এখানে একটি শিপিং কোম্পানির উদাহরণ ব্যবহার করে একটি বিশ্লেষণ। সোট বিশ্লেষণ পরিচালনার জন্য পদ্ধতি সোট বিশ্লেষণের উদ্দেশ্য এবং উদ্দেশ্য

ব্যবসার পরিবেশ প্রায়শই একটি মাংস পেষকদন্তের সাথে অপ্রস্তুত ব্যক্তিদের দ্বারা যুক্ত থাকে - ঠিক গতকাল কোম্পানিটি বিদ্যমান ছিল এবং ভাল স্বাস্থ্যের বলে মনে হয়েছিল, কিন্তু আজ প্রতিযোগীরা এটিকে পৃথিবীর মুখ থেকে মুছে ফেলেছে। উদ্যোক্তার ক্ষেত্রে সিদ্ধান্তগুলি কখনও কখনও বিদ্যুতের গতিতে নেওয়া প্রয়োজন, তবে বাস্তব অবস্থা সম্পর্কে স্পষ্ট বোঝা ছাড়া এটি অসম্ভব - একজন পরিচালককে অবশ্যই তার ব্যবসা সম্পর্কে সমস্ত কিছু জানতে হবে, যেমন একজন পিতামাতার মতো একজন বুদ্ধিহীন শিশু সম্পর্কে।

এটা কঠিন, আপনি একমত না? তবে একটি উপায় আছে - একটি SWOT বিশ্লেষণ পরিচালনা করা, যা আপনাকে কোম্পানির শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি সনাক্ত করতে, উন্নয়নের সম্ভাবনা এবং সম্ভাব্য হুমকিগুলি মূল্যায়ন করতে দেয়। আসুন SWOT বিশ্লেষণ কি এবং এটি কিভাবে করতে হয় তা নিয়ে আলোচনা করা যাক। অবশ্যই, আমরা এখানে একটি উদাহরণ ছাড়া করতে পারি না, তাই আসুন একটি নির্দিষ্ট উদ্যোগ বিবেচনা করে অনুশীলনের সাথে তত্ত্বটি নিশ্চিত করি।

SWOT বিশ্লেষণ কি?

বেশিরভাগ উদ্যোক্তারা এমন পরিস্থিতির মুখোমুখি হন যেখানে তাদের ব্যবসার বিকাশের জন্য কিছু করতে হবে - পণ্যের দাম কমানো, একটি বড় ঋণ নেওয়া, নতুন পণ্য উত্পাদন শুরু করা... অনেক বিকল্প রয়েছে। কিন্তু ম্যানেজার যদি তার নাকের নীচে কী ঘটছে সে সম্পর্কে তথ্য না থাকলে কি একটি গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত নেওয়া সম্ভব? যৌক্তিকভাবে, না, কারণ, উদাহরণস্বরূপ, শক্তিশালী ডাম্পিং সহজেই একটি কোম্পানির পতনকে ত্বরান্বিত করবে যদি এটির কাছে আর্থিক কুশন বা বিক্রয়ের পরিমাণ বাড়িয়ে লাভ বাড়ানোর ক্ষমতা না থাকে। এই ধরনের ক্ষেত্রে, SWOT বিশ্লেষণ ছাড়া এটি করা অসম্ভব। এর সারমর্ম বুঝতে, আসুন সংজ্ঞাটি দেখি।

SWOT-বিশ্লেষণ একটি ইংরেজি সংক্ষেপণের উপর ভিত্তি করে একটি অর্থনৈতিক শব্দ:

• এস- শক্তি - কোম্পানির শক্তি যা এটিকে তার প্রতিযোগীদের সাথে অনুকূলভাবে তুলনা করতে দেয়;
• ডব্লিউ- দুর্বলতা - দুর্বলতা, নির্দিষ্ট ত্রুটি এবং অদ্ভুত "গর্ত" যেখানে একটি ব্যবসা প্রতিকূল পরিস্থিতিতে পড়তে পারে;
• ও– সুযোগ – সুযোগ এবং সম্ভাবনা, যে বাজিতে জয়ের সম্ভাবনা সবচেয়ে বেশি;
• টি- হুমকি - হুমকি এবং ঝুঁকি যা সংগঠনকে সবচেয়ে নেতিবাচক উপায়ে প্রভাবিত করতে পারে।

গুরুত্বপূর্ণ:কোম্পানির মধ্যে বিরাজমান পরিবেশ S এবং W অক্ষরে এবং বাহ্যিক পরিবেশ - O এবং T-তে প্রতিফলিত হয়।

সংক্ষিপ্ত রূপটি প্রথম ব্যবহার করা হয়েছিল 1963 সালে হার্ভার্ডের একটি সম্মেলনে বর্তমান ব্যবসায়িক সমস্যাগুলিকে কভার করে - প্রফেসর কেনেথ অ্যান্ড্রুস সমস্যার সম্ভাব্য সমাধান হিসাবে SWOT বিশ্লেষণ ব্যবহার করার প্রস্তাব করেছিলেন। ধারণাটি অত্যন্ত অনুকূলভাবে গৃহীত হয়েছিল, এবং কয়েক বছর পরে কোম্পানির জন্য একটি কার্যকর এবং উপযুক্ত আচরণগত কৌশল বিকাশের জন্য পদ্ধতিটি ব্যবহার করা শুরু হয়েছিল।

SWOT বিশ্লেষণ প্রতিষ্ঠানের ব্যবস্থাপনাকে নিম্নলিখিত গুরুত্বপূর্ণ প্রশ্নের উত্তর পেতে দেয়:

• ফার্মের কৌশল কি বিদ্যমান শক্তি এবং প্রতিযোগিতামূলক সুবিধার উপর জোর দেয়? যদি পরেরটি এখনও পাওয়া না যায়, তবে কে তাদের পেতে পারে?
• কিভাবে দুর্বলতা ব্যবসা প্রভাবিত করে তারা কি সত্যিই দুর্বল দাগ যা আপনাকে অনুকূল পরিস্থিতির সম্পূর্ণ সুবিধা নিতে বাধা দেয়? ব্যবসার দক্ষতা বাড়ানোর জন্য কোন "গর্তগুলি" জরুরীভাবে প্যাচ করা দরকার?
• একটি কোম্পানি যদি তার সমস্ত উপলব্ধ সংস্থান ব্যবহার করে তবে সাফল্য অর্জনের কী সুযোগ রয়েছে?
• এমন কোন কাল্পনিক ঝুঁকি আছে যার বিরুদ্ধে আপনি আগে থেকেই বীমা করতে পারেন? প্রতিকূল পরিস্থিতির কারণে কোম্পানির পতন এড়াতে খড় কোথায় রাখবেন?

গুরুত্বপূর্ণ:কিছু লোক মনে করে যে একটি SWOT বিশ্লেষণ পরিচালনা করা অনেক অসুবিধায় পরিপূর্ণ, এবং সাধারণভাবে এটি একটি শ্রম-নিবিড় এবং বিরক্তিকর কাজ, আপনি যদি এতে সন্তুষ্ট হন তবে শান্ত হওয়া অনেক সহজ। কিন্তু SWOT-এর ফলাফলগুলি ব্যবসাটিকে একটি তাজা এবং ক্লাউডহীন চেহারার সাথে দেখা, আপনাকে নীচের দিকে টানছে এমন অ্যাঙ্করগুলি থেকে মুক্তি, একটি ন্যায্য বাতাস ধরতে এবং এগিয়ে যাওয়া সম্ভব করে তোলে৷

কিভাবে একটি এন্টারপ্রাইজের একটি SWOT বিশ্লেষণ করা হয়?

যেকোন বিপণন বিশ্লেষণ একটি সাধারণ জিনিস দিয়ে শুরু হয় - কোম্পানীটি যে বাজারের ক্ষেত্রটি পরিচালনা করে তা ব্যাপকভাবে এবং যতটা সম্ভব বিস্তারিতভাবে অধ্যয়ন করা প্রয়োজন। SWOT, SWOT এর মতো, কোম্পানির শক্তি এবং দুর্বলতা চিহ্নিত করতে এবং গঠন করার জন্য প্রয়োজন; সম্ভাব্য ঝুঁকি এবং সুযোগগুলি উপেক্ষা করা হয় না। অনেক মানুষ আগ্রহী যে কখন একটি SWOT বিশ্লেষণ করা উচিত? এই প্রশ্নের কোন স্পষ্ট উত্তর নেই, যেহেতু সবকিছু ম্যানেজমেন্ট টিমের ইচ্ছার উপর নির্ভর করে।

অবশ্যই, আমাদের অবশ্যই বুঝতে হবে যে পরিকল্পনা এবং নতুন কৌশলগত ধারণাগুলি কখনই অতিরিক্ত হবে না। SWOT ফলাফলগুলি আপনাকে ব্যবসার পরিবেশে ক্রমাগত ঘটে যাওয়া পরিবর্তনগুলিকে বিবেচনায় নিতে এবং সক্রিয় প্রতিক্রিয়ার জন্য বিকল্পগুলি বিকাশ করতে দেয়। নতুনরা একটি কোম্পানির উন্নয়ন পরিকল্পনা আঁকতে পদ্ধতি ব্যবহার করতে পারেন। সমস্ত প্রতিষ্ঠানের জন্য উপযুক্ত একটি সার্বজনীন রেসিপি খুঁজে পাওয়া অসম্ভব, যেহেতু প্রাথমিকভাবে "উপাদান" এবং শর্তগুলি প্রত্যেকের জন্য আলাদা, এবং SWOT বিশ্লেষণটি প্রতিটি নির্দিষ্ট ব্যবসার বৈশিষ্ট্য এবং স্বতন্ত্র বৈশিষ্ট্যগুলিকে চিহ্নিত করার জন্য সুনির্দিষ্টভাবে লক্ষ্য করে। আসুন একটি SWOT বিশ্লেষণ পরিচালনার প্রক্রিয়াটি ধাপে ধাপে দেখি।

SWOT বিশ্লেষণ অংশগ্রহণকারীদের সনাক্তকরণ

এটি যৌক্তিক যে সংস্থাটি নিজেরাই এটি সিদ্ধান্ত নেয়, তবে অর্থনীতির গুরুদের কাছ থেকে সুপারিশ রয়েছে - বিশেষজ্ঞরা SWOT বিশ্লেষণ প্রক্রিয়ায় প্রায় পুরো এন্টারপ্রাইজ দলকে জড়িত করার পরামর্শ দেন। কেন? অনেক উত্তর আছে:

• প্রথমত, ব্রেনস্টর্মিং বাতিল করা হয়নি - কখনও কখনও এমনকি পরিচ্ছন্নতা ভদ্রমহিলা একটি আকর্ষণীয় ধারণা প্রকাশ করতে পারেন।
• দ্বিতীয়ত, এই ধরনের একটি ইভেন্ট কর্মীদের একত্রিত করার একটি চমৎকার সুযোগ, যেহেতু একটি সাধারণ সমস্যা সবসময় শুধুমাত্র কাজ নয়, বন্ধুত্বপূর্ণ যোগাযোগ স্থাপনে অবদান রাখে।
• তৃতীয়, যখন লোকেরা বুঝতে পারে যে তারা এন্টারপ্রাইজের উন্নয়ন কৌশলকে প্রভাবিত করতে পারে এবং তাদের কাজের ফলাফলগুলিও দেখতে পায়, তখন তাদের অনুপ্রেরণা উল্লেখযোগ্যভাবে বৃদ্ধি পায় - যার মানে হল যে আলোচনার ফলাফল কাল্পনিক ফলাফলের পরিবর্তে বাস্তবে আনতে পারে।

একটি SWOT বিশ্লেষণ পরিচালনার জন্য একটি ফর্ম নির্বাচন করা

লিখিত, মৌখিক - যে কোন। উদাহরণস্বরূপ, SWOT বিশ্লেষণের জন্য নিম্নলিখিত বিকল্পগুলি সম্ভব:

• টেবিল- ইভেন্ট অংশগ্রহণকারীরা চারটি ক্ষেত্র (শক্তি এবং দুর্বলতা, সুযোগ এবং হুমকি) নিয়ে গঠিত একটি টেবিল পূরণ করে;
• মনের মানচিত্র- সৃজনশীল পথ নিজেই বোঝায়, যা আপনাকে পরিস্থিতিকে আরও স্পষ্টভাবে এবং অপ্রচলিতভাবে উপস্থাপন করতে দেয় (স্বতন্ত্রভাবে বা সম্মিলিতভাবে আঁকা);
• প্রশ্নপত্র- SWOT বিশ্লেষণ পরিচালনাকারী দলের প্রতিটি সদস্য একাধিক প্রশ্নের উত্তর দেন।

প্রায়শই, সর্বোত্তম ফলাফল একটি লিখিত সমীক্ষার সংমিশ্রণের মাধ্যমে অর্জন করা হয় এবং এর ফলাফলগুলির একটি গোষ্ঠী আলোচনা দ্বারা অনুসরণ করা হয়।

পরামর্শ: SWOT বিশ্লেষণ বিন্যাস পরিকল্পনা করার সময়, বুদ্ধিমত্তার পদ্ধতিতে মনোযোগ দিন, কারণ এটি আপনাকে যতটা সম্ভব নির্ভুলভাবে সনাক্ত করতে সাহায্য করতে পারে যে দিকগুলি গবেষণার প্রয়োজন। এটা মনে রাখা মূল্যবান যে SWOT-এর সবচেয়ে তাৎপর্যপূর্ণ পয়েন্টগুলি শীর্ষে নির্দেশ করা হয়েছে - ফ্যাক্টরের অগ্রাধিকার যত বেশি হবে, চূড়ান্ত তালিকায় এটি তত বেশি হবে।

এন্টারপ্রাইজের শক্তি সনাক্তকরণ

SWOT বিশ্লেষণে, শক্তিগুলি অভ্যন্তরীণ ইতিবাচক কারণ হিসাবে বোঝা যায় যা কোম্পানির উন্নয়নে অবদান রাখে। তাদের নির্ধারণ করতে, আপনাকে কিছু প্রশ্নের উত্তর পেতে হবে। অবশ্যই, তারা প্রতিটি সংস্থার জন্য আলাদা হতে পারে। উদাহরণ স্বরূপ:

• এই মুহূর্তে আপনার কোম্পানি সম্পর্কে কি মহান? উদাহরণস্বরূপ, কম উৎপাদন খরচ, উচ্চ মূল্য, বিজ্ঞাপন প্রচারের চমৎকার সংগঠন ইত্যাদি।
• আপনার কি অভ্যন্তরীণ সম্পদ আছে? সম্ভবত আপনার উচ্চ যোগ্য বিশেষজ্ঞ, একটি ভাল ব্যবসায়িক খ্যাতি, বহু বছরের অভিজ্ঞতা, একটি বন্ধুত্বপূর্ণ দল ইত্যাদি রয়েছে।
• আপনার কি বাস্তব এবং অস্পষ্ট সম্পদ আছে? এখানে আমরা মূলধন, সরঞ্জাম, গ্রাহক বেস, পেটেন্ট, উদ্ভাবনী প্রযুক্তি, প্রতিষ্ঠিত বিক্রয় চ্যানেল এবং এর মতো কথা বলছি।
• আপনি কিভাবে আপনার প্রতিযোগীদের সাথে অনুকূলভাবে তুলনা করবেন? তাদের তুলনায় আপনার শক্তি কি? হয়তো আপনার কাছে নতুন গবেষণা বা আরও আধুনিক প্রযুক্তির জন্য একটি প্রস্তুত স্প্রিংবোর্ড আছে।

প্রত্যেকেই দীর্ঘকাল ধরে মানব মানসিকতার একটি আকর্ষণীয় সম্পত্তিতে অভ্যস্ত - যখন আপনি প্রতিদিন কিছু বা কাউকে অবিরাম পর্যবেক্ষণ করেন, তখন আপনি বস্তুটিকে একটি সাধারণ উপায়ে উপলব্ধি করতে শুরু করেন, এর সুবিধা এবং শক্তির দিকে মনোযোগ না দিয়ে। যেন এভাবেই হওয়া উচিত। কিন্তু এখানে ভুলটি রয়েছে - প্রতিটি কোম্পানিই স্বতন্ত্র এবং আসল, যার মানে এটির ইতিবাচক কিছু রয়েছে যা একটি নতুন কার্যকরী কৌশল তৈরিতে সাহায্য করতে পারে।

এন্টারপ্রাইজের দুর্বলতা নির্ধারণ করা

SWOT-এর দুর্বলতাগুলি হল অভ্যন্তরীণ নেতিবাচক কারণ যা অনুমানমূলকভাবে এন্টারপ্রাইজ দ্বারা প্রদত্ত পণ্যের চাহিদা বা সাধারণভাবে এর মূল্য হ্রাস করতে পারে। এটি যৌক্তিক যে একজনকে ক্রমাগত দুর্বলতাগুলির উপর কাজ করতে হবে, সেগুলিকে সমতল করার চেষ্টা করতে হবে বা সেগুলি সম্পূর্ণরূপে অপসারণ করতে হবে।

কিসের উন্নতি প্রয়োজন তা স্পষ্টভাবে বোঝার জন্য, SWOT বিশ্লেষণ ব্যবহার করে নিম্নলিখিত বিষয়গুলি বোঝা গুরুত্বপূর্ণ:

• কোম্পানির কার্যক্রমের কোন ক্ষেত্রগুলি যথেষ্ট কার্যকর নয়, যদিও সেগুলি আপনার সম্পূর্ণ নিয়ন্ত্রণে রয়েছে? উদাহরণস্বরূপ, কর্মীদের নীতির প্রতি অসন্তুষ্টি, কোম্পানির উন্নয়ন পরিকল্পনার অভাব ইত্যাদির কারণে কর্মীদের টার্নওভার।
• কি উন্নত করা দরকার? এখানে কল্পনা করার সুযোগ বিশাল - পণ্যের পরিসীমা খুব সংকীর্ণ বা দাম প্রতিযোগীদের থেকে উল্লেখযোগ্যভাবে আলাদা এবং ভালোর জন্য নয়।
• কোম্পানি কি অনুপস্থিত? উদাহরণস্বরূপ, উচ্চ-স্তরের বিশেষজ্ঞ, প্রযুক্তি, অভিজ্ঞতা, বিক্রয় চ্যানেল ইত্যাদি।
• কোন কারণগুলো ব্যবসা বন্ধ করে দিচ্ছে? সম্ভবত পুরানো সরঞ্জামগুলি আপনাকে সময়ের সাথে তাল মিলিয়ে চলতে দেয় না বা কর্মীদের যোগ্যতা যথেষ্ট বেশি নয়।
• ব্যবসা একটি ভাল অবস্থানে অবস্থিত? এখানে আমরা দেশ এবং শহর বলতে বোঝায়, যেহেতু কখনও কখনও এটি অবস্থান যা একটি ব্যবসার সাফল্য নির্ধারণ করে। সঠিক সময়ে সঠিক জায়গায় থাকা কতটা গুরুত্বপূর্ণ সে সম্পর্কে একটি কথা আছে বলে কিছু নেই।

এন্টারপ্রাইজ সুযোগ গবেষণা

SWOT বিশ্লেষণের সুযোগগুলির মধ্যে রয়েছে মাইক্রো- এবং ম্যাক্রোএনভায়রনমেন্টের বাহ্যিক কারণগুলি, যেগুলিকে প্রভাবিত করা যায় না, তবে আপনি যদি সঠিকভাবে আচরণ করেন তবে তারা কার্যকর ব্যবসায়িক বিকাশে অবদান রাখতে পারে:

• কোন বাজারের সুযোগগুলি আপনার সংস্থা এখনও ব্যবহার করছে না? উদাহরণ স্বরূপ, প্রতিযোগীরা অনলাইন স্টোরের মাধ্যমে অনুরূপ পণ্য বিক্রি করতে দীর্ঘদিন ধরে আয়ত্ত করেছেন, কিন্তু আপনি শুধুমাত্র ক্লাসিক স্টোরগুলিতেই ব্যবসা চালিয়ে যাচ্ছেন, কাল্পনিক গ্রাহকদের একটি উল্লেখযোগ্য অংশ হারাচ্ছেন।
• বর্তমানে বিশ্বে (বা বাজারে) এমন কোন ঘটনা ঘটছে যা আপনি আপনার সুবিধার জন্য ব্যবহার করতে পারেন? এটি একটি সময়মত পদ্ধতিতে তরঙ্গ ধরা সম্পর্কে. উদাহরণস্বরূপ, রাশিয়ায় অনুষ্ঠিত ফিফা বিশ্বকাপের ফলে এই খেলাটির জনপ্রিয়তা কল্পনাতীতভাবে বৃদ্ধি পেয়েছে - প্রত্যেকে একটি বল নিয়ে দৌড়াতে এবং উপযুক্ত ইউনিফর্ম পরতে চায়, তাই খেলাধুলার পোশাক এবং প্যারাফারনালিয়ার সাথে জড়িত ব্যবসাগুলি সত্যিই দ্রুত প্রসারিত হতে পারে। . যারা সিরামিক তৈরি করেন তারা বিশ্বকাপের প্রতীক বা শুধু সকার বল দিয়ে মগ তৈরি করতে পারেন। আপনি যদি আপনার কল্পনা ব্যবহার করেন তবে অনেকগুলি বিকল্প রয়েছে (পাশাপাশি আমাদের ভক্তদের জন্য)।
• কোন আইনী উদ্ভাবন এবং রাজনৈতিক প্রবণতা আপনার কোম্পানির জন্য অনুকূল? সম্ভবত আইনের শাসকদের কলম থেকে আরেকটি মাস্টারপিস বেরিয়ে এসেছে, যা ব্যবসার জন্য বাস্তবতাকে পাল্টে দিয়েছে। এটা লক্ষ্য করা আকর্ষণীয় যে সুযোগ এবং হুমকি খুব ঘনিষ্ঠভাবে সম্পর্কিত: বিভিন্ন কোম্পানির জন্য একই জিনিস মৃত্যু এবং বিনামূল্যে ক্যান্ডি সহ একটি ট্রাক অপ্রত্যাশিতভাবে রাস্তায় উল্টে যেতে পারে। এখানে আমরা মনে করি কিভাবে দশ বছরেরও বেশি সময় আগে আইন ক্যাসিনো নিষিদ্ধ করেছিল। পরেরটির জন্য, এটি একটি লাভজনক ব্যবসার সম্পূর্ণ এবং নিখুঁত পতন, তবে অন্য অনেকের জন্য, এটি মানুষের আবেগের উপর ভিত্তি করে একটি ব্যবসা সংগঠিত করার একটি অভূতপূর্ব সুযোগ, যেহেতু বিপুল সংখ্যক গ্রাহকের কাছে কিছুই অবশিষ্ট নেই। মানুষ বদলায় না। এই সময়েই বার গেমস, কোয়েস্ট এবং এর মতো ফ্যাশনে এসেছিল।

এন্টারপ্রাইজের সম্ভাব্য হুমকির বিশ্লেষণ

SWOT বিশ্লেষণে ঝুঁকি এবং হুমকি হল বাহ্যিক পরিবেশগত কারণ যা আপনার কোম্পানির উপর কোনভাবেই নির্ভরশীল নয়। একটি সাধারণ দুর্ঘটনার কারণে একটি মানুষের জীবন কেটে যেতে পারে - একটি বরফ মাথায় পড়ে, এবং এটিই। ব্যবসার সাথে পরিস্থিতি অনুরূপ - কিছু ঘটে, তবে এটিকে প্রভাবিত করার জন্য আপনার কাছে সংস্থান নেই। নাকি এটা ঠিক যে ভাবে মনে হয়? তবুও, আপনার নিয়তিবাদী হওয়া উচিত নয়, যেহেতু রাস্তা পার হওয়ার সময় তারা উভয় দিকে তাকায়। মোদ্দা কথা হল তুষার গলে যাওয়ার বিপদ সম্পর্কে জেনে ছাদের নিচে না হাঁটা বাস্তবসম্মত। অর্থাৎ, সংস্থাগুলিকে অবশ্যই সম্ভাব্য হুমকিগুলি বিশ্লেষণ করতে হবে এবং বিভিন্ন ক্ষেত্রে সুরক্ষা কুশন প্রস্তুত করতে হবে। শুরুতে, কোম্পানী ঋণদাতাদের থেকে কতটা স্বাধীন তা বোঝার জন্য গণনা করুন। অবশ্যই, আপনি সর্বত্র খড় ছড়াতে পারবেন না, তবে কিছু পরিস্থিতি পূর্বাভাস দেওয়া যেতে পারে - এবং পূর্ব সতর্কীকরণ মানে অগ্রভাগ। কিভাবে প্রস্তুতি এবং কি মনোযোগ দিতে? নিম্নলিখিত প্রশ্নের উত্তর সাহায্য করবে:

• কিভাবে নতুন প্রতিযোগীদের উত্থান আপনার ব্যবসা প্রভাবিত করবে? এটা যৌক্তিক যে আপনি যদি পিছিয়ে থাকেন এবং পিছিয়ে থাকেন, তাহলে আপনি বাজারে একটি নতুন অনুরূপ কোম্পানির প্রবেশে টিকে থাকতে পারবেন না, তাই আপনাকে জরুরিভাবে আপনার নিজের অবস্থানকে স্থিতিশীল করতে হবে।
• আপনার উৎপাদিত পণ্যের দাম কি নিকট ভবিষ্যতে বাড়তে পারে? সংগঠনের কী হবে? অবশ্যই, কেউ আপনাকে চা পাতার উপর অনুমান করতে বাধ্য করে না, এবং কখনও কখনও আপনি অন্যথায় এই ধরনের তথ্য খুঁজে পেতে পারেন না, তবে এটি প্রায়শই ভিন্নভাবে ঘটে: কোম্পানির ব্যবস্থাপনা স্পষ্টভাবে জানে যে দামগুলি অনেকগুলি উদ্দেশ্যমূলক কারণে বাড়বে (উত্থান ডলারের বিনিময় হারে, উপকরণের দাম বৃদ্ধি, করের হার বৃদ্ধি ইত্যাদি)।
• কিভাবে অগ্রগতি আপনার ব্যবসা প্রভাবিত করবে? প্রযুক্তিগত বিপ্লবগুলি দীর্ঘকাল ধরে আমাদের জীবনের একটি অংশ, যা আমরা ভুলে যেতে পারি না, কারণ কখনও কখনও সমগ্র শিল্পগুলি পৃথিবীর মুখ থেকে মুছে ফেলা হয় (কার এখন একটি ক্যাসেট প্লেয়ার বা একটি ডিস্ক ড্রাইভ প্রয়োজন?), তবে নতুনগুলিও তৈরি করা হয়। . উদ্যোক্তাদের অবশ্যই প্রযুক্তিগত অগ্রগতি নিরীক্ষণ করতে হবে এবং সামঞ্জস্য করতে হবে এবং কখনও কখনও তাদের কার্যক্রম সম্পূর্ণরূপে পুনরুদ্ধার করতে হবে যাতে কাউকে অপ্রয়োজনীয় পণ্য অফার করে বহিরাগত হয়ে না যায়।
• কোন আইন গ্রহণ নেতিবাচকভাবে এন্টারপ্রাইজ প্রভাবিত করতে পারে? কল্পনা করুন যে, নিষেধাজ্ঞার কারণে, উদাহরণস্বরূপ, ফিজোয়া আমদানি নিষিদ্ধ করা হবে এবং আপনার কোম্পানি এই ফল থেকে টিংচার উৎপাদনে বিশেষজ্ঞ। এটাই, ফিনিটা লা কমেডি, করার কিছু নেই। কিন্তু আপনি যদি এমন পরিস্থিতি আগে থেকেই ধরে নেন, তাহলে আপনার অঞ্চলে ফল চাষ বা সম্ভাব্য বিকল্প সম্পর্কে চিন্তা করতে কেউ আপনাকে বিরক্ত করবে না।

একটি এন্টারপ্রাইজের উদাহরণ ব্যবহার করে SWOT বিশ্লেষণ

একটি তত্ত্ব যা অনুশীলন দ্বারা নিশ্চিত করা হয় না, একটি নিয়ম হিসাবে, কম মূল্য আছে, তাই আমরা একটি নির্দিষ্ট সংস্থার একটি SWOT বিশ্লেষণের উদাহরণ দেব। আসুন দুটি বিকল্প নিয়ে আলোচনা করা যাক - প্রথমটিতে আমরা একটি বিদ্যমান ব্যবসা বিশ্লেষণ করব, এবং দ্বিতীয়টিতে - একটি ধারণা।

উদাহরণ #1 - ম্যাকডোনাল্ডস

আসুন সুপরিচিত ম্যাকডোনাল্ডসকে একটি বস্তু হিসাবে বিবেচনা করি এবং ফলাফলটি সারণী আকারে উপস্থাপন করি:

SWOT বিশ্লেষণ
শক্তি (স) তাত্ক্ষণিক রান্না; ব্যাপক এবং ক্রমাগত আপডেট ভাণ্ডার; চমৎকার ব্র্যান্ড স্বীকৃতি; বিশ্বস্ত স্থানীয় সরবরাহকারীদের সাথে কাজ করা যারা সম্পূর্ণ বিশ্বস্ত হতে পারে; বিজ্ঞাপন প্রচারাভিযান সংগঠিত করার জন্য একটি কঠিন বাজেট; শিশুদের পার্টি আয়োজন; সরবরাহ চেইন জুড়ে আন্তর্জাতিক মান নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা বাস্তবায়িত; ক্রমাগত কর্মীদের প্রশিক্ষণ; দাতব্য অংশগ্রহণ; শুভ খাবার, যা থিমযুক্ত খেলনার কারণে শিশুদের দর্শকদের আকর্ষণ করে; MacAuto এর প্রাপ্যতা; ক্রেতাদের জন্য প্রচুর প্রচার এবং আকর্ষণীয় অফার।	দুর্বল দিক (প) বেশিরভাগ ভাণ্ডার ফাস্ট ফুডকে বোঝায়, যা জাঙ্ক ফুড হিসাবে বিবেচিত হয়; কর্মীদের টার্নওভার; স্বাস্থ্যকর খাবারের সমর্থকদের কাছ থেকে নেতিবাচক পর্যালোচনা যারা বিশ্বাস করে যে যারা ম্যাকডোনাল্ডসে খায় তারা শীঘ্রই অনেক রোগের সাথে অতিরিক্ত ওজনের হয়ে উঠবে; অনুরূপ প্রোফাইলের অন্যান্য প্রতিষ্ঠানের সাথে মেনুর মিল; মেনুতে কার্যত কোনও পণ্য নেই যা খুব ছোট বাচ্চাদের জন্য উপযুক্ত; কর্মীদের জন্য কম মজুরি।
সম্ভাবনা (ও) স্বাস্থ্যকর খাওয়ার সাথে সম্পর্কিত পণ্য যোগ করে মেনু প্রসারিত করা; হোম ডেলিভারি অর্ডার করার সুযোগের সংগঠন; জনসাধারণকে বোঝানো যে হ্যামবার্গার স্বাস্থ্য এবং চিত্রের জন্য ততটা ক্ষতি করে না যতটা মানুষ বিশ্বাস করে।	হুমকি (টি) স্বাস্থ্যকর খাওয়ার বিশ্বব্যাপী জনপ্রিয়করণ; অনুরূপ বড় কোম্পানির মধ্যে প্রতিযোগিতা বৃদ্ধি; ফাস্ট ফুড প্রতিষ্ঠানের একটি নতুন বিন্যাসের উত্থান।

উদাহরণ নং 2 - মিষ্টান্ন

ধরুন যে একটি বড় মিষ্টি দাঁত সহ একজন উদ্যোক্তার একটি ব্যবসা সংগঠিত করার একটি ধারণা রয়েছে - একটি ছোট মিষ্টান্ন যা চকোলেট, কেক এবং হস্তনির্মিত পেস্ট্রি উত্পাদন এবং বিক্রয়ে বিশেষজ্ঞ। SWOT বিশ্লেষণ ব্যবহার করে প্রকল্পটির মূল্যায়ন করা যাক:

SWOT বিশ্লেষণ
শক্তি (স) আমরা কেক এবং পেস্ট্রির জন্য প্রমাণিত এবং "সুস্বাদু" রেসিপি করেছি; পণ্য শুধুমাত্র প্রাকৃতিক উপাদান থেকে তৈরি করা হবে; মিষ্টি তৈরির ব্যাপক অভিজ্ঞতা; সম্পত্তিতে ছোট উপযুক্ত প্রাঙ্গণ; প্রাথমিক মূলধন আছে; এলএলসি নিবন্ধিত।	দুর্বল দিক (প) স্ক্র্যাচ থেকে এই ধরনের ব্যবসা তৈরি এবং চালানোর অভিজ্ঞতার অভাব; ফায়ার সেফটি, স্যানিটারি ইত্যাদি স্ট্যান্ডার্ড সম্পর্কে কোনো জ্ঞান নেই। কোন মানের শংসাপত্র নেই; প্রাঙ্গনে সংস্কার প্রয়োজন; এইচআর দক্ষতা নেই।
সম্ভাবনা (ও) যে এলাকায় মিষ্টান্নের দোকানের পরিকল্পনা করা হয়েছে সেখানে সম্প্রতি একটি শিক্ষা প্রতিষ্ঠান খোলা হয়েছে, যার মানে চাহিদা প্রায় নিশ্চিত; হস্তনির্মিত বেকড পণ্য এবং কেক ক্রমবর্ধমান জনপ্রিয়তা; ছোট ব্যবসার বিকাশের জন্য আপনি রাজ্য থেকে সাহায্য পেতে পারেন।	হুমকি (টি) খাদ্য শংসাপত্র প্রাপ্তিতে অসুবিধা; ঋতুর উপর নির্ভর করে চাহিদার ওঠানামা; নতুন প্রতিযোগীদের উত্থান, উদাহরণস্বরূপ বড় নেটওয়ার্ক কোম্পানি; কর নীতি কঠোর করা।

গুরুত্বপূর্ণ:অবশ্যই, সমস্ত কারণ উপরে তালিকাভুক্ত করা হয় না, কিন্তু একটি SWOT বিশ্লেষণ পরিচালনার সারমর্ম বোঝা বেশ সম্ভব। আপনি যদি শুধুমাত্র একটি ব্যবসা তৈরি করার পরিকল্পনা করছেন, তাহলে প্রথমে সেটিং পদ্ধতিতে যাওয়া ভাল, এবং শুধুমাত্র তারপর একটি SWOT বিশ্লেষণ করুন৷

একটি SWOT বিশ্লেষণের ফলাফল কিভাবে ব্যবহার করবেন?

অবশ্যই, প্রতিটি ম্যানেজার স্বাধীনভাবে সিদ্ধান্ত নেয় যে SWOT বিশ্লেষণের ফলাফল কীভাবে প্রতিষ্ঠানের আরও উন্নয়নকে প্রভাবিত করবে। যাইহোক, পদ্ধতির সুবিধাটি সঠিকভাবে নিহিত যে এটি কোম্পানির অনুমানমূলক সমস্যাগুলির গঠন যা আসলে কাজের জন্য সামনের অংশ নির্ধারণ করে, কারণ আপনি যদি তাদের অস্তিত্ব সম্পর্কে জানেন তবে এন্টারপ্রাইজ কৌশলটিতে ফাঁক এবং দুর্বলতাগুলি সংশোধন করা যেতে পারে।

এটি একটি রোগের মতো - যখন এটি জানা যায়, একটি নিরাময় খুঁজে পাওয়া প্রায়শই কঠিন হয় না। কিন্তু আমাদের প্রতিরোধের কথা ভুলে যাওয়া উচিত নয়, অর্থাৎ, হুমকি প্রশমিত করা এবং ঝুঁকি হ্রাস করার লক্ষ্যে করা পদক্ষেপগুলি সম্পর্কে। SWOT বিশ্লেষণের সারমর্ম হল: বাধা এবং দুর্বলতাগুলিকে একটি বাক্য বা একটি পাথর চিরকালের জন্য আপনার গলায় ঝুলিয়ে রাখা উচিত নয়। এগুলি এমন সমস্যা যা প্রয়োজন এবং প্রায়শই বাস্তবে সমাধান করা যেতে পারে। অবশ্যই, এমন পরিস্থিতি রয়েছে যখন কিছুই করা যায় না - বস্তুনিষ্ঠ বাস্তবতা এটির অনুমতি দেয় না, তাহলে ধারণাটি পরিবর্তন করা এবং একটি নতুন সংগঠন তৈরি করা প্রয়োজন।

এর সারসংক্ষেপ করা যাক

SWOT বিশ্লেষণ আজ ব্যবসা, ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত, ধারণা এবং কখনও কখনও অনুমানমূলক কর্মচারীদের মূল্যায়ন করতে ব্যাপকভাবে ব্যবহৃত হয়। কৌশলটি সহজ এবং কার্যকর, যেহেতু এটি অধ্যয়নের বস্তুর সামগ্রিক উপলব্ধির লক্ষ্যে - শক্তি এবং দুর্বলতাগুলির পাশাপাশি সুযোগ এবং ঝুঁকিগুলি চিহ্নিত করা হয়।

একটি কোম্পানির একটি SWOT বিশ্লেষণ পরিচালনা করার সময়, বস্তুনিষ্ঠতা না হারানো গুরুত্বপূর্ণ - এটি স্পষ্ট যে কেউ একটি প্রিয় মস্তিষ্কের সন্তানকে আলাদা করে নিচ্ছেন যার ত্রুটিগুলি চোখে কাঁপছে, তবে অন্যথায় এটির বিকাশের জন্য একটি নতুন কার্যকর কৌশল তৈরি করা কখনও কখনও অসম্ভব। উদ্যোগ।

আপনার ভাল কাজ পাঠান জ্ঞান ভাণ্ডার সহজ. নীচের ফর্ম ব্যবহার করুন

ছাত্র, স্নাতক ছাত্র, তরুণ বিজ্ঞানী যারা তাদের অধ্যয়ন এবং কাজে জ্ঞানের ভিত্তি ব্যবহার করেন তারা আপনার কাছে খুব কৃতজ্ঞ হবেন।

অনুরূপ নথি

JSC "Lyubimy Krai" এর উৎপাদন বৈশিষ্ট্য, বাহ্যিক পরিবেশের প্রধান কারণ এবং প্রবণতা। এন্টারপ্রাইজের ধাপে ধাপে SWOT বিশ্লেষণ এবং সমস্যা সমাধানের উপায়। একটি প্রতিষ্ঠানের উন্নয়ন কৌশলের উন্নয়ন, মধ্যস্থতাকারী এবং ভোক্তাদের সাথে সম্পর্কের জন্য অ্যালগরিদম।

কোর্সের কাজ, 07/17/2013 যোগ করা হয়েছে


এন্টারপ্রাইজের কার্যক্রমের একটি SWOT বিশ্লেষণ ব্যবহার করে অ্যালিস এলএলসি (হোমকুইন) এর জন্য সুযোগ এবং হুমকির বিশ্লেষণ। লাভ-ক্ষতি, বাহ্যিক ও অভ্যন্তরীণ পরিবেশের বিশ্লেষণ। একটি SWOT বিশ্লেষণ ম্যাট্রিক্স গঠন। এন্টারপ্রাইজ বিকাশের প্রধান দিকনির্দেশ নির্ধারণ।

বিমূর্ত, 12/13/2014 যোগ করা হয়েছে


সাধারণ তথ্য, সংস্থার বৈশিষ্ট্য এবং লক্ষ্য, আসবাবপত্র শোরুমে বিক্রি হওয়া আসবাবপত্র পণ্যের ট্রেড রেঞ্জের কাঠামোর বিশ্লেষণ। আসবাবপত্র শোরুম "গ্রোমাদা" এর SWOT বিশ্লেষণ, বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ পরিবেশের বিশ্লেষণ, উন্নয়ন কৌশলের ন্যায্যতা।

অনুশীলন রিপোর্ট, 10/11/2010 যোগ করা হয়েছে


Gidrotransmash LLC এর সাধারণ বৈশিষ্ট্য। ম্যাক্রোএনভায়রনমেন্ট এবং তাৎক্ষণিক পরিবেশ, ভোক্তা, সরবরাহকারী, প্রতিযোগী, এন্টারপ্রাইজের অভ্যন্তরীণ পরিবেশের বিশ্লেষণ। আধুনিক বাজার পরিস্থিতিতে SWOT বিশ্লেষণ ম্যাট্রিক্স এবং বিশ্বব্যাপী উন্নয়ন কৌশল।

কোর্সের কাজ, যোগ করা হয়েছে 05/16/2009


অধ্যয়নের অধীনে এন্টারপ্রাইজের একটি SWOT বিশ্লেষণ পরিচালনার পদ্ধতি এবং প্রধান পর্যায়গুলি, শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি চিহ্নিত করা। এন্টারপ্রাইজের সুযোগ এবং হুমকি নির্ধারণ করা, বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ পরিবেশের মূল্যায়ন করা। প্রাপ্ত তথ্যের ভিত্তিতে একটি উন্নয়ন কৌশল গঠন।

কোর্সের কাজ, যোগ করা হয়েছে 05/29/2013


পোডোরোজনিক এন্টারপ্রাইজের অর্থনৈতিক কার্যক্রমের বর্ণনা। প্রতিষ্ঠানের বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ পরিবেশের বিশ্লেষণ। শক্তি/দুর্বলতা এবং সুযোগ/হুমকির একটি swot বিশ্লেষণ ম্যাট্রিক্স নির্মাণ। পাবলিক ক্যাটারিং নেটওয়ার্কের বিকাশের প্রধান দিকনির্দেশ নির্ধারণ।

কোর্সের কাজ, যোগ করা হয়েছে 02/21/2014


একটি এন্টারপ্রাইজের বিপণন পরিবেশের ধারণা। SWOT বিশ্লেষণ পদ্ধতি, এন্টারপ্রাইজের শক্তি এবং দুর্বলতার উদাহরণ, বাজারের সুযোগ এবং হুমকি। "ডক্টর বোরমেন্টাল" কোম্পানির উদাহরণ ব্যবহার করে সোট বিশ্লেষণ: ম্যাক্রো- এবং মাইক্রোএনভায়রনমেন্টের প্রধান কারণ, প্রতিযোগিতামূলক কৌশল।

কোর্সের কাজ, যোগ করা হয়েছে 05/20/2011

আপনি যদি মনে করেন যে SWOT বিশ্লেষণ একটি বিপণন কোর্স থেকে একটি বিরক্তিকর তত্ত্ব, আপনি ভুল! আপনি কোথায় আপনার ব্যবসার পরিস্থিতি বিশ্লেষণ করতে শুরু করবেন, আপনি প্রথমে কী করবেন যখন আপনি জানেন না কী করতে হবে বা সঠিকভাবে কী করতে হবে, আপনি কীভাবে সবকিছু ওজন করেন "পিছনে"এবং "বিরুদ্ধে"? বন্ধু এবং সহকর্মীদের কাছ থেকে পরামর্শ, ইন্টারনেটে একটি সমাধান খুঁজুন, এটিতে কাজ করুন এবং বুম? এটি যথেষ্ট নয়, আপনার একটি বাস্তব সরঞ্জাম প্রয়োজন যা আপনাকে প্রকল্পের শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি সনাক্ত করতে এবং সঠিক সিদ্ধান্ত নিতে সাহায্য করবে।

SWOT বিশ্লেষণ আপনাকে এই বিষয়ে সাহায্য করবে। আপনি এটির সাহায্যে শুধুমাত্র ঝুঁকিগুলিকে ওজন করতে পারবেন না, তবে কৌশলগুলি তৈরি করতে, অডিট করতে এবং জটিল সিদ্ধান্তগুলি বিশ্লেষণ করতে পারেন৷ এই প্রবন্ধে আমরা একটি উদাহরণ ব্যবহার করে এই টুলটির ক্ষমতার উপর বিস্তারিত নজর দেব এবং কীভাবে এটি ব্যবহার করতে হয় তা শিখব।

একটু ইতিহাস

SWOT বিশ্লেষণ প্রথম 1963 সালে হার্ভার্ডে একাডেমিক কেনেথ রিচমন্ড অ্যান্ড্রুজ দ্বারা বিশ্বে পরিচিত হয়েছিল। সম্মেলনে, প্রথমবারের মতো, কৌশলগত পরিকল্পনার এই পদ্ধতিটি আধুনিক ব্যবসায়ের অস্ত্রাগারে চালু করা হয়েছিল, যা আজ সমস্ত বিপণনকারী, বিশ্লেষক এবং ব্যবসার মালিকরা ব্যবহার করে। এটি কৌশলগত পরিকল্পনার একটি বাধ্যতামূলক পর্যায় এবং একটি কোম্পানির অডিট করার জন্য একটি চমৎকার হাতিয়ার।

বিশ্লেষণের এই পদ্ধতিটি আপনাকে কোম্পানির একটি পৃথক কক্ষে, অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক উভয় দুর্বলতা এবং শক্তি, সুবিধা এবং হুমকির অবস্থান থেকে ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া বা পণ্যটিকে সামগ্রিকভাবে দেখতে দেয়। এবং এছাড়াও, অনেকে এটি দৈনন্দিন জীবনে ব্যবহার করে। আসুন জেনে নিই কিভাবে ব্যবহার করবেন।

S.W.O.T. চারটি শব্দের ইংরেজি থেকে একটি সংক্ষিপ্ত রূপ:

এস (শক্তি)- শক্তি। বিশ্লেষণ করা বস্তুর শক্তি বর্ণনা করার সময়, আপনার নিজের অভ্যন্তরীণ সুবিধাগুলির আরও বর্ণনা করা উচিত। আপনি যদি একটি দল হিসাবে এবং ইন্টারনেট ব্যবহার করে এই কাজটি সম্পাদন করেন তবে এটি করা সহজ। আপনি বিশ্লেষণের বিষয়টিকে (কোম্পানি, প্রক্রিয়া, পণ্য ইত্যাদি) যত বেশি বিস্তৃতভাবে এবং উদ্দেশ্যমূলকভাবে দেখবেন, তত বেশি সম্ভাবনা রয়েছে যে একটি SWOT বিশ্লেষণ কার্যকর সিদ্ধান্তে আসবে, তাই এই কাজটি শুধুমাত্র বিপণনকারী বা পরিচালকদের অর্পণ করবেন না।

W (দুর্বলতা)- ত্রুটিগুলি ত্রুটিগুলির সাথে অনুরূপ পরিস্থিতি, বিশ্লেষণের বিষয়ের সাথে যুক্ত সমস্ত অসুবিধা, সমস্ত অপ্রীতিকর মুহুর্তগুলি মনে রাখবেন এবং সেগুলি লিখুন। সবকিছু যা এটিকে দুর্বল করে এবং এটিকে আকর্ষণীয় করে তোলে, এটিকে বোঝায় - সবকিছু ঠিক করুন। উদ্দেশ্যমূলকভাবে এবং শুধুমাত্র বিশ্লেষিত বস্তু সম্পর্কিত।

O (সুযোগ)- সম্ভাবনা। বাহ্যিক পরিবেশ আপনাকে কী সুযোগ দেয় তা বর্ণনা করুন? বিকাশের সাথে কোন অনুকূল বাহ্যিক কারণগুলি আপনার বিশ্লেষণের বিষয় বিকাশে সহায়তা করে?

টি (হুমকি)- হুমকি। এমন তথ্য রেকর্ড করুন যা বাইরে থেকে আপনার বিশ্লেষণের বস্তুর বিকাশ বা প্রচারকে নেতিবাচকভাবে প্রভাবিত করে। বেশিরভাগ ক্ষেত্রে, এটি প্রতিযোগিতামূলক পরিবেশ এবং বাহ্যিক বাজারের পরিবর্তনগুলিকে সম্বোধন করে যা আপনাকে হুমকি দিতে পারে।

SWOT বিশ্লেষণ টেমপ্লেট

বিশ্লেষণটি একটি টেবিল বা 2 বাই 2 ম্যাট্রিক্স সংকলন করে সঞ্চালিত হয় যেখানে প্রতিটি কক্ষে মূল্যায়নের মানদণ্ড প্রবেশ করানো হয়, উদাহরণস্বরূপ:

আপনি এই উদাহরণ টেমপ্লেটটি MS Word এ অনুলিপি করতে পারেন এবং কাজের জন্য এটি মুদ্রণ করতে পারেন।

একটি মতামত আছে যে SWOT বিশ্লেষণ হল একজন ব্যক্তির বিষয়গত মতামতের উপর ভিত্তি করে একটি সুপারফিশিয়াল, ভুল বিশ্লেষণ টুল। যাইহোক, আপনি যদি বিভিন্ন ক্ষেত্রের বিশেষজ্ঞদের একটি দল দ্বারা একটি অডিট পরিচালনা করেন, আপনি পরিস্থিতির একটি উদ্দেশ্যমূলক চিত্র সম্পূর্ণরূপে অর্জন করতে পারেন।

একটি কোম্পানির উদাহরণ ব্যবহার করে SWOT বিশ্লেষণ

এখন আমরা একটি কোম্পানি X থেকে ডেটা দিয়ে SWOT টেমপ্লেট বা ম্যাট্রিক্স পূরণ করব, যেটি অটো ব্যবসায় নিযুক্ত রয়েছে (নতুন গাড়ি, খুচরা যন্ত্রাংশ বিক্রি এবং মেরামত পরিষেবা)।

চলুন উপরের বাম কোণ থেকে কোম্পানির শক্তির সাথে শুরু করা যাক যা এই মুহূর্তে এটির রয়েছে, তারপরে উপরের ডান ক্ষেত্রটি পূরণ করুন - আমরা সেখানে কোম্পানির অভ্যন্তরীণ বিদ্যমান ত্রুটিগুলি/দুর্বলতাগুলি প্রবেশ করি। নীচের বাম বর্গক্ষেত্রে আমরা বাহ্যিক পরিবেশের সুযোগগুলি লিখি যা ভবিষ্যতে উপলব্ধি করা যেতে পারে, এবং ডান বর্গক্ষেত্রে আমরা হুমকি এবং ঝুঁকিগুলি লিখি যা সামগ্রিকভাবে ব্যবসার জন্য ভয়ঙ্কর৷

আপনি যখন SWOT বিশ্লেষণ ম্যাট্রিক্সটি পূরণ করেন, তখন ম্যানেজারের পাশ থেকে এবং আপনার ক্লায়েন্টদের দিক থেকে উপরের বর্গক্ষেত্রগুলি এবং কোম্পানির ব্যবস্থাপনার দিক থেকে নীচের বর্গক্ষেত্রগুলি বিশ্লেষণ করুন৷

1. আমরা একটি প্লাস সঙ্গে সবুজ বর্গক্ষেত্র দেখতে হিসাবে, আপনি কোম্পানির সম্পদ রেকর্ড করতে হবে. কর্মী, সরঞ্জাম, সফ্টওয়্যার, অর্থ, স্বতন্ত্রতা, ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া ইত্যাদি।
2. বেইজ সেক্টরে, আমরা কোম্পানির মধ্যে ত্রুটিগুলি ঠিক করি। এই প্রশ্নগুলোর উত্তর দাও:

• "আপনাকে আরও বিক্রি করতে কি বাধা দিচ্ছে?"
• "আপনার প্রতিযোগীদের সাথে আপনার তুলনা কি নেই?"
• "কে উন্নয়নে বাধা দিচ্ছে বা নির্ধারিত যোগ্যতা পূরণ করছে না?"
• "সমস্যা সমাধানের জন্য কি বা কোন সংস্থান অনুপস্থিত?"
• "আপনার গ্রাহকদের সম্পর্কে কি পছন্দ নয়?"

3. ব্লু সেক্টরটি আপনার কোম্পানিকে বাইরে থেকে যে সুযোগগুলি প্রদান করে তা প্রকাশ করা উচিত। এই প্রশ্নগুলোর উত্তর দাও:

• "আধুনিক বাজারে আপনার ব্যবসায়িক লাইনের বিকাশের সম্ভাবনা কী?"
• “আপনার পণ্য/পরিষেবার চাহিদা কি বৃদ্ধি পাচ্ছে? আপনার লক্ষ্য দর্শকদের চাহিদা কি বাড়ছে?"
• "আপনার ব্যবসার এলাকায় আইন সংক্রান্ত প্রবণতা কি?"
• "এমন কোন বিনামূল্যের কুলুঙ্গি আছে যেখানে আপনার কোম্পানি অতিরিক্ত মুনাফা করতে পারে?"
• "আপনার পণ্য পরিসীমা প্রসারিত করার একটি সুযোগ আছে?"
• "কে আপনাকে আপনার ব্যবসার বিকাশে সহায়তা করতে পারে? কিভাবে?"

4. সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ হুমকি খাত. এটিই এটি একটি অগ্রাধিকার এবং নির্দিষ্ট কার্যক্রম বিকাশের জন্য আমাদের উপাদান সরবরাহ করবে। লাল সেক্টর পূরণ করতে আপনাকে প্রশ্নের উত্তর লিখতে হবে:

• "আমার সবচেয়ে খারাপ ভয় কি?"
• “আমি করতাম ....., না হলে...। »
• "কোম্পানিটির অস্তিত্ব বন্ধ হয়ে যাবে যদি..."
• "প্রতিযোগীদের কোন ক্রিয়াকলাপ কোম্পানির উন্নয়নকে প্রভাবিত করবে?"
• "নীতি ও আইনের কোন পরিবর্তন ব্যবসার জন্য অবাঞ্ছিত?"

ম্যানেজার এবং পারফর্মারদের সমন্বয়ে গঠিত একটি দলের সাথে আপনাকে অবশ্যই এই প্রশ্নের উত্তর দিতে হবে।

আমরা ফলাফল পেতে

এই রেকর্ডগুলির সাথে পরবর্তী কী করবেন? পরবর্তী ধাপ হল গুরুত্ব, ওজন এবং তাৎপর্য অনুসারে আপনার পোস্টগুলিকে র‌্যাঙ্ক করা। উপরের উদাহরণে, প্রতিটি এন্ট্রি তার নিজস্ব গুরুত্ব সংখ্যার অধীনে অবস্থিত - প্রথমটি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ। "হুমকি" ব্লকে তিনটি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ অবস্থান নির্ধারণ করুন, প্রথমত, আপনাকে এই হুমকিগুলি দূর করতে বা প্রস্তুত করার জন্য কোম্পানির জন্য একটি কৌশলগত কর্ম পরিকল্পনা তৈরি করতে হবে।

প্রথম পয়েন্টের অধীনে হল: "বিক্রয় পরিকল্পনা পূরণ করতে ব্যর্থতার কারণে ডিলারশিপের ক্ষতি।"বিক্রয় পরিকল্পনা একটি অভ্যন্তরীণ কারণ, এবং কোম্পানির ভাগ্য এখনও আমদানিকারক দ্বারা প্রভাবিত হয়, যারা এই অঞ্চলে বিক্রয়ের অংশ বিশ্লেষণ করে এবং আপনাকে একটি নির্দিষ্ট ব্র্যান্ডের গাড়ি বিক্রি করার অধিকার থেকে বঞ্চিত করতে পারে। দেখা যাচ্ছে যে এটি একটি বাহ্যিক কারণ যা অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক সমস্যার সাথে যুক্ত। সমাধান: বিক্রয় বিভাগের একটি SWOT বিশ্লেষণ আঁকুন, এটি এমন সমস্যাগুলি দেখাবে যা আপনাকে পর্যাপ্ত বিক্রি করতে দেয় না। উদ্দেশ্য # 1 পরিষ্কার।

আরও "বিনিময় হারের ওঠানামার উপর আয়ের নির্ভরতা". যদি আপনার অভ্যন্তরীণ অ্যাকাউন্টিং বৈদেশিক মুদ্রায় রাখা হয়, তাহলে আপনাকে লাভজনকতার উপর এই ফ্যাক্টরের প্রভাব কমাতে ব্যবস্থাগুলি বিকাশ করতে হবে, অন্যথায় বিনিময় হার বৃদ্ধি আপনার মার্জিন (মার্কআপ) ধ্বংস করবে। উদাহরণস্বরূপ: গুদামে না এসে পণ্য বিক্রি করুন, পণ্যের টার্নওভার বৃদ্ধি করুন (দ্রুত বিক্রি করুন), ওঠানামার ক্ষেত্রে একটি বীমা তহবিল তৈরি করুন, একটি অভিযোজিত মূল্য তালিকা তৈরি করুন যা বর্তমান হারে স্বয়ংক্রিয়ভাবে জাতীয় মুদ্রায় রূপান্তরিত হবে। পেমেন্ট, ইত্যাদি

আরও "আমদানিকারকের নীতি ও সিদ্ধান্তের উপর নির্ভরশীলতা". একজন কর্মচারী মনোনীত করুন যিনি আমদানিকারক দ্বারা নিয়ন্ত্রিত পরিবর্তন এবং বিক্রয় নিয়ম নিরীক্ষণ করবেন। তাকে কেবল আমদানিকারক সংস্থার সাথে যোগাযোগের মাধ্যমে লেনদেন করতে দিন। আমদানিকারক কোম্পানিতে একজন পরিচিত ব্যক্তিকে খুঁজুন যিনি পরামর্শে সাহায্য করতে পারেন এবং দীর্ঘমেয়াদী সহযোগিতার জন্য তার সাথে যোগাযোগ স্থাপন করতে পারেন।

এই তথ্যটি এর মতো একটি টেবিলে প্রবেশ করানো হয়েছে:

প্রযুক্তির সুবিধা এবং অসুবিধা সম্পর্কে

সুবিধাএই পদ্ধতিটি হল বিশ্লেষণের বস্তুর অবস্থার একটি সাধারণ স্থানিক ছবি পাওয়ার ক্ষমতা, যা সঠিক সিদ্ধান্ত নিতে সাহায্য করবে। SWOT বিশ্লেষণ বিভিন্ন ক্ষেত্রে ব্যবহার করা যেতে পারে এবং প্রত্যেকের কাছে অ্যাক্সেসযোগ্য।

অসুবিধাসঠিক পরিমাণগত তথ্যের অভাব যা পরিবর্তনের গতিশীলতা এবং সংকলনের বিষয়গত ফ্যাক্টর দেখাতে পারে।

সারসংক্ষেপ

এইভাবে আপনি বুঝতে পারবেন: এর পরে কী করতে হবে, কোথায় যেতে হবে, কী আপনাকে বাধা দিচ্ছে। প্রতিটি বিভাগের জন্য একটি অনুরূপ বিশ্লেষণ পৃথকভাবে করা যেতে পারে, যা আরও সমস্যা চিহ্নিত করতে সাহায্য করবে এবং ফলস্বরূপ, সমস্যাটির আরও উন্নয়ন বা সমাধানের জন্য একটি কৌশল তৈরি করবে। একটি SWOT বিশ্লেষণের কার্যকারিতা নির্ভর করে যারা এটি সংকলন করেছেন তাদের বস্তুনিষ্ঠতার উপর, সেইসাথে প্রশ্নের সংখ্যার উপর (সমস্যা বা অবস্থার কভারেজ)। যত বেশি প্রশ্ন, আপনি সমস্যাটিকে যত গভীরভাবে স্পর্শ করবেন, তত বেশি নিরীক্ষক, আরও প্রশ্ন এবং সূক্ষ্মতা আপনি কাজ করতে সক্ষম হবেন।

আপনি দেখতে পাচ্ছেন, SWOT বিশ্লেষণ একটি মোটামুটি শক্তিশালী বিপণন সরঞ্জাম যা আপনাকে একটি উপযুক্ত ব্যবসায়িক উন্নয়ন কৌশল তৈরি করতে এবং বিদ্যমান ত্রুটিগুলি সংশোধন করতে দেয়।

ব্যবসা শুরু করা কঠিন কাজ। এমন অনেকগুলি ছোট জিনিস রয়েছে যা আপনাকে মনোযোগ দিতে হবে যাতে আপনি সেগুলিতে হারিয়ে যেতে পারেন।

আপনার ব্যবসা স্থায়ী হবে তা নিশ্চিত করার একমাত্র উপায় হল পর্যায়ক্রমে এটি থেকে সরে আসা এবং একটি বিস্তৃত দৃষ্টিকোণ থেকে জিনিসগুলিকে দেখা।

এই SWOT বিশ্লেষণ সব সম্পর্কে কি. একটি SWOT বিশ্লেষণ আপনাকে আপনার অনলাইন ব্যবসার সম্ভাব্যতা দেখার অনুমতি দেবে। আপনি শুধুমাত্র আপনার কোম্পানি আজ কিভাবে কাজ করে তা অধ্যয়ন করবেন না, তবে আপনি পরবর্তী সপ্তাহ, মাস এবং এমনকি বছরের জন্য এর বিকাশের পরিকল্পনা করতে সক্ষম হবেন।

SWOT বিশ্লেষণ কি?

SWOT বিশ্লেষণ কিছু ভীতিকর অ্যাকাউন্টিং প্রক্রিয়ার নামের মত শোনাচ্ছে। কিন্তু তা সত্য নয়। SWOT বিশ্লেষণ জটিল নয়, তবে এটি খুব দরকারী।

SWOT এর সংক্ষিপ্ত রূপ হল:

• এস - শক্তি
• W - দুর্বলতা
• ও - সুযোগ
• টি - হুমকি

বিশ্লেষণের সময় যা মূল্যায়ন করা প্রয়োজন তার একটি তালিকা। SWOT বিশ্লেষণ আপনাকে ভবিষ্যতের কথা ভাবতে বাধ্য করে। আপনি কি জানেন যে আপনার ব্যবসা আজ কীভাবে কাজ করে, কিন্তু আগামীকাল এর কী হবে তা জানেন না? একটি SWOT বিশ্লেষণ আপনাকে এটি বুঝতে এবং আপনার উন্নয়ন প্রক্রিয়ার পরিকল্পনা করতে দেয়।

একটি SWOT বিশ্লেষণ অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক উভয় দৃষ্টিকোণ থেকে আপনার অনলাইন ব্যবসার শক্তি এবং দুর্বলতা দেখায়।

শক্তি এবং দুর্বলতা অভ্যন্তরীণ কারণ, সুযোগ এবং হুমকি বাহ্যিক। অভ্যন্তরীণ কারণগুলি সরাসরি আপনার ব্যবসার সাথে সম্পর্কিত, যখন বাহ্যিক কারণগুলি এটিকে ঘিরে থাকা পরিবেশের সাথে সম্পর্কিত।

শক্তি এবং দুর্বলতা বর্তমান অবস্থার অন্তর্দৃষ্টি প্রদান করে, যখন সুযোগ এবং হুমকি ভবিষ্যতের উপর ফোকাস করে। কি ঘটছে এবং কি ঘটতে পারে।

একটি SWOT বিশ্লেষণের শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি আপনার নিয়ন্ত্রণে।তারা সময়ের সাথে পরিবর্তন করা যেতে পারে।

উদাহরণ স্বরূপ:

• কোম্পানি সংস্কৃতি
• খ্যাতি
• ক্লায়েন্টদের তালিকা
• ভূগোল
• কর্মচারী
• অংশীদারিত্ব
• বুদ্ধিবৃত্তিক সম্পত্তি
• সম্পদ

বিপরীতভাবে, একটি SWOT বিশ্লেষণের সুযোগ এবং হুমকি সাধারণত আপনার নিয়ন্ত্রণের বাইরে।আপনি চেষ্টা করতে পারেন এবং তাদের জন্য পরিকল্পনা করতে পারেন বা ইতিবাচক পরিবর্তনগুলিকে প্রভাবিত করতে পারেন, তবে দিনের শেষে এটি আপনার উপর নির্ভর করে না।

উদাহরণ স্বরূপ:

• প্রবিধান
• সরবরাহকারীদের
• প্রতিযোগীদের
• অর্থনীতি
• বাজারের আকার
• প্রবণতা
• অর্থায়ন

কেন আপনি একটি SWOT বিশ্লেষণ প্রয়োজন?

যেকোন অনলাইন ব্যবসায়, নতুন এবং পুরাতন উভয় ক্ষেত্রেই একটি SWOT বিশ্লেষণ করা প্রয়োজন৷

আপনি শুধু একটি ব্যবসা শুরু করছেন বা এখনও পরিকল্পনা পর্যায়ে আছেন, একটি SWOT বিশ্লেষণ আপনাকে একটি প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা দেবে। এটি সম্পূর্ণ করা আপনাকে একটি ব্রেক-ইভেন বিশ্লেষণ পরিচালনা করতে এবং পুরো প্রক্রিয়াটির আরও বাস্তবসম্মত চিত্র দেখতে দেয়। তহবিল পাওয়ার জন্য উভয়ই প্রয়োজনীয়।

বিদ্যমান ব্যবসার বার্ষিক একটি SWOT বিশ্লেষণ পরিচালনা করা উচিত। এটি আপনাকে আপনার ব্যবসাকে মসৃণভাবে চলতে, সমস্যাগুলির পূর্বাভাস, প্রয়োজনীয় পরিবর্তন বা উন্নতিতে কাজ করতে এবং সারা বছর জুড়ে বুদ্ধিমান সিদ্ধান্ত নিতে অনুমতি দেবে। মূলত, একটি বার্ষিক SWOT বিশ্লেষণ আপনাকে আপনার ব্যবসা, গ্রাহক এবং উত্পাদনের সাথে যোগাযোগ হারাতে বাধা দেবে।

কিভাবে একটি SWOT বিশ্লেষণ করবেন?

আপনি কতটা ভালভাবে SWOT বিশ্লেষণ করেন তা পরিমাপ করার কোন উদ্দেশ্যমূলক উপায় নেই। এটি আপনার ব্যবসাকে প্রভাবিত করতে পারে এমন অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক কারণগুলি লক্ষ্য করার এবং মনে রাখার ক্ষমতার উপর নির্ভর করে। SWOT বিশ্লেষণের প্রয়োজন সঠিক ভবিষ্যদ্বাণী করার জন্য নয়, ব্যবসার উন্নয়নের সঠিক পরিকল্পনা করার জন্য।

ধাপ 1: সঠিক লোকেদের জড়ো করুন

যদিও গুরুত্বপূর্ণ ব্যবসায়িক সিদ্ধান্তগুলি সাধারণত কোম্পানির প্রতিষ্ঠাতা এবং পরিচালকদের দ্বারা নেওয়া উচিত, একটি SWOT বিশ্লেষণের জন্য যতটা সম্ভব বেশি কর্মচারীর অংশগ্রহণ প্রয়োজন। আরও ডেটা থাকা, এমনকি যারা আপনার ব্যবসা পুরোপুরি বোঝে না তাদের থেকেও, আপনার পরিকল্পনাকে আরও সঠিক করে তুলবে৷

আপনি আরও দেখতে পাবেন যে অনেক কর্মচারীর ভাল ধারণা এবং দরকারী দক্ষতা রয়েছে। এমনকি আপনার গ্রাহকদের মূল্যবান তথ্য প্রদান করতে পারেন.

ধাপ 2. মগজ ঝড়

একবার আপনার দল একত্র হয়ে গেলে, জড়িত সকলের সাথে একটি ব্রেনস্টর্মিং সেশনের আয়োজন করুন। আপনি শক্তি, দুর্বলতা, সুযোগ এবং হুমকি একসাথে তালিকাভুক্ত করতে পারেন (ছোট দলের জন্য) অথবা অংশগ্রহণকারীদের আলাদাভাবে (বড় দলের জন্য) সংশ্লিষ্ট তালিকা তৈরি করতে বলুন।

প্রতিটি বিভাগে পড়ে এমন সবকিছু বিবেচনা করুন। এই মুহুর্তে, প্রতিটি পর্যবেক্ষণ কতটা গুরুত্বপূর্ণ তা নিয়ে চিন্তা করবেন না। ধারণা কিছু মিস না. শুধু এটা সব লিখুন.

ধাপ 3: শূন্যস্থান পূরণ করুন

একবার আপনি সমস্ত ধারনা শেষ করে ফেললে এবং চারটি বড় তালিকা লিখলে, আরও ব্যাখ্যা প্রয়োজন যেখানে শূন্যস্থানগুলি পূরণ করা শুরু করার সময়। এটি আপনার এবং আপনার দলের জন্য প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করার একটি সুযোগ যা তালিকার প্রতিটি আইটেম কতটা গুরুত্বপূর্ণ তা নির্ধারণ করবে।

গ্রুপের প্রত্যেককে তাদের প্রতিটি তালিকায় তিনটি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ আইটেম বেছে নিতে বলুন। সম্ভবত একটি প্যাটার্ন থাকবে যা আপনাকে দেখাবে কী ফোকাস করতে হবে।

এমনকি যদি আপনি একা বিশ্লেষণে কাজ করছেন, চিন্তা করবেন না। এই ক্ষেত্রে, আপনি ব্যবসার সমস্ত অংশের সাথে জড়িত এবং কী বিবেচনা করা দরকার সে সম্পর্কে আপনার ভাল ধারণা থাকা উচিত।

একটি কৌশলগত SWOT বিশ্লেষণ পরিচালনার জন্য 31 উদাহরণ প্রশ্ন

আপনি একা বা একটি দলে কাজ করছেন না কেন, একটি ব্রেনস্টর্মিং সেশন শুরু করা চ্যালেঞ্জিং হতে পারে। নিচের প্রশ্নগুলো আপনাকে এগিয়ে যেতে সাহায্য করবে। আমরা আপনাকে এই প্রশ্নগুলি জিজ্ঞাসা করার পরামর্শ দিই যাতে আপনি বিবেচনা করার মতো গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলি মিস করবেন না।

শনাক্ত করার জন্য প্রশ্ন শক্তি SWOT বিশ্লেষণে

এগুলি ইতিবাচক অভ্যন্তরীণ কারণ যা আপনার ব্যবসার কর্মক্ষমতা প্রভাবিত করে। যদিও সেগুলি পরিবর্তন করা কঠিন হতে পারে, তবে সেগুলি আপনার নিয়ন্ত্রণে থাকা উচিত:

• আমরা কি ভাল?
• আমরা অন্য কারো চেয়ে ভাল কি করতে পারি?
• আমাদের প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা কি?
• আমরা কি করব যা অন্য কেউ করে না?
• কি সম্পদ আমাদের নিষ্পত্তি হয়?
• আমাদের অনলাইন ব্যবসার সুবিধা কি কি?
• আমাদের কর্মীদের কি সুবিধা আছে?
• আমাদের কোম্পানির কি মূল্যবান সম্পদ আছে?
• আমাদের ক্লায়েন্টরা আমাদের সম্পর্কে কী পছন্দ করে?

কিভাবে নির্ধারণ করতে হবে দুর্বল দিকবিশ্লেষণ করার সময়

এগুলি নেতিবাচক অভ্যন্তরীণ কারণ যা আপনার ব্যবসার কর্মক্ষমতা প্রভাবিত করে। যদিও সেগুলি পরিবর্তন করা কঠিন হতে পারে, তবে সেগুলি আপনার নিয়ন্ত্রণে থাকা উচিত:

• আমরা কি ভূল করেছি?
• আমাদের প্রতিযোগীরা কি আমাদের চেয়ে ভালো?
• আমাদের গ্রাহকদের কি অভিযোগ আছে?
• আমাদের দলের দুর্বলতা কি?
• কি আমাদের আটকে রেখেছে?
• আমাদের কি সম্পদের অভাব আছে?
• আমরা কি উন্নতি করতে পারি?

বিশ্লেষণ প্রশ্নের উদাহরণ সুযোগ

এগুলি হল বাহ্যিক কারণ যা আপনার ব্যবসাকে ইতিবাচকভাবে প্রভাবিত করতে পারে। এগুলি আপনার নিয়ন্ত্রণের বাইরে হতে পারে তবে আপনি সেগুলি ব্যবহার করতে পারেন:

• কোন সম্ভাব্য নিয়ন্ত্রক পরিবর্তন আমাদের ব্যবসায় সাহায্য করতে পারে?
• বাজারের প্রবণতা কি আমাদের পক্ষে অনুকূল?
• বর্তমান অর্থনীতি কি আমাদের ইতিবাচকভাবে প্রভাবিত করতে পারে?
• কি সম্ভাবনা আমরা এখনও বিবেচনা করা হয়নি?
• কি নতুন বৈশিষ্ট্য উপলব্ধ হচ্ছে?
• আমাদের জিনিসপত্রের দাম কি কমছে?
• আমরা কি অতিরিক্ত সম্পদ অর্জন করতে পারি যা আমাদের অভাব রয়েছে?

বিবেচনা করার জন্য প্রশ্ন হুমকি SWOT বিশ্লেষণে

এইগুলি বাহ্যিক কারণ যা আপনার ব্যবসাকে নেতিবাচকভাবে প্রভাবিত করতে পারে। এগুলি আপনার নিয়ন্ত্রণের বাইরে হতে পারে, তবে ক্ষতি কমাতে আপনি সেগুলি বিবেচনা করতে পারেন:

• আমাদের প্রতিযোগী কে?
• কোন নতুন বাজার অংশগ্রহণকারীরা আমাদের ব্যবসার হুমকি দিতে পারে?
• আমাদের বাজারের আকার কি সঙ্কুচিত হচ্ছে?
• শিল্প প্রবণতা নেতিবাচকভাবে আমাদের ব্যবসা প্রভাবিত করতে পারে?
• আমাদের পণ্যের দাম কি বাড়ছে?
• আমাদের অংশীদারদের অফার কি আমাদের জন্য যথেষ্ট?
• নিয়ম কি পরিবর্তন হচ্ছে যা আমাদের ব্যবসার ক্ষতি করতে পারে?
• আমাদের প্রস্তুতকারক কি নির্ভরযোগ্য?

কিভাবে একটি SWOT বিশ্লেষণের ফলাফল কার্যকরভাবে ব্যবহার করবেন

একজন ব্যবসার মালিক হিসাবে, আপনাকে ক্রমাগত সিদ্ধান্ত নিতে হবে যে আপনার মনোযোগ কোথায় ফোকাস করবেন। কঠিন সম্পদ বরাদ্দ সিদ্ধান্ত অনিবার্য. আপনি যতই সফল হোন না কেন, আপনাকে সর্বদা আপনার মনোযোগ কোথায় দিতে হবে তা বেছে নিতে হবে। একটি SWOT বিশ্লেষণ আপনাকে আপনার শক্তি এবং সংস্থানগুলির উপর ফোকাস করতে হবে তা নির্ধারণ করতে সাহায্য করবে।

ধাপ 4: আপনার তালিকা সংকুচিত করুন

আপনার ব্রেনস্টর্মিং সেশনের সময় আপনার তৈরি করা তালিকাগুলি নিন। এখন এই তালিকাগুলি সঙ্কুচিত করার জন্য কাজ করুন যাতে তারা একটি পৃষ্ঠায় একটি টেবিলে ফিট করতে পারে (নীচের উদাহরণের মতো)। দুটি অনুমানের উপর ভিত্তি করে তালিকাগুলি সংকীর্ণ করুন: ফ্যাক্টরটি কতটা গুরুত্বপূর্ণ এবং এটি কতটা সম্ভব।

উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনি একটি বড় ক্লায়েন্টের কাছ থেকে আপনার আয়ের সিংহভাগ পান তবে এটি একটি বড় দুর্বলতা যা আপনাকে একটি দুর্বল অবস্থানে ফেলে দেয়, এমনকি যদি আপনি নিশ্চিত হন যে এই ক্লায়েন্ট আপনাকে ছেড়ে যাবে না।

এমনকি আপনি যখন নীচের উদাহরণের মতো একটি টেবিল তৈরি করেছেন, আপনার তালিকাগুলি সংরক্ষণ করুন। আপনি এখনই সারণীতে অন্তর্ভুক্ত নয় এমন বিষয়গুলিতে ফোকাস করতে যাচ্ছেন না, তবে আপনি নিশ্চিত হতে পারেন যে পরিস্থিতি পরিবর্তন হলে আপনি কোনো গুরুত্বপূর্ণ সমস্যা মিস করবেন না। এখন যা কম গুরুত্বপূর্ণ তা ভবিষ্যতে সমালোচনামূলক হয়ে উঠতে পারে এবং আপনার এই সম্ভাবনা সম্পর্কে সচেতন হওয়া উচিত। আপনি সবসময় তালিকা পরিবর্তন করতে পারেন এবং পরে এটিতে ফিরে আসতে পারেন।

ধাপ 5: কৌশল তৈরি করুন

আপনার সংক্ষিপ্ত তালিকার প্রতিটি কারণের জন্য, শক্তি এবং সুযোগের সদ্ব্যবহার করার জন্য এবং দুর্বলতা এবং হুমকিগুলিকে মোকাবেলা করার জন্য একটি কৌশল তৈরি করুন। এই প্রাথমিক কৌশলগুলি বিশেষভাবে জটিল বা নির্বোধ হতে হবে না, যদিও আপনি পরে তাদের পরিমার্জন করতে পারেন। আপাতত, শুধু একটি কর্ম পরিকল্পনা তৈরি করুন।

এছাড়াও, মনে রাখবেন যে একে অপরের ভারসাম্য বজায় রাখতে বিভিন্ন কারণ একসাথে কাজ করতে পারে। কিভাবে আপনি আপনার দুর্বলতা দূর করতে আপনার শক্তি ব্যবহার করতে পারেন? কিভাবে আপনি হুমকি নিরপেক্ষ সুযোগ সুবিধা নিতে পারেন? আপনি কি সুযোগগুলিকে আরও ভালভাবে ব্যবহার করতে আপনার শক্তি ব্যবহার করতে পারেন? আপনার কি কোন দুর্বলতা আছে যা আপনাকে হুমকি প্রতিরোধ করতে বাধা দিতে পারে?

একটি SWOT বিশ্লেষণ টেবিলের উদাহরণ

নীচে একটি অনলাইন টি-শার্ট স্টোরের জন্য একটি SWOT বিশ্লেষণ টেবিলের একটি উদাহরণ। যদিও ব্রেনস্টর্মিং সেশনের সময় অন্যান্য অনেক কারণ উত্থাপিত হয়েছিল, এইগুলি ছিল সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ।

শক্তি: স্থানীয় উত্পাদন দ্রুত অর্ডার প্রক্রিয়াকরণের জন্য অনুমতি দেয় অনেক নিয়মিত গ্রাহক যারা ব্যবসার প্রচার করেন সার্চ ইঞ্জিন দ্বারা ভাল র‍্যাঙ্কিং, আপনাকে বিনামূল্যে ট্র্যাফিক পেতে অনুমতি দেয়	দুর্বল দিক: স্থানীয়ভাবে তৈরি টি-শার্টের দাম অপ্রতিদ্বন্দ্বী উচ্চ খরচ মানে গুদামজাত খরচের কারণে কম উপাদান বিকল্প গ্রাহকরা নিজেদের পরিমাপ নিতে পছন্দ করেন না
সম্ভাবনা: পরিমাপ প্রক্রিয়া সহজ করার জন্য প্রযুক্তি ব্যবহার করে বিক্রয় বৃদ্ধি করতে পারে ইনস্টাগ্রাম এবং পিন্টারেস্টের মতো নতুন অর্থপ্রদানের বিজ্ঞাপন চ্যানেলগুলি কার্যকর হতে পারে অনলাইনে জামাকাপড় কেনা আজকাল একটি প্রবণতা।	হুমকি: বেশ কিছু প্রতিযোগী বর্তমানে দাম কমিয়ে দিচ্ছে একটি মোবাইল ডিভাইসে ওয়েবসাইট ব্যবহার করা কঠিন, যদিও মোবাইল ট্রাফিক বাড়ছে শক্তিশালী ডলার আন্তর্জাতিক বিক্রয়কে কমিয়ে দিতে পারে

এই তথ্যের উপর ভিত্তি করে একজন ব্যবসার মালিক কোন কৌশল প্রয়োগ করতে পারেন তা বিবেচনা করুন। মনে রাখবেন এখানে কোন সঠিক বা ভুল উত্তর নেই।

SWOT বিশ্লেষণ কৌশলের 6 উদাহরণ

SWOT বিশ্লেষণের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ অংশ হল আপনি কীভাবে প্রাপ্ত তথ্য ব্যবহার করেন। আপনাকে কৌশলগতভাবে চিন্তা করা শুরু করতে সহায়তা করার জন্য এখানে ছয়টি উদাহরণ সমস্যা (সম্ভাব্য সমাধান সহ) রয়েছে।

উদাহরণ 1:আপনার ইজারা তার মেয়াদ শেষের কাছাকাছি এবং আপনাকে শর্তাবলী পুনরায় আলোচনা করতে হবে। যেহেতু প্রতিবেশী প্রাঙ্গনের দাম বেড়েছে, আপনি ভয় পাচ্ছেন যে আপনার ক্ষেত্রেও একই ঘটনা ঘটবে।

বিশ্লেষণের ফলে কৌশল:আপনার স্থান পদচিহ্ন কমাতে অনলাইন বিক্রি শুরু করুন.

উদাহরণ 2:আপনি উচ্চ চাহিদার কাঁচামালের উপর নির্ভর করেন এবং দামগুলি দ্রুত বৃদ্ধি পায় কারণ সেগুলি আরও দুষ্প্রাপ্য হয়ে যায়।

কৌশল:কম দামে ডেলিভারি নিশ্চিত করতে পাঁচ বছরের চুক্তিতে অংশগ্রহণ করুন।

উদাহরণ 3:আপনি অতিরিক্ত নগদ আছে.

কৌশল:জরুরী অবস্থার জন্য একটি নির্দিষ্ট পরিমাণ আলাদা করে রাখুন এবং বাকিটা বৃদ্ধির জন্য বিনিয়োগ করুন।

উদাহরণ 4:আপনার কর্মীরা অকার্যকর।

কৌশল:পরিস্থিতি বুঝতে সাহায্য করার জন্য একজন কর্ম সংস্কৃতি পরামর্শদাতা নিয়োগ করুন।

উদাহরণ 5:আপনার ওয়েবসাইটের বেশিরভাগ ট্রাফিক সার্চ ইঞ্জিন থেকে আসে। যদি অ্যালগরিদম পরিবর্তন হয় এবং আপনার সাইট র‌্যাঙ্কিং বন্ধ করে দেয়, তাহলে আপনি অনেক নতুন গ্রাহক হারাতে পারেন। আপনি আপনার ট্রাফিক বৈচিত্র্য প্রয়োজন.

কৌশল:সোশ্যাল মিডিয়া বা অর্থপ্রদানের বিজ্ঞাপনের মতো অন্যান্য ট্র্যাফিক উত্স ব্যবহার করা শুরু করুন৷

উদাহরণ 6:আপনার সম্পূর্ণ ব্যবসা আপনার ল্যাপটপে ফিট করে, এবং যদি এটি চুরি হয়ে যায়, আপনি সবকিছু হারাবেন।

কৌশল:প্রতিদিনের ভিত্তিতে আপনার ফাইলগুলি স্বয়ংক্রিয়ভাবে ব্যাক আপ করার জন্য একটি প্রোগ্রাম কিনুন।

নিয়মিতভাবে SWOT বিশ্লেষণের মাধ্যমে কাজ করা আপনাকে আপনার ব্যবসা, আপনার দল এবং আপনার ক্লায়েন্টদের সাথে যোগাযোগ হারাতে বাধা দেবে। আরও গুরুত্বপূর্ণ, এটি আপনাকে একটি পরিবর্তনশীল বাজারে সফল থাকতে সাহায্য করবে।

একবার আপনার তালিকার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলি নিয়ে চিন্তা করার সময় পেলে, একটি কর্ম পরিকল্পনা তৈরি করুন এবং কাজ শুরু করুন!

SWOT বিশ্লেষণ: এটি কী এবং কীভাবে এটি সঠিকভাবে করা যায় তার উদাহরণ

4.9 (98.67%) - 15 রেটিং

জীবন আমাদের প্রতিদিন সিদ্ধান্ত নিতে বাধ্য করে। এবং আমরা যে কোনো সিদ্ধান্ত নিই, কোনো না কোনোভাবে, আমাদের ভবিষ্যৎকে প্রভাবিত করে। বছরের পর বছর এমনকি কয়েক দশক ধরে আমাদের ভাগ্য কিছু সিদ্ধান্তের উপর নির্ভর করে। কোন গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত নিতে, আপনার কি ঘটছে তার একটি পুঙ্খানুপুঙ্খ বিশ্লেষণ প্রয়োজন, এটি ব্যবসা এবং দৈনন্দিন জীবনে উভয়ই প্রয়োজনীয়। গুণগত বিশ্লেষণ একটি খুব কঠিন বিষয়। এবং এই সত্যটি সত্ত্বেও যে একেবারে প্রতিটি ব্যক্তির এটি করতে সক্ষম হওয়া দরকার, এই ব্যবস্থাপনা ফাংশনটি স্কুলে শেখানো হয় না। আজ আমরা বিশ্লেষণের সবচেয়ে সাধারণ পদ্ধতিগুলির মধ্যে একটি সম্পর্কে কথা বলব - SWOT পদ্ধতি।

SWOT বিশ্লেষণ কি

SWOT বিশ্লেষণ হল চার দিক থেকে বিবেচনার ভিত্তিতে বর্তমান পরিস্থিতির প্রাথমিক মূল্যায়নের একটি পদ্ধতি:

• শক্তি - শক্তি;
• দুর্বলতা - দুর্বলতা;
• সুযোগ - সুযোগ;
• হুমকি - হুমকি;

শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি হল আপনার অভ্যন্তরীণ পরিবেশ, যা আপনার কাছে ইতিমধ্যেই বর্তমান মুহুর্তে রয়েছে। সুযোগ এবং হুমকি পরিবেশগত কারণ, তারা ঘটতে পারে বা নাও হতে পারে, এটি আপনার কর্ম এবং সিদ্ধান্তের উপরও নির্ভর করে।

সংক্ষিপ্ত রূপ SWOT প্রথম ব্যবহার করা হয়েছিল হার্ভার্ডে 1963 সালে প্রফেসর কেনেথ অ্যান্ড্রুজের ব্যবসায়িক নীতি সংক্রান্ত একটি সম্মেলনে। 1965 সালে, একটি কোম্পানির আচরণগত কৌশল বিকাশের জন্য SWOT বিশ্লেষণের প্রস্তাব করা হয়েছিল।

SWOT বিশ্লেষণ একটি নির্দিষ্ট পরিস্থিতির একটি কাঠামোগত বিবরণ তৈরি করতে সাহায্য করে, এই বর্ণনার উপর ভিত্তি করে, উপসংহার টানা যেতে পারে। এটি আপনাকে সঠিক এবং জ্ঞাত সিদ্ধান্ত নিতে দেয়। SWOT বিশ্লেষণ ব্যবসায় একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে এবং কর্মী ব্যবস্থাপনা এবং বিপণনের সাথে জড়িত প্রত্যেকেরই আয়ত্ত করা উচিত।

SWOT বিশ্লেষণ পরিচালনার নিয়ম

আপনি একটি SWOT বিশ্লেষণ আঁকা শুরু করার আগে, আপনাকে বেশ কয়েকটি নিয়ম বুঝতে হবে।

1. প্রয়োজন গবেষণার সবচেয়ে নির্দিষ্ট এলাকা বেছে নিন. আপনি যদি খুব বিস্তৃত একটি এলাকা বেছে নেন, তাহলে উপসংহারগুলি অনির্দিষ্ট এবং কম প্রযোজ্য হবে।
2. উপাদান পরিষ্কার বিচ্ছেদSWOT. শক্তি এবং সুযোগ বিভ্রান্ত করার কোন প্রয়োজন নেই। শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি হল একটি সংস্থার অভ্যন্তরীণ বৈশিষ্ট্য যা তার নিয়ন্ত্রণের মধ্যে রয়েছে। সুযোগ এবং হুমকিগুলি বাহ্যিক পরিবেশের সাথে সম্পর্কিত এবং সংস্থার প্রভাবের সাথে সরাসরি জড়িত নয়।
3. সাবজেক্টিভিটি এড়িয়ে চলুন. বাজার এটির সাথে একমত না হলে আপনার মতামতের উপর নির্ভর করা নির্বোধ হবে। আপনি ভাবতে পারেন আপনার পণ্যটি অনন্য, তবে এটি প্রথমে গ্রাহকদের জিজ্ঞাসা করা মূল্যবান। তাদের ছাড়া আপনার ব্যক্তিগত মতামতের কোন অর্থ নেই।
4. চেষ্টা করুন যতটা সম্ভব মানুষের মতামত ব্যবহার করুন. নমুনা যত বড়, গবেষণা তত বেশি নির্ভুল। সম্পর্কে মনে আছে?
5. সবচেয়ে নির্দিষ্ট এবং সুনির্দিষ্ট ফর্মুলেশন. আমি প্রায়ই আমার অধস্তনদের জিজ্ঞাসা করি: "আরো উপার্জন করার জন্য আপনাকে কী করতে হবে?" তারা প্রায় সবসময় আমাকে বলে যে আমাকে আরও কঠোর পরিশ্রম করতে হবে। এটি একটি নির্দিষ্ট প্রণয়ন নয়; এটি স্পষ্ট নয় যে কোন ব্যক্তির কোন নির্দিষ্ট কর্ম সম্পাদন করা উচিত।

এই সহজ নিয়মগুলি ব্যবহার করে, আপনি একটি SWOT ম্যাট্রিক্স কম্পাইল করতে এগিয়ে যেতে পারেন।

SWOT ম্যাট্রিক্স

SWOT বিশ্লেষণ সাধারণত একটি টেবিল অঙ্কন দ্বারা ব্যবহৃত হয়, এটি প্রায়ই একটি SWOT ম্যাট্রিক্স বলা হয়। ব্যবহারের এই পদ্ধতিটি সমস্যার সমাধানের বৈশ্বিক প্রকৃতির উপর নির্ভর করে না। আপনি কার সাথে সাপ্তাহিক ছুটি কাটাবেন বা কোন ব্যবসায় আপনার মিলিয়ন মিলিয়ন বিনিয়োগ করবেন তা আপনি সিদ্ধান্ত নিচ্ছেন কিনা তা বিবেচ্য নয়, একটি SWOT বিশ্লেষণের সারমর্ম এবং চেহারা একই থাকবে। SWOT ম্যাট্রিক্স এরকম কিছু দেখায়:

প্রথম লাইন এবং প্রথম কলাম সহজভাবে বোঝার জন্য নির্দেশিত হয়;

কীভাবে SWOT বিশ্লেষণ ব্যবহার করবেন

সুতরাং, আপনি একটি নির্দিষ্ট কাজের মুখোমুখি হয়েছেন এবং এটি কীভাবে সমাধান করবেন তা আপনাকে বুঝতে হবে। প্রথমত, আপনাকে একটি SWOT ম্যাট্রিক্স আঁকতে হবে। আপনি কাগজের একটি শীটকে চারটি অংশে ভাগ করে এটি করতে পারেন। প্রতিটি অংশে আপনাকে যতটা সম্ভব উপলব্ধ তথ্য লিখতে হবে। প্রথমে আরও তাৎপর্যপূর্ণ বিষয়গুলি লিখতে পরামর্শ দেওয়া হয়, তারপরে কম তাৎপর্যপূর্ণ বিষয়গুলিতে যান৷

আমরা শক্তি এবং দুর্বলতা বিশ্লেষণ

এটা আশ্চর্যজনক নয়, কিন্তু শক্তির বর্ণনা দিয়েই সবচেয়ে বেশি সমস্যা দেখা দেয় যারা প্রথমবার SWOT বিশ্লেষণ করে তাদের জন্য। সাধারণভাবে, আপনি মূল্যায়নে সাহায্যের জন্য আপনার কর্মচারী, বন্ধু এবং পরিচিতদের জিজ্ঞাসা করতে পারেন, তবে কীভাবে নিজেকে বিশ্লেষণ করতে হয় তা শিখে নেওয়া ভাল। শক্তি এবং দুর্বলতা একই পরামিতি ব্যবহার করে মূল্যায়ন করা হয়।

ব্যবসায়, শক্তিগুলি প্রাথমিকভাবে নিম্নলিখিত পরামিতিগুলির উপর ভিত্তি করে মূল্যায়ন করা হয়:

• ব্যবস্থাপনা এবং সাধারণভাবে মানব সম্পদ। প্রথমত, কর্মীদের যোগ্যতা ও অভিজ্ঞতা;
• একটি পরিষ্কার সিস্টেম থাকার. ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া এবং কি করতে হবে তা কর্মচারীদের বোঝার;
• অর্থ এবং অর্থ অ্যাক্সেস;
• পরিষ্কারভাবে। এটি একটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ সাফল্যের কারণ একটি বিক্রয় বিভাগের অভাব একটি গুরুতর বাধা এবং অন্যান্য সম্পদের জন্য একটি ডুব;
• যুক্তিসঙ্গত বিপণন নীতি;
• উৎপাদন খরচের প্রাপ্যতা।

আপনার ব্যক্তিত্বের একটি SWOT বিশ্লেষণ পরিচালনা করার সময়, আপনি নিম্নলিখিত মানদণ্ডের উপর নির্ভর করতে পারেন:

• শিক্ষা এবং জ্ঞান;
• অভিজ্ঞতা এবং আপনার দক্ষতা;
• সামাজিক সংযোগ, দরকারী যোগাযোগ এবং প্রশাসনিক সম্পদ ব্যবহার করার অন্যান্য সুযোগ;
• স্বীকৃতি এবং কর্তৃত্ব;
• বস্তুগত সম্পদের প্রাপ্যতা;

আপনার শক্তিগুলি বিশ্লেষণ করার সময়, আপনি কী করতে চান এবং আপনি কী করতে চান তার উপর ফোকাস করা উচিত। একটি নিয়ম হিসাবে, আমরা যা পছন্দ করি না তা আমাদের জন্য খারাপ হয়ে যায়।

সুযোগ এবং হুমকি বিশ্লেষণ

সুযোগ এবং হুমকি পরিবেশের পরিবর্তন এবং আপনি ব্যক্তিগতভাবে করতে পারেন যে পরিবর্তন দ্বারা তৈরি করা হয়. এটি লক্ষণীয় যে বাজারে বাহ্যিক পরিস্থিতি বিশ্লেষণ করতে এবং ভবিষ্যতের বাজারের পূর্বাভাস দেওয়ার জন্য আপনার গুরুতর যোগ্যতা থাকতে হবে। কী ঘটবে তা ভবিষ্যদ্বাণী করা খুব কঠিন এবং এটি প্রাথমিকভাবে বর্তমান তথ্য এবং প্রবণতার উপর নির্ভর করা মূল্যবান। একই সময়ে, দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা করার সময়, পরিস্থিতির বিকাশের জন্য সবচেয়ে হতাশাবাদী পরিস্থিতি বিবেচনা করা প্রয়োজন।

ব্যবসার সুযোগ এবং হুমকি প্রাথমিকভাবে নিম্নলিখিত পরামিতি অনুযায়ী মূল্যায়ন করা হয়:

1. বাজার প্রবণতা। চাহিদা বৃদ্ধি বা হ্রাস।
2. দেশের অর্থনৈতিক অবস্থা। অর্থনৈতিক প্রবৃদ্ধির বছরগুলিতে, ব্যবসা, অন্যান্য জিনিসগুলি সমান হবে, অর্থনীতির বৃদ্ধির অনুপাতে বৃদ্ধি পাবে এবং এর বিপরীতে।
3. প্রতিযোগিতা, প্রতিযোগীদের আজ অনুপস্থিতি আগামীকাল তাদের অনুপস্থিতির নিশ্চয়তা দেয় না। বাজারে একজন প্রধান খেলোয়াড়ের আগমন শিল্পকে উল্টে দিতে পারে।
4. পরিকাঠামো পরিবর্তন। পরিকাঠামোতে বড় পরিবর্তনের ফলে লাভ এবং ক্ষতি উভয়ই হতে পারে।
5. আইন প্রণয়ন এবং রাজনৈতিক প্রবণতা। সম্ভবত, 2003 সালে, কেউ কল্পনাও করেনি যে 5 বছরের মধ্যে সমস্ত ক্যাসিনো বন্ধ হয়ে যাবে।
6. প্রযুক্তিগত বিপ্লব। নতুন তৈরি করার সময় অগ্রগতি অনিবার্যভাবে সমগ্র শিল্পকে ধ্বংস করে দেয়।

ব্যবসার যে কোনও ক্ষেত্রের নিজস্ব বিশেষজ্ঞ এবং পেশাদার রয়েছে;

SWOT বিশ্লেষণ পদ্ধতি

সুতরাং, আমাদের একটি সম্পূর্ণ SWOT ম্যাট্রিক্স রয়েছে যাতে রয়েছে: শক্তি এবং দুর্বলতা, সেইসাথে সুযোগ এবং হুমকি। এই ম্যাট্রিক্সের উপর ভিত্তি করে, আপনাকে এটি অনুসারে কাজ করতে হবে। এটি করার জন্য, নিম্নলিখিত পদক্ষেপগুলি সম্পাদন করুন:

1. প্রভাব ডিগ্রী অনুযায়ী সব কারণের র্যাঙ্ক করা প্রয়োজন;
2. সমস্ত দূরবর্তী এবং গুরুত্বহীন কারণগুলি বাদ দিতে হবে;
3. আমরা বিশ্লেষণ করি কিভাবে আপনার শক্তি আপনাকে হুমকি এড়াতে এবং সুযোগগুলি অর্জন করতে সাহায্য করতে পারে;
4. আসুন দেখি সুযোগ এবং হুমকির উপর আপনার দুর্বলতা কি প্রভাব ফেলতে পারে;
5. কিভাবে শক্তি দুর্বলতা উন্নত করতে সাহায্য করতে পারে;
6. আমরা কিভাবে হুমকি কমাতে পারি;

সম্পন্ন কাজের উপর ভিত্তি করে, আপনি উন্নয়নের প্রধান ভেক্টরগুলি আঁকুন। SWOT বিশ্লেষণ প্রাথমিকভাবে পরিস্থিতির বর্ণনামূলক মূল্যায়নের একটি হাতিয়ার। এটি প্রচুর পরিমাণে বিশ্লেষণ বিশ্লেষণ করে না এবং বিগত বছরগুলিতে সূচকগুলির তুলনা করে না। SWOT পরিমাণগতভাবে পরামিতি পরিমাপ করে না। এবং সে কারণেই SWOT পদ্ধতিটি সর্বদা একটি বরং বিষয়ভিত্তিক বিশ্লেষণের সরঞ্জাম হবে।

SWOT বিশ্লেষণের প্রয়োগ

SWOT বিশ্লেষণের সরলতা এই টুলটিকে অনেক বহুমুখী করে তোলে যেমনটি আমরা উপরে লিখেছি, এটি জীবনে এবং ব্যবসা উভয় ক্ষেত্রেই ব্যবহার করা যেতে পারে। SWOT বিশ্লেষণ পৃথকভাবে এবং অন্যান্য বিশ্লেষণ এবং পরিকল্পনা সরঞ্জামগুলির সাথে একত্রে উভয়ই ব্যবহৃত হয়। SWOT বিশ্লেষণ ব্যবস্থাপনায় সর্বাধিক ব্যবহৃত হয়, প্রাথমিকভাবে একটি প্রতিষ্ঠানের কার্যক্রমের কৌশলগত পরিকল্পনার জন্য।

SWOT স্ব-বিশ্লেষণ

পৃথকভাবে, আমি ব্যক্তিগত উন্নয়নে অগ্রাধিকার নির্ধারণের জন্য SWOT বিশ্লেষণ পদ্ধতির ব্যবহার সম্পর্কে কথা বলতে চাই। আপনি কর্মক্ষেত্রে লক্ষ্য নির্ধারণ করতে এই টুলটি ব্যবহার করতে পারেন, উদাহরণস্বরূপ, কোন ক্রিয়াকলাপের ক্ষেত্রে আপনার অনুসরণ করা উচিত এবং ব্যক্তিগত সম্পর্কের ক্ষেত্রে।

আমি দৃঢ়ভাবে সুপারিশ করি যে মধ্যম এবং সিনিয়র পরিচালকরা তাদের অধস্তনদের বছরে অন্তত একবার একটি ব্যক্তিগত SWOT বিশ্লেষণ করতে বলুন। এটি একটি নতুন কর্মচারী নিয়োগের সময় পরিচালনার ক্ষমতা নির্ধারণের জন্য একটি দুর্দান্ত সরঞ্জাম। আমি প্রথমে ইগর মান এর বই নম্বর 1-এ এই ধারণাটি পড়েছিলাম। ম্যান সাক্ষাত্কারের জন্য আসা প্রত্যেককে SWOT দেওয়ার পরামর্শ দেন।