ஒரு நேர்காணலைத் திட்டமிடுதல் ஒரு நேர்காணலைத் திட்டமிடும்போது, ​​நீங்கள் செய்ய வேண்டியது: நேர்காணல் நடைபெறும் நாள் அல்லது நாட்களில் (சரியான நேரத்தைக் குறிப்பிடுவதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்) ஒவ்வொரு விண்ணப்பதாரருக்கும் எவ்வளவு நேரம் ஒதுக்கலாம் என்பதைத் தீர்மானிக்கவும். ஆறுக்கு மேல் செலவிட வேண்டாம்

நேர்காணலை நடத்துதல் நேர்காணலை நடத்தும் போது, ​​பின்வரும் விதிகளை கடைபிடிக்கவும்: 1. வேட்பாளரை வாழ்த்துங்கள் மற்றும் நேர்காணலுக்கு அவர் சரியான நபர் என்பதை சரிபார்க்கவும். (அந்த நபரின் பெயரைக் கேட்காமல், தவறான விண்ணப்பதாரரிடம் நேர்காணல் நடத்தப்பட்ட வழக்குகள் உள்ளன,

நேர்காணலின் அமைப்பு, நேர்காணலின் கட்டமைப்பை முதலாளி திட்டமிட வேண்டும். தெளிவான அவுட்லைன் இல்லாமல் இருவரால் நேர்காணல் நடத்தப்பட்டால், அது குழப்பமான உரையாடலாக முடிகிறது. இந்த நேரத்தில் குறிப்புகளை எடுக்காமல் விண்ணப்பதாரர்களை முதலாளி நினைவில் கொள்ள மாட்டார்

நேர்காணல் நடத்துவது, எந்த ஒரு நபருக்கு, அவர் எந்த பதவிக்கு விண்ணப்பித்தாலும் (ஸ்டோர் டைரக்டர், கிளீனர், வணிகர்) நேர்காணல் என்பது மன அழுத்த சூழ்நிலை. பல விண்ணப்பதாரர்கள் உற்சாகத்தின் செல்வாக்கின் கீழ் மற்றும் அறிமுகமில்லாத நிலையில் இருப்பதைக் குறிப்பிடுகின்றனர்

பெரிய நிறுவனங்களில், நேர்காணல்களின் எண்ணிக்கை பெரும்பாலும் அதிகமாக இருக்கும். தேவையான மற்றும் முற்றிலும் தேவையற்ற சோதனைகளுக்கு மேலதிகமாக, அவர்கள் வழக்கமாக நேர்காணல்களை நடத்துகிறார்கள், பணியாளர்கள் துறை மற்றும் கீழ் நிர்வாக மட்டத்தில் தொடங்கி, நேர்காணல் வரை "மிகவும் மேல்", அதாவது, இந்த முழு கார்ப்பரேட் இயந்திரத்தின் தலைவருடன். எனக்குத் தெரிந்த சில குடிமக்கள் எட்டு நேர்காணல்களைப் பற்றி திகிலுடன் பேசினர், ஆனால் அவர்கள் உங்களை பத்து அல்லது பன்னிரண்டு முறை "நேர்காணல்" செய்தார்கள். ஒரு சிறிய நிறுவனத்தில், ஒரு விதியாக, ஒரு நேர்காணல் உள்ளது - அவர்கள் ஒரு புதுமுகத்தை பணியமர்த்த விரும்பும் துறையில், மற்றும் இரண்டாவது - நிர்வாகத்துடன். மற்றும் சில நேரங்களில் அது ஒன்றுதான் - நிர்வாகத்திடமிருந்து. மேலாளர் பெரும்பாலும் உளவியல் விஷயங்களில் ஒரு முழுமையான சாமானியராக இருப்பதால், அவர் ஒரு சாதாரண மனிதனைப் போலவே நேர்காணலை நடத்துகிறார், இருப்பினும் ஒரு நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு தலைவருக்கும், ஒரு சிறியவருக்கும் தெரிந்துகொள்ள பயனுள்ள நுட்பங்கள் உள்ளன.

சில மேலாளர்கள் ஒரு காலியிடத்திற்கு ஒவ்வொரு விண்ணப்பதாரரும் ஒரே ஒரு குறிக்கோளுடன் வருகிறார்கள் என்று உண்மையாக நம்புகிறார்கள் - வேலை செய்ய விரும்பாமல் பணம் பெறுவது. இயற்கையாகவே, அத்தகைய தலைவர் வேட்பாளர்களை ஓநாய் போல் பார்க்கிறார். எனவே, ஒரு வேட்பாளருக்கான நேர்காணல் என்பது ஒரு சார்புடன் விசாரணை செய்வது போன்றது. நானே இந்த "நேர்காணலை" இரண்டு முறை எடுக்க வேண்டியிருந்தது. தொழிலாளர் குறியீட்டின் கட்டுரையைக் குறிக்கும் எனது பணி புத்தகத்தில் ஒரு பதிவைப் பார்த்த பிறகு, அத்தகைய "நேர்காணல் செய்பவர்" உடனடியாக "கட்டுரையின் கீழ்" நான் பணிநீக்கம் செய்யப்பட்டதாக முடித்தார், அதாவது சில மீறல்களுக்காக, கிட்டத்தட்ட "ஓநாய் டிக்கெட்". உண்மையில், பணி புத்தகத்தில் சுட்டிக்காட்டப்பட்ட கட்டுரை இது ஒரு தன்னார்வ பணிநீக்கம் என்று மட்டுமே பொருள். வருங்கால முதலாளி, இந்த பதிவில் ஒட்டிக்கொண்டு, உண்மையில் என்னிடமிருந்து ஆன்மாவை அசைக்க முயன்றார்.

இறுதியாக அவரது நேர்காணலில் தேர்ச்சி பெற்ற பிறகு, நான் அத்தகைய நிறுவனத்தில் பணியாற்ற விரும்பினேன் என்று நினைக்கிறீர்களா? அது சரி: நான் விரும்பவில்லை. இந்த முதலாளியைப் பற்றி எல்லாவற்றையும் புரிந்து கொள்ள எனக்கு ஒரே ஒரு பேட்டி போதுமானது. முதலாளிக்காக நான் பரிதாபப்பட வேண்டும் என்பதை வெகு நாட்களுக்குப் பிறகுதான் உணர்ந்தேன். அவர் தனது திறமைக்கு அப்பாற்பட்ட ஒன்றை தெளிவாகச் செய்து கொண்டிருந்தார். நேர்காணல்களை நடத்தும் திறனோ அல்லது விண்ணப்பதாரரின் உளவியல் உருவப்படத்தை விரைவாக வரைவதற்கான திறமையோ அவரிடம் இல்லை. அவருக்கு உறுதியாகத் தெரிந்த ஒரே விஷயம்: எந்தவொரு ஆணும், குடிகாரனும் கூட, ஒரு பெண்ணை விட சிறந்தவன், கட்டுரையின் கீழ் நீக்கப்பட்ட ஒரு பெண் பொதுவாக எதிரி, வேலை தேடுபவள் அல்ல. அதனால் அவர் என்னை சித்திரவதை செய்தார்.

இவான் செமனோவிச்சுடனான ஒரு உரையாடல் மேலாளர்களுக்கு நேர்காணல்களை எவ்வாறு நடத்துவது என்று தெரியாது என்பதைக் காட்டியது.

"அதை விரும்பும் இந்த நபர்களுடன், அவர்களுடன் நீங்களே பேசுவது நல்லது" என்று அவர் கூறினார். எனக்கு இன்னும் அவை புரியவில்லை. அவர்கள் இல்லாமல் செய்ய எனக்கு போதுமானது.

"ஆனால் நீங்கள் வேட்பாளர்களைப் பார்க்க வேண்டும்," நான் அவரிடம் விளக்க முயற்சித்தேன், "பின்னர் அவர்களுடன் பணியாற்றுவது நான் அல்ல, ஆனால் உங்களுக்காக..."

- நான் ஏன் உன்னை வேலைக்கு எடுத்தேன்? - அவர் தன்னைக் கேட்டு பதிலளித்தார்: - தேர்வுக்காக. நீங்கள் யாரை தேர்வு செய்தாலும் நான் அவருடன் வேலை செய்வேன்.

சிரமத்துடன், நான் தேர்வை நடத்துவேன் என்று ஒப்புக்கொண்டோம், எல்லாவற்றிலிருந்தும் சிறந்த ஐவரைத் தேர்ந்தெடுப்பேன், ஆனால் அவர் குறைந்தபட்சம் அவர்களைப் பார்ப்பார், மேலும் தேர்வு மோசமாக இருந்தால் நிராகரிக்க எனக்கு உரிமை உண்டு.

"அப்படியானால், நீங்கள் என்னை நிராகரித்தால் நான் ஏன்?" - அவர் கோபமடைந்தார்.

வற்புறுத்தலுக்குப் பிறகுதான் நாங்கள் ஒருமித்த கருத்துக்கு வந்தோம்: நான் அனைத்து விண்ணப்பதாரர்களிடமிருந்தும் தேர்ந்தெடுத்து, அவர்களின் எண்ணை பொருத்தமான ஒருவருக்குக் கொண்டு வருகிறேன், பின்னர் நாங்கள் ஒன்றாக இறுதி "சுற்று" நடத்துகிறோம். தனியாக, அவர் தவறு செய்ய பயந்தார்.

"நேர்காணலுக்கு தயாராக இருங்கள்" என்று நான் கேட்டேன்.

இது எனது முதலாளியை அதிர்ச்சிக்குள்ளாக்கியது. நீங்கள் நேர்காணல்களுக்குத் தயாராக வேண்டும் என்று அவர் இதற்கு முன்பு கேள்விப்பட்டதில்லை, எனவே இவான் செமனோவிச் என்னைப் பார்த்து, ஒரு பென்சிலை உள்ளங்கையில் உருட்டிக்கொண்டு கண் சிமிட்டினார்.

- ஏன் தயார்? அழைத்துச் செல்லப்படுவது நான் அல்ல, ஆனால் அவர்?

உண்மையில், நேர்காணல் ஒரு தீவிரமான விஷயம் என்பதை நான் விளக்க வேண்டியிருந்தது. இது இருவழி செயல்முறை. மேலாளர் தனது பணியாளரைத் தேர்ந்தெடுப்பது மட்டுமல்லாமல், பணியாளர் தனது தலைவரையும் தேர்ந்தெடுக்கிறார். எனவே, மேலாளர் வேட்பாளருக்கு ஒரு அரக்கனைப் போல் தோன்றக்கூடாது, மேலும் இருவரும் ஒருவருக்கொருவர் விரும்ப வேண்டும்.

இது உண்மைதான். ஒரு சுயமரியாதை நிபுணர் கூட ஒரு நிறுவனத்திற்கு வேலைக்குச் செல்ல மாட்டார்கள், அங்கு மேலாளர், முதல் சந்திப்பிலிருந்தே, அவரை எவ்வாறு அவமானப்படுத்துவது மற்றும் அவரை "நசுக்குவது" என்பதில் கவனம் செலுத்துகிறார். ஒரு நேர்காணல் என்பது பொன்னான நேரத்தை எடுக்கும் உரையாடல் அல்ல, ஆனால் நிறுவப்பட்ட விதிகளின்படி கட்டமைக்கப்பட வேண்டிய மிகவும் தீவிரமான நிகழ்வு, அதாவது, நேர்காணலின் போது, ​​​​கேள்விகள் கேட்கப்படுவது மட்டுமல்லாமல், அர்த்தமுள்ள கேள்விகள். விண்ணப்பதாரரின் ஆளுமையின் வெவ்வேறு அம்சங்களை வெளிப்படுத்துவது, அவரது உருவப்படத்தைப் பெறுவது, இந்த நபர் அணியில் எவ்வளவு சரியாக பொருந்துவார் என்பதைப் புரிந்துகொள்வது மற்றும் அவர் பணியமர்த்தப்பட்டதை அவர் நிறுவனத்திற்கு வழங்க முடியுமா என்பதைப் புரிந்துகொள்வது இந்த கேள்விகளின் முக்கிய அம்சமாகும். ஒவ்வொரு சிறப்புக்கும், நாங்கள் ஏற்கனவே கூறியது போல், விருப்பங்களின் முழு பட்டியல் உள்ளது, அவை அனைத்தும் வேலை விளக்கத்தில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளன. நேர்காணல் செய்பவரின் வேலை, நிறுவனம் தேடும் சிறந்த நிபுணருடன் ஒரு குறிப்பிட்ட விண்ணப்பதாரர் எவ்வளவு நெருக்கமாக இருக்கிறார் என்பதை தீர்மானிப்பதாகும்.

ஒரு விண்ணப்பதாரர் இலட்சியத்திற்கு எவ்வளவு நெருக்கமாக இருக்கிறார் என்பதை உரையாடல் மூலம் மட்டுமே புரிந்து கொள்ள முடியும். மேலும், விண்ணப்பதாரரின் உருவப்படத்தை வரைவதற்கான செயல்முறையை இரண்டு நிலைகளாகப் பிரிப்பது நல்லது: சிறப்பு பற்றிய கேள்விகள் உடனடி மேற்பார்வையாளரால் கேட்கப்பட வேண்டும், பொதுவான கேள்விகள் (ஆளுமைப் பண்புகளை வெளிப்படுத்துதல், உளவியல் பண்புகள்) யாரோ ஒருவர் கேட்க வேண்டும். யார் இதைப் புரிந்துகொள்கிறார், மேலும் நிறுவனத்தின் தலைவருக்கு இறுதித் தேர்வின் பங்கு ஒதுக்கப்படுகிறது. விண்ணப்பதாரர்களை விற்பனைத் துறையின் தலைவருக்கு அனுப்ப முதலில் நான் அறிவுறுத்தினேன், அவர் நிறுவனத்திற்கு எவ்வளவு பொருத்தமானவர் என்பதைப் புரிந்துகொள்ள இரண்டு கேள்விகளைக் கேட்க வேண்டும். உளவியல் நேர்காணலை தானே நடத்துவதாக உறுதியளித்தார்.

ஆனால் பொறுப்புகளை பகிர்ந்து கொள்ள வாய்ப்பு இல்லை அல்லது மேலாளர் தேர்வில் தீவிரமாக பங்கேற்க விரும்புகிறார். ஒரு நேர்காணலின் போது என்ன கேள்விகளைக் கேட்பது வழக்கம், அதே போல் ஒரு வேட்பாளரைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் தவறு செய்யாமல் இருக்க நேர்காணலை எவ்வாறு கட்டமைப்பது நல்லது, எப்படி செய்யக்கூடாது என்பதை கவனமாகப் படிக்குமாறு நான் உங்களுக்கு அறிவுறுத்துகிறேன். இது.

நேர்காணலுக்குத் தள்ளப்படும் ஒவ்வொரு நபரும் பதட்டத்தை அனுபவிக்கிறார்கள் - இது ஒரு வகையான தேர்வு. பரீட்சை என்றால் என்ன என்பதை இன்னும் மறக்காத இளம் வயதினர், நேர்காணல்களை போதுமான அளவு உணர்ந்தால், அவர்களின் இளமை காரணமாக, அவர்கள் ஆய்வு செய்வது இயல்பானது என்பதால், கொஞ்சம் வயதானவர்களுக்கு, நேர்காணல்கள் மிகவும் இனிமையான உணர்வுகளை ஏற்படுத்தாது. இந்த முற்றிலும் சரியான நடைமுறையிலிருந்து ஒரு திகில் கதையை உருவாக்க முதலாளிகள் மிகவும் கடினமாக முயற்சி செய்துள்ளனர், ஏனெனில் அவர்கள் உளவியல் அழுத்தத்தின் அடிப்படையில் சாத்தியமான பணியாளருடன் தங்கள் அறிமுகத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டுள்ளனர். அவர்களின் சாதுர்யமின்மை மற்றும் முட்டாள்தனம் காரணமாக, பல நேர்காணல்கள் அபத்தத்தின் தியேட்டரை ஒத்திருக்கின்றன. இதைச் செய்ய, வேலை தேடல்களுக்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்ட மன்றங்களில் இணையத்தில் செய்திகளைப் படிக்கவும். என்ன இல்லை!

உதாரணமாக, ஒரு மாகாண இணையதளத்தில், அத்தகைய வழக்கு தீவிரமாக விவரிக்கப்பட்டது. தொழில்முறை தேர்வில் எளிதில் தேர்ச்சி பெற்ற ஒரு மின்னணுவியல் நிபுணர் இயக்குனர் அலுவலகத்தில் முடிந்தது. பணிப்புத்தகத்தில் பணிநீக்கம் செய்யப்பட்ட தேதிகள் மற்றும் வார்த்தைகள் உட்பட முந்தைய அனைத்து முக்கிய மற்றும் கூடுதல் வேலை இடங்களை நினைவகத்திலிருந்து (!) பட்டியலிட துரதிர்ஷ்டவசமான மனிதனை கட்டாயப்படுத்தியதால் (பிந்தையது சரிபார்ப்பிற்காக இயக்குனரின் கைகளில் இருந்தது), இயக்குனர் விரைவாக கூறினார். :

- நரம்புகளைக் காட்டு.

ஏழை நிபுணர் கிட்டத்தட்ட நாற்காலியில் இருந்து கீழே விழுந்தார்; அவர் செய்யக்கூடியது அவரது உதடுகளால் காற்றைப் பிடிக்கும். நிச்சயமாக, அவர் மேலும் அவமானகரமான பேட்டியை மறுத்துவிட்டார். ஆனால் செயலர்களை பணியமர்த்துவதற்கு, உங்கள் பாவாடையை உங்கள் உள்ளாடைகள் வரை உயர்த்துவது கிட்டத்தட்ட வழக்கமாகிவிட்டது, இதனால் முதலாளி அவர் பணியமர்த்த விரும்பும் கால்களின் தரத்தை மதிப்பிடுவார் ... நிச்சயமாக, நரம்புகள் மற்றும் தி கால்களை வழங்குவது தொழிலாளர் சட்டத்தின் மொத்த மீறலாகும். தலைவர்களுக்கு அப்படி எதுவும் செய்ய உரிமை இல்லை. ஆனாலும். செய். மேலும் அவர்கள் தங்கள் சர்வாதிகார மகிமையில் இணையத்தில் முடிவடைகிறார்கள்.

உண்மையாக நேர்காணல்களை பல வகைகளாகப் பிரிக்கலாம்:

பின்னோக்கி (தொழில்முறை அனுபவத்தை அடையாளம் காண்பதை நோக்கமாகக் கொண்டது) - கொடுக்கப்பட்ட சூழ்நிலையில் வேட்பாளர் எவ்வாறு நடந்துகொண்டார் அல்லது நடந்துகொண்டிருப்பார் என்பதைக் கண்டறியப் பயன்படுகிறது;

தனிப்பட்ட குணங்களை அடையாளம் காண்பதை நோக்கமாகக் கொண்டது - நேர்காணல் கட்டமைப்பில் பொருத்தமான சோதனைகளைச் சேர்க்க வேண்டியிருக்கும் போது பயன்படுத்தப்படுகிறது;

வருங்கால சிமுலேட்டர்: நேர்காணல் செய்பவர் ஒரு சாத்தியமான சூழ்நிலையை விவரித்து, அதில் அவர் எப்படி நடந்துகொள்வார் என்று கூற வேட்பாளரை அழைக்கிறார்;

விளையாட்டு சூழ்நிலை - ஒரு உண்மையான வேலை நிலைமைக்கு நெருக்கமாக கொண்டுவருகிறது; நேர்காணலின் போது நேரடியாக ஒரு உளவியல் சூழ்நிலை உருவாக்கப்படும் என்று கருதப்படுகிறது, எடுத்துக்காட்டாக, கல்வி, பயிற்சி அல்லது விற்பனை;

மன அழுத்தம்: நேர்காணல் செய்பவர் வேண்டுமென்றே வேட்பாளருக்கு மன அழுத்த சூழ்நிலையை உருவாக்குகிறார் (வேலை மன அழுத்த சூழ்நிலைகளை உள்ளடக்கியிருந்தால் மட்டுமே இது நியாயமானது).

முதல் மூன்று வகையான நேர்காணல்கள் முறைசாரா அல்லது முறையான நேர்காணல்களாக கட்டமைக்கப்படலாம்.

முறைசாரா நேர்காணல்கள்முடிந்தவரை சரியாகக் கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது, விண்ணப்பதாரர் பயம் மற்றும் சங்கடத்திலிருந்து விடுபடவும், கேட்கப்படும் கேள்விகளுக்கு நேர்மையான பதில்களை வழங்கவும் அனுமதிக்கிறது. அத்தகைய நேர்காணல்களை நடத்தும் போது, ​​வேட்பாளருடன் தொடர்பை ஏற்படுத்துவது மற்றும் உங்கள் விசுவாசம் மற்றும் நல்லெண்ணத்தை அவருக்கு உணர்த்துவது மிகவும் முக்கியம். இதைச் செய்ய, தூரத்தைக் குறைக்கும் முயற்சியில், விண்ணப்பதாரரை மேசையின் குறுக்கே (அதிகாரப்பூர்வ நிலை) பேசாமல், நேர்காணல் செய்பவருக்கு அருகில் அல்லது மேசையின் பக்கமாக உட்கார்ந்து பேசுவதற்கு அழைக்க பரிந்துரைக்கப்படுகிறது. இத்தகைய வெளித்தோற்றத்தில் நட்பு நேர்காணல்கள், நேர்காணல் செய்பவருக்கு விருப்பத்தை அளிக்க உதவுகின்றன, ஆனால் நேர்காணல் செய்பவர் "சங்கடமான" கேள்விகளைக் கேட்கமாட்டார் என்று இது அர்த்தப்படுத்துவதில்லை. மாறாக, குறைந்த முறையான அமைப்பில் இதுபோன்ற கேள்விகளைக் கேட்பது எளிது, அவற்றுக்கான உண்மையான பதில்களைப் பெறுவது எளிது.

முறையான நேர்காணல்கள்தூரத்தை பராமரிக்கும் போது கடந்து செல்லுங்கள். அவை வழக்கமாக உத்தியோகபூர்வ தகவல்தொடர்பு ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட கட்டமைப்புகளில் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன; இந்த வழியில் (விண்ணப்பதாரரின் எதிர்வினை மூலம்) அவர் படிநிலை கட்டமைப்பிற்கு எவ்வளவு பொருந்துவார் என்பதையும் அவரால் சரியான தூரத்தை பராமரிக்க முடியுமா என்பதையும் நீங்கள் விரைவாக புரிந்து கொள்ளலாம். விரும்பத்தகாத உணர்வுகளை அனுபவிக்கிறது.

ஒரு சிறப்பு வகை நேர்காணல் "மன அழுத்தம்"விண்ணப்பதாரர் ஆரம்பத்தில் விரும்பத்தகாத அல்லது ஏற்றுக்கொள்ள முடியாத நிலையில் வைக்கப்படும் போது. அழுத்தமான நேர்காணல்களுக்கு பல விருப்பங்கள் உள்ளன; அவற்றை வகைப்படுத்துவது கடினம். அவர்கள் நடத்தப்படும் ஒவ்வொரு நிறுவனத்திலும், அவர்கள் ஒரு "உள்ளூர் சுவை" வேண்டும். உதாரணமாக, ஒரு வேட்பாளர் எதிர்காலத்தில் புகைபிடிக்கும் அறையில் வேலை செய்ய வேண்டியிருந்தால், அவர் ஒரு காற்றோட்டமற்ற அறையில், புகை மேகங்களுக்குள் முதலாளியுடன் உரையாடலை நடத்த வேண்டிய கட்டாயம் ஏற்படும். விண்ணப்பதாரர் தொடர்ந்து சத்தத்துடன் பணிபுரிந்தால், நேர்காணல் இதே போன்ற நிலைமைகளில் நடத்தப்படும். ஒரு விண்ணப்பதாரர், எனக்குத் தெரிந்தபடி, ஸ்டாம்பிங் கடைக்கு அழைத்துச் செல்லப்பட்டார், மேலும் அவருடன் மேலும் உரையாடல் பொறிமுறைகளின் சத்தம் மற்றும் சத்தத்திற்கு மத்தியில் நடந்தது. வேட்பாளரால் பாதி கேள்விகளைக் கேட்க முடியவில்லை, மீண்டும் பலமுறை கேட்க வேண்டும் அல்லது தவறான பதில்களைக் கொடுத்தார். அவர் பணியமர்த்தப்படவில்லை. உத்தியோகபூர்வ முடிவு மோசமான செவிப்புலன்.

சில நேரங்களில் நேர்காணல்கள் ஒரு கடினமான தாளத்தில் நடத்தப்படுகின்றன, அவை "தாக்குதல்களை" ஏற்பாடு செய்கின்றன, சாக்கு சொல்லும்படி கட்டாயப்படுத்துகின்றன. . இந்த வழியில் மன அழுத்தத்திற்கு வேட்பாளரின் எதிர்ப்பு வெளிப்படுகிறது என்று "நேர்காணல் செய்பவர்களே" விளக்குகிறார்கள். அத்தகைய "சோதனையில்" தேர்ச்சி பெற்றவர்களில் பெரும்பாலோர் அத்தகைய நேர்காணலின் முக்கிய சிறப்பியல்பு அம்சத்தைக் குறிப்பிட்டனர் - நேர்காணல் செய்பவரின் அரிய முரட்டுத்தனம். ஒரு நேர்காணலாக, இந்த படிவம் எதையும் கொடுக்காது என்று நான் நம்புகிறேன், இது போன்ற நேர்காணல்களுக்கு உட்பட்டவர்களுக்கு விரும்பத்தகாத பின் சுவையை மட்டுமே விட்டுச்செல்கிறது.

மற்ற கூடுதல் முறைகளைப் பயன்படுத்தி அழுத்த எதிர்ப்பை சோதிக்கலாம். ஆனால் ஒரு வகை நேர்காணலாக அவை பயனற்றவை. நீங்கள் ஒரு வேட்பாளரை மன அழுத்த சோதனைக்கு உட்படுத்த விரும்பினால், இயந்திரங்கள் வெடிக்கும் போது அவரைக் கத்துவது, முகத்தில் புகைபிடிப்பது அல்லது உரையாடல் நடத்துவது அவசியமில்லை. இதைச் செய்ய வேறு இரண்டு வழிகள் உள்ளன - சோதனை மற்றும் கவனிப்பு. ஒரு நபர் ஒரு புதிய நிலையில் எவ்வாறு நடந்துகொள்வார், அதை நிறைவேற்றும் திறன் உள்ளதா என்பதை நீங்கள் கண்டுபிடிக்க வேண்டும் என்றால், அவரை ஒரு வகையான ரோல்-பிளேமிங் விளையாட்டில் பங்கேற்கச் சொல்லலாம். ஒவ்வொரு சிறப்புக்கும், ஒரு வேட்பாளர் நுழையக்கூடிய நிலையான சூழ்நிலைகளை உருவகப்படுத்துவது எளிது, மேலும் அவர் சூழ்நிலையிலிருந்து எப்படி வெளியேறலாம் என்பதைப் பார்க்கலாம்.

ஆனால் நீங்கள் எந்த நேர்காணல் முறையை தேர்வு செய்தாலும், எந்தவொரு நேர்காணலும் மூன்று பகுதிகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது: “வார்ம்-அப்” (இது பொதுவான தலைப்புகளில் சரியான உரையாடல் மற்றும் நிறுவனம் என்ன செய்கிறது மற்றும் எந்தத் திறனில் வேட்பாளரைப் பயன்படுத்த முடியும் என்பதற்கான அவுட்லைன் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது), உரையாடல் கேள்வி-பதில் வகை மற்றும் நிறைவு - மிகவும் சிரமமானதாக உள்ளது. கேள்விகள் அல்லது எதிர்வினை சரிபார்த்தல், அதன் பிறகு வேட்பாளர் பொருத்தமானவரா என்பது பற்றி ஒரு கருத்து உருவாகிறது.

முதலில் வேட்பாளருக்கு பணியிடத்தைக் காண்பிப்பது மற்றும் முன்மொழியப்பட்ட காலியிடத்தின் சாராம்சத்தைப் பற்றி கூறுவது நல்லது. சில நேரங்களில் ஒரு விண்ணப்பதாரர் எதிர்கால வேலையின் விதிமுறைகளை நன்கு அறிந்த பிறகு அல்லது அதன் சாராம்சத்தைப் புரிந்துகொண்ட பிறகு அதன் மீதான ஆர்வத்தை இழக்கிறார். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, காலியிடத்தின் பெயர் மற்றும் வேலை பொறுப்புகளின் பட்டியல் கூட எதிர்கால ஊழியரின் பணியிடத்தின் தோற்றத்தை மாற்றாது. நீங்கள் ஒரு பயங்கரமான ரகசியத்தை வெளியிடவில்லை என்றால், அவர் வேலை செய்யும் இடத்தை வேட்பாளர் காட்டினால், நீங்களே என்ன செய்கிறீர்கள், அவரிடம் என்ன எதிர்பார்க்கிறீர்கள் என்று அவரிடம் சொல்லுங்கள், விண்ணப்பதாரருக்கு அத்தகைய சுற்றுப்பயணத்தை கொடுங்கள். காலியான பதவியின் அசாதாரண முக்கியத்துவம் மற்றும் பொறுப்பு பற்றி மேலாளரின் விரிவுரையை விட இது மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். வார்த்தைகள் எப்போதும் வெறும் வார்த்தைகளாகவே இருக்கும். பலருக்கு, பார்ப்பது என்பது புரிந்துகொள்வது போன்றது.

ஒரு நேர்காணலுக்கு வரும் வேட்பாளர் உங்களுக்காக காத்திருக்க வேண்டியதில்லை (நிச்சயமாக, நிர்வாகத்திற்காக காத்திருப்பது ஒருவித முதல் சோதனையாக இல்லாவிட்டால்) உங்கள் நேரத்தை திட்டமிடுவது போன்ற எளிய விஷயத்தை மறந்துவிடாதீர்கள். முதல் சந்திப்பில், குறிப்பாக கூட்டத்தின் முதல் நிமிடங்களில் இதுபோன்ற சோதனையை நடத்த நான் பரிந்துரைக்க மாட்டேன். முதல் நிமிடங்கள் முற்றிலும் வித்தியாசமான ஒன்றுக்கு அர்ப்பணிக்கப்பட வேண்டும் - சந்திப்பு. விண்ணப்பதாரர் தனது விண்ணப்பத்தில் என்ன எழுதினார் என்பது உங்களுக்கு ஏற்கனவே தெரியும், இப்போது அவர் உங்கள் முன் நிற்கிறார். நீங்கள் அவரைப் பார்க்கிறீர்கள், அவர் உங்களைப் பார்க்கிறார். மற்றும் இரண்டும் (குறிப்பு - இரண்டும்!) நீங்கள் ஒருவருக்கொருவர் முதல் தோற்றத்தை உருவாக்குகிறீர்கள்.

நீங்கள் விண்ணப்பதாரரை காத்திருப்பு அறையில் தள்ளாடினாலோ, ஒன்றரை மணி நேரம் கழித்து நீந்தியிருந்தாலோ அல்லது "நுரையில்" அவர்கள் சொல்வது போல் ஓடி வந்தாலோ, உங்களைப் பற்றி என்ன அபிப்ராயம் ஏற்படும்? அருவருப்பானது. நீங்கள், மிகவும் பிஸியாக (மற்றும் ஒழுங்கற்ற நிலையில்!), உங்கள் சொந்த விவகாரங்களில் இருந்து முழுமையாக தப்பித்து உங்கள் பார்வையாளரிடம் கலந்துகொள்ள முடியுமா? ஒரு மனுதாரர் அல்ல, ஆனால் உங்களால் சாத்தியமான சக ஊழியரா? நேர்காணலின் இந்த ஆரம்பம் விண்ணப்பதாரருக்கு ஒரே ஒரு விஷயத்தைச் சொல்லும்: நிறுவனம் மற்றவர்களின் நேரத்தை மதிப்பதில்லை. ஒருவேளை இது உண்மையல்ல, நீங்கள் மற்றவர்களின் நேரத்தை மதிக்கிறீர்கள் மற்றும் மக்களை மதிக்கிறீர்கள், ஆனால் - ஐயோ! - வேட்பாளர் இதை புரிந்து கொள்ள மாட்டார். உன்னைப் பற்றி இப்படி ஒரு கருத்து தேவையா என் கண்ணே? அரிதாக.

எனவே, நேர்காணலின் நாள் மற்றும் மணிநேரத்தை நிர்ணயித்த பிறகு, ஒப்புக்கொண்டபடி அதைக் காட்ட மனசாட்சியைக் கொண்டிருங்கள், மேலும் விஷயங்கள் ஏற்கனவே "சிக்கலில்" இருந்தால், முன்கூட்டியே அழைத்து, உங்கள் இருவருக்கும் மிகவும் வசதியான நேரத்திற்கு கூட்டத்தை மீண்டும் திட்டமிடுங்கள். விண்ணப்பதாரர் பூட்டிய கதவுகளுக்கு முன்னால் நாயைப் போல் உட்காரக் கூடாது. நீங்கள் அலுவலகத்தில் இருக்கும்படி கூட்டத்தை ஏற்பாடு செய்யுங்கள். உங்கள் செயலாளர் அல்லது உதவியாளர் விண்ணப்பதாரரை அலுவலகத்திற்குக் காட்டவும். அவரை பணிவாகவும் அன்பாகவும் சந்திக்கவும், புன்னகைக்க மறக்காதீர்கள், அவரை உட்கார அழைக்கவும், அவர் உங்களை எளிதாகக் கண்டுபிடித்தாரா என்று கேட்கவும், பதிலைப் பெற்று, "எதுவும் இல்லை" என்பது போல் சில நிமிடங்கள் பேசவும். நீங்கள் கேட்க எதுவும் இல்லாததால் இது செய்யப்படுகிறது, ஆனால் அந்த நபர் கொஞ்சம் அமைதியாகவும், மூச்சு விடவும், நீங்கள் ஒரு சாதாரண, உயிருள்ள நபர் என்பதைப் பார்க்கவும்.

இருப்பினும், அத்தகைய சாதாரண மற்றும் குறுகிய (ஐந்து நிமிடங்கள்) உரையாடலின் போது, ​​நீங்கள் ஒரு டைட்டானிக் பணியை முடிக்க வேண்டும். இந்த நேரத்தில் நீங்கள் பேசுகிறீர்கள், அதே நேரத்தில் உங்கள் பார்வையாளரைப் படிக்கிறீர்கள். இரண்டு நிமிடங்களில் விண்ணப்பதாரரைப் பற்றி எதையும் கண்டுபிடிக்க முடியாது என்று நீங்கள் நினைத்தால், நீங்கள் தவறாக நினைக்கிறீர்கள். முடியும். நீங்கள் சரியாக பார்க்க வேண்டும்.

முற்றிலும் புறநிலை அளவுகோல்களின் அடிப்படையில் விண்ணப்பதாரரைத் தேர்ந்தெடுப்பீர்கள் என்று நீங்கள் நினைக்கக்கூடாது. பொதுவாக அகநிலைக் கண்ணோட்டம் முற்றிலும் வெற்றி பெறுகிறது. பல வேட்பாளர்களில், மேலாளரை வெறுமனே மகிழ்விப்பவர் ஒரு பணியாளராக மாறுகிறார். வேட்பாளர் போட்டி உருவாகும் உயர் நிலை, கவர்ச்சி, புத்திசாலித்தனம் மற்றும் பிற தனிப்பட்ட குணங்களைப் பற்றிய புரிதலின் படி மேலாளர் ஒரு துணையைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம். சில நேரங்களில் தேர்வு அளவுகோல் தெரியாதவர்களுக்கு தெளிவாக இருக்காது. ஒருமுறை, எனக்குத் தெரிந்த ஒரு வணிக இயக்குநர் அவருடைய முதலாளியால் நிராகரிக்கப்பட்டார், இருப்பினும் அவர் மிகவும் தீவிரமான பரிந்துரைகளைக் கொண்டிருந்தார். நேர்காணலில் அவர் என்ன சொன்னார் என்று நாங்கள் நீண்ட நேரம் யோசித்தோம், ஏனென்றால் இதே போன்ற குணாதிசயங்களைக் கொண்ட ஒரு நிபுணரை நாங்கள் இன்னும் தேட வேண்டும். எதிர்பாராமல் வந்த பதில் அனைவரையும் மிகவும் சிரிக்க வைத்தது. நிறுவனத்தின் தலைவர், ஒரு நல்ல குணமுள்ள மனிதருக்கு ஒரு சிறிய பலவீனம் இருந்தது: அவர் ஒரு தீவிர ரசிகர், மற்றும் "ஜெனித்" என்ற வார்த்தை அவருக்கு ஒரு புனிதமான பொருளைக் கொண்டிருந்தது, மற்றும் வணிக இயக்குனர் - ஐயோ! - மாஸ்கோவிலிருந்து வந்தவர், ஒரு ரசிகன் அல்ல, ஆனால் பழக்கத்திற்கு மாறாக நான் ஸ்பார்டக்கை மதித்தேன். பேட்டியில் அவர் இதனைக் குறிப்பிட்டுள்ளார். ஐ. உடனடியாக நிராகரிக்கப்பட்டது.

அதே தொடரின் மற்றொரு சம்பவம் ஒரு விளம்பர நிறுவனத்தில் பணிபுரியும் ஒரு பெண்ணுடன் நடந்தது. பயோடேட்டாக்கள் மதிப்பாய்வு செய்யப்பட்டபோது, ​​​​பெண்மணி முதலிடத்தில் இருந்தார், ஆனால் நேர்காணலுக்குப் பிறகு அவர் காலியான இடத்திற்கு அழைக்கப்படவில்லை, மேலும் அவர் அழைத்தபோது, ​​​​அவர்கள் பேச விரும்பவில்லை, அவர்கள் முற்றிலும் துண்டிக்கப்பட்டனர். ஏஜென்சியின் தலைவர் ஒரு கொழுத்த பெண்ணைப் பார்ப்பார் என்று எதிர்பார்த்தார், ஆனால் ஒரு மெல்லிய மற்றும் உயரமான பெண் வந்தார். தலைவரே சிறியவராகவும், கொழுப்பாகவும் இருந்தார்; அவரது உயரம் மற்றும் பொருத்தமான உருவம் விண்ணப்பதாரருக்கு ஆதரவாக இல்லை என்று முடிவு செய்தது. எனவே தேர்ந்தெடுக்கும் போது, ​​மேலாளர்கள் பெரும்பாலும் தனிப்பட்ட முன்னுரிமைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டு தேர்வு செய்கிறார்கள். இது நல்லதல்ல என்று நினைக்கிறேன். தோற்றத்திற்கு வரும்போது, ​​வேட்பாளர்கள் முற்றிலும் மாறுபட்ட அளவுகோல்களின்படி தேர்ந்தெடுக்கப்பட வேண்டும். விஷயம் என்னவென்றால், உங்களிடமிருந்து வேறுபட்ட ஒரு விண்ணப்பதாரரை, மேலாளராக நீங்கள் நிராகரிக்காவிட்டால், தோற்றம் அதன் அணிந்திருப்பவர் பற்றி நிறைய சொல்ல முடியும். கடைசி ஒரு முட்டாள்.

தோற்றம்

விண்ணப்பதாரரிடம் பின்வரும் சிறப்புப் பண்புகள் குறித்து நீங்கள் எச்சரிக்கையாக இருக்க வேண்டும்.

1. தலைக்கும் உடலுக்கும் இடையிலான ஏற்றத்தாழ்வு, அதாவது, தலை ஒரு சிறிய உடலில் மிகவும் பெரியது மற்றும் கனமானது அல்லது ஒரு பெரிய மற்றும் தசையில் மிகவும் சிறியது. ஒரு சிறிய உடலில் பெரிய தலை கொண்ட ஒரு நபர் தீவிர தாழ்வு மனப்பான்மையைக் கொண்டிருக்கிறார், இருப்பினும் அவர் அதை தெளிவாகக் காட்ட முடியாது. இத்தகைய உடல் ஊனமுற்றவர்கள் தங்கள் மனதின் சக்தியைப் பயன்படுத்தி இயற்கையை "வெல்வதற்கு" முயற்சி செய்கிறார்கள், அவர்கள் தங்களுக்கும் மற்றவர்களுக்கும் ஏதாவது நிரூபிக்க முயற்சி செய்கிறார்கள், அவர்கள் மனச்சோர்வுக்கு ஆளாகிறார்கள், முறிவுகள், பெண்களுக்கு பயப்படுகிறார்கள், சந்தேகத்திற்குரியவர்கள் மற்றும் அதிகாரத்திற்காக பாடுபடுகிறார்கள். பெரிய உடம்பில் சிறிய தலையுடன் இருப்பவர்கள் குறைந்த அறிவுத்திறன் கொண்டவர்கள். உயர் செயல்திறன் தேவைப்படும் அனைத்து நிர்வாக பதவிகளுக்கும் அல்லது தொழில்களுக்கும் இத்தகைய வேட்பாளர்கள் மிகவும் கவனமாக தேர்ந்தெடுக்கப்பட வேண்டும்.

2. வெட்டப்பட்ட நெற்றி, முக்கிய புருவ முகடுகள், அதாவது லோம்ப்ரோசோ ஒருமுறை குற்றவாளி என்று அழைக்கப்பட்ட தோற்றத்தின் வகை: நெற்றியானது கனமான மற்றும் நீண்டுகொண்டிருக்கும் புருவங்களிலிருந்து நேராகத் தொடங்கி கூர்மையாக பின்னோக்கிச் செல்கிறது. இதேபோன்ற நெற்றிகளைக் கொண்டவர்கள் அதிகரித்த ஆக்கிரமிப்புக்கு ஆளாகிறார்கள், குறிப்பாக நெற்றி ஒரு கனமான கீழ் தாடையுடன் இணைந்திருந்தால்: அவர்களால் வாதங்களைத் தாங்க முடியாது, எந்த விலையிலும் தங்களை நிலைநிறுத்திக் கொள்ள முயற்சிப்பார்கள், கோபத்திற்கு ஆளாகிறார்கள்.

3. ஒரு குறைந்த நெற்றி, மனச்சோர்வடைந்ததைப் போல, முடியின் எல்லை மூக்கின் பாலத்தில் கடுமையான கோணத்தில் தொடங்குகிறது, மேலும் புருவங்களுக்கும் முடியின் கோட்டிற்கும் இடையில் ஒரு மனச்சோர்வு உள்ளது. அத்தகைய தோற்றம் கொண்ட ஒரு வேட்பாளர் விரைவான கோபம், தொடுதல், கடுமையானவர், அவரது உணர்ச்சிகளைக் கட்டுப்படுத்த மோசமாக இருக்கிறார், அதிக புத்திசாலித்தனம் இல்லை, ஆனால் அதே நேரத்தில் அவர் விசுவாசமானவர் மற்றும் கீழ்ப்படிதலை மதிக்கிறார். அவர் தலைவருக்கு மிகவும் விசுவாசமாக இருப்பார் மற்றும் தனது சகாக்களிடம், குறிப்பாக அவருக்குக் கீழ் பணிபுரிபவர்களிடம் மிகவும் தேவையுடையவராக இருப்பார். எனவே, அவருக்கு எந்த தலைமைப் பதவியும் வழங்கக் கூடாது. அல்லது, இது ஒரு ஈடுசெய்ய முடியாத நிபுணராக இருந்தால், நீங்கள் தொடர்ந்து உங்கள் அதிகாரத்தைக் கட்டுப்படுத்தி அடக்க வேண்டும்.

4. ஒரு நீண்ட, மெல்லிய மூக்கு, ஒரு உயர்ந்த நெற்றி, மெல்லிய உதடுகள் பண்புடன் உயர்த்தப்பட்ட, கிண்டலான மூலைகள் ("வால்டேரின் முகம்"). இது அதிக புத்திசாலித்தனம் கொண்ட ஒரு விண்ணப்பதாரர், ஆனால் அதே நேரத்தில் மிகவும் சண்டையிடும், நட்பற்ற, திமிர்பிடித்த மற்றும் மக்களுடன் எப்படி பழகுவது என்று தெரியாத நபர், நிறுவனத்திற்காக ஓய்வில்லாமல் வேலை செய்யத் தயாராக இருக்கிறார். அவரது சிறப்புக் குணங்கள் தீவிர தொடுதல் மற்றும் எதிரிகள் இல்லாத இடத்தில் பார்க்க ஆசை ஆகியவை அடங்கும், குறிப்பாக அவர் பாவம் செய்ய முடியாததாகக் கருதும் அவரது சொந்த யோசனைகள் பாதிக்கப்பட்டால். அத்தகைய விண்ணப்பதாரரை ஊழியர்களுக்கு அழைப்பது பற்றி நீங்கள் சிந்திக்க வேண்டும்: அவர் ஒரு திறமையான மற்றும் தேவையான பணியாளராக இருப்பார், ஆனால் அவர் அணியில் முரண்பாட்டை விதைப்பார்.

5. தாழ்வான கூர்மையான நுனியுடன் கூடிய கொக்கி மூக்கு, கீழ்நோக்கிய மூலைகளுடன் கடினமான, சுருக்கப்பட்ட வாய் மற்றும் நெற்றியில் அடிக்கடி குறுக்கு சுருக்கம். இத்தகைய முக அம்சங்கள் அவதூறுகள் மற்றும் அவதூறுகளின் அடையாளங்களாகக் கருதப்பட்டன, பொதுவாக, அத்தகைய மூக்கு மற்றும் வாய் இருப்பது பொறாமை, கொடுமை, சந்தேகம், தந்திரம் மற்றும் கசப்பு ஆகியவற்றைப் பற்றி பேசுகிறது. இத்தகைய முக அம்சங்கள் கொண்டவர்கள் அதிகாரத்திற்காக பாடுபடுகிறார்கள் மற்றும் ஆடம்பரத்தின் மாயைகளால் பாதிக்கப்படுகின்றனர். ஆனால் இது அறிகுறிகளின் முழு வளாகத்திற்கும் மட்டுமே பொருந்தும் - மூக்கு, வாய், புருவங்கள் மூக்கின் பாலத்தில் சந்திப்பு. கன்னம் இயல்பானதாகவும், நன்கு வரையறுக்கப்பட்டதாகவும், புருவங்கள் மூக்கின் பாலத்தில் சந்திக்கவில்லை என்றால், விண்ணப்பதாரர் ஒரு நல்ல முதலாளியாக மாறலாம் - கொஞ்சம் பித்தம், தன்னம்பிக்கை, விரைவான மனநிலை, ஆனால் தெளிவாகச் செயல்படும் அவனது வேலை.

கன்னம் பலவீனமாக, பின்னோக்கி தள்ளப்பட்டு, மேல் உதடு கீழ் உதட்டின் மேல் தொங்கினால், பித்தம் மற்றும் தன்னம்பிக்கைக்கு கூடுதலாக, அந்த நபர் மிகவும் சந்தேகத்திற்குரியவர், கோழைத்தனம் மற்றும் பலவீனமான விருப்பமுள்ளவர், எனவே அவர் தனது இலக்குகளை ஒரு ரவுண்டானாவில் அடைகிறார். வழி, ஏமாற்றுதல், வதந்திகள், தனது மேலதிகாரிகளை ஏமாற்றுதல் மற்றும் கண்டனத்தை தொழில் வளர்ச்சிக்கான வழிமுறையாகப் பயன்படுத்துதல். கன்னம் முன்னோக்கி நீண்டிருந்தால், வேட்பாளர் ஒரு சர்வாதிகாரியின் அம்சங்களைக் கொண்டிருக்கலாம்.

விண்ணப்பதாரரின் கன்னம் போன்ற அமைப்புடன், மெல்லிய, வெளிர் உதடுகள் லேசாக புன்னகைத்தால், பாம்பு, இது ஒரு அயோக்கியனின் பண்பு. மேலும், அவரை பணிநீக்கம் செய்வதை விட ஒரு திட்டுபவரை வேலைக்கு அமர்த்துவது எளிது. ஒரு விதியாக, அவருக்கு சிறந்த பரிந்துரைகள் உள்ளன, அவர் தனது முந்தைய பணியிடத்தில் நல்ல சம்பளத்தைப் பெற்றார், ஆனால் அவர் ஏன் உங்களைத் தொடர்பு கொள்ள முடிவு செய்தார் என்று கேட்டால், அவர் பதிலளிப்பதைத் தவிர்க்க முயற்சிப்பார் அல்லது "குடும்ப சூழ்நிலைகளில்" வெளியேற முயற்சிப்பார். நீங்கள் சிக்கலில் சிக்க விரும்பவில்லை என்றால், உங்கள் முந்தைய வேலையை விட்டு வெளியேறுவதற்கான உண்மையான காரணங்களை நீங்கள் முழுமையாகச் சரிபார்க்க வேண்டும்.

6. ஒரு வெட்டு கன்னம், ஒரு தேரை வாய் (கீழே விழுந்த மூலைகளுடன் கூடிய தடித்த உதடுகள், புன்னகையிலிருந்து ஒரு முகத்தை உண்டாக்குகிறது). பொதுவாக இது விண்ணப்பதாரரின் நோயியல் குறைபாடுகளின் அறிகுறியாகும் - பேராசை, கோழைத்தனம், விருப்பமின்மை; இத்தகைய முகங்கள் மற்றவர்களின் பணத்தை விரும்புவோர், மோசடி செய்பவர்கள் மத்தியில் காணப்படுகின்றன. இருப்பினும், கீழ் தாடையின் ஒத்த கட்டமைப்பைக் கொண்ட அனைவருக்கும் ஒரே மாதிரியான குறைபாடுகள் இல்லை, மேலும் அத்தகைய வேட்பாளரைச் சரிபார்க்க அறிவுறுத்தப்படுகிறது, எனவே அவர் பணிநீக்கம் செய்யப்பட்டதற்கான காரணங்கள் என்ன என்பதை முந்தைய பணியிடத்தில் கண்டுபிடிக்கவும். ஆனால் உங்களுக்கு வணிகம் போன்ற மற்றும் திறமையான பணியாளர் தேவைப்பட்டால், விண்ணப்பதாரர் சிறந்த வேட்பாளராக இருக்க மாட்டார்: அவர் விரைவாகவும் வணிக ரீதியாகவும் முடிவெடுக்க முடியாது, மேலும் பொறுப்புக்கு பயப்படுகிறார். அத்தகைய வேட்பாளர் தலைமைப் பதவிகளுக்கு நியமிக்கப்பட வேண்டிய அவசியமில்லை; அவர் பொறுப்பேற்க வேண்டிய அவசியமில்லாத மற்றொரு பதவியில் அவரைப் பயன்படுத்துவது நல்லது.

7. ஒரு சதைப்பற்றுள்ள முகம், கனமான, குறைந்த புருவங்கள், பொதுவாக மிகவும் அடர்த்தியான, அடிக்கடி மூக்கின் பாலத்தில் சந்திக்கும், சிறிய, ஆழமான கண்கள், குறைந்த நெற்றி, ஆனால் காட்டு முடி. அத்தகைய நபர்களின் தார்மீக குணங்கள் மிகவும் உயர்ந்தவை, ஆனால் இயற்கையால் அவர்கள் மிகவும் முழுமையானவர்கள், பொறுப்பானவர்கள், கொஞ்சம் பின்வாங்குவார்கள், அவர்கள் அனைத்து அவசர வேலைகளையும் திறமையாகச் செய்கிறார்கள், ஆனால் நம்பமுடியாத அளவிற்கு மெதுவாக, அவர்கள் தங்கள் செயல்களைச் சரிபார்த்து, இருமுறை சரிபார்க்க முனைகிறார்கள். வேலைக்காக ஒதுக்கப்பட்ட நேரத்தில் எதையும் செய்ய வேண்டிய நேரம்: அவர்களின் செயல்கள் ஒரு சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கான பல வழிகளைப் பற்றி, ஒவ்வொரு பாதையின் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் பற்றி தர்க்கப்படுத்துகின்றன; தவறு செய்துவிடுவோமோ என்ற பயம் அவர்களை எந்தச் செயலிலிருந்தும் வெட்கப்பட வைக்கிறது. அத்தகைய வேட்பாளர் உயர் பதவிகளுக்கு நியமிக்கப்பட வேண்டிய அவசியமில்லை, ஆனால் நிலையான செயல்களை துல்லியமாக செயல்படுத்த வேண்டிய ஒரு வேலையில், அவர் தன்னை ஒரு திறமையான மற்றும் மனசாட்சியுள்ள தொழிலாளியாக காட்டுவார், ஒருவேளை கொஞ்சம் மெதுவாக இருக்கலாம்.

8. ஒரு சோர்வான அழகான மனிதர் - அவர் ஒரு மென்மையான, பெண்பால் அழகு மற்றும் பெரிய, வெளிப்படையான கண்கள், ஒரு வில்லில் குண்டான உதடுகள், வளைந்த புருவங்கள் மற்றும் நீண்ட கண் இமைகள், இது பெண் மேலாளர்களிடையே மிகவும் பிரபலமானது. நீங்கள் ஒரு உயர் பதவிக்கு ஒரு பணியாளரைத் தேர்ந்தெடுக்க வேண்டும் என்றால் ஒருவரை விரும்புவது முற்றிலும் பயனற்றது. பொதுவாக இந்த தோற்றத்தைக் கொண்டவர்கள் வேலை செய்ய விரும்பாத, ஆனால் வேலையில் நல்ல நேரம் இருக்க வேண்டும் என்று கனவு காணும் ஸ்மக் மற்றும் நாசீசிஸ்டிக் அகங்காரவாதிகள். விண்ணப்பதாரருக்கு அழகான முகம் இருந்தால், ஆனால் அவரது கண்கள் விரைவான மற்றும் உறுதியானவை, மற்றும் அவரது வாய் அழகாகவும், ஆனால் உறுதியாகவும் இருந்தால், அவர் மிகவும் வணிக மற்றும் உறுதியான நபர், அவரது கவர்ச்சியை நன்கு அறிந்தவர், பெண்களுடன் வெற்றிகரமானவர், மிகவும் சுயநலவாதி, ஆனால் அவர் சிறந்த தொழிலாளியாக இருப்பார்.

9. ஒரு குறுகிய, கூர்மையான மற்றும் நீண்ட கன்னம், ஒரு குறுகிய நெற்றி, கிட்டத்தட்ட கோயில்களிலிருந்து உதடுகள் வரை மடிகிறது, ஒரு வெளிப்பாடற்ற, சிறிய வாய், குறைந்த நேரான புருவங்கள். ஒரே மாதிரியான முக அம்சங்களைக் கொண்ட ஒரு விண்ணப்பதாரர், மறைக்கப்படாத அவநம்பிக்கையுடன் உலகைப் பார்க்கிறார்; அவர் ஒரு குழப்பமானவர். வெறுக்கத்தக்க முகத்துடன் ஒரு வேட்பாளர், ஒரு மேலாளராகவோ அல்லது ஒரு துணை அதிகாரியாகவோ, குறிப்பாக அவருக்கு வேலை செய்யத் தெரியாததால், காலியான பதவிக்கு பணியமர்த்தப்படக்கூடாது. அவரது தோற்றமும் அணுகுமுறையும் பொருத்தமான ஒரே அமைப்பு இறுதிச் சேவை பணியகம்.

10. ஒரு பரந்த-எலும்பு, இறுக்கமாக கட்டப்பட்ட மனிதன், ஒரு நேர்த்தியான கழுத்து, பொதுவாக ஒரு வட்ட முகம் மற்றும் வலுவான கன்னம், குறைந்த நெற்றி மற்றும் சிறிய, வெளிப்பாடற்ற, ஆனால் உறுதியான கண்களுடன் இணைந்து. ஒரே மாதிரியான முக அம்சங்களைக் கொண்ட ஒரு வேட்பாளருக்கு மிகவும் பொருத்தமான நோக்கம் பாதுகாப்பு, போலீஸ் அல்லது விளையாட்டு ஆகும். மற்றொரு துறையில் தலைமைப் பதவிகளில், அத்தகைய விண்ணப்பதாரர்கள் நல்ல முடிவுகளைக் காட்டவில்லை; அறிவுசார் வேலை அவர்களுக்கு இல்லை. ஆனால் ஒரே மாதிரியான முக அம்சங்களைக் கொண்டவர்கள் திறமையற்ற தொழிலாளர்களை நிர்வகிக்க வேண்டியிருந்தால் குறைந்த நிர்வாகப் பதவிகளில் நன்றாகப் பொருந்துகிறார்கள் - ஃபோர்மேன், ஃபோர்மேன், ஃபோர்மேன், முதலியன.

நிதி வேலைக்காக எண்களைக் கொண்டு சலிப்பான மற்றும் கடினமான வேலையைச் செய்யக்கூடிய ஒரு நபரை நீங்கள் தேர்வு செய்ய வேண்டும்; அவர் சமநிலையானவராகவும், விவேகமானவராகவும், நகர்வுகளைக் கணக்கிடுவதில் சிறந்தவராகவும் இருக்க வேண்டும். வெளிப்புறமாக, அத்தகைய நிபுணர் ஒரு பரந்த புன்னகை, ஒரு தடகள உருவம் மற்றும் சிறந்த தசைகளுடன் முற்றிலும் அமெரிக்கராக இருக்க முடியும். அல்லது, மாறாக, வறண்ட முகத்துடன், ஒதுக்கித் தோற்றமளிக்கவும். ஆனால் இந்த வகை அனைத்து மக்களுக்கும் ஒரு பெரிய, உயர்ந்த நெற்றியில் கொடுக்கப்படும்.

பணியாளர்களுடன் வேலை செய்ய நிலையான தகவல்தொடர்புக்கு உள்நாட்டில் தயாராக இருக்கும் ஒரு நிபுணர் தேவை. வெளிப்புறமாக, அத்தகைய நபர்கள் பிரகாசமான, மறக்கமுடியாத, பெரிய, முக அம்சங்கள், பெரிய, வெளிப்படையான கண்கள், அழகான, நேரான மூக்கு அல்லது ஒரு ஓவல் முகத்துடன் ஒரு உணர்ச்சியற்ற வெளிப்பாட்டைக் கொண்டுள்ளனர், அதில் சில நேரங்களில் அனைத்தையும் அறிந்த அரை புன்னகை ஒளிரும். இந்த வகை மக்களின் தனித்துவமான அம்சங்கள் சில விகாரங்கள் மற்றும் மோசமாக வளர்ந்த தசைகள். அவர்கள் ஊழியர்களின் பிரச்சினைகளைப் புரிந்துகொள்வதில் சிறந்தவர்கள் மற்றும் ஊழியர்களுடன் பணிபுரியும் போது உதவியாகவும் சாதுர்யமாகவும் இருக்கிறார்கள்.

புதுமையான திட்டங்களுடன் பணிபுரிய வேண்டும் அழுத்தத்தின் கீழ் பணிபுரியும் திறன் கொண்ட மற்றும் உயர் புத்திசாலித்தனம் கொண்ட ஒரு நபர் நமக்குத் தேவை. பொதுவாக, அத்தகைய நபர்கள் அடர்த்தியான, நெறிப்படுத்தப்பட்ட, வட்டமான முகங்களுடன், நீண்டுகொண்டிருக்கும் பாகங்கள் இல்லாமல், ஆழமற்ற கண்கள் மற்றும் ஒரு சிறிய நரம்பு வாய் நகரும் மற்றும் வேகமான இயக்கங்களைக் கொண்டுள்ளனர். ஆண்களுக்கு பெரும்பாலும் கனமான கீழ் தாடை மற்றும் வலுவான விருப்பமுள்ள கன்னம் இருக்கும். பெண்களில், முகம் மென்மையானது, கூடுதல் கன்னம் (அதிகரித்த முழுமையுடன்). இந்த வகை எக்ஸ்ட்ரோவர்ட்கள் வர்த்தகம் தொடர்பான திட்டங்களை உருவாக்குவதற்கும், "வாடிக்கையாளர்களுக்காக" வேலை செய்வதற்கும் சிறந்தது, அதே நேரத்தில் உள்முக சிந்தனையாளர்கள் நிலைமையை விரைவாக மதிப்பீடு செய்து சில நாட்களில் சரியான தீர்வைக் கண்டறிய முடியும்.

தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்க பகுத்தறிவு சிந்தனை கொண்ட ஒரு சிறந்த அமைப்பாளர் தேவை. ஒரு விதியாக, அத்தகைய விண்ணப்பதாரர் சிறிய அம்சங்கள், நகரும் கண்கள் மற்றும் மாறக்கூடிய வாய் கொண்ட கூர்மையான, மெல்லிய முகம் கொண்டவர். இவர்கள் வாழும், மொபைல், சுறுசுறுப்பான மக்கள். Extroverts வர்த்தக துறையில் தண்ணீரில் மீன் போல் உணர்கிறார்கள், அவர்கள் வழிநடத்த விரும்புகிறார்கள்; உள்முக சிந்தனையாளர்கள் பணிகளை முடிக்க அதிக வாய்ப்புள்ளது, நேசமானவர்கள் மற்றும் லட்சியம் இல்லாதவர்கள்.

பெண் வகைகள்போன்ற பல்வேறு. மேலே விவரிக்கப்பட்ட தோற்ற அம்சங்கள் அவர்களுக்கும் பொருந்தும். கீழ் உதட்டின் மேல் உதடு தொங்கிக்கொண்டிருக்கும் நபர்களுக்கு அல்லது கீழ் உதடு சாய்ந்தவர்களுக்கு தலைமைப் பதவிகளை வழங்க வேண்டாம். மேல் உதடு மேலே திரும்பினால் கவனமாக இருங்கள் - இது மனநிலையின் அடையாளம்; உதடுகள் மிகவும் குண்டாக இருந்தால், இது பாதிப்பின் குறிகாட்டியாகும். உரையாடலின் போது ஒரு பெண் அவ்வப்போது உதடுகளைப் பிதுக்கினால், அவள் அதிருப்தி அடைகிறாள் மற்றும் நிறுவனத்தை விரும்பவில்லை என்பதை நினைவில் கொள்க. சிறந்த வேட்பாளர் யாருடைய உதடுகள் ஒழுங்காகவும், நன்கு வரையறுக்கப்பட்டதாகவும், சமமான தடிமனுடனும், சிரிக்கும்போது வாயின் மூலைகளில் பள்ளங்களுடனும் இருக்கும்: இது எளிதான நபர், நேர்மையான, நம்பிக்கையான மற்றும் அவரது திறன்களில் நம்பிக்கை கொண்டவர்.

தோற்றம் உங்களுக்கு சொல்லும் மற்றும் வேட்பாளரின் உடல்நிலை பற்றி.ஆரோக்கியமானவர்கள் மகிழ்ச்சியான குரல், பிரகாசமான கண்கள், நட்பு புன்னகை, வேகமான பேச்சு, ஆரோக்கியமான நிறத்துடன் தெளிவான தோல், கழுத்தில் சுருக்கங்கள் அல்லது புள்ளிகள் இல்லை, பளபளப்பான மற்றும் நெகிழ்வான முடி, கண்களுக்குக் கீழே காயங்கள் அல்லது பைகள் இல்லை, அடர்த்தியான புருவங்கள் , ஒரு பெரிய, முழு மடல் கொண்ட பெரிய காதுகள், நகங்கள் மீது பெரிய மற்றும் நல்ல நிற துளைகள், பிரகாசமான, சிவப்பு உதடுகள், வெள்ளை நரம்புகள் இல்லாமல் கண்கள், அவர்களின் கைகுலுக்கல் வலுவான மற்றும் ஆற்றல் உள்ளது.

சமமான முக்கியமான ஆளுமை காட்டி மனித நடை.நிச்சயமாக, விண்ணப்பதாரரை அலுவலகத்தை சுற்றி நடக்க வற்புறுத்துவது அநாகரீகமாக இருக்கும். ஆனால் அவர் உங்கள் அலுவலகத்தின் வாசலைத் தாண்டியவுடன் அவர் தன்னை எப்படிச் சுமந்து செல்கிறார் என்பதை நீங்கள் கவனிக்கலாம்: அமைதியாக நடந்து செல்லும் மனிதன், மூக்கை உயர்த்தி, கண்ணியம் மற்றும் திமிர்பிடித்தவன்; குறுகிய, வரையப்பட்ட படிகளுடன் நடப்பவர்கள் இயல்பிலேயே சோம்பேறிகள்; தோள்களை உருட்டுபவர் தன்னைப் பற்றி நிறைய நினைக்கிறார்; ஒரு நீண்ட படி தாராளமான மற்றும் விடாமுயற்சியுள்ள மக்களை வேறுபடுத்துகிறது, ஒரு குறுகிய படி பழிவாங்கும் மற்றும் அபத்தமான மக்களை வேறுபடுத்துகிறது.

நீங்கள் ஒரு பொறுப்பான பதவிக்கு ஒரு நபரை பணியமர்த்துகிறீர்கள் என்றால், மிக முக்கியமான தரம் (திறன் தவிர) முடிவெடுக்கும் மற்றும் பொறுப்பேற்கும் திறன் இருக்க வேண்டும். இதைச் செய்ய தங்களைக் கொண்டுவர முடியாத பல சிறந்த நிபுணர்கள் உள்ளனர்; அவர்கள் மிகவும் பயப்படுவது முடிவுகளை எடுப்பது. ஆனால் ஒரு நேர்காணலை ஏற்பாடு செய்யும் போது, ​​நீங்கள் செய்யலாம் எளிய சோதனை தேர்வு.விண்ணப்பதாரருக்கு ஒரு நாற்காலியை வைக்கவும், இதனால் அவர் உங்களுடன் பேசுவது மிகவும் சங்கடமாக இருக்கும், இதனால் அவர் ஒவ்வொரு முறையும் தனது முழு உடலையும் உங்கள் பக்கம் திருப்ப வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளார், மேலும் அவர் உங்களுடன் எப்படி நடந்துகொள்கிறார் என்பதைப் பார்க்கவும்.

ஒரு நபர், அத்தகைய சங்கடமான நிலையில் உட்கார்ந்து, மிகவும் வசதியாக உட்கார முயற்சிக்கவில்லை என்றால், அவர் பயந்தவர், கீழ்ப்படிதலை மீறாமல் இருக்க பாடுபடுகிறார், மேலும் "தேர்வு நிபந்தனைகளை" மீறுவதை விட அசௌகரியத்தை அனுபவிப்பார். அசிங்கமாக போடப்பட்ட நாற்காலியை மனதளவில் திட்டுகிறார், ஆனால் அவர் அதில் உட்காருவார், ஏனென்றால் அவர் உட்காருவது அவருக்கு வசதியாக இருக்கிறதா என்று நீங்கள் கேட்கவில்லை, நீங்கள் உட்கார்ந்தாலும் அவர் வெட்கப்படுவார், அது வசதியாக இருந்தது என்று பதிலளித்தார். வேலையில் அவர் ஒரே மாதிரியாக இருப்பார்: அவர் இங்கிருந்து இப்போது வரை தேவையான அனைத்தையும் செய்வார், ஆனால் அவர் எதையும் செய்ய மாட்டார்.

மற்றொரு விண்ணப்பதாரர், அவர் உட்காருவது எவ்வளவு சங்கடமாக இருக்கிறது என்பதை உணர்ந்து, "நாற்காலி பிரச்சனை" இல்லாமல் அவர் தொடர்புகொள்வதற்காக நாற்காலியை நகர்த்துவார். அவர் சரியாக என்ன செய்வார் - அமைதியாக நாற்காலியை நகர்த்தவும் அல்லது மன்னிப்பு கேட்டு பின்னர் அதை நகர்த்தவும் - அவ்வளவு முக்கியமில்லை. இது வளர்ப்பு, மற்றும் நபரின் மனோபாவம் மற்றும் உங்களுடன் பேசுவதற்கான அவரது உற்சாகம் ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது. ஆனால் அவர் அவ்வாறு செய்திருந்தால், உங்களுக்குத் தேவையான தரம் அவரிடம் உள்ளது. ஒரே விதிவிலக்கு: விண்ணப்பதாரர் இயற்கையால் வெறுமனே முரட்டுத்தனமாக இருக்கலாம், பின்னர் அவர் எழுந்திருக்க மாட்டார், ஆனால் நேராக நாற்காலியுடன் திரும்பவும் - நிச்சயமாக - தரையில் ஸ்க்ராப் செய்யவும். உங்களுடன் உரையாடல் நடத்தும் விதத்திலும் ஹமா தனித்துவம் பெறுவார். ஒரு கலகலப்பான, நிதானமான நபர், ஒரு உரையாடலை நடத்தி, நாகரீக உலகில் வழக்கம் போல், தெளிவற்ற அம்சங்களை தெளிவுபடுத்துவார். எல்லாம் தெளிவாக இருக்கும் போது கூட ஒரு பூரா உங்களுக்கு குறுக்கிடலாம். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், உறுதியான மற்றும் புத்திசாலித்தனமான விண்ணப்பதாரருக்கு ஒரு பூரை தவறாக நினைக்காத பணியை நீங்கள் எதிர்கொள்கிறீர்கள்.

இருப்பினும், நீங்கள் ஒரு நாற்காலியில் ஒரு பரிசோதனையை நடத்த முடியாவிட்டால், உறுதிப்பாடு, சுதந்திரம் மற்றும் புத்திசாலித்தனம் போன்ற குணங்களை நீங்கள் அடையாளம் காண முடியும் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். ஒரு நபரின் உருவத்தால், அவரது கைகள்.தீர்க்கமான மற்றும் புத்திசாலி மக்கள் மிகவும் நீளமான கைகளைக் கொண்டுள்ளனர், அதே சமயம் குறுகிய மனப்பான்மை, மோசமான பயிற்சி பெற்ற மற்றும் சோம்பேறிகள் வழக்கத்தை விட குறுகிய கைகளைக் கொண்டுள்ளனர். நாம் கைகளைப் பற்றி பேசுகிறோம் என்றால், நாம் நிச்சயமாக கையின் வடிவத்தைப் பார்க்க வேண்டும். நீண்ட விரல்கள் புத்திசாலித்தனத்தையும், குறுகிய விரல்கள் உறுதியையும், குறைந்த புத்திசாலித்தனத்தையும், சில சமயங்களில் திருட்டையும் குறிக்கின்றன. நீண்ட விரல்களைக் கொண்டவர்கள் செயலில் மிகவும் சுறுசுறுப்பாக இருக்க மாட்டார்கள், அதே சமயம் குறுகிய விரல்களைக் கொண்டவர்கள் மற்றவர்களுக்கு கவனம் செலுத்தாமல் தங்கள் இலக்கை நோக்கிச் செல்கிறார்கள்.

பலவீனமான விரல்களைக் கொண்ட நீண்ட, அதிகப்படியான மெல்லிய கை பெரும்பாலும் உறுதியற்ற மற்றும் பலவீனமான விருப்பமுள்ள மக்களுக்கு சொந்தமானது; ஒரு மெல்லிய, ஆனால் சரியாக கோடிட்டுக் காட்டப்பட்ட கை, உயிரோட்டமான மற்றும் உறுதியான மனதுடன் அறிவார்ந்த வளர்ச்சியடைந்த விண்ணப்பதாரர்களுக்கு சொந்தமானது; ஒரு சதைப்பற்றுள்ள, பரந்த கை குறைந்த புத்திசாலித்தனம் உள்ளவர்களிடம் ஏற்படுகிறது, ஆனால் ஒரு நடைமுறை மனப்பான்மை.

உங்கள் கட்டைவிரலுக்கு சிறப்பு கவனம் செலுத்துங்கள். கையில் கட்டைவிரல்ஆளுமைப் பண்புகளின் வளர்ச்சியைக் காட்டுகிறது, அதாவது ஒரு நபரின் தனித்துவம். அவர்தான் நமது தன்மை, தர்க்கரீதியான சிந்தனையின் வளர்ச்சி மற்றும் உணர்வுகளின் வலிமை ஆகியவற்றை தீர்மானிக்கிறார். மேல் ஃபாலன்க்ஸ் ஒரு நபரின் மன உறுதி, உறுதிப்பாடு, புத்தி கூர்மை மற்றும் உறுதியின் வளர்ச்சியைக் காட்டுகிறது; நடுத்தர ஃபாலன்க்ஸ் தர்க்கரீதியான சிந்தனையைக் காட்டுகிறது. கீழ் - உயர் அல்லது குறைந்த உணர்ச்சி, உணர்வுகளின் வலிமை மற்றும் ஆசைகளை நிறைவேற்ற ஆசை. விருப்பமும் தர்க்கமும் சமமாக, இணக்கமாக வளர்ந்தால், விரலின் மேல் மற்றும் நடுத்தர பகுதிகள் தோராயமாக சமமாக இருக்கும். விருப்பம் மிகவும் வளர்ந்திருந்தால், மேல் ஃபாலன்க்ஸ் பெரியதாக இருக்கும். தர்க்கம் மிகவும் வளர்ந்திருந்தால், விரலின் நடுப்பகுதி பெரியதாக இருக்கும்.

கட்டைவிரலின் அளவு முக்கியமானது. உணர்வுகளால் வாழ்பவர்கள், தங்கள் சொந்த உணர்வுகள், கணத்தின் உணர்ச்சிகளுக்குக் கீழ்ப்படிவார்கள், குறுகிய கட்டைவிரலைக் கொண்டுள்ளனர். வலுவான விருப்பமுள்ளவர்கள், வலிமையானவர்கள், கடந்து செல்லும் உணர்வுகளால் பாதிக்கப்படாதவர்கள் மற்றும் முறையாக தங்கள் இலக்கை நோக்கி நகரும் நபர்கள் நீண்ட கட்டைவிரலைக் கொண்டுள்ளனர். இந்த விரல் எவ்வளவு சிறப்பாக உருவாக்கப்படுகிறதோ, அவ்வளவு நீளமான மேல் மூட்டு, வலுவான மற்றும் அழகாக கோடிட்டுக் காட்டப்பட்டுள்ளது, ஒரு நபர் ஒரு தலைவராகவும் சமூகத்தை வழிநடத்தவும் அதிக வாய்ப்பு உள்ளது. கட்டைவிரல் அடிப்பகுதியில் இருந்து இறுதி வரை நேராகவும் அடர்த்தியாகவும் இல்லாவிட்டால், ஆனால் "இடுப்பு" இருந்தால், அதாவது, நடுத்தர ஃபாலன்க்ஸ் மேல் மற்றும் கீழ் உள்ளதை விட மெல்லியதாக இருந்தால், இந்த விரலின் உரிமையாளருக்கு வெளிப்படையான இராஜதந்திர திறன்கள் உள்ளன, அவரால் முடியும் மோதல்களைத் தீர்த்து சமரசங்களைக் கண்டறியவும். அத்தகையவர்கள் தந்திரமானவர்கள், கண்ணியமானவர்கள், ஆனால் பலவீனமான விருப்பமுள்ளவர்கள் அல்ல.

எங்கள் ஆய்வின் மற்றொரு புள்ளி - நகங்கள்.நீண்ட நகங்கள் சீரான, சிந்தனைமிக்க, தந்திரமான, அமைதியான மக்களுக்கு சொந்தமானது. ஆனால் மிக நீண்ட நகங்கள் கூச்சம், அவநம்பிக்கை, இரகசியம் மற்றும் மெதுவான எதிர்வினைகளைக் குறிக்கின்றன. குறுகிய நகங்கள் சுறுசுறுப்பான, சுறுசுறுப்பான மற்றும் விரைவான எதிர்வினைகளைக் கொண்ட நபர்களுக்கானது. ஆனால் மிகக் குறுகிய நகங்கள் ஆக்கிரமிப்பு, முரட்டுத்தனம், சூடான மனநிலை மற்றும் அடிக்கடி சண்டையிடும் தன்மை ஆகியவற்றைக் குறிக்கின்றன. அத்தகைய நகங்கள் தடிமனான, விகாரமான விரல்களில் அமைந்திருந்தால், இது மோசமான கற்றல் மற்றும் மனச்சோர்வின் அறிகுறியாகும். நீண்ட நகங்களைக் கொண்டவர்கள், பரந்த பார்வையாளர்களுக்கு முன்னால் பேச வேண்டும், தந்திரமான கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்க வேண்டும் மற்றும் தொடர்புகளை உருவாக்க வேண்டும் என்றால் அவர்கள் வேலையில் அதிக வெற்றி பெறுவார்கள். குறுகிய நகங்களைக் கொண்டவர்கள் சிறந்த காசாளர்கள், விநியோக மேலாளர்கள் மற்றும் நிதி இயக்குநர்களை உருவாக்குகிறார்கள்.

இருப்பினும், உங்கள் நகங்கள் அல்லது நகங்களைச் சுற்றியுள்ள தோல் கடித்திருப்பதை அல்லது உங்கள் கைகள் அழுக்காக இருப்பதை நீங்கள் கவனித்தால், உங்கள் நகங்களின் நீளம் உடனடியாக பின்னணியில் மறைந்துவிடும். "துக்க எல்லை" கொண்ட இத்தகைய நகங்கள் அல்லது நகங்கள் விண்ணப்பதாரர் சரியான நேரத்தில் செயல்படவில்லை என்பதையும், அவர் எந்த சூழலிலும் வேலை செய்ய முடியும் என்றாலும், வேலையைச் செய்ய முயற்சி செய்ய மாட்டார் என்பதைக் காட்டுகிறது. கடித்த நகங்கள் பதட்டத்தை குறிக்கிறது. பெண்களின் நகங்கள் எப்பொழுதும் நன்கு அழகாக இருக்கும், ஆனால் அவற்றின் நீளம் மற்றும் வார்னிஷ் நிறம் அவர்களின் குணாதிசயங்களைப் பற்றி சொல்லும்: குறுகிய வெட்டு நகங்கள், மங்கலான வர்ணம் பூசப்பட்டவை, கடின உழைப்பு, அடக்கம் மற்றும் சமர்ப்பிக்கும் போக்கு ஆகியவற்றைப் பேசும், அதே நேரத்தில் நீண்ட மற்றும் பிரகாசமான வண்ணம் பூசப்பட்டிருக்கும். நகங்கள் தைரியம், ஊதாரித்தனம் அல்லது சுதந்திரமாக சிந்திக்கும் திறனைப் பற்றி பேசும்.

துணி

ஒரு வேட்பாளரின் குணாதிசயத்தின் மற்றொரு குறிகாட்டி அவர் உடையணிந்த விதம். நிச்சயமாக, ஒவ்வொரு நபரும் நவீன ஃபேஷனைப் பின்பற்ற முயற்சி செய்கிறார்கள், ஆனால் சிலர் பொதுவான பின்னணியில் இருந்து வெளியே நிற்க விரும்பவில்லை, மற்றவர்கள் எப்படி எல்லோரையும் போலவே இருக்க முடியும் என்று கற்பனை செய்து பார்க்க முடியாது. மேலும், அசல் தன்மையின் அளவு அந்த நபரின் கலாச்சாரம் மற்றும் அவரது முன்னுரிமைகள் மற்றும் நேர்காணலுக்கு வருவதை அவர் எவ்வளவு சரியாக உணர்கிறார், அவரது தோற்றம் நிறுவனத்தில் வளர்ந்த ஒரே மாதிரியானதா என்பதைப் பொறுத்தது. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு வேட்பாளர் அவரது ஆடைகளால் உண்மையில் வரவேற்கப்படும் நிறுவனங்களை நான் அறிவேன், அதாவது, நேர்காணலுக்கு அவர் அணிந்திருந்த உடையைப் பார்க்கிறார்கள். ஒரு வெள்ளை சட்டை மற்றும் டையுடன் ஜோடியாக இருந்தால், தேர்வில் தேர்ச்சி பெறுகிறார், விண்ணப்பதாரர் ஒரு முழுமையான முட்டாள் என்று மாறலாம், மேலும் ஒரு வேட்பாளர் ஸ்வெட்டர் மற்றும் ஜீன்ஸ் அணிந்தால், அவர் உடனடியாக "தோல்வியடைவார்".

அநேகமாக, தோற்றத்தின் அடிப்படையில் இத்தகைய "தேர்வு" தவறானது மட்டுமல்ல, மிகவும் முட்டாள்தனமானது. நிச்சயமாக, ஒரு வேட்பாளர் பணியிடத்தில் பொருத்தமாக இருக்க எப்படி ஆடை அணிய வேண்டும் என்பதைப் புரிந்துகொள்வது நல்லது, ஆனால் ஒரு நல்ல வேட்பாளர் பணியமர்த்தப்பட்ட பிறகு ஆடை தேவைகளை விளக்கலாம். இது ஒரு சம்பிரதாயம் மட்டுமே. முக்கிய விஷயம் என்னவென்றால், விண்ணப்பதாரரின் ஆடை நேர்காணலுக்கு முழுமையான தவறான புரிதலை ஏற்படுத்தாது. அவரை எச்சரிக்க வேண்டியது என்னவென்றால், விண்ணப்பதாரர் ஜீன்ஸ் மற்றும் ஸ்வெட்டரில் வந்தார் என்பதல்ல, ஆனால் ஆடைகள் அழுக்காகவோ அல்லது துர்நாற்றம் வீசுவதாகவோ, ஷூக்கள் பிரஷ்களையும் கிரீம்களையும் பார்த்ததில்லை. நாங்கள் ஒரு விண்ணப்பதாரரைப் பற்றி பேசுகிறோம் என்றால், ஒருவர் மிகவும் இழிவான அல்லது மிகவும் பாசாங்குத்தனமான ஆடைகள் அல்லது முழுமையாக இல்லாதது அல்லது அதிகப்படியான அழகுசாதனப் பொருட்கள் குறித்து எச்சரிக்கையாக இருக்க வேண்டும்.

இருப்பினும், ஆடைக் குறியீடு ஒரு நபர் விண்ணப்பிக்கும் நிலையைப் பொறுத்தது. ஒரே நாளில் மூன்று இடங்களில் “நேர்காணல்” செய்ய வேண்டிய இளம் அழகியைப் பற்றிய ஒரு அற்புதமான கதையைச் சொன்னேன். முதல் காலியிடம் ஒரு செயலாளரின் பதவியை பரிந்துரைத்தது, அதாவது ஒரு உதவியாளர், இரண்டாவது - ஒரு இரவு விடுதியில் ஒரு பணியாளர், மூன்றாவது - ஒரு வலைத்தள நிர்வாகி. இந்த மூன்று நேர்காணலுக்கும் முழு ஸ்பெக்ட்ரமுக்கும் பொருந்தக்கூடிய ஆடைகளைக் கண்டுபிடிக்க முடியாததால், சிறுமி லெக்கின்ஸ், ஒரு கருஞ்சிவப்பு, ஒரு ஸ்லீவ் போன்ற ஒரு ஸ்கார்லெட்டை அணிந்து, ஒரு தோளில் இருந்து கீழே இழுக்கப்பட்ட ஸ்லீவ், ஸ்னீக்கர்கள், மற்றும் கருப்பு பனாமாவின் கீழ் தலைமுடியை வச்சிட்டாள். தொப்பி. சாதாரணமாகத் தோன்றியது. அதனால் அடுத்த கடைக்குச் செல்கிறேன்.

முதல் நேர்காணலில், அவள் நிறைய அழகுசாதனப் பொருட்கள் வைத்திருந்ததாகவும், அவள் ஆடை அணிந்திருந்ததாகவும், ஒரு ஸ்ட்ரிப் கிளப் போலவும், இரண்டாவதாக, அவள் ஆடை அணிந்திருந்ததாகவும் புகார்களை எதிர்கொண்டாள். ஸ்ட்ரிப் கிளப், மற்றும் போதுமான அழகுசாதனப் பொருட்கள் இல்லை, மூன்றாவது நேரத்தில் இயக்குனர் கையை அசைத்து கூறினார்: "இங்கே." நீங்கள் ஒரு பையனாக இருந்தால், இல்லையெனில் நீங்கள் ஒரு சிக்னல் ஸ்வெட்டர் அணிந்திருக்கிறீர்கள், உங்கள் தோள்பட்டை வெறுமையாக இருக்கும்." உங்கள் தோள்பட்டை வெறுமையாக இருப்பதை யார் கவலைப்படுகிறார்கள், ஏனென்றால் தள நிர்வாகியை யாரும் பார்க்க மாட்டார்கள். மற்றும் பெண், மூலம், ஒரு செயலாளர், ஒரு பணியாள், மற்றும் ஒரு வலைத்தள நிர்வாகியாக பணியாற்றினார். அவள் எல்லா இடங்களிலும் தன் பொறுப்புகளைச் சமாளித்தாள். ஆனால் அவளது தொழில்முறை தகுதியை நிரூபிக்க யாரும் அவளிடம் கேட்கவில்லை; அவள் உடைகள் காரணமாக உடனடியாக நிராகரிக்கப்பட்டாள். விண்ணப்பதாரர்களுக்கு இன்னும் விசுவாசமாக இருக்குமாறு நான் இன்னும் உங்களுக்கு அறிவுறுத்துகிறேன்.

எனவே வேட்பாளரின் உடைகள் மற்றும் சிகை அலங்காரம் எப்படியாவது முற்றிலும் அபத்தமானது மற்றும் ஒரு நபரின் வயதுக்கு ஏற்றதாக இல்லாவிட்டால் உங்களைத் தொந்தரவு செய்யும் என்று இப்போதே சொல்லுங்கள். குட்டையான சிவப்பு நிறப் பாவாடை, மஞ்சள் பெல்ட், நீல ரவிக்கை, பச்சைத் தொப்பியுடன் குண்டான, நடுத்தர வயதுப் பெண் ஒருவர் வேலைக்காக உங்களிடம் வந்தால், உங்கள் முன் என்ன பார்க்கிறீர்கள் என்று நீங்களே கேட்டுக்கொள்ள உங்களுக்கு எல்லா காரணங்களும் உள்ளன. ஆனால் இளஞ்சிவப்பு லெக்கின்ஸ், கருப்பு பாவாடை மற்றும் ஊதா நிற டூனிக் அணிந்த ஒரு இளம் பெண் உங்கள் முன் நின்றால், எல்லாம் ஒழுங்காக இருக்கும். பெண் ஒரு புரோகிராமர் பதவிக்கு விண்ணப்பிக்கிறார் என்பது முக்கியமல்ல, அவள் புத்திசாலி மற்றும் ஒரு சிறந்த வேலையைச் செய்வாள். ஆனால் ஒரு பெண்மணி சொர்க்கப் பறவை போல் உடையணிந்து கணக்காளர் பதவிக்கு விண்ணப்பிக்கிறார்... இது ஒரு நோயறிதல். ஒரு கணக்காளர் பிரகாசமாக உடை அணியக்கூடாது என்பதற்காக அல்ல, ஆனால் அவள் நரைத்த முடியைப் பார்க்க வாழ்ந்ததால், தொனிக்கும் உடல் வகைக்கும் கூட பொருந்தக்கூடிய ஆடைகளைத் தேர்வு செய்யக் கற்றுக் கொள்ளவில்லை.

ஒரு பிரகாசமான ஸ்வெட்டரில் ஒரு இளைஞன் அசாதாரணமானவன், ஆனால் சாதாரணமானவன். ஆனால் ஒரு மொட்டையடித்த பையன் மஞ்சள் நிற பேன்ட் மற்றும் வானவில்லின் அனைத்து வண்ணங்களின் சட்டையும். இது ஒரு நோயறிதல். ஒரு வயதான நபர் பிரகாசமாக உடை அணிய முடியும் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள், ஆனால் இந்த பிரகாசம் அவருக்கு பொருந்த வேண்டும். மேலும் ஒன்றை நினைவில் வையுங்கள்: பலருக்கு உடை அணியத் தெரியாது. அவர்கள் பட்டியல்களில் இருந்து ஆடைகளைத் தேர்வு செய்தாலும், மோசமானவற்றிலிருந்து மோசமானதைத் தேர்ந்தெடுக்க முடிகிறது. இது அவர்களின் தவறு அல்ல, அவர்களின் பிரச்சனை.

தவிர கவனம் செலுத்த வேண்டும் மாறாக, வேறு ஏதாவது.

1. ஆடைகளின் அதிக விலை. "அதிக விலை உயர்ந்தது" என்ற பதில் தவறானது. ஒரு விண்ணப்பதாரர் மிகவும் விலையுயர்ந்த ஆடைகளை அணிந்திருந்தால், இது மிகவும் சாதகமான அறிகுறியாக இருக்காது. அவரது தோற்றத்தின் மூலம், அவர் பணம் சம்பாதிக்கத் தெரியும் மற்றும் இந்த பணம் வைத்திருப்பதைக் காட்ட முயற்சிக்கிறார். உங்களைப் பொறுத்தவரை, இந்த விண்ணப்பதாரர் விலையுயர்ந்த உடையில் ஒரு ஜென்டில்மேன். நீங்களே ஒரு கேள்வியைக் கேளுங்கள்: அவர் அத்தகைய உடையை அணிந்திருந்தால், அவர் ஏன் உங்கள் நிறுவனத்தில் வேலை பெற முடிவு செய்தார், உங்களிடம் கூட அத்தகைய உடை இல்லை (நீங்கள் ஒரு மனிதராக இருந்தால்)? உங்கள் நிறுவனத்தில், அவர் மூன்று மாதங்களில் அத்தகைய வழக்குக்கு பணம் செலுத்தும் அளவுக்கு சம்பாதிக்க மாட்டார். இந்த வேட்பாளர் என்ன விரும்புகிறார்? அவர் உங்களுடன் என்ன வகையான உறவை உருவாக்கத் தொடங்குவார்? நிச்சயமாக, "வழக்கு" முற்றிலும் சாதாரண வேட்பாளராக இருக்கலாம். ஆனால் நீங்கள் "சூட்" இன் குணங்களைப் பற்றி சிந்திக்க வேண்டும். எப்படியிருந்தாலும், அவர் அடக்கத்தின் குற்றவாளி அல்ல என்பது தெளிவாகிறது.

2. மிகவும் மலிவான ஆடைகள். அந்த நபர் எந்த பதவிக்கு விண்ணப்பிக்கிறார் என்பதுதான் இங்கு கேள்வி. நிர்வாகத்திற்கு இல்லையென்றால், கேள்விகள் இல்லை. இது ஒரு நிர்வாகமாக இருந்தால், கேள்வி உடனடியாக எழுகிறது: ஏன் அத்தகைய உடையில், வீட்டில் ஒரு கண்ணியமான உடை கூட இல்லை, இல்லையென்றால், ஏன்? அவரது பயோடேட்டாவில், அவர் தன்னை ஒரு வெற்றிகரமான முன்னணி நிபுணராக விவரித்தார், ஆனால் அவர் இழிந்தவராக இருக்கிறார். இங்கே, நிச்சயமாக, விண்ணப்பம் மற்றும் ஆடை உள்ளீடுகளின் விகிதத்தைப் பொறுத்தது. சமீபத்திய மாணவர் அல்லது முன்னாள் அரசு ஊழியரிடமிருந்து "மதிப்புமிக்க" சீருடையை நீங்கள் கோர முடியாது, ஆனால் "வெற்றிகரமான" மற்றும் "விலையுயர்ந்த" நிபுணரிடம் இருந்து நீங்கள் உதவ முடியாது. வழக்கமாக எழும் முதல் கேள்வி: அவர் ஒரு குடிகாரராக இருந்தால் என்ன செய்வது? இந்த கேள்விக்கான பதிலையும், இந்த முரண்பாட்டிற்கான காரணத்தையும் பின்னர் நேர்காணலில் நீங்கள் அறிந்து கொள்வீர்கள்.

3. பிரகாசமான ஆடைகளில் ஒரு மனிதன். ஒரு விதியாக, இங்கே கேள்வி வெளிப்படையானது. ஒன்று இந்த நபர் கவனக்குறைவால் பாதிக்கப்படுகிறார், இதனால் அவர் தன்னை ஈர்க்க முயற்சிக்கிறார். அல்லது ஆடையின் ஒரு அம்சம் தொடர்புடையது. பாலியல் நோக்குநிலையின் பண்புகள். நிச்சயமாக, பாலியல் சிறுபான்மையினரைச் சேர்ந்தவர்கள் பணியமர்த்த மறுப்பதற்கு ஒரு காரணம் அல்ல, ஆனால் நன்மை தீமைகளை எடைபோடுவது மதிப்புக்குரியது, குறிப்பாக உங்கள் குழுவில் இந்த பிரச்சினையில் சகிப்புத்தன்மை இல்லை என்றால்.

4. அதிகப்படியான பழமைவாத ஆடைகளை அணிந்த ஒரு மனிதன். இது மிகவும் பொதுவான நிகழ்வு. கன்சர்வேடிவ் ஆடைகளை "பழைய" தலைமுறையின் பல மக்கள் விரும்புகிறார்கள், அதாவது சோவியத் காலங்களில் தங்கள் வேலை வாழ்க்கையைத் தொடங்கியவர்கள். ஆனால் "பழமைவாதம்" இன்னும் சில குழுக்களில் வளர்க்கப்படுகிறது. மேலும் அடிக்கடி தனது முந்தைய பணியிடத்தில் இப்படி உடை அணிந்து பழகிய ஒரு நிபுணர் எதிர்காலத்தில் பழமைவாதமாக உடை அணிவார். அதே நேரத்தில், ஒரு பழமைவாத தோற்றத்துடன், உங்கள் கண்களில் தூசி எறிய விரும்பும் விண்ணப்பதாரர்களின் வகை உள்ளது, அவர்கள் எவ்வளவு "நிலையான", "சட்டத்தை மதிக்கும்" மற்றும் "சரியானவர்கள்" என்பதைக் காட்டுகிறது. பொதுவாக இப்படித்தான் ஜாக்கிரதையாகவும், சார்ந்து இருப்பவர்களும், பொறுப்பற்றவர்களாகவும் இருப்பார்கள். எனவே முதலில் பழமைவாதத்திற்கான காரணத்தைக் கண்டுபிடித்து, பின்னர் உங்களுக்கு அத்தகைய நிபுணர் தேவையா என்று முடிவு செய்யுங்கள்.

5. ஆடைகள் எளிமையானவை மற்றும் எளிமையானவை, அதில் ஒரு நபர் போதுமானதாக உணர்கிறார். ஒரு விண்ணப்பதாரர் தனக்கு ஏற்ற ஆடை அணிந்து நேர்காணலுக்கு வர பயப்படாவிட்டால், அவர் மிகவும் சுதந்திரமானவர் மற்றும் தீர்க்கமானவர், அவர் உண்மையில் இருப்பதை விட சிறந்தவராக தன்னை முன்னிறுத்துவது அவசியம் என்று கருதவில்லை, மேலும் உங்கள் பாராட்டுக்கு அதிக ஆர்வம் காட்டவில்லை. . நீங்கள் அதை விரும்பாமல் இருக்கலாம், ஆனால் அத்தகைய நபருடன் (அவருக்கு நல்ல வணிகத் திறன் இருந்தால்) நீங்கள் மற்ற வேட்பாளர்களை விட மிக எளிதாகவும் வேகமாகவும் ஒன்றாக வேலை செய்வீர்கள். இது பாசாங்குகள் இல்லாத ஒரு நபர், அவர் உலகத்தை போதுமான அளவு உணர்கிறார், அவரது கருத்தை மதிக்கிறார் மற்றும் உங்களுடன் "ஆடைகள்" விளையாட்டை விளையாட விரும்பவில்லை, அவர் "அவரது மனதின் அடிப்படையில்" உணரப்பட விரும்புகிறார்.

நீங்கள் கவனம் செலுத்த வேண்டிய ஆடைகளில் அறிகுறிகள் உள்ளன. எடுத்துக்காட்டாக, விலையுயர்ந்த சூட் மற்றும் விலையுயர்ந்த, தேய்ந்து போன காலணிகளின் கலவையானது, விண்ணப்பதாரர் இருக்கும் கடினமான நிதி நிலைமையின் கதையை அறிவுள்ள ஒருவருக்குச் சொல்லாது, ஆனால் வேட்பாளரின் உணர்ச்சிமிக்க விருப்பத்தைக் காட்ட வேண்டும். மற்றொரு கலவையானது கடினமான நிதி நிலைமையைக் குறிக்கும் - விலையுயர்ந்த, ஆனால் பழுதுபார்க்கப்பட்ட, காலணிகள் மற்றும் மலிவான வழக்கு. மற்றும் விலையுயர்ந்த காலணிகள் மற்றும் மிகவும் மலிவான உடையின் கலவையானது ஸ்திரத்தன்மை மற்றும் தன்னம்பிக்கையைக் காட்டுகிறது.

செயின்கள், தங்க சாவிக்கொத்துகள் மற்றும் பிற விலையுயர்ந்த டின்ஸல் வடிவில் உள்ள ஆண்களின் நகைகள் உடனடியாக உங்களை எச்சரிக்க வேண்டும், அதே போல் ஜாக்கெட் பாக்கெட்டில் இருந்து ஒட்டிக்கொண்டிருக்கும் விலையுயர்ந்த பேனா, அவ்வப்போது அகற்றப்படும் ஜிப் லைட்டர், உங்கள் கையில் ரோலெக்ஸ் அல்லது வேறு ஏதேனும் அது ஒரு அதிர்ஷ்டம் செலவாகும். பையன் தன் தோற்றத்துடன் சொல்கிறான்: "நான் எவ்வளவு அழகாக இருக்கிறேன் என்று பார்." ஆனால் நீங்கள் ஒரு நல்ல பையனை பணியமர்த்தப் போவதில்லை, ஆனால் ஒரு பொறுப்பான ஊழியரை. இங்கே முக்கிய விஷயம் ஒரு விலையுயர்ந்த பொருளின் இருப்பு கூட அல்ல, ஆனால் அவர்கள் அதை உங்களுக்கு வழங்க தங்கள் முழு பலத்துடன் முயற்சி செய்கிறார்கள். ஆண்களைப் போலவே பெண்களும் அத்தகைய விளக்கத்தில் ஈடுபடுகிறார்கள். ஆனால் அவர்கள் வெவ்வேறு இயல்புடைய டிரிங்கெட்டுகளைக் கொண்டுள்ளனர் - நெக்லஸ்கள், மோதிரங்கள், மணிகள், வளையல்கள். பொதுவாக, அத்தகைய நகைகளில் கண்டிக்கத்தக்கது எதுவுமில்லை. மேலும் ஒரு பெண்ணின் நகைகளை அணிவதற்கான விருப்பம் மிகவும் புரிந்துகொள்ளத்தக்கது. அவற்றில் உள்ள சங்கிலிகள் கனமாக இருந்தால் மட்டுமே அது மோசமானது, மற்றும் கற்கள் ஒரு புறாவின் முட்டையின் அளவு: பெரிய கற்களைக் கொண்ட பெரிய தங்க நகைகள் அவற்றின் உரிமையாளரின் சிறப்பு மனநிலையைப் பற்றி பேசுகின்றன - சக்தியற்ற தன்மை மற்றும் சண்டையிடும் தன்மை.

உங்கள் விண்ணப்பதாரர் தன்னைத்தானே அணிய முடிவு செய்த பல்வேறு வகையான சின்னங்களுக்கு கவனம் செலுத்துவது மதிப்பு. இவை உறுப்பினர் பேட்ஜ்கள், விருதுகள், பல்கலைக்கழக பேட்ஜ் போன்றவையாக இருக்கலாம். நேர்காணலுக்குச் செல்லும் ஒருவர் இந்த சிறப்பு பேட்ஜ்களை அணிய வாய்ப்பில்லை. இது நீங்கள் ஏதோ ஒரு சாதி அல்லது சில சமூகத்தைச் சேர்ந்தவர் என்பதற்கான நிரூபணம், எனவே உன்னிப்பாகப் பார்த்து, எலைட் கிளப்பில் உறுப்பினராக இருப்பதை வலியுறுத்தும் அல்லது ஒருவித இனரீதியான தப்பெண்ணத்தால் பாதிக்கப்படும் ஒரு ஊழியர் உங்களுக்கு எவ்வளவு தேவை என்பதை உடனடியாக நீங்களே முடிவு செய்யுங்கள்.

ஆனால் இரண்டு விஷயங்கள் உள்ளன, அவற்றைப் பார்க்கும்போது, ​​​​ஒரு வேட்பாளரை தலைமைப் பதவிக்கு நியமிக்க வேண்டும் என்ற உங்கள் விருப்பத்தை நீங்கள் மறந்துவிட வேண்டும்: விலையுயர்ந்த உடை அணிந்த ஒரு வேட்பாளரின் கையில் ஒரு பிளாஸ்டிக் பை, மற்றும் கையில் ஒரு ஷாப்பிங் பை. விலையுயர்ந்த உடையணிந்த வேட்பாளர்.

நடத்தை மற்றும் பேச்சு

விண்ணப்பதாரர் உங்கள் அலுவலகத்தில் நுழைந்தவுடன் உடனடியாக "நடக்க" தொடங்குகிறார். அவர் நுழையும் வழி கூட ஏற்கனவே ஒரு குறிகாட்டியாக உள்ளது. ஒரு பார்வையாளர் அமைதியாக கதவைத் தட்டினால், முதலில் தலையை உள்ளே இழுத்து, பின்னர் பக்கவாட்டாக கதவு வழியாக அழுத்தினால், இது ஒரு பயமுறுத்தும் மற்றும் கூச்ச சுபாவமுள்ள வேட்பாளர், அவர் தொடர்புகொள்வதில் உதவி தேவைப்படும். ஆனால் கூச்சத்திற்கு என்ன காரணம் - நேர்காணல் சூழ்நிலை அல்லது வேட்பாளர் எல்லா சூழ்நிலைகளிலும் இப்படி நடந்துகொள்கிறார், உரையாடலின் போது நீங்கள் கண்டுபிடிக்க வேண்டும். ஒரு வேட்பாளர் உங்களிடம் விரைந்து வந்து, அவர் தன்னில் எவ்வளவு நம்பிக்கையுடன் இருக்கிறார் என்பதைக் காட்டினால், இது ஒரு தீர்க்கமான தன்மையின் குறிகாட்டியாக இருக்கலாம் அல்லது ஒருவேளை வேனிட்டி மற்றும் முரட்டுத்தனமாக இருக்கலாம். ஒரு விதியாக, சிறந்த வழி, கண்ணியமாகத் தட்டி, நீங்கள் நுழைய முடியுமா என்று கேட்பது, பின்னர் அமைதியான தோற்றத்துடனும் நட்பு புன்னகையுடனும் முழுமையாக (விரிசல் இல்லாத) திறந்த கதவுக்குள் நுழையுங்கள். மேலும் ஒரு விஷயம்: "நேர்காணல்" செய்ய வேண்டியவர்கள் பெரும்பாலும் முதல் முறையாக வருபவர்களை விட அதிக நம்பிக்கையுடன் செய்கிறார்கள். நேர்காணல் என்ற தலைப்பில் இலக்கியத்தைப் படித்தவர்களும் அதைப் பற்றி கவலைப்படாதவர்களை விட அழகாக இருப்பார்கள். எனவே விண்ணப்பதாரரின் ஆரம்ப நடத்தையை கவனித்து அவரை உட்காரச் சொல்லுங்கள்.

நேர்காணலின் போது (குறிப்பாக ஆரம்பத்தில்), வேட்பாளர் எவ்வாறு தன்னைப் பிடித்துக் கொள்கிறார், அவர் என்ன தோரணையை எடுக்கிறார், அவர் எவ்வளவு அமைதியாக அல்லது சத்தமாக பேசுகிறார், அவரது பேச்சில் என்ன முகபாவனைகள் உள்ளன என்பதைக் கவனியுங்கள்.

விண்ணப்பதாரர் உங்களை எதிர்கொள்ளாதபடி உட்கார்ந்து, ஆனால் உங்களுக்கு பக்கவாட்டில் உட்கார விரும்பினால், அவர் சங்கடத்தையும் அசௌகரியத்தையும் அனுபவிக்கிறார். பயப்பட ஒன்றுமில்லை என்பதை நீங்கள் முதலில் அவருக்குக் காட்ட வேண்டும், அப்போதுதான் நீங்கள் வணிக உரையாடலை நடத்த முடியும்.

ஒரு வேட்பாளர் மிகவும் நிதானமாகவும் பயமின்றியும் நடந்து கொண்டால், நேர்காணலை நடத்துவது நீங்கள் அல்ல, அவர் தான் என்ற உணர்வு உங்களுக்கு ஏற்படும், நீங்கள் எச்சரிக்கையாக இருக்க வேண்டும். இந்த நடத்தை ஒரு உரையாடல் பாணியாக இருக்கலாம் மற்றும் தைரியம் மற்றும் உறுதிப்பாடு போன்ற மனிதப் பண்புகளை வெளிப்படுத்துகிறது, ஆனால் இது ஒரு பொழுதுபோக்காக நேர்காணல் செய்த ஒரு சிறப்பு விண்ணப்பதாரர்களின் அழைப்பு அட்டையாகவும் இருக்கலாம். முதல் பார்வையில் உங்களுக்கு முன்னால் யாரைப் பார்க்கிறீர்கள் என்பதைப் புரிந்துகொள்வது கடினம். ஆனால், நீங்கள் வேட்பாளரை விரும்பினால், அவரை ஒரு மணிநேரத்திற்கு காலியாக உள்ள இடத்தில் முயற்சி செய்ய அழைக்கவும். வழக்கமாக, "அலைந்து திரிந்த விண்ணப்பதாரர்கள்" அவசர விஷயங்களைக் குறிப்பிடுவார்கள் மற்றும் மறுப்பார்கள். சொல்லப்பட்ட காரணம் நம்பமுடியாததாக இருக்கும்.

தயவு செய்து கவனிக்கவும்: ஸ்வீப்பிங் சைகைகள், உரையாசிரியரை எதிர்கொள்ளும் தோரணை, கண்-க்கு-கண் தொடர்பு உங்கள் உரையாசிரியரின் செயல்பாடு மற்றும் சுறுசுறுப்பைக் குறிக்கிறது, முன்முயற்சியை தனது கைகளில் எடுக்க அவர் விருப்பம்; மார்பில் அழுத்தப்பட்ட ஒரு பை, முஷ்டியில் இறுக்கப்பட்ட கைக்குட்டை, ஓடும் பார்வை, அதிக எண்ணிக்கையிலான "ஈரமான" சைகைகள் உங்கள் உரையாசிரியர் அசௌகரியமாக உணர்கிறார், அவரது போட்டித்தன்மையில் நம்பிக்கை இல்லை, சில நேரங்களில் - உங்களிடமிருந்து எதையாவது மறைக்க வேண்டும் என்ற எண்ணம் பற்றி . கூடுதலாக, "புத்தக ஸ்கிரிப்டை" முழுவதுமாக மீண்டும் செய்ய, புத்தகங்களில் பரிந்துரைக்கப்பட்டபடி நடந்து கொள்ள வேட்பாளரின் விருப்பம் விண்ணப்பதாரரின் மனதில் சில வரம்புகளைக் காட்டுகிறது.

மிக முக்கியமான காட்டி உள்ளதுஇது வேட்பாளரின் இயல்பான (ஆனால் இயற்கைக்கு மாறான சூழ்நிலைக்கு) நடத்தை. உங்கள் விண்ணப்பதாரர் மிகவும் விரும்பத்தகாத கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்கும் போது கூட, அவரது முகத்தில் ஹாலிவுட் புன்னகையை வைத்திருக்க கடினமாக இருந்தால், அவர் உங்களுக்கு எவ்வளவு பொருத்தமானவர் என்பதை நீங்கள் சிந்திக்க வேண்டும். கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்கும் பாணியும் முக்கியமானது. மோனோசில்லபிள்களில் பதிலளிக்கும் வேட்பாளர் பெரும்பாலும் தவறு செய்ய பயப்படுவார் அல்லது தன்னைப் பற்றிய மோசமான பக்கத்தைக் காட்டுவார். அதே நேரத்தில், விரிவான டிகோடிங் தேவையில்லாத கேள்விகளுக்கான நீண்ட பதில்கள் ஒரு உற்பத்தி உரையாடலை நடத்த இயலாமையைக் காட்டுகின்றன.

மிகவும் சத்தமாக குரல்அல்லது மிகவும் அமைதியான பேச்சு விண்ணப்பதாரர் பதட்டமாக இருப்பதைக் குறிக்கிறது. பேச்சு அமைதியாகவும் தெளிவாகவும் இயல்பாகவும் இருக்க வேண்டும். இது முகபாவனைகளுடன் சேர்ந்துள்ளது. நபரின் சுபாவத்தைப் பொறுத்து முக பாவனைகள்மொபைல் அல்லது உட்கார்ந்து இருக்கலாம். சுறுசுறுப்பான சுபாவம் கொண்டவர்கள் (கோலெரிக் மற்றும் சாங்குயின்) கலகலப்பான முகபாவனைகளால் வேறுபடுத்தப்படுகிறார்கள். சளி மற்றும் மனச்சோர்வு உள்ளவர்களின் முகங்கள் மிகவும் கட்டுப்படுத்தப்படுகின்றன.

அதிக நடமாடும் முகபாவனைகள் உயிரோட்டம் மற்றும் பதிவுகள் மற்றும் உள் அனுபவங்களின் உணர்வில் விரைவான மாற்றம் மற்றும் வெளிப்புற தூண்டுதல்களிலிருந்து எளிதான உற்சாகத்தை குறிக்கிறது. இத்தகைய உற்சாகம் வெறித்தனமான விகிதத்தை அடையலாம்.

உட்கார்ந்த முகபாவனைகள், கொள்கையளவில், மன செயல்முறைகளின் நிலைத்தன்மையைக் குறிக்கின்றன. இது அரிதாக மாறும், நிலையான மனநிலையைக் குறிக்கிறது. இத்தகைய முகபாவனைகள் அமைதி, நிலைத்தன்மை, விவேகம், நம்பகத்தன்மை, மேன்மை மற்றும் சமநிலை ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடையவை. உட்கார்ந்த முக விளையாட்டு, குறைக்கப்பட்ட செயல்பாடுகளுடன் (மோட்டார் வலிமை மற்றும் மனோபாவம்), சிந்தனை மற்றும் ஆறுதல் உணர்வை உருவாக்கலாம்.

ஏகபோகம் மற்றும் நடத்தை முறைகளில் அரிதான மாற்றங்கள்.இத்தகைய நடத்தை மந்தநிலை மற்றும் குறைந்த பதற்றத்துடன் இருந்தால், மன ஏகபோகத்தைப் பற்றி மட்டுமல்ல, பலவீனமான மனக்கிளர்ச்சியைப் பற்றியும் நாம் முடிவு செய்யலாம். இதற்குக் காரணம் மனச்சோர்வு இயக்கக் கோளாறுகள், விறைப்பு அல்லது பக்கவாதம். இந்த நடத்தை விதிவிலக்காக ஒரே மாதிரியான மன நிலைகள், சலிப்பு, சோகம், அலட்சியம், மந்தமான நிலை, உணர்ச்சி வறுமை, மனச்சோர்வு மற்றும் மனச்சோர்வு மற்றும் மனச்சோர்வு போன்றவற்றில் மிகைப்படுத்தப்பட்ட சோக மேலாதிக்க உணர்வு (முழுமையான விறைப்பு) ஆகியவற்றில் பொதுவானது.

தலைமைப் பதவிகள் அல்லது மக்களுடன் தொடர்பு கொள்ள வேண்டிய பதவிகளைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கு, வலுவான மனோபாவம் மற்றும் வெளி உலகில் கவனம் செலுத்துபவர்கள் (வெளிநாட்டவர்கள்) மிகவும் பொருத்தமானவர்கள். அவை நகரும் முகபாவனைகள் மற்றும் தெளிவான பேச்சு ஆகியவற்றால் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன. அத்தகையவர்கள் விரைவாக முடிவுகளை எடுக்கிறார்கள், எப்படி செயல்பட வேண்டும் என்பதை அறிவார்கள், சுதந்திரம் மற்றும் எதிர்வினை வேகம் தேவைப்படும் வேலையில் இன்றியமையாதவர்கள். உட்கார்ந்த முகபாவனைகளைக் கொண்டவர்கள் விரைவான நடவடிக்கை அல்லது பொறுப்பான முடிவுகளை எடுக்கத் தேவையில்லாத தொழில்களுக்கு மிகவும் பொருத்தமானவர்கள்.

தர்க்கரீதியான மனப்பான்மை கொண்டவர்கள் (சிந்தனை மேலோங்குகிறது) மற்றும் நெறிமுறை மனப்பான்மை கொண்டவர்கள் (அனுதாபம் மேலோங்குகிறது), முகபாவனைகளின் அதே இயக்கம் கொண்டவர்கள், ஒரு உரையாடலில் முகத்தின் வெவ்வேறு பகுதிகளை "ஈடுபடுத்துவார்கள்". முந்தையவை முகத்தின் மேல் பகுதியின் (நெற்றி, கண்கள், புருவங்கள், மூக்கு, மூக்கின் பாலம்) முகபாவனைகளின் இயக்கம் மூலம் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன - புருவங்களை உயர்த்தி, அவற்றை ஒரு சிறிய வீட்டில் காட்டி, அவற்றை பாலத்தின் பாலத்திற்கு கொண்டு வருதல். மூக்கு, முகம் சுளித்தல், முதலியன. பிந்தையது முகத்தின் கீழ் பகுதியின் இயக்கத்தால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது (முக்கிய முகபாவங்கள் உதடுகளுடன் தொடர்புடையவை) - அவை பல்வேறு வகையான புன்னகையுடன் தங்கள் உணர்வுகளை வெளிப்படுத்துகின்றன. தர்க்கரீதியான மனநிலை கொண்டவர்களுக்கு எப்படி சிரிக்க வேண்டும் என்று தெரியாது, அல்லது அவர்களின் புன்னகை எப்போதும் ஒரே மாதிரியாக இருக்கும். ஆவணங்கள், எண்கள் மற்றும் புதுமையான முடிவுகளை எடுப்பதற்கு முந்தையவை மிகவும் பொருத்தமானவை. மக்களுடன் பணியாற்றுவதற்கு, பேச்சுவார்த்தை நடத்துவதற்கு, சமரசங்களைக் கண்டறிவதற்கு - இரண்டாவது.

வேட்பாளரின் முகத்தைப் பார்த்து, போன்ற விவரங்களைக் கவனியுங்கள் சுருக்கங்கள்.வேட்பாளரின் நெற்றியில் ஆழமான கிடைமட்ட சுருக்கங்கள் இருந்தால், அவர் தனது கண் இமைகளை பாதி மூடிய நிலையில் வைத்திருக்கப் பழகினால், இது மூளையின் செயல்பாட்டின் அதிகரிப்பால் அல்ல, ஆனால் தொடர்ந்து மற்றும் நீண்டகால எதிர்மறை உணர்ச்சிகள், பயம், ஆபத்து உணர்வு, முடிவெடுப்பதைத் தவிர்க்கும் ஆசை, எதுவும் செய்யாத ஆசை. நெற்றியில் உள்ள ஆழமான கிடைமட்ட சுருக்கங்கள், சாதாரணமாக அமைந்துள்ள கண் இமைகள் ஒரு நபரின் கவனத்தையும் அவதானிப்புத் திறனையும் குறிக்கும். மூக்கின் பாலத்திற்கு மேலே உள்ள செங்குத்து சுருக்கங்கள் உறுதியையும் விருப்பத்தையும், வலுவான தன்மையையும் குறிக்கின்றன. நெற்றியில் செங்குத்து மற்றும் கிடைமட்ட சுருக்கங்களின் கலவையானது, சுருட்டைகளை உருவாக்குவது, வேட்பாளரின் கனவு, கனவுகளுக்கும் யதார்த்தத்திற்கும் இடையிலான இடைவெளி, கோழைத்தனம், உறுதியற்ற தன்மை, பாத்திரத்தின் பலவீனம் மற்றும் ஒருவரின் சரியான தன்மையைப் பாதுகாக்க இயலாமை ஆகியவற்றைப் பற்றி பேசுகிறது.

பார்வைஉங்களுக்கு நிறைய சொல்ல முடியும். திறந்த, கவனத்துடன், எதிர்பார்ப்பு, உரையாடலின் ஓட்டத்தைப் பொறுத்து மாறுவது இயல்பான, கலகலப்பான எதிர்வினையைக் காட்டுகிறது. இவை அனைத்தையும் மீறி, வேட்பாளர் அவ்வப்போது ஒரு கண்ணை சுருக்கினால், இது அதிக கவனத்தை காட்டாது, ஆனால் உரையாடலின் போக்கில் அதிருப்தி, மறைக்கப்பட்ட ஆக்கிரமிப்பு. மனம் இல்லாத, "பார்க்காத" தோற்றம் சுய-உறிஞ்சும் நபர்களின் சிறப்பியல்பு, அதாவது உள்முக சிந்தனையாளர்கள். ஒரு தவிர்க்கும் தோற்றம் அல்லது தலையை சற்றுத் தாழ்த்தி ஓரங்கட்டிப் பார்ப்பது, சங்கடமாக உணரும் நபர்களுக்கு பொதுவானது. இதன் பொருள் விண்ணப்பதாரரால் மாற்றியமைக்க முடியவில்லை மற்றும் உதவி தேவை. ஒரு அலைந்து திரியும் பார்வை, பொருளில் இருந்து பொருளுக்கு அர்த்தமில்லாமல் குதிப்பது, சலிப்பான மக்களின் பண்பு; அத்தகைய வேட்பாளர் வேலை அல்லது நேர்காணலில் முற்றிலும் ஆர்வமாக இல்லை; அவர் நேர்காணல் முடிவடையும் வரை காத்திருக்கிறார்.

அதுவும் முக்கியமானது தலை நிலை.விண்ணப்பதாரர் அதை குறைவாகக் குறைத்தால், இது கூச்சம், அருவருப்பு மற்றும் பாத்திரத்தின் பலவீனத்தின் அறிகுறியாகும். அவர் தனது கன்னம் வலுவாக உயர்த்தப்பட வேண்டும் என்று அவர் அதை எறிந்தால், விண்ணப்பதாரர் வீண் மற்றும் அவரது நபர் மீது உயர்ந்த கருத்து உள்ளது. வேட்பாளர் உங்களைப் பார்த்தால், அவரது கன்னம் சற்று உயர்ந்தது, தீர்க்கமான மற்றும் சுறுசுறுப்பான நபர் உங்களுடன் பேசுகிறார். என்பதையும் கவனத்தில் கொள்ளவும் வேட்பாளர் இறங்குதல்,அன்று அவரது தோள்களின் நிலை.ஒரு நபர் பயத்தை உணர்ந்தால் தோள்கள் உயர்த்தப்படுகின்றன; தன்னம்பிக்கை இருந்தால் தவிர்க்கப்பட்டது; அவர் சந்தேகத்தை வெளிப்படுத்த விரும்பினால் அல்லது சிந்தனையுடன் இருந்தால் உயர்வு மற்றும் வீழ்ச்சி; அவர் நிறுவனம், வலிமை மற்றும் தைரியத்தை நிரூபிக்க விரும்பினால் பின்வாங்கினார்; ஒரு நபர் விரக்தி மற்றும் பலவீனத்தை அனுபவிக்கும் போது "முன்னோக்கி தொய்வு"; பயத்தை அனுபவிக்கும் போது முன்வைக்கவும்; அவர் வருந்தினால் ஒரு பக்கம் உயர்ந்து விழும்.

மிகுந்த முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவை விருப்பமில்லாத சைகைகள்இது வேட்பாளரின் எண்ணங்களையும் உணர்வுகளையும் வெளிப்படுத்துகிறது. பல்வேறு வகையான (புண்கள், காதுகள், மூக்கு) தேர்வு விண்ணப்பதாரர் தனது சொந்த எண்ணங்களில் பிஸியாக இருப்பதைக் காட்டுகிறது. அத்தகையவர்கள் சிறந்த நிபுணர்களாக இருக்க முடியும், ஆனால் அவர்கள் தங்களுக்கு விருப்பமானதை மட்டுமே செய்வார்கள். காது மடல், மூக்கு, விரலில் சுழலும் முடி ஆகியவற்றைத் தொடுவது சந்தேக மனப்பான்மை கொண்டவர்களுக்கு பொதுவானது. உடலின் பல்வேறு பாகங்களை சொறிவது, விண்ணப்பதாரர் நேரடியானவர், தன்னம்பிக்கை கொண்டவர், அடிக்கடி சுபாவமுள்ளவர், சுயநலம், கொள்கையற்றவர், நேர்மையற்றவர், கசப்பானவர் மற்றும் சாப்பிட விரும்புபவர் என்பதைக் காட்டுகிறது.

கவனம் செலுத்த முடியாத மற்றும் ஏகபோகத்தை விரும்பாத பொறுமையற்ற விண்ணப்பதாரர்களுக்கு வெளிநாட்டு பொருள்கள் அல்லது உங்கள் சொந்த விரல்களால் விரலிடுவது பொதுவானது. முழங்காலில் அல்லது தொடைகளில் உங்களைத் தட்டுவதும், உங்கள் காலை அசைப்பதும் ஒரே அர்த்தம். பல்வேறு வகையான (நகங்கள், நகங்களைச் சுற்றியுள்ள தோல், முடி, வெளிநாட்டுப் பொருட்கள்) அல்லது காய்ச்சலுடன் புகைபிடிப்பது பதட்டம் மற்றும் வெறுப்பைக் குறிக்கிறது, அதே நேரத்தில் கண்கள், கோயில்கள் மற்றும் நெற்றியில் தேய்ப்பது விரைவான சோர்வைக் குறிக்கிறது. நீங்கள் விண்ணப்பதாரரை அமைதிப்படுத்த முடியாவிட்டால் மற்றும் உங்கள் நல்லெண்ணத்தை அவரை நம்ப வைக்கவில்லை என்றால், அவர் தனது கைகளைப் பற்றிக்கொள்ளலாம். இது கவலையின் நன்கு அறியப்பட்ட அறிகுறியாகும்.

நிலைமையைத் தணிக்க முயற்சிக்கவும். ஊக்கமளிக்கும் வகையில் ஏதாவது சொல்லுங்கள், கேலி செய்யுங்கள். உங்கள் நகைச்சுவைக்கு தன்னிச்சையான பதில், அந்த நபர் எவ்வளவு பதட்டமாக இருக்கிறார் மற்றும் எவ்வளவு நேர்மையானவர் என்பதை கொஞ்சம் வெளிப்படுத்தலாம். அவருடைய புன்னகை இதை உங்களுக்குச் சொல்லும். ஒரு இயல்பான புன்னகை மட்டுமே நேர்மையைப் பற்றி பேசுகிறது; மற்ற அனைத்து வகையான புன்னகைகளும் (பிரபலமான ஹாலிவுட் உட்பட) உண்மையான உணர்வுகளை மறைக்கும் ஒரு வகையான புன்னகை. ஒரு நேர்மையான புன்னகையுடன் கீழ் கண் இமைகளின் கீழ் மடிப்புகள் மற்றும் கண்களின் மூலைகளில் கதிர்கள் இருக்கும்.

வேட்பாளரைப் பற்றி தெரிந்து கொள்ளவும், பொதுவான கேள்விகளைக் கேட்கவும் சில நிமிடங்கள் செலவழித்த பிறகு, நீங்கள் உடனடியாக நேர்காணலுக்குச் செல்லுங்கள். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், நீங்கள் கேள்விகளைக் கேட்கத் தொடங்குகிறீர்கள், மேலும் வேட்பாளர் பதில்களைக் கொடுக்கத் தொடங்குகிறார். உரையாடல் காலியாக இருக்கக்கூடாது என்பதற்காக, கேள்விகளை முன்கூட்டியே உருவாக்கி தேர்ந்தெடுக்க வேண்டும். உங்களுக்காக கேள்விகளின் பட்டியலை உருவாக்கி அதை மேஜையில் உங்கள் முன் வைக்கலாம். ஒரு சிறப்பு படிவத்தில் விண்ணப்பதாரரின் பதில்களை நீங்கள் குறிக்கலாம். உங்களுக்கு மிகவும் வசதியானதைச் செய்யுங்கள். ஆனால் கேள்விகளுக்கான பதில்களில் இருந்து நீங்கள் வேட்பாளர் பற்றிய தோற்றத்தை உருவாக்குவீர்கள். தொழில் திட்டமிடல் இணையதள வல்லுநர்கள் பின்வரும் வகையான கேள்விகளைப் பயன்படுத்த பரிந்துரைக்கின்றனர்.

1. குறுகிய பதில் தேவைப்படும் கேள்விகள் (பொது கேள்விகள்).

இது அடிக்கடி கேட்கப்படும் மற்றும் அடிக்கடி தவறாகப் பயன்படுத்தப்படும் கேள்வியின் வகை. நேர்காணல் செய்பவர்கள் "உங்களால் அழுத்தத்தின் கீழ் வேலை செய்ய முடியுமா?" என்று பொதுவாக ஏதாவது கேட்பதை நீங்கள் அடிக்கடி கேட்டிருக்கிறீர்கள். அத்தகைய கேள்விக்கு "ஆம்" அல்லது "இல்லை" பதில்கள் மட்டுமே சாத்தியம், ஆனால் எதிர்மறையான பதிலை யார் கொடுப்பார்கள்... இதனால், நேர்காணல் செய்பவர் மற்றவர்களுடன் ஒப்பிடுகையில் இந்த வேட்பாளரை மதிப்பீடு செய்ய உதவும் எந்த தகவலையும் பெறவில்லை.

ஒரு நேர்காணலை நடத்துவதற்கு இதுபோன்ற கேள்விகள் மிகவும் பொருத்தமான வழி அல்ல என்றாலும், அவை இன்னும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். நீங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட உண்மையை உறுதிப்படுத்த அல்லது முன்னர் பெற்ற தகவலை சரிபார்க்க விரும்பும் சந்தர்ப்பங்களில் பொதுவான கேள்விகள் பொருத்தமானவை. பொதுவான கேள்விகளுக்கான எடுத்துக்காட்டுகள்: "இந்த திங்கட்கிழமை நீங்கள் வேலை செய்யத் தொடங்கலாமா?" "அப்படியானால் நீங்கள் பத்து வருடங்கள் ஜெராக்ஸில் பணிபுரிந்தீர்களா?" நீங்கள் ஒரே தலைப்பில் தொடர்ச்சியான கேள்விகளைக் கேட்க வேண்டியிருக்கும் போது உரையாடலில் சில வகைகளைச் சேர்க்க இந்த வகை கேள்விகளைப் பயன்படுத்தலாம்.

2. விரிவான பதில் தேவைப்படும் கேள்விகள் (திறந்த கேள்விகள்).

தர்க்கரீதியாக, இந்த வகை கேள்வி முதல் வகைக்கு எதிரானது. திறந்த கேள்விக்கு பதிலளிக்கும் போது, ​​விண்ணப்பதாரர் தெளிவற்ற பதிலைப் பெற முடியாது, எனவே பதில் விரிவாக இருக்கும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, “அழுத்தத்தின் கீழ் நீங்கள் எவ்வளவு சிறப்பாக செயல்படுகிறீர்கள்?” என்பது போன்ற ஒரு கேள்வி, ஒரு திறந்த கேள்வியாகும், இது வேட்பாளர் விரிவான பதிலை வழங்க வேண்டும் என்று எதிர்பார்க்கிறது. ஒரு பொதுவான கேள்வியை விட இந்த வகை கேள்வி விரும்பத்தக்கது என்பதை அனுபவம் காட்டுகிறது; இது வேட்பாளரை பேசுவதற்கும், எடுத்துக்காட்டுகளைக் கொடுப்பதற்கும் கட்டாயப்படுத்தப்படும் சூழ்நிலையில் வைக்கிறது, மேலும் நீங்கள் மட்டுமே கேட்க முடியும். இதுபோன்ற கேள்விகள் பொதுவாக "நீங்கள் எப்படி இருக்கிறீர்கள் என்பதைப் பற்றி நான் உண்மையில் கேட்க விரும்புகிறேன்...", "தெரிந்துகொள்ள ஆர்வமாக உள்ளது...", "என்னிடம் சொல்ல முடியுமா..." போன்ற வார்த்தைகளில் தொடங்கும்.

3. முந்தைய பணி அனுபவம் பற்றிய கேள்விகள்.

இந்த முறை சமீபத்தில் நேர்காணலின் ஒரு தனி பாணியாக மாறியுள்ளது. முந்தைய பணி அனுபவம் பற்றிய கேள்விகள், கடந்த காலத்தில் எடுக்கப்பட்ட செயல்கள் எதிர்காலச் செயல்களைக் கணிக்க முடியும் என்ற அனுமானத்தின் அடிப்படையில் அமைந்தவை. அதாவது, ஒரு நபர் முந்தைய வேலைகளில் பணிபுரிந்ததைப் போலவே புதிய பணியிடத்திலும் பணிபுரிவார் என்று நம்பப்படுகிறது. இந்தக் கேள்விகள் அவற்றின் தர்க்கரீதியான கட்டமைப்பில் திறந்திருக்கும், ஆனால் வேட்பாளரின் கடந்தகால அனுபவத்திலிருந்து எடுத்துக்காட்டுகளில் கவனம் செலுத்துங்கள். பொதுவாக, இதுபோன்ற கேள்விகள் "நீங்கள் எப்படி இருக்கிறீர்கள் என்று சொல்லுங்கள்...", "எப்படி ஒரு உதாரணம் கொடுங்கள்...", "நீங்கள் எப்போது பதவி வகித்தீர்கள்..." போன்ற சொற்றொடர்களுடன் தொடங்குகின்றன. நேர்காணலின் ஆரம்பத்திலேயே இதுபோன்ற கேள்விகளைக் கேட்க வேண்டும், இதனால் வேட்பாளர் தனது கடந்த கால அனுபவத்திலிருந்து விரிவான விவரங்கள் அவரிடமிருந்து தேவை என்பதை உடனடியாக புரிந்துகொள்வார். இந்த வழியில், நேர்காணலின் போது அவர் தனது நேர்காணல் செய்பவரை தவறாக வழிநடத்த ஆசைப்பட மாட்டார். முந்தைய பணி அனுபவம் பற்றிய கேள்விகள் வேட்பாளருக்கு சரியான அணுகுமுறையை உருவாக்குகின்றன.

4. வேட்பாளரின் பலவீனங்கள் பற்றிய கேள்விகள்.

நேர்காணல் செயல்பாட்டின் போது, ​​ஒரு வேட்பாளர் ஒரு பகுதியில் வலுவாக இருந்தால், மற்ற பகுதிகளில் அவர் சிறப்பாக செயல்பட முடியும் என்று நம்புவதற்கு ஒரு தூண்டுதல் அடிக்கடி ஏற்படுகிறது. இருப்பினும், இது எப்போதும் நடக்காது. வேட்பாளரின் தலையில் ஒரு ஒளிவட்டம் பிரகாசிக்கத் தொடங்கும் தருணத்தில், அவரது நற்பண்புகளைப் பாடும் தேவதூதர்களின் குழு உங்கள் செயலாளரின் தொலைபேசி அழைப்புகளைக் கூட மூழ்கடிக்கத் தொடங்கும் தருணத்தில், உங்களைத் தாண்டி இந்த கவர்ச்சியான ஆனந்தத்திலிருந்து எழுந்திருக்க வேண்டிய நேரம் இது. வேட்பாளரின் பலவீனங்களுக்கு கவனம் செலுத்த முயற்சிக்க வேண்டிய நேரம். இந்த விஷயத்தில், பின்வரும் கேள்வியை முயற்சி செய்வது நல்லது: "சரி, அது மிகவும் நல்லது. சரி, நீங்கள் சிறந்த முறையில் இல்லாதபோது உங்கள் நடைமுறையில் இருந்து ஏதேனும் ஒரு வழக்கை நினைவில் கொள்ள முடியுமா? அல்லது "இப்போது, ​​நீங்களே பெருமை கொள்ளாத ஒரு விஷயத்திற்கு ஒரு உதாரணம் கொடுக்க முடியுமா?"

5. வேட்பாளரின் எதிர்மறை பண்புகளை வெளிப்படுத்துதல்.

வேட்பாளரிடம் சில பலவீனங்கள் இருப்பதை நீங்கள் கண்டறிந்ததும், இந்தக் கண்டுபிடிப்பில் திருப்தி அடைந்து நேர்காணலைத் தொடரலாம். ஆனால் வேட்பாளரின் பதில் உங்களை கவலையடையச் செய்யும் வகையில் சூழ்நிலை உருவாகலாம், மேலும் உங்கள் உரையாசிரியரின் எதிர்மறையான பண்புகளை வெளிப்படுத்துவதை நீங்கள் முக்கியமாகக் கருதுவீர்கள். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு வேட்பாளர் தனது முந்தைய வேலைகளில் ஒன்றில், ஒரு குறிப்பிட்ட இலக்கை அடைய, தனது உடனடி மேலதிகாரியைத் தவிர்ப்பது அவசியம் என்று கருதியபோது நடந்த சம்பவத்தைப் பற்றி உங்களிடம் கூறினார். இங்கே, ஒரு மேலாளராக, இந்த நடத்தை இந்த நபருக்கு பொதுவானதாக இருந்தால், உங்கள் குழுவில் பணியாற்ற அவரை அழைப்பது நியாயமானதாக இருக்காது என்ற உண்மையைப் பற்றி நீங்கள் கவனமாக சிந்திக்க வேண்டும். அதன்படி, இந்த வேட்பாளரின் எதிர்மறையான பண்புகளை மேலும் வெளிக்கொணர நீங்கள் முயற்சி செய்ய வேண்டும். இங்கே நீங்கள் ஒரு சொற்றொடரைப் பயன்படுத்தலாம் "இது சுவாரஸ்யமானது, உங்களுக்குத் தெரியும். உங்கள் நடைமுறையில் அந்த வழக்குகளைப் பற்றி மேலும் பேசலாம்." இந்த தலைப்பில் மேலும் உரையாடல் எதிர்மறையான பண்புகளை அடையாளம் காணவும், ஒருவேளை, ஒரு மோசமான பணியாளரிடமிருந்து உங்களைப் பாதுகாக்கவும் உதவும். மறுபுறம், இந்த குறிப்பிட்ட எதிர்மறையான சூழ்நிலையானது வேட்பாளரின் அனுபவத்தில் ஒரு விதிவிலக்கு மற்றும் அது பற்றி கவலைப்பட வேண்டிய அவசியமில்லை.

6. பிரதிபலிப்பு கேள்விகள்.

பிரதிபலிப்பு கேள்விகள் ஒரு தலைப்பில் இருந்து மற்றொரு தலைப்புக்கு செல்ல சிறந்த வழியாகும். உங்கள் உரையாசிரியர் எவ்வளவு பேசக்கூடியவராக இருந்தாலும், உரையாடலின் ஓட்டத்தைக் கட்டுப்படுத்த அவை உங்களுக்கு உதவுகின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு வேட்பாளர் தனது முந்தைய வேலையைப் பற்றிய தேவையற்ற தகவல்களைக் கொண்டு உங்களைத் தாக்கத் தொடங்கினால், அவரது பேச்சின் ஓட்டம் ஒரு பிரதிபலிப்பு கேள்வியால் எளிதில் குறுக்கிடப்படலாம், இது உரையாடலின் மற்றொரு தலைப்புக்கு மாற உங்களை அனுமதிக்கிறது. இதைச் செய்ய, உங்களுக்கு ஒரு சொற்றொடர் மட்டுமே தேவை, நீங்கள் உச்சரிக்கும் வாக்கியத்தில் சேர்க்கப்படும்: "அது (நல்லது)?" எடுத்துக்காட்டாக: "எங்களுக்கு அதிக நேரம் இல்லை, மேலும் மற்றொரு கேள்விக்கு செல்வது நல்லது என்று நான் நினைக்கிறேன், இல்லையா?" வேட்பாளரின் பதில் (ரிஃப்ளெக்ஸ்) உடன்படிக்கையாக இருக்கும், இது உரையாடலை நீங்கள் விரும்பும் திசையில் மேலும் நகர்த்த அனுமதிக்கும்.

7. மிரர் ஸ்டேட்மெண்ட்ஸ் (சொற்றொடர்கள் மீண்டும்).

இது ஒரு திறமையான சோதனை வடிவமாகும், இது மிகவும் பயனுள்ள அமைதியான கருவியுடன் ஒரே நேரத்தில் பயன்படுத்தப்படுகிறது. இந்த முறையானது சில முக்கிய அறிக்கைகளை (அறிக்கையை) திரும்பத் திரும்பச் சொல்வதையோ அல்லது சுருக்கமாகப் பேசுவதையோ உள்ளடக்குகிறது, பின்னர் உங்கள் உரையாசிரியரை அமைதியாகக் கவனிப்பது, அவ்வப்போது உங்கள் தலையை அசைப்பது மற்றும் புலப்படும் ஆர்வத்துடன் கேட்பது. உங்கள் உரையாசிரியரின் பதிலின் சாரத்தை முன்னிலைப்படுத்தவும், முடிந்தவரை பல விவரங்களைக் கண்டறியவும் இது போன்ற கேள்விகள் பயன்படுத்தப்பட வேண்டும். சில அறிக்கையின் அர்த்தத்தை திரும்பத் திரும்பச் சொல்வதே உங்கள் பணியாகும் ("எனவே, நீங்கள் வேலைக்கு இரண்டு மணிநேரம் தாமதமாக வந்தால், நீங்கள் செய்ய வேண்டியதைச் செய்ய அந்த இரண்டு மணிநேரம் வேலையில் இருங்கள்"), பின்னர் வாயை மூடிக்கொள்ளுங்கள். மேலும் இந்த சொற்றொடரைப் பற்றி மேலும் விரிவாகப் பேச வேட்பாளர் அனுமதிக்கவும்.

8. மாற்றுக் கேள்விகள்.

நேர்காணல் செய்பவர் தனது சக்தியை வெளிப்படுத்த அனுமதிப்பதால், மாற்றுக் கேள்விகள் பெரும்பாலும் அதிகமாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. கேள்விக்கு இரண்டு தீமைகளில் குறைவான பதிலை வேட்பாளர் தேர்வு செய்ய வேண்டும். உதாரணமாக: "குறைந்த தீமை எது என்று நீங்கள் நினைக்கிறீர்கள்: வீண் அல்லது மோசடி?" எவ்வாறாயினும், அபத்தமான மாற்று கேள்விகளுக்கும் செயலில் சிந்தனை தேவைப்படும் நன்கு சிந்திக்கக்கூடிய கேள்விகளுக்கும் இடையே ஒரு தெளிவான கோடு உள்ளது. பெரும்பாலான நேர்காணல் செய்பவர்களுக்கு, ஒரு வேட்பாளர் எப்படி, எவ்வளவு நன்றாக முடிவெடுக்க முடியும் மற்றும் மாற்று வழிகளைத் தேர்ந்தெடுக்க முடியும் என்பதைச் சரிபார்க்க இந்த முறை பயனுள்ளதாக இருக்கும். இந்த வகையான கேள்விகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான எளிதான மற்றும் மிகவும் பயனுள்ள வழி, நிஜ வாழ்க்கை சூழ்நிலையைப் பயன்படுத்துவதாகும், இதில் இரண்டு வேறுபட்ட அணுகுமுறைகளை கவனமாகக் கருத்தில் கொள்ளலாம். பின்னர் இந்த சூழ்நிலையை வார்த்தைகளுடன் தொடங்கும் கேள்வியின் வடிவத்தில் வழங்க வேண்டும்: "நீங்கள் என்ன செய்வீர்கள் என்பதை அறிய விரும்புகிறேன் ..." அல்லது "ஒரு சூழ்நிலையில் நீங்கள் என்ன தீர்வை முன்மொழிவீர்கள் ...".

9. ஓரளவு சரியான தகவலைக் கொண்ட பிரதிபலிப்பு கேள்விகள்.

எல்லாவற்றிலும் உடன்படும் ஒருவரைப் பேச வைக்க, குணப்படுத்த முடியாத திறமையற்றவர்களுடன், தகவலை வழங்க விரும்பாத விசித்திரமானவர்களுடன், அத்துடன் முற்றிலும் திறமையான ஆனால் மிகவும் சிக்கலானவர்களுடன் பேசுவதற்கு இந்த வகை கேள்வி பயன்படுத்தப்படுகிறது. முறை பின்வருமாறு: நீங்கள் ஒரு பகுதியளவு சரியான அறிக்கையைக் கொடுக்க வேண்டும் மற்றும் வேட்பாளரிடம் அதை ஏற்றுக்கொள்ளும்படி கேட்க வேண்டும். இந்த முறையைப் பயன்படுத்தி நீங்கள் எவ்வளவு கற்றுக்கொள்ள முடியும் என்பது ஆச்சரியமாக இருக்கிறது. உதாரணமாக: "வாடிக்கையாளர் சேவை பில் செலுத்தும் தருணத்திலிருந்து தொடங்கும் என்று நான் எப்போதும் நம்பினேன். நீங்கள் என்னுடன் உடன்படுகிறீர்களா?" ஓரளவு சரியான தகவலைக் கொண்ட பிரதிபலிப்பு கேள்வியின் இந்த உதாரணம் எப்போதும் ஆச்சரியமான பதில்களைக் கொண்டுவருகிறது. உங்கள் நடைமுறையில் இந்த வகையான கேள்வியை முயற்சிக்கவும், நீங்கள் இதைக் கற்றுக்கொள்ளலாம்.

10. முன்னணி கேள்விகள்.

இந்த வழக்கில், நீங்கள் கேட்பவரை ஒரு குறிப்பிட்ட வகை பதிலுக்கு வழிநடத்துகிறீர்கள். நேர்காணல் செய்பவர் வேட்பாளர் பணிபுரியும் நிறுவனத்தின் பிரத்தியேகங்களைப் பற்றி பேசுவதால் பெரும்பாலும் இதுபோன்ற கேள்விகள் தற்செயலாக எழுகின்றன. நேர்காணல் செய்பவர் பெருமையுடன் "நிறுவனம் இப்போது விரைவான வளர்ச்சியை அனுபவித்து வருகிறது, மேலும் சிறந்த வாடிக்கையாளர் சேவையை பராமரிக்க ஊழியர்கள் கடினமாக உழைக்க வேண்டும்" என்று கூறலாம், பின்னர் "எப்படி மன அழுத்தத்தை நிர்வகிக்கிறீர்கள்?" வேட்பாளருக்கு வேலை கிடைப்பதற்கான வாய்ப்பு கிடைக்க வேண்டுமானால், இந்தக் கேள்விக்கு அவர் சரியான முறையில் பதிலளிக்க வேண்டும் என்பதை அவர் அறிவார். முன்னணி கேள்விகளைப் பயன்படுத்த இது பரிந்துரைக்கப்படவில்லை என்று சொல்ல முடியாது. முக்கிய விஷயம் என்னவென்றால், பொதுவான கேள்விகளைப் போலவே, அவை பொருத்தமான அமைப்பில் பயன்படுத்தப்பட வேண்டும். ஒரு குறிப்பிட்ட தலைப்பில் தனது பார்வையை இன்னும் விரிவாக வெளிப்படுத்த வேட்பாளரை ஊக்குவிப்பதற்காக, சில தகவல்களை ஆதரிக்க அவற்றைப் பயன்படுத்துவது சிறந்த வழி. உதாரணமாக: “எங்கள் நிறுவனத்தில் வாடிக்கையாளர் எப்போதும் சரியானவர் என்ற விதி உள்ளது. அதைப் பற்றி நீங்கள் என்ன நினைக்கிறீர்கள்?" ஆனால் ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதியில் வேட்பாளரின் நம்பிக்கைகளை நீங்கள் ஏற்கனவே அடையாளம் கண்டிருந்தால் மட்டுமே இந்த நுட்பம் பயன்படுத்தப்பட வேண்டும். எப்படியிருந்தாலும், நேர்காணலின் ஆரம்பத்திலேயே முன்னணி கேள்விகளைப் பயன்படுத்தக்கூடாது. மேலும், இந்த வகையான கேள்விகள் பிரதிபலிப்பு கேள்விகளுடன் சேர்ந்து போகக்கூடாது.

11. கேள்வியை மீண்டும் எழுதுதல்.

ஒரு மோசமான வார்த்தைகளைக் கொண்ட கேள்வி, அது எவ்வளவு நல்லதாக இருந்தாலும், அதன் தாக்கத்தை இழந்து, முழுமையற்ற அல்லது தவறான தகவலை உங்களிடம் விட்டுவிடலாம். ஆனால் சரியாக வடிவமைக்கப்பட்ட மற்றும் முன்வைக்கப்பட்ட கேள்வி, கவனமாக எடைபோடக்கூடிய மற்றும் சரியாக மதிப்பிடக்கூடிய துல்லியமான பதிலைப் பெற உங்களை அனுமதிக்கிறது. உங்கள் சாத்தியமான பணியாளர் அழுத்தத்தின் கீழ் வேலை செய்ய முடியுமா என்பதை நீங்கள் கண்டுபிடிக்க வேண்டிய ஒரு உதாரணத்தைப் பார்ப்போம். பல நேர்காணல் செய்பவர்கள் மிகவும் எளிமையான கேள்வியைக் கேட்கிறார்கள்: "நீங்கள் அழுத்தத்தின் கீழ் வேலை செய்ய முடியுமா?" உள்நோக்கம் நன்றாக இருந்தாலும், கேள்வியின் பாணி முற்றிலும் தவறானது. இதற்கு பல காரணங்கள் உள்ளன (அவற்றைப் பற்றி ஏற்கனவே பேசினோம்):

அ) இந்த வகை கேள்விக்கு "ஆம்" அல்லது "இல்லை" என்ற குறுகிய பதில் மட்டுமே தேவைப்படுகிறது;

b) இந்த வழியில் கேட்கப்படும் கேள்வி, வேட்பாளரிடம் நீங்கள் என்ன பதிலைக் கேட்க விரும்புகிறீர்கள் என்பதை தெளிவாகக் காட்டுகிறது.

12. கேள்விகள் - "துரத்தல்".

சில விகாரமான மற்றும் மிகவும் புத்திசாலி அல்லாத மக்கள் தொடர்ந்து தள்ளப்பட வேண்டும். எனவே, நீங்கள் அத்தகைய வேட்பாளரை எதிர்கொண்டால், நீங்கள் பின்வரும் முறைகளைப் பயன்படுத்தலாம்.

முதல் பதிலில் நீங்கள் திருப்தியடையவில்லை என்றால் அல்லது அதற்கு மாறாக, இந்த பதிலை நீங்கள் மிகவும் விரும்பினீர்கள் என்றால், நீங்கள் ஒரு தொடர்ச்சியைக் கேட்க விரும்புகிறீர்கள் என்றால், பின்னர் சொல்லுங்கள்: "தயவுசெய்து இதைப் பற்றி மேலும் சொல்லுங்கள். இது மிகவும் சுவாரஸ்யமானது" அல்லது "எனக்கு இன்னொரு உதாரணம் கொடுக்க முடியுமா?"

நீங்கள் பதிலைக் கேட்டு, பின் சேர்க்கலாம்: "இந்த உதாரணத்திலிருந்து நீங்கள் என்ன கற்றுக்கொண்டீர்கள்?" இது ஒரு சிறந்த உரைநடை நுட்பமாகும், இது ஒரு வேட்பாளரின் சிந்தனை மற்றும் மதிப்பீட்டு திறன்கள் மற்றும் அவர்களின் உணர்ச்சிகளை மதிப்பிட உதவும். கூடுதலாக, வேட்பாளர் பதிலளிக்கும் போது, ​​உரையாடலின் அடுத்த போக்கை சிந்திக்கவும் திட்டமிடவும் உங்களுக்கு போதுமான நேரம் கிடைக்கும்.

அனைத்து 12 கேள்வி வகைகளின் நோக்கமும், உங்கள் வேட்பாளரைத் திறந்து அவர்களின் முகத்தைக் காட்ட வைப்பதாகும். ஒரு உரையாடலைத் திறமையாக நடத்த, கேள்வியிலிருந்து கேள்விக்கு மாறுதல் வரிசையைப் பின்பற்றுவது அவசியம். உதாரணமாக, ஒரு விண்ணப்பதாரரிடம் அவர் சமீபத்தில் எங்கு பணிபுரிந்தார் என்று கேட்பதில் அர்த்தமில்லை, பின்னர் திடீரென்று அவர் சமீபத்தில் என்ன நோய்வாய்ப்பட்டார் என்று கேட்பது. துரதிர்ஷ்டவசமான வேட்பாளர் உங்கள் உரையாடலின் இந்த பாணியால் குழப்பமடைவார், மேலும் அவர் உண்மையில் கடுமையாக நோய்வாய்ப்பட்டிருந்தால், அவர் இனி நேர்காணலைப் பற்றி சிந்திக்க மாட்டார், ஆனால் அவருடைய நோயைப் பற்றி நீங்கள் எவ்வாறு கற்றுக்கொண்டீர்கள் என்பது பற்றி, ஒருவேளை உங்கள் எல்லா அறிமுகமானவர்களிடமிருந்தும் கவனமாக மறைக்கப்படலாம். எனவே விண்ணப்பதாரரிடம் நீங்கள் அடையாளம் காணக்கூடிய குணாதிசயங்களைக் கண்டறிய என்ன தேவை என்பதைப் பற்றி முன்கூட்டியே சிந்தித்து, உங்கள் திட்டத்தின் படி கேள்விகளைக் கேளுங்கள்.

தொடங்க வேண்டும்பொது வினாக்களில் இருந்து, அவை வேட்பாளர் கவனிக்காத காட்சி ஆய்வு மூலம் கூடுதலாக வழங்கப்படுகின்றன. நேர்காணலின் இந்த முதல் கட்டத்தில், நீங்கள் பின்வரும் புள்ளிகளில் விண்ணப்பதாரரின் உருவப்படத்தை வரைகிறீர்கள்: தோற்றம், உருவாக்கம், தோரணை, வைத்திருக்கும் மற்றும் பேசும் விதம், உடல் குறைபாடுகள்.

அடுத்து, ஒரு நபரின் தழுவல் திறன், உணர்ச்சி ஸ்திரத்தன்மை, மன அழுத்தத்தை சமாளிக்கும் திறன், மற்றவர்களுடன் பொதுவான மொழியைக் கண்டறிதல், தொடர்பு கொள்ளுதல் மற்றும் ஒரு நபரின் நடத்தையின் உந்துதல்: என்ன வகையான இலக்குகள் பற்றிய யோசனையை நீங்கள் பெற வேண்டும். அவர் தனக்குத்தானே அமைத்துக்கொள்கிறார், அவற்றை எவ்வாறு செயல்படுத்துகிறார், அடுத்த இலக்கை அவர் அடைந்த பிறகு அல்லது அதைக் கைவிட்ட பிறகு என்ன நடக்கிறது, அதை அடைவதில் அவர் விடாமுயற்சியுடன் இருந்தாரா?

விண்ணப்பதாரரின் அறிவுசார் திறன்கள்: நுண்ணறிவு, புதிய தகவல்களை உணரத் தயார்நிலை, கற்றல், முன்முயற்சி, இயக்கம், எண்களுடன் பணிபுரியும் திறன் ஆகியவற்றைக் குறிக்கும் உண்மைகள். இந்த வரம்பில் இருந்து பின்வரும் கேள்விகள் பின்வருமாறு - தொழில்முறை நிலை, உற்பத்தி சாதனைகள்: கல்வி, டிப்ளமோ, நிபுணத்துவம், பணி அனுபவத்தின் சாராம்சம், தொழில் முன்னேற்றம், முடிவெடுக்கும் தேவைப்படும் வேலையில் பங்கேற்பது, நெகிழ்வான திறன் போன்றவை.

வேட்பாளரின் ஆளுமையின் மதிப்பு கட்டமைப்பின் அம்சங்கள்: தொழில்முறை செயல்பாட்டில் வேட்பாளரின் முன்னுரிமைகள், முந்தைய பணியிடத்தில் அவருக்கு மிக முக்கியமான சாதனைகள், அவரது முன்னாள் மேலதிகாரிகளுக்கான அணுகுமுறை, உலகளாவிய மனித மதிப்புகள், வேலை, குடும்பம் போன்றவற்றுக்கான அணுகுமுறை.

ஓய்வு: அறிவார்ந்த, சமூக, கலை, கலாச்சாரத் துறையில் உங்கள் உரையாசிரியர் எந்த வகையான ஓய்வு நேரத்தை விரும்புகிறார், அவருடைய பொழுதுபோக்குகள் மற்றும் விருப்பங்கள் என்ன.

பிற சூழ்நிலைகள்: திருமண நிலை, குடும்ப உறவுகள், அவருக்கு ஆதரவளிப்பவர், குடும்பத்தின் நிதி நிலைமை, அரசியல் மற்றும் மத நம்பிக்கைகள்.

வழக்கமாக, நேர்காணல் பிரிக்கப்பட்டுள்ளது கேள்விகளின் தொகுதிகள். ஒரு தொகுதியில் இருந்து மற்றொரு தொகுதிக்கு கேள்வியை இழுக்க முடியாது. உரையாடலின் ஓட்டம் சீராக இருக்க வேண்டும் மற்றும் விண்ணப்பதாரரிடம் வெளிப்படையான நிராகரிப்பை ஏற்படுத்தக்கூடாது.

ஒவ்வொரு தொகுதி தொகுப்பிலும்:

- முதலில், நேர்காணல் செய்பவரின் ஆர்வத்தின் பகுதியை உரையாசிரியருக்குக் குறிக்கும் ஒரு திறந்த கேள்வி, எடுத்துக்காட்டாக: "எந்தப் பகுதியில் நீங்கள் வெற்றியை அடைய முடிந்தது?";

– பிறகு – நீங்கள் ஆர்வமுள்ள விவரங்களைக் கண்டறியவும், நீங்கள் கேட்டதைத் தெளிவுபடுத்தவும் உதவும் சோதனைக் கேள்விகளின் தொடர், எடுத்துக்காட்டாக: “நீங்கள் பதவி உயர்வு பெற்றிருக்கிறீர்களா? நீங்கள் என்ன மேம்பாடுகளை அறிமுகப்படுத்தியுள்ளீர்கள் என்று அன்யாவிடம் கூற முடியுமா?”;

- உரையாசிரியரை சரியான பதிலைப் பெற உங்களை அனுமதிக்கும் மூடிய கேள்விகள், எடுத்துக்காட்டாக: "எந்த வயதில் இந்த இடுகை உங்களுக்கு வழங்கப்பட்டது?";

- ஒப்பீட்டு கேள்விகள், நீங்கள் உரையாசிரியரை சரியாக புரிந்து கொள்ளவில்லை மற்றும் எதையாவது தெளிவுபடுத்த விரும்பினால், எடுத்துக்காட்டாக: "நீங்கள் எந்த வேலையை சிறப்பாக விரும்பினீர்கள் - உங்கள் முந்தைய நிலை அல்லது நீங்கள் மாற்றப்பட்ட ஒன்று?"

முழு உரையாடலையும் பின்வரும் பிரிவுகளில் சுருக்கமாகக் கூறலாம்.

1. பொதுவான தகவல்: பணி அனுபவம், கல்வி, படிப்புகளில் கூடுதல் பயிற்சி பற்றிய கேள்விகள்:

- உங்களைப் பற்றி கொஞ்சம் சொல்லுங்கள்.

- எங்கள் நிறுவனத்திற்கு உங்களை ஈர்ப்பது எது?

- உங்கள் தொழில் வாழ்க்கையின் வேகத்தில் நீங்கள் எவ்வளவு திருப்தி அடைகிறீர்கள்?

- நீங்கள் கடைசியாக வேலை செய்த இடத்தைப் பற்றி எங்களிடம் கூறுங்கள்.

2. எதிர்கால பொறுப்புகளுக்கான பொருத்தத்தை மதிப்பிடும் கேள்விகள்:

- உன் பலங்கள் என்ன?

- உன்னுடைய பலவீனங்கள் என்ன?

- உங்கள் கடைசி வேலையில் நீங்கள் சந்தித்த மிகப்பெரிய பிரச்சனை என்ன, அதை எப்படி தீர்த்தீர்கள்?

- உங்கள் தற்போதைய அல்லது முந்தைய பணியிடத்தில் நீங்கள் எதை விரும்புகிறீர்கள்?

- உங்கள் கடைசி வேலையை விட்டு வெளியேறுவதற்கான காரணம் என்ன?

- நான் ஏன் உன்னை வேலைக்கு அமர்த்த வேண்டும்?

- மிகவும் திறம்பட செயல்பட மக்களைத் தூண்டுவது எது?

- எந்த சூழ்நிலைகளில் பொய் சொல்வது நியாயமானது?

3. வேட்பாளரின் தேவையான குணங்களை அடையாளம் காணுதல்:

பொறுப்பு: வெற்றி மற்றும் தோல்வி இரண்டிற்கும் பொறுப்பேற்கும் திறன்; உதவிக்கான அணுகுமுறை.

- உங்கள் வேலையின் முக்கிய முடிவு என்ன?

- உங்கள் பணியின் முடிவுகள் மற்ற ஊழியர்களின் வேலையை எவ்வாறு பாதித்தன? ஒரு நிறுவனத்தில் வேலை செய்யவா?

உறுதி: தடைகளை கடக்கும் திறன்; தடைகள் ஏற்படும் போது நடத்தை தந்திரங்கள்; இலக்குகளை அடைவதில் விடாமுயற்சி (நீண்ட கால தோல்வியைத் தாங்கும்).

- என்ன முக்கிய சாதனைகளை நீங்கள் பெயரிடலாம்?

- நீங்கள் செய்ய விரும்புவது என்ன வேலை செய்யவில்லை? ஏன்?

- இது எதை அல்லது யாரைச் சார்ந்தது?

- முடிவை அடைய நீங்கள் என்ன செய்தீர்கள்?

- அந்த சூழ்நிலையில் நீங்கள் இப்போது என்ன செய்வீர்கள்?

தொழில்முனைவு: சாதகமற்ற சூழ்நிலைகளில் கூட செயல்படும் திறன் மற்றும் விருப்பம்; கடினமான சூழ்நிலைகளில் இருந்து ஒரு வழியைக் கண்டுபிடிக்கும் திறன்.

- வேலையில் நீங்கள் என்ன சிரமங்களை சந்தித்தீர்கள்?

- நீங்கள் முதலில் வேலை செய்யத் தொடங்கியபோது, ​​​​நீங்கள் என்ன எதிர்கொள்ள வேண்டியிருந்தது?

- நீ என்ன செய்தாய்? அது வேலை செய்யவில்லை என்றால், நீங்கள் என்ன செய்வீர்கள்?

- கடினமான சூழ்நிலைகளில் இருந்து வெளியேற நீங்கள் நிர்வகிக்கிறீர்களா? ஒரு உதாரணம் தர முடியுமா?

- உங்கள் முதல் பணத்தை எப்போது சம்பாதித்தீர்கள்? எப்படி? உங்கள் முதல் வேலையை எப்படி கண்டுபிடித்தீர்கள்?

சுதந்திரம்.

- நீங்கள் எப்போது உங்கள் பெற்றோரைப் பிரிந்து வாழ ஆரம்பித்தீர்கள்?

- நீங்கள் மாணவராக இருந்தபோது ஒரு குடியிருப்பை வாடகைக்கு எடுத்தீர்களா? அதற்கு பணம் கொடுத்தது யார்?

- உங்கள் முதல் பணத்தை எப்போது சம்பாதித்தீர்கள்?

- நீங்கள் அதை எப்படி செலவிட்டீர்கள் என்பது உங்களுக்கு நினைவிருக்கிறதா?

மன அழுத்த எதிர்ப்பு: மன அழுத்த சூழ்நிலைகளில் முடிவெடுக்கும் திறன் (நேரமின்மை, நிச்சயமற்ற தன்மை, அழுத்தம்).

- எந்த சூழ்நிலையில் உங்கள் பணி மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்?

– உங்கள் வேலையை மேலும் திறம்பட செய்ய நிறுவனம் என்ன செய்ய முடியும்?

- எந்த நிபந்தனைகள் மற்றும் சூழ்நிலைகளில் உங்கள் வேலையை விட்டுவிடுவீர்கள்?

மற்றவர்களுடனான உறவுகள்: நுண்ணறிவு; நெகிழ்வுத்தன்மை; மோதலில் நடத்தை தந்திரங்கள்; தொடர்பு திறன்; சுதந்திரம்.

- மக்களில் நீங்கள் என்ன குணங்களை மதிக்கிறீர்கள்?

- நீங்கள் முன்னாள் சக ஊழியர்களுடன் உறவைப் பேணுகிறீர்களா?

- நீங்கள் நண்பர்களாக இருந்த உங்கள் வகுப்பு தோழர்கள் யார்?

- நிர்வாகத்துடன் உங்களுக்கு ஏதேனும் கருத்து வேறுபாடுகள் உள்ளதா? என்ன பிரச்சினைகளில்? நீ என்ன செய்தாய்?

- உங்கள் மேலாளர் (சகா) தவறாக அல்லது தவறு செய்த சூழ்நிலை இருந்ததா? இந்த நிலையை விவரிக்க முடியுமா? என்ன செய்தாய்?

நிறுவன திறன்கள்: அதிகாரப் பிரதிநிதித்துவம்; தகவல் விநியோகம்; விடாமுயற்சி.

- உங்கள் துறையில் பணிபுரிந்தவர் யார்?

- நீங்கள் எவ்வாறு பொறுப்புகளை விநியோகித்தீர்கள்?

- நீங்கள் வேலையை எவ்வாறு கட்டுப்படுத்துகிறீர்கள்?

- நீங்கள் தளத்தில் இல்லை என்றால், உங்களுக்குக் கீழ் பணிபுரிபவர்கள் எந்தப் பிரச்சனைகளைப் பற்றி அடிக்கடி உங்களை அழைக்கிறார்கள்?

- உங்கள் பணியாளர்களை மதிப்பிடுவதற்கான அளவுகோல்களை பட்டியலிடுங்கள்.

- நீங்கள் எதற்காக பிரீமியம் செலுத்துகிறீர்கள்?

- நீங்கள் அபராதம் விதிக்கிறீர்களா? எதற்காக?

திட்டமிடல்: தந்திரோபாய? பல தீர்வு விருப்பங்களைக் காணும் திறன்; ஒரே நேரத்தில் பல விஷயங்களைச் செய்யும் திறன்.

- உங்கள் வேலை நாளை விவரிக்க முடியுமா?

- யார் உங்களுக்காக திட்டங்களை உருவாக்குகிறார்கள்?

- வேலை நாளின் தொடக்கத்தில் நீங்கள் வழக்கமாக என்ன செய்வீர்கள்?

- உங்கள் வேலையை எவ்வாறு திட்டமிடுகிறீர்கள்? எவ்வளவு காலம்?

- நீங்கள் எந்த சதவீத பணிகளை முடிக்க நிர்வகிக்கிறீர்கள்?

- ஒரு வருடத்திற்கு முன்பு நீங்கள் என்ன இலக்குகளை நிர்ணயித்தீர்கள்?

- நீங்கள் எதை அடைய முடிந்தது?

- நீங்கள் என்ன ஆக விரும்பினீர்கள்?

- மூன்று ஆண்டுகளில் உங்கள் வேலையை எப்படிப் பார்க்கிறீர்கள்?

- நீங்கள் ஏன் இப்போது இதைச் செய்யவில்லை?

- மூன்று ஆண்டுகளில் இந்த இலக்குகளை அடைய எது உங்களை அனுமதிக்கும்?

தலைமை: தலைமைத்துவ பாணி; போட்டியாளர்கள் மீதான அணுகுமுறை; துணை அதிகாரிகளுடன் தொடர்பு; நிர்வாகத்துடன் தொடர்பு.

- எந்த வயதில் நீங்கள் மற்றவர்களை பாதிக்க முடியும் என்று உணர்ந்தீர்கள்?

- நீங்கள் ஒரு கிளாஸ் லீடரா அல்லது டீம் கேப்டனா?

- உங்கள் துணை அதிகாரிகள் உங்களை ஏன் மதிக்கிறார்கள் என்று நினைக்கிறீர்கள்?

- உங்கள் குறைபாடுகளை பட்டியலிடுமாறு உங்கள் கீழ் பணிபுரிபவர்களிடம் கேட்கப்பட்டால், முதல் மூன்று இடங்களில் என்ன குணங்கள் இருக்கும்?

- உங்கள் முன்னோடி உங்களை விட எந்த வழிகளில் சிறந்தவர்?

- உங்கள் தலைவரிடம் நீங்கள் என்ன குணங்களை மதிக்கிறீர்கள்?

- நீங்கள் யாருடைய கீழ் வேலை செய்ய மாட்டீர்கள்?

- நீங்கள் ஏன் ஒரு பணியாளரை பணிநீக்கம் செய்கிறீர்கள்?

4. வேட்பாளரின் குணங்களை நிரூபிக்க வடிவமைக்கப்பட்ட தரமற்ற கேள்விகளின் தொகுதி.

இவை ஒவ்வொரு தொழிலுக்கும் வெவ்வேறு கேள்விகள், ஆனால் பொதுவாக அவை பின்வருவனவற்றைக் குறைக்கின்றன:

- உங்கள் வழக்கமான வேலை நாளை எப்படி கற்பனை செய்கிறீர்கள்?

– 1 முதல் 10 புள்ளிகள் வரையிலான அளவுகோலில் உங்கள் அறிவை எப்படி மதிப்பிடுவீர்கள்?

– கோட்பாடு மற்றும் நடைமுறையில் (உதாரணமாக, விற்பனை) 1 முதல் 10 புள்ளிகள் வரையிலான உங்கள் அறிவை எப்படி மதிப்பிடுவீர்கள்?

- வேலையின் முதல் நாளிலிருந்து நீங்கள் எவ்வளவு சம்பாதிக்க வேண்டும்?

– எங்களுடன் சேர்ந்து உங்கள் முதல் வருடத்தின் முடிவில் எவ்வளவு பணம் சம்பாதிக்க விரும்புகிறீர்கள்? பணியின் மூன்றாம் ஆண்டில்?

- உங்கள் வலுவான தனிப்பட்ட குணங்களைக் குறிப்பிடவும்.

- ஒரு நிபுணராக உங்கள் பலம் என்ன (உதாரணமாக, விற்பனையில்)?

- உங்கள் குறைபாடுகள் என்ன?

- எனது அடுத்த கேள்வி என்னவாக இருக்கும் என்று நினைக்கிறீர்கள்?

- மாற்றத்திற்கான உங்கள் தற்போதைய விருப்பத்திற்கு மிக முக்கியமான காரணம் என்ன?

"நான் இப்போது உங்கள் கடைசி முதலாளியை அழைத்தால், அவர் உங்களைப் பற்றி என்னிடம் என்ன சொல்வார்?"

- சமீபத்திய ஆண்டுகளில் உங்களுடன் பணிபுரிந்த பல சக ஊழியர்களை நான் அழைத்தால், அவர்கள் உங்களைப் பற்றி என்ன சொல்வார்கள்?

- நீங்கள் எவ்வாறு வேலையைச் செய்யப் போகிறீர்கள் (உதாரணமாக, புதிய வாடிக்கையாளர்களைத் தேடுங்கள்)?

- எங்கள் அணியின் ஒரு பகுதியாக மாற நீங்கள் எப்படி திட்டமிட்டுள்ளீர்கள்?

- நான் ஏன் உன்னை வேலைக்கு அமர்த்த வேண்டும்?

- நீங்கள் நானாக இருந்தால், எங்கள் நிறுவனம் உங்களிடம் நேரத்தையும் பணத்தையும் முதலீடு செய்வதைப் பற்றி நீங்கள் அதிகம் கவலைப்படுவீர்கள்?

- உங்கள் விடாமுயற்சியை வெளிப்படுத்தும் உங்கள் தற்போதைய வேலை தொடர்பான உதாரணம் கொடுங்கள்.

- இதுவரை உங்கள் வெற்றிகளைப் பற்றி நீங்கள் என்ன சொல்ல முடியும்?

- திரும்பிப் பார்க்கும்போது, ​​உங்கள் செயல்திறனை எவ்வாறு மேம்படுத்தியிருக்க முடியும்?

- மற்ற ஊழியர்களிடையே உங்கள் நிலையை எவ்வாறு மதிப்பிடுகிறீர்கள்?

- நீங்கள் பெருமைப்படக்கூடிய வகையில் நீங்கள் என்ன செய்தீர்கள்?

- நீங்கள் மகிழ்ச்சியுடன் செய்த சில கடமைகளைப் பற்றி என்னிடம் சொல்லுங்கள்.

- உங்களை உற்சாகப்படுத்தும் ஒரு திட்டத்தைப் பற்றி என்னிடம் சொல்லுங்கள்.

நாங்கள் ஒரு நிர்வாக நிலையைப் பற்றி பேசுகிறோம் என்றால், விண்ணப்பதாரரின் வருங்கால துணை அதிகாரிகளை நீங்கள் காட்டலாம் மற்றும் அவர் முன்பு அத்தகைய குழுவுடன் பணிபுரிந்தாரா என்று கேட்கலாம், அப்படியானால், அவர் அதை எவ்வாறு நிர்வகித்தார்.

- உங்கள் முந்தைய வேலையில் நீங்கள் தனியாக நிறைய வேலை செய்ய வேண்டுமா?

– மற்றொரு பணியாளரின் நிலைமையை நீங்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டிய நேரத்தைப் பற்றி என்னிடம் கூறுங்கள், அதனால் நீங்கள் உங்கள் வேலையைச் செய்யலாம். இந்த புரிதலை நீங்கள் எவ்வாறு அடைந்தீர்கள் மற்றும் நீங்கள் என்ன பிரச்சனைகளை சந்தித்தீர்கள்?

- மற்றவர்களுடன் பணிபுரியும் போது அவர்களை எவ்வாறு புரிந்துகொள்வதை நீங்கள் நிர்வகிக்கிறீர்கள்?

- அவர்களின் நடத்தையை உங்களால் கணிக்க முடியுமா?

- ஒரு குழு உறுப்பினராக உங்கள் பங்கு என்ன?

- ஒரு குழுவின் உறுப்பினராக நீங்கள் முடித்த பணியின் உதாரணத்தைக் கொடுங்கள்.

- இந்த பணியில் உங்கள் பங்கு என்ன?

- உங்கள் முந்தைய வேலைகளில் நீங்கள் எந்த வகையான நபர்களுடன் தொடர்பு கொண்டீர்கள்?

- உங்கள் வேலையைச் செய்ய இந்த வெவ்வேறு வகைகளில் ஒவ்வொன்றிலும் பணிபுரியும் போது நீங்கள் வித்தியாசமாக என்ன செய்ய வேண்டும்?

- நீங்கள் எந்த வகையான நபர்களுடன் நன்றாகப் பழகுகிறீர்கள்?

- எந்த வகையான நபர்களுடன் பழகுவது உங்களுக்கு கடினமாக உள்ளது?

- இந்த வகையான நபர்களுடன் நீங்கள் எவ்வாறு பழகுகிறீர்கள்?

- இந்த நபர்களில் ஒருவருடன் நீங்கள் சந்தித்த சில கடினமான சூழ்நிலைகள் மற்றும் என்ன நடந்தது என்பதைப் பற்றி என்னிடம் சொல்லுங்கள்.

- இந்த அனுபவத்திலிருந்து நீங்கள் என்ன பாடம் கற்றுக்கொண்டீர்கள்?

- உங்கள் வாழ்க்கை வரலாறு மற்றும் ஆர்வங்களில் இருந்து வேறுபட்டவர்களுடனான உறவுகளில் நீங்கள் என்ன சிரமங்களை அனுபவித்தீர்கள்?

- நீங்கள் உங்கள் கடைசி வேலைக்கு வந்து முதல் முறையாக ஊழியர்களைச் சந்தித்தபோது எப்படி உணர்ந்தீர்கள்? நீங்கள் அவர்களுடன் எப்படி பழகினீர்கள்?

- ஒத்துழைப்பை எவ்வாறு வரையறுக்கிறீர்கள்?

- நேர்மறையான பணிச்சூழலை எவ்வாறு வரையறுப்பீர்கள்?

- துறையின் உறுப்பினராக, மேலாளரின் பங்கை நீங்கள் எவ்வாறு கற்பனை செய்கிறீர்கள்?

- கடினமான சூழ்நிலையில் உங்கள் அணியை நீங்கள் ஒன்றாகக் கொண்டு வந்த நேரத்தைப் பற்றி என்னிடம் சொல்லுங்கள்.

- பணிக்குழு பிரிந்தபோது ஒரு வழக்கைப் பற்றி சொல்லுங்கள். இது ஏன் நடந்தது? நீ என்ன செய்தாய்?

- நீங்கள் எப்போதாவது உங்கள் ஊழியர்களுடன் வேகத்தை அல்லது குழு சூழ்நிலையை உருவாக்க வேண்டியிருக்கிறீர்களா? இந்த நிலைமை பற்றி சொல்லுங்கள்.

- உங்கள் மேலாளர் ஏன் அத்தகைய சூழ்நிலையை உருவாக்க அனுமதித்தார்?

- உங்கள் வேலையில் நீங்கள் எப்போதாவது கடினமான பிரச்சனைகளை சந்தித்திருக்கிறீர்களா?

- நீங்கள் எதைச் சாதிக்க கடினமாக இருந்தது?

- இது உங்களுக்கு ஏன் கடினமாக இருந்தது?

- நீங்கள் எங்கே (அல்லது யாரிடம்) உதவிக்கு வந்தீர்கள்?

- இந்த சிக்கலை எவ்வாறு தீர்த்தீர்கள்?

- எந்த சந்தர்ப்பங்களில் (எப்போது?) இந்த நிலைமை அடிக்கடி எழுகிறது?

- எந்த முடிவுகள் உங்களுக்கு மிகவும் கடினமானவை?

- நீங்கள் விரைவாக முடிவெடுக்க வேண்டிய நேரத்தைப் பற்றி என்னிடம் சொல்லுங்கள்.

- நீங்கள் செய்த வேலை அல்லது திட்டத்தைப் பற்றி என்னிடம் கூறுங்கள், அங்கு நீங்கள் பல்வேறு ஆதாரங்களில் இருந்து தகவல்களைச் சேகரித்து, பின்னர் நீங்கள் சேகரித்த தகவலைக் கொண்டு ஏதாவது ஒன்றை உருவாக்க வேண்டும்.

- முக்கிய திட்டங்களை எவ்வாறு ஒழுங்கமைத்து திட்டமிடுகிறீர்கள்?

- நீங்கள் பணிபுரிந்த முக்கிய நிரலை நினைவில் கொள்க. எப்படி ஏற்பாடு செய்து திட்டமிட்டீர்கள்?

- உங்களுக்கான இலக்குகளை நீங்கள் அமைக்கிறீர்களா?

- சமீபத்தில் நீங்கள் நிர்ணயித்த ஒரு முக்கியமான இலக்கைப் பற்றி என்னிடம் சொல்லுங்கள்.

- அதை அடைய நீங்கள் என்ன செய்தீர்கள்?

- நீங்கள் எப்போதும் உங்கள் இலக்குகளை அடைகிறீர்களா?

- உங்கள் இலக்கை அடையத் தவறிய காலத்தைப் பற்றி என்னிடம் சொல்லுங்கள்.

- உங்கள் கடைசி வேலையைப் பற்றி நீங்கள் என்ன விரும்பினீர்கள்?

- உங்கள் கடைசி வேலையில் நீங்கள் விரும்பாதது என்ன?

- நீங்கள் ஒரே நேரத்தில் எத்தனை பணிகளைச் செய்ய முடியும்?

- ஒரே நேரத்தில் எத்தனை பணிகளைச் செய்ய விரும்புகிறீர்கள்?

- உங்கள் வழக்கமான வேலை நாளை விவரிக்கவும். உங்கள் வேலையைச் செய்யும்போது நீங்கள் வழக்கமாக என்ன சிக்கல்களைச் சந்திப்பீர்கள்?

- நீண்ட காலத்திற்கு அதிக ஆற்றல் தேவைப்படும் வேலையை விவரிக்கவும்.

- உங்கள் உற்சாகத்தைத் தக்கவைக்க நீங்கள் என்ன செய்தீர்கள்?

- கூடுதல் முயற்சியும் நேரமும் தேவைப்படும் நிறைய வேலைகள் இருக்கும்போது உங்கள் ஆற்றலை எங்கிருந்து பெறுவீர்கள்?

- ஒரு அவசரகால சூழ்நிலை உங்கள் பணித் திட்டத்தை மறுகட்டமைக்க வேண்டிய ஒரு நேரத்தைப் பற்றி என்னிடம் சொல்லுங்கள்.

- தினசரி நடவடிக்கைகளுக்கு உங்களை எவ்வாறு ஒழுங்கமைப்பது?

- உங்கள் வேலையைச் செய்ய வாரத்தில் எத்தனை மணிநேரம் வேலை செய்ய வேண்டும் என்று நீங்கள் நினைக்கிறீர்கள்?

– உங்கள் வேலையை முடிக்க கூடுதல் நேரம் தேவையா?

- உங்கள் நாளை எவ்வாறு திட்டமிடுகிறீர்கள்?

- நீங்கள் ஒரு புதிய முறை அல்லது யோசனையுடன் வந்த நேரத்தைப் பற்றி என்னிடம் சொல்லுங்கள். உங்கள் முறைக்கு எப்படி அனுமதி கிடைத்தது, அதை எப்படிச் செயல்படுத்தினீர்கள்?

- ஒரு யோசனை அல்லது நிரல் நிராகரிக்கப்பட்ட நேரம் உங்களுக்கு நினைவிருக்கிறதா? அவை ஏன் நிராகரிக்கப்பட்டன, அதற்கு என்ன நடவடிக்கை எடுத்தீர்கள்?

- விஷயங்கள் கட்டுப்பாட்டை மீறும் போது ஒரு நெருக்கடி நிலையைப் பற்றி சிந்தியுங்கள். இது ஏன் நடந்தது மற்றும் நிகழ்வுகளின் சங்கிலியில் உங்கள் பங்கு என்ன?

- எந்த சூழ்நிலை உங்களுக்கு மிகவும் கடினமாக இருந்தது? நீங்கள் என்ன மன அழுத்தத்தை அனுபவித்தீர்கள், எப்படி நடந்துகொண்டீர்கள்?

- உங்கள் எல்லா முயற்சிகளும் தேவைப்படும் ஒரு ஆர்டரைப் பற்றி என்னிடம் சொல்லுங்கள்.

– குறுகிய காலத்தில் நிறைய வேலைகளைச் செய்ய வேண்டியிருக்கும் போது நீங்கள் என்ன செய்வீர்கள்? உங்கள் எதிர்வினை என்ன?

- கடினமான நெருக்கடியான சூழ்நிலைகளில் உங்களைக் கண்டால், உங்கள் பணியைத் தொடர உங்கள் தொழில்முறை திறன்களின் என்ன அம்சங்களைப் பயன்படுத்துகிறீர்கள்?

- நீங்கள் வேலை செய்ய ஆரம்பித்து முடிக்க முடியாத ஒரு பணியைப் பற்றி என்னிடம் கூறுங்கள்.

- உங்கள் செயல்பாடுகள் உங்கள் எதிர்பார்ப்புகளைப் பூர்த்தி செய்யாத ஒரு நேரத்தைப் பற்றி எங்களிடம் கூறுங்கள்.

- மீண்டும் முயற்சிக்க ஒரு தோல்வியுற்ற திட்டத்திற்கு நீங்கள் திரும்பிய நேரத்தை நினைவில் கொள்ள முடியுமா? நீங்கள் ஏன் இதைச் செய்தீர்கள், அதனால் என்ன வந்தது?

- உங்கள் நிலையில் மிகவும் பயனுள்ளதாக மாற நீங்கள் என்ன செய்தீர்கள்?

- காரணத்திற்காக பங்களிக்க நீங்கள் எவ்வளவு காலம் எடுக்கும்?

- உங்கள் வயதில் ஏன் அதிக சம்பளம் பெறவில்லை?

- மற்றொரு ஊழியர் செய்ய முடியாததை நீங்கள் எங்களுக்கு என்ன செய்ய முடியும்?

- எங்கள் நிறுவனத்தில் நீங்கள் எவ்வளவு காலம் பணியாற்றுவீர்கள்?

– அமைப்பு உங்களை அனுப்பும் இடங்களுக்குப் பயணிக்க விரும்புகிறீர்களா?

– இங்கு வாழ்வதற்கு (வேலை செய்வதற்கு) உங்களுக்கு என்ன முரண்பாடுகள் உள்ளன?

- மாலை நேரங்களில் வேலை செய்வது உங்களை எவ்வாறு பாதிக்கும்?

- உங்கள் வணிக வாழ்க்கையில் எந்த புத்தகங்கள் மிகவும் ஆழமான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியது?

- ஒரு வெற்றிகரமான வாழ்க்கையை நீங்கள் எவ்வாறு வரையறுக்கிறீர்கள்?

- இது உங்களுக்காக நீங்கள் விரும்பும் தொழில்தானா?

- நான் உங்களிடம் வேறு என்ன கேள்விகளைக் கேட்க வேண்டும்?

5. நீங்கள் கேட்க வெட்கப்படக் கூடாத கேள்விகள்.

இது உரையாசிரியருக்கு விரும்பத்தகாத கேள்விகளின் குழு, ஆனால் நீங்கள் ஒரு பணியாளரை வேலைக்கு அமர்த்தப் போகிறீர்கள் என்றால் அவசியம்.

வேலை மிகவும் பிஸியான கால அட்டவணையை உள்ளடக்கியதாக இருந்தால் அல்லது மன அழுத்தம் நிறைந்த சூழலில் நடந்தால், வேட்பாளர் அதைச் செய்ய முடியுமா என்று கேட்க உங்களுக்கு உரிமை உண்டு. இதைச் செய்ய, நீங்கள் அவரை பரிசோதனை அல்லது மருத்துவ பரிசோதனைக்கு உட்படுத்தலாம். அபாயகரமான தொழில்களில் பணிபுரிய நீங்கள் பணியமர்த்துபவர்கள் மீது இதே போன்ற தேவைகளை சுமத்துவது நியாயமானது.

வேலை நிதிப் பொறுப்பை உள்ளடக்கியிருந்தால், வேட்பாளரின் நேர்மை குறித்து கேள்விகளைக் கேட்க உங்களுக்கு உரிமை உண்டு. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு குற்றவியல் பதிவு, விசாரணையில் இருப்பது, அத்துடன் கற்பனையான சூழ்நிலைகளாக உருவாக்கப்பட்ட சுருக்கமான கேள்விகள்: நீங்கள் என்ன செய்வீர்கள்...

மற்றொரு குழு உறுப்பினர் பணப் பதிவேட்டில் இருந்து திருடுவதைக் கண்டுபிடித்தீர்களா?

...நீங்கள் சம்பாதிக்காத பணம் திடீரென்று கொடுக்கப்பட்டதா?

மற்றவர்களின் பணத்தை பயன்படுத்த வாய்ப்பு வந்ததா?

விண்ணப்பதாரரின் எதிர்கால வேலையின் தன்மையின் அடிப்படையில் உருவாக்கக்கூடிய பல கேள்விகள் உள்ளன.

சிக்கல்களின் குழுவில் சாத்தியமான தாமதம், தவறவிட்ட வேலை நாட்கள் மற்றும் தொழிலாளர் ஒழுக்கத்தை மீறுதல் ஆகியவை அடங்கும்.

விண்ணப்பதாரர் சில கேள்விகளுக்கு முற்றிலும் நேர்மையாக பதிலளிக்க மாட்டார் என்பதை நினைவில் கொள்ளவும், இதை நீங்கள் உடனடியாக புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.

நேர்மையற்ற முறையில் பதிலளிப்பதன் மூலம், மக்கள் குறிப்பிட்ட உடல் குறிகாட்டிகளில் மாற்றங்களைக் காட்டுகிறார்கள்: அவர்களின் இதயத் துடிப்பு மற்றும் சுவாச தாளங்கள் மாறுகின்றன, அவர்களின் வாய் வறண்டு போகிறது, நெற்றி மற்றும் மேல் உதடுகளில் வியர்வை தோன்றும், மாணவர்கள் குறுகிய, கண் சிமிட்டுதல் தோன்றும், முகம் மற்றும் கழுத்தின் தோல் சிவப்பாக மாறும், அல்லது வெளிர், அல்லது மங்கலாக மாறுகிறது, குரல் ஒலியை மாற்றுகிறது, விருப்பமில்லாத அசைவுகள் தோன்றும் (இழுப்பு, நடுக்கங்கள், நடுக்கம் போன்றவை). இந்த உடல் மாற்றங்களை மறைப்பது கடினம். எனவே அதை நினைவில் கொள்ளுங்கள் விண்ணப்பதாரர் உங்களிடம் பொய் சொல்கிறார்:

- ஒரு இடத்தில் அமைதியாக உட்கார முடியாது;

- துணிகளின் விளிம்புகளுடன் பிடில்ஸ், அவற்றிலிருந்து தூசியை அசைத்து, புள்ளிகளை நீக்குகிறது (உண்மையான அல்லது கற்பனை);

- அவரது விரல்களை நகர்த்துகிறது, கைகளைத் தேய்க்கிறது;

- தலையைத் தொட்டு, முடியை நேராக்குகிறது; முகத்தின் பல்வேறு பகுதிகளைத் தொடுகிறது - வாய், கண்கள், காதுகள், மூக்கு; முகம், கழுத்து, தலையின் வெவ்வேறு பகுதிகளில் கீறல்கள்;

- ஏதேனும் பொருள்களுடன் விளையாடுவது (ஒரு சட்டை சுற்றுப்பட்டை அல்லது வாட்ச் ஸ்ட்ராப்பை சரிசெய்கிறது, காகிதத் தாள்களை வரிசைப்படுத்துகிறது, டை அல்லது டை ஷூலேஸ்கள் போன்றவை), முழங்கால்களில் தோன்றும் நடுக்கத்தைத் தடுக்க முடியாது;

- அது போலவே, அவரது உடலை மறைக்கவும், அதை உங்கள் பார்வைத் துறையில் இருந்து அகற்றவும் முனைகிறது (அவரது முழங்கைகளை அலமாரியில் சாய்த்து, உண்மையில் அதன் பின்னால் மறைந்திருக்கும் போது, ​​ஒரு நாற்காலி அல்லது நாற்காலியில் விழுந்து, மேசைக்கு அடியில் சறுக்குவது போன்றவை. .);

- உதடுகள் அல்லது நகங்களைக் கடித்தல்; அதிகமாக புகைபிடிக்கிறது;

- உரையாசிரியரின் பார்வையைத் தவிர்க்கிறது (உரையாடலின் மூன்றில் ஒரு பகுதிக்கும் குறைவாகவே உங்களைக் கண்களில் பார்க்கிறது; கூட்டாளியின் பார்வையைத் தவிர்க்க அடிக்கடி பயன்படுத்தப்படும் வழி, உரையாடல் நடைபெறும் அறையை சலிப்புடன் பார்ப்பது. );

- தொடர்ந்து உங்களை கண்களில் நேராகப் பார்க்கிறார் (வெளிப்படையாக, ஒரு நபர் பார்ப்பதைத் தவிர்த்தால், அவர் பொய் சொல்கிறார் என்பதற்கான அறிகுறியாக இது கருதப்படுகிறது என்பதை அவர் நன்கு அறிவார்); இதுபோன்ற சந்தர்ப்பங்களில், ஒரு நபர் அதிகமாக செயல்படுகிறாரா என்பதை நீங்கள் கவனிக்கலாம்: சாதாரண சந்தர்ப்பங்களில், உரையாடல் முழுவதும் பார்வை அசைவில்லாமல் இருக்கும்: கேட்பவர், ஒரு விதியாக, அவர் கேட்கிறார் என்பதைக் காட்ட பேச்சாளரைப் பார்க்கிறார் (அவர் பேசும் போது) ; எதையாவது வலியுறுத்துவது அல்லது அவர் தனது உரையை முடித்துவிட்டதைக் காட்ட வேண்டிய தருணங்களைத் தவிர, பேச்சாளர் அடிக்கடி விலகிப் பார்க்கிறார்;

- அவரது சட்டையின் காலரைப் பின்னால் இழுத்து, அதன் அடியில் அவரது கழுத்தை தீவிரமாக தேய்க்கிறார்;

- கீழே பார்த்து, அவர் ஒரு கண்ணை கடினமாக தேய்க்கிறார்;

- அவரது காலை அசைக்கிறார்; வெளியேறும் திசையில் கால்களை சுட்டிக்காட்டுகிறது.

நேர்மையற்ற விண்ணப்பதாரரிடமிருந்து, அவர் உங்களிடம் உண்மையைச் சொல்லாமல் இருக்க முயற்சிக்கும்போது:

- முகபாவனை குறுகிய காலத்திற்கு மாறி, மீண்டும் ஒரு பழக்கமான முகமூடியாக மாறும், வார்த்தைகளுக்கும் சைகைகளுக்கும் இடையில் பொருந்தாத தன்மை ஏற்படலாம் (எதிர்மறையான பதில்களுக்கு தலையை அசைத்தல், எதிர்மறையான பதில்களுக்கு தலையை அசைத்தல்);

- அவர் நேர்காணல் செய்பவரிடமிருந்து விலகி உட்கார முயற்சிக்கிறார், அவரது தலை குறைக்கப்படுகிறது, அவரது கன்னம் இழுக்கப்படுகிறது; அதே நேரத்தில், புருவங்கள் முகம் சுளிக்கின்றன அல்லது உயரும், மற்றும் கால்கள் பல்வேறு அசைவுகளை உருவாக்குகின்றன - கலக்குதல், தரையில் தட்டுதல், முழங்கால்களை வளைத்தல் அல்லது நேராக்குதல், கால்களைக் கடத்தல், பொறுமையின்றி காலில் இருந்து பாதத்திற்கு மாறுதல்;

- கைகள் இடுப்பு பகுதியில் வைக்கப்படுகின்றன (தங்களைத் தற்காத்துக் கொள்ள ஒரு மயக்க முயற்சி), அல்லது அவை மறைக்கப்படுகின்றன, அமைதியின்றி நகர்கின்றன அல்லது பக்கத்தை சுட்டிக்காட்டுகின்றன, விருப்பமின்றி கவனத்தை திசை திருப்புகின்றன; கைகளின் உள்ளங்கைகள் அறியாமலே மறைக்கப்பட்டுள்ளன - அவை வாயை மூடுகின்றன, தொண்டை அல்லது வாய்க்கு அருகில் உள்ளன, மார்பில் கடந்து (மற்றும் கால்கள் நாற்காலியின் கீழ் உள்ளன);

- விண்ணப்பதாரர் எந்தவொரு பொருளையும் (சுருக்கப் பெட்டி, நாற்காலி, கார் கதவு, முதலியன) வைத்திருக்கிறார் அல்லது அதன் மீது சாய்ந்திருக்கிறார்; அவர் உடலின் சில பகுதியைத் தாக்கலாம் அல்லது துணிகளை இழுக்கலாம், கைகளைத் தேய்க்கலாம், மூக்கைக் கீறலாம், புன்னகைக்கலாம் - தவறான நேரத்தில், தவறான நேரத்தில், அடிக்கடி மற்றும் நீண்ட நேரம்.

நிச்சயமாக, இந்த இயக்கங்கள் எப்போதும் பொய்களுடன் தொடர்புடையவை அல்ல; பெரும்பாலும் விண்ணப்பதாரர் பதட்டமாகவும் பயமாகவும் இருக்கிறார். ஆனால், நடத்தையில் இத்தகைய மாற்றங்கள் தொடர்ந்து நிகழவில்லை என்றால், சில கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்கும் போது மட்டுமே, விண்ணப்பதாரர் நேர்மையற்றவர் என்பதை நீங்களே கவனிக்கலாம். வழக்கமாக, ஒரு தவறான பதிலுக்கு சற்று முன்பு, விண்ணப்பதாரர் திடீரென்று தனது தோரணையை மாற்றத் தொடங்குகிறார், அவரது முகத்தை மாற்றுகிறார், பேச்சில் இடைநிறுத்தம் செய்யத் தொடங்குகிறார், ஒற்றை எழுத்துக்களில் பதில் அல்லது முன்பை விட அமைதியாக, மீண்டும் கேட்கவும், மோசமான நினைவகத்தைப் பார்க்கவும். விண்ணப்பதாரர் ஏன் இப்படி நடந்து கொள்கிறார் என்பதை தீர்மானிப்பது உங்கள் பணி. ஆனால் நீங்கள் வேட்பாளரை அதிகம் விரும்பவில்லை என்றால், நீங்கள் அவருக்காக நேரத்தை வீணாக்கக்கூடாது, நீங்கள் இன்னொருவரைக் கண்டுபிடிப்பீர்கள். ஒரு நல்ல விண்ணப்பதாரர் திடீரென்று நேர்மையற்ற அனைத்து அறிகுறிகளையும் காட்டத் தொடங்கினார் என்று உங்களுக்குத் தோன்றினால், அவரிடம் கேட்க தயங்க வேண்டாம். சில நேரங்களில் பதில் உங்கள் எல்லா சந்தேகங்களையும் உடனடியாக அகற்றும்.

ஒவ்வொருவரும் தங்கள் வாழ்நாளில் ஒருமுறையாவது நேர்காணலில் பங்கேற்கும் வாய்ப்பு கிடைத்துள்ளது. சிலர் காலியிடத்திற்கான வேட்பாளராக பங்கேற்றனர், மற்றவர்கள் மாறாக, ஒரு மதிப்பீட்டுக் கட்சியாக, ஒரு சாத்தியமான முதலாளியாக செயல்பட்டனர். வெவ்வேறு நிறுவனங்கள் மற்றும் தொழில்களில் கூட ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட விதிகளைப் பொறுத்து, இரு தரப்பினருக்கும் இடையே இந்த உரையாடலை ஒழுங்கமைக்க வெவ்வேறு நடைமுறைகள் உள்ளன.

உங்களுக்கு ஏன் ஒரு நேர்காணல் தேவை?

ஒரு நேர்காணல் என்பது ஒரு நிறுவனத்தில் திறந்த பதவிக்கு விண்ணப்பிக்கும் ஒரு முதலாளிக்கும் ஒரு வேட்பாளருக்கும் இடையிலான தொடர்பு செயல்முறை ஆகும். ஒரு விதியாக, நேர்காணலின் முழுமையான அமைப்பு HR மேலாளர் அல்லது HR மேலாளரின் தோள்களில் விழுகிறது. இந்த நபர் முதலில் பொருத்தமான வேட்பாளரைக் கண்டுபிடித்து, அவரது விண்ணப்பத்தை நிர்வாகத்தின் ஒப்புதலைப் பெற வேண்டும், பின்னர் வேட்பாளருடன் ஒரு சந்திப்பை ஏற்பாடு செய்ய வேண்டும். சில நிறுவனங்களுக்கு பணியாளர்களுடன் பணிபுரிய ஒரு பிரத்யேக நிபுணர் இல்லை, எனவே நிறுவன சிக்கல்களை மற்றவர்களால் தீர்க்க முடியும், எடுத்துக்காட்டாக, புதிய ஊழியரிடம் நேரடியாக ஆர்வமுள்ள செயலாளர்கள் அல்லது மேலாளர்கள். சிலர் பணியாளர்கள் தேடல் சிக்கல்களை ஏஜென்சிக்கு அவுட்சோர்ஸ் செய்ய விரும்புகிறார்கள் அல்லது ரிமோட் ஃப்ரீலான்ஸ் ஆட்சேர்ப்பாளருடன் பணிபுரிகின்றனர். இந்த வழக்கில், முதல் நேர்காணல் ஆட்சேர்ப்பு நிறுவனத்தின் பிரதேசத்தில் நடைபெறுகிறது.

இரு தரப்பினரும் ஒருவரையொருவர் ஆரம்ப மதிப்பீடு செய்ய நேர்காணல் அவசியம். வேலை வழங்குபவர் வேட்பாளரின் தொழில்முறை திறன்கள் மற்றும் உளவியல் குணங்களை மதிப்பீடு செய்கிறார், மேலும் வேட்பாளர் முதலில் வேலை செய்யக்கூடிய இடத்தை ஆராய்கிறார், சாத்தியமான பணிகளின் பட்டியலைப் பற்றி அடிக்கடி தெரிந்துகொள்கிறார்.

நேர்காணலில் என்ன வகைகள் மற்றும் முறைகள் உள்ளன?

வேட்பாளர் நேர்காணல் செய்யப்படும் நிலை, நேர்காணலின் நிபந்தனைகள் மற்றும் அதன் குறிக்கோள்களைப் பொறுத்து, தேர்வாளர்கள் வெவ்வேறு வகையான மற்றும் நேர்காணல் முறைகளைப் பயன்படுத்தலாம்:

• கட்டமைக்கப்பட்ட நேர்காணல்;
• சூழ்நிலை அல்லது வழக்கு நேர்காணல்;
• திட்ட நேர்காணல்;
• திறன் அடிப்படையிலான நேர்காணல் (நடத்தை);
• மன அழுத்தம் (அதிர்ச்சி) நேர்காணல்;
• புத்திசாலித்தனமான நேர்காணல்.

சில நிறுவனங்கள் குழு நேர்காணல் வடிவமைப்பையும் வேண்டுமென்றே நடைமுறைப்படுத்துகின்றன, இது விண்ணப்பதாரர்களிடையே மிகவும் மதிக்கப்படுவதில்லை. பல விண்ணப்பதாரர்கள் இதில் பங்கேற்கிறார்கள் மற்றும் ஒருவருக்கொருவர் போட்டியிட வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளனர். பல வேட்பாளர்களிடமிருந்து மிகவும் சுவாரஸ்யமான ஒன்றை முதலாளி தேர்வு செய்யலாம்.

இந்த பொருளின் ஆசிரியரின் தனிப்பட்ட நடைமுறை, ஒரு நேர்காணலில் பல்வேறு வகையான துண்டுகள் பெரும்பாலும் சேகரிக்கப்படுகின்றன என்பதைக் காட்டுகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, பணியமர்த்துபவர் ஒரு வேட்பாளருடன் ஒரு கட்டமைக்கப்பட்ட நேர்காணலின் வடிவத்தில் அடிப்படை அறிமுகத்தை நடத்துகிறார், கல்வி மற்றும் பணி அனுபவம் பற்றி எதிர்பார்க்கப்படும் கேள்விகளைக் கேட்கிறார். ஆட்சேர்ப்பு செய்பவருடன் முதல் நேர்காணலில் பங்கேற்கும் சாத்தியமான மேலாளர் பல வழக்குகளைக் கேட்கலாம் அல்லது குறுகிய மன அழுத்த நேர்காணலை ஏற்பாடு செய்யலாம்.

கட்டமைக்கப்பட்ட நேர்காணல்

மிகவும் பொதுவானது ஒரு கட்டமைக்கப்பட்ட நேர்காணல்.நிகழ்வை ஒழுங்கமைக்கும் பார்வையில் இருந்து இந்த வடிவம் மிகவும் தர்க்கரீதியானது மற்றும் எளிமையானது. நேர்காணல் ஒருவருக்கு ஒருவர் வடிவத்தில் நடைபெறுகிறது. முதலாளியின் பிரதிநிதி விண்ணப்பதாரரிடம் நிலையான கேள்விகளைக் கேட்கிறார் மற்றும் வேட்பாளரின் கல்வி, தகுதிகள், பணி அனுபவம், தொழில்முறை மற்றும் வாழ்க்கை எதிர்பார்ப்புகள் பற்றிய நேரடி பதில்களைப் பெறுகிறார். அத்தகைய உரையாடல், பதவிக்கான முறையான தேவைகளுடன் வேட்பாளரின் இணக்கத்தின் அளவைப் புரிந்து கொள்ள உங்களை அனுமதிக்கிறது, அத்துடன் அவர் பணிக்குழுவில் எவ்வளவு எளிதில் பொருந்த முடியும்.

பெரும்பாலும், நேர்காணல் கொடுக்கப்பட்ட முறையின்படி நடத்தப்படுகிறது.

சூழ்நிலை நேர்காணல்

ஒரு வழக்கு நேர்காணல், நிலையான கேள்விகளுக்கு கூடுதலாக, கொடுக்கப்பட்ட நிறுவனம் அல்லது தொழில்துறையின் நடைமுறையில் இருந்து பல நடைமுறை சிக்கல்களை தீர்க்குமாறு வேட்பாளர் கேட்கப்படுவார். இந்த வழியில் நீங்கள் வேட்பாளரின் சிந்தனைப் பயிற்சியைத் தீர்மானிக்கலாம் மற்றும் ஒரு வேலை சூழ்நிலையில் அவர் எவ்வாறு செயல்படுவார் என்பதைக் கணிக்க முடியும்.

திட்ட நேர்காணல்

ஒரு திட்ட நேர்காணல் என்பது வேட்பாளரிடமிருந்து சில சிக்கல்களைத் தீர்க்கும் ஒரு கற்பனையான மூன்றாம் தரப்பினருக்கு முக்கியத்துவம் கொடுப்பதை உள்ளடக்கியது. இந்த வழக்கில் விண்ணப்பதாரரின் பணி நேர்காணல் வழங்கிய சூழ்நிலையில் பங்கேற்கும் நபர்களின் செயல்களில் முடிந்தவரை விரைவாக கருத்து தெரிவிப்பதாகும். இந்த முறையானது, நம் ஒவ்வொருவருக்கும் நமது சொந்த அனுபவத்தின் கண்ணோட்டத்தில் மற்றவர்களின் செயல்களை பகுப்பாய்வு செய்யும் போக்கு உள்ளது என்ற கொள்கையின் அடிப்படையில் அமைந்துள்ளது. எனவே, வேட்பாளரின் வாழ்க்கை மதிப்புகளை அடையாளம் காண, ஒரு பணியாளரை ஏன் பணிநீக்கம் செய்யலாம் என்று ஒரு கேள்வியைக் கேட்கிறார்கள், இந்த விஷயத்தில் ஒரு ஊழியர் முதலாளியிடம் இருந்து திருடலாம் அல்லது அவரிடம் பொய் சொல்லலாம். மக்கள் ஏன் நியமனங்களுக்கு தாமதமாகிறார்கள் என்று கேட்பது, சரியான நேரத்தில் செயல்படுவதற்கான அணுகுமுறையை வெளிப்படுத்த உதவும்.

நடத்தை நேர்காணல்

மிக நீண்ட நேர்காணல் பொதுவாக திறன் மதிப்பீட்டு நேர்காணலாகும். இங்கே, வேட்பாளரின் தொழில்முறை அனுபவமே நெருக்கமாக ஆய்வு செய்யப்படுகிறது, மேலும் அவரது பதில்களின் முடிவுகள் பல்வேறு வகையான அளவுகள் (திறன்கள்) படி கவனமாக மதிப்பிடப்படுகின்றன.

அதிர்ச்சி பேட்டி

ஒரு மன அழுத்த நேர்காணல் ஒரு வேட்பாளரின் மோதல் மற்றும் மன அழுத்த எதிர்ப்பின் அளவை மதிப்பிடுவதற்குப் பயன்படுத்தப்படுகிறது. இந்த முறை தரமற்றது மற்றும் சில தொழில்களின் பிரதிநிதிகள் தொடர்பாக பெரும்பாலும் நடைமுறையில் உள்ளது. குறிப்பாக, மோதலை எதிர்கொள்ளும் போது அமைதியாக இருக்கும் திறன் உயர் மேலாளர்கள், விற்பனை நிபுணர்கள் மற்றும் காப்பீட்டு முகவர்களுக்கு மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். மன அழுத்தம் நிறைந்த நேர்காணலில் நீங்கள் பங்கேற்பாளராகிவிட்டீர்கள் என்பதைப் புரிந்துகொள்வது மிகவும் எளிதானது. நேர்காணல் செய்பவர் வேண்டுமென்றே மோதலைத் தூண்டலாம், பொருத்தமற்ற கருத்துக்களை வெளியிடலாம் மற்றும் வேட்பாளரை அமைதிப்படுத்துவதற்காக பொருத்தமற்ற கேள்விகளைக் கேட்கலாம்.

பிரைன்டீசர் நேர்காணல்

பிரைன்டீசர் நேர்காணல்கள் வேட்பாளர்களின் படைப்பாற்றலை மதிப்பிடுவதற்குப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.அத்தகைய நேர்காணலில் வெற்றிகரமாக தேர்ச்சி பெற, வேட்பாளர் தரமற்ற தர்க்கரீதியான சிக்கல்கள் மற்றும் வலுவான சுயாதீனமான வேலை திறன்களைத் தீர்க்க போதுமான அளவு வளத்தை நிரூபிக்க வேண்டும்.

சந்திப்பிற்கு முன் நீண்ட நேரம் காத்திருப்பது உரையாசிரியரின் மறதியாக இருக்காது, மாறாக மன அழுத்தத்தை பொறுத்துக்கொள்ளும் சோதனையாக இருக்கலாம்.

பிற வகையான நேர்காணல்கள்

இன்று நேர்காணல்களை ஏற்பாடு செய்யும் போது, ​​பல்வேறு சிறப்பு தொடர்பு கருவிகள் பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. பொதுவாக, நேர்காணல் வடிவம் வேட்பாளர் விண்ணப்பிக்கும் பதவியின் அளவையும், அந்த நபர் வேலை செய்ய விரும்பும் தொழில்துறையையும் சார்ந்துள்ளது என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். எனவே, படைப்புத் தொழில்களின் (திரைப்பட நடிகர்கள், மாதிரிகள், முதலியன) கலைஞர்களைத் தேர்ந்தெடுக்க, நேர்காணல் நடிப்பு அல்லது ஆடிஷன் என்று அழைக்கப்படுகிறது மற்றும் அலுவலக ஊழியர்களுக்கான அறிமுக நேர்காணலில் இருந்து கணிசமாக வேறுபடும் வடிவத்தில் நடைபெறுகிறது.

நவீன தொழில்நுட்பங்கள் கிடைப்பதன் காரணமாக நேர்காணலின் புதிய வடிவங்களும் திறக்கப்பட்டுள்ளன. இதனால், சில வட்டாரங்களில் வீடியோ நேர்காணல்கள் அதிகளவில் பரவி வருகின்றன. இத்தகைய நேர்காணல்கள் பல்வேறு கணினி சேவைகளைப் பயன்படுத்தி ஒழுங்கமைக்கப்படலாம், அவற்றில் மிகவும் பிரபலமானது ஸ்கைப் ஆகும். இந்த வடிவமைப்பின் வசதி என்னவென்றால், விண்ணப்பதாரர் மற்றும் ஆட்சேர்ப்பு செய்பவர் மற்றும் பிற நேர்காணல் பங்கேற்பாளர்கள் இருவரும் உலகின் பல்வேறு பகுதிகளில் இருக்க முடியும். ஸ்கைப் வழியாக நேர்காணலை நடத்துவதற்கான முக்கிய நிபந்தனை ஒரு நல்ல இணைய இணைப்பு. பல ஐடி நிறுவனங்கள் ஒரு வேட்பாளருடன் முதல் நேர்காணல்களில் ஒன்றையாவது இந்த வழியில் நடத்துகின்றன.

வேறுபட்ட கொள்கையைப் பயன்படுத்தி வீடியோ நேர்காணல்களை நடத்த அனுமதிக்கும் சிறப்பு சேவைகளும் உள்ளன. அதன் சாராம்சம் என்னவென்றால், ஆட்சேர்ப்பு செய்பவர் முதலில் வேட்பாளரிடம் தனது கேள்விகளை வீடியோவில் பதிவு செய்கிறார், பின்னர் வேட்பாளர் இந்த கேள்விகளுக்கு வீடியோ கேமரா முன் பதிலளித்து தனது பதிலை தேர்வாளருக்கு அனுப்புகிறார். அவர் எந்த வசதியான நேரத்திலும் வேட்பாளரின் பதிலைப் பார்க்கலாம். இந்த வடிவம் HR நிபுணருக்கு அதிக எண்ணிக்கையிலான பயன்பாடுகளைச் செயல்படுத்த உதவுகிறது.

வீடியோ: வேலை நேர்காணல் வகைகள்

நேர்காணல் எப்படி நடக்கிறது?

வேலை நேர்காணல்களின் முழு சங்கிலியை நடத்துவது இன்று ஒரு பொதுவான நடைமுறை. ஒரு நவீன வேட்பாளர் விரும்பத்தக்க சலுகையைப் பெறுவதற்கு முன்பு இரண்டு முதல் ஐந்து நேர்காணல்களுக்குச் செல்ல வேண்டும்.நேர்காணல் நிலைகளின் எண்ணிக்கைக்கு சீரான தேவைகள் எதுவும் இல்லை, மேலும் ஒவ்வொரு நிறுவனமும் ஒவ்வொரு காலியிடத்திற்கும் வேட்பாளர்களுடன் தொடர்புகொள்வதற்கான நடைமுறையை சுயாதீனமாக தீர்மானிக்கிறது.

தொடர்பு பெரும்பாலும் தொலைபேசி உரையாடல்கள் அல்லது மின்னஞ்சல் கடிதங்கள் மூலம் தொடங்குகிறது. ஆட்சேர்ப்பு நிறுவனம் வேட்பாளர்களைத் தேடுகிறது என்றால், இந்த ஏஜென்சியின் மேலாளரால் முதல் தொடர்பை மேற்கொள்ளலாம்.

ஒரு நிறுவனத்தில் முதல் நேர்காணல் பாரம்பரியமாக HR மேலாளருடன் நடைபெறுகிறது. நேரத்தைச் சேமிக்க, சில முதலாளிகள் தொலைபேசி அல்லது ஸ்கைப் மூலம் முதல் உரையாடலை நடத்த விரும்புகிறார்கள். மிகவும் பழமைவாத முறைகளைப் பின்பற்றுபவர்கள் உடனடியாக வேட்பாளரை அலுவலகத்திற்கு அழைக்கிறார்கள். இந்த கட்டத்தில், HR நிபுணர், வேட்பாளரின் ஒட்டுமொத்த தகுதியையும், காலியிடத்திற்கான முறையான அளவுகோல்களுக்கு இணங்குவதையும் மதிப்பிடுகிறார். சில பதவிகளுக்கு வேட்பாளரின் கட்டாய பூர்வாங்க சோதனை தேவைப்படுகிறது. தொழில்முறை திறன்களின் நிலை உறுதிப்படுத்தப்பட்ட பிறகு, லைன் மேலாளர்கள் மற்றும் சில சந்தர்ப்பங்களில், பணிபுரியும் நிறுவனத்தின் உயர் நிர்வாகம் நேர்காணல்களில் ஈடுபட்டுள்ளனர்.

நிச்சயமாக, இதுபோன்ற நீண்ட நேர்காணல்களைப் பற்றி நாங்கள் எப்போதும் பேசுவதில்லை. பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், மக்கள் தங்கள் நேரத்தைச் சேமிக்க முயற்சி செய்கிறார்கள் மற்றும் இரண்டு அல்லது மூன்று நேர்காணல்களுக்குப் பிறகு வேலை வாய்ப்பை வழங்குகிறார்கள்.

சங்கிலியில் உள்ள ஒவ்வொரு நேர்காணலின் முறையும் ஓரளவு நிலையானது மற்றும் பெறும் தரப்பினரால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. ஒரு விதியாக, தேர்வாளர் உரையாடலின் வேகத்தையும் பொதுவான மனநிலையையும் அமைக்கிறார். இந்த நபரின் தொழில்முறை நேர்காணலின் முடிவுகள் மற்றும் ஒவ்வொரு தரப்பினரும் தனக்குத்தானே எடுக்கும் முடிவுகளையும் பெரும்பாலும் தீர்மானிக்கிறது. பெரும்பாலும், உரையாடல் ஓட்டம் இப்படி இருக்கும்:

1. ஒரு குறிப்பிட்ட காலியிடத்தின் பின்னணியில் பிந்தையவர் முக்கியத்துவம் வாய்ந்ததாகக் கருதுவதைப் பற்றி தன்னைப் பற்றி கூறுவதற்கான வாய்ப்பை தேர்வாளர் வழங்குகிறார்.
2. அங்கிருந்தவர்கள் அவரிடம் பல்வேறு தெளிவுபடுத்தும் கேள்விகளைக் கேட்கிறார்கள்.
3. ஒரு சாத்தியமான மேலாளர் கூட்டத்தில் பங்கேற்றால், அவர் விண்ணப்பதாரரிடம் நிறுவனத்தின் நடைமுறையிலிருந்து ஏதேனும் சிக்கலைத் தீர்க்க அல்லது கருத்து தெரிவிக்கும்படி கேட்கலாம்.
4. முதலாளியின் பங்கேற்பாளர்கள் வேட்பாளரைப் பற்றி ஆர்வமுள்ள அனைத்தையும் கண்டுபிடித்த பிறகு, நிறுவனத்தைப் பற்றிய கேள்விகளைக் கேட்பது அவருடைய முறை.

விண்ணப்பதாரர்களிடம் அடிக்கடி என்ன கேள்விகள் கேட்கப்படுகின்றன, அவற்றிற்கு எவ்வாறு சரியாக பதிலளிக்க வேண்டும்

நேர்காணலின் போது விண்ணப்பதாரர்கள் எந்த கேள்வியையும் கேட்கலாம். நிச்சயமாக, பெரும்பாலான கேள்விகள் நிலையானதாக இருக்கும் மற்றும் விண்ணப்பதாரரின் வாழ்க்கை வரலாற்றின் பல்வேறு முறையான விவரங்களைக் கண்டறிவதை நோக்கமாகக் கொண்டது. நீங்கள் எங்கு படித்தீர்கள், பணிபுரிந்தீர்கள் என்ற கேள்விகளுக்கு அமைதியாகவும், நம்பிக்கையுடனும், உண்மையாகவும் பதிலளிக்கவும். இங்கே சிறப்பு தந்திரங்கள் எதுவும் இல்லை.

நேர்காணல் கேள்விகளால் நன்கு தயாரிக்கப்பட்ட வேட்பாளர் தடுமாறக்கூடாது

அதிக அளவு சுருக்கம் கொண்ட கேள்விகள் மிகவும் சுவாரஸ்யமாகவும் சிக்கலானதாகவும் மாறும் - எந்த ஒரு சரியான மற்றும் தெளிவற்ற பதில் இல்லை. உங்களிடம் இதுபோன்ற "விசித்திரமான" அல்லது "முட்டாள்தனமான" கேள்வி கேட்கப்பட்டால், தேர்வாளர் உங்கள் முதல் எதிர்வினையைப் போல பதிலின் உள்ளடக்கத்தில் அதிக ஆர்வம் காட்டமாட்டார் என்பதை நினைவில் கொள்வது அவசியம். கேள்வி உங்களுக்கு விரும்பத்தகாத ஒன்றை இலக்காகக் கொண்டதாக இருக்கலாம், உங்கள் வாழ்க்கை வரலாறு அல்லது ரெஸ்யூமில் எதிர்மறை உணர்ச்சிகளை ஏற்படுத்தலாம்.

நேர்காணல்களின் போது, ​​மக்கள் தங்கள் மிகப்பெரிய தோல்வி மற்றும் மிகப்பெரிய வெற்றியைப் பற்றி எங்களிடம் அடிக்கடி கேட்கப்படுகிறார்கள். பதிலளிக்கும்போது, ​​​​நீங்கள் நேர்மையாக இருக்க வேண்டும், ஏனென்றால் அனைவருக்கும் ஏற்ற தாழ்வுகள் இருக்கும், மேலும் வெற்றி அல்லது தோல்வியை ஒருபோதும் அனுபவிக்காத ஒரு நபர் எதிர்மறையான தோற்றத்தை ஏற்படுத்துகிறார்.

தரமற்றவை, எடுத்துக்காட்டாக, அடுத்த ஐந்து (பத்து, பதினைந்து மற்றும் பல) ஆண்டுகளுக்கான தொழில்முறைத் திட்டங்களின் கேள்வி. உங்கள் பதிலின் அடிப்படையில், நீங்கள் எந்த திசையை உருவாக்க விரும்புகிறீர்கள் மற்றும் நீங்கள் எந்த வகையான தொழிலை உருவாக்கப் போகிறீர்கள் என்பதில் நீங்கள் ஆர்வமாக உள்ளீர்களா என்பது பற்றிய யோசனையை ஆட்சேர்ப்பு செய்பவர் பெறுவார். எனவே, நீங்கள் ஒரு சில ஆண்டுகளில் வேறு நாட்டிற்கு செல்ல விரும்பினால், நீங்கள் ஒரு அரசாங்க நிறுவனத்தில் பணியமர்த்தப்படாமல் இருக்கலாம், ஆனால் பல்வேறு நாடுகளில் அலுவலகங்களைக் கொண்ட ஒரு சர்வதேச நிறுவனத்திற்கு, நீங்கள் மிகவும் ஆழ்ந்த உந்துதல் கொண்ட பணியாளராக இருப்பீர்கள். உங்கள் எதிர்காலத்தைப் பற்றி நீங்கள் மிதமான லட்சியமாகவும் தீவிரமாகவும் இருக்கிறீர்கள் என்பதைக் காட்டுவதே சமூக ரீதியாக விரும்பத்தக்க பதில். எவ்வாறாயினும், உங்கள் இலக்குகளை அடைய நீங்கள் ஏற்கனவே என்ன செய்கிறீர்கள் என்பதைச் சொல்ல ஒரு நயவஞ்சகமான கோரிக்கையைத் தொடர்ந்து இந்த பதில் வரும் என்பதற்கு நீங்கள் தயாராக இருக்க வேண்டும். இந்த கேள்விக்கு உங்களிடம் தயாராக பதில் இல்லை என்றால், முன்னர் அறிவிக்கப்பட்ட திட்டம் வெற்று கனவுகள் போல் இருக்கும் மற்றும் சிறந்த பக்கத்திலிருந்து உங்களை வகைப்படுத்தாது.

பெரும்பாலும் நேர்காணல்களின் போது, ​​வேட்பாளர் தனது தொழில்முறை வளர்ச்சியில் எவ்வாறு ஈடுபட்டுள்ளார் என்ற கேள்வியை நீங்கள் கேட்கலாம். உங்கள் பதிலில் இருந்து, நீங்கள் தேர்ந்தெடுத்த நிபுணத்துவத்தை நீங்கள் தீவிரமாக அடையாளம் காண்கிறீர்களா, உங்கள் தகுதிகளை சுயாதீனமாக மேம்படுத்த விரும்புகிறீர்களா அல்லது அழைப்பிலிருந்து அழைப்பிற்கு மட்டுமே நீங்கள் வேலை செய்வீர்களா என்பதை ஆட்சேர்ப்பு செய்பவர் புரிந்துகொள்வார். நீங்கள் கடைசியாக படித்த தொழில்முறை புத்தகம் அல்லது நீங்கள் முடித்த பயிற்சி பற்றிய கேள்விகளுக்கு தயாராக இருங்கள். உந்துதலுள்ள விண்ணப்பதாரரின் நலன்களில், அவரது தொழில்துறையில் சமீபத்திய செய்திகளை அறிந்து கொள்வதும், சிறந்த புத்தகங்களின் உள்ளடக்கங்களை புரிந்துகொள்ளக்கூடிய மொழியில் விளக்குவதும், தொழிலில் பயன்படுத்தப்படும் முறைகளை விளக்குவதும் ஆகும்.

நீங்கள் உண்மையில் இருப்பதை விட உங்களை புத்திசாலியாக காட்ட முயற்சிக்காதீர்கள். உங்களுக்குப் பரிச்சயமில்லாத கருத்துக்கள் மற்றும் சொற்களைப் பயன்படுத்துவது பின்வாங்கலாம்.

வீடியோ: பொதுவான நேர்காணல் கேள்விகள் மற்றும் அவற்றுக்கான பதில்கள்

வேலை நேர்காணலில் தேர்ச்சி பெறுவது எப்படி

நேர்காணலில் தேர்ச்சி பெறுவதற்கும் வேலை வாய்ப்பைப் பெறுவதற்கும் என்ன, எப்படிச் செய்ய வேண்டும் என்பதை விரிவாகக் கூறும் பல கட்டுரைகளை இணையத்தில் எளிதாகக் காணலாம். அதே நேரத்தில், எல்லாம் மிகவும் எளிமையானதாக இருந்தால், அத்தகைய கட்டுரைகளின் தேவை நீண்ட காலத்திற்கு முன்பே மறைந்திருக்கும். எந்த மாய மாத்திரையும் இல்லை என்பதைப் புரிந்துகொள்வது முக்கியம், மேலும் மிகவும் விரிவான வழிமுறைகள் கூட நேர்காணலின் நேர்மறையான விளைவை உத்தரவாதம் செய்ய முடியாது. நிபுணர் கட்டுரைகள் பொதுவான பரிந்துரைகளை வழங்குகின்றன, இது ஒரு வேட்பாளர் நேர்காணலின் போது அதிக நம்பிக்கையுடன் உணரவும் மற்ற தரப்பினரின் எதிர்பார்ப்புகளை நன்கு புரிந்துகொள்ளவும் உதவும்.

எப்படி தயாரிப்பது

முதலில், சாத்தியமான முதலாளியைப் பற்றிய அனைத்து தகவல்களையும் நீங்கள் படிக்க வேண்டும்: இணையத்தில் வலைத்தளம், சமூக வலைப்பின்னல்கள், ஆஃப்லைன் விற்பனை புள்ளிகள், ஊடகங்களில் வெளியீடுகள், வலைப்பதிவுகள் மற்றும் பல. இந்த பூர்வாங்க ஆராய்ச்சியை நீங்கள் புறக்கணிக்கக்கூடாது, அந்த இடத்தைச் சுற்றி உங்கள் வழியைக் கண்டுபிடிக்க முடியும் என்ற உண்மையை எண்ணி. பல்வேறு எதிர்ப்பு மதிப்பீடுகளில் முதலாளியின் இருப்பை சரிபார்க்க இது நிச்சயமாக மதிப்புக்குரியது, பணியாளர் மதிப்புரைகளைத் தேடுகிறது, அதில் இருந்து ஊதியம் வழங்குவதில் சிக்கல்கள் உள்ளதா, நிர்வாகம் போதுமானதா, மற்றும் பலவற்றைக் கண்டறியலாம். சில வேட்பாளர்கள், முதலாளியை இன்னும் விரிவாகப் படித்த பிறகு, நேர்காணலுக்குச் செல்ல வேண்டாம் என்று விரும்புவார்கள், ஏனென்றால் சில காரணங்களால் இந்த நிறுவனம் தங்களுக்கு ஏற்றது அல்ல என்பதை அவர்கள் புரிந்துகொள்வார்கள். நியமிக்கப்பட்ட நாள் மற்றும் நேரத்தில் ஒரு சந்திப்பிற்காக வேலை வழங்குநரின் அலுவலகத்திற்குச் செல்லும் விண்ணப்பதாரர்களுக்கு, இந்த ஆய்வுகளின் முடிவுகளும் அவர்களுக்குச் சிறப்பாகச் சேவை செய்யும். அவர் உண்மையிலேயே வேலை செய்ய விரும்பும் நிறுவனத்தைப் பற்றி அவருக்கு என்ன தெரியும் என்று கேட்கப்படுவதைத் தவிர்க்க நிர்வகிக்கும் ஒரு அரிய நேர்காணல் வேட்பாளர். வெளிப்படையாக, கருப்பொருள் இணைய உலாவலுக்கு குறைந்தபட்சம் சிறிது நேரம் ஒதுக்கிய ஒருவர் இந்த சிக்கலில் கவனம் செலுத்த விரும்பாத குடிமக்களின் பின்னணிக்கு எதிராக மிகவும் சாதகமாக இருப்பார்.

நேர்காணலின் போது தோற்றம் மிகவும் முக்கியமானது - வேட்பாளரின் ஆடை நிறுவனத்தின் பொதுவான பாணியுடன் பொருந்த வேண்டும்

சில பதவிகளுக்கு விண்ணப்பிக்கும் நிபுணர்களுக்கு, எடுத்துக்காட்டாக, சந்தைப்படுத்தல், PR மற்றும் பொது உறவுகள் துறையில், திறந்த மூலங்களில் நிறுவனத்தின் ஆரம்ப ஆராய்ச்சி முக்கியமானது. தகவலைத் தேடும் மற்றும் பகுப்பாய்வு செய்யும் போது, ​​​​அவர்கள் தங்களுக்கு நிறுவனத்தின் ஒருவித உருவத்தை உருவாக்குவது மட்டுமல்லாமல், பதவி உயர்வில் உள்ள பலம் மற்றும் பலவீனங்களைக் கவனிக்க வேண்டும், மேலும் வெளிப்புற சூழலுடன் பணிபுரியும் உத்தியை மேம்படுத்துவதற்கான விருப்பங்களைப் பற்றி சிந்திக்க வேண்டும். 100 இல் 99 வழக்குகளில், தளத்தை ஒரு சோதனைப் பணியாக பகுப்பாய்வு செய்யும்படி முதலாளி சந்தைப்படுத்துபவரைக் கேட்பார், மேலும் PR நிபுணரிடம் அவர் நிறுவனத்தின் தயாரிப்பை எவ்வாறு விளம்பரப்படுத்துவார் அல்லது சமூக வலைப்பின்னல்களில் உள்ள மோதல்களைத் தீர்ப்பார் என்று கேட்கப்படுவார்.

ஒரு நேர்காணலுக்குத் தயாராகும் போது, ​​இந்த காலியிடத்திற்கு முதலாளிக்கு ஏன் ஒரு நபர் தேவை, மற்றும் நிறுவனம் வேட்பாளரிடமிருந்து என்ன எதிர்பார்க்கலாம் என்று உங்களை நீங்களே கேட்டுக்கொள்ளுங்கள். உங்கள் விண்ணப்பத்தை வேறொருவரின் கண்களால் மதிப்பீடு செய்து, அதில் என்ன வழுக்கும் புள்ளிகள் உள்ளன, அவற்றைக் கேட்டால் நீங்கள் எவ்வாறு கருத்து தெரிவிப்பீர்கள் என்பதைப் பற்றி சிந்தியுங்கள். உதாரணமாக, வேலைகளுக்கு இடையில் இடைவெளிகள், இடத்திலிருந்து இடத்திற்கு அடிக்கடி நகர்வுகள், குறிப்பிட்ட நிறுவனங்களில் குறுகிய கால வேலை.

நிறுவனம் மற்றும் காலியிடத்தைப் பற்றி ஆட்சேர்ப்பாளரிடம் நீங்கள் கேட்கும் கேள்விகளைத் தயாரிக்கவும். வேலையின் உள்ளடக்கத்தைப் பற்றிய நிலையான கேள்விக்கு கூடுதலாக, காலியிடத்திற்கான காரணத்தைப் பற்றி விசாரிக்க உங்களுக்கு உரிமை உண்டு, குறிப்பாக, இது ஒரு புதிய பதவியாக இருக்கிறதா, எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு துறையின் விரிவாக்கம் காரணமாக, புறப்பட்ட பணியாளரை மாற்றுவது அல்லது உரிமையாளர் கோபத்தில் முந்தைய துறை முழுவதையும் சிதறடித்ததன் விளைவு. ஒரு நிறுவனத்தை மதிப்பிடுவதற்கான மறைமுக அடையாளம், ஆட்சேர்ப்பு அறிவிப்பை வெளியிடும் நேரமாகும். அதாவது, பொருத்தமான வேட்பாளரை முதலாளி கண்டுபிடிக்க முடியாத கால அளவு. ஊழியர்களின் வருவாய் பற்றிய தகவல்களும் பணி நிலைமைகள் பற்றி நிறைய கூறலாம்.

வீடியோ: நேர்காணலுக்குத் தயாராகிறது

சரியாக நடந்து கொள்வது எப்படி

நேரத்துக்கு முன்னதாக நீங்கள் நேர்காணலுக்கு வந்து, லாபியில் சோபாவில் காத்திருக்கச் சொன்னால், அந்த நேரத்தையும் நன்றாகப் பயன்படுத்த முயற்சிக்கவும். உங்கள் ஸ்மார்ட்போனில் சமூக ஊடகங்களைக் கண்காணிப்பதற்குப் பதிலாக, உங்களைச் சுற்றிப் பாருங்கள். வளாகத்தின் வடிவமைப்பின் தரம், தளவமைப்பின் வசதி மற்றும் உங்கள் கண்களைக் கவரும் ஊழியர்களின் தோற்றம் ஆகியவற்றில் நீங்கள் ஆர்வமாக இருக்கலாம். உள்வரும் அழைப்புகளுக்கு வரவேற்பாளர் எவ்வாறு பதிலளிப்பார் மற்றும் சக ஊழியர்கள் ஒருவருக்கொருவர் எவ்வாறு தொடர்பு கொள்கிறார்கள் என்பதைக் கேளுங்கள். நீங்கள் புகைபிடித்தால், உங்கள் நேர்காணலுக்கு முன் உங்கள் உள்ளூர் புகைபிடிக்கும் அறைக்குச் செல்லுங்கள். சில சமயங்களில் நீங்கள் ஒரு முறைசாரா அமைப்பில் உரையாடல்களிலிருந்து அனைத்து நுணுக்கங்களையும் கற்றுக்கொள்ளலாம்.

இந்த பொருளின் ஆசிரியர் தனது சொந்த அனுபவத்திலிருந்து கழிப்பறைகள் போன்ற தெளிவற்ற விஷயத்திற்கு கவனம் செலுத்துவது மதிப்பு என்று கற்றுக்கொண்டார். நிச்சயமாக, ஓய்வறையின் அமைப்பின் தரம் சலுகையை ஏற்றுக்கொள்வதற்கு அல்லது மறுப்பதற்கு ஆதரவாக ஒரே வாதமாக இருக்க முடியாது, ஆனால் ஒரு கவனிக்கும் நபர் தனக்கு சரியான முடிவுகளை எடுக்க முடியும். தனியார் புறநகர் கட்டுமானத்தில் கவனம் செலுத்தும் ஒரு கட்டுமான நிறுவனத்தில் நேர்காணலில் கலந்துகொள்ள ஆசிரியருக்கு ஒருமுறை வாய்ப்பு கிடைத்தது. சாத்தியமான வாடிக்கையாளர்களுக்கான அணுகலை அதிகரிக்க, நிறுவனம் மத்திய மெட்ரோ நிலையங்களில் ஒன்றிற்கு அருகிலுள்ள அலுவலகத்திற்கு மாற்றப்பட்டது, ஆனால் விற்பனையில் அதிகரிப்பு இல்லை. சந்தைப்படுத்தல் துறையை வலுப்படுத்துவதில் நிறுவனத்தின் நிர்வாகம் பிரச்சினைக்கு தீர்வு கண்டது. டாய்லெட் பேப்பர் மற்றும் ஏர் ஃப்ரெஷ்னரைத் திருட வேண்டாம் என்று அறியாத ஆசிரியர் தனது சக ஊழியர்களிடம் வேண்டுகோள் விடுத்து, டாய்லெட் ஸ்டால் கதவில் ஒட்டப்பட்ட குறிப்பால் ஆசிரியர் பெரிதும் சங்கடப்பட்டார். இது சாத்தியமான வாடிக்கையாளர்களுக்கு ஒப்பந்தக்காரருடன் தொடர்புகொள்வதில் இருந்து நம்பகத்தன்மை மற்றும் பாதுகாப்பு உணர்வை அளிக்க வாய்ப்பில்லை. திறமையான வணிக முடிவுகளை எதிர்பார்ப்பது கடினம் மற்றும் அத்தகைய கல்வெட்டுகள் வழக்கத்திற்கு மாறானதாக இல்லாத நபர்களிடமிருந்து ஊழியர்களுக்கு குறைந்தபட்சம் சில அக்கறைகளை எதிர்பார்க்கலாம்.

நேர்காணலுக்குப் பிறகு உங்களுக்கு மீண்டும் அழைப்பு வரவில்லை என்றால், மறுப்புக்கான உண்மையான காரணத்தைக் கண்டறிய தேர்வாளரை அழைக்க முயற்சிக்கவும். எந்த விலையிலும் உங்களை விடுவிப்பதற்கு நபர் முயற்சி செய்ய அனுமதிக்காதீர்கள். உங்களுக்கு ஏன் உண்மையான தகவல் தேவை என்பதை விளக்குங்கள். நேர்காணலின் முடிவுகளை சவால் செய்ய முயற்சிக்காதீர்கள்.

நேர்காணலின் போது வழக்கமான தவறுகள்

ஒவ்வொரு நாளும், தேர்வர்கள் நேர்காணலில் பல தவறுகளை செய்கிறார்கள். மிகவும் பொதுவானது, எளிமையான மற்றும் நன்கு அறியப்பட்ட நெறிமுறைகள், பணிவு மற்றும் வணிக ஆசாரம் ஆகியவற்றுடன் இணங்காதது: மிகவும் சீக்கிரம் அல்லது தாமதமாக வருவது, தகாத முறையில் ஆடை அணிவது, முதலில் அறிமுகமானவர், அல்லது நேர்காணல் செய்பவர்கள் வழங்கும்போது மிகவும் கடினமான அல்லது முறையாக இருப்பது மென்மையான மற்றும் நட்பான தொடர்பு முறை. தொடர்பு இல்லாமை மற்றும் அதிகப்படியான மோசடி இரண்டும் உங்களுக்கு சாதகமாக செயல்படாது. சூழ்நிலையை வழிநடத்தவும், உரையாசிரியரை உணரவும், நெகிழ்வுத்தன்மையைக் காட்டவும் அவசியம், ஆனால் எந்த சூழ்நிலையிலும் சுயமரியாதையை பராமரிக்க வேண்டும். எனவே, வேலையில் ஆர்வத்தை வெளிப்படுத்துவது பயனுள்ளதாக இருக்கும், ஆனால் இந்த வேலையைப் பெற நீங்கள் எதையும் செய்யத் தயாராக இருப்பதாகக் காட்டுவது இனி சரியாக இருக்காது. எப்போதும் சமநிலையை பராமரிக்க பரிந்துரைக்கப்படுகிறது, ஒரு தங்க சராசரி.

நேர்காணலின் போது ஏற்படும் தவறுகள் பெரும்பாலும் ஒரு நல்ல அபிப்பிராயத்தை ஏற்படுத்த இயலாமை காரணமாகும்.

நேர்காணல் செய்பவரையோ அல்லது சாத்தியமான முதலாளியையோ தனிப்பட்ட முறையில் வெல்ல நீங்கள் முயற்சிக்கக் கூடாது (கண்களை உருவாக்குதல், பொருத்தமற்ற போது கேலி செய்தல், மிகவும் வாய்மொழியாக இருப்பது). நீங்கள் கேட்கப்படுவதைக் கேட்கவும், கேள்வியின் முக்கிய செய்தியைத் தெளிவாகக் கண்டறியவும், சுருக்கமாகவும் குறிப்பாகவும் பதிலளிக்கவும், மேலும் கேட்கப்பட்டால், பதிலை இன்னும் விரிவாக விரிவாக்கவும். உடனடியாக விரிவாக பதிலளிக்க வேண்டாம் மற்றும் தூரத்திலிருந்து உரையாடலைத் தொடங்குங்கள்.

சரியான பதிலின் உதாரணம்.

விண்ணப்பதாரர்: "6 பேர்."

தவறான பதிலின் உதாரணம்.

நேர்காணல் செய்பவர்: "இந்த திட்டத்தில் உங்கள் தலைமையில் எத்தனை பேர் இருந்தனர்?"

விண்ணப்பதாரர்: "இந்த திட்டத்தில் மாநிலத்திற்கு உள்ளேயும் வெளியேயும் உள்ளவர்கள் பணிபுரிந்தனர், மேலும் பல ஃப்ரீலான்ஸர்களும் இதில் ஈடுபட்டுள்ளனர், அவர்கள் அடிக்கடி மாறினர்..."

பெரும்பாலும், வேட்பாளர்கள் முதலில் நிறுவனம் மற்றும் சந்தையில் அதன் நிலையைப் படிக்காமல் நேர்காணலுக்கு வருகிறார்கள். இதுவும் பொதுவான தவறு. மொத்தத்தில் சந்தை மற்றும் தொழில்துறை பற்றிய அறிவைக் கூட வெளிப்படுத்த முடியாத வேட்பாளர்கள் அப்பட்டமான திறமையின்மையை வெளிப்படுத்துகின்றனர்.

அதிகப்படியான வெளிப்படையான வேட்பாளர்கள், அதே போல் உத்வேகத்துடன் பொய் சொல்லும் வேட்பாளர்கள், முதலாளியின் மீது எதிர்மறையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றனர். சிறந்த தந்திரம் நேர்மையாக இருக்க வேண்டும், பொய் சொல்லக்கூடாது, ஆனால் சில விவரங்களில் சிறிது பின்வாங்க வேண்டும். எடுத்துக்காட்டாக, இந்தச் சூழ்நிலையில் நீங்கள் சரியாக இருந்தீர்களா இல்லையா என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல், நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறுவதற்கான உண்மையான காரணங்களைக் குறிப்பிட வேண்டாம். ஒரு பணியாளரின் சிறந்த பண்பு மோதல் அல்ல. நேரடியான கேள்விக்கு நீங்கள் பொய் சொல்லக்கூடாது, ஆனால் வழுக்கும் அம்சங்களிலும் கவனம் செலுத்தக்கூடாது. நேர்காணலின் போது, ​​பொய் சொல்லாமல் இருப்பது நல்லது. உங்களுக்கு ஏதாவது தெரியாதபோது, ​​​​உங்களுக்கு சரியாக நினைவில் இல்லை என்று நீங்கள் கூறலாம், ஆனால் நீங்கள் அனுமதித்தால் இந்த தலைப்பில் கொஞ்சம் யூகிக்கவும் ஊகிக்கவும் முடியும். இந்த நடத்தை கைவிடாத மற்றும் விருப்பங்களைத் தேடத் தயாராக இருக்கும் ஒரு நேர்மையான நபரின் தோற்றத்தை கொடுக்கும்.

வீடியோ: வேலை தேடுபவர்களின் பொதுவான தவறுகள்

ஆங்கிலம் அல்லது வேறு மொழியில் நேர்காணலுக்கு எவ்வாறு தயாரிப்பது

ஒரு வெளிநாட்டு மொழியில் நேர்காணலுக்குத் தயாராவது அடிப்படையில் சில வேறுபாடுகளைக் கொண்டுள்ளது. நிச்சயமாக, நீங்கள் மொழியில் எவ்வளவு சரளமாக இருக்கிறீர்கள் என்பதைப் பொறுத்தது. உங்கள் மொழித்திறன் மீதான நம்பிக்கை நேர்காணல் செயல்முறையை உங்களுக்கு மிகவும் எளிதாக்கும். அவற்றைப் புதுப்பிக்க, வழக்கமான கேள்விகள் மற்றும் பதில்களைக் கொண்ட Youtube வீடியோக்களை நீங்கள் பார்க்கலாம். ரெடிமேட் பதில்களை மனப்பாடம் செய்ய வேண்டிய அவசியமில்லை. பணியமர்த்துபவர்கள் மிகவும் சுமூகமாக, நன்கு பயிற்சி பெற்ற குரலில் மற்றும் மிகவும் தர்க்கரீதியான மற்றும் சரிபார்க்கப்பட்ட உரையில் பதிலளிக்கும் வேட்பாளர்கள் மீது அவநம்பிக்கை கொண்டுள்ளனர். இந்த பதிலில் மனப்பாடம் மற்றும் நேர்காணலுக்கான அதிக தயார்நிலையின் அனைத்து குறிகாட்டிகளும் உள்ளன. நீங்கள் நம்பிக்கையுடனும் நேர்மறையாகவும் இருக்க வேண்டும், ஆனால் இயற்கையாகவே வர வேண்டும். இயல்பாக இருப்பது அவசியம், பாசாங்கு மற்றும் தோற்றம் அல்ல.

வீடியோ: உங்கள் ஆங்கிலம் சரியாக இல்லாவிட்டால் ஆங்கிலத்தில் நேர்காணலுக்கு எவ்வாறு தயாரிப்பது

வேட்பாளர்களை மதிப்பிடுவதற்கு என்ன முறைகள் உள்ளன?

நேர்காணல் செய்பவரின் முதல் அழைப்புக்கு முன்பே வேட்பாளரின் மதிப்பீடு தொடங்குகிறது. இது ஒரு ரெஸ்யூம் மற்றும் கவர் லெட்டரின் மதிப்பாய்வு ஆகும், இது உரையுடன் பணிபுரியும் திறன், தகவலை வடிவமைத்து அதை எழுத்துப்பூர்வமாக வழங்குவதற்கான திறன், ரஷ்ய அல்லது வெளிநாட்டு மொழியின் நிலை, சம்பள கோரிக்கைகளின் போதுமான தன்மை மற்றும் சுய விளக்கக்காட்சி திறன் ஆகியவற்றை நிரூபிக்கிறது. அடுத்த கட்டம், தொலைபேசி உரையாடல் மூலம் வேட்பாளரை மதிப்பீடு செய்வது. விண்ணப்பதாரரின் குரலின் தொனி மற்றும் ஒலியின் அடிப்படையில் இது செய்யப்படுகிறது, அத்துடன் கேள்விகளுக்கான பதில்களின் உள்ளடக்கத்தையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது. நிச்சயமாக, மனித காரணி என்று அழைக்கப்படுவதும் இங்கே ஒரு குறிப்பிடத்தக்க பாத்திரத்தை வகிக்கிறது, எனவே முதல் விரைவான எண்ணம், ஒரு தொலைபேசி அழைப்பிலிருந்து கூட, வேட்பாளரின் நிலைமையை அழிக்கக்கூடும். அதனால்தான், நீங்கள் உண்மையிலேயே தயாராக இருக்கும்போது, ​​​​அதாவது, நீங்கள் எதிலும் பிஸியாக இல்லை, வெளிப்புற ஒலிகள் அல்லது தன்னிச்சையான சாட்சிகளால் நீங்கள் தொந்தரவு செய்யவில்லை, உங்கள் குரல் அமைதியாக இருக்கும் போது மட்டுமே ஒரு ஆட்சேர்ப்பாளருடன் தொலைபேசியில் பேசுவது அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கிறது. சிந்தனைமிக்க பதில்களை கொடுக்க முடியும். தொலைபேசி உரையாடலுக்கு நீங்கள் மனரீதியாகத் தயாராக இல்லை எனில், அழைப்பைத் துண்டிப்பது அல்லது வேறொரு நேரத்தில் மீண்டும் அழைக்கச் சொல்வது நல்லது.

ஒரு நபரின் புறநிலை மதிப்பீட்டைச் செய்வது மிகவும் கடினம், எனவே அத்தகைய மதிப்பீட்டைச் செய்வதற்கு தெளிவாக பரிந்துரைக்கப்பட்ட உலகளாவிய சோதனை அல்லது முறை எதுவும் இல்லை. உண்மையில், சோதனைகள் மற்றும் முறைகள் ஒரு குறிப்பிட்ட அமைப்பைப் பயன்படுத்தி ஒரு நபரைப் பற்றிய தரவுகளைச் சேகரிப்பதற்கான ஒரு கருவி மட்டுமே. பகுப்பாய்வு மற்றும் முடிவுகளைச் செய்வதில் முக்கிய பங்கு பணியமர்த்துபவர் அல்லது பிற நிபுணருக்கு சொந்தமானது.

ஒரு விண்ணப்பதாரரை நியாயமான முறையில் மதிப்பீடு செய்ய, பின்வரும் பரிந்துரைகளை நீங்கள் நினைவில் கொள்ள வேண்டும்:

• ஒரு நபரின் உளவியல் மற்றும் பிற குணங்களை மதிப்பிடுவது மதிப்புக்குரியது அல்ல, ஆனால் அவரது நடத்தை மற்றும் செயல்பாட்டின் குறிப்பிட்ட முடிவுகள்;
• முடிவுகளை மட்டும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும், ஆனால் அவை பெறப்பட்ட நிபந்தனைகளையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்;
• விரிவான தொழில்முறை மற்றும் வாழ்க்கை அனுபவம் மற்றும் உளவியல் ரீதியாகவும் சமூக ரீதியாகவும் முதிர்ச்சியடைந்த ஒரு அனுபவமிக்க தேர்வாளரால் மட்டுமே முறையான சோதனைகளின் முடிவுகளை சரியாக மதிப்பிட முடியும்.

மதிப்பீட்டிற்குப் பயன்படுத்தப்படும் முறைகள் பின்வருமாறு:

• நிபுணர் மதிப்பீட்டு முறை, ஒரு தொழில்துறை நிபுணர், ஒரு HR மேலாளர் முன்னிலையில், குறுகிய தொழில்முறை அல்லது நடத்தை சார்ந்த பகுதிகளில் ஒரு வேட்பாளருடன் தொடர்பு கொள்ளும்போது;
• வேட்பாளரின் திறன் அளவை தீர்மானிக்க அல்லது ஆக்கப்பூர்வமான திறன்களை அடையாளம் காண தொழில்முறை சோதனை;
• வழக்குகள் மற்றும் சூழ்நிலை சிக்கல்களைத் தீர்ப்பது;
• தனிப்பட்ட கேள்வித்தாள்களை நிரப்புதல்;
• வேட்பாளர் சமர்ப்பித்த பரிந்துரைகளை சரிபார்க்கிறது.

நடைமுறையில், ஆட்சேர்ப்பு செய்பவர்கள் பெரும்பாலும் இந்த முறைகளின் கலவையைப் பயன்படுத்துகிறார்கள், ஏனெனில் அவை ஒவ்வொன்றும் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் இரண்டையும் கொண்டுள்ளன. எடுத்துக்காட்டாக, பூர்த்தி செய்யப்பட்ட ஆளுமை வினாத்தாள் ஒரு வேட்பாளரைப் பற்றிய விரிவான தகவலை வழங்கலாம், ஆனால் ஆர்வமுள்ள விண்ணப்பதாரர் சமூக ரீதியாக ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய பதில்களைக் கண்டுபிடிப்பார் என்பதால் தகவல் நம்பமுடியாததாக மாறும். மற்றொரு விருப்பம் என்னவென்றால், ஆளுமை கேள்வித்தாள் ஒரு குறிப்பிட்ட செயல்பாட்டிற்கான வேட்பாளரின் உண்மையான விருப்பத்தைக் காண்பிக்கும், ஆனால் அவரது தொழில்முறை அனுபவமும் திறன்களும் இந்த நேரத்தில் அவரது விருப்பங்களுடன் ஒத்துப்போகாமல் இருக்கலாம்.

சாத்தியமான பணியாளரின் மதிப்பீடு வெவ்வேறு பகுதிகளில் மேற்கொள்ளப்படலாம்

நடத்தையின் முன்மாதிரிகளை மதிப்பிடுவதற்கான தரமற்ற முறைகளும் உள்ளன, எடுத்துக்காட்டாக, திரைப்பட சோதனை. அதன் சாராம்சம் என்னவென்றால், ஒரு நபர் தனக்குப் பிடித்த படங்களைப் பற்றி கேட்கப்படுகிறார் அல்லது நன்கு அறியப்பட்ட படங்களிலிருந்து சூழ்நிலைகளை மதிப்பீடு செய்யும்படி கேட்கப்படுகிறார். ஒரு நபர் சில கதாபாத்திரங்களுக்கு என்ன நோக்கங்கள் மற்றும் சாத்தியமான நடத்தையைக் கூறுவார் என்பதைப் பொறுத்து, ஒரு அனுபவமிக்க ஆராய்ச்சியாளர் அந்த நபரைப் பற்றிய முடிவுகளை எடுப்பார்.

வேட்பாளர் மதிப்பெண் அட்டை என்றால் என்ன

ஒவ்வொரு பதவிக்கும் வேட்பாளரின் தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை திறன்களுக்கான அத்தியாவசிய தேவைகள் உள்ளன. அவை ஒரு தனித் தாளில் வைக்கப்படுகின்றன, அதில் மதிப்பீட்டாளர் தேவையான நிலைக்கு விண்ணப்பதாரரின் இணக்கத்தின் அடிப்படையில் புள்ளிகள் அல்லது கருத்துகளை ஒதுக்குகிறார். நேர்காணலில் இருக்கும் ஒவ்வொரு நபருக்கும் அத்தகைய தாள் இருந்தால், இந்த கேள்வித்தாள்கள் அனைத்தும் இறுதி பகுப்பாய்வில் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படும். இந்த அணுகுமுறை வெவ்வேறு கோணங்களில் இருந்து ஒரே தரத்தை மதிப்பீடு செய்ய உங்களை அனுமதிக்கிறது.

விண்ணப்பதாரர்களுக்கான பரிந்துரை: எந்தச் சூழ்நிலையிலும் தேர்வாளரின் தோள்பட்டையைப் பார்த்து அவர் மதிப்பீட்டுத் தாளில் என்ன எழுதுகிறார் என்பதைக் கண்டறிய முயற்சிக்காதீர்கள். மாறாக, நேர்காணலின் போது குறிப்புகளை எடுத்துக்கொள்வதை வழக்கமாக்கிக் கொள்ளுங்கள். இந்த வழியில் நீங்கள் முதலாளி மீது நேர்மறையான தோற்றத்தை ஏற்படுத்துவீர்கள், சேகரிக்கப்பட்ட, பகுத்தறிவு நபரின் படத்தை உருவாக்கி, கூட்டத்தின் முடிவுகளை பகுப்பாய்வு செய்வதில் ஆர்வமாக இருப்பீர்கள்.

ஆசிரியருக்குத் தெரிந்த தகவல் தொழில்நுட்பத் தேர்வாளரின் நடைமுறையில் இருந்து ஒரு வழக்கு. நேர்காணல்களின் போது, ​​தொழில்நுட்பப் பரீட்சார்த்திகளில் ஒருவர், தனக்குப் புதிதாகத் தெரிந்த அறிமுகமில்லாத விதிமுறைகள் அல்லது தொழில்நுட்பங்களைப் பற்றிய கேள்விகளைக் கேட்கத் தயங்குவதில்லை, மேலும் எல்லாவற்றையும் ஒரு குறிப்பேட்டில் எழுதுவதை உறுதிசெய்தார். அவரது ஓய்வு நேரத்தில், இந்த நபர் அடையாளம் காணப்பட்ட புதுப்பிப்புகள் குறித்த தகவல்களை மேலும் படித்தார். இந்த வழியில் அவர் சந்தையில் பொருத்தமானது என்ன, முதலாளிகளுக்கு என்ன தேவை என்பதை அவர் கற்றுக்கொண்டார், மேலும் ஒவ்வொரு அடுத்த நேர்காணலும், அது வேலை வாய்ப்பில் முடிவடையவில்லை என்றாலும், எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும் அவரை மேலும் தயார்படுத்தியது. நீங்கள் நிச்சயமாக உங்கள் நினைவகத்தை நம்பலாம் மற்றும் எதையும் எழுதக்கூடாது, ஆனால் இந்த விஷயத்தில், முதலாளிகளில் ஒருவர் இந்த நபரின் சுய கல்விக்கான அணுகுமுறையையும் சுய வளர்ச்சியில் அவர் கவனம் செலுத்துவதையும் மிகவும் விரும்பினார். விண்ணப்பதாரரின் வாழ்க்கை மதிப்புகள் ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தின் கார்ப்பரேட் மதிப்புகளுடன் ஒத்துப்போனது, மேலும் எங்கள் நிபுணர் வேலை வாய்ப்பைப் பெற்றார்.

ஆட்சேர்ப்பு நிறுவனத்தால் நேர்காணலை நடத்தும்போது மதிப்பீட்டுத் தாள் கட்டாய அறிக்கை படிவமாகவும் செயல்படும்.

உங்கள் நேர்காணல் முடிவுகளை எவ்வாறு சமர்ப்பிப்பது

நேர்காணலின் முடிவுகள் பெரும்பாலும் மதிப்பெண் தாள் வடிவில் வழங்கப்படுகின்றன. முதலாளியின் தரப்பிலிருந்து அதிகமான பங்கேற்பாளர்கள் கூட்டத்தில் பங்கேற்கிறார்கள், வேட்பாளரின் "உருவப்படம்" மிகவும் பெரியதாக மாறும். விண்ணப்பதாரரின் சாத்தியமான மேற்பார்வையாளரிடமிருந்தும், இந்த நிபுணத்துவத்தில் முன்னணி நிபுணரிடமிருந்தும் பெறப்பட்ட மதிப்பீடுகள் மிக முக்கியமானவை.

புகைப்பட தொகுப்பு: மதிப்பீட்டு தாளை நிரப்புவதற்கான எடுத்துக்காட்டு

முதலில், வேட்பாளரைப் பற்றிய அடிப்படைத் தகவல்கள் கோடிட்டுக் காட்டப்பட்டுள்ளன.வேட்பாளரின் தனிப்பட்ட குணங்களை பல்வேறு அளவுகோல்களில் மதிப்பிடலாம்.வேட்பாளரின் அறிவு மற்றும் திறன்களின் மதிப்பீடு வெவ்வேறு துறைகளில் மாறுபடும். வேட்பாளரின் அனுபவத்தின் மதிப்பீடு அதன் அடிப்படையில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. குறிப்பிட்ட தேவைகள், மதிப்பீட்டுத் தாளில் இறுதிப் பதிவு, வேட்பாளருக்கான பரிந்துரைகள் ஆகும்.

வேலை நேர்காணல் நெறிமுறை

நேர்காணல் நெறிமுறை என்பது ஒரு நிலையான ஆவணம் மற்றும் வேட்பாளரின் மதிப்பீட்டின் சுருக்கமான சுருக்கம், நேர்காணல் செய்பவர் அவரிடம் கண்டறிந்த பலம் மற்றும் அபாயங்கள் பற்றிய முடிவுகள் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியிருக்க வேண்டும். ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் அதன் சொந்த நெறிமுறையை உருவாக்க உரிமை உண்டு.

ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் அதன் சொந்த நிலையான நெறிமுறை வார்ப்புருவை உருவாக்க உரிமை உண்டு

நிச்சயமாக, ஒரு வேலை நேர்காணலுக்குச் செல்வது விண்ணப்பதாரருக்கு மன அழுத்தத்தை ஏற்படுத்துகிறது. இருப்பினும், ஆயத்த செயல்முறைக்கு போதுமான கவனம் செலுத்துவதன் மூலம் சந்திப்பின் போது உணர்ச்சி அழுத்தத்தை குறைக்க முயற்சி செய்யலாம். உள் அமைதியும் தன்னம்பிக்கையும் வேட்பாளர் நேர்காணலின் போது சரியான அணுகுமுறையைப் பேணுவதற்கும், சாத்தியமான முதலாளி மீது நல்ல அபிப்ராயத்தை ஏற்படுத்துவதற்கும் உதவும்.

ஃபெடரல் ஸ்டேட் பட்ஜெட் கல்வி நிறுவனம்

உயர் கல்வி

"வியாட்கா மாநில பல்கலைக்கழகம்"

(VyatSU)

ஆசிரியர்தொழில்நுட்பம், பொறியியல் மற்றும் வடிவமைப்பு

கல்வியியல் கல்வித் துறை (இரண்டு பயிற்சி விவரங்களுடன்)

கட்டுரை

"ஒரு நேர்காணலின் கருத்து, அதன் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்கள். நேர்காணல் வகைகள். நேர்காணல் முறை"

நிகழ்த்தப்பட்டது:

பீடத்தின் 3ம் ஆண்டு மாணவர்தொழில்நுட்பங்கள்,

பொறியியல் மற்றும் வடிவமைப்பு

குழு PoDb-3801-56-20

கடிதப் படிப்புகள்

துருபனோவா விக்டோரியா செர்ஜிவ்னா

ஆசிரியர்:

க்ளெப்ட்சோவா எலெனா யூரிவ்னா

கிரோவ்

2018

உள்ளடக்கம்

அறிமுகம்

நேர்காணலின் கருத்து, அதன் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்கள்

நேர்காணல்களின் வகைகள் மற்றும் வகைகள்

நேர்காணல் நுட்பங்கள்

முடிவுரை

அறிமுகம்

இன்று, பெரும்பாலான மேலாளர்கள் ஒரு நிறுவனத்தின் வெற்றி மற்றும் செழிப்பு பெரும்பாலும் அதன் ஊழியர்களைப் பொறுத்தது என்பதை புரிந்துகொள்கிறார்கள். அதிக போட்டி நிறைந்த சூழலில், சிறந்த அணியைக் கொண்டவர் வெற்றி பெறுவார். அதனால்தான் மேலாளர்கள் திறமையான பணியாளர் மேலாண்மை, அவர்களின் உந்துதல், பயிற்சி மற்றும் மேம்பாடு ஆகியவற்றில் அதிக கவனம் செலுத்துகிறார்கள். இருப்பினும், தரமான பணியாளர்களைத் தேர்வு செய்யாமல், மனித வளங்களைக் கொண்ட எந்தவொரு வேலையும் தோல்வியடையும்.

ரஷ்ய தொழிலாளர் சந்தையின் பல நவீன ஆய்வுகள், தானாக முன்வந்து வெளியேறிய சுமார் 80% தொழிலாளர்கள் தங்கள் சேவையின் முதல் நாட்களிலேயே அத்தகைய முடிவை எடுக்கிறார்கள் என்பதைக் காட்டுகிறது. அதேபோல, பெரும்பாலான மேலாளர்கள், அவர் வேலையில் தொடங்கும் போது முதல் இரண்டு வாரங்களுக்குள் ஒரு புதிய ஊழியர் அவர்களுக்குத் தேவைப்படுவதில்லை என்று முடிவு செய்கிறார்கள். இத்தகைய ஏமாற்றமளிக்கும் புள்ளிவிவரங்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் செயல்திறனுக்கான பணியாளர் தகுதிகளின் முக்கியத்துவத்தை கருத்தில் கொண்டு, நேர்காணல்களை ஒழுங்காக ஒழுங்கமைத்தல் மற்றும் நடத்துதல் என்ற தலைப்பின் உயர் பொருத்தத்தை ஒருவர் தீர்மானிக்க முடியும். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, நேர்காணலின் விளைவாக பெறப்பட்ட தகவல்களின் அடிப்படையில், வேட்பாளர் தங்கள் நிறுவனத்தில் வேலை செய்வாரா இல்லையா என்பதை மேலாளர்கள் முடிவு செய்கிறார்கள். அதன்படி, ஒரு நேர்காணலை நடத்துவது அதிக முக்கியத்துவம் வாய்ந்த உண்மை அல்ல, ஆனால் அதன் உயர்தர தயாரிப்பு, கேள்விகளின் சரியான உருவாக்கம் மற்றும் நேர்காணலின் விளைவாக பெறப்பட்ட தரவின் முழுமை மற்றும் நம்பகத்தன்மை.

புதிய ஊழியர்களை பணியமர்த்தும்போது, ​​​​நிறுவனம் பொதுவாக அவரைப் பற்றிய ஆவணத் தரவுகளை மட்டுமே கொண்டுள்ளது. இந்த வழக்கில், அமைப்பின் பிரதிநிதிகளுக்கும் விண்ணப்பதாரருக்கும் இடையிலான உரையாடல் முக்கியமானது. குறைந்த பட்சம் ஒரு நேர்காணல் இல்லாமலேயே நிர்வாகமற்ற ஊழியர்கள் கூட அரிதாகவே பணியமர்த்தப்படுகிறார்கள். பதவிக்கு விண்ணப்பிக்கும் பணியாளரின் எதிர்கால நேரடி மேலாளரால் இது சிறப்பாக மேற்கொள்ளப்படுகிறது. உயர்நிலை மேலாளரைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கு டஜன் கணக்கான நேர்காணல்கள் தேவைப்படலாம், பல மாதங்கள் ஆகும். நேர்காணல் வேட்பாளரின் சில வணிகக் குணங்களைக் கண்டறிந்து அவரைத் தனிப்பட்ட முறையில் அறிந்துகொள்ளும் நோக்கம் கொண்டது. முதலில், அவர் எடுக்கும் விஷயத்தைப் பற்றிய நிபுணரின் அறிவை தெளிவுபடுத்த வேண்டும். அறிவு சோதனையின் குறிப்பிட்ட உள்ளடக்கம் பணியிடத்தின் விளக்கத்தால் (தகுதி) தீர்மானிக்கப்படுகிறது. விண்ணப்பதாரர் வரவிருக்கும் வேலையை (செயல்பாடுகள், தொழில்நுட்பங்கள்) எவ்வளவு புரிந்துகொள்கிறார் என்பது சரிபார்க்கப்படுகிறது, மேலும் அவர் பயன்படுத்த வேண்டிய தொழில்நுட்ப வழிமுறைகளை அவர் அறிந்திருக்கிறார்.

இலக்கு - நேர்காணல் முறைகள் மற்றும் பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான முக்கிய முறையாக அதன் உள்ளடக்கத்தைப் படிக்கவும்.

முக்கிய இலக்குகள் - பகுப்பாய்வு:

நேர்காணல் வகைகள் மற்றும் வகைகள்;

நேர்காணல் முறை.

1. ஒரு நேர்காணலின் கருத்து, அதன் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்கள்

அதன் சாராம்சத்தில்,நேர்காணல் இது இருவழி தொடர்புக்கான ஒரு வழியாகும். அதன் முக்கிய நோக்கம் எதிர்காலத்திற்கான பொருத்தமான நடவடிக்கையை உருவாக்கும் வகையில் தகவல் பரிமாற்றத்தை உறுதி செய்வதாகும். ஒரு நேர்காணல் ஒரு எளிய செய்தியிலிருந்து (துரதிர்ஷ்டவசமாக மாறக்கூடியது) தகவல்களின் இருவழி ஓட்டத்தில் வேறுபடுகிறது. நேர்காணல் (நேர்காணல்) என்ற வார்த்தையில் "இடை" என்ற முன்னொட்டு "இடையில்" என்று பொருள்படும். ஒரு நேர்காணல் ஒரு வேலைக்கு விண்ணப்பிக்கும் போது மட்டுமல்ல; ஒரு நேர்காணல் பெரும்பாலும் தேர்வின் வடிவமாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது, சான்றிதழின் போது தகுதித் தேர்வு உட்பட.மதிப்பீட்டு நேர்காணல் - நிறுவனத்தின் நல்ல ஊழியர்களாக மாறக்கூடிய தேவையான திறன்கள் மற்றும் குறிக்கோள்களைக் கொண்ட நபர்களை அடையாளம் காணுதல். பெரும்பாலான நேர்காணல்கள் குறிப்பிட்ட நோக்கங்களைக் கொண்டுள்ளன. பணியாளர் மதிப்பீட்டு நேர்காணல்களில் ஒரு மேலாளருக்கும் அவருக்கும் கீழ் பணிபுரிபவருக்கும் இடையே நல்லுறவை ஏற்படுத்துதல் மற்றும் மேம்படுத்துதல் அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட பிரச்சனை அல்லது அவரது பணியின் அம்சம் குறித்து கீழ்நிலை அதிகாரியின் அணுகுமுறையை மாற்றுதல் போன்ற சிக்கல்கள் இருக்கலாம்.

ஒரு பணியாளர் தேர்வு நேர்காணலில், தேவைகளுக்கு ஏற்ப வேலையைச் செய்ய மிகவும் பொருத்தமான திறன் மற்றும் உந்துதல் கொண்ட வேட்பாளரை (அமைப்பு) தேர்ந்தெடுப்பது மற்றும் (வேட்பாளர்) நிறுவனத்தை விண்ணப்பிக்க பொருத்தமான இடமாகத் தேர்ந்தெடுப்பது. திறன்கள்.

எந்தவொரு நேர்காணலின் பொதுவான குறிக்கோள், உண்மைகளை அடையாளம் காண்பது, இந்த அடிப்படையில் - பொருத்தமான முடிவுகளை உருவாக்குதல் மற்றும் இரு தரப்பினரும் செயல்படுத்துவதற்கு ஏற்றுக்கொள்ளும் செயல் திட்டங்களை உருவாக்குதல். நேர்காணல் இலக்குகளை அடைவதில் இருவழி அர்ப்பணிப்பு என்ற கருத்து மையமாக உள்ளது. ஒரு நேர்காணல் வெற்றிபெறுகிறது அல்லது தோல்வியடைகிறது, அது எடுக்கும் செயலின்படி, எந்த அர்ப்பணிப்பும் இல்லை என்றால், அந்தச் செயல் நிகழாது அல்லது திருப்தியற்றதாக இருக்கும். நேர்காணலை அதிகாரத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கான ஒரு வாய்ப்பாகக் கருதுபவர்களுக்கு இந்தக் கோட்பாடு உண்மையற்றதாகவோ அல்லது அர்த்தமற்றதாகவோ தோன்றலாம் அல்லது நேர்காணல் செய்பவர் தனது கேள்விக்கு இடமில்லாத (ஒருவேளை முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட) தீர்ப்பை வழங்குவதற்கு முன்பு ஒரு வாய்மொழி கயிற்றில் நடக்க வேண்டிய ஒரு சந்தர்ப்பமாக இருக்கலாம். ஒரு பணியாளர் தேர்வு நேர்காணலின் போது, ​​ஒரு சாத்தியமான முதலாளி அல்லது அவரது பிரதிநிதியுடன் ஒரு சந்திப்பு நடைபெறுகிறது. அத்தகைய நேர்காணலின் நோக்கம் ஒருவரையொருவர் தனிப்பட்ட முறையில் அறிந்துகொள்வதும், முதலாளியும் விண்ணப்பதாரரும் ஒருவரையொருவர் எவ்வளவு நன்றாகப் பொருந்துகிறார்கள் என்பதைப் புரிந்துகொள்வதும், மேலும் ஒத்துழைப்பின் விவரங்களைப் பற்றி விவாதிப்பதும் ஆகும். நேர்காணலின் போது, ​​விண்ணப்பதாரரின் கல்வி, அனுபவம், பெற்ற திறன்கள் மற்றும் அறிவு பற்றிய கேள்விகளை முதலாளி கேட்கிறார். தனிப்பட்ட இயல்பின் கேள்விகளும் சாத்தியமாகும்: குறிக்கோள்கள், வாழ்க்கையில் அபிலாஷைகள், விண்ணப்பதாரர் எதை அடைய விரும்புகிறார், அவர் என்ன திட்டங்களை வைத்திருக்கிறார். ஆட்சேர்ப்பு செயல்பாட்டில் வேலை நேர்காணல் முக்கியமானது. சமச்சீர் மற்றும் நியாயமான முறையில் வேட்பாளருக்குப் பயன்படுத்தப்படும் புறநிலை அளவுகோல்களின் அடிப்படையில் வேலைக்கு சரியான நபரைத் தேர்ந்தெடுப்பது இதில் அடங்கும்.

நிறுவனத்தை எதிர்கால வேலை இடமாக மதிப்பிடுவதற்கு வேட்பாளர்களுக்கு உதவுங்கள்.

நேர்காணல் என்பது பணியாளர் தேர்வு மற்றும் மதிப்பீட்டின் மிகவும் பொதுவான முறைகளில் ஒன்றாகும். பயன்பாட்டின் வெளிப்படையான எளிமை இருந்தபோதிலும், இது மிகவும் உழைப்பு-தீவிர செயல்முறைகளில் ஒன்றாகும், அதை நடத்தும் பணியாளரின் கட்டாய பயிற்சி தேவைப்படுகிறது.

நேர்காணலின் முக்கிய நோக்கம் அனுமதிக்கும் தகவலைப் பெறுவதாகும்:

முன்மொழியப்பட்ட பதவிக்கு கொடுக்கப்பட்ட வேட்பாளர் எவ்வளவு பொருத்தமானவர் என்பதை மதிப்பிடுங்கள் (அதாவது, விண்ணப்பதாரரின் தொழில்முறை பொருத்தத்தை மதிப்பிடுங்கள் (அவரது தொழில்முறை அறிவு மற்றும் திறன்கள், வணிகம், தனிப்பட்ட உளவியல் மற்றும் மனோதத்துவ குணங்கள்);

காலியான பதவிக்கு விண்ணப்பித்த அனைவரிடமிருந்தும் இந்த வேட்பாளர் எவ்வளவு தனித்து நிற்கிறார் என்பதைத் தீர்மானிக்கவும் (எந்தக் குணங்கள் மற்றும் திறன்கள் நிலவுகின்றன, மாறாக, மேலும் வளர்ச்சி தேவை; காலியான பதவிக்கு இந்த குணங்கள் எவ்வளவு முக்கியம்; பணியமர்த்த முடியுமா? மேலும் வளர்ச்சியின் நிபந்தனையுடன் ஒரு பணியாளர்; காலியாக உள்ள பதவி விண்ணப்பதாரருக்கு "முன்னோக்கி" ஒரு "படியாக" இருக்குமா அல்லது அவர் நீண்ட காலத்திற்கு முன் முன்மொழியப்பட்ட பதவியை "விரிந்து" விட்டாரா);

வேட்பாளர் வழங்கிய தகவல் நம்பகமானதா என்பதைத் தீர்மானிக்கவும் (இது தகவலின் நம்பகத்தன்மையின் ஆரம்ப மதிப்பீட்டை மட்டுமே குறிக்கிறது).

சமீபத்தில், ஒரு வேட்பாளர் தேவையான தகுதிகளைப் பூர்த்தி செய்கிறாரா என்பதை தீர்மானிப்பதில் மட்டுமல்லாமல், ஒரு புதிய நபர் நிறுவனத்தின் பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தில் எவ்வளவு "பொருந்தும்" மற்றும் அவர் ஏற்றுக்கொள்ள முடியுமா என்பதை தீர்மானிப்பதில் அதிக கவனம் செலுத்தப்படுகிறது. நிறுவனத்தில் பொருந்தும் நடத்தையின் கொள்கைகள் மற்றும் விதிமுறைகள்.

2. நேர்காணல்களின் வகைகள் மற்றும் வகைகள்

வேட்பாளர்களுடன் பல வகையான நேர்காணல்கள் உள்ளன, அவற்றின் தேர்வு அமைப்பின் மரபுகள், வேட்பாளரின் பண்புகள், காலியான நிலை மற்றும் நேர்காணல் செய்பவரின் தனிப்பட்ட விருப்பங்களைப் பொறுத்தது. நேர்காணலின் முடிவுகள் ஆவணப்படுத்தப்பட வேண்டும். பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் சிறப்பு வேட்பாளர் மதிப்பீட்டு படிவங்களைப் பயன்படுத்துகின்றன; அத்தகைய படிவங்கள் இல்லை என்றால், நீங்கள் ஒரு சிறந்த பணியாளரின் உருவப்படத்தை ஒரு வகையான மதிப்பீட்டு தாளாகப் பயன்படுத்தலாம். நேர்காணல் முடிவுகளில் வேட்பாளரின் மதிப்பீடு மற்றும் அவருடன் பணியைத் தொடர அல்லது நிறுத்துவதற்கான முன்மொழிவு இருக்க வேண்டும். நேர்காணல் செய்பவரின் முடிவு காலியிடத்துடன் துறைத் தலைவருக்கு மாற்றப்படுகிறது, அவர் இந்த வேட்பாளர் தொடர்பான அடுத்த நடவடிக்கைகள் குறித்து முடிவெடுக்கிறார்.

ஒரு வேட்பாளரின் தொழில்முறை மற்றும் தனிப்பட்ட குணங்களை சிறப்பாக மதிப்பிடுவதற்காக, படிப்பு, வேலை, விளையாட்டு போன்றவற்றின் மூலம் அவரை அறிந்த நபர்கள் மற்றும் நிறுவனங்களிடமிருந்து நிறுவனங்கள் தகவல்களைப் பெறலாம். மனிதவளத் துறை வேட்பாளரிடம் அவரை விவரிக்கும் நபர்களின் பெயரைக் கேட்கலாம், பின்னர் அந்த நபர்களை நேர்காணல் செய்யலாம். இரண்டு சந்தர்ப்பங்களிலும் - வாய்வழி அல்லது எழுத்துப்பூர்வ பரிந்துரை, புறநிலை தகவலைப் பெறுவதில் சிக்கல் உள்ளது, ஏனெனில் வேட்பாளர் தேர்ந்தெடுக்கும் நபர்கள் பொதுவாக அவரது நேர்மறையான அம்சங்களை மட்டுமே வலியுறுத்துகின்றனர்.

அவர் முன்பு பணிபுரிந்த அல்லது படித்த நிறுவனங்களை நேரடியாகத் தொடர்புகொள்வதன் மூலமும் நீங்கள் வேட்பாளர் பற்றிய தகவலைப் பெறலாம் (அவர்களின் பெயர்கள் அவரது பாடத்திட்ட வீடே அல்லது விண்ணப்பத்தில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளன). எவ்வாறாயினும், அத்தகைய தொடர்புகளின் விளைவாக பெறப்பட்ட வேட்பாளரின் குணாதிசயங்களை மதிப்பிடும் போது மனித வளத் துறை மிகவும் கவனமாக இருக்க வேண்டும் - தகவல்களை வழங்கும் ஊழியர்கள் ஒரு சார்புடையவர்களாக இருக்கலாம் மற்றும் வேட்பாளரை நன்கு அறிந்திருக்க மாட்டார்கள். மனிதவளத் துறையின் ஊழியர் நடத்திய நேர்காணலின் முடிவுகளில் துறைத் தலைவர் திருப்தி அடைந்தால், அவர் வேட்பாளருடன் ஒரு சந்திப்பை மேற்கொள்கிறார். மனித வள நிபுணர்களுடனான நேர்காணலைப் போலல்லாமல், இந்த நேர்காணல், முதலில், வேட்பாளரின் தொழில்முறை குணங்கள் மற்றும் உற்பத்தி செயல்பாடுகளைச் செய்வதற்கான அவரது திறனை மதிப்பீடு செய்ய அனுமதிக்க வேண்டும். அதே நேரத்தில், மேலாளர் வேட்பாளருடன் தனது தனிப்பட்ட தொழில்முறை இணக்கத்தன்மையின் அளவையும், துறையில் வெற்றிகரமாக ஒருங்கிணைப்பதற்கான சாத்தியக்கூறுகளையும் மதிப்பிடுகிறார். கூடுதலாக, மேலாளர் வேட்பாளருக்கு அவரது துறை, காலியான நிலை மற்றும் பணியமர்த்தப்பட்டால் அவர் செய்ய வேண்டிய செயல்பாடுகள் பற்றிய விரிவான தகவல்களை வழங்குகிறது. நேர்காணலின் முடிவுகள் நிலையான படிவத்தைப் பயன்படுத்தி மேலாளரால் பதிவு செய்யப்படுகின்றன.

மிகவும் பொதுவான வகை நேர்காணல்ஒருவருக்கு ஒருவர் நேர்காணல் , அமைப்பின் ஒரு பிரதிநிதி ஒரு வேட்பாளரை சந்திக்கும் போது. இருப்பினும், மற்ற வகையான நேர்காணல்களும் இன்று பயன்படுத்தப்படுகின்றன, இதன் போது ஒரு நிறுவனத்தின் ஒரு பிரதிநிதி பல வேட்பாளர்களை சந்திக்கிறார், ஒரு நிறுவனத்தின் பல பிரதிநிதிகள் ஒரு வேட்பாளரை நேர்காணல் செய்கிறார்கள் மற்றும் ஒரு நிறுவனத்தின் பல பிரதிநிதிகள் பல வேட்பாளர்களை நேர்காணல் செய்கிறார்கள்.

முதல் வழக்கில், நேர்காணல் செய்பவருக்கு ஒரே நேரத்தில் (இல்லாத நிலையில் இருப்பதைக் காட்டிலும்) பல வேட்பாளர்களை மதிப்பிடுவதற்கும் மன அழுத்த சூழ்நிலையில் அவர்களைக் கவனிப்பதற்கும் வாய்ப்பு வழங்கப்படுகிறது, இருப்பினும் ஒரே நேரத்தில் பல வேட்பாளர்களை நேர்காணல் செய்வது மிகவும் கடினம்.

அமைப்பின் பல பிரதிநிதிகளின் பங்கேற்பு மதிப்பீட்டின் புறநிலை மற்றும் நேர்காணலின் தரத்தை அதிகரிக்கிறது, ஆனால் வேட்பாளருக்கு கூடுதல் மன அழுத்தத்தை உருவாக்கலாம் மற்றும் நிறுவனத்தின் செலவுகளை அதிகரிக்கிறது. இருபுறமும் பல நபர்களின் இருப்பு நேர்காணல் செயல்முறையின் சிக்கலை பெரிதும் அதிகரிக்கிறது மற்றும் நேர்காணல் செய்பவர்களிடையே கவனமாக தயாரிப்பு மற்றும் நிலையான நடத்தை தேவைப்படுகிறது.

நேர்காணல்களை தொழில் ரீதியாகவும் திறமையாகவும் நடத்தும் திறன் வெற்றிக்கு மட்டுமல்லபr-மேலாளர்கள் மற்றும் ஆட்சேர்ப்பு நிறுவனங்களின் ஆட்சேர்ப்பு செய்பவர்கள், ஆனால் அவர்களது சொந்த வணிகங்களின் உரிமையாளர்கள் மற்றும் நிர்வாக பதவிகளை வகிக்கும் பணியாளர்கள்.

ஒவ்வொரு நாளும், பணியாளர்கள் தேர்வு நிபுணர்களின் கருவித்தொகுப்பு விண்ணப்பதாரர்களின் தொழில்முறை மற்றும் தனிப்பட்ட குணங்களை மதிப்பிடுவதற்கும், முந்தைய பணி அனுபவத்தை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கும் புதிய முன்னேற்றங்களுடன் நிரப்பப்படுகிறது. இருப்பினும், இன்று உலகெங்கிலும் உள்ள மில்லியன் கணக்கான முதலாளிகளால் ஒவ்வொரு நாளும் பல முக்கிய வகையான நேர்காணல்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

செயல்பாடு மூலம்:

திரையிடல் நேர்காணல்;

ஸ்கிரீனிங் நேர்காணல்கள் பொதுவாக தொலைபேசி மூலம் நடத்தப்படுகின்றன. இந்த நிகழ்வின் முக்கிய குறிக்கோள் அதன் பெயரிலேயே சுட்டிக்காட்டப்பட்டுள்ளது - முதலாளியின் கூறப்பட்ட அளவுகோல்களையும் எதிர்பார்ப்புகளையும் தெளிவாக பூர்த்தி செய்யாத சீரற்ற வேட்பாளர்களை களையெடுப்பது.

தேர்வு நேர்காணல்;

ஸ்கிரீனிங் நேர்காணல் என்பது தேர்வாளர் மற்றும் ஸ்கிரீனிங் வடிப்பானில் தேர்ச்சி பெற்ற விண்ணப்பதாரர்களுக்கு இடையேயான தொடர்புகளின் அடுத்த கட்டமாகும். இந்த வகை நேர்காணலின் போது, ​​காலியான பதவிக்கான விண்ணப்பதாரர்களைப் பற்றிய பெரும்பாலான தகவல்கள் மதிப்பிடப்படுகின்றன: பணி அனுபவம், தனிப்பட்ட குணங்கள், முக்கிய நோக்கங்கள், சம்பள எதிர்பார்ப்புகள், வேலைக்குச் செல்வதற்கான தயார்நிலை போன்றவை. தேர்வு நேர்காணலில் அனுமதிக்கப்பட்ட விண்ணப்பதாரர்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் விண்ணப்பதாரர்களுடன் மேலும் தொடர்புகொள்வது குறித்து முடிவெடுக்கும் நபர்களின் எண்ணிக்கையைப் பொறுத்து, ஒவ்வொரு குறிப்பிட்ட நபருடனான சந்திப்புகளின் எண்ணிக்கை தீர்மானிக்கப்படுகிறது. எனவே, இந்த கட்டத்தில், ஒரு வேட்பாளர் முதலாளியின் நிறுவனத்தின் பிரதிநிதிகளுடன் ஒன்றிலிருந்து பல சந்திப்புகளுக்கு நியமிக்கப்படலாம். தேர்வு நேர்காணலின் ஒட்டுமொத்த முடிவு, பணியாளர் தேர்வின் இறுதி (இறுதி) நிலைக்கு பல நிபுணர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதாகும்.

இறுதி நேர்காணல்.

இந்த வகையான நேர்காணலின் செயல்பாட்டிற்கான மேலும் இரண்டு விருப்பங்களை இங்கே நாம் முன்னிலைப்படுத்தலாம்.

பல இறுதிப் போட்டியாளர்களிடமிருந்து ஒரு திறந்த காலியிடத்தை நிரப்புவதற்கு மிகவும் பொருத்தமான ஒரு வேட்பாளரை அங்கீகரிப்பதற்கான இறுதி முடிவை எடுத்தல்.

ஒரே ஒரு இறுதிப் போட்டியாளர் இருந்தால், ஒரு புதிய பணியாளரை பதவியில் சேர்ப்பதற்கான முறையான நடைமுறை உள்ளது.

நிகழ்வின் கட்டமைப்பின் படி:

இலவச நேர்காணல்;

மிகவும் பொதுவான நேர்காணல் வகைகளில் ஒன்று. இந்த வகை நேர்காணல் இரண்டு காரணங்களில் ஒன்றுக்காகப் பயன்படுத்தப்படலாம்: தேர்வுக்கு பொறுப்பான நிபுணருக்கு பணியாளர் மதிப்பீடு திறன் இல்லை அல்லது தேர்வு அளவுகோல்கள் குறைவாக இருப்பதால், வேட்பாளரின் வணிக வாழ்க்கை வரலாற்றைப் பற்றிய விரிவான ஆய்வு தேவையில்லை. ஒரு வழி அல்லது வேறு, உள்ளடக்கத்தின் அடிப்படையில், ஒரு இலவச நேர்காணல் ஒரு நபரை மற்றொருவருக்கு அறிமுகப்படுத்தும் செயல்முறையை நினைவூட்டுகிறது, பெரும்பாலான நேரங்களில் ஒருவர் (விண்ணப்பதாரர்) பேசுவதைத் தவிர. இங்கே, ஒரு நிறுவன ஊழியரின் முக்கிய பணி, அவர் வேட்பாளருடன் பணிபுரிய விரும்புகிறாரா, வேட்பாளர் அணியுடன் பழக முடியுமா போன்றவற்றை தீர்மானிப்பதாகும். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், ஒரு இலவச நேர்காணலின் போது, ​​முறைசாரா தேர்வு அளவுகோல்கள் சரிபார்க்கப்படுகின்றன.

சூழ்நிலை நேர்காணல் (சூழ்நிலை நேர்காணல்);

இந்த நுட்பம் சில சூழ்நிலைகளில் மனித நடத்தை பற்றிய ஆய்வை அடிப்படையாகக் கொண்டது (முந்தைய வேலை இடங்களில் உண்மையான சூழ்நிலைகள், உருவகப்படுத்தப்பட்ட சூழ்நிலைகள்). வேட்பாளரிடமிருந்து பெறப்பட்ட தகவல் நிறுவனத்தில் அவரது நடத்தையை கணிக்க உதவுகிறது, எனவே, மதிப்பிடப்பட்ட நிபுணர் கேள்விக்குரிய நிலையில் எவ்வளவு வெற்றிகரமாக இருக்கலாம் என்பதை தீர்மானிக்கிறது.

மன அழுத்த நேர்காணல் (மன அழுத்த நேர்காணல்);

மிகவும் கடினமான நேர்காணல் முறைகளில் ஒன்று. அதை சரியாகப் பயன்படுத்த, நீங்கள் பணியாளர்கள் தேர்வு மற்றும் உந்துதல் துறையில் அதிக தகுதி வாய்ந்த நிபுணராக இருக்க வேண்டும். நுட்பத்தின் சாராம்சம் வேட்பாளருக்கு ஒரு மன அழுத்த சூழ்நிலையை உருவாக்குவது மற்றும் உணர்ச்சி எரிச்சலின் நிலைமைகளின் கீழ் அவரது நடத்தை மற்றும் செயல்களை மதிப்பீடு செய்வது. அத்தகைய நேர்காணலை நடத்துவதில் உள்ள சிரமம், ஆட்சேர்ப்பு செய்பவரின் தூண்டுதல்களை நுட்பமாகப் பயன்படுத்துவதற்கான திறனில் உள்ளது, மேலும், உற்சாகத்திற்கு அடிபணிந்து, தனக்கும் அவரது உரையாசிரியருக்கும் மனநிலையை அழித்து, விண்ணப்பதாரருடன் மேலும் தொடர்புகொள்வதற்கான வாய்ப்பை இழக்கிறது. இந்த கருவியை முதலாளிகள் தவறாகப் பயன்படுத்துவதால், இது வேட்பாளர்களிடையே மோசமான நற்பெயரைக் கொண்டுள்ளது.

திறன்கள் குறித்த நேர்காணல் (திறமைகள் குறித்த நேர்காணல்);

மிகவும் பொதுவான நேர்காணல் முறைகளில் ஒன்று. விண்ணப்பதாரரின் தொழில்முறை திறன்கள் மற்றும் அறிவு (திறன்கள்) அளவை விண்ணப்பதாரர் விண்ணப்பிக்கும் நிலையில் அவர்களின் செயல்பாடுகளை வெற்றிகரமாகச் செயல்படுத்துவதற்குத் தேவையான அறிவிக்கப்பட்ட தரவுகளுடன் ஒப்பிடுவதே இதன் முக்கிய பணியாகும். இந்த நேர்காணலை நடத்தும் செயல்பாட்டில், முந்தைய பணியிடங்களின் தகவல்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன: முடிவுகள், சாதனைகள், சிக்கல்கள், ஒருவரின் தவறுகளிலிருந்து கற்றுக்கொண்ட பயனுள்ள பாடங்கள், சூழ்நிலைகள் மற்றும் ஒருவரின் செயல்களுக்கான வாதங்களின் விரிவான விளக்கத்துடன். பல்வேறு தொழில்முறை கேள்வித்தாள்கள், சோதனைகள், பணிகள், வழக்குகள் போன்றவையும் இங்கு பயன்படுத்தப்படுகின்றன. பெரும்பாலும், பிரிவுகள், துறைகள், சேவைகள் போன்றவற்றின் உடனடி மேலாளர்கள் இந்த வகையான நேர்காணல்களை நடத்த அழைக்கப்படுகிறார்கள். குறிப்பிட்ட திறன்கள் மற்றும் அறிவு பற்றிய கணிசமான விவாதத்திற்கு.

கலப்பு நேர்காணல்;

மதிப்பீட்டு நடவடிக்கைகளை உருவாக்குவதற்கான இந்த அணுகுமுறையானது, ஒரு காலியான பதவிக்கான விண்ணப்பதாரரின் தொழில்முறை மற்றும் தனிப்பட்ட தரவுகளின் விரிவான ஆய்வை அடிப்படையாகக் கொண்டது மற்றும் மேலே உள்ள முறைகளில் ஏதேனும் (அல்லது அனைத்தையும் கூட) உள்ளடக்கியிருக்கலாம். இந்த வகை நேர்காணலின் தீமைகள் அதிக நேரத்தைச் செலவழிக்கும் ஆதாரங்களை உள்ளடக்கியது: ஒவ்வொரு வேட்பாளருடனும் தொடர்புகொள்வதற்கு அதிக நேரம் தேவைப்படுகிறது, தகவல்தொடர்புகளின் போது பெறப்பட்ட தகவல்களைச் செயலாக்குவதற்கும் முடிவுகளை விளக்குவதற்கும் நேரம் தேவைப்படுகிறது.

வடிவத்தின்படி:

தொலைபேசி/வீடியோ நேர்காணல் (முன்னோட்டம்);

முதலாளிக்கும் விண்ணப்பதாரருக்கும் இடையிலான தொடர்புக்கான முதல் படி. இந்த கட்டத்தில், முன்மொழியப்பட்ட காலியிடத்தை பரிசீலிப்பதில் விண்ணப்பதாரரின் பொதுவான ஆர்வத்தின் நிலை தீர்மானிக்கப்படுகிறது, மேலும் முறையாக பொருந்தாத வேட்பாளர்கள் நீக்கப்படுவார்கள். சில நேரங்களில் அத்தகைய நேர்காணல் ஒரு சுயாதீனமான பணியாளர் தேர்வு கருவியாக பிரிக்கப்பட்டு, பணியாளர்கள் திரையிடல் என்று அழைக்கப்படுகிறது. இதற்கிடையில், தொலைநிலை (பிராந்தியத் தேர்வு) பற்றி பேசினால், விண்ணப்பதாரர்களைத் தேர்ந்தெடுக்கும் கட்டத்தில் விண்ணப்பதாரருக்கும் முதலாளிகளுக்கும் இடையே ஒரு வீடியோ நேர்காணல் தகவல்தொடர்பு வடிவமாக இருக்கலாம்.

தனிப்பட்ட நேர்காணல்;

ஒரு குறிப்பிட்ட வேட்பாளருடன் நடத்தப்படும் நேர்காணல். இந்த நிகழ்வை ஏற்பாடு செய்வதற்கான இரண்டு விருப்பங்களை இங்கே நாம் வேறுபடுத்தி அறியலாம்: துல்லியமாக நியமிக்கப்பட்ட நேரத்துடன் ஒரு நேர்காணல் (உதாரணமாக: 02/11/2012, திங்கள், 11:00) மற்றும் வழக்கமாக நியமிக்கப்பட்ட நேரத்துடன் நேர்காணல் (உதாரணமாக: 02/11/ 2012, திங்கள், 11 : 00 முதல் 18:00 வரை).

வெகுஜன நேர்காணல்.

ஒரே நேரத்தில் பல விண்ணப்பதாரர்களுடன் ஒரு நிறுவனத்தின் ஊழியர் அல்லது ஊழியர்களால் நடத்தப்படும் நேர்காணல். வேட்பாளர்களுடனான பூர்வாங்க தொடர்புகளுக்கான நேரத்தைக் குறைக்கவும், கவரேஜை அதிகரிக்கவும், குறைந்த அளவிலான பதவிகளுக்கான (குறைந்த தகுதி வாய்ந்த பணியாளர்கள்) வெகுஜன ஆட்சேர்ப்புகளில் பெரும்பாலும் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

3. நேர்காணல் நுட்பங்கள்

நேர்காணலின் போது பின்வருபவை மதிப்பீடு செய்யப்படுகின்றன:

வேட்பாளரின் தனிப்பட்ட பண்புகள்;

தொடர்பு திறன்;

பேச்சுத்திறன்;

சொற்பொழிவு திறன்;

பகுப்பாய்வு சிந்தனை;

ஒரு தோற்றத்தை உருவாக்கும் திறன்.

வெவ்வேறு நேர்காணல் முறைகள் மற்ற வேட்பாளர் குணங்களை மதிப்பிடலாம். ஆனால் நேர்காணலின் போது வேட்பாளரின் எழுதப்பட்ட பேச்சு, நடைமுறை திறன்கள் மற்றும் திறன்கள் மதிப்பீடு செய்யப்படுவதில்லை என்பதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும். ஒரு நேர்காணலின் போது, ​​விண்ணப்பதாரரின் தகுதி அளவை போதுமான அளவு மதிப்பிடுவது சாத்தியமில்லை, ஏனெனில் வேட்பாளருடன் பேசும் போது, ​​நேர்காணலை நடத்துபவர், வேட்பாளருக்காக சமர்ப்பிக்கப்பட்ட ஆவணங்களைப் படிக்க போதுமான நேரத்தை ஒதுக்க முடியாது, அவரது பயிற்சி நிலை மற்றும் பணி அனுபவத்தை உறுதிப்படுத்துகிறது. . இது சம்பந்தமாக, நேர்காணலின் முடிவுகளின் அடிப்படையில் உடனடியாக முடிவுகளை எடுக்க ஆசிரியர்கள் கடுமையாக பரிந்துரைக்கவில்லை.

வேட்பாளர் மதிப்பீட்டு செயல்முறையின் ஒரு பகுதியாக மற்ற நுட்பங்களுடன் நேர்காணலைப் பயன்படுத்துவது சிறந்தது.

வரலாற்று ரீதியாக, பின்வருபவைநேர்காணல் நுட்பங்கள்:

பிரிட்டிஷ் நேர்காணல் முறையானது, பணியாளர் குழுவின் உறுப்பினர்களால் வேட்பாளருடன் தனிப்பட்ட உரையாடலை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

நேர்காணல் செய்பவர்கள் அவரது வாழ்க்கை வரலாறு, குடும்ப மரபுகள் மற்றும் அவர் கல்வி கற்ற இடம் ஆகியவற்றில் ஆர்வமாக உள்ளனர். வேட்பாளர் கேட்கப்பட்ட கேள்விகளுக்கு வெற்றிகரமாக பதிலளித்தால், அவர் விரைவில் ஏற்றுக்கொள்ளப்படுவார்.

பிரபலமான வல்லுநர்கள், விஞ்ஞானிகள், மேலாளர்கள் மற்றும் அரசியல்வாதிகளிடமிருந்து கட்டாய எழுத்துப்பூர்வ பரிந்துரைகளுடன் கணிசமான எண்ணிக்கையிலான ஆவணங்களை வேட்பாளர்களால் பூர்வாங்க தயாரிப்பின் அடிப்படையில் ஜெர்மன் முறை உள்ளது. திறமையான நபர்களின் ஒரு நிபுணர் குழு சமர்ப்பிக்கப்பட்ட ஆவணங்களை ஆய்வு செய்து அவற்றின் சரியான தன்மையை உறுதி செய்கிறது. காலியாக உள்ள பதவிகளுக்கான விண்ணப்பதாரர்கள் உண்மையான நேர்காணலுக்கு முன் பல கட்டாய கடுமையான நடைமுறைகளை மேற்கொள்கின்றனர்.

அமெரிக்க நேர்காணல் முறையானது அறிவுசார் மற்றும் ஆக்கப்பூர்வமான திறன்களைச் சோதிப்பது, கணினிகளைப் பயன்படுத்தி உளவியல் சோதனை செய்தல் மற்றும் முறைசாரா அமைப்பில் வேட்பாளர்களைக் கவனிப்பது போன்றவற்றில் கொதித்தது. இதைச் செய்ய, வேட்பாளர் அழைக்கப்படுகிறார், எடுத்துக்காட்டாக, வார இறுதி, விளக்கக்காட்சி, மதிய உணவு. அதே நேரத்தில், ஒரு நபரின் திறன் மற்றும் அவரது ஆளுமையின் குறைபாடுகளுக்கு அதிக கவனம் செலுத்தப்படுகிறது, இது ஒரு குழுவில் பணிபுரியும் இந்த வழியில் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட மேலாளரின் சாத்தியத்தை எப்போதும் உறுதிப்படுத்தாது. இருப்பினும், இந்த முறையானது ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தில் பணிபுரிவதற்கு ஏற்றுக்கொள்ள முடியாத மறைக்கப்பட்ட ஆளுமை குறைபாடுகளை அடையாளம் காண உதவுகிறது.

சீன முறை பூர்வாங்க எழுத்துத் தேர்வுகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது மற்றும் நீண்ட வரலாற்று பாரம்பரியத்தைக் கொண்டுள்ளது. வேட்பாளர்கள் தொடர்ச்சியான கட்டுரைகளை எழுதுகிறார்கள், கிளாசிக் பற்றிய அறிவை, எழுத்தறிவு மற்றும் வரலாற்றின் அறிவை நிரூபிக்கிறார்கள். அனைத்து தேர்வுகளிலும் வெற்றிகரமாக தேர்ச்சி பெற்றவர்கள் மற்றும் போட்டியில் பங்கேற்பவர்களில் ஒரு சில சதவீதம் பேர் மட்டுமே தங்கள் எதிர்கால வேலையின் தலைப்பில் இறுதிக் கட்டுரையை எழுதுகிறார்கள். இந்தத் தேர்வில் தேர்ச்சி பெறுபவர்கள் நேரடி நேர்காணலுக்கு அனுமதிக்கப்படுகிறார்கள். பணியமர்த்தப்படும் போது, ​​அவர்களின் தொழில் நிலை பெரும்பாலும் அவர்களின் சோதனை மதிப்பெண்களைப் பொறுத்தது.

நேர்காணல் நுட்பங்களில் ஒன்று செர்ஜி அயோசிஃபோவிச் ஃபைபுஷெவிச், பொருளாதார அறிவியல் வேட்பாளர், இணைப் பேராசிரியர், செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் மாநில பொருளாதாரம் மற்றும் நிதி பல்கலைக்கழகம் உருவாக்கியது.

அடிப்படை விதிகள் :

நேர்காணலின் தேதி மற்றும் நேரத்தைப் பற்றிய தகவல்களை, அங்கு எவ்வாறு செல்வது என்பது குறித்த தெளிவான வழிமுறைகளுடன் வேட்பாளர் முன்கூட்டியே (எழுத்து அல்லது தொலைபேசி மூலம்) பெற வேண்டும்;

அவரைச் சந்திப்பதற்கும், தேவைப்பட்டால், ஒரு பாஸை ஆர்டர் செய்வதற்கும், பார்வையாளரின் பெயர் மற்றும் வருகை நேரத்தைச் செயலாளருக்கு அறிவிக்க வேண்டும்;

நேர்காணலுக்கு முன் வேட்பாளரின் பயோவைப் படிக்க நேரம் ஒதுக்குங்கள்;

நீங்கள் கேட்க விரும்பும் கேள்விகளைத் தீர்மானிக்கவும். நீங்கள் இதைச் செய்யாவிட்டால், வேட்பாளர் உங்களை நேர்காணல் செய்யத் தொடங்கலாம்;

பொருத்தமான மனநிலையில் இருக்க முயற்சி செய்யுங்கள். நீங்கள் சோர்வாக அல்லது எரிச்சலாக இருந்தால், நீங்கள் வேட்பாளரை மதிப்பீடு செய்ய முடியாது;

உங்கள் கவனத்தை எதுவும் திசைதிருப்பாதபடி உரையாடலைத் திட்டமிடுங்கள் (தொலைபேசி அழைப்புகள், அந்நியர்களின் வருகைகள் போன்றவை);

பாரபட்சம் காட்டாதீர்கள். முதல் எண்ணம் பெரும்பாலும் தப்பெண்ணத்தால் கட்டளையிடப்படுகிறது மற்றும் முற்றிலும் ஆதாரமற்றதாக மாறிவிடும்;

வேட்பாளர் நீங்கள் யார், உங்கள் பெயர் மற்றும் நிலை ஆகியவற்றை அறிந்திருப்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்;

உடனடியாக வேட்பாளரை பெயர் மற்றும் புரவலன் மூலம் அழைக்கவும், இதை அடிக்கடி செய்யவும்;

புன்னகை! நட்பாக இருங்கள்: பயமுறுத்தும் வேட்பாளர் உங்களுக்கு தனது பலத்தை நிரூபிக்க முடியாது;

உங்கள் பாத்திரங்கள் தலைகீழாக மாற்றப்பட்டால், நீங்கள் எப்படி நடத்தப்பட விரும்புகிறீர்களோ, அப்படியே வேட்பாளரை நடத்துங்கள்;

பதவியின் கவர்ச்சிகரமான அம்சங்கள் மற்றும் விரும்பத்தகாதவை பற்றிய தகவல்களை வேட்பாளருக்கு வழங்கவும். பணியாளருக்கான தேவைகள், வேலை நாளின் நீளம், பணி நிலைமைகள், பதவி உயர்வுக்கான வாய்ப்புகள் போன்றவை இதில் அடங்கும்.

மெதுவாகவும் தெளிவாகவும் பேசுங்கள், வேட்பாளருக்குச் சொல்லப்படுவதைச் செயல்படுத்த போதுமான நேரத்தைக் கொடுங்கள். வேட்பாளர் மிகுந்த நரம்பு பதற்றத்தை அனுபவிக்கும் சூழ்நிலையில், அவர் உங்களைப் புரிந்துகொள்வது கடினமாக இருக்கலாம்;

நீங்கள் ஒரு பஜாரில் இருப்பது போல் உங்கள் நிறுவனத்தையோ அல்லது முன்மொழியப்பட்ட பதவியையோ புகழ்ந்து பேசாதீர்கள். உங்களால் நிறைவேற்ற முடியாத வாக்குறுதிகளை கொடுக்காதீர்கள். உங்கள் பதவி உயர்வு வாய்ப்புகளை பெரிதுபடுத்த வேண்டாம். அத்தகைய வாய்ப்புகள் கிடைக்கவில்லை என்றால், ஒரு விரக்தியடைந்த ஊழியர் உங்கள் மீது வெறுப்படையலாம், இது அவரது செயல்திறனை பாதிக்கும்.

முடிவுரை

ஆட்சேர்ப்பு செயல்பாட்டில் வேலை நேர்காணல் முக்கியமானது. சமச்சீர் மற்றும் நியாயமான முறையில் வேட்பாளருக்குப் பயன்படுத்தப்படும் புறநிலை அளவுகோல்களின் அடிப்படையில் வேலைக்கு சரியான நபரைத் தேர்ந்தெடுப்பது இதில் அடங்கும்.

நேர்காணலுக்கு இரண்டு முக்கிய குறிக்கோள்கள் உள்ளன:

பதவிக்கான தகுதிக்கான வேட்பாளர்களை மதிப்பீடு செய்ய நிறுவனத்திற்கு உதவுங்கள்;

நிறுவனத்தை எதிர்கால வேலை இடமாக மதிப்பிடுவதற்கு வேட்பாளர்களுக்கு உதவுங்கள்.

ஒரு நபரை தவறான இடத்தில் வைப்பது ஒரு நல்ல மனிதவள நடைமுறையாக கருதப்படவில்லை, மேலும் அந்த நடைமுறையை மீண்டும் செய்தால் அது நிறுவனத்தில் பாதகமான விளைவுகளுக்கு வழிவகுக்கும். இருப்பினும், ஒரு நபர் ஒரு பதவிக்கு சரியாக நியமிக்கப்படுவது என்ன? இது ஒரு திறமையான மற்றும் வேலை செய்ய விரும்பும் ஒரு நபர், குழுப்பணி உணர்வைக் கொண்டவர், தனது துறையில் ஒரு தொழில்முறை, நிறுவனத்தின் உருவத்திற்கு ஒத்த நபர். மற்றும், நிச்சயமாக, ஒரு உணர்ச்சி முதிர்ந்த நபர், சரியான மற்றும் பகுத்தறிவு தீர்ப்புகள் திறன். உங்கள் நிறுவனத்திற்கு அத்தகைய நபர் தேவைப்படும்.

பணியாளர் நேர்காணல் (நேர்காணல்) என்பது பணியாளர்களை மதிப்பிடுவதற்கான மிகவும் உலகளாவிய வழியாகும், மேலும் அதன் தேர்வு மற்றும் அடுத்தடுத்த சான்றிதழ் ஆகிய இரண்டிற்கும் அடிப்படையாக இருக்கலாம்.

பணியாளர் நேர்காணல் நடத்தப்படும் சூழல், நேர்காணல் செய்பவருடன் அல்ல, ஆனால் எதிர்கால சகாக்களுடன் பொருந்தக்கூடிய தன்மையை உறுதிப்படுத்த நபர் பணிபுரியும் சூழலுடன் பொருந்த வேண்டும்.

திரைக்குப் பின்னால் ஒரு வேலையை வழங்குவதற்கும் ஏற்றுக்கொள்வதற்கும் சிலரே முடிவு செய்வார்கள், எனவே நேர்காணல் என்பது இரு தரப்பினருக்கும் இன்றியமையாத முக்கியமான செயல்முறையாகும், இதன் போது விடுபட்ட தகவல் பரிமாற்றம் செய்யப்படுகிறது. கூடுதலாக, கிட்டத்தட்ட அனைவரும் நேர்காணலை சிறந்த தேர்வு முறையாகக் கருதுகின்றனர், குறிப்பாக பல நேர்காணல்கள் இருந்தால்.

நேர்காணல்கள் ஒருவருக்கு ஒருவர் அல்லது விண்ணப்பதாரர்களின் குழுவுடன் நடைபெறலாம்; ஒரு விண்ணப்பதாரர் அல்லது குழுவை ஒரே நேரத்தில் பலர் நேர்காணல் செய்யலாம். ஒரு குழு நேர்காணல் வேட்பாளர்களின் மிகவும் புறநிலை மற்றும் நியாயமான மதிப்பீட்டை வழங்குகிறது, இருப்பினும் இது உளவியல் ரீதியாக கடினமான சூழ்நிலைகளை உருவாக்குகிறது.

நேருக்கு நேர் உரையாடல் உளவியல் ரீதியாக மிகவும் வசதியானது மற்றும் நிதானமானது, ஏனெனில் நிலைமை இங்கு சிறப்பாகக் கட்டுப்படுத்தப்படுவதால், ஒழுங்கமைப்பது எளிது, ஆனால் முடிவுகள் அகநிலையாக மாறக்கூடும், மேலும் மதிப்பீடு தவறாகவும் இருக்கலாம். எடுத்துக்காட்டாக, நேர்காணல் செய்பவர்களின் நேர்மறையான கருத்தை வெளிப்புற கவர்ச்சி கணிசமாக பாதிக்கிறது ("அழகு" என்ற ஸ்டீரியோடைப், இது ஆண்களுக்கும் பெண்களுக்கும் சமமாக சொந்தமானது). கவர்ச்சிகரமான தோற்றம் கொண்டவர்கள் பெரும்பாலும் சமூக ரீதியாக விரும்பத்தக்கவர்களாகக் கருதப்படுகிறார்கள். 70% வழக்குகளில், பணியமர்த்தல் தனிப்பட்ட அனுதாபத்தின் அடிப்படையில் துல்லியமாக மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

நேர்காணல்களில் உள்ள மற்ற இடர்ப்பாடுகள், பொருத்தமற்ற கோரிக்கைகள் மற்றும் மனநிலை போன்ற பகுத்தறிவற்ற காரணிகளால் பாதிக்கப்படுவது ஆகியவை அடங்கும். பூர்வாங்க நேர்காணலைத் தயாரிக்கும் போது பின்வரும் அடிப்படை கேள்விகளை தெளிவுபடுத்துவது அவசியம் என்று நம்பப்படுகிறது:

ஒரு குறிப்பிட்ட வேலையைச் செய்ய வேட்பாளரின் தனிப்பட்ட குணங்கள் (அறிவு, அனுபவம், மனப்பான்மை) என்னென்ன தேவை;

விதிவிலக்கு இல்லாமல் அனைத்து வேட்பாளர்களிடமும் கேட்கப்படும் கேள்விகளின் உதவியுடன், தேவையான தகவல்களைப் பிரித்தெடுத்து, பிந்தையவரின் வட்டத்தை வரம்பிற்குள் குறைக்கலாம்;

நேர்காணல் செய்பவர்களாக யார் ஈடுபட வேண்டும்: ஒரு நபர் அல்லது பலர், எந்த வடிவத்தில் நேர்காணலை நடத்த வேண்டும். ஒரு குழு நேர்காணலுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கப்பட்டால், இது மிகவும் நம்பகமானதாகக் கருதப்படுகிறது, கமிஷனின் தலைவரின் கேள்வி எழுகிறது. அவர் நிபுணர்களை வேட்பாளர்களுக்கு அறிமுகப்படுத்துகிறார், நேர்காணல் நடைமுறையை விளக்குகிறார், உளவியல் தடைகளை நீக்குகிறார் மற்றும் தேவையான சூழ்நிலையை உருவாக்குகிறார், மேலும் கருத்து வேறுபாடு ஏற்பட்டால் இறுதி முடிவை எடுக்கிறார்.

பொதுவாக, நேர்காணல்கள் நுண்ணறிவு, தொழில்முறை, புலமை, புத்திசாலித்தனம் போன்றவற்றை மதிப்பீடு செய்ய அனுமதிக்கின்றன. ஆயினும்கூட, அகநிலை காரணங்களுக்காக, அவை பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான மிகவும் நம்பகமான வழி அல்ல, ஏனெனில், ஏற்கனவே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, பெரும்பாலான முடிவுகள் தனிப்பட்ட விருப்பு வெறுப்புகளின் அடிப்படையில் எடுக்கப்படுகின்றன, ஆனால் புறநிலை அளவுகோல் அல்ல, ஏனெனில் அவை பொதுவாக அவர்களால் அல்ல. கொடுக்கப்பட்ட வேட்பாளர் யாருடன் தொடர்ந்து பணியாற்ற வேண்டும்.

பயன்படுத்திய இலக்கியங்களின் பட்டியல்

Averchenko L.K., Zalesov G.M., Mokshantsev R.I., Nikolaenko V.M. மேலாண்மை உளவியல்: விரிவுரைகளின் பாடநெறி. [உரை]/ எல்.கே. அவெர்சென்கோ, ஜி.எம். ஜலேசோவ், ஆர்.ஐ. மோக்ஷன்சேவ், வி.எம். Nikolaenko – Novosibirsk: NGAEiU; எம்.: இன்ஃப்ரா-எம், 2009.

பசரோவ் டி.யு. பணியாளர் மேலாண்மை. [உரை]/ டி.யு. பசரோவ் - எம்.: மாஸ்டர்ஸ்ட்வோ, 2012.

பெல்யாவ் எம்.கே. ஒரு நிறுவனத்தில் பணியாளர் மேலாண்மை: ஒரு பாடநூல். [உரை]/ எம்.கே. பெல்யாவ் - வோல்கோகிராட்: வோல்காசா, 2010.

பெர்ன் ஈ.வி. மக்கள் விளையாட்டுகள். மனித உறவுகளின் உளவியல். மனித விதியின் உளவியல். [உரை]/ ஈ.வி. பெர்ன் - செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்: லெனிஸ்டாட், 2009.

Bizyukova I.V. மேலாண்மை பணியாளர்கள்: தேர்வு மற்றும் மதிப்பீடு. [உரை]/ ஐ.வி. பிசியுகோவா - எம்., 2008.

வெஸ்னின் வி.ஆர். நடைமுறை பணியாளர் மேலாண்மை. [உரை]/ வி.ஆர். வெஸ்னின் - எம்., 2010.

விகான்ஸ்கி ஓ.எஸ். மேலாண்மை: நபர், உத்தி, செயல்முறை. [உரை]/ ஓ.எஸ். விகான்ஸ்கி - எம்., 2011.

கோஞ்சரோவ் வி.வி. நிர்வாகத்தின் சிறப்பைத் தேடி. [உரை]/ வி.வி. கோஞ்சரோவ் - எம்., 2013.

டெஸ்லர் ஜி. பணியாளர் மேலாண்மை. [உரை]/ ஜி. டெஸ்லர் - எம்.: பினோம் பப்ளிஷிங் ஹவுஸ், 2012.

எகோர்ஷின் ஏ.பி. பணியாளர் மேலாண்மை. [உரை]/ ஏ.பி. எகோர்ஷின் - நோவ்கோரோட்: NIMB, 2013

கஃபிடோவ் வி.வி. பணியாளர் மேலாண்மை. [உரை]/ வி.வி. கஃபிடோவ் - செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்: பீட்டர், 2009.

ராயல் எம்.ஐ. பணியாளர்களின் தேடல் மற்றும் தேர்வு. [உரை]/ எம்.ஐ. ராயல் - எம்., 2010.

நிறுவனத்தின் திறம்பட செயல்பாட்டை உறுதிப்படுத்த தீர்க்கப்பட வேண்டிய முக்கிய பணிகளில் பணியாளர் தேர்வு ஒன்றாகும். தகுதியான பணியாளரைக் கண்டுபிடிப்பது அவ்வளவு எளிதானது அல்ல. ஒரு பணியாளரின் தொழில்முறை பயிற்சி பற்றிய தகவல்கள் சில நேரங்களில் போதுமானதாக இருக்காது. ஒரு முழுமையான தேர்வுக்காக, ஒரு நேர்காணல் நடத்தப்படுகிறது, இது ஒரு நிபுணராகவும் ஆளுமையாகவும் நபரைப் பற்றி ஒரு கருத்தை உருவாக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது.

பணி செயல்முறையை பராமரிக்க, நீங்கள் நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் பொருளாதார கூறுகளை மட்டும் கவனித்துக் கொள்ள வேண்டும், ஆனால் குழுவில் ஒரு சாதகமான உளவியல் சூழலை உருவாக்க வேண்டும். இதற்காக, ஒரு புதிய பணியாளரைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது தவறு செய்யாமல் இருப்பது மிகவும் முக்கியம்.

ஒவ்வொரு மேலாளரும் தனக்குத் தேவைப்படும் வேட்பாளரின் தொழில்முறை குணங்கள் மற்றும் தனிப்பட்ட பண்புகள் என்ன என்பதை தெளிவாக புரிந்து கொள்ள வேண்டும். மேலும், இந்தத் தரவின் அடிப்படையில், ஒரு காலியிடத்தைத் திறக்கவும்.

நேர்காணல் தவறுகளைத் தவிர்க்கவும், பணியாளரைத் தேடும் நேரத்தைக் குறைக்கவும் உதவுகிறது. நேர்காணலை யார் நடத்துவார்கள் என்பது முக்கியமல்ல - நிறுவனத்தின் தலைவர் அல்லது மனிதவளத் துறையின் ஊழியர். முக்கிய விஷயம் ஒரு தொழில்முறை அணுகுமுறை. நேர்காணலை எவ்வாறு நடத்துவது என்பது குறித்த அனுபவமும் அறிவும் இல்லாதிருந்தால், நிறுவனங்கள் பணியாளர் தேர்வில் ஈடுபட்டுள்ள நிபுணர்களை ஈர்க்கின்றன.

விண்ணப்பதாரர்களை மதிப்பிடுவதற்கு அடிப்படையான நேர்காணல்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன

சரியான வகையைத் தேர்ந்தெடுப்பது புதிய பணியாளரைக் கண்டுபிடிப்பதற்கான மேலாளரின் பணியை பெரிதும் எளிதாக்கும். பெரும்பாலும், ஆறு வகைகளில் ஒன்று பயன்படுத்தப்படுகிறது. அவை ஒவ்வொன்றும் விண்ணப்பதாரரின் குறிப்பிட்ட குணநலன்களை அடையாளம் காண்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன. அவை வேட்பாளரின் திறன்களை முழுமையாக வெளிப்படுத்த வாய்ப்பளிக்கின்றன. சரியான வகையைத் தேர்ந்தெடுப்பது, விண்ணப்பதாரரை எவ்வாறு நேர்காணல் செய்வது என்பதைப் புரிந்துகொள்ள உங்களை அனுமதிக்கும். அவற்றைப் பற்றி விரிவாகப் பார்ப்போம்.

நேர்காணலுக்கு எவ்வாறு சரியாக தயாராவது என்பதைப் படியுங்கள்:

• கட்டமைக்கப்பட்ட நேர்காணல்.
  நேர்காணல் செய்பவர்களிடையே இது மிகவும் பொதுவான ஒன்றாக கருதப்படுகிறது. கேள்விகளைத் தயாரிக்கும் போது, ​​அவர்கள் பொதுவாக கேள்வித்தாளில் உள்ள அதே புள்ளிகளைப் பயன்படுத்துகிறார்கள். விண்ணப்பதாரரால் ரெஸ்யூமில் குறிப்பிடப்பட்ட தரவு யதார்த்தத்துடன் ஒத்துப்போகிறதா என்பதை தீர்மானிக்க இது மேற்கொள்ளப்படுகிறது. இந்த நோக்கத்திற்காக, கல்வி, தகுதிகள் மற்றும் பணி அனுபவத்தை உறுதிப்படுத்தும் ஆவணங்களை (பொதுவாக அசல், அரிதான சந்தர்ப்பங்களில் பிரதிகள்) வழங்குவது அவசியமாக இருக்கலாம்.
• சூழ்நிலை அல்லது வழக்கு நேர்காணல்.
  சூழ்நிலைக்கு ஏற்ப குறிப்பிட்ட சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் விண்ணப்பதாரரின் திறன்களை மதிப்பிட உங்களை அனுமதிக்கிறது. நேர்காணல் செய்பவரின் கேள்விகள் கொடுக்கப்பட்ட சூழ்நிலையில் வேட்பாளர் எவ்வாறு செயல்படுவார் என்பதை அடிப்படையாகக் கொண்டது. பெறப்பட்ட பதில்கள் நிலையானவற்றுடன் ஒப்பிடப்படுகின்றன. இதைப் பொறுத்து, விண்ணப்பதாரரின் தயார்நிலையின் அளவு மற்றும் தொழில்முறை அனுபவத்தின் கிடைக்கும் தன்மை பற்றி ஒரு கருத்து உருவாக்கப்படுகிறது.
• திட்ட நேர்காணல்.
  பல்வேறு சூழ்நிலைகளில் கற்பனையான நபர்களின் செயல்கள் குறித்த அவரது கருத்துகளின் அடிப்படையில் வேட்பாளர் மதிப்பிடப்படுகிறார். ஒவ்வொரு நேர்காணலுக்கும், ஒரு பொருத்தமான மாதிரி தேர்ந்தெடுக்கப்படுகிறது, இது முதலாளியின் தேவைகளுக்கு ஏற்ப விண்ணப்பதாரரை வகைப்படுத்த உதவும். மற்றவர்களின் செயல்களை பகுப்பாய்வு செய்யும் போது, ​​​​ஒரு நபர் தனது சொந்த அனுபவத்தின் அடிப்படையில் அவர்களின் செயல்களை மதிப்பீடு செய்கிறார் என்பது அறிவியல் பூர்வமாக நிரூபிக்கப்பட்டுள்ளது. இந்த வகையான நேர்காணல் விண்ணப்பதாரரின் உளவியல் தோற்றத்தை வெளிப்படுத்துகிறது மற்றும் அவர் இதேபோன்ற சூழ்நிலையில் தன்னைக் கண்டால் அவரது நடவடிக்கைகள் என்னவாக இருக்கும் என்பதைக் காட்டுகிறது.
• நடத்தை நேர்காணல்.
  வேட்பாளருக்கு ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளைச் செய்யும் செயல்பாட்டில் வளர்ந்து வரும் சிக்கல்களை அகற்ற பொறுப்பான முடிவுகளை எடுக்கும் திறனை வெளிப்படுத்துகிறது. வேலை சிக்கல்களுக்கு போதுமான பதிலளிப்பதற்கான விண்ணப்பதாரரின் திறனைக் கண்டறிவதே இதன் முக்கிய செயல்பாடு. விண்ணப்பதாரர்களின் தொழில்முறை குணங்களை மதிப்பிடுவதற்கு ஏற்றது.
• .
  வேட்பாளரின் மன அழுத்த சகிப்புத்தன்மை மற்றும் மோதல் சகிப்புத்தன்மையை தீர்மானிக்க இது மேற்கொள்ளப்படுகிறது. நேர்காணலின் போது, ​​ஒரு நபரை வசதியான நிலையில் இருந்து அகற்றி மோதலை தூண்டுவதை நோக்கமாகக் கொண்ட கேள்விகள் கேட்கப்படுகின்றன. பெரும்பாலும், தந்திரமான கேள்விகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, அவை முன்கூட்டியே தயாரிப்பது கடினம். இந்த வழக்கில், பதில் சரியானது அல்ல, ஆனால் விண்ணப்பதாரரின் மனோ-உணர்ச்சி நிலைக்கு கவனம் செலுத்தப்படுகிறது. விண்ணப்பதாரர் அமைதியாக இருந்தால், சிறந்தது.
• குழு நேர்காணல்.
  ஒரு பதவிக்கான தகுதிக்காக அதிக எண்ணிக்கையிலான வேட்பாளர்களை விரைவாக மதிப்பீடு செய்ய உங்களை அனுமதிக்கிறது, இதன் முக்கிய அளவுகோல்கள் சமூகத்தன்மை மற்றும் நட்பு. பல வேட்பாளர்கள் முன்னிலையில் நடத்தப்பட்டது. பல மனிதவள மேலாளர்கள் இதில் பங்கேற்கலாம்.

நேர்காணல்களை நடத்தும் முறைகள்

ஒவ்வொரு வகை நேர்காணலும் வெவ்வேறு வழிகளில் நடத்தப்படலாம். தேர்வு நேர்காணலின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் தேர்வாளரின் அனுபவத்தைப் பொறுத்தது. நேர்காணல் பொதுவாக பின்வரும் வகைகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது:

• கண்டிப்பான (கட்டமைக்கப்பட்ட) முன் தயாரிக்கப்பட்ட திட்டத்தின் படி மேற்கொள்ளப்படுகிறது. அத்தகைய நேர்காணலின் ஒவ்வொரு புள்ளியும் வேட்பாளரின் உளவியல் மற்றும் தொழில்முறை உருவப்படத்தின் குறிப்பிட்ட அளவுருக்கள் படி உருவாக்கப்பட்டது;
• இலவசம் (கட்டமைக்கப்படாதது) ஒரு நட்பு உரையாடலை ஒத்திருக்கிறது. ஒவ்வொரு பங்கேற்பாளரும் தங்களுக்குத் தேவையான தகவலைக் கண்டுபிடிப்பார்கள் (வார்ப்புரு கேள்விகள் இல்லாமல்). நேர்காணல் அமைப்பு ஒரு வட்ட அட்டவணை வடிவத்தை ஒத்திருக்கிறது;
• ஒருங்கிணைந்த - இரண்டு முறைகள் ஒரே நேரத்தில் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. இதன் மூலம் வேட்பாளரை இன்னும் முழுமையாக வெளிப்படுத்த முடியும். இந்த வழக்கில், விண்ணப்பதாரருக்கான தேவைகளின் அனைத்து அம்சங்களையும் உள்ளடக்கிய கடுமையான திட்டத்தின் படி தொழில்முறை பண்புகளை தீர்மானிக்க நல்லது. சுருக்கமான தலைப்புகளில் ஒரு சாதாரண உரையாடலின் போது ஒரு உளவியல் உருவப்படம் வரையப்படலாம்.

நேர்காணலை சரியாக நடத்துவது எப்படி

நேர்காணலை எந்த நிலைகளாகப் பிரிக்கலாம்?

நேர்காணலின் நிலைகள் பற்றிய தெளிவான புரிதல் உங்களுக்கு வெற்றிகரமாக திட்டமிட உதவும். நேர்காணலைப் பல பகுதிகளாகப் பிரிக்கிறார்கள். அவை ஒவ்வொன்றும் தர்க்கரீதியான முழுமையைக் கொண்டுள்ளன. நேர்காணலின் முக்கிய கட்டங்கள் கீழே கொடுக்கப்பட்டுள்ளன. மொத்தம் மூன்று உள்ளன:

• அறிமுகம். நேர்காணல் செய்பவர் விண்ணப்பதாரரின் திறமையை மதிப்பிட வேண்டும். முதல் பதிவுகள் முக்கியம் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். மேலும் வேட்பாளர் பணியமர்த்தல் மேலாளரையும் மதிப்பீடு செய்கிறார். நேர்காணல் செய்பவர் பற்றிய கருத்து (மற்றும், அதன்படி, பணியமர்த்தல் நிறுவனம் பற்றி) பல காரணிகளைக் கொண்டுள்ளது: நேர்காணலின் அமைப்பின் நிலை, ஆட்சேர்ப்பு செய்பவரின் தோற்றம் மற்றும் தொழில்முறை;
• சோதனை. ஒரு வெற்றிகரமான நேர்காணலுக்கு, இந்த நிலை மிக முக்கியமானது; தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட வேட்பாளரின் தொழில்முறை திறன் அதைப் பொறுத்தது. விண்ணப்பதாரரின் தவறான விளக்கம் சரியான பணியாளரைத் தேடுவதை நீண்ட காலத்திற்கு தாமதப்படுத்தலாம். மற்றும் நேரம் பணம், எனவே நீங்கள் முன்கூட்டியே தேவையான கேள்விகள் மற்றும் கேள்விகளை தயார் செய்ய வேண்டும்;
• நிறுவனம் மற்றும் காலியிடங்கள் பற்றிய தகவல்கள். நிறுவனத்தில் பணிபுரியும் நேர்மறையான அம்சங்களை முடிந்தவரை சாதகமாக முன்வைக்கும் வகையிலும், காலியான பதவிக்கு குறிப்பிட்ட கூடுதல் தகவல்களை வழங்கும் வகையிலும் கதை சொல்லப்பட வேண்டும். பொதுவான தகவல்கள், தற்போது என்ன திட்டங்கள் செயல்படுத்தப்படுகின்றன, நிறுவன அமைப்பு மற்றும் பணி நிலைமைகள் ஆகியவற்றைக் குறிப்பிடுவது அவசியம். வேட்பாளருக்கு இது ஒரு முக்கியமான தருணம்; இந்த அமைப்பு அவருக்கு பொருத்தமானதா என்பதை அவர் தீர்மானிக்கிறார்.

நேர்காணலை எவ்வாறு சரியாக நடத்துவது என்பதற்கான உலகளாவிய டெம்ப்ளேட் எதுவும் இல்லை. எல்லா நிகழ்வுகளுக்கும் பொதுவான திட்டத்தை தயாரிப்பது கடினம். இது குறிப்பிட்ட தேவைகள் மற்றும் சூழ்நிலைக்கு ஏற்ப உருவாக்கப்பட்டது. ஒவ்வொரு நேர்காணலும் அறையைத் தயாரிப்பதில் தொடங்க வேண்டும். ஒரு வேட்பாளருக்கு உங்களுடன் வேலை கிடைக்க வேண்டும் என்று நீங்கள் கோர முடியாது, அது அவசரமாக தயாரிக்கப்பட்ட அலுவலகத்தில் நடந்தால்.

உரையாடலின் தொடக்கத்தில் சாத்தியமான பதற்றத்தைத் தணிக்க முயற்சிக்கவும். வேட்பாளரிடம் அவர் எளிதாக அங்கு சென்றாரா அல்லது அலுவலகத்தைக் கண்டுபிடிப்பதில் ஏதேனும் சிரமங்களை எதிர்கொண்டாரா என்பதை நீங்கள் கேட்க வேண்டும். நேரமின்மை என்பது வேட்பாளரின் தேவை மட்டுமல்ல, நேர்காணல் செய்பவரின் பொறுப்பும் கூட. தாமதமானது விண்ணப்பதாரரின் மதிப்பீட்டின் ஒரு பகுதியாக இல்லாவிட்டால், கூட்டத்தை சரியான நேரத்தில் தொடங்குவது முக்கியம். வேட்பாளர் மற்றும் நேர்காணல் செய்பவர் இடையே தொடர்பு நிறுவப்பட்டவுடன், நீங்கள் முக்கிய பகுதியை தொடங்கி கேள்விகளுக்கு செல்லலாம்.

ஒரு நேர்காணலின் போது ஒரு வேட்பாளர் என்ன கேள்விகளைக் கேட்க வேண்டும்?

ஒரு நேர்காணல் என்பது ஒரு நிபுணரை தேர்வு அளவுகோல்களுக்கு இணங்கச் சரிபார்க்கும் செயல்முறையின் ஒரு முக்கிய பகுதியாகும். சரியாக எழுப்பப்பட்ட கேள்விகள் மற்றும் பதில்களின் பகுப்பாய்வு விண்ணப்பதாரரின் தொழில்முறை திறனை மதிப்பிடுவது மட்டுமல்லாமல், அவரை ஒரு நபராக வகைப்படுத்தவும் உதவும். நுண்ணறிவு, கல்வியறிவு, தகவல்களைப் பொதுமைப்படுத்துதல் மற்றும் கட்டமைக்கும் திறன் - இவை அனைத்தும் நேர்காணல் மூலம் நிரூபிக்கப்படும். வேட்பாளரிடம் கேட்க வேண்டிய முக்கிய கேள்விகள் கீழே கொடுக்கப்பட்டுள்ளன.

"உங்களைப் பற்றி எங்களிடம் கூறுங்கள்"

"எங்கள் காலியிடத்தில் உங்களுக்கு என்ன ஆர்வம்?"

இந்தக் கேள்விக்கான பதிலைப் பார்த்தால், வேட்பாளர் வேலையில் எவ்வளவு ஆர்வமாக இருக்கிறார் என்பதைப் புரிந்துகொள்ள முடியும். பெரும்பாலானவர்கள் நிலையான சொற்றொடர்களுடன் பதிலளிக்கிறார்கள், சிறந்த நிலைமைகள் மற்றும் சிறந்த வாய்ப்புகளைப் பற்றி பேசுகிறார்கள். அனுபவம் வாய்ந்த நிபுணர், அவரது பதில்கள் மிகவும் குறிப்பிட்டதாக இருக்கும். இந்த நிறுவனத்தில் வேலை செய்வதன் மூலம் அவர் எதை அடைய விரும்புகிறார் என்பது அவருக்குத் தெரியும்.

"உங்களுக்கு என்ன நன்மைகள் உள்ளன?"

நுண்ணறிவு மற்றும் தொழில்முனைவோரை மதிப்பிடுவதற்கான சிறந்த கேள்வி. வேட்பாளருக்கு தன்னைப் பற்றி சிறந்ததைச் சொல்ல வாய்ப்பு வழங்கப்படுகிறது. அவர் என்ன பண்புகள் மற்றும் வாதங்களுக்கு குரல் கொடுக்கிறார் என்பதை நீங்கள் கவனிக்க வேண்டும். அவரது பதில் க்ளிச் செய்யப்பட்ட சொற்றொடர்களால் நிரம்பியிருக்கிறதா, அல்லது அவர் குறிப்பிட்ட உதாரணங்களைக் கொடுத்து, தனது வார்த்தைகளை எண்களுடன் காப்புப் பிரதி எடுக்கிறாரா? பதில்களுக்கான காரணங்களைக் கூறத் தெரிந்தவர்கள் அறிவார்ந்த மற்றும் தொழில்முறை ஆகிய இரண்டிலும் உயர் மட்ட வளர்ச்சியைக் காட்டுகிறார்கள்.

"உங்கள் பலவீனங்களைக் குறிக்கவும்"

திறமையான நிபுணர்களின் பதில்களில், அப்படி இல்லாத பலவீனங்களைக் காணலாம். வேலைவாய்ப்புக்கான வேட்பாளரைக் கருத்தில் கொள்ளும்போது அவை ஒரு பிளஸ் ஆக இருக்கும். உதாரணமாக, உங்களையும் உங்கள் சக ஊழியர்களையும் அதிகமாகக் கோருவது இதில் அடங்கும்.

"உங்கள் முந்தைய வேலையை விட்டு வெளியேறுவதற்கான காரணங்கள்" அல்லது "நீங்கள் ஏன் உங்கள் வேலையை மாற்றுகிறீர்கள்?"

முதல் கேள்வி பணிநீக்கத்திற்கான சாத்தியமான அல்லது உண்மையான காரணங்களை வெளிப்படுத்துகிறது. இரண்டாவதாக, தனிப்பட்ட லட்சியங்கள் மற்றும் முடிவெடுப்பதில் செல்வாக்கு செலுத்தும் காரணிகள். காரணங்கள் வெளிப்படுத்தப்படும் விதத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம். அறிக்கைகள் ஒரு முன்னாள் அல்லது தற்போதைய முதலாளிக்கு எதிர்மறையாக இருந்தால், அத்தகைய ஊழியர் தேவையா என்பதை நீங்கள் சிந்திக்க வேண்டும்.

"மற்ற முதலாளிகளிடமிருந்து உங்களுக்கு ஏதேனும் சலுகைகள் உள்ளதா?"

"5-10 ஆண்டுகளில் உங்களை யாராக நினைக்கிறீர்கள்?"

பெரும்பாலான மக்கள் நீண்ட காலத்திற்கு தங்கள் வாழ்க்கையை திட்டமிட விரும்பவில்லை. இந்த காரணத்திற்காக, வேட்பாளரின் துல்லியமான இலக்குகள் அல்லது சாதனைகளைத் தெரிவிக்கும் பதில்கள் சுவாரஸ்யமாக இருக்கும். சக்திகளின் விநியோகம் மற்றும் இயக்கப்பட்ட வளர்ச்சி என்பது ஒரு நிபுணரின் பண்புகளாகும், அவர் தனது நேரம் மற்றும் உழைப்பின் மதிப்பை அறிந்திருக்கிறார். அவர் தன்னை மேம்படுத்துவது மட்டுமல்லாமல், நிறுவனத்தை அதன் இலக்குகளை நோக்கி வழிநடத்தவும் முடியும்.

"முந்தைய பணியிடத்திலிருந்து ஒரு குறிப்பைப் பெற முடியுமா?"

கேள்வி வேட்பாளருக்கு மிகவும் சிக்கலானது மற்றும் மென்மையானது. ஒவ்வொருவரும் தங்கள் சொந்த காரணங்களுக்காக விலகுகிறார்கள். பலருக்கு, கேள்வி வேதனையாகவும் இருக்கலாம். உங்கள் முந்தைய முதலாளியைத் தொடர்புகொள்வதற்கான பல வழிகளை வழங்குவதே சிறந்த வழி. இது வெளிப்படைத்தன்மை மற்றும் தன்னம்பிக்கையை வெளிப்படுத்துகிறது. அத்தகைய நிபுணர்கள் மற்ற அளவுருக்களை சந்தித்தால் விருப்பத்துடன் தேர்வு செய்யப்படுவார்கள்.

"உங்களுக்கு என்ன சம்பளம் பிடிக்கும்?"

விளம்பரங்களில், முதலாளி குறைந்தபட்ச ஊதியத்தைக் குறிப்பிடுகிறார், மேலும் அதிகபட்சம் பல காரணிகளைப் பொறுத்தது. இந்த கேள்விக்கு பதிலளிக்கும் போது, ​​விண்ணப்பதாரர் தோராயமான மற்றும் சரியான தொகையை குறிப்பிடலாம். அவரது நிலை நிபுணர்களின் சந்தை மதிப்பை அவர் எவ்வளவு நன்றாக புரிந்துகொள்கிறார் என்பதில் கவனம் செலுத்துவது மதிப்பு. போதுமான விலை வேட்பாளரை அனுபவம் வாய்ந்த நிபுணராக வகைப்படுத்துகிறது.

"உங்கள் ஓய்வு நேரத்தில் நீங்கள் என்ன செய்வீர்கள்?"

ஒரு பொழுதுபோக்கை வைத்திருப்பது விண்ணப்பதாரரை ஒரு பல்துறை நபராக தீர்மானிக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது. தீவிர விளையாட்டுகளில் ஈடுபடுபவர்களிடம் நீங்கள் எச்சரிக்கையாக இருக்க வேண்டும். தீவிர விளையாட்டு மீதான காதல் எப்போதும் தொடர்ந்து ஆபத்துக்களை எடுக்கும் விருப்பத்துடன் நேரடியாக தொடர்புடையது அல்ல. குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையையும் விண்ணப்பதாரரையும் கருத்தில் கொள்வது அவசியம்.

சில நேரங்களில் நேர்காணலின் போது, ​​தரமற்ற கேள்விகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. உதாரணமாக, நீங்கள் ஒரு வேட்பாளரிடம் கேட்டால், "நீங்கள் எந்த சூப்பர் ஹீரோவாகவும் இருக்க முடியும் என்றால் நீங்கள் யார்?" விண்ணப்பதாரர் எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக எந்த குணங்களை மதிக்கிறார் என்பதை பதில் காண்பிக்கும். அனைத்து கேள்விகளுக்கும் பதில் கிடைத்ததும், பிரச்சாரத்தின் விளக்கக்காட்சியைத் தொடங்க வேண்டும்.

விண்ணப்பதாரருக்கு நிறுவனத்தைப் பற்றி பல கேள்விகள் மற்றும் பரிந்துரைகள் இருக்கலாம். ஆட்சேர்ப்பு செய்பவர் எப்போதும் பதிலளிக்க போதுமான தகவல்களை வைத்திருக்க வேண்டும். வேட்பாளர் செய்யும் தேர்வு விளக்கக்காட்சியின் எழுத்தறிவைப் பொறுத்தது. முன்மொழியப்பட்ட நிபந்தனைகளை ஏற்றுக்கொள்வது அல்லது நிராகரிப்பது எப்போதும் அவருடன் இருக்கும். நேர்காணலின் முடிவில், கூட்டத்தின் முடிவுகள் எவ்வாறு அவருக்கு அறிவிக்கப்படும் என்பதை நீங்கள் வேட்பாளருக்கு தெரிவிக்க வேண்டும்.

மறுப்பு விதிகள்

ஒரு நேர்காணலுக்குப் பிறகு ஒரு வேட்பாளருக்கு மறுப்புக்கான உதாரணமாக, உன்னதமான சொற்றொடரை ஒருவர் மேற்கோள் காட்டலாம்: "நீங்கள் எங்களுக்கு பொருத்தமானவர் அல்ல, ஏனெனில் ...". இந்த நிறுவனத்திற்கு அவர் இனி ஆர்வமாக இல்லை என்பதை விண்ணப்பதாரருக்கு இது தெளிவாகவும் திறமையாகவும் விளக்குகிறது. ஒரு விண்ணப்பதாரர் எந்த நிலையிலும் நிராகரிக்கப்படலாம். பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், ஒரு வேட்பாளரின் பதவிக்கான தகுதி குறித்த முடிவு அவர் முன்னிலையில் இல்லாமல் எடுக்கப்படுகிறது. எழுதப்பட்ட சோதனைகள் மற்றும் பணிகளின் மிகவும் துல்லியமான மதிப்பீட்டிற்கு நிபுணர்களை ஈடுபடுத்துவது சாத்தியமாகும்.

பெறப்பட்ட முடிவுகளைப் பொறுத்து, காலியான பதவிக்கு வேட்பாளரின் பொருத்தம் குறித்து முடிவு எடுக்கப்படுகிறது. ஒரு சில நாட்களுக்குள், விண்ணப்பதாரருக்கு நேர்காணலின் முடிவுகள் தெரிவிக்கப்படும். வேட்பாளர்களைப் பற்றி உடனடியாக முடிவெடுப்பது, மிகவும் பொருத்தமானவர்களை விரைவாகவும் திறமையாகவும் தேர்ந்தெடுக்க உங்களை அனுமதிக்கும். தேடல் செயல்முறை காலப்போக்கில் கணிசமாகக் குறைக்கப்படுகிறது, மேலும் உற்பத்தித்திறன் அதிகரிக்கிறது.

நேர்முகத் தேர்வில் வெற்றி பெறுவது எப்படி என்பதை எங்கள் இணையதளத்தில் பார்க்கவும்:

பொருத்தமான பணியாளரைத் தேர்ந்தெடுப்பது ஒரு நிறுவனத்திற்கு கடினமான மற்றும் பொறுப்பான படியாகும். எல்லா வகையிலும் சிறந்த ஒரு பணியாளரைக் கண்டுபிடிக்க கணிசமான முயற்சி எடுக்கப்பட வேண்டும். உயர் தகுதி வாய்ந்த நிபுணர்களுக்கு எப்போதும் பெரும் தேவை உள்ளது. அவற்றில் சில நிறுவனங்கள் ஒருவருக்கொருவர் தீவிரமாக வாங்குகின்றன. அத்தகைய நடவடிக்கைகள் நியாயமானவை, ஏனெனில் ஒரு மதிப்புமிக்க ஊழியர் நிறுவனத்திற்கு பெரும் லாபத்தை கொண்டு வருவார் மற்றும் அதன் வளர்ச்சி மற்றும் பதவி உயர்வுக்கு பங்களிப்பார்.

ஆட்சேர்ப்பு ஏஜென்சிகள் காலியான பதவிகள் மற்றும் கிடைக்கக்கூடிய நிபுணர்களை தொடர்ந்து கண்காணிக்கின்றன. அவர்கள் தேர்வு முறைகளை நவீனப்படுத்தி புதிய மதிப்பீட்டு அளவுகோல்களை கொண்டு வருகிறார்கள். அவர்களின் பணி உறுதியான முடிவுகளைத் தருகிறது - பல தொழில் வல்லுநர்கள் பெரிய நிறுவனங்களில் இலாபகரமான பதவிகளை வகிக்கின்றனர். அவர்களின் செயல்பாட்டின் கொள்கை மற்றும் நேர்காணல்களை எவ்வாறு நடத்துவது என்பதைப் புரிந்து கொள்ள, நீங்கள் ஒரு நாளுக்கு மேல் செலவிட வேண்டும்.