ஜெனரேட்டர்கள் வந்துவிட்டன. தனிப்பயன் வளர்ச்சியில் "அதே இலக்கு" வருமானத்தை உருவாக்கும் வேகத்தை தீர்மானித்தல்

2.9 லாபம் மற்றும் லாபத்தின் மதிப்பீடு

ஒரு நிறுவனத்தின் வளங்களின் பயன்பாட்டின் தீவிரம், வருமானம் மற்றும் லாபத்தை உருவாக்கும் திறன், லாபம் குறிகாட்டிகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. அவை நிறுவனத்தின் நிதி நிலை மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் நிர்வாகத்தின் செயல்திறன், இருக்கும் சொத்துக்கள் மற்றும் உரிமையாளர்களால் முதலீடு செய்யப்பட்ட மூலதனம் ஆகிய இரண்டையும் பிரதிபலிக்கின்றன. இலாப விகிதங்கள் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் எவ்வளவு லாபகரமானவை என்பதைக் காட்டுகின்றன மற்றும் பயன்படுத்தப்படும் நிதி ஆதாரங்களுக்கு பெறப்பட்ட லாபத்தின் விகிதத்தால் கணக்கிடப்படுகின்றன.

மொத்த மூலதனத்தின் மீதான வருவாய் (ஆர் sov.k ).

இந்த நிதி திரட்டும் மூலத்தைப் பொருட்படுத்தாமல், ஒரு ரூபிள் நிகர லாபத்தைப் பெற ஒரு நிறுவனம் எத்தனை ரூபிள் (அல்லது பிற பண அலகுகள்) செலவழிக்க வேண்டும் என்பதைத் தீர்மானிக்கும் லாபத்தின் பொதுவான குறிகாட்டியாகும்:

சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்தி கணக்கிடப்படுகிறது:

ஆரம்பத்தில் பாதை 2003 ஆர் sov.k. =-1989.7/19780.9*100%=-10.05%

ஆரம்பத்தில் பாதை 2004 ஆர் sov.k. =-1707.0/18269.6*100%=-9.3%

ஆரம்பத்தில் பாதை 2005 ஆர் sov.k. =-907.1/20540.8*100=-4.4%

ஈக்விட்டி மீதான வருமானம் (ஆர் sob.k ).

உரிமையாளர்களால் முதலீடு செய்யப்பட்ட மூலதனத்தைப் பயன்படுத்துவதன் செயல்திறனைத் தீர்மானிக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது மற்றும் பிற பத்திரங்களில் இந்த நிதியை முதலீடு செய்வதன் மூலம் சாத்தியமான வருமானத்துடன் இந்த குறிகாட்டியை ஒப்பிடவும்.

(2.26)

ஆரம்பத்தில் பாதை 2003 R sob.k = -1989.7/10416.8*100%=-19.1%

ஆரம்பத்தில் பாதை 2004 R sob.k = -1707.0/8718.9*100%=-19.6%

ஆரம்பத்தில் பாதை 2005 R sob.k = -907.1/7811.8*100%=-11.6%

விற்பனையில் வருவாய்விற்கப்படும் பொருட்களின் ஒரு யூனிட்டுக்கு எவ்வளவு லாபம் கிடைக்கிறது என்பதைக் காட்டுகிறது.

ஆரம்பத்தில் 2003 R pr =-1050.0/30179.0*100%=-3.5%

ஆரம்பத்தில் 2004 R pr =-723.8/13891.1*100%=-5.2%

ஆரம்பத்தில் 2005 R pr = -1511.2/16374.5*100% -9.2%

வருவாய் உருவாக்க விகிதம் (KY)ஒரு நிறுவனம் அதன் சொத்துக்களை எவ்வளவு திறமையாக பயன்படுத்துகிறது என்பதைக் காட்டுகிறது. முதலீட்டுக் கண்ணோட்டத்தில், முதலீடு செய்யும் போது சாத்தியமான லாபத்தை மதிப்பீடு செய்ய இது உங்களை அனுமதிக்கிறது.

(2.28)

ஆரம்பத்தில் 2003 கி.டி. =-1989.7/19780.9*100%=-10.05%

ஆரம்பத்தில் 2004 கி.டி. =-1707.0/18269.6*100%=-9.3%

ஆரம்பத்தில் 2005 Kg.d.=-907.1/20540.8*100%=-4.4%

அட்டவணை 2.8 இல் குறிகாட்டிகளை சுருக்கமாகக் கூறுகிறோம்.

அட்டவணை 2.8

லாபம், லாபம்,% ஆகியவற்றின் குறிகாட்டிகள்

பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்ட காலத்திற்கு லாபம் குறிகாட்டிகள் எதிர்மறையானவை என்று கணக்கீடு காட்டுகிறது, ஆனால் அவற்றின் முன்னேற்றம் காணப்படுகிறது. 2003 ஆம் ஆண்டின் தொடக்கத்தில் இருந்து 2004 ஆம் ஆண்டின் இறுதி வரை மொத்த மூலதனத்தின் மீதான வருவாய் 5.65% குறைந்துள்ளது. ஈக்விட்டியின் வருவாயின் கணக்கீடும் ஒரு கழித்தல் அறிகுறியைக் கொண்டுள்ளது, ஆனால் இது 7.5% ஆல் சற்று மேம்பட்டது, மாறாக, 2003 ஆம் ஆண்டுடன் ஒப்பிடும்போது 2004 இல் 5.7% குறைந்துள்ளது. வருமான உருவாக்க விகிதம் 2003 இன் தொடக்கத்தில் -10.05% இலிருந்து 2004 இன் இறுதியில் -4.4% ஆகக் குறைந்தது, இது முதலீடுகளின் பயனற்ற தன்மை மற்றும் சொத்துக்களின் பகுத்தறிவற்ற பயன்பாட்டைக் குறிக்கிறது.

இந்த குறிகாட்டிகள் நிறுவனம் லாபகரமாக இல்லை, அதன் சொத்துக்களை பயனற்ற முறையில் பயன்படுத்துகிறது என்பதைக் குறிக்கிறது.

நிதி பகுப்பாய்வின் முடிவுகளின் அடிப்படையில், பின்வரும் முடிவுகளை எடுக்கலாம்:

க்ளெப்-சோல் எல்எல்சி நிறுவனம் ஒரு லாபமற்ற நிறுவனமாகும் (லாபமற்றது). மேற்கொள்ளப்பட்ட அனைத்து மதிப்பீடுகள் மற்றும் கணக்கீடுகளால் இது உறுதிப்படுத்தப்பட்டுள்ளது.

தற்போதைய சொத்துக்களை விட குறுகிய கால கடன்கள் 2 மடங்கு அதிகம். இந்த வழக்கில் கடன் வாங்கிய நிதிகளின் பங்கு பகுத்தறிவற்ற முறையில் அதிகமாக உள்ளது, இது நிறுவனத்தின் நிதி உறுதியற்ற தன்மைக்கான காரணங்களில் ஒன்றாகும் மற்றும் அதிகரித்த நிதி அபாயங்களைக் குறிக்கிறது, அத்துடன் கடனாளிகளிடமிருந்து கடனாளி நிறுவனத்திற்கு வருமானத்தை தீவிரமாக மறுபகிர்வு செய்வது.

நிறுவனத்தின் நிலை நிலையற்றது - அதன் கடமைகளைச் செலுத்த போதுமான பணம் இல்லாதபோது ஒரு சூழ்நிலை ஏற்படலாம்.

இந்த நிறுவனத்தின் பங்கு மூலதனம் கழித்தல், நிறுவனத்திற்கு நீண்ட கால கடன் தேவை என்று முடிவு செய்ய வேண்டும்; நிறுவனம் திவால் மற்றும் அதன் நிதி நிலைமை திருப்தியற்றதாக அறிவிக்கப்படலாம். இந்த நிறுவனத்தில், பங்கு மூலதனத்தின் பெரும்பகுதி கூடுதல் மூலதனத்திலிருந்து உருவாகிறது - இது பகுத்தறிவற்றது. இது நிகர லாப விநியோகத்தின் மூலம் உருவாக்கப்பட வேண்டும்.

இருப்புநிலைக் குறிப்பில் இழப்புகள் இருப்பது, புழக்கத்தில் இருந்து நிதியைத் திருப்பிச் செலுத்துவதையும், நிகர லாபத்தின் ஒரு பகுதியையும் திருப்பிச் செலுத்துவதைக் குறிக்கிறது.

2004 ஆம் ஆண்டின் தொடக்கத்தில், நிறுவனம் 90.7 ரூபிள் தொகையில் வரி பொறுப்புகளை ஒத்திவைத்தது. நிறுவனம் மிகவும் கடினமான சூழ்நிலையில் இருப்பதை இது மீண்டும் நிரூபிக்கிறது மற்றும் நெருக்கடியிலிருந்து அதை வெளியே கொண்டு வர அவசர நடவடிக்கைகளை எடுக்க வேண்டியது அவசியம்.

ஜாயா, இந்த பகுதியை மீண்டும் செய்.....

3. "HLEB-SOL" LLC நிறுவனத்தின் நிதி நிலைமையை மேம்படுத்துவதற்கான வழிகள்

3.1 இரும்பு அல்லாத மற்றும் இரும்பு உலோகங்களுக்கான சந்தையின் நிலையின் சிறப்பியல்புகள்

தற்போது, ​​ரஷ்யாவில் உள்ள உலோகவியல் நிறுவனங்கள் தங்கள் நிதி நிலையை எதிர்மறையாக பாதிக்கும் சிரமங்களை அனுபவித்து வருகின்றன. அவை நாட்டிற்குள் உள்ள பிரச்சனைகளுடன் மட்டுமல்லாமல், உலகம் முழுவதும் உள்ள பிரச்சனைகளுடனும் இணைக்கப்பட்டுள்ளன.

2004 இல் இரும்பு அல்லாத உலோகவியலின் நிதி முடிவு 31.8% குறைந்துள்ளது, இரும்பு உலோகத்தில் - 38.6%.

இந்த நிலைமைக்கான காரணங்கள்:

1. தயாரிப்புகளுக்கான உள்நாட்டு தேவை வீழ்ச்சி. ரஷ்யாவில் உலோகவியல் நிறுவனங்களின் தயாரிப்புகளுக்கான தேவை குறைவாக உள்ளது, இது உள்நாட்டு இயந்திர பொறியியல், இராணுவ-தொழில்துறை வளாகம் மற்றும் விமான உற்பத்தி ஆகியவற்றில் ஏற்பட்ட ஆழமான நெருக்கடியின் காரணமாகும், இது எதிர்காலத்தில் கடக்க வாய்ப்பில்லை. ரஷ்யாவில் Vostokmetall LLC தயாரிப்புகளின் நுகர்வோர் ஆலை பெயரிடப்பட்டது. கொம்சோமோல்ஸ்க்-ஆன்-அமூரில் உள்ள யூ. விமான உற்பத்திக்கான அரசாங்க உத்தரவுகளின் பங்கின் குறைவு எல்எல்சிக்கு அலுமினியப் பன்றிகளின் விநியோகத்தின் அளவை நேரடியாக பாதிக்கிறது. ரொட்டி மற்றும் உப்பு”இந்த நிறுவனத்திற்கு.

2. உலக சந்தையில் விலை வீழ்ச்சி. வெளிநாடுகளுக்கு பொருட்களை ஏற்றுமதி செய்வதால் நியாயமான லாபம் கிடைக்காது, ஏனென்றால்... உலக சந்தையில் விலை குறைகிறது. மெதுவான வளர்ச்சி விகிதம் (ஐரோப்பா), மந்தநிலை (அமெரிக்கா) மற்றும் தற்போதைய தேக்கம் (ஜப்பான்) அனைத்து தொழில்துறை உலோகங்களின் விலை வீழ்ச்சிக்கு வழிவகுத்தது - எஃகு, அலுமினியம், தாமிரம், நிக்கல், துத்தநாகம். அமெரிக்காவில் செப்டம்பர் பயங்கரவாதத் தாக்குதலுக்குப் பிறகு மேற்கத்திய அலுமினியத் தொழிலில் நெருக்கடி மோசமடைந்தது. இந்த நாடுகள் அனைத்து வகையான அலுமினிய அரை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் உலக நுகர்வுகளில் சிங்கத்தின் பங்கைக் கொண்டுள்ளன.

அரிசி. 3.1 2004 இல் உலக அலுமினிய நுகர்வு.

3. மூலப்பொருட்களின் பற்றாக்குறை. இரும்பு அல்லாத உலோக தாது வைப்புகளின் குறிப்பிடத்தக்க பகுதியின் குறைந்த போட்டித்தன்மை, நிலையான தொழில்துறை மற்றும் உற்பத்தி சொத்துக்களின் வயதானது, பயன்படுத்தப்படும் தொழில்நுட்பங்களின் குறைந்த சுற்றுச்சூழல் நட்பு, முதலீடு இல்லாமை போன்றவற்றின் விளைவாக இந்த சிக்கல் உள்ளது. மூலப்பொருட்களைப் பெற, நிறுவனங்கள் கினியா, உக்ரைன், கஜகஸ்தான் மற்றும் பிற நாடுகளுடன் இரும்பு தாது மூலப்பொருட்கள் மற்றும் அலுமினா வழங்குவதற்கான ஒப்பந்தங்களில் நுழைகின்றன.

அரிசி. 3.2 புழக்கத்தில் முதன்மை அலுமினியத்தின் வளர்ச்சி

4. உற்பத்தி செலவு அதிகரிப்பு மற்றும் உற்பத்தி செலவுகள் அதிகரிக்கும். ரயில் போக்குவரத்திற்கான கட்டணங்களின் கூர்மையான அதிகரிப்பு, மின் விலை உயர்வு மற்றும் அதிக சுங்க வரி ஆகியவற்றுடன் தற்போதைய சூழ்நிலை தொடர்புடையது. மின்னணு ஊடகங்கள் மற்றும் இரயில் போக்குவரத்து கட்டணங்களின் விலை அதிகரிப்பு விகிதம் இரும்பு அல்லாத மற்றும் இரும்பு உலோகம் தயாரிப்புகளுக்கான விலைகளின் அதிகரிப்பைக் கணிசமாக மீறுகிறது.

5.பட்ஜெட் நிதியை நீக்குதல்.உலோகவியலுக்கும் அரசுக்கும் இடையிலான உறவு மாறிவிட்டது. 1993-2000க்கான கூட்டாட்சி இலக்கு திட்டத்தில் இருந்தால். பட்ஜெட் நிதிகளின் பங்கு முதலீட்டு முதலீடுகளில் சுமார் 30% ஆகும், புதியதில் இது 5% க்கும் குறைவாக இருந்தது. 2003 இல் ரஷ்யா தனது வெளிநாட்டுக் கடனில் பெரும் பகுதியை செலுத்த வேண்டிய அவசியம் இந்த சிக்கலில் ஒரு சிக்கலான காரணியாக இருந்தது.

6. உலோகவியலில் முதலீட்டில் போதிய பங்கு இல்லை. உலோகவியல் நிறுவனங்களுக்கான மாநில ஆதரவை நிறுத்தியதன் காரணமாக முதலீட்டின் கூர்மையான பற்றாக்குறை உள்ளது. ஏகபோகத் தொழில்களின் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளுக்கான கடன்கள் கிடைக்காமை மற்றும் விலைவாசி உயர்வு ஆகியவை நிறுவனங்களுக்கு கடுமையான பிரச்சனைகளாக உள்ளன. எதிர்பார்க்கப்படும் விலை உயர்வு பல வணிகங்களை திவால் விளிம்பிற்கு தள்ளும்.

1. தொழில்துறை உற்பத்தி பணியாளர்களின் எண்ணிக்கையை குறைத்தல்;

2. தொழிலாளர் செலவுகளைக் குறைத்தல்;

மேலாண்மை செலவுகளைக் குறைத்தல்;

அவர்கள் ரயில்வே போக்குவரத்து சேவைகளை மறுக்கிறார்கள், கடல் மற்றும் நதி போக்குவரத்து சேவைகளை நாடுகிறார்கள். இந்த பாதையில் போக்குவரத்து செலவு இரயிலுடன் ஒப்பிடுகையில் 15-20% குறைக்கப்படுகிறது;

ஆற்றல் செலவுகளைக் குறைத்தல்;

முதலீட்டு திட்டங்கள் இடைநிறுத்தப்பட்டுள்ளன, முதலியன.

எனவே, உலோகவியலின் வளர்ச்சிக்கான குறுகிய கால வாய்ப்புகளை மதிப்பிடும் போது, ​​இரும்பு மற்றும் இரும்பு அல்லாத வைப்புகளில் குறிப்பிடத்தக்க பகுதியின் குறைந்த போட்டித்தன்மை காரணமாக ஒட்டுமொத்த தொழில் மிகவும் கடினமான சூழ்நிலையில் உள்ளது என்பதை வலியுறுத்துவது அவசியம். உலோக தாதுக்கள், நிலையான தொழில்துறை மற்றும் உற்பத்தி சொத்துக்களின் வயதானது, பயன்படுத்தப்படும் தொழில்நுட்பங்களின் குறைந்த சுற்றுச்சூழல் நட்பு போன்றவை.

நிறுவனத்தின் முக்கிய பிரச்சனை உற்பத்தி செலவுகள் அதிகரிப்பு மற்றும் உற்பத்தி செலவுகள் அதிகரிப்பு ஆகும். இதற்கான காரணங்கள்: ரயில்வே போக்குவரத்திற்கான கட்டண உயர்வு, மின்சாரத்திற்கான விலை உயர்வு, பணவீக்க செயல்முறைகள் மற்றும் மூலப்பொருட்களின் பற்றாக்குறை. மாதத்திற்கு குறைந்தது 600 டன் மூலப்பொருட்கள் சப்ளை இருந்தால் மட்டுமே ஒரு நிறுவனத்தின் உற்பத்தி லாபகரமாக இருக்கும். இன்று, வோஸ்டாக்மெட்டால் எல்எல்சி மாதத்திற்கு 200 டன்கள் வரை செயலாக்குகிறது.

தகவல் வணிகத்தில் நீங்கள் வீடியோ படிப்புகள், பயிற்சிகள், முதன்மை வகுப்புகள், ஆலோசனைகள், பயிற்சி போன்றவற்றை விற்பனை செய்வதன் மூலம் பணம் சம்பாதிக்க முடியும் என்பது இரகசியமல்ல.

இருப்பினும், இந்த தயாரிப்புகளில் குறைந்தபட்சம் ஒன்றை உருவாக்க, குறைந்தபட்சம் பல நடவடிக்கைகளை எடுக்க வேண்டியது அவசியம்.

அதன்பிறகுதான் உங்கள் தகவல் வணிகத்தில் "லாபம் எவ்வாறு உருவாக்குவது" என்பதைப் பற்றி சிந்திக்க முடியும்.

மிக சிலரே உண்மையில் இந்த நடவடிக்கைகளை எடுக்க விரும்புகிறார்கள். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, அது (அவர்களின் கருத்துப்படி) நீண்டது, கடினமானது, கடினமானது...

உங்கள் "தலைசிறந்த படைப்பை" யாருக்காக உருவாக்குகிறீர்கள் என்பதைப் புரிந்துகொள்வதே முதல் மற்றும் மிக முக்கியமான படி (மற்றும் பெரும்பாலான மக்கள் அதை எடுத்துக்கொள்வதில்லை). உங்கள் இலக்கு பார்வையாளர்களை தீர்மானிக்கவும்.

ஆம், மீண்டும் உங்கள் இலக்கு பார்வையாளர்களைத் தேர்ந்தெடுத்து தேடுவதில் இருந்து தொடங்குகிறது. வேறு வழியில்லை.

உங்கள் தயாரிப்பு யாருக்கு தேவை என்று உங்களுக்கு புரியவில்லை என்றால், அதை விற்க வாய்ப்பில்லை.

நான் இன்னும் கூறுவேன் - இது விற்பனைக்கு இல்லாமல் இருக்கலாம்.

எனவே, உங்கள் தகவல் தயாரிப்பை எழுதுவதில் நீங்கள் உறுதியாக இருந்தால், உட்கார்ந்து உங்கள் தயாரிப்பு யாருக்கு தேவை என்று எழுதுங்கள்.

உங்கள் இலக்கு பார்வையாளர்களை முடிந்தவரை விரிவாக விவரிக்கவும்.

கேள்வி என்றால்: "நீங்கள் என்ன உருவாக்குகிறீர்கள்?" நீங்கள் பதிலளித்தால் - ஒரு வீடியோ பாடநெறி (பயிற்சி, முதன்மை வகுப்பு, முதலியன), பெரும்பாலும் நீங்கள் அதை விற்க முடியாது.

உங்கள் வாங்குபவர் யார் என்பதை நீங்கள் தெளிவாகப் புரிந்துகொண்டு மேலே உள்ள கேள்விக்கு பதிலளிக்க வேண்டும்: "நாற்பது வயதுக்கு மேற்பட்ட பெண்களுக்காக நான் ஒரு தயாரிப்பை எழுதுகிறேன் மற்றும் வலைத்தளங்களை எவ்வாறு உருவாக்குவது என்பதை ஆர்வத்துடன் கற்றுக்கொள்ள விரும்புகிறேன்" - இது ஒரு எளிய எடுத்துக்காட்டு. .

"A" புள்ளியில் இருந்து அவர் எந்த புள்ளி "B" ஐ அடைவார்.

உட்கார்ந்து எல்லாவற்றையும் எழுதுங்கள்.

ஒவ்வொரு தகவல் தயாரிப்பும் உங்கள் தயாரிப்பிலிருந்து கற்றுக் கொள்ளும் ஒரு நபரின் ஒரு வகையான மாற்றமாகும்.

அவரது வாழ்க்கை மாற்றத் தொடங்குகிறது, சிறப்பாக மாறுகிறது.

உங்கள் பாடங்கள், செயல்பாடுகள் போன்றவற்றின் மூலம் ஒருவர் எதையாவது கற்றுக்கொள்கிறார். அதன் மூலம் அவனது வாழ்க்கையை மாற்றிக் கொள்கிறான்.

நீங்கள் கற்றல் செயல்முறையை மோசமாக கட்டமைத்தால், நீங்கள் ஆசிரியராக மிகவும் சிறப்பாக இருக்க மாட்டீர்கள்.

அதனால்தான் முதல் இரண்டு படிகளில் உங்கள் கவனத்தை செலுத்துகிறேன். அவற்றை கவனமாக சிந்தியுங்கள்.

எனது தளத்தை தொடர்ந்து படிப்பவர்களுக்கு ஒரு சிறு குறிப்பு. நான் அதையே திரும்பத் திரும்பச் சொல்கிறேன் என்று நீங்கள் நினைக்கலாம்.

உங்கள் வாடிக்கையாளர் யார் என்பதைத் தேர்வுசெய்யவும், அவரை விவரிக்கவும், அவருக்கு (வாடிக்கையாளருக்கு) என்ன சிக்கல்கள், சிரமங்கள், சிரமங்கள் போன்றவற்றைப் பற்றி சிந்தியுங்கள்.

ஆனால் நான் உங்களுக்கு ஒரே ஒரு எண்ணத்தை தெரிவிக்க விரும்புவதே இதற்குக் காரணம்: “இது துல்லியமாக உங்கள் சிறந்த வாடிக்கையாளரின் உருவப்படத்தை உருவாக்குவது, உங்கள் வாடிக்கையாளர் எதைப் பெறுவார் என்பதைப் புரிந்துகொள்வது - அதுதான் அடிப்படை இணையத்தில் எந்தவொரு வெற்றிகரமான திட்டத்திற்கும் அடித்தளம்."

நீங்கள் இதில் வேலை செய்ய விரும்பவில்லை என்றால், தகவல் வணிகத்தில் நீங்கள் குறைந்தபட்சம் சில நேர்மறையான முடிவுகளை அடைய முடியும் என்பது சாத்தியமில்லை.

இது ஒரு வீட்டின் அடித்தளம் போன்றது - அது வலுவாக இருந்தால், வீடு அதன் மீது நீண்ட நேரம் நிற்கும், ஆனால் அது நேர்மாறாக இருந்தால், நீங்கள் புரிந்துகொள்கிறீர்கள்.

நம் உரையாடலைத் தொடர்வோம்.

எனது முந்தைய கட்டுரைகளில் ஒன்றில் நான் ஏற்கனவே பேசியிருக்கிறேன்.

இப்போது எனக்கு பதில் சொல்லுங்கள், தயவு செய்து, உங்களை ஒரு நிபுணராக மதிப்பவர்களுடன் மட்டும் பணியாற்ற விரும்புகிறீர்களா?

தாங்கள் விரும்பும் முடிவுகளைப் பெறுவதற்கு அதிக உந்துதல் உள்ளவர்கள் மட்டுமா?

ஏற்கனவே அழுத்தமான சிக்கல்களைக் கொண்ட வாடிக்கையாளர்களைக் கொண்டிருக்க விரும்புகிறீர்களா மற்றும் அவற்றைத் தீர்க்க நீங்கள் அவர்களுக்கு உதவ முடியுமா?

தங்கள் பிரச்சினைகளைத் தாங்களாகவே தீர்க்க மிக நீண்ட காலம் எடுக்கும் அல்லது அவற்றைத் தீர்க்கவே முடியாது என்பதைப் புரிந்துகொள்ளும் வாடிக்கையாளர்களாக உங்களுக்கு இதுபோன்ற நபர்கள் தேவையா?

உங்களுக்குத் தகுதியான பணத்தைக் கொடுக்கத் தயாராக இருப்பவர்களுடன் நீங்கள் பணியாற்ற விரும்புகிறீர்களா?

நீங்கள் அவர்களுக்கு என்ன கொடுக்கிறீர்கள் (அல்லது கொடுப்பீர்கள்) முழு மதிப்பையும் புரிந்து கொண்டவர்களுடன்?

உங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் உங்களைப் பற்றியோ அல்லது உங்கள் சேவைகளைப் பற்றியோ பேசுவதற்குத் தயாராக இருக்க வேண்டும் என்று நீங்கள் விரும்புகிறீர்களா?

உங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் அனைவரும் உங்களிடம் அனுதாபத்தை மட்டுமே தூண்ட வேண்டும், மேலும் அவர்கள் உங்களை ஒரு நபராக விரும்ப வேண்டும் என்று விரும்புகிறீர்களா?

உங்கள் வாடிக்கையாளர்களின் பிரச்சினைகளைத் தீர்ப்பதில் நீங்கள் ஆர்வமாக உள்ளீர்களா?

இந்த கேள்விகளுக்கு "ஆம், எனக்கு வேண்டும்" என்று நீங்கள் பதிலளித்தால், அவர் யார், அவர் எப்படிப்பட்ட நபர் (அல்லது சிறிய குழு) என்று ஒரு காகிதத்தில் எழுதுங்கள், யாருடன் நீங்கள் வேலை செய்வதில் மிகவும் மகிழ்ச்சியடைவீர்கள் மற்றும் உன்னை யார் பாராட்டுவார்கள்.

உங்கள் சிறந்த வாடிக்கையாளரை விவரிக்கும் போது நீங்கள் பதிலளிக்க வேண்டிய கேள்விகள் இங்கே:

பாலினம், வயது, வருமானம், திருமண நிலை, குழந்தைகளின் எண்ணிக்கை, கல்வி, பதவி, அவர் எந்த நகரத்தில் வசிக்கிறார், அவர் என்ன ஓட்டுகிறார், அவரது (அவளுடைய) பொழுதுபோக்கு, அவனது (அவள்) நாள் (பொதுவாக) எப்படி செல்கிறது, அவன் (அவள்) எப்படி ஓய்வெடுக்கிறான் மற்றும் பொதுவாக வாழ்க்கையில் அவருக்கு எது முக்கியம், அவருடைய மதிப்புகள் என்ன, அவருடைய (அவளுடைய) உளவியல் உருவப்படம், அவர் என்ன படிக்கிறார் மற்றும் பார்க்கிறார், அவரைச் சுற்றியுள்ளவர்களிடமிருந்து அவர் தொடர்ந்து என்ன கேட்கிறார், அவருக்கு (அவளுக்கு) என்ன கடந்தகால அனுபவம் (தொடர்புடையது) உன்னுடையதைப் போன்ற தயாரிப்புகளுக்கு), அவன் (அவள்) என்ன விரும்புகிறான், அவனுடைய (அவள்) வாழ்க்கையில் என்னென்ன போக்குகள் உள்ளன, அவன் (அவள்) தவிர்க்க விரும்பும் TOP 5 பயங்கள் என்ன, எது TOP 5 பிரச்சினைகள் அவனது (அவள்) (அவள்) வாழ்க்கையில் உள்ளன, அவளுக்கு என்ன அனுபவங்கள் உள்ளன, அவள் என்ன நம்பிக்கைகளால் வழிநடத்தப்படுகிறாள், அவளுடைய வாழ்க்கையில் முடிவுகளை எடுக்கும்போது அவள் என்ன வழிநடத்தப்படுகிறாள், இணையத்தில் உங்கள் வாடிக்கையாளரை நீங்கள் எங்கே காணலாம் போன்றவை.

மேலே உள்ள எல்லாவற்றுக்கும் பிறகு, உங்கள் தயாரிப்பைப் பற்றி யோசித்து அதை உருவாக்கத் தொடங்குங்கள்.

பெரும்பாலான ஆரம்பநிலையாளர்களின் முக்கிய தவறு மற்றும் பிரச்சனை துல்லியமாக அவர்கள் அனைவருடனும் வேலை செய்கிறார்கள்.

"கடினமான வாடிக்கையாளர்களை" நீங்களே "இழுக்க" வேண்டும் என்பதற்கு இது வழிவகுக்கிறது.

உங்கள் வலைத்தளங்களில் இருந்து, உங்கள் சந்தாப் பக்கங்களில் இருந்து, உங்கள் சிறந்த வாடிக்கையாளரை அல்ல, ஆனால் ஒரு வரிசையில் உள்ள அனைவரையும் நீங்கள் உரையாற்றுகிறீர்கள்.

ஒரு நபருக்கு தலைவலி இருந்தால், கால் விரல் நகம் பூஞ்சைக்கு மருந்து தேவையில்லை.

அவருக்கு ஒரே ஒரு விஷயம் தேவை - தலைவலி போக.

உங்கள் பணி இந்த மருந்தை சரியான நேரத்தில் கொடுத்து, அதிகபட்சமாக சம்பாதிப்பதற்காக அதை சரியாக விற்க வேண்டும்.

உங்கள் சிறந்த வாடிக்கையாளர் யார், அவருக்கு என்ன வகையான சிக்கல்கள் உள்ளன, அவற்றைத் தீர்க்க நீங்கள் அவருக்கு எவ்வாறு உதவலாம் என்பதை நீங்கள் உண்மையில் தீர்மானிக்கும்போது, ​​​​நீங்கள் "கைப்பிடிக்கும்" தகவல் தயாரிப்புகளை உருவாக்கத் தொடங்குவீர்கள்.

எனவே இப்போதே செய்யுங்கள். இந்த கட்டுரையில் நான் சொன்ன அனைத்தையும் உட்கார்ந்து எழுதுங்கள்.

முடிந்தவரை விரிவாகவும் தெளிவாகவும்.

நீங்கள் சோம்பேறியாக இருந்து இதைச் செய்யாவிட்டால், இது இல்லாமல் உங்களுக்கு நல்ல வியாபாரமும் பெரிய லாபமும் இருக்காது என்று உங்களுக்குத் தெரியாது என்று சொல்லாதீர்கள்.

நீங்கள் எவ்வளவு கடினமாக முயற்சி செய்தாலும் உங்கள் திட்டங்களில் லாபம் ஈட்ட முடியாது.

உங்களுக்கு நல்ல அதிர்ஷ்டம் மற்றும் எப்போதும் சிறந்த மனநிலை!

நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியின் நிதி நிலைத்தன்மையை உறுதி செய்தல், நீண்ட காலத்திற்கு அதன் கடனை உறுதி செய்தல் மற்றும் அதன்படி, திவால் ஆபத்தை குறைத்தல்.

அதே நேரத்தில், இது பின்வருவனவற்றைக் கொண்டுள்ளது குறைபாடுகள்:

ஈர்ப்பின் வரையறுக்கப்பட்ட அளவு, எனவே அதன் வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் சில கட்டங்களில் சாதகமான சந்தை நிலைமைகளின் காலங்களில் நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு மற்றும் முதலீட்டு நடவடிக்கைகளை கணிசமாக விரிவுபடுத்துவதற்கான சாத்தியம்.

மூலதன உருவாக்கத்தின் மாற்று கடன் ஆதாரங்களுடன் ஒப்பிடும்போது அதிக செலவு.

கடன் வாங்கிய நிதியை ஈர்ப்பதன் மூலம் ஈக்விட்டி விகிதத்தில் வருவாயை அதிகரிப்பதற்கான பயன்படுத்தப்படாத வாய்ப்பு, அத்தகைய ஈர்ப்பு இல்லாமல் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் நிதி லாப விகிதம் பொருளாதாரத்தை விட அதிகமாக இருப்பதை உறுதி செய்ய முடியாது.

எனவே, அதன் சொந்த மூலதனத்தை மட்டுமே பயன்படுத்தும் ஒரு நிறுவனம் மிக உயர்ந்த நிதி ஸ்திரத்தன்மையைக் கொண்டுள்ளது (அதன் சுயாட்சி குணகம் ஒன்றுக்கு சமம்), ஆனால் அதன் வளர்ச்சியின் வேகத்தை கட்டுப்படுத்துகிறது (சாதகமான காலங்களில் தேவையான கூடுதல் அளவு சொத்துக்களை உருவாக்குவதை உறுதிப்படுத்த முடியாது. சந்தை நிலைமைகள்) மற்றும் முதலீடு செய்யப்பட்ட மூலதனத்தில் லாபத்தை அதிகரிக்க நிதி வாய்ப்புகளைப் பயன்படுத்துவதில்லை.

கடன் பெறப்பட்ட மூலதனம் பின்வருவனவற்றால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது நேர்மறையான அம்சங்கள்:

ஈர்ப்புக்கான மிகவும் பரந்த வாய்ப்புகள், குறிப்பாக நிறுவனத்தின் உயர் கடன் மதிப்பீடு, பிணையத்தின் இருப்பு அல்லது உத்தரவாததாரரின் உத்தரவாதம்.

அதன் சொத்துக்களை கணிசமாக விரிவுபடுத்துவதற்கும் அதன் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் வளர்ச்சி விகிதத்தை அதிகரிப்பதற்கும் அவசியமானால், நிறுவனத்தின் நிதி ஆற்றலின் வளர்ச்சியை உறுதி செய்தல்.

"வரி கவசம்" விளைவை வழங்குவதன் காரணமாக பங்கு மூலதனத்துடன் ஒப்பிடுகையில் குறைந்த செலவு (வருமான வரி செலுத்தும் போது வரி அடிப்படையிலிருந்து அதன் பராமரிப்பு செலவுகளை திரும்பப் பெறுதல்).

4. நிதி லாபத்தில் அதிகரிப்பை உருவாக்கும் திறன் (ஈக்விட்டி விகிதத்தில் வருமானம்).

அதே நேரத்தில், கடன் வாங்கிய மூலதனத்தின் பயன்பாடு பின்வருவனவற்றைக் கொண்டுள்ளது குறைபாடுகள்:

இந்த மூலதனத்தின் பயன்பாடு ஒரு நிறுவனத்தின் பொருளாதார நடவடிக்கைகளில் மிகவும் ஆபத்தான முதலீட்டு அபாயங்களை உருவாக்குகிறது - குறைக்கப்பட்ட நிதி ஸ்திரத்தன்மை மற்றும் கடனை இழக்கும் ஆபத்து. கடன் வாங்கப்பட்ட மூலதனத்தின் பயன்பாட்டின் விகிதத்தில் அதிகரிக்கும் விகிதத்தில் இந்த அபாயங்களின் அளவு அதிகரிக்கிறது.

கடன் பெறப்பட்ட மூலதனத்திலிருந்து உருவாக்கப்பட்ட சொத்துக்கள் குறைந்த (மற்றவை சமமானவை) வருவாய் விகிதத்தை உருவாக்குகின்றன, இது அதன் அனைத்து வடிவங்களிலும் செலுத்தப்படும் கடன் வட்டியின் அளவு (வங்கி கடனுக்கான வட்டி; குத்தகை விகிதம்; பத்திரங்களின் மீதான கூப்பன் வட்டி; பில் வட்டி) குறைக்கப்படுகிறது. வர்த்தக கடன் மற்றும் பல).

நிதிச் சந்தை நிலைமைகளில் ஏற்ற இறக்கங்களில் கடன் வாங்கப்பட்ட மூலதனத்தின் விலையின் உயர் சார்பு. பல சந்தர்ப்பங்களில், சந்தையில் சராசரி கடன் வட்டி விகிதம் குறையும் போது, ​​முன்னர் பெறப்பட்ட கடன்களின் பயன்பாடு (குறிப்பாக நீண்ட கால அடிப்படையில்) கடன் வளங்களின் மலிவான மாற்று ஆதாரங்கள் கிடைப்பதால் நிறுவனத்திற்கு லாபமற்றதாக மாறும்.

4. ஈர்ப்பு நடைமுறையின் சிக்கலானது (குறிப்பாக பெரிய அளவில்), கடன் வளங்களை வழங்குவது பிற பொருளாதார நிறுவனங்களின் (கடன்தாரர்களின்) முடிவுகளைப் பொறுத்தது என்பதால், சில சந்தர்ப்பங்களில் பொருத்தமான மூன்றாம் தரப்பு உத்தரவாதங்கள் அல்லது பிணையம் தேவைப்படுகிறது (இந்த விஷயத்தில், காப்பீட்டு நிறுவனங்கள், வங்கிகள் அல்லது பிற பொருளாதார நிறுவனங்களிடமிருந்து உத்தரவாதங்கள் வழங்கப்படுகின்றன, பொதுவாக கட்டண அடிப்படையில்).

இதனால், கடன் வாங்கிய மூலதனத்தைப் பயன்படுத்தும் ஒரு நிறுவனம் அதன் வளர்ச்சிக்கான அதிக நிதி ஆற்றலைக் கொண்டுள்ளது (கூடுதலான சொத்துக்களின் உருவாக்கம் காரணமாக) மற்றும் அதன் செயல்பாடுகளின் நிதி லாபத்தை அதிகரிக்கும் சாத்தியம் உள்ளது, ஆனால் அதிக அளவில் நிதி ஆபத்து மற்றும் திவால் அச்சுறுத்தலை உருவாக்குகிறது. (பயன்படுத்தப்படும் மொத்த மூலதனத்தில் கடன் வாங்கிய நிதியின் பங்கு அதிகரிக்கும்).

திட்ட நிதி: கருத்து, நிபந்தனைகள் மற்றும் முக்கிய நன்மைகள்.

திட்ட நிதியுதவி என்பது முதலீட்டு திட்டங்களுக்கு நிதியளிப்பது ஆகும், இதில் கடன் பொறுப்புகளை சேவை செய்வதற்கான ஆதாரம் திட்டத்தால் உருவாக்கப்பட்ட பணப்புழக்கங்கள் ஆகும். இந்த வகை முதலீட்டின் தனித்தன்மை என்னவென்றால், திட்ட பங்கேற்பாளர்களிடையே ஆபத்து விநியோகத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு செலவுகள் மற்றும் வருமானத்தின் மதிப்பீடு மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

திட்ட நிதியுதவி என்பது பெரிய திட்டங்களுக்கு நீண்ட கால கடன் நிதியுதவியை ஈர்க்கும் முறையாகும், நிதி பொறியியல் மூலம், திட்டத்தால் மட்டுமே உருவாக்கப்பட்ட பணப்புழக்கங்களுக்கு எதிரான கடனை அடிப்படையாகக் கொண்டது, மேலும் இது நிதியளிப்பதற்கும் செயல்படுத்துவதை கண்காணிப்பதற்கும் ஒரு சிக்கலான நிறுவன மற்றும் நிதி நிகழ்வாகும். அதன் பங்கேற்பாளர்களின் திட்டம்.

திட்ட நிதியுதவி பின்வரும் நிபந்தனைகளுக்கு உட்பட்டதாக இருக்க வேண்டும்:

» முதலீட்டின் இயக்கவியல், காலத்துக்கு ஏற்ப திட்டத்தை செயல்படுத்துவதை உறுதி செய்ய வேண்டும்

நிதி கட்டுப்பாடுகள்;

» நிதிச் செலவுகள் மற்றும் திட்ட அபாயங்களைக் குறைப்பது உறுதி செய்யப்பட வேண்டும்

பொருத்தமான கட்டமைப்பு மற்றும் நிதி ஆதாரங்கள் மற்றும் சில நிறுவன

நடவடிக்கைகள், உட்பட: வரி சலுகைகள், உத்தரவாதங்கள், பங்கேற்பின் பல்வேறு வடிவங்கள்.

திட்ட நிதியுதவி பின்வரும் முக்கிய கட்டங்களை உள்ளடக்கியது:

» திட்டத்தின் நம்பகத்தன்மையின் ஆரம்ப ஆய்வு (அதன்படி திட்டத்தின் சாத்தியத்தை தீர்மானித்தல்

செலவுகள் மற்றும் திட்டமிட்ட லாபம்);

» திட்ட அமலாக்கத் திட்டத்தின் வளர்ச்சி (இடர் மதிப்பீடு, வளங்களை வழங்குதல் போன்றவை);

» நிதியை ஒழுங்கமைத்தல், உட்பட:

நிதியுதவியின் சாத்தியமான வடிவங்களை மதிப்பீடு செய்தல் மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட படிவத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பது;

நிதி நிறுவனங்களை அடையாளம் காணுதல்;

நிதி ஆதாரங்களின் கட்டமைப்பை தீர்மானித்தல்;

» திட்டத்தை செயல்படுத்துவதை கண்காணித்தல் மற்றும் நிதி நிலைமைகள்.

பின்வரும் வழிகளில் திட்டங்களுக்கு நிதியளிக்க முடியும்:

»சுய நிதியுதவி, அதாவது ஒருவரின் சொந்த நிதி ஆதாரமாக பயன்படுத்துதல்

முதலீட்டாளர் நிதிகள் (பட்ஜெட் மற்றும் கூடுதல் பட்ஜெட் நிதிகளில் இருந்து - மாநிலத்திற்கு, இருந்து

சொந்த நிதி - நிறுவனத்திற்கு);

» கடன் வாங்கிய மற்றும் ஈர்க்கப்பட்ட நிதிகளின் பயன்பாடு.

முதலீட்டு திட்ட நிதி அமைப்பில் பின்வருவன அடங்கும்:

"நிதி ஆதாரங்கள்;

» நிதியளிப்பதற்கான நிறுவன வடிவங்கள்.

தளத்தில் தற்போது 16 விருந்தினர்கள் உள்ளனர் மற்றும் ஒரு பதிவு செய்யப்பட்ட பயனர் கூட இல்லை

நர்டே ஃபேஸ்புக் லைக் பாக்ஸைப் பயன்படுத்த, ஜாவாஸ்கிரிப்ட் இயக்கப்பட்டிருக்க வேண்டும். இருப்பினும், ஜாவாஸ்கிரிப்ட் முடக்கப்பட்டுள்ளது அல்லது உங்கள் உலாவியால் ஆதரிக்கப்படவில்லை. Nurte Facebook லைக் பாக்ஸைப் பயன்படுத்த, உங்கள் உலாவி விருப்பங்களை மாற்றுவதன் மூலம் JavaScript ஐ இயக்கவும்

"நிறுவன மேலாண்மை லாபத்தையும் பணத்தையும் உருவாக்க முடியும்"

DipMgmt திறந்த பல்கலைக்கழகம் கிரேட் பிரிட்டன், வணிக ஆலோசகர், வணிக பயிற்சியாளர்.

"ஒரு நிறுவனத்தின் நிதி நிலை" மற்றும் "பயனுள்ள நிறுவனம்" என்ற சொற்கள் எதைக் குறிக்கின்றன?

"ஒரு நிறுவனத்தின் நிதி நிலை" என்பது நிகர லாபம், நேர்மறை நிகர பணப்புழக்கம், அதன் சந்தை மதிப்பை அதிகரிப்பது, அதன் குறுகிய கால மற்றும் நீண்ட கால நிதிக் கடமைகளை சரியான நேரத்தில் மற்றும் முழுமையாக செலுத்துவதற்கான ஒரு நிறுவனத்தின் திறனை மதிப்பிடுவதன் முடிவுகளைக் குறிக்கிறது. கடன் வாங்கிய மூலதனத்தை ஈர்க்கும் போது அதன் நிதி சுதந்திரத்தை பராமரிக்கவும்.

நிறுவனத்தின் மிக உயர்ந்த மூலோபாய இலக்குகள் குறுகிய கால செயல்பாட்டில் இரண்டு இலக்குகள் (365 நாட்கள் வரை) மற்றும் நீண்ட கால செயல்பாட்டில் ஒரு இலக்கு (365 நாட்களுக்கு மேல்):

• (1) நிறுவனத்தின் பொருளாதார நடவடிக்கையின் முதல் மிக உயர்ந்த மூலோபாய இலக்கு நிகர லாபத்தில் உகந்த அதிகரிப்பு ஆகும்;
• (2) நிறுவனத்தின் பொருளாதார நடவடிக்கையின் இரண்டாவது மிக உயர்ந்த மூலோபாய இலக்கு நேர்மறை நிகர பணப்புழக்கத்தில் உகந்த அதிகரிப்பு ஆகும்;
• (3) பொருளாதார நடவடிக்கையின் மூன்றாவது மிக உயர்ந்த மூலோபாய இலக்கு நிறுவனத்தின் சந்தை மதிப்பை அதிகரிப்பதாகும்.

நிகர லாபம் என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு வணிக நடவடிக்கைகளின் மொத்த செலவினங்களைக் காட்டிலும் வணிக நடவடிக்கைகளின் மொத்த வருமானம் ஆகும்.

நேர்மறை நிகர பணப்புழக்கம் என்பது செயல்பாட்டின் காலப்பகுதியில் மொத்த பண வரவுகளை விட மொத்த பண வரவுகளை விட அதிகமாகும்.

நிறுவனத்தின் மூன்று மிக உயர்ந்த மூலோபாய இலக்குகளுக்கு இடையிலான உறவு பின்வருமாறு: நிகர லாபத்திற்கான இலக்கை அடைவது நேர்மறையான நிகர பணப்புழக்கத்திற்கான இலக்கை அடைவதற்கு தேவையான நிபந்தனையை உருவாக்குகிறது, இது நீண்ட காலத்திற்கு சந்தை மதிப்பை அதிகரிக்க தேவையான நிபந்தனையை உருவாக்குகிறது. நிறுவனத்தின் பங்கு மூலதனத்தை அதிகரிப்பதன் மூலம் நிறுவனத்தின்.

நிகர லாபம் என்பது ஒரு நிறுவனத்தால் பணம் சம்பாதிக்க முடியும் என்பதற்கான குறிகாட்டியாகும், தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்து விற்க முடியாது, இது நஷ்டத்தில் செய்யப்படலாம், ஆனால் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் விளைவாக பணம் சம்பாதிக்கலாம். நேர்மறை நிகர பணப் புழக்கம் என்பது நிறுவனம் தான் சம்பாதிக்கும் நிதியில் எப்படி வாழ வேண்டும் என்பதை, திருப்பிச் செலுத்த முடியாத கடன்களில் சிக்காமல், கடன்களை எடுத்தால், உரிய நேரத்தில், முழுமையாக, போதுமான அளவில் திருப்பிச் செலுத்துகிறது என்பதற்கான குறிகாட்டியாகும். அதன் செயல்பாடுகளை தொடர பணம். ஒரு நிறுவனத்தின் சந்தை மதிப்பின் அதிகரிப்பு என்பது நிறுவனத்துடன் தொடர்புடைய அதன் உரிமையாளர்களின் செல்வத்தின் அதிகரிப்பின் குறிகாட்டியாகும்.

எனவே, ஒரு நிறுவனத்தின் நிதி நிலை அல்லது அதன் நிதிக் கண்டறிதல் என்பது அதன் மிக உயர்ந்த மூலோபாய இலக்குகளை அடைவதற்கான நிறுவனத்தின் திறனைப் பற்றிய பகுப்பாய்வு ஆகும். இதன் விளைவாக, நிதியியல் கண்டறிதல் என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் வெற்றி அல்லது தோல்விக்கான காரணங்களை தீர்மானித்தல், லாபம் மற்றும் பணத்தை உருவாக்கும் திறனில் நேர்மறை மற்றும் எதிர்மறை போக்குகள், பணப்புழக்கம் மற்றும் நிதி நிலைத்தன்மை, அத்துடன் நிதிநிலையை மேம்படுத்துவதற்கான வரைவு தீர்வுகளை உருவாக்குதல். நிறுவனத்தின் நிலை. நிறுவனத்தின் பொது இயக்குனருக்கு (இயக்குனர்) துல்லியமாக இந்த இலக்குகளை அடைய நிறுவனத்தை உருவாக்கிய நிறுவனத்தின் உரிமையாளர்களுக்கு, ஒரு நிறுவனத்தின் நிதியியல் கண்டறிதலின் முடிவுகள் மிகவும் ஆர்வமாக உள்ளன என்பது மிகவும் வெளிப்படையானது. நிகர லாபம் மற்றும் நேர்மறை நிகர பணப்புழக்கத்திற்கான இலக்குகளை அடைவதற்கான முழுப் பொறுப்பையும் ஏற்கும் நிறுவனம். நிறுவனத்தின் அனைத்து "பங்குதாரர் குழுக்களுக்கும்" தேவைப்படும் நிறுவனத்தின் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் இறுதி முடிவுகளை அடைவதற்கு அவர் பொறுப்பு என்பதன் மூலம் பொது இயக்குநரின் "பொதுத்தன்மை" தீர்மானிக்கப்படுகிறது: உகந்ததாக அதிகரித்த நிகர லாபம் மற்றும் நேர்மறை நிகர ரொக்கம். ஓட்டம்.

"திறமையான நிறுவனம்" என்ற வார்த்தையின் அர்த்தம், நிறுவனம் ஒரே நேரத்தில் நிகர வருமானம் மற்றும் நேர்மறை நிகர பணப்புழக்கத்தை உருவாக்குகிறது. ஒரு வணிகம் நிகர லாபம் மற்றும் எதிர்மறை நிகர பணப்புழக்கத்தை உருவாக்கினால், அல்லது நஷ்டம் மற்றும் நேர்மறை நிகர பணப்புழக்கத்தை உருவாக்கினால், அல்லது இன்னும் மோசமாக, நஷ்டம் மற்றும் எதிர்மறை நிகர பணப்புழக்கத்தை உருவாக்கினால், வணிகம் திறமையற்றதாக இருக்கும். மனித ஆரோக்கியத் துறையில் ஒரு நிறுவனத்தின் திறமையின்மையின் அனலாக் ஒரு தீவிர நோயாக இருக்கலாம், இது ஒரு நபரை ஊனமுற்ற நபராக மாற்ற அல்லது அவரைக் கொல்ல அச்சுறுத்துகிறது.

ஒரு நிறுவனத்தின் பயனுள்ள பொருளாதாரச் செயல்பாட்டின் அடிப்படையானது நுகர்வோருக்குத் தேவையான பொருட்களை உற்பத்தி செய்து விற்பனை செய்யும் திறன் ஆகும், இது போட்டியாளர்களின் திறனைக் காட்டிலும் சிறப்பாகவும் வேகமாகவும் அவர்களின் தேவைகளை பூர்த்தி செய்யும் திறன் கொண்டது, இது தயாரிப்பு விற்பனையிலிருந்து அதிக வருவாயில் வெளிப்படுகிறது. இதை மிகவும் சிக்கனமான முறையில் செய்யுங்கள், இது ஒப்பீட்டளவில் குறைந்த செலவில் வெளிப்படுகிறது. இதன் விளைவாக, தயாரிப்பு விற்பனையிலிருந்து அதிக வருவாய் மற்றும் ஒப்பீட்டளவில் குறைந்த செலவினங்களுக்கு இடையிலான வேறுபாடு, நிகர லாபம், பெரியதாகிறது, இது ஒரு பெரிய நேர்மறை நிகர பணப்புழக்கமாக மாறுகிறது.

நிகர லாபம் மற்றும் நேர்மறை நிகர பணப்புழக்கத்தை உருவாக்கும் ஒரு நிறுவனத்தின் திறன், ஒருபுறம், அதன் நிர்வாகத்தின் நிர்வாகத் திறனின் விளைவாகும், மறுபுறம், அதன் வணிகத்தின் முடிவுகளில் நிறுவனத்தின் வெளிப்புற சூழலின் தாக்கம். செயல்பாடுகள், அவை சாதகமாகவோ அல்லது பாதகமாகவோ இருக்கலாம். நிறுவனத்தின் வெளிப்புற சூழல் என்பது நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகளின் நுகர்வோர், வள வழங்குநர்கள், போட்டியாளர்கள், அரசியல் நிலைமை, பொருளாதார நிலைமை, தொழில்நுட்ப நிலைமை, சமூக மற்றும் சுற்றுச்சூழல் நிலைமை. தற்போதுள்ள (சாதகமான அல்லது சாதகமற்ற) வெளிப்புற சூழலின் நிலைமைகளின் கீழ், நிறுவனம் பயனுள்ளதாக இருக்கும் வகையில், நிறுவனத்தின் வணிக செயல்முறைகளை ஒழுங்கமைக்க ஒரு நிறுவனத்தின் நிர்வாகம் கடமைப்பட்டுள்ளது, அதாவது. நிகர லாபம் மற்றும் பணத்தை உருவாக்கியது. இது நடக்கவில்லை என்றால், நிறுவனத்தின் உரிமையாளர்கள் நிறுவனத்தில் முக்கிய பதவிகளை வகித்தால் அல்லது பணியமர்த்தப்பட்ட மேலாளர்களுக்கு "நிர்வாகத்தின் நிர்வாக திறமையின்மை" கண்டறியப்பட வேண்டும். நிறுவன நிர்வாகத்தின் தற்போதைய குறிப்பிட்ட தனிப்பட்ட பண்புகள், அறிவு மற்றும் திறன்கள் நிறுவனத்தின் மிக உயர்ந்த மூலோபாய இலக்குகளை அடைய போதுமானதாக இல்லை என்பதே இதன் பொருள். நிர்வாகத்தின் போதுமான நிர்வாகத் திறனின் சிக்கல், அதை அதிகரிப்பதில் போதுமான நிதி ஆதாரங்களை முதலீடு செய்யாத நிறுவனங்களுக்கு ஒரு பாரம்பரிய பிரச்சனையாகும். அத்தகைய நோயறிதலைச் செய்வது என்பது, நிகர லாபம், நேர்மறை நிகர பணப்புழக்கம் மற்றும் நிறுவனத்தின் சந்தை மதிப்பு அல்லது நிர்வாகத்தை மாற்றியமைக்க வணிகத்தில் முதன்மையாகத் தேவைப்படும் சிறப்புப் பயிற்சியின் வடிவத்தில் இந்த நோயறிதலுக்குப் பொருத்தமான மேலாண்மை சிகிச்சையை ஒழுங்கமைக்க வேண்டும். அது பயிற்சிக்கு தகுதியற்றதாக மாறிவிட்டால்.

நிறுவனத்தின் நிதி நிலையில் என்ன, ஏன் பொறுப்பு?

எந்தவொரு நிறுவனத்தின் நிறுவன மற்றும் செயல்பாட்டு அமைப்பு சிக்கலானது, ஏனெனில் எந்தவொரு நிறுவனமும் அதன் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் முடிவுகளை நுகரும் ஐந்து முக்கிய "பங்குதாரர் குழுக்களின்" தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய வேண்டும்: "முதலீட்டாளர்கள்" குழு, இதில் நிறுவனத்தின் உரிமையாளர்கள், வெளிப்புற முதலீட்டாளர்கள் உள்ளனர். , கடன் பெற்ற மூலதனத்தை வழங்கும் கடன் நிறுவனங்கள், "முதலீட்டாளர்கள்" குழு, தயாரிப்புகளின் நுகர்வோர்", நுகர்வோர்-நிறுவனங்கள், நுகர்வோர்-தனிநபர்கள் மற்றும் இடைத்தரகர்கள் உட்பட, அனைத்து வகையான வளங்களை வழங்குபவர்களை உள்ளடக்கிய குழு "சப்ளையர்கள்", குழு "எண்டர்பிரைஸ் பெர்சனல்" , குழு "மாநில ஒழுங்குமுறை அமைப்புகள்". இந்த "பங்குதாரர் குழுக்களின்" தேவைகளை ஒரு குறிப்பிட்ட மட்டத்தில் அல்லது போட்டியாளர்கள் செய்யக்கூடியதை விட சிறப்பாகவும் வேகமாகவும் பூர்த்தி செய்ய வேண்டிய அவசியம், நிறுவனத்தின் நிறுவன கட்டமைப்பில் இந்த "பங்குதாரர் குழுக்களுக்கு" சிறப்பு அடிப்படை கட்டமைப்பு இணைப்புகளை ஒதுக்குவது மற்றும் அவர்களுக்கு ஒதுக்குவது அவசியம். அவர்களின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய தொடர்புடைய செயல்பாடுகள்: நிதி இயக்குனரின் தலைமையில் நிதித் துறை (துறை), சந்தைப்படுத்தல் இயக்குநரின் தலைமையிலான சந்தைப்படுத்தல் துறை (துறை), உற்பத்தி இயக்குநர் தலைமையிலான உற்பத்தித் துறை (துறை), தளவாடத் துறை ( துறை) உற்பத்தி இயக்குநர் தளவாடங்கள், பணியாளர் துறை (துறை) மனிதவள இயக்குநரின் தலைமையில். "முக்கிய கட்டமைப்பு இணைப்பு" என்ற சொல் உண்மையில் புரிந்து கொள்ளப்பட வேண்டும்: முக்கிய ஒன்று, இது நிறுவன கட்டமைப்பின் அடிப்படையாகும், இது நிறுவனத்தின் நிதி நிலையில் பெரும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது.

பொது இயக்குநரின் (குழுவின் தலைவர், தலைவர், முதலியன) "பொதுமை" என்பது நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு இயக்குநர்கள் அவருக்கு நேரடியாகக் கீழ்ப்படிந்திருக்க வேண்டும் என்பதன் மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது: சந்தைப்படுத்தல் இயக்குனர், தயாரிப்பு இயக்குனர், தளவாட இயக்குனர், நிதி இயக்குனர், அவர்களுக்கு கீழ்ப்பட்ட நிறுவனத்தின் பிரிவுகளில் மேற்கொள்ளப்படும் வணிக நடவடிக்கைகளின் மேலாண்மை மூலம் நிறுவனத்தின் நிதி நிலையில் பெரும் செல்வாக்கு செலுத்தும் பணியாளர் இயக்குனர்.

நிறுவனத்தின் பொருளாதார செயல்பாட்டின் முக்கிய பகுதிகளில் ஒன்றை செயல்பாட்டு இயக்குனருக்கு நிர்வகிப்பதற்கான அதிகாரத்தின் பிரதிநிதித்துவத்துடன், நிர்வகிக்கப்பட்ட செயல்பாட்டு பகுதியில் நடவடிக்கைகளின் நிதி முடிவுகளுக்கு அவர் பொறுப்பேற்க வேண்டும். நிறுவனத்தின் நிதி செயல்திறனுக்கான இலக்குகளை அமைப்பதன் மூலம் இந்த பொறுப்பு முறைப்படுத்தப்படுகிறது, இதற்காக செயல்பாட்டு இயக்குனர் பரிந்துரைக்கப்பட்ட நிதி மற்றும் நிர்வாகப் பொறுப்பை ஏற்கிறார். நிறுவனத்தின் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் நிதி குறிகாட்டிகள், செயல்பாட்டு இயக்குநர்கள் பொறுப்பாக இருக்க வேண்டும், பின்வருபவை:

• (1) சந்தைப்படுத்தல் இயக்குனர்: தயாரிப்புகளின் விற்பனையிலிருந்து வருவாய், முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் ஒரு பகுதியாக நேரடி பொருட்களின் விலை, வேலைகள், சேவைகள், மொத்த லாபம், நிறுவனத்தின் மொத்த சந்தைப்படுத்தல் செலவுகள், பொருட்கள், வேலைகள், சேவைகள், இயக்கம் ஆகியவற்றிற்காக பெறப்படும் கணக்குகளின் அளவு மற்றும் விற்றுமுதல் லாபம்;
• (2) தயாரிப்பு இயக்குனர்: உற்பத்தி செலவு, மொத்த லாபம்;
• (3) தளவாட இயக்குனர்: நிறுவனத்தின் மொத்த தளவாட செலவுகள், முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள் மற்றும் விற்கப்பட்ட பொருட்களின் விலை, மொத்த லாபம், இயக்க லாபம்;
• (4) CFO: நிதிச் செலவுகள், அதாவது. நிறுவனத்தின் பொருளாதார நடவடிக்கைகளுக்கு நிதியளிப்பதுடன் தொடர்புடைய செலவுகள், வரிக்கு முந்தைய லாபம், நிறுவனத்தின் நிகர பணப்புழக்கம்.
• (5) HR இயக்குனர்: வருடாந்திர நிகர லாபம், வருடாந்திர நிகர பணப்புழக்கம்.

செயல்பாட்டு இயக்குநரின் நிதிப் பொறுப்பை செயல்படுத்துவது அவரது பண ஊதியத்தின் மாறுபட்ட கூறு மற்றும் நிலையான நிதி குறிகாட்டிகளின்படி இலக்குகளை அடைவதில் வெற்றி ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான தொடர்பின் மூலம் உறுதி செய்யப்படுகிறது.

எனவே, நிறுவனத்தின் மிக உயர்ந்த மூலோபாய இலக்குகளை அடைவதற்கும் போரில் வெற்றி பெறுவதற்கும் போராட்டத்தில் ஒரு போர்வீரராக மாறாமல் இருக்க, பொது இயக்குநருக்கு நிறுவனத்தின் நிறுவன மற்றும் செயல்பாட்டு கட்டமைப்பை மேம்படுத்துவதில் நிர்வாகத் திறன் இருக்க வேண்டும், முக்கிய செயல்திறனை தீர்மானிக்கிறது. சந்தைப்படுத்தல், உற்பத்தி, தளவாடங்கள், நிதி மேலாண்மை மற்றும் மேலாண்மை பணியாளர்கள் மற்றும் அவர்களுக்கான ஸ்மார்ட் இலக்குகளை அமைப்பதில் குறிகாட்டிகள், ஒரு பயனுள்ள பொருள் வெகுமதிகளை ஒழுங்கமைப்பதில். நிறுவனத்தின் நிதி நிலைமையை பகுப்பாய்வு செய்வதில் தலைமை நிர்வாக அதிகாரிக்கு "யார் குற்றம்" என்பது பற்றிய தகுதியான முடிவுகளை எடுப்பதற்கு நிர்வாகத் திறமையும் இருக்க வேண்டும். அல்லது "வெற்றியை உறுதி செய்தது யார்?" மற்றும் "நான் என்ன செய்ய வேண்டும்?" நிதி மேலாண்மை பற்றிய ஆழமான அறிவு இல்லாமல், நிதி கண்டறியும் நடைமுறைகளின் முடிவுகளின் விளக்கத்தை, நிறுவனத்தின் நிதி நிலையில் மாற்றத்தை ஏற்படுத்திய காரணங்கள் மற்றும் அதை மேம்படுத்த தகவலறிந்த முடிவை எடுக்க முடியாது. இந்த வழக்கில், தலைமை நிர்வாக அதிகாரி பொதுவாக தன்னை திறமையானவர் என்று கருதும் பகுதியில் அடைக்கலம் தேடுகிறார். இது தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஆவதற்கு முன்பு அவர் வெற்றிகரமான செயல்பாட்டின் ஒரு பகுதியாகும், அல்லது அவருக்கு சங்கடமான அனைத்தையும் தனது கீழ்நிலை அதிகாரிகளுக்கு வழங்குவதற்கான விருப்பம். அடிப்படையில், கேப்டன் பாலத்தை விட்டு வெளியேறுகிறார். டைட்டானிக் உடனான ஒப்புமையின் மூலம், எஞ்சியிருப்பது நிறுவனம் ஒரு பாதகமான வெளிப்புற சூழலில் (கப்பல் பனிப்பாறையைத் தாக்குகிறது) முதலில் எதிர்மறையான நிகர பணப்புழக்கத்தை உருவாக்கத் தொடங்குவதற்கு, பின்னர் இழப்பு (மூழ்குதல்) ஆகும்.

நிறுவனத்தின் பொருளாதார நடவடிக்கையின் செயல்பாட்டுப் பகுதியின் இயக்குநரும் அதன் முடிவுகளைப் புரிந்துகொள்வதற்கும், அவர் எங்கு குற்றம் சாட்டினார் அல்லது அவரது வெற்றியைப் புரிந்துகொள்வதற்கும், உள்ளடக்கத்தைப் புரிந்துகொள்வதற்கும் நிறுவனத்தின் நிதியியல் கண்டறியும் நடைமுறைகளில் திறமையானவராக இருக்க வேண்டும். நிறுவனத்தின் நிதி நிலைமையை மேம்படுத்துவதற்கான பொது இயக்குநரின் முடிவு, மற்றும் அதன் செயல்பாட்டு பகுதியில் செயல்பாடுகளை மேம்படுத்துவதன் மூலம் நிறுவனத்தின் நிதி நிலையை எவ்வாறு மேம்படுத்துவது என்பதை தீர்மானிக்கிறது. ஒரு செயல்பாட்டு இயக்குநரின் நிர்வாகத் திறன் இல்லாமையின் அறிகுறி, நிறுவனத்தின் நிதி நிலையை மேம்படுத்துவதற்கான நிகழ்ச்சி நிரலுடன் பொது இயக்குனரால் நடத்தப்பட்ட கூட்டத்தில், செயல்பாட்டு இயக்குநர் செயலற்ற முறையில் நடந்துகொள்ளும்போது, ​​அதாவது. ஆக்கபூர்வமான முன்மொழிவுகளைச் செய்யவில்லை அல்லது அவருக்கு ஒதுக்கப்பட்ட நிறுவனத்தின் நிதிக் குறிகாட்டிகளின் மதிப்புகளை மேம்படுத்துவதற்கான பொறுப்பை ஏற்கத் தயாராக இல்லை. எந்தவொரு திறமையற்ற மேலாளரைப் போலவே, அவர் முந்தைய வெற்றிகரமான வேலையில் திறமையாக இருந்த தனது கடமைகளின் அம்சங்களை மட்டுமே சமாளிக்க முயற்சி செய்கிறார் மற்றும் தனக்கு சங்கடமான தனது கடமைகளின் அம்சங்களைக் கையாள்வதற்கான அதிகாரத்தை தனது கீழ்நிலை அதிகாரிகளுக்கு மகிழ்ச்சியுடன் வழங்குகிறார்.

தொடர்புடைய முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகளின் அடிப்படையில் நிறுவனத்தின் நிதி நிலைக்கான பொறுப்பு செயல்பாட்டு இயக்குநர்களுக்கு ஒதுக்கப்பட வேண்டும், ஏனெனில் அவர்கள் நிறுவனத்தின் சொத்துக்களை நேரடியாக நிர்வகிக்கிறார்கள், நிர்வாகத்தின் தரம் நிறுவனத்தின் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் நிதி முடிவுகளை தீர்மானிக்கிறது. மற்றும் அதன் நிதி நிலை:

• (1) தயாரிப்பு விலை, நடப்பு அல்லாத சொத்துகளின் ஒரு பகுதி (பிராண்டுகள்), தற்போதைய சொத்துக்களின் ஒரு பகுதி (பொருட்கள், வேலைகள், சேவைகளுக்கான பெறத்தக்க கணக்குகள்) உள்ளிட்ட நிறுவனத்தின் சந்தைப்படுத்தல் தயாரிப்புகளை சந்தைப்படுத்தல் இயக்குனர் நிர்வகிக்கிறார்;
• (2) உற்பத்தி இயக்குனர் தற்போதைய சொத்துக்களின் குறிப்பிடத்தக்க பகுதியை (உற்பத்தி உபகரணங்கள், உற்பத்தி கட்டிடங்கள்), தற்போதைய சொத்துக்களின் குறிப்பிடத்தக்க பகுதி (செயல்முறையில் உள்ள சரக்குகள்) நிர்வகிக்கிறார்;
• (3) தளவாட இயக்குனர் தற்போதைய சொத்துக்களின் குறிப்பிடத்தக்க பகுதியை (கிடங்கு கட்டிடங்கள், போக்குவரத்து, கிடங்குகளில் கையாளும் இயந்திரங்கள், சரக்கு சேமிப்பு உபகரணங்கள்) மற்றும் தற்போதைய சொத்துக்களின் குறிப்பிடத்தக்க பகுதியை (உற்பத்திக்கான பொருள் வளங்களின் பங்குகள், முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள், பொருட்கள்) நிர்வகிக்கிறார். ;
• (4) நிதி இயக்குனர் பணத்தை நிர்வகிக்கிறார், இது ஒரு வகை தற்போதைய சொத்து;
• (5) மனிதவள இயக்குநர் நிறுவன நிர்வாகத்தின் நிர்வாகத் திறனின் அதிகரிப்பை நிர்வகிக்கிறார், இது ஒரு அருவ சொத்து.

ஒரு நிறுவனத்தின் நிதி நிலையை எவ்வாறு பகுப்பாய்வு செய்வது, அதை யார் செய்ய வேண்டும் மற்றும் நிறுவனத்தின் நிதிக் கண்டறிதலின் முடிவுகளைப் பயன்படுத்துபவர் யார்?

"நிதி மேலாண்மை" நிறுவனத்தின் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் செயல்பாட்டு திசையில் "முதலீடு மற்றும் மறு முதலீட்டு மேலாண்மை" செயல்பாடு, "சொத்து நிதி மேலாண்மை" செயல்பாடு மற்றும் "சொத்து மேலாண்மை" செயல்பாடு ஆகிய மூன்று நிதி மேலாண்மை செயல்பாடுகளை ஒதுக்க வேண்டும். "சொத்து மேலாண்மை" செயல்பாட்டில், மற்றவற்றுடன், "நிறுவனத்தின் நிதி ஆய்வுகள் (நிதி நிலையின் பகுப்பாய்வு)" செயல்பாடு அடங்கும்.

நிறுவனத்தின் "நிதி நோயறிதல் (நிதி நிலையின் பகுப்பாய்வு)" செயல்பாடு நிதி கண்டறியும் நடைமுறைகளைக் கொண்டுள்ளது, அதன் அமைப்பு மற்றும் உள்ளடக்கம் "நிதி மேலாண்மை" செயல்பாட்டு திசையின் நிறுவன மற்றும் செயல்பாட்டு வடிவமைப்பின் விளைவாக உருவாக்கப்பட வேண்டும். நிதி இயக்குனர் மற்றும் நிறுவனத்தின் பொது இயக்குனரால் அங்கீகரிக்கப்பட்டவர்.

எனவே, நிறுவனத்தின் நிதி நிலை "நிறுவனத்தின் நிதி நோயறிதல் (நிதி நிலையின் பகுப்பாய்வு)" செயல்பாட்டின் உள்ளடக்கத்திற்கு இணங்க கண்டிப்பாக பகுப்பாய்வு செய்யப்பட வேண்டும். இதை எப்படி செய்வது என்பதைப் புரிந்துகொள்வதற்கான சரியான வழி, கல்விப் பாணியில் சிறப்புப் பயிற்சி மூலம் அறிவுத் துறையாக நிதிக் கண்டறிதலைப் படிப்பதாகும்.

ஒரு நிறுவனத்தின் "நிதி நோயறிதல் (நிதி நிலையின் பகுப்பாய்வு)" செயல்பாடு, ஒரு விதியாக, நிறுவனத்தின் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் அளவைப் பொருட்படுத்தாமல், ஒரு தகுதிவாய்ந்த நிதி மேலாண்மை நிபுணரால் செய்யப்படலாம்.

நிறுவன செயல்திறனின் பட்ஜெட் மேலாண்மை தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்தும் போது, ​​​​இந்த செயல்பாடு நிறுவனத்தின் நிதித் துறையின் (துறை) பட்ஜெட் நிர்வாகத்தில் ஒரு நிபுணரால் செய்யப்படுகிறது.

நிதிக் கண்டறிதலின் தகவல் முடிவு என்பது நிதிக் கண்டறிதலின் சுருக்கமாகும், இது இந்த முடிவுகளைப் பெறுவதற்கான முறையை விரிவாக விவரிக்க வேண்டும், பயன்படுத்தப்பட்ட தரவு, "இதன் பொருள் ..." பாணியில் முடிவுகளின் விளக்கத்தை வழங்குகிறது, நேர்மறையை அடையாளம் காணவும் மற்றும் நிறுவனத்தின் நிதி நிலையில் ஏற்படும் எதிர்மறையான போக்குகள், நிறுவனத்தின் நல்ல நிதி நிலைமைக்கு தேவையான பங்களிப்பை வழங்கிய குற்றவாளிகள் செயல்பாட்டு இயக்குநர்கள் அல்லது செயல்பாட்டு இயக்குநர்களை அடையாளம் காணுதல், நிறுவனத்தின் நிதி நிலைமையை மேம்படுத்த வரைவு தீர்வுகள் உருவாக்கப்பட்டுள்ளன அல்லது தேவையற்ற மாற்றங்களிலிருந்து பாதுகாக்கவும்.

நிறுவனத்தின் நிதிக் கண்டறிதல் முடிவுகளைப் பயன்படுத்துபவர்கள் நிறுவனத்தின் பொது இயக்குநர் மற்றும் செயல்பாட்டு இயக்குநர்கள்.

நிறுவன மேலாண்மைக்கு என்ன பயிற்சி அளிக்க வேண்டும் மற்றும் அத்தகைய பயிற்சியை யார் ஏற்பாடு செய்ய வேண்டும்?

நிறுவனத்தின் மிக உயர்ந்த மூலோபாய இலக்குகளின் அடிப்படையில், பொது இயக்குனர், சந்தைப்படுத்தல் இயக்குனர், தயாரிப்பு இயக்குனர், லாஜிஸ்டிக்ஸ் இயக்குனர், நிதி இயக்குனர் மற்றும் மனிதவள இயக்குனர் ஆகியோர் நிகர லாபம் மற்றும் நேர்மறை நிகர பணப்புழக்கத்தை அதிகரிக்க வணிகத்தில் முதன்மையாக தேவைப்படுவதில் பயிற்சி பெற்றிருக்க வேண்டும். நிறுவனத்தின் சந்தை மதிப்பு.

நிறுவன நிர்வாகத்தின் தற்போதைய நிர்வாகத் திறனை எப்போதும் பிரதிபலிக்கும் நிறுவனத்தின் நிதி நிலையின் பகுப்பாய்வின் முடிவுகள், அவை ஒவ்வொன்றிற்கும் பயிற்சி சிக்கல்களின் பட்டியலைத் தீர்மானிக்க உதவும். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு நிறுவனமானது எதிர்மறையான கீழ்நோக்கிய போக்கு அல்லது மூலதனத்தின் மீதான குறைந்த வருவாயின் சிக்கலுடன் கண்டறியப்பட்டால், இது ROCE, ROTA, ROE மற்றும் ROI ஆகிய ஈக்விட்டி விகிதங்களின் மீதான வருமானத்தின் சரிவு அல்லது குறைந்த மதிப்பால் நிறுவப்பட்டால், அதன் மூலச் சிக்கல்கள் நிறுவனமானது நிர்வாகத்தின் பின்வரும் பகுதிகளில் போதுமான நிர்வாகத் திறனுடன் தொடர்புடையது: தயாரிப்பு மேலாண்மை, உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் செலவு மேலாண்மை, விலை மேலாண்மை, சரக்கு மேலாண்மை, கிடங்கு மற்றும் சேமிப்பு மேலாண்மை, போக்குவரத்து மேலாண்மை, கணக்குகள் பெறத்தக்க மேலாண்மை, தற்போதைய பொறுப்புகள் மேலாண்மை. இந்த ஒவ்வொரு பகுதியிலும், நிதிக் கண்டறிதல் முடிவுகளின் அடிப்படையில், பொது அல்லது செயல்பாட்டு இயக்குநர் அல்லது அத்தகைய திட்டத்தின் கீழ் பயிற்சி பெற வேண்டிய பல செயல்பாட்டு இயக்குநர்களுக்கான பயிற்சித் திட்டத்தில் உள்ள சிக்கல்களின் பட்டியலைத் துல்லியமாக தீர்மானிக்க முடியும். பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்ட வழக்கில், சந்தைப்படுத்தல் இயக்குனர், தயாரிப்பு இயக்குனர் மற்றும் தளவாட இயக்குனர் வெவ்வேறு பயிற்சி திட்டங்களில் பயிற்சி பெற வேண்டும்: சந்தைப்படுத்தல் இயக்குனர் - நிறுவன தயாரிப்பு மேலாண்மை திட்டத்தில், விலை மேலாண்மை, பொருட்கள், பணிகள் மற்றும் சேவைகளுக்கான பெறத்தக்கவை மேலாண்மை, உற்பத்தி இயக்குனர் - இல் தயாரிக்கப்பட்ட பொருட்களின் விலையை நிர்வகிப்பதற்கான திட்டம், தளவாட இயக்குனர் - சரக்கு மேலாண்மை திட்டம், கிடங்கு மற்றும் சேமிப்பு மேலாண்மை திட்டம், போக்குவரத்து மேலாண்மை திட்டம், பொருட்கள், வேலைகள், சேவைகளுக்கான செலுத்த வேண்டிய கணக்கு மேலாண்மை திட்டம்.

திறமையான பணியாளர் பயிற்சியை ஒழுங்கமைப்பதற்கான பொறுப்பு மனிதவள இயக்குனரிடம் உள்ளது, அவர் நிகர லாபம், நேர்மறை நிகர பணப்புழக்கம் மற்றும் நிறுவனத்தின் சந்தை மதிப்பை அதிகரிக்க வணிகத்தில் முதன்மையாக என்ன தேவை என்பதைப் பற்றிய பயிற்சியை ஒழுங்கமைக்க கடமைப்பட்டுள்ளார். அத்தகைய பயிற்சியின் விளைவாக, பயிற்சி பெற்றவரின் நிர்வாகத் திறனின் அதிகரிப்பு இருக்க வேண்டும், இது செயல்பாட்டின் குறிப்பிட்ட அம்சங்களில் அறிவு மற்றும் திறன்களின் அளவை அளவிடுவதன் மூலம் எப்போதும் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

வருவாய் உருவாக்க விகிதம், அல்லது சொத்துகளின் அடிப்படை வருவாய் விகிதம்(BER - அடிப்படை சம்பாதிப்பு சக்தி) - வருமானம் ஈட்டும் சொத்துக்களின் திறனைக் குறிக்கும் நிதிக் குறியீடு. BER விகிதம், நிறுவனத்தின் சொத்துக்களில் முதலீடு செய்யப்படும் ஒரு வழக்கமான யூனிட்டுக்கு எத்தனை வழக்கமான செயல்பாட்டு லாபம் கணக்கிடப்படுகிறது என்பதைக் காட்டுகிறது.
நிறுவனத்தின் செயல்பாடு மற்றும் நிதி நிலையின் சில அம்சங்களைப் பிரதிபலிக்கும் பல்வேறு நிதி விகிதங்களின் பொதுவான கட்டமைப்பில், சொத்துக்களின் அடிப்படை இலாப விகிதம் நிறுவனத்தின் மூலதன கட்டமைப்பை பிரதிபலிக்கும் விகிதங்களின் குழுவிற்கு சொந்தமானது. இந்த குழுவில் பங்கு மற்றும் கடன் வாங்கிய நிதிகளின் விகிதத்தில் செயல்படும் குணகங்கள் உள்ளன. நிறுவனத்தின் சொத்துக்கள் எந்த ஆதாரங்களில் இருந்து உருவாக்கப்படுகின்றன, மற்றும் நிறுவனம் எவ்வளவு நிதி ரீதியாக கடனாளிகளைச் சார்ந்துள்ளது என்பதை அவை காட்டுகின்றன.

சொத்துகளின் அடிப்படை வருமானம் எவ்வாறு கணக்கிடப்படுகிறது?

அடிப்படை வருவாய் விகிதத்தின் விளைவாக, வரி மற்றும் அந்நியச் செலாவணி (EBIT) விளைவுகளைத் தவிர்த்து, நிறுவனத்தின் மொத்த சொத்துக்களால் வகுக்கப்படும் நிகர லாபம் ஆகும். ஒரு சூத்திரத்தின் வடிவத்தில், கணக்கீட்டை இவ்வாறு சித்தரிக்கலாம்:

BEP = EBIT\A x 100%

EBIT என்பது வட்டி மற்றும் வரிகளுக்கு முந்தைய வருவாய் (இயக்க லாபம்);
A என்பது நிறுவனத்தின் மொத்த சொத்துகளின் மதிப்பீடாகும் (சொத்துக்கான நிகர இருப்புநிலை மொத்தம்).

முடிவு ஒரு சதவீதமாக வழங்கப்படுகிறது.

ஒரு கற்பனையான வரி இல்லாத மற்றும் வட்டி இல்லாத சூழ்நிலையில் நிறுவனத்தின் சொத்துக்கள் எவ்வளவு லாபம் ஈட்டுகின்றன என்பதை இந்த விகிதம் காட்டுகிறது. BER குறிகாட்டியின் மதிப்பு விற்றுமுதல் விகிதம் மற்றும் விற்பனை விகிதத்தின் மீதான வருவாய் ஆகியவற்றால் பாதிக்கப்படுகிறது என்பதையும் கருத்தில் கொள்வது மதிப்பு.

செயல்பாட்டு லாபத்தின் மூலம் வள உற்பத்தித்திறன் (மற்றும் விற்பனை அளவு மூலம் அல்ல) BEP விகிதத்தின் முக்கிய பண்பு ஆகும். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, இயக்க லாபத்தின் மதிப்பு ஒரு குறிப்பிட்ட வகை வணிகத்தில் உள்ளார்ந்த சராசரி தற்போதைய செலவுகளின் அளவைப் பொறுத்தது. எனவே, ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் BEP மதிப்பை தொழில்துறை சராசரியுடன் ஒப்பிடுவது பரிந்துரைக்கப்படுகிறது. BEP இன் மாறும் வளர்ச்சி ஒரு நேர்மறையான போக்காகக் கருதப்படுகிறது.

அடிப்படை சம்பாதிக்கும் சக்தியின் நோக்கம்

1) வெவ்வேறு வரி ஆட்சிகளில் இருக்கும் மற்றும் வெவ்வேறு மூலதன கட்டமைப்புகளைக் கொண்ட நிறுவனங்களின் செயல்திறனை ஒப்பிடுவதற்கு குணகம் பயனுள்ளதாக இருக்கும் (பங்கு மற்றும் கடன் வாங்கிய நிதிகளின் விகிதம்) - கடன் சார்ந்திருக்கும் அளவு.
2) லாபத்தின் அளவை நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளுக்குத் தேவையான வளங்களின் அளவுடன் தொடர்புபடுத்த உங்களை அனுமதிக்கிறது, அதன் உதவியுடன் லாபம் "சம்பாதித்தது". இலாபத்தை வழங்கும் செலவுகள் இருப்புநிலைக் குறிப்பில் அல்ல, ஆனால் வருமான அறிக்கையில் பிரதிபலிக்கிறது. எனவே, நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளில் ஈடுபட்டுள்ள நிதிகளின் அளவைக் காண சொத்து மதிப்பீடு உங்களை அனுமதிக்கிறது.

3) சொத்துக்களின் மதிப்பீடு அவற்றை லாபத்தின் மதிப்பீட்டோடு ஒப்பிட அனுமதிக்கிறது, இது விகிதத்தை "பொருளாதார ரீதியாக தர்க்கரீதியானதாக" ஆக்குகிறது.
4) நிதி விகிதங்களின் வழக்கமான கணக்கீடு, சொத்துக்களின் அடிப்படை லாப விகிதம் உட்பட, நிறுவனத்தின் தற்போதைய நிலையை கண்காணிப்பதற்கான ஒரு வசதியான கருவியாகும், இது அறிக்கையிடல் குறிகாட்டிகளின் முழுமையான மதிப்புகளை சிதைக்கும் பல்வேறு காரணிகளின் செல்வாக்கை நீக்குகிறது.

இது இந்த தலைப்பில் ஒரு பூர்வாங்க கலைக்களஞ்சியக் கட்டுரை. திட்டத்தின் விதிகளின்படி வெளியீட்டின் உரையை மேம்படுத்தி விரிவாக்குவதன் மூலம் திட்டத்தின் வளர்ச்சிக்கு நீங்கள் பங்களிக்கலாம். நீங்கள் பயனர் கையேட்டைக் காணலாம்