வைல்ட்பெர்ரியின் நிறுவனர் யார்? வைல்ட்பெர்ரிகளின் நிறுவனர் டாட்டியானா பகல்சுக்: புகைப்படம், சுயசரிதை, தனிப்பட்ட வாழ்க்கை

வைல்ட்பெர்ரி உரிமையாளர் எவ்வாறு வியாபாரத்தை நடத்துகிறார்அமேரா கார்லோஸ் 2019-02-26 http://site/upload/resize_cache/iblock/609/2560_1200_1/6095d124927dc285ec7b75ae8544ebb2.jpg

வைல்ட்பெர்ரி ஆன்லைன் ஸ்டோரின் இணை உரிமையாளர் டாட்டியானா பகல்சுக், ஃபோர்ப்ஸின் கூற்றுப்படி, ரஷ்யாவில் இரண்டாவது பெண் கோடீஸ்வரரானார், பொதுமக்களுக்கு ஒரு மூடிய நபர் மற்றும் நேர்காணல்களை வழங்க விரும்பவில்லை. மார்க்கெட் மீடியா டாட்டியானாவை நன்கு அறிந்தவர்களுடன் பேசி சுயமாக உருவாக்கிய பெண்களின் உருவப்படத்தை தொகுத்தது.

ரஷ்ய பில்லியனர்களில், கொள்கையளவில், மிகக் குறைவான சில்லறை விற்பனையாளர்கள் உள்ளனர் - சுமார் பத்து பேர். அவர்கள் அனைவரும் வலுவான பாலினத்தின் பிரதிநிதிகள். சில்லறை வர்த்தகம், அதன் மூலம் அவர்கள் மூலதனம் செய்தவர்கள், வணிகத்தின் முக்கிய வகையைப் பற்றி நாங்கள் குறிப்பாகப் பேசுகிறோம். அவர்களில் மேக்னிட் நெட்வொர்க்கின் நிறுவனர் செர்ஜி கலிட்ஸ்கி (ஃபோர்ப்ஸ் தரவரிசையில் "ரஷ்யாவில் 200 பணக்காரர்களின்" தரவரிசையில் 28 வது வரி) 4 பில்லியன் டாலர் சொத்து, டிக்ஸி குழும நிறுவனங்களின் இணை உரிமையாளர் இகோர் கேசேவ் (எண். 41) $2.4 பில்லியன் சொத்துக்களுடன், Krasnoye நெட்வொர்க்கின் நிறுவனர் மற்றும் வெள்ளை" செர்ஜி ஸ்டுடென்னிகோவ் (எண். 115) - $0.9 பில்லியன், M.Video நிறுவனர் அலெக்சாண்டர் Tynkovan (எண். 126) $0.850 பில்லியன் சொத்துடன், Pyaterochka நிறுவனர் மற்றும் வெர்னி நெட்வொர்க்கின் முதலீட்டாளர் ஆண்ட்ரே ரோகச்சேவ் (எண். 131) - $0 .8 பில்லியன் மற்றும் பலர்.

15.1 பில்லியன் டாலர் சொத்துக்களுடன் தரவரிசையில் 8 வது இடத்தைப் பிடித்த மைக்கேல் ஃப்ரிட்மேனை நீங்கள் நிச்சயமாக நினைவில் கொள்ளலாம், ஆனால் அவர் வங்கி நடவடிக்கைகள் மற்றும் எண்ணெய் வணிகத்தில் தனது செல்வத்தை ஈட்டினார், மேலும் X5 RetailGroup பின்னர் தோன்றியது, தவிர, திரு. சில்லறை விற்பனை நிறுவனத்தில் செயல்பாட்டு நிர்வாகத்தில் ஈடுபடவில்லை. டெட்ஸ்கி மிர் மற்றும் கான்செப்ட் குழுமத்தில் AFK சிஸ்டெமா மூலம் பங்குகளை வைத்திருக்கும் விளாடிமிர் யெவ்டுஷென்கோவ்வும் இருக்கிறார், ஆனால் அவர் தொலைத்தொடர்பு வணிகத்தில் தனது செல்வத்தை ஈட்டினார்.

உலகளாவிய சில்லறை வர்த்தகத்தில் அதிகமான பெண் பில்லியனர்கள் இல்லை, மேலும் இவர்கள் பெரும்பாலும் வால்மார்ட் மற்றும் ஜாரா போன்ற பெரிய பேரரசுகளின் வாரிசுகள். Wildberries நிறுவனர் Tatyana Bakalchuk சில்லறை வர்த்தகத்தில் தனது மூலதனத்தை சம்பாதித்த ரஷ்ய பில்லியனர் தரவரிசையில் முதல் பெண் பில்லியனர் ஆனார். 2004 ஆம் ஆண்டில், டாட்டியானாவும் அவரது கணவரும் ஓட்டோ மற்றும் குவெல்லே பட்டியல்களைப் பயன்படுத்தி ஆடைகளை விற்கத் தொடங்கினர், ஏனெனில் அவர்களிடம் வாழ போதுமான பணம் இல்லை.

பத்திரிகை சேவையின் புகைப்பட உபயம்

இன்று Tatyana மற்றும் Vladislav Bakalchuk ரஷ்யாவில் வருவாயில் மிகப்பெரிய ஆன்லைன் சில்லறை விற்பனையாளரை வைத்திருக்கிறது, இது ரஷ்யாவில் மட்டுமல்ல, பெலாரஸ், ​​கஜகஸ்தான் மற்றும் கிர்கிஸ்தானிலும் செயல்படுகிறது. 2018 ஆம் ஆண்டில் நிறுவனத்தின் வருவாய் 72% அதிகரித்து 118.7 பில்லியன் ரூபிள் (2017 இல் - 69 பில்லியன் ரூபிள்) அடைந்தது. ஒப்பிடுகையில்: 2017 இல் அதன் நெருங்கிய போட்டியாளரான லமோடாவின் வருவாய் (2018 ஆம் ஆண்டிற்கான தரவு இன்னும் வெளியிடப்படவில்லை) 14.8% அதிகரித்து 27.4 பில்லியன் ரூபிள் ஆகும்.

அதே நேரத்தில், டாட்டியானா எப்போதுமே தனது வெற்றிகளைப் பற்றி அடக்கமாகப் பேச விரும்பவில்லை, பத்திரிகையாளர்களுடன் ஒருபோதும் தொடர்பு கொள்ளவில்லை. தொழிலதிபரின் நண்பர்களும் கூட்டாளிகளும் மார்க்கெட் மீடியாவின் கேள்விக்கு பதிலளிக்க உதவினார்கள்: “யார் திருமதி. "பகல்சுக்?"

இரினா ஷெகலே ரெடிஸ் க்ரூவின் நிர்வாக பங்குதாரர் (ரெடிஸ் பிசினஸ் கிளாஸ் ரீடெய்ல் கிளப்)

என்னைப் பொறுத்தவரை, டாட்டியானா பகல்சுக் பகல்சுக் குடும்பத்திலிருந்து பிரிக்க முடியாதவர். எனவே, வைல்ட்பெர்ரிகளைப் பற்றி பேசினால், டாட்டியானாவின் கணவர் விளாடிஸ்லாவ் பகல்ச்சுக் பற்றி நாங்கள் பேசவில்லை என்றால் படம் முழுமையடையாது. அவர் நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு நிர்வாகத்திலும் ஆழமாக ஈடுபட்டுள்ளார், மேலும் அவர்கள் ஒன்றாக சிறந்த பங்காளிகளாக உள்ளனர். வணிகத்தின் தொழில்நுட்பப் பகுதியில் விளாடிஸ்லாவ் அதிகம் மூழ்கியுள்ளார் (இது ஒரு ஆன்லைன் சில்லறை விற்பனையாளருக்கு குறிப்பிடத்தக்கது), ஆனால் அவருடன் உத்தி, வாடிக்கையாளர் சேவை மற்றும் குழு மேலாண்மை பற்றி விவாதிப்பது சுவாரஸ்யமானது. டாட்டியானாவையும் விளாடிஸ்லாவையும் ஒன்றாகப் பார்க்கும்போது, ​​அவர்கள் ஒருவரையொருவர் அரைக் குறிப்புகளிலிருந்து புரிந்துகொண்ட உணர்வை நீங்கள் பெறுவீர்கள்.

சுமார் ஒரு வருடத்திற்கு முன்பு, நாங்கள் ஆர்மீனியாவிற்கு ஒரு சில்லறை கிளப் பயணத்தை ஏற்பாடு செய்தோம், அங்கு நாங்கள் அய்ப் தனியார் பள்ளியில் படித்தோம். அதன் இயக்குனர் ஆரம் பச்சன்யனுடன் அவர் கல்விக்கான அணுகுமுறை பற்றி உரையாடியபோது, ​​குழந்தைகளின் கல்வி, மேம்பாடு மற்றும் உருவாக்கம் குறித்த டாட்டியானாவின் பார்வை என்னைத் தாக்கியது. இவ்வளவு பெரிய, வெற்றிகரமான நிறுவனத்தைக் கட்டி, தினமும் அதன் தலைமைப் பொறுப்பில் இருக்கும் ஒரு தொழிலதிபர், நான்கு (!) குழந்தைகளை வளர்ப்பதில் எப்படி ஆழமாக மூழ்கி இருக்க முடியும்? வைல்ட்பெர்ரிகளை நிர்வகித்தல், நான்கு குழந்தைகளைப் பராமரித்தல், உங்கள் கணவருடனான உறவுகள் மற்றும் ஒரு மில்லியன் விஷயங்களை 24 மணிநேரத்திற்குள் எவ்வாறு பொருத்துவது? இதையெல்லாம் நீங்கள் எவ்வாறு நிர்வகிக்க முடியும் என்பதை நான் பாராட்டுகிறேன், அதே நேரத்தில் அமைதியாகவும், உலகத்தின் மீதான அன்பையும், தொடர்ந்து முன்னேறுவதற்கான ஆற்றலையும் பராமரிக்கவும்!

இன்று எந்த வெற்றியைப் பற்றியும் சத்தமாக கத்துவது நாகரீகமாக உள்ளது: யூடியூப் சேனல்கள், இன்ஸ்டாகிராம், பல மன்றங்கள். ஆனால் Bakalchuk குடும்பம் முற்றிலும் மாறுபட்ட ஒன்றைப் பற்றி பேசுகிறது - அவர்கள் வாடிக்கையாளர் விருப்பங்களின் அடிப்படையில் தங்கள் நிறுவனத்தை முறையாக உருவாக்குகிறார்கள். அந்த நகைச்சுவையைப் போலவே: நீங்கள் விடுமுறை இல்லாமல் நீண்ட மற்றும் கடினமாக உழைக்கிறீர்கள், பின்னர் வெற்றி திடீரென்று உங்களுக்கு வரும். ஒருவேளை நீங்கள் எதிர்பார்த்ததை விட சற்று பெரியதாக இருக்கலாம்.

டாட்டியானா மற்றும் விளாடிஸ்லாவ் ஆகியோர் நீங்கள் எவ்வாறு பணக்காரர்களாகவும் பிரபலமாகவும் மாறலாம் என்பதற்கு ஒரு தெளிவான எடுத்துக்காட்டு, ஆனால் அதே நேரத்தில் அடக்கமான, தகுதியான மற்றும் திறந்த மனிதர்களாக இருங்கள்.

இலியா யாரோஷென்கோ இணை உரிமையாளர், BAON நெட்வொர்க்கின் தலைவர்

டாட்டியானாவும் நானும் எட்டு ஆண்டுகளுக்கு முன்பு வணிகத்தின் மூலம் சந்தித்தோம். நாங்கள் (Baon) Wildberries உடன் வேலை செய்யத் தொடங்கினோம், ஏனென்றால் ஆன்லைன் எதிர்காலம் எப்படி இருக்கும் என்பதை நாங்கள் புரிந்துகொண்டோம். அந்த நேரத்தில், அவரது நிறுவனம் இன்னும் முன்னணி நிலையில் இல்லை, ஆனால் அது எவ்வாறு வளர்ந்தது என்பதை நான் மிகவும் விரும்பினேன். முடிவுகள் விரைவாக எடுக்கப்பட்டன, விஷயங்கள் தொடர்ந்து மாறிக்கொண்டே இருந்தன. நாங்கள் ஏற்கனவே பல ஆன்லைன் ஸ்டோர்களுடன் பணிபுரிந்தோம், மேலும் எங்களுடன் ஒப்பிடுவதற்கு ஏதாவது இருந்தது.

டாட்டியானா தனது நேர்காணலில் நீண்ட காலத்திற்கு முன்பு பேசிய சிரமங்கள், பாக்ஸ் ஆபிஸ் இடைவெளிகள் இருந்தன. அப்போதும் கூட, அவள் எப்போதும் வெளிப்படையாக, சந்திக்கவும், விவாதிக்கவும், பேச்சுவார்த்தை நடத்தவும் தயாராக இருந்தாள். வைல்ட்பெர்ரிகள் நடத்திய மற்றும் பல்வேறு வகையான சோதனைகளை நடத்தும் பிராண்டுகளின் முதல் வரிசையில் நாங்கள் எப்போதும் சேர்ந்துள்ளோம். அது தளவாடங்கள், பணம் செலுத்தும் திட்டம் அல்லது வேறு எதுவாக இருந்தாலும் சரி...

சரி, ஃபேஷன் சில்லறை சந்தை அது போல் பெரியதாக இல்லை என்பதால், நாம் அனைவரும் ஒருவருக்கொருவர் அறிந்திருக்கிறோம், நாங்கள் பல்வேறு முறையான மற்றும் முறைசாரா நிகழ்வுகளில் சந்திக்கிறோம். டாட்டியானா மற்றும் அவரது கணவர் விளாட் உண்மையான வணிகத் தலைவர்கள், அவர்கள் நடக்கும் அனைத்தையும் உண்மையில் அறிந்திருக்கிறார்கள். படைப்பு மற்றும் தொழில்நுட்பம் - இது இரண்டு கூட்டாளர்களின் சிறந்த குழுவாகும். நிறுவனம் சரியான வழியில் மற்றும் பயண வேகத்தில் முன்னேறுவதை நாங்கள் காண்கிறோம். நாங்கள் அவர்களுடன் வளர்கிறோம்.

விளையாட்டும் நம்மை ஒன்றிணைக்கிறது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, விளையாட்டு மற்றும் வணிகம் அடிப்படையில் மிகவும் ஒத்தவை. வெவ்வேறு தூரங்கள், வெவ்வேறு வழிகள், வெவ்வேறு உத்திகள் மற்றும் இலக்குகள்: சகித்துக்கொள்ளுங்கள் மற்றும் பூச்சுக் கோட்டை அடையுங்கள் அல்லது வெற்றி பெறுங்கள். டாட்டியானாவும் விளாடும் தங்களுக்கு வசதியான வேகத்தில் தூரம் நடந்தார்கள், தலைவர்களைப் பார்த்தார்கள், சிரமங்கள் எழுந்தபோது கைவிடவில்லை, இதனால், பொதுமக்களிடம் கத்தி அல்லது தங்களை வெளிப்படுத்தாமல், அவர்கள் பலரைக் கடந்து சென்றனர். இப்போது அவர்கள் ரஷ்ய ஆன்லைன் சந்தையின் முழு இனத்திற்கும் வேகத்தை அமைக்கின்றனர்.

டிமிட்ரி கோஸ்டிகின் Yulmart, Rive Gauche, Defile, Rainbow Smiles ஆகியவற்றின் இணை உரிமையாளர்

டாட்டியானா ஒரு சிறந்த சக மற்றும் ஒரு சிறந்த மூலோபாயவாதி. உலக ராட்சதர்களின் உருவத்தில், அவரும் அவரது கணவரும் ஒரு ரஷ்ய நிறுவனத்தை உருவாக்கினர், இது ஆன்லைன் சில்லறை விற்பனையில் ஆடை விற்பனையில் முன்னணியில் இருந்தது. அவர்கள் தங்கள் முக்கிய இடத்தை கண்டுபிடித்து அதில் தீவிரமாக வளர்ந்து வருகின்றனர். மூலம், Wildberries இப்போது பொருட்கள் சுய விநியோக புள்ளிகள் திறக்கும், கூரியர் மூலம் விநியோகம் குறைக்கிறது. யுல்மார்ட் ஒருமுறை இந்தப் பாதையைப் பின்பற்றினார். டாட்டியானா மிகவும் நல்ல மனிதர், அவளுடைய குடும்பம் அற்புதமானது! எனக்கு நான்கு மகன்கள், அவளுக்கு நான்கு மகள்கள்.

இப்போதெல்லாம், ஆன்லைனில் ஷாப்பிங் செய்வது மிகவும் பிரபலமாகிவிட்டது. ஒவ்வொரு முறையும், பல்வேறு தளங்கள் தோன்றும், அவை மக்களின் வாழ்க்கையை எளிதாக்கும் வகையில் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன, மேலும் இரண்டு பொத்தான்களை அழுத்துவதன் மூலம் தேவையான பொருட்களை வாங்க அனுமதிக்கின்றன. இந்த தளங்களில் ஒன்று Tatyana Bakalchuk's Wildberries ஆகும். அவளுக்கு எப்படி இப்படி ஒரு யோசனை வந்தது, அவள் வாழ்க்கை முன்பு எப்படி இருந்தது?

டாட்டியானா பகல்சுக்கின் சுருக்கமான சுயசரிதை

டாட்டியானா தன்னைப் பற்றி பேச விரும்பவில்லை. அவளைப் பற்றி அதிகம் அறியப்படவில்லை. அவள் எழுபத்தைந்தில் பிறந்தாள், அக்டோபர் பதினாறாம் தேதி. அவர் "ரஷ்ய கொரியர்கள்" என்று அழைக்கப்படுபவர்களுக்கு சொந்தமானவர் - டாட்டியானா பகல்சுக் (கீழே உள்ள படம்) கொரியர், ஆனால் அவர் பிறந்து, வளர்ந்து, ரஷ்யாவில் தொடர்ந்து வாழ்கிறார்.

பள்ளியில் பட்டம் பெற்ற பிறகு, அவர் தலைநகரின் சமூக மற்றும் மனிதாபிமான நிறுவனத்தில் நுழைந்தார், மேலும் தனது படிப்பை வெற்றிகரமாக முடித்தார். கல்வி மூலம் - ஒரு ஆங்கில ஆசிரியர். தொழிலைத் தொடங்குவதற்கு முன், அவள் பயிற்சியிலும் ஈடுபட்டிருந்தாள். மகிழ்ச்சியான திருமணமான, Tatiana Bakalchuk கணவர் விளாடிஸ்லாவ், தொழிலில் ஒரு கதிரியக்க இயற்பியலாளர், அவரது மனைவியுடன் வேலை செய்கிறார். குடும்பத்தில் மூன்று குழந்தைகள் வளர்ந்து வருகின்றனர்.

முக்கியமான தருணம்

முதன்முறையாக, வைல்ட்பெர்ரிகளின் நிறுவனர் டாட்டியானா பகல்சுக், புதிய நூற்றாண்டின் தொடக்கத்தில் நான்கு ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு ஒரு தாயானார். அவள் மகப்பேறு விடுப்பில் சென்றாள். குடும்ப வருமானம் குறைந்துவிட்டது, ஆனால் செலவுகள், மாறாக, அதிகரித்துள்ளன. ஒரு காலத்தில், டாட்டியானா பயிற்சி மூலம் கூடுதல் பணம் சம்பாதிக்க முயன்றார், ஆனால் அவள் கைகளில் ஒரு சிறிய குழந்தையால் இது சாத்தியமற்றது என்பதை அவள் விரைவில் உணர்ந்தாள்: அவளுடைய மகள் அடிக்கடி அழுதாள், தன்னைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும், டாட்டியானாவின் மாணவர்கள் பதட்டமாக இருந்தனர், கவனம் செலுத்த முடியவில்லை. அப்போதுதான் அந்தப் பெண் உணர்ந்தாள்: ஏதாவது மாற்ற வேண்டும். இணையத்தில் சொந்தமாக தொழில் தொடங்க வேண்டும் என்பதுதான் அவளுக்கு முதலில் தோன்றியது.

யோசனை மற்றும் பெயர்

இந்த அதிர்ஷ்டமான முடிவை எடுத்த பிறகு, வணிகத்தின் யோசனையை முடிவு செய்வதே எஞ்சியிருக்கும் - சரியாக என்ன செய்வது? இங்கே டாட்டியானாவும் நீண்ட நேரம் யோசிக்கவில்லை - கைகளில் குழந்தையுடன் ஒரு இளம் பெண்ணாக, எப்போதும் வியாபாரத்தில் பிஸியாகவும், குறைந்த இலவச நேரமாகவும் இருப்பதால், ஷாப்பிங்கிற்கு மணிநேரங்களைக் கண்டுபிடிப்பது எவ்வளவு கடினம் என்பதை அவள் அறிந்திருந்தாள். கூடுதலாக, அவர், பல பெண்களைப் போலவே, தங்கள் உதவியை கடுமையாக வழங்கிய ஆலோசகர்களின் கவனத்தால் எப்போதும் எரிச்சலடைந்தார். ஆனால் இவை அனைத்தையும் கொண்டு, ஒரு பெண் ஒரு புதிய பொருளை வாங்குவதில் மகிழ்ச்சியை மறுக்கிறாள்! அதனால்தான் டாட்டியானா விளாடிமிரோவ்னா பகல்சுக் முடிவு செய்தார்: அவள் துணிகளை விற்பாள்.

எனக்குத் தெரிந்த அனைவரும் அத்தகைய முயற்சிக்கு எதிரானவர்கள். விற்பனையாளர் மற்றும் வாங்குபவர் இருவருக்கும் இது ஒரு பெரிய ஆபத்து என்று அவர்கள் சொன்னார்கள் - எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, துணிகளை முயற்சிக்க வேண்டும், யாரும் ஒரு பன்றியை ஒரு குத்தலில் வாங்க மாட்டார்கள். ஆனால் டாட்டியானாவின் கணவர் விளாடிஸ்லாவ் அவளை ஆதரித்தார் - பின்னர் டாட்டியானா ஆரம்பத்தில் இருந்தே அவளுடன் இருந்ததால் எல்லாம் துல்லியமாக வேலை செய்ததாக ஒப்புக்கொண்டார்.

Bakalchukov தம்பதியினர் தங்கள் கடையை Wildberries என்று அழைக்க முடிவு செய்தனர் (ஆங்கிலத்தில் இருந்து "காட்டு பெர்ரி" அல்லது "காட்டு பெர்ரி" என்று மொழிபெயர்க்கப்பட்டுள்ளது). இந்த பெயர் உடனடியாக டாட்டியானாவின் நினைவுக்கு வந்தது மற்றும் கருப்பு, இருண்ட டோன்களில் ஆடைகளை வாங்குவதில் இருந்து பெண்களை கவர வேண்டும் என்ற விருப்பத்தால் கட்டளையிடப்பட்டது.

வேலை ஆரம்பம்

அந்த நேரத்தில் இளம் குடும்பத்தின் நிதி திறன்கள் மிகவும் குறைவாகவே இருந்தன, எனவே வெளிநாட்டு விநியோகஸ்தர்களிடமிருந்து ஆடைகளை வாங்குவதற்கான ஆரம்ப யோசனை மோசமாக தோல்வியடைந்தது: அவர்கள் முன்கூட்டியே பணம் செலுத்த விரும்பினர், ஆனால் பகல்சுக்ஸால் அதை வாங்க முடியவில்லை. அப்போதுதான் டாட்டியானா ஜெர்மன் ஆடைகளான ஓட்டோ மற்றும் குவெல்லின் மிகவும் பிரபலமான பட்டியல்களை நினைவு கூர்ந்தார் - அவை நம் நாட்டில் பிரத்தியேகமாக முன்கூட்டியே செலுத்துதலுடன் பணிபுரிந்த மற்றும் பதினைந்து சதவீத கட்டணத்தை எடுத்துக் கொண்ட முகவர்கள் மூலம் விற்கப்பட்டன. டாட்டியானா மற்றும் விளாடிஸ்லாவ் ஒரு தந்திரமான நடவடிக்கையை மேற்கொண்டனர்: அவர்கள் வெகுமதியை ஐந்து சதவிகிதம் குறைத்து வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து முன்கூட்டியே பணம் எடுக்க மறுத்துவிட்டனர். இணையத்தளத்தை உருவாக்கி, இணையத்தில் விளம்பரப் பதாகையை வைப்பதற்கு சிறிது நேரம் பிடித்தது. வாழ்க்கைத் துணைவர்களின் கூற்றுப்படி, அவர்களே உடனடி பதில்களை எதிர்பார்க்கவில்லை. ஆனால் ஒரு அதிசயம் நடந்தது: முதல் நாளில் அவர்கள் பல ஆர்டர்களைப் பெற்றனர்.

எனவே அடுத்து என்ன…

பின்னர் எல்லாம் தானாக சுழல ஆரம்பித்தது. ஆர்டர்கள் ஒன்றன் பின் ஒன்றாக வந்தன. முதலில், டாட்டியானா தானே பார்சல்களை எடுக்கச் சென்றார். Bakalchuks முழு அடுக்குமாடி பெட்டிகள் நிரப்பப்பட்ட - ஆனால் படிப்படியாக புரிந்து வந்தது: அவர்கள் விரிவாக்க வேண்டும். தொடங்கி ஒரு வருடம் கழித்து, தம்பதியினர் வைல்ட்பெர்ரி எல்எல்சியை பதிவுசெய்தனர், ஒரு சிறிய இடத்தை வாடகைக்கு எடுத்து முதல் ஊழியர்களை வேலைக்கு அமர்த்தினர்: கூரியர்கள், ஆபரேட்டர்கள் மற்றும் புரோகிராமர்கள்.

2006 ஆம் ஆண்டில், டாட்டியானா பகல்சுக் வெளிநாட்டு உற்பத்தியாளர்களுடன் நேரடி ஒத்துழைப்பை முயற்சிக்க முடிவு செய்தார், பட்டியல்களை கைவிட்டார். அவர்கள் தங்கள் சொந்த பெண் ஊழியர்களின் படங்களை எடுத்தனர், ஆனால் படங்களின் தரம் விரும்பத்தக்கதாக இருந்தது, இது வாடிக்கையாளர்களிடையே அதிருப்தியை ஏற்படுத்தியது. டாட்டியானா தவறுகளை கணக்கில் எடுத்துக் கொண்டார் - வைல்ட்பெர்ரிக்கு அதன் சொந்த புகைப்பட ஸ்டுடியோ மற்றும் தொழில்முறை உபகரணங்கள் கிடைத்தது.

டாட்டியானா மற்றும் விளாடிஸ்லாவ் உடனடியாக மாஸ்கோவிலிருந்து வராத வாடிக்கையாளர்களும் தங்கள் இணையதளத்தில் பொருட்களை வாங்குவதற்கான அணுகக்கூடிய வாய்ப்பைப் பெற வேண்டும் என்று முடிவு செய்தனர். இந்த நோக்கத்திற்காகவே அவர்கள் பிராந்தியத்தின் தூரத்தைப் பொருட்படுத்தாமல் ஒரு விநியோக செலவை நிறுவினர் - இது முந்நூறு ரூபிள். சிறிது நேரம் கழித்து, டெலிவரி பொதுவாக பெரும்பாலான பகுதிகளுக்கு இலவசமானது - இது வாங்குபவர்களின் வளர்ச்சியை பாதித்தது. Tatyana Bakalchuk இன் "Wildberries" மேலும் மேலும் வெற்றிகரமாக ஆனது, அவர்கள் சொல்வது போல், ஒவ்வொரு நாளும் மேலும் மேலும் வலுவாக "அதன் கால்களுக்கு உயர்ந்தது". இது வாழ்க்கைத் துணைகளின் சந்தைப்படுத்தல் யோசனைகளால் ஓரளவு எளிதாக்கப்பட்டது, மேலும் சந்தையில் (இன்றைய ஒப்பிடும்போது) ஓரளவு போட்டியால் இது எளிதாக்கப்பட்டது.

Tatiana Bakalchuk's Wildberries கடையின் அம்சங்கள்

மேற்கூறியவற்றைத் தவிர, வைல்ட்பெர்ரி அதன் இருப்பு ஆரம்பத்திலிருந்தே ஒரு அம்சத்தைக் கொண்டிருந்தது, இது வாடிக்கையாளர்களை ஈர்க்க பெரிதும் உதவியது. துணிகளை முயற்சிப்பதற்கான சாத்தியம் பற்றி நாங்கள் பேசுகிறோம். டாட்டியானா தனது வாடிக்கையாளர்களுக்கு இதுபோன்ற சேவையை முதலில் வழங்கினார். "பன்றி ஒரு குத்து" பற்றி பேசிய தனது நண்பர்களின் எச்சரிக்கைகளை நினைவில் வைத்துக் கொண்டு, ஆர்டர் செய்யப்பட்ட பொருட்களை இலவசமாக முயற்சி செய்ய வாடிக்கையாளர்களுக்கு உரிமை உண்டு - மேலும் எதிர்பார்ப்புகளை பூர்த்தி செய்யாவிட்டால் அவற்றைத் திருப்பித் தரவும்.

முதலில், நீங்கள் வீட்டில் ஆடைகளை மட்டுமே முயற்சி செய்ய முடியும் - கூரியர் அவற்றை வழங்கும்போது. ஆனால் இது எப்போதும் வசதியாக இல்லை (தவிர, அவர்கள் பெரும்பாலும் அலுவலகத்திற்கு பார்சல்களை ஆர்டர் செய்தனர்), பின்னர் பகல்சுக்ஸ் முதல் சுய-பிக்கப் மையங்களைத் திறந்தனர், அதில் அவர்கள் பொருத்தும் அறைகளை நிறுவினர். இந்த சேவை பெரும் பரபரப்பை ஏற்படுத்தியது. அதிவேகமாக அதிகமான வாடிக்கையாளர்கள் இருந்தனர் - ஆனால் மறுப்புகளின் எண்ணிக்கை, அதன்படி, அதிகரித்தது: இது மொத்த எண்ணிக்கையில் பாதியாக இருந்தது. இது லாபமற்றது என்ற அனைத்து கருத்துக்களுக்கும், அத்தகைய சேவை இல்லாமல் செய்ய முடியாது என்று Bakalchuk பதிலளித்தார் (இப்போது தொடர்ந்து பதிலளிக்கிறார்).

பதவி உயர்வு

இந்த நேரத்தில் ஏற்பட்ட நிதி நெருக்கடி பல நிறுவனங்களின் அழிவுக்கு வழிவகுத்தது. ஆனால் அவர் டாட்டியானா மற்றும் விளாடிஸ்லாவின் கைகளில் மட்டுமே விளையாடினார்: இந்த நேரத்தில்தான் அவர்களின் நிறுவனம் உற்பத்தியாளருடன் முதல் நேரடி ஒப்பந்தத்தில் நுழைந்தது. அந்த நேரத்தில், நன்கு அறியப்பட்ட நிறுவனமான அடிடாஸ் அதன் தயாரிப்புகளுக்கான தேவையில் கூர்மையான வீழ்ச்சியைக் கொண்டிருந்தது; அதன் கிடங்குகள் காலணிகளால் நிரப்பப்பட்டன. டாட்டியானா அவர்களிடமிருந்து மூவாயிரத்திற்கும் மேற்பட்ட ஜோடிகளை வாங்கினார் - ஓரிரு ஆண்டுகளில் எல்லாவற்றையும் விற்றார். மேலும், நெருக்கடியின் போதுதான் டாட்டியானா பகல்ச்சுக்கின் நிறுவனம் பல புதிய ஊழியர்களால் வளப்படுத்தப்பட்டது - பணிநீக்கங்கள் நடைபெற்று வருகின்றன, மக்கள் வேலை இல்லாமல் இருந்தனர், மற்றும் டாட்டியானா மற்றும் விளாடிஸ்லாவ் தங்கள் ஊழியர்களை தீவிரமாக விரிவுபடுத்தினர்.

அதே நேரத்தில், வைல்ட்பெர்ரி ஒரு புதிய இடத்தில் குடியேறியது - அவர்களுக்கு மாஸ்கோ பிராந்தியத்தில் ஒரு புதிய அலுவலகம் இருந்தது. டாட்டியானா மற்றும் விளாடிஸ்லாவ் அவர்களின் பெரும்பாலான போட்டியாளர்களின் யோசனையை விரைவாகப் புரிந்துகொண்டனர்: அவர்கள் வெளிநாட்டு சப்ளையர்களுடன் ஒத்துழைத்தனர். Bakalchuks சிறிய அளவிலான ரஷ்ய இடைத்தரகர்களுடன் வேலை செய்யத் தொடங்கினர், அவர்களுடன் வெளிநாட்டினரை விட பேச்சுவார்த்தை நடத்துவது மிகவும் எளிதாக இருந்தது. இதனால், நாட்டில் வேறு எந்த தளத்திலும் கிடைக்காத ஒரு தயாரிப்பு வைல்ட்பெர்ரிக்கு இருந்தது. தொடங்கப்பட்ட எட்டு ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, டாட்டியானா பகல்சுக்கின் கடையின் வலைத்தளம் ரஷ்யாவில் போக்குவரத்தைப் பொறுத்தவரை முதல் இடத்தைப் பிடித்தது - இது அப்போதைய விற்பனைத் தலைவரான ஓசோன் கடையை முந்தியது.

பிராந்தியங்கள்

மேலே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, பல வழிகளில் வைல்ட்பெர்ரிகளின் இலக்கு பார்வையாளர்கள் பிராந்தியங்கள். நிறுவனத்தின் மேலாளர்கள் முடிந்தவரை பிராந்தியங்களில் இருந்து பல வாடிக்கையாளர்களை ஈர்ப்பதற்காக எல்லாவற்றையும் செய்துள்ளனர் (மற்றும் செய்கிறார்கள்). அவர் மாகாண நகரங்களுக்குச் சென்றதாகவும், அவரது திட்டம் மிகவும் பிரபலமானது என்பதில் உறுதியாக இருப்பதாகவும் டாட்டியானா குறிப்பிடுகிறார். தொலைதூர விளாடிவோஸ்டாக்கில் கூட, வெளித்தோற்றத்தில் சீனாவின் எல்லையில், பெண்கள் விருப்பத்துடன் டாட்டியானா மற்றும் விளாடிஸ்லாவ் ஸ்டோர் மூலம் ஆடைகளை வாங்குகிறார்கள்.

ரஷ்ய பிராந்தியங்களுக்கு மேலதிகமாக, வைல்ட்பெர்ரிகள் எங்கள் அண்டை நாடுகளின் சந்தையில் நுழைந்தன: டாட்டியானா மற்றும் விளாடிஸ்லாவ் கஜகஸ்தான், கிர்கிஸ்தான் மற்றும் பெலாரஸில் வேலை செய்கிறார்கள். இது அவர்களின் திட்டங்கள் மற்றும் திறன்களின் வரம்பிலிருந்து வெகு தொலைவில் உள்ளது.

எண்கள்

புள்ளிவிவரங்களைப் பற்றி நாம் பேசினால், அவை சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி ஈர்க்கக்கூடியவை. எனவே, ஐந்து ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, சுமார் பன்னிரண்டு மில்லியன் மக்கள் ஒவ்வொரு மாதமும் Tatyana Bakalchuk இன் வலைத்தளத்தைப் பார்வையிட்டனர், தோராயமாக முந்நூற்று ஐம்பதாயிரம் ஆர்டர்களை செய்தனர். இன்றுவரை, மாதாந்திர பார்வையாளர்களின் எண்ணிக்கை பதினேழு மில்லியனாக அதிகரித்துள்ளது, மேலும் வாங்குபவர்களின் எண்ணிக்கை தினசரி பதினெட்டாயிரமாக உள்ளது. மற்ற எண்கள் குறைவான சுவாரஸ்யமானவை அல்ல:

1. இந்நிறுவனத்தில் மூவாயிரத்திற்கும் மேற்பட்ட ஊழியர்கள் உள்ளனர்.
2. இரண்டு ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, நிறுவனத்தின் வருமானம் சுமார் முப்பது பில்லியன் ரூபிள்.
3. கடந்த ஆண்டு, வைல்ட்பெர்ரிகள் நம் நாட்டில் ஆன்லைன் விற்பனையில் முதல் இடத்தைப் பிடித்தன: அவை நாற்பத்தைந்து பில்லியனுக்கும் அதிகமான ரூபிள் ஆகும்.
4. நிறுவனம் பொருத்தும் அறைகளுடன் கூடிய அறுநூறுக்கும் மேற்பட்ட இடும் புள்ளிகளைக் கொண்டுள்ளது.
5. நாற்பது சதவீத ஆர்டர்கள் வாடிக்கையாளர்களால் எடுக்கப்படுகின்றன, ஒரு சதவீதம் ரஷ்ய போஸ்டால் வழங்கப்படுகிறது, மீதமுள்ளவை கூரியர்களால் வழங்கப்படுகின்றன.
6. மாஸ்கோவில் மொத்த விற்பனையின் எண்ணிக்கை சுமார் முப்பது சதவீதம் ஆகும்.
7. ஐந்தாயிரம் வெவ்வேறு பிராண்டுகளில் இருந்து எட்டு லட்சத்திற்கும் மேற்பட்ட வெவ்வேறு மாடல் பொருட்களை இந்த கடை வழங்குகிறது.
8. இந்த ஆண்டின் தொடக்கத்தில், ரஷ்ய இணையத்தில் மிகவும் விலையுயர்ந்த நிறுவனங்களின் பட்டியலில் டாட்டியானா பகல்சுக்கின் நிறுவனம் நான்காவது இடத்தைப் பிடித்தது.
9. சராசரி ஸ்டோர் பில் இரண்டரை முதல் மூவாயிரம் ரூபிள் வரை மாறுபடும்.

நிகழ்காலம்

கடந்த ஆண்டின் இறுதியில், டாட்டியானா பகல்சுக் நம் நாட்டில் மூன்று பணக்கார மற்றும் வெற்றிகரமான பெண்களில் ஒருவரானார். அந்தப் பெண்ணின் கூற்றுப்படி, பல நல்ல நேர முடிவுகள் ஒரு சாதாரண ஆங்கில ஆசிரியரிடமிருந்து அத்தகைய அற்புதமான வெற்றியை அடைய அனுமதித்தன. எனவே, வாடிக்கையாளர்களின் நிதித் திறன்களில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் காரணமாக, பல்வேறு விலை வகைகளின் பொருட்கள் சமீபத்தில் கடையில் தோன்றின - நீங்கள் ஆயிரம் ரூபிள் ஒரு ரவிக்கை வாங்கலாம், அல்லது நீங்கள், முன்னூறுக்கு வாங்கலாம். கூடுதலாக, நிறுவனம் அதன் வகைப்படுத்தலை விரிவுபடுத்தியுள்ளது: இப்போது வைல்ட்பெர்ரி ஆடைகள் மற்றும் காலணிகள் மட்டுமல்ல, புத்தகங்கள், வீட்டுப் பொருட்கள், உபகரணங்கள் மற்றும் பலவற்றையும் விற்கிறது. இத்தகைய உலகளாவிய தளங்கள் ஐரோப்பாவில் மிகவும் பிரபலமாக உள்ளன, மேலும் இந்த போக்கு படிப்படியாக நம் நாட்டை அடைந்து வருகிறது. கூடுதலாக, நிச்சயமாக, முதல் முடிவுகள் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கு பெரும் பங்களிப்பைச் செய்தன - இலவச பொருத்துதல்களை ஒழுங்கமைத்தல் மற்றும் பல்வேறு பகுதிகளுக்கு இலவச விநியோகம் பற்றி.

அதே நேரத்தில், வாடிக்கையாளர் துஷ்பிரயோகம் காரணமாக, அவர்கள் சில சேவைகளை "மறைக்கிறார்கள்" என்று Tatyana Bakalchuk குறிப்பிடுகிறார் - எடுத்துக்காட்டாக, காலவரையற்ற பொருட்கள் திரும்புவதற்கான சாத்தியம். படிப்படியாகக் குறைக்கப்பட்டு, தற்போது மூன்று வார காலத்திற்குக் கொண்டு வரப்பட்டு, வருமானம் உடனடியாகக் குறைந்துள்ளது. நிறுவனத்தின் லாபம் மிகவும் அதிகமாக உள்ளது என்ற உண்மையை டாட்டியானா மறைக்கவில்லை, ஆனால் அவர் சரியான தொகையை பெயரிட விரும்பவில்லை. சுவாரஸ்யமாக, வெளிநாட்டு தொழில்முனைவோரிடமிருந்து நிறுவனத்தை வாங்குவதற்கான வாய்ப்பை அந்தப் பெண் மறுத்துவிட்டார்.

Wildberries மற்றும் பிற நிறுவனங்களுக்கு இடையே உள்ள வேறுபாடு

2000 களின் தொடக்கத்தில் நம் நாட்டில் இதுபோன்ற ஆன்லைன் கடைகள் எதுவும் இல்லை என்றால், இப்போது அவற்றில் போதுமானதை விட அதிகமாக உள்ளன. வாடிக்கையாளர்கள் உங்கள் இணையதளத்திற்கு வருவதை உறுதிசெய்ய, நீங்கள் தனித்து நிற்க வேண்டும். Wildberries நிறுவனர், Tatyana Bakalchuk (மேலே உள்ள படம்), பொதுவாக அதை நன்றாக செய்கிறது.

அவரது நிறுவனத்திற்கும் மற்றவர்களுக்கும் உள்ள முதல் வித்தியாசம் என்னவென்றால், மேலே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, அவர்கள் தங்கள் வாடிக்கையாளர்களின் வெவ்வேறு திறன்களுக்கு வெவ்வேறு விலை புள்ளிகளை அமைத்துள்ளனர். மற்றொரு விஷயம் பணத்தை செலவழிப்பதற்கான ஒரு நியாயமான அணுகுமுறை: வைல்ட்பெர்ரிகள் தங்கள் போட்டியாளர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் (உதாரணமாக, வெளிப்புற விளம்பரங்களில்) பணத்தை செலவிடுவதில்லை. நிறுவனத்தின் குழுவும் கவனமாக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டுள்ளது - அவர்கள் முக்கியமாக அதன் சுவர்களுக்குள் "வளர்ந்த" மற்றும் அவர்களின் துறையில் உண்மையான நிபுணர்களாக இருக்கும் நிபுணர்கள். அலுவலகத்தில் சுவர்கள் இல்லை, அனைத்து ஊழியர்களும் ஒரு பெரிய அறையில் உள்ளனர், இது விரைவான தொடர்பு மற்றும் வேலையை ஊக்குவிக்கிறது.

வைல்ட்பெர்ரிகளுக்கும் பிற நிறுவனங்களுக்கும் இடையிலான மற்றொரு சந்தேகத்திற்கு இடமில்லாத வேறுபாடு இயக்குநர்கள் குழு இல்லாதது. டாட்டியானா பகல்சுக் தனது கடையின் செயல்பாட்டு பாணி ஜனநாயகமானது என்று வலியுறுத்துகிறார், இது பல்வேறு துறைகளின் குறைந்த எண்ணிக்கையிலான தலைவர்களால் உறுதிப்படுத்தப்பட்டுள்ளது. இதற்கு நன்றி, இயக்க முறைமை மிகவும் எளிமையானது. தளத்தில் வருகைகள் மற்றும் ஆர்டர்களின் எண்ணிக்கையை ஊழியர்கள் தவறாமல் கண்காணிக்கிறார்கள் (இதற்கு சிறப்பு பொத்தான்கள் உள்ளன), மேலும் இது ஒரு நாள் அல்லது ஒரு வாரத்திற்கு குறைவாக இருந்தால், அவர்கள் உடனடியாக பல்வேறு விளம்பரங்கள் மற்றும் தள்ளுபடிகளுடன் வருகிறார்கள் - இது நுகர்வோர் ஆர்வத்தை அதிகரிக்கிறது. கூடுதலாக, வைல்ட்பெர்ரி சப்ளையர்களுடன் முற்றிலும் வெளிப்படையான உறவுகளைக் கொண்டுள்ளது - நிறுவனத்தின் கூட்டாளர்கள் அனைத்து விற்பனையின் பகுப்பாய்வுகளுக்கான அணுகலைக் கொண்டுள்ளனர்.

வேலை மற்றும் அலுவலக இடம்

வைல்ட்பெர்ரி அலுவலகம் மாஸ்கோ பிராந்தியத்தில் அமைந்துள்ளது, மாஸ்கோ ரிங் ரோட்டிலிருந்து வெகு தொலைவில் இல்லை - இருபது கிலோமீட்டர் தொலைவில். நானூறுக்கும் மேற்பட்ட மக்கள் அங்கு வேலை செய்கிறார்கள், அவர்களில் பெரும்பாலோர் நிறுவனம் நிறுவப்பட்டதிலிருந்து கிட்டத்தட்ட உடன் இருந்தனர். நிறைய புதியவர்கள் உள்ளனர், ஆனால் அவர்களில் பெரும்பாலோர் நிறுவனத்தில் நீண்ட காலம் தங்குவதில்லை - இது ஒழுங்கற்ற வேலை நேரம் மற்றும் கடுமையான அட்டவணையைப் பற்றியது: ஒவ்வொரு பணியாளரும் குறைந்தது எட்டு மணிநேரம் தனது இடத்தில் இருக்க வேண்டும், இல்லையெனில் ஒரு பகுதி அவரது சம்பளம் பறிக்கப்படும். மேலும், சில ஊழியர்கள் வார இறுதி நாட்களிலும் வேலை செய்கிறார்கள்: இதற்காக ஒரு சிறப்பு அட்டவணை வரையப்பட்டுள்ளது.

அலுவலகத்தின் நுழைவாயிலில் கைரேகை ஸ்கேனர் உள்ளது, இது அந்நியர்கள் வளாகத்திற்குள் நுழைவதைத் தடுக்கிறது. கூட்டாளர்களுடனான பேச்சுவார்த்தைகள் இங்கே நடைபெறுகின்றன, அவற்றின் ஓட்டம் மிகவும் அதிகமாக உள்ளது என்று நான் சொல்ல வேண்டும்.

1. டாட்டியானா விளாடிமிரோவ்னா பகல்ச்சுக் பத்திரிகைகளுடன் தொடர்புகொள்வதைத் தவிர்க்க முயற்சிக்கிறார்: தனது வணிகத்தின் முழு இருப்பு காலத்திலும் அவர் ஒரு முறை மட்டுமே ஒரு நேர்காணலை வழங்கினார்.
2. இரண்டு ஆண்டுகளுக்கு முன்பு அவர் RBC பரிசுக்கு பரிந்துரைக்கப்பட்டார்.
3. டாட்டியானாவின் பணியின் முக்கியக் கொள்கை, நேற்றையதை விட இன்று வெற்றிகரமானதாகவும், நாளை இன்றைக்கு சிறப்பாகவும் செயல்பட வேண்டும்.
4. உள்ளுணர்வின் மீதான நம்பிக்கை, வாடிக்கையாளர் தேவைகளைப் புரிந்துகொள்வது, பொறுப்பான முடிவுகளை எடுப்பது மற்றும் அபாயங்களை எடுக்கும் திறன் ஆகியவை அவரது வெற்றியின் முக்கிய காரணியாக அவர் கருதுகிறார்.
5. டாட்டியானா மற்றும் விளாடிஸ்லாவ் மிகவும் மூடிய மக்கள்: அவர்கள் தங்கள் போட்டியாளர்களில் பெரும்பாலோர் பற்றி தெரிந்து கொள்ள மாட்டார்கள்.

டாட்டியானா பகல்சுக், புதிதாகத் தொடங்கி, ஒரு சாதாரண மனிதரிடமிருந்து வெற்றிகரமான தொழில்முனைவோராக எப்படி வளர முடியும் என்பதற்கு ஒரு வாழ்க்கை உதாரணம். முக்கிய விஷயம் உங்களை நம்புவது மற்றும் பயப்பட வேண்டாம்.

• வீடு
• வகைகள்
  • வருவாய்
    • இணையத்தில் பணம் சம்பாதிப்பது
    • வணிக
    • தொழில்
    • ஒரு மில்லியன் சம்பாதிப்பது எப்படி
  • முதலீடுகள்
    • பங்கு
    • பத்திரங்கள்
    • அந்நிய செலாவணி
  • நிதி
    • வங்கிகள்
      • ஸ்பெர்பேங்க்
    • வங்கி வைப்பு
    • கடன் கொடுத்தல்
    • குடும்ப பட்ஜெட்
    • பணப் பரிமாற்றங்கள்
    • ஒரு நெருக்கடி
    • ஓய்வூதியம்
    • காப்பீடு
  • தனிப்பட்ட செயல்திறன்
    • வாழ்க்கை ஊடுருவல்
    • முயற்சி
    • திட்டமிடல்
    • சுய கல்வி
  • வெற்றிக் கதைகள்
    • சுயசரிதைகள்
    • பிராண்டுகள்
    • நேர்காணல்
  • தொழில்நுட்பங்கள்
    • மென்பொருள்
  • வலைப்பதிவு செய்தி
    • போட்டிகள்
    • கருத்துக்கணிப்புகள்
• விளம்பரம்
• தள வரைபடம்
• தொடர்புகள்
• ஆசிரியர்களைத் தேடுகிறோம்

முகப்பு » வெற்றிக் கதைகள் » சுயசரிதைகள்

Tatyana Bakalchuk இன் வாழ்க்கை வரலாறு - WildBerries.ru ஆன்லைன் ஸ்டோரின் நிறுவனர் 7 கருத்துகள் காட்சிகள்12 நிமிடம். வாசிப்புகள் புதுப்பிக்கப்பட்டது: 10/31/2018

"வாடிக்கையாளர்களுக்கு இது தேவை என்று உங்களுக்குத் தெரிந்தால், பெரும்பான்மையினரின் கருத்துக்கு மாறாக அபாயங்களை எடுங்கள்." டாட்டியானா பகல்ச்சுக்

டாட்டியானா விளாடிமிரோவ்னா பகல்ச்சுக் (பிறப்பு அக்டோபர் 16, 1975) ரஷ்யாவின் மிகப்பெரிய ஆன்லைன் ஸ்டோரான வைல்ட்பெர்ரியின் நிறுவனர் மற்றும் பொது இயக்குனர் ஆவார். ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் பணக்கார பெண்களின் பட்டியலில் 5 வது இடம். அவரது சொத்து மதிப்பு $420 மில்லியன் என மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது.

• 1 டாட்டியானா பகல்ச்சுக்கிற்கும் பிரபலமான நபர்களுக்கும் உள்ள முக்கிய வேறுபாடு
• 2 Tatiana Bakalchuk குடும்பம்
• 3 வைல்ட்பெர்ரிகளை நிறுவுதல்
• 4 நிறுவனத்தின் பெயரின் வரலாறு
• திட்டத்தின் வெற்றியின் 5 ரகசியங்கள்
• நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியின் வரலாற்றில் 6 முக்கிய முடிவுகள்
• 7 வைல்ட்பெர்ரிகளின் சாதனைகள் மற்றும் செயல்பாட்டுக் கொள்கைகள்
• 8 நிறுவனத்தின் வேலையில் நெருக்கடியின் தாக்கம்
• 9 வைல்ட்பெர்ரிகளின் போட்டி நன்மைகள்
• 10 டாட்டியானா பகல்ச்சுக்கின் மூலோபாய பார்வை
• வைல்ட்பெர்ரிகளை உருவாக்கியவரின் வெற்றிக்கான 11 விதிகள்

2010 வரை, Wildberries.ru வலைத்தளம் ஒரு ஃபேஷன் சில்லறை விற்பனையாளராக நிலைநிறுத்தப்பட்டது: இது ஆடை, காலணிகள் மற்றும் பாகங்கள் விற்பனையில் நிபுணத்துவம் பெற்றது. இப்போது ஆன்லைன் ஸ்டோர் வகைகளின் பட்டியலை விரிவுபடுத்தி உலகளாவிய சந்தையாக மாறியுள்ளது.

2017 ஆம் ஆண்டில், ஃபோர்ப்ஸின் கூற்றுப்படி, வைல்ட்பெர்ரி ரஷ்ய கூட்டமைப்பில் மிகப்பெரிய ஆன்லைன் சில்லறை விற்பனையாளராக அங்கீகரிக்கப்பட்டது மற்றும் TOP 20 "மிகவும் விலையுயர்ந்த ரூனெட் நிறுவனங்களில்" 4 வது இடத்தைப் பிடித்தது. நிறுவனத்தின் மதிப்பு $419 மில்லியன் என மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது, மற்றும் Tatyana Bakalchuk இன் மூலதனம் $600 மில்லியன் ஆகும்.

ஒரு பணக்கார தொழிலதிபரின் பெயர் மதிப்பீடுகளின் மேல் தோன்றும். 2016 ஆம் ஆண்டில், ரஷ்யாவின் பணக்கார பெண்களில் டாட்டியானா 3 வது இடத்தைப் பிடித்தார், 2017 ஆம் ஆண்டில் அவர் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் பணக்கார பெண்களின் நிறுவனத்தில் 5 வது இடத்தில் (ஃபோர்ப்ஸ்) இருந்தார், மேலும் 2018 இல் அவர் ஏற்கனவே 2 வது இடத்தில் இருந்தார்.

டாட்டியானா பகல்சுக்கின் வாழ்க்கை வரலாறு ஒரு சாதாரண "மகப்பேறு விடுப்பில் உள்ள அம்மா" எப்படி டாலர் மில்லியனராக மாற முடிந்தது என்பதை உங்களுக்குச் சொல்லும்.

Tatyana Bakalchuk மற்றும் பிரபலமான நபர்களுக்கு இடையேயான முக்கிய வேறுபாடு

ஒரு மில்லியனர் ஆவது எப்படி

ஒரு பெண் கோடீஸ்வரனாக முடியுமா? டாட்டியானா தன்னால் முடியும் என்பதை நிரூபித்தார், மேலும் ஒரு மில்லியனரை திருமணம் செய்து கொள்ளாமல்! திருமதி Bakalchuk "சுயமாக உருவாக்கப்பட்ட" மக்கள் வகையைச் சேர்ந்தவர். புதிய ஐடி தொழில்நுட்பத்தை உருவாக்குவதன் மூலமோ அல்லது கிளவுட் சேவைகளை உருவாக்குவதன் மூலமோ மட்டும் இன்டர்நெட்டில் லட்சக்கணக்கில் சம்பாதிக்க முடியும் என்பதை நிரூபித்தார்.

"தவறான" பிரபலம்

பல பொது மக்கள் தங்கள் தயாரிப்புகளை விளம்பரப்படுத்த அதிர்ச்சியூட்டும் நடத்தையைப் பயன்படுத்துகின்றனர். லண்டனில் கட்டுமான கிரேன் மீது ஏறி, ஆடம் போல் உடை அணிந்து, தனது சொந்த வர்ஜின் மொபைல் போனை அசைத்த ரிச்சர்ட் பிரான்சனை நினைவு கூர்வோம். அல்லது, எடுத்துக்காட்டாக, ரஷ்ய தொழிலதிபர் எவ்ஜெனி சிச்வர்கினை எடுத்துக்கொள்வோம், அவர் 2003 இல் "யூரோசெட் கடைகள் - விலைகள் வெறும் வாவ்!" என்ற முழக்கத்துடன் விளம்பர பிரச்சாரத்தைத் தொடங்கினார்.

கண்ணுக்கு தெரியாத மனிதன்

Bakalchuk தனது தனிப்பட்ட வாழ்க்கையைப் பாதுகாப்பதில் உறுதியாக இருக்கிறார். டாட்டியானாவும் அவரது கணவரும் தொழில்துறை நிகழ்வுகளில் அரிதாகவே கலந்து கொள்கிறார்கள் மற்றும் சிறப்பு மாநாடுகளில் (சந்தை சார்ந்த நிகழ்வுகளில்) பேச மாட்டார்கள் (பங்கேற்க வேண்டாம்).

ஆன்லைன் ஸ்டோர் அதன் உரிமையாளரை விட மிகவும் பிரபலமானது, ஏனென்றால் டாட்டியானா வெளி உலகத்திலிருந்து தனிமைப்படுத்தப்பட்டிருக்கிறது. தொழிலதிபர் தனது கடுமையான பணிச்சுமையால் தனது முடிவை விளக்குகிறார்: "நீங்கள் பத்திரிகையாளர்களுடன் தொடர்பு கொள்ளத் தொடங்கினால், வேலையில் சிக்கல்கள் தொடங்கும், மேலும் திசைதிருப்ப நேரமில்லை."

புகைப்பட வேட்டையின் பொருள்

பிரபலமான நபர்களைப் போலல்லாமல், டாட்டியானா நேர்காணல்களை வழங்குவதில்லை அல்லது புகைப்படம் எடுக்கவில்லை. இணையத்தில், அவளுடைய அதே புகைப்படங்கள் எல்லா வெளியீடுகளிலும் பிரதிபலிக்கின்றன. டாட்டியானாவின் சில படங்கள் இங்கே.

டாட்டியானா பகல்சுக்கின் மேற்கோள்கள் அவரது புகைப்படங்களைப் போலவே அரிதானவை. இதை உறுதிப்படுத்தும் ஒரு அறிக்கை இங்கே:

ஒரு நேர்காணலை வழங்காத அல்லது பொதுவில் புகைப்படம் எடுக்கப்படாத ஒரு நபருக்கு பிரபலமான மேற்கோள்கள் இருப்பதாக நீங்கள் நினைத்தால், முதலில் இந்த சொற்றொடரைப் படியுங்கள்.

குழந்தைப் பருவம் - பள்ளி - இளைஞர் - பல்கலைக்கழகம்

டாட்டியானா நேர்காணல்களை வழங்காததால் (விதிவிலக்கு: அக்டோபர் 2016 இல் ஷாப்போலாக் வளத்திலிருந்து ஒரு பத்திரிகையாளருடன் தொடர்பு), வைல்ட்பெர்ரிக்கு முன் தொழில்முனைவோரின் காலத்தின் விவரங்களைக் கண்டுபிடிக்க முடியவில்லை.

குறிப்பிடத்தக்க தேதிகளில், ஒன்று அறியப்படுகிறது - பிறந்த தேதி. டாட்டியானா விளாடிமிரோவ்னா பகல்ச்சுக் அக்டோபர் 16, 1975 இல் பிறந்தார். அவர் 1992 இல் எரிவாயு குழாய் மேல்நிலைப் பள்ளியில் பட்டம் பெற்றார். பட்டம் பெற்ற பிறகு, அவர் மாஸ்கோ மாநில பிராந்திய சமூக மற்றும் மனிதாபிமான நிறுவனத்தில் நுழைந்தார், அதில் இருந்து அவர் 1997 இல் சான்றளிக்கப்பட்ட நிபுணராக பட்டம் பெற்றார். பயிற்சியின் மூலம் ஒரு ஆசிரியர், அவர் பயிற்சியில் ஈடுபட்டார்: அவர் ஆங்கிலம் கற்பித்தார்.

டாட்டியானா பகல்சுக்கின் குடும்பம்

டாட்டியானா குடும்ப ஆதரவை மதிக்கிறார் மற்றும் வாழ்க்கையில் வெற்றிபெற "உங்களை ஆதரிக்கக்கூடிய நெருங்கிய நபர்களைக் கொண்டிருப்பது" முக்கியம் என்று ஒப்புக்கொள்கிறார்.

டாட்டியானா திருமணமானவர், அவரது கணவர் விளாடிஸ்லாவ் ஒரு கதிரியக்க இயற்பியலாளர். சில நேரங்களில் கட்டுரைகளில் அவர் "வணிகத்தின் இணை உரிமையாளர்" என்றும் வைல்ட்பெர்ரி "குடும்ப நிறுவனம்" என்றும் அழைக்கப்படுகிறார். ஆன்லைன் ஸ்டோரை உருவாக்க கணவர் டாட்டியானாவுக்கு உதவினார், இருப்பினும், SPARK நெட்வொர்க் ஆதாரத்தின்படி, Tatyana Wildberries LLC இன் ஒரே உரிமையாளர், அவர் நிறுவனத்தின் 100% உரிமையாளர் ஆவார்.

மூன்று முறை அம்மா

Bakalchuk தம்பதியருக்கு மூன்று குழந்தைகள் வளர்ந்து வருகின்றன. டாட்டியானா தனது முதல் மகளுடன் மகப்பேறு விடுப்பில் இருந்தபோது தனது சொந்த வியாபாரத்தை ஏற்பாடு செய்தார்.

வைல்ட்பெர்ரிகளின் உருவாக்கம்

இது ஒரு சூப்பர் திட்டமாக இருக்கும் என்று எங்களுக்குத் தெரியாது, ”என்று டாட்டியானா தனது வணிகத்தின் வெற்றி குறித்து கருத்து தெரிவித்தார்.

2004 இல் தனது மகள் பிறந்த பிறகு, ஒரு குழந்தையைப் பிடித்துக் கொண்டு ஆங்கிலம் கற்பிப்பதன் மூலம் தொடர்ந்து பணம் சம்பாதிக்க முடியாது என்பதை இளம் தாய் உணர்ந்தார். குடும்ப வரவு செலவு திட்டம் என்னை "இல்லத்தரசி" என்ற பட்டத்துடன் திருப்திப்படுத்த அனுமதிக்கவில்லை. தான்யா ஒரு நெகிழ்வான பணி அட்டவணையை வழங்கும் ஆன்லைன் வணிகத்தைப் பற்றி யோசித்தார்.

சொந்தமாக வீடு விற்பனையைத் தொடங்கினார். பயிற்சியை விட்டு வெளியேறிய பிறகு, டாட்டியானா இணையத்தில் ஜெர்மன் பட்டியல்களான ஓட்டோ மற்றும் குவெல்லிலிருந்து பொருட்களை மறுவிற்பனை செய்யத் தொடங்கினார்.

"ஜெர்மன் அட்டவணை உள்ளடக்கியது 2004"

உங்கள் சொந்த வணிகத்தை சொந்தமாக வைத்திருப்பது மற்றும் இணையத்தில் பணம் சம்பாதிப்பது இன்னும் பொருத்தமானது. எனவே, 2016 ஆம் ஆண்டிற்கான கூகுள் தேடுபொறியில் "ஆண்டின் திட்டங்கள்" பிரிவில் அடிக்கடி கேட்கப்படும் வினவல் தலைப்புகள் பின்வருமாறு:

1. பெண்ணின் தொழில்
2. கோபம்
3. புதிதாக எல்லாம்

ஓட்டோ மற்றும் குவெல்லே நிறுவனங்கள் ரஷ்ய சந்தையில் தங்கள் பிரதிநிதிகள் (விநியோகஸ்தர்கள்) மூலம் பொருட்களை விநியோகித்தன. இந்த பிராண்டுகளின் வரம்பு இணையத்தில் மோசமாக உள்ளது. முகவர்கள் கொள்முதல் விலையில் 10% முன்பணத்துடன் ஆர்டர்களை ஏற்றுக்கொண்டனர் மற்றும் சுமார் 15% "கமிஷன்" எடுத்தனர்.

"நாங்கள் உடனடியாக ஏஜென்சி கட்டணத்தை 10% ஆக நிர்ணயித்தோம், மத்திய வங்கி மாற்று விகிதத்தில் விலைகள் மற்றும் மாஸ்கோவில் உள்ள வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து முன்கூட்டியே பணம் எடுக்கவில்லை" என்று ஆன்லைன் ஸ்டோரின் நிறுவனர் கூறுகிறார்.

ஏப்ரல் 2004 இல், ஓட்டோ மற்றும் குவெல்லே பட்டியல்களில் இருந்து ஆடைகளை விற்பனை செய்வதற்கான தளம் வாடிக்கையாளர்களின் சேவைகளுக்கு தயாராக இருந்தது. ஆரம்பத்தில், Bakalchuk இடைத்தரகர் முகவர்களிடமிருந்து பொருட்களை வாங்க திட்டமிட்டார், ஆனால் அவர்கள் முன்கூட்டியே பணம் கோரினர். டாட்டியானா தனது இலவச நிதியை வலைத்தளத்தின் வளர்ச்சியில் முதலீடு செய்தார், எனவே முதலில் அவர் ஆன்லைன் ஸ்டோருக்கு சொந்தமாக துணிகளை வாங்கத் தொடங்கினார்.

நிறுவனத்தின் பெயரின் வரலாறு

வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பு நிறுவனம் "Wildberries" 2006 இல் Ms. Bakalchuk ஆல் பதிவு செய்யப்பட்டது. அதன் அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனம் 10 மில்லியன் ரூபிள் ஆகும். இணையத்தில் நிறுவனத்தின் பெயரின் மற்றொரு ஒலிபெயர்ப்பும் உள்ளது - “வைல்ட்பெர்ரி”, இறுதியில் “சி” என்ற எழுத்துடன், ஆனால் இந்த பெயர் சரியாக இல்லை.

"Kommersant KARTOTEKA LLC kartoteka.ru நிறுவனத்தின் வலைத்தளத்திலிருந்து தரவு"

டாட்டியானா, ஒரு ஆங்கில ஆசிரியராக, புதிய நிறுவனத்திற்கு அசல் மற்றும் சுவையான "பெயரை" கொண்டு வருவது எளிதானது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, வைல்ட்பெர்ரி - ஆங்கிலத்தில் இருந்து மொழிபெயர்க்கப்பட்ட "காட்டு பெர்ரி" என்று பொருள்.

பிரகாசமான நாட்கள்

வணிக நிறுவனர் நிறுவனத்தின் பெயர் "அழகாகவும் அசாதாரணமாகவும்" இருக்க வேண்டும் என்று விரும்பினார்.

ஜூசி பெயர் ஃபேஷன் தளத்தின் கருத்து யோசனைக்கு ஒத்திருக்கிறது: டாட்டியானா தனது வாடிக்கையாளர்களுக்கு ஒரு பிரகாசமான படத்தை கொடுக்க முயன்றார்.

பெண்கள் தங்கள் அலமாரிகளை கருப்பு ஆடைகளால் நிரப்புவதை நிறுத்த வேண்டும் என்று அவர் விரும்பினார். கருப்பு ஒரு உலகளாவிய மற்றும் ஸ்டைலான நிறம், அது எளிதில் அழுக்கடைந்தது அல்ல, எல்லாவற்றுடனும் செல்கிறது. எடுத்துக்காட்டாக, பாவெல் துரோவ், கருப்பு ஆடைகளில் பிரத்தியேகமாக ஆடைகளை அணிந்துள்ளார், இது உள்ளூர் மற்றும் மேற்கத்திய ஊடகங்களால் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது: “ஆல்-பிளாக் அலமாரி” - ஐரோப்பிய பத்திரிகையாளர்கள் பாவெலின் நாகரீகமான சுவைகளைப் பற்றி கருத்து தெரிவிக்கின்றனர்.

இருப்பினும், ஒரு பெண்ணின் அலமாரி சிறிய (மற்றும் பெரிய) கருப்பு ஆடைகளை மட்டுமே கொண்டிருக்கக்கூடாது என்று டாட்டியானா பகல்சுக் நம்புகிறார். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, கிளாசிக் "சிறிய கருப்பு உடை" உருவாக்கியவர் கோகோ சேனல் கூட அவரது அலமாரியில் மற்ற நிறங்களின் ஆடைகளை வைத்திருந்தார்.

அழகான கோகோ சேனல்

Wildberries.ru வலைத்தளம் வண்ணமயமான மற்றும் அழைக்கும் படங்களுடன் உங்களை வரவேற்கிறது. எழுதும் நேரத்தில் (அக்டோபர் 2017), ஆதாரத்தின் பிரதான பக்கத்தில், எடுத்துக்காட்டாக, 90% மெகா தள்ளுபடிகள் பற்றிய பிரகாசமான சிவப்பு தகவல் விளம்பரம் இருந்தது.

விளம்பரத்தில் நிறைந்த சிவப்பு நிறம் உறுதியைத் தூண்டுகிறது; சிவப்பு மீதான அணுகுமுறை எப்போதும் உணர்ச்சிகரமானது. வண்ணம் வாங்குவதற்கான வலுவான விருப்பத்தைத் தூண்டும், எனவே சிவப்பு பேனர்கள் பின்வருவனவற்றுடன் இருக்க வேண்டும்: "கவனம்! உங்கள் பணப்பைக்கு ஆபத்து!

Wildberries.ru இலிருந்து புகைப்படம்

திட்டத்தின் வெற்றியின் ரகசியங்கள்

சிறிய படிகளின் கலை

"எல்லாவற்றையும் ஒரே நேரத்தில், மேலும்" விரும்புவது முற்றிலும் புரிந்துகொள்ளக்கூடிய மனித ஆசை. ஆனால் கடின உழைப்பும் விடாமுயற்சியும் மட்டுமே வெற்றிக்கான பாதையில் நல்ல துணை. எடிசன் கூறியது போல் ஒருவர் ஒரே இரவில் பணக்காரராகவும் பிரபலமாகவும் ஆகிவிட மாட்டார்.

ஒரு நாள் அவர்கள் பணக்காரர்களாக எழுந்திருப்பார்கள் என்று பெரும்பாலான மக்கள் நம்புகிறார்கள்.

அவர்கள் சொல்வது பாதி சரி. என்றாவது ஒரு நாள் நிஜமாகவே விழித்துக் கொள்வார்கள்.

ஒரு பெரிய இலக்கை அடைய விரும்பும் எவருக்கும் சிறிய படிகளின் கலை விதி எண் 1 ஆகும். Antoine de Saint-Exupéry தனது பிரார்த்தனையில் இறைவனிடம் கேட்டார்: "சிறிய படிகளின் கலையை எனக்குக் கற்றுக் கொடுங்கள்."

டாட்டியானா தனது சொந்த சிறிய படிகளை எடுத்தாள்: அவள் பார்சல்களை தானே ஆர்டர் செய்தாள், அவற்றை தபால் நிலையத்தில் எடுத்து, அவற்றை அபார்ட்மெண்டிற்கு அழைத்துச் சென்றாள், அதை அவள் ஒரு உண்மையான கிடங்காக மாற்றினாள். தற்காலிக சிரமங்கள் அவளைத் தடுக்கவில்லை, இருப்பினும் அவளுடைய நண்பர்கள் அவளை "பைத்தியம் யோசனையிலிருந்து" விலக்கினர்.

மடோனாவின் வாழ்க்கை வரலாற்றையும் படிக்கவும் - புதிதாக தன்னை உருவாக்கிக் கொண்ட ஒரு பெண் [மேற்கோள்கள், கூற்றுகள், புகைப்படங்கள்]

பகல்சுக் குடும்பத்தின் பொருளாதார அதிசயம்

உருவாக்கப்பட்ட ஒரு வருடம் கழித்து, 2005 இல், டாட்டியானா நிறுவனத்தை விரிவுபடுத்தினார்: அவர் ஒரு கிடங்குடன் ஒரு அலுவலகத்தை வாடகைக்கு எடுத்தார், புரோகிராமர்கள், கூரியர்கள் மற்றும் அழைப்புகளுக்கு பதிலளித்த ஆபரேட்டர்களை பணியமர்த்தினார்.

2006 ஆம் ஆண்டில், கடை முதன்முறையாக பத்திரிகைகளிலிருந்து ஆடைகளை மட்டுமல்ல, ஐரோப்பிய உற்பத்தியாளர்களிடமிருந்து பொருட்களையும் வழங்கத் தொடங்கியது, சிறு உற்பத்தியாளர்களுக்கு நேரடியாக சென்றடைந்தது.

இந்த கட்டத்தில் சில ஆர்வமுள்ள தவறான கணக்கீடுகள் இருந்தன. ஆடைகளை விளம்பரப்படுத்த, டாட்டியானா புகைப்படம் எடுத்தது தொழில்முறை மாடல்களுடன் அல்ல, ஆனால் தனது சொந்த ஊழியர்களுடன். அமெச்சூர் படங்கள் சாத்தியமான வாங்குபவர்களை பயமுறுத்துகின்றன. Bakalchuk தனது அலுவலகத்தில் தொழில்முறை விளக்குகளுடன் ஒரு ஸ்டுடியோவை பொருத்தினார் மற்றும் தவறுகளை மீண்டும் செய்யவில்லை.

Wildberries.ru இலிருந்து புகைப்படம்

ஒரு சாதாரண "வாங்குதல் மற்றும் விற்பது" இன்னும் அதிகமாக உருவாகும் என்று கற்பனை செய்வது கடினமாக இருந்தது. டாட்டியானாவின் திட்டத்தின் வெற்றிக்கு என்ன பங்களித்தது?

பெண்கள் என்ன விரும்புகிறார்கள்

- இது ஒரு பிரபலமான ஹாலிவுட் நகைச்சுவையின் பெயர் அல்ல.

மெல் கிப்சன் மற்றும் ஹெலன் ஹன்ட் ஆகியோருடன் "வாட் வுமன் வாண்ட்" படத்திலிருந்து இன்னும்

வருங்கால கோடீஸ்வரர் தன்னைத்தானே கேட்டுக்கொண்ட முக்கிய கேள்வி இதுதான். டாட்டியானா சரியான பதிலைக் கண்டுபிடித்தால் போதும். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, ஒரு பெண்ணாக இருப்பதால், "நிஜ வாழ்க்கையில்" ஷாப்பிங்கின் முக்கிய "தீமைகள்" அவளுக்குத் தெரியும்: துணிகளை முயற்சிக்கும் போது மற்றும் எதையும் வாங்காதபோது நீங்கள் அனுபவிக்கும் சிரமம். வாடிக்கையாளர்கள் தங்கள் விருப்பத்தை எளிதாக்குவதற்கு "அவற்றை முயற்சிக்கவும்" டாட்டியானா "சட்டப்பூர்வமாக்கப்பட்டது".

டாட்டியானா பயன்படுத்திக்கொண்ட ஆன்லைன் ஷாப்பிங்கின் மற்றொரு நன்மை நேரத்தை மிச்சப்படுத்துவதாகும், இது மகப்பேறு விடுப்பில் பணிபுரியும் பெண்கள் மற்றும் பெண்களுக்கு சமமாக முக்கியமானது.

டாட்டியானாவின் ஆன்லைன் ஸ்டோரை ஒழுங்கமைப்பதற்கான முக்கிய அளவுகோல் அவரது வாடிக்கையாளர்களின் வசதியும் வசதியும் ஆகும். அவர் தனது தொழில் முனைவோர் உள்ளுணர்வை நம்புகிறார், வாடிக்கையாளர் என்ன விரும்புகிறார் என்பதை துல்லியமாக தீர்மானிக்கிறார். ஒரு வாடிக்கையாளராக அவள் விரும்புவதை வாடிக்கையாளர்களுக்கு Bakalchuk வழங்குகிறது. நிறுவனத்தின் தலைவரின் சில முடிவுகளும் விதியாக மாறியது.

நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியின் வரலாற்றில் முக்கிய முடிவுகள்

நிறுவனத்தின் வரலாற்றில் வைல்ட்பெர்ரி அதிக நிதி வருவாயை அடைய அனுமதித்த பல முக்கிய தருணங்கள் இருந்தன. வைல்ட்பெர்ரியின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஷோபோலாக் உடனான ஒரு நேர்காணலில் தனது மூலோபாய முடிவுகளை அறிவித்தார்:

1 முதல் தீர்வு: ஆடைகளை மட்டுமல்ல, காலணிகளையும் ஆன்லைனில் விற்கவும்

இப்போதெல்லாம், ஆன்லைனில் பூட்ஸ் அல்லது ஸ்னீக்கர்களை வாங்குவது ஒரு பொதுவான நடைமுறையாகிவிட்டது, ஆனால் டாட்டியானா சில்லறை விற்பனையைத் தொடங்கியபோது, ​​இணையத்தில் "ஷூக்களை" விற்கும் முடிவு ஆபத்தானது.

நெருக்கடியின் போது, ​​கடை மீண்டும் வகைகளின் எண்ணிக்கையை அதிகரித்தது, இது போக்குவரத்தைத் தக்கவைத்து அதன் வாடிக்கையாளர் தளத்தை அதிகரிக்க அனுமதித்தது. வாங்கும் திறன் குறைந்து, "பெர்ரி" புதிய பொருட்களை விற்கத் தொடங்கியது - அழகுசாதனப் பொருட்கள் மற்றும் வாசனை திரவியங்கள், நகைகள், மின்னணுவியல், தோட்டம் மற்றும் வீட்டிற்கு பொருட்கள். ஆடைகள் மற்றும் காலணிகள் கடையின் வகைப்படுத்தலில் 75% ஆக்கிரமித்துள்ளன, மற்ற பிரிவுகள் மீதமுள்ள காலாண்டில் உள்ளன.

வைல்ட்பெர்ரிகள் பரந்த அளவிலான தயாரிப்புகளை உள்ளடக்கியது, மேலும் இந்த நடவடிக்கை விரைவில் எடுக்கப்பட்டிருக்க வேண்டும் என்று Bakalchuk ஒப்புக்கொள்கிறார். ஒரு ஃபேஷன் சில்லறை விற்பனையாளரை டிபார்ட்மென்ட் ஸ்டோராக மாற்றுவது முழுமையான போனஸைக் கொண்டு வந்தது. தளம் வெகுஜன சந்தைப் பிரிவை உள்ளடக்கியது மற்றும் விற்பனை அளவுகளை நம்பியுள்ளது.

2 இரண்டாவது தீர்வு: பிக்-அப் புள்ளிகளில் பொருட்களை இலவசமாக முயற்சி செய்வதற்கான வாய்ப்பை வழங்குதல்

பேக்கில் உள்ள பூனை கீழே!

பிக்-அப் புள்ளிகளைக் கண்டுபிடித்தவர் பகல்ச்சுக் அல்ல; போட்டியாளர்களும் அவற்றை வைத்திருந்தனர், ஆனால் யாரிடமும் பொருத்துதல்கள் இல்லை.

பொருத்தும் அறையிலிருந்து உருப்படி

பயணத்தின் தொடக்கத்தில், ஆன்லைன் ஷாப்பிங் பாதுகாப்பானது என்று வாங்குபவரை நம்ப வைப்பது முக்கியம் என்று டாடியானா விளக்குகிறார். "பன்றி ஒரு குத்தலுக்கு" பணம் செலுத்த வேண்டிய கட்டாயம் இல்லை என்பதை வாடிக்கையாளர் புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.

எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, இது உண்மையிலேயே ஆன்லைன் விற்பனைச் சங்கிலியில் ஒரு "பலவீனமான இணைப்பு" - ஆன்லைனில் வாங்கும் போது தெளிவாகத் தேர்வு செய்ய இயலாமை. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, அது உண்மையில் என்ன நிறம் என்பது படத்தில் இருந்து தெளிவாகத் தெரியவில்லை - கிளாசிக் "தயாரிப்பு நிறம் மாறுபடலாம் மற்றும் உங்கள் மானிட்டர் அமைப்புகளைப் பொறுத்தது" என்பதை நினைவில் கொள்வோம். நீங்கள் இணையத்தில் "பொருளைத் தொடவும்" முடியாது.

தேவை உங்கள் மூக்கை ஊதுவதில்லை

முதலில், "காட்டு பெர்ரி" திட்டம் இப்படி வேலை செய்தது: கூரியர் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட ஆடைகளை வழங்கினார், மேலும் பொருந்தாதது திரும்பப் பெறப்பட்டது. ஒரு கழித்தல் இருந்தது: பெண் வாடிக்கையாளர்களுக்கு ஆடைகளை முயற்சிப்பது எப்போதும் வசதியாக இல்லை, ஆண் கூரியர்களை அடுக்குமாடி குடியிருப்புகளுக்குள் அனுமதித்தது.

2010 ஆம் ஆண்டில், மாஸ்கோவில் (தலைநகரம்) பொருத்தப்பட்ட அறைகளுடன் கூடிய முதல் பிக்-அப் புள்ளி திறக்கப்பட்டது. 2012 இல் ஏற்கனவே 134 புள்ளிகள் இருந்தன, இப்போது 2017 இல் பொருட்களை வழங்குவதற்கு 650 க்கும் மேற்பட்ட புள்ளிகள் உள்ளன.

இந்த சேவையை முதலில் நடைமுறைப்படுத்திய கடைகளில் ஒன்றாகும். டாட்டியானா வாடிக்கையாளர்களை இந்த சேவைக்கு பழக்கப்படுத்தியதாக போட்டியாளர்கள் குற்றம் சாட்டுகின்றனர், ஆனால் வணிக உரிமையாளருக்கு இது லாபமற்றது. வைல்ட்பெர்ரிகளில், சராசரியாக 50-60% தோல்வி விகிதம் உள்ளது (சராசரி 30-50). இலவச பொருத்துதல் லாபமற்றது என்று டாட்டியானா ஒப்புக்கொள்கிறார், ஆனால் சேவையை மறுக்க முடியவில்லை.

இந்த இலவச சேவை இறுதியில் பண விற்றுமுதலில் ஒரு அற்புதமான விளைவைக் கொடுத்தது.

இருப்பினும், வேடிக்கைக்காக பொருட்களை விற்கும் நேர்மையற்ற வாடிக்கையாளர்களும் உள்ளனர், அவற்றைத் திரும்ப வாங்க விரும்பவில்லை, ஆனால் மற்ற இலக்குகளைப் பின்தொடர்கிறார்கள், எடுத்துக்காட்டாக, Instagram க்கு ஒரு புதிய விஷயத்தில் புகைப்படம் எடுக்க.

நிறுவனம் "தடுப்பு நடவடிக்கைகளை" அறிமுகப்படுத்துகிறது: இது "தகவல் கொள்முதல்" வகையிலிருந்து பொருட்களை வழங்குகிறது, அவர்கள் வகைப்படுத்தலின் விரிவான விளக்கத்தில் வேலை செய்கிறார்கள், மேலும் வாங்குபவரின் தள்ளுபடியின் அளவு மற்றும் அவர் திரும்ப வாங்கும் சதவீதத்திற்கு இடையே ஒரு உறவைப் பயிற்சி செய்கிறார்கள். பொருட்களின். உதாரணமாக, ஒரு வாடிக்கையாளர் அரிதாக ஆடைகளை வாங்கினால், அவருக்கு ஒரு முன்பணம் அறிமுகப்படுத்தப்படுகிறது.

3 மூன்றாவது தீர்வு: ஆர்டர் தொகை மற்றும் தூரத்தைப் பொருட்படுத்தாமல் இலவச டெலிவரி

இலவச கப்கேக்

தொலைக்காட்சி நிகழ்ச்சிகளில் ஒன்று ஐரோப்பிய விடுதியைக் காட்டியது, அங்கு பொதுவான சமையலறையில் "செக்ஸ்!" என்று அழைக்கும் தலைப்புடன் ஒரு விளம்பரம் இருந்தது. மேலும், சிறிய எழுத்துக்களில், "இப்போது நீங்கள் இந்த அறிவிப்பைக் கவனித்திருக்கிறீர்கள், தயவுசெய்து பாத்திரங்களை நீங்களே கழுவி, சமையலறையை சுத்தமாக வைத்திருங்கள்" என்று அச்சிடப்பட்டது.

கவனத்தை ஈர்க்க பொருத்தமான மற்றொரு சொல் "இலவசம்". Wildberries நிறுவனம் இதை முழுமையாகப் பயன்படுத்துகிறது, இது இலவச பொருத்துதலுடன் கூடுதலாக, இலவச விநியோகத்திற்கும் தாராளமாக உள்ளது.

2008 ஆம் ஆண்டில், நிறுவனம் ஒரு நிலையான விநியோக கட்டணத்தை அறிமுகப்படுத்தியது - அனைத்து பிராந்தியங்களுக்கும் 300 ரூபிள். தற்போது, ​​பிராந்திய டெலிவரி வாடிக்கையாளர்களுக்கு இலவசமாக வழங்கப்படுகிறது.

இந்த நடவடிக்கை வாடிக்கையாளர்களை ஈர்த்தது, விற்பனை அளவு மீதான பந்தயத்தை நியாயப்படுத்துகிறது. 2012 இல், Wildberries.ru போக்குவரத்து அடிப்படையில் நாட்டின் மிகப்பெரிய ஆன்லைன் ஸ்டோர் Ozon.ru ஐ முந்தியது.

வைல்ட்பெர்ரி ஆன்லைன் ஸ்டோரின் நிறுவனர் டாட்டியானா பகல்சுக், ரஷ்யாவில் Veuve Clicquot Business Woman விருதை முதன்முதலில் வென்றார். மிகவும் குறிப்பிடத்தக்க புதிய பில்லியனர்களின் ஃபோர்ப்ஸ் பட்டியலில் தொழில்முனைவோர் சேர்க்கப்பட்டுள்ளார் என்பது இன்று அறியப்பட்டது. மேரி கிளாருடன் ஒரு பிரத்யேக நேர்காணலில் டாட்டியானா தனது வெற்றியின் ரகசியங்கள் மற்றும் வணிக ஒலிம்பஸின் பாதை பற்றி பேசினார்.

டாட்டியானா பகல்ச்சுக்

டாட்டியானா பகல்ச்சுக்: நான் பிசினஸ் செய்து வந்த எல்லா வருடங்களிலும், எனக்கு எந்த சலுகையும் தேவையில்லை என்றும், பெண்கள் தொழில்முனைவு என்ற எண்ணம் என்னுடையது அல்ல என்றும் நினைத்தேன். பிரான்ஸ் தூதுவருடன் இரவு விருந்துக்கு அழைக்கப்பட்ட போதுதான் எனக்கு முதல் முறையாக பாலினப் பிரச்சினை எழுந்தது. மேஜையில், உரையாடல் வணிகத்தில் பெண்கள் தொடர்ந்து ஒரு கண்ணாடி கூரையைத் தாக்கியது என்ற உண்மைக்கு மாறியது. உண்மையைச் சொல்வதானால், எப்படி நடந்துகொள்வது என்று கூட எனக்குத் தெரியவில்லை, ஏனென்றால் எங்கள் நிறுவனத்தில் நாங்கள் ஒருவரையொருவர் தொழில்முறைக் கண்ணோட்டத்தில் மட்டுமே மதிப்பிடுகிறோம்.

மேரி கிளாரி: ஒருவேளை நீங்கள் மதிப்பீடு செய்யப்படாமல் இருக்கலாம், ஆனால் நீங்கள் மதிப்பீடு செய்யப்படுகிறீர்களோ? ஊழியர்கள் உங்கள் ஜீன்ஸைப் பார்க்கிறார்களா, எப்படி, யாரிடம் நீங்கள் சிரித்தீர்கள், உங்கள் உணர்ச்சிகளைப் பார்த்து?

நாங்கள் அனைவரும் பிஸியாக இருக்கிறோம். நான் காலையில் 500 பேர் இருக்கும் எங்கள் திறந்தவெளி வழியாக என் மேசைக்கு நடக்கும்போது, ​​​​“பகல்சுக் போய்விட்டார்” என்பதை எல்லோரும் கவனிக்கவில்லை, யாரோ ஹலோ சொல்ல முடிந்தது, யாரோ கணினியிலிருந்து வெளிவரவில்லை, இது சாதாரணமானது. நிச்சயமாக, முதல் Veuve Clicquot வணிக பெண் விருது வழங்கும் விழாவில் நான் சிறந்தவனாக அங்கீகரிக்கப்பட்டதில் நான் மிகவும் மகிழ்ச்சியடைகிறேன், ஆனால் நான் இன்னும் பெண் தொழில்முனைவோருக்காக குறிப்பாக எதையும் செய்யவில்லை என்று எனக்குத் தோன்றுகிறது.

என் கருத்துப்படி, டாட்டியானா, நீங்கள் பெண்களையும் ஆண்களையும் வெற்றிக்கு ஒரு உதாரணம் காட்டியுள்ளீர்கள். மகப்பேறு விடுப்பில் இருக்கும் ஒரு தாயின் கனவு 800 யூரோக்கள் வருமானம், அந்தப் பெண் வேலைக்குத் தயாராக இருந்தால், அது ஒரு உலகளாவிய நிறுவனமாக வளர முடியும். அதாவது, சாராம்சத்தில், எதுவும் சாத்தியம்.

சரி, எனது அனுபவம் ஒருவரை ஊக்கப்படுத்தி, ஒருவருக்கு பயனளித்தால், அது மிகவும் நல்லது.

பெண்கள் அதிக உணர்ச்சிவசப்படுவதே வணிக அணுகுமுறையில் உள்ள வித்தியாசம் என்று சிலர் நம்புகிறார்கள். உங்கள் உணர்வுகளும் மனநிலையும் உங்கள் வேலையை எவ்வளவு பாதிக்கிறது?

என் உணர்ச்சிகள் என் வேலையில் தலையிடுகிறது என்று நான் நம்புகிறேன். என் கணவர் விளாடிஸ்லாவ் சொல்வது போல், எல்லாம் எப்போதும் என் முகத்தில் எழுதப்பட்டுள்ளது. எதையாவது பாசாங்கு செய்வதும் மறைப்பதும் எனக்கு கடினம். காலப்போக்கில், சக ஊழியர்களால் இது சாத்தியமில்லை என்பதை உணர்ந்தேன். மேலும், நீங்கள் பார்க்கிறபடி, நாங்கள் திறந்தவெளியில் வாழ்கிறோம், எனவே எனது உணர்ச்சிகள் ஊழியர்களுக்கு இன்னும் வேகமாக பரவுகின்றன, மேலும் அவர்களைத் தாழ்த்தலாம்.

திறந்தவெளிக்கு உங்களை ஈர்த்தது எது? உங்கள் நாற்காலியும் மேசையும் உங்களுக்கு அடுத்திருப்பவர்களிடமிருந்து வேறுபட்டதல்ல, உங்களுக்கு அலுவலகம் கூட இல்லை என்பது உங்களுக்கு என்ன தருகிறது?

நாங்கள் ஒரு சிறிய அறையுடன் தொடங்கினோம், அதில் நாங்கள் தேவைக்கேற்ப ஒன்றாக அமர்ந்தோம். அலுவலகம் பெரியதாக மாறியதும், யாரோ ஒருவர் பிரிந்தார் - மேலும் இந்த மக்கள் "தங்கள் சாற்றில் சுண்டவைத்துக்கொள்வதை" நிறுத்தியது கவனிக்கத்தக்கது. இதன் விளைவாக, அவர்கள் விரைவாக நகரும் நிறுவனத்தை விட பின்தங்கியுள்ளனர். நிரம்பி வழியும் நதி போல: ஆற்றில் நீந்தினால் பிடிக்க முடியாது. பின்னர் நானும் எனது கணவரும் அணியை ஒன்றிணைக்க முடிவு செய்தோம். காலியாக இருந்த கிடங்கு இடத்தை சீர் செய்து அனைவரையும் அங்கு மாற்றினர்.

நானும் என் கணவரும் அமர்ந்திருக்கும் திறந்தவெளியில் இருப்பதை ஒரு வகையான பதவி உயர்வு என்று தோழர்களே உணர்கிறார்கள் என்று எனக்குத் தோன்றுகிறது. அவர்கள் நம்பகமானவர்களாக உணர்கிறார்கள் மற்றும் நிறுவனத்தை வளர்க்கும் யோசனைகளை வாழ்கிறார்கள்.

நாங்கள் பெரும்பாலும் மிக விரைவாக முடிவுகளை எடுக்கிறோம், மேலும் நாங்கள் யாரையும் குறிப்பாக அறிவிக்கவோ, எங்கும் ஓடவோ அல்லது யாரையும் அழைக்கவோ தேவையில்லை. தன்னிச்சையான கூட்டங்களுக்கு கூட, மக்கள் உடனடியாக கூடுகிறார்கள். சில நேரங்களில் நீங்கள் பார்க்கிறீர்கள்: ஒரு வரிசை காலியாக உள்ளது, இரண்டாவதாக ஊழியர்கள் ஒரு வட்டத்தில் நின்று எதையாவது விவாதிக்கிறார்கள்.

உங்கள் கணவர் விளாடிஸ்லாவ் உங்களை ஒத்த எண்ணம் கொண்டவர் மற்றும் கூட்டாளியாக இருந்தாலும், குடும்பத்திற்கு இன்னும் வேலையை விட குறைவான சேர்க்கை தேவையில்லை. குழந்தைகளுக்கு கவனம் தேவை, குறிப்பாக உங்களிடம் நான்கு பேர் இருப்பதால், இளைய பையன் இன்னும் சிறியவன். எல்லாவற்றையும் எவ்வாறு பிரித்து நிர்வகிப்பது?

இதற்கு என் அம்மாவுக்கு நன்றி சொல்ல வேண்டும். எனது மூத்த மகள் பிறந்த உடனேயே நான் மெதுவாக ஒரு தொழிலைக் கட்ட ஆரம்பித்தேன்; என் அம்மா ஓய்வு பெற்றார் மற்றும் குழந்தைக்கு உதவ வந்தார். கோடையில் நான் அவளை என் இடத்திற்கு அழைத்துச் சென்றேன். இல்லத்தரசிகளுக்கு மட்டுமே தங்கள் பிள்ளைகள் எதையாவது இழக்கிறார்கள் என்ற உணர்வு இருக்காது, ஆனால் அவர்கள் தங்களை நிந்திக்க ஏதாவது ஒன்றைக் கண்டுபிடிப்பார்கள். உங்கள் எல்லா தேவைகளையும் பாத்திரங்களையும் சமமாக மறைப்பது கோட்பாட்டில் மட்டுமே சாத்தியமாகும், இதனால் எங்கும் தோல்வி இல்லை. என் மகள்கள் வளர்ந்த பிறகு, நான் சில சமயங்களில் வருந்தினேன். நான் நினைத்தேன்: ஆரம்பம் முதல் இறுதி வரை குழந்தைகளை வளர்ப்பதில் நான் ஈடுபட்டிருந்தால், சில விஷயங்களை வித்தியாசமாக முடிவு செய்திருப்பேன். மறுபுறம், நாங்கள் நல்ல நடத்தை, நல்ல, புத்திசாலி பெண்களுடன் முடித்தோம். ஆமாம், நான் பொய் சொல்ல மாட்டேன், அவர்கள் என் கணவரையும் என்னையும் வாரக்கணக்கில் பார்க்கவில்லை என்று புகார் கூறுவார்கள், அது முற்றிலும் உண்மை இல்லை என்றாலும். நாங்கள் வேலைக்கு அருகில் வாழ்ந்தோம், பெண்கள் இன்னும் பள்ளியில் இல்லை, நாங்கள் தினமும் காலையில் ஒருவரை ஒருவர் பார்த்தோம். எனது நான்காவது குழந்தையுடன், நான் பொதுவாக கிட்டத்தட்ட மூன்று ஆண்டுகள் வீட்டில் இருந்தேன், குடும்பம் மகிழ்ச்சியாக இருந்தது.

மகப்பேறு விடுப்பில் இருந்து நீங்கள் எப்போது திரும்பினீர்கள்?

கடந்த கோடை. என் மகனுக்கு இரண்டு வயதாகிறது, குழந்தை தனது தாயை மற்றொரு குறிப்பிடத்தக்க வயது வந்தவருக்கு மாற்றத் தயாராக இருக்கும் போது அவர் ஒரு இடைக்கால காலகட்டத்தில் நுழைந்தார். அதை என் பாட்டியிடம் விட்டுவிட்டதற்காக நான் வருந்தினேன், ஆனால் நான் வேலை செய்ய விரும்புவதாக உணர்ந்தேன், மீண்டும் குழுவுடன் தொடர்பு கொள்ளவும், இரவு தாமதமாக உட்கார்ந்து, யோசனைகளின் வளர்ச்சியில் பங்கேற்கவும் விரும்பினேன்.

உங்கள் உள் முரண்பாட்டை எவ்வாறு தீர்த்தீர்கள்?

நான் குழப்பமடையும்போது, ​​நான் ஒரு நோட்பேடையும் பேனாவையும் எடுத்து எனக்கு என்ன தேவை என்பதைக் கண்டுபிடிக்க முயற்சிக்கிறேன். நான் நன்மை தீமைகளை விவரிக்கிறேன், இந்த நேரத்தில் எது முக்கியமானது, ஏன் என்று வாதிடுகிறேன். இப்படித்தான் நானே கேள்விகளைக் கேட்டேன், பதில் சொன்னேன் - குழந்தை பாட்டியிடம் ஒப்படைக்கப்பட்டது.

சில உளவியலாளர் எழுதினார்: நீங்கள் ஒரு குழந்தையை அன்பால் நிரப்பும்போது, ​​​​அவர் உங்களிடம் ஒட்டிக்கொள்வதில்லை, அவர் அமைதியாக தனது சொந்த ஏதாவது செய்ய செல்கிறார். அவர் உணவளிக்க வேண்டும் என்றால், அவர் ஓடுவார், நீங்கள் அவரை கட்டிப்பிடித்து, ஒரு விசித்திரக் கதையைப் படித்து, விளையாடுங்கள், அவர் மீண்டும் ஓடிவிடுவார். குழந்தைகளின் தொட்டிகள் காலியாகாமல் இருப்பதை உறுதி செய்ய முயற்சிக்கிறேன், பின்னர் அவர்களின் தாய் சிறிது நேரம் இல்லாததை அவர்கள் மிகவும் எளிதாகத் தாங்க முடியும்.

நான் நீண்ட காலமாக என் குழந்தைகளுடன் நேரத்தை செலவிடவில்லை என்று நான் உணர்ந்தால், நான் சீக்கிரம் வேலையை விட்டுவிட்டு, அவர்களை படுக்கையில் படுக்க வைத்து, என்ன நடக்கிறது, என்ன செய்தி என்று அவர்களிடம் கேட்கிறேன்.

நீங்கள் பெற்றோர்-ஆசிரியர் கூட்டங்களுக்குச் செல்கிறீர்களா?

நாங்கள் அடிக்கடி பள்ளிகளை மாற்றினோம் - கல்வி மட்டத்தில் நாங்கள் திருப்தி அடையவில்லை. புதிய ஆசிரியர்களுடனான உறவுகள் கட்டமைக்கப்படும் போது, ​​நானே அங்கு சென்று, பேச்சுவார்த்தை நடத்தி, பிரச்சினைகளை தீர்த்துக் கொள்கிறேன். அடுத்து நான் என் அம்மாவிடம் ஒப்படைக்கிறேன். மூலம், இப்போது ஆசிரியர்கள் கூட்டங்கள் இல்லாமல் செய்ய முடியும்; அவர்கள் வாட்ஸ்அப்பில் என்ன தேவை, எங்கே பிரச்சினைகள் என்று எழுதுகிறார்கள். பலவற்றை தொலைதூரத்தில் தீர்க்க முடியும்.

டாட்டியானா பகல்ச்சுக்

உங்கள் பிள்ளைகள் பாக்கெட் மணிக்காக எவ்வளவு பெறுகிறார்கள்?

அவர்களிடம் பாக்கெட் மணியே இல்லை. மூத்தவள் எப்போதாவது ஏதாவது வாங்க அல்லது தன் நண்பர்களுடன் ஒரு ஓட்டலுக்குச் செல்ல ஆயிரம் அல்லது ஒன்றரை ரூபிள் எடுத்துக் கொள்கிறாள். இப்போது நாங்கள் அவளுக்கு ஒரு அட்டையைப் பெறலாமா என்ற கேள்வியைப் பற்றி விவாதிக்கிறோம். கட்டுப்பாடற்ற செலவினங்களைப் பற்றி நான் கவலைப்படவில்லை, ஏனென்றால் என் மகள் ஒரு சிக்கனமானவள். நான் புதிய பூட்ஸ் வாங்க முன்வருகிறேன், அவள் மறுக்கிறாள்: "எனக்கு அது தேவையில்லை." நான் வாதிடுகிறேன்: "சரி, உங்கள் காலணிகள் எப்படி இருக்கும் என்பதைப் பாருங்கள், மாற்ற வேண்டிய நேரம் இது அல்லது குறைந்தபட்சம் உதிரிபாகங்கள் உள்ளன." ஆனால் நான் அவளுக்காக அதிக பணம் செலவழிக்கிறேன் என்று அவள் கவலைப்படுகிறாள்.

பணத்தை எவ்வாறு புத்திசாலித்தனமாக கையாள்வது என்று அவளுக்குக் கற்றுக் கொடுத்தீர்களா?

அடிப்படையில், குழந்தைகள் தங்கள் பெற்றோர் எப்படி வாழ்கிறார்கள் என்பதைப் பார்த்து, உதாரணமாக வளர்க்கப்படுகிறார்கள். நாங்கள் பணத்தை வீணாக்குவதில்லை அல்லது தேவையில்லாமல் வாங்குவதில்லை. ஆனால் நிறைய பாத்திரத்தைப் பொறுத்தது. எங்கள் மூன்றாவது மகள் அவளுடைய சகோதரிகளிடமிருந்து வேறுபட்டவள். அவள் ஒருமுறை சொன்னாள்: “அம்மா, நான் ஷூட்டிங் எடுக்க முடிவு செய்தேன். என் பிறந்தநாளுக்கு ஒரு வில் கொடுங்கள்." நன்றாக. பிறந்த நாள் இன்னும் ஆறு மாதங்களில் - இந்த நேரத்தில் குழந்தை ஒரு துப்பாக்கி சுடும் வீரராக மாற விரும்புகிறது என்பதை அனைவருக்கும் தெரிவிக்கிறேன். தேதிக்கு சற்று முன்பு, என் குடும்பத்தினர் என்னிடம் கேட்கிறார்கள்: "சரி, நான் வெங்காயம் வாங்க வேண்டுமா?" நான் இந்த கேள்வியுடன் என் மகளிடம் செல்கிறேன், அவள் பெரிய கண்களை உருவாக்குகிறாள்: "என்ன வில்?" பெரும்பாலும் அவர் இரண்டு பொம்மைகளில் ஒன்றைத் தேர்ந்தெடுக்க முடியாது, இரண்டையும் வாங்கச் சொல்கிறார். பிறகு விளாடும் நானும் உரையாடுகிறோம். ஜோதிடமும் இதை எப்படியாவது பாதிக்கலாம். அவள் ஒரு ஜெமினி, அவளுடைய குணத்தில்தான் இன்று எனக்கு ஒன்று வேண்டும், நாளை இன்னொன்று வேண்டும்.

நீங்கள் எப்போதும் உங்கள் குழந்தைகளுடன் நேர்மையாக இருக்கிறீர்களா மற்றும் எல்லாவற்றையும் வெளிப்படையாகப் பேசுகிறீர்களா?

முயற்சிக்கிறது. அவர்களின் பெற்றோர் எங்கே வேலை செய்கிறார்கள் என்பதைச் சொல்லக் கூடாது என்று தடை விதித்தோம், அதைப் பற்றி பெருமை பேசுவது தவறு என்று விளக்கினோம். அவர்கள் நேரடியாகச் சொன்னார்கள்: "உங்கள் நண்பர்களுடன் தொடர்புகொள்வது சமமான நிலையில் இருக்க வேண்டுமென்றால் எதுவும் சொல்லாமல் இருப்பது நல்லது, அவர்கள் ஏன் உங்களுடன் நண்பர்களாக இருக்கிறார்கள் என்று நீங்கள் ஆச்சரியப்பட வேண்டியதில்லை." உங்கள் நற்பெயரை நீங்களே சம்பாதிக்க வேண்டும். தங்கள் வழியை உருவாக்கி, வாழ்க்கையில் தங்களை உணரக்கூடியவர்களை நாங்கள் வளர்க்க விரும்புகிறோம். நீங்கள் உணர்ந்தால், அதுவே சிறந்த விஷயம்.

அவர்கள் உங்கள் தொழிலைத் தொடர்வது உங்களுக்கு முக்கியமா?

உண்மையில் இல்லை. மூத்தவருக்கு மட்டுமே தலைமைத்துவ குணங்கள் உள்ளன; குழந்தை பருவத்திலிருந்தே அவள் குழந்தைகள் மற்றும் பெரியவர்களை ஒழுங்கமைக்க முடியும். ஆனால் அவள் இதைச் செய்ய விரும்புகிறாளா என்று எனக்குத் தெரியவில்லை. அவர் உயிரியல் மற்றும் வேதியியல் விரும்பும் அதே நேரத்தில், அவர் ஒரு விஞ்ஞானி ஆக திட்டமிட்டுள்ளார். இரண்டாவது மகள் இசைப் பெண். அவளுக்கு போதுமான மன உறுதி இருந்தால், அவள் பெரும்பாலும் இசையில் தன்னைத் தேடுவாள். மூன்றாவது பற்றி இன்னும் எதுவும் தெளிவாக இல்லை. பார்க்கலாம்.

விடுமுறையில் - குழந்தைகளுடன் மட்டும் அல்லது ஒன்றாக பயணிக்க முடியுமா?

நானும் என் கணவரும் மறுதொடக்கம் செய்ய வேண்டும் என்று நினைத்தால், நாங்கள் ஒன்றாக ஒரு பயணத்திற்கு இரண்டு நாட்கள் ஒதுக்குவோம். இது உறவுகளுக்கும் வேலைக்கும் பயனுள்ளதாக இருக்கும் - வெளியில் இருந்து பார்க்க வணிகத்திலிருந்து சிறிது விலகிச் செல்ல. அடுத்ததாக எங்கு செல்ல வேண்டும் என்பதைப் புரிந்துகொள்ள சில நேரங்களில் நீங்கள் மேற்பரப்புக்கு வர வேண்டும். எடுத்துக்காட்டாக, விளாடும் நானும் ஐரோப்பாவுக்குச் சென்றோம், நண்பர்களுடன் பேசினோம், அங்கு எங்கள் வணிகத்தை எவ்வாறு மேம்படுத்துவது என்பது குறித்த விருப்பத்தைக் கண்டறிந்தோம்.

நீங்கள் குறிப்பாக விரும்பும் அதிகார இடங்கள் உள்ளன, அங்கு நீங்கள் தொடர்ந்து திரும்பி வருகிறீர்களா?

மாஸ்கோவை விட சிறந்த நகரம் எதுவும் இல்லை. இப்போது அவள் இன்னும் சிறப்பாகவும், அழகாகவும், நாகரீகமாகவும் மாறிவிட்டாள். மாஸ்கோ எனது பயன்முறையில் வாழ்வதை நான் குறிப்பாக விரும்புகிறேன் - 24/7. நான் செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்கையும் விரும்புகிறேன், ஆனால் குளிர்காலத்தில் அல்ல. நான் செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் மக்களை மிகவும் விரும்புகிறேன், அவர்கள் மிகவும் ஆத்மார்த்தமானவர்கள், அதிக கவனமுள்ளவர்கள், குழப்பமடையவில்லை ... காகசஸ் அருகில் உள்ளது, ஏனென்றால் நான் அங்கு பிறந்தேன். எனக்கு ஒரு வயது இருக்கும் போது நாங்கள் மாஸ்கோ பகுதிக்கு சென்றோம். நனவான வயதில் முதன்முறையாக நான் காகசஸுக்குத் திரும்பியபோது, ​​இது என் வீடு, நீங்கள் கேட்ட அதிகாரத்தின் இடம் என்ற உணர்வு எனக்கு ஏற்பட்டது. கம்பீரமான மலைகளுக்கு மத்தியில் நான் நன்றாக உணர்கிறேன், கடுமையான மற்றும் உண்மையான.

காகசஸ்

என்பதும் தெரியவில்லை. பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில் (மற்றும் அவற்றில் மிகக் குறைவு), அதை நானே கண்டுபிடிக்க முயற்சிக்கிறேன். ஒரு காலத்தில், எனது பிரதிபலிப்புகள் என்னை எஸோதெரிசிசத்தில் மூழ்கடித்துவிட்டது. அந்த நேரத்தில், முதல் பார்வையில், எனக்கு எல்லாம் நன்றாக இருந்தது. ஒரு நல்ல குடும்பத்தைச் சேர்ந்த ஒரு பெண், ஒரு சிறந்த மாணவி, கல்லூரியில் நுழைந்து, கண்ணியத்துடன் பட்டம் பெற்றார், பட்டப்படிப்புக்குப் பிறகு மேலும் ஒரு வருடம் அங்கு வேலை செய்தார். நான் மாஸ்கோவிற்கு வந்தேன் - சிரமங்கள் இருந்தபோதிலும், எனக்கு ஒரு நல்ல வேலை கிடைத்தது.

நாடு வீழ்ச்சியடையாமல் இருந்திருந்தால், நான் ஒரு சிறந்த மாணவனின் சாதாரண வாழ்க்கைக்கு நேரான பாதையை எடுத்திருப்பேன். ஆனால் எல்லா நேரங்களிலும் என் விதியை உருவாக்குவது நான் அல்ல, யாரோ என்னைக் கட்டுப்படுத்துகிறார்கள் என்று எனக்குத் தோன்றியது. நான் எதையாவது சாதிக்க விரும்பினேன், ஆனால் என்னவென்று எனக்குத் தெரியவில்லை. குழப்பத்தின் காரணமாக, நான் என் வேலையை விட்டுவிட்டேன், பயிற்சியைத் தொடங்கினேன், மேலும் ஆழ்ந்த இலக்கியங்களைப் படிக்க ஆரம்பித்தேன்.

ஒரு சிறிய பதிப்பகத்திற்காக இந்த புத்தகங்களை ஆங்கிலத்திலிருந்து மொழிபெயர்த்துள்ளார். நான் என்னைக் கண்டுபிடிக்கும் போது நான் ஒரு குருவாகிவிட்டேன் என்று சொல்ல மாட்டேன், ஆனால் நான் ஒரு தனிப்பட்ட உத்தியை வளர்த்துக் கொண்டேன். கூடுதலாக, நிறைய தீர்க்கப்படாத கேள்விகள் இருக்கும்போது அல்லது ஏதாவது உங்களுக்கு அமைதியைத் தரவில்லை என்றால், புதன்கிழமை உங்கள் செல்வதைக் கவனித்தேன்! - மற்றும் ஒரு குறிப்பை கொடுக்கிறது. இது ஒரு கட்டுரையாகவோ அல்லது நிரலாகவோ அல்லது தற்செயலாக கேட்கப்பட்ட உரையாடல் துணுப்பாகவோ இருக்கலாம். எனவே நீங்கள் எங்கு செல்லலாம் என்பதை நீங்கள் புரிந்துகொள்கிறீர்கள்.

உங்கள் நண்பர்களுடன் கூட பகிர்ந்து கொள்ள வேண்டாமா?

எனது சிறந்த நண்பர்கள் எனது குடும்பம். பள்ளியிலும் கல்லூரியிலும் நான் நண்பர்களாக இருந்த தோழர்களுடனான தொடர்பை இழந்தேன். மக்களுடன் பழகுவது எனக்கு கடினமாக இருக்கிறது, தேவையும் இல்லை. வெளிப்படையாக, இது இல்லாமல் வசதியாக உணர இயற்கை உங்களை அனுமதிக்கிறது.

நீங்கள் புத்தகங்களைப் பயன்படுத்தி தொழில் ரீதியாக உங்களை வளர்த்துக் கொள்கிறீர்களா அல்லது வேறு ஏதாவது இருக்கிறதா - கூடுதல் பயிற்சி, ஆன்லைன் பயிற்சி, சிலிக்கான் பள்ளத்தாக்கு, எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக?

கடந்த ஆண்டு ஜனவரி மாதம் சிலிக்கான் பள்ளத்தாக்கில் இருந்தோம். அவள் உண்மையில் எங்களை ஈர்க்கவில்லை. நாங்கள் கூகிள் மற்றும் பேஸ்புக்கிற்குச் சென்றோம், அங்கு யாருடனும் தொடர்பு கொள்ளவில்லை, எல்லாம் எப்படி வேலை செய்கிறது என்பதைப் பார்த்தோம். நாங்கள் வழக்கமாக பயிற்சிகளில் கலந்துகொள்வதில்லை, ஆனால் மே மாதம் ஐரோப்பாவில் ஐசக் அடிஸ்ஸின் விரிவுரைகளில் கலந்துகொண்டோம். அது மிகவும் நன்றாக இருந்தது. நாங்கள் கடந்து வந்த பல விஷயங்கள், எங்களை சந்தித்த சந்தேகங்கள், ஏற்கனவே ஆய்வு செய்யப்பட்டு எழுதப்பட்டவை என்று மாறியது. ஆனால் அடிப்படையில், ஆம், நான் புத்தகங்களிலிருந்து அனுபவத்தைப் பெற்றேன். "பில்ட் டு லாஸ்ட்", "நல்லது முதல் பெரியது". ஆசிரியர் அதே தான் - ஜிம் காலின்ஸ். மார்க்கெட்டிங் போர்கள், நிச்சயமாக. சமீபத்தில் நான் நிறுவனங்களின் சுயசரிதைகளைப் படித்து வருகிறேன், உதாரணமாக, Uber பற்றி ஒரு சுவாரஸ்யமான புத்தகம் உள்ளது.

நீங்கள் டிஜிட்டல் நபரா? நீங்கள் ஆன்லைனில் மளிகைப் பொருட்களை ஆர்டர் செய்கிறீர்களா அல்லது கடைக்குச் செல்கிறீர்களா? நீங்கள் படத்தை ஆன்லைனில் அல்லது சினிமாவில் பார்க்க விரும்புகிறீர்களா?

சினிமா - சூழ்நிலையைப் பொறுத்தது. என் பெண்கள் ஹாரி பாட்டர் ரசிகர்கள், எனவே நாங்கள் பெரிய திரையில் "தி க்ரைம் ஆஃப் கிரைண்டல்வால்ட்" பார்த்தோம். நான் ஆன்லைனில் மளிகை பொருட்களை வாங்க விரும்புகிறேன். மகப்பேறு விடுப்புக்குப் பிறகு, நான் இந்தப் பொறுப்பை ஒப்படைத்தேன்; என் பெற்றோர் முன்பு போலவே, கடைக்குச் செல்ல விரும்புகிறார்கள். ஆன்லைனில் தேர்வு குறைவாக இருப்பதை நான் புரிந்து கொண்டால், நானும் பல்பொருள் அங்காடிக்குச் செல்வேன், ஆனால் பொதுவாக எந்தக் கடையிலும் நிறைய பேர் மற்றும் வரிசைகள் இருக்கும். துரதிர்ஷ்டவசமாக, ரஷ்யாவில் ஆன்லைன் சேவை இன்னும் நொண்டியாக உள்ளது. நீங்கள் மாஸ்கோ ரிங் ரோட்டிலிருந்து இரண்டு கிலோமீட்டர் தொலைவில் வசித்தாலும் கூட, டெலிவரிக்கு கூடுதல் பணம் வசூலிக்கிறார்கள், ஆனால் அவர்கள் பெரும்பாலும் சரியான நேரத்தில் வழங்க மாட்டார்கள். நான் என் மருமகனுக்கு ஒரு நாற்காலியை பரிசாக ஆர்டர் செய்தேன். அவர்கள் என்னை அழைத்து, "உங்களுக்கு தெரியும், நாங்கள் வெள்ளிக்கிழமை அனுப்ப மாட்டோம், திங்கட்கிழமை டெலிவரி செய்வோம்." சரி, கொண்டு வா. திங்கட்கிழமை அது தொடங்கியது - ஒன்று கூரியர் வரவில்லை, அல்லது காருக்கு ஏதாவது நேர்ந்தது ... நான் என் நாற்காலிக்காக காத்திருந்தேன், நான் பொறுமையாக இருக்கிறேன். அதே நேரத்தில், எங்கள் வணிகத்தில் நேரமின்மை மற்றும் "சேவை" எவ்வளவு முக்கியம் என்பதை நான் உறுதியாக நம்பினேன். பாடங்கள் எல்லா இடங்களிலும் உள்ளன, முக்கிய விஷயம் கடந்து செல்லக்கூடாது.

ஒரு வெற்றிகரமான வாழ்க்கையை எவ்வாறு உருவாக்குவது என்பதற்கான 5 குறிப்புகள் - ரஷ்யாவின் பணக்கார பெண்களின் ஃபோர்ப்ஸ் பட்டியலில் எண் 2 முதல்

• உங்கள் யோசனை அசல் அல்லது மிகவும் அசல், பெரிய அல்லது மிகச் சிறியதாக இருக்கலாம், ஆனால் அது உங்களை ஒளிரச் செய்வதாகவும், உங்கள் இதயத்தை வேகமாகத் துடிக்கச் செய்வதாகவும் நீங்கள் உணர்ந்தால், அது உங்களுடையது. அதை எடுத்து செய்.
• தொலைநோக்கு திட்டங்களை உருவாக்க வேண்டிய அவசியமில்லை, எல்லா விருப்பங்களையும் படிக்க முயற்சி செய்யுங்கள் மற்றும் பத்து ஆண்டுகளுக்கு முன்பே உங்கள் தலையில் உள்ள அனைத்தையும் கணக்கிடுங்கள். முதலாவதாக, நீங்கள் அளவைக் கண்டு பயப்படுகிறீர்கள், இரண்டாவதாக, தவறான விஷயங்களில் நீங்கள் அதிக சுமையாக மாறலாம்.
• எந்தவொரு கட்டிடமும் வலுவான அடித்தளத்தில் அமைக்கப்பட வேண்டும். எனக்கு அது குடும்பம், மற்றவர்களுக்கு அது வேறு. தங்கள் கால்களை தரையில் உறுதியாக வைத்திருப்பவர்கள் மட்டுமே தங்கள் தலைகளை வானத்தை நோக்கிச் செல்ல அனுமதிக்க முடியும்.
• உங்கள் கொள்கைகளுக்கு எதிராக நீங்கள் செல்ல முடியாது. உங்களுக்கு எது சரி என்று தோன்றுகிறதோ அதை மட்டும் செய்யுங்கள்.
• சமூக வலைப்பின்னல்கள் உங்கள் முதல் படிகளை எடுத்து ஒரு சிறிய வணிகத்தைத் திறக்க ஒரு சிறந்த வாய்ப்பை வழங்குகின்றன. நூற்றுக்கணக்கான பெண்கள் எதையாவது சுட்டு அல்லது தைத்து, அதை இன்ஸ்டாகிராம் மூலம் விற்கிறார்கள். நீங்கள் பெரிய அளவில் பாடுபட வேண்டியதில்லை; நீங்கள் ஒரு சிறிய இடத்தை ஆக்கிரமித்து அதிலிருந்து நல்ல பணம் சம்பாதிக்கலாம்.

டாட்டியானா பகல்ச்சுக்

மேலும் அது அவளைப் பற்றியது

டாட்டியானா பகல்ச்சுக்

வயது: 43 ஆண்டுகள்
தொழில்: வைல்ட்பெர்ரியின் CEO
பிடித்த நடிகர்கள்நட்சத்திரங்கள்: மெக் ரியான் மற்றும் டாம் ஹாங்க்ஸ்
பிடித்த இசை: "நான் கடைசியாகக் கேட்டது பிரெஞ்சு மொழியில் நோட்ரே-டேம் டி பாரிஸ்"
பிடித்த எழுத்தாளர்: "சிறுவயதிலிருந்தே நான் நோசோவ் எழுதிய "தி அட்வென்ச்சர்ஸ் ஆஃப் டன்னோ" நினைவில் கொள்கிறேன். சன்னி நகரம் நாம் இன்னும் அடையாத சமூகத்தின் ஒரு மாதிரி. இது, நிச்சயமாக, கற்பனாவாதமானது மற்றும் கம்யூனிசத்தை நோக்கியது, ஆனால் உண்மையில் குளிர்ச்சியானது. இதிலிருந்து கிளார்க், அசிமோவ், பிராட்பரி, கிரா புலிச்சேவ், ஸ்ட்ருகட்ஸ்கிஸ் போன்ற அறிவியல் புனைகதைகள் மீது எனக்கு காதல் ஏற்பட்டது.
பிடித்த விளையாட்டு: "எனக்கு ஓடுவது மிகவும் பிடிக்கும், என்னால் 5-6 கி.மீ. வரை எளிதாகச் செல்ல முடியும். நீங்கள் ஓடுகிறீர்கள், உங்கள் எண்ணங்கள் இடத்தில் விழுகின்றன.
பிடித்த பதிவர்: "நரேன் அப்கார்யன், "மன்யுனி"யின் ஆசிரியர். அவர் லைவ் ஜர்னலில் தொடங்கினார், இதன் விளைவாக, வெளியீட்டாளர்கள் அவரது புத்தகங்களை வெளியிடுவதற்கான வாய்ப்பிற்காக வாதிடுகின்றனர். மற்றும் ஒலேஸ்யா லிகுனோவா, அவருக்கு தத்தெடுக்கப்பட்ட ஐந்து குழந்தைகள் மற்றும் மூன்று சொந்த குழந்தைகள் உள்ளனர். அவரது இன்ஸ்டாகிராம் மிகவும் உற்சாகமானது"

2004 இல் நடந்த ஒரு குழந்தையின் பிறப்பு, ஆங்கில ஆசிரியரான டாட்டியானா பகல்ச்சுக்கை புதிய வருமான ஆதாரங்களைத் தேட கட்டாயப்படுத்தியது. அந்த இளம்பெண்ணின் உறுதியும், புத்தி கூர்மையும், விடாமுயற்சியும், கணவரின் ஆதரவோடு இணைந்து, நாட்டின் மிகப்பெரிய ஆன்லைன் ஸ்டோரை உருவாக்க வழிவகுத்தது, மேலும் டாட்டியானா 500 மில்லியன் டாலர் சொத்துக்களுடன் ஃபோர்ப்ஸ் பட்டியலில் முதல் 3 இடங்களில் இருந்தார். தொழில்முனைவோருக்கு மூன்று குழந்தைகள் உள்ளனர் மற்றும் அவரது வணிகத்தை விரிவுபடுத்த பெரிய அளவிலான திட்டங்கள் உள்ளன.

நவீன வணிகச் சூழல், பெரும்பாலும் ஆன்லைன் தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் தகவல் ஓட்டங்களை அடிப்படையாகக் கொண்டது, ஒரு புதிய தலைமுறை தொழில்முனைவோரை தலைமைத்துவத்திற்குத் தள்ளியுள்ளது. இதுபோன்ற சம்பவம் நடப்பது இது முதல் முறையல்ல, ஆனால் இது போன்ற விகிதாச்சாரத்தை எட்டியதில்லை. டாட்டியானா பகல்சுக்கின் வெற்றிக் கதை, புதிய புதுமையான யோசனைகளால் பெருக்கப்படும் வேலை எவ்வாறு சாதாரண மனிதனுக்குத் தகுதியான வெற்றிக்கு வழிவகுக்கிறது என்பதற்கு ஒரு தெளிவான எடுத்துக்காட்டு.

டாட்டியானா விளாடிமிரோவ்னா பகல்ச்சுக் ரஷ்ய வணிகத்தின் புதிய முகமாகும், இது வளங்களை விற்பனை செய்வதை அடிப்படையாகக் கொண்டது அல்ல, ஆனால் புதிதாக ஒரு நிறுவனத்தை உருவாக்கி சந்தையில் ஒரு முன்னணி நிலைக்கு கொண்டு வந்தது. இப்போது Wildberries ஆன்லைன் ஸ்டோர், பல விஷயங்களில், உள்நாட்டு ஆன்லைன் சில்லறை விற்பனையில் முன்னணியில் உள்ளது, மேலும் அதன் நிறுவனர் மற்றும் CEO Tatyana Bakalchuk ஃபோர்ப்ஸ் தரவரிசையில் உள்ளார்.

ஆதாரம்: ஃபோர்ப்ஸ் இதழ்.

டாட்டியானா பகல்சுக்கின் வாழ்க்கை வரலாறு

டாட்டியானா பகல்சுக்கின் வாழ்க்கை வரலாறு மாஸ்கோ பிராந்தியத்தில் ஏராளமான குடியிருப்பாளர்களைப் போலவே மிகவும் பாரம்பரியமாகத் தொடங்குகிறது. அவர் அக்டோபர் 16, 1975 இல் பிறந்தார். கொரிய வம்சாவளியைச் சேர்ந்த பெண், மாஸ்கோவிற்கு அருகிலுள்ள ஒரு சிறிய கிராமத்தில் மிகவும் சாதாரண வாழ்க்கையை நடத்தினார்.

கல்வி

முதலில், அவர் மாஸ்கோவிற்கு அருகிலுள்ள ஒரு சிறிய கிராமத்தில் அமைந்துள்ள Gazoprovodskaya மேல்நிலைப் பள்ளியில் பட்டம் பெற்றார், அங்கு அவர் 1981 முதல் 1992 வரை படித்தார். பின்னர் பட்டதாரி மாஸ்கோ மாநில பிராந்திய சமூக மற்றும் மனிதாபிமான நிறுவனத்தில் நுழைந்தார், அதில் அவர் வெற்றிகரமாக பட்டம் பெற்றார், ஆங்கில ஆசிரியரானார். இந்த தொழிலின் வெற்றிகரமான பிரதிநிதிகளுடன் அடிக்கடி நடப்பது போல, பெண் பகுதி நேர ஆசிரியராக பணிபுரிந்தார்.

2004 இல், டாட்டியானா ஒரு தாயானார். அத்தகைய மகிழ்ச்சியான நிகழ்வு, குழந்தையுடன் தொடர்ந்து வீட்டில் இருப்பது அவசியம் என்பதால், கூடுதல் வருமானத்திற்கான சாத்தியத்தை தீவிரமாக சிக்கலாக்குகிறது. குறிப்பாக அந்த நேரத்தில் ஒரு ஆயாவுக்கு பணம் இல்லை என்ற உண்மையைக் கருத்தில் கொண்டு.

வணிக யோசனை

புதிய நிலைமைகளில் பணம் சம்பாதிக்க வேண்டும் என்ற ஆசை எனது சொந்த தொழிலை உருவாக்கும் யோசனைக்கு வழிவகுத்தது. இயற்கையாகவே, இது இணையம் வழியாக நடத்தப்பட வேண்டும், உண்மையில் மற்ற விருப்பங்கள் இருந்தாலும். ஒரு இளம் மற்றும் அழகான பெண்ணுக்கு நெருக்கமான ஆடைகள் மற்றும் காலணிகள் ஆகியவை தீம். ஜெர்மனியின் ஓட்டோ மற்றும் குவெல்லின் பிரபலமான பட்டியல்களில் உள்ள வாடிக்கையாளர்களுக்கு டாட்டியானா தயாரிப்புகளை வழங்கியது.

முதன்மை. Tatyana Bakalchuk: தொடங்க மற்றும் தவறுகளை செய்ய பயப்பட வேண்டாம்!

முதல் கிடங்கு ஒரு புதிய தொழிலதிபரின் அபார்ட்மெண்ட், மேலும் அவர் தனது சொந்தமாக தபால் அலுவலகத்திலிருந்து பார்சல்களைப் பெற வேண்டியிருந்தது, குழந்தைக்கு நேரம் ஒதுக்கியது. டாட்டியானாவின் முன்மொழிவு சந்தையில் தேவையாக மாறியது, எனவே விரைவில், அதாவது ஒரு வருடம் கழித்து, வளாகம் மற்றும் பணியமர்த்தப்பட்ட பணியாளர்கள் இருவரும் தேவைப்பட்டனர். 2005 ஆம் ஆண்டில், Wildberries LLC நிறுவனம் உருவாக்கப்பட்டது.

நிகழ்காலம்

இப்போது டாட்டியானா, தனது கணவர் விளாடிஸ்லாவுடன் சேர்ந்து, மிகப்பெரிய உள்நாட்டு ஆன்லைன் ஸ்டோர்களில் ஒன்றை வைத்திருக்கிறார், அதன் பொது இயக்குநராக உள்ளார். நிபுணத்துவம் கிட்டத்தட்ட ஒரே மாதிரியாக உள்ளது - ஆடை, காலணிகள் மற்றும் பல்வேறு பாகங்கள் விற்பனை. நிறுவனத்தின் தலைமை அலுவலகம் மாஸ்கோவிற்கு அருகிலுள்ள மில்கோவோ கிராமத்தில், மாஸ்கோ ரிங் ரோட்டில் இருந்து சுமார் 20 கி.மீ.

டாட்டியானாவுக்கு மூன்று குழந்தைகள் உள்ளனர், அவர்களின் வளர்ப்பு ஒரு தொழிலதிபராக தனது வாழ்க்கையை வெற்றிகரமாக இணைக்கிறது. 2016 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில் ரஷ்ய பெண் தொழில்முனைவோர்களில் முதல் 3 ஃபோர்ப்ஸ் பட்டியலில் அவர் சேர்க்கப்பட்டார், இரண்டு எலெனாக்களுக்கு அடுத்தபடியாக - பதுரினா மற்றும் ரைபோலோவ்லேவா. அவர் உருவாக்கிய நிறுவனம், Wildberries, உள்நாட்டு சில்லறை விற்பனை நிறுவனங்களில் நம்பிக்கையான முன்னணியில் உள்ளது.

ஆதாரம்: ஃபோர்ப்ஸ்

உள்நாட்டு ஆன்லைன் வர்த்தகத்தின் தலைவர்களுக்கான பாதை

டாட்டியானா பகல்ச்சுக்கின் வெற்றிக் கதை, அவரை நாட்டின் முதல் தொழிலதிபர்களில் ஒருவராக மாற்றியது, மாஸ்கோவிற்கு அருகிலுள்ள ஒரு கிராமத்தில் ஒரு சிறிய ஆன்லைன் ஸ்டோரில் தொடங்கியது.

உருவாக்கம்

ஆன்லைன் ஸ்டோர் உருவாக்கப்பட்ட தருணத்திலிருந்து, டாட்டியானாவின் கணவர் விளாடிஸ்லாவ் எப்போதும் மகத்தான உதவியை வழங்கியுள்ளார். பயிற்சியின் மூலம் ரேடியோ இயற்பியலாளரான அவர், எண்களைப் பயன்படுத்தி சிந்திக்க விரும்புவதாக பலமுறை கூறியிருக்கிறார். விளாடிஸ்லாவின் கணித மனதுடன் டாடியானாவின் விடாமுயற்சி மற்றும் உறுதிப்பாட்டின் கலவையானது உண்மையிலேயே ஈர்க்கக்கூடிய முடிவுகளுக்கு வழிவகுத்தது.

2000 களின் முற்பகுதியில் இருந்த குறைந்த அளவிலான போட்டியே நிறுவனத்தின் விரைவான வளர்ச்சியின் பெரும்பகுதி காரணமாகும். வெளிப்படையாக, இது நவீன நிலைமைகளிலிருந்து முற்றிலும் வேறுபட்டது, ரஷ்ய கூட்டமைப்பில், டேட்டா இன்சைட் ஏஜென்சியின் படி, 2 ஆயிரத்துக்கும் மேற்பட்ட ஆன்லைன் கடைகள் உள்ளன.

அடிப்படைக் கொள்கைகள்

அதன் உருவாக்கம் முதல் நிறுவனத்தின் பணியின் முக்கிய கொள்கை டாட்டியானா பகல்சுக் அறிவித்தது. இது ஒரு எளிய வெளிப்பாட்டில் உள்ளது: "ஒவ்வொரு நாளும் முந்தையதை விட வெற்றிகரமாக இருக்க வேண்டும்." இந்த பொன்மொழியின் விளைவு அடுத்தது, குறைவான முக்கியத்துவம் வாய்ந்த போஸ்டுலேட் ஆகும், இது பின்வருமாறு கூறுகிறது: "தற்போதைய சிக்கல்களைத் திரும்பிப் பார்க்காமல், முன்னோக்கி மட்டுமே பாருங்கள்."

முக்கியமான. Wildberries வலைத்தளம் தினசரி 18 ஆயிரம் ஆர்டர்களை நிறைவேற்றுகிறது, மேலும் மாதத்தில் அதைப் பார்வையிடும் வாடிக்கையாளர்களின் எண்ணிக்கை 17 மில்லியனைத் தாண்டியுள்ளது.

வைல்ட்பெர்ரியின் ஒரு முக்கிய அம்சம் இயக்குநர்கள் குழு இல்லாதது. கூடுதலாக, துறைகள் மற்றும் பிரிவுகளின் தலைவர்களின் எண்ணிக்கை குறைவாக உள்ளது. இதற்கு நன்றி, கடையின் அமைப்பு மிகவும் எளிமையானது, மேலும் மேலாண்மை பாணி ஜனநாயகமாக விவரிக்கப்படுகிறது.

அலுவலகம்

வைல்ட்பெர்ரி நிறுவனத்தின் தலைமை அலுவலகம் மாஸ்கோ ரிங் ரோட்டில் இருந்து 20 கிமீ தொலைவில் உள்ள சிறிய கிராமமான மில்கோவோவில் அமைந்துள்ளது. 2009 ஆம் ஆண்டின் நடுப்பகுதி வரை, மூன்று மாடி கட்டிடம் ஒரு கிடங்காக பயன்படுத்தப்பட்டது. இப்போது 400க்கும் மேற்பட்ட மேலாளர்கள் பணிபுரிகின்றனர்.

அலுவலகத்தின் நுழைவாயிலில் நவீன கைரேகை ஸ்கேனர் நிறுவப்பட்டுள்ளது, இதனால் பணியாளர்கள் அலுவலகத்தின் உட்புறத்திற்குள் நுழைய முடியும். பேச்சுவார்த்தைகளுக்கு வரும் கூட்டாளர்களின் ஓட்டம், கட்டிடத்தில் விரைவாக நடைபெறும், நடைமுறையில் ஒருபோதும் நிற்காது.

வேலைக்கான நிபந்தனைகள்

ஊழியர்களில் குறிப்பிடத்தக்க பகுதியினர் 8-9 ஆண்டுகளாக நிறுவனத்தில் பணிபுரிந்து வருகின்றனர், நடைமுறையில் அதன் அடித்தளத்தின் தேதியிலிருந்து. புதிய பணியாளர்களிடையே அதிக வருவாய் விகிதம் உள்ளது. இது தொழிலாளர்களின் வேலை நேரத்தின் கடுமையான கட்டுப்பாடு காரணமாகும். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு ஊழியர் அலுவலகத்தில் 8 மணி நேரத்திற்கும் குறைவாக இருந்தால், செலுத்த வேண்டிய தொகையின் ஒரு பகுதி ஊதியத்திலிருந்து நிறுத்தப்படும்.

ஆன்லைன் வர்த்தகத்தின் தேவைகளில் வார இறுதி வேலைகள் அடங்கும், இது சிறப்பாக உருவாக்கப்பட்ட அட்டவணையின்படி மேற்கொள்ளப்படுகிறது. ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தின் வெற்றிகரமான மற்றும் திறமையான செயல்பாட்டிற்கு இத்தகைய தேவைகள் நியாயமானவை மற்றும் கட்டாயமானவை என்று டாட்டியானா பகல்சுக் கருதுகிறார்.

விளம்பரம்

எந்தவொரு ஆன்லைன் ஸ்டோரும் பலவிதமான விளம்பரங்களை நடத்துகிறது, இதன் முக்கிய குறிக்கோள் நிறுவனத்தின் வலைத்தளத்திற்கு பார்வையாளர்களின் எண்ணிக்கையை அதிகரிப்பதும், இதன் விளைவாக, கொள்முதல் எண்ணிக்கையும் ஆகும். வைல்ட்பெர்ரி பக்கத்தில் இரண்டு கவுண்டர்கள் உள்ளன: ஒன்று ஆர்டர்களின் எண்ணிக்கையைக் காட்டுகிறது, மற்றொன்று வாடிக்கையாளர்களின் எண்ணிக்கையைக் காட்டுகிறது. ஒரு நாளைக்கு தரவு வழங்கப்படுகிறது.

வாங்குதல்களின் எண்ணிக்கையை அதிகரிக்க, நிறுவனம் வாடிக்கையாளர்களுக்கு கிடைக்கக்கூடிய விருப்பங்களைப் பயன்படுத்தி அஞ்சல்களை அனுப்புகிறது - மின்னஞ்சல், எஸ்எம்எஸ் மூலம். இயற்கையாகவே, மொபைல் பயன்பாடுகள் மற்றும் தனிப்பட்ட கணக்கு உரிமையாளர்களுக்கான செய்திகள் கவனிக்கப்படாமல் போகாது. ஆனால் முக்கிய விளம்பர நுட்பம், டாட்டியானா பகல்ச்சுக்கின் கூற்றுப்படி, தரமான பொருட்களை சரியான நேரத்தில் வழங்குவதாகும். அதனால்தான், சமீபத்திய ஆண்டுகளில் Wildberries இன் நடவடிக்கைகளில் முக்கியத்துவம் கொடுக்கப்பட்டது, அதன் சொந்த கிடங்கு மையங்களைக் கொண்டிருப்பது, ஆர்டர் செய்த மறுநாளே டெலிவரி விதியைப் பொருத்துவதற்கும் செயல்படுத்துவதற்கும் சாத்தியம் உள்ளது.

தளவாடங்கள்

வைல்ட்பெர்ரி வாடிக்கையாளர்கள் ஏறக்குறைய 40% வாங்குதல்களை தாங்களே எடுத்துக்கொள்கிறார்கள். தற்போது, ​​நிறுவனம் 600 க்கும் மேற்பட்ட பிக்கப் புள்ளிகளை பொருத்தும் அறைகளுடன் திறந்துள்ளது. மேலும் 100-150 புள்ளிகளைத் திறக்கும் திட்டங்கள் உள்ளன.

மீதமுள்ள ஆர்டர்களில் பெரும்பாலானவை நிறுவனத்தின் கூரியர்களால் வழங்கப்படுகின்றன. 2017 ஆம் ஆண்டின் தொடக்கத்தில் அவர்களின் எண்ணிக்கை 2.5 ஆயிரமாக இருந்தது. மேலும், பெரும்பாலான குடியிருப்புகளுக்கு (தூர கிழக்கு மற்றும் நாட்டின் வடக்கின் தொலைதூரப் பகுதிகளைத் தவிர) விநியோகம் இலவசம். விளாடிஸ்லாவ் பகல்ச்சுக்கின் கணக்கீடுகளின்படி, அத்தகைய சேவை நிறுவனத்திற்கு ஆண்டுக்கு சுமார் 1.6 பில்லியன் ரூபிள் செலவாகும். ரஷ்ய போஸ்ட்டைப் பயன்படுத்தி ஆர்டர்களில் 1% மட்டுமே விற்கப்படுகின்றன.

தளவாடங்களை ஒழுங்கமைப்பதற்கான அசல் அணுகுமுறை, பெரும்பாலான போட்டியாளர்களிடமிருந்து அடிப்படையில் வேறுபட்டது, டாட்டியானா பகல்சுக்கின் மூளை அதன் விற்பனை புவியியலை பல்வகைப்படுத்த அனுமதித்தது. மாஸ்கோ மொத்த வருவாயில் 30% மட்டுமே உள்ளது, மற்ற சில்லறை விற்பனையாளர்கள் சுமார் 40-50% உள்ளனர். மற்றொரு 5% ஆர்டர்கள் வடக்கு தலைநகர் மற்றும் லெனின்கிராட் பிராந்தியத்தில் வசிப்பவர்களால் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன, சுமார் 10% பெலாரஸிலிருந்து வந்தவை.

நெருக்கடிகள்

2008 ஆம் ஆண்டின் நிதி நெருக்கடி டாடியானா பகல்சுக்கின் வணிகத்தில் எந்த தாக்கத்தையும் ஏற்படுத்தவில்லை. மாறாக, ஆன்லைன் ஷாப்பிங் தீவிரமாக வேகம் பெற்று வளர்ந்து வருகிறது, மேலும் நிறுவனம் நிலையான மற்றும் நிலையான வளர்ச்சியைக் காட்டியது. டாலரின் விலையில் கூர்மையான முன்னேற்றத்துடன் தொடர்புடைய 2014 நிகழ்வுகள் பெரும்பாலான வாங்குபவர்கள் துணிகளை வாங்குவதில் சேமிக்கத் தொடங்கினர். இதன் விளைவாக, நிறுவனம் அதன் சொந்த இயக்க மாதிரியில் மாற்றங்களைச் செய்ய வேண்டியிருந்தது.

முக்கிய செயல்பாட்டுக் கொள்கை மாறாமல் உள்ளது. இது தரமான பொருட்களை சரியான நேரத்தில் மற்றும் நிதிக் கண்ணோட்டத்தில் சாதகமான செலவில் வழங்குவதை உள்ளடக்கியது. அதே நேரத்தில், அனலாக் தயாரிப்புகள் என்று அழைக்கப்படுவதால் விலை வரம்பு கணிசமாக விரிவாக்கப்பட்டது.

பிராந்திய வாடிக்கையாளர்களின் அதிக பங்கைக் கருத்தில் கொண்டு, இந்த அணுகுமுறை பயனுள்ளது மற்றும் பயனுள்ளது என நிரூபிக்கப்பட்டுள்ளது. பெருகிய முறையில் சிக்கலான வேலை நிலைமைகளுக்கு விடையிறுக்கும் ஒரு முக்கிய பகுதியாக தயாரிப்புகளின் வரம்பில் இன்னும் பெரிய அதிகரிப்பு இருந்தது.

சுவாரசியமான.தற்போது, ​​ஆன்லைன் ஸ்டோர் 5 ஆயிரம் பிராண்டுகளில் இருந்து 800 ஆயிரத்துக்கும் மேற்பட்ட வெவ்வேறு மாதிரிகள் காலணிகள், ஆடைகள் மற்றும் பாகங்கள் விற்பனை செய்கிறது.

நவீன பல்பொருள் அங்காடி

2014 வரை, டாட்டியானா பகல்சுக் மற்ற வகை பொருட்களுடன் துணிகளை விற்பனை செய்வது பயனற்றது என்று கருதினார், எடுத்துக்காட்டாக, மின்னணுவியல். இருப்பினும், கடந்த இரண்டு ஆண்டுகளாக, வைல்ட்பெர்ரி இணையதளத்தில் எலக்ட்ரானிக்ஸ், வாசனை திரவியங்கள், விளையாட்டு பொருட்கள், புத்தகங்கள் போன்ற புதிய தயாரிப்புகள் தொடர்ந்து தோன்றி வருகின்றன. அதே நேரத்தில், புதிய வகைகளின் அறிமுகம் நிறுவனத்தின் படைப்பாளரால் நேரடியாக கைமுறையாக மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

இதன் விளைவாக, 2014 முதல், ஆன்லைன் ஸ்டோரின் வருவாயில் ஆடை மற்றும் காலணிகளின் பங்கு 100 முதல் 70% வரை குறைந்துள்ளது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், நிறுவனம் படிப்படியாக டிபார்ட்மென்ட் ஸ்டோர் வடிவமைப்பை நோக்கி நகர்கிறது, இது மேற்கு நாடுகளில் மிகவும் பிரபலமானது.

வரம்பில் அதிகரித்ததன் விளைவாக, 2015 ஆம் ஆண்டின் தொடக்கத்தில் இருந்து, வரம்பற்ற பொருட்களை திரும்பப் பெறுவதற்கான முடிவு, மார்ச் 2012 இல் வாடிக்கையாளர்களுக்கு வழங்கப்பட்டது. பொருட்களை திருப்பி அனுப்பும் காலம் படிப்படியாக குறைக்கப்பட்டு, தற்போது 21 நாட்கள்.

வழக்கு

கடந்த நிதி நெருக்கடியுடன் தொடர்புடைய சிக்கல்களின் விளைவாக, 2015 இன் ஆரம்ப 7 மாதங்களில் Wildberry கூட்டாளர்களால் மிகப் பெரிய அளவிலான உரிமைகோரல்கள் தாக்கல் செய்யப்பட்டன. அவர்களின் மொத்த தொகை 82 மில்லியன் ரூபிள் ஆகும். முந்தைய நான்கு ஆண்டுகளில் நிறுவனம் பத்து நடவடிக்கைகளில் மட்டுமே பிரதிவாதியாக இருந்ததைக் கருத்தில் கொண்டு, இந்த வளர்ச்சி ஒரு தீவிர பிரச்சனையாக மாறியது.

இருப்பினும், அடுத்த ஆண்டில், வைல்ட்பெர்ரியின் கிட்டத்தட்ட அனைத்து கடமைகளும் நிறைவேற்றப்பட்டன. மேலே விவரிக்கப்பட்ட நிறுவனத்தின் கொள்கையில் செய்யப்பட்ட உடனடி மாற்றங்களால் இது பெரும்பாலும் சாத்தியமானது. ஆண்டின் முடிவுகளின்படி, பாரம்பரிய RBC-2015 விருதுக்கு பரிந்துரைக்கப்பட்டவர்களில் ஒருவரான Tatyana Bakalchuk ஆனார்.

எதிர்கால திட்டங்கள்

நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியில் ஒரு முக்கியமான கட்டம் மாஸ்கோ பிராந்தியத்தின் போடோல்ஸ்க் மாவட்டத்தில் 25 ஹெக்டேர் நிலத்தை அக்டோபர் 2016 இல் கையகப்படுத்தியது. நிறுவனத்திற்கு சொந்தமான முதல் விநியோக மையம் இங்கு கட்டப்படும். தற்போதுள்ள 10 மற்ற கிடங்கு வளாகங்கள் வாடகைக்கு விடப்பட்டுள்ளன, இது அவற்றின் செயல்திறனையும் மேலும் வளர்ச்சிக்கான சாத்தியத்தையும் கணிசமாகக் குறைக்கிறது.

அதே நேரத்தில், மூன்றாம் தரப்பு மூலதனத்தை அறிமுகப்படுத்துவது விவேகமற்றதாக கருதி, டாட்டியானா பகல்சுக் ஐபிஓவில் நுழைவதற்கான இலக்கை அமைக்கவில்லை. SPARK-Interfax இன் படி, நிறுவனம் 350 மில்லியனுக்கும் அதிகமான ரூபிள் அளவுக்கு தற்போதுள்ள மூன்று கடன்களைக் கொண்டுள்ளது. ஒவ்வொன்றும், 2016 இல் 50 பில்லியனுக்கு திட்டமிடப்பட்ட விற்றுமுதல் கொண்ட ஒரு பெரிய நிதிச் சுமை என்று அழைக்க முடியாது.

நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியின் முக்கிய மைல்கற்கள்

• 2004 - ஓட்டோ மற்றும் குவெல்லே பட்டியல்களில் இருந்து பொருட்களை ஆன்லைனில் விற்பனை செய்வதற்கான முதல் முயற்சி.
• 2005 – Wildberries LLC இன் பதிவு.
• 2009 - மில்கோவோவில் நிறுவனத்தின் தலைமை அலுவலகம் திறக்கப்பட்டது.
• 2016 - முதல் 6 மாத முடிவுகளின் அடிப்படையில், உள்நாட்டு ஆன்லைன் வர்த்தகத்தில் தலைவர்களின் பட்டியலில் வைல்ட்பெர்ரிகள் முதல் முறையாக முதலிடம் பிடித்தன.
• 2017 - டாட்டியானா பகல்சுக் 2016 ஆம் ஆண்டிற்கான ஃபோர்ப்ஸ் பட்டியலில் முதல் 3 இடங்களுக்குள் நுழைந்தார், உள்நாட்டுப் பெண் தொழில்முனைவோர்களின் நிகர மதிப்பு $500 மில்லியன்.

வைல்ட்பெர்ரிகளின் தற்போதைய நிலை

ரஷ்ய சில்லறை விற்பனையாளர்களிடையே விற்றுமுதல் அடிப்படையில் டாட்டியானா பகல்சுக் உருவாக்கிய வணிகம் முதலிடத்தில் உள்ளது என்பதற்கு மேலதிகமாக, இது முழு ருநெட்டிலும் முன்னணி பாத்திரத்தில் உள்ளது. இது ஃபோர்ப்ஸ் தரவுகளால் உறுதிப்படுத்தப்பட்டுள்ளது.