Výrobný personál: zloženie a štruktúra. Priemyselný a výrobný personál Kto je zahrnutý do hlavného výrobného personálu

Výrobní pracovníci a ich klasifikácia

Zloženie a štruktúra zamestnancov podniku

1. Pracovné zdroje podniku sú hlavným zdrojom každého podniku, kvalita výberu a efektívnosť jeho využitia do značnej miery určujú výsledky výrobných činností podniku. Na úrovni jednotlivého podniku sa namiesto pojmu „pracovné zdroje“ častejšie používajú pojmy „personál“ a „personál“.

Hlavné (personálne) zloženie stálych zamestnancov podniku (inštitúcie, organizácie) je tzv výrobného personálu. V zahraničí je na označenie tohto pojmu bežnejší iný výraz - personál. Teraz je oficiálne akceptovaný v Rusku.

Pod zamestnancov podniku Je obvyklé chápať hlavné (personálne) zloženie zamestnancov podniku. V závislosti od funkcií, ktoré vykonávajú, sa pracovníci spoločnosti delia na tieto kategórie: kmeňoví a pomocní pracovníci; manažéri; špecialisti; zamestnancov. Uvedení zamestnanci tvoria (vo výrobných podnikoch) personál priemyselnej výroby(PPP).

Profesia– súbor špeciálnych teoretických vedomostí a praktických zručností potrebných na vykonávanie určitého druhu práce v akomkoľvek odvetví výroby.

Špecialita– druh činnosti v rámci danej profesie, ktorý má špecifické vlastnosti a vyžaduje od pracovníkov špeciálne znalosti a zručnosti.

Kvalifikácia– súbor vedomostí a praktických zručností, ktoré vám umožňujú vykonávať prácu určitej zložitosti.

Všetok personál výroby je rozdelený na robotníkov, manažérov, špecialistov a ostatných zamestnancov.

TO pracovníkov zahŕňajú ľudí, ktorí sa priamo podieľajú na výrobe hmotných aktív, ako aj tých, ktorí sa zaoberajú obsluhou tejto výroby a poskytovaním materiálnych služieb.

manažérov zvážiť zamestnancov na pozíciách vedúcich organizácií a ich štrukturálnych divízií. Medzi lídrov patria aj vedúci územných samospráv, ministri, prezidenti, predsedovia, ako aj ich zástupcovia, hlavní odborní pracovníci a štátni inšpektori.

Do skupiny špecialistov patria pracovníci vykonávajúci inžinierske, technické, ekonomické a iné podobné práce (administrátori, účtovníci, dispečeri, inšpektori, agronómovia, výtvarníci, ekonómovia, učitelia).

Ostatní zamestnanci zvážiť pracovníkov podieľajúcich sa na príprave a realizácii dokumentácie, účtovníctva a kontroly a ekonomických služieb. Príkladmi iných špecialistov sú pozície archivárov, úradníčky, sekretárky-pisárky, časomeračov, účtovníkov, kresličov a kopírovačov technickej dokumentácie.

Podľa úrovne zručností pracovníkov možno rozdeliť na: nekvalifikované, polokvalifikované, kvalifikované a vysokokvalifikované. Kvalifikácia pracovníkov sa určuje podľa hodností.

Špecialisti sú rozdelené do kvalifikačných kategórií: špecialista 1, 2, 3. kategória a bez kategórie.

manažérov distribuované v rámci riadiacich štruktúr a úrovní riadenia. Podľa riadiacich štruktúr sa manažéri delia na lineárne a funkčné a podľa riadiacich úrovní - na vrcholové, stredné a nižšie úrovne.

Špecialisti– pracovníci zaoberajúci sa strojárskymi, technickými a ekonomickými prácami: inžinieri, ekonómovia, účtovníci, právni poradcovia.

zamestnancov– pracovníci podieľajúci sa na príprave a realizácii dokumentácie, účtovníctva a kontroly, obchodné služby: referenti, pokladníci, časomeníci, účtovníci.

Okrem uvažovaného rozdelenia zamestnancov v štatistickej praxi rozvíjajú informácie o hlavných a vedľajších činnostiach podniku (organizácie). V závislosti od profilu činností organizácie sa priradenie k jednej alebo druhej skupine uskutočňuje pomocou vhodných metód. V priemyselných podnikoch zamestnancom hlavnej činnosti - personál priemyselnej výroby– zahŕňajú počet všetkých štrukturálnych jednotiek podieľajúcich sa na príprave, realizácii a údržbe celého cyklu výroby a predaja produktov, vrátane administratívneho a technického personálu.

Za zamestnancov, ktorí sa venujú vedľajším činnostiam, sa považujú zamestnanci takých štruktúrnych jednotiek, ktoré úplne nesúvisia s hlavnými činnosťami podniku. Počet takýchto jednotiek môže byť dosť významný. Medzi nehlavné rezorty patria zdravotnícke zariadenia (zdravotnícke strediská, sanatóriá), zdravotníctvo a rekreácia, telovýchova, bývanie a kolektívne služby, podniky spotrebiteľských služieb, redakcie veľkonákladových závodných novín a rozhlasu, obchod a verejné stravovanie, kultúrne inštitúcie, školstvo, pomocné poľnohospodárske stavby.

V analytickej práci ekonomických služieb podnikov a organizačných a výrobných činností sú údaje požadované štatistickými úradmi často nedostatočné. Preto v závislosti od stanovených cieľov možno rozlíšiť ďalšie typy štruktúrneho rozdelenia výrobného personálu. Široko používané je členenie personálu podľa nasledujúcich kritérií: funkcia, odborná kvalifikácia, vek, odpracovaná doba, pohlavie, vzdelanie. Každá z týchto štruktúr charakterizuje zloženie a kvantitatívne vzťahy identifikovaných klasifikačných skupín kategórií pracovníkov.

Pri zvažovaní štruktúry výrobného personálu podľa funkčného základu sa rozlišujú tieto skupiny pracovníkov: inžiniersko-technickí pracovníci (E&T), administratívni pracovníci, hlavní a pomocní pracovníci, pomocní pracovníci, bezpečnosť a študenti.

V súlade s touto štruktúrou sa dlhodobo zbierajú štatistické informácie, ktorých obrovské množstvo bude ešte dlho slúžiť ako zdroj rôznych údajov potrebných v rôznych štúdiách.

Do skupiny inžinierskych a technických pracovníkov zahŕňajú špecialistov, ktorí organizujú a riadia výrobný proces. Podľa nomenklatúry sú to riaditelia podnikov, ich zástupcovia pre výrobno-technické otázky, hlavní inžinieri, vedúci výroby, budov a dielní, generálny závod, obchodné oddelenia a úrady, inžinieri, technici, majstri.

TO zamestnancov patria pracovníci, ktorí vykonávali finančné a zúčtovacie, ekonomické, zásobovacie, účtovnícke a administratívne funkcie.

Pracovníci určení na udržiavanie čistoty a poriadku v kancelárskych priestoroch, ktorí sa zaoberajú upratovacími službami pre robotníkov a zamestnancov, boli klasifikovaní ako mladší servisný personál.

Do skupiny bol zaradený personál polovojenských, ozbrojených strážnych, strážnych a hasičských zborov bezpečnosť.

Študenti brať do úvahy osoby, ktoré sa školia v podnikoch počas výrobného procesu formou individuálneho a tímového školenia, a učňov platených sadzbou.

Bezdôvodné zaradenie zamestnanca do tej či onej klasifikačnej skupiny znamená prisúdiť mu nezvyčajné právne postavenie a spoločensky uznávaný význam. To nevyhnutne vedie k deformácii štruktúry personálu a jeho odmeňovania ak zhoršeniu jeho využitia.

Súčasná etapa rozvoja výroby a potreba zabezpečenia jej efektívnosti si vyžaduje zvyšovanie vzdelanostnej a všeobecnej kultúrnej úrovne pracovníkov všetkých úrovní a kategórií. Celý personál podnikov bol rozdelený do dvoch veľkých skupín: pracovníci zaoberajúci sa duševnou prácou a manuálni pracovníci.

Do prvej skupiny patrili manažéri, senior špecialisti, strední špecialisti a podporní pracovníci.

Obzvlášť vysoké nároky sú kladené na manažérov. Ich bezprostrednou zodpovednosťou je robiť výrobné a ekonomické rozhodnutia, ktoré často určujú osud podniku. Na zaradenie do tejto skupiny sa preto vyberajú špecialisti, ktorí majú solídne výrobné a životné skúsenosti, ovládajú moderné metódy organizácie výroby, práce a riadenia a sú schopní zabezpečiť vysokú ekonomickú efektívnosť prijímaných rozhodnutí. To si vyžaduje okrem techniky, inžinierstva a ekonómie dostatočne hlboké znalosti zo psychológie, sociológie, manažmentu konfliktov, informatiky a finančnej politiky. Lídri by sa mali vyznačovať vysokou intelektuálnou a všeobecnou kultúrou.

Týka sa to najmä špecialistov na vyššej a strednej úrovni. Nerobia zásadné rozhodnutia, ale sú to oni, ktorí tieto rozhodnutia pripravujú, dôkladne ich odôvodňujú, vykonávajú potrebné výskumy, výpočty a výrobné experimenty.

2. Pomer uvedených kategórií pracovníkov k ich celkovému počtu vyjadrený v percentách sa nazýva tzv personálna štruktúra. Personálnu štruktúru možno určiť aj podľa veku, pohlavia, stupňa vzdelania, pracovných skúseností, kvalifikácie a iných charakteristík.

V praxi personálneho účtovníctva a plánovania sa rozlišuje dochádzka, mzdy a priemerné mzdy.

Volebná účasť– minimálny požadovaný počet pracovníkov, ktorí musia každý deň prísť do práce, aby splnili úlohu v stanovenom časovom rámci.

Mzda- všetci stáli a dočasní zamestnanci evidovaní v podniku, či už v súčasnosti vykonávajúci prácu, alebo sú na riadnej dovolenke, služobnej ceste, vykonávajúci štátne povinnosti, ktorí sa nedostavili do práce pre chorobu alebo z iných dôvodov. Počet zamestnancov na výplatnej páske je možné určiť k určitému dátumu.

Priemerné zloženie sa určí tak, že sa spočítajú mzdy zamestnancov za všetky kalendárne dni obdobia vrátane víkendov a sviatkov a výsledná suma sa vydelí celým kalendárnym počtom dní obdobia.

Personál podniku nie je konštantný: niektorí pracovníci sú prepustení, iní sú prijatí. V tomto smere je rozhodnuté index fluktuácie zamestnancov.

Prečo je potrebné brať do úvahy personál priemyselnej výroby a ako sa to robí? V skutočných pracovných vzťahoch existuje niečo ako personál pracovného podniku. Inými slovami, ide o personál priemyselnej výroby, ktorý vykonáva pracovné činnosti a zabezpečuje realizáciu všetkých existujúcich výrobných programov.

Čo znamená tento pojem?

Personál prevádzkového podniku je špecifická skupina jednotlivcov, ktorí vykonávajú všetky funkcie, ktoré podnik preberá. Ide o kľúčový zdroj energie, od ktorého využívania závisí celá efektívnosť podniku.

Efektívnosť závisí práve od kvality práce všetkých zamestnancov organizácie. Ak tím vykazuje slabé výsledky, výsledky výrobného podniku budú negatívne. Na to, aby bola efektivita nízka, stačí, aby zamestnanci len jedného oddelenia začali vykazovať slabé výsledky a to určite negatívne ovplyvní prácu celej organizácie.

Tento priemyselný personál je sám o sebe veľmi heterogénny. Zahŕňa veľa zamestnancov, ktorí sú zamestnaní vo fungujúcom podniku v rôznych oblastiach a majú rôzne zodpovednosti. Kategórie výrobného personálu sa teda delia na:

1. Výrobní pracovníci zapojení do priemyselnej výroby.
2. Výrobný personál zapojený do nepriemyselných prác.

Výrobný personál zahŕňa tieto kategórie pracovníkov:

• pracovníci podieľajúci sa na vykonávaní súčasného pracovného procesu - to je hlavný personál, ako aj každý, kto pracuje na pomocnej báze;
• zamestnanci inžinierskych a technických služieb;
• zamestnanci vedeckých organizácií;
• administratívnych zamestnancov, finančníkov a účtovníkov.

Toto je zloženie pracujúceho priemyselného personálu. Nepriemyselné zloženie zahŕňa tieto kategórie jednotlivcov:

• každý, kto vykonáva pracovnú činnosť v podnikoch v sektore stravovania;
• všetci zamestnanci zdravotníckych zariadení;
• osoby pracujúce v sektore bývania a komunálnych služieb;
• osoby pracujúce v odvetví voľného času;
• pracujúci vo vedľajšom poľnohospodárstve a sú uvedené v súvahe organizácie.

Všetci zamestnanci sú rozdelení v závislosti od funkcií, ktoré vykonávajú, do nasledujúcich kategórií:

• pracovníci;
• vedúci pracovníci;
• špecialisti;
• zamestnanci, mladší pracovný personál;
• študenti;
• stráže.

Povinnosti pracovníkov

Všetci pracovníci majú základnú povinnosť, ktorá je vyjadrená predovšetkým vo výkone ich priamych pracovných funkcií. To znamená, že sa musia ukázať a robiť svoju prácu. To spája všetkých pracovníkov bez ohľadu na kvalifikáciu a postavenie. Ale špecifikácia ich práce môže byť veľmi široká.

Personálna štruktúra podniku pevne rozdeľuje zamestnancov na 2 časti. Ako viete, pracovníci sa delia na kľúčových pracovníkov a tých, ktorí vykonávajú prácu ako pomocná sila. Ich povinnosti sa líšia:

1. Hlavní pracovníci vykonávajú samotný výrobný proces a vyrábajú produkty.
2. Pomocná pracovná sila je zaneprázdnená obsluhou výrobného procesu, jednoducho pomáha hlavnému personálu.

Modernita diktuje vážne pokroky v podobe neustálej automatizácie súčasného pracovného procesu, informatizácie výrobných technológií a prevádzky nových flexibilných, efektívnych systémov v hromadnej a strednej výrobe. Všetky tieto inovácie, diktované dobou, majú za následok veľmi časté revízie výrobných politík vo vzťahu k personálu jednotlivých prevádzkových podnikov.

Vzhľadom na to, ako rýchlo sa proces automatizuje, prehodnocovanie postojov k pracujúcemu personálu sa stáva čoraz naliehavejším problémom.

Zároveň sa vážne menia aj vzťahy medzi kategóriami, vrátane kľúčových a pomocných.

Ako to teda teraz chodí na pracovisku? Dnes povinnosti zamestnancov podľa kategórií vyzerajú takto:

1. Manažérsky personálny personál. Sú to pracovníci, ktorí priamo riadia všetky procesy prebiehajúce na pracovisku. Vykonávajú technickú, ekonomickú a organizačnú kontrolu nad pracovníkmi. Medzi týchto zamestnancov patrí riaditeľ, všetci jeho zástupcovia, vedúci inžinierskych služieb, vedúci účtovníci, vedúci ekonomického úseku a vedúci oddelení.
2. Špecialisti zhromažďujú a filtrujú informácie, sú to predovšetkým ekonómovia a technológovia.
3. Technickí zamestnanci. Dispečeri, pokladníci, časomerači atď.
4. Mladší personál. Upratovačky, šatniarky a pod.
5. Študenti. To zahŕňa každého, kto pracuje na získavaní skúseností.
6. Ochrankári.

Kvantitatívne a kvalitatívne ukazovatele

Existujúci počet pracovníkov priemyselnej výroby pre každú jednotlivú organizáciu je možné opísať pomocou iných ukazovateľov, ktoré zohľadňujú predovšetkým ich kvantitu a zodpovedajúcu kvalitu. Kvantitatívne ukazovatele znamenajú a popisujú počet zamestnancov vrátane PPP. Pod kvalitou nemáme na mysli samotné výsledky práce, ale kvalifikáciu ľudí zamestnaných v konkrétnej organizácii. V dôsledku toho sa počet pracovníkov spája s kvalifikáciou zamestnancov.

Pojem profesia predstavuje určitý druh pracovnej činnosti, ktorá si zase vyžaduje širokú škálu teoretických vedomostí a zručností, ktoré sú už dostupné ako solídne skúsenosti. Často sú zamestnanci rovnakej špecializácie rozdelení do rôznych skupín.

Vezmime si napríklad povolanie mechanika. Aká je špecialita takéhoto zamestnanca? Sú vlastne dvaja: montér mechanických montáží a montér, ktorý pracuje s meracími a kontrolnými prístrojmi. To znamená, že pri analýze štruktúry pracovnej sily ich bude potrebné rozdeliť do 2 skupín. Objektivita štúdia kvality pracovného procesu by mala zohľadňovať špecializáciu každého zamestnanca. Kvalifikácia by sa mala skúmať oddelene od čísel.

Kvalifikácia sú schopnosti špecialistu, ktoré mu umožňujú vykonávať jeho prácu. Úroveň zložitosti práce môže byť rôzna – od najjednoduchších až po tie, ktoré môžu vykonávať len ľudia jednej kategórie pracovníkov so vzdelaním. Každá špecializácia si vyžaduje určité znalosti a praktickú prípravu.

Podľa úrovne pracovníkov sú rozdelené do nasledujúcich kategórií:

• s nízkou kvalifikáciou;
• kvalifikovaný;
• vysoko kvalifikovaný.

Všetky normy pre počet pracovníkov priemyselnej výroby v každom prípade závisia od týchto kategórií. Počítanie špecialistov sa napríklad vykonáva spočítaním stupňa kvalifikácie konkrétneho odborníka. Zvyčajne sú rozdelené do nasledujúcich kategórií:

1. Špecialisti so špecializovaným vzdelaním.
2. Osoby s vyšším vzdelaním.
3. Špecialisti s najvyššou kvalifikačnou úrovňou.
4. Osoby s akademickými titulmi.

Nie sú to všetky kvalitatívne ukazovatele.

Na poskytnutie vhodných charakteristík pracovnému tímu sa používa technika nazývaná tarifné kategórie. Základné princípy, ktoré ovplyvňujú hodnosť pracovníka, sú:

• vzdelanostná úroveň zamestnanca;
• vykonávaná komplexná práca.

Na základe týchto dvoch kľúčových kritérií sa následne vytvorí rovnaká tarifná kategória. Základom tohto prístupu sú príslušné kvalifikačné charakteristiky.

Pre správne kvalitatívne hodnotenie sa berú do úvahy tieto faktory:

• špecifiká podniku;
• veľkosť výroby;
• organizačná a právna forma;
• patriace do akéhokoľvek odvetvia.

Personálna štruktúra organizácie udáva počet všetkých zamestnancov a v každej kategórii samostatne. Väčšinu členov tímu tvoria spravidla pracovníci, teda jednotlivci, ktorí priamo vyrábajú produkty vyrábané podnikom. Okrem všetkého uvedeného sa v súčasnosti neustále zvyšuje kvalifikačná úroveň pracovných tímov, modernizujú sa metódy vzdelávania zamestnancov a ich ďalšie preškoľovanie.

Prečo sa však uskutočňuje taká intenzívna prax preškoľovania personálu? Faktom je, že hlavným problémom súčasnosti je akútny nedostatok špecializovanej pracovnej sily. Objavujú sa rôzne technologické novinky, ktoré často vytvárajú viac problémov, ako riešia. Všetky tieto novo vznikajúce ťažkosti spočívajú v kvalite pracovnej sily. Zamestnávatelia nevedia nájsť dostatočný počet odborných zamestnancov a sú nútení rekvalifikovať existujúcich, čím si zvyšujú kvalifikačnú úroveň.

Koncepcia, zloženie a štruktúra zamestnancov podniku

Prednáška 4. Podnikový personál a efektívnosť jeho využitia

TÉMA 4. PERSONÁL PODNIKU A EFEKTÍVNOSŤ JEHO VYUŽITIA

Základné pojmy:

podnikový personál; priemyselno - výrobný a nepriemyselný personál; pracovníci; vedúci pracovníci; špecialisti; ostatní zamestnanci; pomocný servisný personál; študenti; bezpečnosť; povolanie; špecialita; kvalifikácia; personálna štruktúra; produktivita práce; výroba; faktory a rezervy rastu produktivity práce.

Personál podniku - ide o súhrn všetkých zamestnancov podniku, ktorí zabezpečujú vykonávanie jeho funkcií. Toto je hlavný zdroj podniku, od ktorého využívania závisí efektívnosť podniku.

Podľa povahy ich účasti na výrobnom procese sa zamestnanci podniku delia na priemyselných a nepriemyselných. Zloženie a klasifikácia zamestnancov podniku je znázornená na obrázku 4.1.

Priemyselný a výrobný personál(PPP) sa priamo zaoberá realizáciou výrobného procesu a údržbou výroby. Ide o zamestnancov základných a pomocných oddelení, vedenia závodu, oddelení výskumu a vývoja a kancelárií, účtovného, ​​plánovacieho a finančného oddelenia a pod.

Nepriemyselný personál zahŕňa pracovníkov zamestnaných v zariadeniach verejného stravovania, v zdravotníckych zariadeniach, bytových a komunálnych službách, v predškolských zariadeniach, domovoch dôchodcov a penziónoch, vedľajších farmách uvedených v súvahe podniku.

Berúc do úvahy závislosť od povahy vykonávaných funkcií, zdôrazňujú sa tieto: kategórie priemyselného a výrobného personálu: robotníci, manažéri, špecialisti, ostatní zamestnanci, mladší obslužný personál, študenti a bezpečnosť.

Robotníci priamo sa podieľať na výrobnom procese. Οʜᴎ sa delia na základné a pomocné. Hlavní pracovníci vykonávajú výrobu produktov, pomocní pracovníci sa zaoberajú obsluhou výrobných procesov. V moderných podmienkach, vďaka automatizácii a informatizácii výroby, využívaniu flexibilných výrobných systémov a robotických komplexov, je hlavnou náplňou činnosti pracovníkov monitorovanie zariadení, ich nastavovanie, nastavovanie a opravy; mení sa pomer základných a pomocných pracovníkov.

Vedúci zamestnanci – personál zabezpečujúci technické, organizačné a ekonomické riadenie výrobného procesu a pracovnej sily. Οʜᴎ pripravovať, robiť a implementovať manažérske rozhodnutia. Sú to vedúci podniku (riaditeľ a jeho zástupcovia, hlavný inžinier, hlavný účtovník, hlavný ekonóm, hlavný energetik atď.), vedúci štruktúrnych divízií (vedúci oddelenia, kancelárie, sektora), línioví manažéri (vedúci sekcií , smeny , dielne, výrobné prevádzky, remeselníci).

Špecialisti zabezpečujú zber a spracovanie všetkých manažérskych informácií a podieľajú sa na vykonávaní ekonomických, účtovných, technických a výskumných funkcií. Sú to inžinieri, ekonómovia, tvorcovia noriem, účtovníci, technológovia a dizajnéri.

Ostatní zamestnanci (technickí pracovníci) - pracovníkov podieľajúcich sa na príprave a realizácii dokumentácie, účtovníctva a kontroly a upratovacích služieb. Patria sem: administratívni pracovníci, pomocné sekretárky, deklaranti, dispečeri, pokladníci, časomerači, účtovníci, vedúci skladník atď.

Junior servisný personál (JOP) pozostáva zo zamestnancov vykonávajúcich funkcie starostlivosti o kancelárske priestory, servisných pracovníkov, manažérov a špecialistov. Ide o upratovačky, skladníkov, šatníčky, obsluhu kopírovacích, rozmnožovacích a počítacích strojov, kuriéra a pod.;

študenti - Ide o zamestnancov podniku, ktorí sa podrobujú priemyselnej príprave na zvládnutie určitej profesie.

Bezpečnosť - d Táto kategória pracovníkov zaisťuje bezpečnosť podniku, chráni jeho hmotný majetok pred krádežou a prírodnými katastrofami, zabezpečuje nedotknuteľnosť informácií tvoriacich obchodné tajomstvo podniku.

Personál podniku možno charakterizovať pomocou kvantitatívnych a kvalitatívnych ukazovateľov. Kvantitatívne ukazovatele súvisia s hodnotením počtu zamestnancov, a to aj podľa kategórií PPP. Medzi kvalitatívne ukazovatele patrí povolanie, špecializácia a kvalifikácia.

Pod profesiou Všeobecne sa uznáva, že rozumieme druhu pracovnej činnosti, ktorá si vyžaduje teoretické vedomosti a praktické zručnosti. Koncept "s" špecialita" definuje druh pracovnej činnosti v rámci danej profesie, ktorá má špecifické vlastnosti a vyžaduje si ďalšie zručnosti a znalosti.

Profesia je napríklad mechanik, špecializáciou je mechanik mechanickej montáže, mechanik kontrolných a meracích prístrojov; profesiou sústružník a špecializáciou sústružník-kolotočista, sústružník-vŕtač atď.).

Kvalifikácia – ide o schopnosť špecialistu vykonávať prácu určitej zložitosti . Kvalifikácia sa určuje teoretickou prípravou v závislosti od stupňa vzdelania a skúseností získaných v praktickej činnosti. Každá profesia si vyžaduje vlastnú kombináciu teoretickej prípravy a skúseností. Podľa úrovne kvalifikácie sa pracovníci delia na nízkokvalifikovaných, kvalifikovaných a vysokokvalifikovaných.

Je dôležité poznamenať, že pre špecialistov možno rozlišovať dva typy kvalifikácií v závislosti od:

· stupeň vzdelania: špecialisti so stredoškolským špecializovaným vzdelaním; odborníci s vyšším vzdelaním; vysokokvalifikovaní odborníci s akademickými titulmi (kandidát a doktor vied) alebo akademickým titulom (docent, vedecký pracovník, profesor);

· zo získanej odbornosti: ekonóm, ekonóm-manažér, strojný inžinier, procesný inžinier, inžinier-ekonóm atď.

Na charakterizáciu úrovne kvalifikácie pracovníkov sa používajú tarifné kategórie. Hlavnými faktormi ovplyvňujúcimi kvalifikačnú kategóriu je úroveň vzdelania konkrétneho zamestnanca a náročnosť práce vyžadujúcej primeranú kvalifikáciu. Tieto požiadavky sú stanovené v kvalifikačných charakteristikách uvedených v kvalifikačných príručkách „Jednotný sadzobník a kvalifikačný zoznam prác a povolaní“ a „Kvalifikačný zoznam zamestnaneckých pozícií“.

Rozdelenie zamestnancov podnikov Bieloruskej republiky podľa tarifných kategórií sa vykonáva na základe jednotného colného sadzobníka, ktorý obsahuje rozsah tarifných kategórií od 1 do 23.

Kvalifikačný stupeň zamestnancov podniku sa posudzuje podľa týchto tarifných kategórií:

· pracovníci - od 1 do 8;

· stredoškolskí špecialisti – od 6 do 10 rokov;

· špecialisti s vyšším vzdelaním – od 10 do 15 rokov;

· vedúci štrukturálnych odborov – od 14 do 19 rokov;

· hlavní špecialisti – od 15 do 22;

· línioví manažéri – od 11 do 20;

· vedúci organizácie od 16. do 23.

Špecifiká podniku, jeho veľkosť, organizačná a právna forma a odvetvová príslušnosť určujú požiadavky na odborné a kvalifikačné zloženie zamestnancov.

Personálnu štruktúru podniku charakterizuje pomer počtu jednotlivých kategórií pracovníkov k ich celkovému počtu. Najväčší podiel v personálnej štruktúre priemyselných podnikov tvoria robotníci.

Medzi hlavné faktory ovplyvňujúce personálnu štruktúru patria:

· úroveň mechanizácie, automatizácie a informatizácie výroby;

· uplatňovanie moderných technologických postupov;

· využívanie nových druhov energií a materiálov;

· formy organizácie výroby a pod.

Aby vzdelanostná a kvalifikačná úroveň pracovníkov zodpovedala požiadavkám modernej výroby, neustále sa zlepšuje systém ich vzdelávania a preškoľovania. Dôvody, prečo je vzdelávanie personálu mimoriadne dôležité, sú: nedostatok dostatočne kvalifikovaných pracovníkov, technologické zmeny vyžadujúce získanie nových vedomostí a preškolenie personálu, rozvoj trhových vzťahov a potenciálu pracovníkov, zvýšená konkurencia zahraničných firiem, zabezpečenie uvoľnenia konkurenčných produktov atď.

Školenie je možné vykonávať v týchto oblastiach:

· vstupné školenie pre nových zamestnancov;

· priemyselné školenie na zvládnutie potrebných pracovných metód v čo najkratšom čase;

· výcvikové kurzy s použitím simulátorov;

· Školenie pod dohľadom na zlepšenie vedomostí o technických a administratívnych aspektoch práce;

· vzdelávanie manažérov a špecialistov s cieľom zlepšiť odborné znalosti a manažérske zručnosti a zvýšiť efektivitu ich práce;

· rotácia – dočasné využitie personálu na iných pozíciách;

· stáže v zahraničných firmách.

Kategórie výrobného personálu

Najpočetnejšou a základnou kategóriou výrobného personálu sú pracovníci podnikov (firiem) - osoby (pracovníci) priamo zapojení do tvorby bohatstva alebo práce na poskytovanie výrobných služieb a presun tovarov. Pracovníci sa delia na hlavných a pomocných.

Medzi hlavných pracovníkov patria pracovníci, ktorí priamo vytvárajú predajnú (hrubú) produkciu podnikov a zaoberajú sa realizáciou technologických procesov, t.j. zmeny tvaru, veľkosti, polohy, stavu, štruktúry, fyzikálnych, chemických a iných vlastností predmetov práce.

Pomocnými pracovníkmi sú pracovníci, ktorí sa zaoberajú obsluhou zariadení a pracovísk vo výrobných prevádzkach, ako aj všetci pracovníci v pomocných predajniach a farmách.

Pomocných pracovníkov možno rozdeliť do funkčných skupín: doprava a nakladanie, kontrola, oprava, náradie, upratovanie, sklad atď.

Manažéri sú zamestnanci zastávajúci pozície podnikových manažérov (riaditelia, majstri, hlavní špecialisti atď.).

Špecialisti - pracovníci s vyšším alebo stredným odborným vzdelaním, ako aj pracovníci, ktorí nemajú špeciálne vzdelanie, ale zastávajú určitú pozíciu.

Zamestnanci - pracovníci, ktorí pripravujú a spracúvajú doklady, účtovníctvo a kontrolu a obchodné služby (agenti, pokladníci, referenti, sekretárky, štatistici a pod.).

Mladší obslužný personál - osoby zastávajúce pozície v starostlivosti o kancelárske priestory (správcovia, upratovačky atď.), ako aj v servisných pracovníkoch a zamestnancoch (kuriéri, doručovatelia atď.).

Pomer rôznych kategórií pracovníkov na ich celkovom počte charakterizuje personálnu (personálnu) štruktúru podniku, dielne alebo závodu. Personálna štruktúra môže byť určená aj takými vlastnosťami, ako je vek, pohlavie, úroveň vzdelania, pracovné skúsenosti, kvalifikácia, miera dodržiavania noriem a pod.

Odborná a kvalifikačná štruktúra personálu sa formuje pod vplyvom profesijnej a kvalifikačnej deľby práce. Povolanie sa zvyčajne chápe ako druh (druh) pracovnej činnosti, ktorá si vyžaduje určitú prípravu. Kvalifikácia charakterizuje, do akej miery pracovníci zvládli danú profesiu a odráža sa v kvalifikačných (tarifných) kategóriách. Tarifné kategórie a kategórie sú tiež ukazovateľmi charakterizujúcimi úroveň zložitosti práce.

Vo vzťahu k povahe odbornej pripravenosti pracovníkov sa používa aj taký pojem ako odbornosť, ktorý určuje druh pracovnej činnosti v rámci tej istej profesie (napr. povolanie sústružník a odbornosť sústružník). vyvrtávačka, obsluha sústružníka a kolotoča). Diferenciácia v špecializáciách pre tú istú pracovnú profesiu je najčastejšie spojená so špecifikami používaného zariadenia.

Pod vplyvom vedecko-technického pokroku dochádza k zmene počtu a podielu jednotlivých profesií a. profesionálne skupiny výrobného personálu. Počet inžiniersko-technických pracovníkov a špecialistov sa zvyšuje rýchlejším tempom v porovnaní s rastom počtu pracovníkov, pri relatívnej stabilite podielu manažérov a technických pracovníkov. Rast počtu týchto kategórií pracovníkov je spôsobený rozširovaním a skvalitňovaním výroby, jej technického vybavenia, zmenami v štruktúre odvetvia, vznikom pracovných miest vyžadujúcich si strojárske vzdelanie, ako aj zvyšujúcou sa komplexnosťou výrobkov. Je zrejmé, že tento trend bude pokračovať aj v budúcnosti.

Plánovanie počtu a zloženia personálu

Personálne požiadavky sa plánujú oddelene podľa skupín a kategórií pracovníkov. Pri plánovaní počtu zamestnancov v podniku sa rozlišuje medzi dochádzkou a mzdovou agendou.

Dochádzka je počet pracovníkov, ktorí sa počas dňa skutočne dostavia do práce. V mzdovej agende sú zahrnutí všetci stáli a dočasní zamestnanci vrátane zamestnancov na služobných cestách, dovolenkách a vojenskom výcviku.

Dochádzkový počet pracovníkov sa vypočíta a ich mzdové číslo sa určí úpravou dochádzkového čísla koeficientom, ktorý zohľadňuje plánované neprítomnosti v práci.

V praxi sa na určenie požadovaného počtu pracovníkov používajú dve metódy:

1) podľa náročnosti výrobného programu;

2) podľa servisných štandardov.

Prvá metóda sa používa na určenie počtu pracovníkov zamestnaných v regulovanej práci, druhá - pri určovaní počtu pracovníkov zamestnaných v neštandardizovaných prácach, najmä pomocných pracovníkov. Počet inžinierov a zamestnancov sa určuje podľa personálnej tabuľky.

Pracovníci priamo zapojení do výrobného procesu alebo zapojení do obsluhy výrobných činností podniku. Slovník obchodných pojmov. Akademik.ru. 2001... Slovník obchodných pojmov

výrobného personálu- - [Zámer] Témy: automatizované systémy EN personál závodu ... Technická príručka prekladateľa

Výrobný personál:- pracovníci priamo zapojení do procesu vytvárania bohatstva, ako aj tí, ktorí sa podieľajú na opravách, premiestňovaní tovaru a poskytovaní služieb; sa delia na hlavné (priamo vyrábajúce podnikové produkty) a pomocné... ... Komerčná výroba energie. Slovník-príručka

PERSONÁL VÝROBY- - časť pracujúceho obyvateľstva, ktorá je súčasťou priemyselného podniku a zabezpečuje výkon všetkých funkcií súvisiacich s výrobným procesom, počnúc plánovaním zásob hmotného majetku, účasťou na ... ... Stručný slovník ekonóma

Výrobný personál- pracovníci priamo zapojení do výrobného procesu alebo zapojení do obsluhy výrobných činností podniku ... Encyklopédia pracovného práva

- sú pracovníci, ktorí sa priamo (kľúčoví pracovníci) alebo nepriamo (vedúci pracovníci) podieľajú na vykonávaní priemyselných výrobných funkcií podniku. Táto kategória je použiteľná na označenie... ... Wikipédie

Personál hlavnej činnosti, ktorý zahŕňa pracovníkov: 1) hlavné a pomocné dielne vr. pracovníci elektrickej energie, náradia, kompresora, pary a vody atď.; 2) pomocné odvetvia: ťažba dreva, ťažba rašeliny,... ... Encyklopedický slovník ekonómie a práva

V ZSSR zamestnanci mzdovej agendy priemyselných podnikov a iných odvetví národného hospodárstva, ktorí sa priamo podieľajú na výrobnom procese alebo sa zaoberajú obsluhou výrobných činností podniku (pozri Mzdy ... ... Veľká sovietska encyklopédia

Personál hlavnej činnosti, ktorý zahŕňa pracovníkov: 1) hlavné a pomocné dielne vrátane elektrickej energie, náradia, kompresora, pary a vody atď.; 2) pomocné odvetvia: ťažba dreva, ťažba rašeliny, lomy,... ... Slovník obchodných pojmov

- (z latinského persona persona) súčet všetkých zamestnancov podniku zapojených do pracovných činností, ako aj tých, ktorí sú v súvahe (časť zamestnancov), ale dočasne nepracujú z rôznych dôvodov (dovolenka, ... ... Wikipedia

NEELEKTRICKÝ PERSONÁL- výrobný personál, ktorý nespadá pod definíciu elektrotechnického a elektrotechnického personálu... Ruská encyklopédia ochrany práce

knihy

• , I. G. Akperov, S. P. Golovach, I. A. Konopleva. Zvažujú sa základné pojmy a spôsoby personálneho controllingu v priemyselných podnikoch, analýza a kontrola osobných nákladov; požiadavky a odporúčania pre budovanie systému...
• Personálny riadiaci systém pre priemyselnú organizáciu. Návod. Grif zo Vzdelávacej inštitúcie ruských univerzít, Kovalev Sergey Viktorovič. Zvažujú sa základné pojmy a úlohy personálneho controllingu v priemyselných podnikoch, analýza a kontrola osobných nákladov; požiadavky a odporúčania pre budovanie systému...