শ্রম নিয়ন্ত্রণের পদ্ধতি এবং পদ্ধতির উন্নতি। শ্রমের মান উন্নত করার উপায় শ্রমের মান উন্নত করা

যে কোনো সামাজিক শ্রম এবং সামাজিক উৎপাদনের সুবিধা এবং কার্যকারিতা প্রাথমিকভাবে তার যুক্তিবাদী সংগঠন দ্বারা নিশ্চিত করা হয়।

শ্রমের যৌক্তিক সংগঠনের জন্য প্রথমত, উৎপাদনে ব্যয় করা সমস্ত ধরণের সম্পদের সুস্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত ব্যয় প্রয়োজন: জীবন্ত শ্রম, কাঁচামাল, শক্তি, অর্থ এবং এর মতো। উৎপাদন সম্পদের ব্যবহার অপ্টিমাইজ করার প্রথম ধাপ হল শ্রম নিয়ন্ত্রণ।

উত্পাদন ক্রিয়াকলাপের সমস্ত ক্ষেত্রে, সম্পদের ব্যবহার নির্ধারণের প্রয়োজন রয়েছে: কাঁচামাল, জ্বালানী, উপকরণ, সরঞ্জাম, কার্যকরী মূলধন ব্যবহারের জন্য মান। তবে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল একটি নির্দিষ্ট পরিমাণ কাজ সম্পন্ন করার জন্য প্রয়োজনীয় শ্রমের পরিমাপ স্থাপন করা। এটি অন্যদের থেকে ভিন্ন, "মানব ফ্যাক্টর" এর অদ্ভুততা দ্বারা ব্যাখ্যা করা যেতে পারে।

জীবন্ত শ্রম, শ্রমিকদের শ্রম যারা অন্যান্য ধরনের সম্পদ ব্যবহার করে, বিশেষ করে সঠিকভাবে এবং যুক্তিসঙ্গতভাবে সংজ্ঞায়িত করা আবশ্যক। যেহেতু যেকোনো শ্রম প্রক্রিয়া সময়ের সাথে সাথে ঘটে, তাই জীবন্ত শ্রমের পরিমাণের সর্বজনীন পরিমাপ হল শ্রম সময়।

যাইহোক, এটি অবশ্যই মনে রাখা উচিত যে সমস্ত কাজের সময় নির্দিষ্ট কাজ সম্পাদনের সামাজিকভাবে প্রয়োজনীয় খরচগুলিকে প্রতিফলিত করে না। যদি উৎপাদনে শ্রমের সঠিক সংগঠন না থাকে, প্রগতিশীল প্রযুক্তিগত প্রক্রিয়া এবং উন্নত প্রযুক্তি ব্যবহার না করা হয়, যদি শ্রমিকরা নিজেরাই উচ্চ পেশাগত পর্যায়ে কাজ না করে, তাহলে সামাজিকভাবে প্রয়োজনীয় শ্রম ব্যয় অর্জন করা অসম্ভব, এবং তাই এটি হয়। বাজার অর্থনীতিতে সাফল্যের আশা করা বৃথা।

এইভাবে, শ্রম রেশনিং এর সারমর্ম হল স্বাভাবিক সংগঠন এবং শ্রমের তীব্রতার অধীনে নির্দিষ্ট কাজ সম্পাদনের জন্য জীবিত শ্রমের প্রয়োজনীয় খরচ স্থাপন করা।

শ্রম নিয়ন্ত্রণের অর্থ বোঝার জন্য, বিষয়গুলির একটি সম্পূর্ণ প্যাকেজ বিবেচনা করা উচিত।

শ্রমের মান হল শ্রম এবং উৎপাদনের সংগঠনের প্রাথমিক লিঙ্ক, যেখান থেকে এন্টারপ্রাইজের সমস্ত পরিকল্পনা এবং অর্থনৈতিক গণনা শুরু হয় এবং ভিত্তি করে। অন্য কথায়, শ্রম মান হল সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ অর্থনৈতিক এবং পরিকল্পনা বিভাগ।

বিষয় প্রাসঙ্গিকতা

নির্বাচিত বিষয়ের প্রাসঙ্গিকতা এই কারণে যে উদ্যোগগুলি, তাদের মালিকানার ধরণ নির্বিশেষে, শ্রমের সংগঠন, নিয়ন্ত্রণ এবং পারিশ্রমিক সম্পর্কিত সমস্যাগুলি স্বাধীনভাবে সমাধান করার অধিকার দেওয়া হয়। তাদের কাজের ফলাফল ব্যবহার করে, এন্টারপ্রাইজগুলিকে অবশ্যই মজুরি সহ বর্তমান উৎপাদন খরচগুলি কভার করতে হবে, উত্পাদনের সম্প্রসারণ এবং পুনর্গঠনে বিনিয়োগ করতে হবে, সামাজিক উন্নয়ন নিশ্চিত করতে হবে এবং বাজেট, ব্যাঙ্ক এবং অন্যান্য সংস্থার প্রতি বাধ্যবাধকতাগুলি পূরণ করতে হবে।

শ্রমের মান উন্নয়নের কাজটি ম্যানেজার এবং নিয়োগকর্তাদের উপর নির্ভর করে, কারণ তারা শ্রমের যৌক্তিক ব্যবহারে আগ্রহী। একই সময়ে, শ্রমিকরা নিজেরাই তাদের কাজের একটি উদ্দেশ্যমূলক মূল্যায়নে আগ্রহী। যাইহোক, অনেক এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজার এবং অর্থনৈতিক ব্যবস্থাপনা সংস্থাগুলি সাধারণত বাজারের পরিস্থিতিতে শ্রমের রেশনিংয়ের পরামর্শকে প্রত্যাখ্যান করতে শুরু করেছে এবং শ্রম সংগঠন এবং মজুরির গুরুত্ব হ্রাস করছে।

গার্হস্থ্য অনুশীলনে, রেশনিংকে ঐতিহ্যগতভাবে পারিশ্রমিকের একটি উপাদান হিসাবে বিবেচনা করা হয়, যেহেতু এটি এর ব্যবহারের জন্য যুক্তিসঙ্গত মান স্থাপন করা সম্ভব করে তোলে, শ্রম উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধির জন্য মজুদ সনাক্ত করতে এবং ব্যবহার করতে সহায়তা করে, উত্পাদন পণ্যগুলির ব্যয় এবং শ্রমের তীব্রতা হ্রাস করে, এবং কর্মীদের দক্ষতার উন্নতিকে উদ্দীপিত করে।

অতএব, আমার মাস্টার্সের থিসিসের বিষয়টি আজ প্রাসঙ্গিক। শ্রম নিয়ন্ত্রণের মূল বিষয়গুলি ভুলে যাওয়া উচিত নয়, তবে একই সাথে এন্টারপ্রাইজ এবং সামগ্রিকভাবে অর্থনীতিতে যে প্রগতিশীল পরিবর্তনগুলি ঘটে তার সাথে সামঞ্জস্য রেখে তাদের উন্নতি করা প্রয়োজন।

গবেষণার উদ্দেশ্য ও উদ্দেশ্য

মাস্টার্স থিসিসের উদ্দেশ্য হল শ্রম মানককরণের মতো ধারণাগুলি সংজ্ঞায়িত করা, এর অর্থ, নীতি, মৌলিক পদ্ধতি এবং উন্নতির ক্ষেত্রগুলি প্রকাশ করা, দেশীয় এবং বিদেশী অভিজ্ঞতা ব্যবহার করে এন্টারপ্রাইজ স্তরে শ্রম মানককরণ বিশ্লেষণ করা।

অধ্যয়নের প্রধান উদ্দেশ্য:

1. শ্রম প্রমিতকরণ প্রক্রিয়ার সাধারণ বৈশিষ্ট্য নির্ধারণ;
2. একটি সামাজিকভাবে ভিত্তিক বাজার অর্থনীতিতে শিল্প উদ্যোগগুলিতে শ্রম মানককরণের ভূমিকা স্পষ্ট করতে এবং শ্রম মানককরণের ক্ষেত্রে সমস্যাগুলি চিহ্নিত করতে, যার সমাধানটি এন্টারপ্রাইজের কর্মীদের আরও সম্পূর্ণ ব্যবহারের অনুমতি দেয়;
3. শিল্প উদ্যোগে ব্যবস্থাপনা কর্মীদের জন্য শ্রমের মানককরণকে প্রভাবিত করে এমন প্রধান কারণগুলি চিহ্নিত করুন;
4. এন্টারপ্রাইজে শ্রম নিয়ন্ত্রণের অবস্থার বিশ্লেষণ;
5. শ্রম মানককরণের প্রধান সমস্যাগুলি প্রকাশ করুন এবং বিদেশী দেশের সর্বোত্তম অনুশীলনগুলিকে বিবেচনায় নিয়ে ইউক্রেনীয় উদ্যোগগুলিতে এটি উন্নত করার উপায়গুলি সন্ধান করুন।

অধ্যয়নের অবজেক্ট: এন্টারপ্রাইজে শ্রমের প্রমিতকরণ।

পাঠ্য বিষয়: একটি এন্টারপ্রাইজে জটিল শ্রম মানককরণের পদ্ধতির একটি সেট, শ্রম মানককরণের উন্নতির জন্য নির্দেশাবলীর একটি অধ্যয়ন।

গবেষণা পদ্ধতি: কাজটি আনুষ্ঠানিক এবং দ্বান্দ্বিক যুক্তি, গুণগত বিশ্লেষণ এবং সংশ্লেষণ, সিস্টেম পদ্ধতি, পূর্বাভাস পদ্ধতি ব্যবহার করে।

বৈজ্ঞানিক নতুনত্ব

কাজের বৈজ্ঞানিক অভিনবত্ব একটি এন্টারপ্রাইজে শ্রম নিয়ন্ত্রণের দক্ষতা বৃদ্ধির সাথে সম্পর্কিত প্রক্রিয়াগুলির সাধারণীকরণ এবং উন্নতির পাশাপাশি তাত্ত্বিক এবং পদ্ধতিগত ভিত্তিগুলির বিকাশ এবং শ্রমের দক্ষতার উন্নতি ও বৃদ্ধির জন্য সুপারিশগুলির প্রমাণের মধ্যে রয়েছে। নিয়ন্ত্রণ প্রক্রিয়া।

প্রাপ্ত ফলাফলের ব্যবহারিক তাৎপর্য

এন্টারপ্রাইজগুলিতে শ্রম মানককরণের ফর্ম এবং পদ্ধতিগুলির উন্নতিকে বিবেচনায় নেওয়া উচিত এবং শ্রম মানককরণের ক্ষেত্রে প্রধান সমস্যাগুলি সমাধানে অবদান রাখতে হবে। এটি উদ্যোক্তাদের এবং সামগ্রিকভাবে রাষ্ট্রের মুখোমুখি শ্রম মানককরণে নিম্নলিখিত প্রধান কাজগুলি সম্পাদন করা সম্ভব করবে: শ্রম মানককরণ পরিচালনার ক্ষেত্রে সরকারী সংস্থা এবং উদ্যোগগুলির কার্যগুলির সর্বোত্তম সমন্বয় নির্ধারণ করা; শ্রম নিয়ন্ত্রক কাঠামোর উন্নয়ন এবং পুনরুদ্ধার নিশ্চিত করা; মান উন্নত করা এবং বিদ্যমান শ্রম মান প্রয়োগের সুযোগ প্রসারিত করা; প্রমিতকরণের ক্ষেত্রে যোগ্য বিশেষজ্ঞদের প্রশিক্ষণ উন্নত করুন।

বিষয়ের উপর গবেষণা ও উন্নয়নের ওভারভিউ

শ্রম নিয়ন্ত্রণের সারাংশ এবং এর তাত্পর্য

শ্রম রেশনিংউত্পাদন ব্যবস্থাপনার একটি অবিচ্ছেদ্য অংশ এবং এটি পৃথক কর্মী এবং কর্মীদের দল উভয়ের দ্বারা কাজ (উৎপাদন পণ্য) সম্পাদনের জন্য প্রয়োজনীয় শ্রম ব্যয় নির্ধারণ এবং এই ভিত্তিতে শ্রমের মান প্রতিষ্ঠা করে।

শ্রমের মানগুলি একটি এন্টারপ্রাইজ এবং এর বিভাগগুলির কাজের পরিকল্পনা, কর্মীদের পারিশ্রমিক সংগঠিত করা, পণ্যের ব্যয়ের জন্য অ্যাকাউন্টিং, শ্রম উত্পাদনশীলতা বাড়ানোর জন্য কাজগুলি স্থাপন, কর্মীদের প্রয়োজনীয়তা নির্ধারণ এবং এন্টারপ্রাইজে শ্রম সম্পর্ক পরিচালনা করার জন্য সিস্টেমের ভিত্তি তৈরি করে। .

বাজার সম্পর্কের বিকাশ এবং উদ্যোগগুলির অর্থনৈতিক স্বাধীনতার গভীরতার প্রেক্ষাপটে, শ্রম নিয়ন্ত্রণ জীবন শ্রমের ব্যয় হ্রাস, উত্পাদন ব্যয় হ্রাস এবং শ্রম উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধির উপায় হিসাবে অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ হয়ে ওঠে। ফলস্বরূপ, শ্রম প্রমিতকরণ হল একটি নির্দিষ্ট কাজ সম্পাদনের জন্য শ্রমের পরিমাপ এবং তার পরিমাণ এবং গুণমানের উপর নির্ভর করে শ্রমের পারিশ্রমিকের পরিমাপ উভয়ই নির্ধারণ করার একটি উপায়।

বিশ্ব অভিজ্ঞতা দেখায় যে একটি বাজার অর্থনীতিতে উদ্যোগগুলির কার্যকর পরিচালনা তখনই সম্ভব যখন শ্রমের মানগুলির একটি উচ্চ স্তরের সংগঠন থাকে। নেতৃস্থানীয় দেশগুলি, যেমন মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র, গ্রেট ব্রিটেন, সুইডেন, জাপান, ইতালি, প্রভৃতি, শুধুমাত্র শ্রম মানককরণের প্রয়োজনীয়তা হ্রাস করে না, এর প্রয়োগের সুযোগও প্রসারিত করে। ক্ষুদ্র উপাদান বিশ্লেষণের পদ্ধতি এবং শ্রম প্রক্রিয়ার প্রমিতকরণ ব্যাপকভাবে ব্যবহৃত হয়।

আধুনিক অর্থনৈতিক পরিস্থিতিতে শ্রম মানককরণের উদ্দেশ্য হ'ল উত্পাদন এবং শ্রমের সংগঠনকে উন্নত করা, এর অবস্থার উন্নতি করা এবং উত্পাদন ব্যয় হ্রাস করা, যা ফলস্বরূপ, শ্রমের উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি করবে এবং উত্পাদনের সম্প্রসারণ এবং প্রকৃত আয় বৃদ্ধিতে অবদান রাখবে। শ্রমিকদের

শ্রম প্রমিতকরণের উদ্দেশ্য হল:

এন্টারপ্রাইজগুলিতে শ্রম রেশনিং গুরুত্বপূর্ণ কার্য সম্পাদন করে, যেহেতু এটি মজুরি সংস্থার ভিত্তি, যেহেতু কাজের ঘন্টার নিয়মগুলিও শুল্ক ব্যবস্থার সাথে ঘনিষ্ঠ সংযোগ রেখে শ্রমের পারিশ্রমিকের ডিগ্রি হয়ে ওঠে। শ্রমের মান প্রতিষ্ঠার লক্ষ্য হল সমাজের একটি নির্দিষ্ট শ্রম উৎপাদনশীলতা এবং কর্মচারীদের একটি নির্দিষ্ট স্তরের মজুরি নিশ্চিত করা। শ্রমের মান মেনে চলার জন্য, প্রতিটি কর্মচারীর কাজের কার্যকলাপ মূল্যায়ন করা হয় এবং তার কাজের অর্থ প্রদান করা হয়।

বৈজ্ঞানিকভাবে ভিত্তিক শ্রম মান প্রতিটি কর্মচারী এবং দলের শ্রম কার্যকলাপের ফলাফল মূল্যায়ন করা সম্ভব করে তোলে। নির্দিষ্ট ধরণের কাজের প্রক্রিয়া এবং ক্রিয়াকলাপগুলির জন্য শ্রমের মান স্থাপন করা কাজ, কর্মশালা এবং উত্পাদন সুবিধাগুলির মধ্যে প্রয়োজনীয় পরিমাণগত এবং গুণগত অনুপাত গণনা করা এবং বজায় রাখা সম্ভব করে, যা শ্রম উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধিতে অবদান রাখে।

বর্তমান বাজারের অর্থনৈতিক অবস্থা বাস্তবে একটি উচ্চ স্তরের শ্রম নিয়ন্ত্রণ প্রদান করে, যা খরচ কমানোর এবং উৎপাদনের পরিমাণ বাড়ানোর অন্যতম প্রধান কারণ হয়ে ওঠে।

শ্রম নিয়ন্ত্রণের কার্যাবলী এবং নীতি

একটি এন্টারপ্রাইজে শ্রম মানককরণের সারমর্ম তার কার্যাবলী নির্ধারণ করে, যার বিষয়বস্তু উত্পাদন বিকাশের উদ্দেশ্যমূলক আইন দ্বারা নির্ধারিত হয়। প্রমিতকরণের কাজগুলি এর কাজগুলির সাথে সাথে পরিকল্পনা, সংগঠন এবং উত্পাদন ব্যবস্থাপনার সাথে ঘনিষ্ঠভাবে জড়িত। শ্রম নিয়ন্ত্রণ গতিশীল।

আধুনিক উত্পাদনের পরিস্থিতিতে, রেশনিংয়ের ভূমিকা বাড়ছে। এটি পৃথক উত্পাদন লিঙ্কগুলির মধ্যে সংযোগ শক্তিশালীকরণ এবং গার্হস্থ্য শিল্প পরিচালনার জন্য সমগ্র বাজার ব্যবস্থার উন্নতি উভয় ক্ষেত্রেই প্রকাশ পায়।

স্বাভাবিককরণ ফাংশন দুটি গ্রুপে বিভক্ত করা যেতে পারে:

• শ্রমের মানগুলির সাধারণ ফাংশন, যা সংগঠনে শ্রমের মানগুলির ভূমিকা এবং শ্রমের পারিশ্রমিককে চিহ্নিত করে;
• নিয়মের বিশেষ ফাংশন, প্রকার এবং উদ্দেশ্য দ্বারা তাদের নির্দিষ্ট বিষয়বস্তু প্রকাশ করে।

নির্দিষ্ট নীতির ভিত্তিতে শ্রম মানককরণ ব্যবস্থা গড়ে তুলতে হবে। তাদের মধ্যে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ হল:

1. দক্ষতা নীতি- শ্রমের মান স্থাপনের প্রয়োজনীয়তা রয়েছে যার অধীনে শ্রম, উপাদান, শক্তি এবং তথ্য সংস্থানগুলির ন্যূনতম মোট খরচ দিয়ে উত্পাদন ফলাফল অর্জন করা হয়;
2. জটিলতার নীতি- শ্রমের মানকে প্রভাবিত করে প্রযুক্তিগত, অর্থনৈতিক, মনস্তাত্ত্বিক, সামাজিক এবং আইনি কারণগুলির সম্পর্ক বিবেচনায় নেওয়ার প্রয়োজনীয়তা প্রকাশ করে;
3. ধারাবাহিকতার নীতি- এর অর্থ হল শ্রমের মানগুলি অবশ্যই উত্পাদনের চূড়ান্ত ফলাফলের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ হতে হবে এবং উত্পাদন প্রক্রিয়ার সমস্ত পর্যায়ে সম্পদ ব্যয়ের মধ্যে নির্ভরতা বিবেচনা করতে হবে;
4. বস্তুনিষ্ঠতার নীতি- মান মেনে চলার জন্য এন্টারপ্রাইজের সমস্ত কর্মচারীদের জন্য সমান সুযোগ তৈরি করা জড়িত; বিশেষত, এর অর্থ হল লিঙ্গ এবং বয়সের ভিত্তিতে কর্মীদের গ্রুপের পার্থক্য বিবেচনা করে শ্রমকে মানসম্মত করার প্রয়োজনীয়তা, যা ছাত্র, তরুণ কর্মচারী এবং প্রাক-অবসর বয়সের লোকদের কাজের মানকরণের সময় বিশেষভাবে গুরুত্বপূর্ণ;
5. জমাটবদ্ধতার নীতি- শ্রমের মানগুলি অবশ্যই উত্পাদিত পণ্য, বস্তু এবং শ্রমের উপায়গুলির পরামিতিগুলির সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ হতে হবে, এর শর্তাবলী, উত্পাদনের ধরণ এবং অন্যান্য উদ্দেশ্যমূলক বৈশিষ্ট্যগুলি যা গণনার নির্ভুলতার কারণে প্রয়োজনীয় শ্রম ব্যয় এবং অন্যান্য সংস্থানগুলির পরিমাণকে প্রভাবিত করে;
6. গতিশীলতার নীতি- নির্দিষ্টতার নীতি অনুসরণ করে এবং গণনার প্রদত্ত নির্ভুলতার জন্য উত্পাদনের অবস্থার পরিবর্তন গুরুত্বপূর্ণ হলে শ্রমের মান পরিবর্তন করার উদ্দেশ্যমূলক প্রয়োজনীয়তা প্রকাশ করে;
7. বৈধতার নীতি- শ্রম নিয়ন্ত্রণ করার সময় আইন এবং অন্যান্য আইনি আইনগুলির সাথে কঠোরভাবে মেনে চলার প্রয়োজনীয়তা প্রকাশ করে;
8. এন্টারপ্রাইজের প্রতি কর্মীদের ইতিবাচক মনোভাবের নীতি- মানে একটি শ্রম মানককরণ ব্যবস্থা তৈরি করার প্রয়োজনীয়তা যা সম্পাদিত ফাংশন, সামাজিক পরিবেশ এবং সামগ্রিকভাবে এন্টারপ্রাইজের প্রতি কর্মীদের একটি সাধারণ ইতিবাচক মনোভাব নিশ্চিত করে। এই নীতিটিকে চাকরির সন্তুষ্টির নীতিও বলা যেতে পারে।

এই নীতিগুলি একসাথে একটি এন্টারপ্রাইজে শ্রম মান সংগঠিত করার জন্য শুরুর পয়েন্টগুলি নির্ধারণ করে।

শ্রম প্রমিতকরণ উত্পাদন এবং শ্রম প্রক্রিয়ার বর্ধিত দক্ষতা নিশ্চিত করে। কাজের সময়ের ব্যয় অধ্যয়ন করার পদ্ধতি, মানককরণে ব্যবহৃত, উত্পাদনের সংগঠন এবং রিজার্ভের ব্যবহারে ত্রুটিগুলি সনাক্ত করা সম্ভব করে, যাতে কাজের সময়ের ব্যবহারকে অপ্টিমাইজ করার জন্য ব্যবস্থাগুলি আরও বিকাশ করা যায় এবং শ্রম ক্রিয়াকলাপগুলির কার্যকারিতাকে যুক্তিযুক্ত করা যায়। .

কাজের সময়- এই সময় শ্রম প্রক্রিয়া সঞ্চালিত হয়. কাজের সময় বিভিন্ন ক্যালেন্ডার সময়ের পরিপ্রেক্ষিতে বিবেচনা করা যেতে পারে: বছর, উৎপাদন সপ্তাহ, কাজের দিন (শিফট)।

বিভিন্ন ক্রিয়াকলাপ সম্পাদন করার সময় বিষয়বস্তু, সময়কাল এবং উপাদানগুলির পরিবর্তনের ক্রম অনুসারে কাজের সময়ের সংমিশ্রণ ভিন্ন হয়। কাজের সময়ের বৈজ্ঞানিক অধ্যয়নের জন্য, এর ব্যয়গুলির পদ্ধতিগতকরণ এবং শ্রেণীবিভাগ ব্যবহার করা হয়। শিল্প উদ্যোগগুলি কাজের সময় ব্যয়ের একটি সমন্বিত শ্রেণীবিভাগ গ্রহণ করেছে, যা তার সংস্থা এবং নিয়ন্ত্রণের লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য পূরণ করে।

পারফর্মারের কাজের সময় ব্যয় অনুসারে শ্রেণিবিন্যাস অনুসারে, কর্মীর কাজের সময় কাজের সময় এবং বিরতির সময় নিয়ে গঠিত (চিত্র 1)।

চিত্র 1 – কাজের সময় ব্যয়ের শ্রেণীবিভাগ
(অ্যানিমেশন: 3 ফ্রেম, 7 লুপ, 62.8 কিলোবাইট)
(T pz- প্রস্তুতিমূলক এবং চূড়ান্ত সময়, টি অপ- কর্মক্ষম সময়, আয়তন- কর্মক্ষেত্র রক্ষণাবেক্ষণ সময়, টি চমৎকার- বিশ্রাম এবং ব্যক্তিগত প্রয়োজনের জন্য বিরতির সময়, T শুক্র- সাংগঠনিক এবং প্রযুক্তিগত কারণে বিরতির সময়, যে- মৌলিক (প্রযুক্তিগত সময়), টি ইন- সহায়ক সময়, টি oo- কর্মক্ষেত্রের সাংগঠনিক রক্ষণাবেক্ষণের সময়, তখন টি- কর্মক্ষেত্র রক্ষণাবেক্ষণ সময়, টি সোম- অ-উৎপাদন কাজের সময়, দ্বারা টি- সাংগঠনিক এবং প্রযুক্তিগত কারণে সময়ের ক্ষতি)

কাজের সময় ক্ষতি এবং তাদের কারণগুলি সনাক্ত এবং নির্মূল করার জন্য কাজের সময় ব্যয় বিশ্লেষণ করার সময়, সমস্ত কাজের সময়কে উত্পাদনশীল খরচ এবং হারিয়ে যাওয়া কাজের সময় ভাগ করা হয়। উত্পাদনশীল খরচের মধ্যে একটি উত্পাদন কাজ সম্পূর্ণ করার জন্য কাজের সময় এবং নিয়ন্ত্রিত বিরতির সময় অন্তর্ভুক্ত। এই খরচগুলি রেশনিং সাপেক্ষে এবং সময়ের আদর্শের কাঠামোতে অন্তর্ভুক্ত। হারানো কাজের সময় অনুৎপাদনশীল কাজ সম্পাদনে ব্যয় করা সময় এবং অনিয়ন্ত্রিত বিরতিতে ব্যয় করা সময় অন্তর্ভুক্ত করে। এই খরচগুলি তাদের নির্মূল বা যতটা সম্ভব কমানোর লক্ষ্য নিয়ে বিশ্লেষণের বিষয়।

শ্রম স্ট্যান্ডার্ডিং পদ্ধতি

অধীন প্রমিতকরণ পদ্ধতিশ্রম প্রক্রিয়ার বিশ্লেষণ, উৎপাদন দক্ষতা বৃদ্ধির জন্য রিজার্ভ সনাক্তকরণ, যৌক্তিক প্রযুক্তি এবং শ্রম সংস্থার উপর ভিত্তি করে যৌক্তিক শ্রম প্রক্রিয়া ডিজাইন করা এবং মান গণনা সহ শ্রমের মান প্রতিষ্ঠার পদ্ধতির একটি সেট হিসাবে বোঝা যায়।

শ্রমের মান প্রতিষ্ঠার জন্য নীতি পরিকল্পনা অনুসারে, শ্রম মানককরণ পদ্ধতিগুলি বিশ্লেষণাত্মক এবং সারাংশে বিভক্ত।

বিশ্লেষণী পদ্ধতির দুটি বৈচিত্র রয়েছে: বিশ্লেষণাত্মক-গণনার পদ্ধতি এবং বিশ্লেষণাত্মক-গবেষণা পদ্ধতি।

এ বিশ্লেষণাত্মক-গণনার পদ্ধতিমান গণনা করা হয় সময়ের মানের উপর রেডিমেড রেফারেন্স ডেটার ভিত্তিতে।

বিশ্লেষণাত্মক গবেষণা পদ্ধতিমানগুলির অনুপস্থিতিতে ব্যবহৃত, প্রাথমিক তথ্য টাইমকিপিং, পিডিএফ (কাজের সময়ের ফটোগ্রাফ) পরিচালনা করে প্রাপ্ত করা হয় এবং মান গণনা করতে ব্যবহৃত হয়। (এই পদ্ধতিটি নিয়ন্ত্রক রেফারেন্স বই বিকাশ করতে ব্যবহৃত হয়)।

কাজের সময়ের ছবি- এক ধরণের পর্যবেক্ষণ যেখানে একটি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য পারফর্মার (পারফর্মার) দ্বারা সম্পাদিত সমস্ত সময়ের ব্যয় পরিমাপ করা হয়। এটি প্রধানত কাজের সময়ের ক্ষতি সনাক্ত করতে, এই ক্ষতির কারণগুলি প্রতিষ্ঠা করতে এবং সেগুলি দূর করার জন্য প্রয়োজনীয় সাংগঠনিক এবং প্রযুক্তিগত ব্যবস্থাগুলি বিকাশ করতে পরিচালিত হয়।

কাজের সময় ফটোগ্রাফি নিম্নলিখিত পদক্ষেপ নিয়ে গঠিত:

• পর্যবেক্ষণের জন্য প্রস্তুতি;
• কাজের সময় ব্যয় পর্যবেক্ষণ এবং পরিমাপ;
• প্রক্রিয়াকরণ এবং পর্যবেক্ষণ বিশ্লেষণ;
• উত্পাদনে সাংগঠনিক এবং প্রযুক্তিগত ব্যবস্থাগুলির বিকাশ এবং বাস্তবায়ন।

পর্যবেক্ষণ বস্তুর সংখ্যার উপর নির্ভর করে, নিম্নলিখিত ব্যবহার করা হয়:

1. সরাসরি পর্যবেক্ষণ পদ্ধতি;
2. রুট ফটোগ্রাফ;
3. মুহূর্ত পর্যবেক্ষণ পদ্ধতি।

পর্যবেক্ষকের দৃষ্টিভঙ্গিতে থাকা 2-3 জনের একটি ছোট দল কর্মীদের পরীক্ষা করার সময় সরাসরি পর্যবেক্ষণ পদ্ধতি ব্যবহার করা হয়।

রুট ফটোগ্রাফি পদ্ধতিটি বিপুল সংখ্যক পর্যবেক্ষণ বস্তুর (4-15 কর্মী) জন্য ব্যবহৃত হয়। পরিমাপগুলি পূর্বনির্ধারিত স্বল্প সময়ের পরে, রুট হাঁটার প্রক্রিয়াতে হারিয়ে যাওয়া খরচ এবং সময় রেকর্ড করে বাহিত হয়, যার মান পর্যবেক্ষণ করা বস্তুর সংখ্যার উপর নির্ভর করে।

পয়েন্ট-বাই-পয়েন্ট পদ্ধতি হল শ্রমের সময়, কর্মীদের কাজের চাপ, এবং কর্মীদের একটি বৃহৎ গোষ্ঠীর মধ্যে সময়ে সময়ে এলোমেলো পয়েন্টে পরিচালিত নমুনা পর্যবেক্ষণের উপর ভিত্তি করে সরঞ্জাম ব্যবহারের একটি অধ্যয়ন।

শ্রম সংগঠনের প্রক্রিয়ায় শ্রমের মান উন্নত করা

আধুনিক উৎপাদনে রেশনিং শ্রম খরচের ভূমিকা অত্যন্ত বড়। দীর্ঘমেয়াদী এবং বর্তমান উত্পাদন পরিকল্পনার গণনা, উদ্যোগগুলির উত্পাদন ক্ষমতা এবং শ্রম এবং সরঞ্জামগুলির জন্য তাদের প্রয়োজনীয়তাগুলি মানগুলির উপর ভিত্তি করে। মানগুলির সাহায্যে, প্রযুক্তিগত প্রক্রিয়া, সরঞ্জাম নকশা, প্রযুক্তিগত এবং সাংগঠনিক সরঞ্জামগুলির জন্য যৌক্তিক বিকল্পগুলি নির্বাচন করা হয় এবং বিকাশের উপায়গুলি এবং উদ্যোগগুলির লাভজনকতা বাড়ানোর জন্য নির্ধারিত হয়।

শ্রমের সংগঠনের উন্নতির জন্য রেশনিং অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ, শুধুমাত্র একটি নির্দিষ্ট কাজ (অপারেশন, অভ্যর্থনা) করার জন্য কাজের সময়ের সত্যিই প্রয়োজনীয় ব্যয় জেনে আপনি কি সঠিকভাবে শ্রমিকের সংখ্যা গণনা করতে পারেন, তাদের কাজ সঠিকভাবে সংগঠিত করতে পারেন, কাজের সমন্বয় করতে পারেন? সমস্ত উত্পাদন ইউনিট, এবং যুক্তিসঙ্গতভাবে সরঞ্জাম ব্যবহার করুন।

এন্টারপ্রাইজকে অবশ্যই শ্রম উত্পাদনশীলতার বৃদ্ধি নিশ্চিত করতে ক্রমাগত কাজ করতে হবে, উত্পাদন দক্ষতা বৃদ্ধির প্রধান উত্স এবং শ্রম সূচকগুলির পুরো সিস্টেমের একটি গুরুত্বপূর্ণ সূচক হিসাবে এবং উত্পাদনের শ্রমের তীব্রতার অধ্যয়ন এবং গণনার দিকে খুব মনোযোগ দিতে হবে। একটি এন্টারপ্রাইজে পরিকল্পনার জন্য, পরিকল্পিত, আদর্শিক এবং প্রকৃত শ্রমের তীব্রতা প্রতিষ্ঠিত হয়। প্রকৃত এবং মানক শ্রমের তীব্রতার তুলনা আমাদের এর হ্রাসের জন্য মজুদ সনাক্ত করতে দেয়। স্ট্যান্ডার্ড শ্রম তীব্রতা সূচক মজুরি, খরচ এবং পাইকারি মূল্য গণনা করতে ব্যবহৃত হয়।

শ্রমের তীব্রতার বৈজ্ঞানিকভাবে ভিত্তিক গণনাগুলি শ্রম উত্পাদনশীলতার গতিশীলতা সনাক্ত করা, বিবেচনায় নেওয়া এবং বিশ্লেষণ করা সম্ভব করে, যাতে এন্টারপ্রাইজের সামগ্রিকভাবে এবং পৃথক ধরণের পণ্য এবং এর উত্পাদনের প্রযুক্তিগত পর্যায়ে উভয়ের জন্য এটি বাড়ানোর জন্য মজুদ খুঁজে পাওয়া যায়। শ্রমের তীব্রতা সূচক সরাসরি শ্রম মানককরণের গুণগত স্তরের সাথে সম্পর্কিত। শ্রমের তীব্রতা এবং আউটপুট উভয়ই একই কারণের উপর নির্ভর করে: উত্পাদনের প্রযুক্তিগত স্তর বৃদ্ধি, মূলধন-শ্রম অনুপাত বৃদ্ধি, এর যৌক্তিকতা, ডাউনটাইম এবং কাজের সময়ের অন্যান্য ক্ষতি হ্রাস করা এবং কর্মীদের দক্ষতা উন্নত করা।

শ্রম প্রমিতকরণের উন্নতির জন্য সমস্ত ব্যবস্থা নিম্নলিখিত ক্ষেত্রগুলিতে গোষ্ঠীভুক্ত করা যেতে পারে:

• উৎপাদনের মান পূরণ করে না এমন শ্রমিকের সংখ্যা হ্রাস;
• শ্রমের মানগুলির সর্বোত্তম এবং অভিন্ন তীব্রতা নিশ্চিত করা;
• এন্টারপ্রাইজের সমস্ত কর্মীদের জন্য শ্রমের মান বৃদ্ধি এবং কভারেজ;
• কর্মক্ষেত্রে সাংগঠনিক এবং প্রযুক্তিগত ব্যবস্থা বাস্তবায়নের সময় মান সংশোধন।

একই শ্রমিকরা যখন বিভিন্ন কাজ সম্পাদন করে বা আদর্শ তীব্রতার সহগ তুলনা করে একই শ্রমিকদের দ্বারা উত্পাদনের নিয়ম পূরণের শতাংশের তুলনা করে আদর্শের তীব্রতার মূল্যায়ন বেছে নেওয়া হয়।

বৈজ্ঞানিকভাবে ভিত্তিক মান প্রয়োগের সুযোগ প্রসারিত করা শ্রম উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধির জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ রিজার্ভ।

সময়ের বেতনভুক্ত কর্মীদের জন্য শ্রম মানককরণের কভারেজ সম্প্রসারণের একটি নির্দেশনা হল তাদের জন্য শ্রম ব্যয়ের মান, সংখ্যার মান, পরিষেবার মান এবং মানসম্মত কাজগুলি প্রতিষ্ঠা করা। বৈজ্ঞানিকভাবে ভিত্তিক নিয়ম এবং মানগুলির ব্যবহার কিছু শ্রমিককে মুক্তি দিতে এবং তৈরি পণ্যগুলির গুণমান উন্নত করতে সহায়তা করে।

শ্রম উন্নত করার জন্য কাজের আরেকটি ক্ষেত্র হ'ল মানগুলির সময়মত সংশোধন।

শ্রম মান প্রবর্তন ও সংশোধন চলছে। উত্পাদন পণ্যগুলির শ্রমের তীব্রতা ক্রমাগত হ্রাসের কারণে মানগুলি অপরিবর্তিত থাকতে পারে না। অতএব, উদ্যোগগুলি শ্রম উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধি এবং প্রগতিশীল মান প্রতিষ্ঠার জন্য রিজার্ভ ব্যবহার করার জন্য কাজ করছে।

প্রায়শই, কর্মক্ষেত্রের শংসাপত্রের প্রক্রিয়াতে শ্রমের মানগুলি সংশোধিত হয়, যার মধ্যে এই কর্মক্ষেত্রগুলিতে কার্যকর শ্রমের মানগুলির গুণমান মূল্যায়ন করা হয় উত্পাদনের সাংগঠনিক এবং প্রযুক্তিগত স্তরের অন্যতম গুরুত্বপূর্ণ সূচক হিসাবে।

উপসংহার

সুতরাং, শ্রম রেশনিং হল শ্রমের একটি নির্দিষ্ট (পরিকল্পিত বা প্রকৃত) সংগঠনকে বিবেচনায় নিয়ে পণ্যের একটি ইউনিট উত্পাদন বা নির্দিষ্ট পরিমাণ কাজ সম্পাদনের জন্য শ্রম ব্যয়ের একটি পরিমাপ স্থাপন।

শ্রম প্রমিতকরণের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কাজগুলি হল শ্রম ও উৎপাদনের সংগঠনের ধারাবাহিক উন্নতি, পণ্যের শ্রমের তীব্রতা হ্রাস করা, উৎপাদন দক্ষতা বৃদ্ধিতে শ্রমিকদের বস্তুগত আগ্রহকে শক্তিশালী করা এবং শ্রম উৎপাদনশীলতা এবং মজুরির বৃদ্ধির মধ্যে অর্থনৈতিকভাবে সুসম্পর্ক বজায় রাখা। .

শ্রম রেশনিং এন্টারপ্রাইজ কর্মীদের যুক্তিসঙ্গত স্থান নির্ধারণ এবং তাদের কাজের সময়ের সঠিক ব্যবহারকে উৎসাহিত করে এবং শ্রম ও উৎপাদনের সংগঠনের উন্নতিতে প্রভাব ফেলে। উন্নত মানগুলি এন্টারপ্রাইজ এবং এর বিভাগগুলির জন্য পরিকল্পনা তৈরি করতে, শ্রমের বিভাজন এবং সহযোগিতার সমস্যাগুলি সমাধান করতে, প্রয়োজনীয় পরিমাণ সরঞ্জাম এবং কর্মীদের সংখ্যা নির্ধারণে ব্যবহৃত হয়। মানগুলির বৈধতা মজুরির সঠিক সংকল্প, শ্রমিকদের বৈষয়িক স্বার্থ এবং শ্রমের পরিমাণ এবং গুণমান অনুসারে অর্থ প্রদানের নীতি বাস্তবায়নে উল্লেখযোগ্যভাবে অবদান রাখে।

বুখালকভ এমআই সংগঠন এবং শ্রমের রেশনিং [পাঠ্য]: পাঠ্যপুস্তক। বিশ্ববিদ্যালয়ের জন্য / এম। I. বুখালকভ। – এম।, 2007। – পৃ। 164-170।

Konoplitsky V., Filina A. এটি ব্যবসা: ব্যাখ্যামূলক শব্দ। অর্থনীতি শর্তাবলী।-কিভ, 1996।

ডিপ্লোমা শৃঙ্খলার সাথে কাজ করুন

"ব্যবস্থাপনা"

বিষয়ের উপর: বাজারের পরিস্থিতিতে একটি এন্টারপ্রাইজে শ্রমের রেশনিং।

(এলএলসি-এর উদাহরণ দ্বারা …………………………………………………………….

ছাত্র ___________________________ ______________

কর্মকর্তা ______________

(শেষ নাম, প্রথম নাম, পৃষ্ঠপোষক) (স্বাক্ষর)

মস্কো 2006

ভূমিকা 3

1. এন্টারপ্রাইজ কর্মচারীদের শ্রমকে রেটিং দেওয়ার জন্য তাত্ত্বিক ভিত্তি।

1.1 বাজার অর্থনীতিতে শ্রমের বৈশিষ্ট্য। আধুনিক

রাশিয়ান ফেডারেশনে শ্রম নিয়ন্ত্রণের অবস্থা। 6

1.2 শ্রম নিয়ন্ত্রণের জন্য উদ্দেশ্যমূলক প্রয়োজন

এন্টারপ্রাইজের কর্মচারীরা। এগারো

1.3 নিয়ম এবং মান শ্রেণীবিভাগ 21 2. এন্টারপ্রাইজ এলএলসি এর উদাহরণের উপর ভিত্তি করে শ্রমের অবস্থা অধ্যয়ন করা " …………………. ».

2.1 সংক্ষিপ্ত প্রযুক্তিগত, অর্থনৈতিক এবং সাংগঠনিক

এন্টারপ্রাইজ এলএলসি এর বৈশিষ্ট্য " ……………………. " 37

2.2 শ্রমিক সংগঠন। শ্রমিক সংগঠনের অধ্যয়ন। 39

2.3 নতুন মান প্রবর্তনের অর্থনৈতিক দক্ষতার গণনা

সময় এবং উত্পাদন মান ……………………. . 47

3. এন্টারপ্রাইজে শ্রমের মান উন্নত এবং উন্নত করার জন্য প্রধান নির্দেশাবলী। 3.1 শ্রম মান সংগঠনের উন্নতি। 52

3.2 বৈজ্ঞানিক সংস্থাগুলিতে কর্মীদের প্রশিক্ষণ এবং পুনঃপ্রশিক্ষণ

3.3 শ্রম প্রক্রিয়া উন্নত করার জন্য সাংগঠনিক এবং প্রযুক্তিগত ব্যবস্থা। 59

উপসংহার 62

বাইবলিওগ্রাফি 65

নির্বাচিত বিষয়ের প্রাসঙ্গিকতা এই কারণে যে উদ্যোগগুলি, তাদের মালিকানার ধরণ নির্বিশেষে, শ্রমের সংগঠন, নিয়ন্ত্রণ এবং পারিশ্রমিক সম্পর্কিত সমস্যাগুলি স্বাধীনভাবে সমাধান করার অধিকার দেওয়া হয়। তাদের কাজের ফলাফল ব্যবহার করে, এন্টারপ্রাইজগুলিকে অবশ্যই মজুরি সহ বর্তমান উৎপাদন খরচগুলি কভার করতে হবে, উত্পাদনের সম্প্রসারণ এবং পুনর্গঠনে বিনিয়োগ করতে হবে, সামাজিক উন্নয়ন নিশ্চিত করতে হবে এবং বাজেট, ব্যাঙ্ক এবং অন্যান্য সংস্থার প্রতি বাধ্যবাধকতাগুলি পূরণ করতে হবে।

শ্রমের মান উন্নয়নের কাজটি ম্যানেজার এবং নিয়োগকর্তাদের উপর নির্ভর করে, কারণ তারা শ্রমের যৌক্তিক ব্যবহারে আগ্রহী। একই সময়ে, শ্রমিকরা নিজেরাই তাদের কাজের একটি উদ্দেশ্যমূলক মূল্যায়নে আগ্রহী। যাইহোক, অনেক এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজার এবং অর্থনৈতিক ব্যবস্থাপনা সংস্থাগুলি সাধারণত বাজারের পরিস্থিতিতে শ্রমের রেশনিংয়ের পরামর্শকে প্রত্যাখ্যান করতে শুরু করেছে এবং শ্রম সংগঠন এবং মজুরির গুরুত্ব হ্রাস করছে। প্রতি পঞ্চম শিল্প উদ্যোগে, নিয়ন্ত্রক নেটওয়ার্ক ভেঙে পড়ে ……………………………………………………………. মূল্যস্ফীতির কারণে পণ্য এবং তাদের মূল্য বৃদ্ধি, উৎপাদন খরচ ক্রমাগত হ্রাস সম্পর্কে চিন্তা করবেন না।

শ্রম রেশনিং একটি ধারাবাহিক প্রক্রিয়া। এটি উন্নত বাজার অর্থনীতির সাথে বিদেশী দেশগুলির অভিজ্ঞতা দ্বারা নিশ্চিত করা হয়েছে, বিশেষ করে, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র, জার্মানি, ইত্যাদি, যেখানে শ্রম রেশনিং......... উৎপাদন খরচ কমাতে এবং তাদের ভিত্তিতে উন্নয়নের জন্য মজুদ চিহ্নিত করার কাজ উত্পাদনের সময়সূচী এবং সরঞ্জাম লোডিং, শ্রমের মানবীকরণের সমস্যার সমাধান।

শ্রম নিয়ন্ত্রণের বর্তমান অবস্থার একটি মূল্যায়নও বৈজ্ঞানিক, পদ্ধতিগত এবং ব্যবহারিক সহায়তা এবং নিয়ন্ত্রক উপকরণ সহ উদ্যোগ এবং শিক্ষা প্রতিষ্ঠানগুলির অসন্তোষজনক বিধানকে নির্দেশ করে।

কাজের উদ্দেশ্য হল এলএলসি-এর বাজারের পরিস্থিতিতে শ্রম মানককরণের বৈশিষ্ট্যগুলি অধ্যয়ন করা......................... এবং উন্নতির জন্য ব্যবস্থাগুলি বিকাশ করা। এটা

এই লক্ষ্য অর্জনের জন্য, নিম্নলিখিত কাজগুলি সমাধান করা হয়:

1 এন্টারপ্রাইজ কর্মীদের জন্য শ্রম মানককরণের সারমর্ম এবং বিষয়বস্তু প্রকাশ করুন।

2 এলএলসি-এর ধাতব পণ্যের কর্মশালায় শ্রম মানককরণের অবস্থা, বয়লার কেসিং উৎপাদনের জন্য সময়ের গণনা এবং আউটপুট মান .................. বিশ্লেষণ করুন। ........................

3 এন্টারপ্রাইজে শ্রমের মান উন্নত করার জন্য প্রধান নির্দেশাবলী।

অধ্যয়নের উদ্দেশ্য হল এলএলসি এর ধাতু পণ্য কর্মশালা................................, যা 2002 এর শেষে চালু করা হয়েছিল।

গবেষণার বিষয় হল এন্টারপ্রাইজ কর্মীদের শ্রম রেশনিং সমস্যা অধ্যয়ন.

গবেষণা পদ্ধতি। থিসিসে নিম্নলিখিত পদ্ধতিগুলি ব্যবহার করা হয়েছিল: তাত্ত্বিক পদ্ধতি; নথি এবং আইনি কাজ বিশ্লেষণের পদ্ধতি; সামাজিক সহায়তা পরিষেবার গ্রাহকদের পর্যবেক্ষণের পদ্ধতি; বিশেষজ্ঞ পর্যালোচনা; ফ্যাক্টর বিশ্লেষণ পদ্ধতি

কাজের প্রক্রিয়ায়, রাশিয়ান ফেডারেশনের আদর্শিক আইনী আইন, ................. অঞ্চল, এবং পৌরসভা গঠন "শহর...... ............... ব্যবহার করা হয়েছে, এলএলসি এর আর্থিক এবং অ্যাকাউন্টিং বিবৃতি। ............... নেতৃস্থানীয় দেশি-বিদেশি বিজ্ঞানী এবং অর্থনীতিবিদদের মনোগ্রাফ এবং নিবন্ধ।

এন্টারপ্রাইজগুলি, তাদের মালিকানার ফর্ম নির্বিশেষে, শ্রমের সংগঠন, নিয়ন্ত্রণ এবং পারিশ্রমিক সংক্রান্ত সমস্যাগুলি স্বাধীনভাবে সমাধান করার অধিকার দেওয়া হয়। আপনার কাজের ফলাফলের কারণে............................................ ......................................... বাজেটের আগে ব্যাংক ও অন্যান্য কর্তৃপক্ষ।

শ্রমের মান উন্নয়নের কাজটি ম্যানেজার এবং নিয়োগকর্তাদের উপর নির্ভর করে, কারণ তারা শ্রমের যৌক্তিক ব্যবহারে আগ্রহী। একই সময়ে, শ্রমিকরা নিজেরাই তাদের কাজের একটি উদ্দেশ্যমূলক মূল্যায়নে আগ্রহী। ..................................................... ......................................, তার বার্ধক্য ঘটেছে; বেশিরভাগ উদ্যোগে, শ্রম ব্যয়ের মান সংশোধনের কাজ, সেইসাথে নতুন পণ্যগুলির জন্য মান গণনা এবং ন্যায্যতা দেওয়ার কাজ, প্রকৃতপক্ষে উত্পাদিত পণ্যগুলির শ্রমের তীব্রতা কমানোর কোন পরিকল্পনা নেই এবং মূল্যস্ফীতির কারণে তারা আরও ব্যয়বহুল হয়ে উঠছে; ক্রমাগত উত্পাদন খরচ হ্রাস সম্পর্কে চিন্তা করবেন না.

শ্রম রেশনিং একটি ধারাবাহিক প্রক্রিয়া। এটি উন্নত বাজার অর্থনীতির সাথে বিদেশী দেশগুলির অভিজ্ঞতা দ্বারা নিশ্চিত করা হয়েছে, বিশেষ করে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র, জার্মানি, ইত্যাদি, যেখানে শ্রম রেশনিং...................... .................................................... ..........

উৎপাদন ও শ্রমের যৌক্তিক সংগঠনের কারণে অতিরিক্ত মূলধন বিনিয়োগ ছাড়াই শিল্প উৎপাদনের আয়তন দ্বিগুণ করা সম্ভব।

শ্রম নিয়ন্ত্রণের বর্তমান অবস্থার একটি মূল্যায়নও ইঙ্গিত করে যে এটি অসন্তোষজনক...................................... । .........................................শ্রম। এটি প্রাথমিকভাবে উদ্ভাসিত হয়েছিল (এমনকি সংস্কারের প্রাথমিক পর্যায়েও) এন্টারপ্রাইজের কার্যকরী পরিচালনার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে সাংগঠনিক এবং অর্থনৈতিক সমস্যার ব্যবহারিক সমাধানের লক্ষ্য, পদ্ধতি এবং উপায় বেছে নেওয়ার ক্ষেত্রে।

লক্ষ্য নির্বাচন করার সময়................................................ ........................................এর প্রভাব অর্থপ্রদানের স্তরের উপর শ্রমবাজারের নিয়ন্ত্রক প্রভাব বাদ দেওয়া হয়েছিল, শিল্প-নির্দিষ্ট কারণগুলির অন্তর্ভুক্তি বাদ দেওয়া হয়েছিল এবং কর্মীদের জন্য পারিশ্রমিকের স্তর এবং গতিশীলতাকে উদ্দেশ্যমূলকভাবে প্রতিষ্ঠা করার পাশাপাশি প্রয়োজনীয় বজায় রাখার বিষয়ে নিয়োগকর্তা এবং কর্মচারীদের আঞ্চলিক স্বার্থগুলি বাদ দেওয়া হয়েছিল। পারিশ্রমিকের অনুপাত।

বাজার সম্পর্কের রূপান্তরের প্রস্তুতির জন্য, ব্যবস্থাপক অভিজাতদের মধ্যে প্রচলিত মতামত ছিল যে নিয়মগুলি তাদের তাত্পর্য হারাচ্ছে, যেহেতু তারা প্রাথমিকভাবে মজুরি নিয়ন্ত্রণের কাজ সম্পাদন করে। এই বিবৃতিটি উন্নত বাজার অর্থনীতির দেশগুলির অভিজ্ঞতা দ্বারা খণ্ডন করা হয়েছে: একটি এন্টারপ্রাইজে সঠিকভাবে মজুরি সংগঠিত করা অসম্ভব ................... ........................................................ ................ নির্দিষ্ট সাংগঠনিক এবং প্রযুক্তিগত অবস্থার মধ্যে.

ব্যবসায়িক অনুশীলনে অন্তত দুটি প্রবণতা দেখা দিয়েছে। প্রথমটি হল শ্রমশক্তির প্রকৃত অবচয়, যা এই সত্যের দিকে পরিচালিত করেছে যে মজুরি তাদের প্রজনন কার্যগুলি পূরণ করতে পারে না, অর্থাৎ শ্রমিককে স্বাভাবিক জীবনযাপনের শর্ত প্রদান করে। সুতরাং, প্রকৃত মজুরি.................................. .......................................... শ্রমশক্তির বিরুদ্ধে ঘটেছে দামের তীব্র বৃদ্ধির পটভূমি। মূল্য বৃদ্ধির আরও সম্ভাবনা নিঃশেষ হয়ে গেছে, এবং মজুরি বৃদ্ধি শুধুমাত্র লাভের হার কমানোর মাধ্যমে অর্জন করা যেতে পারে। প্রকৃতপক্ষে, এর অর্থ একটি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য স্বাভাবিক শ্রমের মূল্য অর্জনের অসম্ভবতা।

দ্বিতীয়টি হল অযৌক্তিক মজুরি পার্থক্যের উদ্ভব এবং গভীরকরণের প্রক্রিয়া। যদি 2002 ................................................. ...................................., একই নামের উদ্যোগের জন্য একটি অঞ্চল মালিকানার বাজার ফর্ম এবং মালিকানার ফর্মগুলির মধ্যে একটি।

শ্রমশক্তির অবমূল্যায়নের প্রবণতা এবং মজুরিতে অযৌক্তিক পার্থক্য 2000 সালে এমন একটি মাত্রায় পৌঁছেছিল যে কেউ অনিচ্ছাকৃতভাবে এই সিদ্ধান্তে পৌঁছেছে যে রাশিয়ান অর্থনীতিতে মজুরি একটি অর্থনৈতিক বিভাগ হিসাবে অদৃশ্য হয়ে গেছে, এটি রূপান্তরিত হয়েছে...... ..................................................... ...... ...................তিনটি বিভাগ: নকশা, প্রযুক্তি এবং শ্রম মান সংগঠন।

1.2 উদ্দেশ্য প্রয়োজন এন্টারপ্রাইজ কর্মীদের শ্রম মানসম্মত করা

শ্রমের মান ব্যবস্থা হল একটি এন্টারপ্রাইজ বা কোম্পানির কর্মীদের দ্বারা বিভিন্ন উপাদান এবং কাজের কমপ্লেক্সের কার্য সম্পাদনের জন্য নিয়ন্ত্রিত শ্রম ব্যয়ের একটি সেট। একটি বাজার অর্থনীতিতে, শ্রমের মান এবং নিয়মগুলি ব্যাপকভাবে ...................................... ..................................................... ......বিভিন্ন শ্রম সূচক ব্যবহার করা হয়, যার মধ্যে নিম্নলিখিত নিয়ম ও প্রবিধান অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছে।

সময়ের মান - পণ্যের একটি ইউনিট তৈরি করতে, মিনিট বা ঘন্টার মধ্যে একটি কাজ বা পরিষেবা সম্পাদন করতে কাজের সময়ের প্রয়োজনীয় বা বৈজ্ঞানিকভাবে ভিত্তিক ব্যয় প্রকাশ করে (মিনিট/টুস, এইচ/পিস)।

উত্পাদন মান - কাজের সময়ের সংশ্লিষ্ট পরিকল্পিত সময়ের জন্য উত্পাদনের প্রয়োজনীয় পরিমাণ স্থাপন করে। আদর্শের মান প্রাকৃতিক মিটারে (টুকরা, মিটার এবং অন্যান্য ইউনিট) প্রতি শিফট, ঘন্টা বা অন্য সময়ের কাজের পরিকল্পিত ফলাফল নির্ধারণ করে।

পরিষেবার মান - কাজের সংখ্যা, এলাকার আকার এবং অন্যান্য ................................. .................................................... ..........

নিয়ন্ত্রণের মান - এন্টারপ্রাইজের সংশ্লিষ্ট বিভাগের একজন প্রধানের অধস্তন কর্মচারীর সংখ্যা নিয়ন্ত্রণ করে।

সাধারনকৃত উত্পাদন কাজ - একজন কর্মচারী বা দলের জন্য পরিকল্পিত পরিমাণ এবং পরিকল্পিত পণ্যের পরিসর নির্ধারণ করা, কাজ করা বা পরিসেবা একটি নির্দিষ্ট কাজের সময়ের জন্য (শিফট, সপ্তাহ, মাস, ত্রৈমাসিক)। ..................................................... ......................................................

আধুনিক অর্থনৈতিক বিজ্ঞান এবং অনুশীলন দ্বারা প্রমাণিত এই শ্রম মানগুলি শ্রম, প্রযুক্তিগত এবং উত্পাদন প্রক্রিয়াগুলির সমস্ত বৈশিষ্ট্যকে নিঃশেষ করে না, যার নিয়ন্ত্রণ প্রতিটি উদ্যোগের জন্য তার খরচ নির্ধারণ বা পরিকল্পনা করার জন্য বাজার সম্পর্কের ক্ষেত্রে প্রয়োজনীয়। ........................................................ ..................................

সময়কালের মান নির্ধারণ করে কাজের সময়ের আনুমানিক পরিমাণ যার সময় কাজের একটি ইউনিট একটি মেশিন বা কর্মক্ষেত্রে সঞ্চালিত হতে পারে। এই স্ট্যান্ডার্ডটিতে শ্রমের বিষয়ের উপর প্রযুক্তিগত প্রভাবের সময়কাল এবং প্রতি অংশ বা কাজের গড় অবজেক্টিভলি বিদ্যমান বিরতির পরিমাণ অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। এটি পরিমাপ করা হয় কাজের সময়ের এককে (মিনিট, ...................................... .......................................................এবং পরিষেবা .

শ্রম তীব্রতার মান একটি পণ্য উৎপাদনের জন্য জীবিত শ্রম খরচের পরিকল্পিত মূল্য, কাজ বা পরিষেবার একটি ইউনিটের কর্মক্ষমতা, সেইসাথে বিভিন্ন কাজের এক সেট ধারণ করে। শ্রমের তীব্রতা ম্যান-আওয়ার, ম্যান-মিনিট বা স্ট্যান্ডার্ড ঘন্টায় পরিমাপ করা হয় এবং সময়কালের আদর্শের বিপরীতে, একটি দ্বি-মাত্রিক পরিমাণ। উদ্যোগ এবং সংস্থাগুলির পরিকল্পিত ক্রিয়াকলাপে, প্রযুক্তিগত, উত্পাদন এবং পণ্যগুলির মোট শ্রম তীব্রতার জন্য মান প্রয়োগ করা প্রয়োজন।

একটি পণ্যের প্রযুক্তিগত শ্রমের তীব্রতা প্রধান শ্রমিকদের শ্রম খরচ প্রকাশ করে যারা শ্রমের বস্তুর উপর প্রযুক্তিগত প্রভাব বহন করে: ওয়ার্কপিস প্রাপ্ত করা এবং উত্পাদন করা, যন্ত্রাংশ তৈরি করা এবং উত্পাদন করা, মেশিনগুলি একত্রিত করা এবং ইনস্টল করা ইত্যাদি। একটি পণ্যের প্রযুক্তিগত জটিলতা হল মিনিট বা ঘন্টায় (মিনিট/টুকরো) মোট পিস টাইম।

পণ্যের উৎপাদন শ্রমের তীব্রতার মধ্যে প্রাথমিক এবং সহায়ক শ্রম খরচ অন্তর্ভুক্ত রয়েছে...................................... .................................................................. .....কাজ এবং পরিষেবার কর্মক্ষমতা।

পণ্যগুলির প্রযুক্তিগত জটিলতা পরিকল্পনার ভিত্তি হল একটি পণ্যের জন্য মান এবং সময়ের মান, সেইসাথে উত্পাদনের পরিমাণ এবং প্রধান উত্পাদনের কাজের সূচক। রক্ষণাবেক্ষণ এবং উত্পাদন ব্যবস্থাপনার কাজের জটিলতা সহায়তা কর্মী এবং প্রশাসনিক এবং ব্যবস্থাপক কর্মীদের সংখ্যার মান বা বিভিন্ন শ্রেণীর কর্মীদের মধ্যে অনুপাতের মান অনুসারে প্রতিষ্ঠিত হয়।

মোট শ্রমের তীব্রতা পরিকল্পনা করার সময়, উত্পাদনের জন্য প্রত্যক্ষ এবং পরোক্ষ শ্রম ব্যয়ের পার্থক্য করা প্রয়োজন। একটি নির্দিষ্ট ধরনের এবং মানের পণ্যের প্রতি ইউনিটের প্রত্যক্ষ খরচ উপযুক্ত দ্বারা প্রতিষ্ঠিত হয়................................. ................................................................... ..........উৎপাদন, অর্থনৈতিক ও আর্থ-সামাজিক কর্মকান্ডের বিভিন্ন সূচক। শ্রম ব্যয়ের মান, যা একজন ব্যক্তির দ্বারা ব্যবহৃত মানসিক এবং শারীরিক শক্তির পরিমাণকে চিহ্নিত করে, বিভিন্ন সামাজিক এবং শ্রম সূচকের পরিকল্পনায় ব্যবহারিক প্রয়োগ খুঁজে পায়।

শারীরিক এবং মানসিক শক্তি ব্যয়ের নিয়মগুলি একজন ব্যক্তির কাজের গতি বা গতির গ্রহণযোগ্য সূচক, শ্রমের তীব্রতা, মানব শক্তির ব্যবহার, শ্রমিকদের কর্মসংস্থানের মাত্রা, তাদের ক্লান্তির মাত্রা, তীব্রতা নির্ধারণ করে। কাজের, ইত্যাদি এগুলি শ্রমিকদের জন্য সর্বোত্তম কাজের অবস্থার পরিকল্পনা করতে, কাজের মানক তীব্রতাকে ন্যায্যতা দেওয়ার পাশাপাশি কাজের তীব্রতা হ্রাস করতে এবং প্রতিকূল কাজের পরিস্থিতিতে কাজ করার সময় ক্ষতিপূরণমূলক অতিরিক্ত অর্থ প্রদানের জন্য মান স্থাপন করতে ব্যবহৃত হয়।

উৎপাদন পরিকল্পনার উন্নতির জন্য, সমস্ত শ্রমের মানগুলিকে পরামর্শ দেওয়া হয়...................................... ........................................................ ..

শ্রমের চূড়ান্ত ফলাফলের বৈশিষ্ট্যযুক্ত মানগুলির মধ্যে সর্বপ্রথম, উৎপাদনের মান এবং প্রমিত উৎপাদন বা পরিকল্পিত লক্ষ্যগুলি অন্তর্ভুক্ত। শ্রম কর্মক্ষমতা মান সাধারণত শ্রম ইনপুট মান ভিত্তিতে প্রতিষ্ঠিত হয়. উদাহরণস্বরূপ, সাধারণভাবে উৎপাদনের হার নির্ধারিত হয় কাজের সময়ের (ঘন্টা, স্থানান্তর বা মাস) এবং কাজের প্রতি ইউনিটের মান সময় (মিনিট/টুকরো) এর অনুপাত দ্বারা।

পরিকল্পনা, অ্যাকাউন্টিং এবং উত্পাদনকে উদ্দীপিত করার জন্য শ্রমের মান এবং মান ব্যবহার করার সময়, শ্রমের ব্যয় এবং ফলাফলের মধ্যে বিদ্যমান মৌলিক মিল এবং মৌলিক পার্থক্যগুলি বিবেচনায় নেওয়া বাঞ্ছনীয়। বাজার সম্পর্কের ক্ষেত্রে, শ্রম এবং উত্পাদনের চূড়ান্ত ফলাফল অগ্রাধিকার দেয়: পণ্য বিক্রয়ের পরিমাণ এবং প্রাপ্ত লাভের মোট পরিমাণ (আয়)। ..................................................... ......................................এবং পণ্য বিক্রয়, নির্বাচন করার জন্য দুটি আন্তঃসম্পর্কিত পন্থা সর্বোত্তম বিকল্প সম্ভব। প্রথমটিতে একটি নির্দিষ্ট খরচে সর্বোচ্চ ফলাফল পাওয়া জড়িত। দ্বিতীয়টি হল প্রদত্ত ফলাফল অর্জনের জন্য ন্যূনতম সম্পদের ব্যবহার। খরচের মধ্যে ঘনিষ্ঠ মিথস্ক্রিয়া এবং ................................... ......... ........................................ এবং এন্টারপ্রাইজের বিভাগ। একই সময়ে, মানগুলির পার্থক্যের ডিগ্রিটি পণ্যগুলির নির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্য, সরবরাহ এবং চাহিদার বাজারের পরিমাণ, বিদ্যমান ফর্ম এবং শ্রম বিভাজনের পদ্ধতি এবং উত্পাদন সংগঠন, ব্যবহৃত প্রযুক্তিগত উপায়গুলি এবং তৈরির পদ্ধতিগুলি বিবেচনায় নেওয়া উচিত। শ্রম খরচের জন্য একটি নিয়ন্ত্রক কাঠামো।

উৎপাদন কার্যক্রমের পরিকল্পনা করার সময়, তাদের পার্থক্যের ডিগ্রী অনুযায়ী শ্রম খরচের জন্য নিয়ম এবং মানগুলি শ্রমের পৃথক উপাদান, প্রযুক্তিগত এবং উত্পাদন প্রক্রিয়াগুলির জন্য প্রতিষ্ঠিত করা যেতে পারে: শ্রম আন্দোলন এবং শ্রম ক্রিয়াকলাপের জন্য ক্ষুদ্র উপাদান মান বা শ্রম কৌশলের জন্য একত্রিত, একটি সেট শ্রম কৌশল, একটি প্রযুক্তিগত অপারেশন, একটি প্রযুক্তিগত প্রক্রিয়া, একটি উত্পাদন প্রক্রিয়া। কাজের সময় ব্যয়ের ধরন অনুসারে, মান এবং নিয়মের অধীনে ................................. ..................................................... .....শ্রম এবং উত্পাদন সংগঠনের জন্য প্রয়োজনীয়তা, ব্যবহৃত সরঞ্জাম, কর্মীদের যোগ্যতা, সরঞ্জাম অপারেটিং মোড এবং অন্যান্য কারণগুলি।

বাজার সম্পর্কের শর্তে, নিয়ন্ত্রক কাঠামোর জন্য আধুনিক প্রয়োজনীয়তাগুলির মধ্যে রয়েছে মান এবং নিয়মগুলির সংমিশ্রণ প্রসারিত করা এবং পরিকল্পনা ও অর্থনৈতিক ব্যবস্থায় তাদের আন্তঃসম্পর্ক জোরদার করা .................. ........................................................ .............. ....... শ্রমের তীব্রতা। ফলস্বরূপ, উপযুক্ত মানগুলির উপস্থিতিতে, আন্তঃ-কোম্পানি পরিকল্পনার সমস্ত পর্যায়ে খরচ এবং ফলাফলের বৈজ্ঞানিক তুলনা করার জন্য এবং এর ফলে প্রতিটি এন্টারপ্রাইজে উচ্চ প্রকৃত আয় প্রাপ্তির জন্য উপযুক্ত অর্থনৈতিক পরিস্থিতি তৈরি করা হয়।

বাজার অর্থনীতিতে রূপান্তরের সাথে সাথে শ্রম মানককরণের প্রয়োজনীয়তা বৃদ্ধি পায়। সর্বোপরি, প্রকৃত মালিক................................................ ....... ................................... এন্টারপ্রাইজ এ, একাউন্টে গ্রহণ এই ধরনের কাজের জন্য সমাজের প্রয়োজনীয়তা। শ্রমের পরিমাপের একটি নির্দিষ্ট অভিব্যক্তি হল নিয়ম যা শ্রম প্রক্রিয়ার বিভিন্ন দিককে প্রতিফলিত করে।

শ্রম ব্যয়ের আদর্শটি সময়ের প্রতি ইউনিট পণ্যের একটি ইউনিট (বা কাজের পরিমাণ) উত্পাদন করতে কাজের সময়ের প্রয়োজনীয় ব্যয়ের প্রতিষ্ঠা হিসাবে বোঝা যায়, যা শ্রমের একটি পরিমাপ, যার ভিত্তিতে সংশ্লিষ্ট শ্রম মানগুলি প্রতিষ্ঠিত হয়

যে কোনো ধরনের মালিকানার জন্য, কোনো উৎপাদন ও শ্রম প্রক্রিয়ার জন্য রেশনিং প্রয়োজন।

শ্রম প্রমিতকরণ হল মজুরির সঠিক সংগঠনের ভিত্তি, শ্রমের ফলাফলের মূল্যায়ন এবং এর অর্থ প্রদানের মধ্যে সংযোগ।

রেশনিংয়ের জন্য ধন্যবাদ, শ্রমের সরঞ্জাম এবং উপায়গুলির সংমিশ্রণে সর্বোত্তম অনুপাত অর্জিত হয় এবং ................................ ......................................................এই তথ্য প্রধানত রেশনিং মাধ্যমে বাহিত হয়.

যেহেতু উৎপাদনের ইউনিট প্রতি পরিকল্পিত খরচের হার যুক্তিসঙ্গতভাবে প্রক্রিয়াটি নির্মাণের মাধ্যমে নির্ধারিত হয়, তাই প্রকৃত তথ্যের সাথে তাদের তুলনা করলে খামার পরিচালকরা উৎপাদন দক্ষতা বৃদ্ধির জন্য মজুদ দেখতে পারবেন।

শ্রম ব্যয়ের মানগুলি সাংগঠনিক, পরিকল্পনা, ব্যবস্থাপক, অর্থনৈতিক এবং ................................. দ্বারা পূরণ করা হয়। ........................................এবং শ্রেণীবিভাগ, উৎপাদন খরচ এবং একটি সংখ্যা এন্টারপ্রাইজের অন্যান্য প্রযুক্তিগত এবং অর্থনৈতিক সূচকগুলির।

সঠিক, বৈজ্ঞানিকভাবে ভিত্তিক মানগুলি শুধুমাত্র শ্রমের খরচ প্রতিষ্ঠাকেই বোঝায় না, ................................. .................................................. এবং শ্রম প্রক্রিয়া। এটি থেকে এটি অনুসরণ করে যে একটি সঠিকভাবে প্রতিষ্ঠিত আদর্শ একটি এন্টারপ্রাইজের যুক্তিবাদী কার্যকলাপের মান।

প্রদত্ত শর্তগুলির জন্য সবচেয়ে কার্যকর প্রযুক্তি এবং শ্রম সংস্থার বিকল্পগুলি নির্ধারণ করে, মানগুলি কর্মীদের প্রগতিশীল নকশা সমাধানগুলি আয়ত্ত করতে এবং তাদের আরও উন্নতি করতে উত্সাহিত করে। কর্মীদের মান মেনে চলতে এবং উৎপাদনশীলতা বাড়াতে প্রণোদনা ব্যবস্থার মাধ্যমে এটি সহজতর হয়।

শ্রম মানককরণের প্রধান কাজগুলি বিবেচনা করা উচিত:

ক) বৈজ্ঞানিক প্রবর্তনের ফলে শ্রম উৎপাদনশীলতার আরও বৃদ্ধির জন্য মজুদ চিহ্নিতকরণ ........................................................

খ) গোলকের বিস্তৃতি................................................ .....................................................

গ) উন্নতি................................................ ......................................................... নিয়ন্ত্রক উৎপাদনে শ্রমের উপর উপকরণ;

ঘ) রক্ষণাবেক্ষণ................................................. ........................................................ - প্রযুক্তিগত কার্যক্রম এবং কর্মীদের উন্নত প্রশিক্ষণ;

ঙ) ব্যবহার ................................................... .........................................এবং প্রযুক্তিগতভাবে পরিচিতি সাউন্ড নিয়ম এবং প্রবিধান।

একজন কর্মচারীর শ্রম অবদান নির্ধারণ করার সময়, কোন সময় ব্যয়গুলি প্রয়োজনীয় এবং আদর্শের মধ্যে অন্তর্ভুক্ত করা উচিত তা নির্ধারণ করা সম্ভব। এই উদ্দেশ্যগুলি শ্রম খরচের শ্রেণীবিভাগ দ্বারা পরিবেশিত হয়........................................ ........... .....................................কার্যকারিতা এর ব্যবহার বিশ্লেষণ করা হয়।

অনেক পরিচালক................................ ... ................................... নিয়ন্ত্রক কাঠামো সংকুচিত হয়েছে এবং, সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ, এটি আছে বার্ধক্য হয়ে ওঠা; ..................................................... .....মূল্য বৃদ্ধির কারণে এর দাম বেড়েছে, ক্রমাগত উৎপাদন খরচ কমানোর চিন্তা করবেন না।

সভ্য পরিস্থিতিতে ................................................ ....................................এবং আর্থিক - পণ্যের হেরফের (যেমন আজ করা হয়) .

এই অস্থায়ী কারণগুলি অনিবার্যভাবে স্থায়ী বিষয়গুলিকে পথ দেবে - শ্রমের বিষয়গুলি। আমরা শ্রম উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধি এবং রেশনিং এবং মজুরি সংগঠিত করার মতো অর্থনৈতিক প্রভাবের মাধ্যম সম্পর্কে কথা বলছি।

একটি বাজার অর্থনীতিতে শ্রম মানককরণের মূল উদ্দেশ্য হল আন্তঃসম্পর্কিত অর্থনৈতিক ও সামাজিক লক্ষ্যগুলি অর্জনের জন্য উদ্যোগগুলির সম্ভাব্য সক্ষমতা এবং কর্মক্ষমতাকে সক্রিয়ভাবে প্রভাবিত করা: উৎপাদন বৃদ্ধি এবং ........... ..................................................... ........ প্রযুক্তিগতভাবে শ্রমের মান সঠিক। এইভাবে, একটি বাজার অর্থনীতিতে, কর্মচারী এবং নিয়োগকর্তা উভয়ই উদ্দেশ্যমূলকভাবে যৌক্তিক শ্রম মান প্রতিষ্ঠা ও প্রয়োগে তাদের অর্থনৈতিক আগ্রহ বৃদ্ধি করে।

শ্রম মানককরণের প্রয়োজনীয়তা উৎপাদন খরচ কমানোর জন্য রিজার্ভ সনাক্ত করার জন্য ধ্রুবক পরিশ্রমের প্রয়োজন, সতর্ক অধ্যয়ন এবং কর্মচারী শ্রম ব্যয়ের পরিকল্পনার কারণে ঘটে। এন্টারপ্রাইজগুলিতে ক্রমাগত কাজ করা প্রয়োজন ................................. ........................................................ এন্টারপ্রাইজে পরিকল্পনার জন্য, পরিকল্পিত মান প্রকৃত শ্রম তীব্রতা প্রতিষ্ঠিত হয়। আদর্শ শ্রম তীব্রতার সূচকটি মজুরি, খরচ এবং পাইকারি মূল্য গণনা করতে ব্যবহৃত হয়।

19 শতকে, শ্রম রেশনিং প্রথম আমেরিকায় ফ্রেডরিক টেলর দ্বারা বর্ণনা করা হয়েছিল।

তার প্রধান কাজ "বৈজ্ঞানিক ................................................ ........................................ সময় এবং গতিবিধি অধ্যয়নের পদ্ধতি

(সময়), শ্রম কৌশলগুলিকে বিভাজন এবং যুক্তিযুক্ত করার একটি পদ্ধতি এবং আরও অনেক কিছু।

মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে, শ্রম নিয়ন্ত্রণ ঐতিহ্যগতভাবে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ উপাদান হিসাবে বিবেচিত হয়.................................। ................................................................ ........., স্বাস্থ্যসেবা, উদ্যোগের 88 শতাংশে খাদ্য শিল্প; 93 শতাংশ - টেক্সটাইল; 85 শতাংশ - রাসায়নিক শিল্প।

এন্টারপ্রাইজগুলির পরিকল্পিত ক্রিয়াকলাপে বিভিন্ন মান এবং নিয়ম ব্যাপকভাবে ব্যবহৃত হয়। তারা একটি সুনির্দিষ্ট অর্থনৈতিক এবং গাণিতিক ভিত্তিতে অনুমতি দেয়......................................... ........................................................... .. সরবরাহ এবং চাহিদার ভারসাম্যের উপর ভিত্তি করে এবং সমস্ত ধরণের সংস্থান এবং পণ্যগুলিতে বিনামূল্যে অ্যাক্সেস উন্মুক্ত করে। বাজারের পরিস্থিতিতে, পণ্য এবং পরিষেবাগুলির উত্পাদনের জন্য সম্পদের ব্যবহার হ্রাস করা, শ্রম, উপাদান এবং অন্যান্য খরচ হ্রাস করা প্রয়োজনীয় হয়ে ওঠে ......................... ........................................................ ............. .....যা সবচেয়ে বেশি অর্থনৈতিকভাবে সীমিত সম্পদ ব্যবহার করে এবং আউটপুট প্রতি ইউনিটে তাদের সর্বনিম্ন ব্যবহার অর্জন করে।

সমন্বিত পরিকল্পনা এবং অর্থনৈতিক সূচকগুলি বাজারের চাহিদা, মূল্য এবং পণ্যের সরবরাহ, কাজের মধ্যে ভারসাম্য বজায় রাখার প্রক্রিয়াকে চিহ্নিত করে, কাজ এবং ................................. ................................................................... .সাবসিস্টেম নির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্য অনুযায়ী গোষ্ঠীবদ্ধ। নির্দিষ্ট উত্পাদন, প্রযুক্তিগত, পরিকল্পনা, অর্থনৈতিক এবং অন্যান্য বৈশিষ্ট্য অনুসারে পৃথক মানগুলির গ্রুপিংকে শ্রেণিবিন্যাস বলা হয়। এটি একটি সমিতি................................................. ..................................... অন্যান্য লক্ষণ।

বাজারের পরিস্থিতিতে বিদ্যমান অর্থনৈতিক প্রক্রিয়া এবং প্রক্রিয়া, ধারণা এবং সংজ্ঞা অনুসারে, সমস্ত বৈচিত্র্যময় নিয়ন্ত্রক উপকরণ, ................... ........................................................ .............. ..., যা নিম্নলিখিত শ্রেণীবিভাগের মানদণ্ড অনুসারে পৃথক গোষ্ঠীতে একত্রিত হতে পারে।

1. সম্পদের ধরন অনুসারে, মান এবং নিয়ম পরিচালনার মধ্যে পার্থক্য করা প্রয়োজন................................. ..................................................... এছাড়াও মান বা ব্যবহার ফার্ম এবং এন্টারপ্রাইজে বিভিন্ন উৎপাদন সম্পদের হার নির্ধারণ করে।

2. পর্যায় অনুসারে pr................................................. ............................................, এর মাত্রা এবং গতিশীলতা যা উপাদান সম্পদকে সমাপ্ত পণ্য, কাজ এবং পরিষেবাগুলিতে রূপান্তর করার প্রক্রিয়াটিকে চিহ্নিত করে।

3. সম্পাদিত অনুযায়ী................................................. ........................................................, আইনি, ইত্যাদি

এন্টারপ্রাইজগুলিতে নিয়ম এবং মানগুলি এই জাতীয় গুরুত্বপূর্ণ পরিকল্পনা ফাংশনগুলি বাস্তবায়নের ভিত্তি যেমন উত্পাদনের পরিমাণ এবং সময় নির্ধারণ, ব্যয় এবং ফলাফলের ন্যায্যতা, উত্পাদন সংস্থানগুলির খরচের অ্যাকাউন্টিং এবং নিয়ন্ত্রণ ইত্যাদি।

সাংগঠনিক কার্যাবলী................................. ........................................ উত্পাদন চক্রের সময়কাল প্রতিষ্ঠা করা , পণ্যের লঞ্চ এবং প্রকাশের জন্য ব্যাচের আকার, ওয়ার্কপিসের স্বাভাবিক রিজার্ভ বা স্টকগুলির মান, অংশগুলির একটি ব্যাচ চালু করার ফ্রিকোয়েন্সি, সীসার মান ইত্যাদি।

উৎপাদনের প্রাথমিক যোগসূত্রের সাথে, যা কর্মক্ষেত্র, কিছু................................... ........................................... বর্তমান প্রবিধান থেকে সেই অনুযায়ী প্রসারিত হয়৷ সমস্ত মোট উত্পাদন প্রক্রিয়ার অপারেশনাল ব্যবস্থাপনায় পৃথক প্রযুক্তিগত প্রক্রিয়াগুলির অগ্রগতি।

বাজারের পরিস্থিতিতে, অর্থনৈতিক, আর্থিক, আইনি এবং অন্যান্য মানগুলি একটি বিশেষ ভূমিকা পালন করে। .................................................. ...এবং ব্যাঙ্ক, ফেডারেল এবং স্থানীয় বাজেট, বিভিন্ন তহবিল এবং ট্যাক্স পরিষেবা।

সামাজিক মানগুলি এন্টারপ্রাইজের মধ্যে এবং এর বাইরে কর্মীদের অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক সম্পর্ক নিয়ন্ত্রণে অবদান রাখে। উদাহরণস্বরূপ, বিদ্যমান ন্যূনতম মজুরি মান শুধুমাত্র রাষ্ট্র দ্বারা নির্ধারিত শ্রমমূল্যই নয়, শ্রমিকদের অন্যান্য আয়ের পরিমাণ এবং মানুষের জীবনযাত্রার মানও নির্ধারণ করে।

4. বৈধতার সময়কাল অনুসারে, মানগুলি সম্ভাব্য, বার্ষিক এবং বর্তমান, শর্তসাপেক্ষে স্থায়ী এবং অস্থায়ী, এককালীন এবং মৌসুমী। সমস্ত ক্যালেন্ডার-পরিকল্পিত কিন্তু................................................ ..................................... উপযুক্ত নিয়ন্ত্রক কাঠামো। প্রাথমিক পরিকল্পনার মান যত বেশি নির্ভুল হবে, যেকোনো পরিকল্পনার চূড়ান্ত ফলাফল তত বেশি হবে।

5. বিতরণের সুযোগ অনুসারে, আন্তঃক্ষেত্রীয় মানগুলিকে আলাদা করা হয়, ................................. .................................................................. .....এবং দেশ, অঞ্চল, উদ্যোগে (ফার্ম) সামষ্টিক অর্থনৈতিক এবং ক্ষুদ্র অর্থনৈতিক প্রক্রিয়াগুলির বিকাশের আঞ্চলিক নিদর্শন বা বৈশিষ্ট্য।

6. প্রতিষ্ঠার পদ্ধতি অনুসারে, মানগুলিকে আলাদা করা হয়: বৈজ্ঞানিকভাবে ভিত্তিক, গণনা-বিশ্লেষণমূলক, পরীক্ষামূলক, বিশ্লেষণাত্মক-গবেষণা, ........................ .................................................. ........ ...একটি প্রদত্ত ফলাফল; দ্বিতীয়টি হল প্রদত্ত খরচ (সম্পদ) জন্য ফলাফল সর্বাধিক করা। গণনা এবং বিশ্লেষণাত্মক মানগুলি প্রদত্ত বা পরিকল্পিত পরিস্থিতিতে সরঞ্জাম, প্রযুক্তি এবং উত্পাদন সংগঠনের বিশ্লেষণের ভিত্তিতে তৈরি করা হয়। এই ধরনের মান প্রয়োগ প্রতিটি কর্মক্ষেত্রে সীমিত সম্পদের যৌক্তিক ব্যবহার নিশ্চিত করে। অভিজ্ঞ................................................ .. ..................................., একটি নিয়ম হিসাবে, কমানোর উপলব্ধ সুযোগগুলি প্রতিফলিত করবেন না উৎপাদনের একক প্রতি সম্পদের ব্যবহার, যা উৎপাদন পরিকল্পনার প্রক্রিয়ায় তাদের প্রয়োগের সুযোগকে উল্লেখযোগ্যভাবে সীমিত করে।

7. তাদের মান প্রকাশের ফর্মের উপর ভিত্তি করে, তারা ট্যাবুলার, গ্রাফিক্যাল এবং বিশ্লেষণাত্মক মানগুলির মধ্যে পার্থক্য করে। ট্যাবুলার এবং গ্রাফিকাল সাধারণত ব্যবহার করা হয় যখন গণনা-বিশ্লেষণমূলক এবং অন্যান্য মান ম্যানুয়ালি স্থাপন করা হয়। ..................................................... ......................................পরিকল্পিত গণনার স্বয়ংক্রিয় সিস্টেমের বাস্তবায়ন।

8. বিশদ ডিগ্রী অনুসারে, মানগুলি পৃথক এবং গোষ্ঠীতে বিভক্ত, পৃথক এবং একত্রিত, ব্যক্তিগত এবং সাধারণ, .................. ..................................... ....... ... তাদের বাস্তবায়নের বর্তমান পদ্ধতি।

9. সাংখ্যিক মান অনুযায়ী, আদর্শ হতে পারে সর্বোত্তম, গ্রহণযোগ্য, ................................. .. .. .................................. কোম্পানির বিভিন্ন ধরনের কার্যক্রম পরিকল্পনা.

10. উদ্দিষ্ট উদ্দেশ্য অনুযায়ী, ভোগ্যপণ্য এবং প্রযুক্তিগত মান আছে, .................................. ..... ............................................এবং পণ্যের উৎপাদন প্রক্রিয়ায় সম্পদের চলাচলের ক্রম।

বিবেচিত নিয়মগুলির শ্রেণীবিভাগের দশটি প্রধান বৈশিষ্ট্যগুলি বাজারের প্রয়োজন অনুসারে, বিদ্যমান সমস্ত বৈচিত্র্যময় নিয়ম এবং নিয়মগুলিকে একটি একক সিস্টেমে একত্রিত করা সম্ভব করে তোলে। পরিকল্পনা এবং অর্থনৈতিক মান ব্যবস্থার ঐক্য এবং অখণ্ডতা মুক্ত বাজার সম্পর্কের ভিত্তি। এটি বিভিন্ন উৎপাদনের ব্যবহারের জন্য বর্তমান মান ................................. ................................................................ এবং ভলিউম পণ্যের, সেইসাথে সম্পদের অনুমোদিত ব্যবহার এবং প্রাপ্ত আয়ের পরিমাণ।

শ্রমের ব্যয়ের আদর্শ, শ্রম প্রক্রিয়াগুলির দক্ষতার জন্য একটি মানদণ্ড হিসাবে পরিবেশন করা, একটি মান যা আমাদের সাইটে এবং কর্মশালায় শ্রম উত্পাদনশীলতা বাড়ানোর জন্য উপলব্ধ মজুদ নির্ধারণ এবং পরিমাণ নির্ধারণ করতে দেয়। এই ক্ষমতাতে, এটিকে অবশ্যই সবচেয়ে উন্নত প্রযুক্তি বিবেচনা করতে হবে যা একটি এন্টারপ্রাইজ বা ওয়ার্কশপে ক্রিয়াকলাপ সম্পাদন করতে ব্যবহার করা যেতে পারে, সেইসাথে সমস্ত প্রয়োজনীয় সরঞ্জাম, সরঞ্জাম এবং ডিভাইসগুলির সাথে প্রযুক্তিগত প্রক্রিয়াটির সম্পূর্ণ সজ্জিত করা। এই জাতীয় মান প্রতিষ্ঠা করার সময়, শ্রমিকের জন্য শ্রমের সবচেয়ে উপযুক্ত পদ্ধতি এবং কর্মক্ষেত্রের উচ্চ স্তরের রক্ষণাবেক্ষণ, স্বাভাবিক তীব্রতা এবং শ্রমিকের কাজ এবং বিশ্রামের জন্য ভাল অবস্থা বিবেচনা করা প্রয়োজন।

শ্রমিক এবং কর্মচারীদের শ্রম রেশন করার সময়, নিম্নলিখিত ধরণের শ্রম খরচ মান প্রয়োগ করা হয়: সময়ের মান, উৎপাদন মান, পরিষেবার সময়ের মান এবং মান................... ........................................................ .............. সাংগঠনিক অবস্থা।

চিত্র 1. শ্রমের মানগুলির ধরন

উত্পাদনের হার হল কাজের প্রতিষ্ঠিত পরিমাণ (উৎপাদনের ইউনিটের সংখ্যা), যা................... .................................................... নির্দিষ্ট সাংগঠনিক এবং প্রযুক্তিগত অবস্থার অধীনে কাজের সময় প্রতি ইউনিট এক্সিকিউট (বানান, পরিবহন, ইত্যাদি)।

স্ট্যান্ডার্ড সার্ভিস টাইম হল এক টুকরো সরঞ্জাম পরিচর্যা করার জন্য প্রয়োজনীয় সময়।

পরিষেবার মান হল ................................................ ...................................... সাংগঠনিক এবং প্রযুক্তিগত শর্তাবলী। পরিষেবার মানগুলি পরিষেবার সরঞ্জাম, উত্পাদন ক্ষেত্র, কর্মক্ষেত্র ইত্যাদিতে নিযুক্ত শ্রমিকদের শ্রমকে মানক করার উদ্দেশ্যে তৈরি করা হয়েছে।

এক ধরণের পরিষেবার মান হল কর্মীদের নিয়ন্ত্রণযোগ্যতার মান, যেগুলি অবশ্যই একজন পরিচালক দ্বারা পরিচালিত হবে।

হেডকাউন্ট স্ট্যান্ডার্ড হল নির্দিষ্ট উৎপাদন, ব্যবস্থাপনার কার্যাবলী বা কাজের পরিমাণ সম্পাদন করার জন্য প্রয়োজনীয় একটি নির্দিষ্ট পেশাদার যোগ্যতার কর্মীদের প্রতিষ্ঠিত সংখ্যা। হেডকাউন্ট স্ট্যান্ডার্ডের উপর ভিত্তি করে, পেশা, বিশেষত্ব, গোষ্ঠী বা কাজের ধরন, স্বতন্ত্র ফাংশন, সামগ্রিকভাবে এন্টারপ্রাইজ বা ওয়ার্কশপের জন্য এবং এর কাঠামোগত বিভাগ দ্বারাও শ্রমের খরচ নির্ধারিত হয়।

সময় বেতনের শ্রমিকদের শ্রম দক্ষতা বৃদ্ধি করার জন্য, তাদের নির্দিষ্ট ধরনের শ্রম মানদণ্ডের উপর ভিত্তি করে মানসম্মত কাজ প্রদান করা হয়। স্বাভাবিক করা ................................................. ....................................... সময় বেতনের চাকরিতে কাজের সময়।

একটি পৃথক অপারেশন (অপারেশনাল আদর্শ) এবং অপারেশনের একটি আন্তঃসংযুক্ত গ্রুপ, কাজের একটি সম্পূর্ণ সেট (বর্ধিত, জটিল আদর্শ) এর জন্য শ্রম ব্যয়ের নিয়ম নির্ধারণ করা হয়। মানগুলির পার্থক্যের ডিগ্রী উত্পাদনের ধরণ এবং আয়তন, উত্পাদিত পণ্যের বৈশিষ্ট্য এবং শ্রম সংস্থার ফর্ম দ্বারা নির্ধারিত হয়।

ডিগ্রী দ্বারা................................................ ... ................................... সরঞ্জাম এবং কাজের সময়, সেইসাথে সবচেয়ে যুক্তিযুক্ত কাজ প্রযুক্তি, সংগঠন এবং রক্ষণাবেক্ষণের কর্মক্ষেত্র এবং শারীরবৃত্তীয় প্রয়োজনীয়তার সাথে বাধ্যতামূলক সম্মতি সহ উন্নত শ্রম পদ্ধতির ব্যবহার যা শ্রমিকদের স্বাস্থ্য এবং কর্মক্ষমতা সংরক্ষণ নিশ্চিত করে, যেমন NOT এর প্রয়োজনীয়তা মেনে চলুন।

পরীক্ষামূলক-পরিসংখ্যানগত মানগুলি কাজ সম্পাদনের জন্য শ্রম ব্যয়ের পরিসংখ্যানগত তথ্যের ভিত্তিতে প্রতিষ্ঠিত হয় বা কাজের অভিজ্ঞতার ভিত্তিতে প্রতিষ্ঠিত হয়। এই ধরনের মানগুলির মধ্যে হারানো কাজের সময় অন্তর্ভুক্ত এবং নিম্ন স্তরের শ্রম তীব্রতার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা হয়।

একটি প্রযুক্তিগতভাবে ন্যায্য সময়ের আদর্শের রচনাটি সূত্র (1.1) আকারে বা চিত্র 2 আকারে উপস্থাপন করা যেতে পারে।

T op = T o + T v,

T obs - কর্মক্ষেত্রে সার্ভিসিং সময়;

(1.4)

T obs = T টেক + T org

চিত্র 2. সময়ের নিয়মের কাঠামো

সময়সীমার মধ্যে রয়েছে ................................................ ......................................সময়:

T shk = T sh + T pz n;

যেখানে n হল ব্যাচের পণ্যের সংখ্যা (টাস্ক)।

বা

টি বাষ্প = T w n;

সময়ের মান দ্বারা বিভক্ত সময়ের তহবিলের ভাগফল হিসাবে উৎপাদন হার গণনা করা হয়। ভিতরে................................................. ..................................., প্রতি ঘন্টা এবং মাসে গড় আউটপুট গণনা করা হয়।

এই শিল্পগুলিতে ................................................ .......................................... আদর্শের মধ্যে। ........................................................... .....................................:

N v = 1 / N vr;

একটি শ্রমিকের শ্রম কর্মের জন্য microelement মান অনুযায়ী প্রতিষ্ঠিত microelement মান;

আলাদা মান, যেমন কাজের সময়ের জন্য মান,

অপারেশন উপাদানগুলির জন্য পৃথক মানগুলির ভিত্তিতে প্রতিষ্ঠিত;

অপারেশনের বড় উপাদানগুলির জন্য সমন্বিত মান;

চূড়ান্ত বর্ধিত মিটারে (পৃষ্ঠের 1 m2, কাজের আয়তনের একক, নক, ইত্যাদি), একই প্রযুক্তিগত উদ্দেশ্যের আন্তঃসম্পর্কিত কাজের একটি নির্দিষ্ট সেটের বৈশিষ্ট্য।

বাধ্যতামূলক ব্যবহার অনুযায়ী, তারা আলাদা করা হয়:

স্ট্যান্ডার্ড স্ট্যান্ডার্ড, ................................................... ...................................... যন্ত্রাংশ বা পণ্যের গ্রুপ, যার সাথে তারা তারপরে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ পরামিতিগুলির অনুপাতের উপর ভিত্তি করে তুলনা করা হয়, অংশগুলির কনফিগারেশন এবং প্রক্রিয়াকরণ প্রযুক্তির মাত্রা, প্রক্রিয়াকরণ এবং খরচগুলি চিহ্নিত করে;

ইউনিফাইড স্ট্যান্ডার্ড, যা কাজের সময় ব্যয়ের মান, অল্প সংখ্যক সাংগঠনিক সহ প্রযুক্তিগতভাবে একজাতীয় কাজের জন্য প্রতিষ্ঠিত - ........................... ........................................................ .............. ...কাজ, সম্পাদিত কাজের পরিমাণের সঠিক হিসাব, ​​নিয়মের মানকে প্রভাবিত করে এমন প্রধান কারণগুলির পরিবর্তনগুলি বিবেচনা করার ক্ষমতা, পাশাপাশি একটি জাতীয় অর্থনীতিতে এই নিয়মগুলির মোটামুটি বৃহৎ বন্টন, যা অর্থনৈতিকভাবে এই ধরনের নিয়মগুলির বিকাশের বড় খরচকে ন্যায্যতা দেয়।

শ্রম প্রমিতকরণের জন্য নিয়ন্ত্রক উপকরণগুলির মধ্যে রয়েছে যথাক্রমে শ্রমের মান, যা নিয়ন্ত্রিত মান নির্ধারণের উদ্দেশ্যে নির্দেশিকা রেফারেন্স এবং গণনার উপকরণ (খরচের মান ................................. ..................................................... ............., নির্দিষ্ট সাংগঠনিক এবং প্রযুক্তিগত অবস্থা এবং উত্পাদন কারণের উপর নির্ভর করে।

কাজ সম্পাদনের জন্য নির্দিষ্ট সাংগঠনিক এবং প্রযুক্তিগত অবস্থার জন্য মানগুলি তৈরি করা হয়। নতুন, আরও উন্নত সরঞ্জাম, প্রগতিশীল প্রযুক্তি, শ্রম ও উৎপাদনের উন্নতির প্রবর্তনের সাথে, মানগুলি পর্যালোচনা এবং স্পষ্ট করা হয়।

মান ................................................. ....................................................., এর সবচেয়ে কার্যকর ব্যবহার নিশ্চিত করা।

সময়ের মান হল নির্দিষ্ট কিছু সম্পূর্ণ করার জন্য নিয়ন্ত্রিত সময়ের প্রয়োজন...................................... .................................................................. .......সময়)।

রক্ষণাবেক্ষণের মানগুলি হ'ল সরঞ্জামের একটি অংশ বা কর্মক্ষেত্রের পরিষেবা দেওয়ার জন্য শ্রম ব্যয়ের নিয়ন্ত্রিত মান। এগুলি বিভিন্ন শ্রেণীর পরিষেবা কর্মীদের জন্য ইনস্টল করা হয় (অ্যাডজাস্টার, মেরামতকারী, স্টোরকিপার, ইত্যাদি)।

মান ................................................. .......................................বিভিন্ন স্তরের ব্যবস্থাপক, বিশেষজ্ঞ এবং কর্মচারী ব্যবস্থাপনা যন্ত্রের।

প্রয়োগের সুযোগের উপর নির্ভর করে, তিন ধরণের মান রয়েছে: আন্তঃক্ষেত্রীয়, সেক্টরাল এবং স্থানীয়।

আন্তঃক্ষেত্রীয় মান শ্রমিকদের শ্রমকে মানসম্মত করার উদ্দেশ্যে ................................. ............................................................ ..কাজ

শিল্প মান একটি নির্দিষ্ট শিল্পে সম্পাদিত নির্দিষ্ট কাজ নিয়ন্ত্রণ করার উদ্দেশ্যে করা হয়। শিল্পের মানগুলির মধ্যে ভারী প্রকৌশলের মান, ভারী অনন্য উচ্চ-পাওয়ার মেশিনে কাজের জন্য, সমাবেশের কাজের জন্য স্বয়ংচালিত শিল্পের মান ইত্যাদি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।

একটি নির্দিষ্ট ধরনের কাজের জন্য স্থানীয় মান বিকশিত হয়...................................... .................................................................. .....মান হল স্বতন্ত্র নড়াচড়ার (মাইক্রোইলিমেন্টস) অপারেশনের মান। সমষ্টিগত মানগুলির সীমা হল পৃথক ক্রিয়াকলাপের জন্য আদর্শ সময়ের মান।

সমন্বিত নিয়মগুলি একীভূত এবং মানক নিয়মগুলি অন্তর্ভুক্ত করে। জাতীয় অর্থনীতির এক বা একাধিক সেক্টরে একই প্রযুক্তি ব্যবহার করে একই প্রযুক্তি ব্যবহার করে সম্পাদিত কাজের জন্য শ্রম ব্যয়ের অভিন্ন নিয়ম তৈরি করা হয় এবং শ্রমের রেশনিং করার সময় সমস্ত উদ্যোগে ব্যবহারের জন্য বাধ্যতামূলক। ..................................................... ....................উদ্যোগ যেখানে উত্পাদনের সাংগঠনিক এবং প্রযুক্তিগত শর্তগুলি এখনও সেই স্তরে পৌঁছেনি যার জন্য নির্দিষ্ট মানগুলি ডিজাইন করা হয়েছে।

মান নিম্নলিখিত প্রয়োজনীয়তা পূরণ করতে হবে:

ক) মান এবং তাদের ডিগ্রির নির্ভুলতা................................................ ........................................................

খ) মান ................................................ ......................................... যতটা সম্ভব আধুনিক প্রতিফলিত করুন প্রযুক্তির অর্জন, উৎপাদন ও শ্রমের সংগঠন, এবং নেতৃস্থানীয় উৎপাদন কর্মীদের কাজের পদ্ধতি বিবেচনা করে, শ্রম উৎপাদনশীলতা আরও বৃদ্ধি নিশ্চিত করে;

গ) মানগুলি অবশ্যই সঠিকভাবে এমন উপাদানগুলি নির্বাচন করতে হবে যা অপারেশনের সময়কাল এবং এর পৃথক উপাদানগুলিকে প্রভাবিত করে এবং তাদের মানগুলির গ্রেডেশন স্থাপন করে;

d) মান ................................. হতে হবে ......................................এগুলি গণনা করা হয়;

ঙ) তাদের স্তরের পরিপ্রেক্ষিতে, মানগুলি উন্নত কর্মীদের কাজের গড়, স্থিরভাবে অর্জিত ফলাফল দ্বারা পরিচালিত হওয়া উচিত, এবং পৃথক রেকর্ড অর্জন দ্বারা নয়;

চ) মানগুলি ব্যবহার করার জন্য সুবিধাজনক হওয়া উচিত এবং প্রয়োজনীয় মানগুলি খুঁজে পেতে ন্যূনতম সময় ব্যয় করা উচিত।

অধ্যয়নের উদ্দেশ্য হল এলএলসি এর ধাতু পণ্য কর্মশালা................................, যা 2002 এর শেষে চালু করা হয়েছিল।

কর্মশালার উদ্দেশ্য ছিল প্যাকেজিং এবং বয়লার ক্যাসিং, ওজেএসসি দ্বারা উত্পাদিত পণ্য "................................ .................................................. . নিম্নলিখিত ধরনের পণ্য উত্পাদন আয়ত্ত করা হয়েছে:

1. ফালা থেকে তৈরি বাণিজ্যিক ব্যাগ.

2. একটি বিশেষ চ্যানেল থেকে ট্র্যাক্টর স্পার (ট্র্যাক্টর ফ্রেম উপাদান)।

3. বয়লার আবরণ................................................ .....................................................

এছাড়াও, কর্মশালা অন্যান্য উদ্যোগের প্রয়োজনের জন্য আদেশ পূরণ করতে শুরু করে। এর মধ্যে রয়েছে ছাঁচের নিচের অংশ, রাবার পণ্য এবং LPC-2-এর জন্য স্ট্রিপগুলির তাপ চিকিত্সার জন্য বৃত্তের উত্পাদন।

বর্তমানে, R-65 রেলের জন্য KB-65 আস্তরণের উৎপাদন................................ .................................................... .....বয়লার ..................................... ............................................ সাময়িক সময়ের মান এবং উৎপাদন মান প্রতিষ্ঠত হয়েছিল।

এলএলসি...........................এ অবস্থিত ........... ....এলাকা.................................................. ......................................... এলাকা

মোট ভূমি ব্যবহার এলাকা 4 হেক্টর।

রাশিয়ান ফেডারেশনের সিভিল কোডের ভিত্তিতে তৈরি করা হয়েছে এলএলসি.........................।

কোম্পানিটি JSC এর একটি সহযোগী প্রতিষ্ঠান "................................................ .................................................."

এন্টারপ্রাইজটি একটি বাণিজ্যিক প্রতিষ্ঠান এবং স্ব-সরকার, স্ব-অর্থায়ন এবং স্বয়ংসম্পূর্ণতার নীতির উপর কাজ করে। এটা তার নিজের উপর................................................. ..................................... দল উন্নয়ন। এন্টারপ্রাইজের ক্রিয়াকলাপের ভিত্তি হল চুক্তিগুলি যা এটি সমাপ্ত করেছে। ব্যবসায়িক অংশীদার বাছাই এবং চুক্তির শর্তাদি নির্ধারণে এন্টারপ্রাইজ স্বাধীন।

এলএলসি এর কার্যক্রম ................................. এর পরিচালক দ্বারা পরিচালিত হয় তার সাথে একটি চুক্তির ভিত্তিতে রাশিয়ান ফেডারেশনের প্রতিরক্ষা মন্ত্রণালয়। সে.................................. ................................. কাজ করতে এবং কর্মীদের চাকরিচ্যুত করতে; আদেশ ও নির্দেশ জারি করে এবং অন্যান্য কার্য সম্পাদন করে।

এলএলসি......................... একটি দ্বি-স্তরের ব্যবস্থাপনা কাঠামো রয়েছে (চিত্র 2.1)।

চিত্র 2.1। এলএলসি এর সাংগঠনিক ব্যবস্থাপনা কাঠামো "................................................ ..................................................... .................»

2.2 শ্রমিক সংগঠন। শ্রমিক সংগঠনের অধ্যয়ন।

পর্যবেক্ষণের মাধ্যমে উত্পাদন প্রক্রিয়ার অধ্যয়ন প্রযুক্তিগত নিয়ন্ত্রণ এবং শ্রম সংস্থার কাজের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ পর্যায়গুলির মধ্যে একটি।

খরচ অধ্যয়ন ................................................ ................................................................ পর্যবেক্ষণ, যেমন পারফর্মার এবং সরঞ্জামের রাউন্ডের সময় পর্যবেক্ষিত সময় কাটানোর বিভাগ বা গোষ্ঠীর পুনরাবৃত্তির মুহুর্তের সংখ্যা ঠিক করা

কাজের সময় খরচ সরাসরি পরিমাপ পদ্ধতি ব্যবহার করে অ্যাকাউন্টে নেওয়া হয়। খরচ পরিমাপ ................................................ ................................................................... ....কাজের দিন; সময়ের সাথে সাথে সরঞ্জাম ব্যবহারের ডিগ্রি; কাজের সময় ক্ষতি; উত্পাদন মান পূরণ এবং তাই।

চিত্র 3. সময় ব্যয় এবং সরঞ্জাম ব্যবহারের সময় অধ্যয়নের পদ্ধতি।

রেকর্ডিং করা হচ্ছে............................................ ..................................... কাজের সময় ব্যবহার। এই পদ্ধতিটি অধ্যয়ন করা প্রক্রিয়াটির বিষয়বস্তু সম্পর্কে মোটামুটি সঠিক ধারণা দেয় এবং আমাদেরকে বিভিন্ন ক্রিয়াকলাপ এবং কৌশলগুলির ক্রম সনাক্ত করতে দেয়................... .................................................................. ..................... .. পরিমাপগুলি অত্যন্ত শ্রম-নিবিড়, কারণ সেগুলি পর্যবেক্ষণ পরিচালনা করতে এবং সেগুলি প্রক্রিয়া করার জন্য একটি উল্লেখযোগ্য পরিমাণ সময় প্রয়োজন৷

কাজের সময় এবং সরঞ্জাম ব্যবহারের সময় অধ্যয়ন করার সময়, ................................ ........................................................... ...., রেকর্ডিং এবং মাল্টি-ডায়াল যন্ত্র।

মুহূর্ত পর্যবেক্ষণের জন্য, মুহুর্তের সংখ্যার কাউন্টার ব্যবহার করা হয়, যা উপাদানটির সময়কাল রেকর্ড করে না। ........................................................ ............... সময় কর্মী কর্মের মধ্যে চক্রাকারে পুনরাবৃত্তি।

টাইমিংয়ের সময় সময় পরিমাপ কার্যত ক্রমাগত এবং নির্বাচনী পদ্ধতি ব্যবহার করে বাহিত হয়।

ক্রমাগত পদ্ধতির সাহায্যে, অপারেশনের সমস্ত ক্রমিকভাবে পুনরাবৃত্তিকারী উপাদানগুলির সময় পরিমাপ করা হয়; নির্বাচনী সহ - অপারেশনের শুধুমাত্র পৃথক উপাদানগুলির সময়, তাদের ক্রম নির্বিশেষে।

সময় পর্যায়ক্রমে সঞ্চালিত হয়:

এই সময়ের (উৎপাদন) মানগুলি সার্বক্ষণিক ফটো-টাইমিং পর্যবেক্ষণের ভিত্তিতে তৈরি করা হয়েছিল এবং ............................ ........................................................ .....এন্টারপ্রাইজ এবং প্রযুক্তিগতভাবে ন্যায্য।

সময় (উৎপাদন) মান শ্রমিকদের কাজের মানসম্মত করার উদ্দেশ্যে, ................................. ................................................................ .................: স্ট্যাম্পার, প্রোগ্রাম কন্ট্রোল সহ মেশিন অপারেটর, কন্ট্রোল প্যানেল অপারেটর।

কর্মরতদের পেশার নাম এবং তাদের শুল্কগুলি ECTS নং নং 1, 2, 7 এর ভিত্তিতে প্রতিষ্ঠিত হয়।

টাইম স্ট্যান্ডার্ডে সরঞ্জামগুলির প্রধান প্রযুক্তিগত সময় এবং প্রস্তুতিমূলক এবং চূড়ান্ত ক্রিয়াকলাপ, সরঞ্জামগুলির সাংগঠনিক এবং প্রযুক্তিগত রক্ষণাবেক্ষণের সাথে সম্পর্কিত এর অপারেশনে অনিবার্য বাধা অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।

মানগুলি নিম্নলিখিত সাংগঠনিক এবং প্রযুক্তিগত শর্তগুলির জন্য সরবরাহ করে:

1. বয়লার কেসিং তৈরি করার সময়........................................ ........................................................ নিচের যন্ত্রপাতি হল ব্যবহৃত:

একক-ক্র্যাঙ্ক প্রেস, ফোর্স 800 t.s., K 2039 B টাইপ করুন;

ব্রোচিং মেশিন "................................................ ......................................................... বহিরাগত ব্রোচিংয়ের জন্য, ক্রমাগত অপারেশন, টাইপ করুন RKW 25 x 6300 x 320 x 15;

2. পারফর্মারদের সর্বোত্তম রচনা হল 7 জন, যার মধ্যে রয়েছে:

প্রেস - 5 জন;

ব্রোচিং মেশিন - 2 জন।

3. কাজের স্থানান্তরের সময়কাল - 7.5 ঘন্টা।

4. উৎপাদন লাইনের সাংগঠনিক এবং প্রযুক্তিগত রক্ষণাবেক্ষণ (সামগ্রী পরিষ্কার করা, সামঞ্জস্য করা এবং সেট আপ করা, ত্রুটিগুলি দূর করা ইত্যাদি) প্রক্রিয়া কর্মীদের দ্বারা বাহিত হয়।

5. ওয়ার্কপিস এবং উপকরণ সহ সাইটের নিরবচ্ছিন্ন বিধান।

এ.................................................. ...................................এবং শ্রম সংস্থা, ইত্যাদি, শ্রম উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধি, পর্যালোচনা এবং আরো প্রতিষ্ঠা প্রগতিশীল মান।

স্ট্যান্ডার্ড সময় বিবেচনায় নেওয়া হয়: কাজের জায়গা, উপকরণ, কাজের জন্য সরঞ্জাম প্রস্তুত করা এবং শিফটের শেষে পরিষ্কার করা, সরঞ্জাম স্থাপন এবং চালু করা, স্ট্যাম্পিং, ব্রোচিং, ব্যাগে প্যাক করা এবং ক্রেন দ্বারা স্ট্রিপগুলি পরিবহন, পাত্রে পণ্য রাখা ইত্যাদি .

একটি বয়লার আবরণ তৈরির জন্য সময়ের মান গণনা.

কাজের পারফর্মারদের সর্বোত্তম রচনা নির্ধারণ করা

ক) প্রেসে:

1 ব্যক্তি - ব্যবস্থাপনা ................................................ ......................................... ওয়ার্কপিস খাওয়ানোর জন্য লাইনে প্রেসের কাছে),

1 ব্যক্তি -................................................ ....................................... প্রেস করুন,

1 ব্যক্তি - প্রেস সেট আপ এবং সেট আপ করা, প্রেস থেকে ত্রুটিপূর্ণ প্যাড এবং ধ্বংসাবশেষ অপসারণ, ফাঁকা বাছাই করা, বাক্স প্রতিস্থাপন, স্ট্যাম্পিং ইত্যাদি।

1 ব্যক্তি - কিট...................................... ................................... একটি ওভারহেড ক্রেনের, পকেটে স্ট্রিপগুলি লোড করা, বাক্সগুলি প্রতিস্থাপন করা এবং অন্যান্য স্লিংিং কাজ,

1 ব্যক্তি - লাইনে ওয়ার্কপিস রাখা ................................................ ....................................................... প্রেস থেকে তাদের মুক্তি;

খ) একটি ব্রোচিং মেশিনে:

1. প্রকল্প ব্যালেন্স আপ অঙ্কন.

প্রেস এবং ব্রোচিং মেশিনের জন্য ডিজাইন ব্যালেন্সগুলি পরিশিষ্ট ডি-তে উপস্থাপিত কাজের সময়ের প্রকৃত ভারসাম্যের ভিত্তিতে সংকলিত হয়েছিল, যা 15 জুলাই, 2004 থেকে রাউন্ড-দ্য-ক্লক ফটো-ক্রোনোমেট্রিক পর্যবেক্ষণের ফলস্বরূপ সংকলিত হয়েছিল। 07/18/04 থেকে এবং সাইটে শ্রম এবং উত্পাদন সংগঠনের বিশ্লেষণ।

2. পণ্যের একটি ইউনিটের উৎপাদনের জন্য সরাসরি সরঞ্জামের সময়ের প্রকৃত ব্যয় নির্ধারণ:

টিপুন (F z.ps)

- ব্রোচিং মেশিন (F z.pt)

F z.pt = T ob.pt f: Q pt = 400: 2923 = 0.137 মিনিট/টুক বা 19.6 মিনিট/টন,

যেখানে, T ob.pt.av. f - প্রধান প্রযুক্তিগত অপারেশনের জন্য ব্রোচিং মেশিনের নিয়োগের গড় প্রকৃত সময় - ব্রোচিং, 9 শিফটের জন্য ব্রোচিং মেশিনের অপারেশনের ফটো-ক্রোনোমেট্রিক পর্যবেক্ষণ অনুসারে নির্ধারিত - 400 মিনিট। আবেদন অনুযায়ী

Q শুক্র - পর্যবেক্ষণ করা শিফটের জন্য একটি ব্রোচিং মেশিনের প্রকৃত উৎপাদন - 2923 পিসি।

3. প্রতি শিফটের জন্য উৎপাদন হার নির্ধারণ:

টিপুন (N vyr.ps)।

N vyr.pt = T project.pt: F s.pt = 405: 0.137 = 2958 pcs বা 20.7 টন,

যেখানে, T project.pt - ব্রোচিং এর জন্য ব্রোচিং মেশিনের ডিজাইন অপারেটিং সময় - ব্রোচিং এর জন্য ব্রোচিং মেশিনের প্রকৃত কর্মসংস্থানের বিশ্লেষণ অনুসারে নেওয়া হয় এবং............... ........................................................ ........................

স্ট্যাম্পিং (N vr.ps)।

N vr.pt = T cm x H pt: N vv.pt = 7.5 x 2: 20.7 = 0.72 ব্যক্তি ঘন্টা / tn,

যেখানে, টি সেমি - কাজের স্থানান্তরের সময়কাল, 7.5 ঘন্টা;

চ শুক্র - সর্বোত্তম................................................. ..................................... ০৭/১৫/ থেকে সময়ের জন্য আদেশ 04 থেকে 07/31/04 জি.

5.1। বর্তমান নিয়মের সাথে সম্মতির শতাংশ নির্ধারণ (P v.d.n.)

åT nor.d = (Q ps 1 + Q ps 2 +...Q ps n) x N temp.ps.st + (Q pt 1 + Q pt 2 + ... Q pt n) x N temp .pt.st,

যেখানে, Q ps 1, Q ps 2, ..., Q ps n - 1ম, 2য়, ইত্যাদির জন্য প্রকৃত প্রেস উৎপাদন। পর্যবেক্ষিত স্থানান্তর, tn;

Nvr.ps.d - স্ট্যাম্পিংয়ের জন্য বর্তমান সময়ের মান হল 2.9 ম্যান-আওয়ার;

Qpt1, Qpt2,...,Qptn - ১ম, ২য়, ইত্যাদির জন্য ব্রোচিং মেশিনের প্রকৃত উৎপাদন। পর্যবেক্ষিত স্থানান্তর, tn;

Nvr.pt.d - টানার জন্য বর্তমান মান সময় হল 1.3 জন। ঘন্টা

åTf - পরিলক্ষিত সময়ের জন্য প্রকৃত শ্রম খরচের পরিমাণ কাজের আদেশ, লোকদের থেকে টাইমশিট দ্বারা নির্ধারিত হয়। ঘন্টা

(2.10)

5.2। পরিকল্পিত আদর্শ পূরণের শতাংশ নির্ধারণ (P v.pr.n)

P h.pr.n = åT nor.pr: åT f x 100 = 1669.7: 1887.0 x 100 = 88.5%,

কোথায়, । åT no.pr - পরীক্ষার সময়কালের জন্য প্রমিত ঘন্টার যোগফল এবং 4.1 ধারার অনুরূপভাবে নির্ধারিত হয়, ব্যতীত এটি বর্তমান মান সময়ের পরিবর্তে প্রয়োগ করা হয়েছে - অনুমান করা হয়েছে: N vr.ps.pr = 1.43 man.hours এবং N vr.pt .pr = 0.72 ব্যক্তি ঘন্টা।

পরীক্ষা থেকে এটি স্পষ্ট যে বর্তমান সময়ের মানগুলি কাল নয় - P v.st.n = 173.7%, কিন্তু...................... ..................................................... ...... ....... প্রেসের উত্পাদনশীলতার জন্য ব্রোচিং মেশিন (সি)।

C = 100 - N vyv.pt.kor: N vyv.ps.kor x 100 = 100 - 18.4: 23.2 x 100 = 20%,

স্বায়ত্তশাসিত অপারেশনের সময় একটি ব্রোচিং মেশিনে কাজের পারফরমারদের সর্বোত্তম রচনা নির্ধারণ (P pt.a):

যখন ব্রোচিং মেশিন কাজ করে ................................................ ........................................................

কাজ সম্পন্ন:

২ জন ব্যাক্তি - ব্রোচিং মেশিনের নিয়ন্ত্রণ, মেশিন সেট আপ এবং সেট আপ, বাক্স প্রতিস্থাপন।

1 ব্যক্তি - বাক্স থেকে একটি ব্রোচিং মেশিনের লাইনে ফাঁকা রাখা।

মোট: H pt.a = 3 জন।

3. সংশোধন ফ্যাক্টর নির্ধারণ (K a)

(2.17)

K a = H pt.a: H pt = 3: 2 = 1.5,

যেখানে, H pt - একটি প্রবাহে একটি ব্রোচিং মেশিন পরিচালনা করার সময় কাজের পারফর্মারদের সর্বোত্তম রচনা - 2 জন।

Ch pt.a - স্বায়ত্তশাসিত মোডে কাজ করার সময় দলের সর্বোত্তম রচনা 3 জন।

টেবিল 2.1

বর্তমান এবং প্রক্ষিপ্ত মানগুলির মধ্যে তুলনামূলক সারণী

2.3 উৎপাদনে নতুন সময়ের মান এবং উৎপাদন মান প্রবর্তনের অর্থনৈতিক দক্ষতার গণনা বয়লার আবরণ ....................................................................................

1. বয়লার কেসিং এর জন্য গড় বার্ষিক পরিকল্পনার প্রতি মাসে উৎপাদনের জন্য প্রয়োজনীয় সংখ্যক প্রযুক্তিবিদ নির্ধারণ ............................ ........................................................ .....................:

পুরাতন হারে (H st.n);

বা

H st.n x 4 = 10.5 x 4 = 42 জন প্রতিদিন,

যেখানে: পি গড় বছর। - গড় বার্ষিক............................................... ...................................- ৯০ ;

থেকে - অবকাশ এবং অসুস্থতার জন্য প্রতিস্থাপন সহগ - 1.126।

4 - দলের সংখ্যা।

নতুন আদর্শের অধীনে (Ch nov.n);

Ch = Ch f.sp - Ch new = 28 - 24 = 4 জন,

যেখানে, Ch f.sp - প্রকৃত বেতন নম্বর - 28 জন।

Ch new - নতুন আদর্শের অধীনে প্রয়োজনীয় সংখ্যা হল 24 জন।

3. শ্রম উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধির নির্ধারণ (P.t)

N = Z নতুন : K x 171,

35,614.44: 4,883.2 x 171 = 1,247.14 রুবেল

যেখানে: F- বর্তমান মান অনুযায়ী গড় বেতন;

N - গড় বেতন ................................................. .....................................

Z st - বর্তমান মান অনুযায়ী অর্থপ্রদানের পরিমাণ;

Z নতুন - নতুন মানগুলির অধীনে অর্থপ্রদানের পরিমাণ;

কে - মানুষের পরিমাণ / ঘন্টা কাজ করে;

171 - প্রতি মাসে কাজের ঘন্টার সংখ্যা।

টেবিল 2.2

KChM-10 বয়লার কেসিং উৎপাদনে জড়িত স্ট্যাম্পার এবং অপারেটরদের মজুরির তুলনামূলক বৈশিষ্ট্য।

সারণি 2.2 এর ধারাবাহিকতা

4. কর্মীদের মুক্তি দেওয়ার সময় বার্ষিক অর্থনৈতিক প্রভাব নির্ধারণ করা (E g)।

E g = N x H x K m = 1,247.14 x 4 x 12 = 59,863 রুবেল,

বা 59.863 হাজার রুবেল

যেখানে: N - নতুন মানগুলিতে গড় বেতন 1,247.14 রুবেল।

K m - এক বছরে মাসের সংখ্যা - 12।

(28 x 1,247.14) / 24 = 1,455 রুবেল প্রতি মাসে

(2.41)

7. বার্ষিক অর্থনৈতিক প্রভাব হবে:

(28 x 1,931.64 - 24 x 1,455) x 12 = 229,991.04 রুবেল বা 229.991 হাজার রুবেল।

3. এন্টারপ্রাইজে শ্রমের মান উন্নত করার জন্য প্রধান নির্দেশাবলী .

শ্রম সংগঠিত ও নিয়ন্ত্রণের পদ্ধতির উন্নতি শ্রম উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি এবং সরঞ্জামের সর্বাধিক ব্যবহারে মানগুলির গতিশীল ভূমিকাকে শক্তিশালী করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে। এই সমস্যার সফল সমাধান ................................................ ................................................................ .. শ্রম ও মজুরি।

শ্রম উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধি নিশ্চিত করতে এন্টারপ্রাইজকে ক্রমাগত কাজ করতে হবে, ................................ ........................................কম স্ট্যান্ডার্ড শ্রম তীব্রতা সূচক মজুরি, খরচ এবং পাইকারি মূল্য গণনা করতে ব্যবহৃত হয়।

শ্রমের তীব্রতার বৈজ্ঞানিকভাবে ভিত্তিক গণনাগুলি শ্রম উৎপাদনশীলতার গতিশীলতা সনাক্ত করা, বিবেচনায় নেওয়া এবং বিশ্লেষণ করা সম্ভব করে এবং উভয়ের দ্বারা এটিকে বৃদ্ধি করার জন্য মজুদ খুঁজে বের করা সম্ভব করে। ................................................... ......... ....কাজের সময়, কর্মীদের প্রশিক্ষণ।

উত্পাদন পণ্যগুলির শ্রমের তীব্রতা হ্রাস করার উপায়গুলি সনাক্ত করতে, শ্রম প্রক্রিয়াগুলির সর্বোত্তম সংগঠনের উদ্দেশ্যে কার্যকরী ব্যয় বিশ্লেষণ (এফসিএ), মাইক্রোইলিমেন্ট মান এবং গাণিতিক মডেলিং পদ্ধতিগুলি ব্যবহার করার পরামর্শ দেওয়া হয়।

কার্যকরীভাবে -................................................ ....................................

শ্রম প্রমিতকরণের উন্নতির জন্য সমস্ত ব্যবস্থা নিম্নলিখিত ক্ষেত্রগুলিতে গোষ্ঠীভুক্ত করা যেতে পারে:

সর্বোত্তম এবং ........................... শ্রম মান নিশ্চিত করা;

কর্মক্ষেত্রে সাংগঠনিক এবং প্রযুক্তিগত ব্যবস্থা বাস্তবায়নের জন্য মান সংশোধন।

প্রথম দিকনির্দেশে এমন পদক্ষেপগুলি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে যেগুলি মানগুলি মেনে চলে না এমন শ্রমিকদের জন্য পুনঃনির্দেশ এবং অতিরিক্ত প্রশিক্ষণ; মান না মেনে চলার জন্য সাংগঠনিক এবং প্রযুক্তিগত কারণগুলি বাদ দেওয়া; মান পূরণে শ্রমিকদের বস্তুগত আগ্রহ বৃদ্ধি করা; শ্রম শৃঙ্খলা জোরদার করার জন্য শিক্ষামূলক কাজ। এই কার্যক্রম বাস্তবায়ন ................................................ ..................................................... ......এই ক্ষেত্রে বর্ধিত শ্রম উৎপাদনশীলতার উৎস হল পণ্যের মান শ্রমের তীব্রতা হ্রাস করা। সুতরাং, যদি বৈজ্ঞানিকভাবে ভিত্তিক মানগুলি বাস্তবায়নের মাত্রা 110%, পরীক্ষামূলক - পরিসংখ্যান - 130% হয়, মানগুলির ক্রমবর্ধমান বৈধতার সাথে শ্রম উত্পাদনশীলতার সম্ভাব্য বৃদ্ধি 18% হবে,

(3.1)

130 / ...................................................................................

এবং পণ্যের শ্রম তীব্রতা হ্রাস - 15%

(3.2)

18 x 100 / 100% + 18 = 15%,

পরীক্ষামূলক এবং পরিসংখ্যানগত মান অনুযায়ী কাজের শ্রমের তীব্রতা দেওয়া, এটি 10 ​​হাজার আদর্শ। - ঘন্টা স্ট্যান্ডার্ডের বৈধতা 1.5 হাজার স্ট্যান্ডার্ড ঘন্টা বৃদ্ধির কারণে শ্রমের তীব্রতা হ্রাস পাবে।

(3.3)

(10 x 0.15) = 1.5,

স্ট্যান্ডার্ডের টানের সমান অর্জন হল প্রবৃদ্ধির জন্য অবদান রাখার অন্যতম কারণ..................... একই শ্রমিকদের দ্বারা উৎপাদনের মান পূরণের শতাংশ যখন তারা বহন করে বিভিন্ন কাজ বা সহগগুলির তুলনা......................................... ........................................................ ......... আদর্শ ও প্রবিধান আপনাকে শিল্পে প্রমিতকরণের মাধ্যমে কর্মীদের কভারেজ 85 - 90% প্রসারিত করতে দেয়। বৈজ্ঞানিকভাবে ভিত্তিক মান প্রয়োগের সুযোগ প্রসারিত করা শ্রম উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধির জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ রিজার্ভ।

দিকনির্দেশগুলির মধ্যে একটি ................................................ ..........................................পণ্য তৈরি করেছে। মান এবং পরিষেবার ক্ষেত্র বৃদ্ধির মাধ্যমে অর্জিত শ্রম সঞ্চয় সরাসরি গণনা দ্বারা নির্ধারিত হয়। সুতরাং, যদি তাঁত শিল্পে 420টি মেশিন ইনস্টল করা হয় এবং বৈজ্ঞানিকভাবে ভিত্তিক মান স্থাপন করার সময় পরিষেবার মান 10 থেকে 12টি মেশিনে বৃদ্ধি করা হয়, তাহলে শ্রম সঞ্চয় হবে 7 জন।

(3.4)

(420/10 -................................................ .................................... উত্পাদনের মান, কাজের জন্য পরিষেবার সময় এবং সংখ্যার মান, শ্রমের তীব্রতা যা ................................. দ্বারা হ্রাস পেয়েছে ....................................... নিয়ন্ত্রক উপকরণ প্রয়োগে ভুলতা এবং গণনা, ইত্যাদি

ব্যক্তিগত কম্পিউটারগুলি স্বাভাবিককরণ গণনার স্বয়ংক্রিয়তাকে একটি নতুন প্রেরণা দিয়েছে, যেহেতু তারা আপনাকে সরাসরি তথ্য প্রক্রিয়াকরণের প্রক্রিয়া স্বয়ংক্রিয় করার অনুমতি দেয়...................... ............................................................ .....................

প্রমিতকরণ কর্মীর কর্মক্ষেত্রের অটোমেশন প্রথাগত ট্রায়াড - মডেল, অ্যালগরিদম, প্রোগ্রাম দ্বারা পূর্বনির্ধারিত। কিছু ক্ষেত্রে, একটি মডেলের পরিবর্তে একটি ত্রয়ী কাঠামোতে, এটি ব্যবহার করা সম্ভব................................. ......................................................

স্ট্যান্ডার্ডাইজেশন সফ্টওয়্যার (AWS) এর কার্যকরী কাঠামো হল বেশ কয়েকটি সমস্যা-ভিত্তিক অ্যাপ্লিকেশন সফ্টওয়্যার সিস্টেমের একটি গতিশীল সংমিশ্রণ যা একটি নির্দিষ্ট উত্পাদনে শ্রম মানককরণ পদ্ধতির বাস্তবায়নের স্বয়ংক্রিয়তা প্রদান করে .............. ........................................................ .............. ....... পর্যবেক্ষণ)।

সাধারণভাবে, ASNT ভিত্তিক............................................ ....... ....................................প্রযুক্তি।

3.2 শ্রমের বৈজ্ঞানিক সংগঠনে কর্মীদের প্রশিক্ষণ এবং পুনঃপ্রশিক্ষণ

পেশাগত দক্ষতার দ্রুত অপ্রচলিত আধুনিক পরিস্থিতিতে, প্রতিষ্ঠানের ক্ষমতা ক্রমাগত................................... পেশাগত উন্নয়ন হল - পরিকল্পনা এবং কর্মজীবনের উন্নয়ন, ম্যানেজারদের একটি রিজার্ভ প্রশিক্ষণ, পেশাদার শিক্ষা।

আজ, সংস্থাগুলি.................. সাংগঠনিক লক্ষ্য অর্জনকে প্রভাবিত করে এবং সে অনুযায়ী পরিচালনা করে।

বৃত্তিমূলক প্রশিক্ষণ চক্রটি অবশ্যই প্রয়োজন সনাক্তকরণের মাধ্যমে শুরু করতে হবে, যার কার্যকারিতা . যেহেতু বৃত্তিমূলক প্রশিক্ষণের খরচ কর্মচারীদের যোগ্যতার বিনিয়োগ হিসাবে বিবেচিত হয়....................... এন্টারপ্রাইজটি কর্মীদের গুণগত গঠনও বিবেচনা করে প্রমিতকরণ পরিষেবা এবং তাদের শ্রমের যান্ত্রিকীকরণ (অটোমেশন) স্তর। কিছু এন্টারপ্রাইজে, উচ্চ বিশেষায়িত শিক্ষার সাথে লোকেদের অংশ 20% এর কম, যা তাদের কাজের গুণমানকে প্রভাবিত করতে পারে না। এলএলসি.......................... অর্গানাইজেশন এবং শ্রম নিয়ন্ত্রণ বিভাগে, 90% কর্মচারীর উচ্চ অর্থনৈতিক শিক্ষা রয়েছে।

ক্রমবর্ধমান ................... পেশায় আয়ত্ত।

এলএলসি এর ইঞ্জিনিয়ারিং এবং কারিগরি কর্মচারীদের যোগ্যতার উন্নতির জন্য................... নিম্নলিখিত প্রশিক্ষণ এবং উন্নত প্রশিক্ষণ কেন্দ্রগুলি প্রদান করা হয়েছে:

ইনস্টিটিউট ................................... মি. মস্কো।

শাখা.........................ছ. নভোট্রয়েটস্ক

প্রশিক্ষণ ও কোর্স কেন্দ্র যেখানে...................................

বর্তমানে, প্ল্যান্টে সংস্থা ও শ্রম নিয়ন্ত্রণ বিভাগের কর্মচারী সহ শ্রমিক ও কর্মচারীদের প্রশিক্ষণের জন্য অর্থ প্রদানের কম সুযোগ রয়েছে।

বৃত্তিমূলক প্রশিক্ষণের পদ্ধতি অন্তর্ভুক্ত হতে পারে:

1. নির্দেশনা - যা উপস্থাপন করা হয়েছে ........................... কর্মক্ষেত্র এবং হয় এমন একজন কর্মচারী দ্বারা পরিচালিত হতে পারে যিনি এইগুলি সম্পাদন করছেন একটি দীর্ঘ সময়ের জন্য, বা বিশেষভাবে প্রশিক্ষিত প্রশিক্ষক দ্বারা ফাংশন.

2. ঘূর্ণন - ...................................

3. শিক্ষানবিশ এবং মেন্টরিং (কোচিং) যা পেশাদারের ঐতিহ্যবাহী পদ্ধতি......................... পেশা।

4. বক্তৃতা - ............................... শ্রবণ।

5. ব্যবহারিক পরিস্থিতির বিবেচনা (কেস) - বিশ্লেষণ এবং গোষ্ঠী নিয়ে গঠিত........................., ইত্যাদি।

6. ব্যবসায়িক গেমস - ........................... ছাত্ররা।

7. স্বাধীন ........................... এবং তার জন্য সুবিধাজনক (ভিডিও ক্যাসেট, কম্পিউটার প্রোগ্রাম)।

এন্টারপ্রাইজের নির্দিষ্ট কাজের উপর বক্তৃতা, স্বাধীন কাজ;

সেমিনার ক্লাসে, উত্পাদন পরিস্থিতি বিবেচনায় আরও মনোযোগ দিন, ..................................।

ব্যক্তিগত কম্পিউটার সফটওয়্যার দিয়ে কাজ করার প্রশিক্ষণ। পিসির সাথে কাজ করার অনুশীলনে আরও মনোযোগ দিন।

প্রশিক্ষণের এই পদ্ধতি ................................ এবং ছাত্রদের ছুটির জন্য অর্থ প্রদানের জন্য।

3.3 শ্রম প্রক্রিয়া উন্নত করার জন্য সাংগঠনিক এবং প্রযুক্তিগত ব্যবস্থা।

শ্রম প্রক্রিয়া যৌক্তিককরণের নীতি (TP):

সঞ্চয় করা..................................সকল অপ্রয়োজনীয়, অপ্রয়োজনীয় নড়াচড়া

সংমিশ্রণ................................. মানব অঙ্গের টিপিতে অংশগ্রহণ: বাহু, পা, চোখ, শরীর;

বড় এবং ছোট আন্দোলন এবং তাদের অভিন্ন লোডিংয়ের জন্য সর্বোত্তম;

RM-এর ................. সরঞ্জামগুলির জন্য শর্ত তৈরি করা, একটি যৌক্তিক পরিকল্পনা সমাধান গঠন, RM-এর পরিষেবার সংগঠন;

প্রতিস্থাপন........................ জোন;

ত্বরণ......................... ওরিয়েন্টেড মেকানিজম;

পছন্দ......................... "নিচে-আপ";

একটি "বসা" অবস্থানে সঞ্চালিত.

ধারাবাহিকতা........................পুনরায়ম্ভ;

স্ট্যান্ডার্ড ................... তাদের গতি;

প্রতিস্থাপন ...........................5 বার;

হাতের নড়াচড়ার ছন্দ অনুশীলন করলে তাদের গতি বেড়ে যায়;

ক্ল্যাম্পিং ডিভাইস ব্যবহারের মাধ্যমে হাতকে নড়াচড়া করা থেকে মুক্ত করা

অনুশীলনী 1।

কর্মক্ষেত্রে সজ্জিত করার জন্য সরঞ্জাম ........................ ফলস্বরূপ, শ্রম প্রক্রিয়া সম্পাদন এবং প্রস্তুতির সময় মেশিন অপারেটর অনেকগুলি অযৌক্তিক আন্দোলন করতে বাধ্য হয় তাদের জন্য পণ্য উত্পাদন।

টেবিল 3

অযৌক্তিক কারণে হারিয়ে কাজের সময় সম্পর্কে প্রাথমিক তথ্য

পরিকল্পনা সিদ্ধান্ত

দ্রষ্টব্য: কর্মীর সংখ্যা। দিন প্রতি বছর শনিবার কর্মশালার কাজ বিবেচনায় নেওয়া হয়। শ্রমিকরা দুই শিফটে কাজ করে।

সুতরাং, আসুন পুরো ওয়ার্কশপের কর্মীদের জন্য প্রতি বছর কাজের সময়ের ক্ষতি চিহ্নিত করা যাক:

উত্পাদিত পণ্যের অতিরিক্ত পরিমাণ হবে:

প্রাপ্ত তথ্য অনুযায়ী উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি হবে:

গবেষণার ফলাফলের উপর ভিত্তি করে, নিম্নলিখিত উপসংহার টানা যেতে পারে। একটি বাজার অর্থনীতিতে, শ্রমশক্তি একটি পণ্য। শ্রমশক্তির প্রতিটি অধিকারী ....................... শ্রমশক্তির বিক্রেতা এবং ক্রেতাদের মধ্যে সন্ধান করে।

প্রতিটি কর্মচারীর শ্রম অবদান তার তুলনার উপর ভিত্তি করে মূল্যায়ন করা হয়...................... এ জন্য সমাজের প্রয়োজনীয়তা বিবেচনায় নিয়ে এন্টারপ্রাইজে প্রতিষ্ঠিত। ....................... শ্রমের পরিমাপের অভিব্যক্তি হল এমন নিয়ম যা শ্রম প্রক্রিয়ার বিভিন্ন দিককে প্রতিফলিত করে।

যে কোনো উৎপাদন ও শ্রম প্রক্রিয়ায় যে কোনো ধরনের মালিকানার জন্য রেশনিং প্রয়োজন।

রেশনিং এর একমাত্র উদ্দেশ্য হল........................... সঠিকভাবে তাদের কাজ সংগঠিত করা, সমস্ত উত্পাদন ইউনিটের কাজ সমন্বয় করা এবং যৌক্তিকভাবে সরঞ্জাম ব্যবহার করা। .

শর্তে................... আপনি শ্রমের উপাদানগুলির সাহায্যে আয় বাড়াতে পারেন, আমরা শ্রমের উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি, যুক্তিসঙ্গত সংগঠনের শ্রমের মতো কারণগুলির কথা বলছি।

আলোচ্য পর্যবেক্ষণের মধ্যে................................এটি সবচেয়ে কার্যকর।

এলএলসিতে শ্রমের মানগুলির অবস্থার বিশ্লেষণ................... আমাদের নিম্নলিখিত সমস্যাগুলি সনাক্ত করতে অনুমতি দেয়:

¾ এলএলসিতে ধাতব পণ্যের কর্মশালায়.................................. বয়লার কেসিং উৎপাদনে দক্ষতা অর্জন করতে...... ...................... অস্থায়ী উত্পাদন সময়ের মান প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল।

¾ এটি প্রকাশ করা হয়েছিল যে বাস্তবে নিয়মগুলি ................................... কাল, কিন্তু বাস্তবে - বিপরীতে।

এই থিসিসটি তাদের রেজোলিউশনের জন্য নিম্নলিখিত নির্দেশাবলী প্রস্তাব করে:

¾ কোর্সের কাজে গণনা করা সময়ের মান এবং উৎপাদন মান প্রয়োগ করুন...................

চিহ্নিত ................................. শ্রম মানগুলির উপর ভিত্তি করে নিম্নলিখিত ক্ষেত্রগুলিতে বিভক্ত করা যেতে পারে:

হ্রাস................................. উত্পাদনের মান;

শ্রমের মান নিশ্চিত করা ...........................

এন্টারপ্রাইজের সকল কর্মচারীদের জন্য শ্রম মান বৃদ্ধি এবং কভারেজ;

কর্মক্ষেত্রে সাংগঠনিক ও প্রযুক্তিগত ব্যবস্থা।

করা কাজটি আমাদের এই উপসংহারে পৌঁছাতে দেয় যে নতুন অর্থনৈতিক পরিস্থিতিতে, নিয়ন্ত্রণের মানের প্রয়োজনীয়তাগুলি কেবল কঠোর করা হচ্ছে না, তবে এর স্তর বাড়ানোর জন্য অনুকূল পরিস্থিতিও তৈরি করা হচ্ছে।

শ্রম রেশনিং - ........................... নির্দিষ্ট পরিস্থিতিতে ব্যয় করা কাজের সময়ের উদ্দেশ্যমূলক মূল্য।

শ্রম প্রমিতকরণের প্রধান কাজগুলি হ'ল কাজের ভিত্তিতে বন্টন, বৈজ্ঞানিক ................................................ নৈতিক এবং বস্তুগত উত্সাহ এবং সর্বোত্তম অনুশীলনের প্রচার।

শ্রম প্রমিতকরণের প্রধান কাজগুলি হ'ল প্রয়োজনীয় ন্যায্যতা এবং ................................... উত্পাদন অভিজ্ঞতা অধ্যয়ন, সাধারণীকরণ এবং প্রচার করা , কাজের অবস্থার পরিবর্তনের সাথে সাথে শ্রমের খরচ মান সংশোধন করুন।

এটি পরিচালনা করা ................................... কাজ

থিসিসটি সম্পূর্ণ করার ফলে শ্রম যৌক্তিককরণের ক্ষেত্রে জ্ঞান অর্জন করা সম্ভব হয়েছে, ...........................এন্টারপ্রাইজ নতুন ধারণা এবং পরিবর্তনের পদ্ধতি তাদের কাজের কার্যক্রম।

তালিকা সাহিত্য

1. আলেখিনা ও. নমনীয় মজুরি ব্যবস্থার উদ্দীপক প্রভাব // মানুষ এবং শ্রম - 1997 - নং 1 - পি. 90-92।

2. Belyaev V. বাজারের পরিস্থিতিতে শ্রমের মান কী হওয়া উচিত // মানুষ এবং শ্রম - 1997 - নং 8 - পি. 99-104।

3. ওয়েবার এম. A থেকে Z পর্যন্ত বাণিজ্যিক গণনা - M., 1999 - P. 152-153।

4. Vishnevskaya N. শ্রম বাজার - নতুন প্রবণতা // বিশ্ব অর্থনীতি এবং আন্তর্জাতিক সম্পর্ক - 1999 - নং 8 - পৃষ্ঠা 20-21।

5. ভেসনিন ভি.আর. ব্যবহারিক কর্মী ব্যবস্থাপনা - এম।, 1998 - 400 পি।

6. Veye G., Dering U. অর্থনীতি এবং উৎপাদনের সংগঠনের ভূমিকা। ক্রাসনোয়ারস্ক - 1995 - 250 পি।

7. Kolosova R.P., Roshchin S.Yu. শ্রম অর্থনীতি: সামাজিক এবং শ্রম সম্পর্কের তত্ত্ব থেকে নয় // মস্কো বিশ্ববিদ্যালয়ের বুলেটিন - 1996 - নং 6 - পি. 58-62।

8. কুলবভস্কায়া এন. বাজার ব্যবস্থায় রূপান্তরের সময় কাজের অবস্থার পরিবর্তনের সম্ভাবনা // অর্থনীতির প্রশ্ন - 1990 - নং 12 - পি. 136-142।

9. কোজিরেভ ভি.এম. আধুনিক অর্থনীতির মূলনীতি - এম., 1998 - পিপি 317-331।

10. লিপসিট I. সিক্রেটস ছাড়া অর্থনীতি - এম।, 1993 - পিপি। 149-173।

11. ম্যাসকন এম.এইচ., অ্যালবার্ট এম., খেদোরি এফ. ব্যবস্থাপনার মৌলিক বিষয়গুলি। ইংরেজি থেকে অনুবাদ - এম.: "ব্যবসা"; 1993 - 702 পি।

12.মিনেনকো ভি.এ., কুরিলভ পি.জি., ডোনেটস ইউ.ভি. লৌহঘটিত ধাতুবিদ্যায় শ্রম ও মজুরির হ্যান্ডবুক - কে.; প্রযুক্তি, 1990 - 247 পি।

13.নিকিটিন এ.ভি. অর্থনীতি, প্রবিধান এবং শিল্পে শ্রমের সংগঠনের কাজের সংগ্রহ: বিশ্ববিদ্যালয়ের পাঠ্যপুস্তক - এম.; অর্থনীতি 1990 – 271 পি।

14.পলিয়াকভ আই.এ., রেমিজভ কে.এস. একজন শ্রম অর্থনীতিবিদ এর হ্যান্ডবুক: (শিল্প উদ্যোগে কর্মীদের জন্য অর্থনৈতিক গণনার পদ্ধতি, শ্রম এবং মজুরি) - এম.; অর্থনীতি 1990 – পৃষ্ঠা 142-160।

15.পোগনিয়ান জি.আর., ঝুকভ এল.আই., সিভতসভ ভি.আই. শ্রম অর্থনীতি: বিশ্ববিদ্যালয়গুলির জন্য পাঠ্যপুস্তক - এম.: অর্থনীতি 1991 - 304 পি।

16. রাকোটিন ভি. একটি পণ্য হিসাবে শ্রম // ঝুঁকি - 1999 - নং 2 - পৃষ্ঠা 84-85।

17. Rusinov F.M., Nikulin L.F., Fatkin L.V., বাজার সম্পর্কের ব্যবস্থায় ব্যবস্থাপনা এবং স্ব-ব্যবস্থাপনা। পাঠ্যপুস্তক: - M.: INFRA - M, 1996 – 352 p.

20. সোফিনস্কি এন. শ্রম রেশনিং: গার্হস্থ্য বাস্তবতা এবং সম্ভাবনা // মানুষ এবং শ্রম - 1998 - নং 12 - পি. 83-86।

21. Smirnov E.L. NOTES-এ রেফারেন্স ম্যানুয়াল। 1990 - 408 পি।

22. তারাসেনকো এ.এস. শ্রমের খরচ - বাজারের পরিস্থিতিতে মজুরি গঠনের ভিত্তি // শ্রম এবং আইন - 1997 - নং 2 - পি। 104-106।

23. উদারোভা এন. শ্রম রেশন করার সময় কীভাবে এর তীব্রতা বিবেচনায় নেওয়া যায় // মানুষ এবং শ্রম - 1997 - নং 7 - পি. 85-86।

24. ফিলিভ V.I. একটি আধুনিক উদ্যোগে শ্রম রেশনিং // অ্যাকাউন্টিং বুলেটিন - 1997 - নং 10 - পিপি 102-110।

25. শেখন্যা এস.ভি. একটি আধুনিক প্রতিষ্ঠানে কর্মী ব্যবস্থাপনা। এম.; 1996 - 300 পি।

26. শিশকিন এ.এফ. 2টি বইয়ে অর্থনৈতিক তত্ত্ব। বই 1 মি।; 1996 - পৃষ্ঠা 132-133।

27.চালোভ V.I. কার্যকর নেতৃত্ব // তথ্য বুলেটিন "ধাতুবিদ্যা কর্মী"। 1992 - নং 6 - পৃ. 14-16।

28. এন্টারপ্রাইজ অর্থনীতি: বিশ্ববিদ্যালয়গুলির জন্য পাঠ্যপুস্তক / সংস্করণ। অধ্যাপক ও.আই. ভলকোভা। - এম।; INFRA - M, 1997 - 416 p.

29. এন্টারপ্রাইজ অর্থনীতি: বিশ্ববিদ্যালয়গুলির জন্য পাঠ্যপুস্তক / সংস্করণ। অধ্যাপক ভি.ইয়া. গরফিঙ্কেল, অধ্যাপক ড. ভি.এ. শ্বন্দারা। - ২য় সংস্করণ, সংশোধিত। এবং অতিরিক্ত – এম.: ব্যাংক এবং এক্সচেঞ্জ, UNITY, 1999 – P.172-175।

অ্যানেক্স 1

চিত্র 1.1 কর্মক্ষেত্রের মাইক্রো ক্লাসিফিকেশন (বসা অবস্থায় কাজ করার সময়):

একটি - সর্বাধিক পৌঁছানোর জোন; বি- একটি প্রসারিত বাহু দিয়ে আঙ্গুলের নাগালের অঞ্চল; বি - তালুর সহজ নাগালের অঞ্চল; জি - রুক্ষ ম্যানুয়াল কাজের জন্য সর্বোত্তম স্থান; D - সূক্ষ্ম হস্তনির্মিত কাজের জন্য একই।

চিত্র 1.2 কর্মক্ষেত্রের মাইক্রোক্ল্যাসিফিকেশন (দাঁড়িয়ে কাজ করার সময়):

A - সর্বোত্তম অঞ্চল; বি - স্বাভাবিক জোন; বি - সর্বোচ্চ জোন।

পরিশিষ্ট 2

ভাত। 2.1। অনুভূমিক সমতলে মানুষের দৃষ্টি ক্ষেত্র:

18° - তাৎক্ষণিক দৃষ্টি কোণ; 30° - কার্যকর দৃশ্যমানতা কোণ; 120° - একটি নির্দিষ্ট মাথা অবস্থান সহ দেখার কোণ; 92°-220° - সর্বোচ্চ চোখের ঘূর্ণনের কোণ; 124° - বাইনোকুলার জোনের কোণ; 45° - মাথা ঘূর্ণন কোণ

পরিশিষ্ট 3

পরিশিষ্ট 4

টেবিল 4.1

ছাঁটাই শেষ জন্য সময় মান

সারণি 4.2

চ্যামফারিং এবং সেন্টারিং গর্ত

টেবিলের শেষ 4.3

পরিশিষ্ট 5

মিলিং কাজের প্রমিতকরণ

সারণি 5.1

মিলিং কাজের জন্য সময়ের মান

পরিশিষ্ট 6

কাজ নাকাল জন্য সময় মান

সারণি 6.1

অনুদৈর্ঘ্য সঙ্গে বহিরাগত নাকাল জন্য সময় মান গণনা জন্য প্রাথমিক তথ্য

ফিড (নলাকার গ্রাইন্ডিং মেশিন) (আংশিক টুকরা সময়)

সারণি 6.2

ব্যবহার করে নাকাল গর্ত জন্য সময় মান গণনা জন্য প্রাথমিক তথ্য

অনুদৈর্ঘ্য ফিড (অভ্যন্তরীণ গ্রাইন্ডিং মেশিন)

ভাত। 6.1। অনুদৈর্ঘ্য ফিড পদ্ধতি ব্যবহার করে গর্ত নাকাল

টেবিল 6.3

অসম্পূর্ণ টুকরা সময় পাওয়ার জন্য প্রাথমিক তথ্য। পৃষ্ঠ নাকাল

চাকার পরিধি (একটি আয়তক্ষেত্রাকার টেবিলের সাথে সারফেস গ্রাইন্ডিং মেশিন)

চিত্র 6.2। পেরিফেরাল হুইল নাকাল

টেবিল 6.4

চাকার প্রান্ত দিয়ে সারফেস গ্রাইন্ডিং (সারফেস গ্রাইন্ডিং মেশিন)

চিত্র 6.3। পেরিফেরি নাকাল

স্ট্যান্ডার্ড সারণি 6.5-এ প্রদত্ত সময়গুলি অবশ্যই মেশিনের সাথে সামঞ্জস্য করতে হবে।

অভিন্ন গর্ত ড্রিলিং করার সময়, নিম্নলিখিত সহগগুলি প্রবেশ করানো হয়: 5টি অভিন্ন গর্ত। - 1.0; 4-10 গর্ত - 0.9; 11 - 25টি গর্ত - 0.85; 25টিরও বেশি অভিন্ন গর্ত। k = 0.8, সারণি 7.1 এ নির্দেশিত অপারেশনাল সময়ের পরিমাণ সংশোধন করে।

সারণি 6.5

সারণি ভরাট ডিগ্রী উপর নির্ভর করে মান সময় সামঞ্জস্য করার জন্য সহগ

পরিশিষ্ট 7

ড্রিলিং কাজের জন্য সময়ের মান

সারণি 7.1

তুরপুন গর্ত জন্য অপারেটিং সময় মান গণনা জন্য প্রাথমিক তথ্য

(তামার মিশ্রণ)

পলিয়াকভ আই.এ., রেমিজভ কে.এস. শ্রম অর্থনীতিবিদ এর হ্যান্ডবুক: (শিল্প উদ্যোগে কর্মীরা, শ্রম এবং মজুরি সম্পর্কিত অর্থনৈতিক গণনার পদ্ধতি) - এম.; অর্থনীতি 1990 – পৃষ্ঠা 142-160।

Kolosova R.P., Roshchin S.Yu. শ্রম অর্থনীতি: সামাজিক ও শ্রম সম্পর্কের তত্ত্ব থেকে নয় // মস্কো বিশ্ববিদ্যালয়ের বুলেটিন - 1996 - নং 6 - পি. 58-62।

সোফিনস্কি এন. শ্রম রেশনিং: গার্হস্থ্য বাস্তবতা এবং সম্ভাবনা // মানুষ এবং শ্রম - 1998 - নং 12 - পি. 83-86।

ফিলিভ V.I. একটি আধুনিক উদ্যোগে শ্রম রেশনিং // অ্যাকাউন্টিং বুলেটিন - 1997 - নং 10 - পিপি 102-110।

শ্রম নিয়ন্ত্রণ শ্রমের বৈজ্ঞানিক সংগঠনের একটি অবিচ্ছেদ্য অঙ্গ এবং ভিত্তি। শ্রমের মানগুলির সাহায্যে, প্রতিটি এন্টারপ্রাইজ বিভিন্ন ধরণের কাজের জন্য পণ্যগুলির শ্রমের তীব্রতা নির্ধারণ করে, যার ভিত্তিতে শ্রমের প্রয়োজনীয়তা পেশা এবং যোগ্যতা দ্বারা নির্ধারিত হয়। অনুরূপ গণনা শিল্পের স্কেলে এবং সামগ্রিকভাবে জাতীয় অর্থনীতিতে সঞ্চালিত হয়। এই উদ্দেশ্যে, বিভিন্ন মান ব্যবহার করা হয় - সময়, উত্পাদন, পরিষেবা এবং কর্মীদের সংখ্যা। শ্রম নিয়ন্ত্রণ হল শ্রম ও উৎপাদনের সংগঠন, শ্রমের বিভাজন ও সহযোগিতা, কর্মক্ষেত্রের সংগঠন ও রক্ষণাবেক্ষণ এবং শ্রম প্রক্রিয়ার অধ্যয়নের ভিত্তি।

শ্রম প্রমিতকরণের এই ধরনের বৈচিত্র্যময় প্রয়োগের জন্য এর ধ্রুবক উন্নতি প্রয়োজন, যা দুটি দিক দিয়ে সঞ্চালিত হয়: বস্তুগত এবং অ-বস্তুগত উভয় ধরনের উৎপাদনে সমস্ত শ্রমিকের জন্য শ্রম মানককরণের সম্প্রসারণ; প্রয়োগ করা মান মানের ক্রমাগত উন্নতি. এই লক্ষ্যে, উদ্যোগগুলিকে অবশ্যই মানগুলির সাথে সম্মতির স্তরটি ক্রমাগত অধ্যয়ন এবং বিশ্লেষণ করতে হবে এবং একটি সময়োপযোগী পদ্ধতিতে সেগুলি সংশোধন করতে হবে, এর ফলে তাদের প্রগতিশীল প্রকৃতি নিশ্চিত করতে হবে। শ্রম সংস্থা এবং মজুরি বিভাগের কর্মচারীদের কাজের সময়ের ব্যয় (সময়, কাজের দিনের ফটোগ্রাফি) পদ্ধতিগতভাবে অধ্যয়ন করতে হবে এবং কাজের সময়ের ক্ষতি দূর করার জন্য সাংগঠনিক ও প্রযুক্তিগত ব্যবস্থাগুলি বিকাশ করতে হবে।

শ্রম প্রমিতকরণ দ্বারা মোকাবেলা করা প্রধান সমস্যা এবং কাজগুলি অধ্যায়ে আরও বিশদে আলোচনা করা হয়েছে। 4, 5 এবং 6।

1. সঙ্গীত ইভেন্টের অর্থনৈতিক দক্ষতা

শ্রমের বৈজ্ঞানিক সংগঠনের একটি অর্থনৈতিক, সাইকোফিজিওলজিকাল এবং সামাজিক অভিযোজন রয়েছে এবং সেই অনুযায়ী, একটি অর্থনৈতিক, সাইকোফিজিওলজিকাল এবং সামাজিক প্রভাব দেয়। অর্থনৈতিক প্রভাবশ্রম প্রক্রিয়াগুলির সংগঠনের উন্নতির মাধ্যমে সরাসরি অর্জন করা হয়, যার ফলে কাজের সময় সঞ্চয়, সরঞ্জামের আরও ভাল ব্যবহার, কাঁচামাল, উপকরণ, শক্তি এবং অন্যান্য উত্সগুলিতে সঞ্চয় হয়। সাইকোফিজিওলজিকাল প্রভাবমানুষের কর্মক্ষমতা বৃদ্ধি এবং তাদের স্বাস্থ্য বজায় রাখার মধ্যে নিজেকে প্রকাশ করে। সামাজিক প্রভাববর্ধিত কাজের সন্তুষ্টিতে নিজেকে প্রকাশ করে। কিন্তু সাইকোফিজিওলজিকাল এবং সামাজিক উভয় প্রভাবই শ্রমের উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধিতে এবং ফলস্বরূপ, উৎপাদন খরচ হ্রাসে এবং শেষ পর্যন্ত অর্থনৈতিক প্রভাবে প্রতিফলিত হয়।

অর্থনৈতিক দক্ষতার গণনা করা হয় সামগ্রিক উৎপাদন ফলাফলের অনুপাতের সাথে শ্রম, উপাদান এবং আর্থিক খরচের সাথে তুলনা করার আগে এবং পরে NOT কার্যক্রম বাস্তবায়নের পরে। এই সূচকগুলি শ্রম গবেষণা ইনস্টিটিউটের পদ্ধতি অনুসারে মূল্যায়ন করা হয়। শ্রমের বৈজ্ঞানিক সংগঠনের উন্নতির জন্য পদক্ষেপের অর্থনৈতিক প্রভাবের সবচেয়ে সরাসরি সূচকগুলি নিম্নলিখিত সূচকগুলি হতে পারে:

- পণ্যের শ্রমের তীব্রতা হ্রাস করা;

- কর্মীদের আপেক্ষিক সঞ্চয় (মুক্তি);

- কাজের সময় সাশ্রয়;

- উত্পাদনের পরিমাণ বৃদ্ধি;

- শ্রম উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি;

- খরচের রুবেল প্রতি আয় (লাভ) বৃদ্ধি;

- উৎপাদন খরচে পৃথক খরচ আইটেম সঞ্চয়;

- সাধারণ (বার্ষিক) অর্থনৈতিক প্রভাব;

- বিনিয়োগের জন্য পরিশোধের সময়কাল (ক্রিয়াকলাপ নয় বাস্তবায়নের জন্য এককালীন খরচ)।

1. পণ্যের শ্রম তীব্রতা হ্রাস NOT কার্যক্রম বাস্তবায়ন থেকে, যার ফলাফল হতে পারে মানব শ্রম ব্যয় হ্রাস (সময়ের মান হ্রাস),

নট অ্যাকশন বাস্তবায়নের আগে এবং পরে, যথাক্রমে, ব্যক্তি-ঘণ্টা/ইউনিট পণ্যের একটি ইউনিট (কাজ) তৈরি করার জন্য আদর্শ সময় কোথায় এবং; প্র 2 - নট পরিমাপ, ইউনিট বাস্তবায়নের পরে উত্পাদনের বার্ষিক আয়তন।

2. কর্মীদের আপেক্ষিক সঞ্চয় (মুক্তি)

– পণ্যের শ্রম তীব্রতা হ্রাস করে ত্র

যেখানে ΔTr - পণ্যের শ্রম তীব্রতা হ্রাস, ব্যক্তি-ঘণ্টা; - ভিত্তি বছরে উত্পাদনের মান পূরণের গুণাঙ্ক - প্রতি কর্মী, ব্যক্তি-ঘণ্টা কাজের ক্যালেন্ডার তহবিল;

সমস্ত সূচকের জন্য গণনা সাধারণত বার্ষিক ভিত্তিতে করা হয়, তাই কাজের সময় তহবিল নিম্নরূপ নির্ধারণ করা যেতে পারে:

F r.vr1 = = 52 সপ্তাহ। ∙ 40 জন কর্মী প্রতি সপ্তাহে জ = 2080 ঘন্টা/বছর ∙ ( প্রতি nv = 0.6) = 1248 h/g, যেখানে প্রতি nb হল একটি সহগ যা সাপ্তাহিক ছুটির দিন এবং ছুটির কারণে অনুপস্থিতিকে বিবেচনা করে। উদাহরণস্বরূপ, 2013 সালের ক্যালেন্ডার অনুসারে 118 টি দিন রয়েছে। প্লাস 28 ক্যালেন্ডার দিন। ছুটি, মোট -146 দিন; 365 – 146 = 219 দিন, তারপর প্রতি nv = 219/365 = 0.6। ক্যালেন্ডার থেকে কাজের সময়ের দরকারী তহবিলের সামঞ্জস্যের ধ্রুবক পরিমাণ হিসাবে এই সহগটি গণনায় নেওয়া যেতে পারে;

– হারানো কাজের সময় হ্রাস এবং এর কারণে কাজের সময়ের দরকারী তহবিল বৃদ্ধির কারণে

,

যেখানে N 1 হল NOT পরিমাপ প্রবর্তনের আগে কর্মীদের সংখ্যা, মানুষ; F r.v.1 এবং F r.v2 - NOT অ্যাকশন বাস্তবায়নের আগে এবং পরে প্রতি কর্মী গড়ে কাজের সময় তহবিল, জ.

যদি, প্রাথমিক ডেটা হিসাবে, হারানো কাজের সময় শতাংশ হিসাবে উপস্থাপন করা হয়, তাহলে

কোথায় t p1 এবং t p2 - NOT অ্যাকশন বাস্তবায়নের আগে এবং পরে কাজের সময়ের ক্ষতি, %;

– উত্পাদনের পরিমাণ বৃদ্ধির কারণে

মানুষ,

যেখানে N 1 হল এই স্ট্রাকচারাল ইউনিটের কর্মীদের সংখ্যা (নট অ্যাকশন বাস্তবায়নের আগে), মানুষ; প্র- NOT ব্যবস্থা বাস্তবায়নের ফলে উৎপাদনের পরিমাণ বৃদ্ধি,%;

– কর্মীদের দক্ষতা উন্নত করার মাধ্যমে, যা কর্মী প্রতি আউটপুট বৃদ্ধির দিকে পরিচালিত করবে(অন্যান্য জিনিস সমান হচ্ছে, যেমন Н exp = const)

যেখানে Пн.в - কর্মীদের সংখ্যা যারা উন্নত প্রশিক্ষণের ফলে উৎপাদনের মান পূরণের মাত্রা বাড়িয়েছে, মানুষ;  q n.v - উৎপাদনের মান পূরণের শতাংশ বৃদ্ধি, %,

কোথায় q n.v1 এবং q n.v2 - উন্নত প্রশিক্ষণের আগে এবং পরে উত্পাদন মান পূরণের শতাংশ।

3. কাজের সময় সাশ্রয়ঘটনাটি না হওয়ার প্রকৃতির উপর নির্ভর করে কেস-বাই-কেস ভিত্তিতে নির্ধারিত হয়। কাজের সময় সঞ্চয় নির্ধারণের সবচেয়ে সহজ এবং সাধারণ উপায় হল NOT ইভেন্ট বাস্তবায়নের আগে এবং পরে কাজের দিনের একটি ছবি তোলা।

4. উৎপাদনের পরিমাণ বৃদ্ধি NOT ইভেন্টের প্রকৃতির উপর নির্ভর করে প্রতিটি নির্দিষ্ট ক্ষেত্রেও নির্ধারিত হয়।

5. শ্রম উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধি(আর) NOT কার্যক্রম বাস্তবায়নের ফলে শতাংশ হিসাবে নিম্নলিখিত সূচকগুলি দ্বারা নির্ধারিত হয়:

- কর্মী প্রতি আউটপুট বৃদ্ধি থেকে -  আর প্র ;

- কর্মচারীর সংখ্যার আপেক্ষিক সঞ্চয় (মুক্তি) থেকে -  আরজ;

- পণ্যের শ্রমের তীব্রতা হ্রাস করা থেকে -  আরটি।;

- কাজের অবস্থার উন্নতি থেকে -  আর u.t.

এই সূচকগুলি নিম্নলিখিত সূত্রগুলি ব্যবহার করে গণনা করা হয়।

শ্রম উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধি-আর প্র বর্ধিত আউটপুট থেকেপণ্যপ্রতি কর্মী - প্রউৎপাদন আউটপুট বৃদ্ধির শতাংশের সমান, অর্থাৎ % আর প্র = %প্র(যেহেতু প্রতি কর্মী আউটপুট হল শ্রম উৎপাদনশীলতার ধারণা)।

কর্মীদের সংখ্যা সঞ্চয়ের ফলে শ্রম উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি

,

যেখানে এইচ i - নির্দিষ্ট নয় ব্যবস্থা বাস্তবায়নের পরে কর্মচারীর সংখ্যায় আপেক্ষিক সঞ্চয় (মুক্তি) i-ম স্ট্রাকচারাল ইউনিট (ওয়ার্কশপ, সাইট, জেলা, ইত্যাদি), মানুষ; - দ্বারা কর্মীদের গড় সংখ্যা i- বিভাগ, বেস পিরিয়ডের আউটপুটের উপর ভিত্তি করে পরিকল্পিত সময়ের উৎপাদন ভলিউমের উপর ভিত্তি করে গণনা করা হয়, মানুষ।

শ্রমের তীব্রতা হ্রাসের ফলে শ্রম উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধি পায়পণ্য

,

যেখানে Tr i- পণ্যের শ্রমের তীব্রতা হ্রাস করা i- NOT, ব্যক্তি-ঘন্টা কার্যক্রম বাস্তবায়নের ফলে বিভাগ; ত্র i- পণ্যের মোট শ্রম তীব্রতা i- বিভাগ, ব্যক্তি-ঘণ্টা

যদি প্রাথমিক তথ্য শতাংশ হিসাবে শ্রম তীব্রতা একটি হ্রাস হয়, তারপর

%,

যেখানে Tr i- দ্বারা পণ্য শ্রম তীব্রতা শতাংশ হ্রাস i-ম বিভাগ।

উন্নত অবস্থার ফলে শ্রম উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধি পেয়েছেশ্রম. শ্রম দক্ষতা মূলত মানুষের কর্মক্ষমতার উপর নির্ভর করে, যা শ্রম উৎপাদনশীলতার শারীরবৃত্তীয় ভিত্তি। একজন ব্যক্তির কাজের ক্ষমতা ক্রমাগত পরিবর্তিত হয় তার গতিশীলতায়, দুটি স্তর আলাদা করা হয়: ক) উচ্চ কর্মক্ষমতা এবং সংশ্লিষ্ট উচ্চ আউটপুট, এবং খ) কর্মক্ষমতা হ্রাস এবং অনুরূপ কম আউটপুট। যখন কাজের অবস্থার উন্নতি হয়, তখন স্থিতিশীল কর্মক্ষমতার পর্যায়টি হ্রাস কর্মক্ষমতার পর্যায়ের সময়কালের অনুরূপ হ্রাসের কারণে বৃদ্ধি পায়। উন্নত কাজের অবস্থার কারণে দীর্ঘমেয়াদী কর্মক্ষমতা বৃদ্ধির ফলে শ্রম উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধিকে সংজ্ঞায়িত করা হয়

%,

কোথায় এ 1 - কাজের অবস্থার উন্নতি করে এমন ব্যবস্থা প্রবর্তনের আগে মোট কাজের সময় তহবিলে টেকসই কর্মক্ষমতা পর্যায়ের সময়কালের নির্দিষ্ট ওজন (শেয়ার); এ 2 - ইভেন্ট বাস্তবায়নের পরে একই; প্রতি n হল একটি সংশোধন ফ্যাক্টর যা 0.20 এর সমান নেওয়া বিভিন্ন কাজের পরিস্থিতিতে মানবদেহের কার্যকরী অবস্থার কারণে শ্রম উত্পাদনশীলতার বৃদ্ধির অংশকে প্রতিফলিত করে।

এই সূত্রটি প্রকৃত এবং পরিকল্পিত উভয় প্রভাব গণনার জন্য প্রযোজ্য। এর অসুবিধা:

- এটি কার্যক্ষম পর্যায়গুলির দ্বারা প্রকৃত উত্পাদনকে বিবেচনা করে না;

– এই সূত্রে বর্ধিত কর্মক্ষমতার পর্যায়ের নির্দিষ্ট মাধ্যাকর্ষণ বৃদ্ধির সূচক ( এ) সূচকের সমান আর- শ্রম উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি, যা বাস্তবে প্রায়শই বাস্তবতার সাথে মিলে না।

এই ত্রুটিগুলি একটি সংশোধন ফ্যাক্টর প্রবর্তনের প্রয়োজন প্রতি n, যা প্রকৃত তথ্যের পরিসংখ্যানগত প্রক্রিয়াকরণের ফলে প্রাপ্ত হয়েছিল।

6. খরচের রুবেল প্রতি আয় (লাভ) বৃদ্ধিআয় বা মুনাফা বৃদ্ধির পরিমাণ সরাসরি গণনা করা যেতে পারে যে জন্য না কার্যকলাপ দ্বারা নির্ধারিত হয়.

7. উৎপাদন খরচ পৃথক খরচ আইটেম সঞ্চয়. এই ধরনের আইটেমগুলির মধ্যে, মজুরিতে সঞ্চয়, জ্বালানী খরচ, বিদ্যুৎ ইত্যাদি সাধারণত নির্ধারিত হয়।

8. মোট (বার্ষিক) অর্থনৈতিক প্রভাব. অর্থনৈতিক প্রভাবের একটি সাধারণ সূচক হ'ল উত্পাদন ব্যয় হ্রাস এবং লাভ বৃদ্ধি। অর্থনৈতিক প্রভাবকে ব্যয়ের শর্তে প্রকাশ করা হয় এবং সাধারণ পরিভাষায় গণনা করা হয় অপারেটিং খরচ (E p) এবং IOT ব্যবস্থা বাস্তবায়নের জন্য প্রাপ্ত (বা প্রত্যাশিত) সঞ্চয়ের মধ্যে পার্থক্য হিসাবে।

একটি এন্টারপ্রাইজের ক্রিয়াকলাপের ফলাফলগুলি মূল্যায়ন করতে, অন্য একটি সূচক ব্যবহার করা যেতে পারে - অর্থনৈতিক দক্ষতা, যা প্রাপ্ত ফলাফলের অনুপাত দ্বারা নির্ধারিত হয় - প্র(উৎপাদনের পরিমাণ আর্থিক আকারে প্রকাশ করা হয়েছে - ঘষা।) থেকে খরচ - Z (ঘষা।):

সূচক দক্ষতাএকটি IOT ইভেন্টের বাস্তবায়ন বার্ষিক অর্থনৈতিক প্রভাব বাস্তবায়ন থেকে বাস্তবায়নের খরচের অনুপাত দ্বারা নির্ধারিত হয়, যেমন E/Z.

সাধারণভাবে, বার্ষিক অর্থনৈতিক প্রভাব সূত্র দ্বারা নির্ধারণ করা যেতে পারে

যেখানে C 1 এবং C 2 হল NOT, rub./unit-এ কার্যক্রম বাস্তবায়নের আগে এবং পরে উৎপাদনের খরচ; প্র 2 - না পরিমাপ, ইউনিট বাস্তবায়নের পরে উত্পাদনের প্রত্যাশিত পরিমাণ; E n - এককালীন (মূলধন) খরচের দক্ষতার মানক সহগ, বিনিয়োগকারীর বিবেচনার ভিত্তিতে গৃহীত ( E n = 0.15 নয় এমন পদক্ষেপগুলি বাস্তবায়নের কার্যকারিতা মূল্যায়ন করতে); এটি এককালীন খরচের অংশকে চিহ্নিত করে যা এক বছরে পরিশোধ করা উচিত; জেড এড - না কার্যক্রম বাস্তবায়নের জন্য এককালীন খরচ, ঘষা.

এককালীন খরচের জন্য পরিশোধের সময়কাল হবে

tঠিক আছে =, ছ।

কার্যক্রম বাস্তবায়ন না করার সময়, এককালীন খরচ সাধারণত ছোট হয়। উল্লেখযোগ্য মূলধন ব্যয় এবং তাদের উপর বিভিন্ন কারণের (মুদ্রাস্ফীতি, ইত্যাদি) বর্তমান প্রভাবের সাথে, মূলধন বিনিয়োগের কার্যকারিতা মূল্যায়ন করা হয় নগদ প্রবাহকে নির্দিষ্ট সময়ে, অর্থাত্ ছাড় দেওয়ার মাধ্যমে। টেকনিক্যালি, ফলাফল এবং খরচগুলিকে ভিত্তি পয়েন্টে নিয়ে আসা তাদের দ্বারা গুণ করে বাহিত হয় ডিসকাউন্ট সহগ(প্রতি d), সূত্র দ্বারা গণনা করা হয়

যেখানে E হল ডিসকাউন্ট রেট, একটি ইউনিটের ভগ্নাংশে প্রকাশ করা হয়; t- সময়কাল (শেষ মুহূর্ত i-ম ধাপ, অর্থাৎ গণনার সময়কাল)।

বিনিয়োগ প্রকল্পের মূল্যায়ন করার সময়, ছাড়ের হার হল একটি পূর্ব-প্রতিষ্ঠিত মৌলিক অর্থনৈতিক মান। এই ক্ষেত্রে, নেট বর্তমান মূল্য নির্দেশক ব্যবহার করে মূলধন বিনিয়োগের কার্যকারিতার মূল্যায়ন করা হয়।

নিট বর্তমান মূল্য(NPV) হল আয় এবং মূলধন বিনিয়োগ সূচকের মধ্যে পার্থক্য যা সময়ে সময়ে ছাড় দেওয়া হয় (সাধারণত যে বছর প্রকল্পটি শুরু হয়েছিল)। আয় প্রতিটি সময়ের ব্যবধানে নির্ধারিত হয়। এটি উৎপাদন কার্যক্রম থেকে প্রাপ্ত আয় তার প্রাপ্তির সাথে সম্পর্কিত সমস্ত বর্তমান খরচ (কাঁচা মাল, উপকরণ, শক্তি, মজুরি, অতিরিক্ত বাজেটের তহবিলে অবদান), অবচয় ছাড়াই। অবচয় বর্তমান খরচের সাথে সম্পর্কিত নয়, কারণ এটি মূলধন বিনিয়োগের অর্থায়নের একটি উৎস। নেট বর্তমান মান আনুমানিক সময়ের আনুমানিক সময়কালে জমাকৃত ছাড়ের প্রভাবকে প্রতিনিধিত্ব করে। এটি সাধারণত সূত্র ব্যবহার করে গণনা করা হয়

ডিপি কোথায় ti- আনুমানিক সময়ের জন্য নগদ প্রবাহ (বিনিয়োগ)।

যদি গণনার সময়কালে মূল্যের কোন মুদ্রাস্ফীতি পরিবর্তন না হয় বা ভিত্তিমূল্যে গণনা করা হয়, তাহলে একটি ধ্রুবক ছাড়ের হারের জন্য নেট বর্তমান মূল্যের মান সূত্রটি ব্যবহার করে গণনা করা হয়

,

কোথায় আর t- দ্বারা অর্জিত ফলাফল t-ম গণনা ধাপ, ঘষা।; জেড t- এর জন্য খরচ হয়েছে t-ম ধাপ, ঘষা। ( আর t - জেড t) - এর উপর অর্জিত প্রভাব t-ম ধাপ, ঘষা।

অনুশীলনে, নেট বর্তমান মান গণনা করতে অন্য সূত্র ব্যবহার করা হয়

,

যেখানে K হল ছাড়কৃত মূলধন বিনিয়োগের পরিমাণ, যেমন

যেখানে কে t - জন্য মূলধন বিনিয়োগ t-ম ধাপ, ঘষা।

এই সূত্রটি হ্রাসকৃত প্রভাবের যোগফল এবং সময়ে একই বিন্দুতে হ্রাসকৃত মূলধন বিনিয়োগের পরিমাণের মধ্যে পার্থক্য প্রকাশ করে। যদি একটি বিনিয়োগ প্রকল্পের NPV ইতিবাচক হয়, তাহলে প্রকল্পটি একটি প্রদত্ত ছাড়ের হারে কার্যকর হয় এবং এর গ্রহণযোগ্যতার বিষয়টি বিবেচনা করা যেতে পারে। NPV যত বড়, প্রকল্প তত বেশি কার্যকর। যদি একটি বিনিয়োগ প্রকল্প একটি নেতিবাচক NPV দিয়ে পরিচালিত হয়, তাহলে বিনিয়োগকারী ক্ষতির সম্মুখীন হয়, অর্থাৎ প্রকল্পটি অকার্যকর।

9. বিনিয়োগের পেব্যাক সময়কাল(NOT কার্যক্রম বাস্তবায়নের জন্য এককালীন খরচ) - যে সময়ের মধ্যে বিনিয়োগ প্রকল্প বাস্তবায়ন থেকে প্রাপ্ত আয় থেকে বিনিয়োগ ফেরত দেওয়া হবে। সময়ের ফ্যাক্টর বিবেচনা না করে, যেমন বিভিন্ন সময়ে প্রাপ্ত আয়ের সমান পরিমাণ সমান হিসাবে বিবেচিত হয়, তখন সূত্র ব্যবহার করে পরিশোধের সময়কাল গণনা করা হয়

যেখানে K প্রকল্পে মূলধন বিনিয়োগের পরিমাণ (বিনিয়োগ) ঘষুন।

এই ক্ষেত্রে, একটি বিনিয়োগ প্রকল্প নির্বাচন করার জন্য একটি মানদণ্ড হিসাবে নয়, কিন্তু শুধুমাত্র একটি সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় একটি সীমাবদ্ধতা হিসাবে পেব্যাক সময়কাল ব্যবহার করার প্রস্তাব করা হয়েছে। যদি পেব্যাক সময়কাল একটি নির্দিষ্ট স্বীকৃত সীমা মানের চেয়ে বেশি হয়, তাহলে বিনিয়োগ প্রকল্পটি অগ্রহণযোগ্য বলে বিবেচিত হয়।

স্ব-পরীক্ষার প্রশ্ন

1. কাজের বৈজ্ঞানিক সংগঠনের উন্নতির জন্য প্রধান নির্দেশাবলীর নাম দিন।

2. শ্রমের বিভাজন ও সহযোগিতার প্রধান রূপগুলোর নাম দাও।

3. শ্রম প্রক্রিয়ার বিষয়বস্তুর প্রধান উপাদানগুলির নাম দিন।

4. শ্রম সংগঠনের মৌলিক অবস্থা এবং মানুষের কর্মক্ষমতার উপর তাদের প্রভাবের বর্ণনা দিন।

5. শ্রম উত্পাদনশীলতার উপর কর্মক্ষেত্রের সংগঠন এবং রক্ষণাবেক্ষণের প্রভাব কী?

6. উৎপাদনের বিভিন্ন স্তরে কীভাবে কাজ এবং বিশ্রামের শাসনের যৌক্তিকতা নিশ্চিত করা হয়?

7. প্রধান ধরনের শ্রম শৃঙ্খলার নাম বল। শ্রম দক্ষতার উপর তাদের প্রভাব কি?

8. কোন সূচকগুলি NOT কার্যক্রমের অর্থনৈতিক দক্ষতা মূল্যায়ন করে?

সাহিত্য

1. গ্যাস্টেভ এ.কে.কিভাবে কাজ করে। শ্রম সংস্থার বিজ্ঞানের ব্যবহারিক ভূমিকা / এ কে গ্যাস্টেভ। - এম।: অর্থনীতি, 1996। - 472 পি।

2. ফোর্ড জি।আমার জীবন, আমার অর্জন / জি ফোর্ড। - এম।: ফিনান্স অ্যান্ড স্ট্যাটিস্টিকস, 1989। - 206 পি।

3. স্বাস্থ্যকর মূল্যায়নের মানদণ্ড এবং কাজের পরিবেশের ক্ষতিকারকতা এবং বিপদের সূচক, শ্রম প্রক্রিয়ার তীব্রতা এবং তীব্রতা: নির্দেশিকা অনুসারে কাজের অবস্থার শ্রেণীবিভাগ। - এম.: রাশিয়ার স্বাস্থ্য মন্ত্রকের রাজ্য স্যানিটারি এবং এপিডেমিওলজিকাল নজরদারির জন্য ফেডারেল সেন্টার, 1999। - 192 পি।

4. গোলিনেভ ভি. আই.সংগঠন, রেশনিং এবং পারিশ্রমিক: পাঠ্যপুস্তক। ভাতা / V.I. - সেন্ট পিটার্সবার্গ: পাবলিশিং হাউস SPGUVK, 2003। - 223 পি।

5. গোলিনেভ ভি. আই.শ্রমের অর্থনীতি এবং সমাজবিজ্ঞান: পাঠ্যপুস্তক। ভাতা / ভি. আই. গোলিনেভ, আই. কে. মারাত। - সেন্ট পিটার্সবার্গ: এসপি জিইউভিকে, 2010। - 253 পি।

6. এগোরশিন এ.পি.কর্মীদের শ্রমের সংগঠন: পাঠ্যপুস্তক / এ.পি. এগোরশিন, এ.কে. জাইতসেভ। - এম.: ইনফ্রা-এম, 2008। - 320 পি।

7. Ermansky O. A.শ্রমের বৈজ্ঞানিক সংগঠন এবং টেলর সিস্টেম / ও. এ. ইয়ারমানস্কি। - 3য় সংস্করণ। - এম.: স্টেট পাবলিশিং হাউস, 1924।

8. কাজানসেভ এ.এম.নদী পরিবহনে শ্রমের বৈজ্ঞানিক সংগঠন: জল পরিবহনের বিশ্ববিদ্যালয়গুলির জন্য একটি পাঠ্যপুস্তক / এ.এম. কাজানসেভ, এসএস স্লুটস্কি। - ২য় সংস্করণ, সংশোধিত। এবং অতিরিক্ত - এম।: পরিবহন, 1983। - 223 পি।

9. কাজের তীব্রতার পরিমাণগত মূল্যায়ন। নির্দেশিকা। এম.: পাবলিশিং হাউস অফ দ্য সায়েন্টিফিক রিসার্চ ইনস্টিটিউট অফ লেবার, 1997। - 94 পি।

10. জাতীয় অর্থনীতিতে শ্রমিকদের শ্রম রেশন করার পদ্ধতিগত ভিত্তি। - এম.: অর্থনীতি, 1987।

11. দ্বারা সম্পাদিত নয় এর উপর ভিত্তি করে ক্রিয়াকলাপগুলির অর্থনৈতিক দক্ষতা নির্ধারণের জন্য পদ্ধতি। এড এপি প্রধান। - 3য় সংস্করণ, সংশোধিত। এবং অতিরিক্ত - এম।: অর্থনীতি, 1978। - 135 পি।

12. মিখাইলভ এ.ভি.টেলর সিস্টেম / এ.ভি. মিখাইলভ। - এল.: পাবলিশিং হাউস লেনিনগ্রাদ। সোভ. ট্রেড ইউনিয়ন, 1928। - 105 সে.

13. রোফে এ.আই.শ্রমের বৈজ্ঞানিক সংগঠন: পাঠ্যপুস্তক। ভাতা / A. I. Rofe. - এম.: এমআইকে, 1998। - 320 সে.

14. NOT এর উৎপত্তিস্থলে। ভুলে যাওয়া আলোচনা এবং অবাস্তব ধারণা। - লেনিনগ্রাদ স্টেট ইউনিভার্সিটি পাবলিশিং হাউস, 1990। - 336 পি।

15. ব্যবস্থাপনা একটি বিজ্ঞান এবং একটি শিল্প: A. Fayol, G. Emerson, F. Taylor, G. Ford. - এম।: প্রজাতন্ত্র, 1992। - 351 পি।

গ্যারান্ট এলএলসি-তে শ্রম পারিশ্রমিকের মানসম্মতকরণ এবং সংগঠন উন্নত করার উপায়

গ্যারান্ট এলএলসি-তে প্রমিতকরণ উন্নত করার ব্যবস্থা

আধুনিক অর্থনীতিতে শ্রমিক, বিক্রয় এবং পরিষেবা কর্মীদের কার্য সম্পাদনের জন্য মানগুলির সংখ্যা এবং গঠনকে ন্যায্যতা দেওয়ার জন্য শ্রম মানককরণ প্রযুক্তি ব্যবহার করা উচিত। এই ধরনের কাজের ফলাফলগুলি হল: হারানো কাজের সময় হ্রাস করা, শ্রমের উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি করা, কর্মী এবং মজুরি অপ্টিমাইজ করা এবং শেষ পর্যন্ত, এন্টারপ্রাইজের আর্থিক কর্মক্ষমতা বৃদ্ধি করা।

এন্টারপ্রাইজে শ্রম মানককরণ ব্যবস্থা প্রবর্তনের পরে, আউটপুট ভলিউম বৃদ্ধি পায়, পণ্যের গুণমান (পরিষেবা) বৃদ্ধি পায়, ব্যয় হ্রাস পায়, কর্মীদের টার্নওভার হ্রাস পায় এবং শ্রম দ্বন্দ্বের সংখ্যা হ্রাস পায়। নিয়োগকর্তা কর্মচারী শ্রমের যৌক্তিক ব্যবহারে, কর্মীদের সংখ্যা অপ্টিমাইজ করতে এবং কাজের সময়ের খরচ কমাতে আগ্রহী। শ্রম প্রমিতকরণ কর্মসূচীগুলি হল আন্তঃসম্পর্কিত পদক্ষেপ যা সকল শ্রমিকের শ্রম সম্ভাবনার সর্বোচ্চ ব্যবহার প্রমিতকরণের সুযোগ প্রসারিত করার পাশাপাশি উচ্চ মানের নিয়ম ও মান নিশ্চিত করার মাধ্যমে।

শ্রমিকদের কাজের রেশনিং করার সময়, তারা সময়, উত্পাদন, পরিষেবা, সংখ্যা এবং নিয়ন্ত্রণযোগ্যতার মান ব্যবহার করে।

আসুন আমরা গ্যারান্ট এলএলসি-এর কর্মীদের উদাহরণ ব্যবহার করে এই মৌলিক মানগুলি বিবেচনা করি এবং গণনা করি। স্ট্যান্ডার্ড সময় প্রতিষ্ঠা করার জন্য, এই কাজটি সম্পাদন করার জন্য কাজের সময় ব্যয়ের সংমিশ্রণ এবং তাদের নির্দিষ্ট মানগুলি খুঁজে বের করা প্রয়োজন।

বাণিজ্যে, একটি ঐতিহ্যগত বিক্রয় প্রকল্পে বিক্রেতাদের কাজ গ্রাহকদের সেবা করার জন্য পুনরাবৃত্তিমূলক ক্রিয়াকলাপ নিয়ে গঠিত। বিক্রয় অঞ্চলে কাজ সংগঠিত করার সময় এবং তাকগুলিতে পণ্যগুলি সাজানোর সময়, পরামর্শদাতা এবং বিক্রয় পরিচালকদের কাজ গ্রাহকদের পরামর্শ দেওয়া এবং বিক্রয় রসিদ লেখার জন্য নেমে আসে। গ্রাহকদের প্রবাহ জেনে, আপনি এই বিভাগে প্রয়োজনীয় সংখ্যক কর্মী নির্ধারণ করতে পারেন।

আমরা প্রয়োজনীয় সংখ্যক ক্যাশিয়ার গণনা করব।

ক্যাশিয়াররা সরাসরি কাজের সময় ব্যয় করে, যা শিফটের মোট সময় (12 ঘন্টা) বিয়োগ প্রস্তুতিমূলক এবং চূড়ান্ত সময়, বিশ্রামের জন্য বিরতির সময় (1.5 ঘন্টা) এর সমান।

Nvr=12-1.5=10.5 ঘন্টা

একজন ক্যাশিয়ার গড়ে 5 মিনিট কাজের সময় ব্যয় করে প্রতিদিন আনুমানিক 350 জন গ্রাহক দোকানের মধ্য দিয়ে যায়।

গ্রাহকদের সেবা দিতে 350*5=1750 মিনিট বা 29.16 ঘন্টা প্রয়োজন।

LF = 29.16 ঘন্টা/10.5 ঘন্টা = 2.8 জন।

অর্থাৎ, গ্রাহকদের এই ধরনের প্রবাহকে পরিষেবা দেওয়ার জন্য, কমপক্ষে 3 জন ক্যাশিয়ার প্রয়োজন, কিন্তু যেহেতু স্টোরটিতে 2টি হল (মুদি এবং ডিপার্টমেন্টাল স্টোর) রয়েছে, তাই ক্যাশিয়ারের সংখ্যা 4 জন।

স্ট্যান্ডার্ড এবং স্টাফিং উভয় স্তরের গণনা করার সময়, ফলাফলগুলি প্রায়শই ভগ্নাংশ সংখ্যায় প্রকাশ করা হয় যা অবশ্যই বৃত্তাকার হতে হবে। অনুশীলনে, এটি কমপক্ষে 0.25 হারের স্টাফিং ইউনিটের সাথে কাজ করার প্রথাগত।

আসুন তাত্ত্বিকভাবে বিক্রয়কর্মী এবং প্যাকারদের জন্য উত্পাদন হার স্থাপন করি। তারা সরাসরি কাজের সময় ব্যয় করে, যা মোট শিফট সময়ের (12 ঘন্টা) বিয়োগ প্রস্তুতিমূলক এবং চূড়ান্ত সময়, বিশ্রামের বিরতি (1.5 ঘন্টা) এর সমান।

Nvr=12-1.5=10.5 ঘন্টা

স্কেলের উত্পাদনশীলতা 50 কেজি প্রতি ঘন্টা বা 60 মিনিট / 50 কেজি = 1.2 মিনিট। প্রতি 1 কেজি।

আমরা 1 জনের জন্য প্রতি শিফটে উৎপাদন হার নির্ধারণ করি।

Nvyr=50 kg*10.5 ঘন্টা = 525 kg

কাজের দিনের ছবির উপর ভিত্তি করে, এটি পাওয়া যাবে যে কাজের অপারেশনে ব্যয় করা প্রকৃত সময় 9.3 ঘন্টা। (চিত্র 1), অর্থাৎ, বাস্তবে, প্যাকারের আউটপুট 465 কেজি।

N exp = 50 kg *9.3 = 465 kg

উত্পাদনের হার আসলে কম, অর্থাৎ প্রক্রিয়াটিকে অপ্টিমাইজ করার জন্য বেশ কয়েকটি ব্যবস্থা গ্রহণ করা প্রয়োজন (প্যাকেজিংয়ের জন্য সময়মত পণ্য সরবরাহ নিশ্চিত করুন ইত্যাদি)।

আসুন বিক্রয় মেঝে, করিডোর এবং টয়লেট পরিষ্কার করার জন্য ক্লিনারদের মানক সংখ্যা গণনা করা বিবেচনা করা যাক। এই ধরনের কাজের জন্য রক্ষণাবেক্ষণের মান এবং রক্ষণাবেক্ষণের সময় টেবিলে দেওয়া আছে। 3 এবং "অফিস এবং সাংস্কৃতিক প্রাঙ্গণ পরিষ্কার করার জন্য সময়ের মান" (2001) এর ভিত্তিতে নির্ধারিত হয়।

সারণি 13 - অফিস ক্লিনারদের দ্বারা সম্পাদিত নির্দিষ্ট ধরণের কাজের জন্য পরিষেবার মান এবং পরিষেবার সময়

পরিচ্ছন্নতাকর্মীরা প্রতিদিন, 12-ঘন্টা কর্মদিবস সহ, এক শিফটে, সেলস এরিয়া, করিডোর এবং অফিস বিল্ডিংয়ের 830 m2 মেঝে পরিষ্কার করে, সেইসাথে টয়লেটে 5 m2 মেঝে ধুয়ে দেয়। একই সময়ে, অক্জিলিয়ারী ফাংশন সম্পাদনের জন্য আদর্শ সময় হল 3%, বিশ্রাম এবং কর্মীদের ব্যক্তিগত প্রয়োজনের জন্য আদর্শ সময় হল 2%।

কে = 1+(3+2)/100=1.05

পরিষেবার মানগুলির উপর ভিত্তি করে কর্মীদের আদর্শ সংখ্যা গণনা করার সময়

LF = 1.05((830/2500)+(830/990)+(5/420))=1.24 জন।

পরিষেবা সময়ের মানগুলির উপর ভিত্তি করে কর্মীদের স্ট্যান্ডার্ড সংখ্যা গণনা করার সময়

Tn.o. = 1.05*((830*0.191*1)+(830*0.484*1)+(5*1.146*1))=6.57 ঘন্টা।

Nch=6.57/12=0.54 জন।

এইভাবে, এই কাজগুলি সম্পাদনকারী ক্লিনারদের আদর্শ সংখ্যা 1 জন হওয়া উচিত। প্রতি বদলিতে।

লোডারগুলির প্রয়োজনীয় সংখ্যার গণনা।

R 2.2.755-99-এর বিধান এবং POT RM 007-98-এর প্রয়োজনীয়তা অনুসারে, একটি গ্রহণযোগ্য শ্রেণীর কাজের অবস্থার অধীনে পুরুষদের জন্য একটি শিফটের প্রতিটি ঘন্টায় মেঝে থেকে সরানো মোট কার্গোর পরিমাণ 435 কেজি পর্যন্ত একটি কাজের শিফট প্রতি 1 ঘন্টা.

আমরা সূত্রটি ব্যবহার করে মাসে একটি স্টোর লোডার দ্বারা সরানো পণ্যের মোট ভর গণনা করব:

Mgr = Ngr * Tcm;

যেখানে Tcm হল 1 ঘন্টায় উত্তোলিত এবং সরানো লোডের অনুমোদনযোগ্য ভর = 435 kg (পজিশন টেবিল P 2.2.755-99 থেকে)

Ngr - স্থানান্তরের সময়কাল (মানক 11 ঘন্টা)

ফলস্বরূপ, পণ্যের মোট ভর একজন শ্রমিক দ্বারা সরানো হয়েছে

Mgr = 435*11 = 4785 kg (প্রতিদিন)।

লোডিং এবং আনলোডিং কাজের অংশ এবং পণ্যের আন্তঃ-স্টোর চলাচল যান্ত্রিকীকরণ সরঞ্জাম (বৈদ্যুতিক ফর্কলিফ্ট, কার্ট) ব্যবহার করে সঞ্চালিত হয়, তাই বিশেষজ্ঞের পরামর্শ ব্যবহার করে আমরা গণনা করা চিত্র 15% বাড়িয়ে দেব।

সুতরাং, প্রতিদিন একটি স্টোর লোডার (লোডার) প্রতি কার্গো টার্নওভারের মান 5503 কেজির সমান হবে। চালান অনুযায়ী, এক শিফটে প্রায় তিন হাজার কেজি দোকানে আনা হয়।

LF = 3000/5503 = 0.54 জন, অর্থাৎ, প্রতি শিফটে একটি লোডার স্টোরের সমস্ত লোডিং এবং আনলোডিং ক্রিয়াকলাপ সম্পাদন করার জন্য যথেষ্ট। লোডারের প্রকৃত সংখ্যা হল 2 লোডার।