জেনারেটর এসে গেছে। কাস্টম উন্নয়নে "একই লক্ষ্য" আয় উৎপাদনের গতি নির্ধারণ করা

2.9। লাভজনকতা এবং লাভজনকতার মূল্যায়ন

এন্টারপ্রাইজের সম্পদ ব্যবহারের তীব্রতা, আয় এবং মুনাফা উৎপন্ন করার ক্ষমতা লাভের সূচক দ্বারা বিচার করা হয়। তারা এন্টারপ্রাইজের আর্থিক অবস্থান এবং অর্থনৈতিক কার্যক্রম পরিচালনার কার্যকারিতা, বিদ্যমান সম্পদ এবং মালিকদের দ্বারা বিনিয়োগকৃত মূলধন উভয়ই প্রতিফলিত করে। লাভের অনুপাত দেখায় যে কোম্পানির কার্যক্রম কতটা লাভজনক এবং ব্যবহৃত তহবিলের উত্স থেকে প্রাপ্ত লাভের অনুপাত দ্বারা গণনা করা হয়।

মোট মূলধনের উপর রিটার্ন (আর sov.k ).

এই তহবিল উত্থাপনের উত্স নির্বিশেষে একটি সংস্থাকে এক রুবেল নেট লাভের জন্য কত রুবেল (বা অন্যান্য আর্থিক ইউনিট) ব্যয় করতে হবে তা নির্ধারণ করে এটি লাভের সবচেয়ে সাধারণ সূচক:

সূত্র ব্যবহার করে গণনা করা হয়:

প্রথমেই গলি 2003 আর sov.k. =-1989.7/19780.9*100%=-10.05%

প্রথমেই গলি 2004 আর sov.k. =-1707.0/18269.6*100%=-9.3%

প্রথমেই গলি 2005 আর sov.k. =-907.1/20540.8*100=-4.4%

রিটার্ন অন ইক্যুইটি (আর sob.k ).

আপনাকে মালিকদের দ্বারা বিনিয়োগ করা মূলধন ব্যবহারের দক্ষতা নির্ধারণ করতে এবং অন্যান্য সিকিউরিটিগুলিতে এই তহবিলগুলি বিনিয়োগ থেকে সম্ভাব্য আয়ের সাথে এই সূচকটিকে তুলনা করার অনুমতি দেয়৷

(2.26)

প্রথমেই গলি 2003 আর sob.k = -1989.7/10416.8*100%=-19.1%

প্রথমেই গলি 2004 R sob.k = -1707.0/8718.9*100%=-19.6%

প্রথমেই গলি 2005 আর sob.k = -907.1/7811.8*100%=-11.6%

বিক্রয়ের উপর ফিরেবিক্রি করা পণ্যের প্রতি ইউনিটে কত লাভ হয় তা দেখায়।

প্রথমেই 2003 আর পিআর =-1050.0/30179.0*100%=-3.5%

প্রথমেই 2004 আর পিআর =-723.8/13891.1*100%=-5.2%

প্রথমেই 2005 আর পিআর = -1511.2/16374.5*100% -9.2%

রাজস্ব উৎপাদন অনুপাত (KY)দেখায় যে একটি কোম্পানি কতটা দক্ষতার সাথে তার সম্পদ ব্যবহার করে। বিনিয়োগের দৃষ্টিকোণ থেকে, এটি আপনাকে বিনিয়োগ করার সময় সম্ভাব্য লাভের মূল্যায়ন করতে দেয়।

(2.28)

প্রথমেই 2003 Kg.d =-1989.7/19780.9*100%=-10.05%

প্রথমেই 2004 Kg.d. =-1707.0/18269.6*100%=-9.3%

প্রথমেই 2005 Kg.d.=-907.1/20540.8*100%=-4.4%

আমরা সারণি 2.8-এ সূচকগুলিকে সংক্ষিপ্ত করি।

টেবিল 2.8

লাভজনকতার সূচক, লাভজনকতা,%

গণনা দেখায় যে বিশ্লেষিত সময়ের জন্য লাভের সূচকগুলি নেতিবাচক, তবে তাদের উন্নতি পরিলক্ষিত হয়। 2003 এর শুরু থেকে 2004 এর শেষ পর্যন্ত মোট মূলধনের রিটার্ন 5.65% কমেছে। ইক্যুইটির উপর রিটার্নের হিসাবও একটি বিয়োগ চিহ্ন রয়েছে, তবে এটি 7.5% দ্বারা সামান্য উন্নতি করেছে, বিপরীতে, 2004 সালে 2003 এর তুলনায় 5.7% বৃদ্ধি পেয়েছে। আয় উৎপাদনের অনুপাত 2003-এর শুরুতে -10.05% থেকে 2004-এর শেষে -4.4%-এ নেমে এসেছে, যা বিনিয়োগের অকার্যকরতা এবং সম্পদের অযৌক্তিক ব্যবহার নির্দেশ করে৷

এই সূচকগুলি নির্দেশ করে যে সংস্থাটি লাভজনক নয়, এটি তার সম্পদগুলি অকার্যকরভাবে ব্যবহার করছে।

আর্থিক বিশ্লেষণের ফলাফলের উপর ভিত্তি করে, নিম্নলিখিত উপসংহার টানা যেতে পারে:

এন্টারপ্রাইজ এলএলসি "খলেব-সোল" একটি অলাভজনক উদ্যোগ (অলাভজনক)। এটি সমস্ত মূল্যায়ন এবং গণনা দ্বারা নিশ্চিত করা হয়েছে।

স্বল্পমেয়াদী দায় বর্তমান সম্পদের তুলনায় 2 গুণ বেশি। এই ক্ষেত্রে ধার করা তহবিলের ভাগ অযৌক্তিকভাবে বেশি, যা এন্টারপ্রাইজের আর্থিক অস্থিতিশীলতার অন্যতম কারণ এবং বর্ধিত আর্থিক ঝুঁকির পাশাপাশি ঋণদাতাদের থেকে ঋণদাতা প্রতিষ্ঠানে আয়ের সক্রিয় পুনর্বন্টন নির্দেশ করে।

এন্টারপ্রাইজের অবস্থানটি অস্থির - একটি পরিস্থিতি ভালভাবে দেখা দিতে পারে যখন এটির বাধ্যবাধকতাগুলি পরিশোধ করার জন্য যথেষ্ট নগদ নেই।

এই এন্টারপ্রাইজের ইকুইটি মূলধন বিয়োগ, এটি উপসংহারে আসা উচিত যে এন্টারপ্রাইজের একটি দীর্ঘমেয়াদী ঋণ প্রয়োজন; এন্টারপ্রাইজকে দেউলিয়া ঘোষণা করা যেতে পারে এবং এর আর্থিক অবস্থা অসন্তোষজনক। এই এন্টারপ্রাইজে, বেশিরভাগ ইকুইটি মূলধন অতিরিক্ত মূলধন থেকে গঠিত হয় - এটি অযৌক্তিক। নিট মুনাফা বণ্টনের মাধ্যমে গঠন করতে হবে।

ব্যালেন্স শীটে ক্ষতির উপস্থিতি সঞ্চালন থেকে তহবিলের বিমুখতা এবং তাদের পরিশোধের জন্য নেট লাভের অংশ নির্দেশ করে এটি অদূর ভবিষ্যতে এন্টারপ্রাইজকে বিকাশ এবং তার উত্পাদন সম্ভাবনা বাড়াতে দেয় না;

2004 এর শুরুতে, কোম্পানিটি 90.7 রুবেল পরিমাণে ট্যাক্স দায় বিলম্বিত করেছিল। এটি আবারও প্রমাণ করে যে এন্টারপ্রাইজটি একটি খুব কঠিন পরিস্থিতিতে রয়েছে এবং এটিকে সংকট থেকে বের করে আনতে জরুরি ব্যবস্থা নেওয়া প্রয়োজন।

জায়া, এই অংশটা আবার কর.....

3. এন্টারপ্রাইজ "HLEB-SOL" LLC-এর আর্থিক অবস্থার উন্নতির উপায়

3.1। লৌহঘটিত এবং লৌহঘটিত ধাতুগুলির জন্য বাজারের অবস্থার বৈশিষ্ট্য

বর্তমানে, রাশিয়ার ধাতুবিদ্যা উদ্যোগগুলি এমন অসুবিধার সম্মুখীন হচ্ছে যা তাদের আর্থিক অবস্থাকে নেতিবাচকভাবে প্রভাবিত করে। তারা শুধু দেশের সমস্যার সঙ্গেই নয়, সারা বিশ্বের সমস্যার সঙ্গেও যুক্ত।

2004 সালে নন-লৌহঘটিত ধাতুবিদ্যায় আর্থিক ফলাফল 31.8%, লৌহঘটিত ধাতুবিদ্যায় - 38.6% কমেছে।

এই অবস্থার কারণ হল:

1. দেশীয় পণ্যের চাহিদা কমে গেছে. রাশিয়ায় ধাতব শিল্পের পণ্যগুলির চাহিদা কম, যা গার্হস্থ্য যান্ত্রিক প্রকৌশল, সামরিক-শিল্প কমপ্লেক্স এবং বিমান উত্পাদনের গভীর সংকটের কারণে, যা অদূর ভবিষ্যতে কাটিয়ে ওঠার সম্ভাবনা নেই। রাশিয়ার ভোস্টোকমেটাল এলএলসি পণ্যের ভোক্তা হল প্ল্যান্টের নামকরণ করা। কমসোমলস্ক-অন-আমুরে ইউ গাগারিন, বিমান প্রকৌশলে নিযুক্ত বিমান উৎপাদনের জন্য সরকারী আদেশের ভাগ হ্রাস সরাসরি এলএলসিতে অ্যালুমিনিয়াম শূকর সরবরাহের পরিমাণকে প্রভাবিত করে " রুটি এবং লবণ"এই এন্টারপ্রাইজে।

2. বিশ্ববাজারে দাম কমছে. বিদেশে পণ্য রপ্তানি করা যুক্তিসঙ্গত মুনাফা নিয়ে আসে না, কারণ... বিশ্ববাজারে দাম কমছে। ধীরগতির বৃদ্ধির হার (ইউরোপ), মন্দা (ইউএসএ) এবং চলমান স্থবিরতা (জাপান) সমস্ত শিল্প ধাতু - ইস্পাত, অ্যালুমিনিয়াম, তামা, নিকেল, দস্তার দামে পতন ঘটায়৷ মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে সেপ্টেম্বরের সন্ত্রাসী হামলার পর পশ্চিমা অ্যালুমিনিয়াম শিল্পে সংকট আরও তীব্র হয়। এই দেশগুলি সমস্ত ধরণের অ্যালুমিনিয়াম আধা-সমাপ্ত পণ্যের বিশ্ব ব্যবহারের সিংহভাগের জন্য দায়ী।

ভাত। 3.1। 2004 সালে বিশ্ব অ্যালুমিনিয়াম খরচ।

3. কাঁচামালের ঘাটতি. এই সমস্যাটি নন-লৌহঘটিত ধাতু আকরিক আমানতের একটি উল্লেখযোগ্য অংশের কম প্রতিযোগিতামূলকতা, স্থির শিল্প ও উত্পাদন সম্পদের বার্ধক্য, ব্যবহৃত প্রযুক্তিগুলির নিম্ন পরিবেশগত বন্ধুত্ব, বিনিয়োগের অভাব ইত্যাদির পরিণতি। কাঁচামাল পেতে, উদ্যোগগুলি গিনি, ইউক্রেন, কাজাখস্তান এবং অন্যান্য দেশের সাথে লৌহ আকরিক কাঁচামাল এবং অ্যালুমিনা সরবরাহের জন্য চুক্তিতে প্রবেশ করে।

ভাত। 3.2। প্রচলন প্রাথমিক অ্যালুমিনিয়াম উন্নয়ন

4. উৎপাদন খরচ বৃদ্ধি এবং উৎপাদন খরচ বৃদ্ধি. বর্তমান পরিস্থিতি রেল পরিবহনের জন্য শুল্ক বৃদ্ধি, বিদ্যুতের দাম বৃদ্ধি এবং উচ্চ শুল্কের সাথে যুক্ত। ইলেকট্রনিক মিডিয়া এবং রেলওয়ে পরিবহন শুল্কের দাম বৃদ্ধির হার উল্লেখযোগ্যভাবে অ লৌহঘটিত এবং লৌহঘটিত ধাতুবিদ্যা পণ্যের দামের বৃদ্ধিকে ছাড়িয়ে গেছে।

5.বাজেট অর্থায়নের অবসান।ধাতুবিদ্যা এবং রাষ্ট্রের মধ্যে সম্পর্ক পরিবর্তিত হয়েছে। যদি 1993-2000 এর জন্য ফেডারেল টার্গেট প্রোগ্রামে থাকে। বাজেট তহবিলের অংশ ছিল বিনিয়োগ বিনিয়োগের প্রায় 30%, নতুনটিতে এটি ছিল 5% এর কম। এই সমস্যার একটি জটিল কারণ ছিল 2003 সালে রাশিয়ার বিদেশী ঋণের একটি বড় অংশ পরিশোধ করার প্রয়োজন।

6. ধাতুবিদ্যায় বিনিয়োগের অপর্যাপ্ত অংশ. ধাতুবিদ্যা উদ্যোগের জন্য রাষ্ট্রীয় সমর্থন বন্ধ করার কারণে বিনিয়োগের তীব্র অভাব। একচেটিয়া শিল্পের পণ্য ও পরিষেবাগুলির জন্য ঋণের অনুপলব্ধতা এবং ক্রমবর্ধমান মূল্য এন্টারপ্রাইজগুলির জন্য তীব্র সমস্যা রয়েছে। প্রত্যাশিত মূল্য বৃদ্ধি অনেক ব্যবসাকে দেউলিয়া হওয়ার দ্বারপ্রান্তে ঠেলে দিতে পারে।

1. শিল্প উৎপাদন কর্মীদের সংখ্যা হ্রাস;

2. শ্রম খরচ হ্রাস;

ব্যবস্থাপনা খরচ হ্রাস;

তারা রেলওয়ে পরিবহন পরিষেবা প্রত্যাখ্যান করে, সমুদ্র এবং নদী পরিবহন পরিষেবার আশ্রয় নেয়। এই রুটে পরিবহন খরচ রেলের তুলনায় 15-20% কমেছে;

শক্তি খরচ হ্রাস;

বিনিয়োগ প্রকল্প স্থগিত, ইত্যাদি

সুতরাং, ধাতুবিদ্যার বিকাশের জন্য স্বল্পমেয়াদী সম্ভাবনার মূল্যায়ন করার সময়, এটি জোর দেওয়া প্রয়োজন যে অ লৌহঘটিত এবং লৌহঘটিত আমানতের একটি উল্লেখযোগ্য অংশের কম প্রতিযোগিতামূলকতার কারণে সামগ্রিকভাবে শিল্পটি একটি বরং কঠিন পরিস্থিতিতে রয়েছে। ধাতু আকরিক, স্থির শিল্প ও উৎপাদন সম্পদের বার্ধক্য, ব্যবহৃত প্রযুক্তির নিম্ন পরিবেশগত বন্ধুত্ব, ইত্যাদি।

এন্টারপ্রাইজের প্রধান সমস্যা হ'ল উত্পাদন ব্যয় বৃদ্ধি এবং উত্পাদন ব্যয় বৃদ্ধি। এর কারণগুলি হল: রেল পরিবহনের জন্য শুল্ক বৃদ্ধি, বিদ্যুতের দাম বৃদ্ধি, মুদ্রাস্ফীতি প্রক্রিয়া এবং কাঁচামালের অভাব। প্রতি মাসে কমপক্ষে 600 টন কাঁচামাল সরবরাহ থাকলেই একটি এন্টারপ্রাইজের উত্পাদন লাভজনক হতে পারে। আজ, Vostokmetall LLC প্রতি মাসে 200 টন পর্যন্ত প্রক্রিয়া করে।

এটি কোনও গোপন বিষয় নয় যে তথ্য ব্যবসায় আপনি ভিডিও কোর্স, প্রশিক্ষণ, মাস্টার ক্লাস, পরামর্শ, কোচিং ইত্যাদি বিক্রি করে অর্থ উপার্জন করতে পারেন।

যাইহোক, এই পণ্যগুলির মধ্যে অন্তত একটি তৈরি করার জন্য, কমপক্ষে কয়েকটি পদক্ষেপ নেওয়া প্রয়োজন।

এবং শুধুমাত্র তার পরে আপনি আপনার তথ্য ব্যবসায় "কিভাবে লাভ জেনারেট করবেন" সম্পর্কে চিন্তা করতে পারেন।

খুব কম লোকই আসলে এই পদক্ষেপগুলি নিতে চায়। সর্বোপরি, এটি (তাদের মতে) দীর্ঘ, কঠিন, কঠিন ...

প্রথম এবং খুব গুরুত্বপূর্ণ পদক্ষেপ (এবং বেশিরভাগ লোকেরা এটি গ্রহণ করে না) হল আপনি কার জন্য আপনার "মাস্টারপিস" তৈরি করছেন তা বোঝা। আপনার লক্ষ্য দর্শক নির্ধারণ করুন।

হ্যাঁ, আবার এটি সব শুরু হয় আপনার টার্গেট শ্রোতাদের জন্য বেছে নেওয়া এবং অনুসন্ধান করার মাধ্যমে। অন্য কোন উপায় নেই।

আপনি যদি বুঝতে না পারেন কার আপনার পণ্যের প্রয়োজন, তাহলে এটি বিক্রি করার সম্ভাবনা নেই।

আমি আরও বলব - এটি মোটেও বিক্রয়ের জন্য নাও হতে পারে।

অতএব, আপনি যদি আপনার তথ্য পণ্যটি লিখতে দৃঢ় সংকল্পবদ্ধ হন, তাহলে বসুন এবং লিখুন কার আপনার পণ্যের প্রয়োজন।

যতটা সম্ভব বিস্তারিতভাবে আপনার লক্ষ্য দর্শকদের বর্ণনা করুন।

যদি প্রশ্ন: "আপনি কি তৈরি করছেন?" আপনি যদি উত্তর দেন - একটি ভিডিও কোর্স (প্রশিক্ষণ, মাস্টার ক্লাস, ইত্যাদি), তাহলে সম্ভবত আপনি এটি বিক্রি করতে পারবেন না।

আপনার ক্রেতা কে তা আপনাকে স্পষ্টভাবে বুঝতে হবে এবং উপরের প্রশ্নের উত্তর দিতে হবে যেমন: “আমি এমন একটি পণ্য লিখছি যাদের বয়স চল্লিশের বেশি এবং যারা আবেগের সাথে কীভাবে ওয়েবসাইট তৈরি করতে হয় তা শিখতে চান” - এটি অবশ্যই একটি সাধারণ উদাহরণ। .

সে "A" বিন্দু থেকে কোন বিন্দু "B" এ যাবে।

বসুন এবং সব লিখুন।

প্রতিটি তথ্য পণ্য আপনার পণ্য থেকে শেখে একজন ব্যক্তির এক ধরনের রূপান্তর।

তার জীবন পরিবর্তিত হতে শুরু করে, উন্নতির জন্য পরিবর্তিত হয়।

একজন ব্যক্তি আপনার পাঠ, কার্যকলাপ ইত্যাদির মাধ্যমে কিছু শিখে। এবং এর ফলে তার জীবন বদলে যায়।

এবং আপনি যদি শেখার প্রক্রিয়াটি খারাপভাবে গঠন করেন তবে আপনি লেখক হিসাবে খুব ভাল হবেন না।

এজন্য আমি প্রথম দুটি ধাপে আপনার মনোযোগ কেন্দ্রীভূত করি। তাদের মাধ্যমে সাবধানে চিন্তা করুন.

যারা নিয়মিত আমার সাইট পড়ে তাদের জন্য একটি ছোট ডিগ্রেশন। আপনি ভাবতে পারেন যে আমি একই কথা বারবার বলতে থাকি।

আপনার ক্লায়েন্ট কে হবে তা চয়ন করুন, তাকে বর্ণনা করুন, তার (ক্লায়েন্ট) কী সমস্যা, অসুবিধা, অসুবিধা ইত্যাদি সম্পর্কে চিন্তা করুন।

তবে এটি এই কারণে যে আমি আপনাকে একটি একক চিন্তাভাবনা জানাতে চাই: "এটি অবিকল আপনার আদর্শ ক্লায়েন্টের প্রতিকৃতির বিকাশ, আপনার এই ক্লায়েন্টটি কী পাবেন তা সঠিকভাবে বোঝা - এটিই এর ভিত্তি। ইন্টারনেটে যেকোনো সফল প্রকল্পের ভিত্তি।"

আপনি যদি এটিতে কাজ করতে না চান, তবে এটি অসম্ভাব্য যে আপনি তথ্য ব্যবসায় অন্তত কিছু ইতিবাচক ফলাফল অর্জন করতে সক্ষম হবেন।

এটি একটি বাড়ির ভিত্তির মতো - যদি এটি মজবুত হয়, তবে বাড়িটি দীর্ঘ সময়ের জন্য এটির উপর দাঁড়িয়ে থাকবে, কিন্তু যদি এটি উল্টো দিকে হয়, তবে ... ভাল, আপনি বুঝতে পেরেছেন।

আসুন আমাদের কথোপকথন চালিয়ে যাই।

আমার আগের একটি নিবন্ধে আমি ইতিমধ্যে কথা বলেছি।

এখন আমাকে উত্তর দিন, অনুগ্রহ করে, আপনি কি শুধুমাত্র তাদের সাথে কাজ করতে চান যারা আপনাকে একজন বিশেষজ্ঞ হিসেবে মূল্য দেয়?

শুধুমাত্র যারা একটি উচ্চ স্তরের অনুপ্রেরণা আছে তারা চান ফলাফল পেতে?

আপনি কি এমন ক্লায়েন্ট পেতে চান যাদের ইতিমধ্যেই চাপের সমস্যা রয়েছে এবং আপনি তাদের সমাধান করতে সাহায্য করতে পারেন?

আপনার কি ক্লায়েন্ট হিসাবে এমন লোকদের দরকার যারা বুঝতে পারে যে তারা তাদের সমস্যাগুলি নিজেরাই সমাধান করতে খুব দীর্ঘ সময় নেবে বা সেগুলি একেবারেই সমাধান করতে পারবে না?

আপনি কি তাদের সাথে কাজ করতে চান যারা আপনাকে আপনার প্রাপ্য অর্থ প্রদান করতে ইচ্ছুক?

যাদের সাথে আপনি তাদের যা দেবেন তার পুরো মূল্য বোঝেন (বা দেবেন)?

আপনি কি চান যে আপনার ক্লায়েন্টরা আপনার বা আপনার পরিষেবা সম্পর্কে কথা বলতে এবং আপনাকে সুপারিশ করার জন্য প্রস্তুত থাকুক?

আপনি কি চান যে আপনার সমস্ত ক্লায়েন্ট আপনার মধ্যে কেবল সহানুভূতি জাগিয়ে তুলুক এবং তারা আপনাকে একজন ব্যক্তি হিসাবে পছন্দ করুক?

আপনি কি আপনার ক্লায়েন্টদের সমস্যা সমাধানে আগ্রহী?

আপনি যদি এই প্রশ্নের উত্তর "হ্যাঁ, আমি চাই" এইমাত্র কণ্ঠস্বর করে, তবে কাগজের টুকরোতে লিখুন কে ইনি, কী ধরনের ব্যক্তি (বা মানুষের একটি ছোট দল), যার সাথে কাজ করে আপনি খুব খুশি হবেন এবং যারা আপনাকে প্রশংসা করবে।

আপনার আদর্শ ক্লায়েন্ট বর্ণনা করার সময় আপনার যে প্রশ্নগুলির উত্তর দেওয়া উচিত তা এখানে রয়েছে:

লিঙ্গ, বয়স, আয়, বৈবাহিক অবস্থা, সন্তানের সংখ্যা, শিক্ষা, অবস্থান, সে কোন শহরে বাস করে, সে কী গাড়ি চালায়, তার (তার) শখ, তার (তার) দিন (সাধারণত) কীভাবে যায়, সে (সে) কীভাবে আরাম করে এবং কোথায়, সাধারণভাবে জীবনে তার কাছে কী গুরুত্বপূর্ণ, তার মূল্যবোধ কী, তার (তার) মনস্তাত্ত্বিক প্রতিকৃতি, তিনি কী পড়েন এবং দেখেন, তিনি তার চারপাশের লোকদের কাছ থেকে ক্রমাগত কী শুনেন, তার (তিনি) অতীতের অভিজ্ঞতা কী (সম্পর্কিত) আপনার মতো পণ্যের জন্য), সেরা 5 জনের ইচ্ছা তার (তার) কী আছে, তার (তার) জীবনে কী প্রবণতা রয়েছে, তার (সে) কী শীর্ষ 5টি ভয় রয়েছে যা সে (তিনি) এড়াতে চান, কী শীর্ষ তার (তার) (তার) জীবনে 5টি সমস্যা বিদ্যমান, তার কী অভিজ্ঞতা রয়েছে, সে কোন বিশ্বাস দ্বারা পরিচালিত হয়, সে তার জীবনের সিদ্ধান্ত নিতে কী ব্যবহার করে, আপনি ইন্টারনেটে আপনার ক্লায়েন্টকে কোথায় খুঁজে পেতে পারেন ইত্যাদি।

এবং শুধুমাত্র উপরের সমস্ত কিছুর পরে, আপনার পণ্য সম্পর্কে চিন্তা করা এবং এটি তৈরি করা শুরু করুন।

বেশিরভাগ নতুনদের প্রধান ভুল এবং সমস্যা হল অবিকল যে তারা সবার সাথে কাজ করে।

এবং এটি এই সত্যের দিকে পরিচালিত করে যে আপনাকে নিজের উপর "কঠিন ক্লায়েন্টদের" "টানতে হবে"।

এবং এটি ঘটছে কারণ আপনার ওয়েবসাইট থেকে, আপনার সাবস্ক্রিপশন পৃষ্ঠাগুলি থেকে, আপনি আপনার সেরা ক্লায়েন্টকে নয়, এক সারিতে সবাইকে সম্বোধন করছেন৷

যখন একজন ব্যক্তির মাথাব্যথা হয়, তখন তার পায়ের নখের ছত্রাকের জন্য ওষুধের প্রয়োজন হয় না।

তার কেবল একটি জিনিস দরকার - মাথা ব্যথা দূর করার জন্য।

এবং আপনার কাজ হল এই ওষুধটি সময়মতো দেওয়া এবং সর্বোচ্চ আয় করার জন্য এটি সঠিকভাবে বিক্রি করা।

যখন আপনি সত্যিই নির্ধারণ করেন আপনার আদর্শ ক্লায়েন্ট কে, তার কী ধরনের সমস্যা রয়েছে এবং আপনি কীভাবে তাকে সেগুলি সমাধান করতে সাহায্য করতে পারেন, আপনি তথ্য পণ্য তৈরি করতে শুরু করবেন যা "হ্যান্ড-অন" হবে।

তাই এখনই এটি করুন। বসুন এবং এই নিবন্ধে আমি যা বলেছি তা লিখুন।

যতটা সম্ভব বিস্তারিত এবং পরিষ্কার।

আপনি যদি অলস হন এবং এটি না করেন তবে বলবেন না যে আপনি জানেন না যে এটি ছাড়া আপনার ভাল ব্যবসা এবং বড় লাভ হবে না।

এবং আপনি যতই চেষ্টা করুন না কেন, আপনি আপনার প্রকল্পগুলিতে মুনাফা অর্জন করতে সক্ষম হবেন না।

আপনার জন্য শুভকামনা এবং সর্বদা একটি দুর্দান্ত মেজাজ রয়েছে!

এন্টারপ্রাইজের বিকাশের আর্থিক স্থায়িত্ব নিশ্চিত করা, দীর্ঘমেয়াদে এর স্বচ্ছলতা এবং সেই অনুযায়ী, দেউলিয়া হওয়ার ঝুঁকি হ্রাস করা।

একই সময়ে, এটি নিম্নলিখিত আছে ত্রুটিগুলি:

আকর্ষণের সীমিত পরিমাণ, এবং সেইজন্য তার জীবনচক্রের নির্দিষ্ট পর্যায়ে অনুকূল বাজার পরিস্থিতির সময় এন্টারপ্রাইজের অপারেটিং এবং বিনিয়োগ কার্যক্রম উল্লেখযোগ্যভাবে প্রসারিত করার সম্ভাবনা।

মূলধন গঠনের বিকল্প ঋণ উৎসের তুলনায় উচ্চ খরচ।

ধার করা তহবিল আকর্ষণ করে ইক্যুইটি অনুপাতের উপর রিটার্ন বাড়ানোর একটি অব্যবহৃত সুযোগ, যেহেতু এই ধরনের আকর্ষণ ছাড়া এন্টারপ্রাইজের কার্যকলাপের আর্থিক লাভের অনুপাত অর্থনৈতিক এককে ছাড়িয়ে গেছে তা নিশ্চিত করা অসম্ভব।

এইভাবে, একটি এন্টারপ্রাইজ যা শুধুমাত্র তার নিজস্ব মূলধন ব্যবহার করে তার সর্বোচ্চ আর্থিক স্থিতিশীলতা রয়েছে (এর স্বায়ত্তশাসন সহগ একের সমান), কিন্তু তার বিকাশের গতি সীমিত করে (যেহেতু এটি অনুকূল সময়কালে সম্পদের প্রয়োজনীয় অতিরিক্ত পরিমাণের গঠন নিশ্চিত করতে পারে না। বাজারের অবস্থা) এবং বিনিয়োগকৃত মূলধনের উপর লাভ বাড়ানোর জন্য আর্থিক সুযোগ ব্যবহার করে না।

ধার করা মূলধন নিম্নলিখিত দ্বারা চিহ্নিত করা হয় ইতিবাচক বৈশিষ্ট্য:

আকর্ষণের জন্য বেশ বিস্তৃত সুযোগ, বিশেষ করে এন্টারপ্রাইজের উচ্চ ক্রেডিট রেটিং সহ, জামানতের উপস্থিতি বা গ্যারান্টারের গ্যারান্টি।

এন্টারপ্রাইজের আর্থিক সম্ভাবনার বৃদ্ধি নিশ্চিত করা যদি এটির সম্পদ উল্লেখযোগ্যভাবে প্রসারিত করা এবং এর অর্থনৈতিক ক্রিয়াকলাপের আয়তনের বৃদ্ধির হার বাড়ানোর প্রয়োজন হয়।

একটি "ট্যাক্স শিল্ড" প্রভাবের বিধানের কারণে ইকুইটি মূলধনের তুলনায় কম খরচ (আয়কর প্রদানের সময় ট্যাক্স বেস থেকে এর রক্ষণাবেক্ষণের খরচ প্রত্যাহার)।

4. আর্থিক লাভজনকতা বৃদ্ধির ক্ষমতা (ইকুইটি অনুপাতের উপর রিটার্ন)।

একই সময়ে, ধার করা মূলধন ব্যবহার নিম্নলিখিত আছে ত্রুটিগুলি:

এই মূলধনের ব্যবহার একটি এন্টারপ্রাইজের অর্থনৈতিক কার্যকলাপে সবচেয়ে বিপজ্জনক বিনিয়োগ ঝুঁকি তৈরি করে - আর্থিক স্থিতিশীলতা হ্রাস এবং স্বচ্ছলতা হ্রাসের ঝুঁকি। ধার করা মূলধন ব্যবহারের অনুপাত বৃদ্ধির অনুপাতে এই ঝুঁকির মাত্রা বৃদ্ধি পায়।

ধার করা মূলধন থেকে গঠিত সম্পদগুলি কম (অন্যান্য জিনিসগুলি সমান) রিটার্নের হার তৈরি করে, যা তার সমস্ত আকারে প্রদত্ত ঋণের সুদের পরিমাণ দ্বারা হ্রাস পায় (ব্যাংক ঋণের জন্য সুদ; লিজিং রেট; বন্ডে কুপন সুদ; বিলের সুদ একটি বাণিজ্য ঋণ এবং ইত্যাদি)।

আর্থিক বাজারের অবস্থার ওঠানামার উপর ধার করা মূলধনের খরচের উচ্চ নির্ভরতা। বেশ কিছু ক্ষেত্রে, যখন বাজারে গড় ঋণের সুদের হার কমে যায়, তখন ঋণ সম্পদের সস্তা বিকল্প উৎসের প্রাপ্যতার কারণে পূর্বে প্রাপ্ত ঋণের ব্যবহার (বিশেষ করে দীর্ঘমেয়াদী ভিত্তিতে) এন্টারপ্রাইজের জন্য অলাভজনক হয়ে পড়ে।

4. আকর্ষণ পদ্ধতির জটিলতা (বিশেষ করে একটি বৃহৎ স্কেলে), যেহেতু ঋণ সংস্থান অন্যান্য অর্থনৈতিক সত্ত্বা (ক্রেডিটর) এর সিদ্ধান্তের উপর নির্ভর করে, কিছু ক্ষেত্রে উপযুক্ত তৃতীয় পক্ষের গ্যারান্টি বা জামানত প্রয়োজন (এই ক্ষেত্রে, বীমা কোম্পানি, ব্যাঙ্ক বা অন্যান্য অর্থনৈতিক সত্ত্বা থেকে গ্যারান্টি প্রদান করা হয়, সাধারণত অর্থ প্রদানের ভিত্তিতে)।

এইভাবে, ধার করা মূলধন ব্যবহার করে একটি এন্টারপ্রাইজের বিকাশের জন্য একটি উচ্চ আর্থিক সম্ভাবনা রয়েছে (অতিরিক্ত পরিমাণে সম্পদ গঠনের কারণে) এবং এর ক্রিয়াকলাপের আর্থিক লাভজনকতা বৃদ্ধির সম্ভাবনা, তবে বৃহত্তর পরিমাণে আর্থিক ঝুঁকি এবং দেউলিয়া হওয়ার হুমকি তৈরি করে (ব্যবহৃত মূলধনের মোট পরিমাণে ধার করা তহবিলের অংশ বৃদ্ধি)।

প্রকল্প অর্থায়ন: ধারণা, শর্ত এবং প্রধান সুবিধা।

প্রজেক্ট ফাইন্যান্সিং হল বিনিয়োগ প্রকল্পের অর্থায়ন যেখানে ঋণের বাধ্যবাধকতা প্রদানের উৎস হল প্রকল্পের দ্বারা উত্পন্ন নগদ প্রবাহ। এই ধরনের বিনিয়োগের বিশেষত্ব হল যে প্রকল্পের অংশগ্রহণকারীদের মধ্যে ঝুঁকির বন্টন বিবেচনা করে খরচ এবং আয়ের মূল্যায়ন করা হয়।

প্রজেক্ট ফাইন্যান্সিং হল বড় প্রকল্পের জন্য দীর্ঘমেয়াদী ঋণ অর্থায়নকে আকৃষ্ট করার একটি পদ্ধতি, আর্থিক প্রকৌশলের মাধ্যমে, শুধুমাত্র প্রকল্পের দ্বারা সৃষ্ট নগদ প্রবাহের বিরুদ্ধে ঋণের উপর ভিত্তি করে, এবং এটি একটি জটিল সাংগঠনিক এবং আর্থিক ইভেন্ট যা অর্থায়ন এবং বাস্তবায়নের নিরীক্ষণের জন্য। এর অংশগ্রহণকারীদের দ্বারা প্রকল্প।

প্রকল্প অর্থায়ন নিম্নলিখিত শর্ত সাপেক্ষে হতে হবে:

» বিনিয়োগের গতিশীলতা সময় অনুযায়ী প্রকল্পের বাস্তবায়ন নিশ্চিত করতে হবে

আর্থিক সীমাবদ্ধতা;

» এর মাধ্যমে আর্থিক ব্যয় এবং প্রকল্পের ঝুঁকি হ্রাস নিশ্চিত করতে হবে

উপযুক্ত কাঠামো এবং অর্থায়নের উৎস এবং কিছু সাংগঠনিক

ব্যবস্থা, সহ: ট্যাক্স সুবিধা, গ্যারান্টি, অংশগ্রহণের বিভিন্ন ফর্ম।

প্রকল্প অর্থায়ন নিম্নলিখিত প্রধান পর্যায়ে অন্তর্ভুক্ত:

» প্রকল্পের কার্যক্ষমতার প্রাথমিক অধ্যয়ন (অনুসারে প্রকল্পের সম্ভাব্যতা নির্ধারণ করা

খরচ এবং পরিকল্পিত লাভ);

» একটি প্রকল্প বাস্তবায়ন পরিকল্পনার উন্নয়ন (ঝুঁকি মূল্যায়ন, সম্পদের ব্যবস্থা ইত্যাদি);

» অর্থায়ন আয়োজন, সহ:

অর্থায়নের সম্ভাব্য ফর্মগুলি মূল্যায়ন করা এবং একটি নির্দিষ্ট ফর্ম নির্বাচন করা;

তহবিল সংস্থার সনাক্তকরণ;

তহবিল উত্সের কাঠামো নির্ধারণ;

» পরিকল্পনা বাস্তবায়ন এবং অর্থায়নের শর্তাবলী পর্যবেক্ষণ।

প্রকল্পগুলি নিম্নলিখিত উপায়ে অর্থায়ন করা যেতে পারে:

» স্ব-অর্থায়ন, অর্থাৎ অর্থায়নের উৎস হিসেবে নিজের ব্যবহার করা

বিনিয়োগকারী তহবিল (বাজেট এবং অতিরিক্ত বাজেটের তহবিল থেকে - রাষ্ট্রের জন্য, থেকে

নিজস্ব তহবিল - এন্টারপ্রাইজের জন্য);

» ধার করা এবং আকৃষ্ট তহবিলের ব্যবহার।

বিনিয়োগ প্রকল্প অর্থায়ন ব্যবস্থার মধ্যে রয়েছে:

অর্থায়নের উৎস;

» অর্থায়নের সাংগঠনিক ফর্ম।

সাইটে বর্তমানে 16 জন অতিথি এবং একটিও নিবন্ধিত ব্যবহারকারী নেই৷

Nurte Facebook লাইক বক্স ব্যবহার করার জন্য আপনাকে জাভাস্ক্রিপ্ট সক্রিয় করতে হবে। যাইহোক, মনে হচ্ছে জাভাস্ক্রিপ্ট হয় নিষ্ক্রিয় বা আপনার ব্রাউজার দ্বারা সমর্থিত নয়। Nurte Facebook লাইক বক্স ব্যবহার করতে, তারপর আপনার ব্রাউজার বিকল্পগুলি পরিবর্তন করে জাভাস্ক্রিপ্ট সক্রিয় করুন

"এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজমেন্ট অবশ্যই লাভ এবং অর্থ উৎপন্ন করতে সক্ষম হবে"

ডিপএমজিএমটি ওপেন ইউনিভার্সিটি গ্রেট ব্রিটেন, ব্যবসায়িক পরামর্শক, ব্যবসায়িক প্রশিক্ষক।

"একটি এন্টারপ্রাইজের আর্থিক অবস্থা" এবং "কার্যকর এন্টারপ্রাইজ" শব্দের অর্থ কী?

"একটি এন্টারপ্রাইজের আর্থিক অবস্থা" শব্দের অর্থ হল একটি এন্টারপ্রাইজের নিট মুনাফা, ইতিবাচক নেট নগদ প্রবাহ, এর বাজার মূল্য বৃদ্ধি, সময়মত এবং সম্পূর্ণরূপে স্বল্পমেয়াদী এবং দীর্ঘমেয়াদী আর্থিক বাধ্যবাধকতাগুলি পরিশোধ করার ক্ষমতা মূল্যায়নের ফলাফল, এবং ধার করা মূলধন আকর্ষণ করার সময় তার আর্থিক স্বাধীনতা বজায় রাখে।

এন্টারপ্রাইজের সর্বোচ্চ কৌশলগত লক্ষ্য হল স্বল্প-মেয়াদী ক্রিয়াকলাপ (365 দিন পর্যন্ত) দুটি লক্ষ্য এবং দীর্ঘমেয়াদী কার্যকলাপের সময়কালে একটি লক্ষ্য (365 দিনের বেশি):

• (1) এন্টারপ্রাইজের অর্থনৈতিক কার্যকলাপের প্রথম সর্বোচ্চ কৌশলগত লক্ষ্য হল নেট লাভের সর্বোত্তম বৃদ্ধি;
• (2) এন্টারপ্রাইজের অর্থনৈতিক কার্যকলাপের দ্বিতীয় সর্বোচ্চ কৌশলগত লক্ষ্য হল ইতিবাচক নেট নগদ প্রবাহের সর্বোত্তম বৃদ্ধি;
• (3) অর্থনৈতিক কার্যকলাপের তৃতীয় সর্বোচ্চ কৌশলগত লক্ষ্য হল এন্টারপ্রাইজের বাজার মূল্য বৃদ্ধি করা।

নিট মুনাফা হল একটি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য ব্যবসায়িক কার্যক্রমের মোট ব্যয়ের তুলনায় ব্যবসায়িক কার্যক্রম থেকে মোট আয়ের অতিরিক্ত।

ইতিবাচক নেট নগদ প্রবাহ হল কার্যকলাপের সময়কালে মোট নগদ বহিঃপ্রবাহের তুলনায় মোট নগদ প্রবাহের অতিরিক্ত।

এন্টারপ্রাইজের তিনটি সর্বোচ্চ কৌশলগত লক্ষ্যের মধ্যে সম্পর্ক নিম্নরূপ: নেট লাভের লক্ষ্য অর্জন একটি ইতিবাচক নেট নগদ প্রবাহের লক্ষ্য অর্জনের জন্য একটি প্রয়োজনীয় শর্ত তৈরি করে, যা দীর্ঘমেয়াদে বাজার মূল্য বৃদ্ধির জন্য একটি প্রয়োজনীয় শর্ত তৈরি করে। এন্টারপ্রাইজের ইকুইটি মূলধন বৃদ্ধি করে এন্টারপ্রাইজের।

নেট লাভ একটি সূচক যে একটি এন্টারপ্রাইজ অর্থ উপার্জন করতে পারে, পণ্য উত্পাদন বা বিক্রি করতে পারে না, যা ক্ষতিতে করা যেতে পারে, কিন্তু অর্থনৈতিক কার্যকলাপের প্রভাব হিসাবে অর্থ উপার্জন করতে পারে। একটি ইতিবাচক নেট নগদ প্রবাহ হল একটি সূচক যে সংস্থাটি জানে যে কীভাবে তার উপার্জন করা তহবিলের উপর জীবনযাপন করতে হয়, ঋণে না পড়ে যা এটি পরিশোধ করতে পারে না, এবং যদি এটি ঋণ নেয়, তবে এটি একটি সময়মতো এবং পূর্ণরূপে পরিশোধ করে, যথেষ্ট আছে। তার ব্যবসা চালিয়ে যাওয়ার জন্য অর্থ। একটি এন্টারপ্রাইজের বাজার মূল্য বৃদ্ধি হল এন্টারপ্রাইজের সাথে যুক্ত তার মালিকদের সম্পদ বৃদ্ধির একটি সূচক।

সুতরাং, একটি এন্টারপ্রাইজের আর্থিক অবস্থার একটি বিশ্লেষণ বা এর আর্থিক ডায়গনিস্টিকস হল তার সর্বোচ্চ কৌশলগত লক্ষ্যগুলি অর্জনের জন্য এন্টারপ্রাইজের ক্ষমতার একটি বিশ্লেষণ। ফলস্বরূপ, আর্থিক ডায়াগনস্টিকস হল একটি এন্টারপ্রাইজের সাফল্য বা ব্যর্থতার কারণ নির্ধারণ, মুনাফা এবং অর্থ উপার্জনের ক্ষমতার ইতিবাচক এবং নেতিবাচক প্রবণতা, তারল্য এবং আর্থিক স্থিতিশীলতার পাশাপাশি আর্থিক উন্নতির জন্য খসড়া সমাধানগুলির বিকাশ। এন্টারপ্রাইজের অবস্থা। এটা বেশ সুস্পষ্ট যে একটি এন্টারপ্রাইজের আর্থিক নির্ণয়ের ফলাফলগুলি এন্টারপ্রাইজের মালিকদের জন্য সর্বোচ্চ আগ্রহের একটি ক্ষেত্র, যারা এই লক্ষ্যগুলি সঠিকভাবে অর্জনের জন্য এন্টারপ্রাইজ তৈরি করেছে, এর সাধারণ পরিচালকের (পরিচালক) জন্য এন্টারপ্রাইজ, যারা নেট লাভ এবং ইতিবাচক নেট নগদ প্রবাহের লক্ষ্য অর্জনের জন্য সম্পূর্ণ দায়িত্ব বহন করে। সাধারণ পরিচালকের "সাধারণতা" এই সত্য দ্বারা নির্ধারিত হয় যে তিনি এন্টারপ্রাইজের অর্থনৈতিক কার্যকলাপের চূড়ান্ত ফলাফল অর্জনের জন্য দায়ী যা এন্টারপ্রাইজের সমস্ত "শেয়ারহোল্ডার গোষ্ঠী" দ্বারা প্রয়োজন: সর্বোত্তমভাবে নেট লাভ বৃদ্ধি এবং সর্বোত্তমভাবে ইতিবাচক নেট নগদ বৃদ্ধি প্রবাহ

"দক্ষ এন্টারপ্রাইজ" শব্দটির অর্থ হল যে এন্টারপ্রাইজ একই সাথে নেট আয় এবং ইতিবাচক নেট নগদ প্রবাহ উৎপন্ন করে। যদি একটি ব্যবসা একটি নেট লাভ এবং একটি নেতিবাচক নেট নগদ প্রবাহ জেনারেট করে, বা একটি ক্ষতি এবং একটি ইতিবাচক নেট নগদ প্রবাহ তৈরি করে, বা, আরও খারাপ, একটি ক্ষতি এবং একটি নেতিবাচক নেট নগদ প্রবাহ জেনারেট করে, তাহলে ব্যবসাটি অদক্ষ। মানব স্বাস্থ্যের ক্ষেত্রে একটি উদ্যোগের অদক্ষতার একটি অ্যানালগ একটি গুরুতর অসুস্থতা হতে পারে যা একজন ব্যক্তিকে প্রতিবন্ধী ব্যক্তিতে পরিণত করার বা তাকে হত্যা করার হুমকি দেয়।

একটি এন্টারপ্রাইজের কার্যকর অর্থনৈতিক ক্রিয়াকলাপের ভিত্তি হ'ল গ্রাহকদের তাদের প্রয়োজনীয় পণ্যগুলি উত্পাদন এবং বিক্রি করার ক্ষমতা, প্রতিযোগীদের সক্ষমতার চেয়ে তাদের চাহিদাগুলি আরও ভাল এবং দ্রুত মেটাতে সক্ষম, যা পণ্য বিক্রয় থেকে উচ্চ আয়ের দ্বারা প্রকাশিত হয় এবং এটি সবচেয়ে অর্থনৈতিক উপায়ে করুন, যা তুলনামূলকভাবে কম খরচে প্রকাশ পায়। ফলস্বরূপ, পণ্য বিক্রয় থেকে উচ্চ আয় এবং তুলনামূলকভাবে কম খরচের মধ্যে পার্থক্য, যা নেট লাভ, বড় হয়ে যায়, যা পরে একটি বড় ইতিবাচক নেট নগদ প্রবাহে রূপান্তরিত হয়।

একটি এন্টারপ্রাইজের নিট মুনাফা এবং ইতিবাচক নেট নগদ প্রবাহ উৎপন্ন করার ক্ষমতা একদিকে, এর পরিচালনার ব্যবস্থাপনাগত দক্ষতার ফলাফল এবং অন্যদিকে, তার ব্যবসার ফলাফলের উপর এন্টারপ্রাইজের বাহ্যিক পরিবেশের প্রভাব। অপারেশন, যা হয় অনুকূল বা প্রতিকূল হতে পারে। এন্টারপ্রাইজের বাহ্যিক পরিবেশ হল এন্টারপ্রাইজের পণ্যের ভোক্তা, সম্পদ সরবরাহকারী, প্রতিযোগী, রাজনৈতিক পরিস্থিতি, অর্থনৈতিক পরিস্থিতি, প্রযুক্তিগত পরিস্থিতি, সামাজিক এবং পরিবেশগত পরিস্থিতি। একটি এন্টারপ্রাইজের ব্যবস্থাপনা এন্টারপ্রাইজের ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলিকে এমনভাবে সংগঠিত করতে বাধ্য যে, বিদ্যমান (অনুকূল বা প্রতিকূল) বাহ্যিক পরিবেশের অবস্থার অধীনে, এন্টারপ্রাইজ কার্যকর হয়, যেমন নেট মুনাফা এবং নগদ উত্পন্ন. যদি এটি না ঘটে, তবে এন্টারপ্রাইজের মালিকদের "ব্যবস্থাপনার ব্যবস্থাপনাগত অক্ষমতা" নির্ণয় করা উচিত, যদি এন্টারপ্রাইজের মালিকরা এন্টারপ্রাইজের মূল পদে থাকে বা নিয়োগ করা পরিচালকদের কাছে। এর মানে হল যে বিদ্যমান নির্দিষ্ট ব্যক্তিগত বৈশিষ্ট্য, জ্ঞান এবং এন্টারপ্রাইজ পরিচালনার দক্ষতা এন্টারপ্রাইজের সর্বোচ্চ কৌশলগত লক্ষ্য অর্জনের জন্য অপর্যাপ্ত। ব্যবস্থাপনার অপর্যাপ্ত ব্যবস্থাপনাগত দক্ষতার সমস্যা সেইসব উদ্যোগের জন্য একটি ঐতিহ্যগত সমস্যা যা এটি বৃদ্ধিতে পর্যাপ্ত আর্থিক সংস্থান বিনিয়োগ করে না। এই ধরনের রোগ নির্ণয় করার অর্থ হল নেট লাভ, ইতিবাচক নেট নগদ প্রবাহ এবং এন্টারপ্রাইজের বাজার মূল্য, বা ব্যবস্থাপনার প্রতিস্থাপন সর্বোত্তমভাবে বাড়ানোর জন্য ব্যবসায় প্রাথমিকভাবে যা প্রয়োজন তা বিশেষ প্রশিক্ষণের আকারে এই রোগ নির্ণয়ের জন্য উপযুক্ত ব্যবস্থাপনা চিকিত্সার ব্যবস্থা করার প্রয়োজন। যদি এটি প্রশিক্ষণে অক্ষম হতে দেখা যায়।

কে, কিসের জন্য এবং কেন এন্টারপ্রাইজের আর্থিক অবস্থার জন্য দায়ী?

যেকোন এন্টারপ্রাইজের সাংগঠনিক এবং কার্যকরী কাঠামো জটিল, যেহেতু যেকোন এন্টারপ্রাইজকে অবশ্যই পাঁচটি প্রধান "শেয়ারহোল্ডার গ্রুপের" চাহিদা মেটাতে হবে যা তার অর্থনৈতিক কর্মকাণ্ডের ফলাফল গ্রাস করে: "বিনিয়োগকারী" গোষ্ঠী, যার মধ্যে এন্টারপ্রাইজের মালিক, বহিরাগত বিনিয়োগকারী অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। , ধার করা মূলধন প্রদানকারী ক্রেডিট সংস্থাগুলি, "বিনিয়োগকারী" গোষ্ঠী, পণ্যের ভোক্তা", ভোক্তা-উদ্যোগ, ভোক্তা-ব্যক্তি এবং মধ্যস্থতাকারী সহ, গ্রুপ "সরবরাহকারী", যার মধ্যে সমস্ত ধরণের সংস্থান সরবরাহকারী রয়েছে, গ্রুপ "এন্টারপ্রাইজ পার্সোনেল" , গ্রুপ "রাষ্ট্র নিয়ন্ত্রক সংস্থা". একটি নির্দিষ্ট স্তরে এই "শেয়ারহোল্ডার গোষ্ঠীর" চাহিদাগুলি পূরণ করার প্রয়োজন বা প্রতিযোগীদের তুলনায় আরও ভাল এবং দ্রুত, এই "শেয়ারহোল্ডার গোষ্ঠীগুলি" কে এন্টারপ্রাইজের সাংগঠনিক কাঠামোতে বিশেষ মৌলিক কাঠামোগত লিঙ্কগুলি বরাদ্দ করা এবং তাদের জন্য বরাদ্দ করা প্রয়োজন। তাদের প্রয়োজন মেটাতে যুক্ত ফাংশন (কাজ): আর্থিক পরিচালকের নেতৃত্বে অর্থ বিভাগ (বিভাগ), বিপণন পরিচালকের নেতৃত্বে বিপণন বিভাগ (বিভাগ), উৎপাদন পরিচালকের নেতৃত্বে উৎপাদন বিভাগ (বিভাগ), লজিস্টিক বিভাগ (বিভাগ) বিভাগ) প্রোডাকশন ডিরেক্টর লজিস্টিকসের নেতৃত্বে, এইচআর ডিরেক্টরের নেতৃত্বে কর্মী বিভাগ (বিভাগ)। "প্রধান কাঠামোগত লিঙ্ক" শব্দটি আক্ষরিক অর্থে বোঝা উচিত: প্রধানটি, যা সাংগঠনিক কাঠামোর ভিত্তি, যা এন্টারপ্রাইজের আর্থিক অবস্থার উপর একটি বড় প্রভাব ফেলে।

সাধারণ পরিচালকের "সাধারণতা" (বোর্ডের চেয়ারম্যান, সভাপতি, ইত্যাদি) এই সত্য দ্বারাও নির্ধারিত হয় যে এন্টারপ্রাইজের কার্যকরী পরিচালকদের অবশ্যই সরাসরি তার অধীনস্থ হতে হবে: মার্কেটিং ডিরেক্টর, প্রোডাকশন ডিরেক্টর, লজিস্টিক ডিরেক্টর, ফাইন্যান্স ডিরেক্টর, কর্মী পরিচালক যারা তাদের অধীনস্থ এন্টারপ্রাইজের বিভাগগুলিতে পরিচালিত ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপগুলির পরিচালনার মাধ্যমে এন্টারপ্রাইজের আর্থিক অবস্থার উপর বড় প্রভাব ফেলে।

কার্যকরী পরিচালকের কাছে এন্টারপ্রাইজের অর্থনৈতিক ক্রিয়াকলাপের প্রধান ক্ষেত্রগুলির একটি পরিচালনা করার জন্য কর্তৃপক্ষের অর্পণের পাশাপাশি, তাকে অবশ্যই পরিচালিত কার্যকরী এলাকায় ক্রিয়াকলাপের আর্থিক ফলাফলের জন্য দায়িত্ব অর্পণ করতে হবে। এই দায়িত্বটি এন্টারপ্রাইজের আর্থিক কর্মক্ষমতার লক্ষ্য নির্ধারণের মাধ্যমে আনুষ্ঠানিক করা হয়, যার জন্য কার্যকরী পরিচালক নির্ধারিত আর্থিক ও প্রশাসনিক দায়িত্ব বহন করেন। এন্টারপ্রাইজের অর্থনৈতিক ক্রিয়াকলাপের আর্থিক সূচকগুলি, যার জন্য কার্যকরী পরিচালকদের অবশ্যই দায়ী হতে হবে, নিম্নলিখিতগুলি হল:

• (1) বিপণন পরিচালক: পণ্য বিক্রয় থেকে রাজস্ব, তৈরি পণ্যের অংশ হিসাবে সরাসরি উপকরণের খরচ, কাজ, পরিষেবা, মোট লাভ, এন্টারপ্রাইজের মোট বিপণন ব্যয়, পণ্য, কাজ, পরিষেবা, পরিচালনার জন্য প্রাপ্য অ্যাকাউন্টের আকার এবং টার্নওভার লাভ
• (2) উৎপাদন পরিচালক: উৎপাদন খরচ, মোট লাভ;
• (3) লজিস্টিক ডিরেক্টর: এন্টারপ্রাইজের মোট লজিস্টিক খরচ, বিক্রিত পণ্য এবং পণ্যের খরচ, মোট লাভ, অপারেটিং মুনাফা;
• (4) CFO: আর্থিক খরচ, যেমন এন্টারপ্রাইজের অর্থনৈতিক কর্মকাণ্ডের অর্থায়নের সাথে যুক্ত খরচ, ট্যাক্সের আগে লাভ, এন্টারপ্রাইজের নেট নগদ প্রবাহ।
• (5) HR পরিচালক: বার্ষিক নেট লাভ, বার্ষিক নেট নগদ প্রবাহ।

কার্যকরী পরিচালকের আর্থিক দায়িত্বের বাস্তবায়ন তার আর্থিক পারিশ্রমিকের পরিবর্তনশীল উপাদান এবং নির্দিষ্ট আর্থিক সূচক অনুসারে লক্ষ্য অর্জনের সাফল্যের মধ্যে সংযোগ দ্বারা নিশ্চিত করা হয়।

সুতরাং, এন্টারপ্রাইজের সর্বোচ্চ কৌশলগত লক্ষ্য অর্জন এবং যুদ্ধে জয়লাভ করার লড়াইয়ে মাঠে এক যোদ্ধা না হওয়ার জন্য, জেনারেল ডিরেক্টরের অবশ্যই এন্টারপ্রাইজের সাংগঠনিক এবং কার্যকরী কাঠামোকে অপ্টিমাইজ করার জন্য, মূল কর্মক্ষমতা নির্ধারণে ব্যবস্থাপনাগত দক্ষতা থাকতে হবে। বিপণন, উৎপাদন, রসদ, আর্থিক ব্যবস্থাপনা এবং ব্যবস্থাপনার কর্মীদের সূচক এবং তাদের জন্য স্মার্ট লক্ষ্য নির্ধারণ, উপাদান পুরস্কারের একটি কার্যকর ব্যবস্থা সংগঠিত করা। "কে দায়ী?" সম্পর্কে যোগ্য সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য এন্টারপ্রাইজের আর্থিক অবস্থা বিশ্লেষণ করার জন্য সিইও-এর অবশ্যই ব্যবস্থাপকীয় দক্ষতা থাকতে হবে। বা "কে সফলতা নিশ্চিত করেছে?" এবং "আমার কি করা উচিত?" আর্থিক ব্যবস্থাপনার গভীর জ্ঞান ছাড়া, তিনি আর্থিক ডায়াগনস্টিক পদ্ধতির ফলাফলের ব্যাখ্যা বুঝতে সক্ষম নন, যে কারণগুলি এন্টারপ্রাইজের আর্থিক অবস্থার পরিবর্তন ঘটায় এবং এটিকে উন্নত করার জন্য একটি জ্ঞাত সিদ্ধান্ত নিতে পারে। এই ক্ষেত্রে, সিইও সাধারণত এমন একটি এলাকায় আশ্রয় চান যেখানে তিনি নিজেকে যোগ্য বলে মনে করেন। এটি হয় ক্রিয়াকলাপের একটি ক্ষেত্র যেখানে তিনি সিইও হওয়ার আগে সফল হয়েছিলেন, বা তার অধীনস্থদের কাছে অর্পণ করার ইচ্ছা যা তাকে অস্বস্তি বোধ করে। মূলত, এর মানে ক্যাপ্টেন সেতু ছেড়ে চলে গেছে। টাইটানিকের সাথে সাদৃশ্য অনুসারে, এন্টারপ্রাইজটিকে একটি প্রতিকূল বাহ্যিক পরিবেশে (জাহাজটি একটি আইসবার্গে আঘাত করে) নিজেকে খুঁজে পাওয়ার জন্য প্রথমে একটি নেতিবাচক নেট নগদ প্রবাহ এবং তারপরে একটি ক্ষতি (সিঙ্ক) তৈরি করতে বাকি থাকে।

এন্টারপ্রাইজের অর্থনৈতিক ক্রিয়াকলাপের কার্যকরী ক্ষেত্রের পরিচালককে অবশ্যই এন্টারপ্রাইজের আর্থিক ডায়গনিস্টিক পদ্ধতিতে দক্ষ হতে হবে যাতে এর ফলাফলগুলি বুঝতে, তিনি কোথায় দোষারোপ করতে পারেন বা তার সাফল্য কী তা বুঝতে এবং বিষয়বস্তু বুঝতে সক্ষম হন। এন্টারপ্রাইজের আর্থিক অবস্থার উন্নতির জন্য সাধারণ পরিচালকের সিদ্ধান্ত, এবং কীভাবে তার কার্যকরী এলাকায় ক্রিয়াকলাপগুলিকে অপ্টিমাইজ করে এন্টারপ্রাইজের আর্থিক অবস্থার উন্নতি করা যায় তা নির্ধারণ করে। একজন কার্যকরী পরিচালকের ব্যবস্থাপক দক্ষতার অভাবের একটি লক্ষণ হল সাধারণ পরিচালক কর্তৃক এন্টারপ্রাইজের আর্থিক অবস্থার উন্নতির জন্য একটি এজেন্ডা সহ অনুষ্ঠিত সভায় তার আচরণ, যখন কার্যকরী পরিচালক নিষ্ক্রিয় আচরণ করেন, যেমন গঠনমূলক প্রস্তাব দেয় না বা তাকে অর্পিত এন্টারপ্রাইজের আর্থিক সূচকগুলির মান উন্নত করার দায়িত্ব নিতে প্রস্তুত নয়। যেকোন অদক্ষ ম্যানেজারের মতো, তিনি শুধুমাত্র তার দায়িত্বের সেই দিকগুলির সাথে মোকাবিলা করার চেষ্টা করেন যেখানে তিনি পূর্ববর্তী সফল চাকরিতে সক্ষম ছিলেন এবং খুশির সাথে তার অধীনস্থদের কাছে তার দায়িত্বের দিকগুলি মোকাবেলা করার জন্য অর্পণ করেন যা নিজের জন্য অস্বস্তিকর।

প্রাসঙ্গিক মূল কর্মক্ষমতা সূচকগুলির পরিপ্রেক্ষিতে এন্টারপ্রাইজের আর্থিক অবস্থার জন্য দায়িত্ব কার্যকরী পরিচালকদের অর্পণ করা উচিত কারণ তারা সরাসরি এন্টারপ্রাইজের সম্পদ পরিচালনা করে, যার ব্যবস্থাপনার গুণমান এন্টারপ্রাইজের অর্থনৈতিক কার্যকলাপের আর্থিক ফলাফল নির্ধারণ করে। এবং এর আর্থিক অবস্থা:

• (1) বিপণন পরিচালক এন্টারপ্রাইজের বিপণন পণ্য পরিচালনা করেন, যার মধ্যে পণ্যের মূল্য, অ-বর্তমান সম্পদের অংশ (ব্র্যান্ড), বর্তমান সম্পদের অংশ (পণ্য, কাজ, পরিষেবার জন্য প্রাপ্য অ্যাকাউন্ট);
• (2) প্রযোজনা পরিচালক অ-বর্তমান সম্পদের একটি উল্লেখযোগ্য অংশ (উৎপাদন সরঞ্জাম, উত্পাদন ভবন), বর্তমান সম্পদের একটি উল্লেখযোগ্য অংশ (ওয়ার্ক-ইন-প্রসেস ইনভেন্টরি) পরিচালনা করেন;
• (3) লজিস্টিক ডিরেক্টর অ-বর্তমান সম্পদের একটি উল্লেখযোগ্য অংশ (গুদাম ভবন, পরিবহন, গুদামে হ্যান্ডলিং মেশিন, ইনভেন্টরি স্টোরেজ সরঞ্জাম) এবং বর্তমান সম্পদের একটি উল্লেখযোগ্য অংশ (উৎপাদনের জন্য উপাদান সম্পদের স্টক, সমাপ্ত পণ্য, পণ্য) পরিচালনা করেন। ;
• (4) আর্থিক পরিচালক অর্থ পরিচালনা করেন, যা বর্তমান সম্পদের একটি প্রকার;
• (5) এইচআর ডিরেক্টর এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজমেন্টের ব্যবস্থাপনাগত দক্ষতা বৃদ্ধি পরিচালনা করেন, যা একটি অস্পষ্ট সম্পদ।

একটি এন্টারপ্রাইজের আর্থিক অবস্থা কীভাবে বিশ্লেষণ করবেন, কার এটি করা উচিত এবং এন্টারপ্রাইজের আর্থিক নির্ণয়ের ফলাফলের ব্যবহারকারী কে?

এন্টারপ্রাইজ "ফাইনান্সিয়াল ম্যানেজমেন্ট" এর অর্থনৈতিক কার্যকলাপের কার্যকরী দিক তিনটি আর্থিক ব্যবস্থাপনা ফাংশন বরাদ্দ করা উচিত, যা হল "বিনিয়োগ এবং পুনঃবিনিয়োগ ব্যবস্থাপনা" ফাংশন, "অ্যাসেট ফাইন্যান্সিং ম্যানেজমেন্ট" ফাংশন এবং "অ্যাসেট ম্যানেজমেন্ট" ফাংশন। "অ্যাসেট ম্যানেজমেন্ট" ফাংশনের মধ্যে রয়েছে, অন্যদের সাথে, "একটি এন্টারপ্রাইজের আর্থিক ডায়াগনস্টিকস (আর্থিক অবস্থার বিশ্লেষণ)" ফাংশন।

এন্টারপ্রাইজের "আর্থিক ডায়াগনস্টিকস (আর্থিক অবস্থার বিশ্লেষণ)" ফাংশনটি আর্থিক ডায়গনিস্টিক পদ্ধতি নিয়ে গঠিত, যার রচনা এবং বিষয়বস্তু অবশ্যই কার্যকরী দিক "আর্থিক ব্যবস্থাপনা" এর সাংগঠনিক এবং কার্যকরী নকশার ফলস্বরূপ বিকাশ করা উচিত। আর্থিক পরিচালক এবং এন্টারপ্রাইজের সাধারণ পরিচালক দ্বারা অনুমোদিত।

সুতরাং, এন্টারপ্রাইজের আর্থিক অবস্থা "এন্টারপ্রাইজের আর্থিক ডায়াগনস্টিকস (আর্থিক অবস্থার বিশ্লেষণ)" ফাংশনের বিষয়বস্তুর সাথে কঠোরভাবে বিশ্লেষণ করা উচিত। এটি কীভাবে করা যায় তা বোঝার সঠিক উপায় হল একটি একাডেমিক শৈলীতে বিশেষ প্রশিক্ষণের মাধ্যমে জ্ঞানের ক্ষেত্র হিসাবে আর্থিক ডায়াগনস্টিকস অধ্যয়ন করা।

একটি এন্টারপ্রাইজের "আর্থিক ডায়াগনস্টিকস (আর্থিক অবস্থার বিশ্লেষণ)" ফাংশনটি, একটি নিয়ম হিসাবে, এন্টারপ্রাইজের অর্থনৈতিক কার্যকলাপের স্কেল নির্বিশেষে একজন যোগ্যতাসম্পন্ন আর্থিক ব্যবস্থাপনা বিশেষজ্ঞ দ্বারা সঞ্চালিত হতে পারে।

এন্টারপ্রাইজ পারফরম্যান্সের বাজেট ব্যবস্থাপনার প্রযুক্তি ব্যবহার করার সময়, এই ফাংশনটি এন্টারপ্রাইজের অর্থ বিভাগের (বিভাগ) বাজেট ব্যবস্থাপনার একজন বিশেষজ্ঞ দ্বারা সঞ্চালিত হয়।

আর্থিক ডায়াগনস্টিকসের তথ্যগত ফলাফল হল আর্থিক ডায়াগনস্টিকসের একটি সারসংক্ষেপ, যা এই ফলাফলগুলি পাওয়ার পদ্ধতি, ব্যবহৃত ডেটা, "এর মানে হল যে ..." শৈলীতে ফলাফলগুলির একটি ব্যাখ্যা প্রদান করে, ইতিবাচক চিহ্নিত করা উচিত। এবং এন্টারপ্রাইজের আর্থিক অবস্থার পরিবর্তনের নেতিবাচক প্রবণতা, দোষী কার্যকরী পরিচালক বা কার্যকরী পরিচালকদের চিহ্নিত করুন যারা এন্টারপ্রাইজের ভাল আর্থিক অবস্থার জন্য প্রয়োজনীয় অবদান রেখেছেন, এন্টারপ্রাইজের আর্থিক অবস্থার উন্নতির জন্য খসড়া সমাধান তৈরি করা হয়েছে বা অপ্রয়োজনীয় পরিবর্তন থেকে রক্ষা করুন।

এন্টারপ্রাইজের আর্থিক ডায়াগনস্টিকসের ফলাফলের ব্যবহারকারীরা এন্টারপ্রাইজের সাধারণ পরিচালক এবং কার্যকরী পরিচালক।

এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজমেন্টকে কী প্রশিক্ষণ দেওয়া উচিত এবং কার এই ধরনের প্রশিক্ষণের আয়োজন করা উচিত?

এন্টারপ্রাইজের সর্বোচ্চ কৌশলগত লক্ষ্যগুলির উপর ভিত্তি করে, জেনারেল ডিরেক্টর, মার্কেটিং ডিরেক্টর, প্রোডাকশন ডিরেক্টর, লজিস্টিক ডিরেক্টর, ফাইন্যান্স ডিরেক্টর এবং এইচআর ডিরেক্টরকে অবশ্যই নেট লাভ এবং ইতিবাচক নেট নগদ প্রবাহকে সর্বোত্তমভাবে বাড়ানোর জন্য ব্যবসায় প্রাথমিকভাবে যা প্রয়োজন সে বিষয়ে প্রশিক্ষণ দিতে হবে। এন্টারপ্রাইজের বাজার মূল্য।

এন্টারপ্রাইজের আর্থিক অবস্থার বিশ্লেষণের ফলাফল, যা সর্বদা এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজমেন্টের বর্তমান স্তরের ব্যবস্থাপক দক্ষতাকে প্রতিফলিত করে, তাদের প্রত্যেকের জন্য প্রশিক্ষণের সমস্যাগুলির তালিকা নির্ধারণে সহায়তা করবে। উদাহরণস্বরূপ, যদি একটি এন্টারপ্রাইজের একটি নেতিবাচক নিম্নমুখী প্রবণতা বা মূলধনের কম রিটার্নের সমস্যা নির্ণয় করা হয়, যা ইক্যুইটি অনুপাত ROCE, ROTA, ROE এবং ROI-এর একটি হ্রাস বা নিম্ন মূল্য দ্বারা প্রতিষ্ঠিত হয়, তাহলে মূল সমস্যাগুলি এন্টারপ্রাইজ ব্যবস্থাপনার নিম্নলিখিত ক্ষেত্রে অপর্যাপ্ত ব্যবস্থাপনা দক্ষতার সাথে যুক্ত: পণ্য ব্যবস্থাপনা, উৎপাদিত পণ্যের ব্যয় ব্যবস্থাপনা, মূল্য ব্যবস্থাপনা, ইনভেন্টরি ব্যবস্থাপনা, গুদামজাতকরণ এবং স্টোরেজ ব্যবস্থাপনা, পরিবহন ব্যবস্থাপনা, অ্যাকাউন্ট গ্রহণযোগ্য ব্যবস্থাপনা, বর্তমান দায় ব্যবস্থাপনা। এই প্রতিটি ক্ষেত্রে, আর্থিক নির্ণয়ের ফলাফলের উপর ভিত্তি করে, সাধারণ বা কার্যকরী পরিচালক বা একাধিক কার্যকরী পরিচালকদের জন্য প্রশিক্ষণ প্রোগ্রামের সমস্যাগুলির তালিকা সঠিকভাবে নির্ধারণ করা সম্ভব যারা এই জাতীয় প্রোগ্রামের অধীনে প্রশিক্ষণ নিতে হবে। বিশ্লেষিত ক্ষেত্রে, মার্কেটিং ডিরেক্টর, প্রোডাকশন ডিরেক্টর এবং লজিস্টিক ডিরেক্টরকে অবশ্যই বিভিন্ন ট্রেনিং প্রোগ্রামে প্রশিক্ষণ নিতে হবে: মার্কেটিং ডিরেক্টর - এন্টারপ্রাইজ প্রোডাক্ট ম্যানেজমেন্ট, প্রাইসিং ম্যানেজমেন্ট, পণ্য, কাজ এবং পরিষেবার জন্য প্রাপ্যের ব্যবস্থাপনা, প্রোডাকশন ডিরেক্টর - ইন উত্পাদিত পণ্যের খরচ পরিচালনার জন্য প্রোগ্রাম, লজিস্টিক ডিরেক্টর - ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্ট প্রোগ্রামের জন্য, গুদামজাতকরণ এবং স্টোরেজ ম্যানেজমেন্ট প্রোগ্রাম, পরিবহন ব্যবস্থাপনা প্রোগ্রাম, পণ্য, কাজ, পরিষেবার জন্য অ্যাকাউন্ট প্রদেয় ব্যবস্থাপনা প্রোগ্রাম।

কার্যকরী কর্মীদের প্রশিক্ষণ আয়োজনের দায়িত্ব এইচআর ডিরেক্টরের উপর বর্তায়, যিনি ব্যবসায় নেট লাভ, ইতিবাচক নেট নগদ প্রবাহ এবং এন্টারপ্রাইজের বাজার মূল্য সর্বোত্তমভাবে বাড়ানোর জন্য প্রাথমিকভাবে যা প্রয়োজন সে বিষয়ে প্রশিক্ষণের আয়োজন করতে বাধ্য। এই ধরনের প্রশিক্ষণের ফলাফল প্রশিক্ষিতদের ব্যবস্থাপনাগত দক্ষতার একটি বর্ধিত স্তর হওয়া উচিত, যা সর্বদা কার্যকলাপের নির্দিষ্ট দিকগুলিতে জ্ঞান এবং দক্ষতার স্তর পরিমাপ করে নির্ধারণ করা যেতে পারে।

রাজস্ব উৎপাদন অনুপাত, বা সম্পদের অনুপাতের উপর মৌলিক রিটার্ন(BER - বেসিক আর্নিং পাওয়ার) - একটি আর্থিক সূচক যা আয়ের জন্য সম্পদের ক্ষমতাকে চিহ্নিত করে। BER সহগ দেখায় যে কোম্পানির সম্পদে বিনিয়োগ করা প্রচলিত ইউনিটের জন্য কতগুলি প্রচলিত ইউনিট পরিচালন লাভের হিসাব করা হয়।
বিভিন্ন আর্থিক অনুপাতের সাধারণ কাঠামোতে, যা এন্টারপ্রাইজের ক্রিয়াকলাপ এবং আর্থিক অবস্থার নির্দিষ্ট দিকগুলিকে প্রতিফলিত করে, সম্পদের অনুপাতের মূল লাভজনকতা অনুপাতের গ্রুপের অন্তর্গত যা কোম্পানির মূলধন কাঠামোকে প্রতিফলিত করে। এই গোষ্ঠীতে সহগ অন্তর্ভুক্ত রয়েছে যা ইক্যুইটি এবং ধার করা তহবিলের অনুপাতের উপর কাজ করে। তারা দেখায় কোন উৎস থেকে কোম্পানির সম্পদ গঠিত হয়, এবং কিভাবে আর্থিকভাবে এন্টারপ্রাইজ ঋণদাতাদের উপর নির্ভর করে।

সম্পদের অনুপাতের মূল রিটার্ন কীভাবে গণনা করা হয়?

বেসিক আর্নিং পাওয়ার রেশিওর ফলাফল হল কর এবং লিভারেজ (EBIT) এর প্রভাব বাদ দিয়ে কোম্পানির মোট সম্পদ দ্বারা ভাগ করা নেট লাভের ভাগফল। একটি সূত্র আকারে, গণনাটি এভাবে চিত্রিত করা যেতে পারে:

BEP = EBIT\A x 100%

যেখানে EBIT হল সুদ এবং করের আগে আয় (পরিচালন মুনাফা);
A হল ফার্মের মোট সম্পদের মূল্যায়ন (সম্পত্তির জন্য মোট ব্যালেন্স শীট)।

ফলাফল শতাংশ হিসাবে উপস্থাপন করা হয়।

অনুপাতটি দেখায় যে একটি অনুমানমূলক কর-মুক্ত এবং সুদ-মুক্ত পরিস্থিতিতে কোম্পানির সম্পদ কতটা মুনাফা উত্পন্ন করবে। এটাও বিবেচনা করা উচিত যে BER সূচকের মান টার্নওভার অনুপাত এবং বিক্রয় অনুপাতের উপর রিটার্ন দ্বারা প্রভাবিত হয়।

অপারেটিং লাভের মাধ্যমে সম্পদের উৎপাদনশীলতা (এবং বিক্রয়ের পরিমাণের মাধ্যমে নয়) BEP অনুপাতের প্রধান বৈশিষ্ট্য। সর্বোপরি, অপারেটিং লাভের মান নির্ভর করে একটি নির্দিষ্ট ধরণের ব্যবসার অন্তর্নিহিত গড় বর্তমান খরচের আকারের উপর। অতএব, প্রতিটি কোম্পানির জন্য BEP মানকে শিল্প গড়ের সাথে তুলনা করার পরামর্শ দেওয়া হয়। BEP এর গতিশীল বৃদ্ধি একটি ইতিবাচক প্রবণতা হিসাবে বিবেচিত হয়।

মৌলিক উপার্জন শক্তির উদ্দেশ্য

1) গুণাগুণ বিভিন্ন কর ব্যবস্থায় রয়েছে এবং বিভিন্ন মূলধন কাঠামো রয়েছে (ইক্যুইটি এবং ধার করা তহবিলের অনুপাত) - ঋণ নির্ভরতার মাত্রার কর্মক্ষমতা তুলনা করার জন্য উপযোগী।
2) আপনাকে এন্টারপ্রাইজের ক্রিয়াকলাপের জন্য প্রয়োজনীয় সংস্থানগুলির পরিমাণের সাথে লাভের পরিমাণের সাথে সম্পর্ক স্থাপন করার অনুমতি দেয়, যার সাহায্যে লাভ "অর্জিত হয়।" মুনাফা প্রদানকারী ব্যয়গুলি ব্যালেন্স শীটে নয়, আয়ের বিবৃতিতে প্রতিফলিত হয়। অতএব, সম্পদ মূল্যায়ন আপনাকে কোম্পানির কার্যক্রমের সাথে জড়িত তহবিলের স্কেল দেখতে দেয়।

3) সম্পদের মূল্যায়ন তাদের লাভের মূল্যায়নের সাথে তুলনা করার অনুমতি দেয়, যা অনুপাতটিকে "অর্থনৈতিকভাবে যৌক্তিক" করে তোলে।
4) আর্থিক অনুপাতের নিয়মিত গণনা, সম্পদের মৌলিক লাভের অনুপাত সহ, এন্টারপ্রাইজের বর্তমান অবস্থা নিরীক্ষণের জন্য একটি সুবিধাজনক হাতিয়ার, যা রিপোর্টিং সূচকগুলির পরম মানগুলিকে বিকৃত করে এমন বিভিন্ন কারণের প্রভাবকে দূর করে।

এটি এই বিষয়ে একটি প্রাথমিক বিশ্বকোষীয় নিবন্ধ। আপনি প্রকল্পের নিয়ম অনুযায়ী প্রকাশনার পাঠ্যকে উন্নত ও প্রসারিত করে প্রকল্পের উন্নয়নে অবদান রাখতে পারেন। আপনি ব্যবহারকারী ম্যানুয়াল খুঁজে পেতে পারেন