Macon LLC நிறுவனத்தில் பணியாளர் சுழற்சி முறையின் வளர்ச்சி. பணியாளர்கள் சுழற்சிக்கான விதிமுறைகள் சுழற்சிக்கான விதிமுறைகள்
பக்கம்
5
1.7 நிறுவனத்தின் மனிதவளத் துறைக்கு சுழற்சி மேலாண்மை செயல்பாடுகள் ஒதுக்கப்பட்டுள்ளன.
சுழற்சி தயாரிப்பு செயல்முறை
2.1 பணியாளர் சுழற்சி என்பது பணியாளர் மேம்பாட்டுத் திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாகும், இது மனிதவளத் துறையின் தலைவரால் வழங்கப்படுகிறது மற்றும் நிறுவனத் தலைவரால் அங்கீகரிக்கப்படுகிறது.
2.2 நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பு பிரிவுகளின் தலைவர்களிடமிருந்து பணியாளர் மேம்பாட்டுத் திட்டத்திற்கான விண்ணப்பங்களின் அடிப்படையில் வருடாந்திர பணியாளர் சுழற்சி அட்டவணை வரையப்படுகிறது.
2.3 வருடாந்திர சுழற்சி அட்டவணையின் அடிப்படையில், மனிதவளத் துறை, பணியாளரின் தனிப்பட்ட அறிக்கையின்படி, அவரது தற்காலிக இடமாற்றம் அல்லது நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பிற்குள் பகுதிநேர வேலைக்கு ஒரு உத்தரவை வெளியிடுகிறது. இரண்டு சந்தர்ப்பங்களிலும், பணியாளர் தனது நிரந்தர வேலை மற்றும் சராசரி சம்பளத்தை தக்க வைத்துக் கொள்கிறார். சாதாரண வேலை நேரத்திற்கு வெளியே வேலை, பகுதி நேரமாக செய்யப்படுகிறது, வேலை செய்யும் நேரம் அல்லது வெளியீட்டைப் பொறுத்து ஊதியம் வழங்கப்படுகிறது.
2.4 சுழற்சி அட்டவணை கட்டமைப்பு பிரிவுகளின் தலைவர்களால் வரையப்படுகிறது, அங்கு பணியாளர் சுழற்சிக்கு அனுப்பப்படுகிறார் மற்றும் அவருக்கு நிரந்தர வேலை செய்யும் இடம் உள்ளது, மேலும் பணியாளர் துறையின் தலைவருடன் ஒப்புக் கொள்ளப்படுகிறது.
2.5 சுழற்சி அட்டவணை பணியாளர்களுக்கான நிறுவனத்தின் துணைத் தலைவரால் அங்கீகரிக்கப்பட்டுள்ளது.
2.6 வரவிருக்கும் சுழற்சியின் ஒழுங்கு மற்றும் அட்டவணையை அறிந்திருப்பது மனிதவளத் துறையின் தலைவரால் பணியாளருக்கு சுழற்சி தொடங்குவதற்கு ஒரு வாரத்திற்கு முன்பே தெரிவிக்கப்படுகிறது.
சுழற்சி செயல்முறை
3.1 சுழற்சி பின்வரும் நிலைகளை உள்ளடக்கியது:
விடுமுறையில் செல்லும் ஊழியர் அல்லது பிற காரணங்களுக்காக வரைதல், யாருடைய பதவி தற்காலிகமாக காலியாகிறது, சுழற்சி அடிப்படையில் பணியமர்த்துவதற்கான பரிந்துரைகள் மற்றும் பணிகள்;
சுழற்சி அட்டவணையின் சுழற்சிக்காக ஒதுக்கப்பட்ட பணியாளரின் ஆய்வு;
சுழற்சி இடமாக அடையாளம் காணப்பட்ட கட்டமைப்பு பிரிவின் தலைவருடன் பணியாளரின் நேர்காணல்;
சுழற்சி அட்டவணையால் வழங்கப்பட்ட காலக்கெடுவிற்குள் கோட்பாட்டு அறிவு மற்றும் நடைமுறை திறன்களின் வளர்ச்சியை ஊழியரால் பெறுதல்;
அவருக்கு வழங்கப்பட்ட பரிந்துரைகளை நிரந்தர ஊழியரால் மதிப்பாய்வு செய்தல், இந்த பரிந்துரைகளை தொகுத்த நபருடனும், கட்டமைப்பு பிரிவின் தலைவருடனும் விவாதித்தல்;
பணியாளர் துறைத் தலைவர், கட்டமைப்புத் தலைவர்களின் பங்கேற்புடன் பணியாளர்களுக்கான நிறுவனத்தின் துணைத் தலைவருடன், நிரந்தரமாக ஒரு பதவியை வகிக்கும் மற்றும் சுழற்சியின் வரிசையில் தற்காலிகமாக கடமைகளைச் செய்யும் ஒரு ஊழியரின் சுழற்சி காலத்தின் முடிவில் ஒரு நேர்காணல். சுழற்சி நடந்த பிரிவுகள் மற்றும் சுழற்சி வரிசையில் கடமைகளைச் செய்த பணியாளர் நிரந்தர வேலை செய்யும் இடம்.
3.2 நேர்காணல் முடிவுகளின் அடிப்படையில்:
சுழற்சியில் பங்கேற்ற நிறுவனத்தின் ஊழியர்கள் பணியாளர்கள் இருப்பில் சேர்க்கப்படலாம் மற்றும் அவர்களின் ஒப்புதலுடன், நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பிற்குள் அவர்களின் தொழில்முறை மற்றும் தனிப்பட்ட குணங்களை அதிகரிக்கும் மற்றொரு நிலைக்கு மாற்றலாம்.
3.3 பணியாளர்களுக்கான நிறுவனத்தின் துணைத் தலைவர் சுழற்சியின் முடிவுகளின் அடிப்படையில் தயாரிக்கப்பட்ட பரிந்துரைகளை நிறுவனத்தின் தலைவர் மற்றும் கட்டமைப்பு பிரிவுகளின் தலைவர்களுக்கு அனுப்புகிறார்.
அத்தியாயம் I இன் முடிவு
பாடநெறி பணியானது மேலாளர்களின் நிர்வகிக்கப்பட்ட பணியாளர் சுழற்சியின் அவசியத்தைக் காட்டுகிறது, தன்னிச்சையான சுழற்சியின் தீமைகளைக் குறிப்பிடுகிறது, நிர்வாகத்தை மேம்படுத்துவதற்கான அணுகுமுறைகளை முன்மொழிகிறது, கிடைமட்ட சுழற்சியின் செயல்திறனை நிரூபிக்கிறது, சுழற்சியில் தாமதத்தின் விளைவுகளை விவரிக்கிறது மற்றும் நிர்வாக சுழற்சியின் நோக்கங்களை வரையறுக்கிறது. அமைப்பு. கூடுதலாக, பணியாளர் இருப்பு மற்றும் விரைவான மேம்பாட்டுக் குழுக்களுக்கான வேட்பாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான முறைகள் மற்றும் மேலாண்மை குழுக்களை உருவாக்குவதற்கான அணுகுமுறைகள் ஆகியவை பரிசீலிக்கப்படுகின்றன.
தொடர்ந்து வளரும் சந்தைக்கு நிறுவனங்களின் போட்டித்திறன் அதிக அளவில் தேவைப்படுகிறது. சந்தையின் புதுமை மேலாண்மை குழுவை புதுமையான உணர்திறன் மற்றும் செயல்பாட்டை அதிகரிக்க கட்டாயப்படுத்துகிறது. சந்தை சூழ்நிலைகளின் நிச்சயமற்ற தன்மை மற்றும் சுறுசுறுப்பானது, சூழ்நிலைகளை விரைவாக மதிப்பிடுதல், மாற்றங்களுக்கு விரைவாக எதிர்வினையாற்றுதல் மற்றும் பலவிதமான தீர்வுகளை விரைவாகத் தயாரிப்பது போன்ற பணிகளை நிபுணர்கள் மற்றும் நிறுவனங்களின் மேலாளர்களை எதிர்கொள்கிறது. நிகழ்த்தப்படும் பணிகளின் சிக்கலான தன்மைக்கு நவீன நிபுணர்களிடமிருந்து தொழில்முறை, பரந்த மற்றும் விரிவான பயிற்சி, அறிவைக் குவிக்கும் திறன், பரிமாற்றம் மற்றும் பரப்புதல் மற்றும் தொடர்பு மற்றும் குழுப்பணிக்கான விருப்பம் ஆகியவை தேவை.
இந்த தேவைகளை பூர்த்தி செய்வது நிறுவனத்தின் விரிவான வளர்ச்சியுடன் தொடர்புடையது, மதிப்புச் சங்கிலியில் அனைத்து வகையான வேலைகளின் செயல்திறனை உறுதி செய்கிறது. இருப்பினும், தொழில்நுட்ப மற்றும் தகவல் மேம்பாடு, அறிவு மேலாண்மை அமைப்பின் முன்னேற்றம், அறிவியல், உற்பத்தி, தளவாடங்கள் மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் தளத்தை மேம்படுத்துதல் ஆகியவை நிறுவனத்தின் மனித வளங்களைப் பொறுத்தது. மேலாளர்களின் பல்துறை பயிற்சி, நிபுணர்களின் ஆழமான பயிற்சி, குவிப்பு மற்றும் அறிவு பரிமாற்றம் ஆகியவை முதன்மையாக பணியாளர்களின் சுழற்சியின் நிலைக்கு தொடர்புடையவை. இங்கே உண்மையான மற்றும் விரும்பிய மாநிலங்களுக்கு இடையே ஒரு குறிப்பிட்ட இடைவெளி உள்ளது.
ஃபோர்டு மோட்டார் கம்பெனி CJSC இன் உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி பணியாளர்களின் சுழற்சி மற்றும் இருப்பு பற்றிய பகுப்பாய்வு
ஜூலை 9, 2002 அன்று, ஃபோர்டு ஆலையின் அதிகாரப்பூர்வ திறப்பு லெனின்கிராட் பிராந்தியத்தின் வெசெவோலோஸ்க் நகரில் நடந்தது; 2003 வாக்கில், நிறுவனம் இரண்டு-ஷிப்ட் இயக்க முறைமைக்கு மாறியது. 2007 வாக்கில், FORD நிறுவனம் ஆண்டுக்கு 65,000 ஆயிரம் கார்களின் உற்பத்தி அளவை அதிகரிக்கிறது. உற்பத்தி விரிவாக்கம் தொடர்பாக, நிறுவனம் புதிய பணியாளர்களை நியமித்து, மூன்று ஷிப்ட் பணி அட்டவணைக்கு மாறுகிறது. 2009 ஆம் ஆண்டில், நிறுவனம் புதிய மாடல் "MONDEO" உற்பத்தியைத் தொடங்கியது. இன்று, நிறுவனம் ஆண்டுக்கு 75 ஆயிரம் கார்கள் உற்பத்தியை அதிகரிக்க ஒரு மூலோபாய முடிவை எடுக்கிறது. உற்பத்தி சுழற்சி வெல்டிங், ஓவியம் மற்றும் இறுதி சட்டசபை ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளது.
பணியாளர் நிர்வாகத்தை பகுப்பாய்வு செய்யும் போது, 2008-2010 காலப்பகுதியில் FORD நிறுவனத்தின் தொழிலாளர் வளங்களை வழங்குவதற்கான மதிப்பீட்டைக் கருத்தில் கொள்வோம். (அட்டவணை 1ஐப் பார்க்கவும்)
அட்டவணை 1.
FORD நிறுவனத்தின் 2008 - 2010க்கான தொழிலாளர் வளங்களை வழங்குதல்.
|
பாதுகாப்பு சதவீதம் |
||||
|
உட்பட: |
||||
|
மேலாளர்கள் | ||||
|
நிபுணர்கள் | ||||
|
மற்ற ஊழியர்கள் | ||||
|
பணியாளர்களின் சராசரி எண்ணிக்கை, மக்கள். | ||||
|
உட்பட: |
||||
|
மேலாளர்கள் | ||||
|
நிபுணர்கள் | ||||
|
மற்ற ஊழியர்கள் | ||||
|
பணியாளர்களின் சராசரி எண்ணிக்கை, மக்கள். | ||||
|
உட்பட: |
||||
|
மேலாளர்கள் | ||||
|
நிபுணர்கள் | ||||
|
மற்ற ஊழியர்கள் | ||||
யாகுட்ஸ்க் நகரின் மாவட்ட நிர்வாகம்
ஆர்டர்
யாகுட்ஸ்க் நகரின் மாவட்ட நிர்வாகத்தின் முனிசிபல் ஊழியர்களின் சுழற்சி உத்தரவின் மீதான விதிமுறைகளின் ஒப்புதலின் பேரில்
நகராட்சி சேவையின் செயல்திறனை அதிகரிப்பதற்காக, "யாகுட்ஸ்க் நகரம்" என்ற நகர்ப்புற மாவட்டத்தில் பணியாளர்களை பணியமர்த்துவதற்கான செயல்முறையை மேம்படுத்தவும், டிசம்பர் 25, 2008 N 273-FZ இன் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் கூட்டாட்சி சட்டத்தின் விதிமுறைகளால் வழிநடத்தப்படுகிறது. ஊழலை எதிர்த்துப் போராடுதல்", டிசம்பர் 26, 2007 ஆம் ஆண்டின் சகா (யாகுடியா) குடியரசின் சட்டம் 535-З N 1073-III "சகா (யாகுடியா) குடியரசில் உள்ள நகராட்சி பதவிகள் மற்றும் நகராட்சி சேவை நிலைகளின் பதிவு மற்றும் விகிதம் முனிசிபல் சேவை நிலைகள் மற்றும் சகா (யாகுடியா) குடியரசின் மாநில சிவில் சேவையின் பதவிகள்", நகர்ப்புற மாவட்டத்தின் சாசனம் "யாகுட்ஸ்க் நகரம்" மற்றும் துறைசார் இலக்கு திட்டத்தை செயல்படுத்துதல் "மனித வளங்களை மேம்படுத்துதல். தொழிலாளர் நிலைமைகள் மற்றும் பாதுகாப்பை மேம்படுத்துதல். நகர்ப்புற மாவட்டம் "யாகுட்ஸ்க் நகரம்" 2015 - 2017":
1. ஒப்புதல்:
1.1 யாகுட்ஸ்க் நகரின் மாவட்ட நிர்வாகத்தின் முனிசிபல் ஊழியர்களின் சுழற்சி குறித்த விதிமுறைகள் (இனிமேல் விதிமுறைகள் என குறிப்பிடப்படுகிறது) இந்த உத்தரவுக்கு பின் இணைப்பு எண் 1 க்கு இணங்க;
1.2 யாகுட்ஸ்க் நகரின் மாவட்ட நிர்வாகத்தின் நகராட்சி ஊழியர்களின் சுழற்சிக்கான நகராட்சி சேவை நிலைகளின் பட்டியல், இந்த உத்தரவுக்கு பின் இணைப்பு எண் 2 இன் படி வழங்கப்படுகிறது.
2. யாகுட்ஸ்க் நகரின் மாவட்ட நிர்வாகத்தின் கட்டமைப்பு பிரிவுகளின் தலைவர்கள், நகராட்சி அரசாங்க நிறுவனங்கள், நகராட்சி தன்னாட்சி நிறுவனங்கள், நகர்ப்புற மாவட்டத்தின் நகராட்சி பட்ஜெட் நிறுவனங்கள் "யாகுட்ஸ்க் நகரம்" இந்த ஒழுங்குமுறைகளால் வழிநடத்தப்படுவார்கள்.
3. ஊடகம், வெளி மற்றும் பிராந்திய உறவுகள் (ஆர்.வி. டிமோஃபீவ்) உடனான மக்கள் தொடர்பு மற்றும் தொடர்புத் துறை இந்த உத்தரவை "மூலதனத்தின் எதிரொலி" செய்தித்தாளில் இடுகிறது மற்றும் யாகுட்ஸ்க் நகரத்தின் மாவட்ட நிர்வாகத்தின் அதிகாரப்பூர்வ இணையதளத்தில் www. .yakutsk.rf.
4. இந்த உத்தரவை செயல்படுத்துவதற்கான கட்டுப்பாடு நகர்ப்புற மாவட்ட "யாகுட்ஸ்க் நகரம்" துணைத் தலைவரிடம் ஒப்படைக்கப்படும் - யாகுட்ஸ்க் நகரின் மாவட்ட நிர்வாகத்தின் எந்திரத்தின் தலைவர் ஜி.என். மிகைலோவா.
செயல் தலைவர்
டி.டி.சடோவ்னிகோவ்
இணைப்பு எண். 1. யாகுட்ஸ்க் நகரின் மாவட்ட நிர்வாகத்தின் நகராட்சி ஊழியர்களின் சுழற்சிக்கான ஒழுங்குமுறை விதிகள்
இணைப்பு எண் 1
உங்கள் வசம்
1. பொது விதிகள்
1.1 ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சட்டத்தின்படி யாகுட்ஸ்க் நகரத்தின் (இனிமேல் பணியாளர் சுழற்சி என குறிப்பிடப்படுகிறது) மாவட்ட நிர்வாகத்தின் நகராட்சி ஊழியர்களின் சுழற்சிக்கான நடைமுறை மற்றும் நிபந்தனைகளை இந்த விதிமுறைகள் தீர்மானிக்கின்றன. பணியாளர் சுழற்சி என்பது துறைசார் இலக்கு திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாகும் "மனித வளங்களை மேம்படுத்துதல். 2015 - 2017 ஆம் ஆண்டிற்கான நகர்ப்புற மாவட்டத்தில் "யாகுட்ஸ்க் நகரம்" தொழிலாளர் நிலைமைகள் மற்றும் பாதுகாப்பை மேம்படுத்துதல்."
1.2 இந்த ஒழுங்குமுறைகளின் நோக்கங்களுக்காக, பின்வரும் கருத்துக்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன:
பணியாளர் சுழற்சி என்பது யாகுட்ஸ்க் நகரின் மாவட்ட நிர்வாகத்தின் முனிசிபல் ஊழியர்களை அவர்களின் தொழில்முறை திறனை சிறந்த முறையில் பயன்படுத்துவதற்காக ஒரு நிலையில் இருந்து மற்றொரு இடத்திற்கு மாற்றும் செயல்முறையாகும்.
திட்டமிடப்பட்ட சுழற்சி என்பது நகராட்சி ஊழியரை ஒரு நகராட்சி சேவை நிலையிலிருந்து மற்றொரு நகராட்சி சேவை நிலைக்கு மாற்றுவது ஆகும், இது யாகுட்ஸ்க் நகரத்தின் மாவட்ட நிர்வாகம் மற்றும் அதன் கட்டமைப்பு பிரிவுகளில் சுழற்சி வழங்கப்படுகிறது. நகராட்சி ஊழியரின் தொழில்முறை கல்வியின் நிலை, நகராட்சி சேவையில் (சிவில் சர்வீஸ்) சேவையின் நீளம் அல்லது சிறப்புத் துறையில் பணி அனுபவம், உத்தியோகபூர்வ கடமைகளைச் செய்வதற்குத் தேவையான தொழில்முறை அறிவு மற்றும் திறன்கள் மற்றும் ஒரு குழு பதவிகளுக்குள் இருப்பது.
தற்போதைய சுழற்சி என்பது யாகுட்ஸ்க் நகரத்தின் மாவட்ட நிர்வாகத்தில் ஒரு நகராட்சி ஊழியரை ஒரு நகராட்சி சேவை நிலையிலிருந்து மற்றொரு நகராட்சி சேவை நிலைக்கு மாற்றுவது ஆகும், இது நகராட்சி ஊழியரின் தொழில்முறை கல்வியின் நிலை, நகராட்சி சேவையில் சேவையின் நீளம் ( சிவில் சேவை) அல்லது சிறப்புப் பணி அனுபவம், நகராட்சி சேவையில் காலியாக உள்ள பதவியில் உத்தியோகபூர்வ கடமைகளைச் செய்வதற்குத் தேவையான தொழில்முறை அறிவு மற்றும் திறன்கள், பணியாளர் இருப்பு உருவாக்கப்படாதது உட்பட.
கட்டாய சுழற்சி - யாகுட்ஸ்க் நகரின் மாவட்ட நிர்வாகத்தில் சுழற்சி வழங்கப்பட்ட நகராட்சி சேவை பதவிகளின் அங்கீகரிக்கப்பட்ட பட்டியலில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள நகராட்சி பணியாளரை ஒரு நகராட்சி சேவை நிலையிலிருந்து மற்றொரு நகராட்சி சேவை நிலைக்கு மாற்றுவது. நகராட்சி சேவையின் செயல்திறன் மற்றும் ஊழலை எதிர்த்துப் போராடுதல். நகராட்சி ஊழியரின் தொழில்முறை கல்வியின் அளவைக் கருத்தில் கொண்டு, 1 (ஒரு) மாதம் முதல் 3 (மூன்று) ஆண்டுகள் வரை ஒரு நகராட்சி சேவை பதவிக்கு நியமனம் செய்யப்பட்ட நாளிலிருந்து 3 (மூன்று) ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு இடமாற்றம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. நகராட்சி சேவையில் (சிவில் சர்வீஸ்) சேவையின் நீளம் அல்லது சிறப்புத் துறையில் பணி அனுபவம், உத்தியோகபூர்வ கடமைகளைச் செய்வதற்குத் தேவையான தொழில்முறை அறிவு மற்றும் திறன்களின் இருப்பு.
1.3 பணியாளர் சுழற்சியின் முக்கிய குறிக்கோள்கள் நகராட்சி சேவையின் செயல்திறனை அதிகரிப்பது, நகராட்சி ஊழியர்களின் தொழில்முறை மட்டத்தை மேம்படுத்துதல் மற்றும் ஊழலுக்கு எதிரான நடத்தையைத் தூண்டுவதன் மூலம் ஊழலை எதிர்த்துப் போராடுவது.
1.4 பணியாளர் சுழற்சி பின்வரும் சிக்கல்களைத் தீர்க்க உங்களை அனுமதிக்கிறது:
நகராட்சி ஊழியர்களின் தொழில் மற்றும் தொழில்முறை வளர்ச்சிக்கான நிலைமைகளை உருவாக்குதல்;
தொழில் வளர்ச்சிக்கான சம வாய்ப்புகளை உறுதி செய்தல்;
நகராட்சி ஊழியர்களின் தொழில்முறை திறன் மற்றும் தொழில் ரீதியாக முக்கியமான திறன்களின் வளர்ச்சியின் நிலைக்கு ஒத்திருக்கும் காலியான பதவிகளுக்கு நகர்த்துவதை உறுதி செய்தல்;
பணியாளர்கள் மற்றும் இருப்புக்களை முறையான புதுப்பித்தல்;
பணியாளர்களின் தொடர்ச்சி;
நகராட்சி ஊழியர்களை அவர்களின் நலன்களைப் பூர்த்தி செய்யும் பதவிகளுக்கு நகர்த்துவதன் மூலம் அவர்களை ஊக்குவித்தல்;
பிரேம்களை முன்னேற்றும் போது மற்றும் நகரும் போது ஏற்படும் பிழைகளை நீக்குதல்.
1.5 பணியாளர்கள் சுழற்சிக்கான காரணங்கள்:
நிறுவன மற்றும் பணியாளர் நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்வது;
காலியிடங்களை நிரப்ப வேண்டிய அவசியம்;
ஒரு நிரந்தர ஊழியர் வழக்கமான அல்லது கல்வி விடுப்பு, மகப்பேறு விடுப்பு போன்றவற்றில் செல்வதால் பணியிடங்களை நிரப்ப வேண்டிய அவசியம்;
நகராட்சி ஊழியர்களின் பகுத்தறிவு பயன்பாட்டிற்கான தேவை, அவர்களின் உத்தியோகபூர்வ மற்றும் தனிப்பட்ட குணங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது;
முனிசிபல் ஊழியர் ஒரு புதிய சிறப்புப் பயிற்சி அல்லது கல்வியைப் பெறுகிறார்.
1.6 பணியாளர் சுழற்சியின் இலக்குகளை அடைவது சுழற்சியின் அடிப்படைக் கொள்கைகளை செயல்படுத்துவதன் மூலம் உறுதி செய்யப்படுகிறது:
சுழற்சி தீர்மானிக்கப்படும் தொடர்புடைய பதவிகளுக்கு கட்டாய சுழற்சி;
யாகுட்ஸ்க் நகரின் மாவட்ட நிர்வாகத்தில் சுழற்சி திட்டமிடல்;
பணியாளர் சுழற்சியின் அவசரம்;
நகராட்சி ஊழியருக்கு சுழற்சி அடிப்படையில் நகராட்சி சேவை பதவிக்கு நியமிக்கப்படும்போது உத்தரவாதங்களை வழங்குதல்;
நகராட்சி சேவையில் பதவி உயர்வு, தகுதிகளின் நிலை மற்றும் உத்தியோகபூர்வ கடமைகளின் மனசாட்சியின் செயல்திறன் ஆகியவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது.
1.7 முனிசிபல் சேவையில் பணியாளர் சுழற்சி என்பது ஊக்கம் (விருது) அல்லது ஒரு வகை ஒழுங்குமுறை அனுமதி அல்ல.
முனிசிபல் ஊழியர் பதவி உயர்வு வரிசையில் மாற்றப்படும் மற்றொரு பதவியை நிர்ணயிக்கும் போது, மாற்றப்படும் முனிசிபல் சேவை பதவியில் உத்தியோகபூர்வ கடமைகளின் நகராட்சி ஊழியர்களின் செயல்திறன் முடிவுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். ஒரு நகராட்சி ஊழியரின் சுழற்சியின் போது, வேலை வளர்ச்சியின் வரிசையில் ஒரு நகராட்சி சேவை நிலைக்கு மாற்றுவது அவரது தொழில்முறை சேவை நடவடிக்கைகளின் முடிவுகளின் நேர்மறையான மதிப்பீட்டின் அடிப்படையில் இருக்க வேண்டும்.
1.8 பணியாளர் சுழற்சி தன்னார்வமானது.
1.9 பணியாளர்கள் சுழற்சியை ஒழுங்கமைக்கும் பணிகள் யாகுட்ஸ்க் நகரின் மாவட்ட நிர்வாகத்தின் பணியாளர் துறைக்கு ஒதுக்கப்பட்டுள்ளன.
2. சுழற்சி வழங்கப்படும் நகராட்சி சேவை நிலைகளின் பட்டியலைத் தீர்மானித்தல்
2.1 நகராட்சி ஊழியர்களின் சுழற்சி வழங்கப்படும் நகராட்சி சேவை நிலைகளின் பட்டியல் (இனிமேல் பட்டியல் என குறிப்பிடப்படுகிறது) யாகுட்ஸ்க் நகரத்தின் மாவட்ட நிர்வாகத்தின் உத்தரவின் மூலம் அங்கீகரிக்கப்பட்டுள்ளது. வரைவு உத்தரவின் தயாரிப்பு யாகுட்ஸ்க் நகரின் மாவட்ட நிர்வாகத்தின் பணியாளர் துறையால் வழங்கப்படுகிறது.
2.2 டிசம்பர் 26, 2007 535-З N 1073-III தேதியிட்ட சகா (யாகுடியா) குடியரசின் சட்டத்தின்படி, யாகுட்ஸ்க் நகரத்தின் மாவட்ட நிர்வாகத்தின் பணியாளர் அட்டவணையால் வழங்கப்பட்ட நகராட்சி சேவை நிலைகள் பட்டியலில் அடங்கும். சகா (யாகுடியா) குடியரசில் உள்ள முனிசிபல் பதவிகள் மற்றும் முனிசிபல் சேவை நிலைகளின் பதிவு மற்றும் முனிசிபல் சேவை நிலைகள் மற்றும் சகா (யாகுடியா) குடியரசின் மாநில சிவில் சேவை பதவிகளின் விகிதம்" மற்றும் நகர்ப்புற மாவட்ட "நகரத்தின் நகராட்சி நிறுவனங்களின் பணியாளர் அட்டவணை" யாகுட்ஸ்க்".
2.3 பட்டியலில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள நகராட்சி சேவை நிலைகள் நகராட்சி சேவை நிலைகளின் குழுக்களாக வகைப்படுத்தப்பட்டுள்ளன:
1) நகராட்சி சேவையின் மூத்த பதவிகள்;
2) நகராட்சி சேவையின் முக்கிய பதவிகள்;
3) நகராட்சி சேவையில் முன்னணி பதவிகள்.
3. திட்டமிடப்பட்ட சுழற்சி காலம்
3.1 யாகுட்ஸ்க் நகரின் மாவட்ட நிர்வாகத்தில் நகராட்சி சேவை பதவிகளை நிரப்பும் நகராட்சி ஊழியர்கள் மற்றும் யாகுட்ஸ்க் நகரின் மாவட்ட நிர்வாகத்தில் சுழற்சி வழங்கப்படும் நகராட்சி சேவை பதவிகளின் அங்கீகரிக்கப்பட்ட பட்டியலில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள அதன் கட்டமைப்பு பிரிவுகள் திட்டமிடப்பட்டவை. சுழற்சி.
3.2 ஒரு நகராட்சி ஊழியரை நகராட்சி சேவையில் மற்றொரு பதவிக்கு அல்லது நகர்ப்புற மாவட்ட "யாகுட்ஸ்க் நகரம்" நகராட்சி நிறுவனத்தில் ஒரு பதவிக்கு மாற்றுவது திட்டமிட்ட சுழற்சியின் வரிசையில் ஒரு மாதம் முதல் மூன்று ஆண்டுகள் வரை (இனிமேல்) மேற்கொள்ளப்படுகிறது. திட்டமிடப்பட்ட சுழற்சியின் காலம் என குறிப்பிடப்படுகிறது).
3.3 பட்டியலில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள ஒவ்வொரு நகராட்சி சேவை நிலையின் திட்டமிட்ட சுழற்சியின் வரிசையில் மாற்றும் காலம் திட்டமிடப்பட்ட சுழற்சியை செயல்படுத்துவதற்கான திட்டத்தில் சுட்டிக்காட்டப்படுகிறது.
3.4 திட்டமிடப்பட்ட சுழற்சியின் வரிசையில் ஒரு நகராட்சி சேவை பதவியை நிரப்புவதற்கான காலத்தை நிர்ணயிக்கும் போது, குறிப்பிட்ட நகராட்சி சேவை பதவிக்கு நியமனம் செய்யப்பட்டவுடன் தொழில்முறை தழுவல் மற்றும் புதிய தொழில்முறை அறிவு மற்றும் திறன்களைப் பெறுவதற்கு தேவையான நேரம் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகிறது. ஒரு நகராட்சி சேவை பதவியை நீண்டகாலமாக நிரப்புவதுடன் தொடர்புடைய ஊழல் அபாயங்கள்.
3.5 பட்டியலில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள நகராட்சி சேவை பதவியை நிரப்பிய நகராட்சி ஊழியர், திட்டமிடப்பட்ட சுழற்சியின் தொடர்புடைய காலம் காலாவதியாகும் முன், பட்டியலில் சேர்க்கப்பட்ட மற்றொரு நகராட்சி சேவை நிலைக்கு மாற்றப்பட்டால், திட்டமிடப்பட்ட சுழற்சியின் காலம் நகராட்சி ஊழியர் கணத்திலிருந்து மீண்டும் கணக்கிடப்படுகிறது. மற்றொரு நகராட்சி சேவை நிலைக்கு மாற்றப்பட்டது.
3.6 நகராட்சி ஊழியரின் பணிக்கான தற்காலிக இயலாமை, வருடாந்திர ஊதிய விடுப்பில் அவர் தங்கியிருப்பது, மகப்பேறு விடுப்பு ஆகியவை திட்டமிடப்பட்ட சுழற்சியின் காலத்திற்கு கணக்கிடப்படுகிறது.
3.7 பட்டியலில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள நகராட்சி சேவை பதவியை நிரப்பும் காலத்தில், ஒரு நகராட்சி ஊழியர் வேலை பொறுப்புகளை மாற்றாமல் மற்றொரு நகராட்சி சேவை நிலைக்கு மாற்றப்பட்டால், திட்டமிடப்பட்ட சுழற்சி காலத்தை கணக்கிடும்போது, நகராட்சி சேவை நிலையின் பெயரில் மாற்றம் இல்லை. கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட்டது மற்றும் திட்டமிடப்பட்ட சுழற்சி காலம் நகராட்சி சேவை நிலைக்கு மாற்றப்பட்ட தருணத்திலிருந்து கணக்கிடப்படுகிறது. முந்தைய பெயருடன் சேவைகள்.
4. சுழற்சி திட்டத்தின் வளர்ச்சி மற்றும் ஒப்புதல்
4.1 கட்டமைப்புத் தலைவர்களின் வேண்டுகோளின் பேரில் நகர்ப்புற மாவட்ட "யாகுட்ஸ்க் நகரம்" நிர்வாகத்தின் பரிந்துரைகளின் அடிப்படையில் பட்டியலின் அடிப்படையில் யாகுட்ஸ்க் நகரத்தின் மாவட்ட நிர்வாகத்தின் பணியாளர் துறையால் வரைவு சுழற்சி திட்டம் உருவாக்கப்படுகிறது. பிரிவுகள், நகர்ப்புற மாவட்ட "யாகுட்ஸ்க் நகரம்" இன் நகராட்சி நிறுவனங்கள், கட்டாய சுழற்சி தொடர்பான பதவிகளுக்கு, விடுமுறை அட்டவணை நகராட்சி ஊழியர்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது, மாவட்ட பணியாளர்கள் இருப்பில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள ஊழியர்களின் பட்டியல்களின்படி, அவர்களின் பதவிகள் மாற்றத்திற்கு உட்பட்டவை. யாகுட்ஸ்க் நகரின் நிர்வாகம், யாகுட்ஸ்க் நகரின் மாவட்ட நிர்வாகத்தின் ஒழுங்குமுறை சட்டச் சட்டத்தால் அங்கீகரிக்கப்பட்டது.
4.2 பட்டியலில் வழங்கப்பட்ட நகராட்சி சேவை பதவிகளை நிரப்பும் நகராட்சி ஊழியர்கள் மற்றும் சுழற்சியில் தானாக முன்வந்து பங்கேற்க விருப்பம் தெரிவித்தவர்கள் பற்றிய தகவலை சுழற்சி திட்டத்தில் சேர்க்க, பணியாளர்கள் சேவை டிசம்பர் 1 க்கு முன், வருடத்திற்கு ஒரு முறை கோரிக்கைகளை அனுப்புகிறது. யாகுட்ஸ்க் நகரின் மாவட்ட நிர்வாகத்தின் கட்டமைப்பு அலகுகள்.
4.3 சுழற்சி திட்டம் அடுத்த ஆண்டுக்கான நடப்பு ஆண்டின் டிசம்பரில் மூன்று ஆண்டுகளுக்கு ஒரு முறை அங்கீகரிக்கப்படுகிறது. யாகுட்ஸ்க் நகரின் மாவட்ட நிர்வாகத்தின் உத்தரவின் மூலம் சுழற்சி திட்டம் அங்கீகரிக்கப்பட்டுள்ளது.
4.4 வரைவு சுழற்சி திட்டம் புதுப்பித்த நிலையில் வைக்கப்பட்டுள்ளது. ஒவ்வொரு ஆண்டும், நடப்பு ஆண்டின் டிசம்பர் 25 க்கு முன், பட்டியலில் வழங்கப்பட்ட நகராட்சி சேவை பதவிகளை நிரப்பும் நகராட்சி ஊழியர்கள் பற்றிய தகவல்கள் புதுப்பிக்கப்பட்டு, சுழற்சி திட்டத்தில் பொருத்தமான மாற்றங்கள் செய்யப்படுகின்றன.
4.5 பட்டியலில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள அனைத்து நிலைகளுக்கும் திட்டமிடப்பட்ட சுழற்சியை சுழற்சித் திட்டம் வழங்குகிறது.
4.6 நகராட்சி ஊழியரை மாற்ற திட்டமிடப்பட்ட சுழற்சித் திட்டம் வழங்கும் நகராட்சி சேவையில் ஒரு நிலையை தீர்மானிக்கும் போது அல்லது தற்போதைய சுழற்சியின் வரிசையில் நகராட்சி ஊழியருடன் நகராட்சி சேவையில் காலியாக உள்ள பதவியை நிரப்ப முடிவெடுக்கும் போது, பின்வருபவை: நிபந்தனைகள் மொத்தமாக கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகின்றன:
4.6.1. நகராட்சி பணியாளரை சுழற்சி முறையில் மாற்ற திட்டமிடப்பட்ட நகராட்சி சேவையின் பதவிக்கு, உத்தியோகபூர்வ சம்பளம் அவரால் நிரப்பப்படும் நகராட்சி சேவையின் பதவிக்கான உத்தியோகபூர்வ சம்பளத்தை விடக் குறையாத தொகையில் நிறுவப்பட்டுள்ளது;
4.6.2. நகராட்சி ஊழியர் நகராட்சி சேவையின் பதவியை நிரப்புவதற்கான தகுதித் தேவைகளை பூர்த்தி செய்கிறார், இது நகராட்சி ஊழியரை சுழற்சி மூலம் மாற்ற திட்டமிடப்பட்டுள்ளது;
4.6.3. ஒரு நகராட்சி ஊழியரை சுழற்சியின் மூலம் மற்றொரு பதவிக்கு மாற்றுவது அவரது தொழில்முறை மேம்பாட்டிற்கும் (அல்லது) நகராட்சி ஊழியரின் தொழில்முறை மற்றும் தனிப்பட்ட குணங்களின் பகுத்தறிவு பயன்பாட்டிற்கும் பங்களிக்கும்;
4.6.4. ஒரு நகராட்சி ஊழியரை சுழற்சி முறையில் வேறொரு பதவிக்கு மாற்றுவது வட்டி மோதலின் தோற்றத்தை ஏற்படுத்தாது.
4.7. சுழற்சி திட்டம் குறிப்பிடுகிறது:
பட்டியலில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள நகராட்சி சேவை நிலைகள்;
பட்டியலில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள நகராட்சி சேவை பதவிகளை நிரப்பும் நகராட்சி ஊழியர்களின் கடைசி பெயர்கள், முதல் பெயர்கள், புரவலன்கள், ஒரு நிலையான கால வேலை ஒப்பந்தத்தின் செல்லுபடியாகும் காலம் அல்லது வேலை ஒப்பந்தத்திற்கான கூடுதல் ஒப்பந்தம்;
முனிசிபல் ஊழியர்களின் குடும்பப் பெயர்கள், முதல் பெயர்கள், நகராட்சி ஊழியர்களின் புரவலன்கள், பட்டியலில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள நகராட்சி சேவை பதவிகளுக்கு திட்டமிட்ட சுழற்சியின் வரிசையில் மாற்றப்பட திட்டமிடப்பட்டுள்ளது, மற்றும் நிலையான கால வேலை ஒப்பந்தத்தின் திட்டமிடப்பட்ட காலம் அல்லது வேலைவாய்ப்பு ஒப்பந்தத்திற்கான கூடுதல் ஒப்பந்தம்.
4.8 சுழற்சித் திட்டம் யாகுட்ஸ்க் நகரத்தின் மாவட்ட நிர்வாகத்தின் துணைத் தலைவரால் அங்கீகரிக்கப்பட்டுள்ளது.
4.9 சுழற்சி திட்டத்தின் ஒப்புதல் தேதியிலிருந்து 3 (மூன்று) வேலை நாட்களுக்குள், "பிசினஸ்" முறையைப் பயன்படுத்தி யாகுட்ஸ்க் நகரத்தின் மாவட்ட நிர்வாகத்தின் உத்தரவு, குறிப்பிட்ட திட்டத்தில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள நகராட்சி ஊழியர்களுக்கு தெரிவிக்கப்படுகிறது.
5. திட்டமிடப்பட்ட சுழற்சி
5.1 திட்டமிடப்பட்ட சுழற்சி அங்கீகரிக்கப்பட்ட சுழற்சி திட்டத்தின் படி மற்றும் நகராட்சி ஊழியரின் எழுத்துப்பூர்வ ஒப்புதலுடன் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.
5.2 அட்டவணையின் அடிப்படையில், யாகுட்ஸ்க் நகரின் மாவட்ட நிர்வாகத்தின் பணியாளர் துறை தற்காலிகமாக வேறொரு பதவிக்கு மாற்றுவதற்கான உத்தரவை வெளியிடுகிறது, அதே நேரத்தில் ஊழியர் தனது நிரந்தர வேலையைத் தக்க வைத்துக் கொள்கிறார். சுழற்சியின் தொடக்கத்திற்கு 3 (மூன்று) நாட்களுக்கு முன்பு தற்காலிக இடமாற்றத்திற்கான ஆர்டர் மதிப்பாய்வு செய்யப்படுகிறது.
5.3 ஒரு நகராட்சி ஊழியரின் எழுத்துப்பூர்வ ஒப்புதலின் போது, திட்டமிடப்பட்ட சுழற்சியின் வரிசையில் மற்றொரு பதவிக்கு மாற்றுவது இதன்படி மேற்கொள்ளப்படுகிறது:
5.3.1. மாவட்ட நிர்வாகத்தின் கட்டமைப்பு பிரிவில் ஒரு நிலைக்குச் சுழலும் போது, நகராட்சி ஊழியருடன் வேலைவாய்ப்பு ஒப்பந்தத்திற்கான கூடுதல் ஒப்பந்தம் முடிவடைகிறது. கூடுதல் ஒப்பந்தத்தில், நகராட்சி ஊழியர் நிரப்பப்பட்ட பதவி பட்டியலில் இருக்க வேண்டும் மற்றும் திட்டத்தில் நிறுவப்பட்ட காலத்தைப் பொறுத்து 1 (ஒரு) மாதம் முதல் 3 (மூன்று) ஆண்டுகள் வரை மாற்றுவதற்கான புதிய கால அவகாசம் இருக்க வேண்டும்.
5.3.2. நகர்ப்புற மாவட்டமான "யாகுட்ஸ்க் நகரம்" நகராட்சி நிறுவனத்திற்குச் செல்லும்போது, யாகுட்ஸ்க் நகரத்தின் மாவட்ட நிர்வாகத்தின் பணியாளர் துறை, 2 (இரண்டு) க்கு பின்னர் வேலைவாய்ப்பு ஒப்பந்தத்தின் அத்தியாவசிய விதிமுறைகளில் மாற்றங்களை நகராட்சி ஊழியருக்கு அறிவிக்கிறது. ) அவர்களின் அறிமுகத்திற்கு மாதங்களுக்கு முன். திட்டமிடப்பட்ட சுழற்சியின் வரிசையில் (நகராட்சி ஊழியர் மாற்றப்படுவதற்கு திட்டமிடப்பட்ட நிலை, உத்தியோகபூர்வ சம்பளம், திட்டமிடப்பட்ட சுழற்சியின் காலம்) மற்றொரு நிலைக்கு மாற்றுவதற்கான முன்மொழிவை அறிவிப்பு குறிப்பிடுகிறது. கையொப்பத்திற்கு எதிரான அறிவிப்பை நகராட்சி ஊழியர் நன்கு அறிந்திருக்க வேண்டும். திட்டமிடப்பட்ட சுழற்சியின் காலத்திற்கு பணியாளருடன் ஒரு நிலையான கால வேலை ஒப்பந்தம் முடிக்கப்படுகிறது.
5.4 திட்டமிடப்பட்ட சுழற்சி என்பது நகராட்சி ஊழியரை நகராட்சி சேவையில் மற்றொரு பதவிக்கு நியமிப்பது அல்ல, இது சுழற்சி திட்டத்திற்கு வெளியே மேற்கொள்ளப்படுகிறது.
5.5 ஒரு நகராட்சி ஊழியர் சுழற்சி முறையில் மாற்றுவதற்கு முன்மொழியப்பட்ட நகராட்சி சேவை பதவியை நிரப்ப மறுப்பது அவரை ஒழுங்கு பொறுப்புக்கு கொண்டு வருவதற்கான அடிப்படையாக இருக்க முடியாது.
6. திட்டமிட்ட சுழற்சிக்கான செயல்முறை
6. திட்டமிடப்பட்ட சுழற்சி பின்வரும் நிலைகளை உள்ளடக்கியது:
6.1 ஒரு நகராட்சி ஊழியர் ஒரு கட்டமைப்பு பிரிவு, நகராட்சி நிறுவனம் அல்லது நகர்ப்புற மாவட்ட "யாகுட்ஸ்க் நகரம்" இன் மேற்பார்வை துணைத் தலைவருடன் ஒரு நேர்காணலுக்கு உட்படுகிறார், இது சுழற்சியின் இருப்பிடமாக தீர்மானிக்கப்படுகிறது;
6.2 ஒரு நகராட்சி ஊழியர் சுழற்சி அடிப்படையில் ஒரு பதவியை ஏற்கிறார் (இணைப்பு எண் 1) (வழங்கப்படவில்லை (வழங்கப்படவில்லை)) ஒரு பணித் திட்டத்துடன் வரையப்பட்டுள்ளார். பணித் திட்டத்தை மேற்பார்வையிடும் துணைத் தலைவரால், சுழற்சிக்கு உட்பட்ட காலியான பதவிக்கு நியமனம் செய்யப்பட்டால் அல்லது விடுமுறையில் செல்லும் ஊழியர் மூலம் வரையலாம்;
6.3 ஒரு சுழற்சியை மேற்கொள்ளும்போது, ஒரு பணியாளருக்கு ஒரு வழிகாட்டி நியமிக்கப்படலாம், அவர் வேலை செய்யும் புதிய இடத்தில் தனது பணி நடவடிக்கைகளை மேற்பார்வையிடுகிறார். இடம்பெயர்ந்த பணியாளரின் உந்துதலை வழிகாட்டி தவறாமல் தீர்மானிப்பார் (சுவாரஸ்யம்/ஆர்வமில்லாதவர், திருப்தி/அவரது முந்தைய பணியிடத்திற்குத் திரும்ப விரும்புவது, பிற பணிகளில் வேலை செய்ய இயலும்/இயலாமை போன்றவை). ஒரு வழிகாட்டியாக முந்தைய பணியிடத்திற்குச் செல்வதற்கான விருப்பத்தை வெளிப்படுத்தும் போது, இந்த மனநிலைக்கான காரணங்கள் தெளிவுபடுத்தப்பட்டு, சுழற்சி அடிப்படையில் அவரது மேலும் வேலை குறித்து முடிவெடுக்கப்படுகிறது.
6.4 சுழற்சி காலம் முடிவதற்கு 7 (ஏழு) காலண்டர் நாட்களுக்கு முன்பு, ஒரு கட்டமைப்பு அலகு/நகராட்சி நிறுவனத்தின் தலைவர் அல்லது நகர்ப்புற மாவட்ட "யாகுட்ஸ்க் நகரம்" இன் மேற்பார்வை துணைத் தலைவர் சுழற்சியின் மதிப்பாய்வைத் தயாரிக்கிறார் (பின் இணைப்பு எண். 3) ( ஒன்று அல்லது மற்றொரு கட்டமைப்பு அலகு, நகராட்சி நிறுவனத்தில் சுழற்சி வரிசையில் பணிபுரிந்த ஊழியருக்கு வழங்கப்படவில்லை (வழங்கப்படவில்லை));
6.5 சுழற்சி காலம் முடிவதற்கு 3 (மூன்று) காலண்டர் நாட்களுக்கு முன்பு, ஊழியர் யாகுட்ஸ்க் நகரின் மாவட்ட நிர்வாகத்தின் பணியாளர் துறைக்கு சுழற்சியை முடித்ததற்கான அறிக்கையை சமர்ப்பிக்கிறார் (இணைப்பு எண் 2) (வழங்கப்படவில்லை (வழங்கப்படவில்லை) ) அவரது பரிந்துரைகளுடன், சுழற்சி முடிந்ததும் அவருக்கு வழங்கப்பட்ட பின்னூட்டம் மற்றும் மாவட்ட பணியாளர் துறைத் தலைவரின் பங்கேற்புடன் யாகுட்ஸ்க் நகரத்தின் மாவட்ட நிர்வாகத்தின் எந்திரத்தின் துணைத் தலைவருடன் நேர்காணலுக்கு உட்படுகிறது. யாகுட்ஸ்க் நகரின் நிர்வாகம், கட்டமைப்பு பிரிவுகளின் தலைவர்கள், பணியாளர் சுழற்சி அடிப்படையில் பணிபுரிந்த நிறுவனங்கள்;
6.8 நேர்காணலின் முடிவுகளின் அடிப்படையில், யாகுட்ஸ்க் நகரின் மாவட்ட நிர்வாகத்தின் நிறுவன கட்டமைப்பை மேம்படுத்துதல் மற்றும் நகர்ப்புற மாவட்டமான "யாகுட்ஸ்க் நகரம்" நகராட்சி நிறுவனங்கள், உற்பத்தி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகள், பணியாளர்களின் வேலை வாய்ப்புகளை மேம்படுத்துதல், பணியாளர் இருப்பில் சேர்ப்பது, பணியாளரின் தொழில்முறை மட்டத்தை அதிகரிப்பது போன்றவை.
6.9 சுழற்சியின் முடிவுகள் யாகுட்ஸ்க் நகரின் மாவட்ட நிர்வாகத்தின் உள் நிறுவன இணையதளத்தில் முன்னிலைப்படுத்தப்பட்டுள்ளன.
7. தற்போதைய சுழற்சியை நடத்துதல்
7.1. நகராட்சி சேவையில் காலியான நிலை ஏற்பட்டால், நிரப்புவதற்கு பணியாளர் இருப்பு உருவாக்கப்படாத பதவிகள் உட்பட, துணைத் தலைவரின் முன்மொழிவின் பேரில், இந்த ஒழுங்குமுறைகளின் பத்தி 4.6 இல் வழங்கப்பட்ட நிபந்தனைகளுக்கு உட்பட்டு. யாகுட்ஸ்க் நகரின் மாவட்ட நிர்வாகத்தின் எந்திரம், நகராட்சி சேவையின் பதவியை நகராட்சி ஊழியர்களை நிரப்பலாம், யாகுட்ஸ்க் நகரத்தின் மாவட்ட நிர்வாகத்தின் பணியாளர் இருப்பில் உள்ள மற்ற பகுதிகளில், அவரை நகராட்சியின் குறிப்பிட்ட நிலைக்கு மாற்றுவதன் மூலம். தற்போதைய சுழற்சியின் வரிசையில் சேவை.
7.2 நகராட்சி ஊழியரின் எழுத்துப்பூர்வ ஒப்புதலுடன் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் கோட் படி தற்போதைய சுழற்சியின் வரிசையில் நகராட்சி சேவையில் மற்றொரு நிலைக்கு மாற்றுதல் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.
8. சுழற்சி பற்றி தகவல்
8.1 யாகுட்ஸ்க் நகரத்தின் மாவட்ட நிர்வாகத்தின் பணியாளர் துறை, ஆண்டுதோறும், அறிக்கையிடப்பட்டதைத் தொடர்ந்து ஆண்டின் ஜனவரி 25 க்குப் பிறகு, நகர்ப்புற மாவட்ட "யாகுட்ஸ்க் நகரம்" தலைவருக்கு அறிக்கையிடல் காலத்திற்கான சுழற்சி குறித்த தகவல்களை வழங்குகிறது.
8.2 சுழற்சி பற்றிய தகவலில் பின்வரும் தகவல்கள் இருக்க வேண்டும்:
நகராட்சி ஊழியர்களின் மொத்த எண்ணிக்கை நகராட்சி சேவையின் மற்ற பதவிகளுக்கு சுழற்சி முறையில் மாற்றப்பட்டது, அறிக்கையிடல் காலத்தில், வகை மூலம் பிரிக்கப்பட்டது;
சுழற்சி உத்தரவை நிரப்புவதற்கு வழங்கப்பட்ட நகராட்சி சேவை பதவியை மறுத்த நகராட்சி ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை;
பட்டியலில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள நகராட்சி சேவை நிலைகளின் எண்ணிக்கை, ஆனால் திட்டமிடப்பட்ட சுழற்சி அறிக்கையிடல் காலத்தில் மேற்கொள்ளப்படவில்லை;
சுழற்சியின் போது அடையப்பட்ட இலக்குகள் மற்றும் தீர்க்கப்பட்ட பணிகள் பற்றிய தகவல்கள்;
சுழற்சி நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்தும் போது எழுந்த சிக்கல் சிக்கல்களின் சுருக்கமான விளக்கம்.
தலைமை பணியாளர்
ஜி.என்.மிகைலோவ்
இணைப்பு எண். 2. யாகுட்ஸ்க் நகரின் மாவட்ட நிர்வாகத்தின் நகராட்சி சேவையில் உள்ள பதவிகளின் பட்டியல், இதற்காக சுழற்சி வழங்கப்படுகிறது
இணைப்பு எண் 2
உங்கள் வசம்
யாகுட்ஸ்க் மாவட்ட நிர்வாகம்
அக்டோபர் 1, 2015 N 1696r தேதியிட்டது
பதவிகளின் மிக உயர்ந்த குழு:
நகர்ப்புற மாவட்டத்தின் முதல் துணைத் தலைவர் "யாகுட்ஸ்க் நகரம்"
பதவிகளின் முக்கிய குழு:
நகர்ப்புற மாவட்டத்தின் துணைத் தலைவர் "யாகுட்ஸ்க் நகரம்"
துணைத் தலைவர் - தலைமைப் பணியாளர்
முன்னணி நிலை குழு:
சட்டத்துறை தலைவர்
துணை முதல்வர்
துறை தலைவர்
மனிதவளத் துறைத் தலைவர்
நகராட்சி கட்டுப்பாட்டு துறை தலைவர்
கட்டுப்பாடு மற்றும் தணிக்கை துறையின் தலைவர்
துணை முதல்வர்
முதலீட்டுத் திட்டங்களைச் செயல்படுத்துவதற்கான துறையின் தலைவர்
துணை முதல்வர்
அணிதிரட்டல் துறை தலைவர்
தொழில்முனைவு, நுகர்வோர் சந்தை, சுற்றுலா மற்றும் போக்குவரத்து மேம்பாடு துறையின் தலைவர்
துறை தலைவர்
ஊடகம், வெளி மற்றும் பிராந்திய உறவுகளுடன் மக்கள் தொடர்பு மற்றும் தொடர்பு துறையின் தலைவர்
துறை தலைவர்
பொருளியல் துறைத் தலைவர்
துணை முதல்வர்
துறை தலைவர்
கணக்கியல் மற்றும் அறிக்கையிடல் துறையின் தலைவர்
துணை முதல்வர்
தகவல் தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் நகராட்சி சேவைகளை செயல்படுத்துவதற்கான துறையின் தலைவர்
துறை தலைவர்
நகராட்சி கொள்முதல் துறை தலைவர்
துணை முதல்வர்
துறை தலைவர்
செயல்பாட்டு ஆதரவுத் துறையின் தலைவர்
துணை முதல்வர்
துறை தலைவர்
நகர்ப்புற வளர்ச்சித் துறை தலைவர்
துணை முதல்வர்
கட்டிடக்கலை மற்றும் நகர்ப்புற திட்டமிடல் துறையின் தலைவர் - தலைமை கட்டிடக் கலைஞர்
துறை தலைவர்
வீட்டுவசதி, வகுப்புவாத சேவைகள் மற்றும் எரிசக்தி துறையின் தலைவர்
துணை முதல்வர்
சொத்து மற்றும் நில உறவுகள் துறையின் தலைவர்
துணை முதல்வர்
துறை தலைவர்
சாலைத் துறைத் தலைவர்
துறை தலைவர்
கலாச்சாரம் மற்றும் ஆன்மீக மேம்பாட்டுத் துறையின் தலைவர்
துணை முதல்வர்
இளைஞர் மற்றும் குடும்பக் கொள்கைத் துறையின் தலைவர்
கல்வித் துறைத் தலைவர்
துணை முதல்வர்
நிதித் துறைத் தலைவர்
துணை முதல்வர்
துறை தலைவர்
சிவில் பாதுகாப்பு, அவசரகால சூழ்நிலைகள் மற்றும் தீ பாதுகாப்பு துறையின் தலைவர்
உடல் கலாச்சாரம் மற்றும் விளையாட்டு துறையின் தலைவர்
சாலை மாவட்டத் தலைவர்
ககரின் மாவட்ட நிர்வாகத்தின் தலைவர்
Oktyabrsky மாவட்டத் துறையின் தலைவர்
குபா மாவட்டத் துறைத் தலைவர்
தொழில்துறை மாவட்டத் தலைவர்
சைசார் மாவட்ட அலுவலகத்தின் தலைவர்
கட்டுமான மாவட்டத் துறைத் தலைவர்
மத்திய மாவட்டத் துறைத் தலைவர்
நுண் மாவட்ட நிர்வாகத் துறைத் தலைவர். கங்காலாசி
மகன் கிராம நிர்வாகத் துறைத் தலைவர்
மார்க்க மாவட்ட நிர்வாகத் துறைத் தலைவர்
கிராம நிர்வாகத் துறைத் தலைவர். தபாகா
கிராம நிர்வாகத் துறைத் தலைவர். புறநகர்
துலாகினோ-கில்டியம் நாஸ்லெக்கின் நிர்வாகத் துறையின் தலைவர்
ஹடஸ்ஸாவின் நாஸ்லெக் நிர்வாகத் துறையின் தலைவர்
காவல் துறை தலைவர்
சிறார்களின் விவகாரங்கள் மற்றும் அவர்களின் உரிமைகளைப் பாதுகாப்பதற்கான துறைத் தலைவர் (கமிஷன்).
தொழிலாளர் பாதுகாப்பு துறை தலைவர்
நகர்ப்புற மாவட்ட "யாகுட்ஸ்க் நகரம்" நிர்வாக ஆணையத்தின் துறைத் தலைவர்
வேளாண் துறைத் தலைவர்
தலைமை பணியாளர்
ஜி.என்.மிகைலோவ்
யாகுட்ஸ்க் நகரின் மாவட்ட நிர்வாகத்தின் நகராட்சி ஊழியர்களின் சுழற்சிக்கான திட்டம்
ஆண்டுகள்
காலத்தைக் குறிப்பிடவும்
சுழற்சி முறையில் வழங்கப்படும் நகராட்சி சேவை நிலைகள் | முழு பெயர். முனிசிபல் ஊழியர் பட்டியலில், செல்லுபடியாகும் காலத்திற்கான நகராட்சி சேவை பதவியை நிரப்புகிறார் | முழு பெயர். நகராட்சி ஊழியர் சுழற்சி அடிப்படையில் ஒரு பதவிக்கு நியமிக்கப்பட்டார், செல்லுபடியாகும் காலம் |
|
துறை தலைவர்.... | |||
துறை தலைவர்... | |||
பணியாளர்களின் சமூக வளர்ச்சியை நிர்வகிப்பதற்கான அம்சங்கள் என்ன? ஊழியர்களுக்கான பயிற்சி மற்றும் மேம்பாட்டு முறைகள் என்ன? ஒரு நிறுவனத்தில் பணியாளர் சுழற்சி எவ்வாறு, ஏன் மேற்கொள்ளப்படுகிறது?
அன்புள்ள நண்பர்களே, நான், வெளியீடுகளின் ஆசிரியர்களில் ஒருவரான அல்லா ப்ரோஸ்யுகோவா, ஹீதர்போபர் ஆன்லைன் பத்திரிகையின் பக்கங்களுக்கு உங்களை வரவேற்கிறோம்!
பணியாளர் மேம்பாடு பற்றி உங்களுக்கு என்ன தெரியும்? நீங்கள் சிந்தனையில் மூழ்கிவிட்டீர்களா, சரியான பதிலைக் கொடுக்க முடியவில்லையா? அப்படியானால் இன்றைய எனது கட்டுரை உங்களுக்காக!
இறுதிவரை பொருளைப் படித்த பிறகு, நடைமுறையில் பணியாளர் மேம்பாட்டில் மிகவும் பொதுவான தவறுகளை நீங்கள் அறிந்திருப்பீர்கள், மேலும் அவற்றை எவ்வாறு குறைப்பது என்பதைக் கற்றுக்கொள்வீர்கள்.
எனவே இதோ செல்கிறேன்! எங்களுடன் சேர்!
1. பணியாளர் மேம்பாடு என்றால் என்ன, அது ஏன் அவசியம்?
பணியாளர் மேம்பாடு பெரும்பாலும் பயிற்சியுடன் சமன் செய்யப்படுகிறது, இது முற்றிலும் தவறானது. பயிற்சி என்பது அதன் கூறுகளில் ஒன்றாகும், இது புதிய அறிவைப் பெறுவதைக் குறிக்கிறது.
பணியாளர் மேம்பாடு என்றால் என்ன என்ற கேள்வியை தெளிவுபடுத்தவும் பதிலளிக்கவும் ஒரு வரையறை உதவும்.
இது தொழிலாளர்களின் பொருள், ஆன்மீகம் மற்றும் தொழில்முறை குணங்களை மாற்றுவதை (மேம்படுத்துவதை) நோக்கமாகக் கொண்ட நிறுவன மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் சிக்கலானது.
கணினி கூறுகள்:
- கல்வி;
- பயிற்சி;
- ஒரு பயனுள்ள தொழில் கட்டிட அமைப்பை உருவாக்குதல்;
- சுழற்சி;
- வேலை பொறுப்புகளில் மாற்றம்;
- பொறுப்பு பகுதியின் விரிவாக்கம்.
பல நிறுவனங்களில், பணியாளர்களின் சமூக வளர்ச்சி ஒரு சிறப்புப் பகுதியாக சிறப்பிக்கப்படுகிறது.
பணியாளர்களின் சமூக வளர்ச்சி- ஊழியர்களின் சமூக திறன்களின் விரிவான மேம்பாடு, நிறுவனத்தில் உறவுகளை மேம்படுத்துவதற்கு பங்களித்தல், ஒவ்வொரு நிபுணரின் உழைப்பு செயல்திறனை அதிகரித்தல்.
பணியாளர்களின் சமூக வளர்ச்சியின் முக்கிய பணிகள்:
- ஒத்த எண்ணம் கொண்டவர்களின் குழுவை உருவாக்குதல்;
- ஊழியர்களின் சுய வளர்ச்சி;
- சமூக கூட்டாண்மை வளர்ச்சி;
- பணியாளர்களின் சமூக பாதுகாப்பை அதிகரித்தல்;
- பணியாளர்களின் வளர்ச்சி பொறிமுறையை மேம்படுத்துதல்;
- நிறுவனத்தின் பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தின் உருவாக்கம்;
- வசதியான வேலை நிலைமைகளை உருவாக்குதல்;
- ஒரு பயனுள்ள பணியாளர் ஊக்க அமைப்பை உருவாக்குதல்.
இந்த தொகுதி பின்வரும் முறைகளைப் பயன்படுத்தி கட்டுப்படுத்தப்படுகிறது:
- சமூக (சமூகவியல்). இவை பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்குகின்றன: சமூக திட்டமிடல், சமூகவியல் ஆராய்ச்சி, மோதல் மேலாண்மை, பணியாளர் ஊக்குவிப்புகளில் செல்வாக்கு.
- சமூக-உளவியல். கருவித்தொகுப்பு: சமூக-உளவியல் கண்டறிதல், உளவியல் ஆலோசனை, உளவியல் திருத்தம்.
- சமூக-பொருளாதாரம். அவை குறிப்பிடுகின்றன: ஊதியம், திட்டமிடல், செலவுக் கணக்கியல், ஊழியர்களால் நிறுவனப் பத்திரங்களை வாங்குதல், இது இலாபங்களின் விநியோகம் மற்றும் பெறுதலில் பங்கேற்க அனுமதிக்கிறது.
2. பணியாளர் மேம்பாடு தேவைப்படும்போது - முக்கிய சூழ்நிலைகளின் கண்ணோட்டம்
எந்தவொரு நிறுவனத்திற்கும் பணியாளர் மேம்பாடு முக்கியமானது. இந்த செயல்முறை அவளுக்கு இன்றியமையாததாக இருக்கும் போது பல சூழ்நிலைகள் உள்ளன.
முக்கியவற்றைப் பார்ப்போம்.
நிலைமை 1. சந்தையில் அதிகரித்த போட்டி
போட்டித்தன்மையுடன் இருக்க, ஒரு நிறுவனம் ஊழியர்களின் தொழில்முறையை சரியான அளவில் பராமரிக்க வேண்டும். இது தேவையான தொழில்நுட்ப மாற்றங்களை சரியான நேரத்தில் மேற்கொள்ளவும், புதுமைகளை அறிமுகப்படுத்தவும், உற்பத்தியை நவீனமயமாக்கவும், எனவே எங்கள் போட்டி நிலைகளை வலுப்படுத்தவும் அனுமதிக்கும்.
நிலைமை 2. புதிய தகவல் தொழில்நுட்பங்களின் வளர்ச்சி
அறிவியல், தொழில்நுட்பம் மற்றும் தகவல் தொழில்நுட்பத்தின் வளர்ச்சிக்கு பணியாளர்களிடமிருந்து நிலையான முன்னேற்றம், புதிய தொழில்முறை திறன்களைப் பெறுதல் மற்றும் மேம்பட்ட பயிற்சி தேவைப்படுகிறது.
ஊழியர்களிடையே தகவல் தொழில்நுட்பத் துறையில் நல்ல பயிற்சி மற்றும் புதுப்பித்த நடைமுறை திறன்கள் கிடைப்பது குறைந்த இழப்புகளுடன் அனைத்து வெளிப்புற மாற்றங்களுக்கும் நிறுவனத்தின் விரைவான தழுவலுக்கு பங்களிக்கிறது.
சூழ்நிலை 3. உயர் பணியாளர்களின் வருவாய்
நிறுவனத்தில் ஊழியர்களின் தொழில் வளர்ச்சி, பயிற்சி மற்றும் மேம்பாடு இல்லாதது அதிக ஊழியர்களின் வருவாய்க்கு ஒரு காரணம். பணியாளர்களைத் தக்கவைக்க, அவர்கள் ஒரு பணியாளர் மேம்பாட்டு அமைப்பை உருவாக்கி, தொடர்ந்து அதை மேம்படுத்துகிறார்கள்.
ஒரு ஊழியர் ஒரு நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறுவது அரிது, அது தொழில் ரீதியாக வளரவும், தொழில் ஏணியில் முன்னேறவும் உதவும் என்று அவர் நம்புகிறார்.
நிலைமை 4. பணியாளர் வேலையின் குறைந்த தரம்
21 ஆம் நூற்றாண்டு, சமீபத்திய தொழில்நுட்பங்கள், முழுமையான கணினிமயமாக்கல் மற்றும் அதிநவீன உபகரணங்களுடன், தொழிலாளர்களின் தொழில்முறை மற்றும் அவர்களின் பணியின் தரம் ஆகியவற்றில் அதிக கோரிக்கைகளை வைக்கிறது.
உங்கள் பணியாளர்கள் தேவையான அளவை எட்டவில்லை என்றால், ஒழுங்கமைத்தல், வழிகாட்டுதலை உருவாக்குதல் போன்றவை. இந்த அணுகுமுறை பணியின் தரத்தை தேவையான அளவுகளுக்கு கொண்டு வர அனுமதிக்கும், இது ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளில் நிச்சயமாக நேர்மறையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும்.
சூழ்நிலை 5. அணியில் சாதகமற்ற மைக்ரோக்ளைமேட்
அணியில் உள்ள பதட்டமான சூழ்நிலைக்கு உடனடி தீர்வு தேவை. பிரச்சனை தானே நீங்காது என்பதை அறிந்து கொள்ளுங்கள்.
இந்த நிலைக்கான காரணங்களைக் கண்டறியவும். ஒருவேளை எதிர் தரப்புகளை வெவ்வேறு துறைகளாகப் பிரிக்க வேண்டும். பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, அவர்களின் உளவியல் பொருந்தக்கூடிய தன்மையைக் கருத்தில் கொள்ளுங்கள். இது ஒருவருக்கொருவர் மோதல்களைக் குறைக்கும்.
3. பணியாளர் மேம்பாட்டு முறைகள் என்ன - 3 முக்கிய முறைகள்
எந்தவொரு செயல்முறையும் சில முறைகளைப் பயன்படுத்தி உருவாகிறது. பணியாளர் மேம்பாடு விதிவிலக்கல்ல.
இந்த நோக்கங்களுக்காகப் பயன்படுத்தப்படும் 3 முக்கிய முறைகளை நீங்கள் அறிந்திருக்குமாறு நான் பரிந்துரைக்கிறேன்.
முறை 1: வழிகாட்டுதல்
ஊழியர்களின் வளர்ச்சிக்கு இது மிகவும் பிரபலமான முறையாகும்.
வழிகாட்டுதல்- மிகவும் அனுபவம் வாய்ந்த, உயர் தகுதி வாய்ந்த பணியாளரால் (வழிகாட்டி) நடத்தப்படும் நடைமுறை வேலை பயிற்சி.
நிறுவனத்தில் மீண்டும் நுழையும் இளம் நிபுணர்கள் தொடர்பாக இந்த முறை பொதுவாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது. புதியவர்கள் குழுவுடன் ஒத்துப்போகவும், வேலைக் கடமைகளைச் செய்வதற்குத் தேவையான நடைமுறை திறன்களைப் பெறவும், அவர்களின் விரிவான தொழில்முறை வளர்ச்சிக்கு பங்களிக்கவும் உதவுவதே இதன் குறிக்கோள்.
பயனுள்ள வழிகாட்டுதல் 4 நிலைகளை உள்ளடக்கியது:
- நிலை 1: வழிகாட்டி பேசுகிறார் - மாணவர் கேட்கிறார்;
- நிலை 2: வழிகாட்டி நிகழ்ச்சிகள் - மாணவர் தோற்றம்;
- நிலை 3: வழிகாட்டி மாணவருடன் சேர்ந்து செய்கிறார்;
- நிலை 4: மாணவர் செய்கிறார் - மாணவர் அதை எப்படிச் செய்கிறார் என்று கூறுகிறார் - வழிகாட்டி கட்டுப்படுத்துகிறார் மற்றும் கேட்கிறார்.
மேலும் அறிய வேண்டுமா? எங்கள் இணையதளத்தில் "" கட்டுரையைப் படியுங்கள்.
முறை 2: பிரதிநிதித்துவம்
அடுத்த முறை பிரதிநிதித்துவம். இந்த கருத்தை வரையறுப்போம். இது செயல்முறையின் சாரத்தை உடனடியாக வெளிப்படுத்தும்.
தூதுக்குழு- எந்தவொரு குறிப்பிட்ட நிறுவன இலக்குகளையும் அடைய, மேலாளரின் அதிகாரங்களை (அல்லது அதன் பகுதி) ஊழியர்களுக்கு மாற்றுதல்.
பிரதிநிதித்துவத்தின் உதவியுடன், ஊழியர்கள் மூலோபாய முடிவுகளை எடுப்பதில் ஈடுபட்டுள்ளனர் மற்றும் சுய-உணர்தல் அடையலாம். அவர்கள் நிர்வாகத்தின் பார்வையில் மட்டுமல்ல, முழு குழுவின் முக்கியத்துவத்தையும் பெறுகிறார்கள்.
பிரதிநிதித்துவம் உங்களை அனுமதிக்கிறது:
- துணை அதிகாரிகளின் திறனை அடையாளம் காணவும்;
- அவர்களின் திறன்களை வெளிப்படுத்துங்கள்;
- ஊழியர்களின் வேலை உந்துதலை அதிகரித்தல்;
- தொழில்முறை ஊழியர்களின் வருவாய் குறைக்க;
- ஊழியர்களின் தகுதிகளை மேம்படுத்துதல்.
முறை 3. சுழற்சி
இறுதியாக, பணியாளர் மேம்பாட்டிற்கான மற்றொரு அடிக்கடி பயன்படுத்தப்படும் முறை சுழற்சி ஆகும். பாரம்பரியத்தின் படி, நான் முதலில் ஒரு வரையறை கொடுக்கிறேன்.
சுழற்சி- நிறுவனத்திற்குள் ஒரு நிலையில் இருந்து மற்றொரு இடத்திற்கு ஊழியர்களின் கிடைமட்ட இயக்கம்.
இந்த முறை தொழில் வளர்ச்சியைத் தவிர வேறொன்றுமில்லை என்று தோன்றலாம். ஆனால் அது உண்மையல்ல.
சுழற்சியின் போது, பணியாளர் சேவை படிநிலையை உயர்த்துவதில்லை. அவர் அதே வேலை மட்டத்தில் இருக்கிறார், பிற உத்தியோகபூர்வ பொறுப்புகளை மட்டுமே பெறுகிறார், முன்பு அவருக்கு இல்லாத பணிகளைத் தீர்ப்பார்.
உதாரணமாக
தகவல் தொழில்நுட்பத் துறை நிபுணர்களுக்கான மேம்பாட்டு வாய்ப்புகளை விரிவுபடுத்தவும், அவர்களில் மிகவும் மதிப்புமிக்கவற்றை தக்கவைக்கவும், MTS ஆனது கிடைமட்ட இயக்கத்திற்கான ஐந்து நிலைகளை உருவாக்கியுள்ளது.
ஒரு முன்னணி நிபுணர் அத்தகைய சுழற்சியில் பங்கேற்க விரும்பினால், அவர் மற்றொரு நிலைக்கு மாற்றப்படுகிறார். நீங்கள் வெற்றியடைந்து, மதிப்பீட்டு முடிவுகள் அதிகமாக இருந்தால், உங்களுக்கு நிபுணர் நிலை (தரம் 10-12) ஒதுக்கப்படும்.
- துறை நிபுணர் (தரம் 11-13);
- துறை ஆலோசகர் (தரம் 12–14);
- தொகுதி ஆலோசகர் (தரம் 15);
- ஆலோசகர் "MTS" (தரம் 16).
நிச்சயமாக, ஒவ்வொரு தரத்திலும் ஊதியம் அதிகரிக்கிறது.
முறையின் நோக்கங்கள்:
- பணிச்சூழலின் மாற்றம்;
- புதிய தொழில்முறை திறன்களைப் பெறுதல்;
- தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரித்தல்;
- பணியாளர்களின் தேர்வு, பயிற்சி மற்றும் தக்கவைப்புக்கான செலவுகளைக் குறைத்தல்;
- தொடர்புடைய தொழில்களில் பயிற்சி;
- பணியாளர் இருப்பு உருவாக்கம்;
- ஊழியர்களின் முழுமையான பரிமாற்றம்;
- மோதல்களின் அளவைக் குறைக்கிறது.
வணிக லாபத்தில் சுழற்சி நேர்மறையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது. அமெரிக்காவின் மிச்சிகன் பல்கலைக்கழகத்தில் ஹேகுரூப் பகுப்பாய்வுக் குழு நடத்திய ஆய்வின்படி, திட்டமிடப்பட்ட சுழற்சியைக் கொண்ட நிறுவனங்களில் திட்டமிடப்பட்ட ஒன்றிலிருந்து ஆண்டு லாபம் +16% ஆகவும், அது இல்லாத நிறுவனங்களில் -7% ஆகவும் உள்ளது.
4. பணியாளர் சுழற்சி மூலம் பணியாளர் மேம்பாடு - 7 முக்கிய நிலைகள்
சுழற்சி என்பது பணியாளர்களின் வளர்ச்சியின் மிகவும் பயனுள்ள முறையாகும். இருப்பினும், அதன் செயல்திறன் பெரும்பாலும் செயல்முறையின் சரியான அமைப்பைப் பொறுத்தது.
இந்த முறையைப் பயன்படுத்தி, நிறுவனங்கள் அனைத்து நல்ல முயற்சிகளையும் முற்றிலுமாக அழிக்கக்கூடிய பல்வேறு சிரமங்களை எதிர்கொள்கின்றன.
இதைத் தவிர்க்க, படிப்படியான வழிமுறைகளைப் படிக்கவும்.
நிலை 1. சுழற்சி முறையை செயல்படுத்துவதற்கான ஆரம்ப தயாரிப்பு
6P விதியை நீங்கள் அறிந்திருக்கிறீர்களா? "சரியான முன் திட்டமிடல் மோசமான செயல்திறனைத் தடுக்கிறது".
இது பூர்வாங்க தயாரிப்பின் முக்கியத்துவத்தை மிகத் துல்லியமாக மதிப்பிடுகிறது.
சுழற்சி பயனுள்ளதாக இருக்க, அதை சரியாக தயாரிப்பது அவசியம்:
- இந்த தலைப்பில் ஏற்கனவே உள்ள அனுபவத்தைப் படிக்கவும்;
- சுழற்சியின் வடிவங்கள் மற்றும் முறைகளை முடிவு செய்யுங்கள்;
- சுழற்சியில் பங்கேற்க விரும்பும் ஊழியர்களை அடையாளம் காணவும்;
- அடைய திட்டமிடப்பட்ட முடிவை தீர்மானிக்கவும்;
- பொறுப்பான நபர்களை நியமிக்க வேண்டும்.
நிலை 2. சுழற்சி செயல்முறைக்கான ஆவண ஆதரவைத் தயாரித்தல்
இந்த கட்டத்தில், பணியாளர்கள் சுழற்சி செயல்முறையை ஒழுங்குபடுத்தும் உள்ளூர் செயல்கள் உருவாக்கப்பட்டு அங்கீகரிக்கப்படுகின்றன.
இந்த காலகட்டத்தில்:
- சுழற்சி இலக்குகள் உருவாக்கப்படுகின்றன;
- செயல்பாட்டில் பங்கேற்கும் நிலைகளின் பட்டியல் தொகுக்கப்பட்டுள்ளது;
- நிகழ்வின் அதிர்வெண் தீர்மானிக்கப்படுகிறது;
- பங்கேற்கும் ஊழியர்களுக்கான பொருள் ஊக்கத்தொகையின் அளவுகோல்கள் மற்றும் அளவு தீர்மானிக்கப்படுகிறது;
- "சுழற்சி மீதான விதிமுறைகள்" மற்றும் அதை செயல்படுத்துவதற்கான உத்தரவு தயாரிக்கப்பட்டு அங்கீகரிக்கப்பட்டது;
- ஆர்வமுள்ள அனைத்து தரப்பினரும் இந்த ஆவணங்களுடன் தங்களை நன்கு அறிந்திருக்கிறார்கள்.
நிலை 3. ஒரு சுழற்சி திட்டத்தை வரைதல்
சுழற்சியின் வகை மற்றும் அதன் அதிர்வெண் ஆகியவற்றைப் பொறுத்து, பணியாளர் மேலாண்மை சேவையின் மேலாளர்கள் முன்மொழியப்பட்ட இயக்கங்களின் அட்டவணையை வரைந்து அங்கீகரிக்கின்றனர்.
செயல்பாட்டில் உள்ள அனைத்து பங்கேற்பாளர்களும் கையொப்பத்திற்கான ஆயத்த திட்டத்தைப் பற்றி அறிந்து கொள்கிறார்கள்.
நிலை 4. சுழற்சி சிக்கல்களில் ஊழியர்களுடன் தொடர்புகளை உருவாக்குதல்
சுழற்சி சிக்கல்கள் தொடர்பான பணியாளர்களுடன் தொடர்புகொள்வது பல செயல்பாடுகளை உள்ளடக்கியது.
முதன்மையானவை:
- சுழற்சி சிக்கல்கள் குறித்து ஊழியர்களுடன் கலந்தாலோசனை வேலை கூட்டங்கள்;
- சுழற்சி பங்கேற்பாளர்களை அதன் செயல்பாட்டிற்கான திட்டத்துடன் அறிமுகப்படுத்துதல்;
- முடிவுகளைத் தொகுத்தல் மற்றும் திட்டமிடல் கூட்டங்கள், பெருநிறுவன வெளியீடுகள் போன்றவற்றில் அவற்றை உள்ளடக்கியது.
நிலை 5. சுழற்சி செயல்முறையின் போது தொடர்புகள்
சுழற்சி செயல்பாட்டின் போது, பணியாளர்களுடனான தகவல்தொடர்புகளுக்கு ஒரு முக்கிய இடம் வழங்கப்படுகிறது.
அத்தகைய தகவல்தொடர்புகளின் முக்கிய திசைகள்:
- விவகாரங்களின் நிலை குறித்து இடம்பெயர்ந்த ஊழியர்களுடன் கலந்துரையாடல்;
- சுழற்சியின் முன்னேற்றம், பங்கேற்பாளர்களின் வெற்றிகள் மற்றும் சிக்கல்கள் பற்றி குழுவுக்குத் தெரிவித்தல்;
- முந்தைய பணியிடங்களில் இருந்து சக ஊழியர்களுடன் தனிப்பட்ட தொடர்புக்கான ஆதரவு.
நிலை 6. சுழற்சி செயல்முறையின் பகுப்பாய்வு
சுழற்சியின் செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறன் பல்வேறு முறைகள் மூலம் பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகிறது.
மிகவும் பிரபலமானவர்களை சந்திக்கவும்:
- வழிகாட்டி மற்றும் இடம்பெயர்ந்த நிபுணருடன் நேர்காணல்கள்;
- ஒரு புதிய இடத்தில் பணியாளரின் பணியை கண்காணித்தல்;
- "360 டிகிரி" முறையைப் பயன்படுத்தி மதிப்பீடு;
- வணிக விளையாட்டுகள்;
- பயிற்சிகள்.
நிலை 7. அடுத்த காலகட்டத்திற்கான சுழற்சி திட்டத்தை வரைதல்
ஒரு சுழற்சி முடிந்ததும், அடுத்த காலகட்டத்திற்கு திட்டமிட வேண்டிய நேரம் இது.
முந்தைய சுழற்சியில் பங்கேற்பாளர்களின் பெறப்பட்ட முடிவுகள், கருத்துகள் மற்றும் விருப்பங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு திட்டம் வரையப்பட்டது.
5. பணியாளர் மேம்பாட்டில் தொழில்முறை உதவி - TOP-3 சேவை நிறுவனங்களின் மதிப்பாய்வு
ஊழியர்களுக்கான பயிற்சியும் மேம்பாடும் உங்களின் வலுவான புள்ளியா? நீங்கள் இந்தத் துறையில் அதிக தகுதி வாய்ந்த நிபுணரா? இல்லை?
இந்த பணிகளை நிபுணர்களின் கைகளில் வைத்து உத்தரவாதமான முடிவுகளைப் பெறுங்கள்!
இதே போன்ற சேவைகளை வழங்கும் நிறுவனங்களை நான் கண்காணித்ததன் முடிவு இதற்கு உங்களுக்கு உதவும்.
"ரஷியன் ஸ்கூல் ஆஃப் மேனேஜ்மென்ட்" (RSU) வணிகத்திற்கான கல்விச் சேவைகளின் ரஷ்ய சந்தையில் தலைவர்களில் ஒன்றாகும்.
பயிற்சியின் பலன்கள்:
- உலகின் சிறந்த நுட்பங்கள், ரஷ்ய நிறுவனங்களுக்கு ஏற்றது;
- பரந்த கிளை நெட்வொர்க்;
- மாநில அங்கீகாரம் மற்றும் சர்வதேச தர சான்றிதழ்;
- நிபுணத்துவ ஆசிரியர்கள்;
- காப்புரிமை;
- பயிற்சித் திட்டங்களின் பரந்த தேர்வு;
- சொந்த பயிற்சி விசுவாச திட்டம்.
கருத்தரங்குகள், பயிற்சிகள் மற்றும் RSHU ரஷ்யா முழுவதிலும் இருந்து பல்வேறு நிறுவனங்களின் 10 ஆயிரத்துக்கும் மேற்பட்ட ஊழியர்களால் ஆண்டுதோறும் தேர்ந்தெடுக்கப்படுகின்றன.
2) நிபுணர்
நவம்பர் 10, 1991 இல் மாஸ்கோவில் MSTU இல். பாமன், சிறப்பு பயிற்சி மையம் உருவாக்கப்பட்டது - கூடுதல் கல்வியின் இலாப நோக்கற்ற அமைப்பு. நிறுவனத்தின் அட்டவணையில் பல்வேறு பகுதிகளில் 1 ஆயிரத்துக்கும் மேற்பட்ட படிப்புகள் உள்ளன.
மையத்தால் வழங்கப்படும் பயிற்சி வகைகள்:
- வரம்பற்ற ஆன்லைன்;
- திறந்த;
- பகுதி நேரம்;
- நிகழ்நிலை.
அவை ஒவ்வொன்றும் அதன் நன்மை தீமைகள் உள்ளன. நான் வரம்பற்ற ஒரு நெருக்கமான தோற்றத்தை எடுக்க பரிந்துரைக்கிறேன். அட்டவணையில் இருந்து பல்வேறு கட்டணங்களில் அதன் நன்மைகளைப் பற்றி அறியவும்.
“வரம்பற்ற ஆன்லைன் பயிற்சி” - சந்தா வகைகள் மற்றும் நிபந்தனைகள்:
№ சந்தா வகை தனிநபர்களுக்கான செலவு (RUB) கார்ப்பரேட் வாடிக்கையாளர்களுக்கான செலவு (RUB) சந்தா விதிமுறைகள் 1 "வரம்பற்ற" 149 000 179 000 காலம் 365 நாட்கள். செயல்படுத்தப்பட்ட தருணத்திலிருந்து, பாடநெறி தொடங்குவதற்கு முன்பு ஒரு மொத்த தொகையில் கட்டணம் செலுத்தப்படுகிறது, படிப்புகளின் வீடியோ பதிவுகள் வழங்கப்படவில்லை 2 "வரம்பற்ற: ஒளி" 90 000 114 990 365 நாட்கள் செயல்படுத்தப்பட்ட தேதியிலிருந்து, தேர்வு செய்யப்பட்ட ஒவ்வொரு பாடத்திற்கும் 10% படிப்புகள் தொடங்கும் முன் கட்டணம், 3 மாதங்களுக்கு படிப்புகளின் வீடியோ பதிவுகள் கிடைக்கும். 3 "வரம்பற்ற: தீவிரம்" 99 990 127 990 180 நாட்கள் செயல்படுத்திய பிறகு, ஏதேனும் படிப்புகள், ஆனால் தினசரி 8 மணிநேரத்திற்கு மேல் இல்லை, படிப்புகளின் வீடியோ பதிவுகள் வழங்கப்படவில்லை மேலும் விவரங்கள் அறிய மற்றும் சிறப்பு பயிற்சி மையத்தின் அனைத்து சலுகைகளையும் தெரிந்துகொள்ள, அதன் வலைத்தளத்தைப் பார்வையிடவும்.
IGS குழுமம் வாடிக்கையாளர் நிறுவனங்களுக்கு 13 ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக வணிக செயல்முறைகளை மேம்படுத்த உதவுகிறது. நிறுவனம் பல்வேறு துறைகளில் 100 வெற்றிகரமான திட்டங்களைக் கொண்டுள்ளது.
IGS குழுவின் முக்கிய திசைகள்:
- வாடிக்கையாளர் வணிகத்திற்கான தொழில்நுட்ப ஆதரவு;
- பணியாளர் செயல்முறைகளின் அவுட்சோர்சிங் (உந்துதல், தேர்வு, அதன் வளர்ச்சி);
- கணக்கியல் சேவைகள்;
- சந்தைப்படுத்தல்;
- நிறுவன மேலாண்மை;
- நிதி ஆலோசனை;
- சட்ட ஆதரவு.
எங்கள் வழக்கமான வாடிக்கையாளர்களில், ரஷ்ய நிறுவனங்கள் அளவு மற்றும் செயல்பாட்டு வகைகளில் வேறுபடுகின்றன: சிறிய எல்எல்சிகள் முதல் லுகோயில் போன்ற ராட்சதர்கள் வரை.
6. பணியாளர் மேம்பாட்டின் தவறுகள் என்ன - ஒரு புதிய மேலாளரின் 4 முக்கிய தவறுகள்
யாரும் தவறுகளிலிருந்து விடுபடவில்லை. நடைமுறையில் காண்பிக்கிறபடி, புதிய மேலாளர்கள் தங்கள் நிறுவனத்திற்கு ஒரு பணியாளர் மேம்பாட்டு அமைப்பை உருவாக்குகிறார்கள்.
மிகவும் பொதுவானவற்றைப் பற்றி நான் உங்களுக்குச் சொல்கிறேன். கவனமாகப் படித்து நினைவில் கொள்ளுங்கள்: "முன்கூட்டி எச்சரிக்கப்பட்டவர் கையை ஏந்தியவர்".
தவறு 1. வழக்கமான நிகழ்வுகளை விட ஒரு முறை முதலீடு செய்வது
பணியாளர் மேம்பாடு என்பது ஒரு முறையான செயல்முறையாகும். ஆங்காங்கே, ஆங்காங்கே நடக்கும் நிகழ்வுகள் சிறிதும் பயன்படாது.
தேவையை அடையாளம் காணவும், ஒழுங்குமுறை ஆவணங்களைத் தயாரிக்கவும், ஒரு திட்டத்தை வரையவும் (குறைந்தது 6 மாதங்கள், முன்னுரிமை ஒரு வருடம்), நிறுவனத்தின் திறன்களின் அடிப்படையில் தேவையான பட்ஜெட்டை தீர்மானிக்கவும்.
அத்தகைய முறையான, ஒருங்கிணைந்த அணுகுமுறை மட்டுமே விரும்பிய முடிவைக் கொடுக்கும்.
தவறு 2. புதிய அறிவு மற்றும் திறன்களின் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் பயன்பாடு மீதான கட்டுப்பாடு இல்லாமை
பல ரஷ்ய நிறுவனங்களில், ஊழியர்களின் புதிய அறிவு மற்றும் திறன்களை ஒருங்கிணைத்தல் மற்றும் பயன்படுத்துவதில் கட்டுப்பாடு இல்லாததை ஒருவர் அவதானிக்கலாம். அத்தகைய கட்டுப்பாடு அவசியம் என்பதை நடைமுறை நிரூபிக்கிறது.
அது அனுமதிக்கிறது:
- பணியாளர்களின் வளர்ச்சியின் முடிவுகள் நிறுவனத்தின் மூலோபாய நோக்கங்களை அடைவதற்கு உண்மையான பங்களிப்பை வழங்குகின்றன என்பதை நிறுவுதல்;
- செயல்முறை சிக்கல்களைக் கண்டறிதல்;
- மேற்கொள்ளப்படும் நடவடிக்கைகளின் நன்மைகளுக்கும் அவற்றின் செலவுகளுக்கும் இடையிலான உறவை அடையாளம் காணவும்.
தவறு 3. பயிற்சிக்குப் பிறகு பணியாளர் சாதனைகளுக்கு வெகுமதி அளிக்க மறுப்பது
தொழில்முறை பயிற்சியில் சிறந்த முடிவுகளை அடையும் ஊழியர்களுக்கு பெரும்பாலும் முதலாளி எந்த சலுகைகளையும் வழங்குவதில்லை. மற்றும் வீண்!
பணியாளர்கள் சுழற்சி குறித்த விதிமுறைகள்
பிரிவு 1. பொது விதிகள்
1.1 இந்த ஒழுங்குமுறை ABC LLC இன் உள்ளூர் ஒழுங்குமுறைச் செயலாகும் (இனிமேல் நிறுவனம் என குறிப்பிடப்படுகிறது), இது மூத்த மற்றும் நடுத்தர நிர்வாக மேலாளர்களிடமிருந்து பணியாளர்களின் சுழற்சியை ஒழுங்குபடுத்துகிறது, அதன் பொறுப்புகளில் நிறுவன, நிர்வாக மற்றும் பொருளாதார செயல்பாடுகள் மற்றும் நிபுணர்களின் செயல்திறன் அடங்கும். தொழில் வாய்ப்புகளுடன், வளர்ச்சி மற்றும் பணியாளர் இருப்பில் பதிவு செய்யப்பட்டவர்கள் (இனிமேல் விதிமுறைகள் என குறிப்பிடப்படுகிறது).
1.2 இந்த விதிமுறைகளின் கீழ் சுழற்சி என்பது ஒரு பணியாளரை தற்காலிகமாக காலியாக உள்ள நிலைக்கு மாற்றுவதாகும், ரஷ்யாவின் சட்டத்தின்படி, பணியிடத்தை (பதவியை) தக்க வைத்துக் கொள்ளும் ஒரு நபரால், இந்த பதவிக்கான தொடர்புடைய கடமைகளின் செயல்திறனுடன், தீர்மானிக்கப்படுகிறது. வேலை விளக்கம்.
1.3 சுழற்சியின் நோக்கம், பணியாளரின் நிர்வாகத் திறன்களை அடையாளம் காண்பது, மற்றொரு கட்டமைப்பு பிரிவில் நிலைமையை விரைவாகப் புரிந்துகொள்வது மற்றும் மாற்றியமைக்கும் திறன், பணியாளரின் வணிகம் மற்றும் தனிப்பட்ட குணங்களை மதிப்பிடுவது, அவரது தொழில் வளர்ச்சியின் நோக்கத்திற்காக அவரது பலம் மற்றும் பலவீனங்களை அடையாளம் காண்பது. , மற்றும் அடிப்படையில் வேறுபட்ட தொழில்முறை திறன்களைப் பெறுங்கள்.
1.4 சுழற்சியின் விளைவாக நிறுவனத்தின் பணியாளர்களின் உகந்த பயன்பாடு, நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பு பிரிவுகளுக்கிடையேயான தொடர்புகளை வலுப்படுத்துதல், பிற துறைகளின் தேவைகளைப் பற்றிய ஊழியர்களின் புரிதல் மற்றும் செயல்திறனை அதிகரிப்பதன் காரணமாக எதிர்கால மற்றும் தற்போதைய உற்பத்தி பணிகளுக்கான கூட்டு தீர்வுகளை மேம்படுத்துதல். ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தின் நிறுவன மற்றும் பொருளாதார அமைப்பு.
1.5 இந்த விதிமுறைகளால் நிறுவப்பட்ட முறையில் பெறப்பட்ட பணியாளரின் எழுத்துப்பூர்வ ஒப்புதலுடன் பணியாளர் சுழற்சி மேற்கொள்ளப்படுகிறது.
1.6 சுழற்சி காலத்தின் காலம் ஊழியரின் உடனடி மேற்பார்வையாளருக்கும் அவர் சுழற்சிக்காக அனுப்பப்படும் கட்டமைப்பு பிரிவின் தலைவருக்கும் இடையிலான ஒப்பந்தத்தால் நிறுவப்பட்டுள்ளது. சுழற்சியின் காலம், ஒரு விதியாக, நான்கு வாரங்களுக்கு குறைவாக இருக்க முடியாது, ரஷ்ய சட்டத்தால் வழங்கப்பட்ட வழக்குகளில், அது சட்டத்தால் குறிப்பிடப்பட்ட காலத்திற்கு நிறுவப்பட்டுள்ளது.
1.7 நிறுவனத்தில் சுழற்சி நிர்வாகத்தின் செயல்பாடுகள் பணியாளர் சேவையின் தொழில்முறை மேம்பாட்டுத் துறைக்கு ஒதுக்கப்பட்டுள்ளன. பணியாளர் சேவையின் தொழில்முறை மேம்பாட்டுத் துறையின் தலைவர் தனிப்பட்ட பொறுப்பைக் கொண்டுள்ளார்.
1.8 மற்ற பகுதிகளில் அமைந்துள்ள கிளைகள் மற்றும் பிற தனி பிரிவுகள் உட்பட, நிறுவனத்தின் அனைத்து கட்டமைப்பு பிரிவுகளுக்கும் இந்த விதிமுறைகள் பொருந்தும்; நிறுவனத்துடன் வேலைவாய்ப்பு ஒப்பந்தத்தில் நுழைந்த அனைத்து நபர்களுக்கும் (இனிமேல் பணியாளர்கள் என குறிப்பிடப்படுகிறது), மேலும் விண்ணப்பம் மற்றும் இணக்கத்திற்கு கட்டாயமாகும்.
1.9 முக்கிய செயல்பாட்டின் அடிப்படையில் வழங்கப்பட்ட உத்தரவின் அடிப்படையில் நிறுவனத்தின் பொது இயக்குனரின் முடிவால் விதிமுறைகள் அங்கீகரிக்கப்பட்டு, திருத்தப்பட்டு ரத்து செய்யப்படுகின்றன. மாற்றங்கள் மற்றும் (அல்லது) சேர்த்தல்களைச் செய்த பிறகு, நிறுவனத்தின் பொது இயக்குனரால் கையொப்பமிடப்பட்ட நாளிலிருந்து 3 வேலை நாட்களுக்குப் பிறகு கையொப்பத்திற்கு எதிராக விதிமுறைகள் ஊழியர்களுக்கு வழங்கப்பட வேண்டும்.
1.10 நிறுவனத்தின் பொது இயக்குநரால் அங்கீகரிக்கப்பட்ட தேதியில் இந்த ஒழுங்குமுறை நடைமுறைக்கு வருகிறது. மாற்றங்கள் மற்றும் (அல்லது) சேர்த்தல்கள் நடைமுறைக்கு வந்து, பொது இயக்குநரால் அவை அங்கீகரிக்கப்பட்ட நாளிலிருந்து பிணைக்கப்படும், ஆவணத்தின் உரையே அவற்றைச் செயல்படுத்துவதற்கான பிற விதிகளை வழங்குகிறது.
1.11. இதன் காரணமாக இந்த விதி பயன்படுத்தப்படுவதை நிறுத்துகிறது:
ஒழுங்குமுறைகளின் புதிய பதிப்பிற்கு ஒப்புதல்;
தொழிலாளர் மற்றும் பிற நெருங்கிய தொடர்புடைய உறவுகளை ஒழுங்குபடுத்தும் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சட்டத்தில் மாற்றங்கள்;
ரத்துசெய்தல் (செல்லாதது என அங்கீகரித்தல்).
பிரிவு 2. சுழற்சிகளை தயாரிப்பதற்கான நடைமுறை
2.1 பணியாளர் சுழற்சி என்பது நிறுவப்பட்ட நடைமுறைக்கு ஏற்ப பொது இயக்குநரால் ஆண்டுதோறும் அங்கீகரிக்கப்பட்ட பணியாளர் மேம்பாட்டுத் திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாகும்.
2.2 வருடாந்திர பணியாளர் சுழற்சி அட்டவணை, அட்டவணையை செயல்படுத்தும் ஆண்டிற்கு முந்தைய ஆண்டின் டிசம்பர் 1 க்குப் பிறகு சமர்ப்பிக்கப்பட்ட கட்டமைப்பு பிரிவுகளின் தலைவர்களின் விண்ணப்பங்களின் அடிப்படையில் வரையப்பட்டது.
2.3 வருடாந்திர சுழற்சி அட்டவணையின் அடிப்படையில், பணியாளர் துறை ஒரு குறிப்பிட்ட நிலையை மாற்றுவது தொடர்பான பணியாளரின் கருத்தை தெளிவுபடுத்துகிறது.
2.4 சுழற்சி அட்டவணை கட்டமைப்பு பிரிவுகளின் தலைவர்களுடன் ஒருங்கிணைக்கப்படுகிறது, அங்கு பணியாளர் சுழற்சிக்காக அனுப்பப்படுகிறார் மற்றும் அவருக்கு நிரந்தர வேலை செய்யும் இடம் உள்ளது, மேலும் பணியாளர் தொழில்முறை மேம்பாட்டுத் துறையின் தலைவரால் அங்கீகரிக்கப்படுகிறது.
2.5 சுழற்சி அட்டவணை பணியாளர்களுக்கான துணைப் பொது இயக்குநரால் அங்கீகரிக்கப்பட்ட ஆண்டுக்கு முந்தைய ஆண்டு டிசம்பர் 20 க்குப் பிறகு.
2.6 சுழற்சி அட்டவணையில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள ஊழியர்களுடன் ஒரு பூர்வாங்க உரையாடல் நடத்தப்படுகிறது, இதன் போது எதிர்கால வேலையின் நிலைமைகள் குறித்த பணியாளரின் விருப்பம் தெளிவுபடுத்தப்படுகிறது. பணியாளர் சுழற்சி அட்டவணையில் தனிப்பட்ட முறையில் கையொப்பமிடுவதன் மூலம் சுழற்சியில் பங்கேற்க தனது சம்மதத்தை வெளிப்படுத்துகிறார். பணியாளர்களின் தொழில்முறை மேம்பாட்டுத் துறையின் தலைவர் இந்த வேலைப் பகுதிக்கு பொறுப்பு.
2.7 பணியாளரின் கல்வி நிலை, அவரது தகுதிகள் மற்றும் நிபுணத்துவம், அத்துடன் நிறுவனத்தில் அவரது அனுபவம் மற்றும் தனிப்பட்ட குணங்கள் ஆகியவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு பணியாளர் சுழற்சி மேற்கொள்ளப்படுகிறது. சுழற்சியின் போது, பணிபுரியும் பணியாளரின் அணுகுமுறை, உடனடி மேற்பார்வையாளரின் கருத்து (பரிந்துரைகள்), ஒழுங்குத் தடைகளின் இருப்பு (இல்லாதது) மற்றும் சுழற்சி அட்டவணையில் அவர் சேர்ப்பதை பாதிக்கக்கூடிய பிற காரணிகள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகின்றன.
2.8 ஒரு பணியாளர், எந்த அளவுகோல்களுக்காகவும், சுழற்சி இலக்குகள் மற்றும் நிலை விவரத்தை முழுமையாக பூர்த்தி செய்ய முடியாவிட்டால், அவர் ஆரம்ப குறுகிய கால பயிற்சிக்கு அனுப்பப்படுவார்.
2.9 தேவையான அனைத்து நடைமுறைகளையும் முடித்த பிறகு, பணியாளர் துறை பணியாளரின் வேலை ஒப்பந்தத்தில் சுழற்சிக்கு உட்பட்டு மாற்றங்களைச் செய்து, அவரை தற்காலிகமாக வேறு நிலைக்கு மாற்றுவதற்கான உத்தரவை வெளியிடுகிறது. பணி புத்தகத்தில் எந்த நுழைவும் செய்யப்படவில்லை. ஒரு ஊழியர் சுழற்சியில் ஈடுபட்டுள்ளார் என்பது வேலைவாய்ப்பு ஒப்பந்தம் முடிவடைந்தவுடன் பணியாளருக்கு வழங்கப்பட்ட பரிந்துரை கடிதத்தால் உறுதிப்படுத்தப்படுகிறது.
பிரிவு 3. சுழற்சி செயல்முறை
3.1 பிரிவில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ள நடைமுறைகளை முடித்த பிறகு. ஒழுங்குமுறைகளின் 2, பணியாளர் துறை பின்வரும் சுழற்சியின் நிலைகளைக் கட்டுப்படுத்துகிறது:
ஒரு பணியாளரால் வரைதல், அவர் ரஷ்யாவின் சட்டத்தின்படி, தனது பணியிடத்தை (பதவி) தக்க வைத்துக் கொள்கிறார், பணியாளருக்கு சுழற்சி அடிப்படையில் தனது பதவியை எடுத்துக்கொள்வதற்கான பரிந்துரைகள் மற்றும் பணிகள்;
விதிமுறைகளின் 3.1 வது பிரிவில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ள ஆவணங்களின் சுழற்சிக்காக ஒதுக்கப்பட்ட பணியாளரின் ஆய்வு;
சுழற்சி இடமாக நியமிக்கப்பட்ட கட்டமைப்பு அலகு உடனடி மேலாளருடன் பணியாளரின் நேர்காணல்;
சுழற்சி அட்டவணையால் வழங்கப்பட்ட காலக்கெடுவிற்குள் கோட்பாட்டு அறிவு மற்றும் நடைமுறை திறன்களின் வளர்ச்சியை ஊழியரால் பெறுதல்;
சுழற்சிக்கான முடிவு எடுக்கப்பட்ட பணியாளருக்கு சுழற்சி இடமாக நிர்ணயிக்கப்பட்ட கட்டமைப்பு பிரிவின் உடனடி மேலாளரால் வரைதல், அந்த இடத்தைப் பற்றிய அவரது சொந்த பார்வை மற்றும் ஒட்டுமொத்த கட்டமைப்பில் தொடர்புடைய நிலையின் முக்கியத்துவத்தின் அடிப்படையில் விரிவான பரிந்துரைகள் நிறுவனத்தின்;
நிரந்தரமாக ஒரு பதவியை வகிக்கும் ஒரு பணியாளரின் சுழற்சிக் காலத்தின் முடிவில் ஒரு நேர்காணல் மற்றும் தலையின் பங்கேற்புடன், சுழற்சி நடந்த கட்டமைப்பு அலகு உடனடித் தலைவருடன் சுழற்சி வரிசையில் தற்காலிகமாக கடமைகளைச் செய்த ஒரு பணியாளர் பணியாளர்கள் தொழில்முறை மேம்பாட்டுத் துறை.
3.2 நேர்காணல் முடிவுகளின் அடிப்படையில்:
சுழற்சியில் பங்கேற்ற நிறுவன ஊழியர்களை பணியாளர்கள் இருப்பில் சேர்த்து, அவர்களின் ஒப்புதலுடன், அவர்களின் தொழில்முறை மற்றும் தனிப்பட்ட குணங்களை அதிகரிக்கும் மற்றொரு நிலைக்கு நிரந்தரமாக மாற்றலாம்.
பிரிவு 4. சுழற்சி பற்றிய அறிக்கைகளைத் தயாரிப்பதற்கான நடைமுறை
4.1 பணியாளர்களுக்கான துணைப் பொது இயக்குநர், சுழற்சியின் முடிவுகளின் அடிப்படையில் தயாரிக்கப்பட்ட பரிந்துரைகளை நிறுவனத்தின் பொது இயக்குநருக்கு அனுப்புகிறார், அத்துடன் சுழற்சியின் முடிவுகள் குறித்த பரிந்துரைக்கப்பட்ட படிவத்தில் ஒரு அறிக்கையையும் அனுப்புகிறார்.
4.2 சுழற்சி அடிப்படையில் ஒரு பதவியை நிரப்பிய ஒரு ஊழியர், அவருக்குப் பயன்படுத்தப்படும் சுழற்சியின் அமைப்பு குறித்த கருத்துக்களை உருவாக்கி, சுழற்சி நடைமுறையை மேம்படுத்த விரும்புகிறார். சுழற்சியின் மூலம் ஒரு பதவியை நிரப்புவது குறித்த அறிக்கை, சுழற்சி மூலம் மேற்கொள்ளப்பட்ட பரிமாற்றம் முடிந்த நாளிலிருந்து 10 வேலை நாட்களுக்குப் பிறகு அவரால் தயாரிக்கப்பட வேண்டும்.
4.3 பெறப்பட்ட அனைத்து பொருட்களின் அடிப்படையில், பணியாளர்களின் தொழில்முறை மேம்பாட்டுத் துறை நிறுவனத்தில் பணியாளர்களுடன் பணியை மேம்படுத்துவதற்கான பரிந்துரைகளைத் தயாரிக்கிறது.
சட்ட சேவைகளுக்கான ஆன்லைன் விண்ணப்பத்தை இப்போதே சமர்ப்பிப்பதன் மூலம், நீங்கள் 10% தள்ளுபடியைப் பெறுவீர்கள்
நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பிற்குள் பணியாளர்களை நகர்த்துவதற்கான திறன் ஒரு முக்கிய நன்மையாகும், ஏனெனில் பணியாளர்களை தற்காலிகமாக மாற்றுவது மற்றும் ஒரு புதிய இடத்தில் அவர்களைச் சோதிப்பது நிறுவனத்திற்குள் உலகளாவிய இயக்கங்களைத் திட்டமிடுவதற்கும் அதைத் தொடர்ந்து செயல்படுத்துவதற்கும் அனுமதிக்கிறது.
சுழற்சி செயல்முறை, நிச்சயமாக, சிறப்பு தொழில்முறை அறிவைப் பயன்படுத்துவதை உள்ளடக்கிய நிபுணர்கள் தொடர்பாக மேற்கொள்ள முடியாது. ஒரு சிறப்புக் கல்வி இல்லாத ஒரு வழக்கறிஞரின் நிலைக்கு உதாரணமாக, சுழற்றுவது அரிதாகவே அறிவுறுத்தப்படுகிறது என்பது தெளிவாகிறது. ஆனால் அத்தகைய நிபுணர்களின் சுழற்சியும் சாத்தியமாகும், அவர்களின் செயல்பாடுகளின் பிரத்தியேகங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது. அதே நேரத்தில், ஒரு சுயவிவரத்திலிருந்து நிபுணர்களை சுழற்றுவது மிகவும் பொருத்தமானது, எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு பொருளாதார நிபுணர் ஒரு கட்டமைப்பு அலகு இருந்து மற்றொரு.
"அங்கீகரிக்கப்பட்டது"
உத்தரவின்படி
எண். 000 தேதி 01/01/2001
பதவி
ஊழியர்கள் சுழற்சி பற்றி
1. பொது விதிகள்
2. சுழற்சிகளை தயாரிப்பதற்கான நடைமுறை
3. சுழற்சி செயல்முறை
1. பொது விதிகள்
1.1 இந்த ஒழுங்குமுறை வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பு நிறுவனமான "சோகோல்" (இனிமேல் நிறுவனம் என குறிப்பிடப்படுகிறது) பணியாளர்களின் சுழற்சியை ஒழுங்குபடுத்துகிறது, அதன் பொறுப்புகளில் நிறுவன, நிர்வாக மற்றும் பொருளாதார செயல்பாடுகளை உள்ளடக்கிய மூத்த மற்றும் நடுத்தர மேலாளர்கள், அத்துடன் தொழில் வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகள் அல்லது நிபுணர்கள் நிறுவனத்தில் வேறு வேலை தேடுகிறார்.
1.2. சுழற்சிஇந்த ஒழுங்குமுறையின் அர்த்தத்தில் - தனிப்பட்ட விண்ணப்பத்தின் அடிப்படையில் ஒரு பணியாளரை தற்காலிகமாக காலியாக உள்ள பதவிக்கு இடமாற்றம் செய்தல்(ஒரு நிரந்தர ஊழியர் வழக்கமான அல்லது கல்வி விடுப்பு, மகப்பேறு விடுப்பு போன்றவற்றில் செல்வதால்) இந்த பதவிக்கான தொடர்புடைய கடமைகளின் செயல்திறனுடன், வேலை விளக்கத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.
1.3 சுழற்சியின் நோக்கம், பணியாளரின் நிர்வாகத் திறன்களை அடையாளம் காண்பது, மற்றொரு கட்டமைப்பு பிரிவில் நிலைமையை விரைவாகப் புரிந்துகொள்வது மற்றும் மாற்றியமைக்கும் திறன், பணியாளரின் வணிகம் மற்றும் தனிப்பட்ட குணங்களை மதிப்பிடுவது, அவரது தொழில் வளர்ச்சியின் நோக்கத்திற்காக அவரது பலம் மற்றும் பலவீனங்களை அடையாளம் காண்பது. , மற்றும் அடிப்படையில் வேறுபட்ட தொழில்முறை திறன்களைப் பெறுங்கள்.
1.4 உயர்தர சுழற்சியின் விளைவாக, தற்போதுள்ள நிர்வாக வழிமுறைகள், நிறுவனத்தின் பணியாளர்களின் உகந்த பயன்பாடு, நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பு பிரிவுகளுக்கு இடையிலான தொடர்புகளை வலுப்படுத்துதல், மேலாளர்களின் புரிதலின் காரணமாக நம்பிக்கைக்குரிய மற்றும் தற்போதைய உற்பத்திப் பணிகளின் கூட்டுத் தீர்வை எளிதாக்குதல் ஆகியவற்றில் புதுமைகளின் வருகையும் உள்ளது. மற்ற பிரிவுகளின் தேவைகள், இதன் விளைவாக, நிறுவன செயல்பாட்டின் செயல்திறனை அதிகரிக்கிறது - ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தின் பொருளாதார அமைப்பு.
1.5 பணியாளர் சுழற்சி தன்னார்வமானது.
1.6 சுழற்சி காலத்தின் காலம் ஊழியரின் உடனடி மேற்பார்வையாளருக்கும் அவர் சுழற்சிக்காக அனுப்பப்படும் கட்டமைப்பு பிரிவின் தலைவருக்கும் இடையிலான ஒப்பந்தத்தால் நிறுவப்பட்டுள்ளது. சுழற்சியின் காலம், ஒரு விதியாக, நான்கு வாரங்களுக்கு குறைவாக இருக்க முடியாது.
1.7 நிறுவனத்தில் சுழற்சி நிர்வாகத்தின் செயல்பாடுகள் நிறுவனத்தின் பணியாளர் சேவையின் பணியாளர் நிபுணத்துவ மேம்பாட்டுத் துறைக்கு ஒதுக்கப்பட்டுள்ளன.
1.8 இந்த விதிமுறைகள் விதிவிலக்கு இல்லாமல் அனைத்து கட்டமைப்பு பிரிவுகளுக்கும் மற்றும் நிறுவனத்தின் அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் பொருந்தும்.
2. சுழற்சிகளை தயாரிப்பதற்கான நடைமுறை
2.1 பணியாளர் சுழற்சி என்பது பணியாளர் மேம்பாட்டுத் திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாகும், இது மனித வளங்களுக்கான துணைப் பொது இயக்குநரின் முன்மொழிவின் பேரில் பொது இயக்குநரால் ஆண்டுதோறும் அங்கீகரிக்கப்படுகிறது.
2.2 பணியாளர் மேம்பாட்டுத் திட்டத்திற்கு கட்டமைப்பு பிரிவுகளின் தலைவர்களிடமிருந்து விண்ணப்பங்களின் அடிப்படையில் வருடாந்திர பணியாளர் சுழற்சி அட்டவணை வரையப்படுகிறது.
2.3 வருடாந்திர சுழற்சி அட்டவணையின் அடிப்படையில், மனிதவளத் துறை, பணியாளரின் தனிப்பட்ட அறிக்கைக்கு இணங்க, அவரது தற்காலிக மாற்றத்திற்கான உத்தரவை மற்றொரு நிலைக்கு வெளியிடுகிறது. எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும், பணியாளர் தனது நிரந்தர பணியிடத்தையும் சராசரி சம்பளத்தையும் தக்க வைத்துக் கொள்கிறார்.
2.4 சுழற்சி அட்டவணை கட்டமைப்பு பிரிவுகளின் தலைவர்களால் வரையப்படுகிறது, அங்கு பணியாளர் சுழற்சிக்காக அனுப்பப்படுகிறார், அங்கு அவருக்கு நிரந்தர வேலை இடம் உள்ளது மற்றும் பணியாளர் நிபுணத்துவ மேம்பாட்டுத் துறையின் தலைவருடன் ஒப்புக் கொள்ளப்படுகிறது.
2.5 நிறுவனத்தின் பணியாளர்களுக்கான துணைப் பொது இயக்குநரால் சுழற்சி அட்டவணை அங்கீகரிக்கப்பட்டுள்ளது.
2.6 வரவிருக்கும் சுழற்சியின் ஒழுங்கு மற்றும் அட்டவணையை அறிந்திருப்பது, சுழற்சி தொடங்குவதற்கு ஒரு வாரத்திற்குப் பிறகு, பணியாளர் நிபுணத்துவ மேம்பாட்டுத் துறையின் தலைவரால் பணியாளருக்குத் தெரிவிக்கப்படுகிறது.
3. சுழற்சி செயல்முறை
3.1 சுழற்சி பின்வரும் நிலைகளை உள்ளடக்கியது:
விடுமுறையில் செல்லும் ஊழியர் அல்லது பிற காரணங்களுக்காக வரைதல், யாருடைய பதவி தற்காலிகமாக காலியாகிறது, சுழற்சி அடிப்படையில் பணியமர்த்துவதற்கான பரிந்துரைகள் மற்றும் பணிகள்;
சுழற்சி அட்டவணையின் சுழற்சிக்காக ஒதுக்கப்பட்ட பணியாளரின் ஆய்வு;
சுழற்சி இடமாக அடையாளம் காணப்பட்ட கட்டமைப்பு பிரிவின் தலைவருடன் பணியாளரின் நேர்காணல்;
சுழற்சி அட்டவணையால் வழங்கப்பட்ட காலக்கெடுவிற்குள் கோட்பாட்டு அறிவு மற்றும் நடைமுறை திறன்களின் வளர்ச்சியை ஊழியரால் பெறுதல்;
அவருக்கு வழங்கப்பட்ட பரிந்துரைகளை நிரந்தர ஊழியரால் மதிப்பாய்வு செய்தல், இந்த பரிந்துரைகளை தொகுத்த நபருடனும், கட்டமைப்பு பிரிவின் தலைவருடனும் விவாதித்தல்;
ஒரு பணியாளரின் சுழற்சி காலத்தின் முடிவில் ஒரு நேர்காணல் நிரந்தரமாக ஒரு பதவியை வகிக்கிறது மற்றும் பணியாளர்களுக்கான நிறுவனத்தின் துணை பொது இயக்குனருடன் சுழற்சி முறையில் தற்காலிகமாக கடமைகளைச் செய்கிறது, பணியாளர் தொழில்முறை மேம்பாட்டுத் துறையின் தலைவர், தலைவர்களின் பங்கேற்புடன். சுழற்சி நடந்த கட்டமைப்பு பிரிவுகள் மற்றும் ஒழுங்கு சுழற்சியில் கடமைகளைச் செய்யும் பணியாளர் நிரந்தர பணியிடத்தைக் கொண்டுள்ளார்.
3.2 நேர்காணல் முடிவுகளின் அடிப்படையில்:
சுழற்சியில் பங்கேற்ற நிறுவன ஊழியர்களை பணியாளர் இருப்பில் சேர்த்து, அவர்களின் ஒப்புதலுடன், அவர்களின் தொழில்முறை மற்றும் தனிப்பட்ட குணங்களை அதிகரிக்கும் மற்றொரு நிலைக்கு மாற்றலாம்.
3.3 நிறுவனத்தின் மனித வளங்களுக்கான துணைப் பொது இயக்குநர், சுழற்சியின் முடிவுகளின் அடிப்படையில் தயாரிக்கப்பட்ட பரிந்துரைகளை நிறுவனத்தின் பொது இயக்குநருக்கு அனுப்புகிறார்.
ஏற்றுகிறது...
