Att bygga ett nätverksdiagram: ett exempel. Produktionsprocessmodell
Nätverksschemaläggning är en uppsättning metoder som är utformade för att hantera ett projektschema. Nätverksplanering låter dig för det första bestämma vilka av de många arbeten eller operationer som utgör projektet som är "kritiska" i sin inverkan på projektets övergripande kalenderlängd och för det andra hur du bygger den bästa planen för att utföra alla arbeta med detta projekt för att hålla specificerade deadlines till minimal kostnad. Ett nätverksschema är en grafisk representation av den tekniska sekvensen av arbetet vid en anläggning eller flera anläggningar, som anger deras varaktighet och alla tidsparametrar, såväl som den totala byggperioden. Byggledning bör baseras på en förutvecklad modell av processen för bygg- och installationsarbeten, från förberedande arbeten till driftsättning av anläggningen. Ett nätverksdiagram är en informationsmodell som låter dig visa processen för att utföra en uppsättning arbeten som syftar till att uppnå ett enda mål.
Utmärkande egenskaper hos nätverksdiagrammet är:
- - förekomsten av ett förhållande mellan arbetet och den tekniska sekvensen av dess genomförande;
- - Förmågan att identifiera arbete, vars slutförande i första hand bestämmer varaktigheten av byggandet av anläggningen;
- - Möjligheten att välja alternativ för arbetets sekvens och varaktighet för att förbättra nätverksschemat;
- - Underlätta kontrollen av konstruktionens framsteg;
- - förmågan att använda datorer för att beräkna schemaparametrar vid planering och ledning av byggnation.
Nätverksmodellen är avbildad som ett nätverksdiagram (nätverk) bestående av pilar och cirklar. Ett nätverksschema består av fyra delar: arbete, händelser, förväntningar och beroenden.
- 1. Arbete är en teknisk process som kräver tid, arbetskraft och materiella resurser och leder till att ett visst planerat resultat uppnås. Arbete enligt schemat indikeras med en heldragen pil, vars längd kanske inte är relaterad till arbetets varaktighet (om schemat inte är gjort på en tidsskala). Under pilen kan du också visa den beräknade kostnaden för bygg- och installationsarbeten (tusen rubel), den fysiska volymen av arbetet, utföraren av arbetet etc. Beroende på syftet med schemat kan innehållet i de givna arbetsparametrarna ändras, men arbetets varaktighet och namn anges alltid.
- 2. Att vänta är en process som bara kräver tid och inte förbrukar några materiella resurser. Att vänta är i huvudsak ett tekniskt eller organisatoriskt avbrott mellan jobb som omedelbart utförs efter varandra. (ett exempel på en teknisk förväntning är förstärkning av betong; ett exempel på en organisatorisk förväntning är om ett team av snickare är upptagna med annat arbete och av denna anledning inte utförs arbete med att skala betongkonstruktioner).
Väntan avbildas på samma sätt som arbetet, med en heldragen pil som anger väntetidens längd och namn.
- 3. Beroende (fiktivt arbete) införs för att spegla arbetets tekniska och organisatoriska förhållande och kräver varken tid eller resurser. Beroendet representeras av en prickad pil. Det bestämmer händelseförloppet.
- 4. En händelse är det faktum att ett eller flera arbeten har slutförts, vilket är nödvändigt och tillräckligt för att påbörja nästa arbete. I alla nätverksmodeller fastställer händelser den tekniska och organisatoriska arbetssekvensen. Händelser avbildas av cirklar eller andra geometriska former, inuti vilka (eller bredvid) ett specifikt nummer anges - händelsekoden. Händelser begränsar arbetet i fråga och kan i förhållande till det vara initialt och slutgiltigt. Starthändelse - bestämmer början av detta arbete och är den sista händelsen för tidigare arbeten. Sluthändelse - bestämmer slutet av detta arbete och är den initiala händelsen för efterföljande arbeten. En initial händelse är en händelse som inte har några tidigare aktiviteter inom nätverksdiagrammet som övervägs. Det sista evenemanget är ett evenemang som inte har några efterföljande aktiviteter inom det aktuella nätverksschemat. En komplex händelse är en händelse som inkluderar eller avslutar två eller flera aktiviteter.
Nätverksdiagramsymboler
Nätverksdiagram är en nätverksmodell som återspeglar de tekniska och organisatoriska förhållandena i bygg- och installationsprocessen, med beräknade tidsindikatorer. Visas som en graf bestående av pilar och cirklar. Konstruktionen bygger på begreppen "arbete" och "händelse".
Ledningens lyhördhet
Redovisning för externt arbete
Redovisning av resursperspektiv
Lätt korrigerad situation
Egenheter:
Närvaron av ett förhållande mellan arbetet och den tekniska sekvensen av dess genomförande
Baserat på schemat är det möjligt att identifiera arbete vars utförande i tid beror på varaktigheten av hela bygget
Möjlighet till variantutveckling
Gör det lättare att göra justeringar utan att ändra slutresultatet
Viktiga element:
Arbete är själva processen, som kräver tid, materiella resurser och leder till att vissa resultat uppnås.
Att vänta är en process som bara kräver tid (tekniskt och/eller organisatoriskt avbrott)
Beroende – anges för att återspegla arbetsförhållandet (pil med streckad linje)
Händelse - det faktiska slutförandet av ett eller flera jobb, nödvändigt och tillräckligt för starten av nästa jobb
Väg – en viss sekvens från en händelse till en annan
Den kritiska vägen är den fullständiga vägen som har störst längd (varaktighet).
№16 Grundläggande bestämmelser för att organisera konstruktionens materiella och tekniska bas
Material och teknisk bas för konstruktion (MTB) - System av företag för produktion av konstruktion. material, delar och strukturer, företag för drift och reparation av konstruktion. maskiner och transporter, stationära och mobila produktionsanläggningar, energi- och lageranläggningar, konstruktion. organisationer, forskning, design och andra institutioner och gårdar som betjänar byggandet.
Leverantör av verktyg för konstruktion är den mekaniska verkstadsindustrin. Material, produkter, konstruktioner för konstruktion levereras av följande företag: konstruktion. industri, dvs. företag inom byggbranschen som finns på en oberoende industriell balansräkning eller strukturbalansräkning. organisationer inom byggmaterialindustrin och andra industrier - metallurgisk, kemi, skogsbruk och träbearbetning m.m.
Försörjningskällor MT-leveranser för konstruktion utförs under direkta kontrakt med tillverkare eller genom ett mångsidigt nätverk av mellanhandsorganisationer. Byggindustrins företag inkluderar fabriker och platser för tillverkning av prefabricerade betong- och armerade betongkonstruktioner (förutom företag som är underordnade byggmaterialindustrin) ; fabriker och verkstäder för konstruktion och tekniska metallkonstruktioner, elektrisk och sanitär utrustning, beslag och inbäddade delar för monolitisk armerad betong; fabriker och butiker av kommersiella blandningar I en byggstiftelse bör man skilja mellan produktion och tillverkning och monteringsbaser. Den första är avsedd för tillverkning av material och strukturer, den andra är för att öka fabriksberedskapen för material och komponenter. Med små produktionsvolymer har CMO en enda produktions- och monteringsbas och med stor industriell skala. aktiviteter, är båda komponenterna i basen separerade i separata strukturer.
Studentbal. företags konstruktion Organisationer (på plats, lokal) är avsedda att förse byggarbetsplatser på avstånd från huvudbasen. Dessa inkluderar små provningsplatser (butiker) för armerade betongprodukter, stationära och mobila installationer av kommersiella blandningar, mekaniska verkstäder och fordonsflottor.
Partihandel med material och material bedrivs genom grossistbaser, råvarubörser och grossistmässor.
Territoriella försörjningsbaser genomför grossistköp och leveranser av alla resurser som behövs av byggorganisationer, som regel på grundval av långsiktiga direkta kontrakt.
Grossist- och detaljhandelsbutiker fungerar som den huvudsakliga leveranskällan för enskilda utvecklare och små byggorganisationer.
Kostnad för material och utrustning:
1. köpeskilling;2. fraktkostnad; 3. lagringskostnad;4. kostnader för brister och förluster.
FÖRSÖRJNINGSCYKEL:
1. Fastställande av behov under projekterings- och budgetperioden. 2. Utveckling av designegenskaper som krävs för en viss produkt, del, struktur. 3. Beräkning av erforderligt antal element och utarbetande av specifikationer. 4. Upprättande av en ansökan som anger kraven. 5. Begäran om leveransförslag med angivelse av pris eller genom att anordna ett anbud. 6. Mottagande och behandling av förslag. 7. Utfärdande av inköpsorder, ingående av leveransavtal, underleverantör eller leasing. 8. Förberedelse och inlämning av säljaren eller underleverantören av butiksritningar eller prover. 9. Granskning och godkännande av inlämnade RF:er eller prover av entreprenören och ägarens representant (arkitekt eller ingenjör). 10. Tillverkning av produkten av säljaren eller underleverantören. 11. Förpackning, leverans och kontroll av levererade produkter. 12. Acceptans eller vägran av acceptans av ägaren (eller hans representant), utfärdande av garantier vid acceptans, göra nödvändiga korrigeringar. 13. Förvaring och förberedelse för användning på byggarbetsplatsen. 14. Förberedelse för installation, installation och provning i designposition.
Alla typer av leveranser kräver inte den sekvens som anges ovan. Efter att ha utfärdat till exempel en order om leverans av färdigblandad betongblandning behöver du bara ringa leverantören för att få nästa parti. Samtidigt kan beställning av komplex utrustning med till exempel intermodala transporter, inklusive till exempel sjöfrakt, kräva en mer komplex process än de som anges ovan.
Leveransschemaläggning. Supply är ett system kopplat till planeringsarbete och övervakning av dess utförande. Det finns flera tekniska metoder för att lösa detta problem.
Den första är att inkludera stadierna i leveransprocessen i den övergripande arbetsplanen, CP eller SG. Svårigheten med det här alternativet är att en detaljerad visning av alla steg (14 eller fler) för att tillhandahålla även en begränsad uppsättning resurser kommer att dominera schemat och göra det svårt att läsa.
Det andra tillvägagångssättet är att utveckla ett separat leveransschema, men kopplat till tidpunkten för bygg- och installationsarbeten, det så kallade modulschemat (manuellt eller på en dator). Till exempel, i SG för konstruktionen av ett objekt, indikeras behovet av leverans till ett visst datum av en händelse eller ett jobb "Leverans av en uppsättning dörrar", där alla steg för att tillhandahålla denna resurs är dolda. Endast ett tidigt (eller sent) datum kan anges. Ett detaljerat schema som anger varje steg bör utvecklas separat i form av en CP eller SG, eller i form av en matris på papper eller i elektronisk form, med en lista över produkten, leverantören, kostnaden, början och slutet av varje steg innan det sätts in. till handling, tidig start av arbetet och tidsreserv mellan leverans till arbetsplatsen och lanseringsplatsen. Men även med den bästa organisationen kan situationer uppstå som kräver korrigerande åtgärder, till exempel om något material krävs tidigare än vad som var förutsett enligt överenskommet schema. Det är här erfarna agenter spelar en avgörande roll när det gäller att hitta sätt och medel för att hålla bygget i tid. Sådana alternativa lösningar kan vara: att attrahera ytterligare leverantörer, ändra leveranssätt (istället för järnvägstransporter, väg, flyg etc.).
Helst bör ett välorganiserat materialflöde säkerställa att fordon levereras för lastning direkt till den punkt där det behövs och vid exakt utsatt tid.
Godkännande av materialresurser, en av de viktigaste operationerna i byggförsörjningsprocessen, utförs genom att noggrant kontrollera kvantiteten, fullständigheten och kvaliteten på inkommande produkter, samt registrera dem med lämplig redovisningsdokumentation på föreskrivet sätt. Överensstämmelse med alla material, produkter, strukturer och utrustning med kraven i statliga standarder (GOCT), tekniska specifikationer (TU) och designdokumentation är obligatoriskt för att säkerställa kvaliteten på byggprodukter och hållbarheten hos byggnader och strukturer.
Redovisning och kontroll i utbudet uppnås genom att registrera tillgänglighet, mottagande och utgifter för materiella resurser med hjälp av det nuvarande dokumentsystemet. För att få tillförlitlig information om tillgången på vissa resurser är det nödvändigt att omgående förbereda och lämna in till byggorganisationens redovisningsavdelning primära redovisningshandlingar, mottagnings- och utgiftsorder, fakturor, fakturor etc. Systematisk övervakning har upprättats över användningen av material- och energiresurser genom inlämnande av statistiska rapporter om deras utgifter till högre underordnade organ.
Frisläppandet av material för bygg- och installationsarbeten ska utföras på basis av ett gränssystem. Detta system bygger på en preliminär beräkning baserad på konstruktionsuppskattningar och godkända förbrukningsnormer för mängden material som krävs för uppförandet av anläggningen. Anställda vid konstruktionsavdelningens produktions- och tekniska avdelning anger dessa data i ett gränskort, som är ett enda primärt redovisningsdokument som reglerar frisläppandet av material från början till slutet av byggandet av en given anläggning. Frisläppande av material som överstiger den fastställda gränsen är endast tillåten med tillstånd från chefsingenjören för byggavdelningen. Att få ett sådant tillstånd är förknippat med att kontrollera orsakerna till att överskatta gränsen och, om nödvändigt, återhämta sig från personer som tillåtit en orimlig överutgift av material.
№17 Organisation av produktion och teknisk utrustning för konstruktion
Teknologisk kitting är processen för synkron komplett tillhandahållande av föremål under konstruktion med prefabricerade strukturer, delar, halvfabrikat och material i strikt samband med arbetstakten och den tekniska sekvensen.
Den grundläggande skillnaden mellan upphandlingsorgan och de försörjningsmyndigheter som verkar i de flesta byggorganisationer är att upphandlingsavdelningen är ett kombinerat organ vars verksamhet kombinerar tre huvudfunktioner för materialstöd: försörjning, bearbetning, upphandling:
1 leveransaktivitet består i att erhålla alla materiella resurser, oavsett mottagningskällor;
2 industriell verksamhet består av bearbetning av material och produkter för förberedelse för direkt användning i byggnadsarbete och produktion av icke-standardiserade och icke-seriella strukturer, delar och halvfabrikat;
3, försörjningen av material och produkter består av deras centraliserade leverans för konstruktion i enlighet med godkända arbetsscheman, som slutskedet av materialstöd för konstruktion.
Satsen ställer ett särskilt krav på leveransmetoden, som kan formuleras som principen för olastad leverans av material till arbetsplatsområdet.
Säckväv
Containerisering (och, som en konsekvens, introduktionen av tunga containrar för att minska transportkostnaderna)
Enhetlig normativ och teknisk dokumentation för förpackningar ( UNTDK) byggprojekt som en del av PPR - detta är en uppsättning dokument som är ett projekt för den tekniska konfigurationen av anläggningen. UNTDK utförs under förberedelseperioden för byggnation för hela anläggningen som helhet eller för arbetsvolymen för det planerade året. Att ta hänsyn till de beslut som fattas i PPR säkerställer synkronisering av upphandlingsprocessen med arbetsschemat. Bindningen av en standard UNTDK till lokala förhållanden eller utveckling för ett enskilt objekt utförs i avdelningarna för förberedelse för produktion av arbete i byggorganisationen eller på order av byggorganisationer av specialiserade företag inom teknisk design av konstruktion. Utvecklingen av UNTD är förknippad med bildandet av tekniska, leverans-, installations- och flygsatser.
UNTDK är ett enhetligt regelverk för planering:
1. logistik;
2. Tillverkning av produkter och ökad konstruktionsberedskap för produkter i SMO:s industriavdelningar;
3. organisera upphandlingsprocessen, inklusive centraliserad leverans av resurser till arbetsområdet.
De första uppgifterna för att utveckla UNTDK-systemet är:
1 designdokumentation;
2 huvudsakliga PPR-beslut angående sekvensen och tekniken för arbetets utförande (CP och tekniska sektioner);
3 nuvarande standarder för förbrukning av materiella resurser;
4 information om leverantörer, transportmedel och containerflotta.
Typer av kit:
Teknologisk (SC, produkter, etc., nödvändiga för att utföra en viss uppsättning arbeten)
Leverans (levereras från 1 anläggning till platsen i enlighet med tidpunkten och tekniken)
Montering (designad för montering av monteringsenheten)
Resa (del av monteringen levereras på 1 fordon - för 1 resa)
Byggbarhetsprincipen: utrustningens sammansättning är utformad så att den är en nödvändig och tillräcklig del för att säkerställa byggnadens och dess delars rumsliga stabilitet.
Principen om tillverkningsbarhet: hela satsens resurser säkerställer kontinuiteten i arbetet i enlighet med PPR
Sammansättning och sekvens av utveckling av NTDC
Innehållet i UNTDK inkluderar följande dokument:
1. objektinformationskort;
2. System för bildandet av tekniska kit.
3. Monterings- och tekniska kartor. (sammansättning och tidpunkt för bildandet av kit i enlighet med arbetsschemat; utförs på CL, CM, CD, armering, betong, etc.)
4. sammanfattning fullständig teknisk karta;
5. Tabell över kostnaden för tekniska kit;
6. standardschema för färdigställande av anläggningen av leverantörer;
7. Transportplockschema; (ingår i UNTDK endast när den är monterad "från hjul")
8. beräkning av stål och betong;
9. tekniska kartor för att öka byggberedskapen för produkter och material.
Den färdigställande och tekniska kartan (CPC) är huvuddokumentet för UNTDK, som bestämmer sammansättningen och tidpunkten för bildandet av kit i enlighet med arbetsschemat.
№18 Organisation och drift av en flotta av entreprenadmaskiner
Integrerad mekanisering är en metod för helt mekaniserad implementering av vissa tekniska processer i konstruktion, utförd av en eller flera maskiner. För ett stort antal operationer ökar användningen av en uppsättning maskiner avsevärt produktiviteten.
BERÄKNING AV BEHOV AV BYGGMASKINER
På PIC-stadiet utförs beräkningar enligt standardindikatorer för att bestämma behovet av entreprenadmaskiner för 1 miljon rubel. beräknad kostnad för bygg- och installationsarbeten. Kravstandarden inkluderar huvudtyperna av entreprenadmaskiner för att utföra arbete på byggorganisationers egna resurser och tar också hänsyn till behoven för maskiner från tillverkande företag som finns i byggbalansräkningen.
På PPR-stadiet bestäms behovet av entreprenadmaskiner utifrån de fysiska (uppskattade) volymerna av arbete som ska utföras på ett av två sätt:
1 enligt normerna för maskintidsförbrukning för SNiP (del IV "Beräknade normer");
2 enligt maskinproduktionsstandarder som fastställts av relevanta avdelningar, med hänsyn till lokala konstruktionsförhållanden.
ORGANISATIONSFORMER FÖR DRIFT AV BYGGMASKINPARKEN
Organisationsformerna och strukturen för anläggningsmaskinflottan beror på formen och strukturen hos den konstruktions- och installationsorganisation den betjänar, typerna och volymerna av utfört arbete och bestäms av graden av territoriell koncentration av konstruktionen. De listade faktorerna förutbestämmer möjligheten till specialisering av operativa organisationer och påverkar djupet av dess utveckling.
Form I - entreprenadmaskiner finns på balansräkningen för byggorganisationer (SMU, PMK, etc.). Underhåll och drift av maskinerna sköts av chefsmekanikertjänsten. Baserat på förfrågningar från linjearbetare allokeras maskiner till platser.
Form II - entreprenadmaskiner är en del av och på balansräkningen för specialiserade mekaniseringsenheter som är underställda byggorganisationer. Operativ förvaltning av distribution och användning av utrustning och alla betalningar för dess drift utförs av den gemensamma organisationen av marknaden. Anläggningsavdelningar tar emot maskiner på service-, leasing- eller kontraktsbasis. Beräkningar görs till planerade priser.
III form - anläggningsmaskiner och utrustning ingår i och på balansräkningen för tidigare mekaniseringsstiftelser eller oberoende mekaniseringsföretag som är underställda territoriella konstruktionsföreningar, anläggningar etc. Koncentrationen av anläggningsutrustning till specialiserade mekaniseringsföretag skapar de mest gynnsamma förutsättningarna för dess underhåll och service, säkerställer förmågan att maximera användningen av maskiner i enlighet med deras tekniska parametrar, och låter dig också koncentrera, om nödvändigt, ett stort antal maskiner i önskad riktning.
IV form - leasing av entreprenadmaskiner och utrustning De finns på balansräkningen för leasingföretag som är specialiserade på att leasa (hyra) sin utrustning för kortsiktig eller långvarig användning på kontraktsbasis.
V form - byggutrustning är i en enskild privat företagares besittning.
1. Mekaniseringsavdelning
2. Byggmekaniseringsstiftelser
3. Medel för småskalig mekanisering
BERÄKNINGSFORMER OCH BYGGORGANISATIONENS FÖRHANDLING MED MEKANISERINGSAVDELNINGAR
I systemet med relationer mellan maskinförare och byggare är betalningsformerna av avgörande betydelse. Mängden arbete som utförs av maskinoperatörer för byggare kan bestämmas på olika sätt:
efter de faktiskt färdigställda volymerna och efter den tid maskinen stod till byggorganisationens förfogande på platsen.
1. Vid beräkning av det faktiska utförda arbetet tas naturliga indikatorer på arbetsvolymen som måttenhet.
2. Beräkning baserad på maskindriftstid (per arbetad tid). I fall där det är omöjligt eller svårt att registrera volymen av utfört byggnadsarbete.
PRESTANDA INDIKATORER FÖR BYGGMASKINER
Förutsättningen för att öka den årliga produktionen är driftsättningen av en listad maskinpark. Detta beror på maskinernas operativa beredskap, arbetsomfattningen och skiftet.
Kvaliteten på parkdriften kännetecknas av ett antal specifika indikatorer.
Anläggningsfordonsflotta utnyttjandegrad över tid k n
Maskinutnyttjandegrad över tid k. mungböna
Maskinutnyttjandegrad efter produktivitet k np
Maskinförskjutningskoefficient k.cm
Maskinutnyttjandegrad över tid under ett skift kusp.cm
№19 Indikatorer som kännetecknar graden av mekanisering av bygg- och installationsarbeten. Indikatorer för användning av fordonsflotta.
Indikatorer för mekanisering av arbete, som kännetecknar graden av mekaniseringstäckning av bygg- och installationsarbete, är nivå av mekanisering Och integrerad mekanisering Arbetar
Nivå av mekanisering av arbetet: kmex = (Vmex /V)*100. (volym av mekaniserat arbete till volym av arbete som utförs med maskiner och manuellt), %
Nivå av komplex mekanisering: kk.mex = (V k. mex / V mex) * 100. (integrerad-mekaniserad till komplex), %
Indikatorer för mekanisk utrustning kännetecknar utrustningen hos bygg- och installationsorganisationer med mekaniseringsmedel och definieras som en indikator på mekanisk utrustning för konstruktion eller mekanisk arbetsutrustning.
Konstruktionens mekaniska styrka: Mstr = (C mech / C totalt) * 100. (bokfört värde av mekaniseringsutrustning till den totala kostnaden för bygg- och installationsarbete)
Mekanisk-till-arbete-förhållande: M tr = (C mech / Pr). (bokfört värde på anläggningsmaskiner till det genomsnittliga antalet arbetare sysselsatta i byggbranschen)
Indikatorer för kraft-till-vikt-förhållande liknar i betydelsen indikatorer för mekanisk-till-vikt-förhållande. Skillnaden ligger i bedömningen av mekanisering i energiaspekten, kännetecknad av sambandet mellan en ökning av maskiners energiförbrukning och en ökning av arbetsproduktiviteten.
Byggnadens energikapacitet: E str = (N totalt / C). (total effekt av maskinmotorer för den årliga kostnaden för bygg- och installationsarbeten). Till exempel, för närvarande 200-300 kW per 1 miljon rubel
Energiproduktion av arbete: E tr = (N o / Pr) . (total motoreffekt, per totalt antal arbetare)
Indikatorer för flottans utnyttjande .
Den viktigaste indikatorn på korrekt drift av entreprenadmaskinflottan är faktisk årlig produktion i fysiska termer (fysisk arbetsvolym), fastställd från rapporteringsdata i jämförelse med det planerade målet.
Förutsättningen för att öka årlig produktion är driftsättning av en listad flotta bilar Detta beror på maskinernas operativa beredskap, arbetsomfattningen och skiftet.
Orsaker till maskinstopp:
Bristande förberedelse av byggarbetsplatser
Inkonsekvens mellan maskin- och transportprestanda
Försörjningsstörningar
Överdriven driftstopp i tidigare skeden
Kvaliteten på parkdriften kännetecknas av ett antal specifika indikatorer:
Användningskoefficient för entreprenadmaskinflottan över tid: k n = T f /T k. (antal faktiskt arbetade maskindagar till kalenderantalet maskindagar för samma period)
Maskinutnyttjandegrad enligt: k mäsk = T f / T pl. (förhållandet mellan faktisk maskintid och planerad tid)
Maskinutnyttjandegrad efter produktivitet: kpp = Vf / Vpl. (faktisk produktion enligt planerad)
Skiftkoefficient för maskindrift: k cm == T f. h. /(T dag *t r.d.). (förhållandet mellan antalet arbetade maskintimmar av maskiner av samma typ under rapporteringsperioden och produkten av antalet dagar i arbete och den genomsnittliga varaktigheten av en arbetsdag)
Maskinutnyttjandegrad över tid under ett skift: k usp.cm==Tf.cm. / tcm. (antal maskinskift arbetade av maskinen vid tidpunkten för det första skiftet)
Bedömningen av de givna indikatorerna görs genom att jämföra rapporteringsdata med regulatoriska uppgifter om produktion av huvudmaskiner, deras användning etc.
№20 Organisation av vägtransporter. Beräkning av fordon.
Typer av transport:
Fordon (huvudsaklig – 80 %)
Järnväg (upp till 15 %)
Vatten (upp till 5%)
ORGANISATION AV FORDONSTRANSPORT PÅ BYGGANDE
Motortransporter som betjänar byggandet är en del av företag med olika typer av ägande och juridisk status, privata, statliga, kommunala, etc., inklusive byggorganisationer, byggindustrifabriker och mekaniseringsorganisationer. De huvudsakliga organisatoriska alternativen liknar de tidigare diskuterade formerna för drift av en flotta av entreprenadmaskiner.
Relationer mellan transportarbetare och byggare bestäms av kontrakt som fastställer parternas rättigheter och skyldigheter och är baserade på normerna i civillagen. I en marknadsekonomi har innehållet i avtalsrelationerna förändrats. Utöver funktionen att transportera till sin destination har transportföretaget ett ekonomiskt ansvar för lastens kvantitativa och kvalitativa säkerhet, samt leveransens aktualitet. Vid ankomst till platsen måste entreprenören kontrollera att den ankomna lasten överensstämmer med de medföljande dokumenten.
System för att organisera transport av byggvaror är förknippade med tekniken för byggproduktion: pendel, skyttel eller skyttelpendel.
På pendel schema, fordonet (traktor med släp eller bil utan släp) är på platsen fram till lossning.
Skyttelschema ger möjlighet att köra traktorn utan stillestånd under lossning. För detta ändamål, beroende på varaktigheten av transporten som lossas och längden på transportarmen, tilldelas flera släpvagnar för varje traktor.
Pendelpendel systemet är ett specialfall av det tidigare systemet, när lossningstiden är lika med eller en multipel av lastens leveranstid.
Shuttle och shuttle-pendel är att föredra, eftersom detta gör att du kan minska transportkostnaderna (avlastningstiden), såväl som vid transport av stora SCs (installation "från hjulen", dvs utan att organisera ett lager)
BERÄKNING AV ANTAL FORDON
N= P\(T*n cm *P),
där N är antalet maskiner, T är transporttiden för en viss last, P är massan av en viss last, P är produktiviteten för maskiner, n cm är antalet skift
På PIC-stadiet utförs beräkningar enligt standardindikatorer för att bestämma behovet av fordon för 1 miljon rubel. beräknad kostnad för bygg- och installationsarbeten per år. Kravstandarden omfattar alla typer av fordon och tar hänsyn till den totala efterfrågan på fordon, oavsett fordonsflottans underordning.
På PPR-stadiet bestäms behovet av transportmedel i följande ordning: transportbehovet identifieras, fraktflödesdiagram upprättas; beräkna lastomsättningen efter kalenderperioder av arbete (skift, dag, vecka, månad, etc.); välj typer av fordon; bestämma transportenhetens produktivitet; beräkna behovet av fordon efter typ och upprätta ett transportschema (montering och transport) eller en begäran om transport.
Transportarbetet inom byggbranschen kännetecknas av transportvolymen och godsomsättningen.
Transportvolym är mängden gods som ska transporteras, i ton per tidsenhet.
Godsomsättning är volymen transportarbete i tonkilometer (T-KM) per tidsenhet.
Godsflödet är en del av godsomsättningen i en viss riktning.
Nätverksplanering Planering är en metod för planeringsarbete där operationer som regel inte upprepas (till exempel utveckling av nya produkter, konstruktion av byggnader, reparation av utrustning, design av nytt arbete).
För att genomföra nätverksplanering måste du först dela upp projektet i ett antal separata verk och rita ett logiskt diagram (nätverksdiagram).
Jobb- dessa är alla åtgärder, arbetsprocesser, åtföljda av utgifter för resurser eller tid och som leder till vissa resultat. På nätverksgrafer indikeras arbete med pilar. För att indikera att ett jobb inte kan utföras före ett annat, introduceras fiktiva jobb, som representeras av prickade pilar. Det fiktiva verkets varaktighet antas vara noll.
Händelse- detta är det faktum att allt arbete som ingår i det har slutförts. Man tror att det inträffar omedelbart. I en nätverksgraf visas händelser som hörn på grafen. Inget jobb som kommer ut från den här händelsen kan påbörjas förrän alla jobb som ingår i denna händelse är slutförda.
MED ursprunglig händelse(som inte har något tidigare arbete) påbörjas projektet. Den sista händelsen(som inte har något efterföljande arbete) avslutas projektet.
Efter att ha konstruerat nätverksgrafen är det nödvändigt att uppskatta varaktigheten för varje arbete och identifiera de verk som bestämmer slutförandet av projektet som helhet. Det är nödvändigt att bedöma resurskraven för varje jobb och revidera planen med hänsyn till tillhandahållandet av resurser.
En nätverksgraf kallas ofta Nätverks diagram.
Regler för att konstruera nätverksdiagram.
1. Det finns bara en sista händelse.
2. Det finns bara en första händelse.
3. Alla två händelser får vara direkt sammankopplade med högst ett pilverk. Om två händelser är associerade med mer än en aktivitet, rekommenderas det att ange ytterligare en händelse och en dummy-aktivitet:
4. Det ska inte finnas några slutna slingor i nätverket.
5. Om det för att utföra ett av jobben är nödvändigt att få resultaten av alla jobb som ingår i händelsen som föregår det, och för ett annat jobb räcker det med att få resultaten av flera av dessa jobb, då måste du införa en ytterligare händelse som återspeglar resultaten av endast dessa sista jobb, och ett fiktivt verk som kopplar samman en ny händelse med den föregående.
Till exempel, för att påbörja arbete D, räcker det att avsluta arbete A. För att börja arbete C måste du avsluta arbete A och B.
Kritisk väg metod
Den kritiska vägmetoden används för att hantera projekt med en fast färdigställandetid.
Det låter dig svara på följande frågor:
1. Hur lång tid tar det att slutföra hela projektet?
2. Vilken tid ska individen börja och sluta?
arbete?
3. Vilket arbete är kritiskt och måste slutföras enligt en exakt definierad tidsplan för att inte missa de fastställda deadlines för projektet som helhet?
4. Hur länge kan icke-kritiskt arbete skjutas upp så att det inte påverkar projektets deadline?
Nätverksdiagrammets längsta väg från den initiala händelsen till den sista kallas kritisk. Alla händelser och aktiviteter på den kritiska vägen kallas också kritiska. Varaktigheten av den kritiska vägen bestämmer projektets varaktighet. Det kan finnas flera kritiska vägar på ett nätverksdiagram.
Låt oss överväga de viktigaste tidsparametrarna för nätverksdiagram.
Låt oss beteckna t (i, j)- arbetets varaktighet med den första händelsen i och den sista händelsen j.
Tidig datum t p (j) för händelse j- detta är det tidigaste ögonblicket då allt arbete som föregår denna händelse är slutfört. Beräkningsregel:
t р (j) = max ( t р (i)+ t (j))
där maximalt tas över alla händelser i, omedelbart före händelsen j(ansluten med pilar).
Sen datum t n (i) för händelsen i- detta är ett så begränsat ögonblick, efter vilket det återstår exakt så mycket tid som krävs för att slutföra allt arbete efter denna händelse.
Beräkningsregel:
t n (i) = min ( t n (j)- t (i, j))
där minimum tas över alla evenemang j, omedelbart efter händelsen i.
Reserv R(i) evenemang i visar den maximala tillåtna perioden under vilken genomförandet av en händelse kan försenas i utan att bryta mot deadline för slutförandehändelsen:
R(i)= t n (i) - t p (i)
Kritiska händelser har inga reserver.
När vi beräknar ett nätverksdiagram delar vi varje cirkel som visar en händelse i 4 sektorer efter diameter:
Leda projekt med osäkra ledtider
I den kritiska vägmetoden antogs att vi vet hur lång tid det tar att slutföra arbetet. I praktiken är dessa termer vanligtvis inte definierade. Du kan göra vissa antaganden om den tid det tar att slutföra varje jobb, men du kan inte förutse alla möjliga svårigheter eller förseningar i slutförandet. För att hantera projekt med en obestämd genomförandetid, den mest använda projektutvärdering och granskningsmetod, utformad för användning av probabilistiska uppskattningar av den tid som krävs för att slutföra det arbete som projektet tillhandahåller.
För varje jobb läggs tre uppskattningar in:
- optimistisk tid- kortast möjliga tid för att slutföra arbetet;
- pessimistisk tid b- längsta möjliga tid för att slutföra arbetet;
- mest troligt tid t- förväntad tid för att slutföra arbetet under normala förhållanden.
Förbi a, b Och T hitta förväntad färdigställandetid:
Och varians av förväntad varaktighet t:
Använda värden t, hitta den kritiska vägen för nätverksdiagrammet.
Nätverksdiagramoptimering
Kostnaden för att slutföra varje jobb plus ytterligare utgifter bestämmer kostnaden för projektet. Med hjälp av ytterligare resurser kan du uppnå en minskning av tiden det tar att slutföra kritiskt arbete. Då kommer kostnaden för dessa arbeten att öka, men den totala tiden för projektet kommer att minska, vilket kan leda till en minskning av den totala kostnaden för projektet. Det förutsätts att arbetet kan slutföras antingen inom standard- eller minimitidsramarna, men inte däremellan.
Gantt-diagram
Ibland är det användbart att visuellt avbilda den tillgängliga tidsreserven. För detta ändamål används den Gantt-diagram. Varje jobb är på det ( I j) avbildas av ett horisontellt segment, vars längd på lämplig skala är lika med tiden det tar att slutföra det. Början av varje verk sammanfaller med det tidigaste datumet för slutförandet av dess första händelse. Gantt-diagrammet är mycket användbart vid schemaläggning av arbete. Den visar arbetstider, stillestånd och relativ systembelastning. Väntande arbete kan distribueras till andra arbetscentraler.
Gantt-diagrammet används för att hantera pågående arbete. Den anger vilket arbete som löper enligt schemat och vilket som ligger före eller efter. Det finns många möjligheter att använda Gantt-diagrammet i praktiken.
Det är värt att notera att Gantt-diagrammet inte tar hänsyn till mångfalden av produktionssituationer (till exempel haverier eller mänskliga fel som kräver upprepning av arbetet). Gantt-schemat bör regelbundet räknas om när nytt arbete dyker upp och när arbetets varaktighet revideras.
Gantt-diagrammet är särskilt användbart när du arbetar med ett projekt med icke-relaterat arbete. Men när man analyserar ett projekt med närbesläktade aktiviteter är det bättre att använda den kritiska vägmetoden.
Resursfördelning, resursscheman
Hittills har vi inte uppmärksammat resursbegränsningar och antagit att alla nödvändiga resurser (råvaror, utrustning, arbetskraft, medel, produktionsutrymme etc.) finns tillgängliga i tillräckliga mängder. Låt oss överväga en av de enklaste metoderna för att lösa problemet med resursallokering - "trial and error-metoden".
Exempel. Låt oss optimera nätverksdiagrammet för resurser. Den tillgängliga resursen är 10 enheter.
Det första numret som tilldelas grafbågen betyder den tid det tar att slutföra arbetet, och det andra siffran betyder den mängd resurs som krävs för att slutföra arbetet. Arbetet tillåter inte avbrott i dess utförande.
Att hitta den kritiska vägen. Vi bygger ett Gantt-diagram. Inom parentes för varje jobb anger vi den nödvändiga mängden resurser. Med hjälp av Gantt-diagrammet bygger vi ett resursschema. Vi plottar tid på x-axeln och resurskrav på y-axeln.
Vi tror att allt arbete påbörjas så tidigt som möjligt för slutförande. Resurser läggs ihop för allt arbete som utförs samtidigt. Vi kommer också att dra en gränslinje för resursen (i vårt exempel är detta y = 10).
Från grafen ser vi att på intervallet från 0 till 4, när arbete B, A, C utförs samtidigt, är det totala behovet av resurser 3 + 4 + 5 = 12, vilket överskrider gränsen på 10. Eftersom arbete C är kritiskt, då måste vi flytta deadlines för antingen A eller B.
Vi planerar att slutföra arbete B från den 6:e till den 10:e dagen. Detta kommer inte att påverka tidpunkten för hela projektet och kommer att göra det möjligt att hålla sig inom resursbegränsningar.
Arbetsparametrar
Låt oss komma ihåg notationen: t (i, j)- arbetets varaktighet ( I j); t r (i)- tidigt datum för evenemanget i; tn(i)- sent datum för slutförandet av evenemanget /.
Om det bara finns en kritisk väg i nätverksdiagrammet kan den lätt hittas av kritiska händelser (händelser med noll tidsslack). Situationen blir mer komplicerad om det finns flera kritiska vägar. När allt kommer omkring kan både kritiska och icke-kritiska vägar passera genom kritiska händelser. I det här fallet måste du använda kritiska jobb.
Tidig startdatum (i, j) sammanfaller med det tidiga datumet för händelsen i: tpn (i, j) = tp (i).
Tidig slutdatum (I j) är lika med summan t r (i) och t (I j):tpo (i, j) = tp (i) + t (i, j).
Sen startdatum (i, j) lika med skillnaden tn(j)(senaste datum för evenemanget j) Och t (i, j): t pn (i, j) = t p (j) - t (i, j).
Slutdatum för sent arbete (I j) sammanfaller med tn(j): t med (i, j) = tp(j).
Heltidsreserv Rn( i, j) fungerar (I j) är den maximala tid med vilken arbetets start kan försenas eller dess varaktighet kan förlängas, förutsatt att hela arbetskomplexet slutförs inom den kritiska perioden:
Rn( i, j)= tn (j) - tp (i) - t (i, j)= t genom (i, j) - tpo (i, j).
Fritidsreserv R c ( I j) arbete (I j)- detta är den maximala tidsmarginalen med vilken man kan fördröja eller (om det började på ett tidigt datum) öka dess varaktighet, förutsatt att tidiga deadlines för allt efterföljande arbete inte överträds: R med ( i, j)= tp (j) - tp (i) - t (i, j)= tp (j) - tpo (i, j).
Kritiska jobb, som kritiska händelser, har inga reserver.
Exempel. Låt oss se vad arbetsreserverna är för nätverksschemat.
Vi hittar t r (i), t n (i) och gör ett bord. Vi tar värdena för de första fem kolumnerna från nätverksdiagrammet och beräknar de återstående kolumnerna med hjälp av dessa data.
| Jobb (I j) | Varaktighet t (i, j) | t r (i) | t r (j) | tn(j) | Start datum | |
| t p n (i, j) = t p (i) | t pn (i, j) = t p (j) - t (i, j) | |||||
| (1,2) | 6-6 = 0 | |||||
| (1,3) | 7-4 = 3 | |||||
| (1,4) | 8-2 = 6 | |||||
| (2,4) | 8-2 = 6 | |||||
| (2,5) | 12-6 = 6 | |||||
| (3,5) | 12-5 = 7 | |||||
| (4,5) | 12-4 = 8 |
| Jobb (I j) | Slutdatum | Arbetstidsreserver | ||
| t p o (i, j) = t p (i)+ t (i, j) | t by (i, j) = t p (j) | Full Rn ( i, j)= = t av (i, j) - t p o (i, j) | Gratis R med ( i, j)= = t p (j) - t p o (i, j) | |
| (1,2) | 0 + 6 = 6 | 6-6 = 0 | 6-6 = 0 | |
| (1,3) | 0 + 4 = 4 | 7-4 = 3 | 4-4 = 0 | |
| (1,4) | 0 + 2 = 2 | 8-2 = 6 | 8-2 = 6 | |
| (2,4) | 6 + 2 = 8 | 8-8 = 0 | 8-8 = 0 | |
| (2,5) | 6 + 6= 12 | 12-12 = 0 | 12-12 = 0 | |
| (3,5) | 4 + 5 = 9 | 12-9 = 3 | 12-9 = 3 | |
| (4,5) | 8 + 4=12 | 12-12 = 0 | 12-12 = 0 |
Kritiskt arbete (arbete med noll reserver): (1, 2), (2,4), (2, 5), (4, 5). Vi har två kritiska vägar: 1 - 2 - 5 och 1 - 2 - 4 - 5.
Nätverksplanering och ledningsmetoder gör att du kan fokusera på de viktigaste aspekterna för projektgenomförandet. I det här fallet krävs det att arbetet är ömsesidigt oberoende, det vill säga inom en viss arbetssekvens är det möjligt att starta, pausa, eliminera arbete och även utföra ett arbete oberoende av ett annat arbete. Allt arbete måste utföras i en viss sekvens. Därför används nätplanering och ledningsmetoder i stor utsträckning inom konstruktion, flygplan och skeppsbyggnad, såväl som i industrisektorer med snabbt föränderliga trender.
Skepsis till nätverksplanering och förvaltningsmetoder baseras ofta på deras kostnad, som kan uppgå till cirka 5 % av den totala projektkostnaden. Men dessa kostnader kompenseras vanligtvis helt av de besparingar som uppnås genom mer exakta och flexibla scheman, samt kortare slutförandetider för projektet.
Mer information om detta ämne HÄR.
Arbetsschema (schema), naturligtvis, är nyckeldokumentet i PPR. Framgången för projektgenomförandet beror till stor del på kvaliteten på dess utveckling. Tidsplanen är en modell för byggproduktion där en rationell sekvens, prioritet och tidpunkt för arbetet på platsen fastställs.
Schemaläggning
Kärnan i schemaläggning, dess roll i konstruktionen
Schemaläggning är en integrerad del av att organisera byggproduktionen på alla dess stadier och nivåer. Den normala utvecklingen av konstruktionen är möjlig endast när det är tänkt i förväg i vilken sekvens arbetet kommer att utföras, hur många arbetare, maskiner, mekanismer och andra resurser som kommer att krävas för varje arbete. Att underskatta detta medför inkonsekvens i utövarnas agerande, avbrott i deras arbete, förseningar i tidsfrister och, naturligtvis, ökade byggkostnader. För att förhindra sådana situationer upprättas en kalenderplan, som fungerar som ett arbetsschema inom den accepterade byggtiden. Självklart kan den förändrade situationen på en byggarbetsplats kräva betydande justeringar av en sådan plan, men i alla situationer måste byggledaren tydligt förstå vad som behöver göras under de kommande dagarna, veckorna och månaderna.
Byggtid tilldelas som regel enligt standarder (SNiP 1.04.03-85* Byggvaraktighetsstandarder...) beroende på storleken och komplexiteten hos objekten under konstruktion, till exempel området för bevattningssystem, typer och kapacitet hos industriföretag m.m. I vissa fall kan byggtiden planeras att skilja sig från standarden (oftast i riktning mot skärpta tidsfrister), om det krävs av produktionsbehov, särskilda förhållanden, miljöprogram etc. För anläggningar byggda under svåra naturliga förhållanden är en ökning av byggtiden acceptabel, men detta bör alltid motiveras korrekt.
I byggpraktiken används ofta förenklade planeringsmetoder, när till exempel endast en lista över arbeten sammanställs med tidsfrister för deras slutförande utan ordentlig optimering. Sådan planering är dock endast tillåten när man löser små aktuella problem under byggandet. Vid planering av stora arbetsprojekt för hela byggperioden krävs noggrant arbete för att välja den lämpligaste sekvensen av bygg- och installationsarbeten, deras varaktighet, antalet deltagare, och det är nödvändigt att ta hänsyn till de många faktorerna som nämns ovan. Av dessa skäl används olika former av schemaläggning i byggandet, vilket på sitt sätt gör det möjligt att optimera det planerade arbetets framsteg, möjligheten till manövrar etc.
- linjära kalenderdiagram
- nätverksdiagram
Beroende på bredden på de uppgifter som löses och vilken detaljeringsgrad som krävs i lösningarna finns det dessutom olika typer av kalenderplaner som används på olika planeringsnivåer.
Vid utveckling av scheman i PIC och PPR uppnås de bästa resultaten när flera alternativ för schemat upprättas och det mest effektiva väljs.
Typer av kalenderplaner (scheman)
Det finns fyra typer av kalenderscheman, beroende på bredden av uppgifter som ska lösas och vilken typ av dokumentation de innehåller. Alla typer av kalenderscheman måste vara nära kopplade till varandra.
Konsoliderad kalenderplan (schema) i PIC bestämmer ordningen för konstruktion av objekt, dvs. start- och slutdatum för varje projekt, förberedelseperiodens längd och hela bygget som helhet. För förberedelseperioden upprättas i regel ett separat kalenderschema. Befintliga standarder (SNiP 12-01-2004 för att ersätta SNiP 3.01.01-85) tillhandahåller utarbetande av kalenderplaner i monetär form i POS, d.v.s. i tusen rubel med fördelning per kvartal eller år (för förberedelseperioden - per månad).
För komplexa objekt, speciellt vattenhantering och vattenteknik, upprättas ytterligare sammanfattande scheman, fokuserade på fysiska volymer.
När man utarbetar kalenderplaner för byggandet av vattenbyggnads- och vattenledningsstrukturer krävs det, som redan nämnts, att noggrant koppla samman byggnadsarbetets framsteg med tidpunkten för vattenflöden i floden, tidpunkten för blockering av kanalen och fyllning reservoaren. Alla dessa tidsfrister måste tydligt återspeglas i kalenderplanen. Vid ombyggnad av sådana anläggningar måste minimala avbrott i driften av vattenkraftsanläggningen eller den hydrauliska strukturen säkerställas.
I stadiet för att utveckla ett konsoliderat schema löses frågorna om att dela upp byggandet i köer, startkomplex och tekniska enheter. Tidsplanen undertecknas av projektchefen och kunden (som godkännandemyndighet).
Objekt kalenderschema PPR bestämmer prioritet och tidpunkt för varje typ av arbete på en specifik anläggning från början av dess konstruktion till driftsättning. Vanligtvis är en sådan plan uppdelad i månader eller dagar, beroende på objektets storlek och komplexitet. Objektkalenderplanen (schema) utvecklas av kompilatorn av PPR, dvs. huvudentreprenören eller en specialiserad designorganisation som anlitats för detta ändamål.
När man utvecklar kalenderplaner för återuppbyggnad eller teknisk omutrustning av ett industriföretag är det nödvändigt att komma överens om alla tidsfrister med detta företag.
Arbetskalenderscheman vanligtvis sammanställt av produktions- och tekniska avdelningen i en byggorganisation, mer sällan av linjepersonal under bygg- och installationsarbeten. Sådana scheman utvecklas inte på en vecka, en månad eller flera månader. Vecko-dagliga scheman används mest. Arbetsscheman är ett moment i verksamhetsplaneringen som ska genomföras kontinuerligt under hela byggtiden.
Syftet med arbetsscheman är å ena sidan att detaljera platsschemat och å andra sidan att ge ett snabbt svar på alla möjliga förändringar i situationen på en byggarbetsplats. Arbetsscheman är den vanligaste typen av schemaläggning. Som regel sammanställs de mycket snabbt och har ofta en förenklad form, det vill säga, som praxis visar, är de inte alltid korrekt optimerade. Ändå tar de vanligtvis hänsyn till den faktiska situationen på en byggarbetsplats bättre än andra, eftersom de sammanställs av personer som är direkt involverade i denna konstruktion. Särskilt gäller detta att ta hänsyn till väderförhållanden, egenheter i samspel mellan underleverantörer, genomförande av olika rationaliseringsförslag, d.v.s. faktorer som är svåra att redogöra för i förväg.
Timdiagram (minut). i tekniska kartor och arbetsprocesskartor sammanställs av utvecklarna av dessa kartor. Sådana scheman är vanligtvis noggrant genomtänkta och optimerade, men de fokuserar endast på typiska (mest troliga) driftsförhållanden. I specifika situationer kan de kräva betydande justeringar.
Förenklade schemaläggningsformulär
Vid kortsiktig planering används, som redan noterats, i byggpraxis ofta en förenklad form av schemaläggning i form av en lista över arbeten med tidsfrister för deras slutförande. Detta formulär är inte visuellt och är inte lämpligt för optimering, men när man löser aktuella problem för de kommande dagarna eller veckorna är det acceptabelt på grund av enkelheten och snabbheten i dess förberedelse. Vanligtvis är detta resultatet av en överenskommelse om tidpunkten för arbetet mellan utförarna, som registreras i form av protokoll från ett tekniskt möte, en order från huvudentreprenören eller annat aktuellt dokument.
En förenklad form bör även omfatta byggplanering i penningform. I det här fallet är viss optimering möjlig, men det löser sådana problem endast i en extremt generell form, eftersom det i första hand avser byggfinansiering. Tidsplanen i monetära termer görs vanligtvis för särskilt stora arbetsvolymer, när planeringsmomentet är ett helt objekt eller komplex av objekt. Sådana planer är typiska för till exempel PIC.
Linjära kalenderdiagram
Ett linjärt kalenderdiagram (Gangadiagram) är en "arbete (objekt) - tid"-tabell där arbetets varaktighet avbildas som horisontella linjesegment.
Ett sådant schema ger möjligheter att optimera bygg- och installationsarbetet enligt en mängd olika kriterier, inklusive enhetlighet i användningen av arbetskraft, maskiner, byggmaterial etc. Fördelen med linjediagram är också deras tydlighet och enkelhet. Utvecklingen av ett sådant schema inkluderar följande steg:
- sammanställa en lista över verk för vilka ett schema görs
- fastställande av deras produktionsmetoder och volymer
- bestämma arbetsintensiteten för varje typ av arbete genom beräkningar baserade på befintliga tidsstandarder, aggregerade standarder eller lokala erfarenhetsdata
- upprättande av den ursprungliga versionen av schemat, dvs. preliminär bestämning av varaktigheten och kalenderdeadlines för slutförandet av varje arbete med visning av dessa deadlines på diagrammet
- optimering av kalenderschemat, dvs. säkerställa ett enhetligt behov av resurser, i första hand inom arbetskraft, säkerställa att konstruktionen färdigställs i tid, etc., fastställa slutliga kalenderdatum för arbetet och antalet utförare.
Resultaten av varje utvecklingsstadium och schema måste noggrant verifieras, eftersom fel som regel inte kompenseras i efterföljande skeden. Till exempel, om volymen av något arbete i det första skedet uppskattas felaktigt, kommer både dess varaktighet och deadlines att vara felaktiga, och optimeringen kommer att vara imaginär.
När man bestämmer arbetsintensiteten i arbetet är det nödvändigt att ägna särskild uppmärksamhet åt verkligheten i de beräkningar som utförs och med hänsyn till specifika arbetsförhållanden. Det senare kan skilja sig avsevärt från de som antagits i standarderna, så schemaläggaren måste vara väl förtrogen med de faktiska byggförhållandena.
Den största nackdelen med linjära scheman är svårigheten att justera dem om de ursprungliga tidsfristerna för arbete överträds eller villkoren för deras genomförande ändras. Dessa brister elimineras med en annan form av schemaläggning - nätverksscheman.
Nätverksgrafer
Ett nätverksdiagram bygger på användningen av en annan matematisk modell - en graf. Matematiker kallar grafer (föråldrade synonymer: nätverk, labyrint, karta, etc.) "en uppsättning av hörn och en uppsättning av ordnade eller oordnade par av hörn." I ett mer bekant (men mindre exakt) språk för en ingenjör, är en graf en uppsättning cirklar (rektanglar, trianglar, etc.) förbundna med riktade eller oriktade segment. I det här fallet kommer cirklarna själva (eller andra figurer som används), enligt grafteorins terminologi, att kallas "hörn", och de icke-riktade segmenten som förbinder dem kommer att kallas "kanter" och de riktade (pilar). ) kommer att kallas "bågar". Om alla segment är riktade kallas grafen riktad, om alla segment är oriktade kallas den oriktade.
Den vanligaste typen av arbetsnätverksdiagram representerar ett system av cirklar och riktade segment (pilar) som förbinder dem, där pilarna representerar själva arbetet och cirklarna vid deras ändar ("händelser") representerar början eller slutet av dessa verk.
Figuren visar på ett förenklat sätt endast en av de möjliga konfigurationerna av nätverksdiagrammet, utan data som kännetecknar själva det planerade arbetet. Faktum är att nätverksdiagrammet ger mycket information om det arbete som utförs. Ovanför varje pil skrivs verkets namn, under pilen är längden på detta arbete (vanligtvis i dagar).
Cirklarna själva (indelade i sektorer) innehåller också information, vars betydelse kommer att förklaras senare. Ett fragment av ett möjligt nätverksdiagram med sådana data presenteras i figuren nedan.
Prickade pilar kan användas i grafen - det är så kallade "beroenden" (fiktivt arbete) som inte kräver varken tid eller resurser.
De indikerar att den "händelse" som den prickade pilen är riktad till endast kan inträffa efter att händelsen som pilen kommer från har inträffat.
Det ska inte finnas några återvändsgränder i nätverksdiagrammet; varje händelse ska kopplas samman med en heldragen eller prickad pil (eller pilar) med eventuella tidigare (en eller flera) eller efterföljande (en eller flera) händelser.
Händelser numreras ungefär i den ordning de kommer att inträffa. Den initiala händelsen är vanligtvis placerad på vänster sida av diagrammet, den sista händelsen till höger.
En sekvens av pilar där början av varje efterföljande pil sammanfaller med slutet av den föregående kallas en bana. Sökvägen indikeras som en sekvens av händelsenummer.
I ett nätverksdiagram kan det finnas flera vägar mellan start- och sluthändelserna. Vägen med längst varaktighet kallas kritisk. Den kritiska vägen bestämmer aktivitetens totala varaktighet. Alla andra vägar har en kortare varaktighet, och därför har arbetet som utförs i dem tidsreserver.
Den kritiska vägen indikeras på nätverksdiagrammet med tjocka eller dubbla linjer (pilar).
Två begrepp är särskilt viktiga när man gör upp ett nätverksdiagram:
Tidig start av arbetet är en period före vilken detta arbete inte kan påbörjas utan att bryta mot den accepterade tekniska sekvensen. Den bestäms av den längsta vägen från den första händelsen till början av detta arbete
För sent avslutat arbete är den senaste deadline för att slutföra arbete, vid vilken den totala varaktigheten av arbetet inte ökar. Den bestäms av den kortaste vägen från en given händelse till slutförandet av allt arbete.
När man bedömer tidsreserver är det bekvämt att använda ytterligare två hjälpkoncept:
Tidig avslutning är en deadline innan arbetet inte kan slutföras. Det är lika med tidig start plus varaktigheten av detta arbete
Sen start - en period efter vilken arbetet inte kan påbörjas utan att den totala byggtiden ökar. Det är lika med den sena finishen minus varaktigheten av detta arbete.
Om en händelse är slutet på endast ett jobb (dvs bara en pil är riktad mot det), så sammanfaller det tidiga slutet av detta jobb med den tidiga starten av nästa.
Allmän (full) reserv är den maximala tid för vilken slutförandet av ett visst arbete kan försenas utan att den totala varaktigheten av arbetet ökar. Det bestäms av skillnaden mellan sen och tidig start (eller sen och tidig målgång - vilket är samma sak).
Privat (gratis) reserv är den maximala tid under vilken utförandet av ett visst jobb kan försenas utan att ändra den tidiga starten av nästa. Denna reserv är endast möjlig när evenemanget omfattar två eller flera jobb (beroenden), d.v.s. två eller flera pilar (heldragna eller prickade) är riktade mot den. Då kommer bara ett av dessa jobb att ha en tidig avslutning som sammanfaller med tidig start av nästa jobb, men för resten blir det andra värden. Denna skillnad för varje jobb kommer att vara dess privata reserv.
Förutom den beskrivna typen av nätverksgrafer, där grafens hörn (”cirklar”) visar händelser och pilarna representerar aktiviteter, finns det en annan typ där hörnen är aktiviteter. Skillnaden mellan dessa typer är inte grundläggande - alla grundläggande koncept (tidig start, sen finish, allmänna och privata reserver, kritisk väg, etc.) förblir oförändrade, bara sätten att registrera dem skiljer sig åt.
Konstruktionen av denna typ av nätverksschema baseras på det faktum att den tidiga starten av efterföljande arbete är lika med den tidiga avslutningen av den föregående. Om ett visst jobb föregås av flera jobb, måste dess tidiga slutföring vara lika med den maximala tidiga slutföringen av de tidigare jobben. Beräkningen av sena datum utförs i omvänd ordning - från den sista till den initiala, som i nätverksdiagrammet "hörn - händelser". För en avslutande aktivitet är den sena och tidiga finishen desamma och återspeglar varaktigheten av den kritiska banan. Den sena starten av nästa jobb är lika med den sena avslutningen av det föregående. Om ett givet jobb följs av flera jobb så är minimivärdet från de senaste startarna avgörande.
Nätverksgrafer "vertices - aktiviteter" dök upp senare än grafer "vertices - events", därför är de något mindre kända och beskrivs relativt mer sällan i utbildnings- och referenslitteratur. Men de har sina fördelar, i synnerhet är de lättare att bygga och lättare att anpassa. Vid justering av "avslutade - arbete"-grafer ändras inte deras konfiguration, men för "vertex - händelse"-grafer kan sådana ändringar inte uteslutas. Men för närvarande är sammanställningen och justeringen av nätverksgrafer automatiserad, och för den användare som är endast intresserad av att veta arbetssekvensen och deras tidsreserver, det spelar ingen roll hur schemat görs, dvs vilken typ det är. I moderna specialiserade paket av datorprogram för planering och operativ ledning, typen "top-work" används huvudsakligen.
Nätverksdiagram justeras både i förberedelse- och användningsstadiet. Det består av att optimera byggnadsarbetet i termer av tid och resurser (särskilt arbetskraftens rörlighet). Om t.ex. nätschemat inte säkerställer att arbetet slutförs inom erforderlig tidsram (standard eller kontraktsbestämd) justeras den i tid, d.v.s. Varaktigheten av den kritiska vägen reduceras. Detta görs vanligtvis
på grund av tidsreserver för icke-kritiskt arbete och motsvarande omfördelning av resurser
genom att attrahera ytterligare resurser
på grund av förändringar i den organisatoriska och tekniska sekvensen och förhållandet mellan arbetet.
I det senare fallet måste "vertex-händelse"-graferna ändra sin konfiguration (topologi).
Resursjustering görs genom att konstruera linjära kalendergrafer baserade på tidiga starter, motsvarande ett eller annat alternativ i nätverksschemat, och justera detta alternativ.
Automatiserade byggledningssystem inkluderar vanligtvis datorprogram som i en eller annan grad automatiserar nästan alla stadier av upprättande och justering av nätverksscheman.
Referenser
- SNiP 1.04.03-85 "Normer för byggtid och eftersläpning vid konstruktion av företagsbyggnader och strukturer";
- MDS 12-81.2007 "Metodologiska rekommendationer för utveckling och genomförande av ett byggorganisationsprojekt och ett arbetsutförandeprojekt."
Att optimera ett företags arbete, särskilt ett tillverkningsföretag, är en av de viktigaste förutsättningarna för ett företags existens. Det är inte bara konkurrens som kräver ett oavbrutet flöde i produktionsprocessen. Moderna trender för att minimera kostnaderna för tillverkade produkter innebär först och främst eliminering av driftstopp och enhetlighet i verksamheten.
För att lösa dessa problem används en metodik för att optimera aktiviteter och beräkna deadlines för att slutföra arbete. Det utvecklade nätverksschemat låter dig bestämma den logiska sekvensen av individuella operationer, möjligheten att kombinera dem i tid, såväl som tidpunkten för hela produktionscykeln.
Vad är detta?
En av metoderna för att effektivt planera ett tillverkningsföretags verksamhet är konstruktionen av ett nätverksdiagram. Ursprungligen användes det i konstruktionen och bestämde inte så mycket arbetssekvensen som tidpunkten för team av arbetare av olika specialiteter som gick in på byggarbetsplatsen. Det kallas ett "schemalagt arbetsschema".
Under moderna förhållanden, när stora företag massproducerar produkter, för att underlätta och öka produktiviteten, är hela processen uppdelad i enkla operationer. Därför "migrerade" nätverksdiagrammet från byggbranschen till nästan alla branscher.
Så vad visar detta dokument? För det första listas alla operationer som är nödvändiga för produktion av varor (produktion av tjänster) i detalj. För det andra bestäms det logiska ömsesidiga beroendet mellan dem. Och slutligen, för det tredje, beräknas inte bara tidsfristerna för att slutföra varje specifikt jobb, utan också den tid som krävs för att helt slutföra produktionsprocessen.
Genom att avslöja de interna beroenden för projektverksamheten blir nätverksschemat grunden för att schemalägga arbetsbelastningen av utrustning och arbetskraft.
Begreppet "drift" i nätverksplanering
I nätverksdiagrammet kan du uppskatta start (avslutande) perioder av arbete, påtvingad stilleståndstid och följaktligen den maximala fördröjningstiden för vissa operationer. Dessutom identifieras kritiska operationer - sådana som inte kan utföras efter tidtabell.
När du förstår planeringsterminologin måste du tydligt förstå vad en operation är. Oftast förstås detta som en odelbar del av arbetet som kräver tid att slutföra. Vidare förstår vi att det finns kostnader förknippade med att utföra en operation: tid och resurser (både arbete och material).
I vissa fall kräver det inte resurser att utföra vissa åtgärder, bara tid krävs, vilket tar hänsyn till nätverksschemat. Ett exempel på detta är att vänta på att betongen ska härda (i konstruktion), kyltid för valsade delar (metallurgi) eller helt enkelt att godkänna (skriva på) ett kontrakt eller tillåta dokumentation.
Oftast ges operationer i planering namn i imperativ stämning (utveckla en specifikation); ibland används verbala substantiv för namn (specifikationsutveckling).
Typer av operationer
När du gör upp ett nätverksschema finns det flera typer av arbete:
- slå samman - denna operation föregås omedelbart av mer än ett jobb;
- parallella operationer utförs oberoende av varandra och kan, på begäran av konstruktören, utföras samtidigt;
- En delningsoperation förutsätter att flera orelaterade jobb kan utföras på en gång efter att den är klar.
Dessutom finns det flera andra koncept som är nödvändiga för planering. Sökvägen är exekveringstiden och sekvensen av ömsesidigt beroende operationer. Och den kritiska vägen är den längsta vägen i hela arbetssystemet. Om någon operation längs denna väg inte slutförs i tid, kommer tidsfristerna för genomförandet av hela projektet att missas.
Och sist: evenemanget. Denna term betecknar vanligtvis början eller slutet av en operation. Evenemanget kräver inga resurser.
Hur ser grafen ut?
Varje graf som är bekant för oss representeras av en kurva placerad på ett plan (mindre ofta i rymden). Men typen av nätverksplan är betydligt annorlunda.
Nätverksdiagrammet för ett projekt kan se ut på två sätt: en teknik innebär att man designerar operationer i blockschemats noder (DC), den andra använder anslutningspilar (OS) för detta. Det är mycket bekvämare att använda den första metoden.
Operationen indikeras av ett runt eller rektangulärt block. Pilarna som förbinder dem bestämmer förhållandet mellan åtgärder. Eftersom verkets titlar kan vara ganska långa och omfångsrika, skrivs operationsnummer in i blocken, och en specifikation upprättas för schemat.
Regler för att ta fram ett schema
För att planera rätt måste du komma ihåg några regler:
- Grafen vecklas ut från vänster till höger.
- Pilar indikerar kopplingar mellan operationer; de kan överlappa varandra.
- Varje enkelt jobb måste ha sitt eget serienummer; någon efterföljande operation kan inte ha ett lägre nummer än den föregående.
- Det kan inte finnas några loopar i grafen. Det vill säga varje looping av produktionsprocessen är oacceptabel och indikerar ett fel.
- Du kan inte använda villkor när du bygger ett nätverksdiagram (ett exempel på en villkorlig order: "om operationen är slutförd... utför arbetet... om inte, vidta ingen åtgärd").
- För att indikera början och slutet av arbetet är det bekvämare att använda ett block som definierar de initiala (slutliga) operationerna.
Grafkonstruktion och analys
För varje jobb måste du ta reda på tre saker:
- En lista över operationer som måste utföras innan detta arbete. De kallas föregående i förhållande till den givna.
- En lista över operationer som utförs efter en given åtgärd. Sådana verk kallas följande.
- En lista över uppgifter som kan utföras samtidigt med den givna. Detta är parallella operationer.
All mottagen information ger analytiker den nödvändiga grunden för att bygga logiska relationer mellan de verksamheter som ingår i nätverksdiagrammet. Ett exempel på att konstruera dessa samband ges nedan.
Ett realistiskt schema kräver en seriös och objektiv bedömning av produktionsscheman. Att bestämma tiden och skriva in den i schemat gör det möjligt att inte bara beräkna hela projektets varaktighet utan också att identifiera de viktigaste noderna.
Grafberäkning: direkt analys
Den tid som läggs på att utföra en operation uppskattas utifrån standardarbetskostnader. Tack vare den direkta eller omvända beräkningsmetoden kan du snabbt navigera i arbetsordningen och identifiera kritiska steg.
Direkt analys gör att vi kan fastställa tidiga startdatum för alla operationer. Omvänd - ger en uppfattning om senare datum. Med hjälp av båda analysteknikerna är det dessutom möjligt att inte bara fastställa den kritiska vägen, utan också att identifiera tidsintervall med vilka slutförandet av enskilda arbeten kan försenas utan att störa de övergripande projektdeadlines.
Direkt analys undersöker projektet från början till slut (om vi talar om det sammanställda schemat, sker rörelse längs det från vänster till höger). Medan man rör sig genom alla kedjor av operationer, ökar tiden som krävs för att slutföra hela komplexet av arbete. Direkt beräkning av nätverksschemat förutsätter att varje efterföljande operation börjar vid det ögonblick då alla dess föregångare slutar. Det är nödvändigt att komma ihåg att nästa jobb börjar i det ögonblick då det längsta av de närmast föregående slutar. Vid varje steg av direkt analys läggs exekveringstiden för beräkningsoperationen till. Så här får vi värdena för tidig start (ES) och tidig målgång (EF).
Men du måste vara försiktig: det tidiga slutet av den tidigare operationen blir den tidiga starten av den efterföljande endast om det inte är en sammanslagning. I det här fallet kommer starten att vara det tidiga slutförandet av det längsta tidigare arbetet.
Omvänd analys
I omvänd analys beaktas följande parametrar i nätverksschemat: sent slutförande och sen start av arbetet. Namnet i sig antyder att beräkningen utförs från den sista operationen av hela projektet till den första (från höger till vänster). När du går mot början av arbetet bör du subtrahera varaktigheten av varje åtgärd. På så sätt bestäms senaste start- (LS) och slutdatum (LF) för arbetet. Om projekttidsramen inte är specificerad initialt, börjar beräkningen från slutet av den senaste operationen.
Beräkning av slack
Efter att ha beräknat nätverksschemat för arbete i båda riktningarna är det lätt att bestämma tillfällig driftstopp (ibland används termen "fluktuation"). Den totala tiden för möjlig fördröjning i utförandet av en operation är lika med skillnaden mellan den tidiga och sena starten av en viss åtgärd (LS - ES). Detta är tidsreserven som inte kommer att störa de övergripande projektdeadlines.
Efter att ha beräknat alla fluktuationer börjar de bestämma den kritiska vägen. Den kommer att gå igenom alla operationer för vilka det inte finns någon stilleståndstid (LF = EF; och följaktligen LF - EF = 0 eller LS - ES = 0).
Naturligtvis ser allt i teorin enkelt och okomplicerat ut. Det utvecklade nätverksdiagrammet (ett exempel på dess konstruktion visas i figuren) överförs till produktion och implementeras. Men vad ligger bakom siffrorna och beräkningarna? Hur man använder eventuella tekniska stillestånd eller, omvänt, undviker force majeure-situationer.
Ledningsexperter föreslår att de mest erfarna medarbetarna ska utföra kritiska operationer. Dessutom, när du bedömer projektrisker, måste du vara särskilt uppmärksam inte bara på dessa steg, utan också till de som direkt påverkar den kritiska vägen. Om det inte är möjligt att kontrollera arbetets framsteg som helhet, är det nödvändigt att hitta tid för att få primär information specifikt från kritiska vägoperationer. Poängen är att prata direkt med de som utför ett sådant arbete.
Nätverksdiagram - ett verktyg för att optimera företagets aktiviteter
När det gäller användningen av resurser (inklusive arbetskraft) är det mycket lättare för en chef att hantera dem om det finns ett nätverksarbetsschema. Den visar all stilleståndstid och upptagenhet för varje specifik anställd (team). Genom att använda en ledig anställd på en anläggning för att implementera en annan kan du optimera företagets aktiviteter som helhet.
Ytterligare ett praktiskt råd bör inte försummas. I verkligheten ställs projektledare inför "önskningarna från högre ledning" att se arbetet slutfört "igår". För att undvika panik och frigörande av defekter är det nödvändigt att stärka resurserna inte så mycket på verksamheten på den kritiska vägen, utan på de som direkt påverkar den. Varför? Ja, för det finns redan ingen stilleståndstid på den kritiska vägen, och det är ofta omöjligt att minska produktionstiden.
Läser in...
