Bendras požiūris į rizikos žemėlapio sudarymą. Ypatingas rizikos žemėlapio pavyzdys

Jei nebūtų rizikos, nebūtų verslo ir priežasties gerti šampaną. Bet mes vis dar turime abu, nes rizika versle yra vienintelė atsitiktinumo, sėkmės, sėkmės ir naujų galimybių buveinė. Lengviausias būdas suklaidinti verslininką – paklausti jo: kaip manote apie riziką? Pirma reakcija bus neigiama: „Rizika trukdo dirbti. Jei ne rizika, viskas klostytųsi puikiai.

Bet jei tęstume pokalbį, paaiškėtų, kad kartu su rizika išnyks ne tik kliūtys verslui, bet ir pats verslas. Paradoksas, visai ne, nes rizika yra vienintelė atsitiktinumo, sėkmės ir sėkmės buveinė; jie negyvena kitomis sąlygomis. Todėl aukščiausias verslo pilotažas yra ne visiškas rizikų naikinimas, o tikslingas ir sisteminis poveikis kiekvienai iš jų, prisidedantis prie problemų transformavimo į viso projekto plėtrą ir sėkmę.

Štai dar vienas būdas suklaidinti verslininką. Paklauskite jo: „Kokios rizikos yra pavojingiausios verslui? Pirma reakcija: Nestabili ekonominė ir politinė situacija, teisės aktų spragos, pareigūnų korupcija, nusikalstamumas, tiekėjų nepatikimumas. O pasigilinus paaiškės, kad visa ši rizika (išorinė) sudaro apie 25% visos projekto (projektų portfelio) rizikos kaip visumos. Likę 75% yra vidinės rizikos, esančios projekto komandoje ir įmonėje. Tarp jų – nedrausmingumas, neformalizuoti procesai, neefektyvi motyvavimo sistema, sutrikusi vidinė komunikacija, nekvalifikuotas personalas.

Kiek mums kainuoja namo statyba?

Statybų įmonėje nuolat buvo nesilaikoma projektų pristatymo terminų, dėl to buvo ne tik nuostoliai (apytikslė vienos vėlavimo dienos kaina – apie 12 tūkst. USD), bet ir negautas pelnas (apie 10 tūkst. USD per dieną). Vadovai nebuvo suinteresuoti kuo greičiau užbaigti projektus, nes motyvavimo sistemoje buvo kas ketvirtį skiriami priedai už darbą ir priedas už sėkmingą jų atlikimą. Šių priedų dydžiai yra palyginami, tai yra, projekto vadovui buvo pelningiau atidėti projekto pristatymą ir gauti keletą ketvirčio premijų nei vieną už sėkmingą užbaigimą. Be to, norint pradėti kiekvieną kitą projekto etapą, vadovui reikėjo surinkti daugiau nei 10 parašų iš įvairių padalinių vadovų. Aišku, kad šie žmonės išėjo atostogų ir sirgo. Atitinkamai terminai buvo vilkinami, net ir be vieno parašo nebuvo įmanoma tęsti tolesnių darbų, nors 70% tokių parašų jau seniai prarado savo aktualumą. Šis pavyzdys parodo rizikos, susijusios su darbuotojų motyvacija ir prasta vidine komunikacija, poveikį. Tačiau valdydami šias rizikas galite pasiekti ankstyvą projekto užbaigimą, kuris atneš ne nuostolius, o papildomą pelną. Motyvacijos sistema turėtų būti susieta su kiekvieno projekto etapo etapais. Šiuose taškuose perduodama svarbi informacija ir priimami sprendimai. Jei tai nebus padaryta, kylanti rizika gali lemti viso projekto nesėkmę.

Rizikos valdymo sistema įmonės projektų portfelyje

Šiandien daug kalbama apie kompleksinės rizikos valdymo sistemos diegimą. Kas tai? Kaip ši sistema veikia? Kokias priemones jis naudoja?

Šiandien rizikos valdymo sistema projektų portfelyje egzistuoja daugiausia finansų institucijose, užsienio kapitalo įmonėse ir įmonėse, kurios savo veikloje įdiegė projektinį požiūrį (rizikos valdymo sistema yra įmonių projektų valdymo sistemos dalis). Šį sąrašą lėmė šių įmonių veiklos specifika. Bankininkystės verslas iš pradžių uždirba iš rizikos, o bankui rizikos valdymas yra gyvybiškai svarbus. Užsienio kapitalo įmonės, be investicijų, atsinešė ir vakarietišką patirtį bei valdymo tradicijas. O Vakaruose su rizikos valdymu ir rizikos valdymo metodų bei požiūrių kūrimu užsiimama labai seniai.

Viena iš veiksmingų rizikos valdymo priemonių yra rizikos žemėlapis. Sunkumai jį rengiant dažnai siejami su neaiškiais projekto tikslais ir pagrindinių sprendimų priėmimo grandinės procesų reguliavimo stoka. Rizikos poveikį galima įvertinti tik supratus, kas iš tikrųjų už ką atsakingas ir kada aprašyti visi verslo procesai. Taip pat norint efektyviai identifikuoti rizikas, būtina apibrėžti kiekvieno darbuotojo pareigas ir vaidmenų nurodymus, sukurti premijų sistemą, susietą su vienu projekto rezultatu, o ne su procesu. Kitaip tariant, rizikos valdymo sistemą projektų portfelyje įmonės turėtų kurti ne „ugnies tvarka“, o strateginiu lygmeniu.

Kaip veikia rizikos žemėlapis?

Pabandykime suprasti rizikos žemėlapį pasitelkę informacijos apsaugos įrangą tiekiančios įmonės pavyzdį. Šios įmonės organizacinė struktūra yra tradicinė visoms panašioms organizacijoms, joje, kaip paaiškėjo, buvo daug rizikų. Apibūdinkime padalinių sąveiką įmonėje. Pardavimų vadybininkas, sudaręs sutartį, perduoda ją projekto vadovui, kuris pristato produkciją pagal sutarties sąlygas. Sudarytos sutarties suma keli milijonai dolerių, užsakovo avansas 15%, likusi suma apmokama pristačius, pristatymo terminas trys mėnesiai.

Šį pristatymo laiką lėmė tiek logistika, tiek kliento sandėlių darbo krūvis. Norėdamas užbaigti sandorį, tiekėjas turėjo paimti banko paskolą trumpam laikui ir atitinkamai su didelėmis palūkanomis. Apskritai viskas pavyko gerai, jei ne vienas „bet“. Po sandorio pardavimo vadybininkas prisiminė, kad praėjus dviem savaitėms po sutarties sudarymo jam paskambino klientas.

Be kita ko, šiame pokalbyje telefonu buvo pasigirsta informacija, kad kliento sandėlyje yra pakankamai vietos produkcijai sutalpinti. Pardavimų vadovas iš tiekėjo į šiuos žodžius nekreipė ypatingo dėmesio (pagal įmonės patvirtintą pareigybės aprašymą to daryti neturėtų) ir niekam apie tai nesakė. Projekto vadovas sėkmingai pristatė produkciją per tris mėnesius.

Tuo tarpu palūkanos augo, atitinkamai mažėjo ir pelnas, nes anksčiau buvo galima tiekti įrangą ir grąžinti paskolą. Žemiau pateikiamas viso projekto rizikos žemėlapio fragmentas. Natūralu, kad identifikavus ir aprašius viso projekto rizikas, reikėtų apibūdinti reagavimo į kiekvieną iš jų būdus (žr. 1 lentelę).

1 lentelė. Rizikos žemėlapis.

Rizikos pavadinimai	Prevencijos/reagavimo metodai
Trūksta motyvacijos projekto rezultatams	Projekto dalyvių motyvavimo schemų kūrimas pagal projekto rezultatus
Trūksta periodinių ataskaitų apie projektą, periodinės atskaitomybės nustatyta forma pagal patvirtintus informacijos teikimo ir rinkimo nuostatus.	Informacijos vartotojų periodinių ataskaitų reikalavimų formulavimas. Ataskaitų formų ir taisyklių kūrimas. Ataskaitų teikimo tikslumo ir savalaikiškumo motyvavimas ir demotyvacija.
Projekto vadovui trūksta autoritetų ir svertų projekto dalyvių atžvilgiu.	Dokumentų srauto ir verslo procesų (BP) reguliavimas. Atitiktis reglamentams. Demotyvacija už taisyklių nesilaikymą. Apmokėjimo už vidinius išteklius principas.
Ar rizikuojate turėti kelis informacijos mainų taškus su klientu? informacija gali būti iškraipyta arba prarasta.	Dokumentų srauto ir BP reguliavimas. Atitiktis reglamentams. Demotyvacija už taisyklių nesilaikymą. Informacija apie projekto komandą iš užsakovo pusės. Periodiniai projekto susitikimai. Visos informacijos konsolidavimas vienoje informacinėje sistemoje.
Aiškiai apibrėžtos pardavimų vadybininko, kaip projekto vadovo, pareigos	Vaidmenų nurodymų laikymasis. Motyvacija ir demotyvacija.
Rizika prastai žinoti sutarties sąlygas	Demotyvacija, treniruotės

Kiek pavojų galima ir būtina nustatyti. Bet kuriame projekte, padirbėjus su ekspertais ir aiškiai apibrėžus visus verslo procesus, dalyvių vaidmenis ir atsakomybę už rezultatą, galima rasti 100-150 rizikų (atminkite, kad parodėme tik rizikos žemėlapio fragmentą, tikrieji jo matmenys daug didesnis).

Nustačius rizikas kiekviename projekto etape, jas reikia surikiuoti pagal kiekvieno rizikos įvykio tikimybę ir galimą žalą. Pagrindinis tokios analizės tikslas – nustatyti, kurios rizikos yra reikšmingiausios, ir parengti reagavimo į jas metodus bei reagavimo išlaidas įtraukti į projekto biudžetą. Rizika skirstoma į sisteminę ir kritinę. Sisteminės rizikos šaltinis yra ne pats projektas, o visos įmonės organizacinė struktūra. Norint reaguoti į šią riziką, reikės daugiau pastangų, o pokyčiai turės būti įgyvendinami visos įmonės lygmeniu. Kritinė rizika projektui kelia rimtą grėsmę, kurios šaltinis yra pats projektas. Natūralu, kad ta pati rizika yra ir sisteminė, ir kritinė. Projekto įgyvendinimo scenarijus apima atsaką į kritines ir sistemines (projekto portfelio) rizikas, o į nedideles rizikas plane paprastai neatsižvelgiama. Siekiant kuo labiau sumažinti galimą jų poveikį (taip pat ir nepastebėtų rizikų poveikį), sudaromi rezervai (pavyzdžiui, jie padidina projekto terminą ir biudžetą 10 proc.).

Nepageidaujamų įvykių pavojingumo laipsnio nustatymas, taip pat pačių įvykių sąrašas grindžiamas pokalbiu su projekto vadovu. Tam pasitelkiami ir ekspertai, kurie jau yra įgyvendinę panašius projektus įmonėje ir žino, kokios krizinės situacijos gali kilti ir kas yra šių krizių šaltinis (blogas planavimas, prastas sprendimų priėmimas ir pan.).

Svarbu atsiminti, kad rizikos valdymas nėra vienkartinis įvykis: susidėlioji žemėlapį ir patogiai jį pamiršti. Priklausomai nuo to, kas vyksta, būtina nuolat koreguoti rizikos žemėlapį ir sprendimų priėmimo mechanizmus. Rizikos žemėlapis formuojamas kaupiant, nuolat atnaujinamas ir, įgyvendinant projektą, patiria didelių pokyčių. Daugelis pavojų išnyksta užbaigus projekto etapus. Nustačius rizikos tikimybė ir pasekmės bei jų prioritetinis įvertinimas vėliau gali pasikeisti. Taip pat gali atsirasti naujų pavojų. Patartina pakartoti rizikos analizę, kad planuojant kiekvieną naują projekto etapą būtų prieinami nauji duomenys.

Ką daryti, jei nėra rizikos valdymo sistemos

Paprastai rizikas įmonėse valdo specialūs padaliniai. Tačiau jei tokio padalinio nėra, tada rizikos valdymas dažniausiai priskiriamas kitiems padaliniams. Šie padaliniai kuria rizikos mažinimo mechanizmus (pavyzdžiui, suderinimo mechanizmą). Tai gali būti vidaus audito, kontrolės, metodikos skyrius ar analitinė tarnyba, nepriklausomai nuo pavadinimo, skyriaus darbo esmė nesikeičia.

Esant tokiai situacijai, rizikos yra nustatomos ir pašalinamos kasdieninės veiklos metu, kol įmonė nepatiria didelių nuostolių. Natūralu, kad darbas su tokia rankinio valdymo schema yra mažiau efektyvus, šių skyrių specialistai geriausiu atveju sumažina įmonės jautrumą rizikos veiksniams. Tam tikslui gali būti samdomi atskirai etatiniai (rizikos valdytojai) arba laisvai samdomi (konsultantai) specialistai.

Baigdami dar kartą pabrėžiame, kad visapusiška rizikos valdymo sistema reikalauja sistemingumo ir nuoseklumo, tik tada ji duos norimą efektą. Šios sistemos veikimas turi būti pagrįstas sukaupta patirtimi ir būti labai lankstus, sistema turi reaguoti į visus vykstančius pokyčius. Kartu pravartu prisiminti markizo Luc de Clapier Vauvenargues žodžius: Mes numatome sunkumus, susijusius su mūsų įsipareigojimo įgyvendinimu, bet retai galvojame apie tuos, kurie yra įsišakniję mumyse.

Veiksmingą rizikos valdymo sistemą projektų portfeliui sudaro devyni pagrindiniai komponentai:

• įmonės, kurioje gyvena projektai, vidinė aplinka lemia, kaip bus nustatyta rizika ir kokie sprendimai bus priimti;
• Įmonės tikslai turi būti aiškiai apibrėžti, nes kiekvienas jų įgyvendinamas per projektą arba visą projektų portfelį. Kitaip tariant, įmonės keliami tikslai lemia, kokia rizika atsiras. Rizikos valdymo sistemos uždavinys? užtikrinti savo tikslų pasiekimo saugumą;
• nepageidaujamų įvykių, nuo kurių priklauso užsibrėžtų tikslų pasiekimas, nustatymas, jų analizė rizikų egzistavimui;
• rizikos vertinimas, nustatytos rizikos turėtų būti analizuojamos rizikos įvykio ir galimos žalos tikimybės, taip pat šios rizikos (grėsmės) pavertimo galimybe požiūriu;
• reakcija į riziką, galimos reakcijos į riziką nustatymas: pašalinti, sumažinti, priimti ar pasidalinti rizikas. Reikia atsižvelgti į tai, kad bet kokia reakcija pakeis projekto planą (paprastai prailgins projektą), bet leis pasiekti tikslą. Rizikų pašalinimas – tai kurti ir vykdyti įvairias prevencines priemones, kurios apimtų žmones ir išteklius;
• informacija ir ryšiai, savalaikis informacijos rinkimas, apdorojimas ir perdavimas darbuotojams, atsakingiems už rizikos valdymą;
• savalaikis sprendimų priėmimas, projektų įgyvendinimo scenarijų planų rengimas, esant konkrečios rizikos poveikiui. Šių scenarijų atrankos ir būsimo projekto plano pakeitimų mechanizmo nustatymas;
• veiklos procesų kontrolė, vidaus taisyklės, kurių laikymasis užtikrina, kad priimta reagavimo į riziką strategija būtų efektyviai įgyvendinama kasdienėje veikloje;
• stebėsena, anksčiau nustatytos rizikos turi būti nuolat stebimos ir prireikus peržiūrimos.

Anna Starinskaja

Peržiūrų: 4 464

Rizikos žemėlapis.

Rizikos žemėlapis – paprastas rizikos vertinimo metodas

Įvairių ūkio sektorių atstovai, kaip rizikos valdymo konsultantai, dažnai užduoda klausimą: ar yra paprasti ir aiškūs, ne specialistams prieinami metodai, kurie padėtų bent apytiksliai įvertinti rizikas kuriant naujas strategines verslo sritis, dideles investiciniai planai ir kt.

Kas yra rizikos žemėlapis ir kuo jis naudingas?

Ypatingas rizikos žemėlapio pavyzdys

Rizikos žemėlapio struktūros aprašymas

Žemėlapyje esantys arabiški skaitmenys nurodo rizikas, kurios buvo klasifikuojamos pagal...

Sukurti rizikos žemėlapį

Gaminamas kaip kaip rizikos valdymo sistemos įgyvendinimo dalis lygiu visa organizacija, kurį sunku ir dažnai neįmanoma atlikti organizacijos viduje.

Išspręsti atskirą rizikos valdymo užduočių spektrą, pavyzdžiui, atliekant preliminarų įvairių plėtros strategijų vertinimą.

Ką galite padaryti patys: rizikos žemėlapio sudarymo procesas.

Apskritai rizikos žemėlapių sudarymo procesas leidžia:

o pabrėžti riziką

o teikti pirmenybę rizikai

o kiekybiškai įvertinti (suskirstyti į klases) organizacijos rizikas.

Metodai, kuriuos konsultantai naudoja kurdami rizikos žemėlapį, apima

o interviu

o formalizuotos ir neformalios anketos

o pramonės apžvalgos ir tyrimai

o įmonės dokumentacijos rinkinio analizė

o skaitinio įvertinimo metodai

Pagrindiniai savęs rizikos kartografavimo proceso žingsniai

2. analizės ribų nustatymas 3. komandos sudėties formavimas 4. scenarijų analizė ir reitingavimas

Scenarijų analizės rezultatų ir rizikos reitingavimo lentelė

Rizikos valdymo metodai.

Patys rizikos valdymo metodai yra gana įvairūs. Taip yra dėl rizikos sampratos dviprasmiškumo ir daugybės joms taikomų kriterijų... Pirma, rizikos valdymo požiūrius galima sugrupuoti kaip metodus... · Rizikos valdymo metodai prieš įvykį – vykdoma veikla iš anksto, siekiant pakeisti...

Siekdama sumažinti vidinę verslo riziką, įmonė turi tikrinti potencialius verslo partnerius ir kruopščiai atrinkti personalą.

Ką darysime su gauta medžiaga:

Jei ši medžiaga jums buvo naudinga, galite ją išsaugoti savo puslapyje socialiniuose tinkluose:

Tviteryje

Daugiau santraukų, kursinių darbų ir disertacijų šia tema:

Įmonės rizikos, jų vertinimo metodai
Ateityje šią temą norėčiau plėtoti rašydamas baigiamąjį darbą. Tikiu, kad šis klausimas Rusijoje šiuo metu labai aktualus, nes... Kita vertus, dažniausiai jis yra mažas, ypač jei žmogus yra atsargus. Kitas dalykas – verslininko rizika.Esant tokiai rizikai...

Masyvų rūšiavimo metodų efektyvumo palyginimas: Tiesioginės atrankos metodas ir medžių rūšiavimo metodas
Esant tiesioginiam įtraukimui, kiekviename žingsnyje atsižvelgiama tik į vieną kitą pradinės sekos elementą ir visus baigtos sekos elementus.Programoje pateikiamas visas tiesioginio pasirinkimo algoritmas. 3. Lentelė 2. Pavyzdys.. Galime sakyti, kad šia prasme šio metodo elgesys yra mažiau natūralus nei tiesioginio įtraukimo elgesys. C atveju turime..

Metodai standžiųjų ribinių reikšmių uždaviniams spręsti, įskaitant naujus metodus ir programas C++ kalboje aukščiau minėtiems metodams įgyvendinti
Puslapis 8. Antrasis skaičiavimo pradžios algoritmas šlavimo metodu S.K.Godunov.Puslapis. 9. Skaitinio integravimo Runge-Kutta metodo pakeitimas šlavimo metodu. Pg. 10. Pusinių konstantų metodas. Puslapis 11. Naudotos formulės.. Pg. 62. 18. Nehomogeninės diferencialinių lygčių sistemos konkretaus sprendinio vektoriaus apskaičiavimas. Puslapis 19. Autorystė..

Rizikos disciplinos ir ekonomikos modulio paskaitų kursas. Rizika kaip ekonominė kategorija. Rizika ekonominėje veikloje
Valstybinė aukštojo profesinio mokymo įstaiga Rusijos muitinės akademijos Rostovo filialas.. turinys..

Verslo rizika: rizikos rūšys, faktų įvertinimas ir būdai ją sumažinti
Atsižvelgiant į rinkos santykių plėtrą, verslumo veikla mūsų šalyje turi vykti didėjančio neapibrėžtumo sąlygomis.. Tokia situacija mūsų verslo vadovui yra kiek neįprasta ir neįprasta. Tačiau tai įnešė akivaizdų ar bent jau tariamą aiškumą ir užtikrino paskirtą tvarką. Nors ir ne visiškai...

Audito rizika ir jos vertinimo metodai
Viena iš audito funkcijų yra ūkio subjektų finansinės ir ūkinės veiklos kontrolė.Bet mūsų šalyje auditas dar „neatrado savo kojų". Šiuo atžvilgiu kyla audito įmonė (nepriklausomas auditorius).. audito rizika, kuri audito teorijoje pasirodė devintojo dešimtmečio viduryje, pažymėjo naujo etapo pradžią.

Valiutų rizika, valiutos rizikos valdymo ir minimizavimo metodai
Rizika išreiškiama tikimybe gauti tokius nepageidaujamus rezultatus kaip negautas pelnas ir nuostolių atsiradimas dėl nemokėjimų išduodant... Todėl, viena vertus, bet kuris gamintojas stengiasi sumažinti... Rizikos lygis didėja jei: problemos kyla staiga ir prieštarauja lūkesčiams; Iškeltos naujos užduotys...

Statistiniai gamybos kaštų rodikliai: Grupavimo metodas. Vidutinių ir santykinių verčių metodas. Grafinis metodas
Apibendrinant galima išskirti šias gamybą užtikrinančias kaštų grupes: - darbo objektai (žaliavos, medžiagos ir kt.); - darbo priemonės.. Kaštai – tai ekonominė sunaudotų veiksnių kompensavimo forma.. Tokie rodikliai skaičiuojami remiantis gamybos sąnaudų sąmata. Pavyzdžiui, pagamintų produktų savikaina...

Tiesinių algebrinių lygčių sistemų sprendimas paprastųjų iteracijų metodu ir Seidelio metodu
Naudojant iteracinius procesus, papildomai pridedama metodo klaida. Atkreipkite dėmesį, kad efektyvus iteracinių metodų panaudojimas labai priklauso.. Dabar pažvelkime į keletą apibrėžimų, kuriuos naudosime šiame darbe Tiesinių lygčių sistema su n..

Kiekybiniai ir kokybiniai rizikos vertinimo metodai
Kiekybinis rizikos vertinimas dažnai lydi kokybinį vertinimą, taip pat reikalauja rizikos nustatymo proceso Kiekybinis ir kiekybinis.. Rizikos matas yra finansinių rezultatų neapibrėžtumo laipsnis, laipsnis.. Kuo mažesnė standartinio nuokrypio a reikšmė ir pagrindinių veiklos parametrų variacijos koeficientas, kad..

0.054

Apie studiją

Remiantis 2010 m. pagrindinių verslo rizikų tyrimo rezultatais, „Ernst & Young“ parengta ataskaita buvo sudaryta taip, kad įmonės vadovams būtų kuo efektyvesnė prieiga prie juos dominančios informacijos pastovaus laiko sąlygomis. spaudimas. Mes sudarėme pagrindinių sąrašą

naftos ir dujų kompanijoms, ypatingą dėmesį skiriant pagrindinėms problemoms ir svarbiausioms pramonės plėtros tendencijoms. Padedami Oxford Analytica, atnaujinome pažįstamą pramonės diagramą, sukurtą taip, kad vizualiai pavaizduotų 10 didžiausių pramonės rizikų, remiantis jų svarba 2010 m.

Be to, išsami informacija apie riziką pateikiama skyriuose, skirtuose šiems pramonės segmentams:

• Transportavimas ir sandėliavimas - derliaus nuėmimas, paruošimas, transportavimas ir sandėliavimas
• Apdorojimas ir rinkodara
• Naftos telkinių paslaugos, įskaitant paslaugų įmones ir tiekimo grandinę.

Ši informacija gali būti naudojama kaip dalis rizikos valdymo veiklos, kuria siekiama padėti įmonei išspręsti šias problemas:

• Rizikos, kylančios dėl įmonės veiklos plėtros, taip pat grėsmių, susijusių su gamybos ir sąnaudų mažinimo priemonėmis, nustatymas.
• Skatina naujų idėjų ir naujoviško mąstymo
• Suteikite pirmenybę užduotims koordinuoti rizikos valdymo veiklą įmonės lygiu
• Sumažinkite riziką taikydami praktinį požiūrį, pagrįstą geriausia praktika
• Padidinkite strateginio planavimo efektyvumą giliai suprasdami dabartinius iššūkius, su kuriais susiduria pramonė.

Įvadas

Visus praėjusius metus pasaulinės verslo bendruomenės pastangos buvo nukreiptos į pagrindinį klausimą – kaip užtikrinti efektyvų rizikos valdymą neapibrėžtumo sąlygomis. Naftos ir dujų įmonėms ši problema išlieka aktuali iki šiol: pramonė vis dar išgyvena didžiausios per pastaruosius 75 metus pasaulinės ekonomikos krizės pasekmes. Nepaisant atsargaus optimizmo, kurį sukelia laipsniškas pasaulio ekonomikos atsigavimas, jos būklė išlieka pažeidžiama. Kaip ir po didelio žemės drebėjimo, finansinis nestabilumas ir rinkos neramumai ir toliau turės tiesioginės įtakos pasaulio ekonomikos atsigavimui po didžiausios krizės nuo Didžiosios depresijos laikų.

Pasaulio ekonomika ir toliau rodo netvarų augimą. Be to, tikimasi tolesnio neigiamo poveikio atsigavimui dėl lėtesnio užimtumo augimo, besitęsiančio kreditų mažėjimo ir iššūkių, su kuriais susiduria didelės rizikos valiutos. Pasaulinė ekonomikos krizė sulėtino ekonomikos augimą besivystančiose Azijos šalyse, o išsivysčiusios šalys (pirmiausia JAV ir Europos šalys) vis dar patiria nuosmukį. Daugelio analitikų nuomone, išbristi iš krizės procesas bus sunkus ir netolygus, o visiško atsigavimo tikimasi ne anksčiau kaip 2011 m., o gal ir vėliau.

Naftos ir dujų pramonės įmonės susidūrė su dabartine pasauline ekonomine situacija, dėl kurios kilo rizika, kurią mes svarstome atlikdami šių metų tyrimą. Beveik visos mūsų nustatytos rizikos yra ilgalaikės. Tačiau jų santykinė svarba kiekvienais metais priklausys nuo dabartinės ekonomikos būklės ir rinkos sąlygų. Tiesą sakant, daugelis iššūkių, kuriuos naftos ir dujų įmonės turėjo spręsti praėjusiais metais, vis dar išlieka. Šiais metais pagrindinė pozicija diagramoje skirta rizikai, susijusiai su energetikos politikos neapibrėžtumu. Tai nenuostabu, nes 2010 m. reguliavimo neapibrėžtumo problema buvo aktualiausia naftos ir dujų pramonės įmonėms. Nelaimė Meksikos įlankoje dar labiau pablogino padėtį pramonėje.

Naftos ir dujų įmonės turėtų tikėtis peržiūrėti ir išplėsti saugos taisykles ir būti labiau pasirengusios užkirsti kelią rizikai aplinkai ir ją sumažinti. Pramonės dalyviai turi atidžiai stebėti šią ir kitą riziką, su kuria susiduria.

Šias rizikas reikėtų iš naujo išanalizuoti, siekiant įvertinti jų poveikį ne tik esamam turto portfeliui, bet ir būsimai investicinei veiklai.

Dėl didėjančios verslo socialinės atsakomybės svarbos, didėjančios ekonominių veiksnių ir reguliavimo kontrolės svarbos, reikia pereiti prie šių rizikų valdymo, tiek siekiant užtikrinti trumpalaikį pelningumą, tiek ilgalaikę tvarią naftos plėtrą. ir dujų bendrovių, tampa vis akivaizdesnis. Būtent dėl ​​šios priežasties šioje ataskaitoje taip pat pateikiami, mūsų nuomone, efektyviausi būdai, kaip sumažinti riziką tobulinant kapitalo valdymo strategijas, investuojant į technologijų plėtrą, optimizuojant procesus, susijusius su finansine ir operacine veikla ir kt.

Tikimės, kad šioje ataskaitoje pateikta faktinė informacija ir mūsų rekomendacijos aptartais klausimais bus naudingos jums ir jūsų verslui. Tikimės, kad mūsų tyrimo rezultatai paspartins jūsų pačių rizikos nustatymo ir mažinimo strategijos tobulinimo procesą.

„Ernst & Young“ sukurta verslo rizikos diagrama

„Ernst & Young“ diagrama yra paprastas įrankis, leidžiantis vizualizuoti 10 didžiausių įmonės ar pramonės verslo pavojų. Centrinė diagramos sritis išryškina riziką, kuri, analitikai, apklausose, bus svarbiausia pirmaujančioms tarptautinėms naftos ir dujų bendrovėms kitais metais.

Reikšmingumo įvertinimas ir rizikos prioritetų nustatymas

Tyrime dalyvavo naftos ir dujų pramonės ekspertai, kurių užduotis buvo nustatyti pagrindines verslo rizikas 2010 m. Mes paprašėme tyrimo dalyvių sutelkti dėmesį į riziką, su kuria susiduria pirmaujančios tarptautinės naftos ir dujų bendrovės. Kiekvieno eksperto paprašėme paaiškinti, kodėl rizika buvo laikoma svarbia, nurodyti, kaip ji pasikeitė, palyginti su praėjusiais metais, ir nustatyti jos įtaką įmonės vertės veiksniams. Remiantis apklausos rezultatais, buvo sudarytas naftos ir dujų pramonės įmonių rizikos sąrašas, kurį laikome išsamiu.

Diagrama suskirstyta į keturis segmentus: finansinė rizika, teisės aktų reikalavimų nesilaikymo rizika, strateginė ir veiklos rizika. Atitikties rizika kyla dėl politikos, teisinių, reguliavimo ir įmonės valdymo klausimų. Finansinė rizika kyla dėl nestabilumo rinkose ir visoje ekonomikoje. Strateginė rizika kyla dėl sąveikos su klientais, konkurentais ir investuotojais pobūdžio. Galiausiai, veiklos rizika daro įtaką įmonės procesams, sistemoms, žmonėms ir visai vertės grandinei.

10 didžiausių pavojų naftos ir dujų įmonėms

1. Išlaidų ribojimas (4)
2. Kainos nepastovumas (3)
3. Žmogiškųjų išteklių trūkumas (6)
4. Tiekimo pažeidimai (9)
5. Tarptautinių naftos ir naftos telkinių paslaugų įmonių teikiamų paslaugų abipusis dubliavimas
6. Nauji veiklos sunkumai, įskaitant tuos, kurie susiję su darbu neištirtomis sąlygomis (nauja rizika).

1.

Remiantis bendra nuomone, šios rizikos aktualumas, lyginant su praėjusiais metais, išaugo (rizika iš antros pozicijos pakilo į pirmą). Šiais metais išlieka neaiškumų dėl energetikos politikos prioritetų. Taip yra iš dalies dėl neaiškių 2009 m. gruodžio mėn. Kopenhagoje vykusios klimato kaitos konferencijos rezultatų, taip pat dėl ​​JAV nesėkmės.

parengti aiškią energetikos politiką. Ekologinė nelaimė Meksikos įlankoje dar labiau apsunkino energetikos politikos sprendimų priėmimą visuose regionuose. Energetikos politikos neapibrėžtumas

mažina veiklos efektyvumą planuoti veiklą, suformuluoti investavimo strategiją ir užtikrinti atsparumą paklausos ir pasiūlos pokyčiams. Tai savo ruožtu padidina pasiūlos ir paklausos disbalanso tikimybę dėl sulėtėjusios investicinės veiklos. Apskritai neapibrėžtumas dėl būsimų teisinių ir reguliavimo reikalavimų pasikeitimų neigiamai paveiks tolesnę pramonės plėtrą ir apsunkins ilgalaikes investicijas.

• Struktūrizuotas požiūris į politinių lyderių ir plačiosios visuomenės informavimą apie nuoseklios ir nuoseklios energetikos politikos poreikį ir lobistinės veiklos politiniuose sluoksniuose bei visuomenėje šiuo klausimu. Tai ilgalaikis tikslas, kuriam pasiekti prireiks didelių išteklių.
• Supratimas ir gebėjimas numatyti tolesnės šalies, kurioje veikia įmonė, energetikos politikos raidos kryptį. Šiems tikslams gali prireikti vietos politikos konsultantų įtraukimo, o tai aktualu net ir mažoms įmonėms.
• Įgyvendinama nemažai didelės apimties iniciatyvų, skirtų užtikrinti, kad būtų laikomasi teisės aktų reikalavimų ir plėtojamos naujos atskaitomybės formos, taip pat įgyvendinama kita veikla, palengvinanti prisitaikymą prie numatomų reguliavimo sistemos pokyčių. Taip pat patartina svarstyti galimybę perkelti tam tikrą gamybos veiklos dalį į šalis ir regionus, kur mažesnės sąnaudos, susijusios su teisinių reikalavimų laikymosi užtikrinimu.

2. Prieiga prie rezervų: politiniai suvaržymai ir konkurencija dėl įrodytų rezervų

Panašiai kaip ir 2009 m., pakankamų angliavandenilių atsargų užtikrinimas už priimtiną kainą ir toliau laikomas dideliu iššūkiu pramonės dalyviams. Daugelis naftos ir dujų telkinių yra neprieinamose vietose (Kanados dervos smėlis, Arkties telkiniai ir giliavandeniai telkiniai). Tai ne tik žymiai padidina žvalgymo ir gavybos kaštus, bet ir padidina riziką, susijusią su poreikiu atlikti papildomas kapitalo investicijas.

Galbūt dar svarbiau yra tai, kad įmonės susiduria su daugybe politinių veiksnių, kurie gali apriboti arba neleisti joms gauti tokių indėlių. Pavyzdžiui, Jungtinėse Valstijose įvedus atitinkamus mokesčių teisės aktų ir kitų reglamentų pakeitimus, kuriais siekiama subsidijuoti elektromobilių, atsinaujinančių energijos šaltinių ir kitų alternatyvių kuro šaltinių gamybą, pramonės plėtros tempas gali sulėtėti. Besivystančioms šalims politinis nestabilumas ir gamtos išteklių nacionalizavimas gali sukelti tiekimo sutrikimus.

Tuo pat metu tikimasi, kad konkurencija dėl patekimo į naujus telkinius sustiprės tarp tarptautinių ir nacionalinių naftos kompanijų. Skirtingai nei tarptautinės naftos kompanijos, nacionalinės įmonės turi daug reikšmingų pranašumų: vyriausybės ir viešųjų investicijų fondų paramą, taip pat geografinį artumą Azijos kylančios ekonomikos šalių rinkoms. Tai taip pat sukels papildomą didelę riziką tarptautinėms naftos kompanijoms.

Galimos priemonės šiai rizikai valdyti:

• Skiriant laiko ir išteklių visapusiškai rizikos, būdingos veiklos aplinkai, kurioje įmonė veikia, analizei. Nėra dviejų vienodų veikimo sąlygų. Norėdama geriau prisitaikyti prie konkrečios šalies politinės situacijos ir maksimaliai išnaudoti esamas galimybes, įmonė gali susirasti vietinį partnerį.
• Prieigos prie išteklių bazės išplėtimas didinant bendrų įmonių skaičių ir iš naujo įvertinant dabartinės veiklos pelningumą. Be to, riziką prarasti prieigą prie pagrindinių gamtos išteklių telkinių dėl kylančių kainų ar politinės destabilizacijos galima sumažinti stiprinant bendradarbiavimą su NOK per aljansus ir partnerystes.
• Alternatyvių galimybių svarstymas. Nors nafta kurį laiką išliks svarbia preke, įmonės turi atsižvelgti į situaciją. Tikėtina, kad dujos taps svarbesniu energijos komponentu, nes jos yra pigesnės, palyginti su atsinaujinančiais energijos šaltiniais. Pagrindinė šiandieninė dujų problema – telkinių išsidėstymas ir transportavimo sudėtingumas – bus išspręsta tobulėjant technologijoms ir kuriant naują infrastruktūrą.

Atsižvelgiant į tai, kad nafta laikoma pagrindiniu taršos šaltiniu, nesiimama priemonių neigiamam poveikiui aplinkai sumažinti, kyla rimtų pavojų reputacijai.

3 . Išlaidų ribojimas

Rizika, susijusi su būtinybe apriboti sąnaudų augimą, pakilo vienu žingsniu ir iš ketvirtos pozicijos pernai pakilo į trečią šiemet. Veiksmingos išlaidų kontrolės užtikrinimas leidžia optimizuoti pinigų srautus. Atsižvelgiant į dabartinę pasaulio ekonomikos situaciją, nemažai įmonių, siekiančių išlaikyti savo pelningumo lygį, vadovaujasi panašia strategija.

Tačiau, nepaisant naudojamos strategijos, sąnaudų ribojimo priemonių įgyvendinimas visada yra susijęs su tam tikra rizika, susijusia su neigiamu poveikiu investuoto kapitalo grąžai (IG). Be to, tokių priemonių įgyvendinimas gali lemti operatyvinės veiklos sutrikimus ir neigiamai paveikti įmonės pajamas, santykius su klientais bei įsipareigojimų pagal tiekimo sutartis vykdymo kokybę. 2009 m., prasidėjus finansų krizei, daugelis įmonių sutelkė dėmesį į pelno lygio palaikymą, tačiau atsigaunant ekonomikai, dėmesys turi būti skiriamas tvaraus sąnaudų mažinimo būdui. Ateityje, ekonomikos augimui sugrįžus į ankstesnius tempus, įmonių vadovai turėtų pagalvoti apie rizikos, susijusios su infliacijos nulemtomis išlaidomis, valdymą. Tikimasi, kad naftos ir dujų įmonių veiklos ir gamybos sąnaudos ateityje didės, ypač dėl to, kad gali įsigalioti nauji saugos ir aplinkosaugos teisės aktai.

Galimos priemonės šiai rizikai valdyti:

• Veiksminga priemonė – sumažinti veiklos sąnaudas. Tai reiškia, kad reikia racionalizuoti procesus, geriau išnaudoti bendras paslaugas, įskaitant IT, tobulinti verslo procesus ir, jei įmanoma, sumažinti išlaidas visoje tiekimo grandinėje.
• Užtikrinti vadovų, atsakingų už išlaidų mažinimo programų įgyvendinimą, atskaitomybę. Įmonė turi sugebėti užtikrinti efektyvią komunikaciją dėl strategijos ir jos įgyvendinimo plano. Įmonėms patariama visas išlaidų mažinimo iniciatyvas suderinti su įgyvendinimo strategija ir jos laikytis. Tos įmonės, kurios jau yra įgyvendinusios kaštų mažinimo programas, turėtų reguliariai analizuoti taikytų priemonių rezultatus.
• Dėmesys iniciatyvoms sugriežtinti apyvartinio kapitalo valdymo procesus, siekiant pagerinti likvidumo rodiklius, diegti naujas technologijas, gerinančias veiklos efektyvumą, perkant su pajamomis nesusijusias veiklas (pvz., apskaitą, darbo užmokestį ir darbo užmokestį) iš išorės.

4.

Ši rizika išaugo vienu žingsniu ir iš penktos pozicijos pernai pakilo į ketvirtą šiemet. Atsižvelgiant į dabartines pasaulio ekonomikos tendencijas, daugelyje besivystančių šalių smarkiai mažėja biudžeto pajamos, gautos įgyvendinant valstybės investicijų programas, taip pat mokestinės pajamos. Tikimasi, kad dėl to naftos ir dujų bendrovės ir toliau susidurs su mokesčių tarifų ir kitų fiskalinių priemonių didinimu. Galbūt tarptautinės naftos kompanijos bus priverstos persvarstyti bendradarbiavimo su nacionalinėmis naftos ir dujų pramonės įmonėmis sąlygas, o naujuose verslo modeliuose akcentas bus nukreiptas į nacionalinius interesus.

Rizika sugriežtinti finansų ir mokesčių režimus pramonėje taip pat pastebima išsivysčiusios ekonomikos šalyse. Veikdamos ekonominiams ir politiniams veiksniams, šių šalių vyriausybės svarsto galimybę arba jau pradėjo įgyvendinti priemones, skirtas mokesčių tarifams didinti, mokesčių lengvatų už žvalgybinę veiklą mažinimą, autorinių atlyginimų tarifų peržiūrą ir kt.

Galimos priemonės šiai rizikai valdyti:

• Suprasti šalies, kurioje įmonė veikia, mokesčių teisės aktais nustatyto nacionalinio mokesčių režimo specifiką. Besivystančiose rinkose gali būti didelių mokesčių įstatymų reikalavimų ir vykdymo praktikos skirtumų. Darbas su vietiniu mokesčių konsultantu gali būti veiksmingas sprendžiant šią problemą.
• Raskite balansą tarp su griežtėjančiais mokesčių reikalavimais susijusių rizikų valdymo ir naujų investavimo galimybių, įskaitant scenarijų planavimą ir mokesčių rizikos analizę, atsižvelgiant į skirtingas ekonomines sąlygas.
• Tiekimo grandinės veikimo optimizavimas mokesčių požiūriu, pereinant prie vieningo požiūrio, apimant sandorių kainodaros, verslo restruktūrizavimo, partnerysčių steigimo mokesčių kreditams gauti ir kt.
• Gerų darbo santykių su vietos reguliavimo institucijomis ir vyriausybinėmis institucijomis užmezgimo svarba ypač akivaizdi, kai pradeda keistis sąlygos. Be to, gali būti naudinga sutartyje numatyti tarptautinio arbitražo nuostatas.

Per pastaruosius kelerius metus pastebima tendencija, kad naftos kainų svyravimai didėja. Situacija išlieka nepakitusi, net nepaisant priemonių, kurių ėmėsi reguliavimo institucijos, siekdamos apriboti spekuliacinę prekybą naftos ateities sandoriais.

5.

Su klimato kaita ir aplinkos problemomis susijusi rizika iš septintos pozicijos pakilo į penktą. Nepaisant to, kad diskusijos apie klimato kaitą, ypač apie visuotinį atšilimą, atsirandantį dėl šiltnamio efektą sukeliančių dujų išmetimo į atmosferą, tęsiasi iki šiol, daugelio šalių vyriausybės jau ėmėsi tam tikrų reguliavimo priemonių, kurios tiesiogiai veikia interesus. naftos ir dujų pramonės dalyvių.

Europos Sąjungos (ES) šalys yra nusistačiusi nemažai aplinkosaugos tikslų ir standartų, pagal kuriuos, be kita ko, iki 2020 metų planuoja anglies dvideginio (CO2) emisiją sumažinti bent 20 proc. Be to, ES turi iniciatyvų (pvz., Europos prekybos išmetamųjų teršalų leidimais sistema), skatinančių perėjimą nuo energijos gamybos iškastiniu kuru prie atsinaujinančių šaltinių. Kinija įvedė daugybę aplinkosaugos taisyklių, kuriomis siekiama sumažinti šiltnamio efektą sukeliančių dujų išmetimą ir skatinti branduolinės bei atsinaujinančios energijos naudojimą. Šiomis taisyklėmis pirmiausia siekiama sumažinti anglies dioksido išmetimą deginant anglį. Tačiau dėl didžiulio vidaus rinkos dydžio ir didėjančios šalies įtakos pasaulinėje arenoje Kinijos pozicija derybose dėl klimato kaitos bus labai svarbi tiek 2010 m., tiek vėliau (tai turės įtakos beveik visoms pramonės šakoms).

Jungtinėse Amerikos Valstijose galimybė įvesti teisės aktų pakeitimus, kurie turi tiesioginės įtakos naftos ir dujų įmonių interesams ir visų pirma apima priemonių, skirtų gerinti saugos taisykles ir sugriežtinti aplinkosaugos teisės aktų laikymosi reikalavimus (įskaitant civilinių sankcijų taikymą ir baudos) svarstoma. Įmonės dar turės stebėti tokius teisės aktų pakeitimus.

Naftos ir dujų pramonėje aplinkosaugos problemos ne tik lėmė aktualių teisėkūros iniciatyvų skaičių, bet ir gerokai apsunkino naujų teisės normų taikymo rezultatų prognozavimo procesą ateityje. Reguliavimo politiką skatina keli konkuruojantys tikslai: energetinio saugumo užtikrinimas, išteklių prieinamumas ir paklausos patenkinimas. Pavyzdžiui, netikėtas pasaulio ekonomikos nuosmukis gali sulėtinti teisėkūros veiklą arba priversti vyriausybes pratęsti terminus, reikalingus teisės aktams laikytis.

Naftos ir dujų įmonės yra didelio dėmesio objektas ne tik iš valstybės. Šiandien šios pramonės įmonės patiria vis didesnį akcininkų spaudimą atskleisti informaciją apie riziką aplinkai. Po ekologinės nelaimės, kurią sukėlė naftos išsiliejimas Meksikos įlankoje, kai kurie investuotojai tikisi visiškai atskleisti grėsmes, susijusias su gręžimu jūroje, galimas gręžimo jūroje pasekmes aplinkai, taip pat priemones, kurių ėmėsi naftos ir dujų įmonės. įgyvendinti siekiant užkirsti kelią tokioms avarijoms, sumažinti jų pasekmes ir valdyti susijusią riziką.

Ateityje rimtas pasaulinis susirūpinimas dėl aplinkos būklės ir toliau turės įtakos šios pramonės įmonių sprendimų priėmimo procesui dėl strateginės plėtros.

Galimos priemonės šiai rizikai valdyti:

• Klimato kaitos ir aplinkosaugos klausimų integravimas į pagrindinį verslo modelį, o ne jų traktavimas atskirai. Klimato kaita ir aplinkosaugos problemos tapo pagrindine verslo rizika, o jų valdymas turi tapti įprasta praktika.
• Atlikite visos įmonės rizikos vertinimus pagal segmentus, kad užtikrintumėte veiksmingą rizikos mažinimo ir reagavimo į incidentus planus.
• Imkitės iniciatyvių veiksmų, kad pakeistumėte ir investuotumėte, reaguodami į numatomą šiltnamio efektą sukeliančių dujų emisijos taisyklių griežtinimą. Įmonės, norinčios tapti mažai anglies dioksido į aplinką išskiriančios energijos lyderėmis, dabar turi puikias galimybes tai padaryti.
• Bendradarbiavimas su šalies, kurioje vykdoma operacija, nacionaline naftos įmone, siekiant geriau suprasti vietos aplinkosaugos taisykles.
• Nefinansinių ataskaitų teikimo kokybės gerinimas, įskaitant informacijos apie išmetamų šiltnamio efektą sukeliančių dujų kiekį, taip pat įmonių veiklos pasekmes aplinkai atskleidimą. Naftos ir dujų įmonės gali pasitelkti nepriklausomus ekspertus, kad patikrintų jų informacijos apie aplinką tikslumą, įskaitant veiklos rezultatus ir pareiškimus apie teigiamą jų produktų ar paslaugų poveikį.

6. Kainų nepastovumas

Praėjusiais metais analitikai kainų nepastovumo riziką įvertino kaip trečią pagal svarbą strateginę grėsmę. Šiais metais šios rizikos aktualumas pastebimai sumažėjo. Naftos ir gamtinių dujų kainos santykis kardinaliai pasikeitė.

Visus 2010 metus „juodojo aukso“ kaina išliko gana stabili, tai lėmė ekonomiškas naudojimas, taip pat sumažėjusi paklausa iš išsivysčiusių šalių susilpnėjusių ekonomikų. Tačiau dėl gamtinių dujų rinkos perpildymo gamtinių dujų kaina šiandien yra gana žema, palyginti su ankstesniais laikotarpiais. Dujų pramonėje vis dar labai skiriasi kainų sistema skirtinguose regionuose. Be to, skirtumai taip pat susiję su pramonei skirtų vyriausybės subsidijų dydžiu (kai kuriose šalyse). Vienos pasaulinės gamtinių dujų rinkos formavimas įmanomas tik užtikrinus didesnį lankstumą renkantis tiekėjus, plečiant ir diversifikuojant transportavimo maršrutus, taip pat toliau pereinant prie kainodaros, pagrįstos gaminamų dujų konkurencijos principais. skirtinguose regionuose.

Pasaulio ekonomikos atsigavimas tebėra trapus. Lėtesnis atsigavimas gali turėti neigiamos įtakos paklausai. Be to, staigus kainų pokytis gali įvykti veikiant tokiems veiksniams kaip politinės situacijos pasikeitimas ar galiojančių teisės aktų pakeitimai, taip pat dėl ​​geopolitinių įvykių. Skirtingoms naftos ir dujų įmonėms kainų svyravimo problema yra nevienodo laipsnio aktuali. Labiausiai krintančios naftos ir dujų kainos yra tos įmonės, kurios dalyvauja įgyvendinant kapitalui imlius projektus. Kritusios kainos lemia ne tik pajamų sumažėjimą, bet ir įmonės galimybes teikti nebalansinį finansavimą. Kita vertus, augančios žalios naftos kainos ir toliau turės neigiamą poveikį naftos perdirbimo įmonių pelnui.

Galimos priemonės šiai rizikai valdyti:

• Išsamus investavimo strategijos pakartotinis įvertinimas, įskaitant investicijų į naftos ir dujų žvalgybą ir gavybą balanso peržiūrą. Šis perkainojimas apima investicijų ir turto pardavimo scenarijų planavimą, atsižvelgiant į žemas ir vidutines naftos kainas, net jei dabartinės naftos kainos yra aukštos. Be to, prieš investuojant lėšas, būtina užtikrinti pakankamą likvidumą kaip apsidraudimą nuo galimų kainų svyravimų.
• Ekonometrinis modeliavimas, leidžiantis giliau suprasti plėtros tendencijas naftos ir dujų rinkoje. Išskyrus tarptautines naftos kompanijas, pramonė dažnai nepastebi šio metodo, nors jis gali būti veiksmingas prognozuojant kainų svyravimus.
• Tinkamo valdymo metodų taikymas, įskaitant, be kita ko, sąnaudų mažinimą, tiekimo grandinės efektyvumo įvertinimą ir investicijų plano bei pajamų prognozės pakartotinį įvertinimą.
• Siekdamos didesnio pelningumo ir sumažinti išlaidas, įmonės gali apsvarstyti apsidraudimo strategijas ir mokesčių planavimą, kad optimizuotų pinigų srautus.

7. Žmogiškųjų išteklių trūkumas

Aukštos kvalifikacijos darbuotojų trūkumo problema išlieka aktuali nepriklausomai nuo ekonominės situacijos. Atsigaunant ekonomikai, pramonei vis labiau reikės aukštos kvalifikacijos specialistų, kurių trūkumas gali lemti projektų vėlavimą arba atšaukimą, našumo sumažėjimą ir veiklos sąnaudas. Nagrinėjama problema yra labai aktuali daugeliui NOC, nes jie plečia savo gamybinę veiklą ir žengia į naujas rinkas.

Išsivysčiusiose šalyse daugelis pirmaujančių pasaulio inžinierių, vyresniųjų vadovų ir kitų specialistų artėja prie pensinio amžiaus. Tačiau nėra visiško tikrumo, kad tarp jaunosios kartos bus pakankamai specialistų, galinčių užimti savo vietas. Remiantis Europos ir JAV universitetų skelbiama statistika, šiandien pastebima tendencija mažėti stojančiųjų į inžinerijos ir geologijos bei fizinius mokslus. Tuo pačiu metu besivystančių šalių mokymo įstaigos išaugina rekordinį tokių specialistų skaičių. Tačiau reikia atsižvelgti į tai, kad per savo profesinę karjerą jiems prireiks daug metų praktinio mokymo, kad jų mokymo lygis atitiktų pramonės poreikius XXI amžiuje.

Galimos priemonės šiai rizikai valdyti:

• Siekdamos išvengti funkcijų dubliavimo ir neefektyvumo, įmonės turi apibrėžti, koordinuoti ir centralizuotai valdyti žmogiškųjų išteklių procesus. Tai leis personalo specialistams sutelkti dėmesį į darbo su personalu problemas.
• Kurti patrauklų pramonės įvaizdį jauniems specialistams. Pavyzdžiui, pabrėžiant pramonės technologijų pažangą, siekiant informuoti visuomenę, kad pramonė vystosi, modernėja ir technologiškai nestovi vietoje.
• Efektyvus vyresnės kartos darbuotojų patirties panaudojimas. Kūrybiškas požiūris į pensijų aprūpinimo organizavimą, siekiant išlaikyti intelektinį kapitalą. Verta apsvarstyti atidėto ar laipsniško išėjimo į pensiją mechanizmus ir (arba) į pensininkus įtraukti konsultantus ne visą darbo dieną.
• Darbuotojų profesinis tobulėjimas tiek vietiniu, tiek regioniniu lygiu, derinamas su investicijomis į įmonės kultūros formavimą ir personalo mokymą užsienio kalbomis. Tai padės išvengti kalbos barjerų ir nesusipratimų, tuo pačiu sumažinant kultūrinius skirtumus tarp emigrantų vadovų ir vietinių darbuotojų.

8. Tiekimo pažeidimai

Devintą vietą 2009 m. reitinge užėmusi tiekimo sutrikimo rizika naftos ir dujų pramonės dalyviams išlieka aktuali dėl geopolitinių įvykių. Blogėjanti padėtis pramonėje gali būti nulemta užsitęsusio konflikto Artimuosiuose Rytuose padarinių; vamzdynų, naftos perdirbimo gamyklų ir uosto infrastruktūros sabotažas; naujas įtampa tarp Rusijos ir buvusios SSRS respublikų; politinės įtampos Nigerijoje augimas, taip pat bendra vystymosi dinamika ir politinės situacijos nenuspėjamumas Lotynų Amerikos šalyse. Neigiama šių rizikų pasekmė gali būti kainų nepastovumo padidėjimas, apsunkinantis tiek strateginį planavimą, tiek tolesnę investicinę veiklą. Didesnių problemų gali kilti netikėtai išplėtus valdžios kišimosi į pramonę ribas, pasikeitus bendros veiklos sąlygoms, nutraukus sutartis, kilus visuomenės neramumams.

Galimos priemonės šiai rizikai valdyti:

• Investuoti į stabilesnes rinkas, net jei tai reiškia mažesnę grąžą, ir naudoti ilgalaikius apsidraudimo būdus, tokius kaip kapitalo perskirstymas į stabilesnius projektus.
• Įdiekite lanksčią kapitalo struktūrą su trumpesniu apyvartos ciklu, kuri padidins pelną didžiausios paklausos laikotarpiais, kad galėtumėte patogiai išgyventi būsimus nuosmukius. Sutelkite dėmesį į turtą, kuris maksimaliai padidina gamybą laikotarpiu tarp pasiūlos kreivės šokų.
• Sutarties sąlygų peržiūra siekiant užtikrinti tiekimo patikimumą. Įmonės turėtų atidžiai išanalizuoti esamą efektyvumo lygį ir esamos tiekimo grandinės potencialą, kad nustatytų neefektyvias grandis ir kitas silpnąsias vietas.

9. Tarptautinių naftos ir naftos telkinių paslaugų įmonių siūlomų paslaugų abipusis dubliavimas

2010 m. ši rizika kiek prarado savo aktualumą ir iš aštuntos pozicijos pakilo į devintą. Tam tikruose pramonės segmentuose ši rizika labiau vertinama kaip neatsiejama pramonės plėtros dalis. Šiandien nacionalinių naftos kompanijų vaidmuo didėja dėl daugelio šalių protekcionistinių priemonių, skatinančių savarankišką išteklių plėtrą. Šis akcentų pasikeitimas verčia tarptautines naftos ir naftos paslaugų įmones konkuruoti tarpusavyje kovoje dėl bendradarbiavimo su NOC. Naftos paslaugų įmonės vis dažniau naudojamos funkcijoms, kurios tradiciškai buvo tarptautinių naftos kompanijų sfera, atlikti.

Tuo pačiu metu tarptautinių naftos kompanijų, siekiančių partnerystės su NOC, kompetencijos sfera sutampa su naftos paslaugų įmonių kompetencija. Tarptautinėms naftos ir naftos paslaugų įmonėms tokios tendencijos yra susijusios ne tik su rizika. Jiems plėtojant naujas funkcijas tarptautinėje energetikos rinkoje atsiras naujų galimybių kartu su rizika.

Galimos priemonės šiai rizikai valdyti:

• Tarptautinės naftos bendrovės turėtų išnaudoti savo strateginį pranašumą prieš naftos telkinių paslaugų bendroves programų valdymo srityje, kuri atsiranda dėl didesnės patirties.
• Naftos telkinių paslaugų įmonės turi parengti ilgalaikes strategijas, kad atsižvelgtų į didesnį kainų svyravimo poveikį, palyginti su tarptautinėmis ir nacionalinėmis naftos bendrovėmis.

Techniniai iššūkiai, susiję su besikeičiančiomis eksploatavimo sąlygomis tiek virš žemės, tiek po žeme, būdingi naftos ir dujų pramonei nuo pat jos įkūrimo. Dėl laipsniško geologinių tyrimų darbų perkėlimo į giliavandenes teritorijas, įskaitant Arkties regioną, ši problema išliks aktuali.

10.

Pernai šią riziką priskyrėme kylančiai, tačiau šiemet ji pateko į dešimtuką. Tai visų pirma lemia laipsniškas pramonės dalyvių dėmesio keitimas nepalankiomis gamtinėmis sąlygomis esančių laukų (pvz., giliavandenių, taip pat arktinio šelfo laukų) plėtrai. Daugeliu atvejų tokiems projektams įgyvendinti reikia naudoti visiškai naujus techninius sprendimus ir veiklos strategijas, taip pat organizuoti specialų mokymą ir pagalbą darbuotojams, tiesiogiai susijusiems su naftos ir dujų gavybos įrenginiais. Kalbant apie sąnaudas ir pavojaus žmonėms laipsnį, tokių naujų naudingųjų iškasenų telkinių plėtra gerokai viršija praeityje buvusių telkinių kūrimo sąnaudas (taip pat galimų neigiamų pasekmių mastą), todėl plečiasi rizikos, su kuria susiduria naftos ir dujų pramonės įmonės, sąrašas. Be to, nėra tikrumo, kad kainos išliks tokio lygio, kuris pateisintų tokias reikšmingas investicijas ateityje.

Be to, siekdamos sumažinti konkurencinio pranašumo praradimo riziką, naftos ir dujų įmonės turėtų ir toliau diegti naujas technologijas. Tai apima nuolatinį strategiškai svarbių veiklų MTEP srityje įgyvendinimą, nuolatinį lėšų skyrimą gamybos įrenginių modernizavimui, taip pat bendradarbiavimo su technologinių sprendimų tiekėjais plėtojimą.

Galimos priemonės šiai rizikai valdyti:

• Tolesnis aktyvus technologinės plėtros finansavimas, įskaitant tuos, kurių tikslas – tobulinti technologijas, naudojamas sunkiai atkuriamos naftos ir dujų gamyboje netradiciniuose telkiniuose. Tarptautinės naftos kompanijos užima lyderio pozicijas kuriant naujas technologijas, skirtas naudoti angliavandenilių žvalgymui, žvalgymui, gamybai ir transportavimui. Tuo pačiu metu tolimesnė technologinė pažanga, kuri leido įvertinti sunkiai atkuriamų gamtinių dujų išteklių gavybos galimybes, tapo įmanoma daugiausia nepriklausomų naftos ir dujų įmonių pastangomis. Siekdamos išlikti konkurencingos ir sudaryti palankias sąlygas tolesnei plėtrai, naftos ir dujų įmonės turi ir toliau investuoti į technologijų tobulinimą.
• Bendrų įmonių su aiškia valdymo struktūra kūrimas, padedantis sumažinti riziką ir sukurti naujas galimybes bendradarbiauti tarp IOC, subrangovų, NOC ir vietos valdžios institucijų. Vykdydamos bendrą veiklą, įmonės turėtų reguliariai vertinti esamas ir galimas politines rizikas ir grėsmes, susijusias su sandorio šalimis, siekdamos užtikrinti, kad laiku būtų imamasi reikiamų priemonių tokiai rizikai sumažinti ir veiksmingai valdyti.
• Strategiškai reikšmingo turto, esančio skirtinguose geografiniuose regionuose arba nepalankiomis gamtinėmis sąlygomis, įsigijimas. Tokie įsigijimai gali prisidėti prie gamybinės veiklos išplėtimo, personalo komplektavimo su profesionaliais specialistais, taip pat gebėjimo atlikti reikiamus darbus MTEP srityje.
• Efektyvaus investicinių projektų valdymo organizavimas. Veiklos koordinavimas projektų valdymo ir kapitalo investicijų programų srityje, atsižvelgiant į kapitalo struktūrą, taip pat patvirtintus kapitalinės statybos projektus, leis identifikuoti ir iki minimumo sumažinti rizikas, susijusias su konkrečios investicinės programos įgyvendinimu. Be to, tai pagerins projektų išlaidų kontrolės efektyvumą, taip pat tikslesnį terminų laikymąsi.

Tiesiogiai už diagramos srities

Paprašėme pramonės ekspertų nustatyti riziką (be dešimties geriausių), kurios yra už diagramos ribų ir gali tapti svarbios per ateinančius kelerius metus.

1. Energetikos politikos neapibrėžtumas (2)
2. Galimybė naudotis rezervatais: politiniai suvaržymai ir konkurencija dėl įrodytų rezervų (1)
3. Išlaidų ribojimas (4)
4. Įmonių finansinių sąlygų pablogėjimas (5)
5. Klimato kaita ir aplinkos problemos (7)
6. Kainos nepastovumas (3)
7. Žmogiškųjų išteklių trūkumas (6)
8. Tiekimo pažeidimai (9)
9. Integruotų naftos ir naftos telkinių paslaugų įmonių teikiamų paslaugų dubliavimas (8)
10. Nauji veiklos sunkumai, įskaitant tuos, kurie susiję su darbu neištirtomis sąlygomis (nauja rizika)
11. Pasenusi naftos ir dujų infrastruktūra
12. Naujų technologijų, įskaitant alternatyvius degalus, konkurencija
13. Galimybė patekti į naujas rinkas su dideliu augimo tempu

11.

Nepaisant to, kad šiemet ši rizika nepateko į dešimtuką, ji vis tiek išlieka aktuali naftos ir dujų pramonės dalyviams. Pasenusi naftos ir dujų infrastruktūra gali ne tik kelti pavojų įmonės veiklai, bet ir neigiamai paveikti visuomenės suvokimą bei verslo santykius su partneriais. Pavyzdžiui, naftos ir dujų infrastruktūros nusidėvėjimas jūroje lemia poreikį organizuoti nuolatinį jų būklės stebėjimą ir kontrolę, atlikti techninės priežiūros ir remonto darbus. Tačiau senesnės naftos perdirbimo įmonės susiduria su didesniais iššūkiais laikytis aplinkosaugos taisyklių. Nepaisant pramonės dalyvių supratimo, kad reikia skubiai modernizuoti pasenusią infrastruktūrą ir tam reikalingų kapitalo investicijų, rizika, su kuria teks susidurti naftos ir dujų įmonėms, jei nebus imtasi veiksmų šia kryptimi, taip pat yra akivaizdi. Finansinė pagalba ir valstybės parama galima tik naujiems projektams, tačiau pagrindinė jų įgyvendinimo našta teks pavienėms įmonėms.

12. Naujų technologijų, įskaitant alternatyvius degalus, konkurencija

Energetikos pramonės pažanga, įskaitant mikroenergijos plėtrą ir šiltnamio efektą sukeliančių dujų atžvilgiu neutralių namų statybą, padės iš naujo apibrėžti vartotojų ir gamintojų santykius, taip pat pakeisti visą energijos rinką. Tikimasi, kad būtent šioje rinkoje dujų paklausa augs dinamiškiausiai. Be to, nuolat tobulėjant kuro elementų ir biokuro technologijoms, jos tampa vis konkurencingesnės tradicinių degalų atžvilgiu kasdienio naudojimo požiūriu.

13. Patekimas į naujas rinkas su dideliu augimo tempu

Socialinės ir ekonominės plėtros klausimams aptarti ir sprendimams dėl jų rengti buvo sukurta Ekonominio bendradarbiavimo ir plėtros organizacija (EBPO), vienijanti 32 valstybes. Tikimasi, kad EBPO nepriklausančiose šalyse energijos suvartojimas smarkiai padidės. Tuo pačiu metu valstybėse, kurios yra šios tarptautinės organizacijos dalis, tikimasi naftos paklausos mažėjimo. Naftos ir dujų įmonių augimą stabdys būtent ribotos galimybės patekti į šias naujas rinkas teikti naftos ir dujų perdirbimo ir rinkodaros paslaugas. Tai, kas išdėstyta, patvirtina sąlygos, kuriomis vykdomas naftos perdirbimo pajėgumų perkėlimas už EBPO šalių ribų. Kalbant apie tarptautines naftos kompanijas, tolesnis jų augimas bus susijęs su veikla naftos ir dujų žvalgybos ir gavybos srityse.

Pagrindinės rizikos pagal pramonės segmentus

Skirtingai nei ankstesniais metais, rengdami 2010 m. ataskaitą, išanalizavome 10 pagrindinių visai pramonės šakai būdingų rizikų, siekdami nustatyti aktualiausias grėsmes naftos ir dujų žvalgybos ir gavybos, jų transportavimo ir saugojimo, perdirbimo ir pardavimo srityse. Be to, mūsų analizė taip pat palietė naftos telkinių paslaugų sritį. Energetikos pramonės vertės kūrimo proceso metu nagrinėjami segmentai yra tarpusavyje susiję, tačiau jų verslo modeliai labai skiriasi. Taigi, nepaisant kiekvienos rizikos svarbos visai pramonės šakai, jos tinkamumo konkretiems segmentams laipsnis skiriasi. Be to, dėl prioritetų skirtumų rizika pramonės segmentuose pasiskirsto netolygiai. Pavyzdžiui, augančios žalios naftos kainos naudingos žvalgybos ir gavybos įmonėms, o grynasis naftos perdirbimo įmonių pelnas sumažėja.

Žemiau norėtume dar kartą pateikti savo pramonės segmentų klasifikaciją:

• Žvalgymas ir gavyba – geologinių tyrimų ir gavybos vykdymas, kurį atlieka tarptautinės (IOC), nepriklausomos ir nacionalinės naftos kompanijos (NOC)
• Transportavimas ir sandėliavimas - naftos ir dujų surinkimas, paruošimas, transportavimas ir sandėliavimas
• Naftos ir dujų perdirbimas ir rinkodara
• Naftos telkinių paslaugos (OSS), įskaitant paslaugų įmones ir tiekimo grandinę.

Rizika naftos ir dujų žvalgybos ir gavybos srityje

Angliavandenilių žvalgyba ir gavyba užsiimančių įmonių veikla vykdoma dinamiškai besivystančiuose pasaulio regionuose. Verslo vykdymas neapibrėžtumo sąlygomis neigiamai veikia šių įmonių gebėjimą valdyti riziką ir daryti ilgalaikes investicijas. Toliau pateikiama informacija apie pagrindines rizikas įmonėms, kurių pagrindinė veikla yra angliavandenilių (HC) žaliavų žvalgyba ir gamyba. Rizikos yra išvardytos svarbos tvarka.

Energetikos politikos neapibrėžtumas

Neapibrėžtumas dėl būsimų teisinių ir reguliavimo reikalavimų pasikeitimų apsunkina ilgalaikės investicijų strategijos įgyvendinimą, reikalingą naftos ir dujų žvalgybos ir gavybos įmonių tvarumui užtikrinti. Šiais metais lieka neaiškumų dėl energetikos politikos prioritetų. Taip yra iš dalies dėl 2009 m. gruodžio mėn. Kopenhagoje vykusios klimato kaitos konferencijos rezultatų neapibrėžtumo. Kita vertus, neapibrėžtumą šioje srityje lėmė JAV nesugebėjimas sukurti aiškios energetikos politikos.

JAV prezidento Baracko Obamos administracija siūlo įvesti nemažai mokesčių įstatymų ir kitų reglamentų pataisų, dėl kurių gali sulėtėti naftos ir dujų pramonės plėtros tempai. Šiandien daugelis šalių demonstruoja savo ketinimą peržiūrėti dabartinius saugos standartus, kai atlieka gręžimo jūroje operacijas. Taip yra, be kita ko, dėl neseniai Meksikos įlankoje įvykusios nelaimės, dėl kurios išsiliejo didelio masto nafta. Be to, papildomi reguliavimo reikalavimai gali atsirasti dėl didėjančio pasaulinės bendruomenės susirūpinimo dėl hidraulinio ardymo naudojimo kuriant skalūnų dujų telkinius.

Prognozuojant visuotinius veiklos rezultatus reikėtų atsižvelgti į didėjančias įstatymų leidybos iniciatyvas, mažėjantį audito dažnumą ir didėjančius galimus įsipareigojimus. Tikėtina, kad papildomų reglamentų įvedimas padidins išlaidas. Siekdamos užtikrinti tvarų pelno lygį ir galimybę susigrąžinti nesėkmingų žvalgymų išlaidas, įmonės turėtų ir toliau ieškoti galimybių sumažinti veiklos sąnaudas, laikydamosi aplinkosaugos ir saugos taisyklių.

Prieiga prie rezervų: politiniai suvaržymai ir konkurencija dėl patikrintų rezervų

Riziką, susijusią su prieigos prie naudingųjų iškasenų atsargų užtikrinimu, lemia tiek geografiniai, tiek geopolitiniai veiksniai. Naujų telkinių paieška verčia įmones perkelti žvalgybą į vis labiau nepasiekiamas vietas, taip didinant ne tik išlaidas, bet ir riziką.

Besivystančiose šalyse politinis nestabilumas ir gamtos išteklių nacionalizavimas gali sukelti tiekimo sutrikimus. Geopolitinės padėties nestabilumas lėmė nemažai pavojų, susijusių su prieigos prie rezervų užtikrinimu. Jei kalbėsime apie tarptautines naftos kompanijas, jų veiklos pelningumas besivystančiose šalyse priklausys nuo galimybių užtikrinti stabilią prieigą prie angliavandenilių atsargų. Deja, net kai tarptautinės naftos bendrovės gauna prieigą prie atsargų, jos ne visada gali pradėti juos plėtoti. Ši problema ypač aktuali regionuose, kuriems būdingas gamtos išteklių nacionalizavimas ir staigus politinio režimo pasikeitimas. Didelė NOC konkurencija kelia tarptautinėms naftos bendrovėms dar didesnį netikrumą dėl prieigos prie išteklių tvarumo ir mažesniu mastu sumažėjusio projektų pelningumo.

Angliavandenilių žvalgybos ir gavybos įmonės taip pat turėtų užtikrinti subalansuotą naftos ir gamtinių dujų atsargų derinį. Palyginti su nafta, gamtinės dujos laikomos gana švariu iškastiniu kuru. Skaičiuojama, kad gamtinių dujų atsargos Rusijoje, Artimuosiuose Rytuose, Šiaurės Amerikoje, Afrikoje ir kituose planetos regionuose yra tokios didelės, kad jų pakaks pasaulinei paklausai patenkinti ateinantį šimtmetį, o gal ir ilgiau. Be to, dabar gamtinės dujos laikomos tiltu pereinant prie mažai anglies dioksido į aplinką išskiriančios ekonomikos. Dujų įmonės turi didžiulį tolesnės plėtros potencialą, nes gamtinės dujos gali tapti pagrindine kuro rūšimi daugelyje pramonės šakų, įskaitant elektros energiją, šildymą ir transportą. Auganti gamtinių dujų svarba privers daugelį naftos ir dujų bendrovių persvarstyti savo investicijų politikos prioritetus. Netgi tos įmonės, kurių veikla šiandien yra išskirtinai susijusi su nafta, jau pradėjo (arba labai tikėtina, kad pradės) aktyviai domėtis gamtinių dujų gavyba.

Kainų nepastovumas

Visus 2010 m. naftos kaina išliko gana stabili dėl saikingo vartojimo, taip pat sumažėjusios paklausos iš išsivysčiusių nuosmukį patiriančių šalių. Tačiau reikia pažymėti, kad pasaulio ekonomikos atsigavimo procesas tebėra trapus. Bet koks atsigavimo tempo sulėtėjimas gali lemti pasaulinių naftos kainų nuosmukį. Dėl kainų kritimo ne tik sumažėja pajamos, bet ir apribojamos įmonės galimybės finansuoti. Kalbant apie gamtines dujas, jų kainos išlieka itin žemos, nepaisant pastaruoju metu nežymaus pakilimo. Gamtinių dujų kainų mažėjimas verčia suabejoti daugelio telkinių plėtros pelningumu.

Klimato kaita ir aplinkosaugos problemos

Naftos ir dujų pramonėje dėl aplinkosaugos problemų ne tik padaugėjo naujų teisės aktų, bet ir tapo daug sunkiau numatyti, kaip jie bus įgyvendinti ateityje. Vyriausybės reguliavimas grindžiamas keliais prieštaringais tikslais: energetinio saugumo užtikrinimu, išteklių prieinamumu ir paklausos tenkinimu. Konkrečios užduoties vertė gali pasikeisti bet kuriuo metu. Pavyzdžiui, netikėtas pasaulio ekonomikos nuosmukis gali pristabdyti teisėkūros veiklą arba priversti vyriausybes pratęsti terminus, kad būtų laikomasi reguliavimo reikalavimų.

Šiandien Jungtinėse Valstijose aktyviai reiškiamos prieštaringos nuomonės dėl neigiamo naftos ir dujų komplekso poveikio aplinkai, įskaitant dėl ​​hidraulinio ardymo technologijos naudojimo, siekiant žymiai padidinti gręžinių gamybą. Panaši situacija ir kitose šalyse, kur aplinkos saugos ir sveikatos klausimai pamažu tampa vis aktualesni. Ateityje, priimdamos sprendimus dėl strateginės plėtros, naftos ir dujų įmonės ir toliau bus priverstos atsižvelgti į rimtą pasaulio bendruomenės susirūpinimą dėl aplinkos būklės ir saugumo.

Įmonių veiklos finansinių sąlygų pablogėjimas

Tolesnis mokesčių reikalavimų žvalgymo ir gavybos veiklai griežtinimas 2010 m. ir vėliau atrodo beveik neišvengiamas. Dėl krizės sumažėjusios biudžeto pajamos daugelio šalių vyriausybes privertė aktyviai ieškoti būdų, kaip papildyti valstybės iždą. Angliavandenilių žvalgybos ir gavybos įmonės yra idealus tokių pajamų šaltinis, todėl daugelis dabar yra priverstos persvarstyti savo mokestines pozicijas ir kurti naujas tiekimo grandinės mokesčių optimizavimo strategijas.

Nauji veiklos iššūkiai, įskaitant tuos, kurie susiję su darbu neištirtomis sąlygomis

Žvalgymas ir gamyba ekstremaliose aplinkose (pvz., Arktyje) dažnai verčia įmones kurti naujas technologijas arba finansuoti jų plėtrą. Papildomų kapitalo investicijų poreikis, taip pat sunkumai, susiję su naftos ir dujų infrastruktūros statyba, eksploatavimu ir priežiūra tokiomis sudėtingomis aplinkos sąlygomis, padidina riziką. Žaliavų kainoms nukritus žemiau tam tikro lygio, tolesnis šios srities išnaudojimas gali būti nepelningas. Augant paklausai esant ribotoms naudingųjų iškasenų atsargoms, vienintelis būdas padidinti išteklių bazę ir atitinkamai ateities pelną yra telkinių, esančių atokiose vietovėse su atšiauriomis gamtinėmis sąlygomis, paieška ir plėtra.

Energetikos politikos neapibrėžtumas: naftos išsiliejimo Meksikos įlankoje pasekmės ir jų poveikis plėtrai atviroje jūroje

Plataus masto ekologinės nelaimės Meksikos įlankoje pasekmės palietė įmones, užsiimančias angliavandenilių žvalgymu ir gamyba žemyniniame šelfe ne tik šiame regione, bet ir toli už jo ribų. Diskusija temomis, susijusiomis su reagavimu į naftos išsiliejimą, taip pat atsakomybės klausimais, akivaizdžiai bus tęsiamas.

Naftos ir dujų telkiniai žemyniniame šelfe yra neatskiriama pasaulinės kuro ir energijos sistemos dalis. Žvelgiant iš ilgalaikės perspektyvos, tokių reikšmingų rezervų ignoravimas ar draudimas jų plėtrai atrodo mažai tikėtinas. Be esamų atviroje jūroje esančių telkinių, didžiuliai naftos ir dujų ištekliai yra sutelkti giliuose Pasaulio vandenyno vandenyse, prie Brazilijos, Afrikos, Pietryčių Azijos ir Okeanijos teritorinių vandenų sienų, taip pat Arkties ir Antarkties regionuose. . Tačiau nėra tikrumo, kad pramonės dalyviai artimiausiu metu galės tęsti veiklą daugelyje esamų ir naujų sričių. Atnaujinti veiklą bus įmanoma tik tada, kai bus visiškai atkurtas pasaulio bendruomenės pasitikėjimas tokiais projektais. Turi būti nustatytos ir kruopščiai išanalizuoti tikrosios „Deepwater Horizon“ avarijos priežastys. Turi būti imamasi tinkamų saugos priemonių, siekiant užtikrinti, kad tokios nelaimės pasikartojimo tikimybė būtų kuo mažesnė.

Pramonės dalyviai turėtų įrodyti reguliavimo institucijoms ir suinteresuotosioms šalims, kad buvo padarytos visos svarbios išvados dėl avarijos padarinių likvidavimo priemonių organizavimo ir ateityje tokių priemonių bus imamasi greitai ir efektyviai, atsižvelgiant į tai, kad neigiamas poveikis būtų kuo mažesnis. aplinką. Reikia apsvarstyti šiuos klausimus:

1. Rizikos, susijusios su gavyba jūroje esančiose naftos ir dujų telkiniuose dabartiniu laikotarpiu, įvertinimas

Visos veikiančios įmonės turi atlikti išsamų naudojamų gamybinių patalpų techninės būklės įvertinimą. Atliekant vertinimą, kuris turėtų apimti visą svarbiausią įrangą, ypatingas dėmesys turėtų būti skiriamas tokiems parametrams kaip naudojamų prietaisų tipas, tikrasis jų eksploatavimo laikas, techninės priežiūros istorija ir kt.

Be to, būtina peržiūrėti esamo technologinio proceso struktūrą, įtraukiant priemones, skirtas reguliariam kritinės įrangos testavimui ir priežiūrai. Atliekant tokį vertinimą, reikėtų apsvarstyti galimybę atnaujinti arba naudoti papildomą įrangą, siekiant sumažinti riziką šioje srityje, net jei tokios priemonės nėra aiškiai numatytos taikomuose įstatymuose ar teisės aktuose. Ir galiausiai būtina peržiūrėti sutartinių santykių tarp partnerių ir subrangovų sąlygas, siekiant užtikrinti, kad jie atitiktų visus eksploatacinės veiklos saugumą užtikrinančius reikalavimus.

2. Rizikos, susijusios su ateities naftos ir dujų gavyba jūroje, įvertinimas

Svarstydamos investicinius klausimus, organizacijos, ketinančios dalyvauti bendruose atviroje jūroje esančių laukų plėtros projektuose, turėtų atkreipti ypatingą dėmesį į šiuos aspektus:

• Planuojant žinioms imlius projektus, kurių įgyvendinimui reikia naudoti pažangius technologinius sprendimus, turi būti sprendžiamas galimų didelio masto nelaimių padarinių likvidavimo klausimas, įskaitant operatyvinių veiksmų plano suformavimą ir tinkamos techninės įrangos aprūpinimą. .
• Reikėtų atkreipti dėmesį į tai, ar partneris ar subrangovas turi atitinkamos patirties ir žinių įgyvendinant panašius projektus.
• Partnerio ar subrangovo finansiniai pajėgumai turėtų būti atidžiai peržiūrimi, siekiant įvertinti jo gebėjimą finansuoti atsakomuosius įsipareigojimus blogiausio scenarijaus atveju.
• Renkantis vietą žvalgymo darbams, būtina atsižvelgti į tokius veiksnius kaip vietovės artumas didelėms apgyvendintoms vietovėms, aplinkai jautrios teritorijos ir intensyvios verslo veiklos regionai.

3. Avarijų padarinių šalinimas

Akivaizdu, kad naftos išsiliejimo nelaimė Meksikos įlankoje paskatino pramonę galvoti apie efektyviausius būdus, kaip ateityje išvengti panašių nelaimingų atsitikimų, kaip sustabdyti naftos nutekėjimą iš pažeisto giliavandenio gręžinio ir kokių priemonių imtis, kad būtų išvengta panašių avarijų. su juo.pasekmes. Šiandien taip pat akivaizdu: perėjimas prie aktyvios giliavandenių telkinių plėtros lėmė, kad esamos techninės priemonės ir technologijos avarijų pasekmių prevencijai ir padariniams likviduoti nebeatitinka šiuolaikinių reikalavimų.

Pramonės suinteresuotosios šalys turėtų būti skatinamos dalytis panašia patirtimi, skatinant kurti ne pelno partnerystes, tokias kaip „Marine Well Containment Co.“, bendradarbiaujant „ExxonMobil“, „Royal Dutch Shell“, „ConocoPhillips“ ir „Chevron“. Tarp prioritetinių priemonių, kuriomis siekiama užkirsti kelią

nelaimės, panašios į įvykusią Meksikos įlankoje, galime pabrėžti kamščio konstrukcijos patobulinimą, specialių giliavandenių rezervuarų ir padidinto lankstumo statinės kolonos sukūrimą, užtikrinančią naftos produktų tiekimą. nuo pažeisto šulinio iki paviršiaus. Ne mažiau svarbus yra jūrų laivų, skirtų naftos produktams surinkti ir saugoti, prieinamumas, specialistų komandos, kurių užduotis būtų nuolatinė priežiūra ir tikrinimas, taip pat nuolatinės įrangos, skirtos tokių avarijų padariniams likviduoti, parengties užtikrinimas. Šiuo metu pramonės vykdoma veikla, kuria siekiama stiprinti bendradarbiavimą ir abipusę paramą, turėtų būti papildyta reguliavimo institucijų ir suinteresuotųjų šalių įtraukimu į procesą. Tai dar labiau užtikrins pastarąjį, kad rizika, susijusi su žvalgymu ir gamyba giliavandenėje zonoje, yra kontroliuojama.

Rizika naftos ir dujų transportavimo ir saugojimo srityje („vidurio srautas“)

Šio pramonės segmento įmonių veikla yra sutelkta į žalios naftos, naftos produktų ir gamtinių dujų surinkimą, paruošimą, transportavimą ir saugojimą. Apskritai, įmonės, užsiimančios naftos produktų transportavimu ir saugojimu, yra mažiau veikiamos energijos kainų nepastovumo rizikos, palyginti su jų kolegomis, užsiimančiomis angliavandenilių žvalgymu, gamyba, rafinavimu ir prekyba. Toliau pateikiama informacija apie pagrindines rizikas įmonėms, kurių pagrindinė veikla yra sutelkta angliavandenilių žvalgybos ir gavybos srityje. Rizikos yra išvardytos svarbos tvarka.

Išlaidų ribojimas

Vidutinio segmento įmonėms išlieka aktuali su projektų įgyvendinimu susijusių išlaidų mažinimo problema, ypač kalbant apie planuojamą gamybos infrastruktūros plėtrą. Dėl poreikio plėtoti naujus gamtinių dujų išteklius (skalūnų dujų telkinius JAV, Kinijoje ir Rytų Europoje), kad būtų patenkintas augantis poreikis, įmonės yra priverstos plėsti dujotiekio tinklo infrastruktūrą, įskaitant naujų gamtinių dujų gavybos ir telkinių statybą. surinkimo sistemos. Vidutinio segmento projektų įgyvendinimas, kaip taisyklė, yra susijęs su didesniu rizikos lygiu, susijusiu su poreikiu daug investuoti į materialųjį turtą. Šiuo atžvilgiu projektų valdymo efektyvumo užtikrinimo ir sąnaudų mažinimo klausimai yra ypač svarbūs siekiant sėkmingai įgyvendinti planuojamą gamybos pajėgumų plėtrą. Tai vienas iš svarbiausių įmonių uždavinių, kurio sprendimas lems naftos ir dujų įmonių galimybes ne tik išlaikyti, bet ir plėsti gamybinės veiklos mastą. Ilgalaikėje perspektyvoje kaštų mažinimas pareikalaus nuolatinio veiklos procesų tobulinimo, taip pat strategijos efektyvumo didinimo išteklių planavimo srityje. Svarbiausias veiksnys bus įmonės politikos efektyvumas mažinant veiklos sąnaudas.

Taip pat svarbu sumažinti išlaidas, susijusias su infrastruktūros pajėgumų didinimu. Pramonės įmonės turi nuolat stebėti išorinio finansavimo prieinamumą ir spręsti fizinio turto saugumo problemas. Be to, turi būti valdoma tarptautinė ir tranzitinė rizika bei pasirengimas galimai reguliavimo intervencijai, kuri gali padidinti projekto įgyvendinimui reikalingo kapitalo sąnaudas.

Energetikos politikos neapibrėžtumas

Energetikos pramonės plėtros scenarijaus neapibrėžtumas ir tolesni reguliavimo institucijų veiksmai yra labai didelės rizikos nagrinėjamo segmento dalyviams priežastis. Vyriausybės reguliavimo politika grindžiama keliais prieštaringais tikslais: energetinio saugumo ir išteklių prieinamumo užtikrinimu, taip pat paklausos tenkinimu. Tam tikros užduoties reikšmė gali bet kada pasikeisti. Dėl daugelio reguliavimo reikalavimų padidėja sąnaudos, o kai kurių jų negalima kompensuoti konkurencinėje aplinkoje.

Reguliavimo reikalavimų neapibrėžtumas gali lemti sprendimų dėl investicinės veiklos priėmimą. Be to, reguliavimo institucijų iniciatyvos gali paskatinti naftos ir dujų įmones atsisakyti investuoti arba sumažėti dalies jų turto vertė. Tokio reguliavimo neapibrėžtumo neigiamo poveikio pavyzdys yra Aliaskos dujotiekio projektai ir siūloma naftotiekio, naudojamo Kanados deguto smėliui transportuoti į JAV naftos perdirbimo gamyklas, išplėtimas. Būtinybė plėsti dujotiekio infrastruktūrą gali visiškai netekti reikšmės, jei gręžimo darbams giliavandenėje zonoje bus taikomi apribojimai. Kita galima tokio sprendimo pasekmė gali būti esamos vamzdynų tinklo infrastruktūros nuvertėjimas. Panaši padėtis ir naudojant hidraulinio ardymo technologiją. Jo naudojimo apribojimų nustatymas gali ženkliai sumažinti naujų dujų telkinių plėtros tempą ir paskatinti peržiūrėti naujų potencialiai reikalingų infrastruktūros objektų, skirtų skalūnų dujoms apdoroti ir transportuoti, statybos projektų ekonominio pagrįstumo prognozes.

Klimato kaita ir aplinkaProblemos

Kalbant apie poveikį aplinkai, šį pramonės segmentą tiesiogiai veikia ir šiltnamio efektą sukeliančių dujų išmetimą į atmosferą reglamentuojančių reglamentų pakeitimai. Dėl vykstančių diskusijų dėl šiltnamio efektą sukeliančių dujų išmetimo ataskaitų reguliavimo sunku numatyti galimus ilgalaikius rezultatus. Visų pirma, vidutinės grandies įmonės turėtų apsvarstyti, kaip bus apskaičiuojamas ir įtraukiamas į išmetamą anglies dioksido kiekį – ar visuose verslo padaliniuose, arba atskirai. Be to, svarstant plėsti transporto infrastruktūrą statant naujus objektus aplinkai jautriose vietovėse, reikia atsižvelgti į visuomenės susirūpinimą dėl galimo poveikio aplinkai.

Rizika naftos ir dujų perdirbimo ir rinkodaros srityje

Naftos perdirbimo produkcijos augimas pasaulyje pamažu pradeda viršyti pasaulinės paklausos lygį, o tai privers naftos perdirbimo segmento įmones mažinti gamybos apimtis, pašalinant iš technologinio proceso pasenusius ir neefektyvius pajėgumus. Tai gali pareikalauti papildomų išlaidų, susijusių su aplinkos atkūrimo įsipareigojimais. Be to, labai aktualūs išliks ir veiklos saugumo užtikrinimo klausimai. Toliau pateikiama informacija apie pagrindines rizikas įmonėms, kurių pagrindinė veikla yra sutelkta naftos ir dujų perdirbimo ir rinkodaros srityse. Rizikos yra išvardytos svarbos tvarka.

Energetikos politikos neapibrėžtumas

Energetikos politika, skatinanti laipsnišką naftos atsisakymą dėl ekonominių ar aplinkosaugos priežasčių, sumažins paklausą ir pelningumą. Tuo pat metu energetikos politika, numatanti mažinti vidaus naftos gavybą, reikšmingai paveiks žvalgybos, gavybos ir naftos telkinių paslaugų įmonių veiklą. Be to, tokia politika gali padidinti priklausomybę nuo naftos importo. Bet kuriuo atveju, aiškumo trūkumas dėl energetikos politikos esmės kelia daug problemų perdirbimo ir rinkodaros įmonėms.

Klimato kaita ir aplinkosaugos problemos

Veiksminga energetikos politika, įskaitant klimato kaitos klausimus, priklausomai nuo struktūros, gali turėti didelės įtakos naftos perdirbimo ir rinkodaros įmonių veiklai. Pastaruoju metu JAV Kongrese buvo pateikti keli pasiūlymai dėl pramoninių šiltnamio efektą sukeliančių dujų emisijų apribojimų. Ši politika visų pirma skirta kuro ir energijos sektoriaus įmonėms. Įvairių pasiūlymų dėl alternatyvių degalų naudojimo priėmimas galimai užkrauna papildomą naštą variklių degalų segmento dalyviams.

Šiandien ES šalys, Kinija ir daugelis kitų valstybių vertina savo galimybes mažinti šiltnamio efektą sukeliančių dujų išmetimą arba įgyvendina politiką, skatinančią jų emisijas mažinti. Ateityje naftos perdirbimo segmentas išlaikys lyderio pozicijas kaip stabilus ir patikimas variklių degalų ir žaliavų šaltinis kitoms pramonės šakoms. Kartu naftos perdirbimo įmonės turėtų atsižvelgti į alternatyvių degalų skverbimąsi į rinką, kurio pardavimas gali būti vykdomas tiek kartu su tradiciniu kuru, tiek lygiagrečiai su juo. Tai leis ateityje diversifikuoti energijos šaltinius ir sumažinti šiltnamio efektą sukeliančių dujų išmetimą.

Sėkminga plėtra šia kryptimi, gebėjimas prisitaikyti prie paklausos struktūros pokyčių ir aplinkosaugos teisės aktų reikalavimų pareikalaus didelių naftos perdirbimo segmento įmonių investicijų.

Kainų nepastovumas

Portfelio turto valdymui ir investavimo strategijai ir toliau įtakos turės kainų svyravimas, darantis įtaką perdirbimo ir rinkodaros įmonių grynajam pajamoms. Naftos perdirbimo įmonių patiriamas spaudimas, susijęs su poreikiu išlaikyti reikiamą likvidumo lygį, atsiranda dėl to, kad gamybos pajėgumai šiandien viršija paklausą. Naujų naftos perdirbimo gamyklų statyba ir esamos gamybos plėtra per pastarąjį dešimtmetį padidino gamybos potencialą iki pasaulinės paklausos viršijančio lygio. Aktyvus portfelio valdymas naftos ir dujų perdirbimo ir rinkodaros segmente tradiciškai būdingas didelėms, vertikaliai integruotoms naftos bendrovėms. Panašią praktiką šiandien turėtų taikyti nepriklausomos naftos perdirbimo įmonės. Pasikeitus situacijai rinkoje ir strateginiams plėtros tikslams, atitinkamai keičiasi ir turto portfelio struktūrizavimo reikalavimai. Portfelio struktūra turi užtikrinti vadovybės ir akcininkų nustatytų veiklos tikslų pasiekimą.

Visus 2010 metus visos nepriklausomų naftos perdirbimo įmonių pastangos buvo skirtos likvidumui užtikrinti ir pinigų srautams optimizuoti. Pelningumo tikslų siekimas apima ne tik pelningumo didinimą. Tai išgyvenimo reikalas.

Galimybė patekti į naujas rinkas su dideliu augimo tempu

Jei pasaulio ekonomikos atsigavimas ir toliau bus tvarus, naftos perdirbimo įmonės turės tiesioginės naudos iš laipsniško, bet stipraus naftos paklausos augimo. Gebėjimas patenkinti augančią paklausą (visų pirma iš Azijos šalių) bus labai svarbus naftos perdirbimo gamykloms, ypač integruotoms tarptautinėms naftos bendrovėms. Tačiau pažymėtina, kad 2010 metais problemos, kurias sukelia tolesnio pasaulio ekonomikos vystymosi vektoriaus neapibrėžtumas, ir toliau turės didelę įtaką rizikos valdymo procesams nagrinėjamame segmente.

Pasenusi naftos ir dujų infrastruktūra

Naftos perdirbimo pajėgumų pablogėjimas yra daugelio pavojų pramonės saugos, aplinkos apsaugos ir konkurencingumo srityje priežastis. Kuo ilgiau veikia naftos perdirbimo įrenginiai, tuo įmonei sunkiau užtikrinti, kad būtų laikomasi visų aplinkosaugos teisės aktų reikalavimų. Be to, dėl senstančių rafinavimo pajėgumų įmonės dažnai negali apdoroti klampių naftos rūšių, kurios šiandien tampa vis dažnesnės dėl senėjančių saldžiųjų naftos telkinių. Abu veiksniai prisideda prie augančio poreikio statyti naujus naftos perdirbimo infrastruktūros objektus arba modernizuoti esamus.

Pertekliniai pajėgumai ir blogėjanti infrastruktūra gali reikšti, kad reikia konsoliduoti gamybos veiklą arba uždaryti tam tikras naftos perdirbimo gamyklas. Kai kuriais atvejais gamybinės patalpos bus uždarytos dėl didelių sąnaudų, reikalingų siekiant laikytis regioninių norminių reikalavimų. Dabartinės taisyklės gali labai skirtis įvairiose šalyse, o federacinėse šalyse, pvz., JAV, netgi valstijos lygiu.

Kai kurias apsvarstytas rizikas galima sumažinti strateginėmis investicijomis. Tačiau investicijos yra kupinos kitokio pobūdžio rizikos. Pavyzdžiui, naftos perdirbimo įmonių investicijų politika gali būti nukreipta į technologinės bazės modernizavimą, kad būtų užtikrintos galimybės perdirbti daug sieros turinčią naftą, tačiau tokia politika pateisinama tik tose rinkose, kurios palaiko tam tikrą pelningumo lygį dėl kreko plitimo. Kalbant apie atskirą naftos perdirbimo gamyklą, investavimas į gebėjimą perdirbti kelių rūšių naftą galiausiai gali būti veiksmingas arba neveiksmingas investicinis sprendimas.

2010 m. bus tęsiamos naujų naftos perdirbimo gamyklų statybos, ypač besivystančiose šalyse, tokiose kaip Kinija ar Indija. Tačiau reikia pažymėti, kad daugelio statybų projektų įgyvendinimo datos gali pasikeisti. Tuo pat metu atskiri projektai bus atšaukti dėl sumažėjusios benzino paklausos, griežtėjančių skolinimo sąlygų ir bendro neapibrėžtumo dėl tolesnės pasaulio ekonomikos plėtros. JAV ir Europos šalyse padėtis kiek kitokia. Naftos perdirbimo pajėgumai didės ne statant naujus įrenginius, o didinant esamų įmonių pajėgumus. Be to, daugeliui įmonių trūksta lėšų tinkamai prižiūrėti senstančią infrastruktūrą. Dėl to susidaro paradoksali situacija – pramonei būdingas didelis gamybos potencialas, atsižvelgiant į vis aktualesnę senstančių pajėgumų problemą.

Rizika naftos telkinių paslaugų srityje

Naftos telkinių paslaugų plėtrą vis dar lemia konkurencija tarp jos dalyvių kuriant ir įsisavinant naujas technologijas. Tuo pačiu metu nagrinėjamame segmente akcentuojamas partnerystės su angliavandenilių žvalgymu ir gavyba užsiimančiomis įmonėmis kūrimas ir plėtra. Naftos telkinių paslaugų pramonei būdinga rizika yra ne mažiau reikšminga nei ta, su kuria tenka susidurti kitų segmentų dalyviams. Toliau pateikiama informacija apie pagrindines naftos paslaugų įmonių rizikas. Rizikos yra išvardytos svarbos tvarka.

Nauji veiklos iššūkiai, įskaitant tuos, kurie susiję su darbu neištirtomis sąlygomis

Naujų sunkumų, susijusių su veiklos vykdymu, įskaitant netirtomis gamtinėmis ir klimato sąlygomis, rizika yra labai reikšminga nagrinėjamo segmento dalyviams. Vis daugiau naftos paslaugų įmonių perkelia savo veiklą į regionus, esančius užsienyje su ekstremaliomis gamtinėmis sąlygomis. Mokesčių režimo specifika, nusistovėjusi verslo praktika ir problemos, susijusios su poreikiu samdyti personalą vietos gyventojų sąskaita, vykdant veiklą užsienyje, gali turėti labai tiesioginės įtakos tam tikros naftos paslaugų įmonės veiklos rizikos lygiui. veidas. Problemos, susijusios su operatyvinės veiklos įgyvendinimu, taip pat apima didelį projekto sudėtingumą, geografinės padėties atokumą, poreikį naudoti naujas technologijas ir neigiamų pasekmių aplinkai galimybę. Be to, šiandien vis aktualesnis tampa uždavinys užtikrinti veikiančių įmonių interesų atitikimą naftos paslaugų įmonių, veikiančių kaip rangovai, interesams.

Išlaidų ribojimas

Į projekto įgyvendinimo planą turėtų būti įtrauktos priemonės, kuriomis siekiama sumažinti išlaidas visuose tiekimo grandinės taškuose. Kokybiškas projekto įgyvendinimas yra raktas į pelną. Didėjant projektų sudėtingumui, jų įgyvendinimas tampa vis rizikingesnis ir sunkesnis – tiek terminų ir patvirtintų biudžetų laikymosi, tiek atitinkamo kokybės ir pramonės saugos lygio užtikrinimo požiūriu.

Gamybos ir inžinerijos įmonės, spręsdamos dėl tiekimo šaltinio, paprastai turi daugiau nei vieną pasirinkimą. Šiuo atžvilgiu vis daugiau naftos paslaugų įmonių skaičiuoja santykinę sąnaudų sumą, siekdamos užtikrinti, kad vykdydamos savo veiklą laikytųsi teisinių reikalavimų. Jie dažnai perkelia gamybos veiklą į besivystančias šalis, kur gali būti mažesnės normų laikymosi, gamybos ir pan. išlaidos. Tuo pačiu metu, perkeliant operacijas į ofšorines jurisdikcijas, sudarant sutartis su NOC tokiuose regionuose kaip Pietų Amerika ir Afrika, reikėtų atsižvelgti į vietinius teisinius reikalavimus. Pasaulinė finansų krizė prisidėjo prie tokių reikalavimų taikymo teisės aktų lygmeniu praktikos įtvirtinimo ir taip išplėtė rizikų, su kuriomis tenka susidurti naftos paslaugų įmonėms, sąrašą. Pažeidus šį reikalavimą, šalies, kurioje sutelkta naftos paslaugų įmonės veikla, valdžia gali skirti jai baudą, priversti persvarstyti sutarčių sąlygas ir pan. – iki reikalavimo išdavimo imtinai. nutraukti veiklą šalyje.

Be to, didėjantys reglamentai greičiausiai padidins gręžimo išlaidas, nes padaugės patikrinimų ir sertifikatų bei perteklinės įrangos. Pavyzdžiui, tikimasi, kad įrangos gamintojai turės naudos iš gamyklos pertvarkymo, atleidimo iš darbo ir pagreitintų nusidėvėjimo procesų. Tačiau bendra paslaugų ir įrangos paklausa gali sumažėti, jei didėjančios sąnaudos ir blogėjantys ekonominiai rezultatai privers operatorius mažinti išlaidas. Dėl padidėjusių veiklos sąnaudų tokiuose regionuose kai kurios lėšos gali būti nukreiptos į nacionalines ar išsivysčiusias tarptautines rinkas.

Tarptautinių naftos ir naftos telkinių paslaugų įmonių teikiamų paslaugų abipusis dubliavimas

Siekdamos sumažinti riziką, susijusią su būtinybe mažinti išlaidas, kai kurios naftos telkinių paslaugų įmonės konsolidavo veiklos padalinius arba parduodavo turtą ar strateginius įsigijimus, kad sustiprintų pozicijas rinkoje. Atskiros naftos paslaugų įmonės įgyvendino daugybę priemonių, skirtų išplėsti specializaciją srityse, kurios tradiciškai buvo suvokiamos kaip neatsiejama pagrindinės IOC veiklos dalis. Tai buvo padaryta siekiant išplėsti naftos paslaugų įmonių siūlomų paslaugų spektrą. Dėl to šiandien dubliuojasi tarptautinių naftos ir naftos paslaugų įmonių teikiamos paslaugos. Siekdamos sustiprinti savo pozicijas konkuruojant su tarptautinėmis kompanijomis, kai kurios NSC įsteigė bendras įmones su nekonkuruojančiomis įmonėmis, nepaisant to, kad bendra veikla tarptautiniu lygiu yra susijusi su teisine, politine ir ekonomine rizika. Šią riziką reikia efektyviai valdyti tiek viduje (t. y. tiesiogiai bendroje įmonėje dalyvaujančių įmonių), tiek už bendrosios įmonės ribų (t. y. bendradarbiaujant su NOK ir vietos valdžios institucijomis). Toliau mažėjant pelningumui šiame segmente, pereinant prie rizikos valdymo naujų veiklos modelių rėmuose, daugelis naftos paslaugų įmonių bus priverstos ieškoti naujų būdų, kaip užtikrinti savo veiklos pelningumą.

Įmonių veiklos finansinių sąlygų pablogėjimas

Griežtėjantys mokesčių reikalavimai – dar viena problema, su kuria susiduria naftos telkinių paslaugų segmento įmonės. Naftos telkinių paslaugų įmonės, kurių dauguma veikia per tarptautines partnerystes, vis dažniau susiduria su didėjančia mokesčių našta ir didėjančiomis išlaidomis, susijusiomis su mokesčių problemomis sudėtingoje tiekimo grandinėje, veikiančioje pagal įvairius mokesčių režimus. Kai kurios NSC perkelia savo būstines į jurisdikcijas, kuriose taikomi palankesni mokesčių režimai. Remiantis mūsų lūkesčiais, ši tendencija išliks ir ateityje, nes šalys peržiūrės esamas mokesčių sistemas valiutų svyravimų ir rinkos situacijos pokyčių fone.

Pasenusi naftos ir dujų infrastruktūra

Išlaidos, susijusios su įranga ir jos priežiūra bei saugos reikalavimų laikymusi, toliau augs dabartiniais tempais. Šiais metais rizika, susijusi su naftos ir dujų infrastruktūros prastėjimu, nepateko į dešimtuką, tačiau jos aktualumas nagrinėjamam segmentui vis dar yra didelis, nes reikia užtikrinti nuolatinę senstančios naftos ir dujų infrastruktūros priežiūrą. Infrastruktūros ir įrangos saugumo klausimai neabejotinai išliks visiškai aktualūs.

Klimato kaita ir aplinkosaugos problemos

Nemažai daliai naftos telkinių paslaugų įmonių, siekiančių padidinti savo vertės grandinės dalį, kaip dalį savo vykdomos veiklos, aplinkos apsaugos, darbuotojų sveikatos ir eksploatavimo saugos klausimai tapo svarbesni. Vystantis giliavandenių naftos gavybos jūroje sistemoms ir plėtojant telkinius, esančius ekstremaliomis aplinkos sąlygomis ar atokiuose regionuose, naftos telkinių paslaugų įmonės bus priverstos iš naujo įvertinti esamas ir ieškoti naujų būdų, kaip sumažinti riziką bei geriau kontroliuoti galimus savo veiklos padarinius aplinkai.

Arba kiti metodai ar jų deriniai) turi būti apdoroti ir vaizdžiai pateikti, kad su jais būtų galima atlikti tolesnį vertinimo ir valdymo darbą. Pats vizualiausias, paprasčiausias ir populiariausias būdas – statyti kortelės arba rizikos matricos .

Paprasčiausias informacijos apie rizikas pateikimo variantas yra sudaryti rizikų sąrašą jų svarbos ypatybių mažėjimo tvarka.

Tačiau rizikos svarbą valdymo požiūriu lemia ne vienas parametras, o tai lemia tikimybinis jos pobūdis. Akivaizdu, kad rizika, kuri, jei ji bus įgyvendinta, atneš didelių nuostolių, gali būti laikoma pavojinga ir reikalauja valdymo. Bet jei šios rizikos atsiradimo tikimybė yra labai maža, tai gali būti nepaisoma. Atitinkamai ir atvirkščiai: rizika su nedideliu potencialiu nuostoliu, tačiau realizuojama labai dažnai, galiausiai sukels didelę bendrą žalą. Todėl kiekvieną nustatytą riziką būtina apibūdinti naudojant du pagrindinius jos parametrus: atsiradimo tikimybę ir galimos žalos dydį.

Atkreipkime dėmesį, kad nors rizikos realizavimo pasekmės yra ne tik finansinės, bet ir moralinės, reputacinės, lydimos gyvybės ir sveikatos praradimo ir pan., tačiau ekonominėse situacijose pagrindinėmis įprasta laikyti finansines ir materialines. . Taip yra dėl to, kad ūkinėje veikloje būtent tokio pobūdžio nuostoliai turi didžiausią reikšmę, taip pat todėl, kad daugeliu atvejų likę nuostoliai, nors ir su tam tikru susitarimu, gali būti išreikšti pinigine išraiška.

Taigi kiekviena nustatyta rizika, jei ji bus įvertinta, bus apibūdinama dviem reikšmėmis: jos atsiradimo tikimybe ir nuostolių dydžiu. Rizikų sąrašą galima sudaryti sudėjus rizikas vienos iš reikšmių mažėjimo tvarka, tačiau visuotinai priimta naudoti abu rodiklius vienu metu kuriant vadinamąjį. rizikos žemėlapius ar matricas .

Tuo atveju, jei abu dydžiai – rizikos atsiradimo tikimybė ir galimos žalos – turi kiekybinę išraišką, galime sudaryti rizikos žemėlapį .

Rizikos žemėlapis– tai vizualinis nustatytų rizikų atvaizdas taškų pavidalu koordinačių plokštumoje, kur išilgai vienos iš ašių (dažniausiai OY) brėžiamos rizikos realizavimo tikimybės (vieneto dalimis arba procentais), ir kartu su kitu (dažniausiai OX) - žala iš pardavimo (piniginiais vienetais). Rizikos žemėlapio pavyzdį galima pamatyti 1 paveiksle.

1 pav. Scheminis rizikos žemėlapio vaizdas

Kaip matyti paveikslėlyje, 1 ir 4 rizikos galimos žalos dydis yra toks pat, tačiau 1 rizikos atsiradimo tikimybė yra didesnė. 2 ir 5 rizikų atsiradimo tikimybė yra tokia pati, o 5 rizikos galima žala yra didesnė. Galima palyginti šias rizikų poras ir pasakyti, kuri iš jų turi aukštesnį lygį (jei tikimybės/žalos pora laikoma kaip rizikos lygis). Tačiau dėl kitų pavojų toks palyginimas yra sudėtingas. Taigi 1 rizika turi mažiau žalos nei 5 rizika, tačiau jos atsiradimo tikimybė yra žymiai didesnė.

Norint nustatyti, ar rizika yra priimtina, ar ne, galima sudaryti rizikos žemėlapį rizikos tolerancijos riba , arba rizikos priimtinumo riba (žr. 1 pav.). Tai yra kreivė, nes rizika su didele žala net ir esant mažai tikimybei gali būti laikoma nepriimtina, taip pat rizika su maža žala, bet didele tikimybe. Jis sukurtas remiantis idėjomis apie organizacijos noras rizikuoti, ir atskiria priimtinos rizikos sritį, ty tą, kurią organizacija priima ir valdo, nuo nepriimtinų. Nepriimtina rizika yra rizika, kurios, jei jos negalima valdyti taip, kad galiausiai ji patenka į priimtinos rizikos sritį, organizacija atsisako. Atsižvelgiant į rizikos valdymo politiką ir specifinį rizikos pobūdį, nepriimtinų rizikų galima nedelsiant atsisakyti, neišsiaiškinus jų valdymo galimybių.

Siekiant aiškumo, rizikos žemėlapyje, be skaičių, gali būti nurodytos skirtingomis spalvomis, atsižvelgiant į jų tipą. Prie rizikos žemėlapio turi būti pridėtas rizikos sąrašas.

Taigi rizikos žemėlapis yra labai vizualus ir gana paprastai sukuriamas įmonės ar organizacijos rizikos vaizdas.

Tačiau kai kuriais atvejais tikimybės ir žalos kiekybiškai įvertinti neįmanoma. Tai ypač pasakytina apie tikimybę. Tačiau, atsižvelgiant į jų atsiradimo tikimybę, reikia suskirstyti riziką. Šiuo atveju naudojami kokybiniai, atributiniai tikimybės įverčiai, tokie kaip „labai tikėtina“, „netikėtina“, „neįtikėtina“ ir kt. Kokybės skalės gradacijų skaičius gali būti bet koks. Žala vertinama panašiai, pavyzdžiui, „didelė“, „vidutinė“ ir „maža“. Tikimybių ir žalos skalių gradacijų skaičius gali būti vienodas arba skirtingas.

Remiantis šia informacija, sudaroma rizikos matrica - rizikos vaizdas lentelės pavidalu, kur stulpeliuose nurodomos žalos dydžio gradacijos dėl rizikos įgyvendinimo, o eilutės yra jų tikimybės gradacijos. įgyvendinimas. Pačios rizikos yra lentelės langeliuose. Kiekviena ląstelė turi aiškinimą pagal rizikos lygį. Aiškus rizikos matricos pavyzdys pateiktas 1 lentelėje.

1 lentelė. Rizikos vertinimo matrica (pavyzdys)

Rizikos matricoje taip pat galite pavaizduoti rizikos tolerancijos ribą, tačiau dažniau lentelės langelius įprasta spalvinti skirtingomis spalvomis: žalia - maža rizika, geltona - vidutinė rizika, raudona - didelė rizika (kuo sodresnė raudona spalva , tuo didesnė rizika). Ši vaizdo versija yra vizualesnė.

Taip pat lentelės langeliams gali būti priskirtos tam tikros reikšmės (žr. 1 lentelę), atspindinčios rizikos lygį. Remiantis šiomis vertėmis, galima apskaičiuoti, pavyzdžiui, bendrą riziką. Tačiau šios reikšmės yra sąlyginės, savavališkos, kaip ir jomis pagrįsti skaičiavimai, ir jų negalima laikyti statistinėmis charakteristikomis.

Kokybinius kiekvienos rizikos tikimybės ir žalos įvertinimus galima gauti dviem būdais.

Pirmuoju atveju juos galima nustatyti iš kiekybinių įverčių, tai yra, tai yra supaprastinimas. Pavyzdžiui, rizikos valdymo politika nustato, kad rizika, kurios tikimybė nuo 0 iki 0,05 yra itin maža, nuo 0,05 iki 0,1 yra maža, nuo 0,1 iki 0,4 yra vidutinė, nuo 0,4 iki 0,7 – didelė ir nuo 0,7 iki 1 – itin didelė. aukštas. Įvertinę nustatytos rizikos atsiradimo tikimybę, rizikos žemėlapį galime paversti matrica. Tas pats pasakytina ir apie galimos žalos dydį. Šiuo atveju rizikos matricos sudarymas gali būti, nors galbūt labiau vaizdinis, mažiau informatyvus informacijos apie riziką pateikimo būdas nei rizikos žemėlapis.

Tačiau dažniau rizikos matrica sudaroma tada, kai neįmanoma gauti kiekybinių rizikos įvertinimų. Pavyzdžiui, neįmanoma įvertinti rizikos atsiradimo tikimybės nei naudojant tikimybių teorijos metodus, nei remiantis atitinkama statistika. Tokiais atvejais gali būti naudojamos vadinamosios subjektyvios tikimybės, arba ekspertų vertinimai, arba tiesiog rizikos interviu apdorojimo rezultatai apie tai, kaip dažnai, apklausiamųjų nuomone, realizuojama (ar gali realizuotis) tam tikra rizika. Akivaizdu, kad šiuo atveju įverčiai, gauti kokybine, o ne kiekybine forma, bus patikimesni. Tokiose situacijose rizikos matricos naudojimas yra ne tik vizualus ir patogus, bet ir gana patikimas (jei laikomasi kokybinių įvertinimų gavimo taisyklių) informacijos apie įmonės ar organizacijos rizikas pateikimo būdas.

Svarbu pažymėti, kad tokiais atvejais matricai sudaryti naudojama „tikimybė“ paprastai nėra tikimybė klasikine ar statistine prasme. Anglų literatūroje šis terminas vartojamas jai apibūdinti tikimybė, kuris gali būti verčiamas kaip „tikėtinumas“, o rizikos kontekste – kaip „rizikos realizavimo galimybė“. Suvokiant, kad tikimybė yra rizikos realizavimo galimybės matas, tačiau žodis „galimybė“ gali būti interpretuojamas kaip kokybinė, o ne kiekybinė charakteristika.

Taigi žemėlapis ir rizikos matrica iš tikrųjų yra tas pats informacijos apie rizikas pateikimo būdas, skiriasi vienas nuo kito rizikos charakteristikų vertinimo rūšimi.

Literatūra

1. Sinyavskaya T.G., Tregubova A.A. Ekonominės rizikos valdymas: teorija, organizavimas, metodai. Pamoka. / Rostovo valstybinis ekonomikos universitetas (RINH). – Rostovas prie Dono, 2015. – 161 p.

Vienas pagrindinių ir daugeliui verslininkų, net ir tų, kurie nėra rizikosologijos srities specialistai, prieinamų rizikos valdymo metodų yra rizikos žemėlapio sudarymas. Šį rizikos valdymo metodą verslininkai gali naudoti strateginio verslo planavimo, naujų investicinių projektų ir kt. Juk būna, kad planuodamas naują verslą verslininkas turi daugybę sprendimų ir prognozių variantų, o neįvertinti su šių sprendimų įgyvendinimu susijusios rizikos yra tiesiog nepraktiška. Tačiau faktas yra tas, kad šis rizikos vertinimas naudojant rizikos žemėlapį yra gana apytikslis ir apytikslis.

Rizikos žemėlapio sudarymo metodas leidžia greitai ir glaustai įvertinti rizikas, kurios galimos įgyvendinant verslininko valdymo sprendimus.

Rizikos žemėlapis – tai pagrindinio įmonės rizikų skaičiaus atvaizdavimas nubraižant grafikus ir juos aprašant. Rizikos žemėlapio horizontalioje ašyje rodomas smūgio stiprumas, t.y. rizikos reikšmingumą, o išilgai vertikalios ašies įprasta rizikas žymėti pagal jų atsiradimo dažnumą, arba, kitaip tariant, rizikos tikimybę Nedosekin A.O., Maksimov O.B. Išsamus įmonės finansinės būklės įvertinimas remiantis fuzzy_multiple metodu // www.vmgroup.ru

Galite sudaryti įvairius rizikos žemėlapius su skirtingais rodiklių rinkiniais. 5 paveiksle parodytas vienas iš rizikos žemėlapio sudarymo variantų.

Čia vertikalioji ašis rodo rizikos pasireiškimo tikimybę arba dažnį, o horizontalioji – tam tikros rizikos svarbą arba smūgio stiprumą.

Ryžiai. 5.

Prieš sudarydamas tokį rizikos žemėlapį, specialistas įvertintas rizikas pirmiausia suskirsto į kelias reikšmingumo kategorijas. Paveiksle šios kategorijos pavaizduotos romėniškais skaitmenimis nuo I iki IV. Tada tas pats specialistas nustato rizikos tikimybių kategorijas. Paveiksle atsiradimo tikimybės kategorijos nurodytos lotyniškomis raidėmis. Arabiški skaitmenys nuo 1 iki 10 rodo rizikas, suskirstytas į skirtingas tikimybės ir reikšmingumo kategorijas. Rizikos žemėlapį kurianti komanda turi nustatyti visas galimas įmonės rizikas, kurios galimos atsižvelgiant į įmonės plėtros strategiją. Tada komanda parengia raštišką gautų scenarijų aprašymą. Apibūdinant kiekvieną scenarijų svarbu apibrėžti rizikos objektą arba „įmonės pažeidžiamumą“, rizikos veiksnius arba „suveikiantį mechanizmą“, galimų nuostolių arba „rizikos pasekmių“ dydį. Kitas žingsnis – komandai nustatyti kiekvieno scenarijaus rangą. Reitingavimas atliekamas pagal „tikimybę“ ir „poveikį“. Gauti duomenys patogumui apibendrinami lentelėje (3 lentelė), o tada „tikimybės“ ir „reikšmingumo“ reikšmės perkeliamos į rizikos žemėlapį. Tokiu būdu sudaromas kiekvienos rizikos atsiradimo tikimybės ir reikšmingumo derinių grafikas ir svarbu, kad kiekvienas derinys atitiktų vieną rizikos rūšį. Žemėlapyje nubrėžta stora laužta linija, kuri parodo rizikos tolerancijos ribą. Ši riba prasideda nuo viršutinio kairiojo tikimybės vertės A kampo ir nutiesta išilgai vidutinių verčių link apatinio dešiniojo žemėlapio kampo. Ji atskiria rizikas, kurios šiuo metu gali būti laikomos toleruotinomis, nuo tų, kurioms šiuo metu reikia skirti daug dėmesio ir kurioms reikia griežtai kontroliuoti. Specialistas nustato kritines rizikas, kurios viršija tolerancijos ribą ir yra laikomos netoleruotinomis įmonei. Specialistas, prieš priimdamas teisingą strateginį sprendimą, turi imtis priemonių juos sumažinti arba perduoti kitiems. Ir rizika, mažesnė už tolerancijos ribą, yra valdoma.

Visus šiuos skaičiavimus, nustatytų rizikų įvertinimą ir analizę, taip pat tolerancijos grafiko sudarymą galima atlikti savarankiškai. Tačiau, nepaisant akivaizdaus metodo paprastumo, prieš rizikos žemėlapio sudarymo procedūrą atlieka didžiulis kiekybinio rizikos vertinimo ir jų įforminimo specialistų darbas. Be kiekybinės analizės, specialistai turi atlikti daug darbo, kad sukurtų tikimybių grandinę.

Pagrindinė užduotis, išspręsta kuriant rizikos žemėlapį, yra sutrumpinti ciklus ir sprendimų priėmimo laiką. Pats rizikos žemėlapių sudarymo procesas yra visos įmonės taikymas metodikos, kuri leistų nustatyti rizikas, jas pagal prioritetus ir kiekybiškai suskirstant jas į klases. Neretai įmonė, turinti pakankamai finansinių galimybių, rizikų nevaldo pati, o pasitelkia konsultantų ar specialistų pagalbą.

Kurdami rizikos žemėlapį konsultantai naudoja įvairius metodus. Tai interviu, įvairios formalaus ir neformalaus pobūdžio formos ir klausimynai, pramonės tyrimai, įmonės dokumentų srauto analizė ir kt.. Kai kalbame apie įmonės finansines rizikas, būtent jų vertinimą, be analizės neapsieinama. bendrovės finansinių ataskaitų. Čia tikslingiau būtų naudoti kiekybinius vertinimo ir duomenų analizės metodus. Jeigu įmonė turi kokių nors būdingų bruožų pagal veiklos rūšį ar jos formatą, tai šiuo atveju į šiuos požymius būtina atsižvelgti konsultantams atliekant šios įmonės rizikos analizę.

Toliau apibūdinsime bet kurios įmonės nepriklausomo rizikos žemėlapio sudarymo procesą, siekiant nustatyti kritines rizikas, keliančias grėsmę organizacijos egzistavimui. Šis procesas susideda iš kelių etapų, kurių kiekvienas turi savo ypatybes.

• 1. Pradinis mokymas. Rizikai analizuoti ir jas įvertinti neužtenka turėti paviršutiniškų įgūdžių, būtina, kad bent keli finansų skyriaus darbuotojai išklausytų formalius „Rizikos valdymo“ specialybės mokymus. Net jei šiuos mokymus gaus ne visi su rizikos tyrimais susiję finansų specialistai, o tik dalis jų, tai jau duos naudos. Apmokyti specialistai nukreips komandą tinkama linkme ir vadovaus rizikos žemėlapių sudarymo procesui. Galite atlikti tik išankstinius mokymus, kurie užtruks nuo trijų iki penkių dienų. Tačiau praktika parodė, kad mokymuisi efektyviausi yra apie tris dienas trunkantys įvadiniai kursai ar seminarai apie rizikos valdymą. Išankstinis diegimas, apimantis darbuotojų mokymą rizikos valdymo pagrindų apskritai ir ypač žemėlapių sudarymo proceso, tikslas yra išmokyti eilinį finansų darbuotoją, kad jis pakiltų į žemėlapių vadovo lygį, kuris nukreips komandą į teisingą tikslą. . Jei vien apmokytų kelių vadovų neužtenka, tuomet įmonė gali pasinaudoti šios srities ekspertų pagalba, kuriuos galima įtraukti į komandą, kol vyksta kartografavimas. Natūralu, kad kuo įmonėje dirba labiau parengti specialistai, tuo efektyvesnė jos veikla ir stipresnė komanda. Svarbu atsiminti, kad neturėtumėte patikėti darbo šioje srityje mėgėjams. Geriau kreiptis į specialistus arba apmokyti savo darbuotojus.
• 2. Analizės ribos. Pirmasis žingsnis kuriant įmonės rizikos žemėlapį visada yra būsimos analizės srities ir ribų nustatymas. Analizės ribos dažniausiai suprantamos kaip tie strateginiai sprendimai, kuriuos gali aprėpti rizikos žemėlapis. Tai atliekama atliekant išsamią organizacijos apklausą. Analizės ribos gali būti ir plačios, ir gana siauros. Tai priklauso nuo pačios organizacijos norų. Analizės ribų nustatymas prilygsta rizikos identifikavimui, prioritetų nustatymui ir rizikos, galinčios trukdyti siekti įmonės korporatyvinių tikslų, supratimui. Nors ribų dydį nustato pati įmonė, turi būti pusiausvyra tarp ribų pločio ir informacijos, kurią tikimasi gauti iš rizikos kartografavimo proceso, kiekio ir vertės. Pavyzdžiui, gali būti, kad rizikos žemėlapio kūrimas visai organizacijai gali būti ne toks vertingas, kaip kelių rizikos žemėlapių sukūrimas atskirai pagal veiklą arba kiekvienam atskiram verslo padaliniui. Galima ir priešinga situacija. Svarbu, kad komanda pirmiausia nuspręstų dėl informacijos tikslų, prieinamumo ir kainos, o tada nustatytų analizės ribas žemėlapiams sudaryti.
• 3. Komandos sudėtis. Svarbiausias planavimo proceso žingsnis yra komandos, kuri tai atliks, parinkimas. Žemėlapio projekto sėkmė ir sėkmingas užbaigimas priklauso nuo tinkamų specialistų. Jei įmonė rizikos analizės ir vertinimo srityje griebiasi trečiųjų šalių konsultantų pagalbos, tai tokiu atveju į darbo grupę įtraukiami aukščiausi įmonės vadovai, t.y. aukštos kvalifikacijos specialistai, turintys didelę patirtį ir žinių rizikos srityje, gebantys atlikti ekspertinius vertinimus. Jei organizacija griebiasi tik savo jėgų, tai šiuo atveju darbo grupė apima komandą, kuriai vadovauja apmokyti darbuotojai, t.y. „kolektyvinis intelektas“, orientuotas kelių specialistų. Kaip parodė praktika, efektyviausias ir koordinuotas darbas yra nuo šešių iki dešimties žmonių. Toks rizikos žemėlapio sudarymo etapas, kaip komandos sudėties parinkimas, būtinai turi atitikti analizės ribų nustatymo etapą, o ne atvirkščiai. Juk svarbu nustatyti rizikos paveiktų padalinių spektrą ir pagal tai pritraukti šiuose padaliniuose besispecializuojančius darbuotojus. Dažniausiai sudarant rizikos žemėlapį dalyvauja tie darbuotojai, kurie turi įgaliojimus priimti strateginius sprendimus. Tai yra administratoriai ir finansų, iždo ir teisės skyrių vadovai, taip pat jie gali būti strateginio planavimo skyrių vadovais, jei įmonė tokius turi. Kai kuriose įmonėse kartografuojant dalyvauja ir kontrolės skyrių bei informacinių ir kompiuterinių technologijų skyrių vadovai. Jei tarp įmonės padalinių yra rizikos valdymo skyrius, į darbo grupę įtraukiamas ir jo vadovas. Jei reikia sudaryti rizikos žemėlapį atskiram įmonės padaliniui ar konkrečiam veikiančiam verslo padaliniui, tuomet komandos sudėtį sudarys vadovai ir šio padalinio vadovas.
• 4. Scenarijų analizė ir reitingavimas. Šiame etape įmonės „kolektyvinė žvalgyba“ atlieka „smegenų šturmą“, susijusį su visų galimų rizikų, keliančių grėsmę organizacijos veiklai, nustatymui pagal pasirinktą strategiją, ir šių rizikos įvykių atsiradimo galimybę. Nustačius šias rizikas ir jas identifikuojant, aptariami gauti rezultatai dėl rizikų egzistavimo ir jų atsiradimo scenarijai. Toliau komanda siekia sutarimo dėl visų nustatytų problemų: parengiamas raštiškas visų rūšių rizikų ir jų atsiradimo scenarijų aprašymas. Kiekviename scenarijuje svarbios trys savybės. Tai rizikos objektas (įmonės pažeidžiamumas), rizikos veiksniai (trigerinis mechanizmas) ir galimų nuostolių (pasekmių) dydis. Rizikos objektas atspindi įmonės vertę, kuri nuolat susiduria su galimomis grėsmėmis. Paleidimo mechanizmas reiškia rizikos veiksnius, kurie sukelia neigiamas pasekmes objektams, kuriems gresia pavojus. Pasekmės parodo nuostolių, atsiradusių dėl rizikos objekto pažeidžiamumo ir rizikos veiksnių pobūdžio, dydį. Šiame etape gali susidaryti situacija, kai patartina į vieną scenarijų sujungti iš pažiūros skirtingus scenarijus ir skirtingus rizikos veiksnius, sukeliančius tas pačias pasekmes. Taip pat svarbu nustatyti poreikį sujungti daug mažų rizikų į didesnes grupes ir pagrindą, kuriuo remiantis šis derinys yra įmanomas. Darbo grupei nustačius tam tikrą skaičių scenarijų ir pasiekus bendrą sutarimą dėl jų turinio, komanda gali pradėti reitinguoti scenarijus taikydama „poveikio – tikimybės“ metodą. Svarbu nustatyti kiekybines ar kokybines reitingavimo charakteristikas. Kokybinio reitingavimo pavyzdys – galimos rizikos skirstymas į katastrofišką, kritinę, reikšmingą ir ribinę. Kaip parodyta 5 paveiksle, rizika gali būti klasifikuojama pagal jų atsiradimo tikimybę. Taigi, yra šeši tikimybės lygiai, apibrėžti kokybiniais terminais nuo „beveik neįmanomo“ iki „beveik tikrai, kad įvyks“. Rizikų tikimybės ir reikšmingumo reitingus galima nustatyti ir kiekybiškai, tačiau tai kruopštus metodas, reikalaujantis daug laiko analizei. Scenarijų analizės ir reitingavimo rezultatai pateikiami lentelės pavidalu. Lentelė paprastai atrodo taip (3 lentelė).

3 lentelė Zinkevičius V.A., Čerkašenka V.N. Rizikos žemėlapis – efektyvus valdymo įrankis // www.consult.ru

Prekybos įmonė „Crocus“ prekiauja buitine chemija. Įmonės vadovybė nusprendė praplėsti gaminių asortimentą įtraukdama keletą kvepalų. Suburta specialistų komanda, kuriai pavesta parengti šio projekto rizikos žemėlapį. Šiuo atveju buvo nustatyti pagrindiniai šio projekto objektai. Tai: pelnas iš prekybos kvepalais, bendras įmonės pelnas, prekybos ploto padidinimas, reklamos kampanija ir produktų skatinimo kampanija, rinkodaros tyrimai, darbuotojų skaičiaus padidėjimas, susijęs su kvepalų specialistų samdymu. produktų, darbuotojų atlyginimų sąnaudų padidėjimas ir kt. d. Toliau ekspertai nustatė visus galimus rizikos veiksnius, o vienas objektas gali turėti kelis „suveikimo“ mechanizmus. Tada nustatomos galimos pasekmės, su kuriomis ji patirs organizaciją, jei ši rizika ją vis dėlto aplenks. Visi šie duomenys įrašomi į 4 lentelę.

4 lentelė

Rizikos kategorijos, arba reikšmingumas, apibrėžiamos taip: I – katastrofiška, II – kritinė, III – reikšminga, IV – ribinė. O nuostolių tikimybė žymima taip: A – tikrai įvyks, B – beveik tikrai įvyks, C – nebūtinai, D – galima, E – beveik neįmanoma, F – neįmanoma.

Remiantis gautais duomenimis, sudaromas rizikos žemėlapis (5 pav.), ant kurio nubrėžiama laužyta linija - tolerancijos riba.

• 5. Rizikos tolerancijos ribos nustatymas. Kaip parodyta 5 paveiksle, stora trūkinė linija – tolerancijos linija – atskiria rizikas, kurios šiuo metu yra toleruotinos įmonei, nuo tų, kurias būtina nedelsiant spręsti ir dėl kurių turi būti imtasi priemonių jas sumažinti, jų atsisakyti arba perkelti. rizika trečiosioms šalims . Virš ir į dešinę nuo tolerancijos linijos yra tos rizikos rūšys, kurioms reikia nuolatinio stebėjimo ir ypatingo vadovybės dėmesio; jos laikomos nepakeliamomis. Tos rizikos rūšys, kurios yra žemiau ir į kairę nuo šios ribos, šiuo metu yra toleruojamos, tačiau tai nereiškia, kad jų reikėtų nepaisyti, tiesiog šiuo metu jos nereikalauja valdymo. Klasifikuojant rizikas pagal jų reikšmingumą, galima apytiksliai nubrėžti tolerancijos ribą ir apytiksliai nustatyti galimų nuostolių dydį iš kiekvienos rizikos rūšies.
• 6. Rizikos žemėlapio sudarymas. Paskutinis šio kartografavimo proceso žingsnis yra gautų ir esamų duomenų atvaizdavimas žemėlapyje. Rizika suplanuota pagal jų poveikio rangą ir tikimybės rangą. Čia mes svarstome rizikos klasifikavimą tik pagal du parametrus – poveikį ir tikimybę. Tačiau gali būti ir daugiau klasifikatorių. Šiuo atveju negalima naudoti kokybinių metodų, reikia griebtis matematinių metodų. Sudarius rizikos žemėlapį, svarbu imtis visų įmanomų priemonių, kad rizikos iš viršutinės netoleruotinos rizikos zonos persikeltų į apatinę. Tam būtina parengti veiksmų planą, kaip sumažinti galimų nuostolių dėl neigiamų rizikos pasekmių dydį ir tikimybę (5 lentelė). Tai visų pirma tikslinių rodiklių parengimas, tikslinių rezultatų pasiekimo datos nustatymas, taip pat atsakingų už šios veiklos vykdymą paskyrimas. Plano tikslas šiuo atveju yra tas pats – rasti galimybių kai kurias netoleruotinas rizikas perkelti į toleruotiną zoną. O svarbiausia – įvertinti ir palyginti šio judėjimo kaštus ir naudą iš jo. Taip pat būtina atsižvelgti į tai, kad ženkliai sumažinus įmonės rizikos lygį, gali smarkiai sumažėti pelningumo lygis.

5 lentelė Zinkevičius V.A., Čerkašenka V.N. Rizikos žemėlapis – efektyvus valdymo įrankis // www.consult.ru

Galima sakyti, kad baigus rizikos kartografavimą, rizikos valdymo procesas dar tik prasidėjo. Be to, rizikos žemėlapis laikomas „gyvu organizmu“. Ji vystosi ir keičiasi verslui vystantis ir keičiantis. Atsiranda naujos rizikos ir naujos galimybės, senos rizikos praranda savo aktualumą ir tampa nereikšmingos verslui, palyginti su kai kuriomis naujomis rizikomis. Ir visi šie pakeitimai turi būti nuolat atliekami įmonės rizikos žemėlapyje. Jis nėra sudarytas visam gyvenimui, jo galiojimo laikas yra tam tikras laikotarpis, po kurio reikia koreguoti ir patikslinti. Nepriklausomai nuo apytikslio laikotarpio, kuriam buvo sudarytas rizikos žemėlapis (metai, sezonas ir kt.), atsiradus naujiems įvykiams, galintiems turėti įtakos įmonės rizikos objektams, nedelsiant reikia imtis priemonių šiems įvykiams įvertinti, analizuoti ir pritaikykite juos naujų pavojų žemėlapiui.