மனித வளத்துறை. மனிதவளத் துறையின் விதிமுறைகள்

இந்த பொருளில் நாங்கள் உங்களுக்கு என்ன சொல்லுவோம்

• மனிதவளத் துறை எவ்வாறு மற்றும் ஏன் வேலை செய்கிறது?
• பணியாளர் துறை ஊழியர்களின் அவரது அதிகாரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகளின் பட்டியல் என்ன?
• HR துறைக்கு தகுதி வாய்ந்த நிபுணர்களை ஈர்ப்பது எப்படி

மனித வளத்துறைஅதன் பணியில் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் கோட் மற்றும் தொழிலாளர் சட்டத்தை நிர்வகிக்கும் பிற விதிமுறைகளால் வழிநடத்தப்படுகிறது. பணியாளர்கள் பதிவு மேலாண்மை மற்றும் நிறுவனத்தின் சாசனம் பற்றிய ஒழுங்குமுறை வழிமுறை ஆவணங்களும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகின்றன.

மனிதவளத் துறையின் செயல்பாடுகள் மற்றும் பணிகள்

மனிதவளத் துறையின் முக்கிய செயல்பாடு பணியாளர்களின் ஆவண ஓட்டத்தை உறுதி செய்வதாகும். மேலும், பணியாளர்கள் தேர்வு மற்றும் குழுவுடன் நிலையான பணியை நடத்துதல் ஆகியவற்றின் செயல்பாடுகளை மனிதவளத் துறைக்கு ஒப்படைக்க முடியும். மனிதவளத் துறையின் செயல்பாடுகள் நிறுவனத்தில் பணியாளர்களை பணியமர்த்துவதற்கு மட்டுப்படுத்தப்பட்டால், நிறுவனத்தின் ஊழியர்களைப் பற்றிய பொருத்தமான தகவல்களைச் சேகரிக்காமல், வணிகத்தில் வெற்றியை நிறுவனம் நம்ப முடியாது. இன்று, மனிதவளத் துறையின் விரிவான பணி முக்கியமானது, தேவையான நிறுவன நடவடிக்கைகள் மற்றும் பணியாளர்களின் தொழில்முறை திறன்கள் மற்றும் திறன்களைப் பயன்படுத்துவதற்கு திறமையான நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்வது.

மனிதவளத் துறையின் அடிப்படை செயல்பாடுகள்

• நிறுவனத்தின் பணியாளர்களின் தேவைகளைத் தீர்மானித்தல், துறைத் தலைவர்களுடன் சேர்ந்து பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது;
• நிறுவனத்தின் பணியாளர் அட்டவணையைத் தயாரிக்கவும்;
• ஊழியர்களின் வருவாயை பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள், விற்றுமுதல் சிக்கலை திறம்பட எதிர்த்துப் போராடுவதற்கான முறைகளைக் கண்டறிதல்;
• பணி புத்தகங்களுடன் செயல்பாடுகளின் சிக்கலானது;
• ஊழியர்களின் தனிப்பட்ட கோப்புகளை வரையவும், ஊழியர்களின் வேண்டுகோளின் பேரில் ஆவணங்களின் நகல் மற்றும் சான்றிதழ்களை வழங்குதல்;
• பணியாளர் சான்றிதழ்களை ஒழுங்கமைத்தல், குழுவில் தொழில் முன்னேற்றத்திற்கான திட்டங்களை வரைதல்;
• விடுமுறைகளின் பதிவுகளை வைத்திருத்தல், ஒரு அட்டவணையை வரைதல் மற்றும் தொழிலாளர் சட்டத்தின்படி விடுமுறைகளை பதிவு செய்தல்;
• ஊழியர்களின் வளர்ச்சிக்கான திட்டங்களைத் தயாரிக்கவும்.
எல்&ஜிடி;

புதிதாக ஒரு HR துறையை உருவாக்குவதற்கான படிப்படியான வழிமுறைகள்

ஒரு மனிதவளத் துறையை உருவாக்க உங்களுக்குத் தேவை:

• நிறுவன கட்டமைப்பு;
• பணியாளர் அட்டவணை;
• நிறுவன ஆவணங்கள்;
• அமைப்பின் முத்திரை;
• தொழிலாளர் சட்டம்;
• ஆர்டர் படிவங்கள்.

பொதுவாக, ஒரு HR நிபுணர் ஒரு புதிய துறையை உருவாக்குவதற்கும் அதை நிறுவனத்தின் நிறுவன கட்டமைப்பில் இணைப்பதற்கும் பொறுப்பானவர். இது நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பின் வகை, மேலாளருக்கு புதிய சேவையின் கீழ்ப்படிதல், அதன் இணைப்புகள் மற்றும் கட்டமைப்பு அலகு மீது நிறுவன பணியாளர்களின் எண்ணிக்கையின் செல்வாக்கு ஆகியவற்றை வழங்க வேண்டும்.

ஒரு புதிய சேவையின் அறிமுகத்துடன் கட்டமைப்பில் மாற்றங்களுக்குப் பிறகு, அது அமைப்பின் இயக்குனருக்கு பரிசீலனைக்கு அனுப்பப்படுகிறது. ஒரே நிர்வாக அமைப்பு அதை அங்கீகரிக்க வேண்டும். இந்த நோக்கத்திற்காக, ஒரு புதிய துறையின் அறிமுகத்தின் உண்மை மற்றும் கட்டமைப்பு அலகு செயலில் இருப்பதாகக் கருதப்படும் தேதி ஆகியவற்றைக் குறிப்பிட்டு பொருத்தமான உத்தரவு வழங்கப்படுகிறது. உத்தரவை நிறைவேற்றுவது பணியாளர் சேவையின் தலைவரால் கட்டுப்படுத்தப்படுகிறது, அவர் நிறுவன கட்டமைப்பில் மாற்றங்கள் தேவை, புதிய துறையைப் பற்றி ஊழியர்களுக்கு அறிவிக்க வேண்டும். இயக்குநரின் கையொப்பம் மற்றும் அமைப்பின் முத்திரையுடன் ஆவணத்தின் சான்றிதழ். பணியாளர் சேவையின் தலைவரை உத்தரவுடன் அறிந்து கொள்வது அவசியம்.

தற்போதைய பணியாளர் அட்டவணையில் புதிய துறையை சேர்க்க வேண்டியது அவசியம். இந்த நோக்கத்திற்காக, நிறுவனத்தின் தலைவரிடமிருந்து ஒரு உத்தரவை வழங்க வேண்டும். அமைப்பின் பெயர், தயாரிக்கப்பட்ட எண் மற்றும் தேதி மற்றும் அமைப்பின் இருப்பிடம் ஆகியவை வரிசையில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளன.

உத்தரவின் அடிப்படையில், பணியாளர்கள் அதிகாரிகள் பணியாளர் அட்டவணையில் பொருத்தமான மாற்றங்களைச் செய்து புதிய வேலை விளக்கங்களை வரைய வேண்டும். இந்த வழிமுறைகளை தொகுக்கும்போது, ​​​​நிறுவனத்தின் தேவைகளால் வழிநடத்தப்படுவது அவசியம். புதிய சேவையின் தேவைகள் மற்றும் நோக்கங்களைப் பூர்த்தி செய்ய விரிவான வழிமுறைகள் தேவை.

HR துறைக்கு தகுதியான ஊழியர்களை ஈர்ப்பது எப்படி

அலெக்சாண்டர் பொட்டாபோவ், டிமிட்ரி சோமோவ்,ஆலோசனை நிறுவனத்தின் உரிமையாளர்கள் "செயலில் லாபம்", மாஸ்கோ

முதலில், நிறுவனம் ஒரு லட்சிய இலக்குடன் ஒட்டிக்கொள்ள வேண்டும். ஒரு வலுவான நிபுணர் ஒரு சாதாரண அந்தஸ்துடன் திருப்தியடையத் திட்டமிடவில்லை - அவர் ஒரு லட்சிய நிறுவனத்தில் பணியாற்றுவதில் அதிக ஆர்வம் காட்டுகிறார்.

இரண்டாவதாக, நீங்கள் ஒரு லட்சிய மேலாளராக இருக்க வேண்டும். பொருத்தமான கவர்ச்சியைக் கொண்ட ஒரு சுவாரஸ்யமான மற்றும் பல்துறை உரையாசிரியராக நீங்கள் கற்றுக்கொள்ள வேண்டும். முடிந்தவரை விலை உயர்ந்ததாக இருக்க முயற்சிப்பதும் முக்கியம். பல வழிகளில், வலுவான பணியாளர்களை வெற்றிகரமாக ஈர்ப்பதில், அவர்களின் கவனத்தையும் ஆர்வத்தையும் வெல்வதில் இது ஒரு தீவிர காரணியாகிறது.

மூன்றாவதாக, உயர் தகுதி வாய்ந்த பணியாளர்களுக்கு அதிக வருமானத்தை வழங்க தயாராக இருங்கள். ஒரு நன்கு அறியப்பட்ட பிராண்ட் மட்டுமே குறைந்த சம்பளத்தை ஈடுசெய்ய முடியும் - பின்னர் கூட முழுமையாக இல்லை.

நான்காவதாக, ஒரு ஊழியர் தொழில் வாய்ப்புகளைப் பார்ப்பது முக்கியம். தலைமை நிர்வாக அதிகாரி சில இலக்குகளை அடையும்போது பங்குதாரராக மாறுவதற்கான வாய்ப்பில் ஆர்வமாக இருக்கலாம். ஒரு துறையின் தலைவர் தனது பிரிவை ஒரு தனி நிறுவனமாக மாற்றுவதில் ஆர்வம் காட்டுகிறார்.

மனிதவளத் துறையில் வைத்திருக்க வேண்டிய கட்டாய ஆவணங்கள்

1. பணியாளர்கள் (ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் குறியீட்டின் பிரிவு 57)

ஒரு நிறுவனத்திற்கு பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கு முன், பணியாளர் அட்டவணையை வரைந்து ஒப்புதல் அளிக்க வேண்டியது அவசியம். பணியாளர் அட்டவணையின் அடிப்படையில், இந்த நேரத்தில் காலியிடங்களின் எண்ணிக்கையை தீர்மானிக்க முடியும். பணிநீக்கம் காரணமாக ஊழியர்களில் ஒருவரை பணிநீக்கம் செய்யும் போது, ​​​​பணி வழங்குபவர், பணியாளர் அட்டவணையைப் பயன்படுத்தி, பணியாளரைப் பணியமர்த்துவதற்கான சாத்தியமற்ற தன்மை மற்றும் பணிநீக்கத்தின் சட்டபூர்வமான தன்மையை நீதிமன்றத்தில் உறுதிப்படுத்த முடியும் என்பதும் முக்கியம். தொழிலாளர் தகராறைக் கருத்தில் கொள்ளும்போது, ​​​​நீதிபதிக்கு ஒரு பணியாளர் அட்டவணை தேவை. பணியாளர் அட்டவணை நீதிமன்றத்தில் சமர்ப்பிக்கப்படாவிட்டாலோ அல்லது அது சரியாக வரையப்படாவிட்டாலோ ஒரு பணியாளருடன் சட்டப்பூர்வ தகராறில் வெற்றி பெறுவதற்கான தீவிர வாய்ப்புகள் முதலாளிக்கு இருக்காது.

2. வேலை ஒப்பந்தம்

பணியாளர் ஆவணங்களின் தொகுப்பை உருவாக்க, பணியாளருடனான வேலைவாய்ப்பு ஒப்பந்தத்திற்கு தீர்மானிக்கும் பங்கு வழங்கப்படுகிறது. இது எழுத்துப்பூர்வமாக உள்ளது, இது முதலாளி மற்றும் பணியாளரால் கையொப்பமிடப்பட்டுள்ளது. வேலை நிலைமைகளின் வேலைவாய்ப்பு ஒப்பந்தத்தின் விதிமுறைகளை சரிசெய்வது அவசியம் மற்றும் முதலாளிக்கும் பணியாளருக்கும் இடையிலான ஒப்பந்தத்தின் மூலம் தற்போதைய ஒழுங்குமுறை சட்டச் செயல்களால் நிறுவப்பட்ட கட்டணம்.

3. தொழிலாளர் விதிமுறைகள்

எந்தவொரு நிறுவனத்திற்கும் உள் தொழிலாளர் விதிமுறைகள் அவசியம். அவை நிறுவனத்தின் உள்ளூர் ஒழுங்குமுறைச் செயலாகும், இது ஊழியர்களை பணியமர்த்தல் மற்றும் பணிநீக்கம் செய்வதற்கான நடைமுறை, கடமைகளின் பட்டியல், உரிமைகள், அத்துடன் கட்சிகளின் பொறுப்புகள், வேலை நேரம், ஓய்வு காலங்கள், பணியாளர்களுக்கு வெகுமதி மற்றும் ஒழுங்குபடுத்துவதற்கான நடவடிக்கைகள் மற்றும் தொழிலாளர் உறவுகளை ஒழுங்குபடுத்துவது தொடர்பான பிற சிக்கல்கள்.

4. பணியமர்த்தல் குறித்த உத்தரவு (அறிவுரை).

ஒரு பணியாளருக்கு பணியிடத்தை வழங்குவதற்கான அடிப்படையை இந்த உத்தரவு பிரதிபலிக்கிறது, முதலாளியின் தேவையான சொத்தை அவருக்கு வழங்குதல், வணிக கடிதங்கள், உள் ஆவணங்கள் போன்றவற்றைப் பணியாளருக்கு அறிமுகப்படுத்துதல். வேலை ஒப்பந்தத்துடன் ஒரே நேரத்தில் ஒரு வரைவு உத்தரவு தயாரிக்கப்படுகிறது. .

5. வேலை பதிவுகள்

பணி புத்தகம் என்பது பணியாளரின் பணி செயல்பாடு மற்றும் சேவையின் நீளம் பற்றிய முக்கிய ஆவணமாகும். பணியமர்த்தப்பட்டவுடன் பணியாளர் ஒரு பணி பதிவு புத்தகத்தை சமர்ப்பிக்க வேண்டும். ஒரு ஊழியர் முதலில் பணியமர்த்தப்படும் போது அல்லது பகுதி நேர விதிமுறைகளில் முடிக்கப்பட வேண்டிய வேலை ஒப்பந்தத்தின் கீழ் மட்டுமே விதிவிலக்குகள் உள்ளன. நிறுவனத்தில் ஐந்து நாட்களுக்கு மேல் பணிபுரிந்த ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் பணிப் பதிவேடுகளைப் பராமரிக்க முதலாளி கடமைப்பட்டிருக்கிறார். பணி புத்தகங்கள் ஒரு உலோக அலமாரியில் அல்லது பாதுகாப்பாக சேமிக்கப்பட வேண்டும், அதற்கான அணுகல் பொறுப்பான பணியாளருக்கு மட்டுமே கிடைக்கும், அவர் ஆர்டரால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

6. வேலை புத்தகங்களின் கணக்கியல் புத்தகம் மற்றும் அவற்றில் உள்ள செருகல்கள்

பணிநீக்கம் தொடர்பாக ஒரு பணியாளர் ஒரு பணி புத்தகத்தைப் பெறும்போது, ​​​​அவர் பணி புத்தகங்களின் பதிவுகளின் புத்தகத்தில் கையொப்பமிட்டு அவற்றில் செருகுகிறார். சீல் வைக்கப்பட்ட மற்றும் கையொப்பமிடப்பட்ட, எண்கள் இடப்பட்ட கணக்குப் புத்தகம் தேவை.

7. முழு நிதி பொறுப்பு ஒப்பந்தம்

செயலாக்கம், சேமிப்பு, விற்பனை (விடுமுறை), போக்குவரத்து அல்லது உற்பத்தி செயல்பாட்டில் பயன்படுத்துவதற்கு மதிப்புமிக்க பொருட்களை பணியாளருக்கு மாற்றும் விஷயத்தில் 18 வயதை எட்டிய ஊழியர்களுடன் முழு நிதிப் பொறுப்பு குறித்த ஒப்பந்தங்கள் முடிக்கப்பட வேண்டும்.

8. விடுமுறை அட்டவணை

ஜனவரி 5, 2004 ஆம் ஆண்டின் மாநில புள்ளியியல் குழுவின் ஆணையால் அங்கீகரிக்கப்பட்ட T-7 இல் ஒரு விடுமுறை அட்டவணையை முதலாளி உருவாக்க வேண்டும். தீர்மானமாக இருக்க. சட்டத் தேவைகளுக்கு இணங்க அட்டவணை வரையப்பட்டுள்ளது, அதன்படி தனிப்பட்ட ஊழியர்கள் தங்கள் வசதிக்காக அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட நேரத்தில் வெளியேற உரிமை உண்டு. பகுதி நேரமாக பணிபுரியும் நபர்களுக்கு, அவர்களின் முக்கிய வேலைக்கான விடுமுறையுடன் ஒரே நேரத்தில் விடுப்பு வழங்கப்படுகிறது.

9. ஊதியம் குறித்த விதிமுறைகள்

ஒரு நிறுவனத்தில் பயனுள்ள ஊதியம் மற்றும் தொழிலாளர் ஒழுங்குமுறை முறையை அறிமுகப்படுத்துவது, அதன் பிரத்தியேகங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது, ஒரு குறிப்பிட்ட உற்பத்தி சூழ்நிலையில் உகந்த தீர்வுகளைப் பயன்படுத்தி, தற்போதுள்ள மனித வளங்களின் பகுத்தறிவு பயன்பாட்டை அடைய அனுமதிக்கிறது. நிறுவனத்தில் பயன்படுத்தப்படும் பணியாளர் ஊதிய முறையை ஒழுங்குபடுத்தும் முக்கிய உள் ஆவணம் ஊதியம் மீதான ஒழுங்குமுறையாகக் கருதப்படுகிறது.

10. போனஸ் மீதான விதிமுறைகள்

போனஸ் மீதான கட்டுப்பாடு முதலாளியின் உத்தரவின் மூலம் அங்கீகரிக்கப்படுகிறது. போனஸ் என்பது, ஊழியர்களின் வேலையில் அடைந்த வெற்றியை ஊக்குவிப்பதற்கும், அவர்களின் மேலும் முன்னேற்றம் மற்றும் முடிவுகளை மேம்படுத்துவதற்கும், அடிப்படைச் சம்பளத்தை விட அதிகமான பணத் தொகைகளை வழங்குதல் ஆகும். போனஸ் மக்கள் வட்டத்திற்கு வழங்கப்படுகிறது, இது முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட போனஸ் நிபந்தனைகளின்படி தீர்மானிக்கப்படுகிறது. போனஸ் மீதான விதிமுறைகள், ஊக்கத்தொகை வழங்கப்படும் நபர்களின் வட்டம், போனஸின் நிபந்தனைகள் மற்றும் குறிகாட்டிகள், போனஸின் அளவு (ஒவ்வொரு பதவிக்கும், தொழில் அல்லது அவர்களின் அதிகபட்ச தொகைகள்) ஆகியவற்றைக் குறிக்கிறது.

11. நேரத்தாள்கள்

12. ஊழியர்களின் தனிப்பட்ட தரவைப் பாதுகாப்பதற்கான விதிமுறைகள்

விதிமுறைகள் தனிப்பட்ட தரவு பாதுகாப்பு துறையில் நிறுவனத்தின் பணிகள் மற்றும் குறிக்கோள்கள் பற்றிய தரவைக் கொண்டுள்ளன, அவற்றின் கலவை மற்றும் கருத்தை வெளிப்படுத்துகின்றன, மேலும் தொடர்புடைய தரவு சேமிக்கப்பட்டு குவிக்கப்பட்ட கட்டமைப்பு பிரிவுகள் மற்றும் சேமிப்பக ஊடகங்களின் பட்டியலையும் வழங்குகிறது. தனிப்பட்ட தரவைச் சேகரிக்கும் முறை, நிறுவனத்தில் யாருக்கு அணுகல் வழங்கப்படுகிறது, இந்தத் தரவு எவ்வாறு பயன்படுத்தப்படுகிறது மற்றும் செயலாக்கப்படுகிறது, நிறுவனத்திற்குள் மற்றும் பிற பிரதிநிதிகள் தொடர்பாக அங்கீகரிக்கப்படாத அணுகலுக்கு எதிராக எவ்வாறு பாதுகாப்பு உறுதி செய்யப்படுகிறது என்பதை ஆவணத்தில் குறிப்பிடுவது அவசியம். நிறுவனங்கள். ஊழியர்களின் தனிப்பட்ட தரவைப் பாதுகாப்பதற்கான விதிமுறைகள் நிறுவனத்தின் தலைவரின் உத்தரவின் பேரில் அங்கீகரிக்கப்பட்டுள்ளன.

• தகுதிகாண் காலம்: மேலாளர்கள் மற்றும் பணியாளர்களுக்கான நுணுக்கங்கள்

மனிதவளத் துறையின் செயல்திறனை எவ்வாறு மதிப்பிடுவது

மனிதவளத் துறையின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கு, நீங்கள் நிறுவனத்தில் அளவிடக்கூடிய குறிகாட்டிகளை அறிமுகப்படுத்த வேண்டும், அவற்றை குறிப்பிட்ட இடைவெளியில் கண்காணிக்க வேண்டும். குறிப்பாக, பணியாளர்களின் வருவாய், வேகம் மற்றும் காலியிடங்களை நிரப்புவதற்கான சதவீதம், பயிற்சிக்கான திட்டத்தை செயல்படுத்துதல் மற்றும் பணியாளர்களின் சான்றிதழ் ஆகியவற்றின் குறிகாட்டிகளைப் பயன்படுத்துவது சாத்தியமாகும்.

HR துறையின் தலைவருக்கு மாற்று மதிப்பீட்டு முறையும் பொருத்தமானது. மனிதவளத் துறை என்பது ஒரு சேவைத் துறை; இந்தச் சேவையின் பணியில் மேலாளர்களின் திருப்தியைப் பற்றி அவ்வப்போது கண்டறிய வேண்டியது அவசியம். இந்த அணுகுமுறை சிறிய நிறுவனங்களுக்கு பொருத்தமானதாக கருதப்படுகிறது.

பொது இயக்குனர் பேசுகிறார்

அலெக்ஸி இசோடோவ், JSC ஸ்டெர்லிடமாக் பெட்ரோ கெமிக்கல் ஆலையின் நிர்வாக இயக்குனர், ஸ்டெர்லிடமாக் (பாஷ்கார்டோஸ்தான் குடியரசு)

எங்கள் பணி ஒரு தேவையை நிறுவுகிறது - தொழிலாளர்களின் கல்வி நிலை விகிதம் (இரண்டாம், இரண்டாம் நிலை சிறப்பு, உயர்) குறைந்தபட்சம் பராமரிக்கப்பட வேண்டும். அதிகபட்ச அதிகரிப்பு - அதிக படித்த பணியாளர்களுக்கு ஆதரவாக 20% அதிகரிப்புடன். முடிவுகளை மதிப்பிடுவதற்கான தெளிவான அளவுகோல்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, பணியாளர் சேவை இறுதியில் இந்த திசையில் செயல்பட வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளது.

மனிதவளத் துறைத் தலைவர்

நிறுவன நிபுணர்களை ஈர்ப்பதற்கு மனிதவளத் துறையின் தலைவர் பொறுப்பு. தேவையான தொழில்கள் மற்றும் சிறப்புகளில் பணியாளர்கள் மற்றும் தொழிலாளர்களுடன் குழுவை வழங்குவதே இதன் பணி. நிறுவனத்தின் பொது இயக்குனர் வரை நிர்வாக வரிசையில் தொழில் வளர்ச்சியை உள்ளடக்கியது அவரது நிலை.

பொது இயக்குனர் பேசுகிறார்

போரிஸ் ஷெர்பகோவ்,ஆரக்கிள் கார்ப்பரேஷனின் துணைத் தலைவர், ஆரக்கிள் சிஐஎஸ் பொது இயக்குநர், மாஸ்கோ

மனிதவளத் துறையின் தலைவரின் பணிப் பொறுப்புகள் பின்வருமாறு:

1. நிறுவனத்தின் பணியாளர்கள் மூலோபாயம் மற்றும் பணியாளர் கொள்கையின் வளர்ச்சியில் பங்கேற்பு.
2. ஆட்சேர்ப்பு, வேலை வாய்ப்பு மற்றும் பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது, அவர்களின் தகுதிகள், வணிகம் மற்றும் தனிப்பட்ட குணங்கள் ஆகியவற்றின் மதிப்பீட்டின் அடிப்படையில், நிறுவனத்தின் பிரிவுகளில் பணியாளர்களின் சரியான பயன்பாட்டின் மீதான கட்டுப்பாட்டுடன்.
3. இளம் தொழிலாளர்கள் மற்றும் இளம் நிபுணர்களை அவர்களின் சிறப்பு மற்றும் தொழிலுக்கு ஏற்ப வரவேற்பு, வேலை வாய்ப்பு மற்றும் வேலைவாய்ப்பு ஆகியவற்றை உறுதி செய்தல், துறைகளின் தலைவர்களுடன் இணைந்து, அவர்களின் இன்டர்ன்ஷிப் மற்றும் உற்பத்தி நடவடிக்கைகளுக்குத் தழுவல்.
4. தனிப்பட்ட திட்டங்களின்படி வேட்பாளர்களைத் தயாரிப்பது, வணிகத் தொழில் திட்டமிடல், வல்லுநர்கள் மற்றும் மேலாளர்களின் சுழற்சி இயக்கம், தொடர்புடைய பதவிகளில் இன்டர்ன்ஷிப், சிறப்புப் படிப்புகளில் பயிற்சி உள்ளிட்ட பல்வேறு நிறுவன வடிவங்களின் அடிப்படையில் நியமனத்திற்கான இருப்பை உருவாக்குவதற்கான முறையான வேலை.
5. நிறுவன ஊழியர்களின் சான்றிதழின் அமைப்பு, அதன் தகவல் மற்றும் முறையான ஆதரவுடன், சான்றிதழ் தரவை பகுப்பாய்வு செய்யும் செயல்பாட்டில் பங்கேற்பது, சான்றிதழ் கமிஷன்களின் முடிவுகளை செயல்படுத்துவதற்கான நடவடிக்கைகளின் வளர்ச்சியின் ஒரு பகுதியாக, மறு சான்றிதழ் தேவைப்படும் நிபுணர்களின் பட்டியலைத் தீர்மானித்தல்.
6. பணியாளர்கள் மற்றும் செயல்திறன் முடிவுகளின் விரிவான மதிப்பீட்டிற்கான அமைப்புகளின் வளர்ச்சியில் பங்கேற்பு. பணியாளர்களின் தொழில் மற்றும் தொழில்முறை ஊக்குவிப்பு, சான்றிதழை மேம்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்ட திட்டங்களைத் தயாரித்தல் ஆகியவற்றிற்கான ஒரு அமைப்பின் வளர்ச்சியில் பங்கேற்கிறது.
7. தற்போதைய தொழிலாளர் சட்டம், அறிவுறுத்தல்கள், விதிமுறைகள், அமைப்பின் தலைவரின் உத்தரவுகள், முந்தைய மற்றும் தற்போதைய பணி நடவடிக்கைகளின் சான்றிதழ்களை வழங்குதல், பணியாளர்களுக்கான கணக்கியல் ஆகியவற்றின் விதிகளின்படி பணியாளர்களை சரியான நேரத்தில் பதிவு செய்தல், பணிநீக்கம் செய்தல் மற்றும் இடமாற்றம் செய்தல் , பணி புத்தகங்களை நிரப்புதல் மற்றும் சேமித்தல், ஊழியர்களுக்கான நிறுவப்பட்ட ஆவணங்களை பராமரித்தல், விருதுகள் மற்றும் ஊக்கத்தொகைகளைப் பெற பணியாளர்களை பரிந்துரைக்க தேவையான பொருட்களைத் தயாரித்தல்.
8. ஓய்வூதிய காப்பீடு பற்றிய ஆவணங்களை தயாரிப்பதை உறுதி செய்தல், ஊழியர்கள் மற்றும் அவர்களது குடும்பங்களுக்கு ஓய்வூதியங்களை வழங்குவதற்கான ஆவணங்கள், சமூக பாதுகாப்பு அதிகாரத்திற்கு ஆவணங்களை சமர்ப்பித்தல்.
9. தற்போதைய பணியாளர் பணிகளின் அறிவியல் மற்றும் வழிமுறை ஆதரவைப் புதுப்பிக்கும் பணி, அதன் தகவல் மற்றும் பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப அடிப்படையுடன், நவீன பணியாளர் மேலாண்மை முறைகளை அறிமுகப்படுத்துதல், தானியங்கி துணை அமைப்புகளான "ஏசிஎஸ்-பணியாளர்" மற்றும் பணியாளர் சேவை ஊழியர்களுக்கான தானியங்கு பணிநிலையங்களைப் பயன்படுத்தி, ஒரு தரவை உருவாக்குதல் நிறுவனத்தின் பணியாளர்களைப் பற்றிய வங்கி, சரியான நேரத்தில் விரிவாக்கத்துடன், பயனர்களுக்கு தேவையான தகவல்களை விரைவாக வழங்குகிறது.
10. நிறுவனத்தின் பிரிவுகளின் ஆய்வாளர்கள் மற்றும் பணியாளர் நிபுணர்களின் செயல்பாடுகளில் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் வழிமுறை வழிகாட்டுதலை மேற்கொள்வது, சட்டம் மற்றும் அரசாங்க விதிமுறைகள், உத்தரவுகள், தீர்மானங்கள் மற்றும் நிறுவனத் தலைவரின் அறிவுறுத்தல்கள் ஆகியவற்றின் பிரிவுகளின் தலைவர்களால் செயல்படுத்தப்படுவதைக் கட்டுப்படுத்துகிறது. பணியாளர்கள் மற்றும் பணியாளர் கொள்கையுடன் பணிபுரியும் விஷயங்கள்.
11. வேலைவாய்ப்புத் துறையில் உள்ள ஊழியர்களுக்கு சமூக உத்தரவாதங்களை வழங்குதல், வேலைக்கான நடைமுறைக்கு இணங்க மற்றும் விடுவிக்கப்பட்ட ஊழியர்களை மீண்டும் பயிற்சி செய்தல், அவர்களுக்கு நிறுவப்பட்ட இழப்பீடு மற்றும் நன்மைகளை வழங்குதல்;
12. நிறுவனத்தில் பணிபுரியும் பணியாளர்களின் முறையான பகுப்பாய்வு, அதன் முன்னேற்றத்திற்கான முன்மொழிவுகளின் வளர்ச்சியுடன்;
13. நேர பதிவுகளை ஒழுங்கமைத்தல், விடுமுறை அட்டவணைகளைத் தயாரித்தல் மற்றும் செயல்படுத்துதல், நிறுவனத்தின் பிரிவுகளில் தொழிலாளர் ஒழுக்கத்தை கட்டுப்படுத்துதல், ஊழியர்களின் உள் தொழிலாளர் விதிமுறைகளுக்கு இணங்குதல், ஊழியர்களின் வருவாய்க்கான காரணங்களை பகுப்பாய்வு செய்தல், நோக்கமாகக் கொண்ட நடவடிக்கைகளின் வளர்ச்சி தொழிலாளர் ஒழுக்கத்தை வலுப்படுத்துதல், ஊழியர்களின் வருவாய் மற்றும் வேலை நேரத்தை இழப்பதைக் குறைத்தல், இந்த நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்துவதை கண்காணித்தல்;
14. பணியாளர்கள் பதிவுகள் மற்றும் பணியாளர்களுடன் பணிபுரிதல் குறித்த அறிக்கைகளைத் தயாரிப்பதை உறுதி செய்தல்;
15. துறை ஊழியர்களின் மேலாண்மை.

தகுதிவாய்ந்த பணியாளர்களுக்கு உளவியல், சட்ட மற்றும் பொருளாதாரக் கல்வி தேவை, நிர்வாக மற்றும் பொறியியல் நிலைகளில் மனித வள மேலாண்மையை ஒழுங்கமைப்பதில் குறைந்தபட்சம் ஐந்து வருட அனுபவத்துடன்.

பொது இயக்குனர் பேசுகிறார்

எலெனா ட்ரோஃபிமோவா,ரோசிட்டா, நோவோசிபிர்ஸ்கில் மனிதவள இயக்குநர்

வேட்பாளரை மதிப்பிடுவதற்கு, விண்ணப்பதாரர் எதில் கவனம் செலுத்துகிறார், "நீங்கள் எதைப் பற்றி பெருமைப்படுகிறீர்கள், உங்கள் வேலையில் நீங்கள் என்ன முடிவுகளை அடைந்தீர்கள்?" என்ற கேள்விகள் பொருத்தமானவை. "உங்கள் முந்தைய பணியிடத்தில் வேலை நாளில் என்ன செய்தீர்கள் என்று சொல்லுங்கள்?" உரையாசிரியரின் பதில் எவ்வாறு வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது என்பதை நீங்கள் எப்போதும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும் (அவர் "செய்தார்" அல்லது "செய்தார்" என்று கூறுகிறார்).

மற்றொரு முக்கியமான, பெரும்பாலும் தீர்க்கமான காரணி, விண்ணப்பதாரர் நிறுவனத்தின் மதிப்புகளுக்கு இணங்குவது, அவற்றை முழுமையாகப் பகிர்ந்து கொள்வது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, ஒரு விசுவாசமற்ற நிபுணர் நிறுவனத்திற்கு ஆபத்தை ஏற்படுத்தக்கூடும், இது அதன் மதிப்பை மீறுவதற்கு வழிவகுக்கும்.

குறிப்பு

"லாப சொத்து"

செயல்பாட்டின் பகுதி: ஆலோசனை, வணிக பயிற்சி, விற்பனை துறைகளின் செயல்பாடுகளை உருவாக்குதல்.

முக்கிய வாடிக்கையாளர்கள்: Alfa-Service, 8 மார்ச், Ivagio, Sberbank of Russia நிறுவனங்கள். சொந்த வணிகங்களின் வருடாந்திர வருவாய்: 90 மில்லியன் ரூபிள்.

போரிஸ் ஷெர்பகோவ் 2004 இல் ஆரக்கிள் கார்ப்பரேஷனின் துணைத் தலைவராக நியமிக்கப்பட்டார், அதே நேரத்தில் அவர் 1999 முதல் வகித்து வரும் சிஐஎஸ்ஸில் ஆரக்கிள் பிரதிநிதி அலுவலகத்தின் பொது இயக்குநர் பதவியைத் தக்க வைத்துக் கொண்டார். போரிஸ் ஷெர்பகோவ் தலைமையில், பிராந்தியத்தில் ஆரக்கிளின் விற்பனை அளவு ஐந்து மடங்குக்கு மேல் அதிகரித்துள்ளது, ஆரக்கிள் இ-பிசினஸ் சூட் வணிகம் தொடங்கப்பட்டது, மேலும் சிஐஎஸ் சந்தைகளில் ஆரக்கிளின் மூலோபாயத்தை மாற்றுவது முற்றிலும் நிறைவுற்றது. அங்கீகரிக்கப்பட்ட கூட்டாளர்களின் நெட்வொர்க் மூலம் பிரத்தியேகமாக விற்பனை. ரஷ்ய மேலாளர்கள் சங்கத்தின் மதிப்பீட்டின்படி, அவர் 2005 இல் ரஷ்யாவின் முதல் 100 தொழில்முறை மேலாளர்களில் 21 வது இடத்தைப் பிடித்தார்.

எலெனா ட்ரோஃபிமோவாநோவோசிபிர்ஸ்க் மாநில பல்கலைக்கழகத்தின் பொருளாதார பீடத்தில் பட்டம் பெற்றார். 10 ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக பணியாளர் மேலாண்மை துறையில் பணிபுரிகிறார். 2003 முதல், அவர் டாப்-க்னிகா எல்எல்சியில் மனிதவள இயக்குநராக பதவி வகித்தார், மேலும் 2006 இல் அவர் ரோசிட்டாவுக்குச் சென்றார்.

ரோசிட்டா நிறுவனம் 1998 இல் நிறுவப்பட்டது. செயல்பாட்டுத் துறை: காலணிகளின் சில்லறை விற்பனை. Novosibirsk, Irkutsk, Krasnoyarsk, Novokuznetsk, Omsk, St. Petersburg மற்றும் Tyumen ஆகிய இடங்களில் உள்ள 33 சில்லறை விற்பனை நிலையங்களால் Rossita பிரதிநிதித்துவம் செய்யப்படுகிறது. உரிமையாளர் கடைகளின் நெட்வொர்க் உருவாகி வருகிறது. பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை 700 பேருக்கு மேல். பணியாளர் சேவை ஆறு நிபுணர்களைப் பயன்படுத்துகிறது.

ஸ்டெர்லிடாமக் பெட்ரோ கெமிக்கல் ஆலை 40 ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக செயல்பட்டு வருகிறது. "அகிடோல்" என்ற வர்த்தக முத்திரையின் கீழ் அறியப்படும் பரந்த-ஸ்பெக்ட்ரம் ஃபீனாலிக் ஆக்ஸிஜனேற்றிகளின் உற்பத்தி முக்கிய செயல்பாடு ஆகும். இந்த ஆலை சிறப்பு நோக்கத்திற்கான திரவ ரப்பர்கள், எபோக்சி ரெசின்களுக்கான கடினப்படுத்திகள் மற்றும் பிற பெட்ரோகெமிக்கல் தயாரிப்புகளையும் உற்பத்தி செய்கிறது. பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை 1200 பேர்.

பெயர் தனக்குத்தானே பேசுகிறது: பணியாளர்கள் மற்றும் பணியாளர்களுடன் பணி இங்கு மேற்கொள்ளப்படுகிறது. நிறுவனத்தின் ஊழியர்களை உருவாக்குவதில் ஊழியர்கள் ஈடுபட்டுள்ளனர். துறை பணியாளர்கள்நிறுவனத்திற்கு பொருத்தமான நிபுணர்களை வழங்க வேண்டும், மேலும் இந்த நோக்கங்களுக்காக ஒரு பணியாளர் அட்டவணையை வரைகிறது. பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது சிறப்பாக உருவாக்கப்பட்ட உத்திகளைப் பயன்படுத்தி மேற்கொள்ளப்படுகிறது: ஊடகங்கள் மற்றும் வேலைவாய்ப்பு சேவைகளுக்கு காலியிடங்கள் பற்றிய தகவல்களைச் சமர்ப்பித்தல், தேர்வு முறைகளைப் பயன்படுத்துதல், சோதனை, நிபுணர்களைத் தழுவுவதற்கான நடைமுறைகள் மற்றும் அடுத்தடுத்த மேம்பட்ட பயிற்சி. நவீன உலகில், சமீபத்திய நடைமுறைகள் பொருத்தமானதாகிவிட்டன மற்றும் பெரும்பாலான பெரிய நிறுவனங்களில் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. ஆனால் ஒரு நபரை பணியமர்த்துவது போதாது. எந்தவொரு பணியாளரின் பணியமர்த்தல், பணிநீக்கம் மற்றும் நகர்வு ஆகியவை நாட்டின் சட்டங்களின்படி ஆவணப்படுத்தப்பட வேண்டும். சரியான தன்மைக்காக பணியாளர்கள்இந்த ஆவணம் தொழிலாளர் ஒழுங்குமுறை அதிகாரிகளால் கண்காணிக்கப்படுகிறது. ஒவ்வொரு பதவிக்கும், வேலை விவரங்கள், பாதுகாப்பு வழிமுறைகள் மற்றும் தொழில்நுட்ப அல்லது உற்பத்தி வழிமுறைகள் பரிந்துரைக்கப்பட வேண்டும். அவை அனைத்தும் மேலாளர்கள், துறையால் சான்றளிக்கப்பட்டவை பணியாளர்கள்பணியாளர்கள் அவர்களுடன் நன்கு அறிந்திருப்பதை உறுதிசெய்து, பயிற்சிப் பதிவுகளை வைத்திருக்கிறார்கள்.ஊதியம் என்பது கூலி வேலையில் ஊக்கமளிக்கும் காரணிகளில் ஒன்றாகும். நவீன துறைகள் பணியாளர்கள்தொழிலாளர் உந்துதல் அமைப்புகளை செயல்படுத்துவதில் நிபுணர்களும் உள்ளனர். ஆனால் திணைக்களத்தின் முக்கிய பணி, ஊழியர்களின் வேலையை சரியாக கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது, ஊதியங்கள், விடுமுறைகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் கணக்கியல் துறைக்கு தகவல்களைச் சமர்ப்பிப்பதற்கான வேலை நாட்கள், விடுமுறை நாட்கள் மற்றும் நோய்வாய்ப்பட்ட நாட்களின் எண்ணிக்கையை தீர்மானிப்பது. கூடுதலாக, துறை பணியாளர்கள்ரஷ்ய கூட்டமைப்பு, காப்பீட்டு நிறுவனங்கள், வரி மற்றும் இடம்பெயர்வு சேவைகளின் ஓய்வூதிய நிதிக்கு ஊழியர்களைப் பற்றிய தகவல்களை சமர்ப்பிக்க வேண்டும், மேலும் இந்த நிறுவனங்களிலிருந்து ஆவணங்களைப் பெறும்போது ப்ராக்ஸியாகவும் செயல்படலாம். அமைப்பின் அளவைப் பொறுத்து, துறையின் செயல்பாடு பணியாளர்கள்பிற செயல்பாடுகளுடன் கூடுதலாக வழங்கப்படலாம், எடுத்துக்காட்டாக, நிறுவன செயல்பாடுகள். வெறுமனே, துறையானது நிறுவனத்தின் சரியான ஆவண ஓட்டத்தை மட்டுமல்ல, திறமையானவர்களின் உதவியுடன் அதன் விவகாரங்களின் வெற்றியையும் உறுதி செய்ய வேண்டும். பணியாளர்கள்ஓ அரசியல். ஊழியர்களின் கட்டுப்பாடு, உந்துதல் மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு ஆகியவற்றை அதிகரிப்பதன் மூலம், இந்த கட்டமைப்பு அலகு பல நிறுவனங்களின் வருவாயைக் குறைக்க அனுமதிக்கிறது. பணியாளர்கள்மற்றும் ஆட்சேர்ப்பு செலவுகள்.

செயல்பாடுகள் பணியாளர்கள்மாறும் மற்றும் வெற்றிகரமாக வளரும் நிறுவனத்தில் ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட சேவைகள் நிகழ்த்தப்பட்டவற்றிலிருந்து கணிசமாக வேறுபடுகின்றன துறைகள்சோவியத் நிறுவனங்களில் பயன்படுத்தப்பட்ட பாரம்பரிய முறைகளைப் பயன்படுத்தி பணிபுரியும் பணியாளர்கள். நவீன முறைகளைப் பயன்படுத்தி மனித வளத் துறையை நடத்துவது என்பது பணியாளர் சுழற்சியின் அனைத்து நிலைகளையும் உள்ளடக்கியது - புதிய பணியாளர்களைத் தேடுவது மற்றும் பணியமர்த்துவது முதல் பணிநீக்கம் அல்லது ஓய்வுக்கு அனுப்புவது வரை.

வழிமுறைகள்

ரஷ்ய விவரங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டால், ஒவ்வொரு 100-150 பேருக்கும் ஒரு மனிதவள ஊழியர் இருக்க வேண்டும். தேவையான HR பணியாளர் நிலைகளைப் புரிந்துகொண்டு குழுக்கள் அல்லது தனிநபர்களுக்குப் பொறுப்புகளை வழங்கவும்.

ஒரு பணியாளர் அல்லது ஆட்சேர்ப்புக் குழு, ஆட்சேர்ப்பு முறையை உருவாக்குதல், விண்ணப்பதாரர்களுக்கான தகுதித் தேவைகள் மற்றும் பணியாளர்கள் தேர்வு வழிமுறைகளை உருவாக்குதல் ஆகியவற்றில் ஈடுபட வேண்டும். குழுவின் செயல்பாடுகளில் ஆட்சேர்ப்பு நிறுவனங்களுடனான ஒத்துழைப்பு மற்றும் பணியாளர் தேடலின் பிற மாற்று ஆதாரங்களைப் பயன்படுத்துதல் ஆகியவை அடங்கும். குழு ஊழியர்கள் ஆட்சேர்ப்பு செய்ய வேண்டும், தேர்வு செய்ய வேண்டும் மற்றும் தேர்வு செய்ய வேண்டும், அவர்களை முன்னோக்கி நோக்க வேண்டும், மேலும் சாத்தியமான பணியாளர் இருப்புக்களின் தரவுத்தளத்தையும் பராமரிக்க வேண்டும்.

மனிதவளத் துறை ஊழியர்களின் செயல்பாடுகளில் பாரம்பரிய பொறுப்புகள் இருக்க வேண்டும்: பணியாளர்கள் பதிவுகளை பராமரித்தல், பணியாளர்களுடன் பணிபுரியும் முறைகள் மற்றும் நடைமுறைகள் குறித்த அறிவுறுத்தல் பொருட்களை உருவாக்குதல், புள்ளிவிவர தகவல்களை சேகரித்தல். கூடுதலாக, அவர்கள் பணியாளர் ஆவண ஓட்டத்தின் வடிவங்களை உருவாக்க வேண்டும் மற்றும் உத்தரவுகள் மற்றும் அறிவுறுத்தல்களின் வடிவத்தில் பணியாளர் முடிவுகளை முறைப்படுத்த வேண்டும்.

மனிதவளத் துறையின் பணியின் ஒரு தனி பகுதி கட்டுப்பாட்டு செயல்பாடுகளை செயல்படுத்துவதாக இருக்க வேண்டும். இது நிறுவனத்தின் துறைகள் மற்றும் அதன் ஊழியர்களின் செயல்பாடுகள் மற்றும் பொறுப்புகளின் செயல்திறனை சரிபார்க்கிறது, இது துறைகள் மற்றும் வேலை விளக்கங்கள் மீதான விதிமுறைகளால் கட்டுப்படுத்தப்படுகிறது. இந்த செயல்பாட்டுப் பகுதியில் சோதனைக் காலத்தை மேற்பார்வை செய்தல், புதியவர்களைத் தழுவுவதற்கான நடவடிக்கைகள், சான்றிதழ்களை நடத்துதல் மற்றும் நிறுவன பணியாளர்களுக்கான தொழில் திட்டமிடல் ஆகியவை அடங்கும்.

ஒரு நவீன மனிதவளத் துறையானது ஊழியர்களின் தொழில்முறை வளர்ச்சியில் ஈடுபட வேண்டும். இந்த வேலையில் தொழில்முறை பயிற்சி திட்டங்களை உருவாக்குதல் மற்றும் செயல்படுத்துதல், திட்டமிடல் மற்றும் ஒழுங்கமைத்தல் பயிற்சி, மேம்பட்ட பயிற்சி மற்றும் இன்டர்ன்ஷிப் ஆகியவை அடங்கும். பல்கலைக்கழகங்கள், பிற கல்வி நிறுவனங்கள் மற்றும் மையங்களுடனான தொடர்பும் இதில் அடங்கும்.

HR துறை, நிச்சயமாக, தொழிலாளர் மற்றும் ஊதிய பிரச்சினைகளை மேற்பார்வையிட வேண்டும். தற்போதுள்ள தொழிலாளர் தரநிலைகள், வேலைக்கான வரி விதிப்பு, ஊதியம், நன்மைகள் மற்றும் இழப்பீட்டு முறையை உருவாக்குதல், அத்துடன் அதன் புதுப்பித்தல் மற்றும் சரிசெய்தல் ஆகியவற்றில் சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சியை மேற்கொள்வது இதில் அடங்கும். இந்த சிக்கல்களைக் கையாளும் சேவை ஊழியர்கள் ஊதியங்களைக் கணக்கிட்டு வழங்க வேண்டும், பணியாளர்களின் செலவுகள் மற்றும் முதலீடுகளின் பதிவுகளை வைத்திருக்க வேண்டும்.

பின்வரும் சிக்கல்களும் ஒரு தனி பகுதியில் முன்னிலைப்படுத்தப்பட வேண்டும்: - தொழிலாளர் பாதுகாப்பு, வளர்ச்சி மற்றும் அதை உறுதி செய்வதற்கான நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்துதல்; - சமூக திட்டங்களை உருவாக்குதல் மற்றும் செயல்படுத்துதல்; - தொழிலாளர் செயல்முறைகளின் சட்ட ஆதரவு.

ஊழியர்களைக் கொண்ட நிறுவனங்களின் தலைவர்கள் அதன்படி வணிகத்தை நடத்த வேண்டும் பணியாளர்கள். தொழிலாளர் கோட் படி, ஒவ்வொரு நிறுவனமும் உள்ளூர் விதிமுறைகளை வரைய வேண்டும். சில முதலாளிகள் கணக்கியல் மற்றும் பணியாளர்களை பதிவு செய்யும் பணியாளர்களை பணியமர்த்துகின்றனர்.

வழிமுறைகள்

நீங்கள், அமைப்பின் தலைவராக, உள் தொழிலாளர் விதிமுறைகளை வரைந்து அங்கீகரிக்க வேண்டும். இங்கே வேலை நேரம் மற்றும் ஓய்வு நேரம் பரிந்துரைக்கப்படுகிறது. உள்ளூர் ஆவணம் ஊழியர்களை பணியமர்த்துதல் மற்றும் பணிநீக்கம் செய்வதற்கான நடைமுறை, கட்சிகளின் கடமைகள் மற்றும் பொறுப்புகள் ஆகியவற்றைக் குறிப்பிடுகிறது. ஒரு ஆவணத்தை வரையும்போது, ​​தொழிலாளர் குறியீட்டைப் பார்க்கவும்.

ஊழியர்கள் மற்றும் முதலாளிகளின் தனிப்பட்ட தரவைப் பாதுகாப்பதற்கான விதிமுறைகளை வரையவும். ரகசியத் தகவலைப் பெறுதல், செயலாக்குதல் மற்றும் சேமிப்பதற்கான நடைமுறையை இங்கே விவரிக்கவும். உள்ளூர் சட்டம் ஒவ்வொரு தரப்பினரின் பொறுப்பின் அளவையும் குறிக்கிறது. வரையும்போது, ​​தொழிலாளர் கோட் அத்தியாயம் 14 ஐப் பார்க்கவும்.

ஒரு விடுமுறை அட்டவணையை உருவாக்கவும், டிசம்பர் நடுப்பகுதியில், அதாவது புதிய காலண்டர் ஆண்டு தொடங்கும் முன் வரையவும். இது ஒரு ஒருங்கிணைந்த படிவம் எண் T-7 ஐக் கொண்டுள்ளது. அமைப்பின் தலைவரால் அங்கீகரிக்கப்பட்டது.

உங்கள் வணிகம் வேலை செய்தால், ஷிப்ட் அட்டவணையை உருவாக்கவும். ஒழுங்குமுறை ஆவணம் நடைமுறைக்கு வருவதற்கு ஒரு மாதத்திற்கு முன்பு இது அமைப்பின் தலைவரால் உருவாக்கப்பட்டு அங்கீகரிக்கப்படுகிறது. துண்டு வேலை ஊதியம் ஊழியர்களுக்குப் பயன்படுத்தப்பட்டால், தொழிலாளர் தரநிலைகள் மற்றும் உற்பத்தித் தரங்கள் குறித்த விதிமுறைகளை வரையவும்.

மேலே உள்ள கட்டாய ஆவணங்களுக்கு கூடுதலாக, கட்டமைப்பு பிரிவுகள் மற்றும் வேலை விளக்கங்கள் குறித்த விதிமுறைகளை நீங்கள் வரையலாம். அவை அமைப்பின் தலைவரால் அங்கீகரிக்கப்பட்டு ஊழியர்களால் கையொப்பமிடப்படுகின்றன.

நீங்கள் ஊழியர்களுடன் வேலை ஒப்பந்தங்களில் நுழைய வேண்டும். மனிதவளத் துறையில் சேமிக்கப்பட்டுள்ள தனிப்பட்ட அட்டைகள் மற்றும் கோப்புகளை நிரப்ப அவற்றைப் பயன்படுத்தவும். கூடுதலாக, உங்கள் ஊழியர்களுக்கான நிர்வாக ஆவணங்களை (ஆர்டர்கள்) வரையவும், பணி புத்தகங்களில் தகவலை உள்ளிடவும்.

தலைப்பில் வீடியோ

பணியாளர் பணி என்பது ஒவ்வொரு பணியாளரின் திறன்கள் மற்றும் தொழில்முறை திறன்களை திறம்பட பயன்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்ட நிறுவன, கணிசமான நடவடிக்கைகள் மற்றும் தொடர்ச்சியான படிகளின் தொகுப்பாகும். நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் வகையைப் பொறுத்து மனிதவளத் துறையின் பொறுப்புகள் மற்றும் கட்டமைப்பு மாறுபடலாம். பணியாளர் ஆவணங்களைத் தயாரிப்பது மேலாளர் அல்லது கணக்கியல் துறையால் அங்கீகரிக்கப்பட்ட ஒரு நிபுணரின் பொறுப்பாகும்.

வழிமுறைகள்

தனி நோட்புக் வைத்துக் கொள்ளவும். அதில் நீங்கள் பணியாளர்கள் மற்றும் ஆவணங்களின் பதிவுகளை வைத்திருப்பீர்கள். புதிதாக பணியமர்த்தப்பட்ட மற்றும் பணிநீக்கம் செய்யப்பட்ட பணியாளர்களைப் பற்றிய தகவலை உள்ளிடவும், மேலும் விடுமுறை அட்டவணையையும் இங்கே சேர்க்கலாம். தொழிலாளர் ஒழுக்கத்துடன் இணங்குவதற்கான அறிவுறுத்தல் மற்றும் கண்காணிப்புக்கு மற்றொரு பத்திரிகை ஒதுக்கப்படலாம்.

ஊழியர்களின் தகுதிகளை மேம்படுத்துவதற்கான நடவடிக்கைகளை கண்காணிக்கவும். சரியான நேரத்தில் சான்றிதழை நடத்துங்கள். பணியாளர் இருப்புவை உருவாக்குவதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள், வேலை பற்றி உங்களைத் தொடர்பு கொள்ளும் நிபுணர்களின் தரவை எழுதுங்கள். சில சந்தர்ப்பங்களில், அத்தகைய தரவு மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். ஊழியர்களின் தொழிலாளர் மற்றும் சமூக உரிமைகளை மதிக்கவும், நோய்வாய்ப்பட்ட விடுப்பு, விடுமுறை மற்றும் அடிப்படை விடுப்பு ஆகியவை ஆண்டின் தொடக்கத்தில் முடிவடைந்த மற்றும் நிர்வாகத்தால் அங்கீகரிக்கப்பட்ட அட்டவணையின்படி செலுத்தப்படுவதை உறுதிசெய்க. சரியான நேரத்தில் குழுவில் மோதல்களைத் தடுக்கவும், ஒவ்வொரு பணியாளரின் பணிச்சுமையையும் சரிபார்க்கவும்.

பணியாளர் அட்டவணையை உருவாக்கவும். எளிதில் அணுகக்கூடிய இடத்தில் வைத்து, தேவைப்படும்போது எளிதாகப் பயன்படுத்தலாம். பணியாளர்களின் தனிப்பட்ட கோப்புகள் மற்றும் அவர்களின் பணிப் பதிவுகளை பாதுகாப்பாக வைக்கவும். நிறுவனத்தின் முத்திரையைக் கேளுங்கள்; சான்றிதழ்கள் மற்றும் ஆவணங்களின் நகல்களை வழங்குவதற்கு HR துறை பொறுப்பாகும். வணிக பயணங்களுக்கு பதிவு செய்ய, உங்களுக்கு பொருத்தமான சான்றிதழ்கள் தேவைப்படும்.

ஊழியர்களை ஊக்குவிக்க, சான்றிதழ்களின் படிவங்களை வாங்க, ஒழுங்கமைக்க, கணக்கியல் துறையை உள்ளடக்கிய தகவல்களைத் தயாரிக்கவும், குறிப்பாக புகழ்பெற்ற சக ஊழியர்களுக்கான பொருள் ஊக்கத்தொகை. நீங்கள் பணியாளர்களை நிதி மற்றும் ஒழுங்குப் பொறுப்பில் வைத்திருக்க வேண்டும்.

ஊழியர்களின் சேவையின் நீளம் பற்றிய விசாரணைகளை நிறைவேற்றவும், புள்ளிவிவரங்களை பராமரிக்கவும் மற்றும் நேர பதிவுகளை ஒழுங்கமைக்கவும். வரி சேவை மற்றும் ஓய்வூதிய அமைப்புக்கு தரவை அனுப்புவதைக் கட்டுப்படுத்துவது அவசியம். உங்கள் சக ஊழியர்களுக்கு காப்பீட்டுக் கொள்கைகளை வழங்கவும்.

உங்கள் தோற்றத்தை கவனித்துக் கொள்ளுங்கள். வெற்றியின் சிங்கத்தின் பங்கு, பதிலளிப்பவர் உங்களை எவ்வாறு உணர்கிறார் என்பதைப் பொறுத்தது. மக்கள் தங்கள் ஆடைகளால் வரவேற்கப்படுகிறார்கள் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள்.

நீங்கள் ஒரு தொழில்முறை என்பதைக் காட்டுங்கள் - நோட்பேட் மற்றும் இரண்டு பேனாக்களில் சேமித்து வைக்கவும், குரல் ரெக்கார்டர் மற்றும் கேமராவைப் பயன்படுத்தவும். உங்களுடன் ஒரு ஃபிளாஷ் டிரைவை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள் - உங்கள் உரையாசிரியர் உங்களுக்கு மின்னணு முறையில் ஏதாவது கொடுக்க விரும்பினால், எடுத்துக்காட்டாக புகைப்படங்கள் அல்லது அறிக்கைகள்.

அவர்கள் முட்டாள்கள் என்று நீங்கள் நினைத்தாலும், கேள்விகளைக் கேட்க வெட்கப்பட வேண்டாம். உங்கள் உரையாசிரியருக்கு அவர்கள் முட்டாள்களாகத் தோன்ற மாட்டார்கள். ஆனால் ஒரு நேர்காணலில் உங்களைப் பற்றி நீங்கள் ஏதாவது கனவு கண்டால், அதை பதிலளித்தவரின் வார்த்தைகளாக அனுப்பினால் நீங்கள் முட்டாள்தனமாக இருப்பீர்கள்.

எல்லா உண்மைகளையும் எழுதுங்கள். அனைத்து எண்கள், தேதிகள், பெயர்கள் கேட்டது - எல்லாவற்றையும் ஒரு நோட்புக்கில் எழுத வேண்டும். தேவைப்பட்டால் மீண்டும் கேளுங்கள்.

உங்கள் உரையாசிரியரை கவனமாகக் கேளுங்கள். அவர் சொல்வதையெல்லாம் எழுத முயற்சிக்காதீர்கள். முக்கிய யோசனையைப் புரிந்துகொண்டு சுருக்கமாக எழுதுங்கள். உங்களுக்கு விரிவான பதில் தேவைப்பட்டால், ரெக்கார்டரில் இருந்து அவரது பேச்சை எழுதவும்.

குறிப்பாக உங்கள் உரையாசிரியர் வயது அல்லது சமூக அந்தஸ்தில் உங்களை விட மூத்தவராக இருந்தால், பணிவு மற்றும் ஆசாரம் ஆகியவற்றைக் கவனியுங்கள். ஒரு விதியாக, பழைய பள்ளியின் மக்கள் இத்தகைய தருணங்களுக்கு அதிக உணர்திறன் உடையவர்கள்.

நேர்காணலின் போது உங்கள் செல்போனை அணைத்து விடுங்கள், ஆனால் உங்கள் பேச்சாளரிடம் அதைச் செய்யும்படி கேட்காதீர்கள். ஆனால் உங்கள் உரையாடல் அடிக்கடி அழைப்புகளால் குறுக்கிடப்பட்டால், அதைப் பற்றி நீங்கள் குறிப்பிடலாம். பெரும்பாலான நேர்காணல் செய்பவர்கள் தாங்களாகவே இத்தகைய கவனச்சிதறல்களால் வெட்கப்படுவார்கள் மற்றும் தங்கள் தொலைபேசிகளை தாங்களாகவே அணைத்துவிடுவார்கள்.

தொடர்பு தகவலை பரிமாற மறக்காதீர்கள். ஒருவேளை நீங்கள் எதையாவது தெளிவுபடுத்த வேண்டும் அல்லது எதையாவது விசாரிக்க வேண்டும், மேலும், நிச்சயமாக, பொருளை ஒப்புக்கொள்ள வேண்டும்.

தலைப்பில் வீடியோ

எந்தவொரு நவீன நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பிலும், மனிதவளத் துறை மிக முக்கியமான மற்றும் குறிப்பிடத்தக்க பதவிகளில் ஒன்றாகும். மனிதவளத் துறைதான் நிறுவனத்தின் முகம் அல்லது அழைப்பு அட்டை என்று ஒரு கோட்பாடு கூட உள்ளது, ஏனென்றால் ஒரு புதிய ஊழியர் முடிவடையும் முதல் இடம் துல்லியமாக இந்தத் துறைதான்.

ஒரு நிறுவனத்தின் மனிதவளத் துறையின் செயல்பாடுகள் மற்றும் பணிகள் என்ன?

ஒரு நிறுவனத்தில் மனிதவளத் துறையின் முக்கிய செயல்பாடு பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது மற்றும் குழுவுடன் தொடர்ந்து பணியாற்றுவது. இந்த துறையின் பணிகளில் நேரடியாக பணியமர்த்தல் மட்டுமே அடங்கும் என்றால், குழுவின் பணி வாழ்க்கை பற்றிய தகவல்களை சேகரிக்காமல், அத்தகைய நிறுவனம் வணிகத்தில் சிறிதளவு சாதிக்கும்.

இன்று, பணியாளர்கள் பணி என்பது நிறுவன நடவடிக்கைகள் மற்றும் பணியாளர்களின் தொழில்முறை திறன்களின் பயன்பாட்டை அதிகரிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட திறமையான படிகளின் முழு சிக்கலானது. நிறுவனத்தின் ஊழியர்கள் சரியான உந்துதல் மற்றும் தங்கள் கடமைகளை திறம்பட செய்ய ஆர்வமாக இருந்தால், நிறுவனம் போட்டியாளர்களுக்கு எதிராக ஆக்கப்பூர்வமான போராட்டத்தை நடத்த முடியும். மனித வளத் துறை இல்லாத ஒரு வெற்றிகரமான நிறுவனத்தை இன்று கற்பனை செய்வது கடினம், ஒரு நிறுவனத்தில் பணியாளர்களை நிர்வகித்தல், பதிவு செய்தல் மற்றும் ஆதரிப்பது ஆகியவை ஆகும்.

ஒரு நிறுவனத்தில் மனிதவளத் துறையின் முக்கிய செயல்பாடுகள் பின்வருமாறு:

• நிறுவனத்தின் பணியாளர்களின் தேவைகளைத் தீர்மானித்தல் மற்றும் துறைத் தலைவர்களுடன் சேர்ந்து பணியாளர்களை ஆட்சேர்ப்பு செய்தல்;
• ஊழியர்களின் வருவாய் பகுப்பாய்வு, அதிக அளவிலான வருவாய்களை எதிர்த்துப் போராடுவதற்கான முறைகளைத் தேடுங்கள்;
• நிறுவனத்தின் பணியாளர் அட்டவணை தயாரித்தல்;
• ஊழியர்களின் தனிப்பட்ட கோப்புகளை பதிவு செய்தல், ஊழியர்களின் கோரிக்கையின் பேரில் சான்றிதழ்கள் மற்றும் ஆவணங்களின் நகல்களை வழங்குதல்;
• பணி புத்தகங்களுடன் செயல்பாடுகளின் தொகுப்பு (வரவேற்பு, வழங்குதல், ஆவணங்களை நிரப்புதல் மற்றும் சேமித்தல்);
• தற்போதைய தொழிலாளர் சட்டத்தின்படி விடுமுறைகளின் பதிவுகளை வைத்திருத்தல், அட்டவணைகளை வரைதல் மற்றும் விடுமுறைகளை செயலாக்குதல்;
• பணியாளர் சான்றிதழ்களை ஒழுங்கமைத்தல், பணியாளர்களின் தொழில் திட்டங்களை வரைதல்;
• தொழிலாளர்களின் திறன்களை மேம்படுத்துவதற்கான திட்டங்களைத் தயாரித்தல்.

மனிதவள அமைப்பு மற்றும் உறவுகள்

நிறுவனத்தின் பணியாளர் துறையின் அமைப்பு மற்றும் அதன் எண்ணிக்கை ஒவ்வொரு நிறுவனத்தின் இயக்குநரால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது, மொத்த பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் செயல்பாட்டின் பண்புகளைப் பொறுத்து. பணியாளர் துறையின் கட்டமைப்பு பிரிவுகளை உருவாக்குவது அல்லது கலைப்பது குறித்த முடிவு துறையின் தலைவரால் எடுக்கப்படுகிறது, மேலும் அவர் பிரிவுகளின் கூட்டுப் பணிகள் குறித்த விதிமுறைகளையும் அங்கீகரிக்கிறார்.

அதன் செயல்பாடுகளை திறம்படச் செய்ய, மனிதவளத் துறையானது நிறுவனத்தின் பிற துறைகளுடன் தொடர்ந்து தொடர்பு கொள்ள வேண்டும்:

• ஊதியம் தொடர்பான சிக்கல்கள் கணக்கியல் துறையுடன் தீர்க்கப்படுகின்றன, பணிநீக்கம், பணியமர்த்தல், வணிகப் பயணங்கள், விடுமுறைகள், ஊக்கத்தொகைகள் அல்லது ஊழியர்களுக்கான அபராதங்கள் பற்றிய உத்தரவுகளின் ஆவணங்கள் மற்றும் நகல்களும் அங்கு சமர்ப்பிக்கப்படுகின்றன;
• சட்டத் துறையானது மனிதவளத் துறை ஊழியர்களுக்கு தற்போதைய சட்டத்தில் சமீபத்திய மாற்றங்கள் பற்றிய தகவல்களை வழங்குகிறது மற்றும் விரிவான சட்ட ஆதரவை வழங்குகிறது;
• பணியாளர்கள் பிரச்சினைகளில், துறையானது நிறுவனத்தின் அனைத்து கட்டமைப்பு பிரிவுகளுடனும் தொடர்ந்து தொடர்பு கொள்கிறது.

ஒரு நிறுவனத்தில் மனிதவள கணக்கியல் பணி மோசமாக அல்லது தரமற்றதாக இருந்தால், இது மிகவும் கடுமையான விளைவுகளுக்கு வழிவகுக்கிறது - தனிப்பட்ட துறைகளுக்கு இடையிலான தொடர்பு சீர்குலைந்து, துறைகளின் பணி மோசமடைகிறது. ஒட்டுமொத்தமாக, இது முழு நிறுவனத்தின் செயல்திறன் குறைவதற்கு வழிவகுக்கிறது.

ஒரு தகுதிவாய்ந்த HR ஊழியர் குடும்ப மருத்துவரைப் போல இருக்கிறார், அவருடைய பொறுப்புகள் பல முக்கியமான சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதை உள்ளடக்கியது. சிறு வணிகங்களின் பல மேலாளர்கள், பணத்தைச் சேமிக்கும் முயற்சியில், ஒரு மனிதவள நிபுணரின் செயல்பாடுகளை சாதாரண மனிதவள மேலாளர்களிடம் ஒப்படைக்கின்றனர். இந்த முடிவு அடிப்படையில் தவறானது, ஏனெனில் பணியாளர்கள் பதிவுகளின் மேலாண்மை இந்த குறிப்பிட்ட துறையில் ஒரு திறமையான நிபுணரிடம் ஒப்படைக்கப்பட வேண்டும். ஒரு அனுபவம் வாய்ந்த பணியாளர் அதிகாரி மட்டுமே ஒரு குறிப்பிட்ட ஊழியர் அவர் வகிக்கும் பதவிக்கு பொருத்தமானவரா என்பதை சரியான நேரத்தில் தீர்மானிக்க முடியும், மேலும் அத்தகைய பணியாளரை எங்கு மாற்றலாம் என்று ஆலோசனை கூறுவார். HR நிபுணர்களின் தகவலறிந்த முடிவுகள் நிறுவனத்தில் பணியை திறம்பட ஒழுங்கமைத்தல் மற்றும் ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் போதுமான தொழில் வளர்ச்சியை உறுதி செய்கின்றன.

ஒரு நிறுவனத்தில் மனிதவளத் துறையின் பணி தொடர்பான முக்கிய விஷயங்களை கட்டுரை வெளிப்படுத்தும். அவரது பொறுப்புகள் என்ன, நிகழ்த்தப்பட்ட அம்சங்கள் மற்றும் செயல்பாடுகள் என்ன, கட்டமைப்பு என்ன - மேலும்.

மனிதவளத் துறையானது எந்தவொரு நிறுவனத்திலும் இன்றியமையாத கட்டமைப்பு உறுப்பு ஆகும். அவரது பொறுப்புகளில் பல செயல்பாடுகள் உள்ளன. செயல்பாட்டின் அம்சங்கள் என்ன, பொறுப்புகள் என்ன?

பொதுவான அம்சங்கள்

பணியாளர் கொள்கையின் அடிப்படைக் கொள்கைகள்:

• தொழிலாளர் சட்டத்தின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதில் கவனம் செலுத்துங்கள்;
• ஊழியர்களுக்கான நிறுவனத்தின் தேவைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது;
• தரமான வேலைக்கான நிபந்தனைகளை வழங்குதல்;
• சக ஊழியர்களைத் தேடுங்கள்.

வேலையின் அமைப்பு 2 திசைகளைக் கொண்டுள்ளது - தந்திரோபாய மற்றும் மூலோபாய. முதல் வழக்கில், பணியாளர் தேவைகளின் நிலை பற்றிய பகுப்பாய்வு மேற்கொள்ளப்படுகிறது, பணியாளர்கள் உருவாக்கப்பட்டு தேர்ந்தெடுக்கப்படுகிறார்கள்.

மனிதவளத் துறையின் செயல்பாட்டின் இரண்டாவது பகுதி, நிறுவனத்தின் பணியாளர் கொள்கையை உருவாக்குவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது - பணியாளர்களுக்கான தேவைகள், பல்வேறு நடவடிக்கைகள்.

நிறுவனத்தில் தொழிலாளர் வளங்களை உருவாக்குவதே முக்கிய திசை. பணியாளர் கொள்கையின் கூறுகள்:

பணியாளர் சேவையின் வேலையை ஒழுங்காக ஒழுங்கமைக்க, இது அவசியம்:

• ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையைக் கண்டறியவும்;
• அவர்களுக்கு இடையே பொறுப்புகளை விநியோகிக்கவும். ஒரு குறிப்பிட்ட வகை நடவடிக்கையில் ஈடுபடும் குழுக்களை உருவாக்கலாம்;
• மனிதவளத் துறையின் ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும், வேலைப் பொறுப்புகளை முறைப்படுத்துதல் மற்றும் அவர்களின் உரிமைகளைத் தீர்மானித்தல்;
• மனிதவளத் துறையை அதன் பணியில் வழிநடத்தும் ஆவணங்களைத் தயாரிக்கவும்;
• HR பணியாளர்களுக்கு பயிற்சி நடத்துதல்.

மனிதவளத் துறையின் பொறுப்புகளை தலைமைக் கணக்காளரிடம் ஒப்படைப்பது, இது வழங்கப்பட்டால் மட்டுமே சாத்தியமாகும்.

அத்தகைய பிரிவு இல்லை என்றால், இதைச் செய்வது தடைசெய்யப்பட்டுள்ளது (). HR இல் பணிபுரிவது நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் உள்ளன.

முதலாவது: இந்த தொழில் தேவை, அமைப்பின் ஆளும் குழுக்களுடன் நேரடி தொடர்பு, பல்வேறு வேலை. குறைபாடுகள்: நிலையான மன அழுத்தம், ஒழுங்கற்ற வேலை நேரம்.

அது என்ன

நிறுவனத்தின் முக்கிய ஆதாரம் உழைப்பு. மனிதவளத் துறை என்பது இதுதான் - நிறுவனத்தின் ஊழியர்களின் முக்கிய அமைப்பு.

பணியாளர் கொள்கையின் நோக்கம், சரியான நேரத்தில் உற்பத்தியில் பணிபுரிய போதுமான தகுதிகளைக் கொண்ட பணியாளர்களை நிறுவனத்திற்கு வழங்குவதாகும்.

பணியாளர் சேவை என்பது நிறுவனத்தின் ஊழியர்களை நிர்வகிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட ஒரு நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பு பிரிவுகளின் தொகுப்பாகும்.

அதிகாரிகள் மேலாளர்கள், நிபுணர்கள் மற்றும் தொழில்நுட்ப பணியாளர்கள். அதன் சாராம்சம் நிறுவனத்தின் பணியாளர்களுடன் வேலை செய்கிறது.

மனிதவளத் துறையின் முக்கிய பணிகள் பகுதிகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளன:

செயல்பாடுகள் நிகழ்த்தப்பட்டன

மனிதவளத் துறையின் பொறுப்புகள் பின்வருமாறு:

• நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளுக்கு ஏற்ப பணியாளர் திட்டத்தை உருவாக்குதல்;
• மற்றொரு பதவிக்கு அவற்றை பதிவு செய்தல்;
• பணியாளர்களின் பதிவுகளை பராமரித்தல்;
• வேலை புத்தகங்களை சேமித்து அவற்றை நிரப்புவதற்கான பொறுப்பு;
• பிற ஆவணங்களை பராமரித்தல்;
• வேலை நிலைமைகளை உருவாக்குதல்;
• நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை மேம்படுத்துவதற்கான திட்டங்கள்;
• கமிஷன்களுக்கான ஆவணங்கள் மற்றும் அறிக்கைகளைத் தயாரித்தல்;
• பணியாளர்களின் கட்டுப்பாடு மற்றும் பயிற்சி;
• பணிநீக்கம் செய்யப்பட்ட தொழிலாளர்களுக்கு வேலை தேடுவதற்கான நடவடிக்கைகளை எடுத்தல்;
• உற்பத்தியில் ஒழுக்கத்தின் மீது கட்டுப்பாட்டைப் பேணுதல்.

பணிகளைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, ​​​​பின்வருபவை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகின்றன:

• நிறுவன அளவு;
• செயல்பாட்டின் திசை;
• இலக்குகள்;
• அமைப்பின் வளர்ச்சி எந்த கட்டத்தில் உள்ளது;
• ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை.

நெறிமுறை அடிப்படை

பணியாளர் சேவையின் முக்கிய விதிகள் மற்றும் சிக்கல்கள் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் குறியீட்டால் கட்டுப்படுத்தப்படுகின்றன.

பணியாளர்கள் துறையில் நடவடிக்கைகள் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சட்டங்கள், பல்வேறு விதிகள் மற்றும் ஒழுங்குமுறைகளின் அடிப்படையில் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன.

சட்ட அடிப்படை:

அதன் பணியில், மனிதவளத் துறை பின்வரும் விதிமுறைகளால் வழிநடத்தப்படுகிறது:

1. தொழிலாளர் குறியீடு.
2. சிவில் கோட், பகுதி 2.
3. நிர்வாக குறியீடு.

2019 இல் மனிதவளத் துறையில் பணிபுரிவதற்கான அம்சங்கள்

ஒரு நிறுவனத்தின் பணியாளர் சேவை அதன் சொந்த செயல்பாடுகளையும் பண்புகளையும் கொண்டுள்ளது, அவை கவனிக்கப்பட வேண்டும்.

மனிதவளத் துறை ஊழியர்கள் சட்டத்தின் தேவைகளுக்கு ஏற்ப தங்கள் வேலையைச் செய்ய வேண்டும், சரியான நேரத்தில் ஒரு செயல் திட்டத்தை உருவாக்க வேண்டும் மற்றும் நிறுவனத்தின் ஆவணங்களை கண்காணிக்க வேண்டும்.

ஒழுங்குமுறைகளின் செயல் (மாதிரி)

ஒழுங்குமுறை என்பது ஒரு சட்டப்பூர்வச் செயலாகும், இது ஒரு நிறுவனத்தின் உருவாக்கம், உரிமைகள் மற்றும் கடமைகள் மற்றும் தொழிலாளர் நடவடிக்கைகளை ஒழுங்கமைப்பதற்கான நடைமுறையை நிறுவுகிறது.

வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், ஒழுங்குமுறைகள் என்பது தனிப்பட்ட கட்டமைப்பு அலகுகள் மற்றும் ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்திற்கான நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் அனைத்து பகுதிகளையும் ஒழுங்குபடுத்தும் ஒரு ஆவணமாகும்.

மனிதவளத் துறை ஒரு சுயாதீனமான கட்டமைப்பாகும், எனவே ஒழுங்குமுறைகள் கட்டாயமாகும். பணியாளர் சேவையின் பணிகள் மற்றும் செயல்பாடுகளை ஒருங்கிணைக்க ஒரு ஆவணம் உருவாக்கப்படுகிறது.

வடிவமைப்பு தேவைகள்:

• தலைப்பில் நிறுவனத்தின் உள் ஆவணங்களின் விவரங்கள் இருக்க வேண்டும்;
• அமைப்பின் பெயர்;
• ஆவணத்தின் பெயர், அதன் செயல்பாட்டின் தேதி மற்றும் இடம்;
• பிரிவுகள் - "பொது ஏற்பாடுகள்", "முக்கிய நோக்கங்கள்", "செயல்பாடுகள்", "நிர்வாகம்", "உரிமைகள் மற்றும் பொறுப்புகள்", "கட்டமைப்பு", "உறவுகள். இணைப்புகள்."

ஒவ்வொரு பகுதியும் ஒரு புதிய வரியில் தொடங்கி ஒரு அரபு எண்ணுடன் எண்ணப்பட வேண்டும். அமைப்பின் தலைவர் ஒழுங்குமுறைகளை வரைகிறார்; ஆவணத்தில் கையொப்பமிடுவதற்கும் அங்கீகரிக்கும் உரிமையும் அவருக்கு சொந்தமானது.

செயல்பாட்டின் செயல்பாட்டில் பணியாளர் சேவையை வழிநடத்தும் ஆவணங்களின் பட்டியலை ஒரு தனி பத்தியில் சேர்க்க வேண்டும்.

பொறுப்புகள் என்ன (விவகாரங்களின் பெயரிடல்)

பெயரிடல் என்பது நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் செயல்பாட்டில் உருவாகும் விஷயங்களின் கட்டாய பட்டியல்.

இதற்குப் பயன்படுத்தப்படுகிறது:

• வழக்குகளை உருவாக்குவதற்கான ஒரு சீரான நடைமுறையை நிறுவுதல்;
• கணக்கியல் ஆதரவு;
• ஆவணங்களுக்கான விரைவான தேடல்;
• கோப்பிற்கான தக்கவைப்பு காலத்தை நிறுவுதல்.

வழக்குகளின் பட்டியல் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் திசையைப் பொறுத்தது. பெயரிடலைத் தயாரிக்கும் போது, ​​நடப்பு விவகாரங்கள் மற்றும் வரும் ஆண்டில் முடிக்க திட்டமிடப்பட்ட பணிகளை நீங்கள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்.

வழக்குகள் அவற்றின் முக்கியத்துவத்திற்கு ஏற்ப வரிசைப்படுத்தப்பட வேண்டும். கோப்புகளுக்கான சேமிப்பக காலத்தை நிர்ணயிக்கும் போது, ​​2010 இல் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட ஆவணங்களின் நிலையான பட்டியல் மூலம் நீங்கள் வழிநடத்தப்படலாம்.

ஆவணங்களின் ஒற்றை பட்டியல் இல்லை; விதிமுறைகள் அவற்றில் சிலவற்றை மட்டுமே நிறுவுகின்றன.

பெயரிடல்கள் பின்வரும் வகைகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளன:

பெயரிடலைத் தொகுக்கும்போது, ​​​​பின்வரும் பிரிவுகள் முன்னிலைப்படுத்தப்பட வேண்டும் - "வழக்கு அட்டவணை", "தலைப்பு", "அளவு", "அடுக்கு வாழ்க்கை", "எண்" மற்றும் "குறிப்புகள்".

பெயரிடல் ஒவ்வொரு ஆண்டும், கடைசி அறிக்கை காலாண்டில் தொகுக்கப்படுகிறது. ஆண்டு இறுதியில் காப்பகத்தில் ஒப்புதல் பெற வேண்டும்.

ஆவணத்தின் பிரிவுகள் அமைப்பின் பிரிவுகள் - கணக்கியல், அலுவலகம் மற்றும் பிற. இவை இல்லை என்றால், பிரிவுகள் நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் பகுதிகளாக இருக்கலாம்.

என்ன நிலைகள் உள்ளன (கட்டமைப்பு)

பணியாளர் சேவையின் அமைப்பு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் திசை மற்றும் ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையால் பாதிக்கப்படுகிறது. மனிதவளத் துறையின் ஊழியர்களின் அமைப்பு மற்றும் எண்ணிக்கை அமைப்பின் இயக்குனரால் அங்கீகரிக்கப்பட்டுள்ளது.

பணியாளர் சேவையின் தலைவர் பணியாளர் துறையின் தலைவர். மீதமுள்ளவர்கள் (பிரதிநிதிகள், உதவியாளர்கள், நிபுணர்கள்) அவருக்கு அறிக்கை செய்கிறார்கள். மனிதவளத் துறையில் பல பிரிவுகள் இருந்தால், அவை ஒவ்வொன்றும் ஒரு தலைவரின் தலைமையில் இருக்கும்.

மனிதவள ஆய்வாளரின் பொறுப்புகள் பின்வருமாறு:

• ஊழியர்களின் தனிப்பட்ட கோப்புகளை உருவாக்குதல்;
• உத்தரவுகளை நிறைவேற்றுதல்;
• , அவற்றை நிரப்புதல்;
• ஆவணங்களுடன் வேலை செய்யுங்கள்;
• நோய்வாய்ப்பட்ட விடுப்பு பதிவு;
• ஒழுக்கக் கட்டுப்பாட்டைப் பேணுதல்.

அதன் கட்டமைப்பில், மனிதவளத் துறை பின்வரும் துறைகளைக் கொண்டுள்ளது:

• தொழிலாளர் அமைப்பு;
• பணியாளர்கள் தேர்வு;
• பணியாளர்களை மீண்டும் பயிற்சி செய்தல்;
• பதவி உயர்வு திட்டமிடல்;
• சான்றிதழ்;
• தொழில் பாதுகாப்பு மற்றும் ஆரோக்கியம்.

பதவிகளில் பின்வருவன அடங்கும்: தொழிலாளர் அமைப்பு பொறியாளர், நேரக் கண்காணிப்பாளர், தொழிலாளர் பொருளாதார நிபுணர் மற்றும் பலர்.

ஒவ்வொரு பதவிக்கும் அதன் சொந்த பொறுப்புகள் உள்ளன, அவை கண்டிப்பாக நிறைவேற்றப்பட வேண்டும். தொழிலாளர் அமைப்பின் பொறியாளர் இதற்குக் கடமைப்பட்டிருக்கிறார்:

• வேலை நடவடிக்கைகளை மேம்படுத்துவதற்கான நடவடிக்கைகளை உருவாக்குதல்;
• சான்றிதழை மேற்கொள்ளுங்கள்;
• உற்பத்தி நடவடிக்கைகளின் நிலைமைகளை பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள்.

ஒவ்வொரு பதவிக்கும் தேவைகள் உள்ளன - ஒரு முழுமையான உயர் கல்வியின் இருப்பு, இந்தத் துறையில் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு பணி அனுபவம்.

ஒரு வேலைத் திட்டத்தை வரைதல்

அமைப்பின் கட்டமைப்புப் பிரிவுகளின் செயல்பாடுகள், விவகாரங்களை வெற்றிகரமாக முடிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட வகையில் திட்டமிடப்பட வேண்டும்.

ஒரு நிகழ்வுத் திட்டத்தை ஒரு மாதம், காலாண்டு அல்லது வருடத்திற்கு வரையலாம். செயல்முறை பொதுவாக பின்வரும் நிலைகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது:

ஒரு செயல் திட்டத்தை உருவாக்கும் போது, ​​நோக்கங்கள் மற்றும் சட்ட தேவைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது முக்கியம்:

சில நிகழ்வுகளை ஒரு குறிப்பிட்ட மாதத்திற்கு திட்டமிடலாம், எடுத்துக்காட்டாக, தனிப்பட்ட கோப்புகளை சரிபார்த்தல் அல்லது உங்கள் தகுதிகளை மேம்படுத்துதல்.

இறுதிக் கட்டம் மனிதவள சேவை பணித் திட்டத்தின் ஒப்புதல் மற்றும் நிர்வாகத்துடனான அதன் ஒப்பந்தம் ஆகும்.

என்ன ஆவணங்கள் இருக்க வேண்டும்

எந்தவொரு நிறுவனத்திலும் தொகுதி ஆவணங்கள் கட்டாயமாகும். மனிதவளத் துறையின் ஆவண ஓட்டம் பின்வருவனவற்றைக் கொண்டுள்ளது:

பணியாளர் ஆவணங்களின் வகைகள் மற்றும் வகைகள்
* பெயரிடல்
* ஆவணங்களைத் தொகுத்தல்
* ஆவணங்களை சட்டப்பூர்வமாக வழங்குவதற்கான தேவைகள்
* HR வழிமுறைகள்
* நிறுவனத்தின் காப்பகங்களுக்கு மாற்றுவதற்கான பணியாளர் சேவை கோப்புகளைத் தயாரித்தல்,
* பணியாளர் ஆவணங்களை பராமரிப்பதற்கான பொறுப்பு.

மனிதவளத் துறை என்பது நிறுவனத்தின் வணிக அட்டை. ஒரு நிறுவனத்தில் ஒரு நபரின் முதல் படி பணியாளர் துறை. மேலும் பல்வேறு நிகழ்வுகளின் தொடக்கத்தையும் முடிவையும் நினைவில் வைத்திருப்பது மனித இயல்பு. இது உளவியலாளர்களால் நிறுவப்பட்டது. ஒவ்வொரு நபருக்கும் நீங்கள் உங்கள் இடத்தைக் கண்டுபிடிக்க வேண்டும். ஒரு இடத்தில் ஒரு ஊழியர் திறமையற்றவர், ஆனால் மற்றொரு இடத்தில் அவர் ஒரு மேதை. ஒவ்வொன்றிலும் ஒரு நபர் ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதியில் அதிகபட்ச செயல்திறனுடன் வேலை செய்ய அனுமதிக்கும் திறன்களைக் காணலாம்.
மனிதவளத் துறையின் முக்கிய பணி- குழுவுடன் ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் வேலை.

பணியாளர் வேலை என்றால் என்ன?

எளிமையாகச் சொன்னால், பணியாளர் பணி என்பது நிறுவனத்தின் இறுதி இலக்குகளை அடைவதில் ஒவ்வொரு பணியாளரின் திறன்களையும் தொழில்முறை திறன்களையும் திறம்பட பயன்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்ட நிறுவன, கணிசமான நடவடிக்கைகள் மற்றும் தொடர்ச்சியான படிகளின் தொகுப்பாகும். பணியில் ஆர்வமுள்ள பணியாளர்கள் இருப்பதால், நிறுவனம் போட்டியிட முடியும். நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் வகையைப் பொறுத்து மனிதவளத் துறையின் பொறுப்புகள் மற்றும் கட்டமைப்பு மாறுபடலாம்.
தொழிலாளர் உறவுகளை முறைப்படுத்துதல், ஊழியர்களின் தொழிலாளர் வாழ்க்கை வரலாற்றின் உண்மைகளை ஒருங்கிணைத்தல், பணியாளர்களின் பதிவுகளை பராமரித்தல் மற்றும் அவர்களின் இயக்கத்தை ஆதரித்தல் ஆகியவை நீண்ட காலமாக ஒரு கோட்பாடாக மாறியுள்ளது மற்றும் இன்று குறிப்பாக பொருத்தமானது.
முதலாவதாக, இந்த தேவை மாநில ஓய்வூதிய காப்பீடு மற்றும் வரி ஒழுங்குமுறை சிக்கல்களை ஊக்குவிக்கும் பணியுடன் நெருக்கமாக தொடர்புடையது.
இரண்டாவதாக, பணியாளர்களுடன் பணிபுரியும் சட்டத்திற்கு இணங்குதல், பணியாளர் ஆவணங்களை செயலாக்குதல் மற்றும் மாநில உத்தரவாதங்களை வழங்குதல் ஆகியவை கூட்டாட்சி நிர்வாக அதிகாரிகள் மற்றும் மேற்பார்வை மற்றும் கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகளின் நெருக்கமான கவனத்திற்கு உட்பட்டவை. எந்தவொரு உரிமையாளரின் நிறுவனங்களிலும் பணியாளர் ஆவணங்களின் கட்டாய பராமரிப்பு மற்றும் அனைத்து நிதி முறைகளும் தேசிய சட்டமன்ற மற்றும் ஒழுங்குமுறைச் சட்டங்களால் நிறுவப்பட்டுள்ளன.
பணியாளர் பதிவேடுகளை பராமரிப்பது முதலாளிகளின் பொறுப்பாகும்.
பணியாளர் கணக்கியலில் மோசமாக செய்யப்பட்ட வேலை தவிர்க்க முடியாமல் முழு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளையும் பாதிக்கிறது. பணியாளர்களின் பிழைகளின் விளைவாக, சரியான முடிவுகளை எடுப்பது கடினம், துறைகளின் பணி ஒழுங்கற்றது மற்றும் ஒட்டுமொத்த அமைப்பின் செயல்திறன் குறைகிறது.
இன்னும் மோசமானது, பணியாளர் பணிக்கான நிறுவப்பட்ட நடைமுறையை மீறுவது நேரடி நிதி இழப்பு மற்றும் அனைத்து வகையான வளங்களையும் திசைதிருப்ப வழிவகுக்கும்.பணியாளர் ஆவணங்களை உருவாக்கும் போது ஏற்படும் பிழைகள் பெரும்பாலும் ஊதியம் மற்றும் ஊழியர்களுக்கு நோய்வாய்ப்பட்ட விடுப்பு கொடுப்பதில் பிழைகள் மற்றும் குறைப்புக்கு வழிவகுக்கும். ஊழியர்களுக்காக நிறுவப்பட்ட தொழிலாளர் ஓய்வூதியங்களின் அளவு.
பெரும்பாலும், இத்தகைய மீறல்கள் தொழிலாளர் தகராறுகள் மற்றும் நீதிமன்ற விசாரணைகளில் விளைகின்றன.
தொழிலாளர் தகராறுகளைத் தீர்க்கும் போது, ​​நீதிமன்றம், நிறுவப்பட்ட நடைமுறையின் படி, அவர் சரியானவர் என்பதை உறுதிப்படுத்தவும், பணியாளரின் அறிக்கைகளை மறுக்கவும் முதலாளிக்கு தேவைப்படுகிறது. பணியாளர் ஆவணங்களை உருவாக்கும் போது அடிக்கடி ஏற்படும் தவறுகள், தவறான வடிவமைப்பு, முதலாளிகளை சோகமான ஆனால் தர்க்கரீதியான முடிவுக்கு இட்டுச் செல்கின்றன. தேவையான மற்றும் சரியாக செயல்படுத்தப்பட்ட பணியாளர் ஆவணங்களை வைத்திருப்பது தவறுகள், சிக்கல்கள் மற்றும் அவற்றின் விளைவுகளைத் தவிர்க்க உதவும்.
ஒரு நிறுவனத்தில் பணியாளர் சேவை உலகளாவிய நிகழ்விலிருந்து வெகு தொலைவில் உள்ளது என்பது இரகசியமல்ல. வளர்ச்சியின் ஆரம்ப கட்டத்தில் இருக்கும் பல சிறு வணிகங்கள், ஒரு விதியாக, நிறுவனத்தில் பணியாளர் மேலாண்மை சிக்கல்களைக் கையாளும் ஒரு தனி அமைப்பு அல்லது பணியாளர் இல்லை.
உங்களுக்கு ஒரு மனிதவள நிபுணர் தேவைப்பட்டால், ஒருவரைத் தேடுவது நல்லது - இது மலிவானதாகவும் மிகவும் நடைமுறைக்குரியதாகவும் இருக்கும். இந்த ஊழியர் குழுவை ஒன்றாக வைத்திருக்க வேண்டும், ஓய்வு மற்றும் பொழுதுபோக்குகளை ஒழுங்கமைக்க வேண்டும் என்று நீங்கள் நினைத்தால், இது மற்றொரு நிபுணர்; அவர் ஒரு பயனுள்ள ஊதிய முறையை அறிமுகப்படுத்த வேண்டும் என்றால், இது மூன்றாவது ஒன்றாகும்.
"எல்லாம் ஒரு பாட்டில்" என்பது அரிதானது.
HR மேலாளர்கள் தங்கள் குறுகிய நிபுணத்துவம் கொண்ட மருத்துவர்களைப் போலவே இருக்கிறார்கள், மேலும் ஒரு அனுபவமிக்க HR பணியாளர் மட்டுமே ஒரு குடும்ப மருத்துவரைப் போல ஓரளவு ஒத்திருப்பார்.
பொதுவாக, பணியாளர் பணியின் அமைப்பு ஒரு வணிகத் திட்டமாக அணுகப்பட வேண்டும். பணியாளர் அதிகாரிகளின் செயல்பாடுகளை மதிப்பிடுவதற்கான அளவுகோல்களை நிறுவனத்தின் தலைவர் தானே தீர்மானிக்க வேண்டும். மனிதவளத் துறை சரியாக என்ன செய்ய வேண்டும், எந்த நேரத்தில், இதற்கு என்ன நிதி ஒதுக்கப்படும், என்ன வளங்கள் (மக்கள், பணம்) ஈடுபடுத்தப்படும் என்பதை உங்கள் நிறுவனத்தின் மேலாளர்களிடையே முடிந்தவரை விரிவாக விவாதிக்கவும்.
சக ஊழியர்களின் உதவியின்றி, அவருக்கு ஒதுக்கப்பட்ட பட்ஜெட் இல்லாமல், அவரது சம்பளத்திற்காக மட்டுமே மனிதவள மேலாளர் உங்கள் பிரச்சினைகளைச் சமாளிப்பார் என்று எதிர்பார்க்க வேண்டாம்.
முக்கிய செயல்பாடு மற்றும் முதன்மை நோக்கம்அத்தகைய பணியாளர், நிறுவனத்திற்கு மனித வளங்களை வழங்குவதன் மூலம், தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பதன் மூலம், பணியாளர்களின் மேலாண்மை மற்றும் ஊக்கத்தை அதிகரிப்பதன் மூலம் வணிகத் திறனின் வளர்ச்சிக்கு பங்களிக்க வேண்டும்.

மனிதவளத் துறையின் விதிமுறைகள்

1. பொது விதிகள்

1.1 மனிதவளத் துறை (இனிமேல் திணைக்களம் என குறிப்பிடப்படுகிறது) அமைப்பின் ஒரு தனி கட்டமைப்பு அலகு (இனிமேல் அமைப்பு என குறிப்பிடப்படுகிறது).
1.2 அமைப்பின் பொது இயக்குநரின் உத்தரவின் பேரில் திணைக்களம் உருவாக்கப்பட்டு கலைக்கப்படுகிறது.
1.3 திணைக்களம் நேரடியாக அமைப்பின் பொது இயக்குநரிடம் தெரிவிக்கிறது.
1.4 திணைக்களம் அதன் நடவடிக்கைகளில் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் கோட், தொழிலாளர் சட்ட விதிமுறைகளைக் கொண்ட பிற ஒழுங்குமுறை சட்டச் செயல்கள், அத்துடன் பணியாளர்கள் பதிவு மேலாண்மை, அமைப்பின் சாசனம் மற்றும் இந்த ஒழுங்குமுறைகள் குறித்த ஒழுங்குமுறை முறை ஆவணங்கள் ஆகியவற்றால் வழிநடத்தப்படுகிறது.
1.5 பணியாளர் சேவையானது பணியாளர் சேவையின் தலைவரால் வழிநடத்தப்படுகிறது (இனிமேல் தலைவர் என குறிப்பிடப்படுகிறது), பதவிக்கு நியமிக்கப்பட்டு அமைப்பின் பொது இயக்குநரின் உத்தரவின் பேரில் பணிநீக்கம் செய்யப்படுகிறது.
1.6 ஒரு உயர் சட்ட அல்லது பொருளாதார கல்வி மற்றும் குறைந்தபட்சம் 3 ஆண்டுகள் பணியாளர் சேவைகளின் தலைவராக பணி அனுபவம் உள்ள ஒருவர் மேலாளர் பதவிக்கு நியமிக்கப்படுகிறார்.
1.7 துறையின் கட்டமைப்பு மற்றும் பணியாளர்கள் அமைப்பின் பொது இயக்குநரால் அங்கீகரிக்கப்பட்டுள்ளனர். 1.8 திணைக்களத்தின் ஊழியர்களின் வேலைப் பொறுப்புகள் வேலை விளக்கங்களால் நிறுவப்பட்டுள்ளன.

2. முக்கிய பணிகள்

2.1 பணியாளர்களின் தேர்வு மற்றும் வேலைவாய்ப்பு.
2.2 பணியாளர் கணக்கியல் மற்றும் பணியாளர் ஆவணங்கள்.
2.3 தொழிலாளர் ஒழுக்கத்துடன் இணங்குவதை கண்காணித்தல்.
2.4 பணியாளர் தகுதிகளை மேம்படுத்துதல்.
2.5 சான்றிதழை மேற்கொள்வது.
2.6 பணியாளர் இருப்பு உருவாக்கம்.
2.7 தொழிலாளர்களின் தொழிலாளர் மற்றும் சமூக உரிமைகளுடன் இணங்குவதை கண்காணித்தல்.
2.8 நிறுவனத்தில் நேர்மறையான சமூக-உளவியல் சூழலைப் பராமரித்தல் மற்றும் வலுப்படுத்துதல், தொழிலாளர் மோதல்களைத் தடுப்பது.

3. செயல்பாடுகள்

3.1 தற்போதைய பணியாளர் தேவைகளை தீர்மானித்தல், பணியாளர்களின் வருவாய் பகுப்பாய்வு.
3.2 ஆர்வமுள்ள துறைகளின் தலைவர்களுடன் சேர்ந்து பணியாளர் தேர்வு.
3.3 பணியாளர் அட்டவணையின் வளர்ச்சி.
3.4 பணியாளர்களை பணியமர்த்துதல், இடமாற்றம் செய்தல், பணிநீக்கம் செய்தல் பற்றிய ஆவணங்கள்.
3.5 பணி புத்தகங்களைப் பெறுதல், நிரப்புதல், சேமித்தல் மற்றும் வழங்குதல்.
3.6 நிறுவன ஊழியர்களின் பணியாளர்களின் பதிவுகளை பராமரித்தல், தனிப்பட்ட கோப்புகளை பதிவு செய்தல்,
பணியாளரின் வேண்டுகோளின் பேரில் சான்றிதழ்கள் மற்றும் ஆவணங்களின் நகல்களை தயாரித்தல் மற்றும் வழங்குதல்.
3.7 வணிக பயணங்களின் ஆவணங்கள்.
3.8 விடுமுறை அட்டவணையை வரைதல் மற்றும் விடுமுறை நாட்களின் பயன்பாட்டை பதிவு செய்தல், அத்துடன் விடுமுறை அட்டவணைக்கு ஏற்ப விடுமுறைகளை பதிவு செய்தல்.
3.9 அமைப்பில் பணிபுரியும் ராணுவ வீரர்களின் பதிவுகளை பராமரித்தல்.
3.10 ஊக்கத்தொகைக்காக ஊழியர்களை வழங்குவதற்கான பொருட்களைத் தயாரித்தல்.
3.11. பணியாளர்களை பொருள் மற்றும் ஒழுங்கு பொறுப்புக்கு கொண்டு வருவதற்கான பொருட்களைத் தயாரித்தல்.
3.12. நிறுவனத்தில் முன்பு பணிபுரிந்த ஊழியர்களின் மூப்பு பற்றிய விசாரணைகளை பூர்த்தி செய்தல்.
3.13. பணியாளர் சான்றிதழில் அமைப்பு மற்றும் பங்கேற்பு.
3.14 தலைமை பதவிகளுக்கு பதவி உயர்வு, பணியாளர் மேம்பாட்டுத் திட்டங்களை வரைதல் ஆகியவற்றிற்கான பணியாளர் இருப்பு உருவாக்கம்.
3.15 ஊழியர்களின் தகுதிகளை மேம்படுத்துவதற்கான திட்டங்களை வரைதல்.
3.16 நேர தாள்களின் அமைப்பு.

துறைக்கு உரிமை உண்டு:
4.1 ஊழியர்களின் சேர்க்கை, இடமாற்றம், பணியமர்த்தல், விடுப்பு மற்றும் பணிநீக்கம் ஆகியவற்றை முறைப்படுத்த தேவையான ஆவணங்களை கட்டமைப்பு பிரிவுகள் மற்றும் நிறுவனத்திடமிருந்து பெறவும்.
4.2 பணியாளர்களின் தேர்வு, கணக்கியல், வேலைவாய்ப்பு மற்றும் பயிற்சி குறித்த அமைப்பின் கட்டமைப்பு பிரிவுகளுக்கு அவர்களின் திறனின் வரம்புகளுக்குள் அறிவுறுத்தல்களை வழங்கவும்.
4.3 பணியாளர்களுடன் பணியை மேம்படுத்த நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்திற்கு முன்மொழிவுகளை உருவாக்கவும்.
4.4 நிறுவனத்தின் ஊழியர்களுக்கு வழங்கப்பட்ட பணியாளர் ஆவணங்களின் சட்டப்பூர்வ செல்லுபடியை சான்றளிக்கவும்.
4.5 அமைப்பின் கட்டமைப்பு பிரிவுகளில் உள்ள பணியாளர்கள் தொடர்பாக தொழிலாளர் சட்டத்திற்கு இணங்குவதை கண்காணிக்கவும், நிறுவப்பட்ட நன்மைகள் மற்றும் இழப்பீடுகளை வழங்குதல்.
4.6 மாநில மற்றும் நகராட்சி அமைப்புகள் மற்றும் பிற நிறுவனங்கள், நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களுடனான உறவுகளில் திணைக்களத்தின் திறனுக்குள் உள்ள சிக்கல்களில், பரிந்துரைக்கப்பட்ட முறையில், அமைப்பின் நலன்களைப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்துங்கள்.
4.7. கூட்டங்களை நடத்துதல் மற்றும் திணைக்களத்தின் தகுதிக்கு உட்பட்ட பிரச்சினைகள் குறித்து அமைப்பால் நடத்தப்படும் கூட்டங்களில் பங்கேற்கவும்.

5. பொறுப்பு

5.1 இந்த ஒழுங்குமுறைகளில் வழங்கப்பட்டுள்ள செயல்பாடுகளின் திணைக்களத்தின் சரியான மற்றும் சரியான நேரத்தில் செயல்திறனுக்கான தலைவர் பொறுப்பு.
5.2 மேலாளர் பொறுப்பு:
5.2.1. உடனடி மற்றும் உயர்தர தயாரிப்பு மற்றும் ஆவணங்களை செயல்படுத்துதல், தற்போதைய விதிகள் மற்றும் அறிவுறுத்தல்களின்படி பதிவு செய்தல்.
5.2.2. துறையின் ஊழியர்களால் தொழிலாளர் ஒழுக்கத்துடன் இணங்குதல்.
5.2.3. திணைக்களத்தின் வளாகத்தில் அமைந்துள்ள சொத்துக்களின் பாதுகாப்பை உறுதி செய்தல் மற்றும் தீ பாதுகாப்பு விதிகளுக்கு இணங்குதல்.
5.2.4. திணைக்களத்தால் அங்கீகரிக்கப்பட்ட வரைவு உத்தரவுகள், அறிவுறுத்தல்கள், ஒழுங்குமுறைகள் மற்றும் பிற ஆவணங்களின் தற்போதைய சட்டத்திற்கு இணங்குதல்.
5.2.5 மனிதவளத் துறை ஊழியர்களின் பொறுப்புகள் அவர்களின் வேலை விளக்கங்களால் நிறுவப்பட்டுள்ளன.

6. உறவுகள். சேவை உறவுகள்

செயல்பாடுகளைச் செய்ய மற்றும் உரிமைகளைப் பயன்படுத்த, பணியாளர் சேவை தொடர்பு கொள்கிறது:
6.1 பணியாளர்கள் பிரச்சினைகளில் அமைப்பின் அனைத்து கட்டமைப்பு பிரிவுகளுடன்.
6.2 சட்டத் துறையுடன் - தற்போதைய சட்டத்தில் மாற்றங்கள் மற்றும் பணியாளர் ஆவணங்களைத் தயாரிப்பதில் சட்ட ஆதரவு பற்றிய தகவல்களைப் பெற.
6.3 கணக்கியலுடன் - ஊதியம் தொடர்பான சிக்கல்கள், அத்துடன் பணியமர்த்தல், பணிநீக்கம், இடமாற்றம், விடுமுறை, வணிக பயணம், பதவி உயர்வு மற்றும் நிதிப் பொறுப்பைக் கொண்டுவருவதற்கான உத்தரவுகளின் நகல்களை வழங்குதல்.
6.4 அமைப்பின் தகவல் மற்றும் தொழில்நுட்பத் துறையுடன் - திணைக்களத்திற்கு நிறுவன மற்றும் கணினி உபகரணங்களை வழங்குவதில் சிக்கல்கள், அதன் செயல்பாடு மற்றும் பழுது.

7. மாற்றங்கள் மற்றும் சேர்க்கைகளை செய்வதற்கான செயல்முறை

7.1. தலைவரின் பரிந்துரையின் பேரில் பொது இயக்குநரின் உத்தரவின் பேரில் விதிமுறைகளில் மாற்றங்கள் மற்றும் சேர்த்தல்கள் செய்யப்படுகின்றன.

பணியாளர் அமைப்பின் வேலையை எவ்வாறு ஒழுங்கமைப்பது, மனிதவளத் துறையின் விதிமுறைகள்