Personalo rotacijos sistemos sukūrimas įmonėje Macon LLC. Personalo rotacijos nuostatai Rotacijos nuostatai

Puslapis
5

1.7. Rotacijos valdymo funkcijos priskirtos įmonės personalo skyriui.

Rotacijos paruošimo procedūra

2.1. Darbuotojų rotacija yra Personalo tobulinimo programos dalis, kurią pristato personalo skyriaus vadovas ir tvirtina įmonės vadovas.

2.2. Metinis personalo rotacijos grafikas sudaromas pagal įmonės struktūrinių padalinių vadovų prašymus Personalo tobulinimo programai.

2.3. Remdamasis metiniu rotacijos grafiku, personalo skyrius, remdamasis darbuotojo asmeniniu pareiškimu, išleidžia įsakymą dėl laikino jo perkėlimo į kitas pareigas arba įdarbinimo ne visą darbo dieną įmonės struktūroje. Abiem atvejais darbuotojui išlieka nuolatinis darbas ir vidutinis darbo užmokestis. Darbas ne įprastu darbo laiku, atliekamas ne visą darbo dieną, apmokamas priklausomai nuo dirbto laiko ar išdirbio.

2.4. Rotacijos grafiką sudaro struktūrinių padalinių, į kuriuos darbuotojas siunčiamas rotacijai ir kur jis turi nuolatinę darbo vietą, vadovai, suderinamas su personalo skyriaus vedėju.

2.5. Rotacijos grafiką tvirtina įmonės vadovo pavaduotojas personalui.

2.6. Su būsimos rotacijos tvarka ir grafiku darbuotoją informuoja personalo skyriaus vadovas ne vėliau kaip likus savaitei iki rotacijos pradžios.

Sukimo procedūra

3.1. Rotacija apima šiuos etapus:

Darbuotojo, išeinančio į atostogas ar dėl kitų priežasčių, kurio pareigos laikinai atsilaisvina, surašymas, rekomendacijos ir pavedimai darbuotojui, pradedančiam eiti pareigas rotacijos principu;

Darbuotojo, paskirto rotacijos grafiko rotacijai, mokymas;

Darbuotojo pokalbis su rotacijos vieta nurodytos struktūrinio padalinio vadovu;

Darbuotojo teorinių žinių įgijimas ir praktinių įgūdžių tobulinimas per rotacijos grafike numatytą laiką;

Nuolatinio darbuotojo jam pateiktų rekomendacijų peržiūra, šių rekomendacijų aptarimas su jas surašiusiu asmeniu, taip pat su struktūrinio padalinio vadovu;

Darbuotojo, nuolat einančio pareigas ir laikinai einančio pareigas rotacijos tvarka, rotacijos laikotarpio pabaigoje pokalbis su įmonės vadovo pavaduotoju personalui, dalyvaujant personalo skyriaus vedėjui, struktūrinių padalinių vadovams. padaliniai, kuriuose vyko rotacija ir kur rotacijos tvarka pareigas atlikęs darbuotojas turi nuolatinę darbo vietą.

3.2. Remiantis interviu rezultatais:

Rotacijoje dalyvavę įmonės darbuotojai gali būti įtraukti į personalo rezervą ir jų sutikimu perkeliami į įmonės struktūrą į kitas pareigas, maksimaliai padidinančias jų profesines ir asmenines savybes.

3.3. Įmonės vadovo pavaduotojas personalui pagal rotacijos rezultatus parengtas rekomendacijas siunčia įmonės vadovui ir struktūrinių padalinių vadovams.

I skyriaus išvada

Kursiniame darbe parodomas vadovų valdomos personalo rotacijos poreikis, pažymimi spontaniškos rotacijos trūkumai, siūlomi valdymo atnaujinimo būdai, įrodomas horizontalios rotacijos efektyvumas, aprašomos rotacijos vėlavimo pasekmės, apibrėžiami vadovų rotacijos tikslai. sistema. Be to, nagrinėjami kandidatų į personalo rezervą ir pagreitintos plėtros grupių atrankos metodai bei vadovų komandų formavimo būdai.

Nuolat besivystanti rinka reikalauja vis aukštesnio organizacijų konkurencingumo. Rinkos novatoriškumas įpareigoja vadovų komandą padidinti imlumą inovacijoms ir aktyvumą. Dėl rinkos situacijų neapibrėžtumo ir dinamiškumo specialistai ir organizacijų vadovai susiduria su užduotimi greitai įvertinti situacijas, greitai reaguoti į pokyčius ir greitai parengti įvairius sprendimus. Atliekamų užduočių sudėtingumas reikalauja iš šiuolaikinių specialistų profesionalumo, plataus ir visapusiško pasirengimo, gebėjimo kaupti žinias, jas perduoti ir skleisti, noro bendrauti ir dirbti komandoje.

Šių reikalavimų įvykdymas siejamas su visapusiška organizacijos plėtra, užtikrinant visų rūšių darbų efektyvumą vertės grandinėje. Tačiau kartu su technologine ir informacine plėtra, žinių valdymo sistemos tobulėjimu, mokslinės, gamybinės, logistikos ir rinkodaros bazės optimizavimu daug kas priklauso ir nuo organizacijos žmogiškųjų išteklių. O įvairiapusis vadovų rengimas, giluminis specialistų rengimas, žinių kaupimas ir perdavimas pirmiausia susiję su personalo rotacijos būkle. Ir čia yra tam tikras atotrūkis tarp esamų ir norimų būsenų.

Personalo rotacijos ir rezervo analizė naudojant Ford Motor Company CJSC pavyzdį

2002 m. liepos 9 d. įvyko oficialus „Ford“ gamyklos atidarymas Vsevoložsko mieste, Leningrado srityje, iki 2003 m. įmonė perėjo į dviejų pamainų darbo režimą. Iki 2007 m. FORD įmonė padidina gamybos apimtis iki 65 000 tūkst. automobilių per metus. Plečiantis gamybai, įmonė samdo naujus darbuotojus ir pereina prie trijų pamainų darbo grafiko. 2009 m. įmonė pradeda naujo modelio „MONDEO“ gamybą. Šiandien įmonė priima strateginį sprendimą padidinti gamybą iki 75 tūkstančių automobilių per metus. Gamybos ciklą sudaro suvirinimas, dažymas ir galutinis surinkimas.

Analizuodami personalo valdymą, atsižvelgsime į įmonės FORD darbo išteklių pasiūlos vertinimą 2008-2010 m. (Žr. 1 lentelę)

1 lentelė.

Įmonės FORD aprūpinimas darbo ištekliais 2008 - 2010 m.

JAKUTSKO MIESTO RAJONO ADMINISTRACIJA

ĮSAKYMAS

DĖL JAKUTSKO MIESTO RAJONO ADMINISTRACIJAS SAVIVALDYBĖS DARBUOTOJŲ ROTACIJOS NUOSTATŲ PATVIRTINIMO

Siekiant padidinti savivaldybės tarnybos efektyvumą, optimizuoti personalo įdarbinimo procesą Jakutsko miesto rajone, vadovaujantis Rusijos Federacijos 2008 m. gruodžio 25 d. federalinio įstatymo N 273-FZ „Dėl“ normomis. Kova su korupcija“, 2007 m. gruodžio 26 d. Sachos Respublikos (Jakutijos) įstatymas 535-З N 1073-III „Dėl Sachos Respublikos (Jakutijos) savivaldybių pareigybių ir savivaldybių tarnybų pareigybių registro ir 2007 m. savivaldybės tarnybos pareigybės ir Sachos Respublikos (Jakutijos) valstybinės valstybės tarnybos pareigybės, miesto rajono „Jakutsko miestas“ chartija ir departamento tikslinės programos „Žmogiškųjų išteklių plėtra. Darbo sąlygų ir saugos gerinimas Lietuvos teritorijoje“ miesto rajonas „Jakutsko miestas“ 2015–2017 m.“:

1. Patvirtinti:

1.1. Jakutsko miesto rajono administracijos savivaldybės darbuotojų rotacijos nuostatai (toliau – Nuostatai) pagal šio įsakymo priedą Nr.

1.2. Savivaldybės tarnybos pareigybių, kurioms numatyta Jakutsko miesto rajono administracijos savivaldybės darbuotojų rotacija, sąrašas pagal šio įsakymo priedą Nr.

2. Jakutsko miesto rajono administracijos struktūrinių padalinių, savivaldybių valdžios institucijų, savivaldybių autonominių įstaigų, miesto rajono „Jakutsko miesto“ savivaldybių biudžetinių įstaigų vadovai vadovaujasi šiais nuostatais.

3. Viešųjų ryšių ir sąveikos su žiniasklaida, išorės ir tarpregioninių ryšių skyrius (R.V. Timofejevas) pateikia šį užsakymą laikraštyje „Sostinės aidas“ ir paskelbia oficialioje Jakutsko miesto rajono administracijos svetainėje www. .yakutsk.rf.

4. Šio įsakymo vykdymo kontrolė pavedama miesto rajono "Jakutsko miesto" viršininko pavaduotojui - Jakutsko miesto rajono administracijos aparato viršininkui G.N. Michailova.

Vadovo pareigas
D.D.SADOVNIKOVAS

Priedas Nr. 1. JAKUTSKO MIESTO RAJONO ADMINISTRACIJAS SAVIVALDYBĖS DARBUOTOJŲ ROTACIJOS NUOSTATAI

Priedas Nr.1
jūsų žinioje

1. Bendrosios nuostatos

1.1. Šie nuostatai nustato Jakutsko miesto rajono administracijos savivaldybės darbuotojų rotacijos (toliau – personalo rotacija) tvarką ir sąlygas pagal Rusijos Federacijos teisės aktus. Personalo rotacija yra padalinio tikslinės programos "Žmogiškųjų išteklių plėtra. Darbo sąlygų ir saugos gerinimas miesto rajone "Jakutsko miestas" 2015 - 2017 m. dalis."

1.2. Šiose taisyklėse vartojamos šios sąvokos:

Personalo rotacija – tai Jakutsko miesto rajono administracijos savivaldybės darbuotojų perkėlimo iš vienų pareigų į kitas procesas, siekiant optimaliai panaudoti savo profesinį potencialą.

Planinė rotacija – savivaldybės darbuotojo perkėlimas iš vienų savivaldybės tarnautojų pareigų į kitas savivaldybės tarnautojų pareigas, įtrauktas į patvirtintą savivaldybės tarnybos pareigybių, kurioms numatyta rotacija Jakutsko miesto rajono administracijoje ir jos struktūriniuose padaliniuose, sąrašą, atsižvelgiant į savivaldybės darbuotojo profesinio išsilavinimo lygį, stažą savivaldybės tarnyboje (valstybės tarnyboje) arba darbo patirtį pagal specialybę, profesinių žinių ir įgūdžių, būtinų tarnybinėms pareigoms atlikti ir vienos pareigybių grupės ribose, buvimą.

Einamoji rotacija – tai savivaldybės darbuotojo perkėlimas iš vienų savivaldybės tarnautojų pareigų į kitas savivaldybės tarnybos pareigas Jakutsko miesto rajono administracijoje, atsižvelgiant į savivaldybės darbuotojo profesinio išsilavinimo lygį, stažą savivaldybės tarnyboje ( valstybės tarnyba) arba darbo pagal specialybę patirtis, profesinių žinių ir įgūdžių, reikalingų tarnybinėms pareigoms eiti, prieinamumas, esant laisvai pareigybei savivaldybės tarnyboje, įskaitant ir kurioms nesudarytas personalo rezervas.

Privaloma rotacija – savivaldybės darbuotojo perkėlimas iš vienų savivaldybės tarnautojų pareigų į kitas savivaldybės tarnautojų pareigas, įtrauktas į patvirtintą savivaldybės tarnybos pareigybių, kurioms numatyta rotacija Jakutsko miesto rajono administracijoje, sąrašą, vykdomas siekiant padidinti tarnybą. savivaldybės tarnybos efektyvumo ir kovos su korupcija. Perkėlimas vykdomas praėjus 3 (trejiems) metams nuo paskyrimo į savivaldybės tarnybos pareigas dienos laikotarpiui nuo 1 (vieno) mėnesio iki 3 (trejų) metų, atsižvelgiant į savivaldybės darbuotojo profesinio išsilavinimo lygį, stažas savivaldybės tarnyboje (valstybės tarnyba) arba darbo pagal specialybę patirtis, profesinių žinių ir įgūdžių, reikalingų tarnybinėms pareigoms atlikti, prieinamumas.

1.3. Pagrindiniai personalo rotacijos tikslai – didinti savivaldybės tarnybos efektyvumą, ugdyti savivaldybės darbuotojų profesinį lygį ir kovoti su korupcija skatinant antikorupcinį elgesį.

1.4. Personalo rotacija leidžia išspręsti šias problemas:

Savivaldybės darbuotojų karjeros ir profesinio augimo sąlygų sudarymas;

Lygių galimybių tobulėti karjerai užtikrinimas;

Savivaldybės darbuotojų judėjimo į laisvas pareigas, atitinkančias jų profesinį potencialą ir profesinei svarbių įgūdžių išsivystymo lygį, užtikrinimas;

Sistemingas personalo ir rezervų atnaujinimas;

Personalo tęstinumas;

Savivaldybės darbuotojų motyvavimas, perkeliant juos į jų interesus atitinkančias pareigas;

Klaidų, padarytų judant ir perkeliant kadrus, pašalinimas.

1.5. Darbuotojų rotacijos priežastys yra šios:

Organizacinės ir personalo veiklos vykdymas;

Poreikis užimti laisvas darbo vietas;

Poreikis užimti pareigas dėl nuolatinio darbuotojo išėjimo eilinių ar mokymosi atostogų, nėštumo ir gimdymo atostogų ir pan.;

Savivaldybės darbuotojų racionalaus panaudojimo poreikis, atsižvelgiant į jų tarnybines ir asmenines savybes;

Savivaldybės darbuotojas, besimokantis ar besimokantis naujos specialybės.

1.6. Personalo rotacijos tikslų siekimas užtikrinamas įgyvendinant pagrindinius rotacijos principus:

Privalomas sukimasis atitinkamose pozicijose, kurioms nustatyta rotacija;

Rotacijos planavimas Jakutsko miesto rajono administracijoje;

Personalo rotacijos skubumas;

Garantijų teikimas savivaldybės darbuotojui, kai jis rotacijos tvarka skiriamas į savivaldybės tarnybą;

Paaukštinimas savivaldybės tarnyboje, atsižvelgiant į kvalifikacijos lygį ir sąžiningą tarnybinių pareigų atlikimą.

1.7. Savivaldybės tarnyboje darbuotojų rotacija nėra skatinimo priemonė (apdovanojimas) ar drausminės nuobaudos rūšis.

Nustatant kitas pareigas, į kurias paaukštinimo tvarka perkeliamas savivaldybės darbuotojas, turi būti atsižvelgiama į savivaldybės darbuotojo tarnybinių pareigų, einančių keičiamas savivaldybės tarnybos pareigas, rezultatus. Savivaldybės darbuotojo rotacijos metu perkėlimas į savivaldybės tarnybos pareigas darbo vietų skaičiaus didėjimo tvarka turėtų būti pagrįstas teigiamu jo profesinės tarnybos veiklos rezultatų įvertinimu.

1.8. Personalo rotacija yra savanoriška.

1.9. Personalo rotacijos organizavimo funkcijos priskirtos Jakutsko miesto rajono administracijos personalo skyriui.

2. Savivaldybės tarnybos pareigybių, kurioms numatyta rotacija, sąrašo nustatymas

2.1. Savivaldybės tarnybų pareigybių, kurioms numatyta savivaldybės darbuotojų rotacija, sąrašas (toliau – Sąrašas) tvirtinamas Jakutsko miesto rajono administracijos įsakymu. Įsakymo projekto parengimą teikia Jakutsko miesto rajono administracijos personalo skyrius.

2.2. Į sąrašą įtrauktos savivaldybės tarnybos pareigybės, numatytos Jakutsko miesto rajono administracijos personalo tvarkaraštyje, pagal 2007 m. gruodžio 26 d. Sachos (Jakutijos) Respublikos įstatymą 535-З N 1073-III „Dėl Savivaldybių pareigybių ir savivaldybių tarnautojų pareigybių Sachos Respublikoje (Jakutijoje) registras ir Sachos Respublikos (Jakutijos) savivaldybių tarnautojų ir valstybės tarnautojų pareigybių santykis“ bei miesto rajono „miesto“ savivaldybės įstaigų personalo tvarkaraštis. Jakutskas“.

2.3. Savivaldybių tarnautojų pareigybės, įtrauktos į Sąrašą, skirstomos į savivaldybių tarnybų pareigybių grupes:

1) savivaldybės tarnybos vadovaujančias pareigas;

2) pagrindinės savivaldybės tarnybos pareigos;

3) vadovaujančias pareigas savivaldybės tarnyboje.

3. Planuojamas rotacijos laikotarpis

3.1. Savivaldybės darbuotojams, užimantiems savivaldybės tarnybų pareigas Jakutsko miesto rajono administracijoje ir jos struktūriniuose padaliniuose, įtrauktuose į patvirtintą savivaldybės tarnybų pareigybių, kurioms numatyta rotacija Jakutsko miesto rajono administracijoje, sąrašą, taikomos planuojamos sukimasis.

3.2. Savivaldybės darbuotojo perkėlimas į kitas pareigas savivaldybės tarnyboje arba į pareigas miesto rajono "Jakutsko miesto" savivaldybės įstaigoje planuojamos rotacijos tvarka vykdomas nuo vieno mėnesio iki trejų metų (toliau vadinamas planinės rotacijos laikotarpiu).

3.3. Kiekvienos į sąrašą įtrauktos savivaldybės tarnybos pareigybės keitimo laikotarpis planuojamos rotacijos tvarka nurodytas planuojamos rotacijos vykdymo plane.

3.4. Nustatant laikotarpį savivaldybės tarnautojų pareigoms užimti planuojamos rotacijos tvarka, atsižvelgiama į laiką, reikalingą profesinei adaptacijai skiriant į nurodytas savivaldybės tarnybos pareigas ir naujų profesinių žinių bei įgūdžių įgijimui, taip pat į galimybę korupcijos rizikos, susijusios su ilgalaikiu vienos savivaldybės tarnautojo pareigybės užpildymu.

3.5. Jeigu savivaldybės darbuotojas, užėmęs į sąrašą įtrauktas savivaldybės tarnybos pareigas, perkeliamas nepasibaigus atitinkamam planuojamos rotacijos laikotarpiui į kitas į sąrašą įtrauktas savivaldybės tarnybos pareigas, planuojamos rotacijos laikotarpis vėl skaičiuojamas nuo to momento, kai savivaldybės tarnautojas pradeda eiti pareigas. perkeliamas į kitas savivaldybės tarnybos pareigas.

3.6. Savivaldybės darbuotojo laikinojo nedarbingumo laikotarpis, jo buvimo kasmetinėse mokamose atostogose, nėštumo ir gimdymo atostogos įskaitomas į planinės rotacijos laikotarpį.

3.7. Jeigu į sąrašą įtrauktų savivaldybės tarnautojų pareigų ėjimo laikotarpiu savivaldybės darbuotojas nekeičiant darbo pareigų perkeliamas į kitas savivaldybės tarnybos pareigas, tai skaičiuojant planuojamą rotacijos laikotarpį, savivaldybės tarnybos pareigybės pavadinimo pakeitimas nėra vertinamas. atsižvelgiama ir planuojamas rotacijos laikotarpis skaičiuojamas nuo perėjimo į savivaldybės tarnybos pareigas momento.paslaugoms ankstesniu pavadinimu.

4. Rotacijos plano rengimas ir tvirtinimas

4.1. Rotacijos plano projektą rengia Jakutsko miesto rajono administracijos personalo skyrius, remdamasis Sąrašu, remdamasis miesto rajono „Jakutsko miesto“ vadovybės rekomendacijomis, struktūrinių padalinių vadovų prašymu. miesto rajono „Jakutsko miesto“ padaliniai, savivaldybės institucijos pareigoms, susijusioms su privaloma rotacija, atsižvelgiant į atostogų grafiką, savivaldybės darbuotojai, kurių pareigybės keičiamos, pagal rajono darbuotojų, įtrauktų į personalo rezervą, sąrašus. Jakutsko miesto administracija, patvirtinta Jakutsko miesto rajono administracijos norminiu teisės aktu.

4.2. Kad į rotacijos planą būtų įtraukta informacija apie savivaldybės darbuotojus, einančius Sąraše numatytas savivaldybės tarnybos pareigas ir pareiškusius norą savo noru dalyvauti rotacijoje, personalo tarnyba ne rečiau kaip kartą per metus, iki gruodžio 1 d. Jakutsko miesto rajono administracijos struktūriniai padaliniai.

4.3. Rotacijos planas tvirtinamas kartą per trejus metus einamųjų metų gruodį kitiems metams. Rotacijos planas patvirtintas Jakutsko miesto rajono administracijos įsakymu.

4.4. Rotacijos plano projektas nuolat atnaujinamas. Kiekvienais metais iki einamųjų metų gruodžio 25 d. atnaujinama informacija apie savivaldybės darbuotojus, einančius Sąraše numatytas savivaldybės tarnybos pareigas, atliekami atitinkami rotacijos plano pakeitimai.

4.5. Rotacijos plane numatyta planinė rotacija visoms į Sąrašą įtrauktoms pareigoms.

4.6. Nustatant pareigybę savivaldybės tarnyboje, į kurią planuojamame rotacijos plane numatytas savivaldybės darbuotojo perkėlimas, arba priimant sprendimą į laisvas pareigas savivaldybės tarnyboje užimti savivaldybės tarnautoju einamosios rotacijos tvarka, vadovaujamasi iš viso atsižvelgiama į šias sąlygas:

4.6.1. Savivaldybės tarnybos pareigoms, į kurias rotacijos tvarka planuojama perkelti savivaldybės tarnautoją, pareiginė alga nustatoma ne mažesnė kaip pareiginė alga jo užimamoms savivaldybės tarnybos pareigoms;

4.6.2. Savivaldybės darbuotojas atitinka kvalifikacinius reikalavimus savivaldybės tarnybos pareigoms, į kurias planuojama perkelti savivaldybės darbuotoją rotacijos būdu, užimti;

4.6.3. Savivaldybės darbuotojo perkėlimas į kitas pareigas rotacijos būdu prisidės prie jo profesinio tobulėjimo ir (ar) racionalaus savivaldybės darbuotojo profesinių ir asmeninių savybių panaudojimo;

4.6.4. Savivaldybės darbuotojo perkėlimas į kitas pareigas rotacijos būdu nesukels interesų konflikto.

4.7. Rotacijos plane nurodyta:

Į Sąrašą įtrauktos savivaldybės tarnybos pareigybės;

Savivaldybės darbuotojų, einančių į Sąrašą savivaldybės tarnautojų pareigas, pavardės, vardai, patronimai, terminuotos darbo sutarties ar papildomo susitarimo prie darbo sutarties galiojimo laikas;

Savivaldybės darbuotojų, kuriuos planuojamos rotacijos tvarka planuojama perkelti į į sąrašą įtrauktas savivaldybės tarnautojų pareigas, pavardės, vardai, tėvavardžiai ir numatoma terminuotos darbo sutarties arba papildomo susitarimo prie darbo sutarties trukmė.

4.8. Rotacijos planą tvirtina Jakutsko miesto rajono administracijos viršininko pavaduotojas.

4.9. Per 3 (tris) darbo dienas nuo rotacijos plano patvirtinimo datos Jakutsko miesto rajono administracijos įsakymas naudojant sistemą „VERSLAS“ perduodamas savivaldybės darbuotojams, kurie yra įtraukti į nurodytą planą.

5. Planuojama rotacija

5.1. Planinė rotacija vykdoma pagal patvirtintą rotacijos planą ir gavus raštišką savivaldybės darbuotojo sutikimą.

5.2. Remdamasis tvarkaraščiu, Jakutsko miesto rajono administracijos personalo skyrius išleidžia įsakymą dėl laikino perkėlimo į kitas pareigas, o darbuotojas išlaiko nuolatinį darbą. Įsakymas dėl laikino perkėlimo peržiūrimas likus 3 (trims) dienoms iki rotacijos pradžios.

5.3. Gavus raštišką savivaldybės darbuotojo sutikimą, perkėlimas į kitas pareigas planuojamos rotacijos tvarka vykdomas vadovaujantis:

5.3.1. Pereinant į pareigas rajono administracijos struktūriniame padalinyje, su savivaldybės darbuotoju sudaromas papildomas susitarimas prie darbo sutarties. Papildomoje sutartyje turi būti nurodyta sąlyga, kad savivaldybės darbuotojo pareigybė yra Sąraše ir naujas jos pakeitimo laikotarpis nuo 1 (vieno) mėnesio iki 3 (trejų) metų, priklausomai nuo plane nustatyto laikotarpio.

5.3.2. Pereidamas į miesto rajono „Jakutsko miesto“ savivaldybės įstaigą, Jakutsko miesto rajono administracijos Personalo skyrius apie esminių darbo sutarties sąlygų pasikeitimus raštu praneša savivaldybės darbuotojui ne vėliau kaip iki 2 (dvi) val. ) mėnesius iki jų įvedimo. Pranešime nurodomas siūlymas perkelti į kitas pareigas planuojamos rotacijos tvarka (pareigos, į kurias planuojama perkelti savivaldybės darbuotoją, pareiginė alga, planuojamos rotacijos laikotarpis). Savivaldybės darbuotojas turi būti supažindintas su pranešimu pasirašytinai. Su darbuotoju sudaroma terminuota darbo sutartis planuojamos rotacijos laikotarpiui.

5.4. Planinė rotacija nėra savivaldybės darbuotojo paskyrimas į kitas pareigas savivaldybės tarnyboje, vykdomas ne pagal rotacijos planą.

5.5. Savivaldybės darbuotojo atsisakymas eiti rotacijos tvarka siūlomas savivaldybės tarnybos pareigas negali būti pagrindas traukti jį drausminėn.

6. Planinės rotacijos tvarka

6. Planuojama rotacija apima šiuos etapus:

6.1. Savivaldybės darbuotojas dalyvauja pokalbyje su struktūrinio padalinio, savivaldybės įstaigos vadovu arba vadovaujančiu miesto rajono „Jakutsko miesto“, nustatyto kaip rotacijos vieta, vadovo pavaduotoju;

6.2. Savivaldybės darbuotojui, kuris pradeda eiti pareigas rotacijos principu, surašomas Darbo planas užimti pareigas (priedas Nr. 1) (nepateikiama (nepateikiama)). Užduočių planą gali sudaryti kuruojantis vadovo pavaduotojas, kai paskiriamas į laisvas pareigas rotacijos tvarka, arba darbuotojas, išeinantis atostogų;

6.3. Darbuotojui rotacijos metu gali būti paskirtas mentorius, kuris vadovauja jo darbo veiklai naujoje darbo vietoje. Mentorius reguliariai nustato perkelto darbuotojo motyvaciją (įdomu/nedomina, patenkintas/nori grįžti į ankstesnę darbo vietą, gali/negali dirbti kitų darbų ir pan.). Išreiškiant norą pereiti į ankstesnę mentoriaus darbo vietą, išsiaiškinamos tokios nuotaikos priežastys ir apsisprendžiama dėl tolesnio jo darbo šiose pareigose rotacijos principu.

6.4. Likus 7 (septynioms) kalendorinėms dienoms iki rotacijos laikotarpio pabaigos, struktūrinio padalinio/savivaldybės įstaigos vadovas arba vadovaujantis miesto rajono „Jakutsko miestas“ vadovo pavaduotojas parengia rotacijos apžvalgą (Priedas Nr. 3) nenumatyta (neteikiama)) darbuotojui, kuris dirbo rotacijos tvarka viename ar kitame struktūriniame padalinyje, savivaldybės įstaigoje;

6.5. Likus 3 (trims) kalendorinėms dienoms iki rotacijos laikotarpio pabaigos, darbuotojas Jakutsko miesto rajono administracijos personalo skyriui pateikia rotacijos užbaigimo ataskaitą (Priedas Nr. 2) (nepateikiama (nepateikiama)) ) su jo rekomendacijomis, jam pateiktas Atsiliepimas baigus rotaciją ir pokalbis su Jakutsko miesto rajono administracijos aparato viršininko pavaduotoju, dalyvaujant rajono personalo skyriaus vyr. Jakutsko miesto administracija, struktūrinių padalinių vadovai, įstaigos, kuriose darbuotojas dirbo rotacijos principu;

6.8. Remiantis pokalbio rezultatais, rengiamos rekomendacijos dėl Jakutsko miesto rajono administracijos ir Jakutsko miesto rajono savivaldybės įstaigų organizacinės struktūros tobulinimo, gamybinės ir ūkinės veiklos, personalo įdarbinimo optimizavimo, įtraukimas į personalo rezervą, darbuotojo profesinio lygio didinimas ir kt.

6.9. Rotacijos rezultatai paryškinti Jakutsko miesto rajono administracijos vidinėje įmonės svetainėje.

7. Srovės sukimosi vykdymas

7.1. Atsiradus laisvai pareigybei savivaldybės tarnyboje, įskaitant pareigybes, kurioms užimti nesudarytas personalo rezervas, šių nuostatų 4.6 punkte numatytomis sąlygomis, vadovo pavaduotojo - viršininko teikimu. Jakutsko miesto rajono administracijos aparatu, savivaldybės tarnybos pareigose gali būti užimti savivaldybės darbuotojai, įtraukti į Jakutsko miesto rajono administracijos personalo rezervą kitose srityse, perkeliant jį į nurodytas savivaldybės pareigas. aptarnavimas dabartinės sukimosi tvarka.

7.2. Perkėlimas į kitas pareigas savivaldybės tarnyboje esamos rotacijos tvarka vykdomas pagal Rusijos Federacijos darbo kodeksą, gavus raštišką savivaldybės darbuotojo sutikimą.

8. Informavimas apie rotaciją

8.1. Jakutsko miesto rajono administracijos personalo skyrius kiekvienais metais, ne vėliau kaip iki metų, einančių po ataskaitinių metų, sausio 25 d., miesto rajono „Jakutsko miesto“ vadovui pateikia informaciją apie ataskaitinio laikotarpio rotaciją.

8.2. Informacijoje apie sukimąsi turi būti ši informacija:

Bendras savivaldybės darbuotojų, perkeltų į kitas savivaldybės tarnybos pareigas rotacijos tvarka, ataskaitiniu laikotarpiu, suskirstytas pagal rūšis;

Savivaldybės darbuotojų, atsisakiusių eiti savivaldybės tarnybos pareigas, siūlomas pildyti rotacijos tvarka;

Savivaldybės tarnautojų pareigybių, įtrauktų į sąrašą, tačiau į kurias planuojama rotacija ataskaitiniu laikotarpiu nevykdoma, skaičius;

Informacija apie rotacijos metu pasiektus tikslus ir išspręstas užduotis;

Trumpas probleminių klausimų, iškilusių vykdant rotacijos veiklą, aprašymas.

Personalo vadovas
G.N.MIKHAILOVAS

Priedas Nr. 2. Jakutsko miesto rajono administracijos savivaldybės tarnybos pareigybių, kurioms numatyta rotacija, sąrašas

Priedas Nr.2
jūsų žinioje
Jakutsko rajono administracija
2015 m. spalio 1 d. N 1696r

Aukščiausia pareigybių grupė:

Miesto rajono „Jakutsko miestas“ viršininko pirmasis pavaduotojas

Pagrindinė pareigybių grupė:

Jakutsko miesto rajono vadovo pavaduotojas

viršininko pavaduotojas – štabo viršininkas

Pirmaujančių pozicijų grupė:

Teisės skyriaus vedėjas

viršininko pavaduotojas

Skyriaus vedėjas

Personalo skyriaus vadovas

Savivaldybės kontrolės skyriaus vedėjas

Kontrolės ir audito skyriaus vedėjas

viršininko pavaduotojas

Investicinių projektų įgyvendinimo skyriaus vedėjas

viršininko pavaduotojas

Mobilizacijos skyriaus vedėjas

Verslumo, vartotojų rinkos, turizmo ir transporto plėtros katedros vedėjas

Skyriaus vedėjas

Viešųjų ryšių ir sąveikos su žiniasklaida, išorės ir tarpregioninių ryšių skyriaus vedėjas

Skyriaus vedėjas

Ekonomikos katedros vedėjas

viršininko pavaduotojas

Skyriaus vedėjas

Apskaitos ir atskaitomybės skyriaus vedėjas

viršininko pavaduotojas

Informacinių technologijų diegimo ir savivaldybės paslaugų skyriaus vedėjas

Skyriaus vedėjas

Savivaldybės pirkimų skyriaus vedėjas

viršininko pavaduotojas

Skyriaus vedėjas

Operacijų paramos skyriaus vadovas

viršininko pavaduotojas

Skyriaus vedėjas

Miesto plėtros skyriaus vedėjas

viršininko pavaduotojas

Architektūros ir urbanistikos katedros vedėjas – vyriausiasis architektas

Skyriaus vedėjas

Būsto, komunalinių paslaugų ir energetikos skyriaus vedėjas

viršininko pavaduotojas

Turto ir žemės santykių skyriaus vedėjas

viršininko pavaduotojas

Skyriaus vedėjas

Kelių skyriaus vedėjas

Skyriaus vedėjas

Kultūros ir dvasinio tobulėjimo skyriaus vedėjas

viršininko pavaduotojas

Jaunimo ir šeimos politikos skyriaus vedėja

Švietimo skyriaus vedėjas

viršininko pavaduotojas

Finansų skyriaus vedėjas

viršininko pavaduotojas

Skyriaus vedėjas

Civilinės saugos, ekstremalių situacijų ir priešgaisrinės saugos skyriaus vedėjas

Kūno kultūros ir sporto skyriaus vedėjas

Kelių rajono skyriaus vedėjas

Gagarino apygardos administracijos vadovas

Oktyabrsky rajono skyriaus vedėjas

Gubos rajono skyriaus vedėjas

Pramonės rajono skyriaus vedėjas

Saysar apygardos biuro vadovas

Statybos rajono skyriaus vedėjas

Centrinio rajono skyriaus vedėjas

mikrorajono administracijos skyriaus vedėjas. Kangalassy

Magano kaimo administracijos skyriaus vadovas

Markha rajono administracijos skyriaus vedėjas

kaimo administracijos skyriaus vedėjas. Tabaga

kaimo administracijos skyriaus vedėjas. Priemiestis

Tulagino-Kildyam nasleg administracijos skyriaus vadovas

Hatasos Nasleg administracijos skyriaus vadovas

Globos skyriaus vedėjas

Nepilnamečių reikalų ir jų teisių apsaugos skyriaus (komisijos) vedėjas

Darbo saugos skyriaus vedėjas

Miesto rajono „Jakutsko miestas“ administracinės komisijos skyriaus vedėjas

Žemės ūkio skyriaus vedėjas

Personalo vadovas
G.N.MIKHAILOVAS

Jakutsko miesto rajono administracijos savivaldybės darbuotojų rotacijos planas

_____________________ metų
Nurodykite laikotarpį

Kokie yra personalo socialinės raidos valdymo ypatumai? Kokie personalo mokymo ir tobulinimo metodai egzistuoja? Kaip ir kodėl organizacijoje vykdoma personalo rotacija?

Mieli draugai, aš, Alla Prosyukova, viena iš leidinių autorių, sveikinu jus internetinio žurnalo „HeatherBober“ puslapiuose!

Ką žinote apie personalo tobulėjimą? Paskendusi mintyse ir negalite tiksliai atsakyti? Tada mano šiandieninis straipsnis skirtas tau!

Perskaitę medžiagą iki galo, susipažinsite su dažniausiai pasitaikančiomis personalo tobulinimo klaidomis praktikoje ir išmoksite jas sumažinti.

Taigi aš einu! Prisijunk prie mūsų!

1. Kas yra personalo tobulinimas ir kodėl jis reikalingas?

Personalo tobulinimas dažnai tapatinamas su mokymu, o tai yra visiškai neteisinga. Mokymas yra tik vienas iš jo komponentų, reiškiantis naujų žinių įgijimą.

Apibrėžimas padės išsiaiškinti ir atsakyti į klausimą, kas yra personalo tobulinimas.

Tai organizacinių ir ekonominių priemonių kompleksas, skirtas pakeisti (gerinti) darbuotojų materialines, dvasines ir profesines savybes.

Sistemos komponentai:

• išsilavinimas;
• mokymas;
• sukurti efektyvią karjeros formavimo sistemą;
• sukimasis;
• darbo pareigų pasikeitimas;
• atsakomybės srities išplėtimas.

Daugelyje organizacijų socialinis personalo ugdymas išryškinamas kaip ypatinga sritis.

Socialinis personalo tobulėjimas- visapusiškas darbuotojų socialinių įgūdžių ugdymas, prisidedantis prie santykių gerinimo organizacijoje, kiekvieno specialisto darbo efektyvumo didinimo.

Pagrindinės personalo socialinės raidos užduotys:

• bendraminčių komandos kūrimas;
• darbuotojų saviugda;
• socialinės partnerystės plėtra;
• personalo socialinės apsaugos didinimas;
• tobulinti personalo augimo mechanizmą;
• įmonės verslo kultūros formavimas;
• sukurti patogias darbo sąlygas;
• sukurti efektyvią darbuotojų motyvavimo sistemą.

Šis blokas valdomas šiais būdais:

1. Socialinis (sociologinis). Tai apima: socialinį planavimą, sociologinius tyrimus, konfliktų valdymą, įtaką darbuotojų paskatoms.
2. Socialinis-psichologinis. Priemonių rinkinys: socialinė-psichologinė diagnostika, psichokonsultavimas, psichokorekcija.
3. Socialinis-ekonominis. Jie reiškia: atlyginimą, planavimą, kaštų apskaitą, įmonės vertybinių popierių pirkimą darbuotojams, kas leidžia jiems dalyvauti skirstant ir gaunant pelną.

2. Kai gali prireikti personalo tobulinimo – pagrindinių situacijų apžvalga

Personalo tobulinimas yra svarbus bet kuriai organizacijai. Yra keletas situacijų, kai šis procesas jai yra gyvybiškai svarbus.

Pažvelkime į pagrindinius.

Situacija 1. Padidėjusi konkurencija rinkoje

Kad įmonė išliktų konkurencinga, ji turi išlaikyti tinkamo lygio personalo profesionalumą. Tai leis mums laiku atlikti reikiamas technologines pertvarkas, diegti naujoves, modernizuoti gamybą, taigi sustiprinti konkurencines pozicijas.

2 situacija. Naujų informacinių technologijų plėtra

Mokslo, technologijų ir informacinių technologijų plėtra reikalauja nuolatinio personalo tobulėjimo, naujų profesinių įgūdžių įgijimo, tobulinimosi.

Geras darbuotojų mokymas ir naujausių praktinių įgūdžių prieinamumas informacinių technologijų srityje prisideda prie greito įmonės prisitaikymo prie visų išorinių pokyčių su minimaliais nuostoliais.

Situacija 3. Didelė darbuotojų kaita

Karjeros augimo, darbuotojų mokymo ir tobulėjimo trūkumas įmonėje yra viena iš didelės darbuotojų kaitos priežasčių. Norėdami išlaikyti darbuotojus, jie sukuria personalo tobulinimo sistemą, o vėliau ją nuolat tobulina.

Retas kuris darbuotojas paliks įmonę, jei yra įsitikinęs, kad tai padės jam augti profesionaliai ir kilti karjeros laiptais.

Situacija 4. Žema darbuotojų darbo kokybė

XXI amžius, pasižymintis naujausiomis technologijomis, pilna kompiuterizacija, modernia įranga, kelia aukštus reikalavimus darbuotojų profesionalumui ir jų darbo kokybei.

Jeigu Jūsų darbuotojai nepasiekia reikiamo lygio, organizuokite, plėtokite mentorystę ir pan. Toks požiūris leis mums pakelti darbų kokybę iki reikiamo lygio, o tai tikrai turės teigiamos įtakos visos įmonės veiklai.

Situacija 5. Nepalankus mikroklimatas kolektyve

Įtempta situacija komandoje reikalauja skubaus sprendimo. Žinokite, kad problema savaime neišnyks.

Išsiaiškinkite šios padėties priežastis. Galbūt priešingos pusės turėtų būti suskirstytos į skirtingus skyrius. Renkantis darbuotojus, atsižvelkite į jų psichologinį suderinamumą. Tai sumažins tarpasmeninius konfliktus.

3. Kokie yra personalo tobulinimo metodai – 3 pagrindiniai metodai

Bet koks procesas vystosi naudojant tam tikrus metodus. Ne išimtis ir personalo tobulinimas.

Siūlau susipažinti su 3 pagrindiniais šiais tikslais naudojamais metodais.

1 metodas: Mentorystė

Tai labai populiarus personalo tobulinimo būdas.

Mentorystė- praktinis mokymas darbo vietoje, kurį veda labiau patyręs, aukštos kvalifikacijos darbuotojas (mentorius).

Šis metodas dažniausiai taikomas jauniems specialistams, grįžtantiems į įmonę. Jo tikslas – padėti naujokams prisitaikyti prie kolektyvo, įgyti praktinių įgūdžių, reikalingų darbo pareigoms atlikti, prisidėti prie visapusiško profesinio tobulėjimo.

Veiksmingą kuravimą sudaro 4 etapai:

• 1 etapas: mentoriaus pokalbiai – mokinys klausosi;
• 2 etapas: mentorių pasirodymai – studentų išvaizda;
• 3 etapas: mentorius tai daro kartu su mokiniu;
• 4 etapas: mokinys daro – mokinys pasakoja, kaip tai daro – mentorius kontroliuoja ir ragina.

Norite sužinoti daugiau? Perskaitykite straipsnį "" mūsų svetainėje.

2 metodas: delegavimas

Kitas būdas yra delegavimas. Apibrėžkime šią sąvoką. Tai iš karto atskleis proceso esmę.

Delegacija- vadovo įgaliojimų (ar jų dalies) perdavimas darbuotojams siekiant kokių nors konkrečių įmonės tikslų.

Delegavimo pagalba darbuotojai įtraukiami į strateginių sprendimų priėmimo procesą ir siekia savirealizacijos. Jie įgyja svarbos jausmą ne tik vadovybės, bet ir visos komandos akyse.

Delegavimas leidžia:

• nustatyti pavaldinių potencialą;
• atskleisti savo sugebėjimus;
• didinti darbuotojų darbo motyvaciją;
• sumažinti profesionalių darbuotojų kaitą;
• kelti darbuotojų kvalifikaciją.

3 būdas. Rotacija

Galiausiai dar vienas dažnai naudojamas personalo tobulinimo būdas – rotacija. Pagal tradiciją pirmiausia pateikiu apibrėžimą.

Rotacija- horizontalus darbuotojų judėjimas iš vienos pozicijos į kitą organizacijos viduje.

Gali atrodyti, kad šis metodas yra ne kas kita, kaip karjeros augimas arba. Bet tai netiesa.

Rotacijos metu darbuotojas nepakyla paslaugų hierarchijoje. Jis lieka tame pačiame darbo lygyje, įgydamas tik kitas tarnybines pareigas, sprendžia užduotis, kurios jam anksčiau nebuvo būdingos.

Pavyzdys

Siekdama išplėsti IT skyriaus specialistų tobulėjimo galimybes ir išlaikyti vertingiausius iš jų, MTS sukūrė penkių lygių pozicijas horizontaliam judėjimui.

Jeigu vadovaujantis specialistas nori dalyvauti tokioje rotacijoje, jis perkeliamas į kitas pareigas. Jei pavyksta ir vertinimo rezultatai aukšti, jums priskiriamas eksperto lygis (10-12 balai).

• skyriaus ekspertas (11–13 kl.);
• skyriaus patarėja (12–14 kl.);
• blokų patarėjas (15 klasė);
• patarėjas „MTS“ (16 kl.).

Žinoma, atlyginimai didėja su kiekvienu pažymiu.

Metodo tikslai:

• darbo aplinkos keitimas;
• naujų profesinių įgūdžių įgijimas;
• darbo našumo didinimas;
• darbuotojų atrankos, mokymo ir išlaikymo išlaidų mažinimas;
• susijusių profesijų mokymas;
• personalo rezervo sukūrimas;
• visiškas darbuotojų pakeičiamumas;
• sumažinti konfliktų lygį.

Rotacija turi teigiamos įtakos verslo pelningumui. Mičigano universiteto (JAV) analitinės grupės „HayGroup“ atlikto tyrimo duomenimis, įmonėse su planuojama rotacija metinio pelningumo pokytis nuo planuoto yra +16%, o jo neturinčiose organizacijose -7%.

4. Personalo tobulinimas per personalo rotaciją – 7 pagrindiniai etapai

Rotacija yra efektyviausias personalo tobulinimo būdas. Tačiau jo veiksmingumas labai priklauso nuo teisingo proceso organizavimo.

Naudodamos šį metodą įmonės susiduria su įvairiais sunkumais, kurie gali visiškai sunaikinti visas geras iniciatyvas.

Norėdami to išvengti, perskaitykite nuoseklias instrukcijas.

1 etapas. Preliminarus pasirengimas rotacijos sistemos diegimui

Ar esate susipažinę su 6P taisykle? „Tinkamas išankstinis planavimas apsaugo nuo prasto našumo“.

Tai tiksliausiai įvertina išankstinio pasiruošimo svarbą.

Kad rotacija būtų efektyvi, būtina jai tinkamai pasiruošti:

• ištirti turimą patirtį šia tema;
• sprendžia dėl rotacijos formų ir būdų;
• nustatyti darbuotojus, norinčius dalyvauti rotacijoje;
• nustatyti rezultatą, kurį planuojama pasiekti;
• paskirti atsakingus asmenis.

2 etapas. Rotacijos proceso dokumentinio pagrindo parengimas

Šiame etape rengiami ir tvirtinami vietiniai aktai, reglamentuojantys personalo rotacijos procesą.

Šiuo laikotarpiu:

• suformuluojami rotacijos tikslai;
• sudaromas procese dalyvaujančių pareigybių sąrašas;
• nustatomas renginio dažnis;
• nustatomi dalyvaujančių darbuotojų materialinio skatinimo kriterijai ir lygis;
• rengiami ir tvirtinami „Rotacijos nuostatai“ ir jo įgyvendinimo tvarka;
• Visos suinteresuotos šalys susipažįsta su šiais dokumentais.

3 etapas. Rotacijos plano sudarymas

Atsižvelgdami į rotacijos tipą ir jos dažnumą, personalo valdymo tarnybos vadovai sudaro ir tvirtina siūlomų judėjimų grafiką.

Visi proceso dalyviai susipažįsta su paruoštu pasirašymo planu.

4 etapas. Ryšio su personalu užmezgimas rotacijos klausimais

Bendravimas su personalu rotacijos klausimais apima įvairias veiklas.

Pagrindiniai iš jų yra:

• Konsultaciniai darbo susitikimai su darbuotojais rotacijos klausimais;
• rotacijos dalyvių supažindinimas su jo įgyvendinimo planu;
• rezultatų apibendrinimas ir aptarimas planavimo susitikimuose, įmonių leidiniuose ir kt.

5 etapas. Ryšiai rotacijos proceso metu

Rotacijos metu svarbi vieta skiriama bendravimui su personalu.

Pagrindinės tokių komunikacijų kryptys:

• diskusija su perkeltaisiais darbuotojais apie reikalų būklę;
• komandos informavimas apie rotacijos eigą, dalyvių sėkmes ir problemas;
• tarpasmeninio bendravimo su kolegomis iš ankstesnių darbo vietų palaikymas.

6 etapas. Rotacijos proceso analizė

Rotacijos efektyvumas ir efektyvumas analizuojamas įvairiais metodais.

Susipažinkite su populiariausiais:

• interviu su mentoriumi ir pačiu perkeltuoju specialistu;
• stebėti darbuotojo darbą naujoje vietoje;
• vertinimas „360 laipsnių“ metodu;
• verslo žaidimai;
• mokymai.

7 etapas. Kito laikotarpio rotacijos plano sudarymas

Pasibaigus vienai rotacijai, laikas ją planuoti kitam laikotarpiui.

Planas sudaromas atsižvelgiant į gautus rezultatus, ankstesnės rotacijos dalyvių pastabas ir pageidavimus

5. Profesionali pagalba tobulinant personalą – TOP-3 paslaugų įmonių apžvalga

Ar personalo mokymas ir tobulinimas yra jūsų stiprioji pusė? Ar esate aukštos kvalifikacijos šios srities specialistas? Ne?

Padėkite šias užduotis į profesionalų rankas ir gaukite garantuotų rezultatų!

Tai jums padės mano atliktas panašias paslaugas siūlančių įmonių stebėjimo rezultatas.

„Rusijos vadybos mokykla“ (RSU) yra viena iš lyderių Rusijos švietimo paslaugų verslui rinkoje.

Treniruočių privalumai:

• geriausios pasaulio technikos, pritaikytos Rusijos įmonėms;
• platus filialų tinklas;
• valstybinis akreditavimas ir tarptautinis kokybės sertifikatas;
• mokytojai ekspertai;
• autorių teisės;
• platus mokymo programų pasirinkimas;
• savo mokymų lojalumo programą.

Seminarus, mokymus ir RSHU kasmet renkasi daugiau nei 10 tūkstančių įvairių įmonių darbuotojų iš visos Rusijos.

2) Specialistas

1991 m. lapkričio 10 d. Maskvoje MSTU. Bauman, buvo įkurtas Specialistų rengimo centras – ne pelno siekianti papildomo ugdymo organizacija. Įmonės kataloge yra daugiau nei 1 tūkstantis įvairių sričių kursų.

Centro siūlomi mokymų tipai:

• neribotas internete;
• atviras;
• ne visą darbo dieną;
• prisijungęs.

Kiekvienas iš jų turi savo pliusų ir minusų. Rekomenduoju atidžiau pažvelgti į neribotą. Sužinokite apie jo pranašumus įvairiais tarifais iš lentelės.

„Neribotas internetinis mokymas“ - prenumeratos tipai ir sąlygos:

№	Prenumeratos tipas	Mokestis asmenims (RUB)	Kaina verslo klientams (RUB)	Prenumeratos sąlygos
1	"Neribota"	149 000	179 000	Terminas 365 dienos. nuo aktyvavimo momento pilnai apmokama viena vienkartine suma iki kurso pradžios, kursų vaizdo įrašai neteikiami
2	"Neribota: šviesa"	90 000	114 990	365 dienos nuo aktyvavimo datos, apmokėjimas iki kursų pradžios 10% už kiekvieną pasirinktą kursą, kursų vaizdo įrašai galimi 3 mėn.
3	„Neribotas: intensyvus“	99 990	127 990	180 dienų po aktyvavimo, bet kokie kursai, bet ne daugiau kaip 8 valandas per dieną, kursų vaizdo įrašai neteikiami

Norėdami sužinoti daugiau ir susipažinti su visais Specialistų rengimo centro pasiūlymais, apsilankykite jo svetainėje.

IGS Group jau daugiau nei 13 metų padeda klientų įmonėms optimizuoti verslo procesus. Įmonė turi 100 sėkmingų projektų įvairiose srityse.

Pagrindinės IGS grupės veiklos kryptys:

• techninė pagalba klientų verslui;
• personalo procesų perdavimas iš išorės (motyvavimas, atranka, jo tobulinimas);
• apskaitos paslaugos;
• rinkodara;
• įmonės valdymas;
• finansiniai patarimai;
• teisinė pagalba.

Tarp mūsų nuolatinių klientų Rusijos įmonės skiriasi savo veiklos mastu ir rūšimi: nuo mažų LLC iki gigantų, tokių kaip „Lukoil“.

6. Kokios yra personalo tobulinimo klaidos – 4 pagrindinės pradedančiojo vadovo klaidos

Niekas nėra apsaugotas nuo klaidų. Kaip rodo praktika, tokių turi ir pradedantieji vadovai, kuriantys savo įmonei personalo tobulinimo sistemą.

Papasakosiu apie dažniausiai pasitaikančius. Atidžiai perskaitykite ir prisiminkite: „Iš anksto įspėtas yra ginkluotas“.

Klaida 1. Investavimas į vienkartinius, o ne įprastus renginius

Personalo tobulinimas yra sisteminis procesas. Išsklaidyti, atsitiktiniai įvykiai yra mažai naudingi.

Nustatyti poreikį, parengti norminę dokumentaciją, sudaryti planą (mažiausiai 6 mėn., geriausia metams), pagal įmonės galimybes nustatyti reikiamą biudžetą.

Tik toks sistemingas, integruotas požiūris duos norimą rezultatą.

Klaida 2. Naujų žinių ir įgūdžių įsisavinimo ir pritaikymo nekontroliavimas

Daugelyje Rusijos įmonių galima pastebėti, kad trūksta darbuotojų naujų žinių ir įgūdžių įsisavinimo ir pritaikymo kontrolės. Praktika įrodo, kad tokia kontrolė yra būtina.

Tai leidžia:

• nustatyti, kad personalo tobulinimo rezultatai realiai prisidėtų prie įmonės strateginių tikslų įgyvendinimo;
• nustatyti proceso problemas;
• nustatyti ryšį tarp vykdomos veiklos naudos ir jos sąnaudų.

Klaida 3. Atsisakymas apdovanoti darbuotojo pasiekimus po mokymų

Dažnai darbdavys nesuteikia jokių paskatų darbuotojams, pasiekusiems puikių rezultatų profesiniame mokyme. Ir veltui!

PERSONALO ROTACIJOS NUOSTATAI

1 skirsnis. Bendrosios nuostatos

1.1. Šis reglamentas yra ABC LLC (toliau – bendrovė) lokalinis norminis aktas, reglamentuojantis personalo rotaciją iš vyresniosios ir vidurinės grandies vadovų, kurių pareigos apima organizacinių, administracinių ir ūkinių funkcijų vykdymą, taip pat specialistų. su karjeros perspektyvomis.augimą ir į personalo rezervą įrašytus (toliau – Nuostatai).

1.2. Rotacija pagal šias nuostatas – darbuotojo perkėlimas į laikinai laisvas pareigas, pakeičiamas asmeniu, kuris pagal Rusijos teisės aktus išsaugo darbo vietą (pareigas), atliekant atitinkamas pareigas eiti šias pareigas, nustatytas pareigybės aprašymas.

1.3. Rotacijos tikslas – identifikuoti darbuotojo valdymo įgūdžius, gebėjimą greitai suprasti ir prisitaikyti prie situacijos kitame struktūriniame padalinyje, įvertinti darbuotojo dalykines ir asmenines savybes, nustatyti jo stipriąsias ir silpnąsias puses tolesnio karjeros augimo tikslu. , ir įgyti iš esmės skirtingus profesinius įgūdžius.

1.4. Rotacijos rezultatas taip pat yra optimalus įmonės personalo panaudojimas, sąveikos tarp įmonės struktūrinių padalinių stiprinimas, bendrų ateities ir esamų gamybos užduočių sprendimų optimizavimas dėl darbuotojų supratimo apie kitų padalinių poreikius bei didinant įmonės veiklos efektyvumą. visos įmonės organizacinė ir ekonominė struktūra.

1.5. Personalo rotacija vykdoma gavus raštišką darbuotojo sutikimą, gautą šių Nuostatų nustatyta tvarka.

1.6. Rotacijos trukmė nustatoma tiesioginio darbuotojo vadovo ir struktūrinio padalinio, į kurį jis siunčiamas rotacijai, vadovo susitarimu. Rotacijos trukmė paprastai negali būti trumpesnė nei keturios savaitės, o Rusijos teisės aktų numatytais atvejais ji nustatoma įstatymų nustatytam laikotarpiui.

1.7. Rotacijos valdymo funkcijos įmonėje priskirtos personalo tarnybos kvalifikacijos kėlimo skyriui. Personalo tarnybos kvalifikacijos tobulinimo skyriaus vedėjas yra asmeniškai atsakingas.

1.8. Šie nuostatai taikomi visiems įmonės struktūriniams padaliniams, įskaitant filialus ir kitus atskirus padalinius, esančius kitose srityse; visiems asmenims, sudariusiems darbo sutartį su įmone (toliau – Darbuotojai), ir yra privaloma taikyti ir laikytis.

1.9. Nuostatus tvirtina, keičia ir panaikina bendrovės generalinis direktorius, remdamasis įsakymu dėl pagrindinės veiklos. Atlikus pakeitimus ir (ar) papildymus, Nuostatai turi būti pateikti darbuotojams pasirašytinai ne vėliau kaip per 3 darbo dienas nuo įmonės generalinio direktoriaus pasirašymo dienos.

1.10. Reglamentas įsigalioja tą dieną, kai jį patvirtina bendrovės generalinis direktorius. Pakeitimai ir (ar) papildymai įsigalioja ir tampa privalomi nuo tos dienos, kai juos patvirtina generalinis direktorius, jeigu pačiame dokumento tekste nenumatytos kitos jų įgyvendinimo taisyklės.

1.11. Ši nuostata nustoja galioti dėl:

Nuostatų naujos redakcijos tvirtinimas;

Rusijos Federacijos teisės aktų, reglamentuojančių darbo ir kitus glaudžiai susijusius santykius, pakeitimai;

Atšaukimas (pripažinimas negaliojančiu).

2 skyrius. Rotacijų rengimo tvarka

2.1. Darbuotojų rotacija yra Personalo tobulinimo programos dalis, kasmet nustatyta tvarka tvirtinama generalinio direktoriaus.

2.2. Metinis personalo rotacijos grafikas sudaromas pagal struktūrinių padalinių vadovų prašymus, pateiktus ne vėliau kaip iki grafiko įgyvendinimo metų einančių metų gruodžio 1 d.

2.3. Remdamasis metiniu rotacijos grafiku, personalo skyrius išaiškina darbuotojo nuomonę dėl tam tikros pareigybės pakeitimo.

2.4. Rotacijos grafikas derinamas su struktūrinių padalinių, į kuriuos darbuotojas siunčiamas rotacijai ir kur jis turi nuolatinę darbo vietą, vadovais, taip pat tvirtinamas personalo kvalifikacijos tobulinimo skyriaus vedėjo.

2.5. Rotacijos grafiką tvirtina generalinio direktoriaus pavaduotojas personalui ne vėliau kaip iki grafiko įgyvendinimo metų einančių metų gruodžio 20 d.

2.6. Su į rotacijos grafiką įtrauktais darbuotojais vyksta preliminarus pokalbis, kurio metu išsiaiškinami darbuotojo pageidavimai dėl būsimo darbo sąlygų. Sutikimą dalyvauti rotacijoje darbuotojas išreiškia asmeniškai pasirašydamas rotacijos grafike. Už šią darbo sritį atsakingas personalo kvalifikacijos tobulinimo skyriaus vadovas.

2.7. Personalo rotacija vykdoma atsižvelgiant į darbuotojo išsilavinimo lygį, kvalifikaciją ir specializaciją, taip pat į patirtį įmonėje ir asmenines savybes. Rotacijos metu atsižvelgiama į darbuotojo požiūrį į darbą, tiesioginio vadovo atsiliepimus (rekomendacijas), drausminių nuobaudų buvimą (nebuvimą) ir kitus veiksnius, galinčius turėti įtakos jo įtraukimui į rotacijos grafiką.

2.8. Jei darbuotojas dėl kokių nors kriterijų negali visiškai įvykdyti rotacijos tikslų ir pareigų profilio, jis siunčiamas preliminariai trumpalaikiams mokymams.

2.9. Atlikęs visas reikiamas procedūras, personalo skyrius keičia darbuotojo darbo sutartį pagal rotaciją ir išduoda įsakymą laikinai perkelti į kitas pareigas. Į darbo knygą įrašas nedaromas. Tai, kad darbuotojas dalyvauja rotacijoje, patvirtina darbuotojui išduodamas rekomendacinis raštas nutraukus darbo sutartį.

3 skyrius. Rotacijos procedūra

3.1. Atlikę procedūras, nurodytas skyriuje. Nuostatų 2 p., personalo skyrius kontroliuoja šiuos rotacijos etapus:

Darbuotojo, kuris pagal Rusijos įstatymus išsaugo savo darbo vietą (pareigas), surašymas, rekomendacijos ir pavedimai darbuotojui, einančiam į pareigas rotacijos principu;

Mokytis darbuotojo, paskirto rotuoti Nuostatų 3.1 punkte nurodytus dokumentus;

Darbuotojo pokalbis su rotacijos vieta paskirto struktūrinio padalinio tiesioginiu vadovu;

Darbuotojo teorinių žinių įgijimas ir praktinių įgūdžių tobulinimas per rotacijos grafike numatytą laiką;

Struktūrinio padalinio, nustatyto kaip rotacijos vieta, tiesioginio vadovo parengtas darbuotojui, dėl kurio buvo priimtas sprendimas dėl rotacijos, išsamios rekomendacijos, pagrįstos jo paties vizija apie vietą ir atitinkamos pareigybės reikšmę bendroje struktūroje. įmonės;

Darbuotojo, einančio nuolatines pareigas ir laikinai pareigas pagal rotaciją einančio darbuotojo, pokalbis rotacijos laikotarpiui pasibaigus su tiesioginiu struktūrinio padalinio, kuriame vyko rotacija, vadovu, dalyvaujant personalo vadovui. profesinio tobulėjimo skyrius.

3.2. Remiantis interviu rezultatais:

Rotacijoje dalyvavę įmonės darbuotojai gali būti įtraukti į personalo rezervą ir jų sutikimu perkelti visam laikui į kitas pareigas, kurios maksimaliai padidintų jų profesines ir asmenines savybes.

4 skyrius. Rotacijos ataskaitų rengimo tvarka

4.1. Generalinio direktoriaus pavaduotojas personalui pagal rotacijos rezultatus parengtas rekomendacijas siunčia įmonės generaliniam direktoriui, taip pat nustatytos formos ataskaitą apie rotacijos rezultatus.

4.2. Darbuotojas, einantis pareigas rotacijos principu, pateikia pastabas dėl jam taikomos rotacijos organizavimo ir pageidavimų tobulinti rotacijos tvarką. Ataskaitą apie pareigybių užpildymą rotacijos būdu jis turi parengti ne vėliau kaip per 10 darbo dienų nuo rotacijos būdu vykdomo perkėlimo užbaigimo dienos.

4.3. Remdamasis visa gauta medžiaga, personalo kvalifikacijos tobulinimo skyrius parengia rekomendacijas, kaip tobulinti darbą su personalu įmonėje.

TEISINIŲ PASLAUGŲ GAUTI 10 % NUOLAIDA, PATEIKDAMI INTERNETĄ PARAIŠKĄ TEISINIŲ PASLAUGŲ GAUTI

Galimybė perkelti personalą įmonės struktūroje yra didelis privalumas, nes laikinas personalo perkėlimas ir jų išbandymas naujoje vietoje leidžia planuoti ir vėliau vykdyti pasaulinius judėjimus įmonės viduje.

Žinoma, rotacijos procedūra negali būti atliekama specialistams, kurių veikla susijusi su specialių profesinių žinių naudojimu. Aišku, kad vargu ar patartina rotuoti, pavyzdžiui, į teisininko pareigas asmenį, neturintį specialaus išsilavinimo. Bet galima ir tokių specialistų rotacija, atsižvelgiant į jų veiklos specifiką. Tuo pačiu visai tikslinga kaitalioti specialistus iš vieno profilio, pavyzdžiui, ekonomistą iš vieno struktūrinio padalinio į kitą.

"PATVIRTINTA"

Pagal užsakymą

2001-01-01 Nr.000

Padėtis
apie darbuotojų rotaciją

1. Bendrosios nuostatos

2. Rotacijų rengimo tvarka

3. Rotacijos procedūra

1. Bendrosios nuostatos

1.1. Šis reglamentas reglamentuoja ribotos atsakomybės bendrovės „Sokol“ (toliau – Bendrovė) darbuotojų rotaciją iš vyresniųjų ir viduriniosios grandies vadovų, kurių pareigos apima organizacinių, administracinių ir ūkinių funkcijų vykdymą, taip pat specialistų, turinčių karjeros augimo perspektyvas ar Ieškau kito darbo įmonėje.

1.2. Rotacijašio reglamento prasme – darbuotojo perkėlimas pagal asmeninį prašymą į laikinai laisvas pareigas(dėl nuolatinio darbuotojo išėjimo eilinių ar mokymosi atostogų, motinystės atostogų ir pan.) su atitinkamų pareigų, nustatytų pareigybės aprašyme, atlikimu.

1.3. Rotacijos tikslas – identifikuoti darbuotojo valdymo įgūdžius, gebėjimą greitai suprasti ir prisitaikyti prie situacijos kitame struktūriniame padalinyje, įvertinti darbuotojo dalykines ir asmenines savybes, identifikuoti jo stipriąsias ir silpnąsias puses tolesnio augimo tikslu. savo karjerą, ir įgyti iš esmės skirtingus profesinius įgūdžius.

1.4. Kokybiškos rotacijos rezultatas – ir naujovių antplūdis į esamus valdymo mechanizmus, optimalus Bendrovės personalo panaudojimas, stiprėjanti sąveika tarp Bendrovės struktūrinių padalinių, palengvinantis bendrą perspektyvių ir esamų gamybinių užduočių sprendimą dėl vadovų supratimo apie kitų padalinių poreikiams, o dėl to didinant organizacinio funkcionavimo efektyvumą – visos Bendrovės ūkinę struktūrą.

1.5. Personalo rotacija yra savanoriška.

1.6. Rotacijos trukmė nustatoma tiesioginio darbuotojo vadovo ir struktūrinio padalinio, į kurį jis siunčiamas rotacijai, vadovo susitarimu. Rotacijos trukmė paprastai negali būti trumpesnė nei keturios savaitės.

1.7. Rotacijos valdymo funkcijos įmonėje priskirtos Bendrovės Personalo tarnybos Personalo kvalifikacijos tobulinimo skyriui.

1.8. Šie Nuostatai taikomi visiems be išimties struktūriniams padaliniams ir visiems Bendrovės darbuotojams.

2. Rotacijų rengimo tvarka

2.1. Darbuotojų rotacija yra Personalo tobulinimo programos dalis, kurią generalinio direktoriaus pavaduotojo žmogiškiesiems ištekliams teikimu kasmet tvirtina generalinis direktorius.

2.2. Metinis personalo rotacijos grafikas sudaromas pagal struktūrinių padalinių vadovų prašymus Personalo tobulinimo programai.

2.3. Remdamasis metiniu rotacijos grafiku, Žmogiškųjų išteklių skyrius, vadovaudamasis darbuotojo asmeniniu pareiškimu, išduoda įsakymą laikinai perkelti į kitas pareigas. Bet kokiu atveju darbuotojui išlieka nuolatinė darbo vieta ir vidutinis atlyginimas.

2.4. Rotacijos grafiką sudaro struktūrinių padalinių, į kuriuos darbuotojas siunčiamas rotacijai ir kur jis turi nuolatinę darbo vietą, vadovai ir suderina su Personalo kvalifikacijos tobulinimo skyriaus vedėju.

2.5. Rotacijos grafiką tvirtina Bendrovės generalinio direktoriaus pavaduotojas personalui.

2.6. Su būsimos rotacijos tvarka ir grafiku supažindina darbuotoją Personalo kvalifikacijos tobulinimo skyriaus vedėjas ne vėliau kaip prieš savaitę iki rotacijos pradžios.

3. Rotacijos procedūra

3.1. Rotacija apima šiuos etapus:

Darbuotojo, išeinančio į atostogas ar dėl kitų priežasčių, kurio pareigos laikinai atsilaisvina, surašymas, rekomendacijos ir pavedimai darbuotojui, pradedančiam eiti pareigas rotacijos principu;

Darbuotojo, paskirto rotacijos grafiko rotacijai, mokymas;

Darbuotojo pokalbis su rotacijos vieta nurodytos struktūrinio padalinio vadovu;

Darbuotojo teorinių žinių įgijimas ir praktinių įgūdžių tobulinimas per rotacijos grafike numatytą laiką;

Nuolatinio darbuotojo jam pateiktų rekomendacijų peržiūra, šių rekomendacijų aptarimas su jas surašiusiu asmeniu, taip pat su struktūrinio padalinio vadovu;

Darbuotojo, kuris nuolat eina pareigas ir laikinai ėjo pareigas rotacijos tvarka, pokalbis rotacijos laikotarpio pabaigoje su Bendrovės generalinio direktoriaus pavaduotoju personalui, dalyvaujant Personalo kvalifikacijos tobulinimo skyriaus vyr. , struktūrinių padalinių, kuriuose vyko rotacija ir kur pareigas einantis darbuotojas pagal užsakymo rotaciją, vadovai turi nuolatinę darbo vietą.

3.2. Remiantis interviu rezultatais:

Rotacijoje dalyvavę įmonės darbuotojai gali būti įtraukti į personalo rezervą ir jų sutikimu perkelti į kitas jų profesines ir asmenines savybes maksimaliai didinančias pareigas.

3.3. Bendrovės generalinio direktoriaus pavaduotojas žmogiškiesiems ištekliams pagal rotacijos rezultatus parengtas rekomendacijas perduoda Bendrovės generaliniam direktoriui.