Барилгын аж ахуйн нэгжийн ашигт ажиллагааны үнэлгээ, түүнийг нэмэгдүүлэх үндсэн чиглэл. "Стройкомплект" ХХК-ийн ашигт ажиллагааны үзүүлэлтийг нэмэгдүүлэх арга хэмжээг боловсруулах Энэ оны хүлээгдэж буй гүйцэтгэл

Энгийн тоолох арга, аналитик аргыг ашиглан төлөвлөсөн ашгийг тодорхойлох арга зүй

Ашгийн төлөвлөлт, түүний өсөлтийн нөөцийг хайх алгоритм

Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн эцсийн үр дүнгийн хамгийн чухал үзүүлэлт бол ашиг юм. Энэ нь бүтээгдэхүүний борлуулалтаас олсон орлого ба түүний өртгийн хоорондох зөрүү гэж тодорхойлогддог.

Ашиг төлөвлөлт гэдэг нь аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэх зорилго, зорилтод нийцүүлэн шаардлагатай хэмжээгээр бүрдүүлэх, үр дүнтэй ашиглах арга хэмжээний тогтолцоог боловсруулах үйл явц юм.

Дараахь зүйлийг хийхийн тулд ашгийг төлөвлөх шаардлагатай.

• аж ахуйн нэгжийн эзэд ногдол ашиг, хөрөнгө оруулалтын бодлогын талаар шийдвэр гаргах боломжтой;
• хөрөнгийг үр дүнтэй хуваарилах, үйлдвэрлэлийн хөрөнгийг шинэчлэхэд чиглүүлэх;
• аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн нөөцийг тодорхойлох, үйлдвэрлэлийн хөрөнгө, материал, хөдөлмөр, санхүүгийн нөөцийг оновчтой ашиглах.

Аж ахуйн нэгжийн бүх төрлийн үйл ажиллагаанд ашиг тус тусад нь төлөвлөгддөг. Төлөвлөлтийн объектууд нь татварын өмнөх ашгийн элемент юм. Энэ тохиолдолд борлуулалтаас олсон ашгийг төлөвлөхөд онцгой анхаарал хандуулдаг.

Тогтвортой хөгжиж буй эдийн засагт 3-5 жилийн хугацаанд ашгийг харьцангуй тогтвортой үнээр, урьдчилан таамаглах боломжтой бизнесийн нөхцөлтэйгээр төлөвлөдөг бөгөөд 1 жилийн хугацаанд одоогийн төлөвлөлтийг хийх нь түгээмэл байдаг. Эдийн засаг, улс төрийн тогтворгүй нөхцөлд богино хугацаанд буюу улирал, хагас жилээр төлөвлөх боломжтой.

Ашиг төлөвлөлтийн 3 үндсэн арга:

1) шууд тоолох арга;

2) орлого, зардал, ашгийн хоорондын хамаарлын арга (шууд өртөг тооцох арга);

3) аналитик арга.

Шууд тоолох арга

Шууд тоолох арга нь аж ахуйн нэгжүүдэд хамгийн түгээмэл байдаг. Дүрмээр бол энэ нь бага хэмжээний бүтээгдэхүүн байгаа тохиолдолд, шинээр бий болгох, одоо байгаа аж ахуйн нэгжийг өргөжүүлэх, хөрөнгө оруулалтын төслийг хэрэгжүүлэхэд ашигладаг.

Шууд тоолох арга нь дараах үе шатуудын дагуу ирэх хугацаанд төлөвлөсөн ашгийг тодорхойлдог (Зураг 1).

Цагаан будаа. 1. Төлөвлөсөн ашгийг шууд тоолох аргыг ашиглан тодорхойлох

Шууд тоолох аргын мөн чанар нь ашгийг бүтээгдэхүүний борлуулалтаас олсон орлого (зохих үнээр, НӨАТ, онцгой албан татварыг хассан) ба түүний бүрэн өртгийн хоорондох зөрүүгээр тооцдог явдал юм.

Төлөвлөсөн ашгийг (P) дараах томъёогоор тооцоолно.

P = (O × C) - (O × C),

энд O нь төлөвлөсөн хугацаанд үйлдвэрлэлийн хэмжээ, биет байдлаар;

P - үйлдвэрлэлийн нэгжийн үнэ (НӨАТ, онцгой албан татварыг хассан);

C нь үйлдвэрлэлийн нэгжид ногдох нийт зардал юм.

Бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн ашгийг (P t) төлөвлөж буй хугацааны бараа бүтээгдэхүүний өртөгийг тодорхойлдог бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулах зардлын тооцоонд үндэслэн төлөвлөнө.

P t = C t - C t,

Энд Ct нь тухайн үеийн борлуулалтын үнээр (НӨАТ, онцгой албан татвар, худалдаа, борлуулалтын хөнгөлөлтийг тооцохгүй) төлөвлөсөн хугацааны бараа бүтээгдэхүүний өртөг;

St - төлөвлөсөн хугацааны зах зээлд гарах бүтээгдэхүүний нийт өртөг.

Анхаар!

Нэг барааны бүтээгдэхүүнд ногдох ашгийн төлөвлөсөн хэмжээг борлуулсан бүтээгдэхүүний хэмжээгээр төлөвлөсөн ашгаас ялгах шаардлагатай.

Борлуулсан бүтээгдэхүүний ашгийг (Pr) ерөнхийд нь дараах томъёогоор тооцдог.

P r = B r - C r,

Энд B p нь тухайн үеийн үнээр бүтээгдэхүүн борлуулснаас олсон орлого (НӨАТ, онцгой албан татвар, худалдаа, борлуулалтын хөнгөлөлтийг тооцохгүй);

C p нь ирэх хугацаанд борлуулсан бүтээгдэхүүний бүрэн өртөг юм.

Илүү нарийвчилсан байдлаар, төлөвлөлтийн хугацаанд борлуулсан бүтээгдэхүүний хэмжээнээс олсон ашгийг дараахь томъёогоор тодорхойлно.

P r = P he + P t - P зүгээр,

Энд P нь төлөвлөлтийн хугацааны эхэнд борлогдоогүй бүтээгдэхүүний үлдэгдлийн ашгийн нийлбэр;

P t - төлөвлөлтийн хугацаанд арилжааны бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн хэмжээнээс ашиг;

P ok - төлөвлөлтийн хугацааны эцэст борлогдоогүй бүтээгдэхүүний үлдэгдэлээс ашиг.

Мэдээллийн хувьд

Тооцооллын энэ аргыг үнэ болон өртгөөр борлуулсан бүтээгдэхүүний хэмжээг тодорхойлоход хялбар байдаг ашгийг төлөвлөх томруулсан шууд аргад хэрэглэнэ.

Аналитик арга

Ашиг төлөвлөлтийн аналитик аргыг өргөн хүрээний бүтээгдэхүүнд ашигладаг бөгөөд түүнийг шалгах, хянах зорилгоор шууд аргын нэмэлт болгон ашигладаг (Зураг 2). Ашиг нь ирэх онд үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний нэр төрөл тус бүрээр биш, харин харьцуулах боломжтой бүх бүтээгдэхүүнээр тодорхойлогддог. Харьцуулж боломгүй бүтээгдэхүүний ашгийг тусад нь тодорхойлно.

Цагаан будаа. 2. Төлөвлөсөн ашгийг аналитик аргаар тодорхойлох

Анхаар!

Энэ аргын давуу тал нь төлөвлөсөн ашигт хувь хүний ​​хүчин зүйлийн нөлөөллийг тодорхойлох боломжийг олгодог.

Шууд өртөг тооцох арга

Шууд өртгийн аргын үндэс нь зардлыг хувьсах ба хагас тогтмол гэж бүлэглэх явдал юм. Борлуулалтын хэмжээ (мянган рубль) ба зардлын бүтэц (мянган рубль) хоорондын хамаарлыг Зураг дээр үзүүлэв. 3.

Цагаан будаа. 3. Борлуулалтын хэмжээ, зардлын бүтцийн хоорондын хамаарал

Бүтээгдэхүүний борлуулалтын хэмжээ нь орлогын тодорхой эгзэгтэй хэмжээнээс давсан тохиолдолд аж ахуйн нэгж ашиг олох болно.

Төлөвлөлтийн ашиг

Нөхцөлт аж ахуйн нэгжийн жишээг ашиглан ашгийг хэрхэн төлөвлөх талаар авч үзье.

ABC ХХК нь бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний хэрэглэгчид, материал, техникийн болон бусад нөөц ханган нийлүүлэгчидтэй байгуулсан гэрээний үндсэн дээр үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаагаа төлөвлөдөг.

Байгууллагын зорилго нь бүтээгдэхүүн, ажил, үйлчилгээнийхээ хэрэгцээг хангах, ашиг олох явдал юм.

Үндсэн үйл ажиллагаа: оффис, орон сууц барих, тохижуулах, засварлах; цахилгаан угсралтын ажил; дээвэрлэх; мужааны ажил; төмөр хийц суурилуулах; чулуун ажил; зураг төслийн хэрэгжилт; барилгын талбайг бэлтгэх.

Тус байгууллага нь томоохон барилга барих чиглэлээр мэргэшсэн тул бизнесийн түншүүд нь ихэвчлэн хувийн хүмүүс байдаг.

Ашгийн динамикийг хүснэгтэд үзүүлэв. 1.

Хүснэгт 1

ABC ХХК-ийн ашгийн динамик

Үзүүлэлтүүд	Нэгж өөрчлөх	Үнэ цэнэ		Өөрчлөлтүүд
		2014 он	2015 он	үнэмлэхүй	харьцангуй, %
Ажил, үйлчилгээний орлого
Ажил, үйлчилгээний өртөг
Бизнесийн зардал
Борлуулалтын орлого
Бусад орлого
бусад зардал
Нийт ашиг
Орлогын татвар
Цэвэр ашиг
Борлуулалтын өгөөж
Бүтээгдэхүүний ашиг орлого

Хүснэгт дэх өгөгдөлд дүн шинжилгээ хийж байна. 1, борлуулалтын ашиг 16.4% -иар өссөнийг бид харж байна. Үүнд ажлын орлого 8.4%-иар өссөн, арилжааны зардал 25.6%-иар буурсан нь нөлөөлсөн. Мөн цэвэр ашиг 23.9%-иар өссөн байна. Борлуулалт, бүтээгдэхүүний ашигт ажиллагаа 2.5, 4.0%-иар тус тус өссөн байна.

Арилжааны бүтээгдэхүүний борлуулалтаас олох ашгийг төлөвлөх үндсэн аргуудыг авч үзье.

Өмнө дурьдсанчлан, ABC ХХК нь угсармал карказан байшин барих чиглэлээр мэргэшсэн. Энэ төрлийн үйлчилгээний орлого нь аж ахуйн нэгжийн нийт ашгийн 50 орчим хувийг эзэлдэг. Нэг байшингийн үнэ 1,694,915 рубль, өнгөрсөн жилийн тайлангийн дагуу үйлдвэрлэлийн өртөг нь 1,303,781 рубль байна.

2014 онд 15, 2015 онд 18 байшин барьсан.

Төлөвлөсөн ашгийг шууд тоолох аргыг ашиглан тооцоолъё.

Ирэх онд 20 байшин барина гэж бодъё, үйлдвэрлэлийн өртөг 5%, борлуулалтын зардал нь үйлдвэрлэлийн өртгөөр борлуулсан бүтээгдэхүүний 0.5% болно.

Төлөвлөлтийн жилд нэгж бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн өртөг нь:

1,303,781 × 95 / 100 = 1,238,591.95 рубль,

Төлөвлөлтийн жилд зах зээлд нийлүүлэгдэх бүтээгдэхүүний хэмжээ, үйлдвэрлэлийн өртгөөр:

1,238,591.95 × 20 = 24,771,839 рубль.

Үйлдвэрлэлийн бүрэн өртгийг тодорхойлохын тулд бид бүтээгдэхүүний борлуулалтын зардлыг тооцдог.

24,771,839 × 0,5 / 100 = 123,859,2 рубль.

Тиймээс бүрэн өртгөөр борлуулсан бүтээгдэхүүний хэмжээ нь:

24,771,839 + 123,859.2 = 24,895,698.2 урэх.

Борлуулалтын хэмжээ нь биет байдлаар 20 нэгж, бөөний үнээр 33,898,300 рубль байна. (20 × 1,694,915).

Эдгээр нөхцөлд төлөвлөлтийн жилд бүтээгдэхүүний борлуулалтаас олсон ашиг нь:

33,898,300 - 24,895,698.2 = 9,002,601.8 рубль.

Шууд тоолох аргыг ашиглан ашгийг тооцоолох нь энгийн бөгөөд хүртээмжтэй байдаг. Гэсэн хэдий ч энэ нь төлөвлөсөн ашигт хувь хүний ​​хүчин зүйлийн нөлөөллийг тодорхойлох боломжийг олгодоггүй бөгөөд олон төрлийн бүтээгдэхүүнтэй бол маш их хөдөлмөр шаарддаг.

Аналитик аргыг ашиглан ашгийг тооцоолъё.

1. Бид үндсэн ашигт ажиллагааг тодорхойлдог, өөрөөр хэлбэл хүлээгдэж буй ашгийг харьцуулж болох арилжааны бүтээгдэхүүний нийт өртөгтэй харьцуулсан харьцаа (Хүснэгт 2).

хүснэгт 2

Үндсэн ашигт ажиллагааны тооцоо

Үзүүлэлтүүд	Нэгж өөрчлөх	9 сарын үр дүн	IV улирлын төлөвлөгөө	Энэ жилийн хүлээгдэж буй гүйцэтгэл
Арилжааны бүтээгдэхүүний тоо хэмжээ
Өнгөрсөн жилийн харьцуулсан бүтээгдэхүүнүүд:
одоогийн үнээр (НӨАТ, онцгой албан татвар, борлуулалтын татварыг тооцохгүй)
бүрэн зардлаар
Харьцуулж болох бүтээгдэхүүний эзлэхүүний ашиг
Оны эхнээс өөрчлөлт гарсан өдөр хүртэлх жилийн хугацаанд (+/-) үнийн өөрчлөлттэй холбоотойгоор ашгийн хэмжээнд хийсэн залруулга
Үндсэн ашигт ажиллагаа

2. Төлөвлөсөн онд зах зээлд харьцуулах боломжтой бүтээгдэхүүний хэмжээг 11.5%-иар нэмэгдүүлэхээр тусгасан тул тайлант оны өртгөөр түүний үйлдвэрлэл нь:

22,895,562 × 111.5 / 100 = 25,528,551.6 рубль.

Ашигт ажиллагааны үндсэн түвшинд үндэслэн төлөвлөлтийн жилд харьцуулж болохуйц бүтээгдэхүүний ашиг дараахь хэмжээтэй тэнцүү байна.

25,528,551.6 × 29.4 / 100 = 7,505,394.2 рубль.

3. Төлөвлөсөн ашгийн хэмжээнд хувь хүний ​​хүчин зүйлийн нөлөөллийг харгалзан үздэг.

Төлөвлөгөөний жилд харьцуулж болохуйц арилжааны бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл өнгөрсөн жилийн өртгөөр 25,528,551.6 рубль байна. Үүнтэй ижил төстэй бүтээгдэхүүнүүд, гэхдээ ирэх жилийн бүрэн зардлаар - 26,075,620 рубль. (20 × 1,303,781). Харьцуулж болох арилжааны бүтээгдэхүүний өртгийн өсөлт 547,068.4 рубль болжээ. (26,075,620 - 25,528,551.6) бөгөөд энэ нь төлөвлөсөн ашиг буурахад хүргэнэ.

Бүтээгдэхүүний төрөлд төлөвлөсөн өөрчлөлт нь төлөвлөсөн ашгийг нэмэгдүүлэх эсвэл бууруулахад хүргэдэг. Гэхдээ ABC ХХК нь нэр төрөлд өөрчлөлт оруулахаар төлөвлөөгүй тул бид тооцооллын энэ үе шатыг алгасаж байна.

Төлөвлөсөн ашгийн хэмжээ нь төлөвлөлтийн үеийн үнийн өөрчлөлтөд нөлөөлдөг. Хэрэв үнэ буурах эсвэл өсөх тохиолдолд тухайн бүтээгдэхүүний эзлэхүүнийг харгалзан бууралт, өсөлтийн тооцоолсон хувийг тооцно. Үнийн бууралт, өсөлтөөс авсан дүн нь төлөвлөсөн ашгийн бууралт, өсөлтөд нөлөөлнө.

Төлөвлөгөөний жилд худалдаалагдах боломжтой бүх бүтээгдэхүүний үнэ 6.03 хувиар өсөх төлөвтэй байна гэж бодъё. Хэрэв үнээр тооцсон арилжааны бүтээгдэхүүний төлөвлөсөн гарц нь 33,898,300 рубль байвал зөвхөн энэ хүчин зүйлээс шалтгаалан дараахь хэмжээний ашиг авах болно.

33,898,300 × 6.03 / 100 = 2,044,067.5 рубль.

Бүтээгдэхүүний борлуулалтаас олох ашгийн хураангуй тооцоог хийцгээе (Хүснэгт 3).

Хүснэгт 3

Аналитик аргаар тооцсон ашгийн хураангуй тооцоо

Үзүүлэлтүүд	Хэмжээ, үрэх.
Төлөвлөсөн жилд зах зээлд гарах боломжтой бүтээгдэхүүн:
тайлант жилд бүрэн өртгөөр нь харьцуулах боломжтой арилжааны бүтээгдэхүүн
төлөвлөлтийн жилд бүрэн өртгөөр нь харьцуулах боломжтой арилжааны бүтээгдэхүүн
харьцуулах бүтээгдэхүүний өртөг нэмэгдсэнээс ашгийн бууралт
Үндсэн ашигт ажиллагааны үндсэн дээр харьцуулж болохуйц бүтээгдэхүүний ашиг
Үнийн өсөлтөөс болж ашиг нэмэгдсэн
Төлөвлөсөн нийт ашиг

Анхаар!

Шууд төлөвлөлтийн арга нь илүү энгийн бөгөөд хүртээмжтэй хэдий ч ашиг нь түүний үнэ цэнэд нөлөөлж буй тодорхой шалтгааныг тодорхойлохгүйгээр нийт дүнгээр тодорхойлогддог. Аналитик арга нь илүү төвөгтэй боловч ашигт нөлөөлөх эерэг ба сөрөг хүчин зүйлсийг тодорхойлох боломжийг танд олгоно.

Ирэх жил угсармал хүрээ байшин барихаас АВС ХХК-ийн төлөвлөсөн эцсийн ашиг нь 9,002,393.3 рубль байх бөгөөд энэ нь мэдээж эерэг хүчин зүйл юм. Үүний зэрэгцээ, төлөвлөсөн ашиг нь өртөг нь 547,068.4 рублиэр нэмэгдсэнээр мэдэгдэхүйц буурч байгаа бөгөөд энэ нь хэрэглэсэн бараа материалын үнэ өссөн, сарын хөдөлмөрийн хөлсний доод хэмжээ нэмэгдсэнтэй холбоотойгоор цалингийн өсөлт болон бусад хүчин зүйлүүдтэй холбон тайлбарлаж байна.

2,044,067.5 рублийн ашгийн өсөлт. инфляцийг харгалзан борлуулсан бүтээгдэхүүний үнийн өсөлттэй холбогдуулан төлөвлөсөн. Бүтээгдэхүүний үнэ өсөх үед худалдан авагчийн зан төлөвийг урьдчилан таамаглах боломжгүй тул энэ хүчин зүйлийг эерэг гэж үзэх боломжгүй юм.

Төлөвлөсөн жилд хамгийн их ашиг олохыг урьдчилан таамаглахын тулд бүтээгдэхүүний борлуулалтаас олсон орлогыг хувьсах, тогтмол, холимог зардлын нийт хэмжээтэй харьцуулах нь зүйтэй (Зураг 4).

Цагаан будаа. 4. Зардлын бүрдэл

Холимог зардлын эзлэх хувь бага байгаа тул бид тооцоонд тооцохгүй. Ашгийн өсөлт нь хувьсах болон тогтмол зардлын харьцангуй бууралтаас хамаарна.

Дараах тооцоолол нь үйлдвэрлэлийн хөшүүргийн нөлөө гэж нэрлэгддэг зүйлийг тодорхойлох боломжийг бидэнд олгодог - бүтээгдэхүүний борлуулалтаас олсон орлого өөрчлөгдөхөд ашиг нь нэг чиглэлд эсвэл өөр чиглэлд илүү эрчимтэй өөрчлөгдөх үзэгдэл юм.

Хөшүүргийн нөлөө эсвэл хүчийг тооцоолохын тулд хэд хэдэн үзүүлэлтийг ашигладаг.

• нийт ашиг = борлуулалтын ашиг + тогтмол зардал;
• хувь нэмэр (хамрах хэмжээ) = борлуулалтын орлого - хувьсах зардал;
• хөшүүргийн нөлөө = (борлуулалтын орлого - хувьсах зардал) / ашиг.

2014 онд бүтээгдэхүүний борлуулалтаас олсон орлого 29,591,430 рубль, үүнд хувьсах зардал - 18,944,482 рубль, тогтмол зардал - 3,951,080 рубль байна.

Тиймээс нийт зардал нь 22,895,562 рубль байна. ашиг нь тэнцүү байна:

29,591,430 - 22,895,562 = 6,695,868 рубль.

Хэрэв 2015 онд орлого 10% -иар өсвөл 32,550,573 рубль болно. (29,591,430 × 110/100), дараа нь хувьсах зардал мөн 10% -иар нэмэгдэж, 20,838,930.2 рубльтэй тэнцэх болно. (18,944,482 × 110 / 100). Тогтмол зардал өөрчлөгдөөгүй, өөрөөр хэлбэл 3,951,080 рубль байна.

Энэ тохиолдолд нийт зардал нь:

20,838,930.2 + 3,951,080 = 24,790,010.2 урэх.,

32,550,573 - 24,790,010.2 = 7,760,562.8 урэх.

Үүний зэрэгцээ ашиг нь өнгөрсөн жилтэй харьцуулахад 15.9% -иар өсөх болно (7,760,562,8 × 100 / 6,695,868 - 100).

Үүний үр дүнд бүтээгдэхүүний борлуулалтаас олсон орлого 10% -иар өсөхөд ашиг 15.9% -иар нэмэгдэх болно.

Ашиг нэмэгдүүлэх боломжийг эрэлхийлэхдээ түүний өсөлтөд зөвхөн хувьсах төдийгүй тогтмол зардлын нөлөөллийг шалгахыг зөвлөж байна. Тиймээс, хэрэв хувьсах зардал 10% -иар өсвөл - 20,838,930.2 рубль, тогтмол зардал - 2% - 4,030,101.6 рубль. (3,951,080 × 102 / 100), бүх зардлын нийт дүн нь:

20,838,930.2 + 4,030,101.6 = 24,869,031.8 урэх.

Компани ашиг олох болно:

32,550,573 - 24,869,031.8 = 7,681,541.2 рубль,

Энэ нь өнгөрсөн онтой харьцуулахад 15,9% биш 14,7% (7,681,541,2 × 100 / 6,695,868) -иар өсөх болно.

20,838,930.2 + 4,109,123.2 = 24,948,053.4 рубль.

Энэ тохиолдолд ашгийг 7,602,519.6 рубль болгон бууруулна. (32,550,573 - 24,948,053.4), өөрөөр хэлбэл энэ нь ердөө 13.5% (7,602,519.6 × 100 / 6,695,868 - 100) -ээр нэмэгддэг.

Дээрх тооцоонд үндэслэн бид дараах дүгнэлтийг хийж болно: тогтмол зардал нэмэгдэх тусам ашгийн өсөлт буурдаг.

Дараа нь бид үйлдвэрлэлийн хөшүүргийн нөлөөллийн хүчийг тооцоолно

Үүний тулд бүтээгдэхүүний борлуулалтын нийт орлогоос хувьсах зардлыг хасч, үр дүнг ашгийн хэмжээнд хуваана.

Борлуулалт ба хувьсах зардлын зөрүүг эдийн засагчид зардлын хувь нэмэр гэж нэрлэдэг.

Үйл ажиллагааны хөшүүргийн ашигт үзүүлэх тоон нөлөөллийг дараах томъёогоор илэрхийлж болно.

хаана O нь үйл ажиллагааны хөшүүрэг;

B - хамрах хүрээний хувь нэмэр;

P - ашиг.

2015 онд үйлдвэрлэлийн хөшүүргийн хүчийг тодорхойлъё.

29 591 430 - 18 944 482 / 6 695 868= 1,6.

Үйлдвэрлэлийн хөшүүргийн нөлөөний үзүүлэлт нь чухал практик ач холбогдолтой. Хэрэв бүтээгдэхүүний борлуулалтаас олсон орлого, жишээлбэл, 4% -иар өсвөл үйлдвэрлэлийн хөшүүргийн хүч чадлын үзүүлэлтийг ашиглан ашиг 6.4% (4% × 1.6) нэмэгдэхийг урьдчилан тодорхойлж болно.

Үйлдвэрлэлийн хөшүүргийн нөлөөллийн хүч дээр үндэслэн бид дүгнэж болно: тогтмол зардлын эзлэх хувь өндөр байх тусам бүтээгдэхүүний борлуулалтаас олсон тогтмол орлоготой хувьсах зардлын эзлэх хувь бага байх тусам бүтээгдэхүүний борлуулалтын нөлөөлөл илүү хүчтэй болно. үйлдвэрлэлийн хөшүүрэг.

Мэдээллийн хувьд

Энэ нь тогтмол зардлыг хяналтгүй нэмэгдүүлэх боломжтой гэсэн үг биш юм, учир нь энэ нь бүтээгдэхүүний борлуулалтаас олсон орлогыг бууруулбал аж ахуйн нэгж ашгийн хувьд их хэмжээний алдагдал хүлээх болно.

Тогтмол болон хувьсах зардал ба ашгийн хоорондын хамаарлыг судлахад үйлдвэрлэлийн алдагдалгүй байдлын шинжилгээ чухал үүрэг гүйцэтгэдэг. Бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл, борлуулалтын алдагдал гэж нэрлэгддэг цэгийг тодорхойлъё.

Хагарлын цэг нь компани ашиг олохгүйгээр тогтмол болон хувьсах бүх зардлаа нөхөх борлуулалтын хэмжээтэй тохирч байна. Эвдрэлийн цэгийг ашиглан борлуулалтын хэмжээ нь ашиг орлого, өөрөөр хэлбэл бүтээгдэхүүний ашигт ажиллагааг хангах босго хэмжээг тодорхойлдог.

Хагарлын цэгт (B) харгалзах борлуулалтын хэмжээ нь тогтмол зардлын (Zpost) нэгж ба хувьсах зардлын коэффициент (Zper) хоорондын зөрүүг борлуулалтын хэмжээнд (P) хуваасан харьцаагаар тодорхойлогддог.

B = W шуудан / (1 - W эгнээ / P).

2014 онд ABC ХХК-ийн борлуулалтын хэмжээ 29,591,430 рубль байсан бөгөөд үүнд:

• хувьсах зардал - 18,944,482 рубль;
• тогтмол зардал - 3,851,080 рубль;
• ашиг - 6,695,868 рубль.

18 ширхэг зарагдсан. бүтээгдэхүүн, нэгж зардал - 1,643,968.3 рубль. (29 591 430 / 18). Борлуулалтын хэмжээ нь алдагдал хүлээх цэгийн мөнгөн дүнгээр дараах байдалтай байна.

3,851,080 / (1- 18,944,482 / 29,591,430) = 10,697,444.4 рубль.

Физик утгаараа алдагдалгүй байдлын цэгт борлуулсан бүтээгдэхүүний тоо хэмжээ 6 нэгж байна. (10,697,444.4 / 1,643,968.3).

Энэ нь борлуулалтын орлого 6 нэгж байна гэсэн үг. бүтээгдэхүүн нь ашиг олохгүйгээр бүх зардлыг нөхдөг. Нэмэлт нэгж бүрийг 6-аас дээш, өөрөөр хэлбэл тэнцлийн цэгээс дээш зарах нь ашиг олох болно.

Ийм тооцоолол нь алдагдалгүй үйл ажиллагааг урьдчилан таамаглах боломжийг олгодог.

Түүнчлэн, стратеги тодорхойлохдоо аж ахуйн нэгж санхүүгийн чадавхийн маржин (F) -ийг харгалзан үзэх ёстой, өөрөөр хэлбэл борлуулалтын хэмжээг эвдрэлийн түвшингээс дээш тооцоолох ёстой. Үүнийг хийхийн тулд борлуулалтын хэмжээг (P) хасах цэг (B) дахь борлуулалтын хэмжээг хассан нийт борлуулалтын хэмжээнд хуваах ёстой.

Ф = (P - B) / P × 100.

ABC ХХК-ийн санхүүгийн чадавхийг тодорхойлъё.

(29,591,430 - 10,697,444.4) / 29,591,430 × 100 = 63,8%.

Тиймээс аж ахуйн нэгж алдагдал хүлээхээс өмнө үйлдвэрлэл, борлуулалтаа 63.8 хувиар бууруулж чадна. Ийм өндөр санхүүгийн чадавхийг компанийн стратеги боловсруулах явцад харгалзан үзэх ёстой.

Мэдээллийн хувьд

Санхүүгийн давуу талтай аж ахуйн нэгж шинэ зах зээлийг хөгжүүлж, үнэт цаас болон үйлдвэрлэлийн хөгжилд хөрөнгө оруулалт хийх боломжтой.

Тиймээс хүчин зүйлийн шинжилгээ нь аж ахуйн нэгжийн цэвэр ашгийг нэмэгдүүлэхэд туслах нөөцийг тодорхойлох боломжийг олгосон. Энэ нь зардлын бууралт, борлуулсан бүтээгдэхүүний бүтцийн өөрчлөлт юм.

Аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын бүтцийн хувьд түүнд зарим өөрчлөлт оруулах нь зүйтэй (Зураг 5).

Цагаан будаа. 5. “Эй Би Си” ХХК-ийн зохион байгуулалтын бүтцэд өөрчлөлт оруулах тухай санал

Одоогоор “Эй Би Си” ХХК-д өрсөлдөх чадвартай байх хүсэлтэй аж ахуйн нэгж бүрт байх ёстой төлөвлөлтийн хэлтэс байхгүй.

Төлөвлөлтийн хэлтсийн хэрэгжилтийн үр дүнг тооцож үзье. Үүнийг хийхийн тулд бид эхлээд төлөвлөлтийн хэлтсийг хэрэгжүүлэхэд шаардагдах зардлын хэмжээг тодорхойлно.

• ажилчдад олгох цалин:

3 хүн × 42 мянган рубль. = 126 мянган рубль;

• цалингийн сангаас суутгал хийх:

126 мянган рубль. × 34% / 100% = 43 мянган рубль.

Цалингийн нийт зардал нь:

126 мянган рубль. + 43 мянган рубль. = 169 мянган рубль.

Одоо тус хэлтсийн ажлын эдийн засгийн үзүүлэлтүүдийг (үнэ цэнээр) тооцож үзье. Бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний борлуулалтын өсөлтийг (борлуулалтын хэмжээ; V) дараахь томъёогоор тодорхойлно.

В = ВЛхагва өдрүүд × β × D,

Хаана ВЛхагва өдрүүд - өдрийн дундаж орлого, мянган рубль;

β - өдрийн дундаж орлогын харьцангуй өсөлт,%;

D - орлогын хэмжээг бүртгэх өдрийн тоо.

Ашгийн өсөлтийг (P pr) дараах томъёогоор тодорхойлно.

P pr = V × P r,

Энд P r нь бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний борлуулалтаас олсон орлогын 1 рубльд ногдох ашиг юм.

Одоо тус хэлтсийн хэрэгжилтээс одоогийн (жилийн) эдийн засгийн үр нөлөөг (E) тооцоолъё.

E = P - Z r,

Энд 3 r - арга хэмжээ зохион байгуулах одоогийн зардал, мянган рубль.

Энэ хэлтсийн ажлын төлөвлөгөөт орлогыг тооцож үзье (Хүснэгт 4).

Хүснэгт 4

Төлөвлөлтийн хэлтсийг хэрэгжүүлэх үр дүнгийн тооцоо

Индекс	Нэгж өөрчлөх	Шалгуур үзүүлэлтийн утга
Төлөвлөлтийн хэлтсийг хэрэгжүүлэхээс өмнөх өдрийн дундаж орлого (29,591,430 мянган рубль / 365 хоног)
Өдөр тутмын дундаж орлогын харьцангуй хувиар өссөн
Төлөвлөлтийн хэлтсийг хэрэгжүүлсний дараа орлогын нягтлан бодох бүртгэлийн өдрийн тоо
1 рубль тутамд ашиг. бүтээгдэхүүний борлуулалт
Төлөвлөлтийн хэлтсийг хэрэгжүүлэх зардал
Нэмэлт орлогын хэмжээ
Ашгийн өсөлт
Одоогийн (жилийн) эдийн засгийн үр нөлөө

дүгнэлт

Аж ахуйн нэгжийн санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагааны үр дүн нь төлөвлөсөн ашгийг хэр найдвартай тодорхойлохоос хамаарна.

Төлөвлөсөн ашгийг аналитик аргаар тооцоолох үр дүнд үндэслэн дараахь дүгнэлтийг гаргаж болно.

• АВС ХХК-ийн ирэх онд угсармал хүрээ байшин барих эцсийн төлөвлөсөн ашиг нь 9,002,393.3 рубль болно;
• үйлдвэрлэлийн зардал 547,068.4 рубль нэмэгдсэний улмаас төлөвлөсөн ашиг буурах болно;
• ашгийн өсөлт 2,044,067.5 рубль байна. борлуулсан бүтээгдэхүүний үнийн өсөлттэй холбогдуулан төлөвлөсөн.

Эдгээр бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн өртөг нэмэгдэж, үнэ өсөх нь ирээдүйд байгууллагын санхүүгийн байдалд сөргөөр нөлөөлөх хүчин зүйлүүд юм.

Ашиг нэмэгдүүлэхийн тулд хувьсах болон тогтмол зардлын эзлэх хувийг өөрчилсөн.

Энэ арга нь аж ахуйн нэгжид үйлдвэрлэлийн үр дүнгээс хамааран ашгийн өсөлтийн хэмжээг ирээдүйд төлөвлөж, хувьсах болон тогтмол зардлын үнэ цэнийг нэг чиглэлд өөрчлөх арга хэмжээг урьдчилан авах боломжийг олгодог.

Шинжилгээнд үндэслэн ABC ХХК-ийн ашгийн өсөлтийн нөөцийг харгалзан үзэж, компанийн ирэх жилийн ашгийг нэмэгдүүлэх зөвлөмжийг боловсруулав. Төлөвлөлтийн алба байгуулах санал гаргаж, энэ саналыг хэрэгжүүлснээр эдийн засгийн үр нөлөөг тооцсон.

Байгууллагын төлөвлөсөн ашгийн ойролцоо тооцоолол нь зөвхөн бүтээгдэхүүн (үйлчилгээ) үйлдвэрлэдэг, борлуулдаг аж ахуйн нэгж, байгууллагуудад төдийгүй хувьцаа эзэмшигчид, хөрөнгө оруулагчид, ханган нийлүүлэгчид, зээлдүүлэгчид, энэ аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаатай холбоотой банкуудад чухал ач холбогдолтой юм. өөрийн дүрмийн санг бүрдүүлэхэд өөрийн хөрөнгө. Тиймээс орчин үеийн нөхцөлд ашгийн оновчтой хэмжээг төлөвлөх нь аж ахуйн нэгж, байгууллагуудын амжилттай үйл ажиллагааны хамгийн чухал хүчин зүйл юм.

К.В.Сальникова,
Ph.D. Эдийн засаг, дэд профессор

Зах зээлийн эдийн засаг дахь аж ахуйн нэгжийн гол үүрэг бол үндэсний эдийн засаг, иргэдийн хэрэглээний өндөр чанартай, чанартай бүтээгдэхүүн, ажил, үйлчилгээний хэрэгцээг хамгийн бага зардлаар бүрэн хангах, улсын нийгэм, эдийн засгийн хөгжлийг хурдасгахад оруулах хувь нэмрийг нэмэгдүүлэх явдал юм. Улс. Гол зорилгодоо хүрэхийн тулд компани ашгийн өсөлтийг баталгаажуулдаг.

Ашиг нь шинээр бий болгох эсвэл одоо байгаа аж ахуйн нэгжүүдийг хөгжүүлэх үндсэн хөшүүрэг юм. Ашиг олох боломж нь хүмүүсийг нөөцийг нэгтгэх илүү үр ашигтай арга замыг эрэлхийлэх, эрэлт хэрэгцээтэй байж болох шинэ бүтээгдэхүүн зохион бүтээх, үйлдвэрлэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх амлалт өгөх зохион байгуулалт, техникийн шинэчлэлийг хэрэгжүүлэхэд түлхэц өгдөг. Аж ахуйн нэгж бүр ашигтай ажилласнаар нийгмийн эдийн засгийн хөгжилд хувь нэмрээ оруулж, нийгмийн баялгийг бүтээх, арвижуулах, ард түмний аж амьдралыг дээшлүүлэхэд хувь нэмрээ оруулдаг.

Эдийн засгийн шинжилгээнд аж ахуйн нэгжийн гүйцэтгэлийг үйлдвэрлэлийн хэмжээ, борлуулалтын хэмжээ, ашиг гэх мэт үзүүлэлтээр үнэлж болохоос үл хамааран жагсаасан үзүүлэлтүүдийн утга нь түүний үйл ажиллагааны үр ашгийн талаар дүгнэлт гаргахад хангалтгүй юм. Энэ нь эдгээр үзүүлэлтүүд нь аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны үнэмлэхүй шинж чанар бөгөөд гүйцэтгэлийг үнэлэх зөв тайлбарыг зөвхөн тухайн аж ахуйн нэгжид оруулсан хөрөнгө оруулалтыг тусгасан бусад үзүүлэлтүүдтэй хослуулан хийх боломжтой байдагтай холбоотой юм. Тиймээс аж ахуйн нэгжийн үр ашгийг бүхэлд нь тодорхойлохын тулд эдийн засгийн шинжилгээнд үйл ажиллагааны янз бүрийн чиглэлүүдийн (эдийн засаг, санхүү, аж ахуйн нэгж) ашигт ажиллагааны үзүүлэлтүүдийг тооцдог.

Аж ахуйн нэгжийн ашигт ажиллагаа нь үндсэн хөрөнгийг ашиглах үр ашгийн үзүүлэлт бөгөөд ашгийг үндсэн болон эргэлтийн хөрөнгийн дундаж өртөгтэй харьцуулсан харьцаагаар тооцдог.

Өрсөлдөөн нэмэгдэж байгаа нөхцөлд орлогыг нэмэгдүүлэхийн тулд аж ахуйн нэгжийн ашигт ажиллагааг нэмэгдүүлэх, зардлыг оновчтой болгох нь үндсэн ажил юм.

Та бүхний мэдэж байгаагаар аж ахуйн нэгжийн чөлөөт мөнгөн хөрөнгийн гол эх үүсвэр нь үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний борлуулалтаас олсон орлого юм. Үүнтэй холбогдуулан аж ахуйн нэгжийн үндсэн үйл ажиллагаа нь зардлыг бууруулах, хэмнэлтийн горимыг дагаж мөрдөх, түүнчлэн аж ахуйн нэгжид байгаа нөөцийг үр дүнтэй ашиглах замаар үйлдвэрлэлийн ашгийг нэмэгдүүлэх явдал юм.

Тиймээс ашгийг бий болгох, хуваарилах, ашигт ажиллагааг нэмэгдүүлэх механизмыг сайжруулахын тулд ашгийг нэмэгдүүлэх арга хэмжээг боловсруулахыг зөвлөж байна. Эдгээр үйл ажиллагааг хүснэгтэд үзүүлэв.

Ашигт ажиллагааг сайжруулах үйл ажиллагаа

Ашигт ажиллагааны үзүүлэлтүүд	Ашигт ажиллагааг тодорхойлдог зардлын төрлүүд	Зардлыг бууруулах арга хэмжээ
1. Үйлдвэрлэлийн ашигт ажиллагаа	Бүтээгдэхүүний борлуулалтын зардал; Захиргааны зардал; Борлуулалтын зардал	Зардлын бууралт: 1. нөөцийн зардлыг бууруулах; 2. үйлдвэрлэлийн хэмжээг хянах; 3.шинжлэх ухаан, технологийн тасралтгүй дэвшил (шинэ технологи, үйлдвэрлэлийн автоматжуулалт, технологийг сайжруулах, инновацийг нэвтрүүлэх); 4. өргөтгөл мэргэшил, хамтын ажиллагаа; 5.хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх. Захиргааны зардлыг бууруулсан:

1. халаалт, агааржуулалтын сайжруулсан системийг ашиглах;

2. цахилгаан эрчим хүчийг зохистой ашиглах;

3. байр түрээслэх зардлыг бууруулах;

4. менежер, админуудын орон тоог цөөрүүлэх.

Борлуулалтын зардлыг бууруулсан:

1. бүтээгдэхүүн тээвэрлэх зардлыг оновчтой болгох; 2. ачих, буулгах ажиллагааг сайжруулах;

2. Үндсэн хөрөнгийн өгөөж

Үндсэн хөрөнгийн өртөг

1. үндсэн хөрөнгийн ашиглалтын эрчмийг нэмэгдүүлэх;

2. техникийн сайжруулалтаар дамжуулан PF ачааллын цар хүрээг нэмэгдүүлэх;

3. үйлдвэрлэлийн процессыг автоматжуулах, механикжуулах, хуучирсан тоног төхөөрөмжийг илүү дэвшилтэт төхөөрөмжөөр солих.

3. Эргэлтийн хөрөнгийн өгөөж

Эргэлтийн хөрөнгө;

Ирээдүйн зардал

1. эргэлтийн хөрөнгийн удирдлагын тогтолцоог боловсронгуй болгох;

2. эргэлтийн хөрөнгийн эргэлтийг хурдасгах;

3. үйлдвэрлэлд үйлчилдэг үйлдвэрүүдэд хэрэглэгдэх технологи, тоног төхөөрөмжийн өөрчлөлт;

4. оновчтой байдал

эргэлтийн хөрөнгийн ашиглалт

4. Нийт нөөцийн ашигт ажиллагаа

Эргэлтийн бус хөрөнгө

Эргэлтийн хөрөнгө

Цалингийн сан

1. илүүдэл тоног төхөөрөмжийн хэмжээг багасгаж, суурилуулаагүй тоног төхөөрөмжийг үйлдвэрлэлд түргэн шуурхай оролцуулах;

2. технологийн процессын оновчтой горимд ажиллах;

3. үйлдвэрлэлийн удирдлагын тогтолцоог боловсронгуй болгох;

4. борлогдоогүй бүтээгдэхүүний үлдэгдлийг бууруулах;

5. хэмнэлтийн хэмнэлтээс үүдэлтэй ашгийн өсөлт;

6. аж ахуйн нэгжийн нөөцийг ашиглах үр ашгийг нэмэгдүүлэх;

7. ажилчдад цалингүй чөлөө олгох (ажилтны хүсэлтээр);

8. ажлыг түр зогсоох, сул зогсох;

9. цалингийн бууралт;

10. өдрийн ажлын цаг, долоо хоногийн ажлын өдрүүдийн тоог багасгах;

11. үйлдвэрлэлийн процессыг автоматжуулах.

5. Боловсон хүчний ашигт ажиллагаа

Ажилтны дундаж тоо

1.ажиллах боловсон хүчний оновчтой тоог хадгалах;

2. үйлдвэрлэлд хамаарах болон оролцдоггүй үйлдвэрлэлийн зардлыг бууруулах;

3. ажилчдын мэргэшлийн түвшинг нэмэгдүүлэх;

4. цалин хөлсний дэвшилтэт тогтолцоог ашиглах;

5. бүтээмжийг дээшлүүлэх ажилчдын сонирхлыг нэмэгдүүлэх;

6. ажлын урам зоригийг нэмэгдүүлэх.

Дээр дурдсан бүх зүйл дээр үндэслэн эдгээр арга хэмжээг хэрэгжүүлснээр олж авсан ашгийн хэмжээ, ашигт ажиллагааны түвшинг нэмэгдүүлж, эцэст нь аж ахуйн нэгжийн үр ашгийг дээшлүүлэхэд хүргэнэ гэж үзэж болно.

Ашиг, үр ашгийг дээшлүүлэх гол үйл ажиллагаа бол үйлдвэрлэлийн удирдлагын тогтолцоог сайжруулах явдал юм. Гэхдээ менежментийн үйл явц нь төлөвлөлт, зохион байгуулалт, сэдэл, хяналтаас бүрддэг тул энэ үйл явдал нь аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлд оролцож буй нөөцийг ашиглах зардлыг бууруулах бусад олон үйл ажиллагааг багтаасан гэж үзэж болно.

Ийм үйл явдлууд орно:

Үйлдвэрлэлийн хэмжээг хянах;

Үйлдвэрлэлийн процессыг автоматжуулах, механикжуулах, хуучирсан тоног төхөөрөмжийг илүү дэвшилтэт төхөөрөмжөөр солих;

Бүтээмжийг дээшлүүлэх ажилчдын сонирхлыг нэмэгдүүлэх;

Аж ахуйн нэгжийн нөөцийг ашиглах үр ашгийг нэмэгдүүлэх гэх мэт.

Дээр дурдсан зүйлс дээр үндэслэн аж ахуйн нэгжийн үр ашиг нь үйлдвэрлэлийн менежментийн үр ашгаас шууд хамаардаг гэж бид дүгнэж болно. Ийм үр дүнд хүрэх чухал нөхцөл бол менежментийн үйл явцын бүх бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн нэгдмэл байдал юм.

Тиймээс аливаа аж ахуйн нэгжийн гол зорилго нь зөвхөн богино хугацаанд хамааралтай ашиг олох биш, харин ирээдүйд ашиг олох боломжтой бизнесээ хадгалах, хөгжүүлэх явдал байх ёстой.

Хөгжингүй, өрсөлдөх чадвартай аж ахуйн нэгжийн чухал шинж чанар нь түүний удирдлага ашгийг нэмэгдүүлэхийн тулд зардлыг бууруулах бус харин үр дүнтэй менежментээр дамжуулан оновчтой болгох зорилтыг өөртөө тавьдаг явдал юм.

Уран зохиол:

1. Абрютина, М.С. Аж ахуйн нэгжийн эдийн засаг: сурах бичиг / M.S. Абрютина. – М.: “Дело ба сервис” хэвлэлийн газар, 2010. – 585 х.

2. Ковалев В.В. Аж ахуйн нэгжийн хөрөнгийн дүн шинжилгээ, тэдгээрийн ашиглалт // Нягтлан бодох бүртгэл. - 2000. - No 10 - P. 10-15.

3. Ефимова О.В. Хөрөнгийн өгөөжийн шинжилгээ // Нягтлан бодох бүртгэл. - 2001. - No5 - P. 16-20.

Санхүүгийн тогтвортой байдал нь менежментийн оновчтой шийдвэр гаргахад шаардлагатай янз бүрийн хүчин зүйлүүдийн илрэлийн үр дагавар юм. Удирдах субьектийн нөлөөллийн дагуу бүх хүчин зүйлийг гадаад ба дотоод гэж хувааж болно.

Санхүүгийн тогтвортой байдал нь хөрөнгийн бүтэцтэй нягт холбоотой бөгөөд олон судлаачид түүний мөн чанарыг зөвхөн үүгээр л багасгадаг. Судлаачдын өөр нэг хэсэг нь хөрөнгийн хамрах эх үүсвэрийн бүтцийг байгууллагын санхүүгийн тогтвортой байдлын мөн чанар гэж үздэг. Мөн чанарыг тодорхойлоход одоо байгаа хандлагуудыг нэгтгэхийн тулд бид эдгээр ойлголтыг санхүүгийн тогтвортой байдлын мөн чанарын гадаад ба дотоод тал гэж нөхцөлт байдлаар авч үзэхийг санал болгов, учир нь эхний шинж чанар нь тухайн аж ахуйн нэгж гадаад зээлдүүлэгчдээс хэр бие даасан (эсвэл хамааралтай) болохыг харуулж байна. хоёрдугаарт - байгууллагын санхүүгийн зохион байгуулалт, дотоодоос санхүүгийн тогтвортой байдлыг нэмэгдүүлэх буюу бэхжүүлэх.

GeoStroyProekt LLP-ийн санхүүгийн байдлыг оновчтой болгох дараах аргуудыг тодорхойлж үзье - үйл ажиллагааны үр дүнг оновчтой болгох (компани илүү их ашиг олох ёстой), үйл ажиллагааны үр дүнг оновчтой удирдах.

Байгууллагын санхүүгийн байдал удаан хугацаанд тогтвортой байх үндэс нь олж авсан ашиг юм. "ГеоСтройПроект" ХХК-ийн санхүүгийн байдлыг оновчтой болгохдоо юуны өмнө үйл ажиллагааны үр ашгийг хангахын тулд хичээх хэрэгтэй.

GeoStroyProekt LLP-ийн ашиг бага, эргэлтийн хөрөнгийг оновчтой болгох нөөц бараг дуусч байгаа тул компани зардалдаа онцгой анхаарал хандуулах хэрэгтэй. Борлуулалтын хэмжээ буурч байгаа нөхцөлд заримдаа үйлдвэрлэлийн хөрөнгийн тодорхой хэсгийг бууруулж, технологийн үйл ажиллагааны зарим хэсгийг аутсорсинг хийх нь зүйтэй.

Удирдлагын чиг үүрэг болох санхүүгийн тогтвортой байдлын эдийн засгийн шинжилгээ нь хөгжлийн чиг хандлагыг тодорхойлох боломжийг олгодог бөгөөд санхүүгийн стратегийг төлөвлөх, боловсруулах үндэс суурь болдог. Энэ нь мөн байгууллагын санхүүгийн байдалд нөлөөлөх хүчин зүйлсийн нөлөөллийг тодорхойлох, хэмжих боломжийг олгодог. Шинжилгээний үр дүн нь үйлдвэрлэлийн үйл явцыг зохицуулах, санхүүгийн тогтвортой байдлыг нэмэгдүүлэх менежментийн оновчтой шийдвэрийг зөвтгөхөд чухал ач холбогдолтой.

Шинжилгээнээс харахад тус байгууллага 2014 онд ашигтай ажиллаж байгаа хэдий ч хөрөнгийнх нь хөрвөх чадвар нэлээд доогуур байна. "ГеоСтройПроект" ХХК-ийн санхүүгийн хүндрэл нь эргэлтийн хөрөнгийн оновчтой бус менежментээс болж үүсдэг.

Эргэлтийн хөрөнгийн менежмент нь материал, техникийн хангамж, борлуулалт, худалдан авагч, ханган нийлүүлэгчидтэй харилцан тооцоо хийх нөхцөлийг бий болгох, хянах явдал юм.

Хэрэв бид материал, техникийн хангамжийг авч үзвэл балансын бүтцэд хийсэн шинжилгээний үр дүнд үндэслэн "ГеоСтройПроект" ХХК-ийн нөөцийн хэмжээ 2014 онд мэдэгдэхүйц нэмэгдэж, 2014 оны эцэст 6,693,008 мянган тенге болсон байна. GeoStroyProekt LLP компани нь байгууллагын эдийн засгийн үйл ажиллагаанд хохирол учруулахгүйгээр бараа материалын нөөцийг тодорхой хэмжээгээр бууруулах шаардлагатай байна. Хөрөнгийн хөрвөх чадварыг нэмэгдүүлэхийн тулд "ГеоСтройПроект" ХХК-ийн удирдлага бараа материалын тооллого хийж, хөрвөх чадваргүй хөрөнгөөс ангижрах шаардлагатай бөгөөд бараа материалын тодорхой хэсгийг зарах шаардлагатай бөгөөд энэ нь эргэлтээс ихээхэн хэмжээний хөрөнгийг зарцуулдаг.

Мэдээжийн хэрэг, "бараа материалын цоорхой" магадлалыг өчүүхэн үнэ цэнэ болгон бууруулж, хадгалах зардлыг багасгахтай уялдуулах бараа материалын хамгийн тохиромжтой түвшинг тодорхойлоход маш хэцүү байдаг. Гэхдээ "ГеоСтройПроект" ХХК-ийн удирдлага нь бараа материалын хэмжээг оновчтой болгох, ирээдүйд ашиглахаар төлөвлөөгүй худалдан авалтыг арилгах боломжийг олгодог бараа материалыг худалдан авах үндэслэлтэй бодлого боловсруулах шаардлагатай байна.

Дансны авлагыг оновчтой болгохын тулд GeoStroyProekt LLP компани янз бүрийн арга хэмжээ авч болно.

банктай факторингийн гүйлгээ хийх;

даалгаврын гэрээний дагуу эрх шилжүүлэх;

гаргасан нэхэмжлэхийг хянах журмыг хэрэгжүүлэх;

хэрэв боломжтой бол монополь үйлчлүүлэгч байгаа үед чухал ач холбогдолтой төлбөр төлөхгүй байх эрсдлийн цар хүрээг багасгахын тулд захиалгын тоог нэмэгдүүлэхэд анхаарлаа хандуулах;

хугацаа хэтэрсэн өр төлбөр тооцооны байдалд хяналт тавих;

Эхний ээлжинд гурван сараас дээш хугацаа хэтэрсэн харилцагчийн өрийг багтаасан авлагын хүлээн зөвшөөрөгдөөгүй төрлийг нэн даруй тодорхойлох.

Энэ бүхэн нь авлага багасч, мөнгөө цаг тухайд нь хүлээн авахад нөлөөлж байна.

2014 онд GeoStroyProekt ХХК-ийн санхүүгийн байдлын гол сөрөг хүчин зүйл бол үнэмлэхүй хөрвөх чадвар бага зэрэг нэмэгдэх хандлага юм. Үүний шалтгаан нь тухайн байгууллага өөрийн хөрөнгөөр ​​нөхөж чадахгүй байгаа ихээхэн хэмжээний өглөг юм. Өмнө дурьдсанчлан өглөгийн өсөлт нь балансын хөрвөх чадвар буурахад хүргэдэг.

Эргэлтийн хөрөнгийн хөрвөх чадварыг нэмэгдүүлэхийн тулд "ГеоСтройПроект" ХХК нь байгууллагын хөрөнгийн хэмжээг нэмэгдүүлэх шаардлагатай байна, учир нь оновчтой бэлэн мөнгөний нөөц шаардлагатай бөгөөд энэ нь тухайн байгууллагын өөрийгөө санхүүжүүлэх үйл явцыг хангах болно. Мөнгөн гүйлгээний хөдөлгөөнд дүн шинжилгээ хийхдээ "ГеоСтройПроект" ХХК нь одоогийн үйл ажиллагаанаас бэлэн мөнгөний орлогын үндсэн хэмжээг авдаг болохыг тэмдэглэж болно, учир нь энэ нь зөвхөн орлого улам нэмэгдэж байгаа нь эерэг үзүүлэлт юм. Хөрөнгө оруулалт, санхүүгийн хувьд үйл ажиллагааны орлого бараг байдаггүй тул бараа (ажил, үйлчилгээ) борлуулах нь байгууллагын санхүүгийн байдалд эерэгээр нөлөөлж болно.

Орлогын хэмжээг нэмэгдүүлэх нь "ГеоСтройПроект" ХХК-ийн зохион байгуулалтад маш чухал бөгөөд учир нь үндсэн үйл ажиллагаанаас одоогийн байдлаар хүлээн авсан мөнгөн гүйлгээ нь зөвхөн энэ үйл ажиллагаатай холбоотой мөнгөн урсгалыг нөхөж чаддаг.

Тиймээс "ГеоСтройПроект" ХХК-ийн удирдлагууд үйлчилгээнийхээ борлуулалтын зах зээлийг өргөжүүлэхийн тулд борлуулалтын хэлтсийн ажлыг зохион байгуулах шаардлагатай байна. Бэлэн мөнгөний орлогын өсөлтийн үр дүнд "ГеоСтройПроект" ХХК-ийн байгууллага ашигт ажиллагааг нэмэгдүүлж, бэлэн мөнгөний хэмжээг нэмэгдүүлэх боломжтой болно. Орлогын өсөлттэй холбоотойгоор түүний өсөлт нь үйлдвэрлэлийн хэмжээ нэмэгдэж байгааг илтгэнэ. Энэ бүхэн нь хөрвөх чадварын харьцааг нэмэгдүүлэх, улмаар GeoStroyProekt ХХК-ийн эргэлтийн хөрөнгийн хөрвөх чадварыг нэмэгдүүлэхэд хувь нэмэр оруулна.

GeoStroyProekt LLP байгууллагын төлбөрийн чадварыг сайжруулах чухал бүрэлдэхүүн хэсэг бол түүний хөрөнгийн бүтэц юм. Байгууллагад дүн шинжилгээ хийсний дараа удирдлагад дараах арга хэмжээг санал болгож болно.

Шинжилгээний үр дүнгээс харахад төлбөрийн чадварыг сэргээнэ үү. Төлбөрийн чадварыг сэргээх цорын ганц боломжит арга бол эдийн засгийн үйл ажиллагааны үр дүнд байгууллагын богино хугацааны хөрөнгийг нэмэгдүүлэх явдал юм.

Орчин үеийн нөхцөлд нийт эх үүсвэрийн бүтэц нь байгууллагын санхүүгийн байдалд шууд нөлөөлдөг хүчин зүйл юм.

Нөөцийн эх үүсвэрийг нөхөх хамгийн эрсдэл багатай арга бол ашгийг нэмэгдүүлэх замаар капиталыг (цэвэр хөрөнгө) нэмэгдүүлэх явдал юм.

Байгууллагын өөрийн эх сурвалжийг нарийвчлан авч үзье. Хөрөнгийн бүтцэд хийсэн дүн шинжилгээ нь түүний үндсэн хувь нь гаргасан капиталд ногдож байгааг харуулж байна. "ГеоСтройПроект" ХХК-ийн хөрөнгийн санхүүжилтийг ашгийг дахин хөрөнгө оруулалт хийх замаар хийж болно.

Байгууллагын хөрөнгийг нэмэгдүүлэх үндсэн хэлбэр нь цэвэр ашгийг үүсгэн байгуулах баримт бичгийн дагуу бүрдүүлсэн нөөц санд хуваарилах, хуримтлагдсан ашгийг үндсэн үйл ажиллагаандаа хадгалах, түүнийг үйлдвэрлэлийн бус зорилгоор ашиглахад ихээхэн хязгаарлалт хийх явдал юм. .

Тиймээс "ГеоСтройПроект" ХХК нь бизнесийн үйл ажиллагааны үзүүлэлтүүдийн өсөлт, үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үйл ажиллагааны ашигт ажиллагааны улмаас ашгаа нэмэгдүүлэх ёстой.

"ГеоСтройПроект" ХХК-ийн санхүүгийн сэргэлтийн хамгийн радикал чиглэл бол үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг бүрэн ашиглах, үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний чанарыг сайжруулах, өртгийг бууруулах, үр ашгийг оновчтой ашиглах замаар үйлдвэрлэлийн ашиг орлогыг нэмэгдүүлэх дотоод нөөцийг хайх явдал юм. материаллаг, хөдөлмөр, санхүүгийн нөөц, бүтээмжгүй зардал, алдагдлыг бууруулах.

Эдгээр арга хэмжээ нь "ГеоСтройПроект" ХХК-ийн илүүдэл нөөц, авлагыг цуглуулах хугацааг багасгах замаар хөрөнгийн эргэлтийг хурдасгахад тусалдаг. Энэ бүхэн нь "ГеоСтройПроект" ХХК-ийн ашгийг нэмэгдүүлж, хөрөнгө олж авах, санхүүгийн балансын оновчтой бүтэц, санхүүгийн тогтвортой байдалд хүрэх болно.

"ГеоСтройПроект" ХХК-ийн санхүүгийн тогтвортой байдлыг нэмэгдүүлэх хамгийн чухал хүчин зүйл бол түүний бодит капиталыг нөхөх явдал юм.

"ГеоСтройПроект" ХХК-ийн хөрөнгийг нэмэгдүүлэх үндсэн хэлбэр нь цэвэр ашгийг үүсгэн байгуулах баримт бичгийн дагуу бүрдүүлсэн нөөц санд хуваарилах, хуримтлуулах сан эсвэл хуримтлагдсан ашгийг үндсэн үйл ажиллагааны зорилгоор хадгалах, ашиглахад ихээхэн хязгаарлалт хийх явдал юм. үйлдвэрлэлийн бус зорилгоор.

Санал болгож буй үйл ажиллагаа нь жагсаасан пропорцуудын төлөвлөлтөөс ихээхэн хамаардаг. Төлөвлөлтийн чанарын дүн шинжилгээ (төлөвлөгөөний хэрэгжилт) нь пропорцын төлөвлөсөн болон бодит утгыг харьцуулж, төлөвлөгөөнөөс хазайхад хүргэсэн хүчин зүйлсийг тодорхойлоход хүргэдэг.

Хамгийн чухал асуудал бол хөрөнгийн хуримтлалын шаардлагатай хэмжээ, хувь хэмжээг тодорхойлох явдал юм. Эдгээр үзүүлэлтүүдийг, ялангуяа байгууллагын санхүүгийн тогтвортой байдал, төлбөрийн чадварыг тодорхойлдог санхүүгийн харьцааны хэвийн доод түвшинг хангах зорилгод үндэслэн тодорхойлж болно.

Энэ нь өөрөө ашгийг мэдэгдэхүйц нэмэгдүүлэхийг шаарддаг. Зөвхөн борлуулалтын хэмжээг нэмэгдүүлэх замаар үүнийг хийх боломжгүй юм. Үүний тулд материал техникийн баазыг сайжруулах шаардлагатай бөгөөд энэ нь нэмэлт хөрөнгө оруулалт шаарддаг бөгөөд тухайн байгууллага өөрийн хөрөнгөөр ​​дутагдаж байна.

Янз бүрийн түвшний төсөв, салбарын болон салбар дундын төсвөөс гадуурх сангаас төрийн санхүүгийн дэмжлэг авах боломжтой. Гэсэн хэдий ч тухайн байгууллага өөрийн хөрөнгийн дутагдлыг илүү их хэмжээгээр нөхөх ёстой.

Байгууллагад өндөр орлого авчрах ашигтай төслүүдэд урт хугацааны зээл татах нь ГеоСтройПроект ХХК-ийн санхүүгийн тогтвортой байдлыг нэмэгдүүлэх нөөцийн нэг юм.

Мөн "ГеоСтройПроект" ХХК-ийн байгууллагын ашиг орлогыг нэмэгдүүлэх арга хэмжээний нэг нь маркетингийн арга хэмжээ зохион байгуулах, маркетингийн хөтөлбөр боловсруулах явдал юм.

Маркетингийн үйл ажиллагаа явуулснаар хэрэглэгчдийн давамгайлсан санал бодлыг судлах нь барилгын компанид зорилтот зах зээлийн энэ сегмент дэх өрсөлдөгчдөөсөө өрсөлдөх давуу талыг бий болгох зах зээлд байр сууриа бий болгох боломжийг олгоно.

Маркетингийн хөтөлбөрийг боловсруулахдаа янз бүрийн нөхцөл байдал, зах зээл дэх барилгын байгууллагын хөгжлийн төлөв байдал, хэтийн төлөв, зах зээлтэй шууд болон санал хүсэлтийн харилцааны үр нөлөө, байнга өөрчлөгдөж буй нөхцөл байдалд хурдан хариу үйлдэл үзүүлэх хэрэгцээ зэргийг харгалзан үздэг. Байгууллагын хүрээлэн буй орчны нөхцөл байдал, зах зээлийн эрэлтийг бий болгох, өргөжүүлэхэд идэвхтэй нөлөөлдөг.

GeoStroyProekt LLP-ийн маркетингийн хөтөлбөрийг боловсруулах ажлыг дараах дарааллаар хийж болно.

худалдааны байгууллагын зорилго, зорилт, тэдгээрийг хэрэгжүүлэх бодит цаг хугацааг тодорхойлсон;

зах зээлийн нөхцөл байдалд дүн шинжилгээ хийх, урьдчилан таамаглах замаар тухайн үеийн бодитой хүрэх боломжтой үзүүлэлтүүдийг үнэлдэг;

арилжааны байгууллагад шаардлагатай үзүүлэлтүүдийг тодорхой зах зээлийн хөгжлийн чиг хандлага, өрсөлдөгчдийн үйл ажиллагааны мэргэшсэн нягтлан бодох бүртгэлийн үүднээс хамгийн бодитой үзүүлэлтүүдтэй харьцуулах;

тэдгээрийн ялгааг үүсгэсэн гол шалтгаануудын дүн шинжилгээ хийх;

хөгжлийн хүссэн болон бодит түвшний хоорондын зөрүүг багасгах менежментийн бодлогын арга хэрэгслийг боловсруулж, дүн шинжилгээ хийх;

Хүссэн үр дүнд хүрэхийн тулд хамгийн үр дүнтэй арга хэмжээг хэрэгжүүлэх дараалал, тэргүүлэх чиглэлийг тогтоосон;

Хөтөлбөрийн үндсэн зорилтуудыг бодит байдалд нийцүүлэн боловсруулж, удирдлагын бодлогын тодорхой арга хэмжээг, ялангуяа нэгдсэн маркетингийн арга хэмжээг тусгасан болно. маркетингийн хөтөлбөрийг бүхэлд нь нэгтгэсэн.

Зураг 16-д заасан арга хэмжээг хэрэгжүүлсний үр дүнг хэт үнэлэх боломжгүй юм. Эцсийн эцэст энэхүү барилгын компани болох "ГеоСтройПроект" ХХК-ийн амжилтын гол түлхүүр нь хэрэглэгчийн эрэлт хэрэгцээг байнга судлах явдал юм, учир нь гол ашиг нь барилгын материалын худалдаа, барилгын үйлчилгээ үзүүлэхээс бүрддэг. Барилгын материал нь барилгын хангамжийн дэлгүүрийн нэг хэсэг учраас жагсаал цуглаанд үнэтэй барилгын материалыг оруулах хэрэгтэй.

GeoStroyProekt LLP-ийн борлуулалтын менежерүүдийн мэдээлснээр өрсөлдөгчид гадаадын брэндийг зарахыг илүүд үздэггүй, харин эсрэгээрээ үйлдвэрлэгчдийн бага алдартай брэндүүдийг хайж байгаа нь тодорхой байна. Барилгын материал, гадаадын загварын бүтээгдэхүүн худалдаж авахыг хүсдэг дундаж орлоготой худалдан авагчдад сонирхолтой байх болно, гэхдээ гэр бүлийн төсвөөс ихийг зарцуулдаггүй.

Эдгээр арга хэмжээг он дуусахаас өмнө хэрэгжүүлснээр 2014 онд бодит ашиг авчрах боловч 2013 онд мөнгөн гүйлгээ нэмэгдэж, энэ нь "ГеоСтройПроект" ХХК-ийн бизнесийн үйл ажиллагааны үзүүлэлт, ашигт ажиллагааг аажмаар сайжруулахад хувь нэмэр оруулах болно. Үүний зэрэгцээ компанийн санхүүгийн тогтвортой байдлыг бэхжүүлэх зорилтуудыг системтэйгээр боловсруулах боломжтой болно. Маркетерийн мэргэшлийн түвшин нь байгууллагын хувьд маш чухал юм. Байгууллагын бүх хэлтэс хоорондын харилцан туслалцаа, харилцан ойлголцол өндөр, удирдлагын бүлгүүд болон гүйцэтгэх бүлгүүд тодорхой тусгаарлагдсан байгууллагуудад эцсийн үр дүнгийн үр нөлөө өндөр байх болно. Манай борлуулалтын байгууллагуудын аливаа төлөвлөлтийн гол бэрхшээлүүдийн нэг бол стратегийн маркетингийн дутагдал юм.

Дотоодын ихэнх аж ахуйн нэгжүүд зах зээлийн эдийн засагт маркетингийг ашиглах шаардлагатайг ойлгосон. Гэхдээ ихэнх тохиолдолд маркетингийг үйлдвэрлэл, борлуулалтын үйл ажиллагааг удирдах нэгдмэл систем биш, харин тодорхой зорилгод хүрэхэд чиглэсэн маркетингийн бие даасан үйл ажиллагаа хэлбэрээр ашигладаг. Энэ нь энэ чиглэлээр мэргэшсэн мэргэжилтэн, хөрөнгө мөнгө, туршлага дутмагтай холбоотой.

Тиймээс GeoStroyProekt LLP-ийн зохион байгуулалтын хувьд тодорхойгүй байдал, маш их өөрчлөгдөж буй гадаад орчны нөхцөлд маркетингийн үйл ажиллагааны үр нөлөөг тодорхойлох асуудал чухал юм.

Тиймээс "ГеоСтройПроект" ХХК-ийн удирдлага практикт хэрэгжүүлж болох авч үзсэн арга хэмжээ нь зах зээл дээрх байгууллагын санхүүгийн тогтвортой байдлыг нэмэгдүүлэхэд тусалж, эргэлтийн хөрөнгийн бүтцийг сайжруулах, хөрвөх чадвар, төлбөрийн чадварыг нэмэгдүүлэхэд хүргэнэ.

Цаашид "ГеоСтройПроект" ХХК нь зах зээлийн нөхцөл байдалд цаг алдалгүй хариу үйлдэл үзүүлж, үзүүлж буй үйлчилгээний чанар, үнийн бодлогыг өөрийн шаардлагын дагуу өөрчлөх ёстой.

ҮЙЛДВЭРИЙН АШИГИЙГ НЭМЭГДҮҮЛЭХ АРГА ХЭМЖЭЭГҮЙ БОЛОВСРУУЛАХ

Брежнева Юлия Сергеевна

Эдийн засаг, аж үйлдвэрийн менежментийн дээд сургуулийн 4-р курсын оюутан,NUST MISIS,RF, Москва

Э- шуудан: brejnewa 93@ yandex . ru

Елисеева Евгения Николаевна

эрдэм шинжилгээний удирдагч, Ph.D. эко. Шинжлэх ухаан, дэд профессорNUST MISIS, RF, Москва

Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны үр ашиг нь ашиг олох чадвараар тодорхойлогддог. Ашгийн хэмжээ нь гадаад, дотоод олон хүчин зүйлийн нөлөөн дор бүрддэг тул ашгийг төлөвлөх, урьдчилан таамаглах, нягтлан бодох бүртгэл, дүн шинжилгээ хийх, зохицуулалт, хяналт тавих боломжтой удирдах боломжтой объект гэж үзэж болно. Аж ахуйн нэгжийн ашгийг бий болгох схемийг 1-р зурагт үзүүлэв.

Зураг 1. Аж ахуйн нэгжийн ашиг олох схем

Ашиг нь хамгийн чухал үзүүлэлт болох эдийн засгийн үйл ажиллагааны үр дүнг нэгтгэж, түүнийг бүрдүүлэх олон хүчин зүйлээс хамаардаг.

Аж ахуйн нэгжийн ашгийн түвшинг үнэлэхийн тулд ашгийн бүтцэд дүн шинжилгээ хийх, түүнчлэн 2-р зурагт үзүүлсэн аж ахуйн нэгжийн ашигт ажиллагааны үндсэн үзүүлэлтүүдийг тооцоолох, дүн шинжилгээ хийх, хянах нь зүйтэй.

Зураг 2. Аж ахуйн нэгжийн ашгийг бий болгох хүчин зүйлүүд

Хөрөнгийн бодит өсөлтийг тодорхойлох, аж ахуйн нэгжийн удирдлагын удирдлагын шийдвэрийн чанарыг үнэлэх, санхүүгийн үр дүнгийн өөрчлөлтийг урьдчилан таамаглахад дээрх үзүүлэлтүүдийн үүрэг нь маргаангүй өндөр байдаг.

Аж ахуйн нэгжийн ашгийн судалгааг металлургийн цогцолборын нэг томоохон аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн тайлангийн үндсэн дээр хийсэн бөгөөд нийт балансыг 1-р хүснэгтэд үзүүлэв.

Хүснэгт 1.

Нэгдсэн баланс

Хөрөнгө				Идэвхгүй
I. Эргэлтийн БУС ХӨРӨНГӨ(F)				III. ХӨРӨНГӨ, НӨӨЦ
II. ЭРГЭЛТИЙН ХӨРӨНГӨ:				IV. УРТ ХУГАЦААНЫ ҮҮРЭГ
				V. Богино хугацаат өр төлбөр:
Мөнгө, төлбөр тооцоо болон бусад хөрөнгө (R a)				Үүнд богино хугацааны зээл, зээл
Дансны авлага болон бусад эргэлтийн хөрөнгө (r a)				Дансны өглөг болон бусад богино хугацаат өр төлбөр
Богино хугацааны санхүүгийн хөрөнгө оруулалт (d 1)
Бэлэн мөнгө (d 2)

Хөрөнгийн хэмжээ, түүний бүтэц, хөрөнгийн санхүүгийн тогтвортой байдалд үзүүлэх нөлөөллийн динамикийн чиг хандлагыг тодорхойлохын тулд аж ахуйн нэгжийн хөрөнгийн бүтцийн динамик байдалд дүн шинжилгээ хийсэн. Аж ахуйн нэгжийн хөрөнгийн бүтцийн динамикийн шинжилгээг 2 үе шаттайгаар явуулав.

1-р үе шат - хөрөнгийн үндсэн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн эзлэхүүний динамикийг бүтээгдэхүүний борлуулалт, үйлдвэрлэлийн хэмжээ динамиктай харьцуулахад авч үзэх; өрийн болон өөрийн хөрөнгийн харьцаа, түүний чиг хандлагыг тодорхойлох; богино болон урт хугацааны санхүүгийн үүргийн харьцааг судлах; хугацаа хэтэрсэн санхүүгийн үүргийн хэмжээг тодорхойлох, энэ удаашралын шалтгааныг олж тогтоох;

2-р үе шат - динамик дахь өөрийн хөрөнгийн бүтцээр тодорхойлогддог аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн тогтвортой байдлын коэффициентүүдийн системийг авч үзэх: бие даасан байдлын коэффициент, богино болон урт хугацааны өрийн харьцаа, урт хугацааны санхүүгийн бие даасан байдлын коэффициент, санхүүгийн хөшүүргийн коэффициент болон бусад коэффициентүүд.

Тухайн аж ахуйн нэгжийн гол асуудал бол тухайн аж ахуйн нэгжийн капитал дахь зээлсэн санхүүжилтийн эх үүсвэрийн өндөр хувь хэмжээ юм. 2012, 2013, 2014 оны эхэнд эх үүсвэрийн нийт үнэд эзлэх зээлсэн хөрөнгийн эзлэх хувь 77.15%, 77.78%, 74.02%-тай тэнцэж байгаа бол өөрийн хөрөнгийнх нь 22. 85 хувь нь үүнийг нотолж байна. %, 22.22%, 25.98% байгаа нь эргээд аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн тогтвортой байдалд сөргөөр нөлөөлж байна (Зураг 3).

Зураг 3. Зээлийн болон өөрийн хөрөнгийн эзлэх хувь дахь өөрчлөлт

Аж ахуйн нэгжийн санхүү, эдийн засгийн үзүүлэлтүүдийг судалж үзээд санхүүгийн тогтворгүй байдал, төлбөрийн чадварын зөрчилтэй болох нь тогтоогдсон. Аж ахуйн нэгж бараа материал, зардлаа нөхөх нэмэлт эх үүсвэр татахаас өөр аргагүй болж, үйлдвэрлэлийн ашиг буурч байна. Үүнийг 2012, 2013, 2014 оны эхэнд 0.27, 0.29, 0.29, санхүүгийн хөшүүргийн коэффициент 3.39, 3.51, 2.86-тай тэнцүү байсан капиталжуулсан эх үүсвэрийн санхүүгийн бие даасан байдлын коэффициент үүнийг нотолж байна. 2013, 2014 оны төлбөрийн чадварын одоогийн харьцаагаар - 2.44 ба 1.21 (Зураг 4).

Зураг 4. Санхүүгийн тогтвортой байдлын харьцааны өөрчлөлт

Аж ахуйн нэгжийн зардлыг бууруулах, улмаар ашигт ажиллагааг нэмэгдүүлэхэд нөлөөлж буй хүчин зүйл нь аж ахуйн нэгжийн хөрөнгийн бүтэц, өөрийн хөрөнгө, зээлсэн хөрөнгийг оновчтой болгох явдал тул юуны өмнө өөрийн хөрөнгийн хэмжээг нэмэгдүүлэх арга хэмжээг санал болгох нь зүйтэй. ашгийг оновчтой хуваарилах замаар:

1. аж ахуйн нэгжийн хөрөнгийн үр дүнтэй удирдлагыг хангахын тулд ойрын хугацаанд хөгжлийн хэрэгцээ шаардлагад нийцүүлэн өөрийн санхүүгийн эх үүсвэрийг янз бүрийн эх үүсвэрээс татахад чиглэсэн санхүүгийн бодлого боловсруулах шаардлагатай байна.

Та өөрийн хөрөнгөө хувьцаа гаргах эсвэл үүсгэн байгуулагчдын нэмэлт хандив, эсвэл ашгаар нэмэгдүүлэх боломжтой.

Өөрийн хөрөнгийн өсөлтийн эх үүсвэр нь мөн хуримтлагдсан ашиг юм. Ашиг, ногдол ашиг, татварыг хуваарилсны дараа үлдсэн бүх хөрөнгийг аж ахуйн нэгжид дахин хөрөнгө оруулалт хийдэг. Та өөрийн хөрөнгийн хувийг нэмэгдүүлэх боломжтой: үндсэн үйл ажиллагааны зорилгоор хуримтлагдсан ашгийг хуримтлуулах, хадгалах замаар үйлдвэрлэлийн бус зорилгоор ашиглахыг багасгах; цэвэр ашгийг үүсгэн байгуулах баримт бичгийн дагуу бүрдүүлсэн нөөц санд хуваарилах;

2. Хөрөнгийн бүтцэд өөрчлөлт оруулахдаа хөрөнгийн тодорхой хэсгийг нэмэгдүүлэхийн тулд нэмэлт хөрөнгө татах, эсхүл хэт том хэсгийг хөрөнгөөс хасах замаар хийж болно. Жишээлбэл, үндсэн хөрөнгийн идэвхгүй хэсгийг бууруулсан тохиолдолд аж ахуйн нэгжийн үндсэн хөрөнгийн ашигт ажиллагаа нэмэгдэх болно;

3. Үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэхдээ үйл ажиллагааны хөшүүргийн дүрмийг баримтлах шаардлагатай: борлуулалтын хэмжээ өөрчлөгдөх үед аж ахуйн нэгжийн тогтмол зардлын илүү их хувь нь ашигт илүү их нөлөө үзүүлдэг.

Аж ахуйн нэгжийн ашгийг нэмэгдүүлэх хоёр арга байдаг: аж ахуйн нэгжийн борлуулалтаас олсон орлогыг нэмэгдүүлэх, аж ахуйн нэгжийн зардлыг бууруулах.

Эерэг үр дүнг нэмэгдүүлэхийн тулд ашгийн өсөлтийн гол эх үүсвэрийг хангахад туслах арга хэмжээг боловсруулах шаардлагатай.

· аж ахуйн нэгжийн борлуулалтын үйл ажиллагааны үр ашгийг нэмэгдүүлэх;

· Худалдааны бүтээгдэхүүн, гүйцэтгэсэн ажлын чанарыг сайжруулах, энэ нь хэрэглэгчдийн өрсөлдөх чадвар, энэ аж ахуйн нэгжийг сонгох сонирхлыг нэмэгдүүлэхэд хүргэдэг;

· үйлдвэрлэлийн зардал, үйлдвэрлэлийн согогийг бууруулах.

Тухайн аж ахуйн нэгжийн ашигт ажиллагааны нарийвчилсан дүн шинжилгээ нь хөрөнгийн бүтэц (Хүснэгт 1) нь авлагын өндөр хувийг эзэлдэг нь тодорхойлогдсон бөгөөд энэ нь аж ахуйн нэгж нь үйлчлүүлэгчдэдээ урьдчилгаа төлбөр хийхэд арилжааны (барааны) зээлийг өргөнөөр ашиглаж байгааг харуулж байна. Компани тэдэнд зээл өгснөөр орлогынхоо тодорхой хэсгийг тэдэнтэй хуваалцдаг гэж бид таамаглаж болно. Төлбөр нь хойшлогдвол тухайн компани одоогийн бизнесийн үйл ажиллагааг хангахын тулд зээл авах шаардлагатай болж, улмаар өөрийн дансны өглөгийг нэмэгдүүлнэ.

Аж ахуйн нэгжийн авлагын дансыг үр дүнтэй удирдахын тулд дансны авлагыг удирдах санхүүгийн тусгай бодлого эсвэл бүтээгдэхүүн худалдан авагчтай холбоотой зээлийн бодлогыг боловсруулж хэрэгжүүлэх шаардлагатай бөгөөд энэ нь:

· Хугацаа хэтэрсэн болон хугацаа хэтэрсэн өр төлбөрийг хариуцагчтай хийх төлбөр тооцоонд хяналт тавих;

· авлагыг найдваргүй өрийн хэмжээгээр бууруулах;

· авлага, өглөгийн харьцааг байнга хянаж байх;

· факторинг хийх, өөрөөр хэлбэл авлагыг худалдах боломжийг үнэлэх.

Авлагын удирдлагын тогтолцоог сайжруулахын тулд дараахь арга хэмжээг санал болгох нь зүйтэй.

· эрсдэл өндөртэй аж ахуйн нэгжүүдийг түншлэлийн жагсаалтаас хасах;

· өр төлбөрийг вексель, түүнчлэн үнэт цаасаар төлөх боломжийг ашиглах;

· зээлийн хязгаарыг үе үе хянаж үзэх;

· ирээдүйн хугацаанд аж ахуйн нэгж болон түүний эсрэг талуудын хоорондын төлбөр тооцооны зарчмыг томъёолох;

· аж ахуйн нэгжид түүхий эдийн (арилжааны) зээл олгох санхүүгийн боломжийг тодорхойлох;

· арилжааны зээл, түүнчлэн олгосон урьдчилгаа төлбөрийн авлагад шилжүүлсэн эргэлтийн хөрөнгийн боломжит хэмжээг тодорхойлох;

· төлбөр төлөхгүй байх эрсдэлийг бууруулахын тулд үйлчлүүлэгчдийг төрөлжүүлэх.

Шинжилгээнд хамрагдсан аж ахуйн нэгж нь дахин санхүүжилтийн янз бүрийн хэлбэрийг ашиглах замаар авлагыг цуглуулах хугацааг хурдасгах зорилттой тулгарч байна. Хөнгөлөлт үзүүлэх боломжийг хайж олох, илүү хурдан төлөхийн тулд тэдгээрийн хэмжээг тодорхойлох, түүнчлэн янз бүрийн хөнгөлөлтийн хэмжээнүүдийн зардал, ашгийн харьцаанд дүн шинжилгээ хийх шаардлагатай байна. Гэхдээ хөнгөлөлтийн хэмжээг нарийн тооцоолж, дур зоргоороо хуваарилах ёсгүй.

Дээрхтэй холбогдуулан ашгийн үзүүлэлтийг нэмэгдүүлэхийн тулд дараахь зүйлийг зөвлөж байна.

· металлургийн бүтээгдэхүүний борлуулалтын зах зээлийн маркетингийн судалгаа хийх,

· төмөрлөгийн томоохон компаниудтай хамтран ажиллах боломжийг тодорхойлох зорилгоор металлургийн үйлчилгээний зах зээлийн онцлогийг харгалзан үзэх;

· Хэрэглэгчийн хэрэгцээ, сонголтод дүн шинжилгээ хийх,

· аж ахуйн нэгжийн үнийн бодлогыг өрсөлдөгчдийн бодлоготой харьцуулан шинжлэх.

Тиймээс ашигт ажиллагааны судалгаа нь аж ахуйн нэгжийн санхүү, эдийн засгийн үр дүнд нөлөөлж буй гол хүчин зүйлийг тодорхойлох боломжийг олгодог. Тухайн аж ахуйн нэгжийн шинжилгээний үр дүнд нөхцөл байдлыг сайжруулах боломж байгаа нь тогтоогдсон бөгөөд өөрийн хөрөнгийн эх үүсвэрийг нөхөх замаар тэнцвэрийг сэргээх урьдчилсан нөхцөл хэвээр байна.

Ном зүй:

1. Абрютина М.С., Грачев А.В. Аж ахуйн нэгжийн санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагааны дүн шинжилгээ: Боловсрол, практик гарын авлага. 2-р хэвлэл, Илч. М .: "Бизнес ба үйлчилгээ" хэвлэлийн газар, 2010 - х. 256.

2.Бочаров В.В. Санхүүгийн цогц шинжилгээ. Петр, 2010. - 429 х.

3.Виноградская Н.А. Аж ахуйн нэгжийн санхүү, эдийн засгийн байдлыг оношлох, оновчтой болгох: санхүүгийн шинжилгээ: Семинар. М .: Хэвлэлийн газар. MISiS House, 2011 он

4. Михайлушкин А.И. Эдийн засаг. Семинар: Сурах бичиг / A.I. Михайлушкин, П.Д. Шимко. М.: Дээд сургууль, 2010. - 311 х.; өвчтэй.

5. Рожков И.М., Виноградская Н.А., Ларионова И.А. Санхүүгийн удирдлага: аж ахуйн нэгжийн санхүү, эдийн засгийн байдалд дүн шинжилгээ хийх, мөнгөн гүйлгээний тооцоо: Семинар. М .: Хэвлэлийн газар. MISiS House, 2011 он

6. Юзов О.В. Аж ахуйн нэгжийн эдийн засаг: сурах бичиг: Металлургийн чиглэлээр суралцаж буй дээд боловсролын сургуулийн оюутнуудад зориулсан сурах бичиг / O.V. Юзов, Т.М. Петракова, I.P. Ильичев; Дээд боловсролын холбооны улсын боловсролын байгууллага. проф. боловсрол "Үндэсний Судалгааны технологийн их сургууль "MISiS". М.: MISIS, 2009. - 519 х.: өвчтэй. ширээ; 21.

3. Байгууллагын ашиг орлогыг нэмэгдүүлэх арга хэмжээг боловсруулах.

Байгууллагын эдийн засгийн нөхцөл байдалд дүн шинжилгээ хийх нь гүйцэтгэлийн гол үзүүлэлтүүдийн бага түвшин, тэдгээрийн өөрчлөлтийн сөрөг динамикийг тэмдэглэх боломжийг олгодог: хөрөнгийн элэгдэл, ашиг багатай, хөрвөх чадваргүй мөнгөн гүйлгээ. Төлөвлөлтийн практик алдагдаж, удирдлагын бүтэц зах зээлийн шаардлагад нийцэхгүй байна. Үүний үндсэн дээр барилгын зохион байгуулалтыг шинэчлэх үндсэн чиглэлийг тодорхойлж болно.

3.1. Байгууллагын гадаад орчинтой харилцах харилцаа.

Байгууллагын ашиг орлогыг хангахад чиглэсэн үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэх явцад нийгэм, эдийн засгийн найдвартай тогтолцоог бий болгох шаардлагатай. Энэ төрлийн системийг зөвхөн аажмаар өөрчлөлтийн үндсэн дээр бий болгох боломжтой; үе шат бүрт эдийн засгийн цаашдын өсөлтийг хангах үр дүнд хүрэх шаардлагатай.

Ирээдүйн байгууллагын дүр төрхийг бий болгохдоо өсөн нэмэгдэж буй эсвэл бизнес эрхлэх зан үйл нь түүнд хамаарах эсэхийг тодорхойлох шаардлагатай.

Хүснэгт No 3.1.

Байгууллагын зан үйлийн хэлбэрүүд

Системийн шинж чанар	Зан төлөв
	Өсөлттэй	Бизнес эрхэлдэг
Зорилго	Ашиг оновчтой болгох	Ашгийн боломжийг оновчтой болгох
Зорилгодоо хүрэх арга замууд	Өнгөрсөн арга барилаас экстраполяци	Ашиг олох талаар чанарын хувьд шинэ харилцааг хөгжүүлэх
Хязгаарлалт	Байгаль орчны хүчин зүйлсийг харгалзан үзэх Дотоод орчны хүчин зүйлсийг харгалзан үзэх	Гадаад орчны нөлөөллийг саармагжуулах чадвар Шаардлагатай дотоод орчныг бүрдүүлэх чадвар Хөгжлийн хувилбаруудыг боловсруулах чадвар

Бүх тохиолдолд биш, өсөн нэмэгдэж буй зан үйлийг консерватив гэж үзэх нь зүйтэй. Өргөн хэрэглээний бараа бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг аж ахуйн нэгж нь эдийн засгийн шинэ нөхцөлд үүссэн эхний үед ажлын байрыг хадгалах зорилт тавьж, уламжлалт үйлдвэрлэсэн бараа бүтээгдэхүүний борлуулалтыг нэмэгдүүлэхэд анхаарлаа төвлөрүүлж чадна. Үүний зэрэгцээ өсөн нэмэгдэж буй зан үйлийг нүүлгэн шилжүүлэх замаар бизнес эрхлэх зан үйлийн элементүүд аажмаар гарч ирэх болно.

Барилга угсралтын хувьд энэ нь зах зээлийн өөрчлөлтийн шаардлагад нийцэхгүй байгаа бөгөөд барилгын байгууллагууд зөвхөн бизнес эрхлэх зан үйлийг сонгох боломжтой. Энэ төрлийн өөрчлөлт зайлшгүй байх үндэслэл нь дараахь зүйл дээр суурилдаг.

Аж ахуйн нэгжүүд хязгаарлагдмал нөөцтэй бөгөөд энэ нь тэднийг илүү үр ашигтай хөгжүүлэхийг шаарддаг бөгөөд үүнтэй холбогдуулан зөвхөн дэвшилтэт технологи, үр дүнтэй дизайны шийдлээр захиалга хүлээн авахад тэргүүлэх чиглэлийг хангах боломжтой;

Өөрчлөгдсөн гадаад нөхцөлд дараагийн захиалгыг биелүүлэхэд шинэ хандлагыг шаарддаг баригдаж буй бие даасан барилгын төслүүдийн хооронд цаг хугацааны ихээхэн зөрүү байгаа эсэх;

Амьдралын түвшин буурч, хүн ам зүйн таагүй нөхцөл байдлын улмаас байнгын төрөлжилтгүйгээр ажлын хэмжээг нэмэгдүүлэх боломжийг хязгаарлах;

Үйлдвэрлэл, нийгмийн салбарт хямралын нөхцөл байдал байгаа эсэх.

Гүйцэтгэгч барилгын байгууллагад тендерт оролцохдоо тавигддаг болзолын дагуу үндсэн хоёр өмчтэй байгууллага өрсөлдөх давуу талтай. Нэгдүгээрт, байгууллага өөрөө өрсөлдөх чадвартай байх ёстой. Энэ нь түүний өмчийн цогцолбор, зах зээлийн хуримтлагдсан туршлага, санхүүгийн тогтвортой байдал зэргээр илэрхийлэгддэг. Байгууллага нь идэвхтэй хөгжиж байгаа бөгөөд барилгын өртөг багатай байх боломжтой. Хоёрдугаарт, байгууллага нь өрсөлдөх чадвартай бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг бөгөөд энэ нь ирээдүйн үйлдвэрлэлийн онцлог, зураг төсөл, орон зай төлөвлөлтийн үр дүнтэй шийдэл, барилгын оновчтой өртөгөөр илэрхийлэгддэг.

Өөрчлөлтийн явцад өрсөлдөөний давуу талыг бий болгох нь салшгүй нэгдмэл цогц арга хэмжээг хэрэгжүүлэх замаар боломжтой юм.

Барилгын байгууллагыг өөрчлөх үндсэн чиглэлүүд

өрсөлдөх давуу талыг хангах.

Эдгээр үйл ажиллагаа бүрийг хэрэгжүүлэхийн тулд удирдлагын тогтолцоог өөрчлөх, эдгээр үйл ажиллагаа тус бүрийн удирдлагын шийдвэрийн чанарын ялгаатай байхыг шаарддаг.

3.2. Байгууллагын өөрчлөлтүүд.

Байгууллагын зохион байгуулалтын өөрчлөлт нь хурдан, төвлөрсөн, гэхдээ тэнцвэртэй арга хэмжээ шаарддаг. Үүний үр дүнд бизнесийн үйл ажиллагааны үр дүнтэй удирдлагыг хангах зохион байгуулалтын бүтцийг хэрэгжүүлэх шаардлагатай.

Байгууллагын бүтэц нь удаан хугацааны туршид байгууллагын найдвартай байдлыг хангах чадвартай удирдлагын ийм цогц нөлөөллийг бий болгоход туслах ёстой. Удирдлагын зардал, шаталсан шатлалын тооноос үл хамааран менежментийн үр дүнтэй шийдвэр гаргах боломжийг олгодог бүтэц нь үр дүнтэй гэж тооцогддог.

Байнгын үйл ажиллагааг амжилттай явуулахын тулд зохион байгуулалтын үндсэн элементүүд болон нэгдсэн зохион байгуулалтын хувьсагчдыг тодорхойлж, тэдэнд нөлөөлөх үр дүнтэй арга хэмжээг авах шаардлагатай. Барилгын байгууллагын хувьд үүнийг дараах байдлаар илэрхийлж болно.

Хүснэгт No 3.3.

Байгууллагын үйл ажиллагааг системчлэх.

Хяналтын механизмын бүрэлдэхүүн хэсгүүд	Зохион байгуулалтын арга хэмжээ
	Одоогийн	Урт хугацааны
Зохион байгуулалтын үндсэн элементүүд	Шатлалын түвшинг бууруулах. Шинэ бүтцийн нэгжүүдийг бий болгох. Зах зээлд тохиромжгүй бүтцийн нэгжүүдийг цомхотгох. Төслийн багийг бүрдүүлэх. Мэдээллийн шинэ технологи нэвтрүүлэх. Хөдөлмөрийн урам зоригийн систем. Эрх мэдлийг шилжүүлэх тогтолцоо.	Ажилчдын мэргэжлийн өсөлт. Сургалт. Итгэлцлийн харилцааны зохион байгуулалт. Ажилчдын ухамсар. Далд болон илт албадлагын арга хэмжээ. Өөрчлөлт хийх үндэслэл. Амжилтыг нэгтгэх.
Байгууллагын нэгдсэн хувьсагчид	Маркетинг. Үйлдвэрлэлийн процессыг оновчтой болгох. Үр дүнгийн менежмент. Түншүүдтэй харилцах харилцааг зохицуулах.	Шинэ зохион байгуулалттай соёлыг бий болгох.

Хүснэгт No 3.4.

Байгууллагын өөрчлөлтийн үе шат ба үндсэн чиглэлүүд.

"Каростройсервис" компанийн сүүлийн гурван жилийн техник, эдийн засаг, санхүүгийн үндсэн үзүүлэлт, цаашдын төлөв байдлын талаархи ажлын талаархи мэдээлэл.