একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা কোন অংশ নিয়ে গঠিত? একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা কোন বিভাগ নিয়ে গঠিত? আমরা প্রদত্ত পণ্য বা পরিষেবা বর্ণনা করি

এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজমেন্ট দ্বারা নিয়মিত বিভিন্ন ধরনের পরিকল্পনা তৈরি করা হয়। কাজের সাফল্য এবং উচ্চ ফলাফলের অর্জন মূলত নির্ভর করে কতটা স্পষ্টভাবে, দক্ষতার সাথে এবং বিস্তারিতভাবে সেগুলি সংকলিত হয়েছে তার উপর। এটি এমন এক ধরণের নির্দেশিকা যা বাহ্যিক পরিস্থিতি এবং সম্পদের প্রাপ্যতার মাত্রা বিবেচনা করে এন্টারপ্রাইজটিকে সঠিক পথে যেতে সহায়তা করে।

পরিকল্পনা এবং পরিকল্পনা

পরিকল্পনা হল কোম্পানির ভবিষ্যত অবস্থা এবং কার্যকারিতা নির্ধারণের একটি কার্যকলাপ। এটি সংস্থার কার্যক্রমে একটি বিশাল ভূমিকা পালন করে এবং বেশ কয়েকটি গুরুত্বপূর্ণ ফাংশন বহন করে:

• এন্টারপ্রাইজের উন্নয়ন সম্ভাবনা নির্ধারণ;
• বস্তুগত সম্পদে সঞ্চয় নিশ্চিত করা;
• অর্থনীতিতে অপ্রত্যাশিত ওঠানামার কারণে ধ্বংস এবং দেউলিয়া হওয়ার ঝুঁকি হ্রাস করা;
• বাজারের অবস্থার পরিবর্তনের জন্য সময়মত প্রতিক্রিয়া;
• কাজের দক্ষতা বৃদ্ধি।

একটি পরিকল্পনা হল একটি অনুমোদিত নথি যাতে একটি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য সংকলিত কর্ম, লক্ষ্য, পদ্ধতি এবং ডিজিটাল সূচকগুলির একটি নির্দিষ্ট তালিকা থাকে। উপরন্তু, এটি উপলব্ধ এবং অনুপস্থিত সম্পদ সম্পর্কে তথ্য অন্তর্ভুক্ত করে, যা পূর্বে বর্ণিত ফলাফলগুলির সাথে প্রাপ্ত ফলাফলগুলির সর্বাধিক সম্পূর্ণ সম্মতি নিশ্চিত করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে।

পরিকল্পনার মূলনীতি

সমস্ত ধরণের পরিকল্পনা নির্দিষ্ট নীতির ভিত্তিতে তৈরি করা হয়:

• আধুনিক অর্থনৈতিক অবস্থা দ্বারা নির্ধারিত বস্তুনিষ্ঠ প্রয়োজনীয়তা;
• সমস্ত সূচক নির্দিষ্ট হতে হবে এবং একটি সংখ্যাগত মাত্রা থাকতে হবে;
• পরিকল্পনার স্পষ্ট সময়সীমা থাকতে হবে;
• সমস্ত পরিসংখ্যান বাস্তবসম্মত এবং ন্যায়সঙ্গত হতে হবে (এন্টারপ্রাইজে সংস্থানগুলির প্রাপ্যতার উপর ভিত্তি করে);
• প্রোগ্রামের ফর্মটি অবশ্যই নমনীয় হতে হবে যাতে বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ পরিবেশের পরিবর্তনের সাথে মানিয়ে নেওয়া সম্ভব হয়;
• পরিকল্পনা ব্যাপকভাবে সম্পন্ন করা উচিত এবং এন্টারপ্রাইজের কার্যক্রমের সমস্ত ক্ষেত্র কভার করা উচিত;
• সমস্ত কাঠামোগত বিভাগের জন্য প্রোগ্রাম একে অপরের বিরোধিতা করা উচিত নয়;
• সমস্ত পরিকল্পনা আঁকা এবং প্রত্যয়িত বাধ্যতামূলক;
• সর্বাধিক অর্থনৈতিক ফলাফল অর্জনের উপর ফোকাস করুন;
• প্রতিটি পর্যায়ে, বেশ কয়েকটি বিকল্প বিকাশ করতে হবে, যার মধ্যে সর্বোত্তমটি পরবর্তীতে নির্বাচন করা হয়।

এই নীতিগুলির সাথে সম্মতি আপনাকে পরিকল্পনাগুলিকে বাস্তবসম্মত, বিস্তারিত এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণভাবে কার্যকর করতে দেয়।

পরিকল্পনা কি?

বিভিন্ন শ্রেণিবিন্যাস মানদণ্ড অনুসারে, নিম্নলিখিত ধরণের পরিকল্পনাগুলি আলাদা করা হয়েছে (ভাল স্পষ্টতার জন্য, আমরা একটি টেবিলের আকারে উপাদানটি উপস্থাপন করেছি)।

চিহ্ন	প্রকার
সময় দ্বারা	স্বল্পমেয়াদী। মাঝারি মেয়াদী। দীর্ঘ মেয়াদী।
উদ্দেশ্য দ্বারা	কৌশলগত। কর্মক্ষম। কৌশলগত।
নির্ভুলতা দ্বারা	বিশদ। বর্ধিত।
আবেদনের ক্ষেত্র অনুসারে	কর্পোরেট।
বিষয়বস্তু দ্বারা	পণ্য উৎপাদন এবং বিক্রয়। সরবরাহ। কর্মী। খরচ আর্থিক এবং বিনিয়োগ। সামাজিক।
তথ্য অনুসারে	প্রতিক্রিয়াশীল (কিছু ঘটনার কারণে বা পূর্ব অভিজ্ঞতার ভিত্তিতে)। ইন্টারেক্টিভ (অতীত, ভবিষ্যত এবং বর্তমান সূচকগুলির মিথস্ক্রিয়া জড়িত)।

তালিকাভুক্ত যোগ্যতার সমস্ত বৈশিষ্ট্য আলাদাভাবে বিদ্যমান বা একটি পরিকল্পনা নথিতে ছেদ করতে পারে।

ব্যবসায়িক পরিকল্পনা

বিনিয়োগ আকৃষ্ট করতে বা আপনার নিজের ব্যবসা বিকাশের জন্য একটি ঋণ পেতে, আপনাকে আপনার ধারণাটি সঠিকভাবে উপস্থাপন করতে হবে। এটি করার জন্য, একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা তৈরি করা প্রয়োজন, যা সংস্থার পাশাপাশি এর আর্থিক সূচকগুলি সম্পর্কে তথ্য সরবরাহ করে। এটি নিম্নলিখিত বিভাগগুলি নিয়ে গঠিত:

• প্রথমত, একটি সংক্ষিপ্ত সারাংশ তৈরি করা হয় যা নথির সাধারণ বিষয়বস্তুকে প্রতিফলিত করে;
• প্রকল্পের লক্ষ্যগুলি, সেইসাথে তাদের কৃতিত্ব নিশ্চিত করার জন্য ডিজাইন করা কাজগুলিকে আরও বর্ণনা করে (পরিকল্পনার এই উপাদানটি কেবল সংস্থার দর্শনই নয়, বস্তুগত ফলাফলের উপরও এর ফোকাস প্রতিফলিত করা উচিত);
• কোম্পানির কার্যক্রম সম্পর্কে তথ্য;
• শিল্পের পরিস্থিতির বিশ্লেষণ, সেইসাথে প্রতিযোগিতামূলক পরিবেশের বর্ণনা;
• লক্ষ্য দর্শক এবং বাজার;
• বিপণন কৌশল এবং প্রচারমূলক কার্যক্রম;
• উৎপাদন প্রযুক্তি;
• সাংগঠনিক কাঠামো এবং কার্যক্রম সমর্থন কার্যক্রম;
• পরিকল্পিত সংখ্যা এবং কর্মীদের কাঠামোর তথ্য;
• আর্থিক অংশ (প্ল্যানের এই উপাদানটিতে অবশ্যই সমস্ত অর্থনৈতিক সূচকের গণনা থাকতে হবে);
• এন্টারপ্রাইজ দায়িত্ব;
• অপ্রত্যাশিত পরিস্থিতি এবং ব্যবসার অবসান।

পরিদর্শন পরিকল্পনা

একটি এন্টারপ্রাইজের পরিচালনার জন্য নির্দিষ্ট সূচকগুলির সাথে সম্মতির ক্রমাগত পর্যবেক্ষণ প্রয়োজন। এটি করার জন্য, সামগ্রিকভাবে সংগঠনের পাশাপাশি প্রতিটি বিভাগের জন্য আলাদাভাবে একটি পরিদর্শন পরিকল্পনা তৈরি করা হয়েছে। অনুরূপ নথি ট্যাক্স এবং অন্যান্য নিয়ন্ত্রক পরিষেবা দ্বারা প্রস্তুত করা হয়. একটি এন্টারপ্রাইজে, অভ্যন্তরীণ এবং তৃতীয় পক্ষ এবং সংস্থার সম্পৃক্ততার সাথে পরিদর্শন করা যেতে পারে। এটিও পরিকল্পনায় অন্তর্ভুক্ত করা উচিত।

একটি দীর্ঘমেয়াদী কৌশল সংজ্ঞায়িত করা

কৌশলগত পরিকল্পনা হল বিশ্লেষণ, পূর্বাভাস এবং লক্ষ্য নির্ধারণের মাধ্যমে একটি এন্টারপ্রাইজের পছন্দসই ভবিষ্যত অবস্থা নির্ধারণের প্রক্রিয়া। আমরা বলতে পারি যে এটি সংস্থার জন্য দীর্ঘমেয়াদী সম্ভাবনা তৈরি করতে কর্মের একটি নির্দিষ্ট সেট।

কৌশলগত পরিকল্পনা নিম্নলিখিত অন্তর্ভুক্ত হতে পারে:

• সংস্থার বিভাগের মধ্যে উপাদান এবং প্রযুক্তিগত সংস্থান বিতরণ;
• বাহ্যিক পরিবেশের পরিবর্তনে সাড়া দেওয়া, সেইসাথে বাজারে নিজের কুলুঙ্গি জয় করা;
• এন্টারপ্রাইজের সাংগঠনিক আকারে সম্ভাব্য ভবিষ্যতের পরিবর্তন;
• অভ্যন্তরীণ পরিবেশে ব্যবস্থাপনা কর্মের সমন্বয়;
• ভবিষ্যত পরিকল্পনা সম্পর্কিত অতীত অভিজ্ঞতার বিশ্লেষণ।

কোম্পানির কৌশলটি কোম্পানির শীর্ষ পরিচালকদের দ্বারা তৈরি করা হয়। এটি অবশ্যই পূর্ববর্তী বিশ্লেষণের উপর ভিত্তি করে আর্থিক গণনা দ্বারা সমর্থিত হতে হবে। এই ধরনের পরিকল্পনার জন্য প্রধান প্রয়োজনীয়তাগুলির মধ্যে একটি হল নমনীয়তা, কারণ বাহ্যিক পরিবেশটি বেশ অস্থির। এছাড়াও, একটি কৌশল বিকাশ করার সময়, আপনাকে এই সত্যটি বিবেচনা করতে হবে যে এর বাস্তবায়নের ব্যয়গুলি প্রত্যাশিত ফলাফলের দ্বারা সম্পূর্ণরূপে ন্যায়সঙ্গত হতে হবে।

এন্টারপ্রাইজ উন্নয়ন

এন্টারপ্রাইজ ডেভেলপমেন্ট প্ল্যান কোম্পানির অর্থনৈতিক এবং সাংগঠনিক উভয় সিস্টেমে মৌলিক পরিবর্তন বোঝায়। একই সময়ে, উল্লেখযোগ্য আর্থিক এবং প্রযুক্তিগত বৃদ্ধি লক্ষ্য করা উচিত। কেন্দ্রীয় স্থানটি উৎপাদিত পণ্যের পরিমাণ বৃদ্ধির দ্বারা দখল করা হয় এবং ফলস্বরূপ, নেট লাভ।

একটি এন্টারপ্রাইজের জন্য একটি কৌশলগত উন্নয়ন পরিকল্পনা নিম্নলিখিত প্রধান ক্ষেত্রগুলিতে বিকাশ করা যেতে পারে:

• উত্পাদন কর্মসূচির উন্নতি;
• বৈজ্ঞানিক ও প্রযুক্তিগত অগ্রগতির কৃতিত্বের পরিচয়;
• শ্রম উত্পাদনশীলতা এবং উপাদান উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধির মাধ্যমে উত্পাদন দক্ষতা বৃদ্ধি;
• নতুন কাঠামো নির্মাণের জন্য একটি পরিকল্পনা, সেইসাথে নতুন সরঞ্জাম ইনস্টলেশন;
• কর্মীদের কাঠামো এবং রচনার উন্নতি;
• শ্রমিকদের সামাজিক অবস্থার উন্নতি;
• পরিবেশ বান্ধব উৎপাদন ব্যবস্থার প্রবর্তন।

দীর্ঘ মেয়াদী পরিকল্পনা

দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা হল পরিচালকদের ক্রিয়াকলাপের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ উপাদান, যা মূলত সামগ্রিকভাবে কোম্পানির দক্ষতা নির্ধারণ করে। তাদের বিকাশের সময়, শুধুমাত্র নির্দিষ্ট লক্ষ্যগুলি নির্দিষ্ট করা উচিত নয়, তবে সেগুলি অর্জনের জন্য যে সংস্থানগুলি ব্যবহার করা হবে তাও উল্লেখ করা উচিত। উপরন্তু, পরিকল্পিত কার্যক্রম বাস্তবায়নের সময় নির্ধারণ করতে হবে। আমরা বলতে পারি যে এটি শুধুমাত্র ক্রিয়াকলাপের দিকনির্দেশ নির্ধারণের জন্য নয়, বাহ্যিক পরিবেশে পরিস্থিতির বিকাশের জন্য বিকল্পগুলিও প্রত্যাশা করা প্রয়োজন।

দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনাগুলি সংস্থার ভিতরে এবং বাইরে উভয় ভবিষ্যতের অর্থনৈতিক পরিস্থিতি সম্পর্কিত পূর্বাভাসের উপর ভিত্তি করে। এই ধরনের একটি প্রোগ্রাম আঁকার সময়কাল 15 বছর পর্যন্ত সময়কাল কভার করতে পারে।

আর্থিক পরিকল্পনা

আর্থিক পরিকল্পনা অর্থনৈতিক ও সামাজিক সমস্যাগুলির বিকাশের সাথে অঙ্গাঙ্গীভাবে জড়িত। এটি উপাদান সম্পদের ব্যবহার, সেইসাথে সমাপ্ত পণ্যের পরিকল্পিত খরচ প্রতিফলিত করে। এছাড়াও, এই নথিটি আঁকার সময়, উত্পাদন প্রক্রিয়া উন্নত করার জন্য বিদ্যমান উপাদান সংরক্ষণ এবং আর্থিক সংস্থানগুলির ব্যবহার সরবরাহ করা উচিত।

একটি আর্থিক পরিকল্পনা একটি ব্যালেন্স শীটের আকারে অনুরূপ। এটি অবশ্যই রাজস্ব এবং ব্যয়ের অংশগুলির সাথে সম্পর্কিত সমস্ত আইটেমগুলিকে স্পষ্টভাবে উল্লেখ করতে হবে। আয় বিভাগটি লেনদেন প্রদর্শন করে যেমন মূলধনে অংশগ্রহণ থেকে আয়, আমানত অ্যাকাউন্টের সুদ ইত্যাদি। খরচ সম্পর্কে কথা বলতে গিয়ে, তারা অবচয়, ঋণ পরিশোধ ইত্যাদি নোট করে।

এন্টারপ্রাইজ বার্ষিক পরিকল্পনা

প্রায় প্রতিটি উত্পাদন (এবং এমনকি অ-উৎপাদনকারী) এন্টারপ্রাইজ বছরের জন্য একটি কাজের পরিকল্পনা তৈরি করা বাধ্যতামূলক বলে মনে করে। এটি ইউনিট এবং যন্ত্রাংশ উৎপাদনের খরচ, সেইসাথে সমাপ্ত পণ্যের খরচ, প্রাপ্তির প্রত্যাশিত রাজস্ব, সেইসাথে বাধ্যতামূলক অর্থপ্রদানের পরিমাণের মতো পয়েন্টগুলি নির্দিষ্ট করে।

বার্ষিক পরিকল্পনা একটি পূর্বাভাস মত কিছু. এটি এন্টারপ্রাইজের বিকাশের প্রবণতা, সেইসাথে শিল্প এবং সামগ্রিকভাবে বাজারের উপর ভিত্তি করে। এই পূর্বাভাসগুলি পূর্ববর্তী সময়ের ডেটার উপর ভিত্তি করে, সম্ভাব্য বিচ্যুতি এবং অর্থনীতিতে অপ্রত্যাশিত ওঠানামা বিবেচনা করে।

বৃহৎ উদ্যোগে, শুধুমাত্র সামগ্রিকভাবে প্রতিষ্ঠানের জন্য একটি বার্ষিক পরিকল্পনা তৈরি করা যথেষ্ট নয়। প্রতিটি বিভাগের জন্য আর্থিক গণনা এবং বিস্তারিত অর্থনৈতিক সূচক প্রয়োজন। তদুপরি, এই জাতীয় পরিকল্পনাগুলি অবশ্যই আন্তঃসংযুক্ত হতে হবে এবং এতে কোনও দ্বন্দ্ব নেই।

একটি অপারেশনাল পরিকল্পনা আপ অঙ্কন

অপারেশনাল কাজের পরিকল্পনা আপনাকে এন্টারপ্রাইজের কৌশলগত লক্ষ্য বাস্তবায়ন নিশ্চিত করতে দেয়। দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনার বিপরীতে, এই ধরনের কোম্পানির বর্তমান কার্যক্রম নিয়ন্ত্রণ করে। এই ধরনের নথিটি তিন মাস পর্যন্ত সময়কাল কভার করতে পারে।

• এন্টারপ্রাইজের সাংগঠনিক কাঠামো, যা অবশ্যই পরিবর্তনের মধ্য দিয়ে যেতে হবে বা একই অবস্থায় থাকতে হবে;
• বিদ্যমান প্রযুক্তিগত ভিত্তি বা নতুন সরঞ্জাম অধিগ্রহণের সাথে ম্যানিপুলেশন;
• সাধারণভাবে বা এর স্বতন্ত্র সূচকে অর্থনৈতিক দক্ষতার দক্ষতা বৃদ্ধি করা;
• এন্টারপ্রাইজের নিজেই বা এর প্রধান প্রতিপক্ষের স্থানাঙ্কের লাভজনকতা নির্ধারণ করা;
• তাদের সঞ্চয় নিশ্চিত করার জন্য জায় ব্যবস্থাপনা পদ্ধতির উন্নতি;
• পণ্যের উত্পাদনের সমস্ত পর্যায়ে পণ্যের মান নিয়ন্ত্রণ প্রক্রিয়াগুলির উন্নতি;
• এর ইমেজ উন্নত করে সরবরাহকারী এবং ক্লায়েন্টদের মধ্যে কোম্পানির খ্যাতি বৃদ্ধি করে।

পরিকল্পনা আঁকার পদ্ধতি

এন্টারপ্রাইজগুলির জন্য ব্যবসায়িক পরিকল্পনা তৈরি করার জন্য বেশ কয়েকটি ধারাবাহিক পর্যায়ে যেতে হয়:

• ভবিষ্যতে এন্টারপ্রাইজের সম্মুখীন হতে পারে এমন সম্ভাব্য সমস্যা এবং ঝুঁকিগুলির সনাক্তকরণ;
• এন্টারপ্রাইজের লক্ষ্য নির্ধারণের পাশাপাশি তাদের সুস্পষ্ট অর্থনৈতিক ন্যায্যতা এবং তাদের বাস্তবায়নের বাস্তবতার মূল্যায়ন;
• এন্টারপ্রাইজের উপাদান, প্রযুক্তিগত এবং আর্থিক অবস্থার পরিকল্পনা করা; উদ্দেশ্য অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় সম্পদের খরচ অনুমান করা;
• লক্ষ্যগুলিকে পৃথক নির্দিষ্ট কাজের মধ্যে ভাগ করে বিস্তারিত করা;
• পরিকল্পনা বাস্তবায়ন নিরীক্ষণের জন্য ব্যবস্থার উন্নয়ন, সেইসাথে তাদের সময়সূচী নির্ধারণ।

পরিষ্কার এবং বিশদ পরিকল্পনা আঁকা ছাড়া, এন্টারপ্রাইজের মসৃণ এবং দক্ষ কার্যকারিতা নিশ্চিত করা অসম্ভব। ক্রিয়াকলাপের লক্ষ্যগুলির পাশাপাশি সেগুলি অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় উপায়গুলি সম্পর্কে ব্যবস্থাপনার অবশ্যই স্পষ্ট ধারণা থাকতে হবে। উপরন্তু, সমস্ত ধরনের পরিকল্পনা কোম্পানিকে অর্থনৈতিক ওঠানামার প্রভাব প্রশমিত করতে সক্ষম করে।

কিভাবে একটি ব্যবসা পরিকল্পনা বিকাশ? একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা কোন বিভাগ নিয়ে গঠিত?

এই ব্যবসায়িক পরিকল্পনা প্রশ্নগুলির উত্তরে, নীচে দেওয়া হলএকটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা বিকাশের জন্য সুপারিশ

ব্যবসায়িক পরিকল্পনা:ভূমিকা

ব্যবসায়িক পরিকল্পনাএকটি ব্যবসা এবং এটি যে পরিবেশে কাজ করে তার একটি বিস্তৃত বিবরণ এবং এর উদ্দেশ্যগুলি অর্জনের জন্য এটির প্রয়োজনীয় ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থা।

ব্যবসায়িক লক্ষ্যের বৈচিত্র্য এবং এটি যে পরিবেশে কাজ করে তার অন্তহীন বৈচিত্র্যের কারণে একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা তৈরির জন্য কোন মান নেই। অতএব, 3- বা 5-বছরের ব্যবসায়িক দৃষ্টিভঙ্গি বর্ণনা করতে দক্ষতা এবং অধ্যবসায় লাগে, বিশেষ করে দ্রুত পরিবর্তনশীল অর্থনীতিতে।
NIS এর শর্তাবলী। অতএব, যেকোন ব্যবসায়িক পরিকল্পনার একটি উল্লেখযোগ্য অংশ হবে ব্যবসার পদ্ধতিগত নিয়ন্ত্রণ এবং নিয়ন্ত্রণের বিভাগ।

যদিও ব্যবসায়িক পরিকল্পনাসাধারণত ক্রেডিট পাওয়ার জন্য একটি হাতিয়ার হিসেবে বিবেচনা করা হয়, এটি অন্যান্য উদ্দেশ্যেও কাজ করে:
. ব্যবসার লক্ষ্য চিহ্নিত করা
. ব্যবসায়িক লক্ষ্য অর্জনের জন্য কৌশল এবং অপারেশনাল কৌশল বিকাশে সহায়তা করা
. একটি কর্মক্ষমতা পরিমাপ সিস্টেম তৈরি
. ব্যবসা পরিচালনার সরঞ্জাম প্রদান
. একটি ব্যবসার শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি মূল্যায়ন করার পাশাপাশি বিকল্প বেঁচে থাকার কৌশলগুলি সনাক্ত করার একটি উপায় প্রদান করে।
একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা আঁকার জন্য উল্লেখযোগ্য সংখ্যক উন্নয়ন রয়েছে, তবে সেগুলি সবই একই রকম এবং শুধুমাত্র বিভাগগুলির ক্রম অনুসারে আলাদা। এই উপাদানটি একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা লেখার জন্য একটি নির্দেশিকা হিসাবে বিবেচনা করা উচিত।

প্রধান বিভাগ ব্যবসায়িক পরিকল্পনাএই গুলো:
1. সংক্ষিপ্ত বিবরণ
2. ব্যবসা এবং এর কৌশল
3. বাজার এবং বিপণন কৌশল
4. উত্পাদন এবং অপারেশন
5. ব্যবস্থাপনা এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়া
6. অর্থ
7. ঝুঁকির কারণ
8. অ্যাপ্লিকেশন

এই বিভাগটি, দুর্ভাগ্যবশত, প্রায়ই ডেভেলপারদের দ্বারা অবমূল্যায়ন করা হয়। যদিও এটি পরিকল্পনার অন্যতম গুরুত্বপূর্ণ বিভাগ, কারণ এটি পাঠকের আগ্রহ জাগাতে পারে বা নাও পারে (যারা একজন সম্ভাব্য ব্যাঙ্কার বা বিনিয়োগকারী হতে পারে)।

ব্যবসায়িক পরিকল্পনা:একটি সংক্ষিপ্ত লেখার জন্য চেকলিস্ট

ব্যবসা
_ ব্যবসার একটি সংক্ষিপ্ত ইতিহাস, এর সৃষ্টি এবং বৃদ্ধির সময়কাল বর্ণনা করে
_ ব্যবসার উন্নয়নের বর্তমান পর্যায় এবং পরিবেশের একটি সংক্ষিপ্ত বিবরণ যেখানে
এটা চলছে
_ শেয়ার, দায়িত্ব ইত্যাদির বন্টন এবং কৌশলগত সিদ্ধান্ত গ্রহণে ব্যবস্থাপনার অংশগ্রহণের একটি সংক্ষিপ্ত বিবরণ
_ ব্যবসায়িক উদ্দেশ্যগুলির একটি সংক্ষিপ্ত বিবরণ (উদাহরণস্বরূপ, প্রক্রিয়াকরণ এবং বিপণনের সময় পণ্যের অতিরিক্ত মূল্যের নির্দেশাবলী)
_ কিভাবে প্রস্তাবিত ব্যবসায়িক পরিকল্পনা বাস্তবায়নের সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়েছিল তার একটি বিবরণ এবং
কোথায় এই কোম্পানি নিতে পারে?

পণ্য
_ পণ্যটিকে কী অনন্য করে তোলে তার একটি সংক্ষিপ্ত বিবরণ এবং সেই স্বতন্ত্র বৈশিষ্ট্যগুলি যা মূল্য এবং/অথবা গুণমান এবং/অথবা কাঁচামাল সরবরাহের সময়কালের ক্ষেত্রে এটিকে অপরাজেয় করে তোলে

বাজার
_ বিদ্যমান বাজার ক্ষমতা, বৃদ্ধি
_ দেশীয় এবং/অথবা আন্তর্জাতিক
_ বন্টনকারী চ্যানেলসমূহ
_ অনুমিত বৃদ্ধি
_ আনুমানিক বাজার শেয়ার (নিশ্চিত অনুমানের উপর ভিত্তি করে)

ব্যবস্থাপনা এবং কর্মীরা
_ আপনি কতটা কর্মী?
_শিক্ষার স্তর কত?
_ ব্যবসার এই এলাকায় বেকারত্বের হার কত?
_ বিদ্যমান অভিজ্ঞতার সংক্ষিপ্ত বিবরণ (শক্তির উপর জোর দিন!)

অর্থায়ন
_ প্রয়োজনীয় তহবিলের সঠিক উদ্দেশ্যের বর্ণনা
_ তিন সময়ের জন্য করের পরে আয় এবং নেট আয়ের পূর্বাভাস
আগামি বছরগুলিতে
_ মুনাফা প্রাপ্তির শুরুর নকশা করা

ব্যবসায়িক পরিকল্পনা:ছোট বিবরণ

এই বিভাগটি কোম্পানির একটি পুঙ্খানুপুঙ্খ বিবরণ প্রদান করে। এটি 5 পৃষ্ঠার বেশি হওয়া উচিত নয়।
_ ব্যবসা এবং এর সামগ্রিক কৌশল বর্ণনা করার জন্য প্রশ্নের চেকলিস্ট
_ ব্যবসায়িক সংস্থার বিবরণ, এতে অংশগ্রহণের ধরন, পরিচালনা পর্ষদ, ব্যবস্থাপনা প্রকল্প এবং উচ্চ পেশাদার কর্মীদের
_ ব্যবসায়িক লক্ষ্যের বর্ণনা
_ অর্থনৈতিক সুবিধা কি বলে আপনি মনে করেন?
_ পণ্য বা পরিষেবাগুলির উত্পাদনের অতিরিক্ত মূল্য কি প্রক্রিয়াকরণ এবং বিপণন প্রক্রিয়ার বৈশিষ্ট্য হবে?
_ ব্যবসায়িক কৌশলের বর্ণনা
_ বর্তমানে ব্যবসা কোন পর্যায়ে আছে?
_ পরবর্তী 3-5 বছরের জন্য বৃদ্ধির কোন ধাপগুলি পূর্বাভাস দেওয়া যেতে পারে?
_ পণ্য এবং পরিষেবাগুলির প্রধান বৈশিষ্ট্যগুলির বর্ণনা:
_ দাম এবং গুণমান
_ প্রতিযোগীদের তুলনায় খরচ
_ ব্যবসার কোন নেতিবাচক বৈশিষ্ট্য, এবং কিভাবে সেগুলিকে সামঞ্জস্য বা নির্মূল করা যায়
_ বিধি এবং প্রবিধান এবং সেগুলি কীভাবে অনুসরণ করা উচিত
_ ব্যবস্থাপনা কৌশল এবং বিপণন কৌশলের বর্ণনা যা প্রয়োজন
অনুসরণ করুন, উদাহরণস্বরূপ, খরচ কমাতে, উচ্চতর যোগ মান পেতে, পণ্যের গুণমানে নেতৃত্বের অবস্থান অর্জন করুন
_ বাজারের সাধারণ বর্ণনা
_ আপনি কোন বাজারের জন্য চেষ্টা করবেন?
_ এই ব্যবসা কি নতুন চাহিদা তৈরি করে নাকি বিদ্যমান চাহিদা পূরণ করে?
_ বাজারের সম্ভাব্য বৃদ্ধি কি?
_ ক্রেতার জন্য পণ্য কি?
_ ক্রেতা কারা (উদাহরণস্বরূপ, পাইকারি ক্রেতা, রপ্তানিকারক)?
_ প্রতিযোগী কারা এবং তাদের মার্কেট শেয়ার, তাদের শক্তি ও দুর্বলতা কি?

ব্যবসা এবং এর সামগ্রিক কৌশল

ব্যবসায়িক পরিকল্পনা: মার্কেটিং বিশ্লেষণ

উদ্যোক্তাকে অবশ্যই দেখাতে হবে যে তার বাজার এবং প্রয়োজনীয়তা সম্পর্কে ভাল ধারণা রয়েছে
তার পণ্যের জন্য বাজার। এই বিভাগটি প্রত্যাশিত মূল্যায়ন করবে
আপনার ব্যবসার অগ্রগতি।
এই বিভাগে থাকা উচিত:
শিল্প খাত বিশ্লেষণ
. এই সেক্টরের কাঠামো ব্যবসার সাফল্যের উপর একটি বড় প্রভাব ফেলে
ভোক্তাদের বিশ্লেষণ প্রয়োজন
. আপনার ব্যবসাকে অবশ্যই গ্রাহকদের প্রত্যাশা পূরণ করতে হবে, যেমন খুচরা বিক্রেতা বা পাইকারী বিক্রেতা এবং/অথবা শেষ ব্যবহারকারী যারা আপনার পণ্যের স্টোর মালিক বা প্রসেসর
প্রতিদ্বন্দ্বী বিশ্লেষণ
. একটি বাজার অর্থনীতি প্রতিযোগিতা। টিকে থাকতে এবং সফল হতে, আপনাকে জানতে হবে আপনার প্রতিযোগীরা কারা, তারা কিভাবে ব্যবসা করে এবং সম্ভব হলে তাদের সাফল্যের মূল কারণগুলো।
SWOT বিশ্লেষণ
. পূর্বে বর্ণিত সমস্ত দিক বিবেচনায় নিয়ে, SWOT-এর একটি বিশ্লেষণ করা যেতে পারে।

এটি একটি ব্যবসার শক্তি, দুর্বলতা, সুযোগ এবং হুমকির একটি বিশ্লেষণ, যা প্রকৃত এবং সম্ভাব্য বাজারের অধ্যয়নের উপর ভিত্তি করে। এই বিশ্লেষণটি আপনার ব্যবসার তুলনামূলক সুবিধাগুলি সনাক্ত করার একটি উপায় হিসাবে কাজ করে।
_বাজার বিশ্লেষণ চেকলিস্ট

ব্যবসায়িক পরিকল্পনা: শিল্প খাত বিশ্লেষণ
_এই সেক্টরের মোট বিক্রয় কত?
_ ব্যবসায়িক পরিকল্পনায় বিবেচিত পণ্যের মোট বিক্রয় পরিমাণ কত?
_আঞ্চলিক, জাতীয় ও আন্তর্জাতিক বাজারে কত পণ্য বিক্রি করতে হয়?
_ দেশীয় এবং আন্তর্জাতিক বাজারে পণ্য বিক্রয়ের প্রবণতা (পূর্বাভাস) কি?
_সাধারণ গ্রস লাভ কি?
_ বাজারের বিভাগগুলি কী কী (ভৌগোলিক, শিল্প, পাইকারী বিক্রেতা,
ইত্যাদি) শিল্প খাতে যে এই ব্যবসা প্রতিনিধিত্ব করে?
_ সমস্ত প্রাসঙ্গিক বাজার বিভাগ এবং তাদের বৃদ্ধির প্রবণতা বর্ণনা করুন
_ সংশ্লিষ্ট পণ্যের গড় মুনাফা কত?
_ এই ব্যবসার পণ্য বিক্রয়ের উপর বিধিনিষেধ কি, এবং কিভাবে তারা অতিক্রম করা হয়?
_বিশ্লেষিত ব্যবসার অনুরূপ একটি ব্যবসার আকার এবং অবস্থান বর্ণনা করুন।

ব্যবসায়িক পরিকল্পনা: ভোক্তা চাহিদা মূল্যায়ন
মধ্যস্থতাকারী:
_ কি ধরনের পণ্য প্যাকেজিং প্রয়োজন?
_পণ্যের শেলফ লাইফ কী?
_ কত ঘন ঘন ডেলিভারি করা যায়?
_ পরিশোধের শর্তাবলী (ক্রেডিট) কি?
_প্রয়োজনীয় গ্যারান্টি কি কি?

ব্যবসায়িক পরিকল্পনা: শেষ ব্যবহারকারী:
_ শেষ ব্যবহারকারী কারা?
_ তারা কোথায় অবস্থিত?
_ আপনি কত ঘন ঘন পণ্য কিনবেন?
_ পণ্যের দামে তারা কেমন প্রতিক্রিয়া দেখায়?
_ কিভাবে পণ্যের মান নির্ধারণ করা হয়?

ব্যবসায়িক পরিকল্পনা: বিপণন বিশ্লেষণ এবং বিপণন কৌশল
_তারা কোন বিশেষ পণ্যের গুণাবলী চায়?
_ আপনি পরিষেবার জন্য কত টাকা দিতে চান?
_ বিদ্যমান পণ্য নিয়ে আপনি কতটা সন্তুষ্ট?
এবং বিশেষ করে ভোক্তাদের জন্য:
_ পণ্য ক্রয়কারী ব্যক্তিদের প্রকার
_কোন বিষয়ের উপর ভিত্তি করে তারা তাদের ক্রয়ের সিদ্ধান্ত নেয়?
_তাদের আয়ের স্তর কি বা তারা কোন গোষ্ঠীর অন্তর্ভুক্ত?
_ আপনি পণ্য কিনতে কোন দোকানে যান?
_তারা কি তুলনামূলক কেনাকাটা করে?
_কোন ধরনের পণ্যের প্রচার তাদের ক্রয়কে উদ্দীপিত করবে?

ব্যবসায়িক পরিকল্পনা:প্রতিদ্বন্দ্বী বিশ্লেষণ
_ পণ্য ও সেবার মান কেমন?
_খ্যাতি কি?
_তাদের গ্রাহকরা কি তাদের প্রতি অনুগত?
_ ব্যবসার আকার কত (পরিমাণগত মূল্যায়ন)?
_কি ধরনের গ্যারান্টি দেওয়া হয়?
_ কিভাবে তারা তাদের পণ্য বিতরণ করে?
_কতটা কার্যকর?
_নির্ভরযোগ্য আর্থিক সংস্থান আছে কি?
_ব্যবসা কি ভালোভাবে পরিচালিত হচ্ছে?

ব্যবসায়িক পরিকল্পনা: SWOT বিশ্লেষণ

একটি SWOT বিশ্লেষণ পরিচালনার জন্য প্রশ্নগুলির একটি চেকলিস্ট তৈরি করা অসম্ভব, যেহেতু এই জাতীয় বিশ্লেষণের বিষয়বস্তু অত্যন্ত সুনির্দিষ্ট (মূল পয়েন্টগুলি কোথাও সেট করা নেই)। কাজটি সহজ করার জন্য, আমরা শুধুমাত্র SWOT বিশ্লেষণের ধারণার একটি বিবরণ প্রদান করি এবং কিছু উদাহরণ দিই...

সম্পূর্ণ ডকুমেন্ট ডাউনলোড করুন

নিম্নলিখিত বিভাগগুলি নিয়ে গঠিত:

বিভাগ 1. "কোম্পানির ক্ষমতা (সারাংশ)।"

বিভাগ 2. "কোম্পানীর সাধারণ বিবরণ।"

বিভাগ 3. "পণ্যের প্রকার (পরিষেবা)।"

বিভাগ 4. "পণ্য বিক্রয়ের জন্য বাজার (পরিষেবা)।"

বিভাগ 5. "বিক্রয় বাজারে প্রতিযোগিতা।"

বিভাগ 6. "উৎপাদন পরিকল্পনা।"

বিভাগ 7. "বিপণন পরিকল্পনা"।

বিভাগ 8. "আইনি পরিকল্পনা"

বিভাগ 9. "সাংগঠনিক পরিকল্পনা।"

বিভাগ 10. "ঝুঁকি মূল্যায়ন এবং বীমা।"

ধারা 11. "আর্থিক পরিকল্পনা"।

বিভাগ 12. "অর্থায়ন কৌশল।"

বিভাগ 1. "কোম্পানির ক্ষমতা (সারাংশ)"

এই বিভাগটি কয়েক পৃষ্ঠার বেশি হওয়া উচিত নয়। এর পাঠ্যটি এমনকি একজন অ-বিশেষজ্ঞের কাছেও বোধগম্য হওয়া উচিত - চরম সরলতা এবং ন্যূনতম বিশেষ পদ। এই বিভাগে কাজ করা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ, কারণ এটি যদি বিনিয়োগকারী এবং ঋণদাতাদের উপর একটি অনুকূল প্রভাব তৈরি না করে, তবে তারা কেবল ব্যবসায়িক পরিকল্পনার চেয়ে বেশি দেখবে না।

সাধারণভাবে, সারাংশটি কোম্পানির ভবিষ্যতের বিনিয়োগকারী বা ঋণদাতাদের (এর শেয়ারহোল্ডারদের সহ) দুটি প্রশ্নের উত্তর দিতে হবে: "যদি এই পরিকল্পনাটি সফলভাবে বাস্তবায়িত হয় তাহলে তারা কী পাবে?" এবং "তাদের টাকা হারানোর ঝুঁকি কি?" এই বিভাগটি একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা তৈরির একেবারে শেষে তৈরি করা উচিত, যখন অন্যান্য সমস্ত বিষয়ে সম্পূর্ণ স্পষ্টতা অর্জন করা হয়েছে।

"কোম্পানির সুযোগ (সারাংশ)" বিভাগে, কোম্পানির কার্যকলাপের সমস্ত ক্ষেত্র, প্রতিটি এলাকার জন্য লক্ষ্য বাজার এবং এই বাজারে কোম্পানির স্থান অগ্রাধিকার ক্রমে নির্ধারিত হয়। প্রতিটি ক্ষেত্রের জন্য, লক্ষ্যগুলি প্রতিষ্ঠিত হয় যেগুলির জন্য কোম্পানি চেষ্টা করে, সেগুলি অর্জনের জন্য কৌশলগুলি, প্রয়োজনীয় ক্রিয়াকলাপের একটি তালিকা সহ। প্রতিটি কৌশলের জন্য দায়ী ব্যক্তিদের চিহ্নিত করা হয়। এই বিভাগে এমন তথ্য রয়েছে যা কোম্পানির একটি ধারণা দেয়, সেইসাথে এর বাণিজ্যিক কার্যকলাপের বৈশিষ্ট্যযুক্ত সমস্ত প্রয়োজনীয় ডেটা।

বিভাগ 2. "কোম্পানীর সাধারণ বিবরণ"

ব্যবসায়িক পরিকল্পনা নিজেই কোম্পানির একটি সাধারণ বিবরণ দিয়ে শুরু হয়। এর ভলিউম কয়েক পৃষ্ঠার বেশি হওয়া উচিত নয়। বিবরণ কোম্পানির প্রধান কার্যকলাপ এবং প্রকৃতি প্রতিফলিত করা উচিত. এগুলি অন্যান্য বিভাগে কভার করা যেতে পারে বলে বিশদে যাওয়ার দরকার নেই।

এই বিভাগে, আপনাকে নিম্নলিখিত প্রশ্নের উত্তর দিতে হবে। কোম্পানী একটি উত্পাদন, ট্রেডিং বা সেবা কোম্পানী? কি এবং কিভাবে এটি তার ক্লায়েন্টদের প্রদান করতে চায়? এটা কোথায়? কোন ভৌগলিক এলাকায় তিনি তার ব্যবসার বিকাশ করতে চান (স্থানীয়ভাবে, জাতীয়ভাবে, আন্তর্জাতিকভাবে)?

কোম্পানিটি উন্নয়নের কোন পর্যায়ে পৌঁছেছে সে সম্পর্কেও আপনাকে কিছু তথ্য প্রদান করা উচিত। তার ব্যবসা কি প্রাথমিক পর্যায়ে যেখানে তার এখনও সম্পূর্ণরূপে উন্নত পণ্য পরিসীমা নেই? এটির একটি উন্নত পণ্য পরিসীমা আছে কিন্তু এখনও বিপণন শুরু হয়নি? নাকি এটি ইতিমধ্যেই এর পণ্য বিপণন করছে এবং এর কার্যক্রম প্রসারিত করতে চাইছে? সেগুলো। প্রকল্পের সম্ভাব্যতা প্রমাণ করুন।

ব্যবসায়িক লক্ষ্য প্রণয়ন করা খুবই গুরুত্বপূর্ণ। সম্ভবত কোম্পানী একটি নির্দিষ্ট বিক্রয় ভলিউম বা ভৌগলিক এলাকায় পৌঁছানোর লক্ষ্য করছে। অথবা সম্ভবত এটি একটি পাবলিক কোম্পানি বা একটি আকর্ষণীয় টেকওভার প্রার্থী হতে আশা করে। এই ধরনের লক্ষ্যগুলির বিবৃতি পর্যালোচকদের জন্য গুরুত্বপূর্ণ এবং প্রস্তাবগুলিতে উল্লেখযোগ্য আগ্রহ তৈরি করতে পারে। অবশ্যই, এই লক্ষ্যগুলি বাস্তবসম্মত এবং অর্জনযোগ্য দেখতে হবে।

বিভাগ 3. "পণ্যের প্রকার (পরিষেবা)"

ব্যবসায়িক পরিকল্পনার এই বিভাগটি কোম্পানির উৎপাদিত সমস্ত পণ্য ও পরিষেবার বর্ণনা করে। এই বিভাগের লেখার আগে পণ্য বা পরিষেবা নির্বাচনের গুরুত্বপূর্ণ প্রাথমিক কাজ যা কোম্পানির ব্যবসার ভিত্তি হওয়া উচিত। এই বিভাগে, আপনাকে অবশ্যই নিম্নলিখিত প্রশ্নের উত্তর দিয়ে কোম্পানির দ্বারা প্রদত্ত সমস্ত বিদ্যমান এবং নতুন পণ্য এবং পরিষেবাগুলির একটি বিবরণ প্রদান করতে হবে:

1. কোম্পানি দ্বারা কোন পণ্য (পরিষেবা) দেওয়া হয়? তাদেরকে বিস্তারিত জানাও।

2. পণ্যের একটি চাক্ষুষ উপস্থাপনা (ছবি বা অঙ্কন)।

3. পণ্যের নাম।

4. কোন চাহিদা (বাস্তব এবং সম্ভাব্য) অফার করা পণ্য এবং পরিষেবাগুলি সন্তুষ্ট করার উদ্দেশ্যে?

5. এই পণ্যগুলির (পরিষেবা) চাহিদা কতটা পরিবর্তনশীল?

6. এই পণ্যগুলি (পরিষেবা) কি ব্যয়বহুল?

7. এই পণ্যগুলি (পরিষেবাগুলি) কতটা আইনি প্রয়োজনীয়তা পূরণ করে?

8. কোন বাজারে এবং কিভাবে তারা বিক্রি হয়?

9. কেন গ্রাহকরা কোম্পানির এই পণ্য (পরিষেবা) পছন্দ করেন? তাদের প্রধান সুবিধা কি? তাদের অসুবিধা কি?

11. কোন মূল্যে পণ্য (পরিষেবা) বিক্রি করা হয়? তাদের উৎপাদন খরচ কি? প্রতিটি পণ্যের (পরিষেবা) এক ইউনিট বিক্রি করে কী লাভ হবে?

12. পণ্যের (পরিষেবা) প্রধান প্রযুক্তিগত এবং অর্থনৈতিক সূচকগুলি কী কী?

13. এই পণ্যের একটি ব্র্যান্ড নাম আছে?

14. প্রযুক্তিগত পণ্য হলে এই পণ্যগুলির জন্য বিক্রয়োত্তর পরিষেবা কীভাবে সংগঠিত হয়?

বিভাগ 4. "পণ্য বিক্রয়ের জন্য বাজার (পরিষেবা)"

এই বিভাগটি বাজারগুলি অধ্যয়ন করার লক্ষ্যে এবং উদ্যোক্তাকে স্পষ্টভাবে কল্পনা করতে দেয় যে কে তার পণ্য কিনবে এবং বাজারে তার কুলুঙ্গি কোথায় রয়েছে।

প্রথমত, একজন উদ্যোক্তাকে নিম্নলিখিত প্রশ্নের উত্তর খুঁজে বের করতে হবে:

1. কোম্পানি কোন বাজারে কাজ করে বা এটি পরিচালনা করবে? ফার্ম কোন ধরনের বাজার ব্যবহার করে?

2. প্রতিটি ধরণের পণ্যের (পরিষেবা) জন্য এই বাজারগুলির প্রধান বিভাগগুলি কী কী?

3. বাজার (বাজার বিভাগ) যেখানে কোম্পানি কাজ করে বা বাণিজ্যিক দক্ষতা এবং অন্যান্য বাজার সূচকের উপর ভিত্তি করে কাজ করবে?

4. এই প্রতিটি বিভাগে কোম্পানির পণ্যের (পরিষেবা) চাহিদাকে কী প্রভাবিত করে?

5. প্রতিটি বাজার বিভাগে গ্রাহকের চাহিদার পরিবর্তনের সম্ভাবনা কী?

6. এই পরিবর্তনগুলি কীভাবে সাড়া দেবে বলে আশা করা যায়?

7. চাহিদা এবং চাহিদা কিভাবে অধ্যয়ন করা হয়?

8. কোম্পানির সমস্ত পণ্য (পরিষেবা) জন্য ব্যবহৃত প্রতিটি জাতীয় বাজার এবং সেগমেন্টের মোট এবং আমদানি ক্ষমতা কত?

9. প্রতিটি বাজারে সেগমেন্ট ক্ষমতার উন্নয়নের জন্য পূর্বাভাস কি?

10. নতুন পণ্য (পরিষেবা) বাজার প্রতিক্রিয়া কি?

11. বাজার পরীক্ষা এবং ট্রায়াল বিক্রয় করা হয়?

ব্যবসায়িক পরিকল্পনার এই বিভাগে এই প্রশ্নের উত্তর দেওয়ার পরে, আপনাকে অবশ্যই উপস্থাপন করতে হবে:

সম্ভাব্য বাজার ক্ষমতা মূল্যায়ন.

সম্ভাব্য বিক্রয় ভলিউম অনুমান.

প্রকৃত বিক্রয় ভলিউম অনুমান.

বিভাগ 5. "বিক্রয় বাজারে প্রতিযোগিতা"

এখানে আপনাকে প্রতিযোগী পণ্যের (পরিষেবা) শক্তি এবং দুর্বলতাগুলির একটি বাস্তবসম্মত মূল্যায়ন করতে হবে এবং সেগুলি উত্পাদনকারী সংস্থাগুলির নাম দিতে হবে, কোন পণ্যগুলি সবচেয়ে প্রতিযোগিতামূলক তা নির্দেশ করে তথ্যের উত্সগুলি সনাক্ত করতে হবে, মূল মূল্য, বৈশিষ্ট্যগুলির দ্বারা প্রতিযোগী পণ্যগুলির (পরিষেবা) তুলনা করতে হবে। , পরিষেবা, ওয়ারেন্টি এবং অন্যান্য উল্লেখযোগ্য বৈশিষ্ট্য। এই তথ্যটি একটি টেবিল আকারে উপস্থাপন করার পরামর্শ দেওয়া হচ্ছে। প্রতিযোগী পণ্যের (পরিষেবা) বিদ্যমান সুবিধা এবং অসুবিধাগুলিকে সংক্ষেপে যুক্তিযুক্ত করা উচিত। প্রতিযোগীদের কর্ম সম্পর্কে আপনার কোম্পানিকে নতুন বা উন্নত পণ্য (পরিষেবা) তৈরি করতে সাহায্য করতে পারে তা প্রদর্শন করার পরামর্শ দেওয়া হয়।

প্রতিযোগী সংস্থাগুলির সুবিধা এবং অসুবিধাগুলি দেখানো, বাজারে প্রতিটি প্রতিযোগীর সুযোগ নির্ধারণ করা, কার সর্বাধিক এবং সর্বনিম্ন মূল্য রয়েছে, কার পণ্যগুলি সর্বোচ্চ মানের তা দেখাতে হবে। কোম্পানির প্রতিযোগিতামূলক অবস্থানগুলিকে র‌্যাঙ্ক করার পরামর্শ দেওয়া হয়, যা এর অবস্থান স্পষ্ট করবে এবং সম্ভাব্য উন্নতির সুযোগ চিহ্নিত করবে। প্রতিটি লক্ষ্য বাজারের জন্য, বিজ্ঞাপন, স্থান নির্ধারণ, পণ্য, পরিষেবা, মূল্য এবং চিত্রের মতো মানদণ্ডের উপর ভিত্তি করে ফার্মের অবস্থান অবশ্যই তার প্রতিযোগীদের সাথে তুলনা করা উচিত।

কোম্পানি এবং এর প্রধান প্রতিযোগীদের র্যাঙ্ক একটি 5 বা 10 পয়েন্ট সিস্টেম ব্যবহার করে নির্দেশিত হয়। প্রতিটি টার্গেট মার্কেটের জন্য, প্রতিযোগীদের সাথে পরিবহন খরচের তুলনা করা, পণ্যের গুণমান এবং প্যাকেজিং, দাম কমানোর সম্ভাবনার তুলনা করা এবং বিজ্ঞাপন প্রচারাভিযান এবং এর চিত্র সম্পর্কে ধারণা থাকা প্রয়োজন। কোম্পানি

শুভেচ্ছা, প্রিয় বন্ধুরা! আলেকজান্ডার বেরেজনভ যোগাযোগ করছেন।

এটি "কীভাবে একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা লিখতে হয়" নির্দেশাবলীর অংশ 2 এবং আজ আমি প্রশ্নের উত্তর দেব: একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনার কাঠামো এবং বিষয়বস্তু কী? একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা কোন বিভাগগুলি নিয়ে গঠিত এবং কীভাবে তাদের প্রতিটি সঠিকভাবে পূরণ করা যায়?

আমি আপনাকে মনে করিয়ে দিই যে পার্ট 1-এ আমি ব্যাখ্যা করেছি একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা কী, কেন এটি প্রয়োজন, একটি SWOT বিশ্লেষণ কী, এবং সংক্ষিপ্তভাবে ব্যবসায়িক পরিকল্পনার অংশগুলিকে স্পর্শ করেছি৷

আমাদের নির্দেশাবলীর 3 অংশে, আমরা একটি অ্যান্টিক ক্যাফে খোলার উদাহরণ ব্যবহার করে একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনার একটি সরলীকৃত মডেল বিবেচনা করব।

বিভাগগুলির বর্ণনায় যাওয়ার আগে, আমি বলব যে একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা লেখার জন্য কোনও নির্দিষ্ট প্রযুক্তি নেই যা একটি মান হিসাবে গৃহীত হয়েছে। প্রতিটি নির্দিষ্ট ক্ষেত্রে এটি স্বতন্ত্র। প্রধান জিনিসটি এই প্রক্রিয়াটিকে খুব বেশি জটিল না করা, যাতে সবকিছু আপনার এবং আপনার সম্ভাব্য বিনিয়োগকারীদের কাছে পরিষ্কার হয়।

আমি বাণিজ্যিক প্রকল্পের জন্য বিনিয়োগ পাওয়ার ক্ষেত্রে আমার অভিজ্ঞতা থেকে বিভাগগুলি বর্ণনা করব। এই তথ্যগুলি বড় বিনিয়োগ ছাড়াই আপনার নিজের ছোট ব্যবসা খোলার জন্য বা আপনার প্রকল্পের জন্য বাইরের বিনিয়োগকারীকে আকৃষ্ট করে অতিরিক্ত তহবিল সুরক্ষিত করতে যথেষ্ট হবে৷

1. ভূমিকা (সারাংশ)
2. সাংগঠনিক পরিকল্পনা
3. আর্থিক পরিকল্পনা (বাজেট)
4. প্রত্যাশিত ফলাফল এবং সম্ভাবনা (চূড়ান্ত অংশ)

1. সূচনা অংশ (সারাংশ)

এই বিভাগের উদ্দেশ্য হল বিনিয়োগকারীদের উপর একটি ইতিবাচক ধারণা তৈরি করা এবং সামগ্রিকভাবে ব্যবসায়িক পরিকল্পনার একটি ওভারভিউ প্রদান করা। জীবনবৃত্তান্তটি দীর্ঘ হওয়া উচিত নয় এর সর্বোত্তম দৈর্ঘ্য 2 থেকে 4 পৃষ্ঠার।

শুধুমাত্র সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ জিনিস এখানে অন্তর্ভুক্ত করা উচিত:

• কোম্পানির কার্যক্রমের দিকনির্দেশ;
• লক্ষ্য বাজার এবং তাদের মধ্যে কোম্পানির স্থান;
• লাভজনকতা এবং বিনিয়োগের উপর রিটার্ন;
• কর্মী এবং দায়িত্বশীল ব্যক্তি;
• পরিকল্পিত পরিমাণগত এবং গুণগত সূচকগুলি সময়ের দ্বারা কাজের ফলে।

একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা লেখার সময় "সারাংশ" বিভাগে 2টি প্রধান প্রশ্নের উত্তর দেওয়া উচিত:

1. প্রকল্পটি সফলভাবে বাস্তবায়িত হলে বিনিয়োগকারীরা কী পাবেন?
2. প্রতিকূল উন্নয়নের ক্ষেত্রে মূলধন বা এর অংশ হারানোর সম্ভাবনা কী?

সারাংশটি একেবারে শেষে লেখা উচিত, যখন ব্যবসায়িক পরিকল্পনার মূল অংশ ইতিমধ্যেই লেখা হয়েছে। আপনি যেমন লক্ষ্য করেছেন, জীবনবৃত্তান্তে আপনার ব্যবসায়িক পরিকল্পনার অংশগুলির একটি "সকুইজ" রয়েছে।

আপনার কোম্পানি বিক্রি করার পরিকল্পনা করে এমন পণ্য এবং পরিষেবাগুলি এখানে বর্ণনা করুন৷ এটি করার জন্য, প্রাথমিক কাজ সম্পাদন করুন, যার মধ্যে অন্তর্ভুক্ত থাকবে:

• কোম্পানির প্রধান পণ্য (পরিষেবা) এবং গৌণ জিনিসগুলির বিবরণ;
• আপনার পণ্যের ফটোগ্রাফি;
• আপনার আদর্শ ভোক্তার একটি প্রতিকৃতি সংজ্ঞায়িত করা;
• আপনার লক্ষ্য বাজারে অনুরূপ পণ্য বা পরিষেবার প্রাপ্যতা নির্ধারণ করতে বাজার বিশ্লেষণ পরিচালনা করা;
• পরিষেবার সংস্থার পরিকল্পনা করা (যদি আপনার কোম্পানির নির্দিষ্টকরণের প্রয়োজন হয়);
• দামের মডেলের বর্ণনা। আপনি কি আপনার বিভাগে বিদ্যমান কোম্পানিগুলির সাথে প্রতিযোগিতা করতে সক্ষম হবেন?;
• উপরে বর্ণিত পরামিতি অনুযায়ী আপনার পণ্যের (পরিষেবা) একটি একক বিস্তারিত সারণী আঁকা।

এই জাতীয় বিশ্লেষণ করার পরে, আপনি স্পষ্টভাবে বুঝতে পারবেন যে আপনি কী এবং কার জন্য উত্পাদন করেন, সেইসাথে আপনার পণ্য এবং বিক্রয় বাজারের বৈশিষ্ট্যগুলিও বুঝতে পারবেন।

আপনার সাথে কি কখনো এমন হয়েছে যে আপনি আপনার প্রকল্প চালু করতে চান, কিন্তু আপনার সমস্ত চিন্তা বিভ্রান্ত, অনেক কিছুই অস্পষ্ট? আমি মনে করি, হ্যাঁ। আপনি যখন একটি বাণিজ্যিক প্রকল্প চালু করার পরিকল্পনা করছেন তখন সবকিছু পরিষ্কারভাবে প্রণয়ন করা বিশেষভাবে গুরুত্বপূর্ণ।

কে আপনার ক্রেতা হবে এবং বাজারে তাদের স্থান কি? এটা জানা দরকার।

মার্কেটিং হল সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলির মধ্যে একটি।

এতে বাজারের পরিবেশ, প্রতিযোগীদের বিশ্লেষণ এবং বর্তমান পরিস্থিতিতে একটি পণ্য (পরিষেবা) শেষ ভোক্তার কাছে প্রচার করার জন্য আপনার কৌশল অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।

মার্কেটিং বিভাগটিকে যথাসম্ভব নির্ভুলভাবে বর্ণনা করতে, নিম্নলিখিত প্রশ্নের উত্তর দিন:

• আপনার কোম্পানি কোন বাজারের অবস্থার মধ্যে কাজ করবে?
• আপনি আপনার ক্ষেত্রে কোন প্রতিযোগীদের চিহ্নিত করতে পারেন?
• আপনার প্রতিযোগীরা কোন প্রচার পদ্ধতি ব্যবহার করছে এবং আপনি আরও ভাল প্রচার করতে পারেন?
• আপনি কোন প্রচার সরঞ্জাম ব্যবহার করার পরিকল্পনা করছেন? (সম্ভবত এটি বিজ্ঞাপন, সরাসরি বিক্রয়, মার্চেন্ডাইজিং, বিক্রয় প্রচার ইত্যাদি)
• কেন ভোক্তা আপনার পণ্য (পরিষেবা) নির্বাচন করা উচিত, অন্যান্য শর্ত দেওয়া? ব্যবসায়িক পরিকল্পনার "পণ্য ও পরিষেবার বিবরণ" বিভাগ থেকে পণ্যের (পরিষেবা) বিবরণ পড়ুন।
• আপনার ব্যবসা কি মৌসুমী এবং যদি তাই হয়, কোন সময়ে?

এই সমস্ত প্রশ্নের উত্তর এই বিভাগে লিখিতভাবে দিতে হবে এবং এই উত্তরগুলির মধ্যে যৌক্তিকভাবে সংযুক্ত থাকতে হবে।

উদাহরণস্বরূপ, আপনি b-2-b সেক্টরে (ব্যবসা থেকে ব্যবসা) বিক্রয়ে নিযুক্ত আছেন এবং আবিষ্কার করেছেন যে আপনার বাজারে অনেক প্রতিযোগী আছে, কিন্তু আপনার বিজ্ঞাপনের বাজেট সীমিত। এই ক্ষেত্রে, ইমেজ বিজ্ঞাপন বা রাস্তায় ফ্লায়ার হস্তান্তর করার পরিবর্তে সরাসরি বিক্রয় (ক্লায়েন্টের সাথে পৃথক কাজ) এর দিকে মনোনিবেশ করা ভাল।

শেষ পর্যন্ত, আপনার ব্যবসা সম্ভাব্যভাবে কতটা আয় এবং নেট লাভ করতে পারে তা বোঝার জন্য ত্রৈমাসিকের মধ্যে একটি মোটামুটি বিক্রয় পরিকল্পনা তৈরি করতে ভুলবেন না।

প্রধান জিনিসটি প্রত্যাশিত বিক্রয়ের জন্য বার বাড়াতে হবে না, জিনিসগুলিকে বাস্তবসম্মতভাবে দেখুন।

মনে রাখবেন যে আপনাকে সেরাতে বিশ্বাস করতে হবে এবং এটির দিকে কাজ করতে হবে, তবে আপনাকে হতাশাবাদী বিকাশের জন্যও প্রস্তুত থাকতে হবে।

ব্যবসায়িক পরিকল্পনার এই পয়েন্টটি কোম্পানিগুলির জন্য বাধ্যতামূলক নয় যেগুলি সরাসরি উত্পাদনে জড়িত হওয়ার পরিকল্পনা করে না। আপনি এই বিভাগটি এড়িয়ে যেতে পারেন যদি আপনার কোম্পানি পরিষেবা প্রদান করতে বা পণ্য বিক্রি করতে যাচ্ছে, অর্থাৎ, বাণিজ্যে জড়িত।

যদি আপনার কোম্পানি পণ্য উৎপাদনে বিশেষভাবে জড়িত থাকার পরিকল্পনা করে, তাহলে এই বিভাগে আপনাকে নিম্নলিখিত প্রশ্নের উত্তর দিতে হবে:

• উৎপাদন (উৎপাদন লাইন) বাস্তবায়নের জন্য আপনার কত উৎপাদন ক্ষমতা প্রয়োজন?
• কি ক্রমানুসারে সরঞ্জাম ইনস্টল করা হবে এবং অপারেশনের জন্য প্রস্তুত করা হবে?
• সময়ের সাথে সাথে উৎপাদন বৃদ্ধির প্রত্যাশিত হার কত?
• কিভাবে প্রয়োজনীয় উপকরণ উত্পাদন সাইটে বিতরণ করা হবে, এবং কে কাঁচামাল সরবরাহকারী হবে? এখানে লজিস্টিক সমস্যাগুলি বর্ণনা করা এবং আপনার সরবরাহকারীদের বৈশিষ্ট্য বর্ণনা করা প্রয়োজন;
• যদি আপনার কোম্পানির কোনো স্থায়ী সম্পদ বা উৎপাদন সুবিধা থাকে, তাহলে তারা নতুন ইনস্টল করা যন্ত্রপাতির সাথে কিভাবে ফিট করবে?
• পুরো উৎপাদন প্রক্রিয়া কেমন হবে? এখানে ব্যাখ্যা সহ একটি ভিজ্যুয়াল ডায়াগ্রাম প্রদান করার পরামর্শ দেওয়া হচ্ছে (এটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনার পরিশিষ্টে অন্তর্ভুক্ত করা যেতে পারে)।

5. সাংগঠনিক পরিকল্পনা

এই বিভাগে, আপনাকে আপনার ব্যবসা সংগঠিত করার জন্য আপনার ক্রিয়াগুলি প্রতিফলিত করতে হবে, প্রতিটি পর্যায়ের জন্য সময়সীমা, দায়ী ব্যক্তি এবং প্রত্যাশিত ফলাফল সহ নির্দিষ্ট ধাপে বিভক্ত।

এটি এই মত একটি টেবিল আকারে সবচেয়ে ভাল করা হয়:

এখানে লিখুন প্রথমে কী করা দরকার, কী দ্বিতীয়টি করা দরকার ইত্যাদি।

উদাহরণস্বরূপ, আপনি ইতিমধ্যেই জানেন যে আপনার সম্ভাব্য গ্রাহকদের একটি ভিত্তি রয়েছে এবং তারা আপনার ব্যবসা শুরু করার সাথে সাথেই আপনার কাছ থেকে পণ্য ও পরিষেবা কিনতে প্রস্তুত।

এই ক্ষেত্রে, আইনিভাবে আপনার ব্যবসা পরিচালনা করতে এবং ব্যাঙ্ক ট্রান্সফারের মাধ্যমে অর্থপ্রদান গ্রহণ করতে সক্ষম হওয়ার জন্য আপনাকে প্রথমে যা করতে হবে তা হল একজন স্বতন্ত্র উদ্যোক্তা হিসাবে আনুষ্ঠানিকভাবে নিবন্ধন করা।

6. আর্থিক পরিকল্পনা (বাজেট)

ব্যবসায়িক পরিকল্পনার এই অংশে, আপনি একটি বিশদ অনুমান আঁকেন, অর্থাৎ, আপনি আপনার ব্যয়গুলিকে ক্ষুদ্রতম বিশদে পরিকল্পনা করেন।

এটি একটি টেবিলের আকারে সবচেয়ে ভাল করা হয়। তাছাড়া, আপনার সম্ভবত এককালীন খরচ এবং পুনরাবৃত্ত খরচ থাকবে।

এককালীন খরচের মধ্যে রয়েছে সরঞ্জাম বা জায়গা ক্রয়, বিজ্ঞাপনের চিহ্ন ইত্যাদি।

অ্যাকাউন্টিং পরিভাষায়, একটি এন্টারপ্রাইজের দীর্ঘস্থায়ী সম্পদকে স্থায়ী সম্পদও বলা হয়।

এককালীন খরচ টেবিলের উদাহরণ:

পর্যায়ক্রমিক খরচের মধ্যে রয়েছে ভোগ্যপণ্য, কাঁচামাল, ভাড়া, ইউটিলিটি, মজুরি এবং পণ্য ক্রয়।

এগুলি এমন খরচ যা আপনি প্রায়শই বহন করেন, অর্থাৎ পর্যায়ক্রমে। অ্যাকাউন্টিং পরিভাষায়, একটি এন্টারপ্রাইজের দ্রুত ব্যয়যোগ্য সম্পদকে কার্যকরী মূলধনও বলা হয়।

পর্যায়ক্রমিক খরচ টেবিলের উদাহরণ:

এই টেবিলগুলি পূরণ করার পরে, আপনাকে ব্রেক-ইভেন পয়েন্ট গণনা করতে হবে *

ব্রেক-ইভেন পয়েন্ট হল আপনার কোম্পানির পণ্য বা পরিষেবার বিক্রয়ের সর্বনিম্ন পরিমাণ, যেখানে একটি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য একটি ব্যবসা সংগঠিত করার সমস্ত খরচ ব্যবসায়িক আয় দ্বারা আচ্ছাদিত হবে, এবং প্রতিটি পরবর্তী বিক্রয় নিট মুনাফা নিয়ে আসবে।

উদাহরণস্বরূপ, আপনি যদি আপনার ব্যবসা সংগঠিত করার জন্য প্রতি মাসে মোট 50,000 রুবেল ব্যয় করেন, সরঞ্জামের অবমূল্যায়ন বিবেচনা করে *, এবং আপনার পণ্য বা পরিষেবার প্রতি ইউনিট মার্কআপ 500 রুবেল হয়, তাহলে আপনাকে প্রতি মাসে 100 ইউনিট পণ্য বিক্রি করতে হবে যাতে লালে না যায়। এটি আপনার ব্রেক-ইভেন পয়েন্ট হবে।

অবচয় হল সরঞ্জামের খরচের কিছু অংশ এটি যে পণ্য বা পরিষেবা উত্পাদন করে তার কাছে হস্তান্তর।

অর্থাৎ, আপনি যদি একজন হেয়ারড্রেসার হন এবং 3,000 রুবেলের জন্য একটি হেয়ার ক্লিপার কিনে থাকেন, তবে প্রতিটি চুল কাটার সাথে এর পরিধানের কারণে এর মান হ্রাস পাবে। এবং এই ধরনের পরিধান এবং টিয়ার খরচ এই মেশিন ব্যবহার করে প্রতিটি চুল কাটার খরচ অন্তর্ভুক্ত করা হবে, উদাহরণস্বরূপ 5 রুবেল।

আপনার পুনরাবৃত্ত খরচে ট্যাক্স এবং পেনশন অবদানগুলিও অন্তর্ভুক্ত করতে ভুলবেন না যাতে আপনার ব্যবসার খরচের একটি সত্যিকারের ছবি থাকে।

7. প্রত্যাশিত ফলাফল এবং সম্ভাবনা (চূড়ান্ত অংশ)

এখানে আপনি আপনার ব্যবসা সম্পর্কিত ইভেন্টগুলির বিকাশের জন্য বিভিন্ন বিকল্প বিবেচনা করতে পারেন: হতাশাবাদী থেকে আশাবাদী।

প্রত্যাশিত আর্থিক সূচকগুলির উপর ভিত্তি করে, ব্যবসায়িক পরিকল্পনার সমস্ত উপাদান সংক্ষিপ্ত করুন, আপনার প্রকল্পটি একটি ব্যাপক এবং নিরপেক্ষভাবে দেখুন। তুমি কি দেখতে পাও? আপনি কি এটা বুঝতে পেরেছেন? আপনি যদি একজন বিনিয়োগকারী হন এবং এই ব্যবসায়িক পরিকল্পনার ভিত্তিতে এমন একটি উদ্যোগে অর্থ বিনিয়োগ করার প্রস্তাব দেওয়া হয়, আপনি কি সম্মত হবেন?

আপনি যদি এই প্রশ্নের উত্তর হ্যাঁ দিয়ে থাকেন, তাহলে অভিনন্দন! আপনি আপনার ক্ষেত্রে একটি সফল ফলাফল একটি চমত্কার ভাল সুযোগ আছে.

এখন, এই পরিকল্পনা অনুসরণ করে, পদক্ষেপ নেওয়া শুরু করুন!

পরবর্তী চূড়ান্ত অংশে, প্রতিশ্রুতি অনুযায়ী, আমরা একটি অ্যান্টি-ক্যাফে খোলার উদাহরণ ব্যবহার করে এই ব্যবসায়িক পরিকল্পনা কাঠামোর প্রয়োগ বিবেচনা করব।

প্রতিটি ব্যাঙ্ক বা আর্থিক ক্রেডিট প্রতিষ্ঠানের একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা তৈরির জন্য নিজস্ব প্রয়োজনীয়তা থাকতে পারে।

একটি নতুন ব্যবসা খোলার আগে বা একটি বিদ্যমান এন্টারপ্রাইজ আপগ্রেড করার আগে, প্রকল্পের সূচনাকারীকে জানতে হবে লক্ষ্য অর্জনের জন্য কত টাকা এবং কোন সময়ে প্রয়োজন হবে। নির্দিষ্ট ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্তের পূর্বাভাস দিতে, একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা তৈরি করা হয়।

আমাদের কোম্পানি আর্থিক মডেলিংয়ের ক্ষেত্রে বিস্তৃত পরিষেবা সরবরাহ করে,

• একটি আর্থিক মডেল তৈরি করা (স্ক্র্যাচ থেকে, টেমপ্লেট ছাড়া);
• একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা আঁকা;
• একটি সম্ভাব্যতা অধ্যয়নের উন্নয়ন;
• একটি বিদ্যমান এন্টারপ্রাইজে বর্তমান ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলির অপ্টিমাইজেশন।

আমরা যুক্তিসঙ্গত মূল্যে বিস্তৃত সুবিধাজনক প্যাকেজ অফার অফার করি এবং আমরা আপনার সময়সীমা পূরণ করতে প্রস্তুত (এমনকি আমরা জরুরী কাজের কথা বলছি)।

আমরা আর্থিক মডেলিং এবং পরামর্শের ক্ষেত্রে যৌথ প্রকল্প বাস্তবায়নের অংশ হিসাবে সহযোগিতার পারস্পরিক উপকারী শর্তাবলী অফার করতে প্রস্তুত।

আপনি যদি একটি ব্যাঙ্ক বা অন্যান্য আর্থিক ও ঋণ প্রতিষ্ঠানের প্রতিনিধি হন, তাহলে আপনার কোম্পানি বা আপনার গ্রাহকদের উদ্দেশ্যে একটি আর্থিক মডেল, ব্যবসায়িক পরিকল্পনা বা সম্ভাব্যতা অধ্যয়নের মতো একটি পণ্য প্রস্তুত করার জন্য একটি উপযুক্ত বিকল্প বিবেচনা করতে আমরা খুশি হব।

একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা তৈরি করা হল আমাদের বিশেষজ্ঞ এবং প্রকল্পের সূচনাকারীর মধ্যে বা গ্রাহকের দ্বারা তৈরি প্রকল্প দলের সাথে ঘনিষ্ঠ মিথস্ক্রিয়া করার একটি প্রক্রিয়া, যা একটি নিয়ম হিসাবে অন্তর্ভুক্ত করে: একজন প্রকল্প ব্যবস্থাপক, একজন কর্মী অর্থনীতিবিদ, একজন হিসাবরক্ষক, একজন স্টাফ টেকনোলজিস্ট, একজন মার্কেটার, সেইসাথে অন্যান্য বহিরাগত বিশেষজ্ঞরা।

সর্বাধিক বিশদ সহ একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা আঁকতে, উত্স ডেটা সংগ্রহ এবং পদ্ধতিগত করার জন্য একটি উচ্চ-মানের এবং সঠিক পদ্ধতি গ্রহণ করা প্রয়োজন। একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা আঁকার জন্য প্রাথমিক ডেটা প্রস্তুত করার প্রক্রিয়া সম্পর্কিত বিস্তারিত নির্দেশাবলী উপলব্ধ।

আমাদের কোম্পানির বিশেষজ্ঞদের দ্বারা তৈরি প্রতিটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা দুটি অংশ নিয়ে গঠিত: একটি আর্থিক মডেল এবং একটি প্রতিবেদন৷

আমাদের কোম্পানির সাম্প্রতিক বছরগুলির অভিজ্ঞতা দেখায় যে আর্থিক মডেলটি একটি স্বাধীন এবং স্বতন্ত্র পণ্য হয়ে উঠছে যা কোম্পানিকে একটি বিস্তৃত বিশ্লেষণ পরিচালনা করতে এবং এন্টারপ্রাইজে ঘটতে থাকা সমস্ত কর্মক্ষম এবং অর্থনৈতিক প্রক্রিয়াগুলিকে বিবেচনায় নিতে হবে। প্রায়শই, গ্রাহকের ভাষায় এই ধরনের একটি আর্থিক মডেলকে একটি নথিও বলা হয় যেমন একটি "ব্যবসায়িক পরিকল্পনা"। প্রকৃতপক্ষে, একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা আঁকতে, একটি আর্থিক মডেল তৈরি করা অপরিহার্য যা এন্টারপ্রাইজের বিভিন্ন ডিগ্রী বিস্তারিত (বছর, ত্রৈমাসিক, মাসের দ্বারা) প্রকাশ করতে পারে।

একটি এন্টারপ্রাইজ বা উত্পাদনের জন্য একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনায়, মাসিক বিবরণ অর্জন করার পরামর্শ দেওয়া হয়, যেহেতু বিশদ বিবরণে, উদাহরণস্বরূপ, বছরের মধ্যে, নগদ ফাঁক বিবেচনা না করার ঝুঁকি রয়েছে। যদি কোনও এন্টারপ্রাইজ পণ্য উত্পাদন করে এবং প্রচুর সংখ্যক কর্মচারী থাকে তবে নগদ ব্যবধানটি বিবেচনায় না নিয়ে লোকসান এবং একটি কঠিন পরিস্থিতিতে পড়ার বিপদে পরিপূর্ণ। এই কারণেই, পূর্বাভাস আর্থিক ডকুমেন্টেশন আঁকার পর্যায়ে, নগদ ব্যবধান এড়ানোর জন্য, বা, অন্যান্য আর্থিক প্রবাহকে অনুকূল করে নেতিবাচক পরিণতিগুলিকে কমিয়ে আনার জন্য হয় নগদ ফাঁক এড়ানোর জন্য আপনার নিজের প্রকল্পকে ব্যাপকভাবে মূল্যায়ন করা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। এন্টারপ্রাইজের

নীচের ব্যবসায়িক পরিকল্পনার কাঠামোতে, আপনি বাজারের বিপণন বিভাগের মতো একটি বিভাগ দেখতে পারেন। অনুগ্রহ করে মনে রাখবেন যে আমাদের কোম্পানির বিশেষজ্ঞরা ক্ষেত্র বা ডেস্ক মার্কেটিং গবেষণা পরিচালনা করেন না। আপনার যদি আপনার ব্যবসায়িক পরিকল্পনায় একটি বাজার বিশ্লেষণ অন্তর্ভুক্ত করার প্রয়োজন হয়, আমরা আপনাকে আপনার নিজস্ব সংস্থান বেস ব্যবহার করার পরামর্শ দিই বা আপনার প্রয়োজনীয় তথ্য সরবরাহ করতে প্রস্তুত এমন বিশেষ সংস্থাগুলির সাথে যোগাযোগ করুন৷

কিছু ক্ষেত্রে, একটি নির্দিষ্ট ব্যাঙ্কের প্রয়োজনীয়তা অনুসারে একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা তৈরি করার জন্য, ডিসকাউন্ট হারের একটি গণনা প্রদান করা প্রয়োজন। এই ধরনের পরিস্থিতিতে, আমাদের কোম্পানির আর্থিক বিশ্লেষকরা গ্রাহকের ব্যবসার জন্য সর্বোত্তম ডিসকাউন্ট হার অফার করতে প্রস্তুত। যদি এটি যথেষ্ট না হয়, আমরা সুপারিশ করি যে আমাদের গ্রাহকরা একজন পেশাদার ঝুঁকি বিশ্লেষকের সেবা গ্রহণ করুন।

আপনি যদি আমাদের কোম্পানি থেকে একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা অর্ডার করার পরিকল্পনা করছেন, আমরা আপনাকে আপনার ব্যবসায়িক এলাকায় (শিল্প উৎপাদন, কৃষি, লিজিং লেনদেন, পরিষেবা শিল্প, ক্যাটারিং, ইত্যাদি) বিশেষজ্ঞ আমাদের পূর্ণ-সময়ের কর্মী অফার করব। এর পরে, আমাদের যোগ্য বিশেষজ্ঞ একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা তৈরি করতে আপনার প্রাথমিক ডেটা বিশ্লেষণ করে। প্রাথমিক ডেটা যথেষ্ট না হলে, আমাদের কর্মচারী আপনার প্রকল্পের জন্য প্রশ্নের একটি বিস্তারিত তালিকা তৈরি করে।

আর্থিক মডেলিং পদ্ধতি সম্পূর্ণ করার পরে এবং আর্থিক মডেলের চূড়ান্ত সংস্করণে গ্রাহকের সাথে একমত হওয়ার পরে, আমাদের বিশেষজ্ঞ একটি প্রতিবেদন তৈরি করা শুরু করেন (ব্যবসায়িক পরিকল্পনার মুদ্রিত সংস্করণ)। যদি আর্থিক মডেলটি এমএস এক্সেলের উপর ভিত্তি করে একটি স্বচ্ছ সফ্টওয়্যার পরিবেশে সংকলিত হয় এবং এর মূল্য নিহিত থাকে, প্রথমত, পরবর্তীতে উত্স ডেটাতে প্রয়োজনীয় পরিবর্তন বা সমন্বয় করার সম্ভাবনার জন্য ইলেকট্রনিক আকারে, তারপর ব্যবসার মুদ্রিত সংস্করণ পরিকল্পনাটি এমএস ওয়ার্ড পাঠ্য সম্পাদকে কার্যকর করা হয়। তথ্যগত উদ্দেশ্যে, একটি প্রতিবেদনের একটি উদাহরণ (বা একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনার একটি মুদ্রিত সংস্করণ) আমাদের ওয়েবসাইটে পোস্ট করা হয়েছে।