Tinklo schemos kūrimas: pavyzdys. Gamybos proceso modelis
Tinklo planavimas yra metodų rinkinys, skirtas projekto tvarkaraščiui valdyti. Tinklo planavimas leidžia nustatyti, pirma, kurie iš daugelio projektą sudarančių darbų ar operacijų yra „kritinės reikšmės“ bendrai projekto kalendorinei trukmei, ir, antra, kaip sukurti geriausią planą, kad būtų galima atlikti visus darbus. dirbti su šiuo projektu, kad minimaliomis sąnaudomis būtų laikomasi nustatytų terminų. Tinklo grafikas – grafinis objekto ar kelių objektų darbų technologinės sekos pavaizdavimas, nurodant jų trukmę ir visus laiko parametrus bei bendrą statybos laikotarpį. Statybos valdymas turėtų būti pagrįstas iš anksto parengtu statybos ir montavimo darbų proceso modeliu, pradedant parengiamaisiais darbais ir baigiant objekto paleidimu. Tinklo diagrama yra informacinis modelis, leidžiantis parodyti darbų rinkinio, skirto vienam tikslui pasiekti, atlikimo procesą.
Skiriamieji tinklo diagramos bruožai yra šie:
- - ryšio tarp darbo ir jo įgyvendinimo technologinės sekos buvimas;
- - gebėjimas identifikuoti darbus, kurių atlikimas pirmiausia lemia objekto statybos trukmę;
- - galimybė pasirinkti darbų sekos ir trukmės parinktis, siekiant pagerinti tinklo grafiką;
- - palengvinti statybos eigos kontrolę;
- - gebėjimas naudotis kompiuteriais skaičiuojant grafiko parametrus planuojant ir valdant statybas.
Tinklo modelis pavaizduotas kaip tinklo diagrama (tinklas), susidedanti iš rodyklių ir apskritimų. Tinklo tvarkaraštį sudaro keturi elementai: darbas, įvykiai, lūkesčiai ir priklausomybės.
- 1. Darbas – tai laiko, darbo ir materialinių išteklių reikalaujantis technologinis procesas, vedantis į tam tikro suplanuoto rezultato pasiekimą. Darbas pagal grafiką žymimas ištisine rodykle, kurios ilgis gali būti nesusijęs su darbo trukme (jei grafikas sudarytas ne pagal laiko skalę). Po rodykle taip pat galite parodyti numatomą statybos ir montavimo darbų kainą (tūkst. rublių), fizinę darbų apimtį, darbų vykdytoją ir kt. Priklausomai nuo grafiko paskirties, nurodytų darbų parametrų turinys gali keisti, bet visada nurodoma darbo trukmė ir pavadinimas.
- 2. Laukimas – tai procesas, reikalaujantis tik laiko ir neeikvojantis jokių materialinių išteklių. Laukimas iš esmės yra technologinė ar organizacinė pertrauka tarp darbų, kurie iš karto atliekami vienas po kito. (techninio lūkesčio pavyzdys – betono sutvirtinimas; organizacinio lūkesčio pavyzdys – jei stalių komanda užsiima kitais darbais ir dėl šios priežasties betoninių konstrukcijų nuėmimo darbai neatliekami).
Laukimas vaizduojamas taip pat, kaip ir darbas, su vientisa rodykle, rodančia laukimo trukmę ir pavadinimą.
- 3. Priklausomybė (fiktyvus darbas) įvedamas siekiant atspindėti technologinį ir organizacinį darbo santykį ir nereikalauja nei laiko, nei išteklių. Priklausomybė vaizduojama taškine rodykle. Tai lemia įvykių seką.
- 4. Įvykis – tai vieno ar kelių darbų atlikimo faktas, būtinas ir pakankamas kitų darbų pradžiai. Bet kuriame tinklo modelyje įvykiai nustato technologinę ir organizacinę darbo seką. Įvykiai vaizduojami apskritimais ar kitomis geometrinėmis figūromis, kurių viduje (arba šalia) nurodomas konkretus skaičius – įvykio kodas. Įvykiai apriboja aptariamą kūrinį ir jo atžvilgiu gali būti pradinis ir galutinis. Pradžios įvykis – nustato šio darbo pradžią ir yra baigiamasis ankstesnių darbų įvykis. Pabaigos įvykis – nustato šio darbo pabaigą ir yra pradinis tolesnių darbų įvykis. Pradinis įvykis yra įvykis, kuris nagrinėjamoje tinklo diagramoje neturi ankstesnės veiklos. Paskutinis įvykis yra įvykis, kuriam neatsižvelgiama į svarstomą tinklo tvarkaraštį. Sudėtingas įvykis yra įvykis, apimantis arba baigiantis dvi ar daugiau veiklų.
Tinklo diagramos simboliai
Tinklo diagrama – tai tinklo modelis, atspindintis statybos ir montavimo darbų proceso technologinius ir organizacinius ryšius, su skaičiuojamais laiko rodikliais. Rodomas kaip diagrama, kurią sudaro rodyklės ir apskritimai. Konstrukcija remiasi „darbo“ ir „įvykio“ sąvokomis.
Vadovybės reagavimas
Išorės darbų apskaita
Išteklių perspektyvų apskaita
Lengvai ištaisoma situacija
Ypatumai:
Santykio tarp darbo ir jo įgyvendinimo technologinės sekos buvimas
Pagal grafiką galima nustatyti darbus, kurių atlikimo laikas priklauso nuo visos statybos trukmės
Variantų kūrimo galimybė
Palengvina koregavimą nekeičiant galutinio rezultato
Esminiai elementai:
Darbas – tai pats procesas, reikalaujantis laiko, materialinių išteklių ir vedantis į tam tikrų rezultatų pasiekimą.
Laukimas yra procesas, kuriam reikia tik laiko (technologinė ir (arba) organizacinė pertrauka)
Priklausomybė – įvedama, kad atspindėtų darbo santykius (rodyklė su punktyrine linija)
Įvykis – faktinis vieno ar kelių darbų atlikimas, būtinas ir pakankamas kito darbo pradžiai
Kelias – tam tikra seka nuo vieno įvykio iki kito
Kritinis kelias yra visas kelias, kurio ilgis (trukmė) yra didžiausias.
№16 Pagrindinės statybos materialinės techninės bazės organizavimo nuostatos
Statybos materialinė techninė bazė (MTB) - Statybos produkcijos įmonių sistema. medžiagos, dalys ir konstrukcijos, statybos eksploatavimo ir remonto įmonės. mašinos ir transportas, stacionarios ir mobilios gamybos įmonės, energetikos ir saugyklos, statyba. organizacijos, tyrimų, projektavimo ir kitos statybą aptarnaujančios institucijos bei ūkiai.
Įrankius statybai tiekia mechaninės inžinerijos pramonė Medžiagas, gaminius, konstrukcijas statybai tiekia šios įmonės: statyba. pramonė, t.y. statybos pramonės įmonės, kurios yra nepriklausomame pramonės balanse arba struktūros balanse. statybinių medžiagų pramonės ir kitų pramonės šakų organizacijos – metalurgijos, chemijos, miškininkystės ir medienos apdirbimo ir kt.
Tiekimo šaltiniai MT tiekimas statybai vykdomas pagal tiesiogines sutartis su gamintojais arba per įvairų tarpinių prekybos organizacijų tinklą. ; statybinių ir technologinių metalo konstrukcijų, elektros ir sanitarinės įrangos, monolitinio gelžbetonio jungiamųjų detalių ir įmontuotų dalių gamyklos ir dirbtuvės; Komercinių mišinių gamyklos ir parduotuvės Statybos treste turėtų būti atskirtos gamybos ir surinkimo bazės. Pirmasis skirtas medžiagų ir konstrukcijų gamybai, antrasis – medžiagų ir komponentų gamykliniam pasirengimui didinti. Esant mažoms gamybos apimtims, BRO turi vieną gamybos ir surinkimo bazę bei didelius pramoninius mastus. veikla, abu bazės komponentai yra atskirti į atskiras struktūras.
Prom. įmonių statyba organizacijos (vietinės, vietinės) yra skirtos aprūpinti statybvietes, nutolusias nuo pagrindinės bazės. Tai yra nedideli betoninių gelžbetonio gaminių bandymų poligonai (parduotuvės), komercinių mišinių stacionarios ir mobilios instaliacijos, mechaninio remonto dirbtuvės ir transporto priemonių parkai.
Didmeninė prekyba medžiagomis ir medžiagomis vykdoma per didmenines bazes, prekių biržas, didmenines muges.
Teritorinės tiekimo bazės vykdo didmeninį visų statybinėms organizacijoms reikalingų išteklių pirkimą ir pristatymą, kaip taisyklė, ilgalaikių tiesioginių sutarčių pagrindu.
Didmeninės ir mažmeninės prekybos parduotuvės yra pagrindinis tiekimo šaltinis individualiems kūrėjams ir mažoms statybų organizacijoms.
Medžiagų ir įrangos kaina:
1. pirkimo kaina;2. siuntimo kaina;3. saugojimo kaina;4. trūkumo ir nuostolių kaina.
TIEKIMO CIKLAS:
1. Poreikių nustatymas projektavimo ir biudžeto sudarymo laikotarpiu. 2. Konkrečiam gaminiui, daliai, konstrukcijai reikalingų projektavimo charakteristikų sukūrimas. 3. Reikiamo elementų skaičiaus apskaičiavimas ir specifikacijų parengimas. 4. Paraiškos surašymas, nurodant reikalavimus. 5. Pateikti pasiūlymus dėl tiekimo, nurodant kainą arba organizuojant konkursą. 6. Pasiūlymų priėmimas ir svarstymas. 7. Pirkimo užsakymo išdavimas, tiekimo sutarties sudarymas, subrangos ar lizingo sudarymas. 8. Pardavėjo arba subrangovo atliekamas parduotuvės brėžinių ar pavyzdžių parengimas ir pateikimas. 9. Rangovo ir savininko atstovo (architekto ar inžinieriaus) atliekama pateiktų RF arba pavyzdžių peržiūra ir patvirtinimas. 10. Prekės gamyba pardavėjo ar subrangovo. 11. Pristatytos produkcijos pakavimas, pristatymas ir patikrinimas. 12. Savininko (ar jo atstovo) priėmimas arba atsisakymas priimti, garantijų išdavimas priėmimo atveju, reikalingų pataisymų atlikimas. 13. Sandėliavimas ir paruošimas naudoti statybvietėje. 14. Pasiruošimas montavimui, montavimas ir bandymas projektinėje padėtyje.
Ne visų tipų reikmenims reikalinga aukščiau nurodyta seka. Išdavus, pavyzdžiui, paruošto betono mišinio tiekimo užsakymą, norint gauti kitą partiją, tereikia paskambinti tiekėjui. Tuo pačiu metu sudėtingos įrangos užsakymas naudojant, pavyzdžiui, intermodalinį transportą, įskaitant, pavyzdžiui, krovinių gabenimą jūra, gali reikalauti sudėtingesnio proceso nei išvardyti aukščiau.
Tiekimo planavimas. Tiekimas yra sistema, susijusi su planavimo darbais ir jų vykdymo stebėjimu. Yra keletas techninių šios problemos sprendimo būdų.
Pirmasis – įtraukti tiekimo proceso etapus į bendrą darbo planą, CP arba SG. Šios parinkties sunkumas yra tas, kad detalus visų veiksmų (14 ar daugiau) rodymas, kad būtų suteiktas net ribotas išteklių rinkinys, dominuos tvarkaraštyje ir apsunkins skaitymą.
Antrasis būdas – parengti atskirą tiekimo grafiką, tačiau susietą su statybos ir montavimo darbų laiku, vadinamąjį modulinį grafiką (rankiniu būdu arba kompiuteriu). Pavyzdžiui, objekto statybos SG apie pristatymo poreikį iki tam tikros datos nurodo vienas įvykis arba vienas darbas „Durų komplekto pristatymas“, kuriame yra paslėpti visi šio resurso suteikimo žingsniai. Galima nurodyti tik ankstyvą (arba vėlyvą) datą. Išsamus tvarkaraštis, nurodantis kiekvieną veiksmą, turėtų būti sudarytas atskirai CP arba SG forma arba matrica popieriuje arba elektronine forma, nurodant produktą, tiekėją, kainą, kiekvieno etapo pradžią ir pabaigą prieš pradedant jį. imtis veiksmų, ankstyva darbo pradžia ir laiko rezervas tarp pristatymo į darbo vietą ir paleidimo vietos. Tačiau net ir turint geriausią organizaciją gali susidaryti situacijų, kai reikia imtis korekcinių veiksmų, pavyzdžiui, kai kurios medžiagos prireikia anksčiau, nei buvo numatyta pagal sutartą grafiką. Čia patyrę agentai atlieka svarbų vaidmenį ieškant būdų ir priemonių, kad statyba būtų vykdoma pagal grafiką. Tokie alternatyvūs sprendimai galėtų būti: papildomų tiekėjų pritraukimas, pristatymo būdų keitimas (vietoj geležinkelių transporto, kelių, oro ir pan.).
Idealiu atveju gerai organizuotas medžiagų srautas turėtų užtikrinti, kad transporto priemonės būtų tiekiamos pakrovimui tiesiai į vietą, kur to reikia, ir tiksliai nustatytu laiku.
Materialinių išteklių priėmimas, viena iš svarbiausių operacijų statybos tiekimo procese, vykdoma atidžiai tikrinant gaunamų gaminių kiekį, komplektiškumą ir kokybę bei nustatyta tvarka įregistruojant juos atitinkamoje buhalterinėje dokumentacijoje. Visų medžiagų, gaminių, konstrukcijų ir įrenginių atitiktis valstybinių standartų (GOCT), techninių specifikacijų (TU) ir projektinės dokumentacijos reikalavimams yra privaloma siekiant užtikrinti statybos produktų kokybę ir pastatų bei konstrukcijų ilgaamžiškumą.
Tiekimo apskaita ir kontrolė pasiekiama fiksuojant materialinių išteklių prieinamumą, gavimą ir išlaidas naudojant esamą dokumentų sistemą. Norint turėti patikimą informaciją apie tam tikrų išteklių prieinamumą, būtina operatyviai parengti ir statybos organizacijos buhalterijai pateikti pirminius apskaitos dokumentus, gavimo ir išlaidų orderius, sąskaitas faktūras, sąskaitas faktūras ir kt. materialinių ir energetinių išteklių panaudojimas teikiant statistines ataskaitas apie jų išlaidas aukštesnėms pavaldžioms įstaigoms.
Medžiagų išleidimas statybos ir montavimo darbams turi būti vykdomas remiantis ribine sistema. Ši sistema pagrįsta preliminariu skaičiavimu, pagrįstu projektinėmis sąmatomis ir patvirtintais objekto statybai reikalingų medžiagų kiekio sunaudojimo normatyvais. Statybos skyriaus gamybos ir techninio skyriaus darbuotojai šiuos duomenis įveda į limito kortelę, kuri yra vienas pirminis apskaitos dokumentas, reglamentuojantis medžiagų išleidimą nuo konkretaus objekto statybos pradžios iki pabaigos. Medžiagų išleidimas viršijant nustatytą ribą leidžiamas tik gavus statybos skyriaus vyriausiojo inžinieriaus leidimą. Tokio leidimo gavimas yra susijęs su limito perskaičiavimo priežasčių patikrinimu ir, jei reikia, išieškojimu iš asmenų, kurie leido nepagrįstai perleisti medžiagą.
№17 Gamybos ir technologinės įrangos statybai organizavimas
Technologinis komplektavimas – tai sinchroninis pilnas statomų objektų aprūpinimas surenkamomis konstrukcijomis, dalimis, pusgaminiais ir medžiagomis, griežtai atsižvelgiant į darbų tempą ir technologinę seką.
Esminis skirtumas tarp pirkimų įstaigų ir daugumoje statybos organizacijų veikiančių tiekimo institucijų yra tas, kad pirkimų skyrius yra jungtinė įstaiga, kurios veikla apjungia tris pagrindines materialinės paramos funkcijas: tiekimą, perdirbimą, pirkimą:
1 tiekimo veikla – tai visų materialinių išteklių gavimas, neatsižvelgiant į jų gavimo šaltinius;
2 gamybinę veiklą sudaro medžiagų ir gaminių, skirtų tiesiogiai naudoti statybos darbuose, perdirbimas ir nestandartinių bei neserijinių konstrukcijų, dalių ir pusgaminių gamyba;
3 d., medžiagų ir gaminių tiekimas susideda iš jų centralizuoto pristatymo statyboms pagal patvirtintus darbų grafikus, kaip galutinį materialinės paramos statybai etapą.
Komplektas kelia specialų reikalavimą pristatymo būdui, kuris gali būti suformuluotas kaip iškrauto medžiagos pristatymo į darbo vietą principas.
Pakavimas į maišus
Konteineravimas (ir dėl to sunkiųjų konteinerių įvedimas siekiant sumažinti transportavimo išlaidas)
Vieninga pakavimo normatyvinė ir technologinė dokumentacija ( UNTDK) statybos projektai kaip PPR dalis – tai dokumentų rinkinys, kuris yra objekto technologinės konfigūracijos projektas. UNTDK vykdomas pasirengimo statyboms laikotarpiu visam objektui kaip visumai arba planuojamų metų darbų apimčiai. Atsižvelgiant į PPR priimtus sprendimus, užtikrinamas pirkimo proceso sinchronizavimas su darbų grafiku. Standartinio UNTDK susiejimas su vietinėmis sąlygomis arba atskiro objekto plėtra atliekamas statybos organizacijos pasirengimo gamybai skyriuose arba statybos organizacijų užsakymu specializuotų statybos technologinio projektavimo firmų. UNTD kūrimas yra susijęs su technologinių, tiekimo, montavimo ir skrydžio komplektų formavimu.
UNTDK yra vieninga reguliavimo sistema, skirta planuoti:
1. logistika;
2. gaminių gamyba ir gaminių statybinio parengtumo didinimas SMO pramonės padaliniuose;
3. pirkimų proceso organizavimas, įskaitant centralizuotą išteklių tiekimą į darbo sritį.
Pradiniai UNTDK sistemos kūrimo duomenys yra šie:
1 projektinė dokumentacija;
2 pagrindiniai PPR sprendimai dėl darbų atlikimo eiliškumo ir technologijos (CP ir technologiniai skyriai);
3 galiojantys materialinių išteklių vartojimo standartai;
4 informacija apie tiekėjus, transporto priemones ir konteinerių parką.
Rinkinių tipai:
Technologiniai (SC, gaminiai ir pan., reikalingi tam tikram darbų kompleksui atlikti)
Pristatymas (pristatomas iš 1 gamyklos į vietą pagal laiką ir technologiją)
Surinkimas (skirtas surinkimo blokui surinkti)
Kelionė (komplekto dalis tiekiama 1 transporto priemonėje – 1 kelionei)
Konstruojamumo principas: įrangos sudėtis formuojama taip, kad ji būtų būtina ir pakankama dalis pastato ir jo dalių erdviniam stabilumui užtikrinti.
Gamybos principas: komplekto resursų visuma užtikrina darbų tęstinumą pagal PPR
NTDC sudėtis ir kūrimo seka
UNTDK turinį sudaro šie dokumentai:
1. objekto duomenų kortelė;
2. technologinių rinkinių formavimo schemos;
3. surinkimo ir technologiniai žemėlapiai; (komplektų sudėtis ir formavimo laikas pagal darbo grafiką; atliekami ant CL, CM, CD, armatūros, betono ir kt.)
4. apibendrinamas visas technologinis žemėlapis;
5. technologinių rinkinių kainų lentelė;
6. standartinis tiekėjų objekto užbaigimo grafikas;
7. transporto paėmimo grafikas; (įtraukta į UNTDK tik tada, kai sumontuota „iš ratų“)
8. plieno ir betono skaičiavimas;
9. technologiniai žemėlapiai gaminių ir medžiagų statybiniam parengtumui didinti.
Užpildymas ir technologinis žemėlapis (CPC) yra pagrindinis UNTDK dokumentas, kuris nustato komplektų sudėtį ir formavimo laiką pagal darbo grafiką.
№18 Statybinių mašinų parko organizavimas ir eksploatavimas
Integruota mechanizacija – tai visiškai mechanizuoto tam tikrų technologinių procesų statybos statybose būdas, atliekamas viena ar keliomis mašinomis. Daugeliui operacijų mašinų rinkinio naudojimas žymiai padidina našumą.
STATYBINĖS TECHNIKOS POREIKIO SKAIČIAVIMAS
PIC etape skaičiavimai atliekami pagal standartinius rodiklius, siekiant nustatyti statybinių mašinų poreikį 1 milijonui rublių. numatoma statybos ir montavimo darbų kaina. Reikalavimo standartas apima pagrindinius statybinių mašinų tipus, skirtus darbams su statybos organizacijų nuosavais ištekliais, taip pat atsižvelgiama į gamybos įmonių mašinų poreikius, kurie yra statybos balanse.
PPR etape statybinių mašinų poreikis nustatomas pagal fizines (numatomas) atliekamų darbų apimtis vienu iš dviejų būdų:
1 pagal SNiP mašinos laiko sąnaudų normas (IV dalis „Apskaičiuotos normos“);
2 pagal mašinų gamybos standartus, nustatytus atitinkamų padalinių, atsižvelgiant į vietos statybos sąlygas.
STATYBINIŲ TECHNIKŲ PARKO ORGANIZACINĖS FORMOS
Statybinės technikos parko organizavimo formos ir struktūra priklauso nuo jo aptarnaujamos statybos ir montavimo organizacijos formos ir struktūros, atliekamų darbų rūšių ir apimčių bei nustatomos pagal statybos teritorinės koncentracijos laipsnį. Išvardinti veiksniai nulemia veikiančių organizacijų specializacijos galimybę ir įtakoja jos vystymosi gylį.
I forma - statybinės mašinos yra statybinių organizacijų (SMU, PMK ir kt.) balanse. Mašinų priežiūrai ir eksploatacijai vadovauja vyriausiasis mechanikas. Pagal linijos darbuotojų prašymus mašinos paskirstomos aikštelėms.
II forma - statybos mašinos yra specializuotų mechanizacijos padalinių, pavaldžių statybos organizacijoms, dalis ir balanse. Įrangos paskirstymo ir naudojimo operatyvinį valdymą bei visus mokėjimus už jos eksploatavimą vykdo BRO. Statybos skyriai mašinas gauna aptarnavimo, nuomos ar sutarties pagrindu. Skaičiavimai atliekami planinėmis kainomis.
III forma - statybos mašinos ir įrenginiai yra buvusių mechanizacijos trestų ar savarankiškų mechanizacijos įmonių, pavaldžių teritorinėms statybos asociacijoms, gamykloms ir kt, dalis ir balanse. Statybinės technikos koncentravimas specializuotose mechanizacijos įmonėse sudaro palankiausias sąlygas jai išlaikyti. ir aptarnavimą, užtikrina galimybę maksimaliai išnaudoti mašinas pagal jų techninius parametrus, taip pat leidžia prireikus sutelkti didelį skaičių mašinų norima kryptimi.
IV forma - statybinės technikos ir įrangos lizingas Jie yra lizingo įmonių, kurios specializuojasi lizingo (nuomos) trumpalaikiam ar ilgalaikiam naudojimui pagal sutartį, balanse.
V forma - statybinė įranga yra individualaus privataus verslininko žinioje.
1. Mechanizacijos skyrius
2. Statybos mechanizavimo trestai
3. Smulkaus mechanizavimo priemonės
SKAIČIAVIMO FORMOS IR STATYBOS ORGANIZACIJŲ RYŠYS SU MECHANIZAVIMO SKYRIAIS
Mašinų operatorių ir statybininkų santykių sistemoje lemiamą reikšmę turi mokėjimo formos. Staklių operatorių atliekamų darbų kiekį statybininkams galima nustatyti įvairiais būdais:
pagal faktiškai užbaigtus tūrius ir pagal laiką, kada mašina buvo statybų organizacijos dispozicijoje objekte.
1. Skaičiuojant faktiškai atliktus darbus, matavimo vienetu imami natūralūs darbo apimties rodikliai.
2. Skaičiavimas pagal mašinos veikimo laiką (per dirbtą laiką). Tais atvejais, kai neįmanoma arba sunku tiksliai užfiksuoti atliktų statybos darbų apimtis.
STATYBINĖS MAŠINŲ EKSPLOATACINIAI RODIKLIAI
Metinio našumo didinimo sąlyga yra sąraše nurodyto mašinų parko paleidimas. Tai priklauso nuo mašinų parengties darbui, darbo apimties ir pamainos.
Parko veiklos kokybę apibūdina daugybė specifinių rodiklių.
Statybinių transporto priemonių parko panaudojimo rodiklis laikui bėgant k n
Mašinos panaudojimo rodiklis laikui bėgant k. mung pupelė
Mašinų panaudojimo koeficientas pagal našumą k np
Mašinos poslinkio koeficientas k.cm
Mašinos panaudojimo laipsnis per pamainą kusp.cm
№19 Statybos ir montavimo darbų mechanizavimo laipsnį apibūdinantys rodikliai. Automobilių parko panaudojimo rodikliai.
Darbų mechanizavimo rodikliai, apibūdinantys statybos ir montavimo darbų mechanizavimo aprėpties laipsnį, yra mechanizacijos lygis Ir integruota mechanizacija darbai
Darbo mechanizavimo lygis: kmex = (Vmex /V)*100. (mechanizuoto darbo apimtis iki darbų, atliekamų naudojant mašinas ir rankiniu būdu, apimties), proc.
Sudėtingo mechanizavimo lygis: kk.mex = (V k. mex / V mex) * 100. (integruotas-mechanizuotas į sudėtingą), %
Mechaninės įrangos rodikliai apibūdina statybos ir montavimo organizacijų įrangą su mechanizavimo priemonėmis ir yra apibrėžiami kaip statybos mechaninės įrangos ar mechaninės darbo įrangos rodiklis.
Mechaninis konstrukcijos stiprumas: Mstr = (C mech / C bendras) * 100. (mechanizavimo įrangos buhalterinė vertė į bendrą statybos ir montavimo darbų kainą)
Mechaninis ir darbo santykis: M tr = (C mech / Pr). (statybos mašinų buhalterinė vertė pagal vidutinį statybose dirbančių darbuotojų skaičių)
Galios ir svorio santykio rodikliai savo prasme yra panašūs į mechaninio ir svorio santykio rodiklius. Skirtumas slypi mechanizacijos vertinime energetiniu aspektu, kuriam būdingas ryšys tarp mašinų energijos suvartojimo padidėjimo ir darbo našumo padidėjimo.
Statinio energetinis pajėgumas: E str = (N bendras / C). (bendra mašinų variklių galia už metinę statybos ir montavimo darbų kainą). Pavyzdžiui, šiuo metu 200-300 kW už 1 milijoną rublių
Darbo energijos išeiga: E tr = (N o / Pr) . (bendra variklio galia, tenkanti bendram darbuotojų skaičiui)
Laivyno panaudojimo rodikliai .
Pagrindinis tinkamo statybinės technikos parko veikimo rodiklis yra faktinė metinė produkcija fizine išraiška (fizinė darbo apimtis), nustatyta pagal ataskaitų duomenis, lyginant su planuojamu tikslu.
Metinio produkcijos didinimo sąlyga yra į sąrašą įtraukto laivyno paleidimas automobiliai Tai priklauso nuo mašinų parengties darbui, darbo apimties ir pamainos.
Mašinos prastovos priežastys:
Trūksta paruošimo statybvietėms
Mašinos ir transporto našumo neatitikimas
Tiekimo sutrikimai
Per daug prastovų ankstesniuose etapuose
Parko eksploatavimo kokybę apibūdina keletas specifinių rodiklių:
Statybinės technikos parko naudojimo koeficientas per laiką: k n = T f /T k (faktiškai dirbtų mašinų dienų skaičius iki kalendorinio to paties laikotarpio mašinų dienų skaičiaus)
Mašinos panaudojimo koeficientas pagal: k mash = T f / T pl. (tikros mašinos laiko ir planuojamo laiko santykis)
Mašinos panaudojimo koeficientas pagal našumą: kpp = Vf / Vpl. (faktinė gamyba pagal planą)
Mašinos veikimo poslinkio koeficientas: k cm == T f. val. /(T diena *t r.d.). (to paties tipo mašinomis per ataskaitinį laikotarpį dirbtų mašinų valandų skaičiaus santykis su darbo dienų skaičiaus ir vidutinės darbo dienos trukmės sandauga)
Mašinos panaudojimo koeficientas per laiką per pamainą: k usp.cm==Tf.cm. / tcm. (mašinos dirbtų pamainų skaičius iki 1-osios pamainos)
Pateiktų rodiklių vertinimas atliekamas lyginant ataskaitų duomenis su norminiais duomenimis apie pagrindinių mašinų gamybą, jų panaudojimą ir kt.
№20 Kelių transporto organizavimas. Transporto priemonių skaičiavimas.
Transporto rūšys:
Automobiliai (pagrindinė – 80%)
Geležinkelis (iki 15%)
Vanduo (iki 5%)
AUTOMOBILIŲ TRANSPORTO STATYBOS ORGANIZAVIMAS
Automobilių transportas, aptarnaujantis statybą, yra įvairių nuosavybės ir teisinio statuso įmonių, privačių, valstybinių, savivaldybių ir kt., dalis, įskaitant statybos organizacijas, statybos pramonės gamyklas ir mechanizacijos organizacijas. Pagrindiniai organizaciniai variantai yra panašūs į anksčiau aptartas statybinių mašinų parko valdymo formas.
Transporto darbuotojų ir statybininkų santykiai yra nustatomos šalių teises ir pareigas nustatančiomis sutartimis ir yra pagrįstos civilinio kodekso normomis. Rinkos ekonomikoje sutartinių santykių turinys pasikeitė. Be transportavimo į paskirties vietą funkcijos, transporto įmonė prisiima finansinę atsakomybę už kiekybinį ir kokybinį krovinio saugumą bei pristatymo savalaikiškumą. Atvykęs į objektą rangovas privalo patikrinti atvežto krovinio atitiktį lydintiems dokumentams.
Statybinių prekių gabenimo organizavimo schemos siejamos su statybų gamybos technologija: švytuoklė, šaudykla arba švytuoklė-švytuoklė.
At švytuoklė schema, transporto priemonė (vilkikas su priekaba arba automobilis be priekabos) yra aikštelėje iki iškrovimo.
Pervežimo schema suteikia galimybę valdyti traktorių be prastovų iškrovimo metu. Tam, priklausomai nuo iškraunamo transporto trukmės ir transportavimo svirties ilgio, kiekvienam traktoriui skiriamos kelios priekabos.
Šaudykla-švytuoklė schema yra ypatingas ankstesnės schemos atvejis, kai iškrovimo laikas yra lygus krovinio pristatymo laikui arba jo kartotinis.
Šaudyklė ir švytuoklė yra pageidautina, nes tai leidžia sumažinti transportavimo išlaidas (iškrovimo laiką), taip pat gabenant didelius SC (montavimas „iš ratų“, t.y. neorganizuojant sandėlio)
TRANSPORTO PRIEMONIŲ SKAIČIO APSKAIČIAVIMAS
N = P\(T*n cm *P),
kur N mašinų skaičius, T tam tikro krovinio gabenimo laikas, P tam tikro krovinio masė, P mašinų našumas, n cm pamainų skaičius
PIC etape skaičiavimai atliekami pagal standartinius rodiklius, siekiant nustatyti transporto priemonių poreikį 1 milijonui rublių. numatoma statybos ir montavimo darbų kaina per metus. Reikalavimo standartas apima visų tipų transporto priemones ir atsižvelgia į bendrą transporto priemonių paklausą, neatsižvelgiant į transporto priemonių parko pavaldumą.
PPR etape transporto priemonių poreikis nustatomas tokia tvarka: nustatomas pervežimo poreikis, sudaromos krovinių srautų schemos; skaičiuoti krovinių apyvartą kalendoriniais darbo laikotarpiais (pamaina, diena, savaitė, mėnuo ir kt.); pasirinkti transporto priemonių tipus; nustatyti transporto vieneto našumą; apskaičiuoja transporto priemonių poreikį pagal rūšį ir sudaro transportavimo (surinkimo ir transportavimo) grafiką arba prašymą pervežti.
Transporto darbas statybose pasižymi pervežimų apimtimi ir krovinių apyvarta.
Transportavimo apimtis – tai pervežamo krovinio kiekis tonomis per laiko vienetą.
Krovinių apyvarta – tai transporto darbų apimtis tonkilometrais (T-KM) per laiko vienetą.
Krovinių srautas yra krovinių apyvartos dalis tam tikra kryptimi.
Tinklo planavimas Planavimas – tai darbo planavimo būdas, kai operacijos, kaip taisyklė, nekartojamos (pavyzdžiui, naujų gaminių kūrimas, pastatų statyba, įrangos remontas, naujų darbų projektavimas).
Norėdami atlikti tinklo planavimą, pirmiausia turite padalinti projektą į keletą atskirų darbų ir sudaryti loginę diagramą (tinklo grafiką).
Darbas- tai bet kokie veiksmai, darbo procesai, lydimi išteklių ar laiko sąnaudų ir lemiantys tam tikrus rezultatus. Tinklo diagramose darbas žymimas rodyklėmis. Norint nurodyti, kad vienas darbas negali būti atliktas prieš kitą, įvedami fiktyvūs darbai, kurie vaizduojami punktyrinėmis rodyklėmis. Manoma, kad fiktyvaus darbo trukmė lygi nuliui.
Renginys- tai visų į jį įtrauktų darbų atlikimo faktas. Manoma, kad tai įvyksta akimirksniu. Tinklo diagramoje įvykiai vaizduojami kaip grafiko viršūnės. Joks darbas iš šio įvykio negali prasidėti, kol nebus užbaigti visi į šį įvykį įtraukti darbai.
SU originalus renginys(kuris neturi ankstesnio darbo) prasideda projektas. Finalinis renginys(kuris neturi tolesnio darbo) projektas baigiasi.
Sukūrus tinklo grafiką, reikia įvertinti kiekvieno darbo trukmę ir identifikuoti darbus, lemiančius viso projekto užbaigimą. Būtina įvertinti kiekvieno darbo resursų poreikį ir planą peržiūrėti atsižvelgiant į išteklių aprūpinimą.
Tinklo grafikas dažnai vadinamas tinklo diagrama.
Tinklo schemų konstravimo taisyklės.
1. Yra tik vienas galutinis įvykis.
2. Yra tik vienas pradinis įvykis.
3. Bet kurie du renginiai turi būti tiesiogiai sujungti ne daugiau kaip vienu rodyklės kūriniu. Jei du įvykiai yra susieti su daugiau nei viena veikla, rekomenduojama įvesti papildomą įvykį ir netikrą veiklą:
4. Tinkle neturėtų būti uždarų kilpų.
5. Jei norint atlikti vieną iš darbų reikia gauti visų darbų, įtrauktų į prieš tai vykusį įvykį, rezultatus, o kitam darbui pakanka kelių šių darbų rezultatų, tuomet reikia įvesti papildomas įvykis, atspindintis tik šių paskutinių darbų rezultatus, ir fiktyvus darbas, susiejantis naują įvykį su ankstesniu.
Pavyzdžiui, norint pradėti darbą D, pakanka baigti darbą A. Norint pradėti darbą C, reikia baigti A ir B darbus.
Kritinio kelio metodas
Kritinio kelio metodas naudojamas projektams su fiksuotu užbaigimo laiku valdyti.
Tai leidžia jums atsakyti į šiuos klausimus:
1. Kiek laiko užtruks viso projekto užbaigimas?
2. Kada individualus turėtų prasidėti ir baigtis?
dirbti?
3. Kokie darbai yra svarbūs ir turi būti atlikti tiksliai nustatytu laiku, kad nebūtų praleisti visam projektui nustatyti terminai?
4. Kiek laiko galima atidėti nekritinius darbus, kad tai neįtakotų projekto termino?
Ilgiausias tinklo diagramos kelias nuo pradinio įvykio iki galutinio vadinamas kritiniu. Visi įvykiai ir veikla kritiniame kelyje dar vadinami kritiniais. Kritinio kelio trukmė lemia projekto trukmę. Tinklo diagramoje gali būti keli svarbūs keliai.
Panagrinėkime pagrindinius tinklo diagramų laiko parametrus.
Pažymėkime t (i, j)- darbo su pradiniu renginiu trukmė i ir baigiamasis renginys j.
Ankstyva įvykio j data t p (j).- tai yra anksčiausias momentas, kai baigiami visi darbai prieš šį įvykį. Skaičiavimo taisyklė:
t р (j) = maks ( t р (i) + t (j))
kur maksimumas perimamas per visus įvykius i, prieš pat įvykį j(sujungta rodyklėmis).
Vėlyva įvykio data t n (i) i- tai toks ribojantis momentas, po kurio lieka tiksliai tiek laiko, kiek reikia atlikti visus darbus po šio įvykio.
Skaičiavimo taisyklė:
t n (i) = min (t n (j) – t (i, j))
kur perimamas minimumas per visus įvykius j, iškart po įvykio i.
Rezervas R(i)įvykius i rodo maksimalų leistiną laikotarpį, kuriam įvykio užbaigimas gali būti atidėtas i nepažeidžiant renginio užbaigimo termino:
R(i) = t n (i) – t p (i)
Kritiniai įvykiai neturi rezervų.
Skaičiuodami tinklo schemą, kiekvieną apskritimą, vaizduojantį įvykį, padaliname į 4 sektorius pagal skersmenį:
Projektų, kurių įgyvendinimo laikas neaiškus, valdymas
Taikant kritinio kelio metodą buvo daroma prielaida, kad žinome laiką, kurio reikia darbui užbaigti. Praktikoje šie terminai paprastai neapibrėžiami. Galite daryti tam tikras prielaidas, kiek laiko reikia atlikti kiekvienam darbui, tačiau negalite numatyti visų galimų sunkumų ar vėlavimo atlikti darbą. Plačiausiai naudojamas projektams su neribotu vykdymo laiku valdyti projektų vertinimo ir peržiūros metodas, skirtas projekte numatytiems darbams atlikti skirto laiko tikimybiniams įverčiams naudoti.
Kiekvienam darbui įvedamos trys sąmatos:
- optimistinis laikas- kuo trumpesnis laikas darbams atlikti;
- pesimistinis laikas b- ilgiausią įmanomą darbų atlikimo laiką;
- greičiausiai laikas t- numatomas laikas atlikti darbus įprastomis sąlygomis.
Autorius a, b Ir T rasti numatomas užbaigimo laikas:
Ir numatomos trukmės dispersija t:
Naudojant vertybes t,raskite kritinį tinklo diagramos kelią.
Tinklo diagramos optimizavimas
Kiekvieno darbo užbaigimo kaina ir papildomos išlaidos lemia projekto kainą. Naudodami papildomus išteklius galite sutrumpinti laiką, reikalingą svarbiems darbams atlikti. Tuomet šių darbų kaina padidės, tačiau sumažės bendras projekto laikas, dėl to gali sumažėti bendra projekto kaina. Daroma prielaida, kad darbas gali būti atliktas per standartinį arba minimalų terminą, bet ne tarp jų.
Ganto diagramos
Kartais pravartu vizualiai pavaizduoti turimą laiko rezervą. Šiuo tikslu jis naudojamas Ganto diagramos. Kiekvienas darbas yra ant jo ( aš, j) pavaizduotas horizontaliu segmentu, kurio ilgis atitinkamoje skalėje yra lygus laikui, kurio reikia užbaigti. Kiekvieno darbo pradžia sutampa su anksčiausia pradinio įvykio pabaigos data. Ganto diagrama yra labai naudinga planuojant darbus. Tai rodo darbo valandas, prastovą ir santykinę sistemos apkrovą. Laukiami darbai gali būti paskirstyti kitiems darbo centrams.
Ganto diagrama naudojama nebaigtam darbui valdyti. Ji nurodo, kurie darbai atliekami pagal grafiką, o kurie – priekyje ar atsilieka nuo grafiko. Ganto diagramos panaudojimo praktikoje galimybių yra daug.
Verta paminėti, kad Ganto diagramoje neatsižvelgiama į gamybos situacijų įvairovę (pavyzdžiui, gedimus ar žmogiškąsias klaidas, dėl kurių reikia kartoti darbą). Ganto grafikas turi būti reguliariai perskaičiuojamas, kai atsiranda naujų darbų ir kai tikslinama darbų trukmė.
Ganto diagrama ypač naudinga dirbant su projektu su nesusijusiu darbu. Tačiau analizuojant projektą su glaudžiai tarpusavyje susijusiomis veiklomis, geriau naudoti kritinio kelio metodą.
Išteklių paskirstymas, išteklių grafikai
Iki šiol nekreipėme dėmesio į išteklių ribotumą ir manėme, kad visi reikalingi ištekliai (žaliavos, įranga, darbo jėga, lėšos, gamybinė erdvė ir kt.) yra pakankami. Panagrinėkime vieną iš paprasčiausių išteklių paskirstymo problemos sprendimo būdų - „bandymų ir klaidų metodą“.
Pavyzdys. Optimizuokite tinklo diagramą ištekliams. Turimi ištekliai yra 10 vienetų.
Pirmasis skaičius, priskirtas grafiko lankui, reiškia laiką, kurio reikia darbui atlikti, o antrasis skaičius reiškia reikalingą resursų kiekį darbui atlikti. Darbas neleidžia nutraukti jo vykdymo.
Raskite kritinį kelią. Mes kuriame Ganto diagramą. Skliausteliuose kiekvienam darbui nurodome reikiamą išteklių kiekį. Naudodami Ganto diagramą sudarome išteklių tvarkaraštį. Laiką braižome x ašyje, o išteklių poreikius – y ašyje.
Manome, kad visi darbai prasideda kuo anksčiau. Ištekliai sumuojami visiems vienu metu atliekamiems darbams. Taip pat nubrėžsime išteklių ribinę liniją (mūsų pavyzdyje tai yra y = 10).
Iš grafiko matome, kad intervale nuo 0 iki 4, kai vienu metu atliekami darbai B, A, C, bendras išteklių poreikis yra 3 + 4 + 5 = 12, o tai viršija 10 ribą. Kadangi darbas C yra kritiškai, tada turime perkelti A arba B terminus.
Darbą B planuojame atlikti nuo 6 iki 10 dienos. Tai neturės įtakos viso projekto laikui ir leis neviršyti išteklių apribojimų.
Darbo parametrai
Prisiminkime užrašą: t (i, j)- darbo trukmė ( aš, j); t p (i)- ankstyva renginio data i; tn(i)- pavėluota renginio pabaigos data /.
Jei tinklo diagramoje yra tik vienas kritinis kelias, jį galima lengvai rasti pagal kritinius įvykius (įvykius, kurių laiko tarpas yra nulinis). Situacija tampa sudėtingesnė, jei yra keli kritiniai keliai. Juk per kritinius įvykius gali eiti ir kritiniai, ir nekritiniai keliai. Tokiu atveju turite naudoti svarbius darbus.
Ankstyva pradžios data (i, j) sutampa su ankstyva įvykio data i: t p n (i, j) = t p (i).
Ankstyva užbaigimo data (aš, j) yra lygi sumai t p (i) ir t (i, j):t p o (i, j) = t p (i)+ t (i, j).
Vėlyva pradžios data (i, j) lygus skirtumui tn(j)(paskutinė renginio data j) Ir t (i, j): t pn (i, j) = t p (j) - t (i, j).
Pavėluota darbų atlikimo data (aš, j) sutampa su t n (j): t pagal (i, j) = t p (j).
Viso etato rezervas Rn( i, j) veikia (aš, j) yra maksimalus laikas, per kurį galima atidėti darbų pradžią arba padidinti jų trukmę, jeigu visas darbų kompleksas bus atliktas per kritinį laikotarpį:
Rn( i, j) = t n (j) - t p (i) - t (i, j) = t pagal (i, j) - t p o (i, j).
Laisvo laiko rezervas R c ( aš, j) dirbti (i, j)- tai yra didžiausias laiko tarpas, per kurį galima atidėti arba (jei tai prasidėjo anksčiau) padidinti jo trukmę, jei nebus pažeisti visų vėlesnių darbų išankstiniai terminai: R su ( i, j) = t p (j) - t p (i) - t (i, j) = t p (j) - t p o (i, j).
Kritiniai darbai, kaip ir kritiniai įvykiai, neturi rezervų.
Pavyzdys. Pažiūrėkime, kokie yra darbo rezervai tinklo grafikui.
Mes randame t r (i), t n (i) ir padaryti stalą. Mes paimame pirmųjų penkių stulpelių reikšmes iš tinklo diagramos, o likusius stulpelius apskaičiuojame naudodami šiuos duomenis.
| Darbas (i, j) | Trukmė t (i, j) | t p (i) | t r (j) | tn(j) | Pradžios data | |
| t p n (i, j) = t p (i) | t pn (i, j) = t p (j) – t (i, j) | |||||
| (1,2) | 6-6 = 0 | |||||
| (1,3) | 7-4 = 3 | |||||
| (1,4) | 8-2 = 6 | |||||
| (2,4) | 8-2 = 6 | |||||
| (2,5) | 12-6 = 6 | |||||
| (3,5) | 12-5 = 7 | |||||
| (4,5) | 12-4 = 8 |
| Darbas (i, j) | Baigimo data | Darbo laiko rezervai | ||
| t p o (i, j) = t p (i) + t (i, j) | t pagal (i, j) = t p (j) | Visas R n ( i, j) = = t pagal (i, j) - t p o (i, j) | Nemokamas R su ( i, j) = = t p (j) – t p o (i, j) | |
| (1,2) | 0 + 6 = 6 | 6-6 = 0 | 6-6 = 0 | |
| (1,3) | 0 + 4 = 4 | 7-4 = 3 | 4-4 = 0 | |
| (1,4) | 0 + 2 = 2 | 8-2 = 6 | 8-2 = 6 | |
| (2,4) | 6 + 2 = 8 | 8-8 = 0 | 8-8 = 0 | |
| (2,5) | 6 + 6= 12 | 12-12 = 0 | 12-12 = 0 | |
| (3,5) | 4 + 5 = 9 | 12-9 = 3 | 12-9 = 3 | |
| (4,5) | 8 + 4=12 | 12-12 = 0 | 12-12 = 0 |
Kritinės reikšmės darbai (darbai su nuliniais rezervais): (1, 2), (2,4), (2, 5), (4, 5). Turime du kritinius kelius: 1 - 2 - 5 ir 1 - 2 - 4 - 5.
Tinklo planavimo ir valdymo metodai leidžia sutelkti dėmesį į svarbiausius projekto įgyvendinimo aspektus. Šiuo atveju reikalaujama, kad darbas būtų vienas nuo kito nepriklausomas, tai yra, tam tikroje darbų sekoje būtų galima pradėti, pristabdyti, nutraukti darbus, taip pat atlikti vieną darbą nepriklausomai nuo kito darbo. Visi darbai turi būti atliekami tam tikra seka. Todėl tinklų planavimo ir valdymo metodai plačiai taikomi statybose, orlaivių ir laivų statyboje, taip pat pramonės sektoriuose su sparčiai kintančiomis tendencijomis.
Skeptiškumas dėl tinklo planavimo ir valdymo metodų dažnai grindžiamas jų sąnaudomis, kurios gali sudaryti apie 5 % visų projekto išlaidų. Tačiau šias sąnaudas paprastai visiškai kompensuoja sutaupymai, sutaupyti dėl tikslesnio ir lankstesnio grafiko, taip pat trumpesnio projekto užbaigimo laiko.
Daugiau informacijos šia tema ČIA.
Darbo grafikas (grafikas), žinoma, yra pagrindinis PPR dokumentas. Projekto įgyvendinimo sėkmė labai priklauso nuo jo kūrimo kokybės. Grafiko planas yra statybos gamybos modelis, kuriame nustatoma racionali darbų seka, prioritetas ir laikas.
Planavimas
Planavimo esmė, jo vaidmuo statybose
Planavimas yra neatsiejamas statybos gamybos organizavimo visuose etapuose ir lygiuose elementas. Įprasta statybų eiga įmanoma tik iš anksto apgalvojus, kokia seka bus atliekami darbai, kiek kiekvienam darbui reikės darbuotojų, mašinų, mechanizmų ir kitų resursų. To neįvertinus, atsiranda nenuoseklumas atlikėjų veiksmuose, trukdomas jų darbas, vėluojama atlikti terminus ir, savaime suprantama, išauga statybos kaštai. Siekiant išvengti tokių situacijų, sudaromas kalendorinis planas, kuris yra darbų grafikas per priimtą statybos trukmę. Akivaizdu, kad besikeičianti situacija statybvietėje gali pareikalauti iš esmės koreguoti tokį planą, tačiau bet kurioje situacijoje statybos vadovas turi aiškiai suprasti, ką reikia padaryti artimiausiomis dienomis, savaitėmis, mėnesiais.
Statybos trukmė paprastai priskiriama pagal standartus (SNiP 1.04.03-85* Statybos trukmės standartai...) priklausomai nuo statomų objektų dydžio ir sudėtingumo, pavyzdžiui, laistymo sistemų ploto, pramonės įmonių tipai ir pajėgumai ir kt. Kai kuriais atvejais statybų trukmė gali būti planuojama skirtis nuo standartinės (dažniausiai terminų griežtinimo kryptimi), jei to reikalauja gamybos poreikiai, ypatingos sąlygos, aplinkosaugos programos ir pan. Įrenginiams, pastatytiems sudėtingomis gamtinėmis sąlygomis, statybos trukmės ilginimas yra priimtinas, tačiau tai visada turi būti tinkamai pagrįsta.
Statybos praktikoje dažnai naudojami supaprastinti planavimo metodai, kai, pavyzdžiui, sudaromas tik darbų sąrašas su jų atlikimo terminais, tinkamai neoptimizavus. Tačiau toks planavimas leistinas tik sprendžiant nedideles esamas problemas statybos metu. Planuojant didelius darbų projektus visam statybos laikotarpiui, reikia kruopštaus darbo, parenkant tinkamiausią statybos ir montavimo darbų seką, jų trukmę, dalyvių skaičių, būtina atsižvelgti į daugelį aukščiau paminėtų faktorių. Dėl šių priežasčių statybose naudojamos įvairios grafiko formavimo formos, leidžiančios savaip optimizuoti planuojamą darbų eigą, manevrų galimybę ir kt.
- linijinės kalendoriaus diagramos
- tinklo diagramos
Be to, priklausomai nuo sprendžiamų užduočių apimties ir reikalingo sprendimų detalumo laipsnio, yra įvairių tipų kalendorinių planų, kurie naudojami skirtinguose planavimo lygiuose.
Kuriant grafikus PIC ir PPR, geriausi rezultatai pasiekiami, kai sudaromos kelios grafiko parinktys ir pasirenkamas efektyviausias.
Kalendoriaus planų tipai (grafikai)
Yra keturių tipų kalendoriaus tvarkaraščiai, atsižvelgiant į sprendžiamų užduočių apimtį ir į juos įtrauktų dokumentų tipą. Visų tipų kalendoriaus tvarkaraščiai turi būti glaudžiai susieti vienas su kitu.
Suvestinis kalendorinis planas (grafikas) PIC nustato objektų statybos tvarką, t.y. kiekvieno projekto pradžios ir pabaigos datos, parengiamojo laikotarpio ir visos statybos trukmė. Parengiamajam laikotarpiui, kaip taisyklė, sudaromas atskiras kalendorinis grafikas. Galiojantys standartai (SNiP 12-01-2004 pakeisti SNiP 3.01.01-85) numato kalendorinių planų rengimą pinigine forma POS, t.y. tūkstančiais rublių su pasiskirstymu ketvirčiais arba metais (parengiamajam laikotarpiui – pagal mėnesį).
Sudėtingiems objektams, ypač vandentvarkai ir hidrotechnikai, sudaromi papildomi suvestiniai grafikai, orientuoti į fizinius kiekius.
Rengiant hidrotechnikos ir vandentvarkos statinių statybos kalendorinius planus, kaip jau minėta, statybos darbų eigą reikia atidžiai susieti su vandens tėkmės upėje laiku, kanalo užkimšimo ir užpildymo laiku. rezervuaras. Visi šie terminai turi būti aiškiai atspindėti kalendoriniame plane.
Konsoliduoto grafiko rengimo etape sprendžiami statybos skirstymo į eiles, paleidimo kompleksų, technologinių mazgų klausimai. Grafiko planą pasirašo projekto vyriausiasis inžinierius ir užsakovas (kaip tvirtinančioji institucija).
Objektų kalendoriaus tvarkaraštis PPR nustato kiekvieno tipo darbų prioritetą ir laiką konkrečiame objekte nuo jo statybos pradžios iki paleidimo. Paprastai toks planas yra suskirstytas į mėnesius ar dienas, priklausomai nuo objekto dydžio ir sudėtingumo. Objekto kalendorinį planą (grafiką) parengia PPR sudarytojas, t.y. generalinis rangovas arba specializuota projektavimo organizacija, samdoma šiuo tikslu.
Rengiant pramonės įmonės rekonstrukcijos ar techninio pertvarkymo kalendorinius planus, būtina su šia įmone susitarti dėl visų terminų.
Darbo kalendoriniai grafikai dažniausiai sudaro statybos organizacijos gamybos ir techninis skyrius, rečiau linijos personalas statybos ir montavimo darbų metu. Tokie grafikai nėra rengiami savaitei, mėnesiui ar keliems mėnesiams. Plačiausiai naudojami savaitės-dienos tvarkaraščiai. Darbų grafikai yra operatyvinio planavimo elementas, kuris turi būti nuolat vykdomas per visą statybos laikotarpį.
Darbų grafikų tikslas, viena vertus, yra detalizuoti objekto grafiką, kita vertus, laiku reaguoti į įvairius situacijos statybvietėje pokyčius. Darbo grafikai yra labiausiai paplitęs planavimo būdas. Paprastai jie sudaromi labai greitai ir dažnai turi supaprastintą formą, t. y., kaip rodo praktika, jie ne visada yra tinkamai optimizuoti. Nepaisant to, juose dažniausiai geriau nei kitose atsižvelgiama į tikrąją situaciją statybvietėje, nes juos rengia asmenys, tiesiogiai dalyvaujantys šioje statyboje. Tai ypač aktualu atsižvelgiant į oro sąlygas, subrangovų sąveikos ypatumus, įgyvendinant įvairius racionalizavimo pasiūlymus, t.y. veiksniai, kuriuos sunku iš anksto įvertinti.
Valandos (minučių) diagramos technologiniuose žemėlapiuose ir darbo procesų žemėlapius sudaro šių žemėlapių kūrėjai. Tokie grafikai dažniausiai yra kruopščiai apgalvoti ir optimizuoti, tačiau orientuoti tik į tipines (greičiausiai) darbo sąlygas. Tam tikrose situacijose jas gali prireikti iš esmės koreguoti.
Supaprastintos planavimo formos
Trumpalaikio planavimo metu, kaip jau minėta, statybos praktikoje dažnai naudojama supaprastinta planavimo forma – darbų sąrašas su jų atlikimo terminais. Ši forma nėra vizuali ir netinkama optimizavimui, tačiau sprendžiant einamąsias artimiausių dienų ar savaičių problemas priimtina dėl jos paruošimo paprastumo ir greičio. Paprastai tai yra susitarimo dėl darbų laiko tarp atlikėjų rezultatas, kuris įrašomas techninio susirinkimo protokole, generalinio rangovo užsakyme ar kitame galiojančiame dokumente.
Supaprastinta forma taip pat turėtų apimti statybos planavimą pinigine forma. Šiuo atveju galimas tam tikras optimizavimas, tačiau jis išsprendžia tokius klausimus tik itin bendrai, nes pirmiausia susijęs su statybų finansavimu. Grafiko planas pinigine išraiška dažniausiai sudaromas ypač didelėms darbų apimtims, kai planavimo elementas yra visas objektas ar objektų kompleksas. Tokie planai būdingi, pavyzdžiui, PIC.
Linijinės kalendoriaus diagramos
Linijinė kalendoriaus diagrama (Gangos diagrama) – tai lentelė „darbas (objektai) – laikas“, kurioje darbo trukmė vaizduojama kaip horizontalios linijos atkarpos.
Toks grafikas suteikia galimybes optimizuoti statybos ir montavimo darbus pagal pačius įvairiausius kriterijus, įskaitant darbo jėgos, technikos, statybinių medžiagų panaudojimo vienodumą ir kt. Linijinių grafikų pranašumas taip pat yra jų aiškumas ir paprastumas. Tokio tvarkaraščio kūrimas apima šiuos veiksmus:
- darbų, kuriems sudaromas grafikas, sąrašo sudarymas
- jų gamybos būdų ir apimčių nustatymas
- kiekvienos rūšies darbo darbo intensyvumo nustatymas pagal esamus laiko standartus, apibendrintus standartus arba vietos patirties duomenis.
- sudarant pirminį tvarkaraščio variantą, t.y. preliminarus kiekvieno darbo atlikimo trukmės ir kalendorinių terminų nustatymas su šių terminų atvaizdavimu diagramoje
- kalendoriaus grafiko optimizavimas, t.y. vienodo resursų poreikio, visų pirma darbo jėgos, poreikio užtikrinimas, statybų užbaigimo laiku užtikrinimas ir kt., galutinių darbų kalendorinių datų ir atlikėjų skaičiaus nustatymas.
Kiekvieno kūrimo etapo ir grafiko rezultatai turi būti kruopščiai patikrinti, nes klaidos, kaip taisyklė, nėra kompensuojamos vėlesniuose etapuose. Pavyzdžiui, jei pirmajame etape neteisingai įvertinta bet kurio darbo apimtis, bus neteisinga ir jo trukmė, ir terminai, o optimizavimas bus įsivaizduojamas.
Nustatant darbo intensyvumą, būtina atkreipti ypatingą dėmesį į atliekamų skaičiavimų realumą ir atsižvelgti į konkrečias darbo sąlygas. Pastarieji gali labai skirtis nuo priimtųjų standartuose, todėl grafiko rengėjas turi būti gerai susipažinęs su faktinėmis statybos sąlygomis.
Pagrindinis linijinių grafikų trūkumas – sunkumas juos koreguoti, jei pažeidžiami pirminiai darbų atlikimo terminai arba pasikeičia jų įgyvendinimo sąlygos. Šie trūkumai pašalinami naudojant kitą planavimo formą – tinklo tvarkaraščius.
Tinklo grafikai
Tinklo diagrama yra pagrįsta kito matematinio modelio – grafiko – naudojimu. Matematikai grafikus (pasenusius sinonimus: tinklas, labirintas, žemėlapis ir kt.) vadina „viršūnių rinkiniu ir sutvarkytų arba nesutvarkytų viršūnių porų rinkiniu“. Inžinieriui labiau pažįstama (bet ne tokia tiksli) kalba, kad grafikas yra apskritimų (stačiakampių, trikampių ir t. t.), sujungtų nukreiptais arba nenukreiptais segmentais, rinkinys. Tokiu atveju patys apskritimai (ar kitos naudojamos figūros) grafų teorijos terminologijoje bus vadinamos „viršūnėmis“, o jas jungiančios nenukreiptos atkarpos – briaunomis, o nukreiptos (rodyklės) – vadinami „lankais“. Jei visi segmentai yra nukreipti, grafikas vadinamas nukreiptu, jei visi segmentai yra nenukreipti, jis vadinamas nenukreiptu.
Dažniausias darbo tinklo diagramos tipas vaizduoja apskritimų ir juos jungiančių nukreiptų atkarpų (rodyklių) sistemą, kur rodyklės žymi patį kūrinį, o apskritimai jų galuose („įvykiai“) – šių darbų pradžią arba pabaigą.
Paveiksle supaprastintai parodyta tik viena iš galimų tinklo schemos konfigūracijų, be duomenų, apibūdinančių patį planuojamą darbą. Tiesą sakant, tinklo diagrama suteikia daug informacijos apie atliekamą darbą. Virš kiekvienos rodyklės rašomas kūrinio pavadinimas, po rodykle – šio darbo trukmė (dažniausiai dienomis).
Pačiuose apskritimuose (suskirstytuose į sektorius) taip pat yra informacijos, kurios prasmė bus paaiškinta vėliau. Galimos tinklo diagramos fragmentas su tokiais duomenimis pateiktas žemiau esančiame paveikslėlyje.
Grafike gali būti naudojamos punktyrinės rodyklės – tai vadinamosios „priklausomybės“ (fiktyvus darbas), kurioms nereikia nei laiko, nei išteklių.
Jie nurodo, kad „įvykis“, į kurį nukreipta taškinė rodyklė, gali įvykti tik įvykus įvykiui, iš kurio kilo rodyklė.
Tinklo diagramoje neturėtų būti aklavietės, kiekvienas įvykis turi būti sujungtas ištisine arba punktyrine rodykle (arba rodyklėmis) su bet kokiais ankstesniais (vienu ar daugiau) arba vėlesniu (vienu ar daugiau) įvykiais.
Įvykiai sunumeruoti maždaug tokia tvarka, kokia jie įvyks. Pradinis įvykis paprastai yra kairėje diagramos pusėje, galutinis įvykis – dešinėje.
Rodyklės, kuriose kiekvienos sekančios rodyklės pradžia sutampa su ankstesnės pabaiga, vadinama keliu. Kelias nurodomas kaip įvykių numerių seka.
Tinklo diagramoje gali būti keli keliai tarp pradžios ir pabaigos įvykių. Ilgiausios trukmės kelias vadinamas kritiniu. Kritinis kelias lemia bendrą veiklos trukmę. Visi kiti takai trumpesnės trukmės, todėl juose atliekami darbai turi laiko rezervų.
Kritinis kelias tinklo schemoje nurodomas storomis arba dvigubomis linijomis (rodyklėmis).
Rengiant tinklo schemą ypač svarbios dvi sąvokos:
Ankstyva darbų pradžia – laikotarpis, iki kurio šių darbų negalima pradėti nepažeidžiant priimtos technologinės sekos. Ją lemia ilgiausias kelias nuo pradinio įvykio iki šio darbo pradžios
Pavėluotas darbų atlikimas – tai vėliausias darbų atlikimo terminas, kuriam pasibaigus bendra darbų trukmė nepadidėja. Jį lemia trumpiausias kelias nuo tam tikro įvykio iki viso darbo užbaigimo.
Vertinant laiko rezervą, patogu naudoti dar dvi pagalbines sąvokas:
Ankstyvas užbaigimas yra terminas, iki kurio negalima užbaigti darbų. Tai lygu ankstyvam startui plius šio darbo trukmei
Vėlyva pradžia – laikotarpis, kuriam pasibaigus negalima pradėti darbų nepadidinus bendros statybos trukmės. Jis lygus vėlai apdailai atėmus šio darbo trukmę.
Jei įvykis yra tik vieno darbo pabaiga (t. y. į jį nukreipta tik viena rodyklė), tai ankstyva šio darbo pabaiga sutampa su ankstyva kito darbo pradžia.
Bendrasis (pilnas) rezervas – tai maksimalus laikas, kuriam gali būti atidėtas konkretaus darbo užbaigimas nedidinant bendros darbų trukmės. Tai nulemia skirtumas tarp vėlyvo ir ankstyvo starto (arba vėlyvo ir ankstyvo finišo – tai yra tas pats).
Privatus (laisvas) rezervas – tai maksimalus laikas, kuriam gali būti atidėtas tam tikro darbo vykdymas, nekeičiant ankstyvos kito darbo pradžios. Šis rezervas galimas tik tada, kai renginyje yra dvi ar daugiau darbo vietų (priklausomybių), t.y. į jį nukreiptos dvi ar daugiau rodyklių (vientisos arba punktyrinės). Tada tik vienas iš šių darbų turės ankstyvą pabaigą, kuri sutampa su ankstyva kito darbo pradžia, o likusios vertės bus skirtingos. Šis kiekvieno darbo skirtumas bus jo privatus rezervas.
Be aprašyto tipo tinklo grafikų, kuriuose grafiko viršūnės („apskritimai“) rodo įvykius, o rodyklės žymi veiklą, yra dar vienas tipas, kuriame viršūnės yra veiklos. Skirtumas tarp šių tipų nėra esminis – visos pagrindinės sąvokos (ankstyvas startas, vėlyvas finišas, bendrieji ir privatūs rezervai, kritinis kelias ir kt.) išlieka nepakitusios, skiriasi tik jų fiksavimo būdai.
Šio tipo tinklo grafiko sudarymas grindžiamas tuo, kad ankstyva vėlesnių darbų pradžia yra lygi ankstesnio darbo ankstyvai pabaigai. Jei prieš tam tikrą darbą atliekami keli darbai, jo ankstyva pabaiga turi būti lygi maksimaliai ankstesnių darbų pabaigai. Vėlyvos datos apskaičiuojamos atvirkštine tvarka – nuo galutinio iki pradinio, kaip tinklo diagramoje „viršūnės – įvykiai“. Užbaigiamosios veiklos vėlyvoji ir ankstyvoji pabaiga yra vienodos ir atspindi kritinio kelio trukmę. Vėlyva kito darbo pradžia yra lygi ankstesnio darbo vėlai pabaigai. Jei po tam tikro darbo seka kelios užduotys, tada lemiama yra mažiausia vertė nuo paskutinių startų.
Tinklo grafikai „viršūnės – veikla“ atsirado vėliau nei grafikai „viršūnės – įvykiai“, todėl jie yra šiek tiek mažiau žinomi ir santykinai rečiau aprašomi mokomojoje ir informacinėje literatūroje. Tačiau jie turi savo privalumų, ypač juos lengviau statyti ir lengviau pritaikyti. Koreguojant "užbaigtas - darbas" grafikus, jų konfigūracija nesikeičia, tačiau "viršūnės - įvykis" grafikams tokie pakeitimai negali būti atmesti. Tačiau šiuo metu tinklo grafikų sudarymas ir koregavimas yra automatizuotas, o vartotojui domina tik darbų seka ir jų laiko rezervai, nelabai svarbu, kaip sudarytas grafikas, t.y. kokio tipo Šiuolaikiniuose specializuotuose planavimo ir operatyvaus valdymo kompiuterinių programų paketuose „top-work“ tipas daugiausia naudojamas.
Tinklo schemos koreguojamos tiek jų rengimo, tiek naudojimo stadijoje. Jį sudaro statybos darbų optimizavimas laiko ir išteklių (ypač darbo jėgos judėjimo) atžvilgiu. Jeigu, pavyzdžiui, tinklo grafikas neužtikrina darbų atlikimo per reikiamą terminą (standartinį ar sutartyje nustatytą), jis koreguojamas laiku, t.y. Sumažėja kritinio kelio trukmė. Paprastai tai daroma
dėl laiko rezervų nekritiniams darbams ir atitinkamo išteklių perskirstymo
pritraukiant papildomų išteklių
dėl darbo organizacinės ir technologinės sekos bei santykių pasikeitimų.
Pastaruoju atveju „viršūnių įvykių“ grafikai turi pakeisti savo konfigūraciją (topologiją).
Koregavimas pagal išteklius atliekamas sukonstruojant linijinius kalendoriaus grafikus pagal ankstyvą startą, atitinkantį vieną ar kitą tinklo tvarkaraščio parinktį ir koreguojant šią parinktį.
Automatizuotos statybos valdymo sistemos dažniausiai apima kompiuterines programas, kurios vienaip ar kitaip automatizuoja beveik visus tinklo grafikų sudarymo ir derinimo etapus.
Nuorodos
- SNiP 1.04.03-85 „Statybų trukmės ir neatliktų įmonių pastatų ir statinių statybos normos“;
- MDS 12-81.2007 „Statybos organizavimo projekto ir darbų vykdymo projekto rengimo ir vykdymo metodinės rekomendacijos“.
Įmonės, ypač gamybinės įmonės, darbo optimizavimas yra viena iš svarbiausių įmonės egzistavimo sąlygų. Ne tik konkurencija reikalauja nenutrūkstamo gamybos proceso eigos. Šiuolaikinės gaminamos produkcijos savikainos mažinimo tendencijos visų pirma apima prastovų panaikinimą ir operacijų nuoseklumą.
Šioms problemoms spręsti naudojama veiklos optimizavimo ir darbų atlikimo terminų skaičiavimo metodika. Sukurtas tinklo grafikas leidžia nustatyti loginę atskirų operacijų seką, galimybę jas derinti laiku, taip pat viso gamybos ciklo darbų laiką.
Kas čia?
Vienas iš būdų efektyviai planuoti gamybinės įmonės veiklą yra tinklo schemos sudarymas. Iš pradžių jis buvo naudojamas statybose ir lėmė ne tiek darbų seką, kiek skirtingų specialybių darbuotojų komandų įėjimo į statybvietę laiką. Tai vadinama „suplanuotu darbo grafiku“.
Šiuolaikinėmis sąlygomis, kai didelės įmonės masiškai gamina produktus, siekiant palengvinti ir padidinti našumą, visas procesas yra padalintas į paprastas operacijas. Todėl tinklo schema „migravo“ iš statybų į beveik visas pramonės šakas.
Taigi ką rodo šis dokumentas? Pirma, detaliai išvardijamos visos prekių gamybai reikalingos operacijos (paslaugų gamyba). Antra, nustatoma loginė jų tarpusavio priklausomybė. Ir galiausiai, trečia, skaičiuojami ne tik kiekvieno konkretaus darbo atlikimo terminai, bet ir laikas, reikalingas visiškai užbaigti gamybos procesą.
Atskleidžiant vidines projekto operacijų priklausomybes, tinklo grafikas tampa technikos ir darbo krūvio planavimo pagrindu.
„Veiklos“ sąvoka planuojant tinklą
Tinklo diagramoje galite įvertinti darbo pradžios (baigimo) laikotarpius, priverstines prastovas ir atitinkamai maksimalų tam tikrų operacijų delsos laiką. Be to, nustatomos kritinės operacijos – tos, kurių negalima atlikti vėluojant.
Suprasdami planavimo terminiją, turite aiškiai suprasti, kas yra operacija. Dažniausiai tai suprantama kaip nedaloma darbo dalis, kuriai atlikti reikia laiko. Be to, suprantame, kad su operacijos atlikimu susijusios išlaidos: laikas ir ištekliai (ir darbo, ir medžiagų).
Kai kuriais atvejais kai kurių veiksmų atlikimas nereikalauja išteklių, reikia tik laiko, kuris atsižvelgia į tinklo grafiką. To pavyzdys – betono sukietėjimo laukimas (statybose), valcuotų detalių aušinimo laikas (metalurgija) arba tiesiog sutarties ar leidimų išdavimo dokumentacijos patvirtinimas (pasirašymas).
Dažniausiai planavimo operacijoms suteikiami įsakmių pavadinimai (sukurti specifikaciją); kartais vardams vartojami žodiniai daiktavardžiai (specifikacijos kūrimas).
Operacijų rūšys
Sudarant tinklo tvarkaraštį yra keletas darbų tipų:
- sujungti – prieš šią operaciją iškart atliekama daugiau nei viena užduotis;
- lygiagrečios operacijos atliekamos nepriklausomai viena nuo kitos ir projektuotojo pageidavimu gali būti atliekamos vienu metu;
- Atliekant padalijimo operaciją daroma prielaida, kad ją užbaigus vienu metu galima atlikti keletą nesusijusių darbų.
Be to, yra keletas kitų planavimui būtinų sąvokų. Kelias yra vykdymo laikas ir tarpusavyje susijusių operacijų seka. O kritinis kelias yra ilgiausias kelias iš visos darbo sistemos. Jei kuri nors operacija šiuo keliu nebus atlikta laiku, viso projekto įgyvendinimo terminai bus praleisti.
Ir galiausiai: renginys. Šis terminas paprastai reiškia operacijos pradžią arba pabaigą. Renginys nereikalauja išteklių.
Kaip atrodo grafikas?
Bet koks mums pažįstamas grafikas yra pavaizduotas kreive, esančia plokštumoje (rečiau erdvėje). Tačiau tinklo plano tipas labai skiriasi.
Projekto tinklo schema gali atrodyti dviem būdais: viena technika apima operacijų žymėjimą blokinės schemos (DC) mazguose, antroji tam naudoja jungiamąsias rodykles (OS). Daug patogiau naudoti pirmąjį metodą.
Operaciją rodo apvalus arba stačiakampis blokas. Juos jungiančios rodyklės lemia santykius tarp veiksmų. Kadangi darbų pavadinimai gali būti gana ilgi ir gausūs, blokuose įrašomi operacijų numeriai, sudaroma grafiko specifikacija.
Grafiko sudarymo taisyklės
Norėdami teisingai planuoti, turite atsiminti keletą taisyklių:
- Grafikas atsiskleidžia iš kairės į dešinę.
- Rodyklės rodo ryšius tarp operacijų; jie gali sutapti.
- Kiekvienas paprastas darbas turi turėti savo serijos numerį; bet kurios paskesnės operacijos skaičius negali būti mažesnis už ankstesnę.
- Grafike negali būti kilpų. Tai yra, bet koks gamybos proceso ciklas yra nepriimtinas ir rodo klaidą.
- Kuriant tinklo schemą negalima naudoti sąlygų (sąlyginės užsakymo pavyzdys: „jei operacija baigta.., atlikite darbus... jei ne, nesiimkite jokių veiksmų“).
- Darbo pradžiai ir pabaigai nurodyti patogiau naudoti vieną bloką, kuris apibrėžia pradines (baigiamas) operacijas.
Grafų konstravimas ir analizė
Kiekvienam darbui reikia išsiaiškinti tris dalykus:
- Sąrašas operacijų, kurias būtina atlikti prieš šį darbą. Jie vadinami ankstesniais, palyginti su duotuoju.
- Sąrašas operacijų, kurios atliekamos atlikus tam tikrą veiksmą. Tokie darbai vadinami taip.
- Sąrašas užduočių, kurias galima atlikti kartu su nurodyta užduotimi. Tai yra lygiagrečios operacijos.
Visa gauta informacija suteikia analitikams reikalingą pagrindą loginiams ryšiams tarp operacijų, įtrauktų į tinklo diagramą, kurti. Toliau pateikiamas šių santykių kūrimo pavyzdys.
Realus grafikas reikalauja rimto ir objektyvaus gamybos grafikų įvertinimo. Laiko nustatymas ir įtraukimas į grafiką leidžia ne tik apskaičiuoti viso projekto trukmę, bet ir nustatyti svarbiausius mazgus.
Grafiko skaičiavimas: tiesioginė analizė
Laikas, praleistas vienai operacijai atlikti, apskaičiuojamas pagal standartines darbo sąnaudas. Dėl tiesioginio arba atvirkštinio skaičiavimo metodo galite greitai naršyti darbo tvarką ir nustatyti svarbiausius veiksmus.
Tiesioginė analizė leidžia mums nustatyti ankstyvas visų operacijų pradžios datas. Atvirkščiai - suteikia idėją apie vėlesnes datas. Be to, naudojant abu analizės būdus, galima ne tik nustatyti kritinį kelią, bet ir nustatyti laiko intervalus, kuriais atskirų darbų atlikimas gali būti atidėtas, nepažeidžiant bendrų projekto terminų.
Tiesioginė analizė nagrinėja projektą nuo pradžios iki pabaigos (jei kalbame apie sudarytą tvarkaraštį, judėjimas juo vyksta iš kairės į dešinę). Judant per visas operacijų grandines, pailgėja laikas, reikalingas visam darbų kompleksui atlikti. Tiesioginis tinklo grafiko skaičiavimas daro prielaidą, kad kiekviena paskesnė operacija prasideda tuo momentu, kai baigiasi visi jos pirmtakai. Būtina atsiminti, kad kitas darbas prasideda tuo metu, kai baigiasi ilgiausias iš prieš tai buvusių. Kiekviename tiesioginės analizės etape pridedamas skaičiavimo operacijos vykdymo laikas. Taip gauname ankstyvo starto (ES) ir ankstyvo užbaigimo (EF) vertes.
Tačiau reikia būti atsargiems: ankstyva ankstesnės operacijos pabaiga tampa ankstyva kitos operacijos pradžia, tik jei tai nėra sujungimas. Tokiu atveju pradžia bus anksčiausiai baigus ilgiausią ankstesnį darbą.
Atvirkštinė analizė
Atliekant atvirkštinę analizę, atsižvelgiama į šiuos tinklo grafiko parametrus: vėlyvą užbaigimą ir vėlyvą darbų pradžią. Pats pavadinimas rodo, kad skaičiavimas atliekamas nuo paskutinės viso projekto operacijos iki pirmosios (iš dešinės į kairę). Pradėdami darbą, turėtumėte atimti kiekvieno veiksmo trukmę. Tokiu būdu nustatomos vėliausios darbų pradžios (LS) ir finišo (LF) datos. Jei projekto laikotarpis iš pradžių nenurodytas, tada skaičiavimas pradedamas nuo paskutinės operacijos pabaigos.
Atsipalaidavimo skaičiavimas
Apskaičiavus tinklo darbų grafiką abiem kryptimis, nesunku nustatyti laikiną prastovą (kartais vartojamas terminas „svyravimas“). Bendras galimo operacijos vykdymo vėlavimo laikas yra lygus skirtumui tarp konkretaus veiksmo ankstyvos ir vėlyvos pradžios (LS – ES). Tai yra laiko rezervas, kuris nesujauks bendrų projekto įgyvendinimo terminų.
Apskaičiavę visus svyravimus, jie pradeda nustatyti kritinį kelią. Jis atliks visas operacijas, kurioms nėra prastovų (LF = EF; atitinkamai LF - EF = 0 arba LS - ES = 0).
Žinoma, teoriškai viskas atrodo paprasta ir aišku. Sukurta tinklo schema (jos konstrukcijos pavyzdys parodytas paveikslėlyje) perkeliama į gamybą ir įgyvendinama. Bet kas slypi už skaičių ir skaičiavimų? Kaip išnaudoti galimas technologines prastovos arba, priešingai, išvengti force majeure situacijų.
Valdymo ekspertai siūlo atlikti itin svarbias operacijas labiausiai patyrusius darbuotojus. Be to, vertinant projekto rizikas, reikia skirti ypatingą dėmesį ne tik šiems žingsniams, bet ir tiems, kurie tiesiogiai veikia kritinį kelią. Jei neįmanoma kontroliuoti darbo eigos kaip visumos, reikia rasti laiko pirminei informacijai gauti būtent iš kritinio kelio operacijų. Esmė yra kalbėtis tiesiogiai su tokio darbo atlikėjais.
Tinklo diagrama – įmonės veiklos optimizavimo įrankis
Kalbant apie išteklių (taip pat ir darbo jėgos) panaudojimą, vadovui daug lengviau juos valdyti, jei yra tinklo darbo grafikas. Tai parodo visas kiekvieno konkretaus darbuotojo (komandos) prastovos ir užimtumas. Nedirbančio darbuotojo naudojimas vienoje įstaigoje, įgyvendinant kitą, leidžia optimizuoti visos įmonės veiklą.
Nereikėtų pamiršti ir dar vieno praktinio patarimo. Realiai projektų vadovai susiduria su „aukštesnės vadovybės troškimu“, kad darbas būtų baigtas „vakar“. Kad būtų išvengta panikos ir defektų išlaisvinimo, reikia stiprinti resursus ne tiek kritinio kelio operacijoms, o tiems, kurie jį tiesiogiai veikia. Kodėl? Taip, nes kritiniame kelyje prastovų jau nėra, o sutrumpinti darbo laiko dažnai neįmanoma.
Įkeliama...
