснабжения и канализования - дело недешевое. И то, что в Петербурге есть для этого возможности, - результат работы правительства города и губернатора: городская экономика в последние годы активно развивается, растет.

Кроме того, в Петербурге не боятся использовать современные механизмы финансирования. В качестве примера приведу еще один из масштабных проектов, связанных с «Водоканалом», - строительство Юго-Западных очистных сооружений. Именно здесь впервые в России был использован механизм государственно-частного партнерства. И для инвесторов принципиально важным было то, что проект имеет полную поддержку со стороны города. Не было бы этой поддержки - не было бы сегодня Юго-Западных очистных сооружений.

Кстати, реконструкция Северной водопроводной станции , которая начнется в следующем году, также будет проходить на основе государственно-частного партнерства.

Возвращаясь к наиболее важным проектам последних лет, хочу особо остановиться на строительстве Главного канализационного коллектора . По масштабу и сложности этот проект не имеет аналогов. Если бы в девяностые годы мне сказали, что коллектор будет достроен, я бы не поверил. Это ведь был классический замороженный долгострой.

Серьезные условия

В улучшении очистки сточных вод Петербурга очень заинтересованы и соседние с нами страны. Они помогают реализовывать эти проекты?

Да, мы активно сотрудничаем и с Финляндией, и со Швецией, и с другими странами Балтии. У нас общее море, и забота о нем - также задача общая. И, к слову, развитию этого сотрудничества очень способствует активная работа и городского Комитета по внешним связям, и петербургского правительства в целом.

Однако еще раз повторю: все экологические проекты, программы, связанные с улучшением ситуации в Финском заливе, в Балтийском море, мы делаем не для Финляндии, не для Швеции - для жителей Петербурга.

Чем больше внимания таким проектам уделяют в Северной столице, тем больший интерес к совместной работе проявляют наши зарубежные коллеги. Они видят, что губернатор очень серьезно относится к вопросам экологии, и это становится весомым аргументом при принятии решений о поддержке тех или иных городских проектов.

Наш город первым среди мегаполисов решил проблему утилизации осадка сточных вод , а это очень серьезная экологическая проблема. Сегодня многие используют наш опыт, а ведь когда городское правительство принимало решение о строительстве заводов по сжиганию, не было готовых моделей, которые можно было взять и перенести в Петербург. Город сам создавал такую модель.

Продолжая тему очистки сточных вод, отметим, что ведется работа по удалению из городских стоков фосфора, который стимулирует цветение сине-зеленых водорослей и губит Балтийское море. Сейчас Петербург полностью выполняет рекомендации Хельсинкской комиссии по защите Балтики по содержанию фосфора в сбрасываемых сточных водах . А эти рекомендации вдвое жестче нормативов Европейского союза!

Я думаю, что мы сегодня должны научиться гордиться не только историей своего города, но и его современными достижениями. Нам надо учиться видеть хорошее.

КСТАТИ

Лучшее оставим потомкам

На одном из интернет-фо-румов я прочитала такой комментарий по поводу строительства коллектора: мол, мне лично этот коллектор не нужен, только кучу денег потратили, чтобы потом хвастаться масштабами. Что вы на это ответите?

Отвечу, что, наверное, нам надо активнее объяснять людям, зачем нужен коллектор и канализационные очистные сооружения, почему нельзя сбрасывать сточные воды напрямую в реки. Да, коллектор - это не торговый центр, не дворец спорта. Он под землей, его не видно. А строить его действительно очень сложно и очень дорого. Но именно это сооружение позволит нам направить на очистку около 300 тысяч кубометров сточных вод в сутки. Это 110 миллионов кубометров год. Вы просто представьте, что вся эта грязь раньше напрямую сбрасывалась в Неву, потом попадала в Финский залив… О каком купании, о каких пляжах могла идти речь? Сейчас состояние Невы постепенно меняется к лучшему. За один день это не произойдет, но перемены очевидны.

Та работа, которую проводит город по очистке сточных вод, направлена на улучшение экологической обстановки в Петербурге. А это здоровье не только нынешних жителей, но и будущих поколений. И правительство Петербурга, губернатор здесь всегда были и остаются нашими единомышленниками. Даже в ситуации экономического кризиса строительство коллектора велось четко по графику, без каких-либо задержек.

Феликс Владимирович - гендиректор ГУП "Водоканал Санкт-Петербурга", является кандидатом технических наук.

Биография

06.10.1943 года в Кронштадте появился на свет Кармазинов Феликс Владимирович. Биография этого человека редко встречается в публичных информационных источниках. Но имеются определенные интересные факты. Уважаемой личностью считается Кармазинов Феликс Владимирович. Семья его небольшая: жена Анна является владелицей бизнеса и индивидуальным предпринимателем с 2008 года; дочь Янина, которая, следуя сложившейся семейной традиции всегда идти вперед, после окончания аспирантуры получила ученую степень кандидата экономических наук; есть внучка.

Феликсу Владимировичу присуждено звание Заслуженного инженера Российской Федерации.

Образование и начало карьеры

Кармазинов Феликс Владимирович окончил Ленинградский институт водного транспорта в 1966 году.

Трудился на был во главе филиала Ленинградского швейного объединения «Маяк», председателем исполнительного комитета Совета народных депутатов.

После этого стал во главе канализационного хозяйства «Водоканал». Позже он был переформирован в ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга».

Достижения

Кармазинов Феликс - 2001 год принес ему статус лауреата премии в области науки и техники. Был награжден командорским знаком ордена Финского Льва.

Изменения 2016 года

Феликс Владимирович занимал 82 место среди миллиардеров, его состояние составляло 10 миллиардов рублей.

Кармазинов Феликс возглавлял ГУП почти 30 лет. У него в собственности 50 га земли, дома. Словом, дефицита в недвижимости не имеет Кармазинов Феликс Владимирович. Дети, жена и он сам имеют на своих землях сельскохозяйственные угодья. Кроме выращивания злаковых и овощей, земли используются для разведения скота.

Кармазинов Феликс Владимирович: отставка

Пост генерального директора "Водоканала" он покинул по собственному желанию. Уходя, в последний день Кармазинов Феликс Владимирович отметил свое 73-летие.

Как считает его знакомый, для увольнения у Кармазинова были причины, которыми он ни с кем не делился. Претенденты на место директора периодически появлялись. Но несмотря на это, Феликс Владимирович оставался - ему удавалось найти общий язык с первыми лицами Санкт-Петербурга практически 30 лет. Сотрудниками и коллегами уважаем Кармазинов Феликс Владимирович. Отставка его для организации стала серьезным испытанием. Хотя стоит сказать, что для города это тоже стало не последней новостью.

На посту генерального директора он всегда старался использовать новые технологии и улучшать производство. По словам потребителей, Феликс Владимирович очень много сделал для своего города. И, стоит отметить, только хорошее. В период его работы качество воды значительно улучшилось. Он считается одним из опытнейших руководителей.

С предприятием "Водоканал" у застройщиков никогда не возникало проблем. Сроки работ и условия были всегда предсказуемыми, выполнялись по договору. Кармазинов сдерживал повышение тарифов на воду. За это он был уважаем членами бизнес-структур города.

В списке достижений Феликса Владимировича стоит отметить реконструкцию Центральной станции аэрации, запуск в 2007-м новых фабрик по сжиганию осадков сточных вод. К слову, очистка воды в Санкт-Петербурге составляет 98%.

Непростая жизнь

Отставка генерального директора ГУП «Водоканал» Кармазинова Феликса вызвала неоднозначную реакцию среди деловых людей. Оценить возможные последствия предстоящей смены руководителя одной из важнейших монополий попросили компании, бизнес которых значительно зависит от управленческого опыта главы ГУПа.

Большинство дельцов считает, что Феликсу Кармазинову все должны быть благодарны за создание прекрасной системы водоснабжения и канализации в Санкт-Петербурге. Того же мнения придерживаются и жители города.

К ГУП «Водоканал» у заказчиков было меньше всего претензий с точки зрения времени и стоимости подключений, степени коррумпированности данного процесса. В административных границах города это была почти беспроблемная область. Целиком и полностью это личная заслуга Кармазинова.

Репутационный капитал

Одновременно некоторые специалисты отмечают, что у других монополистов «хозяйство» более простое, чем то, которое имел Кармазинов Феликс Владимирович. "Водоканал" особых проблем не имеет, однако система водоотведения точно требует больших вложений. Необходимо строить не только огромные канализационные коллекторы, но и очистные сооружения, компании по переработке осадков. Это требует больших расходов и организторских усилий. Кармазинов Феликс Владимирович со всем этим очень успешно справлялся.

Данным фактом, по мнению делового круга, объясняется особенное (в сравнении с главами остальных городских монополий) доверие к нему со стороны партнеров из Европы. Всем известно, ЕБРР с охотой предоставлял «Водоканалу Санкт-Петербурга» кредиты и инвестировал в проекты модернизации систем города. Европейцев привлекало то, что организация всегда четко исполняет свои обязательства по программам. При этом не только перед коллегами по проектам, а даже перед компаниями, которые поставляли оборудование в лизинг. Учитывая российские условия, подобная обязательность дорогого стоит. Наверное, с этим никто не поспорит.

Позитивное упрямство

Но некоторые специалисты из деловых кругов полагают, что внимание партнеров из Европы объясняется не только личными заслугами Феликса Кармазинова, но и их большой заинтересованностью в изменении и улучшении экологии Санкт-Петербурга, которая напрямую влияет на окружающую среду северо-восточной Европы. По их мнению, европейцы считали необходимым побудить россиян всерьез заняться очисткой вод, которые значительно загрязняли Финский залив и прилегающие территории. Для данных целей они предоставляли кредиты, финансировали общие проекты. Кроме того, они настаивали на применении европейского оборудования для очищения, чтобы все делалось не для галочки, а качественно.

В качестве примера нетривиального достижения Феликса Владимировича и его коллег специалисты называют то, что в Санкт-Петербурге за 20 лет удалось понизить уровень потребления воды с 220 литров на одного человека в день до 190, таким образом приблизившись к европейскому уровню. Такое снижение дало большой экономический эффект для города благодаря экономии на капитальных расходах.

Особой заслугой Феликса Кармазинова генеральный директор Hansa Development считает, что он смог удержать предприятие «Водоканал» от непутевого реформирования, которое, по его словам, часто в России носит катастрофический характер, приводя к негативным последствиям. Данная организация — последний нераспиленный кусок. Один из коллег отмечает, что Кармазинов Феликс Владимирович многие годы сопротивлялся попыткам различного рода интересантов потеснить, иногда даже выселить ГУП "Водоканал" с территории на берегу реки Невы, весьма привлекательной для застройщиков. Может быть, полагает он вместе с другими экспертами, подобное упрямство в результате и привело Феликса Владимировича к уходу.

Респектабельно

Версию увольнения после обнаружения злоупотреблений никто из опрошенных экспертов Санкт-Петербурга не подтверждает. Многие, конечно, привыкли считать, что управляя ГУПом продолжительное время с миллиардными оборотами, нельзя сохранить «белые одежды», однако ни одного большого скандала с Феликсом Кармазиновым не было. Несмотря на то, что желающих преподнести ему подобный «подарок» всегда хватало. Он выглядит весьма респектабельно, в особенности на фоне коллег, из которых мало кто смог избежать обвинений в злоупотреблениях. Впрочем, оговариваются эксперты, претензии к Феликсу Владимировичу вполне могут возникнуть после его отставки.

Специалисты также допускают, что руководитель "Водоканала" мог уйти по своему желанию. 30 лет управлять сложнейшим хозяйством наверняка утомительно, и возраст у него достаточно солидный. В конце концов надо же когда-то уходить. Эксперты напоминают о том, что в 2000 годах в печатных и информационных изданиях появлялись признания Феликса Кармазинова, что его тяготит, по сути, чиновничий статус, он предлагал Смольному руководить «Водоканалом Санкт-Петербурга» в формате концессионного ГЧП. Один из экспертов считает возможным, что ему просто-напросто надоело ждать согласия городской администрации.

Одна большая семья

Как и многие первые лица и директора крупных компаний, бывший руководитель имеет в собственности участки совокупной площадью почти 50 гектар в Приозерском районе, несколько домов в поселке Солнечное. Это подтверждают выписки из Росреестра.

Стоимость одной сотки земельного участка в Приозерском без застройки достигает 200 тысяч рублей, на территории около озера она может доходить до 300 тысяч рублей. Поэтому в общей сложности земельными активами с жилыми сооружениями, оцениваемыми в 1 миллиард рублей, владеет Кармазинов Феликс Владимирович. Жена имеет в распоряжении базу отдыха "Суходольское" в том же районе. Это коттеджный поселок премиального уровня на берегу Суходольского озера с рестораном, спортивным комплексом и территорией для пейнтбола. Общая площадь земельного участка — 50 гектар. На территории возведены гостиница с 28 номерами, а также 46 коттеджей. Семейный ресторанный комплекс проводит корпоративы и оказывает услуги кейтеринга, в некоторых случаях по государственному заказу для Стоимость актива составляет больше 2 миллиардов рублей.

С роскошной базой "Суходольское" связана другая компания Кармазиновой Анны — "Фелина-люкс", которая торгует медицинским оборудованием. Однако оценить данный актив не представляется возможным, поскольку фирма давно не предоставляла налоговую отчетность (включена в список юридических лиц, более года не отчитывавшихся о налогах).

Империя под названием "Водоканал" Феликса Кармазинова берет истоки в далеком 1987 году, когда он возглавил предприятие с громоздким названием "Управление водопроводно-канализационного хозяйства Водоканала Ленгорисполкома". Позже управление переименовали в ГУП "Водоканал", которым Феликс Кармазинов по сей день и руководит. В Петербурге нет примеров столь длительного прибывания человека на посту гендиректора ГУПа.

Феликс Кармазинов - наемный руководитель унитарного предприятия, существующего за счет бюджета . Несмотря на это, информация о его официальной зарплате не раскрывается. Пока что по закону руководители унитарных предприятий не обязаны декларировать собственность и свои доходы, а также доходы своих супругов. По данным, зарплата главы "Водоканала" составляет около 100 тыс. рублей в месяц.

Невысокие доходы не помешали Феликсу Кармазинову, его родственникам и близким друзьям за 30 лет создать огромную империю. Среди их активов, которые оцениваются в 9,5 млрд рублей, - земли в Ленобласти площадью почти 50 га, дома в поселке Солнечное, деревня в поселке Кутузовское со всей необходимой инфраструктурой для автономной жизни, элитная база отдыха "Суходольское" на берегу одноименного озера и десяток юрлиц в основном со специализацией на сдаче недвижимости в аренду, а также на управлении недвижимостью и денежными потоками. Кроме того, на его землях расположились сельхозугодья и производство молока и мяса под собственным брендом "Тригорская ферма".

Кармазиновка

В поселке Кутузовское Приозерского района Ленобласти все жители хорошо знают имя Феликса Кармазинова. Корреспондентам "ДП" даже не пришлось самостоятельно искать территории в Приозерском районе, которые, по данным Росреестра, находятся в его собственности и в собственности связанных с "Водоканалом" юрлиц.

Так, путь к даче руководителя ГУПа легко указал местный житель, а по дороге направление уточнила продавщица круглосуточного магазина. "Лет 10 назад там было садоводство, а потом все выкупили, поставили высокий забор, построили коттеджи", - говорят местные жители.

Фотографии того, как семья Феликса Кармазинова проводит время на даче в Кутузовском, можно обнаружить на страничке в социальной сети его супруги Анны Кармазиновой. На снимках стоит геолокация с указанием места съемки, по крайней мере на момент написания материала 22 декабря эти данные - в открытом доступе.

Дача оказалась неприступной крепостью с камерами по периметру высокого забора и суровыми охранниками в камуфляже. Большие ворота лишь иногда открываются, чтобы впустить автомобиль или грузовик со строительными материалами: территорию площадью более 10 га непрерывно улучшают.

Проникнуть внутрь можно только по предварительным договоренностям с людьми, имеющими пропуск на территорию. Редакция обязана сохранять анонимность своих источников и поэтому не может раскрыть, как корреспонденту удалось попасть на участок.

Главная постройка на территории - кирпичный дом площадью более 1000 м2, построенный по индивидуальному проекту. С двух сторон от входа установлены скульптуры львов. Прилегающая территория украшена аккуратными лужайками и уличными фонарями.

Но территория в Кутузовском - это не просто участок с большим домом, а целая автономная мини-деревня. Рядом с этим большим домом стоят несколько коттеджей и мини-гостиница для гостей хозяев. На территории есть погреб для хранения вина и продуктов, теплицы, где выращивают свежие овощи, и даже небольшая водопроводная станция "Тесла Инжиниринг". Отдельно оборудован хозяйственный блок, поскольку в деревне постоянно живет персонал, который ее обслуживает и охраняет.

В мини-деревне можно покататься на лошадях, имеется конюшня и манеж. Построена баня. Рядом оборудована крытая беседка, чтобы готовить барбекю. Для детей построена большая детская площадка. На берегу озера Отрадное открывается прекрасный вид, есть эллинг, так что можно кататься на лодках. Длинный пирс ведет прямо в воду, а для тех, кто не хочет купаться в озере, построен крытый бассейн.

Собственники не забыли и о ландшафтном дизайне: вся территория украшена деревьями, есть дизайнерская подсветка тропинок, установлены уличные фонари. Рядом у вторых ворот, которые выполняют функцию служебного выезда, стоит большой бак для мусора, который регулярно вывозит специализированная техника.

В центре мини-деревни, на холме-площадке, возвышается небольшая церковь.

Но простой смертный не может пройти к церкви, ведь территория огорожена, а местами это ограждение усилено и колючей проволокой. Так, с обеих сторон участка закрыт проход к берегу озера (на фото в первой галерее). Проход к берегам рек, озер и других водных объектов должен быть свободным.

По этому поводу в своем интервью (размещено в 2013 году на сайте Александр-Невской лавры) иронизировал наместник Александро-Невской лавры владыка Назарий:

"Есть такой анекдот. Предстал один олигарх перед Господом. И Господь его посылает в ад. Бизнесмен взмолился: "Господи, за что? Я же много доброго сделал: церкви строил, благотворительностью занимался, столько денег потратил…" А Господь отвечает: "Не волнуйся, деньги тебе мы вернем…" Так что можно заниматься благотворительностью и попасть в ад…

Я знаю этот анекдот в другой интерпретации. Но хочу сказать, тут, совсем недалеко от бухты (показывает на побережье Ладожского озера), один уважаемый человек - Феликс Кармазинов, начальник "Водоканала", купил "Розовую дачу", которая когда-то была собственностью одного финского генерала, и построил на ней храм".

К слову, база отдыха "Розовая дача" существует, но не на этом участке, а прямо по соседству. Ее собственник - АО "Отрада", принадлежащее одному из постоянных подрядчиков "Водоканала" СМУ-53 (прокладывает инженерные сети) Виктора Евдокимова .

"За организацию денежных потоков"

Возвращаясь к мини-деревне, которая в народе получила имя "Кармазиновка", - стоимость участка составляет не менее 102 млн рублей (по кадастру). На рынке, благодаря выходу к озеру, участок может стоить в разы больше. Вместе со всей застройкой и инфраструктурой актив оценивается минимум в 2 млрд рублей. Стоит учитывать и то, что на содержание и обслуживание такого коттеджного поселка требуются десятки миллионов рублей ежегодно.

Учитывая сложную схему собственности на участок и еще более сложную схему оплаты за всю стройку, которая на нем велась, вполне возможно, что ни один из топ-менеджеров "Водоканала" не внесет мини-деревню в свою декларацию, даже если примут закон, требующий от них задекларировать имущество.

Так, в мини-деревне зарегистрировано ЗАО "Бриз", и, по данным СПАРК, фактически компания расположена там же, именно на территории мини-деревни. Специализация фирмы - управление недвижимостью. Компания принадлежит Феликсу Кармазинову (35%), совладельцу "Водоканалстроя" Владимиру Агияну (35%) (недавно сообщалось о разгоревшемся конфликте между "Водоканалом" и "Водоканалстроем") и экс-заместителю гендиректора "Водоканала" Евгению Целикову (30%). Компания была создана в 2007 году, и с тех пор ее владельцы не менялись.

Но ключевое юрлицо в этой схеме другое - АО "Система" (до осени 2015 года - "Центр управления проектами "Система"). Специализация компании - "финансовое посредничество". "Система" тесно связана с "Водоканалом". Ее владельцы - экс-начальник управления доходов предприятия Алексей Ильгач и экс-сотрудник филиала "Водоканала" "Юго-Западный Водоканал" Сергей Шаймуратов. Гендиректором фирмы были в разное время и Евгений Целиков, и Владимир Агиян, не говоря уже о схожести логотипов "Водоканала" и "Системы".

Именно через "Систему", судя по всему, оплачивается существование коттеджного поселка в Кутузовском. Это следует из финансовой отчетности компании (имеется в распоряжении редакции), а также из актов КС-14 - это акты работ, которые подрядчики проводили на территории мини-деревни.

Деньги со счета "Системы" поступали на счет ЗАО "Приозерские водные системы" ("ПВС"). У компаний, кстати, одинаковый номер телефона, который, впрочем, не работает. Специализация "ПВС" - сбор, очистка и распределение воды. Именно на "ПВС", по данным Росреестра, оформлен участок и большой дом.

В свою очередь, "ПВС" является 100%-ной "дочкой" финансового консультанта "Эталон консалтинг", который сопровождает сделки крупных компаний, таких как РЖД и ТГК-1, например. Среди клиентов "Эталон консалтинг" - "Водоканал", "Водоканал-финанс", а также, собственно, "Система"

На официальном сайте "Эталон консалтинг" можно даже обнаружить рекомендацию от "Системы", подписанную Евгением Целиковым. В письме "Система" благодарят "Эталон консалтинг" за помощь в создании холдинговых структур, а также за "минимизацию взаимодействия с антимонопольными органами", "организацию денежных потоков", "выделение направлений бизнеса в субхолдинги" и "анализ целесообразности внесения имущественного комплекса в закрытый паевой инвестиционный фонд недвижимости".

Связаться с "Системой" невозможно: телефон, занесенный в ЕГРЮЛ (такой же телефон и у "ПВС"), не работает, а по адресу: ул. Петропавловская, д. 4 (указан как фактический адрес компании), о такой фирме ничего не слышали. Финансовая отчетность компании в системе "СПАРК" не отражена.

В качестве финансового посредника компания работает как минимум 8 лет. Похоже, исходя из отчетности (есть в распоряжении "ДП") компании, она осуществляет перевод денег между юрлицами, связанными с "Водоканалом" и его нынешнеми и бывшими сотрудниками. Более того, деньги периодически перечисляются и на ИП Анны Кармазиновой, супруги Феликса Кармазинова. Переводы проводятся через банк "Санкт-Петербург", где до 2013 года у Феликса Кармазинова была доля 0,24%.

Одна большая семья

В собственности самого Феликса Кармазинова находятся участки общей площадью почти 50 га в Приозерском районе, в поселках Солнечное, Плодовое и других, а также несколько домов в поселке Солнечное. Об этом свидетельствуют выписки из Росреестра.

Сотка земли в Приозерском районе без застройки стоит до 200 тыс. рублей, на участках около озера может стоить до 300 тыс. рублей, так что земельные активы вместе с домами оцениваются в 1 млрд рублей.

Земля и здания в собственности Феликса Кармазинова

Кроме того, Анне Кармазиновой, супруге Феликса Кармазинова, принадлежит база отдыха "Суходольское" в Приозерском районе (через ООО "Фортуна"). Это коттеджный поселок премиум-класса на берегу озера Суходольское с рестораном, бассейном, спортивным комплексом и площадкой для пейнтбола. Площадь участка - 50 га. На территории построена гостиница на 28 номеров и 46 коттеджей. Ресторан при базе проводит корпоративы и отказывает услуги кейтеринга, иногда по госзаказу для петербургских вузов. Стоимость актива составляет более 2 млрд рублей.

С базой "Суходольское" аффилирована еще одна компания Анны Кармазиновой - "Фелина-люкс", торгующая медицинским оборудованием, но оценить этот актив невозможно, так как фирма давно не сдавала налоговую отчетность (входит в список юрлиц, больше года не отчитывавшихся о налогах).

Также на территории базы находится юрадрес ООО "Суходольское", аффилированного с упомянутой выше компанией "ПВС". Среди совладельцев "Суходольского" в разные годы были брат Феликса Кармазинова Вадим Кармазинов, а также давний друг Феликса Кармазинова и совладелец "Водоканалстроя" Владимир Агиян. Сейчас "Суходольское" принадлежит Сергею Шаймуратову, одному из двух совладельцев ПВС и экс-сотруднику филиала "Водоканала" - "Юго-Западный Водоканал". По данным "ДП", он прописан в одной квартире с семьей Алексея Ильгача. Специализация компании - сдача недвижимости в аренду, годовой оборот - около 150 млн рублей.

"Суходольское", в свою очередь, аффилировано с длинным списком юрлиц с многомиллионными оборотами и общей стоимостью компаний как активов 350 млн рублей. Также с "Суходольским" аффилировано ООО "Урожайное", о бизнес-успехе которого "ДП" уже рассказывал . Стоимость всех активов "Урожайного", в числе которых сельхозугодья, предприятие по переработке мяса, молочный завод и торговля товарами под бредом "Тригорская ферма", оценивается еще в 1,5 млрд рублей.

Ферма расположена на участках, которые, по данным Росреестра, принадлежат лично Феликсу Кармазинову. Ранее у него была доля и в самом ООО "Урожайное". Впрочем, юрлицо осталось подконтрольным ему и "Водоканалу", гендиректор фирмы - Анатолий Кинебас, еще один член "семьи" предприятия, руководитель Международного центра передовых водных технологий, который работает при "Водоканале".

Другие связанные с "Водоканалом" коммерческие компании:

- АО "Система": финансовый посредник, аффилирован с лизинговой компанией "Северо-Запад", фирмой "Санкт-Петербургу - чистая вода" (один из учредителей - "Водоканал"), компанией "Чистый город" и другими юрлицами (стоимость актива - 5 млн рублей)

- лизинговая компания "Северо-Запад" : один из совладельцев - ООО "Стис" Владимира Агияна (совладелец подрядчиков "Водоканала", компаний "Водоканалстрой" и "СТС"), компания более 10 лет работает в лизинговом бизнесе, одна из крупнейших в Петербурге, до 2011 года действовала как ЗАО "Северо-Западная лизинговая компания" (стоимость актива - 1,5 млрд рублей)

- "Акватехсервис" и "Центр инжиниринга" : "дочки" "Северо-Запада", "Акватехсервис" специализируется на ремонте систем водоснабжения и водоотведения, а "Центр инжиниринга" был создан в 2005 году совместно с "Водоканалом" для работы в сфере модернизации систем водоснабжения и водоотведения (стоимость актива - 500 млн рублей)

- "Чистый город": принадлежит совладельцу АО "Система" Сергею Шаймуратову, специализация - ремонт транспорта, до 2010 года этой компании принадлежала доля 50% в ООО "Города мастеров" (проект сына Валентины Матвиенко Сергея Матвиенко ) (стоимость актива - 45 млн рублей)

- ООО "Атлантик экспресс" : до сентября 2015 года принадлежало тестю Феликса Кармазинова Игорю Расину, и Алексею Ильгачу, а в сентябре было выведено зарубеж, занимается обслуживанием грузового транспорта (стоимость актива - 100 млн рублей)

- "Урожайное", "Суходольское", "ПВС" - описанные в материале.

Важно отметить, что в финансовой отчетности "Системы" отражен финансовый оборот со всеми перечисленными выше юрлицами. В основном речь идет о финансовых займах, причем как с одной стороны, так и с другой, то есть компании дают деньги в долг друг другу.

В бытность федерального министра мне доводилось заниматься вопросами водоснабжения и водоотведения в масштабах России. Могу сказать, что "Водоканал" в Петербурге - лучший, совершенно точно, и по качеству управления, и по технической оснащенности, и по программе водоснабжения и водоотведения. Даже стоимость инвестпрограммы, хоть и сильно усохла за последнее время, - с 260 до 150 млрд рублей, - остается существенной. При этом, надо понимать, что источников на развитие водоснабжения и водоотведения у нас немного. "Водоканал" несет и огромную соцнагрузку. Конечно, требуется оптимизация системы управления. Могу сказать, что Феликсу Владимировичу удалось сохранить советские традиции, и ГУП - это такая большая "водоканальная" семья. Может быть, это не очень рыночно в современных условиях. Но они живут, действительно, как одна семья. Систему управления будем налаживать. Примем новую программу. Мы в поисках источника финансирования, - это будут либо привлеченные средства, либо утвержденные тарифы, либо, возможно, иные инвестиции в ГУП. Я очень надеюсь, что в итоге схема водоснабжения Петербурга будет почти идеальной. Что касается генерального директора, ничто не вечно под луной. Есть фактор возраста, здоровья, времени. Но все кадровые вопросы в городе решает один человек, - губернатор Петербурга. Мой план - повысить эффективность капитальных вложений "Водоканала", закупок и управления. Если к деятельности руководства "Водоканала" есть вопросы, необходимо обращаться за комментариями в контрольно-надзорные и правоохранительные органы. Все должны быть равны перед законом. При этом надо помнить об одном из основополагающих принципов уголовного судопроизводства: обвиняемый невиновен, пока не доказано обратное. Это моя позиция как курирующего вице-губернатора.

Цитата с сайта «Загородного клуба»:
Загородный Клуб «ДАЧА» расположен на берегу Суходольского озера в экологически чистом районе на 50 гектарах охраняемой территории реликтового леса.

Бассейн и спортивный зал площадью 1570 м2.

Еще на базе отдыха есть музей советско-финской войны, где Феликс Владимирович, видимо, вспоминает о дочери Карла Маннергейма и о том, какое прекрасное место ему "досталась в наследство".

Земли с «реликтовым лесом» и строения на этой базе принадлежат ЗАО «Бриз» (см. схему), генеральным директором которого является Алексей Ильгач, бывший начальник управления доходов ГУП «Водоканал», а учредителем - сам Феликс Владимирович. ЗАО «Бриз», в свою очередь, сдает всю эту собственность в аренду ООО "Загородный клуб", генеральным директором и учредителем которого является Наталья Двояковская, теща Феликса Кармазинова.

Существует достаточное количество государственных предприятий, которые так или иначе принимают участие в опустошении государственной казны. Как эффективно руководит госпредприятием его руководство?

Сегодня, речь пойдет о государственном унитарном предприятии ГУП Водоканала Санкт-Петербурга. Как удалось выяснить, в 2018 году Водоканалу будет выделено дополнительные 3.3 миллиарда рублей. Некоторые депутаты питерского Законодательного собрания считают, что выделение таких денег отдельно взятому предприятию – ни что иное как опустошение городской казны.

Что скрывать, как Зенит – Арена является вечным насосом денежных средств из бюджета и при этом остается лидером государственных заказов. Их он получает регулярно и часто безальтернативно. Чтобы содержать водопроводные сети северной столицы местный бюджет выделяет десятки миллиардов рублей.

При этом существует даже программа на десять лет вперед при которой Водоканал получит 300 миллиардов рублей, это только в год по 30 миллиардов рублей. Тем не менее, ГУП Водоканал Санкт-Петербурга является крайне убыточным предприятием, так как же так вышло, что убытков вся эта канализация приносит около 300 миллионов рублей?

Многие по этому поводу задаются резонным вопросом: а насколько эффективно предприятие расходует полученные ею деньги. Ведь ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга» по сути является в огромном городе с его гигантской инфраструктурой монополистом в этой области.

Может быть, дело здесь в том, что нынешний глава ФАС когда-то работал вице-губернатором Питера и был в очень близких отношениях с многолетним руководителем Водоканала северной столицы, которым является ?! А как известно кумовство у нас в государстве на первом месте.

Канализации Питера

Итак, главным партнером предприятия является компания ЗАО ЦУП Система, которая к водоканалам по сути никакого отношения не имеет, но к хозяйственной деятельности Водоканала руки прикладывала не раз. Здесь открываются удивительные вещи. Стоит только посмотреть, кто является учредителем фирмы. Так вот, 70% ЗАО Центр управления система контролирует (о нем нам ничего не известно), а 30% - до 2009 года занимавший должность начальника управления доходов ГУП Водоканал. Генеральный директор ЦУП Система . При этом компании принадлежит 51% акций совместного с Водоканалом предприятия ЗАО Санкт-Петербургу - чистая вода, что уже интересно. Основной вид деятельности ЦУП Система - операции с ценными бумагами. Так вот здесь стоит притормозить, а причем, собственно, вода?

По второму кругу думается нам объяснять не стоит, во главе всех этих сомнительных компаний стоят бывшие выходцы из Водоканала. И тут у экспертов возникает резонный вопрос, а не выводятся ли деньги из бюджета через канализации этих сомнительных компаний? Правдивое замечание, другого объяснения таким сомнительным партнерам просто не может быть.

Чья система?

Теперь немного о руководстве и крайне примитивной, но запутанной ситуации. Согласно информации, обо всех финансовых операциях ЦУП Система, обращает особое внимание то, через какие фирма та их проводит. Получателями и плательщиками компании являются: , (Приозерские водные системы).

Владеет компанией Бриз, уже вышеупомянутый Феликс Кармазинов, непосредственный директор ГУП Водоканал. А генеральным директором ЗАО Бриз является Алексей Ильгач - один из двух учредителей ЦУП Система и экс-менеджер Водоканала. Вся эта цепочка руководитель напоминает хорошо отрепетированное ОПГ.

Есть еще вышеупомянутые лица в некоем . И здесь всплывают весьма интересные детали. В январе этого года Водоканал Санкт-Петербурга заключил контракт на обслуживание своей информационной системы. Контракт, надо сказать, не слабый – на 1 миллиард рублей. Заключил без проведения какого-либо конкурса.

Знаете, кто получил этот гигантский по финансовым масштабам контракт? Компания ЗАО ВИТ! Ведь неплохо взять и отдать деньги, главным образом, из бюджета, фактически самому себе! И Феликс Кармазинов, и его тесная компания сделали это.

Что касается главы этого водного беспредела, то Феликс Кармазинов является владельцем 50 гектар земельных участков в Приозерском районе. Рыночная стоимость одной сотки земли там составляет от 200 до 300 тысяч рублей. Это, естественно, без застройки, что называется, в чистом поле. А если же на них что-то построено, например, коттедж, то ценник взлетает до 1 миллиарда рублей.

Супруга господина Кармазинова – Анна, является хозяйкой базы отдыха в том же районе. База состоит из десятка коттеджей, построенных на берегу живописного озера. На базе есть сауна, бассейн, СПА-салон, ресторан, спортивные площадки. Как отмечают журналисты, общая стоимость курортного места может составлять 2 миллиарда рублей.

Вот такой скромный быт имеет скромный руководитель Водоканала Санкт-Петербурга Феликс Кармазинов. Ну а что, пока предприятие терпит убытки можно построить очередную базу отдыха и даже провести туда воду, естественно, за государственные средства. Своими то чиновник пользоваться уже разучился.