কতদিন ধরে সোট বিশ্লেষণ পদ্ধতি ব্যবহার করা হয়েছে? SWOT বিশ্লেষণ

কার একটি SWOT বিশ্লেষণ প্রয়োজন এবং কেন। কিভাবে এটি সঠিকভাবে বহন করতে হবে। কোন ধরনের SWOT বিশ্লেষণ বিদ্যমান এবং কোন পরিস্থিতিতে সেগুলি ব্যবহার করা উচিত।

একটি ব্যবসায়িক প্রকল্প শুরু করার সময়, অনেকেরই স্বল্প বা দীর্ঘ সময়ের জন্য তাদের কর্ম পরিকল্পনা করার প্রয়োজন হয়। বর্তমান পরিস্থিতির জন্য পর্যাপ্ত পরিকল্পনা করার জন্য, লক্ষ্য অর্জনের জন্য ব্যবহার করা যেতে পারে এমন নিজের ক্ষমতা, ত্রুটিগুলি যা এটি প্রতিরোধ করতে পারে, সেইসাথে সাফল্যের উপর বাহ্যিক কারণগুলির প্রভাব বিবেচনা করা প্রয়োজন। এন্টারপ্রাইজ একটি কার্যকর মূল্যায়ন পদ্ধতি হল SWOT বিশ্লেষণ, যা সমস্ত বাস্তবতা বিবেচনায় নিয়ে প্রচার, বিক্রয়, বিজ্ঞাপন প্রচারাভিযান এবং প্রকল্পের জীবনের সাথে সম্পর্কিত যেকোন কার্যকলাপের জন্য সবচেয়ে কার্যকর কৌশল তৈরি করতে দেয়।

SWOT বিশ্লেষণ কি

বর্তমানে, একটি কোম্পানির বর্তমান অবস্থান মূল্যায়ন করার জন্য বিভিন্ন পদ্ধতি রয়েছে যা কৌশলগত পরিকল্পনায় তাদের ব্যবহারিক কার্যকারিতা প্রমাণ করেছে। সবচেয়ে জনপ্রিয় হল SNW বিশ্লেষণ এবং SWOT বিশ্লেষণ।

SNW বিশ্লেষণ আপনাকে একটি কোম্পানির সুবিধা এবং অসুবিধাগুলি সনাক্ত করতে দেয়, সেইসাথে সংস্থার বৈশিষ্ট্যগুলিকে বিবেচনায় নিতে দেয় যা প্রথম বা দ্বিতীয় হিসাবে শ্রেণীবদ্ধ করা যায় না। একই সময়ে, SNW বাহ্যিক বিশ্বের কারণগুলিকে বিবেচনা করে না, যা একটি নির্দিষ্ট কৌশলের সাফল্যকে ব্যাপকভাবে প্রভাবিত করতে পারে।

SWOT বিশ্লেষণ একটি লক্ষ্য অর্জন বা একটি প্রদত্ত কাজ সম্পূর্ণ করার পরিপ্রেক্ষিতে একটি কোম্পানির সুবিধা এবং অসুবিধাগুলি মূল্যায়ন করে, সেইসাথে এই কোম্পানিটি বিদ্যমান বাহ্যিক পরিবেশের সমস্ত সুযোগ এবং ঝুঁকিগুলি নিয়ে গঠিত৷ এই পদ্ধতিটি কৌশলগত পরিকল্পনা এবং সংস্থার লক্ষ্য ও উদ্দেশ্য নির্ধারণের পাশাপাশি সেগুলি অর্জন এবং সমাধান করার উপায়গুলি বেছে নেওয়ার জন্য অপরিহার্য।

SWOT নামটি একটি ইংরেজি সংক্ষিপ্ত রূপ: Strengths (শক্তি), দুর্বলতা (দুর্বলতা), সুযোগ (সুযোগ), হুমকি (হুমকি)। এই পরামিতিগুলিই বিশ্লেষণে মূল্যায়ন করা হয়।

SWOT বিশ্লেষণ ব্যবহার কোন সমস্যা সমাধান করে?

SWOT বিশ্লেষণের উদ্দেশ্য প্রাথমিকভাবে সমস্ত কারণের মূল্যায়ন করা যা কোম্পানির লক্ষ্য অর্জনকে প্রভাবিত করতে পারে। অতএব, এই বিশ্লেষণ একটি নির্দিষ্ট কাজের উপর ভিত্তি করে সঞ্চালিত করা আবশ্যক.

SWOT নিম্নলিখিত প্রশ্নের উত্তর দিতে সাহায্য করে:

• কোম্পানির কি সম্পদ আছে এবং তার লক্ষ্য অর্জনের জন্য কি প্রয়োজন হবে;
• লক্ষ্য অর্জনের জন্য কি সম্পদ ব্যয় করা হবে;
• বাহ্যিক পরিবেশ থেকে কি সম্পদ আকৃষ্ট করা যেতে পারে;
• যা কোম্পানির মধ্যে লক্ষ্য অর্জনে বাধা দেয়;
• বাহ্যিক পরিবেশের কোন কারণগুলি আপনার লক্ষ্য অর্জন করাকে ধীর বা কঠিন করে তুলতে পারে;
• একটি সাধারণ উপসংহার হিসাবে - কোম্পানির জন্য নির্ধারিত লক্ষ্য কি অর্জনযোগ্য এবং কোন পরিস্থিতিতে এটি সম্ভব;

সহজ কথায়, এই পদ্ধতিটি ব্যবহার করে, বিশ্লেষক স্পষ্টভাবে দেখেন যে লক্ষ্য অর্জনের জন্য কী করা যেতে পারে, কোম্পানিকে এটি করতে হবে এবং লক্ষ্য অর্জনের উপায় আছে কিনা যা বাইরের বিশ্ব থেকে নেওয়া যেতে পারে। ঝুঁকির কারণ এবং তাদের প্রতিরোধ করার উপায়গুলিও মূল্যায়ন করা হয়।

ভিডিও: SWOT বিশ্লেষণ কি এবং এটি কিভাবে করতে হয়

SWOT বিশ্লেষণের সারমর্ম এবং প্রকারগুলি

SWOT বিশ্লেষণ হল উপরের সমস্ত কারণগুলির একটি বিবরণ এবং এর ফলাফলগুলি প্রায়শই একটি টেবিলের আকারে কল্পনা করা হয়।

SWOT টেবিল

এক্সপ্রেস বিশ্লেষণ

এক্সপ্রেস বিশ্লেষণ হল বিশ্লেষণের সবচেয়ে সহজ এবং দ্রুততম রূপ। এটি উপরের টেবিল থেকে অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক কারণগুলিকে বিবেচনায় নেওয়া এবং মূল্যায়ন অন্তর্ভুক্ত করে। এই সমস্ত কারণগুলি বিশ্লেষণ করা হয়েছে এবং নিম্নলিখিত সারণীতে সংক্ষিপ্ত করা হয়েছে, যাকে ক্রস ম্যাট্রিক্স বলা হয়। এই ম্যাট্রিক্সে শুধুমাত্র সেই কারণগুলিকে অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছে যেগুলি পারস্পরিক সম্পর্কযুক্ত হতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, উচ্চ উৎপাদন হার (কোম্পানীর শক্তি) এটিকে একটি পণ্যের (একটি সুযোগ) উচ্চ চাহিদার সুবিধা নিতে দেয়। অথবা অভিজ্ঞতার অভাব (দুর্বলতা) আপনাকে অত্যন্ত প্রতিযোগিতামূলক পরিবেশে আপনার লক্ষ্য অর্জনে বাধা দিতে পারে (হুমকি)।

এক্সপ্রেস বিশ্লেষণের সুবিধা হল এর সরলতা এবং দ্রুত কাজ করার ক্ষমতা। SWOT বিশ্লেষণের এই ফর্মটি আমাদেরকে তাদের মিথস্ক্রিয়াতে অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক কারণগুলিকে প্রতিফলিত করার অনুমতি দেয়, যা সংস্থার কৌশল গঠনের জন্য গুরুত্বপূর্ণ।

এই জাতীয় বিশ্লেষণের অসুবিধা হ'ল এর অসামান্যতা এবং সত্য যে ম্যাট্রিক্স সেই উপাদানগুলিকে অন্তর্ভুক্ত করে না যা কোম্পানির বিকাশের জন্যও গুরুত্বপূর্ণ হতে পারে, তবে সুযোগ বা হুমকির সাথে যুক্ত হতে পারে না।

টেবিল: SWOT ক্রস ম্যাট্রিক্স

সারাংশ বিশ্লেষণ

সারাংশ বিশ্লেষণ হল বর্তমান মুহূর্ত এবং একটি কোম্পানি বা পণ্যের উন্নয়নের জন্য দীর্ঘমেয়াদী সম্ভাবনা উভয়ের একটি বিশ্লেষণ। এই ধরণের বিশ্লেষণ প্রায়শই অন্যান্য বাজার গবেষণা সরঞ্জামগুলির সাথে একত্রে ব্যবহৃত হয়। একটি সংক্ষিপ্ত বিশ্লেষণ পরিচালনা করার জন্য, আপনাকে SWOT টেবিলে সমস্ত কারণগুলি লিখতে হবে, তারপর কোম্পানির জন্য তার ওজন এবং ভবিষ্যতে এটি হওয়ার সম্ভাবনার পরিপ্রেক্ষিতে প্রতিটি ফ্যাক্টর মূল্যায়ন করতে হবে।

সংক্ষিপ্ত বিশ্লেষণটি সাবধানে করা হয়, প্রক্রিয়াটি অন্যান্য অধ্যয়নের মাধ্যমে প্রাপ্ত ডেটা ব্যবহার করে এবং, যদি সম্ভব হয়, অধ্যয়নের অধীনে থাকা কোম্পানির পরিস্থিতি প্রতিযোগীদের পরিস্থিতির সাথে তুলনা করা হয়। পরিস্থিতির উন্নতির পদ্ধতিও তৈরি করা হচ্ছে।

মিশ্র বিশ্লেষণ

একটি মিশ্র ধরণের বিশ্লেষণ কেবল আগের দুটিকে একত্রিত করে। এটি ভবিষ্যতের জন্য কোম্পানির অবস্থানের একটি বিশদ অধ্যয়ন, যার ফলাফলগুলি একটি ক্রস-বিভাগীয় ম্যাট্রিক্সে প্রবেশ করা হয়েছে।

পরিচালনার নীতি

একটি SWOT বিশ্লেষণের ফলাফলগুলি নির্ভরযোগ্য হওয়ার জন্য, এটি পরিচালনা করার সময় নির্দিষ্ট নীতিগুলি মেনে চলা গুরুত্বপূর্ণ:

1. সাবজেক্টিভিটি এড়িয়ে চলুন। আপনি যদি একটি পণ্যের মূল্যায়ন করেন, তবে এর স্বতন্ত্রতা এবং উপযোগিতা আপনার ব্যক্তিগত মতামত হওয়া উচিত নয়, তবে সমীক্ষা, ফোকাস গ্রুপ বা অন্যান্য গবেষণার ফলাফল যা বাজার মতামতের পরিসংখ্যানগতভাবে নির্ভরযোগ্য পরিমাপ প্রদান করে। শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি বিশ্লেষকের মতে নয়, গবেষণার ফলাফল অনুসারে এবং প্রতিযোগীদের অনুরূপ পণ্যের সাথে তুলনা করে বিবেচনা করা উচিত।
2. যতটা সম্ভব নির্দিষ্ট লক্ষ্য নির্ধারণ করুন। কেবলমাত্র পরিস্থিতি মূল্যায়ন করা অর্থহীন যদি কোন মূল্যায়নের মাপকাঠি না থাকে, যা লক্ষ্যের জন্য অধ্যয়নের অধীন বিষয়গুলির তাৎপর্য হয়ে ওঠে। আমাদের কিছু থেকে শুরু করতে হবে। লক্ষ্যটি যত বেশি সুনির্দিষ্ট হবে, বাস্তব প্রয়োগে ফলাফল তত বেশি নির্ভরযোগ্য এবং দরকারী হবে।
3. সারণি অনুসারে SWOT উপাদানগুলিকে স্পষ্টভাবে শ্রেণিবদ্ধ করুন। বাহ্যিক হুমকিকে দুর্বলতা বা সম্পদের সাথে সুযোগের সাথে গুলিয়ে ফেলবেন না। আপনার পণ্যের ফ্যাশন হবে আপনার বিক্রয় বাড়ানোর সুযোগ, এবং পণ্যের উচ্চ গুণমান (আবার, প্রতিযোগীদের তুলনায় এবং বাজার অনুযায়ী) আপনার শক্তি হবে।
4. অন্যান্য গবেষণা পদ্ধতির সাথে SWOT একত্রিত করুন। এটি গুরুত্বপূর্ণ যে ম্যাট্রিক্সের উপাদানগুলি বিশ্লেষকের অনুমান নয়, তবে বাস্তবে অনুশীলন বা গবেষণা দ্বারা নিশ্চিত হওয়া তথ্য। বিশ্লেষকের কাছে যত বেশি তথ্য পাওয়া যাবে, ফলাফল তত বেশি নির্ভুল হবে।
5. আপনার লক্ষ্য অর্জন এবং পছন্দসই কৌশল তৈরি করার জন্য শুধুমাত্র সেই বিষয়গুলিকে বিশ্লেষণ করুন।

সমস্ত দুর্বলতা এবং শক্তি, হুমকি এবং সুযোগগুলি প্রকৃত তথ্য এবং বিপণন গবেষণার ফলাফল দ্বারা নির্ধারিত হয়, যা পাবলিক ডোমেনে উপলব্ধ বা বিশ্লেষক দ্বারা প্রাপ্ত

কিছু ক্ষেত্রে, কোম্পানির মধ্যে কেবলমাত্র সেই দুর্বলতা এবং শক্তিগুলি বিবেচনা করা প্রয়োজন যা প্রভাবিত হতে পারে। আমার পরিচিত একজন বিপণনকারী কীভাবে একটি উত্পাদন সংস্থার কার্যকলাপের একটি SWOT বিশ্লেষণ তৈরি করা হয়েছিল যার সাথে তিনি কাজ করেছিলেন সে সম্পর্কে কথা বলেছেন। একই সময়ে, সর্বাধিক সংজ্ঞায়িত এবং প্রভাবশালী এলাকা মূল্যায়ন করার সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়েছিল: বিক্রয় বিভাগের কার্যক্রম। পণ্য বা উত্পাদন ক্রিয়াকলাপগুলিকে বিবেচনায় নেওয়া হয়নি, যেহেতু এটি এই বিভাগের ব্যবস্থাপনা ছিল যা বিক্রয় বাড়ানোর জন্য পুনর্গঠনের পরিকল্পনা করেছিল (সেই সময়ে সংস্থাটি লোকসানে কাজ করছিল)। লক্ষ্যটি ডিজিটাল সমতুল্য হিসাবে যতটা সম্ভব সুনির্দিষ্ট এবং বোধগম্য হতে সেট করা হয়েছিল: উত্পাদনের আধুনিকীকরণ ছাড়াই বিদ্যমান পণ্যের বিক্রয় বাড়ানোর জন্য একটি কৌশল বিকাশ করা (তখন কোম্পানির কাছে কেবল সংস্থান ছিল না)। এই প্রশ্নের সুনির্দিষ্ট প্রণয়নই ভবিষ্যতে কৌশলগত পরিকল্পনার কার্যকারিতার দিকে পরিচালিত করেছিল।

কেন এবং কাদের SWOT বিশ্লেষণ প্রয়োজন

SWOT বিশ্লেষণ হল একটি টুল যা সঠিকভাবে ব্যবহার করলে কাঙ্খিত প্রভাব থাকে। ঠিক যেমন একটি কুড়াল যা কাঠ কাটার জন্য দুর্দান্ত কিন্তু পোরিজ রান্নার জন্য একেবারেই উপযুক্ত নয় (যদিও রাশিয়ান সৈন্যদের এই বিষয়ে ভিন্ন মতামত থাকতে পারে), একটি SWOT বিশ্লেষণ শুধুমাত্র উপযোগী হয় যদি এটি অবস্থানে প্রয়োগ করা হয়।

তদুপরি, অনেক ক্ষেত্রে আপনি SWOT বিশ্লেষণ ছাড়াই করতে পারেন (এবং অনেকে এমনকি করতে পারেন), তবে, এই টুলটি উল্লেখযোগ্যভাবে কী এবং কীভাবে করতে হবে তা বোঝার সুবিধা দেবে, কৌশলটির কার্যকারিতা কয়েকগুণ বাড়িয়ে দেবে।

কোন ক্ষেত্রে একটি SWOT বিশ্লেষণ কাজে আসে:

• সংস্থার লক্ষ্যগুলির একটি গাছ আঁকার সময়, স্বল্প এবং দীর্ঘমেয়াদী উভয় ক্ষেত্রেই বাজারে বিদ্যমান থাকার কৌশল নির্ধারণ করা (এখানে এটি কেবল প্রয়োজনীয়);
• যে ক্ষেত্রে আপনি একটি নতুন ব্যবসায়িক প্রকল্প শুরু করছেন;
• যে ক্ষেত্রে আপনি একটি নতুন শিল্প বিকাশ করছেন, বিকাশ করছেন বা একটি নতুন ধরণের কার্যকলাপ চালু করছেন।

তা সত্ত্বেও, তত্ত্বগতভাবে, কোনও প্রকল্প শুরু করার সময় একটি SWOT বিশ্লেষণ করা উচিত, যেহেতু এটি উদ্যোগের সম্ভাব্যতা দেখাবে, আপনাকে সমস্ত ঝুঁকিগুলিকে ওজন করতে এবং সুযোগগুলি মূল্যায়ন করার অনুমতি দেবে, অভ্যন্তরীণ সংস্থানগুলির সাথে ভারসাম্য বজায় রেখে, অনুশীলনে, নতুনদের প্রায়ই এই অবহেলা. অনেক ব্যবসায়িক প্রকল্প যেকোনও কৌশল তৈরি না করেই স্ক্র্যাচ থেকে শুরু হয় এবং শুধুমাত্র তখনই, প্রথম সাফল্যের পরে, পরিচালকরা বিপণনকারীদের দিকে ফিরে যান। তবুও, এই জাতীয় প্রকল্পগুলির একটি নির্দিষ্ট শতাংশ, উত্সাহ থেকে তৈরি, বাজারে একটি শক্তিশালী অবস্থান অর্জন করে। প্রায়শই, SWOT বিশ্লেষণটি তাদের দ্বারা অবলম্বন করা হয় যারা তাদের প্রথম ব্যবসায়িক প্রকল্পগুলিতে একটি চিহ্ন তৈরি করেছেন, সেইসাথে উদ্যোক্তারা যাদের বাজার এবং তাদের নিজস্ব পণ্য (সংস্থা) অধ্যয়নের প্রয়োজনীয়তা বোঝার জন্য যথেষ্ট অভিজ্ঞতা এবং জ্ঞান রয়েছে।

SWOT বিশ্লেষণ আপনাকে আপনার লক্ষ্য অর্জনের জন্য একটি কর্ম পরিকল্পনা তৈরি করতে দেয়

SWOT বিশ্লেষণ- সবচেয়ে সাধারণ পদ্ধতিগুলির মধ্যে একটি যা একটি কোম্পানির বিকাশকে প্রভাবিত করে এমন অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক কারণগুলিকে ব্যাপকভাবে মূল্যায়ন করে। এটি সংস্থার শক্তি এবং দুর্বলতাগুলির পাশাপাশি বাহ্যিক পরিবেশ থেকে সুযোগ এবং হুমকির বিশ্লেষণ। "S" এবং "W" কোম্পানির অবস্থাকে নির্দেশ করে এবং "O" এবং "T" প্রতিষ্ঠানের বাহ্যিক পরিবেশকে নির্দেশ করে।

SWOT বিশ্লেষণ হল কৌশলগত পরিকল্পনা তৈরি, কৌশলগত লক্ষ্য এবং কোম্পানির উদ্দেশ্য বিকাশের একটি প্রাথমিক গবেষণা পর্যায়।

SWOT শব্দটি প্রথম ব্যবহার করেছিলেন কেনেথ অ্যান্ড্রুস 1963 সালে হার্ভার্ডে একটি ব্যবসায়িক নীতি সম্মেলনে।

ইংরেজিতে টার্ম: SWOT বিশ্লেষণ.

SWOT বিশ্লেষণের প্রধান পরামিতি

শক্তি- শক্তি,

দুর্বলতা- দুর্বল দিক,

সুযোগ- সম্ভাবনা,

হুমকি- হুমকি।

পরিস্থিতিগত বিশ্লেষণের ফলাফলের উপর ভিত্তি করে, বিদ্যমান সুযোগগুলি উপলব্ধি করতে এবং বাহ্যিক হুমকিগুলি প্রতিরোধ করার জন্য কোম্পানির অভ্যন্তরীণ শক্তি এবং সংস্থান আছে কিনা তা মূল্যায়ন করা সম্ভব। তদনুসারে, অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক পরিস্থিতির বিশ্লেষণ প্রয়োজন।

মূল্যায়ন করার সময় বাহ্যিক পরিস্থিতিঅস্ত্রোপচার:

• আইন এবং রাজনৈতিক আবহাওয়া,
• প্রত্যাশিত বা সম্ভাব্য পরিবর্তন যা কোম্পানির কার্যক্রমকে প্রভাবিত করতে পারে। (উদাহরণ: শুল্ক আইনে পরিবর্তন);
• দেশের অর্থনৈতিক পরিস্থিতি, অঞ্চল (জিএনপি সূচকে পরিবর্তন, অর্থনীতিতে সম্ভাব্য বড় পরিবর্তনগুলি সম্ভাব্যভাবে কোম্পানিকে প্রভাবিত করে, প্রত্যাশিত মুদ্রাস্ফীতি);
• সামাজিক-জনসংখ্যাগত কারণ;
• প্রযুক্তির পরিবর্তন (প্রযুক্তিগত উদ্ভাবনের জন্য অপেক্ষা);
• পরিবেশগত পরিবেশ।

বিশ্লেষণের সময় অভ্যন্তরীণ পরিস্থিতিকোম্পানির সম্পদ এবং ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া মূল্যায়ন করা হয়, এবং প্রতিযোগিতার বিশ্লেষণ করা হয়।

বিশ্লেষণ প্রক্রিয়া চলাকালীন, কোম্পানির টেকসই প্রতিযোগিতামূলক সুবিধার গঠন নিশ্চিত বা পরিবর্তিত হয়। মূল বিশ্লেষণের কারণ:

পদ্ধতির পাঠোদ্ধার

কৌশলটির মূল ধারণা SWOT বিশ্লেষণসম্ভাব্য বিকাশের প্রতিটি পথ এন্টারপ্রাইজের বর্তমান, কৌশলগত এবং কৌশলগত ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলির সাফল্যকে কতটা প্রভাবিত করতে পারে তা গণনা দ্বারা নির্ধারণ করার একটি প্রচেষ্টা নিয়ে গঠিত। SWOT বিশ্লেষণ ম্যাট্রিক্সে হুমকিকে প্রভাবের মাত্রা অনুসারে র‍্যাঙ্কিং করার সময়, আনুমানিক সময় নির্ধারণ করা হয় যে সময়ে এন্টারপ্রাইজটি একটি নির্দিষ্ট মাত্রায় ধ্বংস হয়ে যাবে এবং যত তাড়াতাড়ি অর্থনৈতিক কর্মক্ষমতা সূচকের অবনতি ঘটবে, এটি নির্মূল করার জন্য তত বেশি মনোযোগ দেওয়া উচিত। হুমকি SWOT বিশ্লেষণের উপর ভিত্তি করে এবং এন্টারপ্রাইজের ক্রিয়াকলাপের জন্য সবচেয়ে বড় হুমকি সনাক্তকরণ এবং উপলব্ধ আর্থিক এবং মানব সম্পদের সাথে সর্বাধিক অর্থনৈতিক প্রভাবের প্রতিশ্রুতি দেয় এমন উন্নয়নের অগ্রাধিকার ক্ষেত্রগুলি সনাক্তকরণের সাথে যুক্ত কাজ সম্পূর্ণ করার পরে, পরবর্তী পর্যায়ে অপ্টিমাইজ করা শুরু হয়। কর্মীদের কাজ।

SWOT বিশ্লেষণের ফলাফলগুলি টেবিলে প্রবেশ করানো হয়েছে।

সাফল্যের জন্য নির্ণায়ক সবসময় নির্দিষ্ট লক্ষ্যের সাথে সম্পর্কিত নির্দিষ্ট কর্ম (ইভেন্ট) এবং ধারাবাহিকভাবে বাস্তবায়িত হয়।

পরবর্তীত্রুটিপ্রায়শই SWOT বিশ্লেষণ টেবিলে পাওয়া যায়:

1. পূর্ব-প্রতিষ্ঠিত সামগ্রিক লক্ষ্য ছাড়াই একটি SWOT বিশ্লেষণ পরিচালনা করা। SWOT একটি বিমূর্ত বিশ্লেষণ নয়; এর ব্যবহার একটি নির্দিষ্ট লক্ষ্য অর্জনের সাথে জড়িত

2. বাহ্যিক সম্ভাবনাগুলি প্রায়শই কোম্পানির অভ্যন্তরীণ শক্তির সাথে বিভ্রান্ত হয়, যদিও তাদের কঠোরভাবে আলাদা করা উচিত

3. SWOT বিশ্লেষণ প্রায়ই সব ধরণের কৌশলের সাথে বিভ্রান্ত হয়। আমাদের অবশ্যই একটি এবং অন্যটির মধ্যে প্রধান পার্থক্যটি ভুলে যাওয়া উচিত নয় (SWOT বিশ্লেষণ রাষ্ট্রগুলিকে বর্ণনা করে এবং কৌশল ক্রিয়াগুলিকে বর্ণনা করে)

4. SWOT বিশ্লেষণের প্রক্রিয়ায়, অগ্রাধিকারগুলি চিহ্নিত করা হয় না এবং নির্দিষ্ট কার্যকলাপের নাম দেওয়া হয় না। SWOT- বিশ্লেষণ।

SWOT বিশ্লেষণ পরিচালনার নিয়ম

SWOT বিশ্লেষণ করার জন্য কোন আনুষ্ঠানিক প্রশিক্ষণের প্রয়োজন নেই। যে কোনো ম্যানেজার যিনি কোম্পানির বিষয়গুলো বোঝেন এবং বাজারের সাথে পরিচিত তিনি একটি সাধারণ SWOT ফর্ম আঁকতে পারেন।
তবে এই সরলতা এবং ব্যবহারের সহজতারও একটি খারাপ দিক রয়েছে। অপব্যবহার, তাড়াহুড়ো এবং অর্থহীন সিদ্ধান্ত এবং অস্পষ্ট এবং অস্পষ্ট ধারণার ব্যবহারের ঝুঁকি রয়েছে। উপরন্তু, ভুলে যাবেন না যে ছবির বস্তুনিষ্ঠতার জন্য, বিশ্লেষণের জন্য শুধুমাত্র প্রাসঙ্গিক, যাচাইকৃত এবং তাজা তথ্য ব্যবহার করতে হবে, যা অনেক ব্যবহারকারী ভুলে যান।
এখানে কয়েকটি সহজ নিয়ম রয়েছে যা আপনাকে এই ধরনের ভুলগুলি এড়াতে এবং আপনার SWOT বিশ্লেষণ থেকে সর্বাধিক সুবিধা পেতে সাহায্য করবে৷
নিয়ম 1. একটি উদ্দেশ্যমূলক SWOT বিশ্লেষণের জন্য, একটি ব্যবসাকে অবশ্যই এলাকা বা নির্দিষ্ট বাজার দ্বারা ভাগ করতে হবে। একটি সাধারণ বিশ্লেষণ যা সমগ্র ব্যবসাকে কভার করে তা অনুপযুক্ত, কারণ ফলাফলগুলি খুব সাধারণ এবং অকেজো হবে৷ একটি নির্দিষ্ট সেগমেন্টের উপর একটি SWOT বিশ্লেষণ ফোকাস করা নিশ্চিত করবে যে কোম্পানির সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ শক্তি, দুর্বলতা, সুযোগ এবং হুমকি চিহ্নিত করা হয়েছে।
নিয়ম 2. আমাদের অবশ্যই সচেতন হতে হবে যে SWOT এর উপাদানগুলি একে অপরের থেকে উল্লেখযোগ্যভাবে পৃথক, বিশেষ করে তাদের উত্স এবং প্রভাবের ক্ষেত্রের ক্ষেত্রে। উদাহরণস্বরূপ, শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি কোম্পানির অভ্যন্তরীণ বৈশিষ্ট্য, তাই তারা এর নিয়ন্ত্রণে রয়েছে। সুযোগ এবং হুমকি হল বাজারের পরিবেশের বাহ্যিক, উদ্দেশ্যমূলক, স্বাধীন বৈশিষ্ট্য এবং এগুলি সংস্থার প্রভাবের অধীন নয়।
নিয়ম 3. একটি কোম্পানির শক্তি এবং দুর্বলতা বিষয়গত ধারণা। কিন্তু এই বৈশিষ্ট্যগুলির উপর মতামত পরিচালক বা এমনকি প্রতিযোগীদের দ্বারা প্রকাশ করা উচিত নয়, কিন্তু ক্লায়েন্ট, গ্রাহক, অংশীদার এবং বিনিয়োগকারীদের দ্বারা প্রকাশ করা উচিত। তারা কীভাবে এই উপাদানগুলিকে বিবেচনা করে এবং উপলব্ধি করে তা হল এটি। যতক্ষণ পর্যন্ত বাজার তাদের প্রতিযোগী হিসাবে বিবেচনা করে ততক্ষণ শক্তিগুলিকে বিবেচনা করা হবে।
নিয়ম 4।বস্তুনিষ্ঠ বিশ্লেষণের জন্য, বিভিন্ন ইনপুট ডেটা ব্যবহার করা উচিত। বিস্তৃত বিপণন গবেষণার ফলাফল পাওয়া সম্ভব না হলেও, এর অর্থ এই নয় যে নিজেকে একজন ব্যক্তির কাজের মধ্যে সীমাবদ্ধ করা যথেষ্ট। বিশ্লেষণের নির্ভুলতা এবং গভীরতার জন্য, ধারণার আদান-প্রদানের সাথে একটি গ্রুপ আলোচনার আয়োজন করা, কোম্পানির সমস্ত কার্যকরী বিভাগের দৃষ্টিভঙ্গি শিখতে এবং বিবেচনায় নেওয়া সর্বোত্তম। যেকোনো তথ্য বা প্রাথমিক তথ্য অবশ্যই যুক্তিযুক্ত প্রমাণ (সরকারি চিঠিপত্র, যাচাইকৃত উদ্ধৃতি, শিল্প পরিসংখ্যান, প্রেস রিপোর্ট, ডিলারদের তথ্য, গ্রাহকের মতামত এবং মন্তব্য, সরকারি প্রকাশনা) দ্বারা সমর্থিত হতে হবে।
নিয়ম 5. শব্দ যত বেশি সুনির্দিষ্ট হবে, বিশ্লেষণ তত বেশি কার্যকর হবে। অতএব, একজনের উচিত বিস্তৃত, অস্পষ্ট এবং অস্পষ্ট বিবৃতিগুলি এড়ানো উচিত যা বেশিরভাগ ক্রেতাদের কাছে কিছুই বোঝায় না।

সুবিধা - অসুবিধা

SWOT বিশ্লেষণ প্রায়ই সমালোচিত হয়. আমরা একটি প্রমিত বিশ্লেষণ স্কিম সম্পর্কে কথা বলছি যা সমস্ত উদ্যোগ এবং সংস্থাগুলির জন্য উপযুক্ত নয়।

SWOT বিশ্লেষণের সুবিধা

• একটি কোম্পানিকে তার কৌশলে অভ্যন্তরীণ শক্তি বা পার্থক্যকারী সুবিধাগুলিকে সাহায্য করে।
• যদি কোম্পানির এখনও শক্তিশালী স্বাতন্ত্র্যসূচক সুবিধা না থাকে, তাহলে আপনি আপনার সম্ভাব্য শক্তিগুলি বিশ্লেষণ করতে পারেন এবং বিপণনের লক্ষ্য অর্জনের জন্য সেগুলি ব্যবহার করতে পারেন।
• কোম্পানির সমস্ত দুর্বলতা এবং দুর্বলতাগুলি বিশ্লেষণ করুন যে তারা প্রতিযোগিতা, বাজারের অবস্থানকে প্রভাবিত করে কিনা এবং কৌশলগত বিবেচনার ভিত্তিতে সেগুলি সংশোধন করা যায় কিনা?
• সুযোগ বাড়ানোর জন্য কোন সম্পদ এবং যোগ্যতা সবচেয়ে ভালো ব্যবহার করা হয় তা জানুন।
• কোম্পানির জন্য সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ হুমকিগুলি চিহ্নিত করুন এবং ভাল সুরক্ষা নিশ্চিত করতে একাধিক কৌশলগত পদক্ষেপ নিন।

ত্রুটি

• SWOT বিশ্লেষণ হল ভিজ্যুয়াল স্ট্রাকচার্ড তথ্য পাওয়ার একটি টুল পরেরটি বিশ্লেষকের কাজ।
• SWOT বিশ্লেষণের সরলতা প্রতারণামূলক; এর ফলাফলগুলি উৎস তথ্যের সম্পূর্ণতা এবং গুণমানের উপর নির্ভর করে। একটি উদ্দেশ্যমূলক SWOT বিশ্লেষণের জন্য বাজারের বিকাশের প্রবণতা এবং এর বর্তমান অবস্থা সম্পর্কে গভীর বোঝার সাথে বিশেষজ্ঞদের প্রয়োজন, বা প্রাথমিক তথ্য সংগ্রহ এবং বিশ্লেষণের জন্য প্রচুর পরিমাণে কাজ চালানোর জন্য।
• টেবিল তৈরির প্রক্রিয়ায়, যান্ত্রিক ত্রুটিগুলি তৈরি হতে পারে (গুরুত্বপূর্ণ কারণগুলির ক্ষতি বা অপ্রয়োজনীয় বিষয়গুলি অন্তর্ভুক্ত করা, ওজন সহগগুলির ভুল মূল্যায়ন ইত্যাদি)। খুব স্পষ্ট ত্রুটিগুলি ব্যতীত এগুলি সনাক্ত করা কঠিন, তবে তারা আরও বিশ্লেষণের প্রক্রিয়াকে প্রভাবিত করে এবং ভুল সিদ্ধান্তে এবং ভুল কৌশলগত সিদ্ধান্তের দিকে পরিচালিত করে।

সাহিত্য এবং লিঙ্ক

এটি এই বিষয়ে একটি প্রাথমিক বিশ্বকোষীয় নিবন্ধ। আপনি প্রকল্পের নিয়ম অনুযায়ী প্রকাশনার পাঠ্যকে উন্নত ও প্রসারিত করে প্রকল্পের উন্নয়নে অবদান রাখতে পারেন। আপনি ব্যবহারকারী ম্যানুয়াল খুঁজে পেতে পারেন

সোট বিশ্লেষণের ধারণাটি 1963 সালে উদ্ভূত হয়েছিল। তারা প্রথমে হার্ভার্ডে ব্যবসায়িক নীতির বিষয়ে একটি সম্মেলনে এটি সম্পর্কে কথা বলেছিল। সংক্ষিপ্ত রূপটি প্রফেসর কে. অ্যান্ড্রুজ দ্বারা প্রবর্তিত হয়েছিল।

এই নিবন্ধে আমরা swot বিশ্লেষণ কী এবং বিপণন গবেষণায় এর ভূমিকা কী তা দেখব।

সংক্ষেপণ ডিকোডিং

ইংরেজিতে SWOT মানে শক্তি, দুর্বলতা, সুযোগ, হুমকি। এই শব্দগুলির আক্ষরিক অর্থ হল swot বিশ্লেষণ পদ্ধতি। যথা, বিপণন কৌশল এবং সামগ্রিকভাবে কোম্পানির শক্তি এবং দুর্বলতা, বাহ্যিক পরিবেশ থেকে এর সুযোগ এবং হুমকি মূল্যায়নের দৃষ্টিকোণ থেকে বিশ্লেষণ। বাহ্যিক পরিবেশ বলতে এন্টারপ্রাইজকে প্রভাবিত করে এমন একটি উপাদানকে বোঝায়। প্রতিযোগিতা, চাহিদা, ভোক্তা স্বার্থ এবং তাই সহ।

এইভাবে, হুমকির প্রভাব রোধ করার জন্য কোম্পানির কার্যক্রম মূল্যায়ন করার জন্য swot বিশ্লেষণ প্রয়োজন। এটি বাজারে বিকাশ এবং প্রচারে সহায়তা করার উদ্দেশ্যেও। বিশ্লেষণের প্রতিটি ধাপ সাধারণত কোম্পানি বিশেষজ্ঞদের পৃথক গ্রুপ দ্বারা বাহিত হয়। শেষে, যৌথ উপসংহার টানা হয়।

সোট বিশ্লেষণের নিয়ম

এই বিশ্লেষণের বেশ কয়েকটি নিয়ম রয়েছে যা আপনাকে ভুলগুলি এড়াতে এবং এটি থেকে সর্বাধিক সুবিধা পেতে সহায়তা করে৷

1. প্রথম নিয়ম সাবধানে সুযোগ সংজ্ঞায়িত করা হয়. অর্থাৎ, প্রতিটি নির্দিষ্ট কোম্পানির জন্য swot বিশ্লেষণ প্রয়োগ করতে হবে। অন্যথায়, এটি একটি সাধারণ প্রকৃতির হবে, যার মানে এটি পরিচালকদের জন্য অকেজো হবে। একটি নির্দিষ্ট বিভাগে ফোকাস করার পরামর্শ দেওয়া হয়, যা নিশ্চিত করে যে সমস্ত শক্তি এবং দুর্বলতা, সেইসাথে সুযোগ এবং হুমকিগুলি চিহ্নিত করা হয়েছে।
2. দ্বিতীয় নিয়মে বলা হয়েছে যে আপনার ধারণাগুলির মধ্যে পার্থক্য করতে সক্ষম হতে হবে যা একটি swot বিশ্লেষণ তৈরি করে। বিশ্লেষণে শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি একটি কোম্পানির বৈশিষ্ট্যগুলিকে নির্দেশ করে যা এটি নিয়ন্ত্রণ করতে পারে। সুযোগ এবং হুমকির জন্য, তারা সবসময় বাজারের পরিবেশের সাথে যুক্ত থাকে।
3. তৃতীয় নিয়মটি বলে যে শক্তি এবং দুর্বলতা সম্পর্কে, আপনার সর্বদা গ্রাহকদের উপর ফোকাস করা উচিত। ক্রেতার দৃষ্টিকোণ থেকে শক্তি এবং দুর্বলতাগুলিকে স্থান দেওয়া গুরুত্বপূর্ণ৷ সর্বোপরি, যদি র‌্যাঙ্কিং শুধুমাত্র পরিচালকদের দৃষ্টিকোণ থেকে করা হয়, তাহলে বিশ্লেষণ কার্যকর হবে না।
4. চতুর্থ নিয়ম। মূল্যায়ন পদ্ধতিতে, আপনাকে বেশ কয়েকটি লোকের উপর ফোকাস করতে হবে। সর্বোপরি, একজন ব্যক্তি গভীর বিশ্লেষণ পরিচালনা করতে সক্ষম হবেন না, এবং উদ্দেশ্যমূলকও হবে না।
5. পঞ্চম নিয়মে বলা হয়েছে যে একটি swot বিশ্লেষণের শেষ একটি পরিষ্কার উপসংহার হওয়া উচিত। উপসংহারে অস্পষ্ট বিবৃতি থাকা উচিত নয় এবং বিপণন কার্যক্রমের সাথে জড়িত প্রত্যেক ব্যক্তির কাছে স্পষ্ট হওয়া উচিত।

সোট বিশ্লেষণের প্রয়োগ

এখন কৌশলটি প্রতিযোগীদের কারণ বিশ্লেষণ, কৌশল বাস্তবায়ন এবং প্রতিযোগীদের স্কাউট করতে ব্যবহৃত হয়।

এটা লক্ষ করা উচিত যে swot বিশ্লেষণ কোম্পানির কার্যকলাপ প্রভাবিত করতে পারে যে অনেক কারণের অ্যাকাউন্টে নেয়। এগুলি হল অর্থনৈতিক কারণ, রাজনৈতিক, বাজার এবং প্রযুক্তিগত, আন্তর্জাতিক, আইনি, সামাজিক কারণ। বিশ্লেষণে প্রতিযোগী, সরবরাহকারী এবং এমনকি কোম্পানির কার্যক্রমকে পরোক্ষভাবে প্রভাবিত করে এমন উদ্যোগের শক্তি এবং দুর্বলতার মূল্যায়নও অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।

শক্তি, দুর্বলতা, সুযোগ এবং হুমকির বিশ্লেষণের নাম - SWOT বিশ্লেষণ, শব্দের সংক্ষিপ্ত রূপ থেকে এসেছে:

শক্তি- শক্তি, শক্তি;

দুর্বলতা- দুর্বলতা;

সুযোগ- সম্ভাবনা;

আচরণ করে- হুমকি।

SWOT বিশ্লেষণ হল একটি মোটামুটি সহজ এবং জনপ্রিয় কৌশল যা আপনাকে আপনার সিদ্ধান্তের ফলাফলগুলি মূল্যায়ন করতে দেয়, যা করার সময় আপনি আশেপাশের পরিস্থিতি সম্পর্কে জ্ঞান এবং বোঝার দ্বারা পরিচালিত হন। এবং এই সিদ্ধান্তটি বিপণনের ক্ষেত্রে, একটি কোম্পানির উন্নয়ন কৌশল বেছে নেওয়ার ক্ষেত্রে, বা বর্তমান ক্রিয়াকলাপের সাথে সম্পর্কিত আপনার যেকোনো সিদ্ধান্ত, এমনকি ব্যবসার সাথে সম্পর্কিত নয় কিনা তা বিবেচ্য নয়।

সুতরাং, WSOT পদ্ধতি ব্যবহার করে, আপনি বিশ্লেষণ করতে পারেন যে আপনার (বা আপনার বন্ধুর) সেই নীল পোশাকটি পরা উচিত যা তিনি গত মাসে একটি বুটিকে কিনেছিলেন। কর্মসংস্থানের জন্য একটি পেশা বা এই বা সেই কোম্পানি বেছে নেওয়ার সময়, আমরা আমাদের শক্তি এবং দুর্বলতা, একটি নতুন জায়গায় প্রস্তাবিত সুযোগ এবং সেইসাথে চাকরি পরিবর্তনের হুমকিগুলি মূল্যায়ন করি। বিপণনের ক্ষেত্রে, প্রকৃতপক্ষে, কৌশলগত সিদ্ধান্ত নেওয়ার সাথে জড়িত প্রতিটি বিপণনকারী এই কৌশলটির মালিক, এক ডিগ্রি বা অন্যভাবে।

স্বজ্ঞাতভাবে, আমরা প্রায়শই SWOT বিশ্লেষণ ব্যবহার করি, কিন্তু খুব কম লোকই স্বাধীনভাবে এই ধরনের মূল্যায়নকে তার যৌক্তিক উপসংহারে নিয়ে আসে, পরিস্থিতির একটি মৌলিক বোঝার উপর থেমে এবং বিপণনের বিশদ বিশ্লেষণ না করেই।

নিম্নলিখিত দুটি সহজ পদ্ধতি, যার ব্যবহার একজন নবীন উদ্যোক্তাকে স্বাধীনভাবে একটি SWOT বিশ্লেষণ পরিচালনা করার অনুমতি দেবে। SWOT বিশ্লেষণের জন্য গভীরতর বিকল্প রয়েছে। তাদের ব্যবহারের জন্য আরও সতর্ক দৃষ্টিভঙ্গি, প্রস্তুতি এবং বিশদ বিবরণের প্রয়োজন।

SWOT বিশ্লেষণ পদ্ধতি

নীতিগতভাবে, সবকিছু সহজ, বিশ্লেষণ নিম্নলিখিত স্কিম অনুযায়ী বাহিত হয়:

1. আপনার শক্তি এবং দুর্বলতা বিশেষজ্ঞ গঠন- এগুলি অভ্যন্তরীণ কারণ। তাদের ভিত্তি শুধুমাত্র আপনি। যদি আমরা একটি কোম্পানি সম্পর্কে কথা বলি, তাহলে এই শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি কোম্পানির অন্তর্নিহিত। এটির একটি বিশেষজ্ঞের বর্ণনার জন্য, এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজমেন্টের একটি এক্সপ্রেস জরিপের ফলাফল ব্যবহার করা যথেষ্ট।

কমপক্ষে 3টি ভেক্টর অনুসারে শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি মূল্যায়ন করা উচিত:

• ব্যবস্থাপনা (শর্ত, গুণমান, প্রেরণা, যোগ্যতা)
• ব্যবসা প্রসেস
• অর্থায়ন

অভ্যন্তরীণ কারণগুলি বিশ্লেষণ করতে, আমি এখনও একটি ভিন্ন মডেল ব্যবহার করার পরামর্শ দিই। জন্য
অভ্যন্তরীণ কারণগুলির একটি বিশ্লেষণ পরিচালনা করার সময়, আমাদের মেনে চলার দিকে মনোযোগ দেওয়া উচিত:

• কোম্পানির বাহ্যিক পরিবেশে বিপণন কার্যক্রম;
• কোম্পানির বিক্রয় ব্যবস্থা এবং বিপণন চ্যানেলে এর পর্যাপ্ততা;
• উত্পাদন প্রক্রিয়ার সংগঠন এবং বাজারে উৎপাদিত পণ্যের পর্যাপ্ততা (উৎপাদনকারী সংস্থাগুলির জন্য);
• সরবরাহ প্রক্রিয়ার সংগঠন এবং বিপণন চ্যানেলে তাদের পর্যাপ্ততা;
• কোম্পানির আর্থিক অবস্থা এবং এর উদ্দেশ্য;
• প্রশাসনিক ব্যবস্থা এবং ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া প্রশাসনের গুণমান;
• ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম, মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা

2. আমরা সুযোগ এবং হুমকি বর্ণনা করি- যা কোম্পানির বাইরের পরিস্থিতি, কোম্পানির ব্যবসায়িক পরিবেশের উপর ভিত্তি করে বাহ্যিক কারণ।

হুমকি উদ্ভাবন করার দরকার নেই, তারা সবসময় একই। আপনার কোম্পানির (আপনার জন্য) সাধারণ সম্ভাব্য হুমকিগুলি মূল্যায়ন করার জন্য এটি যথেষ্ট।

হুমকি আছে:

• সামাজিক
• অর্থনৈতিক;
• প্রযুক্তিগত;
• রাজনৈতিক
• পরিবেশগত;
• প্রতিযোগিতা

3. আমরা শক্তি এবং দুর্বলতা, সুযোগ এবং হুমকি কোম্পানির উপর প্রভাব ডিগ্রী অনুযায়ী র‍্যাঙ্ক করি, দূরের জিনিসগুলিকে ছুঁড়ে ফেলে।

4. আমরা সবকিছুকে SWOT ম্যাট্রিক্সে রাখি (একটি টেবিলে)।

5. কারণের প্রভাব বিশ্লেষণ করুন

6. বর্ণনা এবং বিপণন বিশ্লেষণ শেষ করে, একটি কৌশল সংজ্ঞায়িত করুন, উপরের বর্ণনার ফলাফলের উপর ভিত্তি করে, শক্তিগুলি ব্যবহার করে এবং আপনার (কোম্পানীর) দুর্বলতার জন্য ক্ষতিপূরণ।

SWOT ম্যাট্রিক্স

সমস্ত ডেটা 4 টি প্রধান ক্ষেত্র সমন্বিত একটি টেবিলে সংক্ষিপ্ত করা হয়েছে: শক্তি, দুর্বলতা,
সুযোগ এবং হুমকি। এই জাতীয় টেবিলকে একটি SWOT বিশ্লেষণ ম্যাট্রিক্সও বলা হয়।

কারণের প্রভাব বিশ্লেষণ

প্রকৃতপক্ষে, আমরা উপরে যা সংকলন করেছি তা এখনও একটি SWOT বিশ্লেষণ নয়, তবে পক্ষ, সুযোগ এবং হুমকির সুবিধাজনক বর্ণনার জন্য শুধুমাত্র একটি ফর্ম (ম্যাট্রিক্স)। বিশ্লেষণ হল আপনার "শক্তি" নির্দিষ্ট পরিকল্পিত লক্ষ্য অর্জনে কোম্পানির ক্ষমতা উপলব্ধি করতে কতটা সাহায্য করবে সে সম্পর্কে একটি উপসংহার।

আসুন টেবিলে সংক্ষিপ্ত করা হয়েছে তা পুনরায় সাজানোর চেষ্টা করি এবং প্রশ্নের উত্তর দিই:

SWOT বিশ্লেষণ কৌশল ম্যাট্রিক্স

এর পরে সবচেয়ে আকর্ষণীয় অংশ আসে, কেন সবকিছু শুরু হয়েছিল। বিশ্লেষণের ফলাফলের উপর ভিত্তি করে, আমরা SWOT বিশ্লেষণের ফলাফলগুলিকে কিছু নির্দিষ্ট কৌশল ভেক্টর বিকাশ করতে ব্যবহার করি যার সাথে আমরা কাজ করব। কোম্পানী, একটি প্রাভিলো হিসাবে, একবারে বিভিন্ন দিক (ভেক্টর) কাজ করে:

• আমরা আমাদের শক্তি উপলব্ধি;
• আমরা কোম্পানির দুর্বলতা সংশোধন করি এবং এর শক্তি ব্যবহার করি;
• আমরা হুমকির জন্য ক্ষতিপূরণের ব্যবস্থা নিই।

সারণীতে ডেটা বিশ্লেষণ করে, আমরা শক্তির ব্যয় সহ কোম্পানির দুর্বলতাগুলি সংশোধন করার জন্য প্রয়োজনীয় ক্রিয়াগুলির একটি ম্যাট্রিক্স তৈরি করি। আমরা 4টি প্রধান ক্ষেত্র সমন্বিত একটি টেবিলে (ম্যাট্রিক্স) সমস্ত ডেটা নিয়ে এসেছি: শক্তি, দুর্বলতা, সুযোগ এবং হুমকি। এই টেবিলটিকে বলা হয়: "SWOT বিশ্লেষণ কৌশল ম্যাট্রিক্স"।

টেবিলে অবস্থিত ডেটা বিশ্লেষণ করে, সম্ভাব্য কর্মের একটি তালিকা (বিপণন পরিকল্পনা) কোম্পানির দুর্বলতাগুলিকে নিরপেক্ষ করার জন্য সংকলন করা হয়, শক্তির খরচ সহ। এছাড়াও, কোম্পানির বিকাশের সম্ভাব্য বিকল্পগুলি যখন বাহ্যিক কারণগুলি পরিবর্তিত হয়, ঝুঁকি কমাতে শক্তিগুলি ব্যবহার করার উপায় ইত্যাদি তৈরি করা হচ্ছে।

তদনুসারে, "কীভাবে একটি SWOT বিশ্লেষণ করবেন" প্রশ্নটি একজন উদ্যোক্তার জীবনে বিশেষ গুরুত্ব বহন করে। আজকে আমরা SWOT এনালাইসিস কিভাবে করতে হয় তা নিয়ে কথা বলব। অথবা বরং, আমরা এই ধরনের ধাপে ধাপে নির্দেশাবলী বিকাশ করব - একটি প্রশ্নাবলী, যার পরে একই প্রশ্ন () সম্পূর্ণরূপে আপনার জন্য বন্ধ করা হবে.

প্রথমে, আসুন দেখি SWOT বিশ্লেষণ কী (যাদের জন্য এটি অপ্রয়োজনীয় তাদের কাছে আমি অগ্রিম ক্ষমাপ্রার্থী)। SWOT বিশ্লেষণ হল চারটি ব্যবসায়িক উপাদানের পরিকল্পনা এবং তুলনা করার একটি হাতিয়ার। এই উপাদানগুলি হল: শক্তি, দুর্বলতা, সুযোগ এবং হুমকি। একটি সঠিকভাবে করা SWOT বিশ্লেষণ একজন উদ্যোক্তাকে সঠিক ব্যবসায়িক সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় প্রচুর পরিমাণে দরকারী তথ্য সরবরাহ করে।

swot বিশ্লেষণ করতে শেখা

SWOT বিশ্লেষণ - 4-পদক্ষেপ নির্দেশাবলী

বৃহত্তর স্পষ্টতার জন্য, আমরা SWOT বিশ্লেষণ প্রক্রিয়াটিকে ধাপে ভাগ করব, যার প্রতিটিকে কয়েকটি প্রশ্ন দ্বারা উপস্থাপন করা হয়। এই প্রশ্নের উত্তর হল, সারমর্মে, একটি SWOT বিশ্লেষণ পরিচালনার প্রক্রিয়া। তাই।

ধাপ 1 — ব্যবসার পরিবেশ স্ক্যান করা

এই ধাপে, আমাদের ব্যবসার পরিবেশ দেখে, আমাদেরকে অবশ্যই আমাদের ব্যবসাকে প্রভাবিত বা প্রভাবিত করতে পারে এমন কারণগুলি চিহ্নিত করতে হবে। সমস্ত কারণ অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক মধ্যে বিভক্ত করা যেতে পারে। এই কারণগুলি নির্ধারণ করতে, নিম্নলিখিত প্রশ্নের উত্তর দিন:

1. কোন আইনি বিষয়গুলি (আইন এবং অন্যান্য প্রবিধান) আমার ব্যবসাকে প্রভাবিত (বা প্রভাবিত করতে পারে)?

2. কোন পরিবেশগত কারণগুলি আমার ব্যবসাকে প্রভাবিত (বা প্রভাবিত করতে পারে)?

3. কোন রাজনৈতিক কারণগুলি আমার ব্যবসাকে প্রভাবিত (বা প্রভাবিত করতে পারে)?

4. কোন অর্থনৈতিক কারণগুলি আমার ব্যবসাকে প্রভাবিত (বা প্রভাবিত করতে পারে)?

5. কোন ভৌগলিক কারণগুলি আমার ব্যবসাকে প্রভাবিত করে (বা প্রভাবিত করতে পারে)?

6. কোন সামাজিক কারণগুলি আমার ব্যবসাকে প্রভাবিত করে (বা প্রভাবিত করতে পারে)?

7. কোন প্রযুক্তিগত কারণগুলি আমার ব্যবসাকে প্রভাবিত করে (বা প্রভাবিত করতে পারে)?

8. কোন সাংস্কৃতিক কারণগুলি আমার ব্যবসাকে প্রভাবিত করে (বা প্রভাবিত করতে পারে)?

9. কোন বাজারের কারণগুলি আমার ব্যবসাকে প্রভাবিত করে (বা প্রভাবিত করতে পারে)?

প্রথম 9টি প্রশ্নের উত্তর আপনাকে বাহ্যিক কারণ সম্পর্কে তথ্য দেয়, যেমন, আপনার ব্যবসার উপর সেই প্রভাবগুলি যা আপনার পরিবেশে বিদ্যমান, আপনার ব্যবসার অস্তিত্ব নির্বিশেষে। আপনার ব্যবসার উপর কোন প্রভাব ফেলতে পারে তা সম্পূর্ণরূপে বোঝার জন্য এই সমস্ত প্রশ্ন, এক বা অন্য উপায়ে নিজেকে জিজ্ঞাসা করা মূল্যবান। অবশ্যই, বিভিন্ন কারণের বিভিন্ন ব্যবসায়িক ক্ষেত্রে বিভিন্ন প্রভাব থাকবে, তবে এই প্রশ্নের উত্তর দিলে আপনি ঠিক এটিই বুঝতে পারবেন।

10. প্রতিযোগিতার কারণ কি আমার ব্যবসাকে প্রভাবিত করে (বা এটি প্রভাবিত করতে পারে)?

11. ব্যবস্থাপনা এবং ব্যবসা ব্যবস্থাপনা ফ্যাক্টর কি (বা এটি প্রভাবিত করতে পারে) আমার ব্যবসাকে প্রভাবিত করে?

12. নির্বাচিত ব্যবসায়িক কৌশল ফ্যাক্টর (বা এটি প্রভাবিত করতে পারে) আমার ব্যবসা?

13. ব্যবসার কাঠামো ফ্যাক্টর কি আমার ব্যবসাকে প্রভাবিত করে (বা এটি প্রভাবিত করতে পারে)?

14. কর্মচারী ফ্যাক্টর কি আমার ব্যবসাকে প্রভাবিত করে (বা এটি প্রভাবিত করতে পারে)?

15. আমার ব্যবসায়িক লক্ষ্যের ফ্যাক্টর কি আমার ব্যবসাকে প্রভাবিত করে (বা প্রভাবিত করতে পারে)?

16. নেতৃত্বের ফ্যাক্টর কি (বা এটি প্রভাবিত করতে পারে) আমার ব্যবসাকে প্রভাবিত করে?

17. অপারেশনাল ম্যানেজমেন্ট ফ্যাক্টর কি আমার ব্যবসাকে প্রভাবিত করে (বা এটি প্রভাবিত করতে পারে)?

18. ব্যবসার প্রযুক্তি ফ্যাক্টর কি আমার ব্যবসাকে প্রভাবিত করে (বা এটি প্রভাবিত করতে পারে)?

10 থেকে 18 নম্বর প্রশ্নের উত্তর আপনাকে মার্কেটপ্লেসে আপনার ব্যবসার প্রবেশের সামগ্রিক প্রভাব সম্পর্কে তথ্য দেবে। তালিকাটি সম্পূর্ণ নাও হতে পারে ক্রিয়াকলাপের ক্ষেত্রের উপর অনেক কিছু নির্ভর করে, তবে এইগুলি প্রধান পয়েন্ট।

এবং তাই, উপরের প্রশ্নগুলির উত্তর দেওয়ার পরে, আপনার কাছে প্রায় সম্পূর্ণ উপাদানগুলির সেট থাকবে যার উপর আপনার ব্যবসা এক ডিগ্রী বা অন্যভাবে নির্ভর করে। এর পরে, আপনার সেগুলি বিশ্লেষণ করা উচিত এবং নিজের জন্য সঠিক সিদ্ধান্তগুলি আঁকতে হবে। এই বিষয়ে, আমরা কীভাবে একটি SWOT বিশ্লেষণ করতে হবে সে সম্পর্কে আমাদের নির্দেশাবলীর পরবর্তী ধাপে চলে যাই।

ধাপ 2. ব্যবসার পরিবেশ বিশ্লেষণ

SWOT বিশ্লেষণের এই ধাপে, আমাদের অবশ্যই উপরে তালিকাভুক্ত সমস্ত কারণগুলিকে আরও বিশদভাবে বিশ্লেষণ করতে হবে এবং বুঝতে হবে যে তারা আসলে আমাদের এবং আমাদের ব্যবসার জন্য কী উপস্থাপন করে। আসুন এটি করি, যেমন আপনি অনুমান করেছেন, কয়েকটি প্রশ্নে। এখানে তারা:

19. কোন আইনি কারণগুলি আমাদের ব্যবসার জন্য হুমকি হতে পারে এবং কোনটি একটি সুযোগ হতে পারে?

20. কোন রাজনৈতিক কারণগুলি আমাদের ব্যবসার জন্য হুমকি হতে পারে এবং কোনটি একটি সুযোগ হতে পারে?