கொள்முதல் துறையின் தலைவரின் வேலை விவரம் மாதிரி படிவம். வேலை விவரம் நெட்வொர்க் கொள்முதல் துறை தலைவர் வேலை விவரம்

அவரது நடவடிக்கைகளில் கொள்முதல் துணைத் தலைவர் வழிநடத்துகிறார்: 1) 04/05/2013 N 44-FZ தேதியிட்ட ஃபெடரல் சட்டம் "மாநில மற்றும் நகராட்சி தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய பொருட்கள், பணிகள், சேவைகள் கொள்முதல் துறையில் ஒப்பந்த முறைமையில்", 07/18/2011 N 223 தேதியிட்ட ஃபெடரல் சட்டம் - "சில வகையான சட்டப்பூர்வ நிறுவனங்களால் பொருட்கள், வேலைகள், சேவைகளை கொள்முதல் செய்தல்", டிசம்பர் 2, 1994 தேதியிட்ட மத்திய சட்டம் N 53-FZ "விவசாய கொள்முதல் மற்றும் வழங்கல் குறித்து மாநிலத் தேவைகளுக்கான பொருட்கள், மூலப்பொருட்கள் மற்றும் உணவு"; 2) ……. (அமைப்பு ஆவணத்தின் பெயர்) 3) ……. (கட்டமைப்பு அலகு பெயர்) 4) இந்த வேலை விளக்கம்; 5) ……. (தொழிலாளர் செயல்பாடுகளை நிலையின்படி ஒழுங்குபடுத்தும் உள்ளூர் விதிமுறைகளின் பெயர்கள்) 1.6.

கொள்முதல் துறையின் தலைவரின் வேலை விவரம்

வணிக இயக்குநரின் பரிந்துரையின் பேரில் நிறுவனத்தின் பொது இயக்குனரின் உத்தரவின் அடிப்படையில் கொள்முதல் துறையின் தலைவர் பதவிக்கு நியமனம் மற்றும் அதிலிருந்து பணிநீக்கம் செய்யப்படுகிறது. 1.5 கொள்முதல் துறையின் தலைவர் நேரடியாக வணிக இயக்குனர் அல்லது அவரது துணைக்கு அறிக்கை செய்கிறார் மற்றும் பொது இயக்குனரின் அறிவுறுத்தல்களை நிறைவேற்றுகிறார். 1.6 கொள்முதல் துறையின் தலைவர் இல்லாவிட்டால், அவரது கடமைகள் தற்காலிகமாக வாங்கும் மேலாளரால் செய்யப்படுகின்றன, அவர் தனது உத்தியோகபூர்வ கடமைகளின் சரியான செயல்திறனுக்கு பொறுப்பானவர் மற்றும் வணிக இயக்குநரால் நியமிக்கப்படுகிறார்.

1.7 கொள்முதல் துறையின் தலைவர், இயக்குநர்கள் குழுவின் சார்பாக நிறுவனத்தின் நீட்டிக்கப்பட்ட இயக்குநர்கள் குழுவில் உறுப்பினராக உள்ளார், அவர் குழுவின் நிகழ்ச்சி நிரலில் உள்ள சிக்கல்களைப் பற்றி விவாதிப்பதற்கான பொருட்களைத் தயாரிக்கிறார். 1.8

வேலை விபரம்

கவனம்

செப்டம்பர் 10, 2015 N 625n தேதியிட்ட ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் மற்றும் சமூக பாதுகாப்பு அமைச்சகத்தின் ஆணையால் அங்கீகரிக்கப்பட்ட தொழில்முறை தரநிலை “கொள்முதல் நிபுணரின்” அடிப்படையில் இந்த வேலை விவரம் உருவாக்கப்பட்டது. அமைப்பின் உள்ளூர் விதிமுறைகள்) 6.2. பணியமர்த்தும்போது (வேலை ஒப்பந்தத்தில் கையொப்பமிடுவதற்கு முன்) இந்த வேலை விவரத்தை பணியாளர் அறிந்திருக்கிறார். பணியாளர் இந்த வேலை விளக்கத்துடன் தன்னை நன்கு அறிந்திருக்கிறார் என்பது ...... வேலை விவரம் முதலாளியால் வைக்கப்படுகிறது) 6.3.

கொள்முதல் துறையின் தலைவரின் வேலை விளக்கம்

கூட்டாட்சி சட்டம்). 5. 44-FZ இன் படி ஒப்பந்த மேலாளர்: வேலை விவரம் ஒப்பந்த மேலாளரை நியமிப்பதற்கு வாடிக்கையாளருக்கு 3 சாத்தியமான விருப்பங்கள் உள்ளன: விருப்பம் எண். 1 - வேலைவாய்ப்பு ஒப்பந்தத்தின் முடிவில் ஒப்பந்த மேலாளர் பதவிக்கு ஒரு புதிய பணியாளரை நியமிக்கவும். அல்லது நீங்கள் ஒரு பணியாளரை வேறொரு பதவிக்கு அமர்த்தலாம், ஆனால் இதே போன்ற பொறுப்புகள் மற்றும் அதிகாரங்களுடன்; விருப்பம் எண் 2 - வேலை ஒப்பந்தத்தின் விதிமுறைகளை மாற்றுவதற்கான ஒப்பந்தத்தின் முடிவோடு ஒரு முழுநேர பணியாளரை ஒப்பந்த மேலாளர் (அல்லது ஒத்த நிலை) நிலைக்கு மாற்றவும்; விருப்பம் எண் 3 - ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் கோட் பிரிவு 60.2 இன் விதிகளின்படி பதவிகளை இணைக்கும் சாத்தியக்கூறு குறித்து முழுநேர ஊழியருடன் உடன்படுங்கள் (இந்த விஷயத்தில், ரஷ்ய தொழிலாளர் கோட் பிரிவு 151 இன் படி கூட்டமைப்பு, பணியாளருக்கு கூடுதலாக ஊதியம் வழங்கப்படுகிறது, மேலும் அவரது வேலை விளக்கத்தில் பொருத்தமான மாற்றங்கள் செய்யப்படுகின்றன).

கொள்முதல் துறையின் தலைவரின் வேலை விவரம் மாதிரி படிவம்

நிதி சேவையுடன் தொடர்புகொள்வது, சப்ளையர்களுடன் பரஸ்பர தீர்வுகளை ஏற்பாடு செய்தல், பொருட்களை வாங்குவது தொடர்பாக எழும் நிறுவனத்தின் கணக்குகளின் நிலையை கண்காணிக்கிறது. 3.15 துறைக்காக நிறுவப்பட்ட அறிக்கையிடல் படிவங்கள் மற்றும் மதிப்பீடுகளைத் தயாரிக்கிறது. 3.16 அறிக்கைகள் மற்றும் மதிப்பீடுகளில் உள்ள தகவலின் சரியான தன்மையைக் கண்காணிக்கிறது, அவற்றின் துல்லியத்தை உறுதிப்படுத்துகிறது (ஒப்புதல் அளிக்கிறது) மற்றும் மதிப்பீடுகளின் செயல்பாட்டைக் கண்காணிக்கிறது.
3.17. உற்பத்தியாளர்கள் மற்றும் சப்ளையர்களுடனான ஒப்பந்தங்களைத் தயாரித்தல், விநியோக விதிமுறைகள் மற்றும் நிபந்தனைகளின் ஒருங்கிணைப்பு ஆகியவற்றைக் கண்காணித்து உறுதிசெய்கிறது, மேலும் சாதகமான கொள்முதல் நிலைமைகளைப் பெறுவதற்கு மற்ற நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களுடன் நிறுவனத்தின் ஒத்துழைப்பின் சாத்தியம் மற்றும் சாத்தியக்கூறுகளை ஆய்வு செய்கிறது. 3.18 மிகவும் இலாபகரமான மற்றும் சாதகமான கட்டண விதிமுறைகளுடன் நிறுவனத்தின் வழங்கலைக் கண்காணிக்கிறது. 3.19

நோல் & வால்டர்ஸ் எல்எல்சி

ஒரு பெரிய நிறுவனத்திற்கு தினசரி சாதாரண தொழிலாளர் செயல்முறைக்கு தேவையான பல்வேறு பொருட்கள் மற்றும் பொருட்கள் தேவைப்படுகின்றன. தொழில்துறை நிறுவனங்களுக்கு கிடங்குகளில் போதுமான மூலப்பொருட்கள் இருக்க வேண்டும், அவற்றை அவ்வப்போது நிரப்ப வேண்டும். வாங்கும் துறையின் தலைவர், அதன் வேலை விளக்கத்தை இந்த கட்டுரையில் பார்ப்போம், அன்றாட தேவைகளுக்கு தேவையான அனைத்தையும் நிறுவனம் வாங்குவதற்கு பொறுப்பு.
கொள்முதல் அமைப்பு கொள்முதல் துறையின் தலைவரின் பொதுவான வேலை விளக்கத்தில், துறைத் தலைவரின் முக்கிய பொறுப்புகளில் ஒன்று, மூன்றாம் தரப்பு சப்ளையர்கள் மற்றும் விற்பனையாளர்களிடமிருந்து நிறுவனத்தின் தேவைகளுக்காக கொள்முதல் செய்யும் அமைப்பைக் குறிக்கிறது. கொள்முதல் அமைப்பு என்பது மிகவும் பரந்த கருத்தாகும், இதில் பல தனிப்பட்ட செயல்கள் ஒரு முடிவுக்கு வழிவகுக்கும் - நிறுவனம் எந்த நேரத்திலும் தேவையான அனைத்தையும் பெறும்.

வேலை விவரம்

பொறுப்பு 4.1. கொள்முதல் துறையின் தலைவர் பொறுப்பு: - ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் சட்டத்தால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட வரம்புகளுக்குள், இந்த வேலை விளக்கத்தில் வழங்கப்பட்ட அவரது வேலை கடமைகளை (முறையற்ற செயல்திறன்) செய்யத் தவறியது; ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் நிர்வாக, குற்றவியல் மற்றும் சிவில் சட்டத்தால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட வரம்புகளுக்குள் - அவர்களின் நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ளும் போது செய்யப்படும் குற்றங்கள்; - பொருள் சேதத்தை ஏற்படுத்துதல் - ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர், குற்றவியல் மற்றும் சிவில் சட்டத்தால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட வரம்புகளுக்குள். வேலை விவரம் [பெயர், எண் மற்றும் ஆவணத்தின் தேதி] ஆகியவற்றின் படி உருவாக்கப்பட்டுள்ளது.

கொள்முதல் துறையின் தலைவருக்கான வேலை விவரங்கள்

ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் குற்றவியல், சிவில், நிர்வாக சட்டத்தால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட வரம்புகளுக்குள், அதன் நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ளும் போது ஒரு குற்றம் நடந்தால். 5.3 ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் சட்டத்தால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட வரம்புகளுக்குள், இந்த வேலை விளக்கத்தில் வழங்கப்பட்டுள்ள உத்தியோகபூர்வ கடமைகளை நிறைவேற்றுவதில் தோல்வி அல்லது முறையற்ற செயல்திறன் ஏற்பட்டால். 5.4 கொள்முதல் செயல்பாட்டில் பிழைகள் ஏற்பட்டால், இது குறைந்த விற்பனைக்கு வழிவகுத்தது, சம்பளத்தின் மாறக்கூடிய பகுதிக்குள்.

கட்டமைப்பு அலகு தலைவர்: (கையொப்பம்) (குடும்பப்பெயர், முதலெழுத்துக்கள்) 00.00.201_g.

கொள்முதல் துறையின் தலைவரின் வேலை விவரம் 44-FZ

கொள்முதல் துறையின் தலைவர் ஒவ்வொரு நாளும் சமாளிக்க வேண்டிய வணிகத் துறைகளில் சட்டத்தின் விதிகள் மற்றும் விதிமுறைகள் பற்றிய அறிவு இல்லாமல் கொள்முதல் துறையில் வேலை செய்வது நினைத்துப் பார்க்க முடியாதது. குறிப்பாக, விற்பனை மற்றும் கொள்முதல் ஒப்பந்தங்கள் மற்றும் விநியோக ஒப்பந்தங்களை முடிப்பதற்கான விதிகள். அத்தகைய ஒப்பந்தங்களின் கீழ் கருத்து வேறுபாடுகளைத் தீர்ப்பதற்கான முறைகள், தொழிலாளர் சட்ட விதிமுறைகள், மேலாளரின் செயல்பாடுகள் கீழ்நிலை ஊழியர்களுடனான தொடர்புடன் தொடர்புடையது, உள் ஆவண ஓட்டத்திற்கான பொதுவான நடைமுறை - இது நாம் பரிசீலிக்கும் நிபுணரிடம் இருக்க வேண்டிய குறைந்தபட்ச சட்ட அறிவு.
இறுதியாக, ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தால் ஏற்படும் செலவுகள், கொள்முதல் செய்யும் போது கூட்டாளர்களுடனான விலைக் கொள்கை மற்றும் நிபந்தனைகள் எவ்வாறு கட்டமைக்கப்படுகின்றன என்பதைப் பொறுத்தது.

கொள்முதல் துறையின் தலைவரின் வேலை விவரம் 44-FZ

ஒப்பந்த மேலாளர் பணிக்கான தேவைகள்5. 44-FZ படி ஒப்பந்த மேலாளர்: வேலை விளக்கம்6. 44-FZ இன் கீழ் ஒப்பந்த மேலாளரின் பொறுப்பு: அபராதம்7. ஒப்பந்த மேலாளர்: பயிற்சி மற்றும் தொழில்முறை தரநிலைகள்8. ஒப்பந்த மேலாளர் காலியிடத்தைத் தேடுங்கள் 1.

ஒப்பந்த மேலாளர் யார்? ஒப்பந்த மேலாளர் என்பது ஒவ்வொரு ஒப்பந்தத்தையும் நிறைவேற்றுவது உட்பட ஒரு கொள்முதல் அல்லது பல வாங்குதல்களை செயல்படுத்துவதற்கு பொறுப்பான அதிகாரி. வாடிக்கையாளரின் மொத்த வருடாந்திர கொள்முதல் அளவு (SGZ என சுருக்கமாக) 100 மில்லியன் ரூபிள்களுக்கு மேல் இல்லை மற்றும் வாடிக்கையாளருக்கு ஒப்பந்த சேவை இல்லை (44-FZ இன் பிரிவு 38 இன் பகுதி 2) ஒரு ஒப்பந்த மேலாளர் நியமிக்கப்படுகிறார். ஒரு வாடிக்கையாளர் ஒரே நேரத்தில் கொள்முதல் நடவடிக்கைகளின் தனிப்பட்ட துறைகளுக்குப் பொறுப்பான பல ஒப்பந்த மேலாளர்களைக் கொண்டிருக்கலாம்.

வேலை விவரம் கொள்முதல் துறைத் தலைவர் 44 ap

துறை ஊழியர்களால் வர்த்தக ரகசியங்களைப் பேணுவதற்கான ஆட்சியை வழங்குகிறது. 26. அவரது உடனடி மேற்பார்வையாளர் மற்றும் நேரடி மேலதிகாரிகளிடமிருந்து அதிகாரப்பூர்வ பணிகளை மேற்கொள்ளுங்கள். IV. உரிமைகள் கொள்முதல் துறையின் தலைவருக்கு உரிமை உண்டு: 1. எண்டர்பிரைஸ் சார்பாக செயல்படுவது, பிற நிறுவனங்களுடனான உறவுகளில் நிறுவனத்தின் நலன்களை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகிறது, கொள்முதல் சிக்கல்களில் அரசு அமைப்புகள்.

தகவல்

தயாரிப்புகளின் கொள்முதல் மற்றும் விற்பனை தொடர்பான நிறுவன நிர்வாகத்தின் வரைவு முடிவுகளைப் பற்றி அறிந்து கொள்ளுங்கள். 3. நிறுவன நிர்வாகத்தின் பரிசீலனைக்காக கொள்முதல் துறையின் செயல்பாடுகளை மேம்படுத்துவதற்கான முன்மொழிவுகளை சமர்ப்பிக்கவும். 4. நிறுவனத்தின் அனைத்து கட்டமைப்பு பிரிவுகளின் தலைவர்களுடன் தொடர்பு கொள்ளுங்கள்.

5. துறைகளின் தலைவர்கள் மற்றும் நிபுணர்களிடமிருந்து தனிப்பட்ட முறையில் அல்லது நிறுவன நிர்வாகத்தின் சார்பாக அவர்களின் உத்தியோகபூர்வ கடமைகளை நிறைவேற்ற தேவையான தகவல் மற்றும் ஆவணங்களைக் கோருங்கள். 6.

வேலை விவரம் கொள்முதல் துறையின் தலைவர் 44 ஃபெடரல் சட்டங்கள்

முக்கியமான புள்ளி! 44-FZ இன் பிரிவு 38 இன் பகுதி 3 இன் படி, ஒப்பந்த முறையை ஒழுங்குபடுத்துவதற்கான கூட்டாட்சி நிர்வாகக் குழுவால் அங்கீகரிக்கப்பட்ட நிலையான விதிமுறைகளின் (விதிமுறைகள்) அடிப்படையில் உருவாக்கப்பட்ட மற்றும் அங்கீகரிக்கப்பட்ட விதிமுறைகளுக்கு (விதிமுறைகள்) ஏற்ப ஒப்பந்த சேவை செயல்படுகிறது. கொள்முதல் துறையில். 44-FZ இன் பிரிவு 38, ஒப்பந்த மேலாளருக்கான விதிமுறைகளை உருவாக்க மற்றும் அங்கீகரிக்க வாடிக்கையாளரின் கடமையை வழங்கவில்லை. 4. பதவிக்கான ஒப்பந்த மேலாளர் தேவைகள் 44-FZ இன் கட்டுரை 38 இன் பகுதி 6 இன் படி, ஒப்பந்த மேலாளர் உயர் கல்வி அல்லது கொள்முதல் துறையில் கூடுதல் தொழில்முறை கல்வியைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்.

2016-2017 தொழில்முறை தரநிலைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு வேலை விளக்கங்கள்

கொள்முதல் துறையின் தலைவருக்கான மாதிரி வேலை விளக்கம்

தொழில்முறை தரமான கொள்முதல் நிபுணரை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு மாதிரி வேலை விவரம் தொகுக்கப்படுகிறது

1. பொது விதிகள்

1.1 கொண்டிருக்கும் ஒரு நபர்:

1) உயர் கல்வி (நிபுணர் பட்டம், முதுகலை பட்டம்), மேம்பட்ட பயிற்சி திட்டங்களில் கூடுதல் தொழில்முறை கல்வி அல்லது கொள்முதல் துறையில் தொழில்முறை மறுபயிற்சி திட்டங்கள்;

2) கொள்முதலில் குறைந்தது 4 ஆண்டுகள் பணி அனுபவம்.

1.2 கொள்முதல் துறையின் தலைவர் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும்:

1) ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சட்டத்தின் தேவைகள் மற்றும் கொள்முதல் துறையில் நடவடிக்கைகளை நிர்வகிக்கும் விதிமுறைகள்;

2) சிவில், வரவு செலவுத் திட்டம், நிலம், தொழிலாளர் மற்றும் நிர்வாகச் சட்டங்களின் அடிப்படைகள், அவை கொள்முதலுக்கு பொருந்தும்;

3) ஏகபோக எதிர்ப்பு சட்டத்தின் அடிப்படைகள்;

4) விலை நிர்ணயத்தின் பொருளாதாரக் கோட்பாடுகள்;

5) கொள்முதலுக்குப் பயன்படுத்தப்படும் கணக்கியலின் அடிப்படைகள்;

6) கொள்முதலுக்குப் பொருந்தும் அடிப்படைப் புள்ளிவிவரங்கள்;

7) சந்தையில் விலை நிர்ணயத்தின் அம்சங்கள் (பகுதி வாரியாக);

8) கொள்முதல் ஆவணங்களை வரைவதற்கான அம்சங்கள்;

9) விலை-உருவாக்கும் காரணிகளை நிறுவுவதற்கான செயல்முறை மற்றும் பொருட்கள், வேலைகள், சேவைகள் (பகுதி வாரியாக) விலையை பாதிக்கும் தரமான பண்புகளை அடையாளம் காணுதல்;

10) தளவாடங்கள் மற்றும் கொள்முதல் நடவடிக்கைகள் துறையில் சட்ட அமலாக்க நடைமுறை;

11) நடத்துவதற்கான வழிமுறை:

கொள்முதல் செயல்முறை மற்றும் ஆவணங்களின் சரிபார்ப்பு (ஆய்வு);

ஒப்பந்தத்தின் விதிமுறைகளுடன் ஒப்பந்தத்தில் வழங்கப்பட்ட முடிவுகளின் இணக்கத்தை ஆய்வு செய்தல்;

12) கொள்முதல் நடைமுறை மற்றும் ஆவணங்களின் ஆய்வு (தேர்வு) முடிவுகளின் அடிப்படையில் ஒரு முடிவின் வடிவத்தில் ஒரு ஆவணத்தை வரைவதற்கான நடைமுறை;

13) உரிமைகோரல் வேலைக்கான ஆவணங்களைத் தயாரிப்பதற்கான அம்சங்கள்;

14) வணிக தொடர்பு நெறிமுறைகள் மற்றும் பேச்சுவார்த்தை விதிகள்;

15) தொழிலாளர் ஒழுக்கம்;

16) உள் தொழிலாளர் விதிமுறைகள்;

17) தொழிலாளர் பாதுகாப்பு தேவைகள் மற்றும் தீ பாதுகாப்பு விதிகள்;

18) ……. (மற்ற ஆவணங்கள், பொருட்கள், முதலியன)

1.3 கொள்முதல் துறையின் தலைவர் கண்டிப்பாக இருக்க வேண்டும்:

1) கணினி மற்றும் பிற துணை உபகரணங்கள், தகவல் தொடர்பு மற்றும் தகவல் தொடர்பு சாதனங்களைப் பயன்படுத்துதல்;

2) கடமைகளை நிறைவேற்றுவதற்கான முன்னேற்றம் குறித்த தரவை பேச்சுவார்த்தை நடத்துதல், பகுப்பாய்வு செய்தல்;

3) நிபுணர்கள் மற்றும் நிபுணர் அமைப்புகளை ஈர்ப்பதற்கான நடைமுறைகளை ஒழுங்கமைத்தல் மற்றும் நடத்துதல்;

4) ஒப்பந்தத்தின் விதிமுறைகளுடன் ஒப்பந்தத்தால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட முடிவுகளை வழங்கும்போது (வழங்கும்போது) உண்மைகள் மற்றும் தரவுகளின் இணக்கத்தை சரிபார்க்கவும்;

5) ஒப்பந்தத்தின் விதிமுறைகளை சப்ளையர் (ஒப்பந்தக்காரர், செய்பவர்) மீறினால் பொறுப்பு நடவடிக்கைகளைப் பயன்படுத்தவும் மற்றும் பிற நடவடிக்கைகளை எடுக்கவும்;

6) ஒப்பந்தத்தின் விதிமுறைகளுடன் ஒப்பந்தத்தில் வழங்கப்பட்ட முடிவுகளின் இணக்கத்தை ஆய்வு செய்ய (சரிபார்க்க) மூன்றாம் தரப்பு நிபுணர்கள் அல்லது நிபுணர் அமைப்புகளை ஈடுபடுத்துதல்;

7) ஆய்வின் முடிவுகளின் அடிப்படையில் ஆவணங்களை வரைந்து செயல்படுத்தவும்;

8) ……. (பிற திறன்கள் மற்றும் திறன்கள்)

1.4 கொள்முதல் துறையின் தலைவர் தனது செயல்பாடுகளில் வழிநடத்தப்படுகிறார்:

1) 04/05/2013 N 44-FZ இன் ஃபெடரல் சட்டம் "மாநில மற்றும் நகராட்சி தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதற்கான பொருட்கள், பணிகள், சேவைகள் கொள்முதல் துறையில் ஒப்பந்த முறைமையில்", 07/18/2011 N 223-FZ இன் கூட்டாட்சி சட்டம் "பொருட்கள், வேலைகள், சேவைகள் சில வகையான சட்ட நிறுவனங்களின் கொள்முதல்", டிசம்பர் 2, 1994 N 53-FZ இன் பெடரல் சட்டம் "விவசாய பொருட்கள், மூலப்பொருட்கள் மற்றும் மாநிலத் தேவைகளுக்கான உணவு கொள்முதல் மற்றும் வழங்கல்";

2) ……. (அமைப்பு ஆவணத்தின் பெயர்)

3) விதிமுறைகள் ……. (கட்டமைப்பு அலகு பெயர்)

4) இந்த வேலை விளக்கம்;

5) ……. (தொழிலாளர் செயல்பாடுகளை நிலையின்படி ஒழுங்குபடுத்தும் உள்ளூர் விதிமுறைகளின் பெயர்கள்)

1.5 கொள்முதல் துறையின் தலைவர் நேரடியாக ……. (மேலாளர் பதவியின் பெயர்)

1.6 கொள்முதல் துறையின் தலைவர் நிர்வகிக்கிறார் ......

1.7 ……. (பிற பொது விதிகள்)

2. தொழிலாளர் செயல்பாடுகள்

2.1 கொள்முதல் முடிவுகளின் ஆய்வு, ஒப்பந்த ஏற்பு:

1) ஒப்பந்தத்தின் விதிமுறைகளுக்கு இணங்குவதை சரிபார்க்கிறது;

2) வழங்கப்பட்ட பொருட்கள், பணிகள் மற்றும் சேவைகளின் தரத்தை சரிபார்க்கிறது.

2.2 துணை ஊழியர்களின் மேலாண்மை.

2.3 ……. (பிற செயல்பாடுகள்)

3. வேலை பொறுப்புகள்

3.1 கொள்முதல் துறையின் தலைவர் பின்வரும் கடமைகளை செய்கிறார்:

3.1.1. தொழிலாளர் செயல்பாட்டின் ஒரு பகுதியாக, ஒப்பந்தத்தின் விதிமுறைகளுக்கு இணங்குவதை சரிபார்க்கிறது:

1) ஒப்பந்தத்தை நிறைவேற்றும் போது ஏற்படும் சிரமங்கள் உட்பட சப்ளையரின் (ஒப்பந்ததாரர், நடிகர்) கடமைகளை நிறைவேற்றுவதற்கான முன்னேற்றம் பற்றிய தகவல்களைப் பெறுகிறது;

2) ஒப்பந்தத்தை நிறைவேற்றும் போது ஏற்படும் சிரமங்கள் உட்பட சப்ளையர் (ஒப்பந்ததாரர், நடிகர்) கடமைகளை நிறைவேற்றுவதற்கான முன்னேற்றம் குறித்த பெறப்பட்ட தகவலின் துல்லியத்தை சரிபார்க்கிறது;

3) ஒப்பந்தத்தை நிறைவேற்றுவதற்கான தனிப்பட்ட நிலைகளுக்கான ஏற்றுக்கொள்ளும் நடைமுறையை ஒழுங்குபடுத்துகிறது மற்றும் ஏற்றுக்கொள்ளும் குழுவை உருவாக்குகிறது;

4) வழங்கப்பட்ட பொருட்கள், நிகழ்த்தப்பட்ட பணிகள் அல்லது வழங்கப்பட்ட சேவைகளை ஆய்வு செய்ய நிபுணர்கள் மற்றும் நிபுணர் அமைப்புகளை ஈர்க்கிறது;

5) ஒப்பந்தத்தை மாற்றும்போது அல்லது நிறுத்தும்போது சப்ளையர் (ஒப்பந்தக்காரர், செயல்திறன்) உடன் தொடர்பு கொள்கிறார்;

6) பொறுப்புணர்வு நடவடிக்கைகளைப் பயன்படுத்துகிறது மற்றும் ஒப்பந்தத்தின் விதிமுறைகளை சப்ளையர் (ஒப்பந்தக்காரர், செய்பவர்) மீறினால், நேர்மையற்ற சப்ளையர்களின் பதிவேட்டில் சேர்ப்பது உட்பட பிற நடவடிக்கைகளை எடுக்கிறது.

3.1.2. தொழிலாளர் செயல்பாட்டின் ஒரு பகுதியாக, வழங்கப்பட்ட பொருட்கள், பணிகள் மற்றும் சேவைகளின் தரத்தை சரிபார்க்கிறது:

1) ஒப்பந்தத்தின் விதிமுறைகளுடன் ஒப்பந்தத்தில் வழங்கப்பட்ட முடிவுகளின் இணக்கத்தை சரிபார்க்கிறது;

2) ஒப்பந்தத்தின் விதிமுறைகளுடன் ஒப்பந்தத்தால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட முடிவுகளை வழங்கும்போது (வழங்கும்போது) உண்மைகள் மற்றும் தரவுகளின் இணக்கத்தை சரிபார்க்கிறது;

3) வழங்கப்பட்ட பொருட்களை ஏற்றுக்கொள்வதற்கான நடைமுறைகளை ஒழுங்குபடுத்துகிறது, நிகழ்த்தப்பட்ட வேலை (அதன் முடிவுகள்), வழங்கப்பட்ட சேவைகள் மற்றும் ஏற்றுக்கொள்ளும் கமிஷனை உருவாக்குகிறது;

4) ஒப்பந்தத்தின் விதிமுறைகளுடன் ஒப்பந்தத்தில் வழங்கப்பட்ட முடிவுகளின் இணக்கத்தை ஆய்வு செய்ய (சரிபார்க்க) மூன்றாம் தரப்பு நிபுணர்கள் அல்லது நிபுணர் அமைப்புகளை ஈர்க்கிறது;

5) வாடிக்கையாளரின் செயல்களை (செயலற்ற தன்மை) மேல்முறையீடு செய்வதற்கான வழக்குகளை பரிசீலிப்பதற்கும் உரிமைகோரல் வேலைகளைச் செய்வதற்கும் பொருட்களைத் தயாரிக்கிறது;

6) ஆய்வின் முடிவுகளின் அடிப்படையில் ஆவணங்களை வரைந்து செயல்படுத்துகிறது.

3.1.3. தொழிலாளர் செயல்பாட்டின் ஒரு பகுதியாக, கீழ்நிலை ஊழியர்களின் மேலாண்மை:

1) கீழ்நிலை ஊழியர்களிடையே தொழிலாளர் செயல்பாடுகள் மற்றும் உத்தியோகபூர்வ பணிகளை விநியோகித்தல் மற்றும் அவற்றின் செயல்பாட்டின் மீது கட்டுப்பாட்டைப் பயன்படுத்துதல்;

2) துணை ஊழியர்களுக்கு ஆலோசனை ஆதரவை வழங்குகிறது, துணை ஊழியர்களால் தொழிலாளர் செயல்பாடுகளின் செயல்திறனின் கட்டமைப்பிற்குள் விளக்கங்கள் மற்றும் வழிமுறைகளை வழங்குகிறது;

3) கீழ்நிலை ஊழியர்கள் தொடர்பாக தொழிலாளர் சட்டம் மற்றும் தொழிலாளர் பாதுகாப்பு சட்டத்திற்கு இணங்குவதை உறுதி செய்கிறது, நிறுவப்பட்ட தேவைகளை பூர்த்தி செய்யும் பணி நிலைமைகளை உருவாக்குதல்;

4) துணை ஊழியர்களிடையே மோதல் சூழ்நிலைகளை தீர்க்கிறது;

5) ……. (மற்ற கடமைகள்)

3.1.4. அவரது வேலை செயல்பாடுகளின் செயல்திறனின் ஒரு பகுதியாக, அவர் தனது உடனடி மேற்பார்வையாளரிடமிருந்து அறிவுறுத்தல்களை மேற்கொள்கிறார்.

3.1.5. ……. (மற்ற கடமைகள்)

3.2 தனது கடமைகளைச் செய்யும்போது, ​​முன்னணி கொள்முதல் நிபுணர் பின்வரும் நெறிமுறை தரநிலைகளுக்கு இணங்க வேண்டும்:

1) தகவலின் இரகசியத்தன்மையைப் பேணுதல்;

2) வணிக தொடர்பு நெறிமுறைகளுக்கு இணங்க;

3) தொழில்முறை நேர்மையின்மைக்கு எதிரான போராட்டத்தில் ஒரு செயலில் நிலைப்பாட்டை எடுக்கவும்;

4) வேலை செய்யும் ஆராய்ச்சியின் பொருட்களை வெளியிடக்கூடாது;

5) பணியிடத்தில் மோதல் சூழ்நிலைகளை உருவாக்க வேண்டாம்;

6) சக ஊழியர்களின் தொழில் மற்றும் நற்பெயரை இழிவுபடுத்தும் செயல்களைச் செய்யாதீர்கள்;

7) மற்ற நிறுவனங்கள் மற்றும் சக ஊழியர்களை இழிவுபடுத்தும் அவதூறு மற்றும் தகவல்களைப் பரப்புவதைத் தடுக்கவும்.

3.3 ……. (வேலைப் பொறுப்புகள் குறித்த பிற ஏற்பாடுகள்)

4. உரிமைகள்

கொள்முதல் துறையின் தலைவருக்கு உரிமை உண்டு:

4.1 நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தின் வரைவு முடிவுகளின் விவாதங்களில், அவற்றின் தயாரிப்பு மற்றும் செயல்படுத்தல் பற்றிய கூட்டங்களில் பங்கேற்கவும்.

4.2 இந்த அறிவுறுத்தல்கள் மற்றும் ஒதுக்கப்பட்ட பணிகள் தொடர்பாக உங்கள் உடனடி மேற்பார்வையாளரிடம் இருந்து தெளிவுபடுத்தல்களையும் தெளிவுபடுத்தல்களையும் கோருங்கள்.

4.3 உடனடி மேற்பார்வையாளரின் சார்பாக கோரிக்கை விடுங்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் மற்ற ஊழியர்களிடமிருந்து வேலையைச் செய்வதற்குத் தேவையான தகவல்கள் மற்றும் ஆவணங்களைப் பெறுங்கள்.

4.4 அவரது பதவிக்கான உரிமைகள் மற்றும் பொறுப்புகளை வரையறுக்கும் ஆவணங்கள் மற்றும் அவரது தொழிலாளர் செயல்பாடுகளின் செயல்திறன் தரத்தை மதிப்பிடுவதற்கான அளவுகோல்களுடன், அவர் செய்யும் செயல்பாடு தொடர்பான வரைவு மேலாண்மை முடிவுகளைப் பற்றி அறிந்து கொள்ளுங்கள்.

4.5 அவர்களின் உடனடி மேற்பார்வையாளரின் பரிசீலனைக்காக அவர்களின் தொழிலாளர் செயல்பாடுகளின் கட்டமைப்பிற்குள் பணியை ஒழுங்கமைப்பதற்கான முன்மொழிவுகளை சமர்ப்பிக்கவும்.

4.6 நிறைவேற்றப்பட்ட கடமைகள் தொடர்பான பிரச்சினைகளின் விவாதங்களில் பங்கேற்கவும்.

4.7. ……. (பிற உரிமைகள்)

5. பொறுப்பு

5.1 கொள்முதல் துறையின் தலைவர் பொறுப்புக்கூறப்படுகிறார்:

முறையற்ற செயல்திறன் அல்லது இந்த வேலை விளக்கத்தில் வழங்கப்பட்ட ஒருவரின் உத்தியோகபூர்வ கடமைகளை நிறைவேற்றத் தவறியதற்காக - ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தற்போதைய தொழிலாளர் சட்டத்தால் நிறுவப்பட்ட முறையில், கொள்முதல் துறையில் சட்டம்;

அவர்களின் பணி நடவடிக்கைகளின் போது செய்யப்படும் குற்றங்கள் மற்றும் குற்றங்களுக்கு - ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தற்போதைய நிர்வாக மற்றும் குற்றவியல் சட்டத்தால் நிறுவப்பட்ட முறையில்;

நிறுவனத்திற்கு சேதம் விளைவிப்பதற்காக - ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தற்போதைய தொழிலாளர் சட்டத்தால் நிறுவப்பட்ட முறையில்.

5.2 ……. (பிற பொறுப்பு விதிகள்)

6. இறுதி விதிகள்

6.1 செப்டம்பர் 10, 2015 N 625n தேதியிட்ட ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் மற்றும் சமூக பாதுகாப்பு அமைச்சகத்தின் ஆணையால் அங்கீகரிக்கப்பட்ட தொழில்முறை தரநிலை “கொள்முதல் நிபுணரின்” அடிப்படையில் இந்த வேலை விவரம் உருவாக்கப்பட்டது. அமைப்பின் உள்ளூர் விதிமுறைகள்)

6.2 பணியமர்த்தும்போது (வேலை ஒப்பந்தத்தில் கையொப்பமிடுவதற்கு முன்) இந்த வேலை விவரத்தை பணியாளர் அறிந்திருக்கிறார்.

பணியாளர் இந்த வேலை விளக்கத்துடன் தன்னை நன்கு அறிந்திருக்கிறார் என்பது ...... வேலை விவரம் முதலாளியால் வேறு வழியில் வைக்கப்படுகிறது)

6.3 ……. (மற்ற இறுதி விதிகள்).

வர்த்தக வகைப்படுத்தல் மற்றும் பொருட்களின் ஓட்டங்களின் நிர்வாகத்தை நிபுணர்களிடம் ஒப்படைத்த பின்னர், நிர்வாகம் தேவையான அதிகாரங்களையும் அவர்களின் பொறுப்பின் பகுதிகளையும் தீர்மானிக்கிறது, அவை வேலை விளக்கங்கள் மற்றும் வாங்குபவர் ஊக்க அமைப்பில் பதிவு செய்யப்பட வேண்டும்.

கொள்முதல் துறையின் பணி முழு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளையும் பாதிக்கிறது: விற்பனை, செயல்பாட்டு மூலதனத்தின் திறமையான பயன்பாடு, விலைகள் மற்றும் வகைப்படுத்தலில் நுகர்வோர் திருப்தி, கிடங்கு முழுமை மற்றும் உள் விநியோகச் சங்கிலியின் செயல்திறன். இது கிட்டத்தட்ட அனைத்து துறைகளின் ஊழியர்களின் பணியுடன் தொடர்புடையது - கணக்கியல் முதல் போக்குவரத்து சேவைகள் வரை. இது சம்பந்தமாக, கொள்முதல் தளவாடங்களின் நிறுவன அம்சங்களை கவனமாக பரிசீலிக்க வேண்டியது அவசியம்.

கொள்முதல் நடவடிக்கைகளை ஒழுங்கமைப்பதற்கான மிகவும் சிக்கலான மாதிரிகள் பெரிய சங்கிலி கடைகளுக்கு பொதுவானவை. உள்நாட்டு மற்றும் வெளிநாட்டு அனுபவத்தின் பகுப்பாய்வு சில்லறை சங்கிலிகளின் தளவாடங்களை வாங்குவதற்கான பின்வரும் மாதிரிகளை அடையாளம் காண உதவுகிறது.

மாதிரி 1. சப்ளையரிடமிருந்து நேரடியாக

சப்ளையர்கள் நேரடியாக அனைத்து சங்கிலி கடைகளுக்கும் பொருட்களை வழங்குகிறார்கள். வெளிப்படையாக, போக்குவரத்து தளவாடங்களின் பார்வையில் இது மிகவும் பயனற்ற திட்டமாகும், இது அதிக அளவு செலவுகளால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது.

மாதிரி 2. ஒரு விநியோக மையம் மூலம்

ஒரு சில்லறை சங்கிலி அதன் சொந்த விநியோக மையத்தை உருவாக்குகிறது. இந்த விருப்பத்தின் நேர்மறையான அம்சங்களைக் கவனத்தில் கொள்வோம்: கடைக் கிடங்குகளில் சரக்குகளைக் குறைத்தல், சரக்குகளின் வருவாய் மற்றும் மேலாண்மையை அதிகரித்தல், உச்ச விற்பனையின் போது பொருட்கள் கிடைப்பதை உறுதி செய்தல், ஒரு மையப்படுத்தப்பட்ட தர சேவையை அமைப்பதன் மூலம் பொருட்களின் தரத்தை உறுதி செய்தல், தொடர்புகளை எளிமையாக்குதல். சப்ளையர்கள்.

இரண்டாவது மாதிரியின் வெளிப்படையான நன்மைகள் இருந்தபோதிலும், சிறிய சில்லறை சங்கிலிகள், முதலில், ஒரு விநியோக மையத்தை உருவாக்குவதன் லாபத்தை முழுமையாக பகுப்பாய்வு செய்ய நிபுணர்கள் பரிந்துரைக்கின்றனர்.

ஒரு சிறிய சில்லறை சங்கிலியில் விநியோக மையத்தைப் பயன்படுத்தும் போது, ​​பின்வரும் சிரமங்கள் ஏற்படலாம்:

• நிறுவனம் ஒரு விநியோக மையத்தின் கட்டுமானத்தில் அதிக அளவு பணத்தை முதலீடு செய்ய வேண்டும் (நெட்வொர்க்கின் வளர்ச்சியை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது), இது எப்போதும் லாபகரமானது அல்ல.
• விநியோக மையத்திற்கான நீண்ட திருப்பிச் செலுத்தும் காலம்.
• விநியோக மையம் முழுமையாக ஏற்றப்படாமல் இருக்கலாம், மேலும் அதன் பராமரிப்பு செலவுகள் முழுமையாக ஏற்கப்பட வேண்டும்.
• நவீன மற்றும் மிகவும் சிக்கலான கிடங்கு தகவல் அமைப்பின் பராமரிப்பு மற்றும் மாற்றம்.
• ஒரு விநியோகக் கிடங்கை வாடகைக்கு எடுக்கும்போது, ​​அது சில்லறை சங்கிலியின் சுயவிவரத்திற்கு மாற்றியமைக்கப்படாமல் இருக்கலாம் (உதாரணமாக, வெப்பநிலை, ஈரப்பதம், தீ பாதுகாப்பு ஆகியவற்றின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யாமல் இருக்கலாம்).
• உங்கள் சொந்த போக்குவரத்தை வாங்க மற்றும் பயன்படுத்த வேண்டிய அவசியம், இது எப்போதும் பொருளாதார ரீதியாக நியாயப்படுத்தப்படவில்லை.

விநியோக நெட்வொர்க் சிறியதாக இருந்தால் மற்றும் கடைகளின் எண்ணிக்கையை அதிகரிக்க எந்த ஏற்பாடும் இல்லை என்றால், நீங்கள் ஒரு நல்ல மொத்த வர்த்தக நிறுவனத்துடன் (விநியோகஸ்தர்) பணிபுரியலாம். விநியோகஸ்தர்களின் திறமையான தளவாடங்களின் அடிப்படையில், நெட்வொர்க் அதன் சொந்த தளவாட வளங்களை வாங்குவதற்கும் பராமரிப்பதற்கும் ஆகும் செலவைக் கணிசமாகக் குறைக்கும்.

எனவே, எந்த கொள்முதல் தளவாட அமைப்பு மாதிரியை தேர்வு செய்வது என்பது ஒரு வர்த்தக நிறுவனத்தால் முதன்மையாக அதன் சொந்த வளர்ச்சி உத்தி மற்றும் பொருளாதார சாத்தியக்கூறுகளின் அடிப்படையில் எடுக்கப்படுகிறது.

நவீன சில்லறை சங்கிலிகள் இரண்டு திசைகளில் உருவாகின்றன: சில்லறை சங்கிலி நிர்வாகத்தின் செயல்திறனை அதிகரிப்பது மற்றும் சங்கிலி கடைகளின் எண்ணிக்கையை அதிகரிப்பது (அளவிலான பொருளாதாரங்களைப் பயன்படுத்தி).

சில்லறை நெட்வொர்க் மேலாண்மை மாதிரிகள்

சில்லறை வர்த்தக நெட்வொர்க் மற்றும் அதன் வாங்கும் தளவாடங்களை நிர்வகிப்பதற்கான பின்வரும் மாதிரிகளை வல்லுநர்கள் அடையாளம் காண்கின்றனர்:

முதலீட்டு மாதிரி

இது சுதந்திரமான சில்லறை விற்பனை வசதிகளுடன் முதலீடு மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு மையம் இருப்பதைக் கருதுகிறது. இந்த மாதிரியானது வார்த்தையின் முழு அர்த்தத்தில் நெட்வொர்க் நிறுவனங்கள் அல்லாத வர்த்தக நிறுவனங்களால் அடிக்கடி பயன்படுத்தப்படுகிறது. அவர்கள் பொதுவான முதலீட்டாளர்களால் அல்லது பொதுவான பிராண்டால் ஒன்றுபட்டுள்ளனர்.

இந்த மாதிரியின் நன்மைகள்: மத்திய அலுவலகத்தில் மேலாண்மை பணிகள் எளிமைப்படுத்தப்பட்டுள்ளன, மேலும் உள்நாட்டில் முன்முயற்சி எடுக்கப்படலாம்.

குறைபாடுகள்: நெட்வொர்க் கட்டமைப்பின் நன்மைகளைப் பயன்படுத்திக் கொள்ள இயலாமை, கடை மேலாளர்களின் தகுதிகளைச் சார்ந்திருத்தல், கொள்முதல் ஒருங்கிணைப்பு இல்லாமை.

வைத்திருக்கும் மாதிரி

மையம் கொள்முதல் கொள்கையை (சப்ளையர்கள், தயாரிப்பு வரம்பு மற்றும் கொள்முதல் விலை) தீர்மானிக்கிறது, ஆனால் கடைகள் செயல்பாட்டு நிர்வாகத்தில் சுயாதீனமாக உள்ளன. சில்லறை வசதிகளின் நிலை பற்றிய தகவல்களின் உயர் செயல்திறன் மையத்திற்கு மிகவும் முக்கியமானது அல்ல. இந்த மாதிரி ரஷ்ய சில்லறை நிறுவனங்களின் குறிப்பிடத்தக்க பகுதியால் பயன்படுத்தப்படுகிறது, மேலும் இது சங்கிலி சில்லறை விற்பனையின் முக்கிய பணிகளில் ஒன்றை வெற்றிகரமாக செயல்படுத்துகிறது - கொள்முதல் கொள்கையை ஒருங்கிணைப்பது. பெரும்பாலும், இந்த மேலாண்மை மாதிரியானது சில்லறை விற்பனையாளர்களால் தேர்ந்தெடுக்கப்படுகிறது, அவர்கள் மேலாளர்களுக்கு சப்ளையர்களுடன் செயல்பாட்டு தொடர்புகளின் செயல்பாடுகளை வழங்குகிறார்கள்.

இந்த மாதிரியின் நன்மைகள்: உள்ளூர் மேலாளர்களால் ஒரு குறிப்பிட்ட கடையை நிர்வகிப்பதற்கான நெகிழ்வுத்தன்மை.

குறைபாடுகள்: மேலாண்மை எந்திரத்தின் அதிகப்படியான வளர்ச்சி மற்றும், இதன் விளைவாக, அதிக செலவுகள்.

மையப்படுத்தப்பட்ட மாதிரி

இது நெட்வொர்க் வர்த்தக நிறுவனத்தின் மிகவும் பயனுள்ள அமைப்பாகும். ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட கட்டுப்பாட்டு மையம், தளவாட நடவடிக்கைகளில் (பொருட்களை ஆர்டர் செய்தல், சரக்குகள், மறுமதிப்பீடு செய்தல்) பங்கேற்க குறைந்தபட்சம் தேவையான செயல்பாடுகளை சேமித்து வைக்கிறது. அதே நேரத்தில், நெட்வொர்க்கில் ஒரே வடிவத்தில் அல்லது வேறுபட்ட கடைகளை உள்ளடக்கியிருக்கலாம்.

இந்த மாதிரியின் நன்மைகள்: செலவுக் குறைப்பு, ஒரு மையத்தில் அதன் செறிவுடன் மேலாண்மை எந்திரத்தை திறம்பட பயன்படுத்துதல். உண்மையில், இது சில்லறை வசதிகளின் தொலைநிலை மேலாண்மை ஆகும், இது ஒரு வர்த்தக நிறுவனத்தின் அனைத்து வணிக செயல்முறைகளையும் தீவிரப்படுத்த உங்களை அனுமதிக்கிறது, எனவே ஒரு குறிப்பிடத்தக்க போட்டி நன்மையைப் பெறுகிறது.

குறைபாடுகள்: தகவல் மற்றும் கணினி அமைப்பின் தடையற்ற மற்றும் திறமையான செயல்பாட்டை சார்ந்துள்ளது.

தட்டு மாதிரி

இந்த மாதிரி மையத்தில் நிர்வாகத்தின் முழுமையான செறிவு மற்றும் கடையில் மேலாண்மை செயல்பாடுகளை குறைக்கிறது (வாடிக்கையாளர்களுக்கு பொருட்களை விற்பனை செய்வதைத் தவிர). மத்திய அலுவலகத்தில் ஒரு தகவல் அமைப்பு உள்ளது மற்றும் பொருட்களின் இயக்கத்தை பதிவு செய்கிறது, மேலும் முழு நெட்வொர்க் மேலாண்மை கருவியும் அங்கு குவிந்துள்ளது.

இந்த மாதிரியின் நன்மைகள்: தொழில்நுட்ப மற்றும் தொழிலாளர் வளங்களில் பெரும் சேமிப்பு.

குறைபாடுகள்: கடைக்கு பொருட்களை நேரடியாக வழங்குவது விலக்கப்பட்டுள்ளது, கடைகளின் செயல்பாடுகளின் உள்ளூர் பண்புகளை மோசமாகக் கருதுகிறது.

கலப்பின மாதிரி

சங்கிலியின் சில சில்லறை வசதிகள் மையமாக நிர்வகிக்கப்படுகின்றன, சில கடைகள் ஹோல்டிங் அல்லது எடுத்துக்காட்டாக, தட்டு அடிப்படையில் செயல்படலாம். பெரிய தேசிய சங்கிலிகளை உருவாக்கும் சில்லறை நிறுவனங்களில் இதே போன்ற மேலாண்மை முறை காணப்படுகிறது. அதே நேரத்தில், பிராந்திய புதர்கள் ஒரு மையப்படுத்தப்பட்ட மேலாண்மை மாதிரியின் படி செயல்படும் பிரிவுகளாக செயல்பட முடியும். இந்த கட்டமைப்புகளுக்குள், ஒரு மையப்படுத்தப்பட்ட அல்லது ஒரு கலப்பின மேலாண்மை மாதிரி பயன்படுத்தப்படுகிறது.

இந்த மாதிரியின் நன்மைகள்: தேசிய மற்றும் சர்வதேச சங்கிலி விற்பனையாளர்களுக்கு நடைமுறையில் ஒரே சாத்தியமான மேலாண்மை முறை, ஒரு ஒருங்கிணைந்த தயாரிப்புக் கொள்கையை உறுதி செய்கிறது.

குறைபாடுகள் ஹோல்டிங் மேனேஜ்மென்ட் மாதிரியைப் போலவே இருக்கின்றன, ஆனால் பிராந்திய புதர்களை மையப்படுத்தப்பட்ட அல்லது தட்டு முறையைப் பயன்படுத்தி நிர்வகிக்கப்பட்டால் அவை கணிசமாகக் குறைக்கப்படலாம்.

கொள்முதல் துறையின் செயல்பாடுகள்

கொள்முதல் துறை என்பது பொருட்களை வாங்குவது, தயாரிப்புகளை வழங்குவதற்கான ஒப்பந்தங்கள் முடிவடைந்தது, சப்ளையர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் சிக்கல்கள் தீர்க்கப்படுகின்றன, தயாரிப்பு தரத்திற்கான தேவைகள் நிறுவப்பட்டுள்ளன, முதலியன. வாங்கும் சேவை என்பது வாங்கிய தயாரிப்புகள் தேவைப்படும் நிறுவனத்தின் பிற செயல்பாட்டுப் பிரிவுகளாகும்.

ஒரு வர்த்தக நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பில் இந்த பிரிவின் முக்கியத்துவத்தை மிகைப்படுத்தி மதிப்பிடுவது கடினம், முழு நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டிற்கும் ஒழுங்காக ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட கொள்முதல் தளவாடங்களின் முக்கியத்துவத்தை மிகைப்படுத்துவது கடினம்.

கொள்கையளவில், ஒரு நிறுவனத்தில் வளங்களை வாங்குவது மையமாக அல்லது பரவலாக்கப்பட்டதாக கட்டமைக்கப்படலாம். ஒரு நிறுவனம் ஒரு பரவலாக்கப்பட்ட நிலையில் இருந்து செயல்முறையை அணுகினால், வெவ்வேறு கட்டமைப்பு பிரிவுகளின் ஊழியர்கள் சுயாதீனமாக தங்கள் சொந்த துறைக்கான கொள்முதல்களை மேற்கொள்வார்கள். இந்த அணுகுமுறையின் நன்மை என்னவென்றால், பயனர் தனது தேவைகளை மற்றவர்களை விட நன்றாக அறிந்திருக்கிறார். இந்த அணுகுமுறையால் கொள்முதல் செயல்முறை வேகமாக இருக்கும்.

இருப்பினும், மையப்படுத்தப்பட்ட வாங்குதலுக்கு இன்னும் பல நன்மைகள் உள்ளன, அதனால்தான் சிறிய நிறுவனங்களைத் தவிர மற்ற அனைத்தும் இந்த அணுகுமுறையை வாங்குவதற்கு பயன்படுத்துகின்றன. மையமாக வாங்கும் போது, ​​ஒரு குறிப்பிட்ட நபர் நியமிக்கப்படுகிறார் அல்லது வர்த்தக நிறுவனத்தின் அனைத்து பிரிவுகளின் நலன்களுக்காக வளங்களைப் பெறுவதற்கான அதிகாரத்துடன் ஒரு கொள்முதல் துறை உருவாக்கப்பட்டது.

ஒரு நிறுவனத்தின் கொள்முதல் துறையில் உள்ள வல்லுநர்கள் உள் நுகர்வோரிடமிருந்து பெறப்பட்ட கோரிக்கைகளுக்கு ஏற்ப தயாரிப்புகளை வாங்குவதற்கு பொறுப்பாவார்கள் அல்லது வளங்களின் தேவையை சுயாதீனமாக கண்காணிக்கின்றனர். வாங்குதல் துறைக்குள்ளேயே, வாங்குதல் வணிக செயல்முறையை உருவாக்கும் நடவடிக்கைகள் பெரும்பாலும் வாங்கும் மேலாளர்களின் தொழில்முறையை வளர்ப்பதற்காக மேலும் நிபுணத்துவத்திற்கு உட்பட்டவை.

பெரிய சில்லறை சங்கிலிகளின் கொள்முதல் மையங்கள் பொதுவாக தயாரிப்பு வரம்பின் சில பகுதியை வாங்குவதற்கு பொறுப்பான துறைகளைக் கொண்டிருக்கும். துறைகளுக்கு இடையிலான வகைப்படுத்தலின் விநியோகம் பெரும்பாலும் தயாரிப்பு பண்புகளின் ஒற்றுமையின் கொள்கையின் அடிப்படையில் நிகழ்கிறது. இந்த உழைப்பு விநியோகம் வாங்குபவர்கள் தங்கள் தயாரிப்பு பற்றிய அதிகபட்ச அறிவைக் குவிக்க அனுமதிக்கிறது. பெரிய சில்லறை நிறுவனம், அதன் கொள்முதல் மையத்தில் பணியாளர்களின் நிபுணத்துவம் குறுகியது.

ஒரு சிறிய நிறுவனத்தில், கொள்முதல் துறை ஒரு நபரால் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தப்படுகிறது, இயற்கையாகவே, செயல்பாடுகளின் பிரிவு இருக்காது.

கொள்முதல் துறையின் குறிக்கோள்கள்

எந்தவொரு உற்பத்தி அல்லது வர்த்தக நிறுவனத்தின் கொள்முதல் துறையின் (சேவை) இலக்குகள்:

• சிறந்த விலையில் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளை வாங்கவும்.
• அதிக சரக்கு வருவாயை பராமரிக்கவும்.
• சரியான நேரத்தில் பொருட்களை வழங்குவதை உறுதிசெய்க.
• உத்தரவாதமான உயர் தரத்துடன் பொருட்களை வாங்கவும்.
• நம்பகமான சப்ளையர்களுடன் நட்புரீதியான கூட்டாண்மைகளை பராமரிக்கவும்.
• நிறுவனத்திற்கு அதிகபட்ச பலன்களைப் பெறுங்கள்.
• நிறுவனத்தின் பிற துறைகளுடன் ஒத்துழைத்து திறம்பட தொடர்பு கொள்ளுங்கள்.
• அதன் தளவாட மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவது உட்பட, நிறுவனத்தின் மூலோபாய இலக்குகளை அடைய பங்களிக்கவும்.
• மொத்த தளவாடச் செலவுகளில் கொள்முதல் செலவுகளின் பங்கைக் குறைக்கவும்.
• வாங்கிய பொருட்களின் பயனுள்ள தானியங்கு கணக்கியலை பராமரித்தல் மற்றும் கொள்முதல் நடவடிக்கைகளின் போது எழும் பிற தகவல் ஓட்டங்களை ஆதரிக்கவும்.
• நடவடிக்கைகளை மேம்படுத்துதல் மற்றும் தூண்டுதல், பொருட்களை வாங்கும் மேலாளர்களின் தகுதிகளை மேம்படுத்துதல்.

ஒவ்வொரு இலக்கையும் அடைவதற்கான முன்னுரிமைகள் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட வணிக மூலோபாயத்தைப் பொறுத்து ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, செலவுக் குறைப்பு உத்தியைப் பின்பற்றும் ஒரு நிறுவனத்திற்கு, மேலே உள்ள பட்டியலிலிருந்து முதல் இலக்கை அடைவதே முன்னுரிமையாக இருக்கும். சில வகையான வளங்களின் பற்றாக்குறையின் நிலைமைகளில், அவற்றின் தடையற்ற விநியோகத்தை உறுதி செய்வதே முன்னுரிமையாக இருக்கும், இதனால் உற்பத்தி அல்லது வர்த்தக செயல்முறையின் இயல்பான போக்கில் இடையூறு ஏற்படாது, மேலும் பொருட்கள் சந்தையின் செறிவூட்டல் காலங்களில், இது மிகவும் முக்கியமானது.
சரக்குகளில் முதலீடுகளை குறைக்கும் போது ஒரு வர்த்தக நிறுவனத்தின் வருவாயை தேவையான அளவில் பராமரிப்பது அவசியமாகிறது.

அமைப்பு மற்றும் கொள்முதல் மேலாண்மை துறையில் நடவடிக்கைகளின் முக்கிய குறிக்கோள்களை இன்னும் விரிவாகக் கருதுவோம்.

டெலிவரி நேரம்

தாமதமான கொள்முதல் உற்பத்தி அட்டவணையை சீர்குலைக்கும், இது பெரிய மேல்நிலை செலவுகளை ஏற்படுத்தும், மேலும் திட்டமிடப்பட்டதை விட முன்னதாக வாங்கப்பட்ட பொருட்கள் நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு மூலதனம் மற்றும் கிடங்கு இடத்தின் மீது கூடுதல் சுமையை ஏற்படுத்துகின்றன.

தொகுதி அளவு

டெலிவரி லாட்டின் உகந்த அளவு, அதாவது விநியோகங்களின் அளவு மற்றும் அவற்றுக்கான தேவைகளுக்கு இடையே சரியான கடிதப் பரிமாற்றத்தை பராமரித்தல். வழங்கப்பட்ட வளங்களின் அதிகப்படியான அல்லது போதுமான அளவு, செயல்பாட்டு மூலதனத்தின் சமநிலை, தயாரிப்பு வெளியீட்டின் நிலைத்தன்மை அல்லது வர்த்தக நிறுவனத்தின் விற்பனையின் ஸ்திரத்தன்மை ஆகியவற்றை எதிர்மறையாக பாதிக்கிறது.

பொருளின் தரம்

வாங்கிய பொருட்களின் தரத்தை பராமரித்தல் மற்றும் மேம்படுத்துதல். வாங்கிய வளங்கள் தேவையான தரத்தில் வழங்கப்பட வேண்டும், இல்லையெனில் நிறுவனத்தால் உற்பத்தி செய்யப்படும் இறுதி தயாரிப்பு ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட தரநிலைகளை பூர்த்தி செய்யாது. வாங்கிய பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் போட்டித்தன்மையை உறுதி செய்ய, கொள்முதல் தரத்தை தொடர்ந்து மேம்படுத்துவது அவசியம்.

குறைந்தபட்ச விலைகளைத் தேடுங்கள்

குறைந்தபட்ச விலையில் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளைத் தேடி வாங்குதல். வர்த்தக நிறுவனங்களுக்கு இந்த பணி மிகவும் பொருத்தமானது, ஏனெனில் வாங்கும் நடவடிக்கைகளுக்கு அதிக அளவு மூலதனம் தேவைப்படுகிறது, மேலும் பணி மூலதனத்தின் பற்றாக்குறை, அனுபவம் காட்டுவது போல், ரஷ்ய வணிகத்தின் முக்கிய பிரச்சினைகளில் ஒன்றாகும். குறைந்த விலையில் வாங்குவதன் மூலமும் குறிப்பாக ஒட்டுமொத்த தளவாடச் செலவுகளைக் குறைப்பதன் மூலமும் கிடைக்கும் லாபம் மிகவும் குறிப்பிடத்தக்கதாக இருக்கும்.

சந்தை ஆராய்ச்சி

கொள்முதல் சந்தை ஆராய்ச்சி. கொள்முதல் துறையானது, வாங்குவதற்கான சிறந்த ஆதாரங்களைத் தீர்மானிப்பதற்கும், வாங்கிய பொருட்களின் வரம்பை மேம்படுத்துவதற்கும் தகவலைத் தொடர்ந்து சேகரித்து மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும்.

கொள்முதல் துறையின் பணியை ஒழுங்கமைக்கும்போது, ​​நிறுவனத்தில் வாங்கும் தளவாடங்களின் வளர்ச்சியின் அளவை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். தளவாடங்களை வாங்குவதற்கான பரிணாம வளர்ச்சியில் நிபுணர்கள் நான்கு முக்கிய நிலைகளை அடையாளம் காண்கின்றனர், அவற்றின் பண்புகள் கீழே உள்ள அட்டவணையில் கொடுக்கப்பட்டுள்ளன:

கொள்முதல் துறை (சேவை) என்பது நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டுத் தனிப் பிரிவாகும், இது மற்ற கட்டமைப்புகளுடன் நெருங்கிய தொடர்புகளைக் கொண்டுள்ளது. இதனால், கொள்முதல் துறை ஊழியர்கள், சப்ளையர்களிடம் இருந்து பொருட்களை ஆர்டர் செய்து, ஆர்டர்கள் குறித்த தகவல்களை போக்குவரத்து துறைக்கு அனுப்புவதன் மூலம் கொள்முதல் செய்கின்றனர். சப்ளையரிடமிருந்து நிறுவனத்தின் கிடங்குகளுக்கு சரக்குகளை உடல் ரீதியாக நகர்த்தும் செயல்பாட்டை போக்குவரத்துத் துறை மேற்கொள்கிறது, அங்கு வந்தவுடன் அது சரக்குகளை கிடங்கு தொழிலாளர்களிடம் ஒப்படைக்கிறது. கிடங்கு பொருட்களை சேமித்து வைக்கிறது. செயல்பாட்டுத் துறை
கணக்கியல் தகவல் தளவாடங்களைக் கையாள்கிறது. அத்தகைய நெருங்கிய உறவுகள் தொடர்பாக, தளவாடங்களை வாங்குவதற்கான பகுத்தறிவு அமைப்புக்கு, கொள்முதல் துறை மற்றும் நிறுவனத்தின் பிற கட்டமைப்பு பிரிவுகளுக்கு இடையே பயனுள்ள பணி உறவுகளை பராமரிப்பதில் தொடர்ந்து கவனம் செலுத்த வேண்டியது அவசியம்.

எந்தவொரு நிறுவனத்திற்கும் பயனுள்ள கொள்முதல் அமைப்பின் முக்கியத்துவத்தின் அடிப்படையில், கொள்முதல் தளவாடங்களை முறையாக கண்காணித்து பகுப்பாய்வு செய்வது அவசியம்.

கொள்முதல் துறையின் செயல்திறன் குறிகாட்டிகள்

கொள்முதல் துறையின் செயல்பாடுகளால் வழிநடத்தப்பட்டு, அதன் பணியின் செயல்திறன் பொதுவாக பின்வரும் குறிகாட்டிகளால் மதிப்பிடப்படுகிறது:

• பொது தளவாட செலவுகளின் கட்டமைப்பில் கொள்முதல் செலவுகளை குறைத்தல்;
• வாங்கிய பொருட்களின் குறைபாடுகளின் நிலை;
• சரியான நேரத்தில் முடிக்கப்பட்ட கொள்முதல் பங்கு;
• தேவையான ஆதாரங்கள் கையிருப்பில் இல்லாத சூழ்நிலைகளின் எண்ணிக்கை, இதன் விளைவாக உற்பத்தி அட்டவணையில் இடையூறுகள் அல்லது வாடிக்கையாளர் ஆர்டரை நிறைவேற்றுதல்;
• கொள்முதல் சேவையின் தவறு காரணமாக ஆர்டர்களில் செய்யப்பட்ட மாற்றங்களுக்கான எண் மற்றும் காரணங்கள்;
• பெறப்பட்ட மற்றும் பூர்த்தி செய்யப்பட்ட விண்ணப்பங்களின் எண்ணிக்கை;
• மொத்த கொள்முதல் செலவுகளின் கட்டமைப்பில் போக்குவரத்து செலவுகளின் பங்கு, முதலியன.

வாங்கும் மேலாளரின் செயல்பாடுகள்

கொள்முதல் செயல்முறையின் ஒவ்வொரு கட்டமும் நிறுவனத்திற்கு அதிக லாபத்தை ஈட்டுவதற்கான வாய்ப்பாகும். சிறந்த சப்ளையரைத் தேர்ந்தெடுப்பது, உகந்த விலையைப் பெறுவது, சரியான அளவு பொருட்களை ஆர்டர் செய்தல், பயனுள்ள போக்குவரத்து முறை, குறைபாடுள்ள பொருட்களால் ஏற்படும் இழப்புகளைக் குறைத்தல் - ஒரு வார்த்தையில், ஒரு நிறுவனம் தளவாடங்களை வாங்குவதற்கான செலவைக் குறைத்து அதன் மூலம் அதிக லாபத்தை அடைய முடியும். . ஒரு கொள்முதல் மேலாளர் தனது பணியில் பயன்படுத்தும் அனைத்து கருவிகளும் சரியான முடிவுகளை எடுக்கவும், பொருட்களின் இயக்கத்தின் செயல்முறையை கட்டுப்படுத்தவும் அவருக்கு உதவுகின்றன.

வாங்கும் மேலாளரின் பாத்திரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகள் நிறுவனத்திற்கு நிறுவனம் மாறுபடலாம். ஆராய்ச்சியாளர்கள் பின்வரும் கொள்முதல் மாதிரிகளை அடையாளம் காண்கின்றனர் (கிளிமென்கோ ஏ. உந்துதல் அல்லது சாயல்? - http://www.iteam.ru/publications/logistics/section_89/article_2843):

செயல்திறன் மாதிரி

ஒவ்வொரு தயாரிப்பு பொருளின் உற்பத்தி அளவு அல்லது எதிர்கால விற்பனை அளவு அதிக நம்பகத்தன்மையுடன் அறியப்படும் போது, ​​கொள்முதல் மேலாளரின் முக்கிய பணியானது கொள்முதல் திட்டத்தை கண்டிப்பாக செயல்படுத்துவதற்கு மட்டுமே குறைக்கப்படுகிறது.

நிபுணர் மாதிரி

நிபுணரின் பணி குறுகிய காலத்திற்குள் விற்கப்படும் பொருட்களைக் கண்டுபிடிப்பதாகும்.

மாதிரி "மேதை"

"மேதையின்" பணி, குறைந்த விலையில் மிக உயர்ந்த தரமான பொருட்களை வழங்கத் தயாராக இருக்கும் விற்பனையாளரைக் கண்டுபிடிப்பது மற்றும் பெரிய ஒத்திவைக்கப்பட்ட கொடுப்பனவுகளை வழங்குவது மற்றும் எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக - கட்டணம் செலுத்துதல்
விற்பனையின் உண்மை மற்றும் விற்கப்படாத நகல்களைத் திருப்பித் தரும் உரிமையுடன்.

லாஜிஸ்டிசியன் மாதிரி

சில நேரங்களில், சில சந்தைகளின் பண்புகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் அளவு மற்றும் வயது காரணமாக, சப்ளையர்களைக் கண்டறிதல் மற்றும் குறைந்த விலைகளைக் கண்டறிதல் ஆகியவை துறைக்கு முக்கியமல்ல.
கொள்முதல் அனைத்து சப்ளையர்களும் அறியப்படுகிறார்கள், நிபந்தனைகள் ஒப்புக் கொள்ளப்படுகின்றன மற்றும் பெரிய மாற்றங்களுக்கு உட்பட்டவை அல்ல. அத்தகைய சூழ்நிலையில், கொள்முதல் மேலாளரின் முக்கிய பணி தேர்வுமுறையாகிறது, அதாவது, "செவன் எச்" தளவாட விதிக்கு இணங்க ஆதாரங்களின் ரசீதை உறுதி செய்வது.

வாங்கும் மேலாளர்களுக்கு ஊக்கமளிக்கும் முறையை அறிமுகப்படுத்துவதற்கு முன், நிறுவனம் தெளிவான கொள்முதல் கொள்கையை உருவாக்க வேண்டும். இந்தக் கொள்கையை ("நிபுணர்", "நடிப்பவர்", முதலியன) செயல்படுத்த விரும்பப்படும் வாங்குதல் மாதிரியைப் பொறுத்து, பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது, அவர்களின் கட்டுப்பாட்டுக்கான அமைப்பை உருவாக்குவது மற்றும் உந்துதல் அமைப்பின் குறிகாட்டிகளைப் பயன்படுத்துவது அவசியம்.

வாங்கும் மேலாளரின் முக்கிய குறிக்கோள்நிறுவனத்தின் உற்பத்தி அல்லது வர்த்தக செயல்முறையை வளங்களுடன் (பொருட்கள் மற்றும் சேவைகள்) வழங்குவதைக் கொண்டுள்ளது.

இந்த இலக்கை அடைய, கொள்முதல் மேலாளர் பின்வரும் செயல்பாடுகளை செய்கிறார்:

• உகந்த அளவு மற்றும் வகைப்படுத்தலில் பொருட்கள் கிடைப்பதை உறுதி செய்கிறது.
• தயாரிப்பு குழுக்களின் வருவாய்க்கு திட்டமிடப்பட்ட குறிகாட்டிகளை வழங்குகிறது.
• சப்ளையர்களுக்கான ஆர்டர்களை இடுகிறது.
• ஆர்டர் நிறைவேற்றத்தை கண்காணிக்கிறது.
• பற்றாக்குறையைத் தடுக்க அதிக தேவையுள்ள பொருட்களின் கிடைக்கும் தன்மை மற்றும் விற்பனையை தொடர்ந்து கண்காணிக்கிறது.
• சப்ளையர்களிடமிருந்து புதிய சலுகைகள் மற்றும் சந்தை நிலைமைகளைப் படிக்கிறது.
• பெறப்பட்ட தகவலைச் சுருக்கி, நிர்வாகத்திடம் தெரிவிக்கிறது.

புதிய சலுகைகள் மற்றும் பொருட்களின் ரசீதுகள் குறித்து நிறுவனத் துறைகளுக்கு சரியான நேரத்தில் தெரிவிக்கிறது, நிறுவனத்தின் தகவல் மற்றும் கணக்கியல் அமைப்பில் பொருட்களைப் பற்றிய தேவையான தகவல்கள் கிடைப்பதை உறுதி செய்கிறது.

நிகழ்த்தப்பட்ட பணிகளைப் பொறுத்து, தொழில்முறை அறிவு மற்றும் திறன்களின் பகுதிகள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன.

வாங்கும் மேலாளர் கண்டிப்பாக அறிந்திருக்க வேண்டும்:

• தளவாடங்களில் நிதி ஓட்டங்களை நிர்வகிக்கும் முறைகள்;
• விநியோக ஒப்பந்தத்தின் அனைத்து கூறுகளும்;
• ஒரு சப்ளையர் மற்றும் கேரியரைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படும் காரணிகள்;
• தகவல் தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்தி கொள்முதல் நிர்வாகத்தின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான வழிகள்;
• சப்ளையர்களுடன் தொடர்பு கொள்ளும்போது மின்னணு தரவு பரிமாற்றத்தைப் பயன்படுத்துதல்;
• கொள்முதல் முறைகள்;
• "கொள்முதல்" வணிக செயல்முறையை உருவாக்கும் செயல்பாடுகள்;
• ஒழுங்கு பூர்த்தி செயல்பாட்டில் பல்வேறு இடைத்தரகர்களால் செய்யப்படும் செயல்பாடுகள்;
• ஒரு ஒப்பந்தத்தை வரைவதற்கான நடைமுறை;
• ஒப்பந்தத்தின் விதிமுறைகளுக்கு இணங்காத நிலையில் பயன்படுத்தப்படும் தடைகள்;
• வணிக தொடர்பு நெறிமுறைகள்.

ஒரு வாங்கும் மேலாளர் இருக்க வேண்டும்:

• சிறந்த விநியோக நிலைமைகளை நியாயமான முறையில் தேர்வு செய்யவும்;
• தேவையான ஆவணங்களை சரியாக பூர்த்தி செய்யுங்கள்;
• கொள்முதல் துறை மற்றும் பிற துறைகளுக்கு இடையே தொடர்புகளை ஏற்படுத்துதல்;
• ஒரு சப்ளையரை மதிப்பீடு செய்து தேர்ந்தெடுக்கவும்;
• சப்ளையர்களால் வழங்கப்படும் பொருட்களின் வரம்பைப் பற்றிய தகவல்களைப் பெறுதல் மற்றும் பகுப்பாய்வு செய்தல்;
• சப்ளையர் சந்தையை மதிப்பாய்வு செய்யவும்;
• சப்ளையரின் நம்பகத்தன்மையை பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள்;
• சப்ளையர்களால் வழங்கப்படும் விநியோக விதிமுறைகளை பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள்;
• சப்ளையர்களுடன் பேச்சுவார்த்தை நடத்தவும் (விலைகளை நிர்ணயித்தல், விநியோக நிலைமைகள் போன்றவை);
• வெவ்வேறு சப்ளையர்களிடமிருந்து பெறப்பட்ட சலுகைகளை ஒப்பிடுக;
• ஒப்பந்தங்களை பகுப்பாய்வு செய்து வரையவும்;
• உங்கள் நிறுவனத்தின் பிம்பத்தையும் நற்பெயரையும் வலுப்படுத்தும் சப்ளையர்களுடன் வலுவான வணிக உறவுகளை உருவாக்குங்கள்;
• சப்ளையர்களுடனான அனைத்து ஒப்பந்தங்களையும் சரியான நேரத்தில் நிறைவேற்றுங்கள் மற்றும் எந்த சிக்கலையும் தீர்க்காமல் விடாதீர்கள்;
• சப்ளையர்களுடனான குடியேற்றங்களில் கடன்களை திருப்பிச் செலுத்த நடவடிக்கை எடுக்கவும்.

தொழில்முறை கடமைகளை வெற்றிகரமாகச் செய்ய, வாங்குபவருக்கு பகுப்பாய்வு மனம், முறையான சிந்தனை, கவனத்துடன் இருப்பது, மன அழுத்த சூழ்நிலைகளில் திறம்பட செயல்படுவது, அவரது செயல்பாடுகளைக் கட்டுப்படுத்துவது, திட்டமிடுதல் மற்றும் முன்னுரிமை வழங்குதல், பெரிய அளவில் இருப்பது முக்கியம். சுறுசுறுப்பான சொற்களஞ்சியம் மற்றும் கல்வியின் பல்வேறு நிலைகளைக் கொண்ட மக்களுக்குத் தெளிவாகத் தெரிவிக்க முடியும்.

வற்புறுத்தல், பேச்சுவார்த்தை, அடிப்படை தகவல் தொடர்பு நுட்பங்களில் தேர்ச்சி, சமரசம் செய்யும் திறன் (சப்ளையர்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் பிற துறைகளுடன்), செயல்பாடு, விடாமுயற்சி, ஒருவரின் இலக்கை அடையும் திறன், பொறுப்பு மற்றும் கண்ணியம் போன்ற தகவல்தொடர்பு திறன்களால் ஒரு சிறப்பு இடம் ஆக்கிரமிக்கப்பட்டுள்ளது. மோதல் சூழ்நிலைகளில் மன அழுத்த எதிர்ப்பு, சகிப்புத்தன்மை மற்றும் பொறுமை.

ஒரு வாங்குதல் மேலாளர் பெரிய அளவிலான தகவல்களுடன் வேலை செய்கிறார். இது சப்ளையர்கள், விநியோக வரிசை, போக்குவரத்து மற்றும் கட்டணம் பற்றிய தகவல். கொள்முதல் மேலாளரின் பகுப்பாய்வு செயல்பாடு விலை, தரம், விநியோக நேரம் மற்றும் உகந்த விருப்பத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பது ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளது; தயாரிப்பு சந்தை பகுப்பாய்வு. அதே நேரத்தில், குறுகிய காலத்தில் முடிவெடுக்கும் செயல்முறையால் ஒரு சிறப்பு இடம் ஆக்கிரமிக்கப்பட்டுள்ளது.

ஒரு வாங்குதல் மேலாளர் அலுவலகத்தில் பணிபுரிகிறார். அடிப்படையில், அவரது செயல்பாடுகள் தொலைபேசி, தொலைநகல், இணையம், கணினி (தொழில்முறை திட்டங்கள், தரவுத்தளங்கள், இணையம், அறிக்கைகள் எழுதுதல் போன்றவை) போன்ற வழிகளைப் பயன்படுத்தி மேற்கொள்ளப்படுகின்றன.

தளவாடங்களை வாங்கும் துறையில் உள்ள பெரும்பாலான நிபுணர்களுக்கு கடினமானது விற்பனைத் துறையுடன் (உற்பத்தித் துறை), கடினமான சப்ளையர்களுடனான தொடர்புகளின் சிக்கல்கள் (எடுத்துக்காட்டாக, சந்தையில் ஏகபோகவாதிகளுடன்).

வாங்கும் மேலாளருக்கான மேம்பட்ட பயிற்சியின் பகுதிகள்: தொழில்முறை தொடர்பு முறைகளை மேம்படுத்துதல்; பேச்சுவார்த்தை திறன்களில் பயிற்சி; வேலை நாள் திட்டமிடல் மற்றும் கொள்முதல் செயல்முறையை ஒழுங்கமைக்கும் திறன்களை மாஸ்டர்; குழுப்பணியின் வளர்ச்சி; உற்பத்தித் துறையில் அறிவை மேம்படுத்துதல், பொருட்களின் வகைகள் மற்றும் வகைகள், வாடிக்கையாளர் தேவை மற்றும் விற்பனை தொழில்நுட்பங்கள், கொள்முதல் நடவடிக்கைகளின் சட்ட அம்சங்கள் ஆகியவற்றைப் படிப்பது.

வாங்கும் மேலாளரின் மதிப்பீடு மற்றும் உந்துதல்

வாங்கும் மேலாளரின் பணியை ஒழுங்கமைப்பதில் ஒரு முக்கிய அம்சம், அவரது வேலையை ஊக்குவிப்பதற்காக ஒரு அமைப்பின் வளர்ச்சி மற்றும் செயல்படுத்தல் ஆகும். வளர்ச்சியின் போது, ​​எந்த குறிகாட்டிகள் வாங்கும் மேலாளர்களின் சம்பளத்தை பாதிக்கும் என்பதை நிறுவனம் தீர்மானிக்கிறது, ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட குறிகாட்டிகளின் அடிப்படையில் ஊதியத்தை கணக்கிடுவதற்கான அளவு குறிகாட்டிகள் மற்றும் வழிமுறைகளை நிறுவுகிறது. இதற்குப் பிறகு, நிறுவனம் அதன் ஊதியக் கொள்கையை வாங்குபவர்களுக்குத் தெரிவிக்க வேண்டும் மற்றும் ஒரு ஊக்க அமைப்பை வைக்க வேண்டும்.

வாங்குபவரின் உந்துதல் அவரது செயல்பாட்டு பொறுப்புகள் மற்றும் அதிகாரங்களில் இருந்து உருவாக வேண்டும். வாங்கும் மேலாளருக்கான ஊக்க அமைப்பு பொதுவாக பின்வரும் குறிகாட்டிகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது:

• கொள்முதல் திட்டத்தை செயல்படுத்துதல்;
• வாங்கிய பொருட்களுக்கான விலை நிலையின் இயக்கவியல்;
• வாங்கிய பொருட்களின் வருவாய்;
• பொருட்களை வாங்குவதற்கான ஆர்டர்களை நிறைவேற்றும் சதவீதம்.

வணிகத்தின் பிரத்தியேகங்களைப் பொறுத்து, மேலே பட்டியலிடப்பட்டுள்ளவற்றுடன் பின்வரும் குறிகாட்டிகளைச் சேர்க்கலாம்: வழங்கப்பட்ட தயாரிப்புகளில் உள்ள குறைபாடுகளின் சதவீதம், வளங்களுக்கான முழுமையடையாமல் பூர்த்தி செய்யப்பட்ட கோரிக்கைகளின் சதவீதம், புகார்களின் சதவீதம் போன்றவை.

வாங்குபவரின் உந்துதல் அமைப்பின் அனைத்து குறிகாட்டிகளும் அவர் உண்மையில் செல்வாக்கு செலுத்தக்கூடிய கொள்முதல் நடவடிக்கைகளின் முடிவுகளுடன் தொடர்புடையதாக இருக்க வேண்டும் (அதாவது, குறிப்பாக அவரது வேலையைச் சார்ந்தது).

கூடுதலாக, இந்த குறிகாட்டிகள் ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்திற்கு முக்கியமானதாக இருக்க வேண்டும் (எடுத்துக்காட்டாக, குறைபாடுகளின் ரசீது குறைதல், சரக்கு விற்றுமுதல் அதிகரிப்பு). நடைமுறையில் காண்பிக்கிறபடி, வாங்கும் மேலாளரின் சம்பளம் மொத்த ஊதியத்தில் குறைந்தது 50% ஆகும். போனஸ் பகுதி முன்பே நிறுவப்பட்ட செயல்திறன் மதிப்பீட்டு குறிகாட்டிகளின் அடிப்படையில் கணக்கிடப்படுகிறது.
சில்லறை வர்த்தக நிறுவனத்தின் கொள்முதல் மேலாளருக்கான மதிப்பீட்டு குறிகாட்டிகளை கீழே உள்ள அட்டவணை காட்டுகிறது (44 - Buzukova E. கொள்முதல் மற்றும் சப்ளையர்கள். சில்லறை வணிகத்தில் வகைப்படுத்தல் மேலாண்மை படிப்பு. P. 218-219).

வாங்கும் மேலாளரை மதிப்பிடுவதற்கான ஒரு முக்கியமான குறிகாட்டியானது அவர் தொழில்முறை நெறிமுறை தரநிலைகளுடன் இணங்குவதாகும்.

வாங்குபவர்களின் தொழில்முறை நெறிமுறைகள் சப்ளையர்களுடனான உறவுகளின் அம்சங்களை உள்ளடக்கியது:

• உங்கள் நிறுவனத்தின் நலன்களை மதிப்பது;
• தகவலின் இரகசியத்தன்மை;
• நியாயமான போட்டி;
• சப்ளையர்களிடமிருந்து வணிக பரிசுகளுக்கான அணுகுமுறை.

சப்ளையர்களிடமிருந்து பரிசுகளை அனுமதிப்பது குறித்து பின்வரும் கருத்துக்கள் உள்ளன:

1. வாங்குபவர்கள் பரிசுகளை ஏற்க அனுமதிக்கப்படுவதில்லை;
2. வாங்குபவர்கள் பேனாக்கள், காலெண்டர்கள், நோட்பேடுகள் போன்ற விளம்பரப் பரிசுகளை வைத்திருக்கலாம்.
3. அன்பளிப்பானது கவனத்தின் அடையாளமா, நல்லெண்ணமா அல்லது வணிக லஞ்சம் வாங்குவதற்கான முயற்சியா என்பதை வாங்குபவர்கள் தாங்களாகவே தீர்மானிக்க வேண்டும்.

தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட எந்த விருப்பங்களுடனும், நிறுவனம் வாங்குபவர்களுடன் உரையாடல்களை நடத்துவது நல்லது, இதன் போது நிறுவனத்தில் நெறிமுறை தரநிலைகள் இருப்பதை அவர்களுக்கு நினைவூட்டுவதோடு, அவர்களுடன் இணங்க வேண்டியதன் அவசியத்தை விளக்கவும்.

தளவாடங்களை வாங்குவதற்கான நெறிமுறை பக்கத்தின் முக்கியத்துவத்தை விளக்குவதற்கு, சப்ளை மேனேஜ்மென்ட் நிறுவனம் (அமெரிக்கா) வடிவமைத்த கொள்முதல் நடவடிக்கைகளுக்கான தரநிலைகள் இங்கே உள்ளன (லைசன்ஸ் கே., கில்லிங்ஹாம் எம். பர்சேசிங் அண்ட் சப்ளை செயின் மேனேஜ்மென்ட். பி. 797):

1. முதலில், உங்கள் நிறுவனத்தின் நலன்களை மதிக்கவும்.
2. சக ஊழியர்களின் ஆலோசனை மற்றும் ஆலோசனைக்கு திறந்திருங்கள்.
3. உங்கள் நிறுவனத்தின் நலன்களை மனதில் கொண்டும், ஒவ்வொரு டாலரையும் புத்திசாலித்தனமாக செலவழித்து வாங்கவும்.
4. வாங்கிய பொருட்கள் மற்றும் உற்பத்தி செயல்முறைகள் பற்றிய அறிவை செயலில் பெறுங்கள்.
5. எந்த வகையான லஞ்சத்தையும் நிராகரித்து நேர்மையாகவும் வெளிப்படையாகவும் செயல்படுங்கள்.
   தகுதியான அனைவரிடமும் நட்பு மனப்பான்மையைக் காட்டுங்கள்.
6. உங்கள் பொறுப்புகளுக்கு மற்றவர்களிடமிருந்து மரியாதை மற்றும் மரியாதையைக் கோருங்கள்.
7. மோதல்களைத் தவிர்க்கவும்.
8. தேவை ஏற்படும் போது சக ஊழியர்களுக்கு உதவவும் ஆலோசனை செய்யவும்.
9. இந்தத் தொழிலின் நிலையை மேம்படுத்த வடிவமைக்கப்பட்ட அனைத்து நிறுவனங்கள் மற்றும் குறிப்பிட்ட நபர்களுடன் ஒத்துழைக்கவும்.

கொள்முதல் துறைக்கான தகவல் ஆதரவு

வாங்குதல் தளவாடங்களை நிர்வகிக்க, ஒரு நிறுவனமானது அதன் செயல்திறன் குறிகாட்டிகளை நிர்வகிப்பதற்கான தகவல் அமைப்புகளைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். வாங்குதல் வணிக செயல்முறையின் செயல்பாட்டை முழுமையாக பகுப்பாய்வு செய்து கண்காணிக்கும் திறனை அவர்கள் வழங்க வேண்டும்.

ஒரு நிறுவனத்திற்கு வளங்களை வழங்குதல் மற்றும் சப்ளையர்களுக்கு ஆர்டர்களை உருவாக்கும் செயல்முறையை பகுப்பாய்வு செய்வதில் குறிப்பிடத்தக்க உதவியை சரியான மென்பொருளைப் பயன்படுத்தி பெறலாம். இந்த வழக்கில், பகுப்பாய்வு அறிக்கைகளை உருவாக்கும் திட்டத்தின் திறனைக் கவனிக்க வேண்டியது அவசியம். ஒவ்வொரு நிறுவனமும், கணினி தகவல் அமைப்பைப் பயன்படுத்தி, உயர் நிர்வாகத்தால் வகுக்கப்பட்ட இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்களின் அடிப்படையில் அதன் சொந்த கொள்முதல் அறிக்கைகளை உருவாக்குகிறது.

நடைமுறையில் காண்பிக்கிறபடி, கொள்முதல் நடவடிக்கைகளின் பின்வரும் அம்சங்களைப் பிரதிபலிக்கும் அறிக்கைகள் மற்றும் குறிகாட்டிகள் பொதுவானவை:

1. சந்தை கொள்முதல் நிலைமைகள்:
   • வாங்கிய பொருட்களின் விலையில் மாற்றம்;
   • சந்தையில் வழங்கல்-தேவை விகிதத்தில் மாற்றங்கள்;
   • வாங்கிய பொருட்களுக்கான சந்தை இயக்கவியல் பற்றிய கணிப்புகள்.
2. இருப்பு செலவு பகுப்பாய்வு:
   • சரக்குகளில் முதலீடு;
   • தினசரி (பத்து நாள், மாதாந்திர) விநியோகங்கள் மற்றும் முக்கிய தயாரிப்பு குழுக்களுக்கான விநியோகத்தின் அளவு;
   • வாங்கிய பொருட்களின் குழுக்களின் வருவாய்;
   • பெறப்பட்ட தள்ளுபடிகள் பகுப்பாய்வு;
   • அதிகப்படியான இருப்புக்களின் பகுப்பாய்வு.
3. கொள்முதல் நடவடிக்கைகளின் செயல்திறன்:
   • வாங்கிய பொருட்களின் தரத்தின் பகுப்பாய்வு;
   • சரியான நேரத்தில் முடிக்கப்பட்ட விநியோகங்களின் பங்கு;
   • கிடங்கில் தேவையான பொருட்கள் இல்லாத வழக்குகளின் பகுப்பாய்வு;
   • ஆர்டர்களில் செய்யப்பட்ட மாற்றங்களின் எண்ணிக்கை;
   • வாங்கிய பொருட்களின் விநியோக நேரம்;
   • வாங்கும் துறை ஊழியர்களின் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன்;
   • பேச்சுவார்த்தைகளின் விளைவாக விலை மாற்றங்கள், பகுப்பாய்வு வேலை, மேம்படுத்தப்பட்ட பேக்கேஜிங், போக்குவரத்து பகுத்தறிவு, முதலியன;
   • போக்குவரத்து செலவுகள்.
4. சப்ளையர் நம்பகத்தன்மை:
   • தாமதமான விநியோகங்கள் மற்றும் விநியோக மறுப்புகளின் பங்கு;
   • இழந்த விற்பனையிலிருந்து இழப்புகள்;
   • முழுமையற்ற விநியோகங்களின் பங்கு;
   • சப்ளையர்கள் மற்றும் கேரியர்களால் வழங்கப்படும் போக்குவரத்து சேவைகளின் தரம்.

கொள்முதல் தளவாடங்களைக் கண்காணிப்பதற்கும் மதிப்பீடு செய்வதற்கும் மேலே உள்ள குறிகாட்டிகள் விநியோகச் சங்கிலி நிர்வாகத்திற்கான தகவல் ஆதரவின் அவசியமான பகுதியாகும்.

தகவல் மற்றும் கணினி அமைப்புகளின் பகுப்பாய்வு திறன்கள் வாங்கும் மேலாளர்களுக்கு கொள்முதல் நடவடிக்கைகள் தொடர்பான அனைத்து குறிகாட்டிகளின் முழுமையான மற்றும் தெளிவான படத்தை கொடுக்க வேண்டும். எனவே, குறைந்தபட்ச சரக்கு தரநிலைகள் சரக்கு நிலைகளை கட்டுப்படுத்த பயன்படுத்தப்படுகின்றன மற்றும் சப்ளையர்களுக்கு தானியங்கி ஆர்டர்களை உருவாக்குவதற்கான அடிப்படையாகும். தானியங்கி ஆர்டர்களைப் பயன்படுத்தும் போது, ​​​​கொள்முதல் மேலாளர் உருவாக்கப்பட்ட ஆர்டர்களை சரிசெய்வதில் மட்டுமே நேரத்தை செலவிடுகிறார், இது நேரச் செலவைக் கணிசமாகக் குறைக்கிறது, ஏனெனில் அவர் மீதமுள்ள பொருட்களைப் பார்க்க வேண்டிய அவசியமில்லை.

கொள்முதல் தளவாட செயல்முறை மென்பொருளின் உதவியுடன், சந்தை நிலைமைகள் மற்றும் பொருட்கள் சப்ளையர்களின் பணியின் முறையான பகுப்பாய்வு மேற்கொள்ளப்படுகிறது. இது தேவையான பொருட்களை வாங்குவதற்கான நிபந்தனைகள் பற்றிய முழுமையான தகவலை வாங்கும் நிறுவனத்திற்கு வழங்குகிறது மற்றும் உகந்த கொள்முதல் முடிவுகளை எடுப்பதை சாத்தியமாக்குகிறது.

கணினி அமைப்புகள், பொருட்களின் பற்றாக்குறையை கணிக்கும் திறனை வழங்க வேண்டும், இது வர்த்தக செயல்பாட்டில் இடையூறுகள், விற்பனை இழப்பு மற்றும் அதன் விளைவாக செலவுகள் அதிகரிப்பு மற்றும் லாபம் குறைவதற்கு வழிவகுக்கும். சாத்தியமான விநியோக இடையூறுகள் பற்றி சப்ளையர்களிடமிருந்து முன்கூட்டியே பெறப்பட்ட தகவல்கள் முன்கூட்டியே அவற்றைத் தயாரிக்கவும் சாத்தியமான இழப்புகளைக் குறைக்கவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது.

நவீன கணினி அமைப்புகள் அதன் சப்ளையர்களுடன் நிறுவனத்தின் தகவல் ஒருங்கிணைப்பை வலுப்படுத்த வேண்டும், தயாரிப்பு விநியோகச் சங்கிலியில் உள்ள கட்சிகளுக்கு இடையிலான ஒத்துழைப்பின் அளவை அதிகரிக்க வேண்டும் மற்றும் பரிவர்த்தனை செலவுகளைக் குறைக்க வேண்டும்.

கொள்முதல் நிர்வாகத்தை தானியங்குபடுத்தும் மற்றும் பொதுவாக கணினி தகவல் அமைப்பில் சேர்க்கப்படும் பெரும்பாலான மென்பொருள் தயாரிப்புகள் பின்வரும் முக்கிய செயல்பாடுகளைச் செய்யும் "வாங்குதல்" தொகுதியைக் கொண்டிருக்கின்றன:

• சப்ளையர்கள் மற்றும் கேரியர்களுடன் ஒப்பந்த உறவுகளை கண்காணித்தல். பொருட்களுக்கு செலுத்த வேண்டிய கடமைகளை நிறைவேற்றுவதை கண்காணித்தல்.
• கிடங்கில் பொருட்கள் பெறப்படும் நேரத்தை முன்னறிவிப்பதன் மூலம் விநியோக அட்டவணையை செயல்படுத்துவதை கண்காணித்தல்.
• நிதி பொறுப்புள்ள நபர்களுக்கு தானியங்கி விநியோகத்துடன், கிடங்கில் பொருட்களை ஏற்றுக்கொள்வதற்கு தேவையான ஆவணங்களை உருவாக்குதல்.
• வழங்கப்பட்ட பொருட்களின் வரம்பு, அளவு மற்றும் தரம் தொடர்பாக சப்ளையர் (கேரியர், ஃபார்வர்டர்) உரிமைகோரல்களை உருவாக்குதல்.
• கிடங்குகளில் உள்ள பொருள் சொத்துக்களின் ரசீது, நுகர்வு மற்றும் உள் இயக்கம் மீதான அனைத்து செயல்பாடுகளின் ஆட்டோமேஷன்.
• முதன்மை ஆவணங்களின் அடிப்படையில் தானாக நிரப்பப்பட்ட கிடங்கு அட்டைகளைப் பயன்படுத்தி அனைத்து பரிவர்த்தனைகளுக்கும் கணக்கியல்.
• பல்வேறு அளவீட்டு அலகுகளில் பொருள் சொத்துக்களுக்கான கணக்கியல்.
• நடப்புக் கணக்கியல் விதிகளின்படி கிடங்கு செயல்பாடுகளை நடத்துதல்.
• கிடங்குகள் மற்றும் பொருள் சொத்துக்களின் குழுக்களுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட நிதி ரீதியாக பொறுப்பான நபர்களின் பட்டியலைப் பராமரித்தல்.
• சரக்கு செயல்களுக்கான கணக்கியல் மற்றும் சரக்கு பட்டியலை உருவாக்குதல்.
• எந்த நேரத்திலும் வாங்கிய பொருளின் அளவு, தரம், காலாவதி தேதி, சேமிப்பக முகவரி, சப்ளையர் மற்றும் கேரியர் (ஃபார்வர்டர்) பற்றிய முழுமையான செயல்பாட்டுத் தகவல்.
• அதிகப்படியான மற்றும் பற்றாக்குறை பங்குகள் பற்றிய தகவல்களை வழங்குதல்.

கணினி தகவல் அமைப்புகள் சப்ளையர்களுடன் ஏற்கனவே உள்ள ஒப்பந்தங்கள் பற்றிய தகவல்களை சேமிப்பதையும் பயன்படுத்துவதையும் உறுதி செய்கிறது, எந்த ஆர்டர்கள் வைக்கப்படுகின்றன, வாங்கிய பிராண்டுகளின் தயாரிப்பு வகைப்பாடு மற்றும் சப்ளையர்களின் பதிவு.

பொருட்கள் சப்ளையர்களின் அடிப்படையை உருவாக்க, அவர்களின் செயல்திறன் குறிகாட்டிகளை தொடர்ந்து கண்காணிப்பது அவசியமான நிபந்தனையாகும். நிறுவனத்தின் தகவல் அமைப்பு ஒவ்வொரு சப்ளையரின் வரலாற்றையும் செயல்திறன் குறிகாட்டிகளின் இயக்கவியலைப் பிரதிபலிக்கும் தரவையும் அனுமதிக்க வேண்டும். இந்தத் தரவுத்தளமானது, தேர்வு நடைமுறையைச் செயல்படுத்துவதற்கும், மற்றொரு சப்ளையருடன் பணிபுரிவதற்கும் சாத்தியமான சப்ளையர்களைப் பற்றிய தகவல்களைக் குவிக்கிறது.

ஒவ்வொரு சப்ளையர் பெயருடன் கூடுதலாக, சப்ளையர் தரவுத்தளத்தில் இருக்க வேண்டும்:

• சப்ளையர் நிறுவனத்தின் குறிப்பிட்ட ஊழியர்களின் தொடர்பு விவரங்கள்;
• வங்கி விவரங்கள்;
• வேலை நிலைமைகள், தள்ளுபடிகள், போனஸ் மற்றும் பிற ஒப்பந்தங்கள், அவற்றின் வளர்ச்சியின் வரலாற்றுடன்;
• கொள்முதல் செய்ய பயன்படுத்தப்படும் விலை பட்டியல்கள்;
• வருமானம், குறைபாடுகள், தாமதங்கள் மற்றும் குறுகிய டெலிவரிகளுடன் சப்ளையரிடமிருந்து அனைத்து ஆர்டர்களின் வரலாறு;
• தற்போதைய மற்றும் அதிகபட்ச வர்த்தக வரவுகள், கட்டண விதிமுறைகள்;
• வழங்கப்பட்ட பொருட்களின் பெயர்கள்;
• கொள்முதல் அளவு, கட்டண விதிமுறைகள் போன்றவற்றுக்கு வழங்கப்படும் தள்ளுபடியைப் பொறுத்து விலை அல்லது விலை வரம்பு;
• பேக்கேஜிங் அல்லது பொருட்களின் போக்குவரத்துக்கு முக்கியமான பிற தரவு.

கொள்முதல் ஆணை ஒரு சப்ளையருக்கு அனுப்பப்பட்டதும், வாங்கும் மேலாளர் அதன் முன்னேற்றத்தை தகவல் அமைப்பு மூலம் கண்காணிக்க முடியும். அதே நேரத்தில், சப்ளையர்களின் கடமைகளை நிறைவேற்றுவதில் உள்ள அனைத்து விலகல்களும் பதிவு செய்யப்படுகின்றன, இதனால் மேலாளர் அவர்களின் பணியின் தரத்தை மதிப்பிட முடியும். நிறுவனம் ஆர்டர் செய்யப்பட்ட பொருட்களைப் பெற்ற பிறகு, கொள்முதல் துறை தகவல் அமைப்பில் புதிய தகவல்கள் உள்ளிடப்படுகின்றன. இந்த செயல்பாட்டில் ஆவண தரவுத்தளத்தை பராமரிப்பது அடங்கும்:

• ஆர்டர் பதிவு, இது அனைத்து ஆர்டர்களையும் எண்ணின் மூலம் பதிவுசெய்து, ஒவ்வொரு ஆர்டரின் நிலையைக் காண்பிக்கும் (முழுமை, பகுதி நிறைவு, முடிக்கப்படவில்லை);
• அனைத்து கொள்முதல் ஆர்டர்களின் நகல்களைக் கொண்ட கொள்முதல் ஆர்டர் பதிவு;
• ஒவ்வொரு பொருளின் அனைத்து கொள்முதல்களையும் காட்டும் ஒரு சரக்கு பதிவு (தேதி, சப்ளையர், அளவு, விலை, கொள்முதல் ஆர்டர் எண்);
• ஒரு சப்ளையர் பதிவேடு அவரிடமிருந்து வாங்கிய அனைத்து கொள்முதல்களையும் காண்பிக்கும்.

தளவாடங்களை வாங்குவதற்கான தகவல் ஆதரவின் சமமான முக்கியமான அம்சம், நிறுவனத்தின் துறைகளுக்கு இடையே புழக்கத்தில் இருக்கும் உள் தகவல் ஓட்டங்களின் மேலாண்மை ஆகும்.

எடுத்துக்காட்டாக, வாங்கும் துறைக்கும் கிடங்குக்கும் (பெறும் துறை) இடையே உள்ள தகவல் ஓட்டங்களை கீழே உள்ள அட்டவணை காட்டுகிறது (புசுகோவா இ. கொள்முதல் மற்றும் சப்ளையர்கள். சில்லறை வணிகத்தில் வகைப்படுத்தல் மேலாண்மை படிப்பு. பி. 386.)

வர்த்தக நிறுவனங்களில், பரந்த அளவிலான பொருட்கள், அவற்றின் விரைவான புதுப்பித்தல் மற்றும் ஒவ்வொரு தயாரிப்பு உருப்படியின் விளக்கத்தின் சிக்கலான அமைப்பு ஆகியவற்றின் காரணமாக தகவல் பரிமாற்றம் மிகவும் சிக்கலானதாகிறது என்பதை நினைவில் கொள்க. இது சம்பந்தமாக, வர்த்தக நிறுவனங்களில் பொருட்களை ஏற்றுக்கொள்ளும் முக்கிய அம்சங்கள்:

• அதிக எண்ணிக்கையிலான சப்ளையர்களின் இருப்பு;
• வெவ்வேறு பேக்கேஜிங் நிலைமைகள்;
• வாகனங்களை மொத்தமாக ஏற்றுதல் (பெட்டிகளில், இயந்திரமயமாக்கப்பட்ட இறக்குதல் வழிமுறைகளைப் பயன்படுத்தாமல்) மற்றும் தட்டுகளில்;
• இடங்களின் எண்ணிக்கையை மட்டுமல்லாமல், தொகுப்புகளில் உள்ள தயாரிப்பு அலகுகளாலும் மீண்டும் கணக்கிடுவதன் மூலம் தயாரிப்புகளை ஏற்றுக்கொள்வது;
• பொருட்களை விநியோகிக்கும் பல்வேறு வாகனங்கள்;
• விநியோக காலக்கெடுவை சந்திக்கத் தவறியது;
• தயாரிப்புகளைப் பெறுவதற்கான நடைமுறை, குறைபாடுள்ள தயாரிப்புகளை அடையாளம் காணுதல் மற்றும் புகார்களை தாக்கல் செய்வதற்கான நடைமுறை ஆகியவற்றிற்கான சப்ளையர்களின் பல்வேறு தேவைகள்;
• பொருட்களுடன் ஆவணங்களின் தொகுப்பின் வெவ்வேறு கலவை.

இந்த அம்சங்கள் இன்னும் அனைத்து சப்ளையர்களுடனும் பணிபுரியும் ஒரு ஒருங்கிணைந்த தொழில்நுட்பத்தை உருவாக்க அனுமதிக்கவில்லை, ஒரு ஒருங்கிணைந்த தகவல் இடத்தை உருவாக்கவும் மற்றும் ஒரு ஒருங்கிணைந்த ஆவண ஓட்டத்தை அடையவும், இது கொள்முதல் தளவாடங்களின் தரத்தை குறைக்கிறது.

எனவே, வாங்கும் தளவாடங்களின் தகவல் ஆதரவை மேம்படுத்துவது ஒரு முக்கியமான திசையாகும், இது நிறுவனங்கள் ஒருங்கிணைந்த விநியோகச் சங்கிலிகளை உருவாக்க அனுமதிக்கும், அவை செலவுகளைக் குறைக்கின்றன, ஒரு ஒருங்கிணைந்த தகவல் இடம் மற்றும் ஒரு ஒருங்கிணைந்த ஆவண ஓட்ட செயல்முறையை உருவாக்குகின்றன.

வாங்கும் மேலாளருக்கான மாதிரி வேலை விளக்கம்

தொழில்முறை தரநிலையை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு மாதிரி வேலை விவரம் தொகுக்கப்பட்டுள்ளது

1. பொது விதிகள்

1.1 வாங்கும் மேலாளர் மேலாளர்களின் வகையைச் சேர்ந்தவர்.

1.2 கொண்டிருக்கும் ஒரு நபர்:

1) உயர் கல்வி (நிபுணர் பட்டம், முதுகலை பட்டம்), மேம்பட்ட பயிற்சி திட்டங்களில் கூடுதல் தொழில்முறை கல்வி அல்லது கொள்முதல் துறையில் தொழில்முறை மறுபயிற்சி திட்டங்கள்;

2) நிர்வாக பதவிகளில் குறைந்தது 2 ஆண்டுகள் உட்பட, குறைந்தபட்சம் 5 ஆண்டுகள் கொள்முதல் பணி அனுபவம்.

1.3 வாங்கும் மேலாளர் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும்:

1) ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சட்டத்தின் தேவைகள் மற்றும் கொள்முதல் துறையில் நடவடிக்கைகளை நிர்வகிக்கும் விதிமுறைகள்;

2) சிவில், வரவு செலவுத் திட்டம், நிலம், தொழிலாளர் மற்றும் நிர்வாகச் சட்டங்களின் அடிப்படைகள், அவை கொள்முதலுக்கு பொருந்தும்;

3) ஏகபோக எதிர்ப்பு சட்டத்தின் அடிப்படைகள்;

4) நிறுவனத்தின் உற்பத்தி, பொருளாதார மற்றும் நிதி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளை ஒழுங்குபடுத்தும் ஒழுங்குமுறை சட்ட நடவடிக்கைகள்;

5) வரிவிதிப்பு மீதான சட்டமன்ற மற்றும் ஒழுங்குமுறை சட்ட நடவடிக்கைகள்;

6) பொருளாதார அடிப்படைகள் மற்றும் பகுதி வாரியாக சந்தையில் விலை நிர்ணயத்தின் அம்சங்கள்;

7) கொள்முதல் இலக்குகளை அடைவதற்கான அளவு மற்றும் அவற்றின் செல்லுபடியை மதிப்பிடுவதற்கான பகுப்பாய்வு மற்றும் முறைகள்;

8) மாநில, நகராட்சி மற்றும் பெருநிறுவனத் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதன் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான நடைமுறை மற்றும் முறைகள்;

9) மேலாண்மை மற்றும் பணியாளர் மேலாண்மை அடிப்படைகள்;

10) கொள்முதலுக்குப் பயன்படுத்தப்படும் கணக்கியலின் அடிப்படைகள்;

11) கொள்முதலுக்குப் பயன்படுத்தப்படும் அடிப்படை புள்ளிவிவரங்கள்;

12) கொள்முதல் ஆவணங்களை வரைவதற்கான அம்சங்கள்;

13) விலை-உருவாக்கும் காரணிகளை நிறுவுவதற்கான நடைமுறை மற்றும் பொருட்கள், வேலைகள், சேவைகள் (பகுதி வாரியாக) விலையை பாதிக்கும் தரமான பண்புகளை அடையாளம் காணுதல்;

14) அறிக்கைகள், ஒழுங்குமுறை ஆவணங்கள் மற்றும் மாற்றங்களைத் தயாரித்தல் மற்றும் செயலாக்குவதற்கான செயல்முறை;

15) கொள்முதல் நடவடிக்கைகளின் துறையில் சட்ட அமலாக்க நடைமுறை;

16) நிர்வாக ஆவண ஓட்டத்தின் விதிகள்;

17) நிபுணர்களுக்கான தகுதித் தேவைகள், தகுதிகளின் நிலைகள் (துணைநிலைகள்);

18) சான்றிதழ் (சான்றிதழ்) அல்லது ஊழியர்களின் தகுதிகளை மதிப்பிடுவதற்கான விதிமுறைகள் மற்றும் நடைமுறைகள்;

19) கொள்முதல் நடைமுறை மற்றும் ஆவணங்களை ஆய்வு செய்வதற்கான வழிமுறை;

20) கொள்முதல் நடைமுறை மற்றும் ஆவணங்களின் பரிசோதனையின் முடிவுகளின் அடிப்படையில் ஒரு முடிவின் வடிவத்தில் ஒரு ஆவணத்தை வரைவதற்கான நடைமுறை;

21) ஒப்பந்தத்தின் விதிமுறைகளுடன் ஒப்பந்தத்தில் வழங்கப்பட்ட முடிவுகளின் இணக்கத்தை ஆய்வு செய்வதற்கான வழிமுறை;

22) வணிக தொடர்பு நெறிமுறைகள் மற்றும் பேச்சுவார்த்தை விதிகள்;

23) தொழிலாளர் ஒழுக்கம்;

24) உள் தொழிலாளர் விதிமுறைகள்;

25) தொழிலாளர் பாதுகாப்பு தேவைகள் மற்றும் தீ பாதுகாப்பு விதிகள்;

26) ……. (மற்ற ஆவணங்கள், பொருட்கள், முதலியன)

1.4 வாங்கும் மேலாளரால் முடியும்:

1) கணினி மற்றும் பிற துணை உபகரணங்கள், தகவல் தொடர்பு மற்றும் தகவல் தொடர்பு சாதனங்களைப் பயன்படுத்துதல்;

2) கொள்முதல் துறையில் ஒப்பந்த அமைப்பில் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சட்டங்கள் மற்றும் பிற ஒழுங்குமுறை சட்ட நடவடிக்கைகளை மேம்படுத்துவதற்கான திட்டங்களை உருவாக்குதல்;

3) கொள்முதல் முடிவுகளை பகுப்பாய்வு செய்து மதிப்பீடு செய்தல் மற்றும் கொள்முதல் இலக்குகளை அடைதல்;

4) முடிவுக்கு, முடிக்கப்பட்ட மற்றும் நிறைவேற்றப்பட்ட ஒப்பந்தங்களுக்கான கொள்முதல் செலவுகளின் சட்டபூர்வமான தன்மை, சாத்தியக்கூறு, செல்லுபடியாகும் தன்மை, நேரம், செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறன் பற்றிய தகவல்களை சரிபார்த்தல், பகுப்பாய்வு செய்தல் மற்றும் மதிப்பீடு செய்தல்;

5) நிபுணர்-பகுப்பாய்வு மற்றும் தகவல் நடவடிக்கைகளின் முடிவுகளை சுருக்கவும்;

6) கொள்முதல் போது கட்டுப்பாட்டு பாடங்களில் திட்டமிடப்பட்ட மற்றும் திட்டமிடப்படாத ஆய்வுகளை நடத்துதல்;

7) ஒரு ஒருங்கிணைந்த தகவல் அமைப்பு மற்றும் அதில் உள்ள தகவல்களைப் பயன்படுத்தவும்;

8) ……. (பிற திறன்கள் மற்றும் திறன்கள்)

1.5 வாங்கும் மேலாளர் தனது செயல்பாடுகளில் வழிநடத்தப்படுகிறார்:

1) 04/05/2013 N 44-FZ இன் ஃபெடரல் சட்டம் "மாநில மற்றும் நகராட்சி தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதற்கான பொருட்கள், பணிகள், சேவைகள் கொள்முதல் துறையில் ஒப்பந்த முறைமையில்", 07/18/2011 N 223-FZ இன் கூட்டாட்சி சட்டம் "பொருட்கள், வேலைகள், சேவைகள் சில வகையான சட்ட நிறுவனங்களின் கொள்முதல்", டிசம்பர் 2, 1994 N 53-FZ இன் பெடரல் சட்டம் "விவசாய பொருட்கள், மூலப்பொருட்கள் மற்றும் மாநிலத் தேவைகளுக்கான உணவு கொள்முதல் மற்றும் வழங்கல்";

2) ……. (அமைப்பு ஆவணத்தின் பெயர்)

3) விதிமுறைகள் ……. (கட்டமைப்பு அலகு பெயர்)

4) இந்த வேலை விளக்கம்;

5) ……. (தொழிலாளர் செயல்பாடுகளை நிலையின்படி ஒழுங்குபடுத்தும் உள்ளூர் விதிமுறைகளின் பெயர்கள்)

1.6 கொள்முதல் மேலாளர் இல்லாத போது (விடுமுறை, தற்காலிக

இயலாமை, முதலியன) அவரது கடமைகள் ஒரு துணை அல்லது மற்றொருவரால் செய்யப்படுகின்றன

நிறுவப்பட்ட நடைமுறைக்கு ஏற்ப நியமிக்கப்பட்ட ஒரு ஊழியர் பெறுகிறார்

தொடர்புடைய உரிமைகள் மற்றும் நிறைவேற்றப்படாததற்கு பொறுப்பாகும் அல்லது

தொடர்பாக அவருக்கு ஒதுக்கப்பட்ட கடமைகளின் முறையற்ற செயல்திறன்

மாற்று.

1.7 வாங்கும் மேலாளர் நேரடியாக ……. (மேலாளரின் பதவியின் பெயர்)

1.8 கொள்முதல் தலைவர் நிர்வகிக்கிறார் ……. (கட்டமைப்பு அலகு பெயர்)

1.9 ……. (பிற பொது விதிகள்)

2. தொழிலாளர் செயல்பாடுகள்

2.1 கொள்முதல் கட்டுப்பாடு:

1) கொள்முதல் துறையில் கண்காணிப்பு;

2) கொள்முதல் துறையில் தணிக்கை மற்றும் கட்டுப்பாடு.

2.2 துணை ஊழியர்களின் மேலாண்மை.

2.3 ……. (பிற செயல்பாடுகள்)

3. வேலை பொறுப்புகள்

3.1 கொள்முதல் மேலாளர் பின்வரும் பொறுப்புகளைச் செய்கிறார்:

3.1.1. தொழிலாளர் செயல்பாட்டின் ஒரு பகுதியாக, கொள்முதல் துறையில் கண்காணிப்பு:

1) மதிப்பீட்டை மேற்கொள்கிறது:

கொள்முதல் இலக்குகளை அடைவதற்கான பட்டம்;

கொள்முதல் நியாயத்தன்மை;

2) கொள்முதல் துறையில் ஒப்பந்த அமைப்பில் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சட்டங்கள் மற்றும் பிற ஒழுங்குமுறை சட்ட நடவடிக்கைகளை மேம்படுத்துவதற்கான முன்மொழிவுகளை உருவாக்குகிறது;

3) ஒரு ஒருங்கிணைந்த தகவல் அமைப்பு மற்றும் அதில் உள்ள தகவல்களைப் பயன்படுத்துகிறது;

4) மாநில, நகராட்சி மற்றும் பெருநிறுவனத் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதன் செயல்திறனை மதிப்பிடுகிறது;

5) ஒரு சுருக்கமான பகுப்பாய்வு அறிக்கையை வரைகிறது.

3.1.2. தொழிலாளர் செயல்பாட்டின் ஒரு பகுதியாக, கொள்முதல் துறையில் தணிக்கை மற்றும் கட்டுப்பாடு:

1) கொள்முதல் முடிவுகளின் பகுப்பாய்வு மற்றும் மதிப்பீடு, கொள்முதல் இலக்குகளை அடைதல்;

2) முடிவுக்கு, முடிக்கப்பட்ட மற்றும் நிறைவேற்றப்பட்ட ஒப்பந்தங்களுக்கான கொள்முதல் செலவுகளின் சட்டபூர்வமான தன்மை, சாத்தியக்கூறு, செல்லுபடியாகும், நேரம், செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறன் பற்றிய தகவலை சரிபார்த்தல், பகுப்பாய்வு செய்தல் மற்றும் மதிப்பீடு செய்தல்;

3) நிபுணர்-பகுப்பாய்வு மற்றும் தகவல் நடவடிக்கைகளின் முடிவுகளை சுருக்கமாகக் கூறுகிறது;

4) கொள்முதல் துறையில் ஒழுங்குமுறை அல்லது உள்ளூர் செயல்களை உருவாக்குகிறது, கொள்முதல் துறையில் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சட்டத்தின் மாற்றங்களுக்கு ஏற்ப அவற்றை மாற்றியமைத்து மாற்றுகிறது;

5) கொள்முதல் செய்யும் போது கட்டுப்பாட்டு பாடங்களின் திட்டமிடப்பட்ட ஆய்வுகளை நடத்துகிறது;

6) கொள்முதல் போது கட்டுப்பாட்டு பாடங்களில் திட்டமிடப்படாத ஆய்வுகளை நடத்துகிறது;

7) ஆவணச் சரிபார்ப்புகளின் முடிவுகளின் அடிப்படையில் அறிக்கைகளைத் தொகுத்துத் தயாரிக்கிறது.

3.1.3. தொழிலாளர் செயல்பாட்டின் ஒரு பகுதியாக, கீழ்நிலை ஊழியர்களின் மேலாண்மை:

1) தலைமையிலான கட்டமைப்பு அலகு திட்டங்களின் வளர்ச்சி மற்றும் ஒப்புதலை ஏற்பாடு செய்கிறது;

2) கீழ்நிலை ஊழியர்களிடையே தொழிலாளர் செயல்பாடுகள் மற்றும் உத்தியோகபூர்வ பணிகளை விநியோகித்தல் மற்றும் அவற்றின் செயல்பாட்டின் மீது கட்டுப்பாட்டைப் பயன்படுத்துதல்;

3) கீழ்நிலை ஊழியர்கள் தொடர்பாக தொழிலாளர் சட்டம் மற்றும் தொழிலாளர் பாதுகாப்பு சட்டத்திற்கு இணங்குவதை உறுதி செய்கிறது, நிறுவப்பட்ட தேவைகளை பூர்த்தி செய்யும் பணி நிலைமைகளை உருவாக்குதல்;

4) கீழ்நிலை ஊழியர்களுக்கு பயிற்சி மற்றும் அவர்களின் தகுதிகளை மேம்படுத்துதல்;

5) துணை ஊழியர்களிடையே மோதல் சூழ்நிலைகளை தீர்க்கிறது;

6) நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தின் பரிசீலனைக்கு சமர்ப்பிக்கிறது:

கீழ்நிலை ஊழியர்களின் நியமனம், இடமாற்றம் மற்றும் பணிநீக்கம் தொடர்பான பிரதிநிதித்துவங்கள்;

கீழ்நிலை ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கும் திட்டங்கள்;

ஒழுக்கக் குற்றங்களைச் செய்த கீழ்நிலை ஊழியர்களின் ஈடுபாடு மற்றும் ஒழுங்குப் பொறுப்புக்கான முன்மொழிவுகள்;

7) ……. (மற்ற கடமைகள்)

3.1.4. அவரது வேலை செயல்பாடுகளின் செயல்திறனின் ஒரு பகுதியாக, அவர் தனது உடனடி மேற்பார்வையாளரிடமிருந்து அறிவுறுத்தல்களை மேற்கொள்கிறார்.

3.1.5. ……. (மற்ற கடமைகள்)

3.2 அவரது கடமைகளின் செயல்திறனில், கொள்முதல் ஆலோசகர் பின்வரும் நெறிமுறை தரநிலைகளுக்கு இணங்க வேண்டும்:

1) தகவலின் இரகசியத்தன்மையைப் பேணுதல்;

2) வணிக தொடர்பு நெறிமுறைகளுக்கு இணங்க;

3) தொழில்முறை நேர்மையின்மைக்கு எதிரான போராட்டத்தில் ஒரு செயலில் நிலைப்பாட்டை எடுக்கவும்;

4) வேலை செய்யும் ஆராய்ச்சியின் பொருட்களை வெளியிடக்கூடாது;

5) பணியிடத்தில் மோதல் சூழ்நிலைகளை உருவாக்க வேண்டாம்;

6) சக ஊழியர்களின் தொழில் மற்றும் நற்பெயரை இழிவுபடுத்தும் செயல்களைச் செய்யாதீர்கள்;

7) மற்ற நிறுவனங்கள் மற்றும் சக ஊழியர்களை இழிவுபடுத்தும் அவதூறு மற்றும் தகவல்களைப் பரப்புவதைத் தடுக்கவும்.

3.3 ……. (வேலைப் பொறுப்புகள் குறித்த பிற ஏற்பாடுகள்)

4. உரிமைகள்

வாங்கும் மேலாளருக்கு உரிமை உண்டு:

4.1 நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தின் வரைவு முடிவுகளின் விவாதங்களில், அவற்றின் தயாரிப்பு மற்றும் செயல்படுத்தல் பற்றிய கூட்டங்களில் பங்கேற்கவும்.

4.2 கையொப்பமிட்டு ஒப்புதல் அளிக்கவும் ……. (ஆவணங்களின் வகைகள்)

4.3 கொள்முதலின் அமைப்பு மற்றும் கட்டுப்பாடு பற்றிய கூட்டங்களைத் தொடங்குதல் மற்றும் நடத்துதல்.

4.4 கட்டமைப்பு அலகுகள் மற்றும் நிபுணர்களிடமிருந்து தேவையான தகவல் மற்றும் ஆவணங்களைக் கோருதல் மற்றும் பெறுதல்.

4.5 தர சோதனைகள் மற்றும் உத்தரவுகளை சரியான நேரத்தில் செயல்படுத்துதல்.

4.6 வேலையின் கோரிக்கை நிறுத்தம் (இடைநீக்கம்) (மீறல்கள் ஏற்பட்டால், நிறுவப்பட்ட தேவைகளுக்கு இணங்காதது போன்றவை), நிறுவப்பட்ட தரங்களுக்கு இணங்குதல்; குறைபாடுகளை சரிசெய்வதற்கும் மீறல்களை அகற்றுவதற்கும் அறிவுறுத்தல்களை வழங்கவும்.

4.7. அவரது உத்தியோகபூர்வ கடமைகள் தொடர்பான பிரச்சினைகளின் விவாதங்களில் பங்கேற்கவும்.

4.8 அதன் உத்தியோகபூர்வ கடமைகள் மற்றும் உரிமைகளின் செயல்திறனில் உதவி வழங்க நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தை கோருகிறது.

4.9 ……. (பிற உரிமைகள்)

5. பொறுப்பு

5.1 வாங்கும் மேலாளர் இதற்கு பொறுப்புக்கூற வேண்டும்:

முறையற்ற செயல்திறன் அல்லது இந்த வேலை விளக்கத்தில் வழங்கப்பட்ட ஒருவரின் உத்தியோகபூர்வ கடமைகளை நிறைவேற்றத் தவறியதற்காக - ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தற்போதைய தொழிலாளர் சட்டத்தால் நிறுவப்பட்ட முறையில், கொள்முதல் துறையில் சட்டம்;

அவர்களின் பணி நடவடிக்கைகளின் போது செய்யப்படும் குற்றங்கள் மற்றும் குற்றங்களுக்கு - ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தற்போதைய நிர்வாக மற்றும் குற்றவியல் சட்டத்தால் நிறுவப்பட்ட முறையில்;

நிறுவனத்திற்கு சேதம் விளைவிப்பதற்காக - ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தற்போதைய தொழிலாளர் சட்டத்தால் நிறுவப்பட்ட முறையில்.

5.2 ……. (பிற பொறுப்பு விதிகள்)

6. இறுதி விதிகள்

6.1 செப்டம்பர் 10, 2015 N 625n தேதியிட்ட ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் மற்றும் சமூக பாதுகாப்பு அமைச்சகத்தின் ஆணையால் அங்கீகரிக்கப்பட்ட தொழில்முறை தரநிலை "" அடிப்படையில் இந்த வேலை விவரம் உருவாக்கப்பட்டது, கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளப்படுகிறது ……. (உள்ளூர் விதிமுறைகளின் விவரங்கள் அமைப்பின்)

6.2 பணியமர்த்தும்போது (வேலை ஒப்பந்தத்தில் கையொப்பமிடுவதற்கு முன்) இந்த வேலை விவரத்தை பணியாளர் அறிந்திருக்கிறார்.

பணியாளர் இந்த வேலை விளக்கத்துடன் தன்னை நன்கு அறிந்திருக்கிறார் என்பது ...... வேலை விவரம் முதலாளியால் வேறு வழியில் வைக்கப்படுகிறது)

6.3 ……. (மற்ற இறுதி விதிகள்).

நான் ஆமோதிக்கிறேன்

_____________________________ (இறுதி பெயர், முதலெழுத்துக்கள்)

(அமைப்பின் பெயர், அதன் _________________________________

நிறுவன மற்றும் சட்ட வடிவம்) (இயக்குனர்; அங்கீகரிக்கப்பட்ட மற்ற நபர்

வேலை விளக்கத்தை அங்கீகரிக்கவும்)

கொள்முதல் துறையின் தலைவருக்கான வேலை விளக்கம்

——————————————————————-

(நிறுவனத்தின் பெயர்)

00.00.201_கிராம். எண் 00

I. பொது விதிகள்

1.1 இந்த வேலை விவரம் கொள்முதல் துறையின் தலைவரின் உரிமைகள், பொறுப்புகள் மற்றும் வேலை பொறுப்புகளை நிறுவுகிறது ________________________________________________ (இனி "நிறுவனம்" என்று குறிப்பிடப்படுகிறது). நிறுவனத்தின் பெயர்

1.2 கொள்முதல் துறையின் தலைவர் மேலாளர்களின் வகையைச் சேர்ந்தவர்.

1.3 கொள்முதல் துறையின் தலைவர் பதவிக்கு நியமிக்கப்பட்ட ஒருவர், குறைந்தபட்சம் 3 ஆண்டுகள் கொள்முதல் துறையில் உயர் கல்வி மற்றும் பணி அனுபவம் பெற்றிருக்க வேண்டும்.

1.4 கொள்முதல் துறையின் தலைவர் பதவிக்கு நியமனம் மற்றும் அதிலிருந்து பணிநீக்கம் ஆகியவை விளக்கக்காட்சியின் போது நிறுவனத்தின் பொது இயக்குனரின் உத்தரவின் அடிப்படையில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

1.5 கொள்முதல் துறையின் தலைவர் நேரடியாகவோ அல்லது அவரை மாற்றும் நபரிடம் அறிக்கை செய்து பணிகளை மேற்கொள்கிறார்.

1.6 கொள்முதல் துறையின் தலைவர் இல்லாவிட்டால், அவரது கடமைகள் தற்காலிகமாக ஒரு கொள்முதல் மேலாளரால் செய்யப்படுகின்றன, அவர் தனது உத்தியோகபூர்வ கடமைகளின் சரியான செயல்திறனுக்கு பொறுப்பானவர், மேலும் அவர் நியமிக்கப்படுகிறார்.

1.7 கொள்முதல் துறையின் தலைவர், இயக்குநர்கள் குழுவின் சார்பாக நிறுவனத்தின் நீட்டிக்கப்பட்ட இயக்குநர்கள் குழுவில் உறுப்பினராக உள்ளார், அவர் குழுவின் நிகழ்ச்சி நிரலில் உள்ள சிக்கல்களைப் பற்றி விவாதிப்பதற்கான பொருட்களைத் தயாரிக்கிறார்.

1.8 கொள்முதல் துறையின் தலைவர் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும்:

- பொருட்களின் தரத்திற்கான நிறுவனத்தின் தேவைகள்;

- கொள்முதல் துறையில் நிறுவப்பட்ட நிதி மற்றும் வணிக நடைமுறைகள்;

- உணவுப் பொருட்களை வாங்குவதற்கான முறைகள் மற்றும் நடைமுறைகள்;

- சப்ளையர்களுடன் ஒப்பந்தங்களை முடிப்பதற்கான நடைமுறை மற்றும் அவற்றின் செயல்பாட்டைக் கண்காணிப்பது;

- ஒப்பந்தங்களின் கீழ் தீர்வுக்கான நடைமுறை;

- தரவுத்தளம், அத்துடன் வர்த்தக செயல்முறையை ஆதரிக்க நிறுவனம் பயன்படுத்தும் பிற மென்பொருள்;

- பெரிய உற்பத்தியாளர்கள், சப்ளையர்கள் மற்றும் போட்டியிடும் நிறுவனங்களின் விலைகள் உட்பட, நிறுவனத்தின் வகைப்படுத்தலில் இருந்து தயாரிப்பு குழுக்களுக்கான மொத்த மற்றும் சில்லறை விலைகள்;

- உணவுப் பொருட்களின் மொத்த மற்றும் சில்லறை வர்த்தகத்தில் நிறுவனங்களின் நடவடிக்கைகளை ஒழுங்குபடுத்தும் முக்கிய சட்டமன்ற மற்றும் ஒழுங்குமுறைச் செயல்கள்;

- நிறுவனத்தின் கிடங்கு செயல்பாடுகளின் அமைப்பு, திட்டமிடல் முறைகள், கிடங்கு பங்குகளின் கட்டுப்பாடு மற்றும் மேலாண்மை.

1.9 செயல்திறன் மதிப்பீட்டு அளவுகோல்கள்:

- கொள்முதல் துறையின் நிலையான மற்றும் தடையற்ற செயல்பாட்டின் அமைப்பு;

- விளிம்புக்கான நிறுவனத்தின் திட்டங்களை நிறைவேற்றுதல்;

- துறைகளில் வீணான செலவுகளைச் சேமித்தல்;

- நிறுவனத்தின் நிர்வாகம் மற்றும் வணிகச் சேவையின் நிர்வாகத்திலிருந்து எதிர்மறையான மதிப்பீடுகள் இல்லாதது மற்றும் கட்டமைப்புப் பிரிவுகளிலிருந்து ஆதாரமற்ற கூற்றுகள்;

- பிரபலமான பொருட்கள் மற்றும் மெதுவாக நகரும் பொருட்களின் விகிதம் (வகைப்படுத்தலின் தேர்வுமுறை);

- கொள்முதல் பட்ஜெட்டுடன் இணங்குதல்;

- பொருட்களை வாங்குவதற்கும் சேமிப்பதற்கும் செலவு சேமிப்பை நிர்ணயிக்கும் திட்டத்தை செயல்படுத்துதல்;

- நிறுவனத்திற்கான பயனுள்ள கொள்முதல் கொள்கையை அமைத்தல்.

II. செயல்பாடுகள்

கொள்முதல் துறையின் தலைவருக்கு பின்வரும் செயல்பாடுகள் ஒதுக்கப்பட்டுள்ளன:

2.1 வாங்கிய பொருட்களுக்கான விலைகள் மற்றும் நிபந்தனைகளின் அதிகபட்ச போட்டித்தன்மையை உறுதி செய்தல்.

2.2 நிறுவனம் வழங்கிய முழு அளவிலான பொருட்களின் கொள்முதல் அமைப்பு மற்றும் மேலாண்மை.

2.3 நிறுவனத்தின் வெளியீட்டு விலைகளை போட்டித்தன்மையுடன் பராமரிக்கும் போது மார்ஜின் இலக்குகளை அடைவதை உறுதி செய்தல்.

2.4 ஒரு வகைப்படுத்தலை உருவாக்குகிறது.

2.5 கொள்முதல் அளவுகளை அமைக்கிறது.

2.6 விலை நிர்ணயத்தில் பங்கேற்கிறது.

III. வேலை பொறுப்புகள்

கொள்முதல் துறையின் தலைவர் பின்வரும் வேலை பொறுப்புகளை செய்கிறார்:

3.1 ஊழியர்களிடையே நல்ல பணி உறவுகளைப் பேணுவதன் மூலம் கொள்முதல் துறையை நிர்வகிக்கிறது.

3.2 சில தயாரிப்புக் குழுக்களுக்கான பொறுப்பையும் துறை மேலாளர்களிடையே கூடுதல் பணிப் பகுதிகளையும் விநியோகிக்கிறது.

3.3 நிறுவன நிர்வாகத்தால் வழங்கப்பட்ட வேலைப் பணிகளைச் செய்யுங்கள்.

3.4 பொருட்களை வாங்குவதற்கான செயல்பாடுகளைச் செய்கிறது, அதாவது:

- உணவுப் பொருட்களை வாங்குவதற்கான நடைமுறை மற்றும் நடைமுறை, கொள்முதல் பரிவர்த்தனைகளை நடத்துவதற்கான அளவுகோல்கள் மற்றும் தரநிலைகளை தீர்மானிக்கிறது;

- சப்ளையர்களுடனான குடியேற்றங்களுக்கான நடைமுறையை தீர்மானிக்கிறது மற்றும் ஒருங்கிணைக்கிறது.

3.5 அவரது துறையில் (தரவுத்தளங்கள், ஒப்பந்தங்கள், வழக்கறிஞரின் அதிகாரங்கள், முதலியன) சரியான கணக்கியல், பராமரிப்பு மற்றும் ஆவணங்களை சேமிப்பதை உறுதி செய்கிறது.

3.6 அனைத்து தயாரிப்பு குழுக்களுக்கும் கிடங்கு பங்குகள் மீது கட்டுப்பாட்டை செயல்படுத்துகிறது.

3.7 நுகர்வோர் தேவையில் ஏற்படும் மாற்றங்கள், பருவகால ஏற்ற இறக்கங்கள், விற்பனைக்கான காலக்கெடு, குறிப்பிட்ட உணவுப் பொருட்களின் உற்பத்தி நிலைமை மற்றும் பிறவற்றைக் கருத்தில் கொண்டு கொள்முதல் கொள்கையை மேம்படுத்துகிறது (ஆர்டர்களின் அதிர்வெண், ஆர்டர் அளவு, ஆர்டர் நேரம், கிடங்கில் குறைந்தபட்ச இருப்பு). தேவையான காரணிகள்.

3.8 புதிய தயாரிப்புக் குழுக்களுக்கான நிலையான தேவை மற்றும்/அல்லது நிறுவனத்தின் தற்போதைய வரம்பிலிருந்து தயாரிப்புகளுக்கான தேவையில் ஏற்படும் மாற்றங்களை அடையாளம் காண, சந்தைப்படுத்தல் தகவல், வணிகச் சலுகைகள் மற்றும் விளம்பரப் பொருட்கள் பற்றிய ஆய்வை நடத்துகிறது.

3.9 தயாரிப்புக் குழுக்கள் மற்றும் தனிப்பட்ட தயாரிப்புப் பொருட்களின் புள்ளிவிவரங்களை முறையாக பகுப்பாய்வு செய்கிறது, இலாபகரமான, குறைந்த லாபம் மற்றும் லாபமற்ற தயாரிப்புக் குழுக்களைக் கண்டறிந்து, பகுப்பாய்வு முடிவுகளின் அடிப்படையில் கொள்முதல் கொள்கையில் மாற்றங்களை உறுதி செய்கிறது.

3.10 வணிக சேவை, பொது, நிதி மற்றும் பிற துறைகளுடன் தனது துறையின் தொடர்புகளை ஒழுங்குபடுத்துகிறது.

3.11. குறிப்பிட்ட சப்ளையர்களுடன் (தேவையான தள்ளுபடிகள், உள்ளீட்டு விலைகளில் மாற்றங்கள், பணம் செலுத்தும் விதிமுறைகள், விநியோகம், பேக்கேஜிங் மற்றும் பல) பணிபுரியும் வகையில் நிறுவனத்திற்குத் தேவையான மாற்றங்கள் குறித்த முடிவுகளை எடுக்கிறது.

3.12. மேலும் வாங்குதல்களின் அளவு அல்லது அவற்றின் சாத்தியமான நிறுத்தம் குறித்து முடிவுகளை எடுக்கிறது.

3.13. தேவைப்பட்டால், அதன் முடிவுகளை ஒருங்கிணைக்கிறது.

3.14 நிதி சேவையுடன் தொடர்புகொள்வது, சப்ளையர்களுடன் பரஸ்பர தீர்வுகளை ஏற்பாடு செய்தல், பொருட்களை வாங்குவது தொடர்பாக எழும் நிறுவனத்தின் கணக்குகளின் நிலையை கண்காணிக்கிறது.

3.15 துறைக்காக நிறுவப்பட்ட அறிக்கையிடல் படிவங்கள் மற்றும் மதிப்பீடுகளைத் தயாரிக்கிறது.

3.16 அறிக்கைகள் மற்றும் மதிப்பீடுகளில் உள்ள தகவலின் சரியான தன்மையைக் கண்காணிக்கிறது, அவற்றின் துல்லியத்தை உறுதிப்படுத்துகிறது (ஒப்புதல் அளிக்கிறது) மற்றும் மதிப்பீடுகளின் செயல்பாட்டைக் கண்காணிக்கிறது.

3.17. உற்பத்தியாளர்கள் மற்றும் சப்ளையர்களுடனான ஒப்பந்தங்களைத் தயாரித்தல், விநியோக விதிமுறைகள் மற்றும் நிபந்தனைகளின் ஒருங்கிணைப்பு ஆகியவற்றைக் கண்காணித்து உறுதிசெய்கிறது, மேலும் சாதகமான கொள்முதல் நிலைமைகளைப் பெறுவதற்கு மற்ற நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களுடன் நிறுவனத்தின் ஒத்துழைப்பின் சாத்தியம் மற்றும் சாத்தியக்கூறுகளை ஆய்வு செய்கிறது.

3.18 மிகவும் இலாபகரமான மற்றும் சாதகமான கட்டண விதிமுறைகளுடன் நிறுவனத்தின் வழங்கலைக் கண்காணிக்கிறது.

3.19 மதிப்பாய்வுகள் மற்றும், நிறுவனத்தின் பொருளாதார நலன்களின் அடிப்படையில், அவர்களுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட பொருட்களின் பொருட்களை வாங்குவதற்கான துறை மேலாளர்களிடமிருந்து முன்மொழிவுகளை அங்கீகரிக்கிறது.

3.20 நிதிச் சேவையுடன் சேர்ந்து, அவர் நிறுவனத்தின் சப்ளையர்களுக்கு வாராந்திர கட்டண அட்டவணையை உருவாக்குகிறார், உணவுப் பொருட்களை வாங்குவதற்கான நிறுவனத்தின் செலவுகளின் பதிவுகளை ஒன்றாக வைத்து, ஒதுக்கப்பட்ட வரம்பிற்குள் செலவுகளை ஒழுங்குபடுத்துகிறார் (கொள்முதல் பட்ஜெட்).

3.21. குறைந்த விலை மற்றும் அதிக லாபம் ஈட்டக்கூடிய கொள்முதலுக்கான மாற்று விருப்பங்களைத் தொடர்ந்து தயாரிக்கிறது.

3.22. உற்பத்தியாளர்கள் மற்றும் சப்ளையர்கள் ஒப்பந்தக் கடமைகளை மீறியிருந்தால், இந்த உரிமைகோரல்களின் தீர்வைக் கட்டுப்படுத்தி, முடிவடைந்த ஒப்பந்தங்களின் விதிமுறைகளில் மாற்றங்களை அவர்களுடன் ஒப்புக்கொண்டால், அவர்களுடன் உரிமைகோரல்களை ஒழுங்கமைக்கிறது.

3.23. நிறுவனத்திற்கு வழங்கப்பட்ட ஆர்டர்கள், ஆர்டர்கள், அறிவுறுத்தல்கள் போன்றவற்றை விதிவிலக்கு இல்லாமல் அனைத்து துறை ஊழியர்களும் சரியான நேரத்தில் நிறைவேற்றுவதை உறுதிசெய்கிறது, மேலும் துறை ஊழியர்களால் வர்த்தக ரகசியங்களைப் பேணுவதற்கான ஆட்சியையும் உறுதி செய்கிறது.

3.24. துறையின் நிறுவன மற்றும் பணியாளர் கட்டமைப்பை மேம்படுத்துவதற்கான முன்மொழிவுகளின் வளர்ச்சியில் ஈடுபட்டுள்ளது, அத்துடன் ஊழியர்களின் தொழில்முறை மேம்பாட்டிற்கான நடவடிக்கைகளை உருவாக்குதல் மற்றும் அவர்களின் உந்துதலை அதிகரிப்பது.

கொள்முதல் துறையின் தலைவருக்கு உரிமை உண்டு:

3.1 கொள்முதல் துறையின் செயல்பாடுகளை மேம்படுத்துவதற்கான திட்டங்களுடன் நிறுவன நிர்வாகத்தைத் தொடர்பு கொள்ளவும்.

3.2 உங்கள் யோசனைகளுக்கு வணிக இயக்குனரைத் தொடர்பு கொள்ளவும்:

- கொள்முதல் துறை ஊழியர்களின் நியமனம், இடமாற்றம் மற்றும் பணிநீக்கம்;

- பணியாளர்களுக்கு வெகுமதி அல்லது அபராதம் விதித்தல்.

3.3 உங்கள் திறமைக்கு உட்பட்ட ஆவணங்களில் கையொப்பமிட்டு ஒப்புதல் அளிக்கவும்.

3.4 நிறுவனத்தின் அனைத்து கட்டமைப்பு பிரிவுகளின் தலைவர்களுடன் தொடர்பு கொள்ளுங்கள்.

3.5 நிறுவனத்தின் சார்பாக செயல்படுவது, கொள்முதல் சிக்கல்களில் பிற நிறுவனங்கள் மற்றும் அரசாங்க அமைப்புகளுடனான உறவுகளில் நிறுவனத்தின் நலன்களை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகிறது.

3.6 தங்கள் உத்தியோகபூர்வ கடமைகளைச் செய்யத் தேவையான தகவல் மற்றும் ஆவணங்களுக்கான கோரிக்கைகளுடன் துறைகளின் தலைவர்கள் மற்றும் நிபுணர்களை தனிப்பட்ட முறையில் அல்லது நிறுவன நிர்வாகத்தின் சார்பாக தொடர்பு கொள்ளவும்.

3.7 தயாரிப்புகளின் கொள்முதல் மற்றும் விற்பனை தொடர்பான நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தின் வரைவு முடிவுகளைப் பற்றி அறிந்து கொள்ளுங்கள்.

V. பொறுப்பு

கொள்முதல் துறையின் தலைவர் பொறுப்பு:

5.1 பொருள் சேதம் ஏற்பட்டால், ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் குற்றவியல், சிவில் மற்றும் தொழிலாளர் சட்டத்தால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட வரம்புகளுக்குள்.

5.2 ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் குற்றவியல், சிவில், நிர்வாக சட்டத்தால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட வரம்புகளுக்குள், அதன் நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ளும் போது ஒரு குற்றம் நடந்தால்.

5.3 ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் சட்டத்தால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட வரம்புகளுக்குள், இந்த வேலை விளக்கத்தில் வழங்கப்பட்டுள்ள உத்தியோகபூர்வ கடமைகளை நிறைவேற்றுவதில் தோல்வி அல்லது முறையற்ற செயல்திறன் ஏற்பட்டால்.

5.4 கொள்முதல் செயல்பாட்டில் பிழைகள் ஏற்பட்டால், இது குறைந்த விற்பனைக்கு வழிவகுத்தது, சம்பளத்தின் மாறக்கூடிய பகுதிக்குள்.

மாக்சிம் பெலுகின் முன்பு, ஒரு பணியாளரின் வளர்ச்சி நிறுவனத்துடன் நேரடி தொடர்பு இல்லை என்பது பொதுவான கருத்து. மேலாளர்கள் இதைச் செய்யவில்லை, இதுபோன்ற அற்ப விஷயங்களுக்கு தங்களுக்கு நேரம் இல்லை என்று நம்புகிறார்கள், ஏனென்றால் பெரிய இலக்குகளை அடைய அவர்களுக்கு பணம் வழங்கப்பட்டது. ஆனால் வளர்ச்சி...

Wladimir Novozhilov WiseAdvice இல் இணைய சந்தைப்படுத்தல் துறைத் தலைவர் Vladimir Novozhilov, WiseAdvice இல் இணைய சந்தைப்படுத்தல் துறைத் தலைவர் Vladimir Novozhilov, நிறுவனம் வலுவான HR பிராண்ட் அல்லது சம்பளத்தில் ஈடுபடும் திறன் இல்லாவிட்டால் சிக்கலான காலியிடங்களை எவ்வாறு நிரப்புவது என்று கூறுகிறார்...

எனவே, உங்கள் வணிகத்தைப் பற்றிய வீடியோக்களுடன் உங்கள் ஊடக இடத்தை அலங்கரிக்க முடிவு செய்கிறீர்கள். தவிர்க்க வேண்டிய முக்கிய தவறுகள் என்ன? உடனே சுட அவசரப்பட வேண்டாம். ஒரு சுருக்கத்தை உருவாக்கவும். ஒரு செய்தி வீடியோவைப் பற்றி யோசித்து, தலைப்பு வாரியாக வீடியோக்களின் கட்டத்தை உருவாக்கவும். என்ன பேசுவார்கள் என்று யோசியுங்கள்...

அன்னா சமோய்டியுக் ஆட்சேர்ப்பில் ஈடுபட்டுள்ள எவருக்கும் அது எவ்வளவு நேரம் எடுக்கும் என்பது தெரியும். ஒரு நிலை நூற்றுக்கணக்கான அல்லது ஆயிரக்கணக்கான பயோடேட்டாக்களை ஈர்க்கக்கூடும், மேலும் அவை அனைத்தையும் கவனமாக மதிப்பாய்வு செய்ய வழி இல்லை. எனவே, அமைப்புகள் பெருகிய முறையில் திரும்பி வருகின்றன ...

நடால்யா கோசெவ்னிகோவா பணி அனுபவம் உள்ளவர்கள் தொழில் ஆலோசகர்களின் சேவைகளைப் பயன்படுத்துவதாக ஒரு கருத்து உள்ளது. மேலும் முதல் பணி அனுபவத்தைத் தேடும் மாணவர்களுக்கு தொழில் ஆலோசகர்களின் உதவி தேவையில்லை. இது உண்மையா என்று பார்ப்போம். ஆதரவு, விளக்க, சேர்...