একটি এন্টারপ্রাইজের প্রতিযোগিতার মূল্যায়নের জন্য বিশ্লেষণাত্মক পদ্ধতি। একটি এন্টারপ্রাইজ স্ট্যান্ডার্ডাইজেশন পদ্ধতির প্রতিযোগিতামূলক মূল্যায়নের পদ্ধতি, মানগুলির মানের বিশ্লেষণ

একটি এন্টারপ্রাইজের প্রতিযোগিতার মধ্যে অর্থনৈতিক বৈশিষ্ট্যগুলির একটি সেট অন্তর্ভুক্ত থাকে যা বাজারে কোম্পানির অবস্থান নির্ধারণ করে। এটি ভোক্তা সন্তুষ্টির মাত্রা এবং উত্পাদন কার্যক্রমের দক্ষতার পরিপ্রেক্ষিতে একটি প্রতিযোগী থেকে একটি প্রদত্ত এন্টারপ্রাইজের বিকাশের স্তরের পার্থক্য প্রকাশ করে।

একটি এন্টারপ্রাইজের প্রতিযোগিতামূলক বিশ্লেষণের প্রক্রিয়াটি কোম্পানি এবং এর পণ্যগুলির প্রতি ভোক্তাদের মনোভাবকে প্রভাবিত করে এমন কারণগুলি চিহ্নিত করার মাধ্যমে শুরু হয়। এর মধ্যে রয়েছে:

• কোম্পানীর ইমেজ (কোম্পানির খ্যাতি এবং এর পণ্য সম্পর্কে ভোক্তাদের ধারণা, এন্টারপ্রাইজের ব্র্যান্ড নীতি ইত্যাদি);
• পণ্যের গুণমান, আন্তর্জাতিক মানের সাথে তাদের সম্মতির স্তর;
• গবেষণা ও উন্নয়নের উন্নয়ন, উন্নত প্রযুক্তির প্রাপ্যতা;
• বাণিজ্যিক শর্তাবলী (ঋণ প্রদান, ডিসকাউন্ট);
• একটি বিক্রয় নেটওয়ার্কের সংগঠন (বিক্রয়ের ফর্ম, বিতরণ ব্যবস্থা);
• রক্ষণাবেক্ষণের সংগঠন (ওয়ারেন্টি মেরামতের শর্তাবলী, পরিষেবার খরচ, ইত্যাদি);
• বাজারে পণ্যের প্রচার।

উপরের কারণগুলি মূল্যায়ন করার পরে, কোম্পানি তাদের প্রতিযোগীদের অনুরূপ সূচকগুলির সাথে তুলনা করে এবং বাজারে প্রতিযোগিতার স্তর নির্ধারণ করে।

বিপণন অনুশীলনে, একটি এন্টারপ্রাইজের প্রতিযোগিতামূলকতা নির্ধারণ করতে বিভিন্ন পদ্ধতি ব্যবহার করা হয়, সবচেয়ে জনপ্রিয় হল:

• জরিপ;
• অর্থনৈতিক প্রতিযোগিতার বিশ্লেষণ;
• স্কোরিং পদ্ধতি;
• একটি প্রয়োজনীয় প্রোফাইল নির্মাণের পদ্ধতি;
• স্কোরিং পদ্ধতি ফ্যাক্টর ওয়েটিং সহগ বিবেচনা করে;
• একটি এন্টারপ্রাইজের বিপণন কার্যক্রমের প্রতিযোগিতার গণনা করার পদ্ধতি।

জরিপএকটি প্রশ্নাবলীর বিকাশের সাথে শুরু হয় এবং এন্টারপ্রাইজের প্রতিযোগিতামূলকতা সনাক্ত করার জন্য বাহিত হয়।

জন্য ভিত্তি অর্থনৈতিক প্রতিযোগিতার বিশ্লেষণসূচকগুলি হল উৎপাদন খরচ থেকে লাভের অনুপাত (K1), বন্টন খরচ থেকে লাভ (K2) এবং মার্কেটিং খরচ থেকে লাভ (KZ)। আনুমানিক মান সূচক: K1 = 1.1; K2 = = 0.7; KZ = 0.4।

এই সূচকগুলি প্রতিযোগীদের অনুরূপ সূচকগুলির সাথে তুলনা করা হয়, যার ভিত্তিতে এন্টারপ্রাইজের প্রতিযোগিতামূলকতা সম্পর্কে একটি উপসংহার টানা হয়।

ব্যবহার করে একটি এন্টারপ্রাইজের প্রতিযোগিতার মূল্যায়ন করতে স্কোরিং পদ্ধতিএকটি 5-পয়েন্ট স্কেল ব্যবহার করা হয়, যার সাহায্যে বিশেষজ্ঞরা উপরের কারণগুলি মূল্যায়ন করেন (0 - সবচেয়ে দুর্বল অবস্থান, 5 - শক্তিশালী অবস্থান) (সারণী 9.22)।

টেবিল 9.22

এন্টারপ্রাইজ প্রতিযোগিতার কারণের স্কোর মূল্যায়ন

প্রতিযোগীদের

প্রতিযোগীদের

প্রতিযোগীদের

পন্য মান

প্রতিকি ছবি

প্যাকেজ

জীবন সময়

অনন্যতা

গ্যারান্টীর সময়সীমা

একটি পেটেন্ট প্রাপ্যতা

পয়েন্টের সমষ্টি

তালিকা মূল্য

ক্রেডিট পদ

পয়েন্টের সমষ্টি

বিক্রয় চ্যানেল

বিক্রয় ফর্ম

ইনভেন্টরি নিয়ন্ত্রণ

পরিবহন ব্যবস্থা

পয়েন্টের সমষ্টি

পদোন্নতি

ব্যক্তিগত বিক্রয়

উদ্দীপনা

পয়েন্টের সমষ্টি

যে কোম্পানি সবচেয়ে বেশি পয়েন্ট স্কোর করে তাকে বাজারে সবচেয়ে প্রতিযোগিতামূলক বলে মনে করা হয়।

প্রয়োজনীয়তা প্রোফাইল পদ্ধতি এছাড়াও বিশেষজ্ঞদের স্কোরের উপর ভিত্তি করে (5 পয়েন্ট - "চমৎকার", 1 পয়েন্ট - "খুব খারাপ") (সারণী 9.23)। কলামগুলিতে, বিশেষজ্ঞরা নির্দিষ্ট প্রয়োজনীয়তা অনুসারে প্রতিটি এন্টারপ্রাইজের জন্য স্কোর নির্ধারণ করেন, যা পরে গ্রাফ তৈরি করতে ব্যবহৃত হয়। যে কোম্পানির গ্রাফ ডানদিকে অবস্থিত তাকে সবচেয়ে শক্তিশালী প্রতিযোগী হিসেবে বিবেচনা করা হয়।

টেবিল 9.23

একটি প্রয়োজনীয়তা প্রোফাইল নির্মাণ

স্কোরিং পদ্ধতি অ্যাকাউন্ট ওজনের কারণগুলি গ্রহণ করে টেবিলে উপস্থাপিত। 9.24।

টেবিল 9.24

ওজনের ফ্যাক্টর বিবেচনায় নিয়ে স্কোর

সূচক	ওজন			প্রতিযোগীদের
পন্য মান
মার্কেট শেয়ার
এন্টারপ্রাইজ ইমেজ
আপেক্ষিক মূল্য
অর্থ প্রদানের শর্তাবলী
সরবরাহ অবস্হা

ওজনের কারণগুলি 1 বা 100 পর্যন্ত যোগ করে

বিঃদ্রঃ।স্কোর 0 - বিশেষজ্ঞের মূল্যায়ন। স্কোর! - বিশেষজ্ঞ মূল্যায়ন অ্যাকাউন্ট ওজন ফ্যাক্টর গ্রহণ.

এন্টারপ্রাইজ প্রতিযোগিতার আপেক্ষিক সূচক(KS 0TN) সূত্র দ্বারা গণনা করা হয়

যেখানে Bf হল বিশ্লেষিত এন্টারপ্রাইজের স্কোর; Bk - প্রতিযোগীর স্কোর।

• KS 0TN
• KS 0TN = 1, তারপর এটি একটি প্রতিযোগী এন্টারপ্রাইজ হিসাবে একই স্তরে;
• KS 0TN > 1, তাহলে এটি তার প্রতিযোগীর থেকে উচ্চতর।

প্রতিযোগিতার সূচককে 30% অতিক্রম করা বাজারে এন্টারপ্রাইজের একটি প্রতিযোগিতামূলক কিন্তু অস্থির অবস্থান নির্দেশ করে, 30 থেকে 50% একটি মোটামুটি স্থিতিশীল অবস্থান নির্দেশ করে এবং 50 থেকে 70% একটি সফল অবস্থান নির্দেশ করে।

একটি এন্টারপ্রাইজের বিপণন কার্যক্রমের প্রতিযোগিতার গণনা করার পদ্ধতিপৃথক বিপণন উপাদান (পণ্য, মূল্য, বিতরণ, প্রচার) দ্বারা প্রতিযোগিতামূলক মানদণ্ডকে গোষ্ঠীবদ্ধ করা জড়িত।

1. বিপণন কার্যক্রমের প্রতিযোগিতার গণনা করা পণ্য দ্বারানিম্নলিখিত সূচকগুলি ব্যবহার করা হয়। মার্কেট শেয়ার অনুপাত (Kd p)বাজারে এন্টারপ্রাইজ দ্বারা দখলকৃত শেয়ার দেখায়:

প্রাক-বিক্রয় প্রস্তুতির অনুপাত(এক্স পিপি) এই দিকে এন্টারপ্রাইজের প্রচেষ্টাকে চিহ্নিত করে:

কোথায়? 3 পিপি - প্রাক-বিক্রয় প্রস্তুতির জন্য খরচের পরিমাণ; ?Z pr+orgprod - উৎপাদনের খরচের সমষ্টি (একটি পণ্যের ক্রয়) এবং বিক্রয় সংগঠন।

যদি পণ্যটির প্রাক-বিক্রয় প্রস্তুতির প্রয়োজন না হয়, তবে এটি গ্রহণ করা হয় ^ln = 1-

বিক্রয় ভলিউম পরিবর্তন হার (K AP q) বিক্রয়ের পরিমাণে পরিবর্তনের কারণে প্রতিযোগিতার পরিবর্তন দেখায়:

কোথায় পিকিউ কেএবং PQ n- রিপোর্টিং সময়ের শেষে এবং শুরুতে যথাক্রমে বিক্রয়ের পরিমাণ।

2. প্রতিযোগিতার গণনা করা মূল্য দ্বারাব্যবহৃত মূল্য স্তর সহগ(Du Ts), যা পণ্যের দামের পরিবর্তনের উপর প্রতিযোগিতার স্তরের নির্ভরতা দেখায়:

যেখানে Ts shah হল বাজারে পণ্যের সর্বোচ্চ মূল্য; Ts sh1p - বাজারে পণ্যের সর্বনিম্ন মূল্য; Tsup - এন্টারপ্রাইজ দ্বারা সেট করা পণ্যের মূল্য।

3. দ্বারা বিপণনের প্রতিযোগিতামূলকতা নির্ধারণ করুন ভোক্তাদের কাছে পণ্য আনাঅনুমতি ভোক্তাদের কাছে পণ্য আনার সহগ (K сС)),যা বিপণন কার্যক্রমের খরচের উপর একটি কোম্পানির প্রতিযোগিতার স্তরের নির্ভরতা দেখায়।

যেখানে HZSB K; EZSB, - রিপোর্টিং সময়ের শেষে এবং শুরুতে যথাক্রমে বিক্রয় কার্যক্রমের জন্য খরচের পরিমাণ।

4. এন্টারপ্রাইজের প্রতিযোগিতামূলকতা পণ্য প্রচারের জন্যনিম্নলিখিত সূচক ব্যবহার করে নির্ধারণ করা হয়।

ব্যক্তিগত বিক্রয় ব্যবহারের হার(K I1SH) বিক্রয় এজেন্টদের অংশগ্রহণের সাথে ব্যক্তিগত বিক্রয় ব্যবহারের মাধ্যমে প্রতিযোগিতার বৃদ্ধি নির্দেশ করে:

যেখানে 3j A এবং Зу А হল রিপোর্টিং সময়ের শেষে এবং শুরুতে যথাক্রমে বিক্রয় এজেন্টদের ব্যক্তিগত বিক্রয়ের সাথে সম্পর্কিত খরচ।

জনসংযোগ ব্যবহারের হার (K PR)পাবলিক রিলেশনস (পিআর) ক্রিয়াকলাপগুলির উন্নতির উপর নির্ভর করে একটি কোম্পানির প্রতিযোগিতার স্তরের পরিবর্তন নির্দেশ করে:

যেখানে 3p R এবং 3p R হল যথাক্রমে রিপোর্টিং সময়ের শেষে এবং শুরুতে PR খরচ।

কোথায় পৃ- মোট সূচক সংখ্যা।

এছাড়াও, একটি কোম্পানির বিপণন কার্যকলাপের প্রতিযোগিতার গণনা করার জন্য, এটি নির্ধারিত হয় সমস্ত পণ্যের সহগের যোগফল (K g),

কোথায় z- কোম্পানির পণ্যের সংখ্যা।

একটি কোম্পানির প্রতিযোগিতার আরও সম্পূর্ণ বিশ্লেষণের জন্য, আর্থিক সূচকগুলি বিবেচনায় নেওয়া হয়:

বর্তমান অনুপাত (TL এর কাছে, মান 1.5-2):

যেখানে A t - বর্তমান সম্পদ (ওয়ার্কিং ক্যাপিটাল); টি সম্পর্কে - বর্তমান দায়;

ইক্যুইটি অনুপাত (K oss):

যেখানে IRB], IRB 2, IRB 3 যথাক্রমে ব্যালেন্স শীটের ১ম, ২য় এবং ৩য় বিভাগের ফলাফল।

এইভাবে, সম্পূর্ণ এন্টারপ্রাইজ প্রতিযোগিতার সূত্র(KS P) নিম্নরূপ হবে:

প্রতিযোগীরা
যারা বাজার কুলুঙ্গি দখল	অনুগামীরা
দেউলিয়া		যারা বাজার কুলুঙ্গি দখল

ভাত। 9.9। প্রতিযোগী উদ্যোগের গ্রুপ র‌্যাঙ্কিং ম্যাট্রিক্স

বাজারের নেতারা- সর্বাধিক প্রতিযোগিতামূলক সহগ সহ এন্টারপ্রাইজ - 9.1 থেকে 10 পর্যন্ত। প্রভাবশালী কৌশল হল প্রতিরক্ষা।

মার্কেট চ্যালেঞ্জার্স- এন্টারপ্রাইজগুলি যাদের গণনাকৃত প্রতিযোগিতার গুণাঙ্ক 3.1 থেকে 9 এর মধ্যে রয়েছে। তারা কার্যকলাপের সমস্ত ক্ষেত্রে আক্রমণের কৌশল দ্বারা চিহ্নিত করা হয়।

বাজার অনুসারী -এন্টারপ্রাইজ যাদের আনুমানিক প্রতিযোগীতা সহগ 1 -3 এর মধ্যে রয়েছে। এই গ্রুপ শিল্প নেতা অনুসরণ নীতি আছে.

উদ্যোগের জন্য, একটি বাজার কুলুঙ্গিতে অপারেটিং,গণনাকৃত প্রতিযোগিতার সহগ -0.99 থেকে -6.9 পর্যন্ত। তারা একটি উচ্চ স্তরের বিশেষীকরণ দ্বারা চিহ্নিত করা হয়।

দেউলিয়া --7 থেকে -10 পর্যন্ত একটি প্রতিযোগিতামূলক সহগ সহ উদ্যোগ। এই উদ্যোগগুলি দেউলিয়া থেকে বেরিয়ে আসার জন্য বা পাওনাদারদের সাথে বন্দোবস্ত করার জন্য পদক্ষেপ নিচ্ছে এবং বাতিল করা হয়েছে।

একটি এন্টারপ্রাইজের প্রতিযোগিতামূলক অবস্থান সরকারী সংস্থাগুলি থেকে প্রাপ্ত সমর্থনের উপরও নির্ভর করে।

বিবেচনা করার জন্য প্রশ্ন

পণ্যের প্রতিযোগিতা সক্ষমতা বাড়াতে কী ব্যবস্থা নেওয়া উচিত? প্রতিযোগিতামূলক পণ্য কি পরামিতি পূরণ করতে হবে?

I. একটি শিল্প বা অঞ্চলের উদ্যোগের তুলনা করার সময় রেটিং ব্যবহার করা হয়। এই পদ্ধতিটি নিম্নলিখিত ডকুমেন্টেশন ব্যবহার করতে পারে: গ্রাহক বা এন্টারপ্রাইজের পরিচালকদের একটি সমীক্ষার ফলাফল; উদ্যোগের আর্থিক বিবৃতি।

একটি রেটিং কম্পাইল করার সময়, আপনি একটি দশ-ফ্যাক্টর মডেল ব্যবহার করতে পারেন, যা দুটি প্রধান দিক অনুসারে গঠিত: ব্যবসায়িক দক্ষতা (পাঁচটি কারণ) এবং আর্থিক স্থিতিশীলতা (পাঁচটি কারণ)। একটি পৃথক এন্টারপ্রাইজের রেটিং সংকলনের জন্য চূড়ান্ত স্কোর আখমাতোভা এম., পপভ ই. প্রতিযোগিতার তাত্ত্বিক মডেল // মার্কেটিং সূত্র অনুসারে প্রাপ্ত হয়। নং 4, 2003, পৃ. ত্রিশ:

টিএম - রেটিং মূল্যায়নের ফলাফলের উপর ভিত্তি করে এন্টারপ্রাইজের চূড়ান্ত স্কোর;

Mi হল রেটিং মডেলের অন্তর্ভুক্ত অর্থনৈতিক কার্যকলাপের i-th সূচকের জন্য এন্টারপ্রাইজের স্কোর (পরিমাণগত মূল্যায়ন);

দ্বি - রেটিং মূল্যায়ন মডেলে অন্তর্ভুক্ত করার সময় এটিকে নির্ধারিত i-th সূচকের ওজন;

ইউ ( Mi Bi) হল পৃথক সূচকের স্কোর এবং তাদের ওজনের পণ্যের সমষ্টি।

ফলস্বরূপ, সমস্ত উদ্যোগকে তাদের পয়েন্টের যোগফল অনুসারে র‌্যাঙ্ক করা হয়।

২ . বাজার শেয়ার গণনার উপর ভিত্তি করে প্রতিযোগিতার মূল্যায়ন। মার্কেট শেয়ারকে তার মোট আয়তনে খুচরা টার্নওভারের শেয়ার হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়। 0 থেকে 100% পরিসরে বৃদ্ধি বা হ্রাস প্রতিযোগিতার স্তর নির্দেশ করে আখমাতোভা এম, পপভ ই. প্রতিযোগিতার তাত্ত্বিক মডেল // বিপণন। নং 4, 2003, পৃ. 31

MS হল বিষয়ের মার্কেট শেয়ার;

আর সি - বাণিজ্য টার্নওভারের খুচরা পরিমাণ;

টিসি - বাজারে খুচরা টার্নওভারের মোট আয়তন।

এই কৌশলটি আমাদের বাজারের শেয়ার বিতরণের প্রকৃতির উপর ভিত্তি করে এর বিষয়গুলির বেশ কয়েকটি মানক অবস্থান সনাক্ত করতে দেয়: বহিরাগত; একটি দুর্বল, মাঝারি, শক্তিশালী প্রতিযোগিতামূলক অবস্থান সহ; নেতাদের বাজারের শেয়ারের পরিবর্তনের মাত্রা আমাদের ব্যবসায়িক ইউনিটের গোষ্ঠী নির্ধারণ করতে দেয়: দ্রুত উন্নতি, উন্নতি, অবনতি, দ্রুত অবনতি প্রতিযোগিতামূলক অবস্থানের সাথে। শেয়ারের আকার এবং তাদের গতিশীলতার ক্রস-শ্রেণীবিভাগ বাজারের একটি প্রতিযোগিতামূলক মানচিত্র তৈরি করা সম্ভব করে, যার ভিত্তিতে বাজারের কাঠামোতে বস্তুর স্থান স্থাপন করা সহজ।

III . ব্যবহারের মূল্যের আদর্শের উপর ভিত্তি করে প্রতিযোগিতামূলক মূল্যায়নের মধ্যে বিপণন, সাংগঠনিক এবং পরিচালনার সিদ্ধান্তের সামগ্রিকতা মূল্যায়ন করা জড়িত, যেমন অর্থনৈতিক প্রযুক্তি কোম্পানি। এই পদ্ধতিটি আপনাকে সম্ভাব্য ভোক্তাদের প্রকৃত চাহিদা সঠিকভাবে সনাক্ত করতে এবং মূল্যায়ন করতে দেয়।

ব্যবহারের মান একটি মাত্রাহীন মান। সূচক Q (ব্যবহারের মানের হার) 0 থেকে 1 পর্যন্ত। যদি Q = 1 হয়, তাহলে এটি এন্টারপ্রাইজের সম্পূর্ণ প্রতিযোগিতা নির্দেশ করে, এবং যদি Q = 0 হয়, তাহলে উল্টো।

প্রতিযোগিতার সূচক গণনা করার জন্য অ্যালগরিদম নিম্নলিখিত ধাপগুলি নিয়ে গঠিত:

বাজার, প্রতিযোগী, সম্ভাব্য ভোক্তাদের চাহিদা অধ্যয়ন;

এলাকা দ্বারা লক্ষ্য সেগমেন্ট সনাক্তকরণ;

কোম্পানির কৌশলগত এবং বিপণন ধারণা সংজ্ঞায়িত করা;

উল্লেখযোগ্য ব্লক, বৈশিষ্ট্য এবং তাত্পর্য সহগ নির্ধারণ;

বৈশিষ্ট্যের অর্থনৈতিক ব্লকের জন্য ব্যবহারের মান মান গণনা;

বৈশিষ্ট্যের প্রযুক্তিগত ব্লকের জন্য ব্যবহারের মান মান গণনা;

বৈশিষ্ট্যের পরিবেশগত ব্লকের জন্য ব্যবহারের মান মান গণনা;

বৈশিষ্ট্যের আর্থ-সামাজিক-মানসিক ব্লক অনুযায়ী ব্যবহারের মানের আদর্শের গণনা;

সম্পত্তির আইনি ব্লকের জন্য ব্যবহারের মান মান গণনা;

এন্টারপ্রাইজের ব্যবহারের মূল্যের সাধারণ নিয়ম নির্ধারণ;

এন্টারপ্রাইজের প্রতিযোগিতার উন্নতির জন্য ফলাফলের বিশ্লেষণ এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণ।

সুতরাং, ব্যবহারের মূল্যের আদর্শের উপর ভিত্তি করে প্রতিযোগিতার সাধারণ সূচককে আখমাতোভা এম., পপভ ই. প্রতিযোগিতার তাত্ত্বিক মডেল হিসাবে উপস্থাপন করা যেতে পারে // মার্কেটিং। নং 4, 2003, পৃ. 32

Pj হল উল্লেখযোগ্য বৈশিষ্ট্যের j-th ব্লকের ব্যবহারের মানের আদর্শের উপর ভিত্তি করে প্রতিযোগিতার একটি নির্দিষ্ট সূচক। এই সূচকটি পণ্যের বৈশিষ্ট্যগুলির যোগফলকে এটির প্রয়োজনীয়তার যোগফল দ্বারা ভাগ করে গণনা করা হয়। এই সূচকটি নির্ধারণ করার সময়, এটি বিবেচনা করা প্রয়োজন যে এটি একটি মাত্রাবিহীন পরিমাণ এবং 0 থেকে 1 পর্যন্ত বৈশিষ্ট্যগুলির সমজাতীয় ব্লক অনুসারে প্রতিযোগিতার বৈশিষ্ট্যযুক্ত।

ক , o, n, d, q - নির্বাচিত বিপণন ধারণার উপর নির্ভর করে ওজন সহগ সেট।

ভি = 1/ (a+o+n+d+q)

আমি = (1 - n) - J-th ব্লকে উল্লেখযোগ্য বৈশিষ্ট্য এবং প্রয়োজনের সংখ্যা।

বিপণন, ব্যবস্থাপনা এবং সাংগঠনিক সিদ্ধান্তের ক্রমবর্ধমান মূল্যায়নের কারণে এই পদ্ধতিটি সম্ভাব্য ভোক্তাদের প্রকৃত চাহিদা এবং কোম্পানির স্তরকে আরও সঠিকভাবে মূল্যায়ন করা সম্ভব করে তোলে। কিন্তু তথ্য সংগ্রহের জন্য শুধুমাত্র বিশেষজ্ঞ পদ্ধতি ব্যবহার করা হয়, যা প্রতিযোগিতামূলক মূল্যায়নের ফলাফলে বস্তুনিষ্ঠতার অভাব নির্দেশ করে।

IV . কার্যকর প্রতিযোগিতার তত্ত্বের উপর ভিত্তি করে প্রতিযোগিতার মূল্যায়নের সাথে প্রতিটি বিভাগের কর্মক্ষমতা এবং তাদের সম্পদের ব্যবহার মূল্যায়ন জড়িত। এটি চারটি গোষ্ঠীর মূল্যায়নের উপর ভিত্তি করে - প্রতিযোগিতার মানদণ্ড:

উত্পাদন প্রক্রিয়া পরিচালনার কার্যকারিতা চিহ্নিতকারী সূচকগুলি: উত্পাদন ব্যয়ের ব্যয়-কার্যকারিতা, স্থায়ী সম্পদের পরিচালনার যৌক্তিকতা, প্রযুক্তির পরিপূর্ণতা, শ্রম সংগঠন।

কার্যকারী মূলধন ব্যবস্থাপনার কার্যকারিতা প্রতিফলিতকারী সূচকগুলি: অর্থায়নের বাহ্যিক উত্স থেকে এন্টারপ্রাইজের স্বাধীনতা, ঋণযোগ্যতা, স্থিতিশীল উন্নয়ন।

বিজ্ঞাপন এবং প্রচারের মাধ্যমে বাজারে বিক্রয় ব্যবস্থাপনা এবং পণ্য প্রচারের কার্যকারিতা সম্পর্কে অন্তর্দৃষ্টি প্রদান করে এমন সূচক।

পণ্য প্রতিযোগিতার সূচক: পণ্যের গুণমান এবং মূল্য।

যেহেতু মানদণ্ডের প্রতিটি গ্রুপের নিজস্ব গুরুত্ব রয়েছে, তাই প্রতিটি গ্রুপের জন্য ওজন সহগ বিশেষজ্ঞ উপায়ে প্রাপ্ত হয়েছিল।

একটি এন্টারপ্রাইজের প্রতিযোগিতার মানদণ্ড এবং সহগ গণনা করা হয় ওজনযুক্ত গাণিতিক গড় সূত্র আখমাতোভা এম., পপভ ই. প্রতিযোগিতার তাত্ত্বিক মডেল // মার্কেটিং ব্যবহার করে। নং 4, 2003, পৃ 33:

সি - এন্টারপ্রাইজ প্রতিযোগিতার সহগ;

e - গ্রুপ 1 এর মানদণ্ডের মান;

চ - গ্রুপ 2 এর মানদণ্ডের মান;

s - গ্রুপ 3 মানদণ্ডের মান;

গ - গ্রুপ 4 মানদণ্ডের মান।

প্রতিযোগিতার সহগ গণনার জন্য সম্পূর্ণ অ্যালগরিদম তিনটি ধারাবাহিক পর্যায় নিয়ে গঠিত (চিত্র 2.9 দেখুন):

চিত্র 2.9। প্রতিযোগিতার সহগ গণনার পর্যায়

মূল্যায়নের সময় বিভিন্ন সময়ের জন্য সূচকগুলির তুলনার ব্যবহার পৃথক পরিষেবাগুলির অপারেশনাল নিয়ন্ত্রণের বিকল্প হিসাবে এই পদ্ধতিটি ব্যবহার করা সম্ভব করে তোলে।

V. পণ্য সিস্টেম "MKOTS" মূল্যায়নের জন্য অনুপ্রেরণামূলক জটিলতার উপর ভিত্তি করে প্রতিযোগিতার মূল্যায়ন। একটি পণ্য বা কোম্পানির প্রতিযোগিতামূলক উপাদান গঠন করতে, আপনাকে একটি বিপণন দৃষ্টিকোণ থেকে একজন সম্ভাব্য ক্রেতার চাহিদা মূল্যায়ন করতে হবে।

প্রথম পর্যায়ে কারণগুলি মূল্যায়নের জন্য নির্ধারিত হয় - ভোক্তা এর সাহায্যে সন্তুষ্ট হন। মৌলিক ভোক্তা প্রবণতাগুলির অবস্থান নির্ধারণ বা গবেষণার অভিজ্ঞতার ভিত্তিতে প্রাসঙ্গিক বিষয়গুলির বিশেষজ্ঞদের দ্বারা ফ্যাক্টরগুলির একটি সেট গঠন করা হয়। এটি 5 থেকে 7 পর্যন্ত উপাদানগুলি গঠনের সুপারিশ করা হয়, যেহেতু একটি ছোট সংখ্যক উপাদান কোম্পানির দ্বারা সন্তুষ্ট চাহিদার সারমর্ম প্রকাশ করবে না এবং একটি বড় সংখ্যা অপ্রয়োজনীয় এবং একটি মডেল তৈরির সারমর্মকে অস্পষ্ট করে।

দ্বিতীয় পর্যায়ে একটি প্রশ্নপত্র তৈরি করা হয় (মূল্যায়নের জন্য প্রাপ্ত কারণগুলির উপর ভিত্তি করে) এবং সরাসরি, সম্ভাব্য গ্রাহকদের একটি বিশেষজ্ঞ জরিপ করা হয়। পূর্বনির্ধারিত কারণগুলির উপর ভিত্তি করে, একটি ভোক্তা জরিপ ব্যবস্থা গঠিত হয়, যার মধ্যে নিম্নলিখিত কাজগুলি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে: ভোক্তার জন্য কারণগুলির তাত্পর্য (ওজন) নির্ধারণ করা এবং একটি ডিফারেনশিয়াল স্কেলে তাদের প্রত্যেকের প্রতি ভোক্তার মনোভাব নির্ধারণ করা।

একটি জরিপ ব্যবস্থা গঠন করার সময়, তিন ধরনের প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা হয়:

কারণগুলির তাত্পর্য নির্ধারণ করার জন্য;

Ш ভোক্তা কারণগুলির সাথে সন্তুষ্টির মাত্রা সম্পর্কে;

একটি নির্দিষ্ট বিভাগের অন্তর্গত ভোক্তাদের সম্পর্কে Sh.

সবচেয়ে তাৎপর্যপূর্ণ থেকে সর্বনিম্ন তাৎপর্যপূর্ণ ফ্যাক্টর পর্যন্ত র‌্যাঙ্কিংয়ের মাধ্যমে ফ্যাক্টরের তাত্পর্য মূল্যায়ন করা হয়। সন্তুষ্টির ডিগ্রী নির্ধারণ করার সময় সর্বোত্তম ডিফারেনশিয়াল মান 10, যেহেতু এটি একজন ব্যক্তির দ্বারা সবচেয়ে সহজে অনুভূত হয়। অতএব, কারণগুলি 10-পয়েন্ট স্কেলে মূল্যায়ন করা হবে।

তৃতীয় পর্যায়েকারণগুলির ওজন (তাৎপর্য) মূল্যায়ন করা হয় (পরিশিষ্ট 3, প্রশ্নাবলীর অনুচ্ছেদ 1 দেখুন)। এটি করার জন্য, আমরা সূত্র ব্যবহার করে প্রতিটি ফ্যাক্টরের ওজন খুঁজে পাই:

উইজ - ফ্যাক্টরের তাত্পর্য (ওজন);

উ

আর - উত্তরদাতাদের মোট সংখ্যা।

আমরা স্বতন্ত্র কারণের ভোক্তাদের জন্য গুরুত্ব দেখতে পারি। প্রাপ্ত ডেটা র্যাঙ্ক করা প্রয়োজন।

চতুর্থ পর্যায়ে সামগ্রিকভাবে কোম্পানির (স্টোর) এবং তার নিকটতম প্রতিযোগীদের (প্রশ্নমালার আইটেম 2, 3) জন্য উপাদান উপাদানগুলির সাথে সন্তুষ্টি গণনা করা হয়। এটি করার জন্য, আমরা সূত্রটি ব্যবহার করে প্রতিটি ফ্যাক্টরের জন্য সন্তুষ্টি খুঁজে পাই:

Uij - ফ্যাক্টর সঙ্গে সন্তুষ্টি;

উ PB - প্রদত্ত সমস্ত পয়েন্টের সমষ্টি;

Bmax - ফ্যাক্টরের জন্য সর্বোচ্চ স্কোর;

আর - উত্তরদাতাদের মোট সংখ্যা।

প্রাপ্ত সন্তুষ্টির মানগুলি সরাসরি বিশ্লেষণ করা যেতে পারে: কোন কারণগুলি ভোক্তাকে সন্তুষ্ট করে এবং আমাদের সংস্থায় এবং প্রতিযোগী সংস্থাগুলিতে কতটা ভাল। মান যত বেশি, তৃপ্তি তত বেশি। এই সূচকটি আপনাকে প্রতিযোগীদের তুলনায় কোম্পানির "দুর্বল পয়েন্ট" নির্ধারণ করতে এবং তাদের "আঁটসাঁট" এবং "শক্তিশালী পয়েন্ট" - তাদের শক্তিশালী বা শক্তিশালী করা সম্ভব করে তোলে।

সামগ্রিকভাবে আমাদের কোম্পানির সাথে সন্তুষ্টির মূল্যায়ন "গ্রাহক সন্তুষ্টির মানদণ্ড" (CSC) বা "প্রতিযোগিতামূলক সাধারণ অবিচ্ছেদ্য মূল্যায়ন" দ্বারা চিহ্নিত করা হয়, যা সূত্র ব্যবহার করে গণনা করা হয়:

শুধুমাত্র প্রতিযোগী কোম্পানির এলপিআই, বা ভাণ্ডারে থাকা অন্যান্য পণ্যের এলপিআই-এর সাথে তুলনা করে বা সময়ের সাথে সাথে সূচকের মান বিবেচনা করা বোধগম্য। এটি একটি তুলনামূলক সূচক এবং প্রতিযোগী কোম্পানিগুলির রেটিং নির্ধারণ করতে ব্যবহার করা যেতে পারে।

1. সমস্ত তুলনামূলক উদ্যোগের প্রাথমিক তথ্য প্রাপ্ত করা;

2. প্রাথমিক তথ্য একটি ম্যাট্রিক্স আকারে উপস্থাপিত হয় যেখানে সূচকগুলির মানগুলি সারিগুলিতে প্রবেশ করা হয় (i = 1, 2..., n), এবং কলামগুলিতে - তুলনামূলক উদ্যোগগুলি (j = 1, 2..., m);

3. সূত্রটি ব্যবহার করে প্রতিযোগী এন্টারপ্রাইজের (শিল্পের সেরা, রেফারেন্স এন্টারপ্রাইজ) এর সংশ্লিষ্ট সূচকগুলির সাথে প্রাথমিক সূচকগুলিকে সংযুক্ত করুন:

কোথায় x ij -এন্টারপ্রাইজের অর্থনৈতিক কার্যকলাপের আপেক্ষিক সূচক:

4. বিশ্লেষিত এন্টারপ্রাইজের জন্য, সময়কালের শেষে রেটিং মূল্যায়নের মান সূত্র ব্যবহার করে নির্ধারিত হয়:

5. প্রতিযোগী এন্টারপ্রাইজগুলিকে রেটিং এর অবরোহী ক্রম অনুসারে স্থান দেওয়া হয়। যে কোম্পানির তুলনামূলক মূল্যায়নের সর্বোচ্চ মান, উপরের সূত্রটি ব্যবহার করে গণনা করা হয়েছে, তার রেটিং সর্বোচ্চ।

রেটিং পদ্ধতিগুলি কেবল বাস্তব সম্পদই নয়, অস্পষ্ট সম্পদ (পরিচালনার খ্যাতি, সাংগঠনিক ক্ষমতা ইত্যাদি)ও বিবেচনা করতে পারে, উদাহরণস্বরূপ: ব্যবস্থাপনার সামগ্রিক গুণমান, পণ্য বা পরিষেবার গুণমান, আর্থিক স্থিতিশীলতা, সামাজিক দায়বদ্ধতার মাত্রা ইত্যাদি .

এন্টারপ্রাইজের অভ্যন্তরীণ পরিবেশের বিস্তৃত অধ্যয়নের ভিত্তিতে একটি এন্টারপ্রাইজের প্রতিযোগিতামূলক মূল্যায়নের পদ্ধতিতে দুটি দিক জড়িত:

• অভ্যন্তরীণ কারণগুলির একটি তালিকা নির্ধারণ করা এবং এন্টারপ্রাইজের কার্যকলাপের দক্ষতা এবং গুণমানের উপর তাদের প্রভাব মূল্যায়ন করা,
• প্রতিটি কার্যকরী এলাকায় শক্তি এবং দুর্বলতা চিহ্নিত করা।

অধ্যয়নের প্রথম দিক - অভ্যন্তরীণ কারণগুলির সংমিশ্রণ সনাক্ত করা এবং কোম্পানির ক্রিয়াকলাপের দক্ষতা এবং গুণমানের উপর তাদের প্রভাব মূল্যায়ন করা - কার্যক্রমের উন্নতির জন্য রিজার্ভ স্থাপনের জন্য পরিচালিত হয়। গবেষণাটি উত্পাদন এবং অর্থনৈতিক কার্যক্রম এবং আর্থিক ব্যবস্থাপনার ব্যাপক বিশ্লেষণের জন্য পদ্ধতির ব্যবহারের উপর ভিত্তি করে। অতএব, একটি নিয়ম হিসাবে, বিশ্লেষণ কোম্পানির আর্থিক অবস্থা বিবেচনা করে শুরু হয়। এই বিশ্লেষণের লক্ষ্য হল কোম্পানীর ভবিষ্যত উন্নয়ন কিভাবে পর্যাপ্ত আর্থিক সম্পদের প্রাপ্যতা এবং কোম্পানীর স্বচ্ছলতার সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ। আর্থিক সূচকগুলিকে নিম্নলিখিত চারটি গ্রুপে বিভক্ত করা যেতে পারে:

প্রথম দল-এগুলি অর্থনৈতিক কার্যকলাপের লাভজনকতা মূল্যায়নের জন্য সূচক:

• এন্টারপ্রাইজের সামগ্রিক লাভজনকতা (সম্পদ থেকে মোট লাভ)।
• এন্টারপ্রাইজের নিট লাভজনকতা (সম্পদ থেকে নিট লাভ)।
• রিটার্ন অন ইক্যুইটি (ইকুইটিতে নেট আয়)।
• উৎপাদন সম্পদের মোট মুনাফা (স্থির উৎপাদন সম্পদ এবং কার্যকরী মূলধনের গড় মূল্যের মোট মুনাফা)।

দ্বিতীয় দল- এগুলি হল পরিচালনার দক্ষতা মূল্যায়ন সূচক:

• পণ্য বিক্রয় পরিমাণে নিট লাভ।
• পণ্য বিক্রয় পরিমাণে মোট লাভ।

তৃতীয় দল-এগুলি ব্যবসায়িক কার্যকলাপ মূল্যায়নের জন্য সূচক:

• সম্পদের উপর রিটার্ন (পণ্য বিক্রি থেকে সম্পদে আয়)।
• স্থায়ী সম্পদের উপর রিটার্ন (পণ্য বিক্রয় থেকে স্থায়ী সম্পদে আয়)।
• ওয়ার্কিং ক্যাপিটালের টার্নওভার (পণ্য বিক্রি থেকে ওয়ার্কিং ক্যাপিটালে আয়)।
• অ্যাকাউন্ট প্রাপ্য টার্নওভার (পণ্য বিক্রয় থেকে প্রাপ্য অ্যাকাউন্টে রাজস্ব)।
• ব্যাংকিং সম্পদের টার্নওভার (পণ্য বিক্রয় থেকে ব্যাংকিং সম্পদে আয়)।
• ইকুইটি মূলধনের উপর রিটার্ন (পণ্য বিক্রয় থেকে ইকুইটি মূলধনে আয়)।

চতুর্থ দল-এগুলি হল তারল্য মূল্যায়ন সূচক:

• বর্তমান তারল্য অনুপাত (বর্তমান দায় থেকে বর্তমান সম্পদ)।
• বর্তমান দায় অন্যান্য সম্পদ.
• স্থায়ী সম্পদ সূচক (স্থায়ী সম্পদ এবং ইক্যুইটিতে অন্যান্য অ-কারেন্ট সম্পদ)।
• স্বায়ত্তশাসন অনুপাত (ব্যালেন্স শীট মুদ্রার নিজস্ব তহবিল)।
• নিজস্ব ওয়ার্কিং ক্যাপিটাল সহ ইনভেন্টরির বিধান (ইনভেন্টরিতে নিজস্ব ওয়ার্কিং ক্যাপিটাল)।

এই সূচকগুলির বিশ্লেষণ তাদের পরিবর্তনের নিদর্শনগুলি খুঁজে বের করা এবং আর্থিক ক্রিয়াকলাপের কার্যকারিতা মূল্যায়ন করা সম্ভব করবে।

আর্থিক কর্মক্ষমতা হ্রাস নির্দেশকারী বৈশিষ্ট্য:

• ক্রমাগত কম তারল্য অনুপাত;
• কর্মক্ষম মূলধনের ক্রমাগত অভাব:
• প্রদেয় এবং প্রাপ্য ওভারডিউ অ্যাকাউন্টের উচ্চ স্তর;
• তহবিলের মোট উত্সের পরিমাণে ধার করা তহবিলের উচ্চ ভাগ;
• দীর্ঘমেয়াদী চুক্তির অভাব;
• কম উৎপাদন লাভজনকতা;
• কার্যক্রমের অপর্যাপ্ত বৈচিত্র্য;
• উচ্চ স্তরের আর্থিক ঝুঁকি:
• আর্থিক বিনিয়োগে নিম্ন স্তরের রিটার্ন;
• উৎপাদনের পরিমাণ কমে যাওয়া এবং উৎপাদন খরচ বেড়ে যাওয়া ইত্যাদি।

গবেষণার দ্বিতীয় দিকটি - প্রতিটি কার্যকরী ক্ষেত্রগুলির শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি সনাক্ত করা - কার্যকলাপ এবং সংস্থানগুলির (সুযোগ) ক্ষেত্রগুলি সনাক্ত করার জন্য পরিচালিত হয় যা কোম্পানির ভবিষ্যত কৌশল এবং টেকসই প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা তৈরির ভিত্তি হয়ে উঠতে পারে। . এই বিশ্লেষণ ক্রস-বিভাগীয়ভাবে করা যেতে পারে।

নিয়ম এবং মান. বাজারের পরিস্থিতিতে নিয়ন্ত্রক কাঠামোর জন্য প্রয়োজনীয়তা। নিয়মের শ্রেণীবিভাগ।

আদর্শ হল একটি সীমিত পরম মান যা হয় প্রযুক্তিগত অনুমোদনযোগ্য সম্পদের ব্যবহার (পণ্যের প্রতি ইউনিট ওজন, শ্রমের তীব্রতা) বা এর মতো বৈশিষ্ট্যকে চিহ্নিত করে। সম্পদ ব্যবহারের প্রয়োজনীয় পরিমাণ।

স্ট্যান্ডার্ড হল সর্বাধিক অনুমোদিত আপেক্ষিক পরিমাণ রিসোর্স, যা 2টি স্ট্যান্ডার্ডের ব্যবহার অনুমান করে।

নিয়ন্ত্রক কাঠামোর জন্য প্রয়োজনীয়তা: (4)

নিয়ম এবং নিয়মগুলির বৈজ্ঞানিক বৈধতা (এটি সমস্ত ধরণের নিয়মের জন্য আদর্শের প্রগতিশীল পদ্ধতির ব্যবহারের উপর ভিত্তি করে; বৈজ্ঞানিক এবং প্রযুক্তিগত সাফল্যের উপর ভিত্তি করে বেসের পদ্ধতিগত আপডেট)

প্রগতিশীলতা (4টি দিক: বাজারের পরিবেশের ভিত্তির নিয়মের বাস্তবায়ন, গুণমানের প্রয়োজনীয়তা, খরচ)

জটিলতা (এন্টারপ্রাইজের ক্রিয়াকলাপের সমস্ত দিকগুলির জন্য একটি নিয়ন্ত্রক কাঠামোর ব্যাপক গঠন: শিল্প, উদ্ভাবন, বিনিয়োগ, পরিবেশবিদ্যা, সামাজিক)

পদ্ধতিগততা (মানক। ভিত্তিটি অবশ্যই একটি সিস্টেম হিসাবে বিদ্যমান থাকতে হবে, যেমন একটি সম্পূর্ণরূপে পৃথক উপাদানগুলির কার্যকারিতা, এর বিকাশের সাফল্য পৃথক উপাদানগুলির ডিবাগিংয়ের ডিগ্রির উপর নির্ভর করে (যদি আপনি নতুন প্রযুক্তি প্রবর্তন করেন, তবে আমরা ব্যয়গুলি দেখি, উত্পাদন, ইত্যাদি।) অন্যদের উপর কিছু নিয়মের প্রভাব স্পষ্টভাবে রেকর্ড করা উচিত)

নিয়মের গতিশীলতা (আদর্শ ভিত্তি প্রধানত শিল্পের উত্পাদন শক্তিকে প্রতিফলিত করে, তারা আরও প্রগতিশীল এবং বৈজ্ঞানিক ও প্রযুক্তিগত অগ্রগতির প্রভাবের অধীনে রয়েছে, তাই আদর্শ ভিত্তিটি প্রযুক্তিগত এবং পরিবেশগত ভিত্তির পরিবর্তনগুলিকে অবিলম্বে প্রতিফলিত করা উচিত। 3 দিক:

ক) এন্টারপ্রাইজের প্রযুক্তিগত এবং অর্থনৈতিক ভিত্তির অবস্থা প্রতিফলিত করে

খ) সমস্ত কর্মীকে নতুন, প্রযুক্তিগতভাবে সঠিক মানগুলি আয়ত্ত করতে এবং কার্যকরভাবে সমস্ত ধরণের সংস্থান ব্যবহার করতে উত্সাহিত করা

গ) প্রাকৃতিক সম্পদের ব্যবহারের জন্য নিয়ম এবং নিয়মগুলি সংগ্রহ, সঞ্চয়, বিকাশ এবং আপডেট করার জন্য একটি স্বয়ংক্রিয় ব্যবস্থার ব্যবহার।

বিশ্ব অনুশীলনে, একটি নিয়ন্ত্রক কাঠামো গঠনের জন্য 2টি পদ্ধতি রয়েছে:

উৎপাদনের প্রযুক্তিগত এবং অর্থনৈতিক স্তরের উপর ভিত্তি করে মান উন্নয়ন (বর্তমান সরঞ্জাম, প্রযুক্তি এবং উত্পাদনের সংগঠন)

II বাজার। বাজারের চাহিদার উপর ভিত্তি করে মান নির্ধারণ করা হয়, যা দাম দ্বারাও নির্ধারিত হয়।

নিয়ম এবং মান প্রকার

1) সময়কাল অনুসারে:

দৃষ্টিকোণ (কৌশলগত এবং দীর্ঘমেয়াদী ব্যবসায়িক পরিকল্পনার বিকাশের ভিত্তি)

অপারেশনাল (ব্যক্তিগত বিভাগের জন্য অপারেশনাল সময়সূচী গঠনের ভিত্তি)

বর্তমান (বার্ষিক)

2) ব্যবহারের স্থান দ্বারা:

ইন্টারসেক্টরাল (ফেডারেল) ন্যূনতম মজুরি। কাস্টমস কর্তব্য

শিল্প (অবচরণ চার্জ)

স্থানীয় (আঞ্চলিক, কর আঞ্চলিক)

3) প্রমিতকরণের বস্তু অনুসারে:

শ্রমের বস্তুর ব্যবহারের জন্য নিয়ম এবং নিয়ম (উপাদানের খরচ, সম্পর্কিত সূচক)

জীবন্ত শ্রম ব্যবহারের জন্য মান (উৎপাদনের শ্রমের তীব্রতা, প্রতি 1 জন কর্মচারীর উৎপাদন আউটপুট, ট্যারিফ সিস্টেমের উপর ভিত্তি করে পারিশ্রমিকের স্তর এবং সময় ব্যয়/উৎপাদনের পরিমাণ)

শ্রম সরঞ্জাম ব্যবহারের জন্য মানদণ্ড (এন্টারপ্রাইজের উত্পাদন ক্ষমতা ব্যবহারের সূচক, সরঞ্জাম লোড ফ্যাক্টর, বিস্তৃত / টি, এবং সরঞ্জামগুলির নিবিড় / শক্তি ব্যবহার এবং অবচয় মানগুলির একটি সিস্টেম (ফ্যাক্টরিতে) -ty স্থায়ী সম্পদের ধরন থেকে)

পণ্যের মানের নিয়ম এবং নিয়ম (একক এবং সাধারণ)

N. এবং উৎপাদন সংস্থা। পদ্ধতি

এন-তুমি বাজার পরিবেশ (D, বাজার ক্ষমতা, এর ব্যবহারের সহগ) এবং n-we এবং n-you D (স্থিতিস্থাপকতা)

আর্থিক n-আমরা এবং n-আপনি (তারা তারল্য, আর্থিক স্থিতিশীলতা, লাভজনকতার অবস্থান থেকে এন্টারপ্রাইজের অবস্থান নির্ধারণ করে)

ঝুঁকি (পোর্টফোলিও, বিনিয়োগ, ইত্যাদি)

প্রমিতকরণের পদ্ধতি, মান মানের বিশ্লেষণ

5টি পদ্ধতি:

অভিজ্ঞ (স্ট্যান্ডার্ডাইজারের অভিজ্ঞতার উপর ভিত্তি করে, সময়ের জন্য প্রকৃত খরচ নেওয়া হয় এবং ভবিষ্যতে স্থানান্তর করা হয় - শুধুমাত্র একক, অ-পুনরাবৃত্ত কাজের জন্য eff-n);

পরীক্ষামূলক-পরিসংখ্যান পদ্ধতি, যা পরিসংখ্যানও অন্তর্ভুক্ত করে। অতীত উপাদান সময় কাল);

গণনা এবং প্রযুক্তিগত (মানগুলি প্রযুক্তিগত বৈশিষ্ট্য দ্বারা নির্ধারিত হয়)

বিশ্লেষণাত্মক-গণনা (+ এছাড়াও সম্পদের প্রকৃত খরচের বিশ্লেষণ; এর সংস্করণ হল মাইক্রোইলিমেন্ট স্ট্যান্ডার্ডাইজেশন পদ্ধতি (কৌশলগুলি হল অপারেশনের মাইক্রো উপাদান, বিশ্লেষণ এবং সাধারণ মানগুলির নকশা)

অর্থনৈতিক এবং গাণিতিক (বিভিন্ন কারণের পরিমাণগত প্রভাবের কারণে সম্পদ খরচের বিল্ডিং মডেল)

জন্য এই পদ্ধতি ব্যবহার করা হয় আদর্শের গুণাবলীর বিশ্লেষণ, যা বিভিন্ন দিকে নির্ধারিত হয়:

1) 5টি প্রমিতকরণ পদ্ধতির একটি দ্বারা প্রতিষ্ঠিত মান এবং মানগুলির নির্দিষ্ট ওজনের সংজ্ঞা।

2) আদর্শের অভ্যন্তরীণ কাঠামোর গণনা এবং দরকারী নির্দিষ্ট মাধ্যাকর্ষণ নির্ধারণ। উপাদান, শ্রম, শক্তির খরচ। সম্পদ (টুকরো সময়ের আদর্শ, উদাহরণস্বরূপ, এর গঠন: মৌলিক সময়, সাংগঠনিক এবং প্রযুক্তিগত রক্ষণাবেক্ষণ, ইত্যাদি)

3) আদর্শ পূরণের স্তর (ডিগ্রি) (আদর্শ অতিক্রম করার স্তর যত বেশি হবে, আদর্শের মানের স্তর তত কম)

4) মানগুলির প্রকারের উপর নির্ভর করে, স্ট্যান্ডার্ডের উপর কাজ করার সংগঠনটি সংস্থার বিভিন্ন বিভাগ দ্বারা পরিচালিত হয়: ব্যবস্থাপনা - বাজারের মান; মান সংশোধন, একটি আদর্শ ভিত্তির সমন্বয় এবং উন্নয়ন - আর্থিক পরিষেবা। পরিচালক, তারা তাদের উন্নয়নের জন্য দায়ী; প্রযুক্তিগত সেবা পরিচালক এবং প্রধান প্রকৌশলী - নতুন পণ্যের ধরন দ্বারা উত্পাদন গবেষণা চক্র চালিয়ে যাওয়ার জন্য মান নির্ধারণ করুন; প্রধান সেবা প্রকৌশলী - সরঞ্জাম ব্যবহারের জন্য মান, উপাদান সম্পদের খরচ; আর্থিক পরিচালকের পরিষেবার পরিকল্পনা বিভাগ - উত্পাদন খরচ সম্পর্কিত মান; আর্থিক বিভাগ - ব্যবহারের টার্নওভারের নিয়ম। তহবিল, লাভের মান; শ্রম বিভাগ এবং বেতন - শ্রম সম্পর্কিত সবকিছু। সম্পদ, জীবন্ত শ্রম; ব্র্যান্ড বিভাগ (বাণিজ্যিক পরিচালক পরিষেবা) - বাজারের মান। পরিবেশ গাণিতিক প্রকৌশল বিভাগ বিধান - উপাদান সম্পদের মান ব্যয়; কম্পিউটিং কেন্দ্র - সঞ্চয়কারী সমস্ত তথ্য; কর্মশালা ব্যুরো - জীবিত শ্রমের জন্য কর্মক্ষম মান এবং প্রয়োজনীয়তা

এন্টারপ্রাইজের প্রতিযোগিতামূলকতা। প্রতিযোগিতামূলক রেটিং পদ্ধতি।

একটি এন্টারপ্রাইজের প্রতিযোগীতা একটি অবিচ্ছেদ্য বৈশিষ্ট্য যা বাজারে একটি এন্টারপ্রাইজের প্রতিযোগিতামূলক সুবিধার মাত্রা নির্ধারণ করে এবং প্রতিযোগীদের সাথে অর্থনৈতিক প্রতিযোগিতায় জয়লাভ করে। এটি একটি এন্টারপ্রাইজের অর্থনৈতিক সম্ভাবনার সাধারণ সূচকগুলির একটি সেট দ্বারা নির্ধারিত হয়, যার মধ্যে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ পণ্যগুলির প্রতিযোগিতামূলকতা।

প্রতিযোগিতামূলক পণ্যের লক্ষণ:

· স্থিতিশীল বিক্রয়

· অনুকূল উৎপাদন খরচ

· ফোকাস করা (ক্রেতার ব্যক্তিগত চাহিদার প্রতি অভিযোজন)

· গুণমানে সুবিধা

বহুমাত্রিক তুলনামূলক বিশ্লেষণ প্রতিটি এন্টারপ্রাইজের নিখুঁত মানগুলিকে বিবেচনায় নেওয়া সম্ভব করে না, তবে এটি দূরত্বের পদ্ধতির উপর ভিত্তি করে স্ট্যান্ডার্ড এন্টারপ্রাইজের সাথে তাদের নৈকট্যের মাত্রাও বিবেচনা করে।

এটি করার জন্য, এন্টারপ্রাইজের সংশ্লিষ্ট সূচকগুলির শেয়ারগুলিতে তুলনামূলক উদ্যোগের পরম সূচকগুলির মানগুলি প্রকাশ করা প্রয়োজন - মান, একটি ইউনিট হিসাবে নেওয়া।

1. সূচকগুলির একটি সিস্টেমের পছন্দ যার দ্বারা একটি এন্টারপ্রাইজের প্রতিযোগিতার স্তরের মূল্যায়ন করা হবে, সেইসাথে ব্যবধানে (0;1) সামগ্রিক মূল্যায়নে তাদের তাত্পর্যের স্তরগুলি ন্যায়সঙ্গত।

2. প্রতিটি কলামে, সর্বাধিক মান নির্বাচন করা হয়, যা 1 হিসাবে নেওয়া হয়। তারপর এই কলামের সমস্ত সূচক (একটি ij) এন্টারপ্রাইজের সর্বাধিক উপাদান দ্বারা ভাগ করা হয় - মান (সর্বোচ্চ একটি ij) এবং সহগ প্রাপ্ত হয় :

x ij = a ij / সর্বোচ্চ a ij

যদি ফলস্বরূপ সূচকটি সর্বনিম্ন হয়, উদাহরণস্বরূপ, উত্পাদন খরচ, তবে সূত্রটি পরিবর্তিত হয়:

x ij = min a ij/a ij

3. সামগ্রিক মূল্যায়নের তাত্পর্য সহগ দ্বারা ম্যাট্রিক্সের সমস্ত উপাদান বর্গ এবং গুণ করা হয়। তারপর, প্রতিটি এন্টারপ্রাইজের জন্য, মানগুলি যোগ করা হয় এবং তাদের থেকে বর্গমূল নেওয়া হয় এবং i-th এন্টারপ্রাইজের সামগ্রিক রেটিং নির্দেশক প্রাপ্ত হয়:

R j = √k 1 * x i 1 2 + k 2 * x i 2 2 + …+ k n * x ni 2

সুবিধাদি:

· সমস্ত উদ্যোগের প্রকৃত অর্জন - প্রতিযোগী এবং এন্টারপ্রাইজের সূচকগুলির সাথে তাদের ঘনিষ্ঠতার মাত্রা - মানকে বিবেচনায় নেওয়া হয়;

· প্রতিযোগিতার মতো জটিল বিভাগে বহুমাত্রিক পদ্ধতির উপর ভিত্তি করে।

9. কৌশলগত পরিকল্পনার সারমর্ম এবং বৈশিষ্ট্য। উন্নয়ন পর্যায়গুলিকৌশলগত পরিকল্পনা।

এসপি একটি নতুন ধরনের পরিকল্পনা। এটি প্রধান দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য চিহ্নিত করা এবং তাদের বাস্তবায়নের জন্য পদক্ষেপ অনুমোদন করে।

কৌশল হল সময়কালের একটি সাধারণীকরণ মডেল। কোম্পানির কাছে উপলব্ধ আর্থিক এবং উত্পাদন সংস্থানগুলির সাথে কোম্পানির লক্ষ্য অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় পদক্ষেপগুলি। এটি মূল লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলির সংকল্প এবং তাদের বাস্তবায়নের জন্য কর্মের অনুমোদন।

যৌথ উদ্যোগের বৈশিষ্ট্য: যৌথ উদ্যোগটি দীর্ঘমেয়াদী (10-15 বছর) উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে, জাতীয় অর্থনীতির যে কোনও উপাদানের বিকাশের প্রধান দিকনির্দেশ নির্ধারণ করে, এটি এন্টারপ্রাইজের অর্থনৈতিক সম্ভাবনা বৃদ্ধির জন্য সরবরাহ করে, কৌশলগত ব্যবস্থাপনার প্রধান অংশ, এটি অনিশ্চয়তা এবং ঝুঁকির পরিস্থিতিতে পরিচালিত হয়, যা বাহ্যিক পরিবেশ দ্বারা নির্ধারিত হয়, যৌথ উদ্যোগের জন্য তথ্য পাওয়া কঠিন, সঠিক তথ্য পাওয়া খুব কঠিন; এসপি কৌশলগত ব্যবস্থাপনার একটি অবিচ্ছেদ্য অঙ্গ। যৌথ উদ্যোগের বিশেষ পদ্ধতি রয়েছে: পরিস্থিতি তৈরি করা, মডেলিং করা, অনুমানের উপর ভিত্তি করে পরিকল্পনা তৈরি করা, বিভিন্ন কৌশল বিকল্পের বিশেষজ্ঞের মূল্যায়ন।

JV পর্যায়:

1. কৌশলগত বিশ্লেষণ: গবেষণা, বাহ্যিক পরিবেশের মূল্যায়ন, এন্টারপ্রাইজের সম্পদ সম্ভাবনা, এর শক্তি এবং দুর্বলতা, এন্টারপ্রাইজ দলের পেশাদার স্তর (SWOT বিশ্লেষণ)।

2. লক্ষ্য নির্ধারণ প্রক্রিয়া:

এন্টারপ্রাইজের মিশন নির্ধারণ করা (এর উদ্দেশ্য)

এন্টারপ্রাইজের লক্ষ্য নির্ধারণ করা (লক্ষ্যের একটি শ্রেণিবদ্ধ ব্যবস্থা তৈরি করা)

3. কৌশলগত পছন্দ (একটি মৌলিক কৌশলের বিকাশ এবং কার্যকরী কৌশলগুলিকে সমর্থন করা, তাদের বাস্তবায়নে সমস্যাগুলি পর্যবেক্ষণ এবং চিহ্নিত করা, নিবন্ধগুলির বিকাশ এবং যৌথ উদ্যোগের সূচকগুলি)।

এর পরে, এন্টারপ্রাইজের জন্য একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা তৈরি করা হয়।

বোলোদুরিনা ভি.এ.

ছাত্র, অর্থনীতি ও আইনের খবরভস্ক একাডেমী

একটি এন্টারপ্রাইজের প্রতিযোগিতামূলক মূল্যায়নের পদ্ধতি

টীকা

নিবন্ধটি একটি এন্টারপ্রাইজের প্রতিযোগিতামূলক মূল্যায়নের জন্য বিভিন্ন পদ্ধতি নিয়ে আলোচনা করে, যা নির্দিষ্ট প্রতিযোগিতামূলক অবস্থানের গুণগত বিশ্লেষণের অনুমতি দেবে।

কীওয়ার্ড:প্রতিযোগিতা, প্রতিযোগিতা মূল্যায়নের পদ্ধতি

বোলোদুরিনা ভি.এ.

ছাত্র, অর্থনীতি ও আইনের খবরভস্ক একাডেমী

এন্টারপ্রাইজের প্রতিযোগিতামূলক মূল্যায়নের পদ্ধতি

টীকা

নিবন্ধটি এন্টারপ্রাইজের প্রতিযোগিতামূলক মূল্যায়নের বিভিন্ন পদ্ধতি নিয়ে কাজ করে যা নির্দিষ্ট প্রতিযোগিতামূলক অবস্থানের গুণগত বিশ্লেষণ করবে।

কীওয়ার্ড:প্রতিযোগিতা, প্রতিযোগিতামূলক মূল্যায়ন পদ্ধতি

1. প্রতিযোগিতার ধারণা

আধুনিক উদ্যোগের ক্রিয়াকলাপে, প্রতিযোগিতামূলক ধারণাটি একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করতে শুরু করেছে।

একটি এন্টারপ্রাইজের প্রতিযোগিতামূলকতা সাধারণত চাহিদা এবং বাজারে সফল হওয়ার, প্রতিযোগী সংস্থাগুলির সাথে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করার এবং অনুরূপ পণ্য সরবরাহকারী সংস্থাগুলির তুলনায় আরও অর্থনৈতিক সুবিধা পাওয়ার ক্ষমতা হিসাবে বোঝা যায়।

সাধারণভাবে, প্রতিযোগিতা একটি জটিল বৈশিষ্ট্য এবং এটি সূচকগুলির একটি সেটের মাধ্যমে প্রকাশ করা যেতে পারে। অভ্যন্তরীণ এবং বিদেশী বাজারে একটি অর্থনৈতিক সত্তা দ্বারা দখলকৃত অবস্থান নির্ধারণ করতে, এটির প্রতিযোগিতার মূল্যায়ন করা প্রয়োজন।

প্রতিযোগিতার মূল্যায়ন যা কোম্পানিগুলিকে পরিচালনা করতে হবে তা প্রায়শই স্বজ্ঞাত অনুভূতির উপর ভিত্তি করে করা হয়, তবে, এটিকে অনেকগুলি সূচকের বর্ণনা দিয়ে আনুষ্ঠানিক করা যেতে পারে যা মূল্যায়নকে নিজেই অনুমতি দেয় এবং প্রভাবিতকারী কারণগুলি চিহ্নিত করার মাধ্যমে প্রতিযোগিতা বাড়ানোর জন্য ক্ষেত্রগুলি সনাক্ত করার অনুমতি দেয়।

একটি কোম্পানির প্রতিযোগিতার মূল্যায়ন করার জন্য যে সূচকগুলি ব্যবহার করা যেতে পারে তা ভিন্ন এবং তাদের সেট ব্যবহৃত মূল্যায়ন পদ্ধতির উপর নির্ভর করে ভিন্ন হতে পারে।

আধুনিক বিজ্ঞানে, প্রতিযোগিতামূলকতা নির্ধারণের জন্য ছয়টি প্রধান পদ্ধতি রয়েছে।

প্রথম পদ্ধতি অনুসারে, প্রতিযোগীদের তুলনায় সুবিধার ক্ষেত্রে প্রতিযোগিতামূলকতা বিবেচনা করা হয়।

দ্বিতীয় পদ্ধতিটি এ. মার্শালের ভারসাম্য তত্ত্বের উপর ভিত্তি করে। প্রস্তুতকারকের অন্য রাজ্যে স্যুইচ করার কোন কারণ নেই এবং তিনি সর্বাধিক লাভ এবং বিক্রয় স্তর অর্জন করেন।

তৃতীয় পন্থা হল বিভিন্ন যোগ্যতার বৈশিষ্ট্যের জন্য বহুভুজ প্রোফাইলের সংকলনের উপর ভিত্তি করে পণ্যের গুণমানের ক্ষেত্রে প্রতিযোগিতার মূল্যায়ন করা।

চতুর্থ পদ্ধতি হল প্রতিযোগিতার মূল্যায়নের জন্য একটি ম্যাট্রিক্স পদ্ধতি, যা ম্যাট্রিক্সের সংকলন এবং একটি কৌশলের প্রাথমিক নির্বাচনের মাধ্যমে প্রয়োগ করা হয়।

পঞ্চম পদ্ধতিটি হল কাঠামোগত, যা অনুসারে একটি এন্টারপ্রাইজের অবস্থান এই ধরনের সূচকগুলির মাধ্যমে মূল্যায়ন করা যেতে পারে: শিল্পের একচেটিয়াকরণের স্তর, বাজারে নতুন উদ্যোগের উপস্থিতিতে বাধাগুলির উপস্থিতি।

ষষ্ঠ পদ্ধতিটি কার্যকরী; এর প্রতিনিধিরা খরচ এবং মূল্যের মধ্যে সম্পর্ক, উৎপাদন ক্ষমতা ব্যবহারের পরিমাণ, উৎপাদিত পণ্যের সংখ্যা এবং অন্যান্য সূচক নির্ধারণ করে। এই পদ্ধতির সাথে সঙ্গতি রেখে, পণ্যগুলির উত্পাদন এবং আরও বিক্রয় আরও ভালভাবে সংগঠিত হলে এবং আর্থিক সংস্থানগুলির পরিচালনা আরও কার্যকর হলে সংস্থাগুলিকে প্রতিযোগিতামূলক হিসাবে বিবেচনা করা হয়। উদাহরণস্বরূপ, এই পদ্ধতিটি ডুন অ্যান্ড ব্র্যাডস্ট্রিট দ্বারা ব্যবহৃত হয়, একটি সুপরিচিত আমেরিকান পরামর্শক সংস্থা।

প্রথম গ্রুপ হল সূচক যা এন্টারপ্রাইজের উত্পাদন এবং ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপগুলির দক্ষতাকে চিহ্নিত করে। তাদের মধ্যে রয়েছে: বাস্তব সম্পদের নেট মূল্যের সাথে নেট লাভের অনুপাত, নেট বিক্রয়ের সাথে নেট লাভের অনুপাত এবং নেট কার্যকরী মূলধনের সাথে নেট লাভের অনুপাতও ব্যবহৃত হয়।

সূচকগুলির দ্বিতীয় গ্রুপটি নির্দিষ্ট মূলধন এবং কার্যকরী মূলধনের ব্যবহারের তীব্রতার সূচকগুলিকে উপস্থাপন করে। এই গোষ্ঠীর প্রতিনিধিদের মধ্যে রয়েছে: নেট বিক্রয় মূলধনের সাথে নেট বিক্রয়ের অনুপাত, বাস্তব সম্পদের নেট মূল্যের সাথে নেট বিক্রয়ের অনুপাত, বাস্তব সম্পদের মূল্যের সাথে স্থির মূলধনের অনুপাত, নেট বিক্রয়ের অনুপাত ইনভেন্টরি এবং নেট ওয়ার্কিং ক্যাপিটালের সাথে ইনভেন্টরির অনুপাত।

সূচকের চূড়ান্ত গ্রুপটি আর্থিক কর্মক্ষমতা সূচক দ্বারা প্রতিনিধিত্ব করা হয়। এগুলি হল বৈশিষ্ট্য যেমন: বাস্তব সম্পদের মূল্যের সাথে বর্তমান ঋণের অনুপাত, ইনভেন্টরির মূল্যের সাথে বর্তমান ঋণের অনুপাত, বর্তমান ঋণের সাথে কার্যকরী মূলধনের অনুপাত, নেট কার্যকরী মূলধনের সাথে দীর্ঘমেয়াদী দায়বদ্ধতার অনুপাত।

আমরা বিশ্বাস করি যে প্রতিযোগীতা নির্ধারণের জন্য পরবর্তী পদ্ধতিটি সবচেয়ে সঠিক এবং বাজারের পরিস্থিতিকে সম্পূর্ণরূপে প্রতিফলিত করে।

2. উদ্যোগের প্রতিযোগিতার মূল্যায়নের পদ্ধতি

আজ অবধি, এন্টারপ্রাইজগুলির প্রতিযোগিতার মূল্যায়নের জন্য অনেকগুলি পদ্ধতি তৈরি করা হয়েছে সেগুলিকে নিম্নরূপ শ্রেণীবদ্ধ করা যেতে পারে (সারণী 1)।

সারণী 1 - উদ্যোগের প্রতিযোগিতার মূল্যায়নের পদ্ধতি

3. বিদ্যমান মূল্যায়ন পদ্ধতির বিশ্লেষণ

ম্যাট্রিক্স মূল্যায়ন পদ্ধতি বেশ সহজ এবং ভিজ্যুয়াল তথ্য প্রদান করে। তদুপরি, এগুলি বিকাশে প্রতিযোগিতার প্রক্রিয়ার একটি পরীক্ষার উপর ভিত্তি করে এবং, যদি সত্য তথ্য পাওয়া যায় তবে প্রতিযোগিতামূলক অবস্থানগুলির একটি মোটামুটি উচ্চ-মানের বিশ্লেষণ করা সম্ভব করে তোলে।

পণ্যের প্রতিযোগিতার মূল্যায়নের উপর ভিত্তি করে পদ্ধতিগুলি "কার্যকর খরচ" ধারণার মাধ্যমে একটি এন্টারপ্রাইজের প্রতিযোগিতামূলকতা এবং একটি পণ্যের প্রতিযোগিতামূলকতাকে সংযুক্ত করে। এটা বিশ্বাস করা হয় যে প্রতিযোগিতার ক্ষমতা বেশি, পণ্যের গুণমান যত বেশি এবং এর দাম তত কম। এই পদ্ধতিগুলির ইতিবাচক বৈশিষ্ট্যগুলির মধ্যে রয়েছে: মূল্যায়নের সরলতা এবং স্বচ্ছতা। কিন্তু একই সময়ে, তারা এন্টারপ্রাইজের শক্তি এবং দুর্বলতাগুলির একটি সম্পূর্ণ ছবি দেয় না।

কার্যকর প্রতিযোগিতার তত্ত্বের উপর ভিত্তি করে এমন পদ্ধতিগুলি বিবেচনা করা যাক। এটি অনুসারে, সর্বাধিক প্রতিযোগিতামূলক সংস্থাগুলিকে সেগুলি হিসাবে বিবেচনা করা হয় যেখানে সমস্ত বিভাগ এবং পরিষেবাগুলির কাজ সর্বোত্তমভাবে সংগঠিত হয়। এই ধরনের যেকোন কাঠামোর কার্যকারিতা মূল্যায়নের সাথে সম্পদের ব্যবহারের কার্যকারিতা মূল্যায়ন করা জড়িত। এই মূল্যায়ন পদ্ধতিটি প্রায়শই শিল্প উদ্যোগের মূল্যায়নে ব্যবহৃত হয় এবং নির্দিষ্ট সূচকগুলির অনুলিপি বাদ দিয়ে অর্থনৈতিক কার্যকলাপের সমস্ত গুরুত্বপূর্ণ মূল্যায়ন অন্তর্ভুক্ত করে এবং দেশীয় এবং বিদেশী বাজারে কোম্পানির প্রতিযোগিতামূলক অবস্থানের একটি সামগ্রিক চিত্র তৈরি করা সম্ভব করে তোলে। দ্রুত এবং সঠিকভাবে।

একটি এন্টারপ্রাইজের প্রতিযোগিতামূলক মূল্যায়নের জন্য জটিল পদ্ধতির বাস্তবায়ন অবিচ্ছেদ্য মূল্যায়ন পদ্ধতি ব্যবহার করে সঞ্চালিত হয়। এই পদ্ধতিতে দুটি উপাদান রয়েছে: প্রথমত, ভোক্তাদের চাহিদার সন্তুষ্টির ডিগ্রী চিহ্নিতকারী একটি মানদণ্ড এবং দ্বিতীয়ত, উত্পাদন দক্ষতার একটি মানদণ্ড। এই পদ্ধতির একটি ইতিবাচক বৈশিষ্ট্য হল গণনার সরলতা এবং ফলাফলগুলিকে দ্ব্যর্থহীনভাবে ব্যাখ্যা করার ক্ষমতা। একই সময়ে, একটি গুরুত্বপূর্ণ ত্রুটি হ'ল এন্টারপ্রাইজের ক্রিয়াকলাপের অসম্পূর্ণ বিবরণ।

4. সেরা মূল্যায়ন পদ্ধতি নির্বাচন করা

একটি এন্টারপ্রাইজের প্রতিযোগিতার স্তরের মূল্যায়নের জন্য আজ অবধি বিকশিত পদ্ধতিগুলি বিশ্লেষণ করে, আমরা এই সিদ্ধান্তে পৌঁছেছি যে সমস্ত দিক থেকে আদর্শ একটি এন্টারপ্রাইজের প্রতিযোগিতামূলকতা ব্যাপকভাবে মূল্যায়ন করার জন্য কোনও পদ্ধতি নেই। এন্টারপ্রাইজগুলির প্রতিযোগিতামূলক মূল্যায়নের বিদ্যমান পদ্ধতির চিহ্নিত ত্রুটিগুলি তাদের বেশিরভাগের ব্যবহারিক প্রয়োগের জন্য গুরুতরভাবে সীমিত সম্ভাবনার কারণ। উদাহরণস্বরূপ, প্রাপ্ত ফলাফলের নির্ভরযোগ্যতা, তাদের সনাক্তকরণের সহজতা এবং আরও প্রয়োগের সম্ভাবনা উল্লেখযোগ্যভাবে নির্ভর করে যে পদ্ধতির দ্বারা একটি অ-উৎপাদনকারী সংস্থার প্রতিযোগিতামূলকতা মূল্যায়ন করা হয় তার উপর।

একটি সঠিক মূল্যায়ন এবং একটি এন্টারপ্রাইজের প্রতিযোগিতায় আরও বৃদ্ধির জন্য, অনেকগুলি পদ্ধতি তৈরি করা হয়েছে যা মূল্যায়ন শুরু হওয়ার আগে সেট করা কাজের উপর নির্ভর করে পৃথকভাবে এবং সংমিশ্রণে উভয়ই ব্যবহার করা যেতে পারে। বর্তমানে বিদ্যমান বিভিন্ন পদ্ধতি প্রতিটি নির্দিষ্ট এন্টারপ্রাইজের জন্য সবচেয়ে কার্যকর এবং সহজ মূল্যায়ন পদ্ধতি নির্বাচন করা সম্ভব করে তোলে।

সাহিত্য

1. গ্রিয়াজনোভা এজি, ইউদানভ এ.ইউ। ব্যষ্টিক অর্থনীতি। ব্যবহারিক পদ্ধতি। - এম.: নোরাস, 2011।
2. ইলিচেভা আই.ভি মার্কেটিং: শিক্ষাগত এবং পদ্ধতিগত ম্যানুয়াল / উলিয়ানভস্ক: উলিয়ানভস্ক স্টেট টেকনিক্যাল ইউনিভার্সিটি, 2010। - 229 পি।
3. লাজারেনকো এ. এ. প্রতিযোগিতার মূল্যায়নের পদ্ধতি [পাঠ্য] / এ. এ. লাজারেনকো // তরুণ বিজ্ঞানী। - 2014. - নং 1। - পৃষ্ঠা 374-377।
4. ব্যষ্টিক অর্থনীতি। পাঠ্যপুস্তক/সম্পাদনা। জি.এ. রোডিনা, এস.ভি. তারাসোভা - এম.: ইউরাইট, 2012।
5. পলিয়ানিচকিন ইউ। এন্টারপ্রাইজের প্রতিযোগিতার মূল্যায়নের পদ্ধতিগুলি - 2012। - নং 3। - পৃষ্ঠা 191-194।

তথ্যসূত্র

1. AG Gryaznov, Yu Yudanov মাইক্রোইকোনমিক্স। একটি বাস্তব পদ্ধতি। - এম.: নোরাস, 2011।
2. ইলিচেভা IV মার্কেটিং: শিক্ষণ সহায়তা / উলিয়ানভস্ক: উলিয়ানভস্ক স্টেট টেকনিক্যাল ইউনিভার্সিটি, 2010। – 229 পি।
3. Lazarenko A.A. প্রতিযোগিতার মূল্যায়নের পদ্ধতি / A. Lazarenko // তরুণ বিজ্ঞানী। - 2014। - নং 1। - এস. 374-377।
4. ব্যষ্টিক অর্থনীতি। পাঠ্যপুস্তক/এড। জিএ হোমল্যান্ড, এসভি তারাসোভয়। এম.: ইউরাইট 2012।
5. পলিয়ানিচকিন YA উদ্যোগের প্রতিযোগিতার মূল্যায়নের পদ্ধতি / Yu Polyanichkin // ব্যবসায়িক আইন। - 2012। - নং 3। - এস. 191-194।