Нэгж үйлдвэрлэлд үйл ажиллагааны хуваарь. Ганц болон жижиг оврын үйлдвэрлэлийн цех хоорондын хуваарь Бүтээгдэхүүний найрлага дахь элементүүдийн нягтлан бодох бүртгэлийг тодорхойлох, хадгалах

Масс үйлдвэрлэлд үйл ажиллагааны үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт.

Масс үйлдвэрлэлд үйлдвэрлэлийн хэмнэл дээр суурилсан үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн систем хамгийн өргөн тархсан. Үйлдвэрлэлийн хэмнэлийн дагуу төлөвлөхдөө төлөвлөлт, нягтлан бодох бүртгэлийн үндсэн нэгж нь хэсэг, механик угсрах, угсрах цехүүдийн хувьд нэгж эсвэл бэлэн машин (бүтээгдэхүүн) юм. Үүний зэрэгцээ эдгээр цехүүд үйлдвэрлэлийн даалгаврын нарийвчилсан хуулбарыг хүлээн авдаг бөгөөд энэ нь цехээс хүлээн авах, үйлдвэрлэх ёстой зүйл бүрийн хэсгүүдийн тоог тодорхойлдог.

Хэсэг тус бүрийн семинарт өгөх даалгаврын хэмжээг хэсэгчлэн тодорхойлно. Тооцооллын хувьд гинжин арга эсвэл дэлгүүрийн тодорхойлолтын аргыг ашигладаг.

Гинжин аргын тусламжтайгаар тооцооллыг технологийн процессын урвуу дагуу, угсрах (үйлдвэрлэх) -ээс боловсруулалт, дараа нь худалдан авалтын дэлгүүрүүд, өөрөөр хэлбэл бүтээгдэхүүний борлуулалт (борлуулалтын) төлөвлөгөөний дагуу хийдэг. , эцсийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх ажлыг эхлээд угсрах цехүүдэд тавьдаг. Дараа нь угсрах цех, дараа нь механик цех гэх мэт хэсгүүдэд нийлүүлэх ёстой эд анги, угсралт, угсралтын тоог тодорхойлно.

Цехийн техникийн нөхцлийн аргыг ашиглан цехийн үйлдвэрлэлийн даалгаврыг тухайн машины нэгжид хэдэн хэсэг орж байгааг харуулдаг эд ангиудыг ашиглах боломжтой цехийн техникийн тодорхойлолтод үндэслэн бүхэл бүтэн цехийн хувьд нэгэн зэрэг эмхэтгэсэн. Машин, эд анги үйлдвэрлэх хөтөлбөр, цехийн техникийн үзүүлэлтүүдтэй тул цехүүд болон аж ахуйн нэгжийн бүхэл бүтэн эд анги, эд ангиудын хэрэгцээг тооцдог.

Семинар бүр гурван төлөвлөгөөтэй:

цех нийлүүлэх хүрээнд эмхэтгэсэн баримт

үйлдвэрлэлийн цехийн хэсгүүдээр эмхэтгэсэн үйлдвэрлэл

хүргэх, хэрэглэгчийн семинарын хүрээнд эмхэтгэсэн

Нэмэлт даалгавар, төлөвлөгөөг түр хугацаагаар хойшлуулах, эрэлт буурсан зэргээс шалтгаалан сарын төлөвлөгөөнд нэмэлт зохицуулалт хийдэг.

Цуврал үйлдвэрлэлд үйл ажиллагааны үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт.

Цуврал үйлдвэрлэлд дараахь үйл ажиллагааны үйлдвэрлэлийн төлөвлөлтийн (OPP) системийг ашигладаг.

мөчлөгийн багцаар төлөвлөх

хоцрогдол төлөвлөлт

тасралтгүй AKI

угсралтын дугаар эсвэл тээврийн хэрэгслийн иж бүрдэл гэх мэтээр төлөвлөх.

Циклийн иж бүрдлийг төлөвлөхдөө эх баримт бичиг нь тухайн жилийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх нэршил, хуанлийн төлөвлөгөө, циклийн иж бүрдэлд багтсан бүх хэсгүүдийг жагсааж, хуваарийн стандартыг тусгасан мэдээллийн багц юм. хэсэг болон бүхэл бүтэн иж бүрдэл бүхэлдээ.

Үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрт төлөвлөсөн улиралд тухайн цехэд үйлдвэрлэх бүх бүтээгдэхүүн, циклийн багцыг жагсаасан болно. Тэд тус бүрийн хувьд сараар гарах тоо хэмжээ, хугацааг тогтоодог.

Энэхүү системийн дагуух хэсгүүдийн ажлын төлөвлөгөө нь тухайн хэсэгт хуваарилагдсан хэсгүүдийн багцыг эхлүүлэх, үйлдвэрлэх хуанлийн төлөвлөгөө бөгөөд сарын төлөвлөгөөнд заасан бүлгийн багцад багтсан болно.

Уян хатан байдлаасаа шалтгаалан хамгийн түгээмэл систем бол хоцрогдол төлөвлөлтийн систем юм. Энэхүү системийн тусламжтайгаар эд анги, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн, угсралтын тооцоолсон хоцрогдлын түвшинг цех тус бүрээр урьдчилан тодорхойлдог.

EPP систем нь дараах үе шатуудыг хөгжүүлэхийг агуулна.

тэргүүлэх бүтээгдэхүүнийг суурилуулсан - нөхцөлт төлөөлөгч, i.e. үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрт давамгайлж, төлөвлөлтийн бүх саруудад ойролцоогоор ижил хэмжээгээр тогтмол үйлдвэрлэгддэг бүтээгдэхүүн.

Технологийн бүх үе шатанд шаардлагатай ахиц дэвшлийг хэсэг тус бүрээр тооцож, үүний үндсэн дээр нөөцийн хэмжээг тодорхойлно.

Цех бүр бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх төлөвлөгөөний хэрэгжилтийн талаар өдөр тутмын мэдээлэлтэй байхын тулд картын файл, пропорциональ байдлын графикийг ашигладаг.

Томоохон хэмжээний үйлдвэрлэлийн цехүүдэд үйлдвэрлэлийн даалгавруудыг багцын хэмжээ, тэдгээрийг эхлүүлэх дараалал, технологийн процессын үйл ажиллагааны хугацааг зохицуулдаг үйл ажиллагааны төлөвлөгөө, хуваарь хэлбэрээр танилцуулдаг. Эдгээр хуваарь нь ажлын байр бүрийн ажлын хуваарь гаргах үндэс суурь болдог.

Нэг үйлдвэрлэлд үйл ажиллагааны үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт

Нэгжийн үйлдвэрлэл нь төрөл бүрийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх олон тооны захиалгаар тодорхойлогддог боловч тодорхой төрлийн ажил давамгайлж болно. Тиймээс үйл ажиллагааны үйлдвэрлэлийн төлөвлөлтийн мөн чанар нь бид үйлдвэрлэлийн цаг хугацаа, тоног төхөөрөмжийн ачааллын жигд ачааллыг хамгийн сайн хослуулж чадахуйц байдлаар захиалгыг бүлэглэх явдал юм. Энэ нөхцлийг биелүүлэхийн тулд үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн үргэлжлэх хугацааны урьдчилсан тооцоог хийж, зөвхөн дараа нь захиалгыг дуусгах бодит хугацааг зааж өгнө. Нэг үйлдвэрлэлд төлөвлөлтийн гол онцлог нь бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, үйлдвэрлэх бүх үе шатыг харгалзан үзэх явдал юм.

судалгааны ажил; дизайн боловсруулах; бүтээгдэхүүний технологийг хөгжүүлэх; багаж хэрэгсэл, тоног төхөөрөмжийн дизайн; хөдөлмөрийн зардлыг тооцох; бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, турших, үйлдвэрлэлийн загварт хүргэх.

Ганц болон жижиг үйлдвэрлэлийн хуанлийн хуваарилалт нь дараахь зүйлийг агуулдаг.

♦ гэрээнд заасан нөхцлийн дагуу бүтээгдэхүүнийг хуваарилах;

♦ нийтлэг эд ангиудын багцын боловсруулалтыг зохион байгуулах боломжтой байхаар зэрэгцүүлэн үйлдвэрлэхэд бүтцийн болон технологийн ижил төстэй бүтээгдэхүүн сонгох. Ийм бүтээгдэхүүнийг гаргахыг гэрээний нөхцлийн хүрээнд тодорхой сард хуваарилдаг;

♦ ижил төстэй хийц, технологитой бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх тоног төхөөрөмжийн ачаалалд дүн шинжилгээ хийж, үйлдвэрлэлийн тоног төхөөрөмж, орон зайг бүрэн ачаалахуйц байдлаар зэрэгцээ үйлдвэрлэх бүтээгдэхүүнийг сонгох, тэдгээрийг нөхөх;

♦ нэгэн зэрэг үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний нэр төрлийг багасгадаг хязгаарлагдмал хугацааны интервалд тодорхой төрлийн бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн хамгийн их концентраци;

♦ үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний янз бүрийн хослолын хувьд тоног төхөөрөмжийн ачаалал, зайны тооцоог сар бүрээр шалгаж, төлөвлөсөн хуваарилалтыг тохируулах;

♦ гарсан хуанлийн хуваарилалтыг гарцын жигд байдлын үүднээс шалгах;

♦ тооцооллыг тохируулах, хуваарийн хамгийн үр дүнтэй хувилбарыг олж авах.

Нэгж үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны төлөвлөлтөд дараахь зүйлс орно.

үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн тооцоо; захиалга биелүүлэх хуанлийн хуваарь гаргах; цехийн ажлын урьдчилгаа хугацааг тооцоолох; тоног төхөөрөмжийн ачааллын тооцоо; Захиалгын биелэлтийг ээлжлэн хянах.

Нэг үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны хуанлийн төлөвлөлтийн онцлог нь түүний өвөрмөц онцлогтой холбоотой байдаг - том бөгөөд үндсэндээ хязгааргүй нэршил. Бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийг захиалгын дагуу явуулдаг бөгөөд энэ нь төлөвлөлтийн аргачлалыг урьдчилан тодорхойлдог - захиалгын арга гэж нэрлэгддэг. Захиалгын хамрах хүрээ нь зөвхөн бүтээгдэхүүнийг өөрөө үйлдвэрлэхээс гадна үйлдвэрлэлийн бүх техникийн бэлтгэлийг багтаасан болно. Нэг үйлдвэрлэлд үйл ажиллагааны хуваарийн гол ажил бол гэрээнд заасан хугацаанд олон захиалгыг нэгэн зэрэг гүйцэтгэх явдал юм. Үүний зэрэгцээ үйлдвэрлэлийн бүх холбоосыг жигд ачаалж, үүний үр дүнд тоног төхөөрөмж, хөдөлмөрийг зохистой ашиглахыг хангах ёстой.

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөг боловсруулах үндэс нь хуваарийн стандартууд бөгөөд үүнд:

Угсрах үйл явцын үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн үргэлжлэх хугацааг тооцоолох, бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, хоосон зай, бие даасан бүтээгдэхүүний мөчлөгийн график барих;

Бүтээгдэхүүнийг цехээр үйлдвэрлэлд нэвтрүүлэхэд гарсан дэвшлийн тооцоо;

Захиалга биелүүлэх хуанлийн нэгдсэн хуваарийг гаргах;

Ээлж, хэсэг, цехийн нөхцөлд ажлын төрлөөр тоног төхөөрөмжийн ачааллыг тооцоолох;

Эзлэхүүн-календарийн тооцоолол, хураангуй хуваарийн тохируулга.

Бүтээгдэхүүнийг гаргасан огноо ба үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн үргэлжлэх хугацаа нь бусад бүх хуваарийн тооцооны үндэс болдог.

Бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн үргэлжлэх хугацааг тооцоолох нь түүний ерөнхий болон дэд угсралтын (циклограм) хуанлийн хуваарийг боловсруулахаас эхэлдэг. Сүүлийнх нь үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн үргэлжлэх хугацааг тодорхойлж, бүтээгдэхүүний бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг угсрах дарааллыг тогтооно. Энэ нь угсралтын схемийн үндсэн дээр бүтээгдсэн. Бүтээгдэхүүний угсралтын мөчлөгийн үргэлжлэх хугацаа, боловсруулалт, хоосон зайг үйлдвэрлэх хугацааг тодорхойлсны дараа та бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн бүрэн мөчлөгийг тодорхойлж, захиалгын гүйцэтгэлийн мөчлөгийн хуваарийг гаргах боломжтой бөгөөд энэ нь дэлгүүр хоорондын төлөвлөлтөд чухал баримт бичиг болдог. нэг төрлийн үйлдвэрлэлтэй аж ахуйн нэгж. Бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх мөчлөгийн хуваарийг гаргахдаа эд ангиудын хадгалалт (үйл ажиллагаа, дэлгүүр хоорондын) зэргийг харгалзан үздэг.

Захиалгын биелэлтийг хэд хэдэн үе шатанд хувааж болно: захиалга, үйлдвэрлэлийн бэлтгэл, бүтээгдэхүүний бодит үйлдвэрлэл. Энэ ажлыг гүйцэтгэх ойролцоо технологи нь дараах байдалтай байна: захиалга дуусгах саналыг хүлээн авсны дараа захиалгын товчоо түүнийг гүйцэтгэх боломжийг олж мэдсэн бөгөөд хэрэв ийм боломж байгаа бол энэ талаар үйлчлүүлэгчид мэдэгдэж, боловсруулж эхэлдэг. Бүртгэлийн үйл явц нь эцсийн хугацааг тогтоох, захиалгын өртөг, техникийн зарим нөхцөлийг тодорхойлохоос бүрдэнэ. Дараа нь энэ өгөгдлийг захиалагчид гарын үсэг зурахаар танилцуулсан гэрээний төсөлд оруулна. Гэрээний төслийн дээрх параметрүүдийг тодорхойлох нь хүсэлтийн хуудасны үндсэн дээр хийгддэг. Энэхүү хуудсыг захиалгын товчоо захиалгыг биелүүлэх боломжийн талаар шийдвэрлэсний дараа эмхэтгэж, зураг төслийн хэлтэст илгээнэ. Энд ажлын цар хүрээ, түүнийг дуусгах хугацаа, материал, худалдан авсан хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүний жагсаалт, хэрэглээний стандартыг тодорхойлно. Дараа нь хүсэлтийн хуудас нь технологийн, багаж хэрэгслийн хэлтэс болон бусад үйлчилгээгээр дамждаг бөгөөд тэдгээр нь тус бүр өөрийн чиг үүрэгтэй холбоотой захиалгын параметрүүдийг тогтоодог. Эдгээр урьдчилсан өгөгдлийг боловсруулахдаа нэгтгэсэн стандартыг ашигладаг. Захиалгын үндсэн өгөгдлийг захиалгын багц гэж нэрлэгддэг тусгай журналд оруулдаг. Өгөгдөл нь үйлдвэрлэлийн төлөвлөлтийн оролтын параметрүүд юм. Захиалгын дагуу ажил гүйцэтгэх ерөнхий нөхцөл; үе шаттайгаар; бүтцийн хэлтсүүдээр аж ахуйн нэгжийн ТХГ-ыг захиалгын хуваарьт бүртгэдэг. Энэхүү хуваарийг объектыг хэрэглэгчдэд хүргэх эцсийн хугацааг тогтоохоос эхлээд технологийн процессын урсгал руу буцах томруулсан гинжин хэлхээний аргаар боловсруулдаг. Хуваарийн үндсэн дээр бүтээгдэхүүн бэлтгэх, үйлдвэрлэх ажлын улирал, сарын төлөвлөгөөг гаргадаг.

Нэгж үйлдвэрлэлийн хуваарийн зохицуулалтын үндэс нь бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийг цаг хугацааны явцад үе шаттайгаар зохицуулдаг мөчлөгийн хуваарь юм. Үүний үндсэн дээр үндсэн эд анги, эд ангиудыг эхлүүлэх, үйлдвэрлэх огноо, түүнчлэн бүтээгдэхүүнийг бүхэлд нь угсрах хугацааг тогтооно. Циклийн хуваарийг бий болгох аргачлал нь дараах байдалтай байна: технологийн процессын дагуу бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн бүтцийн диаграммыг (энэ нь сэнсний диаграм эсвэл сүлжээний диаграм хэлбэрээр байж болно) хийх нь чухал юм. диаграмм нь бүтээгдэхүүний бүтцийг тусгаж, ямар эд анги, угсралт, тиймээс ажлыг зэрэгцээ, заримыг нь зөвхөн дараалан үйлдвэрлэж болохыг харуулсан; бүтцийн диаграмм дээр үндэслэн бүтээгдэхүүнийг угсрах, турших мөчлөгийн хуваарь (анхны өгөгдөл нь ажлын хөдөлмөрийн эрч хүч, диаграмм, технологийн процессын дагуу ажиллах хүчний бэлэн байдал, ажлын цар хүрээ); Тусдаа эд анги, эд ангиудын үйлдвэрлэлийн үргэлжлэх хугацааны графикийг циклийн угсралтын хуваарьт хавсаргасан бөгөөд үүний үр дүнд бүтээгдэхүүнийг бүхэлд нь үйлдвэрлэх мөчлөгийн хуваарь бий болно. Хуанлийн мөчлөгийн хуваарийг эхлээд бие даасан захиалгад зориулж боловсруулдаг бөгөөд дараа нь тэдгээрт үндэслэн тухайн төлөвлөлтийн хугацаанд нийт захиалгын багцын хуанли-боть хуваарийг боловсруулдаг.

Нэг үйлдвэрлэлд үйл ажиллагааны төлөвлөлт, нягтлан бодох бүртгэл

Талбай, ажилчдад авчирсан сарын даалгаврыг арван жил, долоо хоног, ээлжийн төлөвлөгөө гаргах замаар нарийвчлан гаргаж өгдөг. Ийм төлөвлөгөө гаргахын тулд та ажлын байдал, удахгүй болох ажлын техникийн баримт бичиг, шаардлагатай бүх зүйлээр захиалга өгөх талаархи мэдээлэлтэй байх хэрэгтэй. Ажлын талбай дээр нэг сарын хугацаанд хуанлийн төлөвлөгөө, ажлын хуваарийг гаргах нь сарын төлөвлөгөөнд шаардагдах эд анги, эд анги гэх мэтийг сонгох, түүнчлэн захиалга дуусгах, тоног төхөөрөмж, ажилчдыг жигд ачаалах хугацааг хангах дарааллыг бий болгохоос бүрдэнэ. Гэсэн хэдий ч сайтууд дахь ашиглалтын ажил нь зөвхөн төлөвлөсөн тооцоолол, ашиглалтын ажлын хуваарь гаргах зэргээр хязгаарлагдахгүй бөгөөд талбайн мастер нь тэдгээрийг хэрэгжүүлэх урьдчилсан нөхцөлийг шалгах үүрэгтэй: техникийн баримт бичгийн бэлэн байдал, нөхцөл байдал (зураг, процессын зураг гэх мэт), материал, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн, бэлдэцтэй захиалгын бүрэн байдал , хэсгүүдийн хооронд эд анги, угсралтыг шилжүүлэх хугацааг холбох, багаж хэрэгслийн бэлэн байдал гэх мэт.

Арав хоног, долоо хоног бүрийн төлөвлөгөөг ажилчдын ээлжийн өдрийн даалгаварт тусгасан болно. Үйлдвэрлэлийн мөчлөг богино байх үед ээлжийн эсвэл өдөр тутмын даалгавар өгдөг. Үйлдвэрлэлийн урт мөчлөгтэй бол өдөр, ээлжээр хуваарилах ажлыг хэд хоногийн турш өгөх боломжтой. Үйлдвэрлэлийн зохих бэлтгэлээр ээлжийн даалгаврын бодит байдлыг хангах ёстой. Ээлжийн даалгаварт зөвхөн техникийн баримт бичиг, тоног төхөөрөмж, түүхий эд, материал гэх мэт бэлэн байгаа ажлууд хамаарна.

Стандартчилсан эд анги үйлдвэрлэх төлөвлөлтийг "агуулах" гэж нэрлэгддэг төлөвлөлтийн системийг ашиглан гүйцэтгэдэг. Энэхүү системийн мөн чанар нь агуулах дахь стандартчилсан эд ангиудын нөөцийг цаг тухайд нь үйлдвэрлэлд нэвтрүүлэх замаар угсрах цехийг тасралтгүй нийлүүлэх түвшинд байлгах явдал юм.

Нэгжийн үйлдвэрлэл нь төрөл бүрийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх олон тооны захиалгаар нэгж, давтагдахгүй жижиг багцаар тодорхойлогддог. Үүний зэрэгцээ зарим бүтээгдэхүүнд механик ажил давамгайлж, бусад нь суурилуулах ажил гэх мэт.

Иймээс үйл ажиллагааны төлөвлөлт нь үндсэн цехүүдийн жигд ачаалалтай үйлдвэрлэлийн хугацааг хамгийн сайн хослуулах байдлаар хөөргөх захиалгыг бүлэглэх ёстой.

Аж ахуйн нэгжид энэ нөхцлийг хангахын тулд захиалагчтай гэрээ байгуулахаасаа өмнө захиалгын үйлдвэрлэлийн үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн урьдчилсан тооцоог хийдэг. Нэгж үйлдвэрлэлийн төлөвлөлтийн өөр нэг онцлог шинж чанар нь үйлдвэрлэлийн бэлтгэл, бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх бүх үе шатыг захиалгын үйлдвэрлэлийн мөчлөгт оруулах явдал юм. зураг төсөл боловсруулах, технологи, хөдөлмөрийн зардлыг зохицуулах, дизайн, тоног төхөөрөмжийн үйлдвэрлэл, үйлдвэрлэл, туршилт, бүтээгдэхүүн дуусгах.

Нэгжийн үйлдвэрлэлд үйл ажиллагааны менежментийг захиалгын системийн дагуу явуулдаг бөгөөд төлөвлөсөн нэгж нь бүтээгдэхүүн эсвэл угсралтын холболтын захиалга юм.

Энэхүү систем нь бусад захиалгын мөчлөгийн хуваарьтай уялдуулан захиалга, үйлдвэрлэл бүрийг техникийн бэлтгэл, үе шаттайгаар хэрэгжүүлэх мөчлөгийн хуваарийг боловсруулж, дагаж мөрдөхөд суурилдаг.

Нэг үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны төлөвлөлтөд дараахь зүйлс орно.

захиалга тус бүрийн үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн тооцоо, томъёог ашиглан шаардлагатай тооны ажлын байрны тооцоо

, (9.1)

Захиалгын дагуу энэ төрлийн ажлын нарийн төвөгтэй байдал;

- тоног төхөөрөмжийн бодит ашиглалтын хугацаа.

Ийм тооцоонд үндэслэн эд ангиудын үйл ажиллагааны хоорондын хадгалалтын боломжит байдлыг харгалзан захиалга тус бүрээр захиалга гүйцэтгэх эзлэхүүний хуанлийн хуваарийг боловсруулдаг (Зураг 9.2).

Цагаан будаа. 9.2. Захиалгын гүйцэтгэлийн эзлэхүүний хуваарь

Хуваарийг технологийн процессын урвуу дарааллаар байгуулна. Хуваарь нь захиалгын үйлдвэрлэлийн нийт мөчлөгийг тодорхойлдог бөгөөд үүнийг өгөгдсөн хугацаатай харьцуулдаг.

Урт хугацааны үйлдвэрлэлийн мөчлөгтэй эд ангиудыг угсралтад тасралтгүй ирэхийг зохицуулах үүднээс бусад эд ангиас эрт үйлдвэрлэдэг.

Бүх захиалгад цаг тухайд нь харилцан уялдаатай байх, тоног төхөөрөмж, орон зайг бүрэн ашиглахын тулд хуанлийн нэгдсэн хуваарийг боловсруулсан болно.

Хэд хэдэн захиалгад ижил тоног төхөөрөмж дээрх ажил давхцахаас зайлсхийхийн тулд бие даасан захиалгыг гүйцэтгэх хуваарьт заасан ажлыг дуусгах эцсийн хугацааг тохируулах шаардлагатай. Ачаалал ихтэй, ачаалал багатай тоног төхөөрөмжийг дахин ачаалах арга хэмжээг тодорхойлох шаардлагатай.

Эзлэхүүн-хуанлийн нэгдсэн хуваарийг үндсэн цехүүдийн үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийн хэрэгжилт, хийгдэж буй ажлын байдал, шинэ ажлуудын захиалга зэргийг харгалзан сар бүр тохируулдаг.

Үүний зэрэгцээ нэршил, ажлын цар хүрээг зааж өгсөн болно. Эдгээр шинж чанаруудыг харгалзан захиалгын нэгдсэн тоо хэмжээ-хуанлийн хуваарийг эцэслэн тодруулж, үүний үндсэн дээр PDO нь 9.1-р хүснэгтэд үзүүлсэн хэлбэрээр цех бүрт ажлын сарын үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийг гаргадаг.

Хүснэгт 9.1

Цехийн сарын үйлдвэрлэлийн хөтөлбөр

Үндсэн цехийн ХТБ нь БХГ-аас сар бүр үйлдвэрлэлийн хөтөлбөр хүлээн авч, түүнд заасан ажлыг үйлдвэрлэлийн газруудад хуваарилж, хүчин чадлыг зөв ашиглах, талбайн тоног төхөөрөмжийн ачааллын тэнцвэргүй байдлыг арилгах хэмжээний тооцоог хийж, машинуудыг ашиглалтын ачааллын хуваарь гаргадаг.

Нэг ээлжиндээ хийх ажлыг төлөвлөх, хуваарилах үндэс нь өдөр тутмын ээлжийн төлөвлөгөө бөгөөд үүнд ажилчин бүрийн өдөр, ээлжийн даалгавар тусгагдсан байдаг.

Ажлыг хуваарилах олон төрлийн төхөөрөмж байдаг. Ажлын баримт бичгийг нүдэнд нь байрлуулсан түгээлтийн картыг ингэж ашигладаг. Сүүлчийн байршлаас хамааран энэ ажлын статусыг шүүж болно: гүйцэтгэхээр томилогдсон эсэх, гүйцэтгэхэд бэлтгэгдсэн эсэх, эсвэл ажилчин үүнийг дуусгах даалгавар авсан эсэх. Үүнээс гадна сарын хэдэн өдрийн тоогоор нүдтэй хяналтын карт байдаг.

Нэг үйлдвэрлэлд үндсэн цехүүдийн хөтөлбөрийн хэрэгжилтийн үйл ажиллагааны бүртгэлийг хэсэг тус бүрээр өдөр тутмын ээлжийн даалгаврыг нөхөх мэдээллийн дагуу явуулдаг. Нягтлан бодох бүртгэлийн объектууд нь ажилчдын үйлдвэрлэл, үйл ажиллагааны явцад эд ангиудын шилжилт хөдөлгөөн, ажлын хэсгүүдийг хүлээн авах, согог, сул зогсолт, бэлэн бүтээгдэхүүнийг хүргэх явдал юм. Нягтлан бодох бүртгэлийг тусгай анхан шатны баримт бичгийн үндсэн дээр хийдэг - захиалга, бүтээгдэхүүний хөдөлгөөний тусгай маршрутын зураг, нэхэмжлэхийн дагуу гэх мэт.

Өмнөх

otog ‘UE yaonishao ©

UDC 338.336 BBK 65.291.8

ЦУВРАЛ БОЛОН ГАНЦ ҮЙЛДВЭРЛЭЛИЙН ҮЙЛ АЖИЛЛАГААНЫ ХУВААРЬ ТӨЛӨВЛӨЛТ

С.А. Овшинов

Үйлдвэрлэлийн үндсэн үйл явцын үе шатуудын цаг хугацааны параметрүүдийг нарийвчлан тодорхойлсон үйлдвэрлэлийн салангид мөчлөгөөр тодорхойлогддог аж үйлдвэр, барилгын аж ахуйн нэгжүүдийн үйл ажиллагааны хуваарийг зохион байгуулахад харьцуулсан дүн шинжилгээ хийсэн.

Түлхүүр үг: цуваа үйлдвэрлэл, нэг үйлдвэрлэл, салангид үйлдвэрлэлийн процесс, үйлдвэрлэлийн мөчлөг, үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт, үйл ажиллагааны хуваарь, барилгын үйлдвэрлэл.

Үйлдвэрлэлийн технологийн үйл явц улам бүр нарийн төвөгтэй болж байгаа орчин үеийн нөхцөлд үйл ажиллагааны хуваарийн (OCP) аргыг боловсронгуй болгох нь чухал болж байгаа бөгөөд энэ нь төлөвлөсөн ажлуудыг боловсруулах, хэрэгжүүлэх зохион байгуулалттай хослуулах боломжийг олгодог. OKP-ийн гол зорилго нь тактикийн даалгавруудыг тодорхойлж, гүйцэтгэгчид (бүтцийн нэгж, ажлын байр) хүргэж, аж ахуйн нэгжийн хэмнэлтэй ажлыг зохион байгуулах явдал юм.

Хуваарийн үндсэн асуудлуудыг ерөнхийд нь ангилахын тулд дараахь бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг ялгаж салгаж болно: a) машинуудын шинж чанар; б) ажлын онцлог; в) зорилго тавих. Машинуудын шинж чанарт машинуудын төрөл, байршил, тоог дэд шинж чанаруудаар ялгадаг. Даалгаврын шинж чанарууд нь дараахь шинж чанаруудыг агуулдаг: даалгаврын тоо, тасалдал, дарааллын хамаарал, даалгавар өгөх эцсийн хугацаа, боловсруулах хугацаа, даалгаврын дарааллаас хамааран тоног төхөөрөмжийг өөрчлөх хугацаа, нэмэлт хязгаарлагдмал нөөц, үйлдвэрлэлийн хугацаа,

үйл ажиллагааны тоо, агуулахын багтаамжийн хязгаарлалт.

Цагийн хуваарийн гол зорилго нь аяллын цаг, эргэлтийн хугацаа, машин зогсолт эсвэл хүргэх хугацаанаас хазайх зэргийг багасгах явдал юм. Хуваарийн түвшинд ашгийг нэмэгдүүлэх зорилт нь үйлдвэрлэлийн зардлыг хамгийн бага хэмжээнд хүртэл бууруулж байна. Ихэнхдээ Англи-Америкийн үйлдвэрлэлийн хуваарийн гол зорилго нь хуваарийн зөрүүг багасгах замаар мөчлөгийн хугацааг багасгах явдал юм.

Хуанлийн төлөвлөгөө (CP) гаргахын тулд та ажлын хуваарилалтыг төлөвлөсөн бүхэл бүтэн төлөвлөгөөний хугацаанд (үйл ажиллагааны нягтлан бодох бүртгэл, хяналтын мэдээлэлд суурилсан өөрчлөлтийг оруулаад) хатуу даалгаврыг боловсруулахыг багтаасан статик аргыг ашиглаж болно. үйлдвэрлэлийн тоног төхөөрөмж дээр тодорхой хугацаа; түүнчлэн динамик бөгөөд үүнийг хэрэгжүүлэхдээ төлөвлөлтийн хугацаанд даалгаврын цар хүрээ нь шинэ ажлуудын улмаас байнга өргөжиж байна гэж үздэг.

Сонгодог багц төлөвлөлтийн зорилго нь аливаа бүтээгдэхүүн, сортын хувьд тоног төхөөрөмжийн өөрчлөлтийн зардлын хэмжээгээр хамгийн бага багцын хэмжээг тодорхойлох явдал юм.

жижиг цувралын тоо) болон агуулахын зардал (цөөн тооны том цувралтай).

Бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл, борлуулалтын үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн гол объект болох үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийг нарийвчлан боловсруулах хугацаа нь үйлдвэрлэлийн төрлийг (ганц, цуваа, масс) тодорхойлох аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн салбарын стратеги төлөвлөлтийн үе шатаас өмнө байна. . Бэлтгэл үйлдвэрлэлийн төлөвлөлтийн үе шат нь төлөвлөлтийн шийдвэр гаргах янз бүрийн түвшинд шаардлагатай бүх үйлдвэрлэлийн хүчин зүйлсийг төлөвлөх явдал юм. Стратегийн шийдвэрүүд дээр үндэслэн аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн байршлыг төлөвлөхөөс гадна хүчин чадлыг хуваарилах богино хугацааны арга хэмжээ авах, жишээлбэл, машины ашиглалтын хугацаа, эрчмийг өөрчлөх зэрэг болно. Сорилтуудыг даван туулах, гадаад, дотоод орчны боломжуудыг ашиглахын тулд үйлдвэрлэлийн стратегийн тоймыг тогтмол давтан хийх ёстой.

Хөдөлмөр эрхлэлтийн төлөвлөлт нь үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийн төлөвлөлттэй нягт холбоотой бөгөөд үүний хүрээнд боловсон хүчний чадавхийг тохируулах асуудлыг шийдвэрлэх түр зуурын арга хэмжээг дүрмээр бол илүү цагаар ажиллах замаар шийддэг, учир нь хөдөлмөрийн тоог богино хугацаанд дур зоргоороо өөрчлөх боломжгүй юм. Үйл ажиллагааны боловсон хүчний төлөвлөлтийн үндсэн ажил бол бэлэн ажиллах хүчийг харгалзан ажлыг хуваарилах явдал юм.

Материал бэлтгэх дунд болон богино хугацааны төлөвлөлтийн зорилго (материалын хэрэгцээний төлөвлөлт) нь ирэх төлөвлөлтийн хугацаанд шаардагдах материалын тоо хэмжээ, төрлийг тодорхойлох, тэдгээрийг цаг тухайд нь бэлтгэх явдал юм. Үйлдвэрлэлийн хоёрдогч хэрэгцээг (түүхий эд, эд анги, угсралтын хувьд) тодорхойлохдоо эцсийн бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэхтэй холбоотой материалын хэрэгцээ (үнэлэлтийн тодорхойлолт эсвэл үйлдвэрлэлийн жорын дагуу) болон холбогдох хэрэгцээний талаархи мэдээллийг хооронд нь ялгадаг. тоног төхөөрөмжийн элэгдлийн хамт .

Үйлдвэрлэлийн цар хүрээний талаар стратегийн шийдвэр гаргасны үндсэн дээр үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийн тактикийн төлөвлөлтийн хүрээнд бүтээгдэхүүний нэр төрөл, хэмжээ, үйлдвэрлэлийн хугацаа, хувилбаруудыг тодорхойлно.

үйлдвэрлэлийн технологи, бүтээгдэхүүн, тэдгээрийн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн өөрийн үйлдвэрлэлийн болон гаднаас үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний харьцаа.

Тактикийн тооцооллын тодорхойлолт нь эцсийн эцэст үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийн үйл ажиллагааны төлөвлөлтөөр явагддаг бөгөөд энэ нь янз бүрийн төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх хэмжээ, цаг хугацааны богино хугацааны нарийвчилсан тооцоо юм. Энэ үе шатанд аж ахуйн нэгжид байгаа үйлдвэрлэл, техникийн тоног төхөөрөмж нь богино хугацаанд өөрчлөх боломжгүй өгөгдсөн үнэ цэнийг илэрхийлдэг бөгөөд энэ нь үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг эрт үе шатанд сайтар бэлтгэх шаардлагатай байгааг харуулж байна.

Дотоодын олон аж ахуйн нэгжүүд Оросын нөхцөл байдалд тохирсон гадаадын төлөвлөлтийн загвар - MRP II руу шилжиж байна. Энэ нь стратеги, тактикийн болон үйл ажиллагааны хуваарийг хослуулсан бөгөөд аж ахуйн нэгжийн тэргүүлэх стратегийг харгалзан шинэ захиалга бүрт үйлдвэрлэлийн хуваарийг бодит цаг хугацаанд боловсруулж, хянах боломжийг олгодог. MRP II нь төлөвлөсөн тооцоог бүрэн автоматжуулахад үндэслэсэн бөгөөд бодит цаг хугацаанд зардлын нарийвчилсан бүртгэл хийх, стандарт, төлөвлөсөн болон бодит зардалд үндэслэн зардлын шинжилгээ хийх боломжийг олгодог.

Гадаад төлөвлөлтийн практикт ашигласан бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулах үйл ажиллагааны төлөвлөгөөний үндсэн элементүүдийг бид тодорхойлж болно.

1. Үйлдвэрлэлийн үндсэн хуваарь (МХС) нь үйлдвэрлэлийн үйл явцын шинж чанараас хамааран ихэвчлэн гурав, зургаан сар эсвэл нэг жилийн хугацаанд үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөнд суурилдаг. MPS нь бодит үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний эзлэхүүний үзүүлэлтээр илэрхийлэгдэж, маркетингийн төлөвлөгөөний дагуу боловсруулагдсан болно.

2. Дүрмээр бол, яг тэр үед үйлдвэрлэлийн хүчин чадлын урьдчилсан үнэлгээ (RCCP - Rought Cut Capacity Planning) нь одоогийн байгаа боломжуудыг ашиглан тогтоосон үйлдвэрлэлийн үзүүлэлтүүдийг хангах боломжийг тодорхойлох зорилгоор хийгддэг.

тоног төхөөрөмж, хөдөлмөрийн нөөцийн зогсолт. Үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг тооцоолохын тулд нэг машины төлөвлөсөн ажлын цаг, машинуудын тоо, тоног төхөөрөмжийн бүтээмж, үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийн хөдөлмөрийн эрчимжилт, үйлдвэрлэлийн стандартын хүрсэн хувийг мэдэх шаардлагатай. Нэгдүгээрт, технологийн тоног төхөөрөмжийн бие даасан нэгж, бүлгийн хүчин чадлыг тооцож, дараа нь тогтоосон төлөвлөлтийн хугацаанд үйлдвэрлэлийн талбай, цех (барилга, үйлдвэрлэл) -ийг тооцоолно. Салангид үйлдвэрлэлийн процесст хүчийг тоног төхөөрөмжийн хөдөлмөрийн эрчмээс хамааруулан тооцдог.

3. Үйл ажиллагааны үйлдвэрлэлийн хөтөлбөр нь эцсийн бүтээгдэхүүний тоо хэмжээний талаархи өгөгдлийн зэрэгцээ завсрын бүтээгдэхүүний тоо хэмжээний мэдээллийг агуулдаг. Түүхий эд, завсрын бүтээгдэхүүний хэрэгцээг тодорхойлох нь материалын үйл ажиллагааны менежменттэй холбоотой. Материалын хэрэгцээг төлөвлөх журам нь эцсийн бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн хуваарийг эцсийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх хугацаа, технологийн шаардлагыг харгалзан эд анги, эд анги, эд ангиудыг үйлдвэрлэх захиалгын хуваарь болгон хувиргадаг.

4. Борлуулалтын төлөвлөлт нь үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийн төлөвлөлтийн бүх хэсэгтэй нягт уялдаатай бөгөөд тодорхой төлөвлөсөн хугацаанд ямар бүтээгдэхүүнийг нэр төрөл, тоо хэмжээгээр нь зах зээлд борлуулж болохыг тодорхойлох ёстой. Хэрэглэгчид, эд анги нийлүүлэгчидтэй холбоотой асуудлаас болж бэлэн бүтээгдэхүүн хадгалагдаж байвал үйлдвэрлэлийн хөтөлбөр нь борлуулалтын хөтөлбөртэй тохирохгүй байж магадгүй юм.

Борлуулалтын төлөвлөлт нь борлуулалтын чиглэлээс ихээхэн хамаардаг. Захиалгаар үйлдвэрлэх (дискрет үйлдвэрлэл) тохиолдолд үйлдвэрлэл, борлуулалтын хөтөлбөрүүд нь үйлчлүүлэгчийн ирж буй захиалгад шууд чиглэгддэг. Хэрэв бид нэргүй зах зээлд зориулсан бүтээгдэхүүний тухай ярьж байгаа бол энэ нь ихэвчлэн стандартчилагдсан бүтээгдэхүүнтэй холбоотой байдаг бол энэ тохиолдолд хөтөлбөрийг өнгөрсөн төлөвлөлтийн үеийн туршлага дээр үндэслэн урьдчилсан мэдээнд үндэслэн бүтээдэг. Хийх үед

Захиалга хийх явцад үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүнийг захиалагчийн захиалгаар хийж, материал, эд ангиудын хэрэгцээг төлөвлөхөөс гадна үйлдвэрлэлийн дизайн, технологийн онцлогийг захиалгат техникийн тодорхойлолт, захиалгат технологиор тодорхойлдог. Борлуулалтын төлөвлөгөөг захиалгын багц дээр үндэслэн боловсруулдаг. Хэрэв угсрах ажлыг захиалгаар хийдэг бол үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүнийг ихэвчлэн стандарт бүрэлдэхүүн хэсгүүдээс захиалгаар хийдэг бөгөөд ижил төрлийн бүтээгдэхүүний хоорондын ялгаа нь тодорхой "загварын хүрээ" -ийн үр дүнд бий болдог. Борлуулалтын төлөвлөгөөг захиалгын багцын үндсэн дээр бүрдүүлдэг бөгөөд урьдчилсан мэдээгээр нэмж болно.

Энэхүү аргын үүднээс авч үзвэл үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны төрөл бүрийн онцлог шинж чанараас үл хамааран үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийг боловсруулахад ижил төстэй үндэслэлийг цуврал болон бие даасан аж үйлдвэрийн үйлдвэрлэл, барилгын салбарт PQP-ийг авч үзэх боломжтой.

Хэрэв цуваа үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт нь багцын хэмжээ, тэдгээрийн хөдөлгөөний цаг хугацааны параметрүүдийг тооцоолоход үндэслэсэн бол нэг үйлдвэрлэлд элементүүд нь ажлын хэмжээ, завсрын бүтээгдэхүүн байж болно. Барилга байгууламжийг нэгж үйлдвэрлэлийн жишээ болгон авч үзэж болно.

Нэг аж үйлдвэрийн үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны хуваарь нь барилгын төлөвлөлттэй төстэй олон талтай байдаг. Нэг үйлдвэрлэлд захиалга тус бүрт (нэг бүтээгдэхүүн эсвэл багц), түүнчлэн барилгын төсөл тус бүрийг тусад нь техникийн баримт бичгийг боловсруулж, үйлдвэрлэлийг бэлтгэж, үйлдвэрлэлийн хуваарийг тооцож, өртгийг тодорхойлж, хяналт, нягтлан бодох бүртгэлийг хийдэг. .

Нэг үйлдвэрлэл дэх үйл ажиллагааны хуанлийн төлөвлөгөө нь хамгийн бага тодорхойлогддог боловч үйлдвэрлэл, OKP-ийг тус тусад нь зохион байгуулах цуврал аргыг ашигладаг.

Нэгж үйлдвэрлэлд жилийн гарцыг тухайн жилийн хугацаанд хуваарилдаг

захиалгын багц, тэдгээрийн дараалал, хүчин чадал ашиглалтын нөхцлийн дагуу.

Нэг үйлдвэрлэл дэх OKP-ийн бүтэц нь тодорхой дарааллаар боловсруулсан хэд хэдэн элементүүдийг агуулдаг. Нэгдүгээрт, үйлдвэрлэлийн мөчлөгийг тооцоолсон бөгөөд үүнд захиалгын хөдөлмөрийн эрчмийг ажлын төрлөөр хуваарилах, ажлын байрны тооцоог багтаасан болно. Үүний үндсэн дээр төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх хэмжээний хуанлийн хуваарийг боловсруулсан болно. Тогтсон хугацааны дагуу ажлыг зохицуулахын тулд хуанлийн нэгдсэн хуваарь шаардлагатай. Үүний үндсэн дээр цехүүдэд захиалгын нэр, код, эд анги, тэдгээрийн тоо хэмжээ, ашиглалтад оруулах, үйлдвэрлэх огноо, хөдөлмөрийн эрчмийг харуулсан үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийг сар бүр өгдөг. Дараа нь үйлдвэрлэлийн талбайн хөтөлбөр, өдөр тутмын ээлжийн төлөвлөгөөг гаргадаг.

Аж үйлдвэр дэх OKP-ийн элементүүд нь барилгын КП-д тусгагдсан байдаг. Барилга гэх мэт үйлдвэрлэлийн салбар нь хуанлийн төлөвлөгөө боловсруулах өөрийн онцлог шинж чанартай байдаг. Энэ нь тодорхой технологийн дарааллаар гүйцэтгэсэн, харилцан уялдаатай барилга угсралтын процессуудын цогцоор тодорхойлогддог. Барилга угсралтын бүх ажил хийгдэх барилга байгууламж барих технологи, зохион байгуулалтын загвар болох хуанлийн төлөвлөгөөг ашиглан та бүх боломжит хувилбаруудад дүн шинжилгээ хийж, барилгын ажлын хамгийн бага хугацаа шаардагдахыг чанарын өндөр түвшинд ашиглах боломжтой. харилцан уялдаатай, тодорхой дэс дараалалтайгаар, нарийн тогтоосон хугацаанд хийгдэнэ.хугацаа. Ажлын төслийн үндсэн баримт бичиг болох CP нь барилга байгууламжийг барих бэлтгэл ажил, харилцаа холбооны системийг ашиглалтад оруулах, турших, турших, байгууламжийн зэргэлдээх нутаг дэвсгэрийг тохижуулах хүртэлх бүх төрлийн ажлыг хамардаг.

Объект барихад зориулж зураг төслийн төслийг боловсруулахын тулд танд дараахь зүйлс хэрэгтэй: барилга, байгууламжийн ажлын зураг, хураангуй тооцоо, барилгын ажлыг зохион байгуулах төсөл, барилга байгууламж, материал, тоног төхөөрөмжийг хүргэх хугацаа, журмын талаархи мэдээлэл, төрөл, бүрэлдэхүүн хэсгийн талаархи мэдээлэл

ашиглахаар төлөвлөж буй машин механизмын тоо, үндсэн мэргэжлээр ажилчдын тухай мэдээлэл, нарийн төвөгтэй ажил, шинэ аргаар гүйцэтгэсэн ажлын технологийн зураг, бусад бүх ажлын талбай, орон нутгийн барилгын нөхцөлтэй уялдсан стандарт технологийн зураг. Сүүлийнх нь үйлдвэрлэлийн техникийн үзүүлэлтүүдтэй төстэй.

Эх сурвалж материалыг сайтар судалсны дараа уг байгууламжийг барих ажлыг багтаасан ажлын нэршил (үйлдвэрлэлийн бүтээгдэхүүний нэршил) боловсруулагдана. Энэ тохиолдолд дараахь зүйлийг харгалзан үзнэ: технологийн зураглалд заасан ажлын үйлдвэрлэлийн арга; барилгын болон угсралтын бүх үйл явцын технологийн зөв дарааллыг дагаж мөрдөх; тэдгээрийг бүрэлдэхүүн хэсгүүдэд томруулах (хуваах) боломж; мэргэшсэн байгууллагуудын гүйцэтгэсэн ажлыг онцлон тэмдэглэх; тэдгээрийн зохицуулалтын лавлах номын нэршилтэй нийцэж байгаа эсэх.

Загварын төслийг боловсруулах дараагийн үе шат нь орон нутгийн онцлогтой холбоотой ажлын аргыг сонгох явдал юм. Энд байгаа гол ажил бол жолоочийн чиг баримжаа бүхий тээврийн хэрэгслийг сонгох явдал бөгөөд үүнд тээврийн хэрэгсэл (самосвал, самбар зөөгч гэх мэт) багтаж болно.

Үүний дараа барилгын бодит нөхцөлтэй уялдуулан тодорхой төрлийн ажлын хөдөлмөрийн бүтээмжийг төлөвлөсөн хувиар нэмэгдүүлэхийг харгалзан одоогийн стандартын үндсэн дээр тодорхойлогддог ажлын хөдөлмөрийн эрч хүч, механикжуулалтын хэрэгцээг тооцдог.

Дараа нь ажлын төрөл бүрийн үргэлжлэх хугацааг тодорхойлно. Ажил гүйцэтгэх хүлээн зөвшөөрөгдсөн арга, сонгосон механикжуулалтын хэрэгсэл, гүйцэтгэгчдийн тоо зэргээс хамааран энэ нь мэдэгдэхүйц хязгаарт хэлбэлзэж болно. Ажлын үргэлжлэх хугацааны хамгийн их ба хамгийн бага утгыг тооцоолохын тулд тэдгээрийн хөдөлмөрийн эрч хүч, энэ ажлыг гүйцэтгэх ерөнхий болон ажлын хамрах хүрээг тооцоолно.

Барилгын ерөнхий жагсаалтаас тухайн талбайд ажил үйлдвэрлэх CP-ийг гаргахдаа

Суурилуулалтын ажлын явцад тухайн байгууламжийн барилгын нийт хугацаа ихээхэн хамаардаг тэргүүлэх үйл явцыг сонгосон (үйлдвэрлэлийн үйлдвэрлэлийн мөчлөгийг хамгийн их хөдөлмөр зарцуулсан үйл ажиллагаанд төлөвлөхөд чиглүүлэх). Энэ нь ихэвчлэн маш их машин цаг, хөдөлмөр шаарддаг хамгийн төвөгтэй процесс юм. Жишээлбэл, том хавтангийн барилгыг барьж байгуулахдаа ийм үйл явц нь угсармал байгууламжийг суурилуулах бөгөөд угсралтын краны бүтээмжийг үндэслэн үргэлжлэх хугацаа нь тодорхойлогддог. Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг тэргүүлэх цехээр (механик инженерчлэл, металл боловсруулах чиглэлээр - угсрах цех) тодорхойлдог аж үйлдвэртэй зүйрлэж болно.

Ажлын арга, технологийн дарааллыг тодорхойлж, тэдгээрийг хэрэгжүүлэх хугацааг тодорхойлсны дараа бүх барилга угсралт, угсралт, тусгай ажлыг хослуулан хэрэгжүүлэх боломжийг харгалзан тэдгээрийн эхлэл, дууссан огнооны дагуу харилцан уялдуулж эхлэх хэрэгтэй ( дараалсан

аж үйлдвэр дэх тоног төхөөрөмжийг ачаалах үр ашиг, зэрэгцээ боловсруулалт) (зураг харна уу).

Зурагт үзүүлснээр хуанлийн хуваарийн дагуу тодорхойлогдсон ажлын дараалал нь цуваа үйлдвэрлэлийн үйлдвэрлэлд цаг хугацааны багцын тооцоотой төстэй юм. Энд та байгууламжийн янз бүрийн хэсэгт хэд хэдэн процессыг нэгэн зэрэг гүйцэтгэх боломжийг тодорхойлдог хослолын зарчмыг идэвхтэй ашиглаж болно.

Үйл явцын хамгийн дээд хослолын зарчим нь урсгалын зарчимтай салшгүй холбоотой бөгөөд энэ нь байгууламжийн хяналтын самбарыг барих үндэс суурь болдог. Урсгалын диаграммыг сонгосны дараа та ажлын хамрах хүрээг бүрэн ашиглах замаар тэргүүлэх үйл явцыг түүний дагуу зохион байгуулах хэрэгтэй. Үүний зэрэгцээ түүний хувьд урсгалын хэмнэл, алхамыг тогтоодог. Барилгад (болон аж үйлдвэрийн салбарт) шууд урсгал, ажлын тасралтгүй байдал зэрэг зардлыг бууруулах зарчмууд ажилладаг.

Нэр

Хөдөлмөрийн эрч хүч

Хариуцлагатай үйлдвэрлэгч ______ажил_____

Цөмийн цул бүтэц

Үүнд: цул төмөр бетон хавтанг суурилуулах, хэв хашмал бүхий цул төмөр бетон багана суурилуулах

дам нуруу, шалны хавтангийн хэв хашмалыг суурилуулах

цул арматурын бетон зуурмагийн

төмөр бетон хавтан_______

шатны зохион байгуулалт________

"РусСпецСтрой" PSU ХХК, "Вымпел" ХК

"РусСпецСтрой" PSU ХХК

"РусСпецСтрой" PSU ХХК

"РусСпецСтрой" PSU ХХК

"Вымпел" ХК

"Вымпел" ХК

Цагаан будаа. Барилга угсралтын ажлын хуваарийн хэсэг *

Цуврал болон бие даасан үйлдвэрлэлийг харьцуулахдаа үйл ажиллагааны хуваарьт стандартыг ашиглахыг анхаарч үзэх хэрэгтэй. Масс үйлдвэрлэлд хуанли, төлөвлөлтийн стандартууд нь: бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн багцын хэмжээ; багц хөөргөх давтамж - үйлдвэрлэлийн мөчлөг; хөөргөх ажлыг урагшлуулах - эд анги, эд анги, бүтээгдэхүүний багцыг гаргах; хоцрогдлын хэвийн түвшин болон хийгдэж буй нийт ажил. Үүний дагуу барилгын ажлын стандартууд нь: барилга угсралтын ажлын хэмжээ; барилгын төслийн төрөл; барилгын технологийн гинжин хэлхээний зарим ажлыг дуусгах, дараагийн ажлуудыг эхлүүлэх; үндсэн төслүүдийн барилга угсралтын ажлын гүйцэтгэлийн түвшин гэх мэт.

Тиймээс, цуврал болон бие даасан үйлдвэрлэлд (жишээлбэл, барилгын ажилд) үйл ажиллагааны төлөвлөгөө боловсруулах журам нь нийтлэг зүйлтэй байдаг: шууд нарийвчлалын зарчмуудыг ашиглах, үйлдвэрлэлийн үйл явцыг зохион байгуулах пропорциональ байдал, цаг хугацааны стандарт, үйлдвэрлэлийн хэмжээ гэх мэт. Үүний зэрэгцээ цуврал болон бие даасан үйлдвэрлэлд төлөвлөлтийн үйл ажиллагааны хуанлийн аргууд нь тухайн аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны тодорхой төрөлтэй холбоотой өвөрмөц онцлогтой байдаг.

НОМ ЗҮЙ

1. Глинников, M. Үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт: арга барил, шийдэл, туршлага / М.Глинников // Захирал. - 2004. - N° 6. - Цахим. текст өгөгдөл - Хандалтын горим: http://www.osp.ru/cio/2004/06/173372/.

2. Крылович, А. Төлөвлөлт - менежментийн үндэс болгон / A. Krylovich // Хүнд инженерчлэл. - 2001. - N° 2. - Цахим. текст өгөгдөл - Хандалтын горим: http://www.topsbi.ru/default.asp?artID=151.

3. Лобов, F. M. Үйл ажиллагааны үйлдвэрлэлийн менежмент / F. M. Lobov. - Ростов биш: Финикс,

4. Макареня, T. A. Үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт, төлөвлөлт: сурах бичиг. тэтгэмж / T. A. Макареня. - Таганрог: TTI SFU, 2007. - Электрон. текст өгөгдөл - Хандалтын горим: http://planovik.ru /management/m234/.

5. Барилгын үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт, төлөвлөлт, удирдлага / ред. проф. I. G. Галкина. - М .: Илүү өндөр. сургууль, 1978. - 365 х.

6. Синица, L. M. Үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт / L. M. Sinitsa. - Минск: "Сангийн яамны мэдээллийн тооцоолох төв" нэгдсэн аж ахуйн нэгж,

7. Стефан, А. Багц үйлдвэрлэх хуваарь / A. Stefan. - Гамбург: Дойчер университет хэвлэлийн газар - Верлаг, 2001. - 504 х.

8. Барилгын аж ахуйн нэгжийн эдийн засаг: сурах бичиг. тэтгэмж / В.В.Бузырев, Т.А.Ивашенцева, А.Г.Кузьминский, А.И.Щербаков. - Новосибирск: NGASU 1998. - 275 х.

ДАВТАТ АЖИЛ, ХУВИЙН ҮЙЛДВЭРЛЭЛИЙН ҮЙЛ АЖИЛЛАГААНЫ ХУВААРЬ ТӨЛӨВЛӨЛТ

Зохиогч нь үйлдвэрлэлийн салангид үйл явц, тухайлбал үйлдвэрлэлийн үйл явцын үе шат бүрт тодорхой хугацааны параметрүүдээр тодорхойлогддог тул үйлдвэрлэлийн болон барилгын үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжүүдийн үйл ажиллагааны хуваарийн төлөвлөлтийн харьцуулалтыг хийдэг.

Түлхүүр үгс: давталтын ажил, бие даасан үйлдвэрлэл, үйлдвэрлэлийн салангид үйл явц, үйлдвэрлэлийн мөчлөг, үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт, үйл ажиллагааны хуваарь, барилгын үйлдвэрлэл.

Цуврал үйлдвэрлэл дэх үйл ажиллагааны хуваарь

Маш олон тооны машин үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжүүд цуврал үйлдвэрлэлтэй байдаг. Цуврал хэсгүүд нь дүрмээр бол бүх төрлийн үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжүүдэд байдаг.

Цуврал үйлдвэрлэлийн төлөвлөлтийн объектууд нь цуврал ба багц бүтээгдэхүүн юм. Доод цувралдизайн, техникийн шинж чанараараа ижил төстэй бүтээгдэхүүний тоог хэлнэ. Цуваа үйлдвэрлэл нь эд анги, угсралтын хэсгүүдийг багцаар нь боловсруулах замаар тодорхойлогддог. Доод үдэшлэгҮйлдвэрлэлд нэгэн зэрэг эхлүүлж, бэлтгэл ба эцсийн хугацааны нэг удаагийн зарцуулалтаар боловсруулсан ижил төстэй эд анги, угсралтын нэгжийн төлөвлөсөн, тооцсон тоог хэлнэ.

IntershopМасс үйлдвэрлэлд OKP нь дараахь шинж чанаруудаар тодорхойлогддог.

Цаг хугацааны үйлдвэрлэлийн хөдөлгөөнийг хуанли, төлөвлөлтийн стандартаар тодорхойлдог бөгөөд үүний үндсэн дээр үйл ажиллагааны төлөвлөгөө боловсруулдаг;

Төрөл бүрийн эд анги, угсралтыг цех, ажлын байранд хуваарилах нь тэдний мэргэшлийн дагуу тогтмол болдог;

Дэлгүүрийн хөтөлбөрүүдийн хүрээ нь иж бүрэн багцад (бүтээгдэхүүн, нэгж, бүлэгт) баригдсан;

Тоон хуваарилалтыг угсралтын дугаараар тодорхойлно;

Даалгаврын хуанлийн хуваарилалтыг хэсэг хэсгүүдийг эхлүүлэх, гаргах огноог томилох хэлбэрээр гүйцэтгэдэг.

ДэлгүүртЦуврал үйлдвэрлэлийн OKP нь иж бүрэн системтэй бол хэсгүүдийн тоон даалгаврыг цехийн төлөвлөгөөнд заасан багцын задаргаагаар тогтоосон нарийвчилсан нэршил-тоон үзүүлэлтээр тодорхойлж, сарын хөтөлбөр нь ашиглалтад оруулах, үйлдвэрлэх хугацааг тогтоодог гэдгээрээ онцлог юм. холбогдох хэсгүүдийн багцын хувьд.

Цуваа үйлдвэрлэлийн төлөвлөлтийг үндэслэн хуанлийн төлөвлөлтийн стандартууд, Үүнд: бүтээгдэхүүний багцын хэмжээ; багцыг эхлүүлэх давтамж; үйлдвэрлэлийн мөчлөг; эд анги, угсралт, бүтээгдэхүүний багцыг гаргах, гаргах ажлыг урагшлуулах; хоцрогдлын түвшин болон хийгдэж буй нийт ажил. Эдгээр стандартыг ашиглан үйлдвэрлэлийн баг, хэсгүүдийн ажлын хуанлийн хуваарийг гаргадаг.

Нэгж үйлдвэрлэлд нэг бүтээгдэхүүн эсвэл анхны загвартай хэд хэдэн бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэдэг. Иймд нэг бүтээгдэхүүн болон бага хэмжээний бүтээгдэхүүнээс бүрдэх захиалга тус бүрд техникийн баримт бичгийг боловсруулж, үйлдвэрлэлийг бэлтгэж, үйлдвэрлэлийн хуваарийг тооцож, өртгийг тодорхойлж, үйлдвэрлэлийн явцыг хянаж, бүртгэдэг.

Хувь хүний ​​​​үйлдвэрлэлийн OKP системүүд нь аж ахуйн нэгжүүдэд үйлдвэрлэл, хөдөлмөр, менежментийг зохион байгуулах тогтсон аргуудад чиглэгддэг бөгөөд хамгийн бага стандартчилагдсан байдаг.

Онцлог шинж чанарууд intershopНэг үйлдвэрлэл дэх OKP нь дараахь зүйлийг агуулна.

Жилийн үйлдвэрлэлийн гарцыг захиалгын багц, захиалга хүлээн авах дараалал, үйлдвэрлэлийн ачааллын нөхцлийн дагуу тухайн жилийн хугацаанд хуваарилдаг;

Захиалгыг давтах чадваргүй байгаа нь найдвартай урт хугацааны хуваарийн стандартыг бий болгох боломжийг олгодоггүй. Зөвхөн мөчлөгийн график, тооцоолол нь норматив шинж чанартай байж болно
ижил төстэй захиалгын хувьд;

Ажлын байр, цех, талбайд нэршил олгох нь нэг дарааллаар өөрчлөгдөж болно;

Дэлгүүрийн хөтөлбөрүүдийн хүрээ нь захиалгат, бага тохиолдолд иж бүрэн төлөвлөлтийн системийн хүрээнд бүтээгдсэн;

Захиалга биелүүлэх хуанлийн даалгаврыг хэсэг, цехийн ажлын хуанлийн урьдчилгааг харгалзан захиалгыг хүргэх (савлах) тогтоосон хугацаанд үндэслэн хуваарилдаг.

Дэлгүүрт OKP нь үйлдвэрлэлийн технологийн чиглэлийг харгалзан үйл ажиллагааны цехийн төлөвлөгөөнөөс холбогдох нэр томъёог сонгох замаар захиалга тус бүрийн үйлдвэрлэлийн талбай, ажлын байрны хуваарилалтыг бүрдүүлдэг гэдгээрээ онцлог юм. Үүнээс гадна, сарын даалгавар нь тэргүүлэх болон анхны эд анги, угсралтын үйлдвэрлэлийн хугацааг зохицуулдаг.

Нэг үйлдвэрлэл дэх OKP нь дараахь зүйлийг агуулдаг Төлөвлөсөн тооцоо: захиалгын гүйцэтгэлийн үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн тооцоо, бие даасан захиалгыг гүйцэтгэх эзэлхүүнтэй хуанлийн хуваарь, бүх захиалгын хураангуй хуваарийг боловсруулах; семинарын ажилд урьдчилгаа өгөх хуанлийн эцсийн хугацааг тооцоолох; төлөвлөлтийн хугацаанд тоног төхөөрөмж, үйлдвэрлэлийн талбайн ашиглалтын тооцоо; Захиалгын биелэлтийг ээлжлэн хянах.

Төлөвлөгөө

Үйл ажиллагааны болон үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт

2. Нэг үйлдвэрлэлд үйл ажиллагааны үйлдвэрлэлийн төлөвлөлтийн онцлог.

3. Цуврал үйлдвэрлэлд үйл ажиллагааны үйлдвэрлэлийн төлөвлөлтийн онцлог.

4. Масс үйлдвэрлэлд үйл ажиллагааны үйлдвэрлэлийн төлөвлөлтийн онцлог.

5. Үйлдвэрлэлийн диспетчерийн ажил.

Үйл ажиллагааны үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт (OPP) Iнь үйлдвэрлэлийн төлөвлөлтийн эцсийн шат бөгөөд үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөг цаг хугацаа, үйлдвэрлэлийн хэлтэсээр нарийвчлан гаргахад чиглэгддэг. Цех, талбай, баг, ажлын байранд улирал, сар, өдөр, ээлжийн төлөвлөгөөт зорилтуудыг хүргэж, хуваарийн дагуу бүтээгдэхүүнээ цаг хугацаанд нь, нэр төрлөөр жигд үйлдвэрлэх зорилготой юм.

OPP-ийн үндсэн ажлуудадхолбогдох:

Аж ахуйн нэгжийн хэмнэлтэй ажиллагааг хангах;

Үйлдвэрлэлийн үйл явцын тасралтгүй байдлыг хангах;

Тоног төхөөрөмжийн жигд ачааллыг хангах.

OPP-ийн чиг үүрэгхолбогдох:

1. Аж ахуйн нэгж, үйлдвэрлэлийн хэлтэст бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн эзлэхүүний тооцоог хийх.

2. Хуанлигаар төлөвлөсөн үйлдвэрлэлийн урсгалын стандартын тооцоо (бүтээгдэхүүний багцын хэмжээ, үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн үргэлжлэх хугацаа, бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэлд нэвтрүүлэх хугацаа, бүтээгдэхүүн гаргах хэмнэл (такт), хийгдэж буй ажлын хэмжээ гэх мэт)

3. Бүтээгдэхүүний нээлтийн хуанлийн хуваарь боловсруулах.

4. Цех, талбай, ажлын байрны үйл ажиллагааны үйлдвэрлэлийн даалгаварыг бий болгох.

5. Төлөвлөсөн зорилтын хэрэгжилтийн үйл ажиллагааны зохицуулалт, нягтлан бодох бүртгэл, хяналт.

GPP-ийн агуулга, үргэлжлэх хугацаанаас хамааран тэдгээрийг хоёр үе шатанд хуваана. үйл ажиллагааны хуваарь (OCP) болон үйл ажиллагааны үйлдвэрлэлийн удирдлага (диспетчерийн).

Үйл ажиллагааны хуваарьТөлөвлөсөн даалгаврыг агуулга, тоо хэмжээ, цаг хугацааны хувьд (сар, арван жил, өдөр, ээлж) үйлдвэрлэлийн нэгж тус бүрд тооцоолох, гүйцэтгэх, дамжуулах зэрэг орно.

Үйлдвэрлэлийн диспетчерийн ажилТөлөвлөсөн даалгаврын хэрэгжилтэд системтэй хяналт тавих, харилцан уялдаатай үйл явцыг зохицуулах, тогтоосон хуваарийн дагуу хазайлтаас урьдчилан сэргийлэх, арилгах зэрэг орно.

OPP-ийн хамрах хүрээний дагуу энэ нь хуваагдана дэлгүүр хоорондын болон дэлгүүр дотор.

Intershop үйл ажиллагааны төлөвлөлтүйлдвэрлэлийн хөтөлбөрт тусгагдсан тохиролцсон нөхцлийн дагуу эд анги үйлдвэрлэх, эд анги, бүтээгдэхүүн угсрах, арилжааны бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн цехүүдийн үйл ажиллагааны зохицуулалтыг гүйцэтгэдэг.

Цех доторх төлөвлөлт нь хэсэг, шугам, баг, ажлын байрны сар бүрийн үйлдвэрлэлийн хөтөлбөр, календарийн төлөвлөгөөг боловсруулах явдал юм.

Аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүд төлөвлөсөн ажлыг гүйцэтгэх арга зүй, техникт хамаарах янз бүрийн OPP системийг ашигладаг.

OPP системшинж чанар:

Төлөвлөлт, нягтлан бодох бүртгэлийн нэгж нь үйлдвэрлэлийн байгууламжийн төлөвлөлт, нягтлан бодох бүртгэлийн үндсэн объект юм;

Хуанли, төлөвлөлтийн стандартын бүрдэл;

Төлөвлөлт, нягтлан бодох бүртгэлийн баримт бичгийг бэлтгэх журам.

Үйлдвэрлэлийн төрөл, сонгосон төлөвлөлт, нягтлан бодох бүртгэлийн нэгжээс хамааран үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн гурван үндсэн системийг ялгадаг. захиалгат, бүрэн, нарийвчилсан.

Захиалгын OPP системЭнэ нь төлөвлөлт, нягтлан бодох бүртгэлийн нэгж нь бүтээгдэхүүний захиалга болох нэг үйлдвэрлэлийн нөхцөлд ашиглагддаг.

Бүрэн OPP системТөлөвлөлт, нягтлан бодох бүртгэлийн нэгж нь нэгж, бүлэг эсвэл машины багц эд анги байдаг цуврал үйлдвэрлэлд ашиглагддаг.

Нарийвчилсан OPP системЭнэ нь төлөвлөлт, нягтлан бодох бүртгэлийн нэгж нь нэг хэсэг бөгөөд төлөвлөлт нь бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн тактик (хэмнэлийн) дагуу явагддаг масс үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжүүдийн хувьд ердийн зүйл юм.

Календар, төлөвлөлтийн стандартын дагуу яаралтай тусламжийн үйлдвэрлэлийн системийг хоёр бүлэгт хувааж болно.

- урьдчилсан төлөвлөлтийн системүүд(захиалгаар хийсэн, иж бүрэн) бэлэн бүтээгдэхүүн гаргах тогтоосон хугацаатай харьцуулахад хоосон зай, эд анги, угсралтын нэгжийг үйлдвэрлэх хуанлийн хугацааг (урьдчилгаа) тооцоолох;

- ажлын төлөвлөлтийн систем (агуулах систем)хоосон зай, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн, эд ангиудын нөөцийг шаардлагатай түвшинд байлгах, үйлдвэрлэлийн тасралтгүй (хэмнэлэг) үйл ажиллагааг хангахад оршино.

Нэгжийн үйлдвэрлэл нь төрөл бүрийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд тодорхой тооны захиалгаар тодорхойлогддог бөгөөд цөөн тохиолдолд жижиг, давтагдахгүй багцаар үйлдвэрлэдэг.

Нэг үйлдвэрлэл дэх захиалгад суурилсан OPP систем нь дараах үе шатуудыг агуулна.

1. Захиалгад тусгагдсан бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэхэд шаардлагатай технологийн процесс, зураг төсөл боловсруулах, үйлдвэрлэх тоног төхөөрөмж, захиалгын материал, эд ангиудыг холбогдох алба, албад боловсруулж, захиалгын техникийн бэлтгэл.

2. Боловсруулсан маршрут-ашиглалтын үйл явцын үндсэн дээр бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн үргэлжлэх хугацааг үйлдвэрлэлийн үе шатуудаар (худалдан авах, боловсруулах, угсрах) тодорхойлох.

3. Бие даасан бүтээгдэхүүн (захиалга) үйлдвэрлэх мөчлөгийн хуваарь байгуулах. Хуваарь гаргах эхлэлийн цэг нь бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх хугацаа (төлөвлөгөөний дагуу захиалга хүргэх) бөгөөд үүнээс хойш үйлдвэрлэлийн үе шатуудын үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн үргэлжлэх хугацааг хуанлийн масштаб дээр урвуу дарааллаар дүрсэлсэн болно.

4. Дараагийн төлөвлөлтийн хугацаанд (сар, улирал) үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрт заасан захиалгын гүйцэтгэлийн нэгдсэн мөчлөгийн хуваарийг гаргах (Зураг 15.1).

5. Төлөвлөлтийн хугацаанд багтсан төрөл бүрийн захиалгыг биелүүлэх ажил бүхий тоног төхөөрөмж, угсрах талбайн оновчтой ачааллыг тодорхойлохын тулд эзэлхүүний хуанлийн тооцоог хийх.

Циклийн хураангуй график байгуулах диаграммыг 15.1-р зурагт үзүүлэв. Бүтцийн хувьд мөчлөгийн график нь нарийн төвөгтэй бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх процессын графиктай төстэй (Бүлэг 3.3).

Цагаан будаа. 15.1. Хоёрдугаар улирлын захиалгын гүйцэтгэлийн мөчлөгийн нэгдсэн хуваарь

Худалдан авах, боловсруулах цехүүдийн хувьд төлөвлөлтийн хугацаанд захиалгын хөтөлбөрийг биелүүлэхийн тулд тоног төхөөрөмжийн бүлгүүдийн ажлын нийт хэмжээ нь тоног төхөөрөмжийн нэвтрүүлэх хүчин чадалтай тэнцүү буюу түүнээс бага байх ёстой.

Төлөвлөлтийн хугацаанд хийх ажлын цар хүрээ(сар, улирал), томъёогоор тодорхойлно:

(15.1)

Хаана t to i - тухайн бүлгийн тоног төхөөрөмжийн нэг бүтээгдэхүүний багц эд анги үйлдвэрлэх стандарт хугацаа, цаг;

n i бир захиалга;

м– төлөвлөлтийн үеийн захиалгын тоо.

Төлөвлөлтийн хугацаанд энэ бүлгийн тоног төхөөрөмжийн хүчин чадалтомъёогоор тодорхойлно:

(15.2)

Fq- төлөвлөлтийн хугацаанд тоног төхөөрөмжийн бодит ашиглалтын хугацаа, цаг;

β - тоног төхөөрөмжийг дахин тохируулах цаг хугацааны алдагдлыг харгалзан үзсэн коэффициент ( β =5%);

Ойролцоогоор– сольж болох тоног төхөөрөмжийн тоо.

Энэ бүлгийн тоног төхөөрөмжийн ачааллын коэффициентийг дараахь томъёогоор тодорхойлно.

(15.3)

Хэрэв k z.o. ≥ 1.0, дараа нь мөчлөгийн хуваарийг бүтээгдэхүүнүүд эрт гарах огнооноос шалтгаалан тохируулна.

Угсрах цехүүдэд угсрах ажлын хэмжээ нь угсрах талбайн багтаамжтай тохирч байх ёстой.

Захиалга биелүүлэх угсралтын ажлын хамрах хүрээтомъёогоор тодорхойлно:

Хаана Т и - нэг бүтээгдэхүүнийг угсрах үйлдвэрлэлийн мөчлөг, цаг;

S i– угсрах талбай, хадгалах талбайн гарцыг харгалзан нэг бүтээгдэхүүнийг угсрах шаардлагатай үйлдвэрлэлийн талбай, м 2;

Н и- орсон бүтээгдэхүүний тоо бир захиалга;

м- төлөвлөлтийн үеийн захиалгын тоо.

Угсрах талбайн нэвтрүүлэх чадвартомъёогоор тодорхойлно:

Хаана С - угсрах цехийн үйлдвэрлэлийн талбай, м2;

F pl–угсралтын цехийн төлөвлөсөн ашиглалтын хугацаа, цаг.

Угсрах талбайн ачааллын коэффициентийг дараахь томъёогоор тодорхойлно.

(15.6)

Хэрэв к. zsb. ≥ 1.0, дараа нь угсрах ажил эрт эхлэх хугацаа эсвэл угсрах цехийн ажлын ээлж нэмэгдсэнтэй холбоотойгоор мөчлөгийн хуваарийг тохируулна.

Шинэ захиалга ирж, ажлын байр бага ачаалалтай байгаа тул мөчлөгийн нэгдсэн хуваарьт нэмэлт өөрчлөлт оруулдаг.