Stadier av identifieringsprocessen. Allmänna egenskaper för riskidentifiering och analys Identifiering och konceptuella riktningar för riskanalys

Risk identifiering– Inledningsskedet av ett system med riskhanteringsåtgärder, bestående av systematisk identifiering av risker som är karakteristiska för en viss typ av verksamhet och fastställande av deras egenskaper.

Enligt GOST R 51897-2002 "Riskhantering. Termer och definitioner" riskidentifiering avser processen att hitta, lista och beskriva riskelement.

Riskidentifiering avgör vilka risker som sannolikt kommer att påverka projektet och dokumenterar egenskaperna hos dessa risker.

Riskidentifiering är en iterativ process. Inledningsvis kan riskidentifiering utföras av en del av projektledarna eller av en grupp riskanalytiker.

Identifiering kan sedan hanteras av kärngruppen av projektledare. För att göra en objektiv bedömning kan oberoende specialister delta i processens slutskede. Möjliga svar kan fastställas under riskidentifieringsprocessen.

Initial data för att identifiera och beskriva riskegenskaper kan hämtas från olika källor:

1. Först av allt detta organisationens kunskapsbas. Information om genomförandet av tidigare projekt kan finnas tillgänglig i tidigare projekts arkiv. Man bör komma ihåg att problemen med avslutade och pågående projekt som regel är risker i nya projekt.

2. En annan källa till data om projektrisker kan vara en mängd olika information från öppna källor, vetenskapliga artiklar, marknadsanalyser och andra forskningsarbeten inom detta område.

Varje projekt är tänkt och utvecklat utifrån ett antal hypoteser, scenarier och antaganden. Vanligtvis listar projektets omfattningsförklaring accepterade antaganden – faktorer som, för planeringsändamål, anses sanna, verkliga eller säkra utan bevis. Osäkerhet i projektantaganden bör också betraktas som en potentiell källa till projektrisk. Antagandeanalys identifierar projektrisker som uppstår från felaktiga, inkompatibla eller ofullständiga antaganden.

De största svårigheterna med att identifiera riskfaktorer och osäkerhet när man genomför förstudier av investeringar före projekt är:

Frånvaro av beroende, i generell mening, mellan händelser som är olönsamma för projektet som helhet och händelser som är olönsamma för en specifik deltagare;

När man identifierar riskhändelser är det svårt att hitta en kompromiss mellan ett alltför stort antal möjliga händelser och deras ofullständiga lista. I det här fallet blir experternas professionalism extremt viktigt.

För att eliminera dessa motsägelser är det tillrådligt att först identifiera händelser som är olönsamma specifikt för en viss deltagare, och sedan, bland dem, de mest möjliga, med hänsyn till detaljerna för deltagande i projektet.

Olika metoder kan användas för att samla in riskinformation. Bland dessa tillvägagångssätt är de vanligaste: expertundersökning, brainstorming, Delphi-metoden, Crawford-kort.

Moderna riskhanteringstekniker är utrustade med kraftfulla verktyg för att identifiera riskhändelser som kännetecknar både projektet som helhet och dess individuella aspekter. Den mest effektiva metoden för att identifiera risker är analys av projektmiljön. Från listan över negativa händelser bestäms först de mest troliga från en experts synvinkel i ett givet projekt (urval baserat på möjlighet-sannolikhet att inträffa). Sedan väljs de händelser som fastställs med hjälp av expertbedömningar utifrån deras olönsamhet för projektet.

När man identifierar riskhändelser för en specifik deltagare baserat på avtalsförhållandemodeller tre huvudgrupper av riskhändelser (ökade investeringskostnader, ökade produktionskostnader, minskade intäkter) föreslås identifieras beroende på vilken av följande faktorer de orsakas av: force majeure, andra deltagares underlåtenhet att uppfylla sina skyldigheter, underlåtenhet att deltagaren själv att fullgöra sina skyldigheter.

Den största fördelen med ovanstående klassificering av negativa projekthändelser är att den fokuserar på olönsamheten hos projekthändelser för en enskild deltagare, vilket inte fullt ut beaktas av moderna expertmetoder. Samtidigt ägnas särskild uppmärksamhet vid identifiering av riskhändelser till eventuell försämring av relationer mellan projektdeltagare.

Resultatet av riskidentifiering det bör finnas en lista över risker med en beskrivning av deras huvudsakliga egenskaper: orsaker, förutsättningar, konsekvenser och skador.

Resultatet av riskidentifieringsprocessen är ett riskregister som innehåller:

Lista över identifierade risker;

Lista över potentiella reaktionsåtgärder;

De främsta orsakerna till risk;

Under identifieringsprocessen kan listan över riskkategorier kompletteras med nya kategorier, vilket kan leda till en utvidgning av den hierarkiska riskstruktur som utvecklats undern.

Riskregistret innehåller följande information:

1. Datum då risken inträffade.

2. Datum för riskregistrering.

3. Namn på risken.

4. Beskrivning av risken.

5. Initiativtagare.

6. Orsaker som orsakade risken.

7. Konsekvenser.

8. Riskägare.

9. Risk utgångsdatum.

Även om projekt är riskabla företag och det alltid finns en osäkerhet som måste identifieras och kontrolleras, är det ett misstag att ta med alla osäkra risker i riskregistret.

Alla risker har gemensamma inneboende egenskaper:

1. De hänvisar till framtidstiden och har ännu inte inträffat.

2. Det här är osäkra händelser som kanske inte händer.

3. De spelar roll när de händer.

Istället för att fylla registret med generella risker som inte kräver en särskild åtgärd annat än att arbetet utförs korrekt, är det nödvändigt att vara uppmärksam på att identifiera verkliga risker.

Riskidentifiering och riskanalys är en nyckelkomponent i riskhanteringsprocessen. Deras korrekta organisation avgör till stor del hur effektiva ytterligare beslut kommer att vara och i slutändan om företaget kommer att kunna skydda sig tillräckligt mot de risker som hotar det. Att studera funktionerna i detta område av riskhantering och ta hänsyn till dem i den praktiska verksamheten för en riskhanterare är därför ett viktigt steg för att förstå hela riskhanteringssystemet.

Huvudmålet med riskidentifiering och analys är att bland beslutsfattare bilda en helhetsbild av de risker som hotar företagets verksamhet, de anställdas liv och hälsa, ägares/aktieägares egendomsintressen, skyldigheter som uppstår i samband med relationer med kunder och andra motparter, tredje parts rättigheter m.m. I det här fallet är inte bara listan över risker viktig utan också chefers förståelse för hur dessa risker kan påverka företagets verksamhet och hur allvarliga konsekvenserna kan bli. Som ett resultat av en sådan studie kommer ett riskhanteringssystem att organiseras ordentligt, vilket kommer att ge en acceptabel nivå av skydd för företaget från dessa risker.

Identifiering och analys av risker innebär att man genomför en kvalitativ och därefter kvantitativ studie av de risker som företaget står inför.

Kvalitativ analys innebär att identifiera risker, studera deras egenskaper, identifiera konsekvenserna av genomförandet av relevanta risker i form av ekonomiska skador och att avslöja informationskällor om varje risk. I detta skede utförs en detaljerad klassificering av identifierade risker, vars huvudkriterier diskuteras i ämne 2. Som ett resultat har riskhanteraren en förståelse för de olika problem som kommer att behöva ställas inför i riskhanteringen. bearbeta.

Ett preliminärt steg i den kvantitativa riskbedömningsfasen är att få information om dem. Sådan information måste innehålla följande uppgifter som är nödvändiga för att bedöma graden av riskförutsägbarhet: frekvens (sannolikhet) för inträffande och mängd förluster, dvs. fördelning av skador, samt andra egenskaper som krävs för vidare riskanalys. Korrektheten av alla efterföljande beslut kommer att bero på om nätverket kan samla in nödvändiga kvalitetsdata i den erforderliga volymen. Att fastställa graden av förtroende för olika informationskällor är därför en viktig aspekt av detta steg.

Huvudsteget i den kvantitativa riskbedömningsfasen är att bearbeta den insamlade informationen. Det måste tjäna syftet med den efterföljande beslutsprocessen för riskhantering. För att identifiera riskfaktorer och graden av deras påverkan kan olika metoder för statistisk databehandling användas, inklusive korrelations- och variansanalys, tidsserieanalys, faktoranalys och andra multivariata klassificeringsmetoder, samt matematisk modellering, inklusive simulering.

Vid behov kan statistisk analys användas för att bekräfta några av slutsatserna från föregående steg, när kvalitativ analys inte räcker för detta. Till exempel, om det inte finns tillräckligt med kvalitetsinformation för att utföra en detaljerad riskklassificering, kan en flerdimensionell klassificeringsprocedur utföras.

Många kriterier kan föreslås för att belysa stadierna i riskidentifierings- och analysprocessen. Det vanligaste är riskstudiens detaljeringsgrad.

I enlighet med det kan följande steg särskiljas:

Att förstå risken, d.v.s. kvalitativ analys åtföljd av en studie av riskens strukturella egenskaper (fara - exponering för risk - sårbarhet). Detta är ett mycket viktigt steg, eftersom det avgör vad riskhanteraren kommer att möta i framtiden och sätter därmed gränserna för beslutsfattande i riskhanteringsprocessen;

Analys av specifika orsaker till negativa händelser och deras negativa konsekvenser. Detta steg är en detaljerad studie av individuella risker (orsak-och-verkan-samband mellan riskfaktorer, förekomsten av negativa händelser och skadorna som orsakas av dem). Sådan forskning utgör grunden för riskhanteringsbeslut;

Omfattande riskanalys. Detta steg innebär att studera hela riskuppsättningen som helhet, vilket ger en fullständig, heltäckande bild av de risker som företaget står inför. Detta möjliggör en enhetlig riskhanteringspolicy. En sådan studie omfattar även rutiner som säkerhetsrevisioner, d.v.s. en omfattande studie av ett företags verksamhet, beslutsfattande metoder och teknologier som används för att identifiera och analysera de risker som de är utsatta för.

I vissa fall implementeras inte alla de listade stegen i specifika företags riskhanteringspraxis, men det mest kompletta och heltäckande alternativet inkluderar alla tre stegen. Som regel är detta typiskt för stora företag som bedriver komplex verksamhet.

Sberbank of Russias riskhanteringspolicy definierar huvudmålen och förfarandena, vars syfte är att säkerställa en hållbar utveckling av banken som en del av genomförandet av den strategiska planen.

Grundläggande principer för riskhantering:

• 1. Riskmedvetenhet. Riskhanteringsprocessen påverkar alla anställda i banken. Beslut om eventuell bankverksamhet fattas efter en omfattande analys av de risker som en sådan verksamhet uppstår. Banken har regulatoriska dokument som reglerar tillvägagångssättet för att utföra alla risker.
• 2. Befogenheter. Banken har implementerat en ledningsstruktur där det inte finns någon intressekonflikt: ansvaret för de divisioner och anställda i banken som utför transaktioner som är utsatta för risk, tar hänsyn till transaktioner (i redovisning och förvaltningsredovisning) och utför risker lednings- och kontrollfunktionerna är uppdelade.
• 3. Kontroll över driften (preliminär, aktuell och efterföljande kontroll).
• 4. Styrning av ledning och kollegiala organ. Banken har ett system med limiter och restriktioner som gör det möjligt att säkerställa en acceptabel risknivå.
• 5. Användning av informationsteknik. Riskhanteringsprocessen är baserad på användningen av modern informationsteknik. Banken använder informationssystem som gör att den i tid kan identifiera, analysera, utvärdera, hantera och kontrollera risker.
• 6. Kontinuerlig förbättring av riskhanteringssystem med beaktande av strategiska mål, förändringar i den yttre miljön, innovationer inom global riskhanteringspraxis.
• 7. En kombination av centraliserade och decentraliserade riskhanteringsmetoder. Kollegiala organ godkänner metoder för att beräkna gränser för territoriella banker. I enlighet med de godkända metoderna för beräkning av gränser, godkänner territoriella banker oberoende, genom beslut av det behöriga kollegiala organet för den territoriella banken, gränser för sina divisioner.

Riskhanteringsprocesssteg:

• 1. Identifiering av alla huvudrisker som uppstår i bankens verksamhet.
• 2. Analys av identifierade risker och deras bedömning, beräkning av totala risker.
• 3. Att fatta beslut om huruvida riskoperationer ska utföras eller inte, begränsa identifierade risker, bilda reserver för eventuella förluster.
• 4. Övervaka efterlevnaden av etablerade riskhanteringsprocedurer och restriktioner för nivån på accepterade risker.
• 5. Konstant övervakning och optimering av etablerade restriktioner, med hänsyn till bedömningen av bankens prestationsresultat relaterade till acceptansen av en viss typ av risk.

Banken identifierar följande väsentliga typer av risker: kreditrisk, marknadsrisk, likviditetsrisk, operativ risk.

I de nuvarande ekonomiska förhållandena ägnar Rysslands Sberbank särskild uppmärksamhet åt att hantera kreditrisk och övervaka kvaliteten på låneportföljen. Banken tillämpar följande huvudmetoder för kreditriskhantering:

• * förebygga kreditrisk genom att identifiera, analysera och bedöma potentiella risker i skedet före transaktioner som är föremål för kreditrisk;
• * Begränsa kreditrisken genom att sätta gränser;
• * övervakning och kontroll av kreditrisknivån;
• * täckning (minska nivån) av kreditrisk genom att bilda tillräckliga reserver och lämplig strukturering av transaktioner.

I samband med växande kreditrisker i ekonomin under rapporteringsåret antogs Sberbank of Russias kreditpolicy i de nuvarande ekonomiska förhållandena och publicerades på företagets webbplats, som definierade en lista över ytterligare åtgärder som banken vidtagit för att effektivt hantera krediter risk.

De styrande organ som är ansvariga för en effektiv riskhantering av den territoriella banken är: styrelsen för den territoriella banken, kommittén för den territoriella banken för tillhandahållande av lån och investeringar, kommittén för den territoriella banken för räntor och gränser inom befogenheterna bestäms av relevanta regleringsdokument.

Målen för riskhantering är:

• - Optimering av risk/avkastningsförhållandet inom alla verksamhetsområden;
• - minimera bankens förluster i händelse av ogynnsamma händelser;
• - att minska avvikelsen mellan bankens faktiska ekonomiska resultat från det planerade.

Introduktion

Relevansen av problemen med riskidentifiering bestäms främst av det faktum att insamling av information kräver adekvata metodologiska ansatser och behovet av att införa vetenskapligt baserade metoder i praktiken.

Riskidentifiering är en nyckelkomponent i riskhanteringsprocessen. Dess korrekta organisation avgör till stor del hur effektiva ytterligare beslut kommer att vara och om företaget kommer att kunna skydda sig tillräckligt mot de risker som hotar det.

Syftet med arbetet är att studera egenskaperna i definitionen och metoderna för att identifiera risker.

• - fastställa ett riskidentifieringssystem;
• - överväga organisationen av riskidentifiering.

Ämnet för forskningen är studiet av riskidentifieringsmetoder. Syftet med studien är riskidentifieringsmetoder. Forskningsmetoder: analys, syntes, generalisering m.m.

risk identifiering.

För att bedöma risker och fatta beslut relaterade till dem är det nödvändigt att samla in initial information om objektet som bär risken. Detta primära stadium kallas riskidentifiering. Det omfattar två huvudsteg: att samla in information om anläggningens struktur och att identifiera faror eller incidenter.

Det finns många metoder som hjälper till att få information om egenskaperna hos individuella risker som är inneboende i en viss typ av verksamhet. Därför, för att lösa problemet, är det lämpligt att använda en uppsättning metoder. Det är nödvändigt att ständigt övervaka effektiviteten av sådana metoder för att göra förbättringar som kan vara användbara i framtiden.

Det är omöjligt att entydigt säga vilka metoder som är mest effektiva i varje specifikt fall. Uppgiften förenklas avsevärt om riskhanteraren är en specialist inom ett visst område av ekonomisk verksamhet, vare sig det är industriell produktion, finans eller handel.

Arbetet med att samla in information och identifiera risker hjälper till att identifiera de flesta faror, men som regel dyker det upp nya efter en tid. Detta kan bero på ackumuleringen av erfarenhet och statistiska data, såväl som införandet av ny teknik och användningen av annat material.

En viktig del av att organisera aktiviteter inom detta område är därför skapandet av ett särskilt program för övervakning och identifiering av nya risker. Ett sådant program bör planeras av företagets riskhanteringsavdelning eller riskhanterare. Vilken riskhanteringsplan som än utvecklas måste den ha en egen budget och ekonomisk motivering så att kostnaderna för att identifiera risker inte överstiger skadorna från dem.

Att känna igen risker är ganska arbetskrävande och kräver specialkunskaper. Det bästa alternativet i denna situation är att anlita oberoende företag eller experter inom området riskbedömning och försäkring.

Få inledande information om produktionsanläggningar. Detta är möjligt med:

• - Standardiserade frågeformulär.
• - Analys av primära dokument för ledning och finansiell rapportering;
• - Analys av data från kvartalsvisa och årliga finansiella rapporter;
• - upprätta och analysera ett diagram över företagets organisationsstruktur;
• - sammanställning och analys av tekniska flödeskartor över produktionsprocesser;
• - Inspektioner av produktionsenheter;
• - samråd med specialister inom detta tekniska område;
• - granskning av dokumentation av specialiserade konsultföretag Korolkova E.M. Riskhantering: projektriskhantering: Lärobok för studenter i ekonomiska specialiteter, 2013, s. 94.

Den information som tas emot måste vara korrekt analyserad och strukturerad. Huvudmålet med ett sådant arbete är att etablera relationer mellan individuella data från olika källor.

Erkännande av finansiella och kommersiella risker för ett företag har ett antal funktioner. I det här fallet blir analysen av företagets finansiella dokumentation av primär betydelse. För att göra detta är det nödvändigt att utarbeta specifika frågeformulär, samt anpassa ett antal andra riskidentifieringsmetoder. riskkonsulthantering

1. Strukturdiagram. Dessa diagram är grafiska metoder för att få information om möjliga risker. Metoden är avsedd att analysera särdragen i företagsstrukturen och de risker som uppstår. De erhållna uppgifterna är användbara för att först och främst bedöma interna affärsrisker förknippade med kvaliteten på ledningen, organisation av försäljning och reklam, etc., såväl som kommersiella risker (Fig. 1).

Ris. 1.

Strukturdiagram låter dig identifiera flera former av möjliga interna risker: duplicering av funktioner, deras beroende och koncentration. Det kan till exempel visa sig att en viss avdelning också finns i alla dotterbolag. I detta fall kan bristande efterlevnad av arbetsnormer skapa vissa risker i nutid och i framtiden. Denna form av risk kallas dubbelarbete.

Det finns olika tillvägagångssätt för att konstruera strukturdiagram. Hela mångfalden av ledningsformer för företag kan delas in i vertikala, horisontella och blandade strukturer, särskilt matris, cellulär, etc.

2. Flödeskartor. Flödeskartor, eller flödesdiagram, visar grafiskt enskilda produktionsprocesser och deras inbördes samband. Flöde på sådana kartor är förflyttningen av vissa materiella tillgångar från ett strukturellt element i diagrammet till ett annat. Dessa kartor är användbara för att känna igen nyckelelementen i en produktionsprocess som påverkar dess tillförlitlighet och hållbarhet. Sådana element kallas nyckelelement, eftersom en överträdelse av deras normala driftläge eller fel avbryter hela produktionsprocessen eller leder till kritiska nödsituationer. En process som registreras i en specifik karta kan täcka en typ av verksamhet i organisationen, alla interna produktionsprocesser eller en separat teknisk kedja. Under analysen hjälper flödeskartan att se de befintliga flaskhalsarna i projektet eller potentiella riskabla situationer (Fig. 2).

Ris. 2.

Analys av flödeskartan gör det möjligt att förutse konsekvenserna i samband med till exempel en olycka i ett lager av råvaror och komponenter och upphörande av flödet av råvaror till efterföljande produktionsled. På samma sätt kan man studera konsekvenserna av incidenter som inträffat i ett lager av färdiga komponenter eller i en förpackningsverkstad för färdiga produkter.

Således låter flödeskartan dig identifiera kritiska områden i produktionsprocessen och grovt uppskatta omfattningen av en viss incident. Element som är kritiska för driften av hela systemet finns i på varandra följande grenar av systemet. Samtidigt kommer störningar i driften av element i en av de parallella grenarna med största sannolikhet att leda till mindre förluster, eftersom materialflöden under en tid kommer att kunna passera genom andra grenar som fortsätter att fungera normalt.

Flödeskartor kan utföras med varierande grad av komplexitet. Dessutom låter flödesdiagram dig spegla både materiella och ekonomiska flöden mellan avdelningar i företaget. Till exempel kan en flödeskarta visa processen för att montera en produkt i en modifierad form. Till exempel registrerar den inte materialflöden, utan likvida medel för lager och mervärde, som övergår i den färdiga produkten under varje steg.

De främsta fördelarna med att presentera en flödeskarta i modifierad form är förmågan att:

• - få en kvantitativ bedömning av potentiella förluster i händelse av avbrott i ett av stadierna av den tekniska cykeln;
• - Förvaltarens visuella riskuppfattning om olika sätt att omfördela resurser mellan parallella grenar av systemet;
• - upptäckt och minimering av potentiella förluster.

För närvarande finns det kraftfulla mjukvaruverktyg för persondatorer, särskilt ERP-system (integrerade resurshanteringssystem), som avsevärt kan förenkla modelleringen av ett företags struktur och flödet av resurser inom det. Begränsningarna för att använda flödeskartor som en riskigenkänningsmetod är följande:

• - Metoden fokuserar endast på interna processer;
• - fastställer inte orsakerna till sårbarheten i enskilda steg i produktionsprocessen.

Allt detta kräver att man samtidigt använder andra metoder för att få initial information om risker. Till exempel kan flödeskartor kompletteras med information om möjlig frekvens och svårighetsgrad av tidigare förluster som erhållits från frågeformulär.

3. Orsak och verkan diagram. Diagrammet, som föreslogs av en av de största japanska managementteoretikerna, Kaoru Ishikawa (fig. 3), omnämns i olika källor som ett "fiskben" eller "problemträd", vilket återspeglar samma sak, men diagrammet är roterad 90 grader. Korolkova E.M. Riskhantering: projektriskhantering: Lärobok för studenter i ekonomiska specialiteter, 2013, s. 99

Ris. 3. Ishikawa diagram (fiskben):

1 - huvudskäl; 2 - sekundära orsaker som påverkar de viktigaste; 3 - orsaker som påverkar sekundära, etc.

Ishikawa-diagrammet låter dig analysera och strukturera alla riskfaktorer som påverkar resultatet av analysen. Verktyget är mycket praktiskt för att analysera orsakerna som leder till risker. Det rekommenderas att arbeta med Ishikawa-diagrammet i följande steg:

• - insamling av alla risker som på något sätt påverkar projektet;
• - Gruppering av risker i semantiska och orsak-och-verkan-block;
• - rangordning av risker inom varje block;
• - analys av den resulterande bilden;
• - kassera risker som inte kan påverkas;
• - ignorera mindre och principlösa risker.
• 4. Direkt inspektion. Metoderna för riskigenkänning som beskrivs ovan är bekväma eftersom du kan få data utan att lämna kontoret, d.v.s. med hjälp av moderna kommunikationsmedel. Det är dock möjligt att vissa punkter vid granskning av frågeformulär, ekonomisk dokumentation eller flödeskartor visar sig vara otydliga och väcker ytterligare frågor. Dessutom kan viktiga faktorer missas när affärsenheter fyller i riskrapporteringsformulär för dem. Därför, för att få ytterligare information och kontrollera på plats dess tillförlitlighet och fullständighet, kan riskhanterare organisera inspektionsresor till företag.

Inspektionens effektivitet beror direkt på kvalifikationerna hos de anställda som utför den. Om riskhanterare är högt kvalificerade och har lång erfarenhet kommer de att notera de viktiga nyanser som kan missas av undersökningsrespondenterna och andra specialister som utför tekniska operationer.

Direkt inspektion kommer också att göra det möjligt att identifiera och klargöra enskilda aspekter av det riskhanteringsprogram som utvecklas, bedöma eventuella kostnader för förvaltningen vid ett visst företag och ge rekommendationer för att reglera risknivåer.

När du planerar ett besök på någon plats är det först och främst nödvändigt att fastställa en lista över uppgifter som måste lösas under inspektionsprocessen och att ta hänsyn till ett antal specifika faktorer. Dessutom bör ett visst logiskt system för att identifiera risker byggas på ett sådant sätt att det minimerar möjligheten att missa något väsentligt.

Ett av sätten att lösa detta problem är att förbereda speciella kartor för vart och ett av objekten, som innehåller en lista med frågor och information som behöver förtydligas. Under inspektionsprocessen måste sådana kort fyllas i för varje anläggning. De bestämmer inspektionens innehåll och struktur, minskar tiden på plats och minskar risken att missa något viktigt.

I praktiken genomförs inspektioner antingen oväntat eller med förvarning.

Här är en ungefärlig lista över problem som kan lösas eller klargöras under inspektionsprocessen:

• - Anläggningens läge och graden av närhet till befolkade områden och andra industrianläggningar.
• - Tillgänglighet och skick för fast kapital och rörelsekapital;
• - Allmänna egenskaper och tillstånd för särskilt farliga enheter.
• - Beskrivning och bedömning av ledningssystemet (allmän och ekonomisk förvaltning, marknadsföring, redovisning);
• - detaljer om senaste incidenter eller anspråk som gjorts om utrustningen var försäkrad.

Efter att inspektionen är genomförd är det nödvändigt att dokumentera alla resultat i form av en rapport, där följande anges för varje planerad uppgift:

• - Syftet med undersökningen;
• - datum och plats för evenemanget;
• - en sammanfattning av samtalen med anställda;
• - inhämtade data och material;
• - undersökningsresultat;
• - sammanfattning.

Baserat på resultatet av inspektionen är det nödvändigt att lägga till förtydliganden till företagets allmänna databas angående listan över utrustning och identifierade risker, samt utveckla rekommendationer för att revidera den befintliga risknivån och metoder för att reglera den. Om riskerna var försäkrade är riskhanterarna skyldiga att omedelbart underrätta försäkringsgivarna om alla förändringar som identifierats under inspektionen och som har betydelse för försäkringsavtalet.

Ett annat viktigt riskhanteringsverktyg är granskningen av ett investeringsprojekt, inklusive analys av finansiell rapportering och förvaltningsrapportering. Denna analys utförs i enlighet med väletablerade metoder för finansiell analys (både av företag och investeringsprojekt).

Analysens roll är särskilt stor om projektet tillhandahåller ett finansieringssystem i form av ett banklån.

Skicka ditt goda arbete i kunskapsbasen är enkelt. Använd formuläret nedan

Studenter, doktorander, unga forskare som använder kunskapsbasen i sina studier och arbete kommer att vara er mycket tacksamma.

Liknande dokument

Orsaker till externa och interna risker i företaget. Expert metod för riskbedömning. Funktioner i riskhantering hos IGK Service RUS LLC. Karakteristika för risklösning betyder: undvikande, kvarhållande, överföring, minskning av deras grad.

kursarbete, tillagd 2012-01-10


Teoretiska aspekter av riskhantering. Klassificering av risker och deras bedömning. Konstruktion av en riskkarta. Identifiering och analys av risker i ledningen av en byggorganisation. Bildande av ett i en byggorganisation.

kursarbete, tillagt 2012-04-16


Syftet med riskhantering i den ekonomiska sfären. Metoder för socioekonomisk prognoser. De främsta orsakerna till externa och interna risker. Organisation av ett riskhanteringssystem på företaget, analys av ledning och anställdas motivationssystem.

kursarbete, tillagt 2013-08-08


Riskhantering som en gren av vetenskaplig ledning. Grundläggande tillvägagångssätt för riskklassificering. Möjliga orsaker till deras förekomst. Bedömning av externa faktorer som påverkar Kiya-1 LLCs verksamhet. Analys av riskhantering på företaget och sätt att minska dem.

avhandling, tillagd 2012-09-09


Faktorbegreppet, typ av risker och förluster vid inträffandet av riskhändelser. Bedöma effektiviteten av åtgärder för att minimera risker. Analys av projektrisker, deras klassificering och identifiering. Riskhantering med hjälp av exemplet med delad konstruktion av ett bostadshus.

test, tillagt 2014-03-12


Klassificering och typer av risker i ett partihandelsföretag. Riskhanteringens funktion i en organisation. Bedömning av det ekonomiska tillståndet för ZAO "Alexander", identifiering av trender i dess vidareutveckling och interna mekanismer för finansiell stabilisering.

avhandling, tillagd 2010-12-20


Systematiskt förhållningssätt till företagsriskhantering. Bedömning av risker vid turnéverksamhet i Ryska federationen, deras klassificering: finansiell, naturlig, miljömässig, politisk, transport, handel. Metoder för intern riskhantering inom turism.

kursarbete, tillagt 2012-06-04


kursarbete, tillagt 2011-03-05