সরকারি ও সামাজিক প্রকল্পের ব্যবস্থাপনা। সামাজিক ক্ষেত্রে প্রকল্প ব্যবস্থাপনা

সামাজিক প্রক্রিয়াগুলি পরিচালনার অনুশীলনে, সামাজিক প্রযুক্তিগুলি জটিল, অ্যালগরিদমিক কার্যকলাপের পদ্ধতি হিসাবে ক্রমবর্ধমানভাবে ব্যাপক হয়ে উঠছে, যা একটি পূর্বনির্ধারিত ফলাফল অর্জনের জন্য বারবার ব্যবহারের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে।

সাধারণভাবে সামাজিক ক্ষেত্রের ব্যবস্থাপনার প্রযুক্তিকরণ, এবং বিশেষ করে সামাজিক সুরক্ষা ব্যবস্থা, "সর্বশেষ সামাজিক প্রযুক্তির ব্যাপক নকশা এবং বাস্তবায়ন" বোঝায়।

"সামাজিক প্রযুক্তি" ধারণার সংজ্ঞার জটিলতা এবং অস্পষ্টতা সত্ত্বেও, বিজ্ঞানী এবং অনুশীলনকারীদের মধ্যে এর বোঝার সাধারণ পয়েন্ট রয়েছে।

গ্রীক থেকে অনুবাদ, "প্রযুক্তি" মানে শিল্প, দক্ষতা।

ঐতিহ্যগত অর্থে, "প্রযুক্তি" হল উৎপাদন পদ্ধতির একটি বৈজ্ঞানিক বর্ণনা বা একটি নথি যা পদ্ধতিকে নিয়ন্ত্রণ করে এবং বর্ণনা করে।

যে কোনও প্রযুক্তির নির্মাণ কাজগুলিকে পৃথক ক্রিয়াকলাপ এবং পদ্ধতিতে বিভক্ত করে পরিচালিত হয়, যে ক্ষেত্রে এটি প্রয়োগ করা হবে তার নির্দিষ্টকরণগুলি বিবেচনায় নিয়ে।

সুতরাং, সামাজিক প্রযুক্তিকে সংজ্ঞায়িত করা যেতে পারে:

• 1) মানুষের জীবনকে অপ্টিমাইজ করার জন্য পদ্ধতি এবং পদ্ধতি সম্পর্কে জ্ঞানের একটি বিশেষভাবে সংগঠিত ক্ষেত্র;
• 2) পরবর্তী সমন্বয় এবং তাদের বাস্তবায়নের জন্য সর্বোত্তম উপায় এবং পদ্ধতি নির্বাচনের সাথে পদ্ধতি এবং ক্রিয়াকলাপগুলিতে এর যুক্তিসঙ্গত বিভাজনের উপর ভিত্তি করে কার্যক্রম পরিচালনা করার পদ্ধতি;
• 3) সামাজিক প্রক্রিয়াগুলি পরিচালনা করার একটি পদ্ধতি যা নির্দিষ্ট পরামিতিগুলির মধ্যে তাদের প্রজনন নিশ্চিত করে: গুণমান, বৈশিষ্ট্য, ভলিউম।

সামাজিক প্রযুক্তিগুলি তাদের নতুনত্বের প্রকৃতিতে পরিবর্তিত হয়। নতুন প্রযুক্তির প্রয়োজনীয়তা দেখা দেয় যখন একটি সমস্যাযুক্ত পরিস্থিতি বিদ্যমান থাকে এবং নতুন কর্মের প্রয়োজনীয়তা স্বীকৃত হয়। মানব সংস্কৃতির একটি উপাদান হওয়ায়, সামাজিক প্রযুক্তিগুলি হয় বিবর্তনীয়ভাবে উদ্ভূত হয়, একটি নির্দিষ্ট সমস্যা সমাধানের প্রয়োজনের ভিত্তিতে, অথবা কৃত্রিমভাবে তৈরি করা হয় (বাইরে থেকে বসানো)।

সামাজিক প্রযুক্তি হল ব্যবহারিক ক্রিয়াকলাপ সংগঠিত করার একটি উপায়, যা একটি সামাজিক বস্তু (প্রক্রিয়া) পরিবর্তন (রূপান্তর) এবং একটি প্রদত্ত ফলাফল অর্জনের লক্ষ্যে কৌশলগুলির একটি সেট।

আমাদের মতে, সামাজিক প্রযুক্তির নির্দিষ্টতা এই সত্যের মধ্যে রয়েছে যে এটি কর্মের একটি অ্যালগরিদম এবং প্রতিলিপি (গুণ) করা যেতে পারে এবং একই ধরনের কাজ এবং সমস্যাগুলি সমাধান করতেও ব্যবহৃত হয়।

সামাজিক প্রযুক্তির প্রধান প্রয়োজনীয়তার মধ্যে থাকা উচিত: অপারেশন এবং পদ্ধতির অস্পষ্টতা এবং ফলাফলের নির্ভরযোগ্যতা, সুরক্ষা এবং বাস্তবায়নের নমনীয়তা, পরীক্ষার প্রতিটি পর্যায়ে সামঞ্জস্য করার ক্ষমতা, তাদের অ্যানিমেশনের সম্ভাবনা।

সামাজিক প্রযুক্তির তাত্ত্বিক বিকাশ, কাগজে "সুন্দর" লেখা বাস্তব জীবনে এর কার্যকারিতার গ্যারান্টি দেয় না। এর জন্য এর ব্যবহারিক "রানিং-ইন" প্রয়োজন, যেমন একটি সীমিত সময়ের মধ্যে নির্দিষ্ট শর্তে বাস্তবায়ন। অন্য কথায়, নকশা।

নকশার একটি বৈশিষ্ট্যগত বৈশিষ্ট্য হল ইতিমধ্যে যা আছে তার অধ্যয়ন নয়, তবে নতুন পণ্য তৈরি করা এবং একই সাথে কেবল কী হতে পারে তার জ্ঞান।

সামাজিক ক্ষেত্রের নকশা - সামাজিক প্রক্রিয়া, ঘটনা, প্রযুক্তি, গুণাবলীর নকশা - সর্বদা মানুষের সামাজিক পরিবেশে পরিবর্তন করার লক্ষ্যে থাকে। এই সংযোগে, সামাজিক নকশা সর্বদা গুণগতভাবে নতুন কিছু তৈরি করার প্রক্রিয়া - সামাজিক উদ্ভাবন।

সুতরাং, সামাজিক নকশা একটি তাত্ত্বিক এবং একই সাথে সামাজিক উদ্ভাবনের প্রবর্তনের জন্য ব্যবহারিক কার্যকলাপ।

সামাজিক নকশার বিষয় হল ব্যবস্থাপনা কার্যক্রমের বাহক - উভয় ব্যবস্থাপক এবং শ্রম (উৎপাদন) দল (উদ্যোগ গোষ্ঠী)।

সামাজিক নকশার উদ্দেশ্য হল সামাজিক প্রযুক্তি সহ যেকোনো সামাজিক ব্যবস্থা।

সামাজিক নকশার প্রধান ফলাফল একটি সামাজিক প্রকল্পের বিকাশ।

আধুনিক ব্যবস্থাপনা তত্ত্বে, "প্রকল্প" ধারণার সবচেয়ে সাধারণ সংজ্ঞাগুলির মধ্যে নিম্নলিখিতগুলি হল:

• - একটি ছোট স্কেলে বাহিত বহুমুখী কার্যক্রম;
• - একটি অনন্য পণ্য বা পরিষেবা তৈরি করার জন্য একটি সময়-সীমিত ইভেন্ট;
• - নির্দিষ্ট শুরু এবং সমাপ্তির তারিখ সহ যেকোনো কার্যকলাপ;
• - "একটি অনন্য প্রকৃতির সমন্বিত ক্রিয়াগুলির একটি সেট, তাদের বাস্তবায়নের জন্য পরিকল্পিত শুরু এবং শেষ তারিখ সহ, নির্দিষ্ট সময়সীমার মধ্যে নির্দিষ্ট লক্ষ্য অর্জনের জন্য এবং ব্যয় এবং ফলাফলের প্রদত্ত সূচকগুলির সাথে একটি ব্যক্তি বা সংস্থা দ্বারা গৃহীত।"

প্রকল্পের গুরুত্বপূর্ণ নির্দিষ্ট দিকগুলির মধ্যে একটি, আমাদের মতে, কার্যকলাপের উদ্দেশ্যপূর্ণতা, যা প্রধানত পরিবর্তনগুলি বহন করে। এই সংযোগে, প্রকল্প ব্যবস্থাপনা মূলত পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা।

যদি প্রকল্পটি সফলভাবে বাস্তবায়িত হয় এবং পরিকল্পিত ফলাফল অর্জন করা হয়, তবে উদ্ভাবনী প্রযুক্তিটি তার স্বতন্ত্রতা (প্রাথমিকতা) হারায়, ঐতিহ্যগত বৈশিষ্ট্যগুলি অর্জন করে - এটি দৈনন্দিন জীবনে ফিট করে।

সম্প্রতি অবধি, "প্রকল্প", "নকশা" এবং "প্রযুক্তি" ধারণাগুলির ব্যবহারের প্রেক্ষাপট কেবলমাত্র প্রযুক্তিগত ক্ষেত্রেই সীমাবদ্ধ ছিল। আজ, এগুলি হল আধুনিক ব্যবস্থাপনা বিজ্ঞানের মূল ধারণা, যার জন্য প্রকল্প, নকশা এবং প্রযুক্তি হল নতুন ধারণা (উদ্ভাবন) বাস্তবায়নের জন্য কার্যক্রম সংগঠিত করার নির্দিষ্ট উপায়। এ ক্ষেত্রে প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্ট (প্রকল্প ব্যবস্থাপনা) হল আধুনিক ব্যবস্থাপনার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ হাতিয়ার, যা যে কোনো কাজের দক্ষতা উল্লেখযোগ্যভাবে বৃদ্ধি করতে পারে।

এটি বিবেচনা করা প্রয়োজন যে রাষ্ট্রীয় সামাজিক সুরক্ষা প্রতিষ্ঠানগুলির কার্যকারিতার আধুনিক পরিস্থিতিতে, ঐতিহ্যগত ব্যবস্থাপনা এবং প্রকল্প ব্যবস্থাপনা একে অপরের বিপরীত হওয়া উচিত নয়, বরং একে অপরের পরিপূরক হওয়া উচিত। প্রথাগত ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থা কোনোভাবেই সর্বদা এবং সব কিছুতে কার্যকর নয়, যা আমাদের নতুন উপায় খুঁজতে বাধ্য করে যা আমাদের আরও সক্রিয়ভাবে এগিয়ে যেতে এবং প্রতিশ্রুতিশীল সমস্যা সমাধান করতে দেয়।

একই সময়ে, এটি মনে রাখা প্রয়োজন যে ঐতিহ্যগত ব্যবস্থাপনাকে সমাধান করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে, প্রথমত, ক্রিয়াকলাপগুলি বজায় রাখা এবং ধারাবাহিকভাবে অপ্টিমাইজ করার বর্তমান কাজগুলি - "যা অর্জন করা হয়েছে তা সংরক্ষণ করা এবং বিদ্যমান সফল কার্যক্রমগুলিতে মনোনিবেশ করা, যেগুলিকে অপ্টিমাইজ করার সময় "sgging।" প্রকল্প পরিচালনা ভিন্নভাবে পরিচালিত হয় - সংরক্ষণের কাজের পরিবর্তে, উদ্ভাবনী কাজগুলি সামনে আসে, বিশেষ মনোযোগ দেওয়া হয় যা সফল হয় তা নয়, তবে কী "এখনও সাফল্য আনেনি, তবে একটি গ্যারান্টি হিসাবে গুরুত্বপূর্ণ এবং প্রয়োজনীয় হিসাবে স্বীকৃত হয়" ভবিষ্যত অর্জনের কথা।"

একই সময়ে, প্রকল্প পরিচালনার গুরুত্বপূর্ণ কাজগুলি দ্বন্দ্ব এবং দ্বন্দ্ব সমাধানের সাথে সম্পর্কিত, উদাহরণস্বরূপ, প্রকল্প বাস্তবায়নের জন্য বিদ্যমান এবং প্রয়োজনীয় শর্তগুলির মধ্যে, স্থায়িত্ব এবং অর্জনের সংরক্ষণের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ ঐতিহ্যগত ব্যবস্থাপনার বিপরীতে।

তদতিরিক্ত, এটি প্রকল্প পরিচালনার কাঠামোর মধ্যে রয়েছে যে কর্মীদের অনুপ্রেরণার মতো একজন পরিচালকের ক্রিয়াকলাপের এমন একটি গুরুত্বপূর্ণ দিক বাস্তবায়িত হয়, যার মধ্যে অ-উপাদান রয়েছে, যেহেতু এটি কার্যকলাপের প্রকল্প বিন্যাস যা মানুষকে ব্যক্তিগত বৃদ্ধির জন্য তাদের প্রয়োজনীয়তা উপলব্ধি করতে দেয়। , সৃজনশীল স্ব-অভিব্যক্তি, এবং তাদের সেরা গুণাবলীর প্রকাশ। বছরের পর বছর ধরে, কোনো সরকারি সংস্থার প্রতিষ্ঠিত স্টাফিং সময়সূচী প্রশাসনিক পদগুলি সহ নতুন পদ প্রবর্তনের অনুমতি দেয় না, কিন্তু অভ্যন্তরীণ আদেশ দ্বারা "প্রকল্প ব্যবস্থাপক" বা "প্রকল্প দলের নেতা" নিয়োগে কোনো বাধা বা বাধা নেই। এবং তারপরে কেবল কর্মক্ষমতা শৃঙ্খলা কাজ করার জন্য একটি ব্যক্তিগতভাবে রঙিন পদ্ধতির দ্বারা প্রতিস্থাপিত হয়, যা ম্যানেজারকে আরও সফল কর্মী নীতি অনুসরণ করতে দেয়, যার মধ্যে একটি কর্মী রিজার্ভ গঠন এবং কর্মীদের ঘোরানো সহ।

সুতরাং, প্রকল্প পরিচালনার স্বতন্ত্র বৈশিষ্ট্যগুলি হল:

• 1. উদ্ভাবন বাস্তবায়নের জন্য পরিচালকের দায়িত্ব; উদ্ভাবনের প্রয়োজনীয়তা এবং গুরুত্ব দলের দ্বারা গ্রহণযোগ্যতা;
• 2. প্রকল্প বাস্তবায়নে জড়িত কর্মীদের পদ্ধতিগত প্রেরণা;
• 3. প্রকল্পের লক্ষ্য-ফলাফল ব্লকের স্পষ্ট এবং সুনির্দিষ্ট সংজ্ঞা;
• 4. ফলাফল এবং খরচের সর্বোত্তম অনুপাত (কর্মী, সাংগঠনিক, সময়, আর্থিক);
• 5. ম্যানেজার এবং পারফর্মার উভয়ের দ্বারা প্রকল্পের প্রতিটি পর্যায়ে পরিকল্পনা, পর্যবেক্ষণ এবং বিশ্লেষণ;
• 6. প্রজেক্ট পারফরমারদের সৃজনশীল সম্ভাবনা প্রকাশের সুযোগের ক্ষতির জন্য ক্রিয়াকলাপের অত্যধিক আনুষ্ঠানিককরণ এবং আমলাতন্ত্রীকরণ প্রত্যাখ্যান;
• 7. প্রকল্প বাস্তবায়নের সময় দ্বি-মুখী যোগাযোগ নিশ্চিত করা - ম্যানেজার থেকে পারফর্মার, পারফর্মার থেকে ম্যানেজার;
• 8. প্রকল্প বাস্তবায়নের প্রক্রিয়ায় অ-মানক সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য পরিচালকের প্রস্তুতি;
• 9. প্রকল্পের মধ্যবর্তী ফলাফলের চেয়ে চূড়ান্তের গুরুত্ব।

প্রকল্প ব্যবস্থাপনা একটি সরকারী সংস্থাকে এই ধরনের সুযোগগুলি খুলতে দেয়:

• - কার্যকলাপে পরিবর্তন এবং উদ্ভাবনের "নরম" প্রবর্তন;
• - উন্নয়নের গুণগতভাবে নতুন স্তরে পৌঁছানো; সামাজিক সেবা বাজারে অন্যান্য খেলোয়াড়দের তুলনায় সুবিধা;
• - সামাজিক পরিষেবা প্রদানের পরিসর এবং ফর্ম প্রসারিত করা, নতুন ক্লায়েন্টদের আকর্ষণ করা;
• - একটি অনুপ্রেরণা ব্যবস্থার উপর ভিত্তি করে দক্ষ কর্মী নীতি, যা উচ্চ স্তরের যোগ্যতা এবং দায়িত্ব সহ সেরা কর্মচারীদের জায়গায় "নির্ধারণ" করে, সৃজনশীলতা এবং উদ্যোগে সক্ষম, প্রতিষ্ঠানের প্রতি অনুগত;
• - প্রতিষ্ঠানের অর্থায়নের নতুন শর্তগুলির জন্য দলকে প্রস্তুত করা - "ফলাফলের উপর ভিত্তি করে", এবং অনুমান অনুযায়ী নয়।

একই সময়ে, এমন বিপদ (ঝুঁকি) আছে যেগুলো কোনো পরিবর্তন শুরু করার আগে এবং কোনো সরকারি সংস্থার কার্যক্রমে কোনো উদ্ভাবন চালু করার আগে অবশ্যই বিবেচনায় নিতে হবে:

• - প্রতিষ্ঠানের সম্পদের ক্ষমতার চেয়ে বেশি সংখ্যক প্রকল্পের সূচনা, যা অনিবার্যভাবে "ত্রিশকা কাফতান" প্রভাবের দিকে পরিচালিত করে, অর্থাত্ সম্পদের অপচয় এবং পরিকল্পিত ফলাফলের অপ্রাপ্যতা, এবং প্রায়শই গুরুতর ক্ষতির সম্মুখীন হয়, সাধারণত কর্মীদের অতিরিক্ত কাজের কারণে মানুষের , চাপপূর্ণ দলের পরিবেশ;
• - প্রকল্পের ক্রিয়াকলাপের নির্দিষ্ট পর্যায়ের স্বল্পমেয়াদী লক্ষ্য এবং প্রতিষ্ঠানের কৌশলগত লক্ষ্যগুলির মধ্যে ভারসাম্যের অভাব, যা সম্ভাবনার ক্ষতির দিকে পরিচালিত করে এবং কার্যকলাপ নিজেই কার্যকলাপের অর্থ হয়ে ওঠে;
• - প্রতিষ্ঠানের জন্য কৌশলগত গুরুত্বের পরিবর্তে পরিচালকের ব্যক্তিগত স্বার্থের উপর ভিত্তি করে প্রকল্পগুলির নির্বাচন - "ব্যবস্থাপকের অহংকারে বিনিয়োগ";
• - সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বৈশিষ্ট্যগুলির উপর ভিত্তি করে প্রকল্প বাস্তবায়ন পর্যবেক্ষণ করার জন্য একটি সিস্টেমের অভাব - "রেফারেন্স পয়েন্ট"।

প্রকল্পগুলির ধারাবাহিকতা বাস্তবায়নের প্রযুক্তির দ্বারা এতটা নির্ধারিত হয় না, তবে সাধারণ সম্পদ, সাধারণ কাঠামো এবং কাজের দ্বারা নির্ধারিত হয়। একটি সিস্টেমে পৃথক প্রকল্পগুলিকে একত্রিত করা - একটি "পোর্টফোলিও" - একটি সাধারণ প্রযুক্তিগত এবং সংস্থান ভিত্তির উপর তাদের যৌথ, সমন্বিত বাস্তবায়ন থেকে অতিরিক্ত প্রভাব অর্জন করা সম্ভব করে তোলে।

চেলিয়াবিনস্ক স্টেট ইউনিভার্সিটির বুলেটিন। 2009. নং 11 (149)। দর্শন। সমাজবিজ্ঞান। সংস্কৃতিবিদ্যা। ভলিউম 11. পৃ. 164-168।

ইউ. ইউ. অ্যানট্রোপোভা

আধুনিক পরিস্থিতিতে জনসংখ্যার জন্য সামাজিক পরিষেবার ব্যবস্থার বিকাশের জন্য একটি হাতিয়ার হিসাবে প্রকল্প ব্যবস্থাপনা

জনসংখ্যার জন্য সমাজসেবা ব্যবস্থার উদ্ভাবনী বিকাশের জন্য দেশের নেতাদের দ্বারা নির্ধারিত কাজগুলি সফলভাবে সমাধান করার শর্তগুলির মধ্যে একটি হল সামাজিক সুরক্ষা প্রতিষ্ঠানগুলির কার্যক্রমে একটি প্রকল্প পদ্ধতি। কারণ এটি প্রকল্প ব্যবস্থাপনা যা মানব ও আর্থিক সম্পদের সর্বোত্তম ব্যবহারের সাথে উদ্ভাবনগুলি প্রবর্তন করা সম্ভব করে তোলে। নিবন্ধটি পরিবার এবং শিশুদের জন্য সমাজসেবা প্রতিষ্ঠানের কার্যক্রমে প্রকল্প ব্যবস্থাপনা বাস্তবায়নের প্রধান পদ্ধতিগত পদ্ধতির প্রতিফলন করে।

মূল শব্দ: জনসংখ্যার জন্য সামাজিক পরিষেবা, প্রকল্প পদ্ধতি, সামাজিক সুরক্ষা প্রতিষ্ঠান, উদ্ভাবন।

সামাজিক ক্ষেত্রের কার্যকারিতার আধুনিক পরিস্থিতিতে, ব্যবস্থাপনার গুণমানের বিশেষ গুরুত্ব রয়েছে - "একটি নতুন ব্যবস্থাপনার দৃষ্টান্ত স্থাপনের জন্য অনুকূল পূর্বশর্তগুলি উদ্ভূত হচ্ছে<...>একটি আধুনিক সমাজতাত্ত্বিক তত্ত্ব গঠন সহ, বিশেষত ব্যবস্থাপনার সমাজবিজ্ঞান, যা কেবল পারমাণবিক নিউক্লিয়াসের মজুদের সমান মানুষের সৃজনশীল সম্ভাবনাকে পরিবর্তন করাই নয়, এর কার্যকরী সনাক্তকরণের জন্য উদ্ভাবনী প্রযুক্তি তৈরি করাও সম্ভব করবে। এবং ব্যবহার করুন” [জোর যোগ করা হয়েছে। - ইউ. এ.]।

সামাজিক প্রক্রিয়াগুলি পরিচালনার অনুশীলনে, সামাজিক প্রযুক্তিগুলি জটিল, অ্যালগরিদমিক কার্যকলাপের পদ্ধতি হিসাবে ক্রমবর্ধমানভাবে ব্যাপক হয়ে উঠছে, যা একটি পূর্বনির্ধারিত ফলাফল অর্জনের জন্য বারবার ব্যবহারের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে।

সাধারণভাবে সামাজিক ক্ষেত্রের ব্যবস্থাপনার প্রযুক্তিকরণ, এবং বিশেষ করে সামাজিক সুরক্ষা ব্যবস্থা, "সর্বশেষ সামাজিক প্রযুক্তির ব্যাপক নকশা এবং বাস্তবায়ন" বোঝায়।

"সামাজিক প্রযুক্তি" ধারণার সংজ্ঞার জটিলতা এবং অস্পষ্টতা সত্ত্বেও, বিজ্ঞানী এবং অনুশীলনকারীদের মধ্যে এর বোঝার সাধারণ পয়েন্ট রয়েছে।

গ্রীক থেকে অনুবাদ, "প্রযুক্তি" মানে শিল্প, দক্ষতা।

"প্রযুক্তি" এর ঐতিহ্যগত অর্থে

এটি উত্পাদন পদ্ধতির একটি বৈজ্ঞানিক বিবরণ বা একটি নথি যা প্রক্রিয়াটি নিয়ন্ত্রণ করে এবং বর্ণনা করে।

ta3. যে কোনও প্রযুক্তির নির্মাণ কাজগুলিকে পৃথক ক্রিয়াকলাপ এবং পদ্ধতিতে বিভক্ত করে পরিচালিত হয়, যে ক্ষেত্রে এটি প্রয়োগ করা হবে তার নির্দিষ্টকরণগুলি বিবেচনায় নিয়ে।

তার কাজ "কৈশোর এবং কঠিন জীবনের পরিস্থিতিতে শিশুদের সামাজিক পরিষেবা প্রদানের জন্য প্রযুক্তি," T. V. Gerasimova উল্লেখ করেছেন যে সামাজিক প্রযুক্তিগুলি সমাজের উন্নয়নকে অনুকূলিতকরণ এবং নিশ্চিত করার একটি মাধ্যম; ব্যবহারিক সমস্যা সমাধানের সাথে সামঞ্জস্য রেখে তাত্ত্বিক উপসংহার এবং গবেষণার কন্ডাক্টর হিসাবে বিবেচনা করা যেতে পারে; সামাজিক প্রযুক্তি প্রবর্তনের মূল লক্ষ্য হল সামাজিক প্রক্রিয়াগুলিকে অপ্টিমাইজ করা - ব্যবস্থাপনা থেকে শুরু করে নির্দিষ্ট সামাজিক পরিষেবাগুলির বিধান পর্যন্ত4।

সুতরাং, সামাজিক প্রযুক্তিকে সংজ্ঞায়িত করা যেতে পারে:

1) মানুষের জীবনকে অপ্টিমাইজ করার জন্য পদ্ধতি এবং পদ্ধতি সম্পর্কে জ্ঞানের একটি বিশেষভাবে সংগঠিত ক্ষেত্র;

2) পরবর্তী সমন্বয় এবং তাদের বাস্তবায়নের জন্য সর্বোত্তম উপায় এবং পদ্ধতি নির্বাচনের সাথে পদ্ধতি এবং ক্রিয়াকলাপগুলিতে এর যুক্তিসঙ্গত বিভাজনের উপর ভিত্তি করে কার্যক্রম পরিচালনা করার পদ্ধতি;

3) সামাজিক প্রক্রিয়াগুলি পরিচালনা করার একটি পদ্ধতি যা নির্দিষ্ট পরামিতিগুলির মধ্যে তাদের প্রজনন নিশ্চিত করে: গুণমান, বৈশিষ্ট্য, আয়তন।5

সামাজিক প্রযুক্তিগুলি তাদের নতুনত্বের প্রকৃতিতে পরিবর্তিত হয়। নতুন প্রযুক্তির প্রয়োজনীয়তা দেখা দেয় যখন একটি সমস্যাযুক্ত পরিস্থিতি বিদ্যমান থাকে এবং নতুন কর্মের প্রয়োজনীয়তা স্বীকৃত হয়। মানব সংস্কৃতি, সামাজিক প্রযুক্তির একটি উপাদান হচ্ছে

Gies হয় বিবর্তনগতভাবে উদ্ভূত হয়, একটি নির্দিষ্ট সমস্যা সমাধানের প্রয়োজনের ভিত্তিতে, অথবা কৃত্রিমভাবে তৈরি করা হয় (বাইরে থেকে বসানো)।

সামাজিক প্রযুক্তি হল ব্যবহারিক ক্রিয়াকলাপ সংগঠিত করার একটি উপায়, যা একটি সামাজিক বস্তু (প্রক্রিয়া) পরিবর্তন (রূপান্তর) এবং একটি প্রদত্ত ফলাফল অর্জনের লক্ষ্যে কৌশলগুলির একটি সেট।

আমাদের মতে, সামাজিক প্রযুক্তির নির্দিষ্টতা এই সত্যের মধ্যে রয়েছে যে এটি কর্মের একটি অ্যালগরিদম এবং প্রতিলিপি (গুণ) করা যেতে পারে এবং একই ধরনের কাজ এবং সমস্যাগুলি সমাধান করতেও ব্যবহৃত হয়।

সামাজিক প্রযুক্তির প্রধান প্রয়োজনীয়তার মধ্যে থাকা উচিত: অপারেশন এবং পদ্ধতির অস্পষ্টতা এবং ফলাফলের নির্ভরযোগ্যতা, সুরক্ষা এবং বাস্তবায়নের নমনীয়তা, পরীক্ষার প্রতিটি পর্যায়ে সামঞ্জস্য করার ক্ষমতা, তাদের অ্যানিমেশনের সম্ভাবনা।

সামাজিক প্রযুক্তির তাত্ত্বিক বিকাশ, কাগজে "সুন্দর" লেখা বাস্তব জীবনে এর কার্যকারিতার গ্যারান্টি দেয় না। এর জন্য এর ব্যবহারিক "রানিং-ইন" প্রয়োজন, যেমন একটি সীমিত সময়ের মধ্যে নির্দিষ্ট শর্তে বাস্তবায়ন। অন্য কথায়, নকশা।

"ডিজাইন" শব্দটি ল্যাটিন "rsues^sh" থেকে এসেছে - সামনে নিক্ষেপ করা হয়েছে। নির্দিষ্ট কার্যকলাপ, “...যার ফলাফল তাত্ত্বিক এবং ব্যবহারিকভাবে [জোর যোগ করা হয়েছে। - ইউ. এ.] নতুন প্রক্রিয়া বা ঘটনাগুলির বিকাশের জন্য বিকল্পগুলির যুক্তিসঙ্গত সংকল্প"7।

"ডিজাইনের বৈশিষ্ট্যগত বৈশিষ্ট্য হল ইতিমধ্যে যা আছে তার অধ্যয়ন নয়, তবে নতুন পণ্য তৈরি করা এবং একই সাথে কেবল কী হতে পারে তার জ্ঞান"8।

সামাজিক ক্ষেত্রের নকশা - সামাজিক প্রক্রিয়া, ঘটনা, প্রযুক্তি, গুণাবলীর নকশা - সর্বদা মানুষের সামাজিক পরিবেশে পরিবর্তন করার লক্ষ্যে থাকে। এই সংযোগে, সামাজিক নকশা সর্বদা গুণগতভাবে নতুন কিছু তৈরি করার প্রক্রিয়া - সামাজিক উদ্ভাবন।

সুতরাং, সামাজিক নকশা একটি তাত্ত্বিক এবং একই সাথে সামাজিক উদ্ভাবনের প্রবর্তনের জন্য ব্যবহারিক কার্যকলাপ।

সোশ্যাল ডিজাইনের বিষয়গুলো হল ম্যানেজারিয়াল কার্যক্রমের ধারক

বন্ধন - উভয় ব্যবস্থাপক এবং শ্রম (উৎপাদন) দল (উদ্যোগ গোষ্ঠী)।

সামাজিক নকশার উদ্দেশ্য হল সামাজিক প্রযুক্তি সহ যেকোনো সামাজিক ব্যবস্থা।

সামাজিক নকশার প্রধান ফলাফল একটি সামাজিক প্রকল্পের বিকাশ।

আধুনিক ব্যবস্থাপনা তত্ত্বে, "প্রকল্প" ধারণার সবচেয়ে সাধারণ সংজ্ঞাগুলির মধ্যে নিম্নলিখিতগুলি হল:

একটি ছোট স্কেলে বাহিত বহুমুখী কার্যক্রম;

একটি অনন্য পণ্য বা পরিষেবা তৈরি করার জন্য একটি সময়-সীমিত ইভেন্ট;

নির্দিষ্ট শুরু এবং শেষ তারিখ সহ যেকোনো কার্যকলাপ;

"একটি অনন্য প্রকৃতির সমন্বিত ক্রিয়াগুলির একটি সেট, তাদের বাস্তবায়নের জন্য পরিকল্পিত শুরু এবং শেষ তারিখ সহ, নির্দিষ্ট সময়সীমার মধ্যে নির্দিষ্ট লক্ষ্য অর্জনের জন্য এবং ব্যয় এবং ফলাফলের প্রদত্ত সূচকগুলির সাথে একটি ব্যক্তি বা সংস্থা দ্বারা গৃহীত"9।

প্রকল্পের গুরুত্বপূর্ণ নির্দিষ্ট দিকগুলির মধ্যে একটি, আমাদের মতে, কার্যকলাপের উদ্দেশ্যপূর্ণতা, যা প্রধানত পরিবর্তনগুলি বহন করে। এই সংযোগে, প্রকল্প ব্যবস্থাপনা মূলত পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা।

যদি প্রকল্পটি সফলভাবে বাস্তবায়িত হয় এবং পরিকল্পিত ফলাফল অর্জন করা হয়, উদ্ভাবনী প্রযুক্তিটি তার স্বতন্ত্রতা (প্রাথমিকতা) হারায়, ঐতিহ্যগত বৈশিষ্ট্যগুলি অর্জন করে - এটি প্রতিষ্ঠান, দল এবং ম্যানেজারের পরিচালনার সাইক্লোগ্রামের দৈনন্দিন জীবনের সাথে খাপ খায়।

সম্প্রতি অবধি, "প্রকল্প", "নকশা" এবং "প্রযুক্তি" ধারণাগুলির ব্যবহারের প্রেক্ষাপট কেবলমাত্র প্রযুক্তিগত ক্ষেত্রেই সীমাবদ্ধ ছিল। আজ, এগুলি হল আধুনিক ব্যবস্থাপনা বিজ্ঞানের মূল ধারণা, যার জন্য প্রকল্প, নকশা এবং প্রযুক্তি হল নতুন ধারণা (উদ্ভাবন) বাস্তবায়নের জন্য কার্যক্রম সংগঠিত করার নির্দিষ্ট উপায়। এ ক্ষেত্রে প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্ট (প্রকল্প ব্যবস্থাপনা) হল আধুনিক ব্যবস্থাপনার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ হাতিয়ার, যা যে কোনো কাজের দক্ষতা উল্লেখযোগ্যভাবে বৃদ্ধি করতে পারে।

রাষ্ট্রের কার্যকারিতার আধুনিক পরিস্থিতিতে এটি বিবেচনায় নেওয়া প্রয়োজন

সমাজকল্যাণমূলক প্রতিষ্ঠানে, ঐতিহ্যগত ব্যবস্থাপনা এবং প্রকল্প ব্যবস্থাপনা একে অপরের সাথে সাংঘর্ষিক হওয়া উচিত নয়, বরং

পূরক. প্রথাগত ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থা কোনোভাবেই সর্বদা এবং সব কিছুতে কার্যকর নয়, যা আমাদের নতুন উপায় খুঁজতে বাধ্য করে যা আমাদের আরও সক্রিয়ভাবে এগিয়ে যেতে এবং প্রতিশ্রুতিশীল সমস্যা সমাধান করতে দেয়।

একই সময়ে, এটি অবশ্যই মনে রাখতে হবে যে ঐতিহ্যগত ব্যবস্থাপনাটি সমাধান করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে, প্রথমত, ক্রিয়াকলাপগুলিকে সংরক্ষণ এবং ধারাবাহিকভাবে অপ্টিমাইজ করার বর্তমান কাজগুলি - "যা অর্জন করা হয়েছে তা সংরক্ষণ করা এবং বিদ্যমান সফল ক্রিয়াকলাপগুলিতে ফোকাস করা, সেইগুলিকে অপ্টিমাইজ করার সময়" স্তব্ধ""10. প্রকল্প ব্যবস্থাপনা ভিন্নভাবে সম্পন্ন করা হয়

সংরক্ষণের কাজগুলির পরিবর্তে, উদ্ভাবনী কাজগুলি সামনে আসে; বিশেষ মনোযোগ দেওয়া হয় যা সফল হয়েছে তা নয়, তবে যা "এখনও সাফল্য এনে দেয়নি, তবে ভবিষ্যতের সাফল্যের গ্যারান্টি হিসাবে গুরুত্বপূর্ণ এবং প্রয়োজনীয় হিসাবে স্বীকৃত" 10।

একই সময়ে, প্রকল্প পরিচালনার গুরুত্বপূর্ণ কাজগুলি দ্বন্দ্ব এবং দ্বন্দ্ব সমাধানের সাথে সম্পর্কিত, উদাহরণস্বরূপ, প্রকল্প বাস্তবায়নের জন্য বিদ্যমান এবং প্রয়োজনীয় শর্তগুলির মধ্যে, স্থায়িত্ব এবং অর্জনের সংরক্ষণের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ ঐতিহ্যগত ব্যবস্থাপনার বিপরীতে।

তদতিরিক্ত, এটি প্রকল্প পরিচালনার কাঠামোর মধ্যে রয়েছে যে কর্মীদের অনুপ্রেরণার মতো একজন পরিচালকের ক্রিয়াকলাপের এমন একটি গুরুত্বপূর্ণ দিক বাস্তবায়িত হয়, যার মধ্যে অ-উপাদান রয়েছে, যেহেতু এটি কার্যকলাপের প্রকল্প বিন্যাস যা মানুষকে ব্যক্তিগত বৃদ্ধির জন্য তাদের প্রয়োজনীয়তা উপলব্ধি করতে দেয়। , সৃজনশীল স্ব-অভিব্যক্তি, এবং তাদের সেরা গুণাবলীর প্রকাশ। বছরের পর বছর ধরে, কোনো সরকারি সংস্থার প্রতিষ্ঠিত স্টাফিং সময়সূচী প্রশাসনিক পদগুলি সহ নতুন পদ প্রবর্তনের অনুমতি দেয় না, কিন্তু অভ্যন্তরীণ আদেশ দ্বারা "প্রকল্প ব্যবস্থাপক" বা "প্রকল্প দলের নেতা" নিয়োগে কোনো বাধা বা বাধা নেই। এবং তারপরে কেবল কর্মক্ষমতা শৃঙ্খলা কাজ করার জন্য একটি ব্যক্তিগতভাবে রঙিন পদ্ধতির দ্বারা প্রতিস্থাপিত হয়, যা ম্যানেজারকে আরও সফল কর্মী নীতি অনুসরণ করতে দেয়, যার মধ্যে একটি কর্মী রিজার্ভ গঠন এবং কর্মীদের ঘোরানো সহ।

সুতরাং, প্রকল্প পরিচালনার স্বতন্ত্র বৈশিষ্ট্যগুলি হল:

1) উদ্ভাবন বাস্তবায়নের জন্য পরিচালকের দায়িত্ব;

2) উদ্ভাবন প্রবর্তনের প্রয়োজনীয়তা এবং গুরুত্ব দলের দ্বারা গ্রহণযোগ্যতা;

3) প্রকল্প বাস্তবায়নে জড়িত কর্মীদের পদ্ধতিগত প্রেরণা;

4) প্রকল্পের লক্ষ্য-ফলাফল ব্লকের একটি পরিষ্কার এবং সুনির্দিষ্ট সংজ্ঞা;

5) ফলাফল এবং খরচের সর্বোত্তম অনুপাত (কর্মী, সাংগঠনিক, সময়, আর্থিক);

6) ব্যবস্থাপক এবং নির্বাহক উভয়ের দ্বারা প্রকল্প বাস্তবায়নের প্রতিটি পর্যায়ে পরিকল্পনা, পর্যবেক্ষণ এবং বিশ্লেষণ;

7) প্রজেক্ট পারফরমারদের সৃজনশীল সম্ভাবনা প্রকাশের সুযোগের ক্ষতির জন্য ক্রিয়াকলাপগুলির অত্যধিক আনুষ্ঠানিককরণ এবং আমলাতন্ত্রীকরণ প্রত্যাখ্যান;

8) প্রকল্প বাস্তবায়নের সময় দ্বি-মুখী যোগাযোগ নিশ্চিত করা - ম্যানেজার থেকে পারফর্মার, পারফর্মার থেকে ম্যানেজার পর্যন্ত;

9) প্রকল্প বাস্তবায়নের প্রক্রিয়ায় অ-মানক সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য পরিচালকের প্রস্তুতি;

10) প্রকল্পের ফলাফলের মধ্যবর্তী না হয়ে চূড়ান্তের গুরুত্ব।

উদ্ভাবনী সামাজিক প্রযুক্তি পরীক্ষা করার লক্ষ্যে একটি সামাজিক প্রকল্প বিকাশের অ্যালগরিদমটিতে বেশ কয়েকটি বাধ্যতামূলক পর্যায় (পদক্ষেপ) অন্তর্ভুক্ত রয়েছে:

1) প্রকল্পের সূচনা - কৌশলগত পরিকল্পনা পরিচালনাকারী প্রতিষ্ঠানের প্রধান দ্বারা বা পদ্ধতিগত / শিক্ষাগত কাউন্সিলের সভায় প্রতিষ্ঠানের ক্রিয়াকলাপগুলি নিয়ে আলোচনা করার প্রক্রিয়ার মাধ্যমে হয়। মূল লক্ষ্য হল প্রতিষ্ঠানের কার্যক্রমে উদ্ভাবন বা পরিবর্তন প্রবর্তনের প্রয়োজনীয়তা নির্ধারণ করা। এটি প্রথম পর্যায়ে যে প্রকল্পের প্রাসঙ্গিকতা নির্ধারণ করা হয় - সমস্যা ক্ষেত্র এবং লক্ষ্য শ্রোতা, এর চাহিদাগুলি চিহ্নিত করা হয় এবং মূল দ্বন্দ্ব প্রণয়ন করা হয়, প্রকল্প বাস্তবায়নের সময় এর সমাধানের প্রয়োজন হয়;

2) প্রকল্প পরিকল্পনা - মূল লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলি প্রণয়ন করা যা প্রকল্পের বাস্তবায়নের লক্ষ্য;

3) একটি স্বাস্থ্য এবং নিরাপত্তা বিশ্লেষণ পরিচালনা করা, যেমন প্রকল্পের উন্নয়নের সময় তার লক্ষ্য অর্জনে প্রতিষ্ঠানের শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি নির্ধারণ করা, সেইসাথে প্রকল্প বাস্তবায়নের সময় উদ্ভূত সুযোগগুলি চিহ্নিত করা এবং উদ্ভূত হুমকি সম্পর্কে সচেতনতা প্রকল্প বাস্তবায়নের সময় এবং সেগুলি হ্রাস করার উপায়;

4) প্রকল্পের প্রয়োজনীয়তা নির্ধারণ করা

প্রতিষ্ঠানের জন্য প্রকল্পের "অ-লঞ্চ" এর সম্ভাব্য পরিণতি প্রণয়ন করা;

5) নির্ধারিত লক্ষ্যের সাথে সম্পর্কিত প্রকল্প বাস্তবায়নের মৌলিক নীতি নির্ধারণ;

6) প্রকল্পের নির্দিষ্ট লক্ষ্য অর্জনের জন্য প্রস্তাবিত সামাজিক প্রযুক্তির সারাংশের একটি বিবরণ (লক্ষ্য, প্রযুক্তির বিকাশের সময় সমাধান করা কাজগুলি, প্রযুক্তির "পদক্ষেপ" বা প্রযুক্তির পর্যায়গুলি, এটির বাস্তবায়নের ফর্ম এবং পদ্ধতি, নির্ধারণ প্রযুক্তির কার্যকারিতার পরামিতি);

7) প্রকল্পের জীবনচক্র এবং এটির বাস্তবায়নের পর্যায়গুলি নির্ধারণ করা (প্রতিটি পর্যায়ে সময় ফ্রেম, কাজ, ফলাফল এবং বাস্তবায়নের শর্তাবলী অন্তর্ভুক্ত, যেমন, প্রকল্পের জন্য ক্যালেন্ডার এবং সংস্থান পরিকল্পনা তৈরি করা হয়েছে);

8) প্রকল্প কর্মক্ষমতা মানদণ্ড উন্নয়ন.

প্রতিষ্ঠানের প্রধানের অংশে প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্ট অ্যালগরিদম হল ম্যানেজমেন্ট ফাংশনের একটি চক্র:

1) প্রকল্প পরিকল্পনা, প্রকল্পের শুরুতে সহ - সম্পদের বিধান নির্ধারণ, প্রকল্প দলের নির্বাচন এবং তাদের অনুপ্রেরণা ("প্রকল্প পরিচালক" ("প্রকল্প দলের নেতা") এর সংজ্ঞা এবং তাকে পরিচালনার জন্য প্রয়োজনীয় ক্ষমতা প্রদান করা দল, প্রকল্পের মধ্যে প্রধান কার্যকরী দায়িত্ব এবং দায়িত্বগুলির মধ্যে কর্মচারীর কাজের সময়ের সুস্পষ্ট বন্টন), পরবর্তীকালে - বর্তমান পরিস্থিতি বিবেচনায় নিয়ে আরও বিস্তারিত প্রকল্প পরিকল্পনা;

2) প্রকল্প বাস্তবায়নের জন্য কাজ সংগঠিত করা, বা কাজ সমন্বয় করা (বরাদ্দ তহবিলের মধ্যে, নির্ধারিত কাজ অনুযায়ী, সময়মত);

3) প্রকল্পের প্রতিটি পর্যায়ের বাস্তবায়ন পর্যবেক্ষণ করা, যেমন কাজের অগ্রগতি সম্পর্কে প্রকৃত তথ্য সংগ্রহ করা এবং পরিকল্পিতগুলির সাথে তাদের তুলনা করা (প্রকল্প দলের সাথে বৈঠকের অংশ হিসাবে, অপারেশনাল মিটিং বা পদ্ধতিগত মিটিংয়ে প্রকল্প পরিচালকের প্রতিবেদন সহ / শিক্ষাগত কাউন্সিল, সরাসরি পর্যবেক্ষণ, সাক্ষাৎকার, নথি পর্যালোচনা, ইত্যাদি);

4) প্রকল্পের প্রতিটি পর্যায়ের বাস্তবায়নের ফলাফলের বিশ্লেষণ, সামগ্রিকভাবে প্রকল্পের অগ্রগতির উপর বিচ্যুতির সম্ভাব্য প্রভাবের বিশ্লেষণ এবং উপযুক্ত ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্তের বিকাশ সহ;

5) প্রয়োজনে বিদ্যমান প্রকল্প বাস্তবায়ন পরিকল্পনার সাথে সমন্বয় করা (সম্পদ যোগ করা, সম্পদ পুনঃবন্টন, বিতরণ সহ

প্রকল্পের পরিধি/লক্ষ্য প্রসারিত করা, প্রকল্পের সুযোগ/লক্ষ্যকে সংকুচিত করা, প্রযুক্তি সামঞ্জস্য করা, কর্মীদের প্রেরণা বৃদ্ধি করা, প্রকল্প দলের গঠন পরিবর্তন করা, প্রকল্প দলকে সাহায্য করা - পরামর্শ, সুপারিশ, প্রশিক্ষণ, বুদ্ধিমত্তা, দায়িত্বের পুনর্বন্টন , ইত্যাদি)।

প্রকল্পের সমাপ্তির পর্যায়ে, অর্জিত ফলাফলগুলির একটি বিশদ বিশ্লেষণ করা হয়, প্রকল্পের আরও সম্ভাবনা নির্ধারণ করা হয়, যার মধ্যে প্রাসঙ্গিক বিশেষজ্ঞদের প্রশিক্ষণের মাধ্যমে প্রতিষ্ঠানের কার্যক্রমে প্রমাণিত প্রযুক্তির প্রবর্তন সহ প্রযুক্তির বিসর্জন অপ্রত্যাশিত।

সাধারণভাবে, একটি প্রতিষ্ঠানের প্রকল্প ক্রিয়াকলাপের কাঠামোর মধ্যে সম্পাদিত উদ্ভাবনের প্রবর্তনকে একটি শেওয়ার্ট চক্র বা ডেমিং চক্রের আরও সরলীকৃত সংস্করণের আকারে উপস্থাপন করা যেতে পারে।

চিত্র 1. Shewhart চক্র

চিত্র 2. ডেমিং চক্র

প্রকল্প ব্যবস্থাপনা একটি সরকারী সংস্থাকে এই ধরনের সুযোগগুলি খুলতে দেয়:

1) কার্যক্রমে পরিবর্তন এবং উদ্ভাবনের "নরম" প্রবর্তন;

2) উন্নয়নের গুণগতভাবে নতুন স্তরে পৌঁছানো;

3) সামাজিক পরিষেবার বাজারে অন্যান্য খেলোয়াড়দের তুলনায় প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা প্রাপ্ত করা;

4) সামাজিক পরিষেবা প্রদানের পরিসর এবং ফর্ম প্রসারিত করা, নতুন ক্লায়েন্টদের আকর্ষণ করা;

5) একটি অনুপ্রেরণা ব্যবস্থার উপর ভিত্তি করে দক্ষ কর্মী নীতি, যা সর্বোত্তম কর্মচারীদের জায়গায় "নির্ধারণ" করার দিকে পরিচালিত করে যাদের উচ্চ স্তরের যোগ্যতা এবং দায়িত্ব রয়েছে, সৃজনশীলতা এবং উদ্যোগে সক্ষম এবং প্রতিষ্ঠানের প্রতি অনুগত;

6) প্রতিষ্ঠানের অর্থায়নের নতুন শর্তগুলির জন্য দলকে প্রস্তুত করা - "ফলাফলের উপর ভিত্তি করে", এবং অনুমান অনুযায়ী নয়।

একই সময়ে, এমন বিপদ (ঝুঁকি) আছে যেগুলো কোনো পরিবর্তন শুরু করার আগে এবং কোনো সরকারি সংস্থার কার্যক্রমে কোনো উদ্ভাবন চালু করার আগে অবশ্যই বিবেচনায় নিতে হবে:

1) প্রতিষ্ঠানের সম্পদের ক্ষমতার চেয়ে বেশি সংখ্যক প্রকল্পের সূচনা, যা অনিবার্যভাবে "ত্রিশকা কাফতান" প্রভাবের দিকে পরিচালিত করে, অর্থাত্ সম্পদের অপচয় এবং পরিকল্পিত ফলাফলের অপ্রাপ্যতা, এবং প্রায়শই গুরুতর ক্ষতির সম্মুখীন হয়, সাধারণত মানুষের ক্ষতির কারণে অতিরিক্ত কাজ করা কর্মচারী, দলে চাপের পরিবেশ;

2) প্রকল্পের ক্রিয়াকলাপের নির্দিষ্ট পর্যায়ের স্বল্পমেয়াদী লক্ষ্য এবং প্রতিষ্ঠানের কৌশলগত লক্ষ্যগুলির মধ্যে ভারসাম্যের অভাব, যা সম্ভাবনার ক্ষতির দিকে পরিচালিত করে এবং ক্রিয়াকলাপ নিজেই কার্যকলাপের অর্থ হয়ে ওঠে;

3) ম্যানেজারের ব্যক্তিগত স্বার্থের উপর ভিত্তি করে প্রকল্পগুলির নির্বাচন, এবং প্রতিষ্ঠানের জন্য কৌশলগত গুরুত্ব নয় - "ব্যবস্থাপক অহংকারে বিনিয়োগ";

4) সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বৈশিষ্ট্যগুলির উপর ভিত্তি করে প্রকল্প বাস্তবায়ন পর্যবেক্ষণের জন্য একটি সিস্টেমের অভাব - "রেফারেন্স পয়েন্ট"।

উপসংহারে, এটি লক্ষ করা উচিত যে রাষ্ট্রীয় পরিবার নীতি বাস্তবায়নের আধুনিক পরিস্থিতিতে, রাষ্ট্রীয় সামাজিক কল্যাণ সংস্থাগুলির কাজগুলি কেবলমাত্র পৃথক প্রকল্পগুলি পরিচালনা করার চেয়ে অনেক বেশি বিস্তৃত হয়ে উঠছে - সিস্টেমিক প্রকল্প পরিচালনার একটি মৌলিকভাবে নতুন স্তরে যাওয়ার প্রয়োজন রয়েছে। , যা, প্রথমত, প্রতিষ্ঠানে বাস্তবায়িত সমস্ত ক্ষেত্রে সমস্ত প্রকল্পের অবিভাজ্যতা এবং অবিচ্ছেদ্য সংযোগ অনুমান করে।

প্রকল্পের ধারাবাহিকতা বাস্তবায়নের প্রযুক্তির কারণে এত বেশি নয়, কিন্তু

সাধারণ সম্পদ, সাধারণ কাঠামো এবং কাজ। একটি সিস্টেমে পৃথক প্রকল্পগুলিকে একত্রিত করা - একটি "পোর্টফোলিও" - একটি সাধারণ প্রযুক্তিগত এবং সংস্থান ভিত্তির উপর তাদের যৌথ, সমন্বিত বাস্তবায়ন থেকে অতিরিক্ত প্রভাব অর্জন করা সম্ভব করে তোলে।

সংক্ষেপে, আমরা বলতে পারি যে আজ সমাজসেবা ব্যবস্থায় প্রকল্প পরিচালনা শুধুমাত্র ফ্যাশনের প্রতি শ্রদ্ধাশীল নয়, বরং যে কোনও পরিবর্তন পরিচালনার জন্য একটি প্রমাণিত এবং কার্যকরী হাতিয়ার, তা মানব ক্রিয়াকলাপের ক্ষেত্রেই হোক না কেন। ঘটবে সফলভাবে বাস্তবায়িত প্রকল্পগুলি হল সেই ভিত্তি যার উপর ভিত্তি করে একটি প্রতিষ্ঠান তার ভবিষ্যত গড়ে তুলতে পারে সামাজিক পরিষেবাগুলির জন্য একটি আঞ্চলিক বাজার গঠনের পরিপ্রেক্ষিতে, বাহ্যিক পরিবেশে ক্রমাগত পরিবর্তনের পরিস্থিতিতে এবং নতুন, পূর্বে অসম্পূর্ণ কাজের উত্থানের উচ্চ সম্ভাবনার পরিস্থিতিতে। , যার জন্য একটি পদ্ধতি, প্রযুক্তি এবং ব্যবস্থাপনা সিস্টেম যত তাড়াতাড়ি সম্ভব সময়সীমা তৈরি করতে হবে।

মন্তব্য

1 ইভানভ, V. N. XXI শতাব্দীতে রাশিয়ার ম্যানেজমেন্ট প্যারাডাইম // ব্যবস্থাপনা এবং স্ব-সরকারের সমস্যা: তত্ত্ব, পদ্ধতি, অনুশীলন: সংগ্রহ। বৈজ্ঞানিক tr ভলিউম 1. এম., 2001।

2 কোভালেভ, ভি.এন. সামাজিক গোলক ব্যবস্থাপনার সমাজবিজ্ঞান। এম.: একাডেমিক। প্রকল্প, 2003। পি. 158।

3 শামোভা, T. I. শিক্ষা ব্যবস্থার ব্যবস্থাপনা / T. I. Shamova, P. I. Tretyakov, N. P. Kapustin. এম.: হিউম্যানিট। এড VLADOS কেন্দ্র, 2002. পি. 189।

4 Gerasimova, T.V. কঠিন জীবনের পরিস্থিতিতে কিশোর এবং শিশুদের সামাজিক সেবা প্রদানের জন্য প্রযুক্তি। এম।, 2004। পি। 46।

5 গ্রিগোরিয়েভা, এন. ইউ. সামাজিক কাজের প্রযুক্তি / এন. ইউ. গ্রিগোরিয়েভা, ই. ইউ. গেরাসিমোভা। সারাতোভ, 2003। পৃষ্ঠা 4-17।

6 Gerasimova, T. V. সামাজিক পরিষেবার বিধানের জন্য প্রযুক্তি... P. 51.

7 Kurbatov, V. I. সামাজিক নকশা / V. I. Kurbatov, O. V. Kurbatova. রোস্তভ n/d: ফিনিক্স, 2001। পি. 6।

8 ডেভিডভ, ভি.ভি. উন্নয়নমূলক প্রশিক্ষণের তত্ত্ব। এম., 1996. পি. 506।

9 আনিসিমভ, এস. প্রকল্প ব্যবস্থাপনা। রাশিয়ান অভিজ্ঞতা / S. Anisimov, E. Anisimova. সেন্ট পিটার্সবার্গে : ভেক্টর, 2006. পি. 8।

10 Ibid. পৃষ্ঠা 20।

টীকা। এই নিবন্ধটি সামাজিক নকশার বৈশিষ্ট্যগুলির একটি সংক্ষিপ্ত বিবরণ প্রদান করে এবং "সামাজিক প্রযুক্তি" ধারণাটিকেও চিহ্নিত করে।

মূল শব্দ: প্রকল্প ব্যবস্থাপনা, সামাজিক প্রযুক্তি, ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি।

টীকা। এই নিবন্ধটি সামাজিক প্রকৌশলের নজরদারির বৈশিষ্ট্যগুলির পাশাপাশি "সামাজিক প্রযুক্তি" ধারণার বৈশিষ্ট্য বর্ণনা করে।

কীওয়ার্ড: প্রকল্প ব্যবস্থাপনা, সামাজিক প্রযুক্তি, প্রকল্প ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি।

ব্যবস্থাপনার মানের বিষয়টি আজ সামাজিক ক্ষেত্রের কার্যকারিতার সাথে সম্পর্কিত বিষয়ে নির্ধারক গুরুত্ব বহন করে।

সামাজিক প্রক্রিয়াগুলিতে প্রকল্প পরিচালনার সবচেয়ে সক্রিয়ভাবে বিকাশকারী ক্ষেত্রগুলির মধ্যে একটি হল সামাজিক প্রযুক্তি। এগুলি, ঘুরে, ক্রিয়াকলাপের জটিল এবং গুণগতভাবে কাঠামোগত পদ্ধতির আকারে উপস্থিত হয়, যা কার্যকলাপের পূর্ব-ভবিষ্যদ্বাণী ফলাফল অর্জনের জন্য নির্দিষ্ট পরিস্থিতিতে বারবার প্রজননের জন্য তৈরি করা হয়।

এই পর্যায়ে, "সামাজিক প্রযুক্তি" ধারণা দ্বারা ঠিক কী বোঝানো হয়েছে তা বোঝা গুরুত্বপূর্ণ। সংজ্ঞাটির অনেকগুলি বৈশিষ্ট্য রয়েছে, তবে বেশ কয়েকটি সাধারণ পয়েন্ট এখনও চিহ্নিত করা যেতে পারে। এটি সর্বজনবিদিত যে "প্রযুক্তি" শব্দটি মূলত গ্রীক থেকে অনুবাদ করা মানে "দক্ষতা", যদি আপনি একটু গভীরে যান - প্রযুক্তি হল কিছু তৈরি করার একটি উপায়ের বর্ণনা, পরবর্তী অর্থে - উত্পাদনের জন্য নথিভুক্ত নিয়মগুলির একটি সেট কোন কিছু এর. ফলস্বরূপ, প্রযুক্তি একটি বস্তুর অবস্থায় সমস্ত সম্ভাব্য পরিবর্তনের সম্প্রদায় দ্বারা প্রতিনিধিত্ব করা যেতে পারে।

সংজ্ঞা থেকে এটি অনুসরণ করে যে প্রযুক্তিটি একটি প্রক্রিয়া, যার বাস্তবায়নটি ক্রিয়াকলাপের পচনের মাধ্যমে ধাপে ধাপে ঘটে, তবে ক্রিয়াকলাপের ক্ষেত্রের নির্দিষ্টকরণ অনুসারে বিভক্ত।

সামাজিক প্রযুক্তিগুলি (উপরের সংজ্ঞাগুলির উপর ভিত্তি করে) অপ্টিমাইজ করার একটি উপায় ছাড়া আর কিছু নয় এবং কিছু পরিমাণে, সমাজের উন্নয়ন নিশ্চিত করে। সামাজিক প্রযুক্তির ফোকাস হল, প্রথমত, সামাজিক ক্ষেত্রে উদ্ভূত ব্যবহারিক সমস্যাগুলি সমাধান করা, সেইসাথে সামাজিক প্রক্রিয়াগুলিকে অপ্টিমাইজ করার সমস্যার সমাধান করা।

সামাজিক প্রযুক্তিকে অভিনবত্ব দ্বারা ভাগ করা বৈধ। সমস্যাযুক্ত পরিস্থিতি চিহ্নিত করা হলে নতুন প্রযুক্তির বিকাশ এবং প্রয়োগের প্রয়োজনীয়তা দেখা দেয় এবং গুণগতভাবে নতুন কর্মের প্রয়োজনীয়তাও সুস্পষ্ট। এবং যেহেতু সামাজিক প্রযুক্তিগুলি মানব সংস্কৃতির একটি উপাদান, তাই তারা বিবর্তনগতভাবে উদ্ভূত হয়, একটি গুণগতভাবে নতুন সমস্যা সমাধানের জন্য যা উদ্ভূত হয়েছে, বা কৃত্রিমভাবে - বাইরে থেকে প্রদর্শিত।

সামাজিক প্রযুক্তির একটি নির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্য হল এর পরিমাপযোগ্যতা এবং গুণযোগ্যতা, যেহেতু এটি একই ধরনের সমস্যা সমাধানের জন্য ব্যবহৃত হয়।

বাস্তবায়নের জন্য সামাজিক প্রযুক্তিগুলি অবশ্যই দ্ব্যর্থহীন হতে হবে, ফলাফল অবশ্যই নির্ভরযোগ্য হতে হবে, তাদের বাস্তবায়ন যতটা সম্ভব নিরাপদ এবং নমনীয় হতে হবে, অবশ্যই সামঞ্জস্যের জন্য পর্যাপ্তভাবে প্রতিক্রিয়া জানাতে হবে এবং বাহ্যিক কারণগুলির জন্য পর্যাপ্তভাবে প্রতিক্রিয়া জানাতে হবে। উচ্চ মানের একটি সামাজিক প্রযুক্তি ডিজাইন করা যথেষ্ট নয়; একটি বাস্তব প্রকল্পে বাস্তব পরিস্থিতিতে এর ব্যবহারিক প্রয়োগ ব্যতীত, নকশা পর্যায়টিকে সম্পূর্ণ হিসাবে বিবেচনা করা যায় না। নকশার একটি চরিত্রগত বৈশিষ্ট্য শুধুমাত্র বিদ্যমান সমাধানগুলির অধ্যয়ন নয়, নতুনগুলির বিকাশও।

সামাজিক ক্ষেত্রের নকশা, সেই অনুযায়ী, পরিবেশ পরিবর্তনের লক্ষ্যে সামাজিক ঘটনা এবং প্রক্রিয়াগুলির বিকাশ। অতএব, একটি সামাজিক পরিবেশ ডিজাইন করা একটি প্রক্রিয়া যার ফলে গুণগতভাবে নতুন সামাজিক উদ্ভাবন হয়।

সামাজিক নকশার বিষয়ের ভূমিকা পরিচালনার ক্রিয়াকলাপের ধারক, নেতা এবং উদ্যোগী গোষ্ঠীর অংশগ্রহণকারীরা অভিনয় করে। সামাজিক নকশার উদ্দেশ্য হল সামাজিক ব্যবস্থা এবং প্রযুক্তি। সামাজিক নকশার ফলাফল হল একটি নতুন সামাজিক প্রকল্প তৈরি করা।

সামাজিক নকশার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ দিক হল কার্যক্রমের উদ্দেশ্যপূর্ণতা, সেইসাথে পরিবর্তনের বাস্তবায়ন এবং অপ্টিমাইজেশন। তাই প্রকল্প ব্যবস্থাপনাকে বলা যেতে পারে পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা। এবং একই সময়ে, যদি প্রকল্পটি সফলভাবে সম্পন্ন করা হয়, তবে এটি সম্পূর্ণ হওয়ার মুহুর্তে, অর্থাৎ, যখন পরিকল্পিত ফলাফল অর্জন করা হয় তখন এটি তার স্বতন্ত্রতা হারায়।

সামাজিক ক্ষেত্রে প্রকল্প ব্যবস্থাপনার একটি দিক যা অভিজ্ঞতামূলক বোঝার কাছে সুস্পষ্ট, কিন্তু প্রায়শই বাস্তবায়ন করা কঠিন, তা হল ঐতিহ্যগত ব্যবস্থাপনা (যেমন রাষ্ট্রীয় সমাজকল্যাণ প্রতিষ্ঠান) এবং প্রকল্প ব্যবস্থাপনার মধ্যে একটি আপস খুঁজে বের করা। ঐতিহ্যগত ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থাকে আধুনিক প্রকল্প ব্যবস্থাপনা সিস্টেমের পরিপূরক করা উচিত এবং আরো কার্যকর উপায়ে অর্পিত কাজগুলি সমাধান করার অনুমতি দেওয়া উচিত। ঐতিহ্যগত ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি ব্যবহার করে, বর্তমান সমস্যাগুলি সমাধান করা প্রথাগত, এবং তা ধারাবাহিকভাবে করা।

এছাড়াও প্রকল্প পরিচালনার সাথে, দ্বন্দ্বগুলি সমাধানের সাথে সম্পর্কিত সমস্যাগুলি সমাধান করা গুরুত্বপূর্ণ যা, একটি নিয়ম হিসাবে, প্রকল্প বাস্তবায়নের বাস্তব অবস্থা এবং এই বাস্তবায়নের পরিকল্পনার উপায়ের মধ্যে উদ্ভূত হয়। প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্ট প্রথাগত ব্যবস্থাপনার চেয়ে বেশি নমনীয়, বাহ্যিক কারণ নির্বিশেষে পরিকল্পনার স্থায়িত্ব এবং আনুগত্যের উপর প্রাথমিকভাবে দৃষ্টি নিবদ্ধ করে।

সুতরাং, সামাজিক নকশা হল এক ধরনের কার্যকলাপ যা সামাজিক উদ্ভাবন প্রবর্তনের জন্য তাত্ত্বিক এবং ব্যবহারিক দিকগুলিকে অন্তর্ভুক্ত করে।

গ্রন্থপঞ্জি

1. অ্যানেনকো V.I. জনসেবা: ব্যবস্থাপনা কার্যক্রমের সংগঠন: পাঠ্যপুস্তক। ম্যানুয়াল - এম.: নোরাস, 2014।

2. গ্লাজুনোভা N.I. রাষ্ট্র ও পৌর ব্যবস্থাপনার ব্যবস্থা: পাঠ্যপুস্তক। – এম.: প্রসপেক্ট, 2015।

3. রায় ও.এম. রাজ্য এবং পৌর সরকারের ব্যবস্থা। - সেন্ট পিটার্সবার্গ: পিটার, 2012।

4. খারচেঙ্কো ই.ভি. রাষ্ট্র ও পৌর ব্যবস্থাপনার ব্যবস্থা: পাঠ্যপুস্তক। ভাতা. – এম.: নোরাস, 2016।

সাহিত্যিক ফিলিপ কোটলার। মার্কেটিং। ব্যবস্থাপনা। কারেন ফক্স। সামাজিক বিপণন. ইভান সেতিয়াওয়ান, ফিলিপ কোটলার, হারমাওয়ান কার্তাগায়া। বিপণন 3.0: পণ্য থেকে ভোক্তা এবং আরও মানুষের আত্মার কাছে আন্দ্রেভ এস.এন., মেলনিচেঙ্কো এল.এন. অলাভজনক বিপণনের বুনিয়াদি। লুকভ ভি.এ. সামাজিক নকশা। Avtonomov A.S., Khananashvili N.L. সামাজিক নকশা মূল্যায়ন. কাতায়েভা V.I. ক্রিয়েটিভ ম্যানেজার টিমোফিভ T.V. প্রকল্প পরিচালনার মৌলিক বিষয়। সংক্ষিপ্ত পদ্ধতিগত সুপারিশ প্রোগ্রাম এবং প্রকল্প ব্যবস্থাপনা. পরিচালকদের জন্য মডুলার প্রোগ্রাম। লেখকদের দল। স্টেট ইউনিভার্সিটি অফ ম্যানেজমেন্ট। পপভ এস.এ. কৌশলগত ব্যবস্থাপনা. পরিচালকদের জন্য মডুলার প্রোগ্রাম। স্টেট ইউনিভার্সিটি অফ ম্যানেজমেন্ট। স্থানীয় কমিউনিটি ফাউন্ডেশন: কার্যকর জনহিতৈষী। সংগ্রহ। স্থানীয় জনগোষ্ঠীর উন্নয়নে ফাউন্ডেশনের কার্যক্রমের প্রভাব। উপস্থাপনা। বি. সিরুলনিকভ। মস্কো শহরের ক্ষুদ্র ও মাঝারি আকারের উদ্যোগের সহায়তা এবং উন্নয়নের জন্য বিভাগ। আন্তঃআঞ্চলিক সম্মেলনের কার্যপ্রণালী “শিল্পে উদ্যোক্তা: উন্নয়নের পথ। এসএমই-এর যৌথ (গুচ্ছ) প্রকল্পের জন্য রাষ্ট্রীয় সহায়তার ব্যবস্থা।”

সামাজিক বিপণন ফিলিপ কোটলার: “সামাজিক বিপণন হল মানুষকে বোঝা এবং তাদের সাথে এমনভাবে যোগাযোগ করা যা তাদের নতুন দৃষ্টিভঙ্গি গ্রহণের দিকে নিয়ে যায়। তাদের অবস্থান পরিবর্তন করা আপনাকে আপনার নিজের আচরণ পরিবর্তন করতে বাধ্য করে, যা আপনি যে সামাজিক সমস্যায় জড়িত তার সমাধানকে প্রভাবিত করে।" "এটি একটি সামাজিক ধারণা, আন্দোলন, অনুশীলনের লক্ষ্য গোষ্ঠীর দ্বারা গ্রহণযোগ্যতা অর্জনের লক্ষ্যে প্রোগ্রামগুলির বাস্তবায়নের উন্নয়ন, বাস্তবায়ন এবং পর্যবেক্ষণ।" কারেন ফক্স: "সামাজিক বিপণনের উদ্দেশ্য হল ব্যক্তি এবং সমাজের জীবনের উন্নতিতে অবদান রাখা" "সামাজিক বিপণনের মধ্যে পণ্য, পরিষেবা, প্রোগ্রাম বা তথ্য জনসাধারণের কাছে আনার জন্য একাধিক পদক্ষেপ নেওয়া জড়িত, বা একটি মানুষের নির্দিষ্ট গোষ্ঠী, এর উদ্দেশ্য হল একটি বিদ্যমান সামাজিক সমস্যার সমাধান করা যাতে তারা তাদের পছন্দের পণ্য, পরিষেবা বা প্রোগ্রাম সম্পর্কে সচেতন করে, কে এটি করছে, কীভাবে এবং কোথায় তারা যা প্রয়োজন তা পেতে পারে, কীভাবে এটি ব্যবহার করা হয় এবং কীভাবে এটি তাদের সাহায্য করে।

সামাজিক বিপণন “বিপণনকারীরা নতুন ধারণা চালু করেছে: আবেগগত বিপণন, অভিজ্ঞতা বিপণন এবং ব্র্যান্ড ইক্যুইটি, অর্থাৎ ভোক্তাদের চোখে একটি ব্র্যান্ডের মূল্য। চাহিদা তৈরি করতে, ক্লাসিক পজিশনিং মডেল ব্যবহার করে গ্রাহকদের মনকে প্রভাবিত করার জন্য এটি আর যথেষ্ট ছিল না। এখন মানুষের আত্মাকে স্পর্শ করা জরুরি হয়ে পড়েছে। 1990 এবং 2000 এর দশকে উদ্ভূত বিপণন ধারণাগুলি প্রাথমিকভাবে ব্র্যান্ড পরিচালনার তত্ত্বকে প্রতিফলিত করে। সামাজিক বিপণন. কোয়েম্বাটোর প্রহলাদ দ্বারা প্রবর্তিত, এই শব্দটি উদ্ভাবনের একটি নতুন পদ্ধতিকে বোঝায়। দ্য নিউ এজ অফ ইনোভেশন-এ, কে. প্রহলাদ এবং এম. কৃষ্ণান কোম্পানী, ভোক্তা, সরবরাহকারী এবং বিতরণ চ্যানেলের সহ-সৃষ্টির মাধ্যমে পণ্য এবং অভিজ্ঞতা তৈরির নতুন উপায় বিশ্লেষণ করেছেন, একসাথে উদ্ভাবনের একটি নেটওয়ার্ক তৈরি করেছেন। এখন বিপণনকে তৃতীয় পর্যায়ে যেতে হবে, যেখানে ভোক্তাদের আত্মা কেন্দ্রের পর্যায়ে নিয়ে যায়। কোম্পানিগুলিকে অবশ্যই তাদের গ্রাহকদের উদ্বেগ এবং আকাঙ্ক্ষাগুলি বোঝার চেষ্টা করতে হবে এবং তারপরে, স্টিফেন কোভি যেমনটি বলেছেন, "আত্মার কোড উন্মোচন করুন।" এটি ছাড়া, ব্র্যান্ডটি জনগণের মন জয় করতে সক্ষম হবে না। কোম্পানিগুলোকে ভোক্তাদেরকে পুরো মানুষ হিসেবে দেখতে হবে মন, হৃদয় ও আত্মা দিয়ে।”

সামাজিক বিপণন. কর্পোরেশনের দৈনন্দিন আচরণের মাধ্যমে মূল্যবোধের মান অবশ্যই প্রদর্শন করা উচিত। দৃশ্যমান মান হল আচরণের মৌলিক নিয়ম যা কোম্পানিতে যোগদানকারী প্রত্যেক ব্যক্তিকে অবশ্যই অনুসরণ করতে হবে। কোম্পানির এখনও পছন্দসই মান নেই, কিন্তু ব্যবস্থাপনা তাদের অর্জনের আশা করে। কর্মীদের মধ্যে ভাগ করা ব্যক্তিত্বের বৈশিষ্ট্যের ফলে আনুষঙ্গিক মানগুলি অর্জিত হয়। মূল মানগুলি সত্যিকারের কর্পোরেট সংস্কৃতি গঠন করে যা কর্মীদের কর্মকে নির্দেশ করে। কর্মচারী মান এবং আচরণের সমন্বয় কোম্পানির ব্র্যান্ড মিশন প্রতিফলিত করার উদ্দেশ্যে করা হয়। এটি নিশ্চিত করা গুরুত্বপূর্ণ যে কর্মীরা কর্পোরেট মূল্যবোধের প্রবর্তক হিসাবে কাজ করে - এটি গ্রাহকদের মধ্যে ব্র্যান্ডের মিশনের এক ধরণের বিজ্ঞাপন। সামাজিক বিপণনে, সংস্থাগুলি কেবল তাদের অর্থই নয়, তাদের শক্তিকেও একটি সামাজিকভাবে গুরুত্বপূর্ণ কারণের দিকে পরিচালিত করে। তারা তাদের পণ্যের সাথে একটি সামাজিকভাবে উল্লেখযোগ্য কারণ সংযুক্ত করতে শুরু করেছে।

মান ম্যাট্রিক্স এটি গুরুত্বপূর্ণ যে পণ্যটি তার বৈশিষ্ট্যগুলির সাথে ভোক্তাদের সন্তুষ্ট করে, এটি আরও বেশি গুরুত্বপূর্ণ যে ব্র্যান্ডটি মানুষের মানসিক আকাঙ্ক্ষা পূরণ করে এবং এতে তারা কোনো না কোনো আকারে সহানুভূতি খুঁজে পায় মন (ক্রিয়া) হৃদয় (অনুভূতি) SOUL (আকাঙ্খা, স্বপ্ন) ) মিশন (কেন?) সন্তুষ্টি প্রদান করুন আকাঙ্ক্ষা পূরণ করুন সমবেদনা প্রকাশ করুন দৃষ্টিভঙ্গি (কি?) লাভজনকতা দায়িত্বের মূল্যবোধ (কিভাবে?) আরও ভাল হোন, আরও ভাল কোম্পানির মানুষের জন্য জীবন পরিবর্তন করুন

সামাজিক বিপণন. সামাজিক প্রভাব বিপণন ধারণা অনুসারে, যদি এই পণ্যটি গ্রাহকের চাহিদা পূরণ করে, তাহলে সত্তা লাভ করে। একটি অলাভজনক সত্তা, একইভাবে, একটি অ-বাণিজ্যিক পণ্য তৈরি করে এবং বাজারজাত করে। যদি এটি সংশ্লিষ্ট চাহিদা পূরণ করে, একটি সামাজিক প্রভাব দেখা দেয় - সমাজ বা ভোক্তাদের নির্দিষ্ট গোষ্ঠীর জন্য একটি নির্দিষ্ট সুবিধা। ব্যবস্থাপনার সামাজিক প্রভাব (ফলাফল) জীবনযাত্রার অবস্থা এবং মানুষের পরিবর্তনের মাধ্যমে প্রকাশ করা হয়, ভোক্তা হিসাবে জীবনের বিষয় হিসাবে তাদের বৈশিষ্ট্য। , প্রযোজক, পৃথক সামাজিক সম্প্রদায়ের সদস্য (আঞ্চলিক, জাতীয়, পেশাদার, ধর্মীয়, সামাজিক-জনতাত্ত্বিক, ইত্যাদি)। বাণিজ্যিক সত্তা বাণিজ্যিক পণ্য সন্তুষ্টিজনক চাহিদা সত্তার কার্যকারিতা মূল্যায়ন সত্তার অর্থায়ন, কার্যকারিতা এবং সত্তার উন্নয়ন অ-বাণিজ্যিক সত্তা অ-বাণিজ্যিক পণ্য সন্তুষ্টিজনক চাহিদা সামাজিক প্রভাব সত্তার কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন সত্তার অর্থায়ন, কার্যকারিতা এবং উন্নয়ন

সামাজিকভাবে তাৎপর্যপূর্ণ প্রকল্প জনজীবনে একটি প্রকল্প হল আন্তঃসম্পর্কিত পরিকল্পিত এবং বাস্তবায়িত ইভেন্টগুলির একটি সেট এবং একটি নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে প্রতিষ্ঠিত সংস্থানগুলি (অর্থ, সরঞ্জাম, ইত্যাদি) ব্যবহার করে নির্দিষ্ট লক্ষ্য অর্জনের জন্য ডিজাইন করা হয়েছে। সামাজিক নকশা এমন একটি পদ্ধতি যা আপনাকে কার্যকর সামাজিকভাবে ভিত্তিক প্রকল্পগুলি সঠিকভাবে তৈরি এবং বাস্তবায়ন করতে দেয়। একটি সামাজিক প্রকল্প একটি নির্দিষ্ট সামাজিকভাবে উল্লেখযোগ্য ধারণা অর্জনের লক্ষ্যে সামাজিকভাবে ভিত্তিক কর্মের একটি জটিল। একটি সামাজিকভাবে উল্লেখযোগ্য প্রকল্পের বৈশিষ্ট্য একটি সামাজিকভাবে উপযোগী পণ্য তৈরির ফলে টেকসই ফলাফল, সময়ের সাথে সাথে অব্যাহত থাকে প্রকল্প বাস্তবায়নের প্রক্রিয়ায় ব্যবহৃত প্রযুক্তির প্রয়োগ এবং স্থানান্তরের সম্ভাবনা অহিংস বাস্তবায়ন

প্রকল্প পদ্ধতির বুনিয়াদি সামাজিক প্রকল্প কার্যকলাপ কেন প্রয়োজন? একটি নির্দিষ্ট প্রক্রিয়ার মধ্যে পছন্দসই (প্রয়োজনীয়) অবস্থা এবং একই প্রক্রিয়ার মধ্যে বিদ্যমান অবস্থার মধ্যে পার্থক্য দূর করা। একটি প্রকল্প আপনাকে একটি বিদ্যমান সিস্টেমকে (জিনিস, পরিস্থিতি) পছন্দসই সিস্টেমে (জিনিস, পরিস্থিতি) রূপান্তর করতে দেয়, একটি প্রকল্প নির্বাচন করার প্রশ্নটি এলাকা নির্বিশেষে যে কোনও সমস্যা সমাধানের জন্য সবচেয়ে উপযুক্ত সমাধানগুলি বেছে নেওয়ার একটি প্রশ্ন। একটি প্রকল্পের নির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্য রয়েছে - এটি একটি সময়-সীমিত, ফলাফলের মানের জন্য প্রতিষ্ঠিত প্রয়োজনীয়তাগুলির সাথে একটি পৃথক সিস্টেমে উদ্দেশ্যমূলক পরিবর্তন, তহবিল এবং সংস্থান ব্যয়ের সম্ভাব্য বিধিনিষেধের সাথে এবং সংস্থার সুনির্দিষ্ট এবং বাস্তবায়নের প্রযুক্তির সাথে। প্রোগ্রামটি একটি সাধারণ লক্ষ্য এবং বাস্তবায়নের শর্ত দ্বারা একত্রিত প্রকল্প এবং বিভিন্ন কার্যক্রমের একটি সেট।

প্রকল্প পদ্ধতির মৌলিক বিষয়। প্রকল্পের শ্রেণীবিভাগ প্রকল্পের রচনা এবং কাঠামো অনুসারে, আমরা পার্থক্য করতে পারি: মনো-প্রকল্প - একটি একক প্রকল্প, যার মধ্যে কোনও উপ-প্রকল্প নেই মাল্টি-প্রজেক্ট - দুটি বা ততোধিক উপ-প্রকল্পের একটি জটিল, যার প্রতিটি হতে পারে একটি স্বাধীন প্রকল্প হিসাবে বিবেচিত মেগা-প্রকল্প - অনেকগুলি আন্তঃসম্পর্কিত বহু-প্রকল্প এবং মনো-প্রকল্পগুলি এক লক্ষ্য দ্বারা একত্রিত হয়েছে সময়কাল অনুসারে, রয়েছে: স্বল্পমেয়াদী - কয়েক মাস থেকে দুই বছর, মধ্যমেয়াদী - দুই থেকে পাঁচ বছর, দীর্ঘমেয়াদী - পাঁচ বা তার বেশি বছর। প্রতিটি প্রকল্প, সময়কাল নির্বিশেষে, একটি অনুরূপ জীবনচক্র কাঠামো আছে। রাজ্য, লক্ষ্যযুক্ত প্রোগ্রামগুলিকে মেগাপ্রকল্প হিসাবে বিবেচনা করা যেতে পারে। আঞ্চলিক স্কেল অনুসারে, প্রকল্পগুলিকে আন্তর্জাতিক, জাতীয়, আন্তঃআঞ্চলিক, আঞ্চলিক, স্থানীয়ভাবে গোষ্ঠীভুক্ত করা যেতে পারে। প্রকল্প বাস্তবায়নে আগ্রহী ব্যক্তিদের প্রকৃতি অনুসারে, প্রকল্পগুলি আন্তঃরাজ্য, রাজ্য, আন্তঃক্ষেত্রীয়, সেক্টরাল, কর্পোরেট, বিভাগীয়, আন্তঃক্ষেত্রীয়, পাবলিক, ব্যক্তিগত হতে পারে।

প্রকল্প পদ্ধতির মৌলিক বিষয়। প্রকল্পের শ্রেণীবিভাগ জটিলতা, স্কেল, সুযোগ সময়কাল কার্যক্রম মাঝারি এবং ছোট প্রকল্প বড় প্রকল্প কর্মসূচি 3 মাস মাস

মস্কো শহরের টার্গেটেড প্রোগ্রাম মেয়র এবং মস্কো সরকারের সরকারী পোর্টাল বছরের জন্য মস্কো শহরের স্টেট প্রোগ্রাম উন্মুক্ত সরকার (জনপ্রশাসনের উন্নতি) উন্মুক্ত সরকার (জনপ্রশাসনের উন্নতি) 2. নগর পরিকল্পনা নীতি নগর পরিকল্পনা নীতি 3. উন্নয়ন ইউটিলিটি অবকাঠামোর ইউটিলিটি অবকাঠামো উন্নয়ন 4. আবাসন 5. নিরাপদ শহর নিরাপদ শহর 6. রাজধানী স্বাস্থ্যসেবা রাজধানী স্বাস্থ্যসেবা 7. মূলধন শিক্ষা রাজধানী শিক্ষা 8. তথ্য শহর তথ্য শহর 9. মস্কোর বাসিন্দাদের জন্য সামাজিক সমর্থন মস্কোর বাসিন্দাদের জন্য সামাজিক সমর্থন 10. ​​পরিবেশগত সুরক্ষা পরিবেশ সুরক্ষা 11. অর্থনৈতিক কার্যকলাপ উদ্দীপক অর্থনৈতিক কার্যকলাপ 12. মস্কোতে খেলাধুলা মস্কোতে খেলাধুলা 13. বিনোদন এবং পর্যটন শিল্পের উন্নয়ন 14. মস্কোর সংস্কৃতি মস্কোর সংস্কৃতি 15. শহরে শক্তি সঞ্চয় মস্কো শহরের শক্তি সঞ্চয় মস্কো 16. মস্কো শহরের পরিবহন ব্যবস্থার উন্নয়ন মস্কো শহরের পরিবহন ব্যবস্থার উন্নয়ন

কৌশলগত ব্যবস্থাপনার মডেল মিশন মূল্য লক্ষ্য, লক্ষ্য অগ্রাধিকার সংস্থার অভ্যন্তরীণ পরিবেশের ডায়াগনস্টিকস কৌশলগত বিশ্লেষণ সংস্থার বাহ্যিক পরিবেশের ডায়াগনস্টিকস সংস্থার কৌশলের ধারণা পৃথক প্রকল্প/ব্যবসায়ের কৌশল পৃথক ক্রিয়াকলাপের কৌশল সংস্থার সাবসিস্টেমগুলির কৌশল অ্যাকশন প্রোগ্রাম কৌশল বাস্তবায়ন কৌশলগত নিয়ন্ত্রণ - কৌশলটির অগ্রগতি মূল্যায়ন করে, প্রদত্ত কৌশল অনুসরণ করার সম্ভাবনা এবং সম্ভাব্যতা, সংস্থার মূল লক্ষ্য এবং মিশনের এই কৌশলের মাধ্যমে অর্জনযোগ্যতা।

স্টেপ বিশ্লেষণ। সংগঠনের বাহ্যিক পরিবেশের কারণের বিশ্লেষণ রাজনৈতিক কারণ অর্থনৈতিক কারণ (অর্থনীতির প্রভাব) বাজারে বর্তমান আইন প্রণয়ন নিয়ন্ত্রণ সংস্থা এবং নিয়মনীতির পরিবর্তন সরকারি নীতি, পরিবর্তন বাণিজ্য নীতি ব্যবসায়িক সংস্থার কার্যক্রমের ওপর সরকারি নিয়ন্ত্রণ কঠোর করা এবং জরিমানা নির্বাচন সরকারের সকল স্তরে তহবিল, অনুদান এবং উদ্যোগ সামাজিক কারণগুলিকে প্রভাবিত করে আইন পরিবর্তন করে অর্থনৈতিক পরিস্থিতি এবং প্রবণতা মুদ্রাস্ফীতির হার শিল্প বিনিয়োগ জলবায়ু সাধারণ কর সংক্রান্ত সমস্যা পণ্য/পরিষেবার জন্য নির্দিষ্ট কর ঋতু/আবহাওয়া প্রভাব বাজার এবং বাণিজ্য চক্র কার্যকর চাহিদা মুদ্রা বিনিময় হার মূল বাহ্যিক খরচ আয় এবং ব্যয়ের কাঠামো জ্বালানি মূল্য জ্বালানি মূল্য পরিবহন কাঁচামাল এবং উপাদানগুলির মূল্য সামাজিক কারণ (সামাজিক সাংস্কৃতিক প্রবণতা) প্রযুক্তিগত কারণ জনসংখ্যার পরিবর্তন মৌলিক মূল্যবোধের পরিবর্তন জীবনধারা প্রবণতা আয় কাঠামোর পরিবর্তন ক্রেতাদের আচরণের ধরণ ফ্যাশন এবং রোল মডেল ভোক্তাদের মতামত এবং মনোভাব ভোক্তাদের পছন্দ মিডিয়া উপলব্ধি জাতিগত/ধর্মীয় বিষয়গুলি স্তর এবং জীবনধারার পরিবর্তন পরিবেশগত কারণ কাজ করার মনোভাব এবং অবসর শিক্ষার প্রতি মনোভাব প্রতিযোগিতামূলক প্রযুক্তির বিকাশ গবেষণা অর্থায়ন তথ্য এবং যোগাযোগ, ইন্টারনেট গ্রাহকরা প্রযুক্তি কেনার প্রভাব প্রযুক্তির উপর আইন উদ্ভাবন সম্ভাবনা প্রযুক্তিতে অ্যাক্সেস, লাইসেন্সিং, পেটেন্ট বৌদ্ধিক সম্পত্তি সমস্যা সামাজিক পরিষেবা প্রদানের ক্ষেত্রে রাষ্ট্রীয় নীতি আপনার প্রতিষ্ঠানের কার্যকলাপের ক্ষেত্রে নতুন পণ্য যোগাযোগ সামাজিক (এস - সামাজিক), প্রযুক্তিগত (টি - প্রযুক্তিগত) অর্থনৈতিক (ই - অর্থনৈতিক) রাজনৈতিক কারণ (পি - রাজনৈতিক)

সংস্থার অভ্যন্তরীণ পরিবেশের বিশ্লেষণ (সংস্থার অডিট) রচনা এবং যোগ্যতা, দক্ষতা, কর্মীদের দক্ষতা, সরঞ্জাম, কাঁচামাল, উপকরণ, উত্পাদন ক্ষমতা আর্থিক ক্ষমতা (ক্রেডিট প্রতিষ্ঠান, ব্যাংক, বীমা কোম্পানির সাথে দীর্ঘমেয়াদী সম্পর্ক সহ) চিত্র প্রতিষ্ঠানের, ব্র্যান্ডের উপস্থিতি এবং খ্যাতি , তথ্য ক্ষেত্র ব্যবহৃত প্রযুক্তি (জান-কিভাবে) – প্রযুক্তি জায় বাজারে অভিজ্ঞতা (বছরের সংখ্যা নয়, কিন্তু সফল প্রকল্পের সংখ্যা)

প্রকল্প পদ্ধতির মৌলিক বিষয়। SWOT - যুদ্ধের আগে বিশ্লেষণ রিকনেসান্স। একজন ভাল সামরিক নেতা আসন্ন যুদ্ধের ক্ষেত্র অধ্যয়ন করে, সমস্ত সুবিধাজনক পাহাড় এবং বিপজ্জনক জলাভূমির সন্ধান করে, তার নিজের শক্তি এবং শত্রুর শক্তির মূল্যায়ন করে। যদি তিনি এটি না করেন তবে তিনি তার সেনাবাহিনীকে পর্যায় 1 পরাজিত করতে ধ্বংস করবেন। তুলনা, তালিকা: সংস্থার শক্তি (সুবিধা) সংস্থার দুর্বলতা (অসুবিধা) সুযোগ (সুযোগ) পরিবেশগত কারণ, যার ব্যবহার সংগঠনের জন্য সুবিধা তৈরি করবে হুমকি (হুমকি) পরিবেশগত কারণ যা সংগঠনের অবস্থানকে সম্ভাব্যভাবে খারাপ করতে পারে

প্রকল্প পদ্ধতির মৌলিক বিষয়। SWOT বিশ্লেষণ পর্যায় 2। বিশ্লেষণ এবং একটি কৌশল তৈরি করা, প্রকল্পের ধারণা পরীক্ষা করা বাহ্যিক পরিবেশের সুযোগ (সুযোগ) কারণগুলি, যার ব্যবহার সংগঠনের জন্য সুবিধার সৃষ্টি করবে হুমকি (হুমকি) কারণ যা সংগঠনের অবস্থানকে সম্ভাব্যভাবে খারাপ করতে পারে শক্তি (শক্তি) প্রতিষ্ঠানের সুবিধা প্রতিষ্ঠানের দুর্বলতা (অসুবিধা) বাহ্যিক পরিবেশ অভ্যন্তরীণ পরিবেশ

সামাজিক বিপণন ফিলিপ কোটলার: “সামাজিক বিপণন হল মানুষকে বোঝা এবং তাদের সাথে এমনভাবে যোগাযোগ করা যা তাদের নতুন দৃষ্টিভঙ্গি গ্রহণের দিকে নিয়ে যায়। তাদের অবস্থান পরিবর্তন করা আপনাকে আপনার নিজের আচরণ পরিবর্তন করতে বাধ্য করে, যা আপনি যে সামাজিক সমস্যায় জড়িত তার সমাধানকে প্রভাবিত করে।"

প্রকল্প পদ্ধতির মৌলিক বিষয়। সামাজিক পরিকল্পনার রংধনু কৌশল 9 - অ্যাকশন 8 - কৌশল 7 - উদ্দেশ্য 6 - লক্ষ্য 5 - মিশন 4 - ভিশন 3 - মূল্য 2 - প্রয়োজন 1 - আগ্রহগুলি কী করতে হবে? কিভাবে করবেন?

সামাজিক পরিকল্পনার প্রক্রিয়া 1. স্বার্থ - ব্যক্তি, সামাজিক গোষ্ঠী, সংস্থা এবং সম্প্রদায়ের সাধারণ স্বার্থের উপর ভিত্তি করে 2. প্রয়োজন - (কিছুর জন্য প্রয়োজন) ব্যক্তি, সামাজিক গোষ্ঠী, সমাজের (সামাজিক, পরিবেশগত, অর্থনৈতিক) 3. মূল্যবোধ - বিশেষ একটি সামাজিক মনোভাব, যার কারণে একটি ব্যক্তি বা সামাজিক গোষ্ঠীর চাহিদা এবং আগ্রহগুলি জিনিস, বস্তু, আধ্যাত্মিক ঘটনার জগতে স্থানান্তরিত হয় 4. দৃষ্টি - চেহারার একটি প্রতিনিধিত্ব উদ্দেশ্য ফলাফল, সংস্থার চূড়ান্ত লক্ষ্য এবং ভবিষ্যত 5. মিশন - সংস্থার অনন্য দর্শন, নীতি এবং সাধারণ লক্ষ্য, রূপকভাবে এবং স্পষ্টভাবে এর অস্তিত্বের মূল কারণ প্রকাশ করে 6. লক্ষ্য - নির্দিষ্ট ফলাফল যা সংস্থার অর্জন করতে হবে কাজের প্রক্রিয়ায় 7. উদ্দেশ্য - লক্ষ্য অর্জনের পর্যায়গুলির (ক্রিয়া) বন্টন এবং র‌্যাঙ্কিং (ক্রম) 8. কৌশল - ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য একটি যৌক্তিকভাবে সামঞ্জস্যপূর্ণ সমন্বিত স্কিম 9. কর্ম - কাজের পর্যায়ের একটি কাঠামোগতভাবে সংজ্ঞায়িত পরিকল্পনা (ক্রম) 10. কৌশল - নির্দিষ্ট পরিস্থিতিতে লক্ষ্য অর্জনের জন্য নির্দিষ্ট পদ্ধতি এবং কৌশল।

প্রকল্প পদ্ধতির মূলনীতি স্মার্ট পদ্ধতি প্রথমবারের মতো, লক্ষ্য নির্ধারণ এবং কাজগুলি নির্ধারণের জন্য স্মার্ট ফরম্যাটটি গত শতাব্দীর মাঝামাঝি সময়ে উদ্দেশ্য দ্বারা পরিচালনার ধারণার অংশ হিসাবে পিটার ড্রাকার দ্বারা রূপরেখা দেওয়া হয়েছিল। স্মার্ট লক্ষ্য সেটিং: SMART যেকোন লক্ষ্যকে অবশ্যই পাঁচটি বর্ণিত নির্দিষ্ট মানদণ্ড - "বিশেষ", "ব্যক্তিগতভাবে সংজ্ঞায়িত"-এর বিপরীতে পরীক্ষা করতে হবে। লক্ষ্য হতে হবে দ্ব্যর্থহীন এবং দ্ব্যর্থহীন, স্পষ্ট এবং কঠোরভাবে সংজ্ঞায়িত। এমনভাবে প্রণয়ন করা হয়েছে যে এটি নিজের উপায়ে ভুল বোঝা এবং ব্যাখ্যা করা যাবে না। পরিমাপযোগ্য - "পরিমাপযোগ্য"। লক্ষ্য অবশ্যই পরিমাপযোগ্য হতে হবে (একক, শতাংশ, অর্থ, পৃষ্ঠাগুলিতে)। মূল্যায়নের মানদণ্ড এমন হওয়া উচিত যাতে তারা সহজেই লক্ষ্য অর্জিত হয়েছে কি না তা নির্ধারণ করতে পারে। অর্জনযোগ্য - "প্রাপ্য"। লক্ষ্য অর্জনযোগ্য হতে হবে। নীতিগতভাবে সমস্যার সমাধান করতে হবে। অসম্ভব লক্ষ্যগুলি demotivating হয়. প্রাসঙ্গিক - "গুরুত্বপূর্ণ", "গুরুত্বপূর্ণ"। লক্ষ্য অবশ্যই ফলাফল ভিত্তিক হতে হবে। অভিনয়কারীকে অবশ্যই বুঝতে হবে সে কী অর্জন করবে, এবং সে কী করবে তা নয়। নির্দিষ্ট সময়, সময়-সীমা - "একটি নির্দিষ্ট সময়ের সাথে যুক্ত" লক্ষ্য অর্জনের জন্য কাজগুলির সমাপ্তি সময়সীমা দ্বারা নির্ধারিত হতে হবে। লক্ষ্য অর্জন একটি সুস্পষ্টভাবে নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে ঘটতে হবে।

প্রকল্প পরিচালনা চক্র শর্ত, প্রকল্প কর্মের কারণগুলি পরিকল্পনা পরিকল্পনা নেটওয়ার্ক সময়সূচী বাজেট পরিকল্পনা, অন্যান্য সংস্থান প্রকল্প পর্যবেক্ষণ (কাজ এবং সময়, খরচ, সম্পদ) ঝুঁকি এবং পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্ত প্রকল্পের লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য সর্পিল

প্রকল্পের জীবনচক্র প্রকল্পের জীবনচক্র হল পর্যায়ক্রমিক পর্যায়গুলির একটি সেট যা ভাল নিয়ন্ত্রণ এবং পরিচালনার জন্য বরাদ্দ করা হয়৷ প্রকল্পের পর্যায়টি তার জীবনচক্রের একটি কাঠামোগত উপাদান 1 - ধারণা পর্যায়: প্রকল্পের সূচনা, প্রাথমিক তথ্য সংগ্রহ এবং বিদ্যমান অবস্থার বিশ্লেষণ, সনাক্তকরণ পরিবর্তনের প্রয়োজনীয়তা, ধারণাগত প্রস্তাবগুলির উপস্থাপনা, ধারণার অনুমোদন, সংস্থার মিশনের সাথে প্রকল্পের লক্ষ্যগুলির সমন্বয়। 2 - পরিকল্পনা পর্যায়: প্রকল্প বাস্তবায়নের জন্য যোগাযোগ স্থাপন, ধারণার বিকাশ, লক্ষ্য সংজ্ঞায়িত করা, কাজ, ক্রিয়া সংজ্ঞায়িত করা। 3 - নকশা পর্যায়: একটি মাস্টার প্রকল্প পরিকল্পনার উন্নয়ন, একটি প্রকল্প ব্যবস্থাপনা সিস্টেমের উন্নয়ন, একটি প্রকল্প তথ্য সহায়তা সিস্টেমের পরিকল্পনা, একটি প্রকল্প বাজেট অঙ্কন, পরিমাণগত এবং গুণগত প্রকল্প সূচকগুলির বিকাশ, প্রকল্পের গুণমান মূল্যায়নের পদ্ধতিগুলির বিকাশ। 4 – বাস্তবায়ন পর্যায়: প্রকল্প দ্বারা প্রদত্ত কাজ সম্পাদন করা, প্রকল্পের কার্যকারিতা মূল্যায়নের জন্য চিহ্নিত মূল অবস্থানগুলিতে প্রক্রিয়াটি পর্যবেক্ষণ করা। 5 – সমাপ্তি পর্যায়: কাজ সমাপ্তি, প্রকল্পের ফলাফলের মূল্যায়ন, সংক্ষিপ্তকরণ, চূড়ান্ত নথি প্রস্তুত করা, প্রকল্পের কার্যকারিতা মূল্যায়ন।

প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্ট প্রকল্প ব্যবস্থাপনার কার্যাবলী এবং অবজেক্ট: বিষয় এলাকা ব্যবস্থাপনা গুণমান ব্যবস্থাপনা সময় ব্যবস্থাপনা খরচ ব্যবস্থাপনা ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা চুক্তি ব্যবস্থাপনা এবং সম্পদ ব্যবস্থা কর্মী ব্যবস্থাপনা যোগাযোগ এবং তথ্য ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়া একীকরণ সাধারণ প্রকল্প নথি: বিশ্লেষণাত্মক প্রতিবেদন - সংস্থা এবং সংস্থা সম্পর্কে সংক্ষিপ্ত পরিসংখ্যানগত এবং বিশ্লেষণাত্মক তথ্য প্রকল্প, ইতিবাচক কাজের অভিজ্ঞতা, কর্মক্ষমতা দক্ষতা, ইত্যাদি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা বিনিয়োগ স্মারকলিপি - একটি সম্ভাব্য বিনিয়োগকারীর কাছে একটি প্রস্তাব যার মধ্যে প্রকল্প সম্পর্কে সমস্ত প্রয়োজনীয় তথ্য রয়েছে, সংস্থার ক্রিয়াকলাপের প্রধান দিকগুলি উপস্থাপন করা হয়েছে এবং প্রকল্পে বিনিয়োগের সম্ভাব্যতা ন্যায্য। প্রযুক্তিগত এবং অর্থনৈতিক বিবেচনা - প্রাক-প্রকল্প গবেষণার পর্যায়, প্রকল্প বাস্তবায়নের জন্য কৌশলগত বিকল্প; সম্ভাব্যতা অধ্যয়ন - অর্থনৈতিক সম্ভাব্যতার গণনা এবং মূল্যায়ন, প্রস্তাবিত প্রকল্প বাস্তবায়নের দক্ষতা, প্রকল্পে বিনিয়োগের প্রয়োজনীয়তার বিশ্লেষণাত্মক ন্যায্যতা

প্রকল্প কাঠামো লক্ষ্য হল একটি কার্যকলাপের পছন্দসই ফলাফল, একটি নির্দিষ্ট সময়ের ব্যবধানে অর্জন করা যায়। উদ্দেশ্য হল ফলাফলের জন্য পূর্বনির্ধারিত পরিমাপযোগ্য প্রয়োজনীয়তা সহ একটি লক্ষ্যের উপাদান। প্রকল্প বাস্তবায়নের জন্য কর্মের ক্রম নির্ধারণ করা প্রকল্প বাস্তবায়নের পর্যায়গুলি নির্ধারণ করা লক্ষ্য অর্জনের জন্য সূচক (গুণগত এবং পরিমাণগত সূচক) নির্ধারণ করা এবং প্রকল্পের কাজগুলি সমাধান করা প্রকল্পের প্রধান প্রত্যাশিত চূড়ান্ত ফলাফলের বিবরণ প্রকল্পের জন্য একটি সাংগঠনিক, ক্যালেন্ডার পরিকল্পনা তৈরি করা বাস্তবায়ন প্রকল্প বাস্তবায়নের সময় এবং পর্যায়গুলি প্রকল্পের কাঙ্ক্ষিত ফলাফলের সংমিশ্রণ নির্ধারণ করা কাজের রচনা এবং বিস্তারিত পরিকল্পনা নির্ধারণ করা অংশগ্রহণকারীদের মধ্যে মিথস্ক্রিয়া, অধীনতা এবং প্রতিবেদনের ধরণ নির্ধারণ করা অংশগ্রহণকারীদের এবং দলের সদস্যদের মধ্যে কাজের বন্টন সম্পদের চাহিদা নির্ধারণ, চুক্তি পরিচালনা এবং সরবরাহ সম্পদ পরিকল্পনা এবং বাজেট প্রজেক্ট পর্যবেক্ষণ (কাজ এবং সময়, খরচ, সম্পদ) - প্রকল্প পরিচালনার সময় মূল্যায়ন ফাংশন: মনিটরিং - প্রকল্পের অগ্রগতি ট্র্যাক করতে কী ঘটছে তা পর্যবেক্ষণ করা। এই উদ্দেশ্যে, নিম্নলিখিতগুলি তৈরি করা হয়েছে: পর্যবেক্ষণ করা বৈশিষ্ট্যগুলির একটি তালিকা এবং প্রত্যাশিত ফলাফলের পদ্ধতির সাথে সম্মতির সূচকগুলি তথ্য প্রযুক্তি সংগ্রহের প্রক্রিয়াকরণ এবং বিশ্লেষণের জন্য তথ্যের উপলব্ধি এবং প্রচারের জন্য তথ্য রূপান্তর প্রক্রিয়াকরণ এবং প্রকল্প বাস্তবায়নের সময় মূল্যায়ন - মূল্যায়ন প্রকল্প বাস্তবায়নের শর্ত অনুসারে পরিকল্পনা, পদ্ধতি, কর্ম, উপকরণ এবং সমন্বয়ের কার্যকারিতার মাত্রা - পর্যবেক্ষণ, পরিদর্শন, নিরীক্ষা প্রকল্পের প্রভাব মূল্যায়ন - প্রশ্নাবলী, ভোক্তাদের কাছ থেকে তথ্য সংগ্রহ করা, প্রকল্পের সুবিধাভোগী - গবেষণা প্রকল্পের অর্জনের মূল্যায়ন ফলাফল - প্রকল্পটি কতটা নির্দিষ্ট লক্ষ্য অর্জন করতে সক্ষম হয়েছিল - গণনা, প্যারামেট্রিক পদ্ধতি, বাস্তব সূচকগুলির সাথে প্রতিষ্ঠিত এর পারস্পরিক সম্পর্ক।

প্রকল্প কাঠামো। প্রকল্পের প্রকার. প্রোগ্রামের নাম (প্রকল্প) প্রোগ্রামের ব্যবহারকারী (প্রকল্প): বিভাগ এবং ব্যক্তিদের সংখ্যা/বৃত্ত যাদের স্বার্থে প্রোগ্রামটি বাস্তবায়ন করা হচ্ছে প্রোগ্রামটি বাস্তবায়নের অঞ্চল (প্রকল্প) সমস্যার বর্ণনা এবং বাস্তবায়নের জন্য প্রয়োজনীয়তা প্রোগ্রাম (প্রোগ্রামের তাত্পর্যের ন্যায্যতা) প্রোগ্রামের লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য (প্রকল্প) প্রোগ্রাম (প্রকল্প) অনুযায়ী ক্রিয়াকলাপের বর্ণনা / এটির বাস্তবায়নের জন্য প্রক্রিয়া / কাজের বর্ণনা, পরিষেবাগুলি যেগুলি সম্পাদন করতে হবে এবং প্রয়োজনীয়তাগুলি তাদের জন্য প্রোগ্রাম (প্রকল্প) বাস্তবায়নের জন্য পরিকল্পনা নির্ধারণ করুন পরিকল্পিত ফলাফল (গুণগত এবং পরিমাণগত) / প্রোগ্রামের কার্যকারিতা মূল্যায়নের জন্য মানদণ্ড (প্রকল্প) এবং এর বাস্তবায়ন পর্যবেক্ষণের অনুমান প্রোগ্রাম (প্রকল্প) অংশগ্রহণের জন্য প্রোগ্রামগুলি বিকাশের জন্য পদ্ধতিগত উপকরণ 2012 সালে ফেডারেল বাজেট থেকে ভর্তুকি প্রদানের জন্য সামাজিকভাবে ভিত্তিক অলাভজনক সংস্থাগুলির প্রতিযোগিতামূলক নির্বাচন প্রোগ্রামের প্রস্তাবিত কাঠামো: প্রোগ্রাম পাসপোর্ট (প্রস্তাবিত নমুনা অনুসারে, দুই পৃষ্ঠার বেশি নয়) নিম্নলিখিত বিভাগে প্রোগ্রামের পাঠ্য অংশ: প্রোগ্রাম বাস্তবায়ন এলাকার বর্তমান অবস্থা; প্রোগ্রামের লক্ষ্য(গুলি) এবং উদ্দেশ্য; প্রধান কার্যক্রম, পর্যায় এবং প্রোগ্রামের সময়; প্রোগ্রামের জন্য সম্পদ সমর্থন; তাদের মূল্যায়নের জন্য প্রোগ্রাম বাস্তবায়ন এবং পদ্ধতির প্রত্যাশিত ফলাফল; প্রোগ্রাম বাস্তবায়নের জন্য পরিকল্পিত ব্যয়ের অনুমান (প্রস্তাবিত মডেল অনুযায়ী)।

কর্মসূচির কাঠামো মধ্যমেয়াদী জন্য মস্কো শহরের রাজ্য কর্মসূচি (2012 - 2016) মস্কো শহরে শিক্ষার উন্নয়ন ("পুঁজি শিক্ষা") P A S P O R T I। বর্তমান রাষ্ট্রের বৈশিষ্ট্য, রাষ্ট্রীয় কর্মসূচি বাস্তবায়নে প্রধান সমস্যা 1.1। মস্কো শহরের শিক্ষা খাতের বর্তমান অবস্থার প্রধান সূচকগুলির বিশ্লেষণ 1.2। শিক্ষার বাজারের অবস্থার বিশ্লেষণ (প্রদান সহ) এবং শিক্ষাগত পরিষেবাগুলির চাহিদা মস্কো শহরের উন্নয়নের প্রবণতা এবং সম্ভাবনা, শিক্ষা ব্যবস্থার জন্য নতুন কাজগুলি সংজ্ঞায়িত করে 1.4. মস্কোতে শিক্ষা খাতের প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা। ২. রাষ্ট্রীয় কর্মসূচি III বাস্তবায়নে মস্কো সিটি সরকারের নীতি অগ্রাধিকার। রাষ্ট্রীয় কর্মসূচির মূল লক্ষ্য ও উদ্দেশ্যের বর্ণনা। মূল নীতি এবং বাস্তবায়ন প্রক্রিয়া। IV লক্ষ্য অর্জন এবং সমস্যা সমাধানের সূচক (সূচক) V. রাষ্ট্রীয় কর্মসূচির প্রধান প্রত্যাশিত চূড়ান্ত ফলাফলের বর্ণনা। VI. রাষ্ট্রীয় কর্মসূচি VII বাস্তবায়নের সময় ও পর্যায়। রাষ্ট্রীয় কর্মসূচি VIII এর কার্যক্রম এবং বিভাগীয় লক্ষ্য কর্মসূচির বৈশিষ্ট্য। রাষ্ট্রীয় প্রোগ্রাম IX এর রাষ্ট্রীয় নিয়ন্ত্রণের ব্যবস্থার বৈশিষ্ট্য। রাষ্ট্রীয় কর্মসূচীর রাষ্ট্রীয় নিয়োগের সংক্ষিপ্ত সূচকের পূর্বাভাস X. রাষ্ট্রীয় কর্মসূচি বাস্তবায়নে উদ্যোগ, সংস্থা এবং অতিরিক্ত বাজেটের তহবিলের অংশগ্রহণের তথ্য। একাদশ. রাষ্ট্রীয় কর্মসূচি XII বাস্তবায়নের ঝুঁকির বিশ্লেষণ। একটি রাষ্ট্রীয় প্রোগ্রামের কার্যকারিতা এবং দক্ষতা মূল্যায়নের জন্য পদ্ধতি

ব্যবসায়িক পরিকল্পনা একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা একটি নথি যা ভবিষ্যতের প্রকল্পের সমস্ত প্রয়োজনীয় দিকগুলি বর্ণনা করে। ব্যবসায়িক পরিকল্পনার 3টি প্রধান বিষয়: 1) বাজার (প্রকল্পের পরিবেশ, বাহ্যিকভাবে নির্দেশিত ক্রিয়াকলাপ, শিল্প বিশ্লেষণ, বাজার বিশ্লেষণ, বিপণন পরিকল্পনা) 2) প্রযুক্তি (অভ্যন্তরীণ ক্রিয়াকলাপ, প্রযুক্তিগত, উত্পাদন এবং কর্মী পরিকল্পনা) 3) অর্থ (বিনিয়োগ এবং আয়, লাভ) , ঝুঁকি, ইত্যাদি) একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনার কার্যাবলী: 1) পরিকল্পিত প্রকল্পের গভীরতর বোঝার প্রচার করে, ধারণা সম্পর্কে ধারণাগুলিকে স্ট্রিমলাইন করে, আপনাকে বেশ কয়েকটি মূল প্রশ্নের উত্তর দিতে বাধ্য করে 2) প্রকল্প দলের সদস্যদের অবহিত করে 3) আপনাকে অনুমতি দেয় প্রকল্পের উপর প্রতিকূল কারণগুলির প্রভাব বিশ্লেষণ করতে 4) আলোচনায় একটি প্রস্তাবের ভিত্তি হিসাবে কাজ করে 5) আর্থিক সহায়তা পাওয়ার জন্য একটি হাতিয়ার হিসাবে কাজ করে একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনার কাঠামো নির্ভর করতে পারে: - শিল্প, পণ্য, জটিলতার স্তর বা প্রকল্পের অন্যান্য নির্দিষ্টকরণ - অংশগ্রহণকারীদের রচনা - ব্যবসায়িক পরিকল্পনার উদ্দেশ্য (অভ্যন্তরীণ বা বাহ্যিক) - অর্থায়নকারী পক্ষের প্রয়োজনীয়তা

একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনার কাঠামো 1) প্রকল্পের সারাংশ (সম্পূর্ণ ব্যবসায়িক পরিকল্পনা তৈরি করার পরে আঁকা) - প্রকল্পের লক্ষ্য - পণ্য (পরিষেবা) - প্রকল্পের সময়সীমা (বিনিয়োগ এবং অপারেটিং পর্যায়) - সংক্ষিপ্ত আর্থিক বৈশিষ্ট্য (গুণগত এবং পরিমাণগত সূচক, কর্মক্ষমতা সূচক, উত্স এবং প্রয়োজনীয় তহবিলের পরিমাণ) 2) প্রকল্প পণ্য (প্রকল্পের সারাংশ, প্রকল্পের বিবরণ) - সাধারণ লক্ষ্য - লক্ষ্যগুলির সিস্টেম এবং ফলাফলের পরিকল্পিত রচনা - প্রকল্পের পণ্য, পরিষেবাগুলির বিবরণ (উদ্দেশ্য, বৈশিষ্ট্য, বিদ্যমান অ্যানালগগুলির থেকে পার্থক্য, প্রতিযোগিতার সাধারণ মূল্যায়ন, বাজারে প্রবেশের জন্য প্রস্তুতির মাত্রা, শংসাপত্রের প্রাপ্যতা, বিক্রয়োত্তর পরিষেবা, উন্নতির সম্ভাবনা, নতুনত্বের ডিগ্রি, পেটেন্ট বিশুদ্ধতা এবং পেটেন্ট সুরক্ষা, প্রাপ্যতা এবং কপিরাইট সুরক্ষার সংগঠন) - প্রাপ্যতা (প্রাপ্ত করা প্রয়োজন) অনুমতি এবং লাইসেন্স - প্রকল্পের সামাজিক প্রভাব - প্রকল্পের পরিবেশগত প্রভাব 3) শিল্প বিশ্লেষণ - সংজ্ঞা শিল্প - শিল্পে ব্যবসায়িক কার্যকলাপের অবস্থা - উদ্ভাবন, পরিবর্তন এবং শিল্পের প্রবণতা - প্রেক্ষাপটে প্রকল্প ধারণা শিল্প বিকাশ (বিদ্যমান বিকল্প এবং নতুন প্রযুক্তির উদ্ভবের সম্ভাবনা) 4) বাজার বিশ্লেষণ - লক্ষ্য ভোক্তাদের বিবরণ - লক্ষ্য বিভাগের বিশ্লেষণ (গঠনের ইতিহাস এবং নির্দিষ্টকরণের সাথে গুণগত বিবরণ, দামের গতিশীলতা এবং চাহিদা এবং সরবরাহের পরিমাণ, আইনি নিয়ন্ত্রণ এবং বিধিনিষেধ, পরিবর্তনের পূর্বাভাস) - প্রতিযোগীদের সম্পর্কে তথ্য (পণ্য, মূল্য, প্রচার, বিতরণ, শক্তি এবং দুর্বলতা, সবচেয়ে সফল সমাধান) - ভৌত পরিপ্রেক্ষিতে বিক্রয় পরিমাণের পূর্বাভাস এবং এর ন্যায্যতা 5) বিপণন পরিকল্পনা - SWOT বিশ্লেষণ এবং কৌশল ( শিল্প এবং বাজার বিশ্লেষণ থেকে সুযোগ এবং হুমকি) - মূল্য নির্ধারণ (প্রতিটি পণ্যের জন্য বা সকলের জন্য একই, নির্দিষ্ট পদ্ধতি এবং মূল্য, ডিসকাউন্ট সিস্টেম ইত্যাদি) - পণ্যের প্রচার (পছন্দের সরঞ্জাম এবং এর ন্যায্যতা, প্রচারের পরিকল্পনার জন্য ব্যবস্থা সহ টেবিলে দায়িত্বশীল ব্যক্তিদের সাথে সময় এবং খরচ) - পণ্য বিতরণ 6) উত্পাদন পরিকল্পনা - অবস্থানের ন্যায্যতা - প্রযুক্তিগত সমাধান - উত্পাদন স্থানের প্রয়োজন, এটি ভাড়া নেওয়া বা কেনার সম্ভাবনা - উত্পাদন প্রক্রিয়া, উত্পাদনের জন্য সমস্ত প্রধান ক্রিয়াকলাপের তালিকা, স্টোরেজ এবং সরবরাহ বা পরিষেবার বিধান - প্রয়োজনীয় সরঞ্জামের সংমিশ্রণ, ইজারা দেওয়ার সম্ভাবনা - উত্পাদন সহযোগিতা এবং ঠিকাদারদের সাথে কাজ - সমস্ত ধরণের কাঁচামাল এবং উপকরণের একটি তালিকা, সরবরাহকারী সংস্থার নাম, দাম - সরবরাহ পরিকল্পনা - শারীরিকভাবে উত্পাদন পরিকল্পনা শর্তাবলী, ক্ষমতা বৃদ্ধি এবং হ্রাস উত্পাদন - গুণমান নিয়ন্ত্রণ পদ্ধতি - কর্মীদের সময়সূচী - ওভারহেড খরচ - উত্পাদন খরচের মূল্যায়ন - পরিবেশগত এবং শিল্প নিরাপত্তা 7) সাংগঠনিক পরিকল্পনা - প্রকল্পের অংশগ্রহণকারীরা - অংশগ্রহণকারীদের প্রেরণা ব্যবস্থা, স্বার্থের ভারসাম্য (প্রকল্পে অংশগ্রহণকারীদের অবদান, অংশগ্রহণকারীদের অবদান) ' সুবিধা, প্রস্তাবিত মিথস্ক্রিয়া প্যাটার্ন অংশগ্রহণকারীদের) - মূল পরিচালনার পরিসংখ্যান সম্পর্কিত ডেটা - সাংগঠনিক কাঠামো এবং প্রকল্প পরিচালনা ব্যবস্থা - কাজের কাঠামো - প্রকল্প বাস্তবায়ন ক্যালেন্ডার পরিকল্পনা - কর্মীদের পরিকল্পনা 8) আর্থিক পরিকল্পনা (বাজেট, অনুমান) - অনুমান এবং অনুমান (কর, অবচয়, দাম, বিক্রয় ভলিউম, খরচ, ইনভেন্টরি ভলিউম, পেমেন্ট পদ্ধতি ইত্যাদি। ) - পূর্বাভাস নগদ প্রবাহ রিপোর্ট - পূর্বাভাস লাভ এবং ক্ষতি রিপোর্ট - পূর্বাভাস ব্যালেন্স শীট - প্রকল্প অংশগ্রহণকারীদের আর্থিক অবস্থার মূল্যায়ন - প্রকল্প কর্মক্ষমতা সূচকের গণনা - অর্থায়ন প্রকল্পের উন্নয়ন 9) ঝুঁকি বিশ্লেষণ - কারণ এবং প্রভাব বিশ্লেষণ (সহ প্রাক-বিনিয়োগ, বিনিয়োগ এবং অপারেশনাল পর্যায়গুলির বরাদ্দ) - সংবেদনশীলতা বিশ্লেষণ - দৃশ্যকল্প বিশ্লেষণ - ঋণদাতা এবং বিনিয়োগকারীদের নিরাপত্তা এবং গ্যারান্টি 10) পরিশিষ্ট - টেবিল, গ্রাফ এবং ডায়াগ্রাম।

বিনিয়োগের সম্ভাব্যতা অধ্যয়ন বিনিয়োগের সম্ভাব্যতা অধ্যয়ন হল মূল দলিল যা বিবেচনাধীন প্রকল্পে বিনিয়োগের সম্ভাব্যতা এবং কার্যকারিতা প্রমাণ করে। বিনিয়োগের সম্ভাব্যতা অধ্যয়ন একটি বাধ্যতামূলক নথি যদি প্রকল্পটিতে রাশিয়ান ফেডারেশনের রাষ্ট্রীয় বাজেট, এর অতিরিক্ত-বাজেটারি তহবিল, মন্ত্রণালয় এবং বিভাগগুলির তহবিল, পাশাপাশি রাষ্ট্রীয় উদ্যোগের আর্থিক সংস্থান থেকে সম্পূর্ণ বা আংশিক অর্থায়ন জড়িত থাকে। অন্যান্য ক্ষেত্রে, একটি সম্ভাব্যতা অধ্যয়ন বিকাশের সম্ভাব্যতা সম্পর্কে সিদ্ধান্ত গ্রাহক নিজেই তৈরি করেন। বিনিয়োগের জন্য একটি সম্ভাব্যতা অধ্যয়ন সাধারণত থাকে: প্রাথমিক তথ্য এবং শর্তাবলী: একটি সম্ভাব্যতা অধ্যয়নের বিকাশের ভিত্তি, বিনিয়োগের উদ্দেশ্য, বিনিয়োগ বস্তুর সাধারণ বৈশিষ্ট্য, জড়িত সংস্থান সম্পর্কে তথ্য, প্রাথমিক মূল্যায়ন এবং গবেষণার ফলাফল, গ্রাহক সম্পর্কে তথ্য, বিনিয়োগকারী, সম্ভাব্য ঠিকাদার, সরবরাহকারী এবং প্রকল্প সংস্থা নিজেই। এন্টারপ্রাইজ ক্ষমতা এবং পণ্য পরিসীমা, সংস্থান সংস্থান সরবরাহ করা পরিষেবা। অবস্থান। মৌলিক প্রযুক্তিগত সমাধান। পরিবেশের উপর সুবিধার প্রভাবের মূল্যায়ন। কর্মী নীতি এবং সামাজিক নীতি। প্রকল্প বাস্তবায়ন সময়সূচী। অর্থনৈতিক মূল্যায়ন এবং আর্থিক বিশ্লেষণ। উপসংহার এবং অফার. অ্যাপ্লিকেশন।

ঝুঁকি এবং পরিবর্তন প্রকল্পের ঝুঁকি: ভবিষ্যতে প্রত্যাশিত অবস্থা থেকে অবাঞ্ছিত বিচ্যুতির বিপদ, যার উপর ভিত্তি করে বর্তমান সময়ে সিদ্ধান্ত নেওয়া হয় - প্রতিকূল ঘটনা দ্বারা প্রকল্প এবং এর উপাদানগুলিকে প্রভাবিত করার সম্ভাবনা যা ক্ষতির কারণ হতে পারে বা অর্জনে হস্তক্ষেপ করতে পারে। প্রকল্পের লক্ষ্য। পরিবর্তন হল প্রকল্পের উন্নয়ন এবং বাস্তবায়নের সময় বিভিন্ন বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ কারণের প্রভাবের কারণে একটি সমাধান (প্রকল্পের কাজ, কর্ম) অন্যটির সাথে প্রতিস্থাপন। ঝুঁকির শ্রেণীবিভাগ: 1) আইনের অস্থিতিশীলতা এবং বর্তমান পরিস্থিতি, বিনিয়োগের অবস্থা এবং আর্থিক বিনিয়োগের ব্যবহার সম্পর্কিত ঝুঁকি 2) প্রতিকূল রাজনৈতিক এবং সামাজিক পরিবর্তনের ঝুঁকি 4) নতুন সরঞ্জামগুলির প্রযুক্তিগত এবং অর্থনৈতিক পরামিতিগুলি সম্পর্কে তথ্যের অসম্পূর্ণতা বা ভুল প্রযুক্তি 5) বাজারের অবস্থা, দাম, রেট ইত্যাদির ওঠানামা। 6) প্রাকৃতিক এবং জলবায়ু পরিস্থিতির অনিশ্চয়তা, প্রাকৃতিক দুর্যোগের সম্ভাবনা 7) উত্পাদন এবং প্রযুক্তিগত ঝুঁকি (দুর্ঘটনা, সরবরাহকারীদের ব্যর্থতা, পরিষেবার গ্রাহকদের) 8) লক্ষ্যের অনিশ্চয়তা, প্রকল্প অংশগ্রহণকারীদের আগ্রহ এবং আচরণ 9) অসম্পূর্ণতা এবং তথ্যের ভুলতা অংশগ্রহণকারীদের আর্থিক অবস্থান এবং ব্যবসায়িক খ্যাতি সম্পর্কে (সরবরাহকারী, বিনিয়োগকারী)

প্রকল্প ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা। সমস্যাগুলি এখনও আসেনি, তবে অবাঞ্ছিত এবং অপরিকল্পিত ঘটনাগুলির সম্ভাবনা যা এই সত্যের দিকে পরিচালিত করতে পারে যে প্রকল্পের লক্ষ্যগুলি (এক বা একাধিক) অর্জন করা হবে না তা বাদ দেওয়া হয় না। এই পর্যায়ের লক্ষ্য হ'ল সমস্যাগুলি হওয়ার আগে প্রতিরোধ করা, বা কমপক্ষে তাদের সাথে দেখা করা। ব্যবস্থাপনা পরিবর্তন. সমস্যাগুলি বেশ গুরুতর বলে প্রমাণিত হয়েছিল এবং প্রকল্পের ক্ষতি না করে তাদের সাথে মোকাবিলা করা সম্ভব ছিল না। এই পর্যায়ের উদ্দেশ্য হল পূর্বে সম্মত পণ্য এবং পরিষেবা, সময়সীমা এবং কাজের খরচ, ব্যবস্থাপনা এবং প্রযুক্তিগত প্রক্রিয়া ইত্যাদির পরিবর্তন। প্রকল্প বাস্তবায়নের সময়, এর বিভিন্ন বিভাগে পরিবর্তন করা হয়। পরিবর্তনের সূচনাকারীরা হতে পারে গ্রাহক বা বিনিয়োগকারী, ডিজাইনার বা ঠিকাদার। পরিবর্তনের উত্স প্রকল্পের অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক পরিবেশ থেকে আসে। পরিবর্তন করা যেকোনো প্রকল্পে সাধারণ। দৃশ্যকল্প: প্রকল্প পরিকল্পনার সময়, একটি ঝুঁকি চিহ্নিত করা হয়েছিল, তবে এটির সাথে কাজ করা কাঙ্ক্ষিত ফলাফলের দিকে পরিচালিত করেনি, যা একটি ঝুঁকির ঘটনা ঘটার ফলে উদ্ভূত হয়েছিল এবং চলমান প্রকল্পের পরিকল্পনায় পরিবর্তন করার প্রয়োজনীয়তার দিকে পরিচালিত করেছিল। .

প্রকল্প ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা ঝুঁকি শনাক্ত করতে, প্রকল্প সম্পর্কে প্রায় সমস্ত বিশ্লেষণাত্মক তথ্য, সেইসাথে অতীত প্রকল্পগুলির বর্ণনা ব্যবহার করা যেতে পারে। সাধারণ পদ্ধতি ব্যবহার করা হয় (কারণ-এবং-প্রভাব ঝুঁকি বিশ্লেষণ, কার্যকরী পদ্ধতি, বিশেষজ্ঞের মূল্যায়ন) এবং বিশেষ পদ্ধতি (একটি নির্দিষ্ট ধরণের প্রকল্পের জন্য ঝুঁকির চেকলিস্ট)। এই ফাংশনের ফলাফল হল ঝুঁকি এবং ঝুঁকি ইভেন্টের তালিকা। ঝুঁকি মূল্যায়নের মধ্যে চিহ্নিত ঝুঁকির পরিণতি নির্ধারণ (এর স্কেল) জড়িত। এই উদ্দেশ্যে, সংখ্যাসূচক ঝুঁকি বিশ্লেষণ মডেল ব্যবহার করা হয়। মূল্যায়নের পরে, ঝুঁকির প্রতি বিনিয়োগকারীর মনোভাবের উপর নির্ভর করে, কোন ঝুঁকি হ্রাস করা উচিত এবং কোনটি গ্রহণ করা উচিত সে সম্পর্কে একটি সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়। ঝুঁকি কমানোর সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য, ঝুঁকি কমানোর ব্যবস্থা তৈরি করা হয়। ফলস্বরূপ, একটি ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা পরিকল্পনা গঠিত হয়। প্রকল্প পরিকল্পনার জন্য অতিরিক্ত তথ্য ব্যবস্থাপনা সিস্টেমে উপস্থিত হয়। প্রকল্প চলাকালীন ঝুঁকি পর্যবেক্ষণ করা হয়। নিরীক্ষণের কাজটি হল ঝুঁকির পরিস্থিতি ট্র্যাক করা এবং প্রকল্পের উপর নিয়ন্ত্রণ ক্রিয়া বিকাশ করা।

প্রকল্পের ঝুঁকির বিশ্লেষণের মডেল (মূল্যায়ন) সাদৃশ্যের পদ্ধতি সাদৃশ্যের পদ্ধতিটি ইতিমধ্যে সমাপ্ত প্রকল্পগুলির সাথে পরিকল্পিত প্রকল্পের বেশ কয়েকটি বৈশিষ্ট্যের তুলনা এবং ঝুঁকির স্তর কী হতে পারে এবং কী হতে পারে সে সম্পর্কে সিদ্ধান্ত নেওয়ার উপর ভিত্তি করে সবচেয়ে বড় ক্ষতি। তুলনামূলকভাবে ঘন ঘন পুনরাবৃত্ত প্রকল্পগুলি সম্পাদন করার সময় পদ্ধতিটি সবচেয়ে বেশি ব্যবহৃত হয়৷ "যথাযথ অধ্যবসায়" পরীক্ষা করা অসাধু অংশীদারদের সাথে চুক্তির বাধ্যবাধকতা প্রতিরোধের একটি পদ্ধতি৷ এর মধ্যে রয়েছে উদ্দিষ্ট প্রতিপক্ষ সম্পর্কে যতটা সম্ভব বিস্তারিত তথ্য সংগ্রহ এবং অধ্যয়ন করা। তার ব্যবসা সম্পর্কে তথ্য সংগ্রহ করা হয়: আর্থিক অবস্থা; বিক্রয়; অংশীদার; তার ক্রেডিট ইতিহাস (যদি সম্ভব হয়); তার নামের সাথে জড়িত ঘটনা, সমস্যা এবং কেলেঙ্কারি, তাকে অসম্মান করা বা তার বিপরীতে, তাকে ইতিবাচকভাবে চিহ্নিত করা, ঘটনা ইত্যাদি। এই ধরনের বিশ্লেষণ পরিচালনা করার জন্য, প্রতিটি বিভাগের জন্য প্রশ্নগুলির বিস্তারিত তালিকা আগে থেকেই তৈরি করা হয়। প্রশ্নগুলির সাধারণ ফোকাস হল খারাপ বিশ্বাসে বাধ্যবাধকতা পূরণের সম্ভাব্য অংশীদারের সম্ভাবনা বা প্রবণতা ভবিষ্যদ্বাণী করা। কারণ-এবং-প্রভাব ঝুঁকি বিশ্লেষণ এটি প্রকল্পের ঝুঁকি চিহ্নিত করতে এবং ঝুঁকি মোকাবেলার ব্যবস্থা তৈরি করতে ব্যবহৃত হয় ঝুঁকির ঘটনা সম্ভাব্য পরিণতি (ক্ষতি) ঝুঁকির কারণ ঝুঁকি প্রতিরোধ ব্যবস্থা কী ঘটতে পারে? কী এটিকে হুমকি দেয়? কী কারণ বা তীব্র করে? কিভাবে প্রতিহত করতে হয় (ঝুঁকির কারণকে প্রভাবিত করে)?

প্রকল্প ঝুঁকি বিশ্লেষণ মডেল সিদ্ধান্ত গাছ বিশ্লেষণ পদ্ধতি একটি সিদ্ধান্ত গাছ (পাখা) নির্মাণের উপর ভিত্তি করে। এটি অনুসারে, একটি সিদ্ধান্ত বৃক্ষ গঠিত হয়, যা একটি লেনদেনের সময় প্রকল্পের ক্রিয়াকলাপ বা ইভেন্টগুলির বিকাশের জন্য সম্ভাব্য পথগুলির একটি সম্পূর্ণ সেট ধারণ করে। একটি নোড থেকে নির্গত প্রতিটি শাখা আর্থিক পদে একটি সংখ্যাগতভাবে নির্ধারিত ফলাফল এবং এই শাখাকে বর্ণনা করে এমন ঘটনার সংঘটনের সম্ভাবনা দ্বারা চিহ্নিত করা হয়। ইভেন্টের প্রতিটি দৃশ্যের জন্য, প্রয়োজনীয় মানগুলি গণনা করা হয়। এর পরে, তাদের গড় নির্ধারণ করা হয়। এটি প্রকল্পের কার্যকারিতা প্রশ্নের চূড়ান্ত উত্তর। ঝুঁকিপূর্ণ অবস্থার অধীনে একটি সমাধান বেছে নেওয়ার জন্য একটি সিদ্ধান্ত বৃক্ষ নির্মাণের সুপারিশ করা হয় যে সমস্যাগুলির বিকাশের বিকল্পগুলির একটি সম্ভাব্য সংখ্যা রয়েছে। একটি সিদ্ধান্ত গাছ তৈরি করতে, আপনার উচ্চ-মানের তথ্য প্রয়োজন। নিম্নলিখিত ক্রমানুসারে ডেটা সংগ্রহ করা হয়: - প্রতিটি ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত বাস্তবায়নের পর্যায়গুলির গঠন নির্ধারণ করা হয়; - প্রতিটি পর্যায়ের মূল ঘটনাগুলি চিহ্নিত করা হয় যা সমস্যার নির্বাচিত সমাধানের আরও বিকাশকে প্রভাবিত করতে পারে; - প্রতিটি পর্যায়ের বাস্তবায়নের জন্য প্রয়োজনীয় সময় নির্ধারণ করা হয়, এর মূল ঘটনাগুলির সংঘটনের সম্ভাবনা বিবেচনা করে; - নেওয়া প্রতিটি সিদ্ধান্তে পছন্দসই ফলাফল অর্জনের সম্ভাবনাগুলি গণনা করা হয়; - মূল ইভেন্টগুলির সংঘটনের খরচ বিবেচনা করে বিকল্প ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্তের প্রতিটি পর্যায়ের খরচ নির্ধারণ করা হয়।

ব্যক্তিগত ঝুঁকি মোকাবেলার পদ্ধতি ঝুঁকি পরিহার মানে ঝুঁকির সাথে যুক্ত কোনো কার্যকলাপ এড়ানো। প্রায়শই, এর অর্থ লাভের ত্যাগ এবং এটি শুধুমাত্র সেই ক্ষেত্রে ব্যবহার করার পরামর্শ দেওয়া হয় যেখানে নির্দিষ্ট মানদণ্ড দ্বারা মূল্যায়ন করা ঝুঁকি অগ্রহণযোগ্য এবং হ্রাস করা যায় না। ঝুঁকি স্থানান্তর সম্পূর্ণ বা আংশিক হতে পারে। সম্পূর্ণ ঝুঁকি স্থানান্তর অনুমান করে যে একটি ঝুঁকি ইভেন্টের ফলে সমস্ত ক্ষতি এন্টারপ্রাইজের অন্য অংশগ্রহণকারী দ্বারা বহন করা হয়। উদাহরণ: - পরিষেবার প্রাপকের দায়িত্ব সম্বলিত ধারাগুলি ব্যবহার করে পরিষেবার বিধানের জন্য একটি চুক্তি তৈরি করা, - তহবিল সরবরাহের জন্য একটি চুক্তি তৈরি করা, সরবরাহকারীর দায়িত্ব সম্বলিত ধারাগুলি ব্যবহার করে - বীমা, ব্যাঙ্ক গ্যারান্টি ব্যবহার . বীমাকে শুধুমাত্র ঝুঁকির সম্পূর্ণ স্থানান্তর হিসাবে বিবেচনা করা যেতে পারে যদি বীমা চুক্তিতে প্রকৃত ক্ষতির সমান পরিমাণ অর্থ প্রদানের ব্যবস্থা করা হয়। এই পরিস্থিতি বিরল, যেহেতু সাধারণত খরচের শুধুমাত্র একটি অংশ বীমা করা হয় এবং ক্ষতির কারণ না হওয়া সমস্ত সম্ভাব্য ঘটনা ঘটার জন্য অর্থ প্রদান করা হয়। দায় বীমার ক্ষেত্রেও পরিস্থিতি একই রকম, যেহেতু আনুষঙ্গিক ক্ষতির সম্পূর্ণ পরিমাণ ভবিষ্যদ্বাণী করা প্রায় কখনোই সম্ভব নয়। প্রায়শই বীমা হল বীমাকারীর কাছে ঝুঁকির আংশিক স্থানান্তর। ঝুঁকির আংশিক স্থানান্তরকে ঝুঁকি ভাগাভাগি বা ঝুঁকি পুলিং বলা হয়।

ব্যক্তিগত ঝুঁকি মোকাবিলার পদ্ধতি ঝুঁকির মাত্রা হ্রাস করার জন্য প্রকল্পের ঝুঁকির মাত্রা কমানোর পদ্ধতি ব্যবহার করা জড়িত। এগুলি হল নিম্নলিখিত কৌশলগুলির গ্রুপ: বৈচিত্র্যকরণ (পরিবর্তন, প্রতিস্থাপন) হল কার্যগতভাবে একই রকম এবং একে অপরের থেকে স্বাধীন এমন টাস্ক উপাদানগুলির নকল করে প্রকল্পের কাজগুলি সম্পূর্ণ করার নির্ভরযোগ্যতা বৃদ্ধি। উদাহরণ: - কাজ সম্পাদনের জন্য মৌলিক প্রযুক্তির প্রতিস্থাপন, পরিষেবাগুলি - মৌলিক বিনিয়োগকারীদের প্রতিস্থাপন - মৌলিক ক্লায়েন্ট প্রবাহের প্রতিস্থাপন বৈচিত্র্য হল ঝুঁকি হ্রাস বা নির্মূল করার একটি কৌশল, যা প্রকল্পের যে কোনও একটি উপাদানের উপর নির্ভরতার মাত্রা হ্রাস করে৷ ঝুঁকি কমানোর জন্য বৈচিত্র্য ব্যবহার করার সময়, এই সত্যটি বিবেচনা করা উচিত যে কিছু প্রতিকূল বাহ্যিক পরিস্থিতি সিস্টেমের বৈচিত্র্যময় উপাদানগুলির সম্পূর্ণ সেটের উপর একই নেতিবাচক প্রভাব ফেলতে পারে। এর মানে হল যে কিছু সাবসিস্টেমকে বৈচিত্র্যময় করার সময়, ডুপ্লিকেট উপাদানগুলিকে এমনভাবে নির্বাচন করা প্রয়োজন যাতে তারা একই সাথে একটি ফ্যাক্টরের ক্রিয়ায় উন্মুক্ত হতে না পারে।

ব্যক্তিগত ঝুঁকি মোকাবিলার পদ্ধতি সাংগঠনিক ব্যবস্থা - "উদ্যোক্তা আচরণের মডেল, সিদ্ধান্ত গ্রহণের মডেল" যা এক বা অন্যভাবে বিভিন্ন ঝুঁকি কমায়। এগুলি ব্যবসা পরিচালনার সমস্ত স্তরে পরিচালিত হয় এবং একসাথে কর্মীদের উদ্যোক্তা সংস্কৃতি এবং পেশাদারিত্ব নির্ধারণ করে। একটি সিদ্ধান্ত গ্রহণের মডেল হল একটি অ্যালগরিদম যা সাধারণ পরিস্থিতিতে সিদ্ধান্ত নিতে ব্যবহৃত বিকল্পগুলিকে মূল্যায়ন এবং নির্বাচন করার জন্য। প্রকল্প ঝুঁকি রেটিং একটি সিদ্ধান্ত গ্রহণ মডেল হিসাবে দেখা যেতে পারে. অন্যান্য মডেল গেম তত্ত্ব এবং অন্যান্য পদ্ধতি ব্যবহার করে। ঝুঁকিপূর্ণ ক্ষতিপূরণ হল ঝুঁকিপূর্ণ ঘটনার ক্ষেত্রে রিজার্ভ গঠন। এই রিজার্ভগুলি বিভিন্ন প্রকৃতির হতে পারে: আর্থিক, উপাদান এবং অন্যান্য সংস্থান, সময়, গ্রাহক বেস। ঝুঁকি ক্ষতিপূরণের সম্ভাবনা: অস্থায়ী রিজার্ভ গঠন, প্রকল্পের জন্য পরিকল্পিত সময়সীমা বাড়ানোর ইচ্ছা। এটি প্রকল্পের সময়সূচীতে ব্যাঘাতের ঝুঁকি হ্রাস করে এবং ফলস্বরূপ, জরিমানা প্রদান (যদি একটি ভর্তুকি প্রদান করা হয়)। অর্থের সাথে ঝুঁকির ক্ষতিপূরণ দুটি উপায়ে সম্পন্ন করা যেতে পারে: - নকশার কাজ এবং পরিষেবাগুলির জন্য দাম বৃদ্ধি করা - প্রকল্পের বাজেটে রিজার্ভ তহবিল (ব্যয় আইটেম) বরাদ্দ করা, কখনও কখনও তাদের ব্যয়ের শর্ত পরিবর্তন করে - অর্থপ্রদানের ভিত্তিতে অতিরিক্ত পরিষেবা প্রদান ( ভর্তুকিপ্রাপ্তদের সাথে সমান্তরালে), ইত্যাদি।

একটি প্রকল্পে ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা - শিল্প এবং আনুষ্ঠানিক পদ্ধতি, সংজ্ঞা, বিশ্লেষণ, মূল্যায়ন, প্রকল্পের জীবনচক্র জুড়ে ঝুঁকি সংঘটন প্রতিরোধের কার্যাবলী ইনপুট তথ্য পদ্ধতি এবং ফলাফল 1. ঝুঁকি সনাক্তকরণ * পণ্যের বিবরণ, পরিষেবা * সমস্ত পরিকল্পনা * পর্যবেক্ষণ, পরিদর্শন, নিরীক্ষা * বিশেষজ্ঞের মূল্যায়ন * ঝুঁকির উত্স সনাক্তকরণ * ঝুঁকির ঘটনাগুলির সনাক্তকরণ 2. ঝুঁকি মূল্যায়ন * ঝুঁকির প্রতি মনোভাব * ঝুঁকির উত্স * ঝুঁকির ঘটনা * ব্যক্তিগত ঝুঁকি মূল্যায়নের জন্য মডেল * ঝুঁকি হ্রাস * ঝুঁকি গ্রহণ 3. উন্নয়ন ঝুঁকি হ্রাস ব্যবস্থা (RMM) * হ্রাস ঝুঁকি * গৃহীত ঝুঁকি * ঝুঁকি পরিহার * ঝুঁকি স্থানান্তর * ঝুঁকি হ্রাস * ঝুঁকি ক্ষতিপূরণ * ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা * আরও পরিকল্পনার জন্য তথ্য 4. ঝুঁকি পর্যবেক্ষণ * ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা * প্রকৃত ঝুঁকির ঘটনা * অতিরিক্ত ঝুঁকি সনাক্তকরণ * অপরিকল্পিত প্রতিক্রিয়া * MSR এর অতিরিক্ত উন্নয়ন * নিয়ন্ত্রণ কর্ম * পরিকল্পনা ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার পরিবর্তন

পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা পরিবর্তন হল প্রকল্পের উন্নয়ন এবং বাস্তবায়নের সময় বিভিন্ন বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ কারণের প্রভাবের কারণে একটি সমাধান (প্রকল্পের কাজ, কর্ম) অন্যটির সাথে প্রতিস্থাপন করা। প্রজেক্টের জীবনচক্রের পর্যায় জুড়ে করা পরিবর্তনের প্রভাব পরিবর্তিত হয়। প্রকল্পের বিকাশের প্রাথমিক পর্যায়ে, করা পরিবর্তনগুলি প্রকল্প সম্পর্কে আরও সম্পূর্ণ এবং আপডেট তথ্য বিবেচনা করে। প্রকল্পের বিকাশের চূড়ান্ত পর্যায়ে, পরিবর্তনগুলি করা আরও কঠিন এবং ব্যয়বহুল হয়ে ওঠে এবং ইতিমধ্যে বিকশিত ডকুমেন্টেশনে এটি যুক্ত করার জন্য প্রাপ্ত তথ্য ব্যবহার করার সুযোগ কম এবং কম থাকে। পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা হল সম্ভাব্য পরিবর্তনের পূর্বাভাস, তাদের বিশ্লেষণ, পরিকল্পনা, বাস্তবায়ন এবং তাদের কার্যকারিতা পর্যবেক্ষণ করার প্রক্রিয়া। ফাংশন ইনপুট তথ্য পদ্ধতি ও উপায় ফলাফল সাধারণ পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা পরিকল্পিত তথ্য, অগ্রগতি প্রতিবেদন কাজ সমাপ্তির মাত্রা মূল্যায়ন, প্রকল্প পর্যবেক্ষণ, তথ্য ব্যবস্থাপনা সিস্টেম (বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ) অতিরিক্ত পরিকল্পনা পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা প্রধানমন্ত্রী ফাংশন দ্বারা পরিচর্যা, সময়, খরচ, পরিমাণগত পরিবর্তন এবং গুণগত সূচক প্রকল্প, সরবরাহকারীদের সাথে চুক্তি
একটি প্রোগ্রামের দক্ষতা, প্রকল্প প্যারামেট্রিক পদ্ধতির মধ্যে একটি লক্ষ্য হিসাবে প্রতিষ্ঠিত ফলাফলের নির্দিষ্ট পরামিতিগুলির প্রবর্তন জড়িত যা প্রকল্প বাস্তবায়নের সময় অর্জন করা হবে বলে আশা করা হয় - প্রকল্পের সমাপ্তির পর্যায় সামাজিক দক্ষতা - ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্তের ফলাফলের একটি অধ্যয়ন (বিশেষজ্ঞ সম্প্রদায়, পাবলিক চেম্বার এবং কাউন্সিল) পাবলিক দক্ষতা - সংবিধিবদ্ধ অনুযায়ী নাগরিক এবং পাবলিক সংস্থার (অ্যাসোসিয়েশন), পাশাপাশি পাবলিক সংস্থা (অ্যাসোসিয়েশন) দ্বারা স্থানীয় সরকার সংস্থাগুলির উদ্যোগে সংগঠিত এবং পরিচালিত এই সংস্থাগুলির লক্ষ্যগুলি (পরিবেশগত, একটি বাধা-মুক্ত পরিবেশের পরীক্ষা, ইত্যাদি) - সিদ্ধান্ত গ্রহণের পর্যায়, কর্মসূচির বাস্তবায়ন জনসাধারণের নিয়ন্ত্রণ - নির্বাহী কর্তৃপক্ষ, আইন প্রয়োগকারী সংস্থার ক্রিয়াকলাপ পর্যবেক্ষণে নাগরিক এবং নাগরিক সমিতিগুলির অংশগ্রহণ, পাশাপাশি কর্মসূচি বাস্তবায়নে (নির্বাচন প্রক্রিয়া চলাকালীন জনসাধারণের পর্যবেক্ষকদের কার্যকলাপ) জনসাধারণের আলোচনা - প্রশাসনিক ক্রিয়াকলাপ বা কর্তৃপক্ষের উদ্দেশ্য, বিলের পাঠ্য এবং অন্যান্য প্রবিধান সম্পর্কিত জনসাধারণের সদস্যদের কাছ থেকে প্রস্তাবনা এবং মন্তব্য সংগ্রহ - বিকাশের পর্যায় একটি প্রোগ্রাম, পরিচালনার সিদ্ধান্ত পাবলিক শুনানি - জনস্বার্থের একটি নির্দিষ্ট সমস্যা (পরিচালনার সিদ্ধান্ত নেওয়ার পর্যায়) সমাধানে আগ্রহ প্রকাশ করে বিভিন্ন গোষ্ঠীর স্বার্থ সমন্বয় করার জন্য একটি পদ্ধতি: জনস্বার্থের সমস্যা চিহ্নিত করা এবং আলোচনা করা; এর সমাধানে আগ্রহী সকল পক্ষের সনাক্তকরণ; প্রতিটি আগ্রহী পক্ষের অবস্থান ঠিক করা এবং এটি সমাধানের জন্য পারস্পরিকভাবে গ্রহণযোগ্য উপায় বিকাশ করা।

প্রকল্পের দক্ষতা। সামাজিক দক্ষতা সামাজিক দক্ষতা হল সেগুলি অর্জনের কারণ এবং প্রক্রিয়াগুলির সাথে সম্পর্কিত বিশেষজ্ঞদের (বিশেষজ্ঞদের) দ্বারা সম্পাদিত ব্যবস্থাপনা কর্মের সামাজিক ফলাফলের একটি অধ্যয়ন। 1. সামাজিক দক্ষতা ব্যবস্থাপনা কার্যকলাপের একটি পদ্ধতি, যার উদ্দেশ্য হল স্বীকৃত সামাজিক মানদণ্ডের দৃষ্টিকোণ থেকে ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্তের বৈধতা এবং উপযুক্ততা নিশ্চিত করা। এই ক্ষমতায়, সামাজিক দক্ষতা একটি গবেষণা পদ্ধতি যা সাংগঠনিক এবং পদ্ধতিগত সুনির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্য দ্বারা চিহ্নিত করা হয়। 2. সামাজিক দক্ষতার লক্ষ্য হল ব্যবস্থাপনা চক্রের বিভিন্ন পর্যায়ে বিভিন্ন স্তর এবং স্কেলের ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্তের সামাজিক ফলাফল (প্রভাব) এবং তাদের অন্তর্নিহিত কারণ-এবং-প্রভাব সম্পর্ক নির্ধারণ করা। এই ক্ষমতায়, সামাজিক দক্ষতার সুনির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্যগুলি সামাজিক উন্নয়ন সম্পর্কিত ব্যবস্থাপনার একটি নির্দিষ্ট ক্ষেত্রের বৈশিষ্ট্য দ্বারা নির্ধারিত হয়। সামাজিক দক্ষতার মডেল: পর্যালোচনা - ক্রিয়াকলাপ এবং উপকরণগুলির বিশ্লেষণ, লিখিতভাবে বিশেষজ্ঞের প্রতিক্রিয়া (পর্যালোচনার কাঠামোর মধ্যে - লিখিত উপকরণ সরবরাহ না করে পরামর্শ) পর্যবেক্ষণ - গবেষণা, একটি পদ্ধতি ব্যবহার করে নিয়মিত পুনরাবৃত্ত প্রকল্প - বিশেষজ্ঞের মূল্যায়ন ভিত্তি হিসাবে গুরুত্বপূর্ণ তাত্পর্য অর্জন করে পছন্দসই সামাজিক রাষ্ট্র এবং প্রবণতা ডিজাইন করা। কাজটি নিম্নলিখিত স্কিম অনুসারে পরিচালিত হয়: সংগঠকের দ্বারা একজন বিশেষজ্ঞের জড়িত হওয়া, কাজ সেট করা, বিশেষজ্ঞের কাজের শর্ত সম্পর্কিত চুক্তি প্রক্রিয়া এবং কাজের ফলাফলের উপর ভিত্তি করে পারিশ্রমিক (কপিরাইট সমস্যা সহ)।

সামাজিক প্রকল্পের মূল্যায়ন একটি প্রকল্পের কার্যকারিতা মূল্যায়ন - প্রকল্পের উদ্দেশ্য এবং এর ফলাফলের মধ্যে সম্পর্ক স্পষ্ট করা প্রকল্প পরিচালনার সময় মূল্যায়নের কার্যাবলী: পর্যবেক্ষণ - প্রকল্পের অগ্রগতি ট্র্যাক করার জন্য কী ঘটছে তা পর্যবেক্ষণ করা। এই উদ্দেশ্যে, নিম্নলিখিতগুলি তৈরি করা হচ্ছে: নিরীক্ষণ করা বৈশিষ্ট্যগুলির একটি তালিকা এবং তথ্যের উপলব্ধি এবং প্রচারের জন্য তথ্য রূপান্তর প্রক্রিয়াকরণ এবং বিশ্লেষণের জন্য তথ্য প্রযুক্তি সংগ্রহের প্রত্যাশিত ফলাফলের পদ্ধতিগুলির সাথে সম্মতির সূচকগুলি এবং কর্মক্ষমতা নিরীক্ষা - নিয়মিত একটি সিস্টেম প্রকল্পের ফলাফলের নিরীক্ষণ, স্ব-পর্যবেক্ষণ এবং স্ব-মূল্যায়ন, কৌশলগত উদ্দেশ্যগুলির সাথে কৌশলগত লক্ষ্যগুলির সম্মতি, সময়মত সনাক্তকরণ এবং প্রকল্প বাস্তবায়নের সময় কাজের ত্রুটি এবং বিচ্যুতি দূর করা, প্রাপ্ত ফলাফলের নির্ভরযোগ্যতা পর্যবেক্ষণ করা। পরিদর্শন পরিচালনা করা - লঙ্ঘন সনাক্ত করা এবং প্রকল্প বাস্তবায়নের জন্য তাদের তাত্পর্যের মাত্রা গবেষণা - বিশদ আবিষ্কার এবং প্রকল্প বাস্তবায়নের প্রক্রিয়াতে প্যাটার্ন সনাক্তকরণের প্রক্রিয়ায় নতুন জ্ঞান অর্জন করা, চলমান প্রকল্পের পরবর্তী মডেলিং এবং পরিকল্পনার জন্য একটি ভিত্তি তৈরি করা এবং নতুন প্রকল্প (প্রশ্ন, বিশ্লেষণ)

সামাজিক প্রকল্পের মূল্যায়ন প্রকল্পের মূল্যায়ন পর্যায়: প্রকল্প গঠনের সময় মূল্যায়ন - সমস্ত পরিকল্পনা, কর্ম এবং উপকরণের উপযুক্ততার মূল্যায়ন - SWOT, SMART - প্রযুক্তি প্রকল্প বাস্তবায়নের সময় মূল্যায়ন - পরিকল্পনা, পদ্ধতির কার্যকারিতার মাত্রার মূল্যায়ন, বাস্তবায়ন প্রকল্পের শর্তাবলী অনুসারে কর্ম, উপকরণ এবং সমন্বয় - পর্যবেক্ষণ, পরিদর্শন, নিরীক্ষা। প্রকল্পের প্রভাব মূল্যায়ন - জরিপ করা, ভোক্তাদের কাছ থেকে তথ্য সংগ্রহ করা, প্রকল্পের সুবিধাভোগী - গবেষণা প্রকল্পের ফলাফলের অর্জনের মূল্যায়ন করা - প্রকল্প বাস্তবায়নের ফলে কতটা নির্ধারিত লক্ষ্য অর্জন করা সম্ভব হয়েছে - গণনা, প্যারামেট্রিক পদ্ধতি, বাস্তব সূচকের সাথে প্রতিষ্ঠিত সূচকগুলির পারস্পরিক সম্পর্ক। মূল্যায়ন কার্যক্রমের নীতিগুলি: মূল্যায়নের স্বাধীনতা, মূল্যায়নের স্বচ্ছতা - নির্বাচনের মানদণ্ড এবং অবস্থানের প্রচার, বৈজ্ঞানিক ভিত্তিতে মূল্যায়ন নির্মাণ - মানদণ্ড, মান, ইত্যাদির একটি সিস্টেমের বিকাশ। একে অপরের সাথে একত্রে, গঠনমূলক সুপারিশ প্রদান - ভবিষ্যতের নকশায় করা ভুলগুলি দূর করতে এবং উত্পাদনশীল সৃজনশীল কার্যকলাপ বিকাশ করতে

প্রোগ্রামের কার্যকারিতা মূল্যায়ন করার পদ্ধতি (প্রকল্প) রাষ্ট্রীয় প্রোগ্রাম "বছর ধরে মস্কো শহরের বাসিন্দাদের জন্য সামাজিক সমর্থন।" রাষ্ট্রীয় কর্মসূচির কার্যকারিতা এবং কার্যকারিতা মূল্যায়নের পদ্ধতি: রাষ্ট্রীয় কর্মসূচির কার্যকারিতার মূল্যায়ন নিম্নলিখিত ক্ষেত্রে করা হবে: 1) লক্ষ্য সূচক মান অর্জনের ডিগ্রি। প্রতিটি সূচকের জন্য, পরিকল্পিত এবং প্রকৃত মানগুলির একটি তুলনা বার্ষিক করা হবে এবং সনাক্ত করা বিচ্যুতিগুলি ন্যায়সঙ্গত হবে। দরিদ্র প্রোগ্রাম পরিচালনার কারণে লক্ষ্য মান অর্জন না করা ফলাফলগুলি অকার্যকর বলে বিবেচিত হবে। 2) কর্ম পরিকল্পনা বাস্তবায়ন। সাব-প্রোগ্রামের প্রতিটি বিভাগের জন্য, সামাজিক সুবিধা এবং পরিষেবাগুলির বিধানের পরিমাণ এবং লক্ষ্য গোষ্ঠীতে তাদের কভারেজের পরিপ্রেক্ষিতে কর্ম পরিকল্পনা এবং বাস্তব কর্মের তুলনা প্রত্যাশিত। সম্পদের অকার্যকর ব্যবহার, লক্ষ্যবহির্ভূত গোষ্ঠীকে অর্থপ্রদান এবং পরিষেবার বিধান, একটি কর্ম পরিকল্পনা বাস্তবায়নে ব্যর্থতা, পরিকল্পিত ইভেন্টগুলির সাথে লক্ষ্য গোষ্ঠীকে আবৃত করার বাধ্যবাধকতা মেনে চলতে ব্যর্থতা অকার্যকর বলে বিবেচিত হয়। 3) কার্যক্রম বাস্তবায়নের জন্য সময়সীমার সাথে সম্মতি। অর্থপ্রদান এবং পরিষেবাগুলির বিলম্বিত বিধান প্রোগ্রামটির অকার্যকর বাস্তবায়নের একটি সত্য হিসাবে বিবেচিত হবে। 4) ক্রিয়াকলাপগুলি বাস্তবায়নের ব্যয়গুলি পরিকল্পিত ব্যয়ের স্তরের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ। অকার্যকর ফলাফলের মধ্যে পরিকল্পিত থেকে পরিকল্পিত কার্যক্রম বাস্তবায়নের জন্য প্রকৃত খরচের একটি অযৌক্তিক বিচ্যুতি অন্তর্ভুক্ত থাকবে। পর্যবেক্ষণের জন্য তথ্যের উৎস। ব্যবস্থাপনার মান উন্নত করার জন্য প্রয়োজনীয় তথ্যের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ উৎস এবং সামাজিক কর্মসূচির পর্যবেক্ষণ ব্যবস্থায় অন্তর্ভুক্ত করা উচিত: প্রশাসনিক প্রতিবেদন, সামাজিক সুরক্ষা কর্মসূচির ডাটাবেস এবং সহায়তা প্রদানের প্রক্রিয়ায় জড়িত অন্যান্য বিভাগের তথ্য সহ (আর্থিক কর্তৃপক্ষ) বা আয়, কর্মসংস্থানের অবস্থা, আবাসন এবং সম্পত্তির অবস্থা যাচাই সংক্রান্ত তথ্য প্রদান। জনসংখ্যার জীবনযাত্রার মান সমীক্ষা সহ আঞ্চলিক পরিসংখ্যান ডেটা। পরিবারের আয় এবং খরচ, নগদ-বহির্ভূত প্রাপ্তি, আবাসন এবং সম্পদের নিরাপত্তা, শিক্ষা, স্বাস্থ্য, কর্মসংস্থান এবং বেকারত্ব, সামাজিক সহায়তা কর্মসূচি এবং জীবনযাত্রার গুণমানের মতো বিষয়গুলিকে কভার করে ব্যাপক পারিবারিক জরিপ৷ প্রশাসনিক খরচের বিশ্লেষণ, যার মধ্যে রয়েছে লক্ষ্যযুক্ত সহায়তা কর্মসূচিতে কর্মরত কর্মচারীদের পারিশ্রমিকের স্তর, প্রাঙ্গণের এলাকা, প্রাঙ্গনের রক্ষণাবেক্ষণের জন্য অপারেটিং খরচ এবং সামাজিক সুরক্ষা বিভাগ, কম্পিউটার সরঞ্জাম ইত্যাদির কাজ। পর্যবেক্ষণ বাস্তবায়নের জন্য, নিম্নলিখিত ধরণের ক্রিয়াকলাপগুলির সংগঠনের প্রয়োজন হবে: পদ্ধতিগত ভিত্তি এবং পর্যবেক্ষণ সরঞ্জামগুলির বিকাশ, যার মধ্যে রয়েছে: নিয়ন্ত্রণ, মূল্যায়ন, পরীক্ষার উদ্দেশ্যমূলকভাবে পর্যবেক্ষণযোগ্য সূচকগুলির একটি সিস্টেম, পর্যবেক্ষণ এবং তথ্য উত্সের উদ্দেশ্যে অভিযোজিত; বস্তুনিষ্ঠভাবে পর্যবেক্ষণযোগ্য সূচক গণনার জন্য অ্যালগরিদম; চূড়ান্ত নথি এবং প্রতিবেদনের বিন্যাস। আন্তঃবিভাগীয় ওয়ার্কিং গ্রুপের অংশ হিসাবে, প্রোগ্রামের বাস্তবায়ন নিরীক্ষণের জন্য এবং দক্ষতা এবং কার্যকারিতার লক্ষ্য সূচকের অর্জিত মান গণনা করার জন্য বিশেষজ্ঞদের একটি গ্রুপ গঠন করা। এই গ্রুপটি প্রয়োজনীয় তথ্য সংগ্রহ করে, সূচক বিশ্লেষণ করে এবং সমস্ত রিপোর্টিং নথি প্রস্তুত করে। আন্তঃবিভাগীয় ওয়ার্কিং গ্রুপের অংশ হিসাবে, একটি বিশেষ গোষ্ঠীর গঠন যা অর্জিত ফলাফলগুলি পরীক্ষা করে এবং প্রোগ্রামের উন্নয়নের জন্য সুপারিশ প্রস্তুত করে, যেগুলি আন্তঃবিভাগে আলোচনা করা হয়। কাজ গ্রুপ.

প্রোগ্রামের কার্যকারিতা মূল্যায়নের পদ্ধতি (প্রকল্প) মস্কো শহরের স্টেট প্রোগ্রাম "মস্কোর সংস্কৃতি" রাষ্ট্রীয় কর্মসূচির কার্যকারিতা এবং কর্মক্ষমতা মূল্যায়নের পদ্ধতি সাংস্কৃতিক ক্ষেত্রের একটি বৈশিষ্ট্য হল যে সাংস্কৃতিক কর্মকাণ্ডের প্রধান ফলাফলগুলি "বিলম্বিত" সামাজিক প্রভাবে প্রকাশ করা হয় - জনসংখ্যার জীবনযাত্রার মান উন্নত করা এবং সমাজের বুদ্ধিবৃত্তিক সম্ভাবনা বৃদ্ধি করা। . প্রোগ্রাম বাস্তবায়নের কার্যকারিতা মূল্যায়ন করা হয় প্রকৃত অর্জিত সূচকগুলিকে সূচকগুলির অনুমোদিত মানগুলির সাথে (মাপদণ্ড) তুলনা করে। কার্যকারিতা সেই ডিগ্রী হিসাবে মূল্যায়ন করা হয় যেখানে মূল কার্যক্রম, উপ-প্রোগ্রাম এবং সামগ্রিকভাবে প্রোগ্রাম বাস্তবায়নের পরিকল্পিত অ-আর্থিক ফলাফল অর্জন করা হয়। মূল কার্যক্রম, উপ-প্রোগ্রাম এবং সামগ্রিকভাবে প্রোগ্রাম বাস্তবায়নের অ-আর্থিক এবং আর্থিক সূচক দ্বারা কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন করা হয়। কার্যকারিতা মূল কার্যক্রম, উপ-প্রোগ্রাম এবং সামগ্রিকভাবে প্রোগ্রাম বাস্তবায়নের পরিকল্পনা-তথ্য বিশ্লেষণের ভিত্তিতে পরিকল্পিত ফলাফলের সাথে প্রকৃত ফলাফলের অনুপাত দ্বারা নির্ধারিত হয়। কর্মক্ষমতা সূচক নিম্নলিখিত সূত্র দ্বারা নির্ধারিত হয়: Irez = Pfact / Pplan, যেখানে Irez হল কর্মক্ষমতা সূচক; Rfact - অর্জিত ফলাফল; Rplan - পরিকল্পিত ফলাফল। কার্যকারিতা মূল্যায়ন করা হয় মূল কার্যক্রমের অর্জিত (প্রকৃত) অ-আর্থিক ফলাফলের অনুপাত হিসাবে, সাবপ্রোগ্রাম এবং সামগ্রিকভাবে প্রোগ্রামের মূল কার্যক্রম, উপপ্রোগ্রাম এবং সামগ্রিকভাবে প্রোগ্রামের খরচের সাথে। প্রধান কার্যকলাপ, উপপ্রোগ্রাম এবং সামগ্রিকভাবে প্রোগ্রামের কার্যকারিতা কার্যকারিতা সূচক দ্বারা নির্ধারিত হয়। কার্যকারিতা সূচক সূত্র দ্বারা নির্ধারিত হয়: Ieff = Inrez/Ifinrez, যেখানে Ieff হল দক্ষতা সূচক Inrez হল অ-আর্থিক কর্মক্ষমতা সূচক Ifinrez হল আর্থিক কর্মক্ষমতা সূচক

প্রোগ্রামের কার্যকারিতা মূল্যায়নের পদ্ধতি (প্রকল্প) মস্কো শহরের স্টেট প্রোগ্রাম "মস্কোর সংস্কৃতি" কার্যকারিতা সূচকের বিশ্লেষণের ফলাফলের উপর ভিত্তি করে রাষ্ট্রীয় কর্মসূচির কার্যকারিতা এবং কার্যকারিতা মূল্যায়নের জন্য পদ্ধতি, মূল কার্যক্রম, উপ-প্রোগ্রাম এবং সামগ্রিকভাবে কার্যকারিতা বাস্তবায়নের কার্যকারিতার একটি গুণগত মূল্যায়ন দেওয়া হয়েছে: প্রোগ্রাম বাস্তবায়নকে নিম্নোক্ত সূত্র ব্যবহার করে সূচকের (সূচক) প্রকৃত অর্জনের মাত্রা হিসাবেও মূল্যায়ন করা হয়: E = x 100 E - প্রোগ্রাম বাস্তবায়নের কার্যকারিতা (শতাংশ); Рф1 - প্রোগ্রাম বাস্তবায়নের সময় অর্জিত প্রকৃত সূচক; Рп1 - প্রোগ্রাম দ্বারা অনুমোদিত মান নির্দেশক; n হল প্রোগ্রামের সূচকের সংখ্যা (মাপদণ্ড)। সূচকের নাম সূচকের মান ইভেন্টের গুণগত মূল্যায়ন, উপ-প্রোগ্রাম, প্রোগ্রাম সামগ্রিকভাবে দক্ষতা সূচক (Ieff) 1.0

বিশেষজ্ঞ মতামত ফর্ম. প্রকল্পের পাঠ্যের মূল্যায়ন। প্রোগ্রাম (প্রকল্প) মূল্যায়নের মাপকাঠি কতটা সঠিকভাবে প্রকল্পের লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য সংজ্ঞায়িত করা হয়েছে কতটা ভালভাবে বিবৃত লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য প্রাপকদের বিভাগের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ সমস্যা সমাধানের তাত্পর্য কতটা ন্যায়সঙ্গত এবং সমস্যার প্রাসঙ্গিকতা নিশ্চিত করা হয়েছে শহরের কর্তৃপক্ষ, জেলা প্রশাসন, স্থানীয় সরকার, ইত্যাদি দ্বারা সনদ অনুযায়ী প্রতিষ্ঠানের কার্যকলাপের ক্ষেত্রগুলির সাথে প্রতিযোগিতার জন্য জমা দেওয়া প্রোগ্রামের (প্রকল্প) সম্মতি। বাস্তবায়নকারী সংস্থার পূর্ববর্তী অভিজ্ঞতা পরিকল্পিত বাজেটের সাথে এই স্কেলের একটি প্রোগ্রাম (প্রকল্প) বাস্তবায়নের ক্ষমতা নির্দেশ করে। নথিপত্র প্রোগ্রামের সাথে সংযুক্ত (প্রকল্প) প্রোগ্রাম বাজেটের বৈধতা এবং সম্ভাব্যতা নিশ্চিত করে (প্রকল্প) জমা দেওয়া নথি (ব্যালেন্স শীট, ব্যাখ্যামূলক নোট যা পরিষেবার ধরন, দিকনির্দেশ এবং ভলিউম নির্দেশ করে এবং ব্যবসায়িক কার্যক্রম ইত্যাদি) তার নিজস্ব প্রাপ্যতা নিশ্চিত করে তহবিল এবং আয় প্রোগ্রামের বাজেট দ্বারা সরবরাহিত উত্স হিসাবে নির্দেশিত (প্রকল্প) সংস্থা - নির্বাহক প্রোগ্রাম (প্রকল্প) বাস্তবায়নের জন্য প্রয়োজনীয় পরিকল্পিত অতিরিক্ত আর্থিক এবং উপাদান সংস্থান আকর্ষণ করতে সক্ষম হয় জমা দেওয়া নথিগুলি এতে অংশগ্রহণ নিশ্চিত করে সহ-নির্বাহী সংস্থাগুলির প্রোগ্রাম (প্রকল্প) বাস্তবায়ন এবং প্রোগ্রাম (প্রকল্প) বাস্তবায়নে জড়িত তাদের নিজস্ব সম্পদের উপস্থিতি জমা দেওয়া আর্থিক নথিগুলি আর্থিক ঋণের অনুপস্থিতি নির্দেশ করে বাস্তবায়নকারী সংস্থার কর্মচারীদের বাস্তবায়নের জন্য যথেষ্ট যোগ্যতা রয়েছে প্রোগ্রাম (প্রকল্প) উত্থাপিত তহবিলের প্রাপ্যতা প্রশাসনিক এবং ব্যবস্থাপনাগত উদ্দেশ্যে প্রোগ্রামের (প্রকল্প) অধীনে ব্যয়ের অংশ অনুরোধ করা তহবিলের মোট পরিমাণের 20% এর বেশি নয় প্রোগ্রামের জন্য উপস্থাপিত কর্ম পরিকল্পনা (প্রকল্প) তার লক্ষ্য পূরণ করে এবং উদ্দেশ্য কার্যক্রম পরিচালনার জন্য নির্বাচিত পদ্ধতিগুলি প্রোগ্রামের লক্ষ্যবস্তু বাস্তবায়নের গ্যারান্টি দেয় (প্রকল্প) প্রোগ্রাম (প্রকল্প) সম্পূর্ণরূপে তার বাস্তবায়নের প্রক্রিয়া বর্ণনা করে প্রোগ্রামের বাজেট (প্রকল্প) ন্যায্য এবং বাস্তবায়ন পদ্ধতির সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ। বাজেটে নির্দেশিত দামগুলি বাস্তব। অনুরোধ করা ব্যয়ের আইটেমগুলি পরিকল্পিত ক্রিয়াকলাপের সাথে মিলে যায়। প্রোগ্রাম (প্রকল্প) স্পষ্টভাবে প্রত্যাশিত ফলাফলগুলি সনাক্ত করে, যা সম্পাদিত কাজের (ইভেন্ট) কার্যকারিতা নির্ধারণ করা সম্ভব করে তোলে। কর্মদক্ষতার দৃষ্টিকোণ থেকে এবং প্রোগ্রামের সামাজিক কার্যকারিতা লক্ষ্য করে (প্রকল্প) - সংখ্যা এবং সুযোগ প্রোগ্রামের (প্রকল্প) বাস্তবায়নের লক্ষ্য এবং প্রক্রিয়ার সাথে মিলে যায়

বিশেষজ্ঞ মতামত ফর্ম. প্রকল্প পাঠের মূল্যায়ন নির্দেশক পয়েন্ট প্রকল্পের মৌলিকতা (0-10 পয়েন্ট থেকে) প্রকল্পের বিশদ বিশদ বিবরণ (0-5 পয়েন্ট থেকে) প্রতিযোগিতার লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলির সাথে প্রকল্পের সম্মতি (0-5 পয়েন্ট থেকে) এর অর্জনযোগ্যতা প্রকল্পের ফলাফল (0-5 পয়েন্ট থেকে) উপস্থাপিত প্রকল্প অনুমানের যৌক্তিকতা (0-5 পয়েন্ট থেকে) অতিরিক্ত তহবিলের প্রাপ্যতা (0-5 পয়েন্ট থেকে) পয়েন্টের সমষ্টি মানদণ্ড 10 পয়েন্ট 9 পয়েন্ট 8 পয়েন্ট 7 পয়েন্ট 6 পয়েন্ট 5 পয়েন্ট 4 পয়েন্ট 3 পয়েন্ট 2 পয়েন্ট 1 পয়েন্ট প্রোগ্রাম বাস্তবায়নের প্রয়োজনীয়তার যৌক্তিকতা বিষয়বস্তুর মৌলিকতা এবং উদ্ভাবন, সমস্যা সমাধানের জন্য ফর্ম এবং পদ্ধতি অংশীদারিত্বের শর্তাবলী প্রোগ্রাম বাস্তবায়ন এবং পরিচালনার জন্য পদ্ধতির সিস্টেম প্রোগ্রামের বিকাশের জন্য সাংগঠনিক কার্যকারিতা প্রতিযোগিতায় অংশগ্রহণকারীর প্রোগ্রাম বাজেটের বৈধতা প্রোগ্রাম বাস্তবায়নের জন্য আকৃষ্ট সম্পদের ব্যবহার মোট পয়েন্ট বিশেষজ্ঞের মন্তব্য (প্রয়োজনীয়!):

বিভাগ "মস্কো সিটি রিসোর্স সেন্টার ফর সিভিল সোসাইটি (এমজিআরটিএসজিও)" মস্কো শহরের রাজ্য বাজেট প্রতিষ্ঠান "হাউস অফ পাবলিক অর্গানাইজেশন (পাবলিক অ্যাসোসিয়েশনের সাথে সম্পর্ক কেন্দ্র)" ধন্যবাদ!