একটি নেটওয়ার্ক ডায়াগ্রাম তৈরি করা: একটি উদাহরণ। উত্পাদন প্রক্রিয়া মডেল

নেটওয়ার্ক শিডিউলিং পদ্ধতির একটি সেট যা একটি প্রকল্পের সময়সূচী পরিচালনা করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে। নেটওয়ার্ক পরিকল্পনা আপনাকে নির্ধারণ করতে দেয়, প্রথমত, প্রকল্পটি তৈরি করে এমন অনেকগুলি কাজ বা ক্রিয়াকলাপের মধ্যে কোনটি প্রকল্পের সামগ্রিক ক্যালেন্ডার সময়কালের উপর তাদের প্রভাবের জন্য "সমালোচনামূলক" এবং দ্বিতীয়ত, কীভাবে সমস্ত কাজ সম্পাদনের জন্য সর্বোত্তম পরিকল্পনা তৈরি করা যায়। ন্যূনতম খরচে নির্দিষ্ট সময়সীমা পূরণ করার জন্য এই প্রকল্পে কাজ করুন। একটি নেটওয়ার্ক সময়সূচী হল একটি সুবিধা বা বিভিন্ন সুবিধাগুলিতে কাজের প্রযুক্তিগত ক্রমগুলির একটি গ্রাফিকাল উপস্থাপনা, যা তাদের সময়কাল এবং সর্বকালের পরামিতিগুলির পাশাপাশি মোট নির্মাণের সময় নির্দেশ করে। নির্মাণ ব্যবস্থাপনা নির্মাণ এবং ইনস্টলেশন কাজের প্রক্রিয়ার একটি পূর্ব-বিকশিত মডেলের উপর ভিত্তি করে হওয়া উচিত, প্রস্তুতিমূলক কাজ থেকে সুবিধা চালু করা পর্যন্ত। একটি নেটওয়ার্ক ডায়াগ্রাম হল একটি তথ্য মডেল যা আপনাকে একটি একক লক্ষ্য অর্জনের লক্ষ্যে কাজগুলির একটি সেট সম্পাদন করার প্রক্রিয়া প্রদর্শন করতে দেয়।

নেটওয়ার্ক ডায়াগ্রামের স্বতন্ত্র বৈশিষ্ট্যগুলি হল:

• - কাজ এবং এর বাস্তবায়নের প্রযুক্তিগত ক্রম মধ্যে একটি সম্পর্কের উপস্থিতি;
• - কাজ সনাক্ত করার ক্ষমতা, যার সমাপ্তি প্রাথমিকভাবে সুবিধা নির্মাণের সময়কাল নির্ধারণ করে;
• - নেটওয়ার্ক সময়সূচী উন্নত করার জন্য কাজের ক্রম এবং সময়কালের জন্য বিকল্পগুলি নির্বাচন করার ক্ষমতা;
• - নির্মাণ অগ্রগতি নিয়ন্ত্রণ সহজতর;
• - নির্মাণ পরিকল্পনা এবং পরিচালনার সময় সময়সূচী পরামিতি গণনা করতে কম্পিউটার ব্যবহার করার ক্ষমতা।

নেটওয়ার্ক মডেলটিকে তীর এবং বৃত্ত সমন্বিত একটি নেটওয়ার্ক চিত্র (নেটওয়ার্ক) হিসাবে চিত্রিত করা হয়েছে। একটি নেটওয়ার্ক সময়সূচী চারটি উপাদান নিয়ে গঠিত: কাজ, ঘটনা, প্রত্যাশা এবং নির্ভরতা।

• 1. কাজ একটি প্রযুক্তিগত প্রক্রিয়া যার জন্য সময়, শ্রম এবং উপাদান সম্পদ প্রয়োজন এবং একটি নির্দিষ্ট পরিকল্পিত ফলাফল অর্জনের দিকে পরিচালিত করে। সময়সূচীতে কাজ একটি কঠিন তীর দ্বারা নির্দেশিত হয়, যার দৈর্ঘ্য কাজের সময়কালের সাথে সম্পর্কিত নাও হতে পারে (যদি সময় স্কেলে সময়সূচী তৈরি করা না হয়)। তীরের নীচে আপনি নির্মাণ এবং ইনস্টলেশন কাজের আনুমানিক খরচ (হাজার রুবেল), কাজের ভৌত ভলিউম, কাজের পারফর্মার ইত্যাদিও দেখাতে পারেন। সময়সূচীর উদ্দেশ্যের উপর নির্ভর করে, প্রদত্ত কাজের পরামিতিগুলির বিষয়বস্তু হতে পারে। পরিবর্তন, তবে কাজের সময়কাল এবং নাম সর্বদা নির্দেশিত হয়।
• 2. অপেক্ষা করা হল এমন একটি প্রক্রিয়া যার জন্য শুধুমাত্র সময়ের প্রয়োজন এবং কোন বস্তুগত সম্পদ ব্যবহার করে না। অপেক্ষা, সংক্ষেপে, কাজগুলির মধ্যে একটি প্রযুক্তিগত বা সাংগঠনিক বিরতি যা অবিলম্বে একের পর এক সঞ্চালিত হয়। (একটি প্রযুক্তিগত প্রত্যাশার একটি উদাহরণ হল কংক্রিটকে শক্তিশালী করা; একটি সাংগঠনিক প্রত্যাশার একটি উদাহরণ হল যদি ছুতারদের একটি দল অন্য কাজে ব্যস্ত থাকে এবং এই কারণে কংক্রিট কাঠামো ছিন্ন করার কাজ করা হয় না)।

অপেক্ষাকে কাজের মতোই চিত্রিত করা হয়েছে, একটি কঠিন তীর দ্বারা অপেক্ষার সময়কাল এবং নাম নির্দেশ করা হয়েছে।

• 3. নির্ভরতা (কাল্পনিক কাজ) কাজের প্রযুক্তিগত এবং সাংগঠনিক সম্পর্ককে প্রতিফলিত করার জন্য প্রবর্তিত হয় এবং সময় বা সম্পদের প্রয়োজন হয় না। নির্ভরতা একটি বিন্দুযুক্ত তীর দ্বারা প্রতিনিধিত্ব করা হয়। এটি ঘটনার ক্রম নির্ধারণ করে।
• 4. একটি ঘটনা হল এক বা একাধিক কাজের সমাপ্তির ঘটনা, যা পরবর্তী কাজ শুরু করার জন্য প্রয়োজনীয় এবং যথেষ্ট। যেকোনো নেটওয়ার্ক মডেলে, ইভেন্টগুলি কাজের প্রযুক্তিগত এবং সাংগঠনিক ক্রম স্থাপন করে। ইভেন্টগুলিকে বৃত্ত বা অন্যান্য জ্যামিতিক আকার দ্বারা চিত্রিত করা হয়, যার ভিতরে (বা পাশে) একটি নির্দিষ্ট সংখ্যা নির্দেশিত হয় - ইভেন্ট কোড। ইভেন্টগুলি প্রশ্নে কাজকে সীমাবদ্ধ করে এবং এটির সাথে সম্পর্কিত প্রাথমিক এবং চূড়ান্ত হতে পারে। ইভেন্ট শুরু করুন - এই কাজের শুরু নির্ধারণ করে এবং এটি পূর্ববর্তী কাজের জন্য চূড়ান্ত ইভেন্ট। শেষ ঘটনা - এই কাজের শেষ নির্ধারণ করে এবং পরবর্তী কাজের জন্য প্রাথমিক ঘটনা। একটি প্রাথমিক ইভেন্ট হল এমন একটি ইভেন্ট যার বিবেচনাধীন নেটওয়ার্ক ডায়াগ্রামের মধ্যে কোনো পূর্ববর্তী কার্যক্রম নেই। চূড়ান্ত ইভেন্টটি এমন একটি ইভেন্ট যা বিবেচনাধীন নেটওয়ার্ক সময়সূচীর মধ্যে পরবর্তী কোনো কার্যক্রম নেই। একটি জটিল ইভেন্ট হল একটি ইভেন্ট যা দুই বা ততোধিক ক্রিয়াকলাপকে অন্তর্ভুক্ত করে বা প্রস্থান করে।

নেটওয়ার্ক ডায়াগ্রাম চিহ্ন

নেটওয়ার্ক ডায়াগ্রাম হল একটি নেটওয়ার্ক মডেল যা গণনাকৃত সময়ের সূচক সহ নির্মাণ এবং ইনস্টলেশন কাজের প্রক্রিয়ার প্রযুক্তিগত এবং সাংগঠনিক সম্পর্ককে প্রতিফলিত করে। তীর এবং বৃত্ত সমন্বিত একটি গ্রাফ হিসাবে প্রদর্শিত হয়৷ নির্মাণ "কাজ" এবং "ইভেন্ট" ধারণার উপর ভিত্তি করে।

ব্যবস্থাপনার প্রতিক্রিয়াশীলতা

বাহ্যিক কাজের জন্য অ্যাকাউন্টিং

সম্পদ দৃষ্টিকোণ জন্য অ্যাকাউন্টিং

সহজেই সংশোধন করা পরিস্থিতি

বিশেষত্ব:

কাজ এবং এর বাস্তবায়নের প্রযুক্তিগত অনুক্রমের মধ্যে একটি সম্পর্কের উপস্থিতি

সময়সূচীর উপর ভিত্তি করে, এটি সম্পাদনের কাজ সনাক্ত করা সম্ভব যা সময়মত পুরো নির্মাণের সময়কালের উপর নির্ভর করে

বৈকল্পিক বিকাশের সম্ভাবনা

শেষ ফলাফল পরিবর্তন না করে সমন্বয় করা সহজ করে তোলে

অপরিহার্য উপাদান:

কাজ নিজেই একটি প্রক্রিয়া, যার জন্য সময়, উপাদান সম্পদ প্রয়োজন এবং নির্দিষ্ট ফলাফল অর্জনের দিকে পরিচালিত করে।

অপেক্ষা করা হল এমন একটি প্রক্রিয়া যার জন্য শুধুমাত্র সময় প্রয়োজন (প্রযুক্তিগত এবং/অথবা সাংগঠনিক বিরতি)

নির্ভরতা - কাজের সম্পর্ক প্রতিফলিত করতে প্রবেশ করা হয় (একটি ড্যাশড লাইন সহ তীর)

ইভেন্ট - এক বা একাধিক কাজের প্রকৃত সমাপ্তি, পরবর্তী কাজ শুরু করার জন্য প্রয়োজনীয় এবং যথেষ্ট

পথ - একটি ঘটনা থেকে অন্য একটি নির্দিষ্ট ক্রম

ক্রিটিকাল পাথ হল সেই সম্পূর্ণ পথ যার দৈর্ঘ্য সবচেয়ে বেশি (সময়কাল)।

№16 নির্মাণের উপাদান এবং প্রযুক্তিগত ভিত্তি সংগঠিত করার জন্য মৌলিক বিধান

নির্মাণের উপাদান এবং প্রযুক্তিগত ভিত্তি (এমটিবি) - নির্মাণ উত্পাদনের জন্য উদ্যোগের সিস্টেম। উপকরণ, অংশ এবং কাঠামো, অপারেশন এবং নির্মাণ মেরামতের জন্য উদ্যোগ। মেশিন এবং পরিবহন, স্থির এবং মোবাইল উত্পাদন উদ্ভিদ, শক্তি এবং স্টোরেজ সুবিধা, নির্মাণ। সংস্থা, গবেষণা, নকশা এবং অন্যান্য প্রতিষ্ঠান এবং খামার নির্মাণ পরিবেশন.

নির্মাণের জন্য সরঞ্জাম সরবরাহকারী হল যান্ত্রিক প্রকৌশল শিল্প উপকরণ, পণ্য, নির্মাণের জন্য কাঠামো নিম্নলিখিত উদ্যোগগুলি দ্বারা সরবরাহ করা হয়: নির্মাণ। শিল্প, যেমন নির্মাণ শিল্পের উদ্যোগগুলি যেগুলি একটি স্বাধীন শিল্প ব্যালেন্স শীট বা কাঠামোর ব্যালেন্স শীটে রয়েছে। বিল্ডিং উপকরণ শিল্প এবং অন্যান্য শিল্পের সংস্থাগুলি - ধাতুবিদ্যা, রাসায়নিক, বনজ এবং কাঠের কাজ ইত্যাদি।

সরবরাহের উত্সনির্মাণের জন্য এমটি সরবরাহ নির্মাতাদের সাথে সরাসরি চুক্তির অধীনে বা মধ্যস্থতাকারী বাণিজ্য সংস্থার বিভিন্ন নেটওয়ার্কের মাধ্যমে সম্পাদিত হয় নির্মাণ শিল্প উদ্যোগের মধ্যে রয়েছে পূর্বনির্মাণ কংক্রিট এবং পুনর্বহাল কংক্রিট কাঠামো (বিল্ডিং উপকরণ শিল্পের অধীনস্থ উদ্যোগগুলি ব্যতীত) উত্পাদনের জন্য। ; নির্মাণ এবং প্রযুক্তিগত ধাতব কাঠামো, বৈদ্যুতিক এবং স্যানিটারি সরঞ্জাম, ফিটিংস এবং মনোলিথিক রিইনফোর্সড কংক্রিটের এমবেডেড অংশগুলির জন্য কারখানা এবং কর্মশালা; কারখানা এবং বাণিজ্যিক মিশ্রণের দোকান একটি নির্মাণ ট্রাস্ট, উত্পাদন এবং উত্পাদন এবং সমাবেশ ঘাঁটি মধ্যে একটি পার্থক্য করা উচিত. প্রথমটি উপকরণ এবং কাঠামো তৈরির উদ্দেশ্যে, দ্বিতীয়টি উপকরণ এবং উপাদানগুলির কারখানার প্রস্তুতি বাড়ানোর জন্য। ছোট উৎপাদন ভলিউম সহ, সিএমও-র একটি একক উৎপাদন এবং সমাবেশ বেস এবং বড় শিল্প স্কেল রয়েছে। কার্যক্রম, বেসের উভয় উপাদান পৃথক কাঠামোতে বিভক্ত।

প্রম উদ্যোগ নির্মাণ সংস্থাগুলি (অন-সাইটে, স্থানীয়) মূল ভিত্তি থেকে দূরবর্তী নির্মাণ সাইটগুলি সরবরাহ করার উদ্দেশ্যে। এর মধ্যে রয়েছে কংক্রিট চাঙ্গা কংক্রিট পণ্যের জন্য ছোট পরীক্ষার মাঠ (দোকান), বাণিজ্যিক মিশ্রণের স্থির এবং মোবাইল ইনস্টলেশন, যান্ত্রিক মেরামতের দোকান এবং যানবাহন বহর।

পাইকারি ঘাঁটি, পণ্য বিনিময়, এবং পাইকারি মেলার মাধ্যমে উপকরণ এবং উপকরণের পাইকারি বাণিজ্য পরিচালিত হয়।

আঞ্চলিক সরবরাহ ঘাঁটিগুলি দীর্ঘমেয়াদী প্রত্যক্ষ চুক্তির ভিত্তিতে একটি নিয়ম হিসাবে নির্মাণ সংস্থাগুলির প্রয়োজনীয় সমস্ত সংস্থানগুলির পাইকারি ক্রয় এবং সরবরাহ করে।

পাইকারি এবং খুচরা দোকানগুলি পৃথক বিকাশকারী এবং ছোট নির্মাণ সংস্থাগুলির সরবরাহের প্রধান উত্স হিসাবে কাজ করে।

উপকরণ এবং সরঞ্জাম খরচ:

1. ক্রয় মূল্য; 2. শিপিং খরচ;3. স্টোরেজ খরচ; 4. ঘাটতি এবং ক্ষতির খরচ।

সরবরাহ চক্র:

1. নকশা এবং বাজেটের সময়কালে চাহিদা নির্ধারণ। 2. একটি নির্দিষ্ট পণ্য, অংশ, কাঠামোর জন্য প্রয়োজনীয় নকশা বৈশিষ্ট্যগুলির বিকাশ। 3. উপাদানগুলির প্রয়োজনীয় সংখ্যক গণনা এবং নির্দিষ্টকরণের প্রস্তুতি। 4. প্রয়োজনীয়তা নির্দেশ করে একটি অ্যাপ্লিকেশন আঁকা। 5. দামের ইঙ্গিত দিয়ে বা দরপত্রের আয়োজন করে সরবরাহের জন্য প্রস্তাবের অনুরোধ করা। 6. প্রাপ্তি এবং প্রস্তাব বিবেচনা. 7. একটি ক্রয় আদেশ জারি করা, একটি সরবরাহ চুক্তি সমাপ্ত করা, সাবকন্ট্রাক্ট করা বা লিজ দেওয়া। 8. দোকানের অঙ্কন বা নমুনা বিক্রেতা বা উপ-কন্ট্রাক্টর দ্বারা প্রস্তুত এবং জমা দেওয়া। 9. ঠিকাদার এবং মালিকের প্রতিনিধি (স্থপতি বা প্রকৌশলী) দ্বারা জমা দেওয়া RF বা নমুনাগুলির পর্যালোচনা এবং অনুমোদন। 10. বিক্রেতা বা উপ-কন্ট্রাক্টর দ্বারা পণ্যের উত্পাদন। 11. বিতরণ করা পণ্যের প্যাকেজিং, বিতরণ এবং পরিদর্শন। 12. মালিক (বা তার প্রতিনিধি) দ্বারা গ্রহণযোগ্যতা বা প্রত্যাখ্যান, গ্রহণযোগ্যতার ক্ষেত্রে গ্যারান্টি জারি করা, প্রয়োজনীয় সংশোধন করা। 13. নির্মাণ সাইটে ব্যবহারের জন্য স্টোরেজ এবং প্রস্তুতি। 14. নকশা অবস্থানে ইনস্টলেশন, ইনস্টলেশন এবং পরীক্ষার জন্য প্রস্তুতি।

সব ধরনের সরবরাহের জন্য উপরে তালিকাভুক্ত ক্রম প্রয়োজন হয় না। উদাহরণস্বরূপ, প্রস্তুত-মিশ্রিত কংক্রিট মিশ্রণ সরবরাহের জন্য একটি আদেশ জারি করার পরে, পরবর্তী ব্যাচটি পাওয়ার জন্য আপনাকে যা করতে হবে তা হল সরবরাহকারীকে কল করুন। একই সময়ে, উদাহরণস্বরূপ, আন্তঃমোডাল পরিবহন ব্যবহার করে জটিল সরঞ্জামগুলি অর্ডার করার জন্য, উদাহরণস্বরূপ, সমুদ্রের মালবাহী, উপরে তালিকাভুক্তগুলির চেয়ে আরও জটিল প্রক্রিয়ার প্রয়োজন হতে পারে।

সরবরাহের সময়সূচী। সরবরাহ হচ্ছে পরিকল্পনা কাজের সাথে আন্তঃসংযুক্ত একটি সিস্টেম এবং এর বাস্তবায়ন পর্যবেক্ষণ। এই সমস্যা সমাধানের জন্য বিভিন্ন প্রযুক্তিগত পন্থা আছে।

প্রথমটি হল সামগ্রিক কাজের পরিকল্পনা, CP বা SG-এ সরবরাহ প্রক্রিয়ার পর্যায়গুলি অন্তর্ভুক্ত করা। এই বিকল্পের সাথে অসুবিধা হল যে সমস্ত পদক্ষেপের একটি বিশদ প্রদর্শন (14 বা তার বেশি) এমনকি একটি সীমিত সংস্থান সরবরাহ করার জন্য সময়সূচীতে প্রাধান্য পাবে এবং এটি পড়া কঠিন করে তুলবে।

দ্বিতীয় পদ্ধতিটি হল একটি পৃথক সরবরাহের সময়সূচী তৈরি করা, তবে নির্মাণ এবং ইনস্টলেশন কাজের সময়ের সাথে সংযুক্ত, তথাকথিত মডুলার সময়সূচী (ম্যানুয়ালি বা কম্পিউটারে)। উদাহরণস্বরূপ, একটি বস্তুর নির্মাণের এসজিতে, একটি নির্দিষ্ট তারিখের মধ্যে ডেলিভারির প্রয়োজনীয়তা একটি ইভেন্ট বা একটি কাজের দ্বারা নির্দেশিত হয় "দরজার সেটের বিতরণ", যেখানে এই সংস্থান সরবরাহ করার সমস্ত পদক্ষেপ লুকানো থাকে। শুধুমাত্র একটি প্রাথমিক (বা দেরী) তারিখ নির্দেশ করা যেতে পারে। প্রতিটি ধাপকে নির্দেশ করে একটি বিশদ সময়সূচী আলাদাভাবে CP বা SG আকারে তৈরি করা উচিত, অথবা কাগজে ম্যাট্রিক্স আকারে বা ইলেকট্রনিক আকারে, পণ্য, সরবরাহকারী, খরচ, প্রতিটি ধাপের শুরু এবং শেষের তালিকা করার আগে এটি স্থাপন করা উচিত। অ্যাকশনে, কাজ শুরুর প্রথম দিকে এবং কাজের সাইটে ডেলিভারি এবং লঞ্চ সাইটের মধ্যে সময় সংরক্ষণ। কিন্তু এমনকি সর্বোত্তম সংস্থার সাথেও, এমন পরিস্থিতি দেখা দিতে পারে যেগুলির জন্য সংশোধনমূলক পদক্ষেপের প্রয়োজন হয়, উদাহরণস্বরূপ, যদি সম্মত সময়সূচী অনুসারে সরবরাহ করা হয়েছিল তার আগে কিছু উপাদান প্রয়োজন হয়। এখানেই অভিজ্ঞ এজেন্টরা সময়সূচী অনুযায়ী নির্মাণ কাজ চালিয়ে যাওয়ার উপায় ও উপায় খুঁজে বের করার ক্ষেত্রে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে। এই ধরনের বিকল্প সমাধান হতে পারে: অতিরিক্ত সরবরাহকারীদের আকৃষ্ট করা, বিতরণ পদ্ধতি পরিবর্তন করা (রেল পরিবহন, রাস্তা, বিমান ইত্যাদির পরিবর্তে)।

আদর্শভাবে, উপকরণের একটি সুসংগঠিত প্রবাহ নিশ্চিত করা উচিত যে যানবাহনগুলি সরাসরি লোড করার জন্য সরবরাহ করা হয়েছে যেখানে এটি প্রয়োজন এবং ঠিক নির্দিষ্ট সময়ে।

উপাদান সম্পদ গ্রহণ, নির্মাণ সরবরাহ প্রক্রিয়ার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ক্রিয়াকলাপগুলির মধ্যে একটি, আগত পণ্যগুলির পরিমাণ, সম্পূর্ণতা এবং গুণমান সাবধানতার সাথে পরীক্ষা করে, সেইসাথে নির্ধারিত পদ্ধতিতে যথাযথ অ্যাকাউন্টিং ডকুমেন্টেশনের সাথে তাদের নিবন্ধন করে সঞ্চালিত হয়। নির্মাণ পণ্যের গুণমান এবং ভবন এবং কাঠামোর স্থায়িত্ব নিশ্চিত করতে রাষ্ট্রীয় মান (GOCT), প্রযুক্তিগত বৈশিষ্ট্য (TU) এবং নকশা ডকুমেন্টেশনের প্রয়োজনীয়তার সাথে সমস্ত উপকরণ, পণ্য, কাঠামো এবং সরঞ্জামের সম্মতি বাধ্যতামূলক।

বর্তমান ডকুমেন্ট সিস্টেম ব্যবহার করে উপাদান সম্পদের প্রাপ্যতা, প্রাপ্তি এবং ব্যয় রেকর্ড করে সরবরাহে অ্যাকাউন্টিং এবং নিয়ন্ত্রণ অর্জন করা হয়। নির্দিষ্ট সংস্থানগুলির প্রাপ্যতা সম্পর্কে নির্ভরযোগ্য তথ্য পাওয়ার জন্য, নির্মাণ সংস্থার প্রাথমিক অ্যাকাউন্টিং নথি, রসিদ এবং ব্যয়ের আদেশ, চালান, চালান ইত্যাদি অবিলম্বে প্রস্তুত করা এবং অ্যাকাউন্টিং বিভাগে জমা দেওয়া প্রয়োজন। পদ্ধতিগত পর্যবেক্ষণ স্থাপন করা হয়েছে। উচ্চতর অধস্তন সংস্থাগুলিতে তাদের ব্যয়ের পরিসংখ্যানগত প্রতিবেদন জমা দিয়ে উপাদান এবং শক্তি সংস্থানগুলির ব্যবহার।

নির্মাণ এবং ইনস্টলেশন কাজের জন্য উপকরণ মুক্তি একটি সীমা সিস্টেমের ভিত্তিতে বাহিত করা আবশ্যক। এই সিস্টেমটি নকশা অনুমান এবং সুবিধা নির্মাণের জন্য প্রয়োজনীয় উপকরণের পরিমাণের জন্য অনুমোদিত খরচের মানগুলির উপর ভিত্তি করে একটি প্রাথমিক গণনার উপর ভিত্তি করে। নির্মাণ বিভাগের উত্পাদন এবং প্রযুক্তিগত বিভাগের কর্মচারীরা একটি সীমা কার্ডে এই ডেটা প্রবেশ করান, যা একটি একক প্রাথমিক অ্যাকাউন্টিং নথি যা একটি প্রদত্ত সুবিধার নির্মাণের শুরু থেকে শেষ পর্যন্ত উপকরণ প্রকাশকে নিয়ন্ত্রণ করে। কেবলমাত্র নির্মাণ বিভাগের প্রধান প্রকৌশলীর অনুমতি নিয়ে নির্ধারিত সীমার বেশি উপকরণ প্রকাশের অনুমতি দেওয়া হয়। এই ধরনের অনুমতি প্রাপ্তির সাথে সীমা অতিরিক্ত মূল্যায়নের কারণ পরীক্ষা করা এবং প্রয়োজনে, এমন ব্যক্তিদের কাছ থেকে পুনরুদ্ধারের সাথে জড়িত যারা উপাদানের অযৌক্তিক অতিরিক্ত ব্যয়ের অনুমতি দিয়েছে।

№17 নির্মাণের জন্য উত্পাদন এবং প্রযুক্তিগত সরঞ্জামের সংগঠন

প্রযুক্তিগত কিটিং হল কাজের গতি এবং প্রযুক্তিগত অনুক্রমের সাথে কঠোর সংযোগে প্রিফেব্রিকেটেড স্ট্রাকচার, যন্ত্রাংশ, আধা-সমাপ্ত পণ্য এবং উপকরণ সহ নির্মাণাধীন বস্তুর সিঙ্ক্রোনাস সম্পূর্ণ বিধানের প্রক্রিয়া।

অধিকাংশ নির্মাণ প্রতিষ্ঠানে কর্মরত প্রকিউরমেন্ট সংস্থা এবং সরবরাহ কর্তৃপক্ষের মধ্যে মৌলিক পার্থক্য হল যে সংগ্রহ বিভাগ হল একটি সম্মিলিত সংস্থা যার কার্যক্রম তিনটি প্রধান কাজ উপাদান সহায়তার সমন্বয় করে: সরবরাহ, প্রক্রিয়াকরণ, সংগ্রহ:

1 সরবরাহ কার্যকলাপ প্রাপ্তির উত্স নির্বিশেষে, সমস্ত উপাদান সম্পদ প্রাপ্তি নিয়ে গঠিত;

2 শিল্প কার্যকলাপ নির্মাণ কাজে সরাসরি ব্যবহারের প্রস্তুতি এবং অ-মানক এবং অ-ক্রমিক কাঠামো, অংশ এবং আধা-সমাপ্ত পণ্য উত্পাদন প্রক্রিয়াকরণ উপকরণ এবং পণ্য নিয়ে গঠিত;

3, নির্মাণের জন্য উপাদান সমর্থনের চূড়ান্ত পর্যায় হিসাবে, অনুমোদিত কাজের সময়সূচী অনুসারে নির্মাণের জন্য উপকরণ এবং পণ্যগুলির সরবরাহ তাদের কেন্দ্রীভূত বিতরণ নিয়ে গঠিত।

কিটটি ডেলিভারি পদ্ধতিতে একটি বিশেষ প্রয়োজনীয়তা রাখে, যা কর্মক্ষেত্রের এলাকায় উপাদান আনলোড করার নীতি হিসাবে প্রণয়ন করা যেতে পারে।

ব্যাগিং

কন্টেইনারাইজেশন (এবং, ফলস্বরূপ, পরিবহন খরচ কমাতে ভারী-শুল্ক কন্টেইনারের প্রবর্তন)

প্যাকেজিংয়ের জন্য ইউনিফাইড আদর্শিক এবং প্রযুক্তিগত ডকুমেন্টেশন ( ইউএনটিডিকে) PPR-এর অংশ হিসাবে নির্মাণ প্রকল্প - এটি নথিগুলির একটি সেট যা সুবিধার প্রযুক্তিগত কনফিগারেশনের জন্য একটি প্রকল্প। UNTDK সম্পূর্ণরূপে পুরো সুবিধার জন্য বা পরিকল্পিত বছরের জন্য কাজের পরিমাণের জন্য নির্মাণের প্রস্তুতির সময় বাহিত হয়। পিপিআর-এ গৃহীত সিদ্ধান্তগুলিকে বিবেচনায় নিয়ে কাজের সময়সূচীর সাথে ক্রয় প্রক্রিয়ার সমন্বয় নিশ্চিত করে। একটি স্বতন্ত্র বস্তুর জন্য স্থানীয় অবস্থার বা বিকাশের সাথে একটি স্ট্যান্ডার্ড ইউএনটিডিকে বাঁধাই নির্মাণ সংস্থার কাজের উত্পাদনের প্রস্তুতি বিভাগে বা নির্মাণের প্রযুক্তিগত নকশায় বিশেষ সংস্থাগুলির দ্বারা নির্মাণ সংস্থাগুলির আদেশে পরিচালিত হয়। ইউএনটিডির বিকাশ প্রযুক্তিগত, সরবরাহ, ইনস্টলেশন এবং ফ্লাইট কিট গঠনের সাথে জড়িত।

UNTDK হল পরিকল্পনার জন্য একটি সমন্বিত নিয়ন্ত্রক কাঠামো:

1. রসদ;

2. SMO এর শিল্প বিভাগগুলিতে পণ্য উত্পাদন এবং পণ্যগুলির নির্মাণ প্রস্তুতি বৃদ্ধি করা;

3. কর্মক্ষেত্রে সংস্থান কেন্দ্রীভূত বিতরণ সহ ক্রয় প্রক্রিয়া সংগঠিত করা।

UNTDK সিস্টেমের বিকাশের প্রাথমিক তথ্য হল:

1 নকশা ডকুমেন্টেশন;

কাজ সম্পাদনের ক্রম এবং প্রযুক্তি সম্পর্কিত 2 প্রধান PPR সিদ্ধান্ত (CP এবং প্রযুক্তিগত বিভাগ);

3 উপাদান সম্পদ খরচ জন্য বর্তমান মান;

সরবরাহকারী, পরিবহনের উপায় এবং কন্টেইনার বহর সম্পর্কে 4 তথ্য।

কিট প্রকার:

প্রযুক্তিগত (SC, পণ্য, ইত্যাদি, কাজের একটি নির্দিষ্ট সেট সম্পাদন করার জন্য প্রয়োজনীয়)

ডেলিভারি (সময় এবং প্রযুক্তি অনুসারে 1টি প্ল্যান্ট থেকে সাইটে বিতরণ করা হয়েছে)

সমাবেশ (অ্যাসেম্বলি ইউনিট একত্রিত করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে)

ট্রিপ (1টি গাড়িতে সরবরাহ করা সমাবেশের অংশ - 1টি ভ্রমণের জন্য)

নির্মাণযোগ্যতার নীতি: সরঞ্জামের সংমিশ্রণ গঠিত হয় যাতে এটি একটি প্রয়োজনীয় এবং পর্যাপ্ত অংশ যা বিল্ডিং এবং এর অংশগুলির স্থানিক স্থিতিশীলতা নিশ্চিত করতে পারে।

উত্পাদনশীলতার নীতি: কিটের সংস্থানগুলির সামগ্রিকতা পিপিআর অনুসারে কাজের ধারাবাহিকতা নিশ্চিত করে

এনটিডিসি উন্নয়নের রচনা ও ক্রম

UNTDK-এর বিষয়বস্তুতে নিম্নলিখিত নথিগুলি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে:

1. বস্তুর বিবরণ কার্ড;

2. প্রযুক্তিগত কিট গঠনের জন্য স্কিম;

3. সমাবেশ এবং প্রযুক্তিগত মানচিত্র; (কাজের সময়সূচী অনুসারে কিট গঠনের রচনা এবং সময়; সিএল, সিএম, সিডি, শক্তিবৃদ্ধি, কংক্রিট ইত্যাদিতে পরিচালিত)

4. সারসংক্ষেপ সম্পূর্ণ প্রযুক্তিগত মানচিত্র;

5. প্রযুক্তিগত কিট খরচের টেবিল;

6. সরবরাহকারীদের দ্বারা সুবিধা সম্পন্ন করার জন্য আদর্শ সময়সূচী;

7. পরিবহন বাছাই সময়সূচী; ("চাকা থেকে" মাউন্ট করা হলেই শুধুমাত্র UNTDK-তে অন্তর্ভুক্ত)

8. ইস্পাত এবং কংক্রিটের গণনা;

9. পণ্য এবং উপকরণ নির্মাণ প্রস্তুতি বৃদ্ধির জন্য প্রযুক্তিগত মানচিত্র.

সমাপ্তি এবং প্রযুক্তিগত মানচিত্র (CPC) হল UNTDK-এর প্রধান নথি, যা কাজের সময়সূচী অনুসারে কিট গঠনের রচনা এবং সময় নির্ধারণ করে।

№18 নির্মাণ মেশিনের একটি বহর সংগঠন এবং অপারেশন

ইন্টিগ্রেটেড যান্ত্রিকীকরণ হল নির্মাণে নির্দিষ্ট প্রযুক্তিগত প্রক্রিয়াগুলির সম্পূর্ণরূপে যান্ত্রিকভাবে বাস্তবায়নের একটি পদ্ধতি, যা এক বা একাধিক মেশিন দ্বারা পরিচালিত হয়। বিপুল সংখ্যক অপারেশনের জন্য, মেশিনের একটি সেট ব্যবহার উল্লেখযোগ্যভাবে উত্পাদনশীলতা বাড়ায়।

কনস্ট্রাকশন মেশিনারির প্রয়োজনের হিসাব

PIC পর্যায়ে, 1 মিলিয়ন রুবেলের জন্য নির্মাণ যন্ত্রপাতির প্রয়োজনীয়তা নির্ধারণ করতে মান সূচক অনুযায়ী গণনা করা হয়। নির্মাণ এবং ইনস্টলেশন কাজের আনুমানিক খরচ। প্রয়োজনীয়তার মানটিতে নির্মাণ সংস্থাগুলির নিজস্ব সংস্থানগুলিতে কাজ করার জন্য প্রধান ধরণের নির্মাণ মেশিন অন্তর্ভুক্ত রয়েছে এবং নির্মাণ ব্যালেন্স শীটে থাকা উত্পাদন উদ্যোগগুলির মেশিনগুলির প্রয়োজনীয়তাও বিবেচনায় নেওয়া হয়।

পিপিআর পর্যায়ে, নির্মাণ মেশিনের প্রয়োজনীয়তা নির্ধারণ করা হয় শারীরিক (আনুমানিক) ভলিউমের উপর ভিত্তি করে যা দুটি উপায়ে করা হবে:

1 SNiP-এর মেশিন সময় খরচের নিয়ম অনুযায়ী (পার্ট IV "আনুমানিক নিয়ম");

2 স্থানীয় নির্মাণ শর্ত বিবেচনায় নিয়ে সংশ্লিষ্ট বিভাগ দ্বারা প্রতিষ্ঠিত মেশিন উৎপাদন মান অনুযায়ী।

নির্মাণ যন্ত্রপাতি পার্ক পরিচালনার সাংগঠনিক ফর্ম

নির্মাণ যন্ত্রপাতি বহরের সংগঠন এবং কাঠামোর ফর্মগুলি এটি যে নির্মাণ এবং ইনস্টলেশন সংস্থাটি পরিবেশন করে তার ফর্ম এবং কাঠামোর উপর নির্ভর করে, সম্পাদিত কাজের ধরন এবং পরিমাণ এবং নির্মাণের আঞ্চলিক ঘনত্বের ডিগ্রি দ্বারা নির্ধারিত হয়। তালিকাভুক্ত কারণগুলি অপারেটিং সংস্থাগুলির বিশেষীকরণের সম্ভাবনাকে পূর্বনির্ধারিত করে এবং এর বিকাশের গভীরতাকে প্রভাবিত করে।

ফর্ম I - নির্মাণ মেশিনগুলি নির্মাণ সংস্থাগুলির (SMU, PMK, ইত্যাদি) ব্যালেন্স শীটে রয়েছে। মেশিনগুলির রক্ষণাবেক্ষণ এবং পরিচালনা প্রধান মেকানিক পরিষেবা দ্বারা পরিচালিত হয়। লাইন কর্মীদের অনুরোধের ভিত্তিতে, মেশিনগুলি সাইটগুলিতে বরাদ্দ করা হয়।

ফর্ম II - নির্মাণ মেশিনগুলি নির্মাণ সংস্থাগুলির অধীনস্থ বিশেষ যান্ত্রিকীকরণ ইউনিটগুলির ব্যালেন্স শীটের অংশ এবং এতে রয়েছে। বিতরণ এবং সরঞ্জাম ব্যবহারের অপারেশনাল ব্যবস্থাপনা এবং এর অপারেশনের জন্য সমস্ত অর্থ প্রদান সিএমও দ্বারা পরিচালিত হয়। নির্মাণ বিভাগগুলি পরিষেবা, ইজারা বা চুক্তির ভিত্তিতে মেশিনগুলি গ্রহণ করে। পরিকল্পিত দামে গণনা করা হয়।

III ফর্ম - নির্মাণ যন্ত্রপাতি এবং সরঞ্জামগুলি প্রাক্তন যান্ত্রিকীকরণ ট্রাস্ট বা আঞ্চলিক নির্মাণ সমিতি, গাছপালা, ইত্যাদির অধীনস্থ স্বাধীন যান্ত্রিকীকরণ উদ্যোগের ব্যালেন্স শীটের অংশ এবং তার উপর রয়েছে। বিশেষ যান্ত্রিকীকরণ উদ্যোগে নির্মাণ সরঞ্জামের ঘনত্ব এর রক্ষণাবেক্ষণের জন্য সবচেয়ে অনুকূল পরিস্থিতি তৈরি করে। এবং পরিষেবা, তাদের প্রযুক্তিগত পরামিতি অনুসারে মেশিনগুলির সর্বাধিক ব্যবহার করার ক্ষমতা নিশ্চিত করে এবং প্রয়োজনে, প্রচুর সংখ্যক মেশিনকে পছন্দসই দিকে মনোনিবেশ করার অনুমতি দেয়।

IV ফর্ম - নির্মাণ যন্ত্রপাতি এবং সরঞ্জাম লিজ দেওয়া তারা চুক্তির ভিত্তিতে স্বল্পমেয়াদী বা দীর্ঘমেয়াদী ব্যবহারের জন্য তাদের সরঞ্জাম লিজ (ভাড়াতে) বিশেষজ্ঞ লিজিং কোম্পানিগুলির ব্যালেন্স শীটে রয়েছে।

ভি ফর্ম - নির্মাণ সরঞ্জামগুলি একজন ব্যক্তিগত উদ্যোক্তার দখলে রয়েছে।

1. যান্ত্রিকীকরণ বিভাগ

2. নির্মাণ যান্ত্রিকীকরণ ট্রাস্ট

3. ছোট আকারের যান্ত্রিকীকরণের উপায়

গণনার ফর্ম এবং যান্ত্রিকীকরণ বিভাগের সাথে নির্মাণ সংস্থার সম্পর্ক

মেশিন অপারেটর এবং বিল্ডারদের মধ্যে সম্পর্কের সিস্টেমে, অর্থপ্রদানের ফর্মগুলি নিষ্পত্তিমূলক গুরুত্বপূর্ণ। নির্মাতাদের জন্য মেশিন অপারেটরদের দ্বারা সম্পাদিত কাজের পরিমাণ বিভিন্ন উপায়ে নির্ধারণ করা যেতে পারে:

প্রকৃতপক্ষে সম্পন্ন ভলিউম অনুযায়ী এবং সময় অনুযায়ী মেশিন সাইটে নির্মাণ সংস্থার নিষ্পত্তি ছিল.

1. সম্পাদিত প্রকৃত কাজ গণনা করার সময়, কাজের আয়তনের স্বাভাবিক সূচকগুলি পরিমাপের একক হিসাবে নেওয়া হয়।

2. মেশিন অপারেটিং সময়ের উপর ভিত্তি করে গণনা (কাজের সময় প্রতি)। এমন ক্ষেত্রে যেখানে সম্পাদিত নির্মাণ কাজের পরিমাণের সঠিক রেকর্ডিং অসম্ভব বা কঠিন।

নির্মাণ যন্ত্রপাতি কর্মক্ষমতা সূচক

বার্ষিক আউটপুট বাড়ানোর শর্ত হল তালিকাভুক্ত মেশিনের বহর চালু করা। এটি মেশিনের অপারেশনাল প্রস্তুতি, কাজের সুযোগ এবং স্থানান্তরের উপর নির্ভর করে।

পার্ক অপারেশন গুণমান নির্দিষ্ট সূচক একটি সংখ্যা দ্বারা চিহ্নিত করা হয়.

সময়ের সাথে সাথে নির্মাণ যানবাহনের বহর ব্যবহারের হার k n

সময়ের সাথে সাথে মেশিন ব্যবহারের হার k. মুগ ডাল

উত্পাদনশীলতা দ্বারা মেশিন ব্যবহারের হার k np

মেশিন শিফট সহগ k.cm

kusp.cm শিফটের সময় মেশিন ব্যবহারের হার

№19 নির্মাণ এবং ইনস্টলেশন কাজের যান্ত্রিকীকরণের ডিগ্রী বৈশিষ্ট্যযুক্ত সূচক। যানবাহন বহরের ব্যবহার সূচক।

কাজের যান্ত্রিকীকরণের সূচক, নির্মাণ এবং ইনস্টলেশন কাজের যান্ত্রিকীকরণ কভারেজের ডিগ্রী বৈশিষ্ট্যযুক্ত যান্ত্রিকীকরণের স্তরএবং সমন্বিত যান্ত্রিকীকরণকাজ করে

কাজের যান্ত্রিকীকরণের স্তর: kmex = (Vmex /V)*100। (মেকানাইজড কাজের পরিমাণ মেশিন এবং ম্যানুয়ালি ব্যবহার করে সম্পাদিত কাজের পরিমাণ),%

জটিল যান্ত্রিকীকরণের স্তর: kk.mex = (V k. mex / V mex) * 100। (একীভূত-যান্ত্রিক থেকে জটিল), %

যান্ত্রিক সরঞ্জামের সূচকগুলি যান্ত্রিকীকরণের মাধ্যমে নির্মাণ এবং ইনস্টলেশন সংস্থাগুলির সরঞ্জামগুলিকে চিহ্নিত করে এবং নির্মাণের যান্ত্রিক সরঞ্জাম বা শ্রমের যান্ত্রিক সরঞ্জামগুলির একটি সূচক হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়।

নির্মাণের যান্ত্রিক শক্তি: Mstr = (C mech / C মোট) * 100। (নির্মাণ এবং ইনস্টলেশন কাজের মোট খরচ যান্ত্রিকীকরণ সরঞ্জামের বইয়ের মূল্য)

যান্ত্রিক থেকে শ্রম অনুপাত: M tr = (C mech/Pr)। (নির্মাণে নিযুক্ত শ্রমিকের গড় সংখ্যার জন্য নির্মাণ মেশিনের বইয়ের মান)

শক্তি-থেকে-ওজন অনুপাতের সূচকগুলি যান্ত্রিক-থেকে-ওজন অনুপাতের সূচকগুলির সাথে একই রকম। পার্থক্যটি শক্তির দিকটিতে যান্ত্রিকীকরণের মূল্যায়নের মধ্যে রয়েছে, যা মেশিনের শক্তি খরচ বৃদ্ধি এবং শ্রম উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধির মধ্যে সংযোগ দ্বারা চিহ্নিত করা হয়েছে।

নির্মাণের বিদ্যুৎ সরবরাহ: E str = (N মোট / C)। (নির্মাণ এবং ইনস্টলেশন কাজের বার্ষিক খরচের জন্য মেশিন ইঞ্জিনের মোট শক্তি)। উদাহরণস্বরূপ, বর্তমানে 1 মিলিয়ন রুবেল প্রতি 200-300 কিলোওয়াট

শ্রমের শক্তি উৎপাদন: E tr = (N o / Pr)। (মোট ইঞ্জিন শক্তি, মোট শ্রমিকের সংখ্যা প্রতি)

ফ্লিট ব্যবহার সূচক .

নির্মাণ যন্ত্রপাতি বহরের সঠিক অপারেশন প্রধান সূচক হয় প্রকৃত বার্ষিক আউটপুটপরিকল্পিত লক্ষ্যের সাথে তুলনা করে রিপোর্টিং ডেটা থেকে নির্ধারিত শারীরিক পরিভাষায় (কাজের শারীরিক পরিমাণ)।

বার্ষিক উৎপাদন বৃদ্ধির শর্ত হল একটি তালিকাভুক্ত বহরের কমিশনিংগাড়ি এটি মেশিনের অপারেশনাল প্রস্তুতি, কাজের সুযোগ এবং স্থানান্তরের উপর নির্ভর করে।

মেশিন ডাউনটাইমের কারণ:

নির্মাণ সাইটের প্রস্তুতির অভাব

মেশিন এবং পরিবহন কর্মক্ষমতা মধ্যে অসঙ্গতি

সরবরাহে ব্যাঘাত

পূর্ববর্তী পর্যায়ে অত্যধিক ডাউনটাইম

পার্ক অপারেশনের গুণমানটি বেশ কয়েকটি নির্দিষ্ট সূচক দ্বারা চিহ্নিত করা হয়:

সময়ের সাথে সাথে নির্মাণ যন্ত্রপাতি বহরের ব্যবহারের গুণাঙ্ক: k n = T f /T k (সেই সময়ের জন্য মেশিন দিনের ক্যালেন্ডার সংখ্যা থেকে প্রকৃতপক্ষে কাজ করা মেশিন দিনের সংখ্যা)

মেশিন ব্যবহারের হার অনুযায়ী: k mash = T f/T pl. (প্রকৃত মেশিন সময়ের সাথে পরিকল্পিত সময়ের অনুপাত)

উৎপাদনশীলতার পরিপ্রেক্ষিতে মেশিন ব্যবহারের হার: kpp = Vf/Vpl। (পরিকল্পিত থেকে প্রকৃত উৎপাদন)

মেশিন অপারেশনের শিফট সহগ: k cm == T f. h. /(T day *tr.d.) (প্রতিবেদনের সময়কালে একই ধরণের মেশিনের দ্বারা কাজ করা মেশিন ঘন্টার সংখ্যার সাথে কাজের দিনের সংখ্যা এবং একটি কাজের দিনের গড় সময়কালের গুণফলের অনুপাত)

শিফটের সময় মেশিন ব্যবহারের হার: k usp.cm==Tf.cm। / tcm। (1ম শিফটের সময় মেশিন দ্বারা কাজ করা মেশিন শিফটের সংখ্যা)

প্রদত্ত সূচকগুলির মূল্যায়ন প্রধান মেশিনের উত্পাদন, তাদের ব্যবহার ইত্যাদি সম্পর্কিত নিয়ন্ত্রক ডেটার সাথে রিপোর্টিং ডেটা তুলনা করে তৈরি করা হয়।

№20 সড়ক পরিবহন সংস্থা. যানবাহন গণনা।

পরিবহনের ধরন:

মোটরগাড়ি (প্রধান - 80%)

রেলওয়ে (15% পর্যন্ত)

জল (5% পর্যন্ত)

নির্মাণে যানবাহন পরিবহন সংস্থা

মোটর ট্রান্সপোর্ট সার্ভিসিং কনস্ট্রাকশন বিভিন্ন ধরনের মালিকানা এবং আইনি স্থিতি, বেসরকারী, রাষ্ট্রীয়, পৌরসভা, ইত্যাদি, নির্মাণ সংস্থা, নির্মাণ শিল্প কারখানা এবং যান্ত্রিকীকরণ সংস্থাগুলির অন্তর্ভুক্ত। প্রধান সাংগঠনিক বিকল্পগুলি নির্মাণ মেশিনের একটি বহর পরিচালনার পূর্বে আলোচিত ফর্মগুলির অনুরূপ।

পরিবহন শ্রমিক এবং নির্মাতাদের মধ্যে সম্পর্কপক্ষের অধিকার এবং বাধ্যবাধকতা প্রতিষ্ঠার চুক্তির দ্বারা নির্ধারিত হয় এবং সিভিল কোডের নিয়মের উপর ভিত্তি করে। একটি বাজার অর্থনীতিতে, চুক্তিভিত্তিক সম্পর্কের বিষয়বস্তু পরিবর্তিত হয়েছে। তার গন্তব্যে পরিবহনের ফাংশন ছাড়াও, পরিবহন সংস্থা পণ্যসম্ভারের পরিমাণগত এবং গুণগত নিরাপত্তার পাশাপাশি এর সরবরাহের সময়োপযোগীতার জন্য আর্থিক দায়িত্ব বহন করে। সাইটে পৌঁছানোর পরে, ঠিকাদারকে অবশ্যই সাথে থাকা নথিগুলির সাথে আগত কার্গোর সম্মতি পরীক্ষা করতে হবে।

নির্মাণ সামগ্রীর পরিবহন সংগঠিত করার পরিকল্পনাগুলি নির্মাণ উত্পাদন প্রযুক্তির সাথে যুক্ত: পেন্ডুলাম, শাটল বা শাটল-পেন্ডুলাম।

এ পেন্ডুলামস্কিম, যানবাহন (ট্রেলার সহ ট্রাক্টর বা ট্রেলার ছাড়া গাড়ি) আনলোড না হওয়া পর্যন্ত সাইটে রয়েছে।

শাটল স্কিমআনলোড করার সময় ডাউনটাইম ছাড়াই ট্র্যাক্টর চালানোর ক্ষমতা প্রদান করে। এই উদ্দেশ্যে, পরিবহনটি আনলোড করার সময়কাল এবং পরিবহন হাতের দৈর্ঘ্যের উপর নির্ভর করে, প্রতিটি ট্র্যাক্টরের জন্য বেশ কয়েকটি ট্রেলার বরাদ্দ করা হয়।

শাটল-পেন্ডুলামস্কিম হল পূর্ববর্তী স্কিমের একটি বিশেষ ক্ষেত্রে, যখন আনলোড করার সময় কার্গো ডেলিভারি সময়ের সমান বা একাধিক হয়।

শাটল এবং শাটল-পেন্ডুলাম পছন্দনীয়, কারণ এটি আপনাকে পরিবহন খরচ কমাতে দেয় (আনলোড করার সময়), পাশাপাশি বড় এসসি পরিবহন করার সময় ("চাকা থেকে" ইনস্টলেশন, যেমন একটি গুদাম সংগঠিত না করে)

যানবাহন সংখ্যার গণনা

N= P\(T*n cm *P),

যেখানে N হল মেশিনের সংখ্যা, T হল একটি নির্দিষ্ট লোডের পরিবহনের সময়, P হল একটি নির্দিষ্ট লোডের ভর, P হল মেশিনের উৎপাদনশীলতা, n সেমি হল শিফটের সংখ্যা

PIC পর্যায়ে, 1 মিলিয়ন রুবেলের জন্য যানবাহনের প্রয়োজনীয়তা নির্ধারণ করতে মান সূচক অনুযায়ী গণনা করা হয়। প্রতি বছর নির্মাণ এবং ইনস্টলেশন কাজের আনুমানিক খরচ। চাহিদা মান সব ধরনের যানবাহন অন্তর্ভুক্ত করে এবং যানবাহনের বহরের অধীনতা নির্বিশেষে যানবাহনের মোট চাহিদা বিবেচনা করে।

পিপিআর পর্যায়ে, পরিবহনের উপায়গুলির প্রয়োজনীয়তা নিম্নলিখিত ক্রমে নির্ধারিত হয়: পরিবহনের প্রয়োজনীয়তা চিহ্নিত করা হয়, মালবাহী প্রবাহের চিত্র আঁকা হয়; কাজের ক্যালেন্ডার সময়কাল (শিফ্ট, দিন, সপ্তাহ, মাস, ইত্যাদি) দ্বারা কার্গো টার্নওভার গণনা করুন; যানবাহন ধরনের নির্বাচন করুন; পরিবহন ইউনিটের উত্পাদনশীলতা নির্ধারণ করুন; প্রকার অনুসারে যানবাহনের প্রয়োজনীয়তা গণনা করুন এবং একটি পরিবহন (সমাবেশ এবং পরিবহন) সময়সূচী বা পরিবহনের জন্য একটি অনুরোধ আঁকুন।

নির্মাণে পরিবহণের কাজটি পরিবহন এবং পণ্যসম্ভারের টার্নওভারের পরিমাণ দ্বারা চিহ্নিত করা হয়।

পরিবহন ভলিউম হল পণ্য পরিবহনের পরিমাণ, প্রতি ইউনিট সময়ের টন।

মালবাহী টার্নওভার হল সময়ের একক প্রতি টন-কিলোমিটার (T-KM) পরিবহণ কাজের পরিমাণ।

মালবাহী প্রবাহ একটি নির্দিষ্ট দিকে মালবাহী টার্নওভারের অংশ।

নেটওয়ার্ক পরিকল্পনাপরিকল্পনা হল পরিকল্পনা কাজের একটি পদ্ধতি যেখানে অপারেশনগুলি, একটি নিয়ম হিসাবে, পুনরাবৃত্তি হয় না (উদাহরণস্বরূপ, নতুন পণ্যগুলির বিকাশ, ভবন নির্মাণ, সরঞ্জাম মেরামত, নতুন কাজের নকশা)।

নেটওয়ার্ক পরিকল্পনা সম্পাদন করতে, আপনাকে প্রথমে প্রকল্পটিকে কয়েকটি পৃথক কাজের মধ্যে ভাগ করতে হবে এবং একটি লজিক্যাল ডায়াগ্রাম (নেটওয়ার্ক গ্রাফ) আঁকতে হবে।

চাকরি- এগুলি হ'ল কোনও ক্রিয়া, শ্রম প্রক্রিয়া, যার সাথে সম্পদ বা সময় ব্যয় করা হয় এবং নির্দিষ্ট ফলাফলের দিকে পরিচালিত করে। নেটওয়ার্ক গ্রাফে, কাজ তীর দ্বারা নির্দেশিত হয়। একটি কাজ অন্যটির আগে করা যাবে না তা নির্দেশ করার জন্য, কাল্পনিক কাজগুলি চালু করা হয়, যা বিন্দুযুক্ত তীর দ্বারা প্রতিনিধিত্ব করা হয়। কল্পিত কাজের সময়কাল শূন্য বলে ধরে নেওয়া হয়।

ঘটনা- এটি অন্তর্ভুক্ত সমস্ত কাজ সমাপ্তির বাস্তবতা। এটা অবিলম্বে ঘটে বলে বিশ্বাস করা হয়। একটি নেটওয়ার্ক গ্রাফে, ঘটনাগুলিকে গ্রাফের শীর্ষবিন্দু হিসাবে চিত্রিত করা হয়। এই ইভেন্টে অন্তর্ভুক্ত সমস্ত কাজ সম্পূর্ণ না হওয়া পর্যন্ত এই ইভেন্ট থেকে বের হওয়া কোন কাজ শুরু করা যাবে না।

সঙ্গে মূল ঘটনা(যার কোন পূর্বের কাজ নেই) প্রকল্প শুরু হয়। চূড়ান্ত ঘটনা(যার পরবর্তী কাজ নেই) প্রকল্প শেষ হয়।

নেটওয়ার্ক গ্রাফ তৈরি করার পরে, প্রতিটি কাজের সময়কাল অনুমান করা এবং সেই কাজগুলি চিহ্নিত করা প্রয়োজন যা সম্পূর্ণরূপে প্রকল্পের সমাপ্তি নির্ধারণ করে। প্রতিটি কাজের সম্পদের প্রয়োজনীয়তা মূল্যায়ন করা এবং সম্পদের বিধান বিবেচনায় নিয়ে পরিকল্পনাটি সংশোধন করা প্রয়োজন।

একটি নেটওয়ার্ক গ্রাফ প্রায়ই বলা হয় নেটওয়ার্ক ডায়াগ্রাম.

নেটওয়ার্ক ডায়াগ্রাম নির্মাণের নিয়ম।

1. শুধুমাত্র একটি চূড়ান্ত ঘটনা আছে.

2. শুধুমাত্র একটি প্রাথমিক ঘটনা আছে.

3. যেকোন দুটি ইভেন্ট অবশ্যই একটির বেশি তীরের কাজ দ্বারা সরাসরি সংযুক্ত হতে হবে। যদি দুটি ইভেন্ট একাধিক ক্রিয়াকলাপের সাথে যুক্ত থাকে, তবে এটি একটি অতিরিক্ত ইভেন্ট এবং একটি ডামি কার্যকলাপ প্রবেশ করার পরামর্শ দেওয়া হয়:

4. নেটওয়ার্কে কোন বন্ধ লুপ থাকা উচিত নয়।

5. যদি একটি কাজ সম্পাদন করার জন্য এটির পূর্ববর্তী ইভেন্টে অন্তর্ভুক্ত সমস্ত কাজের ফলাফল প্রাপ্ত করা প্রয়োজন, এবং অন্য একটি কাজের জন্য এই কাজের কয়েকটির ফলাফল পাওয়া যথেষ্ট, তাহলে আপনাকে একটি পরিচয় দিতে হবে অতিরিক্ত ইভেন্ট শুধুমাত্র এই শেষ কাজের ফলাফল প্রতিফলিত করে, এবং একটি কাল্পনিক কাজ যা একটি নতুন ইভেন্টকে আগেরটির সাথে সংযুক্ত করে।

উদাহরণস্বরূপ, D কাজ শুরু করার জন্য, A কাজ শেষ করা যথেষ্ট। C কাজ শুরু করতে, আপনাকে A এবং B কাজ শেষ করতে হবে।

জটিল পথ পদ্ধতি

সমালোচনামূলক পথ পদ্ধতিটি একটি নির্দিষ্ট সমাপ্তির সময় সহ প্রকল্পগুলি পরিচালনা করতে ব্যবহৃত হয়।

এটি আপনাকে নিম্নলিখিত প্রশ্নের উত্তর দিতে দেয়:

1. সম্পূর্ণ প্রকল্পটি সম্পূর্ণ করতে কতক্ষণ সময় লাগবে?

2. ব্যক্তি কোন সময়ে শুরু এবং শেষ করা উচিত?
কাজ?

3. কোন কাজটি গুরুত্বপূর্ণ এবং একটি সুনির্দিষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত সময়সূচীর মধ্যে সম্পন্ন করতে হবে যাতে পুরো প্রকল্পের জন্য প্রতিষ্ঠিত সময়সীমা মিস না হয়?

4. কতক্ষণ অ-সমালোচনামূলক কাজ পিছিয়ে দেওয়া যেতে পারে যাতে এটি প্রকল্পের সময়সীমাকে প্রভাবিত না করে?

প্রারম্ভিক ইভেন্ট থেকে শেষ পর্যন্ত নেটওয়ার্ক ডায়াগ্রামের দীর্ঘতম পথটিকে ক্রিটিকাল বলা হয়। সমালোচনামূলক পথে সমস্ত ঘটনা এবং ক্রিয়াকলাপগুলিকে সমালোচনামূলকও বলা হয়। সমালোচনামূলক পথের সময়কাল প্রকল্পের সময়কাল নির্ধারণ করে। নেটওয়ার্ক ডায়াগ্রামে বেশ কিছু জটিল পথ থাকতে পারে।

নেটওয়ার্ক ডায়াগ্রামের প্রধান সময়ের পরামিতি বিবেচনা করা যাক।

এর উল্লেখ করা যাক t(i, j)- প্রাথমিক ইভেন্টের সাথে কাজের সময়কাল iএবং চূড়ান্ত ঘটনা j.

ঘটনা j এর প্রারম্ভিক তারিখ t p (j)- এটিই প্রথম মুহূর্ত যেখানে এই ইভেন্টের আগের সমস্ত কাজ সম্পন্ন হয়৷ গণনার নিয়ম:

t р (j) = সর্বোচ্চ ( t р (i) + t (j))

যেখানে সর্বাধিক সমস্ত ইভেন্টের উপর নেওয়া হয় i, অবিলম্বে ইভেন্টের পূর্বে j(তীর দ্বারা সংযুক্ত)।

ইভেন্টের দেরী তারিখ t n (i) i- এটি এমন একটি সীমিত মুহূর্ত, যার পরে এই ইভেন্টের পরে সমস্ত কাজ শেষ করার জন্য ঠিক ততটা সময় বাকি থাকে।

গণনার নিয়ম:

t n (i) = min ( t n (j)- t (i, j))

যেখানে ন্যূনতম সমস্ত ইভেন্টের উপর নেওয়া হয় j, অবিলম্বে ঘটনা অনুসরণ i.

রিজার্ভ R(i)ঘটনা iসর্বাধিক অনুমোদিত সময়কাল দেখায় যার জন্য একটি ইভেন্টের সমাপ্তি বিলম্বিত হতে পারে iসমাপ্তির ইভেন্টের সময়সীমা লঙ্ঘন না করে:

R(i) = t n (i) - t p (i)

ক্রিটিকাল ইভেন্টের কোন রিজার্ভ নেই।

একটি নেটওয়ার্ক ডায়াগ্রাম গণনা করার সময়, আমরা ব্যাস দ্বারা একটি ইভেন্টকে 4টি সেক্টরে চিত্রিত প্রতিটি বৃত্তকে ভাগ করি:

অনিশ্চিত সীসা সময় সঙ্গে প্রকল্প পরিচালনা

সমালোচনামূলক পথ পদ্ধতিতে এটা ধরে নেওয়া হয়েছিল যে কাজটি সম্পূর্ণ করতে কতটা সময় লাগে তা আমরা জানি। অনুশীলনে, এই পদগুলি সাধারণত সংজ্ঞায়িত করা হয় না। আপনি প্রতিটি কাজ সম্পূর্ণ করতে কতটা সময় নেয় সে সম্পর্কে কিছু অনুমান করতে পারেন, কিন্তু আপনি সমস্ত সম্ভাব্য অসুবিধা বা সম্পূর্ণ হতে বিলম্বের পূর্বাভাস দিতে পারবেন না। একটি অনির্দিষ্ট নির্বাহ সময় সঙ্গে প্রকল্প পরিচালনার জন্য, সবচেয়ে ব্যাপকভাবে ব্যবহৃত প্রকল্প মূল্যায়ন এবং পর্যালোচনা পদ্ধতি, প্রকল্প দ্বারা প্রদত্ত কাজ সম্পূর্ণ করার জন্য সময়ের সম্ভাব্য অনুমান ব্যবহারের জন্য ডিজাইন করা হয়েছে।

প্রতিটি কাজের জন্য, তিনটি অনুমান প্রবেশ করা হয়:

- আশাবাদী সময়- কাজ শেষ করার জন্য সবচেয়ে কম সম্ভাব্য সময়;

- হতাশাবাদী সময় খ- কাজ সম্পূর্ণ করার জন্য দীর্ঘতম সম্ভাব্য সময়;

- সম্ভবত সময় টি- স্বাভাবিক অবস্থায় কাজ শেষ করার প্রত্যাশিত সময়।

দ্বারা ক, খএবং টিঅনুসন্ধান প্রত্যাশিত সমাপ্তির সময়:

এবং প্রত্যাশিত সময়কালের পরিবর্তন টি:

মান ব্যবহার করে t,নেটওয়ার্ক ডায়াগ্রামের সমালোচনামূলক পথ খুঁজুন।

নেটওয়ার্ক ডায়াগ্রাম অপ্টিমাইজেশান

প্রতিটি কাজ সম্পূর্ণ করার খরচ এবং অতিরিক্ত খরচ প্রকল্পের খরচ নির্ধারণ করে। অতিরিক্ত সংস্থানগুলির সাহায্যে, আপনি গুরুত্বপূর্ণ কাজটি সম্পূর্ণ করতে যে সময় নেয় তা হ্রাস করতে পারেন। তাহলে এসব কাজের খরচ বাড়বে, কিন্তু প্রকল্পের মোট সময় কমে যাবে, যার ফলে প্রকল্পের মোট ব্যয় কমে যেতে পারে। এটা ধরে নেওয়া হয় যে কাজটি হয় মানক বা ন্যূনতম সময়ের ফ্রেমের মধ্যে সম্পন্ন করা যেতে পারে, তবে এর মধ্যে নয়।

গ্যান্ট চার্ট

কখনও কখনও এটি উপলব্ধ সময় রিজার্ভ দৃশ্যত চিত্রিত করা দরকারী। এই উদ্দেশ্যে এটি ব্যবহার করা হয় গ্যান্ট চার্ট. প্রতিটি কাজ এর উপর রয়েছে ( i, j) একটি অনুভূমিক সেগমেন্ট দ্বারা চিত্রিত হয়, যার দৈর্ঘ্য উপযুক্ত স্কেলে এটি সম্পূর্ণ করতে যত সময় নেয় তার সমান। প্রতিটি কাজের শুরু তার প্রাথমিক ইভেন্টের সমাপ্তির প্রথম তারিখের সাথে মিলে যায়। Gantt চার্ট কাজ সময়সূচী খুব দরকারী. এটি কাজের সময়, ডাউনটাইম এবং আপেক্ষিক সিস্টেম লোড দেখায়। মুলতুবি কাজ অন্যান্য কর্ম কেন্দ্রে বিতরণ করা যেতে পারে.

Gantt চার্টটি চলমান কাজ পরিচালনা করতে ব্যবহৃত হয়। এটি নির্দেশ করে কোন কাজ সময়সূচী অনুযায়ী চলছে এবং কোনটি সময়সূচির আগে বা পিছিয়ে। অনুশীলনে Gantt চার্ট ব্যবহার করার জন্য অনেক সম্ভাবনা রয়েছে।

এটি লক্ষণীয় যে গ্যান্ট চার্টটি বিভিন্ন ধরণের উত্পাদন পরিস্থিতি বিবেচনা করে না (উদাহরণস্বরূপ, ব্রেকডাউন বা মানব ত্রুটি যার জন্য কাজের পুনরাবৃত্তি প্রয়োজন)। নতুন কাজ উপস্থিত হলে এবং কাজের সময়কাল সংশোধিত হলে গ্যান্ট সময়সূচী নিয়মিতভাবে পুনঃগণনা করা উচিত।

Gantt চার্টটি বিশেষভাবে উপযোগী হয় যখন সম্পর্কহীন কাজের সাথে একটি প্রকল্পে কাজ করে। কিন্তু ঘনিষ্ঠভাবে আন্তঃসম্পর্কিত ক্রিয়াকলাপগুলির সাথে একটি প্রকল্প বিশ্লেষণ করার সময়, সমালোচনামূলক পথ পদ্ধতিটি ব্যবহার করা ভাল।

সম্পদ বরাদ্দ, সম্পদ সময়সূচী

এখন অবধি, আমরা সম্পদের সীমাবদ্ধতার দিকে মনোযোগ দিইনি এবং ধরে নিয়েছি যে সমস্ত প্রয়োজনীয় সংস্থান (কাঁচামাল, সরঞ্জাম, শ্রম, তহবিল, উৎপাদন স্থান, ইত্যাদি) পর্যাপ্ত পরিমাণে উপলব্ধ। আসুন সম্পদ বরাদ্দের সমস্যা সমাধানের জন্য একটি সহজ পদ্ধতি বিবেচনা করা যাক - "ট্রায়াল এবং ত্রুটি পদ্ধতি"।

উদাহরণ. সম্পদের জন্য নেটওয়ার্ক ডায়াগ্রাম অপ্টিমাইজ করা যাক। উপলব্ধ সম্পদ হল 10 ইউনিট।

গ্রাফ আর্কে বরাদ্দকৃত প্রথম সংখ্যাটির অর্থ কাজটি সম্পূর্ণ করতে যে সময় লাগে এবং দ্বিতীয় সংখ্যাটির অর্থ কাজটি সম্পূর্ণ করতে প্রয়োজনীয় পরিমাণ সম্পদ। কাজ তার সম্পাদনে বাধা দেয় না।

সমালোচনামূলক পথ খোঁজা। আমরা একটি Gantt চার্ট তৈরি করছি। প্রতিটি কাজের জন্য বন্ধনীতে আমরা প্রয়োজনীয় পরিমাণ সম্পদ নির্দেশ করি। Gantt চার্ট ব্যবহার করে, আমরা একটি সম্পদ সময়সূচী তৈরি করি। আমরা x-অক্ষে সময় এবং y-অক্ষে সম্পদের প্রয়োজনীয়তা প্লট করি।

আমরা বিশ্বাস করি যে সমস্ত কাজ শেষ হওয়ার জন্য যত তাড়াতাড়ি সম্ভব তারিখে শুরু হয়। একযোগে সম্পাদিত সমস্ত কাজের জন্য সম্পদ যোগ করা হয়। আমরা সম্পদের জন্য একটি সীমা রেখাও আঁকব (আমাদের উদাহরণে এটি y = 10).

গ্রাফ থেকে আমরা দেখতে পাই যে 0 থেকে 4 পর্যন্ত ব্যবধানে, যখন কাজ B, A, C একই সাথে সঞ্চালিত হয়, তখন সম্পদের জন্য মোট প্রয়োজন 3 + 4 + 5 = 12, যা 10 এর সীমা অতিক্রম করে। যেহেতু কাজ C হল সমালোচনামূলক, তাহলে আমাদের অবশ্যই A বা B-এর জন্য সময়সীমা পরিবর্তন করতে হবে।

আমরা 6 তম থেকে 10 তম দিন পর্যন্ত B কাজ সম্পূর্ণ করার পরিকল্পনা করি৷ এটি সম্পূর্ণ প্রকল্পের সময়কে প্রভাবিত করবে না এবং সম্পদের সীমাবদ্ধতার মধ্যে থাকা সম্ভব করে তুলবে।

কাজের পরামিতি

আসুন স্বরলিপিটি স্মরণ করি: t(i, j)- কাজের সময়কাল ( i, j); t r (i)- ইভেন্টের প্রথম তারিখ i; tn(i)- ইভেন্ট সমাপ্তির জন্য দেরী তারিখ /.

যদি নেটওয়ার্ক ডায়াগ্রামে শুধুমাত্র একটি সমালোচনামূলক পথ থাকে, তাহলে এটি সমালোচনামূলক ইভেন্টগুলির দ্বারা সহজেই খুঁজে পাওয়া যেতে পারে (জিরো টাইম স্ল্যাক সহ ইভেন্ট)। বেশ কিছু জটিল পথ থাকলে পরিস্থিতি আরও জটিল হয়ে যায়। সর্বোপরি, সমালোচনামূলক এবং অ-সমালোচনামূলক উভয় পথই সমালোচনামূলক ঘটনার মধ্য দিয়ে যেতে পারে। এই ক্ষেত্রে, আপনি সমালোচনামূলক কাজ ব্যবহার করতে হবে.

প্রারম্ভিক শুরুর তারিখ (i, j)ইভেন্টের প্রথম তারিখের সাথে মিলে যায় i: t p n (i, j) = t p (i)।

প্রাথমিক সমাপ্তির তারিখ (i, j) যোগফলের সমান t r (i)এবং টি (i, j):t p o (i, j) = t p (i)+ t (i, j)।

দেরীতে শুরুর তারিখ (i, j)পার্থক্য সমান tn(j)(ইভেন্টের সর্বশেষ তারিখ j) এবং t(i, j): t pn (i, j) = t p (j) - t (i, j)।

দেরী কাজ সমাপ্তির তারিখ (i, j) সঙ্গে সমানুপাতিক t n (j): t by (i, j) = t p (j)।

ফুল টাইম রিজার্ভআরএন( i, j) কাজ করে (i, j) হল সর্বাধিক সময় যার দ্বারা কাজ শুরু করতে বিলম্ব হতে পারে বা এর সময়কাল বাড়ানো যেতে পারে, শর্ত থাকে যে কাজের পুরো পরিসরটি জটিল সময়ের মধ্যে সম্পন্ন হয়:

আরএন( i, j)= t n (j) - t p (i) - t (i, j) = t দ্বারা (i, j) - t p o (i, j)।

বিনামূল্যে সময় রিজার্ভআর গ ( i, j)কাজ (i, j)- এটি হল সর্বাধিক সময়ের ব্যবধান যার দ্বারা কেউ বিলম্ব করতে পারে বা (যদি এটি প্রাথমিক তারিখে শুরু হয়) এর সময়কাল বৃদ্ধি করতে পারে, তবে শর্ত থাকে যে পরবর্তী সমস্ত কাজের প্রাথমিক সময়সীমা লঙ্ঘন না করা হয়: R এর সাথে ( i, j)= t p (j) - t p (i) - t (i, j) = t p (j) - t p o (i, j)।

সমালোচনামূলক ইভেন্টের মতো সমালোচনামূলক চাকরির রিজার্ভ নেই।

উদাহরণ।চলুন দেখা যাক নেটওয়ার্ক শিডিউলের জন্য কাজের রিজার্ভ কি।

আমরা খুঁজি t r (i), t n (i)এবং একটি টেবিল তৈরি করুন। আমরা নেটওয়ার্ক ডায়াগ্রাম থেকে প্রথম পাঁচটি কলামের মান নিই এবং এই ডেটা ব্যবহার করে অবশিষ্ট কলামগুলি গণনা করি।

চাকরি (i, j)	সময়কাল t(i, j)	t r (i)	টি আর (জ)	tn(j)	শুরুর তারিখ
t p n (i, j) = t p (i)	t pn (i, j) = t p (j) - t (i, j)
(1,2)						6-6 = 0
(1,3)						7-4 = 3
(1,4)						8-2 = 6
(2,4)						8-2 = 6
(2,5)						12-6 = 6
(3,5)						12-5 = 7
(4,5)						12-4 = 8

চাকরি (i, j)	সমাপ্তির দিন	কাজের সময় সংরক্ষণ
t p o (i, j) = t p (i)+ t (i, j)	t দ্বারা (i, j) = t p (j)	সম্পূর্ণ R n ( i, j)= = t দ্বারা (i, j) - t p o (i, j)	বিনামূল্যের সাথে ( i, j)= = t p (j) - t p o (i, j)
(1,2)	0 + 6 = 6		6-6 = 0	6-6 = 0
(1,3)	0 + 4 = 4		7-4 = 3	4-4 = 0
(1,4)	0 + 2 = 2		8-2 = 6	8-2 = 6
(2,4)	6 + 2 = 8		8-8 = 0	8-8 = 0
(2,5)	6 + 6= 12		12-12 = 0	12-12 = 0
(3,5)	4 + 5 = 9		12-9 = 3	12-9 = 3
(4,5)	8 + 4=12		12-12 = 0	12-12 = 0

জটিল চাকরি (শূন্য রিজার্ভ সহ চাকরি): (1, 2), (2,4), (2, 5), (4, 5)। আমাদের দুটি সমালোচনামূলক পথ রয়েছে: 1 - 2 - 5 এবং 1 - 2 - 4 - 5৷

নেটওয়ার্ক পরিকল্পনা এবং ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি আপনাকে প্রকল্প বাস্তবায়নের জন্য সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ দিকগুলিতে ফোকাস করতে দেয়। এই ক্ষেত্রে, কাজটি পারস্পরিকভাবে স্বাধীন হওয়া প্রয়োজন, অর্থাৎ, কাজের একটি নির্দিষ্ট ক্রমানুসারে, কাজ শুরু করা, বিরতি দেওয়া, কাজ শেষ করা এবং একটি কাজ অন্য কাজের থেকে স্বাধীনভাবে সম্পাদন করা সম্ভব। সমস্ত কাজ একটি নির্দিষ্ট ক্রম সঞ্চালিত করা আবশ্যক. অতএব, নেটওয়ার্ক পরিকল্পনা এবং ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি ব্যাপকভাবে নির্মাণ, বিমান এবং জাহাজ নির্মাণ, সেইসাথে দ্রুত পরিবর্তনশীল প্রবণতা সহ শিল্প খাতে ব্যবহৃত হয়।

নেটওয়ার্ক পরিকল্পনা এবং ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি সম্পর্কে সংশয় প্রায়শই তাদের খরচের উপর ভিত্তি করে, যা মোট প্রকল্প ব্যয়ের প্রায় 5% হতে পারে। কিন্তু এই খরচগুলি সাধারণত আরও সঠিক এবং নমনীয় সময়সূচীর মাধ্যমে অর্জিত সঞ্চয়, সেইসাথে সংক্ষিপ্ত প্রকল্প সমাপ্তির সময় দ্বারা সম্পূর্ণরূপে অফসেট হয়।

এই বিষয়ে আরো তথ্য এখানে.

কাজের সময়সূচী (সূচি), অবশ্যই, PPR এর মূল দলিল। প্রকল্প বাস্তবায়নের সাফল্য মূলত এর উন্নয়নের মানের উপর নির্ভর করে। সময়সূচী পরিকল্পনাটি নির্মাণ উত্পাদনের একটি মডেল, যা সাইটে কাজের একটি যুক্তিসঙ্গত ক্রম, আদেশ এবং সময় নির্ধারণ করে।

সময়সূচী

সময়সূচীর সারাংশ, নির্মাণে এর ভূমিকা

সময়সূচী তার সমস্ত পর্যায়ে এবং স্তরে নির্মাণ উত্পাদন সংগঠিত করার একটি অবিচ্ছেদ্য উপাদান। নির্মাণের স্বাভাবিক অগ্রগতি তখনই সম্ভব যখন এটি আগে থেকেই চিন্তা করা হয় যে কাজটি কোন ক্রমানুসারে করা হবে, প্রতিটি কাজের জন্য কতজন শ্রমিক, মেশিন, মেকানিজম এবং অন্যান্য সংস্থান প্রয়োজন হবে। এটিকে অবমূল্যায়ন করার জন্য পারফরমারদের ক্রিয়াকলাপে অসঙ্গতি, তাদের কাজে বাধা, সময়সীমার বিলম্ব এবং স্বাভাবিকভাবেই নির্মাণ ব্যয় বৃদ্ধি পায়। এই ধরনের পরিস্থিতি প্রতিরোধ করার জন্য, একটি ক্যালেন্ডার পরিকল্পনা তৈরি করা হয়, যা স্বীকৃত নির্মাণ সময়ের মধ্যে একটি কাজের সময়সূচী হিসাবে কাজ করে। স্পষ্টতই, একটি নির্মাণ সাইটের পরিবর্তিত পরিস্থিতির জন্য এই জাতীয় পরিকল্পনায় উল্লেখযোগ্য সামঞ্জস্যের প্রয়োজন হতে পারে, তবে, যে কোনও পরিস্থিতিতে, নির্মাণ ব্যবস্থাপককে অবশ্যই স্পষ্টভাবে বুঝতে হবে যে আগামী দিন, সপ্তাহ এবং মাসগুলিতে কী করা দরকার।

নির্মাণের সময়কাল, একটি নিয়ম হিসাবে, মান অনুযায়ী নির্ধারিত হয় (SNiP 1.04.03-85* নির্মাণ সময়কাল মান...) নির্মাণাধীন বস্তুর আকার এবং জটিলতার উপর নির্ভর করে, উদাহরণস্বরূপ, সেচ ব্যবস্থার এলাকা, শিল্প প্রতিষ্ঠানের ধরন এবং ক্ষমতা ইত্যাদি কিছু ক্ষেত্রে, নির্মাণের সময়কাল মান থেকে ভিন্ন করার পরিকল্পনা করা হতে পারে (বেশিরভাগ সময় সময়সীমা কঠোর করার দিক থেকে), যদি উৎপাদনের প্রয়োজন, বিশেষ শর্ত, পরিবেশগত প্রোগ্রাম ইত্যাদির প্রয়োজন হয়। কঠিন প্রাকৃতিক পরিস্থিতিতে নির্মিত সুবিধাগুলির জন্য, নির্মাণের সময়কাল বৃদ্ধি গ্রহণযোগ্য, তবে এটি সর্বদা সঠিকভাবে ন্যায়সঙ্গত হওয়া উচিত।

নির্মাণ অনুশীলনে, সরলীকৃত পরিকল্পনা পদ্ধতিগুলি প্রায়শই ব্যবহার করা হয়, যখন, উদাহরণস্বরূপ, সঠিক অপ্টিমাইজেশন ছাড়াই তাদের সমাপ্তির সময়সীমার সাথে শুধুমাত্র কাজের একটি তালিকা সংকলিত হয়। যাইহোক, নির্মাণের সময় ছোট বর্তমান সমস্যাগুলি সমাধান করার সময় এই ধরনের পরিকল্পনা শুধুমাত্র অনুমোদিত। পুরো নির্মাণ সময়ের জন্য বড় কাজের প্রকল্পের পরিকল্পনা করার সময়, নির্মাণ এবং ইনস্টলেশন কাজের সবচেয়ে উপযুক্ত ক্রম, তাদের সময়কাল, অংশগ্রহণকারীদের সংখ্যা নির্বাচন করার জন্য সাবধানতার সাথে কাজ করা প্রয়োজন এবং উপরে উল্লিখিত অনেকগুলি কারণ বিবেচনা করা প্রয়োজন। এই কারণে, বিভিন্ন ধরণের সময়সূচী নির্মাণে ব্যবহৃত হয়, যা তাদের নিজস্ব উপায়ে কাজের পরিকল্পিত অগ্রগতি, কৌশলগুলির সম্ভাবনা ইত্যাদিকে অনুকূলিত করার অনুমতি দেয়।

• রৈখিক ক্যালেন্ডার চার্ট
• নেটওয়ার্ক ডায়াগ্রাম

এছাড়াও, সমাধান করা কাজগুলির প্রস্থ এবং সমাধানগুলিতে প্রয়োজনীয় বিশদ বিবরণের উপর নির্ভর করে, বিভিন্ন ধরণের ক্যালেন্ডার পরিকল্পনা রয়েছে যা পরিকল্পনার বিভিন্ন স্তরে ব্যবহৃত হয়।

PIC এবং PPR-এ সময়সূচী তৈরি করার সময়, সময়সূচীর জন্য বেশ কয়েকটি বিকল্প তৈরি করা হলে এবং সবচেয়ে কার্যকর একটি নির্বাচন করা হলে সর্বোত্তম ফলাফল পাওয়া যায়।

ক্যালেন্ডার প্ল্যানের ধরন (সময়সূচী)

চার ধরনের ক্যালেন্ডারের সময়সূচী রয়েছে, যা সমাধান করা কাজের প্রস্থের উপর নির্ভর করে এবং তারা যে ধরনের ডকুমেন্টেশন অন্তর্ভুক্ত করে। সব ধরনের ক্যালেন্ডারের সময়সূচী একে অপরের সাথে ঘনিষ্ঠভাবে সংযুক্ত থাকতে হবে।

একত্রিত ক্যালেন্ডার পরিকল্পনা (সূচি)পিআইসিতে বস্তুর নির্মাণের ক্রম নির্ধারণ করে, যেমন প্রতিটি প্রকল্পের শুরু এবং শেষের তারিখ, প্রস্তুতির সময়কাল এবং সামগ্রিকভাবে সম্পূর্ণ নির্মাণ। প্রস্তুতিমূলক সময়ের জন্য, একটি নিয়ম হিসাবে, একটি পৃথক ক্যালেন্ডার সময়সূচী আঁকা হয়। বিদ্যমান মান (SNiP 3.01.01-85 প্রতিস্থাপনের জন্য SNiP 12-01-2004) POS-এ আর্থিক আকারে ক্যালেন্ডার পরিকল্পনা প্রস্তুত করার জন্য প্রদান করে, যেমন হাজার রুবেলে ত্রৈমাসিক বা বছর দ্বারা বিতরণ সহ (প্রস্তুতিমূলক সময়ের জন্য - মাস অনুসারে)।

জটিল বস্তুর জন্য, বিশেষ করে জল ব্যবস্থাপনা এবং হাইড্রোলিক ইঞ্জিনিয়ারিং, অতিরিক্ত সারসংক্ষেপ সময়সূচী তৈরি করা হয়, যা ভৌত ভলিউমের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে।

হাইড্রোলিক ইঞ্জিনিয়ারিং এবং জল ব্যবস্থাপনা কাঠামো নির্মাণের জন্য ক্যালেন্ডার পরিকল্পনাগুলি আঁকার সময়, ইতিমধ্যেই উল্লেখ করা হয়েছে, নদীতে জল প্রবাহের সময়, চ্যানেল অবরোধ এবং ভরাটের সময়গুলির সাথে নির্মাণ কাজের অগ্রগতির সাথে সাবধানতার সাথে সংযুক্ত করা প্রয়োজন। জলাধার এই সমস্ত সময়সীমাগুলি অবশ্যই ক্যালেন্ডার পরিকল্পনায় স্পষ্টভাবে প্রতিফলিত হতে হবে যখন এই ধরনের সুবিধাগুলি পুনর্গঠন করার সময়, জলবিদ্যুৎ কমপ্লেক্স বা জলবাহী কাঠামোর ক্রিয়াকলাপে ন্যূনতম বাধাগুলি নিশ্চিত করতে হবে।

একটি একত্রিত সময়সূচী বিকাশের পর্যায়ে, নির্মাণকে সারি, স্টার্ট-আপ কমপ্লেক্স এবং প্রযুক্তিগত ইউনিটগুলিতে ভাগ করার সমস্যাগুলি সমাধান করা হয়। সময়সূচী পরিকল্পনা প্রকল্পের প্রধান প্রকৌশলী এবং গ্রাহক (অনুমোদনকারী কর্তৃপক্ষ হিসাবে) দ্বারা স্বাক্ষরিত হয়।

অবজেক্ট ক্যালেন্ডার সময়সূচী PPR একটি নির্দিষ্ট সুবিধার নির্মাণের শুরু থেকে চালু হওয়া পর্যন্ত প্রতিটি ধরণের কাজের অগ্রাধিকার এবং সময় নির্ধারণ করে। সাধারণত, বস্তুর আকার এবং জটিলতার উপর নির্ভর করে এই জাতীয় পরিকল্পনা মাস বা দিনের মধ্যে ভেঙ্গে যায়। অবজেক্ট ক্যালেন্ডার প্ল্যান (শিডিউল) পিপিআর এর কম্পাইলার দ্বারা তৈরি করা হয়, যেমন সাধারণ ঠিকাদার বা এই উদ্দেশ্যে নিযুক্ত একটি বিশেষ নকশা সংস্থা।

একটি শিল্প উদ্যোগের পুনর্গঠন বা প্রযুক্তিগত পুনরায় সরঞ্জামের জন্য ক্যালেন্ডার পরিকল্পনা তৈরি করার সময়, এই এন্টারপ্রাইজের সাথে সমস্ত সময়সীমার সাথে একমত হওয়া প্রয়োজন।

কাজের ক্যালেন্ডারের সময়সূচীসাধারণত একটি নির্মাণ সংস্থার উত্পাদন এবং প্রযুক্তিগত বিভাগ দ্বারা সংকলিত হয়, কম প্রায়ই নির্মাণ এবং ইনস্টলেশন কাজের সময় লাইন কর্মীদের দ্বারা। এই ধরনের সময়সূচী এক সপ্তাহ, এক মাস বা কয়েক মাসের জন্য তৈরি করা হয় না। সাপ্তাহিক-দৈনিক সময়সূচী সর্বাধিক ব্যবহৃত হয়। কাজের সময়সূচী হল অপারেশনাল পরিকল্পনার একটি উপাদান যা পুরো নির্মাণ সময় জুড়ে অবিচ্ছিন্নভাবে চালিয়ে যেতে হবে।

কাজের সময়সূচীর উদ্দেশ্য, একদিকে, সাইটের সময়সূচীর বিশদ বিবরণ দেওয়া এবং অন্যদিকে, একটি নির্মাণ সাইটে পরিস্থিতির সমস্ত ধরণের পরিবর্তনের জন্য একটি সময়মত প্রতিক্রিয়া প্রদান করা। কাজের সময়সূচী হল সবচেয়ে সাধারণ ধরনের সময়সূচী। একটি নিয়ম হিসাবে, এগুলি খুব দ্রুত সংকলিত হয় এবং প্রায়শই একটি সরলীকৃত ফর্ম থাকে, যেমন, অনুশীলন দেখায়, এগুলি সর্বদা সঠিকভাবে অপ্টিমাইজ করা হয় না। তবুও, তারা সাধারণত অন্যদের তুলনায় একটি নির্মাণ সাইটের প্রকৃত পরিস্থিতি বিবেচনা করে, যেহেতু তারা এই নির্মাণের সাথে সরাসরি জড়িত ব্যক্তিদের দ্বারা সংকলিত হয়। এটি বিশেষত আবহাওয়ার পরিস্থিতি বিবেচনায় নেওয়ার ক্ষেত্রে প্রযোজ্য, উপ-কন্ট্রাক্টরদের মধ্যে মিথস্ক্রিয়ার বিশেষত্ব, বিভিন্ন যৌক্তিক প্রস্তাবের বাস্তবায়ন, যেমন যে কারণগুলির জন্য আগাম হিসাব করা কঠিন।

প্রতি ঘণ্টায় (মিনিট) চার্টপ্রযুক্তিগত মানচিত্র এবং শ্রম প্রক্রিয়া মানচিত্র এই মানচিত্রের বিকাশকারী দ্বারা সংকলিত হয়. এই ধরনের সময়সূচী সাধারণত সাবধানে চিন্তা করা হয় এবং অপ্টিমাইজ করা হয়, কিন্তু তারা শুধুমাত্র সাধারণ (সম্ভবত) অপারেটিং অবস্থার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। নির্দিষ্ট পরিস্থিতিতে তাদের উল্লেখযোগ্য সমন্বয় প্রয়োজন হতে পারে।

সরলীকৃত সময়সূচী ফর্ম

স্বল্প-মেয়াদী পরিকল্পনায়, যেমনটি ইতিমধ্যে উল্লেখ করা হয়েছে, নির্মাণ অনুশীলনে প্রায়শই তাদের সমাপ্তির সময়সীমা সহ কাজের তালিকার আকারে সময়সূচীর একটি সরলীকৃত ফর্ম ব্যবহৃত হয়। এই ফর্মটি দৃশ্যমান নয় এবং অপ্টিমাইজেশানের জন্য উপযুক্ত নয়, তবে আগামী দিন বা সপ্তাহগুলির জন্য বর্তমান সমস্যাগুলি সমাধান করার সময়, এটির প্রস্তুতির সরলতা এবং গতির কারণে এটি গ্রহণযোগ্য। সাধারণত এটি পারফরমারদের মধ্যে কাজের সময় সংক্রান্ত একটি চুক্তির ফলাফল, যা একটি প্রযুক্তিগত সভার মিনিট, সাধারণ ঠিকাদার থেকে একটি আদেশ বা অন্য বর্তমান নথির আকারে রেকর্ড করা হয়।

একটি সরলীকৃত ফর্ম আর্থিক আকারে নির্মাণ পরিকল্পনা অন্তর্ভুক্ত করা উচিত। এই ক্ষেত্রে, কিছু অপ্টিমাইজেশান সম্ভব, তবে এটি এই জাতীয় সমস্যাগুলিকে শুধুমাত্র একটি অত্যন্ত সাধারণ আকারে সমাধান করে, যেহেতু এটি প্রাথমিকভাবে নির্মাণ অর্থায়নের সাথে সম্পর্কিত। আর্থিক পরিপ্রেক্ষিতে সময়সূচী পরিকল্পনা সাধারণত বিশেষভাবে বৃহৎ পরিমাণ কাজের জন্য তৈরি করা হয়, যখন পরিকল্পনা উপাদানটি একটি সম্পূর্ণ বস্তু বা বস্তুর জটিল। এই ধরনের পরিকল্পনাগুলি সাধারণ, উদাহরণস্বরূপ, PIC-এর জন্য৷

লিনিয়ার ক্যালেন্ডার চার্ট

একটি রৈখিক ক্যালেন্ডার চার্ট (গঙ্গা চার্ট) হল একটি "কাজ (বস্তু) - সময়" টেবিল যেখানে কাজের সময়কাল অনুভূমিক রেখার অংশ হিসাবে চিত্রিত হয়।

এই ধরনের একটি সময়সূচী শ্রম, যন্ত্রপাতি, বিল্ডিং উপকরণ ইত্যাদি ব্যবহারের অভিন্নতা সহ বিভিন্ন মানদণ্ড অনুসারে নির্মাণ এবং ইনস্টলেশনের কাজকে অপ্টিমাইজ করার সুযোগ প্রদান করে। লাইন গ্রাফের সুবিধা হল তাদের স্বচ্ছতা এবং সরলতা। এই জাতীয় সময়সূচীর বিকাশে নিম্নলিখিত পদক্ষেপগুলি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে:

• কাজের একটি তালিকা সংকলন যার জন্য একটি সময়সূচী তৈরি করা হয়েছে
• তাদের উত্পাদন পদ্ধতি এবং ভলিউম নির্ধারণ
• বিদ্যমান সময়ের মান, সমষ্টিগত মান বা স্থানীয় অভিজ্ঞতার ডেটার উপর ভিত্তি করে গণনার মাধ্যমে প্রতিটি ধরণের কাজের শ্রমের তীব্রতা নির্ধারণ করা
• সময়সূচীর মূল সংস্করণ আঁকা, যেমন চার্টে এই সময়সীমাগুলি প্রদর্শনের সাথে প্রতিটি কাজ শেষ করার জন্য সময়কাল এবং ক্যালেন্ডারের সময়সীমার প্রাথমিক নির্ধারণ
• ক্যালেন্ডার সময়সূচীর অপ্টিমাইজেশন, যেমন সম্পদের জন্য অভিন্ন প্রয়োজন নিশ্চিত করা, প্রাথমিকভাবে শ্রমে, নির্মাণের সময়মত সমাপ্তি নিশ্চিত করা, ইত্যাদি, কাজের জন্য চূড়ান্ত ক্যালেন্ডার তারিখ এবং অভিনয়কারীদের সংখ্যা প্রতিষ্ঠা করা।

বিকাশ এবং সময়সূচীর প্রতিটি পর্যায়ের ফলাফলগুলি অবশ্যই সাবধানে যাচাই করা উচিত, কারণ ত্রুটিগুলি, একটি নিয়ম হিসাবে, পরবর্তী পর্যায়ে ক্ষতিপূরণ দেওয়া হয় না। উদাহরণস্বরূপ, যদি প্রথম পর্যায়ে কোন কাজের ভলিউম ভুলভাবে অনুমান করা হয়, তবে এর সময়কাল এবং সময়সীমা উভয়ই ভুল হবে এবং অপ্টিমাইজেশন হবে কাল্পনিক।

কাজের শ্রমের তীব্রতা নির্ধারণ করার সময়, গণনার বাস্তবতার দিকে বিশেষ মনোযোগ দেওয়া প্রয়োজন এবং নির্দিষ্ট কাজের শর্তগুলি বিবেচনায় নেওয়া প্রয়োজন। পরেরটি মানগুলিতে গৃহীত হওয়াগুলির থেকে উল্লেখযোগ্যভাবে আলাদা হতে পারে, তাই সময়সূচী ডিজাইনারকে অবশ্যই প্রকৃত নির্মাণের অবস্থার সাথে ভালভাবে পরিচিত হতে হবে।

রৈখিক সময়সূচীর প্রধান অসুবিধা হল তাদের সামঞ্জস্য করার অসুবিধা যদি কাজের জন্য মূল সময়সীমা লঙ্ঘন করা হয় বা তাদের বাস্তবায়নের শর্তগুলি পরিবর্তন করা হয়। এই ত্রুটিগুলি অন্য ধরনের সময়সূচী দিয়ে দূর করা হয় - নেটওয়ার্ক সময়সূচী।

নেটওয়ার্ক গ্রাফ

একটি নেটওয়ার্ক ডায়াগ্রাম অন্য গাণিতিক মডেল - একটি গ্রাফ ব্যবহারের উপর ভিত্তি করে। গণিতবিদরা গ্রাফকে (অপ্রচলিত প্রতিশব্দ: নেটওয়ার্ক, গোলকধাঁধা, মানচিত্র, ইত্যাদি) "শিরোনামের একটি সেট এবং শীর্ষবিন্দুর ক্রমানুসারে বা ক্রমবিন্যস্ত জোড়ার একটি সেট" বলে থাকেন। একজন প্রকৌশলীর জন্য আরও পরিচিত (কিন্তু কম সুনির্দিষ্ট) ভাষায়, একটি গ্রাফ হল বৃত্তের একটি সেট (আয়তক্ষেত্র, ত্রিভুজ, ইত্যাদি) নির্দেশিত বা অনির্দেশিত অংশ দ্বারা সংযুক্ত। এই ক্ষেত্রে, গ্রাফ তত্ত্বের পরিভাষা অনুসারে চেনাশোনাগুলিকে (বা অন্যান্য পরিসংখ্যান ব্যবহার করা হয়েছে) বলা হবে "শিরোনাম" এবং তাদের সংযোগকারী অ-নির্দেশিত অংশগুলিকে "প্রান্ত" বলা হবে এবং নির্দেশিত অংশগুলি (তীর) ) কে "আর্কস" বলা হবে। যদি সমস্ত সেগমেন্ট নির্দেশিত হয়, তবে গ্রাফটিকে বলা হয় নির্দেশিত;

সবচেয়ে সাধারণ ধরনের ওয়ার্ক নেটওয়ার্ক ডায়াগ্রাম বৃত্তের একটি সিস্টেম এবং নির্দেশিত অংশগুলি (তীর) তাদের সাথে সংযুক্ত করে, যেখানে তীরগুলি কাজকে প্রতিনিধিত্ব করে এবং তাদের প্রান্তের বৃত্তগুলি ("ইভেন্ট") এই কাজের শুরু বা শেষকে প্রতিনিধিত্ব করে।

পরিকল্পিত কাজের বৈশিষ্ট্যযুক্ত ডেটা ছাড়াই নেটওয়ার্ক ডায়াগ্রামের সম্ভাব্য কনফিগারেশনগুলির মধ্যে একটি সরলীকৃত পদ্ধতিতে চিত্রটি দেখায়। আসলে, নেটওয়ার্ক ডায়াগ্রাম কাজ করা সম্পর্কে অনেক তথ্য প্রদান করে। প্রতিটি তীরের উপরে কাজের নাম লেখা আছে, তীর নীচে এই কাজের সময়কাল (সাধারণত দিনে)।

চেনাশোনাগুলি নিজেই (সেক্টরে বিভক্ত) তথ্য ধারণ করে, যার অর্থ পরে ব্যাখ্যা করা হবে। এই জাতীয় ডেটা সহ একটি সম্ভাব্য নেটওয়ার্ক ডায়াগ্রামের একটি অংশ নীচের চিত্রে উপস্থাপন করা হয়েছে।

বিন্দুযুক্ত তীরগুলি গ্রাফে ব্যবহার করা যেতে পারে - এগুলি তথাকথিত "নির্ভরতা" (কাল্পনিক কাজ) যার জন্য সময় বা সংস্থানগুলির প্রয়োজন হয় না।

তারা নির্দেশ করে যে বিন্দুযুক্ত তীরটি নির্দেশিত "ইভেন্ট" শুধুমাত্র সেই ঘটনার পরে ঘটতে পারে যেখান থেকে তীরটি উদ্ভূত হয়েছে।

নেটওয়ার্ক ডায়াগ্রামে কোনো ডেড এন্ড থাকা উচিত নয়; প্রতিটি ইভেন্টকে আগের (এক বা একাধিক) বা পরবর্তী (এক বা একাধিক) ইভেন্টের সাথে একটি কঠিন বা বিন্দুযুক্ত তীর (বা তীর) দ্বারা সংযুক্ত করা উচিত।

ইভেন্টগুলি আনুমানিক যে ক্রমে ঘটবে সেই ক্রমে সংখ্যাযুক্ত। প্রাথমিক ইভেন্টটি সাধারণত চার্টের বাম দিকে থাকে, চূড়ান্ত ঘটনাটি ডানদিকে থাকে।

তীরগুলির একটি ক্রম যেখানে প্রতিটি পরবর্তী তীরের শুরুটি পূর্ববর্তীটির শেষের সাথে মিলে যায় তাকে পথ বলা হয়। পথটি ইভেন্ট সংখ্যার ক্রম হিসাবে নির্দেশিত হয়।

একটি নেটওয়ার্ক ডায়াগ্রামে, শুরু এবং শেষ ইভেন্টের মধ্যে একাধিক পথ থাকতে পারে। দীর্ঘতম সময়কালের পথটিকে বলা হয় সমালোচনামূলক। সমালোচনামূলক পথ কার্যকলাপের মোট সময়কাল নির্ধারণ করে। অন্যান্য সমস্ত পাথের একটি ছোট সময়কাল আছে, এবং সেইজন্য সেগুলিতে সম্পাদিত কাজের সময় সংরক্ষণ রয়েছে।

জটিল পথটি মোটা বা ডবল লাইন (তীর) দ্বারা নেটওয়ার্ক ডায়াগ্রামে নির্দেশিত হয়।

একটি নেটওয়ার্ক ডায়াগ্রাম আঁকার সময় দুটি ধারণা বিশেষ গুরুত্ব বহন করে:

কাজের প্রারম্ভিক সূচনা হল এমন একটি সময়কাল যার আগে এই কাজটি স্বীকৃত প্রযুক্তিগত ক্রম লঙ্ঘন না করে শুরু করা যাবে না। এটি প্রাথমিক ঘটনা থেকে এই কাজের শুরু পর্যন্ত দীর্ঘতম পথ দ্বারা নির্ধারিত হয়

দেরীতে কাজ শেষ হওয়া হল কাজ শেষ করার সর্বশেষ সময়সীমা, যে সময়ে কাজের মোট সময়কাল বাড়ে না। এটি একটি প্রদত্ত ইভেন্ট থেকে সমস্ত কাজ শেষ হওয়ার সংক্ষিপ্ততম পথ দ্বারা নির্ধারিত হয়।

সময় সংরক্ষণের মূল্যায়ন করার সময়, আরও দুটি সহায়ক ধারণা ব্যবহার করা সুবিধাজনক:

প্রারম্ভিক সমাপ্তি একটি সময়সীমা যার আগে কাজ শেষ করা যাবে না। এটি প্রাথমিক শুরু এবং এই কাজের সময়কালের সমান

দেরিতে শুরু - একটি সময়কাল যার পরে নির্মাণের মোট সময়কাল না বাড়িয়ে কাজ শুরু করা যাবে না। এটি দেরী ফিনিস বিয়োগ এই কাজের সময়কাল সমান.

যদি একটি ইভেন্ট শুধুমাত্র একটি কাজের শেষ হয় (অর্থাৎ, শুধুমাত্র একটি তীর এটির দিকে নির্দেশিত হয়), তাহলে এই কাজের প্রথম দিকের শেষটি পরবর্তীটির প্রথম শুরুর সাথে মিলে যায়।

সাধারণ (সম্পূর্ণ) রিজার্ভ হল সর্বাধিক সময় যার জন্য কাজের মোট সময়কাল না বাড়িয়ে একটি প্রদত্ত কাজ শেষ করতে বিলম্ব হতে পারে। এটি দেরী এবং প্রারম্ভিক শুরুর মধ্যে পার্থক্য দ্বারা নির্ধারিত হয় (বা দেরী এবং প্রাথমিক সমাপ্তি - যা একই জিনিস)।

প্রাইভেট (বিনামূল্যে) রিজার্ভ হল সর্বাধিক সময় যার জন্য একটি প্রদত্ত কাজ সম্পাদন করতে দেরি করা যেতে পারে পরবর্তীটির প্রাথমিক শুরুতে পরিবর্তন না করে। এই রিজার্ভ তখনই সম্ভব যখন ইভেন্টে দুই বা ততোধিক চাকরি (নির্ভরতা) অন্তর্ভুক্ত থাকে, যেমন দুই বা ততোধিক তীর (কঠিন বা বিন্দুযুক্ত) এটির দিকে নির্দেশিত। তাহলে এই কাজগুলির মধ্যে শুধুমাত্র একটির প্রাথমিক সমাপ্তি হবে যা পরবর্তী কাজের প্রারম্ভিক শুরুর সাথে মিলে যায়, তবে বাকিগুলির জন্য এইগুলি ভিন্ন মান হবে৷ প্রতিটি কাজের জন্য এই পার্থক্য তার ব্যক্তিগত রিজার্ভ হবে.

বর্ণিত ধরণের নেটওয়ার্ক গ্রাফগুলি ছাড়াও, যেখানে গ্রাফের শীর্ষবিন্দুগুলি ("চেনাশোনা") ইভেন্টগুলি প্রদর্শন করে এবং তীরগুলি ক্রিয়াকলাপগুলিকে প্রতিনিধিত্ব করে, আরও একটি প্রকার রয়েছে যেখানে শীর্ষবিন্দুগুলি হল কার্যকলাপ৷ এই ধরনের মধ্যে পার্থক্য মৌলিক নয় - সমস্ত মৌলিক ধারণা (প্রাথমিক শুরু, দেরী সমাপ্তি, সাধারণ এবং ব্যক্তিগত রিজার্ভ, সমালোচনামূলক পথ, ইত্যাদি) অপরিবর্তিত থাকে, শুধুমাত্র তাদের রেকর্ড করার উপায়গুলি পৃথক।

এই ধরণের নেটওয়ার্ক সময়সূচীর নির্মাণটি এই সত্যের উপর ভিত্তি করে যে পরবর্তী কাজের প্রাথমিক শুরু পূর্ববর্তীটির প্রাথমিক সমাপ্তির সমান। যদি একটি প্রদত্ত কাজের আগে বেশ কয়েকটি কাজ থাকে, তবে এর প্রারম্ভিক সমাপ্তি অবশ্যই পূর্ববর্তী কাজের সর্বাধিক প্রাথমিক সমাপ্তির সমান হতে হবে। দেরী তারিখের গণনা বিপরীত ক্রমে সঞ্চালিত হয় - চূড়ান্ত থেকে প্রারম্ভিক পর্যন্ত, যেমন নেটওয়ার্ক ডায়াগ্রাম "শিরোনাম - ঘটনা"। একটি ফিনিশিং ক্রিয়াকলাপের জন্য, দেরী এবং প্রথম দিকে সমাপ্তি একই এবং সমালোচনামূলক পথের সময়কালকে প্রতিফলিত করে। পরবর্তী কাজের দেরিতে শুরু হওয়া আগেরটির দেরিতে শেষ হওয়ার সমান। যদি একটি প্রদত্ত চাকরির পরে একাধিক কাজ করা হয়, তাহলে সর্বশেষ শুরু থেকে ন্যূনতম মান নির্ণায়ক।

নেটওয়ার্ক গ্রাফগুলি "উল্লম্ব - কার্যকলাপগুলি" গ্রাফগুলি "শিরোনাম - ঘটনা" এর চেয়ে পরে উপস্থিত হয়েছিল, তাই এগুলি কিছুটা কম পরিচিত এবং শিক্ষাগত এবং রেফারেন্স সাহিত্যে তুলনামূলকভাবে কম বর্ণনা করা হয়। যাইহোক, তাদের সুবিধা রয়েছে, বিশেষত তারা তৈরি করা সহজ এবং সামঞ্জস্য করা সহজ। "সম্পূর্ণ - কাজ" গ্রাফগুলি সামঞ্জস্য করার সময়, তাদের কনফিগারেশন পরিবর্তন হয় না, তবে "ভার্টেক্স - ইভেন্ট" গ্রাফগুলির জন্য এই ধরনের পরিবর্তনগুলি বাদ দেওয়া যায় না যাইহোক, বর্তমানে, নেটওয়ার্ক গ্রাফগুলির সংকলন এবং সামঞ্জস্য স্বয়ংক্রিয় এবং ব্যবহারকারীর জন্য শুধুমাত্র কাজের ক্রম এবং তাদের সময় রিজার্ভ জানতে আগ্রহী, সময়সূচী কিভাবে তৈরি করা হয়, অর্থাৎ পরিকল্পনা এবং অপারেশনাল ম্যানেজমেন্টের জন্য কম্পিউটার প্রোগ্রামের আধুনিক বিশেষ প্যাকেজগুলিতে "টপ-ওয়ার্ক" টাইপ তা বিবেচ্য নয় প্রধানত ব্যবহৃত হয়।

নেটওয়ার্ক ডায়াগ্রামগুলি তাদের প্রস্তুতি এবং ব্যবহারের পর্যায়ে উভয়ই সামঞ্জস্য করা হয়। এটি সময় এবং সম্পদের (বিশেষ করে, শ্রমের চলাচল) পরিপ্রেক্ষিতে নির্মাণ কাজকে অপ্টিমাইজ করা নিয়ে গঠিত। যদি, উদাহরণস্বরূপ, নেটওয়ার্ক সময়সূচী প্রয়োজনীয় সময় ফ্রেমের মধ্যে (মান বা চুক্তি দ্বারা প্রতিষ্ঠিত) কাজের সমাপ্তি নিশ্চিত না করে, তবে এটি যথাসময়ে সামঞ্জস্য করা হয়। সমালোচনামূলক পথের সময়কাল হ্রাস করা হয়। এটি সাধারণত করা হয়

অ-গুরুত্বপূর্ণ কাজের জন্য সময় সংরক্ষণ এবং সম্পদের সংশ্লিষ্ট পুনর্বন্টনের কারণে

অতিরিক্ত সম্পদ আকর্ষণ করে

সাংগঠনিক এবং প্রযুক্তিগত ক্রম এবং কাজের সম্পর্কের পরিবর্তনের কারণে।

পরবর্তী ক্ষেত্রে, "ভার্টেক্স-ইভেন্ট" গ্রাফগুলিকে তাদের কনফিগারেশন (টপোলজি) পরিবর্তন করতে হবে।

প্রারম্ভিক শুরুর উপর ভিত্তি করে রৈখিক ক্যালেন্ডার গ্রাফ তৈরি করে, নেটওয়ার্ক সময়সূচীর এক বা অন্য বিকল্পের সাথে সামঞ্জস্য রেখে সংস্থানগুলির দ্বারা সামঞ্জস্য করা হয়।

অটোমেটেড কনস্ট্রাকশন ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমে সাধারণত এমন কম্পিউটার প্রোগ্রাম অন্তর্ভুক্ত থাকে যা, এক ডিগ্রি বা অন্যভাবে, নেটওয়ার্কের সময়সূচী আঁকার এবং সামঞ্জস্য করার প্রায় সমস্ত ধাপকে স্বয়ংক্রিয় করে।

তথ্যসূত্র

• SNiP 1.04.03-85 "এন্টারপ্রাইজ বিল্ডিং এবং স্ট্রাকচার নির্মাণে নির্মাণের সময়কাল এবং ব্যাকলগের জন্য নিয়ম";
• MDS 12-81.2007 "একটি নির্মাণ সংস্থার প্রকল্প এবং একটি কাজ সম্পাদন প্রকল্পের উন্নয়ন এবং সম্পাদনের জন্য পদ্ধতিগত সুপারিশ।"

একটি কোম্পানির কাজ অপ্টিমাইজ করা, বিশেষ করে একটি উত্পাদন উদ্যোগ, একটি কোম্পানির অস্তিত্বের জন্য সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ শর্তগুলির মধ্যে একটি। এটি শুধুমাত্র প্রতিযোগিতা নয় যে উত্পাদন প্রক্রিয়ার নিরবচ্ছিন্ন প্রবাহ প্রয়োজন। উৎপাদিত পণ্যের খরচ কমানোর আধুনিক প্রবণতাগুলির মধ্যে রয়েছে, প্রথমত, ডাউনটাইম দূর করা এবং অপারেশনগুলির ধারাবাহিকতা।

এই সমস্যাগুলি সমাধান করার জন্য, একটি পদ্ধতি ব্যবহার করা হয় ক্রিয়াকলাপগুলিকে অপ্টিমাইজ করতে এবং কাজ শেষ করার সময়সীমা গণনা করতে। বিকশিত নেটওয়ার্ক সময়সূচী আপনাকে পৃথক ক্রিয়াকলাপের যৌক্তিক ক্রম, সময়মতো তাদের একত্রিত করার সম্ভাবনা, সেইসাথে কাজের পুরো উত্পাদন চক্রের সময় নির্ধারণ করতে দেয়।

এটা কি?

একটি ম্যানুফ্যাকচারিং এন্টারপ্রাইজের ক্রিয়াকলাপগুলি কার্যকরভাবে পরিকল্পনা করার পদ্ধতিগুলির মধ্যে একটি হল একটি নেটওয়ার্ক ডায়াগ্রাম নির্মাণ। প্রাথমিকভাবে, এটি নির্মাণে ব্যবহৃত হয়েছিল এবং নির্মাণ সাইটে প্রবেশের বিভিন্ন বিশেষত্বের শ্রমিকদের দলগুলির সময় হিসাবে কাজের ক্রম নির্ধারণ করা হয়নি। একে "নির্ধারিত কাজের সময়সূচী" বলা হয়।

আধুনিক পরিস্থিতিতে, যখন বড় উদ্যোগগুলি ব্যাপকভাবে পণ্য উত্পাদন করে, সুবিধার্থে এবং উত্পাদনশীলতা বাড়ানোর জন্য, পুরো প্রক্রিয়াটিকে সাধারণ ক্রিয়াকলাপে বিভক্ত করা হয়। অতএব, নেটওয়ার্ক চিত্রটি নির্মাণ থেকে প্রায় সমস্ত শিল্পে "স্থানান্তরিত" হয়েছে।

তাহলে এই নথিটি কী দেখায়? প্রথমত, পণ্য উত্পাদনের জন্য প্রয়োজনীয় সমস্ত ক্রিয়াকলাপ (পরিষেবা উত্পাদন) বিশদভাবে তালিকাভুক্ত করা হয়েছে। দ্বিতীয়ত, তাদের মধ্যে যৌক্তিক পারস্পরিক নির্ভরতা নির্ধারিত হয়। এবং অবশেষে, তৃতীয়ত, প্রতিটি নির্দিষ্ট কাজ সম্পূর্ণ করার জন্য শুধুমাত্র সময়সীমা গণনা করা হয় না, তবে উত্পাদন প্রক্রিয়া সম্পূর্ণরূপে সম্পূর্ণ করার জন্য প্রয়োজনীয় সময়ও গণনা করা হয়।

প্রকল্প ক্রিয়াকলাপের অভ্যন্তরীণ নির্ভরতা প্রকাশ করে, নেটওয়ার্ক সময়সূচী সরঞ্জাম এবং শ্রমের কাজের চাপ নির্ধারণের ভিত্তি হয়ে ওঠে।

নেটওয়ার্ক পরিকল্পনায় "অপারেশন" ধারণা

নেটওয়ার্ক ডায়াগ্রামে, আপনি কাজের শুরু (সমাপ্তির) সময়কাল, বাধ্যতামূলক ডাউনটাইম এবং সেই অনুযায়ী নির্দিষ্ট ক্রিয়াকলাপের জন্য সর্বাধিক বিলম্বের সময় অনুমান করতে পারেন। এছাড়াও, জটিল অপারেশনগুলি চিহ্নিত করা হয় - যেগুলি সময়সূচীর পিছনে করা যায় না।

পরিকল্পনা পরিভাষা বোঝার সময়, আপনাকে একটি অপারেশন কী তা স্পষ্টভাবে বুঝতে হবে। প্রায়শই, এটি কাজটির একটি অবিভাজ্য অংশ হিসাবে বোঝা যায় যা সম্পূর্ণ করার জন্য সময় প্রয়োজন। আরও, আমরা বুঝতে পারি যে একটি অপারেশন সম্পাদনের সাথে সম্পর্কিত খরচ রয়েছে: সময় এবং সংস্থান (শ্রম এবং উপাদান উভয়ই)।

কিছু ক্ষেত্রে, কিছু ক্রিয়া সম্পাদনের জন্য সংস্থানগুলির প্রয়োজন হয় না, শুধুমাত্র সময় প্রয়োজন, যা নেটওয়ার্ক সময়সূচী বিবেচনা করে। এর একটি উদাহরণ হল কংক্রিট শক্ত হওয়ার জন্য অপেক্ষা করা (নির্মাণে), ঘূর্ণিত অংশগুলির (ধাতুবিদ্যা) শীতল করার সময়, অথবা কেবলমাত্র একটি চুক্তি অনুমোদন করা (স্বাক্ষর করা) বা ডকুমেন্টেশন অনুমোদন করা।

প্রায়শই, পরিকল্পনার অপারেশনগুলিকে প্রয়োজনীয় মেজাজে নাম দেওয়া হয় (একটি স্পেসিফিকেশন বিকাশ করুন); কখনও কখনও মৌখিক বিশেষ্য নামের জন্য ব্যবহার করা হয় (নির্দিষ্টকরণ উন্নয়ন)।

অপারেশনের ধরন

একটি নেটওয়ার্ক সময়সূচী আঁকার সময়, বিভিন্ন ধরণের কাজ রয়েছে:

• একত্রীকরণ - এই অপারেশন অবিলম্বে একাধিক কাজ দ্বারা পূর্বে হয়;
• সমান্তরাল অপারেশন একে অপরের থেকে স্বাধীনভাবে সঞ্চালিত হয় এবং, ডিজাইন ইঞ্জিনিয়ারের অনুরোধে, একযোগে সঞ্চালিত হতে পারে;
• একটি বিভাজন অপারেশন অনুমান করে যে এটি সমাপ্তির পরে, একাধিক সম্পর্কহীন কাজ একসাথে করা যেতে পারে।

এছাড়াও, পরিকল্পনার জন্য প্রয়োজনীয় অন্যান্য ধারণা রয়েছে। পথটি হল কার্যকর করার সময় এবং পরস্পর নির্ভরশীল ক্রিয়াকলাপের ক্রম। এবং সমালোচনামূলক পথটি পুরো কাজের সিস্টেমের দীর্ঘতম পথ। এই পথ ধরে কোনো অপারেশন সময়মতো সম্পন্ন না হলে পুরো প্রকল্প বাস্তবায়নের সময়সীমা মিস হয়ে যাবে।

এবং সবশেষে: ঘটনা। এই শব্দটি সাধারণত একটি অপারেশনের শুরু বা শেষ নির্দেশ করে। ইভেন্ট সম্পদ প্রয়োজন হয় না.

গ্রাফটি দেখতে কেমন?

আমাদের কাছে পরিচিত যেকোনো গ্রাফকে সমতলে অবস্থিত একটি বক্ররেখা দ্বারা প্রতিনিধিত্ব করা হয় (কম প্রায়ই মহাকাশে)। কিন্তু নেটওয়ার্ক পরিকল্পনার ধরন উল্লেখযোগ্যভাবে ভিন্ন।

একটি প্রকল্পের নেটওয়ার্ক ডায়াগ্রাম দুটি উপায়ে দেখতে পারে: একটি কৌশল ব্লক ডায়াগ্রামের (ডিসি) নোডগুলিতে ক্রিয়াকলাপ নির্ধারণ করে, দ্বিতীয়টি এর জন্য সংযোগকারী তীর (OS) ব্যবহার করে। প্রথম পদ্ধতি ব্যবহার করা অনেক বেশি সুবিধাজনক।

অপারেশন একটি বৃত্তাকার বা আয়তক্ষেত্রাকার ব্লক দ্বারা নির্দেশিত হয়। তাদের সংযোগকারী তীরগুলি ক্রিয়াগুলির মধ্যে সম্পর্ক নির্ধারণ করে। যেহেতু কাজের শিরোনামগুলি বেশ দীর্ঘ এবং বিশাল হতে পারে, অপারেশন নম্বরগুলি ব্লকগুলিতে প্রবেশ করানো হয় এবং সময়সূচীর জন্য একটি স্পেসিফিকেশন তৈরি করা হয়।

একটি সময়সূচী উন্নয়নের জন্য নিয়ম

সঠিকভাবে পরিকল্পনা করতে, আপনাকে কয়েকটি নিয়ম মনে রাখতে হবে:

1. গ্রাফটি বাম থেকে ডানে উন্মোচিত হয়।
2. তীরগুলি অপারেশনগুলির মধ্যে সংযোগ নির্দেশ করে; তারা ওভারল্যাপ হতে পারে।
3. প্রতিটি সাধারণ কাজের নিজস্ব সিরিয়াল নম্বর থাকতে হবে; পরবর্তী যেকোনো অপারেশনে আগেরটির চেয়ে কম সংখ্যা থাকতে পারে না।
4. গ্রাফে কোন লুপ থাকতে পারে না। অর্থাৎ, উৎপাদন প্রক্রিয়ার যেকোনো লুপিং অগ্রহণযোগ্য এবং একটি ত্রুটি নির্দেশ করে।
5. নেটওয়ার্ক ডায়াগ্রাম তৈরি করার সময় আপনি শর্তগুলি ব্যবহার করতে পারবেন না (কন্ডিশনাল অর্ডারের একটি উদাহরণ: "যদি অপারেশন সম্পন্ন হয়.., কাজটি সম্পাদন করুন... যদি না হয়, কোন পদক্ষেপ নেবেন না")।
6. কাজের শুরু এবং শেষ নির্দেশ করার জন্য, প্রাথমিক (চূড়ান্ত) ক্রিয়াকলাপগুলিকে সংজ্ঞায়িত করে এমন একটি ব্লক ব্যবহার করা আরও সুবিধাজনক।

গ্রাফ নির্মাণ এবং বিশ্লেষণ

প্রতিটি কাজের জন্য আপনাকে তিনটি জিনিস খুঁজে বের করতে হবে:

1. এই কাজের আগে সঞ্চালিত করা আবশ্যক অপারেশন একটি তালিকা. তাদের প্রদত্ত একের সাথে পূর্ববর্তী বলা হয়।
2. একটি প্রদত্ত কর্মের পরে সঞ্চালিত হয় যে অপারেশন একটি তালিকা. এই ধরনের কাজগুলিকে নিম্নলিখিত বলা হয়।
3. প্রদত্ত কাজের সাথে একযোগে সম্পন্ন করা যেতে পারে এমন কাজের একটি তালিকা। এগুলো সমান্তরাল অপারেশন।

প্রাপ্ত সমস্ত তথ্য বিশ্লেষকদের নেটওয়ার্ক ডায়াগ্রামে অন্তর্ভুক্ত অপারেশনগুলির মধ্যে যৌক্তিক সম্পর্ক তৈরির জন্য প্রয়োজনীয় ভিত্তি প্রদান করে। এই সম্পর্কগুলি নির্মাণের একটি উদাহরণ নীচে দেওয়া হল।

একটি বাস্তবসম্মত সময়সূচীর জন্য উত্পাদনের সময়ের একটি গুরুতর এবং উদ্দেশ্যমূলক মূল্যায়ন প্রয়োজন। সময় নির্ধারণ এবং সময়সূচীতে এটি প্রবেশ করানো শুধুমাত্র পুরো প্রকল্পের সময়কাল গণনা করা সম্ভব করে না, তবে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ নোডগুলি সনাক্ত করাও সম্ভব করে তোলে।

গ্রাফ গণনা: সরাসরি বিশ্লেষণ

একটি অপারেশন সম্পাদনের জন্য ব্যয় করা সময় আদর্শ শ্রম খরচের ভিত্তিতে অনুমান করা হয়। সরাসরি বা বিপরীত গণনা পদ্ধতির জন্য ধন্যবাদ, আপনি দ্রুত কাজের ক্রম নেভিগেট করতে পারেন এবং গুরুত্বপূর্ণ পদক্ষেপগুলি সনাক্ত করতে পারেন।

প্রত্যক্ষ বিশ্লেষণ আমাদের সমস্ত অপারেশনের প্রারম্ভিক তারিখ নির্ধারণ করতে দেয়। বিপরীত - পরবর্তী তারিখগুলির একটি ধারণা দেয়। উপরন্তু, উভয় বিশ্লেষণ কৌশল ব্যবহার করে, এটি শুধুমাত্র সমালোচনামূলক পথ স্থাপন করা সম্ভব নয়, তবে সময়ের ব্যবধানগুলি সনাক্ত করাও সম্ভব যার দ্বারা প্রকল্পের সামগ্রিক সময়সীমাকে ব্যাহত না করে পৃথক কাজ সমাপ্তি বিলম্বিত হতে পারে।

প্রত্যক্ষ বিশ্লেষণ প্রকল্পটিকে শুরু থেকে শেষ পর্যন্ত পরীক্ষা করে (যদি আমরা সংকলিত সময়সূচী সম্পর্কে কথা বলি, তাহলে এটির সাথে আন্দোলন বাম থেকে ডানে ঘটে)। ক্রিয়াকলাপের সমস্ত শৃঙ্খলের মধ্য দিয়ে যাওয়ার সময়, পুরো জটিল কাজটি সম্পূর্ণ করার জন্য প্রয়োজনীয় সময় বৃদ্ধি পায়। নেটওয়ার্ক সময়সূচীর সরাসরি গণনা অনুমান করে যে প্রতিটি পরবর্তী ক্রিয়াকলাপ সেই মুহুর্তে শুরু হয় যখন এর সমস্ত পূর্বসূরি শেষ হয়। এটি অবশ্যই মনে রাখতে হবে যে পরবর্তী কাজটি সেই মুহূর্তে শুরু হয় যখন অবিলম্বে পূর্ববর্তীগুলির মধ্যে দীর্ঘতমটি শেষ হয়। সরাসরি বিশ্লেষণের প্রতিটি ধাপে, গণনা অপারেশনের কার্যকর করার সময় যোগ করা হয়। এইভাবে আমরা প্রারম্ভিক শুরু (ES) এবং প্রাথমিক সমাপ্তি (EF) মানগুলি পাই।

কিন্তু আপনাকে সতর্কতা অবলম্বন করতে হবে: পূর্ববর্তী ক্রিয়াকলাপের প্রথম দিকের শেষটি পরবর্তীটির প্রাথমিক শুরুতে পরিণত হয় শুধুমাত্র যদি এটি একত্রিত না হয়। এই ক্ষেত্রে, শুরু হবে দীর্ঘতম পূর্ববর্তী কাজের তাড়াতাড়ি সমাপ্তি।

বিপরীত বিশ্লেষণ

বিপরীত বিশ্লেষণে, নেটওয়ার্ক সময়সূচীর নিম্নলিখিত পরামিতিগুলি বিবেচনায় নেওয়া হয়: দেরিতে সমাপ্তি এবং দেরিতে কাজ শুরু। নামটি নিজেই পরামর্শ দেয় যে গণনাটি সম্পূর্ণ প্রকল্পের শেষ অপারেশন থেকে প্রথম দিকে (ডান থেকে বামে) করা হয়। কাজ শুরুর দিকে অগ্রসর হলে, আপনাকে প্রতিটি কর্মের সময়কাল বিয়োগ করতে হবে। এইভাবে, কাজের জন্য সর্বশেষ শুরু (LS) এবং শেষ (LF) তারিখ নির্ধারণ করা হয়। যদি প্রকল্পের সময়সীমা প্রাথমিকভাবে নির্দিষ্ট করা না থাকে, তাহলে গণনা শেষ অপারেশনের শেষের শেষ থেকে শুরু হয়।

শিথিলতার হিসাব

উভয় দিকের কাজের নেটওয়ার্ক সময়সূচী গণনা করার পরে, অস্থায়ী ডাউনটাইম নির্ধারণ করা সহজ (কখনও কখনও "অস্থিরতা" শব্দটি ব্যবহৃত হয়)। একটি অপারেশন কার্যকর করার সম্ভাব্য বিলম্বের মোট সময় একটি নির্দিষ্ট কর্মের (LS - ES) প্রারম্ভিক এবং দেরী শুরুর মধ্যে পার্থক্যের সমান। এটি এমন সময় রিজার্ভ যা সামগ্রিক প্রকল্প বাস্তবায়নের সময়সীমা ব্যাহত করবে না।

সমস্ত ওঠানামা গণনা করার পরে, তারা সমালোচনামূলক পথ নির্ধারণ করতে শুরু করে। এটি এমন সমস্ত অপারেশনের মধ্য দিয়ে যাবে যার জন্য কোন ডাউনটাইম নেই (LF = EF; এবং সেই অনুযায়ী LF - EF = 0 বা LS - ES = 0)।

অবশ্যই, তাত্ত্বিকভাবে সবকিছু সহজ এবং সরল দেখায়। উন্নত নেটওয়ার্ক ডায়াগ্রাম (এর নির্মাণের একটি উদাহরণ চিত্রে দেখানো হয়েছে) উত্পাদনে স্থানান্তরিত হয় এবং বাস্তবায়িত হয়। কিন্তু সংখ্যা ও গণনার পেছনে কী আছে? কীভাবে সম্ভাব্য প্রযুক্তিগত ডাউনটাইম ব্যবহার করবেন বা, বিপরীতভাবে, জোরপূর্বক পরিস্থিতি এড়ান।

ম্যানেজমেন্ট বিশেষজ্ঞরা সমালোচনামূলক ক্রিয়াকলাপ সম্পাদনের জন্য সবচেয়ে অভিজ্ঞ কর্মচারীদের নিয়োগ করার পরামর্শ দেন। তদতিরিক্ত, প্রকল্পের ঝুঁকিগুলি মূল্যায়ন করার সময়, আপনাকে শুধুমাত্র এই পদক্ষেপগুলিতেই নয়, বরং সেইগুলির দিকেও বিশেষ মনোযোগ দিতে হবে যা সরাসরি সমালোচনামূলক পথকে প্রভাবিত করে৷ যদি সামগ্রিকভাবে কাজের অগ্রগতি নিয়ন্ত্রণ করা সম্ভব না হয়, তাহলে বিশেষ করে সমালোচনামূলক পাথ অপারেশন থেকে প্রাথমিক তথ্য পাওয়ার জন্য সময় বের করা প্রয়োজন। বিষয় হল এই ধরনের কাজের পারফরমারদের সাথে সরাসরি কথা বলা।

নেটওয়ার্ক ডায়াগ্রাম - কোম্পানির কার্যক্রম অপ্টিমাইজ করার জন্য একটি টুল

সম্পদের (শ্রম সহ) ব্যবহারের ক্ষেত্রে, নেটওয়ার্ক কাজের সময়সূচী থাকলে একজন পরিচালকের পক্ষে সেগুলি পরিচালনা করা অনেক সহজ। এটি প্রতিটি নির্দিষ্ট কর্মচারীর (টিম) সমস্ত ডাউনটাইম এবং ব্যস্ততা দেখায়। একটি সুবিধার অন্যটি বাস্তবায়নের জন্য একজন নিষ্ক্রিয় কর্মচারীকে ব্যবহার করা আপনাকে কোম্পানির কার্যক্রমকে সামগ্রিকভাবে অপ্টিমাইজ করতে দেয়।

উপদেশের আরও একটি ব্যবহারিক টুকরা অবহেলা করা উচিত নয়। বাস্তবে, প্রকল্প পরিচালকরা "গতকাল" সম্পন্ন করা কাজ দেখতে "উচ্চতর ব্যবস্থাপনার আকাঙ্ক্ষার" সম্মুখীন হন। আতঙ্ক এড়াতে এবং ত্রুটিগুলি থেকে মুক্তি পাওয়ার জন্য, সমালোচনামূলক পথের ক্রিয়াকলাপগুলিতে এত বেশি নয়, তবে এটি সরাসরি প্রভাবিতকারীদের উপর সংস্থানগুলিকে শক্তিশালী করা প্রয়োজন। কেন? হ্যাঁ, কারণ ইতিমধ্যেই জটিল পথে কোন ডাউনটাইম নেই এবং কাজের সময় কমানো প্রায়ই অসম্ভব।