পিস-রেট মজুরি ব্যবস্থা। পরোক্ষ পিসওয়ার্ক মজুরির সংক্ষিপ্ত বিবরণ - ধারণা, সুবিধা এবং অসুবিধা, সূত্র এবং উদাহরণ সহ বেতন গণনা
পরোক্ষ piecework পেমেন্ট
পরোক্ষ পিসওয়ার্ক পেমেন্ট সিস্টেমের সারমর্ম হল যে এই সিস্টেমের অধীনে প্রদত্ত শ্রমিকদের মজুরির পরিমাণ সরাসরি তাদের পরিবেশন করা শ্রমিকদের শ্রমের ফলাফলের উপর নির্ভর করে। এই সিস্টেমটি সাধারণত সহায়ক কর্মীদের (অ্যাডজাস্টার, সরঞ্জাম মেরামতের সাথে জড়িত শ্রমিকদের) অর্থ প্রদানের জন্য ব্যবহৃত হয়।
শ্রমিকদের জন্য পরোক্ষ পিসওয়ার্ক মজুরি সংগঠিত করার সময়, প্রত্যক্ষ পিসওয়ার্ক মজুরির তুলনায় দামগুলি কিছুটা আলাদাভাবে নির্ধারিত হয়। প্রধান কর্মীরা, সহায়ক কর্মীদের দ্বারা সমর্থিত, প্রায়শই বিভিন্ন কাজ সম্পাদন করে এবং বিভিন্ন উত্পাদন কাজ (বা অসম উত্পাদন মান) থাকে। অতএব, প্রতিটি পরিষেবা বস্তুর জন্য পরোক্ষ পিস রেটগুলি আলাদাভাবে গণনা করা হয়। এই ক্ষেত্রে, তারা সূত্র ব্যবহার করে।
Px=Td\(Nobs=Op)
যেখানে Рк.с - প্রধান কর্মীদের দ্বারা সম্পাদিত কাজের ইউনিট প্রতি একটি প্রদত্ত পরিষেবা বস্তুর জন্য পৃথক পরোক্ষ টুকরা হার;
Тд - একজন সহকারী শ্রমিকের দৈনিক মজুরির হার পরোক্ষ পিসওয়ার্ক মজুরিতে স্থানান্তরিত হয়;
নোবস - সহায়ক কর্মীদের দ্বারা প্রতিষ্ঠিত আদর্শ অনুসারে পরিবেশিত বস্তুর সংখ্যা (কর্মী, দল);
অপ - একটি প্রদত্ত পরিষেবা বস্তুর জন্য উত্পাদন পরিমাণ (বা উত্পাদন হার)।
একজন অক্জিলিয়ারী শ্রমিকের মোট উপার্জন যার কাজ একটি পরোক্ষ পিস-রেট সিস্টেম অনুযায়ী প্রদান করা হয়।
টুকরা জ্যা
জ্যা পদ্ধতিতে প্রতিটি উত্পাদন অপারেশন (কাজ) এর জন্য আলাদাভাবে নয়, বরং সামগ্রিকভাবে নেওয়া কাজের সম্পূর্ণ জটিলতার জন্য অর্থপ্রদানের পরিমাণ স্থাপন করা জড়িত। শ্রম উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধি এবং কাজ সমাপ্তির সময় কমাতে তাদের আগ্রহ বাড়ানোর জন্য এই পেমেন্ট সিস্টেমটি কর্মীদের নির্দিষ্ট গ্রুপের জন্য ব্যবহার করা হয়। একমুঠো অর্থপ্রদানের পরিমাণ বর্তমান সময়ের মান (উৎপাদন) এবং মূল্যের ভিত্তিতে এবং তাদের অনুপস্থিতিতে - অনুরূপ কাজের জন্য মান এবং মূল্যের উপর ভিত্তি করে নির্ধারিত হয়।
সাধারণত, একটি কাজের জন্য মোট অর্থপ্রদানের পরিমাণ নির্ধারণ করতে, a
পরোক্ষ পিস-রেট মজুরি ব্যবস্থা অনুসারে, কর্মচারীদের মজুরি গণনা করা হয়, যাদের শ্রমের পরিমাণ এবং গুণমান নির্ধারণ করে তারা যে প্রধান শ্রমিকদের কাজ করে, যারা সরাসরি চূড়ান্ত পণ্য উৎপাদনের সাথে জড়িত। এই সিস্টেমটি তাদের জন্য ব্যবহার করার পরামর্শ দেওয়া হয় যাদের কাজের ফলাফলের উপর সরাসরি প্রভাব ফেলে তারা যে প্রধান কর্মীদের পরিবেশন করে। সাধারণত, এই সিস্টেমটি প্রয়োজনীয় কর্মীদের জন্য সেটআপ, মেরামত এবং অন্যান্য রক্ষণাবেক্ষণের কাজে নিযুক্ত শ্রমিকদের ক্ষেত্রে প্রযোজ্য।
পরোক্ষ পিস-রেট সিস্টেম ব্যবহার করে মজুরি গণনা করার সময়, বিভিন্ন পদ্ধতি ব্যবহার করা যেতে পারে।
প্রথম পদ্ধতি।যদি পরিবেশিত প্রধান কর্মীরা বিভিন্ন ধরণের পণ্য উত্পাদন করে বা বিভিন্ন ক্রিয়াকলাপ সম্পাদন করে, তবে প্রতিটি পরিষেবা বস্তুর জন্য পরোক্ষ মূল্য গণনা করা হয়। নিম্নলিখিত সূত্র ব্যবহার করা হয়:
(5)
যেখানে R ks - প্রতিটি পরিষেবা বস্তুর জন্য পরোক্ষ পিস রেট, ঘষা।
T d – একজন শ্রমিকের দৈনিক মজুরির হার পরোক্ষ টুকরা কাজের মজুরিতে স্থানান্তরিত হয়;
N vyr - একটি প্রদত্ত পরিষেবা সুবিধার জন্য দৈনিক উৎপাদন হার বা পরিকল্পিত উৎপাদন পরিমাণ;
M - পরিসেবাকৃত বস্তুর সংখ্যা (কর্মী, দল)।
পরোক্ষ পিসওয়ার্ক মজুরি ব্যবস্থার অধীনে একজন শ্রমিকের মোট উপার্জন সূত্রটি ব্যবহার করে গণনা করা হয়:
(6)
যেখানে Zsd হল পরোক্ষ পিসওয়ার্ক ওয়েজ সিস্টেম অনুযায়ী শ্রমিকের মজুরি, ঘষুন।
Q - পরিসেবা করা বস্তু বা কর্মীদের প্রতিটির আউটপুট।
পারিশ্রমিকের এই ফর্মে মজুরি গণনার একটি উদাহরণ:
একজন শ্রমিক যার দৈনিক মজুরির হার 1,200 রুবেল সে দুটি উত্পাদন লাইন পরিবেশন করে, যার প্রতিটি বিভিন্ন ধরণের পণ্য উত্পাদন করে। প্রথম লাইনের জন্য দৈনিক উৎপাদন হার 20 ইউনিট, দ্বিতীয় লাইনের জন্য - 60 ইউনিট। মাসে, প্রথম উত্পাদন লাইনে 440 ইউনিট পণ্য এবং দ্বিতীয়টিতে 1,600 ইউনিট উত্পাদন করা হয়েছিল।
এই ক্ষেত্রে, উৎপাদনের প্রতিটি ইউনিটের জন্য পরোক্ষ টুকরা হার সমান হবে: প্রথম পরিষেবা বস্তুর জন্য
দ্বিতীয় পরিষেবা বস্তুর জন্য
পরোক্ষ পিসওয়ার্ক সিস্টেমের অধীনে একজন শ্রমিকের মাসিক আয় হবে
Z sd = 30 * 440 + 10 * 1600 = 29,200 ঘষা।
দ্বিতীয় পদ্ধতিতে একটি পরোক্ষ পিস-রেট সিস্টেম অনুসারে একজন শ্রমিকের উপার্জন গণনা করা জড়িত, সমস্ত পরিসেবাপ্রাপ্ত শ্রমিকদের দ্বারা উত্পাদনের মান পূরণের গড় শতাংশকে বিবেচনায় নিয়ে, সময়সূচী এবং প্রকৃত মান অনুসারে প্রতিষ্ঠিত কাজের ঘন্টার সংখ্যার ভিত্তিতে নির্ধারিত হয়। কাজ করা ঘন্টা:
(7)
যেখানে Zsd হল পরোক্ষ পিসওয়ার্ক সিস্টেমের অধীনে শ্রমিকের মজুরি, ঘষুন।
T - একজন শ্রমিকের জন্য ঘন্টায় মজুরি হার, ঘষা।
F - বিলিংয়ের সময়কালে এই কর্মী দ্বারা প্রকৃতপক্ষে কাজ করা ঘন্টার সংখ্যা, ঘন্টা;
P nv - সমস্ত পরিবেশিত কর্মীদের দ্বারা উত্পাদন মান পূরণের গড় শতাংশ৷
একজন শ্রমিক যার ঘণ্টায় মজুরির হার 120 রুবেল সে মাসে 172 ঘন্টা কাজ করে। এটি চারটি প্রধান কর্মীকে সেবা দেয় যাদের মাসের জন্য নির্ধারিত কাজের সময় মোট 688 ঘন্টা। প্রধান শ্রমিকরা প্রতি মাসে 860 স্ট্যান্ডার্ড ঘন্টা কাজ করে। গত মাসে মান পূরণের গড় শতাংশ হল 125% (860: 688 * 100)।
এক্ষেত্রে পরোক্ষ পিসওয়ার্ক সিস্টেমের অধীনে একজন শ্রমিকের মজুরি হবে
অন্যান্য গণনা পদ্ধতিগুলিও সম্ভব, উদাহরণস্বরূপ, একটি সহগ দ্বারা পরোক্ষ পিস-রেট সিস্টেম অনুসারে মজুরি সামঞ্জস্য করে যা সহায়ক শ্রমিকের দোষের কারণে প্রধান কর্মীদের ডাউনটাইমকে বিবেচনা করে।
পরোক্ষ পিসওয়ার্ক সিস্টেমের অধীনে শ্রম ক্ষতিপূরণ প্রধান পিসওয়ার্ক শ্রমিকদের পরিষেবা প্রদানে নিযুক্ত সহায়ক কর্মীদের উপাদান পারিশ্রমিকের জন্য ব্যবহৃত হয়। তদুপরি, তাদের উপার্জন নির্ভর করে তাদের পরিবেশন করা পিস কর্মীদের কর্মক্ষমতার উপর। এই সিস্টেমটি নিরবচ্ছিন্ন এবং ছন্দময় অপারেশন নিশ্চিত করতে মেশিন, ইউনিট এবং স্বয়ংক্রিয় লাইনের রক্ষণাবেক্ষণের উন্নতিতে সহায়তাকারী কর্মীদের আগ্রহী করা উচিত। এই সিস্টেম অনুসারে, এন্টারপ্রাইজ মেরামতকারী, ইলেকট্রিশিয়ান, ক্রেন অপারেটর এবং এর মতো কাজের জন্য অর্থ প্রদান করতে পারে।
মোট উপার্জন দুটি উপায়ে নির্ধারণ করা যেতে পারে:
1) পরিষেবার কাজের বস্তুর জন্য টাস্কের প্রকৃত সমাপ্তির দ্বারা পরোক্ষ পিস রেটকে গুণ করা। এই ক্ষেত্রে, পরোক্ষ টুকরা হার সূত্র দ্বারা নির্ধারিত হয় (5.15):
যেখানে T st অতিরিক্ত হল একজন সহায়ক শ্রমিকের ঘন্টায় মজুরি হার, যার কাজ একটি পরোক্ষ পিস-রেট সিস্টেম অনুযায়ী প্রদান করা হয়, UAH প্রতি ঘন্টা;
Nob - প্রতিষ্ঠিত মান অনুযায়ী পরিসেবা করা হয় যে কাজের সংখ্যা;
Nvyr ppan - পরিকল্পিত উৎপাদন হার প্রতিটি পরিসেবা উৎপাদন সুবিধা, প্রতি ঘন্টায় পণ্যের জন্য প্রতিষ্ঠিত;
2) একজন সহায়ক শ্রমিকের ঘন্টাপ্রতি মজুরি হারকে একটি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য তিনি যে শ্রমিকদের কাজ করেন তাদের জন্য উত্পাদন মান পূরণের গড় শতাংশ দ্বারা গুণ করা।
উদাহরণ 5.6।পরবর্তী শ্রমিকের বেতন এবং তার শ্রমের জন্য অর্থপ্রদানের ধরন নির্ধারণ করা প্রয়োজন যদি তিনি মূল উৎপাদনে নিযুক্ত 20 জন শ্রমিককে সেবা দেন। এর প্রতি ঘন্টায় ট্যারিফ রেট 3.3 UAH। কাজের পরিষেবা বস্তুর জন্য টাস্কের প্রকৃত সমাপ্তি হল 18,200 টি আইটেম। পরিকল্পিত উৎপাদন হার প্রতি ঘন্টায় 8টি পণ্য।
সমাধান।প্রথমে, সূত্র (5.15) অনুসারে পিস রেট গণনা করা যাক: Rnepr = 3.3 UAH প্রতি ঘন্টা / (20 শ্রমিক x 8 পণ্য প্রতি ঘন্টা) = 0.02 UAH প্রতি পণ্য। ফলস্বরূপ, পরোক্ষ মজুরি ব্যবস্থা ব্যবহার করে গণনা করা মজুরির পরিমাণ হবে: ZPnepr = 18,200 পণ্য x 0.02 UAH প্রতি পণ্য - 364 UAH।
পারিশ্রমিকের কর্ড সিস্টেম
একমুঠো মজুরি ব্যবস্থা নির্দিষ্ট কিছু কর্মীদের জন্য ব্যবহৃত হয়। এর সারমর্মটি এই সত্যের মধ্যে রয়েছে যে পিস রেট একটি পৃথক উত্পাদন অপারেশনের জন্য নয়, তবে এন্টারপ্রাইজে কার্যকর সময়ের মান এবং দামের ভিত্তিতে কাজের পুরো জটিলতার জন্য প্রতিষ্ঠিত হয়। একমুঠো মজুরি ব্যবস্থা অনুসারে, কাজের পরিমাণ এবং এটি সম্পূর্ণ করার সময়সীমা আগে থেকেই প্রতিষ্ঠিত হয় এবং সেই অনুযায়ী, কাজটি সম্পূর্ণ হওয়ার আগে লাইন বরাবর মজুরির পরিমাণ জানা যায়। এই ধরনের পারিশ্রমিক ব্যবস্থা কর্মীদের প্রতিষ্ঠিত মানগুলির তুলনায় কাজের সময় কমাতে আগ্রহী হওয়া উচিত। একক-সাম সিস্টেম অনুসারে, পারিশ্রমিক এবং চূড়ান্ত ফলাফলের মধ্যে সংযোগ আরও স্পষ্ট।
এন্টারপ্রাইজগুলিতে, পিসওয়ার্ক ছাড়াও, ঘন্টার মজুরি ব্যবহৃত হয়, অর্থাৎ, কাজের সময়ের জন্য মজুরি (ঘন্টা, মাস)।
সময়ের মজুরি ব্যবহারের জন্য প্রয়োজন:
সঠিক অ্যাকাউন্টিং এবং প্রকৃত সময়ের জন্য কাজের নিয়ন্ত্রণ;
কর্মীদের তাদের যোগ্যতা অনুসারে এবং সম্পাদিত কাজের যোগ্যতার স্তর বিবেচনায় রেখে শুল্ক বিভাগের সঠিক বরাদ্দ করা;
যুক্তিসঙ্গত উৎপাদন মান, সময়ের মান, মানসম্মত কাজ, পরিষেবার মান এবং হেডকাউন্ট মান উন্নয়ন।
আধুনিক উদ্যোগগুলিতে, ঘন্টায় কর্মীদের কাজ মানক করা হয় এবং তাদের কাজের ফলাফলগুলিকে বিবেচনা করে এমন সূচকগুলির ভিত্তিতে মূল্যায়ন করা হয়:
প্রমিত উৎপাদন কাজ যা প্রতিটি পোগোডিন কর্মচারীর জন্য প্রতি শিফট, সপ্তাহ, মাসে কাজের পরিমাণ নির্ধারণ করে;
একটি দল, সাইট, কর্মশালা দ্বারা পণ্য উৎপাদনের জন্য পরিকল্পিত কাজ;
শ্রমের মান যা প্রযুক্তিগত পরামিতি, মোড, কাঁচামাল, উপকরণের ব্যবহারের হার, নির্দিষ্ট ধরণের কাজ শেষ করার সময়সীমা এবং এর মতো পূরণের ডিগ্রি নির্ধারণ করে।
পারিশ্রমিকের সময়-ভিত্তিক ফর্ম নিম্নলিখিত শর্তে ব্যবহৃত হয়:
1) যখন শ্রমিকের উত্পাদন আউটপুট বাড়ানোর প্রকৃত সুযোগ থাকে না। এটি স্বয়ংক্রিয় লাইন, পরিবাহক এবং একটি ক্রমাগত এবং স্পষ্টভাবে নিয়ন্ত্রিত শাসনব্যবস্থা সহ উত্পাদন লাইনের জন্য সাধারণ, অত্যন্ত যান্ত্রিক সরঞ্জাম এবং হার্ডওয়্যার প্রক্রিয়াগুলিতে কাজ করার জন্য;
2) যদি শ্রমিকের শ্রমের ফলাফলগুলি বিশেষভাবে পরিমাপ করা যায় না এবং পরিমাপ করা যায় না (মেশিন সেট আপ, নির্দেশ, ইত্যাদি);
3) যখন ওভারটাইম উত্পাদন বৃদ্ধিকে উদ্দীপিত করা অর্থনৈতিকভাবে সম্ভব নয়, অর্থাৎ, যখন প্রযুক্তিগত বিধি লঙ্ঘনের কারণে এই মানগুলি অতিক্রম করা হয়;
চাপ এবং কাজের মানের অবনতি। এই ধরনের কাজ পণ্য পরীক্ষা, তাপ চিকিত্সা এবং পণ্য ধাতু আবরণ অন্তর্ভুক্ত। কর্মীকে সাবধানে পরামিতিগুলি মেনে চলতে হবে, সেইসাথে এমন একটি স্তরে একটি পরিমাণগত কাজ সম্পাদন করতে হবে যা কাজের উপযুক্ত গুণমান নিশ্চিত করে।
আসুন এন্টারপ্রাইজে ঘন্টায় মজুরি ব্যবস্থা বিবেচনা করি।
পারিশ্রমিকের নীতিগুলি বিনিয়োগকৃত শ্রমের ডিগ্রি এবং এর পুরস্কারের ডিগ্রির মধ্যে সম্পর্ককে প্রতিফলিত করে।
প্রিয় পাঠকগণ! নিবন্ধটি আইনি সমস্যাগুলি সমাধান করার সাধারণ উপায় সম্পর্কে কথা বলে, তবে প্রতিটি ক্ষেত্রেই পৃথক। আপনি কিভাবে জানতে চান ঠিক আপনার সমস্যার সমাধান করুন- একজন পরামর্শদাতার সাথে যোগাযোগ করুন:
আবেদন এবং কল 24/7 এবং সপ্তাহে 7 দিন গ্রহণ করা হয়.
এটা দ্রুত এবং বিনামুল্যে!
মজুরি গণনার বিভিন্ন পদ্ধতি উৎপাদনের প্রকৃতি এবং উত্পাদিত পণ্যগুলির জন্য অ্যাকাউন্টিং সিস্টেম দ্বারা নির্ধারিত হয়।
ধারণা, বৈশিষ্ট্য এবং বৈশিষ্ট্য
এটা কি?
যদি কর্মচারীর পারিশ্রমিক তার উৎপাদিত পণ্যের পরিমাণের সাথে সম্পর্কিত হয়, তাহলে পিসওয়ার্ক পেমেন্ট হয়।
এর আকার নির্ধারণ করার সময়, কাজের গুণমান এবং জটিলতা, কর্মচারীর পেশাদার প্রশিক্ষণ, উত্পাদনের অবস্থা এবং সরঞ্জাম এবং উপকরণ সহ কর্মক্ষেত্রের ভাল বিধান বিবেচনায় নেওয়া হয়।
ভিত্তি কি?
পিসওয়ার্ক মজুরি সিস্টেম একটি নির্দিষ্ট সূচক - পিসওয়ার্কের হারের উপর নির্ভর করে মজুরির অন্যান্য রূপ থেকে আলাদা।
এটি গণনা করার সময়, অন্যান্য সমস্ত ধরণের শ্রম পারিশ্রমিকের জন্য একই মান ব্যবহার করা হয়।
পেশার উদাহরণ
পিসওয়ার্ক প্রয়োগ করা যাবে না যেখানে কাজের ফলাফলে একটি পরিমাণগত সূচক প্রয়োগ করা অসম্ভব - উদাহরণস্বরূপ, অফিসের কর্মচারী বা শিক্ষকদের জন্য।
একটি বৃহৎ এন্টারপ্রাইজ যা ব্যাপক মানসম্মত পণ্য উত্পাদন করে, টুকরো টুকরো মজুরি অনেক শ্রমিককে দেওয়া হয়: টার্নার্স, মেকানিক্স, অ্যাসেম্বলার, সিমস্ট্রেস, ইঞ্জিনিয়ার।
এটা কিভাবে সময় ভিত্তিক থেকে ভিন্ন?
সময়-ভিত্তিক নির্ধারিত হয় কাজের সময় ব্যয়ের পরিমাণ দ্বারা, এবং বেতন গণনা করা হয় বেতন বা সময়-ভিত্তিক ট্যারিফ হারের উপর ভিত্তি করে।
পিসওয়ার্কটি সম্পূর্ণ পণ্য (পণ্য, অংশ) বা পরিষেবা (অপারেশন) এর একটি পৃথক ইউনিট উত্পাদনের জন্য নির্ধারিত মূল্যের ভিত্তিতে গণনা করা হয়।
এটি গণনা করার সময়, অস্থায়ী নিয়মগুলিও বিবেচনায় নেওয়া হয়।
সুবিধাগুলি এবং অসুবিধাগুলি
অনুশীলনে পারিশ্রমিকের পিসওয়ার্ক ফর্মটির সুবিধা রয়েছে:
- শ্রম উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধিতে কর্মচারীর ব্যক্তিগত আগ্রহকে উদ্দীপিত করে।
- এটি উৎপাদন মুনাফা বৃদ্ধির জন্য একটি কার্যকর ব্যবস্থা।
বিয়োগ:কিছু পরিস্থিতিতে উত্পাদনকে প্রভাবিত করে এমন কারণগুলিকে বিবেচনায় নেওয়ার অসুবিধা - উদাহরণস্বরূপ, ভাঙা সরঞ্জামের ডাউনটাইমের সময়।
প্রকার
- পিসওয়ার্ক - প্রিমিয়াম:যদি একজন কর্মচারী একটি নির্দিষ্ট কাজের সময়ের জন্য পরিমাণগত সূচক অতিক্রম করে, তবে তিনি সংস্থার দ্বারা অনুমোদিত বোনাস সংক্রান্ত প্রবিধানের উপর ভিত্তি করে একটি বোনাস পাওয়ার অধিকারী। এটি অর্জিত পরিমাণের শতাংশ বা একটি নির্দিষ্ট পরিমাণ হিসাবে গণনা করা যেতে পারে।
- পিসওয়ার্ক - প্রগতিশীল:কর্মচারীর পারিশ্রমিক উত্পাদিত পণ্যের সংখ্যা (বা কাজ, পরিষেবা) অনুপাতে বৃদ্ধি পায়। একজন কর্মী আনুমানিক সময়ের প্রতি যত বেশি ইউনিট উত্পাদন করে, পিস রেট তত বেশি। কিন্তু দ্বিগুণ আকারের সীমা।
- সরাসরি টুকরা কাজ:উত্পাদিত পণ্যের সংখ্যার সরাসরি অনুপাতে বেতন বৃদ্ধি পায়। গণনাটি কর্মচারীর যোগ্যতা বিবেচনা করে একটি নির্দিষ্ট টুকরা হারের উপর ভিত্তি করে।
- পরোক্ষ টুকরা কাজ:এটি সহায়ক উদ্যোগে ব্যবহৃত হয় এবং মূল উৎপাদনে কাজ করে তাদের মোট উপার্জনের শতাংশ হিসাবে গণনা করা হয়। এটি সহায়ক উত্পাদনের প্রতিটি পৃথক বিভাগের জন্য আলাদা করা হয়।
- পিসওয়ার্ক - সময় ভিত্তিক:পারিশ্রমিকের মিশ্র, আপোষমূলক ফর্ম। এটি ব্যবহার করা হয় যখন পিসওয়ার্ক মজুরিতে শ্রমিকরা নিয়োগকর্তার দোষের কারণে নিষ্ক্রিয় থাকে। ডাউনটাইম একটি সময়ের ভিত্তিতে প্রদান করা হয়.
- : জারি করা ওয়ার্ক অর্ডার অনুযায়ী সম্মত সময়ের মধ্যে সম্পন্ন কাজের পরিমাণের জন্য দলকে এককালীন অর্থপ্রদান। সাধারণত নির্মাণ এবং কৃষি কাজে ব্যবহৃত হয়। কাজের সময় বা KTU (শ্রম অংশগ্রহণের হার) নীতি অনুসারে দলের সদস্যদের মধ্যে পারিশ্রমিক বিতরণ করা হয়।
একটি এন্টারপ্রাইজে পিসওয়ার্ক মজুরি কিভাবে বাস্তবায়িত হয়?
পিসওয়ার্ক মজুরি প্রবর্তনের জন্য একটি পূর্বশর্ত হল উৎপাদিত পণ্যের (কাজ, পরিষেবা) ভালভাবে কাজ করা অ্যাকাউন্টিং এবং তাদের মানের উপর নিয়ন্ত্রণ।
একটি কাজের শুল্ক ব্যবস্থা এবং স্থানীয় মান তৈরি করতে হবে। নিরবচ্ছিন্ন কাজের ক্রিয়াকলাপের জন্য কাজের পরিস্থিতি তৈরি করাও প্রয়োজনীয়, যা শ্রমের পারিশ্রমিকের স্বাভাবিক স্তর নিশ্চিত করবে।
কোন নথিতে এটি প্রতিফলিত হয়?
পিসওয়ার্ক মজুরির শর্তগুলি পৃথক এবং কাজের আদেশ, কাজের স্বীকৃতি শংসাপত্র, স্টাফিং টেবিলে, মধ্যে প্রতিষ্ঠিত হয়।
নমুনা কর্মসংস্থান চুক্তি:
পারিশ্রমিক সংক্রান্ত নিয়মাবলী:
একটি এন্টারপ্রাইজ (কোম্পানি) এর একটি স্থানীয় নিয়ন্ত্রক আইন, যা মজুরি, ভাতা, ক্ষতিপূরণ এবং অতিরিক্ত অর্থ প্রদান এবং কর্মচারীদের পারিশ্রমিক প্রদানের সময় গণনা করার পদ্ধতি নির্ধারণ করে।
এই নথি অনুমোদন করে, নিয়োগকর্তা এন্টারপ্রাইজের আর্থিক সক্ষমতা থেকে এগিয়ে যান। অন্যদিকে, এটি রাশিয়ান ফেডারেশনের শ্রম কোড দ্বারা প্রণীত সামাজিক গ্যারান্টিগুলিকে বিবেচনা করে।
একটি নথিতে একটি পিসওয়ার্ক পেমেন্ট ক্লজের একটি উদাহরণ:
কিভাবে ভূমিকা বাহিত হয়?
এটা কি নথির উপর ভিত্তি করে গণনা করা হয়?
গণনাটি সংস্থায় প্রতিষ্ঠিত মানগুলির ভিত্তিতে তৈরি করা হয়: উত্পাদনের মান, সময়ের মান, অস্থায়ী শুল্কের হার, নিয়ন্ত্রক ডকুমেন্টেশনে প্রতিফলিত টুকরা হার।
টুকরা কাজের মজুরি গণনার জন্য সূত্র। কিভাবে হিসাব করবেন?
পিস রেট, যার ভিত্তিতে উপার্জনের গণনা করা হয়, দুটি উপায়ে গণনা করা যেতে পারে:
- কাজের ধরন অনুসারে ঘন্টাপ্রতি শুল্কের হার (দৈনিক), ঘন্টাপ্রতি (দৈনিক) উত্পাদন হার (পরিমাণগত পদে) দ্বারা বিভক্ত।
- দ্বিতীয় বিকল্পে, এটি যথাক্রমে ঘন্টা বা দিনে সেট করা সময়ের মান দ্বারা গুণিত হয়।
পিসওয়ার্ক-বোনাস মজুরির হিসাব:
- মাসিক বা দৈনিক আউটপুটের পূর্ব-অনুমোদিত শতাংশ দ্বারা পরিকল্পিত লক্ষ্য অতিক্রম করার জন্য, কর্মচারীকে একটি বোনাস প্রদান করা হয়।
- নিয়োগকর্তার প্রবিধান অনুসারে এর আকার মজুরির শতাংশ হিসাবেও প্রকাশ করা হয়।
পিসওয়ার্ক - প্রগতিশীল:
মানের চেয়ে বেশি কাজ করা পণ্য ইউনিটগুলি এন্টারপ্রাইজে প্রতিষ্ঠিত বর্ধিত পিস রেট দ্বারা গুণিত হয়। প্লাস মান অনুযায়ী গণনা থেকে প্রাপ্ত পরিমাণ (অর্থাৎ, সরাসরি টুকরা অনুযায়ী)।
সরাসরি টুকরা কাজ:
টুকরা হার উত্পাদিত ইউনিট সংখ্যা দ্বারা গুণ করা আবশ্যক.
কাজের মান এবং উৎপাদিত পণ্যের জন্য কোন গ্রেড বরাদ্দ করা হয়েছে তার উপর নির্ভর করে দাম পরিবর্তিত হতে পারে।
পরোক্ষভাবে - টুকরা কাজ:
পারিশ্রমিকটি সহায়ক ইউনিটের কর্মচারীর সাথে কর্মসংস্থান চুক্তি অনুসারে প্রধান কর্মচারীদের উপার্জনের শতাংশ হিসাবে গণনা করা হয়।
জ্যা:
একটি অপরিহার্য বিষয় হল নিম্নলিখিত সূত্র অনুসারে ব্যক্তিগত KTU-এর উপর ভিত্তি করে কাজের দলের সদস্যদের মধ্যে অর্জিত পরিমাণ বণ্টন:
(সম্পাদিত কাজের খরচ/সমস্ত KTU-এর মোট পরিমাণ) x একজন পৃথক দলের সদস্যের KTU
পিসওয়ার্ক-প্রগতিশীল মজুরি গণনার একটি উদাহরণ
এন্টারপ্রাইজটি 3 ইউনিটের উৎপাদন হারের সাথে 300 রুবেলের একটি পিস রেট রেট চালু করেছে। আপনি আপনার স্বাগত ধন্যবাদ। আদর্শ অতিক্রম করার জন্য মূল্য 350 রুবেল।
টার্নার স্টেপানোভ ত্রৈমাসিকের জন্য উত্পাদিত:
- ১ম মাস (১৬ কার্যদিবস) – ৪০ ইউনিট।
- 2য় মাস (20 কার্যদিবস) – 70 ইউনিট।
- 3য় মাস (21 কার্যদিবস) – 72 ইউনিট।
স্টেপানোভের বেতন ছিল:
- 1ম মাস - 16x3=48 ইউনিট; 48x300=14400 ঘষা।
- 2য় মাস - 20x3 = 60 ইউনিট; 60x300=18,000 ঘষা। + 10 ইউনিট x 350 = 3500 ঘষা। মোট 21,500 ঘষা।
- 3য় মাস - 21x3 = 63 ইউনিট; 63x300 ঘষা।=18900 ঘষা।+9 ইউনিট x350=3150 ঘষা। মোট 22050 ঘষা।
ছুটির বেতনের হিসাব
পিসওয়ার্ক মজুরির জন্য ছুটির বেতন সময়-ভিত্তিক মজুরির মতোই গণনা করা হয়।
প্রথমে, গত তিন মাসের বেতনের যোগফল এবং তারপর ফলাফলের পরিমাণকে তিন দ্বারা ভাগ করে গড় দৈনিক উপার্জন নির্ধারণ করা হয়। তারপর ফলাফল সংখ্যা 29.3 দ্বারা ভাগ করা হয় - ক্যালেন্ডার দিনের গড় মাসিক সংখ্যা। যা অবশিষ্ট থাকে তা হল ছুটির দিনের সংখ্যা দ্বারা এটিকে গুণ করা।
উপসংহারে, আমরা যোগ করি যে পারিশ্রমিকের একটি পিস-রেট ফর্ম ব্যবহার করার সময়, কর্মচারীর উপার্জন উত্পাদনশীলতার চেয়ে দ্রুত হয়।
অতএব, দীর্ঘমেয়াদী কর্মসংস্থান চুক্তি স্বাক্ষর করার সময় এই ধরনের অর্থপ্রদান সাধারণত ব্যবহার করা হয় না।
পরোক্ষ পিসওয়ার্ক পেমেন্ট সিস্টেমের সারমর্ম হল যে এই সিস্টেমের অধীনে প্রদত্ত শ্রমিকদের মজুরির পরিমাণ সরাসরি তাদের পরিবেশন করা শ্রমিকদের শ্রমের ফলাফলের উপর নির্ভর করে। এই ধরনের একটি সিস্টেম সাধারণত মৌলিক প্রযুক্তিগত প্রক্রিয়া (অ্যাডজাস্টার, সরঞ্জাম মেরামতের সাথে জড়িত শ্রমিকদের) পরিবেশনকারী কর্মীদের বেতন দিতে ব্যবহৃত হয়, যেমন সেই শ্রেণীর জন্য যার কাজের উপর প্রধান শ্রমিকদের উৎপাদন নির্ভর করে। পরোক্ষ অর্থপ্রদান কর্মক্ষেত্র, মেশিন এবং ইউনিটগুলির রক্ষণাবেক্ষণের উন্নতিতে এই ধরনের কর্মীদের বস্তুগত আগ্রহ বৃদ্ধি করে।
শ্রমিকদের জন্য পরোক্ষ পিসওয়ার্ক মজুরি সংগঠিত করার সময়, প্রত্যক্ষ পিসওয়ার্ক মজুরির তুলনায় দামগুলি কিছুটা আলাদাভাবে নির্ধারিত হয়। প্রধান কর্মীরা, সহায়ক কর্মীদের দ্বারা সমর্থিত, প্রায়শই বিভিন্ন কাজ সম্পাদন করে এবং বিভিন্ন উত্পাদন কাজ (বা অসম উত্পাদন মান) থাকে। অতএব, প্রতিটি পরিষেবা বস্তুর জন্য পরোক্ষ পিস রেটগুলি আলাদাভাবে গণনা করা হয়। এই ক্ষেত্রে, সূত্রটি ব্যবহার করুন:
Px = Td/(Nobs*O), কোথায় আর সি.এস.- প্রধান কর্মীদের দ্বারা সম্পাদিত কাজের প্রতি ইউনিটের জন্য একটি প্রদত্ত পরিষেবা বস্তুর জন্য পৃথক পরোক্ষ পিস রেট; টি ঘ- একজন সহকারী শ্রমিকের দৈনিক মজুরির হার; এন obs- সহায়ক কর্মীদের দ্বারা প্রতিষ্ঠিত আদর্শ অনুসারে পরিবেশিত বস্তুর সংখ্যা (কর্মী, দল); সম্পর্কিত- একটি প্রদত্ত পরিষেবা বস্তুর জন্য উত্পাদন পরিমাণ (বা উত্পাদন হার)।
একজন সহায়ক কর্মীর মোট উপার্জন সূত্র দ্বারা নির্ধারিত হয়:
Z sd.kosv. =P c.s. *সম্পর্কিত
যাইহোক, পরোক্ষ পিস রেট গণনা না করেই একজন পরিষেবা কর্মীর মোট উপার্জন নির্ধারণ করা যেতে পারে। এই ক্ষেত্রে, এটি সমস্ত পরিষেবা বস্তুর জন্য গড়ে উৎপাদন কার্য (উৎপাদন মান) সম্পূর্ণ হওয়ার শতাংশের সরাসরি অনুপাতে গণনা করা হয়, যেমন শুল্কের হারকে প্রধান শ্রমিকদের দ্বারা উৎপাদন কাজ শেষ করার গড় শতাংশ দ্বারা গুণ করে।
পরোক্ষ পিস-রেট সিস্টেমটি এমন ক্ষেত্রে সবচেয়ে কার্যকরভাবে ব্যবহৃত হয় যেখানে পরিষেবা কর্মীদের উপার্জন সরাসরি প্রধান কর্মীদের দ্বারা উত্পাদন কার্যগুলি পূরণের উপর নির্ভরশীল, এবং উত্পাদনের মানগুলির উপর নয়, যেহেতু পরবর্তীগুলি তাদের সর্বদা উচ্চ না হওয়ার কারণে সহজেই অতিক্রম করে। গুণমান, যা মজুরির অযৌক্তিক বৃদ্ধির দিকে পরিচালিত করে।
46. বোনাস: সারমর্ম, প্রকার, সূচক।
এন্টারপ্রাইজগুলিতে, কর্মচারীদের জন্য ট্যারিফ মজুরি সাধারণত বিভিন্ন বোনাস পেমেন্ট দ্বারা পরিপূরক হয়।
পুরস্কার- এটি কাজের মানকে অতিক্রম করার ফলাফলের জন্য ট্যারিফ মজুরি ছাড়াও দেওয়া একটি পারিশ্রমিক
বোনাসবিভিন্ন এন্টারপ্রাইজ লক্ষ্য অর্জনের জন্য এন্টারপ্রাইজ কর্মীদের উদ্দীপিত করার একটি অর্থনৈতিক পদ্ধতি। এটি পারিশ্রমিকের সময়-ভিত্তিক এবং পিস-রেট ফর্মের কাঠামোর মধ্যে করা যেতে পারে।
বোনাস সিস্টেমের বিস্তৃত বৈচিত্র্যের কারণে, তারা বিভিন্ন মানদণ্ড অনুসারে শ্রেণীবদ্ধ করা হয়েছে:
Ú উদ্দিষ্ট উদ্দেশ্যে: বর্তমান কর্মক্ষমতা ফলাফলের জন্য বোনাস, এককালীন বোনাস, বিশেষ বোনাস ইত্যাদি।
Ú উদ্দীপনার বস্তু দ্বারা: ব্যক্তি এবং সমষ্টিগত;
Ú উদ্দীপক সূচক সংখ্যা দ্বারা: সহজ এবং জটিল;
Ú অর্থপ্রদানের বৃদ্ধির প্রকৃতি অনুসারে: আনুপাতিক, প্রগতিশীল এবং প্রত্যাবর্তনশীল।
এন্টারপ্রাইজে সবচেয়ে সাধারণ হয় বর্তমান কর্মক্ষমতা ফলাফলের জন্য বোনাস. এটি বোনাসের আকারকে পরিপূর্ণতা এবং সূচকগুলির অত্যধিক পরিপূর্ণতার সাথে সংযুক্ত করে যা মৌলিক শ্রমের মানকে অতিক্রম করে। এই ধরণের বোনাসের একটি স্বতন্ত্র বৈশিষ্ট্য হল যে এটিতে সাধারণত স্পষ্ট পরিমাণগত পরামিতি থাকে যা কর্মচারী এবং তার পরিচালক উভয়ের জন্য মজুরির স্তর নিয়ন্ত্রণ করা সম্ভব করে। ব্যক্তিগত বা সমষ্টিগত হতে পারে)।
এককালীন বোনাস(ব্যক্তিগত এবং সমষ্টিগত) বছরের কাজের ফলাফলের উপর ভিত্তি করে বোনাস প্রদান, বিশেষ করে গুরুত্বপূর্ণ কাজগুলি সম্পন্ন করার জন্য এককালীন প্রণোদনা, জরুরী কাজ, বিভিন্ন প্রতিযোগিতার ফলাফলের উপর ভিত্তি করে বোনাস, প্রদর্শনীতে অংশগ্রহণের জন্য, ছুটির জন্য, ইত্যাদি সুতরাং, এই বোনাস সিস্টেম বোনাসের আকারকে বিভিন্ন অর্জনের সাথে লিঙ্ক করে যা নিয়মতান্ত্রিক নয়।
বিশেষ বোনাস সিস্টেমবস্তুগত সম্পদ সংরক্ষণ, নতুন যন্ত্রপাতি ও প্রযুক্তি প্রবর্তন ইত্যাদির জন্য কর্মচারীদের পারিশ্রমিক প্রদানের ব্যবস্থা করা।
বোনাস সিস্টেমের প্রকাশের নির্দিষ্ট রূপ বোনাস সংক্রান্ত প্রবিধান- ট্রেড ইউনিয়ন কমিটির সাথে চুক্তিতে এন্টারপ্রাইজের প্রশাসন দ্বারা অনুমোদিত এবং যৌথ চুক্তির সাথে সংযুক্ত একটি নথি।
প্রিমিয়াম সিস্টেম- এটি শ্রম প্রণোদনার উপাদানগুলির একটি সেট যা একে অপরের সাথে যোগাযোগ করে এবং বোনাস প্রদানের জন্য একটি সামগ্রিক পদ্ধতি তৈরি করে।
প্রধান উপাদান এক বোনাস সূচক.
প্রতি পরিমাণগত সূচকবোনাস অন্তর্ভুক্ত:
1. প্রযুক্তিগতভাবে সঠিক উত্পাদন মান, স্থানান্তর এবং মাসিক মানসম্মত কাজগুলি পূরণ করা;
2. পণ্য আউটপুট জন্য উত্পাদন লক্ষ্য পূরণ এবং overfulfillment;
3. শ্রমের উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধির জন্য কার্যের পরিপূর্ণতা এবং অত্যধিক পরিপূর্ণতা;
4. প্রগতিশীল উত্পাদন মান উন্নয়ন.
বোনাসের গুণমান সূচকহয়:
1. পণ্যের গুণমান উন্নত করা (সম্পাদিত কাজ);
2. পণ্য শ্রম তীব্রতা হ্রাস;
3. কাঁচামাল, উপকরণ, জ্বালানি, সরঞ্জাম এবং অন্যান্য উপাদান সম্পদের ব্যবহারের জন্য প্রতিষ্ঠিত মানগুলির তুলনায় সঞ্চয়;
4. কাঁচামাল, শক্তি, জ্বালানীর মানসম্মত ক্ষতি হ্রাস।
বোনাস সূচকের কৃতিত্বের স্তর বেস পিরিয়ড বা তার বেশি সময়ে কী অর্জন করা হয়েছিল তার উপর ভিত্তি করে সেট করা যেতে পারে। যখন সূচকের সর্বোচ্চ মান পৌঁছে যায়, তখন এই উচ্চ স্তর বজায় রাখার জন্য বোনাস সেট করার পরামর্শ দেওয়া হয়।
47. বিভিন্ন শ্রেণীর কর্মচারীদের জন্য বোনাস সূচক নির্ধারণ।
সূচক এবং বোনাসের শর্তাদি সরাসরি এন্টারপ্রাইজে নির্ধারিত হয়, নির্দিষ্ট উত্পাদন শর্তাবলী এবং একটি নির্দিষ্ট বিভাগের মুখোমুখি কাজগুলি বিবেচনা করে।
জন্য প্রধান উৎপাদনের টুকরা শ্রমিক
এ পণ্যের আউটপুট বৃদ্ধি, এর শ্রমের তীব্রতা হ্রাস এবং সরঞ্জাম ব্যবহারের দক্ষতা বৃদ্ধি হিসাবে এই ধরনের বোনাস সূচকগুলি ব্যবহার করার পরামর্শ দেওয়া হয়।
এ পণ্যের মানের উন্নতি উদ্দীপকতারা পণ্যের গুণমান উন্নত করা, সর্বোচ্চ মানের ক্যাটাগরির পণ্যের শেয়ার বৃদ্ধি, ত্রুটি কমানো, উপযুক্ত পণ্য উৎপাদন এবং ভোক্তাদের কাছ থেকে দাবি ও অভিযোগের অনুপস্থিতির মতো সূচকগুলি ব্যবহার করে।
এ উদ্দীপক খরচ হ্রাসকাঁচামাল, উপকরণ, জ্বালানি ও শক্তির সম্পদ সংরক্ষণ এবং উৎপাদনের প্রতি ইউনিট বর্জ্য কমানোর জন্য বোনাস সূচক স্থাপন করুন।
জন্য প্রধান উৎপাদনের অস্থায়ী শ্রমিক
এ শ্রম উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি উদ্দীপকসূচক সেট করুন: পণ্যের আউটপুট বৃদ্ধি, সময়মত অল্প সংখ্যক লোকের সাথে নির্দিষ্ট পরিমাণে কাজ শেষ করা।
- পণ্যের মানের উন্নতি উদ্দীপকটুকরা শ্রমিকদের জন্য একই বোনাস সূচক স্থাপন জড়িত.
জন্য সহায়ক কর্মী, যার কাজ হল প্রযুক্তিগত প্রক্রিয়ার স্বাভাবিক গতিপথ নিশ্চিত করা এবং প্রধান কর্মীদের পরিষেবা দেওয়া, বোনাস সূচকগুলি তাদের কাজের মানের উন্নতি প্রতিফলিত করা উচিত: সরঞ্জামগুলির নিরবচ্ছিন্ন এবং ছন্দময় অপারেশন নিশ্চিত করা, রক্ষণাবেক্ষণ ও মেরামতের খরচ হ্রাস করা, সকলের নিরবচ্ছিন্ন সরবরাহ শক্তি সম্পদের প্রকার।
কর্মী-নিয়ন্ত্রকগুণ নিয়ন্ত্রণ পরিষেবাগুলি শুধুমাত্র সূচকগুলি ব্যবহার করে পুরস্কৃত করা উচিত যা তাদের পণ্যের গুণমান উন্নত করার জন্য তাদের প্রচেষ্টাকে প্রতিফলিত করে।
প্রশাসনিক এবং ব্যবস্থাপনা কর্মী. এই শ্রেণীর কর্মীদের উদ্দীপিত করার প্রধান শর্ত হল একটি নির্দিষ্ট কর্মচারী যে নির্দিষ্ট এলাকায় কাজ করে তার কর্মক্ষমতা উন্নত করার জন্য বোনাস।
বোনাস জ্যেষ্ঠ ব্যবস্থাপনাসাধারণত নিম্নলিখিত সূচকগুলি পূরণের জন্য এন্টারপ্রাইজের আর্থিক ও অর্থনৈতিক ক্রিয়াকলাপের ফলাফলের উপর ভিত্তি করে পরিচালিত হয়: পণ্য বিক্রয়ের পরিমাণ বৃদ্ধি, লাভ এবং লাভের পরিকল্পনার পরিপূর্ণতা, উত্পাদন এবং বিক্রয়ের জন্য ব্যয় হ্রাস পণ্য
- বিপণন এবং বিক্রয় বিভাগনিম্নলিখিত সূচকগুলি অনুসারে সঞ্চালিত হয়: বিক্রিত পণ্যের পরিমাণ বৃদ্ধি (ভৌত এবং মূল্যের শর্তে), বাজারের শেয়ার বৃদ্ধি, সমাপ্ত চুক্তির সংখ্যা বৃদ্ধি, পণ্য বিক্রয় পরিকল্পনা বাস্তবায়ন ইত্যাদি।
জন্য মানসম্পন্ন সেবা, ত্রুটিপূর্ণ পণ্যের ভাগ হ্রাস করা, সর্বোচ্চ মানের বিভাগের পণ্যের ভাগ বৃদ্ধি করা, ত্রুটি থেকে ক্ষতি হ্রাস করা, ভোক্তাদের কাছ থেকে অভিযোগ হ্রাস করা ইত্যাদি।
শ্রমিকরা সরবরাহ সেবানিম্নলিখিত সূচকগুলির উপর ভিত্তি করে বোনাস প্রদান করা হয়: পণ্যগুলির উপাদানের তীব্রতা হ্রাস (বা বৃদ্ধির অভাব); কাঁচামাল এবং সরবরাহ সহ উত্পাদনের সময়মত এবং নিরবচ্ছিন্ন সরবরাহ; গুদামগুলিতে কাঁচামাল এবং সরবরাহের নিরাপত্তা নিশ্চিত করা।
শ্রমিকরা প্রধান মেকানিক বিভাগযেমন সূচক অনুযায়ী করা যেতে পারে: সরঞ্জামের প্রতিরোধমূলক রক্ষণাবেক্ষণের জন্য সময়সূচীর সাথে সম্মতি; উপকরণ, খুচরা যন্ত্রাংশ, শক্তি, ইত্যাদি খরচ সংরক্ষণ
48. সারচার্জ এবং ট্যারিফ সারচার্জের সারাংশ এবং শ্রেণীবিভাগ।
মূল বেতনের অতিরিক্ত অর্থ প্রদান এবং ভাতা, ট্যারিফ হার এবং অফিসিয়াল বেতনের ভিত্তিতে নির্ধারিত হয়, ট্যারিফ সিস্টেমের অন্যতম উপাদান।
সারচার্জ এবং ভাতাগুলির মধ্যে পার্থক্য এই অর্থপ্রদানের প্রকৃতি এবং সেইসাথে এগুলি নিয়ন্ত্রণকারী সংস্থার কারণে।
অতিরিক্ত অর্থ প্রদান- এগুলি কাজের সময় এবং কাজের অবস্থার সাথে সম্পর্কিত ক্ষতিপূরণমূলক অর্থ প্রদান (ক্ষতিকর এবং কঠিন পরিস্থিতিতে কাজের জন্য অতিরিক্ত অর্থ প্রদান, রাতে, ওভারটাইম ইত্যাদি)। এগুলি বাধ্যতামূলক, রাষ্ট্র দ্বারা নিয়ন্ত্রিত এবং রাশিয়ান ফেডারেশনের শ্রম কোডে অন্তর্ভুক্ত।
ভাতাপ্রণোদনা প্রদানের সাথে সম্পর্কিত, কাজ করার জন্য একটি বিবেকপূর্ণ মনোভাবকে উত্সাহিত করা, পণ্যের গুণমান উন্নত করা, যেমন এন্টারপ্রাইজ কর্মীদের নির্দিষ্ট বিভাগের উচ্চ যোগ্য কাজ (কার্যে উচ্চ কৃতিত্বের জন্য এন্টারপ্রাইজে ক্রমাগত কাজের অভিজ্ঞতার জন্য একটি বোনাস)। রাশিয়ান ফেডারেশনের শ্রম কোড অনুসারে, নিয়োগকর্তার কর্মচারীদের প্রতিনিধি সংস্থার মতামতকে বিবেচনায় নিয়ে বিভিন্ন প্রণোদনা প্রদান প্রতিষ্ঠা করার এবং উপলব্ধ আর্থিক সংস্থানগুলির ভিত্তিতে তাদের অর্থ প্রদানের অধিকার রয়েছে।
সুতরাং, অতিরিক্ত অর্থ প্রদান সেই শ্রম বৈশিষ্ট্যগুলিকে প্রতিফলিত করে যা উদ্দেশ্যমূলকভাবে কর্মচারীর উপর নির্ভর করে না। বোনাস কর্মচারীর নিজস্ব অর্জন প্রতিফলিত করে।
ট্যারিফ সারচার্জ, ট্যারিফ হার এবং বেতনের সিস্টেমের পরিপূরক এবং উদ্যোগে ব্যবহৃত, দুটি গ্রুপে বিভক্ত:
1. অতিরিক্ত অর্থপ্রদান যা কাজের ক্ষেত্রে কোন সীমাবদ্ধতা নেই:
সপ্তাহান্তে এবং ছুটির দিনে কাজ করার জন্য;
ওভারটাইম কাজের জন্য;
শ্রমিকরা তাদের জন্য নির্ধারিত ট্যারিফ গ্রেডের নিচে কাজ করছেন (ইন্টারগ্রেড পার্থক্য);
মান মেনে চলতে ব্যর্থ হওয়া এবং ত্রুটিপূর্ণ পণ্য উৎপাদন করা কর্মচারীর দোষ নয়।
2. অন্য সব ধরনের সারচার্জের একটি সীমিত সুযোগ রয়েছে। 2টি দল:
ক. সম্পাদিত কাজের বিশেষ প্রকৃতির সাথে সম্পর্কিত অতিরিক্ত অর্থ প্রদান:
মাল্টি-শিফট অপারেশনের জন্য;
একটি সময়সূচী অনুযায়ী কাজ করার জন্য দিনটিকে ভাগে ভাগ করে তাদের মধ্যে কমপক্ষে দুই ঘন্টা বিরতি রয়েছে;
অনিয়মিত কর্মঘণ্টার জন্য যাত্রীবাহী গাড়ির চালক, ইত্যাদি।
খ. কাজের অবস্থার জন্য অতিরিক্ত অর্থ প্রদান যা স্বাভাবিক থেকে বিচ্যুত হয়:
শ্রমিকদের জন্য কঠিন এবং বিশেষ করে কঠিন (বিশেষত ক্ষতিকারক) কাজের পরিস্থিতিতে কাজ করার জন্য, সেইসাথে ফোরম্যান, বিভাগ এবং কর্মশালার প্রধান, অন্যান্য বিশেষজ্ঞ এবং কর্মচারীরা তাদের স্থায়ী কর্মসংস্থানে।
পরিবাহক, উত্পাদন এবং স্বয়ংক্রিয় লাইনে কাজ করা শ্রমিকদের শ্রমের তীব্রতার জন্য;
পেশার সমন্বয় এবং অস্থায়ীভাবে অনুপস্থিত কর্মচারীদের দায়িত্ব পালনের জন্য;
রাতের কাজের জন্য;
বিপজ্জনক পণ্য পরিবহনের জন্য, ইত্যাদি
উপরে উল্লিখিত হিসাবে, বোনাসগুলির একটি নির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্য হল যে তারা এন্টারপ্রাইজের কর্মীদের উচ্চ শ্রম ফলাফল অর্জনের জন্য উদ্দীপিত করে।
ভাতা:
1. উচ্চ পেশাদার শ্রেষ্ঠত্বের জন্য;
2. এন্টারপ্রাইজে ক্রমাগত কাজের অভিজ্ঞতার জন্য;
3. ক্লাসের জন্য;
4. কাজের উচ্চ কৃতিত্বের জন্য;
5. বিশেষ করে গুরুত্বপূর্ণ কাজ সম্পাদনের জন্য (এর বাস্তবায়নের সময়কালের জন্য);
6. প্রধান কাজ থেকে বাধা ছাড়াই একজন ফোরম্যানের দায়িত্ব পালনের জন্য;
7. এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজমেন্ট, ইত্যাদির সিদ্ধান্ত দ্বারা প্রতিষ্ঠিত ব্যক্তিগত ভাতা।
কর্মীদের দক্ষতার স্তরের উন্নতিকে উদ্দীপিত করার জন্য, পেশাদার দক্ষতার জন্য ট্যারিফ হারে সারচার্জ. পেশাদার দক্ষতা মূল্যায়নের মানদণ্ড হতে পারে:
1. প্রযুক্তিগত শৃঙ্খলার কঠোর আনুগত্য সহ পণ্যগুলির ধারাবাহিকভাবে উচ্চ মানের;
2. বিশেষ জটিলতার কাজ সম্পাদন করা;
3. নতুন বিশেষত্ব এবং সম্পর্কিত শ্রম ফাংশন উন্নয়ন।
49. স্বতন্ত্র অতিরিক্ত অর্থ প্রদান এবং ভাতা প্রদানের পদ্ধতি।
শুল্ক প্রকৃতির ক্ষতিপূরণ প্রদানের পদ্ধতি রাশিয়ান ফেডারেশনের শ্রম কোড দ্বারা নিয়ন্ত্রিত হয়।
লোড হচ্ছে...
