Gjeneratorët kanë ardhur. “I njëjti qëllim” në zhvillimin e doganave Përcaktimi i shpejtësisë së gjenerimit të të ardhurave

2.9. Vlerësimi i përfitueshmërisë dhe përfitimit

Intensiteti i përdorimit të burimeve të një ndërmarrjeje, aftësia për të gjeneruar të ardhura dhe fitim, gjykohet nga treguesit e përfitimit. Ato pasqyrojnë si pozicionin financiar të ndërmarrjes ashtu edhe efektivitetin e menaxhimit të aktiviteteve ekonomike, aktiveve ekzistuese dhe kapitalit të investuar nga pronarët. Raportet e përfitimit tregojnë se sa fitimprurëse janë aktivitetet e kompanisë dhe llogariten nga raporti i fitimit të marrë ndaj burimeve të fondeve të përdorura.

Kthimi i kapitalit total (R sov.k ).

Ky është treguesi më i përgjithshëm i përfitimit, duke përcaktuar se sa rubla (ose njësi të tjera monetare) duhet të shpenzojë një organizatë për të marrë një rubla fitim neto, pavarësisht nga burimi i mbledhjes së këtyre fondeve:

Llogaritur duke përdorur formulën:

Ne fillim korsi 2003 R sov.k. =-1989.7/19780.9*100%=-10.05%

Ne fillim korsi 2004 R sov.k. =-1707.0/18269.6*100%=-9.3%

Ne fillim korsi 2005 R sov.k. =-907.1/20540.8*100=-4.4%

Kthimi nga kapitali (R qaj.k ).

Ju lejon të përcaktoni efikasitetin e përdorimit të kapitalit të investuar nga pronarët dhe të krahasoni këtë tregues me të ardhurat e mundshme nga investimi i këtyre fondeve në letra të tjera me vlerë.

(2.26)

Ne fillim korsi 2003 R sob.k = -1989.7/10416.8*100%=-19.1%

Ne fillim korsi 2004 R sob.k = -1707.0/8718.9*100%=-19.6%

Ne fillim korsi 2005 R sob.k = -907.1/7811.8*100%=-11.6%

Kthimi në shitje tregon se sa fitim grumbullohet për njësi të produkteve të shitura.

Ne fillim 2003 R pr =-1050.0/30179.0*100%=-3.5%.

Ne fillim 2004 R pr =-723.8/13891.1*100%=-5.2%.

Ne fillim 2005 R pr = -1511.2/16374.5*100% -9.2%.

Raporti i gjenerimit të të ardhurave (KY) tregon se sa me efikasitet i përdor një kompani asetet e saj. Nga pikëpamja e investimit, ju lejon të vlerësoni fitimin e mundshëm kur bëni investime.

(2.28)

Ne fillim 2003 Kg.d. =-1989.7/19780.9*100%=-10.05%

Ne fillim 2004 Kg.d. =-1707.0/18269.6*100%=-9.3%

Ne fillim 2005 kg.d.=-907.1/20540.8*100%=-4.4%

Treguesit i përmbledhim në tabelën 2.8.

Tabela 2.8

Treguesit e rentabilitetit, rentabilitetit, %

Nga llogaritja rezulton se për periudhën e analizuar treguesit e përfitueshmërisë janë negativë, por vërehet përmirësim i tyre. Kthimi në totalin e kapitalit u ul nga fillimi i vitit 2003 deri në fund të vitit 2004 me 5.65%. Llogaritja e kthimit nga kapitali ka edhe një shenjë minus, por është përmirësuar lehtë me 7.5%. Raporti i gjenerimit të të ardhurave u ul nga -10.05% në fillim të vitit 2003 në -4.4% në fund të vitit 2004, gjë që tregon joefektivitetin e investimeve dhe përdorimin joracional të aktiveve.

Këta tregues tregojnë se kompania nuk është fitimprurëse, ajo po përdor aktivet e saj në mënyrë joefektive.

Bazuar në rezultatet e analizës financiare, mund të nxirren përfundimet e mëposhtme:

Kompania Khleb-Sol LLC është një ndërmarrje jofitimprurëse (jo fitimprurëse). Kjo konfirmohet nga të gjitha vlerësimet dhe llogaritjet e kryera.

Detyrimet afatshkurtra janë 2 herë më të larta se aktivet korrente. Pjesa e fondeve të huazuara në këtë rast është në mënyrë irracionale e lartë, gjë që është një nga arsyet e paqëndrueshmërisë financiare të ndërmarrjes dhe tregon rritje të rreziqeve financiare, si dhe një rishpërndarje aktive të të ardhurave nga kreditorët tek ndërmarrja debitore.

Pozicioni i kompanisë është i paqëndrueshëm - mund të lindë një situatë kur ajo nuk ka para të mjaftueshme për të paguar detyrimet e saj.

Kapitali aksionar i kësaj ndërmarrje është minus, duhet të konkludohet se ndërmarrja ka nevojë për një kredi afatgjatë; ndërmarrja mund të shpallet e falimentuar dhe gjendja e saj financiare jo e kënaqshme. Në këtë ndërmarrje, shumica e kapitalit të vet formohet nga kapitali shtesë - kjo është e paarsyeshme. Ai duhet të formohet nëpërmjet shpërndarjes së fitimit neto.

Prania e humbjeve në bilanc tregon devijimin e fondeve nga qarkullimi dhe një pjesë të fitimit neto për t'i shlyer ato, kjo nuk e lejon ndërmarrjen të zhvillojë dhe të rrisë potencialin e saj të prodhimit në të ardhmen e afërt.

Në fillim të vitit 2004, kompania kishte shtyrë detyrimet tatimore në shumën prej 90.7 rubla. Kjo dëshmon edhe një herë se sipërmarrja ndodhet në një situatë shumë të vështirë dhe është e nevojshme të merren masa urgjente për daljen e saj nga kriza.

Zaya, ribëje këtë pjesë.....

3. MËNYRAT PËR PËRMIRËSIMIN E GJENDJES FINANCIARE TË NDËRMARRJES “HLEB-SOL” SH.P.K.

3.1. Karakteristikat e gjendjes së tregut për metalet me ngjyra dhe me ngjyra

Aktualisht, ndërmarrjet metalurgjike në Rusi po përjetojnë vështirësi që ndikojnë negativisht në gjendjen e tyre financiare. Ato janë të lidhura jo vetëm me problemet brenda vendit, por edhe me problemet në mbarë botën.

Rezultati financiar në metalurgjinë me ngjyra në vitin 2004 u ul me 31,8%, në metalurgjinë me ngjyra - me 38,6%.

Arsyet e kësaj situate janë:

1. Rënia e kërkesës së brendshme për produkte. Kërkesa për produktet e ndërmarrjeve metalurgjike në Rusi është e ulët, e cila është për shkak të krizës së thellë në inxhinierinë mekanike vendase, kompleksin ushtarak-industrial dhe prodhimin e avionëve, e cila nuk ka gjasa të kapërcehet në të ardhmen e afërt. Konsumatori i produkteve Vostokmetall LLC në Rusi është Fabrika me emrin. Yu. Gagarin në Komsomolsk-on-Amur, i angazhuar në inxhinieri aviacioni. Ulja e pjesës së porosive të qeverisë për prodhimin e avionëve ndikon drejtpërdrejt në vëllimin e furnizimit të derrave të aluminit për LLC " Bukë dhe kripë” kësaj ndërmarrje.

2. Rënia e çmimeve në tregun botëror. Eksportimi i produkteve jashtë vendit nuk sjell fitime të justifikueshme, sepse... çmimet në tregun botëror janë në rënie. Ngadalësimi i ritmeve të rritjes (Evropë), recesioni (SHBA) dhe stagnimi i vazhdueshëm (Japoni) çuan në një rënie të çmimeve për të gjitha metalet industriale - çeliku, alumini, bakri, nikel, zink. Kriza në industrinë perëndimore të aluminit u përkeqësua pas sulmeve terroriste të shtatorit në Shtetet e Bashkuara. Këto vende përbëjnë pjesën e luanit të konsumit botëror të të gjitha llojeve të produkteve gjysëm të gatshme të aluminit.

Oriz. 3.1. Konsumi botëror i aluminit në 2004.

3. Mungesa e lëndëve të para. Ky problem vjen si pasojë e konkurrencës së ulët të një pjese të konsiderueshme të depozitave të xehes së metaleve me ngjyra, vjetërsimit të aseteve fikse industriale dhe prodhuese, mirëdashjes së ulët mjedisore të teknologjive të përdorura, mungesës së investimeve etj. Për të marrë lëndë të para, ndërmarrjet lidhin kontrata për furnizimin e lëndëve të para të mineralit të hekurit dhe aluminit me Guinenë, Ukrainën, Kazakistanin dhe vende të tjera.

Oriz. 3.2. Zhvillimi i aluminit primar në qarkullim

4. Rritja e kostove të prodhimit dhe rritja e kostove të prodhimit. Situata aktuale shoqërohet me një rritje të mprehtë të tarifave për transportin hekurudhor, rritje të çmimeve të energjisë elektrike dhe tarifa të larta doganore. Norma e rritjes së çmimeve për mediat elektronike dhe tarifat e transportit hekurudhor tejkalon ndjeshëm rritjen e çmimeve për produktet e metalurgjisë me ngjyra dhe me ngjyra.

5.Eliminimi i financimit buxhetor. Marrëdhënia midis metalurgjisë dhe shtetit ka ndryshuar. Nëse në programin e synuar federal për 1993-2000. pesha e fondeve buxhetore ishte rreth 30% e investimeve investuese, në atë të re ishte më pak se 5%. Një faktor ndërlikues në këtë problem ishte nevoja e Rusisë për të shlyer një pjesë të madhe të borxhit të saj të jashtëm në vitin 2003.

6. Pjesa e pamjaftueshme e investimeve në metalurgji. Mungesa e theksuar e investimeve është për shkak të ndërprerjes së mbështetjes shtetërore për ndërmarrjet metalurgjike. Problem akute për sipërmarrjet mbeten mungesa e kredive dhe rritja e çmimeve për produktet dhe shërbimet e industrive monopole. Rritja e pritshme e çmimeve mund të shtyjë shumë biznese në prag të falimentimit.

1. Të ulet numri i personelit të prodhimit industrial;

2. Ulja e kostove të punës;

Ulja e kostove të menaxhimit;

Ata refuzojnë shërbimet e transportit hekurudhor, duke iu drejtuar shërbimeve të transportit detar dhe lumor. Kostoja e transportit përgjatë kësaj rruge është ulur me 15-20% në krahasim me hekurudhën;

Ulja e kostove të energjisë;

Ndërpriten projektet e investimeve etj.

Kështu, kur vlerësohen perspektivat afatshkurtra për zhvillimin e metalurgjisë, është e nevojshme të theksohet se industria në tërësi është në një situatë mjaft të vështirë për shkak të konkurrencës së ulët të një pjese të konsiderueshme të depozitave me ngjyra dhe ngjyra. xehet e metaleve, vjetërimi i aseteve fikse industriale dhe prodhuese, mirëdashja e ulët mjedisore e teknologjive të përdorura etj.

Problemi kryesor i ndërmarrjes është rritja e kostove të prodhimit dhe rritja e kostove të prodhimit. Arsyet për këtë janë: rritja e tarifave për transportin hekurudhor, rritja e çmimeve të energjisë elektrike, proceset inflacioniste dhe mungesa e lëndëve të para. Prodhimi i një ndërmarrje mund të jetë fitimprurës vetëm nëse ka një furnizim të lëndëve të para prej të paktën 600 tonë në muaj. Sot, Vostokmetall LLC përpunon deri në 200 tonë në muaj.

Nuk është sekret që në biznesin e informacionit mund të fitoni para duke shitur kurse video, trajnime, klasa master, konsultime, stërvitje, etj.

Megjithatë, për të krijuar të paktën një nga këto produkte, është e nevojshme të ndërmerren të paktën një numër hapash.

Dhe vetëm pas kësaj mund të mendoni "si të gjeneroni fitim" në biznesin tuaj të informacionit.

Shumë pak njerëz duan të ndërmarrin këto hapa. Në fund të fundit, (sipas mendimit të tyre) është e gjatë, e vështirë, e vështirë...

Hapi i parë dhe shumë i rëndësishëm (dhe shumica e njerëzve nuk e bëjnë) është të kuptoni se për kë po krijoni "kryeveprën" tuaj, d.m.th. përcaktoni audiencën tuaj të synuar.

Po, përsëri gjithçka fillon me zgjedhjen dhe kërkimin e audiencës tuaj të synuar. Nuk ka rrugë tjetër.

Nëse nuk e kuptoni se kush ka nevojë për produktin tuaj, atëherë nuk ka gjasa të shitet.

Unë do të them më shumë - mund të mos jetë fare në shitje.

Prandaj, nëse jeni të vendosur të shkruani produktin tuaj të informacionit, uluni dhe shkruani kujt i nevojitet produkti juaj.

Përshkruani audiencën tuaj të synuar në sa më shumë detaje që të jetë e mundur.

Nëse pyetja: "Çfarë po krijoni?" Nëse përgjigjeni - një kurs video (trajnim, klasë master, etj.), Atëherë ka shumë të ngjarë që nuk do të jeni në gjendje ta shisni atë.

Ju duhet të kuptoni qartë se kush është blerësi juaj dhe t'i përgjigjeni pyetjes së mësipërme me diçka të tillë: "Unë po shkruaj një produkt për gratë që janë mbi dyzet dhe që duan me pasion të mësojnë se si të krijojnë faqe interneti" - ky është, natyrisht, një shembull i thjeshtë .

Në cilën pikë “B” do të arrijë nga pika “A”.

Uluni dhe shkruani të gjitha.

Çdo produkt informacioni është një lloj transformimi i një personi që mëson nga produkti juaj.

Jeta e tij fillon të transformohet, të ndryshojë për mirë.

Një person mëson diçka përmes mësimeve, aktiviteteve tuaja, etj. dhe kështu ndryshon jetën e tij.

Dhe nëse e strukturoni dobët procesin e të mësuarit, atëherë nuk do të jeni shumë të mirë si autor.

Kjo është arsyeja pse unë fokusoj vëmendjen tuaj në dy hapat e parë. Mendojini ato me kujdes.

Një digresion i vogël për ata që lexojnë rregullisht faqen time. Ju mund të mendoni se unë vazhdoj të them të njëjtën gjë pa pushim.

Zgjidhni kush do të jetë klienti juaj, përshkruani atë, mendoni se çfarë problemesh, vështirësish, vështirësish ka ai (klienti) etj.

Por kjo për faktin se unë dua t'ju përcjell një mendim të vetëm: "Është pikërisht zhvillimi i një portreti të klientit tuaj ideal, pikërisht të kuptuarit e asaj që do të marrë ky klient juaj - kjo është baza e themelet e çdo projekti të suksesshëm në internet.”

Nëse nuk doni të punoni për këtë, atëherë nuk ka gjasa që të arrini të paktën disa rezultate pozitive në biznesin e informacionit.

Është si themeli i një shtëpie - nëse është i fortë, atëherë shtëpia do të qëndrojë mbi të për një kohë të gjatë, por nëse është anasjelltas, atëherë ... mirë, e kuptoni.

Le të vazhdojmë bisedën tonë.

Në një nga artikujt e mi të mëparshëm kam folur tashmë.

Tani më përgjigjeni, ju lutem, a dëshironi të punoni vetëm me ata që ju vlerësojnë si ekspert?

Vetëm ata që kanë një nivel të lartë motivimi për të marrë rezultatet që duan?

Dëshironi të keni klientë që tashmë kanë probleme të ngutshme dhe ju mund t'i ndihmoni ata t'i zgjidhin ato?

A keni nevojë për njerëz të tillë si klientë që e kuptojnë se do t'ju duhet shumë kohë për t'i zgjidhur problemet e tyre vetë ose nuk do të jenë në gjendje t'i zgjidhin ato fare?

Dëshironi të punoni me ata që janë të gatshëm t'ju paguajnë paratë që meritoni?

Me ata që e kuptojnë vlerën e plotë të asaj që ju u jepni (apo do t'u jepni)?

Dëshironi që klientët tuaj të jenë gati të flasin për ju ose shërbimet tuaja dhe t'ju rekomandojnë?

Dëshironi që të gjithë klientët tuaj të ngjallin vetëm simpati tek ju dhe ata t'ju pëlqejnë si person?

Jeni të interesuar të zgjidhni problemet e klientëve tuaj?

Nëse i përgjigjeni "Po, dua" këtyre pyetjeve të sapo shprehura, atëherë shkruani në një copë letër kush është ky, çfarë lloj personi (ose grup i vogël njerëzish) është ky, me të cilin do të jeni shumë të kënaqur të punoni dhe kush do t'ju vlerësojë.

Këtu janë pyetjet që duhet t'u përgjigjeni kur përshkruani klientin tuaj ideal:

Gjinia, mosha, të ardhurat, statusi martesor, numri i fëmijëve, arsimi, pozicioni, në cilin qytet jeton, çfarë vozitë, hobi i tij (saj), si i kalon dita (zakonisht), si pushon ai (ajo). dhe ku, çfarë është e rëndësishme për të në jetë në përgjithësi, cilat janë vlerat e tij, portreti i tij (saj) psikologjik, çfarë lexon dhe shikon, çfarë dëgjon vazhdimisht nga ata që e rrethojnë, çfarë përvojash të kaluara ka (lidhur për produkte të ngjashme me tuajat), çfarë TOP 5 dëshirash ka ai (ajo), çfarë tendencash ka në jetën e tij (saj), cilat TOP 5 frikëra ka ai (ajo) që ai (ajo) do të donte të shmangte, çfarë TOP 5 probleme ekzistojnë në jetën e tij (saj), çfarë përvojash ka, nga cilat bindje udhëhiqet, nga çfarë udhëhiqet kur merr vendime në jetën e saj, ku mund ta gjeni klientin tuaj në internet, etj.

Dhe vetëm pas të gjitha sa më sipër, filloni të mendoni për produktin tuaj dhe ta krijoni atë.

Gabimi dhe problemi kryesor i shumicës së fillestarëve është pikërisht se ata punojnë me të gjithë.

Dhe kjo çon në faktin se ju duhet të "tërheqni" "klientë të vështirë" mbi veten tuaj.

Dhe kjo ndodh sepse nga faqet tuaja të internetit, nga faqet tuaja të abonimit, ju nuk i drejtoheni klientit tuaj më të mirë, por të gjithëve me radhë.

Kur një person ka, le të themi, një dhimbje koke, ai nuk ka nevojë për ilaçe për mykun e thonjve të këmbës.

Ai ka nevojë vetëm për një gjë - që dhimbja e kokës të largohet.

Dhe detyra juaj është ta jepni këtë ilaç në kohë dhe ta shesni atë në mënyrë korrekte në mënyrë që të fitoni maksimumin.

Kur në fakt përcaktoni se kush është klienti juaj ideal, çfarë lloj problemesh ka dhe si mund ta ndihmoni t'i zgjidhë ato, do të filloni të krijoni produkte informacioni që do të jenë "praktik".

Kështu që bëjeni menjëherë. Uluni dhe shkruani gjithçka që thashë në këtë artikull.

Sa më i detajuar dhe i qartë.

Nëse jeni dembel dhe nuk e bëni këtë, atëherë mos thoni se nuk e dinit që pa këtë nuk do të kishit një biznes të mirë dhe fitime të mëdha.

Dhe nuk do të jeni në gjendje të gjeneroni fitim në projektet tuaja, sado që të përpiqeni.

Ju uroj fat dhe gjithmonë keni një humor të mirë!

Sigurimi i qëndrueshmërisë financiare të zhvillimit të ndërmarrjes, aftësisë paguese të saj në afat të gjatë dhe, në përputhje me rrethanat, zvogëlimi i rrezikut të falimentimit.

Në të njëjtën kohë, ajo ka sa vijon të metat:

Vëllimi i kufizuar i tërheqjes, dhe për këtë arsye mundësia e zgjerimit të ndjeshëm të aktiviteteve operative dhe investuese të ndërmarrjes gjatë periudhave të kushteve të favorshme të tregut në faza të caktuara të ciklit të saj jetësor.

Kosto e lartë në krahasim me burimet alternative të borxhit të formimit të kapitalit.

Një mundësi e papërdorur për të rritur raportin e kthimit të kapitalit duke tërhequr fonde të huazuara, pasi pa një tërheqje të tillë është e pamundur të sigurohet që raporti i përfitimit financiar të aktiviteteve të ndërmarrjes tejkalon atë ekonomik.

Kështu, një ndërmarrje që përdor vetëm kapitalin e saj ka stabilitetin më të lartë financiar (koeficienti i autonomisë së saj është i barabartë me një), por kufizon ritmin e zhvillimit të saj (pasi nuk mund të sigurojë formimin e vëllimit të nevojshëm shtesë të aktiveve gjatë periudhave të favorshme kushtet e tregut) dhe nuk përdor mundësi financiare për të rritur fitimin mbi kapitalin e investuar.

Kapitali i huazuar karakterizohet nga sa vijon tipare pozitive:

Mundësi mjaft të gjera për tërheqje, veçanërisht me një vlerësim të lartë të kredisë së ndërmarrjes, praninë e kolateralit ose një garanci nga një garantues.

Sigurimi i rritjes së potencialit financiar të ndërmarrjes nëse është e nevojshme të zgjerojë ndjeshëm asetet e saj dhe të rrisë shkallën e rritjes së vëllimit të aktiviteteve të saj ekonomike.

Kosto më e ulët në krahasim me kapitalin e vet për shkak të sigurimit të një efekti "mburojë tatimore" (tërheqja e kostove të mirëmbajtjes së tij nga baza tatimore kur paguan tatimin mbi të ardhurat).

4. Aftësia për të gjeneruar një rritje të përfitueshmërisë financiare (raporti i kthimit të kapitalit).

Në të njëjtën kohë, përdorimi i kapitalit të marrë hua ka si më poshtë të metat:

Përdorimi i këtij kapitali gjeneron rreziqet më të rrezikshme të investimit në aktivitetin ekonomik të një ndërmarrje - rrezikun e uljes së stabilitetit financiar dhe humbjes së aftësisë paguese. Niveli i këtyre rreziqeve rritet në raport me rritjen e proporcionit të përdorimit të kapitalit të marrë hua.

Asetet e formuara nga kapitali i huazuar gjenerojnë një normë kthimi më të ulët (të tjera të barabarta), e cila zvogëlohet me shumën e interesit të kredisë të paguar në të gjitha format e saj (interesi për një kredi bankare; norma e qirasë; interesi i kuponit për obligacionet; interesi i faturave për një kredi tregtare etj.).

Varësia e lartë e kostos së kapitalit të marrë hua nga luhatjet në kushtet e tregut financiar. Në një numër rastesh, kur norma mesatare e interesit të huadhënies në treg ulet, përdorimi i kredive të marra më parë (sidomos në baza afatgjata) bëhet joprofitabile për ndërmarrjen për shkak të disponueshmërisë së burimeve alternative më të lira të burimeve të kredisë.

4. Kompleksiteti i procedurës së tërheqjes (sidomos në një shkallë të gjerë), duke qenë se sigurimi i burimeve të kredisë varet nga vendimet e subjekteve të tjera ekonomike (kreditorëve), kërkon në disa raste garanci ose kolateral të duhur nga palët e treta (në këtë rast, ofrohen garanci nga kompanitë e sigurimit, bankat ose subjektet e tjera ekonomike, zakonisht me pagesë).

Kështu, një ndërmarrje që përdor kapitalin e marrë hua ka një potencial më të lartë financiar për zhvillimin e saj (për shkak të formimit të një vëllimi shtesë të aktiveve) dhe mundësinë e rritjes së përfitimit financiar të aktiviteteve të saj, por në një masë më të madhe gjeneron rrezik financiar dhe kërcënim falimentimi (duke u rritur me rritjen e pjesës së fondeve të huazuara në shumën totale të kapitalit të përdorur).

Financimi i projektit: koncepti, kushtet dhe avantazhet kryesore.

Financimi i projekteve është financimi i projekteve investuese në të cilat burimi i shërbimit të detyrimeve të borxhit janë flukset monetare të krijuara nga projekti. Specifikimi i këtij lloji investimi është se vlerësimi i kostove dhe të ardhurave kryhet duke marrë parasysh shpërndarjen e rrezikut ndërmjet pjesëmarrësve të projektit.

Financimi i projektit është një metodë e tërheqjes së financimit afatgjatë të borxhit për projekte të mëdha, përmes inxhinierisë financiare, bazuar në një kredi kundrejt flukseve monetare të krijuara vetëm nga vetë projekti, dhe është një ngjarje komplekse organizative dhe financiare për financimin dhe monitorimin e ekzekutimit të projekt nga pjesëmarrësit e tij.

Financimi i projektit duhet t'i nënshtrohet kushteve të mëposhtme:

» dinamika e investimeve duhet të sigurojë zbatimin e projektit në përputhje me kohën dhe

kufizime financiare;

» duhet të sigurohet reduktimi i kostove financiare dhe rreziqeve të projektit nëpërmjet

struktura dhe burimet e duhura të financimit dhe të caktuara organizative

masat, duke përfshirë: përfitimet tatimore, garancitë, format e ndryshme të pjesëmarrjes.

Financimi i projektit përfshin fazat kryesore të mëposhtme:

» studim paraprak i zbatueshmërisë së projektit (përcaktimi i fizibilitetit të projektit sipas

kostot dhe fitimet e planifikuara);

» hartimi i një plani për zbatimin e projektit (vlerësimi i rrezikut, sigurimi i burimeve, etj.);

» organizimin e financimit, duke përfshirë:

Vlerësimi i formave të mundshme të financimit dhe zgjedhja e një forme specifike;

Identifikimi i organizatave financuese;

Përcaktimi i strukturës së burimeve të financimit;

» monitorimin e zbatimit të planit dhe kushteve të financimit.

Projektet mund të financohen në mënyrat e mëposhtme:

» vetëfinancim, d.m.th. duke përdorur të vetat si burim financimi

fondet e investitorëve (nga buxheti dhe fondet ekstra-buxhetore - për shtetin, nga

fondet e veta - për ndërmarrjen);

» përdorimi i fondeve të marra hua dhe të tërhequra.

Sistemi i financimit të projekteve të investimeve përfshin:

"Burimet e financimit;

» format organizative të financimit.

Aktualisht ka 16 të ftuar dhe asnjë përdorues i vetëm i regjistruar në faqe

JavaScript duhet të aktivizohet në mënyrë që ju të përdorni Nurte Facebook Like Box. Megjithatë, duket se JavaScript ose është i çaktivizuar ose nuk mbështetet nga shfletuesi juaj. Për të përdorur Nurte Facebook Like Box, aktivizoni JavaScript duke ndryshuar opsionet e shfletuesit tuaj, më pas

"Menaxhimi i ndërmarrjes duhet të jetë në gjendje të gjenerojë fitim dhe para"

DipMgmt Open University Britania e Madhe, konsulent biznesi, trajner biznesi.

Çfarë nënkuptojnë termat “gjendja financiare e një ndërmarrje” dhe “ndërmarrje efektive”?

Termi "gjendja financiare e një ndërmarrje" nënkupton rezultatet e vlerësimit të aftësisë së një ndërmarrje për të gjeneruar fitim neto, flukse monetare pozitive neto, për të rritur vlerën e saj të tregut, për të shlyer në kohë dhe plotësisht detyrimet e saj financiare afatshkurtra dhe afatgjata. dhe të ruajë pavarësinë e saj financiare kur tërheq kapitalin e marrë hua.

Qëllimet më të larta strategjike të ndërmarrjes janë dy qëllime në periudhën afatshkurtër të aktivitetit (deri në 365 ditë) dhe një qëllim në periudhën afatgjatë të aktivitetit (më shumë se 365 ditë):

• (1) qëllimi i parë më i lartë strategjik i veprimtarisë ekonomike të ndërmarrjes është rritja optimale e fitimit neto;
• (2) qëllimi i dytë më i lartë strategjik i veprimtarisë ekonomike të ndërmarrjes është rritja optimale e fluksit pozitiv neto të parasë;
• (3) qëllimi i tretë më i lartë strategjik i aktivitetit ekonomik është rritja e vlerës së tregut të ndërmarrjes.

Fitimi neto është tejkalimi i të ardhurave totale nga aktivitetet e biznesit mbi shpenzimet totale të aktiviteteve të biznesit për një periudhë të caktuar.

Flukset monetare pozitive neto janë teprica e totalit të hyrjeve të parasë mbi daljet totale të parasë gjatë periudhës së aktivitetit.

Marrëdhënia ndërmjet tre qëllimeve më të larta strategjike të ndërmarrjes është si vijon: arritja e qëllimit për fitim neto krijon një kusht të domosdoshëm për arritjen e qëllimit për një rrjedhë neto pozitive të parasë, e cila në afat të gjatë krijon një kusht të domosdoshëm për rritjen e vlerës së tregut. të ndërmarrjes duke rritur kapitalin e vet të ndërmarrjes.

Fitimi neto është një tregues se një ndërmarrje mund të fitojë para, jo të prodhojë dhe të shesë produkte, gjë që mund të bëhet me humbje, por të fitojë para si efekt i aktivitetit ekonomik. Një fluks neto pozitiv i parasë është një tregues që kompania di të jetojë me fondet që fiton, pa hyrë në borxhe që nuk mund t'i shlyejë dhe nëse merr kredi, i shlyen ato në kohën e duhur dhe të plotë, duke pasur mjaftueshëm. para për të vazhduar aktivitetin e saj. Një rritje në vlerën e tregut të një ndërmarrje është një tregues i rritjes së pasurisë së pronarëve të saj të lidhur me ndërmarrjen.

Kështu, një analizë e gjendjes financiare të një ndërmarrje ose diagnostifikimi i saj financiar është një analizë e aftësisë së ndërmarrjes për të arritur qëllimet e saj më të larta strategjike. Rrjedhimisht, diagnostifikimi financiar është përcaktimi i arsyeve të suksesit ose dështimit të një ndërmarrjeje, tendencave pozitive dhe negative në aftësinë për të gjeneruar fitime dhe para, në likuiditet dhe stabilitet financiar, si dhe zhvillimi i projekt-zgjidhjeve për përmirësimin e gjendjes financiare. gjendjen e ndërmarrjes. Është mjaft e qartë se rezultatet e diagnostikimit financiar të një ndërmarrjeje janë një fushë me interes më të lartë për pronarët e ndërmarrjes, të cilët e krijuan ndërmarrjen për të arritur pikërisht këto qëllime, për drejtorin (drejtorin) e përgjithshëm të ndërmarrjes. ndërmarrje, e cila mban përgjegjësi të plotë për arritjen e qëllimeve për fitim neto dhe fluks neto pozitiv të parasë. "Përgjithësia" e drejtorit të përgjithshëm përcaktohet nga fakti se ai është përgjegjës për arritjen e rezultateve përfundimtare të veprimtarisë ekonomike të ndërmarrjes që u nevojiten të gjitha "grupeve të aksionarëve" të ndërmarrjes: fitimi neto i rritur në mënyrë optimale dhe paraja neto pozitive në mënyrë optimale. rrjedhin.

Termi "ndërmarrje efikase" do të thotë që ndërmarrja gjeneron njëkohësisht të ardhura neto dhe flukse monetare neto pozitive. Nëse një biznes gjeneron një fitim neto dhe një fluks monetar neto negativ, ose gjeneron një humbje dhe një fluks monetar neto pozitiv, ose, akoma më keq, gjeneron një humbje dhe një fluks monetar neto negativ, atëherë biznesi është joefikas. Një analog i joefikasitetit të një ndërmarrje në fushën e shëndetit të njeriut mund të jetë një sëmundje e rëndë që kërcënon ta kthejë një person në një person me aftësi të kufizuara ose ta vrasë atë.

Baza e aktivitetit efektiv ekonomik të një ndërmarrje është aftësia e saj për të prodhuar dhe për t'u shitur konsumatorëve produktet që u nevojiten, të aftë për të përmbushur nevojat e tyre më mirë dhe më shpejt se sa janë të aftë konkurrentët, gjë që manifestohet në të ardhura të larta nga shitja e produkteve, dhe bëjeni këtë në mënyrën më ekonomike, e cila manifestohet në kosto relativisht të ulëta. Si rezultat, diferenca midis të ardhurave të larta nga shitjet e produkteve dhe shpenzimeve relativisht të ulëta, që është fitimi neto, bëhet i madh, i cili më pas materializohet në një fluks të madh monetar neto pozitiv.

Aftësia e një ndërmarrje për të gjeneruar fitim neto dhe fluks pozitiv neto monetar është pasojë, nga njëra anë, e kompetencës menaxheriale të menaxhimit të saj, dhe nga ana tjetër, e ndikimit të mjedisit të jashtëm të ndërmarrjes në rezultatet e biznesit të saj. operacione, të cilat mund të jenë ose të favorshme ose të pafavorshme. Mjedisi i jashtëm i ndërmarrjes janë konsumatorët e produkteve të ndërmarrjes, furnizuesit e burimeve, konkurrentët, situata politike, situata ekonomike, situata teknologjike, situata sociale dhe mjedisore. Menaxhmenti i një ndërmarrje është i detyruar që proceset afariste të ndërmarrjes t'i organizojë në atë mënyrë që, në kushtet e mjedisit ekzistues (të favorshëm ose të pafavorshëm) të jashtëm, ndërmarrja të jetë efektive, d.m.th. fitimi neto i krijuar dhe paratë e gatshme. Nëse kjo nuk ndodh, atëherë pronarët e ndërmarrjes duhet të diagnostikohen me “paaftësinë menaxheriale të menaxhmentit” ose ndaj vetes, nëse pronarët e ndërmarrjes zënë pozita kyçe në ndërmarrje, ose menaxherëve të punësuar. Kjo do të thotë se karakteristikat ekzistuese specifike personale, njohuritë dhe aftësitë e menaxhimit të ndërmarrjes janë të pamjaftueshme për të arritur qëllimet më të larta strategjike të ndërmarrjes. Problemi i kompetencës së pamjaftueshme menaxheriale të menaxhmentit është një problem tradicional për ato ndërmarrje që nuk investojnë burime të mjaftueshme financiare në rritjen e saj. Bërja e një diagnoze të tillë nënkupton nevojën për të organizuar trajtimin e menaxhimit të përshtatshëm për këtë diagnozë në formën e trajnimit të specializuar në atë që nevojitet kryesisht në biznes për të rritur në mënyrë optimale fitimin neto, fluksin pozitiv neto të parasë dhe vlerën e tregut të ndërmarrjes, ose zëvendësimin e menaxhmentit. nëse rezulton i paaftë për stërvitje.

Kush është përgjegjës për çfarë dhe pse në gjendjen financiare të ndërmarrjes?

Struktura organizative dhe funksionale e çdo ndërmarrje është komplekse, pasi çdo ndërmarrje duhet të plotësojë nevojat e pesë "grupeve të aksionarëve" kryesore që konsumojnë rezultatet e aktiviteteve të saj ekonomike: grupi "Investitorët", i cili përfshin pronarët e ndërmarrjes, investitorët e jashtëm. , organizatat e kreditit që ofrojnë kapital të huazuar, grupi “Investitorët”, Konsumatorët e produkteve”, përfshirë konsumatorët-ndërmarrjet, konsumatorët-individët dhe ndërmjetësit, grupi “Furnizuesit”, i cili përfshin furnitorë të të gjitha llojeve të burimeve, grupi “Personeli i Ndërmarrjeve” , grupi “Organet Rregullatore Shtetërore”. Nevoja për të kënaqur nevojat e këtyre "grupeve të aksionarëve" në një nivel të caktuar ose edhe më mirë dhe më shpejt se sa mund të bëjnë konkurrentët, kërkon që këtyre "grupeve të aksionarëve" t'u caktohen lidhje të veçanta strukturore bazë në strukturën organizative të ndërmarrjes dhe t'u caktohet atyre funksionet (puna) që lidhen për plotësimin e nevojave të tyre: departamenti i financave (departamenti) i kryesuar nga drejtori financiar, departamenti (departamenti) i marketingut i kryesuar nga drejtori i marketingut, departamenti i prodhimit (departamenti) i kryesuar nga drejtori i prodhimit, departamenti i logjistikës ( departamenti) i kryesuar nga drejtori i prodhimit të logjistikës, departamenti i personelit (departamenti) i kryesuar nga drejtori i burimeve njerëzore. Termi "lidhje kryesore strukturore" duhet të kuptohet fjalë për fjalë: ai kryesor, i cili është baza e strukturës organizative, e cila ka një ndikim të madh në gjendjen financiare të ndërmarrjes.

“Gjeneraliteti” i drejtorit të përgjithshëm (kryetari i bordit, presidenti, etj.) përcaktohet edhe nga fakti se drejtorët funksionalë të ndërmarrjes duhet t'i nënshtrohen drejtpërdrejt atij: drejtor marketingu, drejtor prodhimi, drejtor logjistike, drejtor finance, drejtor i personelit të cilët kanë një ndikim të madh në gjendjen financiare të ndërmarrjes përmes menaxhimit të atyre operacioneve afariste që kryhen në divizionet e ndërmarrjes në varësi të tyre.

Së bashku me delegimin e autoritetit për të menaxhuar një nga fushat kryesore të veprimtarisë ekonomike të ndërmarrjes te drejtori funksional, atij duhet t'i caktohet përgjegjësia për rezultatet financiare të aktiviteteve në fushën funksionale të menaxhuar. Kjo përgjegjësi formalizohet me përcaktimin e synimeve për performancën financiare të ndërmarrjes, për të cilat drejtori funksional mban përgjegjësinë e përcaktuar financiare dhe administrative. Treguesit financiarë të aktivitetit ekonomik të ndërmarrjes, për të cilët duhet të jenë përgjegjës drejtorët funksionalë, janë si më poshtë:

• (1) drejtor marketingu: të ardhurat nga shitja e produkteve, kostoja e materialeve direkte si pjesë e produkteve të gatshme, punëve, shërbimeve, fitimi bruto, shpenzimet totale të marketingut të ndërmarrjes, madhësia dhe qarkullimi i llogarive të arkëtueshme për mallra, punë, shërbime, operim fitimi;
• (2) drejtori i prodhimit: kostoja e prodhimit, fitimi bruto;
• (3) drejtori i logjistikës: kostot totale të logjistikës së ndërmarrjes, kostoja e produkteve të gatshme dhe mallrave të shitura, fitimi bruto, fitimi operativ;
• (4) CFO: shpenzimet financiare, d.m.th. shpenzimet që lidhen me financimin e aktiviteteve ekonomike të ndërmarrjes, fitimi para tatimit, fluksi neto i parasë së ndërmarrjes.
• (5) Drejtori i Burimeve Njerëzore: fitimi neto vjetor, fluksi vjetor neto i parasë.

Zbatimi i përgjegjësisë financiare të drejtorit funksional sigurohet nga lidhja ndërmjet komponentit variabël të shpërblimit të tij monetar dhe suksesit të arritjes së qëllimeve sipas treguesve financiarë fiks.

Kështu, për të mos u bërë një luftëtar në terren në luftën për të arritur qëllimet më të larta strategjike të ndërmarrjes dhe për të fituar betejën, drejtori i përgjithshëm duhet të ketë kompetencë menaxheriale në optimizimin e strukturës organizative dhe funksionale të ndërmarrjes, duke përcaktuar performancën kryesore. treguesit në marketing, prodhim, logjistikë, menaxhim financiar dhe personel menaxhues dhe vendosjen e objektivave SMART për ta, në organizimin e një sistemi efektiv të shpërblimeve materiale. Drejtori Ekzekutiv duhet gjithashtu të ketë kompetencë menaxheriale në analizimin e gjendjes financiare të ndërmarrjes në mënyrë që të marrë vendime të kualifikuara për "Kush e ka fajin?" ose "Kush e siguroi suksesin?" dhe "Çfarë duhet të bëj?" Pa njohuri të thella të menaxhimit financiar, ai nuk është në gjendje të kuptojë interpretimin e rezultateve të procedurave të diagnostikimit financiar, arsyet që shkaktuan një ndryshim në gjendjen financiare të ndërmarrjes dhe të marrë një vendim të informuar për ta përmirësuar atë. Në këtë rast, CEO zakonisht kërkon strehim në një zonë në të cilën ai e konsideron veten kompetent. Kjo është ose një fushë veprimtarie në të cilën ai ishte i suksesshëm përpara se të bëhej CEO, ose një dëshirë për t'u deleguar vartësve të tij gjithçka që e bën atë të ndihet jo rehat. Në thelb, kjo do të thotë se kapiteni largohet nga ura. Në analogji me Titanikun, gjithçka që mbetet është që ndërmarrja të gjendet në një mjedis të jashtëm të pafavorshëm (anija godet një ajsberg) në mënyrë që të fillojë të gjenerojë fillimisht një fluks monetar negativ neto dhe më pas një humbje (mbytje).

Drejtori i fushës funksionale të veprimtarisë ekonomike të ndërmarrjes duhet të jetë gjithashtu kompetent në procedurat e diagnostikimit financiar të ndërmarrjes në mënyrë që të jetë në gjendje të kuptojë rezultatet e saj, të kuptojë se ku është faji ose cili është suksesi i tij, të kuptojë përmbajtjen. të vendimit të drejtorit të përgjithshëm për përmirësimin e gjendjes financiare të ndërmarrjes dhe të përcaktojë se si të përmirësohet gjendja financiare e ndërmarrjes duke optimizuar aktivitetet në fushën e saj funksionale. Një simptomë e mungesës së kompetencës menaxheriale të një drejtori funksional është sjellja e tij në një takim të mbajtur nga drejtori i përgjithshëm me një axhendë për të përmirësuar gjendjen financiare të ndërmarrjes, kur drejtori funksional sillet në mënyrë pasive, d.m.th. nuk bën propozime konstruktive ose nuk është i gatshëm të marrë përgjegjësinë për përmirësimin e vlerave të treguesve financiarë të ndërmarrjes që i janë caktuar. Si çdo menaxher i paaftë, ai përpiqet të merret vetëm me ato aspekte të detyrave të tij në të cilat ai ishte kompetent në një punë të mëparshme të suksesshme dhe me kënaqësi u delegon vartësve të tij autoritetin për t'u marrë me aspekte të detyrave të tij që janë të pakëndshme për veten e tij.

Përgjegjësia për gjendjen financiare të ndërmarrjes në lidhje me treguesit kryesorë përkatës të performancës duhet t'u caktohet drejtorëve funksionalë për faktin se ata drejtojnë drejtpërdrejt asetet e ndërmarrjes, cilësia e menaxhimit të së cilës përcakton rezultatet financiare të aktiviteteve ekonomike të ndërmarrjes. dhe gjendjen e tij financiare:

• (1) drejtori i marketingut menaxhon produktet e marketingut të ndërmarrjes, duke përfshirë çmimin e produktit, një pjesë të aktiveve afatgjata (markat), një pjesë të aktiveve rrjedhëse (llogaritë e arkëtueshme për mallra, punë, shërbime);
• (2) drejtori i prodhimit administron një pjesë të konsiderueshme të aktiveve afatgjata (pajisjet e prodhimit, ndërtesat e prodhimit), një pjesë të konsiderueshme të aktiveve rrjedhëse (inventarët e punës në proces);
• (3) drejtori i logjistikës menaxhon një pjesë të konsiderueshme të aktiveve afatgjata (ndërtesat e magazinës, transportin, makineritë e trajtimit në magazina, pajisjet e ruajtjes së inventarit) dhe një pjesë të konsiderueshme të aktiveve rrjedhëse (stoqet e burimeve materiale për prodhim, produkte të gatshme, mallra) ;
• (4) drejtori financiar administron paratë, të cilat janë një lloj aktivi rrjedhës;
• (5) drejtori i burimeve njerëzore menaxhon rritjen e kompetencës menaxheriale të menaxhmentit të ndërmarrjes, e cila është një pasuri e paprekshme.

Si të analizohet gjendja financiare e një ndërmarrje, kush duhet ta bëjë atë dhe kush është përdoruesi i rezultateve të diagnostikimit financiar të ndërmarrjes?

Drejtimit funksional të veprimtarisë ekonomike të ndërmarrjes “Menaxhimi Financiar” duhet t’i caktohen tre funksione të menaxhimit financiar, që janë funksioni “Menaxhimi i Investimeve dhe Riinvestimit”, funksioni “Menaxhimi i financimit të Aseteve” dhe funksioni “Menaxhimi i Aseteve”. Funksioni "Menaxhimi i Aseteve" përfshin, së bashku me të tjerët, funksionin "Diagnostifikimi financiar (analiza e gjendjes financiare) të një ndërmarrjeje".

Funksioni "Diagnostifikimi financiar (analiza e gjendjes financiare) të ndërmarrjes" përbëhet nga procedura diagnostikuese financiare, përbërja dhe përmbajtja e të cilave duhet të zhvillohen si rezultat i dizajnit organizativ dhe funksional të drejtimit funksional "Menaxhimi financiar" nga drejtor financiar dhe miratuar nga drejtori i përgjithshëm i ndërmarrjes.

Kështu, gjendja financiare e ndërmarrjes duhet të analizohet në përputhje të plotë me përmbajtjen e funksionit "Diagnostifikimi financiar (analiza e gjendjes financiare) të ndërmarrjes". Mënyra e saktë për të kuptuar se si ta bëni këtë duhet të jetë studimi i diagnostifikimit financiar si një fushë njohurish përmes trajnimeve të specializuara në një stil akademik.

Funksioni "Diagnostifikimi financiar (analiza e gjendjes financiare) të një ndërmarrje" mund të kryhet, si rregull, nga një specialist i kualifikuar i menaxhimit financiar, pavarësisht nga shkalla e aktiviteteve ekonomike të ndërmarrjes.

Kur përdorni teknologjinë e menaxhimit buxhetor të performancës së ndërmarrjes, ky funksion kryhet nga një specialist në menaxhimin e buxhetit të departamentit të financave të ndërmarrjes (departamentit).

Rezultati informativ i diagnostikimit financiar është një përmbledhje e diagnostifikimit financiar, i cili duhet të përshkruajë në detaje metodën e marrjes së këtyre rezultateve, të dhënat e përdorura, të sigurojë një interpretim të rezultateve në stilin "Kjo do të thotë që ...", të identifikojë pozitive dhe tendencat negative të ndryshimeve në gjendjen financiare të ndërmarrjes, identifikohen fajtorët funksionalë ose drejtorët funksionalë që kanë dhënë kontributin e nevojshëm për gjendjen e mirë financiare të ndërmarrjes, janë hartuar draft zgjidhje për përmirësimin e gjendjes financiare të ndërmarrjes ose mbrojeni atë nga ndryshimet e panevojshme.

Përdoruesit e rezultateve të diagnostikimit financiar të ndërmarrjes janë drejtori i përgjithshëm dhe drejtorët funksionalë të ndërmarrjes.

Çfarë duhet të trajnohet menaxhmenti i ndërmarrjes dhe kush duhet të organizojë një trajnim të tillë?

Bazuar në qëllimet më të larta strategjike të ndërmarrjes, Drejtori i Përgjithshëm, Drejtori i Marketingut, Drejtori i Prodhimit, Drejtori i Logjistikës, Drejtori i Financës dhe Drejtori i Burimeve Njerëzore duhet të trajnohen në atë që nevojitet kryesisht në biznes për të rritur në mënyrë optimale fitimin neto dhe fluksin pozitiv neto të parasë dhe vlerën e tregut të ndërmarrjes.

Rezultatet e një analize të gjendjes financiare të ndërmarrjes, e cila gjithmonë pasqyron nivelin aktual të kompetencës menaxheriale të menaxhmentit të ndërmarrjes, duhet të ndihmojë në përcaktimin e listës së çështjeve të trajnimit për secilën prej tyre. Për shembull, nëse një ndërmarrje diagnostikohet me një tendencë negative rënëse ose një problem të kthimit të ulët të kapitalit, i cili krijohet nga një rënie ose vlerë e ulët e kthimit nga raportet e kapitalit ROCE, ROTA, ROE dhe ROI, atëherë problemet rrënjësore të ndërmarrjet shoqërohen me kompetencë të pamjaftueshme menaxheriale në fushat e mëposhtme të menaxhimit: menaxhimi i produktit, menaxhimi i kostos së produkteve të prodhuara, menaxhimi i çmimeve, menaxhimi i inventarit, magazinimi dhe menaxhimi i magazinimit, menaxhimi i transportit, menaxhimi i llogarive të arkëtueshme, menaxhimi i detyrimeve korrente. Në secilën prej këtyre fushave, bazuar në rezultatet e diagnostikimit financiar, është e mundur të përcaktohet me saktësi lista e çështjeve në programin e trajnimit për drejtorin e përgjithshëm ose funksional ose disa drejtorë funksionalë që duhet t'i nënshtrohen trajnimit sipas një programi të tillë. Në rastin e analizuar, drejtori i marketingut, drejtori i prodhimit dhe drejtori i logjistikës duhet t'i nënshtrohen trajnimit në programe të ndryshme trajnimi: drejtori i marketingut - në programin e menaxhimit të produkteve të ndërmarrjes, menaxhimin e çmimeve, menaxhimin e të arkëtueshmeve për mallra, punë dhe shërbime, drejtori i prodhimit - në program për menaxhimin e kostos së produkteve të prodhuara, drejtor i logjistikës - për programin e menaxhimit të inventarit, programin e menaxhimit të magazinimit dhe ruajtjes, programin e menaxhimit të transportit, programin e menaxhimit të llogarive të pagueshme për mallra, punë, shërbime.

Përgjegjësia për organizimin e trajnimeve efektive të personelit i takon Drejtorit të Burimeve Njerëzore, i cili është i detyruar të organizojë trajnime për atë që nevojitet kryesisht në biznes për të rritur në mënyrë optimale fitimin neto, fluksin pozitiv neto të parasë dhe vlerën e tregut të ndërmarrjes. Rezultati i një trajnimi të tillë duhet të jetë një nivel i rritur i kompetencës menaxheriale të të trajnuarve, i cili gjithmonë mund të përcaktohet duke matur nivelin e njohurive dhe aftësive në aspekte të veçanta të veprimtarisë.

Raporti i gjenerimit të të ardhurave, ose raporti bazë i kthimit të aktiveve(BER - Fuqia Bazë e Fitimit) - një tregues financiar që karakterizon aftësinë e aktiveve për të gjeneruar të ardhura. Raporti BER tregon se sa njësi konvencionale të fitimit operativ llogariten për njësi konvencionale të investuar në aktivet e kompanisë.
Në strukturën e përgjithshme të raporteve të ndryshme financiare, të cilat pasqyrojnë aspekte të caktuara të veprimtarisë dhe gjendjes financiare të ndërmarrjes, raporti bazë i përfitueshmërisë së aktiveve i përket grupit të raporteve që pasqyrojnë strukturën e kapitalit të shoqërisë. Ky grup përfshin koeficientët që veprojnë në raportin e kapitalit dhe të fondeve të marra hua. Ato tregojnë se nga cilat burime formohen asetet e kompanisë, dhe sa financiarisht varet ndërmarrja nga kreditorët.

Si llogaritet raporti bazë i kthimit nga aktivet?

Rezultati i raportit bazë të fuqisë së fitimit është koeficienti i fitimit neto i pjesëtuar me totalin e aktiveve të kompanisë, duke përjashtuar efektet e taksave dhe levës (EBIT). Në formën e një formule, llogaritja mund të përshkruhet si më poshtë:

BEP = EBIT\A x 100%

ku EBIT është fitimi para interesit dhe taksave (fitimi operativ);
A është vlerësimi i totalit të aktiveve të kompanisë (totali neto i bilancit për aktivin).

Rezultati paraqitet si përqindje.

Raporti tregon se sa fitim do të gjeneronin aktivet e kompanisë në një situatë hipotetike pa taksa dhe pa interes. Vlen gjithashtu të merret në konsideratë që vlera e treguesit BER ndikohet nga raporti i qarkullimit dhe raporti i kthimit nga shitjet.

Produktiviteti i burimeve përmes fitimit operativ (dhe jo përmes vëllimit të shitjeve) është karakteristika kryesore e raportit BEP. Në fund të fundit, vlera e fitimit operativ varet nga madhësia e kostove mesatare aktuale të natyrshme në një lloj të veçantë biznesi. Prandaj, rekomandohet të krahasohet vlera e BEP-së për secilën kompani me mesataret e industrisë. Rritja dinamike e BEP-së konsiderohet tendencë pozitive.

Qëllimi i fuqisë bazë të fitimit

1) Koeficienti është i dobishëm për krahasimin e performancës së kompanive që janë në regjime të ndryshme tatimore dhe kanë struktura të ndryshme kapitali (raporti i kapitalit dhe fondeve të marra hua) - shkalla e varësisë nga borxhi.
2) Ju lejon të lidhni shumën e fitimit me sasinë e burimeve të nevojshme për aktivitetet e ndërmarrjes, me ndihmën e së cilës fitohet fitimi. Shpenzimet që sigurojnë fitim pasqyrohen jo në bilanc, por në pasqyrën e të ardhurave. Prandaj, vlerësimi i aseteve ju lejon të shihni shkallën e fondeve të përfshira në aktivitetet e kompanisë.

3) Vlerësimi i aktiveve lejon që ato të krahasohen me vlerësimin e fitimit, gjë që e bën raportin "ekonomikisht të logjikshëm".
4) Llogaritja e rregullt e raporteve financiare, duke përfshirë raportin e përfitimit bazë të aktiveve, është një mjet i përshtatshëm për monitorimin e gjendjes aktuale të ndërmarrjes, i cili eliminon ndikimin e faktorëve të ndryshëm që shtrembërojnë vlerat absolute të treguesve të raportimit.

Ky është një artikull paraprak enciklopedik mbi këtë temë. Ju mund të kontribuoni në zhvillimin e projektit duke përmirësuar dhe zgjeruar tekstin e botimit në përputhje me rregullat e projektit. Ju mund të gjeni manualin e përdorimit