Vurdering av økonomisk effekt av bruk av produksjonsautomatiseringsverktøy. Automatiseringseffektivitet

Send ditt gode arbeid i kunnskapsbasen er enkelt. Bruk skjemaet nedenfor

Studenter, hovedfagsstudenter, unge forskere som bruker kunnskapsbasen i studiene og arbeidet vil være veldig takknemlige for deg.

Lagt ut på http://www.allbest.ru/

• Introduksjon
• 1. Analytisk gjennomgang
• 1.2.1 Axapta
• 1.2.2 SAP R/3
• 1.2.3 Baan
• 2. Mål og målsettinger
• 3. Hoveddel
• 3.1.1 Generell informasjon
• 3.2.1 Formål
• 3.3.3 Beregning av kapitalinvesteringer og driftskostnader
• 3.3.4 Beregning av økonomiske effektivitetsindikatorer og forventet årlig økonomisk effekt av gjennomføringen av utbyggingen
• Konklusjoner fra arbeidet
• Bibliografi

Introduksjon

Automatiserte bedriftsstyringssystemer er nødvendige for å optimalisere og øke effektiviteten av arbeidet til ledere og noen andre personelltjenester i bedriften. Eksperter sier at bedriftsledelse ved hjelp av automatiserte systemer bidrar til veksten av konkurranseevnen til enhver bedrift. Automatiserte bedriftsstyringssystemer er spesielt viktige for ledere. I følge statistikk bruker den gjennomsnittlige lederen omtrent 60 % av sin verdifulle tid på å fullføre rapporter og dokumentere oppgaver for ansatte. En effektiv ansattdatabase, som er en del av bedriftsledelsen, lar lederen raskt få tilgang til nødvendig informasjon og iverksette tiltak for å ansette og overføre personell. I tillegg til alt muliggjør bedriftsledelse ved hjelp av moderne systemer automatiserte lønnsberegninger basert på mange parametere. Spesielt gis stillingen, individuelle ytelser, sykefravær, reisegodtgjørelse med mer. Tilgjengelig publisert informasjon letter utregning og registrering av lønnsdata i regnskapet.

I dag tilbys automatiserte bedriftsstyringssystemer av et stort utvalg av utenlandske og innenlandske selskaper. Fordelen med innenlandsk produserte produkter er deres relativt lave kostnader og tilpasning til eksisterende driftsprinsipper for bedrifter. Utenlandske automatiserte bedriftsstyringssystemer har en høyere pris, men som regel tilbyr de forbrukeren maksimal metning med forskjellige verktøy og funksjoner.

1. Analytisk gjennomgang

1.1 Mål og mål for informasjonssystemene

En bedrift er en enkelt organisme, og forbedring av én ting kan i beste fall føre til den minste endring mot suksess, eller til en nedgang i den totale ytelsen i verste fall. Ledere, og spesielt ledere for finansavdelinger, må ta komplekse beslutninger som påvirker hele virksomheten. Og arbeidsmengden med å løse driftsproblemer kompliserer administrasjonsprosessen ytterligere.

For å forenkle virksomhetsstyring, spesielt økonomistyring, er det nødvendig å ha et effektivt automatisert virksomhetsstyringssystem (EMS), inkludert planleggings-, administrasjons- og analysefunksjoner. Hva kan implementeringen av et automatisert bedriftsstyringssystem gi:

· reduksjon av de totale kostnadene til bedriften i forsyningskjeden (ved anskaffelser),

· øke omsetningshastigheten,

Redusere overflødig beholdning til et minimum,

· økning og kompleksitet av produktutvalget,

· forbedre produktkvaliteten,

· oppfylle bestillinger i tide og forbedre den generelle kvaliteten på kundeservice.

Det automatiske kontrollsystemet utfører teknologiske funksjoner for akkumulering, lagring, overføring og behandling av informasjon. Den utvikler, dannes og fungerer i samsvar med regelverket bestemt av metodene og strukturen for forvaltningsaktiviteter vedtatt av en bestemt økonomisk enhet, og implementerer målene og målene den står overfor.

Hovedmålene for bedriftsautomatisering er:

· Innsamling, behandling, analyse, lagring og presentasjon av data om organisasjonens aktiviteter og det ytre miljøet i en form som er praktisk for å ta ledelsesbeslutninger;

· Automatisering av forretningsdrift (teknologisk drift) som utgjør målaktiviteten til bedriften;

· Automatisering av prosesser som sikrer gjennomføring av kjerneaktiviteter.

1.2 Klassifisering av automatiserte virksomhetsstyringssystemer

Det foreslås å bruke følgende klassifisering av automatiserte kontrollsystemer og delsystemer. Avhengig av servicenivået til produksjonsprosessene i bedriften, kan selve det automatiserte kontrollsystemet eller dets komponentdeler (delsystemer) klassifiseres i forskjellige klasser:

Klasse A: systemer (delsystemer) for styring av teknologiske objekter og/eller prosesser.

Klasse B: systemer (undersystemer) for forberedelse og registrering av produksjonsaktiviteter til et foretak.

Klasse C: systemer (delsystemer) for planlegging og analyse av produksjonsaktiviteter til en bedrift.

De første klasse A-systemene, som ble utviklet for å løse prosessstyringsproblemer, dekket hovedsakelig feltet lager, regnskap eller materialregnskap. Deres utseende skyldes det faktum at regnskap for materialer (råvarer, ferdige produkter, varer) på den ene siden er en evig kilde til ulike problemer for bedriftsledelse, og på den andre (i en relativt stor bedrift) en av de mest arbeidskrevende områdene som krever konstant oppmerksomhet . Hovedaktiviteten til et slikt system er regnskapsføring av materialer.

Disse systemene er typisk preget av følgende egenskaper:

· et ganske høyt nivå av automatisering av funksjonene som utføres;

· tilstedeværelsen av en eksplisitt funksjon for kontroll over den nåværende tilstanden til kontrollobjektet;

· tilstedeværelse av en tilbakemeldingssløyfe;

Objektene for kontroll og styring av et slikt system er:

Teknologisk utstyr;

Sensorer;

Aktuatorer og mekanismer.

· lite tidsintervall for databehandling (dvs. tidsintervallet mellom mottak av data om den nåværende tilstanden til kontrollobjektet og utstedelse av en kontrollhandling på det);

· svak (ubetydelig) tidsavhengighet (korrelasjon) mellom de dynamisk skiftende tilstandene til kontrollobjekter og kontrollsystemet (delsystemet).

Klassiske eksempler på klasse A-systemer inkluderer:

SCADA - Supervisory Control And Data Acquisition (tilsynskontroll og datainnsamling);

DCS - Distribuerte kontrollsystemer (distribuerte kontrollsystemer);

Batch Control - sekvensielle kontrollsystemer;

APCS - Automatiserte prosesskontrollsystemer.

Det neste trinnet i forbedringen av materialregnskapet ble merket av systemer for planlegging av produksjon eller materialressurser (avhengig av retningen til organisasjonens aktiviteter) de er klassifisert som klasse B.

Disse systemene, inkludert i standarden, eller rettere sagt to standarder (MRP - Material Requirements Planning og MRP II - Manufacturing Requirements Planning), er svært utbredt i Vesten og har lenge vært vellykket brukt av bedrifter, først og fremst i produksjonsindustrien. De grunnleggende prinsippene som dannet grunnlaget for MRP-standardsystemer inkluderer:

· beskrivelse av produksjonsaktiviteter som en flyt av innbyrdes relaterte bestillinger;

· ta hensyn til ressursbegrensninger ved utførelse av ordre;

· minimere produksjonssykluser og varelager;

· Dannelse av forsynings- og produksjonsordrer basert på salgsordrer og produksjonsplaner.

Selvfølgelig er det andre MRP-funksjoner: prosesssyklusplanlegging, utstyrsbelastningsplanlegging, etc. Det skal bemerkes at MRP-standardsystemer løser problemet ikke så mye med regnskap som med å administrere de materielle ressursene til en bedrift.

Klassiske eksempler på klasse B-systemer inkluderer:

MES - Manufacturing Execution Systems (produksjonsstyringssystemer);

MRP - Material Requirements Planning (planleggingssystemer for materialkrav);

MRP II - Manufacturing Resource Planning (produksjonsressursplanleggingssystemer);

CRP - C Resource Planning (produksjonskapasitetsplanleggingssystem);

CAD - Computing Aided Design (datastyrte designsystemer - CAD);

CAM - Computing Aided Manufacturing (automatiserte produksjonsstøttesystemer);

CAE - Computing Aided Engineering (datastyrte ingeniørdesignsystemer - CAD);

PDM - Product Data Management (automatiserte datastyringssystemer);

SRM - Customer Relationship Management (Customer Relationship Management-systemer).

Og alle slags regnskapssystemer osv.

En av grunnene til fremveksten av slike systemer er behovet for å fremheve individuelle ledelsesoppgaver på nivå med den teknologiske divisjonen av bedriften.

Den mest populære nye typen informasjonssystemer for øyeblikket er ERP - Enterprise Resource Planning-systemer. Dette er klasse C-systemer.

I følge APICS Dictionary (American Production and Inventory Control Society) kan begrepet "ERP-system" (Enterprise Resource Planning - Enterprise Resource Management) brukes i to betydninger. For det første er det et informasjonssystem for å identifisere og planlegge alle bedriftsressurser som er nødvendige for salg, produksjon, innkjøp og regnskap i prosessen med å oppfylle kundeordrer. For det andre (i en mer generell sammenheng) er det en metodikk for effektivt å planlegge og administrere alle bedriftsressurser som er nødvendige for salg, produksjon, innkjøp og regnskap for utførelse av kundeordrer innen områdene produksjon, distribusjon og tjenesteyting.

ERP-systemer i sin funksjonalitet dekker ikke bare lagerregnskap og materialadministrasjon, som er fullt ut levert av systemene ovenfor, men legger til alle andre ressurser i bedriften, først og fremst monetære. Det vil si at ERP-systemer må dekke alle områder av virksomheten som er direkte knyttet til virksomheten. Først og fremst refererer dette til produksjonsbedrifter. Systemene i denne standarden støtter implementeringen av grunnleggende økonomi- og ledelsesfunksjoner.

Utvalget av problemer som løses av systemer (delsystemer) i denne klassen kan omfatte:

· analyse av virksomhetsaktiviteter basert på data og informasjon som kommer fra klasse B-systemer;

· planlegging av virksomhetsaktiviteter;

· regulering av globale parametere for bedriften;

· planlegging og distribusjon av bedriftsressurser;

· utarbeidelse av produksjonsoppgaver og overvåking av gjennomføringen.

· tilstedeværelsen av interaksjon med det administrerende subjektet (personell) når de utfører oppgavene de står overfor;

· interaktivitet av informasjonsbehandling.

De klassiske navnene på klasse C-systemer kan vurderes:

· ERP - Enterprise Resource Planning;

· IRP - Intelligent Resource Planning (intelligente planleggingssystemer);

1.2.1 Axapta

Microsoft Dynamics AX er en omfattende ERP-løsning designet spesielt for mellomstore og store bedrifter, som lar dem utvide sine muligheter og få nye konkurransefortrinn. Microsoft Axapta er ideell for selskaper som leter etter en fullstendig integrert løsning.

Fordeler med Microsoft Axapta

Microsoft Axapta er et system som:

· lar deg drive virksomhet nøyaktig etter behov;

· forbedrer interaksjonen med kunder, forretningspartnere og ansatte;

· gir kraftig, omfattende funksjonalitet i ett enkelt integrert system;

· gir muligheter for rask vekst og forretningsutvikling.

Enhet

Microsoft Axapta dekker alle forretningsområder, inkludert produksjon og distribusjon, forsyningskjede- og prosjektledelse, økonomistyring og business intelligence, administrasjon av kunderelasjoner og personaladministrasjon.

Allsidigheten til Microsoft Axapta

Systemet oppfyller alle kravene i russiske og internasjonale regnskapsstandarder og lovgivning, og kan fungere på flere språk og med forskjellige valutaer.

Skalerbarhet

Når du installerer Microsoft Axapta for første gang, er alle systemfunksjoner installert. Ubrukt funksjonalitet forblir skjult for brukerne og aktiveres når de riktige lisenskodene legges inn i systemet. Når du kjøper et system, betaler du kun for de funksjonene du har tenkt å bruke, og hvis ytterligere funksjonalitet er nødvendig under arbeidet ditt, kan du "slå det på" uten å ty til komplekse prosedyrer for oppdatering og integrering av systemer.

Jobber i flere bedrifter

Innenfor én installasjon av Microsoft Axapta er det mulig å drive drifts- og finansregnskap uavhengig i flere selskaper, samtidig som kostnadene for systemstøtte og oppdatering reduseres. Denne arbeidsmodellen er ideell for bedrifter med flere kontorer, filialer eller datterselskaper.

Kunde- og leverandørfiler, hovedbokkontoplan og andre data kan enten være felles for alle virksomheter eller unike for hver virksomhet, avhengig av virksomhetens behov. Systemet støtter også handel mellom selskaper.

Microsoft Business Solutions-Axapta er basert på de mest moderne vestlige ledelsesteknologiene og høyteknologiske løsninger som lar deg administrere virksomheten din effektivt. Systemet er mer egnet for å automatisere forretningsprosesser innenfor rammen av administrasjonsregnskap for mellomstore og store virksomheter innen ulike områder av økonomisk aktivitet.

Et ERP-system er kjernen i virksomheten din, grunnlaget som lar deg kontrollere forretningsprosessene dine. Axapta er et ERP-system som opererer i et e-business-miljø. Det unike med Axapta-systemet ligger i det faktum at dets moderne teknologi gir et enhetlig informasjonsrom for bedriften, der back office og front office fungerer som en helhet. Axapta tilbyr en rekke business intelligence-funksjoner for å lette beslutningstaking og ende-til-ende kundeforholdsadministrasjon (CRM).

Hovedmodulene til Axapta-systemet er:

· finans;

· handel og logistikk;

· produksjon;

· e-handel;

· personalledelse;

· prosjekter;

· Customer Relationship Management (CRM - Customer Relationship Management);

· kunnskapsledelse (KM - Knowledge Management);

· supply chain management (SCM - Supply Chain Management) og andre.

Det brede spekteret av funksjonalitet til Axapta-systemet lar deg oppnå en rekke spesifikke fordeler:

· lavere kostnader for å opprette og vedlikeholde systemet;

· enkel oppdatering av applikasjoner;

balanse av overflødig informasjon;

· full integrering av forretningsprosesser.

Hovedblokkene til Axapta-systemet er presentert i figur 1

Figur 1 - Komponenter av MS Axapta

automatisert sparing investeringsutgifter

1.2.2 SAP R/3

SAP R/3-systemet består av et sett med applikasjonsmoduler som støtter ulike forretningsprosesser i selskapet og er integrert med hverandre i sanntid.

Finans (FI). Modulen er laget for å organisere grunnleggende regnskapsrapportering, rapportering på debitorer, kreditorer og hjelperegnskap. Det inkluderer: hovedbok, kundefordringer, leverandørgjeld, økonomistyring, spesialregister, konsolidering og regnskapsinformasjonssystem.

Kontrollere (CO). Modulen gir regnskap for kostnader og fortjeneste for foretaket og inkluderer: kostnadsregnskap etter steder de forekom (kostnadssteder), kostnadsregnskap etter ordre, kostnadsregnskap etter prosjekter, kostnadsberegning, kontroll av lønnsomhet (resultater), kontroll av resultatene (profittsentre), produksjonsregnskap, kontroll av virksomheten til virksomheten.

Asset Management (AM). Modulen er laget for regnskap og forvaltning av anleggsmidler. Sentrale elementer i modulen: teknisk forvaltning av anleggsmidler, vedlikehold og reparasjon av utstyr, investeringskontroll og salg av eiendeler, tradisjonell regnskapsføring av anleggsmidler, utskifting av anleggsmidler og avskrivninger, investeringsforvaltning.

Prosjektledelse (PS). PS-applikasjonsmodulen støtter planlegging, styring og overvåking av langsiktige prosjekter med høy kompleksitet. Nøkkelelementer i PS-applikasjonsmodulen: økonomi- og ressurskontroll, kvalitetskontroll, tidsdatastyring, informasjonssystem for prosjektledelse, generelle moduler.

Produksjonsplanlegging (PP). Modulen brukes til å organisere planlegging og kontroll av produksjonsaktiviteter til en bedrift. Nøkkelelementer i applikasjonsmodulen: stykklister (BOM), rutinger, arbeidssentre (lokasjoner), salgsplanlegging (SOP), produksjonsplanlegging (MPS), materialbehovsplanlegging (MRP), produksjonskontroll (SFC), produksjonsordrer, kostnad per produkt, prosesskostnadsregnskap, serieproduksjon, kontinuerlig produksjonsplanlegging.

Materialforvaltning (MM). Modulen støtter innkjøps- og lagerstyringsfunksjoner som brukes i ulike forretningsdrifter. Nøkkelelementer: Materialinnkjøp, lagerstyring, lagerstyring, fakturakontroll, verdivurdering av lagerbeholdning, leverandørkvalifisering, bearbeiding av arbeider og tjenester, informasjonssystem for innkjøp og informasjonssystem for lagerstyring.

Salg (SD). Modulen løser problemene med distribusjon, salg, leveranser og fakturering. Nøkkelelementer: forhåndssalgsstøtte, forespørselsbehandling, forslagsbehandling, ordrebehandling, leveringsbehandling, fakturering (fakturering), salgsinformasjonssystem.

Kvalitetsledelse (QM). Denne modulen inkluderer et informasjonssystem og et kvalitetsstyringssystem. Det gir støtte til kvalitetsplanlegging, inspeksjon og kvalitetskontroll i produksjon og innkjøp. Nøkkelelementer: kvalitetssikring, kvalitetsplanlegging, kva(QMIS).

Utstyrsvedlikehold og -reparasjon (PM). Modulen bidrar til å ta hensyn til kostnader og planlegge ressurser for vedlikehold og reparasjon. Nøkkelelementer: ikke-planlagte reparasjoner, serviceledelse, planlagt forebyggende vedlikehold, vedlikehold av spesifikasjoner, vedlikehold og reparasjonsinformasjonssystem.

Personalledelse (HR). Et helintegrert system for planlegging og styring av personalarbeid. Sentrale elementer: personaladministrasjon, lønn, tidsstyring, reiseregninger, fordeler, rekruttering av nye medarbeidere, personalplanlegging og utvikling, arbeidskraftutnyttelse, seminarledelse, organisasjonsledelse, personalinformasjonssystem.

Informasjonsflytstyring (WF). Denne delen av systemet kobler integrerte applikasjonsmoduler med teknologier, tjenester og verktøy som er felles for alle applikasjoner. Arbeidsflytstyring automatiserer forretningsprosesser i henhold til forhåndsdefinerte prosedyrer og regler. Modulen inkluderer et multifunksjonelt kontorsystem med innebygd e-post, et dokumenthåndteringssystem, en universell klassifiser og et CAD-integrasjonssystem. Når en bestemt hendelse inntreffer, starter den tilsvarende prosessen og arbeidsflytbehandleren starter et arbeidsflytelement. Data og dokumenter kombineres og behandles på hvert trinn i henhold til en viss logikk.

Industriløsninger (IS). Integrerer SAP R/3-applikasjonsmoduler og ytterligere bransjespesifikk funksjonalitet. I dag finnes det industriløsninger for industrier: luftfart og romfart, forsvar, bilindustri, olje og gass, kjemi, farmasøytisk, ingeniørfag, forbruksvarer, elektronikk og ikke-produksjon: bank, forsikring, myndigheter, telekommunikasjon, verktøy, helsevesen, detaljhandel.

Diagrammet over hovedblokkene til SAP er presentert i figur 2.

Figur 2 - SAP-hovedblokker

Grunnsystemet fungerer som grunnlaget for SAP R/3-systemet og garanterer integrering av alle applikasjonsmoduler og uavhengighet fra maskinvareplattformen. Grunnsystemet gir muligheten til å arbeide i en distribuert klient-server-arkitektur på flere nivåer. SAP R/3-systemet opererer på UNIX-, AS/400-, Windows NT-, S/390-servere og med ulike DBMS (Informix, Oracle, Microsoft SQL Server, DB2). Brukere kan arbeide i Windows, OSF/Motif, OS/2 eller Macintosh-miljøer.

Det skal bemerkes at bare hovedfunksjonene til SAP R/3-systemet er oppført her og de omfattende mulighetene for arbeid på Internett/intranett, tilgang til eksterne systemer til SAP R/3-logikk gjennom BAPI-grensesnitt (Business Application Programming Interface) osv. er ikke nevnt.

SAP R/3 - konfigurerbart system

Selv den korteste oversikten over funksjonene til SAP R/3-systemet viser dens evne til å løse hovedproblemene store organisasjoner står overfor. SAP R/3 er det mest omfattende systemet som er tilgjengelig i dag. Det er ingen tilfeldighet at mange ledere av verdensøkonomien valgte det som det viktigste bedriftsstyringssystemet. Statistikk viser imidlertid at mer enn en tredjedel av selskapene som kjøper SAP R/3 er mellomstore bedrifter med en årlig omsetning på under 200 millioner dollar. Faktum er at SAP R/3 er et konfigurerbart system, derfor, etter å ha kjøpt det, vil en bedrift jobbe med en individuell versjon, tilpasset spesifikt til parametrene. En indikator på det tekniske nivået til et system kan være måten det er konfigurert på. Jo bredere mulighetene er for å konfigurere og tilpasse et system uten å måtte skrive det om, jo ​​høyere er det tekniske nivået til dette systemet. Derfor inntar SAP R/3 også en ledende posisjon i verden.

Innføringen av ethvert finansielt og økonomisk system forfølger et veldig spesifikt mål - å øke operasjonell effektivitet og til slutt overlevelsen til bedriften i et konkurransedyktig miljø. For å overleve må virksomheter gå fra tradisjonelle, funksjonsorienterte strukturer til mer fleksible, prosessorienterte former. I praksis kan en slik overgang kun beregnes og implementeres dersom de riktige verktøyene er tilgjengelige – for SAP R/3 er dette et spesialisert forretningsingeniørverktøy, Business Engineer. Med dens hjelp kan du konfigurere og konfigurere SAP R/3-systemet slik at det møter behovene til bedriften, og opprettholde denne samsvaret gjennom hele systemets livssyklus.

Business Engineering i SAP R/3

Med det åpne, standard Business-Engineer-brukergrensesnittet kan SAP-partnere og konsulenter lage forhåndskonfigurerte bransjeløsninger basert på SAP R/3 forretningsscenarier. I tillegg gir åpne grensesnitt SAP-kunder mulighet til å utvikle egne maler for implementering av SAP R/3-systemet. Business-Engineer er inkludert i standardleveransen av SAP R/3-systemet og består av tre hovedkomponenter: SAP R/3 Business Configurator, som støtter prosedyrer for å lage og vedlikeholde bedriftsmodeller med automatisk generering av tilsvarende oppgaver og konfigurasjonsprofiler. SAP R/3-referansemodellen er en omfattende metamodell for SAP R/3-implementering, inkludert en organisasjonsmodell, en prosessmodell, en datamodell, en funksjonsdistribusjonsmodell og en forretningsobjektmodell. SAP R/3-depotet er hoveddatabanken for referansemodellen, industrimodellene og genererte bedriftsmodeller.

Systemet gir dynamisk grafisk modellering av forretningsprosesser og kan fungere i interaktiv modus. Business-Engineer-verktøyet øker betydelig hastighet og forenkler prosessen med å konfigurere SAP R/3-systemet. Når du oppretter en bedriftsmodell, kan standard forretningsprosessscenarier levert av SAP og dets partnere brukes. Verktøy for forretningsutvikling kan også brukes til å implementere dine egne SAP R/3-implementeringsmetoder, inkludert bruk av kjente dynamiskerktøy fra andre produsenter.

1.2.3 Baan

BAAN er et nederlandsk selskap, en utvikler av løsninger for å administrere bedrifter med høyteknologisk produksjon og bedriftslogistikk.

Hovedmodulene i ERP-systemet til selskapet BAAN IV.

BAAN - bedriftsmodellering: bidrar til å redusere implementeringstiden, redusere kostnadene og akselerere avkastningen på investeringen. Delsystemet er basert på unike implementeringsmetodikkverktøy kalt Orgware, utviklet under hensyntagen til erfaringen med å implementere BAAN-produkter i mer enn 50 land rundt om i verden. Implementeringsprosessen starter med en beskrivelse eller vurdering av en referansemodell som svarer til virksomhetens type og profil. På neste trinn justeres parametrene til forretningsmodellen under hensyntagen til kundens krav. Deretter konfigureres systemet og det opprettes en meny for hver spesifikk bruker, hvis struktur kan inkludere instruksjoner og regulatoriske dokumenter som bestemmer utførelsen av individuelle oppgaver. På slutten utføres en analyse av virksomhetens aktiviteter, på grunnlag av hvilke beslutninger om modernisering av produksjonen dannes, og videre utviklingsretninger bestemmes. Ved å bruke systemet kan du redusere implementeringstiden til 3-10 måneder.

BAAN - Produksjon: inkluderer kravplanlegging, produktkonfigurator, prosjektledelse, batch- og ordreproduksjonsstyring, forsyningskjedestyring på bedriftens produksjonsnivå. Produksjonsdelsystemet er designet for å fungere med alle typer produksjonsstyringsstrategier. Dessuten har BAAN-systemet fleksibiliteten til å endre strategi gjennom hele prosjektets livssyklus. Undersystemet Produksjon gir også muligheten til å endre posisjonen til salgsordrereferansepunktet (CODP), som bestemmer graden av innflytelse av salgsordren på produksjonssyklusen. Kjernen i "Produksjon"-delsystemet er modulen "Main Production Schedule" (MPS). Den er designet for å hjelpe deg med daglig produksjonsstyring, sammen med langsiktig planlegging og beslutningstaking. Delsystemet lar deg implementere alle typer produksjonsmiljøer og deres kombinasjoner.

BAAN - Prosess: Designet spesielt for industrier som kjemisk, farmasøytisk, mat og metallurgi, og støtter produksjonsprosessen fra forskning og utvikling gjennom produksjon, forsyning, salg, distribusjon og transport. Delsystemet fungerer like sterkt både i en enkelt virksomhet og i et holdingselskap med geografisk spredte virksomheter. BAAN - Prosess-delsystemet er fullt integrert med alle andre BAAN-delsystemer.

BAAN - finans: er et styrings- og finansregnskapssystem for et selskap med en hvilken som helst kompleks organisasjonsstruktur. Systemet med hierarkiske koblinger gjør tilgangen til informasjon og dens behandling mer praktisk og gir størst mulig fleksibilitet i strukturering av nødvendig informasjon. En multi-echelon styringsstruktur lar deg analysere hovedbokdata, kundefordringer og -gjeld og annen informasjon, både på nivået av en individuell avdeling og på nivået til hele selskapet. Tre typer kalendere støttes: finansiell, skatt, rapportering. Hver kalender gir mulighet til fleksibelt å justere tidsrammen for perioder (kvartal, måned, uke), som lar deg registrere daglige transaksjoner innenfor en kalender og samtidig forberede data for beskatning innenfor en annen. Delsystemet lar deg vedlikeholde dokumentasjon på forskjellige språk og utføre prosedyrer for finansielle transaksjoner med et ubegrenset antall valutaer i forskjellige land: betaling med sjekker (alternativer i USA og Storbritannia), veksler (Frankrike), bankordrer og også elektronisk. De samme økonomiske transaksjonene er implementert for forholdene i Den russiske føderasjonen og andre CIS-land.

BAAN - salg, forsyning, varehus: administrerer salg og kjøp, kontrakter, varelager og lagring, multi-level management av batcher og sporing av bevegelse av batcher. I tillegg tilbyr modulen omfattende styring av ekstern logistikk og transport, gir ruteoptimalisering, transportordrestyring og transportarbeidsstøtte, generell lagerstøtte og pakkearbeidsledelse. "Salg, forsyning, varehus"-delsystemet er designet for å ta seg av den daglige logistikken til produsenter og grossister. Undersystemet er fullt integrert med alle BAAN-familieprodukter, inkludert produksjon, prosjekt, service, transport og finans, og gir bedriften din et omfattende, tilgjengelig og enhetlig styringsinformasjonssystem. Dette fullt integrerte logistikksystemet inkluderer elektronisk datautveksling og kommunikasjon med planlegging av distribusjonsbehov.

BAAN - prosjekt: designet for prosedyrer knyttet til utvikling og gjennomføring av prosjekter, samt utarbeidelse av kommersielle forslag for deltakelse i anbud, og gir mulighet for høy operasjonell effektivitet. BAAN - prosjektet gir alle stadier av utvikling og gjennomføring av prosjekter, samt utarbeidelse av kontrakter, inkludert foreløpig vurdering av prosjekter, kontrahering, budsjettering, planlegging, kontroll over prosjektgjennomføring, samt garanti og service etter garanti. Systemet genererer automatisk innkjøpsordrer, produksjon av produkter som er nødvendige for gjennomføring av prosjekter, transport, og har betalingskontrollverktøy. "BAAN - Project" er et kraftig verktøy for å kontrollere kostnader og inntekter, som garanterer overholdelse av leveringsfrister. Ved å bruke "BAAN - Project" kan du forutsi virkningen av spesifikke prosjekter på produksjonspotensialet og den økonomiske tilstanden til selskapet, noe som gjør det mulig å øke produktiviteten og utnytte tilgjengelige ressurser optimalt.

BAAN -or: er et verktøysett for å forbedre finansielle og økonomiske aktiviteter og er designet for å få pålitelig informasjon om alle områder av selskapets aktiviteter. Formen for datapresentasjon gir mulighet for rask analyse for å ta feilfrie beslutninger. "Early warning-systemet" innebygd i pakken gjør det mulig å foreta nødvendige justeringer i tide.

BAAN - transport: laget for selskaper involvert i ekstern logistikk og transport. Transportselskaper, produksjons- og kommersielle selskaper som uavhengig organiserer sin egen transport og logistikk vil med rette kunne sette pris på fordelene med BAAN-systemet. Pakken er designet for alle typer og modifikasjoner av transport og har kraftige moduler for håndtering av offentlige varehus og emballasje. Denne enheten kan også konfigureres for å passe din bedrifts krav. Takket være sin fleksibilitet oppfyller undersystemet Transport et bredt spekter av kundebehov.

BAAN - tjeneste: designet for å organisere administrasjonen av alle typer tjenester. Den oppfyller fullt ut kravene til ettersalgs- og spesialiserte serviceselskaper, samt avdelinger med ansvar for intern service. Delsystemet støtter alle typer vedlikehold: «periodisk» (utføre rutinemessig vedlikehold og gjennomføring av planlagte forebyggende tiltak), «vakthold» (reparasjon og feilsøking ved nødstilfeller) og annet, for eksempel idriftsetting av serviceobjekter (installasjoner). Alle data om utstyrsplasseringer, kunder og service- og støttekontrakter er tilgjengelig online og registrert for hver komponent i serviceanlegget. Alle typer vedlikehold kan utføres med garanti.

Strukturen til BAAN-systemet er vist i figur 3.

Figur 3 - BAAN systemstruktur

2. Mål og målsettinger

Formålet med kursarbeidet er å vurdere den økonomiske effektiviteten av å implementere et automatisert bedriftsstyringssystem "HTControl" ved å bruke eksemplet med selskapet "High Technologies" LLC. Beregning av kostnaden for programutvikling, som er summen av utviklingskostnadene og kostnadene ved vedlikehold og drift av utstyret som brukes i implementeringen av programvareproduktet.

Basert på resultatene av beregninger, er det også nødvendig å beregne besparelser i arbeidsintensitet i arbeidet, besparelser på lønn, besparelser i forbruksmaterialer, totale besparelser for det implementerte automatiserte kontrollsystemet, kapitalinvesteringer til forbrukere, driftskostnader og økonomisk effektivitetsforhold.

3. Hoveddel

3.1 Kjennetegn ved virksomheten

3.1.1 Generell informasjon

Selskap "High Technologies" har eksistert på markedet for husholdnings- og kontorutstyr siden 2002. Selskapet driver med transportlogistikk av husholdningsapparater og elektronikk. Transportlogistikk er et system for å organisere levering, nemlig for å flytte eventuelle materielle gjenstander fra ett punkt til et annet langs den optimale ruten. LLC "High Technologies" ble organisert i Bryansk. Til å begynne med jobbet selskapet med flere private husholdningsapparater i Bryansk-regionen, og leverte varer fra leverandører i Moskva, leide et lite lager hvor varene ble levert fra leverandører i Moskva før varene ble levert til kunder. Senere ble ruter etablert og leveranser begynte å skje for egen regning, ved bruk av utviklede leveringsordninger, som reduserte varekostnadene for oppdragsgiver. I 2007 ble ikke bare omtrent halvparten av butikkene i Bryansk-regionen, men også noen store kjøpesentre i Bryansk, selskapets kunder. Bedriften disponerte allerede et stort lager, et kontor og en regnskapsavdeling, hvor 3 lastere, en logistikkmann, en regnskapsfører og to speditører jobbet. Vareleveranser begynte å bli utført regelmessig - 2 ganger i uken. Utvalget av leverandører har også utvidet seg betydelig. I 2010 ble det besluttet å opprette en filial av selskapet i Kaluga. Denne avgjørelsen ble ikke tatt ved en tilfeldighet, siden selskapet planla å jobbe ikke bare med kunder i Kaluga og Kaluga-regionen, men også med kunder lokalisert i nærliggende regioner: Tula, Oryol, Kursk. Grunnen til å etablere en filial i Kaluga var at Kaluga-regionen er nesten like langt fra naboregionene og, fra et transportlogistikksynspunkt, er ideell for transport til naboregioner med minimale kostnader. Den største fordelen med å organisere en filial i denne byen var også at selskapet praktisk talt ikke hadde noen seriøse konkurrenter her. I Kaluga ble det leid et lager og ansatt arbeidere, og det ble også utarbeidet kontrakter med kunder. For tiden bruker selskapet et bredt spekter av leverandører, tilbyr forbrukerne et bredt spekter av varer til minimale priser, og leverer varer for egen regning, ved hjelp av forhåndsutviklede leveringsordninger. Produktene leveres regelmessig for å maksimere omsetningen. High Technologies-selskapet streber etter å raskt og fleksibelt løse oppgavene som er tillagt det, og er åpent for forslag til samarbeid med forretningspartnere, samarbeider med mange grossist- og produksjonsorganisasjoner og tilbyr ulike arbeidsopplegg som er mest praktisk for partnere. Selskapets policy er rettet mot langsiktig og gjensidig fordelaktig samarbeid med kundene.

3.1.2 Juridisk form

ÅÅÅ"High Technologies" - et aksjeselskap (LLC) - er en juridisk enhet etablert av en eller flere personer, hvis autoriserte kapital er delt inn i visse aksjer (hvis størrelsen er fastsatt av konstituerende dokumenter). LLC-deltakere bærer risikoen for tap bare i den grad verdien av bidragene deres. Selskapets konstituerende dokumenter er: konstituerende avtale og charter, som angir deltakerne, størrelsen på den autoriserte kapitalen, andelen til hver deltaker osv. Derfor, hvis en av deltakerne selger sin andel, vil dette uunngåelig medføre endringer i selskapets vedtekter, med obligatorisk registrering av disse endringene hos myndighetene statsmakt.

3.1.3 Hovedaktivitet, ytte tjenester

Selskap"High Technologies" utfører engros- og detaljhandel med elektronikk: datautstyr og komponenter til det, stort og smått, husholdnings- og kontorutstyr, samt telefoner og annet utstyr som er mest etterspurt på markedet.

Tilgjengelige tjenester:

1) Transport av varer for egen regning;

2) Lossing av varer direkte til kundens lokaler;

3) Levering av garantiutstyr til servicesentre;

4) Overvåke balanseinformasjonen til kundens virksomhet, kunden innhenter pålitelig informasjon om tilgjengeligheten og prisen på varer.

3.1.4 Organisatorisk styringsstruktur

Organisasjonsstrukturen til ledelsen er vist i figuren 4.

Figur 4 - Organisatorisk ledelsesstruktur for High Technologies LLC

Underordnet direktøren er en overordnet leder, en lastesjef og en regnskapssjef. Seniorlederen har på sin side tilsyn med selskapets utviklingssjef og logistikkspesialist. Underordnet lasteansvarlig er speditører og lastere. Revisorassistent rapporterer til regnskapssjef.

3.2 Egenskaper til det automatiserte kontrollsystemet "HTControl"

3.2.1 Formål

Ved levering av varer til selskapets lager er det nødvendig å beregne mengden varer som skal leveres til hver kunde. Faktum er at når man beregner varevolumet "manuelt", det vil si ganske enkelt på et stykke papir ved å tilnærme volumet til hver type produkt, er det ganske sannsynlig med noen unøyaktigheter, som i fremtiden kan påvirke bildet av produktet. selskapet eller til og med forårsake tap, spesielt:

1. Overskuddsberegning av produktvolum.

Ved beregning kom varevolumet ut til 14 kubikkmeter, ut ifra dette ble det bestilt en bil med kapasitet på 16 kubikkmeter. Ved lasting av varer i en bil kan det vise seg at det har samlet seg mer enn 16 kubikkmeter gods. I dette tilfellet må du legge igjen en liten del av de bestilte varene, som rett og slett ikke fikk plass i bilen, på lageret til neste levering. I dette tilfellet kan klienten være misfornøyd med at ikke alle de bestilte varene ble levert til ham, eller at de ikke ble levert i tide.

2. Manglende beregning av varevolum.

La oss si at når vi beregner varevolumet, viste det seg å være 18 kubikkmeter, vi måtte bestille en lastebil med en kapasitet på 24 kubikkmeter. Og under lasting viste det seg at det var mye mindre varer, og bestillingen kunne passe inn i en Gazelle med en kapasitet på 16 kubikkmeter. Og siden varelevering vil koste mye mer i et kjøretøy med større kapasitet, vil selskapet tape deler av overskuddet. Dette automatiserte systemet hjelper til med å løse disse problemene. Et automatisert system lar deg mest nøyaktig og raskt beregne det fysiske volumet av varer for en spesifikk kunde til selskapet (kunden), som vanligvis er en butikk. Dette automatiserte systemet kan også beregne hvor mye penger en bestemt ordre eller gruppe av bestillinger ble gjort for, hvis fysiske volum må passe inn i en lastebil. Dette systemet kan brukes av bedriftsledere de legger til et nytt produkt eller fjerner et produkt fra prislisten, eller justerer produktpriser. Systemet vil hjelpe deg med å nøyaktig bestemme mengden varer som er bestilt. Dette vil også forenkle regnskapsførernes arbeid med å føre vareregister. Det mest nødvendige automatiserte systemet vil være for lastesjefen. Det er han som må bruke det til å beregne volumet av varer bestilt av hver klient, for ikke å gjøre en feil når du velger en lastebil.

3.2.2 Organisering av beregningsprosesser i det automatiserte systemet "HTControl"

Selskapets ledere setter sammen en prisliste over varer ved hjelp av dette automatiserte systemet og justerer vareprisene. Det automatiserte systemet består av en produktdatabase og et brukerskjema for arbeid med databasen. Databasen er en prisliste over varer. For hvert produkt tildeles en kode, navn, kort beskrivelse, pris per stykk og fysisk volum i kubikkmeter. Kunden, veiledet av selskapets prisliste, danner en ordre og sender den til ledere. Ledere sjekker det og godkjenner det, og ved hjelp av et automatisert system beregner de ordrebeløpet og overfører dokumentasjonen til regnskapsavdelingen. Etter å ha mottatt bestillinger fra kunder, beregner den øverste lederen det totale varevolumet ved hjelp av brukergrensesnittet. Brukerskjemaet presenterer en liste over produkter som han kan velge en gruppe produkter fra, deretter dens spesifikke modell og mengde, og dette produktet vil bli lagt til kundens bestilling. På denne måten genereres en kundeordre, som presenteres som en liste over produktvarer. Etter at ordren er dannet, bestiller seniorleder en lastebil med passende kapasitet. Deretter sendes lastebilen til leverandører med en speditør. Deretter returneres det lastede kjøretøyet til bedriftens lager, varene losses og varene sorteres etter kunde. Lasteansvarlig er ansvarlig for å laste varene, veiledet av den generelle listen over bestilte varer. Når varene er sortert, bruker lasteansvarlig systemet til å beregne varevolumet for hver kunde. Etter at bestillingen er dannet, beregner programmet det fysiske volumet av produktet og kostnadene for bestillingen. Systemet kan også tilby et av alternativene for lastebiler, ved hjelp av hvilket de bestilte varene kan leveres med minimale kostnader for transport. Da bestiller lastesjefen lastebilene direkte. Varene sendes fra lageret til kjøretøy og deretter leverer speditører varene til kundene.

3.2.3 Valg og begrunnelse av et objekt for sammenligning: fordeler, ulemper

For små logistikkbedrifter implementering av store løsninger (BAAN, SAP) er ulønnsomt. Derfor ble metoden for å utvikle vårt eget automatiserte kontrollsystem valgt. Tidligere ble MS Excel-programvare brukt til å sette sammen en prisliste for selskapets produkter. Ordrevolumet ble beregnet manuelt, basert på lasteerfaring, noe som ikke tillot oss å nøyaktig beregne det fysiske volumet til de bestilte varene.

3.3 Beregning av den økonomiske effektiviteten ved å implementere et automatisert system

3.3.1 Beregning av kostnader for å lage et system

Kostnaden er summen av utviklingskostnadene og kostnadene ved vedlikehold og drift av utstyret som brukes i implementeringen av programvareproduktet. Kostnaden for programutvikling beregnes ved hjelp av formel (1).

hvor C er kostnaden for programmet, rub.; Zr - utviklerlønn, gni. og trygdeavgifter, rub.; R e - utstyr driftskostnader, gni.; N r - faste kostnader (50% av utviklerens grunnlønn), gni. Utviklerlønnen består av programmererens grunnlønn under utviklingen av programmet, tilleggslønn, trygdeavgift og beregnes ved hjelp av en formel.

der Z o er grunnlønnen til en programmerer under utviklingen av programmet, rub.; Z tillegg - tilleggslønn, gni. (la oss ta 12% av hovedbeløpet); Om sosial - bidrag til sosialforsikring, gni. (26 % av mengden Z o og Z i tillegg). Programmererens lønn for perioden med programutvikling beregnes ved hjelp av formel (3)

Hvor C h er lønnen for en times arbeid til en spesialist, gni.; T pr - tid brukt på å lage programmet, timer; T pr kan begrunnes teknisk og fastsettes på grunnlag av forskriftsdokumenter eller eksperimentelt - statistisk. Kostnaden for 1 time programmeringsarbeid beregnes ved hjelp av formel (4).

Der Zpm er programmererens månedlige lønn (RUB 14 000); N - antall arbeidsdager i en måned, dager (22 dager); 8 - arbeidsdagens varighet, time. Driftskostnader for utstyr beregnes ved hjelp av formel (5).

hvor C en er kostnaden for elektrisitet, rub.; A o - mengden av avskrivninger under utviklingen av programmet, rub.; Med reparasjon - kostnad for reparasjon av utstyr, gni.; Z op - lønn til servicepersonell under utviklingen av programmet, (rub.) Kostnaden for elektrisitet beregnes ved hjelp av formel (6).

hvor M pr er elektrisiteten som forbrukes av datamaskinen, kW/time; T m - datamaskintid brukt på å lage programmet, time. (ta 50 % av T pr); Fra kW/t - kostnaden for en kW/t, (2,28 rubler) Avskrivningsbeløpet for programutviklingsperioden beregnes ved å bruke den lineære metoden ved hjelp av formel (7).

hvor N a er den årlige avskrivningssatsen, beregnes % ved bruk av formel (8);

C om - kostnadene for utstyr, gni.; T n - standard levetid, år; F d - årlig arbeidstid for utstyr, time. Bestemt av formel (9).

Фд = ((365-С-В-Пр)х8-ППрх1) x S x (1-а/100), (9)

hvor 365 er antall kalenderdager i et år; S, V, Pr - antall ikke-arbeidsdager i et år: lørdager, søndager og helligdager; 8 - skiftvarighet, timer; S er antall utstyrsskift per dag; a er prosentandelen av tapt tid for reparasjon av utstyr (ta a = 3-5 %) Kostnaden for utstyrsreparasjon i løpet av programopprettingsperioden bestemmes av formel (10).

Der N p er mengden midler som frigjøres for reparasjon av datautstyr i forhold til kostnadene for dette utstyret, % (godta 2-4 %); C ca - kostnad for utstyr, gni. Lønn til servicepersonell under utviklingen av programmet beregnes ved hjelp av formel (11).

hvor Z op.o er grunnlønnen til servicepersonell for utført arbeid, rub.; Z op.dp - tilleggslønn for servicepersonell, gni. (10% av de viktigste); Om sosial - bidrag til sosialforsikring, gni. (26 % av grunn- og tilleggslønn) Grunnlønnen til servicepersonell under utviklingen av programmet fastsettes av formel (12).

hvor n er antall betjente PC-er, stk.;

Z op.år - årlig lønn til servicepersonell etter ansattkategori, gni. Kompleksiteten til et program kan bestemmes enten av standarder eller av ekspertestimater, det vil si på grunnlag av eksperimentelle og statistiske data fra spesialistprogrammerere som gir pessimistiske og optimistiske vurderinger. Forventet varighet av arbeidet beregnes ved hjelp av formel (13).

Hvor Тож er kompleksiteten til Tpr-programmet som brukes til beregning, dager; T opt og T pes - henholdsvis optimistisk og pessimistisk vurdering av dette programmet, dager. Den forventede varigheten av arbeidet på designstadiet er oppsummert i tabell 1.

Tabell 1 - Forventet varighet av arbeidet på programdesignstadiet

Navn på verk	Arbeidets varighet (dager)
		Maksimum	Forventet
1. Utvikling av tekniske spesifikasjoner
2. Analyse av tekniske spesifikasjoner og datainnsamling
3. Sett programmet på en PC *
4. Feilsøking av programmet på en PC *
5. Gjennomføring av eksperimenter *

Merk: arbeid utført med en datamaskin er merket med en stjerne. Som følge av beregningen ble det brukt 30 dager på å utvikle programmet, hvorav 13,5 dager ble brukt på datamaskin. Tatt i betraktning at antall timers arbeid per dag er 8, ble det brukt 240 timer på å utvikle programmet, hvorav 108 timer ble brukt på datamaskin. Vi oppsummerer dataene for å beregne kostnadene for AIS i tabell 2.

Tabell 2 - Data for beregning av kostnadene for det automatiserte systemet "HTControl"

Indeks		Verdier
Kompleksiteten ved å lage et program
Arbeidsintensitet ved arbeid på en PC
Månedslønn til en programvareingeniør
Energiforbruk
Årlig avskrivningssats
Kostnader for utstyr
Årlig driftstid for utstyr minus nedetid for reparasjoner

Data om servicepersonell er gitt i tabell 3.

Tabell 3 - Driftspersonell

Kostnaden for 1 time programmererarbeid, beregnet ved hjelp av formel (4), er:

Grunnlønnen til en programmerer under programutvikling beregnes ved hjelp av formel (3):

Tilleggslønn er 12 % av lønnen:

Trygdeavgifter utgjør 26 % av beløpet til Zo og Zdop:

Dermed er utviklerens lønn, tatt i betraktning tilleggslønn og trygdeavgift:

Kostnaden for elektrisitet beregnes ved hjelp av formelen

og utgjør:

Avskrivningssatsen beregnes ved hjelp av formelen:

Avskrivningsbeløpet beregnet ved bruk av formel (7) er:

Kostnaden for reparasjon av utstyr beregnes ved hjelp av formel (10) og er:

Grunnlønnen til servicepersonell under utviklingen av programmet beregnes ved hjelp av formel (12) og er:

Tilleggslønn er:

Trygdeavgiftene er:

Dermed beregnes lønnen til servicepersonell under opprettelsen av programmet ved hjelp av formel (11) og utgjør:

Driftskostnader for utstyr beregnes ved hjelp av formelen

og sminke:

Overheadkostnader er 50 % av Zo:

Basert på resultatene av beregningene er kostnaden for programmet:

3.3.2 Beregning av totale kostnadsbesparelser

Den totale besparelsen for det utviklede systemet kan beregnes ved hjelp av formel (14)

hvor E S er den totale besparelsen, rub.; E ZP - lønnsbesparelser, gni.; EMR - materialbesparelser, gni. Tabell 4 viser til sammenligning varigheten av arbeid løst manuelt og på datamaskin.

Lignende dokumenter

Organisering av utvikling og produksjon av et produkt, vurdering av dets nyhet. Liste over verk, stadier av gjennomføringen. Kompleksiteten i arbeidet som utføres. Fastsettelse av produktutviklingskostnader. Forventet økonomisk effekt, gjennomførbarhet av utvikling og implementering.

kursarbeid, lagt til 25.06.2012


Analyse av den økonomiske effektiviteten ved å introdusere nytt utstyr (teknologi) hos Gran-Plus LLC. Beregning av betinget årlig besparelse ved innføring av bunkersenheter som kontrollelementer. Vurdere den strategiske oppførselen til et innovativt produkt på markedet.

kursarbeid, lagt til 19.10.2014


Beregning av arbeidsintensiteten og kostnadskostnadene for et prosjekt for å automatisere en organisasjons ledelsesinformasjonssystem, sammenligne dem med arbeidsintensiteten og kostnadskostnadene til eksisterende. Fastsettelse av årlige besparelser ved gjennomføring.

test, lagt til 19.12.2013


Beregning av den årlige driftsproduktiviteten til en betongblander. Fastsettelse av kapitalinvesteringer i produksjon, levering og installasjon av utstyr. Beregning av årlige driftskostnader. Analyse av kostnadene ved å produsere en betongblandertrommel.

test, lagt til 06.04.2013


Beregning av årlige engangskostnader for en bedrift for implementering av et programvareprodukt. Bestemme mengden sparing og inntekt, tilbakebetalingstiden for kapitalinvesteringer. Vurdering av den økonomiske effektiviteten av prosjektgjennomføring basert på dynamiske indikatorer.

praktisk arbeid, lagt til 25.11.2015


Beregning av antall produksjonspersonell, lønn, kostnader til reservedeler og materialer, generelle produksjons- og overheadkostnader, kapitalinvesteringer, inntekter og overskudd. Økonomisk effekt og tilbakebetalingstid av kapitalinvesteringer.

kursarbeid, lagt til 14.04.2012


Studie av essensen av arbeidskapital, deres sammensetning, struktur, kilder til dannelse. Beregning av kostnadene ved å utvikle et automatisert system og de nåværende kostnadene ved driften. Vurdering av den økonomiske effektiviteten av investeringskostnader for gjennomføring.

test, lagt til 22.01.2015


Studie av det teoretiske grunnlaget for design, utvikling og implementering av et informasjonssystem i den økonomiske aktiviteten til en bedrift. Eksisterende metoder for å vurdere effektivitet: metoder for investering og finansiell analyse, kvalitative og sannsynlige.

kursarbeid, lagt til 16.10.2014


Mulighetsstudie for gjennomføring av et prosjekt for å automatisere gassrenseprosessen. Beregning av kapitalinvesteringer i utvikling, kostnader til reparasjonsarbeider og strømbruk. Vurdering av ytelsesforbedring, tilbakebetalingstid for prosjekt.

kursarbeid, lagt til 02.02.2012


Fastsettelse av kapitalinvesteringer i borebrønner på Milorskoye-feltet. Beregning av driftskostnader, indikatorer på økonomisk effektivitet av prosjektgjennomføring. Prosjektets følsomhet for risiko, tatt i betraktning faktorer som påvirker den endelige ytelsen.

Retningslinjer for personvern og behandling av personopplysninger

hos ALP-IS LLC

Juridisk og faktisk adresse til ALP-IS LLC: 123022, Moskva, Zvenigorodskaya 2nd st., 13, bygning 42, fl. 5, rom Jeg, rom 1

Denne retningslinjen for personvern og behandling av personopplysninger (heretter referert til som personvernerklæringen) gjelder for all informasjon som administrasjonen og eieren av nettstedet (heretter kalt nettstedadministrasjonen) kan motta om brukeren mens han bruker nettstedet, tjenester, programmer og produkter på nettstedet (heretter referert til som - Tjenester).

• Brukerens tillatelse til å oppgi personlig informasjon i samsvar med denne personvernerklæringen mens han bruker en av tjenestene gjelder for alle tjenestene på nettstedet. Bruk av nettstedstjenestene betyr brukerens ubetingede samtykke til denne personvernerklæringen og betingelsene for behandling av hans personlige opplysninger spesifisert deri; i tilfelle uenighet med disse betingelsene, må brukeren avstå fra å bruke nettstedets tjenester.

1. Begreper og definisjoner

1.1. "Nettstedsadministrasjon" - ALP-IS LLC, som er eieren av tjenesten og sikrer at den fungerer, samt autoriserte ansatte på nettstedet som handler på vegne av ALP-IS LLC, som samler inn og behandler personopplysninger gjennom nettstedet, også som bestemmer formålene med å behandle personopplysninger, sammensetningen av personopplysninger som skal behandles, handlinger (operasjoner) utført med personopplysninger.

1.2. "Personopplysninger" - all informasjon knyttet til en enkeltperson (emnet for personopplysninger).

1.3. "Behandling av personopplysninger" - enhver handling (operasjon) eller sett med handlinger (operasjoner) utført ved bruk av automatiseringsverktøy eller uten bruk av slike midler med personopplysninger, inkludert innsamling, registrering, systematisering, akkumulering, lagring, avklaring (oppdatering, endring ), utvinning, bruk, overføring (distribusjon, levering, tilgang), depersonalisering, blokkering, sletting, ødeleggelse av personopplysninger.

1.4. "Konfidensialitet av personopplysninger" er et krav for at nettstedets administrasjon eller annen person som har tilgang til personopplysninger, skal overholde kravet om ikke å tillate distribusjon uten samtykke fra emnet for personopplysninger eller tilstedeværelsen av et annet juridisk grunnlag.

1.6. "Cookies" er et lite stykke data sendt av en webserver og lagret på brukerens datamaskin, som en nettklient eller nettleser sender til webserveren hver gang i en HTTP-forespørsel når det gjøres et forsøk på å åpne en side på tilsvarende nettsted.

1.7. "IP-adresse" er en unik nettverksadresse til en node i et datanettverk bygget ved hjelp av IP-protokollen.

1. Generelle bestemmelser

2.1. Innenfor rammen av denne personvernerklæringen betyr "personlig informasjon om brukeren" som er tillatt for innsamling og behandling:

2.1.1. Personlig informasjon som brukeren oppgir om seg selv under registrering eller i prosessen med å bruke nettstedet, inkludert brukerens personopplysninger. Obligatorisk informasjon er merket på en spesiell måte (med et "*"-tegn og en advarsel om opplysningsplikt). Annen informasjon er gitt av brukeren etter eget skjønn.

2.1.2. Data som automatisk overføres til nettstedstjenestene under deres bruk ved hjelp av programvare installert på brukerens enhet, inkludert IP-adresse, informasjonskapselinformasjon, informasjon om brukerens nettleser (eller annet program som tjenestene får tilgang til), tidstilgang, adressen til forespurt side. Deaktivering av informasjonskapsler kan føre til manglende tilgang til deler av nettstedet som krever autorisasjon.

2.1.3. Annen informasjon om brukeren, hvis innsamling og/eller levering er nødvendig for å bruke tjenestene.

2.2. Denne personvernerklæringen gjelder kun for nettstedtjenestene. Nettstedadministrasjonen kontrollerer ikke og er ikke ansvarlig for tredjepartssider som brukeren kan få tilgang til via lenker som er tilgjengelige på nettstedet.

2.3. Nettstedsadministrasjonen verifiserer ikke nøyaktigheten av personlig informasjon gitt av brukere og utøver ikke kontroll over deres juridiske kapasitet. Nettstedsadministrasjonen forutsetter imidlertid at brukeren gir pålitelig og tilstrekkelig personlig informasjon om problemene som foreslås i registreringsskjemaet og holder denne informasjonen oppdatert.

1. Formål med å samle inn og behandle personopplysninger om brukere

3.1. Nettstedsadministrasjonen samler inn og lagrer kun de personopplysningene som er nødvendige for å yte tjenester til brukeren.

3.2. Brukerens personopplysninger kan brukes til følgende formål:

3.2.1. Identifikasjon av parten som en del av bruken av nettstedets tjenester;

3.2.2. gi brukeren tilgang til personlige ressurser på nettstedet;

3.2.3. Etablere tilbakemelding med brukeren om nødvendig, inkludert sending av varsler, forespørsler og informasjon knyttet til bruken av tjenestene, levering av tjenester, samt behandling av forespørsler og søknader fra brukeren;

3.2.4. Forbedre kvaliteten på tjenestene, brukervennlighet, utvikle nye tjenester;

3.2.5. Gjennomføre statistiske og andre studier basert på anonymiserte data.

3.2.6. Bestemme plasseringen til brukeren for å sikre sikkerhet og forhindre svindel.

3.2.7. Bekreftelse på nøyaktigheten og fullstendigheten av personopplysningene oppgitt av brukeren.

1. Vilkår for behandling av brukerens personopplysninger

4.1. Behandlingen av Brukerens personopplysninger utføres uten tidsbegrensning, på noen lovlig måte, inkludert i personopplysningssystemer ved bruk av automatiseringsverktøy eller uten bruk av slike verktøy.

4.2. Når det gjelder brukerens personopplysninger, opprettholdes dens konfidensialitet, unntatt i tilfeller der brukeren frivillig gir informasjon om seg selv for generell tilgang til alle brukere av nettstedet.

4.3. Nettstedsadministrasjonen har rett til å overføre brukerens personopplysninger til tredjeparter i følgende tilfeller:

4.3.1. Brukeren har tydelig uttrykt sitt samtykke til slike handlinger;

4.3.2. Overføringen er nødvendig som en del av brukerens bruk av en bestemt tjeneste eller for å yte en tjeneste til brukeren. Samtidig er konfidensialiteten til personopplysninger sikret, og brukeren vil bli tydelig varslet om slik overføring;

4.3.3. Overføringen er gitt av russisk eller annen gjeldende lovgivning innenfor rammen av prosedyren fastsatt ved lov;

4.3.4. En slik overføring skjer som en del av salget eller annen overføring av en virksomhet (helt eller delvis), og alle forpliktelser til å overholde vilkårene i denne personvernerklæringen i forhold til den personlige informasjonen den mottar, overføres til erververen;

4.3.5. For å sikre muligheten til å beskytte rettighetene og legitime interesser til Nettstedadministrasjonen eller tredjeparter i tilfeller der brukeren bryter brukeravtalen.

4.4. Når personopplysninger om brukere behandles, er nettstedadministrasjonen veiledet av den føderale loven av 27. juli 2006 N 152-FZ (som endret 22. februar 2017) "Om personopplysninger."

4.5. Nettstedsadministrasjonen tar nødvendige organisatoriske og tekniske tiltak for å beskytte brukerens personopplysninger mot uautorisert eller utilsiktet tilgang, ødeleggelse, modifikasjon, blokkering, kopiering, distribusjon, samt fra andre ulovlige handlinger fra tredjeparter. Tilgang til personopplysninger er kun tilgjengelig for autoriserte ansatte i nettstedadministrasjonen, autoriserte ansatte i tredjepartsselskaper (dvs. tjenesteleverandører) eller våre forretningspartnere som har signert en avtale om konfidensialitet og beskyttelse av personopplysninger. Alle ansatte i Nettstedsadministrasjonen som har tilgang til personopplysninger må følge retningslinjene for å sikre konfidensialitet og beskyttelse av personopplysninger. For å sikre konfidensialitet av informasjon og beskyttelse av personopplysninger, opprettholder nettstedadministrasjonen et hensiktsmessig IT-miljø og tar alle nødvendige tiltak for å forhindre uautorisert tilgang.

4.6. I tilfelle tap eller utlevering av personopplysninger, informerer Nettstedsadministrasjonen brukeren om tap eller utlevering av personopplysninger.

4.7. Nettstedsadministrasjonen, sammen med brukeren, tar alle nødvendige tiltak for å forhindre tap eller andre negative konsekvenser forårsaket av tap eller utlevering av brukerens personopplysninger.

4.8. I tilfelle tap eller avsløring av konfidensiell informasjon, er nettstedadministrasjonen ikke ansvarlig hvis denne konfidensielle informasjonen:

4.8.1. Ble offentlig eiendom til den ble tapt eller avslørt.

4.8.2. Ble mottatt fra en tredjepart før den ble mottatt av nettstedadministrasjonen.

4.8.3. Ble avslørt med samtykke fra brukeren.

4.9. Nettstedets administrasjon blokkerer personopplysninger knyttet til den aktuelle brukeren fra søknadsøyeblikket eller forespørsel fra brukeren eller hans juridiske representant eller det autoriserte organet for beskyttelse av rettighetene til personopplysninger i verifiseringsperioden, i tilfelle oppdagelse upålitelige personopplysninger eller ulovlige handlinger.

1. Brukersamtykke

5.1. Ved å bruke tjenestene til nettstedet gir brukeren sitt samtykke til nettstedadministrasjonen til å samle inn, systematisere, akkumulere, lagre, bruke, depersonalisere, slette, endre, overføre til tredjeparter hans personlige data: etternavn, fornavn, patronym, mobil-/hjemmetelefonnummer, e-postadresse, for å inngå en kontrakt for levering av tjenester, og gir også sitt samtykke til behandling av personopplysningene ovenfor og sending av informasjon om arbeid og tjenester til e-postadressen spesifisert av brukeren og /eller til et mobiltelefonnummer.

5.2. Brukeren bekrefter at personopplysninger og annen informasjon relatert til ham (inkludert, men ikke begrenset til: etternavn, fornavn, patronym, mobiltelefonnummer, e-postadresse) oppgis av brukeren ved å oppgi dem ved bestilling av kommersielle tilbud, tjenester, abonnement på nyheter på nettstedet www.alp.ru er frivillig og pålitelig.

5.3. Samtykke kan tilbakekalles av brukeren når som helst ved å sende en skriftlig melding til e-postadressen som er spesifisert på nettsiden under "Kontakter".

1. Sluttbestemmelser

6.1. Nettstedsadministrasjonen har rett til å gjøre endringer i denne personvernerklæringen. Gjeldende utgave inneholder datoen for siste oppdatering. Den nye versjonen av personvernreglene trer i kraft fra det øyeblikket den er lagt ut, med mindre annet er gitt i den nye versjonen av personvernreglene. Den nye versjonen av personvernerklæringen er gyldig for nye brukere, samt for brukere som inngikk en brukeravtale før endringene ble gjort.

6.2. Denne personvernerklæringen og forholdet mellom brukeren og nettstedadministrasjonen som oppstår i forbindelse med anvendelsen av retningslinjene er underlagt gjeldende lovgivning i den russiske føderasjonen.

6.3. Alle tvister mellom partene løses gjennom forhandlinger. Kravsprosedyren for å løse tvister er obligatorisk. Fristen for å svare på et krav er 10 (ti) virkedager.

6.4. Hvis det er umulig å komme til enighet gjennom forhandlinger, avgjøres tvister i retten på stedet for nettstedadministrasjonen.

6.5. Hvis en eller flere bestemmelser i denne personvernerklæringen av en eller annen grunn blir funnet av en domstol å være ugyldige eller ikke kan håndheves, påvirker ikke dette gyldigheten eller håndhevbarheten til de gjenværende bestemmelsene i retningslinjene.

6.6. Nettstedsadministrasjonen godtar ikke forslag fra brukere angående endringer i denne personvernerklæringen. Ved å bruke tjenestene og materialene på nettstedet, bekrefter brukeren at han er kjent med alle klausuler i denne personvernerklæringen og aksepterer dem uten unntak eller forbehold.

Gjennomgang av prosesskontrollsystemer (del 3).

…Alt vil være. Bare når du bestemmer deg for å gjøre det...
...Alt kan gjøres bedre enn det har blitt gjort så langt...

(Henry Ford)

I dag diskuteres problemstillinger knyttet til økt virksomhetseffektivitet på alle nivåer og i ulike formater. Økonomi og rasjonalitet er hovedkriteriene når man bestemmer seg for bruk av en bestemt teknologi i produksjon eller et styringssystem. Hvis produksjonsprosessen er kompleks og ikke ett-trinns, så er hensikten med å bruke teknologi å optimalisere ressurser (materiell, menneskelig). Og det er nettopp i dette øyeblikket spørsmålet oppstår: trenger bedriften å opprette eller modifisere et automatisert prosesskontrollsystem (heretter referert til som APCS)? Hvordan beregne effektivitet og gjennomførbarhet? Hvilke ekstra fordeler vil bedriften få ved opprettelse/modernisering av automatiserte prosesskontrollsystemer? Vi vil prøve å svare på disse spørsmålene.

Tiden er inne for å vurdere et av hovedproblemene: den økonomiske effektiviteten ved å implementere automatiserte prosesskontrollsystemer. Hvilke beregningsmuligheter kan det være?!

Beregning av økonomisk effekt fra implementeringen av automatiserte prosesskontrollsystemer kan bestemmes i monetære eller fysiske termer. Det bør tas i betraktning at resultatene av implementeringen har ulike effekter på den økonomiske effekten i ulike situasjoner, så det er behov for å innføre en klassifisering av kilder til økonomisk effekt.

Den totale økonomiske effekten beregnes ved hjelp av formelen:

E = (C0 – C1) – Tn*K, gni.

C0- produksjonskostnader før implementering, gni.;

C1- produksjonskostnader etter implementering, gni.;

TN- standard koeffisient for økonomisk effektivitet;

TIL- gjennomføringskostnader, gni.

Økonomisk effekt av å redusere produksjonssyklustiden:

Ekt.ts. = (T1ts – T2ts) * C * n * Kt

T1ts Og T2ts- varigheten av produksjonssyklusen for å produsere en enhet av produktet før og etter implementering, dager;

MED- kostnaden for en produsert enhet, rub.;

n- batchstørrelse, stk.;

Kt.- økningskoeffisient i kostnader.

Økonomisk effekt fra mer fullastet utstyr:

Ep.z. = (ФпNп + ФфNф) x fv.p. x Lv/100,

FP Og Ff- planlagte og faktiske midler for driftstiden til en enhet av teknologisk utstyr, h;

Nп Og Nf- antall enheter av teknologisk utstyr som faktisk har fungert og det planlagte antall enheter av utstyr som skal lastes;

fv.p.- produksjonsutgang per en times drift av en teknologisk enhet av utstyr, gni.

Økonomisk effekt for å redusere tap fra interne produksjonsfeil Ebr og defekter Ed:

E br = (K1br – K2br) x Pb,

K1br- antall defekter (enheter, stk.) i faktureringsperioden;

K2br- mengde feil (enheter, stk.) i faktureringsperioden etter gjennomføring av tiltak;

Pb- kostnad for defekte deler.

Ed = (K1d - K2d) x Pd,

CD- antall enheter produsert med en defekt som krever korrigering og/eller eliminering av defekten i basisperioden; Kd - antall produserte enheter av produkter med en defekt som krever korrigering og/eller eliminering av feilen i faktureringsperioden etter implementeringen av tiltakene;

front- kostnader for grunnleggende materialer og lønn med periodisering for produksjonsarbeidere ansatt for å korrigere et defekt produkt, rub.

Den økonomiske effekten av å redusere tiden for å sette opp og rekonfigurere utstyr kan bestemmes av formelen:

No.o. = (tn.o. – tn.o.) x Zt + (tn.o. – tn.o.) x fv.p. (Lv./100),

tn.o. Og tn.o.- tid brukt på å sette opp eller rekonfigurere utstyr for den estimerte tidsperioden før og etter implementering, h;

3t- timepris for justeringen, gni.

Til tross for viktigheten av å oppnå besparelser fra individuelle organisatoriske tiltak, oppnås en usammenlignelig større effekt av å forbedre organiseringen av produksjonssystemet som helhet som et resultat av å innføre et kompleks av automatiserte prosesskontrollsystemer og derved øke økonomiske egenskaper.

Eksempel på et prosjekt og dets effektivitet:

En luftkompressorstasjon med en kapasitet på 460 kW, før installering av en frekvensomformer, var det månedlige strømforbruket 15 MW. Etter å ha installert unntakstilstanden og satt opp reguleringssystemet, var det månedlige forbruket 12 MW, som et resultat var energibesparelsene på grunn av bruk av automatiseringsutstyr 20% eller omtrent 40 000 rubler. månedlig.

Konklusjoner:

Basert på det foregående kan vi trygt si at innføringen av et automatisk prosesskontrollsystem ikke bare øker påliteligheten og bidrar til produksjon av høyere kvalitetsprodukter, men gir også en rekke ikke så åpenbare, men samtidig svært nyttige og nødvendige fordeler, alltid forbedre tekniske og økonomiske indikatorer, bidrar til å redusere kostnadene, øke produktiviteten, og dermed den endelige kostnaden og konkurranseevnen til det ferdige produktet. Implementeringen av automatiserte prosesskontrollsystemer lar deg minimere virkningen av den menneskelige faktoren på sluttproduktet , introdusere moderne teknologier og forbedre produksjonseffektiviteten.

VPA LLC tilbyr deg omfattende prosjektstøtte: inkludert valg av utstyr, . På Kundens forespørsel er vi klare til å yte informasjon og konsulenttjenester.

Hvorfor er det nødvendig å bestille utvikling og implementering av prosesskontrollsystemer fra VPA LLC? Du har 10 grunner til å kontakte oss - fordi vi:

Vi utvikler dokumentasjon for automatiserte prosesskontrollsystemer i henhold til kravene til GOST, PUE, SNiP.

Vi utvikler tekniske løsninger for automatisering av prosessutstyr. Når vi forbereder et prosjekt, tar spesialistene våre i betraktning absolutt alle nyansene: fra driftsalgoritmer, valg av produsenter av kontrollere og oppstartsutstyr til plasseringen av kontrollskap, deres interne og eksterne utseende, metoden for å legge kabler, og mye mer.

Vi velger utstyr for automatisering. Prosesskontrollsystemprosjekter kan implementeres ved hjelp av ulike komponenter, inkludert komponenter fra ledende utenlandske og innenlandske produsenter (Siemens, Schneider Electric, ABB, Vesper, Legrand, IFM, Rittal, etc.) avhengig av kundens ønsker

Vi tilbyr utvalg av kraftutstyr, frekvensomformere av både russisk og utenlandsk produksjon - tar hensyn til miljøet og driftens art, spesifikasjonene for utstyrets bruk og andre faktorer.

Våre spesialister er sertifisert til å kjenne til normer og forskrifter for industrisikkerhet og elektrisk sikkerhet. De har alle nødvendige tillatelser og tillatelser for å utføre arbeid.

Vi utfører montering av alle elementer i de opprettede prosesskontrollsystemene (vår struktur har sitt eget installasjonssted) og alle nødvendige målinger og tester (vårt eget sertifisert elektrisk laboratorium som tilbyr et komplett spekter av tjenester).

Vi er en "løsningspartner" av Siemens. Pålitelige partnerskap har blitt bygget med ledende vestlige produsenter: Rittal, Phoenix Contact, Weidemuller, WIKA, Endress+Hauser, Emerson, Danfoss; samt russiske produsenter: BAZIS, Elektrotex, Prosoft, Metran, etc.

Vi utvikler prosesskontrollsystemer av enhver kompleksitet og for enhver bransje;

Vi garanterer profesjonelle tjenester til en konkurransedyktig pris.

Vi bruker en individuell tilnærming til våre kunder.

Ved å velge VPA LLC som partner får du ikke bare et team av fagfolk, en individuell tilnærming, en kreativ og konkurransedyktig løsning, men også tillit til fremtiden og trygghet.

Gjennom mange års aktivitet har vi gjentatte ganger bevist gjennom vårt arbeid at systemene vi designer er svært pålitelige og fullt ut tilfredsstiller kundenes krav. I vårt arbeid bruker vi både avanserte løsninger fra globale leverandører og produsenter av utstyr og automasjonsutstyr, samt egne utviklinger, som gjør at vi kan utvikle og implementere systemer som kan tilfredsstille behovene til den strengeste og mest krevende kunden, samtidig som vi opprettholder enkelhet, informasjonsinnhold og klarhet. Som det fremgår av antall prosjekter vi har implementert, kan du se eksempler på dette ved å besøke nettstedet vårt

Grednikov Sergey Borisovich
Utviklingsdirektør
LLC "VPA"

AUTOMATISERING ER NØKKELEN TIL SUKSESS!

Automasjon – er en av hovedkomponentene for suksessen til enhver bedrift. Det er her det er store reserver for optimalisering og forbedring av alle stadier av virksomhetens aktivitet og forretningsprosesser. Noen ganger merker du ikke lenger hvordan det gir enorme fortjenester hver dag til bedrifter som har automatisert aktivitetene sine.

I dag, i forhold med overbelastning av informasjon, er det ikke lenger tvil om viktigheten av utvikling og implementering av ulike programvareprodukter. Samtidig er det behov for å utvikle innovativ programvare som har høy grad av automatisering og tillater uavhengig beslutningstaking av de fleste problemer uten menneskelig innblanding.

Det finnes et stort antall forskjellige programmer og automasjonssystemer på programvaremarkedet, men de har fortsatt en ganske lav grad av automatisering og begrenset funksjonalitet. Noen av dem er noen ganger mer som vanlige elektroniske oppslagsverk, og gir brukerne den nødvendige informasjonen på grunnlag av hvilken en person løser problemene sine. Andelen av menneskelig bidrag til å løse ulike rutineoppgaver er fortsatt stor, men den kan, bør og må rett og slett reduseres så mye som mulig.

Det er behov for nye løsninger for å legge til rette for den raske utviklingen av informasjonsteknologiindustrien. Innovative løsninger som vil gi en reell reduksjon i ulike kostnader, skape et optimalt arbeidsmiljø for bedriften, optimere arbeidet til alle spesialister og øke automatiseringseffektivitet, og vil samtidig øke konkurranseevnen og fortjenesten til bedriften.

De viktigste fordelene med kompleks automatisering:

1. Redusert arbeidsintensitet, det meste av arbeidet gjøres av programvare, en person har mer tid til å løse kreative problemer.
2. Redusere fristene for gjennomføring av ulike arbeider og prosjekter generelt.
3. Økt sikkerhet, redusert risiko for feil, redusert overarbeid av spesialister, og minimalisert menneskelig faktor.
4. Økt effektivitet, for eksempel effektiv bruk av alle utstyrsmuligheter mv.
5. Øke kvaliteten på arbeidet til spesialister.
6. Systematisering av all virksomhetsinformasjon, utvikling av databaser og kunnskapsbaser.
7. Øke konkurranseevnen og fortjenesten til bedriften.
8. Forbedre arbeidskulturen til spesialister.

Som nevnt ovenfor er eksisterende systemer fortsatt ikke gode nok, siden de for det meste løser generelle problemer, og deres evner er tydeligvis ikke nok til å løse snevert fokuserte problemer. For å automatisere slike oppgaver utvikles spesiell programvare, både frittstående og innenfor arbeidsmiljøet i form av makroer og biblioteker.

Hos anerkjente globale bedrifter er det hele avdelinger dedikert til å automatisere smale oppgaver til bedriften, de utfører sin egen vitenskapelige forskning og eksperimenter, og utvikler spesiell programvare. Slike bedrifter erklærer direkte bruk av høyteknologi innen automatisering og produksjonsstyring, som garanterer høy kvalitet og nivå på produktene deres. Dette understreker bare viktigheten av automatisering og informasjonsteknologi for å lykkes. Det er dette vitenskapsområdet som har et enormt potensial, som utvilsomt kan gi bedrifter flere ganger større effekt enn det gir i dag.

Du kan skrive mye om viktigheten av automatisering, du kan perfekt forestille deg effekten uten meg, så jeg vil begrense meg til denne korte artikkelen og gi fantasien frie tøyler, bare forestill deg hvordan arbeidsplassen din vil bli, hvor de fleste av arbeidet vil bli utført av datamaskinen uavhengig uten din deltakelse... Dette er sikkert den typen arbeid som vil gi deg maksimal glede og selskapet den maksimale positive effekten.

1

Denne artikkelen diskuterer spørsmål knyttet til beslutningsprosessen ved implementering av et automatisert tilgangskontroll- og administrasjonssystem (ACS). Det ble gjennomført en studie om økonomiske og ikke-finansielle metoder for å vurdere fordeler og tap ved automatisering av tilgangskontroll og styring i en virksomhet. Spesielt presenteres resultatene av modellering av hovedrisikoene til organisasjonen, før og etter implementeringen av tilgangskontrollsystemet, og modellene for noen prosesser for funksjonen til tilgangskontrollsystemet utviklet av forfatterne i UML-notasjon vises . I tillegg foreslår artikkelen en rekke indikatorer som karakteriserer de økonomiske resultatene fra implementeringen av systemene som vurderes og gir beregninger ved hjelp av konkrete eksempler på den resulterende økonomiske effekten, inkludert indikatorer på tidsbesparelser og tilbakebetalingstiden for prosjektet. Det oppnådde resultatet sammenlignes med totalkostnaden for å implementere systemet, og det gis anbefalinger for å utføre økonomiske vurderinger i lignende prosjekter.

økonomisk effekt

økonomisk effektivitet

sikkerhet

automatiserte systemer

1. Andreevsky, I.L., Kuznetsova, O.B. Om metoder for å vurdere effekten av å introdusere skyteknologier // Samling av vitenskapelige artikler fra den internasjonale vitenskapelige og praktiske konferansen "Moderne problemer med anvendt informatikk". – St. Petersburg, 2011. – s. 239-243.

2. Buch G., Rambo D., Jacobson I. UML-språk. Brukerhåndboken. - : DMK Press, 2006. - 496 s.

3. Golubkov E.P. Markedsforskning, teori, metodikk og praksis, 2009.

4. GOST 34.601 – 90 "Informasjonsteknologi, et sett med standarder for automatiserte systemer"

5. GOST R 51275-99 “Informasjonsbeskyttelse. Informasjonsobjekt. Faktorer som påvirker informasjon. Generelle bestemmelser";

6. GOST R 51624-20 “Informasjonsbeskyttelse. Prosedyren for å lage automatiserte systemer i et sikkert design. Generelle Krav".

7. Zakharov S.V., Serbinovsky B.Yu., Pavlenko V.I. Markedsføring, 2. utg., tilf. og behandlet - Rostov n/d: Phoenix, 2009. - 361 s.

9. Lifits I.M., Competitiveness of goods and services, 2009. 2. utgave, revidert. og tillegg - M.: Yurait-Izdat, 2009. - 464 s.

10. Malkov A. Vurdering av den økonomiske effektiviteten ved å implementere et automatisert system [Elektronisk ressurs] / NTR Lab - Moskva, 2003 - Tilgangsmodus: http://www.ntrlab.ru

11. Pavlov N.V., Ponomareva O.A. Markedsundersøkelse. – St. Petersburg: St. Petersburg State Technical University, 2010.

12. Indikatorer for effektivitet av forretningsprosesser [Elektronisk ressurs]. – http://www.elitarium.ru/2013/03/13/pokazateli_jeffektivnosti_biznes_processov.html (tilgangsdato: 27.11.14).

13. Reengineering av forretningsprosesser: stadier av utvikling og implementering [Elektronisk ressurs] http://www.elitarium.ru/2012/11/14/reinzhiniring_biznes_processov_jetapy_razrabotki_realizacii.html (tilgangsdato: 10/21/14).

14. Dekret fra presidenten for Den Russiske Føderasjon nr. 351 av 17. mars 2008 "Om tiltak for å sikre informasjonssikkerheten til Den Russiske Føderasjon ved bruk av informasjons- og telekommunikasjonsnettverk for internasjonal informasjonsutveksling";

Den moderne verden tyr i økende grad til tjenestene til automatisert tilgangskontroll og administrasjonssystemer. Tallrike virksomheter bruker automatisering for å forbedre anleggets sikkerhet, bevare materielle eiendeler og informasjon og sikre disiplin og intern orden.

Adgangskontroll- og administrasjonssystemet inkluderer et sett med organisatoriske og tekniske midler ved hjelp av hvilke oppgavene med å administrere tilgangen til mennesker til lokaler av ulike kategorier, begrensede områder, regnskap og kontroll løses. Kontrollpunkter, inn-/utganger til bygninger og lokaler er utstyrt med midler for å sikre begrenset adkomst. Dette utstyret er koblet til systemkontrollere, som er koblet til nettverk og koblet til vertsdatamaskinen, hvorfra systemet styres og overvåkes. Identifikasjon av personer i systemet skjer gjennom kontaktløse plastkort med individuell kode. Hvert kort er en bærer av informasjon om korteier og tilgangsnivå, og brukes også som pass eller nøkkel. Systemet registrerer alle personellbevegelser, denne informasjonen brukes til å organisere arbeidstidsregistrering og disiplinkontroll.

Det er en feil å tro at et automatisert tilgangskontroll- og administrasjonssystem kun er ment for sikkerhet. Selvfølgelig er dette i dag den mest effektive måten å begrense tilgangen til uautoriserte personer til anleggets territorium. Men det er også verdt å merke seg at tilgangskontroll- og styringssystemet bidrar til å løse problemer som er relevante for hvert objekt på et høyt nivå. Gjennomsnittlig tilbakebetalingstid for et tilgangskontroll- og administrasjonssystem varierer fra 6 til 24 måneder, avhengig av utstyret til systemet. I tillegg til den direkte økonomiske effekten, sikrer tilgangskontroll- og styringssystemet at anlegget overholder moderne bedriftsnormer og standarder, noe som øker investeringsattraktiviteten til anlegget og dets konkurranseevne i en markedsøkonomi.

Blant kildene til mulige økonomiske fordeler ved implementering og bruk av et automatisert system som støtter tilgangskontrollprosessen. Det er mulig å fremheve

Beskyttelse av eiendommen til objektet. Dens rasjonelle og effektive bruk;

Ekstern stabilitet av objektet;

Innvendig:

Opprettholde intern styringsorden;

Objektets indre stabilitet

Ikke-flyktig lagring av tilgangslister og hendelseslister i kontrollere;

Differensiering av tilgangsrettigheter etter lokaler, etter tid, etter passstatus;

Beskyttelse mot passoverføring (gjenbrukbart enveispass);

Sette opp lokaler for systemsikkerhet.

Begrensning av uvedkommendes tilgang til anleggets territorium. Installering av et utstyrt sjekkpunkt gjør det mulig å øke effekten av kontroll betydelig for å forhindre uautorisert tilgang av fremmede til anleggets territorium. For å utstyre et sjekkpunkt finnes det et bredt spekter av moderne og pålitelig utstyr. For praktisk og samtidig uhindret passasje av personell, er elektromekaniske turnstiles installert ved sjekkpunktet. Ansatte passerer gjennom dreiekorset og identifiserer seg ved å bruke et personlig kontaktløst plastkort på leseren, dette lar dem unngå påvirkning av den menneskelige faktoren når de sjekker pass og registrerer sene ankomster til arbeidsplassen, og reduserer sannsynligheten for feil til null. For å beskytte mot overføring av tillatelse til en annen person og for å forhindre gjentatt inntreden på anleggets territorium ved hjelp av ett pass, etablerer systemet en begrensning på dobbel enveispassasje. Dersom et kontaktløst plastkort blir borte eller stjålet, lar systemet deg enkelt sperre dette kortet, noe som gir ekstra sikkerhet for anlegget.

Beskyttelse av eiendommens materielle eiendeler, samt beskyttelse av forretningshemmeligheter og immaterielle rettigheter, gir en ekstra økonomisk effekt. Passasjedata er lagret i systemets minne, og viser seg å være uunnværlig når man utfører offisielle undersøkelser. Beskyttelse av materielle eiendeler og dokumenter, samt forretningshemmeligheter og immaterielle rettigheter er mulig ved å installere et internt sikkerhetssystem for lokalene. Ved uautorisert inntreden i dette lokalet vil et overtredelsessignal bli sendt til sikkerhetsposten. Hvis det er nødvendig å styrke tilgangskontrollen og beskytte mot inntrengning ved hjelp av andres kort, installeres multi-level identifikasjon - kort pluss passord.

Tabell 1

Risikoer ved anlegget før installasjon av et automatisert tilgangskontroll- og styringssystem

Risikoer ved anlegget før installasjon av et automatisert tilgangskontroll- og styringssystem.
Sårbarhetssone	Pengemessig tap	Tapt produktivitet	Destabilisering av et objekt	Generell risiko
beskyttelse av forretningshemmeligheter og immaterielle rettigheter
beskyttelse av gjenstandens rettslige interesser
objektets ytre stabilitet

Et automatisert adgangskontroll- og styringssystem er et moderne og svært effektivt middel for å sikre arbeidsdisiplin, orden og sikkerhet ved et anlegg.

tabell 2

Risikoer ved anlegget etter installasjon av et automatisert tilgangskontroll- og styringssystem

Risikoer ved anlegget etter installasjon av et automatisert tilgangskontroll- og styringssystem.
Sårbarhetssone	Pengemessig tap	Tapt produktivitet	Destabilisering av et objekt	Generell risiko
beskyttelse av forretningshemmeligheter og immaterielle rettigheter
beskyttelse av eiendom, rasjonell og effektiv bruk
beskyttelse av gjenstandens rettslige interesser
objektets ytre stabilitet

Den økonomiske effektiviteten ved å introdusere et automatisert tilgangskontroll- og administrasjonssystem til et anlegg kan sees med minimalt med data. Et anlegg med ca. 5 tusen ansatte vil trenge et tilgangskontroll- og administrasjonssystem bestående av ca. 8 automatiserte turnstiles, ett utstyrt bilkontrollpunkt, en sikkerhetspost, en arbeidsstasjon for systemadministratoren og et sted for en ansatt som utsteder pass, noe som vil koste ca. 10-15 millioner rubler. For å beregne den økonomiske effekten av å implementere et system på et anlegg, er det nødvendig å vite den omtrentlige kostnaden for systemet som implementeres, antall fast ansatte og gjennomsnittlig lønn til ansatte. La oss vurdere gjennomsnittslønnen (AW) lik 25 000 rubler.

SZP=FZP/CHR (1)

der FZP er lønnsfondet, er CR antall ansatte

Sparing av arbeidstid per ansatt på grunn av en reduksjon i brudd på arbeidsdisiplin etter installasjon av et automatisert tilgangskontroll- og styringssystem vil være omtrent 10 minutter per dag med 22 arbeidsdager per måned, besparelsen vil være: 5000 * 10 * 22 = 110 000 minutter; , som er ca 18.334 arbeidstimer tid per måned. Med en gjennomsnittslønn får vi en gjennomsnittlig timeverdi på 25 000/22/8 = 142 rubler per time. Den økonomiske effekten etter implementering av et automatisert tilgangskontroll- og styringssystem kun på grunn av arbeidstid vil være: 142 * 18334 = 2603428 rubler per måned. Den foreløpige beregnede kostnaden for nødvendig utstyr vil være omtrent 10 - 15 millioner rubler. Igangkjøringskostnadene vil utgjøre inntil 20 % av kostnadene for utstyret. Den totale kostnaden for det automatiserte systemet vil være omtrent 12-18 millioner rubler.

K = Kpr + Kts + Kls + Kpo + Kio + Kob + Koe (2)

hvor Kpr er kostnaden for å designe AS, Kts er kostnaden for tekniske kontroller, Kls er kostnaden for å lage kommunikasjonslinjer for lokale nettverk, Kpo er kostnaden for programvare, Kio er kostnaden for å lage en informasjonsbase, Kob er kostnadene for opplæring av personell, Koe er prøvedriftskostnader.

Det følger av dette at tilbakebetalingstiden T for det automatiserte systemet er mindre enn 7 måneder:

T = In/Eo (3),

hvor In er den første investeringen (rub.), EO er den organisatoriske besparelsen fra introduksjonen av AS (rub./mnd)

Adgangskontrollsystemet fungerer hele døgnet. Hovedarbeidet med å legge inn informasjon i det automatiserte systemet utføres av administratoren og en ansatt ved passkontoret utføres av en ansatt ved passkontoret (se fig. 1). Tiden for behandling, innføring av informasjon i databasen og utstedelse av pass reduseres betydelig, med mer enn 30 % på grunn av bruk av et automatisk system.

Ris. 1 Prosessen med å legge inn informasjon i et automatisert system

Adgangskort er ganske praktiske å bruke. Avlesning (se fig. 2) skjer på avstand, noe som ikke krever nøyaktig posisjonering og sikrer brukervennlighet. Ett kort kan erstatte et stort antall nøkler.

Ris. 2 Prosessen med å passere gjennom sjekkpunktet til anleggets territorium

Automatisert kontroll av systemet som helhet lar administrator eller ansvarlige personer, uten å forlate sin arbeidsplass og uten å kaste bort tid på å bevege seg rundt på anlegget, administrere tilgangskontroll, gjøre endringer, utvide funksjoner eller rette feil.

Implementeringen av et automatisert adgangskontrollsystem krever visse kostnader. Men hvis du nøye vurderer alle de negative faktorene som påvirker aktiviteten til anlegget, virker ikke disse kostnadene så store, siden de sikrer en bærekraftig økonomisk utvikling av anlegget og minimerer mulige tap.

På dette tidspunktet fungerer adgangskontroll- og styringssystemet ikke bare som et verktøy for å sikre sikkerheten til anlegget, men også som et system for å øke disiplin og arbeidsproduktivitet ved anlegget. Det følger av dette at tilgangskontroll- og administrasjonssystemet ikke er en luksus, men tar posisjonen som et viktig forretningsverktøy. Å bestemme seg for å implementere et tilgangskontroll- og administrasjonssystem er et viktig skritt. Funksjonene til systemet kan øke kontrollen over personell, lokaler, territorier, kjøretøy betydelig, forbedre sikkerheten og eliminere mange kostnader. Anlegget kan oppnå en håndgripelig økonomisk effekt. Adgangskontroll- og styringssystemet sikrer at anlegget overholder moderne bedriftsstandarder, noe som øker investeringsattraktiviteten og konkurranseevnen i en markedsøkonomi.

For uavbrutt å utføre funksjonene til tilgangskontroll- og styringssystemet, løse alle oppgavene satt av anlegget og sikre maksimal økonomisk effekt av driften, må systemet være profesjonelt utformet, pålitelig og effektivt installert, integrert med tredjepart sikkerhetssystemer, informasjons- og kommunikasjonssystemer til anlegget.

Det er ikke nok å bruke kun én metode for å vurdere den økonomiske effekten av å implementere et tilgangskontroll- og styringssystem. For en fullstendig oversikt over situasjonen er det nødvendig å bruke minst fire metoder - to økonomiske og to ikke-finansielle, som lar deg ta den riktige avgjørelsen om implementering av et bestemt tilgangskontroll- og styringssystem.

Anmeldere:

Putilov A.V., doktor i tekniske vitenskaper, professor, dekan ved fakultetet for ledelse og økonomi for høyteknologi, utdannings- og vitenskapsdepartementet i Den russiske føderasjonen, Federal State Autonome Educational Institution of Higher Professional Education "National Research Nuclear University "MEPhI", Moskva ;

Tupchienko V.A., doktor i økonomi, professor, professor ved avdelingen for "Business Project Management", Utdannings- og vitenskapsdepartementet i den russiske føderasjonen, Federal State Autonome Educational Institution of Higher Professional Education "National Research Nuclear University "MEPhI", Moskva.

Bibliografisk lenke

Rychenkova I.V., Rychenkov M.V., Kireev V.S. ØKONOMISK EFFEKT AV IMPLEMENTERING AV ET AUTOMATISERT ADGANGSKONTROLL- OG ADGANGSSYSTEM SOM EN FAKTOR FOR ØKENDE KONKURRANSEEVNE // Moderne problemer innen vitenskap og utdanning. – 2014. – nr. 6.;
URL: http://science-education.ru/ru/article/view?id=16908 (tilgangsdato: 02/01/2020). Vi gjør deg oppmerksom på magasiner utgitt av forlaget "Academy of Natural Sciences"