Сүлжээний диаграммыг бүтээх: жишээ. Үйлдвэрлэлийн процессын загвар

Сүлжээний хуваарь гэдэг нь төслийн хуваарийг удирдахад зориулагдсан аргуудын багц юм. Сүлжээний төлөвлөлт нь нэгдүгээрт, төслийг бүрдүүлдэг олон ажил, үйл ажиллагааны аль нь төслийн нийт хуанлийн хугацаанд үзүүлэх нөлөөгөөр "чухал" болохыг тодорхойлох, хоёрдугаарт, бүх ажлыг хэрэгжүүлэх хамгийн сайн төлөвлөгөөг хэрхэн бий болгохыг тодорхойлох боломжийг олгодог. заасан хугацааг хамгийн бага зардлаар биелүүлэхийн тулд энэ төсөл дээр ажиллах. Сүлжээний хуваарь гэдэг нь тухайн байгууламж эсвэл хэд хэдэн байгууламжийн ажлын технологийн дарааллын график дүрслэл бөгөөд тэдгээрийн үргэлжлэх хугацаа, бүх цаг хугацааны параметрүүд, түүнчлэн барилгын нийт хугацааг харуулсан зураг юм. Барилгын менежмент нь барилга угсралтын ажлыг бэлтгэхээс эхлээд объектыг ашиглалтад оруулах хүртэлх барилгын болон угсралтын ажлын явцыг урьдчилан боловсруулсан загварт үндэслэсэн байх ёстой. Сүлжээний диаграм нь нэг зорилгод хүрэхэд чиглэсэн багц ажлыг гүйцэтгэх үйл явцыг харуулах боломжийг олгодог мэдээллийн загвар юм.

Сүлжээний диаграммын онцлог шинж чанарууд нь:

• - ажил ба түүнийг хэрэгжүүлэх технологийн дараалал хоорондын хамаарал байгаа эсэх;
• - дуусгах нь юуны түрүүнд барилга байгууламж барих хугацааг тодорхойлдог ажлыг тодорхойлох чадвар;
• - сүлжээний хуваарийг сайжруулахын тулд ажлын дараалал, үргэлжлэх хугацааны сонголтыг сонгох чадвар;
• - барилгын явцын хяналтыг хөнгөвчлөх;
• - барилгын ажлыг төлөвлөх, удирдахдаа хуваарийн параметрүүдийг тооцоолоход компьютер ашиглах чадвар.

Сүлжээний загварыг сум, тойргоос бүрдсэн сүлжээний диаграмм (сүлжээ) хэлбэрээр дүрсэлсэн. Сүлжээний хуваарь нь ажил, үйл явдал, хүлээлт, хамаарал гэсэн дөрвөн элементээс бүрдэнэ.

• 1. Ажил гэдэг нь цаг хугацаа, хөдөлмөр, материаллаг нөөцийг шаарддаг, тодорхой төлөвлөсөн үр дүнд хүрэхэд хүргэдэг технологийн процесс юм. Хуваарь дээрх ажлыг хатуу сумаар зааж өгсөн бөгөөд урт нь ажлын үргэлжлэх хугацаатай холбоогүй байж болно (хэрэв хуваарийг цагийн хуваарь дээр хийгээгүй бол). Сумны доор та мөн барилгын болон угсралтын ажлын тооцоолсон өртөг (мянган рубль), ажлын биет хэмжээ, ажил гүйцэтгэгч гэх мэтийг харуулж болно Хуваарийн зорилгоос хамааран өгөгдсөн ажлын параметрүүдийн агуулга нь өөрчлөлт, гэхдээ ажлын үргэлжлэх хугацаа, нэрийг үргэлж зааж өгдөг.
• 2. Хүлээлт нь зөвхөн цаг хугацаа шаарддаг, материаллаг нөөц зарцуулдаггүй үйл явц юм. Нэг ёсондоо хүлээх гэдэг нь нэг нэгээр нь нэн даруй хийгдэх ажлын хоорондох технологийн болон зохион байгуулалтын завсарлага юм. (Техникийн хүлээлтийн жишээ нь бетоныг бэхжүүлэх явдал юм; зохион байгуулалтын хүлээлтийн жишээ нь мужааны баг өөр ажилд завгүй байгаа бөгөөд энэ шалтгааны улмаас бетон бүтээцийг хөрс хуулалтын ажил хийгээгүй болно).

Хүлээлт нь ажилтай адилхан дүрслэгдсэн бөгөөд хүлээлтийн үргэлжлэх хугацаа, нэрийг харуулсан хатуу сумтай.

• 3. Хараат байдал (зохиомол ажил) нь ажлын технологи, зохион байгуулалтын харилцааг тусгах зорилгоор нэвтрүүлсэн бөгөөд цаг хугацаа, нөөцийг шаарддаггүй. Хамаарал нь тасархай сумаар илэрхийлэгдэнэ. Энэ нь үйл явдлын дарааллыг тодорхойлдог.
• 4. Үйл явдал гэдэг нь нэг буюу хэд хэдэн ажил дууссан, дараагийн ажил эхлэхэд зайлшгүй шаардлагатай бөгөөд хангалттай. Аливаа сүлжээний загварт үйл явдал нь ажлын технологийн болон зохион байгуулалтын дарааллыг тогтоодог. Үйл явдлуудыг тойрог эсвэл бусад геометрийн хэлбэрээр дүрсэлсэн бөгөөд дотор нь (эсвэл хажууд нь) тодорхой дугаарыг - үйл явдлын кодыг зааж өгсөн болно. Үйл явдал нь тухайн ажлыг хязгаарлаж, үүнтэй холбоотойгоор эхний болон эцсийн байж болно. Эхлэх үйл явдал - энэ ажлын эхлэлийг тодорхойлдог бөгөөд өмнөх ажлуудын эцсийн үйл явдал юм. Төгсгөлийн үйл явдал - энэ ажлын төгсгөлийг тодорхойлох бөгөөд дараагийн ажлын анхны үйл явдал юм. Анхны үйл явдал нь авч үзэж буй сүлжээний диаграммд өмнөх үйл ажиллагаа байхгүй үйл явдал юм. Эцсийн үйл явдал нь хэлэлцэж буй сүлжээний хуваарийн хүрээнд дараагийн үйл ажиллагаа байхгүй үйл явдал юм. Нарийн төвөгтэй үйл явдал нь хоёр ба түүнээс дээш үйл ажиллагааг багтаасан эсвэл гарах үйл явдал юм.

Сүлжээний диаграмын тэмдэг

Сүлжээний диаграмм нь тооцоолсон цаг хугацааны үзүүлэлт бүхий барилга угсралтын ажлын процессын технологи, зохион байгуулалтын харилцааг тусгасан сүлжээний загвар юм. Сум ба дугуйлангаас бүрдсэн график хэлбэрээр харуулав. Барилга нь "ажил", "үйл явдал" гэсэн ойлголт дээр суурилдаг.

Удирдлагын хариу үйлдэл

Гадны ажлын нягтлан бодох бүртгэл

Нөөцийн хэтийн төлөвийн нягтлан бодох бүртгэл

Нөхцөл байдлыг хялбархан засах

Онцлог:

Ажил, түүнийг хэрэгжүүлэх технологийн дараалал хоорондын хамаарал байгаа эсэх

Хуваарийн дагуу гүйцэтгэх хугацаа нь барилгын ажлын үргэлжлэх хугацаанаас хамаардаг ажлыг тодорхойлох боломжтой.

Хувилбар хөгжүүлэх боломж

Эцсийн үр дүнг өөрчлөхгүйгээр тохируулга хийхэд хялбар болгодог

Чухал элементүүд:

Ажил бол цаг хугацаа, материаллаг нөөцийг шаарддаг үйл явц бөгөөд тодорхой үр дүнд хүрэхэд хүргэдэг.

Хүлээх нь зөвхөн цаг хугацаа шаарддаг үйл явц юм (технологийн болон/эсвэл зохион байгуулалтын завсарлага)

Хамаарал - ажлын хамаарлыг тусгахын тулд оруулсан болно (тасархай шугамтай сум)

Үйл явдал - дараагийн ажлыг эхлүүлэхэд шаардлагатай бөгөөд хангалттай нэг буюу хэд хэдэн ажлыг бодитоор дуусгах явдал

Зам - нэг үйл явдлаас нөгөөд шилжих тодорхой дараалал

Чухал зам нь хамгийн урт (үргэлжлэх хугацаа) бүхий бүрэн зам юм.

№16 Барилгын материал техникийн баазыг зохион байгуулах үндсэн заалтууд

Барилгын материал техникийн бааз (MTB) - Барилга байгууламж үйлдвэрлэх аж ахуйн нэгжийн систем. материал, эд анги, байгууламж, барилга байгууламжийг ашиглах, засварлах үйлдвэрүүд. машин ба тээвэр, суурин болон хөдөлгөөнт үйлдвэрлэлийн үйлдвэр, эрчим хүч, агуулах, барилга. тэшкилатлар, елми-эл-ми, конструктор вэ башга муэссисэлэр, тикинти-га хидмэт едир.

Барилга угсралтын хэрэгсэл нийлүүлэгч нь механик инженерийн салбар юм: Барилга угсралтын материал, бүтээгдэхүүн, бүтцийг дараахь аж ахуйн нэгжүүд нийлүүлдэг. аж үйлдвэр, өөрөөр хэлбэл. бие даасан үйлдвэрлэлийн баланс эсвэл бүтцийн балансад байгаа барилгын салбарын аж ахуйн нэгжүүд. барилгын материалын үйлдвэр болон бусад салбарын байгууллагууд - металлурги, хими, ойн аж ахуй, мод боловсруулах гэх мэт.

Нийлүүлэлтийн эх үүсвэрБарилгын МТ-ийн нийлүүлэлтийг үйлдвэрлэгчидтэй хийсэн шууд гэрээний дагуу эсвэл олон төрлийн зуучлагч худалдааны байгууллагуудаар дамжуулан гүйцэтгэдэг. ; барилгын болон технологийн металл хийц, цахилгаан ба ариун цэврийн тоног төхөөрөмж, цул төмөр бетоны холбох хэрэгсэл, угсармал эд ангиудын үйлдвэр, цех; тикинти трестинин заводлары вэ сехлэри истеЬсал вэ истеЬсалат вэ монтаж баазларыны . Эхнийх нь материал, бүтэц үйлдвэрлэхэд зориулагдсан, хоёр дахь нь материал, эд ангиудын үйлдвэрийн бэлэн байдлыг нэмэгдүүлэх зорилготой юм. Үйлдвэрлэлийн жижиг хэмжээтэй, CMO нь нэг үйлдвэрлэл, угсралтын баазтай, том үйлдвэрлэлийн масштабтай. үйл ажиллагаа, суурийн хоёр бүрэлдэхүүн хэсэг нь тусдаа бүтцэд хуваагдана.

Төгсөлтийн баяр. аж ахуйн нэгжүүдийн барилга байгууллагууд (газар дээр, орон нутгийн) үндсэн баазаас алслагдсан барилгын талбайг хангах зорилготой. Эдгээрт бетоны төмөр бетон эдлэлийн туршилтын жижиг талбай (дэлгүүр), худалдааны хольцын суурин болон хөдөлгөөнт суурилуулалт, механик засварын газар, тээврийн хэрэгслийн парк орно.

Материал, материалын бөөний худалдааг бөөний бааз, барааны бирж, бөөний үзэсгэлэн худалдаагаар явуулдаг.

Нутаг дэвсгэрийн хангамжийн баазууд нь урт хугацааны шууд гэрээний үндсэн дээр барилгын байгууллагад шаардлагатай бүх нөөцийг бөөний худалдан авалт, нийлүүлэлтийг гүйцэтгэдэг.

Бөөний болон жижиглэнгийн дэлгүүрүүд нь хувь хүний ​​​​хөгжүүлэгчид болон жижиг барилгын байгууллагуудын хангамжийн гол эх үүсвэр болдог.

Материал ба тоног төхөөрөмжийн өртөг:

1. худалдан авах үнэ;2. тээврийн зардал; 3. хадгалах зардал;4. хомсдол, алдагдлын зардал.

НИЙЛҮҮЛЭХ ЦАГ:

1. Зураг төсөл боловсруулах үеийн хэрэгцээг тодорхойлох. 2. Тодорхой бүтээгдэхүүн, эд анги, бүтцэд шаардагдах дизайны шинж чанарыг боловсруулах. 3. Шаардлагатай тооны элементийг тооцоолох, техникийн нөхцөлийг бэлтгэх. 4. Шаардлагыг заасан өргөдөл гаргах. 5. Үнийн заалттай нийлүүлэх санал авах буюу сонгон шалгаруулалт зохион байгуулах. 6. Саналыг хүлээн авч хэлэлцэх. 7. Худалдан авах захиалга гаргах, нийлүүлэх гэрээ байгуулах, туслан гүйцэтгэх, түрээслэх. 8. Худалдагч, туслан гүйцэтгэгч дэлгүүрийн зураг, дээжийг бэлтгэж ирүүлэх. 9. Ирүүлсэн RF буюу дээжийг гүйцэтгэгч болон эзэмшигчийн төлөөлөгч (архитектор, инженер) хянаж, батлах. 10. Бүтээгдэхүүнийг худалдагч эсвэл туслан гүйцэтгэгч үйлдвэрлэсэн. 11. Хүргүүлсэн бүтээгдэхүүнийг савлах, хүргэх, шалгах. 12. Эзэмшигч (эсвэл түүний төлөөлөгч) хүлээн авах буюу хүлээн авахаас татгалзах, хүлээн зөвшөөрсөн тохиолдолд баталгаа гаргах, шаардлагатай засварыг хийх. 13. Барилгын талбай дээр хадгалах, ашиглахад бэлтгэх. 14. Загварын байрлалд суурилуулах, суурилуулах, турших бэлтгэл.

Бүх төрлийн хангамж нь дээр дурдсан дарааллыг шаарддаггүй. Жишээлбэл, бэлэн бетон нийлүүлэх захиалга өгсний дараа дараагийн багцыг хүлээн авахын тулд та ханган нийлүүлэгч рүү залгах хэрэгтэй. Үүний зэрэгцээ, жишээлбэл, далайн тээвэр гэх мэт интермодаль тээврийг ашиглан нарийн төвөгтэй тоног төхөөрөмж захиалах нь дээр дурдсанаас илүү төвөгтэй үйл явцыг шаарддаг.

Нийлүүлэлтийн хуваарь. Нийлүүлэлт нь ажлыг төлөвлөх, гүйцэтгэлийг хянахтай харилцан уялдаатай систем юм. Энэ асуудлыг шийдэх хэд хэдэн техникийн арга байдаг.

Эхнийх нь ажлын ерөнхий төлөвлөгөө, CP эсвэл SG-д нийлүүлэлтийн үйл явцын үе шатуудыг оруулах явдал юм. Энэ сонголтын хүндрэл нь хязгаарлагдмал нөөцөөр хангах бүх алхмуудыг (14 ба түүнээс дээш) нарийвчлан харуулах нь хуваарийг давамгайлж, уншихад хэцүү болгодог.

Хоёрдахь арга нь нийлүүлэлтийн тусдаа хуваарийг боловсруулах явдал юм, гэхдээ барилгын болон угсралтын ажлын цаг хугацаатай холбоотой модульчлагдсан хуваарь (гараар эсвэл компьютер дээр). Жишээлбэл, объектын барилгын ажлын SG-д тодорхой хугацаанд хүргэх хэрэгцээг нэг үйл явдал эсвэл "Багц хаалгыг хүргэх" ажил гэж зааж өгсөн бөгөөд үүнд энэ нөөцийг хангах бүх алхмуудыг нуусан болно. Зөвхөн эрт (эсвэл хожуу) огноог зааж өгч болно. Алхам бүрийг тусгасан нарийвчилсан хуваарийг CP эсвэл SG хэлбэрээр, эсвэл цаасан дээр матриц хэлбэрээр эсвэл цахим хэлбэрээр тус тусад нь боловсруулж, бүтээгдэхүүн, нийлүүлэгч, өртөг, алхам бүрийн эхлэл, төгсгөлийг жагсаан бичнэ. арга хэмжээ авах, ажлыг эрт эхлүүлэх, ажлын талбарт хүргэх болон хөөргөх талбай хүртэлх хугацааны нөөц. Гэхдээ хамгийн сайн зохион байгуулалттай байсан ч засч залруулах арга хэмжээ авах шаардлагатай нөхцөл байдал үүсч болно, жишээлбэл, тохиролцсон хуваарийн дагуу өгсөн хугацаанаас өмнө зарим материалыг шаардлагатай бол. Энд туршлагатай агентууд барилгын ажлыг хуваарийн дагуу үргэлжлүүлэх арга зам, арга хэрэгслийг олоход чухал үүрэг гүйцэтгэдэг. Ийм өөр шийдлүүд нь: нэмэлт нийлүүлэгчдийг татах, хүргэх аргыг өөрчлөх (төмөр зам, авто зам, агаарын тээврийн гэх мэт) байж болно.

Хамгийн тохиромжтой нь материалын сайн зохион байгуулалттай урсгал нь тээврийн хэрэгслийг шаардлагатай газарт нь, яг заасан цагт нь шууд ачихад хүргэх ёстой.

Барилгын хангамжийн үйл явцын хамгийн чухал үйл ажиллагааны нэг болох материаллаг нөөцийг хүлээн авах нь ирж буй бүтээгдэхүүний тоо хэмжээ, бүрэн бүтэн байдал, чанарыг сайтар шалгаж, тогтоосон журмын дагуу нягтлан бодох бүртгэлийн зохих баримт бичигт бүртгүүлэх замаар хийгддэг. Барилгын бүтээгдэхүүний чанар, барилга байгууламжийн бат бөх чанарыг хангахын тулд бүх материал, бүтээгдэхүүн, бүтэц, тоног төхөөрөмжийг улсын стандарт (GOCT), техникийн тодорхойлолт (TU) болон зураг төслийн баримт бичгийн шаардлагад нийцүүлэх нь заавал байх ёстой.

Нийлүүлэлтийн бүртгэл, хяналтыг одоогийн баримт бичгийн системийг ашиглан материаллаг нөөцийн бэлэн байдал, хүлээн авалт, зарцуулалтыг бүртгэх замаар хангадаг. Тодорхой нөөцийн бэлэн байдлын талаар найдвартай мэдээлэлтэй байхын тулд барилгын байгууллагын нягтлан бодох бүртгэлийн анхан шатны баримт бичиг, орлого зарлагын захиалга, нэхэмжлэх, нэхэмжлэх гэх мэтийг цаг алдалгүй бэлтгэж, нягтлан бодох бүртгэлийн хэлтэст хүргүүлэх шаардлагатай байна. материал, эрчим хүчний нөөцийн зарцуулалтын статистикийн тайланг дээд шатны байгууллагад хүргүүлэх замаар ашиглах.

Барилга угсралт, угсралтын ажилд зориулж материалыг гаргахдаа хязгаарлалтын системийн үндсэн дээр хийгдэх ёстой. Энэхүү систем нь барилга байгууламжийг барихад шаардагдах материалын хэмжээг зураг төслийн тооцоо, батлагдсан хэрэглээний стандартад үндэслэн урьдчилсан тооцоонд үндэслэнэ. Барилгын хэлтсийн үйлдвэрлэл, техникийн хэлтсийн ажилтнууд энэ өгөгдлийг хязгаарын картанд оруулдаг бөгөөд энэ нь тухайн байгууламжийг барьж эхлэхээс дуусах хүртэл материалын чөлөөлөлтийг зохицуулдаг нягтлан бодох бүртгэлийн нэг анхан шатны баримт бичиг юм. Тогтоосон хязгаараас хэтэрсэн материалыг гаргахыг зөвхөн барилгын хэлтсийн ерөнхий инженерийн зөвшөөрлөөр зөвшөөрнө. Ийм зөвшөөрөл авах нь хязгаарыг хэтрүүлсэн шалтгааныг шалгах, шаардлагатай бол материалын үндэслэлгүй хэт их зарцуулалтыг зөвшөөрсөн хүмүүсээс нөхөн сэргээхтэй холбоотой юм.

№17 Барилгын үйлдвэрлэлийн болон технологийн тоног төхөөрөмжийн зохион байгуулалт

Технологийн хэрэгсэл гэдэг нь ажлын хурд, технологийн дараалалтай нягт уялдуулан угсармал бүтэц, эд анги, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн, материалаар баригдаж буй объектуудыг синхроноор бүрэн хангах үйл явц юм.

Ихэнх барилгын байгууллагуудад үйл ажиллагаа явуулдаг худалдан авах ажиллагааны байгууллагууд ба ханган нийлүүлэлтийн байгууллагуудын үндсэн ялгаа нь худалдан авах ажиллагааны алба нь материаллаг хангамжийн гурван үндсэн чиг үүргийг хослуулсан байгууллага юм: ханган нийлүүлэх, боловсруулах, худалдан авах.

1 нийлүүлэлтийн үйл ажиллагаа нь хүлээн авсан эх үүсвэрээс үл хамааран бүх материаллаг нөөцийг олж авахаас бүрдэнэ;

2 үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаа нь барилгын ажилд шууд ашиглах, стандартын бус болон цуваа бус бүтэц, эд анги, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд бэлтгэх материал, бүтээгдэхүүнийг боловсруулах;

3, материал, бүтээгдэхүүний нийлүүлэлт нь барилгын материаллаг хангамжийн эцсийн шат болох батлагдсан ажлын хуваарийн дагуу барилга угсралтын ажилд төвлөрүүлэн нийлүүлэхээс бүрдэнэ.

Энэхүү иж бүрдэл нь хүргэх аргад тусгай шаардлага тавьдаг бөгөөд энэ нь материалыг ажлын байрны талбай руу ачаагүй хүргэх зарчим болгон томъёолж болно.

Уутлах

Контейнержуулалт (мөн үүний үр дүнд тээврийн зардлыг бууруулахын тулд хүнд даацын чингэлэгийг нэвтрүүлэх)

Сав баглаа боодлын нэгдсэн норматив, технологийн баримт бичиг ( UNTDK) PPR-ийн нэг хэсэг болох барилгын төслүүд - энэ нь байгууламжийн технологийн тохиргооны төсөл болох баримт бичгийн багц юм. UNTDK нь байгууламжийг бүхэлд нь эсвэл төлөвлөсөн жилийн ажлын хэмжээгээр барилгын ажилд бэлтгэх явцад хийгддэг. PPR-д гаргасан шийдвэрийг харгалзан үзэх нь худалдан авалтын үйл явцыг ажлын хуваарьтай синхрончлох боломжийг олгодог. Стандарт UNTDK-ийг орон нутгийн нөхцөл байдал эсвэл бие даасан объектын бүтээн байгуулалттай уялдуулах ажлыг барилгын байгууллагын ажилд бэлтгэх хэлтэст эсвэл барилгын технологийн дизайны чиглэлээр мэргэшсэн фирмүүдийн захиалгаар барилгын байгууллагын захиалгаар гүйцэтгэдэг. UNTD-ийн хөгжил нь технологи, хангамж, суурилуулалт, нислэгийн иж бүрдэл үүсэхтэй холбоотой юм.

UNTDK нь төлөвлөлтийн нэгдсэн зохицуулалтын хүрээ юм:

1. ложистик;

2. СМО-ын аж үйлдвэрийн хэсгүүдэд бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, бүтээгдэхүүний барилгын бэлэн байдлыг нэмэгдүүлэх;

3. нөөцийг ажлын талбарт төвлөрүүлэн хүргэх зэрэг худалдан авах ажиллагааг зохион байгуулах.

UNTDK системийг хөгжүүлэх анхны өгөгдөл нь:

1 дизайны баримт бичиг;

Ажлын гүйцэтгэлийн дараалал, технологийн талаархи PPR-ийн 2 үндсэн шийдвэр (CP ба технологийн хэсгүүд);

Материаллаг нөөцийн хэрэглээний 3 одоогийн стандарт;

4 ханган нийлүүлэгч, тээврийн хэрэгсэл, чингэлэг флотын талаарх мэдээлэл.

Багцын төрлүүд:

Технологийн (тодорхой багц ажлыг гүйцэтгэхэд шаардлагатай SC, бүтээгдэхүүн гэх мэт)

Хүргэлт (цаг хугацаа, технологийн дагуу 1 үйлдвэрээс талбай руу хүргэнэ)

Угсралт (угсрах нэгжийг угсрах зориулалттай)

Аялал (угсралтын хэсэг нь 1 тээврийн хэрэгсэлд - 1 аялалд зориулагдсан)

Барилга угсралтын зарчим: тоног төхөөрөмжийн бүтэц нь барилга байгууламж, түүний хэсгүүдийн орон зайн тогтвортой байдлыг хангахад зайлшгүй шаардлагатай бөгөөд хангалттай хэсэг байхаар хийгдсэн байдаг.

Үйлдвэрлэлийн зарчим: багцын нийт нөөц нь PPR-ийн дагуу ажлын тасралтгүй байдлыг хангадаг.

NTDC-ийн бүтэц, хөгжлийн дараалал

UNTDK-ийн агуулгад дараахь баримт бичиг орно.

1. объектын дэлгэрэнгүй карт;

2. технологийн иж бүрдэл бүрдүүлэх схем;

3. угсралтын болон технологийн зураг; (ажлын хуваарийн дагуу иж бүрдэл бүрдүүлэх бүрэлдэхүүн, цаг хугацаа; CL, CM, CD, арматур, бетон гэх мэт)

4. хураангуй иж бүрэн технологийн зураг;

5. технологийн багцын өртгийн хүснэгт;

6. ханган нийлүүлэгчдийн барилга байгууламжийг дуусгах стандарт хуваарь;

7. тээвэрлэлт хийх хуваарь; (Зөвхөн "дугуйнаас" суурилуулсан тохиолдолд UNTDK-д багтсан болно)

8. ган, бетоны тооцоо;

9. бүтээгдэхүүн, материалын барилгын бэлэн байдлыг нэмэгдүүлэх технологийн зураг.

Гүйцэтгэл, технологийн зураг (CPC) нь UNTDK-ийн үндсэн баримт бичиг бөгөөд ажлын хуваарийн дагуу иж бүрдэл бүрдүүлэх бүрэлдэхүүн, цаг хугацааг тодорхойлдог.

№18 Барилгын машин механизмын паркийн зохион байгуулалт, ашиглалт

Нэгдсэн механикжуулалт гэдэг нь нэг буюу хэд хэдэн машинаар гүйцэтгэсэн барилгын ажлын тодорхой технологийн процессыг бүрэн механикжсан хэрэгжүүлэх арга юм. Олон тооны үйл ажиллагааны хувьд олон тооны машин ашиглах нь бүтээмжийг ихээхэн нэмэгдүүлдэг.

БАРИЛГЫН ТЕХНИКИЙН ХЭРЭГЦЭЭНИЙ ТООЦОО

PIC шатанд 1 сая рублийн барилгын машин механизмын хэрэгцээг тодорхойлохын тулд стандарт үзүүлэлтүүдийн дагуу тооцооллыг хийдэг. барилга угсралтын ажлын тооцоолсон өртөг. Шаардлагын стандарт нь барилгын байгууллагын өөрийн хөрөнгөөр ​​ажил гүйцэтгэх үндсэн төрлийн барилгын машинуудыг багтаасан бөгөөд барилгын балансад байгаа үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжүүдийн машинуудын хэрэгцээг харгалзан үздэг.

PPR үе шатанд барилгын машинуудын хэрэгцээг хоёр аргын аль нэгээр гүйцэтгэх ажлын физик (тооцоолсон) хэмжээгээр тодорхойлно.

1 СНиП-ийн машины цаг зарцуулалтын нормын дагуу (IV хэсэг "Тооцоолсон норм");

2 орон нутгийн барилгын нөхцөлийг харгалзан холбогдох албадаас тогтоосон машин үйлдвэрлэлийн стандартын дагуу.

БАРИЛГЫН МАШИНЫ ПАРКИЙН ҮЙЛ АЖИЛЛАГААНЫ ЗОХИОН БАЙГУУЛЛАГЫН ХЭЛБЭР

Барилгын машин механизмын флотын зохион байгуулалт, бүтэц нь түүний үйлчилж буй барилга угсралтын байгууллагын хэлбэр, бүтэц, гүйцэтгэсэн ажлын төрөл, хэмжээ зэргээс хамаардаг бөгөөд барилгын нутаг дэвсгэрийн төвлөрлийн зэргээс хамаарна. Бүртгэгдсэн хүчин зүйлүүд нь үйл ажиллагаа явуулж буй байгууллагуудын мэргэшүүлэх боломжийг урьдчилан тодорхойлж, түүний хөгжлийн гүнд нөлөөлдөг.

Маягт I - барилгын машинууд нь барилгын байгууллагуудын балансад байдаг (SMU, PMK гэх мэт). Машинуудын засвар үйлчилгээ, ашиглалтыг ерөнхий механикийн алба удирддаг. Шугаман ажилчдын хүсэлтийг үндэслэн машинуудыг сайтуудад хуваарилдаг.

II маягт - барилгын машинууд нь барилгын байгууллагад харьяалагддаг мэргэшсэн механикжуулалтын нэгжүүдийн нэг хэсэг бөгөөд балансад байдаг. Тоног төхөөрөмжийн хуваарилалт, ашиглалтын үйл ажиллагааны удирдлага, түүний ашиглалтын бүх төлбөрийг CMO гүйцэтгэдэг. Барилгын хэлтэс нь үйлчилгээ, түрээс эсвэл гэрээний үндсэн дээр машин хүлээн авдаг. Тооцооллыг төлөвлөсөн үнээр хийдэг.

III хэлбэр - барилгын машин, тоног төхөөрөмж нь нутаг дэвсгэрийн барилгын холбоо, үйлдвэр гэх мэт харъяа хуучин механикжуулалтын трестүүд эсвэл бие даасан механикжуулалтын аж ахуйн нэгжүүдийн нэг хэсэг бөгөөд балансад байдаг. Барилгын тоног төхөөрөмжийг тусгай механикжуулалтын үйлдвэрүүдэд төвлөрүүлэх нь түүнийг засварлах хамгийн таатай нөхцлийг бүрдүүлдэг. болон үйлчилгээ нь машиныг техникийн үзүүлэлтүүдийн дагуу хамгийн их ашиглах боломжийг хангахаас гадна шаардлагатай бол олон тооны машиныг хүссэн чиглэлд төвлөрүүлэх боломжийг олгодог.

IV хэлбэр - барилгын машин, тоног төхөөрөмжийн лизинг Тэд тоног төхөөрөмжөө гэрээний үндсэн дээр богино болон урт хугацаагаар түрээслэх (түрээслэх) чиглэлээр мэргэшсэн лизингийн компаниудын балансад байдаг.

V хэлбэр - барилгын тоног төхөөрөмж нь хувиараа бизнес эрхлэгчийн мэдэлд байна.

1. Механикжуулалтын алба

2. Барилгын механикжуулалтын трестүүд

3. Бага оврын механикжуулалтын хэрэгсэл

БАРИЛГЫН БАЙГУУЛЛАГЫН МЕХАНИКЖУУЛАЛТЫН ГАЗАРТАЙ ТООЦООНЫ ХЭЛБЭР, ХАРИЛЦАА

Механик операторууд болон барилгачдын хоорондын харилцааны тогтолцоонд төлбөрийн хэлбэр нь шийдвэрлэх ач холбогдолтой юм. Барилгачдын машинистуудын гүйцэтгэсэн ажлын хэмжээг янз бүрийн аргаар тодорхойлж болно.

бодит гүйцэтгэсэн эзлэхүүний дагуу, тухайн машин нь тухайн талбайд барилгын байгууллагын мэдэлд байсан цаг хугацааны дагуу.

1. Бодит гүйцэтгэсэн ажлыг тооцоолохдоо ажлын эзлэхүүний байгалийн үзүүлэлтүүдийг хэмжих нэгж болгон авна.

2. Машины ажиллах хугацаанд (ажилласан хугацаанд) үндэслэн тооцоо хийх. Гүйцэтгэсэн барилгын ажлын хэмжээг үнэн зөв бүртгэх боломжгүй эсвэл хэцүү тохиолдолд.

БАРИЛГЫН МАШИНЫ ГҮЙЦЭТГЭЛИЙН ҮЗҮҮЛЭЛТҮҮД

Жилийн гарцыг нэмэгдүүлэх нөхцөл бол жагсаалтад орсон машинуудын паркийг ашиглалтад оруулах явдал юм. Энэ нь машинуудын ашиглалтын бэлэн байдал, ажлын цар хүрээ, ээлжээс хамаарна.

Паркийн үйл ажиллагааны чанар нь хэд хэдэн тодорхой үзүүлэлтээр тодорхойлогддог.

Барилгын тээврийн хэрэгслийн парк ашиглалтын хувь хэмжээ цаг хугацааны хувьд k n

Цаг хугацааны машин ашиглалтын түвшин k. ногоон буурцаг

Бүтээмжээр машин ашиглалтын түвшин k np

Машины шилжилтийн коэффициент к.см

Цаг хугацааны явцад машин ашиглалтын түвшин ээлжийн kusp.cm

№19 Барилга угсралтын ажлын механикжуулалтын түвшинг тодорхойлсон үзүүлэлтүүд. Тээврийн хэрэгслийн парк ашиглалтын үзүүлэлтүүд.

Барилга угсралтын ажлын механикжуулалтын хамрах хүрээг тодорхойлдог ажлын механикжуулалтын үзүүлэлтүүд нь механикжуулалтын түвшинТэгээд нэгдсэн механикжуулалтажилладаг

Ажлын механикжуулалтын түвшин: kmex = (Vmex /V)*100. (механикжуулсан ажлын хэмжээ, машин болон гараар гүйцэтгэсэн ажлын хэмжээ),%

Цогц механикжуулалтын түвшин: kk.mex = (V k. mex / V mex) * 100. (нэгдсэн-механикжсанаас цогцолбор хүртэл), %

Механик тоног төхөөрөмжийн үзүүлэлтүүд нь барилга угсралтын байгууллагуудын механикжуулалтын хэрэгсэл бүхий тоног төхөөрөмжийг тодорхойлдог бөгөөд барилгын механик тоног төхөөрөмж эсвэл хөдөлмөрийн механик тоног төхөөрөмжийн үзүүлэлт гэж тодорхойлогддог.

Барилгын механик хүч: Mstr = (C mech / C нийт) * 100. (механикжуулалтын тоног төхөөрөмжийн дансны үнэ барилга угсралтын ажлын нийт зардалд)

Механик-хөдөлмөрийн харьцаа: M tr = (C mech / Pr). (барилгын машинуудын дансны үнэ, барилгад ажиллаж байгаа ажилчдын дундаж тоо)

Хүч, жингийн харьцааны үзүүлэлтүүд нь механик ба жингийн харьцааны үзүүлэлтүүдтэй ижил утгатай. Ялгаа нь машинуудын эрчим хүчний хэрэглээ, хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлт хоёрын хоорондын уялдаа холбоогоор тодорхойлогддог эрчим хүчний чиглэлээр механикжуулалтын үнэлгээнд оршдог.

Барилгын эрчим хүчний хүчин чадал: E str = (N нийт / C). (барилга угсралтын ажлын жилийн зардалд машин хөдөлгүүрийн нийт хүч). Жишээлбэл, одоогоор 1 сая рубльд 200-300 кВт байна

Хөдөлмөрийн эрчим хүчний гарц: E tr = (N o / Pr) . (хөдөлгүүрийн нийт хүч, нийт ажилчдын тоо)

Флотын ашиглалтын үзүүлэлтүүд .

Барилгын машин механизмын парк зөв ажиллаж байгаагийн гол үзүүлэлт нь жилийн бодит бүтээгдэхүүнТөлөвлөсөн зорилттой харьцуулахад тайлагнах өгөгдлөөр тодорхойлогддог физикийн хувьд (ажлын биет хэмжээ).

Жилийн гарцыг нэмэгдүүлэх нөхцөл нь бүртгэлтэй флотыг ашиглалтад оруулахмашинууд Энэ нь машинуудын ашиглалтын бэлэн байдал, ажлын хэмжээ, ээлжээс хамаарна.

Машины сул зогсолтын шалтгаан:

Барилгын талбайн бэлтгэл дутмаг

Машин ба тээврийн гүйцэтгэлийн хоорондын зөрчил

Нийлүүлэлтийн тасалдал

Өмнөх үе шатанд хэт их зогсолт

Паркийн үйл ажиллагааны чанар нь хэд хэдэн тодорхой үзүүлэлтээр тодорхойлогддог.

Барилгын машин механизмын паркийн ашиглалтын коэффициент: k n = T f /T k (бодит ажилласан машин өдрийн тоо нь тухайн үеийн машинуудын тоо.)

Машины ашиглалтын хэмжээ: k mash = T f / T pl. (машины бодит цагийг төлөвлөсөн хугацаатай харьцуулсан харьцаа)

Машины ашиглалтын түвшин бүтээмжээр: kpp = Vf / Vpl. (бодит үйлдвэрлэлийг төлөвлөсөн)

Машины ажиллагааны шилжилтийн коэффициент: k см == T f. h. /(T өдөр *t r.d.). (тайлангийн хугацаанд ижил төрлийн машинуудын ажилласан цагийн тоог ажлын өдрийн тоо ба ажлын өдрийн дундаж үргэлжлэх хугацааны үржвэрт харьцуулсан харьцаа)

Ээлжийн хугацаанд машин ашиглалтын хувь хэмжээ: k usp.cm==Tf.cm. / tcm. (1-р ээлжийн үед машинд ажилласан машины ээлжийн тоо)

Өгөгдсөн үзүүлэлтүүдийн үнэлгээг тайлангийн өгөгдлийг үндсэн машин үйлдвэрлэх, тэдгээрийн ашиглалт гэх мэт зохицуулалтын мэдээлэлтэй харьцуулах замаар хийдэг.

№20 Зам тээврийн зохион байгуулалт. Тээврийн хэрэгслийн тооцоо.

Тээврийн төрлүүд:

Автомашин (үндсэн - 80%)

Төмөр зам (15% хүртэл)

Ус (5% хүртэл)

БАРИЛГЫН АВТОМАШИН ТЭЭВРИЙН ЗОХИОН БАЙГУУЛАЛТ

Барилга байгууламжид үйлчилдэг автомашины тээврийн хэрэгсэл нь хувийн, төрийн, хотын гэх мэт янз бүрийн өмчийн болон хууль ёсны статустай аж ахуйн нэгжүүдийн нэг хэсэг бөгөөд үүнд барилгын байгууллага, барилгын үйлдвэрлэлийн үйлдвэр, механикжуулалтын байгууллагууд багтдаг. Зохион байгуулалтын үндсэн сонголтууд нь барилгын машинуудын флотыг ажиллуулах урьд өмнө хэлэлцсэн хэлбэрүүдтэй төстэй юм.

Тээврийн ажилчид болон барилгачдын хоорондын харилцааталуудын эрх, үүргийг тогтоосон гэрээгээр тодорхойлж, иргэний хуулийн хэм хэмжээнд үндэслэнэ. Зах зээлийн эдийн засагт гэрээний харилцааны агуулга өөрчлөгдсөн. Тээврийн компани нь зорьсон газартаа тээвэрлэх үүргээс гадна ачааны тоо хэмжээ, чанарын аюулгүй байдал, цаг тухайд нь хүргэх санхүүгийн хариуцлага хүлээнэ. Талбайд хүрэлцэн ирэхэд гүйцэтгэгч нь ирсэн ачаа нь дагалдах бичиг баримттай нийцэж байгаа эсэхийг шалгах ёстой.

Барилгын бараа тээвэрлэлтийг зохион байгуулах схемүүд нь барилгын үйлдвэрлэлийн технологитой холбоотой байдаг: дүүжин, явагч эсвэл дүүжин.

At дүүжинсхем, тээврийн хэрэгсэл (чиргүүлтэй трактор эсвэл чиргүүлгүй машин) буулгах хүртэл талбайд байна.

Шуттл схембуулгах үед тракторыг зогсолтгүй ажиллуулах боломжийг олгодог. Энэ зорилгоор буулгаж буй тээврийн үргэлжлэх хугацаа, тээврийн гарны уртаас хамааран трактор бүрт хэд хэдэн чиргүүл хуваарилдаг.

Шатл-дүүжинУг схем нь буулгах хугацаа нь ачаа хүргэх хугацаатай тэнцүү буюу хэд хэдэн удаа байх үеийн өмнөх схемийн онцгой тохиолдол юм.

Шатл болон явагч дүүжин нь илүү тохиромжтой, учир нь Энэ нь тээврийн зардлыг (буулгах хугацаа), түүнчлэн том SC-ийг тээвэрлэх үед ("дугуйнаас суурилуулах", өөрөөр хэлбэл агуулах зохион байгуулахгүйгээр) багасгах боломжийг олгодог.

ТЭЭВРИЙН МАШИНЫ ТООГИЙН ТООЦОО

N= P\(T*n см *P),

Энд N нь машины тоо, T нь тодорхой ачааг тээвэрлэх хугацаа, P нь тодорхой ачааны масс, P нь машинуудын бүтээмж, n см нь ээлжийн тоо юм.

PIC шатанд 1 сая рублийн тээврийн хэрэгслийн хэрэгцээг тодорхойлохын тулд стандарт үзүүлэлтүүдийн дагуу тооцооллыг хийдэг. барилга угсралтын ажлын жилийн тооцоолсон өртөг. Шаардлагын стандарт нь бүх төрлийн тээврийн хэрэгслийг багтаасан бөгөөд тээврийн хэрэгслийн паркийн харьяалалаас үл хамааран тээврийн хэрэгслийн нийт эрэлтийг харгалзан үздэг.

PPR үе шатанд тээврийн хэрэгслийн хэрэгцээг дараах дарааллаар тодорхойлно: тээвэрлэлтийн хэрэгцээг тодорхойлж, ачааны урсгалын диаграммыг зурсан; ачаа эргэлтийг ажлын хуанлийн хугацаанд (ээлж, өдөр, долоо хоног, сар гэх мэт) тооцоолох; тээврийн хэрэгслийн төрлийг сонгох; тээврийн нэгжийн бүтээмжийг тодорхойлох; тээврийн хэрэгслийн хэрэгцээг төрлөөр нь тооцоолж, тээврийн (угсрах, тээвэрлэх) хуваарь эсвэл тээвэрлэх хүсэлт гаргах.

Барилгын тээврийн ажил нь тээврийн хэмжээ, ачаа эргэлтээр тодорхойлогддог.

Тээврийн хэмжээ гэдэг нь цаг хугацааны нэгжид ногдох ачааны хэмжээг тонноор илэрхийлнэ.

Ачааны эргэлт гэдэг нь цаг хугацааны нэгжид ногдох тээврийн ажлын хэмжээг тонн километрээр (Т-КМ) хэлнэ.

Ачааны урсгал нь тодорхой чиглэлийн ачаа эргэлтийн нэг хэсэг юм.

Сүлжээний төлөвлөлтТөлөвлөлт гэдэг нь дүрмээр бол үйл ажиллагаа нь давтагддаггүй ажлыг төлөвлөх арга юм (жишээлбэл, шинэ бүтээгдэхүүн боловсруулах, барилга байгууламж барих, тоног төхөөрөмжийг засах, шинэ ажлын зураг төсөл боловсруулах).

Сүлжээний төлөвлөлтийг хийхийн тулд эхлээд төслийг хэд хэдэн тусдаа ажилд хувааж, логик диаграмм (сүлжээний график) зурах хэрэгтэй.

АжилЭдгээр нь нөөц, цаг хугацаа зарцуулж, тодорхой үр дүнд хүргэдэг аливаа үйлдэл, хөдөлмөрийн үйл явц юм. Сүлжээний график дээр ажлыг сумаар зааж өгсөн болно. Нэг ажлыг нөгөөгөөсөө өмнө гүйцэтгэх боломжгүй гэдгийг харуулахын тулд тасархай сумаар дүрсэлсэн зохиомол ажлуудыг нэвтрүүлсэн. Зохиомол ажлын үргэлжлэх хугацааг тэг гэж үзнэ.

Үйл явдал- энэ бол түүнд багтсан бүх ажлыг дуусгасан баримт юм. Энэ нь шууд тохиолддог гэж үздэг. Сүлжээний графикт үйл явдлуудыг графикийн орой болгон дүрсэлсэн байдаг. Энэ арга хэмжээнд багтсан бүх ажил дуустал энэ арга хэмжээнээс гарах ямар ч ажил эхлэх боломжгүй.

ХАМТ анхны үйл явдал(өмнөх ажил байхгүй) төсөл эхэлнэ. Эцсийн үйл явдал(дараагийн ажил байхгүй) төсөл дуусна.

Сүлжээний графикийг байгуулсны дараа ажил бүрийн үргэлжлэх хугацааг тооцоолж, төслийн гүйцэтгэлийг бүхэлд нь тодорхойлох ажлыг тодорхойлох шаардлагатай. Ажлын байр бүрийн нөөцийн хэрэгцээг үнэлж, нөөцийн хангамжийг харгалзан төлөвлөгөөг шинэчлэх шаардлагатай байна.

Сүлжээний графикийг ихэвчлэн нэрлэдэг сүлжээний диаграм.

Сүлжээний диаграммыг бүтээх дүрэм.

1. Зөвхөн нэг эцсийн арга хэмжээ байна.

2. Зөвхөн нэг анхны үйл явдал байна.

3. Аливаа хоёр үйл явдал нь нэгээс илүүгүй сумаар шууд холбогдсон байх ёстой. Хэрэв хоёр үйл явдал нэгээс олон үйл ажиллагаатай холбоотой бол нэмэлт үйл явдал болон хуурамч үйл ажиллагаа оруулахыг зөвлөж байна.

4. Сүлжээнд хаалттай гогцоо байх ёсгүй.

5. Хэрэв ажлын аль нэгийг гүйцэтгэхийн тулд өмнөх үйл явдалд багтсан бүх ажлын үр дүнг авах шаардлагатай бол өөр ажилд эдгээрийн хэд хэдэн ажлын үр дүнг авахад хангалттай бол та дараахь зүйлийг нэвтрүүлэх хэрэгтэй. зөвхөн эдгээр сүүлийн ажлын үр дүнг тусгасан нэмэлт үйл явдал, шинэ үйл явдлыг өмнөхтэй холбосон зохиомол бүтээл.

Жишээлбэл, D ажлыг эхлүүлэхийн тулд А ажлыг дуусгахад хангалттай. В ажлыг эхлүүлэхийн тулд А, Б ажлыг дуусгах хэрэгтэй.

Чухал замын арга

Чухал замын аргыг тодорхой хугацаатай төслүүдийг удирдахад ашигладаг.

Энэ нь танд дараах асуултуудад хариулах боломжийг олгоно.

1. Төслийг бүхэлд нь дуусгахад хэр хугацаа шаардагдах вэ?

2. Хувь хүн хэдэн цагт эхэлж дуусах ёстой вэ?
ажил?

3. Төслийг бүхэлд нь хэрэгжүүлэхэд заасан хугацааг алдахгүйн тулд ямар ажил нь чухал бөгөөд нарийн тодорхойлсон цагийн хуваарийн дагуу дуусгах ёстой вэ?

4. Төслийн эцсийн хугацаанд нөлөөлөхгүйн тулд чухал биш ажлыг хэр удаан хойшлуулж болох вэ?

Сүлжээний диаграммын эхний үйл явдлаас эцсийн үе хүртэлх хамгийн урт замыг чухал гэж нэрлэдэг. Эгзэгтэй зам дээрх бүх үйл явдал, үйл ажиллагааг мөн чухал гэж нэрлэдэг. Чухал замын үргэлжлэх хугацаа нь төслийн үргэлжлэх хугацааг тодорхойлдог. Сүлжээний диаграмм дээр хэд хэдэн чухал зам байж болно.

Сүлжээний диаграммын үндсэн хугацааны параметрүүдийг авч үзье.

гэж тэмдэглэе t (i, j)- анхны үйл явдалтай ажиллах хугацаа биболон эцсийн үйл явдал j.

j үйл явдлын эхэн огноо t p (j).- энэ бол энэ үйл явдлын өмнөх бүх ажил дуусах хамгийн эхний мөч юм. Тооцооллын дүрэм:

t р (j) = max ( t р (i)+ t (j))

бүх үйл явдлуудын дээд хэмжээг авдаг би, үйл явдлын өмнөхөн j(сумаар холбогдсон).

Үйл явдлын хожуу огноо t n (i) i- энэ бол хязгаарлагдмал мөч бөгөөд үүний дараа энэ үйл явдлын дараах бүх ажлыг дуусгахад шаардлагатай цаг хугацаа үлдсэн байна.

Тооцооллын дүрэм:

t n (i) = min ( t n (j)- t (i, j))

бүх үйл явдлын хамгийн бага хэмжээг авдаг j, үйл явдлын дараа шууд би.

Нөөц R(i)үйл явдал биүйл явдлыг дуусгахыг хойшлуулж болох хамгийн их зөвшөөрөгдөх хугацааг харуулна бидуусгах үйл явдлын эцсийн хугацааг зөрчихгүйгээр:

R(i)= t n (i) - t p (i)

Чухал үйл явдлуудад нөөц байхгүй.

Сүлжээний диаграммыг тооцоолохдоо бид үйл явдлыг дүрсэлсэн тойрог бүрийг диаметрээр нь 4 салбарт хуваадаг.

Хугацаа нь тодорхойгүй төслүүдийг удирдах

Чухал замын аргын хувьд бид ажлыг дуусгахад шаардагдах хугацааг мэддэг гэж үзсэн. Практикт эдгээр нэр томъёо нь ихэвчлэн тодорхойлогддоггүй. Та ажил бүрийг дуусгахад шаардагдах цаг хугацааны талаар зарим таамаглал дэвшүүлж болох боловч дуусгах бүх бэрхшээл, саатлыг урьдчилан харж чадахгүй. Гүйцэтгэх хугацаа тодорхойгүй төслүүдийг удирдахад хамгийн өргөн хэрэглэгддэг төслийн үнэлгээ, хяналтын арга, төсөлд заасан ажлыг дуусгах хугацааны магадлалын тооцоог ашиглахад зориулагдсан.

Ажил бүрийн хувьд гурван тооцооллыг оруулсан болно.

- өөдрөг цаг- ажлыг дуусгах хамгийн богино хугацаа;

- гутранги цаг хугацаа b- ажлыг дуусгах хамгийн урт хугацаа;

- хамгийн их магадлалтай хугацаа t- хэвийн нөхцөлд ажлыг дуусгах хүлээгдэж буй хугацаа.

By а, бТэгээд Толох хүлээгдэж буй дуусгах хугацаа:

Тэгээд хүлээгдэж буй үргэлжлэх хугацааны хэлбэлзэл t:

Утга ашиглах т,сүлжээний диаграммын чухал замыг ол.

Сүлжээний диаграммыг оновчтой болгох

Ажил бүрийг дуусгах зардал, нэмэлт зардал нь төслийн өртөгийг тодорхойлдог. Нэмэлт нөөцийн тусламжтайгаар та чухал ажлыг дуусгахад шаардагдах хугацааг багасгаж чадна. Дараа нь эдгээр ажлын өртөг нэмэгдэх боловч төслийн нийт хугацаа багасах бөгөөд энэ нь төслийн нийт өртөг буурахад хүргэж болзошгүй юм. Ажлыг стандарт эсвэл хамгийн бага хугацаанд дуусгах боломжтой боловч хооронд нь хийх боломжгүй гэж үздэг.

Гант диаграм

Заримдаа бэлэн байгаа цагийн нөөцийг нүдээр харуулах нь ашигтай байдаг. Энэ зорилгоор үүнийг ашигладаг Гант диаграм. Бүх ажил үүн дээр байдаг ( би, ж) нь хэвтээ сегментээр дүрслэгдсэн бөгөөд зохих масштабаар урт нь дуусгахад зарцуулсан хугацаатай тэнцүү байна. Ажил бүрийн эхлэл нь түүний анхны үйл явдал дууссан хамгийн эрт огноотой давхцдаг. Гант график нь ажлын хуваарь гаргахад маш их хэрэгтэй байдаг. Энэ нь ажлын цаг, сул зогсолт, харьцангуй системийн ачааллыг харуулдаг. Хүлээгдэж буй ажлыг бусад ажлын төвүүдэд тарааж болно.

Гант диаграммыг хийгдэж буй ажлыг удирдахад ашигладаг. Энэ нь ямар ажил хуваарийн дагуу, аль нь өмнө, хоцрогдолтой байгааг харуулж байна. Гант диаграмыг практикт ашиглах олон боломжууд байдаг.

Гантын график нь үйлдвэрлэлийн янз бүрийн нөхцөл байдлыг (жишээ нь, эвдрэл, ажлыг давтах шаардлагатай хүний ​​алдаа) харгалздаггүй гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Шинэ ажил гарч ирэх болон ажлын үргэлжлэх хугацааг өөрчлөх үед Гантын хуваарийг тогтмол дахин тооцоолж байх ёстой.

Гантын график нь ямар ч хамааралгүй ажилтай төсөл дээр ажиллахад ялангуяа ашигтай байдаг. Гэхдээ хоорондоо нягт уялдаатай үйл ажиллагаа бүхий төслийг шинжлэхдээ чухал замын аргыг ашиглах нь дээр.

Нөөцийн хуваарилалт, нөөцийн хуваарь

Өнөөг хүртэл бид нөөцийн хязгаарлалтыг анхаарч үзээгүй бөгөөд шаардлагатай бүх нөөц (түүхий эд, тоног төхөөрөмж, ажиллах хүч, хөрөнгө, үйлдвэрлэлийн талбай гэх мэт) хангалттай хэмжээгээр байгаа гэж үзсэн. Нөөцийн хуваарилалтын асуудлыг шийдэх хамгийн энгийн аргуудын нэг болох "туршилт, алдааны арга" -ыг авч үзье.

Жишээ. Нөөцүүдийн сүлжээний диаграммыг оновчтой болгоё. Боломжит нөөц нь 10 нэгж юм.

График нуманд өгсөн эхний тоо нь ажлыг дуусгахад шаардагдах хугацааг, хоёр дахь тоо нь ажлыг дуусгахад шаардагдах нөөцийн хэмжээг илэрхийлнэ. Ажил нь түүний гүйцэтгэлийг тасалдуулахыг зөвшөөрдөггүй.

Чухал замыг хайж байна. Бид Гантын диаграммыг барьж байна. Ажил бүрийн хаалтанд шаардлагатай нөөцийн хэмжээг зааж өгнө. Гант диаграмыг ашиглан бид нөөцийн хуваарийг гаргадаг. Бид x тэнхлэг дээр цаг хугацаа, y тэнхлэг дээр нөөцийн шаардлагыг зурдаг.

Бүх ажил аль болох эрт дуусах хугацаанаас эхэлдэг гэдэгт бид итгэдэг. Нэгэн зэрэг гүйцэтгэсэн бүх ажилд нөөцийг нэмдэг. Бид мөн нөөцийн хязгаарын шугамыг зурах болно (бидний жишээнд энэ нь у = 10).

Графикаас харахад 0-ээс 4 хүртэлх интервал дээр В, А, С ажлыг нэгэн зэрэг гүйцэтгэхэд нөөцийн нийт хэрэгцээ 3 + 4 + 5 = 12 байгаа нь 10-ын хязгаараас хэтэрсэн байна. чухал , дараа нь бид А эсвэл Б-ийн аль нэгнийх нь эцсийн хугацааг өөрчлөх ёстой.

Б ажлыг 6-10 хоног хүртэл дуусгахаар төлөвлөж байна. Энэ нь бүхэл бүтэн төслийн хугацаанд нөлөөлөхгүй бөгөөд нөөцийн хязгаарлалтын хүрээнд үлдэх боломжтой болно.

Ажлын параметрүүд

Тэмдэглэгээг эргэн санацгаая: t (i, j)- ажлын үргэлжлэх хугацаа ( би, ж); t p (i)- үйл явдлын эхэн огноо би; tn(i)- арга хэмжээг дуусгах хоцрогдсон хугацаа /.

Хэрэв сүлжээний диаграммд зөвхөн нэг чухал зам байгаа бол түүнийг чухал үйл явдлуудаар (тэг хугацааны сул үйл явдлууд) хялбархан олох боломжтой. Хэд хэдэн чухал зам байгаа бол нөхцөл байдал улам төвөгтэй болно. Эцсийн эцэст, эгзэгтэй болон чухал бус зам хоёулаа чухал үйл явдлуудыг даван туулж чадна. Энэ тохиолдолд та чухал ажлуудыг ашиглах хэрэгтэй.

Эрт эхлэх огноо (i, j)үйл явдлын эхэн үетэй давхцаж байна i: t p n (i, j) = t p (i).

Эрт дуусах хугацаа (би, ж) нийлбэртэй тэнцүү байна t p (i)ба т (би, ж):t p o (i, j) = t p (i)+ t (i, j).

Хожуу эхлэх огноо (i, j)зөрүүтэй тэнцүү байна tn(j)(үйл явдлын хамгийн сүүлийн огноо j) Мөн t (i, j): t pn (i, j) = t p (j) - t (i, j).

Ажил дуусгах хугацаа хожуу (би, ж) давхцаж байна t n (j): t by (i, j) = t p (j).

Бүрэн цагийн нөөц Rn( i, j) ажилладаг (би, ж) нь бүхэл бүтэн ажлын эгзэгтэй хугацаанд дууссан тохиолдолд ажил эхлэхийг хойшлуулах эсвэл үргэлжлэх хугацааг нэмэгдүүлэх боломжтой хамгийн дээд хугацаа юм.

Rn( i, j)= t n (j) - t p (i) - t (i, j)= t by (i, j) - t p o (i, j).

Чөлөөт цагийн нөөц R c ( би, ж)ажил (би, ж)- энэ нь дараагийн бүх ажлын эхний хугацааг зөрчөөгүй тохиолдолд хойшлуулах эсвэл (хэрэв энэ нь эрт эхэлсэн бол) үргэлжлэх хугацааг нэмэгдүүлэх боломжтой хамгийн дээд хугацаа юм: R нь ( i, j)= t p (j) - t p (i) - t (i, j)= t p (j) - t p o (i, j).

Чухал үйл явдлууд шиг чухал ажлуудад нөөц байдаггүй.

Жишээ.Сүлжээний хуваарьт ажлын нөөц ямар байгааг харцгаая.

Бид олдог t r (i), t n (i)мөн ширээ хий. Бид сүлжээний диаграмаас эхний таван баганын утгыг авч, эдгээр өгөгдлийг ашиглан үлдсэн багануудыг тооцоолно.

Ажил (би, ж)	Үргэлжлэх хугацаа t (i, j)	t p (i)	t r (j)	tn(j)	Эхлэх өдөр
t p n (i, j) = t p (i)	t pn (i, j) = t p (j) - t (i, j)
(1,2)						6-6 = 0
(1,3)						7-4 = 3
(1,4)						8-2 = 6
(2,4)						8-2 = 6
(2,5)						12-6 = 6
(3,5)						12-5 = 7
(4,5)						12-4 = 8

Ажил (би, ж)	Дуусгах хугацаа	Ажлын цагийн нөөц
t p o (i, j) = t p (i)+ t (i, j)	t by (i, j) = t p (j)	Бүтэн R n ( i, j)= = t by (i, j) - t p o (i, j)	Үнэгүй R ( i, j)= = t p (j) - t p o (i, j)
(1,2)	0 + 6 = 6		6-6 = 0	6-6 = 0
(1,3)	0 + 4 = 4		7-4 = 3	4-4 = 0
(1,4)	0 + 2 = 2		8-2 = 6	8-2 = 6
(2,4)	6 + 2 = 8		8-8 = 0	8-8 = 0
(2,5)	6 + 6= 12		12-12 = 0	12-12 = 0
(3,5)	4 + 5 = 9		12-9 = 3	12-9 = 3
(4,5)	8 + 4=12		12-12 = 0	12-12 = 0

Чухал ажил (нөөц байхгүй ажил): (1, 2), (2,4), (2, 5), (4, 5). Бидэнд 1 - 2 - 5 ба 1 - 2 - 4 - 5 гэсэн хоёр чухал зам бий.

Сүлжээний төлөвлөлт, менежментийн аргууд нь төслийг хэрэгжүүлэх хамгийн чухал талуудад анхаарлаа төвлөрүүлэх боломжийг олгодог. Энэ тохиолдолд ажил нь бие биенээсээ бие даасан байх ёстой, өөрөөр хэлбэл ажлын тодорхой дарааллын хүрээнд ажлыг эхлүүлэх, түр зогсоох, арилгах, мөн нэг ажлыг нөгөө ажлаас үл хамааран гүйцэтгэх боломжтой. Бүх ажлыг тодорхой дарааллаар гүйцэтгэх ёстой. Тиймээс сүлжээний төлөвлөлт, менежментийн аргуудыг барилга, нисэх онгоц, хөлөг онгоцны үйлдвэрлэл, түүнчлэн хурдацтай өөрчлөгдөж буй чиг хандлагатай аж үйлдвэрийн салбарт өргөнөөр ашигладаг.

Сүлжээний төлөвлөлт, менежментийн аргуудын талаархи эргэлзээ нь ихэвчлэн төслийн нийт зардлын 5 орчим хувийг эзэлдэг өртөгт тулгуурладаг. Гэхдээ эдгээр зардлыг илүү нарийвчлалтай, уян хатан хуваарь, түүнчлэн төслийн гүйцэтгэлийн богино хугацаанд олж авсан хэмнэлтээр бүрэн нөхдөг.

Энэ сэдвээр дэлгэрэнгүй мэдээллийг ЭНДЭЭС авна уу.

Ажлын хуваарь (хуваарь)Мэдээжийн хэрэг, PPR-ийн гол баримт бичиг юм. Төслийн хэрэгжилтийн амжилт нь түүний хөгжлийн чанараас ихээхэн хамаардаг. Хуваарийн төлөвлөгөө гэдэг нь тухайн талбайд ажлын оновчтой дараалал, тэргүүлэх чиглэл, цаг хугацааг тогтоосон барилгын үйлдвэрлэлийн загвар юм.

Хуваарь гаргах

Хуваарийн мөн чанар, барилгын ажилд гүйцэтгэх үүрэг

Хуваарь нь барилгын үйлдвэрлэлийг бүх үе шат, түвшинд зохион байгуулах салшгүй элемент юм. Ажлыг ямар дарааллаар гүйцэтгэх, ажил бүрт хэдэн ажилчин, машин, механизм болон бусад нөөц шаардагдахыг урьдчилан бодож байж барилгын ажлын хэвийн ахиц дэвшил боломжтой болно. Үүнийг дутуу үнэлэх нь уран бүтээлчдийн үйл ажиллагааны уялдаа холбоогүй байдал, тэдний ажил тасалдал, эцсийн хугацааг хойшлуулах, барилгын ажлын өртөг нэмэгдэхэд хүргэдэг. Ийм нөхцөл байдлаас урьдчилан сэргийлэхийн тулд хуанлийн төлөвлөгөө боловсруулдаг бөгөөд энэ нь барилгын хүлээн зөвшөөрөгдсөн хугацаанд ажлын хуваарь болдог. Барилгын талбайн нөхцөл байдал өөрчлөгдөж байгаа нь ийм төлөвлөгөөнд ихээхэн засвар хийх шаардлагатай болох нь ойлгомжтой боловч ямар ч нөхцөлд барилгын менежер ойрын өдрүүд, долоо хоног, саруудад юу хийх ёстойг тодорхой ойлгох ёстой.

Барилгын үргэлжлэх хугацааг дүрмээр бол стандартын дагуу (SNiP 1.04.03-85* Барилгын үргэлжлэх хугацааны стандарт ...) барьж байгаа объектын хэмжээ, нарийн төвөгтэй байдлаас хамааран, жишээлбэл, усалгааны системийн талбай, аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжийн төрөл, хүчин чадал гэх мэт. Зарим тохиолдолд үйлдвэрлэлийн хэрэгцээ, тусгай нөхцөл, байгаль орчны хөтөлбөр гэх мэт шаардлагатай бол барилгын үргэлжлэх хугацаа нь стандартаас ялгаатай байхаар төлөвлөж болно (ихэнхдээ эцсийн хугацааг чангатгах чиглэлд). Байгалийн хүнд нөхцөлд баригдсан барилга байгууламжийн хувьд барилгын үргэлжлэх хугацааг нэмэгдүүлэхийг зөвшөөрч болох боловч үүнийг үргэлж зөвтгөх ёстой.

Барилгын практикт төлөвлөлтийн хялбаршуулсан аргыг ихэвчлэн ашигладаг, жишээлбэл, зөвхөн ажлын жагсаалтыг зохих оновчлолгүйгээр дуусгах эцсийн хугацаатай эмхэтгэсэн тохиолдолд. Гэсэн хэдий ч ийм төлөвлөлтийг зөвхөн барилгын ажлын явцад одоогийн жижиг асуудлуудыг шийдвэрлэх үед л зөвшөөрнө. Барилга угсралтын бүх хугацаанд томоохон ажлын төслүүдийг төлөвлөхдөө барилга угсралтын ажлын хамгийн оновчтой дараалал, тэдгээрийн үргэлжлэх хугацаа, оролцогчдын тоог сонгоход анхааралтай ажиллах шаардлагатай бөгөөд дээр дурдсан олон хүчин зүйлийг харгалзан үзэх шаардлагатай. Эдгээр шалтгааны улмаас барилгын ажилд хуваарийн янз бүрийн хэлбэрийг ашигладаг бөгөөд энэ нь төлөвлөсөн ажлын явц, маневр хийх боломжийг оновчтой болгох боломжийг олгодог.

• шугаман хуанлийн графикууд
• сүлжээний диаграммууд

Нэмж дурдахад, шийдвэрлэж буй ажлуудын өргөн цар хүрээ, шийдлүүдийн шаардлагатай нарийвчлалаас хамааран төлөвлөлтийн янз бүрийн түвшинд ашиглагддаг хуанлийн төлөвлөгөөний янз бүрийн хэлбэрүүд байдаг.

PIC ба PPR-д хуваарь боловсруулахдаа хуваарийн хэд хэдэн хувилбарыг боловсруулж, хамгийн үр дүнтэйг нь сонгоход хамгийн сайн үр дүнд хүрдэг.

Хуанлийн төлөвлөгөөний төрлүүд (хуваарь)

Шийдвэрлэх ажлын цар хүрээ, тэдгээрт багтсан баримт бичгийн төрлөөс хамааран дөрвөн төрлийн хуанлийн хуваарь байдаг. Бүх төрлийн хуанлийн хуваарь нь хоорондоо нягт холбоотой байх ёстой.

Хуанлийн нэгдсэн төлөвлөгөө (хуваарь) PIC-д объект барих дарааллыг тодорхойлдог, i.e. төсөл тус бүрийн эхлэх, дуусах хугацаа, бэлтгэл ажлын үргэлжлэх хугацаа, бүхэлд нь барилгын ажил. Бэлтгэл ажлын хувьд, дүрмээр бол тусдаа хуанлийн хуваарийг гаргадаг. Одоо байгаа стандартууд (SNiP 3.01.01-85-ыг орлуулах СНиП 12-01-2004) нь ПОС-д мөнгөн хэлбэрээр хуанлийн төлөвлөгөөг бэлтгэх, i.e. мянган рубльд улирал эсвэл жилээр хуваарилах (бэлтгэлийн хугацаанд - сараар).

Нарийн төвөгтэй объектуудын хувьд, ялангуяа усны менежмент, гидравлик инженерийн хувьд физик эзлэхүүнд чиглэсэн нэмэлт хураангуй хуваарийг боловсруулдаг.

Гидравлик инженерийн болон усны менежментийн байгууламжийг барих хуанлийн төлөвлөгөөг гаргахдаа өмнө дурдсанчлан барилгын ажлын явцыг голын усны урсгалын хугацаа, сувгийг хаах, дүүргэх хугацаатай нягт уялдуулах шаардлагатай. усан сан. Эдгээр бүх хугацааг хуанлийн төлөвлөгөөнд тодорхой тусгасан байх ёстой.

Нэгдсэн хуваарь боловсруулах үе шатанд барилгын ажлыг дараалал, эхлүүлэх цогцолбор, технологийн нэгжид хуваах асуудлыг шийдвэрлэж байна. Хуваарийн төлөвлөгөөнд төслийн ерөнхий инженер болон захиалагч (зөвшөөрөх эрх бүхий байгууллага) гарын үсэг зурна.

Объектын хуанлийн хуваарь PPR нь тухайн байгууламжийг барьж эхлэхээс эхлээд ашиглалтад оруулах хүртэлх ажлын төрөл бүрийн тэргүүлэх чиглэл, цаг хугацааг тодорхойлдог. Ихэвчлэн ийм төлөвлөгөө нь объектын хэмжээ, нарийн төвөгтэй байдлаас хамааран сар эсвэл өдрөөр хуваагддаг. Объектын хуанлийн төлөвлөгөө (хуваарь) нь PPR-ийн эмхэтгэгчээр боловсруулагдсан, i.e. ерөнхий гүйцэтгэгч эсхүл энэ зорилгоор тусгайлсан зураг төслийн байгууллага.

Аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжийг сэргээн босгох, техникийн дахин тоноглох хуанлийн төлөвлөгөөг боловсруулахдаа энэ аж ахуйн нэгжтэй бүх хугацааг тохиролцох шаардлагатай.

Ажлын хуанлийн хуваарьихэвчлэн барилгын байгууллагын үйлдвэрлэл, техникийн хэлтсээс бүрдүүлдэг бөгөөд барилга угсралтын ажлын явцад шугамын ажилтнууд бага байдаг. Ийм хуваарийг долоо хоног, сар, хэдэн сараар боловсруулдаггүй. Долоо хоног тутмын хуваарийг хамгийн өргөн ашигладаг. Ажлын хуваарь нь барилгын бүх хугацаанд тасралтгүй хийгдэх ёстой үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн элемент юм.

Ажлын хуваарийн зорилго нь нэг талаас талбайн хуваарийг нарийвчлан гаргах, нөгөө талаас барилгын талбайн нөхцөл байдлын бүх төрлийн өөрчлөлтөд цаг тухайд нь хариу өгөх явдал юм. Ажлын хуваарь нь ажлын хуваарийн хамгийн түгээмэл төрөл юм. Дүрмээр бол тэдгээрийг маш хурдан эмхэтгэдэг бөгөөд ихэвчлэн хялбаршуулсан хэлбэртэй байдаг, жишээлбэл, практикээс харахад тэдгээрийг үргэлж зөв оновчтой болгодоггүй. Гэсэн хэдий ч тэд ихэвчлэн барилгын талбайн бодит нөхцөл байдлыг бусдаас илүү сайн харгалзан үздэг, учир нь эдгээрийг барилгын ажилд шууд оролцдог хүмүүс эмхэтгэсэн байдаг. Энэ нь ялангуяа цаг агаарын нөхцөл байдал, туслан гүйцэтгэгчдийн харилцан үйлчлэлийн онцлог, янз бүрийн оновчтой саналуудыг хэрэгжүүлэх зэрэгт хамаарна. урьдчилан тооцоход хэцүү хүчин зүйлүүд.

Цагийн (минут) графиктехнологийн газрын зураг, хөдөлмөрийн үйл явцын зураглалыг эдгээр газрын зургийг боловсруулагчид эмхэтгэсэн. Ийм хуваарийг ихэвчлэн сайтар бодож, оновчтой болгодог боловч зөвхөн ердийн (хамгийн их магадлалтай) үйл ажиллагааны нөхцөлд л төвлөрдөг. Тодорхой нөхцөл байдалд тэдгээр нь ихээхэн засвар хийх шаардлагатай байж болно.

Хуваарийн хялбаршуулсан хэлбэрүүд

Богино хугацааны төлөвлөлтөд, аль хэдийн дурдсанчлан, барилгын практикт хуваарийн хялбаршуулсан хэлбэрийг ихэвчлэн дуусгах эцсийн хугацаа бүхий ажлын жагсаалт хэлбэрээр ашигладаг. Энэ маягт нь харагдахуйц биш бөгөөд оновчлоход тохиромжгүй боловч ойрын өдрүүд эсвэл долоо хоногт одоогийн асуудлуудыг шийдвэрлэхэд бэлтгэх энгийн, хурдтай байдлаас шалтгаалан хүлээн зөвшөөрөгддөг. Ихэвчлэн энэ нь техникийн хурлын тэмдэглэл, ерөнхий гүйцэтгэгчийн захиалга эсвэл бусад одоогийн баримт бичиг хэлбэрээр бүртгэгдсэн ажилчдын хоорондох ажлын цаг хугацааны талаархи гэрээний үр дүн юм.

Мөнгөний хэлбэрээр барилгын төлөвлөлтийг хялбаршуулсан хэлбэрт оруулах ёстой. Энэ тохиолдолд зарим оновчлол хийх боломжтой боловч энэ нь үндсэндээ барилгын санхүүжилттэй холбоотой тул ийм асуудлыг зөвхөн ерөнхий хэлбэрээр шийддэг. Төлөвлөлтийн элемент нь бүхэл бүтэн объект эсвэл объектын цогцолбор байх үед мөнгөн дүнгээр хуваарийн төлөвлөгөөг ихэвчлэн их хэмжээний ажилд зориулж боловсруулдаг. Ийм төлөвлөгөө нь жишээлбэл, PIC-ийн хувьд ердийн зүйл юм.

Шугаман хуанлийн графикууд

Шугаман хуанлийн график (Ганга график) нь ажлын үргэлжлэх хугацааг хэвтээ шугамаар дүрсэлсэн "ажил (объект) - цаг" хүснэгт юм.

Ийм хуваарь нь хөдөлмөр, машин механизм, барилгын материалын хэрэглээний жигд байдал гэх мэт олон янзын шалгуурын дагуу барилга угсралтын ажлыг оновчтой болгох боломжийг олгодог. Шугаман графикуудын давуу тал нь тэдний ойлгомжтой, энгийн байдал юм. Ийм хуваарийг боловсруулах нь дараахь алхмуудыг агуулна.

• хуваарь гаргасан ажлын жагсаалтыг гаргах
• тэдгээрийн үйлдвэрлэлийн арга, хэмжээг тодорхойлох
• Одоо байгаа цаг хугацааны стандарт, нэгтгэсэн стандарт эсвэл орон нутгийн туршлагын өгөгдөл дээр үндэслэн ажлын төрөл бүрийн хөдөлмөрийн эрч хүчийг тооцоолох замаар тодорхойлох
• хуваарийн анхны хувилбарыг зурах, i.e. график дээр эдгээр хугацааг харуулсан ажил бүрийг дуусгах хугацаа, хуанлийн эцсийн хугацааг урьдчилан тодорхойлох
• хуанлийн хуваарийг оновчтой болгох, i.e. нөөцийн жигд хэрэгцээг хангах, ялангуяа хөдөлмөрийн нөөц, барилгын ажлыг цаг тухайд нь дуусгах гэх мэт, ажлын эцсийн хуанлийн огноо, гүйцэтгэгчдийн тоог тогтоох.

Хөгжлийн үе шат бүрийн үр дүн, хуваарийг сайтар шалгаж үзэх хэрэгтэй, учир нь алдаа нь дүрмээр бол дараагийн үе шатанд нөхөн төлөгддөггүй. Жишээлбэл, эхний шатанд аливаа ажлын хэмжээг буруу тооцсон бол түүний үргэлжлэх хугацаа, эцсийн хугацаа хоёулаа буруу байх бөгөөд оновчлол нь төсөөлөлтэй байх болно.

Хөдөлмөрийн эрч хүчийг тодорхойлохдоо ажлын тодорхой нөхцөлийг харгалзан хийгдэж буй тооцооны бодит байдалд онцгой анхаарал хандуулах хэрэгтэй. Сүүлийнх нь стандартад батлагдсанаас эрс ялгаатай байж болох тул хуваарь зохион бүтээгч нь барилгын бодит нөхцөлийг сайн мэддэг байх ёстой.

Шугаман хуваарийн гол сул тал бол ажлын анхны хугацаа зөрчсөн эсвэл хэрэгжүүлэх нөхцөл өөрчлөгдсөн тохиолдолд тэдгээрийг тохируулахад бэрхшээлтэй байдаг. Эдгээр дутагдлыг хуваарийн өөр хэлбэр - сүлжээний хуваарь ашиглан арилгадаг.

Сүлжээний графикууд

Сүлжээний диаграмм нь өөр математик загвар болох график ашиглахад суурилдаг. Математикчид графикийг (хоцрогдсон синониумууд: сүлжээ, лабиринт, газрын зураг гэх мэт) "цэг орой ба цэгцтэй эсвэл эрэмбэлэгдээгүй хос оройн багц" гэж нэрлэдэг. Инженерийн хувьд илүү танил (гэхдээ нарийвчлал багатай) хэлээр график гэдэг нь чиглэсэн эсвэл чиглүүлээгүй сегментүүдээр холбогдсон тойрог (тэгш өнцөгт, гурвалжин гэх мэт) юм. Энэ тохиолдолд графын онолын нэр томъёонд байгаа тойргийг (эсвэл ашигласан бусад дүрсийг) "орой" гэж нэрлэх ба тэдгээрийг холбосон чиглүүлээгүй сегментүүдийг "ирмэг" гэж нэрлэнэ. "нуман" гэж нэрлэдэг. Хэрэв бүх сегментүүд чиглэсэн бол графикийг чиглүүлсэн гэж нэрлэдэг;

Ажлын сүлжээний диаграмын хамгийн түгээмэл хэлбэр нь тэдгээрийг холбосон тойрог ба чиглэсэн сегментүүдийн (сум) системийг төлөөлдөг бөгөөд сумнууд нь ажлыг өөрөө, тэдгээрийн төгсгөлд байгаа тойрог ("үйл явдал") нь эдгээр ажлын эхлэл эсвэл төгсгөлийг илэрхийлдэг.

Зураг дээр төлөвлөсөн ажлыг өөрөө тодорхойлсон өгөгдөлгүйгээр сүлжээний диаграммын боломжит тохиргоонуудын зөвхөн нэгийг хялбаршуулсан байдлаар харуулав. Үнэн хэрэгтээ сүлжээний диаграмм нь хийгдэж буй ажлын талаар маш их мэдээлэл өгдөг. Сум бүрийн дээр ажлын нэр, сумны доор энэ ажлын үргэлжлэх хугацааг (ихэвчлэн хоногоор) бичнэ.

Тойрог нь өөрөө (салбаруудад хуваагдсан) мөн мэдээллийг агуулдаг бөгөөд үүний утгыг дараа нь тайлбарлах болно. Ийм өгөгдөл бүхий боломжит сүлжээний диаграмын хэсгийг доорх зурагт үзүүлэв.

График дээр тасархай сумыг ашиглаж болно - эдгээр нь цаг хугацаа, нөөц шаарддаггүй "хамаарал" (зохиомол ажил) юм.

Тэд тасархай сум чиглэсэн "үйл явдал" нь сум үүссэн үйл явдлын дараа л тохиолдож болохыг харуулж байна.

Сүлжээний диаграммд гарцгүй төгсгөл байх ёсгүй; үйл явдал бүр нь өмнөх (нэг ба түүнээс дээш) эсвэл дараагийн (нэг ба түүнээс дээш) үйл явдлуудтай цул эсвэл тасархай сумаар (сумнууд) холбогдсон байх ёстой.

Үйл явдлууд нь тохиолдох дарааллаар нь ойролцоогоор дугаарлагдсан байдаг. Анхны үйл явдал ихэвчлэн графикийн зүүн талд, эцсийн үйл явдал баруун талд байрладаг.

Дараагийн сум бүрийн эхлэл нь өмнөх сумны төгсгөлтэй давхцаж буй сумны дарааллыг зам гэж нэрлэдэг. Замыг үйл явдлын дугааруудын дарааллаар зааж өгсөн болно.

Сүлжээний диаграммд эхлэл ба төгсгөлийн үйл явдлуудын хооронд олон зам байж болно. Хамгийн урт хугацаатай замыг чухал гэж нэрлэдэг. Чухал зам нь үйл ажиллагааны нийт үргэлжлэх хугацааг тодорхойлдог. Бусад бүх замууд нь богино хугацаатай байдаг тул тэдгээрт гүйцэтгэсэн ажил нь цаг хугацааны нөөцтэй байдаг.

Сүлжээний диаграммд чухал замыг зузаан эсвэл давхар шугамаар (сум) зааж өгсөн болно.

Сүлжээний диаграммыг зурахдаа хоёр ойлголт онцгой ач холбогдолтой:

Ажлыг эрт эхлүүлэх гэдэг нь хүлээн зөвшөөрөгдсөн технологийн дарааллыг зөрчихгүйгээр энэ ажлыг эхлүүлэх боломжгүй үе юм. Энэ нь анхны үйл явдлаас эхлээд энэ ажлын эхлэл хүртэлх хамгийн урт замаар тодорхойлогддог

Ажлыг хоцорч дуусгах нь ажлын нийт үргэлжлэх хугацаа нэмэгдэхгүй ажлыг дуусгах хамгийн сүүлийн хугацаа юм. Энэ нь өгөгдсөн үйл явдлаас бүх ажлыг дуусгах хүртэлх хамгийн богино замаар тодорхойлогддог.

Цагийн нөөцийг үнэлэхдээ өөр хоёр туслах ойлголтыг ашиглахад тохиромжтой.

Эрт дуусгах нь ажил дуусахаас өмнө дуусгах боломжгүй хугацаа юм. Энэ нь ажлын эхний үеийг нэмсэнтэй тэнцүү юм

Хожуу эхлэл - барилгын ажлын нийт хугацааг нэмэгдүүлэхгүйгээр ажлыг эхлүүлэх боломжгүй хугацаа. Энэ нь энэ ажлын үргэлжлэх хугацааг хассан хугацаа дууссантай тэнцэнэ.

Хэрэв үйл явдал нь зөвхөн нэг ажлын төгсгөл бол (жишээ нь, зөвхөн нэг сум түүн рүү чиглэсэн) бол энэ ажлын эхний төгсгөл нь дараагийн ажлын эхэн үетэй давхцдаг.

Ерөнхий (бүрэн) нөөц гэдэг нь ажлын нийт хугацааг нэмэгдүүлэхгүйгээр тухайн ажлын гүйцэтгэлийг хойшлуулж болох хамгийн дээд хугацаа юм. Энэ нь хожуу болон эрт эхлэх (эсвэл хожуу, эрт дуусах - энэ нь ижил зүйл) хоорондын ялгаагаар тодорхойлогддог.

Хувийн (үнэгүй) нөөц гэдэг нь дараагийн ажлын эхлэлийг өөрчлөхгүйгээр тухайн ажлын гүйцэтгэлийг хойшлуулах хамгийн дээд хугацаа юм. Энэ нөөц нь зөвхөн үйл явдал нь хоёр ба түүнээс дээш ажлын байр (хамаарал) орсон тохиолдолд л боломжтой, i.e. хоёр ба түүнээс дээш сум (хатуу эсвэл тасархай) түүн рүү чиглэнэ. Дараа нь эдгээр ажлын зөвхөн нэг нь дараагийн ажлын эхэн үетэй давхцах эрт дуусгавар болох ба бусад ажлын хувьд эдгээр нь өөр өөр утгатай байх болно. Ажил бүрийн хувьд энэ ялгаа нь түүний хувийн нөөц байх болно.

Графикийн оройнууд (“тойрог”) үйл явдлуудыг, сумнууд нь үйл ажиллагааг илэрхийлдэг сүлжээний графикуудын тайлбарласан төрлөөс гадна оройнууд нь үйл ажиллагаа байдаг өөр төрөл байдаг. Эдгээр төрлүүдийн хоорондох ялгаа нь үндсэн биш юм - бүх үндсэн ойлголтууд (эрт эхлэх, хожуу дуусах, ерөнхий болон хувийн нөөц, чухал зам гэх мэт) өөрчлөгдөөгүй хэвээр байгаа бөгөөд зөвхөн тэдгээрийг бүртгэх арга замууд өөр өөр байдаг.

Энэ төрлийн сүлжээний хуваарийг барьж байгуулах нь дараагийн ажлыг эрт эхлүүлэх нь өмнөх ажлыг эрт дуусгахтай тэнцүү байх явдал юм. Хэрэв тухайн ажлын өмнө хэд хэдэн ажил байгаа бол түүний эрт дуусгах нь өмнөх ажлын хамгийн дээд хугацаатай тэнцүү байх ёстой. Хожуу огноог тооцоолохдоо урвуу дарааллаар гүйцэтгэнэ - "оройнууд - үйл явдлууд" сүлжээний диаграмм шиг эцсийн мөчөөс эхлээд эхний үе хүртэл. Дуусгах үйл ажиллагааны хувьд хожуу болон эрт дуусах нь адилхан бөгөөд чухал замын үргэлжлэх хугацааг тусгадаг. Дараагийн ажлын хожуу эхэлсэн нь өмнөх ажлаа хожуу дуусгасантай тэнцэнэ. Хэрэв өгөгдсөн ажлын дараа хэд хэдэн ажил байгаа бол хамгийн сүүлийн үеийн хамгийн бага үнэ цэнэ нь шийдвэрлэх болно.

"Орой - үйл явдлууд" гэсэн сүлжээний графикууд нь "орой - үйл явдлууд" графикаас хожуу гарч ирсэн тул тэдгээр нь бага зэрэг мэдэгддэг бөгөөд боловсролын болон лавлах ном зохиолд харьцангуй бага тайлбарлагддаг. Гэсэн хэдий ч тэдгээр нь давуу талтай, ялангуяа тэдгээрийг барихад хялбар, тохируулахад хялбар байдаг. "Дууссан - ажил" графикийг тохируулахдаа тэдгээрийн тохиргоо өөрчлөгддөггүй, гэхдээ "орой - үйл явдал" графикийн хувьд ийм өөрчлөлтийг үгүйсгэх боломжгүй боловч одоогийн байдлаар сүлжээний графикийг эмхэтгэх, тохируулах нь автоматжуулсан байдаг Зөвхөн ажлын дараалал, тэдгээрийн цагийн нөөцийг мэдэхийг сонирхож байгаа тул хуваарь хэрхэн хийгдсэн, өөрөөр хэлбэл энэ нь ямар төрлийн байх нь хамаагүй голчлон ашигладаг.

Сүлжээний диаграммыг бэлтгэх, ашиглах үе шатанд тохируулдаг. Энэ нь барилгын ажлыг цаг хугацаа, нөөцийн хувьд (ялангуяа хөдөлмөрийн хөдөлгөөн) оновчтой болгохоос бүрдэнэ. Жишээлбэл, сүлжээний хуваарь нь шаардлагатай хугацаанд (стандарт эсвэл гэрээгээр тогтоосон) ажлыг дуусгахыг баталгаажуулаагүй бол цаг хугацаанд нь тохируулна, өөрөөр хэлбэл. Чухал замын үргэлжлэх хугацаа багассан. Үүнийг ихэвчлэн хийдэг

эгзэгтэй бус ажлын цагийн нөөц, нөөцийг зохих дахин хуваарилахтай холбоотой

нэмэлт эх үүсвэр татах замаар

зохион байгуулалт, технологийн дэс дараалал, ажлын харилцааны өөрчлөлтөөс шалтгаална.

Сүүлчийн тохиолдолд "орой-үйл явдал" графикууд нь тохиргоогоо (топологи) өөрчлөх ёстой.

Сүлжээний хуваарийн нэг буюу өөр хувилбарт тохирсон эрт эхлэл дээр тулгуурлан шугаман хуанлийн графикийг барьж, энэ сонголтыг тохируулах замаар нөөцөөр тохируулна.

Барилгын удирдлагын автоматжуулсан системд ихэвчлэн сүлжээний хуваарийг боловсруулах, тохируулах бараг бүх үе шатыг автоматжуулдаг компьютерийн программууд орно.

Лавлагаа

• SNiP 1.04.03-85 "Аж ахуйн нэгжийн барилга байгууламж барихад барилгын ажлын үргэлжлэх хугацаа, хоцрогдлын норм";
• MDS 12-81.2007 "Барилгын байгууллагын төсөл, ажил гүйцэтгэх төслийг боловсруулах, хэрэгжүүлэх арга зүйн зөвлөмж".

Компани, ялангуяа үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжийн ажлыг оновчтой болгох нь компани оршин тогтнох хамгийн чухал нөхцлийн нэг юм. Үйлдвэрлэлийн үйл явцын тасралтгүй урсгалыг шаарддаг нь зөвхөн өрсөлдөөн биш юм. Үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний өртгийг бууруулах орчин үеийн чиг хандлага нь юуны түрүүнд зогсолтыг арилгах, үйл ажиллагааны тууштай байдлыг хамардаг.

Эдгээр асуудлыг шийдвэрлэхийн тулд үйл ажиллагааг оновчтой болгох, ажлыг дуусгах эцсийн хугацааг тооцоолох аргачлалыг ашигладаг. Боловсруулсан сүлжээний хуваарь нь бие даасан үйл ажиллагааны логик дараалал, тэдгээрийг цаг хугацаанд нь нэгтгэх боломж, түүнчлэн үйлдвэрлэлийн бүх мөчлөгийн цаг хугацааг тодорхойлох боломжийг олгодог.

Энэ юу вэ?

Үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг үр дүнтэй төлөвлөх аргуудын нэг бол сүлжээний диаграммыг барих явдал юм. Эхэндээ энэ нь барилгын ажилд ашиглагдаж байсан бөгөөд ажлын дарааллыг төдийгүй барилгын талбайд орох янз бүрийн мэргэжилтэй ажилчдын багуудын цагийг тодорхойлдог байв. Үүнийг "ажлын хуваарь" гэж нэрлэдэг.

Орчин үеийн нөхцөлд томоохон аж ахуйн нэгжүүд бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэж, бүтээмжийг хөнгөвчлөх, нэмэгдүүлэхийн тулд бүх үйл явцыг энгийн үйл ажиллагаанд хуваадаг. Тиймээс сүлжээний диаграм нь барилгын салбараас бараг бүх салбар руу "шилжсэн".

Тэгэхээр энэ баримт бичиг юуг харуулж байна вэ? Нэгдүгээрт, бараа бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх (үйлчилгээ үйлдвэрлэх) шаардлагатай бүх үйл ажиллагааг нарийвчлан жагсаасан болно. Хоёрдугаарт, тэдгээрийн хоорондын логик харилцан хамаарал тодорхойлогддог. Эцэст нь, гуравдугаарт, тодорхой ажил бүрийг дуусгах эцсийн хугацааг төдийгүй үйлдвэрлэлийн процессыг бүрэн дуусгахад шаардагдах хугацааг тооцдог.

Төслийн үйл ажиллагааны дотоод хамаарлыг илрүүлснээр сүлжээний хуваарь нь тоног төхөөрөмж, ажиллах хүчний ажлын ачааллыг төлөвлөх үндэс болдог.

Сүлжээний төлөвлөлт дэх "ажиллагаа" гэсэн ойлголт

Сүлжээний диаграммд та ажлын эхлэх (дуусгах) хугацаа, албадан зогсолт, үүний дагуу тодорхой үйл ажиллагааны саатлын дээд хугацааг тооцоолж болно. Нэмж дурдахад чухал ач холбогдолтой үйлдлүүдийг тодорхойлсон байдаг - хуваарийн дагуу хийх боломжгүй.

Төлөвлөлтийн нэр томъёог ойлгохдоо үйл ажиллагаа гэж юу болохыг тодорхой ойлгох хэрэгтэй. Ихэнхдээ үүнийг дуусгахад цаг хугацаа шаардагддаг ажлын салшгүй хэсэг гэж ойлгодог. Цаашилбал, бид үйл ажиллагаа явуулахтай холбоотой зардал байдаг гэдгийг ойлгож байна: цаг хугацаа, нөөц (хөдөлмөр, материал).

Зарим тохиолдолд зарим үйлдлийг гүйцэтгэхэд нөөц шаардлагагүй, зөвхөн цаг хугацаа шаардагддаг бөгөөд энэ нь сүлжээний хуваарийг харгалзан үздэг. Үүний нэг жишээ бол бетоны хатуурлыг хүлээх (барилгын ажилд), цувисан эд ангиудыг хөргөх хугацаа (металлурги), эсвэл зүгээр л гэрээ батлах (гарын үсэг зурах) эсвэл зөвшөөрөл олгох баримт бичиг юм.

Ихэнх тохиолдолд төлөвлөлтийн үйлдлүүдийг зайлшгүй шаардлагатай нөхцөлд нэрлэсэн байдаг (тодорхойлолт боловсруулах); заримдаа үгийн нэрсийг нэрэнд ашигладаг (тодорхойлолт боловсруулах).

Үйл ажиллагааны төрлүүд

Сүлжээний хуваарийг гаргахдаа хэд хэдэн төрлийн ажил байдаг.

• нэгтгэх - энэ үйлдлийг нэн даруй нэгээс олон ажил хийдэг;
• зэрэгцээ үйл ажиллагаа нь бие биенээсээ хамааралгүйгээр хийгддэг бөгөөд дизайнерын инженерийн хүсэлтээр нэгэн зэрэг гүйцэтгэх боломжтой;
• Хуваах үйл ажиллагаа нь дууссаны дараа хэд хэдэн хамааралгүй ажлыг нэгэн зэрэг гүйцэтгэх боломжтой гэж үздэг.

Үүнээс гадна төлөвлөлтөд шаардлагатай хэд хэдэн ойлголт байдаг. Зам нь гүйцэтгэлийн хугацаа ба харилцан хамааралтай үйлдлүүдийн дараалал юм. Мөн эгзэгтэй зам бол бүхэл бүтэн ажлын системийн хамгийн урт зам юм. Хэрэв энэ замын дагуух аливаа үйл ажиллагааг хугацаанд нь дуусгахгүй бол төслийг бүхэлд нь хэрэгжүүлэх эцсийн хугацааг алдах болно.

Эцэст нь: үйл явдал. Энэ нэр томъёо нь ихэвчлэн үйл ажиллагааны эхлэл эсвэл төгсгөлийг илэрхийлдэг. Үйл явдал нь нөөц шаарддаггүй.

График ямар харагдаж байна вэ?

Бидний мэддэг аливаа график нь хавтгай дээр байрладаг муруйгаар дүрслэгддэг (сансарт бага байдаг). Гэхдээ сүлжээний төлөвлөгөөний төрөл нь эрс ялгаатай.

Төслийн сүлжээний диаграммыг хоёр аргаар харж болно: нэг арга нь блок диаграммын (DC) зангилаа дахь үйлдлүүдийг тодорхойлох, хоёр дахь нь холбох сумыг (OS) ашигладаг. Эхний аргыг ашиглах нь илүү тохиромжтой.

Үйлдлийг дугуй эсвэл тэгш өнцөгт блокоор зааж өгсөн болно. Тэдгээрийг холбосон сумнууд нь үйлдлүүдийн хоорондын хамаарлыг тодорхойлдог. Бүтээлийн гарчиг нь нэлээд урт, том хэмжээтэй байж болох тул үйл ажиллагааны дугаарыг блокуудад оруулж, хуваарийн тодорхойлолтыг боловсруулдаг.

Хуваарь боловсруулах дүрэм

Зөв төлөвлөхийн тулд та хэд хэдэн дүрмийг санах хэрэгтэй.

1. График зүүнээс баруун тийш нээгдэнэ.
2. Сум нь үйлдлүүдийн хоорондын холболтыг заана; тэд давхцаж болно.
3. Энгийн ажил бүр өөрийн серийн дугаартай байх ёстой; Дараагийн үйлдэл нь өмнөхөөсөө бага тоотой байж болохгүй.
4. График дотор гогцоо байх боломжгүй. Өөрөөр хэлбэл, үйлдвэрлэлийн процессын аливаа гогцоо нь хүлээн зөвшөөрөгдөхгүй бөгөөд алдаа байгааг илтгэнэ.
5. Сүлжээний диаграммыг бүтээхдээ та нөхцөлийг ашиглах боломжгүй (нөхцөлт тушаалын жишээ: "хэрэв үйл ажиллагаа дууссан бол ажлыг гүйцэтгээрэй ... хэрэв үгүй ​​бол ямар ч арга хэмжээ авахгүй").
6. Ажлын эхлэл ба төгсгөлийг зааж өгөхийн тулд эхний (эцсийн) үйлдлийг тодорхойлсон нэг блок ашиглах нь илүү тохиромжтой.

График байгуулах, дүн шинжилгээ хийх

Ажил бүрийн хувьд та гурван зүйлийг олж мэдэх хэрэгтэй.

1. Энэ ажлын өмнө хийх ёстой үйлдлүүдийн жагсаалт. Өгөгдсөнтэй холбоотойгоор тэдгээрийг өмнөх гэж нэрлэдэг.
2. Өгөгдсөн үйлдлийн дараа хийгдэх үйлдлүүдийн жагсаалт. Ийм бүтээлийг дараах гэж нэрлэдэг.
3. Өгөгдсөн ажилтай нэгэн зэрэг гүйцэтгэж болох ажлуудын жагсаалт. Эдгээр нь зэрэгцээ үйлдлүүд юм.

Хүлээн авсан бүх мэдээлэл нь шинжээчдэд сүлжээний диаграммд орсон үйлдлүүдийн хоорондын логик харилцааг бий болгоход шаардлагатай үндэслэлийг өгдөг. Эдгээр харилцааг бий болгох жишээг доор өгөв.

Бодит хуваарь нь үйлдвэрлэлийн хуваарийг нухацтай, бодитой үнэлэхийг шаарддаг. Цагийг тодорхойлж, хуваарьт оруулах нь зөвхөн төслийн үргэлжлэх хугацааг тооцоолох төдийгүй хамгийн чухал цэгүүдийг тодорхойлох боломжийг олгодог.

График тооцоо: шууд шинжилгээ

Нэг үйлдлийг гүйцэтгэхэд зарцуулсан хугацааг хөдөлмөрийн стандарт зардлын үндсэн дээр тооцдог. Шууд эсвэл урвуу тооцооллын аргын ачаар та ажлын дарааллыг хурдан удирдаж, чухал алхамуудыг тодорхойлох боломжтой.

Шууд дүн шинжилгээ хийх нь бүх үйл ажиллагааны эхний огноог тодорхойлох боломжийг олгодог. Урвуу - хожмын огнооны талаархи санааг өгдөг. Нэмж дурдахад, шинжилгээний хоёр аргыг ашигласнаар зөвхөн чухал замыг тогтоохоос гадна төслийн эцсийн хугацааг тасалдуулахгүйгээр бие даасан ажлыг дуусгах хугацааг хойшлуулах боломжтой.

Шууд дүн шинжилгээ нь төслийг эхнээс нь дуустал шалгадаг (хэрэв бид эмхэтгэсэн хуваарийн талаар ярих юм бол түүний дагуу хөдөлгөөн зүүнээс баруун тийш явагдана). Үйл ажиллагааны бүх гинжээр дамжих явцад бүхэл бүтэн ажлыг дуусгахад шаардагдах хугацаа нэмэгддэг. Сүлжээний хуваарийг шууд тооцоолохдоо дараагийн үйл ажиллагаа бүр өмнөх бүх ажил дуусах мөчөөс эхэлдэг гэж үздэг. Дараагийн ажил нь өмнөхөөсөө хамгийн урт нь дуусах мөчөөс эхэлдэг гэдгийг санах нь зүйтэй. Шууд дүн шинжилгээ хийх алхам бүрт тооцооллын үйл ажиллагааны гүйцэтгэлийн хугацааг нэмдэг. Ингэж бид эрт эхлэх (ES) болон эрт дуусгах (EF) утгыг олж авдаг.

Гэхдээ та болгоомжтой байх хэрэгтэй: өмнөх үйл ажиллагааны эхний төгсгөл нь зөвхөн нэгдэл биш бол дараагийнх нь эхний эхлэл болно. Энэ тохиолдолд эхлэл нь хамгийн урт өмнөх ажлыг эрт дуусгах болно.

Урвуу дүн шинжилгээ

Урвуу дүн шинжилгээ хийхдээ сүлжээний хуваарийн дараах параметрүүдийг харгалзан үзнэ: хожуу дуусгах, ажил хожуу эхлэх. Нэр нь өөрөө тооцооллыг бүхэлд нь төслийн сүүлчийн үйл ажиллагаанаас эхнийх хүртэл (баруунаас зүүн тийш) хийдэг болохыг харуулж байна. Ажлын эхлэл рүү шилжихдээ та үйлдэл бүрийн үргэлжлэх хугацааг хасах хэрэгтэй. Ийм байдлаар ажлын хамгийн сүүлийн эхлэх (LS) болон дуусах (LF) огноог тодорхойлдог. Хэрэв төслийн хугацааг анх заагаагүй бол тооцооллыг сүүлчийн үйл ажиллагааны төгсгөлөөс эхэлнэ.

Сул зогсолтын тооцоо

Хоёр чиглэлд ажиллах сүлжээний хуваарийг тооцоолсны дараа түр зогсолтыг тодорхойлоход хялбар байдаг (заримдаа "хэлбэлзэл" гэсэн нэр томъёог ашигладаг). Үйлдлийг гүйцэтгэхэд саатал гарч болзошгүй нийт хугацаа нь тодорхой үйлдлийг эрт ба хожуу эхлүүлэх (LS - ES) хоорондын зөрүүтэй тэнцүү байна. Энэ нь төслийг хэрэгжүүлэх ерөнхий хугацааг тасалдуулахгүй байх хугацааны нөөц юм.

Бүх хэлбэлзлийг тооцоолсны дараа тэд чухал замыг тодорхойлж эхэлдэг. Энэ нь сул зогсолтгүй бүх үйлдлүүдийг хийх болно (LF = EF; үүний дагуу LF - EF = 0 эсвэл LS - ES = 0).

Мэдээжийн хэрэг, онолын хувьд бүх зүйл энгийн бөгөөд ойлгомжтой харагдаж байна. Боловсруулсан сүлжээний диаграммыг (түүний барилгын жишээг зурагт үзүүлэв) үйлдвэрлэлд шилжүүлж, хэрэгжүүлдэг. Гэтэл энэ тоо, тооцооны цаана юу байна вэ? Боломжит технологийн зогсолтыг хэрхэн ашиглах, эсвэл эсрэгээр давагдашгүй хүчин зүйлийн нөхцөл байдлаас зайлсхийх.

Менежментийн мэргэжилтнүүд чухал үйл ажиллагааг гүйцэтгэхэд хамгийн туршлагатай ажилтнуудыг томилохыг санал болгож байна. Нэмж дурдахад, төслийн эрсдлийг үнэлэхдээ зөвхөн эдгээр алхмуудыг төдийгүй чухал замд шууд нөлөөлдөг алхмуудыг анхаарч үзэх хэрэгтэй. Хэрэв ажлын явцыг бүхэлд нь хянах боломжгүй бол эгзэгтэй замын үйл ажиллагаанаас анхан шатны мэдээллийг тусгайлан авах цагийг олох шаардлагатай. Гол нь ийм бүтээлийг гүйцэтгэгчидтэй шууд ярилцах явдал юм.

Сүлжээний диаграмм нь компанийн үйл ажиллагааг оновчтой болгох хэрэгсэл юм

Нөөц (хөдөлмөрийг оролцуулан) ашиглах тухайд сүлжээний ажлын хуваарь байгаа бол менежер үүнийг удирдахад илүү хялбар байдаг. Энэ нь тодорхой ажилтан (баг) бүрийн сул зогсолт, завгүй байдлыг харуулдаг. Нэг байгууламжийн сул зогсолттой ажилтныг өөр байгууламжид ашиглах нь компанийн үйл ажиллагааг бүхэлд нь оновчтой болгох боломжийг олгодог.

Өөр нэг практик зөвлөгөөг үл тоомсорлож болохгүй. Бодит байдал дээр төслийн менежерүүд "өчигдөр" ажлаа дуусгахыг харах "дээд удирдлагын хүсэл"-тэй тулгардаг. Сандарч, согог гарахаас зайлсхийхийн тулд нөөцийг чухал зам дээр биш, харин түүнд шууд нөлөөлж буй ажилд бэхжүүлэх шаардлагатай байна. Яагаад? Тийм ээ, учир нь эгзэгтэй зам дээр аль хэдийн сул зогсолт байхгүй, ажлын цагийг багасгах нь ихэвчлэн боломжгүй байдаг.