Інноваційна діяльність підприємства Презентація на тему "інноваційна діяльність" Інноваційні презентації

1 із 27

Презентація на тему:

№ слайду 1

Опис слайду:

№ слайду 2

Опис слайду:

Основна мета підприємницької діяльності - стійке зростання протягом тривалого часу суми прибутку, що досягається значною мірою завдяки активній інноваційній політиці підприємства. Перш ніж розпочати виробництво нової продукції і вийти з нововведеннями на ринки збуту, необхідно провести вивчення попиту споживачів та ринкової ситуації.

№ слайду 3

Опис слайду:

Особливість російського ринку, породжена ще роки адміністративно-командної системи господарювання, - пріоритетне становище виробника стосовно споживачеві. Ринок такого типу називають "ринком продавця". Сенс його в тому, що спочатку розробляється та виробляється товар, а потім здійснюється пошук споживачів цього товару та методів збуту. «Ринок продавця» фактично встановлює диктат виробника над споживачем, позбавляє його свободи вибору, інколи ж призводить до дефіциту продукції.

№ слайда 4

Опис слайду:

Досвід розвинених країн показав, що «ринок продавця» є серйозною перешкодою в інноваційній діяльності, гальмом у розвитку ринку нововведень, оновленні технологій та потужностей, виробництві високоякісної, конкурентоспроможної продукції. Об'єктивні закономірності у суспільному розвиткові підвели до необхідності виходити ринок із такою продукцією, яку очікує потенційний покупець і яка відповідає його вимогам. У країнах із розвиненими ринковими відносинами відбулася переорієнтація виробництва та збуту нової продукції задоволення потреб і запитів споживача, зміну «ринку продавця» прийшов «ринок покупця». Таким чином, «ринок покупця», що завоював свої позиції, диктує підприємцю необхідність виробництва такої продукції, яку згоден набувати потенційний покупець.

№ слайду 5

Опис слайду:

У ухваленні рішень про здійснення інноваційної діяльності підприємств вирішальну роль відіграють маркетингові дослідження різних ринкових сегментів, для яких призначено нову продукцію. Основою для сегментування ринку є угруповання покупців за різними параметрами, у тому числі за потребами, рівнем доходів, віковими групами, географічним розташуванням, купівельним відношенням, сформованим традиціям та звичкам та ін. Серед основних напрямів маркетингових досліджень ринку нововведень повинні бути товари, тобто .пропоновані до придбання покупцям нові продукти, послуги, технології, інформація або інша інновація. При цьому слід враховувати життєвий цикл інновацій, який є періодом часу від зародження ідеї до практичного впровадження нововведення.

№ слайду 6

Опис слайду:

Життєвий цикл інновацій охоплює чотири етапи На першому етапі здійснюються фундаментальні дослідження в наукових організаціях, у яких формуються нові наукові знання. Для другого етапу характерні прикладні та експериментальні дослідження, що мають практичну спрямованість. На цьому етапі велика можливість отримання негативних результатів, тому розробки нововведень носять нерідко ризиковий характер. На третьому етапі готується конструкторсько-технологічна документація, а проміжні результати інновацій є досвідченими зразками нових виробів, досвідченим використанням нових технологій. Четвертий етап - комерціалізація нововведення - триває від моменту запуску його у виробництво до появи на ринку як товар

№ слайду 7

Опис слайду:

№ слайду 8

Опис слайду:

Інформаційна функція. Ринок порівнюють іноді з гігантським комп'ютером, який збирає та обробляє величезний обсяг первинної інформації про стан ринкового середовища та видає узагальнені показники, необхідні підприємцю для прийняття рішень. Прикладом такої інформації можуть бути дані про динаміку ринкових цін, на основі якої можна зробити висновки про дефіцит або надлишки певних видів продукції.

№ слайду 9

Опис слайду:

Посередницька функція У разі нормальних ринкових відносин і розвиненої конкуренції споживач може вибрати прийнятного йому постачальника, а продавець, своєю чергою, - покупця, що влаштовує його. Завдяки ринку учасники відтворювального процесу мають можливість визначити доцільність та взаємовигідність економічних та технологічних зв'язків між ними.

№ слайду 10

Опис слайду:

Ціноутворююча функція В результаті взаємодії продавців і покупців ринок встановлює на товари взаємоприйнятні ціни, що відображають суспільно необхідні витрати праці і спонукають виробника нововведень знаходити шляхи для зниження витрат виробництва.

№ слайду 11

Опис слайду:

Регулююча функція Вона вважається найважливішою і пов'язані з впливом ринку такі найважливіші стадії розширеного відтворення, як виробництво, обмін, споживання і накопичення. Завдяки регулюючій функції формується оптимальна структура економіки, розвивається конкуренція виробників нововведень.

№ слайду 12

Опис слайду:

Саніруюча функція Жорстка конкурентна боротьба дозволяє економіці позбавитися економічно слабких, хронічно «хворих», неперспективних підприємницьких структур і відкрити шлях високоефективним господарським одиницям, що приділяють належну увагу інноваційній діяльності.

№ слайду 13

Опис слайду:

Інноваційна діяльність - це процес, спрямований на реалізацію результатів закінчених наукових досліджень та розробок або інших науково-технічних досягнень у новому або вдосконаленому продукті, що продається на ринку, у новому або вдосконаленому технологічному процесі, що використовується в практичній діяльності, а також пов'язані з цим додаткові дослідження та розробки.

№ слайду 14

Опис слайду:

У зв'язку з інноваціями розрізняють дві моделі підприємництва. Класична модель - це підприємництво традиційне, репродуктивне, рутинне. У рамках такої моделі наводяться внутрішні резерви підприємства для збільшення прибутку і підвищення рентабельності. Успіх такого підприємництва часто пов'язують із субсидуванням з боку органів влади.

№ слайду 15

Опис слайду:

За рівнем новизни інновації поділяють Базисні інновації реалізують великі винаходи і є основою для формування нових поколінь і напрямків розвитку техніки та технології

№ слайду 16

Опис слайду:

З причин виникнення інновації підрозділяють Реактивні інновації спрямовані виживання фірми, вони виникають як реакція на радикальні інноваційні перетворення, здійснювані конкурентами. Стратегічні інновації мають запобіжний характер і спрямовані на отримання значних конкурентних переваг у перспективі.

Опис слайду:

Звідси у кожного підприємства виникає потреба створювати конкурентні переваги, а це можливо здійснити за рахунок використання такого інструменту, яким є інновації. При цьому чим швидше здійснюється інноваційний процес, тим більша ймовірність успішної діяльності. Оновлення продукції, своєчасна поява її на ринку збільшує ймовірність отримання прибутку, сприяє підвищенню ефективності підприємництва та розвитку національної економіки.

№ слайду 19

Опис слайду:

На розвиток інноваційних процесів впливають різні групи факторів: економічні, технологічні, політичні, правові, організаційно-управлінські, соціально-психологічні, культурні. Одні фактори сприяють інноваційній діяльності, інші – перешкоджають. У групі економічних та технологічних факторів позитивний вплив на інноваційну діяльність підприємства має наявність необхідних фінансових ресурсів, матеріально-технічних засобів, прогресивних технологій, господарської та науково-технічної інфраструктури. Перешкоджають інноваційній діяльності відсутність чи нестача коштів для інвестицій, слабкість матеріальної та науково-технічної бази, переважання інтересів поточного виробництва тощо.

№ слайду 20

Опис слайду:

Підприємство-інноватор розробляє інноваційний проект у своїх структурних підрозділах або на основі контракту залучає організацію, що спеціалізується на інноваційному підприємництві. У разі великих інноваційних проектів кращий другий варіант. Фінансування інновацій здійснюється за рахунок власних, позикових чи залучених коштів, позабюджетних фондів, бюджетів різних рівнів.

№ слайду 21

Опис слайду:

№ слайду 24

Опис слайду:

Екологічний ефект оцінюється зміною стану навколишнього середовища в результаті технічних нововведень і може бути як позитивним, так і негативним Показниками цього ефекту можуть бути рівні концентрації шкідливих речовин у ґрунті, водному та повітряному басейнах, ядерних випромінювань, промислового та транспортного шуму та ін.

Опис слайду:

Економічний ефект Економія суспільної праці: зниження собівартості одиниці виробленої продукції, робіт і послуг, зниження експлуатаційних витрат, зниження питомих капітальних вкладень. Об'ємний економічний ефект: задоволення нових суспільних потреб, зростання на цій основі обсягу реалізації, збільшення маси прибутку, зростання національного доходу. Структурний економічний ефект. зрушення у розподілі ресурсів між різними сферами застосування праці, територіями, галузями.

№ слайду 27

Опис слайду:

Доцільність здійснення інноваційної діяльності визначається шляхом розрахунку річного економічного ефекту Річний економічний ефект є сумарною економією живої праці, матеріалів, капітальних вкладень, яка є наслідком виробництва та впровадження нової продукції. , соціальним факторам виробництва та використання продукції, у тому числі за впливом на навколишнє середовище.

Жодна зміна в компанії не стикається з таким опором, як інновації в комерційній діяльності: презентація нововведень викликає реакцію відторгнення колективу, яку необхідно подолати. Це з стереотипним мисленням, неприйняттям нового, бажанням зберегти статус-кво. Для подолання цих труднощів потрібна роз'яснювальна робота у вигляді тренінгів, семінарів, коучингу.

Класифікація та життєвий цикл інновацій

По-перше, треба пояснити співробітникам, що таке інновація. Під цим терміном прийнято розуміти новацію, що впроваджується у бізнес-процеси. Це винахід, що не має аналогів у конкуруючих компаніях. Воно дозволяє підприємству зберегти високу динаміку зростання та приносити прибуток.

Життєвий цикл винаходу починається з ідеї. Вона може зародитись у надрах підприємства, наприклад, у вигляді раціоналізаторської пропозиції чи ініціативи працівника. Джерелом ідеї може бути аутсорсинг (придбання ідеї поза фірмою).

1 із 45

Презентація на тему:Інновації та технології

№ слайду 1

Опис слайду:

№ слайду 2

Опис слайду:

№ слайду 3

Опис слайду:

№ слайда 4

Опис слайду:

№ слайду 5

Опис слайду:

№ слайду 6

Опис слайду:

Інновації в науці / техніці і не тільки… ПРОДУКТІВ/ ПОСЛУГ ЗОВНІШНІ ЗВ'ЯЗКИ: ПОСТАЧАЛЬНИКИ, МЕРЕЖІ, КАНАЛИ ПОШИРЕННЯ

№ слайду 7

Опис слайду:

Технології майбутнього Концепти цих літальних апаратів виглядають футуристично, на кшталт коміксів. Але NASA вважає, що за ними – майбутнє авіації. Cadillac World Thorium Fuel працюватиме завдяки власному міні ядерному реактору. Вся енергія, вироблена в реакторі, передаватиметься на 4 індукційні мотори, розташовані в кожному колесі.

№ слайду 8

Опис слайду:

Технології майбутнього Якщо тест-драйви, які плавно переходять у тест-польоти, пройдуть успішно, то скоро Terrafugia Transition - автомобіль, що за 15 секунд перетворюється на літак, - з'явиться у продажу. Коштуватиме диво техніки 200 тисяч доларів. Новий потяг Сапсан ще більше зблизив дві російські столиці. Максимальна швидкість – 250 кілометрів на годину (з перспективою розгону до 330), місткість – 600 пасажирів.

№ слайду 9

Опис слайду:

Технології майбутнього Улюбленець усієї країни, лабрадор Володимира Путіна, Коні отримав цінний подарунок - GPS-нашийник - особисто від віце-прем'єра РФ Сергія Іванова. Тепер собачка не загубиться - навігаційна система в режимі реального часу відстежуватиме кожен її рух. Орбітальне угрупування системи ГЛОНАСС доведено до 20 супутників. Коні тепер не загубиться ні в лісах Сибіру, ​​ні в горах Закавказзя, ні в камчатських гейзерів, ні в Південному Бутовому.

№ слайду 10

Опис слайду:

Технології майбутнього Цей концепт має поєднати приємне з корисним: захистити очі від сонця та зарядити акумулятор КПК, телефону, фотоапарата чи плеєра. Лінзи цих окулярів насправді є сонячними батареями. Нафтові гроші у Дубаї творять дива. Для того, щоб багаті туристи не обпікали ноги об пісок, для них придумали пляж із охолодженням. Будують цей високотехнологічний пляж на території готелю Palazzo Versace.

№ слайду 11

Опис слайду:

Технології майбутнього Коли «електричним асфальтом» проїжджає машина, він виробляє деяку кількість електроенергії. Нова технологія дозволяє отримувати на 10 кілометрах двосмугового шосе із завантаженістю в 600 автомобілів на годину до 5 мегават електроенергії. Ця річ стане скарбом для тих, кому доводиться працювати на ноутбуці у дорозі. Складаний зарядний пристрій працює від натискання ногою на педаль і тому дуже нагадує насос-жабу для надувних матраців.

№ слайду 12

Опис слайду:

Технології майбутнього Американська художниця Таня Влах хоче вставити собі нове око замість загубленого в автокатастрофі. Її вимоги: можливість запису відео у форматі MPEG4, триразовий оптичний зум, слот для карток пам'яті, Bluetooth. Пульт для мозку працює на ультразвуку – ця технологія дозволяє змінити поведінку нейронних ланцюгів. Винахід можна використовувати як у медичних цілях, так і, наприклад, для створення штучних спогадів. Інноваційність полягає в тому, що раніше аналогічні прилади вимагали прямого контакту з черепом пацієнта через електроди. Дистанційний мозковий пульт дозволяє впливати на внутрішньомозкові процеси на відстані. На думку творців пристрою, подібне ультразвукове рішення можна буде застосовувати в багатьох сферах, включаючи медицину, відеоігри і навіть, можливо, створення штучних спогадів.

№ слайду 13

Опис слайду:

Технології майбутнього У триметровій споруді є кімната, кухня, туалет, ліжко, плита, а під нею – 6 гідравлічних ніг. Будинок абсолютно екологічний - живиться за рахунок енергії сонця та вітру. Єдиний мінус винаходу – швидкість: 6 метрів на годину. Виделка визначає вміст у їжі білків, жирів, вуглеводів та цукру, ложка вимірює вагу, ніж визначає температуру. Якщо цей концепт столових приладів втілиться в життя, то кожному з нас буде набагато легше стежити за здоров'ям.

№ слайду 14

Опис слайду:

Технології майбутнього Автомобіль Airpod тільки на вигляд схожий на іграшку. Машина оснащена двома двигунами та може розганятися до 70 км/год. Працює Airpod на стислому повітрі, тому головна його перевага: заправка коштує копійки. Перед вами – концепт, який пропонує використовувати вже непридатні батареї для живлення вуличних ліхтарів. Інновація не стільки наукова, скільки соціальна. В основі ліхтаря буде ємність із дірочками, куди кожен бажаючий зможе кидати свої непотрібні батареї, за рахунок яких ліхтар і працюватиме. Ідея, звичайно, цікава, ось тільки не перетворилися б ці ліхтарі на смітники.

№ слайду 15

Опис слайду:

Технології майбутнього Валіза – річ для подорожей незамінна, але завдає купи клопоту. То ручка відірветься, то блискавка заклинить, то коліщата відваляться. А валізі Samsonite OBAG нічого не страшно - вона є одним великим, міцним колесом. Її винайшли ізраїльські вчені під час роботи над спеціальною тканиною, яка загоює рани. Завдяки тонкій мідній нитці, вплетеній у тканину, новинка розгладжує зморшки. На дотик мідна подушка нічим не відрізняється від своїх звичайних колег. Цей проект з права переміг у конкурсі Innovation Challenge, проведеному компанією LG. Телефон одягається на зап'ястя, як браслет. У нього немає екрана, проте всі зображення проектуються на зовнішню частину пензля.

№ слайду 16

Опис слайду:

Інновації - визначення Щось нове і незвичайне В результаті впровадження в продукт/послугу краще вирішуються проблеми споживача Можуть змінити ринок Не завжди легко приймаються Не еквівалентні винаходу та науковому відкриттю , що реалізується на ринку (продуктова інновація), у новий або вдосконалений технологічний процес, що використовується в практичній діяльності (процесна інновація). Інновації - це нові та більш прибуткові способи використання ресурсів.

№ слайду 17

Опис слайду:

№ слайду 18

Опис слайду:

№ слайду 19

Опис слайду:

№ слайду 20

Опис слайду:

№ слайду 21

Опис слайду:

№ слайду 22

Опис слайду:

№ слайду 23

Опис слайду:

Секрети успішної інноваційної діяльності Черпати ідеї та запити від клієнтів, партнерів… Стимулювати творчі процеси в компанії Спростити старт і не відкидати ідеї на початковому етапі Забезпечити міждисциплінарність (інновації - командний вид спорту) Бути готовим до помилок до швидкого інноваційного циклу

№ слайду 24

Опис слайду:

№ слайду 25

Опис слайду:

Джерела надходження інноваційних ідей Сектора домінування постачальників (одяг, меблі тощо), у яких фірми розробляють важливі інновації на власний страх і ризик, або отримують від інших постачальників; Масштабно-інтенсивні сектори (наприклад, харчова, цементна промисловість), у яких фірми концентрують зусилля розробки більш ефективних технологічних процесів, нові ідеї частіше надходять від розробників; Спеціалізовані постачальники (інжиніринг, програмне забезпечення, інструменти), які здійснюють продуктові інновації, часто співпрацюють зі споживачами; Наукоємні виробники (хімічна промисловість, біотехнологія, електроніка), які розробляють нові продукти та процеси у тісній співпраці з університетами, ідеї надходять частіше від дослідників.

№ слайду 26

Опис слайду:

Комерціалізація технологічного продукту Процес комерціалізації - систематичний розвиток відповідної бізнес-структури для виведення товару ринку. Використання цього процесу дозволяє компанії чи власнику технології розробляти план стратегічного розвитку продукту – бізнес-план. Процес комерціалізації товару починається з інновацій Інноваційний процес визначає, які технології можна комерціалізувати

№ слайду 27

Опис слайду:

Функції бізнес-моделі Сформулювати сутність ціннісної пропозиції (пропозиція, в основі якої лежить дана технологія) Ідентифікувати ринковий сегмент, для якого ця технологія корисна і ціль, для якої буде використовуватись Визначити структуру ланцюга цінності компанії, яка потрібна для створення та розповсюдження пропозиції, та додаткові активи, потрібні для підтримки позиції компанії в цьому ланцюзі Уточнити механізми генерування доходів для компанії та оцінити структуру витрат та цільовий валовий прибуток при використанні пропозиції, враховуючи обрані варіанти ціннісної пропозиції та структури ланцюга цінності Описати позиції фірми в мережі цінності, що зв'язує постачальників та замовників Сформулювати конкурентну стратегію, за допомогою якої інноваційна компанія отримає перевагу над суперниками та збереже її

№ слайду 28

Опис слайду:

Моделі комерціалізації технологій Продаж розробленої технології та технічної документації на виробництво нової продукції Продаж обладнання для реалізації нової технології спільно з технічною документацією Продаж нової продукції Надання послуг за допомогою нової продукції Внесення нової технології до статутного капіталу підприємства

№ слайду 29

Опис слайду:

№ слайду 30

Опис слайду:

Інноваційний проект План створення інновації Окремий випадок інвестиційного проекту План розробки бізнес-плану, тобто. план розробки обґрунтування управлінського рішення про серійний випуск, збут та післяпродажне обслуговування Проект: Projectus (лат.) – «занедбаний вперед» Проект – унікальне підприємство, що передбачає координоване виконання взаємопов'язаних дій, для досягнення певних цілей в умовах тимчасових та ресурсних обмежень

№ слайду 31

Опис слайду:

Відмінні риси інноваційного проекту: Обов'язкова значна складова витрат на дослідження та розробки Значна тривалість та затратність, у т.ч. передпроектної стадії Висока невизначеність на кожній стадії Можливість бути перерваним при менших фінансових втратах

№ слайду 32

Опис слайду:

Оцінка привабливості ідеї Фактор Шкала Вага Ймовірність покупки Нижче середньої середньої Вище середньої 25% Конкурентна перевага Нижче середньої Вище середньої 25% Вигода від продукту Низька Значна 25% Покращення ринкової позиції Оновлення іміджу бренду Встановлення ринкової позиції 7.5% х років 7.5% Географічний охоплення Локальний проект Глобальний проект 10%

№ слайду 33

Опис слайду:

1-я стадія - концептуальна 2-я стадія - перевірка технічної здійсненності 3-я стадія - розробка 4-я стадія - визначення промислової застосовності та підготовка виробництва Управління інноваційним проектом: результати роботи та фактори прийняття управлінських рішень на кожній стадії інноваційного проекту

№ слайду 34

Опис слайду:

1-я стадія – концептуальна Мета: продемонструвати рівень та впроваджуючий потенціал концепції нового продукту Результати роботи Дослідження Фактори прийняття рішення про продовження Опис концепції Заплановані технічні характеристики Попередні оцінки потенційних перешкод для розробки, виробництва та збуту Пошук, відбір нових ідей Аналіз вимог споживачів Тенденції розвитку ринку даного продукту Аналіз умов конкуренції на ринку даного продукту Розумність базової концепції Значимість для компанії та національної економіки Наявний досвід та технологічні, тимчасові та ресурсні можливості Наявність потенційних замовників Подолання бар'єрів

№ слайду 35

Опис слайду:

2-я стадія – перевірка технічної здійсненності Мета: підтвердити плановані технічні характеристики нового продукту та відсутність технічних чи економічних перешкод до впровадження Результати роботи Дослідження Фактори прийняття рішення про продовження Стендові моделі або макети Характеристики лабораторних моделей, що діють Попередні плани розробки, що включають , біологічну безпеку, план виробництва Оцінка технічного рівня нового продукту Експертиза нового продукту на патентну чистоту Дослідження патентоспроможності нових технічних рішень Екологічність Вартість технології виробництва Технічна здійсненність Потенційна безпека та екологічність Оцінки можливих витрат Наявність патентно-правової охорони Можливість порушення

№ слайду 36

Опис слайду:

3-я стадія – розробка Мета: підтвердити, що новий продукт матиме заявлені параметри шляхом створення та випробування технічного прототипу або дослідного технологічного процесу Результати роботи Дослідження Фактори прийняття рішення про продовження Характеристика основних матеріалів та комплектуючих матеріалів та процесів Умови експлуатаційної безпеки та екологічності Стратегія маркетингу (уточнена) Оцінка технічного рівня нового продукту Експертиза на патентну чистоту Дослідження патентоспроможності нових технічних рішень Дослідження потенційного попиту та обсягу продажів Відповідність характеристик прототипу технічним вимогам Потенційна безпека -правового захисту Можливість порушення чиїхось патентних прав Можливість закордонного патентування Планована стратегія маркетингу

№ слайду 37

Опис слайду:

4-та стадія – визначення промислової застосовності та підготовка виробництва Мета: розробити промислову технологію та оцінити ринкову придатність нового продукту шляхом виробництва та випробування дослідного зразка (дослідної партії) та технологічного процесу Результати роботи Дослідження Фактори прийняття рішення про продовження Експлуатаційні характеристики нового продукту та техпроцесу його виробництва Дані про виробництво нового продукту Сертифікація Перелік постачальників Дані про виробничу та екологічну безпеку Дані про пробні продажі Плани гарантійного та технічного обслуговування Плани виробництва запасних частин Оцінка технічного рівня нового продукту Експертиза нового продукту на патентну чистоту Дослідження патентоспроможності нових технічних рішень Дослідження потенціалу продажів Прийнятність виробничих методик, співвідношення часу та витрат Прийнятність терміну та бюджету монтажних робіт Працездатність процесу при повномасштабному виробництві Відповідність галузевим стандартам безпеки, охорони праці та ін.

Опис слайду:

Управління інноваційними проектами: карта понять та термінів Цілі проекту Критерії успіху проекту Трикутник УП (час, гроші, якість) Замовник Власник Інвестор Спонсор Процедури, методи, інструменти УП Проект Керівник проекту Система управління проектом Життєвий цикл проекту Команда проекту Документи, інструменти, рішення Умови реалізації Ризики та невизначеність Зацікавлені сторони Статут проекту Декомпозиція робіт проекту Матриця відповідальності

№ слайду 40

Опис слайду:

Життєвий цикл проекту Ініціація Планування Організація виконання Контроль Завершення Статут проекту (цілі, масштаб та межі проекту) Рішення про запуск Затверджений рук-ль Залучення до обговорення зацікавлених сторін Узгодження відповідальності Учасників за результати Бюджет проекту Вперед / Стоп Робота за планом Підбір команди Орган , навчання Наради команди Планування дій Етапні звіти Акт здачі-приймання Протокол «Отримані уроки» Наказ про завершення Архів проекту

№ слайду 41

Опис слайду:

Статут проекту Статут проекту Назва проекту (згідно з Наказом про запуск) Підготував Визначення проекту Обґрунтування ініціації проекту Потреби або можливості, заради задоволення яких робиться проект Цілі проекту Стратегічні Оперативні Результати проекту Продукт проекту Структура продукту проекту Учасники та Зацікавлені сторони технології, етапність, рішення, що приймаються…) Цільові показники та критерії успіху проекту

№ слайду 42

Опис слайду:

Проектні команди Лідер проекту Організує командну роботу для створення та виконання плану Є сполучною ланкою між замовником/спонсором/інвестором та проектом Здійснює поточний контроль над ходом проекту Член команди Добивається своєчасного виконання своєї частини Підтримує зв'язок з командою з усіх питань Здійснює поточний контроль над ходом

№ слайду 43

Опис слайду:

№ слайду 44

Опис слайду:

Організаційні фактори успіху інновацій Дійте швидко – необхідно виявляти перспективні проекти та ефективні процеси на ранній стадії Подолайте бар'єри – рекомендується використання багатопрофільних команд та зовнішнього ноу-хау Будьте напоготові! Готовність до відповіді конкурентів забезпечить довгостроковий успіх

№ слайду 45

Опис слайду:

Ринкові фактори успіху інновацій Запропонуйте вигідний продукт – потреби покупця мають вирішальне значення

Інноваційний розвиток. Інноваційний проект. Інноваційні проекти Інноваційна політика Інноваційний досвід. Національна інноваційна система Інноваційний розвиток регіонів. Мій інноваційний педагогічний досвід. Інноваційна освітня програма. Інноваційний освітній проект Презентація інноваційного проекту.

Організація та управління інноваційною діяльністю. Інноваційна соціальна програма Інформаційна мапа інноваційного досвіду а. Інноваційно-дослідницький проект. Інноваційний педагогічний проект. Інноваційний практикум. Інноваційні форми взаємодії із батьками. Інноваційна електроенергетика

Презентація інноваційного досвіду. Інноваційні інформаційні технології економіки. Інноваційна культура вчителя. Інноваційна ідея для школи. p align="justify"> Система державної підтримки інноваційного розвитку. Міський інноваційний майданчик. Формування інноваційного кластера у регіоні. Інститут інноваційного управління економікою

Університети інноваційного типу Інноваційний впроваджувальний майданчик. Проблеми підготовки інноваційних проектів Інноваційний парк "Синергія". Інноваційне університетське середовище. Інноваційні процеси у бібліотечній справі. Підготовка інноваційних проектів для інвестування. Зміст та умови реалізації інноваційного проекту.

Управління дослідженнями, розробками та інноваціями у компанії. ТЕМА: Федеральний інноваційний проект. Інноваційний територіальний кластер "Технополіс "Новий Зірковий". Про інноваційну стратегію РАН. Інновації та стратегія російського бізнесу. Інноваційні підходи управління освітніми системами.

Презентація на тему: "Інноваційна технологія"

Виконала студентка ПНК-21 Ковязіна Анастасія

• Інноваційні технології - набори методів та засобів, що підтримують етапи реалізації нововведення.
• Розрізняють види інноваційних технологій: використання; тренінг (підготовка кадрів та інкубація малих підприємств); консалтинг; трансферт; аудит; інжиніринг.

• Інноваційна діяльність у своїй найповнішій розгортці передбачає систему взаємозалежних видів робіт, сукупність яких забезпечує появу дійсних інновацій. А саме:
• ● науково-дослідна діяльність, спрямована на отримання нового знання про те, як щось може бути (відкриття), і про те, як щось можна зробити (винахід);
• ● проектна діяльність, спрямована на розробку особливого, інструментально-технологічного знання про те, як на основі наукового знання в заданих умовах необхідно діяти, щоб вийшло те, що може чи має бути (інноваційний проект);
• ● освітня діяльність, спрямовану професійний розвиток суб'єктів певної практики, формування кожного особистого знання (досвіду) у тому, що як вони повинні робити, щоб інноваційний проект втілився у практиці («реалізація»).

• Це комплекс із трьох взаємопов'язаних складових:
• Сучасний зміст, який передається учням, передбачає не так освоєння предметних знань, як розвиток компетенційадекватних сучасній бізнес-практиці. Цей зміст має бути добре структурованим та представленим у вигляді мультимедійних навчальних матеріалів, що передаються за допомогою сучасних засобів комунікації.
• Сучасні методи навчання - активні методи формування компетенцій, засновані на взаємодії учнів та їх залучення до навчального процесу, а не лише на пасивному сприйнятті матеріалу.
• Сучасна інфраструктура навчання, що включає інформаційну, технологічну, організаційну та комунікаційну складові, що дозволяють ефективно використовувати переваги дистанційних форм навчання.

• Це така освіта, яка здатна до саморозвитку і створює умови для повноцінного розвитку всіх своїх учасників; звідси головна теза; інноваційна освіта - це освіта, що розвиває і розвивається.
• Зараз у шкільній освіті застосовують різні педагогічні інновації. Це залежить передусім від традицій та статусності установи.

• Проте, можна виділити такі характерні інноваційні технології.
• 1. Інформаційно-комунікаційні технології (ІКТ) у предметному навчанні.Впровадження ІКТ у зміст освітнього процесу передбачає інтеграцію різних предметних областей з інформатикою, що веде до інформатизації свідомості учнів та розуміння ними процесів інформатизації у суспільстві.

• 2. Особистісно - орієнтовані технології у викладанні предмета. Особистісно-орієнтовані технології ставлять у центр усієї шкільної освітньої системи особистість дитини, забезпечення комфортних, безконфліктних та безпечних умов її розвитку, реалізації її природних потенціалів.
• 3. Інформаційно-аналітичне забезпечення навчального процесу та управління якістю освіти школяра.Застосування такої інноваційної технології, як інформаційно-аналітична методика управління якістю навчання, дозволяє об'єктивно, неупереджено простежити розвиток у часі кожної дитини окремо, класу, паралелі, школи в цілому.

• 4 . Моніторинг інтелектуального розвитку.Аналіз та діагностика якості навчання кожного учня за допомогою тестування та побудови графіків динаміки успішності.
• 5 . Виховні технології як провідний механізм формування сучасного учня. Реалізується у вигляді залучення учнів до додаткових форм розвитку особистості: участь у культурно-масових заходах за національними традиціями, театром, центрами дитячої творчості та ін.

• 6. Дидактичні технології як умова розвитку навчального процесу ОУ. Це - самостійна робота за допомогою навчальної книги, гра, оформлення та захист проектів.
• 7. Психолого-педагогічне супроводження впровадження інноваційних технологій у навчально-виховний процес школи. Передбачається науково-педагогічне обґрунтування використання тих чи інших інновацій. Їх аналіз на методичних порадах, семінарах, консультації з провідними фахівцями у цій галузі.

• Таким чином, освіта за своєю суттю є інновацією. Застосовуючи ці технології в інноваційному навчанні, вчитель робить процес більш повним, цікавим, насиченим. При перетині предметних областей природничих наук така інтеграція просто необхідна для формування цілісного світогляду та світосприйняття інноваціям відносяться впровадження ІКТ у навчально-виховний процес, програмне забезпечення інтерактивні електронні дошки, що поставляються в школи, проекти модернізації.