একটি লিজিং কোম্পানির ব্যবস্থাপনা। আর্থিক লিজিং ব্যবস্থাপনা

একটি লিজিং কোম্পানির বিনিয়োগ ঝুঁকি পরিচালনার জন্য পদ্ধতির একটি সিস্টেম নির্মাণ ( সারসংক্ষেপ)

লিজিং কার্যক্রমের সুনির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্যগুলি অপর্যাপ্ত বিনিয়োগ সিদ্ধান্তের ঝুঁকিকে তুলে ধরে, তাই এই ঝুঁকি পরিচালনা করা কোম্পানির কৌশলগত উন্নয়নের মধ্যে একটি গুরুত্বপূর্ণ হাতিয়ার। বর্তমানে, বিনিয়োগ ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা কোম্পানিগুলির জন্য কোন সাধারণভাবে গৃহীত, সামগ্রিক পদ্ধতি নেই। এই কাজটি প্রতিষ্ঠিত পদ্ধতিগুলির বিবেচনায় নিবেদিত এবং অনুশীলনে ব্যবহৃত এবং একটি অ্যালগরিদম এবং বিনিয়োগের ঝুঁকিগুলির মূল্যায়ন এবং বিশ্লেষণের প্রতিটি পর্যায়ে যুক্তিসঙ্গত পরিচালনার জন্য সরঞ্জাম নির্বাচনের জন্য মানদণ্ডের বিকাশ।

বিনিয়োগ ঝুঁকি মূল্যায়ন ও পরিচালনার জন্য বিদ্যমান পদ্ধতির শক্তি এবং দুর্বলতা বিবেচনা করে নিম্নলিখিত ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা স্কিম গঠন করা হয়েছে:

বিদ্যমান ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা পদ্ধতির বিশ্লেষণের ফলস্বরূপ, একটি লিজিং কোম্পানির বিনিয়োগ ঝুঁকি পরিচালনার জন্য নিম্নলিখিত সিস্টেমটি গঠিত হয়েছিল:

1. লক্ষ্য সংজ্ঞায়িত করা।

নির্বাহী পরিচালক এবং সিনিয়র ম্যানেজমেন্টের সাথে ঝুঁকির কৌশল যাচাই করার জন্য বোর্ড ব্রেনস্টর্মিং সেশন

কোম্পানির শীর্ষ পরিচালন দ্বারা লক্ষ্যের সংজ্ঞা এবং বিশেষজ্ঞদের দ্বারা একটি ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা পদ্ধতির বিকাশের ফলে, শ্রেণীবিভাগ, সনাক্তকরণ এবং মূল্যায়নের প্রক্রিয়াকে মানসম্মত করার জন্য প্রয়োজনীয় বিনিয়োগ ঝুঁকির সম্ভাব্য উত্সগুলির চেকলিস্ট তৈরি করা সম্ভব হবে। ইজারা প্রকল্পের ঝুঁকি

2. ঝুঁকি সনাক্তকরণ এবং মূল্যায়ন।

3. ঝুঁকি প্রভাবিত করার জন্য একটি পদ্ধতি নির্বাচন করা।

• প্রকল্পের ঝুঁকির তাত্পর্য পুনঃমূল্যায়ন করা হয় LC পোর্টফোলিও জুড়ে বিনিয়োগের ঝুঁকির স্থান নির্ধারণের জন্য একটি প্রদত্ত প্রকল্পের সক্ষমতা মূল্যায়ন করার জন্য (এবং, সম্ভবত, হেজ) সমগ্র পোর্টফোলিওর ঝুঁকিকে বৈচিত্র্যময় করার জন্য;
• ঝুঁকিগুলি পরিচালনা করার সময়, এটি বিবেচনা করা উচিত যে একটি লিজিং লেনদেনে তিনজন অংশগ্রহণকারী রয়েছে এবং সেই অনুযায়ী, LC বিনিয়োগের ঝুঁকি হ্রাস করার জন্য সরঞ্জাম সরবরাহকারীর সাথে পারস্পরিকভাবে উপকারী সমাধান প্রস্তুত করতে পারে;
• চুক্তিতে সম্ভাব্য ক্ষতির পরিমাণ হ্রাস করার লক্ষ্যে নিম্নলিখিত সরঞ্জামগুলি ব্যবহার করাও সম্ভব, যেমন বীমা এবং জামিন, তবে, এই প্রতিটি পদ্ধতি লিজিং প্রকল্পের বর্ধিত ব্যয় এবং জটিলতার কারণে সম্ভাব্য ক্লায়েন্টের সংখ্যা হ্রাস করে। ;
• অগ্রহণযোগ্য প্রকল্পের পরামিতিগুলির উপর ভিত্তি করে, হয় তাদের নির্মূল করার জন্য প্রস্তাবগুলি বিকাশ করা বা এই চুক্তি প্রত্যাখ্যান করার প্রস্তাব করা প্রয়োজন;
• সম্পূর্ণ ঝুঁকি (বা এর অংশ) ক্লায়েন্টের সাথে যৌথ কভারেজে স্থানান্তর করার জন্য, ইজারাদারের সাথে চুক্তিতে সর্বনিম্ন নিয়ন্ত্রণযোগ্য ঝুঁকির কারণগুলি বিবেচনায় নেওয়া উচিত;
• ঝুঁকি পরিচালনা করতে অস্বীকৃতি শুধুমাত্র একজন ম্যানেজারের অনুমোদনের মাধ্যমে সম্ভব যার একটি নির্দিষ্ট পরিমাণে ঝুঁকি গ্রহণের প্রয়োজনীয় কর্তৃত্ব রয়েছে।

ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়ার জন্য একটি লিজিং কোম্পানির প্রয়োজনীয়তাগুলিকে আনুষ্ঠানিক করার জন্য, বিনিয়োগের ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার ব্যবস্থা এবং কাজের প্রয়োগ এবং নিয়ন্ত্রণ, বিশ্লেষণের উপর ভিত্তি করে, পদ্ধতিগত নির্দেশাবলী তৈরি করা হয়েছিল (পরিশিষ্ট দেখুন)।

আখমেতজিয়ানভ আই.আর.

একটি লিজিং কোম্পানির বিনিয়োগ ঝুঁকি পরিচালনার জন্য পদ্ধতির একটি সিস্টেম নির্মাণ।

ভূমিকা
কাজের লক্ষ্য
গবেষণা কাঠামো।
ইনভেস্টমেন্ট রিস্ক ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম (RMS)
লক্ষ্যের সংজ্ঞা
ঝুঁকি শনাক্তকরণ এবং মূল্যায়ন
ঝুঁকি নিয়ন্ত্রণ পদ্ধতি
উপসংহার

ভূমিকা

বিশ্ব অনুশীলনে, ইজারা হচ্ছে প্রযুক্তিগত কাঠামোর পরিবর্তন এবং উদ্যোগ পুনর্গঠনের একটি উল্লেখযোগ্য কারণ, যেহেতু লিজিং কার্যক্রম যে কোনো উৎপাদনে বড় আকারের বিনিয়োগের অনুমতি দেয়।

রাশিয়ায় বিদ্যমান উত্পাদন সম্পদগুলি আপডেট করার সমস্যার সাথে সম্পর্কিত, লিজিং প্রতিষ্ঠানের বিকাশকে রাশিয়ান অর্থনীতির প্রয়োজনে প্রয়োজনীয় মূলধন বিনিয়োগ সরবরাহ করার অন্যতম উপায় হিসাবে বিবেচনা করা যেতে পারে।

রাশিয়ান ফেডারেশনে, লিজিং কার্যক্রমের আইনি দিকগুলি 29 অক্টোবর, 1998 সালের ফেডারেল আইন "আর্থিক ইজারা (লিজিং)" নং 64-এফজেড দ্বারা নিয়ন্ত্রিত হয়।

আইনের বর্তমান সংস্করণ লিজিং এবং আর্থিক ইজারা (লিজিং) চুক্তির নিম্নলিখিত সংজ্ঞা প্রদান করে:

• লিজিং হল ইজারা দেওয়া সম্পত্তির অধিগ্রহণ সহ একটি লিজিং চুক্তি বাস্তবায়নের সাথে সম্পর্কিত অর্থনৈতিক এবং আইনি সম্পর্কের একটি সেট।
• একটি ইজারা চুক্তি হল এমন একটি চুক্তি যার অধীনে ইজারাদাতা (এখন থেকে ইজারাদাতা হিসাবে উল্লেখ করা হয়েছে) তার দ্বারা নির্দিষ্ট একজন বিক্রেতার কাছ থেকে ইজারাদাতা দ্বারা নির্দিষ্ট সম্পত্তির মালিকানা অর্জন করার এবং এই সম্পত্তিটি প্রদান করার জন্য অঙ্গীকার করে। অস্থায়ী দখল এবং ব্যবহারের জন্য একটি ফি জন্য ইজারাদার. ইজারা চুক্তি প্রদান করতে পারে যে বিক্রেতার পছন্দ এবং ক্রয়কৃত সম্পত্তি ইজারাদাতা দ্বারা তৈরি করা হয়েছে।

এইভাবে, লিজিং কার্যক্রমের জন্য কমপক্ষে তিনজন অংশগ্রহণকারীর উপস্থিতি প্রয়োজন: সরঞ্জাম সরবরাহকারী, ইজারাদাতা এবং ইজারাদাতা।

একটি সাধারণ লিজিং লেনদেন এই মত দেখায়.

1. ব্যবহারকারী (একটি লিজিং সম্পর্কে প্রবেশ করার পরে, ইজারাদাতা) লিজিং কোম্পানিকে তার কী সরঞ্জাম প্রয়োজন তা জানান।
2. লিজিং কোম্পানি, প্রকল্পের তারল্য নিশ্চিত করার পরে, নির্মাতার কাছ থেকে এই সরঞ্জামটি কিনে নেয়, বা অন্য কোনও আইনি সত্তা বা ব্যক্তি যে সম্পত্তিটি লিজ দেওয়ার বিষয় তা বিক্রি করে।
3. লিজিং সংস্থা (ইজারাদাতা), সরঞ্জামের মালিক হয়ে, এটিকে অস্থায়ী ব্যবহারের জন্য আরও ক্রয়ের অধিকার (চুক্তি দ্বারা নির্ধারিত) ইজারাদারের কাছে হস্তান্তর করে, বিনিময়ে ইজারা প্রদান গ্রহণ করে।

ইজারাদাতা একটি আইনি সত্তা বা লিজিং কার্যক্রম পরিচালনাকারী একজন স্বতন্ত্র উদ্যোক্তা হিসাবে নিবন্ধিত ব্যক্তি হতে পারে।

যেহেতু ইজারাদারের কার্যকলাপের পরিধি হল লিজিং চুক্তির অধীনে তার ক্লায়েন্টদের কাছে সম্পত্তি ব্যবহারের অধিকার হস্তান্তর, তাই ইজারাদাতা লিজিং চুক্তির নিজস্ব বিনিয়োগ পোর্টফোলিও গঠন করে।

এই পোর্টফোলিওর প্রতিটি উপাদানের প্রতিটি ইজারাদাতার নির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্যের সাথে যুক্ত অনন্য বিনিয়োগ ঝুঁকি বৈশিষ্ট্য রয়েছে।

যাইহোক, সাধারণভাবে, ইজারাদাতার জন্য বিনিয়োগের সিদ্ধান্ত নেওয়ার পর্যাপ্ততার ঝুঁকির পরিপ্রেক্ষিতে অন্যান্য ক্রেডিট প্রতিষ্ঠান (উদাহরণস্বরূপ, একটি ব্যাঙ্ক থেকে) থেকে আলাদা করে এমন বেশ কয়েকটি বৈশিষ্ট্য সনাক্ত করা সম্ভব।

• চূড়ান্ত অর্থপ্রদান না হওয়া পর্যন্ত, ইজারাদাতা সরঞ্জামের আইনী মালিক থাকবেন, যাতে নিষ্পত্তিতে ব্যর্থতার ক্ষেত্রে, তিনি এই সরঞ্জামটি দাবি করতে পারেন এবং ক্ষতি পরিশোধের জন্য এটি বিক্রি করতে পারেন।
• ইজারাদারের দেউলিয়া হওয়ার ক্ষেত্রে, সরঞ্জামগুলিও লিজিং কোম্পানিতে ফেরত দিতে হবে।
• ইজারাদাতা ইজারা গ্রহীতাকে আর্থিক সংস্থান না করে স্থানান্তর করে, যার ব্যবহারের উপর নিয়ন্ত্রণ সর্বদা সম্ভব নয়, তবে সরাসরি উত্পাদনের উপায়।
• কমপক্ষে তিন বছরের মেয়াদ সহ আর্থিক লিজিং চুক্তির বিক্রয় থেকে প্রাপ্ত লাভের উপর কর থেকে অব্যাহতি।
• রাশিয়ান ফেডারেশনের ভূখণ্ডে অস্থায়ীভাবে আমদানি করা পণ্যের ক্ষেত্রে ইজারাদারকে আংশিকভাবে শুল্ক এবং কর পরিশোধ থেকে অব্যাহতি দেওয়া হয়েছে যা আন্তর্জাতিক লিজিংয়ের উদ্দেশ্য।

এইভাবে, বেসরকারী সংস্থাগুলির জন্য (বিনিয়োগকারী হিসাবে কাজ করা), লিজিং একটি ব্যাংকের তুলনায় নিম্ন স্তরের আর্থিক ঝুঁকিতে বিনিয়োগকৃত মূলধনের উপর একটি নির্দিষ্ট হারে ফেরত দেওয়ার অনুমতি দেয়। এই ক্ষেত্রে, সবচেয়ে উল্লেখযোগ্য ঝুঁকি হল বিনিয়োগের ঝুঁকি, যা ইজারা প্রকল্পে নেওয়া সিদ্ধান্তের অ-অনুকূলতার মধ্যে থাকে।

কাজের লক্ষ্য

এই কাজের উদ্দেশ্য হল, বিদ্যমান ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা পদ্ধতির বিশ্লেষণের ফলে, একটি লিজিং কোম্পানির বিনিয়োগ ঝুঁকি পরিচালনার জন্য একটি সিস্টেমের প্রস্তাব করা এবং একটি নির্দিষ্ট পদ্ধতি প্রস্তুত করা যা লিজিং কোম্পানিতে বিনিয়োগের ঝুঁকি পরিচালনার প্রক্রিয়াকে আনুষ্ঠানিক করে।

একটি লিজিং কোম্পানির ক্রিয়াকলাপের প্রধান সমস্যাগুলির মধ্যে একটি হল দ্বান্দ্বিক দ্বন্দ্বের সমাধান - উচ্চ লাভজনকতা এবং ঝুঁকির অভাবের মধ্যে পছন্দ - যেহেতু, একটি নিয়ম হিসাবে, এই শর্তগুলির একযোগে পরিপূর্ণতা নিশ্চিত করা অসম্ভব। তদনুসারে, একটি লিজিং কোম্পানির প্রধান কাজ হল মুনাফা, তারল্য এবং ঝুঁকির পরিপ্রেক্ষিতে ভারসাম্যপূর্ণ চুক্তির একটি পোর্টফোলিও তৈরি করা।

ঝুঁকির গুণগত উপাদান (উদাহরণস্বরূপ, রাজনৈতিক) পরিমাণগত মূল্যায়নের পদ্ধতির উদ্দেশ্যগত অভাবের কারণে লিজিং প্রকল্পের বিনিয়োগ ঝুঁকি সূচকগুলির দুর্বল আনুষ্ঠানিকতা (পরিমাপযোগ্যতা) দ্বারা এই কাজটি জটিল।

এটিও উল্লেখ করা উচিত যে কোনো নির্দিষ্ট লিজিং চুক্তির সাথে সম্পর্কিত ঝুঁকিগুলিকে বিচ্ছিন্নভাবে বিবেচনা করা যাবে না। ইজারা চুক্তির অধীনে যে কোনও নতুন অধিগ্রহণকে লিজের সমগ্র পোর্টফোলিও (পোর্টফোলিও) এর লাভজনকতা এবং বিনিয়োগের ঝুঁকিতে পরিবর্তনের উপর প্রভাবের দৃষ্টিকোণ থেকে বিশ্লেষণ করা উচিত, কারণ এই সিদ্ধান্তগুলির সম্ভাব্য সমন্বয়গুলি সমগ্র পোর্টফোলিওর বৈশিষ্ট্যগুলিকে উল্লেখযোগ্যভাবে পরিবর্তন করতে পারে। পুরোটাই.

পোর্টফোলিও পদ্ধতির মধ্যে লিজিং প্রকল্পের সিস্টেমকে একটি একক সম্পূর্ণ উপাদান হিসাবে বোঝা জড়িত - LC পোর্টফোলিও, এটিকে ঝুঁকি এবং লাভের বৈশিষ্ট্যগুলি প্রদান করে, যা সুযোগগুলির একটি কার্যকর বিশ্লেষণ এবং বিনিয়োগের ঝুঁকির পরামিতিগুলির অপ্টিমাইজেশনের অনুমতি দেয়।

একটি পোর্টফোলিও হল লিজিং প্রকল্পগুলির একটি সেট, যা একটি সংগ্রহ যা ঝুঁকি এবং লাভজনকতা (খরচ) প্যারামিটার রয়েছে যা দুটি কারণের সংমিশ্রণের প্রভাবে পরিবর্তিত হয়:

• পোর্টফোলিও রচনা পরিবর্তন;
• ব্যবসায়িক অবস্থার পরিবর্তনের কারণে লিজিং চুক্তির পোর্টফোলিওর ঝুঁকি এবং লাভের (মান) পরিবর্তন।

পোর্টফোলিও পদ্ধতির দৃষ্টিকোণ থেকে, লিজিং কোম্পানির অর্থনৈতিক ক্রিয়াকলাপের ফলাফলকে পোর্টফোলিওর নেট মূল্যের পরিবর্তন হিসাবে বিবেচনা করা যেতে পারে, যা ইজারা প্রকল্পের বর্তমান বা সময়-পরিবর্তিত মানকে প্রতিফলিত করে।

LC পোর্টফোলিও ঝুঁকির অর্থনৈতিক সারাংশ কোম্পানির পোর্টফোলিওর বর্তমান মূল্যের প্রত্যাশিত মূল্য থেকে বিচ্যুতি হওয়ার সম্ভাবনার মধ্যে নিহিত। বিনিয়োগ ঝুঁকির পরিণতি হল লিজিং চুক্তির শর্তাবলী সম্পর্কিত সিদ্ধান্তের সম্ভাব্য অ-অনুকূলতা।

সুতরাং, নির্বাচিত ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা পদ্ধতিগুলি বিনিয়োগ ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা সিস্টেমের নিম্নলিখিত বৈশিষ্ট্যগুলি নিশ্চিত করবে:

• ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা সিস্টেমের সামঞ্জস্য এবং লাভজনকতা, তারল্য এবং ঝুঁকির জন্য কোম্পানির কৌশল।
• প্রাথমিক তথ্য, বিশ্লেষণ পদ্ধতি এবং ফলাফলের আনুষ্ঠানিকতা।
• সামগ্রিকভাবে সমগ্র কোম্পানির জন্য সর্বোত্তম মুনাফা-ঝুঁকি অনুপাত খোঁজার দৃষ্টিকোণ থেকে ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা।

গবেষণা কাঠামো।

ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়াটিকে উদ্দেশ্যমূলকভাবে ছয়টি পর্যায়ে ভাগ করা যায়:

• লক্ষ্য সংজ্ঞা
• ঝুঁকি স্পষ্টীকরণ
• ঝুকি মূল্যায়ন
• ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি নির্বাচন
• পদ্ধতি প্রয়োগ
• ফলাফলের মূল্যায়ন

প্রতিটি পর্যায় তার নিজস্ব ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি ব্যবহার করে। প্রতিটি পর্যায়ের ফলাফল পরবর্তী পর্যায়ের জন্য প্রাথমিক তথ্য হয়ে ওঠে, প্রতিক্রিয়া সহ একটি সিদ্ধান্ত গ্রহণের ব্যবস্থা তৈরি করে। এই জাতীয় ব্যবস্থা লক্ষ্যগুলির সর্বাধিক কার্যকর অর্জন নিশ্চিত করে, যেহেতু প্রতিটি পর্যায়ে প্রাপ্ত জ্ঞান আপনাকে ঝুঁকিকে প্রভাবিত করার পদ্ধতিগুলিই নয়, ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার লক্ষ্যগুলিও সামঞ্জস্য করতে দেয়।

লিজিং কার্যক্রমের প্রজেক্ট ফোকাসকে বিবেচনায় নিয়ে, সাধারণভাবে, বিনিয়োগ ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা সিস্টেমটি এইরকম দেখাবে:

চিত্র 2. ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা পর্যায়ের মধ্যে সম্পর্কের চিত্র

লক্ষ্য নির্ধারণ করা একটি ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা সিস্টেম গঠনের জন্য মৌলিক (সূচনা বিন্দু), যা একটি লিজিং কোম্পানিতে একটি ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থা তৈরি এবং বাস্তবায়নের বৈশিষ্ট্যগুলি বিবেচনা করার প্রয়োজনীয়তার প্রয়োজন করে।

সুতরাং, ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা পদ্ধতির একটি সিস্টেম তৈরি করার জন্য, সমস্যার নিম্নলিখিত দিকগুলি বিবেচনা করা প্রয়োজন:

• একটি ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা সিস্টেমের সারমর্ম, সৃষ্টি এবং বাস্তবায়ন
• ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা সিস্টেম বাস্তবায়নের প্রতিটি পর্যায়ে ব্যবহৃত প্রধান পদ্ধতির প্রয়োগের সুনির্দিষ্ট এবং বৈশিষ্ট্য
• একটি লিজিং কোম্পানির বিনিয়োগ ঝুঁকি পরিচালনার জন্য একটি পদ্ধতির বিকাশ

বিনিয়োগ ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা সিস্টেম (IRM)

ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার প্রধান কাজ হল ঝুঁকির প্রতিকূল পরিণতি হ্রাস করার জন্য ব্যবস্থা গ্রহণ করা এবং কৌশলগত সুবিধাগুলি বের করার জন্য পরবর্তীগুলি পরিচালনা করা।

ব্যাংকিং সেক্টরের বিপরীতে আর্থিক ইজারা হিসাবে লিজ দেওয়া আর্থিক ঝুঁকির সাথে কম উন্মুক্ত হয়, তবে, এর বিনিয়োগ প্রকৃতির কারণে, প্রকল্পগুলি সম্পর্কে গৃহীত সিদ্ধান্তের পর্যাপ্ততার ঝুঁকি ব্যাপকতা এবং সম্ভাবনা উভয় ক্ষেত্রেই সবচেয়ে উল্লেখযোগ্য। ঘটনা

যেমন বিনিয়োগ ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার অভিজ্ঞতা দেখায়, কার্যকর ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার জন্য একটি সামঞ্জস্যপূর্ণ এবং সুশৃঙ্খল পদ্ধতির প্রয়োজন। অন্য কথায়, লিজিং কোম্পানিকে অবশ্যই পোর্টফোলিও বিনিয়োগ ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার দিকে মনোনিবেশ করতে হবে, সময়মত এন্টারপ্রাইজ কৌশলের সাথে ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার নীতি ও পদ্ধতিগুলিকে সংযুক্ত করতে হবে।

একটি কার্যকর বিনিয়োগ ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা সিস্টেম আপনাকে এলসির ব্যবসায়িক প্রক্রিয়ার কাঠামোর মধ্যে জৈব একীকরণের মাধ্যমে বিনিয়োগ ঝুঁকির উপর নিয়ন্ত্রণ নিশ্চিত করতে দেয়। সর্বাধিক সুবিধা পেতে, RMS অবশ্যই প্রতিটি পৃথক কোম্পানির জন্য মানিয়ে নিতে হবে।

একটি আরএমএস নির্মাণ একটি লিজিং কোম্পানিকে খণ্ডিত এবং স্বতঃস্ফূর্ত বিনিয়োগ ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা থেকে একটি পদ্ধতিগত এবং স্থায়ী একটিতে রূপান্তর করতে দেয়। এই গুণাবলী অর্জনের কার্যকারিতা আধুনিক ব্যবসায়িক পরিবেশের বৈশিষ্ট্য দ্বারা নির্ধারিত হয়। নিম্নলিখিত উদ্দেশ্যমূলক বাজারের প্রবণতাগুলি একটি বিনিয়োগ ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা সিস্টেমে রূপান্তরের প্রয়োজনীয়তা নির্ধারণ করে:

• বিশ্বায়ন
• বর্ধিত প্রতিযোগিতা
• কোম্পানি একত্রীকরণ
• পণ্য মানককরণ
• পণ্যের জীবনচক্র সংক্ষিপ্ত করা
• প্রযুক্তিগত উদ্ভাবন
• সমাজ, রাষ্ট্র, শেয়ারহোল্ডার এবং পরিচালনা পর্ষদের পক্ষ থেকে ঝুঁকির প্রতি মনোযোগ বৃদ্ধি করা

উপরোক্ত সবগুলি বিনিয়োগ ঝুঁকির বিভিন্ন দিকগুলির তাত্পর্য মূল্যায়নে একটি স্থায়ী পরিবর্তনের দিকে নিয়ে যায়, যা একটি ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থা বাস্তবায়নের জন্য প্রয়োজনীয় করে তোলে।

একটি এন্টারপ্রাইজে একটি ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা সিস্টেম তৈরি করা একটি প্রক্রিয়া যা একটি কার্যকর ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা প্রতিষ্ঠান তৈরির লক্ষ্যে পর্যায়ক্রমে সম্পাদিত হয়। ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা পরিষেবার যুক্তিসঙ্গত সংগঠন এবং লিজিং কোম্পানির বিভাগ এবং আউটসোর্সিং উদ্যোগের মধ্যে বিনিয়োগ ঝুঁকি মূল্যায়ন, পরিচালনা এবং নিয়ন্ত্রণের ক্ষমতার সীমাবদ্ধতার উদ্দেশ্যে। ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা একটি বিশেষ ইউনিট বা কর্মচারী (ঝুঁকি ব্যবস্থাপক) দ্বারা বাহিত করা উচিত। এই বিভাগটি (বা কর্মচারী) আর্থিক বা অপারেশনাল বিভাগ থেকে কাঠামোগতভাবে স্বাধীন হওয়া উচিত, একটি স্বার্থের সংঘাতের সম্ভাব্য উত্থানের ফলে যা বিনিয়োগের সিদ্ধান্তের পর্যাপ্ততাকে প্রভাবিত করবে।

অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষা কমিটির ঝুঁকি ব্যবস্থাপকের কাজ পর্যালোচনা করা উচিত এবং একই সাথে ঝুঁকি চিহ্নিত করতে অডিটের বিষয়ে তার নির্দেশাবলী অনুসরণ করা উচিত।

সিইও এবং পরিচালনা পর্ষদের ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা সিস্টেমকে একটি গুরুত্বপূর্ণ তথ্য চ্যানেল হিসাবে দেখা উচিত যার উপর পুরো কোম্পানির কার্যকারিতা নির্ভর করে। পরবর্তীটি এই কারণে যে, যদিও RMS কাউকে ইজারা প্রকল্পের সম্ভাব্য সকল ঝুঁকি এড়াতে দেয় না, তবে এটি এলসিকে সংকটজনক পরিস্থিতিতে টিকে থাকতে এবং এটি ঘটার আগে একটি জটিল পরিস্থিতির জন্য প্রস্তুত করতে সহায়তা করবে।

ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা বিভাগের দায়িত্বগুলির মধ্যে রয়েছে:

• সামগ্রিক ব্যবস্থাপনা, দৃষ্টি প্রদান এবং RMS-এর জন্য উন্নয়ন পথ নির্ধারণ;
• কৌশলগত পরিকল্পনা পদ্ধতিতে ঝুঁকি বিবেচনায় নেওয়ার জন্য প্রস্তাব করা;
• কোম্পানির মান তৈরির সাথে ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার প্রক্রিয়াকে লিঙ্ক করুন;
• পৃথক ঝুঁকির জন্য ঝুঁকি সীমা নির্ধারণ সহ ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি প্রয়োগ করুন;
• ঝুঁকি মূল্যায়ন এবং পরিমাপের একটি সিস্টেম প্রয়োগ করুন, ঝুঁকির জন্য সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কোনটি নির্ধারণ করুন, সেইসাথে ঝুঁকির প্রাথমিক সূচক হিসাবে কী কাজ করতে পারে;
• নিয়ন্ত্রণ এবং ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার জন্য বিশ্লেষণাত্মক, সিস্টেম এবং তথ্য সরঞ্জাম তৈরি এবং বাস্তবায়ন;
• নতুন ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা কৌশল এবং সরঞ্জামের উত্থান নিরীক্ষণ এবং উৎপাদনে তাদের বাস্তবায়ন।

লিজিং কোম্পানির পোর্টফোলিওর অগ্রাধিকার এবং কাঠামোর বিদ্যমান ব্যবস্থা বজায় রাখার লক্ষ্যে বিনিয়োগ ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থা অন্য আমলাতান্ত্রিক ব্যবস্থায় পরিণত হওয়া উচিত নয়।

সুতরাং, একটি RMS বাস্তবায়নের সারমর্ম হল গৃহীত কৌশল অনুসারে কোম্পানির টেকসই উন্নয়ন বজায় রাখা।

বিনিয়োগ প্রকল্পগুলির জন্য ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা পদ্ধতির জটিলতা এবং অ-তুচ্ছ প্রকৃতির কারণে, এটির বাস্তবায়ন বিভিন্ন পর্যায়ে করা উচিত (সম্ভবত পরামর্শকারী সংস্থাগুলির সম্পৃক্ততার সাথে)।

একটি লিজিং কোম্পানিতে বিনিয়োগ ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা সিস্টেমের বাস্তবায়ন, উদাহরণস্বরূপ, চারটি পর্যায়ে সম্পন্ন করা যেতে পারে:

• পর্যায় 1. ঝুঁকি এবং কৌশল একত্রিত করা
• পর্যায় 2. মূল কর্মক্ষমতা সূচকের সাথে বিনিয়োগ ঝুঁকি লিঙ্ক করা
• পর্যায় 3. একটি সমন্বিত ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা কৌশলের উন্নয়ন
• পর্যায় 4. প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা অর্জন

প্রস্তাবিত পর্যায়গুলির প্রতিটি আপনাকে একটি লিজিং কোম্পানিতে ধারাবাহিকভাবে এবং অর্গানিকভাবে বিনিয়োগ ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা সিস্টেম বাস্তবায়ন করতে দেয়।

কোম্পানির কৌশলগত পরিকল্পনা তৈরি করার সময় বিনিয়োগের সিদ্ধান্তের অপর্যাপ্ততার ঝুঁকি বিবেচনা করার জন্য প্রথম পর্যায়টি সম্পন্ন করা হয়। এটির বাস্তবায়নের পরে, কোম্পানির কৌশল অনুমোদনের ফলে, ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার ধরন গঠন এবং প্রয়োগের পদ্ধতিতে প্রয়োজনীয় পরিবর্তন করা হয়।

দ্বিতীয় পর্যায়ের বাস্তবায়নের লক্ষ্য হল লিজিং কোম্পানির বর্তমান ক্রিয়াকলাপগুলিতে বিনিয়োগের ঝুঁকি বিবেচনা করা। লিজিং কোম্পানির মূল কর্মক্ষমতা সূচকগুলির সাথে বিনিয়োগের ঝুঁকি লিঙ্ক করার পরে, কোম্পানির সামগ্রিক কৌশল বিবেচনা করে, প্রতিটি নির্দিষ্ট লিজিং চুক্তির জন্য ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি নির্বাচন করে, লিজিং প্রকল্পের একটি পোর্টফোলিওর বিনিয়োগ ঝুঁকি দ্রুত পরিচালনা করা সম্ভব হয়।

পরবর্তী পর্যায়টি এন্টারপ্রাইজে একটি সমন্বিত ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা সিস্টেম বিকাশ করে লিজিং কোম্পানির কৌশল এবং বিনিয়োগ ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা সিস্টেমের মধ্যে সম্পর্ককে আরও শক্তিশালী করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে, যা আপনাকে লিজিং পোর্টফোলিওর প্রতিটি উপাদানের ঝুঁকি মূল্যায়ন ও পরিচালনা করতে দেয়। , সমগ্র পোর্টফোলিওর বর্তমান অবস্থা এবং পরবর্তীতে প্রত্যাশিত পরিবর্তনগুলি বিবেচনা করে।

এবং অবশেষে, তিনটি ধাপের সফল বাস্তবায়নের পর, এলসি RMS-এর বিকাশ ও বাস্তবায়নের মাধ্যমে অর্জিত প্রতিযোগিতামূলক সুবিধাগুলি ব্যবহার করার সুযোগ পেয়েছে। একটি কার্যকরী এবং যুক্তিযুক্তভাবে সংগঠিত ব্যবস্থা থাকার কারণে, একটি লিজিং কোম্পানি তার পোর্টফোলিওতে অপেক্ষাকৃত বেশি ঝুঁকিপূর্ণ প্রকল্প গ্রহণ করতে পারে, যা কোম্পানির কৌশলগত স্বার্থের পরিধিকে প্রসারিত করে এবং কোম্পানির মূল্যের উপর ইতিবাচক প্রভাব ফেলে।

বিনিয়োগ প্রকল্পগুলির জন্য একটি ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থা তৈরি করা একটি জটিল কাজ, যার সমাধান কার্যকর ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার দিকে একটি ধারাবাহিক এবং ধীরে ধীরে আন্দোলন। একই সময়ে, কোম্পানির কার্যকলাপে উদ্ভূত বিনিয়োগ ঝুঁকিগুলি সবচেয়ে কার্যকরভাবে মূল্যায়ন এবং পরিচালনা করার জন্য একটি লিজিং কোম্পানির জন্য একটি RMS আবশ্যক।

বিনিয়োগ ঝুঁকি মূল্যায়ন এবং ব্যবস্থাপনার প্রতিটি পর্যায়ে প্রধান প্রতিষ্ঠিত ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি বিবেচনা না করে বিনিয়োগ ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা পদ্ধতির একটি সিস্টেম তৈরি করা অসম্ভব। ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার কৌশল তৈরি করার সময় তাদের শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি বিবেচনায় নেওয়ার জন্য প্রধান পদ্ধতিগুলির একটি বিশ্লেষণ করা হয়।

লক্ষ্য সংজ্ঞায়িত করা

ব্যবসার পরিবেশ, উন্নয়ন কৌশল এবং অন্যান্য কারণের উপর নির্ভর করে, একটি লিজিং কোম্পানি বিনিয়োগ ঝুঁকির বিভিন্ন প্রকাশের সম্মুখীন হতে পারে। যাইহোক, কিছু সাধারণ লক্ষ্য রয়েছে যা একটি কার্যকরভাবে সংগঠিত বিনিয়োগ ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়ার মাধ্যমে অর্জন করা উচিত।

সাধারণত, একটি ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থা তৈরি করার সময় কোম্পানিগুলি যে প্রধান লক্ষ্য অনুসরণ করে তা হল কর্মক্ষমতা উন্নত করা, ক্ষতি কমানো এবং রাজস্ব সর্বাধিক করা। এইভাবে, ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার মূল লক্ষ্য হল মূলধনের সবচেয়ে দক্ষ ব্যবহার এবং কোম্পানির উন্নয়নের স্থায়িত্ব বাড়ানোর সাথে সাথে সর্বাধিক আয় অর্জন করা।

বিনিয়োগ ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার উদ্দেশ্য নির্ধারণের পদ্ধতিগুলি ঝুঁকি শ্রেণীবিভাগ এবং বিশ্লেষণের সম্পূর্ণ কাঠামো গঠনের জন্য মৌলিক। ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার লক্ষ্যগুলি গঠন করার সময়, একজনকে সামগ্রিকভাবে এন্টারপ্রাইজের কৌশলগত লক্ষ্যগুলি বিবেচনা করা উচিত, অর্থাৎ, ব্যবসায়িক পরিবেশে ঘটনাগুলি নিয়ন্ত্রণ করতে এবং কোম্পানির সংস্থানগুলিকে আরও দক্ষতার সাথে ব্যবহার করতে ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা নীতিগুলির ব্যবহার।

এর উপর ভিত্তি করে, এটি অনুসরণ করে যে একটি বা অন্য ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা পদ্ধতির পছন্দটি এন্টারপ্রাইজে তৈরি ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা সিস্টেম দ্বারা নিশ্চিত করা উচিত, যেখানে বিষয়গুলি হল কোম্পানির কর্মচারী যারা LC কৌশল নির্ধারণ এবং সঠিকভাবে প্রভাবিত করে।

একটি ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থা বাস্তবায়নের জন্য ধন্যবাদ, ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার লক্ষ্য নির্ধারণের পদ্ধতিগুলির LC দৃষ্টিকোণ থেকে সর্বাধিক দক্ষতা অর্জন করা হয়, যেমন:

• স্বাধীন বিশেষজ্ঞদের দ্বারা ঝুঁকি মূল্যায়ন
• "মগজ ঝড়"
• ঝুঁকি চেকলিস্ট

স্বাধীন বিশেষজ্ঞদের দ্বারা ঝুঁকি মূল্যায়নের মধ্যে রয়েছে অভিজ্ঞ ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা বিশেষজ্ঞদের সাক্ষাৎকার নেওয়া এবং/অথবা প্রশ্ন করা যারা বিশেষজ্ঞ হিসেবে কাজ করে এবং অধ্যয়নের অধীনে লিজিং কোম্পানিতে ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার বিষয় নয়।

"ব্রেনস্টর্মিং" পদ্ধতিটি আলোচনা ব্যবহার করে যেখানে এই প্রক্রিয়ার সমস্ত দিকগুলি পদ্ধতিগত সহায়তার সাহায্যে ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা পদ্ধতির বিষয়গুলির দ্বারা আলোচনা করা হয় এবং পরিকল্পনা, সনাক্তকরণ, ঝুঁকি মূল্যায়ন, ঝুঁকি চিকিত্সা, নিয়ন্ত্রণ এবং ডকুমেন্টেশন করা হয়।

ঝুঁকি চেকলিস্ট, যা অতীতের ঘটনা সম্পর্কে ঐতিহাসিক তথ্যের উপর ভিত্তি করে সম্ভাব্য ঝুঁকির উত্সগুলির কাঠামোগত তালিকা,ও চিহ্নিত করা উচিত।

একটি দৃষ্টান্তমূলক উদাহরণ হল রিস্ক ইউনিভার্স মডেলের "কোর" যা আর্নস্ট অ্যান্ড ইয়ং দ্বারা ক্লায়েন্ট কোম্পানিগুলিকে তৈরি এবং অফার করা হয়েছে।

চিত্র 1. ঝুঁকি-বিশ্বের ঝুঁকি শ্রেণীবিভাগ এবং বিশ্লেষণ মডেলের "মূল"

উপরের চিত্র থেকে দেখা যায়, এই সিস্টেমটি ঝুঁকির সম্ভাব্য উৎসগুলিকে বর্ণনা করে এবং এটি একটি ক্রমানুসারী বিবেচনার জন্য এবং ঝুঁকির প্রতিটি উৎসের পৃথকভাবে বিশ্লেষণের জন্য পরিকল্পিত একটি ক্রমানুসারে কাঠামোবদ্ধ তালিকা।

উপরে বর্ণিত সমস্ত পদ্ধতির প্রধান অসুবিধাগুলির মধ্যে একটি হল প্রক্রিয়াটির দুর্বল আনুষ্ঠানিকতা এবং ফলাফলের পরিমাপযোগ্যতা। প্রক্রিয়া নিজেই এবং অর্জিত ফলাফল শুধুমাত্র দীর্ঘমেয়াদে দৃশ্যমান হয়, কোম্পানির কৌশলগত উন্নয়ন প্রভাবিত করে। পরেরটির অর্থ হল ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার লক্ষ্য গঠন কোম্পানির সমগ্র অর্থনৈতিক ক্রিয়াকলাপের জন্য একটি কৌশলগত দিকনির্দেশ তৈরির থেকে অবিচ্ছেদ্য।

লক্ষ্য নির্ধারণের পদ্ধতিগুলির দুর্বলতাগুলি বাজারের ভবিষ্যত অবস্থা সম্পর্কে প্রকৃত ব্যবসায়িক পরিবেশে সম্পূর্ণ নিশ্চিততার অভাবের সাথে যুক্ত। অনিবার্য তথ্যের অনিশ্চয়তা লিজিং কোম্পানির বিনিয়োগ সিদ্ধান্তের পর্যাপ্ততার সমানভাবে অনিবার্য ঝুঁকি অন্তর্ভুক্ত করে। সর্বদা সম্ভাবনা থাকে যে শব্দ হিসাবে স্বীকৃত একটি প্রকল্প শেষ পর্যন্ত অলাভজনক হয়ে উঠবে, কারণ বিনিয়োগ প্রক্রিয়ার সময় অর্জিত পরামিতি মানগুলি পরিকল্পিতগুলি থেকে বিচ্যুত হয়েছিল, বা কিছু কারণকে মোটেই বিবেচনায় নেওয়া হয়নি। ইজারাদাতার কখনই একটি বিস্তৃত ঝুঁকি মূল্যায়ন হবে না, যেহেতু বাহ্যিক পরিবেশে বৈচিত্র্যের সংখ্যা সর্বদা সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীর ব্যবস্থাপনাগত ক্ষমতাকে ছাড়িয়ে যায়, এবং অবশ্যই ঘটনাগুলির বিকাশের জন্য একটি দুর্বল প্রত্যাশিত পরিস্থিতি থাকবে (একটি দুর্যোগ, উদাহরণস্বরূপ), যা, যদিও প্রকল্পে বিবেচনায় নেওয়া হয়নি, তবুও ঘটতে পারে এবং বিনিয়োগ প্রক্রিয়াকে ব্যাহত করতে পারে। একই সময়ে, লিজিং কোম্পানি তার সচেতনতার স্তর বাড়ানোর প্রচেষ্টা করতে এবং প্রকল্পের উন্নয়ন পর্যায়ে এবং বিনিয়োগ প্রক্রিয়ার সময় উভয় ক্ষেত্রেই তার বিনিয়োগ সিদ্ধান্তের (লিজিং চুক্তি) ঝুঁকি পরিমাপ করার চেষ্টা করতে বাধ্য।

বাস্তবে সবচেয়ে কার্যকর এবং অ্যাক্সেসযোগ্য পদ্ধতির অভাবের কারণে, ইজারা প্রকল্পগুলিতে বিনিয়োগের ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার উদ্দেশ্য সম্পর্কে একটি ভারসাম্যপূর্ণ সিদ্ধান্ত প্রস্তুত করার জন্য, উপরে আলোচনা করা পদ্ধতিগুলির একটি সেট ব্যবহার করা প্রয়োজন, একে অপরের সাথে পরিপূরক। .

এই কাগজটি নিম্নলিখিত লক্ষ্য সংজ্ঞা পরিকল্পনা প্রস্তাব:

1. পরিচালনা পর্ষদের ব্রেনস্টর্মিং, যার উদ্দেশ্য নির্বাহী পরিচালক এবং সিনিয়র ম্যানেজমেন্টের সাথে লিজিং কোম্পানির ঝুঁকি কৌশল অনুমোদন করা
2. স্বাধীন বিশেষজ্ঞদের জড়িত করা যারা বিশেষজ্ঞদের সাক্ষাৎকার নেয় এবং বিনিয়োগের ঝুঁকি পরিচালনার জন্য লক্ষ্য এবং পদ্ধতিগুলির একটি সমন্বিত সিস্টেম বিকাশের জন্য দায়ী
3. কোম্পানির শীর্ষ পরিচালন দ্বারা লক্ষ্যের সংজ্ঞা এবং বিশেষজ্ঞদের দ্বারা একটি ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা পদ্ধতির বিকাশের ফলে, শ্রেণীবিভাগ, সনাক্তকরণ এবং মূল্যায়নের প্রক্রিয়াকে মানসম্মত করার জন্য প্রয়োজনীয় বিনিয়োগ ঝুঁকির সম্ভাব্য উত্সগুলির চেকলিস্ট তৈরি করা সম্ভব হবে। ইজারা প্রকল্পের ঝুঁকি

এই জাতীয় স্কিম, শুধুমাত্র শীর্ষ ব্যবস্থাপনার জড়িত থাকার জন্য ধন্যবাদ, তবে এন্টারপ্রাইজের সাধারণ কর্মচারী এবং ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থার বিকাশ এবং বাস্তবায়নে বিশেষজ্ঞ স্বাধীন পরামর্শদাতাদেরও, লিজিং প্রকল্পগুলির ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার সুযোগের মোটামুটি সম্পূর্ণ বিবরণের দিকে নিয়ে যায়। .

ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা লক্ষ্যের পুনঃসংজ্ঞায়ন একটি ফ্রিকোয়েন্সি সহ নিয়মিত করা উচিত যা লিজিং কোম্পানির কৌশলগত উন্নয়ন লাইনের সামঞ্জস্যের সময়কালের সাথে মিলে যায়।

এইভাবে, একটি ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থা তৈরি করা এবং ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার লক্ষ্য নির্ধারণ এন্টারপ্রাইজে ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা প্রতিষ্ঠানের আরও অস্তিত্ব ও বিকাশের একটি সংজ্ঞায়িত পর্যায়।

নির্ণয় (শনাক্তকরণ) এবং ঝুঁকি মূল্যায়ন

মূল পর্যায় যা আপনাকে বিনিয়োগ ঝুঁকি পরিচালনার জন্য আরও একটি কর্ম পরিকল্পনা প্রণয়ন করতে দেয় তা হল ঝুঁকি সনাক্তকরণ এবং মূল্যায়নের পর্যায়গুলি।

গুণগত ঝুঁকি বিশ্লেষণের কাজটি বিবেচনাধীন লিজিং প্রকল্পের ঝুঁকি, পর্যায় এবং ক্রিয়াকলাপগুলির উত্স এবং কারণগুলি সনাক্ত করা, যার বাস্তবায়নের সময় একটি ঝুঁকি দেখা দেয়, তা হল:

লিজিংঅন্যান্য ধরনের অর্থায়নের তুলনায় অনেক সুবিধা রয়েছে। এখানে দৃশ্যমান সুবিধাগুলির একটি তালিকা রয়েছে যা লিজিং সম্পর্কের বিষয়গুলি পেতে পারে৷

ভাড়াটেদের জন্য ইজারা দেওয়ার সুবিধা:

লিজিং 100% অর্থায়ন জড়িত এবং সম্পূর্ণ ঋণের পরিমাণ দ্রুত পরিশোধের প্রয়োজন হয় না;

ইজারা অর্থায়ন করা সম্পদের চাহিদা অনুযায়ী ঠিক ইজারাদারকে অর্থায়ন প্রদান করে। এটি বিশেষত ছোট ঋণগ্রহীতাদের জন্য উপকারী যাদের সহজভাবে ঋণ বা ঘূর্ণায়মান ক্রেডিট অর্থায়নের সুবিধা এবং নমনীয়তা বেশি প্রতিষ্ঠিত কোম্পানির কাছে উপলব্ধ নেই। ভাড়াটেদের নির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্য বিবেচনায় রেখে ইজারা চুক্তি তৈরি করা যেতে পারে;

অনেক ভাড়াটেদের দীর্ঘমেয়াদী আর্থিক পরিকল্পনা থাকে যার সময় তাদের আর্থিক সামর্থ্য অনেকাংশে সীমিত থাকে। লিজিং আপনাকে এই ধরনের বিধিনিষেধ কাটিয়ে উঠতে দেয় এবং এর ফলে বিনিয়োগ এবং আর্থিক পরিকল্পনায় আরও বেশি গতিশীলতায় অবদান রাখে;

ইজারা দেওয়ার সময়, সম্পদ অর্জন এবং অর্থায়নের সমস্যাগুলি একই সাথে সমাধান করা হয়;

লিজিংয়ের মাধ্যমে সম্পদ অর্জন করা "অর্থায়নের সুবর্ণ নিয়ম" পূরণ করে, যা বলে যে সম্পদের পুরো জীবনের জন্য অর্থায়ন প্রদান করতে হবে। যদি ধার করা মূলধন একটি সম্পদ ক্রয়ের জন্য ব্যবহার করা হয়, তবে ঋণ সাধারণত সম্পদের দরকারী জীবনের চেয়ে আরও দ্রুত পরিশোধ করতে হবে;

লিজিং সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে ভাড়াটেদের নমনীয়তা বাড়ায়। যদিও কেনার সময় শুধুমাত্র "না কেনার" বিকল্প থাকে, যখন ভাড়াটেকে ইজারা দেওয়ার একটি বিস্তৃত পছন্দ থাকে। বিভিন্ন শর্তের সাথে ইজারা চুক্তি থেকে, ভাড়াটিয়া তার চাহিদা এবং ক্ষমতার সাথে সবচেয়ে ঘনিষ্ঠভাবে পূরণ করে এমন একটি বেছে নিতে পারে;

একটি নির্দিষ্ট সময়সূচী অনুসারে ইজারা প্রদান করা হয় এই কারণে, ইজারাদারের কাছে মূলধন বিনিয়োগ এবং পণ্য বিক্রয় থেকে আয়ের ব্যয় সমন্বয় করার আরও সুযোগ রয়েছে, যার ফলে সরঞ্জাম কেনার ক্ষেত্রে আর্থিক পরিকল্পনার বৃহত্তর স্থিতিশীলতা নিশ্চিত করা হয়;

বিনিয়োগকৃত তহবিলের ফেরত নিশ্চিত করার অংশটিকে ইজারা দেওয়া সম্পদ হিসাবে বিবেচনা করা হয়, যা ইজারাদাতার সম্পত্তি, একই সম্পদ অধিগ্রহণের জন্য বিকল্প ঋণের চেয়ে একটি ইজারা চুক্তি প্রাপ্ত করা সহজ;

লিজিং ব্যবহার করার সময়, ইজারাদার একই সম্পদ কেনার চেয়ে বেশি উৎপাদন ক্ষমতা ব্যবহার করতে পারে। ভাড়াটিয়া অস্থায়ীভাবে প্রকাশিত আর্থিক সংস্থানগুলি অন্যান্য উদ্দেশ্যে ব্যবহার করতে পারে;

যেহেতু লিজিং দীর্ঘকাল ধরে উৎপাদন পণ্য বিক্রির একটি মাধ্যম হিসেবে কাজ করে আসছে, তাই সরকারী নীতি, একটি নিয়ম হিসাবে, লিজিং কার্যক্রমকে উৎসাহিত করা এবং সম্প্রসারণ করা;

ভাড়াটেদের কম লাভের ক্ষেত্রে, পরবর্তীটি লিজব্যাকের সুবিধা নিতে পারে, যা লাভের অগ্রাধিকারমূলক কর পাওয়ার সুযোগ প্রদান করে;

ইজারা একটি বড় প্রকল্প শুরু করার জন্য উল্লেখযোগ্য আর্থিক সংস্থান নেই এমন একজন ভাড়াটেকে অনুমতি দেয়;

চুক্তির শেষে ইজারা দেওয়া সম্পদের উচ্চতর লিকুইডেশন মূল্য পাওয়ার সম্ভাবনা অনেক ক্ষেত্রে ইজারাদাতাদের দ্বারা ইজারা গ্রহণের জন্য নির্ধারক।

উপরোক্ত ছাড়াও, ভাড়াটিয়া ইজারা সম্পত্তির জন্য অ্যাকাউন্টিং সুবিধার একটি সংখ্যা আছে. তাদের মধ্যে:

ভাড়াটে দ্বারা প্রদত্ত লিজিং পেমেন্টগুলি তার খরচ মূল্যের ভিত্তিতে নেওয়া হয়, অর্থাৎ, করযোগ্য মুনাফা গঠনের আগে তাদের অর্থপ্রদানের জন্য তহবিল গঠন করা হয়;

ইজারা ইজারাদারের ব্যালেন্স শীটে ঋণ বাড়ায় না এবং ইক্যুইটি এবং ধার করা তহবিলের অনুপাতকে প্রভাবিত করে না, অর্থাৎ, ইজারাদারের অতিরিক্ত ঋণ পাওয়ার ক্ষমতা হ্রাস পায় না;

ইজারা দেওয়া সম্পত্তির অ্যাকাউন্টিং এবং অবচয় ইজারাদাতার ব্যালেন্স শীটে সঞ্চালিত হয়। লিজিং মেয়াদ, একটি নিয়ম হিসাবে, ইজারা দেওয়া সম্পদের অবচয় সময়ের সাথে মিলে যায়, তবে লিজিং চুক্তির মেয়াদ সাধারণত ছোট হয়। ইজারার মেয়াদ যত দীর্ঘ হবে এবং সেই অনুযায়ী, সম্পত্তির অবশিষ্ট মূল্য যত কম হবে, সম্পত্তির পরিচালনা এবং এর পরবর্তী ব্যবহারের শর্তগুলি তত মুক্ত হবে।

লিজিং কোম্পানির জন্য ইজারা দেওয়ার সুবিধা:

লিজড সম্পত্তির মালিকানা উল্লেখযোগ্য ট্যাক্স সুবিধা প্রদান করে। উচ্চ স্তরের করযোগ্য মুনাফা সহ সংস্থাগুলি একই সম্পত্তি ক্রয়ের জন্য ঋণের সুদের চেয়ে কম ভাড়ার হারের মাধ্যমে অগ্রাধিকারমূলক আয়কর চিকিত্সা সহ ভাড়াটেদের কাছ থেকে কর সুবিধার অংশ কেড়ে নেয় না;

যেহেতু ইজারা দেওয়া সম্পত্তি ইজারাদাতার সম্পত্তি থেকে যায়, পরবর্তীটি এই সম্পত্তিটি অ-উৎপাদনশীল উদ্দেশ্যে ব্যবহার করতে পারে (উদাহরণস্বরূপ, ঋণের তহবিল পরিশোধের জন্য অতিরিক্ত নিরাপত্তা হিসাবে);

ইজারা দেওয়া সম্পদের ত্বরিত অবমূল্যায়নের পর উচ্চতর লিকুইডেশন মান। ইজারা দেওয়া সম্পদ বিক্রি করার পর এর কিছু অংশ ফেরত দিলে বেশ বড় লাভ হয়;

ইজারাদাতা কর্তৃক বিক্রেতার কাছে ইজারাকৃত সম্পদ বিক্রয়ে সহায়তা। এই ধরনের চুক্তি অনুসারে, বিক্রেতা, ইজারার পক্ষ থেকে, লিজিং এর মাধ্যমে তার পণ্য সরবরাহের জন্য ক্লায়েন্টদের অর্থায়নের প্রস্তাব দেয়;

সম্পত্তির আকারে বিনিয়োগ, নগদ ঋণের বিপরীতে, তহবিল পরিশোধ না করার ঝুঁকি কমায়, যেহেতু ইজারাদাতা লিজ দেওয়া সম্পত্তির মালিকানা ধরে রাখে;

একটি লিজিং অপারেশন প্রস্তুত এবং পরিচালনার প্রধান ভূমিকা ইজারাদাতার সাথে থাকে। এই পরিষেবাগুলির খরচ ইজারাদার কমিশনের একটি ছোট অংশ নয়;

ইজারাদারের ইজারা দেওয়া সম্পত্তি বন্ধক রেখে বা ইজারা প্রদানের দাবি করার অধিকার প্রদান করে কার্যক্রম চালিয়ে যেতে এবং প্রসারিত করার জন্য অতিরিক্ত আর্থিক সংস্থান খোঁজার সুযোগ রয়েছে;

লিজিং আর্থিক সংস্থানগুলিকে সরাসরি বাস্তব সম্পদ অর্জনের নির্দেশ দেয়, যার ফলে ঋণ তহবিলের অনুপযুক্ত ব্যবহারের সমস্যা দূর হয়;

লিজিং এর মাধ্যমে উৎপাদন সরঞ্জামে বিনিয়োগ লিজিং বাধ্যবাধকতা কভার করার জন্য আয় উৎপাদনের নিশ্চয়তা দেয়।

লিজ দেওয়া সম্পত্তি বিক্রেতার জন্য লিজ দেওয়ার সুবিধা:

ইজারা দেওয়া সম্পদের বিক্রেতা তার পণ্য বিক্রি করার অতিরিক্ত সুযোগ পায়;

বিক্রেতার জন্য লেনদেন কম ঝুঁকিপূর্ণ দেখায়, যেহেতু ইজারা প্রদানকারী সম্পত্তির মূল্য ফেরত দেওয়ার ঝুঁকি নেয়।

লিজিং কার্যক্রমে অংশগ্রহণকারী ব্যাঙ্কগুলির জন্য নিম্নলিখিত সুবিধাগুলি সম্ভব:

ব্যাঙ্কগুলি প্রথম যে জিনিসটি উল্লেখ করে তা হল উল্লেখযোগ্য ট্যাক্স সুবিধা যা উল্লেখযোগ্যভাবে একটি লেনদেনের খরচ কমাতে পারে। এই ফ্যাক্টরটি পশ্চিমা দেশগুলিতে লিজিংয়ের বিকাশে অবদান রেখেছিল। কম লেনদেন খরচ প্রকল্পগুলি বাস্তবায়িত হওয়ার সম্ভাবনা বাড়ানো এবং ঋণগ্রহীতাদের জন্য ঋণের বোঝা হ্রাস করা সম্ভব করে, এবং ফলস্বরূপ, প্রদত্ত ঋণের গুণমান উন্নত করে;

রাশিয়ায় বর্তমানে কার্যকর দ্বিতীয় সুবিধা হল যে নিরাপত্তা সংক্রান্ত ফোরক্লোজারের গৃহীত পদ্ধতিটি একটি কঠিন প্রক্রিয়ায় পরিণত না হয় তা নিশ্চিত করার জন্য আইনী আইনগুলি পর্যাপ্তভাবে বিকশিত হয়নি যা কখনও কখনও দীর্ঘ সময় নেয় এবং শেষ পর্যন্ত সম্পূর্ণ আত্মবিশ্বাসের অনুভূতি নিয়ে আসে না। ইতিবাচক ফলাফলে। লিজিং, আংশিকভাবে, এই সমস্যাটি দূর করতে পারে, যেহেতু ঋণদাতা জামানতের মালিকানা ধরে রাখে। জামানতের উপর পূর্বাভাস দেওয়ার জন্য ব্যাংকের অধিকারকে শক্তিশালী করার সম্ভাবনা ক্রেডিটের গুণগত উন্নতির দিকে পরিচালিত করবে এবং বিপুল সংখ্যক বিনিয়োগ প্রকল্পকে কার্যকর করবে;

বিদেশে উত্পাদিত সরঞ্জাম লিজিং বিদেশী আর্থিক প্রতিষ্ঠানের কাছ থেকে সস্তা তহবিল বা রাশিয়ায় তাদের শিল্প পণ্য রপ্তানি করতে আগ্রহী রাজ্যগুলি থেকে তহবিল আকর্ষণ করা সম্ভব করবে;

ইজারা আমাদের দেশের জন্য একটি অপেক্ষাকৃত নতুন ধরনের অর্থায়ন, সংস্থাগুলিকে (ব্যাঙ্ক ক্লায়েন্টদের) কার্যক্ষম মূলধন থেকে বিপুল পরিমাণ নগদ সম্পদ সরিয়ে না নিয়ে উৎপাদন পুনর্গঠন করতে সহায়তা করে;

ব্যাংকের ঋণ পোর্টফোলিওতে উচ্চতর তারল্য অর্জনের ক্ষমতা।

উপরে তালিকাভুক্ত সুবিধার পাশাপাশি, লিজিংয়ের উল্লেখযোগ্য অসুবিধাগুলি রয়েছে, যা আর্থিক এবং ক্রেডিট ক্ষেত্র এবং অমীমাংসিত অ্যাকাউন্টিং সমস্যাগুলিতে প্রকাশিত হয়। প্রতিষ্ঠানের বর্ধিত জটিলতায় দীর্ঘমেয়াদী ঋণ থেকে লিজিং আলাদা, যেটিতে অনেক বেশি অংশগ্রহণকারী থাকে।

একজন ভাড়াটে জন্য, লিজিং এর অনেক অসুবিধা থাকতে পারে, যেমন:

আর্থিক লিজিংয়ের সাথে, চুক্তির শেষ না হওয়া পর্যন্ত ভাড়া প্রদান বন্ধ হয় না, এমনকি বৈজ্ঞানিক ও প্রযুক্তিগত অগ্রগতি লিজ দেওয়া সম্পত্তিকে অপ্রচলিত করে তোলে;

ইজারাদার সরঞ্জামের অবশিষ্ট মূল্য বৃদ্ধির দ্বারা উপকৃত হয় না;

ফেরতযোগ্য আন্তর্জাতিক ইজারা, একটি করের ভিত্তিতে নির্মিত, ইজারাদাতার দেশের জন্য ক্ষতির কারণ;

আন্তর্জাতিক মাল্টিকারেন্সি লিজিং লেনদেনে, মুদ্রা ঝুঁকির বিরুদ্ধে কোন পূর্ণ গ্যারান্টি নেই (সমস্যাটি একজন অংশগ্রহণকারী থেকে অন্যের কাছে স্থানান্তরিত হয়)।

খিজিরিয়েভা ডি.আই.,
আইন উপদেষ্টা
জেএসসি "মুস্তাং"

একটি লিজিং ব্যবসা সংগঠিত করার বিষয়টি, যেমনটি পরিচিত, লিজিং সংস্থার প্রধান দ্বারা সঠিকভাবে গঠিত সাংগঠনিক কাঠামো এবং লিজিং ব্যবস্থাপনার সাংগঠনিক ফর্মগুলির উপর নির্ভর করে। এই সমস্যাটি প্রাসঙ্গিক এই কারণে যে কোম্পানির ব্যবসায়িক লক্ষ্য এবং কৌশলগত উদ্দেশ্য অনুসারে কোম্পানির কাঠামোর সঠিক গঠন একটি লিজিং কোম্পানির প্রতিযোগিতার প্রধান কারণগুলির মধ্যে একটি।

একটি লিজিং কোম্পানি, একটি আইনি সত্তার প্রতিনিধি হিসাবে যার বাণিজ্যিক কার্যক্রম পরিচালনা করার অধিকার রয়েছে, আইনী সত্তার অন্যান্য প্রতিনিধিদের মতোই তার কার্যক্রম শুরু করে, যেমন, ট্যাক্স এবং রেজিস্ট্রেশন কর্তৃপক্ষের সাথে রাষ্ট্রীয় নিবন্ধনের মুহূর্ত থেকে।

শিল্পের ধারা 2 অনুসারে লিজিং কোম্পানিগুলির প্রতিষ্ঠাতা। আর্থিক ইজারা সংক্রান্ত আইনের 5 (লিজিং), সেখানে আইনি সত্তা এবং (বা) ব্যক্তি থাকতে পারে। ফলস্বরূপ, রাশিয়ান ফেডারেশনের সিভিল কোড এবং আর্থিক ইজারা সংক্রান্ত আইন (লিজিং) অনুসারে লিজিং সংস্থাগুলির বিভিন্ন সাংগঠনিক এবং আইনি ফর্ম থাকতে পারে। অতএব, আমরা বলতে পারি যে বাণিজ্যিক ক্রিয়াকলাপে নিযুক্ত যে কোনও সংস্থা এবং আর্থিক বা অন্যান্য ইজারার জন্য তার সম্পত্তি ভাড়া দেওয়াকে একটি লিজিং সংস্থা বলা যেতে পারে, বিশেষত যেহেতু এটির জন্য লাইসেন্স নেওয়ার প্রয়োজন নেই।

নির্দিষ্ট শর্তের উপর নির্ভর করে, লিজিং কোম্পানি দুটি নীতি অনুসারে আলাদা করা যেতে পারে, প্রথমযার মধ্যে লিজিং কোম্পানিগুলিকে তাদের প্রতিষ্ঠাতাদের উপর নির্ভর করে ছয়টি গ্রুপে বিভক্ত করা হয়েছে: ব্যাংক (রাশিয়ান এবং বিদেশী), উত্পাদন কাঠামো (উদ্যোগ, আর্থিক এবং শিল্প গ্রুপ সরাসরি লিজ দেওয়া বস্তু উত্পাদন করে), সরকারী সংস্থা, বীমা কোম্পানি, ব্যক্তি এবং অন্যান্য প্রতিষ্ঠাতা . অনুসারে দ্বিতীয় নীতিবিশেষায়িত এবং সর্বজনীন মধ্যে লিজিং কোম্পানির একটি বিভাজন প্রদান করা হয়.

রাশিয়ায় লিজিং সংস্থাগুলির বাজারের বিশ্লেষণ থেকে, আমরা বলতে পারি যে তাদের বেশিরভাগই বড় ব্যাঙ্কিং, বীমা বা শিল্প হোল্ডিং সংস্থাগুলির অংশগ্রহণে তৈরি হয়েছিল, তবে বড় ব্যাঙ্কগুলির দ্বারা তৈরি সংস্থাগুলি তাদের মধ্যে বিরাজ করে। এই অভ্যাসের বিস্তার একটি নির্দিষ্ট প্যাটার্নের অস্তিত্বের কারণে হয়, অর্থাৎ, লিজিং কোম্পানিগুলির বৃহৎ আর্থিক ও বিনিয়োগ হোল্ডিংয়ের কাছাকাছি থাকা বা "তাদের শাখার অধীনে" থাকার প্রয়োজন। এটি বোধগম্য: এর সারাংশে ইজারা একটি আর্থিক পরিষেবা, একটি ঋণের একটি যুক্তিসঙ্গত বিকল্প এবং এটি একটি লিজিং সংস্থা তৈরি করার জন্য আরও সুবিধাজনক বিকল্প, বিশেষত যেহেতু লিজিং সংস্থাগুলির মূল সমস্যাটি অবিলম্বে সমাধান করা হয়েছে - আর্থিক পথে যাওয়ার পথ। সম্পদ সরলীকৃত হয়। এই ক্ষেত্রে, লিজিং ব্যবসায় ব্যাঙ্কের অংশগ্রহণের দুটি ফর্ম ব্যবহার করা হয়:
- সরাসরি পদ্ধতি, যখন ব্যাংক নিজেই একটি ইজারাদাতা হিসাবে কাজ করে, তার কাঠামোতে একটি বিশেষ বিভাগ বা বিশেষজ্ঞদের গ্রুপ তৈরি করে;
- একটি পরোক্ষ পদ্ধতি, যখন ব্যাংক একটি স্বাধীন লিজিং কোম্পানি প্রতিষ্ঠা করে বা ইজারাদাতার কাছে ঋণদাতা হিসেবে কাজ করে।

প্রত্যক্ষ অংশগ্রহণের পদ্ধতির প্রতিনিধিরা হল সুপরিচিত রাশিয়ান ব্যাঙ্কগুলি যেমন ছোট ব্যবসায় ঋণদানের জন্য ব্যাংক (ব্যাঙ্ক কেএমবি), ইউনিস্ট্রাম ব্যাংক ইত্যাদি।

তাদের লিজিং কোম্পানির কার্যক্রমে পরোক্ষ অংশগ্রহণ আলফা ব্যাংক, রাইফিজেনব্যাঙ্ক, ভিটিবি ব্যাংক, প্যারেক্স ব্যাংক, মস্কো বিজনেস ওয়ার্ল্ড ব্যাংক (এমডিএম ব্যাংক), মস্কো ক্রেডিট ব্যাংক, নোমোস-ব্যাংক, অ্যাবসোলুট ব্যাংক, ইত্যাদি দ্বারা নেওয়া হয়।

একটি বাণিজ্যিক ব্যাঙ্কের মধ্যে একটি লিজিং কোম্পানির সৃষ্টি এবং পরিচালনা করা হয় পারস্পরিক সুবিধার কারণে যা এই অংশীদারিত্বগুলি তাদের অংশগ্রহণকারীদের প্রদান করে।

যাইহোক, এটি লক্ষ করা উচিত যে এই ধরনের লিজিং কোম্পানিগুলির পরিচালনার প্রথম বছরগুলিতে, তারা সাধারণত প্রতিষ্ঠাতা ব্যাঙ্কের গ্রাহকদের পরিবেশন করে। উদাহরণস্বরূপ, এলএলসি "এলকে "আরএমবি-লিজিং" এর সাথে এটি ঘটেছিল। তার অস্তিত্বের প্রথম চার বছরে, এই সংস্থাটি প্রাথমিকভাবে রাশিয়ান ইন্টারন্যাশনাল ব্যাঙ্কের গ্রাহকদের পরিবেশন করেছিল। বর্তমানে, পোর্টফোলিওর একটি ক্রমবর্ধমান শতাংশ স্বাধীন ক্লায়েন্টদের সাথে লেনদেন নিয়ে গঠিত। তবে এটি নির্ভর করে ব্যাংকের কৌশল এবং পরিচালনা নীতির উপর। শুধুমাত্র এই ব্যাঙ্কের ক্লায়েন্টদের জন্য একটি ব্যাঙ্কের সাবসিডিয়ারি দ্বারা ইজারা পরিষেবা প্রদান করার একটি অভ্যাস আছে। লিজিং কোম্পানিগুলির সুপরিচিত প্রতিনিধি, রাইফিজেন-লিজিং এলএলসি, এই অবস্থান বজায় রাখার চেষ্টা করে। উদাহরণস্বরূপ, এই কোম্পানি, তার আঞ্চলিক নেটওয়ার্ক প্রসারিত করে, একই সাথে সেখানে তার প্রতিষ্ঠাতা ব্যাঙ্কের একটি শাখা খোলে। তা সত্ত্বেও, ব্যাঙ্কগুলির দ্বারা তৈরি লিজিং সংস্থাগুলির স্বাধীন সর্বজনীন লিজিং কোম্পানি হওয়ার সর্বাধিক সম্ভাবনা রয়েছে, সেইসাথে বিশ্বস্ত ব্যাঙ্ক ক্লায়েন্টদের সাথে লিজিং লেনদেনের অভিজ্ঞতা অর্জনের এবং একই সাথে তাদের ক্রেডিট ইতিহাস তৈরি করার সুযোগ রয়েছে৷

প্রোডাকশন স্ট্রাকচার দ্বারা তৈরি লিজিং কোম্পানিগুলি তাদের জন্য অর্থায়ন খুঁজে পাওয়া সহজ করে তোলে, যেহেতু প্রতিষ্ঠাতারা তাদের মাধ্যমে তাদের উৎপাদিত পণ্য বিক্রি করে, তাদের বিক্রয় নেটওয়ার্ক প্রসারিত করে। যাইহোক, সমস্ত উত্পাদন কাঠামো এই পদ্ধতি ব্যবহার করে না। ইজারা বাজারে, এই ধরনের প্রতিনিধিরা সাধারণত বড় এবং সুপরিচিত শিল্প হোল্ডিং হয়; উদাহরণস্বরূপ, রাশিয়ায় এগুলি হল এলসি কামাজ, আরএএফ-লিজিং, এবং রাশিয়ায় পরিচালিত বিদেশী সংস্থাগুলির মধ্যে ব্রুইনসউইক রেল লিজিং, ডেমলার ক্রাইসলার ফিনান্সিয়াল সার্ভিস রাশিয়া, স্ক্যানিয়া লিজিং, ভলভো ফাইন্যান্স সার্ভিস, ক্যাটারপিলার ফাইন্যান্সিয়াল পরিচিত, হিউলেট প্যাকার্ড ইত্যাদি।

সরকারী সংস্থাগুলির অংশগ্রহণে একটি লিজিং সংস্থা তৈরি করার সময়, বাজেটের তহবিলগুলি মূলত ব্যবহৃত হয়, যা রাশিয়ার ব্যাংকের পুনঃঅর্থায়ন হারের 1/2 বা 1/4 মূল্যে ইজারাদাতাদের সরবরাহ করা হয়, যা সমস্যাটিও দূর করে। লিজিং লেনদেনের জন্য অর্থায়নের উত্স সন্ধান করা। যাইহোক, এর নেতিবাচক দিকও রয়েছে, উদাহরণস্বরূপ, প্রতিষ্ঠাতারা লিজিং কোম্পানিকে এমন প্রকল্পগুলিতে অংশগ্রহণ করতে বাধ্য করতে পারে যা সর্বদা এটির জন্য অর্থনৈতিকভাবে লাভজনক নয়। এই ধরনের একটি লিজিং কোম্পানির প্রতিনিধি হল মস্কো লিজিং কোম্পানি (MLK), মস্কো ক্ষুদ্র ব্যবসায়িক সহায়তা তহবিল দ্বারা প্রতিষ্ঠিত এবং মস্কো সরকারের সাংগঠনিক ও আর্থিক সহায়তায় কাজ করে। কৃষি-শিল্প কমপ্লেক্সে, একজন ইজারার কাজগুলি রাশিয়ান ফেডারেশন সরকারের সিদ্ধান্তের মাধ্যমে ওজেএসসি রোসাগ্রোস্নাব, সেইসাথে আক্কর-লিজিং দ্বারা সঞ্চালিত হয়।

বীমা কোম্পানীর অধীনে সৃষ্ট লিজিং কোম্পানী সম্পর্কে, আমরা বলতে পারি যে এটি তাদের ব্যবসায় বৈচিত্র্য আনার একটি উপায়। অস্থায়ীভাবে বিনামূল্যে আর্থিক সংস্থান থাকার কারণে, তারা নির্ভরযোগ্য লিজিং প্রকল্পে সেগুলি বিনিয়োগ করার সিদ্ধান্ত নেয়। এইভাবে, ইজারা তাদের নিজস্ব বীমা ব্যবসার পরিধি উল্লেখযোগ্যভাবে প্রসারিত করতে এবং উল্লেখযোগ্য অতিরিক্ত আয় পেতে দেয়। লিজিং মার্কেটে এই ধরনের কোম্পানিগুলি হল "RESO-লিজিং", "রেনেসাঁ-লিজিং", "প্রগ্রেস-নেভা লিজিং"।

আইনী সত্তা গঠন না করেও পাঠকগণ স্বতন্ত্র উদ্যোক্তা কার্যক্রমে নিযুক্ত ব্যক্তি হতে পারেন। অনুশীলনে, এই ধরনের ঘটনা আছে। উদাহরণস্বরূপ, ফেব্রুয়ারী 2002 অবধি, অর্থাৎ, লিজিং কার্যক্রমের জন্য লাইসেন্স বিলুপ্ত হওয়ার আগে, কালিনিনগ্রাদ, ওমস্ক, সেভারস্ক, আলমেটিয়েভস্কের উদ্যোক্তারা তিন বছরের জন্য লাইসেন্স পেয়েছিলেন। অবশ্যই, এই ধরনের ইজারাদাতারা তাদের ক্রিয়াকলাপে বড় সমস্যার সম্মুখীন হতে পারে, তবে, বর্তমান অনুশীলন দেখায়, তারা আরও উচ্চাকাঙ্ক্ষী এবং সক্রিয়, এবং বেশিরভাগ আকর্ষণীয় এবং বৈচিত্র্যময় লিজিং পণ্য এবং প্রোগ্রামগুলি তাদের সংস্থাগুলিতে তৈরি করা হয়েছে।

লিজিং কোম্পানিগুলির বিশেষায়িত এবং সর্বজনীন মধ্যে বিভাজন কোম্পানির বস্তু বিশেষীকরণের উপর ভিত্তি করে। বিশেষ করে, বিশেষ লিজিং কোম্পানিগুলি সাধারণত এক ধরনের পণ্যের সাথে কাজ করে (যাত্রী গাড়ি, কম্পিউটার, কন্টেইনার, ট্রাক, এরোপ্লেন, ইত্যাদি) অথবা এক গ্রুপের স্ট্যান্ডার্ড ধরনের পণ্যের সাথে (নির্মাণ সরঞ্জাম, মুদ্রণ সরঞ্জাম, টেলিযোগাযোগ সরঞ্জাম, ইত্যাদি) .

ইউনিভার্সাল লিজিং কোম্পানিগুলি বিভিন্ন ধরনের যানবাহন, সরঞ্জাম এবং রিয়েল এস্টেট লিজ দেয়। তারা ইজারাদাতাদের তাদের প্রয়োজনীয় সরঞ্জামের সরবরাহকারী বেছে নেওয়ার অধিকার দেয়। রক্ষণাবেক্ষণ সরবরাহকারী বা ইজারাদাতা নিজেই করে। এই ক্ষেত্রে, মালিক হিসাবে ইজারাদাতার সম্পত্তিটি পরিদর্শন করার এবং এর সম্পূর্ণতা পরীক্ষা করার অধিকার রয়েছে। সুবিধা চালু করার পরে, তাকে সুবিধা গ্রহণের প্রোটোকল স্বাক্ষর করতে হবে।

বিশেষ লিজিং কোম্পানিগুলির ইতিমধ্যেই তাদের নিজস্ব যন্ত্রপাতি বা সরঞ্জাম রয়েছে এবং তার অনুরোধের ভিত্তিতে ইজারাদারকে সেগুলি সরবরাহ করে৷ এই ক্ষেত্রে, রক্ষণাবেক্ষণ এবং মেরামত ইজারাদাররা নিজেরাই করে। বিশেষায়িত রাশিয়ান লিজিং কোম্পানির প্রতিনিধিরা হলেন: লিজিংস্ট্রোয়মাশ, আরটিকে-লিজিং, জিও-লিজিং, গ্লোবাল রেন্ট, রুসলিজিংস্ব্যাজ, মেডলেজিং। বিদেশী পুঁজির অংশগ্রহণে বিশেষায়িত লিজিং কোম্পানির প্রতিনিধিরা যন্ত্রপাতি ও সরঞ্জামের বড় নির্মাতারা যেমন: ব্রুইনসউইক রেল লিজিং, ডেমলার ক্রাইসলার ফিনান্সিয়াল সার্ভিস রাশিয়া, স্ক্যানিয়া লিজিং, ভলভো ফাইন্যান্স সার্ভিস, ক্যাটারপিলার ফাইন্যান্সিয়াল, হিউলেট প্যাকার্ড, ইত্যাদি। এক ধরনের সরঞ্জামের ভাগ সাধারণত তাদের লিজিং কার্যক্রমের মোট আয়তনের 100% এর কাছাকাছি বা সমান।

রাশিয়ান লিজিং সংস্থাগুলির অনুশীলনের একটি বিশ্লেষণ দেখায় যে এই সময়ে সর্বজনীন লিজিং সংস্থাগুলি লিজিং বাজারে বিরাজ করছে। যাইহোক, রাশিয়ান লিজিং বাজারটি সার্বজনীনকরণের স্তরে ধীরে ধীরে হ্রাসের প্রক্রিয়া দ্বারা চিহ্নিত করা হয় এবং সেই অনুযায়ী, নির্দিষ্ট ধরণের সম্পত্তি লিজ দেওয়ার ক্ষেত্রে বিশেষজ্ঞ লিজিং সংস্থাগুলির সংখ্যা বৃদ্ধি করে।

সমাজ এবং উদ্যোগে শ্রম বিভাজনের স্তর, বাণিজ্যিক সংস্থার আকার এবং ধরণ, লিজিং এবং প্রতিষ্ঠিত অনুশীলনের বিকাশের স্তরের উপর নির্ভর করে, ইজারা কার্যক্রম পরিচালনার জন্য তিনটি প্রধান ধারণাকে আলাদা করা যেতে পারে: উত্পাদন, বিপণন এবং বিশেষায়িত (শিল্প) .

প্রথম ধারণাকোনো নির্দিষ্ট সরঞ্জাম (লিজিং অবজেক্ট) প্রস্তুতকারকের দ্বারা লিজিং অপারেশন বাস্তবায়নের জন্য প্রদান করে। তারপরে ইজারা ক্রিয়াকলাপের প্রস্তুতি এবং বাস্তবায়নের সমস্ত কাজ সরঞ্জাম উত্পাদনকারী সংস্থাগুলির উত্পাদন বিভাগে কেন্দ্রীভূত হয়, যা নতুন সরঞ্জামের বিক্রয় উন্নত করা, ইজারাদারদের ব্যবহারের জায়গায় সরাসরি এর মেরামত এবং রক্ষণাবেক্ষণ সংগঠিত করা সম্ভব করে তোলে। সর্বোপরি, এটি উত্পাদন বিভাগগুলিতেই রয়েছে যে উত্পাদিত সরঞ্জামগুলির উত্পাদন এবং পরিষেবা দেওয়ার অভিজ্ঞতা সহ যোগ্য কর্মী রয়েছে। কিন্তু উত্পাদিত পণ্যের লিজিং শেয়ারের বিকাশ এবং বৃদ্ধির সাথে সাথে এই সাংগঠনিক ফর্মটি উভয় পক্ষের অর্থনৈতিক স্বার্থের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ হওয়া বন্ধ করে দেয় এবং একটি নির্দিষ্ট পর্যায়ে একটি নতুন, উচ্চতর স্তরের ব্যবস্থাপনায় যাওয়ার প্রয়োজন হয়।

দ্বিতীয় ধারণালিজিং ক্রিয়াকলাপ পরিচালনাকে স্বাধীন বিভাগে বা একটি এন্টারপ্রাইজ (ব্যাঙ্ক, শিল্প সংস্থা) এর বিপণন পরিষেবার অংশ হিসাবে বিভাজনের জন্য সরবরাহ করে, যা লিজিং পরিষেবার বাজারে প্রচুর পেশাদারিত্বের সাথে উত্পাদিত পণ্যগুলিকে প্রচার করা সম্ভব করে তোলে।

এবং পরিশেষে তৃতীয় ধারণাএমন একটি পরিস্থিতির জন্য সরবরাহ করে যেখানে লিজিং কার্যকলাপ, শ্রমের সামাজিক বিভাজনের আইনের কারণে, উত্পাদন উদ্যোগের সীমানা ছাড়িয়ে যায় এবং একটি বিশেষ বিশেষ শিল্পে কেন্দ্রীভূত হয়, যা বিভিন্ন ধরণের লিজিং সংস্থাগুলি দ্বারা প্রতিনিধিত্ব করে।

সুনির্দিষ্ট শর্তাবলী অনুসারে, বিবেচনাধীন লিজিং কার্যক্রম পরিচালনার ফর্মগুলি একই সাথে সময় এবং স্থানের মধ্যে বিদ্যমান, সমান্তরালভাবে, যেকোন ধরণের লিজিংয়ের সাথে সম্পর্কিত বিভিন্ন সংমিশ্রণ তৈরি করে।

লিজিং ম্যানেজমেন্টের সাংগঠনিক ফর্মগুলির আরও উন্নয়ন সহযোগিতার আইন এবং উৎপাদনের ঘনত্ব দ্বারা সৃষ্ট প্রবণতা দ্বারা নির্ধারিত হয়।

ব্যাঙ্ক এবং বীমা সংস্থাগুলির আকারে বড় আর্থিক ধারকদের সহযোগিতা যন্ত্রপাতি এবং সরঞ্জাম উত্পাদনকারী উদ্যোগগুলির সাথে পাশাপাশি সরাসরি গ্রাহকদের সাথে মেরামত উদ্যোগগুলি বর্তমান কঠিন পরিস্থিতিতে প্রযুক্তিগত সরঞ্জামগুলির জন্য একটি লিজিং সিস্টেম বিকাশের অনিবার্য অসুবিধাগুলি কাটিয়ে উঠতে সহায়তা করবে। উদাহরণস্বরূপ, প্রতিটি অংশগ্রহণকারীদের উপাদান এবং প্রযুক্তিগত ভিত্তি এবং বিনিয়োগকৃত মূলধনের অনুপাতে তাদের লাভের প্রাপ্তি সহ বিশেষ লিজিং কোম্পানি গঠনে আগ্রহী পক্ষগুলির ইক্যুইটি অংশগ্রহণ করা সম্ভব।

বাজার গঠনের পরিস্থিতিতে প্রযুক্তিগত সরঞ্জামগুলির চাহিদা বৃদ্ধির ফলে লিজিং সংস্থাগুলির দ্বারা সম্পাদিত লেনদেনের পরিমাণ বৃদ্ধি পায়। ইজারা ব্যবসায় আরও নতুন প্রযুক্তিগত সরঞ্জাম অন্তর্ভুক্ত করা হচ্ছে। তাই কোম্পানিগুলির একত্রীকরণ, তাদের বিশেষীকরণ, আইনগতভাবে স্বাধীন কোম্পানি তৈরি করার প্রয়োজন দেখা দেয়, যার অবদানগুলিতে এই যৌথ-স্টক কোম্পানির একটি নিয়ন্ত্রণকারী অংশ থাকবে। অর্থাৎ, আমরা হোল্ডিং-টাইপ কোম্পানিতে রূপান্তরের কথা বলছি। এটি একটি কোম্পানি তৈরির হোল্ডিং মডেলের ব্যবহার যা BALTLEEZ অ্যাসোসিয়েশনের ব্যবস্থাপনা, এখন NOMOS-ব্যাঙ্ক গ্রুপ অফ লিজিং কোম্পানি, একটি প্রতিশ্রুতিশীল সাংগঠনিক রূপ বলে মনে করে।

হোল্ডিং-টাইপ ফার্মের উপর ভিত্তি করে লিজিং অ্যাসোসিয়েশন এবং কোম্পানিগুলির কার্যকরী কাঠামো লিজিং অপারেশনের খরচ উল্লেখযোগ্যভাবে হ্রাস করবে। উদাহরণস্বরূপ, বিজ্ঞাপন এবং প্রকাশনার সমস্যাগুলি নিয়ন্ত্রণকারী অংশীদারী সংস্থার দায়িত্ব হতে পারে। হোল্ডিং কোম্পানির একটি সাধারণ গ্রাহক গবেষণা পরিষেবা থাকতে পারে। লিজিং লেনদেনের বীমা সংক্রান্ত সমস্যাগুলিও হোল্ডিং কোম্পানি স্তরে সমাধান করা যেতে পারে, একটি বীমা কোম্পানির সাথে একটি চুক্তি সাপেক্ষে।

লিজিং কোম্পানিগুলির কার্যকলাপের নতুন ক্ষেত্রগুলি নিঃসন্দেহে সাংগঠনিক কাঠামোর জটিলতা তৈরি করবে। এখানে একটি সাধারণ নীতি উদ্ভূত হয় - লিজিং ব্যবসায় অগ্রগতি নিশ্চিত করে বাজারের চাহিদা বিবেচনায় রেখে সাংগঠনিক কাঠামো পুনর্নির্মাণ করতে হবে। তাই আমরা বলতে পারি
সাংগঠনিক কাঠামো জড়িত পক্ষের মালিকানা, পরিষেবার প্রয়োগের সুযোগ, চুক্তির ধরন, কার্যকলাপের ভৌগলিক এলাকা এবং অন্যান্য কারণের উপর নির্ভর করে।

সাধারণভাবে, এটি সর্বদা মনে রাখতে হবে যে একটি পর্যাপ্ত সাংগঠনিক কাঠামো যে কোনো লিজিং কোম্পানির সাফল্যের একটি অপরিহার্য উপাদান।

একটি সাংগঠনিক কাঠামো গঠন করার সময়, একটি লিজিং কোম্পানি তৈরি এবং সঠিকভাবে সংগঠিত করার সমস্যাটি সমাধান করা প্রয়োজন, যার অর্থ পরিচালকদের একটি স্বাভাবিক গঠন খুঁজে বের করা, একটি শক্তিশালী অ্যাকাউন্টিং পরিষেবা তৈরি করা ইত্যাদি এবং এর জন্য আর্থিক সংস্থানগুলি খুঁজে বের করা প্রয়োজন, সঠিক সরঞ্জাম চয়ন করুন এবং এটি ইজারাদারের কাছে সরবরাহ করুন এবং তারপরে অ্যাকাউন্টিং ডকুমেন্টেশনে সঠিকভাবে বিবেচনা করা হয়। পরিবর্তে, উপরের সমস্ত ক্রিয়াগুলি বাস্তবায়নের জন্য, কোম্পানির কাঠামোটি সঠিকভাবে সংগঠিত করা প্রয়োজন।

আমাদের দেশে তৈরি লিজিং মার্কেট দেখায়, বাজারে বিদ্যমান বৃহৎ লিজিং কোম্পানিগুলির প্রায়শই যৌথ-স্টক কোম্পানির আকারে একটি সাংগঠনিক ফর্ম থাকে, খোলা এবং বন্ধ উভয়ই, যা পরিচালনা সংস্থাগুলির একটি তালিকা দ্বারা চিহ্নিত করা হয়, যার মধ্যে রয়েছে:
- শেয়ারহোল্ডারদের সাধারণ সভা;
- পরিচালনা পর্ষদ (তত্ত্বাবধায়ক বোর্ড);
- একমাত্র নির্বাহী সংস্থা (সাধারণ পরিচালক, বোর্ড);
- কলেজিয়াল এক্সিকিউটিভ বডি (নির্বাহী অধিদপ্তর, নির্বাহী পরিচালক);
- লিকুইডেশন এবং অডিট কমিশন;
- গণনা কমিশন সাধারণ সভার একটি স্থায়ী সংস্থা।

এই ধরনের কোম্পানির প্রতিনিধিরা হলেন: OJSC RTK-লিজিং, OJSC Avangard-লিজিং, OJSC Glavleasing, OJSC Yugra Leasing Company, OJSC KAMAZ লিজিং কোম্পানি, OJSC Rosdorleasing, OJSC VTB-লিজিং, CJSC Atlant-M Leasing, CJSC Atlant-M CJSC-লিজিং, CJSC লোকাত লিজিং রাশিয়া, সিজেএসসি গোজনাক-লিজিং, সিজেএসসি এলকে মেদভেদ ইত্যাদি।

একই সময়ে, জয়েন্ট স্টক কোম্পানিগুলির আইন ব্যবস্থাপনা সংস্থা এবং তাদের সমন্বয় গঠনের জন্য বিভিন্ন বিকল্প বেছে নেওয়ার সম্ভাবনার জন্য প্রদান করে।

লিজিং কোম্পানিগুলির অনুশীলন সাংগঠনিক কাঠামোর জন্য বিভিন্ন বিকল্পের অস্তিত্ব নির্দেশ করে, যার মধ্যে পার্থক্যগুলি নিম্নরূপ।

বিকল্প 1.দুটি নির্বাহী সংস্থার উপস্থিতির জন্য প্রদান করে। একমাত্র নির্বাহী সংস্থার পাশাপাশি, একটি কলেজিয়াল সংস্থা (নির্বাহী অধিদপ্তর, বোর্ড) গঠিত হয়, যা সাধারণ পরিচালকের প্রস্তাবে পরিচালনা পর্ষদ দ্বারা নিযুক্ত করা হয়।

কোম্পানির বিষয়গুলির বর্তমান পরিচালনার জন্য প্রধান ফাংশনগুলি নির্বাহী সংস্থাগুলি দ্বারা অনুমান করা হয়, সাধারণ পরিচালকের ভূমিকাকে শক্তিশালী করে। কার্যনির্বাহী সংস্থাগুলিকে সাধারণ সভার ক্ষমতার অংশ অর্পণ করা যেতে পারে, যার প্রতিনিধিত্ব আইন দ্বারা অনুমোদিত।

কোম্পানির কলেজিয়াল এক্সিকিউটিভ বডির চেয়ারম্যানের কার্যাবলী কোম্পানির একমাত্র নির্বাহী সংস্থা দ্বারা সঞ্চালিত হয়। এই বিকল্পটি একটি "শক্তিশালী" সিইওর ঐতিহ্যগত অবস্থা বজায় রাখার অনুমতি দেয়।

বিকল্প 2।একটি একমাত্র নির্বাহী সংস্থার জন্য প্রদান করে, এই বিকল্পটি বেসরকারীকরণ প্রক্রিয়া চলাকালীন তৈরি করা যৌথ স্টক কোম্পানিগুলির সাথে আরও সামঞ্জস্যপূর্ণ, যেখানে একটি নিয়ন্ত্রণকারী অংশ প্রশাসনের কর্মকর্তাদের হাতে থাকে, অর্থাৎ, যখন বৃহত্তম শেয়ারহোল্ডাররা নির্বাহী পরিচালক হয়।

বিকল্পটি একটি "শক্তিশালী" সাধারণ পরিচালকের মর্যাদা বজায় রাখে, তবে একটি কলেজিয়াল নির্বাহী সংস্থার পরিত্যাগ জড়িত, যা একজনকে শিল্পের অনুচ্ছেদ 2 এ থাকা সীমাবদ্ধতাকে বাইপাস করতে দেয়। যৌথ স্টক কোম্পানির আইনের 66, এই সংস্থার সদস্যরা পরিচালনা পর্ষদে সংখ্যাগরিষ্ঠতা গঠন করতে পারে না। প্রস্তাবিত স্কিমে, যেকোন সংখ্যক কোম্পানির কর্মকর্তা পরিচালনা পর্ষদে যোগ দিতে পারেন।

পরিচালনা পর্ষদ শুধুমাত্র কৌশলগত সিদ্ধান্তের বিকাশ নয়, বর্তমান অপারেশনাল ম্যানেজমেন্টের কাজও গ্রহণ করে। একটি বিশেষ কলেজিয়াল নির্বাহী সংস্থা গঠনের প্রয়োজন নেই। তার ক্ষমতা শক্তিশালী করার জন্য, মহাপরিচালক তার প্রথাগত অধিকার ব্যবহার করে উৎপাদন সভা করতে পারেন।

বিকল্প 3।ভাড়া করা ব্যবস্থাপক দ্বারা লিজিং কোম্পানিগুলির পরিচালনার জন্য প্রদান করে। উন্নয়নশীল বাজার অর্থনীতির দেশগুলিতে বিদ্যমান কোম্পানিগুলির মধ্যে এই বিকল্পটি সাধারণ এবং সবচেয়ে জনপ্রিয়। এটি রাশিয়াতেও সাধারণ ছিল। একটি নিয়ম হিসাবে, রাষ্ট্রীয় পুঁজির অংশগ্রহণে সদ্য তৈরি হওয়া বৃহৎ যৌথ-স্টক সংস্থাগুলি বিদেশী পরিচালকদের নিয়োগ করেছিল যারা প্রথমবারের মতো ব্যবসায় জড়িত ছিল না এবং এই ক্ষেত্রে উচ্চ যোগ্যতা এবং ব্যাপক অভিজ্ঞতা ছিল। যাইহোক, ম্যানেজার নিয়োগের ক্ষেত্রে সাধারণত তাদের পরিষেবাগুলির একটি ব্যয়বহুল খরচ জড়িত থাকে এবং এই খরচগুলি একটি স্টার্ট-আপ লিজিং কোম্পানির জন্য অপর্যাপ্ত হবে। এই বিকল্পের অধীনে, শেয়ারহোল্ডারদের সাধারণ সভা পরিচালনা পর্ষদ এবং এর চেয়ারম্যান নির্বাচন করে। পরিচালনা পর্ষদ একটি একমাত্র এবং প্রয়োজনে একটি কলেজিয়াল নির্বাহী সংস্থা নিয়োগ করে।

এই বিকল্পটি নতুন প্রতিষ্ঠিত যৌথ স্টক কোম্পানিগুলির জন্য আরও উপযুক্ত, যেখানে প্রতিষ্ঠাতাদের মধ্যে একজন নিয়ন্ত্রণকারী অংশের মালিক। সহায়ক সংস্থাগুলি প্রতিষ্ঠা করার সময় এটি প্রাসঙ্গিক। প্রতিষ্ঠাতার তার তৈরি বাণিজ্যিক সংস্থা পরিচালনার অপারেশনাল সমস্যাগুলি মোকাবেলা করার সুযোগ নেই, তবে একই সাথে তার নির্বাহী সংস্থাগুলির উপর মোটামুটি কঠোর নিয়ন্ত্রণ নিশ্চিত করতে চায়।

এই স্কিমে সাধারণ সভা দ্বারা নির্বাচিত "শক্তিশালী" সাধারণ পরিচালকের স্থান পরিচালনা পর্ষদের চেয়ারম্যান গ্রহণ করেন। একজন নির্বাহী পরিচালক মূলত, একজন নিয়োগকৃত ব্যবস্থাপক যিনি তার ক্ষমতার বার্ষিক পুনর্নবীকরণের সাথে পরিচালনা পর্ষদ দ্বারা নিযুক্ত হন। একটি কলেজিয়াল নির্বাহী সংস্থা তৈরি করার প্রয়োজনীয়তা প্রতিটি ক্ষেত্রে পৃথকভাবে নির্ধারিত হয়।

যাইহোক, একটি লিজিং কোম্পানির ব্যবস্থাপনা কাঠামোতে, আর্থিক পরিচালক, বাণিজ্যিক ইস্যুগুলির জন্য পরিচালক এবং সাধারণ বিষয়গুলির জন্য পরিচালকের পদ প্রয়োজন, যা একটি নিয়ম হিসাবে, লিজিং কোম্পানির বোর্ডের (অধিদপ্তর) কাঠামোতে বিদ্যমান।

অতএব, লিজিং কোম্পানিগুলির মধ্যে একটি সাংগঠনিক কাঠামো গঠনের জন্য সবচেয়ে সাধারণ বিকল্প, বিশেষত বড় লিজিং কোম্পানিগুলির মধ্যে, প্রথম। উদাহরণস্বরূপ, RTK-লিজিং গ্রুপ অফ কোম্পানির এমন একটি কাঠামো রয়েছে।

RTK-লিজিং-এর গভর্নিং বডিগুলির কাঠামোটি রাশিয়ান আইনি সত্তার জন্য ঐতিহ্যগত এবং এটি তিন স্তরের: শেয়ারহোল্ডারদের সাধারণ সভা, পরিচালনা পর্ষদ এবং সাধারণ পরিচালক দ্বারা প্রতিনিধিত্ব করা একমাত্র নির্বাহী সংস্থা। চার্টার অনুসারে, কোম্পানির সর্বোচ্চ ব্যবস্থাপনা সংস্থা হল শেয়ারহোল্ডারদের সাধারণ সভা। কোম্পানির উন্নয়ন কৌশল নির্ধারণ এবং তার নির্বাহী সংস্থার কার্যক্রম পর্যবেক্ষণ পরিচালনা পর্ষদ দ্বারা পরিচালিত হয়, যা শেয়ারহোল্ডারদের সাধারণ সভায় নির্বাচিত হয়।

আইন এবং OJSC RTK-লিজিং এর চার্টার অনুসারে, পরিচালনা পর্ষদ কোম্পানির কার্যক্রমের সাধারণ ব্যবস্থাপনা অনুশীলন করে। এছাড়াও এই সংস্থাটি কোম্পানির উন্নয়নের জন্য অগ্রাধিকার নির্দেশাবলী নির্ধারণ করে, যার কারণে দীর্ঘমেয়াদে OJSC RTK-লিজিং কার্যক্রমের জন্য প্রধান নির্দেশিকা প্রতিষ্ঠিত হয়। RTK-লিজিং OJSC-এর একমাত্র নির্বাহী সংস্থা - জেনারেল ডিরেক্টর - কোম্পানির ব্যবস্থাপনা সংস্থাগুলির কাঠামোর একটি মূল উপাদান, যা, আইন এবং সনদ অনুসারে, কোম্পানির ক্রিয়াকলাপগুলির বর্তমান পরিচালনার জন্য অর্পিত হয়। হল, কোম্পানির লক্ষ্য, কৌশল এবং নীতির বাস্তবায়ন। তার অধীনস্থতায়, জেনারেল ডিরেক্টরের উচ্চ যোগ্য বিশেষজ্ঞদের একটি সুনির্বাচিত দল রয়েছে, যা ছাড়া ইজারা দেওয়ার ক্ষেত্রে সফল কার্যক্রম পরিচালনা করা অসম্ভব।

OJSC RTK-লিজিং দ্বারা প্রয়োগ করা উপরে-উল্লিখিত কর্পোরেট গভর্নেন্স সিস্টেমটি এর সহায়ক লিজিং কোম্পানিগুলির কার্যক্রমে কম সফলভাবে প্রয়োগ করা হয় না। ইন্ডিপেনডেন্ট লিজিং এলএলসি-এর মতো একটি সুপরিচিত লিজিং কোম্পানির একটি অনুরূপ কাঠামো রয়েছে, তবে এর নিজস্ব নির্দিষ্টতা রয়েছে। এটি চিত্রে দেখানো হয়েছে। 1

চিত্র থেকে দেখা যায়, ইন্ডিপেনডেন্ট লিজিং কোম্পানির কর্পোরেট গভর্নেন্স কাঠামো দুটি পরিচালনা সংস্থা নিয়ে গঠিত: পরিচালনা পর্ষদ এবং পরিচালনা পর্ষদ। বিশেষ করে, পরিচালনা পর্ষদ স্বাধীন লিজিংয়ের কার্যকলাপের অগ্রাধিকার ক্ষেত্রগুলি নির্ধারণ করে এবং কোম্পানির কার্যকলাপের উপর নিয়ন্ত্রণ অনুশীলন করে। ম্যানেজমেন্ট বোর্ড কোম্পানির সরাসরি অপারেশনাল ম্যানেজমেন্ট প্রদান করে।

বাণিজ্যিক পরিচালকের দক্ষতার মধ্যে ইজারা বাজারের বিপণন গবেষণা, বাণিজ্যিক মধ্যস্থতাকারী ক্রিয়াকলাপ, প্রযুক্তিগত সরঞ্জাম লিজ দেওয়ার জন্য চুক্তি সম্পাদন, বিদেশী বাণিজ্যের অধ্যয়ন এবং ইজারা অনুশীলনের বিষয়গুলি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। একটি লিজিং কোম্পানির বাণিজ্যিক পরিষেবার একটি অবিচ্ছেদ্য অংশ হল বিশেষজ্ঞদের একটি কর্মী যারা বিশ্লেষণ পরিচালনা করতে এবং কোম্পানির প্রযুক্তিগত স্তর, উন্নয়ন সম্ভাবনা, ভোক্তা বৈশিষ্ট্য এবং বাজারের সুযোগ সম্পর্কে সিদ্ধান্তে প্রস্তুত করতে সক্ষম। (এই বিশ্লেষণাত্মক পরিষেবাগুলির অবহেলা, বেশিরভাগ ক্ষেত্রেই, অনেক প্রতিষ্ঠিত লিজিং কোম্পানির অকার্যকরতার কারণ ছিল।) লিজিং কার্যক্রমের আর্থিক সহায়তা সম্পর্কিত আর্থিক পরিচালকের সমস্যাগুলিকে অন্তর্ভুক্ত করার পরামর্শ দেওয়া হয়। ধার করা তহবিলের বাজার, চুক্তির আর্থিক পরীক্ষা, সেইসাথে লিজিং কোম্পানির কার্যক্রমের অর্থনৈতিক সূচক নির্ধারণ এবং গ্রাহকদের অধ্যয়ন।

এলকে এলিমেন্ট লিজিং এলএলসি একটি অনুরূপ কাঠামো আছে, কিন্তু এই কোম্পানির অন্তর্নিহিত সুনির্দিষ্ট সঙ্গে. তিনি সাধারণ পরিচালকের নেতৃত্বে রয়েছেন, যিনি সরাসরি বাণিজ্যিক পরিচালকের অধীনস্থ, নির্বাহী পরিচালক (যিনি এলএলসি ইন্ডিপেনডেন্ট লিজিংয়ের কাঠামোর বিপরীতে একজন উপ-মহাপরিচালক নন), সাধারণ পরিচালকের অফিসের ব্যবস্থাপক, আর্থিক পরিচালক। , আইনি সহায়তা পরিষেবা এবং সাধারণ পরিচালকের উপদেষ্টা।

এটি লক্ষ করা উচিত যে লিজিং লেনদেনের পরিমাণ বৃদ্ধি এবং লিজিং সংস্থাগুলির সংখ্যার একযোগে বৃদ্ধির কারণে, লিজিং সংস্থাগুলি যেগুলি ইতিমধ্যে প্রতিষ্ঠিত এবং ইজারাদারদের মধ্যে দুর্দান্ত কর্তৃত্ব উপভোগ করে তারা রাশিয়ান অঞ্চলগুলিকে প্রসারিত করার জন্য সক্রিয়ভাবে কাজ করছে। উদাহরণস্বরূপ, সমস্ত বড় লিজিং কোম্পানির রাশিয়া এবং সিআইএস দেশগুলির বিভিন্ন অঞ্চলে কমপক্ষে 20টি শাখা রয়েছে। যাইহোক, যদি কোম্পানির প্রধান কার্যালয়ের কাঠামো সঠিকভাবে সংগঠিত না হয়, তাহলে এই পরিস্থিতিতে বড় অসুবিধা হতে পারে। অতএব, তাদের সাংগঠনিক কাঠামোতে অবশ্যই উপযুক্ত কাঠামোগত বিভাগ থাকতে হবে যা অঞ্চলগুলিতে কোম্পানির কার্যক্রম নিয়ন্ত্রণ করে। এই পদ্ধতিটি ইন্টারলেজিং গ্রুপ অফ কোম্পানিজ (ইন্টারলিজিং এলএলসি) দ্বারা অনুসরণ করা হয়েছিল। এইভাবে, 2006 সালে, ইন্টারলেজিং গ্রুপ অফ কোম্পানি কোম্পানির কাঠামো পুনর্গঠনের জন্য ব্যবস্থা গ্রহণ করে, যা কোম্পানিগুলির গতিশীল বিকাশের সাথে সম্পর্কিত ছিল। কোম্পানি চিত্রে দেখানো একটি বিভাগীয়-ম্যাট্রিক্স কাঠামো উপস্থাপন করে। 2.

সুতরাং, একটি লিজিং কোম্পানির সাংগঠনিক কাঠামো নির্ভর করে প্রতিষ্ঠাতাদের (শেয়ারহোল্ডার) (ব্যাংক, বীমা কোম্পানি, বেসরকারী সংস্থা ইত্যাদি), কার্যকলাপের অর্থনৈতিক ক্ষেত্র (শিল্প, কৃষি, বাণিজ্য, ইত্যাদি), ধরনের উপর চুক্তি এবং পণ্য (সরঞ্জাম, পরিবহন, মিনি-কারখানা, রিয়েল এস্টেট, ইত্যাদি), কার্যকলাপের ক্ষেত্র। অতএব, একটি লিজিং কোম্পানির নির্মাণ অবশ্যই এটি এবং এর প্রতিষ্ঠাতাদের লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলি পূরণ করতে হবে এবং আমাদের ভুলে যাওয়া উচিত নয় যে একটি লিজিং কোম্পানির সফল কার্যকলাপ তার অভ্যন্তরীণ সাংগঠনিক কাঠামোর যৌক্তিক নির্মাণ এবং একটি পর্যাপ্ত সংস্থা গঠনের দ্বারা নির্ধারিত হয়। ব্যবস্থাপনা সংস্থার সিস্টেম।

সাহিত্য
1. রাশিয়ান ফেডারেশনের সিভিল কোড। অংশ দুই. অধ্যায় 34 "ভাড়া", অনুচ্ছেদ 6 "আর্থিক ইজারা (লিজিং)" // রাশিয়ান ফেডারেশনের আইন সংগ্রহ। - 1994। - নং 32।
2. আর্থিক ইজারা (লিজিং): ফেডারেল আইন 29 অক্টোবর, 1998 নং 164-এফজেড // রাশিয়ান ফেডারেশনের আইনের সংগ্রহ। - 1998। - নং 44।
3. যৌথ স্টক কোম্পানিগুলিতে: 26 ডিসেম্বর, 1995 এর ফেডারেল আইন নং 208-এফজেড // রাশিয়ান ফেডারেশনের আইনের সংগ্রহ। - 1996। - নং 1।
4. আর্থিক লিজিং: পাঠ্যপুস্তক। বিশ্ববিদ্যালয়ের জন্য ম্যানুয়াল / V.D. গাজমান। - ২য় সংস্করণ। - এম.: পাবলিশিং হাউস। হাউস অফ স্টেট ইউনিভার্সিটি হায়ার স্কুল অফ ইকোনমিক্স, 2005।
5. LC "Rosagroleasing" এর ওয়েবসাইট। - অ্যাক্সেস মোড: http://rosagroleasing.ru।
6. আদমভ এন.এ., তিলভ এ.এ.লিজিং। - ২য় সংস্করণ। - সেন্ট পিটার্সবার্গ: পিটার, 2006।
7. ইজারা সম্পর্কে তথ্য পোর্টাল। - অ্যাক্সেস মোড: http://www.Leasing-Forum.ru।
8. এলসি "RTK-লিজিং" এর ওয়েবসাইট। - অ্যাক্সেস মোড: http://www.rtc-leasing.ru।
9. LC "স্বাধীন লিজিং" এর ওয়েবসাইট। - অ্যাক্সেস মোড: http://www.indep-leasing.ru।
10. এলসির ওয়েবসাইট "এলিমেন্ট লিজিং"। - অ্যাক্সেস মোড: http://www.elementleasing.ru।
11. এলসির ওয়েবসাইট "ইন্টারলিজিং"। - অ্যাক্সেস মোড: http://www.ileasing.ru।

ভূমিকা
বৈশ্বিক অভিজ্ঞতার একটি বিশ্লেষণ দেখায় যে সাম্প্রতিক বছরগুলিতে লিজিং কার্যক্রম অনেক দেশে অর্থনীতির একটি অবিচ্ছেদ্য অংশ হয়ে উঠেছে। বর্তমানে, উন্নত দেশগুলিতে বিনিয়োগের 20-25% লিজিং কার্যক্রম থেকে আসে। বিশ্বব্যাপী লিজিং বাজারে অবিসংবাদিত নেতা হল মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র। ইউনাইটেড স্টেটস বিশ্বের মোট লিজিং ভলিউমের প্রায় 52% জন্য অ্যাকাউন্ট করে, সরঞ্জামগুলিতে 25-30% বিনিয়োগ লিজিং আকারে করা হয় এবং 2003 সালে লিজিং মার্কেটের বার্ষিক টার্নওভার ছিল। 208 বিলিয়ন মার্কিন ডলার পরিমাণ। মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে ইজারা দেওয়ার দ্রুত বিকাশের একটি কারণ ছিল কর প্রণোদনা: ত্বরিত অবমূল্যায়ন এবং বিনিয়োগ ট্যাক্স ক্রেডিট। যাইহোক, ইউএস অভ্যন্তরীণ রাজস্ব পরিষেবা সাবধানে নিশ্চিত করে যে ট্যাক্স সুবিধাগুলি সম্পত্তির ছদ্মবেশী ক্রয় এবং বিক্রয় হিসাবে ব্যবহার করা হয় না, যার জন্য নিয়মগুলি পর্যায়ক্রমে প্রকাশিত হয় যা লিজ দেওয়ার ক্ষেত্রে উদ্ভূত আইনি সম্পর্কগুলিকে নিয়ন্ত্রণ করে।
লিজ দেওয়ার ফর্মটি নিজেই একটি এন্টারপ্রাইজের মধ্যে এক ধরণের আপস বলে মনে হয়, যা একটি নিয়ম হিসাবে, তার সরঞ্জাম বহরের আধুনিকীকরণ এবং আপডেট করার জন্য তহবিল নেই এবং একটি ব্যাংক, যা এই উদ্যোগকে ঋণ দিতে অনিচ্ছুক, যেহেতু বেশীরভাগ ক্ষেত্রেই বিনিয়োগকৃত তহবিলের উপর রিটার্নের পর্যাপ্ত গ্যারান্টি থাকে না। প্রকৃতপক্ষে, তার ক্লাসিক আকারে, লিজ দেওয়া প্রত্যেকের জন্য সুবিধাজনক: উভয় লিজিং সংস্থা, এবং ব্যাঙ্ক যেগুলি ক্রমাগত এক বা একাধিক বিশ্বস্ত লিজিং সংস্থার সাথে যোগাযোগ করে এবং স্বাভাবিকভাবেই, লিজিং কোম্পানি নিজেই, যা প্রকৃতপক্ষে তার আয় (মার্জিন) গ্রহণ করে। ক্রেতা সরঞ্জাম, ঋণদানকারী ব্যাঙ্ক এবং এই সম্পত্তির সরবরাহকারীর মধ্যে মধ্যস্থতাকারী লেনদেন সম্পাদন করা। বিশেষজ্ঞদের মতে, স্থায়ী সম্পদ ক্রয়ের জন্য প্রচলিত ঋণের তুলনায় ইজারা নিয়ে সম্পত্তি পাওয়ার সময় একটি প্রতিষ্ঠানের জন্য সঞ্চয় সমগ্র লিজিং মেয়াদে সরঞ্জামের খরচের 10 শতাংশে পৌঁছায়।
ইজারা হল প্রযুক্তিগত সরঞ্জাম পরিচালনার সাথে ইজারাদার এবং ইজারাদারদের মধ্যে সম্পর্কের জন্য ঋণ দেওয়া।
ইজারা হল একটি ইজারা চুক্তি যা একটি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য একচেটিয়া ব্যবহারের জন্য ইজারাদার (ভাড়াটে) এর ইজারাদার (ইজারাদাতা) দ্বারা সরঞ্জাম, মেশিন, কম্পিউটার, অফিস সরঞ্জাম, যানবাহন, শিল্প, বাণিজ্যিক এবং গুদাম সুবিধা প্রদান করে। একটি নির্দিষ্ট ফি - ভাড়া, যার মধ্যে একটি সুদের হার অন্তর্ভুক্ত যা অর্থ বাজারে ইজারাদারের দ্বারা তহবিল সংগ্রহের খরচ কভার করে, প্রয়োজনীয় ব্যাঙ্কের মুনাফা এবং সম্পত্তির অবমূল্যায়নকে বিবেচনা করে।
ইজারাদাতা এবং ইজারা গ্রহীতারা মূলধন দিয়ে কাজ করে আর্থিক আকারে নয়, কিন্তু উৎপাদন আকারে, যা ইজারাকে বিনিয়োগের কাছাকাছি নিয়ে আসে।
লিজিং অপারেশনগুলি সমস্ত পরবর্তী অধিকার এবং রাষ্ট্রীয় প্রবিধান সহ ক্রেডিট অপারেশনের সমান। যাইহোক, ইজারা দেওয়া একটি ঋণ থেকে আলাদা যে তার মেয়াদ শেষ হওয়ার পরে এবং চুক্তির সম্পূর্ণ নির্দিষ্ট পরিমাণ অর্থ প্রদানের পরে, ইজারা দেওয়া বস্তুটি ইজারাদাতার সম্পত্তি থেকে যায় (যদি না চুক্তিটি অবশিষ্টাংশে লিজিং বস্তু কেনার জন্য প্রদান করে। মূল্য বা ইজারাদারের মালিকানায় স্থানান্তর)। ঋণের সাথে, ব্যাংক ঋণের জামানত হিসাবে বস্তুর মালিকানার অধিকার সংরক্ষণ করে।
অর্থনীতির বাস্তব খাতে নতুন বিনিয়োগের সমস্যা রাশিয়ায় খুব তীব্র। উদ্যোগ দ্বারা সরঞ্জাম ক্রয় করা কঠিন বা কেবল অসম্ভব। তাদের আর্থিক সংস্থানগুলির অভাবের কারণে, একটি ঋণ প্রাপ্ত করাও সমস্যাযুক্ত, কারণ এটির জন্য প্রারম্ভিক মূলধন প্রয়োজন (একটি নিয়ম হিসাবে, সরঞ্জামের খরচের কমপক্ষে 20 শতাংশ আপনার নিজস্ব তহবিল থেকে পরিশোধ করতে হবে), এবং ঋণ শর্তাদি সংক্ষিপ্ত - 1-2 বছরের বেশি নয়।
এই পরিস্থিতি থেকে বেরিয়ে আসার উপায় হল উৎপাদনশীল বিনিয়োগের জন্য নতুন আর্থিক উপকরণের ব্যাপক ব্যবহার, যার মধ্যে একটি হল ইজারা।
এই কাজের উদ্দেশ্য:
. লিজিং কার্যক্রমের তাত্ত্বিক এবং আইনী ভিত্তি প্রকাশ করুন
. অগ্রগতি M CJSC এ লিজিং কার্যক্রমের একটি বিশ্লেষণ পরিচালনা করুন
. লিজিং কার্যক্রম পরিচালনার উন্নতির প্রধান উপায়গুলি নির্ধারণ করুন
এই কাজের গবেষণার উদ্দেশ্য ছিল এন্টারপ্রাইজে লিজিং প্রকল্পের অধ্যয়ন।
এই থিসিসটি একটি ভূমিকা নিয়ে গঠিত। উপসংহার এবং 2 অধ্যায়.

উপসংহার

"আর্থিক ইজারা (লিজিং)" আইনের অনুচ্ছেদ 2 অনুসারে, ইজারাকে "ইজারা দেওয়া সম্পদের অধিগ্রহণ সহ একটি লিজ চুক্তি বাস্তবায়নের সাথে উদ্ভূত অর্থনৈতিক এবং আইনি সম্পর্কের সেট" হিসাবে বোঝা যায়৷ একটি ইজারা চুক্তির অধীনে, ইজারাদাতা তার দ্বারা চিহ্নিত একজন বিক্রেতার কাছ থেকে ইজারাদার দ্বারা নির্দিষ্ট সম্পত্তির মালিকানা অর্জন করার এবং অস্থায়ী দখল ও ব্যবহারের জন্য একটি ফি দিয়ে ইজারাদাতাকে এই সম্পত্তি প্রদান করার দায়িত্ব নেয়।
একটি চুক্তি শেষ করার সময়, পক্ষগুলি লিজিং পেমেন্টের মোট পরিমাণ, ফর্ম, গণনার পদ্ধতি, ফ্রিকোয়েন্সি এবং অবদান প্রদানের পদ্ধতি স্থাপন করে। অর্থপ্রদান নগদ, ক্ষতিপূরণ ফর্ম (পাট্টাগ্রহীতার পণ্য বা পরিষেবা) পাশাপাশি মিশ্র আকারে করা যেতে পারে। এই ক্ষেত্রে, ইজারাদারের পণ্য বা পরিষেবার মূল্য বর্তমান আইন অনুসারে সেট করা হয়।
এই কাগজটি ইজারা কার্যক্রম পরিচালনার জন্য স্কিমগুলি পরীক্ষা করে এবং ইজারাদাতা এবং ইজারাদাতার জন্য ইজারা লেনদেনের কার্যকারিতা বিশ্লেষণ করে।
আমরা অর্থনৈতিক দক্ষতা গণনা করেছি এবং প্রমাণ করেছি যে লিজিং লেনদেন উভয় পক্ষের জন্যই উপকারী।
লিজিং সিস্টেমের প্রবর্তন এবং একটি নতুন উত্পাদন লাইন কেনার পরে, এন্টারপ্রাইজে নিম্নলিখিত পরিবর্তনগুলি ঘটেছে।
লিজিং পেমেন্ট নির্ধারণের জন্য প্রদত্ত পদ্ধতিটিকে লিজিং পেমেন্ট গণনার ভিত্তি হিসাবে বিবেচনা করা যেতে পারে, তার ধরন নির্বিশেষে। যাইহোক, প্রতিটি নির্দিষ্ট ক্ষেত্রে, লিজিং পেমেন্টের গণনা লিজিং চুক্তির বৈশিষ্ট্য এবং লিজিং পেমেন্টের নির্বাচিত প্রকারের উপর নির্ভর করে। যাই হোক না কেন, ভাড়া শুধুমাত্র ইজারা দেওয়া বস্তুর অধিগ্রহণের সাথে সম্পর্কিত ইজারাদাতার খরচ কভার করে না, তবে লাভও অন্তর্ভুক্ত করে।
প্রতিস্থাপিত সরঞ্জাম একটি উচ্চ পরিধান হার আছে. TT45 মেশিনটি মান অনুযায়ী 12 বছরের মধ্যে 7 বছর এবং TP50 মেশিন - 12 বছরের মধ্যে 8 বছর। অতএব, অবশিষ্ট মান (Fost) হল Fost.st = 33.7 হাজার রুবেল।
কোম্পানি 40 হাজার রুবেল জন্য তাদের বিক্রি আশা. আসুন Lstar = 40 হাজার রুবেল নেওয়া যাক। ফলস্বরূপ, নতুন সরঞ্জাম প্রবর্তনের জন্য আমাদের 151,462 হাজার রুবেল পরিমাণে বিনিয়োগের প্রয়োজন হবে।
এইভাবে, লিজিং পেমেন্ট K / ∆P = 165 / 172.912 = 1.08 বছরে পরিশোধ করবে।
অর্থনৈতিক প্রভাব 151,462 হাজার রুবেলের সমান, যা শূন্যেরও বেশি, তাই প্রস্তাবিত ইভেন্টটি ব্যয়-কার্যকর, উপরন্তু, এটি 1 বছরে পরিশোধ করবে।
এই ক্ষেত্রে, ইজারা চুক্তিতে প্রদত্ত বিধান অনুসারে, ইজারাগ্রহীতা লেনদেনের সমাপনী পরিমাণ ইজারাদাতাকে প্রদান করতে বাধ্য।
রাশিয়ায় লিজিং কার্যক্রম পরিচালনা করার জন্য, একটি বিদেশী কোম্পানির একটি প্রতিনিধি অফিস বা শাখা তৈরি করার প্রয়োজন নেই, বা একটি বিদেশী বা রাশিয়ান লিজিং লাইসেন্স থাকতে হবে (এই প্রয়োজনীয়তা ফেব্রুয়ারি 2005 সাল থেকে রাশিয়ায় বিলুপ্ত করা হয়েছে)। এটি একটি রাশিয়ান এন্টারপ্রাইজের সাথে একটি লিজিং চুক্তিতে প্রবেশ করে, ইজারাদারের পক্ষে ধার করা বা নিজস্ব তহবিল ব্যবহার করে ইজারা দেওয়া সম্পদ ক্রয় করে এবং এটি রাশিয়ান অংশীদারকে সরবরাহ করে। তিনি ইজারাদারের কাছ থেকে সহ বিদেশে এবং রাশিয়া উভয়ই এটি কিনতে পারেন।
ইজারাদাতার জন্য, অর্থনৈতিক সুবিধা সূত্র দ্বারা নির্ধারিত হয়:
(Ka+Kp+K%+NPk+NI+PZk± D N-Apk+NIpk) > (LP+PZl+Sv-Apl+NIpl)।