بناء مخطط الشبكة: مثال. نموذج عملية الإنتاج

جدولة الشبكة هي مجموعة من الأساليب المصممة لإدارة جدول المشروع. يسمح لك تخطيط الشبكة بتحديد، أولاً، أي من الأعمال أو العمليات العديدة التي يتكون منها المشروع تعد "حاسمة" في تأثيرها على المدة التقويمية الإجمالية للمشروع، وثانيًا، كيفية بناء أفضل خطة لتنفيذ جميع العمل في هذا المشروع من أجل الوفاء بالمواعيد النهائية المحددة بأقل تكلفة. جدول الشبكة هو تمثيل رسومي للتسلسل التكنولوجي للعمل في منشأة أو عدة منشآت، مع الإشارة إلى مدتها وجميع المعلمات الزمنية، بالإضافة إلى إجمالي فترة البناء. يجب أن تعتمد إدارة البناء على نموذج تم تطويره مسبقًا لعملية أعمال البناء والتركيب، بدءًا من الأعمال التحضيرية وحتى تشغيل المنشأة. مخطط الشبكة هو نموذج معلومات يسمح لك بعرض عملية تنفيذ مجموعة من الأعمال التي تهدف إلى تحقيق هدف واحد.

السمات المميزة لمخطط الشبكة هي:

• - وجود علاقة بين العمل والتسلسل التكنولوجي لتنفيذه؛
• - القدرة على تحديد العمل، الذي يحدد إكماله في المقام الأول مدة بناء المنشأة؛
• - القدرة على تحديد الخيارات لتسلسل ومدة العمل من أجل تحسين جدول الشبكة؛
• - تسهيل مراقبة تقدم البناء؛
• - القدرة على استخدام أجهزة الكمبيوتر لحساب معلمات الجدول الزمني عند تخطيط وإدارة البناء.

يتم تصوير نموذج الشبكة على شكل مخطط شبكة (شبكة) يتكون من أسهم ودوائر. يتكون جدول الشبكة من أربعة عناصر: العمل، والأحداث، والتوقعات، والتبعيات.

• 1. العمل هو عملية تكنولوجية تتطلب الوقت والعمالة والموارد المادية وتؤدي إلى تحقيق نتيجة مخططة معينة. تتم الإشارة إلى العمل وفقًا للجدول الزمني بواسطة سهم متصل، وقد لا يكون طوله مرتبطًا بمدة العمل (إذا لم يتم وضع الجدول الزمني على نطاق زمني). أسفل السهم، يمكنك أيضًا إظهار التكلفة المقدرة لأعمال البناء والتركيب (ألف روبل)، والحجم الفعلي للعمل، ومنفذ العمل، وما إلى ذلك. اعتمادًا على الغرض من الجدول الزمني، قد يكون محتوى معلمات العمل المحددة يتغير، ولكن تتم الإشارة دائمًا إلى مدة العمل واسمه.
• 2. الانتظار عملية لا تتطلب سوى الوقت ولا تستهلك أي موارد مادية. الانتظار، في جوهره، هو انقطاع تكنولوجي أو تنظيمي بين الوظائف التي يتم تنفيذها على الفور واحدة تلو الأخرى. (مثال على التوقع الفني هو تقوية الخرسانة؛ ومثال على التوقع التنظيمي هو إذا كان فريق من النجارين مشغولين بأعمال أخرى، ولهذا السبب لا يتم تنفيذ العمل على تجريد الهياكل الخرسانية).

يتم تصوير الانتظار بنفس طريقة العمل، مع وجود سهم متصل يشير إلى مدة الانتظار واسمه.

• 3. يتم تقديم التبعية (العمل الوهمي) لتعكس العلاقة التكنولوجية والتنظيمية للعمل ولا تتطلب وقتا أو موارد. يتم تمثيل التبعية بسهم منقط. ويحدد تسلسل الأحداث.
• 4. الحدث هو حقيقة الانتهاء من عمل أو أكثر، وهو أمر ضروري وكافي لبدء العمل التالي. في أي نموذج شبكي، تحدد الأحداث التسلسل التكنولوجي والتنظيمي للعمل. يتم تصوير الأحداث بدوائر أو أشكال هندسية أخرى، يُشار بداخلها (أو بجوارها) إلى رقم محدد - رمز الحدث. الأحداث تحد من العمل المعني ويمكن أن تكون أولية ونهائية فيما يتعلق به. حدث البداية - يحدد بداية هذا العمل وهو الحدث الأخير للأعمال السابقة. حدث النهاية - يحدد نهاية هذا العمل وهو الحدث الأولي للأعمال اللاحقة. الحدث الأولي هو حدث ليس له أي أنشطة سابقة ضمن مخطط الشبكة قيد النظر. الحدث الأخير هو حدث ليس له أي أنشطة لاحقة ضمن جدول الشبكة قيد النظر. الحدث المعقد هو حدث يتضمن أو يخرج من نشاطين أو أكثر.

رموز مخطط الشبكة

مخطط الشبكة هو نموذج شبكي يعكس العلاقات التكنولوجية والتنظيمية لعملية أعمال البناء والتركيب، مع مؤشرات زمنية محسوبة. يتم عرضه كرسم بياني يتكون من أسهم ودوائر. يعتمد البناء على مفاهيم "العمل" و "الحدث".

استجابة الإدارة

المحاسبة عن العمل الخارجي

المحاسبة لمنظورات الموارد

تصحيح الوضع بسهولة

الخصائص:

وجود علاقة بين العمل والتسلسل التكنولوجي لتنفيذه

بناءً على الجدول الزمني، من الممكن تحديد العمل الذي يعتمد تنفيذه في الوقت المحدد على مدة البناء بأكمله

إمكانية تطوير البديل

يجعل من السهل إجراء التعديلات دون تغيير النتيجة النهائية

العناصر الأساسية:

العمل هو العملية نفسها التي تتطلب الوقت والموارد المادية وتؤدي إلى تحقيق نتائج معينة.

الانتظار عملية لا تتطلب سوى الوقت (استراحة تكنولوجية و/أو تنظيمية)

التبعية - يتم إدخالها لتعكس علاقة العمل (سهم بخط متقطع)

الحدث - الإكمال الفعلي لواحدة أو أكثر من المهام الضرورية والكافي لبدء الوظيفة التالية

المسار – تسلسل معين من حدث إلى آخر

المسار الحرج هو المسار الكامل الذي له أكبر طول (مدة).

№16 أحكام أساسية لتنظيم القاعدة المادية والفنية للبناء

القاعدة المادية والتقنية للبناء (MTB) - نظام مؤسسات إنتاج البناء. المواد والأجزاء والهياكل ومؤسسات تشغيل وإصلاح البناء. الآلات والنقل، مصانع الإنتاج الثابتة والمتنقلة، مرافق الطاقة والتخزين، البناء. المنظمات والبحوث والتصميم وغيرها من المؤسسات والمزارع التي تخدم البناء.

المورد لأدوات البناء هو صناعة الهندسة الميكانيكية. يتم توفير المواد والمنتجات والهياكل للبناء من قبل الشركات التالية: البناء. الصناعة، أي. الشركات في صناعة البناء والتشييد التي لها ميزانية عمومية صناعية مستقلة أو ميزانية عمومية هيكلية. المنظمات العاملة في صناعة مواد البناء والصناعات الأخرى - المعادن والكيميائية والغابات والنجارة، إلخ.

مصادر التوريديتم تنفيذ توريد MT للبناء بموجب عقود مباشرة مع الشركات المصنعة أو من خلال شبكة متنوعة من المنظمات التجارية الوسيطة تشمل مؤسسات صناعة البناء المصانع والمواقع لإنتاج الخرسانة الجاهزة والهياكل الخرسانية المسلحة (باستثناء الشركات التابعة لصناعة مواد البناء). ; مصانع وورش البناء والهياكل المعدنية التكنولوجية والمعدات الكهربائية والصحية والتجهيزات والأجزاء المدمجة للخرسانة المسلحة المتجانسة؛ مصانع ومحلات الخلطات التجارية يجب التمييز في صناديق البناء بين قواعد الإنتاج والإنتاج والتجميع. الأول مخصص لتصنيع المواد والهياكل، والثاني مخصص لزيادة جاهزية المصنع للمواد والمكونات. ومع أحجام الإنتاج الصغيرة، يتمتع مكتب التسويق الجماعي بقاعدة إنتاج وتجميع واحدة، وبمقاييس صناعية كبيرة. الأنشطة، يتم فصل كلا مكونات القاعدة إلى هياكل منفصلة.

حفلة موسيقية. بناء الشركات تهدف المنظمات (في الموقع، المحلية) إلى توفير مواقع البناء البعيدة عن القاعدة الرئيسية. وتشمل هذه مناطق الاختبار الصغيرة (المحلات التجارية) لمنتجات الخرسانة المسلحة، والمنشآت الثابتة والمتنقلة للخلائط التجارية، وورش الإصلاح الميكانيكية وأساطيل المركبات.

تتم تجارة الجملة للمواد والمواد من خلال قواعد البيع بالجملة وبورصات السلع ومعارض الجملة.

تقوم قواعد التوريد الإقليمية بعمليات الشراء بالجملة وتسليم جميع الموارد التي تحتاجها منظمات البناء، كقاعدة عامة، على أساس عقود مباشرة طويلة الأجل.

تعمل متاجر الجملة والتجزئة كمصدر رئيسي للإمداد للمطورين الأفراد ومؤسسات البناء الصغيرة.

تكلفة المواد والمعدات:

1. سعر الشراء؛2. تكلفة الشحن؛3. تكلفة التخزين.4. تكلفة النقص والخسائر.

دورة التوريد:

1. تحديد الاحتياجات خلال فترة التصميم والموازنة. 2. تطوير خصائص التصميم المطلوبة لمنتج أو جزء أو هيكل معين. 3. حساب العدد المطلوب من العناصر وإعداد المواصفات. 4. إعداد طلب موضح فيه المتطلبات. 5. طلب ​​عروض التوريد مع بيان السعر أو عن طريق تنظيم مناقصة. 6. استلام المقترحات والنظر فيها. 7. إصدار أمر الشراء أو إبرام اتفاقية التوريد أو التعاقد من الباطن أو التأجير. 8. إعداد وتقديم البائع أو المقاول من الباطن للرسومات التنفيذية أو العينات. 9. مراجعة والموافقة على الطلبات أو العينات المقدمة من قبل المقاول وممثل المالك (مهندس معماري أو مهندس). 10. تصنيع المنتج من قبل البائع أو المقاول من الباطن. 11. التعبئة والتغليف والتسليم والتفتيش على المنتجات المسلمة. 12. القبول أو رفض القبول من قبل المالك (أو من ينوب عنه)، وإصدار الضمانات في حالة القبول، وإجراء التصحيحات اللازمة. 13. التخزين والتحضير للاستخدام في موقع البناء. 14. التحضير للتركيب والتركيب والاختبار في موضع التصميم.

لا تتطلب جميع أنواع المستلزمات التسلسل المذكور أعلاه. بعد إصدار أمر، على سبيل المثال، لتوريد الخرسانة الجاهزة، لتلقي الدفعة التالية، ما عليك سوى الاتصال بالمورد. وفي الوقت نفسه، قد يتطلب طلب المعدات المعقدة باستخدام، على سبيل المثال، النقل متعدد الوسائط، بما في ذلك، على سبيل المثال، الشحن البحري، عملية أكثر تعقيدًا من تلك المذكورة أعلاه.

جدولة التوريد. التوريد هو نظام مترابط مع تخطيط العمل ومراقبة تنفيذه. هناك العديد من الأساليب التقنية لحل هذه المشكلة.

الأول هو تضمين مراحل عملية التوريد في خطة العمل الشاملة، CP أو SG. تكمن صعوبة هذا الخيار في أن العرض التفصيلي لجميع الخطوات (14 أو أكثر) لتوفير حتى مجموعة محدودة من الموارد سوف يهيمن على الجدول الزمني ويجعل من الصعب قراءته.

أما النهج الثاني فهو وضع جدول توريد منفصل ولكن مرتبط بتوقيت أعمال البناء والتركيب، ما يسمى بالجدول المعياري (يدويا أو على الكمبيوتر). على سبيل المثال، في SG لبناء كائن ما، تتم الإشارة إلى الحاجة إلى التسليم بحلول تاريخ معين من خلال حدث واحد أو وظيفة واحدة "تسليم مجموعة من الأبواب"، حيث تكون جميع خطوات توفير هذا المورد مخفية. يمكن الإشارة فقط إلى تاريخ مبكر (أو متأخر). يجب وضع جدول تفصيلي يوضح كل خطوة على حدة على شكل CP أو SG أو على شكل مصفوفة ورقية أو إلكترونية مع ذكر المنتج والمورد والتكلفة وبداية ونهاية كل خطوة قبل وضعها حيز التنفيذ، والبدء المبكر للعمل واحتياطي الوقت بين التسليم إلى موقع العمل وموقع الإطلاق. ولكن حتى مع أفضل تنظيم، قد تنشأ مواقف تتطلب اتخاذ إجراءات تصحيحية، على سبيل المثال، إذا كانت بعض المواد مطلوبة في وقت أبكر مما تم توفيره وفقًا للجدول الزمني المتفق عليه. هذا هو المكان الذي يلعب فيه الوكلاء ذوو الخبرة دورًا حاسمًا في إيجاد الطرق والوسائل للحفاظ على البناء في الموعد المحدد. يمكن أن تكون هذه الحلول البديلة: جذب موردين إضافيين، وتغيير طرق التسليم (بدلاً من النقل بالسكك الحديدية، والطرق البرية، والجوية، وما إلى ذلك).

ومن الناحية المثالية، يجب أن يضمن التدفق المنظم جيدًا للمواد توفير المركبات للتحميل مباشرة إلى النقطة التي تكون هناك حاجة إليها وفي الوقت المحدد بالضبط.

يتم قبول الموارد المادية، وهي إحدى أهم العمليات في عملية توريد البناء، عن طريق التحقق بعناية من كمية واكتمال وجودة المنتجات الواردة، وكذلك تسجيلها مع الوثائق المحاسبية المناسبة بالطريقة المحددة. يعد امتثال جميع المواد والمنتجات والهياكل والمعدات لمتطلبات معايير الدولة (GOCT) والمواصفات الفنية (TU) ووثائق التصميم أمرًا إلزاميًا لضمان جودة منتجات البناء ومتانة المباني والهياكل.

يتم تحقيق المحاسبة والتحكم في العرض من خلال تسجيل توافر الموارد المادية واستلامها وإنفاقها باستخدام نظام المستندات الحالي. من أجل الحصول على معلومات موثوقة حول مدى توفر موارد معينة، من الضروري الإعداد الفوري وتقديم المستندات المحاسبية الأولية وأوامر الاستلام والنفقات والفواتير والفواتير وما إلى ذلك إلى قسم المحاسبة في منظمة البناء. وقد تم إنشاء مراقبة منهجية على مدى استخدام الموارد المادية والطاقة من خلال تقديم تقارير إحصائية عن إنفاقها إلى الهيئات التابعة العليا.

يجب أن يتم إطلاق المواد اللازمة لأعمال البناء والتركيب على أساس نظام الحد. يعتمد هذا النظام على حساب أولي يعتمد على تقديرات التصميم ومعايير الاستهلاك المعتمدة لكمية المواد المطلوبة لبناء المنشأة. يقوم موظفو قسم الإنتاج والقسم الفني في قسم البناء بإدخال هذه البيانات في بطاقة الحد، وهي وثيقة محاسبية أساسية واحدة تنظم إطلاق المواد من البداية وحتى نهاية بناء منشأة معينة. لا يُسمح بالإفراج عن المواد التي تزيد عن الحد المقرر إلا بإذن من كبير المهندسين في قسم البناء. ويرتبط الحصول على هذا الإذن بالتحقق من أسباب المبالغة في تقدير الحد الأقصى، وإذا لزم الأمر، التعافي من الأشخاص الذين سمحوا بإنفاق المواد بشكل غير معقول.

№17 تنظيم الإنتاج والمعدات التكنولوجية للبناء

التجهيز التكنولوجي هو عملية التوفير الكامل المتزامن للأشياء قيد الإنشاء مع الهياكل الجاهزة والأجزاء والمنتجات شبه المصنعة والمواد بما يتناسب بشكل صارم مع وتيرة العمل وتسلسله التكنولوجي.

يتمثل الاختلاف الأساسي بين هيئات المشتريات وسلطات التوريد العاملة في معظم مؤسسات البناء في أن قسم المشتريات عبارة عن هيئة مشتركة تجمع أنشطتها بين ثلاث وظائف رئيسية للدعم المادي: التوريد والمعالجة والمشتريات:

1. نشاط التوريد يتمثل في الحصول على جميع الموارد المادية، بغض النظر عن مصادر استلامها؛

2 النشاط الصناعي يتكون من معالجة المواد والمنتجات المعدة للاستخدام المباشر في أعمال البناء وإنتاج الهياكل والأجزاء والمنتجات شبه المصنعة غير القياسية وغير التسلسلية؛

3، يتكون توريد المواد والمنتجات من تسليمها مركزيًا للبناء وفقًا لجداول العمل المعتمدة، كمرحلة نهائية من الدعم المادي للبناء.

تضع المجموعة متطلبات خاصة على طريقة التسليم، والتي يمكن صياغتها كمبدأ تسليم المواد بدون حمولة إلى منطقة العمل.

التعبئة

النقل بالحاويات (وبالتالي إدخال الحاويات الثقيلة لتقليل تكاليف النقل)

الوثائق المعيارية والتكنولوجية الموحدة للتغليف ( UNTDK) مشاريع البناء كجزء من PPR - هذه مجموعة من المستندات التي تمثل مشروعًا للتكوين التكنولوجي للمنشأة. يتم تنفيذ UNTDK خلال فترة التحضير للبناء للمنشأة بأكملها ككل أو لحجم العمل للسنة المخططة. مع الأخذ بعين الاعتبار القرارات المتخذة في تقرير أداء المشروع يضمن تزامن عملية الشراء مع جدول العمل. يتم ربط معيار UNTDK بالظروف المحلية أو التطوير لكائن فردي في أقسام التحضير لإنتاج أعمال منظمة البناء أو بناءً على طلب منظمات البناء من قبل شركات متخصصة في التصميم التكنولوجي للبناء. يرتبط تطوير UNTD بتكوين مجموعات التكنولوجيا والتوريد والتركيب والطيران.

UNTDK هو إطار تنظيمي موحد للتخطيط:

1. الخدمات اللوجستية.

2. تصنيع المنتجات وزيادة جاهزية البناء للمنتجات في الأقسام الصناعية في SMO؛

3. تنظيم عملية الشراء، بما في ذلك التسليم المركزي للموارد إلى منطقة العمل.

البيانات الأولية لتطوير نظام UNTDK هي:

1 وثائق التصميم؛

قراران رئيسيان بشأن أداء العمل فيما يتعلق بتسلسل وتقنية تنفيذ العمل (الإنتاج الأنظف والأقسام التكنولوجية)؛

3 معايير حالية لاستهلاك الموارد المادية؛

4 معلومات عن الموردين ووسائل النقل وأسطول الحاويات.

أنواع الأطقم:

التكنولوجية (SC، المنتجات، وما إلى ذلك، اللازمة لأداء مجموعة معينة من الأعمال)

التسليم (يتم التسليم من مصنع واحد إلى الموقع وفقًا للتوقيت والتكنولوجيا)

التجميع (مصمم لتجميع وحدة التجميع)

الرحلة (جزء من التجميع متوفر على مركبة واحدة - لرحلة واحدة)

مبدأ القابلية للإنشاء: يتم تشكيل تركيبة المعدات بحيث تكون جزءًا ضروريًا وكافيًا لضمان الاستقرار المكاني للمبنى وأجزائه.

مبدأ قابلية التصنيع: يضمن إجمالي موارد المجموعة استمرارية العمل وفقًا لـ PPR

تكوين وتسلسل تطوير NTDC

تتضمن محتويات UNTDK الوثائق التالية:

1. بطاقة تفاصيل الكائن؛

2. مخططات تكوين المجموعات التكنولوجية؛

3. الخرائط التجميعية والتكنولوجية؛ (تكوين وتوقيت تشكيل المجموعات وفقًا لجدول العمل؛ يتم تنفيذها على CL، CM، CD، التسليح، الخرسانة، إلخ.)

4. ملخص الخريطة التكنولوجية الكاملة.

5. جدول تكلفة المعدات التكنولوجية؛

6. الجدول الزمني القياسي لاستكمال المنشأة من قبل الموردين.

7. الجدول الزمني لاختيار النقل. (مدرجة في UNTDK فقط عند تركيبها "من العجلات")

8. حساب الفولاذ والخرسانة.

9. الخرائط التكنولوجية لزيادة الجاهزية الإنشائية للمنتجات والمواد.

تعد خريطة الإنجاز والخريطة التكنولوجية (CPC) الوثيقة الرئيسية لـ UNTDK، والتي تحدد تكوين وتوقيت تشكيل المجموعات وفقًا لجدول العمل.

№18 تنظيم وتشغيل أسطول من آلات البناء

الميكنة المتكاملة هي طريقة للتنفيذ الآلي الكامل لبعض العمليات التكنولوجية في البناء، والتي يتم تنفيذها بواسطة آلة واحدة أو أكثر. بالنسبة لعدد كبير من العمليات، يؤدي استخدام مجموعة من الآلات إلى زيادة الإنتاجية بشكل كبير.

حساب الحاجة لآلات البناء

في مرحلة الموافقة المسبقة عن علم، يتم إجراء الحسابات وفقًا للمؤشرات القياسية لتحديد الحاجة إلى آلات البناء بمبلغ مليون روبل. التكلفة التقديرية لأعمال البناء والتركيب. يتضمن معيار المتطلبات الأنواع الرئيسية من آلات البناء لأداء العمل على الموارد الخاصة لمنظمات البناء، ويأخذ في الاعتبار أيضًا احتياجات آلات مؤسسات التصنيع الموجودة في الميزانية العمومية للبناء.

في مرحلة PPR، يتم تحديد الحاجة إلى آلات البناء بناءً على أحجام العمل المادية (المقدرة) التي سيتم تنفيذها بإحدى طريقتين:

1 وفقًا لمعايير استهلاك وقت الآلة لـ SNiP (الجزء الرابع "المعايير المقدرة")؛

2 وفقا لمعايير إنتاج الآلات التي وضعتها الإدارات ذات الصلة، مع مراعاة ظروف البناء المحلية.

الأشكال التنظيمية لتشغيل حديقة آلات البناء

تعتمد أشكال تنظيم وهيكل أسطول آلات البناء على شكل وهيكل منظمة البناء والتركيب التي يخدمها، وأنواع وحجم العمل المنجز، ويتم تحديدها حسب درجة التركيز الإقليمي للبناء. تحدد العوامل المذكورة مسبقًا إمكانية تخصص المنظمات العاملة وتؤثر على عمق تطورها.

النموذج الأول - آلات البناء موجودة في الميزانية العمومية لمنظمات البناء (SMU، PMK، وما إلى ذلك). تتم إدارة صيانة وتشغيل الآلات من قبل رئيس الخدمة الميكانيكية. بناءً على طلبات العاملين في الخطوط، يتم تخصيص الآلات للمواقع.

النموذج الثاني - آلات البناء هي جزء من الميزانية العمومية لوحدات الميكنة المتخصصة التابعة لمنظمات البناء. يتم تنفيذ الإدارة التشغيلية لتوزيع واستخدام المعدات وجميع المدفوعات مقابل تشغيلها من قبل CMO. تتلقى أقسام البناء الآلات على أساس الخدمة أو الإيجار أو العقد. تتم الحسابات بالأسعار المخططة.

الشكل الثالث - آلات ومعدات البناء هي جزء من وفي الميزانية العمومية لصناديق الميكنة السابقة أو مؤسسات الميكنة المستقلة التابعة لجمعيات البناء الإقليمية والمصانع وما إلى ذلك. إن تركيز معدات البناء في مؤسسات الميكنة المتخصصة يخلق الظروف الأكثر ملاءمة لصيانتها والخدمة، يضمن القدرة على تعظيم استخدام الآلات وفقًا لمعاييرها الفنية، كما يسمح لك بتركيز عدد كبير من الآلات، إذا لزم الأمر، في الاتجاه المطلوب.

النموذج الرابع - تأجير آلات ومعدات البناء وهي مدرجة في الميزانية العمومية لشركات التأجير المتخصصة في تأجير (تأجير) معداتها للاستخدام قصير الأجل أو طويل الأجل على أساس تعاقدي.

نموذج V - معدات البناء في حوزة رجل أعمال خاص.

1. قسم الميكنة

2. صناديق ميكنة البناء

3. وسائل الميكنة على نطاق صغير

أشكال الحسابات والعلاقة بين منظمات البناء وأقسام الميكنة

في نظام العلاقات بين مشغلي الآلات والبنائين، تعد أشكال الدفع ذات أهمية حاسمة. يمكن تحديد مقدار العمل الذي يؤديه مشغلو الآلات للبناة بطرق مختلفة:

وفقًا للكميات المكتملة فعليًا ووفقًا للوقت الذي كانت فيه الآلة تحت تصرف منظمة البناء في الموقع.

1. عند حساب العمل الفعلي المنجز يتم أخذ المؤشرات الطبيعية لحجم العمل كوحدة قياس.

2. الحساب على أساس وقت تشغيل الماكينة (لكل وقت عمل). في الحالات التي يكون فيها التسجيل الدقيق لحجم أعمال البناء المنجزة مستحيلاً أو صعباً.

مؤشرات أداء آلات البناء

شرط زيادة الإنتاج السنوي هو تشغيل أسطول من الآلات المدرجة. ويعتمد ذلك على الجاهزية التشغيلية للآلات ونطاق العمل والوردية.

تتميز جودة تشغيل المتنزه بعدد من المؤشرات المحددة.

معدل استخدام أسطول مركبات البناء بمرور الوقت k n

معدل استخدام الآلة مع مرور الوقت ك. حبة مونج

معدل استخدام الآلة حسب الإنتاجية k np

معامل تحول الماكينة k.cm

معدل استخدام الآلة مع مرور الوقت خلال الوردية kusp.cm

№19 مؤشرات تميز درجة ميكنة أعمال البناء والتركيب. مؤشرات استخدام أسطول المركبات.

مؤشرات ميكنة العمل، التي تميز درجة تغطية الميكنة لأعمال البناء والتركيب، هي مستوى الميكنةو الميكنة المتكاملةيعمل

مستوى ميكنة العمل: kmex = (Vmex /V)*100. (حجم العمل الميكانيكي إلى حجم العمل المنجز باستخدام الآلات ويدويا)،٪

مستوى الميكنة المعقدة: kk.mex = (V k.mex / V mex) * 100. (متكامل-آلي إلى معقد)،٪

تميز مؤشرات المعدات الميكانيكية معدات مؤسسات البناء والتركيب بوسائل الميكنة ويتم تعريفها على أنها مؤشر للمعدات الميكانيكية للبناء أو المعدات الميكانيكية للعمل.

القوة الميكانيكية للبناء: Mstr = (C mech / C الإجمالي) * 100. (القيمة الدفترية لمعدات الميكنة إلى التكلفة الإجمالية لأعمال البناء والتركيب)

نسبة الميكانيكية إلى العمالة: M tr = (C mech / Pr). (القيمة الدفترية لآلات البناء إلى متوسط ​​عدد العمال العاملين في البناء)

تتشابه مؤشرات نسبة القدرة إلى الوزن في المعنى مع مؤشرات النسبة الميكانيكية إلى الوزن. ويكمن الفرق في تقييم الميكنة في جانب الطاقة، والتي تتميز بالارتباط بين زيادة استهلاك الطاقة للآلات وزيادة إنتاجية العمل.

سعة الطاقة للبناء: E str = (N المجموع / C). (الطاقة الإجمالية لمحركات الآلة للتكلفة السنوية لأعمال البناء والتركيب). على سبيل المثال، حاليا 200-300 كيلوواط لكل مليون روبل

إنتاج الطاقة من العمالة: E tr = (N o / Pr) . (إجمالي قوة المحرك، لكل إجمالي عدد العمال)

مؤشرات استخدام الأسطول .

المؤشر الرئيسي للتشغيل الصحيح لأسطول آلات البناء هو الناتج السنوي الفعليمن الناحية المادية (الحجم المادي للعمل)، يتم تحديده من خلال الإبلاغ عن البيانات مقارنة بالهدف المخطط.

الشرط لزيادة الإنتاج السنوي هو التكليف بأسطول مدرجسيارات ويعتمد ذلك على الجاهزية التشغيلية للآلات ونطاق العمل والوردية.

أسباب توقف الماكينة:

عدم تجهيز مواقع البناء

عدم الاتساق بين أداء الآلة والنقل

اضطرابات الإمدادات

التوقف المفرط في المراحل السابقة

تتميز جودة تشغيل المتنزه بعدد من المؤشرات المحددة:

معامل استخدام أسطول آلات البناء مع مرور الوقت: k n = T f /T k (عدد أيام العمل الفعلية للآلة إلى العدد التقويمي لأيام الماكينة لنفس الفترة)

معدل استخدام الآلة حسب: k mash = T f / T pl. (نسبة الوقت الفعلي للآلة إلى الوقت المخطط له)

معدل استخدام الآلة حسب الإنتاجية: kpp = Vf / Vpl. (الإنتاج الفعلي إلى المخطط)

معامل التحول لتشغيل الآلة: k cm == T f. ح /(ت يوم *ر.د.). (نسبة عدد ساعات عمل الآلات من نفس النوع خلال فترة التقرير إلى حاصل ضرب عدد أيام العمل ومتوسط ​​مدة يوم العمل)

معدل استخدام الماكينة بمرور الوقت أثناء نوبة العمل: k usp.cm==Tf.cm. / الطب الصيني التقليدي. (عدد نوبات عمل الآلة التي قامت بها الآلة بحلول وقت النوبة الأولى)

يتم تقييم المؤشرات المعطاة من خلال مقارنة بيانات التقارير مع البيانات التنظيمية المتعلقة بإنتاج الآلات الرئيسية واستخدامها وما إلى ذلك.

№20 تنظيم النقل البري. حساب المركبات.

أنواع النقل:

السيارات (الرئيسية – 80%)

السكك الحديدية (حتى 15%)

الماء (حتى 5%)

تنظيم نقل المركبات في البناء

يعد النقل بالسيارات الذي يخدم البناء جزءًا من المؤسسات ذات أنواع مختلفة من الملكية والوضع القانوني، الخاصة، الحكومية، البلدية، وما إلى ذلك، بما في ذلك منظمات البناء ومصانع صناعة البناء ومنظمات الميكنة. تشبه الخيارات التنظيمية الرئيسية الأشكال التي تمت مناقشتها مسبقًا لتشغيل أسطول من آلات البناء.

العلاقات بين عمال النقل والبنائينيتم تحديدها من خلال العقود التي تحدد حقوق والتزامات الأطراف، وتستند إلى قواعد القانون المدني. في اقتصاد السوق، تغير محتوى العلاقات التعاقدية. بالإضافة إلى وظيفة النقل إلى وجهتها، تتحمل شركة النقل المسؤولية المالية عن السلامة الكمية والنوعية للبضائع، وكذلك الالتزام بالوقت المحدد لتسليمها. عند الوصول إلى الموقع، يجب على المقاول التحقق من امتثال البضائع التي وصلت إلى الوثائق المصاحبة.

ترتبط مخططات تنظيم نقل سلع البناء بتكنولوجيا إنتاج البناء: البندول أو المكوك أو البندول المكوك.

في رقاص الساعةوفقًا للمخطط، تكون المركبة (جرار بمقطورة أو سيارة بدون مقطورة) في الموقع حتى تفريغها.

مخطط المكوكيوفر القدرة على تشغيل الجرار دون توقف أثناء التفريغ. ولهذا الغرض، واعتمادًا على مدة تفريغ وسيلة النقل وطول ذراع النقل، يتم تخصيص عدة مقطورات لكل جرار.

البندول المكوكالمخطط هو حالة خاصة من المخطط السابق، عندما يكون وقت التفريغ مساويًا لوقت تسليم البضائع أو مضاعفًا له.

يُفضل استخدام المكوك والبندول المكوكي، لأن يتيح لك ذلك تقليل تكاليف النقل (وقت التفريغ)، وكذلك عند نقل SC الكبيرة (التثبيت "من العجلات"، أي دون تنظيم مستودع)

حساب عدد المركبات

N= P\(T*n سم *P)،

حيث N هو عدد الآلات، T هو وقت نقل حمولة معينة، P هي كتلة حمولة معينة، P هي إنتاجية الآلات، n cm هو عدد الورديات

في مرحلة الموافقة المسبقة عن علم، يتم إجراء الحسابات وفقا للمؤشرات القياسية لتحديد الحاجة إلى المركبات بمبلغ مليون روبل. التكلفة التقديرية لأعمال البناء والتركيب سنويا. يشمل معيار المتطلبات جميع أنواع المركبات ويأخذ في الاعتبار إجمالي الطلب على المركبات، بغض النظر عن تبعية أسطول المركبات.

في مرحلة PPR، يتم تحديد الحاجة إلى وسائل النقل بالترتيب التالي: يتم تحديد الحاجة إلى النقل، ويتم رسم مخططات تدفق الشحن؛ حساب معدل دوران البضائع حسب فترات العمل التقويمية (الوردية، اليوم، الأسبوع، الشهر، إلخ)؛ تحديد أنواع المركبات. تحديد إنتاجية وحدة النقل؛ حساب الحاجة للمركبات حسب النوع ووضع جدول النقل (التجميع والنقل) أو طلب النقل.

يتميز عمل النقل في البناء بحجم النقل ودوران البضائع.

حجم النقل هو كمية البضائع التي سيتم نقلها، بالطن لكل وحدة زمنية.

دوران الشحن هو حجم أعمال النقل بالطن الكيلومترات (T-KM) لكل وحدة زمنية.

يعد تدفق الشحن جزءًا من معدل دوران الشحن في اتجاه معين.

تخطيط الشبكةالتخطيط هو أسلوب تخطيط العمل الذي لا تتكرر فيه العمليات، كقاعدة عامة، (على سبيل المثال، تطوير منتجات جديدة، تشييد المباني، إصلاح المعدات، تصميم عمل جديد).

لتنفيذ تخطيط الشبكة، تحتاج أولاً إلى تقسيم المشروع إلى عدد من الأعمال المنفصلة ورسم مخطط منطقي (رسم بياني للشبكة).

وظيفة- هذه هي أي إجراءات وعمليات عمل مصحوبة بإنفاق الموارد أو الوقت وتؤدي إلى نتائج معينة. على الرسوم البيانية للشبكة، تتم الإشارة إلى العمل بواسطة الأسهم. للإشارة إلى أنه لا يمكن تنفيذ مهمة واحدة قبل أخرى، يتم تقديم وظائف وهمية، والتي يتم تمثيلها بأسهم منقطة. يفترض أن تكون مدة العمل الوهمي صفراً.

حدث- هذه حقيقة الانتهاء من جميع الأعمال المتضمنة فيه. ويعتقد أنه يحدث على الفور. في الرسم البياني للشبكة، يتم تصوير الأحداث على أنها رؤوس الرسم البياني. لا يمكن أن تبدأ أي مهمة تخرج من هذا الحدث حتى تكتمل جميع الوظائف المضمنة في هذا الحدث.

مع الحدث الأصلي(الذي ليس له عمل سابق) يبدأ المشروع. الحدث النهائي(الذي ليس له عمل لاحق) ينتهي المشروع.

بعد إنشاء الرسم البياني للشبكة، من الضروري تقدير مدة كل عمل وتحديد الأعمال التي تحدد اكتمال المشروع ككل. ومن الضروري تقييم متطلبات الموارد لكل وظيفة ومراجعة الخطة مع مراعاة توفير الموارد.

غالبًا ما يُطلق على الرسم البياني للشبكة رسم تخطيطي للشبكة.

قواعد لبناء مخططات الشبكة.

1. هناك حدث أخير واحد فقط.

2. هناك حدث أولي واحد فقط.

3. يجب أن يكون أي حدثين متصلين بشكل مباشر بما لا يزيد عن عمل سهم واحد. إذا كان هناك حدثان مرتبطان بأكثر من نشاط واحد، فمن المستحسن إدخال حدث إضافي ونشاط وهمي:

4. يجب ألا تكون هناك حلقات مغلقة في الشبكة.

5. إذا كان من الضروري لأداء إحدى الوظائف الحصول على نتائج جميع الوظائف المتضمنة في الحدث الذي يسبقها، وبالنسبة لوظيفة أخرى يكفي الحصول على نتائج عدة من هذه الوظائف، فأنت بحاجة إلى تقديم حدث إضافي يعكس نتائج هذه الوظائف الأخيرة فقط، وعمل وهمي يربط حدثًا جديدًا بالحدث السابق.

على سبيل المثال، لبدء العمل D، يكفي إنهاء العمل A. لبدء العمل C، عليك إنهاء العمل A وB.

طريقة المسار الحرج

يتم استخدام أسلوب المسار الحرج لإدارة المشاريع ذات وقت إنجاز ثابت.

ويتيح لك الإجابة على الأسئلة التالية:

1. كم من الوقت سيستغرق إكمال المشروع بأكمله؟

2. في أي وقت يجب أن يبدأ الفرد وينتهي؟
عمل؟

3. ما هو العمل المهم والذي يجب إنجازه في جدول زمني محدد بدقة حتى لا تفوت المواعيد النهائية المحددة للمشروع ككل؟

4. إلى متى يمكن تأجيل الأعمال غير الهامة بحيث لا تؤثر على الموعد النهائي للمشروع؟

يُطلق على أطول مسار لمخطط الشبكة من الحدث الأولي إلى الحدث الأخير اسم "حرج". تُسمى أيضًا جميع الأحداث والأنشطة الموجودة على المسار الحرج بالحرجة. تحدد مدة المسار الحرج مدة المشروع. يمكن أن يكون هناك عدة مسارات مهمة في مخطط الشبكة.

دعونا ننظر في المعلمات الزمنية الرئيسية لمخططات الشبكة.

دعونا نشير ر (ط، ي)- مدة العمل مع الحدث الأولي أناوالحدث النهائي ي.

التاريخ المبكر t p (j) للحدث j- هذه هي أقرب لحظة يتم فيها الانتهاء من جميع الأعمال التي سبقت هذا الحدث. قاعدة الحساب:

تي Р (ي) = الحد الأقصى ( تي Р (i)+ تي (ي))

حيث يتم أخذ الحد الأقصى على جميع الأحداث أنا، قبل الحدث مباشرة ي(متصلة بواسطة الأسهم).

التاريخ المتأخر t n (i) للحدث i- هذه هي اللحظة المقيدة، وبعدها يبقى بالضبط نفس القدر من الوقت اللازم لإكمال جميع الأعمال التي تلي هذا الحدث.

قاعدة الحساب:

ر ن (ط) = دقيقة ( ر ن (ي)- ر (ط، ي))

حيث يتم أخذ الحد الأدنى على جميع الأحداث ي، مباشرة بعد الحدث أنا.

احتياطي ص (ط)الأحداث أنايُظهر الحد الأقصى للفترة المسموح بها لتأخير اكتمال الحدث أنادون الإخلال بالموعد النهائي لحدث الإنجاز:

ص(ط)= ر ن (أنا) - ر ص (أنا)

الأحداث الحاسمة ليس لها احتياطيات.

عند حساب مخطط الشبكة، نقوم بتقسيم كل دائرة تصور حدثًا ما إلى 4 قطاعات حسب القطر:

إدارة المشاريع ذات فترات زمنية غير محددة

في طريقة المسار الحرج كان من المفترض أننا نعرف الوقت الذي يستغرقه إكمال العمل. ومن الناحية العملية، عادة لا يتم تعريف هذه المصطلحات. يمكنك وضع بعض الافتراضات حول الوقت الذي يستغرقه إكمال كل مهمة، لكن لا يمكنك توقع جميع الصعوبات المحتملة أو التأخير في الإنجاز. لإدارة المشاريع ذات وقت تنفيذ غير محدد، الأكثر استخدامًا على نطاق واسع طريقة تقييم ومراجعة المشروع، مصممة لاستخدام التقديرات الاحتمالية للوقت لاستكمال العمل المنصوص عليه في المشروع.

يتم إدخال ثلاثة تقديرات لكل وظيفة:

- وقت متفائل- أقصر وقت ممكن لإنجاز العمل؛

- الوقت المتشائم ب- أطول وقت ممكن لإنجاز العمل؛

- على الأرجح الوقت ر- الوقت المتوقع لإنجاز العمل في الظروف العادية.

بواسطة أ، بو تيجد وقت الانتهاء المتوقع:

و تباين المدة المتوقعة ر:

باستخدام القيم ر، ابحث عن المسار الحرج لمخطط الشبكة.

تحسين مخطط الشبكة

تكلفة إكمال كل مهمة بالإضافة إلى النفقات الإضافية تحدد تكلفة المشروع. وبمساعدة الموارد الإضافية، يمكنك تحقيق تقليل الوقت المستغرق لإكمال العمل المهم. ومن ثم ستزيد تكلفة هذه الأعمال، لكن الوقت الإجمالي للمشروع سينخفض، مما قد يؤدي إلى انخفاض التكلفة الإجمالية للمشروع. ومن المفترض أن العمل يمكن أن يكتمل إما ضمن الأطر الزمنية القياسية أو الحد الأدنى، ولكن ليس بينهما.

مخطط جانت

في بعض الأحيان يكون من المفيد تصوير احتياطي الوقت المتاح بصريًا. لهذا الغرض يتم استخدامه مخطط جانت. كل عمل عليه ( اي جاي) يتم تصويره بواسطة مقطع أفقي، طوله على المقياس المناسب يساوي الوقت المستغرق لإكماله. تتزامن بداية كل عمل مع أقرب تاريخ لاكتمال حدثه الأولي. يعد مخطط جانت مفيدًا جدًا في جدولة العمل. يُظهر ساعات العمل ووقت التوقف عن العمل وتحميل النظام النسبي. يمكن توزيع العمل المعلق على مراكز العمل الأخرى.

يتم استخدام مخطط جانت لإدارة العمل الجاري. فهو يشير إلى العمل الذي يتم تشغيله في الموعد المحدد والعمل الذي يسبق الجدول الزمني أو يتخلف عنه. هناك العديد من الاحتمالات لاستخدام مخطط جانت في الممارسة العملية.

ومن الجدير بالذكر أن مخطط جانت لا يأخذ في الاعتبار تنوع حالات الإنتاج (على سبيل المثال، الأعطال أو الأخطاء البشرية التي تتطلب تكرار العمل). يجب إعادة حساب جدول جانت بانتظام عند ظهور عمل جديد وعند مراجعة مدة العمل.

يعد مخطط جانت مفيدًا بشكل خاص عند العمل في مشروع به عمل غير ذي صلة. ولكن عند تحليل مشروع ذي أنشطة مترابطة بشكل وثيق، فمن الأفضل استخدام طريقة المسار الحرج.

تخصيص الموارد، جداول الموارد

حتى الآن، لم ننتبه إلى محدودية الموارد وافترضنا أن جميع الموارد اللازمة (المواد الخام، المعدات، العمالة، الأموال، مساحة الإنتاج، إلخ) متوفرة بكميات كافية. لنفكر في إحدى أبسط الطرق لحل مشكلة تخصيص الموارد - "طريقة التجربة والخطأ".

مثال. دعونا نحسن مخطط الشبكة للموارد. المورد المتاح هو 10 وحدات.

الرقم الأول المخصص لقوس الرسم البياني يعني الوقت المستغرق لإكمال العمل، والرقم الثاني يعني مقدار الموارد المطلوبة لإكمال العمل. العمل لا يسمح بالانقطاع في تنفيذه.

العثور على المسار الحرج. نحن نبني مخطط جانت. بين قوسين لكل وظيفة نشير إلى المبلغ المطلوب من الموارد. باستخدام مخطط جانت، نقوم ببناء جدول الموارد. نحن نرسم الوقت على المحور السيني، ومتطلبات الموارد على المحور الصادي.

ونحن نعتقد أن جميع الأعمال تبدأ في أقرب وقت ممكن للانتهاء. تتم إضافة الموارد لجميع الأعمال المنجزة في وقت واحد. سنقوم أيضًا برسم خط حد للمورد (في مثالنا هذا هو ص = 10).

من الرسم البياني نرى أنه في الفترة من 0 إلى 4، عندما يتم تنفيذ العمل B وA وC في وقت واحد، فإن إجمالي الحاجة إلى الموارد هو 3 + 4 + 5 = 12، وهو ما يتجاوز الحد 10. وبما أن العمل C هو حرجة، فيجب علينا تغيير المواعيد النهائية إما لـ A أو B.

نخطط لإكمال العمل ب من اليوم السادس إلى اليوم العاشر. لن يؤثر هذا على توقيت المشروع بأكمله وسيجعل من الممكن البقاء ضمن حدود الموارد.

معلمات العمل

ولنتذكر الملاحظة: ر (ط، ي)- مدة العمل ( اي جاي); ر ص (ط)- التاريخ المبكر للحدث أنا; تينيسي (ط)- موعد متأخر لاستكمال الحدث /.

إذا كان هناك مسار حرج واحد فقط في مخطط الشبكة، فيمكن العثور عليه بسهولة من خلال الأحداث الحرجة (الأحداث التي لا يوجد بها أي فترة زمنية). ويصبح الوضع أكثر تعقيدا إذا كان هناك عدة مسارات حاسمة. بعد كل شيء، يمكن للمسارات الحرجة وغير الحرجة أن تمر عبر الأحداث الحاسمة. في هذه الحالة، تحتاج إلى استخدام الوظائف الهامة.

تاريخ البدء المبكر (ط، ي)يتزامن مع التاريخ المبكر للحدث ط: ر ن (ط، ي) = ر ص (ط).

تاريخ الانتهاء المبكر (اي جاي) يساوي المبلغ ر ص (ط)و ت (اي جاي):t p o (i, j) = t p (i)+ t (i, j).

تاريخ البدء المتأخر (i، j)يساوي الفرق تن (ي)(آخر تاريخ للحدث ي) و ر (ط، ي): ر بن (ط، ي) = ر ص (ي) - ر (ط، ي).

تاريخ الانتهاء من العمل المتأخر (اي جاي) يتزامن مع t n (j): t بواسطة (i، j) = t p (j).

احتياطي بدوام كاملآر إن( ط، ي) يعمل (اي جاي) هي الحد الأقصى للوقت الذي يمكن من خلاله تأخير بدء العمل أو زيادة مدته، بشرط الانتهاء من مجمع الأعمال بالكامل خلال الفترة الحرجة:

آر إن( i, j)= t n (j) - t p (i) - t (i, j)= t بواسطة (i, j) - t p o (i, j).

احتياطي وقت الفراغص ج ( اي جاي)عمل (اي جاي)- هذا هو الحد الأقصى للهامش الزمني الذي يمكن من خلاله تأخير أو (إذا بدأ في وقت مبكر) زيادة مدته، بشرط عدم انتهاك المواعيد النهائية المبكرة لجميع الأعمال اللاحقة: R مع ( i, j)= t p (j) - t p (i) - t (i, j)= t p (j) - t p o (i, j).

الوظائف الحرجة، مثل الأحداث الحرجة، ليس لديها احتياطيات.

مثال.دعونا نرى ما هي احتياطيات العمل لجدول الشبكة.

نجد ر ص (ط)، ر ن (ط)واصنع طاولة. نأخذ قيم الأعمدة الخمسة الأولى من مخطط الشبكة، ونحسب الأعمدة المتبقية باستخدام هذه البيانات.

وظيفة (اي جاي)	مدة ر (ط، ي)	ر ص (ط)	ر ص (ي)	تن (ي)	تاريخ البدء
ر ن (ط، ي) = ر ص (ط)	ر بن (ط، ي) = ر ص (ي) - ر (ط، ي)
(1,2)						6-6 = 0
(1,3)						7-4 = 3
(1,4)						8-2 = 6
(2,4)						8-2 = 6
(2,5)						12-6 = 6
(3,5)						12-5 = 7
(4,5)						12-4 = 8

وظيفة (اي جاي)	موعد الإكمال	احتياطيات وقت العمل
ر ص (ط، ي) = ر ص (ط)+ ر (ط، ي)	ر بواسطة (ط، ي) = ر ص (ي)	كامل ص ن ( ط، ي)= = ر بواسطة (i، j) - t p o (i، j)	مجاني R مع ( ط، ي)= = ر ع (ي) - ر ص س (ط، ي)
(1,2)	0 + 6 = 6		6-6 = 0	6-6 = 0
(1,3)	0 + 4 = 4		7-4 = 3	4-4 = 0
(1,4)	0 + 2 = 2		8-2 = 6	8-2 = 6
(2,4)	6 + 2 = 8		8-8 = 0	8-8 = 0
(2,5)	6 + 6= 12		12-12 = 0	12-12 = 0
(3,5)	4 + 5 = 9		12-9 = 3	12-9 = 3
(4,5)	8 + 4=12		12-12 = 0	12-12 = 0

الوظائف الحرجة (الوظائف ذات الاحتياطيات الصفرية): (1، 2)، (2،4)، (2، 5)، (4، 5). لدينا مساران حاسمان: 1 - 2 - 5 و1 - 2 - 4 - 5.

تسمح لك أساليب تخطيط وإدارة الشبكة بالتركيز على أهم الجوانب لتنفيذ المشروع. في هذه الحالة، يشترط أن يكون العمل مستقلاً بشكل متبادل، أي أنه ضمن تسلسل معين من العمل، من الممكن بدء العمل وإيقافه مؤقتًا وإلغائه، وكذلك أداء عمل واحد بشكل مستقل عن عمل آخر. يجب تنفيذ جميع الأعمال في تسلسل معين. ولذلك، تُستخدم أساليب تخطيط وإدارة الشبكات على نطاق واسع في البناء والطائرات وبناء السفن، وكذلك في القطاعات الصناعية ذات الاتجاهات المتغيرة بسرعة.

غالبًا ما تعتمد الشكوك حول أساليب تخطيط الشبكات وإدارتها على تكلفتها، والتي يمكن أن تصل إلى حوالي 5% من إجمالي تكلفة المشروع. ولكن هذه التكاليف عادة ما يتم تعويضها بالكامل من خلال الوفورات التي يتم تحقيقها من خلال جداول زمنية أكثر دقة ومرونة، بالإضافة إلى فترات زمنية أقصر لإنجاز المشروع.

مزيد من المعلومات حول هذا الموضوع هنا.

جدول العمل (الجدول الزمني)وبطبيعة الحال، هي الوثيقة الرئيسية لتقرير أداء البرنامج. يعتمد نجاح تنفيذ المشروع إلى حد كبير على جودة تطويره. خطة الجدول الزمني هي نموذج لإنتاج البناء يتم من خلاله تحديد التسلسل العقلاني والأولوية وتوقيت العمل في الموقع.

الجدولة

جوهر الجدولة ودورها في البناء

تعتبر الجدولة عنصرا أساسيا في تنظيم الإنتاج الإنشائي في جميع مراحله ومستوياته. لا يمكن تحقيق التقدم الطبيعي في البناء إلا عندما يتم التفكير مسبقًا في التسلسل الذي سيتم تنفيذ العمل فيه، وعدد العمال والآلات والآليات والموارد الأخرى التي ستكون مطلوبة لكل عمل. إن التقليل من هذا يستلزم عدم الاتساق في تصرفات فناني الأداء، وانقطاع عملهم، والتأخير في المواعيد النهائية، وبطبيعة الحال، زيادة تكاليف البناء. لمنع مثل هذه الحالات، يتم وضع خطة تقويمية، والتي تكون بمثابة جدول عمل خلال مدة البناء المقبولة. من الواضح أن الوضع المتغير في موقع البناء قد يتطلب تعديلات كبيرة على مثل هذه الخطة، ومع ذلك، في أي حالة، يجب على مدير البناء أن يفهم بوضوح ما يجب القيام به في الأيام والأسابيع والأشهر القادمة.

يتم تحديد مدة البناء، كقاعدة عامة، وفقًا للمعايير (SNiP 1.04.03-85* معايير مدة البناء...) اعتمادًا على حجم وتعقيد الكائنات قيد الإنشاء، على سبيل المثال، مساحة أنظمة الري، أنواع وقدرات المؤسسات الصناعية ، إلخ. في بعض الحالات، قد يتم التخطيط لمدة البناء لتختلف عن المعيار (في أغلب الأحيان في اتجاه تشديد المواعيد النهائية)، إذا تطلب الأمر احتياجات الإنتاج، والظروف الخاصة، والبرامج البيئية، وما إلى ذلك. بالنسبة للمرافق التي تم بناؤها في ظروف طبيعية صعبة، تكون زيادة مدة البناء مقبولة، ولكن يجب دائمًا تبرير ذلك بشكل صحيح.

في ممارسة البناء، غالبا ما تستخدم أساليب التخطيط المبسطة، عندما، على سبيل المثال، يتم تجميع قائمة الأعمال فقط مع المواعيد النهائية لاستكمالها دون التحسين المناسب. ومع ذلك، فإن مثل هذا التخطيط مسموح به فقط عند حل المشاكل الحالية الصغيرة أثناء البناء. عند التخطيط لمشاريع عمل كبيرة طوال فترة البناء بأكملها، يلزم العمل الدقيق لتحديد التسلسل الأنسب لأعمال البناء والتركيب، ومدتها، وعدد المشاركين، ومن الضروري مراعاة العوامل العديدة المذكورة أعلاه. لهذه الأسباب، يتم استخدام أشكال مختلفة من الجدولة في البناء، مما يسمح بطريقتها الخاصة بتحسين التقدم المخطط للعمل، وإمكانية المناورات، وما إلى ذلك.

• الرسوم البيانية التقويمية الخطية
• مخططات الشبكة

بالإضافة إلى ذلك، اعتمادًا على اتساع المهام التي يتم حلها ودرجة التفاصيل المطلوبة في الحلول، هناك أنواع مختلفة من خطط التقويم التي يتم استخدامها على مستويات مختلفة من التخطيط.

عند تطوير الجداول الزمنية في PIC وPPR، يتم تحقيق أفضل النتائج عندما يتم وضع عدة خيارات للجدول واختيار الخيار الأكثر فعالية.

أنواع خطط التقويم (الجداول)

هناك أربعة أنواع من جداول التقويم، اعتمادًا على نطاق المهام التي يتعين حلها ونوع الوثائق التي تتضمنها. يجب أن تكون جميع أنواع جداول التقويم مرتبطة ارتباطًا وثيقًا ببعضها البعض.

خطة التقويم الموحد (الجدول الزمني)في الموافقة المسبقة عن علم يحدد ترتيب بناء الأشياء، أي. تاريخ البدء والانتهاء لكل مشروع ومدة الفترة التحضيرية وكامل البناء ككل. بالنسبة للفترة التحضيرية، كقاعدة عامة، يتم وضع جدول تقويم منفصل. المعايير الحالية (SNiP 12-01-2004 لتحل محل SNiP 3.01.01-85) تنص على إعداد خطط التقويم في شكل نقدي في نقاط البيع، أي. بألف روبل مع التوزيع على أرباع أو سنوات (للفترة التحضيرية - بالشهر).

بالنسبة للأشياء المعقدة، وخاصة إدارة المياه والهندسة الهيدروليكية، يتم وضع جداول موجزة إضافية، تركز على الأحجام المادية.

عند وضع خطط تقويمية لبناء هياكل الهندسة الهيدروليكية وإدارة المياه، من الضروري، كما ذكرنا سابقًا، الربط بعناية بين تقدم أعمال البناء وتوقيت تدفق المياه في النهر، وتوقيت سد القناة وملءها. الخزان. يجب أن تنعكس جميع هذه المواعيد النهائية بوضوح في خطة التقويم، عند إعادة بناء هذه المرافق، يجب ضمان الحد الأدنى من الانقطاعات في تشغيل مجمع الطاقة الكهرومائية أو الهيكل الهيدروليكي.

في مرحلة تطوير جدول زمني موحد، يتم حل قضايا تقسيم البناء إلى قوائم الانتظار، ومجمعات بدء التشغيل، والوحدات التكنولوجية. يتم توقيع خطة الجدول الزمني من قبل كبير المهندسين للمشروع والعميل (باعتباره سلطة الموافقة).

جدول تقويم الكائنيحدد تقرير أداء المشروع أولوية وتوقيت كل نوع من العمل في منشأة محددة من بداية إنشائها وحتى تشغيلها. عادة، يتم تقسيم هذه الخطة حسب الأشهر أو الأيام، اعتمادًا على حجم الكائن وتعقيده. تم تطوير خطة تقويم الكائن (الجدول الزمني) بواسطة مترجم PPR، أي. المقاول العام أو مؤسسة التصميم المتخصصة العاملة لهذا الغرض.

عند تطوير خطط التقويم لإعادة الإعمار أو إعادة المعدات الفنية لمؤسسة صناعية، من الضروري الاتفاق على جميع المواعيد النهائية مع هذه المؤسسة.

جداول تقويم العمليتم تجميعها عادة من قبل قسم الإنتاج والقسم الفني في منظمة البناء، وفي كثير من الأحيان من قبل الموظفين التنفيذيين أثناء أعمال البناء والتركيب. لا يتم تطوير مثل هذه الجداول لمدة أسبوع أو شهر أو عدة أشهر. يتم استخدام الجداول الأسبوعية اليومية على نطاق واسع. تعد جداول العمل أحد عناصر التخطيط التشغيلي الذي يجب تنفيذه بشكل مستمر طوال فترة البناء بأكملها.

الغرض من جداول العمل، من ناحية، هو تفصيل جدول الموقع، ومن ناحية أخرى، توفير الاستجابة في الوقت المناسب لجميع أنواع التغييرات في الوضع في موقع البناء. جداول العمل هي النوع الأكثر شيوعًا للجدولة. كقاعدة عامة، يتم تجميعها بسرعة كبيرة وغالبا ما يكون لها نموذج مبسط، أي، كما تظهر الممارسة، لا يتم تحسينها دائما بشكل صحيح. ومع ذلك، فإنها عادة ما تأخذ في الاعتبار الوضع الفعلي في موقع البناء بشكل أفضل من غيرها، حيث يتم تجميعها من قبل الأشخاص المشاركين بشكل مباشر في هذا البناء. وينطبق هذا بشكل خاص على مراعاة الظروف الجوية، وخصائص التفاعل بين المقاولين من الباطن، وتنفيذ مقترحات الترشيد المختلفة، أي. العوامل التي يصعب حسابها مقدما.

الرسوم البيانية لكل ساعة (دقيقة).في الخرائط التكنولوجية وخرائط عمليات العمل يتم تجميعها من قبل مطوري هذه الخرائط. عادةً ما يتم التفكير في مثل هذه الجداول الزمنية وتحسينها بعناية، ولكنها تركز فقط على ظروف التشغيل النموذجية (على الأرجح). وفي حالات معينة قد تتطلب تعديلات كبيرة.

نماذج جدولة مبسطة

في التخطيط قصير المدى، كما ذكرنا سابقًا، غالبًا ما يتم استخدام شكل مبسط من الجدولة في ممارسة البناء في شكل قائمة أعمال ذات مواعيد نهائية لاستكمالها. هذا النموذج ليس مرئيًا وغير مناسب للتحسين، ولكن عند حل المشكلات الحالية للأيام أو الأسابيع القادمة فهو مقبول نظرًا لبساطة وسرعة إعداده. عادة ما يكون هذا نتيجة لاتفاق على توقيت العمل بين فناني الأداء، والذي يتم تسجيله في شكل محضر اجتماع فني، أو أمر المقاول العام، أو وثيقة حالية أخرى.

يجب أن يتضمن النموذج المبسط أيضًا تخطيط البناء في شكل نقدي. في هذه الحالة، يكون بعض التحسين ممكنا، لكنه يحل مثل هذه القضايا فقط في شكل عام للغاية، لأنه يتعلق في المقام الأول بتمويل البناء. عادة ما يتم وضع خطة الجدول الزمني من الناحية النقدية لكميات كبيرة من العمل، عندما يكون عنصر التخطيط عبارة عن كائن كامل أو مجمع من الكائنات. هذه الخطط نموذجية، على سبيل المثال، للموافقة المسبقة عن علم.

الرسوم البيانية التقويمية الخطية

مخطط التقويم الخطي (مخطط جانجا) هو جدول "العمل (الكائنات) - الوقت" الذي يتم فيه تصوير مدة العمل كمقاطع خطية أفقية.

يوفر هذا الجدول الزمني فرصًا لتحسين أعمال البناء والتركيب وفقًا لمجموعة واسعة من المعايير، بما في ذلك توحيد استخدام العمالة والآلات ومواد البناء وما إلى ذلك. ميزة الرسوم البيانية الخطية هي أيضًا وضوحها وبساطتها. يتضمن تطوير مثل هذا الجدول الخطوات التالية:

• تجميع قائمة الأعمال التي تم وضع جدول زمني لها
• تحديد طرق إنتاجها وأحجامها
• تحديد كثافة اليد العاملة لكل نوع من أنواع العمل من خلال الحسابات بناءً على معايير الوقت الحالية أو المعايير المجمعة أو بيانات الخبرة المحلية
• إعداد النسخة الأصلية من الجدول، أي. التحديد الأولي للمدة والمواعيد النهائية التقويمية لإنجاز كل عمل مع عرض هذه المواعيد النهائية على الرسم البياني
• تحسين جدول التقويم، أي. ضمان حاجة موحدة للموارد، في المقام الأول في العمل، وضمان الانتهاء من البناء في الوقت المناسب، وما إلى ذلك، وتحديد مواعيد التقويم النهائية للعمل وعدد فناني الأداء.

ويجب التحقق بعناية من نتائج كل مرحلة من مراحل التطوير والجدول الزمني، لأن الأخطاء، كقاعدة عامة، لا يتم تعويضها في المراحل اللاحقة. على سبيل المثال، إذا تم تقدير حجم أي عمل بشكل غير صحيح في المرحلة الأولى، فستكون مدته ومواعيده النهائية غير صحيحة، وسيكون التحسين وهميًا.

عند تحديد كثافة العمل، من الضروري إيلاء اهتمام خاص لواقع الحسابات التي يتم إجراؤها ومراعاة ظروف العمل المحددة. قد يختلف الأخير بشكل كبير عن تلك المعتمدة في المعايير، لذلك يجب أن يكون مصمم الجدول الزمني على دراية جيدة بظروف البناء الفعلية.

العيب الرئيسي للجداول الخطية هو صعوبة تعديلها في حالة انتهاك المواعيد النهائية الأصلية للعمل أو تغيير شروط تنفيذها. يتم التخلص من أوجه القصور هذه من خلال شكل آخر من أشكال الجدولة - جداول الشبكة.

الرسوم البيانية للشبكة

يعتمد مخطط الشبكة على استخدام نموذج رياضي آخر - الرسم البياني. يسمي علماء الرياضيات الرسوم البيانية (المرادفات القديمة: الشبكة، المتاهة، الخريطة، وما إلى ذلك) "مجموعة من القمم ومجموعة من أزواج القمم المرتبة أو غير المرتبة". في اللغة الأكثر شيوعًا (لكنها أقل دقة) بالنسبة للمهندس، الرسم البياني عبارة عن مجموعة من الدوائر (المستطيلات والمثلثات وما إلى ذلك) متصلة بواسطة قطاعات موجهة أو غير موجهة. في هذه الحالة، ستسمى الدوائر نفسها (أو الأشكال الأخرى المستخدمة) في مصطلحات نظرية الرسم البياني "القمم"، وستسمى الأجزاء غير الموجهة التي تربط بينها "حواف"، وستسمى الأجزاء الموجهة (الأسهم) تسمى "الأقواس". إذا كانت جميع المقاطع موجهة، يسمى الرسم البياني موجهًا؛ وإذا كانت جميع المقاطع غير موجهة، فإنه يسمى غير موجه.

يمثل النوع الأكثر شيوعًا من مخططات شبكة العمل نظامًا من الدوائر والقطاعات الموجهة (الأسهم) التي تربط بينها، حيث تمثل الأسهم العمل نفسه، وتمثل الدوائر الموجودة في نهاياتها (“الأحداث”) بداية هذه الأعمال أو نهايتها.

يوضح الشكل بطريقة مبسطة واحدًا فقط من التكوينات المحتملة لمخطط الشبكة، دون وجود بيانات تميز العمل المخطط له نفسه. في الواقع، يوفر مخطط الشبكة الكثير من المعلومات حول العمل الذي يتم إنجازه. فوق كل سهم مكتوب اسم العمل، وأسفل السهم مدة هذا العمل (عادةً بالأيام).

تحتوي الدوائر نفسها (المقسمة إلى قطاعات) أيضًا على معلومات سيتم شرح معناها لاحقًا. يتم عرض جزء من مخطط الشبكة المحتمل مع هذه البيانات في الشكل أدناه.

يمكن استخدام الأسهم المنقطة في الرسم البياني - وهذا ما يسمى بـ "التبعيات" (العمل الوهمي) التي لا تتطلب وقتًا أو موارد.

وهي تشير إلى أن "الحدث" الذي يتجه إليه السهم المنقط لا يمكن أن يحدث إلا بعد وقوع الحدث الذي نشأ منه السهم.

يجب ألا تكون هناك طرق مسدودة في مخطط الشبكة؛ يجب أن يكون كل حدث متصلاً بواسطة سهم متصل أو منقط (أو أسهم) مع أي حدث سابق (واحد أو أكثر) أو لاحق (واحد أو أكثر).

يتم ترقيم الأحداث تقريبًا بالترتيب الذي ستحدث به. عادة ما يقع الحدث الأولي على الجانب الأيسر من المخطط، والحدث الأخير على الجانب الأيمن.

يُطلق على سلسلة الأسهم التي تتزامن فيها بداية كل سهم لاحق مع نهاية السهم السابق اسم المسار. تتم الإشارة إلى المسار كسلسلة من أرقام الأحداث.

في مخطط الشبكة، يمكن أن يكون هناك مسارات متعددة بين أحداث البداية والنهاية. يسمى المسار ذو المدة الأطول بالحرج. يحدد المسار الحرج المدة الإجمالية للنشاط. جميع المسارات الأخرى لها مدة أقصر، وبالتالي فإن العمل المنجز فيها لديه احتياطيات زمنية.

تتم الإشارة إلى المسار الحرج في مخطط الشبكة بخطوط سميكة أو مزدوجة (أسهم).

هناك مفهومان لهما أهمية خاصة عند رسم مخطط الشبكة:

البدء المبكر بالعمل هي الفترة التي لا يمكن قبلها البدء بهذا العمل دون انتهاك التسلسل التكنولوجي المقبول. يتم تحديده من خلال أطول مسار من الحدث الأولي إلى بداية هذا العمل

التأخير في إنجاز العمل هو آخر موعد لاستكمال العمل، حيث لا تزيد المدة الإجمالية للعمل. يتم تحديده من خلال أقصر طريق من حدث معين إلى الانتهاء من جميع الأعمال.

عند تقييم احتياطيات الوقت، من المناسب استخدام مفهومين مساعدين آخرين:

الانتهاء المبكر هو الموعد النهائي الذي لا يمكن إكمال العمل قبله. وهو يساوي البداية المبكرة بالإضافة إلى مدة هذا العمل

البداية المتأخرة - الفترة التي لا يمكن بعدها بدء العمل دون زيادة المدة الإجمالية للبناء. وهو يساوي الانتهاء المتأخر مطروحًا منه مدة هذا العمل.

إذا كان الحدث هو نهاية مهمة واحدة فقط (أي أنه تم توجيه سهم واحد فقط نحوه)، فإن النهاية المبكرة لهذه المهمة تتزامن مع البداية المبكرة للوظيفة التالية.

الاحتياطي العام (الكامل) هو الحد الأقصى للوقت الذي يمكن أن يتأخر فيه إنجاز عمل معين دون زيادة المدة الإجمالية للعمل. يتم تحديده من خلال الفرق بين البداية المتأخرة والمبكرة (أو النهاية المتأخرة والمبكرة - وهو نفس الشيء).

الاحتياطي الخاص (المجاني) هو الحد الأقصى للوقت الذي يمكن فيه تأخير تنفيذ مهمة معينة دون تغيير البداية المبكرة للوظيفة التالية. يكون هذا الاحتياطي ممكنًا فقط عندما يتضمن الحدث وظيفتين أو أكثر (تبعيات)، أي. يتم توجيه سهمين أو أكثر (صلب أو منقط) نحوه. وبعد ذلك، سيكون لواحدة فقط من هذه المهام نهاية مبكرة تتزامن مع البداية المبكرة للوظيفة التالية، بينما بالنسبة للباقي ستكون هذه قيمًا مختلفة. وهذا الفرق لكل وظيفة سيكون احتياطيها الخاص.

بالإضافة إلى النوع الموصوف من الرسوم البيانية الشبكية، حيث تعرض رؤوس الرسم البياني ("الدوائر") الأحداث، وتمثل الأسهم الأنشطة، هناك نوع آخر تكون فيه القمم أنشطة. الفرق بين هذه الأنواع ليس جوهريًا - فجميع المفاهيم الأساسية (البداية المبكرة، والانتهاء المتأخر، والاحتياطيات العامة والخاصة، والمسار الحرج، وما إلى ذلك) تظل دون تغيير، وتختلف طرق تسجيلها فقط.

يعتمد بناء هذا النوع من جدول الشبكة على حقيقة أن البداية المبكرة للعمل اللاحق تساوي النهاية المبكرة للعمل السابق. إذا سبقت مهمة معينة عدة مهام، فيجب أن يكون الانتهاء المبكر لها مساويًا للحد الأقصى للإنهاء المبكر للوظائف السابقة. يتم حساب التواريخ المتأخرة بترتيب عكسي - من النهائي إلى الأولي، كما هو الحال في مخطط الشبكة "القمم - الأحداث". بالنسبة لنشاط الانتهاء، يكون الإنهاء المتأخر والمبكر متماثلين ويعكسان مدة المسار الحرج. البداية المتأخرة للمهمة التالية تساوي النهاية المتأخرة للمهمة السابقة. إذا أعقبت وظيفة معينة عدة وظائف، فإن الحد الأدنى للقيمة من آخر بدايات هو أمر حاسم.

ظهرت الرسوم البيانية الشبكية "القمم - الأنشطة" في وقت متأخر عن الرسوم البيانية "القمم - الأحداث"، وبالتالي فهي أقل شهرة إلى حد ما ويتم وصفها في كثير من الأحيان في الأدبيات التعليمية والمرجعية. ومع ذلك، فهي تتمتع بمزاياها، وعلى وجه الخصوص، فهي أسهل في البناء وأسهل في التعديل. عند ضبط الرسوم البيانية "للعمل المكتمل"، لا يتغير تكوينها، ولكن بالنسبة للرسوم البيانية "للقمة - للحدث"، لا يمكن استبعاد مثل هذه التغييرات، ومع ذلك، في الوقت الحالي، يتم تجميع وتعديل الرسوم البيانية للشبكة تلقائيًا، وبالنسبة للمستخدم يهتم فقط بمعرفة تسلسل العمل واحتياطياته الزمنية، ولا يهم حقًا كيفية إعداد الجدول الزمني، أي نوعه في الحزم المتخصصة الحديثة من برامج الكمبيوتر للتخطيط والإدارة التشغيلية، من النوع "top-work". يستخدم بشكل رئيسي.

يتم تعديل مخططات الشبكة في مرحلة إعدادها واستخدامها. وهو يتألف من تحسين أعمال البناء من حيث الوقت والموارد (على وجه الخصوص، حركة العمالة). على سبيل المثال، إذا كان الجدول الزمني للشبكة لا يضمن إكمال العمل ضمن الإطار الزمني المطلوب (المعياري أو المحدد بموجب العقد)، فسيتم تعديله في الوقت المناسب، أي. يتم تقليل مدة المسار الحرج. يتم ذلك عادة

بسبب احتياطيات الوقت للعمل غير الحاسم وإعادة توزيع الموارد المقابلة

من خلال جذب موارد إضافية

بسبب التغيرات في التسلسل التنظيمي والتكنولوجي وعلاقة العمل.

في الحالة الأخيرة، يجب على الرسوم البيانية "لحدث قمة الرأس" تغيير تكوينها (الطوبولوجيا).

يتم التعديل حسب الموارد من خلال إنشاء رسوم بيانية تقويمية خطية استنادًا إلى البدايات المبكرة، والتي تتوافق مع خيار أو آخر من جدول الشبكة، وضبط هذا الخيار.

تشتمل أنظمة إدارة الإنشاءات الآلية عادةً على برامج كمبيوتر تعمل بدرجة أو بأخرى على أتمتة جميع مراحل إعداد وضبط جداول الشبكة تقريبًا.

مراجع

• SNiP 1.04.03-85 "معايير مدة البناء والتراكم في تشييد مباني وهياكل المؤسسة" ؛
• MDS 12-81.2007 "توصيات منهجية لتطوير وتنفيذ مشروع تنظيم البناء ومشروع تنفيذ العمل."

يعد تحسين عمل الشركة، وخاصة مؤسسة التصنيع، أحد أهم شروط وجود الشركة. ليست المنافسة وحدها هي التي تتطلب التدفق المستمر لعملية الإنتاج. تتضمن الاتجاهات الحديثة لتقليل تكلفة المنتجات المصنعة، في المقام الأول، القضاء على فترات التوقف عن العمل واتساق العمليات.

لحل هذه المشاكل، يتم استخدام منهجية لتحسين الأنشطة وحساب المواعيد النهائية لإنجاز العمل. يسمح لك جدول الشبكة المطور بتحديد التسلسل المنطقي للعمليات الفردية، وإمكانية دمجها في الوقت المناسب، وكذلك توقيت دورة الإنتاج بأكملها.

ما هذا؟

إحدى طرق التخطيط الفعال لأنشطة مؤسسة التصنيع هي إنشاء مخطط شبكي. في البداية، تم استخدامه في البناء ولم يتم تحديد تسلسل العمل بقدر ما تم تحديد توقيت فرق العمال من مختلف التخصصات التي تدخل موقع البناء. يطلق عليه "جدول العمل المجدول".

في الظروف الحديثة، عندما تنتج الشركات الكبيرة منتجات بكميات كبيرة، لتسهيل وزيادة الإنتاجية، تنقسم العملية برمتها إلى عمليات بسيطة. لذلك، "هاجر" مخطط الشبكة من البناء إلى جميع الصناعات تقريبًا.

إذن ماذا تظهر هذه الوثيقة؟ أولا، يتم سرد جميع العمليات اللازمة لإنتاج السلع (إنتاج الخدمات) بالتفصيل. ثانيا، يتم تحديد الترابط المنطقي بينهما. وأخيرًا، ثالثًا، لا يتم حساب المواعيد النهائية لإكمال كل عمل محدد فحسب، بل يتم أيضًا حساب الوقت اللازم لإكمال عملية الإنتاج بالكامل.

ومن خلال الكشف عن التبعيات الداخلية لعمليات المشروع، يصبح جدول الشبكة هو الأساس لجدولة عبء عمل المعدات والعمالة.

مفهوم "التشغيل" في تخطيط الشبكات

في مخطط الشبكة، يمكنك تقدير فترات البدء (الإكمال) للعمل، ووقت التوقف القسري، وبالتالي الحد الأقصى لوقت التأخير لعمليات معينة. بالإضافة إلى ذلك، يتم تحديد العمليات الحرجة - تلك التي لا يمكن تنفيذها في وقت متأخر عن الجدول الزمني.

عند فهم مصطلحات التخطيط، عليك أن تفهم بوضوح ما هي العملية. في أغلب الأحيان، يُفهم هذا على أنه جزء لا يتجزأ من العمل الذي يتطلب وقتًا لإكماله. علاوة على ذلك، نحن ندرك أن هناك تكاليف مرتبطة بتنفيذ العملية: الوقت والموارد (العمالة والمواد).

في بعض الحالات، لا يتطلب تنفيذ بعض الإجراءات موارد، بل يتطلب الوقت فقط، وهو ما يأخذ في الاعتبار جدول الشبكة. ومن الأمثلة على ذلك انتظار تصلب الخرسانة (في البناء)، أو وقت تبريد الأجزاء المدرفلة (علم المعادن)، أو ببساطة الموافقة على (توقيع) عقد أو السماح بالتوثيق.

في أغلب الأحيان، تُعطى عمليات التخطيط أسماءً في الحالة المزاجية الحتمية (وضع مواصفات)؛ في بعض الأحيان يتم استخدام الأسماء اللفظية للأسماء (تطوير المواصفات).

أنواع العمليات

عند إعداد جدول الشبكة، هناك عدة أنواع من العمل:

• الدمج - تسبق هذه العملية مباشرة أكثر من وظيفة واحدة؛
• يتم تنفيذ العمليات المتوازية بشكل مستقل عن بعضها البعض، وبناء على طلب مهندس التصميم، يمكن تنفيذها في وقت واحد؛
• تفترض عملية التقسيم أنه بعد اكتمالها، يمكن تنفيذ عدة وظائف غير مرتبطة في وقت واحد.

بالإضافة إلى ذلك، هناك العديد من المفاهيم الأخرى الضرورية للتخطيط. المسار هو وقت التنفيذ وتسلسل العمليات المترابطة. والمسار الحرج هو أطول مسار لنظام العمل بأكمله. إذا لم يتم إكمال أي عملية على هذا المسار في الوقت المناسب، فسيتم تفويت المواعيد النهائية لتنفيذ المشروع بأكمله.

وأخيرًا: الحدث. يشير هذا المصطلح عادةً إلى بداية العملية أو نهايتها. الحدث لا يتطلب موارد.

كيف يبدو الرسم البياني؟

يتم تمثيل أي رسم بياني مألوف لدينا بمنحنى يقع على المستوى (في كثير من الأحيان في الفضاء). لكن نوع خطة الشبكة يختلف بشكل كبير.

يمكن أن يبدو مخطط الشبكة للمشروع بطريقتين: تتضمن إحدى التقنيات تعيين العمليات في عقد المخطط الهيكلي (DC)، وتستخدم الثانية أسهم التوصيل (OS) لهذا الغرض. يعد استخدام الطريقة الأولى أكثر ملاءمة.

تتم الإشارة إلى العملية بواسطة كتلة مستديرة أو مستطيلة. تحدد الأسهم التي تربطهم العلاقات بين الإجراءات. نظرًا لأن عناوين العمل يمكن أن تكون طويلة جدًا وضخمة، يتم إدخال أرقام التشغيل في الكتل، ويتم وضع مواصفات للجدول الزمني.

قواعد لتطوير الجدول الزمني

للتخطيط بشكل صحيح، عليك أن تتذكر بعض القواعد:

1. الرسم البياني يتكشف من اليسار إلى اليمين.
2. تشير الأسهم إلى الاتصالات بين العمليات؛ قد تتداخل.
3. يجب أن يكون لكل مهمة بسيطة رقم تسلسلي خاص بها؛ لا يمكن أن تحتوي أي عملية لاحقة على رقم أقل من الرقم السابق.
4. لا يمكن أن يكون هناك حلقات في الرسم البياني. أي أن أي تكرار لعملية الإنتاج غير مقبول ويشير إلى وجود خطأ.
5. لا يمكنك استخدام الشروط عند إنشاء مخطط الشبكة (مثال على أمر مشروط: "إذا اكتملت العملية.. نفذ العمل... وإذا لم يكن الأمر كذلك، فلا تتخذ أي إجراء").
6. للإشارة إلى بداية العمل ونهايته، يكون من الملائم أكثر استخدام كتلة واحدة تحدد العمليات الأولية (النهائية).

بناء الرسم البياني والتحليل

لكل وظيفة تحتاج إلى معرفة ثلاثة أشياء:

1. قائمة العمليات التي يجب القيام بها قبل هذا العمل. يطلق عليهم السابقة بالنسبة إلى المعطى.
2. قائمة العمليات التي يتم تنفيذها بعد إجراء معين. تسمى هذه الأعمال على النحو التالي.
3. قائمة المهام التي يمكن تنفيذها في وقت واحد مع المهمة المحددة. هذه عمليات موازية.

توفر جميع المعلومات الواردة للمحللين الأساس اللازم لبناء علاقات منطقية بين العمليات المضمنة في مخطط الشبكة. ويرد أدناه مثال على بناء هذه العلاقات.

يتطلب الجدول الزمني الواقعي تقييمًا جديًا وموضوعيًا لجداول الإنتاج. تحديد الوقت وإدخاله في الجدول الزمني يجعل من الممكن ليس فقط حساب مدة المشروع بأكمله، ولكن أيضًا تحديد العقد الأكثر أهمية.

حساب الرسم البياني: التحليل المباشر

يتم تقدير الوقت المستغرق في إجراء عملية واحدة على أساس تكاليف العمالة القياسية. بفضل طريقة الحساب المباشر أو العكسي، يمكنك التنقل بسرعة في ترتيب العمل وتحديد الخطوات الحاسمة.

يتيح لنا التحليل المباشر تحديد تواريخ البدء المبكر لجميع العمليات. عكسي - يعطي فكرة عن التواريخ اللاحقة. بالإضافة إلى ذلك، باستخدام كلتا تقنيات التحليل، من الممكن ليس فقط تحديد المسار الحرج، ولكن أيضًا تحديد الفواصل الزمنية التي يمكن من خلالها تأخير إكمال الأعمال الفردية دون الإخلال بالمواعيد النهائية الإجمالية للمشروع.

يفحص التحليل المباشر المشروع من البداية إلى النهاية (إذا تحدثنا عن الجدول الزمني المترجم، فإن الحركة على طوله تحدث من اليسار إلى اليمين). أثناء التحرك عبر جميع سلاسل العمليات، يزداد الوقت اللازم لإكمال مجموعة العمل بأكملها. يفترض الحساب المباشر لجدول الشبكة أن كل عملية لاحقة تبدأ في اللحظة التي تنتهي فيها جميع العمليات السابقة. من الضروري أن نتذكر أن المهمة التالية تبدأ في اللحظة التي تنتهي فيها أطول المهام السابقة مباشرة. في كل خطوة من خطوات التحليل المباشر، تتم إضافة وقت تنفيذ عملية الحساب. هذه هي الطريقة التي نحصل بها على قيم البداية المبكرة (ES) والانتهاء المبكر (EF).

لكن عليك أن تكون حذرًا: النهاية المبكرة للعملية السابقة تصبح البداية المبكرة للعملية اللاحقة فقط إذا لم تكن عملية دمج. في هذه الحالة، ستكون البداية هي الإكمال المبكر لأطول عمل سابق.

التحليل العكسي

في التحليل العكسي، يتم أخذ المعلمات التالية لجدول الشبكة في الاعتبار: الإنجاز المتأخر والبدء المتأخر للعمل. يشير الاسم نفسه إلى أن الحساب يتم من العملية الأخيرة للمشروع بأكمله إلى العملية الأولى (من اليمين إلى اليسار). التحرك نحو بداية العمل، يجب عليك طرح مدة كل إجراء. بهذه الطريقة، يتم تحديد تواريخ البدء (LS) والانتهاء (LF) الأحدث للعمل. إذا لم يتم تحديد الإطار الزمني للمشروع في البداية، فسيبدأ الحساب من النهاية المتأخرة للعملية الأخيرة.

حساب الركود

بعد حساب جدول عمل الشبكة في كلا الاتجاهين، من السهل تحديد وقت التوقف المؤقت (في بعض الأحيان يتم استخدام مصطلح "التقلب"). إجمالي وقت التأخير المحتمل في تنفيذ العملية يساوي الفرق بين البداية المبكرة والمتأخرة لإجراء معين (LS - ES). هذا هو الاحتياطي الزمني الذي لن يعطل المواعيد النهائية لتنفيذ المشروع بشكل عام.

وبعد حساب جميع التقلبات، يبدأون في تحديد المسار الحرج. وسوف تمر بجميع العمليات التي لا يوجد بها أي توقف (LF = EF؛ وبالتالي LF - EF = 0 أو LS - ES = 0).

وبطبيعة الحال، من الناحية النظرية كل شيء يبدو بسيطا ومباشرا. يتم نقل مخطط الشبكة المطور (يظهر مثال على بنائه في الشكل) إلى الإنتاج وتنفيذه. ولكن ماذا وراء الأرقام والحسابات؟ كيفية استغلال فترات التوقف التكنولوجي المحتملة أو، على العكس من ذلك، تجنب حالات القوة القاهرة.

يقترح خبراء الإدارة تعيين الموظفين الأكثر خبرة لأداء العمليات الهامة. بالإضافة إلى ذلك، عند تقييم مخاطر المشروع، تحتاج إلى إيلاء اهتمام خاص ليس فقط لهذه الخطوات، ولكن أيضًا لتلك التي تؤثر بشكل مباشر على المسار الحرج. إذا لم يكن من الممكن التحكم في تقدم العمل ككل، فمن الضروري إيجاد الوقت للحصول على المعلومات الأولية على وجه التحديد من عمليات المسار الحرج. الهدف هو التحدث مباشرة مع فناني هذا العمل.

مخطط الشبكة - أداة لتحسين أنشطة الشركة

عندما يتعلق الأمر باستخدام الموارد (بما في ذلك العمالة)، يكون من الأسهل على المدير إدارتها إذا كان هناك جدول عمل للشبكة. يُظهر كل أوقات التوقف والانشغال لكل موظف (فريق) محدد. يتيح لك استخدام موظف خامل في إحدى المنشآت لتنفيذ منشأة أخرى تحسين أنشطة الشركة ككل.

لا ينبغي إهمال نصيحة عملية أخرى. في الواقع، يواجه مديرو المشاريع "رغبات الإدارة العليا" في رؤية العمل مكتملًا "بالأمس". ومن أجل تجنب الذعر والتخلص من العيوب، من الضروري تعزيز الموارد ليس على عمليات المسار الحرج بقدر ما على تلك التي تؤثر عليه بشكل مباشر. لماذا؟ نعم، لأنه لا يوجد بالفعل توقف على المسار الحرج، وغالبا ما يكون من المستحيل تقليل وقت العمل.