Аналітичні методи оцінки конкурентоспроможності підприємства. Методи оцінювання конкурентоспроможності підприємства Методи нормування, аналіз якості норм

Конкурентоспроможність підприємства включає комплекс економічних показників, визначальних становище фірми над ринком. Вона виражає відмінності рівня розвитку даного підприємства від конкуруючого за рівнем задоволення споживача та ефективності виробничої діяльності.

Процес аналізу конкурентоспроможності підприємства починається з виявлення факторів, що впливають на ставлення споживачів до фірми та її продукції. До них відносяться:

• імідж фірми (уявлення споживачів про репутацію фірми та її продукти, про марочну політику підприємства тощо);
• якість товарів, рівень їхньої відповідності міжнародним стандартам;
• розвиненість НДДКР; наявність передових технологій;
• комерційні умови (надання кредитів, знижок);
• організація збутової мережі (форми збуту, система руху товару);
• організація технічного обслуговування (термін гарантійного ремонту, вартість сервісного обслуговування тощо);
• просування товарів над ринком.

Оцінивши перелічені вище фактори, фірма порівнює їх з аналогічними показниками конкурентів і визначає рівень конкурентоспроможності на ринку.

У практиці маркетингу застосовуються різні методи визначення конкурентоспроможності підприємства, найбільш популярними є:

• опитування;
• аналіз економічної конкурентоспроможності;
• метод бальних оцінок;
• метод побудови профілю вимог;
• метод бальної оцінки з урахуванням коефіцієнтів вагомості факторів;
• метод розрахунку конкурентоспроможності маркетингової діяльності підприємства

Опитуванняпочинається з розробки анкети та проводиться з метою виявлення конкурентоспроможності підприємства.

Основою для аналізу економічної конкурентоспроможностіє показники, що розраховуються як відношення витрат виробництва до прибутку (К1), витрат звернення до прибутку (К2) та маркетингових витрат до прибутку (КЗ). Орієнтовні нормативи показників: К1 = 1,1; К2 = = 0,7; КЗ = 0,4.

Дані показники зіставляються з аналогічними показниками конкурентів, виходячи з чого робиться висновок про конкурентоспроможність підприємства.

Для проведення оцінки конкурентоспроможності підприємства за допомогою методу бальних оціноквикористовується 5-бальна шкала, за допомогою якої експерти оцінюють наведені вище фактори (0 - найбільш слабкі позиції, 5 - найбільш сильні позиції) (табл. 9.22).

Таблиця 9.22

Бальна оцінка факторів конкурентоспроможності підприємства

конкуренти

конкуренти

конкуренти

Якість продукції

Імідж марки

Упаковка

Строк служби

Унікальність

Гарантійний термін

Наявність патенту

Сума балів

Прейскурантна ціна

Умови кредиту

Сума балів

Канали збуту

Форми збуту

Контроль запасів

Система транспортування

Сума балів

Просування

Особистий продаж

Стимулювання

Сума балів

Підприємство, яке набрало найбільшу кількість балів, вважається найбільш конкурентоспроможним на ринку.

Метод побудови профілю вимог також заснований на бальній оцінці експертів (5 балів – «відмінно», 1 бал – «дуже погано») (табл. 9.23). У колонках експерти проставляють бали по кожному підприємству відповідно до зазначених вимог, за якими потім будують графіки. Підприємство, графік якого розташований правіше, вважається найсильнішим конкурентом.

Таблиця 9.23

Побудова профілю вимог

Метод бальної оцінки з урахуванням коефіцієнтів вагомості представлений у табл. 9.24.

Таблиця 9.24

Бальна оцінка з урахуванням коефіцієнта вагомості

Показник	вагомості			Конкуренти
Якість продукції
Частка ринку
Імідж підприємства
Відносна ціна
Умови платежу
Умови поставки

Коефіцієнти вагомості у сумі становлять 1 або 100

Примітка.Бал 0 – оцінка експертів. Бал! - Оцінка експертів з урахуванням коефіцієнта вагомості.

Відносний показник конкурентоспроможності підприємства(КС 0ТН) розраховується за формулою

де Бф - бальна оцінка підприємства, що аналізується; Б к - бальна оцінка конкурента.

• КС 0ТН
• КС 0ТН = 1, воно знаходиться на однаковому рівні з конкуруючим підприємством;
• КС 0ТН > 1, воно перевищує конкурента.

Перевищення показника конкурентоспроможності на 30% свідчить про конкурентоспроможне, але нестійке становище підприємства над ринком, від 30 до 50% - досить стійке, від 50 до 70% - на успішне.

Метод розрахунку конкурентоспроможності маркетингової діяльності підприємствапередбачає угруповання критеріїв конкурентоспроможності за окремими елементами маркетингу (товар, вартість, розподіл, просування).

1. Для розрахунку конкурентоспроможності маркетингової діяльності за продуктомвикористовуються такі показники. Коефіцієнт ринкової частки (Kd p)показує частку, яку займає підприємство на ринку:

Коефіцієнт передпродажної підготовки(Х пп) характеризує зусилля підприємства у цьому напрямі:

де?3 ПП – сума витрат на передпродажну підготовку; ?З пр+оргпрод - сума витрат за виробництво (придбання продукту) та організацію продажів.

Якщо продукт не вимагає передпродажної підготовки, приймається ^лп = 1-

Коефіцієнт зміни обсягу продажу (K AP q) показує зміну конкурентоспроможності за рахунок зміни обсягу продажу:

де PQ Kі PQ n- обсяг продажів відповідно на кінець та початок звітного періоду.

2. Для розрахунку конкурентоспроможності за ціноювикористовується коефіцієнт рівня цін(Ду Ц), який показує залежність рівня конкурентоспроможності від зміни ціни товару:

де Ц шах – максимальна ціна товару на ринку; Ц ш1п – мінімальна ціна товару на ринку; Ц уп – ціна товару, встановлена ​​підприємством.

3. Визначити конкурентоспроможність маркетингу з доведення продукту до споживачівдозволяє коефіцієнт доведення препарату до споживачів (К сС)),який показує залежність рівня конкурентоспроможності фірми від витрат за збутову діяльність.

де ХЗСБ К; ЄЗСБ - сума витрат на збутову діяльність відповідно на кінець та початок звітного періоду.

4. Конкурентоспроможність підприємства з просування продуктувизначають за допомогою наступних показників.

Коефіцієнт використання персональних продажів(До І1Ш) вказує на зростання конкурентоспроможності за рахунок застосування персональних продажів за участю торгових агентів:

де 3j A та Зу А - витрати, пов'язані з персональними продажами торгових агентів відповідно на кінець та початок звітного періоду.

Коефіцієнт використання зв'язків із громадськістю (K PR)вказує на зміну рівня конкурентоспроможності фірми залежно від покращень діяльності в галузі зв'язків із громадськістю (PR):

де 3p R та 3p R - витрати на PR відповідно на кінець та початок звітного періоду.

де п- загальна кількість показників.

Також для розрахунку конкурентоспроможності маркетингової діяльності фірми визначається сума коефіцієнтів усіх продуктів (К г),

де z- Кількість продуктів фірми.

Для повнішого аналізу конкурентоспроможності фірми враховуються фінансові показники:

коефіцієнт поточної ліквідності (До ТЛ, Норматив 1,5-2):

де А т - поточні активи (оборотні кошти); Від - зобов'язання поточні;

коефіцієнт забезпеченості власними коштами (К ОС):

де ІРБ], ІРБ 2 , ІРБ 3 - підсумки відповідно 1-го, 2-го та 3-го розділів балансу.

Таким чином, повна формула конкурентоспроможності підприємства(КС П) буде наступною:

ПРЕТЕНДЕНТИ
Ті, хто займає ринкову нішу	НАСЛІДЧІ
БАНКРОТИ		Ті, хто займає ринкову нішу

Мал. 9.9. Матриця групового ранжирування конкуруючих підприємств

Ринкові лідери- підприємства, що мають максимальний коефіцієнт конкурентоспроможності – від 9,1 до 10. Домінуюча стратегія – оборона.

Ринкові претенденти- Підприємства, розрахунковий коефіцієнт конкурентоспроможності яких лежить в діапазоні від 3,1 до 9. Для них характерна стратегія атаки на всіх напрямках діяльності.

Ринкові послідовники -підприємства, розрахунковий коефіцієнт конкурентоспроможності яких у діапазоні 1 -3. Ця група проводить політику прямування за галузевим лідером.

Для підприємств, що діють у ринковій ніші,розрахунковий коефіцієнт конкурентоспроможності лежить у діапазоні від -0,99 до -6,9. Їх характерний високий рівень спеціалізації.

Банкрути -підприємства із коефіцієнтом конкурентоспроможності від -7 до -10. Ці підприємства проводять заходи щодо виходу з банкрутства або проводять розрахунки з кредиторами та ліквідуються.

Конкурентні позиції підприємства залежать також від підтримки, яка отримується з боку державних органів.

Питання для роздумів

Яких заходів слід вжити з метою підвищення конкурентоспроможності продукції? Яким параметрам має відповідати конкурентоспроможна продукція?

I. Рейтингова оцінка використовується для порівняння підприємств галузі чи регіону. У цьому методі може бути використана документація наступного характеру: результати опитування менеджерів замовника чи підприємства; фінансова звітність підприємств.

При складанні рейтингу можна використовувати десятифакторну модель, структуровану за двома основними аспектами: ефективності господарської діяльності (п'ять факторів) та фінансової стабільності (п'ять факторів). Підсумковий бал для складання рейтингу окремого підприємства виводиться за формулою Ахматова М. Попов Є. Теоретичні моделі конкурентоспроможності // Маркетинг. №4, 2003, с. 30:

ТМ – підсумковий бал підприємства за результатами рейтингової оцінки;

Mi - бал (кількісна оцінка) підприємства за i-м показником господарської діяльності, що включається до моделі складання рейтингу;

Bi - Вага i-го показника, присвоєний йому при включенні в модель проведення рейтингової оцінки;

У ( Mi Bi) - сума творів балів окремих показників та їх ваг.

У результаті всі підприємства ранжуються за сумою балів.

II . Оцінка конкурентоспроможності з урахуванням розрахунку ринкової частки. Частка ринку визначається як питома вага роздрібного товарообігу загалом його обсязі. Збільшення чи зменшення інтервалі від 0 до 100% свідчить про рівень конкурентоспроможностіАхматова М., Попов Є. Теоретичні моделі конкурентоспроможності // Маркетинг. №4, 2003, с. 31

MS – частка ринку суб'єкта;

R С – роздрібний обсяг товарообігу;

TC - загальний обсяг роздрібного товарообігу над ринком.

Ця методика дозволяє за характером розподілу часток ринку виділити низку стандартних положень його суб'єктів: аутсайдери; із слабкою, середньою, сильною конкурентною позицією; лідери. Величина зміни ринкової частки дозволяє визначити групи господарюючих одиниць: з швидко покращується, покращується, погіршується, швидко погіршується конкурентними позиціями. Перехресна класифікація розміру часток та його динаміки дає можливість побудувати конкурентну карту ринку, основі якої легко встановити місце об'єкта у структурі ринку.

III . Оцінка конкурентоспроможності з урахуванням норми споживчої вартості передбачає оцінку сукупності маркетингових, організаційних та управлінських рішень, тобто. економічні технології компанії. Даний метод дозволяє досить точно виявити та оцінити реальні потреби потенційних споживачів.

Норма споживчої вартості величина безрозмірна. Показник Q (норма споживчої вартості) лежить у межах від 0 до 1. Якщо Q = 1, це говорить про повну конкурентоспроможність підприємства, і якщо Q = 0, то навпаки.

Алгоритм розрахунку показника конкурентоспроможності складається з етапів:

Вивчення ринку, конкурентів, потреб потенційних споживачів;

Визначення цільових сегментів за напрямами;

Визначення стратегічної та маркетингової концепції фірми;

Визначення значних блоків, властивостей та коефіцієнтів значимості;

Розрахунок норми споживчої вартості по економічному блоку якостей;

Розрахунок норми споживчої вартості з технічного блоку властивостей;

Розрахунок норми споживчої вартості по екологічному блоку властивостей;

Розрахунок норми споживчої вартості по соціально-психологічному блоку властивостей;

Розрахунок норми споживчої вартості по юридичному блоку якостей;

визначення загальної норми споживчої вартості підприємства;

Аналіз результатів та прийняття рішення щодо покращення конкурентоспроможності підприємства.

Отже, загальний показник конкурентоспроможності з урахуванням норми споживчої вартості можна як Ахматова М., Попов Є. Теоретичні моделі конкурентоспроможності // Маркетинг. №4, 2003, с. 32

Pj - приватний показник конкурентоспроможності з урахуванням норми споживчої вартості по j-му блоку значних якостей. Цей показник розраховується шляхом розподілу суми властивостей товару у сумі потреб у ньому. При визначенні даного показника необхідно враховувати, що він є величиною безрозмірною і характеризує конкурентоспроможність по однорідному блоку властивостей від 0 до 1.

a , o, n, d, q - вагові коефіцієнти, які встановлюються залежно від обраної концепції маркетингу.

V = 1/ (a+o+n+d+q)

I = (1 - n) - кількість значних якостей і потреб у j-му блоці.

Даний метод дає можливість більш точно оцінити реальні потреби потенційних споживачів та рівень компанії через сукупну оцінку маркетингових, управлінських та організаційних рішень. Але для збору інформації використовуються лише експертні методи, що говорить про недостатню об'єктивність результатів оцінки конкурентоспроможності.

IV . Оцінка конкурентоспроможності з урахуванням теорії ефективної конкуренції передбачає оцінку ефективності роботи кожного з підрозділів, використання ними ресурсів. В основі лежить оцінка чотирьох груп – критеріїв конкурентоспроможності:

Показники, що характеризують ефективність управління виробничим процесом: економічність виробничих витрат, раціональність експлуатації основних фондів, досконалість технології, організація праці.

Показники, які відбивають ефективність управління оборотними засобами: незалежність підприємства від зовнішніх джерел фінансування, кредитоспроможність, стабільний розвиток.

Показники, що дозволяють отримати уявлення про ефективність управління збутом та просуванням товару на ринку засобами реклами та стимулювання.

Показники конкурентоспроможності товару: якість товару та його ціна.

Так як кожна група критеріїв має свою важливість, то експертним шляхом було отримано коефіцієнти вагомості для кожної групи.

Розрахунок критеріїв та коефіцієнта конкурентоспроможності підприємства проводиться за формулою середньої зваженої арифметичної Ахматова М., Попов Є. Теоретичні моделі конкурентоспроможності // Маркетинг. №4, 2003, с.33:

С – коефіцієнт конкурентоспроможності підприємства;

е – значення критерію 1 групи;

f – значення критерію 2 групи;

s - Значення критерію 3 групи;

c - Значення критерію 4 групи.

Весь алгоритм розрахунку коефіцієнта конкурентоспроможності складається із трьох послідовних етапів (див. рис. 2.9):

Малюнок 2.9. Етапи розрахунку коефіцієнта конкурентоспроможності

Використання під час оцінки порівняння показників різні проміжки часу дає можливість застосовувати цей метод як варіант оперативного контролю окремих служб.

V. Оцінка конкурентоспроможності з урахуванням мотиваційного комплексу оцінки товарних систем «МКОТС». Щоб сформувати конкурентоспроможні складові товару чи фірми, необхідно оцінити потреби потенційного покупця з погляду маркетингу.

На першому етапі виробляється визначення чинників з оцінки - потреб споживача, задовольняються з допомогою. Формування комплексу чинників проводиться експертами у відповідних предметних галузях з урахуванням досвіду позиціонування чи дослідження базових споживчих тенденцій. Рекомендується формування компонентів від 5 до 7, оскільки менша кількість компонентів не виразить сутності потреб, що задовольняються фірмою, а більша кількість надмірно та розмиває сутність побудови моделі.

На другому етапі проводиться складання опитувального листа (з урахуванням отриманих чинників з оцінки) і, безпосередньо, експертне опитування потенційних споживачів. На основі попередньо визначених факторів формується система опитування споживачів, в яку закладаються такі завдання: визначення значущості (ваги) факторів для споживача та визначення ставлення споживача до кожного з них за диференціальною шкалою.

p align="justify"> При формуванні системи опитування задаються питання трьох типів:

з метою визначення значущості факторів;

Ш ступеня задоволеності факторами споживачів;

Ш приналежності споживачів до певного сегменту.

Оцінка значущості факторів відбувається шляхом ранжирування від найбільш значущого до найменш значущого фактора. Оптимальною величиною диференціала щодо ступеня задоволеності є величина 10, оскільки вона найлегше сприймається людиною. Отже, оцінка факторів проводитиметься за 10-бальною шкалою.

На третьому етапіпроводиться оцінка ваги (значущості) факторів (див. додаток 3 п.1 опитувального листа). Для цього знайдемо вагу кожного фактора за формулою:

Wij – значимість (вага) фактора;

У

R - загальна кількість респондентів.

Ми можемо побачити значущість для споживачів окремих чинників. Необхідно проранжувати отримані дані.

На четвертому етапі проводиться розрахунок задоволеності складовими чинниками по фірмі (магазину) загалом і найближчим конкурентам (п.2, 3 опитувального листа). Для цього знайдемо задоволеність для кожного фактора за формулою:

Uij – задоволеність фактором;

У ПБ – сума всіх поставлених балів;

Бmax – максимальний бал за фактором;

R - загальна кількість респондентів.

Отримані значення задоволеності можуть бути проаналізовані безпосередньо: які фактори задовольняють споживача і наскільки добре у нашій фірмі та у фірмах-конкурентах. Чим більше значення, тим більша задоволеність. Цей показник дозволяє визначити "слабкі місця" фірми щодо конкурентів і дають можливість їх "підтягнути", а "сильні місця" - зміцнити чи посилити.

Оцінка задоволеності нашою фірмою загалом характеризується «критерієм споживчої задоволеності» (КПУ) або «загальною інтегральною оцінкою конкурентоспроможності», яка обчислюється за такою формулою:

КПУ має сенс аналізувати лише порівняно з КПУ фірм-конкурентів, або КПУ інших товарів в асортименті, або розглядати значення показника динаміки. Це порівняльний показник і за ним можна визначити рейтинг фірм-конкурентів.

1. отримання вихідної інформації з усіх порівнюваних підприємств;

2. вихідна інформація подається у вигляді матриці, в якій по рядках вписуються значення показників (i = 1, 2 ...., n), а по стовпчиках - підприємства, що порівнюються (j = 1, 2 ...., m);

3. вихідні показники співвідносите відповідними показниками підприємства-конкурента (найкращого у галузі, еталонного підприємства) за формулою:

де х ij -відносні показники господарської діяльності підприємства:

4. для аналізованого підприємства визначається значення рейтингової оцінки наприкінці тимчасового періоду за такою формулою:

5. підприємства-конкуренти ранжуються в порядку зменшення рейтингової оцінки. Найбільший рейтинг має підприємство з максимальним значенням порівняльної оцінки, яка розрахована за формулою вище.

Рейтингові методики можуть враховувати як матеріальні активи, а й нематеріальні активи (репутація керівництва, організаційні здібності та інших.), наприклад: загальне якість керівництва, якість продукції чи послуг, фінансова стабільність, ступінь соціальної відповідальності та інших.

Методика оцінки конкурентоспроможності підприємства, заснована на комплексному дослідженні внутрішнього середовища підприємства, передбачає два напрямки:

• визначення переліку внутрішніх факторів та оцінка їх впливу на ефективність та якість діяльності підприємства,
• визначення сильних та слабких сторін у кожній з функціональних областей.

Перший напрямок дослідження - виявлення складу внутрішніх чинників та оцінка їх впливу на ефективність та якість діяльності компанії - проводиться для встановлення резервів удосконалення діяльності. Дослідження ґрунтується на використанні методики комплексного аналізу виробничо-господарської діяльності та фінансового менеджменту. Тому, зазвичай, аналіз починається з розгляду фінансового становища підприємства. Цей аналіз спрямований на з'ясування того, як розвиток компанії узгоджується з наявністю достатніх фінансових засобів і платоспроможністю компанії. Фінансові показники можна об'єднати у такі чотири групи:

Перша група -це показники оцінки прибутковості господарської діяльності:

• Загальна рентабельність підприємства (загальний прибуток до активів).
• Чиста рентабельність підприємства (чистий прибуток до активів).
• Рентабельність власного капіталу (чистий прибуток до власного капіталу).
• Загальна рентабельність виробничих фондів (загальний прибуток до середньої величини основних виробничих фондів та оборотних коштів).

Друга група- це показники опівки ефективності управління:

• Чистий прибуток до обсягу реалізації продукції.
• Загальний прибуток до обсягу реалізації продукції.

Третя група -це показники оцінки ділової активності:

• Віддача від активів (виторг від реалізації продукції до активів).
• Віддача основних фондів (виторг від реалізації продукції до основних фондів).
• Оборотність оборотних фондів (виручка від продукції до оборотних коштів).
• Оборотність дебіторську заборгованість (виручка від продукції до дебіторську заборгованість).
• Оборотність банківських активів (виторг від реалізації продукції до банківських активів).
• Віддача власного капіталу (виручка від продукції до власного капіталу).

Четверта група -це показники оцінки ліквідності:

• Поточний коефіцієнт ліквідності (оборотні кошти до термінових зобов'язань).
• Інші активи до термінових зобов'язань.
• Індекс постійного активу (основні фонди та інші необоротні активи до власних коштів).
• Коефіцієнт автономії (власні кошти до валюти балансу).
• Забезпеченість запасів власними обіговими коштами (власні обігові кошти до запасів).

Аналіз цих показників дозволить з'ясувати закономірності їхньої зміни, оцінити ефективність фінансової діяльності.

Характеристики, що свідчать про зниження результативності фінансової діяльності:

• стійко низькі значення коефіцієнтів ліквідності;
• постійна нестача оборотних коштів:
• високий рівень простроченої кредиторської та дебіторської заборгованості;
• висока частка позикових коштів у загальній сумі джерел коштів;
• відсутність довгострокових контрактів;
• низька рентабельність виробництва;
• недостатня диверсифікація діяльності;
• високий рівень фінансового ризику:
• невисокий рівень прибутковості фінансових інвестицій;
• знижувані обсяги виробництва та зростання собівартості продукції та ін.

Другий напрямок дослідження - визначення сильних і слабких сторін у кожній з функціональних областей - здійснюється для того, щоб виявити напрямки діяльності та ресурси (можливості), які можуть стати основою майбутньої стратегії компанії та створення стійких конкурентних переваг. Цей аналіз можна проводити у розрізі.

Норми та нормативи. Вимоги до нормативної бази за умов ринку. Класифікація норм.

Норма - гранична абсолютна величина, що характеризує, або тех.допустимий витрата ресурсів (вага на одиницю виробу, трудомісткість) або т.п. необхідну величину використання ресурсів.

Норматив -гранично допустима относит.величина исп-я ресурсів передбачає исп-е 2х норм.

Вимоги до нормативної бази: (4)

Наукова обгрунтованість норм і норм-ів (вона базується на ісп-і прогесивних методів нормир-я всім видів норм; систематич. обновл-е бази з урахуванням наук-технич. досягнень)

Прогресивність (4 аспекти: ісп-е норм основи рин.среды, треб-я до кач-ву, издержка)

Комплексність (комплексн.формір-е нормативн.бази всіх аспектів деят-ти пр-ия: пр-ой, інноваційної, інвестиц., ек-ой, соц-ой)

Системність (норматив. База повинна існувати як система, тобто функц-ие отделн. елементів в єдиному цілому, успішність її розвитку залежати від ступеня налагодженості окремих елеметів (якщо впровадити нов.техніку, то дивимося на витрати, произ-ть та ін.) .); вплив одних норм на інші повинні чітко фіксуватися)

Динамічність норм (норм.база отраает в основному виробляє. сили пр-ия, вони прогресивніші і перебувають під впливом НТП, тому норм. база має оперативно відбивати зміни у технико-эк-ой базе. 3 аспекта:

а) відображає сост-е техніко-ек-ої бази підприємства

б) стимулювання всього персоналу на освоєння нових, технічно-і обґрунтованих норм і ефективне використання всіх видів ресурсів

в) застосування автоматизованої системи збору, накопичення, розробки та оновлення норм і норм-ів витрат-я природн. ресурсів.

У світовій практиці існують 2 підходи до формир-ю норматив.

І розробка норм виходячи з техніко-економічного рівня произв-ва (діючої техніки, технології та організації виробництва)

ІІ ринковий. Норми визначаються виходячи з ринкового попиту, який диктує і вартість

Види норм та нормтивів

1) за часом дії:

Перспективні (є основою для разработ-ки стратегич. і довгостроково. бізнес-планів)

Оперативні (є основою формування оперативних графіків роботи отдельных. підрозділів)

Поточні (річні)

2) за місцем використання:

Міжгалузеві (федеральні) МРОТ. митниць. мит

Галузеві (амортизаційні відрахування)

Місцеві (регіональні, податки регіональні)

3) щодо об'єкта нормування:

Норми і норми використання предметів праці (витрат матеріалів, відносить показники)

Норми використання живої праці (трудомісткість продукції, вир-ка продукції на 1-го працівника, рівень оплати праці на основі тарифн.системи та витрат часу/обсягу випуску продукції)

Норм-ви использов-я засобів праці (показники використання виробництв. потужності підприємства,коеф-ти завантаження облад-я, коеф-ти екстенсивного/ по t, та інтенсивного/по потужності вик-ія обладнання та система нормативів амортизацій. відрахувань (у зав -ти від видоосн.фондів)

Норми та норм-ви кач-ва продукції (одиничн. та загальні)

Н. і н-ви організ-і виробництв. процесу (норма запасів незавершеного виробництва, сировини та матеріалів, довж-ть производств.цикла виготовлення виробу та її частин

Н-ви ринкові. середовища (D, ємність ринку, коеф-т її исп-ия) і н-ми і н-ви D (еластичність)

Фінансові н-ми та н-ви (вони визначають становище підприємства з позиції ліквідності, фін.устойч-ти, доходності)

Н-ви ризиків (портфельн., Інвестиц. і т.п.)

Методи нормування, аналіз якості норм

5 методів:

Досвідчений (базується з досвіду нормувальника, береться фактич. витрата у період і переноситься у майбутнє – эфф-н лише за одиничних, не повторюваних роботах);

Дослідно-статистичний метод, де ще ісп-ся і стат. матеріал за минул. період часу);

Розрахунково-технічний (норми визначаються техніч. характеристиками)

Аналітично-розрахунковий (+ ще й аналіз фактич. витрати ресурсів; його різновид метод мікроелементного нормір-я (прийоми - це мікроелементи операцій, аналіз-ся і проектир-ся загальні норми)

Економіко-математичні (побудова моделей витрачання ресурсів за рахунок кількостей. впливу різн. факторів)

Ці методи ісп-ся для аналізу якостей норми, К-е визначається декількома напрямками:

1) Опр-ся удельн.вага і н-ов, встановлених однією з 5-ти методів нормир-я.

2) розрахунок внутр.структури норми і опред-ия частки корисний. затреат матеріальн., Трудових, енергетич. ресурсів (норма штучн. часу, наприклад, її стуктура: осн. час, організац.-техніч. обслуж-е і т.п)

3) Рівень (ступінь) виконання норми (чим вищий рівень перевиконання норми, тим нижчий рівень якості норми)

4) Залежно від видів норм орг-цією робіт з нормир-ю займаються різні відділи у створенні: дирекція – ринкові норми; перегляд норм, коорд-ия та розробка норм. бази-служба фін. директори, вони несуть відповідальність за їхню розробку; служба техніч. директора та головного інженера - визначають норм-ви продовжить-ти циклу дослід-я произв-ва за видами нової продукції; служба головн. інженера - норми використання знарядь праці, витрат мат.ресурсів; план. відділ служби фін. директора – норми, пов'язані з витратами произв-ва; фин.отдел - норми испльзов-я оборот. коштів, нормативи рентабельності; відділ праці та з/п – все,к-ые пов'язані з праць. ресурсами, живою працею; відділ марк-га (служба комерч. дір-ра) - норм-ви ринкові. середовища; відділ мат-техніч. забезпечення-я - нормір-е витрат мат.ресурсів; обчислить.центр - акумулір. всю інф-цію; бюро цехів – оперативні норми та пл-е живої праці

Конкурентоспроможність підприємства. Метод рейтингової оцінки конкурентоспроможності.

Конкурентоспроможність підприємства – інтегральна характеристика, що визначає рівень конкурентної переваги підприємства над ринком і забезпечує йому виграш у економічному змаганні з конкурентами. Визначається комплексом узагальнюючих показників економічного потенціалу підприємства, найважливішим є конкурентоспроможність продукції.

Ознаки конкурентоспроможної продукції:

· Стабільний збут

· Вигідні витрати виробництва

· фокусування (орієнтація на індивідуальні запити покупця)

· Переваги в якості

Багатомірний порівняльний аналіз дозволяє враховувати як абсолютні величини кожного підприємства, а й ступінь їх близькості до підприємства – еталону, він заснований на методі відстаней.

І тому необхідно значення абсолютних показників порівнюваних підприємств висловити у частках відповідних показників підприємства – еталона, прийнятих одиницю.

1. Обґрунтовується вибір системи показників, за якими оцінюватиметься рівень конкурентоспроможності підприємства, а також рівні їхньої значущості в загальній оцінці в інтервалі (0;1).

2. У кожній графі вибирається максимальне значення, яке приймається за 1. Потім усі показники цієї графи (a ij) діляться на максимальний елемент підприємства – еталона (max a ij) та одержують коефіцієнти:

x ij = a ij / max a ij

Якщо отриманий показник – мінімум, наприклад, витрати виробництва, формула змінюється:

x ij = min a ij / a ij

3. Усі елементи матриці зводяться у квадрат, і множаться на коеф-ти значимості у загальній оцінці. Потім по кожному підприємству значення складаються і з них витягується квадратний корінь і виходить загальний показник рейтингової оцінки i-го підприємства:

R j = √k 1 * x i 1 2 + k 2 * x i 2 2 + … + k n * x ni 2

Переваги:

· Враховуються реальні досягнення всіх підприємств – конкурентів та ступінь їхньої близькості до показників підприємства – еталона;

· Базується на багатовимірному підході до такої складної категорії, як конкурентоспроможність.

9. Сутність та особливості стратегічного планування. Етапи розробкистратегічний план.

СП – новий вид планування. Полягає у визначенні основних довгострокових цілей та завдань та затвердження дій щодо їх реалізації.

Стратегія – узагальнююча модель продовжує. дій, необхідні фірмі задля досягнення поставленої мети при наявних на фірмі фінансових і виробничих ресурсах. Це визначення основних цілей і завдань, та затвердження дій щодо їх реалізації.

Особливості СП: СП орієнтується на довгострокову перспективу (10-15 років), визначає основні напрямки розвитку будь-якого елемента національної економіки, у ньому передбачається нарощення економічного потенціалу підприємства, є основною частиною стратегічного управління, воно здійснюється в умовах невизначеності та ризику, які обумовлені довкіллям, інформація для СП важковидобувна, дуже складно отримати точну інформацію; СП – складова частина стратегічного управління. СП має спеціальні методи: побудова сценаріїв, моделювання, розробка планів на основі гіпотез, експертні оцінки різних варіантів стратегії.

Етапи СП:

1. Стратегічний аналіз: дослідження, оцінка довкілля, ресурсного потенціалу підприємства, його сильних та слабких сторін, професійного рівня команди підприємства (SWOT – аналіз).

2. Процес цілепокладання:

Визначення місії підприємства (його призначення)

Визначення цілей підприємства (побудова ієрархічної системи цілей)

3. Стратегічний вибір (розробка базової стратегії та забезпечують функціональних стратегій, контроль та виявлення проблем при їх реалізації, розробка статей та показників СП).

Після цього складається бізнес-план підприємства.

Болодуріна В.А.

Студент, Хабаровська Академія Економіки та Права

МЕТОДИ ОЦІНКИ КОНКУРЕНТОЗДАТНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА

Анотація

У статті розглянуто декілька методик оцінки конкурентоспроможності підприємства, які дозволять здійснити якісний аналіз конкретних конкурентних позицій.

Ключові слова:конкурентоспроможність, методи оцінки конкурентоспроможності

Bolodurina V.A.

Student, Khabarovsk Academy of Economics and Law

METHODS OF ASSESSING THE COMPETITIVENESS OF ENTERPRISES

Annotation

article deals with several methods of valuation of competitiveness of the enterprise that will make a qualitative analysis of the specific competitive position.

Keywords: competitiveness, competitiveness evaluation methods

1. Поняття конкурентоспроможності

У діяльності сучасних підприємств далеко не останню роль почало грати поняття конкурентоспроможності.

Під конкурентоспроможністю підприємства прийнято розуміти його здатність бути затребуваним і успішним над ринком, змагатися з конкуруючими фірмами і отримувати більше економічних вигод проти компаніями-постачальниками подібної продукції.

У цілому нині конкурентоспроможність характеристика комплексна і може бути виражена через набір показників. Для визначення становища, яке займає економічний суб'єкт на внутрішньому і зовнішньому ринку необхідно проводити оцінку його конкурентоспроможності.

Оцінка конкурентоспроможності, яку необхідно проводити компаніям, часто буває заснована на інтуїтивних відчуттях, проте, її цілком можна формалізувати, описавши довкола показників, які дозволяють здійснити саму оцінку і дозволяють виділити напрями підвищення конкурентоспроможності через виявлення факторів, що впливають.

Показники, які можна використовувати в оцінці конкурентоспроможності компанії, різні та його набір може відрізнятися залежно від використовуваної методики оцінки.

У сучасній науці існує шість основних підходів до визначення конкурентоспроможності.

Відповідно до першого підходу конкурентоспроможність розглядається з погляду переваг проти конкурентами.

Другий підхід ґрунтується на теорії рівноваги А. Маршала. У виробника немає приводу для переходу в інший стан, і він досягає максимального прибутку та рівня збуту.

Третій підхід полягає в оцінці конкурентоспроможності якості продукції на основі складання багатокутних профілів за різними характеристиками компетентності.

Четвертий підхід є матричною методикою оцінки конкурентоспроможності, реалізується у вигляді складання матриць і попередньому виборі стратегії.

П'ятий структурний підхід, відповідно до нього становище підприємства можна оцінити через такі показники як: рівень монополізації галузі, наявність бар'єрів для нових підприємств, що з'являються на ринку.

Шостий підхід функціональний, його представники визначають співвідношення між витратами і ціною, обсяги завантаження потужностей виробництва, кількість продукції та інші показники. Відповідно до цього підходу конкурентоспроможними вважаються компанії, у яких краще налагоджено виробництво та подальша реалізація товару, більш ефективно поставлене управління фінансовими ресурсами. Наприклад, цей підхід застосовується у компанії «Дан енд Бредстріт», це відома американська консультаційна фірма.

Перша група – це показники, що характеризують ефективність виробничо-торгівельної діяльності підприємства. Серед них можна виділити: співвідношення чистого прибутку до чистої вартості матеріальних активів, співвідношення чистого прибутку до чистого продажу, а також використовується співвідношення чистого прибутку до чистого оборотного капіталу.

Друга група показників є показниками інтенсивності використання основного капіталу та оборотного. Як представники цієї групи можна назвати: співвідношення чистих продажів до чистого оборотного капіталу, співвідношення чистих продажів до чистої вартості матеріальних активів, співвідношення основного капіталу до вартості матеріальних активів, співвідношення чистих продажів до вартості матеріально-виробничих запасів та співвідношення матеріально-виробничих запасів до чистого оборотного капіталу.

Заключна група показників представлена ​​показниками фінансової складової діяльності. Це такі показники, як: співвідношення поточного боргу вартості матеріальних активів, співвідношення поточного боргу вартості матеріально-виробничих запасів, співвідношення оборотного капіталу поточного боргу, співвідношення довгострокових зобов'язань до чистого оборотного капіталу.

Нам представляється останній підхід до визначення конкурентоспроможності найбільш точним і максимально повним відображенням ринкової ситуації.

2. Методи оцінки конкурентоспроможності підприємств

Сьогодні розроблено безліч методів оцінки конкурентоспроможності підприємств, їх можна класифікувати в такий спосіб (табл.1).

Таблиця 1 - Методи оцінки конкурентоспроможності підприємств

3. Аналіз існуючих методів оцінки

Матричні методи оцінки є досить простими та дають наочну інформацію. Більше того, вони засновані на розгляді процесу конкуренції у розвитку та у разі наявності правдивої інформації дають можливість здійснити досить якісний аналіз конкурентних позицій.

Методи, що базуються на проведенні оцінки конкурентоспроможності продукції, пов'язують через поняття «ефективного споживання» конкурентоспроможність підприємства та конкурентоспроможність товару. Вважається, що конкурентоспроможність вища, ніж вища якість товару і менша за його вартість. Серед позитивних рис цих методів можна назвати: простоту та наочність проведення оцінки. Але разом з тим вони не дають повного уявлення про сильні та слабкі сторони в роботі підприємства.

Розглянемо методи, що базуються на теорії ефективної конкуренції. Відповідно до неї найбільш конкурентоспроможними вважаються фірми, у яких найкраще налагоджена робота всіх підрозділів і служб. Оцінка ефективності роботи будь-якої такої структури передбачає оцінку ефективності використання ресурсів. Така методика оцінювання застосовується найбільше в оцінці промислових підприємств і включає всі найважливіші оцінки господарської діяльності, крім дублювання конкретних показників, дає можливість створити загальну картину конкурентного становища фірми на внутрішньому і зовнішньому ринку швидко і точно.

p align="justify"> Реалізація комплексних методів оцінювання конкурентоспроможності підприємства здійснюється з використанням методу інтегральної оцінки. Цей метод включає дві складові: по-перше, критерій, що характеризує ступінь задоволення потреб споживача, по-друге, критерій ефективності виробництва. Позитивною рисою цього можна назвати простоту здійснюваних розрахунків і можливість однозначно інтерпретувати результати. Водночас важливим недоліком є ​​неповна характеристика діяльності підприємства.

4. Вибір найкращої методики оцінки

Здійснивши аналіз розроблених сьогодні методів оцінювання рівня конкурентоспроможності підприємства, ми дійшли висновку, що немає ідеальної з усіх боків методики комплексного оцінювання конкурентоспроможності підприємства. Виділені недоліки наявних підходів до оцінювання конкурентоспроможності підприємств зумовлюють дуже обмежені можливості практичного застосування більшої частини. Наприклад, від методу, за допомогою якого здійснюється оцінка конкурентоспроможності фірми невиробничої сфери, істотно залежить надійність отриманих результатів, простота їх ідентифікації та можливості подальшого застосування.

Для коректної оцінки та подальшого підвищення конкурентоспроможності підприємства розроблено безліч методів, які можуть застосовуватися як окремо, так і в комплексі, залежно від завдань, поставлених перед проведенням оцінки. Різноманітність існуючих сьогодні методів дає можливість підібрати найефективніший і найпростіший метод оцінювання кожному за конкретного підприємства.

Література

1. Грязнова А.Г., Юданов А.Ю. Мікроекономіка. Практичний підхід - М.: КноРус., 2011.
2. Іллічова І. В. Маркетинг: навчально-методичний посібник / Ульяновськ: УлГТУ, 2010. - 229 с.
3. Лазаренко А. А. Методи оцінки конкурентоспроможності [Текст]/А. А. Лазаренко// Молодий учений. – 2014. – №1. – С. 374-377.
4. Мікроекономіка. Підручник/під ред. Г.А. Батьківщиною, С.В. Тарасової.-М.: Юрайт, 2012.
5. Поляничкін Ю. А. Методи оцінки конкурентоспроможності підприємств [Текст] / Ю. А. Полянічкін // Бізнес у законі. – 2012. – №3. – С. 191-194.

References

1. AG Gryaznov, Yu Yudanov Microeconomics. A practical approach. - M.: KnoRus., 2011.
2. Ilicheva IV Marketing: teaching aid / Ulyanovsk: Ulyanovsk State Technical University, 2010. - 229 p.
3. Lazarenko AA Методи оцінки competitiveness / A. Lazarenko // Young scientist. - 2014. - №1. - S. 374-377.
4. Microeconomics. Textbook/Ed. GA Homeland, SV Тарасовий. M.: Yurayt 2012.
5. Polyanichkin YA Methods of assessing the competitiveness of enterprises / Yu Polyanichkin // Business Law. - 2012. - №3. - S. 191-194.