Бизнес төлөвлөлтийн мөн чанар, зарчим. Бизнес төлөвлөлтийн үүрэг, чиг үүрэг Бизнес төлөвлөлтийн зарчмууд товчхон

Бизнес төлөвлөгөөний үндсэн элементүүд нь:

нүүр хуудас

танилцуулга хэсэг (хураангуй);

аналитик хэсэг;

компанийн дотоод төлөвлөлтийн хэсгүүд.

Бизнес төлөвлөлтийн гол цэгүүд нь төсөл санаачлагчдын үнэлгээ юм.

үйлдвэрлэлийн (үйлчилгээний) боломж, хэрэгцээ, хэмжээ;

боломжит хэрэглэгчид;

бүтээгдэхүүний дотоод болон гадаад зах зээлд өрсөлдөх чадвар;

таны зах зээлийн сегмент;

янз бүрийн төрлийн үр ашгийн үзүүлэлтүүд (арилжааны, бүс нутгийн, төсвийн);

бизнесийн санаа санаачлагчийн хөрөнгийн хүрэлцээ, санхүүжилтийн боломжит эх үүсвэр.

Дээрхээс бид бизнес төлөвлөгөөг дараахь байдлаар дүгнэж болно.

төслийн ашигт ажиллагааны талаар хөрөнгө оруулагчийг итгүүлэх нотлох баримтын тогтолцоог танилцуулах;

аж ахуйн нэгжийн амьдрах чадвар, ирээдүйн тогтвортой байдлын түвшинг тодорхойлох;

бизнесийн эрсдэлийг урьдчилан таамаглах;

бизнесийн хэтийн төлөвийг тоон болон чанарын хөгжлийн үзүүлэлтүүдийн тогтолцоо хэлбэрээр тодорхойлох;

төлөвлөлтийн үнэ цэнэтэй туршлага хуримтлуулах замаар компани болон түүний ажлын орчны талаар урт хугацааны (стратегийн) үзэл бодлыг хөгжүүлэх.

Эдийн засгийн төлөвлөгөө бий болохоос эхлээд оролцогчдын хооронд ашгийг хүлээн авах, хуваарилах хүртэлх бизнес төлөвлөлтийн үйл явцыг Зураг дээр үзүүлэв. 1.

Зураг 1.

Бизнес төлөвлөлтийн чиг үүрэг, зарчим

Бизнес төлөвлөлт нь удирдлагын зайлшгүй элементийн хувьд бизнесийн тогтолцоонд хэд хэдэн чухал үүргийг гүйцэтгэдэг бөгөөд үүнд дараахь зүйлс хамгийн чухал байдаг.

санаачлага - төлөвлөсөн арга хэмжээ, төсөл, гүйлгээг идэвхжүүлэх, өдөөх, сэдэлжүүлэх;

Урьдчилан таамаглах - олон хүчин зүйлийг шинжлэх, харгалзан үзэх явцад компанийн хүссэн төлөв байдлыг урьдчилан таамаглах, зөвтгөх;

оновчлол - нийгэм, эдийн засгийн тодорхой орчинд аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэхэд хүлээн зөвшөөрөгдсөн, хамгийн сайн хувилбарыг сонгох;

Зохицуулалт, нэгдмэл байдал - компанийн бүх бүтцийн нэгжүүдийн харилцан хамаарлыг нэг нийтлэг үр дүнд төвлөрүүлэхийг харгалзан үзэх;

удирдлагын аюулгүй байдал - сөрөг үр дагаврыг бууруулах, урьдчилан сэргийлэх зорилгоор идэвхтэй арга хэмжээг цаг тухайд нь авахын тулд болзошгүй эрсдлийн талаар мэдээлэл өгөх;

оновчтой болгох - амжилттай ажил, хариуцлагын нэг ерөнхий дэг журмыг бий болгох;

хяналт - төлөвлөгөөний хэрэгжилтийг хурдан хянах, алдаа, боломжит тохируулгыг тодорхойлох чадвар;

боловсрол, сургалт - оновчтой төлөвлөсөн үйл ажиллагааны хэв маягийн ажилчдын зан төлөвт үзүүлэх үр дүнтэй нөлөө, алдаанаас суралцах боломж;

баримтжуулалт - компанийн менежерүүдийн амжилттай эсвэл алдаатай үйлдлийн нотолгоо болох үйлдлүүдийг баримтат хэлбэрээр танилцуулах.

Бизнес төлөвлөгөө боловсруулахдаа аж ахуйн нэгжийг эдийн засгийн тодорхой орчинд амжилттай ажиллуулах урьдчилсан нөхцөлийг бүрдүүлдэг төлөвлөлтийн үндсэн зарчмуудыг дагаж мөрдөх шаардлагатай.

1) Шаардлагатай байдал. Үйл ажиллагааны аль ч салбарт төлөвлөгөөг заавал хэрэгжүүлэх нь хүмүүсийн зохистой зан үйл юм. Хүн бүр жүжиглэхээсээ өмнө юу хүсч, юу хийж чадахаа мэддэг байх ёстой.

2) Тасралтгүй байдал. Төлөвлөлтийн үйл явц нь өмнөх үеүүдийн төлөвлөгөөний хугацаа дууссаны дараа шинэ төлөвлөгөөг тууштай боловсруулах замаар тасралтгүй явагдах ёстой.

3) Уян хатан байдал, уян хатан байдал. Анхны төлөвлөгөөг өөрчлөгдөж буй нөхцөл байдалд дасан зохицох нь үндсэн үзүүлэлтүүдийн төлөвлөсөн нөөцийг нэвтрүүлэх, янз бүрийн нөхцөл байдалд эцсийн (тохиолдолд) төлөвлөх, мэдээлэл түгээх, байгаль орчны шинэ өөрчлөлтийг харгалзан үйл ажиллагааны төлөвлөгөөг ашиглах замаар хийгддэг; өөр төлөвлөгөө ашиглах.

4) Нэгдмэл байдал, бүрэн бүтэн байдал (системтэй байдал). Эдийн засгийн нэг зорилттой байх, нийгэм эдийн засгийн хөгжлийн ерөнхий нэгдсэн төлөвлөгөөг гаргах, шийдвэр гаргахад чухал ач холбогдолтой бүх хүчин зүйлийг төлөвлөгөөнд тусгах гэсэн үндсэн гурван аргаар тууштай байдлыг хангадаг.

5) Нарийвчлал, нарийвчлал. Аливаа төлөвлөгөөг зорилгодоо хүрэхийн тулд хангалттай өндөр нарийвчлалтайгаар боловсруулсан байх ёстой.

6) Зардал багатай. Төлөвлөлтийн зардал нь үүнээс олох үр өгөөжтэй тэнцвэртэй байх ёстой. Төлөвлөлтийн үр ашигт оруулах хувь нэмэр нь гаргасан шийдвэрийн чанарыг сайжруулах замаар тодорхойлогддог.

7) Оновчтой байдал. Төлөвлөлтийн бүх үе шатанд хамгийн үр дүнтэй шийдлийн сонголтыг баталгаажуулах ёстой. Оновчтой байдал нь аж ахуйн нэгжийн ашиг болон бусад гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүдийг нэмэгдүүлэх, урьдчилан таамаглах боломжтой хязгаарлалтын дагуу зардлыг багасгахад илэрхийлэгддэг.

8) Хяналтын түвшний харилцаа холбоо. Үүнийг "дээрээс доош" төлөвлөгөөг нарийвчлан гаргах, "доороос дээш" төлөвлөгөөг томруулах, эрх мэдлийг хэсэгчлэн шилжүүлэх гэсэн гурван аргаар хэрэгжүүлдэг.

9) оролцоо. Төлөвлөлтийн үйл явцад ажилтнуудын идэвхтэй оролцоо нь тэдний урам зоригийг нэмэгдүүлдэг. Өөрийгөө төлөвлөх нь бусдын төлөө төлөвлөснөөс сэтгэл зүй, эдийн засгийн хувьд илүү үр дүнтэй байдаг.

Төлөвлөлтийн үндсэн зарчмууд нь хоорондоо нягт уялдаатай бөгөөд эцэст нь бизнес эрхлэгчдийг төлөвлөсөн үзүүлэлтүүдийг иж бүрэн үндэслэл болгох, аж ахуйн нэгжийн нийгэм, эдийн засгийн хамгийн сайн үр дүнд хүрэхэд чиглүүлдэг. Тэд төслийн үндэслэл, түүнийг тууштай хэрэгжүүлэх бүх үе шатанд төлөвлөсөн ажлын агуулга, чиг баримжааг тодорхойлдог.

Төлөвлөлтийн үйл явц нь жагсаасан үндсэн зарчмуудаас гадна шинжлэх ухааны эдийн засгийн ерөнхий зарчим, тэргүүлэх чиглэл, динамизм, чиг баримжаа, үр ашиг, бүрэн бүтэн байдал гэх мэтийг харгалзан үздэг.

Бизнес төлөвлөгөө боловсруулах дараалал

Өрсөлдөх чадвар, патент, лицензийн асуудалд онцгой анхаарал хандуулж, бүтээгдэхүүн (үйлчилгээ) -ийн тодорхойлолт бүхий бизнес төлөвлөгөө боловсруулж эхлэх шаардлагатай байна. Дараа нь маркетинг, борлуулалтын хэсгүүдийг боловсруулж, зах зээл, борлуулалтын хэмжээг тодорхойлдог. Эдгээр хэсгүүд нь түлхүүр юм - бүтээгдэхүүний борлуулалтын асуудлыг шийдэхгүйгээр үлдсэн хэсгүүдийг хөгжүүлэх нь утгагүй юм.

Бизнес төлөвлөгөө боловсруулах үе шатуудын ерөнхий дараалал нь дараах байдалтай байна.

Бүтээгдэхүүн (үйлчилгээ) болон түүний тайлбарын талаархи мэдээллийг цуглуулах, дүн шинжилгээ хийх;

Борлуулалтын зах зээлийн талаархи мэдээллийг цуглуулах, дүн шинжилгээ хийх;

Аж ахуйн нэгж, ирээдүйтэй салбарын төлөв байдал, чадавхид дүн шинжилгээ хийх;

Орон зай, тоног төхөөрөмж, боловсон хүчин, бусад нөөцөөр хангах хэрэгцээ, арга замыг тодорхойлох;

Шаардлагатай хөрөнгийн тооцоо, санхүүжилтийн эх үүсвэр (Санхүүгийн төлөвлөгөө);

Төслийн гол чиглэл, цар хүрээг тодорхойлох, үр ашгийг тооцох;

Зохион байгуулалтын бүтэц, эрх зүйн дэмжлэг, төсөл хэрэгжүүлэх хуваарийг боловсруулах;

Эрсдэл, баталгааны асуудлыг шийдвэрлэх;

Материалыг сонгох, өргөдлийг бэлтгэх;

Төслийн тоймыг гаргах;

Төслийн тайлбарыг гаргах;

Гарчиг хуудасны дизайн.

Бизнес төлөвлөгөө боловсруулахдаа алхам бүрт дүн шинжилгээ хийж, эрсдэлийг бууруулах боломж, зардал, төсөл хэрэгжүүлэх хугацааг тодорхойлдог гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй.

Өрсөлдөх чадвар, патент, лицензийн асуудалд онцгой анхаарал хандуулж, бүтээгдэхүүний тодорхойлолтоос шууд хөгжлийг эхлүүлэх шаардлагатай байна.

Дараа нь маркетинг, борлуулалтын хэсгүүдийг боловсруулж, зах зээл, борлуулалтын хэмжээг тодорхойлдог. Эдгээр хэсгүүд нь түлхүүр юм. Мэдээллийн анхны цуглуулга, дүн шинжилгээ хийхэд хангалттай хэмжээний цаг зарцуулах шаардлагатай. Төслийн үр ашиг, болзошгүй эрсдэл, хөрөнгө оруулалтын өгөөжийн баталгааг харгалзан үзэх нь маш чухал юм.

Компанийн эрхэм зорилгыг хэрэгжүүлэхийн тулд богино болон урт хугацаанд янз бүрийн түвшний онцлогтой бүрэн хэмжээний төлөвлөлтийг шаарддаг. Зах зээлийн зан үйлийн стратегийн сонголт нь аж ахуйн нэгжийн тодорхой чадавхи, зорилгыг тусгадаг. Бизнес төлөвлөгөө бүр өөр өөр байдаг ч бизнес төлөвлөлтийн гол зарчмууд ижил хэвээр байна. Та танилцуулсан сонголтуудыг үзэж, хүсвэл худалдан авах боломжтой.

Бизнес төлөвлөлтийн зарчмуудын тухай ойлголт, чиг үүрэг

Энэ категори нь эдийн засгийн төлөвлөлтийн үндсэн дүрмүүдийг удирдан чиглүүлэх санааг илэрхийлдэг. Эдгээр нь хоорондоо салшгүй холбоотой бөгөөд бизнес эрхлэгчийг үр ашиг, ашгийн дээд түвшинд хүрэхэд чиглүүлдэг.

Эдгээр зарчмууд нь төлөвлөлтийн үйл ажиллагааны бүх түвшин, үе шатанд адилхан хамааралтай, жишээлбэл:

• стратегийг сонгох, компанийн ирээдүйн дүр төрхийг бий болгох;
• одоогийн үйлдвэрлэлийн загвар;
• үйл ажиллагааны хуанли, тэр ч байтугай өдөр/цаг төлөвлөлт.

Ерөнхий зарчим

Бизнес төлөвлөлтийн тогтолцоог бүрдүүлэх үндсэн зарчмууд нь:

• үүрэг;
• тасралтгүй байдал;
• уян хатан байдал;
• нэгдмэл байдал;
• төвлөрөл ба төвлөрлийг сааруулах хослол.

Тууштай байдал, тууштай байдал гэж юу гэсэн үг вэ? Урьдчилан тогтоосон ажлуудыг төлөвлөх, хэрэгжүүлэх нь аль ч салбарт оновчтой байдаг.

Бизнес эхлүүлэхдээ бизнес төлөвлөгөөтэй байж түүнийгээ дагаж мөрдөх хэрэгтэй.

Завсрын зорилгодоо хүрэх нь зөв сонгогдсон стратегийн нотолгоо болох бол бүтэлгүйтэх нь ашигласан тактик, хүлээлтийг өөрчлөх шаардлагатай байгааг илтгэнэ.

Тэвчээртэй байх нь дараах байдлаар илэрхийлэгддэг.

• мөчлөг: хугацааны төгсгөлд тэд үр дүнг нэгтгэж, шинэ яаралтай төлөвлөгөө боловсруулдаг;
• гулсмал төлөвлөлт (тайлангийн хугацааны дараа төлөвлөлтийн хүрээ нэмэгдсэнээр шинэ төлөвлөгөө боловсруулдаг; зах зээлийн нөхцөл байдал, компанийн зорилго, чиг баримжаа өөрчлөгдсөний улмаас үлдсэн хугацааны төлөвлөгөөг өөрчилж болно).

Уян хатан байдал, дасан зохицох чадварыг дараахь аргаар олж авдаг.

• үндсэн үзүүлэлтүүдийн төлөвлөсөн нөөцийг бүрдүүлэх;
• эцсийн арга барилыг хэрэглэх (тодорхой нөхцөл байдал үүссэнээр бодох).

Бизнесийн талаар үр дүнтэй. Бизнес төлөвлөлт: Видео

Бизнес төлөвлөгөө боловсруулах зорилго нь зах зээлийн хэрэгцээ, шаардлагатай нөөцийг олж авах чадварт нийцүүлэн компанийн ойрын болон урт хугацааны эдийн засгийн үйл ажиллагааг төлөвлөх явдал юм.

Бизнес төлөвлөгөөний гол зорилго нь санал болгож буй бизнесийн объектыг маркетингийн синтезийн үүднээс авч үзэх замаар стратегийн шийдвэр гаргах явдал юм. Бизнес төлөвлөгөө боловсруулах бусад зорилго нь өөр байж болно, жишээлбэл:

▪ зээл авах, хөрөнгө оруулалт татах;

▪ төлөвлөсөн үр дүнд хүрэх бодит байдлын түвшинг тодорхойлох;

▪ одоо байгаа компанийн ажлыг өөрчлөн зохион байгуулах, шинээр байгуулах боломжтойг нотлох баримт;

▪ компанийн ажилчдад төсөлд заасан чанарын болон тоон үзүүлэлтүүдэд хүрэх боломжтой гэдэгт итгүүлэх, бусад.

Гэсэн хэдий ч одоогоор Орос улсад бизнес төлөвлөлтийн гол зорилго нь боломжит хөрөнгө оруулагчид, түншүүдийг төсөлд оролцоход татах явдал юм.

Бизнес төлөвлөгөөнд аж ахуйн нэгжийн өмнө тулгарч буй стратеги, тактикийн зорилтуудыг шийдвэрлэхээр тусгасан бөгөөд бизнес төлөвлөлтийн үйл явцад оролцогчдоос хамааран жишээг Хүснэгтэнд үзүүлэв. 1.

Бизнес төлөвлөгөөний ажил бүрийг зөвхөн бусадтай хамтран шийдвэрлэх боломжтой.

Орчин үеийн практикт бизнес төлөвлөгөө нь таван үүргийг гүйцэтгэдэг.

Эхний функц нь бизнесийн стратеги боловсруулахад бизнес төлөвлөгөөг ашиглах чадвартай холбоотой юм. Энэ функц нь аж ахуйн нэгжийг бий болгох үе шатанд, түүнчлэн үйл ажиллагааны шинэ чиглэлийг хөгжүүлэхэд зайлшгүй шаардлагатай.

Хоёрдахь функц нь төлөвлөлт юм. Энэ нь компани доторх үйл ажиллагааны шинэ чиглэл, хяналтын үйл явцыг хөгжүүлэх боломжийг үнэлэх боломжийг танд олгоно.

Гурав дахь функц нь мөнгө татах боломжийг олгодог - зээл, зээл.

Дөрөв дэх функц нь өөрийн хөрөнгө эсвэл одоо байгаа технологийг үйлдвэрлэлд хөрөнгө оруулахыг хүсч буй компанийн төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэхэд боломжит түншүүдийг татан оролцуулах боломжийг олгодог.

Тав дахь чиг үүрэг нь бизнес төлөвлөгөө боловсруулах үйл явцад бүх ажилчдыг татан оролцуулах замаар бүх ажилчдын удахгүй болох үйл ажиллагааны талаархи мэдлэгийг дээшлүүлэх, тэдний хүчин чармайлтыг зохицуулах, үүрэг хариуцлагыг хуваарилах, зорилгодоо хүрэх урам зоригийг бий болгох боломжийг олгодог.

Хүснэгт 1

Бизнес төлөвлөлтийн ажлуудын жишээ

Ажилчид аж ахуйн нэгжүүд	Илүү өндөр удирдлага	Хөрөнгө оруулагчид болон түншүүд
Аж ахуйн нэгжийн бүх ажилчдад зорилго, зорилт, тэдгээрийг шийдвэрлэх арга замын талаар мэдээлэх	Байгууллагын төлөв байдлын зохион байгуулалт, удирдлага, санхүү, эдийн засгийн үнэлгээ	Сонгосон стратегийг хэрэгжүүлэхэд шаардагдах санхүүжилтийн эх үүсвэрийг тодорхойлох, өөрөөр хэлбэл санхүүгийн эх үүсвэрийг төвлөрүүлэх арга замууд.
Бизнес төлөвлөгөөний зорилгод хүрэхийн тулд аж ахуйн нэгжийн бүх хэлтсийн үйл ажиллагааг зохицуулах	Бизнесийн боломжит боломжуудыг тодорхойлох, түүний давуу болон сул талуудад дүн шинжилгээ хийх	Бизнес төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэхэд саад учруулж болзошгүй эрсдэлийг тодорхойлох, үнэлэх
Бизнес төлөвлөгөөний зорилтуудыг биелүүлэхэд ажилчдыг урамшуулах	Төлөвлөсөн хугацаанд хөрөнгө оруулалтын зорилтуудыг бүрдүүлэх	Үйл ажиллагааны хүлээгдэж буй санхүүгийн үр дүнг тооцох, ялангуяа борлуулалтын хэмжээ, ашиг, хөрөнгийн өгөөж
Зах зээлийн нөхцөлд аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны ерөнхий болон тусгай мэдээллийг зөвтгөх	Өрсөлдөөний стратеги, тактикийг сонгох
	Байгууллагын зорилгод хүрэхэд шаардлагатай санхүүгийн, материаллаг, хөдөлмөрийн нөөцийн үнэлгээ

Бизнес төлөвлөгөөг үйл явц болгон хэрэгжүүлэхийн тулд дараахь зарчмуудыг баримтлах нь чухал юм.

▪ байгууллагын үйл ажиллагаа явуулж буй орчны өөрчлөлтөд байнга дасан зохицох уян хатан байдал;

▪ төлөвлөлтийн "гулсах" шинж чанарыг хангасан тасралтгүй байдал;

▪ харилцаа холбоо, энэ нь хүчин чармайлтыг зохицуулах, нэгтгэх (бүх зүйл харилцан уялдаатай, харилцан хамааралтай байх ёстой);

▪ төлөвлөлтийн бүтээлч шинж чанарыг хангасан интерактив байдал, төлөвлөгөөний аль хэдийн эмхэтгэсэн хэсгүүдийг давтан боловсруулах;

▪ зорилгодоо хүрэх хамгийн сайн хувилбарыг сонгох боломжийг олгодог олон талт байдал;

▪ ирээдүйн зохион байгуулалтад боломжит бүх оролцогчдыг татан оролцуулах үүднээс төлөвлөлтийн үйл явцын ач холбогдлыг илэрхийлдэг оролцоо;

▪ төлөвлөлтийн явцад бодит асуудлуудыг тусгах, өөрийгөө үнэлэх хангалттай байдал.

1.2-р сэдвийн талаар дэлгэрэнгүй. Бизнес төлөвлөлтийн зорилго, зорилт, чиг үүрэг, зарчим:

1. 1.2 ОРОСЫН БАНКНЫ ҮЙЛ АЖИЛЛАГААНЫ ҮНДСЭН ЗОРИЛГО, ҮҮРЭГ, ҮЙЛ АЖИЛЛАГАА
2. 58.Санхүүгийн хяналтын мөн чанар. Зах зээлийн эдийн засаг дахь санхүүгийн хяналтын зорилго, зорилт, үүрэг
3. 8.1. Санхүүгийн төлөвлөлтийн зорилго, зорилт, зарчим, үе шатууд
4. 10.5. Байгууллага дахь дотоод хяналтын зорилго, зорилт, чиг үүрэг, төрөл
5. 12.1 Зах зээлийн нөхцөлд аж ахуйн нэгжийн зорилго, чиг үүрэг. Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн мөн чанар, чиг үүрэг, тэдгээрийн зохион байгуулалтын зарчим. Аж ахуйн нэгжүүдийн санхүүгийн харилцааны төрөл Аж ахуйн нэгжийн санхүү

Бизнес төлөвлөлтийг амжилттай хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай үндсэн зарчим, шаардлагуудын тухай мэдэгдэл. Энэхүү материалд стратегийн, урт хугацааны, богино хугацааны болон одоогийн төлөвлөлтийг бизнесийн практикт ашиглах онцлогуудыг авч үзсэн болно.

Төлөвлөлт нь дараах шаардлагыг хангасан тохиолдолд л үр дүнтэй байх болно шаардлага :

Нэгдүгээрт, төлөвлөлт нь юу, хэзээ, яаж болох вэ гэсэн асуултуудад хариулах ёстой.

Хоёрдугаарт, ирээдүйн хөгжлийн сонгосон хувилбарын хэрэгжилтийг өнөөдөр гаргасан шийдвэрийн үндсэн дээр хийх ёстой.

ГуравдугаартТөлөвлөлт гэдэг нь байнгын шийдвэр гаргах үйл явц бөгөөд энэ явцад аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн зорилго, зорилтыг түүний эргэн тойронд болж буй өөрчлөлтүүдтэй холбогдуулан цаг хугацааны явцад тодорхойлж, тодорхой болгож, хэрэгжүүлэх нөөцийг тодорхойлдог.

Дөрөвдүгээрт, төлөвлөлтийг аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаа нь ашигтай байх ёстой гэсэн зарчмын дагуу явуулж, аж ахуйн нэгжийн үр дүнг сонирхож буй хүмүүсийн бүлэгт (эзэмшигч, үүсгэн байгуулагч, хувьцаа эзэмшигчдийн бүлэг, төр гэх мэт).

Тавдугаарт, аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны бие даасан салбараас үүдэлтэй үйлдвэрлэлийн хүчин зүйлс, даалгавруудын илрэлийн шинж чанарын ялгаатай байдлаас шалтгаалан төлөвлөлтийг урт болон богино хугацааны гэж хуваадаг. Тиймээс тоног төхөөрөмж худалдан авах, түүний ашиглалтын шинж чанар, боловсон хүчний бодлого, бүтээгдэхүүний нэр төрөл, борлуулалтын зах зээлийг тодорхойлохтой холбоотой асуудлуудыг урт хугацааны туршид авч үзэх шаардлагатай. Үүний зэрэгцээ аж ахуйн нэгжийг түүхий эд, материалаар хангах, эрчим хүч, усны төлбөртэй холбоотой асуудлыг богино хугацаанд авч үзэх ёстой.

Эдгээр шаардлагуудын хэрэгжилт нь төлөвлөлтийг хэрэгжүүлэх явцад дараахь зүйлийг дагаж мөрдөх ёстой гэж үздэг зарчим. Энэ:

уян хатан байдал, аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны орчны өөрчлөлтөд байнга дасан зохицох боломжийг олгодог. Үүнийг дагаж мөрдөхийн тулд гадаад болон дотоод орчны янз бүрийн өөрчлөлтийн дагуу төлөвлөгөөг тохируулах шаардлагатай;

тасралтгүй байдал, энэ нь төлөвлөлтийн эргэлтийн шинж чанартай, юуны түрүүнд төлөвлөгөөг системтэйгээр хянан үзэх, төлөвлөлтийн хугацааг "шилжүүлэх" (жишээлбэл, тайлант сар, улирал, жил дууссаны дараа);

харилцааны ур чадвар, энэ нь хүчин чармайлтыг зохицуулах, нэгтгэх (эсвэл Р. Акофын дагуу нэгдмэл байдлын зарчим) гэсэн үг юм. Бүх зүйл харилцан уялдаатай, харилцан хамааралтай байх ёстой;

оролцоо, энэ нь аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаанд бүх боломжит оролцогчдыг татан оролцуулахын ач холбогдлыг илэрхийлдэг;

хангалттай байдал, өөрөөр хэлбэл төлөвлөлтийн үйл явц дахь бодит асуудлын тусгал, өөрийгөө үнэлэх. Хангалттай байдал нь аж ахуйн нэгжийн төлөвлөгөөг боловсруулахдаа бодит болж буй үйл явцыг оновчтой нарийвчлалтайгаар загварчлах ёстой гэж үздэг;

нарийн төвөгтэй байдалаж ахуйн нэгжийн санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагааны бүх чиглэлийн харилцаа, төлөвлөгөөнд тусгагдсан байдал;

олон талт байдал, зорилгодоо хүрэх өөр боломжуудаас хамгийн сайныг нь сонгох боломжийг танд олгоно. Энэхүү зарчмыг дагаж мөрдөх нь хүрээлэн буй орчныг хөгжүүлэх магадлалын хувилбар дээр үндэслэн аж ахуйн нэгжийн ирээдүйн хөгжлийн янз бүрийн хувилбаруудыг боловсруулахыг шаарддаг;

давтагдах байдалТөлөвлөгөөний аль хэдийн эмхэтгэсэн хэсгүүдийг давтан холбох боломжийг олгодог (давталт). Энэ нь төлөвлөлтийн үйл явцын бүтээлч шинж чанарыг тодорхойлдог.

Практикт үүнийг ашигладаг стратегийн , урт хугацааны , богино хугацааныТэгээд одоогийнтөлөвлөлт. Тэд тус бүр нь зорилгодоо хүрэх, шалгуур үзүүлэлтийг тооцоолох нөөц, аргуудыг холбох өөрийн гэсэн хэлбэр, аргатай байдаг.

Стратегийн төлөвлөлт- аж ахуйн нэгжийн ирээдүйн хэтийн төлөв, түүний улс орны эдийн засаг, нийгэм-эдийн засгийн бүтцэд эзлэх байр суурь, үүрэг, түүнчлэн энэхүү шинэ байдалд хүрэх үндсэн арга зам, арга замууд. Стратегийн шийдвэрийг бие биетэйгээ уялдуулах, зохих нөөцөөр хангах, тэдгээрийг хэрэгжүүлэх оновчтой арга замыг сонгох, урт хугацаанд боловсруулсан хэлбэр, аргуудын талаар бид ярьж байна.

Тиймээс стратеги төлөвлөлт нь тухайн аж ахуйн нэгжийн стратегийг хэрэгжүүлэх арга хэрэгсэл бөгөөд энэ нь батлагдсан хөгжлийн стратегиас үүдэлтэй зорилгодоо хүрэхэд шаардлагатай нөөц, арга замыг олоход чиглэгддэг гэж бид хэлж чадна. Үндсэндээ энэ нь зорилго, түүнд хүрэх нөөцийг холбох явдал юм.

Хөгжлийн стратеги нь аж ахуйн нэгж бүрээр тодорхойлогддог тул төлөвлөлтийн явцад батлагдсан стратеги төлөвлөгөө нь тухайн аж ахуйн нэгжид тодорхой байдал, нэгэн зэрэг өвөрмөц байдлыг өгдөг. Үүний зэрэгцээ тодорхой байдал нь стратегийн нөхцөл байдлаас үүдэлтэй тул өөрчлөгдөхгүй хэвээр үлдэж чадахгүй. Бизнесийн орчны өөрчлөлтөөс шалтгаалан тохируулж болно.

Стратегийн төлөвлөлт нь аж ахуйн нэгжийн дээд удирдлагын бүрэн эрх юм. Стратегийн төлөвлөлтийг хамарсан төлөвлөлтийн хугацаа нь ихэвчлэн 10-15 жил байдаг. Ийм хугацааг сонгох нь хэд хэдэн шалтгаанаар тодорхойлогддог бөгөөд юуны түрүүнд энэ хугацаанд үндсэн хөрөнгийн өөрчлөлт, шинжлэх ухаан, технологийн үндсэн өөрчлөлт, хүн амын таашаалд шинэ төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх хандлага өөрчлөгддөг. болон үйлчилгээ гэх мэт.

Стратегийн төлөвлөлт дээр үндэслэн үүнийг хийдэг урт хугацааны төлөвлөлтдараагийн 3-5 жилийн хугацаанд. Үүнд ойрын 3-5 жилийн эдийн засгийн нөхцөл байдлын хөгжлийн чиг хандлагыг харгалзан стратеги төлөвлөлтөд хийсэн зохицуулалтууд нь эдийн засгийн үндэслэл, тодруулгыг хүлээн авдаг.

Эдгээр төлөвлөгөөн дээр үндэслэн үүнийг хийдэг богино хугацааны төлөвлөлт. Үүний тодорхой илэрхийлэл бол 1-3 жилийн хөгжлийн төлөвлөгөө юм. Тэдний онцлог нь ирэх жилийн үзүүлэлтүүдийг улирал бүр, хоёр, гурав дахь жилдээ зургаан сар тутамд эсвэл жил бүр тохируулдаг явдал юм. Төлөвлөсөн үзүүлэлтүүд нь хүрээлэн буй орчны өөрчлөлтийг (эдийн засаг, улс төр, технологи, өрсөлдөөн гэх мэт) илүү бүрэн тусгаж, үүний үр дүнд боловсруулсан төлөвлөгөөний үр нөлөөг нэмэгдүүлэхийн тулд үүнийг хийдэг.

Аж ахуйн нэгж, улс орны үйл ажиллагаанд өрнөж буй динамик үйл явцын улмаас үүнийг хэрэгжүүлэх шаардлагатай байна одоогийн төлөвлөлт. Үүний үр дүн нь эрэлт, нийлүүлэлтийн өнөөгийн чиг хандлагыг харгалзан богино хугацааны төлөвлөгөө (ихэвчлэн нэг жил) юм. Тэдгээрийн хувьд үзүүлэлтүүдийг улирал болгон хуваадаг. Эдгээр төлөвлөгөөнүүд эргэлдэж байна, i.e. Эхний 3 сард шалгуур үзүүлэлтүүдийг хатуу, өөрчлөгдөөгүй, дараагийн 9 сард нөхцөл байдал өөрчлөгдөхөд тохируулна. Богино хугацааны төлөвлөгөөтэй харьцуулахад тэдгээр нь ялангуяа үйлдвэрлэл, бараа материалын хөдөлгөөн, үнэ, үйлдвэрлэлийн зардал гэх мэт илүү нарийвчилсан байдаг. Үнэн хэрэгтээ тэд аж ахуйн нэгжийн янз бүрийн үйлчилгээний даалгавруудыг холбодог. Гэхдээ аж ахуйн нэгжийн янз бүрийн үйлчилгээг илүү нягт уялдуулах нь хуанлийн төлөвлөлтөд явагддаг бөгөөд хүчинтэй байх хугацаа нь дүрмээр бол 10 хоног байна. Эдгээр нь үндсэндээ тодорхой төрлийн үйл ажиллагааг хариуцах тодорхой хугацаа, үйлчилгээг харуулсан бүтээгдэхүүн, үйлдвэрлэлийн бүх хүчин зүйлийг шилжүүлэх хөтөлбөрүүд юм.

• Эдийн засаг, бизнес

Бизнес төлөвлөгөө нь аж ахуйн нэгжийн арилжааны үйл ажиллагааны бүх үндсэн талуудыг багтаасан баримт бичиг юм: үйлдвэрлэл, арилжааны болон нийгмийн асуудлууд. Үүнийг 3-5 жилээр, жилээр нь, эхний жилийг сараар нь эмхэтгэсэн. Захирамжийн төлөвлөгөөнөөс ялгаатай нь энэ нь хууль тогтоомжийн шинж чанартай биш, зах зээлийн нөхцөл байдлаас шалтгаалан тогтмол тохируулагддаг тул зах зээлийн урьдчилан таамаглах боломжгүй нөхцөл байдалд дасан зохицдог.

Бизнес төлөвлөгөө нь аж ахуйн нэгжийн цар хүрээ, хамрах хүрээ, өмчийн хэлбэрээс үл хамааран орчин үеийн зах зээлийн эдийн засгийн бараг бүх салбарт өргөн хэрэглэгддэг удирдлагын тусгай хэрэгсэл юм. Энэ нь санал болгож буй бизнесийн зохион байгуулалт, үйлдвэрлэл, зах зээлийн талуудыг тодорхойлсон баримт бичиг бөгөөд үйлдвэрлэлийн хэмжээ, хөрөнгө оруулалт, олж авсан санхүүгийн үр дүнгийн төлөвлөсөн тооцоог харуулсан баримт бичиг юм.

Бизнес төлөвлөгөө гаргах нь тухайн аж ахуйн нэгжүүд өөрсдийн төслөө хэрэгжүүлэхэд хангалттай санхүүгийн эх үүсвэргүй тохиолдолд зайлшгүй шаардлагатай байдаг. Эдгээр тохиолдолд энэ баримт бичиг нь тухайн аж ахуйн нэгж энэ төслийг санхүүжүүлэх эсвэл банкинд санхүүгийн эх үүсвэрээ татах хүсэлтээр бусад хөрөнгө оруулагчидтай холбоо барьж, энэ зорилгоор зээлсэн хөрөнгө олж авах, хэмжээ, хэмжээг тодорхойлох шаардлагатай байдаг гол баримт бичгийн нэг юм. санхүүжилтийн стратеги боловсруулах. Энэ тохиолдолд банк, бусад хуулийн этгээд, хувь хүмүүс хөрөнгө оруулагчаар ажиллаж болно.

Бизнес төлөвлөгөө нь компанийн дотоод болон гаднах ирээдүйн нөхцөл байдлыг үнэлдэг. Компанийн удирдлага нь хувьцаат өмчлөлийн нөхцөл, тодорхой хэмжээгээр компани байгуулахдаа чиглүүлэх шаардлагатай байна. Бизнес төлөвлөгөөний тусламжтайгаар компанийн удирдлага ашгийн аль хэсгийг бизнест хуримтлуулах, аль хэсгийг хувьцаа эзэмшигчдийн дунд ногдол ашиг хэлбэрээр хуваарилахыг шийддэг. Бизнес төлөвлөгөө нь компанийн зохион байгуулалт, үйлдвэрлэлийн бүтцийг сайжруулах, хөгжүүлэх арга хэмжээ, ялангуяа төвлөрөл, хариуцлагын түвшинг зөвтгөхөд ашиглагддаг.

Бизнес төлөвлөгөө нь компанийн үйл ажиллагааны стратегийг тодорхойлж, менежерүүд зорилго, зорилтдоо хэрхэн хүрэх, юуны түрүүнд ажлын ашиг орлогыг нэмэгдүүлэхийг харуулдаг гол ижил төстэй баримт бичгийн нэг юм. Үүний зэрэгцээ энэ нь компанийн хөгжлийн ерөнхий үзэл баримтлалд суурилж, стратегийн эдийн засаг, санхүүгийн талыг илүү нарийвчлан боловсруулж, тодорхой үйл ажиллагааны техник эдийн засгийн үндэслэлийг гаргаж өгдөг. Стратегийн хэрэгжилт нь тодорхой хугацааны туршид харилцан уялдаатай техник, зохион байгуулалт, эдийн засгийн өөрчлөлтийн бүхэл бүтэн систем болгон боловсруулсан хөрөнгө оруулалтын өргөн хүрээний хөтөлбөрүүдэд суурилдаг.

Бизнес төлөвлөгөө нь өнөөгийн зохион байгуулалт, эдийн засгийн нөхцөлд тодорхой зах зээл дэх компанийн (бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ) үйл ажиллагааны тодорхой чиглэлийг судлахад чиглэсэн судалгаа, зохион байгуулалтын ажлын үр дүн юм. :

тодорхой бүтээгдэхүүн (үйлчилгээ) үйлдвэрлэх тодорхой жишээ - бүтээгдэхүүний төрлийг бий болгох эсвэл шинэ үйлчилгээ үзүүлэх;

үйлдвэрлэл, эдийн засаг, арилжааны үйл ажиллагааны иж бүрэн дүн шинжилгээ, зорилго нь түүний давуу болон сул талууд, бусад ижил төстэй компаниудаас онцлог, ялгааг тодруулах;

тодорхой зорилтуудыг хэрэгжүүлэхэд эдийн засагт хэрэглэгддэг санхүү, техник, эдийн засаг, зохион байгуулалтын тодорхой механизмуудыг судлах.

Бизнес төлөвлөгөөний зорилгыг тухайн аж ахуйн нэгжийн хүссэн байр суурь гэж үзэж болно. Дүрмээр бол эхлээд ерөнхий зорилгыг тодорхойлж, дараа нь ерөнхий зорилгодоо хүрэх завсрын үе шатуудыг илэрхийлдэг тодорхой зорилтуудыг тодорхойлдог. Зорилго нь субъектив бөгөөд энэ үзэл баримтлалд тэд зөв эсвэл буруу байж болохгүй.

Шинэ аж ахуйн нэгжийн зах зээлд гарахын тулд зах зээлийн өөрийн байр суурь, зах зээлийн тодорхой нөхцөл байдлыг судлах шаардлагатай. Бизнес төлөвлөгөө нь гадаад болон дотоод зорилгыг хоёуланг нь хамардаг. Гол гадаад зорилго нь бизнесийн амжилтад ирээдүйн түншүүд болон зээлдүүлэгчдийг тодорхойлох явдал юм. Бизнес төлөвлөгөөний гол дотоод зорилго нь бизнесийн үйл ажиллагааг удирдах үндэс суурь болох явдал юм. Тодорхой зорилтууд нь төлөвлөлтийн аргын агуулга, онцлог, аж ахуйн нэгжийн өөрийн онцлог, үйл ажиллагааны онцлогийг илтгэнэ.

Бизнес төлөвлөгөөний үндсэн чиг үүргийг Хүснэгт 1.1.1-д үзүүлэв.

Бизнес төлөвлөгөө нь хэд хэдэн асуудлыг шийдвэрлэх боломжийг олгодог боловч гол нь дараахь зүйлүүд юм.

компанийн эдийн засгийн үндэслэл, хөгжлийн чиглэл;

үйл ажиллагааны хүлээгдэж буй санхүүгийн үр дүнг тооцох, ялангуяа борлуулалтын хэмжээ, ашиг, хөрөнгийн орлого;

сонгосон стратегийг хэрэгжүүлэхэд шаардагдах санхүүжилтийн эх үүсвэрийг тодорхойлох, i.e. санхүүгийн эх үүсвэрийг төвлөрүүлэх арга;

энэ төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх чадвартай ажилчдыг сонгох.

Төлөвлөгөөний ажил бүрийг зөвхөн бусадтай хамтран шийдвэрлэх боломжтой. Бизнес төлөвлөгөөний гол төв нь стратегийн асуудлыг шийдвэрлэхэд санхүүгийн эх үүсвэрийг төвлөрүүлэх явдал юм. Бизнес төлөвлөгөө нь компанийн хөрөнгийг нэмэгдүүлэх чухал хэрэгсэл юм. Бизнес төлөвлөгөө боловсруулах үйл явц нь эхлүүлсэн бизнесээ бүх нарийн ширийн зүйлийг нарийвчлан шинжлэх боломжийг олгодог. Бизнес төлөвлөгөө нь ирээдүйн түншүүдтэй хийх хэлэлцээрт бизнесийн санал гаргах үндэс суурь болдог; Тэрээр компанийн гол ажилтнуудыг ажилд урих үед чухал үүрэг гүйцэтгэдэг.

Аливаа бизнесийг бий болгох замд хэд хэдэн чухал асуудал гарч ирдэг бөгөөд тэдгээр нь тус бүр нь асуудалтай нөхцөл байдлыг бий болгоход хүргэдэг. Үүнд: менежмент, хөрөнгийн хуримтлал, бүтээгдэхүүн боловсруулах, маркетингийг зохион байгуулах, нийт ашгийг шаардлагатай түвшинд байлгах, бизнесийг хүсээгүй нөлөөллөөс хамгаалах. Статистикийн мэдээгээр бүх бизнесийн оролдлогын 75% нь эхний жилүүдэд амжилтгүй болсон байна.

Төлөвлөгөөгөө нарийн боловсруулснаар ихэнх асуудлыг шийдэж болно. Бизнес төлөвлөгөөг өөрчлөгдөж буй нөхцөл байдалд хүргэхийн тулд байнга боловсронгуй болгох нь түүнийг компанийн бодит гүйцэтгэлийг үнэлэх шалгуур болгон ашиглах боломжийг нэмэгдүүлдэг.

Ажлын бодит үр дүнг бизнес төлөвлөгөөтэй харьцуулан судлах нь байгууллагын давуу болон сул талуудыг тодорхойлох боломжийг олгодог бөгөөд энэ нь практикт илэрсэн төлөвлөгөөний төлөвлөгөөний дагуу төлөвлөсөн хазайлтаас зайлсхийхэд тусална.

Тогтвортой нөхцөлд ажиллаж, одоо байгаа зах зээлд бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг пүүсүүд үйлдвэрлэлийн хэмжээ нэмэгдэхийн хэрээр үйлдвэрлэлийг сайжруулах, түүний зардлыг бууруулах арга замыг хайж олоход чиглэсэн бизнес төлөвлөгөө боловсруулдаг. Гэхдээ бүх пүүсүүд үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээгээ шинэчлэх арга замыг байнга бодож байдаг. Тогтмол эрсдэлтэй нөхцөлд бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг фирмүүд юуны түрүүнд шинэ төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, шинэ үеийн бараа бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд шилжих, амьдралын мөчлөгийг үргэлжлүүлэх талаар системтэй ажилладаг.

Боловсруулсан бизнес төлөвлөгөөний эцсийн зорилгыг тодорхой тусгасан тул бизнесийн бүх үйл ажиллагаа нь зорилгодоо хүрдэг бөгөөд энэ нь бизнес эрхлэгчдийн эрч хүч, үйл ажиллагааг оновчтой чиглэлд чиглүүлэх боломжийг олгодог. Бизнес төлөвлөгөө боловсруулсны дараа бизнес эрхлэгч нь удирдлагын хяналтын хэрэгслийг хүлээн авдаг бөгөөд энэ нь аж ахуйн нэгжийг зорилтот зорилгодоо аажмаар ахиулахыг баталгаажуулдаг.

Бизнес төлөвлөгөө нь байнгын баримт бичиг биш: түүнийг системтэйгээр шинэчилж, компанид гарч буй өөрчлөлтүүд, зах зээл, эдийн засагт гарсан өөрчлөлтүүдийг хийдэг.

Зохион байгуулалт, эдийн засгийн нөхцөлд тодорхой зах зээлд компанийн үйл ажиллагааны тодорхой чиглэлийг судлах зорилготой судалгаа, зохион байгуулалтын ажлын үр дүнд бизнес төлөвлөгөө нь дараахь зүйлд суурилдаг.

тодорхой бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн тодорхой загвар, шинэ төрлийн бүтээгдэхүүн, шинэ үйлчилгээг бий болгох;

Байгууллагын давуу болон сул талууд, бусад ижил төстэй компаниудаас онцлог, ялгааг тодруулахад чиглэсэн үйлдвэрлэл, эдийн засаг, худалдааны үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийх;

эдийн засагт тодорхой зорилтуудыг хэрэгжүүлэхэд ашигладаг санхүү, техник, эдийн засгийн зохион байгуулалтын тодорхой механизмыг судлах.

Стратегийн баримт бичиг болох бизнес төлөвлөгөөний онцлог шинж чанар нь компанийн санхүүгийн бодит чадавхийг харгалзан тодорхой ажлуудтай холбоотой тэнцвэртэй байдал юм. Бизнес төлөвлөгөөг хүлээн авахын тулд шаардлагатай санхүүгийн эх үүсвэрээр хангах ёстой. Энэ нь бизнес төлөвлөгөө боловсруулахдаа тодорхойлсон төслүүдийн мөн чанарыг ихээхэн тодорхойлдог. Эдгээр төслүүд нь зөвхөн шинэлэг байх ёсгүй, i.e. Шинжлэх ухаан, техникийн шинэчлэлээр ялгаатай боловч нэлээд бүрэн хөгжсөн: тэдгээрийг хэрэгжүүлэхэд ямар зардал шаардагдах, ямар ашиг хүлээж байна. Төслийн шинэлэг байдал, эрсдэлийн зэрэг нь хөрөнгөө хэрхэн босгохыг тодорхойлдог. Үүний зэрэгцээ бизнес төлөвлөгөөнд төслийг татан оролцуулах нь түүний санхүүжилтийн эх үүсвэрийг тодорхойлсон тохиолдолд л боломжтой юм.

Хүснэгт 1.1 - Бизнес төлөвлөгөөний үндсэн чиг үүрэг

Дотоод үйл ажиллагаа	Гадаад функцууд
Компанийг хөгжүүлэх стратеги (үзэл баримтлал) боловсруулах, түүний үйл ажиллагааны чиглэлийг тодорхойлох	Төсөл хэрэгжүүлэхэд хөрөнгө оруулалт татах
Шинэ бүтээгдэхүүн (үйлчилгээ) бий болгох төсөл боловсруулах, хэрэгжүүлэх	Төслийг төрийн хөтөлбөрт тусгах, төвлөрсөн эх үүсвэрээс санхүүжилт авах үндэслэл
Компанийн дотоод шинжлэх ухаан, техник, үйлдвэрлэл, арилжааны чадавхийг үнэлж, нөөцийг тодорхойлох	Банкны зээл авах
Шинэ технологи нэвтрүүлэх, тоног төхөөрөмж худалдан авах арга хэмжээг бэлтгэх, хэрэгжүүлэх	Хөрөнгийн зах зээл дээр компанийн хувьцааг амжилттай борлуулахыг хангах
Шинээр сонгон шалгаруулах, өөрийн ажилчид, мэргэжилтнүүдийг давтан сургах	Хамтарсан үйлдвэрүүд, гадаадын хөрөнгө оруулалттай аж ахуйн нэгжүүд болон хамтарсан үйл ажиллагааны бусад хэлбэрийг бий болгох шаардлагатай зохион байгуулалт, санхүүгийн үндэслэл.
Компанийн санхүүгийн үйл ажиллагаанд хяналт тавих	Санхүү, үйлдвэрлэлийн бүлгүүдийг бий болгох арга хэмжээг боловсруулж хэрэгжүүлэх
Компанийн үйл ажиллагаанд эрсдэлийн түвшинг бууруулах арга хэмжээ
Компанийн таатай дүр төрхийг бий болгох
Дампуурлаас урьдчилан сэргийлэх, хямралын нөхцөл байдлыг даван туулах арга хэмжээний төлөвлөгөө
Компанийн хувьцаа эзэмшигчдийн хурлыг бэлтгэх, зохион байгуулах

Бизнес төлөвлөгөөний бүтэц, түүний хэмжээ нь тухайн бизнес эрхлэх үйл ажиллагааны чиглэл, бизнесийн хэмжээ, түүнийг зохион байгуулахад шаардагдах хөрөнгө оруулалтын хэмжээ, ирээдүйн бүтээгдэхүүний хэмжээ, нэр төрлөөс хамаарна. Бизнес төлөвлөгөөний гол хэсэг нь зохион байгуулалт, үйлдвэрлэлийн шинж чанартай байдаг.

Үүний холбогдох хэсгүүдэд үйлдвэрлэхээр төлөвлөж буй бүтээгдэхүүн, тэдгээрийн чанар, үнийн түвшин, борлуулалтын зах зээл, маркетингийн судалгааны үр дүн, бүтээгдэхүүний өрсөлдөх чадвар, борлуулалтын санхүүгийн үр дүнгийн талаархи мэдээллийг тусгасан болно.

Бизнес төлөвлөгөөний хэсгүүд, эдийн засгийн шинжилгээ, бизнесийн үнэлгээний ажлуудын жагсаалтыг Хавсралт 1-д үзүүлэв.

Бизнес төлөвлөгөө нь түнш компаниудын үйл ажиллагааг зохицуулах, хамтын ажиллагаагаар холбогдсон фирмүүдийн бүлгийн хамтарсан хөгжлийн төлөвлөлтийг зохион байгуулах, нэг буюу нэмэлт бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд идэвхтэй тусалдаг гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй.

Зээлийн зах зээлийн онцлог, чөлөөт хөрөнгийн боломж, тухайн бизнесийн эрсдэл зэргийг мэддэг санхүүчид бизнес төлөвлөгөө боловсруулахад идэвхтэй оролцдог. Бизнес төлөвлөгөө боловсруулах мэргэжилтнүүдийн үндсэн бүлэг нь эдийн засагч, статистикч, системийн мэргэжилтнүүдээс бүрддэг.

Бизнес төлөвлөгөө боловсруулах нь аж ахуйн нэгжийн менежментэд нэмэлт давуу талыг өгдөг: энэ нь менежерүүдийг компанийн хэтийн төлөвт дүн шинжилгээ хийхэд хүргэдэг; зорилгодоо хүрэх хүчин чармайлтыг илүү тодорхой зохицуулах боломжийг олгодог; дараагийн мониторинг хийхэд шаардлагатай компанийн гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүдийг тогтооход тусалдаг; менежерүүдийг зорилго, түүнд хүрэх арга замыг илүү тодорхой, тодорхой тодорхойлоход хүргэдэг; зах зээлийн нөхцөл байдлын гэнэтийн өөрчлөлтөд компанийг илүү бэлэн байлгах; компанийн бүх менежерүүдийн үүрэг, хариуцлагыг тодорхой харуулж байна.