Эрсдлийн газрын зургийг бүтээх ерөнхий хандлага. Эрсдлийн газрын зургийн тодорхой жишээ

Хэрэв эрсдэл байхгүй байсан бол ямар ч бизнес, шампанск уух шалтгаан байхгүй болно. Гэхдээ бизнест эрсдэл бол аз, амжилт, шинэ боломжуудын цорын ганц амьдрах орчин учраас бидэнд хоёулаа байсаар байна. Бизнесмэнийг төөрөгдүүлэх хамгийн хялбар арга бол түүнээс асуух явдал юм: Та эрсдэлийн талаар ямар бодолтой байдаг вэ? Эхний хариу сөрөг байх болно: "Эрсдэл нь ажилд саад болдог. Хэрэв эрсдэл байхгүй байсан бол бүх зүйл сайхан болох байсан."

Гэхдээ яриагаа үргэлжлүүлбэл эрсдэлийн хажуугаар бизнест саад болж буй бэрхшээлүүд арилаад зогсохгүй бизнес өөрөө ч арилах нь тодорхой. Парадокс, огтхон ч биш, учир нь эрсдэл бол аз, аз, амжилтын цорын ганц амьдрах орчин бөгөөд тэд бусад нөхцөлд амьдардаггүй. Тиймээс бизнесийн хамгийн өндөр туршилт бол эрсдлийг бүхэлд нь устгах биш, харин тус бүрт чиглэсэн, системчилсэн нөлөөлөл бөгөөд асуудлыг бүхэлд нь төслийн хөгжил, амжилт болгон хувиргахад хувь нэмэр оруулдаг.

Бизнесмэнийг төөрөгдүүлэх өөр нэг арга энд байна. Түүнээс: "Бизнесийн хувьд ямар эрсдэл хамгийн аюултай вэ?" гэж асуу. Эхний хариу үйлдэл: Эдийн засаг, улс төрийн тогтворгүй байдал, хууль тогтоомжийн цоорхой, албан тушаалтнуудын авлига, гэмт хэрэг, ханган нийлүүлэгчдийн найдваргүй байдал. Хэрэв та илүү гүнзгий ухвал эдгээр бүх эрсдэл (гадаад) нь бүхэлдээ төслийн (төслийн багц) бүх эрсдлийн 25 орчим хувийг бүрдүүлдэг. Үлдсэн 75% нь төслийн баг болон компанийн доторх дотоод эрсдэлүүд юм. Эдгээрийн дотор сахилга батгүй, албан бус үйл явц, үр дүнгүй урам зоригийн систем, эвдэрсэн дотоод харилцаа холбоо, мэргэшсэн боловсон хүчин гэх мэт.

Байшин барихад бидэнд ямар зардал гарах вэ?

Барилгын компанид төсөл нийлүүлэх хугацааг байнга биелүүлдэггүй байсан нь зөвхөн алдагдалд хүргээд зогсохгүй (нэг өдрийн саатал нь ойролцоогоор 12 мянган доллар), харин ашгийн алдагдалд (өдөрт 10 мянга орчим доллар) хүргэсэн. Урамшууллын системд улирал тутам ажлын урамшуулал, амжилттай дууссаных нь урамшуулал багтдаг байсан тул менежерүүд төслийг аль болох хурдан дуусгах сонирхолгүй байв. Эдгээр урамшууллын хэмжээг харьцуулж болохуйц, өөрөөр хэлбэл төслийн менежер нь төслийг амжилттай дуусгахаас илүүтэйгээр төслийг хүлээлгэн өгөх хугацааг хойшлуулж, улирал бүр хэд хэдэн урамшуулал авах нь илүү ашигтай байсан. Түүнчлэн төслийн дараагийн үе шат бүрийг эхлүүлэхийн тулд менежер янз бүрийн хэлтсийн дарга нараас 10 гаруй гарын үсэг цуглуулах шаардлагатай байв. Эдгээр хүмүүс амралтаараа явж, өвчтэй байсан нь тодорхой байна. Үүний дагуу эцсийн хугацаа хойшлогдсон, нэг гарын үсэггүй байсан ч цаашдын ажлыг үргэлжлүүлэх боломжгүй байсан ч ийм гарын үсгийн 70% нь хамааралгүй болсон. Энэ жишээ нь ажилтнуудын урам зориг, дотоод харилцаа холбоо муутай холбоотой эрсдэлийн нөлөөг харуулж байна. Гэхдээ эдгээр эрсдлийг зохицуулснаар та төслийг эрт дуусгах боломжтой бөгөөд энэ нь алдагдал биш харин нэмэлт ашиг авчрах болно. Урам зоригийн систем нь төслийн үе шат бүрийн чухал үе шаттай холбоотой байх ёстой. Эдгээр цэгүүдэд чухал мэдээллийг дамжуулж, шийдвэр гаргадаг. Хэрэв энэ нь хийгдээгүй бол үүсэх эрсдэл нь бүхэл бүтэн төслийн бүтэлгүйтэлд хүргэж болзошгүй юм.

Компанийн төслийн багц дахь эрсдэлийн удирдлагын тогтолцоо

Өнөөдөр эрсдэлийн удирдлагын цогц тогтолцоог хэрэгжүүлэх талаар их ярьж байна. Энэ юу вэ? Энэ систем хэрхэн ажилладаг вэ? Тэр ямар хэрэгсэл ашигладаг вэ?

Өнөөдөр төслийн багц дахь эрсдэлийн удирдлагын тогтолцоо нь санхүүгийн байгууллагууд, гадаадын хөрөнгө оруулалттай компаниуд, үйл ажиллагаандаа төслийн арга барилыг нэвтрүүлсэн компаниудад байдаг (эрсдэлийн удирдлагын тогтолцоо нь компанийн төслийн удирдлагын тогтолцооны нэг хэсэг юм). Энэхүү жагсаалт нь эдгээр компаниудын үйл ажиллагааны онцлогтой холбоотой юм. Банкны бизнес эхлээд эрсдэлээс мөнгө олдог бөгөөд банкны хувьд эрсдэлийн менежмент чухал байдаг. Гадаадын хөрөнгө оруулалттай компаниуд хөрөнгө оруулалтаас гадна барууны туршлага, менежментийн уламжлалыг авчирсан. Барууны орнуудад эрсдэлийн менежмент, эрсдэлийн менежментийн арга, хандлагыг боловсруулах асуудал маш удаан хугацаанд явагдаж ирсэн.

Эрсдэлийг удирдах үр дүнтэй арга хэрэгслийн нэг бол эрсдэлийн зураглал юм. Үүнийг бэлтгэхэд тулгарч буй бэрхшээл нь ихэвчлэн төслийн зорилго тодорхойгүй, шийдвэр гаргах гинжин хэлхээний үндсэн үйл явцын зохицуулалт дутмагтай холбоотой байдаг. Бизнесийн бүх үйл явцыг хэн, хэзээ хариуцах вэ гэдгийг ойлгосны дараа л эрсдэлийн үр нөлөөг үнэлэх боломжтой. Түүнчлэн эрсдэлийг үр дүнтэй тодорхойлохын тулд ажилтан бүрийн үүрэг хариуцлага, үүргийн зааврыг тодорхойлж, үйл явцтай бус төслийн нэг үр дүнд холбогдсон урамшууллын тогтолцоог бий болгох шаардлагатай байна. Өөрөөр хэлбэл, төслийн багц дахь эрсдэлийн удирдлагын тогтолцоог компаниуд “галын дараалал”-аар биш, стратегийн түвшинд барих ёстой.

Эрсдлийн зураг хэрхэн ажилладаг вэ?

Мэдээллийн хамгаалалтын тоног төхөөрөмж нийлүүлдэг компанийн жишээн дээр эрсдэлийн зураглалыг ойлгохыг хичээцгээе. Энэ компанийн зохион байгуулалтын бүтэц нь ижил төстэй бүх байгууллагуудын хувьд уламжлалт шинж чанартай байдаг бөгөөд энэ нь олон эрсдэлтэй байсан нь тогтоогджээ. Компанийн салбаруудын харилцан үйлчлэлийг тайлбарлая. Борлуулалтын менежер гэрээ байгуулсны дараа гэрээний нөхцлийн дагуу бүтээгдэхүүнийг нийлүүлдэг төслийн менежерт шилжүүлдэг. Гүйцэтгэсэн гэрээний дүн нь хэдэн сая доллар, захиалагчийн урьдчилгаа төлбөр 15%, үлдсэн дүнг хүргэх үед төлдөг, хүргэх хугацаа гурван сар байна.

Энэхүү хүргэх хугацааг логистик болон үйлчлүүлэгчийн агуулахын ачааллаас аль алинд нь урьдчилан тодорхойлсон. Гүйлгээг дуусгахын тулд ханган нийлүүлэгч нь богино хугацаанд банкны зээл, үүний дагуу өндөр хүүтэй зээл авах шаардлагатай болсон. Нэг "гэхдээ" биш юмаа гэхэд бүх зүйл сайхан болсон. Гүйлгээ дууссаны дараа борлуулалтын менежер гэрээ байгуулснаас хойш хоёр долоо хоногийн дараа үйлчлүүлэгч түүн рүү залгасан гэдгийг санав.

Бусад зүйлсийн дотор энэ утсаар ярихдаа үйлчлүүлэгчийн агуулахад бүтээгдэхүүнээ байрлуулах хангалттай зай байгаа гэсэн мэдээлэл гарсан. Нийлүүлэгчийн борлуулалтын менежер эдгээр үгсэд онцгой анхаарал хандуулаагүй (компанийн баталсан ажлын байрны тодорхойлолтын дагуу үүнийг хийх ёсгүй) бөгөөд энэ талаар хэнд ч хэлээгүй. Төслийн менежер гурван сарын дотор бүтээгдэхүүнээ амжилттай хүргэсэн.

Үүний зэрэгцээ зээлийн хүү өсч, үүний дагуу ашиг нь буурсан, учир нь тоног төхөөрөмж нийлүүлж, зээлээ эрт төлөх боломжтой байсан. Төслийн бүх эрсдэлийн талаархи газрын зургийн хэсгийг доор харуулав. Мэдээжийн хэрэг, төслийн бүх эрсдлийг тодорхойлж, тайлбарласны дараа тэдгээрт хариу арга хэмжээ авах аргуудыг тайлбарлах ёстой (Хүснэгт 1-ийг үзнэ үү).

Хүснэгт 1. Эрсдэлийн зураг.

Эрсдэлийн нэрс	Урьдчилан сэргийлэх / хариу арга хэмжээ авах арга
Төслийн үр дүнд хүрэх урам зориг дутмаг	Төсөлд оролцогчдын төслийн үр дүнд үндэслэн сэдэлжүүлэх схемийг боловсруулах
Төслийн талаар тогтмол тайлагнадаггүй, мэдээлэл ирүүлэх, цуглуулах батлагдсан журмын дагуу тогтоосон хэлбэрээр тогтмол тайлагнадаггүй.	Мэдээллийн хэрэглэгчдийн тогтмол тайланд тавигдах шаардлагыг бүрдүүлэх. Тайлан гаргах маягт, журмыг боловсруулах. Мэдээллийг үнэн зөв, цаг тухайд нь гаргах сэдэл, урам зоригийг бууруулах.
Төслийн менежер нь төслийн оролцогчдод эрх мэдэл, хөшүүрэг дутмаг.	Баримт бичгийн урсгал ба бизнесийн үйл явцын зохицуулалт (BP). Дүрмийг дагаж мөрдөх. Дүрмийг дагаж мөрдөөгүй тохиолдолд урам зоригийг бууруулна. Дотоод нөөцийг төлөх зарчим.
Хэрэглэгчтэй мэдээлэл солилцох олон цэгтэй болох эрсдэлтэй юу? мэдээлэл гуйвуулж, алдагдсан байж болно.	Баримт бичгийн урсгал ба АД-ын зохицуулалт. Дүрмийг дагаж мөрдөх. Дүрмийг дагаж мөрдөөгүй тохиолдолд урам зоригийг бууруулна. Хэрэглэгчийн талаас төслийн багийн талаарх мэдээлэл. Төслийн ээлжит уулзалтууд. Бүх мэдээллийг нэг мэдээллийн системд нэгтгэх.
Төслийн удирдагчийн хувьд борлуулалтын менежерийн үүрэг хариуцлагыг тодорхой тодорхойлох	Үүргийн зааврыг дагаж мөрдөх. Урам зориг, урам зоригийг бууруулах.
Гэрээний нөхцлийн талаар муу мэдлэгтэй байх эрсдэл	Сэтгэлийн хямрал, сургалт

Хэчнээн эрсдэл байж болох, тодорхойлох шаардлагатай. Аливаа төсөлд мэргэжилтнүүдтэй хамтран ажиллаж, бизнесийн бүх үйл явц, оролцогчдын үүрэг, үр дүнгийн хариуцлагыг тодорхой тодорхойлсны дараа та 100-150 эрсдэлийг олж чадна (бид эрсдэлийн газрын зургийн зөвхөн нэг хэсгийг харуулсан гэдгийг санаарай; түүний бодит хэмжээсүүд нь хамаагүй том).

Төслийн үе шат бүрт эрсдэлийг тодорхойлсны дараа эрсдэлийн үйл явдал тус бүрийн тохиолдох магадлал, учирч болзошгүй хохирлыг харгалзан эрэмблэх шаардлагатай. Ийм шинжилгээний гол зорилго нь ямар эрсдэл хамгийн их байгааг тодорхойлж, түүнд хариу арга хэмжээ авах аргачлалыг боловсруулах, хариу арга хэмжээний зардлыг төслийн төсөвт тусгах явдал юм. Эрсдэлийг системийн болон чухал гэж хуваадаг. Системийн эрсдэлийн эх үүсвэр нь төсөл өөрөө биш, харин компанийн зохион байгуулалтын бүтэц юм. Энэ эрсдэлд хариу үйлдэл үзүүлэхэд илүү их хүчин чармайлт шаардагдах бөгөөд өөрчлөлтийг компанийн хэмжээнд хэрэгжүүлэх шаардлагатай болно. Чухал эрсдэл нь төсөлд ноцтой аюул учруулдаг бөгөөд үүний эх үүсвэр нь төсөл өөрөө юм. Мэдээжийн хэрэг, ижил эрсдэл нь системийн болон чухал ач холбогдолтой байдаг. Төсөл хэрэгжүүлэх хувилбарт чухал болон системийн эрсдэлд (төслийн багцын) хариу арга хэмжээ багтдаг бол бага зэргийн эрсдэлийг төлөвлөгөөнд ихэвчлэн тооцдоггүй. Тэдний болзошгүй нөлөөллийг (түүнчлэн илрүүлээгүй эрсдэлийн нөлөөг) багасгахын тулд нөөцийг бий болгодог (жишээлбэл, төслийн хугацаа, төсвийг 10% -иар нэмэгдүүлдэг).

Сөрөг үйл явдлын аюулын зэрэг, түүнчлэн үйл явдлын жагсаалтыг тодорхойлох нь төслийн менежертэй хийсэн ярилцлагад үндэслэнэ. Үүний тулд компанид ижил төстэй төслүүдийг аль хэдийн хэрэгжүүлсэн, ямар хямралын нөхцөл байдал үүсч болох, эдгээр хямралын эх үүсвэр (муу төлөвлөлт, буруу шийдвэр гаргах гэх мэт) юу болохыг мэддэг мэргэжилтнүүдийг оролцуулдаг.

Эрсдэлийн менежмент нь нэг удаагийн үйл явдал биш гэдгийг санах нь чухал: та газрын зураг зурж, үүнийг амархан мартдаг. Эрсдэлийн зураглал, болж буй үйл явдлаас хамааран шийдвэр гаргах механизмыг байнга тохируулах шаардлагатай. Эрсдлийн зураг нь хуримтлалаар бүрэлдэж, байнга шинэчлэгдэж, төсөл хэрэгжих явцад томоохон өөрчлөлтөд ордог. Төслийн үе шатууд дуусахад олон эрсдэл алга болдог. Эрсдлийн магадлал, үр дагавар нь тодорхойлогдсоны дараа тэдгээрийн тэргүүлэх ач холбогдлын үнэлгээ өөрчлөгдөж болно. Мөн шинэ эрсдэлүүд гарч ирж магадгүй. Төслийн шинэ үе шат бүрийг төлөвлөхдөө шинэ мэдээлэл авах боломжтой байхын тулд эрсдлийн шинжилгээг давтан хийхийг зөвлөж байна.

Эрсдэлийн удирдлагын тогтолцоо байхгүй бол яах вэ

Дүрмээр бол компаниудын эрсдэлийг тусгай хэлтэс удирддаг. Гэсэн хэдий ч, хэрэв ийм нэгж байхгүй бол эрсдэлийн менежментийг ихэвчлэн бусад хэлтэст хуваарилдаг. Эдгээр хэлтэс эрсдэлийг бууруулах механизмыг (жишээлбэл, эвлэрүүлэх механизм) боловсруулдаг. Энэ нь дотоод аудит, хяналт, арга зүйн хэлтэс эсвэл аналитик үйлчилгээ байж болно, нэрээс үл хамааран хэлтсийн ажлын мөн чанар өөрчлөгддөггүй.

Ийм нөхцөлд аж ахуйн нэгжид ноцтой хохирол учруулахаас өмнө өдөр тутмын үйл ажиллагааны явцад эрсдлийг тодорхойлж, арилгадаг. Мэдээжийн хэрэг, ийм гарын авлагын менежментийн схемтэй ажиллах нь үр дүн багатай тул эдгээр хэлтсийн мэргэжилтнүүд эрсдэлт хүчин зүйлүүдэд компанийн мэдрэмтгий байдлыг бууруулдаг. Энэ зорилгоор орон тооны (эрсдэлийн менежер) эсвэл бие даасан (зөвлөх) мэргэжилтнүүдийг тусад нь авч болно.

Эцэст нь хэлэхэд, эрсдэлийн удирдлагын цогц систем нь системтэй, тууштай байхыг шаарддаг бөгөөд зөвхөн энэ нь хүссэн үр дүнг өгөх болно гэдгийг бид дахин онцолж байна. Энэ системийн үйл ажиллагаа нь хуримтлагдсан туршлага дээр суурилсан байх ёстой бөгөөд маш уян хатан байх ёстой; систем нь гарсан бүх өөрчлөлтөд хариу үйлдэл үзүүлэх ёстой. Үүний зэрэгцээ Маркиз Люк де Клапиер Вовенаргусын хэлсэн үгийг санах нь зүйтэй: Бид өөрсдийн хийсэн ажлыг хэрэгжүүлэхтэй холбоотой бэрхшээлийг урьдчилан таамаглаж байгаа боловч бидэнтэй холбоотой бэрхшээлүүдийн талаар бараг боддоггүй.

Төслийн багцын эрсдэлийн удирдлагын үр дүнтэй систем нь есөн үндсэн бүрэлдэхүүн хэсгээс бүрдэнэ.

төслүүдийн амьдарч буй компанийн дотоод орчин эрсдэлийг хэрхэн тодорхойлох, ямар шийдвэр гаргахыг тодорхойлдог;
Компанийн зорилгыг тодорхой тодорхойлсон байх ёстой, учир нь тус бүр нь төсөл эсвэл бүхэл бүтэн багц төслийн хүрээнд хэрэгждэг. Өөрөөр хэлбэл, компанийн өмнөө тавьсан зорилго нь ямар эрсдэл үүсэхийг тодорхойлдог. Эрсдэлийн удирдлагын тогтолцооны үүрэг? зорилгодоо хүрэх аюулгүй байдлыг хангах;
Зорилгодоо хүрэхээс хамаарах сөрөг үйл явдлыг тодорхойлох, эрсдэл байгаа эсэхэд дүн шинжилгээ хийх;
эрсдэлийн үнэлгээ, тодорхойлсон эрсдэлийг эрсдэлийн үйл явдлын магадлал, учирч болзошгүй хохирлын үүднээс авч үзэх, түүнчлэн энэхүү эрсдэлийг (аюул) боломж болгон хувиргах үүднээс дүн шинжилгээ хийх;
эрсдэлд үзүүлэх хариу үйлдэл, эрсдэлд үзүүлэх болзошгүй хариу үйлдлийг тодорхойлох: эрсдэлийг арилгах, бууруулах, хүлээн авах эсвэл хуваалцах. Аливаа хариу үйлдэл нь төслийн төлөвлөгөөг өөрчлөх болно (дүрмээр бол энэ нь төслийг уртасгах болно), гэхдээ зорилгодоо хүрэх боломжийг олгоно гэдгийг анхаарч үзэх хэрэгтэй. Эрсдэлийг арилгах гэдэг нь хүн, нөөцийг хамарсан урьдчилан сэргийлэх янз бүрийн арга хэмжээг боловсруулж хэрэгжүүлэхийг хэлнэ;
мэдээлэл, харилцаа холбоо, мэдээллийг цаг тухайд нь цуглуулах, боловсруулах, эрсдэлийн менежментийг хариуцах ажилтнуудад дамжуулах;
цаг тухайд нь шийдвэр гаргах, тодорхой эрсдэлийн нөлөөллийн үед төслийг хэрэгжүүлэх хувилбарын төлөвлөгөө боловсруулах. Эдгээр хувилбаруудыг сонгох механизмыг тодорхойлох, ирээдүйн төслийн төлөвлөгөөнд өөрчлөлт оруулах;
бизнесийн үйл явц, дотоод дүрэмд хяналт тавих, дагаж мөрдөх нь батлагдсан эрсдэлд хариу арга хэмжээ авах стратегийг өдөр тутмын үйл ажиллагаанд үр дүнтэй хэрэгжүүлэх боломжийг олгодог;
хяналт тавих, өмнө нь илрүүлсэн эрсдэлийг байнга хянаж, шаардлагатай бол хянан засварлах ёстой.

Анна Старинская

Үзсэн: 4,464

Эрсдлийн газрын зураг.

Эрсдлийн зураг - эрсдэлийг үнэлэх энгийн арга

Эдийн засгийн янз бүрийн салбарын төлөөлөгчид эрсдэлийн удирдлагын зөвлөхийн хувьд ихэвчлэн шинэ стратегийн бизнесийн чиглэлийг хөгжүүлэхэд эрсдэлийг дор хаяж ойролцоогоор үнэлэхэд туслах энгийн бөгөөд тодорхой арга, мэргэжилтнүүдэд хүртээмжтэй байдаг уу гэсэн асуултыг тавьдаг. хөрөнгө оруулалтын төлөвлөгөө гэх мэт.

Эрсдлийн газрын зураг гэж юу вэ, энэ нь хэр ашигтай вэ?

Эрсдлийн газрын зургийн тодорхой жишээ

Эрсдлийн газрын зургийн бүтцийн тодорхойлолт

Газрын зураг дээрх араб тоонууд нь эрсдэлийг...

Эрсдлийн газрын зураг гаргах

байдлаар үйлдвэрлэсэн эрсдэлийн удирдлагын тогтолцоог хэрэгжүүлэх ажлын хүрээндтүвшинд бүхэл бүтэн байгууллага, энэ нь байгууллагын дотооддоо хийхэд хэцүү бөгөөд ихэнхдээ боломжгүй байдаг.

Эрсдэлийн менежментийн тусдаа асуудлыг шийдвэрлэх, жишээлбэл, янз бүрийн хөгжлийн стратегийн урьдчилсан үнэлгээний нэг хэсэг болгон.

Та өөрөө юу хийж чадах вэ: эрсдэлийн газрын зураг бүтээх үйл явц.

Ерөнхийдөө эрсдэлийн зураглалын үйл явц нь дараахь зүйлийг хийх боломжийг олгодог.

o эрсдэлийг тодруулах

o эрсдэлийг эрэмбэлэх

o Байгууллагын эрсдэлийг тоон үзүүлэлтээр тодорхойлох (ангилалд хуваах).

Эрсдлийн газрын зураг гаргахдаа зөвлөхүүдийн ашигладаг аргууд орно

o ярилцлага

o албан ёсны болон албан бус асуулга

o салбарын тойм, судалгаа

o компанийн баримт бичгийн багцад дүн шинжилгээ хийх

o тоон үнэлгээний аргууд

Өөртөө эрсдэл учруулах үйл явцын үндсэн үе шатууд

2. шинжилгээний хил хязгаарыг тодорхойлох 3. багийн бүрэлдэхүүнийг бүрдүүлэх 4. хувилбарт дүн шинжилгээ хийх, зэрэглэл тогтоох

Хувилбарын дүн шинжилгээ, эрсдлийн зэрэглэлийн үр дүнгийн хүснэгт

Эрсдэлийн удирдлагын аргууд.

Эрсдэлийн удирдлагын аргууд нь өөрөө нэлээд олон янз байдаг. Энэ нь эрсдэлийн тухай ойлголт хоёрдмол утгатай, тэдгээрт хамаарах олон тооны шалгуур байдагтай холбоотой... Нэгд, эрсдэлийн удирдлагын хандлагыг арга гэж бүлэглэж болно... · Эрсдэлийн удирдлагын урьдчилан сэргийлэх арга - хийгдэх үйл ажиллагаа. өөрчлөх зорилготой урьдчилан гарч ...

Бизнесийн дотоод эрсдлийг бууруулахын тулд аж ахуйн нэгж боломжит бизнесийн түншүүдийг шалгаж, боловсон хүчнийг сайтар сонгох ёстой.

Хүлээн авсан материалыг бид юу хийх вэ:

Хэрэв энэ материал танд хэрэгтэй байсан бол та үүнийг нийгмийн сүлжээн дэх хуудсандаа хадгалах боломжтой.

Энэ сэдвээр бусад хураангуй, курсын ажил, диссертаци:

Аж ахуйн нэгжийн эрсдэл, тэдгээрийг үнэлэх арга
Цаашид би дипломын ажлаа бичихдээ энэ сэдвийг хөгжүүлэхийг хүсч байна. Энэ асуудал одоогоор Орос улсад маш их хамааралтай гэдэгт би итгэдэг, учир нь ... Нөгөөтэйгүүр, энэ нь ихэвчлэн бага байдаг, ялангуяа хүн болгоомжтой байдаг. Өөр нэг зүйл бол бизнес эрхлэгчийн эрсдэл.Ийм эрсдэлд...

Массив ангилах аргуудын үр ашгийн харьцуулалт: Шууд сонгох арга ба мод ангилах арга
Шууд оруулснаар алхам бүрт эх дарааллын зөвхөн нэг дараагийн элемент болон дууссан дарааллын бүх элементүүдийг авч үзнэ.Бүрэн шууд сонгох алгоритмыг программд өгсөн болно. 3. Хүснэгт 2. Жишээ.. Энэ утгаараа энэ аргын зан төлөв нь шууд оруулах зан төлөвөөс бага байгалийн шинжтэй гэж хэлж болно.С-ийн хувьд бид ..

Хилийн утгын хатуу асуудлуудыг шийдвэрлэх аргууд, түүний дотор дээрх аргуудыг хэрэгжүүлэх С++ хэл дээрх шинэ арга, программууд
Хуудас 8. Шүүрдэх аргаар тоолж эхлэх хоёр дахь алгоритм S.K.Godunov.Page. 9. Тоон интегралчлалын Рунге-Кутта аргыг шүүрдэх аргад орлуулах.. Хуудас. 10. Хагас тогтмолуудын арга. Хуудас 11. Ашигласан томьёо.. Хуудас. 62. 18. Дифференциал тэгшитгэлийн нэгэн төрлийн бус системийн тодорхой шийдийн векторын тооцоо. Хуудас 19. Зохиогчийн эрх..

Эрсдэл ба эдийн засгийн модулийн хичээлийн лекц. Эрсдэл нь эдийн засгийн ангилал. Эдийн засгийн үйл ажиллагааны эрсдэл
Дээд мэргэжлийн боловсролын улсын боловсролын байгууллага ОХУ-ын Гаалийн академийн Ростов дахь салбар.. агуулга..

Бизнесийн эрсдэл: эрсдэлийн төрөл, баримтын үнэлгээ, түүнийг багасгах арга замууд
Зах зээлийн харилцаа хөгжиж байгаатай холбогдуулан манай улсад бизнес эрхлэх үйл ажиллагаа улам бүр тодорхойгүй байгаа нөхцөлд явагдах болсон.. Ийм нөхцөл байдал нь манай бизнесийн удирдах албан тушаалтнуудын хувьд зарим талаараа ер бусын бөгөөд ер бусын юм. тогтоосон тушаалыг баталгаажуулсан. Хэдийгээр бүрэн биш ч гэсэн ...

Аудитын эрсдэл, түүнийг үнэлэх арга
Аудитын нэг чиг үүрэг нь аж ахуйн нэгжийн санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагаанд хяналт тавих явдал юм.Харин манай улсад аудит “хөлөө олоогүй” байна.Үүнтэй холбоотойгоор аудитын байгууллага (бие даасан аудитор) бий болж байна.. гэсэн ойлголт 80-аад оны дундуур аудитын онолд гарч ирсэн аудитын эрсдэл нь шинэ үе шатны эхлэлийг тавьсан.

Валютын эрсдэл, валютын эрсдэлийг удирдах, багасгах арга
Эрсдэл нь ашиггүй болох, олгосон төлбөрөө төлөөгүйгээс алдагдал үүсэх зэрэг хүсээгүй үр дүнд хүрэх магадлалаар илэрхийлэгддэг... Иймээс аль ч үйлдвэрлэгч нэг талаараа аль болох багасгахыг хичээдэг... Эрсдэлийн түвшин нэмэгддэг. хэрэв: асуудал гэнэт гарч, хүлээлтээс эсрэгээр; Шинэ даалгаварууд тавигдсан...

Үйлдвэрлэлийн зардлын статистик үзүүлэлтүүд: Бүлэглэх арга. Дундаж ба харьцангуй утгын арга. График арга
Үйлдвэрлэлийг хангах зардлын дараах бүлгүүдийг нэгтгэн ялгаж салгаж болно: - хөдөлмөрийн объект (түүхий эд, материал гэх мэт); - хөдөлмөрийн хэрэгсэл.. Өртөг гэдэг нь хэрэглэсэн хүчин зүйлсийг нөхөх эдийн засгийн хэлбэр юм.. Ийм үзүүлэлтийг үйлдвэрлэлийн өртгийн тооцоонд үндэслэн тооцдог. Тухайлбал, үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний өртөг...

Шугаман алгебрийн тэгшитгэлийн системийг энгийн давталтын арга, Зайделийн аргыг ашиглан шийдвэрлэх
Давталттай процессыг ашиглах үед үүнээс гадна аргын алдаа нэмэгддэг. Давталтын аргуудыг үр дүнтэй ашиглах нь ихээхэн хамаардаг гэдгийг анхаарна уу.. Одоо энэ ажилд ашиглах хэд хэдэн тодорхойлолтыг авч үзье.. n.-тэй шугаман тэгшитгэлийн систем.

Эрсдлийн үнэлгээний тоон болон чанарын аргууд
Эрсдлийн тоон үнэлгээ нь ихэвчлэн чанарын үнэлгээг дагалддаг бөгөөд эрсдэлийг тодорхойлох үйл явцыг шаарддаг.Тоон болон тоон.. Эрсдэлийн хэмжүүр нь санхүүгийн үр дүнгийн тодорхойгүй байдлын зэрэг, зэрэг юм.. Стандарт хазайлтын утга бага байх тусам а. үйл ажиллагааны үндсэн үзүүлэлтүүдийн хэлбэлзлийн коэффициент, тэр ..

0.054

Судалгааны тухай

Эрнст энд Янг компанийн 2010 оны бизнесийн гол эрсдэлүүдийн талаархи судалгааны үр дүнд үндэслэн бэлтгэсэн тайланг компанийн удирдлагуудад байнгын цаг хугацааны нөхцөлд тэдний сонирхсон мэдээлэлд хамгийн үр дүнтэй хандах боломжийг олгох үүднээс эмхэтгэсэн. даралт. Бид үндсэн жагсаалтыг гаргасан

газрын тос, байгалийн хийн компаниудын хувьд эрсдэл, гол асуудал, салбарын хөгжлийн хамгийн чухал чиг хандлагад онцгой анхаарал хандуулдаг. Oxford Analytica-ийн тусламжтайгаар бид 2010 оны байдлаар салбарын 10 эрсдэлийг ач холбогдлоос нь хамааруулан дүрслэн харуулах зорилгоор өөрсдийн мэддэг салбарын графикаа шинэчилсэн.

Үүнээс гадна эрсдлийн нарийвчилсан мэдээллийг дараах салбарын сегментүүдэд зориулсан хэсгүүдэд оруулсан болно.

Тээвэрлэлт, хадгалалт - хураах, бэлтгэх, тээвэрлэх, хадгалах
Боловсруулалт ба маркетинг
Үйлчилгээний компаниуд, нийлүүлэлтийн сүлжээ зэрэг газрын тосны талбайн үйлчилгээ.

Энэхүү мэдээллийг компанид дараах асуудлуудыг шийдвэрлэхэд нь туслах зорилготой эрсдэлийн удирдлагын үйл ажиллагааны нэг хэсэг болгон ашиглаж болно.

Компанийн үйл ажиллагааг өргөжүүлэхээс үүсэх эрсдэл, түүнчлэн үйлдвэрлэл, зардлыг бууруулах арга хэмжээнүүдтэй холбоотой аюулыг тодорхойлох.
Шинэ санаа, шинэлэг сэтгэлгээг дэмжих
Корпорацийн түвшинд эрсдэлийн удирдлагын үйл ажиллагааг зохицуулах зорилтуудыг эрэмбэлэх
Шилдэг туршлагад тулгуурласан практик арга барилаар эрсдэлийг бууруулна
Салбарт тулгарч буй өнөөгийн сорилтуудыг гүн гүнзгий ойлгох замаар стратеги төлөвлөлтийн үр нөлөөг нэмэгдүүлэх.

Оршил

Өнгөрсөн жилийн туршид дэлхийн бизнесийн нийгэмлэгийн хүчин чармайлт нь тодорхойгүй нөхцөлд эрсдэлийн менежментийг хэрхэн үр дүнтэй хангах вэ гэсэн гол асуудлыг шийдвэрлэхэд чиглэв. Газрын тос, байгалийн хийн компаниудын хувьд энэ асуудал өнөөг хүртэл хамааралтай хэвээр байна: энэ салбар сүүлийн 75 жилийн хугацаанд дэлхийн эдийн засагт болсон хамгийн том хямралын үр дагаврыг амссаар байна. Дэлхийн эдийн засаг аажмаар сэргэж байгаатай холбоотой болгоомжлолтой өөдрөг үзэлтэй байгаа хэдий ч түүний нөхцөл байдал эмзэг хэвээр байна. Томоохон газар хөдлөлтийн дараах чичирхийллийн нэгэн адил санхүүгийн тогтворгүй байдал, зах зээлийн эмх замбараагүй байдал нь Их хямралаас хойшхи хамгийн хүнд хямралаас гарах дэлхийн эдийн засгийг сэргээхэд шууд нөлөө үзүүлсээр байх болно.

Дэлхийн эдийн засаг тогтворгүй өсөлт үзүүлсээр байна. Түүнчлэн, ажил эрхлэлтийн өсөлт удааширч, зээлийн тасралтгүй бууралт, өндөр эрсдэлтэй валюттай тулгарч буй сорилтууд зэргээс шалтгаалан сэргэлтэд сөрөг нөлөө үзүүлэх төлөвтэй байна. Дэлхийн эдийн засгийн хямрал нь хөгжиж буй Азийн орнуудын эдийн засгийн өсөлтийг удаашруулж, харин хөгжингүй орнууд (ялангуяа АНУ, Европын орнууд) уналтад орсон хэвээр байна. Олон шинжээчдийн үзэж байгаагаар хямралаас гарах үйл явц нь 2011 оноос өмнө биш, магадгүй дараа нь бүрэн сэргэх төлөвтэй байгаа тул хүндрэлтэй, жигд бус байх болно.

Газрын тос, байгалийн хийн салбарын компаниуд дэлхийн эдийн засгийн өнөөгийн нөхцөл байдалд өртсөн нь бидний энэ жилийн судалгааны нэг хэсэг болох эрсдэлийг бий болгосон. Бидний тодорхойлсон бараг бүх эрсдэл нь урт хугацааны шинж чанартай байдаг. Гэсэн хэдий ч тэдний жил бүрийн харьцангуй ач холбогдол нь эдийн засгийн өнөөгийн байдал, зах зээлийн нөхцөл байдлаас хамаарна. Үнэн хэрэгтээ, өнгөрсөн жилийн туршид газрын тос, байгалийн хийн компаниудад тулгарч байсан олон сорилтууд ихэнх тохиолдолд хэвээр байна. Энэ жил эрчим хүчний бодлогын тодорхой бус байдалтай холбоотой эрсдэлүүд графикийн гол байр суурийг эзэлж байна. 2010 онд газрын тос, байгалийн хийн салбарын компаниудын хувьд зохицуулалтын тодорхойгүй байдлын асуудал хамгийн их тулгарсан тул энэ нь гайхах зүйл биш юм. Мексикийн буланд болсон осол энэ салбарын байдлыг улам хүндрүүлсэн.

Газрын тос, байгалийн хийн компаниуд аюулгүй байдлын дүрэм журмыг эргэн харж, өргөжүүлж, байгаль орчны эрсдэлээс урьдчилан сэргийлэх, бууруулахад илүү бэлтгэлтэй байх ёстой. Салбарын оролцогчид тулгарч буй эдгээр болон бусад эрсдэлийг сайтар хянаж байх ёстой.

Эдгээр эрсдэлийг дахин шинжилж, зөвхөн одоогийн хөрөнгийн багцад төдийгүй ирээдүйн хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагаанд үзүүлэх нөлөөллийг үнэлнэ.

Бизнесийн нийгмийн хариуцлагын хамаарал нэмэгдэж, эдийн засгийн хүчин зүйл, зохицуулалтын хяналтын ач холбогдол нэмэгдэж байгаатай холбогдуулан газрын тосны богино хугацааны ашигт ажиллагаа, урт хугацааны тогтвортой хөгжлийг хангахын тулд эдгээр эрсдлийг удирдахад шилжих шаардлагатай байна. болон хийн компаниуд, улам бүр тодорхой болж байна. Тийм ч учраас энэхүү тайлан нь хөрөнгийн менежментийн стратегийг сайжруулах, технологийн хөгжилд хөрөнгө оруулалт хийх, санхүүгийн болон үйл ажиллагааны үйл ажиллагаатай холбоотой үйл явцыг оновчтой болгох гэх мэт замаар эрсдэлийг бууруулах хамгийн үр дүнтэй аргуудыг танилцуулж байна.

Энэхүү тайланд дурдсан бодит мэдээлэл, хэлэлцсэн асуудлын талаарх бидний зөвлөмжүүд танд болон танай бизнест хэрэг болно гэж найдаж байна. Бидний судалгааны үр дүн таны эрсдэлийг тодорхойлох, бууруулах стратегийг цаашид сайжруулах үйл явцыг хурдасгана гэж найдаж байна.

Эрнст энд Янг боловсруулсан Бизнесийн эрсдэлийн график

Ernst & Young график нь компани эсвэл салбарын бизнесийн хамгийн том 10 эрсдэлийг төсөөлөх боломжийг олгодог энгийн хэрэгсэл юм. Графикийн гол хэсэг нь олон улсын газрын тос, байгалийн хийн тэргүүлэх компаниудад ирэх онд хамгийн чухал байх болно гэж судалгаанд хамрагдсан шинжээчдийн үзэж буй эрсдэлийг онцлон тэмдэглэв.

Ач холбогдлыг үнэлж, эрсдэлийг эрэмбэлэх

Судалгаанд газрын тос, байгалийн хийн салбарын мэргэжилтнүүд оролцсон бөгөөд тэдний даалгавар нь 2010 онд бизнесийн гол эрсдэлүүдийг тодорхойлох явдал байв. Бид судалгаанд оролцогчдоос олон улсын газрын тос, байгалийн хийн тэргүүлэх компаниудад тулгарч буй эрсдэлд анхаарлаа хандуулахыг хүссэн. Бид шинжээч бүрээс эрсдэлийг яагаад чухал гэж үзсэн талаар тайлбарлаж, өнгөрсөн жилтэй харьцуулахад энэ нь хэрхэн өөрчлөгдсөнийг зааж, компанийн үнэ цэнийн хөдөлгөгчдөд үзүүлэх нөлөөллийг тодорхойлохыг хүссэн. Судалгааны үр дүнд үндэслэн газрын тос, байгалийн хийн салбарын компаниудын эрсдэлийн жагсаалтыг гаргасан бөгөөд бид үүнийг цогц гэж үздэг.

Диаграмм нь санхүүгийн эрсдэл, хууль тогтоомжийн шаардлагыг дагаж мөрдөөгүйгээс үүсэх эрсдэл, стратегийн болон үйл ажиллагааны эрсдэл гэсэн дөрвөн сегментэд хуваагдана. Дагаж мөрдөх эрсдэл нь бодлого, хууль эрх зүй, зохицуулалтын болон компанийн засаглалын асуудлаас үүдэлтэй. Зах зээл, эдийн засгийн тогтворгүй байдлын үр дүнд санхүүгийн эрсдэл үүсдэг. Стратегийн эрсдэл нь үйлчлүүлэгчид, өрсөлдөгчид, хөрөнгө оруулагчидтай харилцах харилцааны мөн чанараас үүсдэг. Эцэст нь, үйл ажиллагааны эрсдэл нь компанийн үйл явц, систем, хүмүүс болон үнэ цэнийн сүлжээнд бүхэлд нь нөлөөлдөг.

Газрын тос, байгалийн хийн компаниудын хамгийн том 10 эрсдэл

Зардлыг хязгаарлах (4)
Үнийн хэлбэлзэл (3)
Хүний нөөцийн хомсдол (6)
Нийлүүлэлтийн зөрчил (9)
Олон улсын газрын тос, газрын тосны үйлчилгээний компаниудын санал болгож буй үйлчилгээний харилцан давхардал
Үйл ажиллагааны шинэ хүндрэлүүд, үүнд судлагдаагүй нөхцөлд ажиллахтай холбоотой асуудлууд (шинэ эрсдэл).

Ерөнхий дүгнэлтээр энэ эрсдэлийн хамаарал өмнөх онтой харьцуулахад нэмэгдсэн (эрсдэл хоёрдугаар байрнаас нэгдүгээр байр руу өссөн). Энэ жил эрчим хүчний бодлогын тэргүүлэх чиглэлийн талаар тодорхойгүй байдал хэвээр байна. Энэ нь 2009 оны 12-р сард Копенгагенд болсон Уур амьсгалын өөрчлөлтийн бага хурлын үр дүн тодорхойгүй, мөн АНУ бүтэлгүйтсэнтэй нэг талаар холбоотой.

эрчим хүчний тодорхой бодлого боловсруулах. Мексикийн булан дахь байгаль орчны гамшиг нь бүх бүс нутагт эрчим хүчний бодлого шийдвэр гаргахад хүндрэл учруулсан. Эрчим хүчний бодлогын тодорхойгүй байдал

үйл ажиллагааг төлөвлөх, хөрөнгө оруулалтын стратеги боловсруулах, эрэлт, нийлүүлэлтийн өөрчлөлтөд тэсвэртэй байдлыг хангах үйл ажиллагааны үр нөлөөг бууруулдаг. Энэ нь эргээд хөрөнгө оруулалтын идэвхжил удааширснаас эрэлт нийлүүлэлтийн тэнцвэр алдагдах магадлалыг нэмэгдүүлж байна. Ер нь эрх зүй, зохицуулалтын шаардлагад удахгүй болох өөрчлөлтүүд тодорхойгүй байгаа нь салбарын цаашдын хөгжилд сөргөөр нөлөөлж, урт хугацааны хөрөнгө оруулалтыг хүндрүүлнэ.

Эрчим хүчний нэгдмэл, уялдаатай бодлого хэрэгтэй байгаа талаар улс төрийн удирдагчид, олон нийтэд мэдээлэх, энэ асуудлаар улс төрийн хүрээнийхэн, олон нийтийг лоббидох талаар бүтэц зохион байгуулалттай хандах. Энэ бол урт хугацааны зорилго бөгөөд хүрэхийн тулд ихээхэн нөөц шаардах болно.
Компанийн үйл ажиллагаа явуулж буй улсын эрчим хүчний бодлогын цаашдын хөгжлийн чиглэлийг ойлгох, урьдчилан таамаглах чадвар. Эдгээр зорилгын үүднээс орон нутгийн бодлогын зөвлөхүүдийн оролцоо шаардлагатай байж болох бөгөөд энэ нь жижиг аж ахуйн нэгжүүдэд ч хамаатай юм.
Хууль тогтоомжийн шаардлагыг дагаж мөрдөх, тайлагналын шинэ хэлбэрийг хөгжүүлэхэд чиглэсэн хэд хэдэн томоохон хэмжээний санаачлагыг хэрэгжүүлэх, түүнчлэн зохицуулалтын тогтолцоонд хүлээгдэж буй өөрчлөлтөд дасан зохицоход туслах бусад үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэх. Мөн үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны тодорхой хэсгийг хууль эрх зүйн шаардлагыг дагаж мөрдөхтэй холбоотой зардал багатай улс орон, бүс нутаг руу шилжүүлэх талаар бодох нь зүйтэй.

2. Нөөцөд хүрэх боломж: улс төрийн хязгаарлалт, батлагдсан нөөцийн төлөөх өрсөлдөөн

2009 онтой адил нүүрсустөрөгчийн хангалттай нөөцийг боломжийн зардлаар хангах нь салбарын оролцогчдод тулгарч буй томоохон сорилт хэвээр байна. Газрын тос, байгалийн хийн олон ордууд хүн хүрэх боломжгүй газар (Канад дахь давирхайн элс, Арктик дахь талбайнууд, далайн гүний талбайнууд) байрладаг. Энэ нь хайгуул, олборлолтын зардлыг эрс нэмэгдүүлээд зогсохгүй нэмэлт хөрөнгийн хөрөнгө оруулалт хийх шаардлагатай холбоотой эрсдэлийг нэмэгдүүлэхэд хүргэдэг.

Магадгүй хамгийн чухал нь компаниуд улс төрийн хэд хэдэн хүчин зүйлтэй тулгардаг бөгөөд энэ нь тэднийг ийм орд газруудад нэвтрэх боломжийг хязгаарлаж, үгүйсгэж болзошгүй юм. Жишээлбэл, АНУ-д цахилгаан тээврийн хэрэгсэл, сэргээгдэх эрчим хүчний эх үүсвэр болон бусад түлшний өөр эх үүсвэрийн үйлдвэрлэлд татаас олгоход чиглэсэн татварын хууль тогтоомж болон бусад зохицуулалтад зохих нэмэлт, өөрчлөлт оруулах нь аж үйлдвэрийн хөгжлийн хурдыг удаашруулахад хүргэж болзошгүй юм. Хөгжиж буй орнуудын хувьд улс төрийн тогтворгүй байдал, байгалийн баялгийг үндэсний болгох нь нийлүүлэлтийн тасалдал үүсгэж болзошгүй.

Үүний зэрэгцээ олон улсын болон үндэсний нефтийн компаниудын дунд шинэ ордуудад нэвтрэх өрсөлдөөн эрчимжих төлөвтэй байна. Олон улсын нефтийн компаниудаас ялгаатай нь үндэсний аж ахуйн нэгжүүд нь засгийн газар болон төсвийн хөрөнгө оруулалтын сангуудын дэмжлэг, Азийн хөгжиж буй эдийн засагтай орнуудын зах зээлд газарзүйн хувьд ойрхон байрладаг зэрэг хэд хэдэн чухал давуу талуудтай. Энэ нь олон улсын газрын тосны компаниудад нэмэлт томоохон эрсдэлийг бий болгоно.

Энэ эрсдлийг удирдах боломжтой арга хэмжээ:

Компанийн үйл ажиллагаа явуулж буй орчин нөхцөлөөс үүдэлтэй эрсдлийн цогц шинжилгээнд цаг хугацаа, нөөцөө зориулах. Ашиглалтын хоёр нөхцөл ижил байдаггүй. Тухайн улс орны улс төрийн нөхцөл байдалд илүү сайн дасан зохицож, одоо байгаа боломжуудыг ашиглахын тулд компани орон нутгийн түнш олох боломжтой.
Хамтарсан үйлдвэрүүдийн тоог нэмэгдүүлэх, одоогийн үйл ажиллагааны ашигт ажиллагааг дахин үнэлэх замаар нөөцийн баазын хүртээмжийг өргөжүүлэх. Түүнчлэн ҮОХ-той эвсэл, түншлэлээр хамтын ажиллагаагаа бэхжүүлэх замаар үнийн өсөлт, улс төрийн тогтворгүй байдлын улмаас байгалийн баялгийн гол ордуудад нэвтрэх боломжоо алдах эрсдэлийг бууруулах боломжтой.
Альтернатив боломжуудыг авч үзэх. Хэсэг хугацаанд газрын тос чухал түүхий эд хэвээр байх боловч компаниуд аливаа зүйлийг хэтийн төлөвтэй байлгах хэрэгтэй. Сэргээгдэх эрчим хүчний эх үүсвэртэй харьцуулахад хий нь хямд учраас эрчим хүчний чухал бүрэлдэхүүн хэсэг болох магадлалтай. Өнөөдөр хийн гол асуудал болох талбайн байршил, тээвэрлэлтийн нарийн төвөгтэй байдал нь технологи сайжирч, шинэ дэд бүтэц бий болсноор шийдэгдэнэ.

Газрын тос нь бохирдлын гол эх үүсвэр гэж тооцогддог тул байгаль орчинд үзүүлэх сөрөг нөлөөллийг бууруулах арга хэмжээ авахгүй байх нь нэр хүндэд ноцтой эрсдэл дагуулдаг.

3 . Зардлыг хязгаарлах

Зардлын өсөлтийг барих хэрэгцээтэй холбоотой эрсдэлүүд нэг шат ахиж, өнгөрсөн жил дөрөвдүгээр байрнаас энэ онд гуравдугаар байр руу шилжлээ. Зардлын үр дүнтэй хяналтыг хангах нь мөнгөний урсгалыг оновчтой болгох боломжийг танд олгоно. Дэлхийн эдийн засагт үүсээд байгаа нөхцөл байдлын үүднээс ашгийнхаа түвшинг хадгалахыг эрмэлзэж буй хэд хэдэн компаниуд ижил төстэй стратеги баримталж байна.

Гэсэн хэдий ч ашигласан стратегиас үл хамааран зардлыг хязгаарлах арга хэмжээг хэрэгжүүлэх нь оруулсан хөрөнгийн өгөөжид (ROI) сөргөөр нөлөөлөх тодорхой хэмжээний эрсдэлийг үргэлж агуулдаг. Нэмж дурдахад ийм арга хэмжээг хэрэгжүүлэх нь үйл ажиллагааны үйл ажиллагааг тасалдуулахад хүргэж, компанийн орлого, үйлчлүүлэгчидтэй харилцах харилцаа, нийлүүлэлтийн гэрээгээр хүлээсэн үүргээ биелүүлэх чанарт сөргөөр нөлөөлж болзошгүй юм. 2009 онд санхүүгийн хямрал нүүрлэх үед олон компани ашгийнхаа түвшинг хадгалахад анхаарч байсан ч эдийн засаг сэргэх тусам зардлаа хэрхэн тогтвортой бууруулахад анхаарлаа хандуулах ёстой. Ирээдүйд, эдийн засгийн өсөлт өмнөх түвшиндээ буцаж ирсний дараа компанийн удирдлагууд инфляцийн үр дүнд зардлын өсөлттэй холбоотой эрсдлийг удирдах талаар бодох хэрэгтэй. Нефть, байгалийн хийн компаниудын үйл ажиллагаа, үйлдвэрлэлийн зардал ирээдүйд өсөх хандлагатай байгаа бөгөөд ялангуяа аюулгүй байдал, байгаль орчны шинэ дүрэм журам хэрэгжиж магадгүй тул цаашид өсөх хандлагатай байна.

Энэ эрсдлийг удирдах боломжтой арга хэмжээ:

Үр дүнтэй арга хэмжээ бол үйл ажиллагааны зардлыг бууруулах явдал юм. Энэ нь үйл явцыг оновчтой болгох, мэдээллийн технологи зэрэг дундын үйлчилгээг илүү сайн ашиглах, бизнесийн үйл явцыг сайжруулах, боломжтой бол нийлүүлэлтийн сүлжээг бүхэлд нь зардлыг бууруулах гэсэн үг юм.
Зардал бууруулах хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэх үүрэгтэй менежерүүдийн хариуцлагыг хангах. Компани стратеги болон түүнийг хэрэгжүүлэх төлөвлөгөөний талаар үр дүнтэй харилцаа холбоог хангах чадвартай байх ёстой. Бизнес эрхлэгчдэд зардлаа бууруулах бүх санаачилгыг хэрэгжүүлэх стратегитай уялдуулж, дагаж мөрдөхийг зөвлөж байна. Зардлаа бууруулах хөтөлбөр хэрэгжүүлсэн компаниуд авсан арга хэмжээний үр дүнд тогтмол дүн шинжилгээ хийх хэрэгтэй.
Хөрвөх чадварын харьцааг сайжруулахын тулд эргэлтийн хөрөнгийн менежментийн үйл явцыг чангатгах, үйл ажиллагааны үр ашгийг дээшлүүлэх шинэ технологи нэвтрүүлэх, орлогын бус үйл ажиллагааг аутсорсинг хийх (нягтлан бодох бүртгэл, цалин, цалингийн бүртгэл гэх мэт) санаачилгад анхаарлаа хандуулах.

Энэ эрсдэл нэг шат ахиж, өнгөрсөн жил тавдугаар байрнаас энэ жил дөрөвдүгээр байр руу шилжлээ. Дэлхийн эдийн засгийн өнөөгийн чиг хандлагын хүрээнд хөгжиж буй олон орны төсвийн хөрөнгө оруулалтын хөтөлбөрийг хэрэгжүүлснээр төсвийн орлого, мөн татварын орлого эрс буурч байна. Үүний үр дүнд газрын тос, байгалийн хийн компаниуд татварын хувь хэмжээ болон бусад төсвийн арга хэмжээг нэмэгдүүлэхтэй тулгарах төлөвтэй байна. Магадгүй олон улсын нефтийн компаниуд газрын тос, байгалийн хийн салбарт үндэсний компаниудтай хамтран ажиллах нөхцлөө эргэн харахаас өөр аргагүйд хүрч, бизнесийн шинэ загварт анхаарлаа хандуулах нь үндэсний ашиг сонирхол руу шилжих болно.

Салбарын санхүүгийн болон татварын дэглэмийг чангатгах эрсдэл эдийн засаг өндөр хөгжилтэй орнуудад ч ажиглагдаж байна. Эдийн засаг, улс төрийн хүчин зүйлсийн нөлөөгөөр эдгээр улсын засгийн газрууд татварын хувь хэмжээг нэмэгдүүлэх, хайгуулын үйл ажиллагааны татварын хөнгөлөлтийг бууруулах, ашигт малтмалын нөөц ашигласны төлбөрийн хэмжээг шинэчлэх гэх мэт арга хэмжээг авч үзэх эсвэл аль хэдийн хэрэгжүүлж эхлээд байна.

Энэ эрсдлийг удирдах боломжтой арга хэмжээ:

Компанийн үйл ажиллагаа явуулж буй улсын татварын хууль тогтоомжоор тогтоосон үндэсний татварын дэглэмийн онцлогийг ойлгох. Шинээр хөгжиж буй зах зээлд татварын хуулийн шаардлагууд болон хэрэгжилтийн практикт ихээхэн ялгаатай байж болно. Орон нутгийн татварын зөвлөхтэй хамтран ажиллах нь энэ асуудлыг шийдвэрлэхэд үр дүнтэй байх болно.
Татварын шаардлагыг чангатгахтай холбоотой эрсдэлийг зохицуулах, шинэ хөрөнгө оруулалтын боломжуудыг эрэлхийлэх, түүний дотор эдийн засгийн янз бүрийн нөхцөл байдлыг харгалзан хувилбар төлөвлөлт, татварын эрсдэлийн дүн шинжилгээ хийх хоорондын тэнцвэрийг олох.
Шилжүүлгийн үнэ тогтоох, бизнесийн бүтцийн өөрчлөлт, татварын хөнгөлөлт авах түншлэл байгуулах гэх мэт асуудлыг хамарсан нэгдсэн арга барилд шилжих замаар нийлүүлэлтийн сүлжээний үйл ажиллагааг татварын үүднээс оновчтой болгох.
Орон нутгийн зохицуулагчид болон төрийн байгууллагуудтай сайн ажлын харилцаа тогтоохын ач холбогдол нь тоглоомын талбар өөрчлөгдөж эхлэх үед илүү тод илэрдэг. Үүнээс гадна гэрээнд олон улсын арбитрын тухай заалтуудыг тусгах нь зүйтэй болов уу.

Сүүлийн хэдэн жилийн хугацаанд газрын тосны үнийн хэлбэлзлийн түвшин нэмэгдэх хандлагатай байна. Газрын тосны фьючерсийн дамын наймааг хязгаарлахын тулд зохицуулах эрх бүхий байгууллагаас арга хэмжээ авч байсан ч нөхцөл байдал өөрчлөгдөөгүй хэвээр байна.

Уур амьсгалын өөрчлөлт, байгаль орчны асуудалтай холбоотой эрсдэл долоодугаар байрнаас тавдугаарт шилжлээ. Уур амьсгалын өөрчлөлт, тэр дундаа агаар мандалд хүлэмжийн хийн ялгаралтаас үүдэлтэй дэлхийн дулаарлын талаарх маргаан өнөөг хүртэл үргэлжилж байгаа хэдий ч хэд хэдэн улсын засгийн газар эрх ашгийг шууд хөндсөн зохицуулалтын тодорхой арга хэмжээг аль хэдийн авчээ. газрын тос, байгалийн хийн салбарт оролцогчдын.

Европын Холбооны (ЕХ) орнууд байгаль орчны хэд хэдэн зорилго, стандартыг тодорхойлсон бөгөөд үүний дагуу 2020 он гэхэд нүүрстөрөгчийн давхар исэл (CO2) ялгаруулалтыг дор хаяж 20% бууруулахаар төлөвлөж байна. Нэмж дурдахад ЕХ нь чулуужсан түлшинд суурилсан эрчим хүчний үйлдвэрлэлээс сэргээгдэх эх үүсвэр рүү шилжихийг дэмжих санаачилгатай (жишээлбэл, Европын CO2 ялгаруулалтын худалдааны схем). Хятад улс хүлэмжийн хийн ялгарлыг бууруулах, цөмийн болон сэргээгдэх эрчим хүчний хэрэглээг дэмжих зорилготой байгаль орчныг хамгаалах хэд хэдэн журам нэвтрүүлсэн. Эдгээр зохицуулалт нь үндсэндээ нүүрсний шаталтаас үүсэх нүүрстөрөгчийн давхар ислийн ялгарлыг бууруулахад чиглэгддэг. Гэсэн хэдий ч дотоодын зах зээлийн асар том хэмжээ, түүнчлэн тус улсын дэлхийн тавцанд үзүүлэх нөлөө улам бүр нэмэгдэж байгаа тул уур амьсгалын өөрчлөлтийн хэлэлцээрт Хятадын байр суурь 2010 онд болон түүнээс хойших аль алинд нь чухал ач холбогдолтой байх болно (бараг бүх салбарт нөлөөлж байна).

АНУ-д газрын тос, байгалийн хийн компаниудын эрх ашгийг шууд хөндсөн хууль тогтоомжид нэмэлт, өөрчлөлт оруулах боломж, ялангуяа аюулгүй байдлын зохицуулалтыг сайжруулах, байгаль орчны хууль тогтоомжийг дагаж мөрдөх шаардлагыг чангатгах арга хэмжээ авах (иргэний шийтгэл болон торгууль) асуудлыг хэлэлцэж байна. Компаниуд хууль тогтоомжийн ийм өөрчлөлтийг хянах шаардлагатай хэвээр байх болно.

Газрын тос, байгалийн хийн салбарт байгаль орчны асуудал нь холбогдох хууль тогтоомжийн санаачилгын тоог нэмэгдүүлэхэд хүргээд зогсохгүй ирээдүйд шинэ эрх зүйн хэм хэмжээг хэрэгжүүлэх үр дүнг урьдчилан таамаглах үйл явцыг ихээхэн хүндрүүлж байна. Зохицуулалтын бодлого нь эрчим хүчний аюулгүй байдлыг хангах, нөөцийн хүртээмж, эрэлт хэрэгцээг хангах гэсэн хэд хэдэн өрсөлдөөнтэй зорилтуудаар удирддаг. Жишээлбэл, дэлхийн эдийн засгийн гэнэтийн уналт нь хууль тогтоох үйл ажиллагааг удаашруулж эсвэл засгийн газруудыг хууль тогтоомжийг дагаж мөрдөх хугацааг сунгахад хүргэж болзошгүй юм.

Нефть, байгалийн хийн компаниуд зөвхөн улсын анхаарлын төвд байдаг. Өнөөдөр энэ салбарын компаниуд байгаль орчны эрсдлийн талаарх мэдээллийг ил болгоход хувьцаа эзэмшигчдээс дарамт шахалт ихтэй тулгарч байна. Мексикийн буланд асгарсан нефтийн улмаас үүссэн байгаль орчны гамшгийн дараа зарим хөрөнгө оруулагчид далайн өрөмдлөгтэй холбоотой аюул заналхийлэл, далайн өрөмдлөгийн байгаль орчинд учруулах үр дагавар, түүнчлэн газрын тос, байгалийн хийн компаниудын авсан арга хэмжээний талаар бүрэн мэдээлэл өгөхийг хүлээж байна. Ийм ослоос урьдчилан сэргийлэх, тэдгээрийн үр дагаврыг багасгах, холбогдох эрсдлийг удирдах зорилгоор хэрэгжүүлсэн.

Ирээдүйд байгаль орчны төлөв байдлын талаархи дэлхий нийтийн санаа зовоосон асуудал нь энэ салбарын компаниудын стратегийн хөгжлийн талаар шийдвэр гаргах үйл явцад нөлөөлсөн хэвээр байх болно.

Энэ эрсдлийг удирдах боломжтой арга хэмжээ:

Уур амьсгалын өөрчлөлт, байгаль орчны асуудлыг тусад нь авч үзэхийн оронд бизнесийн үндсэн загварт тусгах. Уур амьсгалын өөрчлөлт, байгаль орчны асуудал нь бизнесийн томоохон эрсдэл болж байгаа тул тэдгээрийг удирдах нь нийтлэг практик болох ёстой.
Эрсдэлийг бууруулах, ослын хариу арга хэмжээний төлөвлөгөөг үр дүнтэй хэрэгжүүлэхийн тулд байгууллагын хэмжээнд эрсдэлийн үнэлгээг сегмент тус бүрээр хийх.
Хүлэмжийн хийн ялгаруулалтын зохицуулалтыг чангатгах төлөвтэй байгаатай холбогдуулан өөрчлөлт хийх, хөрөнгө оруулалт хийх идэвхтэй арга хэмжээ авах. Нүүрстөрөгч багатай эрчим хүчний салбарт тэргүүлэгч болохыг зорьж буй компаниуд одоо үүнийг хийх боломжтой болсон.
Орон нутгийн байгаль орчны дүрэм журмын талаар илүү сайн ойлголт өгөхийн тулд үйл ажиллагаа явуулж буй улсын газрын тосны үндэсний компанитай хамтран ажиллах.
Санхүүгийн бус тайлагналын чанарыг сайжруулах, үүнд хүлэмжийн хийн ялгаралтын хэмжээ, түүнчлэн компаниудын үйл ажиллагааны байгаль орчинд үзүүлэх үр дагаврын талаарх мэдээллийг ил тод болгох. Газрын тос, байгалийн хийн компаниуд байгаль орчны мэдээлэл, түүний дотор үйл ажиллагааны үр дүн, бүтээгдэхүүн, үйлчилгээнийхээ эерэг нөлөөллийн талаарх мэдэгдэл зэрэг үнэн зөвийг шалгахын тулд бие даасан шинжээчдийг татан оролцуулж болно.

6. Үнийн тогтворгүй байдал

Өнгөрсөн жил шинжээчид үнийн хэлбэлзлийн эрсдэлийг стратегийн аюулын гурав дахь том аюул гэж үнэлжээ. Энэ жил энэ эрсдэлийн хамаарал мэдэгдэхүйц буурсан байна. Газрын тосны үнэ болон байгалийн хийн үнийн хоорондын хамаарал эрс өөрчлөгдсөн.

2010 оны туршид “хар алт”-ны үнэ харьцангуй тогтвортой байсан нь эдийн засгийн хэмнэлттэй хэрэглээ, түүнчлэн хөгжингүй орнуудын эдийн засаг суларсан орнуудын эрэлт буурсантай холбоотой. Гэтэл байгалийн хийн зах зээл хэт ханасантай холбоотойгоор байгалийн хийн үнэ өмнөх үетэй харьцуулахад нэлээд доогуур түвшинд байна. Хийн үйлдвэрлэлийн салбарт янз бүрийн бүс нутагт үнийн тогтолцоонд мэдэгдэхүйц ялгаа байсаар байна. Нэмж дурдахад, ялгаа нь энэ салбарт (хэд хэдэн оронд) хуваарилсан засгийн газрын татаасын хэмжээтэй холбоотой юм. Нийлүүлэгчийг сонгох, тээврийн замыг өргөжүүлэх, төрөлжүүлэх, түүнчлэн үйлдвэрлэсэн хийн өрсөлдөөний зарчимд суурилсан үнэ тогтооход цаашдын уян хатан байдлыг хангах замаар байгалийн хийн дэлхийн нэгдсэн зах зээлийг бий болгох боломжтой. өөр өөр бүс нутагт.

Дэлхийн эдийн засгийн сэргэлт эмзэг хэвээр байна. Удаан сэргэх нь эрэлтэд сөргөөр нөлөөлнө. Түүнчлэн улс төрийн нөхцөл байдлын өөрчлөлт, одоогийн хууль тогтоомжид нэмэлт, өөрчлөлт оруулах зэрэг хүчин зүйлс, геополитикийн үйл явдлын үр дүнд үнийн огцом өөрчлөлт гарч болзошгүй. Газрын тос, байгалийн хийн янз бүрийн компаниудын хувьд үнийн хэлбэлзлийн асуудал янз бүрийн түвшинд хамааралтай байдаг. Газрын тос, байгалийн хийн үнийн уналтад хамгийн өртөмтгий нь хөрөнгө их шаарддаг төслүүдийг хэрэгжүүлэхэд оролцдог аж ахуйн нэгжүүд юм. Үнийн уналт нь орлого буурахад хүргээд зогсохгүй компанийн балансаас гадуурх санхүүжилт олгох боломжийг бууруулдаг. Нөгөөтэйгүүр, түүхий нефтийн үнийн өсөлт нь боловсруулах үйлдвэрүүдийн орлогод сөрөг нөлөө үзүүлсээр байх болно.

Энэ эрсдлийг удирдах боломжтой арга хэмжээ:

Газрын тос, байгалийн хийн хайгуул, олборлолтод оруулсан хөрөнгө оруулалтын тэнцлийг шалгах зэрэг хөрөнгө оруулалтын стратегийг сайтар дахин үнэлэх. Энэхүү дахин үнэлгээ нь одоогийн газрын тосны үнэ өндөр байсан ч бага болон дунд түвшний газрын тосны үнийг харгалзан хөрөнгө оруулалт, хөрөнгийн борлуулалтын хувилбарын төлөвлөлтийг хийх явдал юм. Нэмж дурдахад хөрөнгө оруулалт хийхээсээ өмнө үнийн аливаа хэлбэлзлээс хамгаалах хангалттай хөрвөх чадварыг хангах шаардлагатай.
Нефть, байгалийн хийн зах зээлийн хөгжлийн чиг хандлагыг илүү гүнзгий ойлгох боломжийг олгодог эконометрик загварчлал. Олон улсын нефтийн компаниудыг эс тооцвол энэ техник нь үнийн хэлбэлзлийг урьдчилан таамаглахад үр дүнтэй байж болох ч салбарынхан анзаардаггүй.
Зардлыг бууруулах, нийлүүлэлтийн сүлжээний үр ашгийг үнэлэх, хөрөнгө оруулалтын төлөвлөгөө, орлогын таамаглалыг дахин үнэлэх зэрэг оновчтой удирдлагын арга техникийг ашиглах.
Илүү өндөр ашиг олох, зардлыг бууруулахын тулд компаниуд мөнгөн урсгалыг оновчтой болгохын тулд эрсдэлээс хамгаалах стратеги, татварын төлөвлөлтийг авч үзэж болно.

7. Хүний нөөцийн хомсдол

Өндөр мэргэшсэн боловсон хүчний хомсдол нь эдийн засгийн нөхцөл байдлаас үл хамааран хамааралтай хэвээр байна. Эдийн засаг сэргэхийн хэрээр тус салбарт өндөр ур чадвартай мэргэжилтнүүдийн хэрэгцээ улам бүр нэмэгдэж, тэдний дутагдал нь төслийн саатал, цуцлалт, бүтээмжийн түвшин буурч, үйл ажиллагааны зардал нэмэгдэхэд хүргэж болзошгүй юм. Үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаагаа өргөжүүлж, шинэ зах зээлд нэвтэрч буй олон ҮОХ-ны хувьд энэ асуудал маш их хамааралтай.

Өндөр хөгжилтэй орнуудад дэлхийн тэргүүлэх инженерүүд, ахлах менежерүүд болон бусад мэргэжилтнүүд тэтгэврийн насандаа ойртож байна. Гэсэн хэдий ч залуу үеийнхний дунд тэдний байр суурийг эзлэх чадвартай мэргэжилтнүүд хангалттай байх болно гэдэгт бүрэн итгэлтэй байдаггүй. Европ, АНУ-ын их дээд сургуулиудын нийтэлсэн статистик мэдээгээр өнөөдөр инженерийн болон геологи, физикийн шинжлэх ухааны чиглэлээр элсэгчдийн тоо буурах хандлага ажиглагдаж байна. Үүний зэрэгцээ хөгжиж буй орнуудын боловсролын байгууллагууд ийм мэргэжилтнүүдийн дээд амжилтыг гаргаж байна. Гэсэн хэдий ч тэдний сургалтын түвшинг 21-р зууны салбарын хэрэгцээнд нийцүүлэхийн тулд мэргэжлийн карьерынхаа туршид олон жилийн практик сургалт шаардлагатай гэдгийг анхаарах хэрэгтэй.

Энэ эрсдлийг удирдах боломжтой арга хэмжээ:

Үйл ажиллагааны давхардал, үр ашиггүй байдлаас зайлсхийхийн тулд компаниуд хүний нөөцийн үйл явцыг тодорхойлж, зохицуулж, төвлөрсөн байдлаар удирдах ёстой. Энэ нь хүний нөөцийн мэргэжилтнүүдэд боловсон хүчинтэй ажиллах асуудалд анхаарлаа төвлөрүүлэх боломжийг олгоно.
Залуу мэргэжилтнүүдийн хувьд салбарын сонирхол татахуйц дүр төрхийг бий болгох. Тухайлбал, аж үйлдвэр хөгжиж, шинэчлэгдэж, технологийн хувьд зогсохгүй байгааг олон нийтэд мэдээлэх зорилгоор салбарын технологийн дэвшлийг онцлон харуулах.
Ахмад үеийн ажилтнуудын туршлагыг үр дүнтэй ашиглах. Оюуны капиталыг хадгалахад чиглэсэн тэтгэврийн хангамжийг зохион байгуулах бүтээлч хандлага. Тэтгэвэрт гарах хугацааг хойшлуулах, аажмаар тэтгэвэрт гарах, эсвэл тэтгэвэр авагчдыг орон тооны бус зөвлөхөөр ажиллуулах механизмыг авч үзэх нь зүйтэй.
Байгууллагын соёлыг төлөвшүүлэх, ажилтнуудыг гадаад хэлээр сургах хөрөнгө оруулалттай хослуулан орон нутгийн болон бүс нутгийн түвшинд ажилчдын мэргэжлийг дээшлүүлэх. Энэ нь хэл ярианы бэрхшээл, үл ойлголцлоос зайлсхийхийн зэрэгцээ гадаадын менежерүүд болон орон нутгийн ажилтнуудын соёлын ялгааг арилгахад тусална.

8. Нийлүүлэлтийн зөрчил

2009 оны чансааны есдүгээр байрыг эзэлж байсан нийлүүлэлт тасрах эрсдэл нь геополитикийн үйл явдлуудын улмаас газрын тос, байгалийн хийн салбарт оролцогчдод хамааралтай хэвээр байна. Аж үйлдвэрийн нөхцөл байдал муудаж байгаа нь Ойрхи Дорнод дахь сунжирсан мөргөлдөөний үр дагавартай холбоотой байж болох юм; дамжуулах хоолой, газрын тос боловсруулах үйлдвэр, боомтын дэд бүтцийг хорлон сүйтгэх; Орос ба хуучин ЗСБНХУ-ын бүгд найрамдах улсуудын хооронд хурцадмал байдлын шинэ үе шат; Нигерийн улс төрийн хурцадмал байдлын өсөлт, түүнчлэн хөгжлийн ерөнхий динамик, Латин Америкийн орнуудын улс төрийн нөхцөл байдлын урьдчилан таамаглах боломжгүй байдал. Эдгээр эрсдлийн сөрөг үр дагавар нь үнийн хэлбэлзэл нэмэгдэж, стратегийн төлөвлөлт болон цаашдын хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааг хүндрүүлж болзошгүй юм. Салбар дахь төрийн оролцооны хил хязгаарыг гэнэт өргөжүүлэх, хамтарсан үйл ажиллагаа явуулах нөхцөлийг өөрчлөх, гэрээг цуцлах, олон нийтийн эмх замбараагүй байдал үүссэн тохиолдолд илүү ноцтой асуудал үүсч болзошгүй юм.

Энэ эрсдлийг удирдах боломжтой арга хэмжээ:

Бага өгөөжтэй байсан ч илүү тогтвортой зах зээлд хөрөнгө оруулалт хийх, илүү тогтвортой төслүүдэд хөрөнгийг дахин хуваарилах гэх мэт урт хугацааны эрсдэлээс хамгаалах арга техникийг ашиглах.
Ирээдүйн уналтыг эвтэйхэн даван туулахын тулд эрэлт ихтэй үед ашгийг нэмэгдүүлэх богино эргэлтийн мөчлөг бүхий хөрөнгийн уян хатан бүтцийг хэрэгжүүлэх. Нийлүүлэлтийн муруйн шок хоорондын хугацаанд үйлдвэрлэлийг нэмэгдүүлэх хөрөнгөд анхаарлаа төвлөрүүл.
Хангамжийн найдвартай байдлыг хангахын тулд гэрээний нөхцлийг хянан үзэх. Компаниуд үр ашиггүй холбоосууд болон бусад сул талуудыг тодорхойлохын тулд одоогийн нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний үр ашиг, боломжийн өнөөгийн түвшин, чадавхийг сайтар судалж үзэх хэрэгтэй.

9. Олон улсын газрын тос, газрын тосны үйлчилгээний компаниудын санал болгож буй үйлчилгээний харилцан давхардал

2010 онд энэ эрсдэл зарим талаараа хамааралгүй болж, наймдугаар байрнаас есдүгээр байр руу шилжсэн. Салбарын тодорхой сегментүүдэд энэ эрсдэлийг салбарын хөгжлийн салшгүй хэсэг гэж үздэг. Өнөөдөр байгалийн баялгийн бие даасан хөгжлийг дэмжих зорилгоор хэд хэдэн улс орнууд протекционист арга хэмжээ авч байгаатай холбоотойгоор газрын тосны үндэсний компаниудын үүрэг нэмэгдэж байна. Энэхүү онцлох өөрчлөлт нь олон улсын газрын тос, газрын тосны үйлчилгээний компаниудыг ҮОХ-той хамтран ажиллах тэмцэлд өөр хоорондоо өрсөлдөхөд хүргэж байна. Олон улсын газрын тосны компаниудын үйл ажиллагаа эрхэлдэг уламжлалт үйл ажиллагааг гүйцэтгэхэд газрын тосны үйлчилгээний компаниуд улам бүр ашиглагдаж байна.

Үүний зэрэгцээ, ҮОХ-той түншлэх хүсэлтэй олон улсын газрын тосны компаниудын чадамж нь газрын тосны үйлчилгээний компаниудын чадамжтай давхцдаг. Олон улсын газрын тос, газрын тосны үйлчилгээ эрхэлдэг компаниудын хувьд ийм хандлага нь эрсдэлээс илүүтэйгээр дүүрэн байдаг. Тэд олон улсын эрчим хүчний зах зээлд шинэ функцүүдийг хөгжүүлэхийн хэрээр эрсдэлтэй хамт шинэ боломжууд гарч ирнэ.

Энэ эрсдлийг удирдах боломжтой арга хэмжээ:

Олон улсын газрын тосны компаниуд илүү их туршлагаас үүдэлтэй хөтөлбөрийн менежментийн чиглэлээр газрын тосны үйлчилгээний компаниудаас стратегийн давуу талаа ашиглах ёстой.
Газрын тосны үйлчилгээ эрхэлдэг компаниуд олон улсын болон үндэсний нефтийн компаниудтай харьцуулахад үнийн хэлбэлзэлд илүү өртөх эрсдэлийг тооцох урт хугацааны стратеги боловсруулах шаардлагатай байна.

Газрын гадарга дээрх болон доорхи үйл ажиллагааны нөхцлүүдийг өөрчлөхтэй холбоотой техникийн бэрхшээлүүд нь газрын тос, байгалийн хийн салбар байгуулагдсан цагаасаа хойш тодорхойлогддог. Геологи хайгуулын ажлыг далайн гүнд, тэр дундаа Арктикийн бүс нутагт үе шаттайгаар шилжүүлснээр энэ асуудал тулгамдсан хэвээр байх болно.

10.

Өнгөрсөн жил бид энэ эрсдэлийг шинээр гарч ирж буй эрсдэл гэж ангилж байсан бол энэ жил эхний аравт орсон. Энэ нь юуны түрүүнд үйлдвэрлэлийн салбарын оролцогчдын анхаарлыг байгалийн тааламжгүй нөхцөлд (далайн гүний талбайнууд, түүнчлэн Арктикийн тавиур дээрх талбайнууд) ашиглахад аажмаар шилжүүлж байгаатай холбоотой юм. Ихэнх тохиолдолд ийм төслүүдийг хэрэгжүүлэхэд цоо шинэ техникийн шийдэл, үйл ажиллагааны стратеги ашиглахаас гадна газрын тос, байгалийн хийн үйлдвэрлэлийн байгууламжид шууд оролцдог боловсон хүчнийг тусгай сургалт, дэмжлэг үзүүлэх ажлыг зохион байгуулах шаардлагатай болдог. Ашигт малтмалын ийм шинэ ордуудыг ашиглах нь зардлын хэмжээ, түүнчлэн хүмүүст учирч болох аюулын зэрэглэлийн хувьд өмнөх ордуудыг ашиглаж байсан өртгөөс (түүнчлэн гарч болзошгүй сөрөг үр дагавраас) хавьгүй давж, улмаар ашигт малтмалын нөөцийг өргөжүүлж байна. газрын тос, байгалийн хийн салбарын компаниудад тулгарч буй эрсдлийн жагсаалт. Нэмж дурдахад үнэ нь ирээдүйд ийм их хэмжээний хөрөнгө оруулалт хийх үндэслэлтэй түвшинд хэвээр байх баталгаа байхгүй.

Нэмж дурдахад, өрсөлдөх чадвараа алдах эрсдэлийг багасгахын тулд газрын тос, байгалийн хийн компаниуд шинэ технологиудыг үргэлжлүүлэн хэрэгжүүлэх ёстой. Үүнд судалгаа, хөгжлийн чиглэлээр стратегийн ач холбогдолтой ажлуудыг үргэлжлүүлэн хэрэгжүүлэх, үйлдвэрлэлийн байгууламжийг шинэчлэхэд шаардагдах хөрөнгийг тогтмол хуваарилах, түүнчлэн технологийн шийдэл нийлүүлэгчидтэй хамтын ажиллагааг хөгжүүлэх зэрэг орно.

Энэ эрсдлийг удирдах боломжтой арга хэмжээ:

Уламжлалт бус талбайд олборлоход хэцүү газрын тос, байгалийн хийн үйлдвэрлэлд ашигладаг технологийг сайжруулахад чиглэсэн технологийн хөгжлийг цаашид идэвхтэй санхүүжүүлэх. Олон улсын газрын тосны компаниуд нүүрсустөрөгчийн хайгуул, хайгуул, олборлолт, тээвэрлэлтэд ашиглах шинэ технологийг хөгжүүлэх чиглэлээр тэргүүлэх байр суурийг эзэлдэг. Үүний зэрэгцээ, байгалийн хийн нөхөн сэргээхэд хэцүү нөөцийг олборлох боломжийг үнэлэх боломжтой болсон технологийн цаашдын дэвшил нь бие даасан газрын тос, байгалийн хийн компаниудын хүчин чармайлтын ачаар боломжтой болсон. Өрсөлдөх чадвартай хэвээр үлдэж, цаашдын хөгжилд таатай нөхцлийг бүрдүүлэхийн тулд газрын тос, байгалийн хийн компаниуд технологио сайжруулахад үргэлжлүүлэн хөрөнгө оруулах ёстой.
Эрсдэлийг багасгах, ОУОХ, туслан гүйцэтгэгч, ҮОХ, орон нутгийн засаг захиргааны байгууллагуудын хамтын ажиллагааны шинэ боломжийг бий болгоход туслах тодорхой удирдлагын бүтэцтэй хамтарсан үйлдвэрүүдийг бий болгох. Хамтарсан үйл ажиллагааныхаа хүрээнд компаниуд эдгээр эрсдэлийг бууруулах, үр дүнтэй удирдахад шаардлагатай арга хэмжээг цаг тухайд нь авахын тулд эсрэг талуудтай холбоотой өнөөгийн болон болзошгүй улс төрийн эрсдэл, аюулыг тогтмол үнэлж байх ёстой.
Газарзүйн өөр өөр бүс нутагт эсвэл байгалийн тааламжгүй нөхцөлд байрлах стратегийн ач холбогдол бүхий хөрөнгийг олж авах. Ийм худалдан авалт нь үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааг өргөжүүлэх, мэргэжлийн мэргэжилтнүүдээр хангах, түүнчлэн R&D чиглэлээр шаардлагатай ажлыг гүйцэтгэх чадварыг нэмэгдүүлэхэд хувь нэмэр оруулж чадна.
Хөрөнгө оруулалтын төслүүдийн үр дүнтэй менежментийг зохион байгуулах. Хөрөнгийн бүтэц, батлагдсан хөрөнгө оруулалтын төслүүдийг харгалзан төслийн менежмент, хөрөнгө оруулалтын хөтөлбөрийн чиглэлээр үйл ажиллагааг зохицуулах нь тодорхой хөрөнгө оруулалтын хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэхтэй холбоотой эрсдлийг тодорхойлж, багасгах боломжийг олгоно. Нэмж дурдахад, энэ нь төслийн зардлын хяналтын үр нөлөөг сайжруулж, эцсийн хугацааг үнэн зөвөөр биелүүлэх болно.

Диаграмын талбайн шууд ард

Бид салбарын мэргэжилтнүүдээс графикаас гадуур байгаа, ойрын хэдэн жилийн хугацаанд хамааралтай болох эрсдэлүүдийг тодорхойлохыг хүссэн.

Эрчим хүчний бодлогын тодорхойгүй байдал (2)
Нөөцөд хүрэх боломж: улс төрийн хязгаарлалт ба батлагдсан нөөцийн төлөөх өрсөлдөөн (1)
Зардлыг хязгаарлах (4)
Компаниудын санхүүгийн байдал муудах (5)
Уур амьсгалын өөрчлөлт ба байгаль орчны асуудал (7)
Үнийн хэлбэлзэл (3)
Хүний нөөцийн хомсдол (6)
Нийлүүлэлтийн зөрчил (9)
Газрын тос, газрын тосны нэгдсэн үйлчилгээний компаниудын санал болгож буй үйлчилгээний давхардал (8)
Үйл ажиллагааны шинэ хүндрэлүүд, үүнд судлагдаагүй нөхцөлд ажиллахтай холбоотой асуудлууд (шинэ эрсдэл)
Газрын тос, байгалийн хийн хуучирсан дэд бүтэц
Шинэ технологи, түүний дотор өөр түлшний өрсөлдөөн
Өндөр өсөлтийн хурдтай шинэ зах зээлд нэвтрэх

11.

Энэ жил энэ эрсдэл эхний аравт ороогүй ч газрын тос, байгалийн хийн салбарт оролцогчдод хамааралтай хэвээр байна. Газрын тос, байгалийн хийн хуучирсан дэд бүтэц нь компанийн үйл ажиллагаанд сөргөөр нөлөөлөхөөс гадна олон нийтийн ойлголт, түншүүдтэй харилцах бизнесийн харилцаанд сөргөөр нөлөөлдөг. Жишээлбэл, далайн эрэг дээрх газрын тос, байгалийн хийн дэд бүтцийн элэгдэл, элэгдэл нь тэдгээрийн нөхцөл байдалд байнгын хяналт, хяналтыг зохион байгуулах, засвар үйлчилгээ, засварын ажлыг хийх шаардлагатай болдог. Гэсэн хэдий ч хуучин боловсруулах үйлдвэрүүд байгаль орчны дүрэм журмыг дагаж мөрдөхөд илүү их сорилтуудтай тулгардаг. Хэдийгээр хуучирсан дэд бүтцийг яаралтай шинэчлэх шаардлагатай байгаа, үүнд шаардагдах хөрөнгийн хөрөнгө оруулалтын хэмжээг салбарынхан ойлгож байгаа хэдий ч энэ чиглэлд ямар нэгэн арга хэмжээ авахгүй бол газрын тос, байгалийн хийн компаниудад учирч болох эрсдэлүүд бас тодорхой байна. Төрөөс санхүүгийн тусламж, дэмжлэг авах нь зөвхөн шинэ төслүүдэд боломжтой боловч тэдгээрийг хэрэгжүүлэх гол ачааг хувь компаниуд үүрнэ.

12. Шинэ технологи, түүний дотор өөр түлшний өрсөлдөөн

Эрчим хүчний салбарын дэвшил, тэр дундаа бичил эрчим хүчийг хөгжүүлэх, хүлэмжийн хий ялгаруулахгүй орон сууц барих зэрэг нь хэрэглэгчид болон үйлдвэрлэгчдийн хоорондын харилцааг дахин тодорхойлох, мөн эрчим хүчний зах зээлийг бүхэлд нь өөрчлөхөд тусална. Яг энэ зах зээл дээр хийн эрэлт хамгийн эрчимтэй өсөх төлөвтэй байна. Түүнчлэн түлшний эс болон био түлшний технологийг тасралтгүй сайжруулж байгаа нь тэднийг өдөр тутмын хэрэглээний хувьд уламжлалт түлштэй өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлж байна.

13. Өндөр өсөлтийн хурдтай шинэ зах зээлд нэвтрэх

32 улсыг нэгтгэсэн Эдийн засгийн хамтын ажиллагаа, хөгжлийн байгууллага (OECD) нь нийгэм, эдийн засгийн хөгжлийн асуудлыг хэлэлцэж, шийдвэр гаргах зорилгоор байгуулагдсан. ЭЗХАХБ-ын гишүүн бус орнуудын эрчим хүчний хэрэглээ огцом өсөх төлөвтэй байна. Үүний зэрэгцээ энэхүү олон улсын байгууллагын нэг хэсэг болох мужуудад газрын тосны эрэлт буурах төлөвтэй байна. Газрын тос, байгалийн хийн компаниудын өсөлтөд газрын тос, байгалийн хийн боловсруулалт, маркетингийн үйлчилгээ үзүүлэх эдгээр шинэ зах зээлд нэвтрэх боломж хязгаарлагдмал байх болно. ЭЗХАХБ-ын орнуудаас гадна газрын тос боловсруулах хүчин чадлыг шилжүүлэх нөхцөл нь дээр дурдсан зүйлийг баталж байна. Олон улсын газрын тосны компаниудын хувьд цаашдын өсөлт нь газрын тос, байгалийн хийн хайгуул, олборлолтын үйл ажиллагаатай холбоотой байх болно.

Салбарын сегментүүдийн үндсэн эрсдэлүүд

Өмнөх жилүүдээс ялгаатай нь 2010 оны тайланг гаргахдаа бид газрын тос, байгалийн хийн хайгуул, олборлолт, тээвэрлэлт, хадгалалт, боловсруулалт, борлуулалтын салбарт тулгамдаж буй аюул заналыг тодорхойлохын тулд салбарын нийт 10 үндсэн эрсдэлд дүн шинжилгээ хийсэн. Нэмж дурдахад, бидний хийсэн дүн шинжилгээ нь газрын тосны үйлчилгээний салбарыг мөн хөндсөн. Эрчим хүчний салбарт үнэ цэнийг бий болгох үйл явцын нэг хэсэг болгон авч үзэж буй сегментүүд нь хоорондоо уялдаа холбоотой байдаг ч бизнесийн загварууд нь ихээхэн ялгаатай байдаг. Тиймээс, эрсдэл тус бүр нь бүхэлдээ салбарын хувьд чухал ач холбогдолтой хэдий ч тодорхой сегментүүдэд түүний хамаарлын зэрэг нь харилцан адилгүй байдаг. Түүнчлэн тэргүүлэх чиглэлийн ялгаатай байдлаас шалтгаалан эрсдэлийг салбарын сегментүүдэд жигд бус хуваарилдаг. Тухайлбал, түүхий нефтийн үнэ өсөх нь хайгуул, олборлолтын компаниудад ашигтай, харин боловсруулах үйлдвэрүүдийн цэвэр ашгийг бууруулдаг.

Доор бид салбарын сегментүүдийн ангиллыг дахин танилцуулахыг хүсч байна.

Хайгуул, олборлолт - олон улсын (ОУОХ), бие даасан болон үндэсний газрын тосны компаниуд (NOC) геологи хайгуул, олборлолт явуулах.
Тээвэрлэлт, хадгалалт - газрын тос, байгалийн хий цуглуулах, бэлтгэх, тээвэрлэх, хадгалах
Газрын тос, байгалийн хийн боловсруулалт, маркетинг
Үйлчилгээний компаниуд болон нийлүүлэлтийн сүлжээ зэрэг газрын тосны талбайн үйлчилгээ (OSS).

Газрын тос, байгалийн хийн хайгуул, олборлолтын салбарт эрсдэл

Нүүрс устөрөгчийн хайгуул, олборлолт эрхэлдэг компаниудын үйл ажиллагаа дэлхийн эрчимтэй хөгжиж буй бүс нутагт явагддаг. Тодорхой бус орчинд бизнес эрхлэх нь эдгээр компаниудын эрсдэлийг удирдах, урт хугацааны хөрөнгө оруулалт хийх чадварт сөргөөр нөлөөлдөг. Үндсэн үйл ажиллагаа нь нүүрсустөрөгчийн (НС) түүхий эдийн хайгуул, олборлолт хийдэг компаниудын хувьд гол эрсдэлүүдийн талаарх мэдээллийг доор харуулав. Эрсдэлийг ач холбогдлын дарааллаар жагсаав.

Эрчим хүчний бодлогын тодорхойгүй байдал

Хууль эрх зүйн болон зохицуулалтын шаардлагуудын удахгүй болох өөрчлөлтийн талаар тодорхойгүй байгаа нь газрын тос, байгалийн хийн хайгуул, олборлолтын компаниудын тогтвортой байдлыг хангахад зайлшгүй шаардлагатай урт хугацааны хөрөнгө оруулалтын стратегийг хэрэгжүүлэхэд хүндрэл учруулж байна. Энэ жил эрчим хүчний бодлогын тэргүүлэх чиглэлийн тодорхойгүй байдал хэвээр байна. Энэ нь 2009 оны арванхоёрдугаар сард Копенгагенд болсон уур амьсгалын өөрчлөлтийн бага хурлын үр дүн тодорхой бус байгаатай холбоотой юм. Нөгөөтэйгүүр, энэ салбарт тодорхойгүй байдал үүссэн нь АНУ эрчим хүчний тодорхой бодлого боловсруулж чадахгүй байгаатай холбоотой.

АНУ-д Ерөнхийлөгч Барак Обамагийн засаг захиргаа газрын тос, байгалийн хийн салбарын хөгжлийн хурдыг удаашруулахад хүргэж болзошгүй татварын хууль тогтоомж болон бусад зохицуулалтад хэд хэдэн нэмэлт, өөрчлөлт оруулахыг санал болгож байна. Өнөөдөр олон улс орнууд далайн эрэг дээр өрөмдлөг хийхдээ одоогийн аюулгүй байдлын стандартыг эргэн харах хүсэлтэй байгаагаа харуулж байна. Энэ нь бусад зүйлсээс гадна саяхан Мексикийн буланд болсон сүйрлийн улмаас их хэмжээний газрын тос асгарсантай холбоотой юм. Нэмж дурдахад, занарын хийн ордуудыг ашиглахад гидравлик ан цавыг ашиглахтай холбогдуулан дэлхийн хамтын нийгэмлэгийн санаа зовоосон асуудал нэмэгдэж байгаатай холбоотойгоор зохицуулалтын нэмэлт шаардлага гарч ирж магадгүй юм.

Дэлхийн үйл ажиллагааны гүйцэтгэлийг урьдчилан таамаглахдаа хууль тогтоох санаачлагыг нэмэгдүүлэх, аудитын давтамжийг бууруулах, болзошгүй хариуцлагыг нэмэгдүүлэх зэргийг харгалзан үзэх ёстой. Нэмэлт журам гаргаснаар зардал нэмэгдэх магадлалтай. Тогтвортой ашгийн түвшин, амжилтгүй хайгуулын зардлыг нөхөх чадварыг хангахын тулд компаниуд байгаль орчин, аюулгүй байдлын дүрэм журмыг дагаж мөрдөхийн зэрэгцээ үйл ажиллагааны зардлаа бууруулах боломжийг эрэлхийлсээр байх ёстой.

Нөөцөд хүрэх боломж: улс төрийн хязгаарлалт ба батлагдсан нөөцийн төлөөх өрсөлдөөн

Ашигт малтмалын нөөцөд нэвтрэх эрхийг баталгаажуулахтай холбоотой эрсдэлийг газарзүйн болон геополитикийн хүчин зүйлүүд тодорхойлдог. Шинэ орд хайх нь компаниудыг улам бүр хүртээмжтэй газар руу хайгуул хийхэд хүргэж, улмаар зардал төдийгүй эрсдэлийг нэмэгдүүлдэг.

Хөгжиж буй орнуудад улс төрийн тогтворгүй байдал, байгалийн баялгийг үндэсний болгох нь нийлүүлэлтийн тасалдал үүсгэж болзошгүй. Геополитикийн нөхцөл байдлын тогтворгүй байдал нь нөөцөд нэвтрэх боломжийг хангахтай холбоотой хэд хэдэн эрсдэлийг бий болгоход хүргэсэн. Хэрэв бид олон улсын нефтийн компаниудын талаар ярих юм бол хөгжиж буй орнуудад тэдний үйл ажиллагааны ашиг орлого нь нүүрсустөрөгчийн нөөцөд тогтвортой нэвтрэх боломж байгаа эсэхээс хамаарна. Харамсалтай нь олон улсын нефтийн компаниуд нөөцөө олж авсан ч тэр бүр олборлож эхлэх боломжгүй байдаг. Байгалийн баялгийг үндэсний болгож, улс төрийн дэглэмийг эрс өөрчилдөг бүс нутгуудад энэ асуудал хурцаар тавигдаж байна. ҮОХ-ны хүчтэй өрсөлдөөн нь олон улсын газрын тосны компаниудыг нөөцийн тогтвортой байдлын талаар илүү тодорхойгүй байдалд хүргэж, бага хэмжээгээр төслийн ашигт ажиллагааг бууруулдаг.

Нүүрс устөрөгчийн хайгуул, олборлогч компаниуд газрын тос, байгалийн хийн нөөцийг тэнцвэртэй байлгах ёстой. Газрын тостой харьцуулахад байгалийн хий нь харьцангуй цэвэр чулуужсан түлш гэж тооцогддог. Орос, Ойрхи Дорнод, Хойд Америк, Африк болон манай гаригийн бусад бүс нутагт байгалийн хийн нөөц маш их байгаа тул ирэх зууны дэлхийн хэрэгцээг хангахуйц, магадгүй түүнээс ч урт хугацаанд хүрэлцэх боломжтой гэж тооцоолсон. Үүнээс гадна байгалийн хий нь нүүрстөрөгч багатай эдийн засагт шилжих гүүр болж байна. Байгалийн хий нь цахилгаан, дулаан, тээвэр зэрэг олон салбарын түлшний гол төрөл болж чаддаг тул хийн компаниуд цаашдын хөгжилд асар их нөөц боломж бий. Байгалийн хийн ач холбогдол нэмэгдэж байгаа нь газрын тос, байгалийн хийн олон компанийг хөрөнгө оруулалтын бодлогоо тэргүүлэх чиглэлээ эргэн харахыг шаардах болно. Өнөөдрийн үйл ажиллагаа нь зөвхөн газрын тостой холбоотой компаниуд ч гэсэн байгалийн хийн үйлдвэрлэлийг идэвхтэй сонирхож эхэлсэн (эсвэл эхлэх магадлал өндөр).

Үнийн хэлбэлзэл

2010 оны туршид дунд зэргийн хэрэглээ, мөн уналтад орсон хөгжингүй орнуудын эрэлт буурсан зэргээс шалтгаалан газрын тосны үнэ харьцангуй тогтвортой байв. Гэхдээ дэлхийн эдийн засгийн сэргэлтийн үйл явц хэврэг хэвээр байгааг хэлэх хэрэгтэй. Эдийн засгийн сэргэлтийн хурд ямар ч удаашрал нь дэлхийн зах зээл дээр газрын тосны үнэ буурахад хүргэж болзошгүй юм. Үнийн уналтаас үүдэн орлого нь буураад зогсохгүй компанийн санхүүжүүлэх боломж хязгаарлагдмал байдаг. Байгалийн хийн хувьд сүүлийн үед бага зэрэг өссөн ч үнэ нь маш бага түвшинд байна. Байгалийн хийн үнийн бууралт нь олон ордыг ашиглах ашигт ажиллагааны талаар эргэлзээ төрүүлж байна.

Уур амьсгалын өөрчлөлт ба байгаль орчны асуудал

Газрын тос, байгалийн хийн салбарт байгаль орчны асуудал нь шинэ хууль тогтоомжийг нэмэгдүүлэхэд хүргээд зогсохгүй цаашид хэрхэн хэрэгжихийг таамаглахад ихээхэн хүндрэл учруулж байна. Төрийн зохицуулалт нь эрчим хүчний аюулгүй байдлыг хангах, нөөцийн хүртээмж, эрэлт хэрэгцээг хангах гэсэн хэд хэдэн зөрчилдөөнтэй зорилтууд дээр суурилдаг. Тодорхой ажлын үнэ цэнэ ямар ч үед өөрчлөгдөж болно. Жишээлбэл, дэлхийн эдийн засгийн гэнэтийн уналт нь хууль тогтоох үйл ажиллагааг түр зогсоох эсвэл засгийн газруудыг зохицуулалтын шаардлагыг дагаж мөрдөх хугацааг сунгахад хүргэж болзошгүй юм.

Өнөөдөр АНУ-д газрын тос, байгалийн хийн цогцолборын байгаль орчинд үзүүлэх сөрөг нөлөөлөл, тэр дундаа худгийн олборлолтыг мэдэгдэхүйц нэмэгдүүлэхийн тулд гидравлик ан цавын технологийг ашигласны үр дүнд зөрчилтэй санал бодлоо идэвхтэй илэрхийлж байна. Байгаль орчны аюулгүй байдал, эрүүл мэндийн асуудал аажмаар хамааралтай болж байгаа бусад улс орнуудад байдал ижил байна. Цаашид стратегийн хөгжлийн талаар шийдвэр гаргахдаа газрын тос, байгалийн хийн компаниуд байгаль орчин, аюулгүй байдлын талаархи дэлхийн хамтын нийгэмлэгийн ноцтой санаа зовнилыг харгалзан үзэх шаардлагатай хэвээр байх болно.

Компаниудын үйл ажиллагааны санхүүгийн нөхцөл байдал муудаж байна

2010 онд болон түүнээс хойшхи хугацаанд хайгуул, олборлолтын үйл ажиллагаанд тавих татварын шаардлагыг цаашид чангатгах нь бараг зайлшгүй юм. Хямралын улмаас төсвийн орлого багассан нь олон орны засгийн газруудыг улсын сан хөмрөгөө нөхөх арга замыг идэвхтэй хайхад хүргэж байна. Нүүрс устөрөгчийн хайгуул, олборлогч компаниуд ийм орлогын хамгийн тохиромжтой эх үүсвэр болж байгаа бөгөөд одоо олон хүмүүс татварын байр сууриа эргэн харж, нийлүүлэлтийн сүлжээний татварын оновчтой стратеги боловсруулахаас өөр аргагүйд хүрч байна.

Үйл ажиллагааны шинэ сорилтууд, үүнд судлагдаагүй нөхцөлд ажиллахтай холбоотой асуудлууд

Эрс тэс орчинд (Арктик гэх мэт) хайгуул, олборлолт нь ихэвчлэн компаниудыг шинэ технологи боловсруулах эсвэл хөгжлийг нь санхүүжүүлэхэд хүргэдэг. Нэмэлт хөрөнгө оруулалтын хэрэгцээ, түүнчлэн байгаль орчны ийм хүнд нөхцөлд газрын тос, байгалийн хийн дэд бүтцийг барих, ашиглах, засвар үйлчилгээ хийхтэй холбоотой хүндрэлүүд нь эрсдэлийг нэмэгдүүлэхэд хүргэдэг. Түүхий эдийн үнэ тодорхой түвшнээс доош унаснаар талбайн цаашдын ашиглалтыг ашиггүй болгож болзошгүй. Ашигт малтмалын нөөц хязгаарлагдмал эрэлт хэрэгцээ өсөхийн хэрээр баялгийн баазыг нэмэгдүүлэх, үүний дагуу ирээдүйн ашгийг нэмэгдүүлэх цорын ганц арга зам бол байгалийн эрс тэс нөхцөлтэй алслагдсан бүс нутагт байрлах орд газруудыг хайх, ашиглах явдал юм.

Эрчим хүчний бодлогын тодорхойгүй байдал: Мексикийн булангийн газрын тосны асгаралтын үр дагавар ба тэдгээрийн оффшорын хөгжилд үзүүлэх нөлөө

Мексикийн булан дахь томоохон хэмжээний байгаль орчны гамшгийн үр дагавар нь эх газрын тавиур дээр нүүрсустөрөгчийн хайгуул, олборлолт эрхэлдэг компаниудад зөвхөн энэ бүс нутагт төдийгүй хилийн чанадад ч нөлөөлсөн. Газрын тосны асгаралтын хариу арга хэмжээ, хариуцлагын асуудлыг хэлэлцэх нь мэдээжийн хэрэг.

Эх газрын тавиур дээрх газрын тос, байгалийн хийн ордууд нь дэлхийн түлш, эрчим хүчний системийн салшгүй хэсэг юм. Урт хугацааны хэтийн төлөвөөс харахад ийм их нөөцийг үл тоомсорлож, ашиглахыг хориглох нь юу л бол. Одоо байгаа далай дахь талбайнуудаас гадна газрын тос, байгалийн хийн асар их нөөц нь Дэлхийн далайн гүний ус, Бразил, Африк, Зүүн өмнөд Ази, Далайн усан хилийн хил дээр, түүнчлэн Арктик, Антарктидын бүс нутагт төвлөрсөн байдаг. . Гэсэн хэдий ч салбарын оролцогчид ойрын ирээдүйд хэд хэдэн одоо байгаа болон шинэ чиглэлээр үйл ажиллагаагаа үргэлжлүүлэх боломжтой гэдэгт итгэлтэй байна. Ийм төслүүдэд дэлхийн хамтын нийгэмлэгийн итгэл бүрэн сэргэсэн тохиолдолд л үйл ажиллагаагаа сэргээх боломжтой болно. Deepwater Horizon-ийн ослын жинхэнэ шалтгааныг тодорхойлж, сайтар шинжлэх ёстой. Ийм гамшгийн дахин давтагдах магадлалыг багасгахын тулд аюулгүй байдлын зохих арга хэмжээг авах ёстой.

Салбарын оролцогчид ослын үр дагаврыг арилгах арга хэмжээг зохион байгуулахтай холбоотой бүх дүгнэлтийг гаргасан бөгөөд цаашид ийм арга хэмжээг хурдан бөгөөд үр дүнтэй авч, ослын сөрөг нөлөөллийг багасгахыг харгалзан зохицуулагч, оролцогч талуудад нотлох ёстой. орчин. Дараах асуултуудыг авч үзэх шаардлагатай.

1. Тухайн үеийн далай дахь газрын тос, байгалийн хийн ордуудад олборлолт хийхтэй холбоотой эрсдэлийн үнэлгээ

Бүх үйл ажиллагаа явуулж буй компаниуд ашигласан үйлдвэрлэлийн байгууламжийн техникийн нөхцөл байдлын иж бүрэн үнэлгээ хийх ёстой. Бүх чухал тоног төхөөрөмжийг хамарсан үнэлгээний явцад ашигласан төхөөрөмжийн төрөл, тэдгээрийн бодит амьдрал, засвар үйлчилгээний түүх гэх мэт параметрүүдэд онцгой анхаарал хандуулах хэрэгтэй.

Үүнээс гадна чухал тоног төхөөрөмжийг тогтмол турших, засвар үйлчилгээ хийх арга хэмжээг багтаахын тулд одоогийн технологийн процессын бүтцийг эргэн харах шаардлагатай байна. Ийм үнэлгээний хүрээнд холбогдох хууль тогтоомжид ийм арга хэмжээ авахыг тодорхой заагаагүй байсан ч энэ чиглэлийн эрсдлийг бууруулахын тулд ашиглаж байгаа тоног төхөөрөмжийг шинэчлэх эсвэл нэмэлтээр ашиглах боломжийг авч үзэх хэрэгтэй. Эцэст нь, үйл ажиллагааны аюулгүй байдлыг хангах бүх шаардлагыг хангаж байгаа эсэхийг баталгаажуулахын тулд түншүүд болон туслан гүйцэтгэгчдийн хоорондын гэрээний харилцааны нөхцлийг эргэн харах шаардлагатай байна.

2. Ирээдүйд далай тэнгист газрын тос, байгалийн хийн олборлолттой холбоотой эрсдэлийг үнэлэх

Хөрөнгө оруулалтын асуудлыг авч үзэхдээ оффшор талбайг хөгжүүлэх хамтарсан төсөлд оролцохоор төлөвлөж буй байгууллагууд дараахь асуудлуудад онцгой анхаарал хандуулах хэрэгтэй.

Хэрэгжүүлэхэд дэвшилтэт технологийн шийдлүүдийг ашиглах шаардлагатай мэдлэг шаардсан төслүүдийг төлөвлөхдөө үйл ажиллагааны төлөвлөгөө боловсруулах, зохих техникийн хэрэгслээр хангах зэрэг томоохон хэмжээний гамшгийн үр дагаврыг арилгах асуудлыг шийдвэрлэх ёстой. .
Түнш эсвэл туслан гүйцэтгэгч нь ижил төстэй төслүүдийг хэрэгжүүлэхэд холбогдох туршлага, мэдлэгтэй эсэхийг илүү анхаарч үзэх хэрэгтэй.
Түнш эсвэл туслан гүйцэтгэгчийн санхүүгийн чадавхийг сайтар хянаж, хамгийн муу нөхцөл байдлын үед хариу арга хэмжээ авах үүргийг санхүүжүүлэх чадварыг үнэлэх хэрэгтэй.
Хайгуулын ажлын талбайг сонгохдоо тухайн байршил нь хүн амын төвлөрөл ихтэй, байгаль орчны эмзэг бүс нутаг, бизнесийн идэвхтэй бүс нутаг зэрэг хүчин зүйлсийг харгалзан үзэх шаардлагатай.

3. Ослын үр дагаврыг арилгах

Мексикийн буланд асгарсан нефтийн гамшиг нь цаашид ийм төрлийн ослоос урьдчилан сэргийлэх хамгийн үр дүнтэй арга зам, гэмтсэн гүний худгаас нефтийн алдагдлыг хэрхэн зогсоох, ямар арга хэмжээ авах талаар бодоход салбарынхныг түлхэц өгсөн нь ойлгомжтой. түүнтэй хамт.үр дагавар. Өнөөдөр бас тодорхой байна: далайн гүний талбайн идэвхтэй ашиглалтад шилжих нь ослын үр дагавраас урьдчилан сэргийлэх, арилгахад одоо байгаа техникийн хэрэгсэл, технологи нь орчин үеийн шаардлагад нийцэхээ больсон.

ExxonMobil, Royal Dutch Shell, ConocoPhillips, Chevron нарын хамтын ажиллагаа болох Marine Well Containment Co. зэрэг ашгийн бус түншлэлийг бий болгох замаар ижил төстэй туршлагаа хуваалцахад салбарын оролцогч талуудыг урамшуулах хэрэгтэй. Урьдчилан сэргийлэхэд чиглэсэн тэргүүлэх арга хэмжээний нэг

Мексикийн буланд тохиолдсон гамшигтай төстэй гамшгийн үед бид залгуурын дизайныг сайжруулж, тусгай гүний усан сан, ус өргөх багана бүтээж, нефтийн бүтээгдэхүүнийг нийлүүлэх уян хатан чанарыг нэмэгдүүлж байгааг онцолж болно. эвдэрсэн худгаас гадаргуу хүртэл . Газрын тосны бүтээгдэхүүнийг цуглуулах, хадгалах зориулалттай далайн хөлөг онгоц, байнгын засвар үйлчилгээ, үзлэг шалгалтыг багтаасан мэргэжилтнүүдийн баг, түүнчлэн ийм ослын үр дагаврыг арилгахад зориулагдсан тоног төхөөрөмжийн байнгын бэлэн байдлыг хангах нь адил чухал юм. Хамтын ажиллагаа, харилцан дэмжлэгийг сайжруулах чиглэлээр өнөөдөр салбарын зүгээс авч хэрэгжүүлж буй үйл ажиллагаа нь зохицуулагчид болон оролцогч талуудын оролцоог хангаж байх ёстой. Энэ нь далайн гүний бүсэд хайгуул, олборлолт явуулахтай холбоотой эрсдэлүүд хяналтанд байгаа гэдгийг улам баталгаажуулах болно.

Газрын тос, байгалийн хийн тээвэрлэлт, хадгалалтын салбар дахь эрсдэл ("дунд")

Энэ салбарын компаниудын үйл ажиллагаа нь газрын тос, газрын тосны бүтээгдэхүүн, байгалийн хийг цуглуулах, бэлтгэх, тээвэрлэх, хадгалахад чиглэгддэг. Ерөнхийдөө газрын тосны бүтээгдэхүүний тээвэрлэлт, хадгалалтын үйл ажиллагаа эрхэлдэг компаниуд нүүрсустөрөгчийн хайгуул, олборлолт, боловсруулалт, маркетингийн чиглэлээр ажилладаг компаниудтай харьцуулахад эрчим хүчний үнийн хэлбэлзлийн эрсдэлд бага өртдөг. Үндсэн үйл ажиллагаа нь нүүрсустөрөгчийн хайгуул, олборлолтын чиглэлээр төвлөрсөн компаниудын хувьд гол эрсдэлүүдийн талаарх мэдээллийг доор харуулав. Эрсдэлийг ач холбогдлын дарааллаар жагсаав.

Зардлыг хязгаарлах

Төслийг хэрэгжүүлэхтэй холбоотой зардлыг бууруулах асуудал нь дунд сегментийн компаниудын хувьд, ялангуяа үйлдвэрлэлийн дэд бүтцийг төлөвлөж буй өргөтгөлийн хувьд хамааралтай хэвээр байна. Өсөн нэмэгдэж буй хэрэгцээг хангахын тулд байгалийн хийн шинэ нөөцийг (АНУ, Хятад, Зүүн Европын занарын хийн ордууд) хөгжүүлэх шаардлагатай байгаа тул компаниуд хоолойн сүлжээний дэд бүтцийг, тэр дундаа байгалийн хийн үйлдвэрлэл, талбайг шинээр барихаас өөр аргагүйд хүрч байна. цуглуулах системүүд. Дундаж сегмент дэх төслүүдийг хэрэгжүүлэх нь дүрмээр бол биет хөрөнгөд их хэмжээний хөрөнгө оруулалт хийх шаардлагатай холбоотой эрсдэлийн өндөр түвшинтэй холбоотой байдаг. Үүнтэй холбогдуулан төслийн менежментийн үр нөлөөг хангах, зардлыг бууруулах асуудал нь төлөвлөсөн үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг нэмэгдүүлэх ажлыг амжилттай хэрэгжүүлэхэд онцгой ач холбогдолтой юм. Энэ нь компаниудын хувьд хамгийн чухал зорилтуудын нэг бөгөөд үүнийг шийдвэрлэх нь газрын тос, байгалийн хийн аж ахуйн нэгжүүдийн зөвхөн хадгалах төдийгүй үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны цар хүрээг өргөжүүлэх чадварыг тодорхойлох болно. Урт хугацаанд зардлыг багасгах нь үйл ажиллагааны үйл явцыг тасралтгүй сайжруулах, нөөц төлөвлөлтийн стратегийн үр нөлөөг нэмэгдүүлэх шаардлагатай болно. Үйл ажиллагааны зардлыг бууруулахад компанийн бодлого үр дүнтэй байх нь гол үүрэг байх болно.

Үүнтэй адил чухал зүйл бол дэд бүтцийн хүчин чадлыг нэмэгдүүлэхтэй холбоотой зардлыг бууруулах явдал юм. Салбарын компаниуд гадны санхүүжилтийн бэлэн байдалд байнга хяналт тавьж, биет хөрөнгийн аюулгүй байдлын асуудлыг шийдвэрлэх шаардлагатай байдаг. Нэмж дурдахад, олон улсын болон дамжин өнгөрөх эрсдэлийг удирдаж, төслийг хэрэгжүүлэхэд шаардагдах хөрөнгийн зардлыг нэмэгдүүлж болзошгүй зохицуулалтын оролцоонд бэлэн байх ёстой.

Эрчим хүчний бодлогын тодорхойгүй байдал

Эрчим хүчний салбарын хөгжлийн хувилбар, зохицуулалтын байгууллагуудын цаашдын үйл ажиллагааны тодорхойгүй байдал нь хэлэлцэж буй сегментийн оролцогчдод маш их эрсдэл учруулах шалтгаан болж байна. Засгийн газрын зохицуулалтын бодлого нь эрчим хүчний аюулгүй байдал, нөөцийн хүртээмжийг хангах, эрэлт хэрэгцээг хангах гэсэн хэд хэдэн зөрчилдөөнтэй зорилтууд дээр суурилдаг. Тодорхой ажлын ач холбогдол ямар ч үед өөрчлөгдөж болно. Зохицуулалтын олон шаардлага нь зардлыг нэмэгдүүлэхэд хүргэдэг бөгөөд заримыг нь өрсөлдөөнт орчинд нөхөх боломжгүй байдаг.

Зохицуулалтын шаардлагуудын тодорхойгүй байдал нь хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагаатай холбоотой шийдвэр гаргахад саатал гаргахад хүргэж болзошгүй юм. Түүгээр ч зогсохгүй зохицуулах байгууллагуудын санаачлага нь газрын тос, байгалийн хийн компаниудыг хөрөнгө оруулалт хийхээс татгалзах эсвэл зарим хөрөнгийнх нь үнэ цэнийн бууралтад хүргэж болзошгүй юм. Ийм зохицуулалтын тодорхойгүй байдлын сөрөг нөлөөллийн жишээ бол Аляскийн хийн хоолойн төслүүд болон Канадын давирхай элсийг АНУ-ын боловсруулах үйлдвэрүүдэд тээвэрлэхэд ашигладаг газрын тосны хоолойг өргөтгөх төсөл юм. Усны гүний бүсэд өрөмдлөгийн үйл ажиллагаанд хязгаарлалт тогтоовол дамжуулах хоолойн дэд бүтцийг өргөтгөх хэрэгцээ бүрэн ач холбогдолгүй болно. Ийм шийдвэрийн өөр нэг боломжит үр дагавар нь одоо байгаа шугам хоолойн сүлжээний дэд бүтцийг үнэгүйдүүлэх явдал юм. Нөхцөл байдал нь гидравлик ан цавын технологийг ашиглахтай адил юм. Үүнийг ашиглахад хязгаарлалт тавих нь хийн шинэ ордуудын ашиглалтын хурдыг эрс бууруулж, занарын хийг боловсруулах, тээвэрлэхэд шаардлагатай дэд бүтцийн шинэ байгууламж барих төслүүдийн эдийн засгийн үндэслэлтэй холбоотой урьдчилсан тооцоог эргэн харахад хүргэж болзошгүй юм.

Уур амьсгалын өөрчлөлт ба байгаль орчинАсуудлууд

Байгаль орчинд үзүүлэх нөлөөллийн хувьд, агаар мандалд хүлэмжийн хийн ялгаруулалтыг зохицуулах журамд нэмэлт, өөрчлөлт оруулах нь салбарын энэ сегментэд шууд нөлөөлж байна. Хүлэмжийн хийн ялгаруулалтыг тайлагнах зохицуулалтыг тойрсон маргаан үргэлжилж байгаа нь урт хугацааны үр дагаврыг урьдчилан таамаглахад хэцүү болгодог. Ялангуяа дунд түвшний компаниуд нүүрстөрөгчийн ялгаруулалтыг бүх бизнесийн нэгжээр эсвэл тус тусад нь хэрхэн тооцож, бүртгэх талаар бодох ёстой. Түүнчлэн байгаль орчинд нөлөөлөхүйц нөлөөллийн талаарх олон нийтийн санаа зовнилыг байгаль орчинд ээлтэй газруудад шинэ байгууламж барих замаар тээврийн дэд бүтцийг өргөтгөх асуудлыг авч үзэх шаардлагатай.

Газрын тос, байгалийн хийн боловсруулалт, маркетингийн салбарын эрсдэл

Дэлхийд газрын тос боловсруулах үйлдвэрлэлийн өсөлт нь дэлхийн эрэлт хэрэгцээний түвшингээс аажмаар давж эхэлж байгаа нь газрын тос боловсруулах сегментийн компаниудыг технологийн процессоос хуучирсан, үр ашиггүй хүчин чадлыг арилгах замаар үйлдвэрлэлийн хэмжээг бууруулахад хүргэж байна. Энэ нь байгаль орчныг нөхөн сэргээх үүрэгтэй холбоотой нэмэлт зардалд хүргэж болзошгүй. Үүнээс гадна үйл ажиллагааны аюулгүй байдлыг хангах асуудал маш их хамааралтай хэвээр байх болно. Үндсэн үйл ажиллагаа нь газрын тос, байгалийн хийн боловсруулалт, маркетингийн чиглэлээр төвлөрсөн компаниудын хувьд гол эрсдэлүүдийн талаархи мэдээллийг доор харуулав. Эрсдэлийг ач холбогдлын дарааллаар жагсаав.

Эрчим хүчний бодлогын тодорхойгүй байдал

Эдийн засаг эсвэл байгаль орчны шалтгаанаар газрын тосыг үе шаттайгаар зогсоохыг дэмжсэн эрчим хүчний бодлого нь эрэлт, ашгийг бууруулна. Үүний зэрэгцээ дотооддоо газрын тосны олборлолтыг бууруулах эрчим хүчний бодлого хайгуул, олборлолт, газрын тосны үйлчилгээний компаниудын үйл ажиллагаанд ихээхэн нөлөөлнө. Түүгээр ч зогсохгүй ийм бодлого нь нефтийн импортын хараат байдлыг нэмэгдүүлэхэд хүргэж болзошгүй юм. Ямартай ч эрчим хүчний бодлогын мөн чанар тодорхой бус байгаа нь боловсруулалт, маркетингийн компаниудад олон асуудал дагуулж байна.

Уур амьсгалын өөрчлөлт ба байгаль орчны асуудал

Эрчим хүчний үр дүнтэй бодлого, тэр дундаа уур амьсгалын өөрчлөлттэй холбоотой асуудлууд нь бүтэц зохион байгуулалтаас хамааран газрын тос боловсруулах, маркетингийн компаниудын үйл ажиллагаанд чухал нөлөө үзүүлдэг. Сүүлийн үед АНУ-ын Конгресст үйлдвэрлэлийн хүлэмжийн хийн ялгаруулалтад дээд хязгаар тогтоох хэд хэдэн саналыг оруулж ирсэн. Энэ бодлого нь түлш, эрчим хүчний салбарын аж ахуйн нэгжүүдэд голчлон чиглэгдсэн. Альтернатив түлш ашиглах талаар өөр өөр саналыг батлах нь моторын түлшний сегментийн оролцогчдод нэмэлт дарамт учруулж болзошгүй юм.

Өнөөдөр ЕХ-ны орнууд, Хятад болон бусад хэд хэдэн улсууд хүлэмжийн хийн ялгаруулалтыг бууруулах өөрсдийн чадавхийг үнэлж, эсвэл ялгаруулалтыг нь бууруулах бодлого хэрэгжүүлж байна. Цаашид газрын тос боловсруулах сегмент нь бусад үйлдвэрүүдийн моторын түлш, түүхий эдийн тогтвортой, найдвартай эх үүсвэр болох тэргүүлэх байр сууриа хадгална. Үүний зэрэгцээ, газрын тос боловсруулах компаниуд уламжлалт түлшний хамт болон үүнтэй зэрэгцүүлэн борлуулах боломжтой өөр түлшийг зах зээлд нэвтрүүлэхийг анхаарч үзэх хэрэгтэй. Энэ нь ирээдүйд эрчим хүчний эх үүсвэрийг төрөлжүүлэх, хүлэмжийн хийн ялгарлыг бууруулах боломжийг олгоно.

Энэ чиглэлд амжилттай хөгжиж, эрэлтийн бүтцийн өөрчлөлт, байгаль орчны хууль тогтоомжийн шаардлагад дасан зохицох чадвар нь газрын тос боловсруулах сегментийн компаниудаас их хэмжээний хөрөнгө оруулалт шаарддаг.

Үнийн хэлбэлзэл

Багцын хөрөнгийн удирдлага болон хөрөнгө оруулалтын стратеги нь цэвэршүүлэх болон маркетингийн компаниудын цэвэр ашигт нөлөөлж буй үнийн хэлбэлзэлд нөлөөлсөн хэвээр байх болно. Газрын тос боловсруулах үйлдвэрүүдэд хөрвөх чадварыг шаардлагатай түвшинд байлгах шаардлага тулгарч байгаа нь өнөөгийн үйлдвэрлэлийн хүчин чадал эрэлтээс давж байгаатай холбоотой юм. Сүүлийн 10 жилийн хугацаанд газрын тос боловсруулах шинэ үйлдвэрүүд баригдаж, одоо байгаа үйлдвэрлэлээ өргөтгөсөн нь үйлдвэрлэлийн чадавхийг дэлхийн эрэлтээс давсан түвшинд хүргэхэд хүргэсэн. Газрын тос, байгалийн хийн боловсруулалт, маркетингийн сегмент дэх багцын идэвхтэй менежмент нь томоохон, босоо нэгдсэн газрын тосны компаниудын онцлог шинж юм. Үүнтэй төстэй практикийг өнөөдөр бие даасан газрын тос боловсруулах компаниуд хэрэгжүүлэх ёстой. Зах зээлийн нөхцөл байдал, хөгжлийн стратегийн зорилтууд өөрчлөгдвөл хөрөнгийн багцын бүтцэд тавигдах шаардлагад холбогдох өөрчлөлтүүд гарч ирдэг. Төсвийн ерөнхийлөн захирагч болон хувьцаа эзэмшигчдийн тавьсан гүйцэтгэлийн зорилтуудын хэрэгжилтийг хангах ёстой.

2010 оны туршид газрын тос боловсруулах бие даасан компаниудын бүхий л хүчин чармайлт хөрвөх чадварыг хангах, мөнгөн гүйлгээг оновчтой болгоход чиглэгдсэн. Ашигт ажиллагааны зорилтод хүрэх нь ашигт ажиллагааг сайжруулахаас илүүтэй холбоотой. Энэ бол амьд үлдэх асуудал юм.

Өндөр өсөлтийн хурдтай шинэ зах зээлд нэвтрэх

Дэлхийн эдийн засгийн сэргэлт тогтвортой байгаа нөхцөлд газрын тосны эрэлтийн аажмаар боловч хүчтэй өсөлтөөс газрын тос боловсруулах компаниуд шууд ашиг хүртэх болно. Өсөн нэмэгдэж буй эрэлт хэрэгцээг (ялангуяа Азийн орнуудаас) хангах чадвар нь боловсруулах үйлдвэрүүд, ялангуяа олон улсын газрын тосны нэгдсэн компаниудын хувьд маш чухал юм. Гэсэн хэдий ч 2010 онд дэлхийн эдийн засгийн цаашдын хөгжлийн векторын тодорхойгүй байдлаас үүдэлтэй асуудлууд нь хэлэлцэж буй сегмент дэх эрсдэлийн удирдлагын үйл явцад чухал нөлөө үзүүлсээр байх болно гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй.

Газрын тос, байгалийн хийн хуучирсан дэд бүтэц

Газрын тос боловсруулах хүчин чадал муудаж байгаа нь үйлдвэрлэлийн аюулгүй байдал, байгаль орчныг хамгаалах, өрсөлдөх чадвар зэрэг олон эрсдэлийн шалтгаан болж байна. Газрын тос боловсруулах үйлдвэрүүд удаан ажиллах тусам байгаль орчны хууль тогтоомжийн бүх шаардлагыг дагаж мөрдөх нь компанид хэцүү байдаг. Нэмж дурдахад, боловсруулах хүчин чадал нь хөгширч байгаа тул компаниуд наалдамхай төрлийн тосыг боловсруулах боломжгүй байдаг бөгөөд энэ нь чихэрлэг тосны ордууд шавхагдаж байгаатай холбоотойгоор өнөөдөр улам бүр түгээмэл болж байна. Энэ хоёр хүчин зүйл нь газрын тос боловсруулах дэд бүтцийн шинэ байгууламж барих, эсвэл одоо байгаа байгууламжуудыг шинэчлэх хэрэгцээ өсөхөд нөлөөлж байна.

Хүчин чадал хэтэрч, дэд бүтэц муудаж байгаа нь үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааг нэгтгэх эсвэл тодорхой боловсруулах үйлдвэрүүдийг хаах үндэслэл болно. Зарим тохиолдолд үйлдвэрлэлийн байгууламжийг хаах нь бүс нутгийн зохицуулалтын шаардлагыг биелүүлэхэд шаардагдах өндөр зардалтай холбоотой байх болно. Одоогийн зохицуулалт нь улс орон бүрт, АНУ зэрэг холбооны улсуудад муж улсын түвшинд хүртэл ихээхэн ялгаатай байж болно.

Стратегийн хөрөнгө оруулалтаар зарим эрсдэлийг бууруулах боломжтой. Гэсэн хэдий ч хөрөнгө оруулалт нь өөр шинж чанартай эрсдэлүүдээр дүүрэн байдаг. Жишээлбэл, газрын тос боловсруулах компаниудын хөрөнгө оруулалтын бодлого нь хүхрийн агууламж өндөртэй тосыг боловсруулах боломжийг хангах технологийн баазыг шинэчлэхэд чиглэгдэж болох боловч хагарлын тархалтын тодорхой түвшний ашигт ажиллагааг дэмждэг зах зээлд ийм бодлого баримтлах нь зөв юм. Хувь хүний газрын тос боловсруулах үйлдвэрийн үүднээс авч үзвэл, олон төрлийн газрын тос боловсруулах чадварт хөрөнгө оруулалт хийх нь эцсийн дүндээ үр дүнтэй эсвэл үр дүнгүй хөрөнгө оруулалтын шийдвэр байж магадгүй юм.

2010 онд, ялангуяа Хятад, Энэтхэг зэрэг хөгжиж буй орнуудад газрын тос боловсруулах шинэ үйлдвэр барих ажил үргэлжлэх болно. Гэсэн хэдий ч хэд хэдэн барилгын төслийн хэрэгжилтийн хугацаа өөрчлөгдөх төлөвтэй байгааг тэмдэглэх нь зүйтэй. Үүний зэрэгцээ бензиний эрэлт буурч, зээлийн нөхцөл чангарч, дэлхийн эдийн засгийн цаашдын хөгжлийн ерөнхий тодорхойгүй байдлаас шалтгаалан бие даасан төслүүд цуцлагдана. АНУ болон Европын орнуудад байдал арай өөр байна. Газрын тос боловсруулах хүчин чадлыг нэмэгдүүлэх нь шинэ байгууламж барих замаар биш, харин одоо ажиллаж байгаа үйлдвэрүүдийн хүчин чадлыг нэмэгдүүлэх замаар бий болно. Нэмж дурдахад, олон компаниуд хөгширсөн дэд бүтцээ зохих ёсоор хадгалахад хөрөнгө мөнгө дутагдаж байна. Үүний үр дүнд парадоксик нөхцөл байдал үүсдэг - энэ салбар нь хүчин чадлын хөгшрөлтийн асуудал улам бүр хурцадмал байгаа нөхцөлд үйлдвэрлэлийн томоохон боломжоор тодорхойлогддог.

Газрын тосны ордын үйлчилгээний салбарт эрсдэл

Газрын тосны үйлчилгээний хөгжил нь шинэ технологи боловсруулах, эзэмшихэд оролцогчдын хоорондох өрсөлдөөнөөс үүдэлтэй хэвээр байна. Үүний зэрэгцээ, хэлэлцэж буй сегментэд нүүрсустөрөгчийн хайгуул, олборлолт эрхэлдэг компаниудтай түншлэлийн харилцаа тогтоох, хөгжүүлэх чиглэлд анхаарлаа хандуулж байна. Газрын тосны үйлчилгээний салбарын эрсдэл нь бусад сегментийн оролцогчдын тулгардаг эрсдэлээс багагүй ач холбогдолтой юм. Газрын тосны үйлчилгээ эрхэлдэг компаниудын гол эрсдэлүүдийн талаарх мэдээллийг доор харуулав. Эрсдэлийг ач холбогдлын дарааллаар жагсаав.

Үйл ажиллагааны шинэ сорилтууд, үүнд судлагдаагүй нөхцөлд ажиллахтай холбоотой асуудлууд

Ашиглалтын үйл ажиллагаа, түүний дотор судлагдаагүй байгаль, цаг уурын нөхцөлтэй холбоотой шинэ бэрхшээлүүдийн эрсдэл нь хэлэлцэж буй сегментийн оролцогчдод маш чухал юм. Газрын тосны үйлчилгээний компаниудын тоо нэмэгдэж, үйл ажиллагаагаа байгалийн эрс тэс нөхцөлтэй гадаадад байрладаг бүс нутаг руу шилжүүлж байна. Татварын дэглэмийн онцлог, бизнесийн тогтсон туршлага, гадаадад үйл ажиллагаа явуулахдаа орон нутгийн хүн амын зардлаар боловсон хүчин авах хэрэгцээтэй холбоотой асуудлууд нь тухайн газрын тосны үйлчилгээний компанийн үйл ажиллагааны эрсдэлийн түвшинд шууд нөлөөлдөг. нүүр. Ашиглалтын үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэхтэй холбоотой бэрхшээлүүд нь төслийн өндөр төвөгтэй байдал, газарзүйн байршлын алслагдсан байдал, шинэ технологи ашиглах хэрэгцээ, байгаль орчинд үзүүлэх сөрөг үр дагавар зэрэг орно. Түүнчлэн, өнөөдөр үйл ажиллагаа явуулж буй компаниудын ашиг сонирхлыг гүйцэтгэгчээр ажиллаж буй газрын тосны үйлчилгээний компаниудын ашиг сонирхолд нийцүүлэх үүрэг улам бүр хурцаар тавигдаж байна.

Зардлыг хязгаарлах

Төслийг хэрэгжүүлэх төлөвлөгөөнд нийлүүлэлтийн сүлжээний бүх цэгийн зардлыг бууруулахад чиглэсэн арга хэмжээг тусгасан байх ёстой. Төслийг өндөр чанартай хэрэгжүүлэх нь ашиг олох түлхүүр юм. Төслийн нарийн төвөгтэй байдал нэмэгдэхийн хэрээр тэдгээрийг хэрэгжүүлэх нь эцсийн хугацаа, батлагдсан төсөв, чанар, үйлдвэрлэлийн аюулгүй байдлын зохих түвшинг хангах талаасаа улам бүр эрсдэлтэй, хүндрэлтэй болж байна.

Үйлдвэрлэлийн болон инженерийн компаниуд нийлүүлэлтийн эх үүсвэрээ шийдэхдээ нэгээс олон сонголттой байдаг. Үүнтэй холбогдуулан газрын тосны үйлчилгээний компаниуд үйл ажиллагааныхаа явцад хууль ёсны шаардлагыг дагаж мөрдөхийн тулд зардлын харьцангуй хэмжээг тооцож байна. Тэд ихэвчлэн үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааг хөгжиж буй орнууд руу шилжүүлдэг бөгөөд үүнд зохицуулалтыг дагаж мөрдөх, үйлдвэрлэх гэх мэт зардал бага байдаг. Үүний зэрэгцээ үйл ажиллагаагаа оффшор бүсэд шилжүүлэхдээ Өмнөд Америк, Африк зэрэг бүс нутгийн ҮОХ-той гэрээ байгуулахдаа орон нутгийн хууль эрх зүйн шаардлагыг харгалзан үзэх шаардлагатай. Дэлхийн санхүүгийн хямрал нь ийм шаардлагыг хууль тогтоомжийн түвшинд хэрэгжүүлэх практикийг нэгтгэхэд хувь нэмэр оруулж, улмаар газрын тосны үйлчилгээний компаниудын шийдвэрлэх эрсдэлийн жагсаалтыг өргөжүүлсэн. Энэхүү шаардлагыг зөрчсөн тохиолдолд газрын тосны үйлчилгээний компанийн үйл ажиллагаа төвлөрсөн улсын засгийн газар түүнд торгууль ногдуулж, гэрээний нөхцөлийг дахин авч үзэхийг албадах гэх мэт - шаардлага гаргах хүртэл арга хэмжээ авч болно. тус улсад үйл ажиллагаагаа зогсоох.

Түүнчлэн, дүрэм журам нэмэгдэж байгаа нь хяналт шалгалт, гэрчилгээг нэмэгдүүлэх, илүүдэл тоног төхөөрөмжөөр дамжуулан өрөмдлөгийн зардлыг нэмэгдүүлэх магадлалтай. Тухайлбал, тоног төхөөрөмж үйлдвэрлэгчид үйлдвэрийн тоног төхөөрөмжийг дахин шинэчлэх, цомхотгол хийх, элэгдлийн хэмжээг хурдасгах үйл явцаас ашиг хүртэх төлөвтэй байна. Гэсэн хэдий ч зардал нэмэгдэж, эдийн засгийн гүйцэтгэл муудаж байгаа нь операторуудыг зардлаа бууруулахад хүргэвэл үйлчилгээ, тоног төхөөрөмжийн нийт эрэлт буурч магадгүй юм. Ийм бүс нутагт үйл ажиллагааны зардал нэмэгдэх нь зарим хөрөнгийг үндэсний болон хөгжингүй олон улсын зах зээлд шилжүүлэхэд хүргэж болзошгүй юм.

Олон улсын газрын тос, газрын тосны үйлчилгээний компаниудын санал болгож буй үйлчилгээний харилцан давхардал

Зардлаа бууруулах хэрэгцээтэй холбоотой эрсдлийг багасгах арга хэмжээний хувьд газрын тосны зарим үйлчилгээний компаниуд зах зээлийн байр сууриа бэхжүүлэхийн тулд үйл ажиллагааны салбаруудаа нэгтгэсэн эсвэл хөрөнгийн борлуулалт эсвэл стратегийн худалдан авалт хийсэн. Газрын тосны үйлчилгээний бие даасан компаниуд ОУОХ-ны үндсэн үйл ажиллагааны салшгүй хэсэг гэж үздэг уламжлалт чиглэлээр мэргэшлийг өргөжүүлэхэд чиглэсэн хэд хэдэн арга хэмжээг хэрэгжүүлсэн. Үүнийг газрын тосны үйлчилгээний компаниудын санал болгож буй үйлчилгээний хүрээг өргөжүүлэх зорилгоор хийсэн. Үүний үр дүнд өнөөдөр олон улсын газрын тос, газрын тосны үйлчилгээний компаниудын санал болгож буй үйлчилгээ давхардсан байна. Олон улсын түвшинд хамтарсан үйл ажиллагаа явуулах нь хууль эрх зүй, улс төр, эдийн засгийн эрсдэл дагуулдаг ч олон улсын компаниудтай өрсөлдөхөд өөрсдийн байр сууриа бэхжүүлэхийн тулд зарим ҮАБЗ-ууд өрсөлдөхгүй компаниудтай хамтарсан үйлдвэр байгуулжээ. Эдгээр эрсдэлүүд нь дотооддоо (жишээ нь хамтарсан үйлдвэрт оролцогч компаниуд шууд) болон хамтарсан үйлдвэрээс гадуур (ҮОХ, орон нутгийн удирдлагуудтай харилцах) үр дүнтэй менежментийг шаарддаг. Энэ сегмент дэх ашиг орлого тасралтгүй буурч байгаатай холбогдуулан газрын тосны үйлчилгээний олон компаниуд үйл ажиллагааны шинэ загваруудын хүрээнд эрсдэлийн удирдлагад шилжих замаар үйл ажиллагааныхаа ашиг орлогыг хангах шинэ арга зам хайхаас өөр аргагүй болно.

Компаниудын үйл ажиллагааны санхүүгийн нөхцөл байдал муудаж байна

Татварын шаардлагыг чангатгах нь газрын тосны үйлчилгээний сегментийн компаниудад тулгардаг бас нэг асуудал юм. Ихэнх нь олон улсын түншлэлийн хүрээнд үйл ажиллагаа явуулдаг газрын тосны үйлчилгээний компаниуд татварын дарамт нэмэгдэж, олон төрлийн татварын дэглэмийн дагуу үйл ажиллагаа явуулдаг нийлүүлэлтийн цогц сүлжээн дэх татварын асуудалтай холбоотой зардал өсөхөд улам бүр тулгарч байна. Зарим ҮАБЗ-ууд төв байраа татварын илүү таатай дэглэм бүхий харьяалал руу шилжүүлж байна. Бидний таамаглаж байгаагаар валютын ханшийн хэлбэлзэл, зах зээлийн нөхцөл байдлын өөрчлөлттэй холбоотойгоор улс орнууд одоо байгаа татварын тогтолцоог шинэчилж байгаатай холбоотойгоор энэ хандлага цаашид ч үргэлжлэх болно.

Газрын тос, байгалийн хийн хуучирсан дэд бүтэц

Тоног төхөөрөмж, түүний засвар үйлчилгээ, аюулгүй байдлын шаардлагыг дагаж мөрдөхтэй холбоотой зардал одоогийн хурдаар өсөх болно. Энэ жил газрын тос, байгалийн хийн дэд бүтцийн доройтолтой холбоотой эрсдэл эхний аравт ороогүй ч хөгширч буй газрын тос, байгалийн хийн дэд бүтцийн байнгын засвар үйлчилгээг хангах шаардлагатай байгаа тул хэлэлцэж буй сегментийн хувьд түүний хамаарал өндөр хэвээр байна. Дэд бүтэц, тоног төхөөрөмжийн аюулгүй байдлын асуудал бүрэн хамааралтай хэвээр байх нь дамжиггүй.

Уур амьсгалын өөрчлөлт ба байгаль орчны асуудал

Үйл ажиллагааныхаа нэг хэсэг болгон нэмүү өртгийн сүлжээнд эзлэх хувийг нэмэгдүүлэхийг эрмэлзэж буй газрын тосны үйлчилгээний компаниудын нэлээд хэсэг нь байгаль орчныг хамгаалах, ажилчдын эрүүл мэнд, үйл ажиллагааны аюулгүй байдлын асуудал илүү чухал болсон. Далайн гүний газрын тосны олборлолтын системүүд хөгжиж, байгаль орчны эрс тэс нөхцөлд эсвэл алслагдсан бүс нутагт байрлах талбайнууд хөгжихийн хэрээр газрын тосны үйлчилгээний компаниуд одоо байгаа газруудаа дахин үнэлж, эрсдэлийг бууруулах, үйл ажиллагааныхаа байгаль орчны болзошгүй үр дагаврыг илүү сайн хянах шинэ арга замыг хайж олохоос өөр аргагүй болно.

Эсвэл бусад аргууд эсвэл тэдгээрийн хослолууд) үнэлгээ, менежментийн цаашдын ажлыг гүйцэтгэхийн тулд боловсруулж, нүдээр харуулах ёстой. Хамгийн харагдахуйц, энгийн бөгөөд түгээмэл арга бол бүтээх явдал юм картууд эсвэл эрсдэлийн матрицууд .

Эрсдэлийн талаарх мэдээллийг танилцуулах хамгийн энгийн сонголт бол эрсдлийн жагсаалтыг ач холбогдлынх нь шинж чанарын бууралтын дарааллаар эмхэтгэх явдал юм.

Гэсэн хэдий ч удирдлагын үүднээс эрсдэлийн ач холбогдлыг нэг үзүүлэлтээр тодорхойлдоггүй нь магадлалын шинж чанартай байдаг. Хэрэв хэрэгжсэн тохиолдолд их хэмжээний алдагдал дагуулдаг эрсдэл нь аюултай гэж тооцогдох бөгөөд менежментийг шаарддаг. Гэхдээ энэ эрсдэл үүсэх магадлал маш бага бол үүнийг үл тоомсорлож болно. Үүний дагуу, мөн эсрэгээр: бага хэмжээний алдагдалтай эрсдэлтэй, гэхдээ маш олон удаа тохиолддог эрсдэл нь эцэстээ ихээхэн хэмжээний хохирол учруулах болно. Иймд илэрсэн эрсдэл бүрийг үүсэх магадлал ба учирч болзошгүй хохирлын хэмжээ гэсэн хоёр үндсэн параметрийг ашиглан тодорхойлох шаардлагатай.

Эрсдэлийг хэрэгжүүлэх үр дагавар нь зөвхөн санхүүгийн төдийгүй ёс суртахуун, нэр хүнд, амь нас, эрүүл мэндийг хохироох гэх мэт боловч эдийн засгийн нөхцөл байдалд санхүүгийн болон материаллаг үр дагаврыг гол хүчин зүйл гэж үзэх нь заншилтай байдгийг тэмдэглэе. . Энэ нь эдийн засгийн үйл ажиллагаанд энэ төрлийн алдагдал хамгийн их ач холбогдолтой байдагтай холбоотой бөгөөд ихэнх тохиолдолд үлдэгдэл алдагдлыг тодорхой хэмжээний конвенцоор мөнгөн хэлбэрээр илэрхийлж болно.

Тиймээс тодорхойлсон эрсдэл бүрийг үнэлж үзвэл түүний үүсэх магадлал ба алдагдлын хэмжээ гэсэн хоёр утгаараа тодорхойлогдоно. Эрсдэлийн жагсаалтыг аль нэг утгынх нь буурах дарааллаар эрэмбэлэх замаар эрсдлийн жагсаалтыг гаргаж болох боловч ерөнхийдөө хоёр үзүүлэлтийг нэгэн зэрэг ашиглахыг хүлээн зөвшөөрдөг. эрсдэлийн газрын зураг эсвэл матриц .

Эрсдэл үүсэх магадлал ба учирч болзошгүй хохирлын аль аль нь тоон илэрхийлэлтэй байвал бид үүнийг үүсгэж болно. эрсдэлийн газрын зураг .

Эрсдлийн газрын зураг– энэ нь координатын хавтгай дээрх цэг хэлбэрээр тодорхойлогдсон эрсдэлүүдийн харааны дүрслэл бөгөөд тэнхлэгүүдийн аль нэгний дагуу (ихэвчлэн OY) эрсдэл үүсэх магадлалыг (нэгжийн бутархай эсвэл хувиар) зурсан ба нөгөө талдаа (ихэвчлэн OX) - борлуулалтаас учирсан хохирол (мөнгөний нэгжээр). Эрсдлийн газрын зургийн жишээг Зураг 1-ээс харж болно.

Зураг 1 – Эрсдэлийн зургийн бүдүүвч дүрслэл

Зурагнаас харахад 1 ба 4-р эрсдэлүүд ижил хэмжээний учирч болзошгүй хохиролтой боловч 1-р эрсдэл үүсэх магадлал өндөр байна. Эрсдэл 2 ба 5-д тохиолдох магадлал ижил байдаг бол эрсдэл 5-ын хувьд учирч болзошгүй хохирол нь илүү өндөр байдаг. Эдгээр хос эрсдэлүүдийг харьцуулж, аль нь илүү өндөр түвшинд байгааг хэлж болно (хэрэв магадлал/хохирлын хосыг эрсдэлийн түвшин). Гэсэн хэдий ч бусад эрсдлийн хувьд ийм харьцуулалт хийхэд хэцүү байдаг. Тиймээс 1-р эрсдэл нь 5-р эрсдэлээс бага хохиролтой боловч түүний үүсэх магадлал мэдэгдэхүйц өндөр байна.

Эрсдэлийг хүлээн зөвшөөрөх боломжтой эсэхийг тодорхойлохын тулд эрсдлийн зураглалыг зурж болно эрсдэлд тэсвэртэй байдлын хязгаар , эсвэл эрсдэлийг хүлээн зөвшөөрөх хязгаар (1-р зургийг үз). Энэ нь муруйг илэрхийлдэг, учир нь бага магадлалтай ч өндөр хохиролтой эрсдэлийг хүлээн зөвшөөрөх боломжгүй, түүнчлэн хохирол багатай боловч өндөр магадлалтай эрсдэлийг хүлээн зөвшөөрөх боломжгүй гэж үзэж болно. тухай санаан дээр тулгуурлан бүтээгдсэн байгууллагын эрсдэлийн дур сонирхол, мөн хүлээн зөвшөөрөгдөх эрсдэлийн бүсийг, өөрөөр хэлбэл байгууллагын хүлээн зөвшөөрч, удирдаж буй эрсдлийг хүлээн зөвшөөрөгдөөгүй эрсдэлээс тусгаарладаг. Хүлээн зөвшөөрөгдөхгүй эрсдэл гэдэг нь тухайн эрсдэлийг хүлээн зөвшөөрч болох эрсдэлийн бүсэд багтаан удирдах боломжгүй тохиолдолд тухайн байгууллага татгалздаг эрсдэл юм. Эрсдэлийн удирдлагын бодлого, эрсдэлийн онцлогоос хамааран хүлээн зөвшөөрөгдөөгүй эрсдэлийг удирдах боломжуудыг тодруулахгүйгээр шууд орхиж болно.

Тодорхой байдлыг сайжруулахын тулд газрын зураг дээрх эрсдлийг тооноос гадна төрлөөс нь хамааруулан өөр өөр өнгөөр зааж өгч болно. Эрсдлийн газрын зургийг эрсдэлийн жагсаалтыг хавсаргасан байх ёстой.

Тиймээс эрсдэлийн зураглал нь аливаа аж ахуйн нэгж, байгууллагын эрсдэлийн дүр төрхийг бий болгоход маш энгийн бөгөөд ойлгомжтой юм.

Гэвч зарим тохиолдолд магадлал, хохирлыг тоон үзүүлэлтээр хэмжих боломжгүй байдаг. Энэ нь ялангуяа магадлалын хувьд үнэн юм. Гэсэн хэдий ч эрсдэл үүсэх магадлалын дагуу зарим зэрэглэл тогтоох шаардлагатай байна. Энэ тохиолдолд "маш их магадлалтай", "магадгүй", "гайхалтай" гэх мэт чанарын, атрибутив магадлалын тооцоог ашигладаг. Чанарын хуваарийн зэрэглэлийн тоо ямар ч байж болно. Хохирлыг ижил төстэй байдлаар үнэлдэг, жишээлбэл "их", "дунд", "бага". Магадлал ба хохирлын хэмжүүр дээрх зэрэглэлийн тоо тэнцүү эсвэл өөр байж болно.

Эдгээр мэдээлэлд үндэслэн эрсдэлийн матрицыг бүтээдэг - багана нь эрсдлийн хэрэгжилтээс учирсан хохирлын хэмжээг, мөр нь эрсдэлийн магадлалын зэрэглэлийг харуулсан хүснэгт хэлбэрээр эрсдлийн дүрсийг бүтээдэг. хэрэгжилт. Эрсдэл нь өөрөө хүснэгтийн нүдэнд байрладаг. Эс бүр эрсдэлийн түвшний тайлбартай байдаг. Эрсдэлийн матрицын тод жишээг 1-р хүснэгтэд үзүүлэв.

Хүснэгт 1 – Эрсдэлийн үнэлгээний матриц (жишээ)

Эрсдэлийн матрицад та эрсдэлд тэсвэртэй байдлын хязгаарыг дүрсэлж болно, гэхдээ ихэнхдээ хүснэгтийн нүдийг өөр өөр өнгөөр будах нь заншилтай байдаг: ногоон - бага эрсдэлтэй, шар - дунд эрсдэлтэй, улаан - өндөр эрсдэлтэй (улаан өнгө илүү ханасан байх тусам). , эрсдэл өндөр байх тусам). Зургийн энэ хувилбар нь илүү нүдээр харагддаг.

Мөн эрсдлийн түвшинг тусгасан хүснэгтийн нүднүүдэд тодорхой утгыг оноож болно (Хүснэгт 1-ийг үзнэ үү). Эдгээр утгууд дээр үндэслэн жишээлбэл нийт эрсдэлийн тооцоог хийж болно. Гэсэн хэдий ч эдгээр утгууд нь нөхцөлт, дур зоргоороо байдаг бөгөөд тэдгээрт үндэслэсэн тооцоолол байдаг бөгөөд тэдгээрийг статистик шинж чанар гэж үзэх боломжгүй юм.

Эрсдэл тус бүрийн магадлал, хохирлын чанарын тооцоог хоёр аргаар гаргаж болно.

Эхний тохиолдолд тэдгээрийг тоон тооцооноос тодорхойлж болно, өөрөөр хэлбэл тэдгээр нь хялбаршуулсан байна. Тухайлбал, эрсдэлийн удирдлагын бодлогод 0-0.05 хүртэлх магадлал маш бага, 0.05-0.1 бол бага, 0.1-0.4 бол дундаж, 0.4-0.7 хүртэл өндөр, 0.7-1 хүртэл бол туйлын эрсдэлтэй гэж тодорхойлсон байдаг. өндөр. Тодорхойлсон эрсдэл үүсэх магадлалыг тооцоолсны дараа бид эрсдлийн зургийг матриц болгон хувиргаж чадна. Боломжит хохирлын хэмжээнд мөн адил хамаарна. Энэ тохиолдолд эрсдэлийн матрицыг бий болгох нь эрсдэлийн газрын зураг гэхээсээ илүү харааны шинж чанартай ч эрсдэлийн талаарх мэдээллийг үзүүлэх мэдээлэл багатай арга байж болох юм.

Гэсэн хэдий ч эрсдэлийн тоон үнэлгээг авах боломжгүй тохиолдолд эрсдэлийн матрицыг ихэвчлэн байгуулдаг. Жишээлбэл, магадлалын онолын аргыг ашиглан эсвэл холбогдох статистикт үндэслэн эрсдэл үүсэх магадлалыг тооцоолох боломжгүй юм. Ийм тохиолдолд субьектив магадлал гэж нэрлэгддэг шинжээчдийн үнэлгээ, эсвэл ярилцлагад оролцогчдын бодлоор тодорхой эрсдэл хэр олон удаа хэрэгждэг (эсвэл хэрэгжиж болох) талаархи эрсдлийн ярилцлагын үр дүнг ашиглаж болно. Мэдээжийн хэрэг, энэ тохиолдолд тоон хэлбэрээр бус чанарын хувьд авсан тооцоо илүү найдвартай байх болно. Ийм нөхцөлд эрсдэлийн матрицыг ашиглах нь зөвхөн харагдахуйц, тохиромжтой төдийгүй аж ахуйн нэгж, байгууллагын эрсдлийн талаархи мэдээллийг өгөх нэлээд найдвартай (чанарын үнэлгээ авах дүрмийг дагаж мөрдвөл) арга юм.

Ийм тохиолдолд матрицыг бүтээхэд ашигладаг "магадлал" нь ерөнхийдөө сонгодог эсвэл статистик утгаараа магадлал биш гэдгийг анхаарах нь чухал юм. Англи хэлний уран зохиолд энэ нэр томъёог үүнийг илэрхийлэхэд ашигладаг магадлал, үүнийг "үнэмшил" гэж орчуулж болох бөгөөд эрсдлийн хүрээнд - "эрсдэлийг хэрэгжүүлэх боломж" гэж орчуулж болно. Магадлал нь эрсдэлийг хэрэгжүүлэх боломжийн хэмжүүр гэдгийг ойлгосноор "боломж" гэдэг үгийг тоон шинж чанар гэхээсээ илүүтэй чанарын шинж чанартай гэж ойлгож болно.

Тиймээс газрын зураг ба эрсдэлийн матриц нь эрсдэлийн шинж чанарын үнэлгээний төрлөөр бие биенээсээ ялгаатай эрсдлийн талаархи мэдээллийг харуулах ижил арга зам юм.

Уран зохиол

1. Синявская Т.Г., Трегубова А.А. Эдийн засгийн эрсдэлийн удирдлага: онол, зохион байгуулалт, арга. Заавар. / Ростовын Улсын эдийн засгийн их сургууль (РИНХ). – Ростов-на-Дону, 2015. – 161 х.

Эрсдэл судлалын чиглэлээр мэргэшээгүй олон бизнес эрхлэгчдэд эрсдэлийн удирдлагын гол бөгөөд хүртээмжтэй аргуудын нэг бол эрсдэлийн газрын зураг боловсруулах явдал юм. Бизнес эрхлэгчид бизнесээ стратегийн төлөвлөлт, шинэ хөрөнгө оруулалтын төсөл гэх мэт тохиолдолд эрсдэлийн удирдлагын энэхүү аргыг ашиглаж болно. Эцсийн эцэст, шинэ бизнес төлөвлөхдөө бизнес эрхлэгчид шийдвэр гаргах, урьдчилан таамаглах олон сонголт байдаг бөгөөд эдгээр шийдвэрийг хэрэгжүүлэхтэй холбоотой эрсдлийг үнэлэхгүй байх нь ердөө л боломжгүй юм. Гэхдээ эрсдэлийн газрын зургийг ашиглан эрсдэлийн үнэлгээ хийх нь нэлээд бүдүүлэг бөгөөд ойролцоо юм.

Эрсдэлийн газрын зургийг бүтээх арга нь бизнес эрхлэгчийн удирдлагын шийдвэрийг хэрэгжүүлэхэд гарч болзошгүй эрсдлийг хурдан бөгөөд товч үнэлэх боломжийг олгодог.

Эрсдлийн газрын зураг нь компанийн эрсдэлийн үндсэн тоог графикаар зурж, тэдгээрийг дүрслэн харуулах явдал юм. Эрсдлийн газрын зургийн хэвтээ тэнхлэг нь нөлөөллийн хүчийг харуулдаг, өөрөөр хэлбэл. эрсдэлийн ач холбогдол, босоо тэнхлэгийн дагуу эрсдэлийг тэдгээрийн үүсэх давтамж, өөрөөр хэлбэл эрсдэлийн магадлалаар тэмдэглэх нь заншилтай байдаг Недосекин А.О., Максимов О.Б. Тодорхойгүй олон аргад суурилсан аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн байдлын цогц үнэлгээ // www.vmgroup.ru

Та янз бүрийн шалгуур үзүүлэлт бүхий эрсдэлийн газрын зураг үүсгэж болно. 5-р зурагт эрсдэлийн зураглалыг бүтээх хувилбаруудын нэгийг харуулав.

Энд босоо тэнхлэг нь эрсдэл үүсэх магадлал буюу давтамжийг, хэвтээ тэнхлэг нь тухайн эрсдэлийн ач холбогдол буюу нөлөөллийн хүчийг харуулдаг.

Цагаан будаа. 5.

Ийм эрсдэлийн газрын зургийг гаргахын өмнө мэргэжилтэн эхлээд үнэлэгдсэн эрсдлийг хэд хэдэн ач холбогдлын ангилалд ангилдаг. Зураг дээр эдгээр ангиллыг I-ээс IV хүртэлх ром тоогоор харуулав. Дараа нь ижил мэргэжилтэн эрсдэлийн магадлалын ангиллыг тодорхойлдог. Зураг дээр тохиолдох магадлалын ангиллыг латин үсгээр зааж өгсөн болно. 1-ээс 10 хүртэлх араб тоо нь магадлал, ач холбогдлын янз бүрийн ангилалд ангилагдсан эрсдлийг илэрхийлдэг. Эрсдэлийн зураглалыг боловсруулж буй баг нь компанийн хөгжлийн стратегийн дагуу компанийн болзошгүй бүх эрсдлийг тодорхойлох ёстой. Дараа нь баг нь үүссэн хувилбаруудын бичгээр тайлбарыг эмхэтгэдэг. Хувилбар бүрийг тайлбарлахад эрсдэлийн объект буюу "компанийн эмзэг байдал", эрсдэлийн хүчин зүйлс эсвэл "өдөөх механизм", болзошгүй алдагдлын хэмжээ эсвэл "эрсдэлийн үр дагавар" -ын тодорхойлолт чухал юм. Дараагийн алхам бол багууд хувилбар бүрийн зэрэглэлийг тодорхойлох явдал юм. "Магадлал" ба "нөлөөлөл" гэсэн үзүүлэлтээр эрэмбэлдэг. Хүлээн авсан өгөгдлийг хүснэгтэд (Хүснэгт 3) нэгтгэн дүгнэж, дараа нь "магадлал" ба "ач холбогдол" -ын утгыг эрсдлийн зураглалд шилжүүлнэ. Ийм байдлаар эрсдэл тус бүрийн тохиолдох магадлал болон ач холбогдлын хослолын графикийг бүтээдэг бөгөөд тус бүр нь нэг төрлийн эрсдэлтэй тохирч байх нь чухал юм. Газрын зураг дээр бүдүүн тасархай зураас зурсан бөгөөд энэ нь эрсдэлд тэсвэртэй байдлын хязгаарыг илэрхийлдэг. Энэ хил хязгаар нь магадлалын утга А-ын зүүн дээд булангаас эхэлж, газрын зургийн баруун доод буланд дундаж утгын дагуу тавигдана. Энэ нь яг одоо маш их анхаарал хандуулж, хатуу хяналтанд авах шаардлагатай байгаа эрсдлээс одоогийн байдлаар тэсвэрлэх боломжтой гэж үзэж болох эрсдлүүдийг ялгаж өгдөг. Мэргэжилтэн нь хүлцэх хязгаараас давсан, компанийн хувьд тэвчих боломжгүй гэж үздэг чухал эрсдэлүүдийг тодорхойлдог. Стратегийн зөв шийдвэр гаргахын өмнө мэргэжилтэн тэдгээрийг багасгах эсвэл бусдад шилжүүлэх арга хэмжээ авах ёстой. Мөн хүлцлийн хязгаараас доогуур эрсдэлийг удирдах боломжтой.

Эдгээр бүх тооцоолол, тодорхойлсон эрсдлийн үнэлгээ, дүн шинжилгээ, түүнчлэн хүлцлийн хуваарь байгуулах ажлыг бие даан хийж болно. Гэсэн хэдий ч аргын илэрхий энгийн байдлыг үл харгалзан эрсдэлийн газрын зургийг бүтээх процедурын өмнө эрсдэлийн тоон үнэлгээ, тэдгээрийг албан ёсны болгох чиглэлээр мэргэжилтнүүд асар их ажил хийдэг. Тоон шинжилгээнээс гадна мэргэжилтнүүд магадлалын гинжин хэлхээг бий болгохын тулд маш их ажил хийх ёстой.

Эрсдэлийн зураглалыг бий болгосноор шийдвэрлэх гол ажил бол мөчлөг, шийдвэр гаргах хугацааг багасгах явдал юм. Эрсдэлийн зураглал хийх үйл явц нь эрсдэлийг тодорхойлох, эрэмбэлэх, тоон үзүүлэлтийг ангилахын зэрэгцээ бүхэл бүтэн компанид хэрэглэх аргачлал юм. Ихэнхдээ санхүүгийн хангалттай чадавхитай компани эрсдэлийг бие даан зохицуулдаггүй, харин зөвлөх эсвэл мэргэжилтнүүдийн тусламжид ханддаг.

Эрсдлийн зураглалыг боловсруулахдаа зөвлөхүүд янз бүрийн арга хэрэглэдэг. Эдгээр нь ярилцлага, албан ба албан бус шинж чанартай янз бүрийн хэлбэр, асуулга, салбарын судалгаа, компанийн баримт бичгийн урсгалд дүн шинжилгээ хийх гэх мэт. Компанийн санхүүгийн эрсдэл, тухайлбал тэдгээрийн үнэлгээний талаар ярихад дүн шинжилгээ хийхгүйгээр хийх боломжгүй юм. компанийн санхүүгийн тайлангийн . Энд үнэлгээ, мэдээллийн дүн шинжилгээ хийх тоон аргыг ашиглах нь илүү тохиромжтой байх болно. Хэрэв компани нь үйл ажиллагааны төрөл, хэлбэрийн хувьд ямар нэгэн онцлог шинж чанартай бол энэ тохиолдолд зөвлөхүүд энэ компанийн эрсдлийн дүн шинжилгээ хийхдээ эдгээр шинж чанаруудыг харгалзан үзэх шаардлагатай.

Дараа нь бид байгууллагын оршин тогтнолд заналхийлж буй чухал эрсдэлийг тодорхойлохын тулд аливаа компани эрсдэлийн газрын зургийг бие даан бүтээх үйл явцыг тайлбарлах болно. Энэ үйл явц нь хэд хэдэн үе шатаас бүрдэх бөгөөд тус бүр өөрийн гэсэн онцлог шинж чанартай байдаг.

1. Анхан шатны сургалт. Эрсдэлд дүн шинжилгээ хийх, түүнийг үнэлэхийн тулд өнгөц ур чадвар эзэмших нь хангалтгүй бөгөөд санхүүгийн хэлтсийн дор хаяж хэд хэдэн ажилтан "Эрсдэлийн менежмент" мэргэжлээр албан ёсны сургалтанд хамрагдах шаардлагатай. Эрсдэлийн судалгаанд хамрагдсан бүх санхүүгийн мэргэжилтнүүд энэ сургалтанд хамрагдаагүй ч зөвхөн зарим нь л энэ сургалтад хамрагдах нь аль хэдийн ашиг тусаа өгөх болно. Бэлтгэгдсэн мэргэжилтнүүд багийг зөв чиглэлд чиглүүлж, эрсдэлийн зураглал хийх үйл явцыг удирдан чиглүүлнэ. Та зөвхөн урьдчилсан сургалтанд хамрагдах боломжтой бөгөөд энэ нь гурваас тав хүртэл хоног үргэлжилнэ. Гэхдээ практикт суралцахад хамгийн үр дүнтэй нь эрсдэлийн удирдлагын талаархи танилцуулах курс эсвэл гурав хоног орчим үргэлжилдэг семинарууд гэдгийг харуулж байна. Ажилчдад эрсдэлийн удирдлагын үндсийг сургах, ялангуяа зураглалын үйл явцыг сургах хэлбэрийн урьдчилсан суурилуулалт нь жирийн санхүүгийн ажилтныг зураглалын менежерийн түвшинд сургаж, багийг зөв зорилгод хөтлөхөд чиглэгддэг. . Хэрэв зүгээр л бэлтгэгдсэн хэд хэдэн менежерүүд хангалтгүй бол компани зураглал хийх явцад багт оруулах боломжтой энэ чиглэлээр мэргэшсэн мэргэжилтнүүдийн тусламжийг ашиглаж болно. Мэдээжийн хэрэг, аль нэг компанид хэдий чинээ сайн бэлтгэгдсэн мэргэжилтнүүд ажиллах тусам үйл ажиллагаа нь илүү үр дүнтэй, баг нь хүчирхэг болно. Энэ чиглэлийн ажлыг сонирхогчдод хүлээлгэж болохгүй гэдгийг санах нь чухал. Мэргэжилтнүүдтэй холбоо барих эсвэл ажилчдаа сургах нь дээр.
2. Шинжилгээний хил хязгаар. Компанийн эрсдлийн зураглалыг бий болгох эхний алхам бол удахгүй хийх шинжилгээний талбай, хил хязгаарыг тодорхойлох явдал юм. Шинжилгээний хил хязгаарыг ихэвчлэн эрсдлийн зураглалыг хамарч чадах стратегийн шийдвэрүүд гэж ойлгодог. Энэ нь тухайн байгууллагын бүрэн хэмжээний судалгааг хийх замаар хийгддэг. Шинжилгээний хил хязгаар нь өргөн ба нэлээд нарийн байж болно. Энэ нь тухайн байгууллагын хүслээс хамаарна. Шинжилгээний хил хязгаарыг тогтоох нь эрсдлийг тодорхойлох, тэргүүлэх чиглэлийг тодорхойлох, компанийн зорилгод хүрэхэд саад болж болзошгүй эрсдлийг ойлгохтой адил юм. Хэдийгээр хил хязгаарын хэмжээг компани өөрөө тодорхойлдог ч эрсдэлийн зураглал хийх явцад олж авахаар хүлээгдэж буй мэдээллийн хэмжээ, үнэ цэнийн хэмжээ, хил хязгаарын хэмжээ хоёрын хооронд тэнцвэртэй байх ёстой. Жишээлбэл, бүхэл бүтэн байгууллагад эрсдэлийн газрын зураг гаргах нь хэд хэдэн эрсдлийн газрын зургийг үйл ажиллагаа эсвэл бизнесийн нэгж тус бүрээр тусад нь гаргахтай адил үнэ цэнэтэй зүйл биш байж болох юм. Эсрэг нөхцөл байдал бас боломжтой. Баг нь эхлээд мэдээллийн зорилго, хүртээмж, өртөг зэргийг шийдэж, дараа нь зураглал хийх шинжилгээний хил хязгаарыг тогтоох нь чухал юм.
3. Багийн бүрэлдэхүүн. Газрын зураг зурах үйл явцын хамгийн чухал алхам бол түүнийг хэрэгжүүлэх багийг сонгох явдал юм. Зураглалын төслийг амжилттай, амжилттай дуусгах нь зөв мэргэжилтнүүдээс хамаарна. Хэрэв компани эрсдэлийн шинжилгээ, үнэлгээний чиглэлээр гуравдагч талын зөвлөхүүдийн тусламжид хандвал энэ тохиолдолд ажлын хэсэгт компанийн шилдэг менежерүүд орно. эрсдэлийн чиглэлээр арвин туршлага, мэдлэгтэй, шинжээчийн үнэлгээ хийх чадвартай өндөр мэргэшсэн мэргэжилтнүүд. Хэрэв байгууллага зөвхөн өөрийн хүчийг ашиглах гэж байгаа бол энэ тохиолдолд ажлын хэсэгт бэлтгэгдсэн ажилчдаас удирдуулсан баг орно, жишээлбэл. "хамтын тагнуул" нь хэд хэдэн мэргэжилтнүүдийн чиглүүлдэг. Дадлагаас харахад хамгийн үр дүнтэй, зохицуулалттай ажил бол зургаагаас арван хүн юм. Багийн бүрэлдэхүүнийг сонгох гэх мэт эрсдэлийн зураглалыг боловсруулах үе шат нь шинжилгээний хил хязгаарыг тодорхойлох үе шатыг заавал дагаж мөрдөх ёстой бөгөөд эсрэгээр биш юм. Эцсийн эцэст эрсдэлд өртөж буй хэлтсийн хүрээг тодорхойлох нь чухал бөгөөд үүнд үндэслэн эдгээр хэлтэст мэргэшсэн ажилчдыг татах нь чухал юм. Ихэнхдээ стратегийн шийдвэр гаргах эрх бүхий ажилтнууд эрсдлийн зураглалыг боловсруулахад оролцдог. Эдгээрт санхүү, төрийн сан, хуулийн хэлтсийн дарга, дарга нар багтдаг бөгөөд хэрэв компанид байгаа бол стратеги төлөвлөлтийн хэлтсийн дарга байж болно. Мөн зарим аж ахуйн нэгжийн зураглалд хяналтын хэлтэс, мэдээлэл, компьютер технологийн хэлтсийн дарга нар оролцдог. Компанийн хэлтсүүдийн дунд эрсдэлийн удирдлагын хэлтэс байгаа бол даргыг нь мөн ажлын хэсэгт оруулдаг. Хэрэв компанийн тусдаа хэлтэс эсвэл тодорхой үйл ажиллагаа явуулж буй бизнесийн нэгжийн эрсдлийн зураг зурах шаардлагатай бол багийн бүрэлдэхүүн нь менежерүүд, энэ хэлтсийн дарга нараас бүрдэнэ.
4. Хувилбарын шинжилгээ, зэрэглэл. Энэ үе шатанд компанийн "хамтын тагнуул" нь тухайн сонгосон стратегийн дагуу байгууллагын үйл ажиллагаанд заналхийлж буй бүх болзошгүй эрсдэл, эдгээр эрсдэлт үйл явдал тохиолдох боломжийг тодорхойлохтой холбоотой "тархины довтолгоо" хийдэг. Эдгээр эрсдлийг тодорхойлж, тэдгээрийг тодорхойлсон үр дүнд эрсдэл байгаа эсэх, тэдгээрийн үүсэх хувилбаруудын талаар олж авсан үр дүнг хэлэлцэнэ. Дараа нь баг нь тодорхойлсон бүх асуудлын талаар зөвшилцөлд хүрэхийг хичээдэг: бүх төрлийн эрсдэл, тэдгээрийн үүсэх хувилбаруудын бичгээр тайлбарыг бэлтгэдэг. Хувилбар бүрт гурван шинж чанар чухал байдаг. Эдгээр нь эрсдэлийн объект (компанийн эмзэг байдал), эрсдэлт хүчин зүйл (триггер механизм) болон болзошгүй алдагдлын хэмжээ (үр дагавар) юм. Эрсдэлийн объект нь болзошгүй аюулд байнга өртдөг компанийн үнэ цэнийг илэрхийлдэг. Өдөөгч механизм нь эрсдэлтэй объектуудад сөрөг үр дагаварт хүргэдэг эрсдэлт хүчин зүйлсийг хэлнэ. Үр дагавар нь эрсдэлийн объектын эмзэг байдал, эрсдэлт хүчин зүйлсийн шинж чанараас үүдэлтэй алдагдлын хэмжээг илэрхийлдэг. Энэ үе шатанд ижил төстэй үр дагаварт хүргэх өөр өөр эрсдэлт хүчин зүйлсийг нэгтгэн нэг хувилбарт нэгтгэх нь зүйтэй юм. Мөн олон жижиг эрсдлийг том бүлэгт нэгтгэх хэрэгцээ, ямар үндэслэлээр энэ нэгдлийг бий болгох боломжтойг тодорхойлох нь чухал юм. Ажлын хэсэг тодорхой тооны хувилбаруудыг тодорхойлж, агуулгын талаар зөвшилцөлд хүрсний дараа баг "нөлөөлөл - магадлал" аргыг ашиглан хувилбаруудыг эрэмбэлж эхлэх боломжтой. Үнэлгээний тоон болон чанарын шинж чанарыг тодорхойлох нь чухал юм. Чанарын зэрэглэлийн жишээ бол болзошгүй эрсдэлийг сүйрлийн, чухал, ач холбогдолтой, ахиу гэж хуваах явдал юм. Зураг 5-д үзүүлсэнчлэн эрсдэлийг үүсэх магадлалаар нь ангилж болно. Тиймээс "бараг боломжгүй" -ээс "бараг болох нь тодорхой" хүртэлх чанарын хувьд тодорхойлогдсон магадлалын зургаан түвшин байдаг. Мөн эрсдэлийн магадлал, ач холбогдлын зэрэглэлийг тоон үзүүлэлтээр тодорхойлох боломжтой ч дүн шинжилгээ хийхэд маш их цаг хугацаа шаардсан нөр их арга юм. Хувилбарын дүн шинжилгээ, зэрэглэлийн үр дүнг хүснэгт хэлбэрээр үзүүлэв. Хүснэгт ихэвчлэн иймэрхүү харагдана (Хүснэгт 3).

3-р хүснэгт Зинкевич В.А., Черкашенко В.Н. Эрсдлийн газрын зураг - үр дүнтэй менежментийн хэрэгсэл // www.consult.ru

Crocus худалдааны компани нь гэр ахуйн химийн бодис борлуулдаг. Компанийн удирдлагууд зарим үнэртэй ус нэмж бүтээгдэхүүнийхээ нэр төрлийг нэмэгдүүлэхээр шийджээ. Мэргэжилтнүүдийн багийг цуглуулж, энэ төслийн эрсдэлийн зураглалыг боловсруулах үүрэг өгсөн. Энэ тохиолдолд энэ төслийн гол объектуудыг тодорхойлсон. Үүнд: сүрчигний худалдаанаас олох ашиг, компанийн ерөнхий ашиг, жижиглэнгийн худалдааны талбайн өсөлт, сурталчилгааны кампанит ажил, бүтээгдэхүүн сурталчлах кампанит ажил, маркетингийн судалгаа, үнэртэй усны чиглэлээр мэргэшсэн мэргэжилтнүүдийг ажилд авахтай холбоотой ажилчдын тоог нэмэгдүүлэх. бүтээгдэхүүн, ажилчдын цалингийн зардлын өсөлт гэх мэт d. Дараа нь шинжээчид бүх боломжит эрсдэлт хүчин зүйлсийг тодорхойлсон бөгөөд нэг объект нь хэд хэдэн "гох" механизмтай байж болно. Дараа нь эдгээр эрсдэлүүд давж гарсан тохиолдолд тухайн байгууллагад учирч болзошгүй үр дагаврыг тодорхойлно. Эдгээр бүх өгөгдлийг 4-р хүснэгтэд оруулсан болно.

Хүснэгт 4

Эрсдлийн ангилал буюу ач холбогдлыг: I - гамшигт, II - чухал, III - чухал, IV - ахиу гэж тодорхойлдог. Мөн алдагдлын магадлалыг дараах байдлаар тэмдэглэв: A - гарцаагүй болно, B - бараг л тохиолдох болно, C - заавал тохиолдохгүй, D - магадгүй, E - бараг боломжгүй, F - боломжгүй.

Хүлээн авсан өгөгдлүүд дээр үндэслэн эрсдлийн зураглалыг зурсан (Зураг 5), үүн дээр тасархай шугам зурсан - хүлцлийн хязгаар.

5. Эрсдэлийг даах хязгаарыг тодорхойлох. 5-р зурагт үзүүлсэн шиг зузаан тасархай шугам буюу хүлцлийн шугам нь компанийн хувьд одоогоор тэсвэрлэх боломжтой эрсдэлийг нэн даруй шийдвэрлэх шаардлагатай бөгөөд бууруулах, орхих, шилжүүлэх арга хэмжээ авах шаардлагатай эрсдлээс тусгаарладаг. . Хүлцэх шугамын дээр болон баруун талд байнгын хяналт, удирдлагын онцгой анхаарал шаарддаг эдгээр төрлийн эрсдэлүүд байдаг бөгөөд тэдгээрийг тэсвэрлэхийн аргагүй гэж үздэг. Энэ хилийн доор болон зүүн талд байгаа эдгээр төрлийн эрсдэлийг одоогоор тэсвэрлэх боломжтой боловч энэ нь тэдгээрийг үл тоомсорлож болохгүй гэсэн үг биш бөгөөд одоогоор тэдэнд менежмент хийх шаардлагагүй юм. Эрсдэлийг ач холбогдлоор нь ангилснаар хүлцлийн хязгаарыг ойролцоогоор гаргаж, эрсдэлийн төрөл тус бүрээс учирч болох алдагдлын хэмжээг ойролцоогоор тодорхойлох боломжтой.
6. Эрсдлийн газрын зураг гаргах. Энэхүү зураглалын эцсийн алхам бол олж авсан болон одоо байгаа өгөгдлийг газрын зураг дээр зурах явдал юм. Эрсдэлийг нөлөөллийн зэрэг болон магадлалын зэрэглэлд үндэслэн зурагладаг. Энд бид эрсдэлийн ангиллыг зөвхөн нөлөөлөл ба магадлал гэсэн хоёр үзүүлэлтээр авч үздэг. Гэхдээ илүү олон ангилагч байж болно. Энэ тохиолдолд чанарын аргыг ашиглах боломжгүй тул математикийн аргуудыг ашиглах хэрэгтэй. Эрсдлийн зураглалыг гаргасны дараа эрсдэл нь тэвчихийн аргагүй эрсдэлийн дээд бүсээс доод хэсэгт шилжихийн тулд боломжтой бүх арга хэмжээг авах нь чухал юм. Үүний тулд эрсдэлийн сөрөг үр дагавраас учирч болзошгүй алдагдлын хэмжээ, магадлалыг бууруулах арга хэмжээний төлөвлөгөөг боловсруулах шаардлагатай байна (Хүснэгт 5). Энэ нь юуны түрүүнд зорилтот үзүүлэлтүүдийг боловсруулах, зорилтот үр дүнд хүрэх хугацааг тодорхойлох, түүнчлэн эдгээр үйл ажиллагааг явуулах үүрэг бүхий хүмүүсийг томилох явдал юм. Энэ тохиолдолд төлөвлөгөөний зорилго нь нэг юм - зарим тэвчишгүй эрсдлийг тэсвэрлэх боломжтой бүс рүү шилжүүлэх боломжийг олох явдал юм. Мөн хамгийн гол нь энэ хөдөлгөөний зардал, түүнээс гарах үр өгөөжийг үнэлж, харьцуулах явдал юм. Компанийн эрсдэлийн түвшин мэдэгдэхүйц буурах нь ашигт ажиллагааны түвшин мэдэгдэхүйц буурахад хүргэж болзошгүйг анхаарч үзэх хэрэгтэй.

Хүснэгт 5 Зинкевич В.А., Черкашенко В.Н. Эрсдлийн газрын зураг - үр дүнтэй менежментийн хэрэгсэл // www.consult.ru

Эрсдэлийн зураглал хийгдсэн бол эрсдэлийн удирдлагын үйл явц дөнгөж эхэлж байна гэж хэлж болно. Түүгээр ч барахгүй эрсдэлийн газрын зургийг “амьд организм” гэж үздэг. Бизнес хөгжиж, өөрчлөгдөхийн хэрээр хөгжиж, өөрчлөгддөг. Шинэ эрсдэл, шинэ боломжууд гарч ирж, хуучин эрсдэлүүд хамаарлаа алдаж, зарим шинэ эрсдэлтэй харьцуулахад бизнесийн хувьд ач холбогдолгүй болдог. Мөн эдгээр бүх өөрчлөлтийг компанийн эрсдэлийн зураглалд байнга хийж байх ёстой. Энэ нь насан туршдаа боловсруулагдаагүй, түүний хүчинтэй байх хугацаа нь тодорхой хугацаа бөгөөд дараа нь тохируулах, тодруулах шаардлагатай. Эрсдэлийн зураглалыг боловсруулсан ойролцоогоор хугацаанаас үл хамааран (жил, улирал гэх мэт) компанийн эрсдэлийн объектод нөлөөлж болзошгүй аливаа шинэ үйл явдал тохиолдоход эдгээр үйл явдлыг үнэлэх, дүн шинжилгээ хийх арга хэмжээг нэн даруй авах шаардлагатай. тэдгээрийг шинэ эрсдэлийн газрын зураг дээр ашиглах.

Эрсдлийн газрын зургийг бүтээх ерөнхий хандлага. Эрсдлийн газрын зургийн тодорхой жишээ

Байшин барихад бидэнд ямар зардал гарах вэ?

Компанийн төслийн багц дахь эрсдэлийн удирдлагын тогтолцоо

Эрсдлийн зураг хэрхэн ажилладаг вэ?

Эрсдэлийн удирдлагын тогтолцоо байхгүй бол яах вэ

Эрсдлийн газрын зураг гэж юу вэ, энэ нь хэр ашигтай вэ?

Эрсдлийн газрын зургийн бүтцийн тодорхойлолт

Өөртөө эрсдэл учруулах үйл явцын үндсэн үе шатууд

Эрсдэлийн удирдлагын аргууд.

Хүлээн авсан материалыг бид юу хийх вэ:

Энэ сэдвээр бусад хураангуй, курсын ажил, диссертаци:

Бид ажилтан авна

DLT их дэлгүүрийн барилгын эрчимжүүлсэн цацрагийн эмчилгээний түүх

Хэн ажил хаях эрхтэй вэ, энэ нь хэрхэн баталгаажсан бэ?

Ангилал

Сүүлийн үеийн нийтлэлүүд

Wildberries-ийн үүсгэн байгуулагч Татьяна Бакалчук: гэрэл зураг, намтар, хувийн амьдрал

Сибурын хамгийн том хамтран эзэмшигч нь дөрвөн компанид хувьцааны талыг шилжүүлжээ

Аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварыг үнэлэх аргууд Стандартчиллын арга, стандартын чанарын шинжилгээ

Ангилалаар тарифын хуваарийг ашиглах нюанс ба дүрэм

Өрсөлдөх чадамжийг хангахад доогийн өрсөлдөх чадварын маркетингийн цэцэрлэг

"Энгийн бутархай" сэдэвт илтгэл

"Япон" сэдвээр газарзүйн илтгэл (10-р анги) Японы тухай бүх танилцуулга

Шуурхай шийдэлд баярлалаа

Кит тээврийн компани. Хувийн данс tk иж бүрдэл. KIT нэхэмжлэхийн дугаараар ачааг хянах

Зар сурталчилгаа

Эрсдлийн газрын зургийг бүтээх ерөнхий хандлага. Эрсдлийн газрын зургийн тодорхой жишээ

Байшин барихад бидэнд ямар зардал гарах вэ?

Компанийн төслийн багц дахь эрсдэлийн удирдлагын тогтолцоо

Эрсдлийн зураг хэрхэн ажилладаг вэ?

Эрсдэлийн удирдлагын тогтолцоо байхгүй бол яах вэ

Эрсдлийн газрын зураг гэж юу вэ, энэ нь хэр ашигтай вэ?

Эрсдлийн газрын зургийн бүтцийн тодорхойлолт

Өөртөө эрсдэл учруулах үйл явцын үндсэн үе шатууд

Эрсдэлийн удирдлагын аргууд.

Хүлээн авсан материалыг бид юу хийх вэ:

Энэ сэдвээр бусад хураангуй, курсын ажил, диссертаци:

Та сонирхож магадгүй:

Ангилал

Сүүлийн үеийн нийтлэлүүд

Зар сурталчилгаа