Ar Shvidakas pateks į bėdą? Kaip Baltinvestbank padėjo VIP akcininkams Court of Star Energy OJSC.

Ar manai, kad esi rusas? Ar gimėte SSRS ir galvojate, kad esate rusas, ukrainietis, baltarusis? Nr. Tai yra blogai.

Ar jūs iš tikrųjų rusas, ukrainietis ar baltarusis? Bet ar manai, kad esi žydas?

Žaidimas? Neteisingas žodis. Teisingas žodis yra „įspaudimas“.

Naujagimis save sieja su tais veido bruožais, kuriuos pastebi iškart po gimimo. Šis natūralus mechanizmas būdingas daugumai gyvų būtybių, turinčių regėjimą.

SSRS naujagimiai per pirmąsias dienas matydavo savo mamą minimalų maitinimosi laiką, o dažniausiai – gimdymo namų darbuotojų veidus. Dėl keisto sutapimo jie buvo (ir tebėra) daugiausia žydai. Technika yra laukinė savo esme ir efektyvumu.

Visą vaikystę galvojote, kodėl gyvenate svetimų žmonių apsuptyje. Retieji jūsų kelyje esantys žydai galėjo su jumis daryti ką nori, nes jus traukė prie jų ir atstūmėte kitus. Taip, net ir dabar jie gali.

Jūs negalite to ištaisyti – įspaudas yra vienkartinis ir visam gyvenimui. Sunku suprasti; instinktas susiformavo tada, kai dar buvo labai toli nuo jo suformuluoti. Nuo tos akimirkos nebuvo išsaugoti nei žodžiai, nei detalės. Atminties gelmėse liko tik veido bruožai. Tos savybės, kurias laikote savomis.

3 komentarai

Sistema ir stebėtojas

Apibrėžkime sistemą kaip objektą, kurio egzistavimas nekelia abejonių.

Sistemos stebėtojas yra objektas, kuris nėra jo stebimos sistemos dalis, tai yra, jis nustato savo egzistavimą per veiksnius, nepriklausomus nuo sistemos.

Stebėtojas sistemos požiūriu yra chaoso šaltinis – tiek valdymo veiksmai, tiek stebėjimo matavimų pasekmės, kurios neturi priežasties-pasekmės ryšio su sistema.

Vidinis stebėtojas yra sistemai potencialiai prieinamas objektas, kurio atžvilgiu galimas stebėjimo ir valdymo kanalų apvertimas.

Išorinis stebėtojas yra objektas, net ir potencialiai nepasiekiamas sistemai, esantis už sistemos įvykių horizonto (erdvinio ir laiko).

1 hipotezė. Viską matanti akis

Tarkime, kad mūsų visata yra sistema ir ji turi išorinį stebėtoją. Tada gali būti atliekami stebėjimo matavimai, pavyzdžiui, naudojant „gravitacinę spinduliuotę“, kuri iš visų pusių prasiskverbia į visatą iš išorės. „Gravitacinės spinduliuotės“ gaudymo skerspjūvis yra proporcingas objekto masei, o „šešėlio“ projekcija iš šio gaudymo į kitą objektą suvokiama kaip patraukli jėga. Jis bus proporcingas objektų masių sandaugai ir atvirkščiai proporcingas atstumui tarp jų, kuris lemia „šešėlio“ tankį.

Objekto „gravitacinės spinduliuotės“ gaudymas padidina jo chaosą ir mes suvokiame kaip laiko tėkmę. Objektas, nepermatomas „gravitacinei spinduliuotei“, kurio gaudymo skerspjūvis yra didesnis nei jo geometrinis dydis, atrodo kaip juodoji skylė visatos viduje.

2 hipotezė. Vidinis stebėtojas

Gali būti, kad mūsų visata stebi save. Pavyzdžiui, kaip standartą naudojant erdvėje atskirtas kvantinių įsipainiojusių dalelių poras. Tada erdvė tarp jų yra prisotinta proceso, kuris sugeneravo šias daleles, egzistavimo tikimybe ir pasiekia didžiausią tankį šių dalelių trajektorijų sankirtoje. Šių dalelių egzistavimas taip pat reiškia, kad objektų trajektorijose nėra fiksavimo skerspjūvio, kuris būtų pakankamai didelis, kad sugertų šias daleles. Likusios prielaidos išlieka tokios pačios kaip ir pirmosios hipotezės atveju, išskyrus:

Laiko srautas

Išorinis objekto, artėjančio prie juodosios skylės įvykių horizonto, stebėjimas, jei lemiamas laiko veiksnys visatoje yra „išorinis stebėtojas“, sulėtės lygiai du kartus – juodosios skylės šešėlis užblokuos lygiai pusę galimo. „gravitacinės spinduliuotės“ trajektorijos. Jei lemiamas veiksnys yra „vidinis stebėtojas“, tada šešėlis blokuos visą sąveikos trajektoriją ir į juodąją skylę patenkančio objekto laiko tėkmė visiškai sustos, kad būtų galima matyti vaizdą iš išorės.

Taip pat gali būti, kad šios hipotezės gali būti sujungtos viena ar kita proporcija.

UAB „Zvezda-Energetika“ pradėjo montuoti autonominių energijos šaltinių iš rusiškų komponentų gamybą. Pirmojo etapo gamybos pajėgumai bus 150 gaminių per metus. Kol kas vienetų paklausa nedidelė, tačiau bendrovė tikisi užslopintos paklausos. Ekspertai projektą vadina perspektyviu, argumentuodami galimu rinkos augimu ir būtinybe pakeisti pasenusius mazuto autonominius pajėgumus Tolimuosiuose Rytuose.

Praėjusios savaitės pabaigoje Sankt Peterburgo UAB „Zvezda-Energetika“, besispecializuojanti autonominių elektrinių statyboje, oficialiai paskelbė apie naujos surinkimo gamyklos paleidimą savo gamybos vietoje Kirovo gamyklos teritorijoje. Bendrovė pademonstravo pirmąjį autonominį elektros šaltinį, visiškai surinktą, pasak įmonės vadovybės, iš rusiškų komponentų. Įrenginio dyzelinis variklis buvo pagamintas Maminykh vardu pavadintoje Balakovo OJSC Volzhsky Diesel, elektros bloką tiekė Kursk OJSC Elektroagregat. Įmonėje jie buvo sumontuoti į vieną bloką, aprūpintą valdymo sistema.

Anksčiau „Zvezda-Energetika“ pirkdavo paruoštus energijos šaltinius iš užsienio tiekėjų, aplink juos statydavo pagalbinę infrastruktūrą ir tiekdavo klientams. Tačiau per pastaruosius dvejus metus ekonominės sąlygos pasikeitė: rublio kursas dolerio atžvilgiu sumažėjo beveik perpus, todėl užsienyje pagamintos įrangos kaina Rusijos pirkėjams proporcingai išaugo. Be to, Rusijos naftos ir dujų įmonėms įvedus technologines sankcijas, monopolistai pradėjo kelti reikalavimus techninės įrangos tiekėjams į savo gaminius įtraukti tam tikrą rusiškų komponentų dalį.

„Kai kurie vyriausybiniai užsakovai konkurso dokumentuose numato draudimą konkurse dalyvauti rangovams, kurie negali įrodyti, kad tieks rusišką gaminį“, – aiškino bendrovės „Zvezda-Energetika“ direktorių tarybos pirmininkas Nikolajus Chaustovas.

Penktadienį įmonėje demonstruotą instaliaciją 2014 metų pradžioje „Gazprom“ užsakė tiekti elektrą Jakutijos Chayandinskoye telkiniui. Dujos iš šio telkinio užpildys Sibiro galios dujotiekį po jo užbaigimo, kad po perdirbimo suskystintų gamtinių dujų gamykloje būtų siunčiamos į Kinijos uostus ir kitus Azijos ir Ramiojo vandenyno regiono vartotojus.

Elektros bloko Zvezda-DG-630-400-03 vardinė galia yra 630 kW. Specifinės dyzelinio kuro sąnaudos esant vardinei galiai normaliomis atmosferos sąlygomis yra 239 g/kW h. Įrengto agregato svoris neviršija 11 tonų. Įrenginys gali būti pagrindinis arba atsarginis maitinimo šaltinis.

Pirmojo etapo gamybos pajėgumai – apie 150 gaminių per metus dirbant vienoje pamainoje. Jei poreikis padidės, įmonė galės didinti gamybos apimtis. Gamyklos vadovybė tikisi nuo 2016 m. kovo iki 2017 m. kovo pagaminti 150 elektros agregatų. Šiandien „Zvezda-Energetika“ modulinė gamyba yra apkrauta 65–70 proc.

"Santykinai kalbant, baigtas 630 kW galios elektros blokas visada kainavo 110-120 tūkst. USD. Planuodami rusiškos instaliacijos surinkimą nustatėme sau ribinę kainą, ne didesnę nei užsienio analogo. Mes ją atitikome", - sako Nikolajus Chaustovas.

Pasak Nikolajaus Chaustovo, „Zvezda-Energetika“ paraiškas dalyvauti federalinėje tikslinėje programoje pateikė trims projektams: 1000 kW galios dyzelinio, 1100 kW dujinio ir 1600 kW dyzelinio agregato. MTEP išlaidos, kurios turėtų būti baigtos iki 2016 m. pabaigos, sieks 250 mln. rublių. Per kalendorinius metus bendrovė planuoja pradėti pilotinius projektus. Rugpjūčio mėnesį Maminykh vardu pavadintas „Volzhsky Diesel“ pristatys 1000 kW galios variklį.

Kaip „Kommersant“ sakė „Zvezda-Energetika“ generalinis direktorius Aleksejus Andrejevas, elektros šaltiniams surinkti įmonė samdys mažiausiai 40 darbuotojų. „Iki metų pabaigos planuojame parduoti apie 30 vienetų elektros agregatų, kurių galia 630 kW“, – pridūrė p. Andrejevas. Šiuo metu vykdoma apie dešimt užsakymų. Tarp klientų yra „Gazprom“, naftos ir dujų bendrovės bei laivų statybos įmonės, kurios priklauso USC.

„LMS Investment Company“ analitinio skyriaus vadovas Dmitrijus Kumanovskis pažymėjo, kad šiuo atveju kalbame apie gamybos didinimą, tačiau kol kas papildomos esamų pajėgumų apkrovos rėmuose. „Jei bus atidarytos naujos gamybos linijos, reikės žymiai padidinti darbuotojų skaičių“, – sakė ekspertas.

Anot M. Chaustovo, bendrovė tikisi užgniaužtos paklausos, kuri pramonėje atsirado per pirmąją krizės bangą. „2008 m. buvo krizė, 2009 m. pirmus šešis mėnesius užsakymų iš viso nebuvo, tačiau antrąjį pusmetį įvykdėme pusantrų metų gamybos programą“, – sakė jis.

Dmitrijus Kumanovskis mano, kad statymas dėl užsitęsusios paklausos yra pagrįstas. „Reikia išspręsti energijos tiekimo į Tolimuosius Rytus, kuriems trūksta stacionarios galios, klausimą: būtina pakeisti neefektyvias, išnaudojusias išteklius mazuto stotis, todėl 2018-2020 metų sandūroje Rusijoje bus nemaža mobiliųjų gamybos stočių paklausa“, – įsitikinęs analitikas.

UAB „Zvezda-Energetika“ vadovybė nenurodo, per kokį laikotarpį atsipirks MTEP išlaidos, nes elektros agregatų paklausa ištisus metus yra netolygi. Rudenį sulaukiama daug užsakymų „žiemos keliui“. Be to, metų pabaigoje valdiški klientai naudojasi biudžete skirtais pinigais. "Mes jaučiamės užtikrintai, kai gauname 8-10 milijardų rublių metinių pajamų. Mažiau nei 8 milijardus rublių nepakanka. Daugiau nei 10 milijardų rublių yra sunku", - pridūrė Nikolajus Chaustovas. Jis taip pat pažymėjo, kad pardavimai pernai pasiekė rekordinį 15 mlrd. rublių lygį, dalį apyvartos sudarė eksporto užsakymai.

Verta paminėti, kad artimiausiu metu „Zvezda-Energetika“ gali pareikalauti naujo dyzelinių variklių tiekėjo 630 kW instaliacijai, nes „Volzhsky Diesel“ bankroto procedūra vyksta nuo praėjusio pavasario, o įmonėje buvo įvesta išorinio valdymo procedūra. Gruodžio. „Novikombank“ ir „Gazprombank“ varžosi dėl įmonės skolų grąžinimo. Kovo pradžioje arbitražo teismas gavo „Alfa Bank“ prašymą padidinti kreditorių reikalavimų registro svorį 225 mln. rublių, įtraukiant į jį kredito įstaigą. Stebėsenos procedūra truks iki 2017 m. gegužės 31 d., po to Saratovo srities įmonė arba padengs skolas, arba stos po kūju.

Dmitrijus Kumanovskis surinkimo gamybos perspektyvas vertina teigiamai. „Autonominės paskirstytos gamybos, paremtos vidaus degimo varikliais, rinka Rytų Europoje, kuriai priklauso ir Rusijos Federacija, yra apie 150 mln. USD. Tačiau iki 2018–2020 m. ji gali išaugti 18 proc., iki 180 mln. kokybė yra gana gali absorbuoti naujų rusiškų generatorių gamybos apimtis“, – mano jis.

Pagrindinę paklausą teikia komunalinės paslaugos ir paskirstyta gamyba atokiose gyvenvietėse, kur nėra tikslinga pratęsti elektros linijų. Taip pat paklausa iš naftos ir dujų pramonės, kur būtina aprūpinti kuriamus laukus energija. Šių dviejų pramonės šakų santykis yra maždaug nuo 60% iki 40%.

Vokietis Kostrinskis

Nikolajus Anatoljevičius, jūsų įmonė, kaip žinote, pradėjo teikdama inžinerines paslaugas. Tačiau visam gamybos kompleksui sukurti prireikė tik metų darbo. Iš kur kilęs šis nekuklus pavadinimas – „STAR-ENERGETIKA“ – ir kas paskatino organizuoti gamybą?

Iš kur kilęs nekuklus pavadinimas „STAR-ENERGETIKA“? Sankt Peterburge yra sena, garsi dyzelino gamybos įmonė „Zvezda“. Šioje įmonėje buvo energetikos padalinys, kuriame buvo gaminamos avarinės elektrinės, taip pat ir CMEA šalims. O 2001 m. iš šios įmonės atsiskyrė grupė žmonių, kurie specializuojasi energetikoje. Iš čia ir kilo pavadinimas „STAR-ENERGETIKA“.

Galbūt pirminė idėja buvo teikti tik inžinerines paslaugas ir gaminti gamybą iš išorės. Tačiau mes visada išpažinome visiškos kokybės kontrolės principą visuose gyvavimo ciklo etapuose – tiek projektavimo, tiek statybos, tiek gamybos etapuose. Ir evoliuciškai priėjome prie išvados, kad reikia turėti savo gamybinę bazę, kuri leistų įgyvendinti šį principą. Taigi, praėjus kuriam laikui po pagrindinės įmonės sukūrimo, Petromodul gamybos įmonė tapo OJSC ZVEZDA-ENERGETIKA dalimi, kuri tapo mūsų šiandieninio gamybos komplekso prototipu.

Teoriškai suprantame, kad yra specializacija kaip būdas efektyviai organizuoti socialinį darbą. Tam tikrų privalumų yra, bet, deja, gyvenimas ir realios mūsų realybės sąlygos verčia pažeisti teorinius postulatus ir pereiti prie gamtinės žemdirbystės. Pirmiausia perkame automatizuotą procesų valdymo sistemą (automatizuota procesų valdymo sistema) ir ESN (vidinę elektrinę), tada, susidūrę su tomis pačiomis problemomis, kuriame savo produkciją. Ir taip, viena vertus, mes tarsi „purškiame save“, o iš kitos – garantuojame šių dalykų valdomumą.

– Sprendžiant iš to, kokie kaprizingi yra mūsų klientai, jūsų žinutė buvo teisinga...

Viskas priklauso nuo klientų. Tačiau gali būti sunku su jais susikalbėti. Kartais jie atkakliai atsisako suprasti, kad net vieną bloką, kuris yra mūsų elektrinės branduolys, pagaminti vidutiniškai užtrunka 7–9 mėnesius. O klientai tiki, kad elektrinę galima gauti „karšto pyrago“ principu – per mėnesį, daugiausiai per du. Todėl turime valdyti visą gyvavimo ciklą, lygiagrečiai atlikti darbus ir turėti daug vienetų sandėlyje, kad atitiktume jų reikalavimus. Brangiau ir sunkiau būtų perauklėti savo klientus.

Gamybos komplekso organizavimas suteikė jums tuo metu lyderio poziciją mažos energetikos ir energetikos srityje. Kokio vadovavimo siekėte – sąnaudų, rinkos greičio, įrangos patikimumo ir saugumo požiūriu?

Dirbdami su klientu siekėme nuoseklumo. Jei jis atėjo pas mus vieną kartą, jis turi ateiti vėl ir vėl. Turėjome išgirsti, ko jis nori, ir padaryti tai aukštu lygiu. Jei susiduriame su avarinio maitinimo įrenginiais, tuomet reikia greitai pasiimti įrangos apkrovas. Jeigu tai nuolat veikiančios elektrinės, tai būtinas maksimalus apyvartos laikas, ilgas tarnavimo laikas, prižiūrimas ir pan. Tai yra, mes visada stengėmės apsaugoti klientą. O mūsų 12 metų patirtis rodo, kad beveik visi mūsų sąraše esantys klientai pas mus užsuka daugybę kartų.

– ... taigi jums svarbus nuolatinių klientų pasitikėjimas?

- ... ir nuolatinis mūsų klientų rato plėtimas. Jei prieš 5 metus pagrindiniai įmonės užsakymų portfelio projektai buvo „Gazprom“ projektai, tai per pastaruosius kelerius metus mes išugdėme savo stipriąją pusę. Tai asocijuotos naftos dujos, kasyklų metanas (Vorkutaugol), branduolinės problemos, dujų turbinų jėgainės, žalia nafta dideliais kiekiais (ir visa tai planuojame atkartoti!). Šiuo metu mūsų veikla susidomėjo ir medienos ruošos įmonės, vykdomas biokuro (medžio drožlių) projektas. Tai yra, išlaikydami tai, ką turime, stengiamės užfiksuoti didesnį placdarmą ir augti su naujais klientais, kurie vėl ir vėl ateis pas mus.

O ko Energomash produkcijos vartotojai reikalavo tuo metu, kai tik buvo sukurta įmonė? Kokia jūsų judėjimo eiga?

Tada dažniausiai tai buvo avariniai maitinimo šaltiniai. Mūsų tradicinis strateginis klientas – „Gazprom“ kompresorinės stotys, kurioms prireikė avarinių šaltinių dingus tinklo maitinimui.

Tada strateginis klientas nusprendė palikti priklausomybę nuo RAO UES ir sukurti savo kartą. „Gazprom“ nusprendė tiekti nepriklausomą elektros energijos tiekimą savo kompresorinėms stotims visoje linijoje. Tada jie pradėjo naudoti dujas, dujinius stūmoklinius variklius, o mes pradėjome gaminti tokias mašinas dideliais kiekiais.

Kitas etapas yra susijęs su susijusių naftos dujų panaudojimo klausimu. Jau pastatėme daugiau elektrinių, naudojančių susijusias naftos dujas (15 buvo pradėtos eksploatuoti, o dar 10 bus paleista). Esu tikras, kad į sėkmingą UAB „Vorkutaugol“ pasitraukimą atsilieps ir kalnakasiai, nes žalia nafta kelis kartus pigesnė nei kuras, taip pat su ja susijusios dujos.

Kas išryškėjo sudarant sutartis su klientais – kaina, kokybė, užsakymo įvykdymo greitis?

Sudėtingas klausimas. Kaip sakoma, jei nori greitai, nebrangiai ir gerai, tai rinkitės du taškus. Tiesą sakant, pirmasis, antrasis ir trečiasis yra svarbūs. Tačiau iš pradžių viskas buvo visiškai kitaip. Turėjome 100% avansą iš „Gazprom“. Nuo tada mes turėjome gerą gamybos laiką – 185, 260 dienų. Bet užsakovui to visada reikia skubiai, net jei sprendimas jau priimtas ir projektas patvirtintas. Reagavimo greitis, reagavimo į klientų reikalavimus greitis yra labai svarbūs rodikliai bet kuriai įmonei, tokiai kaip mūsų.

Aišku, mes nesame pigūs, ir į šį rinkos segmentą nesiveržiame – ten yra kam dirbti. Bet mes esame kokybiški ir patikimi. Tai patvirtina faktas, kad mūsų elektrinės, veikiančios su asocijuotomis naftos dujomis (pavyzdžiui, OJSC Ritek elektrinės) dirbo apie 60 tūkst. valandų, turint omenyje, kad 8 tūkst. valandų prilygsta metams. Tai patikimumas kaip pagrindinis kokybės rodiklis.

– Kokias rizikas matėte, kai užėmėte nišą? Ko jie bijojo?

Techninių specifikacijų reikalavimų nesilaikymas. Tuo metu kompetencijų neužteko. Pavyzdžiui, elektrinės per tam tikrą laiką turėtų pasiimti griežtai tam tikrą apkrovos procentą, bet mes to negalėtume padaryti. Tada klientas turėtų teisę pasakyti: „Jūs negalite susidoroti su jums paskirtomis užduotimis, mes jus pakeisime“.

Kilo ir finansinė rizika. Norėdami sukurti verslą elektrinių eksploatavimo srityje, turite turėti finansinį potencialą, nes turite turėti pakankamai veikiančių agregatų sandėlyje, kad galėtumėte greitai reaguoti į rinkos poreikius. Ir kiekvienas vienetas kainuoja šimtus tūkstančių dolerių. Tačiau įmonė su tuo susidorojo.

Nesėkmė galėjo įvykti pirmajame etape, jei klientas neturėjo noro ir resursų mokėti už avarinius maitinimo šaltinius, jei klientas neturėjo noro ir resursų mokėti už savo kartos sukūrimą. Tačiau mūsų įmonės specifika yra ta, kad dirbame „ten, kur baigiasi asfaltas“, kur elektros linijos pasiekia, jei iš viso pasiekia, su dideliu deficitu. O kartais (Salehardas, Yar-Sale) ten tiesiog nieko nėra, nei vienos eilutės, viskas yra autonominė generacija. Todėl ir pirmasis variantas – avariniai darbuotojai – ir elektrinės, buvome tikri, taps paklausūs.

– Sunku nesutikti... Tačiau šaliai būtų gerai, jei avarinės sistemos būtų plačiau naudojamos. Ką tu manai?

– „Užblokavimas“ rodo, kad šalyje vis dar praktiškai nėra rezervinės privalomos pagalbos sistemos: tinklo apsupta Maskva iki pusės liko be elektros ir Sankt Peterburgas, kuriame periodiškai nutrūksta elektra. Ir tik turtingi klientai šiandien sukuria sau pagalbos šaltinius. Ir yra šalių, kuriose avarinių šaltinių buvimas yra nustatytas įstatymu. Pavyzdžiui, Izraelyje negalima išsinuomoti gyvenamojo namo be avarinio maitinimo šaltinio. Apie karinius objektus ir ligonines net nekalbu. O tokių šalių yra labai daug.

– Kaip buvo finansuojama gamyba?

Pirma, mes niekada nebuvome vieni – kūrėmės grupėje su kitomis įmonėmis. Ir, kaip jau pastebėjau, iš pradžių buvo 100% avansas iš „Gazprom“, paskui 70%, dabar liko 30–40%, o kažkur apie 0. Bet kai avansiniai mokėjimai pradėjo mažėti, mes jau buvome sukūrė mūsų raumenis. Dabar turime ir kredito istoriją, ir užstatą. Šiais laikais bankai be problemų finansuoja ir mus kaip žinomą ir patikimą įmonę, ir žinomus mūsų klientus pagal sutartis.

– Kaip išlaikote pirminį tikslą „klausytis rinkos ir suprasti jos poreikius“?

Turime asortimento tarybą, kurioje rinkodaros specialistai ir pardavėjai pasako, kas bus paklausa rinkoje, ir mes stengiamės panaudoti savo kompetenciją šiems poreikiams patenkinti.

Kaip per pastaruosius 7 metus pasikeitė Jūsų gaminių asortimentas, kryptys ir požiūris į gamybą, atsižvelgiant į energetikos rinkos plėtrą ir aukštus klientų techninius reikalavimus?

Jei prieš 7 metus turėjome liūto dalį dyzelinių elektrinių ir svajojome pagaminti po dvi kelių blokų dujines stūmoklines jėgaines per metus, tai dabar tokių pagaminame 10 per metus ir manome, kad to neužtenka.

Jei anksčiau nafta ir dujos buvo laikomos dviem pagrindinėmis sritimis, o visa kita buvo „nykstanti vertybė“, šiandien, priešingai, prioritetu, išlaikant buvimą angliavandenilių rinkoje, teikiame infrastruktūros plėtrą plačiąja šio žodžio prasme, į branduolinę energiją, į būstą ir komunalines paslaugas.

Kalbant apie gamybos būdus... Pirmiausia savo kompozicijoje įdiegėme Petra-Module. Tačiau po kelerių metų supratome, kad reikia atnaujinti mašinų parką ir technologijas, kad sutrumpėtų elektrinių gamybos laikas, nes darome viską nuo pradžios iki galo – nuo ​​medžiagos pjaustymo iki stendinių bandymų.

Pakvietėme vokiečių įmonę, kuri aprašė mūsų technologiją ir aprūpino įrangą. Užduotis buvo užtikrinti, kad padidėtų kokybė, sumažėtų gamybos laikas ir kaina (dėl optimalaus medžiagos pjovimo). Tai yra, ištiesinome technologiją, padarėme ją kuo logiškesnę, kad būtų pagerinta kokybė, sutrumpintas gamybos laikas ir sumažintos gamybos sąnaudos. Kartu bus žymiai padidinta gamybos automatizavimo dalis ir sumažinta rankų darbo dalis gamybos sąnaudose.

Kiek įtakos (ar spaudimo) jūsų verslas padarė iš konkurentų? Kas, jūsų nuomone, yra vertas konkurencijos su OJSC ZVEZDA-ENERGETIKA?

Apskritai konkurencija mūsų nišoje yra didelė. Konkurentų buvimas visada motyvuoja ir verčia greičiau priimti sprendimus. Tačiau jau keletą metų mums pavyko būti puse ilgio priekyje, vis dar išliekame lyderiaujančiose pozicijose.

Tik tinginiai neužsiima dyzelinėmis elektrinėmis, o mes nukeliavome ten, kur kiti dėl įvairių priežasčių dar neperšoko – ir dėl kompetencijos, ir dėl finansinių galimybių.

Tiek „Energotech“, tiek „NG-Energo“ yra verti konkurentai, bet mes turime ką jiems atsakyti. Tikime, kad kiekviename segmente turime savų pranašumų.

Atrodo, kad dirbti pavyksta be problemų. Bet tai, žinoma, neįmanoma. Kurie tau svarbūs? Kaip jas sprendžiate?

Aš matau labai rimtą problemą vidurinio ir aukštojo profesinio mokymo sistemoje. Aukštus reikalavimus keliame visiems darbuotojams – nuo ​​darbuotojų iki vadovų. O gerų technikos specialistų itin sunku rasti. Turime tiesioginį ryšį su geriausiais Sankt Peterburgo licėjais ir universitetais. Priimame studentus praktikai ir pasiliekame geriausius. O paskui juos dar mokome įvairiuose kursuose, taip pat ir užsienyje, nors tai nėra pigu. Pavyzdžiui, Vokietijoje elektrinių eksploatavimo taisyklių mokymas kainuoja dešimtis tūkstančių eurų, bet mes į tai einame.

Didelis pliusas, kad tarp mūsų įmonės vadovų yra padori mokslininkų sudėtis (16 kandidatų, 1 mokslų daktaras), yra mokslo ir technikos taryba. Ir tai nėra kažkoks formalus ugdymas, o pačios kolektyvinės smegenys, per kurias perduodame problemas, kai jos atsiranda. Už akademinį laipsnį mokame papildomai.

Šiuo metu kuriamas ITC – didelis inžinerinis ir techninis centras. Jame suvienijome kelis anksčiau atskirus padalinius ir skyrius, siekdami pagerinti inžinerinių ir technologinių tarnybų sąveiką bei čia panaudoti vadovavimo vienybės principą.

Tai visiškai normali situacija, kai inžinerinė įmonė kuria vieną diversifikuotą mokslo ir inžinerijos centrą. Iš kuklumo mūsiškiai pasivadino ITC, nors iš esmės tai yra mokslo ir technikos centras. Jo, kaip ir visos įmonės, užduotis yra tobulinti tai, ką turime, ir padaryti tai, ko negalėjome padaryti vakar. Čia yra „dvi rankos“: viena gauna visiškai naują informaciją, kita – apie tai, kaip atnaujinti tai, ką jau turime savo „kiaulė“. Vėliau šis ITC apims kitus padalinius. Ir visiškai logiška, kad ten apdorojama bet kokia žinutė iš išorės, išduodamas techninis sprendimas. O tokio centro sukūrimas man palengvino valdymą.

- Visų pramonės šakų įmonės yra susirūpinusios dėl išlaidų mažinimo, rinkos dalies didinimo ir greitesnio naujų produktų patekimo į rinką. Be šių žingsnių itin sunku pasiekti lyderio poziciją ir išlaikyti pozicijas. Ir IT sprendimai čia vaidina svarbų vaidmenį. Kas būdinga jūsų IT strategijai ir kaip ji dera į bendrą į lyderystę orientuotą įmonės strateginį kraštovaizdį?

Pažangių IT produktų naudojimas įmonėje tapo darbo būdu. Viskas paremta elektroniniu dokumentų valdymu ir pažangiausiomis inžinerinėmis sistemomis. Bet galiu pasakyti, kad jei kažkada buvau šokiruotas Maskvos IT pažangos, kai dirbau ten, tai sulaukiau tokio paties netikėtumo, kai atvykau į mūsų įmonę ir pamačiau, kad ir čia jie negaili išlaidų kuriant IT technologijas. Nors, žinoma, dar yra kur tobulinti struktūrą ir optimizuoti dokumentų srautą viduje. Bet tai ne IT paslaugų specialistų kaltė. Įmonė augo gana greitai – per pastaruosius metus kelis kartus. Todėl turime apsidairyti ir atkurti tvarką.

Mes naudojame vaizdo konferencijas. Sumažinome reisus į Maskvą, Vorkutą ir pan. Bet kuris klientas gali lengvai surengti vaizdo konferenciją su mumis.

Taip pat įgijome teigiamos patirties naudodami automatizuotas procesų valdymo sistemas. Anksčiau panašią sistemą už didelius pinigus pirkome užsienyje. Maždaug prieš 4 metus nusprendėme pirmiausia sukurti skyrių, o dabar – galingą skyrių. Ir šiandien ji mums pateikia pilną programą – kuriame automatizuotas valdymo sistemas ant bet kokios klientui reikalingos elementų bazės. Skyriui taip pat buvo suteikta papildoma užduotis – aptarnauti automatizuotas valdymo sistemas ir technologinius procesus kitose pramonės šakose – naftos perdirbimo, cemento gamybos. Savo potencialiems klientams sakome: „Apibūdinkite mums technologinį procesą ir mes pateiksime automatizuotą šio technologinio proceso valdymo sistemą; pasakykite mums, kuris elementų pagrindas jums tinka, ir mes jį pagaminsime arba pasiūlysime pasirinkti bet kurį.

- Ar sekate valstybės energetikos planus? Kokie jūsų lūkesčiai ir norai čia?

Žiūrime, ką planuoja valstybė. Pavyzdžiui, susijusių dujų panaudojimas. Apskritai Žemės rutulio ekologijai nėra jokio skirtumo, kur deginamos dujos - Novy Urengoy ar Sretenka. Tarša bus tokia pati. Tačiau mes taip pat sudeginame daug naudingų dalykų, o šio „žibinto“ savininkui patartina naudoti šį gaminį naudingos energijos gavimui. Štai kodėl mes statome savo elektrines.

Norime suprasti, kada naftą išgaunančios įmonės turės privalomą žvalgybos gręžimo apimtį. O žvalgyba vykdoma ten, kur nėra tinklų. Todėl mūsų elektrinės turi būti pavaros žvalgomiesiems gręžiniams. Tuo tarpu atrodo, kad jie išsiurbia viską, kas buvo ištyrinėta. Anksčiau buvo nustatytas 1,8 tonos produkcijos, 1,8 tonos žvalgybos standartas, norint turėti rezervą.

Norisi tikėti, kad bus priimtas reglamentas, užtikrinantis, kad nė viena ligoninė, mokykla ar gyvenamasis namas nebūtų pradėtas eksploatuoti be avarinio maitinimo šaltinio, ypač šiauriniuose regionuose.

Žinoma, būtų gerai Valstybės Dūmoje priimti įstatymą, kuriuo būtų siekiama aprūpinti visus reikšmingus eksploatuojamus objektus avariniais šaltiniais. Bet mes neturime tokių išteklių.

Bet jei apibendrintume sritis, į kurias orientuojasi mūsų įmonė, tai rinka mums jas diktuoja. Mes gyvename pagal jo įstatymus. Jeigu vyriausybinės programos pagal kompetencijas mums artimos, mielai jose dalyvausime. Tačiau dabar dirbame „iš kliento“ – įsiklausome į jo siekius ir matome rimtą perspektyvą dirbti su juo.

Parengė Olga Lazareva

taps Sankt Peterburgo UAB „Zvezda-Energy“. Pirmasis Rusijoje dyzelinių ir dujinių elektrinių, naudojančių buitinius komponentus, gamintojas.

Pagrindiniai jos produktų vartotojai, valstybinių naftos ir dujų pramonės įmonių (" ", " ", " " ir kt.), dėl sankcijų valdžia buvo įpareigota pirkti tik buitinę įrangą. Tad Sankt Peterburgo gamintojui tenka vis dažniau užsienio tiekėjus keisti rusiškais. Anksčiau „Zvezda Energy“ jėgainių agregatus (variklio ir generatoriaus derinį) tiekdavo visame pasaulyje žinomos įmonės: suomių „Wartsila“, vokiečių „MWM“, „MTU Friedrichshafen“, amerikiečių „Cummins“. Ir dabar, vadovaudamasis nauja politika, gamintojas perka variklius iš „Maminykh“ vardo „Volzhsky Diesel“, o generatorius – iš „Kursk Elektroagregat“. Bendrovė jau atliko pirmuosius visiškai buitinio dyzelinio agregato, kurio galia 630 kW, bandymus ir pradės jį gaminti šią vasarą.

Sukurta iš buitinių komponentų galingesnis dyzelinis agregatas su 1 tūkst. kW ir dujinis stūmoklinis agregatas su 1,1 tūkst. kW.

Dirbame dėl ateities

Moksliniai tyrimai ir plėtra iš dalies finansuoja Rusijos Federacija. 2015 metų pabaigoje ministerija šiems tikslams bendrovei „Zvezda“ skyrė 70 mln.

Dar 81 milijoną rublių bendrovė iš savo lėšų skyrė bandymų stendų statybai ir Kirovo gamyklos teritorijoje esančių objektų modernizavimui. Dėl to įmonė per metus galės pagaminti 150 elektrinių.

Serijinė gamyba visiškai vidaus Jėgainių gamybą bendrovė planuoja pradėti 2017 metų pirmąjį ketvirtį. Pasak „Zvezda Energy“ generalinio direktoriaus Aleksejaus Andrejevo, nauji produktai daugiausiai domina naftos ir dujų bendroves.

Įmonės užsakymų portfelis už 2015 m. padidėjo nuo 11 milijardų iki 14,6 milijardų rublių, o pajamos išaugo 7 proc., viršydamos 6 milijardus rublių.

„Turime daugiausia užima ilgalaikiai projektai, trunkantys 2–3 metus, o tai suteikia pasitikėjimo, nes užsakymų portfelis suformuotas iki 2019 m.“, – optimistiškai nusiteikęs Aleksejus Andrejevas. Vykdoma 15 projektų, kurių bendra elektros galia – 250 MW.

Visų pirma, įmonė kuria Sabettos uosto (JSC Yamal LNG), Yurubcheno-Takhomskoje naftos telkinio (PJSC Vostsibneftegaz, dalis) energetikos infrastruktūra.

Dar anksti džiaugtis

Rusijos modulinės rinkos pajėgumai, Ekspertai vertina dyzelinių ir dujų jėgainių 15–20 milijardų rublių per metus. Rusijos gamintojai užima 20% šios rinkos, likusi dalis gaunama iš importo.

UAB „Zvezda-Energy“ laikoma didžiausiažaidėjas. Su tokiu vertinimu sutinka ir bendrovės konkurentai Sankt Peterburge – „NG-Energo LLC“, „Alliance Group of Companies“, taip pat „REP-Holding“, valdantis Nevskio gamyklą.

Pasak analitinės vyr Investicinės bendrovės „LMS“ Dmitrijaus Kumanovskio departamento „Zvezda-energy“ rinkos dalis neviršija 8%.

„Per metus rusų kalba Federacija kasmet atidaro 5,2 tūkst. naujų gręžinių – naftos ir dujų. Norint juos aprūpinti energija, reikia 10,5 tūkst. generatorių, o jų keitimo ciklas – 5 metai. Rinkos poreikis – 2 tūkst. generatorių per metus“, – aiškina Dmitrijus Kumanovskis.

„Dėka vidaus devalvacijosįmonės turėjo galimybę susigrąžinti rinką – dėl rublio nuvertėjimo importuota produkcija pabrango nei vietinė. Anksčiau buvo neįmanoma konkuruoti su užsienio gamintojais, kurių gamybos apimtys yra šimtus kartų didesnės nei Rusijos. Per 20 metų Rusijos įmonės prarado savo pozicijas“, – sako Aleksejus Andrejevas.

Ne visi tuo dalijasi optimizmas. Aljanso įmonių grupės atstovas be leidimo pranešė, kad taip pat bandė pakeisti importą.

„Jėgainių tiekėjai yra tik surinkėjai. Mus varžo tai, kad Rusijoje niekas negamina kokybiškų generatorių. Bet varikliai nepasikeitė nuo sovietinių laikų. Jų konstrukcijos kokybė palieka daug norimų rezultatų. Jeigu Pramonės ir prekybos ministerija pasiruošusi skirti pinigų, tai reikia ne milijonų ar net milijardų, o dešimčių milijardų naujai variklių gamyklai. O esant dabartiniam tempui, neilgai trukus turėsime savo variklius“, – tikina ekspertas.

Visiškas importo pakeitimas statant konteinerines elektrines neįmanomas. Importuotus komponentus galite pakeisti vietiniais ne daugiau kaip 30% vieneto kainos. Kol nenustatysime variklių gamybos, niekas nepajudės į priekį. Bet mes neturime nieko dyzelino gamybai: ji buvo sugriauta 1990-aisiais. Mamin gamykloje sovietmečiu buvo gaminamas dyzelinis lokomotyvo variklis, o dabar pagal jį bandoma kažką sukurti. Tačiau šis dyzelinis variklis buvo sukurtas aštuntajame dešimtmetyje ir toks išlieka.

Romanas Buzanovas

Oficialaus jūrinių, pramoninių dyzelinių variklių ir dyzelinių generatorių rinkinių pardavėjo Mitsubishi LLC „M-Motors“ techninis direktorius

Kalbant apie importo pakeitimą, svarbiausia neskubėti. Pagrindinė užduotis yra ne tiek taupyti, kiek sukurti įrangą, kurią kitiems sunku įsigyti. Kalbant apie tokių gaminių kainos mažinimą, iš pradžių vietinės prekės savikaina bus dar didesnė, nes dabar kainos ir kokybės santykis yra priimtiniausias tarp užsienio gamintojų vienetų. Ir tada – šalies gamintojams reikės daug investuoti į naujus pajėgumus, ieškoti naujų tiekėjų ir pan. Teks palaukti kainos sumažinimo.

Stanislavas Mitrachovičius

Nacionalinio energetinio saugumo fondo vadovaujantis ekspertas

Pasirinkite fragmentą su klaidos tekstu ir paspauskite Ctrl+Enter

Lengvatinės sąlygos mylimiems klientams – „Baltinvestbank“ savininkams, jų įmonėms ir artimiesiems. Pastaraisiais metais tai siekė milijardus rublių. Tuo tarpu jų kredito istorijose yra tamsių vietų.

Sergejus Konkovas/DP

„Baltinvestbank“ akcininkai pastaraisiais metais sau ir savo įmonėms skyrė milijardus rublių. Nemažai jų įmonių nesiseka su paskolų grąžinimu, o kai kurios negrąžintos paskolos jau seniai pamirštos. „Fontanka“ ištyrė skolinimo banko savininkams mastą, kurio galėtų pavydėti net buvę „Tavrichesky“ akcininkai.

Didžioji dalis „Baltinvestbank“ akcijų tiesiogiai ar netiesiogiai priklauso Jurijui Rydnikui, Aleksandrui Švidakui ir Vadimui Egiazarovui. Rydnikas yra svarbiausias Sankt Peterburgo bankininkas Vladimiro Jakovlevo gubernatoriaus laikais. Jam vadovaujant „Baltoneximbank“ (būsimasis „Baltinvest“) aptarnavo daugumą Smolno įstaigų ir skyrių. Švidakas yra Samaros verslininkas, nusipelniusio Rusijos technologo Igorio Shvidako, Samaros guolių gamyklos „raudonojo direktoriaus“, sūnus. Jegiazarovas yra finansininkas.

To, kokiu mastu banko savininkai naudojo savo pinigus (tiksliau, indėlininkų pinigus), galėtų pavydėti net „Tavrichesky Bank“ akcininkai. Dabar tiriami kai kurie buvę banko akcininkai ir vadovai.

Paskolos jūsų

Be banko, jo akcininkai turi daug verslo interesų. Tai Volgaburmaš grupės holdingas, Samaros guolių gamykla, Sankt Peterburgo elektros energetikos objektų statytoja „Zvezda-Energy“, Samaros įmonė „Volgaburmash“, gaminanti gręžimo galvutes ir kitą įrangą naftos ir kasybos pramonei.

Daugiausiai paskolų iš banko paėmė „Zvezda-Energy“. Kiekvienais metais - nuo dviejų iki trijų iki penkių iki dešimties paskolų 100 milijonų, kartais 400 - 600 milijonų rublių. Be to, daugeliu atvejų šios paskolos buvo nuolat pratęsiamos. Pavyzdžiui, 2014 metų kovą gamykla 30 dienų pasiskolino 100 mln. Vėliau, likus kelioms dienoms iki paskolos termino pabaigos, ji buvo pratęsta mėnesiui: ir taip kiekvieną kartą balandžio, gegužės ir birželio mėnesiais. O liepą vėl pratęstas, bet ataskaitoje nenurodytam laikotarpiui.

2015 m. sausį bankas suteikė „Zvezda-Energy“ 401 milijono rublių paskolą, kurios metinė palūkanų norma yra 16%. Kredito įstaigos uždirba pinigus iš skirtumo tarp centrinio banko bazinės palūkanų normos (už kurią jos skolinasi pinigus) ir palūkanų, už kurias klientams suteikiamos paskolos. Paskolos išdavimo metu centrinio banko pagrindinė palūkanų norma buvo 17 proc., o bankams jis išdavė daugumą paskolų su 18 proc. Todėl paskola „Zvezda Energy“ su 16 proc. bankui buvo nuostolinga. Vargu ar tuo metu kas nors iš eilinių klientų-juridinių asmenų galėtų pasigirti tokiomis lengvatomis. Gruodį nukritus rubliui, bankų paskolos siekė 25–30 proc.

„Zvezda-Energy“ taip pat reguliariai naudojo „Baltinvest“ banko garantijas. Jie buvo išduoti daugiausia siekiant gauti užsakymus iš FGC UES, kuriuos bendrovė įvykdė. Garantijos sumos – 6–8 mln., po 15 mln. rublių. Kai kurios iš jų pratęstos iki 2018 m. sausio mėn.

Akcininkai ėmė paskolas sau ir savo artimiesiems bei draugams. Be to, dažniausiai šios paskolos buvo išduotos prieš keletą metų, o dabar jos tik kaskart pratęsiamos ateičiai. Be to, banko valdyba leido akcininkams mokėti palūkanas vieną kartą per metus, o baudos už galimą vėlavimą buvo nustatytos mažiausiomis - 0,1 - 0,3% kasdien nuo pradelstos sumos.

Jurijus Rydnikas kasmet skolindavosi 30–40 mln. rublių, įskaitant nekilnojamojo turto pirkimą ir vartojimo reikmėms. Kortelėje turi overdraftą (leidžiamas į minusą) $ 401 tūkst.. Jis garantavo Michailo Rydniko, Sankt Peterburgo fechtavimo federacijos prezidento, gubernatoriaus patarėjo, paskolas.

Vadimas Egiazarovas garantavo savo draugo verslininko Sureno Oganovo paskolas. Tiek pats Egiazarovas (60 tūkst. USD), tiek jam artimi žmonės – Valerijus Egiazarovas (50 tūkst. USD) ir Elina Egiazarova (230 tūkst. USD) turi didelius kortelių overdraftus. Lapkričio pradžioje, kai bankas jau buvo sustabdęs pusę savo veiklos, akcininkas Egiazarovas paėmė 10 mln. rublių paskolą. Prieš dvi savaites arbitražo teismas gavo reikalavimą pripažinti bankrotą jo kelių bendrovei „Euroavtodor“, kuri buvo skolinga tiek pat.

Paskolas iš banko gavo ir samdyti vadovai – valdybos vadovas Igoris Kirillovas, banko finansų direktorė Inga Moiseenko, direktorių tarybos narys Sergejus Dankanichas kartu su žmona Olga. Bendra Sergejaus ir Olgos paskola už 10 mln. buvo išduota 2011 metais ir nuo to laiko reguliariai pratęsiama. 2014 m. vėl buvo pratęstas iki 2018 m. Dankanicho agentūra „Beta Real Estate“ taip pat gavo paskolų. Pavyzdžiui, 2014 metais bankas leido įmonei grąžinti paskolą pasibaigus paskolos terminui (išrašuose nenurodyta), o 2015 metų vasarį įmonė buvo išbraukta iš Vieningo valstybės juridinių asmenų registro. „Beta Real Estate“ bendrovė, kaip ir Dankanichų „Alfa Real Estate“ (2012 m. buvo išbraukta iš Vieningo valstybinio juridinių asmenų registro), buvo sutuoktinių paskolų garantas.

Ust-Lugos uostas taip pat yra įskaitytas iš „Baltinvestbank“, kurio direktorių valdyboje yra Vadimas Egiazarovas.

Skolų nurašymas

Kiekvienas bankas paskolai priskiria kokybės kategoriją, kuri priklauso nuo to, kaip gerai ji grąžinama. Kuo prastesnė kategorija, tuo didesnis rezervas, kurį bankas turi siųsti Centriniam bankui. Beviltiškiausiais atvejais, kai aišku, kad skolininkas greičiausiai niekada negrąžins pinigų, 100% paskolos sumos rezervuoja Centrinis bankas. Bankas periodiškai nurašydavo blogas paskolas ofšorinėms bendrovėms, priklausančioms akcininkams.

2014 metų rugpjūtį bankas perleido Aleksandrui Švidakui priklausančiai bendrovei Plata Group Limited reikalavimo teises į kelis skolininkus, kurie buvo skolingi 354 mln. Tą pačią dieną bankas iš ofšorinės kompanijos už tokią pat sumą nupirko 0,9% H.S.R.G akcijų. Holding Limited – viena didžiausių Novosibirsko maisto mažmenininkų „Holiday“ (analogiška Sankt Peterburgo „Pjateročkai“). Galbūt niekas niekam nemokėjo pinigų, o bankas tiesiog grąžino rezervą iš Centrinio banko, gavo akcijas ir į jas atsiskaitė savo kapitale.

Panašiai buvo nurašytos ir kitų skolininkų skolos. Praėjusių metų rugpjūtį „Baltinvestbank“ dalį probleminių paskolų – 455,6 mln. – atidavė Vadimui Egiazarovui priklausančiai „Seolfor Management Limited“. Už tiek pat iš tos pačios ofšorinės bendrovės bankas iš karto nupirko „Akado“ telekomunikacijų holdingo „CMCR Management Ltd“ akcijas.

Nenuostabu, kad tarp skolininkų, kurių skolos buvo nurašytos, buvo pažįstamų veidų. Pavyzdžiui, bendrovė „Design. Reklama. Statyba“ per visą savo gyvavimo laikotarpį (2006–2013 m.) priklausė Michailui Rydnikui. Jos 9,3 mln. skola buvo parduota Shvidak's Plata Group. Sprendžiant iš arbitražo teismo duomenų, šių pinigų išieškojimo darbai vyksta ne itin intensyviai (byloje nėra nei vieno ieškinio). O pats bankas jų grąžinti nebandė. 2013 metais įmonė, užuot bankrutavusi, buvo išbraukta iš Vieningo valstybinio juridinių asmenų registro kaip neveikli.

Tačiau bankas neignoravo ir kito skolininko – „Dorožnik-92“ – nurašytų skolų. Dabar jos teritorijoje nuomos pagrindais veikia Egiazarovui priklausanti bendrovė „Euroavtodor“. Dar visai neseniai ten dirbo buvę „Dorožnik-92“ vadovai. Bankas taip pat perleido dalį savo reikalavimų „Euroavtodor“ už 700 mln.. Bendrovė taip pat nuolat gauna paskolas iš „Baltinvestbank“, tačiau šis faktas savo ataskaitose neatskleidžiamas. Formaliai įmonė priklauso ofšorinei įmonei, o Egiazarovas yra tik jos naudos gavėjas.

Vekselių schemos

Vekselis yra vertybinis popierius, nurodantis, kad bankas sutinka sumokėti tam tikrą pinigų sumą tam tikru momentu, jei vekselio turėtojas to reikalauja. Kadangi 2000-aisiais buvo sunku sekti vekselių apyvartą trečiųjų šalių rankose, tokio tipo vertybinius popierius bankai ir jų klientai aktyviai naudojo nusikalstamu būdu įgytoms pajamoms išgryninti.

2005 m. Rusijos bankas kovojo su šiomis schemomis, tačiau vekselių naudojimo praktika dėl naujų priežasčių atsirado 2014 m. Centrinis bankas paskelbė karą vekselių schemoms, kurios dabar buvo naudojamos kaip paskolų užstatas. „Už 100 milijonų rublių nuperkamas 1 milijardo vertės vekselis, išleistas 15–20 metų absoliučiai ne rinkos sąlygomis“, – pavyzdį, bendraudamas su žiniasklaida, pateikė Centrinio banko pirmininko pavaduotojas Vasilijus Pozdyševas.

„Baltinvestbank“ vekselių schemos yra slepiamos nuo visuomenės, o vekselį perduodant vienai iš su banku susijusių šalių į ataskaitas įtraukiami tik fragmentiški sandoriai. Vekselio kilmė, tolesnis jo judėjimas ir pinigų gavimo momentas ataskaitose neatsispindi.

Nepaisant to, net kai kurios šių schemų ataskaitose atsispindi daug klausimų. Kai kurie iš jų atrodo beprasmiški. Pavyzdžiui, 2014 metų lapkričio 28 dieną bankas iš Egiazarovo įmonės „Seolfor“ nupirko 146,8 mln.

Dar vienas įdomus pavyzdys. Paskolos iš Volgaburmašo gamyklos, jai išduotos 2011–2013 m., pernai netikėtai pareikalavo papildomo užstato. Taip dažnai nutinka pablogėjus paskolos gavėjo finansinei padėčiai ar pasikeitus šių paskolų užstato kokybei (pavyzdžiui, atpigo nekilnojamasis turtas ir pan.).

2014 metų vasarą Egiazarovas prie šių paskolų užstato įnešė „Baltinvestbank“ išduotą vekselį 412,9 mln. Po mėnesio akcininkas perdavė vekselį banko nuosavybėn, už tai gavo 112,9 mln. ir naują vekselį už 300 mln.. Tą pačią dieną iš vekselio buvo pašalintas senasis vekselis už 412,9 mln. užstatas ir vietoj jo įvestas naujas vekselis už 300 mln.Kiti Kitaip tariant, per vieną mėnesį reikalavimai papildomam užstatui paskoloms sumažėjo beveik 113 mln.. Šiai aplinkybei nėra jokio pagrįsto ekonominio paaiškinimo.

„Volgaburmašas“, beje, yra valdomas iš išorės. Jeigu teismo paskirtas vadovas padarys išvadą, kad gamyklos pinigų ir turto neužtenka skoloms apmokėti, ji bankrutuos. Be to, banko jam suteiktos paskolos greičiausiai nebus grąžintos.

Bankas taip pat reguliariai keisdavo vekselius su „Samara Bearing Plant“ ir „Zvezda-Energy“. Be to, šias sąskaitas išrašė ir pats bankas, ir jo pramonės įmonės, o kai kuriais atvejais ir trečiųjų šalių įmonės (pavyzdžiui, Leningrado srities Factor terminalas, per kurį šiaurės vakarų mediena eksportuojama į Skandinavijos šalis ). Tačiau neįmanoma suprasti šių santykių pobūdžio be viso vaizdo, kurio bankas nenorėjo atskleisti.