clean-tool.ru

Tarmoq diagrammasini qurish: misol. Ishlab chiqarish jarayoni modeli

Tarmoqni rejalashtirish - bu loyiha jadvalini boshqarish uchun mo'ljallangan usullar to'plami. Tarmoqni rejalashtirish, birinchidan, loyihani tashkil etuvchi ko'plab ishlar yoki operatsiyalardan qaysi biri loyihaning umumiy kalendar muddatiga ta'sirida "tanqidiy" ekanligini va ikkinchidan, barcha ishlarni bajarish uchun eng yaxshi rejani qanday tuzishni aniqlash imkonini beradi. belgilangan muddatlarni minimal xarajat bilan bajarish uchun ushbu loyiha ustida ishlash. Tarmoq jadvali - bu ob'ekt yoki bir nechta ob'ektlardagi ishlarning texnologik ketma-ketligini, ularning davomiyligi va barcha vaqt parametrlarini, shuningdek, qurilishning umumiy davrini ko'rsatadigan grafik tasviri. Qurilishni boshqarish qurilish-montaj ishlari jarayonining oldindan ishlab chiqilgan modeliga asoslanishi kerak, tayyorgarlik ishlaridan ob'ektni ishga tushirishgacha. Tarmoq diagrammasi - bu bitta maqsadga erishishga qaratilgan ishlar to'plamini bajarish jarayonini ko'rsatishga imkon beruvchi axborot modeli.

Tarmoq diagrammasining o'ziga xos xususiyatlari:

  • - ish va uni amalga oshirishning texnologik ketma-ketligi o'rtasida bog'liqlik mavjudligi;
  • - ishni aniqlash qobiliyati, uning tugallanishi birinchi navbatda ob'ektni qurish muddatini belgilaydi;
  • - tarmoq jadvalini yaxshilash maqsadida ishning ketma-ketligi va davomiyligi variantlarini tanlash imkoniyati;
  • - qurilishning borishini nazorat qilishni osonlashtirish;
  • - qurilishni rejalashtirish va boshqarishda jadval parametrlarini hisoblash uchun kompyuterlardan foydalanish qobiliyati.

Tarmoq modeli strelkalar va doiralardan iborat tarmoq diagrammasi (tarmoq) sifatida tasvirlangan. Tarmoq jadvali to'rt elementdan iborat: ish, voqealar, taxminlar va bog'liqliklar.

  • 1. Ish - vaqt, mehnat va moddiy resurslarni talab qiladigan va ma'lum bir rejalashtirilgan natijaga erishishga olib keladigan texnologik jarayon. Jadvaldagi ish qattiq o'q bilan ko'rsatilgan, uning uzunligi ishning davomiyligi bilan bog'liq bo'lmasligi mumkin (agar jadval vaqt shkalasida tuzilmagan bo'lsa). O'q ostida siz qurilish-montaj ishlarining taxminiy qiymatini (ming rubl), ishning jismoniy hajmini, ishni bajaruvchini va boshqalarni ko'rsatishingiz mumkin. Jadvalning maqsadiga qarab, berilgan ish parametrlarining mazmuni bo'lishi mumkin. o'zgartirish, lekin ishning davomiyligi va nomi har doim ko'rsatiladi.
  • 2. Kutish - bu faqat vaqt talab qiladigan va hech qanday moddiy resurslarni sarflamaydigan jarayon. Kutish, mohiyatan, birin-ketin bajariladigan ishlar orasidagi texnologik yoki tashkiliy tanaffusdir. (Texnik kutish misoli - betonni mustahkamlash; tashkiliy kutish misolida duradgorlar jamoasi boshqa ishlar bilan band bo'lsa va shu sababli beton konstruksiyalarni yalang'ochlash ishlari olib borilmasa).

Kutish ish bilan bir xil tarzda tasvirlangan, kutishning davomiyligi va nomini ko'rsatadigan qattiq o'q bilan.

  • 3. Bog'liqlik (fikrli ish) ishning texnologik va tashkiliy munosabatlarini aks ettirish uchun kiritiladi va vaqtni ham, resurslarni ham talab qilmaydi. Bog'liqlik nuqtali o'q bilan ifodalanadi. U voqealar ketma-ketligini belgilaydi.
  • 4. Hodisa - bu keyingi ishni boshlash uchun zarur va etarli bo'lgan bir yoki bir nechta ishning tugash faktidir. Har qanday tarmoq modelida voqealar ishning texnologik va tashkiliy ketma-ketligini belgilaydi. Hodisalar doiralar yoki boshqa geometrik shakllar bilan tasvirlangan, ularning ichida (yoki yonida) ma'lum bir raqam - voqea kodi ko'rsatilgan. Voqealar ko'rib chiqilayotgan ishni cheklaydi va unga nisbatan boshlang'ich va yakuniy bo'lishi mumkin. Boshlanish hodisasi - bu ishning boshlanishini belgilaydi va oldingi ishlar uchun yakuniy voqea hisoblanadi. Yakuniy hodisa - bu ishning tugashini belgilaydi va keyingi ishlar uchun boshlang'ich voqea hisoblanadi. Boshlang'ich hodisa - bu ko'rib chiqilayotgan tarmoq diagrammasida oldingi faoliyatga ega bo'lmagan hodisa. Yakuniy voqea - bu ko'rib chiqilayotgan tarmoq jadvali doirasida keyingi faoliyati bo'lmagan voqea. Murakkab hodisa ikki yoki undan ortiq faoliyatni o'z ichiga olgan yoki undan chiqadigan hodisadir.

Tarmoq diagrammasi belgilari

Tarmoq diagrammasi - qurilish-montaj ishlari jarayonining texnologik va tashkiliy munosabatlarini aks ettiruvchi tarmoq modeli, hisoblangan vaqt ko'rsatkichlari. O'qlar va doiralardan iborat grafik sifatida ko'rsatiladi. Qurilish "ish" va "hodisa" tushunchalariga asoslanadi.

    Boshqaruvning sezgirligi

    Tashqi ishlarni hisobga olish

    Resurs istiqbollarini hisobga olish

    Osonlik bilan tuzatilgan vaziyat

Xususiyatlari:

    Ish va uni amalga oshirishning texnologik ketma-ketligi o'rtasidagi munosabatlarning mavjudligi

    Jadvalga asoslanib, bajarilish muddati butun qurilishning davomiyligiga bog'liq bo'lgan ishlarni aniqlash mumkin.

    Variantni ishlab chiqish imkoniyati

    Yakuniy natijani o'zgartirmasdan sozlashni osonlashtiradi

Muhim elementlar:

    Ish - bu jarayonning o'zi bo'lib, u vaqtni, moddiy resurslarni talab qiladi va ma'lum natijalarga erishishga olib keladi.

    Kutish - bu faqat vaqtni talab qiladigan jarayon (texnologik va/yoki tashkiliy tanaffus)

    Bog'liqlik - ish munosabatlarini aks ettirish uchun kiritiladi (chiziq chiziqli o'q)

    Voqea - keyingi ishning boshlanishi uchun zarur va etarli bo'lgan bir yoki bir nechta ishlarning haqiqiy bajarilishi

    Yo'l - bir hodisadan ikkinchisiga ma'lum ketma-ketlik

Kritik yo'l - eng katta uzunlikka (davomiylikka) ega bo'lgan to'liq yo'l.


№16 Qurilishning moddiy-texnik bazasini tashkil etishning asosiy qoidalari

Qurilishning moddiy-texnik bazasi (MTB) - Qurilish ishlab chiqarish korxonalari tizimi. materiallar, ehtiyot qismlar va konstruksiyalar, qurilishni ishlatish va ta'mirlash korxonalari. mashinalar va transport, statsionar va ko'chma ishlab chiqarish korxonalari, energiya va omborxonalar, qurilish. tashkilotlar, ilmiy-tadqiqot, loyiha va boshqa muassasalar hamda qurilishga xizmat ko‘rsatuvchi xo‘jaliklar.

Qurilish uchun asboblar yetkazib beruvchi mashinasozlik sanoati hisoblanadi Qurilish uchun materiallar, mahsulotlar, konstruksiyalar quyidagi korxonalar tomonidan yetkazib beriladi: qurilish. sanoat, ya'ni. mustaqil sanoat balansida yoki tuzilma balansida bo'lgan qurilish sanoati korxonalari. qurilish materiallari sanoati va boshqa sanoat tarmoqlari - metallurgiya, kimyo, o'rmon va yog'ochga ishlov berish va boshqalardagi tashkilotlar.

Ta'minot manbalari Qurilish uchun MT etkazib berish ishlab chiqaruvchilar bilan to'g'ridan-to'g'ri shartnomalar bo'yicha yoki turli xil vositachi savdo tashkilotlari tarmog'i orqali amalga oshiriladi Qurilish sanoati korxonalariga prefabrik beton va temir-beton konstruksiyalarni ishlab chiqarish zavodlari va uchastkalari (qurilish materiallari sanoatiga bo'ysunuvchi korxonalar bundan mustasno) kiradi. ; qurilish va texnologik metall konstruktsiyalar, elektr va sanitariya uskunalari, monolit temir-beton uchun armatura va o'rnatilgan qismlar uchun zavodlar va ustaxonalar; savdo aralashmalari zavodlari va do'konlari qurilish trestida ishlab chiqarish va ishlab chiqarish va yig'ish bazalari o'rtasida farqlash kerak. Birinchisi, materiallar va konstruktsiyalarni ishlab chiqarish uchun mo'ljallangan, ikkinchisi - materiallar va butlovchi qismlarning zavod tayyorgarligini oshirish uchun. Kichik ishlab chiqarish hajmlari bilan CMO yagona ishlab chiqarish va yig'ish bazasiga va yirik sanoat miqyoslariga ega. faoliyati, bazaning ikkala komponenti ham alohida tuzilmalarga bo'linadi.

Bitiruv kechasi. korxonalar qurilishi tashkilotlar (joyida, mahalliy) asosiy bazadan uzoqda joylashgan qurilish maydonchalarini ta'minlash uchun mo'ljallangan. Bularga beton temir-beton buyumlari uchun kichik sinov maydonchalari (do'konlar), tijorat aralashmalarining statsionar va mobil qurilmalari, mexanik ta'mirlash ustaxonalari va avtoparklar kiradi.

Materiallar va materiallarning ulgurji savdosi ulgurji bazalar, tovar birjalari, ulgurji yarmarkalar orqali amalga oshiriladi.

Hududiy ta'minot bazalari qurilish tashkilotlari uchun zarur bo'lgan barcha resurslarni, qoida tariqasida, uzoq muddatli to'g'ridan-to'g'ri shartnomalar asosida ulgurji xarid qilish va etkazib berishni amalga oshiradi.

Ulgurji va chakana savdo do'konlari yakka tartibdagi ishlab chiqaruvchilar va kichik qurilish tashkilotlari uchun asosiy ta'minot manbai bo'lib xizmat qiladi.

Materiallar va jihozlarning narxi:

1. sotib olish narxi;2. yuk tashish narxi; 3. saqlash narxi; 4. tanqislik va yo'qotishlar narxi.

TA’MINLASH TIKLI:

1. Loyihalash va byudjetlashtirish davridagi ehtiyojlarni aniqlash. 2. Muayyan mahsulot, qism, struktura uchun zarur bo'lgan dizayn xususiyatlarini ishlab chiqish. 3. Kerakli miqdordagi elementlarni hisoblash va texnik shartlarni tayyorlash. 4. Talablarni ko'rsatgan holda ariza tuzish. 5. Narxni ko'rsatgan holda yoki tender tashkil etish orqali yetkazib berish bo'yicha takliflarni so'rash. 6. Takliflarni qabul qilish va ko'rib chiqish. 7. Xarid qilish buyrug'ini berish, etkazib berish shartnomasini tuzish, subpudrat yoki lizing. 8. Sotuvchi yoki subpudratchi tomonidan do'kon chizmalarini yoki namunalarini tayyorlash va taqdim etish. 9. Pudratchi va egasining vakili (arxitektor yoki muhandis) tomonidan taqdim etilgan RF yoki namunalarni ko'rib chiqish va tasdiqlash. 10. Mahsulotni sotuvchi yoki subpudratchi tomonidan ishlab chiqarish. 11. Yetkazib berilgan mahsulotlarni qadoqlash, yetkazib berish va tekshirish. 12. Mulkdor (yoki uning vakili) tomonidan qabul qilish yoki qabul qilishni rad etish, qabul qilingan taqdirda kafolatlar berish, zarur tuzatishlar kiritish. 13. Saqlash va qurilish maydonchasida foydalanishga tayyorlash. 14. Dizayn holatida o'rnatish, o'rnatish va sinovdan o'tkazishga tayyorgarlik.

Barcha turdagi materiallar yuqorida sanab o'tilgan ketma-ketlikni talab qilmaydi. Masalan, tayyor betonni etkazib berish uchun buyurtma berganingizdan so'ng, keyingi partiyani olish uchun siz etkazib beruvchiga qo'ng'iroq qilishingiz kerak. Shu bilan birga, masalan, intermodal transportdan foydalangan holda murakkab uskunalarga buyurtma berish, masalan, dengiz yukini o'z ichiga olgan holda, yuqorida sanab o'tilganlarga qaraganda ancha murakkab jarayonni talab qilishi mumkin.

Ta'minotni rejalashtirish. Ta'minot - bu ishlarni rejalashtirish va uning bajarilishini nazorat qilish bilan o'zaro bog'liq bo'lgan tizim. Ushbu muammoni hal qilish uchun bir nechta texnik yondashuvlar mavjud.

Birinchisi, ta'minot jarayonining bosqichlarini umumiy ish rejasiga, CP yoki SGga kiritish. Ushbu parametrning qiyinligi shundaki, hatto cheklangan resurslar to'plamini taqdim etish uchun barcha bosqichlarni (14 yoki undan ortiq) batafsil ko'rsatish jadvalda ustunlik qiladi va o'qishni qiyinlashtiradi.

Ikkinchi yondashuv - alohida ta'minot jadvalini ishlab chiqish, lekin qurilish-montaj ishlarini bajarish vaqti bilan bog'liq bo'lgan modulli jadval (qo'lda yoki kompyuterda). Masalan, ob'ektni qurish SGda ma'lum bir sanaga etkazib berish zarurati bitta voqea yoki bitta ish "Eshiklar to'plamini etkazib berish" bilan ko'rsatilgan, unda ushbu manbani ta'minlash bo'yicha barcha qadamlar yashiringan. Faqat erta (yoki kech) sana ko'rsatilishi mumkin. Har bir bosqichni ko'rsatadigan batafsil jadval CP yoki SG shaklida yoki qog'ozda yoki elektron shaklda matritsa shaklida alohida ishlab chiqilishi kerak, mahsulot, etkazib beruvchi, narxi, har bir bosqichning boshlanishi va oxiri ro'yxatini qo'yishdan oldin. harakatga, ishni erta boshlash va ish joyiga etkazib berish va ishga tushirish joyi o'rtasidagi vaqt zaxirasi. Ammo eng yaxshi tashkilot bilan ham, tuzatish choralarini talab qiladigan vaziyatlar paydo bo'lishi mumkin, masalan, agar biron bir material kelishilgan jadvalga muvofiq taqdim etilganidan oldinroq talab etilsa. Bu erda tajribali agentlar qurilishni jadvalga muvofiq davom ettirish yo'llari va vositalarini topishda muhim rol o'ynaydi. Bunday muqobil echimlar quyidagilar bo'lishi mumkin: qo'shimcha etkazib beruvchilarni jalb qilish, etkazib berish usullarini o'zgartirish (temir yo'l transporti, avtomobil, havo va boshqalar o'rniga).

Ideal holda, materiallarning yaxshi tashkil etilgan oqimi transport vositalarini to'g'ridan-to'g'ri kerakli joyga va aniq belgilangan vaqtda yuklash uchun etkazib berilishini ta'minlashi kerak.

Qurilish ta’minoti jarayonidagi muhim operatsiyalardan biri bo‘lgan moddiy resurslarni qabul qilish kelib tushayotgan mahsulotlarning miqdori, to‘liqligi va sifatini sinchkovlik bilan tekshirish hamda belgilangan tartibda tegishli buxgalteriya hujjatlari bilan rasmiylashtirish yo‘li bilan amalga oshiriladi. Qurilish mahsulotlarining sifati va bino va inshootlarning mustahkamligini ta'minlash uchun barcha materiallar, mahsulotlar, inshootlar va jihozlarning davlat standartlari (GOCT), texnik shartlar (TU) va loyiha hujjatlari talablariga muvofiqligi majburiydir.

Ta'minotdagi buxgalteriya hisobi va nazorati joriy hujjat tizimidan foydalangan holda moddiy resurslarning mavjudligi, kelib tushishi va sarflanishini hisobga olish orqali amalga oshiriladi. Muayyan resurslarning mavjudligi to'g'risida ishonchli ma'lumotlarga ega bo'lish uchun qurilish tashkilotining buxgalteriya bo'limiga birlamchi buxgalteriya hujjatlari, kirim va chiqim orderlari, schyot-fakturalar, schyot-fakturalar va boshqalarni tezkorlik bilan tayyorlash va taqdim etish zarur. yuqori turuvchi organlarga ularning sarflanishi to‘g‘risidagi statistik hisobotlarni taqdim etish orqali moddiy va energiya resurslaridan foydalanish.

Qurilish-montaj ishlari uchun materiallarni chiqarish limitli tizim asosida amalga oshirilishi kerak. Ushbu tizim ob'ektni qurish uchun zarur bo'lgan materiallar miqdori bo'yicha loyiha-smeta hujjatlari va tasdiqlangan iste'mol me'yorlari asosida dastlabki hisob-kitoblarga asoslanadi. Qurilish boshqarmasining ishlab chiqarish-texnik bo'limi xodimlari ushbu ma'lumotlarni belgilangan ob'ektni qurishning boshidan oxirigacha materiallarni chiqarishni tartibga soluvchi yagona birlamchi buxgalteriya hujjati bo'lgan limit kartaga kiritadilar. Belgilangan limitdan ortiq materiallarni chiqarishga faqat qurilish bo'limi bosh muhandisining ruxsati bilan yo'l qo'yiladi. Bunday ruxsatni olish limitni oshirib yuborish sabablarini tekshirish va kerak bo'lganda materialning asossiz ortiqcha sarflanishiga yo'l qo'ygan shaxslardan undirish bilan bog'liq.

№17 Qurilish uchun ishlab chiqarish va texnologik jihozlarni tashkil etish

Texnologik to'plam - bu ishning sur'ati va texnologik ketma-ketligi bilan qat'iy bog'liq holda qurilayotgan ob'ektlarni yig'ma konstruktsiyalar, qismlar, yarim tayyor mahsulotlar va materiallar bilan sinxron to'liq ta'minlash jarayoni.

Ko'pgina qurilish tashkilotlarida ishlaydigan ta'minot organlari va ta'minot organlari o'rtasidagi tub farq shundaki, xaridlar bo'limi birlashgan organ bo'lib, uning faoliyati moddiy ta'minotning uchta asosiy funktsiyasini birlashtiradi: ta'minot, qayta ishlash, xarid:

1 ta’minot faoliyati kelib tushish manbalaridan qat’iy nazar barcha moddiy resurslarni olishdan iborat;

2 sanoat faoliyati qurilish ishlarida to'g'ridan-to'g'ri foydalanishga tayyorlash va nostandart va seriyali bo'lmagan konstruktsiyalar, ehtiyot qismlar va yarim tayyor mahsulotlar ishlab chiqarish uchun materiallar va mahsulotlarni qayta ishlashdan iborat;

3, materiallar va mahsulotlarni etkazib berish, qurilishni moddiy ta'minlashning yakuniy bosqichi sifatida tasdiqlangan ish jadvallariga muvofiq ularni markazlashtirilgan holda qurilishga etkazib berishdan iborat.

To'plam etkazib berish usuliga alohida talab qo'yadi, bu materialni ish joyiga yuksiz etkazib berish printsipi sifatida shakllantirilishi mumkin.

    Qoplash

    Konteynerlashtirish (va buning natijasida transport xarajatlarini kamaytirish uchun og'ir yuk konteynerlarini joriy etish)

Qadoqlash uchun yagona me'yoriy va texnologik hujjatlar ( UNTDK) PPRning bir qismi sifatida qurilish loyihalari - bu ob'ektning texnologik konfiguratsiyasi loyihasi bo'lgan hujjatlar to'plami. UNTDK butun ob'ektni qurishga tayyorgarlik ko'rish davrida yoki rejalashtirilgan yil uchun ish hajmi bo'yicha amalga oshiriladi. PPRda qabul qilingan qarorlarni hisobga olish xaridlar jarayonini ish jadvali bilan sinxronlashtirishni ta'minlaydi. Standart UNTDKni mahalliy sharoitlarga yoki alohida ob'ekt uchun ishlab chiqishga bog'lash qurilish tashkilotining ishini ishlab chiqarishga tayyorlash bo'limlarida yoki qurilish tashkilotlarining buyurtmasiga binoan qurilishni texnologik loyihalashda ixtisoslashgan firmalar tomonidan amalga oshiriladi. UNTD ning rivojlanishi texnologik, ta'minot, o'rnatish va parvoz to'plamlarini shakllantirish bilan bog'liq.

UNTDK rejalashtirish uchun yagona me'yoriy asosdir:

1. logistika;

2. SMOning sanoat bo'linmalarida mahsulot ishlab chiqarish va mahsulotlarning qurilishga tayyorligini oshirish;

3. xaridlar jarayonini tashkil etish, shu jumladan ish maydoniga resurslarni markazlashtirilgan holda etkazib berish.

UNTDK tizimini ishlab chiqish uchun dastlabki ma'lumotlar:

1 loyiha hujjatlari;

Ishlarni bajarish ketma-ketligi va texnologiyasi bo'yicha 2 ta asosiy PPR qarorlari (CP va texnologik bo'limlar);

Moddiy resurslarni iste'mol qilishning 3 ta amaldagi me'yorlari;

4 ta etkazib beruvchilar, transport vositalari va konteyner parki haqida ma'lumot.

To'plam turlari:

    Texnologik (ma'lum bir ishlarni bajarish uchun zarur bo'lgan SC, mahsulotlar va boshqalar)

    Yetkazib berish (vaqt va texnologiyaga muvofiq 1 ta zavoddan saytga yetkazib beriladi)

    Yig'ish (yig'ish moslamasini yig'ish uchun mo'ljallangan)

    Safar (yig'ishning bir qismi 1 ta transport vositasida - 1 sayohat uchun)

Konstruktivlik printsipi: uskunaning tarkibi bino va uning qismlarining fazoviy barqarorligini ta'minlash uchun zarur va etarli qism bo'lishi uchun shakllantiriladi.

Ishlab chiqarish printsipi: to'plam resurslarining umumiyligi PPRga muvofiq ishning uzluksizligini ta'minlaydi.

NTDC ning tarkibi va rivojlanish ketma-ketligi

UNTDK tarkibiga quyidagi hujjatlar kiradi:

1. ob'ekt tafsilotlari kartasi;

2. texnologik komplektlarni shakllantirish sxemalari;

3. yig'ish va texnologik xaritalar; (ish jadvaliga muvofiq to'plamlarni shakllantirishning tarkibi va vaqti; CL, CM, CD, armatura, beton va boshqalarda amalga oshiriladi)

4. yig'ma to'liq texnologik xarita;

5. texnologik komplektlarning narxi jadvali;

6. etkazib beruvchilar tomonidan ob'ektni to'ldirishning standart jadvali;

7. transportni yig'ish jadvali; (UNTDK ga faqat "g'ildiraklardan" o'rnatilganda kiritilgan)

8. po'lat va betonni hisoblash;

9. mahsulot va materiallarning qurilishga tayyorligini oshirish uchun texnologik xaritalar.

To'ldiruvchi va texnologik xarita (CPC) UNTDKning asosiy hujjati bo'lib, ish jadvaliga muvofiq to'plamlarning tarkibi va shakllanish muddatlarini belgilaydi.

№18 Qurilish mashinalari parkini tashkil etish va ishlatish

Integratsiyalashgan mexanizatsiyalash - qurilishda bir yoki bir nechta mashinalar tomonidan amalga oshiriladigan muayyan texnologik jarayonlarni to'liq mexanizatsiyalashgan holda amalga oshirish usuli. Ko'p sonli operatsiyalar uchun mashinalar to'plamidan foydalanish unumdorlikni sezilarli darajada oshiradi.

QURILISH MOSHINALARIGA EHTIRATLIGINI HISOBI

PIC bosqichida 1 million rubl uchun qurilish texnikasiga bo'lgan ehtiyojni aniqlash uchun standart ko'rsatkichlar bo'yicha hisob-kitoblar amalga oshiriladi. qurilish-montaj ishlarining taxminiy qiymati. Talab standarti qurilish tashkilotlarining o'z mablag'lari hisobiga ishlarni bajarish uchun qurilish mashinalarining asosiy turlarini o'z ichiga oladi, shuningdek, qurilish balansida bo'lgan ishlab chiqarish korxonalarining mashinalariga bo'lgan ehtiyojni hisobga oladi.

PPR bosqichida qurilish mashinalariga bo'lgan ehtiyoj ikki usuldan birida bajarilishi kerak bo'lgan ishlarning fizik (hisoblangan) hajmlari asosida aniqlanadi:

1 SNiP ning mashina vaqtini iste'mol qilish me'yorlariga muvofiq (IV-qism "Taxminiy me'yorlar");

2 mahalliy qurilish sharoitlarini hisobga olgan holda tegishli bo'limlar tomonidan belgilangan mashina ishlab chiqarish standartlariga muvofiq.

QURILISH MASHINALARI PARKI FOYDALANISHNING TASHKIL SHAKLLARI

Qurilish mashinalari parkini tashkil etish shakllari va tuzilishi u xizmat ko'rsatadigan qurilish-montaj tashkilotining shakli va tuzilishiga, bajariladigan ishlarning turlari va hajmlariga bog'liq bo'lib, qurilishning hududiy kontsentratsiyasi darajasi bilan belgilanadi. Sanab o'tilgan omillar operatsion tashkilotlarning ixtisoslashuvi imkoniyatlarini oldindan belgilab beradi va uning rivojlanishining chuqurligiga ta'sir qiladi.

I shakl - qurilish mashinalari qurilish tashkilotlari (SMU, PMK va boshqalar) balansida. Mashinalarga texnik xizmat ko'rsatish va ulardan foydalanish bosh mexanik xizmati tomonidan boshqariladi. Chiziq ishchilarining so'rovlari asosida uchastkalarga mashinalar ajratiladi.

II shakl - qurilish mashinalari qurilish tashkilotlariga bo'ysunadigan ixtisoslashtirilgan mexanizatsiyalash bo'linmalari tarkibiga kiradi va ularning balansida bo'ladi. Uskunani taqsimlash va ishlatish bo'yicha operativ boshqaruv va uning ishlashi uchun barcha to'lovlar CMO tomonidan amalga oshiriladi. Qurilish bo'limlari mashinalarni xizmat ko'rsatish, lizing yoki shartnoma asosida oladi. Hisob-kitoblar rejalashtirilgan narxlarda amalga oshiriladi.

III shakl - qurilish mashinalari va uskunalari sobiq mexanizatsiya trestlari yoki hududiy qurilish birlashmalari, zavodlari va boshqalarga bo'ysunuvchi mustaqil mexanizatsiya korxonalari tarkibiga kiradi va balansida bo'ladi.Qurilish texnikasining ixtisoslashtirilgan mexanizatsiyalash korxonalarida jamlanishi unga xizmat ko'rsatish uchun eng qulay sharoitlarni yaratadi. va xizmat ko'rsatish, ularning texnik parametrlariga muvofiq mashinalardan maksimal darajada foydalanish imkoniyatini ta'minlaydi, shuningdek, kerak bo'lganda ko'plab mashinalarni kerakli yo'nalishda jamlash imkonini beradi.

IV shakl - qurilish texnikasi va asbob-uskunalari lizingi Ular o'z jihozlarini shartnoma asosida qisqa muddatli yoki uzoq muddatli foydalanish uchun lizingga (ijaraga) ixtisoslashgan lizing kompaniyalari balansida bo'ladi.

V shakli - qurilish texnikasi yakka tartibdagi tadbirkorning ixtiyorida.

1. Mexanizatsiya bo'limi

2. Qurilish mexanizatsiyalash trestlari

3. Kichik mexanizatsiyalash vositalari

QURILISH TASHKILOTLARINING MEXANIZASYON BO‘LIMLARI BILAN HISOBLAR SHAKLLARI VA ALOQALARI.

Mexanizatorlar va quruvchilar o'rtasidagi munosabatlar tizimida to'lov shakllari hal qiluvchi ahamiyatga ega. Quruvchilar uchun mexanizatorlar tomonidan bajariladigan ish hajmini turli yo'llar bilan aniqlash mumkin:

haqiqatda tugallangan hajmlarga ko'ra va mashina uchastkada qurilish tashkiloti ixtiyorida bo'lgan vaqtga ko'ra.

1. Haqiqiy bajarilgan ishlarni hisoblashda o'lchov birligi sifatida ish hajmining natural ko'rsatkichlari olinadi.

2. Mashinaning ish vaqtiga qarab hisoblash (ishlagan vaqtga). Bajarilgan qurilish ishlari hajmini aniq qayd etish imkonsiz yoki qiyin bo'lgan hollarda.

QURILISH MOSHINALARI ISHLAB CHIQISH KO'RSATKORLARI

Yillik ishlab chiqarishni ko'paytirish sharti sanab o'tilgan mashinalar parkini ishga tushirishdir. Bu mashinalarning ishlashga tayyorligiga, ish hajmiga va smenaga bog'liq.

Park ishining sifati bir qator o'ziga xos ko'rsatkichlar bilan tavsiflanadi.

    Qurilish vositalari parkidan foydalanish koeffitsienti vaqt bo'yicha k n

    Vaqt bo'yicha mashinadan foydalanish darajasi k. mosh loviya

    Mashinadan foydalanish darajasi mahsuldorlik bo'yicha k np

    Mashinaning siljishi koeffitsienti k.sm

    Shiftda vaqt o'tishi bilan mashinadan foydalanish darajasi kusp.cm

№19 Qurilish-montaj ishlarini mexanizatsiyalash darajasini tavsiflovchi ko'rsatkichlar. Avtomobil parkidan foydalanish ko'rsatkichlari.

Qurilish-montaj ishlarini mexanizatsiyalashtirish darajasini tavsiflovchi ishlarni mexanizatsiyalash ko'rsatkichlari mexanizatsiyalash darajasi Va integratsiyalashgan mexanizatsiyalash ishlaydi

    Ishlarni mexanizatsiyalash darajasi: kmex = (Vmex /V)*100. (mexanizatsiyalashgan ish hajmi mashinalar va qo'lda bajarilgan ishlar hajmiga),%

    Kompleks mexanizatsiyalash darajasi: kk.mex = (V k. mex / V mex) * 100. (integratsiyalashgan-mexanizatsiyalashgandan kompleksga), %

Mexanik jihozlarning ko'rsatkichlari qurilish-montaj tashkilotlarining mexanizatsiyalash vositalari bilan jihozlanishini tavsiflaydi va qurilishning mexanik jihozlari yoki mehnatni mexanik jihozlash ko'rsatkichi sifatida aniqlanadi.

    Qurilishning mexanik kuchi: Mstr = (C mech / C jami) * 100. (mexanizatsiya uskunalarining balans qiymati qurilish-montaj ishlarining umumiy qiymatiga)

    Mexanik-mehnat nisbati: M tr = (C mech / Pr). (qurilish mashinalarining balans qiymati qurilishda ishlaydigan ishchilarning o'rtacha soniga)

Quvvat va vazn nisbati ko'rsatkichlari mexanik va vazn nisbati ko'rsatkichlariga o'xshashdir. Farqi energetika aspektida mexanizatsiyani baholashda bo'lib, mashinalarning quvvat sarfini oshirish va mehnat unumdorligini oshirish o'rtasidagi bog'liqlik bilan tavsiflanadi.

    Qurilishning energiya quvvati: E str = (N jami / C). (qurilish-montaj ishlarining yillik qiymati uchun mashina dvigatellarining umumiy quvvati). Misol uchun, hozirgi vaqtda 1 million rubl uchun 200-300 kVt

    Mehnatning energiya chiqishi: E tr = (N o / Pr) . (jami dvigatel kuchi, umumiy ishchilar soniga)

Filodan foydalanish ko'rsatkichlari .

Qurilish mashinalari parkining to'g'ri ishlashining asosiy ko'rsatkichi hisoblanadi haqiqiy yillik ishlab chiqarish rejalashtirilgan maqsad bilan solishtirganda hisobot ma'lumotlaridan aniqlangan jismoniy jihatdan (ishning jismoniy hajmi).

Yillik ishlab chiqarishni ko'paytirish sharti ro'yxatga olingan flotni ishga tushirish avtomobillar Bu mashinalarning ishlashga tayyorligiga, ish hajmiga va smenaga bog'liq.

Mashinaning ishlamay qolishining sabablari:

    Qurilish maydonchalarini tayyorlashning etishmasligi

    Mashina va transport ko'rsatkichlari o'rtasidagi nomuvofiqlik

    Ta'minotdagi uzilishlar

    Oldingi bosqichlarda ortiqcha ishlamay qolish

Parkning ish sifati bir qator o'ziga xos ko'rsatkichlar bilan tavsiflanadi:

    Vaqt bo'yicha qurilish mashinalari parkidan foydalanish koeffitsienti: k n = T f / T k (haqiqiy ishlagan mashina kunlari soni xuddi shu davrdagi mashina kunlarining kalendar soniga).

    Mashinadan foydalanish darajasi bo'yicha: k mash = T f / T pl. (haqiqiy mashina vaqtining rejalashtirilgan vaqtga nisbati)

    Hosildorlik bo'yicha mashinadan foydalanish darajasi: kpp = Vf / Vpl. (haqiqiy ishlab chiqarish rejalashtirilgan)

    Mashina ishining siljish koeffitsienti: k sm == T f. h. /(T kun *t r.d.). (hisobot davrida bir xil turdagi mashinalar tomonidan ishlagan mashina soatlari sonining ish kunlari soni va ish kunining o'rtacha davomiyligi ko'paytmasiga nisbati)

    Smenada vaqt davomida mashinadan foydalanish darajasi: k usp.cm==Tf.sm. / tcm. (birinchi smenada mashina ishlagan smenalar soni)

Berilgan ko'rsatkichlarni baholash hisobot ma'lumotlarini asosiy mashinalarni ishlab chiqarish, ulardan foydalanish va boshqalar bo'yicha normativ ma'lumotlar bilan solishtirish orqali amalga oshiriladi.

№20 Avtomobil transportini tashkil etish. Avtotransport vositalarini hisoblash.

Transport turlari:

    Avtomobilsozlik (asosiy – 80%)

    Temir yo'l (15% gacha)

    Suv (5% gacha)

QURILISHDA AVTO TRANSPORTNI TASHKIL ETISHI

Qurilishga xizmat koʻrsatuvchi avtotransport turli mulkchilik va huquqiy maqomdagi korxonalar, xususiy, davlat, kommunal va boshqalar, shu jumladan qurilish tashkilotlari, qurilish industriyasi zavodlari va mexanizatsiyalash tashkilotlari tarkibiga kiradi. Asosiy tashkiliy variantlar qurilish mashinalari parkini ishlatishning ilgari muhokama qilingan shakllariga o'xshaydi.

Transport xodimlari va quruvchilar o'rtasidagi munosabatlar tomonlarning huquq va majburiyatlarini belgilovchi shartnomalar bilan belgilanadi va fuqarolik kodeksi normalariga asoslanadi. Bozor iqtisodiyoti sharoitida shartnoma munosabatlarining mazmuni o'zgardi. Belgilangan joyga tashish funktsiyasidan tashqari, transport kompaniyasi yukning miqdoriy va sifat jihatidan xavfsizligi, shuningdek, uning o'z vaqtida etkazib berilishi uchun moliyaviy javobgarlikni o'z zimmasiga oladi. Ob'ektga kelgandan so'ng, pudratchi kelgan yukning qo'shimcha hujjatlarga muvofiqligini tekshirishi kerak.

Qurilish yuklarini tashishni tashkil etish sxemalari qurilish ishlab chiqarish texnologiyasi bilan bog'liq: sarkaç, moki yoki shuttle-sarkaç.

    Da mayatnik sxema bo'yicha, transport vositasi (tirkakli traktor yoki tirkamasiz avtomobil) yuk tushirilgunga qadar saytda bo'ladi.

    Shuttle sxemasi tushirish vaqtida traktorni ishlamasdan turib ishlash imkoniyatini beradi. Shu maqsadda, yuk tushirilayotgan transportning davomiyligi va tashish qo'lining uzunligiga qarab, har bir traktor uchun bir nechta tirkama ajratiladi.

    Mayatnik sxema - oldingi sxemaning alohida holati bo'lib, tushirish vaqti yukni etkazib berish vaqtiga teng yoki ko'paytiriladi.

Shuttle va shuttle-maatnik afzalroqdir, chunki bu sizga transport xarajatlarini kamaytirishga imkon beradi (tushirish vaqti), shuningdek katta SClarni tashishda ("g'ildiraklardan o'rnatish", ya'ni omborni tashkil qilmasdan)

AVTOMOSHILLAR SONINI HISOBLASH

N= P\(T*n sm *P),

Bu erda N - mashinalar soni, T - ma'lum bir yukni tashish vaqti, P - ma'lum bir yukning massasi, P - mashinalarning unumdorligi, n sm - smenalar soni

PIC bosqichida 1 million rubl uchun transport vositalariga bo'lgan ehtiyojni aniqlash uchun standart ko'rsatkichlar bo'yicha hisob-kitoblar amalga oshiriladi. yiliga qurilish-montaj ishlarining taxminiy qiymati. Talab standarti barcha turdagi transport vositalarini o'z ichiga oladi va avtoparkning bo'ysunishidan qat'i nazar, transport vositalariga bo'lgan umumiy talabni hisobga oladi.

PPR bosqichida transport vositalariga bo'lgan ehtiyoj quyidagi tartibda aniqlanadi: tashishga bo'lgan ehtiyoj aniqlanadi, yuk oqimining sxemalari tuziladi; ishning kalendar davrlari (smena, kun, hafta, oy va boshqalar) bo'yicha yuk aylanmasini hisoblash; transport vositalarining turlarini tanlash; transport birligining unumdorligini aniqlash; transport vositalariga bo'lgan ehtiyojni turlari bo'yicha hisoblab chiqing va transport (yig'ish va tashish) jadvalini yoki tashish uchun so'rovni tuzing.

Qurilishdagi transport ishi yuk tashish hajmi va yuk aylanmasi bilan tavsiflanadi.

Tashish hajmi - tashiladigan yuk miqdori, vaqt birligiga tonnada.

Yuk aylanmasi - vaqt birligidagi tonna-kilometr (T-KM)dagi transport ishlari hajmi.

Yuk oqimi ma'lum bir yo'nalishdagi yuk aylanmasining bir qismidir.

Tarmoqni rejalashtirish Rejalashtirish - bu, qoida tariqasida, operatsiyalar takrorlanmaydigan ishlarni rejalashtirish usuli (masalan, yangi mahsulotlarni ishlab chiqish, binolarni qurish, jihozlarni ta'mirlash, yangi ishlarni loyihalash).

Tarmoqni rejalashtirishni amalga oshirish uchun birinchi navbatda loyihani bir qator alohida ishlarga bo'lish va mantiqiy diagramma (tarmoq grafigi) tuzish kerak.

Ish- bu har qanday harakatlar, mehnat jarayonlari, resurslar yoki vaqtni sarflash bilan birga keladi va ma'lum natijalarga olib keladi. Tarmoq grafiklarida ish strelkalar bilan ko'rsatilgan. Bir ishni boshqasidan oldin bajarib bo'lmasligini ko'rsatish uchun nuqtali strelkalar bilan ifodalangan xayoliy ishlar kiritiladi. Xayoliy ishning davomiyligi nolga teng deb hisoblanadi.

Tadbir- bu unga kiritilgan barcha ishlarni yakunlash faktidir. Bu bir zumda sodir bo'ladi, deb ishoniladi. Tarmoq grafigida hodisalar grafikning cho'qqilari sifatida tasvirlangan. Ushbu tadbirga kiritilgan barcha ishlar tugallanmaguncha, ushbu tadbirdan chiqadigan hech qanday ish boshlanmaydi.

BILAN original voqea(oldingi ishi bo'lmagan) loyiha boshlanadi. Yakuniy tadbir(keyingi ishi yo'q) loyiha tugaydi.

Tarmoq grafigini qurgandan so'ng, har bir ishning davomiyligini taxmin qilish va umuman loyihani yakunlashni belgilaydigan ishlarni aniqlash kerak. Har bir ishning resurslarga bo'lgan talablarini baholash va resurslar bilan ta'minlashni hisobga olgan holda rejani qayta ko'rib chiqish kerak.

Tarmoq grafigi ko'pincha deyiladi tarmoq diagrammasi.

Tarmoq diagrammalarini qurish qoidalari.

1. Faqat bitta yakuniy voqea mavjud.

2. Faqat bitta boshlang‘ich hodisa mavjud.

3. Har qanday ikkita hodisa to'g'ridan-to'g'ri bir nechta strelkali ish bilan bog'lanishi kerak. Agar ikkita hodisa bir nechta faoliyat bilan bog'liq bo'lsa, qo'shimcha hodisa va soxta faoliyatni kiritish tavsiya etiladi:

4. Tarmoqda yopiq halqalar bo'lmasligi kerak.

5. Agar ishlarning birini bajarish uchun undan oldingi hodisaga kiritilgan barcha ishlarning natijalarini olish kerak bo'lsa, boshqa ish uchun esa ushbu ishlarning bir nechtasining natijalarini olish etarli bo'lsa, unda siz ushbu ishlarning bir nechtasini kiritishingiz kerak. faqat ushbu oxirgi ishlarning natijalarini aks ettiruvchi qo'shimcha voqea va yangi voqeani oldingi bilan bog'laydigan xayoliy ish.

Masalan, D ishni boshlash uchun A ishni tugatish kifoya. C ishni boshlash uchun A va B ishni tugatish kerak.

Kritik yo'l usuli

Kritik yo'l usuli belgilangan tugatish vaqtiga ega bo'lgan loyihalarni boshqarish uchun ishlatiladi.

Bu sizga quyidagi savollarga javob berishga imkon beradi:

1. Butun loyihani bajarish uchun qancha vaqt ketadi?


2. Individual soat nechada boshlanishi va tugashi kerak?
ish?

3. Qaysi ish juda muhim va umuman loyiha uchun belgilangan muddatlarni o'tkazib yubormaslik uchun aniq belgilangan vaqt jadvalida bajarilishi kerak?

4. Muhim ahamiyatga ega bo'lmagan ishni loyihaning muddatiga ta'sir qilmasligi uchun qancha vaqtga kechiktirish mumkin?

Tarmoq diagrammasining boshlang'ich hodisadan yakuniygacha bo'lgan eng uzun yo'li kritik deb ataladi. Tanqidiy yo'lda bo'lgan barcha voqea va harakatlar tanqidiy deb ham ataladi. Kritik yo'lning davomiyligi loyihaning davomiyligini belgilaydi. Tarmoq diagrammasida bir nechta muhim yo'llar bo'lishi mumkin.

Tarmoq diagrammalarining asosiy vaqt parametrlarini ko'rib chiqaylik.

belgilaylik t (i, j)- dastlabki hodisa bilan ishlashning davomiyligi i va yakuniy voqea j.

j hodisaning erta sanasi t p (j).- bu voqeadan oldingi barcha ishlar tugallanadigan eng erta vaqt. Hisoblash qoidasi:

t r (j) = maks ( t r (i)+ t (j))

bu erda maksimal barcha hodisalar uchun olinadi i, voqeadan darhol oldin j(o'qlar bilan bog'langan).

Hodisaning kech sanasi t n (i) i- bu shunday cheklovchi moment, shundan so'ng ushbu voqeadan keyingi barcha ishlarni bajarish uchun qancha vaqt kerak bo'lsa, shuncha vaqt qoladi.

Hisoblash qoidasi:

t n (i) = min ( t n (j)- t (i, j))

bu erda minimal barcha hodisalar uchun olinadi j, voqeadan keyin darhol i.

Zaxira R(i) voqealar i hodisaning yakunlanishi kechiktirilishi mumkin bo'lgan maksimal ruxsat etilgan muddatni ko'rsatadi i yakunlash tadbirining oxirgi muddatini buzmasdan:

R(i)= t n (i) - t p (i)

Muhim voqealar uchun zaxira yo'q.

Tarmoq diagrammasini hisoblashda biz hodisa tasvirlangan har bir doirani diametri bo'yicha 4 ta sektorga ajratamiz:

Noaniq muddatga ega bo'lgan loyihalarni boshqarish

Kritik yo'l usulida biz ishni bajarish uchun qancha vaqt kerakligini bilamiz deb taxmin qilingan. Amalda, bu atamalar odatda aniqlanmaydi. Har bir ishni bajarish uchun zarur bo'lgan vaqt haqida ba'zi taxminlar qilishingiz mumkin, ammo siz barcha mumkin bo'lgan qiyinchiliklarni yoki tugatishdagi kechikishlarni oldindan ko'ra olmaysiz. Noaniq bajarilish muddati bo'lgan loyihalarni boshqarish uchun eng keng tarqalgan loyihani baholash va ko'rib chiqish usuli, loyihada ko'zda tutilgan ishlarni bajarish vaqtining ehtimollik hisob-kitoblaridan foydalanish uchun mo'ljallangan.

Har bir ish uchun uchta taxmin kiritiladi:

- optimistik vaqt- ishni bajarish uchun eng qisqa vaqt;

- pessimistik vaqt b- ishni bajarish uchun eng uzoq vaqt;

- eng ehtimol vaqt t- normal sharoitda ishni bajarish uchun kutilgan vaqt.

tomonidan a, b Va T toping kutilgan tugatish vaqti:

Va kutilayotgan davomiylikning dispersiyasi t:

Qiymatlardan foydalanish t,tarmoq diagrammasining kritik yo'lini toping.

Tarmoq diagrammasini optimallashtirish

Har bir ishni bajarish qiymati va qo'shimcha xarajatlar loyihaning narxini belgilaydi. Qo'shimcha resurslar yordamida siz muhim ishlarni bajarish uchun zarur bo'lgan vaqtni qisqartirishga erishishingiz mumkin. Keyin bu ishlarning narxi oshadi, lekin loyihaning umumiy vaqti qisqaradi, bu esa loyihaning umumiy qiymatining pasayishiga olib kelishi mumkin. Ish standart yoki minimal vaqt oralig'ida bajarilishi mumkin, ammo ular orasida emas.

Gantt diagrammasi

Ba'zan mavjud vaqt zaxirasini vizual ravishda tasvirlash foydali bo'ladi. Shu maqsadda u ishlatiladi Gantt diagrammasi. Har bir ish uning ustida ( i, j) gorizontal segment bilan tasvirlangan, uning uzunligi tegishli masshtabda uni bajarish uchun ketadigan vaqtga teng. Har bir ishning boshlanishi uning dastlabki hodisasi tugashining eng erta sanasiga to'g'ri keladi. Gantt diagrammasi ishni rejalashtirishda juda foydali. Bu ish vaqtini, ishlamay qolish vaqtini va nisbiy tizim yukini ko'rsatadi. Kutilayotgan ish boshqa ish markazlariga taqsimlanishi mumkin.

Gantt diagrammasi bajarilayotgan ishlarni boshqarish uchun ishlatiladi. Bu qaysi ish jadval bo'yicha bajarilayotgani va qaysi biri oldinda yoki orqada ekanligini ko'rsatadi. Amalda Gantt diagrammasidan foydalanishning ko'plab imkoniyatlari mavjud.

Shuni ta'kidlash kerakki, Gantt diagrammasi turli xil ishlab chiqarish holatlarini (masalan, ishni takrorlashni talab qiladigan buzilishlar yoki inson xatolari) hisobga olmaydi. Yangi ish paydo bo'lganda va ishning davomiyligi qayta ko'rib chiqilganda Gantt jadvali muntazam ravishda qayta hisoblab chiqilishi kerak.

Gantt diagrammasi, ayniqsa, bog'liq bo'lmagan ish bilan loyiha ustida ishlashda foydalidir. Ammo bir-biri bilan chambarchas bog'liq bo'lgan loyihani tahlil qilganda, tanqidiy yo'l usulidan foydalanish yaxshiroqdir.

Resurslarni taqsimlash, resurslar jadvallari

Shu paytgacha biz resurs cheklovlariga e'tibor bermadik va barcha zarur resurslar (xom ashyo, asbob-uskunalar, ishchi kuchi, mablag'lar, ishlab chiqarish maydonlari va boshqalar) etarli miqdorda mavjud deb hisobladik. Keling, resurslarni taqsimlash muammosini hal qilishning eng oddiy usullaridan birini - "sinov va xato usuli" ni ko'rib chiqaylik.

Misol. Keling, resurslar uchun tarmoq diagrammasini optimallashtiramiz. Mavjud resurs - 10 birlik.

Grafik yoyga tayinlangan birinchi raqam ishni bajarish uchun zarur bo'lgan vaqtni, ikkinchi raqam esa ishni bajarish uchun zarur bo'lgan resurs miqdorini bildiradi. Ish uning bajarilishida uzilishlarga yo'l qo'ymaydi.

Kritik yo'lni topish. Biz Gantt diagrammasini tuzmoqdamiz. Har bir ish uchun qavs ichida biz kerakli resurs miqdorini ko'rsatamiz. Gantt diagrammasidan foydalanib, biz resurs jadvalini tuzamiz. Biz x o'qi bo'yicha vaqtni va y o'qi bo'yicha resurs talablarini chizamiz.

Ishonchimiz komilki, barcha ishlar iloji boricha tezroq yakunlanishi kerak. Resurslar bir vaqtning o'zida bajarilgan barcha ishlar uchun qo'shiladi. Resurs uchun chegara chizig'ini ham chizamiz (bizning misolimizda bu y = 10).

Grafikdan ko'ramizki, 0 dan 4 gacha bo'lgan oraliqda B, A, C ishlari bir vaqtda bajarilganda, resurslarga bo'lgan umumiy ehtiyoj 3 + 4 + 5 = 12 ni tashkil qiladi, bu 10 chegarasidan oshadi. tanqidiy, keyin biz A yoki B uchun muddatlarni o'zgartirishimiz kerak.

Biz B ishni 6 kundan 10 kungacha yakunlashni rejalashtirmoqdamiz. Bu butun loyihani amalga oshirish vaqtiga ta'sir qilmaydi va resurs cheklovlari ichida qolishga imkon beradi.

Ish parametrlari

Belgini eslaylik: t (i, j)- ish davomiyligi ( i, j); t p (i)- voqeaning erta sanasi i; tn(i)- tadbirni yakunlashning kech sanasi /.

Agar tarmoq diagrammasida faqat bitta kritik yo'l bo'lsa, u holda uni kritik hodisalar (vaqtning nol bo'shligi bo'lgan hodisalar) orqali osongina topish mumkin. Agar bir nechta muhim yo'llar mavjud bo'lsa, vaziyat yanada murakkablashadi. Zero, tanqidiy va tanqidiy bo'lmagan yo'llar ham tanqidiy voqealardan o'tishi mumkin. Bunday holda siz muhim ishlardan foydalanishingiz kerak.

Erta boshlanish sanasi (i, j) voqeaning dastlabki sanasiga to'g'ri keladi i: t p n (i, j) = t p (i).

Erta tugatish sanasi (i, j) summasiga teng t p (i) va t (i, j):t p o (i, j) = t p (i)+ t (i, j).

Kech boshlanish sanasi (i, j) farqiga teng tn(j)(tadbirning so'nggi sanasi j) Va t (i, j): t pn (i, j) = t p (j) - t (i, j).

Ishning kech tugash sanasi (i, j) bilan mos keladi t n (j): t by (i, j) = t p (j).

To'liq vaqt zaxirasi Rn( i, j) ishlaydi (i, j) ishning boshlanishini kechiktirish yoki uning davomiyligini oshirish mumkin bo'lgan maksimal vaqt miqdori, agar butun ish kompleksi muhim davrda tugallangan bo'lsa:

Rn( i, j)= t n (j) - t p (i) - t (i, j)= t by (i, j) - t p o (i, j).

Bo'sh vaqt zaxirasi R c ( i, j) ish (i, j)- bu keyingi barcha ishlarning erta muddatlari buzilmasa, kechiktirilishi yoki (agar u erta boshlangan bo'lsa) uning davomiyligini oshirishi mumkin bo'lgan maksimal vaqt chegarasi: R bilan ( i, j)= t p (j) - t p (i) - t (i, j)= t p (j) - t p o (i, j).

Muhim ishlarda, masalan, muhim voqealarda zaxira yo'q.

Misol. Keling, tarmoq jadvali uchun ish zaxiralari qanday ekanligini ko'rib chiqaylik.

topamiz t r (i), t n (i) va stol yasang. Biz tarmoq diagrammasidan dastlabki besh ustunning qiymatlarini olamiz va ushbu ma'lumotlardan foydalanib qolgan ustunlarni hisoblaymiz.

Ish (i, j) Davomiyligi t (i, j) t p (i) t r (j) tn(j) Boshlanish sanasi
t p n (i, j) = t p (i) t pn (i, j) = t p (j) - t (i, j)
(1,2) 6-6 = 0
(1,3) 7-4 = 3
(1,4) 8-2 = 6
(2,4) 8-2 = 6
(2,5) 12-6 = 6
(3,5) 12-5 = 7
(4,5) 12-4 = 8
Ish (i, j) Tugatish sanasi Ish vaqti zaxiralari
t p o (i, j) = t p (i)+ t (i, j) t tomonidan (i, j) = t p (j) Toʻliq R n ( i, j)= = t by (i, j) - t p o (i, j) bepul R bilan ( i, j)= = t p (j) - t p o (i, j)
(1,2) 0 + 6 = 6 6-6 = 0 6-6 = 0
(1,3) 0 + 4 = 4 7-4 = 3 4-4 = 0
(1,4) 0 + 2 = 2 8-2 = 6 8-2 = 6
(2,4) 6 + 2 = 8 8-8 = 0 8-8 = 0
(2,5) 6 + 6= 12 12-12 = 0 12-12 = 0
(3,5) 4 + 5 = 9 12-9 = 3 12-9 = 3
(4,5) 8 + 4=12 12-12 = 0 12-12 = 0

Muhim ishlar (zaxiralari nolga teng bo'lgan ishlar): (1, 2), (2,4), (2, 5), (4, 5). Bizda ikkita muhim yo'l bor: 1 - 2 - 5 va 1 - 2 - 4 - 5.

Tarmoqni rejalashtirish va boshqarish usullari sizga loyihani amalga oshirishning eng muhim jihatlariga e'tibor qaratish imkonini beradi. Bunda ishning o‘zaro mustaqil bo‘lishi talab qilinadi, ya’ni ishning ma’lum bir ketma-ketligi doirasida ishni boshlash, to‘xtatib turish, yo‘q qilish, shuningdek, bir ishni boshqa ishdan mustaqil ravishda bajarish mumkin bo‘ladi. Barcha ishlar ma'lum bir ketma-ketlikda bajarilishi kerak. Shu sababli, tarmoqni rejalashtirish va boshqarish usullari qurilish, samolyot va kemasozlikda, shuningdek, tez o'zgaruvchan tendentsiyalarga ega bo'lgan sanoat tarmoqlarida keng qo'llaniladi.

Tarmoqni rejalashtirish va boshqarish usullariga nisbatan shubha ko'pincha ularning narxiga asoslanadi, bu umumiy loyiha qiymatining taxminan 5% ni tashkil qilishi mumkin. Ammo bu xarajatlar odatda aniqroq va moslashuvchan jadvallar, shuningdek, loyihani yakunlashning qisqa muddatlari orqali erishilgan tejamkorlik hisobiga to‘liq qoplanadi.



Ushbu mavzu bo'yicha qo'shimcha ma'lumot BU YERDA.

Ish jadvali (jadval), albatta, PPRning asosiy hujjatidir. Loyihani amalga oshirishning muvaffaqiyati ko'p jihatdan uni ishlab chiqish sifatiga bog'liq. Jadval rejasi - bu ob'ektdagi ishlarning oqilona ketma-ketligi, ustuvorligi va vaqti belgilanadigan qurilish ishlab chiqarish modeli.

Rejalashtirish

Rejalashtirishning mohiyati, qurilishdagi roli

Rejalashtirish qurilish ishlab chiqarishni uning barcha bosqichlari va darajalarida tashkil etishning ajralmas elementi hisoblanadi. Qurilishning normal rivojlanishi faqat ish qanday ketma-ketlikda bajarilishi, har bir ish uchun qancha ishchi, mashina, mexanizm va boshqa resurslar kerak bo'lishi oldindan o'ylab topilgandagina mumkin bo'ladi. Bunga kam baho berish ijrochilarning harakatlaridagi nomuvofiqlikka, ularning ishidagi uzilishlarga, belgilangan muddatlarning kechikishiga va tabiiy ravishda qurilish xarajatlarining oshishiga olib keladi. Bunday holatlarning oldini olish uchun taqvim rejasi tuziladi, u qabul qilingan qurilish muddati doirasida ish jadvali bo'lib xizmat qiladi. Shubhasiz, qurilish maydonchasidagi o'zgaruvchan vaziyat bunday rejaga sezilarli tuzatishlar kiritishni talab qilishi mumkin, ammo har qanday vaziyatda qurilish menejeri kelgusi kunlarda, haftalarda va oylarda nima qilish kerakligini aniq tushunishi kerak.

Qurilish muddati, qoida tariqasida, standartlarga muvofiq (SNiP 1.04.03-85 * Qurilish davomiyligi standartlari ...) qurilayotgan ob'ektlarning hajmi va murakkabligiga qarab, masalan, sug'orish tizimlarining maydoni, sanoat korxonalarining turlari va quvvatlari va boshqalar. Ba'zi hollarda, agar ishlab chiqarish ehtiyojlari, maxsus shartlar, atrof-muhit dasturlari va boshqalar talab qilsa, qurilish muddati standartdan farq qilishi mumkin (ko'pincha muddatlarni qisqartirish yo'nalishida). Qiyin tabiiy sharoitlarda qurilgan ob'ektlar uchun qurilish muddatini ko'paytirish qabul qilinadi, ammo bu har doim to'g'ri asoslanishi kerak.

Qurilish amaliyotida soddalashtirilgan rejalashtirish usullari ko'pincha qo'llaniladi, masalan, faqat ishlarning ro'yxati ularni to'g'ri optimallashtirmasdan tugatish muddatlari bilan tuzilgan. Biroq, bunday rejalashtirish faqat qurilish vaqtida kichik joriy muammolarni hal qilishda ruxsat etiladi. Butun qurilish davri uchun yirik ish loyihalarini rejalashtirishda qurilish-montaj ishlarining eng mos ketma-ketligini, ularning davomiyligini, ishtirokchilar sonini tanlash uchun ehtiyotkorlik bilan ishlash talab etiladi va yuqorida aytib o'tilgan ko'plab omillarni hisobga olish kerak. Shu sabablarga ko'ra, qurilishda rejalashtirishning turli shakllari qo'llaniladi, bu ishning rejalashtirilgan borishini, manevrlar imkoniyatini va boshqalarni optimallashtirishga imkon beradi.

  • chiziqli kalendar jadvallari
  • tarmoq diagrammalari

Bundan tashqari, hal qilinayotgan vazifalarning kengligiga va echimlarning kerakli darajada batafsilligiga qarab, rejalashtirishning turli darajalarida qo'llaniladigan kalendar rejalarining har xil turlari mavjud.

PIC va PPRda jadvallarni ishlab chiqishda eng yaxshi natijalarga jadvalning bir nechta variantlari tuzilganda va eng samaralisi tanlanganda erishiladi.

Kalendar rejalarining turlari (jadvallari)

Yechilishi kerak bo'lgan vazifalarning kengligi va ular o'z ichiga olgan hujjatlar turiga qarab to'rt turdagi kalendar jadvallari mavjud. Kalendar jadvallarining barcha turlari bir-biri bilan chambarchas bog'langan bo'lishi kerak.

Birlashtirilgan kalendar rejasi (jadval) PICda ob'ektlarni qurish tartibini belgilaydi, ya'ni. har bir loyihaning boshlanish va tugash sanalari, tayyorgarlik davrining davomiyligi va umuman butun qurilish. Tayyorgarlik davri uchun, qoida tariqasida, alohida kalendar jadvali tuziladi. Mavjud standartlar (SNiP 3.01.01-85 o'rniga SNiP 12-01-2004) POS-da pul shaklida kalendar rejalarini tayyorlashni nazarda tutadi, ya'ni. ming rublda chorak yoki yillar bo'yicha taqsimlash bilan (tayyorgarlik davri uchun - oylar bo'yicha).

Murakkab ob'ektlar, ayniqsa suv xo'jaligi va gidrotexnika uchun, jismoniy hajmlarga qaratilgan qo'shimcha yig'ma jadvallar tuziladi.

Gidrotexnika va suv xo'jaligi inshootlarini qurishning kalendar rejalarini tuzishda, yuqorida aytib o'tilganidek, qurilish ishlarining borishini daryodagi suv oqimlari vaqti, kanalni to'sib qo'yish va to'ldirish vaqti bilan diqqat bilan bog'lash kerak. suv ombori. Ushbu muddatlarning barchasi kalendar rejasida aniq aks ettirilgan bo'lishi kerak.

Konsolidatsiyalangan jadvalni ishlab chiqish bosqichida qurilishni navbatlarga, ishga tushirish majmualariga va texnologik birliklarga bo'lish masalalari hal etiladi. Jadval rejasi loyihaning bosh muhandisi va buyurtmachi (tasdiqlovchi organ sifatida) tomonidan imzolanadi.

Ob'ekt kalendar jadvali PPR ma'lum bir ob'ektdagi har bir ish turining ustuvorligi va muddatini uning qurilishi boshlanishidan foydalanishga topshirishgacha belgilaydi. Odatda, bunday reja ob'ektning hajmi va murakkabligiga qarab oylar yoki kunlar bo'yicha bo'linadi. Ob'ektning kalendar rejasi (jadval) PPR ning kompilyatori tomonidan ishlab chiqilgan, ya'ni. bosh pudratchi yoki shu maqsadda jalb qilingan ixtisoslashtirilgan loyihalash tashkiloti.

Sanoat korxonasini rekonstruksiya qilish yoki texnik qayta jihozlashning kalendar rejalarini ishlab chiqishda ushbu korxona bilan barcha muddatlarni kelishib olish kerak.

Ishchi kalendar jadvallari odatda qurilish tashkilotining ishlab chiqarish-texnik bo'limi tomonidan tuziladi, kamroq tez-tez qurilish-montaj ishlari davomida chiziqli xodimlar tomonidan. Bunday jadvallar bir hafta, bir oy yoki bir necha oy davomida ishlab chiqilmaydi. Haftalik-kunlik jadvallar eng ko'p qo'llaniladi. Ish jadvallari butun qurilish davrida doimiy ravishda amalga oshirilishi kerak bo'lgan operatsion rejalashtirishning elementidir.

Ish jadvallarining maqsadi, bir tomondan, ob'ekt jadvalini batafsil ko'rsatish va boshqa tomondan, qurilish maydonchasidagi vaziyatning har xil o'zgarishlariga o'z vaqtida javob berishdir. Ish jadvallari eng keng tarqalgan rejalashtirish turidir. Qoida tariqasida, ular juda tez tuziladi va ko'pincha soddalashtirilgan shaklga ega, ya'ni amaliyot shuni ko'rsatadiki, ular har doim ham to'g'ri optimallashtirilmaydi. Shunga qaramay, ular odatda qurilish maydonchasidagi haqiqiy vaziyatni boshqalarga qaraganda yaxshiroq hisobga olishadi, chunki ular ushbu qurilishda bevosita ishtirok etgan shaxslar tomonidan tuzilgan. Bu, ayniqsa, ob-havo sharoitlarini, subpudratchilar o'rtasidagi o'zaro munosabatlarning o'ziga xos xususiyatlarini hisobga olish, turli ratsionalizatorlik takliflarini amalga oshirish, ya'ni. oldindan hisobga olish qiyin bo'lgan omillar.

Soatlik (daqiqalik) jadvallar texnologik xaritalarda va mehnat jarayoni xaritalari ushbu xaritalarni ishlab chiquvchilar tomonidan tuziladi. Bunday jadvallar odatda puxta o'ylab topiladi va optimallashtiriladi, lekin ular faqat odatiy (ehtimol) ish sharoitlariga qaratilgan. Muayyan vaziyatlarda ular jiddiy tuzatishlarni talab qilishi mumkin.

Soddalashtirilgan rejalashtirish shakllari

Qisqa muddatli rejalashtirishda, yuqorida aytib o'tilganidek, qurilish amaliyotida rejalashtirishning soddalashtirilgan shakli ko'pincha ularni tugatish muddatlari bilan ishlarning ro'yxati shaklida qo'llaniladi. Ushbu shakl vizual emas va optimallashtirish uchun mos emas, lekin kelgusi kunlar yoki haftalar uchun dolzarb muammolarni hal qilishda uni tayyorlashning soddaligi va tezligi tufayli qabul qilinadi. Odatda bu texnik yig'ilish bayonnomasi, bosh pudratchining buyrug'i yoki boshqa joriy hujjat shaklida qayd etilgan ijrochilar o'rtasidagi ishlarni bajarish muddati to'g'risidagi kelishuv natijasidir.

Soddalashtirilgan shaklda pul shaklida qurilishni rejalashtirish ham bo'lishi kerak. Bunday holda, ba'zi optimallashtirish mumkin, ammo u bunday muammolarni faqat juda umumiy shaklda hal qiladi, chunki u birinchi navbatda qurilishni moliyalashtirishga tegishli. Pul ko'rinishidagi jadval rejasi, odatda, rejalashtirish elementi butun ob'ekt yoki ob'ektlar majmuasi bo'lsa, ayniqsa katta hajmdagi ishlar uchun tuziladi. Bunday rejalar, masalan, PIC uchun odatiy hisoblanadi.

Chiziqli kalendar jadvallari

Chiziqli kalendar diagrammasi (Ganga diagrammasi) "ish (ob'ektlar) - vaqt" jadvali bo'lib, unda ish davomiyligi gorizontal chiziq segmentlari sifatida tasvirlangan.

Bunday jadval qurilish-montaj ishlarini turli xil mezonlarga ko'ra optimallashtirish imkoniyatini beradi, shu jumladan mehnat, mashinalar, qurilish materiallari va boshqalardan foydalanishning bir xilligi. Chiziqli grafiklarning afzalligi ham ularning ravshanligi va soddaligidir. Bunday jadvalni ishlab chiqish quyidagi bosqichlarni o'z ichiga oladi:

  • jadval tuzilgan ishlar ro'yxatini tuzish
  • ularni ishlab chiqarish usullari va hajmlarini aniqlash
  • mavjud vaqt standartlari, umumlashtirilgan standartlar yoki mahalliy tajriba ma'lumotlari asosida hisob-kitoblar orqali har bir ish turining mehnat zichligini aniqlash
  • jadvalning asl nusxasini tuzish, ya'ni. jadvalda ushbu muddatlarni ko'rsatgan holda har bir ishni yakunlashning davomiyligi va kalendar muddatlarini oldindan belgilash.
  • kalendar jadvalini optimallashtirish, ya'ni. resurslarga, birinchi navbatda, mehnatga bir xil ehtiyojni ta'minlash, qurilishni o'z vaqtida tugatishni ta'minlash va boshqalar, ishning yakuniy kalendar sanalarini va ijrochilar sonini belgilash.

Rivojlanishning har bir bosqichi va jadvalining natijalari diqqat bilan tekshirilishi kerak, chunki xatolar, qoida tariqasida, keyingi bosqichlarda qoplanmaydi. Misol uchun, agar birinchi bosqichda biron bir ish hajmi noto'g'ri baholansa, uning davomiyligi ham, muddatlari ham noto'g'ri bo'ladi va optimallashtirish xayoliy bo'ladi.

Ishning mehnat zichligini aniqlashda, amalga oshirilayotgan hisob-kitoblarning haqiqatiga va aniq mehnat sharoitlarini hisobga olgan holda alohida e'tibor berish kerak. Ikkinchisi standartlarda qabul qilinganlardan sezilarli darajada farq qilishi mumkin, shuning uchun jadval dizayneri haqiqiy qurilish sharoitlari bilan yaxshi tanish bo'lishi kerak.

Chiziqli jadvallarning asosiy kamchiliklari, agar ishning dastlabki muddatlari buzilgan bo'lsa yoki ularni amalga oshirish shartlari o'zgargan bo'lsa, ularni sozlash qiyinligi. Ushbu kamchiliklar boshqa rejalashtirish shakli - tarmoq jadvallari bilan bartaraf etiladi.

Tarmoq grafiklari

Tarmoq diagrammasi boshqa matematik model - grafikdan foydalanishga asoslangan. Matematiklar grafiklarni (eskirgan sinonimlar: tarmoq, labirint, xarita va boshqalar) “cho‘qqilar to‘plami va tartiblangan yoki tartibsiz juft cho‘qqilar to‘plami” deb atashadi. Muhandis uchun koʻproq tanish (lekin unchalik aniq boʻlmagan) tilda grafik yoʻnaltirilgan yoki yoʻnaltirilmagan segmentlar bilan bogʻlangan doiralar (toʻrtburchaklar, uchburchaklar va boshqalar) toʻplamidir. Bunday holda, grafik nazariyasi terminologiyasida aylanalarning o'zi (yoki ishlatiladigan boshqa raqamlar) "cho'qqilar" deb nomlanadi va ularni bog'laydigan yo'naltirilmagan segmentlar "qirralar" deb ataladi va yo'naltirilganlar (strelkalar) bo'ladi. "yoylar" deb ataladi. Agar barcha segmentlar yo'naltirilgan bo'lsa, grafik yo'naltirilgan deb ataladi; agar barcha segmentlar yo'naltirilmagan bo'lsa, u yo'naltirilmagan deb ataladi.

Ish tarmog'ining diagrammasining eng keng tarqalgan turi ularni bog'laydigan doiralar va yo'naltirilgan segmentlar (strelkalar) tizimini ifodalaydi, bu erda o'qlar ishning o'zini, ularning uchlaridagi doiralar ("hodisalar") esa ushbu ishlarning boshlanishini yoki oxirini ifodalaydi.

Rasmda rejalashtirilgan ishning o'zini tavsiflovchi ma'lumotlarsiz tarmoq diagrammasining mumkin bo'lgan konfiguratsiyasidan faqat bittasi soddalashtirilgan tarzda ko'rsatilgan. Darhaqiqat, tarmoq diagrammasi amalga oshirilayotgan ishlar haqida juda ko'p ma'lumot beradi. Har bir strelka tepasida asar nomi yoziladi, strelka ostida bu ishning davomiyligi (odatda kunlarda) ko'rsatilgan.

Doiralarning o'zlari (sektorlarga bo'lingan) ham ma'lumotlarni o'z ichiga oladi, ularning ma'nosi keyinroq tushuntiriladi. Bunday ma'lumotlarga ega bo'lishi mumkin bo'lgan tarmoq diagrammasining bir qismi quyidagi rasmda keltirilgan.

Grafikda nuqtali o'qlardan foydalanish mumkin - bular vaqt va resurslarni talab qilmaydigan "bog'liqlar" (xayoliy ish) deb ataladi.

Ular nuqtali o'q yo'naltirilgan "voqea" faqat o'q kelib chiqqan voqea sodir bo'lgandan keyin sodir bo'lishi mumkinligini ko'rsatadi.

Tarmoq diagrammasida o'lik nuqtalar bo'lmasligi kerak, har bir hodisa oldingi (bir yoki bir nechta) yoki keyingi (bir yoki bir nechta) hodisalar bilan qattiq yoki nuqtali o'q (yoki o'qlar) bilan bog'langan bo'lishi kerak;

Hodisalar taxminan sodir bo'ladigan tartibda raqamlangan. Dastlabki hodisa odatda diagrammaning chap tomonida, yakuniy voqea o'ngda joylashgan.

Har bir keyingi o'qning boshi oldingisining oxiriga to'g'ri keladigan o'qlar ketma-ketligiga yo'l deyiladi. Yo'l voqea raqamlari ketma-ketligi sifatida ko'rsatilgan.

Tarmoq diagrammasida boshlang'ich va tugash hodisalari o'rtasida bir nechta yo'llar bo'lishi mumkin. Eng uzoq davom etadigan yo'l kritik deb ataladi. Kritik yo'l faoliyatning umumiy davomiyligini belgilaydi. Boshqa barcha yo'llar qisqaroq muddatga ega va shuning uchun ularda bajarilgan ish vaqt zaxirasiga ega.

Kritik yo'l tarmoq diagrammasida qalin yoki juft chiziqlar (strelkalar) bilan ko'rsatilgan.

Tarmoq diagrammasini tuzishda ikkita tushuncha alohida ahamiyatga ega:

Ishning erta boshlanishi - bu ishni qabul qilingan texnologik ketma-ketlikni buzmasdan oldin boshlash mumkin bo'lmagan davr. Dastlabki hodisadan bu ishning boshlanishigacha bo'lgan eng uzun yo'l bilan belgilanadi

Ishni kechiktirish - bu ishni yakunlashning oxirgi muddati bo'lib, unda ishning umumiy davomiyligi oshmaydi. U berilgan hodisadan barcha ishlarni yakunlashgacha bo'lgan eng qisqa yo'l bilan belgilanadi.

Vaqt zaxiralarini baholashda yana ikkita yordamchi tushunchadan foydalanish qulay:

Erta tugatish - bu ishni tugatib bo'lmaydigan muddat. Bu erta boshlash va ushbu ishning davomiyligiga teng

Kech boshlash - qurilishning umumiy davomiyligini oshirmasdan ishni boshlash mumkin bo'lmagan davr. Bu ishning kechikishi minus muddatiga teng.

Agar voqea faqat bitta ishning oxiri bo'lsa (ya'ni, faqat bitta o'q unga qaratilgan bo'lsa), unda bu ishning erta tugashi keyingi ishning erta boshlanishiga to'g'ri keladi.

Umumiy (to'liq) zaxira - bu ishning umumiy davomiyligini oshirmasdan, ma'lum bir ishning bajarilishi kechiktirilishi mumkin bo'lgan maksimal vaqt. Bu kech va erta boshlash (yoki kech va erta tugatish - bu bir xil narsa) o'rtasidagi farq bilan belgilanadi.

Xususiy (bepul) zaxira - bu keyingi ishning erta boshlanishini o'zgartirmasdan, berilgan ishni bajarish kechiktirilishi mumkin bo'lgan maksimal vaqt. Ushbu zaxira faqat voqea ikki yoki undan ortiq ishlarni (qaramliklarni) o'z ichiga olgan taqdirda mumkin, ya'ni. ikki yoki undan ortiq o'q (qattiq yoki nuqta) unga qaratilgan. Keyin bu ishlardan faqat bittasi keyingi ishning erta boshlanishiga to'g'ri keladigan erta tugatishga ega bo'ladi, ammo qolganlari uchun bu boshqa qiymatlar bo'ladi. Har bir ish uchun bu farq uning shaxsiy zaxirasi bo'ladi.

Grafikning uchlari ("doiralar") hodisalarni ko'rsatadigan va o'qlar ish joylarini ko'rsatadigan tarmoq grafiklarining tavsiflangan turiga qo'shimcha ravishda, cho'qqilari ish bo'lgan yana bir tur mavjud. Ushbu turlar orasidagi farq fundamental emas - barcha asosiy tushunchalar (erta boshlash, kech tugatish, umumiy va shaxsiy zaxiralar, tanqidiy yo'l va boshqalar) o'zgarishsiz qoladi, faqat ularni ro'yxatga olish usullari farqlanadi.

Ushbu turdagi tarmoq jadvalini qurish keyingi ishlarning erta boshlanishi avvalgisining erta tugashiga teng ekanligiga asoslanadi. Agar ma'lum bir ish oldidan bir nechta ish bo'lsa, uning erta tugashi oldingi ishlarning maksimal muddatiga teng bo'lishi kerak. Kechiktirilgan sanalarni hisoblash teskari tartibda - yakuniydan boshlang'ichgacha, tarmoq diagrammasida bo'lgani kabi amalga oshiriladi "cho'qqilar - hodisalar". Tugatish faoliyati uchun kech va erta tugatish bir xil bo'lib, muhim yo'lning davomiyligini aks ettiradi. Keyingi ishning kech boshlanishi oldingi ishning kech tugashiga teng. Agar berilgan ishdan keyin bir nechta ish bo'lsa, u holda eng so'nggi ishlarning minimal qiymati hal qiluvchi ahamiyatga ega.

Tarmoq grafiklari "cho'qqilar - tadbirlar" "cho'qqilar - hodisalar" grafiklaridan kechroq paydo bo'lgan, shuning uchun ular biroz kamroq ma'lum va o'quv va ma'lumotnoma adabiyotlarida nisbatan kamroq tasvirlangan. Biroq, ularning afzalliklari bor, xususan, ularni qurish va sozlash osonroq. "Tugallangan - ish" grafiklarini sozlashda ularning konfiguratsiyasi o'zgarmaydi, ammo "vertex - voqea" grafiklari uchun bunday o'zgarishlarni istisno qilib bo'lmaydi, ammo hozirgi vaqtda tarmoq grafiklarini kompilyatsiya qilish va sozlash avtomatlashtirilgan va foydalanuvchi uchun faqat ishning ketma-ketligini va ularning vaqt zahiralarini bilishdan manfaatdor bo'lsa, jadval qanday tuzilganligi muhim emas, ya'ni rejalashtirish va operatsion boshqaruv uchun kompyuter dasturlarining zamonaviy ixtisoslashtirilgan paketlarida "yuqori ish" turi asosan ishlatiladi.

Tarmoq diagrammalari ularni tayyorlash va foydalanish bosqichida ham sozlanadi. Bu vaqt va resurslar (xususan, ishchi kuchi harakati) nuqtai nazaridan qurilish ishlarini optimallashtirishdan iborat. Agar, masalan, tarmoq jadvali ishning talab qilinadigan muddatda (standart yoki shartnomada belgilangan) bajarilishini ta'minlamasa, u o'z vaqtida tuzatiladi, ya'ni. Kritik yo'lning davomiyligi qisqaradi. Bu odatda amalga oshiriladi

muhim bo'lmagan ishlar uchun vaqt zaxiralari va resurslarni mos ravishda qayta taqsimlash tufayli

qo'shimcha resurslarni jalb qilish orqali

ishning tashkiliy va texnologik ketma-ketligi va munosabatlaridagi o'zgarishlar tufayli.

Ikkinchi holda, "cho'qqi-hodisa" grafiklari o'z konfiguratsiyasini (topologiyasini) o'zgartirishi kerak.

Resurslar bo'yicha sozlash tarmoq jadvalining u yoki bu variantiga mos keladigan erta boshlashlar asosida chiziqli kalendar grafiklarini qurish va ushbu parametrni sozlash orqali amalga oshiriladi.

Qurilishni boshqarishning avtomatlashtirilgan tizimlari odatda tarmoq jadvallarini tuzish va sozlashning deyarli barcha bosqichlarini u yoki bu darajada avtomatlashtiradigan kompyuter dasturlarini o'z ichiga oladi.

Ma'lumotnomalar

  • SNiP 1.04.03-85 "Korxona binolari va inshootlarini qurishda qurilish muddati va kechiktirish normalari";
  • MDS 12-81.2007 "Qurilish tashkiloti loyihasini va ishlarni bajarish loyihasini ishlab chiqish va bajarish bo'yicha uslubiy tavsiyalar".

Korxona, xususan, ishlab chiqarish korxonasi ishini optimallashtirish kompaniya mavjudligining eng muhim shartlaridan biridir. Ishlab chiqarish jarayonining uzluksiz oqimini talab qiladigan faqat raqobat emas. Ishlab chiqarilgan mahsulotlar tannarxini minimallashtirishning zamonaviy tendentsiyalari, birinchi navbatda, ishlamay qolish vaqtini bartaraf etish va operatsiyalarning izchilligini o'z ichiga oladi.

Ushbu muammolarni hal qilish uchun faoliyatni optimallashtirish va ishni yakunlash muddatlarini hisoblash metodologiyasi qo'llaniladi. Ishlab chiqilgan tarmoq jadvali individual operatsiyalarning mantiqiy ketma-ketligini, ularni o'z vaqtida birlashtirish imkoniyatini, shuningdek, ishning butun ishlab chiqarish tsiklining vaqtini aniqlash imkonini beradi.

Nima bu?

Ishlab chiqarish korxonasi faoliyatini samarali rejalashtirish usullaridan biri tarmoq diagrammasini qurishdir. Dastlab, u qurilishda ishlatilgan va ishlarning ketma-ketligini emas, balki qurilish maydonchasiga turli ixtisoslikdagi ishchilar guruhlarini kiritish vaqtini aniqlagan. U "Rejalashtirilgan ish jadvali" deb ataladi.

Zamonaviy sharoitda yirik korxonalar mahsulotlarni ommaviy ishlab chiqarishda, unumdorlikni oshirish va oshirish uchun butun jarayon oddiy operatsiyalarga bo'linadi. Shu sababli, tarmoq diagrammasi qurilishdan deyarli barcha sanoat tarmoqlariga "ko'chib o'tdi".

Xo'sh, bu hujjat nimani ko'rsatadi? Birinchidan, mahsulot ishlab chiqarish (xizmat ko'rsatish) uchun zarur bo'lgan barcha operatsiyalar batafsil sanab o'tilgan. Ikkinchidan, ular orasidagi mantiqiy o'zaro bog'liqlik aniqlanadi. Va nihoyat, uchinchidan, nafaqat har bir aniq ishni bajarish muddatlari, balki ishlab chiqarish jarayonini to'liq bajarish uchun zarur bo'lgan vaqt ham hisoblab chiqiladi.

Loyiha operatsiyalarining ichki bog'liqliklarini ochib, tarmoq jadvali uskunalar va ishchi kuchining ish hajmini rejalashtirish uchun asos bo'ladi.

Tarmoqni rejalashtirishda "operatsiya" tushunchasi

Tarmoq diagrammasida siz ishning boshlanish (tugatish) davrlarini, majburiy to'xtash vaqtini va shunga mos ravishda muayyan operatsiyalar uchun maksimal kechikish vaqtini taxmin qilishingiz mumkin. Bundan tashqari, muhim operatsiyalar - jadvaldan keyin bajarilishi mumkin bo'lmagan operatsiyalar aniqlanadi.

Rejalashtirish terminologiyasini tushunishda siz operatsiya nima ekanligini aniq tushunishingiz kerak. Ko'pincha, bu bajarish uchun vaqt talab qiladigan ishning ajralmas qismi sifatida tushuniladi. Bundan tashqari, biz operatsiyani bajarish bilan bog'liq xarajatlar mavjudligini tushunamiz: vaqt va resurslar (ham mehnat, ham moddiy).

Ba'zi hollarda, ba'zi harakatlarni bajarish resurslarni talab qilmaydi, faqat vaqt talab etiladi, bu tarmoq jadvalini hisobga oladi. Bunga misol qilib, betonning qattiqlashishini kutish (qurilishda), prokat qismlarini sovutish vaqti (metallurgiya) yoki oddiygina shartnoma yoki ruxsat beruvchi hujjatlarni tasdiqlash (imzolash) mumkin.

Ko'pincha rejalashtirishdagi operatsiyalar imperativ kayfiyatda nomlanadi (spetsifikatsiyani ishlab chiqish); ba'zan ismlar uchun og'zaki otlar ishlatiladi (spetsifikatsiyani ishlab chiqish).

Operatsiya turlari

Tarmoq jadvalini tuzishda bir nechta ish turlari mavjud:

  • birlashtirish - bu operatsiya darhol bir nechta ish bilan oldin;
  • parallel operatsiyalar bir-biridan mustaqil ravishda amalga oshiriladi va muhandis-konstruktorning iltimosiga binoan bir vaqtning o'zida bajarilishi mumkin;
  • Ajratish operatsiyasi tugallangandan so'ng bir vaqtning o'zida bir nechta bog'liq bo'lmagan ishlarni bajarish mumkinligini nazarda tutadi.

Bundan tashqari, rejalashtirish uchun zarur bo'lgan yana bir qancha tushunchalar mavjud. Yo'l - bajarilish vaqti va o'zaro bog'liq operatsiyalar ketma-ketligi. Va tanqidiy yo'l butun ish tizimining eng uzun yo'lidir. Agar ushbu yo'lda biron bir operatsiya o'z vaqtida bajarilmasa, butun loyihani amalga oshirish muddatlari o'tkazib yuboriladi.

Va nihoyat: voqea. Bu atama odatda operatsiyaning boshlanishi yoki tugashini bildiradi. Tadbir resurslarni talab qilmaydi.

Grafik nimaga o'xshaydi?

Bizga tanish bo'lgan har qanday grafik tekislikda (kosmosda kamroq) joylashgan egri chiziq bilan ifodalanadi. Ammo tarmoq rejasining turi sezilarli darajada farq qiladi.

Loyihaning tarmoq diagrammasi ikki xil ko'rinishga ega bo'lishi mumkin: bir usul blok diagrammasi (DC) tugunlarida operatsiyalarni belgilashni o'z ichiga oladi, ikkinchisi buning uchun birlashtiruvchi o'qlardan (OT) foydalanadi. Birinchi usuldan foydalanish ancha qulayroq.

Operatsiya yumaloq yoki to'rtburchaklar blok bilan ko'rsatilgan. Ularni bog'laydigan o'qlar harakatlar o'rtasidagi munosabatlarni belgilaydi. Ishning nomlari juda uzun va hajmli bo'lishi mumkinligi sababli, bloklarga operatsiya raqamlari kiritiladi va jadval uchun spetsifikatsiya tuziladi.

Jadvalni ishlab chiqish qoidalari

To'g'ri rejalashtirish uchun siz bir nechta qoidalarni eslab qolishingiz kerak:

  1. Grafik chapdan o'ngga ochiladi.
  2. Oklar operatsiyalar o'rtasidagi aloqalarni ko'rsatadi; ular bir-birining ustiga chiqishi mumkin.
  3. Har bir oddiy ish o'z seriya raqamiga ega bo'lishi kerak; har qanday keyingi operatsiya oldingisidan pastroq raqamga ega bo'lishi mumkin emas.
  4. Grafikda hech qanday halqa bo'lishi mumkin emas. Ya'ni, ishlab chiqarish jarayonining har qanday tsikli qabul qilinishi mumkin emas va xatoni ko'rsatadi.
  5. Tarmoq diagrammasini qurishda shartlardan foydalana olmaysiz (shartli buyruq misoli: "operatsiya tugallangan bo'lsa .. ishni bajaring ... agar bo'lmasa, hech qanday harakat qilmang").
  6. Ishning boshlanishi va oxirini ko'rsatish uchun dastlabki (yakuniy) operatsiyalarni belgilaydigan bitta blokdan foydalanish qulayroqdir.

Grafik tuzish va tahlil qilish

Har bir ish uchun siz uchta narsani bilib olishingiz kerak:

  1. Ushbu ishdan oldin bajarilishi kerak bo'lgan operatsiyalar ro'yxati. Ular berilganga nisbatan oldingi deyiladi.
  2. Berilgan harakatdan keyin bajariladigan operatsiyalar ro'yxati. Bunday asarlar quyidagilar deb ataladi.
  3. Berilgan bilan bir vaqtda bajarilishi mumkin bo'lgan vazifalar ro'yxati. Bu parallel operatsiyalar.

Qabul qilingan barcha ma'lumotlar tahlilchilarga tarmoq diagrammasiga kiritilgan operatsiyalar o'rtasida mantiqiy munosabatlarni o'rnatish uchun zarur asosni beradi. Ushbu munosabatlarni qurish misoli quyida keltirilgan.

Haqiqiy jadval ishlab chiqarish jadvallarini jiddiy va ob'ektiv baholashni talab qiladi. Vaqtni aniqlash va uni jadvalga kiritish nafaqat butun loyihaning davomiyligini hisoblash, balki eng muhim tugunlarni aniqlash imkonini beradi.

Grafik hisoblash: to'g'ridan-to'g'ri tahlil qilish

Bitta operatsiyani bajarish uchun sarflangan vaqt standart mehnat xarajatlari asosida baholanadi. To'g'ridan-to'g'ri yoki teskari hisoblash usuli tufayli siz ish tartibini tezda boshqarishingiz va muhim bosqichlarni aniqlashingiz mumkin.

To'g'ridan-to'g'ri tahlil bizga barcha operatsiyalarning erta boshlanish sanalarini aniqlash imkonini beradi. Teskari - keyingi sanalar haqida fikr beradi. Bundan tashqari, ikkala tahlil texnikasidan foydalangan holda, nafaqat muhim yo'lni belgilash, balki loyihaning umumiy muddatlarini buzmasdan, individual ishlarni bajarish kechiktirilishi mumkin bo'lgan vaqt oralig'ini aniqlash mumkin.

To'g'ridan-to'g'ri tahlil loyihani boshidan oxirigacha tekshiradi (agar biz tuzilgan jadval haqida gapiradigan bo'lsak, u bo'ylab harakat chapdan o'ngga sodir bo'ladi). Barcha operatsiyalar zanjiri bo'ylab harakatlanayotganda, butun ish majmuasini bajarish uchun zarur bo'lgan vaqt ortadi. Tarmoq jadvalini to'g'ridan-to'g'ri hisoblash har bir keyingi operatsiya uning barcha o'tmishdoshlari tugagan paytdan boshlanishini nazarda tutadi. Shuni esda tutish kerakki, keyingi ish darhol oldingilarning eng uzuni tugagan paytdan boshlanadi. To'g'ridan-to'g'ri tahlilning har bir bosqichida hisoblash operatsiyasining bajarilish vaqti qo'shiladi. Shunday qilib, biz erta boshlash (ES) va erta tugatish (EF) qiymatlarini olamiz.

Ammo ehtiyot bo'lishingiz kerak: oldingi operatsiyaning erta tugashi, agar u birlashma bo'lmasa, keyingi operatsiyaning erta boshlanishiga aylanadi. Bunday holda, boshlang'ich eng uzoq oldingi ishning erta bajarilishi bo'ladi.

Teskari tahlil

Teskari tahlilda tarmoq jadvalining quyidagi parametrlari hisobga olinadi: kech yakunlash va ishning kech boshlanishi. Ismning o'zi shuni ko'rsatadiki, hisoblash butun loyihaning oxirgi operatsiyasidan birinchisiga (o'ngdan chapga) qadar amalga oshiriladi. Ishning boshlanishiga qarab, har bir harakatning davomiyligini olib tashlashingiz kerak. Shunday qilib, ishning eng so'nggi boshlanish (LS) va tugatish (LF) sanalari aniqlanadi. Agar loyihaning vaqt doirasi dastlab ko'rsatilmagan bo'lsa, unda hisoblash oxirgi operatsiyaning oxiridan boshlanadi.

Bo'shashishni hisoblash

Har ikki yo'nalishda ishning tarmoq jadvalini hisoblab chiqqandan so'ng, vaqtinchalik ishlamay qolish vaqtini aniqlash oson (ba'zida "to'lqinlanish" atamasi ishlatiladi). Operatsiyani bajarishda mumkin bo'lgan kechikishning umumiy vaqti ma'lum bir harakatning erta va kech boshlanishi o'rtasidagi farqga teng (LS - ES). Bu loyihani amalga oshirishning umumiy muddatlarini buzmaydigan vaqt zaxirasi.

Barcha tebranishlarni hisoblab chiqqandan so'ng, ular muhim yo'lni aniqlashga kirishadilar. U uzilishlar bo'lmagan barcha operatsiyalardan o'tadi (LF = EF; va shunga mos ravishda LF - EF = 0 yoki LS - ES = 0).

Albatta, nazariy jihatdan hamma narsa oddiy va tushunarli ko'rinadi. Ishlab chiqilgan tarmoq diagrammasi (uning qurilishiga misol rasmda ko'rsatilgan) ishlab chiqarishga o'tkaziladi va amalga oshiriladi. Ammo raqamlar va hisob-kitoblar ortida nima bor? Mumkin bo'lgan texnologik uzilishlardan qanday foydalanish yoki aksincha, fors-major holatlaridan qochish kerak.

Boshqaruv mutaxassislari muhim operatsiyalarni bajarish uchun eng tajribali xodimlarni tayinlashni taklif qilishadi. Bundan tashqari, loyiha xatarlarini baholashda siz nafaqat ushbu bosqichlarga, balki tanqidiy yo'lga bevosita ta'sir qiladiganlarga ham alohida e'tibor berishingiz kerak. Agar umuman ishning borishini nazorat qilishning iloji bo'lmasa, unda muhim yo'l operatsiyalaridan birlamchi ma'lumotlarni olish uchun vaqt topish kerak. Gap shundaki, bunday ishning ijrochilari bilan bevosita suhbatlashish.

Tarmoq diagrammasi - kompaniya faoliyatini optimallashtirish vositasi

Resurslardan (shu jumladan mehnatdan) foydalanish haqida gap ketganda, agar tarmoq ish jadvali mavjud bo'lsa, menejer ularni boshqarishi ancha oson bo'ladi. Bu har bir aniq xodimning (jamoaning) barcha ishlamay qolishlari va bandligini ko'rsatadi. Bir ob'ektda bo'sh turgan xodimdan boshqasini amalga oshirish uchun foydalanish butun kompaniya faoliyatini optimallashtirish imkonini beradi.

Yana bir amaliy maslahatni e'tiborsiz qoldirmaslik kerak. Haqiqatda, loyiha menejerlari "kecha" tugagan ishni ko'rish uchun "yuqori boshqaruv istaklari" bilan duch kelishadi. Vahima va nuqsonlarning paydo bo'lishiga yo'l qo'ymaslik uchun resurslarni juda muhim yo'l operatsiyalari bo'yicha emas, balki unga bevosita ta'sir ko'rsatadiganlarni kuchaytirish kerak. Nega? Ha, chunki tanqidiy yo'lda allaqachon to'xtash vaqti yo'q va ko'pincha ish vaqtini qisqartirish mumkin emas.

Yuklanmoqda...

Sizni qiziqtirishi mumkin:

Dovul uchuvchilari xotiralari
O'smir

Dovul uchuvchilari xotiralari

Hawker Hurricane — Britaniyaning bir oʻrindiqli qiruvchi samolyoti boʻlib, u asosan Hawker Aircraft Ltd tomonidan Qirollik havo kuchlari (RAF) uchun ishlab chiqilgan va qurilgan. Uning shon-shuhrati Supermarine Spitfire tomonidan tutilgan bo'lsa-da, samolyot Britaniya jangi paytida mashhur bo'ldi.

Reklama