Empresa minera de oro Lenzoloto. Compraremos acciones caras de Lenzoloto PAO

OJSC Lenzoloto.

La sociedad anónima abierta de minería de oro de Lensk "Lenzoloto"

Lenzoloto es el holding minero de oro más grande de Rusia, lo que determina en gran medida la economía de la región de Irkutsk en la actualidad. La empresa incluye 11 filiales. Se trata de antiguas minas que se han convertido en sociedades anónimas cerradas: "Nadezhdinskoye", "Svetly", "Lensib", "Marakan", "Sevzoto", "Dalnyaya Taiga", "Nedra Bodaibo", "Charazoto", "Pervenets". , "Vysochaishy" y "Sukhoi Log".

Lenzoloto, la empresa minera de oro más antigua del este de Siberia, data del año 1921. La historia de Lensky Gold Mining OJSC se remonta a 90 años. Creada a principios de siglo como empresa estatal, ha recorrido un largo camino en el aumento de la escala de producción, el desarrollo de equipos y tecnología de extracción de oro.

La principal actividad de la Compañía, según los Estatutos, es la extracción de oro de depósitos aluviales (placer).

OJSC Lenzoloto es una filial de CJSC Plus, la mayor empresa minera de oro de Rusia. Actualmente, debido a cambios corporativos internos, los activos de OJSC Lenzoloto incluyen DS, filiales y acciones de la filial ZAO ZDK Lenzoloto. Otras actividades de producción de la empresa están previstas en el marco de ZAO ZDK Lenzoloto y sus filiales.

Se trata de un poderoso holding de producción que posee participaciones de control en 11 empresas mineras de oro ubicadas en el distrito Bodaibinsky de la región de Irkutsk. El holding incluye una red de empresas auxiliares que se ocupan de la reparación de equipos de transporte minero, el suministro de recursos materiales y técnicos a las empresas mineras, la generación y suministro de electricidad a los consumidores, el transporte centralizado de mercancías y mucho más.

OJSC Lenzoloto (parte de Polyus Gold OJSC) aumentó su beneficio neto bajo RAS en el primer semestre de 2012 en comparación con el mismo período del año pasado en 2,3 veces, hasta 1,432 mil millones de rublos, según los informes contables de la compañía.

El beneficio neto (1.419 millones de rublos) se formó principalmente a partir de los ingresos (dividendos) recibidos por la participación en filiales. De conformidad con la ley, no se retenían impuestos sobre los ingresos pagados en forma de dividendos a OJSC Lenzoloto. Los ingresos de la empresa Lenzoloto en enero-junio de 2012 se redujeron 2,7 veces, hasta 75 mil rublos. Las pérdidas en ventas ascendieron a 4,3 millones de rublos (un aumento del 5%).

Actualmente, debido a cambios corporativos internos, los activos de OJSC Lenzoloto incluyen efectivo, cuentas por cobrar y acciones de la filial ZAO ZDK Lenzoloto. Se planean otras actividades de producción de OJSC Lenzoloto en el marco de CJSC ZDK Lenzoloto y sus filiales. Como informamos, el beneficio neto de OJSC Lenzoloto según la RAS aumentó en 2011 un 23,5% hasta 1,4 mil millones de rublos.

El capital autorizado de Lenzolot consta de 1,14 millones de acciones ordinarias (76,63% de participación) y 347,7 mil acciones preferentes (23,37% de participación) con un valor nominal de un rublo. CJSC Polyus, la principal división minera de Polyus Gold, posee el 64,08% del capital autorizado de OJSC Lenzoloto, incluido el 83,62% de las acciones ordinarias.

El beneficio neto de Lenzoloto según las NIIF en el primer semestre de 2013 ascendió a 281 millones de rublos, un 34,5% menos que el año pasado: 429 millones de rublos.

Los ingresos de enero a junio de 2013 ascendieron a 2,34 mil millones de rublos, un 2,9% menos que el año pasado en el mismo período: 2,41 mil millones de rublos.

El beneficio bruto disminuyó un 22,3% en el primer semestre del año, hasta 660 millones de rublos. El año pasado fueron 850 millones de rublos.

El beneficio antes de impuestos cayó un 33% hasta 358 millones de rublos desde 534 millones de rublos en el primer semestre de 2012.

Perspectivas de desarrollo de la Compañía

Los principales objetivos de OJSC Lenzoloto en el marco de la estrategia de la empresa matriz, CJSC Plus, para los próximos 5 años son la gestión eficaz de la filial CJSC ZDK Lenzoloto y otros activos existentes.

Indicadores de desempeño financiero de JSC Lenzoloto

Estado de pérdidas y ganancias de 2012 (miles de rublos)

Indicadores
INGRESOS, incl.
Ingresos por ventas de GP
ventas de oro
Ejecución de obras y servicios.
Costo, incl.
Costo de producción de GP
ventas de oro
Otras obras y servicios
Beneficio bruto
Gastos administrativos
Gastos de negocio
Ganancia (- pérdida) de las ventas
Otros ingresos
% sobre contratos de préstamo y depósitos
otro ingreso operativo
Otros gastos
Ganancia (- pérdida) antes de impuestos
Beneficio neto

Informe de resultados financieros enero – septiembre 2013

Nombre del indicador	Para enero – septiembre de 2013	Enero – Septiembre 2012

ventas c/s
Ganancia (pérdida) bruta
Distritos comerciales
Áreas de gestión
pr-l (ub-k) de ventas
Ingresos por participación en otras organizaciones
Intereses por cobrar
Porcentaje a pagar
Otros ingresos
Otros gastos
Pr-l (ub-k) antes de impuestos
Impuesto sobre la renta corriente
incluido pasivos tributarios permanentes (activos)
Cambio en efectivo diferido. obligaciones
Cambio en efectivo diferido. activos

Utilidad (pérdida) neta
El resultado de la revaluación del VA, no incluido en la emergencia (pérdida) del período.
Resultado de otras operaciones no incluidas en la emergencia (pérdida) del período
Resultado financiero total del periodo
Ganancia (pérdida) básica por acción
Ganancias (pérdidas) diluidas por acción

Nombre del indicador
1. ACTIVO NO CORRIENTE

Resultados de investigación y desarrollo.
Activos de búsqueda intangibles
Activos materiales de prospección

Inversiones rentables en activos materiales.
Inversiones financieras
Los activos por impuestos diferidos
Otros VA
TOTAL de la sección 1:
2. ACTIVO CORRIENTE

IVA sobre activos adquiridos

Inversiones financieras excluyendo equivalentes de efectivo
DS y equivalentes de efectivo
Otro acceso abierto
TOTAL de la sección 2:
BALANCE
3. CAPITAL Y RESERVAS

Acciones propias compradas a accionistas
Revalorización del VA



TOTAL para la sección 3:
4. PASIVOS A LARGO PLAZO
Fondos prestados
Pasivos por impuestos diferidos
Pasivos estimados
Otras obligaciones
TOTAL de la sección 4:
5. PASIVOS A CORTO PLAZO
Fondos prestados


Pasivos estimados
Otras obligaciones
TOTAL para la sección 5:
BALANCE

Lena Gold-Mining Sociedad Anónima"Lenzoloto"

OJSC Lenzoloto

JSC "Lenzoloto"

Industria: Extracción de recursos minerales, excepto combustibles y complejos energéticos.
DIRECCIÓN: 666904 Región de Irkutsk, calle Bodaibo. Mira 4
Sitio oficial:

Fundado: 21.10.1992
Personal: 3 personas

OJSC Lenzoloto- Empresa minera de oro rusa.

Historia de la segunda mitad del siglo XIX. OJSC Lenzoloto es una filial de CJSC Polyus
(la empresa minera de oro más grande de la Federación de Rusia).
Lenzoloto OJSC incluye efectivo, deuda y acciones de la filial
CJSC "ZDK" Lenzoloto". Producción adicional
Las actividades de la empresa se planifican en el marco de ZAO ZDK Lenzoloto y sus
empresas filiales (gestión de activos).

Principales actividades de OAO Lenzoloto:

Indicadores clave de Lenzoloto OJSC (2012):

1.48 millones de rublos capital autorizado 2012
7.4 mil millones de rublos capitalización de mercado
3.7 millones de activos fijos
Estructura de costo : - 100 % de trabajo, servicios de terceros
56.94 % Renta de activos (indicador del 1er semestre de 2013)
60.29 % Renta del capital social (indicador del 1er semestre de 2013)
4 030 625.9 % Margen de beneficio neto (indicador del 1er semestre de 2013)
0.00001 veces Ratio de rotación de activos (indicador del primer semestre de 2013)
2.3 mil millones de rublos Capital de trabajo neto
25.4 Coef. Liquidez actual (indicador del primer semestre de 2013)
25.4 Coef. liquidez rápida (indicador del primer semestre de 2013)

Filiales de OJSC Lenzoloto:

ZAO ZDK Lenzoloto ,
participación en el capital social: 94,4%
JSC "Lensib" ,
control indirecto, participación de ZDK Lenzoloto CJSC en el capital autorizado: 61%
JSC "Sevzoto" ,
control indirecto, participación de ZDK Lenzoloto CJSC en el capital autorizado: 65%
JSC "Svetly" ,
JSC "Marakán" ,
control indirecto, participación de ZDK Lenzoloto CJSC en el capital autorizado: 84%
CJSC "Dalnyaya Taiga" ,
control indirecto, participación de ZDK Lenzoloto CJSC en el capital autorizado: 82%

Indicadores financieros de OJSC Lenzoloto (2012, NIIF):

Ganancia :
Precio de coste :
Gastos administrativos :
Otros ingresos :
Beneficio antes de impuestos :
Beneficio neto :

OJSC Lenzoloto

Lenzoloto es el holding minero de oro más grande de Rusia, lo que determina en gran medida la economía de la región de Irkutsk en la actualidad. La empresa incluye 11 filiales. Se trata de antiguas minas que se han convertido en sociedades anónimas cerradas: “Nadezhdinskoye”, “Svetly”, “Lensib”, “Marakan”, “Sevzoto”, “Dalnyaya Taiga”, “Nedra Bodaibo”, “Charazoto”, “Pervenets” , "Vysochaishy" y "Sukhoi Log".

Lenzoloto, la empresa minera de oro más antigua del este de Siberia, se remonta a 1921, cuando se nacionalizaron las minas de Lena.

Los cinco años de actividad de la sociedad anónima inglesa Lena Goldfields Limited llevaron el desarrollo a un declive total. La gente exigió que los concesionarios fueran destituidos de la dirección y, a finales de 1930, la empresa volvió a pasar a manos del Estado. El fideicomiso Lenzoloto se convirtió en el único propietario de un enorme territorio aurífero. Se reanudaron los trabajos en las minas inundadas, entró en funcionamiento la mina abandonada Svetly y comenzó la construcción de la central térmica de Mamakan.

La Gran Guerra Patria impidió la implementación del plan maestro para el desarrollo de la región aurífera de Lena. Los jefes de departamento y directores de minas pasaron al frente. La producción del metal precioso estaba disminuyendo rápidamente... En 1944, el fideicomiso inició un concurso en toda la Unión y, habiendo completado el plan antes de lo previsto, lo ganó. Por su invaluable contribución a la defensa del país, Lenzoloto recibió en 1946 el premio más alto del gobierno: la Orden de Lenin.

La reconstrucción de las centrales hidroeléctricas a lo largo del río Bodaibo y la puesta en funcionamiento de la central hidroeléctrica de Mamakan permitieron a la empresa pasar a la extracción mecanizada de placeres. De 1957 a 1971 se instalaron y pusieron en funcionamiento 14 dragas, incluida la más potente del mundo, con un cucharón de 600 litros de capacidad.

A finales de la década de 1960, el consorcio se transformó en una planta de extracción y procesamiento y ésta, a su vez, en la Asociación Lena Production Gold Mining. El uso de nuevos equipos de movimiento de tierras (excavadoras móviles y topadoras pesadas) marcó el comienzo de la introducción de un método hidromecanizado para desarrollar placeres.

En 1992, la Asociación de Producción Lenzoloto se transformó en una sociedad anónima. Y después de otros cinco años, en una sociedad anónima abierta. Desde 1995, la empresa está dirigida por Vladimir Kochetkov, graduado del Instituto Politécnico de Irkutsk, académico de la Academia Internacional de Economía Real, minero honorario, autor de 20 inventos y 30 artículos científicos sobre los problemas de la industria minera del oro, titular. de la Orden de la Bandera Roja del Trabajo y la Insignia de Honor. La reestructuración de la empresa llevada a cabo por iniciativa suya permitió cambiar la actitud de los empleados hacia el trabajo. Como resultado, la producción de oro aumentó de 4,7 toneladas en 1997 a 7,5 en 2000 y a 9,7 toneladas en 2003. Bajo el liderazgo de Vladimir Stepanovich, se construyeron dos fábricas: el complejo de minería y procesamiento de Zapadny y el complejo de minería y procesamiento de Vysochaishy. Con la participación directa del Sr. Kochetkov se elaboró un programa de desarrollo hasta 2005 que prevé un aumento de la producción de metal amarillo a 15 toneladas por año. Esto nos permitirá duplicar las contribuciones a los presupuestos en todos los niveles y garantizar un nivel de vida digno para la población de la región.

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Vendernos acciones de Lenzoloto PJSC es un proceso bastante sencillo. A continuación se ofrece una descripción general del proceso.

En primer lugar, al vender acciones, debe asegurarse del número de acciones y del nombre correcto de la empresa. Para ello, lo más adecuado es un extracto del registro de accionistas o una papeleta para votar en una junta general de accionistas. Pero si no tiene estos documentos en sus manos ahora, tampoco debería enfadarse. Sólo llamanos. En principio, esta información es necesaria, entre otras cosas, para que NOSOTROS podamos determinar claramente qué acciones de empresa está vendiendo. A veces, empresas en zonas similares o ubicadas en la misma ciudad tienen casi los mismos nombres. La identificación inequívoca de una empresa también es posible mediante el Número de Identificación del Contribuyente (TIN).

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OJSC "Polyus Gold"

Cambios en la dirección de OJSC Lenzoloto

OJSC Polyus Gold (la "Compañía" o "Polyus"), el mayor productor de oro de Rusia, anuncia que Valery Fedorovich Konstantinov, que ocupaba el cargo de Director General de OJSC Lenzoloto, ha sido elegido presidente del consejo de administración de OJSC Lenzoloto . Maxim Aleksandrovich Semyanskikh fue nombrado director general de OJSC Lenzoloto el 1 de diciembre de 2014.

El Sr. Semyanskikh tiene una experiencia significativa en la gestión de activos aluviales y en la implementación de sistemas de gestión y procesos comerciales modernos en empresas mineras. Se incorporó a Polyus en septiembre de 2014 como Director de Desarrollo Minero de Placer. Antes de esto, durante casi diez años dirigió directamente el trabajo de los activos aluviales del Banco CentroCredit en la región de Magadán. También ocupó puestos de liderazgo en la implementación del proyecto de minería de carbón del banco en la República de Sakha-Yakutia y dirigió varios otros proyectos.

El Sr. Semyanskikh se graduó en la Universidad Estatal de Gestión de Tierras (Moscú) y también tiene un MBA del Instituto de Negocios y Administración de Empresas de la Academia Rusa de Economía Nacional y Administración Pública bajo la presidencia de la Federación Rusa.

Valery Fedorovich Konstantinov trabaja en la industria minera del oro desde hace más de 35 años. De 1990 a 1997 - director de producción minera de la asociación de producción Lenzoloto, de 1998 a 2006 - director de Marakan CJSC (una de las empresas de Lenzoloto). De noviembre de 2006 a diciembre de 2014 – Director General de OJSC Lenzoloto.

Pavel Grachev, director general de OJSC Polyus Gold, dijo:

“Me gustaría expresar mi más sincero agradecimiento a Valery Fedorovich Konstantinov por más de ocho años de exitoso trabajo como director general de Lenzoloto OJSC. Bajo su liderazgo, el holding superó la crisis de mediados de la década de 2000, se desarrollaron e implementaron medidas organizativas y técnicas para aumentar la eficiencia operativa, se mejoraron la gestión financiera, la logística, las actividades de inversión y otras áreas, como resultado de lo cual las empresas del holding se mejoraron constantemente. planes de producción cumplidos. Como presidente del consejo de administración de Lenzoloto, Valery Fedorovich se centrará en la estrategia de desarrollo de los activos aluviales de la empresa, lo que le permitirá aprovechar al máximo su amplia experiencia.