احتكار القلة. اقتصاديات الأسواق الصناعية: كتاب مدرسي (الطبعة الثانية، موسعة) هيكل السوق احتكار القلة

من هذه المقالة سوف تتعلم:

فالاحتكار، من خلال منع المنافسة وقمعها، يعمل في الاتجاه المعاكس. لتجنب العواقب السلبية للاحتكار، فإنه يتدخل في عمليات السوق باستخدام تنظيم مكافحة الاحتكار.

ويشمل:

1) الرقابة الإدارية على الأسواق المحتكرة؛
2) الآلية التنظيمية.
3) تشريعات مكافحة الاحتكار.

تجمع مكافحة الاحتكار في الأسواق المحتكرة بين أساليب التأثير على الإنتاج المحتكر. ويشمل ذلك العقوبات المالية في حالة انتهاك قوانين مكافحة الاحتكار. هناك حالات عندما يتبين أن الشركة تستخدم بشكل منهجي أساليب المنافسة غير العادلة وتخسر ​​دعوى قضائية تكون عرضة للحل المباشر.

تهدف الآلية التنظيمية لتنظيم مكافحة الاحتكار إلى منع الاحتكار بطرق وقائية. ودون التأثير على الاحتكار كشكل من أشكال الإنتاج، فإن أساليب وأساليب سياسات الدولة تهدف إلى جعل السلوك الاحتكاري غير مربح للشركات الكبيرة. ومن بين هذه الأساليب تنظيم الرسوم الجمركية، وإلغاء الحصص الكمية، ودعم الشركات الصغيرة، وتبسيط إجراءات الترخيص، وتحسين الإنتاج، الذي يمكن لمنتجاته التنافس مع سلع الاحتكارات، وما إلى ذلك.

الشكل الأكثر فعالية وتطورًا لتنظيم الدولة للسلطة الاحتكارية هو تشريع مكافحة الاحتكار.

تشريعات مكافحة الاحتكار هي لوائح تحدد الأساس التنظيمي والقانوني لتطوير المنافسة، وتدابير منع الأنشطة الاحتكارية والمنافسة غير العادلة والحد منها وقمعها. يسمى هذا التشريع في الولايات المتحدة بقانون مكافحة الاحتكار. وأشهرها في هذا الصدد قوانين شيرمان (1890)، وقوانين كلايتون (1914)، وقانون سيلر-كيفاوفر (1950).

تحظر قوانين مكافحة الاحتكار التمييز في الأسعار ضد العملاء عندما لا يكون هذا التمييز مبررًا بالاختلافات في التكاليف. تحظر قوانين مكافحة الاحتكار الاستحواذ على أسهم الشركات المتنافسة إذا كان ذلك من شأنه أن يقلل المنافسة. تحظر القوانين المؤامرات السرية التي تهدف إلى تقييد الإنتاج أو التجارة، وتعتبر محاولات احتكار أي جزء من الإنتاج أو التجارة جريمة.

لحماية حقوق المستهلكين من الأنشطة الاحتكارية وتطوير المنافسة، يحظر التشريع: الحد من أو إيقاف إنتاج السلع، وكذلك إنتاج وتوريد المواد الخام والمواد والمكونات دون اتفاق مسبق مع المستهلكين الرئيسيين؛ - تقليل العرض أو تأخير بيع السلع من أجل خلق أو الحفاظ على أو زيادة النقص وزيادة الأسعار. يحظر إجبار المستهلك على إدراج سلع غير ضرورية في موضوع العقد، أو فرض شروط تمييزية أولية أخرى، ويحظر إيقاف أو تأخير توريد السلع أو أداء الخدمات استجابة لشكاوى المشتري بشأن جودة البضاعة.

تحدد تشريعات مكافحة الاحتكار أشكال التحذير والمسؤولية والتعويض في حالة ارتكاب أفعال محظورة.

ومن أجل الحد من الأنشطة الاحتكارية وتشجيع المنافسة في البلدان ذات اقتصادات السوق، يتم إنشاء سلطات الدولة لمكافحة الاحتكار. في الولايات المتحدة، يتم تنفيذ تنظيم مكافحة الاحتكار من قبل إدارة مكافحة الاحتكار التابعة لوزارة العدل وشركة التجارة الفيدرالية، وفي اليابان - لجنة التجارة العادلة، وفي فرنسا - مجلس المنافسة. وفي عام 1992، اعتمدت جمهورية بيلاروسيا قانوناً بشأن مكافحة الأنشطة الاحتكارية وتطوير المنافسة.

نشاط مكافحة الاحتكار هو دعم مباشر لريادة الأعمال وتطوير المنافسة في السوق في الاقتصاد.

منافسة احتكار القلة

ننصحك بقراءة مقالتنا

1. يعتبر منتج كل شركة تتداول في السوق بديلاً غير كامل للمنتج الذي تبيعه الشركات الأخرى.
2. يوجد عدد كبير نسبيًا من البائعين في السوق، كل منهم يلبي حصة صغيرة ولكن ليست مجهرية من طلب السوق لنوع شائع من المنتجات التي تبيعها الشركة ومنافسوها.
3. لا يأخذ البائعون في السوق في الاعتبار رد فعل منافسيهم عند اختيار السعر الذي يحددونه لبضائعهم أو عند اختيار أهداف المبيعات السنوية.
4. السوق لديه شروط الدخول والخروج الحر

على الرغم من أنه في السوق التي تتسم بالمنافسة الاحتكارية، يكون منتج كل بائع فريدًا من نوعه، إلا أنه يمكن العثور على ما يكفي من أوجه التشابه بين الأنواع المختلفة من المنتجات لتجميع البائعين في فئات واسعة تشبه الصناعة.

تتكون مجموعة المنتجات من العديد من المنتجات ذات الصلة الوثيقة ولكنها ليست متطابقة والتي تلبي نفس احتياجات العميل. داخل كل مجموعة منتجات، يمكن النظر إلى البائعين على أنهم شركات متنافسة داخل الصناعة. على الرغم من وجود مشاكل في تحديد حدود الصناعات، أي. عند تعريف الصناعة، يجب وضع عدد من الافتراضات واتخاذ عدد من القرارات المناسبة. ومع ذلك، عند وصف صناعة ما، قد يكون من المفيد إجراء تقدير مقطعي لمنتجات الشركات المنافسة في صناعة ذات منافسة احتكارية، يجب أن يكون الطلب المتبادل على سلع الشركات المتنافسة إيجابيًا وكبيرًا نسبيًا، مما يعني أن سلع الشركات المتنافسة تعد بدائل جيدة جدًا لبعضها البعض، مما يعني أنه إذا قامت الشركة برفع سعرها فوق السعر التنافسي، يمكن أن تتوقع خسارة حجم مبيعات كبير لصالح المنافسين.

عادة، في الأسواق الأكثر تنافسية احتكارية، تمثل أكبر أربع شركات 25% من إجمالي الإمدادات المحلية، وتمثل أكبر ثماني شركات أقل من 50%.

احتكار القلة هو هيكل سوق يهيمن فيه عدد قليل جدًا من البائعين على بيع السلعة ويكون دخول بائعين جدد أمرًا صعبًا أو مستحيلًا. يمكن أن تكون المنتجات التي تبيعها شركات احتكار القلة متباينة وموحدة.

عادة، تهيمن على أسواق احتكار القلة شركتان إلى عشر شركات تمثل نصف إجمالي مبيعات المنتج أو أكثر.

في أسواق احتكار القلة، يمكن لبعض الشركات على الأقل التأثير على الأسعار بسبب حصصها الكبيرة من إجمالي الإنتاج. يعرف البائعون في سوق احتكار القلة أنه عندما يغيرون هم أو منافسوهم الأسعار أو الإنتاج، فإن العواقب ستؤثر على أرباح جميع الشركات في السوق. البائعون يدركون الترابط بينهم. من المتوقع أن تدرك كل شركة في الصناعة أن التغيير في سعرها أو إنتاجها سيؤدي إلى رد فعل من الشركات الأخرى. إن الاستجابة التي يتوقعها أي بائع من الشركات المنافسة استجابة للتغيرات في السعر أو الإنتاج أو التغيرات في الأنشطة التسويقية تعد عاملاً رئيسياً في تحديد قراراته. تؤثر الاستجابة التي يتوقعها البائعون الأفراد من منافسيهم على التوازن في أسواق احتكار القلة.

في كثير من الحالات، تتم حماية احتكارات القلة من خلال حواجز أمام الدخول مماثلة لتلك الموجودة في الشركات الاحتكارية. وينشأ احتكار القلة الطبيعي عندما تتمكن عدد قليل من الشركات من توفير السوق بأكمله بتكاليف أقل على المدى الطويل مقارنة بالعديد من الشركات.

1. عدد قليل فقط من الشركات يزود السوق بأكمله. يمكن أن يكون المنتج متمايزًا أو موحدًا.
2. تمتلك بعض الشركات على الأقل في صناعة احتكار القلة حصصًا كبيرة في السوق. وبالتالي، فإن بعض الشركات في السوق قادرة على التأثير على سعر المنتج من خلال تغيير مدى توفره في السوق.
3. تدرك الشركات العاملة في الصناعة مدى ترابطها.

لا يوجد نموذج واحد لاحتكار القلة، على الرغم من أنه تم تطوير عدد من النماذج.

في أسواق احتكار القلة، تدرس الشركات الفردية ردود الفعل المحتملة لمنافسيها قبل أن تبدأ في الإعلان وتتحمل نفقات ترويجية أخرى. لا تستطيع شركة احتكار القلة زيادة حصتها في السوق بشكل كبير من خلال الإعلان إلا إذا لم تنتقم الشركات المنافسة من خلال إطلاق حملاتها الإعلانية الخاصة.

لفهم المشكلات التي تواجهها شركة احتكار القلة بشكل أفضل عند اختيار استراتيجية التسويق، من المفيد التعامل معها من منظور نظرية اللعبة. أولئك. يجب على الشركات تطوير استراتيجية الحد الأقصى لأنفسهم وتحديد ما إذا كان من المربح لهم إطلاق حملات إعلانية أم لا. إذا لم تبدأ الشركات حملات إعلانية، فإن أرباحها لن تتغير. ومع ذلك، إذا كانت كلتا الشركتين تسعى إلى تجنب أسوأ النتائج من خلال اتباع استراتيجية ماكسيمين، فإنهما يفضلان الإعلان عن منتجهما. كلاهما يطارد الأرباح وكلاهما في النهاية يخسران. يحدث هذا لأن الجميع يختار الإستراتيجية بأقل الخسائر. ولو وافقوا على عدم الإعلان لحققوا أرباحًا كبيرة.

هناك أيضًا أدلة على أن أسواق احتكار القلة تعلن على نطاق أوسع مما هو ضروري لتعظيم الأرباح. في كثير من الأحيان، لا يؤدي الإعلان من قبل الشركات المنافسة إلا إلى زيادة التكاليف، دون زيادة مبيعات المنتجات، لأنه تقوم الشركات المتنافسة بإلغاء الحملات الإعلانية لبعضها البعض.

وقد أظهرت دراسات أخرى أن الإعلان يزيد الأرباح. ويشيرون إلى أنه كلما ارتفعت نسبة نفقات الإعلان مقارنة بمبيعات الصناعة، زاد هامش ربح الصناعة. ولأن تشير هوامش الربح المرتفعة إلى قوة الاحتكار، مما يعني ضمناً أن الإعلان يؤدي إلى قدر أكبر من التحكم في الأسعار. ومع ذلك، فمن غير الواضح ما إذا كان ارتفاع نفقات الإعلان يؤدي إلى أرباح أعلى أو ما إذا كانت الأرباح الأعلى تؤدي إلى ارتفاع نفقات الإعلان.

نماذج أخرى من احتكار القلة

وقد تم تطوير نماذج احتكار القلة الأخرى لمحاولة شرح أنواع معينة من سلوك الأعمال. يحاول الأول تفسير استمرار الأسعار، ويشرح الثاني سبب اتباع الشركات في كثير من الأحيان لسياسة التسعير الخاصة بالشركة التي تعمل كقائد في الإعلان عن تغيرات الأسعار، ويوضح الثالث كيف يمكن للشركات تحديد الأسعار حتى لا تعظيم الأرباح الحالية، بل لتعظيم الأرباح على المدى الطويل، من خلال منع البائعين الجدد من دخول السوق.

شروط احتكار القلة

نموذج السوق الآخر هو احتكار القلة، والذي يختلف بشكل كبير عن تلك التي تمت مناقشتها أعلاه. الميزة الأولى والرئيسية لها هي وجود عدد محدود من الشركات المصنعة في السوق. عادة، تنتج هذه الشركات منتجًا مشابهًا ولكن ليس متطابقًا، ويكون حجم إنتاجها كبيرًا، وتتحكم كل منها في حصة سوقية كبيرة. ومن أمثلة احتكار القلة منتجي المعادن غير الحديدية (خاصة الألومنيوم)، والصلب، والسيارات، ومنتجات التبغ، وبعض أنواع المشروبات الكحولية، وما إلى ذلك.

لنأخذ صناعة السيارات كمثال. يعتبر هذا الفرع من الإنتاج الصناعي مناسبًا جدًا لعرض نموذج احتكار القلة. هناك ثلاث شركات تصنيع رئيسية في صناعة السيارات في الولايات المتحدة (من أجل البساطة، يمكننا تجاهل الواردات، لأن دورها هو فقط توسيع نموذج السوق، وليس تغيير ظروفه). سنتحدث عن شركات جنرال موتورز وفورد وكرايسلر.

أنها تنتج مركبات من مختلف الأنواع والأغراض، أي. منتجات مماثلة لها، من الناحية الاقتصادية، نفس المنفعة بالنسبة للمستهلك. في احتكار القلة - عندما يكون هناك عدد محدود من المنتجين - يكون لأحدهم تأثير كبير على الباقي.

نظرًا لحجم شركات السيارات المذكورة أعلاه وتشابه المنتج الذي تنتجه، فإن الإجراءات التي قد تتخذها أي منها في السوق ستكون لها عواقب مختلفة تمامًا عما هي عليه في نماذج السوق الأخرى. ونتيجة لذلك، قد يتم تشويه السوق بأكمله.

لنفترض أن شركة Ford Motors قررت خفض الأسعار للحصول على حصة إضافية في السوق. بالطبع، يوضح منحنى الطلب القياسي أنه إذا قمت بتخفيض سعر منتج ما، فيمكنك توقع زيادة في حصتك في السوق.

في التين. يظهر أن الجزء العلوي من خط الطلب المكسور ينحدر إلى اليمين حتى النقطة التي تقرر عندها شركة فورد خفض السعر (ينقطع المنحنى ويستمر في الانخفاض من مستوى أدنى إلى نقطة معينة يحددها السوق).

يتم ربط جزأين الخط المكسور بخط منقط. ويرجع ذلك إلى الإجراءات الانتقامية التي اتخذتها شركتان أخريان، مما أدى أيضًا إلى خفض الأسعار. ولكن إذا فعلوا ذلك، فيجب على الشركات الأخرى أن تفعل الشيء نفسه. ونتيجة لذلك، تخسر جميع الشركات أرباحها لأنها تضطر إلى خفض الأسعار، ولا تنجح أي منها في الاستحواذ على حصة سوقية إضافية. ماذا يجب أن تفعل شركات احتكار القلة في هذه الحالة؟

يبدو من المنطقي أن يجتمع ثلاثة من مصنعي السيارات في اجتماع عمل ويتفقون على مستويات الأسعار، وحجم الإنتاج، والجوانب التسويقية الأخرى لأنشطتهم. لكن في الولايات المتحدة، يحظر القانون مثل هذه اللقاءات، ويصنفها على أنها مؤامرة. هناك ثلاثة أنواع من التواطؤ. الأول صريح (مفتوح)، كما في المثال الموضح. يجتمع المصنعون بشكل علني لمناقشة مستويات الأسعار التي يعرفها الجميع.

في بعض البلدان يعتبر هذا غير قانوني، ولكن في بلدان أخرى وفي بعض الصناعات يتم تشجيعه. في كل بلد، يختلف الموقف القانوني بشأن هذه القضية. نوع آخر من التواطؤ سري: يعقد المنتجون اجتماعًا سريًا، مخفيًا عن الرأي العام، وعادةً لا يتم الكشف عن القرارات المتخذة للجمهور أو للسلطات. المؤامرات غير قانونية في الولايات المتحدة والعديد من البلدان الأخرى.

هناك نوع ثالث من التواطؤ - وهذا تواطؤ ضمني: تفهم كل شركة ما هو جيد لها وللصناعة بأكملها وتحاول اتباع مجموعة من القواعد غير المعلنة دون مناقشة تصرفاتها مع المنافسين. وبالتالي، في ظل هذه الظروف، لن تقرر شركة فورد للسيارات أبدًا خفض الأسعار، مدركة أن ذلك سيؤدي إلى خسارة الأرباح في جميع أنحاء صناعة السيارات بأكملها. هذا النوع من المؤامرة ليس غير قانوني، وذلك لأنه لا يمكن إثبات وجوده. وفي الواقع، إذا كان شخص ما، بناء على مصلحته الخاصة، يتصرف في السوق وفقا لجميع القواعد المعروفة، فإن هذا لن يتعارض مع القوانين.

إن فهم مدير التسويق لحقيقة أنه من الضروري التنافس مع الشركات الأخرى على أساس آخر غير السعر هو ضرورة تسويقية في سوق احتكار القلة. ونتيجة لهذا الفهم، تجري في صناعة السيارات منافسة شرسة بين الشركات المصنعة في مجالات السلامة، وكفاءة استهلاك الوقود في محركات السيارات، وأسلوب وفخامة التصميم الداخلي للسيارة وتطبيق التقنيات المتقدمة، التي تكون أكثر إنتاجية وإفادة. للمجتمع ككل.

لذا، بما أن شركات احتكار القلة تعرف جيدًا ما الذي يفيدها، فإنها تتصرف بطريقة منسقة، وعادةً ما تكون النتيجة هي نفسها التي تحدث في الاحتكار. ومع ذلك، يوجد في كل بلد هيئات خاصة تراقب أنشطة احتكارات القلة، والتي يمكنها في الواقع تحديد شروطها الاحتكارية في السوق. الشكوى الرئيسية بشأن احتكارات القلة هي أنها قوية للغاية لدرجة أنها تؤثر على السوق الدولية.

في الواقع، غالبًا ما توجد شركات احتكار القلة الكبيرة في السوق العالمية وتتعاون مع شركات وبلدان أخرى في الإنتاج. وهذا أمر طبيعي في صناعة السيارات. على سبيل المثال، يتعاون عمالقة السيارات في اليابان وألمانيا والولايات المتحدة منذ بعض الوقت في إنتاج السيارات.

احتكار القلة

تحدث المنافسة الاحتكارية عندما يتنافس العديد من البائعين لبيع منتج مختلف في السوق الذي قد يدخله بائعون جدد.

ويتميز السوق ذو المنافسة الاحتكارية بما يلي:

1. يعتبر منتج كل شركة تتداول في السوق بديلاً غير كامل للمنتج الذي تبيعه الشركات الأخرى.

يتمتع منتج كل بائع بصفات وخصائص استثنائية تجعل بعض المشترين يفضلون منتجه على منتج منافس. ويعني تمايز المنتجات أن السلعة المباعة في السوق غير موحدة. قد يحدث هذا بسبب الاختلافات النوعية الفعلية بين المنتجات أو بسبب الاختلافات الملموسة التي تنشأ من الاختلافات في الإعلان أو مكانة العلامة التجارية أو "الصورة" المرتبطة بامتلاك المنتج.

2. يوجد عدد كبير نسبيًا من البائعين في السوق، كل منهم يلبي حصة صغيرة، ولكن ليست مجهرية، من طلب السوق على نوع شائع من المنتجات التي تبيعها الشركة ومنافسوها.

في ظل المنافسة الاحتكارية، تتجاوز الحصص السوقية للشركات بشكل عام 1%، أي 1%. أي النسبة المئوية التي ستكون موجودة في ظل المنافسة الكاملة. عادة، تمثل الشركة ما بين 1٪ إلى 10٪ من مبيعات السوق خلال العام. 3. لا يأخذ البائعون في السوق في الاعتبار رد فعل منافسيهم عند اختيار السعر الذي يحددونه لبضائعهم أو عند اختيار المبادئ التوجيهية للمبيعات السنوية.

هذه الميزة هي نتيجة للعدد الكبير نسبيًا من البائعين في السوق ذات المنافسة الاحتكارية. أولئك. إذا قام بائع فردي بتخفيض سعره، فمن المرجح أن الزيادة في المبيعات لن تأتي على حساب شركة واحدة، ولكن على حساب العديد من الشركات. ونتيجة لذلك، فمن غير المرجح أن يتكبد أي منافس منفرد خسارة كبيرة في حصته في السوق بسبب انخفاض سعر بيع أي شركة منفردة. وبالتالي، ليس لدى المنافسين أي سبب للرد بتغيير سياساتهم، حيث أن قرار إحدى الشركات لا يؤثر بشكل كبير على قدرتها على تحقيق الأرباح. تعرف الشركة ذلك، وبالتالي لا تأخذ في الاعتبار أي رد فعل محتمل من المنافسين عند اختيار السعر أو هدف المبيعات.

4. السوق له شروط الدخول والخروج الحر. مع المنافسة الاحتكارية، من السهل إنشاء شركة أو مغادرة السوق. الظروف المواتية في السوق ذات المنافسة الاحتكارية ستجذب بائعين جدد. ومع ذلك، فإن الدخول إلى السوق ليس سهلاً كما كان في ظل المنافسة الكاملة، نظرًا لأن البائعين الجدد غالبًا ما يواجهون صعوبة في تقديم العلامات التجارية والخدمات الجديدة للعملاء. وبالتالي، يمكن للشركات القائمة ذات السمعة الراسخة أن تحافظ على تفوقها على المنتجين الجدد. تشبه المنافسة الاحتكارية حالة الاحتكار لأن الشركات الفردية لديها القدرة على التحكم في أسعار سلعها. كما أنها تشبه المنافسة الكاملة لأنها... يتم بيع كل منتج من قبل العديد من الشركات، وهناك حرية الدخول والخروج في السوق.

وجود صناعة في ظل المنافسة الاحتكارية

على الرغم من أن كل منتج من منتجات البائع فريد من نوعه في السوق الذي يتسم بالمنافسة الاحتكارية، إلا أنه يمكن العثور على أوجه تشابه كافية بين الأنواع المختلفة من المنتجات لتجميع البائعين في فئات واسعة تشبه الصناعة.

تتكون مجموعة المنتجات من العديد من المنتجات ذات الصلة الوثيقة ولكنها ليست متطابقة والتي تلبي نفس احتياجات العميل. داخل كل مجموعة منتجات، يمكن النظر إلى البائعين على أنهم شركات متنافسة داخل الصناعة. على الرغم من وجود مشاكل في تحديد حدود الصناعات، أي. عند تعريف الصناعة، يجب وضع عدد من الافتراضات واتخاذ عدد من القرارات المناسبة.

ومع ذلك، عند وصف صناعة ما، قد يكون من المفيد تقدير مرونة الطلب على سلع الشركات المنافسة، حيث في صناعة ذات منافسة احتكارية، يجب أن تكون مرونة الطلب المتبادلة على سلع الشركات المتنافسة موجبة وكبيرة نسبيًا، مما يعني أن سلع الشركات المتنافسة تعد بدائل جيدة جدًا لبعضها البعض، مما يعني أنه إذا قامت الشركة برفع سعرها أعلى من السعر التنافسي، فيمكن أن تتوقع خسارة كبيرة في حجم المبيعات لصالح المنافسين.

عادة، في الأسواق الأكثر تنافسية احتكارية، تمثل أكبر أربع شركات 25% من إجمالي الإمدادات المحلية، وتمثل أكبر ثماني شركات أقل من 50%.

احتكار القلة هو هيكل سوق يهيمن فيه عدد قليل جدًا من البائعين على بيع السلعة ويكون دخول بائعين جدد أمرًا صعبًا أو مستحيلًا. يمكن أن تكون المنتجات التي تبيعها شركات احتكار القلة متباينة وموحدة.

عادة، تهيمن على أسواق احتكار القلة شركتان إلى عشر شركات تمثل نصف إجمالي مبيعات المنتج أو أكثر.

في أسواق احتكار القلة، يمكن لبعض الشركات على الأقل التأثير على الأسعار بسبب حصصها الكبيرة من إجمالي كمية السلع المنتجة. يعرف البائعون في سوق احتكار القلة أنه عندما يغيرون هم أو منافسوهم الأسعار أو الإنتاج، فإن العواقب ستؤثر على أرباح جميع الشركات في السوق. البائعون يدركون الترابط بينهم. من المتوقع أن تدرك كل شركة في الصناعة أن التغيير في سعرها أو إنتاجها سيؤدي إلى رد فعل من الشركات الأخرى. إن الاستجابة التي يتوقعها أي بائع من الشركات المنافسة استجابة للتغيرات في السعر أو الإنتاج أو التغيرات في الأنشطة التسويقية تعد عاملاً رئيسياً في تحديد قراراته. تؤثر الاستجابة التي يتوقعها البائعون الأفراد من منافسيهم على التوازن في أسواق احتكار القلة.

في كثير من الحالات، تتم حماية احتكارات القلة من خلال حواجز أمام الدخول مماثلة لتلك الموجودة في الشركات الاحتكارية. وينشأ احتكار القلة الطبيعي عندما تتمكن عدد قليل من الشركات من توفير السوق بأكمله بتكاليف أقل على المدى الطويل مقارنة بالعديد من الشركات.

يمكن تمييز السمات التالية لأسواق احتكار القلة:

1. عدد قليل فقط من الشركات يزود السوق بأكمله. يمكن أن يكون المنتج متمايزًا أو موحدًا.

2. تمتلك بعض الشركات على الأقل في صناعة احتكار القلة حصصًا كبيرة في السوق. وبالتالي، فإن بعض الشركات في السوق قادرة على التأثير على سعر المنتج من خلال تغيير مدى توفره في السوق.

3. تدرك الشركات العاملة في الصناعة مدى ترابطها.

لا يوجد نموذج واحد لاحتكار القلة، على الرغم من أنه تم تطوير عدد من النماذج.

نماذج احتكار القلة

نموذج احتكار القلة على أساس التواطؤ. في سوق احتكار القلة، يكون لكل شركة الاختيار بين السلوك التعاوني () والسلوك غير التعاوني (غير التعاوني). في الحالة الأولى، لا تلتزم الشركات في سلوكها بأي اتفاقيات صريحة أو سرية مع بعضها البعض. وهذه الاستراتيجية هي التي تؤدي إلى حروب الأسعار. تتبنى الشركات السلوك التعاوني إذا كانت تنوي تقليل المنافسة المتبادلة. إذا تعاونت الشركات بنشاط وبشكل وثيق مع بعضها البعض، في احتكار القلة، فهذا يعني أنها متواطئة. يستخدم هذا المفهوم في الحالات التي تقوم فيها شركتان أو أكثر بتحديد أسعار ثابتة أو أحجام الإنتاج بشكل مشترك وتقسيم السوق أو قررت القيام بأعمال تجارية معًا.

المؤامرة هي مفهوم عام فيما يتعلق بالكارتل أو الثقة.

الكارتل هو مجموعة من الشركات التي تعمل معًا وتتفق على قرارات الإنتاج والأسعار كما لو كانت احتكارًا واحدًا.

الكارتلات غير قانونية في الولايات المتحدة. ومع ذلك، غالباً ما تستسلم الشركات لإغراء الدخول في تواطؤ سري، مما يوفر فرصة لحماية نفسها من المنافسة دون اللجوء إلى اتفاق مفتوح. من المؤامرة، إذا كانت ناجحة، يمكن أن تكون هائلة.

الكارتل الدولي الأكثر شهرة هو كارتل منظمة البلدان المصدرة للنفط (أوبك)، الذي تم تشكيله في عام 1960، وفي عام 1973، استخدم سلطته لأول مرة لفرض حظر على النفط. ثم تضاعف سعر برميل النفط الخام ثلاث مرات. خلال السبعينيات. نجحت أوبك في السيطرة على صادرات النفط الخام. ولكن بحلول منتصف الثمانينات. وكانت هناك وفرة في النفط، وانخفض السعر إلى أقل من 10 دولارات للبرميل بعد أن كان 30 دولاراً في عام 1979.

نموذج القيادة السعرية

في أسواق احتكار القلة، تعمل إحدى الشركات كقائد للسعر، حيث تحدد السعر لتعظيم أرباحها، بينما تتبع الشركات الأخرى القائد. تتقاضى الشركات المنافسة نفس سعر الشركة الرائدة.

تفترض الشركة الرائدة أن الشركات الأخرى في سوق احتكار القلة لن تتفاعل بطريقة تغير السعر الذي حددته. يُطلق على نموذج القيادة السعرية اسم الاحتكار الجزئي لأن القائد يحدد سعرًا احتكاريًا يعتمد على إيراداته الحدية وتكلفته الحدية. وتأخذ شركات أخرى هذا السعر كأمر مسلم به وتتبع أسعار الشركة الرائدة، معتقدة أن الشركات الأكبر لديها المزيد من المعلومات حول الطلب في السوق.

تتسم قيادة الأسعار بطابع التواطؤ الخفي، حيث أن الاتفاقيات المفتوحة بشأن الأسعار محظورة بموجب تشريعات مكافحة الاحتكار. تتمتع القيادة السعرية بميزة على الكارتل لأنها تحافظ على حرية الشركات فيما يتعلق بأنشطتها الإنتاجية والتسويقية، بينما يتم تنظيمها في الكارتلات من خلال الحصص و/أو ترسيم حدود السوق.

هناك نوعان رئيسيان من القيادة السعرية:

أ) قيادة الشركة بتكاليف أقل بكثير من بيئتها التنافسية؛
ب) قيادة شركة تحتل مركزًا مهيمنًا في السوق ولكنها لا تختلف بشكل كبير عن أتباعها من حيث التكلفة.

هناك نموذج سوقي لشركة مهيمنة تتمتع ببيئة تنافسية ودخول مغلق ودخول مجاني.

نموذج الاحتكار الثنائي لكورنوت

تم اقتراح نموذج الاحتكار الثنائي لأول مرة من قبل عالم الرياضيات والاقتصاد والفيلسوف الفرنسي أنطوان أوغستين كورنو في عام 1838.

الاحتكار الثنائي هو هيكل سوق يكون فيه بائعان، محميان من دخول بائعين إضافيين، هما المنتجان الوحيدان لسلعة موحدة ليس لها بدائل قريبة. تعد النماذج الاقتصادية للاحتكار الثنائي مفيدة لإظهار كيف يؤثر تخمين البائع الفردي حول استجابة المنافس على إنتاج التوازن.

يفترض نموذج الاحتكار الثنائي لكورنو أن كل من البائعين يفترض أن منافسه سيحافظ دائمًا على إنتاجه ثابتًا عند مستواه الحالي. يفترض نموذج كورنو أن مندوبي المبيعات لا يتعلمون عن أخطائهم.

هناك تعديلات مختلفة لنموذج الاحتكار الثنائي: نموذج تشامبرلين، ونموذج ستاكلبيرج، ونموذج برتراند، ونموذج إيدجورث.

السلوك المحدد لشركات احتكار القلة في السوق

يحدد الترابط بين شركات احتكار القلة في السوق السلوك المحدد لاحتكارات القلة في السوق. على عكس هياكل السوق الأخرى، يجب على مؤسسة احتكار القلة أن تأخذ في الاعتبار دائمًا أن الأسعار وحجم الإنتاج الذي تختاره يعتمد بشكل مباشر على استراتيجية (سلوك) السوق لمنافسيها، والتي (السلوك) بدورها تتحدد من خلال القرار الذي تختاره.

ولهذا السبب فإن احتكار القلة:

لا يمكن اعتبار منحنى الطلب على منتجاتها كما هو معطى؛
لا يحتوي على منحنى إيرادات هامشية معين (تمامًا مثل الطلب، يختلف MR اعتمادًا على سلوك الشركة نفسها ومنافسيها)؛
ليس لديه نقطة توازن واضحة (على غرار ما هو موجود مع المنافسة الكاملة أو مع الاحتكار المحض)؛
لا يمكن استخدام المساواة MR=MC للعثور على النقطة المثلى.

نماذج احتكار القلة التعاونية وغير التعاونية

إن تنوع أشكال سلوك احتكارات القلة وخصائص علاقاتها في مواقف سوقية محددة تحدد مسبقًا وجود عدد كبير من النماذج المختلفة لاحتكار القلة. يمكن لهذه النماذج فقط، في مجملها، أن تقدم صورة موثوقة لسوق احتكار القلة.

من المقبول تقليديًا تقسيم أسواق احتكار القلة إلى نوعين اعتمادًا على كيفية تفاعل المشاركين فيها مع بعضهم البعض: احتكار القلة التعاوني واحتكار القلة غير التعاوني.

في احتكار القلة التعاوني، تقوم الشركات بتنسيق سلوكها المتبادل من خلال التواطؤ أو تنسيق أعمالها بطريقة أخرى.

في احتكار القلة غير التعاوني، تعمل الشركات، التي تسعى إلى تعظيم الأرباح، بشكل مستقل، على مسؤوليتها الخاصة. وفقا لهذا التقسيم، يتم تصنيف نماذج احتكار القلة أيضا.

وكمثال على نماذج احتكار القلة غير التعاونية، سيتم النظر في ما يلي: نموذج كورنو، ونموذج ستاكلبيرج، ونموذج منحنى الطلب الملتوي. مثال على نموذج احتكار القلة التعاوني هو نموذج الكارتل ونماذج القيادة السعرية (قيادة الشركة المهيمنة في الأسعار وقيادة الأسعار البارومترية). ستتم مناقشة نموذج نظرية اللعبة في قسم منفصل وسيكشف عن آلية الاختيار الاستراتيجي للشركات بين احتكارات القلة التعاونية وغير التعاونية.

أمثلة على احتكار القلة

ويبين مثال الهندسة الكهربائية - أحد أهم فروع الصناعة الحديثة - العواقب المترتبة على هيمنة الكارتلات على الاقتصاد.

كما تعلمون، نشأت الهندسة الكهربائية في بداية قرننا على الفور كفرع من الإنتاج الضخم. حاول عدد قليل من كبار المنتجين الاتفاق على تقسيم السوق العالمية حتى قبل الحرب العالمية الأولى. ومع ذلك، فإن العصر الذهبي للكارتلات لم يأت إلا في فترة ما بين الحربين العالميتين.

عشية عيد الميلاد عام 1924، تم إنشاء كارتل المصابيح الكهربائية Phoebus، الذي سمي على اسم إله الشمس، في جنيف. وكان المشاركون فيها هم أوسرام (ألمانيا)، وفيليبس (هولندا)، وجنرال إلكتريك (بريطانيا العظمى) وآخرون، بالإضافة إلى ذلك، انضمت إليها سرًا كل من الشركات الأمريكية الرائدة - جنرال إلكتريك وويستنجهاوس.

تم تقسيم العالم كله إلى ثلاث مناطق:

أ) الأراضي الوطنية لكل من المشاركين؛
ب) مستعمرات بريطانيا العظمى في الخارج؛
ج) المناطق المشتركة.

وكانت الأسواق في الأراضي الوطنية مخصصة للمنتجين المحليين. هذه الحالة التي تبدو بريئة تعني في الواقع إنشاء احتكار هناك، مما تسبب بشكل مباشر في زيادة حادة في الأسعار. وبالتالي، فإن مصباح 60 واط يكلف 15 سنتا في الولايات المتحدة، حيث كانت هناك منافسة مع الشركات اليابانية التي لم تكن جزءا من Phoebus. وفي السويد، وفي ظل وجود منافسين أضعف (التعاونيات)، حقق الكارتل سعرًا قدره 33 سنتًا. وفي ألمانيا وهولندا، حيث لم يكن هناك أي منافسين تقريبا، دفع المستهلك 48 و 70 سنتا. وكانت الفجوة القصوى بين الاحتكار والأسعار التنافسية خمسة أضعاف تقريبًا.

حتى في المناطق المحايدة، حيث تم بيع مصابيح من شركات مختلفة، وكان هناك ما يشبه المنافسة، تم تحديد الحجم الإجمالي للإنتاج بشكل مؤكد كما لو كانت السوق تسيطر عليها شركة احتكارية واحدة.

لم تكن ثمار الاحتكار طويلة في الظهور: فقد بدأ الكارتل في اللجوء إلى مثل هذه الأساليب غير المسبوقة لزيادة الأرباح التي لن تجرؤ أي شركة في صناعة ذات منافسة قوية على القيام بها. وبالتالي، أوصى أعضاء الكارتل بالحد من عمر خدمة المصباح الكهربائي إلى ألف ساعة، على الرغم من وجود التكنولوجيا بالفعل، مما جعل من الممكن زيادته إلى 3 آلاف. كان الحساب بسيطا: كلما احترقت المصابيح بشكل أسرع، كلما زاد الجديد يجب شراؤها لتحل محلها. أبلغهم المنسق الرئيسي للمشاركين في الكارتل، جي إم وودوارد، أن الحد من عمر المصابيح سيسمح بمضاعفة المبيعات خلال 5 سنوات.

هناك ابتكار آخر لعصابة Phoebus، والذي نجا بالمناسبة حتى يومنا هذا، وهو المعيار الذي اعتمدته، والذي يتم بموجبه تصنيف المصابيح بالواط بدلاً من اللومن. وهكذا، عند بيع المصباح، يتم إخبار المستهلك بخاصية ثانوية للمنتج (كمية الطاقة التي يستهلكها المصباح) ويتم إخفاء الخاصية الرئيسية (كمية الضوء التي ينتجها).

لم تنجو عصابة Phoebus Cartel من التحقيق القضائي الذي أجرته سلطات مكافحة الاحتكار الأمريكية، والذي استمر من عام 1941 إلى عام 1949.

تتكرر بشكل دوري اكتشافات التواطؤ الفاضحة ليس فقط في الهندسة الكهربائية، ولكن أيضًا في الصناعات الأخرى حتى يومنا هذا. ليس هناك شك في أن الكارتلات احتفظت بجاذبيتها في نظر شركات احتكار القلة.

احتكار القلة في هيكل السوق

هناك عدد قليل جدًا من الأسواق في العالم حيث يوجد عدد كبير من المنتجين الذين ينتجون منتجات متجانسة، وهي سمة من سمات المنافسة الكاملة. من النادر جدًا أن تجد صناعات تنتج فيها شركة واحدة (احتكارية) منتجًا محددًا له خصائص فريدة. المنافسة الكاملة والاحتكار نوعان قطبيان من هياكل السوق.

الأسواق التي ليست احتكارية ولا تنافسية تمامًا تغطيها نظرية المنافسة الاحتكارية ونظريات مختلفة عن احتكار القلة. وتفسر هذه النظريات الحوافز التي تدفع الشركات إلى تمييز منتجاتها، فضلاً عن ظهور النشاط المشترك في تحديد الأسعار.

المنافسة الاحتكارية هي هيكل سوق يحتوي على عناصر المنافسة الكاملة والاحتكار.

تتميز المنافسة الاحتكارية بشكل رئيسي بالميزات التالية:

أولا، تمايز المنتجات. تنتج كل شركة سلعًا تختلف عن تلك التي تنتجها الشركات الأخرى. وقد يكون هذا التمايز حقيقيًا أو خياليًا؛
ثانياً، امتلاك حصة معينة من القوة الاحتكارية التي يحصل عليها المصنع نتيجة تمايز المنتج. ومن هنا يأتي الحافز للتمايز؛
ثالثا، استدامة العملاء. إذا ارتفع سعر المنتج، فإن الشركة لا تفقد جميع عملائها. ينحدر منحنى الطلب على منتج الشركة ذات المنافسة الاحتكارية من الأعلى إلى الأسفل إلى اليمين. ومع ذلك، فإن وجود العديد من الشركات التي تبيع منتجات مماثلة يجعل منحنى الطلب مرنًا؛
رابعا، تجاهل المنافسين الذين يعملون بشكل مستقل في السوق؛
خامسا، عدم وجود عوائق جدية أمام الدخول إلى الصناعة.

تُظهر الشركة التنافسية الاحتكارية إلى حد كبير خصائص المحتكر. تنتج الشركة كمية من السلع بحيث يتم ملاحظة المساواة في الدخل الحدي والتكاليف الحدية (MR - MC).

على المدى القصير، تنطبق القواعد التالية:

إذا تجاوز السعر إجمالي متوسط ​​التكاليف، تحقق الشركة ربحًا؛
- إذا كان السعر أقل من إجمالي متوسط ​​التكاليف، تستمر الشركة في العمل لأن لديها القدرة على الدفع؛
- إذا كان السعر أقل من التكاليف المتغيرة تتوقف الشركة عن الإنتاج.

على المدى الطويل، تحقق الشركة ذات المنافسة الاحتكارية أرباحًا عادية فقط. إذا تكبدت الشركة خسائر، فإنها تترك الصناعة. وهذا يعني أن الشركات المتبقية لديها المزيد من العملاء. وينتقل منحنى الطلب الخاص بكل شركة متبقية إلى اليمين. إذا حققت الشركة ربحًا، فإنها تجذب شركات جديدة إلى الصناعة. ونتيجة لذلك، هناك عدد أقل من المشترين لكل شركة في الصناعة. ينتقل منحنى الطلب إلى اليسار.

على المدى الطويل، فإن الإيرادات الحدية للشركة تساوي التكاليف الحدية: MR - MC (تعظيم أرباح الشركة) و P = &4C (السعر يساوي متوسط ​​التكاليف على المدى الطويل: تحصل الشركة على ربح عادي).

عند تقييم تأثير المنافسة الاحتكارية على الاقتصاد، من الضروري مراعاة عدد من الظروف:

1. في هيكل السوق هذا، لا يتم تخصيص الموارد بكفاءة لأن السعر يتجاوز التكلفة الحدية عند التوازن. سوف يستفيد المجتمع إذا تم إنتاج المزيد من السلع.
2. من المعتقد أنه في ظروف المنافسة الاحتكارية لا يتم الإنتاج عند أدنى نقطة لمنحنى متوسط ​​التكلفة على المدى الطويل. لا تستفيد الشركات من زيادة حجم الإنتاج. إن انخفاض عدد الشركات التي تنتج المزيد من المنتجات بشكل مستقل من شأنه أن ينتج منتجات ذات متوسط ​​تكاليف أقل. ومع ذلك، فإن وجود المزيد من الشركات يعني أن المستهلكين لديهم خيار أوسع من المنتجات ويبذلون جهدًا أقل في العثور على بائع.
3. يتميز هيكل السوق المذكور أعلاه بالمنافسة غير السعرية. لدى الشركة ذات المنافسة الاحتكارية حافز لإنشاء منتجات مختلفة عن منتجات المنتجين الآخرين. وبالتالي يمكنها تحويل منحنى الطلب إلى اليمين وزيادة الأرباح على المدى القصير. تفترض المنافسة غير السعرية أن جاذبية المنتج بالنسبة للمستهلكين لا تتحقق عن طريق خفض الأسعار، بل عن طريق تحسين الجودة، وإنشاء منتجات جديدة، وتحسين الخدمة. الإعلان وسيلة مهمة للمنافسة غير السعرية.

احتكار القلة هو هيكل سوق تهيمن فيه بعض الشركات على السوق لأن الحواجز القائمة تمنع المنتجين الجدد من دخول السوق.

الخصائص الرئيسية لاحتكار القلة تشمل:

الاعتماد المتبادل (نظرًا لوجود عدد قليل من الشركات العاملة في الصناعة، تشعر كل منها بالقلق إزاء سلوك منافسيها، وتتخذ قراراتها الخاصة، وتحاول التنبؤ بالخطوات التالية لمنافسيها)؛
- التواجد في الأسواق لمنتجات متجانسة (الألومنيوم) أو منتجات مختلفة (الغسالات)؛
- غلبة المنافسة غير السعرية على المنافسة السعرية (من المربح للمنافسين تحسين المنتج بدلاً من تغيير سعره).

هناك عدة نماذج لاحتكار القلة. تعتمد خصوصيتها على الاختلاف في استجابة الشركة لتصرفات المنافسين.

يساعدنا نموذج منحنى الطلب الملتوي على فهم سبب كون أسعار احتكار القلة أكثر استقرارًا من الأسعار في هياكل السوق الأخرى. يقوم هذا النموذج على عدد من الافتراضات: أولاً، تنتج الشركات منتجات مختلفة؛ ثانياً، تفترض شركة احتكار القلة أن منافستها لن ترفع الأسعار بعدها، مما قد يؤدي إلى فقدان العملاء. فإذا قامت الشركة بتخفيض سعرها، فإن المنافسين سوف يتخذون خطوة مماثلة، وحينها لن تتمكن الشركة من جذب عدد إضافي من المشترين؛ ثالثًا، تقوم شركة احتكار القلة بتعظيم الربح عن طريق إنتاج كمية من السلع التي تساوي فيها الإيرادات الحدية التكلفة الحدية. عادة ما تكون أسعار احتكار القلة مستقرة.

تم انتقاد نموذج منحنى الطلب الملتوي لأنه لا يفسر كيفية تحديد مستوى السعر وإنتاج المنتج.

تصف نظرية اللعبة الموقف الذي يعتمد فيه قرار التسعير لشركة ما على رد الفعل المتوقع من منافستها. بشكل عام، يكون دخل كل شركة أعلى إذا تعاونت الشركات مع منتجين آخرين في الصناعة.

يحدث التواطؤ عندما تقوم الشركات في السوق بتنسيق أنشطتها. التنسيق يأخذ أشكالا عديدة. الكارتل هو منظمة من المنتجين الذين يحددون بشكل جماعي مستوى السعر والإنتاج لكل شركة. اتفاقية السادة هي اتفاقية غير رسمية بين الشركات لاحترام مصالح شركات احتكار القلة في الممارسة العملية.

يعتمد عمل اتفاقيات الكارتل على عدة عوامل: عدد الشركات في الصناعة (كلما زاد عدد الشركات، زاد احتمال انتهاك أي شركة للاتفاقية؛ ويمكن للشركة العاملة خارج الكارتل، من خلال خفض الأسعار، زيادة الأرباح عن طريق بيع المزيد من السلع)؛ عدم تجانس المنتج (كلما كان المنتج الذي يتم بيعه في السوق غير متجانس، كلما كان من الصعب إبرام اتفاق كارتل)؛ العوائق القانونية (القوانين ضد الجمعيات تجعل إنشاءها أكثر صعوبة).

عندما يحقق الكارتل هوامش ربح أعلى، تنجذب شركات جديدة إلى الصناعة. فهي تجبر المنتجين الحاليين على منحهم حصة إنتاجية أو حصة في السوق، أو يعملون خارج إطار الكارتل.

يمكن للمستهلكين بسهولة العثور على بدائل إذا كان الكارتل يعمل لفترة كافية ويرفع الأسعار بشكل كبير.

قيادة الأسعار هي ممارسة يُسمح فيها لشركة واحدة بتغيير الأسعار، ويتبع المصنعون الآخرون الشركة الرائدة في التسعير.

قد يكون القائد أكبر شركة في الصناعة، أو الشركة المصنعة التي تقدم أقل الأسعار، أو الشركة الأولى التي تستجيب للتغيرات في مستويات الطلب أو التكلفة.

عند تقييم تأثير احتكار القلة على الاقتصاد، من الضروري افتراض أن هيكل السوق هذا يتمتع بميزة وفورات الحجم. السمة السلبية لهيكل السوق هذا هي أن الأسعار أعلى وحجم الإنتاج أقل مقارنة بالمنافسة الكاملة.

تشير فرضية شومبيتر-غالبريث إلى أن احتكار القلة يسهل تطوير الإنتاج وإدخال التكنولوجيا الجديدة. وبما أن البحث العلمي مكلف، فإن الشركات الكبيرة فقط هي القادرة على إنفاق الأموال عندما تكون النتيجة النهائية للاستثمار غير واضحة.

يعتقد منتقدو هذه الفرضية أن الشركات الكبيرة ليست مرنة ومبدعة بما يكفي لتطوير منتجات جديدة.

تسعير احتكار القلة

في بعض الصناعات، وخاصة تلك التي يوجد فيها احتكار القلة، يمكن لشركة واحدة أن تحدد الأسعار للصناعة ككل. هذه هي الشركات التي تهيمن على الصناعة. ومن الأمثلة على ذلك دوبونت، وكوداك، وهيرشي، ويو إس ستيل، وناشيونال جيبسوم، وجيليت.

يجب على قائد الأسعار أن يأخذ دوره على محمل الجد وأن يكون حذرًا عند تحديد الأسعار. تحتاج الشركة إلى فهم جيد لتكلفة الصناعة ومعايير الطلب. وإذا كانت شديدة العدوانية في تحديد الأسعار، فقد تجذب اهتمامًا غير مرغوب فيه من مسؤولي مكافحة الاحتكار. لقد أثارت شركة IBM انتقادات بسبب ما تسميه "تخفيضات مؤقتة في الأسعار لإجبار منافس على الخروج"، أو تكتيكات السعر المنخفض العدوانية التي تؤدي إلى توقف المنافسين عن العمل. ولكن نتيجة لحروب الأسعار لكل من أجهزة الكمبيوتر الشخصية والأساسية، ضعفت هيمنة الشركة على الأسعار. لم تعد شركة IBM قادرة على متابعة استراتيجيات قيادة الأسعار.

العودة | |

اقتصاد السوق هو نظام معقد وديناميكي، مع العديد من الروابط بين البائعين والمشترين والمشاركين الآخرين في العلاقات التجارية. ولذلك، فإن الأسواق بحكم تعريفها لا يمكن أن تكون متجانسة. وهي تختلف في عدد من المعايير: عدد وحجم الشركات العاملة في السوق، ودرجة تأثيرها على السعر، ونوع البضائع المعروضة، وأكثر من ذلك بكثير. تحدد هذه الخصائص أنواع هياكل السوقأو نماذج السوق الأخرى. من المعتاد اليوم التمييز بين أربعة أنواع رئيسية من هياكل السوق: المنافسة النقية أو الكاملة، والمنافسة الاحتكارية، واحتكار القلة، والاحتكار النقي (المطلق). دعونا ننظر إليهم بمزيد من التفصيل.

مفهوم وأنواع هياكل السوق

هيكلية السوق، تركيبة السوق– مزيج من الخصائص الصناعية المميزة لتنظيم السوق. يحتوي كل نوع من هيكل السوق على عدد من السمات المميزة التي تؤثر على كيفية تشكيل مستوى السعر، وكيفية تفاعل البائعين في السوق، وما إلى ذلك. وبالإضافة إلى ذلك، فإن أنواع هياكل السوق لها درجات متفاوتة من المنافسة.

مفتاح خصائص أنواع هياكل السوق:

• عدد البائعين في الصناعة؛
• حجم الشركة؛
• عدد المشترين في الصناعة؛
• نوع المنتج؛
• العوائق التي تحول دون الدخول إلى الصناعة؛
• توافر معلومات السوق (مستوى السعر، الطلب)؛
• قدرة شركة فردية على التأثير على سعر السوق.

أهم ما يميز نوع هيكل السوق هو مستوى المنافسةأي قدرة شركة بيع واحدة على التأثير على ظروف السوق العامة. وكلما كانت السوق أكثر تنافسية، قلت هذه الفرصة. يمكن أن تكون المنافسة نفسها سعرًا (تغيرات السعر) وغير سعرية (تغيرات في جودة السلع والتصميم والخدمات والإعلان).

يمكنك الاختيار 4 أنواع رئيسية من هياكل السوقأو نماذج السوق، والتي نعرضها أدناه بترتيب تنازلي لمستوى المنافسة:

• المنافسة الكاملة (النقية)؛
• المنافسة الاحتكارية؛
• احتكار القلة.
• الاحتكار النقي (المطلق).

ويرد أدناه جدول يحتوي على تحليل مقارن للأنواع الرئيسية لهياكل السوق.

جدول الأنواع الرئيسية لهياكل السوق

المنافسة الكاملة (النقية والحرة).

سوق تنافسية تماما (إنجليزي "منافسة مثالية") – يتميز بوجود العديد من البائعين الذين يقدمون منتجًا متجانسًا، وبأسعار مجانية.

أي أن هناك العديد من الشركات في السوق تقدم منتجات متجانسة، ولا تستطيع كل شركة بيع بمفردها التأثير على سعر السوق لهذه المنتجات.

من الناحية العملية، وحتى على نطاق الاقتصاد الوطني بأكمله، فإن المنافسة الكاملة نادرة للغاية. في القرن 19 لقد كان الأمر معتادًا بالنسبة للبلدان المتقدمة، ولكن في عصرنا هذا، يمكن تصنيف الأسواق الزراعية أو البورصات أو سوق العملات الدولية (الفوركس) فقط على أنها أسواق تنافسية تمامًا (ثم مع التحفظ). في مثل هذه الأسواق، يتم بيع وشراء سلع متجانسة إلى حد ما (العملة والأسهم والسندات والحبوب)، وهناك الكثير من البائعين.

الميزات أو شروط المنافسة الكاملة:

• عدد البائعين في الصناعة: كبير؛
• حجم الشركات البيعية: صغيرة؛
• المنتج: متجانس، قياسي؛
• مراقبة الأسعار: غائبة؛
• العوائق التي تحول دون الدخول إلى الصناعة: غائبة عمليا؛
• طرق المنافسة: المنافسة غير السعرية فقط.

المنافسة الاحتكارية

سوق المنافسة الاحتكارية (إنجليزي "المنافسة الاحتكارية") – تتميز بوجود عدد كبير من البائعين الذين يقدمون مجموعة متنوعة من المنتجات (المتنوعة).

في ظروف المنافسة الاحتكارية، يكون الدخول إلى السوق مجانيًا إلى حد ما؛ وهناك حواجز، ولكن من السهل نسبيًا التغلب عليها. على سبيل المثال، من أجل دخول السوق، قد تحتاج الشركة إلى الحصول على ترخيص خاص أو براءة اختراع وما إلى ذلك. إن سيطرة شركات البيع على الشركات محدودة. الطلب على السلع مرن للغاية.

مثال على المنافسة الاحتكارية هو سوق مستحضرات التجميل. على سبيل المثال، إذا كان المستهلكون يفضلون مستحضرات التجميل من شركة Avon، فإنهم على استعداد لدفع ثمنها أكثر من مستحضرات التجميل المماثلة من الشركات الأخرى. ولكن إذا كان فرق السعر كبيرا جدا، فسيظل المستهلكون يتحولون إلى نظائرها أرخص، على سبيل المثال، أوريفليم.

وتشمل المنافسة الاحتكارية أسواق المواد الغذائية والصناعات الخفيفة، وسوق الأدوية والملابس والأحذية والعطور. يتم تمييز المنتجات في مثل هذه الأسواق - يمكن أن يكون للمنتج نفسه (على سبيل المثال، جهاز طهي متعدد الوظائف) من بائعين مختلفين (الشركات المصنعة) العديد من الاختلافات. يمكن أن تظهر الاختلافات ليس فقط في الجودة (الموثوقية، التصميم، عدد الوظائف، وما إلى ذلك)، ولكن أيضًا في الخدمة: توفر إصلاحات الضمان، والتوصيل المجاني، والدعم الفني، والدفع بالتقسيط.

الميزات أو خصائص المنافسة الاحتكارية:

• عدد البائعين في الصناعة: كبير؛
• حجم الشركة: صغير أو متوسط؛
• عدد المشترين: كبير؛
• المنتج: متباين؛
• التحكم في الأسعار: محدود؛
• الوصول إلى معلومات السوق: مجانًا؛
• العوائق التي تحول دون الدخول إلى الصناعة: منخفضة؛
• أساليب المنافسة: المنافسة غير السعرية بشكل رئيسي، والمنافسة السعرية المحدودة.

احتكار القلة

سوق احتكار القلة (إنجليزي "احتكار القلة") - يتميز بوجود عدد صغير من البائعين الكبار في السوق والذين يمكن أن تكون بضائعهم متجانسة أو متباينة.

الدخول إلى سوق احتكار القلة أمر صعب، وحواجز الدخول مرتفعة للغاية. الشركات الفردية لديها سيطرة محدودة على الأسعار. ومن أمثلة احتكار القلة سوق السيارات، وأسواق الاتصالات الخلوية، والأجهزة المنزلية، والمعادن.

تكمن خصوصية احتكار القلة في أن قرارات الشركات بشأن أسعار السلع وحجم المعروض منها مترابطة. يعتمد الوضع في السوق بشدة على كيفية رد فعل الشركات عندما يقوم أحد المشاركين في السوق بتغيير سعر منتجاتهم. ممكن نوعين من رد الفعل: 1) متابعة رد الفعل– توافق شركات احتكار القلة الأخرى على السعر الجديد وتحدد أسعار سلعها عند نفس المستوى (اتبع البادئ بتغيير السعر)؛ 2) رد فعل التجاهل- تتجاهل شركات احتكار القلة الأخرى تغيرات الأسعار من قبل الشركة البادئة وتحافظ على نفس مستوى السعر لمنتجاتها. وبالتالي، فإن سوق احتكار القلة يتميز بمنحنى طلب مكسور.

الميزات أو ظروف احتكار القلة:

• عدد البائعين في الصناعة: صغير؛
• حجم الشركة: كبير؛
• عدد المشترين: كبير؛
• المنتج: متجانس أو متمايز؛
• مراقبة الأسعار: هام؛
• الوصول إلى معلومات السوق: صعب؛
• العوائق التي تحول دون الدخول إلى الصناعة: عالية؛
• أساليب المنافسة: المنافسة غير السعرية، المنافسة السعرية المحدودة جداً.

الاحتكار الخالص (المطلق).

سوق احتكارية خالصة (إنجليزي "احتكار") - يتميز بوجود بائع واحد في السوق لمنتج فريد (بدون بدائل قريبة).

الاحتكار المطلق أو الخالص هو النقيض التام للمنافسة الكاملة. الاحتكار هو سوق به بائع واحد. ليس هناك منافسة. يتمتع المحتكر بقوة سوقية كاملة: فهو يحدد الأسعار ويتحكم فيها، ويقرر حجم البضائع التي سيقدمها إلى السوق. في حالة الاحتكار، يتم تمثيل الصناعة بشكل أساسي من قبل شركة واحدة فقط. إن العوائق التي تحول دون دخول السوق (سواء الاصطناعية أو الطبيعية) لا يمكن التغلب عليها تقريبًا.

وتكافح تشريعات العديد من البلدان (بما في ذلك روسيا) الأنشطة الاحتكارية والمنافسة غير العادلة (التواطؤ بين الشركات في تحديد الأسعار).

إن الاحتكار الخالص، خاصة على المستوى الوطني، هو ظاهرة نادرة جدًا. ومن الأمثلة على ذلك المستوطنات الصغيرة (القرى والبلدات والمدن الصغيرة)، حيث يوجد متجر واحد فقط، ومالك واحد للنقل العام، وسكة حديدية واحدة، ومطار واحد. أو احتكار طبيعي.

أصناف أو أنواع خاصة من الاحتكار:

• الاحتكار الطبيعي– يمكن لشركة واحدة أن تنتج منتجًا ما في صناعة ما بتكاليف أقل مما لو شاركت العديد من الشركات في إنتاجه (على سبيل المثال: المرافق العامة)؛
• احتكار الشراء- وجود مشتري واحد فقط في السوق (احتكار جانب الطلب)؛
• الاحتكار الثنائي- بائع واحد، مشتري واحد؛
• احتكار ثنائي- هناك بائعان مستقلان في الصناعة (تم اقتراح نموذج السوق هذا لأول مرة بواسطة A.O. Cournot).

الميزات أو شروط الاحتكار:

• عدد البائعين في الصناعة: واحد (أو اثنان، إذا كنا نتحدث عن احتكار ثنائي)؛
• حجم الشركة: متغير (كبير عادة)؛
• عدد المشترين: مختلف (قد يكون هناك العديد من المشترين أو مشتري واحد في حالة الاحتكار الثنائي)؛
• المنتج: فريد (ليس له بدائل)؛
• مراقبة الأسعار: كاملة؛
• الوصول إلى معلومات السوق: محظور؛
• عوائق الدخول إلى الصناعة: لا يمكن التغلب عليها تقريبًا؛
• أساليب المنافسة: غائبة لأنها غير ضرورية (الشيء الوحيد هو أن الشركة تستطيع العمل على الجودة للحفاظ على صورتها).

جاليوتدينوف ر.ر.

© لا يُسمح بنسخ المواد إلا في حالة وجود ارتباط تشعبي مباشر بها

احتكار القلة هو موقف يكون فيه عدد الشركات في السوق صغيرًا جدًا بحيث يجب على كل منها، عند تشكيل سياسة التسعير الخاصة بها، أن تأخذ في الاعتبار رد فعل المنافسين. يمكن تعريف احتكار القلة بأنه هيكل السوق الذي يهيمن فيه على أسواق السلع والخدمات عدد صغير نسبيا من الشركات التي تنتج منتجات متجانسة أو متباينة.

قد يختلف عدد الموضوعات في احتكار القلة. كل هذا يتوقف على تركيز المبيعات في أيدي شركة أو أخرى. وفقًا لبعض الاقتصاديين، يمكن تصنيف الأسواق التي تركز من 2 إلى 24 بائعًا على أنها هياكل احتكارية. إذا كان هناك بائعان فقط في السوق، فهذا يعتبر احتكارًا ثنائيًا، وهي حالة خاصة من احتكار القلة. يقتصر الحد الأعلى بشكل مشروط على 24 كيانًا تجاريًا، حيث يتم احتساب هيكل المنافسة الاحتكارية بدءًا من الرقم 25.

يمكن أن يكون احتكار القلة جامدًا، عندما تهيمن شركتان أو ثلاث شركات على السوق، أو فضفاضًا، عندما تتقاسم ست شركات أو أكثر 70-80٪ من السوق.

بناءً على تركيز البائعين في السوق، تنقسم احتكارات القلة إلى كثيفة ومتفرقة. يتضمن الأول هذه الهياكل الصناعية، حيث يتم تمثيل اثنين إلى ثمانية بائعين، والثاني - أكثر من ثمانية كيانات تجارية. في حالة احتكار القلة الكثيف، من الممكن حدوث أنواع مختلفة من التواطؤ فيما يتعلق بالسلوك المنسق للبائعين في السوق نظرًا لعددهم المحدود. مع احتكار القلة المتناثر، هذا مستحيل عمليا.

بناءً على طبيعة المنتجات المعروضة، يمكن تقسيم احتكارات القلة إلى عادية ومتباينة. ترتبط الأولى بإنتاج وتوريد المنتجات القياسية (الصلب والمعادن غير الحديدية ومواد البناء)، وتتكون الأخيرة على أساس إنتاج مجموعة متنوعة من المنتجات. وهي نموذجية للصناعات التي يمكن فيها التمييز بين إنتاج السلع والخدمات المقدمة.

تم تحديد الأسباب التالية لتشكيل احتكار القلة:

إمكانية الإنتاج الفعال في بعض الصناعات فقط في المؤسسات الكبيرة (وفورات الحجم)؛

ملكية براءات الاختراع والسيطرة على المواد الخام؛

استيعاب الشركات الضعيفة من قبل الشركات الأقوى. يتم تنفيذ هذا الاستحواذ على أساس المعاملات المالية التي تهدف إلى الاستحواذ على المؤسسة كليًا أو جزئيًا عن طريق شراء حصة مسيطرة أو حصة كبيرة من رأس المال؛

تأثير الاندماج، والذي عادة ما يكون طوعيا. عندما تندمج عدة شركات في شركة واحدة، يمكن لشركة جديدة تحقيق عدد من المزايا: القدرة على التحكم في السوق، والأسعار، وشراء المواد الخام بأسعار أقل، وما إلى ذلك؛

التقدم العلمي والتكنولوجي الذي يرتبط بتوسع كبير في الإنتاج من أجل تحقيق وفورات الحجم.

احتكار القلة لديه الميزات التالية:

وجود العديد من الشركات، وعدد قليل من الشركات المصنعة؛

السيطرة على الأسعار محدودة بسبب الاعتماد المتبادل أو كبيرة بسبب التواطؤ؛

وجود حواجز اقتصادية وقانونية كبيرة أمام الدخول إلى الصناعة (في المقام الأول وفورات الحجم، وبراءات الاختراع، وملكية المواد الخام)؛

والاعتماد المتبادل، والذي ينطوي على إجراءات انتقامية من قبل المنافس، وخاصة عند تنفيذ سياسات التسعير؛

المنافسة غير السعرية، وخاصة عند التمييز بين الأسعار.

العديد من هذه الميزات هي أيضًا سمة من سمات هياكل السوق الأخرى. لذلك، من المستحيل بناء نموذج واحد لاحتكار القلة. ومع ذلك، فإن سمات الاعتماد المتبادل لاحتكار القلة تجعل من الممكن تحديد خيارات نموذجية: احتكار القلة الذي لا يقوم على التواطؤ؛ احتكار القلة على أساس الاتفاق؛ قيادة الأسعار؛ التسعير على أساس مبدأ التكلفة الزائدة.

يعد احتكار القلة أكثر شيوعًا في الصناعات التي يكون فيها الإنتاج واسع النطاق أكثر كفاءة ولا توجد فرص واسعة للتمييز بين منتجات الصناعة. وهذا الوضع نموذجي بالنسبة للتصنيع والتعدين وتكرير النفط والصناعات الكهربائية، وكذلك لتجارة الجملة.

في احتكار القلة، لا توجد شركة واحدة فقط تعمل في الصناعة، ولكن هناك عدد محدود من المنافسين. وبالتالي فإن الصناعة ليست حكراً. من خلال إنتاج منتجات مختلفة، تتنافس الشركات التي تشكل احتكار القلة مع بعضها البعض باستخدام أساليب غير سعرية، وتستجيب للتغيرات في الطلب بشكل رئيسي عن طريق تغيير حجم الإنتاج.

يختلف سلوك احتكار القلة فيما يتعلق بالسعر والإنتاج. تؤدي حروب الأسعار إلى وصول الأسعار إلى مستويات توازنها التنافسي. ولتجنب ذلك، قد تدخل احتكارات القلة في اتفاقيات سرية من نوع الكارتل، واتفاقيات السادة السرية؛ قم بتنسيق سلوكك في السوق مع سلوك القائد في الصناعة.

عند تحديد السعر وحجم الإنتاج، لا يأخذ احتكار القلة في الاعتبار سلوك المستهلكين فحسب (كما هو الحال في هياكل السوق الأخرى)، ولكن أيضًا رد فعل منافسيه. ويسمى اعتماد سلوك كل شركة على رد فعل المنافسين بعلاقة احتكار القلة.

يتجلى الترابط بين موضوعات احتكار القلة بشكل واضح في سياسة التسعير. إذا قامت إحدى الشركات بتخفيض السعر، فسوف تتفاعل الشركات الأخرى على الفور مع مثل هذا الإجراء، وإلا فإنها ستفقد العملاء في السوق. الترابط في الأفعال هو خاصية عالمية لاحتكار القلة.

وقد تم تطوير العديد من نماذج احتكار القلة. الأكثر شيوعًا هي نماذج كورنو، والاحتكارات الثنائية (منتجان في الصناعة)، ونموذج منحنى الطلب المنحني، والنموذج القائم على نظرية اللعبة.

آلية التسعير في احتكار القلة لها ميزتان مترابطتان. هذا هو، أولا، صلابة الأسعار التي تتغير بشكل أقل تكرارا مما كانت عليه في هياكل السوق الأخرى، وثانيا، اتساق تصرفات جميع الشركات في مجال التسعير.

(يتم تنفيذ سياسة التسعير في احتكار القلة باستخدام الطرق الأساسية التالية (يعتبرها بعض الاقتصاديين مبادئ):

المنافسة السعرية؛

اتفاق سري على السعر؛

قيادة الأسعار؛

سقف السعر.

المنافسة السعرية في احتكار القلة مقيدة. ويرجع ذلك، أولاً، إلى ضعف الآمال في تحقيق مزايا سوقية على المنافسين، وثانياً، إلى خطر بدء حرب أسعار محفوفة بعواقب سلبية على جميع رعاياها.

يسمح التواطؤ في التسعير لشركات احتكار القلة بالحد من عدم اليقين، وتوليد الأرباح الاقتصادية، ومنع المنافسين الجدد من دخول الصناعة. وتوافق احتكارات القلة على تعظيم الأرباح على نطاق محدود، وفي بعض الأحيان تخفضها إلى الصفر من أجل منع غزو منتجي السلع الجدد إلى الصناعة.

تحدث القيادة السعرية عندما تكون الزيادات أو التخفيضات في الأسعار من قبل الشركة المهيمنة في احتكار القلة مدعومة من قبل جميع أو أغلبية الشركات في السوق. في احتكار القلة، كقاعدة عامة، هناك شركة كبيرة تعمل كقائد للسعر. تحدث تغيرات الأسعار فقط في حالة وجود انحرافات ملحوظة في تكلفة عوامل إنتاج معينة أو تغيرات في ظروف تشغيل المؤسسة أو الإنتاج.

تتم إضافة علامة (عادةً نسبة معينة) إلى متوسط ​​التكلفة الإجمالية للإنتاج. وهو مصمم ليأخذ في الاعتبار المنافسة الفعلية أو المحتملة، والظروف المالية والاقتصادية وظروف السوق، والأهداف الاستراتيجية، وما إلى ذلك. ويُعرف هذا المبدأ باسم "التكلفة الإضافية". يضمن الرأس الربح ويحدد سلوك الشركة وتصرفاتها.

احتكارات القلة لها عواقب إيجابية وسلبية. يمكن ملاحظة النقاط التالية باعتبارها إيجابية:

وتتمتع الشركات الكبيرة بفرص مالية كبيرة للتطورات العلمية والابتكارات التقنية؛ تساهم المنافسة بين الشركات التابعة لاحتكارات القلة في تطوير التقدم العلمي والتكنولوجي.

وقد لاحظ آي. شومبيتر وج. غالبريث هذه الجوانب الإيجابية، حيث زعما أن شركات احتكار القلة الكبيرة قادرة على التقدم تقنيًا وتمويل أعمال البحث والتطوير لتحقيق معدلات عالية من التقدم العلمي والتكنولوجي.

وفقا لاقتصاديين آخرين، فإن مزايا احتكار القلة هي غياب القوة المدمرة للمنافسة الموجودة في السوق الحرة، وانخفاض الأسعار والمنتجات ذات الجودة الأعلى مما كانت عليه في الاحتكار؛ صعوبة اختراق الشركات الخارجية في هياكل احتكار القلة بسبب وفورات الحجم.

وأخيرا، يلاحظ الاقتصاديون أيضا حقيقة أن احتكارات القلة ضرورية للمجتمع بشكل عام. ولهم دور استثنائي في تسريع التقدم العلمي والتكنولوجي، حيث أنهم قادرون على تمويل المشاريع العلمية الباهظة الثمن.

تتلخص الجوانب السلبية لاحتكار القلة في ما يلي:

احتكارات القلة ليست خائفة من المنافسين، لأنه يكاد يكون من المستحيل اختراق الصناعة. ولذلك، فإنهم ليسوا دائما في عجلة من أمرهم لإدخال معدات وتقنيات جديدة؛

من خلال إبرام اتفاقيات سرية، تسعى احتكارات القلة إلى الاستفادة على حساب المشترين (على سبيل المثال، زيادة أسعار المنتجات)، مما يقلل من مستوى رضا احتياجات الناس؛

صعب بما فيه الكفاية. ويهيمن على كل سوق تقريبًا واحد أو أكثر من المحتكرين، الذين لديهم تأثير حاسم على تطويرها الإضافي، ولولا السيطرة المستمرة من قبل الهيئات الحكومية، لكان رجال الأعمال اليوم لديهم فرص أقل بكثير للانخراط في ريادة الأعمال. أحد أكثر أشكال المنافسة غير الكاملة شيوعًا اليوم هو احتكار القلة. هذا المفهوم لا يزال غامضا بالنسبة للكثيرين، لذلك دعونا نلقي نظرة فاحصة عليه.

تعريف المصطلح

احتكار القلة هو شكل من أشكال السوق حيث يوجد عدد كبير جدًا من البائعين في سوق معينة. وفي الوقت نفسه، فإن زيادة عددهم على حساب الوافدين الجدد أمر مستحيل أو صعب للغاية. وبعبارة أخرى، فإن احتكار القلة هو عندما يمكن حساب البائعين على يد واحدة.

العلامات والأنواع

تتميز الميزات التالية لهذا واحد:

هناك تعريف آخر لهذا النوع من المنافسة، يرتبط ارتباطًا وثيقًا بقيمة مؤشر هيرفيندال. هذا هو اسم المؤشر الذي يمكن استخدامه لتحديد درجة احتكار السوق. يتم حسابه بواسطة الصيغة:

HHI = S 1 2 + S 2 2 +…+S n 2، حيث

S هي النسبة المئوية لمبيعات كل شركة.

قيمتها القصوى هي 10,000 والحد الأدنى للقيمة محدد بنسبة 10,000/n، حيث n هو عدد الشركات في الصناعة (شريطة أن تكون حصص مبيعات هذه الشركات متساوية). من المقبول عمومًا أن احتكار القلة هو سوق تتجاوز قيمة هذا المؤشر فيه 2000. منذ عام 1982، لعب هذا المؤشر دورًا كبيرًا في تشريعات "مكافحة الاحتكار": إذا تجاوز المعامل في بعض الصناعات 1000، تبدأ الدولة في السيطرة على أي عمليات اندماج واستحواذ على الشركات. اعتمادًا على نوع المنتج الذي يتم إنتاجه في السوق، من المعتاد التمييز بين الأنواع التالية من احتكار القلة: النقي والمتميز. في الحالة الأولى، يتم إنتاج منتج موحد متجانس (على سبيل المثال، الأسمنت والألومنيوم والنحاس)، وفي الحالة الثانية، يتم إنتاج مجموعة متنوعة من المنتجات ذات الغرض الوظيفي نفسه (على سبيل المثال، السيارات والأنابيب والإطارات).

الكارتل هو أيضًا احتكار القلة. هذه مؤامرة لعدد صغير من الشركات فيما يتعلق بحجم الإنتاج والأسعار من أجل زيادة مستويات الربح. إذا اتحدت فيه جميع الشركات في الصناعة، فإنها في هذه الحالة تتصرف كمحتكر.

احتكار القلة: أمثلة من الحياة الحقيقية

يشعر بعض الناس بالحيرة: "لماذا القروض باهظة الثمن في روسيا؟" ويختلق المصرفيون الأعذار لارتفاع مستوى المخاطرة وارتفاع تكلفة جمع الأموال. ولكن في الواقع، هذه مجرد شاشة يتم إخفاء هامش أعلى (مقارنة بالمؤشرات الأوروبية). يتم التحكم في نصف النظام المصرفي بأكمله من قبل ستة بنوك: بنك موسكو، VTB 24، Rosselkhozbank، Gazprombank، Sberbank وVTB. هناك حالة كلاسيكية من احتكار القلة، وحتى تحت جناح الدولة. وتشمل الأمثلة الأخرى سوق طائرات الركاب (إيرباص، بوينغ)، وسوق السيارات، والأجهزة المنزلية الكبيرة، وما إلى ذلك.

13. ما هي مميزات الشركات الكبيرة عن الشركات الصغيرة من حيث الاستقرار والمخاطر؟

14. كيف يتم تقييم مخاطر الأوراق المالية؟

15. كيف يرتبط معدل العائد المطلوب بالمخاطر؟

16. ما هو المحتوى الاقتصادي لنسبة باين؟

17. ما هي إمكانيات استخدام معامل ليرنر في تحديد درجة القدرة التنافسية للسوق؟

18. ما هو معنى معامل توبين ؟

19. ما قدرات معامل باباندريو في تقدير مستوى القوة الاحتكارية؟

الفصل السابع. درجات ومفاهيم المنافسة الجزئية

الاحتكارات واحتكارات القلة والمنافسة الفعالة في السوق. الشركات المهيمنة ونفوذها الاحتكاري.

احتكارات القلة الوثيقة ونطاق تفاعلاتها وتأثيرها على السوق. احتكار القلة الضعيف، ملامح سلوكه.

مميزات ونتائج المنافسة الاحتكارية.

عند تحليل درجة المنافسة في السوق، يجب الجمع بين جميع عناصر هيكل السوق. ينص الأساس المنهجي لتنفيذ الإجراء على ترتيب معين للأحكام.

بادئ ذي بدء، يتم حساب الحصة السوقية للشركة الرائدة، والتي يمكن على أساسها استخلاص استنتاجات معينة.

إذا كانت حصة السوق كبيرة جدا (أكثر من 40٪)، فلا يوجد منافسين وثيقين، فإن القوة السوقية لهذه الشركة كبيرة. إن الدخول الحر لشركات أخرى في سوق معينة يمكن أن يدمر القوة السوقية لشركة معينة، إذا كانت الشركات التي تدخل السوق المحددة تتمتع بقوة سوقية كبيرة. ولاستكمال تحليل السوق، من الضروري أيضًا تقييم سلوك الشركة المهيمنة مقارنة بالشركات الأخرى في السوق ومستوى ربحيتها.

إذا كانت الحصص السوقية للشركات الكبيرة تتراوح بين 25-50%، فيبدو أن احتكار القلة موجود، حيث أن نسبة التركيز لأربع شركات ستتجاوز 60%. ويجب أن تؤخذ في الاعتبار استراتيجية التسعير وهوامش الربح عند تقييم درجة المنافسة.

إذا كانت الحصة الأكبر من السوق لا تزيد عن 20%، وتركيز أربع شركات لا يزيد عن 40%، فيمكن القول أنه على الأرجح هناك منافسة فعالة في السوق، ولن تكون حواجز الدخول عالية وسرية الاتفاقيات ستكون في حدها الأدنى.

عادة، في التحليل الاقتصادي، من المعتاد التمييز بين ثلاث فئات لدرجة المنافسة:

- شركة مهيمنة؛

- احتكار القلة الوثيق

- احتكار القلة الضعيف (بما في ذلك المنافسة الاحتكارية).

1 . الشركة المهيمنة.

وكما أشرنا سابقًا، تتطلب الهيمنة أكثر من 40% من السوق وغياب المنافسين المباشرين. مع حصة سوقية عالية جدًا، تحتل الشركة فعليًا وضعًا احتكاريًا: منحنى الطلب هو منحنى الطلب العام في السوق، وهو غير مرن. تعمل الشركة المهيمنة بشكل أساسي كاحتكار خالص، وبعض المنافسة بين الشركات الصغيرة لا تؤثر بشكل خاص على سياسة تعظيم الربح للشركة المهيمنة ومنحنى الطلب الخاص بها.

تواجه الشركة المهيمنة عادة التحدي المتمثل في الاستحواذ على حصة سوقية عالية والهيمنة على المدى الطويل، ويكون تحقيق الهيمنة على المدى الطويل هو الأصعب.

في وتشمل الأمثلة الشركات المهيمنة واحتكارات القلة

و المنافسون الاحتكاريون:

- بالنسبة لأسواق الشركات المهيمنة - أجهزة الكمبيوتر، والطائرات، والصحف التجارية، وتسليم المراسلات ليلاً - يبلغ متوسط ​​حصة السوق 50-90٪، مع وجود حواجز عالية أو متوسطة؛

- لأسواق احتكارات القلة القريبة (السيارات، الجلود الاصطناعية، الزجاج، البطاريات، إلخ) - مؤشر للتركيز بنسبة 4 شركات 50-95%؛

- لسوق احتكارات القلة الضعيفة والمنافسة الاحتكارية (السينما والمسرح والمطبوعات التجارية ومحلات البيع بالتجزئة والملابس) - مؤشر للتركيز بواسطة 4 شركات 6-30%.

تمارس الشركات المهيمنة عادة السلطة الاحتكارية التالية على الأسعار:

- زيادة مستوى السعر.

- إنشاء هيكل الأسعار التمييزية.

يتيح لك عمل هذه العوامل الحصول على أرباح زائدة (الشكل 15.). تمثل النقاط في الشكل تقليديًا بعض بيانات المراقبة الإحصائية التي تسمح لنا بربط معدل الربح بقيمة حواجز الدخول وسلوك شركات احتكار القلة؛ العلاقة بين الحصة السوقية ومعدل الربح في السوق وثيقة للغاية وتزداد مع مستوى الاحتكار.

يكمن التمييز السعري لشركة مهيمنة في حقيقة أن الشركة يمكنها تقسيم السوق إلى قطاعات، يتم من خلالها تحديد نسب تكلفة سعرية متباينة لمجموعات مختلفة من المستهلكين وفقًا لعدم مرونة الطلب. على سبيل المثال، قد يتم تحديد أسعار أعلى لأجهزة الكمبيوتر، التي لا يوجد لدى بعضها منافسين جديرين، للأجهزة الإلكترونية للإشارة إلى معلمات عمليات الإنتاج، وما إلى ذلك.

إذا كانت الشركة قريبة من الاحتكار، يتم استخدام الأحكام والمفاهيم الأساسية للاحتكار لتحليلها. وفي الوقت نفسه، من الممكن (وفي كثير من الحالات نهج مثمر) تحليل الهيمنة المؤقتة وفقا لمفهوم جي شومبيتر، والذي، كما هو معروف، يختلف عن النهج الكلاسيكي الجديد. ووفقا لنهجه، فإن الشركات الكبرى، حتى لو كانت مرتبطة بالهيمنة على السوق، قادرة على تحقيق نتائج أفضل مقارنة بالنتائج التنافسية الكلاسيكية الجديدة.

معدل ربح الشركة %3

حصة ربح تنافسية

حصة السوق من المنتجات،٪

أرز. 15. العلاقة بين حصة السوق ومعدل الربح.

1- الحفاظ على الظروف "العادية".

2- حواجز الدخول منخفضة.

3- حواجز الدخول مرتفعة؛

4- تعاون احتكارات القلة.

5- احتكارات القلة على خلاف

ووفقا لهذا المفهوم (الذي نشر عام 1942)، يتم تعريف المنافسة على أنها عملية اختلال التوازن بدلا من إنشاء ظروف التوازن. ووفقا لهذه النظرية، فإن المنافسة والتقدم لا يتسقان إلا في سلسلة من الاحتكارات المؤقتة.

إن عملية "شومبيتر" هي، في جوهرها، النقيض التام للنهج الكلاسيكي الجديد. ووفقا له، فإن السيناريو التالي للأحداث يجري في السوق. وفي أي وقت من الأوقات، قد تهيمن شركة واحدة على كل سوق، مما يؤدي إلى رفع الأسعار والحصول على مزايا احتكارية. ومع ذلك، فإن هذه المكاسب تجذب انتباه الشركات الأخرى، والتي يبدأ بعضها الجهود لإنشاء منتجات أفضل وتكاليف أقل من أجل أن تحل محل الشركة المهيمنة. ويمكن لهذه الشركة الجديدة أن تحدد الأسعار الاحتكارية وتتسبب في تأثيرات احتكارية من خلال استبدالها بشركة جديدة، وهكذا. وتسمى هذه العملية "خلق الاضطراب" - فالابتكار يخلق الهيمنة، مما يسمح للمرء باستخراج فوائد الاحتكار التي تحفز "الابتكار الجديد"، والهيمنة الجديدة، وما إلى ذلك. قد يرتفع متوسط ​​مستوى الدخل الاحتكاري؛ يمكن أن يكون حجم عمليات عدم التوازن والتدمير والهيمنة على السوق كبيرًا جدًا؛ ومع ذلك، فإن العملية التكنولوجية يمكن أن تخلق أرباحًا تتجاوز بشكل كبير تكاليف الاستخدام غير الرشيد للموارد (والتي تعتبر نتيجة سلبية للاحتكار وسببًا لتدميره في السوق).

في بعض النواحي، يكمل هذا المفهوم منطقيا مناهج النظرية الكلاسيكية الجديدة.

وفي الوقت نفسه، يتطلب هذا المفهوم أيضًا بعض الافتراضات الضعيفة إلى حد ما. أولاً، يجب أن تتمتع الشركة المهيمنة بخصائص الضعف حتى يمكن هزيمتها من قبل المنافسين. ثانياً، يجب ألا تكون حواجز الدخول عالية لضمان دخول المنافسين إلى السوق.

دعونا نلاحظ أن القواسم المشتركة بين نهج شومبيتر (التطوري) والكلاسيكي الجديد تكمن في حقيقة أن المنافسة الفعالة تتضمن أيضًا عمليات تنظيمية تنطوي على حصص كبيرة في السوق.

يكشف التحليل عن السمات الأساسية للنهج الكلاسيكي الجديد - التوازن الفعال بين الشركات، والتوازن التطوري - وهو توازن تقريبي، وتؤدي عملية الخلق إلى سلسلة من الإجراءات الصارمة للاحتكارات. ويعتبرها عدد من المؤلفين والباحثين في اقتصاديات الأسواق الصناعية مبررة باحتمالية متساوية.

ومن المثير للاهتمام تحليل الشركات المهيمنة بشكل سلبي، أي. الالتزام بتكتيكات الدور السلبي، الذي يسمح للمنافسين الصغار بنزع هيمنتهم. ومع ذلك، بالنسبة للجزء الأكبر، فإن هذه الاعتبارات مشكوك فيها تماما، لأن مثل هذه الشركات موجودة، بدلا من ذلك، من الناحية النظرية. عادة، لا تزال الشركات المهيمنة عدوانية في تكتيكاتها لقمع المنافسين المحتملين.

ومن الاعتبارات المثيرة للاهتمام أن أجزاء من الاقتصاد يمكن اعتبارها خاضعة لنهج التطور - على سبيل المثال، الإلكترونيات، والكيمياء، وصناعة السيارات؛ أما بالنسبة للزراعة والتجارة، فقد اكتشفوا إمكانية استخدام الأساليب الكلاسيكية الجديدة. اعتمادا على مستوى ثبات وديناميكية أسواق معينة، يتبين أن هذا النهج أو ذاك أكثر إنتاجية. في عالم الأسواق المتنوع، تكون الشركات المهيمنة قادرة في بعض الأحيان على الحفاظ على مراكز طويلة الأجل، أو تفقدها ببطء شديد. ومن الواضح أن جذرية المناهج العلمية لا يمكن أن تستند إلى أحد المبادئ أو المناهج المفاهيمية، بل يجب أن تستند إلى منهج متعدد العوامل، والذي يجب تحديد استخدامه في كل حالة محددة بعناية.

2. T e c h a l o l i g o p o l i a

يُعتقد عادةً أن احتكار القلة الوثيق يعني دائمًا إمكانية إبرام اتفاقيات سرية ، في حين توجد أيضًا اتفاقيات في احتكار القلة الضعيف ، ومن غير المرجح أن تكون مثل هذه الاتفاقيات في احتكار القلة الضعيف. لا تزال قضايا تشكيل ووجود احتكارات القلة مثيرة للجدل إلى حد كبير، لأنها تعكس تباينًا كبيرًا في المواقف التي يصعب في بعض الأحيان تصميمها.

لذلك، تتميز احتكارات القلة بالندرة والترابط؛ فهي تنشأ من احتكار ثنائي خالص وتتطور إلى احتكار قلة حر يتكون من 8 إلى 10 شركات. يسمح العدد الصغير من الشركات لكل منها أن تأخذ في الاعتبار رد الفعل المحتمل على تصرفاتها من قبل المنافسين، أي. يتم تشكيل نظام معين من الإجراءات وردود الفعل. يعتمد طلب كل شركة، وكذلك استراتيجية تصرفاتها، على رد فعل المنافسين، وبالتالي ينشأ نظام متعدد العوامل واحتمالي للعلاقات التنافسية، حيث يمكن لكل من المشاركين إظهار ردود فعل غير متوقعة وغير عادية. ومن هنا تبرز الحاجة إلى قيام كل مشارك باختيار استراتيجية مناسبة مع مجموعة من البدائل أو الأساليب الممكنة لوضع السيناريوهات والتنبؤ بتطور الموقف وما إلى ذلك. إن رد فعل المنافسين يشجع الشركة على التصرف خطوة بخطوة، واستخدام الإجراءات التكرارية، وضبط خيارات الإجابة، وما إلى ذلك.

يمكن لشركات احتكار القلة استخدام أي نطاق من التفاعل - بدءًا من التعاون الكامل (في مجالات معينة) وحتى النضال الخالص؛ التعاون لتحقيق نتائج الاحتكار المحض وتعظيم الأرباح، أو التصرف بشكل مستقل وعدائي باستخدام عناصر المنافسة الشرسة؛ في كثير من الأحيان يشغلون موقعًا متوسطًا، وينجذبون نحو هذا القطب أو ذاك. لذلك، بطبيعة الحال، من الصعب للغاية إنشاء نموذج واحد لسلوك احتكارات القلة، بما في ذلك نقاط السلوك القطبية والحالات المتوسطة، خاصة مع مراعاة خصوصيات المواقف المحددة التي تجد فيها الأسواق والشركات نفسها. من الضروري أيضًا مراعاة التنوع الكبير في هياكل احتكار القلة بسبب تأثير معلمات مثل:

- درجة التركيز

- عدم التماثل أو المساواة بين شركات احتكار القلة؛

- الاختلافات في التكاليف؛

- الاختلافات في ظروف الطلب.

- وجود أو غياب استراتيجيات الشركة والتخطيط طويل المدى؛

- مستوى التطور التكنولوجي؛

- حالة نظام إدارة الشركة، الخ.

وبالتالي، فإن تطوير نظرية احتكار القلة يواجه الحاجة إلى بناء نماذج احتمالية وغير خطية متعددة العوامل، والتي يجب أن تلبي متطلبًا واحدًا - يتوافق مع ممارسة الحاضر وتوقعات المستقبل في نطاق واسع إلى حد ما من الهياكل العملية والوقت فترات. حتى الآن، كما هو الحال في معظم المناهج والنماذج، يتم اقتراح الخيارات بناءً على مناهج وافتراضات غير عادية، والتي لا تميز في حد ذاتها الطبيعة المعقدة للغاية للعمليات فحسب، بل تميز أيضًا أوجه القصور الواضحة في المناهج المنهجية. على ما يبدو، لهذه الأغراض، من الضروري تطوير الجهاز الرياضي لنظرية الأنظمة الاحتمالية غير الخطية ومتعددة العوامل والمترابطة - وهي مهمة للمستقبل القريب.

الشرط الأساسي لوجود احتكارات القلة يكمن في الظروف التالية:

- حوافز المنافسة؛

- الدخول في مؤامرة سرية؛

- مزيج من الاثنين (الحوافز المختلطة).

تشجع المنافسة كل شركة على النضال بنشاط ومكثف من أجل زيادة دخلها إلى الحد الأقصى. يؤدي سلوكها العدواني حتما إلى استجابة حادة من المنافسين، والتي قد يكون لها عناصر غير متوقعة من التآزر السلبي وحتى تأثير مضاعف ومتماسك (يختلف عن الجمع البسيط).

عادة ما يكون الدخول في مؤامرة سرية أمراً جذاباً، لأن تعاون الجهود يسمح للمرء بالحصول على تأثير قريب من الاحتكار، أكبر من تأثير المنافسة.

تكمن الحوافز المختلطة في حقيقة أنه من الممكن استخدام كل من التواطؤ السري وخفض الأسعار والتعاون واختيار المركز في السوق (على سبيل المثال، خارج حلقة تثبيت الأسعار)، وما إلى ذلك.

يمكن أن يكون سلوك احتكارات القلة في السوق مختلفًا تمامًا - بدءًا من التعاون المريح، حيث يعمل "المحتكر الجماعي"، إلى الشركة التي تشن حربًا مستمرة، باستخدام ابتكارات ذات طبيعة مختلفة (وقبل كل شيء، تكنولوجية).

لدى ممثلي المدارس المختلفة مواقف مختلفة تجاه سلوك الشركات التي تبرم اتفاقيات سرية. يعتقد ممثلو مدرسة شيكاغو بجامعة كاليفورنيا في لوس أنجلوس أن الاتفاقيات السرية محكوم عليها بالانهيار السريع بسبب الصراعات الداخلية الطبيعية.

ومع ذلك، يلاحظ ممثلو المدارس الأخرى بحق أن العديد من الكارتلات موجودة في بعض الأحيان لعقود من الزمن، والتي لا يمكن بالتأكيد اعتبارها انهيارًا سريعًا. وبما أن النتائج الحقيقية تعتمد بشكل كبير على الصدفة، فمن الواضح أن الواقع لا يتوافق بشكل كبير مع بعض المدارس العلمية ويشير إلى الحاجة إلى مزيد من البحث العلمي والتعميمات.

يمكن الاستشهاد بالعديد من النماذج المعممة التي تميز سلوك شركات احتكار القلة.

1. مع التركيز العالي هناك احتمال كبير لوجود اتفاقيات سرية لعدة أسباب:

− التركيز العالي يخلق شروطا موضوعية مسبقة لتنظيم الاتفاقيات المتبادلة؛ ويواجه القادة الذين يتمتعون بحصص سوقية كبيرة ضغوطًا قليلة من الشركات الصغيرة؛

− يتيح عدد صغير من الشركات إمكانية تحديد ومعاقبة الشركة التي تخفض الأسعار؛ ومع وجود عدد كبير من الشركات (10 - 15)، فإن فرص تخفيض الأسعار هذه تزيد بشكل كبير بالنسبة لإحدى الشركات، والتي لن يتم اكتشافها بهذه السرعة.

تتميز الاتفاقيات السرية باحتكار القلة الوثيق، بينما في حالة ضعيفة يتم تدميرها بسرعة؛ فاحتكار القلة الوثيق ينجذب دائمًا نحو "احتكار المجموعة" مع تعظيم الربح؛ يسعى احتكار القلة الضعيف إلى المنافسة الفعالة بأسعار أقل.

2. تشابه الشروط بين الشركات. إذا تطابقت شروط الطلب والتكاليف بشكل كافٍ، فإن مصالح الشركات تتطابق، مما يشجع على تطوير التعاون. وليس من الصعب أن نرى أن هذه الشروط لها حدود زمنية محددة للغاية - فالإبداعات التكنولوجية، على سبيل المثال، من الممكن أن تقلل بشكل حاد من تكاليف الشركة، وسوف تتعطل الميول نحو التعاون.

3. إقامة علاقات تجارية أوثق بين الشركات. مع إنشاء اتصالات تجارية بين الشركات، يزداد التفاهم المتبادل على مستوى الإدارة العليا، مما يؤدي إلى ظهور علاقات ثقة متبادلة.

وبالتالي، هناك اختلافات بين احتكار القلة الوثيق والضعيف، لكنها ليست كمية فحسب، بل نوعية أيضًا بطبيعتها. تتميز احتكارات القلة القريبة بالمنافسة الشرسة (ولكن ليس دائمًا)، كما أن احتكارات القلة الضعيفة قادرة على الدخول في اتفاقيات سرية (وإن لم يكن ذلك في كثير من الأحيان). يمكن أن يساهم التركيز في زيادة كبيرة في معدل الربح (الأسعار)، وهذا ينطبق بشكل خاص على نطاق التركيز من 40 إلى 60٪، مما يعكس تثبيت الأسعار في احتكار القلة الوثيق (الشكل 16). تشير النقاط إلى الحالات المراقبة الإحصائية؛ توضح الرسوم البيانية إمكانية التقريب الخطي أو التدريجي. ويتميز الأخير بفترة من النمو الحاد في معدل الربح.

دعونا نفكر في أنواع الاتفاقيات السرية التي تتم في احتكارات القلة - بدءًا من الاتفاقات المحددة إلى غير الرسمية.

في الاتفاقيات المستهدفةتحديد الأسعار في احتكارات القلة القريبة يمكن أن يؤدي إلى تأثير احتكاري بحت. عادة ما يتم إنشاء الكارتل، كمنظمة يتم إنشاؤها من قبل الشركات للتحكم والتنسيق والتعاون

الأسعار ويضع نظام العقوبات ضد المخالفين للاتفاقية (التواطؤ). يمكن أن تعمل الكارتلات في مجموعة واسعة من المجالات:

- تحديد حصص المبيعات؛

- السيطرة على الاستثمارات الرأسمالية؛

- الجمع بين الدخل.

المثال الكلاسيكي للكارتل هو أوبك - منظمة الدول المصدرة للنفط في سوق النفط على الكوكب.

تركيز 50% 100

الشكل 16. العلاقة بين مستوى التركيز ومستوى الربحية.

1- التقريب الخطي.

تقريب من خطوتين.

لقد جعل التشريع الأمريكي تحديد الأسعار غير قانوني في معظم قطاعات الاقتصاد، ولكن يظل تحديد الأسعار الخفي قيد الممارسة من خلال عدد من رسائل المعلومات (الاجتماعات السرية، والمعلومات عن طريق الهاتف، والبريد الإلكتروني،

التواطؤ الضمني (الاتفاق)يمكن تنفيذها في مجموعة متنوعة من الأشكال المختلفة والخفيفة؛ لا توقع الشركات على أي وثائق، ولكنها قد تعطي إشارات مشروطة حول مستويات الأسعار المفضلة، وهو شكل من أشكال الاتفاق غير المباشر.

3. W a b a l i g o p o l i y.

احتكار القلة الضعيف هو منطقة من التركيز المعتدل إلى المنافسة النقية، أي. إنها ضخمة جدًا ومشروطة.

وفقا للمفهوم الذي طوره تشامبرلين، تتميز المنافسة الاحتكارية بمستويات منخفضة من التركيز، حيث تتمتع كل شركة بدرجة ضعيفة من الاحتكار؛ تتميز منحنيات الطلب الخاصة بالشركات بميل سلبي طفيف ولا تمتلك أي شركة حصة سوقية تزيد عن 10٪.

ومن مميزات المنافسة الاحتكارية ما يلي: 1. وجود بعض التمايز في المنتجات مما يؤدي إلى نشوء تفضيلات معينة لدى المستهلكين. تؤدي الدرجة الضعيفة من قوة السوق إلى انخفاض منحنى طلب الشركة ببطء.

يمكن أن يكون تمايز المنتج نتيجة لعدد من الأسباب:

- الاختلافات الفيزيائية في المنتجات (على سبيل المثال، الخصائص الغذائية المختلفة)؛

- الاختلاف في أنواع المنتجات (الخبز، الملابس، الأحذية، إلخ)؛

- موقع منافذ البيع بالتجزئة.

2. العوائق التي تحول دون الدخول الحر إلى السوق بالنسبة للشركات الجديدة، والتي يمكن أن تصبح جذابة إذا كان هناك أرباح فائضة في السوق.

3. نظرًا لعدم وجود شركات تتمتع بحصة سوقية عالية بما فيه الكفاية، فإن كل شركة مستقلة نسبيًا وتتعرض لضغوط من الشركات الأخرى في السوق.

الشروط المدروسة تميز أسواق المبيعات للعديد من أنواع المنتجات. يمكننا أن نلاحظ مثل هذه الحالات النموذجية للمنافسة الاحتكارية المشروطة مثل التجارة في الملابس أو المنتجات الغذائية: مركز عملاء مستقر في أحد أحياء المدينة ومنافسة مستقرة ولكن بعيدة على منافذ البيع بالتجزئة الموجودة في أماكن أبعد. الطلب مرتفع ومرن. يكون منحنى الطلب أفقيًا تقريبًا، ولكن به مجال صغير للتسعير.

التكاليف			التكاليف

			كيو إل ميس

أرز. 17. المنافسة الاحتكارية.

أ) - الطلب مرن للغاية؛ ب) - الطلب غير مرن؛

1 - تكاليف هامشية؛

2 - متوسط ​​التكاليف؛

3. - الطلب؛

4 - الدخل الحدي. AB - القدرات الخاملة.

القرص المضغوط هو إضافة إلى السعر فوق الحد الأدنى للتكلفة.

وعلى مدى فترة قصيرة، قد يحدث الوضع الموضح في الشكل 1. 17 أ. يكون منحنى الطلب أعلى من منحنى التكلفة مما يتيح للشركة الحصول على أرباح فائضة في فترة زمنية قصيرة (المستطيل المظلل)، إذا كانت الشركة تنتج منتجات س. يؤدي دخول شركات جديدة إلى السوق إلى خفض منحنى طلب الشركة إلى موضع مماس لمنحنى متوسط ​​التكلفة، وبالتالي تدمير الأرباح الزائدة.

في التين. 17 ب لا يوجد أي من منحنيات الطلب في المدى الطويل أعلى من منحنى التكلفة الحدية، ومن ثم يتم استبعاد الأرباح الزائدة. يمكن أن توجد شركة بحجم إنتاج q L، عند النقطة التي تتساوى فيها الإيرادات الحدية مع التكاليف الحدية عند تحقيق معدل ربح تنافسي.

فالمنافسة الاحتكارية تعمل على تدمير الأرباح الفائضة طويلة الأجل، حتى عندما لا يكون الطلب مرناً تماماً. تسبب المنافسة الاحتكارية الانحرافات التالية عن نتائج المنافسة البحتة، كما هو مبين في الشكل 1. 17 ب. ومعها ينخفض ​​الطلب حتى

حتى يصل متوسط ​​التكلفة إلى منحنى الطلب . لا يوجد ربح زائد ولكن السعر أعلى من الحد الأدنى لمتوسط ​​التكلفة وهناك طاقة إنتاجية غير مستغلة. ستكون كل من التكاليف والأسعار أعلى قليلاً مما هي عليه في ظل المنافسة الخالصة، والتي تحدد MES - كل من السعر وحجم الإنتاج qL أعلى من MES. هذه التكاليف المضافة لها فوائد معينة للمستهلكين. على سبيل المثال، قد تفرض منافذ البيع بالتجزئة في مواقع معينة أسعارًا أعلى لا تجعل المنافذ البعيدة الأخرى أكثر جاذبية. قد تعتمد التفضيلات على نوع المنتج (الجودة)، ووقت الخدمة، ومستوى الخدمة، وما إلى ذلك.

الانحراف الآخر هو السعة الزائدة، حيث أن الإخراج QL< MES. В частности, в торговой сети это выражается в пустых проходах между полками магазинов или незаполненных местах ресторанов и кафе. Тем не менее, монополистическая конкуренция обычно близка к результатам чистой совершенной конкуренции.

المفاهيم الأساسية: فئات درجة المنافسة؛ شركة مهيمنة؛ احتكار القلة الوثيق احتكار القلة الضعيف حصة السوق وهامش الربح؛ التمييز في الأسعار؛ مجموعة متنوعة من هياكل احتكار القلة. الاتفاقيات والكارتلات السرية؛ إمكانية الحصول على أرباح فائضة.

استنتاجات الفصل السابع

إن شروط هيمنة الشركة على السوق توفر لها وضعًا احتكاريًا مع ما يترتب على ذلك من عواقب. في مجال الأسعار، يعد هذا ارتفاعًا في مستوى الأسعار وهيكل أسعار تمييزي.

يميل احتكار القلة الوثيق نحو الاتفاقيات السرية وإمكانية استخدام مجموعة واسعة من التفاعلات - من التعاون الكامل إلى النضال الخالص، وبالتالي فإن إنشاء نموذج موحد لسلوك احتكارات القلة يظل مشكلة. الاتفاقيات السرية متنوعة للغاية وديناميكية ولها نطاق مختلف من الإجراءات والعواقب.

احتكارات القلة الضعيفة مشروطة وضخمة تمامًا، مما يسمح بتحقيق أرباح فائضة صغيرة على المدى القصير.

أسئلة التحكم

1. ما هي شروط وجود الاحتكار واحتكار القلة والمنافسة الفعالة في السوق؟

2. ما هي خصائص الشركات المهيمنة؟ أعط أمثلة على أسواق الشركات المهيمنة. ما هو تأثيرهم الاحتكاري؟ ما هو جوهر "نهج شومبيتر"؟

3. ما هو جوهر احتكار القلة المحكم؟ ما هو نطاق التفاعلات بين احتكارات القلة الوثيقة وتنوع هياكل احتكار القلة؟

4. ما هو احتكار القلة الضعيف وما هو سلوك احتكار القلة الضعيف

5. ما هي مميزات المنافسة الاحتكارية؟

الفصل الثامن. نماذج الهيكل

العناصر الأساسية لهيكل السوق والمعادلة التي تربطها بمتوسط ​​معدل ربح الشركة.

هيكل الصناعة في السوق الصناعية الأمريكية. التعداد السكاني لمجموعات الصناعة الأمريكية ومشكلات موضوعيته.

1 . عناصر الهيكل وتفاعلها

تشكل عناصر هيكل السوق، مثل الحصة السوقية والتركيز وحواجز الدخول وغيرها، نظامًا معقدًا متعدد العوامل. إنهم يتفاعلون مع بعضهم البعض بطريقة لا يمكن التنبؤ بها دائمًا ويشكلون علاقات سببية معقدة للغاية. في بعض الحالات، اعتمادًا على مواقف محددة، قد تأتي الحصة السوقية والتركيز وحواجز الدخول في المقام الأول. قد يكون كل عنصر من العناصر الأكثر أهمية في وقت معين وفي صناعة معينة. النماذج الحقيقية لتفاعل العناصر لا يمكن أن تتعلق إلا بأمثلة محددة، بإحصائيات معينة، أي. يمكننا أن نعترف بأنه لا يوجد نموذج عالمي واحد مناسب لجميع مواقف الحياة. يعتمد كل نموذج من نماذج الحياة الواقعية على إحصائيات محددة ويلبي أهدافًا محددة. ومع ذلك، هناك شرط أساسي يحدد درجة استقرار الشركة وعملها الطبيعي (وبالتالي مبدأ بناء النموذج) - وهذا هو مستوى ربحية الشركة. وقد تم إثبات هذه الفرضية ثم تأكيدها من خلال عدد من الفرضيات. إن الربحية وزيادتها هي الدافع الرئيسي لأي شركة، ويمكن تقييم أهمية أي عنصر من خلال مساهمته المحددة في زيادة ربحية شركة نموذجية إلى حد ما.

في المراحل الأولى من البحث (الخمسينيات)، جرت محاولات لتحديد هيكل نماذج القيمة للتركيز على مستوى الصناعة أو مؤشر لمستوى التركيز لأربع شركات بسبب توافر البيانات الاقتصادية ذات الصلة. ونظرًا لحقيقة أن العديد من الظروف المحددة للشركات الفردية قد تم التقليل من شأنها عن غير قصد وتم التغاضي عن عناصر أخرى من الهيكل، فإن هذه التقييمات كانت ذات قيمة نسبية للغاية. دراسات الفترة 1960-1970. وقد ركزنا بالفعل على الخصائص الدقيقة للغاية للشركات الفردية وحصصها في السوق؛ لقد جعلوا من الممكن توضيح دور العناصر الفردية للشركة في هيكل السوق. سلسلة دراسات 1960-1975. و 1980-1983 وباستخدام مثال 100-250 شركة أمريكية كبيرة، كان الهدف هو اختبار العناصر الأساسية بشكل متكرر للحصول على بعض العناصر.