Construirea unei diagrame de rețea: un exemplu. Modelul procesului de producție

Programarea rețelei este un set de metode concepute pentru a gestiona un program de proiect. Planificarea rețelei vă permite să determinați, în primul rând, care dintre numeroasele lucrări sau operațiuni care compun proiectul sunt „critice” în impactul lor asupra duratei calendaristice generale a proiectului și, în al doilea rând, cum să construiți cel mai bun plan pentru realizarea tuturor lucrați la acest proiect cu scopul de a respecta termenele specificate la costuri minime. Un program de rețea este o reprezentare grafică a secvenței tehnologice a lucrărilor la o unitate sau mai multe instalații, indicând durata acestora și toți parametrii de timp, precum și perioada totală de construcție. Managementul construcției ar trebui să se bazeze pe un model pre-dezvoltat al procesului de lucrări de construcție și instalare, de la lucrările pregătitoare până la punerea în funcțiune a instalației. O diagramă de rețea este un model de informații care vă permite să afișați procesul de realizare a unui set de lucrări care vizează atingerea unui singur scop.

Caracteristicile distinctive ale diagramei de rețea sunt:

• - prezența unei relații între lucrare și succesiunea tehnologică a implementării acesteia;
• - capacitatea de a identifica lucrări, a căror finalizare determină în primul rând durata construcției unității;
• - capacitatea de a selecta opțiuni pentru succesiunea și durata de lucru pentru a îmbunătăți programul rețelei;
• - facilitarea controlului progresului construcției;
• - capacitatea de a utiliza computere pentru a calcula parametrii de orar atunci când planificați și gestionați construcția.

Modelul de rețea este reprezentat ca o diagramă de rețea (rețea) constând din săgeți și cercuri. Un program de rețea constă din patru elemente: lucru, evenimente, așteptări și dependențe.

• 1. Munca este un proces tehnologic care necesită timp, forță de muncă și resurse materiale și duce la atingerea unui anumit rezultat planificat. Lucrarea la program este indicată printr-o săgeată solidă, a cărei lungime poate să nu fie legată de durata lucrării (dacă programul nu este realizat pe o scară de timp). Sub săgeată puteți afișa, de asemenea, costul estimat al lucrărilor de construcție și instalare (mii de ruble), volumul fizic al lucrării, executantul lucrării etc. În funcție de scopul programului, conținutul parametrilor de lucru dați poate schimbare, dar durata și numele lucrării sunt întotdeauna indicate.
• 2. Așteptarea este un proces care necesită doar timp și nu consumă resurse materiale. Așteptarea, în esență, este o pauză tehnologică sau organizatorică între joburi care se execută imediat unul după altul. (un exemplu de așteptare tehnică este întărirea betonului; un exemplu de așteptare organizatorică este dacă o echipă de dulgheri este ocupată cu alte lucrări și din acest motiv nu se lucrează la decojirea structurilor din beton).

Așteptarea este descrisă în același mod ca și munca, cu o săgeată solidă indicând durata și numele așteptării.

• 3. Dependența (munca fictivă) este introdusă pentru a reflecta relația tehnologică și organizatorică a muncii și nu necesită nici timp, nici resurse. Dependența este reprezentată de o săgeată punctată. Ea determină succesiunea evenimentelor.
• 4. Un eveniment este faptul de finalizare a uneia sau mai multor lucrări, care este necesară și suficientă pentru începerea lucrării următoare. În orice model de rețea, evenimentele stabilesc succesiunea tehnologică și organizațională a muncii. Evenimentele sunt descrise prin cercuri sau alte forme geometrice, în interiorul cărora (sau lângă) este indicat un anumit număr - codul evenimentului. Evenimentele limitează lucrarea în cauză și în raport cu aceasta pot fi inițiale și definitive. Evenimentul de start - determină începutul acestei lucrări și este evenimentul final pentru lucrările anterioare. Eveniment final - determină sfârșitul acestei lucrări și este evenimentul inițial pentru lucrările ulterioare. Un eveniment inițial este un eveniment care nu are activități anterioare în diagrama de rețea luată în considerare. Evenimentul final este un eveniment care nu are activități ulterioare în programul rețelei luat în considerare. Un eveniment complex este un eveniment care include sau iese din două sau mai multe activități.

Simboluri de diagramă de rețea

Diagrama de rețea este un model de rețea care reflectă relațiile tehnologice și organizatorice ale procesului de construcție și instalare, cu indicatori de timp calculati. Afișat ca un grafic format din săgeți și cercuri. Construcția se bazează pe conceptele de „muncă” și „eveniment”.

Reactivitatea managementului

Contabilitatea muncii externe

Contabilitatea perspectivelor resurselor

Situație ușor de corectat

Particularitati:

Prezența unei relații între lucrare și succesiunea tehnologică a implementării acesteia

Pe baza graficului, este posibil să se identifice lucrări a căror execuție la timp depinde de durata întregii construcții

Posibilitatea dezvoltării variantelor

Ușurează efectuarea ajustărilor fără a modifica rezultatul final

Elemente esentiale:

Munca este procesul în sine, care necesită timp, resurse materiale și duce la obținerea unor rezultate.

Așteptarea este un proces care necesită doar timp (pauza tehnologică și/sau organizatorică)

Dependență – este introdusă pentru a reflecta relația de muncă (săgeată cu linie întreruptă)

Eveniment - finalizarea efectivă a unuia sau mai multor lucrări, necesare și suficiente pentru începerea următoarei lucrări

Calea – o anumită secvență de la un eveniment la altul

Calea critică este calea completă care are cea mai mare lungime (durată).

№16 Prevederi de bază pentru organizarea bazei materiale și tehnice a construcției

Baza materială și tehnică a construcțiilor (MTB) - Sistemul întreprinderilor de producție a construcțiilor. materiale, piese și structuri, întreprinderi pentru exploatarea și repararea construcțiilor. mașini și transport, instalații de producție staționare și mobile, instalații de energie și stocare, construcții. organizații, cercetare, proiectare și alte instituții și ferme care servesc construcții.

Furnizorul de scule pentru constructii este industria mecanica Materiale, produse, structuri pentru constructii sunt furnizate de urmatoarele intreprinderi: constructii. industrie, adică întreprinderi din industria construcțiilor care se află într-un bilanţ industrial independent sau într-un bilanţ de structură. organizații din industria materialelor de construcții și alte industrii - metalurgică, chimică, forestieră și prelucrarea lemnului etc.

Surse de aprovizionare Furnizarea MT pentru construcții se realizează prin contracte directe cu producători sau printr-o rețea diversă de organizații comerciale intermediare Întreprinderile din industria construcțiilor includ fabrici și șantiere pentru producția de structuri prefabricate din beton și beton armat (cu excepția întreprinderilor subordonate industriei materialelor de construcții). ; fabrici și ateliere de construcții și structuri metalice tehnologice, echipamente electrice și sanitare, armături și piese înglobate pentru beton armat monolit; fabrici și magazine de amestecuri comerciale Într-un trust de construcții ar trebui făcută o distincție între producție și baze de asamblare. Primul este destinat fabricării materialelor și structurilor, al doilea este pentru creșterea pregătirii din fabrică a materialelor și componentelor. Cu volume mici de producție, CMO are o singură bază de producție și asamblare și cu scari industriale mari. activități, ambele componente ale bazei sunt separate în structuri separate.

Balul de absolvire. constructii intreprinderi organizațiile (la fața locului, locale) sunt destinate să furnizeze șantiere de construcții îndepărtate de baza principală. Acestea includ locuri mici de testare (magazine) pentru produse din beton armat, instalații fixe și mobile de amestecuri comerciale, ateliere de reparații mecanice și flote de vehicule.

Comerțul cu ridicata al materialelor și materialelor se realizează prin baze angro, burse de mărfuri și târguri cu ridicata.

Bazele teritoriale de aprovizionare efectuează achiziții cu ridicata și livrări ale tuturor resurselor necesare organizațiilor de construcții, de regulă, pe baza unor contracte directe pe termen lung.

Magazinele cu ridicata și cu amănuntul servesc ca principală sursă de aprovizionare pentru dezvoltatorii individuali și micile organizații de construcții.

Costul materialelor si echipamentelor:

1. preț de achiziție;2. costul transportului;3. costul depozitării;4. costul lipsurilor și pierderilor.

CICLU DE Aprovizionare:

1. Determinarea nevoilor în perioada de proiectare și bugetare. 2. Dezvoltarea caracteristicilor de proiectare necesare pentru un anumit produs, piesă, structură. 3. Calculul numărului necesar de elemente și pregătirea caietului de sarcini. 4. Întocmirea unei cereri cu indicarea cerințelor. 5. Solicitarea de propuneri de aprovizionare cu indicarea prețului sau prin organizarea unei licitații. 6. Primirea și examinarea propunerilor. 7. Emiterea unei comenzi de cumpărare, încheierea unui contract de furnizare, subcontractare sau leasing. 8. Pregătirea și transmiterea de către vânzător sau subcontractant a desenelor de magazin sau a mostrelor. 9. Revizuirea și aprobarea RF-urilor sau a mostrelor prezentate de către antreprenor și reprezentantul proprietarului (arhitect sau inginer). 10. Fabricarea produsului de către vânzător sau subcontractant. 11. Ambalarea, livrarea și inspecția produselor livrate. 12. Acceptarea sau refuzul acceptării de către proprietar (sau reprezentantul acestuia), emiterea de garanții în cazul acceptării, efectuarea corecțiilor necesare. 13. Depozitarea și pregătirea pentru utilizare pe șantier. 14. Pregatirea pentru instalare, instalare si testare in pozitia de proiectare.

Nu toate tipurile de consumabile necesită secvența enumerată mai sus. După ce ați emis, de exemplu, o comandă pentru furnizarea de beton gata de amestec, pentru a primi următorul lot, trebuie doar să sunați la furnizor. În același timp, comandarea de echipamente complexe folosind, de exemplu, transportul intermodal, inclusiv, de exemplu, transportul maritim, poate necesita un proces mai complex decât cele enumerate mai sus.

Programarea aprovizionării. Aprovizionarea este un sistem interconectat cu planificarea lucrărilor și monitorizarea executării acesteia. Există mai multe abordări tehnice pentru a rezolva această problemă.

Prima este includerea etapelor procesului de aprovizionare în planul general de lucru, CP sau SG. Dificultatea acestei opțiuni este că o afișare detaliată a tuturor pașilor (14 sau mai mulți) pentru a oferi chiar și un set limitat de resurse va domina programul și va face dificilă citirea.

A doua abordare este dezvoltarea unui program separat de aprovizionare, dar legat de calendarul lucrărilor de construcție și instalare, așa-numitul program modular (manual sau pe calculator). De exemplu, în SG al construcției unui obiect, necesitatea livrării până la o anumită dată este indicată de un eveniment sau de un job „Livrarea unui set de uși”, în care sunt ascunși toți pașii pentru furnizarea acestei resurse. Numai o dată devreme (sau târzie) poate fi indicată. Un program detaliat care indică fiecare pas ar trebui elaborat separat sub forma unui CP sau SG, sau sub forma unei matrice pe hârtie sau în formă electronică, care să enumere produsul, furnizorul, costul, începutul și sfârșitul fiecărui pas înainte de a-l pune. în acțiune, începerea timpurie a lucrărilor și rezerva de timp între livrarea la locul de muncă și locul de lansare. Dar chiar și cu cea mai bună organizare, pot apărea situații care necesită acțiuni corective, de exemplu, dacă un material este necesar mai devreme decât a fost prevăzut conform programului convenit. Aici agenții cu experiență joacă un rol esențial în găsirea modalităților și mijloacelor de a menține construcția la termen. Astfel de soluții alternative ar putea fi: atragerea de furnizori suplimentari, schimbarea metodelor de livrare (în locul transportului feroviar, rutier, aerian etc.).

În mod ideal, un flux bine organizat de materiale ar trebui să asigure că vehiculele sunt furnizate pentru încărcare direct în punctul în care este necesar și exact la ora stabilită.

Recepția resurselor materiale, una dintre cele mai importante operațiuni din procesul de furnizare a construcțiilor, se realizează prin verificarea atentă a cantității, completității și calității produselor primite, precum și prin înregistrarea acestora cu documentația contabilă corespunzătoare în modul prescris. Conformitatea tuturor materialelor, produselor, structurilor și echipamentelor cu cerințele standardelor de stat (GOCT), specificațiilor tehnice (TU) și documentației de proiectare este obligatorie pentru a asigura calitatea produselor de construcție și durabilitatea clădirilor și structurilor.

Contabilitatea și controlul în aprovizionare se realizează prin înregistrarea disponibilității, primirii și cheltuirii resurselor materiale folosind sistemul de documente actual. Pentru a avea informații fiabile despre disponibilitatea anumitor resurse, este necesar să se întocmească și să depună prompt către departamentul de contabilitate al organizației de construcții documentele contabile primare, ordinele de primire și cheltuieli, facturi, facturi etc. Monitorizarea sistematică a fost stabilită pe parcursul utilizarea resurselor materiale și energetice prin transmiterea unor rapoarte statistice privind cheltuielile acestora către organele subordonate superioare.

Eliberarea materialelor pentru lucrări de construcție și instalare trebuie efectuată pe baza unui sistem limită. Acest sistem se bazează pe un calcul preliminar bazat pe estimări de proiectare și standarde de consum aprobate pentru cantitatea de materiale necesară pentru construcția instalației. Angajații departamentului de producție și tehnic al departamentului de construcții introduc aceste date într-un card de limită, care este un singur document contabil primar care reglementează eliberarea materialelor de la începutul până la sfârșitul construcției unei anumite instalații. Eliberarea materialelor peste limita stabilită este permisă numai cu permisiunea inginerului șef al departamentului de construcții. Obținerea unei astfel de autorizații este asociată cu verificarea motivelor supraevaluării limitei și, dacă este necesar, recuperarea de la persoane care au permis o supracheltuire nerezonabilă a materialului.

№17 Organizarea productiei si a echipamentelor tehnologice pentru constructii

Kitting tehnologic este procesul de furnizare sincronă completă a obiectelor în construcție cu structuri prefabricate, piese, semifabricate și materiale în strictă legătură cu ritmul și succesiunea tehnologică a lucrărilor.

Diferența fundamentală dintre organismele de achiziții și autoritățile de aprovizionare care funcționează în majoritatea organizațiilor de construcții este că departamentul de achiziții este un organism combinat ale cărui activități combină trei funcții principale de suport material: aprovizionare, procesare, achiziții:

1 activitate de furnizare consta in obtinerea tuturor resurselor materiale, indiferent de sursele de primire;

2 activitatea industrială constă în prelucrarea materialelor și produselor pentru pregătirea pentru utilizare directă în lucrări de construcții și producerea de structuri, piese și semifabricate nestandard și neseriate;

3, furnizarea de materiale și produse constă în livrarea centralizată a acestora pentru construcție în conformitate cu graficele de lucru aprobate, ca etapă finală a suportului material pentru construcție.

Kitul impune o cerință specială asupra modului de livrare, care poate fi formulat ca principiul livrării fără încărcare a materialului la locul de muncă.

Bagare

Containerizarea (și, în consecință, introducerea de containere grele pentru a reduce costurile de transport)

Documentatie normative si tehnologice unificate pentru ambalaje ( UNTDK) proiecte de construcție ca parte a PPR - acesta este un set de documente care reprezintă un proiect pentru configurația tehnologică a unității. UNTDK se desfășoară în perioada de pregătire pentru construcție pentru întreaga instalație în ansamblu sau pentru volumul de lucru pentru anul planificat. Luarea în considerare a deciziilor luate în PPR asigură sincronizarea procesului de achiziție cu programul de lucru. Legarea unui UNTDK standard la condițiile locale sau la dezvoltarea unui obiect individual se realizează în departamentele de pregătire pentru producția de lucrări ale organizației de construcții sau la comanda organizațiilor de construcții de către firme specializate în proiectarea tehnologică a construcțiilor. Dezvoltarea UNTD este asociată cu formarea de truse tehnologice, de aprovizionare, de instalare și de zbor.

UNTDK este un cadru de reglementare unificat pentru planificare:

1. logistica;

2. fabricarea produselor și creșterea gradului de pregătire pentru construcție a produselor în diviziile industriale ale SMO;

3. organizarea procesului de achiziție, inclusiv livrarea centralizată a resurselor către zona de lucru.

Datele inițiale pentru dezvoltarea sistemului UNTDK sunt:

1 documentatie de proiectare;

2 decizii principale PPR privind succesiunea si tehnologia executarii lucrarilor (CP si sectii tehnologice);

3 standarde actuale de consum de resurse materiale;

4 informații despre furnizori, mijloace de transport și flota de containere.

Tipuri de truse:

Tehnologice (SC, produse etc., necesare pentru efectuarea unui anumit set de lucrări)

Livrare (livrat de la 1 fabrică la șantier în conformitate cu calendarul și tehnologia)

Asamblare (conceput pentru asamblarea unității de asamblare)

Excursie (parte a ansamblului furnizat pe 1 vehicul - pentru 1 călătorie)

Principiul constructibilității: compoziția echipamentului este formată astfel încât să fie o parte necesară și suficientă pentru a asigura stabilitatea spațială a clădirii și a părților sale.

Principiul fabricabilității: totalitatea resurselor kit-ului asigură continuitatea lucrului în conformitate cu PPR

Compoziția și succesiunea dezvoltării NTDC

Conținutul UNTDK include următoarele documente:

1. card de detalii obiect;

2. scheme de formare a truselor tehnologice;

3. asamblare și hărți tehnologice; (alcătuirea și sincronizarea formării truselor în conformitate cu programul de lucru; efectuate pe CL, CM, CD, armături, beton etc.)

4. rezumat hartă tehnologică completă;

5. tabel de cost al truselor tehnologice;

6. program standard de finalizare a instalației de către furnizori;

7. program de picking transport; (inclus în UNTDK numai când este montat „de pe roți”)

8. calculul otelului si betonului;

9. hărți tehnologice pentru creșterea pregătirii de construcție a produselor și materialelor.

Harta de completare și tehnologia (CPC) este documentul principal al UNTDK, care determină compoziția și momentul formării truselor în conformitate cu programul de lucru.

№18 Organizarea și exploatarea unui parc de mașini de construcții

Mecanizarea integrată este o metodă de implementare complet mecanizată a anumitor procese tehnologice în construcții, realizată de una sau mai multe mașini. Pentru un număr mare de operațiuni, utilizarea unui set de mașini crește semnificativ productivitatea.

CALCULUL NEVOILOR DE MAȘINI DE CONSTRUCȚII

În etapa PIC, calculele sunt efectuate conform indicatorilor standard pentru a determina nevoia de mașini de construcții pentru 1 milion de ruble. costul estimativ al lucrărilor de construcție și instalare. Standardul de cerințe include principalele tipuri de mașini de construcții pentru efectuarea lucrărilor pe resursele proprii ale organizațiilor de construcții și, de asemenea, ia în considerare nevoile pentru mașinile întreprinderilor de producție care se află în bilanțul construcțiilor.

În etapa PPR, necesarul de mașini de construcții este determinată pe baza volumelor fizice (estimate) de lucru care urmează să fie efectuate într-unul din două moduri:

1 conform normelor de consum de timp al mașinii SNiP (Partea IV „Norme estimate”);

2 conform standardelor de producție a mașinilor stabilite de departamentele competente, ținând cont de condițiile locale de construcție.

FORME ORGANIZAŢIONALE DE EXPLOATARE A PARCULUI DE MAŞINI DE CONSTRUCŢII

Formele de organizare și structura parcului de mașini de construcții depind de forma și structura organizației de construcție și instalații pe care o deservește, de tipurile și volumele de muncă efectuate și sunt determinate de gradul de concentrare teritorială a construcției. Factorii enumerați predetermină posibilitatea de specializare a organizațiilor de operare și influențează profunzimea dezvoltării acesteia.

Formularul I - mașinile de construcții sunt în bilanțul organizațiilor de construcții (SMU, PMK etc.). Întreținerea și exploatarea mașinilor este condusă de serviciul mecanic șef. Pe baza solicitărilor din partea lucrătorilor de linie, mașinile sunt alocate șantierelor.

Formularul II - mașinile de construcții fac parte și în bilanţul unităţilor specializate de mecanizare din subordinea organizaţiilor de construcţii. Managementul operațional al distribuției și utilizării echipamentelor și toate plățile pentru funcționarea acestuia sunt efectuate de CMO. Departamentele de construcții primesc mașini pe bază de service, închiriere sau contract. Calculele se fac la prețuri planificate.

Forma III - mașinile și utilajele de construcții fac parte și în bilanțul fostelor trusturi de mecanizare sau întreprinderi independente de mecanizare subordonate asociațiilor teritoriale de construcții, uzine etc. Concentrarea utilajelor de construcții la întreprinderile specializate de mecanizare creează cele mai favorabile condiții pentru întreținerea acestuia. și service, asigură capacitatea de a maximiza utilizarea mașinilor în conformitate cu parametrii tehnici ai acestora și, de asemenea, vă permite să concentrați, dacă este necesar, un număr mare de mașini în direcția dorită.

Forma a IV-a - leasing de mașini și echipamente de construcții Se află în bilanțul societăților de leasing specializate în leasing (închiriere) echipamentelor lor pentru utilizare pe termen scurt sau lung pe bază contractuală.

Forma V - echipamentele de construcții se află în posesia unui antreprenor privat individual.

1. Compartimentul Mecanizare

2. Trusturi de mecanizare a constructiilor

3. Mijloace de mecanizare la scară mică

FORME DE CALCUL ŞI RELAŢIA ORGANIZAŢIILOR DE CONSTRUCŢII CU DEPARTAMENTELE DE MECANIZARI

În sistemul de relații dintre operatorii de mașini și constructori, formele de plată au o importanță decisivă. Cantitatea de muncă efectuată de operatorii de mașini pentru constructori poate fi determinată în diferite moduri:

după volumele efectiv finalizate şi după timpul în care utilajul a stat la dispoziţia organizaţiei de construcţii de pe şantier.

1. La calcularea muncii efective efectuate se iau ca unitate de măsură indicatorii naturali ai volumului de muncă.

2. Calcul pe baza timpului de funcționare a mașinii (pe timp lucrat). În cazurile în care înregistrarea exactă a volumului lucrărilor de construcție efectuate este imposibilă sau dificilă.

INDICATORI DE PERFORMANȚĂ A MAȘINILOR DE CONSTRUCȚII

Condiția pentru creșterea producției anuale este punerea în funcțiune a unui parc de mașini listat. Acest lucru depinde de pregătirea operațională a mașinilor, de domeniul de lucru și de schimb.

Calitatea funcționării parcului este caracterizată de o serie de indicatori specifici.

Rata de utilizare a parcului de vehicule de construcții în timp k n

Rata de utilizare a mașinii în timp k. fasole mung

Rata de utilizare a mașinii în funcție de productivitate k np

Coeficientul de schimbare a mașinii k.cm

Rata de utilizare a mașinii în timp în timpul unei ture kusp.cm

№19 Indicatori care caracterizează gradul de mecanizare a lucrărilor de construcţii şi instalaţii. Indicatori de utilizare a flotei de vehicule.

Indicatorii de mecanizare a lucrării, care caracterizează gradul de acoperire a mecanizării lucrărilor de construcții și instalații, sunt nivelul de mecanizareȘi mecanizare integrată lucrări

Nivel de mecanizare a muncii: kmex = (Vmex /V)*100. (volumul de lucru mecanizat la volumul de lucru efectuat cu mașini și manual),%

Nivel de mecanizare complexă: kk.mex = (V k. mex / V mex) * 100. (integrat-mecanizat la complex), %

Indicatorii echipamentelor mecanice caracterizează echipamentele organizațiilor de construcții și instalații cu mijloace de mecanizare și sunt definiți ca un indicator al echipamentului mecanic de construcție sau al echipamentului mecanic al muncii.

Rezistența mecanică a construcției: Mstr = (C mech / C total) * 100. (valoarea contabilă a echipamentului de mecanizare la costul total al lucrărilor de construcție și instalare)

Raportul mecanic/manopera: M tr = (C mech / Pr). (valoarea contabilă a mașinilor de construcții în raport cu numărul mediu de muncitori angajați în construcții)

Indicatorii raportului putere-greutate sunt similari ca semnificație cu indicatorii raportului mecanic-greutate. Diferența constă în aprecierea mecanizării sub aspectul energetic, caracterizată prin legătura dintre o creștere a consumului de energie al mașinilor și o creștere a productivității muncii.

Capacitatea energetică a construcției: E str = (N total / C). (puterea totală a motoarelor de mașini pentru costul anual al lucrărilor de construcție și instalare). De exemplu, în prezent 200-300 kW la 1 milion de ruble

Producția energetică a muncii: E tr = (N o / Pr) . (puterea totală a motorului, pe numărul total de lucrători)

Indicatori de utilizare a flotei .

Principalul indicator al funcționării corecte a parcului de mașini de construcții este producția anuală realăîn termeni fizici (volumul fizic de muncă), determinat din datele de raportare în comparație cu ținta planificată.

Condiția pentru creșterea producției anuale este punerea în funcțiune a unei flote listate mașini Acest lucru depinde de pregătirea operațională a mașinilor, de domeniul de lucru și de schimb.

Motive pentru oprirea mașinii:

Lipsa pregătirii șantierelor

Incoerență între performanța mașinii și a transportului

Întreruperea aprovizionării

Timp de oprire excesiv în etapele anterioare

Calitatea funcționării parcului este caracterizată de o serie de indicatori specifici:

Coeficientul de utilizare a parcului de mașini de construcții în timp: k n = T f /T k (număr de zile utilaje efectiv lucrate la numărul calendaristic de zile utilaje pentru aceeași perioadă).

Rata de utilizare a mașinii conform: k mash = T f / T pl. (raportul dintre timpul efectiv al mașinii și timpul planificat)

Rata de utilizare a mașinii în funcție de productivitate: kpp = Vf / Vpl. (producția reală până la planificată)

Coeficientul de deplasare a funcționării mașinii: k cm == T f. h. /(T zi *t r.d.). (raportul dintre numărul de ore de mașină lucrate de mașini de același tip în perioada de raportare și produsul dintre numărul de zile de lucru și durata medie a unei zile lucrătoare)

Rata de utilizare a mașinii în timp în timpul unei ture: k usp.cm==Tf.cm. / tcm. (numărul de schimburi de mașină lucrate de mașină până la momentul primului schimb)

Evaluarea indicatorilor dați se face prin compararea datelor de raportare cu datele de reglementare privind producția de mașini principale, utilizarea acestora etc.

№20 Organizarea transportului rutier. Calculul vehiculelor.

Tipuri de transport:

Auto (principal – 80%)

Căi ferate (până la 15%)

Apa (pana la 5%)

ORGANIZAREA TRANSPORTULUI DE VEHICULE PE CONSTRUCTII

Transportul auto care deservește construcțiile face parte din întreprinderi de diferite tipuri de proprietate și statut juridic, private, de stat, municipale etc., inclusiv organizații de construcții, fabrici din industria construcțiilor și organizații de mecanizare. Principalele opțiuni organizatorice sunt similare cu formele discutate anterior de operare a unui parc de mașini de construcții.

Relațiile dintre lucrătorii din transport și constructori sunt determinate prin contracte prin care se stabilesc drepturile și obligațiile părților și se întemeiază pe normele codului civil. Într-o economie de piață, conținutul relațiilor contractuale s-a schimbat. Pe lângă funcția de transport până la destinație, compania de transport poartă responsabilitatea financiară pentru siguranța cantitativă și calitativă a mărfii, precum și pentru oportunitatea livrării acesteia. La sosirea pe șantier, antreprenorul trebuie să verifice conformitatea încărcăturii sosite cu documentele însoțitoare.

Schemele de organizare a transportului mărfurilor de construcții sunt asociate cu tehnologia de producție a construcțiilor: pendul, navetă sau navetă-pendul.

La pendul schema, vehiculul (tractor cu remorcă sau mașină fără remorcă) se află la fața locului până la descărcare.

Schema de transfer oferă capacitatea de a opera tractorul fără timpi de nefuncționare în timpul descărcării. În acest scop, în funcție de durata transportului care se descarcă și de lungimea brațului de transport, pentru fiecare tractor sunt alocate mai multe remorci.

Navetă-pendul schema este un caz special al schemei anterioare, când timpul de descărcare este egal sau multiplu cu timpul de livrare a mărfii.

Naveta si naveta-pendul sunt de preferat, deoarece acest lucru vă permite să reduceți costurile de transport (timpul de descărcare), precum și atunci când transportați SC mari (instalare „de pe roți”, adică fără a organiza un depozit)

CALCULUL NUMĂRULUI DE VEHICULE

N= P\(T*n cm *P),

unde N este numărul de mașini, T este timpul de transport al unei anumite sarcini, P este masa unei anumite sarcini, P este productivitatea mașinilor, n cm este numărul de schimburi

În etapa PIC, calculele sunt efectuate conform indicatorilor standard pentru a determina nevoia de vehicule pentru 1 milion de ruble. costul estimat al lucrărilor de construcție și instalare pe an. Standardul de cerințe include toate tipurile de vehicule și ia în considerare cererea totală de vehicule, indiferent de subordonarea parcului de vehicule.

La etapa PPR, necesarul de mijloace de transport se determină în următoarea ordine: se identifică nevoia de transport, se întocmesc diagrame de flux de marfă; calcularea cifrei de afaceri a mărfurilor pe perioade calendaristice de lucru (schimb, zi, săptămână, lună etc.); selectați tipuri de vehicule; determina productivitatea unitatii de transport; calculează necesarul de vehicule după tip și întocmește un grafic de transport (montaj și transport) sau o cerere de transport.

Munca de transport în construcții se caracterizează prin volumul de transport și cifra de afaceri de marfă.

Volumul de transport este cantitatea de marfă care trebuie transportată, în tone pe unitatea de timp.

Cifra de afaceri de marfă este volumul lucrărilor de transport în tone-kilometri (T-KM) pe unitatea de timp.

Fluxul de marfă face parte din cifra de afaceri a mărfurilor într-o anumită direcție.

Planificarea rețelei Planificarea este o metodă de planificare a lucrărilor în care operațiunile, de regulă, nu sunt repetate (de exemplu, dezvoltarea de noi produse, construcția de clădiri, repararea echipamentelor, proiectarea de noi lucrări).

Pentru a efectua planificarea rețelei, trebuie mai întâi să împărțiți proiectul într-un număr de lucrări separate și să întocmiți o diagramă logică (graficul rețelei).

Loc de munca- acestea sunt orice actiuni, procese de munca, insotite de cheltuirea resurselor sau a timpului si care conduc la anumite rezultate. Pe graficele de rețea, lucrul este indicat prin săgeți. Pentru a indica faptul că un loc de muncă nu poate fi executat înainte de altul, sunt introduse lucrări fictive, care sunt reprezentate prin săgeți punctate. Se presupune că durata lucrării fictive este zero.

Eveniment- acesta este faptul de finalizare a tuturor lucrărilor cuprinse în acesta. Se crede că apare instantaneu. Într-un grafic de rețea, evenimentele sunt reprezentate ca vârfuri ale graficului. Nicio lucrare care iese din acest eveniment nu poate începe până când toate lucrările incluse în acest eveniment nu sunt finalizate.

CU eveniment original(care nu are lucrări anterioare) începe proiectul. Evenimentul final(care nu are lucrări ulterioare) proiectul se încheie.

După construirea graficului rețelei, este necesar să se estimeze durata fiecărei lucrări și să se identifice lucrările care determină finalizarea proiectului în ansamblu. Este necesar să se evalueze cerințele de resurse ale fiecărui loc de muncă și să se revizuiască planul ținând cont de furnizarea de resurse.

Un grafic de rețea este adesea numit diagrama rețelei.

Reguli pentru construirea diagramelor de rețea.

1. Există un singur eveniment final.

2. Există un singur eveniment inițial.

3. Oricare două evenimente trebuie să fie conectate direct prin nu mai mult de o lucrare de săgeți. Dacă două evenimente sunt asociate cu mai mult de o activitate, se recomandă să introduceți un eveniment suplimentar și o activitate inactivă:

4. Nu ar trebui să existe bucle închise în rețea.

5. Dacă pentru a efectua una dintre lucrări este necesar să se obțină rezultatele tuturor locurilor de muncă incluse în evenimentul care îl precede, iar pentru un alt loc de muncă este suficient să se obțină rezultatele mai multor dintre aceste locuri de muncă, atunci trebuie să introduci un eveniment suplimentar care reflectă doar rezultatele acestor ultime locuri de muncă și o lucrare fictivă care leagă un eveniment nou cu cel anterior.

De exemplu, pentru a începe lucrul D, este suficient să terminați lucrarea A. Pentru a începe lucrul C, trebuie să terminați lucrarea A și B.

Metoda drumului Critic

Metoda căii critice este utilizată pentru a gestiona proiecte cu un timp de finalizare fix.

Vă permite să răspundeți la următoarele întrebări:

1. Cât timp va dura finalizarea întregului proiect?

2. La ce oră ar trebui să înceapă și să se termine individul?
muncă?

3. Ce lucrare este critică și trebuie finalizată într-un program de timp precis definit pentru a nu rata termenele stabilite pentru proiectul în ansamblu?

4. Cât timp pot fi amânate lucrările non-critice, astfel încât să nu afecteze termenul limită al proiectului?

Cea mai lungă cale a diagramei de rețea de la evenimentul inițial la cel final se numește critică. Toate evenimentele și activitățile de pe calea critică sunt, de asemenea, numite critice. Durata traseului critic determină durata proiectului. Pot exista mai multe căi critice pe o diagramă de rețea.

Să luăm în considerare principalii parametri de timp ai diagramelor de rețea.

Să notăm t (i, j)- durata de lucru cu evenimentul initial iși evenimentul final j.

Data timpurie t p (j) a evenimentului j- acesta este cel mai devreme moment în care toate lucrările anterioare acestui eveniment sunt finalizate. Regula de calcul:

t р (j) = max ( t р (i)+ t (j))

unde maximul este preluat asupra tuturor evenimentelor i, imediat înaintea evenimentului j(legate prin săgeți).

Data târziu t n (i) a evenimentului i- acesta este un moment atât de limitativ, după care rămâne exact atât timp cât este necesar pentru finalizarea întregii lucrări care urmează acestui eveniment.

Regula de calcul:

t n (i) = min ( t n (j)- t (i, j))

unde minimul este preluat asupra tuturor evenimentelor j, imediat după eveniment i.

Rezervă R(i) evenimente i arată perioada maximă admisă pentru care finalizarea unui eveniment poate fi amânată i fără a încălca termenul limită pentru finalizarea evenimentului:

R(i)= t n (i) - t p (i)

Evenimentele critice nu au rezerve.

Când calculăm o diagramă de rețea, împărțim fiecare cerc care ilustrează un eveniment în 4 sectoare după diametru:

Gestionarea proiectelor cu termene de realizare incerte

În metoda căii critice s-a presupus că știm timpul necesar pentru finalizarea lucrării. În practică, acești termeni nu sunt de obicei definiți. Puteți face câteva presupuneri cu privire la timpul necesar pentru a finaliza fiecare lucrare, dar nu puteți prevedea toate dificultățile sau întârzierile posibile în finalizare. Pentru gestionarea proiectelor cu timp de execuție nedeterminat, cel mai utilizat metoda de evaluare și revizuire a proiectelor, concepute pentru utilizarea estimărilor probabilistice ale timpului de finalizare a lucrărilor prevăzute de proiect.

Pentru fiecare post se introduc trei estimări:

- timp optimist- cel mai scurt timp posibil pentru finalizarea lucrării;

- timp pesimist b- cel mai mare timp posibil pentru finalizarea lucrării;

- cel mai probabil timpul t- timpul estimat pentru finalizarea lucrărilor în condiții normale.

De a, bȘi T găsi timpul de finalizare estimat:

Și variația duratei așteptate t:

Utilizarea valorilor t,găsiți calea critică a diagramei de rețea.

Optimizarea diagramei de rețea

Costul finalizării fiecărei lucrări plus cheltuieli suplimentare determină costul proiectului. Cu ajutorul resurselor suplimentare, puteți obține o reducere a timpului necesar pentru a finaliza lucrările critice. Apoi costul acestor lucrări va crește, dar timpul total al proiectului va scădea, ceea ce poate duce la o scădere a costului total al proiectului. Se presupune că lucrarea poate fi finalizată fie în intervalele de timp standard, fie minime, dar nu între ele.

Diagrama Gantt

Uneori este util să reprezentați vizual rezerva de timp disponibilă. În acest scop este folosit Diagrama Gantt. Fiecare loc de muncă este pe el ( eu, j) este reprezentat de un segment orizontal, a cărui lungime pe scara corespunzătoare este egală cu timpul necesar pentru a-l finaliza. Începutul fiecărei lucrări coincide cu cea mai veche dată de finalizare a evenimentului său inițial. Diagrama Gantt este foarte utilă în planificarea lucrărilor. Afișează orele de lucru, timpul de nefuncționare și încărcarea relativă a sistemului. Lucrările în așteptare pot fi distribuite altor centre de lucru.

Diagrama Gantt este folosită pentru a gestiona lucrările în curs. Indică ce lucrare rulează conform programului și care este înainte sau în urmă programului. Există multe posibilități de utilizare a diagramei Gantt în practică.

Este de remarcat faptul că diagrama Gantt nu ține cont de varietatea situațiilor de producție (de exemplu, defecțiuni sau erori umane care necesită repetarea muncii). Programul Gantt ar trebui să fie recalculat în mod regulat atunci când apar lucrări noi și când durata lucrărilor este revizuită.

Diagrama Gantt este utilă în special atunci când lucrați la un proiect cu muncă fără legătură. Dar atunci când analizați un proiect cu activități strâns legate între ele, este mai bine să utilizați metoda căii critice.

Alocarea resurselor, programări de resurse

Până acum, nu am acordat atenție limitărilor de resurse și am presupus că toate resursele necesare (materii prime, echipamente, forță de muncă, fonduri, spațiu de producție etc.) sunt disponibile în cantități suficiente. Să luăm în considerare una dintre cele mai simple metode de rezolvare a problemei alocării resurselor - „metoda încercare și eroare”.

Exemplu. Să optimizăm diagrama de rețea pentru resurse. Resursa disponibilă este de 10 unități.

Primul număr alocat arcului grafic înseamnă timpul necesar pentru a finaliza lucrarea, iar al doilea număr înseamnă cantitatea necesară de resurse pentru a finaliza lucrarea. Lucrarea nu permite întreruperea executării acesteia.

Găsirea căii critice. Construim o diagramă Gantt. În paranteze pentru fiecare job indicăm cantitatea necesară de resursă. Folosind diagrama Gantt, construim un program de resurse. Graficăm timpul pe axa x și cerințele de resurse pe axa y.

Credem că toate lucrările încep la data de finalizare cât mai curând posibil. Se adună resurse pentru toate lucrările efectuate simultan. De asemenea, vom desena o linie limită pentru resursă (în exemplul nostru aceasta este y = 10).

Din grafic vedem că pe intervalul de la 0 la 4, când se execută simultan munca B, A, C, necesarul total de resurse este de 3 + 4 + 5 = 12, ceea ce depășește limita de 10. Deoarece munca C este critic, atunci trebuie să schimbăm termenele pentru A sau B.

Planificăm să finalizăm lucrarea B din a 6-a până în a 10-a zi. Acest lucru nu va afecta calendarul întregului proiect și va face posibil să rămâneți în limitele resurselor.

Parametrii de lucru

Să ne amintim notația: t (i, j)- durata muncii ( eu, j); t p (i)- data timpurie a evenimentului i; tn(i)- data tarzie pentru finalizarea evenimentului /.

Dacă există o singură cale critică în diagrama de rețea, atunci aceasta poate fi găsită cu ușurință prin evenimente critice (evenimente cu interval de timp zero). Situația devine mai complicată dacă există mai multe căi critice. La urma urmei, atât căile critice, cât și cele non-critice pot trece prin evenimente critice. În acest caz, trebuie să utilizați joburi critice.

Data de începere timpurie (i, j) coincide cu data devreme a evenimentului i: t p n (i, j) = t p (i).

Data de finalizare timpurie (eu, j) este egală cu suma t p (i) Si t (i, j):t p o (i, j) = t p (i)+ t (i, j).

Data de începere târziu (i, j) egal cu diferenta tn(j)(ultima dată a evenimentului j) Și t (i, j): t pn (i, j) = t p (j) - t (i, j).

Data de finalizare a lucrărilor cu întârziere (eu, j) coincide cu t n (j): t prin (i, j) = t p (j).

Rezervă full time Rn( i, j) funcționează (eu, j) este perioada maximă de timp cu care începerea lucrărilor poate fi amânată sau durata acesteia poate fi mărită, cu condiția ca întregul complex de lucrări să fie finalizat în perioada critică:

Rn( i, j)= t n (j) - t p (i) - t (i, j)= t prin (i, j) - t p o (i, j).

Rezervare de timp liber R c ( i, j) muncă (i, j)- aceasta este marja maximă de timp cu care se poate întârzia sau (dacă a început la o dată devreme) poate crește durata acesteia, cu condiția ca termenele limită anticipate ale tuturor lucrărilor ulterioare să nu fie încălcate: R cu ( i, j)= t p (j) - t p (i) - t (i, j)= t p (j) - t p o (i, j).

Joburile critice, precum evenimentele critice, nu au rezerve.

Exemplu. Sa vedem care sunt rezervele de munca pentru orarul retelei.

Găsim t r (i), t n (i)și faceți o masă. Luăm valorile primelor cinci coloane din diagrama de rețea și calculăm coloanele rămase folosind aceste date.

Loc de munca (i, j)	Durată t (i, j)	t p (i)	t r (j)	tn(j)	Data de început
t p n (i, j) = t p (i)	t pn (i, j) = t p (j) - t (i, j)
(1,2)						6-6 = 0
(1,3)						7-4 = 3
(1,4)						8-2 = 6
(2,4)						8-2 = 6
(2,5)						12-6 = 6
(3,5)						12-5 = 7
(4,5)						12-4 = 8

Loc de munca (i, j)	Data finalizării	Rezerve de timp de lucru
t p o (i, j) = t p (i)+ t (i, j)	t prin (i, j) = t p (j)	R n complet ( i, j)= = t prin (i, j) - t p o (i, j)	R liber cu ( i, j)= = t p (j) - t p o (i, j)
(1,2)	0 + 6 = 6		6-6 = 0	6-6 = 0
(1,3)	0 + 4 = 4		7-4 = 3	4-4 = 0
(1,4)	0 + 2 = 2		8-2 = 6	8-2 = 6
(2,4)	6 + 2 = 8		8-8 = 0	8-8 = 0
(2,5)	6 + 6= 12		12-12 = 0	12-12 = 0
(3,5)	4 + 5 = 9		12-9 = 3	12-9 = 3
(4,5)	8 + 4=12		12-12 = 0	12-12 = 0

Locuri de muncă critice (locuri cu rezerve zero): (1, 2), (2,4), (2, 5), (4, 5). Avem două căi critice: 1 - 2 - 5 și 1 - 2 - 4 - 5.

Metodele de planificare și management al rețelei vă permit să vă concentrați asupra celor mai importante aspecte pentru implementarea proiectului. În acest caz, este necesar ca munca să fie independentă reciproc, adică într-o anumită secvență de lucru, este posibil să începeți, să întrerupeți, să eliminați munca și, de asemenea, să efectuați o lucrare independent de o altă lucrare. Toate lucrările trebuie efectuate într-o anumită secvență. Prin urmare, metodele de planificare și management al rețelelor sunt utilizate pe scară largă în construcții, avioane și construcții navale, precum și în sectoarele industriale cu tendințe în schimbare rapidă.

Scepticismul cu privire la metodele de planificare și management al rețelei se bazează adesea pe costul acestora, care poate ajunge la aproximativ 5% din costul total al proiectului. Dar aceste costuri sunt de obicei compensate pe deplin de economiile realizate prin programe mai precise și mai flexibile, precum și timpi mai scurti de finalizare a proiectelor.

Mai multe informații despre acest subiect AICI.

Program de lucru (program), desigur, este documentul cheie al PPR. Succesul implementării proiectului depinde în mare măsură de calitatea dezvoltării acestuia. Planul de planificare este un model de producție de construcție în care sunt stabilite o succesiune rațională, prioritatea și calendarul de lucru la șantier.

Programare

Esența programării, rolul său în construcție

Programarea este un element integrant al organizării producției de construcții la toate etapele și nivelurile sale. Progresul normal al construcției este posibil numai atunci când este gândit în prealabil în ce secvență va fi efectuată lucrarea, câți muncitori, mașini, mecanisme și alte resurse vor fi necesare pentru fiecare lucrare. Subestimarea acestui fapt implică inconsecvență în acțiunile artiștilor interpreți, întreruperi în munca lor, întârzieri în termene și, firește, costuri de construcție crescute. Pentru a preveni astfel de situatii se intocmeste un plan calendaristic, care serveste drept program de lucru in cadrul duratei de constructie acceptate. Evident, schimbarea situației la un șantier poate necesita ajustări semnificative la un astfel de plan, totuși, în orice situație, managerul de construcție trebuie să înțeleagă clar ce trebuie făcut în următoarele zile, săptămâni și luni.

Durata construcției este atribuită, de regulă, conform standardelor (SNiP 1.04.03-85* Standarde de durată a construcției...) în funcție de dimensiunea și complexitatea obiectelor în construcție, de exemplu, zona sistemelor de irigare, tipuri şi capacităţi ale întreprinderilor industriale etc. În unele cazuri, durata construcției poate fi planificată să difere de standard (cel mai adesea în direcția termenelor de înăsprire), dacă este necesar de nevoile de producție, condițiile speciale, programele de mediu etc. Pentru instalațiile construite în condiții naturale dificile, o creștere a duratei de construcție este acceptabilă, dar acest lucru ar trebui să fie întotdeauna justificat corespunzător.

În practica construcțiilor, se folosesc adesea metode simplificate de planificare, atunci când, de exemplu, se întocmește doar o listă de lucrări cu termene limită pentru finalizarea acestora fără o optimizare adecvată. Cu toate acestea, o astfel de planificare este permisă numai atunci când se rezolvă mici probleme curente în timpul construcției. Atunci când planificați proiecte mari de lucrări pentru întreaga perioadă de construcție, este necesară o muncă atentă pentru a selecta secvența cea mai potrivită de lucrări de construcție și instalare, durata acestora, numărul de participanți și este necesar să se țină cont de mulți factori menționați mai sus. Din aceste motive, în construcții se folosesc diverse forme de programare, permițând în felul lor optimizarea derulării planificate a lucrărilor, a posibilității de manevre etc.

• diagrame calendaristice liniare
• diagrame de rețea

În plus, în funcție de amploarea sarcinilor care sunt rezolvate și de gradul de detaliu necesar în soluții, există diferite tipuri de planuri calendaristice care sunt utilizate la diferite niveluri de planificare.

La elaborarea programelor în PIC și PPR, cele mai bune rezultate sunt obținute atunci când sunt întocmite mai multe opțiuni pentru program și este selectată cea mai eficientă.

Tipuri de planuri de calendar (orare)

Există patru tipuri de calendare, în funcție de amploarea sarcinilor de rezolvat și de tipul de documentație pe care acestea le includ. Toate tipurile de calendare trebuie să fie strâns legate între ele.

Plan de calendar consolidat (program)în PIC determină ordinea construcției obiectelor, i.e. datele de începere și de încheiere ale fiecărui proiect, durata perioadei pregătitoare și întreaga construcție în ansamblu. Pentru perioada pregătitoare, de regulă, se întocmește un calendar separat. Standardele existente (SNiP 12-01-2004 pentru a înlocui SNiP 3.01.01-85) prevăd pregătirea planurilor calendaristice în formă monetară în POS, i.e. în mii de ruble cu repartizare pe trimestre sau ani (pentru perioada pregătitoare - pe lună).

Pentru obiectele complexe, în special gospodărirea apei și ingineria hidraulică, se întocmesc grafice rezumative suplimentare, axate pe volume fizice.

Atunci când se elaborează planuri calendaristice pentru construcția structurilor de inginerie hidraulică și de gestionare a apei, este necesar, după cum sa menționat deja, să se coreleze cu atenție progresul lucrărilor de construcție cu sincronizarea debitelor de apă în râu, momentul blocării canalului și umplerii. rezervorul. Toate aceste termene trebuie reflectate clar în planul calendaristic La reconstrucția unor astfel de instalații trebuie asigurate întreruperi minime în funcționarea complexului hidroelectric sau a structurii hidraulice.

În etapa de elaborare a unui program consolidat, problemele împărțirii construcției în cozi, complexe de pornire și unități tehnologice sunt rezolvate. Planul de planificare este semnat de către inginerul șef al proiectului și de către client (în calitate de autoritate de aprobare).

Calendarul obiectelor PPR stabilește prioritatea și calendarul fiecărui tip de lucrări la o anumită instalație de la începutul construcției acesteia până la punerea în funcțiune. De obicei, un astfel de plan este defalcat pe luni sau zile, în funcție de dimensiunea și complexitatea obiectului. Planul de calendar al obiectului (programul) este elaborat de compilatorul PPR, i.e. antreprenorul general sau o organizație specializată de proiectare angajată în acest scop.

La elaborarea planurilor calendaristice pentru reconstrucția sau reechiparea tehnică a unei întreprinderi industriale, este necesar să se convină asupra tuturor termenelor limită cu această întreprindere.

Programele calendarului de lucru de obicei compilate de departamentul de producție și tehnic al unei organizații de construcții, mai rar de personalul de linie în timpul lucrărilor de construcție și instalare. Astfel de programe nu sunt dezvoltate pentru o săptămână, o lună sau câteva luni. Programele săptămânale-zilnice sunt cele mai utilizate. Programele de lucru sunt un element al planificării operaționale care trebuie realizat continuu pe toată perioada de construcție.

Scopul programelor de lucru, pe de o parte, este de a detalia programul șantierului și, pe de altă parte, de a oferi un răspuns în timp util la tot felul de schimbări ale situației de la un șantier. Programele de lucru sunt cel mai comun tip de programare. De regulă, ele sunt compilate foarte rapid și au adesea o formă simplificată, adică, după cum arată practica, nu sunt întotdeauna optimizate corespunzător. Cu toate acestea, de obicei, ele țin cont de situația reală a unui șantier mai bine decât altele, deoarece sunt întocmite de persoane direct implicate în această construcție. Acest lucru se aplică mai ales luării în considerare a condițiilor meteorologice, a particularităților interacțiunii dintre subcontractanți, a implementării diferitelor propuneri de raționalizare, de ex. factori greu de contabilizat în avans.

Grafice orare (minute).în hărțile tehnologice și hărțile procesului de muncă sunt întocmite de dezvoltatorii acestor hărți. Astfel de programe sunt de obicei atent gândite și optimizate, dar sunt concentrate doar pe condițiile de funcționare tipice (cel mai probabil). În situații specifice, acestea pot necesita ajustări semnificative.

Formulare simplificate de programare

În planificarea pe termen scurt, așa cum sa menționat deja, în practica construcțiilor este adesea utilizată o formă simplificată de programare sub forma unei liste de lucrări cu termene limită pentru finalizarea acestora. Această formă nu este vizuală și nu este potrivită pentru optimizare, dar atunci când se rezolvă problemele curente pentru următoarele zile sau săptămâni, este acceptabilă datorită simplității și rapidității pregătirii sale. De obicei, acesta este rezultatul unui acord privind calendarul de lucru între executanți, care este înregistrat sub formă de proces-verbal al unei reuniuni tehnice, un ordin de la antreprenorul general sau un alt document curent.

O formă simplificată ar trebui să includă și planificarea construcției în formă monetară. În acest caz, este posibilă o anumită optimizare, dar rezolvă astfel de probleme doar într-o formă extrem de generală, deoarece se referă în primul rând la finanțarea construcțiilor. Planul de orar în termeni monetari este de obicei întocmit pentru volume deosebit de mari de muncă, atunci când elementul de planificare este un întreg obiect sau complex de obiecte. Astfel de planuri sunt tipice, de exemplu, pentru PIC.

Diagrame calendaristice liniare

O diagramă calendaristică liniară (diagrama Ganga) este un tabel „lucru (obiecte) - timp” în care durata muncii este descrisă ca segmente de linii orizontale.

Un astfel de program oferă oportunități de optimizare a lucrărilor de construcție și instalare în funcție de o mare varietate de criterii, inclusiv uniformitatea utilizării forței de muncă, utilaje, materiale de construcție etc. Avantajul graficelor liniare este, de asemenea, claritatea și simplitatea lor. Dezvoltarea unui astfel de program include următorii pași:

• alcătuirea unei liste de lucrări pentru care se face un program
• determinarea metodelor şi volumelor lor de producţie
• determinarea intensității forței de muncă a fiecărui tip de muncă prin calcule bazate pe standarde de timp existente, standarde agregate sau date despre experiența locală
• întocmirea versiunii originale a orarului, adică stabilirea prealabilă a duratei și a termenelor calendaristice pentru finalizarea fiecărei lucrări cu afișarea acestor termene pe grafic
• optimizarea programului calendaristic, i.e. asigurarea unui necesar uniform de resurse, în primul rând în forță de muncă, asigurarea finalizării la timp a construcției etc., stabilirea datelor calendaristice finale pentru lucrări și a numărului de executanți.

Rezultatele fiecărei etape de dezvoltare și program trebuie verificate cu atenție, deoarece erorile, de regulă, nu sunt compensate în etapele ulterioare. De exemplu, dacă în prima etapă volumul oricărei lucrări este estimat incorect, atât durata, cât și termenele vor fi incorecte, iar optimizarea va fi imaginară.

La determinarea intensității muncii a muncii, este necesar să se acorde o atenție deosebită realității calculelor care se efectuează și ținând cont de condițiile specifice de muncă. Acestea din urmă pot diferi semnificativ de cele adoptate în standarde, astfel încât proiectantul de grafic trebuie să fie bine familiarizat cu condițiile reale de construcție.

Principalul dezavantaj al programelor liniare este dificultatea de a le ajusta dacă termenele inițiale de lucru sunt încălcate sau condițiile pentru implementarea lor se modifică. Aceste neajunsuri sunt eliminate cu o altă formă de programare - programările de rețea.

Grafice de rețea

O diagramă de rețea se bazează pe utilizarea unui alt model matematic - un grafic. Matematicienii numesc graficele (sinonime învechite: rețea, labirint, hartă etc.) „un set de vârfuri și un set de perechi ordonate sau neordonate de vârfuri”. Într-un limbaj mai familiar (dar mai puțin precis) pentru un inginer, un grafic este un set de cercuri (dreptunghiuri, triunghiuri etc.) conectate prin segmente direcționate sau nedirecționate. În acest caz, cercurile în sine (sau alte figuri folosite) în terminologia teoriei grafurilor vor fi numite „vârfuri”, iar segmentele nedirecționate care le leagă vor fi numite „margini”, iar cele dirijate (săgeți) vor fi numite „arcuri”. Dacă toate segmentele sunt direcționate, graficul se numește direcționat dacă toate segmentele sunt nedirecționate, se numește nedirecționat.

Cel mai comun tip de diagramă a rețelei de lucru reprezintă un sistem de cercuri și segmente direcționate (săgeți) care le conectează, unde săgețile reprezintă lucrarea în sine, iar cercurile de la capete („evenimente”) reprezintă începutul sau sfârșitul acestor lucrări.

Figura prezintă într-o manieră simplificată doar una dintre configurațiile posibile ale diagramei de rețea, fără date care caracterizează lucrarea planificată în sine. De fapt, diagrama de rețea oferă o mulțime de informații despre munca depusă. Deasupra fiecărei săgeți este scris numele lucrării, sub săgeată se află durata acestei lucrări (de obicei în zile).

Cercurile în sine (împărțite în sectoare) conțin și informații, al căror sens va fi explicat mai târziu. Un fragment al unei posibile diagrame de rețea cu astfel de date este prezentat în figura de mai jos.

Săgețile punctate pot fi folosite în grafic - acestea sunt așa-numitele „dependențe” (lucrări fictive) care nu necesită timp sau resurse.

Ele indică faptul că „evenimentul” către care este îndreptată săgeata punctată poate avea loc numai după ce a avut loc evenimentul din care provine săgeata.

În diagrama de rețea nu ar trebui să existe puncte fără fund; fiecare eveniment trebuie conectat printr-o săgeată (sau săgeți) solidă sau punctată cu orice evenimente anterioare (unul sau mai multe) sau ulterioare (unul sau mai multe).

Evenimentele sunt numerotate aproximativ în ordinea în care vor avea loc. Evenimentul inițial este de obicei situat în partea stângă a diagramei, evenimentul final în dreapta.

O succesiune de săgeți în care începutul fiecărei săgeți ulterioare coincide cu sfârșitul celei anterioare se numește cale. Calea este indicată ca o succesiune de numere de eveniment.

Într-o diagramă de rețea, pot exista mai multe căi între evenimentele de început și de sfârșit. Calea cu cea mai lungă durată se numește critică. Calea critică determină durata totală a activității. Toate celelalte căi au o durată mai scurtă și, prin urmare, munca efectuată în ele are rezerve de timp.

Calea critică este indicată pe diagrama rețelei prin linii groase sau duble (săgeți).

Două concepte sunt de o importanță deosebită atunci când se elaborează o diagramă de rețea:

Demararea timpurie a lucrărilor este o perioadă înainte de care această lucrare nu poate fi începută fără a încălca secvența tehnologică acceptată. Este determinată de calea cea mai lungă de la evenimentul inițial până la începutul acestei lucrări

Finalizarea cu întârziere a lucrărilor este cel mai recent termen limită pentru finalizarea lucrărilor, la care durata totală a lucrărilor nu crește. Este determinată de calea cea mai scurtă de la un eveniment dat până la finalizarea tuturor lucrărilor.

La evaluarea rezervelor de timp, este convenabil să folosiți încă două concepte auxiliare:

Terminarea timpurie este un termen înainte de care lucrarea nu poate fi finalizată. Este egal cu începerea timpurie plus durata acestei lucrări

Pornire tardivă - o perioadă după care lucrarea nu poate fi începută fără creșterea duratei totale de construcție. Este egal cu terminarea târzie minus durata acestei lucrări.

Dacă un eveniment este la sfârșitul unui singur job (adică doar o săgeată este îndreptată spre el), atunci sfârșitul timpuriu al acestui job coincide cu începutul timpuriu al celui următor.

Rezerva generală (completă) este timpul maxim pentru care finalizarea unei anumite lucrări poate fi amânată fără a crește durata totală a lucrării. Este determinată de diferența dintre începutul târziu și devreme (sau terminarea târziu și devreme - care este același lucru).

Rezerva privată (gratuită) este timpul maxim pentru care execuția unui anumit job poate fi întârziată fără a modifica începerea anticipată a următoarei. Această rezervă este posibilă numai atunci când evenimentul include două sau mai multe locuri de muncă (dependențe), adică. două sau mai multe săgeți (solide sau punctate) sunt îndreptate către acesta. Apoi, doar unul dintre aceste lucrări va avea o terminare timpurie care coincide cu începerea timpurie a următoarei lucrări, dar pentru restul acestea vor fi valori diferite. Această diferență pentru fiecare loc de muncă va fi rezerva sa privată.

Pe lângă tipul descris de grafice de rețea, în care vârfurile graficului („cercurile”) afișează evenimente, iar săgețile reprezintă joburi, există un alt tip în care vârfurile sunt joburi. Diferența dintre aceste tipuri nu este fundamentală - toate conceptele de bază (început timpuriu, sfârșit târziu, rezerve generale și private, cale critică etc.) rămân neschimbate, doar modalitățile de înregistrare diferă.

Construcția acestui tip de program de rețea se bazează pe faptul că începerea timpurie a lucrărilor ulterioare este egală cu terminarea timpurie a celei anterioare. Dacă un anumit loc de muncă este precedat de mai multe lucrări, terminarea sa anticipată trebuie să fie egală cu terminarea anticipată maximă a lucrărilor anterioare. Calculul datelor întârziate se efectuează în ordine inversă - de la final la inițial, ca în diagrama de rețea „vârfurile - evenimente”. Pentru o activitate de finisare, terminarea tardivă și cea devreme sunt aceleași și reflectă durata traseului critic. Începutul târziu al următorului loc de muncă este egal cu terminarea târzie a celui precedent. Dacă un anumit loc de muncă este urmat de mai multe joburi, atunci valoarea minimă de la cele mai recente începuturi este decisivă.

Graficele de rețea „nodurile – activități” au apărut mai târziu decât graficele „nodurile – evenimente”, prin urmare sunt oarecum mai puțin cunoscute și sunt relativ mai puțin descrise în literatura educațională și de referință. Cu toate acestea, au avantajele lor, în special sunt mai ușor de construit și mai ușor de ajustat. La ajustarea graficelor „finalizate - lucru”, configurația lor nu se modifică, dar pentru graficele „vertex - eveniment” astfel de modificări nu pot fi excluse interesat doar de a cunoaște succesiunea de lucru și rezervele lor de timp, nu contează cu adevărat modul în care este realizat programul, adică ce tip este în pachetele moderne specializate de programe de calculator pentru planificare și management operațional, de tip „top-work”. este utilizat în principal.

Diagramele de rețea sunt ajustate atât la etapa de pregătire, cât și de utilizare. Constă în optimizarea lucrărilor de construcție din punct de vedere al timpului și al resurselor (în special, mișcarea forței de muncă). Dacă, de exemplu, programul de rețea nu asigură finalizarea lucrărilor în intervalul de timp cerut (standard sau stabilit prin contract), acesta este ajustat în timp, adică. Durata traseului critic este redusă. Acest lucru se face de obicei

datorită rezervelor de timp pentru munca necritică și redistribuirii corespunzătoare a resurselor

prin atragerea de resurse suplimentare

datorită schimbărilor în succesiunea organizatorică şi tehnologică şi relaţia muncii.

În acest din urmă caz, graficele „eveniment-vertix” trebuie să își schimbe configurația (topologia).

Ajustarea pe resurse se face prin construirea de grafice calendaristice liniare bazate pe porniri timpurii, corespunzând uneia sau alteia opțiuni a programului de rețea și ajustând această opțiune.

Sistemele automate de management al construcțiilor includ de obicei programe de calculator care, într-o măsură sau alta, automatizează aproape toate etapele de elaborare și ajustare a programelor de rețea.

Referințe

• SNiP 1.04.03-85 „Norme privind durata construcției și restanța în construcția clădirilor și structurilor întreprinderii”;
• MDS 12-81.2007 „Recomandări metodologice pentru elaborarea și execuția unui proiect de organizare a construcțiilor și a unui proiect de execuție a lucrărilor.”

Optimizarea muncii unei companii, în special a unei întreprinderi de producție, este una dintre cele mai importante condiții pentru existența unei companii. Nu numai concurența necesită fluxul neîntrerupt al procesului de producție. Tendințele moderne de minimizare a costului produselor fabricate presupun, în primul rând, eliminarea timpilor de nefuncționare și consistența operațiunilor.

Pentru a rezolva aceste probleme, se folosește o metodologie pentru optimizarea activităților și calcularea termenelor limită pentru finalizarea lucrărilor. Programul de rețea dezvoltat vă permite să determinați secvența logică a operațiunilor individuale, posibilitatea de a le combina în timp, precum și sincronizarea întregului ciclu de producție de lucru.

Ce este asta?

Una dintre metodele de planificare eficientă a activităților unei întreprinderi de producție este construirea unei diagrame de rețea. Inițial, a fost folosit în construcții și a determinat nu atât succesiunea lucrărilor, cât și momentul intrării pe șantier a echipelor de muncitori de diferite specialități. Se numește „program de lucru programat”.

În condiții moderne, când marile întreprinderi produc produse în masă, pentru a facilita și crește productivitatea, întregul proces este împărțit în operațiuni simple. Prin urmare, diagrama de rețea a „migrat” de la construcții la aproape toate industriile.

Deci, ce arată acest document? În primul rând, sunt enumerate în detaliu toate operațiunile necesare pentru producția de bunuri (producția de servicii). În al doilea rând, este determinată interdependența logică dintre ele. Și, în sfârșit, în al treilea rând, nu sunt calculate doar termenele limită pentru finalizarea fiecărei lucrări specifice, ci și timpul necesar pentru finalizarea completă a procesului de producție.

Prin dezvăluirea dependențelor interne ale operațiunilor proiectului, programul rețelei devine baza pentru programarea volumului de muncă al echipamentelor și al forței de muncă.

Conceptul de „operare” în planificarea rețelei

În diagrama de rețea, puteți estima perioadele de începere (finalizare) a lucrului, timpul de oprire forțat și, în consecință, timpul maxim de întârziere pentru anumite operațiuni. În plus, sunt identificate operațiuni critice - cele care nu pot fi efectuate cu întârziere.

Când înțelegeți terminologia de planificare, trebuie să înțelegeți clar ce este o operațiune. Cel mai adesea, aceasta este înțeleasă ca o parte indivizibilă a lucrării care necesită timp pentru finalizare. Mai mult, înțelegem că există costuri asociate cu efectuarea unei operațiuni: timp și resurse (atât forța de muncă, cât și materialul).

În unele cazuri, efectuarea unor acțiuni nu necesită resurse, este nevoie doar de timp, care ține cont de programul rețelei. Un exemplu în acest sens este așteptarea întăririi betonului (în construcții), timpul de răcire pentru piesele laminate (metalurgie) sau pur și simplu aprobarea (semnarea) unui contract sau autorizarea documentației.

Cel mai adesea, operațiunilor din planificare li se dau nume în mod imperativ (elaborați o specificație); uneori substantivele verbale sunt folosite pentru nume (dezvoltarea specificaţiilor).

Tipuri de operații

La întocmirea unui program de rețea, există mai multe tipuri de lucru:

• îmbinare - această operație este imediat precedată de mai multe locuri de muncă;
• operațiunile paralele se efectuează independent unele de altele și, la solicitarea inginerului proiectant, pot fi efectuate simultan;
• O operațiune de împărțire presupune că, după finalizarea ei, pot fi efectuate simultan mai multe lucrări care nu au legătură.

În plus, există câteva alte concepte necesare pentru planificare. Calea este timpul de execuție și succesiunea operațiilor interdependente. Iar calea critică este cea mai lungă cale a întregului sistem de lucru. Dacă orice operațiune de-a lungul acestei căi nu este finalizată în timp util, termenele limită pentru implementarea întregului proiect vor fi ratate.

Și în sfârșit: evenimentul. Acest termen desemnează de obicei începutul sau sfârșitul unei operațiuni. Evenimentul nu necesită resurse.

Cum arată graficul?

Orice grafic care ne este familiar este reprezentat de o curbă situată pe un plan (mai rar în spațiu). Dar tipul de plan de rețea este semnificativ diferit.

Diagrama de rețea a unui proiect poate arăta în două moduri: o tehnică implică desemnarea operațiilor în nodurile diagramei bloc (DC), a doua utilizează săgeți de conectare (OS) pentru aceasta. Este mult mai convenabil să folosești prima metodă.

Operația este indicată printr-un bloc rotund sau dreptunghiular. Săgețile care le leagă determină relațiile dintre acțiuni. Deoarece titlurile lucrării pot fi destul de lungi și voluminoase, în blocuri se introduc numere de operațiuni și se întocmește un caiet de sarcini pentru program.

Reguli pentru elaborarea unui program

Pentru a planifica corect, trebuie să vă amintiți câteva reguli:

1. Graficul se desfășoară de la stânga la dreapta.
2. Săgețile indică conexiunile între operații; se pot suprapune.
3. Fiecare lucrare simplă trebuie să aibă propriul său număr de serie; orice operaţie ulterioară nu poate avea un număr mai mic decât cel precedent.
4. Nu pot exista bucle în grafic. Adică, orice buclă a procesului de producție este inacceptabilă și indică o eroare.
5. Nu puteți folosi condiții atunci când construiți o diagramă de rețea (un exemplu de ordin condiționat: „dacă operațiunea este finalizată..., efectuați lucrarea... dacă nu, nu faceți nicio acțiune”).
6. Pentru a indica începutul și sfârșitul lucrării, este mai convenabil să folosiți un singur bloc care definește operațiunile inițiale (finale).

Construcția și analiza graficelor

Pentru fiecare job trebuie să aflați trei lucruri:

1. O listă de operațiuni care trebuie efectuate înainte de această lucrare. Ele sunt numite precedente în raport cu cea dată.
2. O listă de operațiuni care sunt efectuate după o anumită acțiune. Astfel de lucrări se numesc următoarele.
3. O listă de sarcini care pot fi efectuate simultan cu cea dată. Acestea sunt operații paralele.

Toate informațiile primite oferă analiștilor baza necesară pentru construirea de relații logice între operațiunile incluse în diagrama de rețea. Un exemplu de construire a acestor relații este dat mai jos.

Un program realist necesită o evaluare serioasă și obiectivă a programelor de producție. Determinarea timpului și introducerea acestuia în program face posibilă nu numai calcularea duratei întregului proiect, ci și identificarea celor mai importante noduri.

Calcul grafic: analiză directă

Timpul petrecut pentru efectuarea unei singure operații este estimat pe baza costurilor standard cu forța de muncă. Datorită metodei de calcul direct sau invers, puteți naviga rapid în ordinea lucrărilor și puteți identifica pașii critici.

Analiza directă ne permite să stabilim datele timpurii de începere a tuturor operațiunilor. Reverse - dă o idee despre datele ulterioare. În plus, folosind ambele tehnici de analiză, este posibilă nu numai stabilirea traseului critic, ci și identificarea intervalelor de timp prin care finalizarea lucrărilor individuale poate fi amânată fără a perturba termenele generale ale proiectului.

Analiza directă examinează proiectul de la început până la sfârșit (dacă vorbim despre programul compilat, atunci mișcarea de-a lungul acestuia are loc de la stânga la dreapta). În timp ce treceți prin toate lanțurile de operațiuni, timpul necesar pentru finalizarea întregului complex de lucrări crește. Calculul direct al programului de rețea presupune că fiecare operațiune ulterioară începe în momentul în care toți predecesorii ei se termină. Este necesar să ne amintim că următorul job începe în momentul în care se încheie cel mai lung dintre cele imediat precedente. La fiecare pas de analiza directa se adauga timpul de executie al operatiei de calcul. Acesta este modul în care obținem valorile start early (ES) și early finish (EF).

Dar trebuie să fii atent: sfârșitul timpuriu al operațiunii anterioare devine începutul timpuriu al celei ulterioare numai dacă nu este o fuziune. În acest caz, începerea va fi finalizarea timpurie a celei mai lungi lucrări anterioare.

Analiza inversă

În analiza inversă, sunt luați în considerare următorii parametri ai programului rețelei: finalizarea cu întârziere și începerea tardivă a lucrărilor. Numele în sine sugerează că calculul se efectuează de la ultima operațiune a întregului proiect până la prima (de la dreapta la stânga). Îndreptându-vă spre începutul lucrărilor, ar trebui să scădeți durata fiecărei acțiuni. În acest fel, se determină ultimele date de începere (LS) și de terminare (LF) pentru lucrare. Dacă intervalul de timp al proiectului nu este specificat inițial, atunci calculul începe de la sfârșitul ultimei operațiuni.

Calculul slăbiciunii

După calcularea programului de lucru al rețelei în ambele direcții, este ușor să determinați timpul de nefuncționare temporară (uneori este folosit termenul „fluctuație”). Timpul total de posibilă întârziere în executarea unei operațiuni este egal cu diferența dintre începerea timpurie și cea tardivă a unei anumite acțiuni (LS - ES). Aceasta este rezerva de timp care nu va perturba termenele generale de implementare a proiectului.

După calcularea tuturor fluctuațiilor, încep să determine calea critică. Va trece prin toate operațiunile pentru care nu există timp de nefuncționare (LF = EF; și în consecință LF - EF = 0 sau LS - ES = 0).

Desigur, în teorie totul pare simplu și simplu. Diagrama de rețea dezvoltată (un exemplu al construcției sale este prezentat în figură) este transferată în producție și implementată. Dar ce se află în spatele numerelor și calculelor? Cum să folosiți posibilele perioade de nefuncționare tehnologică sau, dimpotrivă, să evitați situațiile de forță majoră.

Experții în management sugerează desemnarea celor mai experimentați angajați pentru a efectua operațiuni critice. În plus, atunci când evaluați riscurile proiectului, trebuie să acordați o atenție deosebită nu numai acestor pași, ci și celor care afectează direct calea critică. Dacă nu este posibil să controlați progresul lucrării în ansamblu, atunci este necesar să găsiți timp pentru a obține informații primare în mod specific din operațiunile pe calea critică. Ideea este să discutăm direct cu executanții unei astfel de lucrări.

Diagrama de rețea - un instrument pentru optimizarea activităților companiei

Când vine vorba de utilizarea resurselor (inclusiv forța de muncă), este mult mai ușor pentru un manager să le gestioneze dacă există un program de lucru în rețea. Acesta arată toată perioada de nefuncționare și ocuparea fiecărui angajat (echipă) specific. Utilizarea unui angajat inactiv la o unitate pentru a implementa alta vă permite să optimizați activitățile companiei în ansamblu.

Încă un sfat practic nu trebuie neglijat. În realitate, managerii de proiect se confruntă cu „dorința managementului superior” de a vedea munca finalizată „ieri”. Pentru a evita panica si eliberarea defectelor, este necesara consolidarea resurselor nu atat pe operatiunile pe calea critica, cat pe cele care o afecteaza direct. De ce? Da, pentru că nu există deja timp de nefuncționare pe calea critică și este adesea imposibil să se reducă timpul de lucru.