Дмитро вовків бізнесмен стан. Культурний код: Навіщо інвестор Дмитро Волков вкладається у мистецтво

About Dmitry Volkov

Dmitry Volkov, co-founder of Social Discovery Ventures (SDV) був born on July 9, 1976 in Moscow. До його освіти в Росії та США, його характер успішно поєднуються з Російською culture з американським entrepreneurial spirit. He began his career with starring role в Російській mafia blockbuster, а також with participation in dance performances on Broadway. На віці 20 років, він з'явився своїм власником, з майже $ 2,000 як seed capital. У 2003, Дмитро разом з своїми національними партнерами створили статевий соціальний Discovery Ventures (SDV), яких складається більше 50 проектів, в тому числі Shazam, сайт для пошуку торгових компаній TripTogether, dating sites (AsianDate, Zang), etc. Дмітрі graduated від історичних і філософських статей з Ломоносова Московська державна університет, тримають три ступеня – CSc in Philosophy, MSc в сучасному історичному мистецтві, Executive MBA в школі MSC Schoolkovo, а також є загальні Certificates of Harvard Business Scho. Dmitry успішно поєднують business і personal interests. Відповідь на свою dedication до philosophy є одним з провідників московського центру для Consciousness Studies в Ломоносов Moscow State University в 2010 році. Філософічна експедиція до кількох Greenland, розвинена в "проблема безоплатно в analytical philosophy", яка повертається влітку 2014 року, буде одним з найбільших проектів центру. До учасників включаються такі емінентні філософи і дослідники як Daniel Dennett, Nick Humphrey, Andy Clark, Jesse Prinz, Derk Pereboom і David Chalmers. Dmitry Volkov є власником severophilosophical books, включаючи knihu "Boston zombies: Dennett, D. and his Theory of Consciousness," який був запроваджений в 2012 році. Набір серій albums "Contemporary Art", розгорнутих до творів російських сучасних артистів і їхньої ролі в контексті розвитку національної та світової культури. Dmitry's numerous hobbies включає aviation, heli-skiing та piano playing. Він вказує на тривалий час на регулярних основах для всіх цих завдань. Dmitry conducts stratospheric a aerobatic flights на спортивні аеробплани і бойовики озброєння, love memorable ski trips до unusual places (eg., Greenland і Kamchatka), а також plays piano with jazz trio band every week. Dmitry's projects include LoftMusic.ru, private lecture hall and mini concert hall, where interesting personalities including well-known artists, philosophers, collectors і "storytellers" поєднуються до share їх interesting stories.

Вже у 14 років – відкрив дитячу біржу праці. З'явилися гроші на кишенькові витрати, але почала страждати успішність у школі і справу довелося згорнути. Наступний бізнес Волкова виявився більш «довгограючим»: у 1998 році він, будучи студентом істфаку МДУ, заснував Social Discovery Ventures. Почавши з розробки софту, компанія згодом трансформувалася у венчурний фонд (а її засновник з історика перекваліфікувався на філософи і навіть став доктором наук). Серед портфельних проектів SDVentures – знамениті Lingualeo та Shazam, численні сайти знайомств та спеціалізовані соцмережі. В інтерв'ю Inc. Волков розповів, як обирає проекти для інвестування, навіщо інноватору вміти філософствувати та чому його офіси прикрашають роботи сучасних художників, а співробітники беруть участь у арт-перформансах.

Зв'язати всіх з усіма

Венчурні фонди зазвичай фокусуються на певній технології чи промисловості.Нарощують експертизу в одній конкретній області і можуть створювати синергію між портфельними компаніями. Ми фокусувалися на продуктах, які передбачають соціальний інжиніринг і допомагають поєднати людей у ​​віртуальному просторі - соцмережах (ними користуються люди різного віку) та месенджерах (вони практично замінили SMS-повідомлення та телефонний зв'язок).

Хороші інтернет-проекти можуть масштабуватись на весь світ.Ми інвестуємо у ті, що сфокусовані переважно на Європі та Америці. А щоб відрізнятись від інших фондів – надаємо компаніям маркетингову експертизу. У нашому офісі в Нью-Йорку багато маркетологів, які допомагають проектам зі Східної Європи просуватися на американському ринку, щоб вони не наламали дров і не винаходили велосипед. Крім цього ми самотужки розробили технології для чат-ботів - і надаємо їх проектам, в які інвестуємо. Також ми можемо надати їм технології стримінгу та відеочатів.

Facebook як будь-яке універсальне рішення не заточений під конкретне завдання (і так буде завжди).Ми вкладаємо у вертикальні соцмережі, які поєднують людей для конкретної мети. Наприклад, Street Life поставила завдання пов'язати людей, що живуть в одному районі і з одним індексом, - щоб вони могли спільно вирішувати свої проблеми зі сміттям, безпекою або будівництвом, що йде поруч. Ще ми інвестували у спільноту вчених Academia – там можна публікувати наукові роботи та спільно їх обговорювати.

Свої витрачати простіше

Вибираючи проект для інвестицій, я керуюсь своїм інтересом до теми (а не лише комерційними міркуваннями). Наприклад, Halo Neuroscience виробляє пристрої збільшення нейропластичності моторної кори мозку. Мені було особливо цікаво вивчати цей продукт, оскільки моя докторська дисертація опосередковано пов'язана з цією темою. При цьому ми від початку не сумнівалися, що компанія стане комерційно успішною (так і сталося).

Мої власні можливості для інвестицій ширші, ніж у фонду.Коли ви працюєте з чужими грошима – відповідальність все-таки більша. А в мене – оскільки це мої особисті кошти – безумовно, більше свободи.

Фаундери стартапу для мене важливіші за бізнес-ідеї та структури компанії.Згодом ідея може змінитися до невпізнання, але її втіленням у успішний бізнес займається саме команда. Наприклад, одна з моїх останніх інвестицій – Fable studio – хоче зробити віртуального друга, з яким буде цікаво дивитися фільми, слухати музику, вчитися та шопитися в інтернеті. Фаундер компанії - колишній продюсер Oculus Story Studio Едвард Саатчі, один із найкращих фахівців у світі зі створення VR відео. Ми зустрілися, і я побачив, що його відрізняє практичний підхід до вирішення завдань та розуміння потреб потенційних клієнтів. На мою думку, ця людина здатна побудувати успішний бізнес.

Хто такий Дмитро Волков

Підприємець

Волков – активний учасник венчурного ринку. Крім SDVentures, він керує RD Ventures і Gagarin Capital як GP (General Partner). Ще в низці фондів (серед них - 500 Startups, iTech Capital і Blockchain Capital) Волков - LP (Limited Partner).

Філософ

Дмитро Волков – доктор філософських наук та співзасновник Центру дослідження свідомості при філософському факультеті МДУ. Сфери його наукових інтересів – проблеми свідомості, тотожності особистості, свободи волі та моральної відповідальності. У 2014 році Волков організував експедицію на вітрильній шхуні до берегів Гренландії за участю провідних філософів світу, а у 2017 та 2018 роках у складі групи російських учених зустрічався з Далай-ламою.

Меценат

Волков підтримує російські музеї (серед них Третьяковська галерея та «Гараж») та сучасних художників (2015-го фінансував випуск серії альбомів «Актуальне мистецтво»). У 2017 році видання «Артгід» включило підприємця до 50 найвпливовіших постатей у російському мистецтві. Волков і сам бере участь у арт-перформансах разом із своїми співробітниками.

Компанія як людина

Видатні компанії мають особистісні характеристики.У людей виникає симпатія один до одного, коли вони дізнаються, що між ними є точки перетину, крім професії. Наприклад, співи, колекціонування марок, радіо чи історичні реконструкції. Так само з компаніями. Harley Davidson відображає вільний, зухвалий та впевнений у собі чоловічий ідеал, а Coca-Cola – американську мрію, символ нації. Маркетинг Apple виріс із образу революціонера - не конформіста та технаря, а творчої вільної людини. Особистісна характеристика потрібна не лише клієнтам, а й співробітникам компанії – так вони зможуть побудувати якесь відношення до неї. Можна любити цей образ, шкодувати його і навіть ненавидіти, але здебільшого люди налаштовані на позитивні емоції.

Незадоволені своєю роботою люди не можуть зробити сервіс, який задовольнить аудиторію.Фальш так чи інакше проступає, і його відчувають і споживачі, і співробітники. Якщо у компанії є якась ідеологія та цінності, то вони мають бути наскрізними як для користувачів, так і для співробітників. Такого не буває на 100%, але цього потрібно прагнути.

Корпоративний совріск

Сучасне мистецтво – частина корпоративного життя нашого фонду.У наших переговорних постійно змінюються експозиції картин, а вечорами у нас відбуваються лекції художників, колекціонерів та кураторів. Та й самі співробітники беруть участь у різних перформансах. Ми, наприклад, часто їздимо колективом на фестиваль Burning Man: із арт-проектами, а не просто тусуватися. У корпоративній символіці – на майках, футболках та рюкзаках – є об'єкти з нашої колекції, а співробітникам як подарунки ми часто пропонуємо походи в «Гараж».

Коли ми почали вішати в переговорних картинах сучасних художників, це викликало колосальний протест.Багато співробітників відреагували гнівно: «Ми хочемо бачити добре - берізки, сонечко та небо, - а не ці дивні постаті!» Але будь-які емоції – позитивні чи негативні – це успіх. Коли ти щось впроваджуєш у компанію і вона ніяк не реагує – це велика проблема.

Сучасне мистецтво у нас обговорюють навіть у курилках.З 400 співробітників московського офісу SDVentures приблизно 30% мають безпосередній інтерес до цієї теми, 50% спостерігають із боку, 20% - скептично налаштовані. Але кількість людей, які залучилися до сучасного мистецтва, зростає. Людям хочеться, щоб у компанії було щось своє, і якщо це мистецтво – вони готові його підтримувати.

Дивлячись на те, як звичайні предмети бачаться художнику, співробітники мимоволі заражаються новими ідеями.Наприклад, наші аналітики намалювали графік транзакцій у вигляді картини, а розробники у художній формі презентували новий софт. Взагалі сучасне мистецтво стимулює творчі здібності, і це несподівано проростає в різних місцях. Один із наших сисадмінів сам став художником і зробив класний перформанс.

Для бізнес-комунікацій важливо, щоб образ підприємця не був двовимірним.Коли людина просто пише, що заснувала 3 компанії та інвестувала $100 млрд, - це не те, до чого можна було б випробувати симпатію. Ось чому у презентації для партнерів фонду ми додаємо інформацію про всі ці історії із сучасним мистецтвом.

Довіряти свої активи приємніше інтелігентним людям.Вони живуть не лише сьогоднішнім днем ​​і думають про філософські та етичні питання. Але якби я будував якісь заводи чи займався транспортними навантаженнями – можливо, там потрібні були б інші якості.

Філософія для інноваторів

У технологіях та бізнесі філософський підхід дуже корисний.Він дозволяє засумніватися в усталених соціальних та економічних практиках і привчає людину сумніватися, що справжня ситуація залишиться такою і завтра. Ця навичка, в принципі, корисна будь-якій людині, але інноватору - в першу чергу.

Розвивати здатність до критичного мислення дуже важливо.За американським магнатом Марком Кьюбаном, згодом філософська освіта буде більш затребувана, ніж технічна. Програмування можна дуже автоматизувати, сьогодні воно вже зовсім не таке, яким було 20 років тому.

KYKY з'їздив до Москви, щоб переглянути офіс міжнародного інтернет-холдингу Social Discovery Ventures і розповісти мінчанам-айтішникам, як це – працювати в компанії, яка інвестує у додатки на кшталт Shazam та Dating.com. Мавпи Олега Кулика, «бабайки» на стінах та атмосфера постійної творчості – мабуть це перший офіс на нашій пам'яті, де програмістів надихають сучасним мистецтвом.

Їхати до Москви було страшно. Це величезне та зле місто зазвичай посилає тебе, білоруса, на три літери. У метро хамлять, пробки дикі, всі біжать, спізнюються і злиться один на одного. Але цього разу Москва була настільки лагідною, що захотілося завернутися в білу шубу, лягти на диван і залишитися в офісі Social Discovery Ventures назавжди.

Взагалі, айтішники – люди багатогранні. Один у вільний час може захоплюватися спортом, другий – катанням по річці з крокодилами, третій – вишивати хрестиком. Дмитро Волков, співвласник Social Discovery Ventures, захоплюється сучасним мистецтвом. Працівники його офісу дивляться на роботи художників щодня. Наприклад, у переговорній вони висять мавпи Олега Кулика, представника московського акціонізму. "Всі починають глибоко замислюватися, коли дізнаються, що мавпи - мертві", - каже мені ейчар. «Як це – мертві? Чому? - дивуюся я. "Ось бачите, ви теж задумалися".

На цю тему: Айтішник! Люби країну, і нехай країна відповідає тим самим, а не шістьма роками з конфіскацією»

Коли нам ще в Мінську розповідали про офіс Social Discovery Ventures у Москві, казали, що він дуже гарний, тому що його творці надихнули офіси Google і Twitter. Я була в офісі Google в Дубліні, а тому чекала на своєрідну ігрову кімнату для дорослих людей (хіба що без басейну з кульками, щоб пірнати), де айтішники будуть знаходитися 15 годин на добу мінімум, а тому робити вдвічі більше роботи. Офіс Social Discovery Ventures порвав мені мозок.

Вітрувіанські інопланетяни, «бабайки» та інженерні мережі

Все починається з лого, що зображує вітрувіанську людину з двома парами ніг і третім оком, яке більше двох інших. Він називається homo creativus і вінчає цілу серію корпоративних героїв – від Дарта Вейдера до інопланетян. Працівники офісу Social Discovery Ventures ласкаво звуть їх «бабайками». Дивних істот вигадала художниця Юлія Косульникова, яка, крім роботи над оформленням приміщення, робила тут корпоративні фільми. Взагалі, змішання хобі з робочими обов'язками тут лише заохочується. Наприклад, один із працівників SDVentures у вільний час пече для корпоративних свят кекси.

Найбільшого з «метеликів» звуть Льоша. Це гігантське розфарбоване напівзубро, яке стоїть перед виходом з ліфта на нижньому поверсі. «У Льоші мали бути колеса під платформою, щоб охоронець вивозив його на прогулянку. Але зараз ніхто не возить Льошу», – каже Дмитро Волков. Спочатку співробітники вважали Льошу недостатньо позитивним, а коли в пащі з'явилася квітка, істота почала всім подобатися набагато більше. Взимку хлопці одягають Льоші білу шубу.

На цю тему: Програмісти розповідають анекдоти про програмістів

"Менеджер 21 століття"

Social Discovery Ventures – перший на моїй пам'яті офіс, що гармонійно поєднує непоєднуване: прагматичний мозок айтішника і буйство фантазії художника. У приймальні перед кабінетом директора висить картина "Менеджер 21 століття". Ти почуваєшся частиною коду, в яку зосереджено тупить московський яппі у білій сорочці. Подібний хід я бачила раніше у білоруської: герої картини «Йди та дивися» дивляться на глядача з подивом, і картина змінює сенс залежно від того, куди її помістити: у музей, морг чи стриптиз-клуб.

На цю тему: KYKY презентує новий альбом гурту «Відбитки» – айтішників із величезними яйцями. 18+

Коли офіс Social Discovery Ventures проектували, орієнтиром узяли Центр Помпіду в Парижі, де інженерні комунікації повністю вивернуті назовні і є частиною фасаду. Тому повітропроводи на стелі тягнуться сріблястими зміями, а стіни вкриті спеціальною фарбою, на якій можна малювати та писати. Як спроба відтворити мережеве спілкування не в корпоративному чаті на комп'ютерах, а оффлайн. Нам же забороняли у дитинстві псувати паркани та стіни під'їзду? "Коли люди бачать, що так можна, вони перестають боятися", – каже Дмитро Волков.

Найняти 48 білорусів та вступити до ПВТ

Social Discovery Ventures має багато офісів по всьому світу. Наприклад, у Марокко. «Чому до Москви їдете? Може, краще на океан у Касабланку? – жартували мінські друзі, коли ми вихвалялися планами про поїздку. Є у Social Discovery Ventures і представництво в Латинській Америці, та офіс у Ризі, який орієнтований на фінанси, тому що у Латвії більш кваліфікований фінансовий персонал. Водночас, мінський офіс Social Discovery Ventures – розробницький. Зрозуміло, що ми їздили в гості не просто так. Компанія має намір розширюватися в Білорусі, а тому показує чим живе, щоб зацікавити наших сильних розробників. Ми, звичайно, одразу запитали, чи не страшно росіянам, що зарплати білоруських програмістів за час кризи практично зрівнялися з російськими, і в деяких випадках стали більшими?

Співробітники Social Discovery Ventures не заперечують – так, мінський ринок дорожчий. Але їм потрібні «діаманти». У планах – найняти у Мінську 48 білорусів та вступити до ПВТ.

На цю тему: Піст дня. «Якби в США були порядки як у Білорусі, чи чому ми не маємо Apple»

Чим займаються в офісі SDVentures? «Ми – компанія насамперед інвестиційна. Ми інвестуємо в технології в галузі Social Discovery, які дозволяють людям спілкуватися один з одним відповідно до своїх інтересів», – каже Дмитро Волков. Одна з таких технологій – платформа для мессенжерів компанії Layer. Вона надає так званий White lable solution – рішення, яке інші компанії інтегрують у свої продукти. Сам месенжер не має назви.

«Ось дивіться: коли ви користуєтесь телефоном, він називається айфон, так? Ви знаєте, які компанії зробили чіпи для цього телефону? А таких компаній — штук двадцять. Так і тут ми продаємо не бренд, а компонент до програмного забезпечення. Зараз, наприклад, ведуться переговори, щоби цей месенжер використовував Tinder. У нас є і свої продукти, один із них – Trip Together, технологія для пошуку супутників по всьому світу. Також ми інвестували в Lingualeo, додаток для спілкування та вивчення мов. Ми маємо велику кількість технологій для сайтів знайомств, і ми ці технології надаємо, у тому числі під брендом dating.com. Тобто ми виступаємо як інвестор і розробник», – пояснює Дмитро.

На цю тему: Піст дня. «Велику гру з «яйцеголовими» розпочато»

За словами Андрія, одного з розробників компанії, у SDVentures круто працювати тому, що люди з нижніх посад йдуть чи не на керівні. А ось у Yandex та Mail.ru Андрію було працювати нудно. «Можна сидіти на попі, і якщо технологія з'явиться – поїхати на конфу її потестити. А тут можна робити все, якщо доведеш, що це матиме бізнес-ефект. Для цього ми маємо цілий відділ», – каже Андрій. Тут дуже пишаються історією Марата, який розпочинав як розробник, а зараз є співвласником дочірньої компанії PayOnline, якій належить цілий восьмий поверх офісу. У світі Марата набагато менше мистецтва та філософії, і він дозволив намалювати у себе на поверсі лише п'ять «бабайок».

Як Олег Кулик для корпоративу у Неваді спорудив чат-бота

На цю тему: «Коли люди припинять нити і думатимуть: я роблю Білорусь?» Американська мрія художника Захара Кудіна

Зрозуміло, що в офісі, де заохочується буйство фантазії, мають бути неймовірні корпоративи. Минулого року колектив Social Discovery Ventures виїхав до пустелі Невади командою з художників та програмістів на фестиваль Burning man. Спеціально для цього спільно з великим та жахливим Олегом Куликом було створено роботоподібну мавпу, яка рухалася та говорила. Дмитро Волков ділиться спогадами: «Олег дуже захопився технологією. Коли ми почали робити з ним цей Оракултанг, я думав, що це буде просто скульптура. Але буквально через місяць він уже переконував мене в тому, що потрібний штучний інтелект, щоб ця мавпа реагувала на мову та рухи, відстежуючи їх очима. Я був у шоці – замість того, щоб робити витвір мистецтва, він вирішив зайнятися нашою справою та спорудити чат-бота. Я кажу: «Олеге, зачекайте, над цим завданням працюють найкращі уми людства вже багато років! А ви хочете зробити за два місяці? - "Так звичайно!" – відповів Олег.

Його взагалі не хвилювали технологічні труднощі, і, природно, як творча людина, він сказав: "Або так, або взагалі ніяк!"

Це було хороше посилання нашим програмістам, бо вони такого давно не чули. Дуже продуктивна співпраця вийшла».

Ми розмовляємо в переговорці, де поруч із мертвими мавпами Олега Кулика (зрозуміло, він їх не вбивав самостійно – просто робив портрети опудало в краєзнавчому музеї) сусідять роботи відомого російського художника Павла Пепперштейна, а також арт-об'єкт технологічного художника Дмитра на монітор надходить поточний курс біткоїну, і рахунок його коливань змінюється натяг струн – виходить медитативна музика. Кажуть, схоже на «мелодію гномів, які видобувають золото в печерах». До слова, Silk - це назва онлайн біржі, яка мала мільярдні обороти (як Aliexpress, тільки "чорна"), доки її не прикрив ФБР. Мені хочеться пожартувати: якщо SDVentures встановлюватимуть схожу інсталяцію в Мінську, можна зробити музику на основі коливань курсу долара – білорусів просто не відірватиме від такого арт-об'єкта.

Взагалі, офіс SD Ventures гарний тим, що тут хочеться бути розумнішим, ніж ти є

На цю тему: "Сила еротичного капіталу". Магістр філософії про трусиків «тангу» і смокчучих жіночих ротах

Зрозуміти позамежне, відкрити третє око. Пофілософствувати, зрештою. Філософія має велике значення для компанії CEO. Дмитро Волков – кандидат філософських наук, засновник Московського центру дослідження свідомості при філософському факультеті МДУ та автор кількох книг на тему вивчення свідомості. Крім того, Дмитро є членом опікунської ради Фонду підтримки Третьяковської галереї.

Волков із задоволенням розмірковує про спільне для світів IT та мистецтва: «Митець, особливо сучасний, бачать світ не очима обивателя. Вони постійно шукають нового ракурсу того, що вже існує. Та ж тенденція необхідна у технологіях. Адже найстрашніше – це інерція. У технологічному бізнесі так не можна – якщо робитимеш, як було вчора, то завтра ти не виживеш як компанія. Якби Генрі Форд запитував у обивателя, який транспорт йому потрібен, люди говорили б: «Ну, нам потрібно, щоб коні споживали менше вівса і карети були більш стійкі». Його відповіддю на це став автомобіль приблизно за такою самою ціною, що й кінь. Є очікування ринку, які можна задовольнити. Але завжди є можливість вигадати щось ще, що перевершить очікування споживача».

Цю ідею ілюстрував і технологічний художник Дмитро Каварга на лекції для співробітників, якою закінчився наш день в офісі компанії. Він показував на екрані свої інтерактивні кінетичні sci-art інсталяції та біогенні скульптури: це були лава, нафта, нутрощі собаки, які виставлялися в музеї академіка І. П. Павлова.

На цю тему: Панамські тезки. Хто з білоруських бізнесменів помічений в офшорах

Програмісти ставили дуже професійні запитання: «А хто вам це програмував? Як стікає лава, хто за пультом сидів? Тобто їх не цікавив момент моралі та провокації. Їм було цікаво, як усе працює – як хлопчакам у гаражі, які розглядають будову крил жука. У цей момент я подумала: у світі програмісту дозволено все. І якщо IT-індустрія підтримує сучасне мистецтво, то це великий успіх для художника та світу загалом. Адже своєчасне струс і провокація зробить нас усіх лише краще

Помітили помилку в тексті – виділіть її та натисніть Ctrl+Enter

А вам хотілося пожити життям іншої людини? Дмитро Волков – російський підприємець, філософ, меценат та діяч актуального мистецтва погодився на авантюру та ризикнув стати учасником телевізійного шоу. Дмитро змінив дорогий костюм на простий одяг, залишив у кишені лише тисячу рублів і приїхав до незнайомого міста – спробувати розпочати життя з чистого аркуша. Для чого це потрібно успішному бізнесменові, розбиралася «Жага».

– Дмитре, для чого вам стала потрібна участь у ТБ-шоу «Секретний мільйонер»?

– Це була спроба зруйнувати комфортний «футляр», у якому я живу досить тривалий час. Подивитися на світ з вивороту. Так виходить, що зазвичай я надаю якусь допомогу, а тут мені для виживання була потрібна допомога інших людей. Це був новий та цінний досвід. Досвід довіри до світу. Знаєте, є така вправа на довіру: заплющуєш очі і падаєш назад, а тебе ззаду ловлять люди. Це було щось подібне. Я зазвичай у всьому покладаюся на свої можливості чи свою команду, а тут потрібно було покладатися на абсолютно незнайомих людей.

– Ви пам'ятаєте своє дитинство? Про що ви мріяли і ким хотіли стати?

– У ранньому дитинстві мої батьки поїхали із Москви на Камчатку. Так робили багато хто, щоб хоча б на якийсь час отримати окреме житло. Там на Камчатці на мене незабутнє враження справила Корякська сопка - вулкан, який був видно звідусіль, але до якого ніяк не можна було дійти пішки. Я тут же вирішив, що стану вулканологом, тобто неодмінно дістануся вулканів і буду їх досліджувати.

– У вас багато проектів. Чим ви займаєтеся зараз? На що витрачаєте найбільше часу?

– Я зараз повернувся до управління бізнесом. Загалом це завжди було заняттям, яке займало найбільше часу. Але останнім часом я закінчував дисертацію, тому тепер доводиться надолужувати.

- У вас дуже незвичайні захоплення: пілотування, хелі-скі. Розкажіть, як почали цим захоплюватись?

- Можливо, це почалося з тієї ж самої Камчатки. Ми жили в селищі Крутогорівське, і там майже не було транспорту. Я часто сидів у музичній школі і чекав, коли мати закінчить заняття з учнем. І іноді просто до школи прилітав гелікоптер і сідав у дворі. То були Мі-8. Я не знав, звідки вони прилітають, але це було дивно. Потім пройшов якийсь час, і я майже забув про гелікоптери. Але згадав їх, коли почав зніматися у фільмі "Щоб вижити" у ролі сина ветерана Афганської війни. Цей хлопчисько вмів усе: стріляти, водити машину, скакати на коні. Мій герой опинявся за кермом автомобіля, яким веде вогонь з вертольота бандит (якого грав Олександр Розенбаум). Ось тоді, опинившись під обстрілом з повітря, я згадав Мі-8. Так, у вертольота багато переваг перед машиною. І тоді, напевно, вирішив – значить, я теж літатиму. Тому мої хобі тепер пов'язані з гелікоптерами. Пілотую, і навіть на гори для катання мене закидає гелікоптер.

– Чи важливо для вас бути відомою особистістю, чи, навпаки, публічність заважає?

– Пам'ятаєте вірш Пастернака «Бути знаменитим некрасиво»? Там є такі рядки: «Але треба жити без самозвання, Тож жити, щоб зрештою Залучити до себе любов простору, Почути майбутнього поклик». Мене це дійсно надихає. А популярність має просто деяке утилітарне значення. Іноді, наприклад, це допомагає швидше встановити контакт із людиною – не потрібно деякі речі розповідати кілька разів.

– Які якості вам допомагають у роботі, а які – заважають?

– Я можу бачити цілі. І маю «пристрасть»: до роботи, до філософії, до музики. Це дає динаміку руху. А що заважає? Іноді не вистачає сміливості ставити якісь надзавдання. Я часто орієнтуюсь на досяжні цілі. Іноді не вистачає свободи чи уяви. Спонтанності може іноді не вистачати.

– Що б ви могли порадити підприємцям-початківцям?

– Не боятися помилок. Якщо помилку буде проаналізовано та зрозуміло – то це перемога.

– Яких помилок можна уникнути під час побудови бізнесу?

– Ви знаєте, коли я реєстрував свою першу компанію, я витратив багато часу на вибір логотипу. Мені здавалося, що логотип компанії – це як сімейний герб і буде зі мною все життя. Після цього я багато разів змінював назви компаній та логотипи теж. Краще сфокусуватися на продукті чи сервісі.

– Що ви розумієте під таким виразом, як «прага бізнесу»?

– Жага бізнесу – це, мабуть, жага до пригод. Бізнес – це одна з найцікавіших пригод. Ось дехто каже: ти працюєш в офісі, приходиш в офіс, сидиш в офісі. А я взагалі не розумію, що це означає. Як тільки я приходжу на роботу, я взагалі перестаю відчувати, що десь перебуваю. Я живу серед планів, якихось управлінських та інженерних завдань. Вони всі знаходяться поза побутовим простором. Це життя в майбутньому з тим, чого ще немає, але що починає якось проступати з майбутнього. Тому я не розумію, що означає «робота в офісі» або «робота поза офісом».

– У чому полягає конкурентна перевага вашої компанії SDVentures?

– Ми не лише інвестиційна компанія. Ми маємо дуже сильну технологічну експертизу. Тобто ми беремо участь у проектах не лише як інвестор, а й як потенційний виконавець важких технологічних завдань.

– Ви активно займаєтесь благодійністю. Це надихає вас?

- Я намагаюся допомагати в тих галузях, де розбираюся. А точніше, я вибрав ті напрямки, які мені цікаві. І в цих галузях я намагаюся використати свої можливості. Так, мені цікаве технологічне мистецтво, і я готовий підтримувати художників, які працюють у цій галузі. Мені також цікава філософія, аналітична філософія насамперед і я підтримую Центр дослідження свідомості. Саме в цих сферах я хотів би робити щось важливе.

– Не можу не спитати про вашу наукову діяльність. Поділіться особистими успіхами.

– За останні два роки я опублікував майже 15 наукових статей. Але робота над ними велася останні 5 років. Ці статті здебільшого на тему свободи волі. Проблема свободи волі – одна із класичних філософських проблем. Філософи намагаються з'ясувати, чи може існувати свобода у світі, де всі події, включаючи нашу поведінку, є наслідком законів природи і подій, що не залежать від нас. Але останнім часом до діалогу включилися і вчені, які досліджують мозок, нейрофізіологи. Деякі з них стали стверджувати, що людина не може бути вільною, і всі наші рішення йдуть не від нас. Мені здається велика помилка так вважати. Чому така помилка допускається і як її уникнути у роздумах – ось цим я й займаюся.

- Які цілі стоять перед вами на найближчий рік?

- Я збираюся зміцнити інвестиційний напрямок SDVentures. Поліпшити деякі наші продукти в мобільному сегменті – тут, як і раніше, багато викликів. Побудувати більш якісні відносини з Google та Facebook. Ну, а в іншому – захистити докторську дисертацію, дописати другу монографію та звозити доньку до Національного парку Секвоя.

Підприємець та інвестор Дмитро Волков більше любить говорити про філософію та сучасне мистецтво, ніж про бізнес. Він готується захистити докторську дисертацію з філософії, влаштовує вуличні фестивалі для музикантів, художників та науковців, спонсорує виставки у Третьяківці та постійно думає про сенс життя. У цей час його компанія розвиває власні інтернет-проекти та інвестує в чужі, наприклад, у сервіс Shazam, проекти Lingualeo, TripTogether, Roomi та інші. Волков розповів «Секрету» про те, як став підприємцем та філософом, і пояснив, чому мистецтво та технології сильно впливають один на одного.

Перший бізнес я запустив ще у школі, коли мені було 14 років. Друг запропонував працевлаштувати наших однолітків, і ми відкрили дитячу біржу праці, про юридичні питання ми тоді не замислювалися. Про нас випадково написав, здається, «Московський комсомолець», почали приходити хлопці з батьками і без приносити заявки. Ми зайнялися пошуком роботодавців, яким потрібні були молоді люди, влаштовували молодь та підлітків кур'єрами та промоутерами, а собі брали комісію. Видавничий дім «Московські новини» найняв через нашу біржу 20 осіб для поширення російськомовного видання New York Times у Москві, я теж був серед цих 20 – керував командою. Якоїсь миті ми перестали встигати в школі, не вистачало часу на уроки, і бізнес довелося закрити. Я на той момент вже заробляв на особисті витрати і допомагав мамі.

Як з'явилася Social Discovery Ventures

У 90-х я був одним із активістів мережі Fido, прообразу інтернету. Я тоді навчався в МДУ на історичному факультеті, займався перекладами з англійської на російську та навпаки, різні люди зверталися за допомогою. Один з таких людей, американець, якось запитав, чи можу я знайти програмістів, щоб перекласти щось з мови ColdFusion на ASP, і я сказав, що можу. Запитавши пристойний гонорар, за який, на мій погляд, у той час цілком можна було перекласти всього Толстого будь-якою мовою світу, я подався шукати людей, здатних виконати це завдання. Знайшов одного хорошого програміста, потім ще одного, а через чотири роки їх стало 200. Так у 1997 році було засновано компанію Social Discovery Ventures (SDVentures).

Я – не програміст. Програмувати мені виходило погано. Але мені вдалося ефективно побудувати роботу, комунікувати між клієнтами і програмістами. Саме тому далі я почав розвиватися як підприємець та керівник.

У 28 років я виявив: увесь час поглинає робота. При цьому чим більше часу я витрачав на роботу, тим більше вона вимагала часу та уваги. Потрібно було вигадати бар'єр для того, щоб робота не поглинула мене цілком. Я вирішив здобути другу вищу освіту і вступив на філософський факультет МДУ. Доводилося йти з роботи о 6-й вечора, щоб встигати на заняття. Але на той момент у мене вже була хороша команда, тож частину функціоналу можна було делегувати. В результаті я отримав другий диплом, захистив кандидатську дисертацію, присвячену питанням свідомості та роботам Деніела Деннета. А зараз готуюся до захисту докторської. Це продовження розпочатих досліджень.

Спін-офф-компанії

Фото: © Facebook / Social Discovery Ventures

Ми займалися в основному рекомендованим програмуванням. Але деякі наші продукти та сервіси стали основою для нового бізнесу – спін-офф-компаній. Наприклад, система управління продажами в інтернеті, зроблена для одного з клієнтів, згодом перетворилася на компанію PayOnline. Вона надавала послуги з процесингу для інтернет-бізнесів. У нульових ми отримали грант на $100 000 від Microsoft на доопрацювання цього продукту. Нині це один із лідерів ринку.

Ще одна компанія виросла з наших внутрішніх потреб у навчанні співробітників. Я завжди багато часу приділяв навчанню команд і до нас часто приїжджали західні експерти. Якось один із моїх товаришів, теж власник IT-бізнесу, запитав, чи можуть до курсу приєднатися і його технічні фахівці. Так виникла компанія SoftwarePeople.

Ще одна спін-оф-компанія - «ЮзабілітіЛеб». До нас у команду прийшов дуже сильний проектувальник інтерфейсів Дмитро Сатін. Робота пішла чудово. Але колись ми помітили, що наші співробітники займаються «халтурою». Вони проектують не тільки для внутрішніх завдань, а й зовнішніх замовників. Я вирішив не звільняти їх, а зробити окремий бізнес. Через деякий час ця компанія також стала лідером у своїй галузі. Ми проектували для багатьох великих замовників: "Білайну", МТС, Альфа-банку. Коли всі займалися дизайном, ми наголошували на конверсії.

Паралельно з цим SDVentures інвестувала у різні інтернет-проекти. Багато інвестицій виявилися дуже вигідними. Зокрема, інвестиції в галузі соціальної discovery індустрії в соціальні технології. Ми вкладаємося в сайти пошуку попутників, сайти-community для вивчення іноземних мов, технології для месенджерів, сайти знайомств. Нині до портфеля входить близько сотні компаній.

Взагалі, я з дитинства розумів, що світ глобальний, тож одразу вибрав пріоритетним напрямком роботу з глобальними партнерами. Один із таких - фонд DNCapital. Штаб DN Capital знаходиться у Лондоні, фонд переглядає багато проектів у Європі. У Кремнієвій долині ринок стартапів перегрітий, там будь-яка людина з ідеєю коштує $10 млн. У Європі багато хороших проектів, і вони оцінені більш реалістично. Тож ми орієнтуємося на Європу. У цьому напрямі працюють й інші наші партнери з венчурних інвестицій, наприклад, фонд ITech.

Наша остання інвестиція в $1 млн – у соціальну мережу вчених Academia.edu. У мене дуже багато надій пов'язане із цим проектом. Думаю, що на наукову сферу чекає така ж революція, яка трапилася в інших сферах. Музика та відеоконтент тепер доступні через передплату. Для авторів контенту це добре, і для споживачів теж. А ось ринок наукових публікацій поки що контролюється великими видавцями. Думаю, якщо і в цій сфері настануть зміни, від цього і вченим, і споживачам буде краще.

Як мистецтво допомагає бізнесу

У чому я бачу основну відмінність SDVentures від інших міжнародних інтернет-холдингів? По-перше, ми допомагаємо інтернет-проектам у галузі social discovery, тобто ресурсам, які поєднують людей із спільними інтересами для спільних подорожей, навчання мов, знайомств. По-друге, я переконаний, що творчість надихає інновації, тому в основі корпоративних цінностей SDVentures лежать інноваційні технології та сучасне мистецтво. Ми беремо активну участь у підтримці та реалізації культурних ініціатив на стику мистецтва, науки та технологій.

Чому я думаю, що мистецтво допомагає IT-бізнесу? Коли ми стали вкладатися в мистецтво, ми стали цікавішими своїм співробітникам, і з партнерами з'явився додатковий рівень зв'язку. Для інвестицій у мистецтво ми маємо фонд SDV Arts & Science Foundation, проекти якого швидше можна віднести до меценатства, ніж до отримання прибутку. Хоча у нас, наприклад, поступово формується велика колекція сучасного мистецтва, яка може принести прибуток у майбутньому. Колекція нещодавно поповнилася технологічною інсталяцією Sillk відомого російського художника Дмитра Морозова. Це автоматичний музичний інструмент, схожий на арфу, у якого струни натягуються залежно від курсу біткоїну по відношенню до різних валют.

У нашому офісному центрі у Ризі, який ми назвали OraculeTangPlaza за назвою арт-об'єкта, створеного художником Олегом Куликом для участі у фестивалі Burning Man, є коворкінг для технологічних компаній. Там же організовано простір, де можуть працювати художники. Занурюючи програмістів та художників в одне середовище, ми створюємо творчий простір. Першими її гостями з галузі мистецтва мають стати художники, які цього року отримали грант музею «Гараж» у галузі «технологічного мистецтва». SDV Arts & Science Foundation став ініціатором створення цього спеціального гранту у рамках щорічної стипендіальної програми музею для молодих художників 2016–2017 років.

В нас ще багато проектів. Один із них - зібрати колекцію перших видань трактатів, що вплинули на становлення сучасної аналітичної філософії. Знахідки вже з'явилися: перше видання «Критики чистого розуму» Канта 1787 та «Есе про людське пізнання» Юма 1748 року. Ці роботи – фундамент сучасної філософії. Думаю, мистецтво, філософія та бізнес завжди будуть частинами мого життя.

Світлина на обкладинці: Social Discovery Ventures