Интервью с Алексеем Могилой, главой представительства в России компании Rossmils Investments. Именной доход

8 июня завершился Севастопольский региональный конкурс «Профессиональный бухгалтер» – состязание для молодых и опытных бухгалтеров, организованное компанией «Ваш Консультант».
В нашей беседе с председателем жюри конкурса Заместителем руководителя Управления Федеральной налоговой службы по г. Севастополю Алексеем Николаевичем Могилой мы поговорили об итогах состязания, молодом поколении бухгалтеров и взаимодействии налоговой инспекции с работниками бухгалтерского учёта.

Здравствуйте, Алексей Николаевич. Начнём, пожалуй, с главного повода к нашей встрече – Севастопольского регионального конкурса «Профессиональный бухгалтер». Расскажите, почему вы решили принять участие в работе жюри.
С компанией «Ваш Консультант» мы давно и тесно взаимодействуем. Все наши территориальные налоговые органы используют в своей работе СПС «КонсультантПлюс».
Это тот продукт, без которого сейчас мы уже не представляем своей профессиональной деятельности.
Налоговая служба, как никто другой, заинтересована в том, чтобы хороших бухгалтеров было как можно больше, потому что профессиональный бухгалтер, как правило, – это залог правильного и качественного ведения бухгалтерского и налогового учета. Такой бухгалтер не допустит ошибок при составлении налоговой отчетности, своевременно её предоставит и перечислит налоги в бюджет.

Каковы ваши впечатления о конкурсантах?
Впечатления о конкурсантах хорошие и тёплые. Вопросы были достаточно сложными, потому что в комиссии были специалисты из разных областей – представители Пенсионного фонда, высших учебных заведений, аудиторских компаний. Каждый специалист формировал вопросы в соответствии со своим направлением деятельности, поэтому конкурсантам нужно было быть знатоками бухгалтерского учёта, налогового и пенсионного законодательства, разбираться в требованиях к аудиторской деятельности. Поэтому среди предложенных вопросов были и такие, которые могли кого-то поставить в тупик.
На втором этапе, когда конкурсанты защищали свои работы, я был приятно удивлен тем, как они ориентируются в законодательстве. Отрадно, что в бухгалтерской среде немало достойных и умных специалистов.

В конце прошлого года компания «Ваш Консультант» проводила конкурс «Профессиональный юрист». По словам судей, оценивавших тогдашних конкурсантов, жюри брало во внимание не только знание законодательства и логику рассуждений, но и само выступление, умение участников работать с аудиторией, ведь для юристов, для будущих и практикующих адвокатов это очень важное качество. Какими дополнительными критериями руководствовались судьи конкурса «Профессиональный бухгалтер»?
Каждый член жюри оценивал участников в соответствии со своими личными убеждениями. В профессии бухгалтера основополагающим фактором является чёткое следование законодательным нормам и документальное подтверждение всех финансовых операций. Особенностью этой профессии является и то, что необходимо обладать знаниями из разных сфер деятельности. Бухгалтер строительной организации должен ориентироваться в особенностях технологических процессов, в транспортной компании специалист обязательно столкнётся с нормами потребления топливных ресурсов, и таких примеров масса.
Хороший бухгалтер, обладающий знаниями из разных сфер деятельности, – это надежный фундамент для развития и успешной деятельности любого предприятия. Именно эти критерии стали для меня решающими при выборе победителя.

Вы работаете в сфере налогов с 1997 года, а значит, всё это время по долгу службы общаетесь с бухгалтерами. Бухгалтер конца 90-х, на ваш взгляд, очень отличается от бухгалтера современного?
Безусловно. Это вообще два совершенно разных человека. Я помню, как я проводил первые проверки. Ведомости были на бумажных носителях, ордеры и журналы велись вручную, а налоговый инспектор начинал проверку не с аналитики, а с того, что листал банковские документы и «первичку». Сейчас всё по-другому: профессиональные бухгалтерские программы требуют от бухгалтера владения программным продуктом и периферийными устройствами, системного подхода к ведению учёта. Кроме того, сейчас существуют международные стандарты, которые предъявляют совершенно иные требования к ведению учёта.
В конце 90-х людей с бухгалтерским образованием было очень мало. Тогда появилось много коммерческих организаций, и в бухгалтеры пошли все, кто имел хотя бы какое-то представление о специальности. Из моего выпуска в академии едва ли не каждый второй пошёл работать бухгалтером, хотя по бухгалтерскому учёту у нас был только один предмет, который преподавали в течение года. Это уже потом люди стали доучиваться или переучиваться – начался настоящий бум обучения этой профессии.
Современные специалисты бухгалтерского учёта имеют профильное образование. Едва ли сейчас найдётся работодатель, который рискнёт взять на должность бухгалтера или, тем более, главного бухгалтера специалиста без соответствующего образования.

Как вы уже сказали, современный бухгалтер может использовать в работе программные продукты и технологии, которые упрощают ведение учёта. С другой стороны, законодательство постоянно совершенствуется и усложняется. Как вы считаете, сегодня быть бухгалтером сложнее или проще, чем раньше?
Я считаю, что не сложнее и не проще. Просто разное время диктует нам разные требования. Прежде всего, ответственность организации не должна зависеть от ошибки отдельного человека, который что-то недописал в первичном бухгалтерском учёте. Если в документе нет какого-то обязательного реквизита, мы не можем его принять. Современный программный продукт позволяет провести автоматическую проверку и сразу выявить ошибку. Такая возможность, конечно же, очень упрощает жизнь бухгалтера и избавляет от последующих самопроверок, потому что проверять себя всегда очень сложно.

Какими личными и профессиональными качествами должен обладать человек, чтобы успешно состояться как бухгалтер?
Я считаю, что бухгалтер должен быть перфекционистом. У него должен быть порядок во всём. Если выстроить своеобразную иерархию качеств, то на вершину я бы поставил въедливость и усидчивость. Бухгалтер должен разбираться в каждой цифре, в каждой хозяйственной операции. Фраза «Точность – вежливость королей», я считаю, отлично подходит для бухгалтера – он должен быть точным в любом своём действии, своевременно и чётко фиксировать все факты хозяйственной жизни.
И ещё, конечно же, бухгалтер должен быть любознательным и постоянно совершенствоваться.

Что вы посоветуете и пожелаете участникам конкурса «Профессиональный бухгалтер»?
Тем, кто уже попробовал свои силы в конкурсе, я советую участвовать в следующем году. Даже если кто-то в этот раз не победил, но очень на это рассчитывал, не нужно отчаиваться – нужно расширять профессиональный кругозор, читать периодику, использовать специализированные программные продукты и отслеживать все новинки, потому что на конкурс мы стараемся выносить только актуальные вопросы.
Что касается новых участников, то им я рекомендую не бояться, а испытывать свои силы, потому что именно такие конкурсы указывают на пробелы и дают понимание, в каком направлении необходимо развиваться. Знаниям свойственно устаревать и забываться, а конкурс позволяет встряхнуться и посмотреть на обыденные вещи новым взглядом.

МОГИЛА АЛЕКСЕЙ НИКОЛАЕВИЧ

Заместитель руководителя Управления Федеральной налоговой службы по г. Севастополю.

Советник государственной гражданской службы Российской Федерации 1 класса.

Образование: Высшее профессиональное. В 1997 году окончил Иркутскую государственную экономическую академию по специальности «экономика и управление», в 2007 году окончил Сибирский институт права, экономики и управления по специальности «юриспруденция».

Трудовой путь: В налоговых органах работает с 1997 года. За время работы прошел путь от государственного налогового инспектора Государственной налоговой инспекции № 1 по Правобережному округу г. Иркутска до начальника Межрайонной инспекции Федеральной налоговой службы № 16 по Иркутской области.

С 2003 по 2007 год – начальник Межрайонной инспекции Федеральной налоговой службы № 1 по Иркутской области; с марта 2007 года по июль 2014 года – начальник Межрайонной инспекции Федеральной налоговой службы № 16 по Иркутской области.

С 15 июля 2014 года назначен заместителем руководителя Управления Федеральной налоговой службы по г. Севастополю.

В 2004 году награжден Почетной грамотой Министерства Российской Федерации по налогам и сборам, в 2009 году – знаком отличия «Отличник Федеральной налоговой службы». В 2014 году награжден медалью Министерства обороны Российской Федерации «За возвращение Крыма».

У классика русской литературы Антона Павловича Чехова есть пассаж о том, что нет такого русского слова, которое не годилось бы в фамилии. Например, в одном вузе учился студент Владимир Табак, и после лекции о вреде курения под названием "Скажи табаку "Нет!" не было в его потоке человека, который не подошел бы к нему с серьезным лицом и не сказал бы: "Табак, нет!" Фигурировавший в материале риелтор Алексей Могила побеседовал с сайт и рассказал, почему смешная запоминающаяся фамилия - большая удача для тех, кто работает с клиентами (сам Могила в начале 2000-х годов работал в московском агентстве недвижимости Penny Lane Realty, а сейчас возглавляет российское представительство Rossmils Investments).

Фото: Rossmils Investments. Алексей Могила

- Что вы знаете об истории вашей фамилии? Интересовались ли вы ее происхождением?

Да, я изучал этот вопрос, но не так чтобы серьезно. Фамилия достаточно старая, происходит откуда-то из "треугольника" Польша - Украина - Белоруссия. Первое упоминание датируется примерно 1300 годом. Как мне рассказывали бабушка с дедушкой, у нас есть довольно известный предок - Петр Могила, он в XVI веке был митрополитом в Полтавском и Киевском княжествах. Последние пять-шесть поколений нашей семьи - военнослужащие (за исключением меня, раздолбая). Предки служили и в гренадерских полках, и по медицинской части, а мои прадед, дед и отец - военные.

- Были ли какие-нибудь необычные смешные истории, связанные с фамилией?

Таких историй достаточно, и не только у меня. Например, дед мой был начальником управления на Байконуре, и народ развлекался. Там была громкая связь, и по ней часто говорили нечто вроде: "Сидоров, вас ждет Могила". Местные смеялись, командировочные от таких шуток вздрагивали. У меня был смешной случай. Мы снимали офис в Яковоапостольском переулке. А там все близлежащие переулки друг на друга более или менее похожи. И одна девушка должна была привезти мне документы - то ли на подпись, то ли зачем-то еще. Офис мы снимали давно, нас там знали. Я сказал, что ей нужны металлические кованые ворота напротив церкви. "Скажи, что ты к Могиле, и тебя охрана проведет", - объяснил я. Она, казалось бы, все поняла, но в итоге все равно перепутала ворота и стала пытаться попасть в них из переулка с криками: "Пустите, меня ждет Могила, я опаздываю". Некоторые подумали, что у нее что-то вроде истерики и стали уговаривать, что к могиле ей пока рано.

- Делают ли люди какие-то ошибки, когда слышат или записывают вашу фамилию?

Обычно нет. Но бывают сложности с иностранцами. Как ни странно, они не воспринимают слово "Могила" как нечто единое. И если это немцы или англичане, то им проще называть меня не Алексей Могила, а Алекс МакГилл - это почти по-шотландски.

- Много ли шутят клиенты и коллеги?

Практически не шутят - наверное, фантазия уже не работает, исчерпали все, что знали. Да и как тут пошутишь? У меня, например, и в школе прозвища не было, потому что круче моей фамилии никто ничего придумать не мог. Но поскольку габариты у меня достаточно приличные, некоторое время я был Малышом.

Алексей Могила

У сына в этом плане в школе тоже не было проблем. А по работе мне всегда было очень удобно: Ивановых и Сидоровых как грязи, а когда представляешься как Могила - все запоминают. Даже если человек просто что-то когда-то мельком слышал, все равно фамилия западает ему в память. Когда я занимался консалтингом, отношения с клиентами строились просто: тебя запоминали, и проблем не было. Например, у нас в агентстве работал Макс Жуликов. Мы работали в разных департаментах: я - в торговой недвижимости, он - в офисной. Макс - милейший человек, и в общении, и в работе. Мы как-то раз обсуждали с ним вопрос фамилий и пришли к выводу, что для людей, которые связаны с клиентским бизнесом, необычные фамилии - большой плюс. Представьте себе консультанта или брокера по имени Степан Иванов. Первой реакцией наверняка будет: "Кто ты такой? Зачем ты позвонил? Чего ты от меня хочешь?" А с фамилиями вроде Жуликов или Могила ассоциации возникают моментально, их не забудешь. Этим приемом и эстрадные звезды пользуются. Вот Ани Лорак. На самом деле, она - Каролина. Ну и что, Каролина и Каролина. А Ани Лорак - уже что-то необычное.

- Как вы думаете, влияет ли необычная фамилия на бизнес или карьеру? Хорошо или плохо?

В моем случае - нет. Если бы я был какой-нибудь Суходрищенко, то, наверное, переживал бы по этому поводу. Пару раз клиенты шутили над фамилией, но я тоже шутил в ответ. Могила - это же надежно, как в банке. Даже поговорки есть - нем как могила, никакая информация никуда не уйдет. То есть это в любом случае вопрос личного отношения - как ты сам на это реагируешь, как с этим живешь. Это ведь с рождения, а не какой-то приобретенный навык. Ты можешь обратить это в шутку, а можешь сделать поводом для обиды. У меня лично проблем никогда не возникало.

- Вы женаты? Ваша супруга взяла вашу фамилию?

Первая жена брала мою фамилию, старший сын тоже ее носит. Вторая жена оставила свою, но не потому, что моя не нравится. Она уже меняла фамилию: была отцовская, но она взяла дедушкину. Для нее фамилия даже несколько больше, чем имя, более сакральная, что ли, вещь. Я ее даже чаще зову по фамилии, потому что она на нее отзывается. Если будешь звать ее по имени, можешь и не дозваться. А назовешь по фамилии - тут же реагирует. Ее фамилия Коваль - довольно известная, с большой историей. У наших детей - тоже она. Дочка уже спрашивала, почему так, но я ей объяснил, что когда она вырастет, сама сможет выбрать ту фамилию, которая ей больше нравится. Я понимаю, например, что мальчишки в школе на фамилии Могила будут "тренироваться", и девочке будет с этим непросто.

Апартаменты как класс жилья произвели настоящую революцию на столичном рынке недвижимости. Вначале даже самые отъявленные оптимисты были уверены, что формат не пойдет - слишком много препятствий возникало на его пути.

— Алексей, московский проект, вот этот «Дом на Красина» , все эти апартаменты и тема реновации старых зданий — она уникальная?

— Нет. Но сама история абсолютно московская. Для Москвы и про Москву. Мы внимательно изучили все возможности, которые доступны на московском рынке. Эта ниша, редевелопмент старых зданий, перспективная и будет очень востребована в самое ближайшее время. Могу точно сказать, что для компании, основной офис которой находится в Швейцарии, это направление не новое, опыт накоплен достаточный, а сегмент новый, для Москвы достаточно новый.

Прежде чем стартовать в России, мы изучили проблему реновации зданий на примере европейских городов: Монтрё, Женева, Цюрих, Мюнхен, где много старинных домов 1800-1900 годов постройки. Узнали, каким образом проходит процесс перевоплощения ветхого здания в абсолютно новый объект. Так вот, у объектов, выводимых из офисного или промышленного назначения, потрясающие перспективы, у них прекрасный конструктив, архитектура, и без нарушения внешнего облика можно сделать отличный проект.

В Европе все просто. Там практически в любом городке есть ярко выраженный исторический центр, там есть нестандартные дома, они не очень большие: для полноценной гостиницы — мало, для хостела — много, да и под хостел отдавать их откровенно жаль. Но это хороший потенциал для частного, семейного бизнеса. Там инвестор покупает себе этот дом, делает ремонт и отдает обновленное здание управляющей компании, которая использует его как апарт-отель. Инвестор получает доход, управляющая компания — свой процент. Никаких административных проблем, чистый бизнес. Или, что еще больше распространено, это небольшой семейный бизнес, который может потом передаваться следующим поколениям.

— А что с Москвой? Что здесь не так?

— Москва имеет огромный потенциал по развитию своего центра. В застройке центра города преобладают административные здания. Есть целые кварталы типа Китай-города, где никто никогда не жил. Случайный человек, тот же турист, попав туда, ничего не видит кроме серых страшных громадин, которые к тому же генерируют сумасшедший автомобильный трафик. И получается, что центральные районы находятся в осознанной изоляции от всего остального города. А это лицо города, его витрина. И чем больше здесь будет гостиниц, удобств для туристов и особенно для жителей, тем больше пользы для города. И тем меньше людей будет считать Москву хмурой и негостеприимной.

Сейчас городские власти начали делать велосипедные дорожки, пешеходные улицы, но это еще полуфабрикат. Туристам нужно, чтобы до того же Кремля и прилегающих к нему улиц было просто добраться. Пешком. По дороге купить сувениры, помолиться и вкусно покушать. И не только итальянскую еду. Пока для этого нужно снять номер в дорогом отеле за очень приличные деньги или ехать к достопримечательностям из спального района. А у нас, кроме Кремля, Большого театра, Арбата и высоток с видами, больше нечего монетизировать. Москву воспринимают как набор стандартных витрин. Это очень обидно и однобоко. У нас прекрасный и многогранный город. Жителям и туристам должно быть тут комфортно. Во всем. Так давайте работать в этом направлении.

— И что удалось поменять лично вам, какой шаг стал первым?

— « Дом на Красина». У него интересная история. Планировалось строительство трех корпусов в дворцовом стиле. То, что мы видим сейчас, — это средний корпус, остальные не были построены. Он 1937 года постройки, сдавался прежними собственниками под офисный центр по трехмесячным договорам, 500 человек каждый день работали в этом офисе, то есть нагрузка на окружающую инфраструктуру была сумасшедшей. Внутренние помещения были в ужасном состоянии, вокруг помойка. При этом у здания отличный потенциал, сумасшедший конструктив, толщина кирпичных стен — почти метр. Мы восстановили фасад в соответствии с изначальным проектом, обновили «начинку», сделали благоустройство — мы вернули его душу, он снова начал жить. И украсил район.

Что касается нагрузки, в доме 136 квартир с коэффициентом 1,4 (то есть в среднем полтора человека на квартиру): это 190 человек, в 2,5 раза меньше, чем было. Получается, что мы разгружаем район. И у тех, кто поселится в этом доме, будет совсем другое к нему отношение. Когда мы начинали здесь строить, к нам приходили бабушки и дедушки обеспокоенные узнать, что мы замышляем. Но когда сняли леса, всем сразу стало понятно, что будет, и ни один человек больше не выражал беспокойства.

— А внутри, в дизайне апартаментов, вы обыгрывали историю дома, его прошлое или все-таки выбрали современный проект?

— Изначально это был дом генеральский, для высшего офицерского состава НКВД. В 70-х пристроили еще одну «коробку». Планировка была такая: две четырехкомнатные квартиры на этаж, за основу взяли именно эту компоновку. Историческая составляющая будет отражена в кафе (старые фото, артефакты) на первом этаже, для жителей, оно не будет для улицы работать. При разработке планировок брали за основу именно старые планировки. Привнесли, конечно, и опыт современный европейский.

Не так, как в наших многоэтажках, где в свой уютный микромир с хорошим ремонтом приходится пробираться через мрачные грязные лестницы, убогие коридоры. У меня рядом с квартирой на юго-западе, где я живу, один из соседей поставил мопед, и из него капает бензин, мало того, он всегда может упасть и придавить кого-нибудь. У меня маленькие дети, я волнуюсь за них. Я пытаюсь решить этот вопрос, но натыкаюсь на стену непонимания. Та же ситуация с магазинами: либо бюджетные, либо никакие. Поэтому я купил квартиру в «Доме на Красина» и буду здесь жить.

— А вся эта история с повышением налога на недвижимость, и на апартаменты в том числе, который будет таким большим, что напрочь загубит целевую аудиторию?

— Тут все довольно просто. У правительства Москвы большие бюджетные расходы, много инфраструктуры строится, и надо где-то деньги брать. Пока шла большая стройка, бюджет наполнялся. Сейчас строительство ограничено, хотя бизнес по-прежнему готов вкладываться в стройку. Отсюда налоговые изменения. Повышение налогов касается не только апартаментов, но и всей другой недвижимости. На прошлой неделе пришел покупатель, спрашивает: «Сколько у вас эксплуатация стоит?» Я говорю: «165 рублей за квадратный метр в год». — «Это дорого». — «Но мы тебе говорим честную цифру с налогом на землю, участок, взамен ты получаешь закрытую территорию и кучу других преимуществ». — «У меня сейчас 50 рублей за квадрат, зачем мне переплачивать?» Предложил сходить вначале в домоуправление или в ТСЖ и узнать, какая цифра будет на следующий год. Прошло пару дней, звонит он такой слегка ошарашенный и говорит: «180 рублей будет за квадрат…»

Надо понять и принять одну простую вещь. Москва — очень дорогой город, и с каждым годом жизнь в нем будет дорожать. Здесь будет дорогой въезд, дорогие машиноместа, дорогие парковки и высокая «коммуналка».

— Вернемся к реновации. Много ли на территории города таких объектов? И как их можно охарактеризовать?

— Это должно быть красиво, экономически целесообразно, креативно и удобно с точки зрения конечного потребителя. Никаких серых коробок не должно быть. В краткосрочной-срочной перспективе рынок очень конкурентный, и каждый фактор, могущий добавить привлекательности нашему объекту, будет рассматриваться пристально и тщательно.

В качестве инвестиций рассматриваем отдельные здания внутри ТТК или исторические, которым больше 50 лет. Дело в том, что мне нравится, как строили до конца 60-х, а после — нет.

Показательный случай. На последней EXPO REAL на стенде Москвы крутилась презентация города. Виды, высотки, «сити», и треть ролика — про новое строительство. Стоим с партнером, разговариваем, он спрашивает: «Что это такое? (Проекты в Новой Москве — комплексная застройка.) У вас гетто строится?» В Европе подобные проекты рассматриваются как жесткий эконом и социальное жилье и для потенциальных инвесторов скорее некий отталкивающий фактор.

В то же время, показывая свои проекты, видим полное понимание и хорошее восприятие того, что мы делаем. И, что более важно, видим его у наших покупателей и арендаторов.

— Только жилыми объектами заниматься будете?

— Конечно, нет. Я вижу для нас несколько перспективных направлений: апартаменты ¾ мы будем работать с ними, нам очень интересен гостиничный сектор, сейчас планируем приобретать еще два объекта, это будут гостиницы.

Компетенций нашей команды достаточно, чтобы работать и в гостиничном сегменте, и в ритейле, и в бизнес-центрах. МФК и ТЦ — вообще родная история. В складах, правда, мы не специалисты, и в «загородке». Однако, мы ориентируемся на рыночные показатели и четко отслеживаем ситуацию на рынке. Недвижимость — это не горячие блинчики, здесь спешка не нужна.

Имея несколько вариантов выхода из каждого проекта, и на любом этапе, мы комфортно себя чувствуем и всегда открыты новым возможностям и предложениям.

— А что с пресловутым административным фактором? Многое ли зависит от решения властей?

— Да, зависит довольно много. Но вот какой интересный момент. Я пришел в этот сегмент из совсем другого рынка — коммерческой недвижимости — и абсолютно не знал правил игры в Москве. И я заметил, что, несмотря на сложившиеся стереотипы, руководство города абсолютно доступно для общения.

Поделюсь своими наблюдениями: абсолютно доступен Хуснуллин, он активно выступает на массе мероприятий, не стесняется, общается со всеми, кому это интересно. Приходит с помощниками, и ты можешь быть уверен, что твой вопрос рассмотрят и он попадет к нужному человеку. Целый ряд городских чиновников, префектов, глав управ доступны для общения и без проблем готовы обсуждать проекты и рекомендовать лучшее решение. Большой плюс — социальная активность местных жителей. Активно формируется местное сообщество. Есть с кем говорить при формировании проектов.

— А есть ли инвесторы, которым интересна идея «присесть» на этот поток? В чем их профит?

— Вот недавно приходили одни: хотят купить 20 квартир, а потом отдать их в управление и получать доход. Ежемесячная аренда в среднем по району — от 85 до 110 тысяч рублей. Достаточно вложиться в покупку 2-3 квартир, и неплохой пассивный доход обеспечен. Можно, кстати, и в валюте фиксировать: мы ведем переговоры с американцами, они хотят получать долларовую прибыль.

— Несколько слов о целевой аудитории. Кому это нужно?

— Мне. Покупают апартаменты такие ребята, как я. Это второе жилье. У меня все движение, вся рабочая активность — в центре города, и очень удобно базироваться неподалеку, чтобы не тратить часы на поездку до дома.

Это также улучшение жилищных условий для жителей района: захотелось лучше, больше, чтобы потолки высокие и окна огромные.

Еще одна история — подрастающие дети. Выросла дочка, подрос сын — надо им отдельную площадь. Следующее направление — служебное жилье, компании покупают квартиры для сотрудников. Покупают бизнесмены из других городов, у которых бизнес связан со столицей, и, как следствие, — постоянные командировки, переговоры.

И, конечно, очень активна инвестиционная составляющая. Недвижимость, особенно такая, как у нас, — это хорошее консервативное вложение. С учетом относительно невысокой стоимости входа это интересно частному инвестору с небольшим объемом средств. Точно не потеряют, а мы и заработать поможем. Для сдачи в аренду — идеально. Сервис и обслуживание мы обеспечиваем, площади комфортные, местоположение отличное.

Ну и, собственно, хотите быть соседями — welcome!

Текст: Федор Чистов