விண்ணப்ப பிரச்சாரம். சிரமங்களின் அகராதி

முக்கிய வார்த்தை மூலம் தேடல் முடிவுகள் "விண்ணப்ப பிரச்சாரம்"

மூன்றாம் கட்ட விண்ணப்பப் பிரச்சாரத்தின் முடிவுகளின் அடிப்படையில் முதலீட்டு ஒதுக்கீடுகளை விநியோகிப்பதற்கான ஏலம் ஜூன் 20ஆம் தேதி நடைபெறும். வெளியீட்டு தேதி: மே 21, 2019

ஜூன் 20, 2019 அன்று, மூன்றாம் கட்ட பயன்பாட்டு பிரச்சாரத்தின் முடிவுகளின் அடிப்படையில் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட திட்டங்களுக்கு முதலீட்டு நோக்கங்களுக்காக ஒதுக்கப்பட்ட நீர்வாழ் உயிரியல் வளங்களின் ஒதுக்கீட்டின் பங்கைக் குறைக்க Rosrybolovstvo ஏலத்தை நடத்தும். மே 20, 2019 எண் 239 தேதியிட்ட ஃபெடரல் ஃபிஷரீஸ் ஏஜென்சியின் உத்தரவின்படி தொடர்புடைய முடிவு எடுக்கப்பட்டது. ஏலம்...

அடுத்த 5-6 ஆண்டுகளில், ரஷ்யாவில் சுமார் 200 பில்லியன் ரூபிள் மொத்த தொகையில் புதிய மீன்பிடி கப்பல்களை உருவாக்க திட்டமிடப்பட்டுள்ளது. வெளியிடப்பட்ட தேதி: 28 பிப்ரவரி 2018

மார்ச் 1, 2018 அன்று, சிறிய மற்றும் நடுத்தர அளவிலான கடற்படைகளை நிர்மாணிப்பதில் கவனம் செலுத்தும் "கீல் கீழ்" முதலீட்டு ஒதுக்கீட்டை வழங்குவதற்கான திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக புதிய பயன்பாட்டு பிரச்சாரம் தொடங்கப்படும். PortNews IAA நிருபர் தெரிவித்தபடி, மாஸ்கோவில் கப்பல் கட்டும் மேம்பாடு குறித்த கூட்டத்தின் போது Rosrybolovstvo துணைத் தலைவர் Petr Savchuk இதனை அறிவித்தார். அவரைப் பொறுத்தவரை...

விண்ணப்ப பிரச்சாரத்தின் முதல் முடிவுகள் Pskov இல் விவாதிக்கப்பட்டன

ஜூன் 6 ஆம் தேதி, பிஸ்கோவில், ஃபெடரல் ஃபிஷரீஸ் ஏஜென்சியின் வடமேற்கு நிலப்பரப்பு நிர்வாகத்தின் துணைத் தலைவர் அகமது அப்துல்லாவ் தலைமையில் மற்றும் மீன்வள அமைப்பு மற்றும் ஒழுங்குமுறைத் துறைத் தலைவர் விக்டர் மிஷ்கின் பங்கேற்புடன், ஒரு கூட்டம் நடைபெற்றது. 20 காலப்பகுதியில் நீர்வாழ் உயிரியல் வளங்களை உற்பத்தி செய்வதற்கு (பிடிப்பதற்கு) ஒதுக்கீட்டின் பங்குகளைப் பாதுகாப்பதற்கான ஒப்பந்தங்களைப் புதுப்பிப்பதற்கான விண்ணப்பங்களை ஏற்றுக்கொள்வது தொடர்பான சிக்கல்களில் நடைபெற்றது.

விண்ணப்பப் பிரச்சாரத்தின் முடிவிற்கு முன்னதாக Rosrybolovstvo இல் கேள்வி பதில் அமர்வு நடைபெற்றது... வெளியீட்டு தேதி: மார்ச் 28, 2018

மாநாட்டு அழைப்பின் போது, ​​மீன் பண்ணையாளர்கள் ஏறக்குறைய 90% கேள்விகளுக்கு விளக்கம் பெற்றனர். மீதமுள்ள அனைத்து கேள்விகளுக்கான பதில்களும், கூட்டத்தில் ஏற்கனவே குரல் கொடுத்தவைகளும் மார்ச் 28, 2018 அன்று Rosrybolovstvo மாஸ்கோவின் இணையதளத்தில் வெளியிடப்படும். -Rosrybolovstvo வீடியோ கான்பரன்சிங் மூலம் விளக்கங்களை வழங்கினார்...

Rosrybolovstvo புதிய 15 ஆண்டு காலத்திற்கு ஒதுக்கீடு பங்குகளை மறுசீரமைக்க 3.8 ஆயிரத்துக்கும் மேற்பட்ட விண்ணப்பங்களைப் பெற்றுள்ளது வெளியிடப்பட்ட தேதி: ஏப்ரல் 28, 2018

Rosrybolovstvo இன் தலைவருடனான சந்திப்பில், ஏப்ரல் 1 முதல் மே 10, 2018 வரையிலான விண்ணப்பப் பிரச்சாரத்தின் இடைக்கால முடிவுகள், ஏப்ரல் 28, 2018 அன்று தொகுக்கப்பட்டது. - ஏப்ரல் 26, 2018 நிலவரப்படி, புதிய வரலாற்றுக் காலத்திற்கு ஒதுக்கீட்டுப் பங்குகளை நிர்ணயம் செய்வதற்கான ஒப்பந்தங்களை முடிப்பதற்கான 3,825 விண்ணப்பங்களை Rosrybolovstvo பெற்றுள்ளது. 2018 விண்ணப்பப் பிரச்சாரத்தின் முன்னேற்றம் விவாதிக்கப்பட்டது...

ஏலத்தின் போது, ​​8 மீன் பதப்படுத்தும் ஆலைகளை நிர்மாணிப்பதற்கான முதலீட்டு ஒதுக்கீட்டின் பங்குகள் எஸ்... வெளியீட்டு தேதி: ஜூன் 27, 2018

ரோஸ்ரிபோலோவ்ஸ்ட்வோவில் நடந்த ஏலத்தில், வடக்குப் படுகையில் எட்டு கடலோர மீன் பதப்படுத்தும் ஆலைகளை நிர்மாணிப்பதற்காக காட் மற்றும் ஹாடாக் பிடிப்பதற்கான முதலீட்டு ஒதுக்கீட்டின் பங்குகள் தீர்மானிக்கப்பட்டன. ஒவ்வொரு முதலீட்டு திட்டத்திற்கும் ஒதுக்கீட்டின் பங்கைக் குறைப்பதற்கான ஏலம், விண்ணப்பங்களின் எண்ணிக்கை நிறைவேற்றப்பட்டதன் காரணமாக நடைபெற்றது...

பயனர்களுக்கு கவனம்: முதலீட்டு ஒதுக்கீட்டுக்கான விண்ணப்பப் பிரச்சாரத்தின் ஐந்தாவது கட்டம் பிப்ரவரி 29 அன்று முடிவடைகிறது வெளியீட்டு தேதி: ஜனவரி 28, 2020

அக்டோபர் 1, 2019 முதல் பிப்ரவரி 29, 2020 வரை, தொழில்துறை மீன்பிடி மற்றும் கடலோர மீன்பிடித்தலுக்கான முதலீட்டு நோக்கங்களுக்காக வழங்கப்பட்ட அடிமட்ட உணவு மீன் இனங்களின் உற்பத்திக்கான (பிடிப்பு) ஒதுக்கீட்டில் ஒரு பங்கைப் பெறுவதற்கான விண்ணப்பங்களை ஃபெடரல் மீன்வள நிறுவனம் ஏற்றுக்கொள்கிறது. பிரச்சாரத்தின் ஐந்தாவது கட்டத்தில், நடுத்தர மற்றும் இலகுரக கப்பல்களுக்கான விண்ணப்பங்கள் ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகின்றன...

பயனர்களின் கவனத்திற்கு: முதலீட்டு ஒதுக்கீட்டுக்கான விண்ணப்பப் பிரச்சாரத்தின் இரண்டாம் கட்டம் ஜூன் 30 அன்று முடிவடைகிறது வெளியீட்டு தேதி: 06 ஜூன் 2018

மார்ச் 1, 2018 அன்று, “முதலீட்டு ஒதுக்கீடு 2018” விண்ணப்பப் பிரச்சாரத்தின் இரண்டாம் கட்டம் ஜூன் 30 வரை ஏற்றுக்கொள்ளப்படும். Rosrybolovstvo துணைத் தலைவர் Petr Savchuk அவர்களால் வீடியோ கான்ஃபரன்ஸ் மூலம் நடத்தப்பட்ட செயல்பாட்டுக் கூட்டத்தில் ஆரம்ப முடிவுகள் தொகுக்கப்பட்டன. இரண்டாம் கட்ட பிரச்சாரத்தின் போது...

கவனம்! மீன்பிடி உற்பத்தியாளர்கள் ஒதுக்கீடு விண்ணப்பங்களில் உள்ள பிழைகளை 10 நாட்களுக்குள் சரிசெய்ய வேண்டும். வெளியீட்டு தேதி: மே 25, 2018

கமிஷன்களால் அடையாளம் காணப்பட்ட கருத்துக்கள் ரோஸ்ரிபோலோவ்ஸ்டோவின் அதிகாரப்பூர்வ இணையதளத்தில் ஒரு சிறப்புப் பிரிவில் வெளியிடப்பட்டுள்ளன. விண்ணப்பப் பிரச்சாரம் 2018”, அகற்றப்படாவிட்டால், ஏற்றுக்கொள்ளும் முடிவுகளுக்குப் பாதுகாப்பை மறுப்பதற்கான அடிப்படையாக மாறும்...

பயனர்களுக்கு கவனம்: ஒதுக்கீட்டுப் பங்குகளை மறுஒதுக்கீடு செய்வதற்கான விண்ணப்பங்களைச் சமர்ப்பிப்பதற்கான தகவலைப் படிக்கவும் வெளியீட்டு தேதி: மார்ச் 05, 2018

மாஸ்கோ, மார்ச் 5, 2018. - ஏப்ரல் 1, 2018 அன்று, 2019-2033 காலகட்டத்திற்கான நீர்வாழ் உயிரியல் வளங்களுக்கான உற்பத்தி (பிடிப்பு) ஒதுக்கீடுகளின் பங்குகளை நிர்ணயம் செய்வதற்கான ஒப்பந்தங்களை முடிக்க விண்ணப்பப் பிரச்சாரம் தொடங்கும். விண்ணப்பப் பிரச்சாரத்தை ஒழுங்கமைத்தல் மற்றும் நடத்துதல் பற்றிய தகவல்கள் மற்றும் ஆவணங்களுடன் உங்களைத் தெரிந்துகொள்ள உங்களை அழைக்கிறோம்...

நீர்வாழ் உயிரியல் வளங்களின் பிடிப்பு 3 மில்லியன் டன்களைத் தாண்டியது வெளியீட்டு தேதி: 08 ஆகஸ்ட் 2018

ஆகஸ்ட் 8 க்குள், ரஷ்ய மீன்வளம் 3 மில்லியன் டன்களுக்கும் அதிகமான நீர்வாழ் உயிரியல் வளங்களைப் பிடித்தது, இது கடந்த ஆண்டு இதே தேதியை விட 0.1% அதிகம். கம்சட்கா கடற்கரையில் பசிபிக் சால்மன் மீன்களின் தீவிர அணுகுமுறைகளின் தொடக்கத்தின் காரணமாக பிடிப்பு நிலை உறுதிப்படுத்தப்பட்டுள்ளது. மீன்பிடித்தலை ஒழுங்கமைத்தல் மற்றும் நடத்துவதில் உள்ள சிக்கல்கள்...

2019-2033 காலப்பகுதியில் உயிரியல் வளங்களைப் பிடிப்பதற்கான ஒதுக்கீடுகளின் பங்குகளின் நிர்ணயம் 8 ஆம் தேதிக்கு முன் முடிக்க திட்டமிடப்பட்டுள்ளது. வெளியீட்டு தேதி: ஜூன் 22, 2018

2019-2033 காலத்திற்கான உயிரியல் வள பிடிப்பு ஒதுக்கீடுகளின் பங்குகளின் நிர்ணயம் செப்டம்பர் 8, 2018க்குள் முடிக்க திட்டமிடப்பட்டுள்ளது. PortNews IAA நிருபர் தெரிவித்தபடி, Rosrybolovstvo இன் துணைத் தலைவர் Petr Savchuk திணைக்களத்தின் பொது கவுன்சில் கூட்டத்தில் இதை அறிவித்தார். அவரைப் பொறுத்தவரை, எதிர்காலத்தில் ரோஸ்ரிபோலோவ்ஸ்ட்வோ ஒரு ஒப்பந்தத்தை முடிக்க அனுமதிக்கப்பட்ட விண்ணப்பதாரர்களின் பட்டியலை வெளியிடுவார் ...

Ilya Shestakov: ஒட்டுமொத்தமாக நாங்கள் விண்ணப்ப பிரச்சாரத்தில் திருப்தி அடைந்துள்ளோம் வெளியிடப்பட்ட தேதி: 09 ஜூன் 2018

புதிய காலகட்டத்திற்கான ஒதுக்கீட்டுப் பங்குகளைப் பாதுகாப்பதற்கான பணிகள் முழுவீச்சில் நடைபெற்று வருகின்றன. Rosrybolovstvo ஆல் உருவாக்கப்பட்ட கமிஷன்கள் நிறுவனங்களின் பயன்பாடுகளை மதிப்பாய்வு செய்தன மற்றும் வரம்புகளைப் பெறுவதைத் தடுக்கக்கூடிய கருத்துகளை அடையாளம் கண்டன. சட்ட கட்டமைப்பு பயனர்கள் பிழைகளை சரிசெய்து ஒப்பந்தத்தில் நுழைய அனுமதிக்கிறது. Rosrybolovstvo எப்படி மதிப்பிடுகிறார்...

கப்பல்களை நிர்மாணிப்பதற்கான பொல்லாக் மற்றும் பசிபிக் ஹெர்ரிங்க்கான முதலீட்டு ஒதுக்கீடு ஏற்கனவே ஒதுக்கப்பட்டுள்ளது - ஷெஸ்டகோவ் வெளியீட்டு தேதி: மார்ச் 14, 2018

2018 ஆம் ஆண்டில் கப்பல்களை நிர்மாணிப்பதற்கான பொல்லாக் மற்றும் பசிபிக் ஹெர்ரிங் பிடிப்பதற்கான முதலீட்டு ஒதுக்கீடுகள் ஏற்கனவே ஒதுக்கப்பட்டுள்ளன மற்றும் கடந்த ஆண்டு விண்ணப்ப பிரச்சாரத்தின் முடிவுகளின் அடிப்படையில் விநியோகிக்கப்படும் என்று ரோஸ்ரிபோலோவ்ஸ்டோவின் தலைவர் இலியா ஷெஸ்டகோவ் RIA நோவோஸ்டியிடம் தெரிவித்தார். மார்ச் 1 முதல் ஜூன் 30, 2018 வரை, முதலீட்டிற்கான நீர்வாழ் உயிரியல் வளங்களைப் பிரித்தெடுப்பதற்கான ஒதுக்கீடுகளின் பங்குகளை விநியோகிப்பதில் பங்கேற்பதற்கான விண்ணப்பங்களை Rosrybolovstvo ஏற்றுக்கொள்கிறது.

ஒதுக்கீடுகள் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டன, அன்பர்களே! வெளியிடப்பட்ட தேதி: 07 ஜூன் 2018

அடுத்த 15 ஆண்டுகளில், கிட்டத்தட்ட 5 ஆயிரம் ரஷ்ய நிறுவனங்கள் மூன்று பெருங்கடல்களில் மீன்பிடிக்கும், ரஷ்ய மீன்பிடித் தொழிலுக்கு 2018 இன் மிக முக்கியமான நிகழ்வு - மீன்பிடி ஒதுக்கீட்டின் பங்குகளை மறுசீரமைப்பதற்கான விண்ணப்ப பிரச்சாரம். மே 10 அன்று, Rosrybolovstvo அடுத்த 15 இல் ரஷ்ய மற்றும் சர்வதேச கடல்களில் தொடர்ந்து மீன்பிடிக்க விரும்பும் மீனவர்களிடமிருந்து விண்ணப்பங்களை ஏற்றுக்கொண்டது.

கமிஷன் தூர கிழக்கு ஒதுக்கீட்டுக்கான விண்ணப்பதாரர்களை அடையாளம் கண்டுள்ளது வெளியீட்டு தேதி: ஜூன் 25, 2018

Rosrybolovstvo தூர கிழக்குப் படுகையில் கடல் நீரில் உற்பத்தி ஒதுக்கீட்டின் பங்குகளை கணக்கிட அனுமதிக்கப்படும் நிறுவனங்களின் பட்டியல்களுடன் ஒரு நெறிமுறையை வெளியிட்டது. வரம்புகளை நிர்ணயிக்க மறுத்த விண்ணப்பதாரர்களின் பட்டியலும் வழங்கப்பட்டுள்ளது. அடுத்த 15 ஆண்டுகளுக்கான ஒதுக்கீட்டுப் பங்குகளை நிர்ணயிப்பதற்காக ஃபெடரல் ஃபிஷரீஸ் ஏஜென்சியின் இணையதளத்தில் ஒரு சிறப்புப் பிரிவு உருவாக்கப்பட்டுள்ளது என்பதை உங்களுக்கு நினைவூட்டுகிறோம். அதில் கூறியபடி...

ஒதுக்கீடு பங்குகளைப் பெறுவதற்கான விண்ணப்பப் படிவங்களை வேளாண் அமைச்சகம் நிறுவியுள்ளது வெளியீட்டு தேதி: மார்ச் 16, 2018

ஏப்ரல் 1 ஆம் தேதி, புதிய காலகட்டத்திற்கான ஒதுக்கீடு பங்குகளைப் பெறுவதற்கான விண்ணப்பங்கள் தொடங்கும். இதற்கான விண்ணப்பப் படிவங்கள் அடங்கிய உத்தரவை வேளாண் அமைச்சகம் வெளியிட்டுள்ளது. நீர்வாழ் உயிரியல் வளங்களை உற்பத்தி செய்வதற்கான ஒதுக்கீடுகளின் பங்குகளைப் பாதுகாப்பதற்கான விண்ணப்பப் படிவங்கள் பிப்ரவரி 20, 2018 எண் 72 தேதியிட்ட ரஷ்யாவின் விவசாய அமைச்சகத்தின் உத்தரவின் மூலம் சரி செய்யப்படுகின்றன. சட்டச் சட்டம் ஏப்ரல் 1 முதல் நடைமுறைக்கு வரும் - அதே நேரத்தில் Rosrybolovstvo விண்ணப்பங்களை ஏற்கத் தொடங்கும்...

வடக்குப் படுகையில் கப்பல்கள் மற்றும் தொழிற்சாலைகளில் கட்டுமானத்திற்கான முதலீட்டு ஒதுக்கீடுகள்... வெளியீட்டு தேதி: ஏப்ரல் 04, 2018

ஏலத்தில் விநியோகிக்கப்படும் பங்குகள் மாஸ்கோ, ஏப்ரல் 4, 2018 அன்று பல்வேறு வகையான 24 கப்பல்கள் மற்றும் பல்வேறு திறன்களைக் கொண்ட 9 மீன் பதப்படுத்தும் நிறுவனங்களை நிர்மாணிப்பதற்கான திட்டங்களை செயல்படுத்த பயன்படுத்தப்படும். - ஏப்ரல் 2-3, 2018 அன்று, நீர்வாழ் உயிரியல் வளங்களுக்கான ஒதுக்கீட்டின் பங்கைக் குறைக்க Rosrybolovstvo ஒரு ஏலத்தை நடத்தியது...

ஒதுக்கீடு பங்குகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான ஒப்பந்தங்களை மறுபரிசீலனை செய்வதற்கான விண்ணப்பப் பிரச்சாரத்திற்கு முன்னதாக, ஒரு அமர்வு நடைபெறும்... வெளியீட்டு தேதி: மார்ச் 21, 2018

Rosrybolovstvo கோட்டா பங்குகளை முடிந்தவரை திறமையாகவும் வெளிப்படையாகவும் சரிசெய்வதற்கான ஒப்பந்தங்களை மீண்டும் பதிவு செய்வதற்கான பிரச்சாரத்தை மேற்கொள்ள விரும்புகிறது, இது ஏப்ரல் 1, 2018 மாஸ்கோ, மார்ச் 21, 2018 அன்று தொடங்கும். - ஒரு புதிய வரலாற்றுக்கான ஒதுக்கீடுகளின் பங்குகளைப் பாதுகாப்பதற்கான ஒப்பந்தங்களை மீண்டும் வெளியிடுவதற்கான விண்ணப்பப் பிரச்சாரம் தொடங்குவதற்கு முன்...

15 வருட காலத்திற்கு ஒதுக்கீட்டு பங்குகளை நிர்ணயம் செய்வதற்கான ஒப்பந்தங்களை மறுபரிசீலனை செய்வதற்கான விண்ணப்பங்களை ஏற்றுக்கொள்வது தொடங்கியுள்ளது. வெளியீட்டு தேதி: ஏப்ரல் 02, 2018

மாஸ்கோ, ஏப்ரல் 2, 2018. - இன்று, ஏப்ரல் 2, 2018, 2019-2033 காலகட்டத்திற்கான நீர்வாழ் உயிரியல் வளங்களின் உற்பத்தி (பிடிப்பு) க்கான ஒதுக்கீடுகளின் பங்குகளை நிர்ணயம் செய்வதற்கான ஒப்பந்தங்களை முடிப்பதற்கான விண்ணப்ப பிரச்சாரம் தொடங்கியது. விண்ணப்பங்கள் மே 10, 2018 வரை ஏற்றுக்கொள்ளப்படும். விண்ணப்ப பிரச்சாரத்தை ஒழுங்கமைத்தல் மற்றும் நடத்துதல் பற்றிய விரிவான தகவல்கள் Rosrybolovstvo இணையதளத்தில் "தொழில் நடவடிக்கைகள்" பிரிவில் வெளியிடப்பட்டுள்ளன...

2019 ஆம் ஆண்டு மாஸ்கோ குழந்தைகளுக்கான கோடை விடுமுறைக்கான விண்ணப்ப பிரச்சாரம் நவம்பர் 2, 2018 அன்று தொடங்க திட்டமிடப்பட்டுள்ளது என்று Mosgortur ஏஜென்சியின் பொது இயக்குனர் Vasily Ovchinnikov வியாழக்கிழமை செய்தியாளர்களிடம் தெரிவித்தார்.

"இந்த ஆண்டு இது நவம்பர் 2 ஆம் தேதி mos.ru போர்ட்டலில் திட்டமிடப்பட்டுள்ளது, இது கூடுதலாக அறிவிக்கப்பட்டு தெளிவுபடுத்தப்படும். விண்ணப்பங்களை சமர்ப்பிப்பதற்கான காலத்தை நாங்கள் அதிகரிப்போம், ”என்று ஓவ்சின்னிகோவ் கூறினார்.

தலைநகரின் கலாச்சாரத் துறையின் தலைவர் அலெக்சாண்டர் கிபோவ்ஸ்கி மேலும் கூறியதாவது, விண்ணப்பங்களைச் சமர்ப்பிப்பதற்கான முந்தைய காலக்கெடுவின் குறிக்கோள், மார்ச் மாதத்திற்குள் 2019 இல் விடுமுறைத் திட்டங்களைத் தீர்மானிக்க பெற்றோருக்கு வாய்ப்பு இருப்பதை உறுதி செய்வதாகும்.

"முக்கிய கண்டுபிடிப்புகளில் ஒன்று விண்ணப்ப பிரச்சாரத்தின் தொடக்க தேதியை ஒத்திவைப்பதாகும். முன்னதாக, இது மார்ச் மாதத்தில் தொடங்கியது, ஆனால் பெற்றோரின் வேண்டுகோளின் பேரில், நாங்கள் முதல் கட்டத்தை (2018 விண்ணப்ப பிரச்சாரத்தின் - பதிப்பு) நவம்பர் (2017 - பதிப்பு) தொடங்கினோம். இது ஆவணங்களை சமர்ப்பிப்பதற்கான நேரத்தை இரண்டிலிருந்து ஐந்து வாரங்களாக அதிகரிக்கவும், இந்த விடுமுறையை ஏற்பாடு செய்வதற்கான அனைத்து விருப்பங்களையும் பெற்ற பிறகு தளங்களுக்கிடையில் ஒரு போட்டியை நடத்தவும் சாத்தியமாக்கியது" என்று கிபோவ்ஸ்கி குறிப்பிட்டார்.

மாஸ்கோ நகர பட்ஜெட்டில் இருந்து செலுத்தப்படும் வவுச்சர்கள் 13 முன்னுரிமை வகைகளில் ஒன்றைச் சேர்ந்த குழந்தைகளுக்குக் கிடைக்கும்: குறைந்த வருமானம் கொண்ட குடும்பங்களைச் சேர்ந்த குழந்தைகள், ஊனமுற்ற குழந்தைகள், முதலியன. பெரிய குடும்பங்கள் முன்னுரிமை வகை அல்ல.

தொழில்துறை நிறுவனங்களில் எம்ஆர்பி அமைப்புகளை செயல்படுத்தும் போது, ​​விரைவில் அல்லது பின்னர் "விண்ணப்ப பிரச்சாரம்" அல்லது "பயன்பாடு" என்ற சொல் ஆட்டோமேஷன் நிபுணர்களின் சொற்களஞ்சியத்தில் தோன்றும். பெரும்பாலும், "கோரிக்கையை" தானியங்குபடுத்துவதைத் தொடங்க வல்லுநர்கள் மிகவும் தயங்குகிறார்கள், இந்த செயல்முறை MRP அமைப்பில் "பொருந்தவில்லை" என்பதன் மூலம் இதை விளக்குகிறது. "வேலை செய்யாது" என்பது நிலையான கணினி கருவிகளைப் பயன்படுத்தி செயல்முறை செயல்படுத்தப்படவில்லை, அதாவது நிலையான கணினி தொகுதிகளை அமைப்பதற்குப் பதிலாக, உங்கள் சொந்த மென்பொருள் தீர்வுகளை எழுதி அவற்றை நிலையான செயல்பாட்டுடன் ஒருங்கிணைக்க வேண்டும். அத்தகைய தீர்வின் ஆதரவு, ஒரு வழி அல்லது வேறு, புரோகிராமர்களைப் பொறுத்தது, தீமைகளின் முழு “பூச்செண்டு”, எம்ஆர்பி முறையை அறிமுகப்படுத்தும்போது அவர்கள் தவிர்க்க முயன்றனர்.

தளவாட சேவை மற்றும் நிறுவன நிர்வாகத்தின் முக்கிய பயனர்கள் பொதுவாக தங்கள் கருத்தில் ஒருமனதாக உள்ளனர்: "நாங்கள் இவ்வளவு விலையுயர்ந்த அமைப்பை வாங்கியதால், அது நமக்குத் தேவையான அனைத்தையும் செய்ய முடியும்" - மேலும், கோபமாக, IT சேவையை தீவிரமாக செயல்படுத்த இயலாமைக்கு குற்றம் சாட்டுகிறது. அமைப்புகள். மேலும் இந்த சிரமங்கள் புறநிலை மற்றும் MRP அமைப்புகளில் செயல்படுத்தப்படும் வணிக மாதிரிகளின் வரம்புகள் காரணமாக ஒவ்வொரு IT நிபுணரும் விளக்க முடியாது. இத்தகைய "மேம்பட்ட" அமைப்புகளைப் பயன்படுத்தி தானியங்குபடுத்தும் போது எளிமையான செயல்முறைகள் ஏன் பெரிய சிக்கல்களை ஏற்படுத்துகின்றன?

வழக்கமான பயன்பாட்டு பிரச்சாரத்தின் நிலைகள்

ஒரு பொதுவான பயன்பாட்டு பிரச்சாரம் பின்வரும் நிலைகளைக் கொண்டுள்ளது:

துறைகளிலிருந்து முதன்மை தேவைகளின் அறிக்கை. இந்த கட்டத்தின் நோக்கம் நேரடி பெறுநர்களிடமிருந்து தேவைகளைப் பற்றிய தகவல்களைப் பெறுவதாகும். இது ஒரு அதிகபட்ச திட்டம் போன்றது, ஒவ்வொரு பெறும் துறையும் அதன் சார்பாக மட்டுமே பொருட்களைக் கோருகிறது மற்றும் விலைகள் இல்லாமல் பொருட்களின் அளவுகளில் மட்டுமே செயல்படுகிறது.

பெயரிடல் நிபுணர்களால் தேவைகளின் நிபுணர் பகுப்பாய்வு. தொழில்துறை நிறுவனங்களில், ஒரு விதியாக, சில குழுக்களின் பொருட்களின் பயன்பாட்டிற்கு பொறுப்பான வல்லுநர்கள் உள்ளனர். எடுத்துக்காட்டாக, உருட்டப்பட்ட உலோகம், குழாய்கள் மற்றும் வன்பொருளுக்கு தலைமை மெக்கானிக் துறை பொறுப்பாகும், மேலும் தலைமை மின் பொறியாளர் துறை விளக்குகள், கேபிள்கள் மற்றும் மின்சார மோட்டார்கள் ஆகியவற்றிற்கு பொறுப்பாகும். இந்த நிபுணர்களின் நிலைகளை வித்தியாசமாக அழைக்கலாம் - தலைமை வல்லுநர்கள், செயல்பாட்டு வல்லுநர்கள், பெயரிடல் நிபுணர்கள், பெயரிடல் நிபுணர்கள் மற்றும் பல. ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான பொருட்கள் மற்றும் உபகரணங்களுடன் பணிபுரியும் விதிகளை நிறுவனத்திற்கு உருவாக்குபவர்கள் அவர்கள்தான். வெறுமனே, அவை பொருட்களின் பெயரிடல் கோப்பகத்தையும் பராமரிக்கின்றன. ஒரு விதியாக, இந்த வல்லுநர்கள் தொடர்புடைய செயல்பாட்டுத் துறைகளில் பணிபுரிகின்றனர், ஆனால் சில நிறுவனங்களில் அவர்கள் தளவாட சேவையின் கட்டமைப்பிற்குள் வேலை செய்கிறார்கள்.

பயன்பாட்டு பிரச்சாரத்தின் ஒரு பகுதியாக, பெயரிடல் வல்லுநர்கள் அறிவிக்கப்பட்ட பெயரிடலின் செல்லுபடியாகும் தன்மை மற்றும் பொருட்களின் அளவு ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் தேவைகளை நிபுணத்துவ பகுப்பாய்வு நடத்துகின்றனர் ("ஜனவரிக்கு 100 டன் நகங்கள் ஏன் தேவை என்று எனக்கு ஆச்சரியமாக இருக்கிறது?").
பெயரிடல் நிபுணர்களின் பொறுப்பில், நிறுவனத்தில் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட ஒரு குறிப்பிட்ட தரநிலையான ஒருங்கிணைந்த பெயரிடலுடன் இணங்குவதற்கான கண்காணிப்பு தேவைகளும் அடங்கும் ("20 செ.மீ மற்றும் 25 செ.மீ நீளமுள்ள ஸ்க்ரூடிரைவர்களுக்குப் பதிலாக, 25 செ.மீ நீளமுள்ள ஸ்க்ரூடிரைவர்களைப் பயன்படுத்துவோம்" ), அத்துடன் பெயரிடல் கோப்பகத்தின் நகல்களை அடையாளம் கண்டு நீக்குதல். எடுத்துக்காட்டாக, கோப்பகத்தின் பார்வையில் அறிவிக்கப்பட்ட நிலைகள் "விளக்கு 220 V", "LAMP 220 V", "விளக்கு 220", "ஒளிரும் விளக்கு 220 V" ஆகியவை வெவ்வேறு பெயரிடல்கள், மற்றும் பொறுப்பாளரின் பணி குறிப்பு உள்ளீட்டைத் தீர்மானிக்கவும், மீதமுள்ளவற்றைத் தடை செய்யவும் அல்லது கோப்பகத்திலிருந்து நீக்கவும்.

துறைகளுக்கான பொருள் எழுதுதல்களுக்கான வரம்புகளை அமைத்தல். நுகர்வோரின் பார்வையில், "உங்கள் வாழ்நாள் முழுவதும் போதுமானதாக" கிடங்கில் போதுமான பொருட்கள் இருக்க வேண்டும். ஆனால் பொருளாதாரக் கண்ணோட்டத்தில், திட்டமிட்ட செலவில் உற்பத்தியை உறுதி செய்வதற்காக நிறுவனம் உண்மையில் உட்கொள்ளும் அளவுக்கு பொருட்களை வாங்குவதும் சேமிப்பதும் லாபகரமானது. எனவே, கூறப்பட்ட தேவைகளை எப்படியாவது கட்டுப்படுத்துவது அவசியம். உற்பத்திக்கான பொருட்களை எழுதுவதற்கான அளவு வரம்புகள் அத்தகைய வரம்புகளாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

ஆண்டுக்கான உற்பத்தித் திட்டத்தின் தரவு, திட்டமிடப்பட்ட உற்பத்தி அளவுகள் மற்றும் ஒவ்வொரு வகை தயாரிப்புக்கான செலவுகள் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு பிரிவிற்கும் வரம்புகள் கணக்கிடப்படுகின்றன. இது பொருட்களை செலவுகளாக எழுதுவதற்கான வரம்பை உருவாக்குகிறது, இது திட்டமிடல் சேவையால் திட்டமிடப்பட்டு கட்டுப்படுத்தப்படுகிறது. ஆனால் கூறப்பட்ட தேவைகள் மற்றும் நிறுவப்பட்ட வரம்புகளை ஒப்பிடுவதற்கு, தேவைகளை மொத்த (விலை) அடிப்படையில் மதிப்பிட வேண்டும், அதனால்தான் அடுத்த கட்டம் தேவைப்படுகிறது - விலை.

தேவைகளின் ஆரம்ப மதிப்பீடு. நிபுணர்களின் தேவைகளை பகுப்பாய்வு செய்யும் கட்டத்தில், வல்லுநர்கள் "விண்ணப்பதாரருக்கு இந்த உருப்படி சரியாக இந்த அளவு தேவை" என்பதை மட்டுமே அதிகாரப்பூர்வமாக உறுதிப்படுத்தினர். ஆனால் ஒரு பொருளாதாரக் கண்ணோட்டத்தில், எந்த மதிப்பீடும் செய்யப்படவில்லை, அதாவது, பொருளாதாரத் திட்டமிடுபவர்கள் பொருட்களை செலவுகளாக எழுதுவதற்கான வரம்பை மீறுவதால், அனைத்து அறிவிக்கப்பட்ட பொருட்களையும் உற்பத்தியில் வெளியிட அனுமதிக்க மாட்டார்கள்.

பொருட்களை நிபந்தனையுடன் மதிப்பீடு செய்யக்கூடிய ஒரே துறை தளவாட சேவை (பொருட்கள் மற்றும் தொழில்நுட்ப ஆதரவு). நடைமுறையில், ஏற்கனவே வாங்கப்பட்ட பொருட்களுக்கு, கடைசி கொள்முதல் விலைகள் எடுக்கப்படுகின்றன, ஒரு குறிப்பிட்ட டிஃப்ளேட்டரால் (விலை மாற்ற குணகம்) பெருக்கப்படுகிறது. முன்னர் வாங்கப்படாத புதிய பொருட்களுக்கு, இணையத்தில் காணப்படும் முதல் சப்ளையர் மூலம் விரைவான மதிப்பீடு பொதுவாக மேற்கொள்ளப்படுகிறது. இதன் விளைவாக, தேவை கோரிக்கையில் தோன்றும் ஒவ்வொரு பொருளுக்கும், இந்த பொருளை உற்பத்தியில் எழுதுவதற்கான நிபந்தனை விலை தோன்றும், மேலும் அனைத்து தேவைகளும் வரம்புகளுடன் ஒப்பிடுவதற்கு ஏற்றதாக மாறும்.

விலை நிர்ணயம் செய்யும் கட்டத்தில், தளவாட சேவை வல்லுநர்கள், இனி உற்பத்தி செய்யப்படாத, வாங்க முடியாத மற்றும் கையிருப்பில் இல்லாத காலாவதியான தயாரிப்பு பொருட்களையும் அடையாளம் காணலாம். எடுத்துக்காட்டாக, கணினி மற்றும் கருவி மாதிரிகள் செயல்திறன் பண்புகளில் சிறிய மாற்றத்துடன் வருடத்திற்கு பல முறை மாறுகின்றன. லாஜிஸ்டிக்ஸ் சேவையானது தயாரிப்பு வல்லுநர்கள் மற்றும் விண்ணப்பதாரர் துறைகளுக்கு அடுத்த கட்டத்தில் தேவையை சரிசெய்வதற்காக பெயரிடல் கோப்பகத்தில் உள்ள அனைத்து மாற்றங்களையும் தெரிவிக்கிறது.

பொருட்களின் விலைகள் மற்றும் மாற்றங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு தேவைகளை சரிசெய்தல். விண்ணப்பப் பிரச்சாரத்தின் மிகவும் அழுத்தமான நிலை "வரம்புகளுக்குள் பொருத்துதல்" செயல்முறை ஆகும், ஏனெனில் அறிவிக்கப்பட்ட நிலைகளை குறைக்க வேண்டிய கட்டாயத்தில் துறைகள் உள்ளன, இதனால் மொத்த செலவுகள் வரம்பிற்குள் இருக்கும். சரிசெய்தல் கட்டத்தில் உள்ள அனைத்து காலாவதியான உருப்படிகளும் அனலாக்ஸுடன் மாற்றப்பட வேண்டும் அல்லது பயன்பாட்டிலிருந்து முற்றிலும் அகற்றப்பட வேண்டும்.

சரிசெய்தலுக்குப் பிறகு, தேவைகள் மீண்டும் பெயரிடல் நிபுணர்களிடம் ஒப்புதலுக்காகச் செல்கின்றன - உண்மையில், இது இரண்டாவது கட்டத்தின் மறு செய்கையாகும், பொருட்களின் பெயரிடல் மற்றும் பொருட்களின் எண்ணிக்கை தெளிவுபடுத்தப்பட்ட பின்னரே.

சப்ளையர் தேர்வு மற்றும் புதுப்பிக்கப்பட்ட விலை. ஒரு சப்ளையரைத் தேர்ந்தெடுக்கும் கட்டத்தில், தெளிவான விநியோக அளவுகள் மற்றும் சப்ளையர்களுடனான கணிசமான பேச்சுவார்த்தைகளின் அடிப்படையில் பொருட்களின் புதுப்பிக்கப்பட்ட மதிப்பீடு நடைபெறுகிறது. சில நிறுவனங்களில், இந்த நிலை ஒப்பந்தத்தின் போது பயன்பாட்டு பிரச்சாரத்தின் கட்டமைப்பிற்கு அப்பால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

அறிவிக்கப்பட்ட பொருட்களின் விரிவான மதிப்பீட்டிற்குப் பிறகு, தேவை கோரிக்கைகளின் இறுதி சரிசெய்தல் தயாரிப்பு நிபுணர்களின் கட்டாய ஒப்புதலுடன் நடைபெறுகிறது.

கொள்முதல் திட்டத்தின் கணக்கீடு. விண்ணப்ப பிரச்சாரத்தின் இறுதி கட்டத்தில், கொள்முதல் திட்டம் கணக்கிடப்படுகிறது. கணக்கீட்டு அல்காரிதம் பொதுவாக எம்ஆர்பியில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள நிலையான கணக்கீட்டைப் போன்றது. அடுத்து, கணக்கிடப்பட்ட கொள்முதல் திட்டம் விநியோக சேவை நிர்வாகிகளுக்கு மாற்றப்படுகிறது.

விளக்கத்திலிருந்து, விலை இறுதியில் தேவைகளின் சரிசெய்தலுக்கு வழிவகுக்கிறது என்பது தெளிவாகிறது. அதாவது, ஒரு குறிப்பிட்ட நிலை தேவை என்பது புறநிலை தேவையின் அடிப்படையில் அல்ல, ஆனால் அதன் விலையைப் பொறுத்து. நவீன வள மேலாண்மை அமைப்புகளில் உட்பொதிக்கப்பட்ட MRP/MRPII கருத்துக்கு இது துல்லியமாக முரண்படுகிறது.

பெரும்பாலான ரஷ்ய நிறுவனங்களுக்கு, MRP கொள்கைகள் பொதுவாக அவற்றின் தூய வடிவத்தில் பிரதான உற்பத்திக்கான ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட பொருட்களுக்கு மட்டுமே பயன்படுத்தப்படும். மற்ற அனைத்தையும் வாங்குவது கைமுறையாக ஒழுங்கமைக்கப்பட வேண்டும் அல்லது பிற தன்னியக்க முறைகளைக் கொண்டு வர வேண்டும்.

பயன்பாட்டு பிரச்சாரங்களை தானியங்குபடுத்துவதற்கான அணுகுமுறைகள்

மொத்தத்தில், நான்கு அணுகுமுறைகள் மட்டுமே உள்ளன:

> MRP அமைப்பின் நிலையான செயல்பாட்டிற்கு ஆதரவாக விண்ணப்ப பிரச்சாரங்களை மறுத்தல்.
> MRP அமைப்பின் நிலையான செயல்பாட்டின் மாற்றம்.
> உள்ளமைக்கப்பட்ட எம்ஆர்பி அமைப்பு மேம்பாட்டுக் கருவிகளைப் பயன்படுத்தி புதிய செயல்பாட்டை உருவாக்குதல்.
> சிறப்பு வெளிப்புற மென்பொருளின் வளர்ச்சி மற்றும் MRP அமைப்புடன் அதன் ஒருங்கிணைப்பு.

முதல் விருப்பம் இன்னும் கற்பனையானது. திட்டமிடல் முறையில் முழுமையான மாற்றத்தை நடைமுறையில் செயல்படுத்துவதற்கான எடுத்துக்காட்டுகள் மிகவும் அரிதானவை. ஒரு விதியாக, இந்த அணுகுமுறை முக்கிய உற்பத்தியில் தேவைப்படும் தரப்படுத்தப்பட்ட பொருட்களுக்கு செயல்படுத்தப்படலாம், ஏனெனில் அவற்றின் கொள்முதல் விலையை சார்ந்தது அல்ல, அல்லது ஒரு சிறிய குழு பொருட்கள் (ரசாயனங்கள், ஒளி விளக்குகள், பேனாக்கள், காகிதம்), நுகர்வு புள்ளியியல் ரீதியாக கணக்கிடப்படுகிறது.

நிலையான செயல்பாட்டை மாற்றுவது மிகவும் பிரபலமான அணுகுமுறையாகும். அதன் செயல்பாட்டின் மிகவும் வெற்றிகரமான எடுத்துக்காட்டுகள் ஒரு கிடங்கில் இருந்து சரக்கு பொருட்களை வழங்குவதற்கான நிலையான கோரிக்கைகளின் செயல்பாட்டைப் பயன்படுத்துவதை அடிப்படையாகக் கொண்டவை, அவற்றின் சொந்த விலைகள் மற்றும் நிபந்தனைகளின் அட்டவணைகள் சேர்க்கப்படுகின்றன.

இந்த அணுகுமுறையின் முக்கிய நன்மை, கொள்முதல் திட்டத்தை கணக்கிடுவதற்கு நிலையான செயல்பாட்டைப் பயன்படுத்துவதற்கான திறன் ஆகும். மற்றொரு முக்கியமான நன்மை, உள்நாட்டில் உள்ள வளர்ச்சிகளின் ஒப்பீட்டளவில் சிறிய அளவு ஆகும்.

இந்த அணுகுமுறையின் முக்கிய தீமை என்னவென்றால், வழிசெலுத்தல், தேடல் மற்றும் வெகுஜன மாற்று கருவிகள் மோசமாக உருவாக்கப்பட்டுள்ளதால், நிலையான கோரிக்கைகளின் இடைமுகம், திருத்தப் பயன்முறையில் அதிக எண்ணிக்கையிலான உருப்படி எண்களுடன் வேலை செய்வதற்கு பொதுவாக மிகவும் பொருத்தமாக இல்லை. எனவே, பயன்பாட்டின் எளிமைக்காக, நாங்கள் எங்கள் சொந்த பயனர் இடைமுகங்களையும் உருவாக்க வேண்டும். கூடுதலாக, சரக்கு பொருட்களை வழங்குவதற்கான நிலையான கோரிக்கைகள் கிடங்கில் இருந்து சரக்கு பொருட்களின் ரசீது (குறிப்பிட்ட தேதி மற்றும் நேரத்திற்கு முன்) துல்லியமான திட்டமிடலுக்கான அமைப்பில் நோக்கமாக உள்ளன, மேலும் பயன்பாட்டு பிரச்சாரத்தில் அவை நிபுணர் அனுமானங்களுக்கு பயன்படுத்தப்படுகின்றன. சரக்கு பொருட்களின் ரசீது, ஒரு மாதம் வரை துல்லியம்.

கிடங்கில் இருந்து உள்வரும் சரக்கு பொருட்களின் நேரடி வெளியீட்டை தானியங்குபடுத்த வேண்டிய அவசியம் ஏற்பட்டால், கணினியில் இதற்கான நோக்கம் ஏற்கனவே பிற நோக்கங்களுக்காக பயன்படுத்தப்படுகிறது. நீங்கள் மீண்டும் நிரல் செய்ய வேண்டும், எடுத்துக்காட்டாக, பயன்பாட்டு பிரச்சாரத்தில் பயன்படுத்தப்படும் தனித்தனி பயன்பாடுகளுக்கு சிறப்பு அம்சங்களைச் சேர்க்கவும், மற்றும் பல.

வளர்ச்சியுடன் தொடர்புடைய பயன்பாட்டு பிரச்சார ஆட்டோமேஷன் விருப்பங்கள் அடிப்படையில் ஒரே மாதிரியானவை மற்றும் முக்கியமாக கருவிகள் மற்றும் நிரலாக்க சூழலில் வேறுபடுகின்றன. SAP/R3 அமைப்பில் எங்கள் சொந்த செயல்பாட்டை செயல்படுத்துவதற்கான உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி இந்த விருப்பங்களில் ஒன்றை கீழே விரிவாகப் பார்ப்போம்.

SAP R/3 அமைப்பில் உங்கள் சொந்த செயல்பாட்டை செயல்படுத்துதல்

இந்த அணுகுமுறையின் முக்கிய நன்மை, நடைமுறையில் எந்த கட்டுப்பாடுகளும் இல்லாமல் ஒரு அமைப்பை வடிவமைக்கும் திறன் ஆகும், இது ஒரு பட்டம் அல்லது மற்றொன்று நிலையான இடைமுகங்களின் சிறப்பியல்பு ஆகும். அதே நேரத்தில், அத்தகைய வேலையின் உழைப்பு தீவிரம் ஒப்பீட்டளவில் சிறியது: உயர்தர வடிவமைப்பு ஆவணங்களுடன் 3-4 தகுதி வாய்ந்த டெவலப்பர்கள் சோதனை மற்றும் ஏற்றுக்கொள்ளல் உட்பட 2-3 மாதங்களில் வேலையை முடிக்க முடியும். புதிய செயல்பாட்டின் வளர்ச்சியானது, கணினியுடன் பணிபுரிவதை எளிதாக்கும் இடைமுகங்கள் மற்றும் சேவை செயல்பாடுகளின் அடிப்படையில் பயனர் தேவைகளில் பெரும்பாலானவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள அனுமதிக்கிறது.

இந்த அணுகுமுறையின் முக்கிய தீமை (நாங்கள் அதை ஆரம்பத்தில் குறிப்பிட்டோம்) எங்கள் சொந்த முன்னேற்றங்களை ஆதரிக்க வேண்டிய அவசியம். புதிய செயல்பாட்டின் சரியான செயலாக்கத்துடன், கணினி புதிய பதிப்பிற்கு மாறும்போது இணக்கமின்மைகள் தோன்றும் ஆபத்து நிலையான செயல்பாடு மேம்படுத்தப்பட்டதை விட குறைவாக இருக்கும். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, அதன் சொந்த செயல்பாடு அதன் சொந்தமாக உள்ளது மற்றும் ஒரு சில இடங்களில் "தரநிலையில்" ஒருங்கிணைக்கப்பட்டுள்ளது. எனவே, புதிய பதிப்பில் நிலையான செயல்பாட்டில் குறிப்பிடத்தக்க மாற்றங்களுடன் கூட, "பாலங்கள்" - ஒருங்கிணைப்பு இடங்களை இணைப்பதில் மட்டுமே உங்கள் சொந்த முன்னேற்றங்களை நீங்கள் மாற்றியமைக்க வேண்டும்.

SAP R/3 அமைப்பில் ஒரு பயன்பாட்டு பிரச்சாரத்திற்கான தீர்வுக்கான திட்ட வரைபடத்தை படம் காட்டுகிறது. செயல்பாட்டு ரீதியாக, இது பல தொடர்புடைய துணை அமைப்புகளைக் கொண்டுள்ளது மற்றும் பொருள் முதன்மை பதிவுகள் (MMR), செலவு மையங்கள் (செலவு மையங்கள்), திட்ட கட்டமைப்பு திட்ட உருப்படிகள் (WBS கூறுகள்) மற்றும் பிற செலவு பொருள்களின் நிலையான கோப்பகங்களைப் பயன்படுத்துகிறது.

"தேவைகள்" துணை அமைப்பு, நிறுவனத்தின் கட்டமைப்புப் பிரிவுகளில் இருந்து சரக்கு பொருட்களைப் பெறுவதற்கான முதன்மை கோரிக்கைகளை சேகரிக்க வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது, இந்த தேவைகளை உருப்படி நிபுணர்களால் பகுப்பாய்வு செய்து அங்கீகரிக்கவும் மற்றும் சரக்கு பொருட்களுக்கான எழுதுதல் வரம்புகளுக்கு இணங்குவதை சரிபார்க்கவும். துணை அமைப்பு தேவைகள் மற்றும் இலக்கு பொருள்கள் (திட்டங்கள், செலவு பொருள்கள்) வகைகளால் தனி திட்டமிடலை ஆதரிக்கிறது.

"வரம்புகள்" துணை அமைப்பு, கட்டமைப்பு பிரிவுகள் மற்றும் விலை பொருள்கள் மூலம் சரக்கு பொருட்களை எழுதுவதற்கான வரம்பு கொள்கையை செயல்படுத்த உதவுகிறது. அதன் பயனர்கள் பொருளாதார திட்டமிடல் சேவையின் ஊழியர்கள். துணை அமைப்பு இடைமுகம் "திரை இடைமுகம் = கட்டுப்பாட்டு வடிவம்" கொள்கையின்படி செயல்படுத்தப்படுகிறது. சேவை இந்த வரம்புகளை கண்காணிக்கும் அச்சிடப்பட்ட அறிக்கை படிவத்துடன் உள்ளீட்டு இடைமுகம் பொருந்துகிறது என்பதே இதன் பொருள்.

"விலையிடல்" துணை அமைப்பு, உற்பத்தியில் பொருட்களை எழுதுவதற்கு திட்டமிட்ட விலைகளை பராமரிக்க வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது மற்றும் "அடிப்படை" (குறியீட்டு) விலைகள் மற்றும் பல குணகங்கள் (டிஃப்ளேட்டர்கள், போக்குவரத்து மற்றும் கொள்முதல் செலவுகளின் திட்டமிடப்பட்ட குணகங்கள் போன்றவை) அடிப்படையில் அனுமதிக்கிறது. ) ஒவ்வொரு திட்டமிடல் காலத்திற்கும் திட்டமிடப்பட்ட தள்ளுபடி விலைகளைக் கணக்கிட, தளவாட சேவையால் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

"கொள்முதல் திட்ட கணக்கீடு" துணை அமைப்பு, தேவைகள், முன்னறிவிப்பு நிலுவைகள் மற்றும் பொருட்களின் சரக்குகள் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் கொள்முதல் திட்டத்தை கணக்கிட அனுமதிக்கிறது, நிலையான திட்டமிடல் காலெண்டர்கள் மற்றும் மெட்டீரியல் மாஸ்டர் ரெக்கார்ட் காட்சிகளின் தகவல்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது. துணை அமைப்பு பொருள் தேவைகளைத் திட்டமிடுவதற்கான நிலையான செயல்பாட்டை ஒத்திருக்கிறது, ஆனால் கணக்கீடுகளில் டெலிவரி மற்றும் பேக்கேஜிங்கின் பல்வேறு அம்சங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள அதிக நெகிழ்வுத்தன்மையை அனுமதிக்கிறது (எடுத்துக்காட்டாக, வடக்கு விநியோகத்திற்கான வழிசெலுத்தல் அட்டவணைகள், வெவ்வேறு காலகட்டங்களில் ஒன்றாக கொண்டு செல்ல முடியாத அபாயகரமான பொருட்களின் விநியோகம், முதலியன).

"அமைப்புகள்" துணை அமைப்பு, கொள்முதல் திட்டத்தை கணக்கிடுவதற்கான சூத்திரங்களை அமைப்பது, கால இடைவெளியில் பொருட்களின் மதிப்பிடப்பட்ட அளவை விநியோகிப்பதற்கான முறைகள், விலை குணகங்கள் மற்றும் அவற்றின் பயன்பாட்டிற்கான செயல்முறை, காலங்களை அமைத்தல், தேவையுடன் பணிபுரியும் நிலைகள் உள்ளிட்ட செயல்பாட்டை நெகிழ்வாக உள்ளமைக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது. , மற்றும் பல.

பொருள் தேவைகளின் நிலையான MRP கணக்கீடு (உதாரணமாக, முக்கிய உற்பத்திக்கு) கூடுதல் செயல்பாட்டுடன் ஒரே நேரத்தில் வேலை செய்ய முடியும் என்பது முக்கியம். ஒவ்வொரு பொருளுக்கும், முதன்மை பதிவு திட்டமிடல் முறையை (தரநிலை அல்லது தனிப்பயன்) குறிப்பிடுகிறது. இது படிப்படியாக, குழுக்களாக அல்லது தனிப்பட்ட பொருட்களில் நிலையான MRP கணக்கீடுகளுக்கு மாற உங்களை அனுமதிக்கிறது.

தனித்தனியாக, MRP அமைப்பு உற்பத்தியாளர்களின் உரிமக் கொள்கையுடன் தொடர்புடைய ஒரு முக்கியமான குறிப்பிட்ட சிக்கலைக் கவனிக்க வேண்டியது அவசியம். ஒரு பெரிய நிறுவனத்திற்கான விண்ணப்ப பிரச்சாரங்களின் முழு ஆட்டோமேஷன் மூலம், இறுதி விண்ணப்பதாரர்களின் எண்ணிக்கை பல ஆயிரங்களை அடைகிறது. ஒவ்வொரு பயனருக்கும் உரிமம் வாங்கினால், இது கடுமையான நிதிச் செலவுகளை ஏற்படுத்துகிறது. விண்ணப்பப் பிரச்சாரங்களின் சிக்கல்களை விற்பனையாளர்கள் அதிகாரப்பூர்வமாக அங்கீகரிக்காததால், முன்னுரிமை உரிம நிபந்தனைகளைக் கருத்தில் கொள்ள அவர்கள் இன்னும் தயாராக இல்லை.

இந்த வரம்பைக் கடக்க, நாம் தீர்வுகளைக் கொண்டு வர வேண்டும். எடுத்துக்காட்டாக, "தேவைகள்" துணை அமைப்பில் உள்ள படத்தில், "மெல்லிய கிளையன்ட்" வலை இடைமுகம் மஞ்சள் நிறத்தில் முன்னிலைப்படுத்தப்பட்டுள்ளது. இது ASP .NET சூழலில் செயல்படுத்தப்படும் ஒரு தனி அமைப்பு. கணினி இரண்டு முக்கியமான செயல்பாடுகளை செய்கிறது. முதல் செயல்பாடு பயனர்களுக்கு ஒரு இணைய இடைமுகத்தை வழங்குவதாகும், இது பயனர் இடத்திற்கான தேவைகளை குறைக்கிறது மற்றும் நூற்றுக்கணக்கான கணினிகளில் கிளையன்ட் பயன்பாடுகளை நிறுவ வேண்டிய அவசியத்தை நீக்குகிறது. இரண்டாவது செயல்பாடு, நூற்றுக்கணக்கான உண்மையான பயனர்களிடமிருந்து கோரிக்கைகளை செயலாக்கும் போது, ​​பல தொழில்நுட்ப பயனர்களின் போர்வையில் நிலையான தொலைநிலை அழைப்பு இடைமுகங்கள் மூலம் MRP அமைப்பில் வேலை வழங்குவதாகும்.

நிச்சயமாக, இது தொழில்நுட்ப செயலாக்கத்திற்கு சற்று கடினமாக உள்ளது, ஆனால் உரிமக் கொள்கையின் பார்வையில் இது முற்றிலும் சட்டபூர்வமானது, பயனர்களுக்கு வசதியானது மற்றும் வாடிக்கையாளருக்கு சிக்கனமானது.

விண்ணப்ப பிரச்சாரங்கள்

ERP வகுப்பு அமைப்புகள் இன்று உலகம் முழுவதும் மிகவும் பிரபலமாக உள்ளன. மேலாண்மை சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான ஒருங்கிணைந்த அணுகுமுறை, வளமான செயல்பாடு, நவீன பயனுள்ள வணிக செயல்முறை மாதிரிகளின் நிலையான செயலாக்கம் மற்றும் நெகிழ்வான கட்டமைப்பின் சாத்தியம் ஆகியவற்றால் இது விளக்கப்படுகிறது.

இருப்பினும், ஈஆர்பி அமைப்புகளின் அனைத்து செயல்பாட்டு முழுமை இருந்தபோதிலும், அடிப்படை மாதிரிகள் "பயன்பாட்டு பிரச்சாரங்கள்" என்று அழைக்கப்படும் பொருள் தேவைகளைத் திட்டமிடுவதற்கான ரஷ்ய-குறிப்பிட்ட வணிக செயல்முறையைக் கொண்டிருக்கவில்லை.

திட்டமிடப்பட்ட பொருளாதாரத்தின் கீழ் சோவியத் ஒன்றியத்தில் பயன்பாட்டு பிரச்சாரங்கள் தோன்றின. நிறுவனங்கள் பொருட்கள் மற்றும் உபகரணங்களுக்கான தேவைகளை குறைந்தது ஒரு வருடத்திற்கு முன்பே தெரிவித்தன, மேலும் மூலோபாய ரீதியாக முக்கியமான மற்றும் தொலைதூர நிறுவனங்கள் - இரண்டு ஆண்டுகளுக்கு கூட. அனைத்து தேவைகளும் பல்வேறு நிதி நிதிகள் மற்றும் வரம்புகளின் கட்டமைப்பிற்குள் கணக்கிடப்பட்டு அங்கீகரிக்கப்பட்டன. நிதித் திட்டம் மற்றும் கொள்முதல் திட்டம் சம்பந்தப்பட்ட துறைகளில் பாதுகாக்கப்பட்டது.

சந்தைப் பொருளாதாரத்திற்கு மாற்றத்தின் போது, ​​பெரும்பாலான தொழில்துறை நிறுவனங்களின் நிர்வாகத்திற்கு விநியோகத் துறையில் புதுமையான தீர்வுகளுக்கு நேரம் இல்லை. நிறுவனங்களில் பணிபுரிந்த கலைஞர்கள் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட முறைகளுக்குப் பழக்கமாக இருந்தனர், எனவே பயன்பாட்டு பிரச்சாரங்கள் நீண்ட காலமாக நடைமுறையில் மாறாமல் இருந்தன. புதிய மேலாளர்கள் மற்றும் இளம் தளவாட நிபுணர்களின் தோற்றம் படிப்படியாக விநியோக செயல்முறையை உலக நடைமுறையை நோக்கி நகர்த்துகிறது, ஆனால் இப்போது வரை, பல தொழில்துறை நிறுவனங்கள் மற்றும் பங்குகளுக்கு, விண்ணப்ப பிரச்சாரம் அடிப்படையில் மாறாத மற்றும் பழக்கமான செயல்முறையாக உள்ளது.

பயன்பாட்டு பிரச்சாரத்தின் நோக்கம், நிறுவனத்தின் தேவைகளின் அடிப்படையில், தயாரிப்பு வரம்பு, நிதி ஆதாரங்கள் மற்றும் விநியோக காலங்கள் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் சமநிலையான ஒரு பொருத்தமான கொள்முதல் திட்டத்தை உருவாக்குவதாகும்.

செயல்முறையின் சாராம்சம் என்னவென்றால், பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களின் தேவைகள் (சரக்கு சொத்துக்கள்), கட்டமைப்பு பிரிவுகள் - நுகர்வோர் கோரிக்கைகளின் வடிவத்தில் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது, இது அதிகாரப்பூர்வ மையப்படுத்தப்பட்ட நடைமுறையின் போது வருடத்திற்கு பல முறை செயலாக்கப்படுகிறது. இந்த வழக்கில், தேவைகளை மதிப்பிடுவதற்கான ஒரு முக்கியமான அளவுகோல் விலை, அதாவது, லாஜிஸ்டிக்ஸ் செயல்பாட்டில் தர்க்கரீதியாக பிற்காலத்தில் - ஒப்பந்தத்தின் போது எழும் பண்பு. இத்தகைய முரண்பாடு MRP/MRPII அல்காரிதம்களுக்கு பொருந்தாது, அவை தொகை (விலை) அளவுகோல்களை விட அளவு அடிப்படையில் மட்டுமே உள்ளன.

பயன்பாட்டு பிரச்சாரத்தின் வெற்றிகரமான ஆட்டோமேஷனுக்கான கூடுதல் நிபந்தனைகள்

மூன்று முக்கியமான நிபந்தனைகள் பூர்த்தி செய்யப்படாவிட்டால், செயல்பாட்டுக் கண்ணோட்டத்தில் மிகவும் குறிப்பிடத்தக்க அமைப்பு பயனற்றதாக மாறும்:

• செயல்பாட்டில் அனைத்து பங்கேற்பாளர்களுக்கும் ஒரே பெயரிடல் குறிப்பு புத்தகம் கிடைக்கும்.

இந்த நிபந்தனையின் மிகவும் பொதுவான மீறல்களின் எடுத்துக்காட்டு இங்கே:

• ஒவ்வொரு துறையிலும் தனித்தனி அடைவுகளைப் பயன்படுத்துதல்;
• ஒரு கோப்பகத்தை பராமரித்தல், ஆனால் அதிக எண்ணிக்கையிலான நகல்களுடன். இந்த வழக்கில், ஒவ்வொரு பிரிவும் வெவ்வேறு பெயரிடல் எண்களின் கீழ் ஒரே பொருளை அறிவிக்கிறது;
• விரிதாள்கள் அல்லது உரை கோப்பு வடிவத்தில் சேவைத் தகவலாக கோப்பகத்தின் விநியோகம். இந்த வழக்கில், பல பிழைகள் (சீரற்ற மற்றும் சிறப்பு) மனித காரணியின் செல்வாக்கின் காரணமாக எழுகின்றன, சமரசம் மற்றும் திருத்தம் பொதுவாக MTO சேவையில் விழும்.

• செயல்பாட்டில் பங்கேற்பாளர்களின் பணிகள் மற்றும் அதிகாரங்களின் தெளிவான வரையறை.

வழக்கமான தவறுகள்:

• ஒரு செயல்பாட்டிற்கான பொறுப்பை ஒரு நபரிடமிருந்து கணினிக்கு மாற்றும் முயற்சி. நடைமுறையில், இது வணிகச் செயல்பாட்டில் IT நிபுணர்களின் ஈடுபாட்டிற்கு அல்லது செயல்முறையின் கட்டுப்பாடற்ற ஓட்டத்திற்கு வழிவகுக்கிறது;
• செயல்முறைக்கு ஒன்றுக்கும் மேற்பட்ட நபர்களை பொறுப்பேற்க வேண்டும். இந்த வழக்கில், செயல்முறையை "தங்கள்" என்று கருதும் ஒவ்வொருவரும் அதை "தனக்காக" மாற்ற முயற்சிக்கின்றனர். அதே நேரத்தில், தகவல் தொழில்நுட்ப வல்லுநர்கள் ஒவ்வொரு மாற்றத்தையும் செயல்முறையின் அனைத்து பயனர்களுடனும் ஒருங்கிணைக்க வேண்டும்;
• செயல்முறையை அதிகமாகக் கட்டுப்படுத்தும் பயனர்களின் முயற்சி, இறுதியில் இது போன்ற கட்டுப்பாட்டின் பற்றாக்குறை ஏற்படுகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, சுருக்கத் தேவைக் கணக்கீட்டில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள ஒவ்வொரு பொருளின் மீதும் பயனருக்கு முழுக் கட்டுப்பாடு தேவை. அத்தகைய அதிகாரத்தைப் பெற்ற அவர், மகத்தான வேலையை உணர்ந்து, அதை மற்றொரு பணியாளருக்கு மாற்றுகிறார், அவர் செயல்முறைக்கு பொறுப்பேற்காமல், அதை இயந்திரத்தனமாகச் செய்கிறார், கட்டுப்பாட்டின் அசல் யோசனையை மறுக்கிறார்.

• மையப்படுத்தப்பட்ட செயல்முறை கட்டுப்பாட்டின் கிடைக்கும் தன்மை.

ஒரு விதியாக, தளவாட சேவை ஊழியர்கள் விண்ணப்ப பிரச்சாரங்களை நடத்துவதற்கு பொறுப்பாக நியமிக்கப்படுகிறார்கள். அதே நேரத்தில், செயல்முறையை நிர்வகிப்பதற்கான உண்மையான அதிகாரங்களை வழங்குவதை அவர்கள் வழக்கமாக மறந்துவிடுவார்கள். விண்ணப்பப் பிரச்சாரத்திற்கான காலக்கெடுவைத் தவறவிட்டதை MTO ஊழியர்கள் மீண்டும் மீண்டும் நினைவூட்டுவதைப் பார்ப்பது வேடிக்கையாகவும் அதே நேரத்தில் வருத்தமாகவும் இருக்கிறது, மேலும் தேவையைச் சரிசெய்ய விண்ணப்பதாரர் துறைகளைச் சேர்ந்த சக ஊழியர்களிடம் கெஞ்சுகிறது.

இந்த நிபந்தனைகள் வெளிப்படையானவை என்றாலும், அவற்றுடன் இணங்கத் தவறினால், பயன்பாட்டு பிரச்சாரங்களை வெற்றிகரமாக தானியக்கமாக்குவது பெரும்பாலும் கடினமாகிறது.
இறுதியாக, அப்ளிகேஷன் பிரச்சாரத்தின் தானியங்கி செயல்முறையானது, செயல்முறையின் "சரியான" அமைப்பைப் புரிந்துகொள்ள பயனர்களை படிப்படியாக நெருக்கமாகக் கொண்டுவருகிறது என்பதை நான் கவனிக்க விரும்புகிறேன். இரண்டு முதல் மூன்று ஆண்டுகள் வேலை செய்த பிறகு, பயனர்கள் தங்கள் பணி முறையை மேம்படுத்தத் தொடங்குகின்றனர். மேலும், தேர்வுமுறை முன்மொழிவுகள் சக்கரத்தை மீண்டும் கண்டுபிடிப்பதற்கும், MRP அமைப்பில் ஏற்கனவே உள்ள நிலையான செயல்பாட்டிற்கு செயல்முறையை செம்மைப்படுத்துவதற்குமான முயற்சிகளை ஒத்திருக்கிறது.

ஏல பிரச்சாரத்தை தானியங்குபடுத்துவதன் உண்மையான குறிக்கோள், நிலையான MRP வழிமுறைகளுக்கு படிப்படியாக மாறுதலுடன் கட்டுப்படுத்தப்பட்ட ஏலம் மற்றும் கொள்முதல் ஆவண ஓட்டத்தை உறுதி செய்வதே என்று முடிவு தன்னைத்தானே அறிவுறுத்துகிறது. ஒரு நாள் ரஷ்ய நிறுவனங்களில் வழக்கமான பயன்பாட்டு பிரச்சாரங்கள் காலவரையற்றதாக மாறும் என்று தெரிகிறது. ஒரு நாள், வெகு தொலைவில் இல்லாத எதிர்காலத்தில், சில அனுபவமுள்ள, சாம்பல்-ஹேர்டு தளவாட ஆலோசகர் ஒரு இளம் சக ஊழியருக்கு நினைவில் வைத்து விளக்க முயற்சிப்பார், ரஷ்யாவில் ஏன் நீண்ட காலமாக அறியப்பட்ட எளிய மற்றும் தர்க்கரீதியான முறைகளைப் பயன்படுத்தி விநியோக சிக்கல்களைத் தீர்க்க முடியவில்லை.

ஈஆர்பி, எம்ஆர்பி, எம்ஆர்பிஐஐ…

பயன்பாட்டு பிரச்சாரங்களின் ஆட்டோமேஷன் பார்வையில், ERP/MRP/MRPII மேலாண்மை அமைப்புகள் ஒரே மாதிரியானவை. இந்த கட்டுரையில், அவர்கள் அனைவரும் "MRP அமைப்பு" என்ற வார்த்தையால் ஒன்றுபட்டுள்ளனர்.

ஒரு எம்ஆர்பி அமைப்பு (எம்ஆர்பி - பொருள் தேவைகள் திட்டமிடல்) என்பது ஒரு தானியங்கி மேலாண்மை அமைப்பாக புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது, இது எம்ஆர்பி முறையைப் பயன்படுத்தி பொருள் வளங்களுடன் ஒரு நிறுவனத்தைத் திட்டமிடுதல் மற்றும் வழங்குதல். வணிகத் தேவைகளுக்கு கணினி தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்துவதன் வளர்ச்சி தொடர்பாக சுமார் 40 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு இந்த முறை, அதன் பெயருடன் தோன்றியது.

"எம்ஆர்பி தரநிலைக்கு ஏற்ப" நன்கு நிறுவப்பட்ட வெளிப்பாடு இருந்தபோதிலும், இது இன்னும் ஒரு தரநிலை அல்ல, ஆனால் பொருட்களின் கொள்முதல் தேவைகளை கணக்கிடுவதற்கான முறைகளில் ஒன்றாகும், இதன் சாராம்சம் என்னவென்றால், கொள்முதல் கணக்கீடு உற்பத்தித் தேவைகளின் அளவுகள் மற்றும் நேரம் மற்றும் முன்னறிவிப்பு கிடங்கு பங்குகள் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் பொருள் வளங்கள் உருவாக்கப்படுகின்றன.

ஆனால் MRPII (உற்பத்தி வள திட்டமிடல்) என்பது அமெரிக்க உற்பத்தி மற்றும் சரக்கு கட்டுப்பாட்டு சங்கத்தால் (APICS) ஆதரிக்கப்படும் ஒரு தரமாகும். ஒரு வழிமுறைக் கண்ணோட்டத்தில், தேவைகள் மற்றும் சரக்குகளுக்கு கூடுதலாக, MRPII முறையானது, MRP முறைக்கு மாறாக, கணக்கீடுகளில் உற்பத்தி திறன் வரம்புகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது, இது உற்பத்தி திறன் குறைவாக இல்லை என்று கருதுகிறது.

"ஈஆர்பி" (எண்டர்பிரைஸ் ரிசோர்ஸ் பிளான்னிங்) என்ற சொல் 10 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு கார்ட்னர் குழுமத்தால் நிதி திட்டமிடல் (எஃப்ஆர்பி) அமைப்புடன் ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட எம்ஆர்பிஐஐ அமைப்பை வரையறுக்க உருவாக்கப்பட்டது. இப்போது வரையறை கிட்டத்தட்ட காலாவதியானது.

ஈஆர்பி என்ற சொல் இப்போது ஒரு அமைப்பைக் குறிக்கிறது, இதில் குறைந்தபட்சம், நிதி, பொருள், உற்பத்தி மற்றும் மனித மேலாண்மை ஆகியவற்றின் கலவை செயல்படுத்தப்படுகிறது, அதாவது ஒரு நிறுவனத்தின் முக்கிய ஆதாரங்கள். உற்பத்தியாளரின் வேண்டுகோள் மற்றும் திறன்களின்படி, பல்வேறு வளங்கள் மற்றும் செயல்பாட்டின் அம்சங்களை (வடிவமைப்பு மேம்பாடுகளை நடத்துவது வரை) நிர்வகிப்பதற்கான அனைத்து அறியப்பட்ட அமைப்புகளையும் அதிகபட்ச "தொகுப்பு" உள்ளடக்கியது. தெளிவான வரையறை இல்லாததால், ஒரு குறிப்பிட்ட அமைப்பை ஈஆர்பியாக வகைப்படுத்த முடியுமா என்பது குறித்த சர்ச்சைகள் அவ்வப்போது எழுகின்றன.

அவ்வப்போது பல்வேறு "ERP தொகுப்புகளை" (உதாரணமாக, ERM, EWRP) விவரிக்க புதிய விதிமுறைகளை அறிமுகப்படுத்த முயற்சிகள் உள்ளன. இந்த சொற்கள் வெளிநாட்டு இலக்கியங்களில் காணப்படுகின்றன, ஆனால் ரஷ்யாவில் அவை நடைமுறையில் வேரூன்றவில்லை.

நவீன ஈஆர்பி/எம்ஆர்பி/எம்ஆர்பிஐஐ அமைப்புகள் பயன்பாட்டு பிரச்சாரங்களின் செயல்முறையை தானியங்குபடுத்துவதற்கான நிலையான தீர்வு மற்றும் சரக்கு பொருட்களின் மறுசெலுத்துதல் விலையிடல் ஆகியவற்றைக் கொண்டிருக்கவில்லை, இது கால அளவு குறிப்பிடத்தக்கது மற்றும் மனித வளங்களை உள்ளடக்கியது.

" target="_new"> http://www.cio-world.ru

பயன்பாட்டு பிரச்சாரத்தின் முன்னேற்றத்தை நிர்வகித்தல்

வருடாந்திர தளவாட திட்டமிடல் செயல்முறையின் தொடக்கத்திற்கு முன், திட்டங்களை செயல்படுத்துவதற்கு பொறுப்பான கட்டமைப்பு பிரிவுகள் மற்றும் சேவை நிறுவனங்களின் முக்கிய வல்லுநர்கள் தொடர்புடைய நடவடிக்கைகளின் அமைப்பை உருவாக்குகிறார்கள், ஒவ்வொன்றிற்கும் செலவு வரம்பு குறிக்கப்படுகிறது. பிந்தையது திட்டமிடல் மற்றும் பட்ஜெட் துறையால் நிறுவப்பட்ட நிதி வரம்பை மீறக்கூடாது. இதற்குப் பிறகு, அவை குறிப்பிடப்பட்ட செயல்பாடுகளுக்கு மட்டுமே தேவைகளை உருவாக்க முடியும், இது கலைஞர்களையும் பொறுப்பானவர்களையும் தெளிவாக அடையாளம் காணவும், பின்னர் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதை கண்காணிக்கவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது. நிறுவனங்களுக்கிடையேயான தொடர்புகளின் விரிவாக்கப்பட்ட செயல்பாட்டு மாதிரி படம் 10 இல் காட்டப்பட்டுள்ளது.

படம் 10 - நிறுவனங்களுக்கிடையேயான தொடர்புகளின் விரிவாக்கப்பட்ட செயல்பாட்டு மாதிரி

கட்டமைப்புப் பிரிவுகள் மற்றும் சேவை நிறுவனங்கள், பொருட்கள் மற்றும் உபகரணங்களுக்கான முதன்மைத் தேவைகளுக்கான கோரிக்கைகளை (வருடாந்திர கோரிக்கைகள்) உருவாக்குகின்றன, அவை நடவடிக்கைகளுடன் இணைக்கப்பட்டு, குறிப்பிட்ட பொருட்கள் அல்லது உபகரணங்களுடன் விவரிக்கப்பட்டுள்ளன, அவை மாதந்தோறும் பிரிக்கப்படுகின்றன. உருவாக்கப்பட்ட வருடாந்திர விண்ணப்பம் தலைமை நிபுணருக்கு ஒப்புதலுக்காக அனுப்பப்படுகிறது, பின்னர் அனைத்து முக்கிய நிபுணர்களுக்கான ஒருங்கிணைந்த தேவை உருவாக்கப்பட்டு ஒப்புக் கொள்ளப்படுகிறது, மேலும் சங்கிலி முழுவதுமே முழு நிறுவனத்தின் தேவையாகும். விண்ணப்பங்களின் பதிவேட்டின் படி ஒருங்கிணைந்த தேவைகளின் ஒருங்கிணைப்பு மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

கூடுதலாக, புதிய விண்ணப்பங்கள் பெறப்படும்போது, ​​அவற்றுக்கான இணைப்புகள் தானாகவே ஒப்புதல் செயல்முறையில் ஈடுபட்டுள்ள அனைத்து நபர்களுக்கும் மின்னஞ்சல் மூலம் அனுப்பப்படும். ஒப்புதலின் முன்னேற்றத்தின் மீதான கட்டுப்பாடு நிலை மற்றும் கண்காணிப்பு அமைப்பு (STS) மூலம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, இதில் வணிகச் செயல்பாட்டில் பங்கேற்பாளர்கள் அனைவருக்கும் மின்னஞ்சல் மூலம் தொடர்புடைய அறிவிப்புகளை அனுப்புவதும் அடங்கும்.

அதிகார அமைப்பு பயன்பாடுகளுக்கான அணுகலைக் கட்டுப்படுத்துகிறது. கட்டமைப்பு பிரிவுகளுக்கு மற்ற கட்டமைப்பு பிரிவுகள் பற்றிய தகவல்களை அணுக முடியாது, மேலும் தலைமை நிபுணருக்கு மற்ற தலைமை நிபுணர்கள் பற்றிய தகவல்களை அணுக முடியாது. ஒரு உயர்ந்த பணியாளருக்குக் கீழ் பணிபுரிபவர்களின் தகவல்களை அணுகலாம். அங்கீகரிக்கப்பட்ட வருடாந்திர கோரிக்கைகளின் அடிப்படையில், திட்டமிடல் மற்றும் பட்ஜெட் பிரிவு ஒரு பொருட்களை எழுதும் திட்டத்தை உருவாக்கி அதை தளவாடப் பிரிவுக்கு அனுப்புகிறது, அங்கு திட்டமிடப்பட்ட நிலுவைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு பொருட்கள் மற்றும் உபகரணங்களைப் பெறுவதற்கான நிதித் திட்டம் தானாகவே உருவாக்கப்படும். ஆண்டின் தொடக்கத்தில், இறக்குமதி மற்றும் கட்டண விதிமுறைகளின் பருவநிலை.

கொள்முதல் மற்றும் சரக்கு கணக்கியல் அமைப்பு

அனைத்து நிறுவன கொள்முதல்களையும் இரண்டு குழுக்களாகப் பிரிக்கலாம்: மையப்படுத்தப்பட்ட கொள்முதல், இது தாய் நிறுவனம் மூலம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, மற்றும் பரவலாக்கப்பட்ட அல்லது உள்நாட்டில், தளவாடத் துறைகளின் கொள்முதல். மையப்படுத்தப்பட்ட கொள்முதல் செயல்முறை அமைப்பில் முழுமையாக செயல்படுத்தப்படுகிறது, அதே நேரத்தில் பரவலாக்கப்பட்ட ஒன்று சோதனை செயல்பாட்டில் உள்ளது.

மையப்படுத்தப்பட்ட வாங்குதலில், சரக்கு திட்டம் அங்கீகரிக்கப்பட்டவுடன், வாங்கும் குழு மற்றும் விநியோக அடிப்படையில் தொகுக்கப்பட்ட பதப்படுத்தப்படாத பொருட்கள், செயலாக்கத்திற்காக தாய் நிறுவனத்தின் மத்திய கொள்முதல் அலகுக்கு அனுப்பப்படும். நிறைவேற்றப்படாத ஆர்டர்களின் பதிவேட்டைப் பெற்ற பிறகு, சந்தையில் அவற்றின் கிடைக்கும் தன்மை மற்றும் வாங்குவதற்கான சாத்தியத்தை தீர்மானிக்க வர்த்தகர் நிலைகளை செயலாக்குகிறார். வரவு செலவுத் திட்டமும் இங்கே சரிபார்க்கப்படுகிறது (சப்ளையரின் விலை திட்டமிடப்பட்ட விலையிலிருந்து கணிசமாக வேறுபடக்கூடாது).

சந்தையில் கிடைக்காத பொருட்களுக்கு, நிறுவனத்தின் மத்திய கொள்முதல் துறை மாற்றுகளை பரிந்துரைத்து, ஒப்புதலுக்காக துணை நிறுவனத்திற்கு அனுப்புகிறது. புதிய நிலைகள் துணை நிறுவனத்தின் நிபுணர்களால் அங்கீகரிக்கப்பட்ட பிறகு (தளவாடத் திட்டத்தின் சரிசெய்தல்), அவை செயலாக்கத்திற்காக மையத்திற்குத் திரும்புகின்றன. தேவையான பதவிகளைத் தேர்ந்தெடுத்து, வர்த்தகர் அவர்களுக்கான டெண்டரை வைத்திருக்கிறார். இந்த வழக்கில், மின்னணு வர்த்தக தளத்துடன் (ETP) தகவல் தானாகவே பரிமாற்றம் செய்யப்படுகிறது: உலகளாவிய நெறிமுறைகளைப் பயன்படுத்தி, கணினி எந்த வெளிப்புற வர்த்தக தளங்களுடனும் ஒருங்கிணைக்கிறது. டெண்டர்களுக்கான சப்ளையர் முன்மொழிவுகளின் பகுப்பாய்வு மேற்கொள்ளப்படுகிறது, மேலும் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட உருப்படிகளில் ஒரு பகுப்பாய்வு அறிக்கை உருவாக்கப்படுகிறது (அனைத்து முக்கிய விநியோக நிலைமைகளையும் பிரதிபலிக்கிறது). ஒரு சப்ளையர் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டார், அவருடனும் தயாரிப்பை ஆர்டர் செய்த துணை நிறுவனத்துடனும் ஒரு ஒப்பந்தம் வரையப்பட்டது. சப்ளையர்களுடன் பணிபுரியும் செயல்முறையை மேம்படுத்த, பிந்தையது காஸ்ப்ரோம் நெஃப்ட் போர்ட்டலுக்கான தொலைநிலை அணுகலுடன் வழங்கப்படுகிறது (படம் 3). கணினியில் கொள்முதல் ஆர்டரின் தோற்றத்தைப் பற்றிய சப்ளையரின் அறிவிப்பு மின்னஞ்சல் மூலம் தானாகவே மேற்கொள்ளப்படுகிறது, அதைத் தொடர்ந்து ஆவணக் களஞ்சியத்தில் பூர்த்தி செய்யப்பட்ட கட்டண கோரிக்கை படிவத்தை வைப்பது.

படம் 11 - சப்ளையர்களுடன் பணிபுரிதல்

வாடிக்கையாளருக்கு பொருட்களை அனுப்பிய பின்னர், சப்ளையர் ஒரு மின்னணு விலைப்பட்டியலை கணினியில் உள்ளிடுகிறார், இது பூர்வாங்க விலைப்பட்டியல் என பதிவு செய்யப்பட்டுள்ளது. ஒரு துணை நிறுவனத்தால் ஆவணம் பெறப்பட்டால், அது தொடர்புடைய ஒப்பந்தத்தின் இணைப்புடன் பதிவு செய்யப்படுகிறது, பொருட்களின் விநியோகத்தை உறுதிப்படுத்திய பிறகு, துணை நிறுவனம் மற்றும் தாய் நிறுவனம் இரண்டிலும் நிலை தானாகவே புதுப்பிக்கப்படும். அடுத்து, கணக்கியல் துறை சப்ளையர் ஆவணத்தை இடுகையிடுகிறது மற்றும் துணை நிறுவனத்திற்கு விற்பனை விலைப்பட்டியல் வழங்குகிறது.

ஒரு துணை நிறுவனத்திற்கு பொருட்களை வழங்குவதற்கான செயல்முறையை கட்டுப்படுத்த, விலைப்பட்டியல் எண்கள் மற்றும் வாகன விவரங்கள் கணினியில் உள்ளிடப்படுகின்றன. இதற்குப் பிறகு, பொருட்கள் அனுப்பப்பட்டதாகக் கருதப்பட்டு ஏற்றுக்கொள்ளப்படும் இடத்திற்கு அனுப்பப்படும். பொருட்கள் மற்றும் உபகரணங்கள் துணை நிறுவனத்திற்கு வரும்போது, ​​அவை பதிவு செய்யப்பட்டு, தாய் நிறுவனத்தில் விலைப்பட்டியல் நிலை புதுப்பிக்கப்படும். ஸ்டோர்கீப்பர் ஆரம்ப ரசீது அறிக்கையை (பிஆர்ஏ) உருவாக்குகிறார், அங்கு அவர் பெறப்பட்ட பொருட்களின் உண்மையான அளவைக் குறிப்பிடுகிறார் (இந்த வழக்கில், கணினி "அனுமதிகளை அனுப்புதல்" என்ற ஆவணத்தை உருவாக்குகிறது) பூர்வாங்க விலைப்பட்டியல் அல்லது கொள்முதல் ஆர்டரைக் குறிப்பிடுகிறது மற்றும் பொருட்கள் இருப்பதை உறுதிப்படுத்துகிறது. பெறப்பட்டது. இந்த அடிப்படையில், கிடங்கில் பொருட்கள் பெறுதல் மற்றும் பதில் சேமிப்பிற்கான அவற்றின் எழுதுதல் ஆகியவை பதிவு செய்யப்படுகின்றன. அதே நேரத்தில், நிலை மாற்றம் கணக்கியல் துறையால் காணப்படுகிறது, இது இறுதி ஆவணங்களின் அசல்களைக் கோருவதற்கான காரணங்களைப் பெறுகிறது. சப்ளையர், அறிக்கைகளைப் பயன்படுத்தி ஏற்றுமதியைக் கட்டுப்படுத்த முடியும்.

சரக்குகளின் ரசீது பற்றிய தகவல்கள் கணினியில் கணக்கியல் உள்ளீடுகளை சரக்குக் கணக்கில் டெபிட் செய்ய தூண்டுகிறது மற்றும் தீர்வுக் கணக்கை வரவு வைக்கிறது, இதனால் பொருள் சரக்கு அளவு அதிகரிக்கிறது. பொருட்களின் ரசீதுடன் சேர்ந்து, தொகுதி பண்புகளின் வகைப்பாட்டுடன் (ரசீது தேதி, செயல்பாட்டின் பகுதி, தலைமை நிபுணர், முதலியன) ஒரு உள்வரும் தொகுதி பொருள் உருவாக்கப்படுகிறது. கட்டமைப்பு அலகுகளுக்குச் செல்வது, துணை நிறுவனங்கள் மற்றும் மூன்றாம் தரப்பினருக்கு பொருட்களை எழுதுதல் மற்றும் விற்பது, அத்துடன் உண்மையான செலவுகளை சேகரிப்பது போன்ற செயல்முறைகளும் கணினியில் பதிவு செய்யப்பட்டுள்ளன.

பணம் செலுத்துவதற்கான அடிப்படையானது சப்ளையர் இன்வாய்ஸ் ஆகும் (பிந்தையது, கொள்முதல் ஆர்டரின் அடிப்படையில் உருவாக்கப்பட்டது). செலுத்தப்படாத இன்வாய்ஸ்களுக்கு கட்டண ஆர்டர்கள் உருவாக்கப்படுகின்றன. கட்டண ஆர்டர்களின் மின்னணு ஒப்புதலின் செயல்பாட்டை கணினி செயல்படுத்துகிறது. இதன் விளைவாக, அங்கீகரிக்கப்பட்ட விலைப்பட்டியல்களின் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட தொகுதி முழுவதும் அச்சிடப்படுகிறது (எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு குறிப்பிட்ட தேதிக்கு), மேலும் ஏற்கனவே அவரால் அங்கீகரிக்கப்பட்ட விலைப்பட்டியல்கள் மட்டுமே மேலாளரிடம் கையொப்பத்திற்காக கொண்டு வரப்படுகின்றன. அங்கீகரிக்கப்பட்ட கட்டணம் செலுத்துவதற்காக கணக்கியல் துறைக்கு மாற்றப்படுகிறது. கட்டண ஆவணங்களை முடித்த பிறகு, கணக்காளர் பணம் செலுத்துவதை உறுதிப்படுத்துகிறார்.

பூர்வாங்க விலைப்பட்டியல், ஸ்டோர்கீப்பரின் பிபிஏ மற்றும் ரசீது ஆர்டர் ஆகியவற்றின் காகித பதிப்புகளைப் பயன்படுத்தி, கணினியில் விலைப்பட்டியல்கள் சரிபார்க்கப்படுகின்றன, தேவையான மாற்றங்கள் செய்யப்பட்டு, கணக்கியல் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. அதே நேரத்தில், கணினி தீர்வு கணக்கின் பற்று மற்றும் சப்ளையர் கணக்கின் வரவுக்கான கணக்கியல் உள்ளீடுகளை செய்கிறது, அத்துடன் உள்ளீடு VAT க்கான உள்ளீடுகள் மற்றும் செலுத்த வேண்டிய கணக்குகள் உருவாக்கப்படுகின்றன. இந்த வழிமுறைகள் நிகழ்நேரத்தில் பொருட்களின் சரக்குகளின் ஒருங்கிணைந்த செலவு மற்றும் அளவு கணக்கியலை ஒழுங்கமைப்பதை சாத்தியமாக்குகின்றன.