Иновационна дейност на предприятието. Презентация на тема "иновационни дейности" Иновативни презентации

1 от 27

Презентация по темата:

Слайд № 1

Описание на слайда:

Слайд № 2

Описание на слайда:

Основната цел на предприемаческата дейност е устойчивият растеж за дълъг период от време на размера на печалбата, който се постига до голяма степен благодарение на активната иновационна политика на предприятието. Преди да започнете производството на нови продукти и да навлезете на пазарите на продажби с иновации, е необходимо да се проведе проучване на потребителското търсене и пазарната ситуация.

Слайд № 3

Описание на слайда:

Характеристика на руския пазар, създадена през годините на административно-командната икономическа система, е приоритетната позиция на производителя по отношение на потребителя. Този тип пазар се нарича „пазар на продавача“. Значението му е, че първо се разработва и произвежда продукт, а след това се извършва търсене на потребители на този продукт и методи за продажба. „Пазарът на продавача“ всъщност установява диктатурата на производителя над потребителя, лишавайки го от свобода на избор и понякога водейки до недостиг на продукти.

Слайд № 4

Описание на слайда:

Опитът на развитите страни показва, че „пазарът на продавача” е сериозна пречка за иновациите, спирачка за развитието на пазара за иновации, осъвременяване на технологиите и капацитета и производството на висококачествени конкурентни продукти. Обективните закони на общественото развитие доведоха до необходимостта да се навлиза на пазара с продукти, които потенциалният купувач очаква и отговаря на неговите изисквания. В страните с развити пазарни отношения се наблюдава пренасочване на производството и продажбите на нови продукти към нуждите и търсенето на потребителя, а „пазарът на продавача” е заменен с „пазар на купувача”. По този начин „пазарът на купувача“, който е спечелил своята позиция, диктува на предприемача необходимостта да произвежда продукти, които потенциалният купувач е съгласен да закупи.

Слайд № 5

Описание на слайда:

При вземането на решения за прилагане на иновативни дейности на предприятията решаваща роля играят маркетинговите изследвания на различни пазарни сегменти, за които са предназначени нови продукти. Основата за пазарното сегментиране е групирането на купувачите според различни параметри, включително нужди, нива на доходи, възрастови групи, географско местоположение, покупателни нагласи, установени традиции и навици и т.н. Сред основните области на маркетинговите изследвания за пазара на иновации трябва да бъдат продукти, т.е. нови продукти, услуги, технологии, информация или други иновации, предлагани на клиентите за покупка. В този случай трябва да се вземе предвид жизненият цикъл на иновацията, който е периодът от време от възникването на идеята до практическото прилагане на иновацията.

Слайд № 6

Описание на слайда:

Жизненият цикъл на иновацията обхваща четири етапа. На първия етап се извършват фундаментални изследвания в научни организации, в резултат на които се формират нови научни знания. Вторият етап се характеризира с приложни и експериментални изследвания с практическа насоченост. На този етап има голяма вероятност за получаване на отрицателни резултати, така че разработването на иновации често е рисковано. На третия етап се изготвя проектна и технологична документация, а междинните резултати от иновациите се представят като прототипи на нови продукти, експериментално използване на нови технологии. Четвъртият етап - комерсиализация на иновация - продължава от момента на пускането й в производство до появата й на пазара като продукт.

Слайд № 7

Описание на слайда:

Слайд № 8

Описание на слайда:

Информационна функция. Пазарът понякога се сравнява с гигантски компютър, който събира и обработва огромно количество първична информация за състоянието на пазарната среда и произвежда общи индикатори, необходими на предприемача за вземане на решения. Пример за такава информация могат да бъдат данни за динамиката на пазарните цени, въз основа на които могат да се направят изводи за липси или излишъци на определени видове продукти.

Слайд № 9

Описание на слайда:

Посредническа функция В условията на нормални пазарни отношения и развита конкуренция потребителят може да избере приемлив за него доставчик, а продавачът от своя страна може да избере купувач, който му подхожда. Благодарение на пазара участниците във възпроизводствения процес имат възможност да определят осъществимостта и взаимната изгода на икономическите и технологични връзки помежду си.

Слайд № 10

Описание на слайда:

Функция на ценообразуване В резултат на взаимодействието на продавачи и купувачи пазарът определя взаимно приемливи цени на стоките, отразяващи обществено необходимите разходи за труд и насърчавайки производителя на иновации да намери начини за намаляване на производствените разходи.

Слайд № 11

Описание на слайда:

Регулаторна функция Счита се за най-важната и се свързва с въздействието на пазара върху такива важни етапи на разширеното възпроизводство като производство, обмен, потребление и натрупване. Благодарение на регулаторната функция се формира оптималната структура на икономиката и се развива конкуренцията между производителите на иновации.

Слайд № 12

Описание на слайда:

Санитарна функция Ожесточената конкуренция позволява на икономиката да се отърве от икономически слаби, хронично „болни“, безперспективни бизнес структури и да отвори пътя за високоефективни бизнес единици, които обръщат необходимото внимание на иновациите.

Слайд № 13

Описание на слайда:

Иновационната дейност е процес, насочен към внедряване на резултатите от завършени научни изследвания и разработки или други научно-технически постижения в нов или усъвършенстван продукт, продаван на пазара, в нов или усъвършенстван технологичен процес, използван в практическата дейност, както и свързани с него допълнителни научноизследователска и развойна дейност.

Слайд № 14

Описание на слайда:

Във връзка с иновациите се разграничават два модела на предприемачеството - традиционното, репродуктивно, рутинно предприемачество. В рамките на този модел се активират вътрешните резерви на предприятието за увеличаване на печалбата и подобряване на рентабилността. Успехът на такова предприемачество често е свързан със субсидии от държавни органи.

Слайд № 15

Описание на слайда:

Според степента на новост иновациите се разделят на: Базови иновации реализират големи изобретения и са в основата на формирането на нови поколения и направления на развитие на технологиите. Подобряващите иновации са свързани с въвеждането на малки и средни изобретения и преобладават при етапите на разпространение и стабилно развитие на научно-технологичния цикъл; псевдоиновациите са насочени към частично подобряване на остарелите видове технологии и технологии

Слайд № 16

Описание на слайда:

Според причините за тяхното възникване иновациите се делят на реактивни иновации, насочени към оцеляването на компанията; Стратегическите иновации имат проактивен характер и са насочени към получаване на значителни конкурентни предимства в бъдеще.18

Описание на слайда:

Следователно всяко предприятие има нужда от създаване на конкурентни предимства и това може да се постигне чрез използването на такъв инструмент като иновациите. Освен това, колкото по-бързо се извършва иновационният процес, толкова по-голяма е вероятността за успешна дейност. Актуализирането на продуктите и навременното им появяване на пазара увеличава вероятността за реализиране на печалба, допринася за повишаване на ефективността на предприемачеството и развитието на националната икономика.

Слайд № 19

Описание на слайда:

Развитието на иновационните процеси се влияе от различни групи фактори: икономически, технологични, политически, правни, организационно-управленски, социално-психологически, културни. Някои фактори насърчават иновациите, докато други ги възпрепятстват. В групата на икономическите и технологичните фактори наличието на необходимите финансови ресурси, материални и технически средства, напреднали технологии, икономическа и научно-техническа инфраструктура оказва положително влияние върху иновационната дейност на предприятието. Иновационната дейност се затруднява от липсата или липсата на средства за инвестиции, слабостта на материалната и научно-техническата база, преобладаването на интересите на текущото производство и др.

Слайд № 20

Описание на слайда:

Иновативното предприятие разработва иновативен проект в своите структурни подразделения или въз основа на договор привлича организация, специализирана в иновативното предприемачество. В случай на големи иновационни проекти, вторият вариант е за предпочитане. Финансирането на иновациите се извършва за сметка на собствени, заемни или привлечени средства, извънбюджетни средства, бюджети на различни нива.

Слайд № 21

Описание на слайда:

Слайд № 24

Описание на слайда:

Ефектът върху околната среда се оценява чрез промени в състоянието на околната среда в резултат на технически нововъведения и може да бъде както положителен, така и отрицателен. радиация, промишлен и транспортен шум и др.

Описание на слайда:

Икономически ефект Спестяване на социален труд: намаляване на разходите за единица продукция, труд и услуги, намаляване на оперативните разходи, намаляване на специфичните капиталови инвестиции. Обемен икономически ефект: задоволяване на нови социални потребности, увеличаване на обема на продажбите на тази основа, увеличаване на размера на печалбата, увеличаване на националния доход. Структурен икономически ефект. промени в разпределението на ресурсите между различни сфери на приложение на труда, територии и отрасли.

Слайд № 27

Описание на слайда:

Целесъобразността от извършване на иновационни дейности се определя чрез изчисляване на годишния икономически ефект, който е съвкупността от икономии на жив труд, материали, капиталови инвестиции, които трябва да осигурят изчисленията съпоставимост на различни варианти по отношение на обема на произведените продукти, параметрите на качеството и фактора време, социалните фактори на производство и използване на продуктите, включително въздействието върху околната среда.

Никоя промяна в една компания не среща такава съпротива като иновациите в търговската дейност: представянето на иновации предизвиква реакция на отхвърляне сред екипа, която трябва да бъде преодоляна. Това се дължи на стереотипното мислене, неприемането на новото и желанието за запазване на статуквото. За преодоляване на тези трудности е необходима разяснителна работа под формата на обучения, семинари и коучинг.

Класификация и жизнен цикъл на иновациите

Първо, необходимо е да се обясни на служителите какво е иновация. Този термин обикновено се разбира като иновация, въведена в бизнес процесите. Това е изобретение, което няма аналози в конкурентните компании. Това позволява на компанията да поддържа висока динамика на растеж и да реализира печалба.

Жизненият цикъл на едно изобретение започва с една идея. Тя може да възникне в дълбините на предприятието, например под формата на предложение за иновация или инициатива на служителите. Източникът на идеята може да бъде аутсорсинг (закупуване на идея извън компанията).

1 от 45

Презентация по темата:Иновации и технологии

Слайд № 1

Описание на слайда:

Слайд № 2

Описание на слайда:

Слайд № 3

Описание на слайда:

Слайд № 4

Описание на слайда:

Слайд № 5

Описание на слайда:

Слайд № 6

Описание на слайда:

Иновации в науката/технологиите и още... ИНОВАЦИИ БИЗНЕС МОДЕЛ: ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ НА ИГРАЧИТЕ, ПРОЦЕСИ НА ПАРИЧЕН ПОТОК: ПРОИЗВОДСТВО, ОРГАНИЗАЦИОННО ПОЗИЦИОНИРАНЕ: МАРКА, РЕПУТАЦИЯ, СЕГМЕНТНО ПРЕДЛОЖЕНИЕ: ПРОДУКТИ/УСЛУГИ ВЪНШНИ ВРЪЗКИ: МРЕЖИ, КАНАЛИ ЗА ДИСТРИБУЦИЯ

Слайд № 7

Описание на слайда:

Технологии на бъдещето Концепциите на тези самолети изглеждат футуристични, в духа на комиксите. Но НАСА вярва, че те са бъдещето на авиацията. Cadillac World Thorium Fuel ще се захранва от собствен мини ядрен реактор. Цялата енергия, произведена в реактора, ще се прехвърля към 4 индукционни двигателя, разположени във всяко колело.

Слайд № 8

Описание на слайда:

Технологии на бъдещето Ако тестовете, които плавно се превръщат в тестови полети, са успешни, скоро ще бъде пуснат в продажба Terrafugia Transition - кола, която се превръща в самолет за 15 секунди. Чудото на техниката ще струва 200 хиляди долара. Новият влак Сапсан още повече сближи двете руски столици. Максимална скорост - 250 километра в час (с перспектива за ускорение до 330), капацитет - 600 пътници.

Слайд № 9

Описание на слайда:

Технологии на бъдещето Любимият на цялата страна лабрадор на Владимир Путин Кони получи ценен подарък - GPS нашийник - лично от вицепремиера на Руската федерация Сергей Иванов. Сега кучето няма да се изгуби - навигационната система ще следи всяко негово движение в реално време. Орбиталното съзвездие на системата ГЛОНАСС е увеличено до 20 сателита. Сега Кони няма да се изгуби нито в горите на Сибир, нито в планините на Закавказието, нито близо до гейзерите на Камчатка, нито в Южно Бутово.

Слайд № 10

Описание на слайда:

Технологии на бъдещето Тази концепция е предназначена да съчетае бизнеса с удоволствието: предпазете очите си от слънцето и заредете батерията на вашия PDA, телефон, камера или плейър. Лещите на тези очила са по същество слънчеви панели. Петролните пари вършат чудеса в Дубай. За да не изгорят краката си на пясъка на богатите туристи, за тях е измислен охладен плаж. Този високотехнологичен плаж ще бъде изграден на територията на хотел Palazzo Versace.

Слайд № 11

Описание на слайда:

Технологии на бъдещето Когато една кола се движи по „електрически асфалт“, тя генерира определено количество електричество. Новата технология дава възможност за получаване на до 5 мегавата електроенергия на 10 километра двулентова магистрала с натоварване от 600 автомобила на час. Това нещо ще бъде съкровище за тези, които трябва да работят на лаптоп в движение. Сгъваемото зарядно устройство работи чрез натискане на крачен педал и следователно е много подобно на жаба помпа за надуваеми матраци.

Слайд № 12

Описание на слайда:

Технологии на бъдещето Американската художничка Таня Влах иска да постави ново око, което да замени изгубеното при автомобилна катастрофа. Неговите изисквания: възможност за запис на видео във формат MPEG4, 3x оптично увеличение, слот за карта с памет, Bluetooth. Дистанционното управление на мозъка използва ултразвук - тази технология ви позволява да промените поведението на невронните вериги. Изобретението може да се използва както за медицински цели, така и например за създаване на изкуствени спомени. Иновацията се състои във факта, че преди подобни устройства изискваха директен контакт с черепа на пациента чрез електроди. Дистанционното управление на мозъка ви позволява да влияете на интрацеребралните процеси от разстояние. Според създателите на устройството подобно ултразвуково решение може да се използва в много области, включително медицина, видеоигри и дори, вероятно, създаване на изкуствени спомени.

Слайд № 13

Описание на слайда:

Технологии на бъдещето Триметровата конструкция има стая, кухня, тоалетна, легло, печка, а под нея има 6 хидравлични крака. Къщата е абсолютно екологична - захранва се със слънчева и вятърна енергия. Единственият недостатък на изобретението е скоростта: 6 метра в час. Вилицата определя съдържанието на протеини, мазнини, въглехидрати и захар в храната, лъжицата измерва теглото, а ножът определя температурата. Ако тази концепция за прибори за хранене оживее, за всеки от нас ще бъде много по-лесно да се грижи за здравето си.

Слайд № 14

Описание на слайда:

Технологии на бъдещето Колата Airpod изглежда само като играчка. Автомобилът е оборудван с два двигателя и може да ускори до 70 км/ч. Airpod работи със сгъстен въздух, така че основното му предимство е, че презареждането струва стотинки. Ето една концепция, която предлага използването на вече неизползваеми батерии за захранване на уличното осветление. Иновациите не са толкова научни, колкото социални. В основата на фенера ще има контейнер с дупки, където всеки може да хвърли ненужните си батерии, които ще захранват фенера. Идеята, разбира се, е интересна, но тези фенери няма да се превърнат в кофи за боклук.

Слайд № 15

Описание на слайда:

Технологии на бъдещето Куфарът е незаменима вещ за пътуване, но носи много проблеми. Или дръжката ще се откачи, тогава ципът ще задръсти, или колелцата ще паднат. И куфарът Samsonite OBAG не се страхува от нищо - това е едно голямо, издръжливо колело. Той е изобретен от израелски учени, докато работят върху специална тъкан, която лекува рани. Благодарение на тънка медна нишка, вплетена в тъканта, новият продукт изглажда бръчките. На пипане медната възглавница не се различава от обикновените си „колеги“. Този проект с право спечели конкурса Innovation Challenge, организиран от LG. Телефонът пасва на китката ви като гривна. Той няма екран, но всички изображения се проектират върху външната част на четката.

Слайд № 16

Описание на слайда:

Иновация - определение Нещо ново и необичайно В резултат на внедряване в продукт/услуга проблемите на потребителите се решават по-добре Може да промени пазара Не ​​винаги лесно се приема Не е еквивалентно на изобретение и научно откритие Иновацията (новостта) е крайният резултат от иновативна дейност , въплътени под формата на нов или подобрен продукт, продаван на пазара (продуктова иновация) в нов или подобрен технологичен процес, използван в практически дейности (процесна иновация). Иновациите са нови и по-печеливши начини за използване на ресурсите.

Слайд № 17

Описание на слайда:

Слайд № 18

Описание на слайда:

Слайд № 19

Описание на слайда:

Слайд № 20

Описание на слайда:

Слайд № 21

Описание на слайда:

Слайд № 22

Описание на слайда:

Слайд № 23

Описание на слайда:

Тайните на успешните иновационни дейности: Извличайте идеи и искания от клиенти, партньори... Стимулирайте творческите процеси в компанията Опростете старта и не отхвърляйте идеи в началния етап Осигурете интердисциплинарност (иновацията е отборен спорт) Бъдете готови да правите грешки и извличайте поуки Бързо тествайте и коригирайте, бъдете подготвени за бърз цикъл на иновации

Слайд № 24

Описание на слайда:

Слайд № 25

Описание на слайда:

Източници на иновативни идеи Сектори, доминирани от доставчици (облекло, мебели и др.), в които фирмите разработват важни иновации на свой риск или ги получават от други доставчици; В широкомащабни сектори (напр. храна, цимент), в които фирмите концентрират усилията си върху разработването на по-ефективни технологични процеси, е по-вероятно новите идеи да идват от разработчиците; Специализирани доставчици (инженеринг, софтуер, инструменти), извършващи продуктови иновации, често в сътрудничество с клиенти; Производители с интензивно знание (химическа промишленост, биотехнологии, електроника), разработващи нови продукти и процеси в тясно сътрудничество с университети, идеите често идват от изследователи.

Слайд № 26

Описание на слайда:

Комерсиализация на технологичен продукт Процесът на комерсиализация е систематичното развитие на подходяща бизнес структура за извеждане на продукт на пазара. Използването на този процес позволява на компания или собственик на технология да разработи стратегически план за развитие на продукта - бизнес план. Процесът на комерсиализация на даден продукт започва с иновационния процес, който определя кои технологии могат да бъдат комерсиализирани.

Слайд № 27

Описание на слайда:

Функции на бизнес модел Артикулирайте същността на предложението за стойност (предложението, на което се основава технологията) Идентифицирайте пазарния сегмент, за който тази технология е полезна и целта, за която ще се използва Определете структурата на веригата на стойността на компанията, която е необходим за създаване и разпространение на офертата и допълнителни активи, необходими за поддържане на позицията на компанията във веригата Изясняване на механизмите за генериране на приходи на компанията и оценка на структурата на разходите и целевия брутен марж за офертата, като се имат предвид избраните опции за предлагане на стойност и структури на веригата за стойност Опишете позицията на фирмата в стойностната мрежа, свързваща доставчици и клиенти Формулирайте конкурентна стратегия, с която една иновативна компания ще спечели предимство пред своите конкуренти и ще го запази

Слайд № 28

Описание на слайда:

Модели на комерсиализация на технологии Продажба на разработена технология и техническа документация за производство на нови продукти Продажба на оборудване за внедряване на нова технология заедно с техническа документация Продажба на нови продукти Предоставяне на услуги с използване на нови продукти Включване на нова технология в уставния капитал на предприятието

Слайд № 29

Описание на слайда:

Слайд № 30

Описание на слайда:

Иновационен проект План за създаване на иновация Специален случай на инвестиционен проект План за разработване на бизнес план, т.е. план за разработване на обосновка за управленско решение за серийно производство, продажби и следпродажбено обслужване Проект: Projectus (латински) - „хвърлен напред“ Проектът е уникално предприятие, което включва координирано изпълнение на взаимосвързани действия за постигане на определени цели във времето и ресурсни ограничения

Слайд № 31

Описание на слайда:

Отличителни черти на иновативен проект: Задължителен значителен компонент на разходите за научноизследователска и развойна дейност Значителна продължителност и цена, вкл. предпроектен етап Висока несигурност на всеки етап Възможност за прекъсване с по-малко финансови загуби Значителна отдалеченост на резултатите от изпълнението Типични проблеми в процеса на развитие на иновациите Няма критична оценка на идеите Липса на решително изоставяне на проекта Твърде много проекти са спрени твърде късно

Слайд № 32

Описание на слайда:

Оценка на привлекателността на една идея Фактор Скала Тегло Вероятност за покупка Под средното средно Над средното 25% Конкурентно предимство Под средното Над средното 25% Полза от продукта Ниско Значително 25% Подобряване на пазарната позиция Подновяване на имиджа на марката Установяване на пазарна позиция 7,5% Устойчиво конкурентно предимство По-малко от 6 месеца Повече от 2 години 7,5% Географско покритие Местен проект Глобален проект 10%

Слайд № 33

Описание на слайда:

1-ви етап – концептуален 2-ри етап – проверка на техническата осъществимост 3-ти етап – развитие 4-ти етап – определяне на индустриалната приложимост и подготовка на производството Управление на иновативен проект: резултати от работата и фактори за вземане на управленски решения на всеки етап от иновативен проект

Слайд № 34

Описание на слайда:

1-ви етап - концептуална Цел: демонстриране на нивото и потенциала за внедряване на концепцията за нов продукт Резултати от работата Фактори от изследването за вземане на решения за продължаване Описание на концепцията Планирани технически характеристики Предварителни оценки на потенциални пречки пред разработването, производството и продажбите Търсене, избор на нови идеи Анализ на изискванията на потребителите Тенденции в развитието на пазара на този продукт Анализ на конкурентните условия на пазара на този продукт Разумност на основната концепция Значение за компанията и националната икономика Съществуващ опит и технологични, времеви и ресурсни възможности Наличие на потенциални клиенти Преодоляване на бариери

Слайд № 35

Описание на слайда:

Етап 2 - тестване на техническата осъществимост Цел: да се потвърдят планираните технически характеристики на новия продукт и липсата на технически или икономически бариери пред внедряването Резултати от работата Проучване Фактори при вземането на решение дали да се продължи Модели на стенда или макети Характеристики на съществуващи лабораторни модели Предварителни планове за развитие, включително оценки на разходите, маркетингова стратегия, биологична безопасност, производствен план Оценка на техническото ниво на нов продукт Изследване на нов продукт за патентна чистота Изследване на патентоспособността на нови технически решения Екологичност Разходи за производствена технология Техническа осъществимост Потенциал безопасност и екологичност Оценки на възможните разходи Наличие на патентна правна защита Възможност за нарушаване на нечии патентни права Маркетингова стратегия

Слайд № 36

Описание на слайда:

3-ти етап - разработка Цел: да се потвърди, че новият продукт ще има декларираните параметри чрез създаване и тестване на технически прототип или пилотен технологичен процес Резултати от работата Проучване Фактори за вземане на решение за продължаване Характеристики на основните материали и компоненти Характеристики на работа, подходящи за възпроизвеждане Методи на производство посочване на материали и процеси Условия за безопасност при експлоатация и екологосъобразност Маркетингова стратегия (усъвършенствана) Оценка на техническото ниво на нов продукт Проверка за патентна чистота Изследване на патентоспособността на нови технически решения Изследване на потенциалното търсене и обем на продажбите Съответствие на характеристиките на прототипа с техническите изисквания Потенциална безопасност и екологичност Оценка на разходите за производство на пилотна партида Наличие на патенти - правна защита Възможност за нарушаване на нечии патентни права Възможност за чуждестранно патентоване Планирана маркетингова стратегия

Слайд № 37

Описание на слайда:

Етап 4 - определяне на индустриалната приложимост и подготовка на производството Цел: да се разработи индустриална технология и да се оцени пазарната пригодност на нов продукт чрез производство и тестване на прототип (пилотна партида) и технологичен процес Резултати от работата Изследване Фактори за вземане на решение дали да продължи Оперативен характеристики на нов продукт и технологичен процес за неговото производство Данни за производството на нов продукт Сертификационен списък на доставчиците Данни за промишлена и екологична безопасност Данни за пробни продажби Планове за гаранционно и техническо обслужване Планове за производство на резервни части Оценка на техническото ниво на нов продукт Изследване на нов продукт за патентна чистота Изследване на патентоспособността на нови технически решения Изследване на потенциалното търсене и обем на продажбите Приемливост на производствените методи, съотношението време-разход Приемливост на времето и бюджета за монтажни работи Оперативност на процеса по време на пълно мащабно производство Съответствие с индустриалните стандарти за безопасност, защита на труда и др.

Описание на слайда:

Управление на иновативни проекти: карта на концепции и термини Цели на проекта Критерии за успех на проекта Триъгълник PM (време, пари, качество) Клиент Собственик Инвеститор Спонсор PM процедури, методи, инструменти Проект Ръководител на проекта Система за управление на проекта Жизнен цикъл на проекта Екип на проекта Документи, инструменти, решения Проектна среда Условия за изпълнение Рискове и несигурност Заинтересовани страни Харта на проекта Разбивка на работата по проекта Матрица на отговорностите

Слайд № 40

Описание на слайда:

Жизнен цикъл на проекта Иницииране Планиране Организация на изпълнение Контрол Завършване Харта на проекта (цели, обхват и граници на проекта) Решение за стартиране Одобрено ръководство Включване на заинтересованите страни в дискусията Съгласуване на отговорността на Участниците за резултатите Бюджет на проекта Давай/Спри Работа по план Избор на екип Организация Управление на риска Обучения, обучение Срещи на екипа Планиране на действие Доклади за етапи Удостоверение за приемане Протоколи „Научени поуки“ Поръчка за завършване Архив на проекта

Слайд № 41

Описание на слайда:

Харта на проекта Харта на проекта Име на проекта (според реда за стартиране) Изготвена дефиниция на проекта Обосновка за иницииране на проекта Нужди или възможности за задоволяване, които проектът се предприема Цели на проекта Стратегически оперативни резултати на проекта Продукт на проекта Структура на проекта продукт Участници и заинтересовани страни Ограничения на проекта Времева рамка, бюджет, сложност (технологии, етапи, взети решения...) Целеви индикатори и критерии за успех на проекта

Слайд № 42

Описание на слайда:

Проектни екипи Ръководител на проекта Организира екипна работа за създаване и изпълнение на плана Служи като връзка между клиента/спонсора/инвеститора и проекта Осигурява текущ контрол върху напредъка на проекта Член на екипа Осигурява навременно завършване на своята част Поддържа комуникация с екипа по всички въпроси Осигурява текущ контрол върху напредъка на своята част

Слайд № 43

Описание на слайда:

Слайд № 44

Описание на слайда:

Организационни фактори за успех на иновациите Действайте бързо – идентифицирайте обещаващи проекти и ефективни процеси на ранен етап Преодолявайте бариерите – препоръчва се използването на мултидисциплинарни екипи и външно ноу-хау Бъдете подготвени! Да сте готови да отговорите на конкурентите ще гарантира дългосрочен успех

Слайд № 45

Описание на слайда:

Пазарни двигатели за успех на иновациите Предложете печеливш продукт – нуждите на купувача са критични Измислете невъзможното – успешни нови продукти, обикновено пробивни иновации Действайте бързо – бързият старт ще доведе до ценова премия и значителен пазарен дял Занесете иновацията на купувача – купувачът трябва да опитате новия продукт Изберете правилните канали за продажба

Иновативно развитие. Иновативен проект. Иновативни проекти. Иновационна политика. Иновативен опит. Национална иновационна система. Иновативно развитие на регионите. Моят иновативен преподавателски опит. Иновативна образователна програма. Иновативен образователен проект. Представяне на иновативен проект.

Организация и управление на иновационни дейности. Иновативна социална програма. Информационна карта на иновативния опит а. Изследователски проект за иновации. Иновативен педагогически проект. Иновативна работилница. Иновативни форми на взаимодействие с родителите. Иновативна електроенергийна индустрия.

Представяне на новаторски опит. Иновационни информационни технологии в икономиката. Иновативна култура на учителя. Иновативна идея за училище. Система за държавна подкрепа за иновативно развитие. Платформа за градски иновации. Формиране на иновационен клъстер в региона. Институт за иновативно икономическо управление.

Университети от иновативен тип. Иновативна платформа за внедряване. Проблеми при подготовката на иновативни проекти. Иновативен парк "Синергия". Иновативна университетска среда. Иновационни процеси в библиотечното дело. Подготовка на иновативни проекти за инвестиране. Съдържание и условия за реализиране на иновативен проект.

Управление на изследванията, развитието и иновациите в компанията. ТЕМА: Федерален иновационен проект. Иновативен териториален клъстер „Технополис „Нова звезда“. За иновационната стратегия на Руската академия на науките. Иновации и стратегия на руския бизнес. Иновативни подходи за управление на образователни системи.

Презентация на тема: „Иновативни технологии“

Изпълнява студентката от ПНК-21 Анастасия Ковязина

• Иновационните технологии са набори от методи и инструменти, които поддържат етапите на внедряване на иновациите.
• Съществуват видове иновативни технологии: внедряване; обучение (обучение и инкубация на малки предприятия); консултиране; трансфер; одит; инженерство.

• Иновационната дейност в своето най-пълно развитие предполага система от взаимосвързани видове работа, чиято съвкупност осигурява появата на истински иновации. а именно:
• ● изследователски дейности, насочени към получаване на нови знания за това как нещо може да бъде (откритие) и как нещо може да бъде направено (изобретение);
• ● проектни дейности, насочени към разработване на специални, инструментално-технологични знания за това как, въз основа на научни знания в дадени условия, е необходимо да се действа, за да се постигне това, което може или трябва да бъде („иновативен проект“);
• ● образователни дейности, насочени към професионалното развитие на субектите на определена практика, към формирането на лични знания (опит) на всеки човек за това какво и как трябва да направят, за да може един иновативен проект да бъде въплътен на практика („внедряване“).

• Това е комплекс от три взаимосвързани компонента:
• Съвременното съдържание, което се предава на учениците, включва не толкова овладяване на предметните знания, а по-скоро развитие компетенции, адекватни на съвременната бизнес практика. Това съдържание трябва да бъде добре структурирано и представено под формата на мултимедийни образователни материали, които се предават с помощта на съвременни средства за комуникация.
• Съвременните методи на обучение са активни методи за развитие на компетентности, основани на взаимодействието на учениците и тяхното включване в образователния процес, а не само на пасивно възприемане на материала.
• Модерна инфраструктура за обучение, която включва информационни, технологични, организационни и комуникационни компоненти, които ви позволяват ефективно да използвате предимствата на дистанционното обучение.

• Това е образование, което е способно на саморазвитие и което създава условия за пълноценно развитие на всички негови участници; оттук и основната теза; иновативното образование е развиващо се и развиващо се образование.
• В момента в училищното образование се използват различни педагогически иновации. Това зависи преди всичко от традициите и статута на институцията.

• Все пак могат да бъдат идентифицирани следните най-характерни иновативни технологии.
• 1. Информационни и комуникационни технологии (ИКТ) в обучението по предмети.Въвеждането на ИКТ в съдържанието на образователния процес предполага интегриране на различни предметни области с Информатика, което води до информатизиране на съзнанието на учениците и тяхното разбиране за процесите на информатизация в съвременното общество.

• 2. Личностно ориентирани технологии в обучението по предмета. Личностно ориентирани технологии Те поставят личността на детето в центъра на цялата училищна образователна система, осигурявайки удобни, безконфликтни и безопасни условия за нейното развитие, реализация на нейните природни възможности.
• 3. Информационно-аналитично осигуряване на учебния процес и управление качеството на обучението на ученика.Използването на такава иновативна технология като информация и аналитични методи за управление на качеството на образованието ни позволява обективно, безпристрастно да проследяваме развитието във времето на всяко дете поотделно, клас, паралелка, училище като цяло.

• 4 . Мониторинг на интелектуалното развитие.Анализ и диагностика на качеството на обучение за всеки ученик чрез тестване и построяване на графики на динамиката на напредъка.
• 5 . Образователните технологии като водещ механизъм за формиране на съвременен ученик. Изпълнява се под формата на включване на ученици в допълнителни форми на личностно развитие: участие в културни събития, основани на национални традиции, театър, центрове за детско творчество и др.

• 6. Дидактическите технологии като условие за развитие на образователния процес в образователните институции. Това е самостоятелна работа с помощта на учебник, игра, проектиране и защита на проекти.
• 7. Психолого-педагогическа подкрепа за внедряване на иновативни технологии в образователния процес на училището. Предполага се научна и педагогическа обосновка за използването на определени иновации. Техният анализ на методически съвети, семинари, консултации с водещи специалисти в тази област.

• Така образованието по своята същност вече е иновация. Използвайки тези технологии в иновативното преподаване, учителят прави процеса по-пълноценен, интересен и богат. При пресичане на предметни области на природните науки такава интеграция е просто необходима за формирането на холистичен светоглед и мироглед, иновациите включват въвеждането на ИКТ в образователния процес, софтуер, доставен на училищата, интерактивни електронни дъски и проекти за модернизация.