الأساليب التحليلية لتقييم القدرة التنافسية للمؤسسة. طرق تقييم القدرة التنافسية للمؤسسة. طرق توحيد المعايير وتحليل جودة المعايير

تتضمن القدرة التنافسية للمؤسسة مجموعة من الخصائص الاقتصادية التي تحدد مكانة الشركة في السوق. ويعبر عن الاختلافات في مستوى تطور مؤسسة معينة عن مؤسسة منافسة من حيث درجة رضا المستهلك وكفاءة أنشطة الإنتاج.

تبدأ عملية تحليل القدرة التنافسية للمؤسسة بتحديد العوامل التي تؤثر على مواقف المستهلكين تجاه الشركة ومنتجاتها. وتشمل هذه:

• صورة الشركة (فكرة المستهلكين عن سمعة الشركة ومنتجاتها، وسياسة العلامة التجارية للمؤسسة، وما إلى ذلك)؛
• جودة البضائع ومستوى مطابقتها للمعايير الدولية؛
• تطوير البحث والتطوير، وتوافر التقنيات المتقدمة؛
• الشروط التجارية (تقديم القروض والخصومات)؛
• تنظيم شبكة المبيعات (أشكال المبيعات ونظام التوزيع)؛
• تنظيم الصيانة (شروط إصلاحات الضمان، وتكلفة الخدمة، وما إلى ذلك)؛
• ترويج البضائع في السوق.

بعد تقييم العوامل المذكورة أعلاه، تقوم الشركة بمقارنتها بمؤشرات مماثلة للمنافسين وتحدد مستوى القدرة التنافسية في السوق.

في ممارسة التسويق، يتم استخدام أساليب مختلفة لتحديد القدرة التنافسية للمؤسسة، والأكثر شعبية هي:

• استطلاع؛
• تحليل القدرة التنافسية الاقتصادية؛
• طريقة التسجيل
• طريقة إنشاء ملف تعريف المتطلبات؛
• طريقة التسجيل مع مراعاة معاملات الترجيح؛
• طريقة لحساب القدرة التنافسية للأنشطة التسويقية للمؤسسة.

استطلاعيبدأ بتطوير استبيان ويتم تنفيذه بهدف تحديد القدرة التنافسية للمؤسسة.

أساس ل تحليل القدرة التنافسية الاقتصاديةهي مؤشرات يتم حسابها كنسبة تكاليف الإنتاج إلى الربح (K1)، وتكاليف التوزيع إلى الربح (K2)، وتكاليف التسويق إلى الربح (KZ). المؤشرات القياسية التقريبية: K1 = 1.1؛ ك2 = = 0.7؛ كز = 0.4.

تتم مقارنة هذه المؤشرات بمؤشرات مماثلة للمنافسين، والتي على أساسها يتم التوصل إلى نتيجة حول القدرة التنافسية للمؤسسة.

لتقييم القدرة التنافسية للمؤسسة باستخدام طريقة التهديفيتم استخدام مقياس مكون من 5 نقاط، حيث يقوم الخبراء بتقييم العوامل المذكورة أعلاه (0 - أضعف المواقف، 5 - أقوى المواقف) (الجدول 9.22).

الجدول 9.22

تقييم درجات عوامل القدرة التنافسية للمؤسسات

المنافسين

المنافسين

المنافسين

جودة المنتج

صورة العلامة التجارية

طَرد

حياة

التفرد

فترة الضمان

توافر براءة الاختراع

مجموع النقاط

قائمة الأسعار

شروط الائتمان

مجموع النقاط

قنوات المبيعات

نماذج المبيعات

مراقبة المخزون

نظام النقل

مجموع النقاط

ترقية

البيع الشخصي

تنشيط

مجموع النقاط

تعتبر الشركة التي تحصل على أكبر عدد من النقاط هي الأكثر قدرة على المنافسة في السوق.

طريقة ملف المتطلبات ويعتمد أيضًا على درجات الخبراء (5 نقاط - "ممتاز"، ونقطة واحدة - "سيء جدًا") (الجدول 9.23). في الأعمدة، يقوم الخبراء بتعيين درجات لكل مؤسسة وفقًا للمتطلبات المحددة، والتي يتم استخدامها بعد ذلك لإنشاء الرسوم البيانية. تعتبر الشركة التي يقع رسمها البياني على اليمين أقوى المنافسين.

الجدول 9.23

بناء ملف المتطلبات

طريقة التسجيل مع مراعاة عوامل الترجيح المقدمة في الجدول. 9.24.

الجدول 9.24

النتيجة مع مراعاة عامل الترجيح

فِهرِس	الثقل			المنافسين
جودة المنتج
الحصة السوقية
صورة المؤسسة
السعر النسبي
شروط الدفع
شروط التسليم

عوامل الوزن تضيف ما يصل إلى 1 أو 100

ملحوظة.النتيجة 0 - تقييم الخبراء. نتيجة! - تقييم الخبراء مع مراعاة عامل الترجيح.

المؤشر النسبي للقدرة التنافسية للمؤسسات(KS 0TN) يتم حسابه بواسطة الصيغة

حيث Bf هي نتيجة المؤسسة التي تم تحليلها؛ بك - درجة المنافس.

• كانساس 0TN
• KS 0TN = 1، فهي في نفس مستوى المؤسسة المنافسة؛
• KS 0TN > 1، فهو متفوق على منافسه.

يشير تجاوز مؤشر القدرة التنافسية بنسبة 30٪ إلى وضع تنافسي ولكن غير مستقر للمؤسسة في السوق، ومن 30 إلى 50٪ يشير إلى وضع مستقر إلى حد ما، ومن 50 إلى 70٪ يشير إلى وضع ناجح.

طريقة لحساب القدرة التنافسية للأنشطة التسويقية للمؤسسةيتضمن تجميع معايير القدرة التنافسية حسب عناصر التسويق الفردية (المنتج، السعر، التوزيع، الترويج).

1. لحساب القدرة التنافسية للأنشطة التسويقية ثانويةيتم استخدام المؤشرات التالية. نسبة الحصة السوقية (دينار كويتي)يوضح الحصة التي تشغلها المنشأة في السوق:

نسبة التحضير قبل البيع(X ص) يميز جهود المؤسسة في هذا الاتجاه:

أين؟3 PP - مقدار تكاليف إعداد ما قبل البيع؛ ?Z pr+orgprod - مجموع تكاليف الإنتاج (شراء منتج) وتنظيم المبيعات.

إذا كان المنتج لا يتطلب إعداد ما قبل البيع، فسيتم قبوله ^لن = 1-

معدل تغير حجم المبيعات (K AP q) يوضح التغير في القدرة التنافسية بسبب التغيرات في حجم المبيعات:

أين بي كيو كو PQn- حجم المبيعات في نهاية وبداية الفترة المشمولة بالتقرير على التوالي.

2. لحساب القدرة التنافسية حسب السعرمستخدم معامل مستوى السعر(Du Ts) والذي يوضح اعتماد مستوى التنافسية على التغيرات في سعر المنتج:

حيث Ts Shah هو الحد الأقصى لسعر المنتج في السوق؛ Ts sh1p - الحد الأدنى لسعر البضائع في السوق؛ تسوب - سعر البضاعة التي تحددها المؤسسة.

3. تحديد القدرة التنافسية للتسويق عن طريق جلب المنتج للمستهلكينيسمح معامل جلب المنتج للمستهلكين (K сС))،مما يدل على اعتماد مستوى القدرة التنافسية للشركة على تكاليف أنشطة المبيعات.

حيث HZSB K؛ EZSB - مقدار تكاليف أنشطة المبيعات، على التوالي، في نهاية وبداية الفترة المشمولة بالتقرير.

4. القدرة التنافسية للمؤسسة لترويج المنتجيتم تحديدها باستخدام المؤشرات التالية.

معدل استخدام البيع الشخصي(K I1SH) يشير إلى زيادة القدرة التنافسية من خلال استخدام البيع الشخصي بمشاركة وكلاء المبيعات:

حيث 3j A وЗу А هي التكاليف المرتبطة بالمبيعات الشخصية لوكلاء المبيعات، على التوالي، في نهاية وبداية الفترة المشمولة بالتقرير.

معدل استغلال العلاقات العامة (K PR)يشير إلى تغير في مستوى القدرة التنافسية للشركة اعتمادًا على التحسينات في أنشطة العلاقات العامة (PR):

حيث 3p R و3p R هي تكاليف العلاقات العامة في نهاية وبداية فترة التقرير، على التوالي.

أين ص- العدد الإجمالي للمؤشرات.

وأيضًا لحساب القدرة التنافسية للأنشطة التسويقية للشركة، يتم تحديدها مجموع معاملات جميع المنتجات (ك ز)،

أين ض- عدد منتجات الشركة .

للحصول على تحليل أكثر اكتمالا للقدرة التنافسية للشركة، يتم أخذ المؤشرات المالية بعين الاعتبار:

النسبة الحالية (إلى ليرة تركية، المعيار 1.5-2):

حيث أ ر - الأصول المتداولة (رأس المال العامل)؛ حول ر - الالتزامات المتداولة؛

نسبة حقوق الملكية (K oss):

حيث IRB]، IRB 2، IRB 3 هي نتائج الأقسام الأول والثاني والثالث من الميزانية العمومية، على التوالي.

وهكذا أكمل صيغة القدرة التنافسية للمؤسسات(KS P) سيكون على النحو التالي:

المتنافسون
الذين احتلوا مكانة السوق	متابعون
الإفلاس		الذين احتلوا مكانة السوق

أرز. 9.9. مصفوفة تصنيف المجموعة للمؤسسات المتنافسة

قادة السوق- المؤسسات ذات معامل القدرة التنافسية القصوى - من 9.1 إلى 10. الإستراتيجية المهيمنة هي الدفاع.

منافسي السوق- المؤسسات التي يقع معامل قدرتها التنافسية المحسوب في النطاق من 3.1 إلى 9. وتتميز باستراتيجية هجوم في جميع مجالات النشاط.

متابعو السوق -المؤسسات التي يقع معامل قدرتها التنافسية المقدرة في حدود 1 -3. هذه المجموعة لديها سياسة اتباع قائد الصناعة.

للمؤسسات، تعمل في السوق المتخصصة،يتراوح معامل القدرة التنافسية المحسوب من -0.99 إلى -6.9. وتتميز بمستوى عال من التخصص.

مفلس -المؤسسات ذات معامل القدرة التنافسية من -7 إلى -10. وتنفذ هذه المؤسسات إجراءات للخروج من الإفلاس أو إجراء تسويات مع الدائنين ويتم تصفيتها.

يعتمد الوضع التنافسي للمؤسسة أيضًا على الدعم الذي تتلقاه من الوكالات الحكومية.

أسئلة للنظر فيها

ما هي التدابير التي ينبغي اتخاذها لتحسين القدرة التنافسية للمنتجات؟ ما هي المعايير التي يجب أن تلبيها المنتجات التنافسية؟

I. يتم استخدام التصنيف عند مقارنة المؤسسات في الصناعة أو المنطقة. يمكن لهذه الطريقة استخدام الوثائق التالية: نتائج مسح مديري العميل أو المؤسسة؛ البيانات المالية للمؤسسات.

عند تجميع التقييم، يمكنك استخدام نموذج من عشرة عوامل، منظم وفقًا لجانبين رئيسيين: كفاءة الأعمال (خمسة عوامل) والاستقرار المالي (خمسة عوامل). يتم الحصول على النتيجة النهائية لتجميع تصنيف مؤسسة فردية وفقًا للصيغة Akhmatova M.، Popov E. النماذج النظرية للقدرة التنافسية // التسويق. رقم 4، 2003، ص. ثلاثون:

TM - النتيجة النهائية للمؤسسة بناءً على نتائج تقييم التصنيف؛

Mi هي النتيجة (التقييم الكمي) للمؤسسة للمؤشر الأول للنشاط الاقتصادي المدرج في نموذج التصنيف؛

ثنائية - وزن المؤشر i المخصص له عند إدراجه في نموذج تقييم التصنيف؛

ش ( Mi Bi) هو مجموع منتجات درجات المؤشرات الفردية وأوزانها.

ونتيجة لذلك، يتم تصنيف جميع الشركات وفقًا لمجموع نقاطها.

ثانيا . تقييم القدرة التنافسية على أساس حساب حصة السوق. يتم تعريف حصة السوق على أنها حصة حجم مبيعات التجزئة في إجمالي حجمها. تشير الزيادة أو النقصان في النطاق من 0 إلى 100٪ إلى مستوى القدرة التنافسية. أخماتوفا م.، بوبوف إي. النماذج النظرية للقدرة التنافسية // التسويق. رقم 4، 2003، ص. 31

MS هي حصة السوق للموضوع؛

ر ج - حجم مبيعات التجزئة التجارية؛

ح - إجمالي حجم مبيعات التجزئة في السوق.

تسمح لنا هذه التقنية بتحديد عدد من المواقف القياسية لموضوعاتها بناءً على طبيعة توزيع حصص السوق: الغرباء؛ ذات مركز تنافسي ضعيف، متوسط، قوي؛ القادة. يسمح لنا حجم التغير في حصة السوق بتحديد مجموعات الوحدات الاقتصادية: مع التحسن السريع والتحسن والتدهور والتدهور السريع للمواقف التنافسية. إن التصنيف المتقاطع لحجم الأسهم وديناميكياتها يجعل من الممكن بناء خريطة تنافسية للسوق، والتي على أساسها يسهل تحديد مكان الكائن في هيكل السوق.

ثالثا . يتضمن تقييم القدرة التنافسية على أساس معيار قيمة الاستخدام تقييم مجمل القرارات التسويقية والتنظيمية والإدارية، أي. شركة التكنولوجيا الاقتصادية. تتيح لك هذه الطريقة تحديد وتقييم الاحتياجات الحقيقية للمستهلكين المحتملين بدقة.

معيار قيمة الاستخدام هو قيمة بلا أبعاد. يتراوح مؤشر Q (معدل قيمة الاستخدام) من 0 إلى 1. إذا كانت Q = 1، فهذا يشير إلى القدرة التنافسية الكاملة للمؤسسة، وإذا كانت Q = 0، فالعكس صحيح.

تتكون خوارزمية حساب مؤشر التنافسية من المراحل التالية:

دراسة السوق والمنافسين واحتياجات المستهلكين المحتملين.

تحديد الشرائح المستهدفة حسب المنطقة؛

تحديد المفهوم الاستراتيجي والتسويقي للشركة؛

تحديد الكتل والخصائص ومعاملات الأهمية الهامة؛

حساب معيار قيمة الاستخدام للكتلة الاقتصادية للعقارات؛

حساب معيار قيمة الاستخدام للكتلة الفنية للخصائص؛

حساب معيار قيمة الاستخدام للكتلة البيئية للخصائص؛

حساب معيار قيمة الاستخدام وفقا للكتلة الاجتماعية والنفسية للخصائص؛

حساب معيار قيمة الاستخدام للكتلة القانونية للعقارات؛

تحديد المعيار العام لقيمة الاستخدام للمؤسسة؛

تحليل النتائج واتخاذ القرارات لتحسين القدرة التنافسية للمؤسسة.

وبالتالي، يمكن تمثيل المؤشر العام للقدرة التنافسية على أساس معيار قيمة الاستخدام على النحو التالي: Akhmatova M.، Popov E. النماذج النظرية للقدرة التنافسية // التسويق. رقم 4، 2003، ص. 32

Pj هو مؤشر خاص للقدرة التنافسية يعتمد على معيار قيمة الاستخدام للكتلة j من الخصائص المهمة. يتم حساب هذا المؤشر بقسمة مجموع خصائص المنتج على مجموع الاحتياجات له. عند تحديد هذا المؤشر لا بد من الأخذ بعين الاعتبار أنه كمية لا أبعاد لها، ويميز القدرة التنافسية وفق كتلة متجانسة من الخصائص من 0 إلى 1.

أ ، o، n، d، q - يتم تعيين معاملات الترجيح اعتمادًا على مفهوم التسويق المختار.

الخامس = 1/ (أ+س+ن+د+ف)

أنا = (1 - n) - عدد الخصائص والاحتياجات المهمة في الكتلة j.

تتيح هذه الطريقة إجراء تقييم أكثر دقة للاحتياجات الحقيقية للمستهلكين المحتملين ومستوى الشركة من خلال التقييم التراكمي للقرارات التسويقية والإدارية والتنظيمية. ولكن يتم استخدام أساليب الخبراء فقط لجمع المعلومات، مما يدل على عدم الموضوعية الكافية لنتائج تقييم القدرة التنافسية.

رابعا . يتضمن تقييم القدرة التنافسية على أساس نظرية المنافسة الفعالة تقييم أداء كل قسم واستخدامه للموارد. ويعتمد على تقييم أربع مجموعات - معايير القدرة التنافسية:

المؤشرات التي تميز فعالية إدارة عملية الإنتاج: فعالية تكاليف الإنتاج، والتشغيل الرشيد للأصول الثابتة، وكمال التكنولوجيا، وتنظيم العمل.

المؤشرات التي تعكس فعالية إدارة رأس المال العامل: استقلالية المؤسسة عن مصادر التمويل الخارجية، والجدارة الائتمانية، والتنمية المستقرة.

المؤشرات التي توفر نظرة ثاقبة لفعالية إدارة المبيعات وترويج المنتجات في السوق من خلال الإعلان والترويج.

مؤشرات القدرة التنافسية للمنتج: جودة المنتج وسعره.

وبما أن كل مجموعة من المعايير لها أهميتها الخاصة، فقد تم الحصول على معاملات الوزن لكل مجموعة بوسائل الخبراء.

يتم حساب معايير ومعامل القدرة التنافسية للمؤسسة باستخدام صيغة المتوسط ​​الحسابي المرجح Akhmatova M.، Popov E. النماذج النظرية للقدرة التنافسية // التسويق. العدد 4، 2003، ص 33:

ج - معامل القدرة التنافسية للمؤسسات؛

هـ - قيمة معيار المجموعة 1؛

و - قيمة المعيار للمجموعة 2؛

س - قيمة معيار المجموعة 3؛

ج - قيمة معيار المجموعة 4.

تتكون الخوارزمية الكاملة لحساب معامل القدرة التنافسية من ثلاث مراحل متتالية (انظر الشكل 2.9):

الشكل 2.9. مراحل حساب معامل التنافسية

يتيح استخدام مقارنات المؤشرات لفترات زمنية مختلفة أثناء التقييم استخدام هذه الطريقة كخيار للتحكم التشغيلي للخدمات الفردية.

V. تقييم القدرة التنافسية على أساس المجمع التحفيزي لتقييم أنظمة السلع "MKOTS". لتشكيل مكونات تنافسية لمنتج أو شركة، تحتاج إلى تقييم احتياجات المشتري المحتمل من وجهة نظر تسويقية.

في المرحلة الأولى يتم تحديد العوامل لتقييم احتياجات المستهلك، راضيا عن مساعدتها. يتم تشكيل مجموعة من العوامل من قبل خبراء في المجالات ذات الصلة بناءً على الخبرة في تحديد المواقع أو البحث في اتجاهات المستهلك الأساسية. يوصى بتكوين مكونات من 5 إلى 7، لأن العدد الأقل من المكونات لن يعبر عن جوهر الاحتياجات التي تلبيها الشركة، والعدد الأكبر زائد عن الحاجة ويطمس جوهر بناء النموذج.

في المرحلة الثانية يتم إعداد استبيان (على أساس العوامل التي تم الحصول عليها للتقييم)، ويتم إجراء مسح الخبراء مباشرة للمستهلكين المحتملين. بناءً على عوامل محددة مسبقًا يتم تشكيل نظام مسح المستهلك والذي يتضمن المهام التالية: تحديد أهمية (وزن) العوامل بالنسبة للمستهلك وتحديد موقف المستهلك تجاه كل منها على مقياس تفاضلي.

عند تشكيل نظام المسح، يتم طرح ثلاثة أنواع من الأسئلة:

Ш من أجل تحديد أهمية العوامل؛

Ш حول درجة الرضا عن عوامل المستهلك؛

ش عن المستهلكين الذين ينتمون إلى شريحة معينة.

يتم تقييم أهمية العوامل من خلال الترتيب من العامل الأكثر أهمية إلى العامل الأقل أهمية. القيمة التفاضلية المثالية عند تحديد درجة الرضا هي 10، حيث يسهل على الشخص إدراكها. ولذلك، سيتم تقييم العوامل على مقياس من 10 نقاط.

في المرحلة الثالثةيتم تقييم وزن (أهمية) العوامل (انظر الملحق 3، الفقرة 1 من الاستبيان). للقيام بذلك، نجد وزن كل عامل باستخدام الصيغة:

Wij - أهمية (وزن) العامل؛

ش

ر - العدد الإجمالي للمستجيبين.

يمكننا أن نرى أهمية العوامل الفردية بالنسبة للمستهلكين. من الضروري ترتيب البيانات التي تم الحصول عليها.

في المرحلة الرابعة يتم احتساب الرضا عن العوامل المكونة للشركة (المتجر) ككل ولأقرب منافسيها (البنود 2، 3 من الاستبيان). للقيام بذلك، نجد الرضا لكل عامل باستخدام الصيغة:

Uij - الرضا عن العامل؛

ش PB - مجموع كل النقاط المعطاة؛

Bmax - الدرجة القصوى للعامل؛

ر - العدد الإجمالي للمستجيبين.

يمكن تحليل قيم الرضا التي تم الحصول عليها مباشرة: ما هي العوامل التي ترضي المستهلك ومدى نجاحها في شركتنا وفي الشركات المنافسة. كلما ارتفعت القيمة، كلما زاد الرضا. يتيح لك هذا المؤشر تحديد "نقاط الضعف" للشركة بالنسبة للمنافسين وجعل من الممكن "تشديدها"، و "نقاط القوة" - لتقويتها أو تقويتها.

يتميز تقييم الرضا عن شركتنا ككل بـ "معيار رضا العملاء" (CSC) أو "التقييم المتكامل العام للقدرة التنافسية"، والذي يتم حسابه باستخدام الصيغة:

من المنطقي تحليل مؤشر LPI فقط بالمقارنة مع مؤشر LPI للشركات المنافسة، أو مؤشر LPI للمنتجات الأخرى في المجموعة، أو النظر في قيمة المؤشر بمرور الوقت. هذا مؤشر مقارن ويمكن استخدامه لتحديد تصنيف الشركات المنافسة.

1. الحصول على معلومات أولية عن كافة المشاريع التي تمت مقارنتها.

2. يتم تقديم المعلومات الأولية على شكل مصفوفة يتم فيها إدخال قيم المؤشرات في الصفوف (i = 1، 2...، n)، وفي الأعمدة - المؤسسات المقارنة (j = 1، 2...، م)؛

3. اربط المؤشرات الأولية بالمؤشرات المقابلة للمؤسسة المنافسة (الأفضل في الصناعة، المؤسسة المرجعية) باستخدام الصيغة:

أين س ي -المؤشرات النسبية للنشاط الاقتصادي للمؤسسة:

4. بالنسبة للمؤسسة التي تم تحليلها، يتم تحديد قيمة تقييم التصنيف في نهاية الفترة الزمنية باستخدام الصيغة:

5. يتم تصنيف الشركات المتنافسة بترتيب تنازلي للتصنيف. الشركة التي لديها الحد الأقصى لقيمة التقييم المقارن، والتي يتم حسابها باستخدام الصيغة أعلاه، لديها أعلى تصنيف.

يمكن أن تأخذ أساليب التصنيف في الاعتبار ليس فقط الأصول الملموسة، ولكن أيضًا الأصول غير الملموسة (سمعة الإدارة، والقدرات التنظيمية، وما إلى ذلك)، على سبيل المثال: الجودة الشاملة للإدارة، وجودة المنتجات أو الخدمات، والاستقرار المالي، ودرجة المسؤولية الاجتماعية، وما إلى ذلك. .

تتضمن منهجية تقييم القدرة التنافسية للمؤسسة، بناءً على دراسة شاملة للبيئة الداخلية للمؤسسة، اتجاهين:

• تحديد قائمة العوامل الداخلية وتقييم تأثيرها على كفاءة وجودة أنشطة المؤسسة،
• تحديد نقاط القوة والضعف في كل مجال وظيفي.

يتم تنفيذ الاتجاه الأول للدراسة - تحديد تركيبة العوامل الداخلية وتقييم تأثيرها على كفاءة وجودة أنشطة الشركة - لإنشاء احتياطيات لتحسين الأنشطة. تعتمد الدراسة على استخدام أساليب التحليل الشامل للإنتاج والأنشطة الاقتصادية والإدارة المالية. لذلك، كقاعدة عامة، يبدأ التحليل بالنظر في الوضع المالي للشركة. يهدف هذا التحليل إلى معرفة مدى توافق التطور المستقبلي للشركة مع توفر الموارد المالية الكافية وملاءة الشركة. يمكن تجميع المؤشرات المالية في المجموعات الأربع التالية:

المجموعة الأولى -هذه مؤشرات لتقييم ربحية النشاط الاقتصادي:

• الربحية الإجمالية للمؤسسة (إجمالي الربح للأصول).
• صافي ربحية المنشأة (صافي الربح للأصول).
• العائد على حقوق الملكية (صافي الدخل إلى حقوق الملكية).
• إجمالي ربحية أصول الإنتاج (إجمالي الربح إلى متوسط ​​قيمة أصول الإنتاج الثابتة ورأس المال العامل).

المجموعة الثانية- هذه هي مؤشرات تقييم كفاءة الإدارة:

• صافي الربح إلى حجم مبيعات المنتج.
• إجمالي الربح إلى حجم مبيعات المنتج.

المجموعة الثالثة -هذه مؤشرات لتقييم النشاط التجاري:

• العائد على الأصول (الإيرادات من مبيعات المنتجات إلى الأصول).
• العائد على الأصول الثابتة (الإيرادات من مبيعات المنتجات إلى الأصول الثابتة).
• دوران رأس المال العامل (الإيرادات من مبيعات المنتجات إلى رأس المال العامل).
• دوران الحسابات المدينة (الإيرادات من مبيعات المنتجات إلى الحسابات المدينة).
• دوران الأصول المصرفية (الإيرادات من مبيعات المنتجات إلى الأصول المصرفية).
• العائد على رأس المال (الإيرادات من مبيعات المنتجات إلى رأس المال).

المجموعة الرابعة -هذه هي مؤشرات تقييم السيولة:

• نسبة السيولة الحالية (الأصول المتداولة إلى الالتزامات المتداولة).
• الأصول الأخرى إلى الالتزامات المتداولة.
• مؤشر الأصول الدائمة (الأصول الثابتة والأصول غير المتداولة الأخرى إلى حقوق الملكية).
• نسبة الاستقلالية (الأموال الخاصة إلى عملة الميزانية العمومية).
• توفير المخزون برأس المال العامل الخاص (رأس المال العامل الخاص بالمخزون).

تحليل هذه المؤشرات سيجعل من الممكن معرفة أنماط تغيراتها وتقييم فعالية الأنشطة المالية.

الخصائص التي تشير إلى انخفاض الأداء المالي:

• واستمرار انخفاض نسب السيولة؛
• النقص المستمر في رأس المال العامل:
• ارتفاع مستوى الحسابات المستحقة الدفع والمدينة؛
• حصة عالية من الأموال المقترضة في المبلغ الإجمالي لمصادر الأموال؛
• عدم وجود عقود طويلة الأجل؛
• انخفاض ربحية الإنتاج.
• عدم كفاية تنويع الأنشطة؛
• مستوى عال من المخاطر المالية:
• انخفاض مستوى العائد على الاستثمارات المالية؛
• انخفاض حجم الإنتاج وارتفاع تكاليف الإنتاج، الخ.

يتم تنفيذ الاتجاه الثاني للبحث - تحديد نقاط القوة والضعف في كل مجال من المجالات الوظيفية - من أجل تحديد مجالات النشاط والموارد (الفرص) التي يمكن أن تصبح الأساس لاستراتيجية الشركة المستقبلية وخلق مزايا تنافسية مستدامة . يمكن إجراء هذا التحليل مقطعيًا.

القواعد والمعايير. متطلبات الإطار التنظيمي في ظروف السوق. تصنيف القواعد.

القاعدة هي القيمة المطلقة المقيدة التي تميز إما الاستهلاك الفني المسموح به للموارد (الوزن لكل وحدة من المنتج، أو كثافة اليد العاملة)، أو ما شابه ذلك. المبلغ المطلوب من استخدام الموارد.

المعيار هو الحد الأقصى المسموح به من الموارد المستخدمة، والذي يفترض استخدام معيارين.

متطلبات الإطار التنظيمي: (4)

الصلاحية العلمية للقواعد والمعايير (تعتمد على استخدام الأساليب التقدمية لوضع المعايير لجميع أنواع المعايير؛ والتحديث المنهجي للقاعدة على أساس الإنجازات العلمية والتقنية)

التقدمية (4 جوانب: تنفيذ معايير قاعدة بيئة السوق ومتطلبات الجودة والتكاليف)

التعقيد (تشكيل شامل للإطار التنظيمي لجميع جوانب أنشطة المؤسسة: الصناعة والابتكار والاستثمار والبيئة والاجتماعية)

المنهجية (المعيارية. يجب أن تكون القاعدة موجودة كنظام، أي وظائف العناصر الفردية في كل واحد، ويعتمد نجاح تطويرها على درجة تصحيح أخطاء العناصر الفردية (إذا قمت بإدخال تكنولوجيا جديدة، فإننا ننظر إلى التكاليف، الإنتاج، وما إلى ذلك.) يجب تسجيل تأثير بعض المعايير على الآخرين بوضوح)

ديناميكية المعايير (تعكس القاعدة المعيارية بشكل أساسي قوى الإنتاج في الصناعة، فهي أكثر تقدمية وتقع تحت تأثير التقدم العلمي والتقني، وبالتالي يجب أن تعكس القاعدة المعيارية على الفور التغييرات في القاعدة التقنية والبيئية. 3 جوانب:

أ) يعكس حالة القاعدة الفنية والاقتصادية للمؤسسة

ب) تشجيع جميع الموظفين على إتقان المعايير الجديدة والسليمة تقنياً والاستخدام الفعال لجميع أنواع الموارد

ج) استخدام نظام آلي لجمع وتجميع وتطوير وتحديث القواعد والمعايير الخاصة باستهلاك الموارد الطبيعية.

في الممارسة العالمية، هناك طريقتان لتشكيل إطار تنظيمي:

І تطوير المعايير على أساس المستوى الفني والاقتصادي للإنتاج (المعدات الحالية والتكنولوجيا وتنظيم الإنتاج)

السوق الثاني. يتم تحديد المعايير بناءً على طلب السوق، والذي يمليه السعر أيضًا.

أنواع القواعد والمعايير

1) حسب المدة:

المنظور (هو الأساس لتطوير خطط العمل الإستراتيجية وطويلة المدى)

التشغيلية (هي الأساس لتشكيل الجداول التشغيلية للإدارات الفردية)

الحالي (السنوي)

2) حسب مكان الاستخدام:

الحد الأدنى للأجور بين القطاعات (الفدرالية). جمارك الواجبات

الصناعة (رسوم الاستهلاك)

محلي (إقليمي، ضرائب إقليمي)

3) وفقًا لهدف التقييس:

قواعد ومعايير استخدام أدوات العمل (تكاليف المواد والمؤشرات ذات الصلة)

معايير استخدام العمالة الحية (كثافة اليد العاملة في الإنتاج، ومخرجات الإنتاج لكل موظف واحد، ومستوى الأجر على أساس نظام التعريفة والوقت المستغرق / حجم الإنتاج)

معايير استخدام أدوات العمل (مؤشرات استخدام الطاقة الإنتاجية للمؤسسة، وعوامل تحميل المعدات، ومعاملات الاستخدام الواسع النطاق / طن، والاستخدام المكثف / الطاقة للمعدات ونظام معايير الاستهلاك (في المصنع) -ty من نوع الأصول الثابتة)

معايير ومعايير جودة المنتج (الفردية والعامة)

ن. وتنظيم الإنتاج. العملية (معيار مخزون العمل قيد التنفيذ، المواد الخام والمواد الاستهلاكية، مدة دورة الإنتاج لتصنيع المنتج وأجزائه

ن-أنت السوق البيئة (D، قدرة السوق، معامل استخدامها) و n-we و n-you D (المرونة)

المالية n-we وn-you (يحددون وضع المؤسسة من حيث السيولة والاستقرار المالي والربحية)

المخاطر (المحفظة، الاستثمار، الخ)

طرق التقييس وتحليل جودة المواصفات

5 طرق:

من ذوي الخبرة (استنادًا إلى تجربة الموحد، يتم أخذ الاستهلاك الفعلي للفترة ونقله إلى المستقبل - eff-n فقط للعمل الفردي غير المتكرر)؛

الطريقة الإحصائية التجريبية والتي تتضمن أيضًا الإحصائيات. المواد الماضية فترة من الزمن)؛

الحساب والتقنية (يتم تحديد المعايير حسب الخصائص التقنية)

الحساب التحليلي (+ أيضًا تحليل الاستهلاك الفعلي للموارد؛ نسخته هي طريقة توحيد العناصر الدقيقة (التقنيات هي العناصر الدقيقة للعمليات والتحليل وتصميم المعايير العامة)

الاقتصادية والرياضية (بناء نماذج استهلاك الموارد بسبب التأثير الكمي للعوامل المختلفة)

تستخدم هذه الطرق ل تحليل صفات القاعدة، والذي يتم تحديده في عدة اتجاهات:

1) تعريف الوزن النوعي للقواعد والمعايير التي تحددها إحدى طرق وضع المعايير الخمس.

2) حساب الهيكل الداخلي للقاعدة وتحديد الثقل النوعي للمفيد. تكلفة المواد والعمالة والطاقة. الموارد (معيار الوقت الجزئي، على سبيل المثال، هيكله: الوقت الأساسي، والصيانة التنظيمية والفنية، وما إلى ذلك)

3) مستوى (درجة) استيفاء القاعدة (كلما ارتفع مستوى تجاوز القاعدة، انخفض مستوى جودة القاعدة)

4) اعتمادا على أنواع المعايير، يتم تنظيم العمل على المعايير من قبل أقسام مختلفة في المنظمة: الإدارة - معايير السوق؛ مراجعة المعايير والتنسيق وتطوير القاعدة القياسية - الخدمة المالية. المديرون مسؤولون عن تطويرهم؛ خدمة تقنية المدير وكبير المهندسين - تحديد معايير مواصلة دورة أبحاث الإنتاج حسب نوع المنتج الجديد؛ الخدمة الرئيسية مهندس - معايير استخدام الأدوات وتكاليف الموارد المادية؛ قسم التخطيط في خدمة المدير المالي - المعايير المتعلقة بتكاليف الإنتاج؛ الإدارة المالية - معايير دوران الاستخدام. الأموال ومعايير الربحية. قسم العمل والرواتب - كل ما يتعلق بالعمل. الموارد والعمل الحي. قسم العلامات التجارية (خدمة المدير التجاري) – معايير السوق. بيئة؛ قسم الهندسة الرياضية المخصصات - النفقات القياسية للموارد المادية؛ مركز الحوسبة – تراكمي كل المعلومات؛ مكتب ورشة العمل - المعايير التشغيلية ومتطلبات العمالة الحية

القدرة التنافسية للمؤسسة. طريقة تصنيف القدرة التنافسية.

تعد القدرة التنافسية للمؤسسة خاصية متكاملة تحدد درجة الميزة التنافسية للمؤسسة في السوق وتزودها بالفوز في المنافسة الاقتصادية مع المنافسين. ويتم تحديده من خلال مجموعة من المؤشرات العامة للإمكانات الاقتصادية للمؤسسة، وأهمها القدرة التنافسية للمنتجات.

علامات المنتجات التنافسية:

· مبيعات مستقرة

· تكاليف الإنتاج المناسبة

· التركيز (التوجه نحو الاحتياجات الفردية للمشتري)

· المزايا في الجودة

يتيح التحليل المقارن متعدد الأبعاد أن يأخذ في الاعتبار ليس فقط القيم المطلقة لكل مؤسسة، ولكن أيضًا درجة قربها من المؤسسة القياسية التي تعتمد على طريقة المسافة.

للقيام بذلك، من الضروري التعبير عن قيم المؤشرات المطلقة للمؤسسات المقارنة في أسهم المؤشرات المقابلة للمؤسسة - المعيار، المأخوذ كوحدة.

1. إن اختيار نظام المؤشرات الذي سيتم من خلاله تقييم مستوى القدرة التنافسية للمؤسسة، وكذلك مستويات أهميتها في التقييم الشامل في الفترة (0؛1)، له ما يبرره.

2. في كل عمود يتم تحديد القيمة القصوى، والتي تؤخذ على أنها 1. ثم يتم تقسيم جميع مؤشرات هذا العمود (a ij) على الحد الأقصى لعنصر المؤسسة - المعيار (max a ij) ويتم الحصول على المعاملات :

x ij = a ij / ماكس a ij

إذا كان المؤشر الناتج هو الحد الأدنى، على سبيل المثال، تكاليف الإنتاج، فإن الصيغة تتغير:

س ط = دقيقة ج / أ ج

3. يتم تربيع جميع عناصر المصفوفة وضربها في معاملات الدلالة في التقييم الشامل. ثم يتم جمع القيم لكل مؤسسة ويؤخذ منها الجذر التربيعي ويتم الحصول على مؤشر التصنيف العام للمؤسسة الأولى:

R j = √k 1 * x i 1 2 + k 2 * x i 2 2 + …+ k n * x ni 2

مزايا:

· تؤخذ في الاعتبار الإنجازات الحقيقية لجميع المؤسسات – المنافسين ودرجة قربهم من مؤشرات المؤسسة – القياسية.

· استناداً إلى نهج متعدد الأبعاد في التعامل مع فئة معقدة مثل القدرة التنافسية.

9. جوهر وخصائص التخطيط الاستراتيجي. مراحل التطويرخطة استراتيجية.

SP هو نوع جديد من التخطيط. وهو يتألف من تحديد الأهداف والغايات الرئيسية طويلة المدى والموافقة على الإجراءات اللازمة لتنفيذها.

الإستراتيجية هي نموذج تعميم للمدة. الإجراءات اللازمة للشركة لتحقيق أهدافها بالموارد المالية والإنتاجية المتاحة للشركة. هذا هو تحديد الأهداف والغايات الرئيسية والموافقة على الإجراءات اللازمة لتنفيذها.

ميزات المشروع المشترك: يركز المشروع المشترك على المدى الطويل (10-15 سنة)، ويحدد الاتجاهات الرئيسية لتطوير أي عنصر من عناصر الاقتصاد الوطني، وينص على زيادة الإمكانات الاقتصادية للمؤسسة، الجزء الرئيسي من الإدارة الإستراتيجية، يتم تنفيذه في ظروف عدم اليقين والمخاطر التي تحددها البيئة الخارجية، ومن الصعب الحصول على معلومات لمشروع مشترك، ومن الصعب جدًا الحصول على معلومات دقيقة؛ SP هو جزء لا يتجزأ من الإدارة الاستراتيجية. يمتلك المشروع المشترك أساليب خاصة: بناء السيناريوهات، والنمذجة، ووضع الخطط بناءً على الفرضيات، وتقييمات الخبراء لخيارات الإستراتيجية المختلفة.

مراحل المشروع المشترك:

1. التحليل الاستراتيجي: البحث، تقييم البيئة الخارجية، إمكانات الموارد للمؤسسة، نقاط القوة والضعف فيها، المستوى المهني لفريق المؤسسة (تحليل SWOT).

2. عملية تحديد الأهداف:

تحديد مهمة المؤسسة (الغرض منها)

تحديد أهداف المؤسسة (بناء نظام هرمي للأهداف)

3. الاختيار الاستراتيجي (وضع استراتيجية أساسية واستراتيجيات وظيفية مساندة، ورصد وتحديد المشاكل في تنفيذها، وتطوير مقالات ومؤشرات المشروع المشترك).

بعد ذلك، يتم وضع خطة عمل للمؤسسة.

بولودورينا ف.

طالب في أكاديمية خاباروفسك للاقتصاد والقانون

طرق تقييم القدرة التنافسية للمؤسسة

حاشية. ملاحظة

تتناول المقالة عدة طرق لتقييم القدرة التنافسية للمؤسسة، والتي ستسمح بإجراء تحليل نوعي لمواقف تنافسية محددة.

الكلمات الدالة:القدرة التنافسية، طرق تقييم القدرة التنافسية

بولودورينا ف.

طالب في أكاديمية خاباروفسك للاقتصاد والقانون

طرق تقييم القدرة التنافسية للمؤسسات

حاشية. ملاحظة

تتناول المقالة عدة طرق لتقييم القدرة التنافسية للمؤسسة والتي من شأنها إجراء تحليل نوعي للوضع التنافسي المحدد.

الكلمات الدالة:القدرة التنافسية، طرق تقييم القدرة التنافسية

1. مفهوم التنافسية

في أنشطة المؤسسات الحديثة، بدأ مفهوم القدرة التنافسية يلعب دورا هاما.

عادةً ما تُفهم القدرة التنافسية للمؤسسة على أنها قدرتها على أن تكون مطلوبة وناجحة في السوق، والتنافس مع الشركات المنافسة والحصول على فوائد اقتصادية أكبر مقارنة بالشركات التي تقدم منتجات مماثلة.

وبشكل عام تعتبر القدرة التنافسية خاصية معقدة ويمكن التعبير عنها من خلال مجموعة من المؤشرات. لتحديد الموقع الذي يشغله كيان اقتصادي في الأسواق المحلية والخارجية، من الضروري تقييم قدرته التنافسية.

غالبًا ما يعتمد تقييم القدرة التنافسية الذي يتعين على الشركات إجراؤه على مشاعر بديهية، ومع ذلك، يمكن إضفاء الطابع الرسمي عليه من خلال وصف مجموعة من المؤشرات التي تسمح بالتقييم نفسه وتسمح بتحديد مجالات زيادة القدرة التنافسية من خلال تحديد العوامل المؤثرة.

تختلف المؤشرات التي يمكن استخدامها لتقييم القدرة التنافسية للشركة وقد تختلف مجموعتها اعتمادًا على منهجية التقييم المستخدمة.

في العلم الحديث، هناك ستة أساليب رئيسية لتحديد القدرة التنافسية.

وفقا للمنهج الأول، يتم النظر إلى القدرة التنافسية من حيث المزايا على المنافسين.

يعتمد النهج الثاني على نظرية أ. مارشال للتوازن. ليس لدى الشركة المصنعة أي سبب للانتقال إلى دولة أخرى، وهي تحقق أقصى قدر من الأرباح ومستويات المبيعات.

النهج الثالث هو تقييم القدرة التنافسية من حيث جودة المنتج على أساس تجميع الملامح المتعددة الأضلاع لمختلف خصائص الكفاءة.

النهج الرابع هو طريقة المصفوفة لتقييم القدرة التنافسية، والتي يتم تنفيذها من خلال تجميع المصفوفات والاختيار الأولي للاستراتيجية.

النهج الخامس هو هيكلي، حيث يمكن تقييم وضع المؤسسة من خلال مؤشرات مثل: مستوى احتكار الصناعة، ووجود حواجز أمام ظهور مؤسسات جديدة في السوق.

النهج السادس وظيفي؛ ويحدد ممثلوه العلاقة بين التكاليف والسعر، وحجم استخدام الطاقة الإنتاجية، وعدد المنتجات المنتجة وغيرها من المؤشرات. وفقًا لهذا النهج، تعتبر الشركات قادرة على المنافسة إذا كان إنتاج السلع وبيعها أكثر تنظيمًا وكانت إدارة الموارد المالية أكثر كفاءة. على سبيل المثال، يتم استخدام هذا النهج من قبل شركة Dun & Bradstreet، وهي شركة استشارية أمريكية معروفة.

المجموعة الأولى هي المؤشرات التي تميز كفاءة الأنشطة الإنتاجية والتجارية للمؤسسة. ومنها: نسبة صافي الربح إلى صافي قيمة الأصول الملموسة، ونسبة صافي الربح إلى صافي المبيعات، كما يتم استخدام نسبة صافي الربح إلى صافي رأس المال العامل.

وتمثل المجموعة الثانية من المؤشرات مؤشرات كثافة استخدام رأس المال الثابت ورأس المال العامل. ومن بين ممثلي هذه المجموعة: نسبة صافي المبيعات إلى صافي رأس المال العامل، ونسبة صافي المبيعات إلى صافي قيمة الأصول الملموسة، ونسبة رأس المال الثابت إلى قيمة الأصول الملموسة، ونسبة صافي المبيعات إلى قيمة الأصول الملموسة. المخزون ونسبة المخزون إلى صافي رأس المال العامل.

وتمثل المجموعة الأخيرة من المؤشرات مؤشرات الأداء المالي. وهي خصائص مثل: نسبة الدين الحالي إلى قيمة الأصول الملموسة، نسبة الدين الحالي إلى قيمة المخزونات، نسبة رأس المال العامل إلى الدين الحالي، نسبة الالتزامات طويلة الأجل إلى صافي رأس المال العامل.

ونحن نعتقد أن النهج الأخير لتحديد القدرة التنافسية هو الأكثر دقة ويعكس وضع السوق بشكل كامل.

2. طرق تقييم القدرة التنافسية للمؤسسات

تم حتى الآن تطوير العديد من الأساليب لتقييم القدرة التنافسية للمؤسسات ويمكن تصنيفها على النحو التالي (الجدول 1):

الجدول 1 - طرق تقييم القدرة التنافسية للمؤسسات

3. تحليل طرق التقييم الحالية

طرق تقييم المصفوفة بسيطة للغاية وتوفر معلومات مرئية. علاوة على ذلك، فهي تستند إلى فحص عملية المنافسة في التنمية، وإذا توفرت معلومات حقيقية، فإنها تجعل من الممكن إجراء تحليل عالي الجودة إلى حد ما للمواقف التنافسية.

تربط الأساليب التي تعتمد على تقييم القدرة التنافسية للمنتجات بين القدرة التنافسية للمؤسسة والقدرة التنافسية للمنتج من خلال مفهوم "الاستهلاك الفعال". ويعتقد أن القدرة التنافسية أعلى، وارتفاع جودة المنتج وانخفاض تكلفته. ومن السمات الإيجابية لهذه الأساليب: بساطة التقييم ووضوحه. لكنها في الوقت نفسه لا تعطي صورة كاملة عن نقاط القوة والضعف في المؤسسة.

دعونا نفكر في الأساليب التي تعتمد على نظرية المنافسة الفعالة. ووفقا لذلك، تعتبر الشركات الأكثر قدرة على المنافسة هي تلك التي يتم فيها تنظيم عمل جميع الإدارات والخدمات بشكل أفضل. يتضمن تقييم فعالية أي هيكل من هذا القبيل تقييم فعالية استخدامه للموارد. تُستخدم طريقة التقييم هذه في أغلب الأحيان في تقييم المؤسسات الصناعية وتتضمن جميع تقييمات النشاط الاقتصادي الأكثر أهمية، باستثناء ازدواجية مؤشرات محددة، وتتيح تكوين صورة شاملة عن الوضع التنافسي للشركة في الأسواق المحلية والأجنبية. بسرعة ودقة.

يتم تنفيذ الأساليب المعقدة لتقييم القدرة التنافسية للمؤسسة باستخدام طريقة التقييم المتكامل. وتتضمن هذه الطريقة عنصرين: الأول معيار يحدد درجة إشباع احتياجات المستهلك، والثاني معيار كفاءة الإنتاج. الميزة الإيجابية لهذه الطريقة هي بساطة الحسابات والقدرة على تفسير النتائج بشكل لا لبس فيه. وفي الوقت نفسه، فإن العيب المهم هو الوصف غير الكامل لأنشطة المؤسسة.

4. اختيار أفضل منهجية للتقييم

بعد تحليل الأساليب التي تم تطويرها حتى الآن لتقييم مستوى القدرة التنافسية لمؤسسة ما، توصلنا إلى استنتاج مفاده أنه لا توجد طريقة مثالية من جميع الجوانب لإجراء تقييم شامل للقدرة التنافسية لمؤسسة ما. وأوجه القصور التي تم تحديدها في النهج الحالية لتقييم القدرة التنافسية للمؤسسات تتسبب في محدودية شديدة في إمكانيات التطبيق العملي لمعظمها. على سبيل المثال، تعتمد موثوقية النتائج التي تم الحصول عليها وسهولة تحديدها وإمكانية تطبيقها بشكل كبير على الطريقة التي يتم من خلالها تقييم القدرة التنافسية لشركة غير صناعية.

من أجل التقييم الصحيح وزيادة القدرة التنافسية للمؤسسة، تم تطوير العديد من الأساليب التي يمكن استخدامها بشكل فردي أو مجتمع، اعتمادًا على المهام المحددة قبل بدء التقييم. إن تنوع الأساليب الموجودة اليوم يجعل من الممكن اختيار طريقة التقييم الأكثر فعالية وبساطة لكل مؤسسة محددة.

الأدب

1. Gryaznova A.G.، Yudanov A.Yu. الاقتصاد الجزئي. نظرة عملية. – م: كنوروس، 2011.
2. Ilyicheva I.V. التسويق: دليل تعليمي ومنهجي / أوليانوفسك: جامعة أوليانوفسك التقنية الحكومية، 2010. – 229 ص.
3. Lazarenko A. A. طرق تقييم القدرة التنافسية [نص] / A. A. Lazarenko // عالم شاب. - 2014. - رقم 1. - ص 374-377.
4. الاقتصاد الجزئي. الكتاب المدرسي / إد. ج.أ. رودينا، إس. تاراسوفا – م.: يورايت، 2012.
5. Polyanichkin Yu. طرق تقييم القدرة التنافسية للمؤسسات [النص] / Yu. Polyanichkin // الأعمال في القانون. - 2012. - رقم 3. - ص 191-194.

مراجع

1. أي جي جريازنوف، يو يودانوف الاقتصاد الجزئي. نهج عملي. – م: كنوروس، 2011.
2. تسويق إليشيفا الرابع: المساعدات التعليمية / أوليانوفسك: جامعة أوليانوفسك التقنية الحكومية، 2010. – 229 ص.
3. لازارينكو أ.أ طرق تقييم القدرة التنافسية / أ. لازارينكو // عالم شاب. – 2014. – رقم 1. – ص 374-377.
4. الاقتصاد الجزئي. الكتاب المدرسي/إد. GA Homeland، SV Tarasovoy. م: يوريت 2012.
5. Polyanichkin YA طرق تقييم القدرة التنافسية للمؤسسات / Yu Polyanichkin // قانون الأعمال. – 2012. – رقم 3. - س 191-194.