Изграждане на мрежова диаграма: пример. Модел на производствения процес

Мрежовото планиране е набор от методи, предназначени за управление на график на проект. Мрежовото планиране ви позволява да определите, първо, кои от многото работи или операции, които съставляват проекта, са „критични“ по отношение на тяхното въздействие върху общата календарна продължителност на проекта и, второ, как да изградите най-добрия план за изпълнение на всички работа по този проект с цел спазване на определени срокове при минимални разходи. Мрежовият график е графично представяне на технологичната последователност на работа на съоръжение или няколко съоръжения, като се посочва тяхната продължителност и всички времеви параметри, както и общият период на строителство. Управлението на строителството трябва да се основава на предварително разработен модел на процеса на строително-монтажните работи, от подготвителните работи до въвеждането в експлоатация на съоръжението. Мрежовата диаграма е информационен модел, който ви позволява да покажете процеса на извършване на набор от работи, насочени към постигане на една цел.

Отличителни черти на мрежовата диаграма са:

• - наличието на връзка между работата и технологичната последователност на нейното изпълнение;
• - способността за идентифициране на работа, чието завършване определя преди всичко продължителността на строителството на съоръжението;
• - възможност за избор на опции за последователност и продължителност на работа с цел подобряване на мрежовия график;
• - улесняване на контрола на хода на строителството;
• - способност за използване на компютри за изчисляване на параметрите на графика при планиране и управление на строителството.

Мрежовият модел е изобразен като мрежова диаграма (мрежа), състояща се от стрелки и кръгове. Мрежовият график се състои от четири елемента: работа, събития, очаквания и зависимости.

• 1. Трудът е технологичен процес, който изисква време, труд и материални ресурси и води до постигане на определен планиран резултат. Работата по графика е обозначена с плътна стрелка, чиято дължина може да не е свързана с продължителността на работата (ако графикът не е направен по времева скала). Под стрелката можете също да покажете прогнозната стойност на строително-монтажните работи (хиляди рубли), физическия обем на работата, изпълнителя на работата и т.н. В зависимост от целта на графика, съдържанието на дадените работни параметри може промяна, но винаги се посочва продължителността и името на произведението.
• 2. Чакането е процес, който изисква само време и не изразходва никакви материални ресурси. Изчакването по същество е технологична или организационна пауза между незабавно изпълняваните една след друга задачи. (пример за техническо очакване е укрепването на бетон; пример за организационно очакване е, ако екип от дърводелци е зает с друга работа и поради тази причина не се извършва работа по отстраняване на бетонни конструкции).

Чакането е изобразено по същия начин като работата, с плътна стрелка, показваща продължителността и името на чакането.

• 3. Зависимостта (фиктивна работа) се въвежда, за да отрази технологичната и организационната връзка на работата и не изисква нито време, нито ресурси. Зависимостта е представена с пунктирана стрелка. Той определя последователността на събитията.
• 4. Събитие е фактът на завършване на една или повече работи, което е необходимо и достатъчно за започване на следващата работа. Във всеки мрежов модел събитията установяват технологичната и организационна последователност на работа. Събитията се изобразяват с кръгове или други геометрични фигури, вътре в които (или до) е посочено конкретно число - кодът на събитието. Събитията ограничават въпросната работа и по отношение на нея могат да бъдат начални и крайни. Начално събитие - определя началото на тази работа и е крайното събитие за предишни работи. Крайно събитие - определя края на тази работа и е отправна точка за последваща работа. Първоначално събитие е събитие, което няма предишни дейности в рамките на разглежданата мрежова диаграма. Последното събитие е събитие, което няма последващи дейности в рамките на разглеждания мрежов график. Комплексно събитие е събитие, което включва или излиза от две или повече дейности.

Символи на мрежовата диаграма

Мрежова схема е мрежов модел, отразяващ технологичните и организационни връзки на строително-монтажния процес, с изчислени времеви показатели. Показва се като графика, състояща се от стрелки и кръгове. Конструкцията се основава на понятията „работа” и „събитие”.

Отзивчивост на управлението

Счетоводство за външна работа

Отчитане на ресурсните перспективи

Лесно коригирана ситуация

Особености:

Наличието на връзка между работата и технологичната последователност на нейното изпълнение

Въз основа на графика е възможно да се идентифицира работа, чието изпълнение навреме зависи от продължителността на цялото строителство

Възможност за вариантно развитие

Улеснява извършването на корекции, без да променя крайния резултат

Основни елементи:

Работата е самият процес, който изисква време, материални ресурси и води до постигане на определени резултати.

Чакането е процес, който изисква само време (технологична и/или организационна пауза)

Зависимост – въвежда се, за да отрази връзката на работа (стрелка с прекъсната линия)

Събитие – фактическото завършване на една или повече задачи, необходимо и достатъчно за започване на следващата работа

Път – определена последователност от едно събитие към друго

Критичният път е пълният път, който има най-голяма дължина (продължителност).

№16 Основни положения за организиране на материално-техническата база на строителството

Материално-техническа база на строителството (МТБ) - Система от предприятия за производство на строителство. материали, части и конструкции, предприятия за експлоатация и ремонт на строеж. машини и транспорт, стационарни и мобилни производствени съоръжения, енергийни и складови съоръжения, строителство. организации, изследователски, проектантски и други институции и стопанства, обслужващи строителството.

Доставчик на инструменти за строителството е машиностроенето Материали, продукти, конструкции за строителството се доставят от следните предприятия: строител. индустрия, т.е. предприятия в строителната индустрия, които са на самостоятелен промишлен баланс или структурен баланс. организации в индустрията на строителните материали и други отрасли - металургична, химическа, горска и дървообработваща и др.

Източници на доставкаДоставката на MT за строителството се извършва по директни договори с производители или чрез разнообразна мрежа от посреднически търговски организации Предприятията в строителната индустрия включват фабрики и обекти за производство на сглобяеми бетонни и стоманобетонни конструкции (с изключение на предприятия, подчинени на индустрията за строителни материали). ; заводи и цехове за строителни и технологични метални конструкции, електрическо и санитарно оборудване, арматура и заложни елементи за монолитен стоманобетон; фабрики и магазини за търговски смеси В строителния тръст трябва да се прави разлика между производствени и производствени и монтажни бази. Първият е предназначен за производство на материали и конструкции, вторият е за повишаване на фабричната готовност на материали и компоненти. При малки производствени обеми CMO има единна производствена и монтажна база и при големи индустриални мащаби. дейности, двата компонента на базата са обособени в отделни структури.

Бал. изграждане на предприятия организации (на място, местни) са предназначени да доставят строителни обекти, отдалечени от основната база. Те включват малки полигони (цехове) за бетонови стоманобетонни изделия, стационарни и мобилни инсталации за търговски смеси, механични сервизи и автопаркове.

Търговията на едро с материали и материали се извършва чрез бази за търговия на едро, стокови борси и панаири на едро.

Териториалните снабдителни бази извършват покупки и доставки на едро на всички ресурси, необходими на строителните организации, като правило, въз основа на дългосрочни директни договори.

Магазините за търговия на едро и дребно служат като основен източник на доставки за индивидуални предприемачи и малки строителни организации.

Разходи за материали и оборудване:

1. покупна цена;2. транспортни разходи;3. складови разходи;4. разходи за липси и загуби.

ЦИКЪЛ НА ДОСТАВКА:

1. Определяне на нуждите през периода на проектиране и бюджетиране. 2. Разработване на конструктивни характеристики, необходими за конкретен продукт, част, конструкция. 3. Изчисляване на необходимия брой елементи и изготвяне на спецификация. 4. Изготвяне на заявление с посочване на изискванията. 5. Изискване на предложения за доставка с посочване на цена или чрез организиране на търг. 6. Приемане и разглеждане на предложения. 7. Издаване на поръчка, сключване на договор за доставка, подизпълнение или лизинг. 8. Изготвяне и представяне от продавача или подизпълнителя на чертежи или мостри. 9. Преглед и одобрение на предоставените RF или мостри от изпълнителя и представителя на собственика (архитект или инженер). 10. Производство на продукта от продавача или подизпълнителя. 11. Опаковане, доставка и проверка на доставените продукти. 12. Приемане или отказ от приемане от собственика (или негов представител), издаване на гаранции при приемане, извършване на необходимите корекции. 13. Съхранение и подготовка за употреба на строителната площадка. 14. Подготовка за монтаж, монтаж и тестване в проектно положение.

Не всички видове консумативи изискват последователността, посочена по-горе. След като сте издали например поръчка за доставка на готова бетонова смес, всичко, което трябва да направите, за да получите следващата партида, е да се обадите на доставчика. В същото време поръчването на сложно оборудване, използващо например интермодален транспорт, включително например морски превоз, може да изисква по-сложен процес от изброените по-горе.

Планиране на доставките. Снабдяването е система, взаимосвързана с планирането на работата и наблюдението на нейното изпълнение. Има няколко технически подхода за решаване на този проблем.

Първият е да включите етапите на процеса на доставка в общия работен план, CP или SG. Трудността при тази опция е, че подробно показване на всички стъпки (14 или повече) за осигуряване дори на ограничен набор от ресурси ще доминира в графика и ще затрудни четенето.

Вторият подход е да се разработи отделен график за доставка, но обвързан със сроковете на строително-монтажните работи, т. нар. модулен график (ръчно или компютърно). Например в ДГ на строителството на обект необходимостта от доставка до определена дата се обозначава с едно събитие или едно задание „Доставка на комплект врати“, в което са скрити всички стъпки за осигуряване на този ресурс. Може да се посочи само ранна (или късна) дата. Подробен график, посочващ всяка стъпка, трябва да бъде разработен отделно под формата на CP или SG, или под формата на матрица на хартиен носител или в електронен формат, изброяващ продукта, доставчика, цената, началото и края на всяка стъпка, преди да я поставите в действие, ранен старт на работа и резерв във времето между доставката до работната площадка и стартовата площадка. Но дори и при най-добрата организация могат да възникнат ситуации, които изискват коригиращи действия, например, ако някои материали са необходими по-рано, отколкото е предвидено съгласно договорения график. Тук опитните агенти играят решаваща роля в намирането на начини и средства за поддържане на строителството по график. Такива алтернативни решения могат да бъдат: привличане на допълнителни доставчици, промяна на методите на доставка (вместо железопътен транспорт, автомобилен, въздушен и т.н.).

В идеалния случай добре организираният поток от материали трябва да гарантира, че превозните средства се доставят за товарене директно до мястото, където е необходимо, и в точно определеното време.

Приемането на материални ресурси, една от най-важните операции в процеса на доставка на строителството, се извършва чрез внимателна проверка на количеството, комплектността и качеството на входящите продукти, както и регистрирането им в съответната счетоводна документация по предписания начин. Съответствието на всички материали, продукти, конструкции и оборудване с изискванията на държавните стандарти (GOCT), техническите спецификации (TU) и проектната документация е задължително, за да се гарантира качеството на строителните продукти и дълготрайността на сградите и конструкциите.

Отчитането и контролът при снабдяването се осъществява чрез отчитане на наличността, постъпването и разходването на материални ресурси чрез текущата документна система. За да има надеждна информация за наличието на определени ресурси, е необходимо своевременно да се изготвят и предават в счетоводния отдел на строителната организация първични счетоводни документи, приходни и разходни ордери, фактури, фактури и др. Установено е системно наблюдение върху използването на материални и енергийни ресурси чрез представяне на статистически отчети за тяхното потребление на по-висши подчинени органи.

Освобождаването на материали за строителни и монтажни работи трябва да се извършва въз основа на лимитна система. Тази система се основава на предварително изчисление, базирано на проектни оценки и одобрени разходни норми за количеството материали, необходими за изграждането на съоръжението. Служителите на производствено-техническия отдел на строителния отдел въвеждат тези данни в лимитна карта, която е единен първичен счетоводен документ, регулиращ освобождаването на материали от началото до края на строителството на дадено съоръжение. Освобождаването на материали над установения лимит е разрешено само с разрешение на главния инженер на строителния отдел. Получаването на такова разрешение е свързано с проверка на причините за надценяване на лимита и, ако е необходимо, възстановяване от лица, които са допуснали неразумно преразход на материал.

№17 Организация на производството и технологичното оборудване на строителството

Технологичното комплектоване е процесът на синхронно пълно снабдяване на обектите в процес на изграждане със сглобяеми конструкции, части, полуфабрикати и материали в тясна връзка с темпа и технологичната последователност на работа.

Основната разлика между органите за доставки и органите за доставки, работещи в повечето строителни организации, е, че отделът за доставки е комбиниран орган, чиито дейности съчетават три основни функции на материална поддръжка: доставка, обработка, доставка:

1 снабдителната дейност се състои в получаване на всички материални ресурси, независимо от източниците на получаване;

2 производствената дейност се състои в обработка на материали и продукти за подготовка за директно използване в строителството и производство на нестандартни и несерийни конструкции, детайли и полуфабрикати;

3 доставката на материали и продукти се състои в централизирана доставка за строителството в съответствие с утвърдените работни графици, като краен етап от материалното осигуряване на строителството.

Комплектът поставя специално изискване към метода на доставка, което може да се формулира като принцип на ненатоварено доставяне на материала до зоната на работното място.

Пакетиране

Контейнеризация (и, като следствие, въвеждането на тежкотоварни контейнери за намаляване на транспортните разходи)

Единна нормативна и технологична документация за опаковки ( UNTDK) строителни проекти като част от PPR - това е набор от документи, които са проект за технологичната конфигурация на съоръжението. UNTDK се извършва в периода на подготовка за строителство за цялото съоръжение като цяло или за обема на работата за планираната година. Отчитането на решенията, взети в PPR, осигурява синхронизиране на процеса на възлагане на поръчки с работния график. Обвързването на стандартен UNTDK с местните условия или развитие за отделен обект се извършва в отделите за подготовка за производство на работа на строителната организация или по поръчка на строителни организации от специализирани фирми в технологичния дизайн на строителството. Развитието на UNTD е свързано с формирането на технологични, доставки, монтажни и летателни комплекти.

UNTDK е единна регулаторна рамка за планиране:

1. логистика;

2. производство на продукти и повишаване на строителната готовност на продуктите в индустриални поделения на СМО;

3. организиране на процеса на снабдяване, включително централизирано доставяне на ресурси до работната зона.

Първоначалните данни за разработване на системата UNTDK са:

1 проектна документация;

2 основни решения на ППР относно последователността и технологията на изпълнение на работата (КП и технологични участъци);

3 действащи норми за разход на материални ресурси;

4 информация за доставчици, транспортни средства и контейнерен парк.

Видове комплекти:

Технологични (SC, продукти и др., Необходими за извършване на определен набор от работи)

Доставка (доставя се от 1 завод до обекта в съответствие със сроковете и технологията)

Монтаж (предназначен за сглобяване на монтажната единица)

Пътуване (част от комплекта се доставя на 1 превозно средство - за 1 пътуване)

Принцип на конструктивност: съставът на оборудването е оформен така, че да е необходима и достатъчна част за осигуряване на пространствената устойчивост на сградата и нейните части.

Принципът на технологичност: съвкупността от ресурси на комплекта осигурява непрекъснатост на работата в съответствие с PPR

Състав и последователност на развитие на NTDC

Съдържанието на UNTDK включва следните документи:

1. детайлна карта на обекта;

2. схеми за оформяне на технологични комплекти;

3. монтажни и технологични карти; (състав и време за формиране на комплекти в съответствие с работния график; извършва се върху CL, CM, CD, армировка, бетон и др.)

4. обобщена пълна технологична карта;

5. разходна таблица на технологични комплекти;

6. типов график за завършване на обекта по доставчици;

7. график за транспортиране; (включен в UNTDK само когато е монтиран „от колела“)

8. изчисляване на стомана и бетон;

9. технологични карти за повишаване на строителната готовност на изделия и материали.

Завършващата и технологична карта (CPC) е основният документ на UNTDK, който определя състава и времето за формиране на комплекти в съответствие с работния график.

№18 Организация и експлоатация на парк от строителни машини

Интегрираната механизация е метод за напълно механизирано изпълнение на определени технологични процеси в строителството, извършвани от една или повече машини. За голям брой операции използването на набор от машини значително повишава производителността.

ИЗЧИСЛЯВАНЕ НА НУЖДАТА ОТ СТРОИТЕЛНА МАШИНА

На етапа на PIC изчисленията се извършват по стандартни показатели, за да се определи необходимостта от строителни машини за 1 милион рубли. прогнозна стойност на строително-монтажните работи. Стандартът на изискванията включва основните видове строителни машини за извършване на работа със собствените ресурси на строителните организации, а също така отчита нуждите от машини на производствените предприятия, които са в строителния баланс.

На етапа на PPR необходимостта от строителни машини се определя въз основа на физическите (прогнозни) обеми на работа, които трябва да бъдат извършени по един от двата начина:

1 съгласно нормите за потребление на машинно време на SNiP (част IV „Оценъчни норми“);

2 съгласно стандартите за машинно производство, установени от съответните отдели, като се вземат предвид местните строителни условия.

ОРГАНИЗАЦИОННИ ФОРМИ НА РАБОТА НА ПАРК СТРОИТЕЛНА МАШИНА

Формите на организация и структура на парка на строителната техника зависят от формата и структурата на строително-монтажната организация, която обслужва, видовете и обемите на извършената работа и се определят от степента на териториална концентрация на строителството. Изброените фактори предопределят възможността за специализация на експлоатационните организации и влияят върху дълбочината на нейното развитие.

Формуляр I - строителните машини са в баланса на строителните организации (SMU, PMK и др.). Поддръжката и експлоатацията на машините се ръководи от службата на главния механик. Въз основа на заявки от линейни работници, машините се разпределят по обектите.

Форма II - строителните машини са част от и в баланса на специализирани механизационни звена, подчинени на строителни организации. Оперативното управление на разпределението и използването на оборудването и всички плащания за неговата експлоатация се извършват от CMO. Строителните отдели получават машини на услуга, лизинг или договор. Калкулациите се правят по планови цени.

III форма - строителните машини и оборудване са част от и в баланса на бивши тръстове за механизация или самостоятелни предприятия за механизация, подчинени на териториални строителни асоциации, заводи и др. Концентрацията на строителна техника в специализирани предприятия за механизация създава най-благоприятни условия за нейната поддръжка и обслужване, осигурява възможността за максимално използване на машините в съответствие с техните технически параметри, а също така ви позволява да концентрирате, ако е необходимо, голям брой машини в желаната посока.

IV форма - лизинг на строителни машини и оборудване Те са в баланса на лизингови компании, специализирани в отдаването (наемането) на тяхното оборудване за краткосрочно или дългосрочно ползване на договорна основа.

V форма - строителна техника е собственост на индивидуален частен предприемач.

1. Отдел "Механизация".

2. Тръстове за строителна механизация

3. Средства за малка механизация

ФОРМИ НА ИЗЧИСЛЕНИЯ И ВРЪЗКА НА СТРОИТЕЛНИТЕ ОРГАНИЗАЦИИ С МЕХАНИЗАЦИОННИТЕ ОТДЕЛЕНИЯ

В системата на взаимоотношенията между оператори и строители определящо значение имат формите на плащане. Количеството работа, извършена от машинните оператори за строителите, може да се определи по различни начини:

според реално изпълнените обеми и според времето, в което машината е била на разположение на строителната организация на обекта.

1. При изчисляване на действително извършената работа за мерна единица се приемат натурални показатели за обема на работата.

2. Изчисление на базата на работно време на машината (на отработено време). В случаите, когато точното записване на обема на извършените СМР е невъзможно или затруднено.

ПОКАЗАТЕЛИ ЗА РАБОТА НА СТРОИТЕЛНАТА ТЕХНИКА

Условието за увеличаване на годишното производство е въвеждането в експлоатация на регистриран машинен парк. Това зависи от експлоатационната готовност на машините, обема на работа и смяната.

Качеството на работа на парка се характеризира с редица специфични показатели.

Степен на използване на парка от строителни превозни средства във времето k n

Степен на използване на машината във времето k. боб мунг

Коефициент на използване на машината по производителност k np

Коефициент на смяна на машината k.cm

Степента на използване на машината във времето по време на смяна kusp.cm

№19 Показатели, характеризиращи степента на механизация на СМР. Показатели за използване на автопарка.

Показателите за механизация на труда, характеризиращи степента на механизирано покритие на строително-монтажните работи, са ниво на механизацияИ комплексна механизациявърши работа

Ниво на механизация на труда: kmex = (Vmex /V)*100. (обем на механизирана работа към обема на работа, извършена с помощта на машини и ръчно),%

Ниво на комплексна механизация: kk.mex = (V k. mex / V mex) * 100. (интегрирано-механизирано към сложно), %

Индикаторите за механично оборудване характеризират оборудването на строително-монтажните организации със средства за механизация и се определят като показател за механично оборудване на строителството или механично оборудване на труда.

Механична якост на конструкцията: Mstr = (C mech / C total) * 100. (отчетна стойност на средствата за механизация към общата стойност на СМР)

Коефициент на механична работа: M tr = (C mech / Pr). (отчетна стойност на строителните машини към средния брой работници, заети в строителството)

Индикаторите за съотношението мощност към тегло са подобни по значение на показателите за съотношението механично тегло към теглото. Разликата е в оценката на механизацията в енергиен аспект, характеризиращ се с връзката между увеличаването на разхода на енергия на машината и повишаването на производителността на труда.

Енергиен капацитет на конструкцията: E str = (N общ / C). (обща мощност на машинните двигатели за годишната стойност на СМР). Например, в момента 200-300 kW на 1 милион рубли

Енергия на труда: E tr = (N o / Pr) . (обща мощност на двигателя, на общ брой работници)

Индикатори за използване на автопарка .

Основният показател за правилната работа на парка от строителни машини е действително годишно производствовъв физическо изражение (физически обем работа), определен от отчетните данни в сравнение с планираната цел.

Условието за увеличаване на годишното производство е въвеждане в експлоатация на изброен флотавтомобили Това зависи от експлоатационната готовност на машините, обема на работа и смяната.

Причини за престой на машината:

Липса на подготовка на строителните площадки

Несъответствие между производителността на машината и транспорта

Прекъсвания на доставките

Прекомерен престой на предишни етапи

Качеството на работа на парка се характеризира с редица специфични показатели:

Коефициент на използване на парка строителни машини във времето: k n = T f /T k (брой реално отработени машинодни към календарния брой машинодни за същия период).

Коефициент на използване на машината според: k mash = T f / T pl. (съотношение на действителното машинно време към планираното време)

Коефициент на използване на машината по производителност: kpp = Vf / Vpl. (реално производство към планирано)

Коефициент на смяна на работата на машината: k cm == T f. ч. /(T ден *t r.d.). (отношението на броя на отработените машиночасове от машини от същия тип през отчетния период към произведението на броя на работните дни и средната продължителност на работния ден)

Степен на използване на машината във времето по време на смяна: k usp.cm==Tf.cm. / tcm. (брой машинни смени, отработени от машината към момента на 1-ва смяна)

Оценката на дадените показатели се извършва чрез съпоставяне на отчетните данни с нормативните данни за производството на основните машини, тяхното използване и др.

№20 Организация на автомобилния транспорт. Изчисляване на превозни средства.

Видове транспорт:

Автомобили (основен – 80%)

Железопътен транспорт (до 15%)

Вода (до 5%)

ОРГАНИЗАЦИЯ НА АВТОМОБИЛЕН ТРАНСПОРТ НА СТРОИТЕЛСТВО

Автомобилният транспорт, обслужващ строителството, е част от предприятия с различна форма на собственост и правен статут, частни, държавни, общински и др., Включително строителни организации, строителни предприятия и организации за механизация. Основните организационни възможности са подобни на разгледаните по-рано форми на експлоатация на парк от строителни машини.

Взаимоотношения между транспортни работници и строителисе определят от договори, установяващи правата и задълженията на страните, и се основават на нормите на гражданския кодекс. В условията на пазарна икономика съдържанието на договорните отношения се промени. В допълнение към функцията за транспортиране до местоназначението, транспортната компания носи финансова отговорност за количествената и качествена безопасност на товара, както и навременността на доставката му. При пристигане на обекта изпълнителят трябва да провери съответствието на пристигналия товар с придружаващите го документи.

Схемите за организиране на транспортирането на строителни стоки са свързани с технологията на строителното производство: махало, совалка или совалка-махало.

При махалосхема МПС (влекач с ремарке или лек автомобил без ремарке) е на площадката до разтоварване.

Совалкова схемаосигурява възможност за работа на трактора без престой по време на разтоварване. За тази цел, в зависимост от продължителността на разтоварвания транспорт и дължината на транспортното рамо, за всеки влекач се отделят няколко ремаркета.

Совалка-махалосхемата е частен случай на предходната схема, когато времето за разтоварване е равно или кратно на времето за доставка на товара.

Совалка и совалка-махало са за предпочитане, т.к това ви позволява да намалите транспортните разходи (време за разтоварване), както и при транспортиране на големи SC (инсталация „от колелата“, т.е. без организиране на склад)

ИЗЧИСЛЯВАНЕ НА БРОЙ ПРЕВОЗНИ СРЕДСТВА

N= P\(T*n cm *P),

където N е броят на машините, T е времето за транспортиране на определен товар, P е масата на определен товар, P е производителността на машините, n cm е броят на смените

На етапа на PIC изчисленията се извършват по стандартни показатели, за да се определи необходимостта от превозни средства за 1 милион рубли. прогнозна стойност на строително-монтажните работи на година. Стандартът за търсене включва всички видове превозни средства и отчита общото търсене на превозни средства, независимо от подчинеността на автомобилния парк.

На етапа на PPR необходимостта от транспортни средства се определя в следния ред: идентифицира се необходимостта от транспортиране, съставят се диаграми на товарния поток; изчисляване на товарооборота по календарни периоди на работа (смяна, ден, седмица, месец и др.); изберете видове превозни средства; определят производителността на транспортната единица; изчисляване на необходимостта от транспортни средства по видове и съставяне на транспортен (монтажно-транспортен) график или заявка за транспорт.

Работата на транспорта в строителството се характеризира с обема на превозите и товарооборота.

Транспортният обем е количеството товари, които трябва да бъдат транспортирани, в тонове за единица време.

Товарооборотът е обемът на транспортната работа в тонкилометри (T-KM) за единица време.

Товарооборотът е част от товарооборота в определена посока.

Мрежово планиранеПланирането е метод за планиране на работа, при който операциите по правило не се повтарят (например разработване на нови продукти, изграждане на сгради, ремонт на оборудване, проектиране на нова работа).

За да извършите мрежово планиране, първо трябва да разделите проекта на няколко отделни работи и да съставите логическа диаграма (мрежова графика).

работа- това са всякакви действия, трудови процеси, придружени от изразходване на ресурси или време и водещи до определени резултати. На мрежовите графики работата е обозначена със стрелки. За да се покаже, че една работа не може да бъде изпълнена преди друга, се въвеждат фиктивни задачи, които са представени с пунктирани стрелки. Продължителността на фиктивната работа се приема за нула.

Събитие- това е фактът на завършване на цялата работа, включена в него. Смята се, че настъпва моментално. В мрежова графика събитията се изобразяват като върхове на графиката. Никоя работа, произтичаща от това събитие, не може да започне, докато не бъдат завършени всички задачи, включени в това събитие.

СЪС оригинално събитие(който няма предишна работа) проектът започва. Финалното събитие(който няма последваща работа) проектът приключва.

След изграждането на мрежовата графика е необходимо да се оцени продължителността на всяка работа и да се идентифицират работите, които определят завършването на проекта като цяло. Необходимо е да се оценят нуждите от ресурси за всяка работа и да се преразгледа планът, като се вземе предвид осигуряването на ресурси.

Често се нарича мрежова графика мрежова диаграма.

Правила за изграждане на мрежови диаграми.

1. Има само едно финално събитие.

2. Има само едно начално събитие.

3. Всякакви две събития трябва да бъдат директно свързани с не повече от една стрелка. Ако две събития са свързани с повече от една дейност, се препоръчва да въведете допълнително събитие и фиктивна дейност:

4. В мрежата не трябва да има затворени вериги.

5. Ако за извършване на една от задачите е необходимо да получите резултатите от всички задачи, включени в предшестващото го събитие, а за друга работа е достатъчно да получите резултатите от няколко от тези задачи, тогава трябва да въведете допълнително събитие, отразяващо резултатите само от тези последни задачи, и фиктивна работа, която свързва ново събитие с предишното.

Например, за да започнете работа D, е достатъчно да завършите работа A. За да започнете работа C, трябва да завършите работа A и B.

Метод на критичния път

Методът на критичния път се използва за управление на проекти с фиксирано време за завършване.

Тя ви позволява да отговорите на следните въпроси:

1. Колко време ще отнеме завършването на целия проект?

2. В колко часа трябва да започне и завърши индивидуалното?
работа?

3. Коя работа е критична и трябва да бъде изпълнена в точно определен график, за да не се пропуснат установените срокове за проекта като цяло?

4. Колко време може да бъде отложена некритичната работа, така че да не повлияе на крайния срок на проекта?

Най-дългият път на мрежовата диаграма от първоначалното събитие до крайното се нарича критичен. Всички събития и дейности по критичния път също се наричат ​​критични. Продължителността на критичния път определя продължителността на проекта. В една мрежова диаграма може да има няколко критични пътя.

Нека разгледаме основните времеви параметри на мрежовите диаграми.

Нека обозначим t(i, j)- продължителност на работа с първоначалното събитие ази последното събитие й.

Ранна дата t p (j) на събитие j- това е най-ранният момент, в който цялата работа, предхождаща това събитие, е завършена. Правило за изчисление:

t р (j) = max ( t р (i)+ t (j))

където максимумът се взема за всички събития аз, непосредствено предшестващ събитието й(свързани със стрелки).

Късна дата t n (i) на събитие i- това е такъв ограничаващ момент, след който остава точно толкова време, колкото е необходимо за завършване на цялата работа след това събитие.

Правило за изчисление:

t n (i) = min ( t n (j)- t (i, j))

където минимумът се взема за всички събития й, непосредствено след събитието аз.

Резерв R(i)събития азпоказва максимално допустимия период, за който може да бъде отложено изпълнението на дадено събитие азбез нарушаване на крайния срок за събитието за завършване:

R(i)= t n (i) - t p (i)

Критичните събития нямат резерви.

Когато изчисляваме мрежова диаграма, разделяме всеки кръг, изобразяващ събитие, на 4 сектора по диаметър:

Управление на проекти с несигурни срокове за изпълнение

При метода на критичния път се приемаше, че знаем времето за завършване на работата. На практика тези термини обикновено не са дефинирани. Можете да направите някои предположения относно времето, необходимо за завършване на всяка работа, но не можете да предвидите всички възможни трудности или закъснения при завършването. За управление на проекти с неопределено време за изпълнение, най-широко използваните метод за оценка и преглед на проекта, предназначени за използване на вероятностни оценки на времето, необходимо за завършване на работата, предвидена от проекта.

За всяка работа се въвеждат три оценки:

- оптимистично време- възможно най-кратък срок за изпълнение на работата;

- песимистично време b- възможно най-дълго време за завършване на работата;

- най-вероятно време t- очаквано време за завършване на работата при нормални условия.

от а, бИ Tнамирам очаквано време за завършване:

И дисперсия на очакваната продължителност t:

Използване на стойности T, намерете критичния път на мрежовата диаграма.

Оптимизация на мрежова схема

Разходите за завършване на всяка работа плюс допълнителните разходи определят цената на проекта. С помощта на допълнителни ресурси можете да постигнете намаляване на времето, необходимо за извършване на критична работа. Тогава цената на тези работи ще се увеличи, но общото време на проекта ще намалее, което може да доведе до намаляване на общата цена на проекта. Предполага се, че работата може да бъде завършена или в стандартните, или в минималните времеви рамки, но не между тях.

Диаграма на Гант

Понякога е полезно да изобразите визуално наличния резерв от време. За тази цел се използва Диаграма на Гант. Всяка работа е на него ( i, j) се изобразява с хоризонтален сегмент, чиято дължина в съответния мащаб е равна на времето, необходимо за завършването му. Началото на всяко произведение съвпада с най-ранната дата на завършване на първоначалното му събитие. Диаграмата на Гант е много полезна при планиране на работа. Той показва работни часове, време на престой и относително натоварване на системата. Предстоящата работа може да бъде разпределена в други работни центрове.

Диаграмата на Гант се използва за управление на текущата работа. Той показва коя работа се изпълнява по график и коя изпреварва или изостава от графика. Има много възможности за използване на диаграмата на Гант на практика.

Струва си да се отбележи, че диаграмата на Гант не взема предвид разнообразието от производствени ситуации (например повреди или човешки грешки, които изискват повторение на работата). Графикът на Гант трябва редовно да се преизчислява, когато се появи нова работа и когато се преразгледа продължителността на работата.

Диаграмата на Гант е особено полезна, когато работите по проект с несвързана работа. Но когато анализирате проект с тясно взаимосвързани дейности, по-добре е да използвате метода на критичния път.

Разпределение на ресурсите, графици на ресурсите

Досега не сме обръщали внимание на ограниченията на ресурсите и сме приемали, че всички необходими ресурси (суровини, оборудване, труд, средства, производствено пространство и т.н.) са налични в достатъчни количества. Нека разгледаме един от най-простите методи за решаване на проблема с разпределението на ресурсите - „методът на пробата и грешката“.

Пример. Нека оптимизираме мрежовата диаграма за ресурси. Наличният ресурс е 10 бр.

Първото число, присвоено на дъгата на графиката, означава времето, необходимо за завършване на работата, а второто число означава необходимото количество ресурс за завършване на работата. Работата не позволява прекъсване на нейното изпълнение.

Намиране на критичния път. Изграждаме диаграма на Гант. В скоби за всяка работа посочваме необходимото количество ресурс. Използвайки диаграмата на Гант, изграждаме график на ресурсите. Начертаваме времето по оста x и изискванията за ресурси по оста y.

Вярваме, че цялата работа започва на възможно най-ранната дата за завършване. Ресурсите се сумират за цялата работа, извършена едновременно. Ще начертаем и лимит на ресурса (в нашия пример това е y = 10).

От графиката виждаме, че в интервала от 0 до 4, когато работа B, A, C се изпълняват едновременно, общата нужда от ресурси е 3 + 4 + 5 = 12, което надхвърля границата от 10. Тъй като работата C е критично, тогава трябва да изместим крайните срокове за A или B.

Планираме да завършим работа B от 6-ия до 10-ия ден. Това няма да повлияе на графика на целия проект и ще даде възможност да остане в рамките на ограниченията на ресурсите.

Работни параметри

Нека си припомним обозначението: t(i, j)- продължителност на работа ( i, j); t p (i)- ранна дата на събитието аз; tn(i)- късна дата за приключване на събитието/.

Ако има само един критичен път в мрежовата диаграма, тогава той може лесно да бъде намерен от критични събития (събития с нулево забавяне). Ситуацията става по-сложна, ако има няколко критични пътя. В края на краищата както критичните, така и некритичните пътища могат да преминат през критични събития. В този случай трябва да използвате критични работни места.

Ранна начална дата (i, j)съвпада с ранната дата на събитието i: t p n (i, j) = t p (i).

Ранна дата на завършване (i, j) е равно на сумата t p (i)и t (i, j):t p o (i, j) = t p (i) + t (i, j).

Късна начална дата (i, j)равно на разликата tn(j)(последната дата на събитието й) И t(i, j): t pn (i, j) = t p (j) - t (i, j).

Късна дата за завършване на работата (i, j) съвпада с t n (j): t чрез (i, j) = t p (j).

Пълен резерв Rn( i, j) работи (i, j) е максималният период от време, с който може да се забави началото на работата или да се увеличи нейната продължителност, при условие че цялата гама от работи е завършена в рамките на критичния период:

Rn( i, j)= t n (j) - t p (i) - t (i, j)= t от (i, j) - t p o (i, j).

Резерв свободно време R c ( аз, й)работа (i, j)- това е максималният интервал от време, с който може да се забави или (ако е започнало на ранна дата) да се увеличи продължителността му, при условие че ранните срокове на цялата последваща работа не са нарушени: R с ( i, j)= t p (j) - t p (i) - t (i, j)= t p (j) - t p o (i, j).

Критичните работни места, както и критичните събития, нямат резерви.

Пример.Да видим какви са работните резерви за мрежовия график.

Намираме t r (i), t n (i)и направете маса. Взимаме стойностите на първите пет колони от мрежовата диаграма и изчисляваме останалите колони, като използваме тези данни.

работа (i, j)	Продължителност t(i, j)	t p (i)	t r (j)	tn(j)	Начална дата
t p n (i, j) = t p (i)	t pn (i, j) = t p (j) - t (i, j)
(1,2)						6-6 = 0
(1,3)						7-4 = 3
(1,4)						8-2 = 6
(2,4)						8-2 = 6
(2,5)						12-6 = 6
(3,5)						12-5 = 7
(4,5)						12-4 = 8

работа (i, j)	Дата на завършване	Резерви за работно време
t p o (i, j) = t p (i)+ t (i, j)	t чрез (i, j) = t p (j)	Пълен R n ( i, j)= = t от (i, j) - t p o (i, j)	Безплатно R с ( i, j)= = t p (j) - t p o (i, j)
(1,2)	0 + 6 = 6		6-6 = 0	6-6 = 0
(1,3)	0 + 4 = 4		7-4 = 3	4-4 = 0
(1,4)	0 + 2 = 2		8-2 = 6	8-2 = 6
(2,4)	6 + 2 = 8		8-8 = 0	8-8 = 0
(2,5)	6 + 6= 12		12-12 = 0	12-12 = 0
(3,5)	4 + 5 = 9		12-9 = 3	12-9 = 3
(4,5)	8 + 4=12		12-12 = 0	12-12 = 0

Критична работа (работа с нулеви резерви): (1, 2), (2,4), (2, 5), (4, 5). Имаме два критични пътя: 1 - 2 - 5 и 1 - 2 - 4 - 5.

Методите за мрежово планиране и управление ви позволяват да се съсредоточите върху най-важните аспекти за изпълнение на проекта. В този случай се изисква работата да бъде взаимно независима, т.е. в рамките на определена последователност от работа е възможно да се започне, да се спре, да се премахне работата, както и да се извърши една работа независимо от друга работа. Цялата работа трябва да се извършва в определена последователност. Поради това методите за мрежово планиране и управление се използват широко в строителството, самолетостроенето и корабостроенето, както и в индустриалните сектори с бързо променящи се тенденции.

Скептицизмът относно методите за планиране и управление на мрежата често се основава на тяхната цена, която може да възлиза на около 5% от общата цена на проекта. Но тези разходи обикновено се компенсират напълно от спестяванията, постигнати чрез по-точни и гъвкави графици, както и по-кратки срокове за завършване на проекта.

Повече информация по темата ТУК.

Работен график (график), разбира се, е основният документ на PPR. Успехът на изпълнението на проекта до голяма степен зависи от качеството на неговото развитие. Графикът е модел на строително производство, в който се установява рационална последователност, приоритет и време на работа на обекта.

Планиране

Същността на разписанието, неговата роля в строителството

Графикът е неразделен елемент от организацията на строителното производство на всички негови етапи и нива. Нормалният ход на строителството е възможен само когато предварително се обмисли в каква последователност ще се извършват работите, колко работници, машини, механизми и други ресурси ще са необходими за всяка работа. Подценяването на това води до несъгласуваност в действията на изпълнителите, прекъсване на работата им, забавяне на сроковете и естествено увеличаване на разходите за строителство. За предотвратяване на подобни ситуации се изготвя календарен план, който служи като график за работа в рамките на приетата продължителност на строителството. Очевидно променящата се ситуация на строителната площадка може да изисква значителни корекции на такъв план, но във всяка ситуация ръководителят на строителството трябва ясно да разбере какво трябва да се направи през следващите дни, седмици и месеци.

Продължителността на строителството се определя, като правило, съгласно стандартите (SNiP 1.04.03-85* Норми за продължителност на строителството...) в зависимост от размера и сложността на обектите в процес на изграждане, например площта на напоителните системи, видове и мощности на промишлени предприятия и др. В някои случаи може да се планира продължителност на строителството, различна от стандартната (най-често в посока на стягане на сроковете), ако това се налага от производствени нужди, специални условия, екологични програми и др. За съоръжения, изградени в трудни природни условия, е допустимо увеличаване на продължителността на строителството, но това винаги трябва да бъде надлежно обосновано.

В строителната практика често се използват опростени методи за планиране, когато например се съставя само списък на работите със срокове за тяхното завършване без подходяща оптимизация. Такова планиране обаче е допустимо само при решаване на малки текущи проблеми по време на строителството. При планиране на големи работни проекти за целия период на строителство е необходима внимателна работа за избор на най-подходящата последователност на строително-монтажните работи, тяхната продължителност, броя на участниците и е необходимо да се вземат предвид множеството фактори, посочени по-горе. Поради тези причини в строителството се използват различни форми на планиране, които позволяват по свой начин да оптимизират планирания напредък на работата, възможността за маневри и др.

• линейни календарни диаграми
• мрежови диаграми

Освен това, в зависимост от обхвата на решаваните задачи и необходимата степен на детайлност на решенията, има различни видове календарни планове, които се използват на различни нива на планиране.

При разработването на графици в PIC и PPR най-добри резултати се постигат, когато се съставят няколко варианта на графика и се избере най-ефективният.

Видове календарни планове (графици)

Има четири вида календарни графици в зависимост от обхвата на задачите за решаване и вида на документацията, която включват. Всички видове календарни графици трябва да бъдат тясно свързани помежду си.

Консолидиран календарен план (график)в ПИК определя реда за изграждане на обекти, т.е. началната и крайната дата на всеки проект, продължителността на подготвителния период и цялото строителство като цяло. За подготвителния период по правило се изготвя отделен календарен график. Съществуващите стандарти (SNiP 12-01-2004 за замяна на SNiP 3.01.01-85) предвиждат изготвянето на календарни планове в парична форма в POS, т.е. в хиляди рубли с разпределение по тримесечия или години (за подготвителния период - по месеци).

За сложни обекти, особено водно стопанство и хидротехническо строителство, се изготвят допълнителни обобщени графици, фокусирани върху физическите обеми.

При изготвянето на календарни планове за изграждане на хидротехнически и водни съоръжения е необходимо, както вече беше отбелязано, внимателно да се свърже напредъкът на строителните работи с времето на водните потоци в реката, времето на блокиране на канала и пълнене резервоара. Всички тези срокове трябва да бъдат ясно отразени в календарния план. При реконструкцията на такива съоръжения трябва да се осигурят минимални прекъсвания в работата на водноелектрическия комплекс или хидротехническата структура.

На етапа на разработване на консолидиран график се решават въпросите за разделянето на строителството на опашки, стартови комплекси и технологични единици. Планът-график се подписва от главния инженер на проекта и клиента (като одобряващ орган).

Календарен график на обекта PPR определя приоритета и графика на всеки вид работа в конкретно съоръжение от началото на изграждането му до пускането му в експлоатация. Обикновено такъв план е разбит по месеци или дни в зависимост от размера и сложността на обекта. Обектният календарен план (график) се разработва от съставителя на PPR, т.е. главния изпълнител или ангажирана за целта специализирана проектантска организация.

При разработването на календарни планове за реконструкция или техническо преоборудване на промишлено предприятие е необходимо да се съгласуват всички срокове с това предприятие.

Работни календарни графициобикновено се съставя от производствено-техническия отдел на строителна организация, по-рядко от линеен персонал по време на строителни и монтажни работи. Такива графици не се разработват за седмица, месец или няколко месеца. Най-широко използвани са седмично-дневните графици. Работните графици са елемент от оперативното планиране, който трябва да се извършва непрекъснато през целия период на строителство.

Предназначението на работните графици, от една страна, е да детайлизират графика на обекта, а от друга, да осигурят навременна реакция при всякакви промени в обстановката на строителния обект. Работните графици са най-често срещаният тип планиране. По правило те се компилират много бързо и често имат опростена форма, т.е., както показва практиката, те не винаги са правилно оптимизирани. Въпреки това, те обикновено отчитат действителната ситуация на строителната площадка по-добре от другите, тъй като се съставят от лица, пряко участващи в това строителство. Това се отнася особено за отчитането на метеорологичните условия, особеностите на взаимодействие между подизпълнителите, прилагането на различни предложения за рационализация, т.е. фактори, които трудно могат да бъдат отчетени предварително.

Часови (минутни) графикив технологичните карти и картите на трудовия процес се съставят от разработчиците на тези карти. Такива графици обикновено са внимателно обмислени и оптимизирани, но те са фокусирани само върху типични (най-вероятни) работни условия. В специфични ситуации те може да изискват значителни корекции.

Опростени форми за планиране

При краткосрочното планиране, както вече беше отбелязано, в строителната практика често се използва опростена форма на планиране под формата на списък от работи с крайни срокове за тяхното завършване. Този формуляр не е визуален и не е подходящ за оптимизация, но при решаване на текущи проблеми за следващите дни или седмици е приемлив поради простотата и бързината на изготвянето му. Обикновено това е резултат от споразумение за графика на работа между изпълнителите, което се записва под формата на протокол от техническа среща, заповед от главния изпълнител или друг текущ документ.

Опростената форма трябва да включва и планиране на строителството в парична форма. В този случай е възможна известна оптимизация, но тя решава такива въпроси само в изключително обща форма, тъй като се отнася предимно до финансирането на строителството. Графикът в парично изражение обикновено се изготвя за особено големи обеми работа, когато елементът на планиране е цял обект или комплекс от обекти. Такива планове са характерни например за PIC.

Линейни календарни диаграми

Линейната календарна диаграма (диаграма Ganga) е таблица „работа (обекти) - време“, в която продължителността на работата е изобразена като хоризонтални линейни сегменти.

Такъв график дава възможност за оптимизиране на строително-монтажните работи по голямо разнообразие от критерии, включително равномерност на използване на работна ръка, машини, строителни материали и др. Предимството на линейните графики също е тяхната яснота и простота. Разработването на такъв график включва следните стъпки:

• съставяне на списък на работите, за които се прави график
• определяне на производствените им методи и обеми
• определяне на интензивността на труда на всеки вид работа чрез изчисления въз основа на съществуващи стандарти за време, обобщени стандарти или данни от местния опит
• изготвяне на оригиналния вариант на графика, т.е. предварително определяне на продължителността и календарните срокове за завършване на всяка работа с показване на тези срокове на диаграмата
• оптимизиране на календарния график, т.е. осигуряване на еднаква потребност от ресурси, предимно в труд, осигуряване на навременно завършване на строителството и др., установяване на крайни календарни срокове за работа и броя на изпълнителите.

Резултатите от всеки етап на разработка и график трябва да бъдат внимателно проверени, тъй като грешките по правило не се компенсират на следващите етапи. Например, ако на първия етап обемът на всяка работа е оценен неправилно, както продължителността, така и сроковете ще бъдат неправилни, а оптимизацията ще бъде въображаема.

При определяне на трудоемкостта на работата е необходимо да се обърне специално внимание на реалността на изчисленията, които се извършват и като се вземат предвид специфичните условия на труд. Последните могат да се различават значително от приетите в стандартите, така че проектантът трябва да е добре запознат с реалните условия на строителство.

Основният недостатък на линейните графици е трудността при коригирането им, когато първоначалните срокове за работа са нарушени или условията за тяхното изпълнение се променят. Тези недостатъци се отстраняват с друга форма на планиране - мрежовите графици.

Мрежови графики

Мрежовата диаграма се основава на използването на друг математически модел - графика. Математиците наричат ​​графите (остарели синоними: мрежа, лабиринт, карта и т.н.) „набор от върхове и набор от подредени или неподредени двойки върхове“. На по-познат (но по-малко прецизен) език за инженера, графиката е набор от кръгове (правоъгълници, триъгълници и т.н.), свързани с насочени или ненасочени сегменти. В този случай самите кръгове (или други използвани фигури) в терминологията на теорията на графите ще се наричат ​​„върхове“, а свързващите ги ненасочени сегменти ще се наричат ​​„ръбове“, а насочените (стрелки) ще бъдат наречени „дъги“. Ако всички сегменти са насочени, графът се нарича насочен; ако всички сегменти са неориентирани, той се нарича неориентиран.

Най-често срещаният тип диаграма на работна мрежа представлява система от кръгове и насочени сегменти (стрелки), които ги свързват, където стрелките представляват самото произведение, а кръговете в техните краища („събития“) представляват началото или края на тези произведения.

Фигурата показва по опростен начин само една от възможните конфигурации на мрежовата диаграма, без данни, характеризиращи самата планирана работа. Всъщност мрежовата диаграма предоставя много информация за извършената работа. Над всяка стрелка е изписано името на работата, а под стрелката е изписана продължителността на тази работа (обикновено в дни).

Самите кръгове (разделени на сектори) също съдържат информация, чието значение ще бъде обяснено по-късно. Фрагмент от възможна мрежова диаграма с такива данни е представен на фигурата по-долу.

В графиката могат да се използват пунктирани стрелки - това са така наречените „зависимости“ (фиктивна работа), които не изискват нито време, нито ресурси.

Те показват, че „събитието“, към което е насочена пунктираната стрелка, може да се случи само след настъпването на събитието, от което произлиза стрелката.

В мрежовата диаграма не трябва да има задънени краища; всяко събитие трябва да бъде свързано с плътна или пунктирана стрелка (или стрелки) с предишни (едно или повече) или следващи (едно или повече) събития.

Събитията са номерирани приблизително в реда, в който ще се появят. Първоначалното събитие обикновено се намира от лявата страна на графиката, последното събитие отдясно.

Поредица от стрелки, в която началото на всяка следваща стрелка съвпада с края на предишната, се нарича път. Пътят е посочен като поредица от номера на събития.

В една мрежова диаграма може да има множество пътища между началното и крайното събитие. Пътят с най-голяма продължителност се нарича критичен. Критичният път определя общата продължителност на дейността. Всички останали пътища имат по-кратка продължителност, поради което извършената работа по тях има резерви от време.

Критичният път е обозначен на мрежовата диаграма с дебели или двойни линии (стрелки).

Две концепции са от особено значение при изготвянето на мрежова диаграма:

Ранното започване на работа е период, преди който работата не може да започне, без да се наруши приетата технологична последователност. Определя се от най-дългия път от първоначалното събитие до началото на тази работа

Късното завършване на работата е най-късният срок за завършване на работата, при който общата продължителност на работата не се увеличава. Определя се от най-краткия път от дадено събитие до завършване на цялата работа.

При оценката на резервите от време е удобно да се използват още две спомагателни понятия:

Предсрочното завършване е краен срок, преди който работата не може да бъде завършена. Равно е на ранното начало плюс продължителността на тази работа

Късно начало - период, след който работата не може да започне, без да се увеличи общата продължителност на строителството. То е равно на късния завършек минус продължителността на тази работа.

Ако дадено събитие е краят на само една задача (т.е. само една стрелка е насочена към нея), тогава ранният край на тази задача съвпада с ранното начало на следващата.

Общият (пълен) резерв е максималното време, за което може да се забави завършването на дадена работа, без да се увеличава общата продължителност на работата. Определя се от разликата между късен и ранен старт (или късен и ранен край - което е едно и също).

Частен (безплатен) резерв е максималното време, за което може да се забави изпълнението на дадена задача, без да се променя ранното начало на следващата. Този резерв е възможен само когато събитието включва две или повече задачи (зависимости), т.е. две или повече стрелки (плътни или пунктирани) са насочени към него. Тогава само една от тези задачи ще има ранен завършек, който съвпада с ранния старт на следващата задача, но за останалите това ще бъдат различни стойности. Тази разлика за всяка работа ще бъде нейният частен резерв.

В допълнение към описания тип мрежови графики, в които върховете на графиката („кръгове“) показват събития, а стрелките представляват дейности, има друг тип, в който върховете са дейности. Разликата между тези типове не е фундаментална - всички основни понятия (ранен старт, късен финал, общи и частни резерви, критичен път и т.н.) остават непроменени, различават се само начините за записването им.

Изграждането на този тип мрежови график се основава на факта, че ранното начало на следваща работа е равно на ранното завършване на предишната. Ако дадено задание е предшествано от няколко задания, неговият ранен завършек трябва да е равен на максималното ранно завършване на предишните задания. Изчисляването на късните дати се извършва в обратен ред - от крайната към началната, както в мрежовата диаграма "върхове - събития". За довършителни работи късните и ранните завършвания съвпадат и отразяват продължителността на критичния път. Късното начало на следващата работа е равно на късното приключване на предишната. Ако дадено задание е последвано от няколко задания, тогава решаваща е минималната стойност от последните стартирания.

Мрежовите графики "върхове - работа" се появиха по-късно от графите "върхове - събития", поради което те са малко по-малко известни и сравнително по-рядко се описват в образователната и справочната литература. Те обаче имат своите предимства, по-специално те са по-лесни за изграждане и по-лесни за настройка. При коригиране на графиките "завършено - работа" тяхната конфигурация не се променя, но за графиките "върх - събитие" такива промени не могат да бъдат изключени. Понастоящем обаче съставянето и настройката на мрежовите графики са автоматизирани и за потребителя, който е заинтересовани само да знаят последователността на работа и техните резерви от време, няма особено значение как е съставен графикът, т.е. какъв е типът се използва основно.

Мрежовите диаграми се коригират както на етапа на тяхното изготвяне, така и на етапа на използване. Състои се от оптимизиране на строителните работи по отношение на времето и ресурсите (по-специално движението на работна ръка). Ако например графикът на мрежата не осигурява завършване на работата в рамките на необходимия срок (стандартен или определен от договора), той се коригира навреме, т.е. Продължителността на критичния път е намалена. Това обикновено се прави

поради времеви резерви за некритична работа и съответно преразпределение на ресурси

чрез привличане на допълнителни ресурси

поради промени в организационно-технологичната последователност и взаимоотношения на работа.

В последния случай графите „върхови събития“ трябва да променят своята конфигурация (топология).

Корекцията по ресурси се извършва чрез изграждане на линейни календарни графики на базата на ранни стартове, съответстващи на една или друга опция на мрежовия график, и коригиране на тази опция.

Автоматизираните системи за управление на строителството обикновено включват компютърни програми, които в една или друга степен автоматизират почти всички етапи на изготвяне и коригиране на мрежовите графици.

Препратки

• SNiP 1.04.03-85 „Норми за продължителността на строителството и изоставането в строителството на корпоративни сгради и конструкции“;
• MDS 12-81.2007 „Методически препоръки за разработване и изпълнение на проект за организация на строителството и проект за изпълнение на работите.“

Оптимизирането на работата на една компания, особено на производствено предприятие, е едно от най-важните условия за съществуването на една компания. Не само конкуренцията изисква непрекъснато протичане на производствения процес. Съвременните тенденции за минимизиране на себестойността на произведените продукти включват на първо място премахването на престоя и последователността на операциите.

За решаването на тези проблеми се използва методология за оптимизиране на дейностите и изчисляване на сроковете за изпълнение на работата. Разработеният мрежов график ви позволява да определите логическата последователност на отделните операции, възможността за комбинирането им във времето, както и времето на целия производствен цикъл на работа.

Какво е това?

Един от методите за ефективно планиране на дейността на производствено предприятие е изграждането на мрежова схема. Първоначално той се използва в строителството и определя не толкова последователността на работа, колкото времето на влизане на екипи от работници от различни специалности на строителната площадка. Нарича се „работен график“.

В съвременните условия, когато големите предприятия масово произвеждат продукти, за да се улесни и увеличи производителността, целият процес е разделен на прости операции. Следователно мрежовата диаграма „мигрира“ от строителството към почти всички индустрии.

И така, какво показва този документ? Първо, всички операции, необходими за производството на стоки (производство на услуги), са подробно изброени. На второ място се определя логическата взаимозависимост между тях. И накрая, трето, изчисляват се не само сроковете за изпълнение на всяка конкретна работа, но и времето, необходимо за пълно завършване на производствения процес.

Чрез разкриване на вътрешните зависимости на операциите на проекта, мрежовият график става основа за планиране на натоварването на оборудването и труда.

Понятието „операция” в мрежовото планиране

В диаграмата на мрежата можете да оцените периодите на начало (завършване) на работа, принудителен престой и съответно максималното време на забавяне за определени операции. Освен това се идентифицират критични операции - тези, които не могат да бъдат извършени със закъснение.

Когато разбирате терминологията на планирането, трябва ясно да разберете какво е операция. Най-често това се разбира като неделима част от работата, която изисква време за изпълнение. Освен това разбираме, че има разходи, свързани с извършването на операция: време и ресурси (както труд, така и материали).

В някои случаи извършването на някои действия не изисква ресурси, а само време, което отчита мрежовия график. Пример за това е изчакване за втвърдяване на бетона (в строителството), време за охлаждане на валцувани части (металургия) или просто одобряване (подписване) на договор или разрешителна документация.

Най-често операциите в планирането се наричат ​​​​в повелително настроение (разработете спецификация); понякога за имена се използват отглаголни съществителни (развитие на спецификацията).

Видове операции

При изготвянето на мрежов график има няколко вида работа:

• сливане - тази операция е непосредствено предшествана от повече от една работа;
• паралелните операции се извършват независимо една от друга и по искане на проектанта могат да се извършват едновременно;
• Операцията по разделяне предполага, че след нейното завършване могат да се изпълняват няколко несвързани задачи наведнъж.

Освен това има няколко други концепции, необходими за планирането. Пътят е времето за изпълнение и последователността от взаимозависими операции. А критичният път е най-дългият път от цялата система на работа. Ако някоя от операциите по този път не бъде изпълнена в срок, ще бъдат пропуснати сроковете за изпълнение на целия проект.

И накрая: събитието. Този термин обикновено обозначава началото или края на операция. Събитието не изисква ресурси.

Как изглежда графиката?

Всяка позната ни графика е представена от крива, разположена в равнина (по-рядко в пространството). Но типът мрежов план е значително различен.

Мрежовата диаграма на проект може да изглежда по два начина: едната техника включва обозначаване на операции в възлите на блоковата диаграма (DC), втората използва свързващи стрелки (OS) за това. Много по-удобно е да използвате първия метод.

Операцията се обозначава с кръгъл или правоъгълен блок. Стрелките, които ги свързват, определят отношенията между действията. Тъй като заглавията на работата могат да бъдат доста дълги и обемни, номерата на операциите се въвеждат в блоковете и се изготвя спецификация за графика.

Правила за разработване на график

За да планирате правилно, трябва да запомните няколко правила:

1. Графиката се разгръща отляво надясно.
2. Стрелките показват връзките между операциите; те могат да се припокриват.
3. Всяка проста работа трябва да има свой собствен сериен номер; всяка следваща операция не може да има номер, по-малък от предишната.
4. В графиката не може да има цикли. Тоест всяко зацикляне на производствения процес е недопустимо и показва грешка.
5. Не можете да използвате условия при изграждане на мрежова диаграма (пример за условна поръчка: „ако операцията е завършена..., изпълнете работата... ако не, не предприемайте никакви действия“).
6. За да посочите началото и края на работа, е по-удобно да използвате един блок, който определя първоначалните (крайните) операции.

Изграждане и анализ на графики

За всяка работа трябва да разберете три неща:

1. Списък на операциите, които трябва да се извършат преди тази работа. Те се наричат ​​предхождащи по отношение на даденото.
2. Списък с операции, които се изпълняват след дадено действие. Такива произведения се наричат ​​​​следните.
3. Списък от задачи, които могат да се изпълняват едновременно с дадената. Това са паралелни операции.

Цялата получена информация предоставя на анализаторите необходимата основа за изграждане на логически връзки между операциите, включени в мрежовата диаграма. Пример за конструиране на тези връзки е даден по-долу.

Реалистичният график изисква сериозна и обективна оценка на времето за производство. Определянето на времето и въвеждането му в графика позволява не само да се изчисли продължителността на целия проект, но и да се идентифицират най-важните възли.

Изчисляване на графика: директен анализ

Времето, изразходвано за извършване на една операция, се изчислява на база стандартни разходи за труд. Благодарение на метода на директно или обратно изчисление можете бързо да навигирате в реда на работа и да идентифицирате критичните стъпки.

Директният анализ ни позволява да определим ранните начални дати на всички операции. Реверс - дава представа за по-късните дати. Освен това, като се използват и двете техники за анализ, е възможно не само да се установи критичният път, но и да се идентифицират интервали от време, с които завършването на отделните работи може да бъде забавено, без да се нарушават общите срокове на проекта.

Директният анализ разглежда проекта от началото до края (ако говорим за съставения график, тогава движението по него става отляво надясно). Докато преминавате през всички вериги от операции, времето, необходимо за изпълнение на целия комплекс от работа, се увеличава. Директното изчисляване на мрежовия график предполага, че всяка следваща операция започва в момента, в който всички негови предшественици завършват. Трябва да се помни, че следващата работа започва в момента, в който приключи най-дългата от непосредствено предходните. На всяка стъпка от директния анализ се добавя времето за изпълнение на изчислителната операция. Ето как получаваме стойностите за ранен старт (ES) и ранен край (EF).

Но трябва да внимавате: ранният край на предишната операция става ранен старт на следващата само ако не е сливане. В този случай началото ще бъде ранното завършване на най-дългата предишна работа.

Обратен анализ

При обратния анализ се вземат предвид следните параметри на мрежовия график: късно завършване и късно начало на работа. Самото име подсказва, че изчислението се извършва от последната операция на целия проект към първата (от дясно на ляво). Придвижвайки се към началото на работа, трябва да извадите продължителността на всяко действие. По този начин се определят най-късните начални (LS) и крайни (LF) дати за работата. Ако времевата рамка на проекта не е зададена първоначално, изчислението започва от късния край на последната операция.

Изчисляване на провисването

След изчисляване на мрежовия график на работа в двете посоки е лесно да се определи временен престой (понякога се използва терминът „флуктуация“). Общото време на възможно забавяне на изпълнението на дадена операция е равно на разликата между ранното и късното начало на дадено действие (LS - ES). Това е времевият резерв, който няма да наруши общите срокове на проекта.

След като изчислят всички флуктуации, те започват да определят критичния път. Ще премине през всички операции, за които няма престой (LF = EF; и съответно LF - EF = 0 или LS - ES = 0).

Разбира се, на теория всичко изглежда просто и ясно. Разработената мрежова схема (пример за нейната конструкция е показана на фигурата) се прехвърля в производството и се внедрява. Но какво се крие зад числата и изчисленията? Как да използвате възможния технологичен престой или, обратно, да избегнете форсмажорни ситуации.

Експертите по управление предлагат да се назначат най-опитните служители да извършват критични операции. Освен това, когато оценявате рисковете на проекта, трябва да обърнете специално внимание не само на тези стъпки, но и на тези, които пряко засягат критичния път. Ако не е възможно да се контролира хода на работата като цяло, тогава е необходимо да се намери време за получаване на първична информация конкретно от операциите по критичния път. Въпросът е да се говори директно с изпълнителите на такава работа.

Мрежова диаграма - инструмент за оптимизиране на дейността на компанията

Що се отнася до използването на ресурси (включително труд), за мениджъра е много по-лесно да ги управлява, ако има мрежов работен график. Той показва цялото време на престой и натовареност на всеки конкретен служител (екип). Използването на празен служител в едно съоръжение за изпълнение на друго ви позволява да оптимизирате дейностите на компанията като цяло.

Още един практически съвет не трябва да се пренебрегва. В действителност ръководителите на проекти са изправени пред „желанията на висшия мениджмънт“ да видят работата завършена „вчера“. За да се избегне паниката и освобождаването на дефекти, е необходимо да се засилят ресурсите не толкова върху операциите на критичния път, колкото върху тези, които пряко го засягат. Защо? Да, защото вече няма престой по критичния път и често е невъзможно да се намали времето за работа.