போர்ட்ஃபோலியோ பகுப்பாய்வின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் முக்கிய நிலைகள். போர்ட்ஃபோலியோ பகுப்பாய்வு: வரையறை, இலக்குகள், முறைகள், எடுத்துக்காட்டுகள்

ஒரு நிறுவனத்தின் மூலோபாய வணிக அலகுகளின் ஒப்பீட்டு பகுப்பாய்வுக்கான ஒரு கருவியாகும், இது முதலீட்டு வளங்களை ஒதுக்கீடு செய்வதில் அவற்றின் ஒப்பீட்டு முன்னுரிமையை தீர்மானிக்கவும், அத்துடன் முதல் தோராயமாக, நிலையான மூலோபாய பரிந்துரைகளைப் பெறவும்.

போர்ட்ஃபோலியோ பகுப்பாய்வு- இது ஒரு நிறுவனத்தின் நிர்வாகமானது அதன் மிகவும் இலாபகரமான அல்லது நம்பிக்கைக்குரிய பகுதிகளில் நிதியை முதலீடு செய்வதற்கும், பயனற்ற திட்டங்களில் முதலீடுகளைக் குறைப்பதற்கும் / நிறுத்துவதற்கும் அதன் பொருளாதார நடவடிக்கைகளை அடையாளம் கண்டு மதிப்பீடு செய்யும் ஒரு கருவியாகும். அதே நேரத்தில், இந்த ஒவ்வொரு சந்தையிலும் சந்தைகளின் ஒப்பீட்டு ஈர்ப்பு மற்றும் நிறுவனத்தின் போட்டித்தன்மை ஆகியவை மதிப்பிடப்படுகின்றன.

போர்ட்ஃபோலியோ பகுப்பாய்வு அலகுஒரு "மூலோபாய மேலாண்மை மண்டலம்" (SZH).

SZH என்பது நிறுவனம் கொண்டிருக்கும் அல்லது வெளியேற முயற்சிக்கும் எந்த சந்தையையும் குறிக்கிறது.

நிறுவன போர்ட்ஃபோலியோ, அல்லது கார்ப்பரேட் போர்ட்ஃபோலியோ,ஒரு உரிமையாளருக்கு சொந்தமான ஒப்பீட்டளவில் சுயாதீனமான வணிக அலகுகளின் (மூலோபாய வணிக அலகுகள்) தொகுப்பாகும்.

போர்ட்ஃபோலியோ பகுப்பாய்வின் நோக்கம்- வணிக உத்திகளின் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் நிறுவனத்தின் வணிக அலகுகளுக்கு இடையே நிதி ஆதாரங்களை விநியோகித்தல்.

போர்ட்ஃபோலியோ பகுப்பாய்வு, பொதுவாக, பின்வரும் திட்டத்தின் படி மேற்கொள்ளப்படுகிறது:

நிறுவனத்தின் அனைத்து வகையான செயல்பாடுகளும் (தயாரிப்பு வரம்பு) மூலோபாய வணிக அலகுகளாக பிரிக்கப்படுகின்றன, மேலும் வணிக போர்ட்ஃபோலியோவை பகுப்பாய்வு செய்ய நிறுவனத்தில் நிலைகள் தேர்ந்தெடுக்கப்படுகின்றன.

தனிப்பட்ட வணிக அலகுகளின் ஒப்பீட்டு போட்டித்தன்மை மற்றும் தொடர்புடைய சந்தைகளுக்கான வளர்ச்சி வாய்ப்புகள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன.

இந்த வழக்கில், தரவு சேகரிப்பு மற்றும் பகுப்பாய்வு பின்வரும் பகுதிகளில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது:

தொழில்துறையின் கவர்ச்சி;

போட்டி நிலை;

நிறுவனத்திற்கு வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள்;

வளங்கள் மற்றும் பணியாளர் தகுதிகள்.

போர்ட்ஃபோலியோ மெட்ரிக்குகள் (மூலோபாய திட்டமிடல் மெட்ரிக்குகள்) கட்டமைக்கப்பட்டு பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்டு விரும்பிய வணிக போர்ட்ஃபோலியோ மற்றும் விரும்பிய போட்டி நிலை தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

ஒவ்வொரு வணிகப் பிரிவும் உருவாக்கப்பட்டு, ஒரே மாதிரியான உத்திகளைக் கொண்ட வணிக அலகுகள் ஒரே மாதிரியான குழுக்களாக இணைக்கப்படுகின்றன.

அடுத்து, நிர்வாகம் அனைத்து பிரிவுகளின் உத்திகளையும் கார்ப்பரேட் மூலோபாயத்துடன் சீரமைப்பதன் அடிப்படையில் மதிப்பீடு செய்கிறது, போர்ட்ஃபோலியோ பகுப்பாய்வு மெட்ரிக்குகளைப் பயன்படுத்தி ஒவ்வொரு பிரிவிற்கும் தேவைப்படும் இலாபங்கள் மற்றும் வளங்களை எடைபோடுகிறது. அதே நேரத்தில், வணிக போர்ட்ஃபோலியோ பகுப்பாய்வு மெட்ரிக்குகள் ஒரு முடிவெடுக்கும் கருவி அல்ல. அவை வணிக போர்ட்ஃபோலியோவின் நிலையை மட்டுமே காட்டுகின்றன, இது முடிவுகளை எடுக்கும்போது நிர்வாகத்தால் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும்.

ஒரு குறிப்பிட்ட மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதற்கான நிறுவனத்தின் திட்டங்களைப் பொறுத்து, அதன் மேலும் வளர்ச்சியின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் பொருளாதாரத்தின் ஒரு குறிப்பிட்ட துறையில் தற்போதைய மூலோபாய நிலை, மூலோபாய வணிக அலகுகள் மற்றும் சந்தை கவர்ச்சியின் போட்டி நிலைகளை மதிப்பிடுவதற்கான அணுகுமுறைகள் தேர்ந்தெடுக்கப்படுகின்றன.

பின்வரும் அணுகுமுறைகள் இலக்கியத்தில் நன்கு அறியப்பட்டவை:

பாஸ்டன் கன்சல்டிங் குரூப் போர்ட்ஃபோலியோ (BCG Matrix);

"ஜெனரல் எலக்ட்ரிக் - மெக்கின்சி" அல்லது "வணிகத் திரை";

மேட்ரிக்ஸ் கன்சல்டிங் கம்பெனி ஆர்தர் டி. லிட்டில்;

ஷெல் பாலிசி மேட்ரிக்ஸ்;

அன்சாஃப் மேட்ரிக்ஸ்;

ஏபெல் மேட்ரிக்ஸ்.

அமைப்பின் SHPகள் (மூலோபாய பொருளாதார அலகுகள்) செயல்படும் பல்வேறு SZH களை (மூலோபாய பொருளாதார மண்டலங்கள்) ஒப்பிடுவதற்கான வசதியான கருவி பாஸ்டன் ஆலோசனைக் குழுவால் உருவாக்கப்பட்டது. (BCG) அணி.இந்த மேட்ரிக்ஸில் உள்ள செங்குத்து அளவு தேவையின் வளர்ச்சி விகிதத்தால் அமைக்கப்படுகிறது, மேலும் அதன் முன்னணி போட்டியாளருக்கு சொந்தமான சந்தைப் பங்கின் விகிதத்தால் கிடைமட்ட அளவு அமைக்கப்படுகிறது. இந்த விகிதம் எதிர்காலத்தில் ஒப்பீட்டு போட்டி நிலைகளை தீர்மானிக்க வேண்டும்.

அறிமுகம்

நவீன மூலோபாய நிர்வாகத்தின் மிக முக்கியமான பணிகளில் ஒன்றைக் கருத்தில் கொள்வோம், அதாவது போர்ட்ஃபோலியோ மேலாண்மை. இந்த சிக்கலின் பகுப்பாய்வு முதன்மையாக வங்கிகள் மற்றும் முதலீட்டு நிறுவனங்கள் மற்றும் தனியார் முதலீட்டாளர்களின் பகுப்பாய்வு துறைகளின் தலைவர்களுக்கு ஆர்வமாக உள்ளது. நிலையற்ற சுற்றுச்சூழல் நிலைமைகளில் வளரும் நவீன நிறுவனங்களுக்கு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் ஆரம்ப பகுப்பாய்வு மற்றும் வெளிப்புற சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்களை எதிர்பார்க்கும் திறன் தேவைப்படுகிறது, ஏனெனில் இது இலக்குகளை அமைப்பதற்கான செயல்களின் வரிசையை மேலும் மேம்படுத்துவதற்கும் அவற்றை செயல்படுத்துவதற்கும் ஒரு தவிர்க்க முடியாத நிபந்தனையாகும். .

மூலோபாய நிர்வாகத்தின் எந்த மாதிரியிலும், மூன்று நிலைகள் அவசியம் வேறுபடுகின்றன:

1) மூலோபாய பகுப்பாய்வு;

2) மூலோபாய தேர்வு;

3) மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துதல்.

இந்த நிலைகளில் இரண்டாவதாக, உயர் நிர்வாகம் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கான மாற்று விருப்பங்களை வடிவமைத்து மதிப்பிடுகிறது மற்றும் செயல்படுத்துவதற்கான உகந்த மூலோபாய மாற்றீட்டைத் தேர்ந்தெடுக்கிறது. இந்த வழக்கில், அளவு முன்கணிப்பு முறைகள், எதிர்கால காட்சிகளின் வளர்ச்சி மற்றும் போர்ட்ஃபோலியோ பகுப்பாய்வு உள்ளிட்ட சிறப்பு கருவிகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. மாற்றத்தை எதிர்பார்க்கும் இந்த முறைகள் நிறுவன சுறுசுறுப்பை அதிகரிக்கின்றன. மேலும், "இந்தக் காட்சியின் அடிப்படையிலான சில கருதுகோள்கள் செயல்படாத காரணத்தால் திட்டம் நிறைவேறாதபோதும் இந்த விளைவு வெளிப்படுகிறது."

இந்த விரிவுரையில் ஆராய்ச்சிக்கு உட்பட்ட போர்ட்ஃபோலியோ பகுப்பாய்வு மெட்ரிக்குகள் (அவை மூலோபாய தேர்வு மெட்ரிக்குகள் என்றும் அழைக்கப்படுகின்றன), சமீபத்திய ஆண்டுகளில் விமர்சனத்திற்கு உட்பட்டுள்ளன. இருப்பினும், பன்முகப்படுத்தப்பட்ட அமைப்பின் வெற்றிக்கு இன்றியமையாத நிபந்தனை அதன் போர்ட்ஃபோலியோவின் சமநிலை என்று நடைமுறை காட்டுகிறது. மேற்கத்திய நிறுவனங்களால் அடிக்கடி பயன்படுத்தப்படும் மூலோபாய மேலாண்மை மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் கருவிகளில் ஒன்றான போர்ட்ஃபோலியோ பகுப்பாய்வு இந்த சிக்கலை தீர்க்க வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது.

போர்ட்ஃபோலியோ பகுப்பாய்வு ஒரு நிறுவனத்திற்கு வருவாய் மற்றும் லாபத்தை அதிகரிக்க அனுமதிக்கிறது, சமரசமற்ற வணிக அலகுகளை நீக்கி, மீதமுள்ளவற்றை மேம்படுத்துவதன் மூலம் நிறுவனத்தின் பணப்புழக்கத்தை மேம்படுத்துகிறது.

பாடநெறிப் பணியின் நோக்கம் நிறுவனத்தின் போர்ட்ஃபோலியோ பகுப்பாய்வை மதிப்பாய்வு செய்து செயல்படுத்துவதாகும்.

பாடத்திட்டத்தின் பொருள் எலக்ட்ரோமாக்சிமம் எல்எல்சி ஆகும்.

பாடப் பணியின் பொருள் போர்ட்ஃபோலியோ பகுப்பாய்வு ஆகும்.

பாடநெறிப் பணியின் முதல் அத்தியாயம் போர்ட்ஃபோலியோ பகுப்பாய்வின் தத்துவார்த்த அம்சங்களை ஆராய்கிறது: இலக்குகள், நிலைகள், அணி முறைகள். ஆய்வை நடத்தும்போது, ​​போர்ட்ஃபோலியோ பகுப்பாய்வு முறைகள் பரிசீலிக்கப்பட்டன, அதாவது SWOT மற்றும் STEP பகுப்பாய்வு முறைகள் மற்றும் பாஸ்டன் ஆலோசனைக் குழு மேட்ரிக்ஸ் (BCG Matrix).

இரண்டாவது அத்தியாயத்தில் Electromaximum LLC இன் போர்ட்ஃபோலியோ பகுப்பாய்வு உள்ளது.

போர்ட்ஃபோலியோ பகுப்பாய்வின் தத்துவார்த்த அடித்தளங்கள்

போர்ட்ஃபோலியோ பகுப்பாய்வு முறைகள்

தற்போது, ​​ஒரு நிறுவனத்தின் பொருளாதார நடவடிக்கைகளை மதிப்பிடுவதற்கான பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படும் கருவிகளில் ஒன்று போர்ட்ஃபோலியோ பகுப்பாய்வு ஆகும். ஒரு நிறுவன போர்ட்ஃபோலியோ என்பது ஒரு உரிமையாளருக்கு சொந்தமான ஒப்பீட்டளவில் சுயாதீனமான வணிக அலகுகளின் (மூலோபாய வணிக அலகுகள்) தொகுப்பாகும்.

போர்ட்ஃபோலியோ பகுப்பாய்வு என்பது மிகவும் இலாபகரமான அல்லது நம்பிக்கைக்குரிய பகுதிகளில் முதலீடு செய்தல், பயனற்ற திட்டங்களில் முதலீடுகளைக் குறைத்தல் மற்றும் நிறுத்துதல் ஆகியவற்றின் நோக்கத்துடன் நிறுவன மேலாண்மை ஆய்வு மற்றும் அதன் வணிக நடவடிக்கைகளை மதிப்பீடு செய்யும் ஒரு கருவியாகும்.

அதே நேரத்தில், இந்த ஒவ்வொரு சந்தையிலும் சந்தைகளின் ஒப்பீட்டு ஈர்ப்பு மற்றும் நிறுவனத்தின் போட்டித்தன்மை ஆகியவை மதிப்பிடப்படுகின்றன. நிறுவனத்தின் போர்ட்ஃபோலியோ சமநிலையில் இருக்க வேண்டும், அதாவது, சில அதிகப்படியான மூலதனத்தைக் கொண்ட வணிக அலகுகளுடன் வளர்ச்சிக்கு மூலதனம் தேவைப்படும் பிரிவுகள் அல்லது தயாரிப்புகளின் சரியான கலவை இருக்க வேண்டும்.

போர்ட்ஃபோலியோ பகுப்பாய்வு நுட்பங்களின் நோக்கம், பன்முகப்படுத்தப்பட்ட நிறுவனத்தின் செலவு மற்றும் லாப முறைகள் பற்றிய தெளிவான படத்தை உருவாக்க மேலாளர்களுக்கு உதவுவதாகும். போர்ட்ஃபோலியோ பகுப்பாய்வு, பன்முகப்படுத்தப்பட்ட நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் நியாயமான பல்வகைப்படுத்தலைத் தீர்மானிக்க, போர்ட்ஃபோலியோ உத்திகளை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கும் திட்டமிடுவதற்குமான ஒரு கருவியை மேலாளர்களுக்கு வழங்குகிறது.

நிறுவன நடவடிக்கைகளின் போர்ட்ஃபோலியோ பகுப்பாய்வு முறைகள் 1960 களில் கார்ப்பரேட் மட்டத்தில் மூலோபாய மேலாண்மை சிக்கல்களைத் தீர்க்க உருவாக்கப்பட்டன மற்றும் மூலோபாய நிர்வாகத்தின் சில சிறப்பு முறைகளில் ஒன்றாகும். போர்ட்ஃபோலியோ பகுப்பாய்வின் கோட்பாட்டு அடிப்படையானது தயாரிப்பு வாழ்க்கை சுழற்சி மற்றும் சோதனை வளைவின் கருத்தாகும். அதே நேரத்தில், போர்ட்ஃபோலியோ பகுப்பாய்வு, ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்கும் நோக்கத்திற்காக, நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு தயாரிப்பு மற்றும் அதன் வணிக அலகுகள் சுயாதீனமாக கருதப்படுகின்றன, இது ஒருவருக்கொருவர் மற்றும் போட்டியாளர்களுடன் ஒப்பிட அனுமதிக்கிறது.

போஸ்டன் ஆலோசனைக் குழுவால் உருவாக்கப்பட்ட இரு பரிமாண மேட்ரிக்ஸ், மூலோபாயத் தேர்வு நடைமுறையில் பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது. எனவே, இந்த மேட்ரிக்ஸ் பாஸ்டன் கன்சல்டிங் குரூப் மேட்ரிக்ஸ் அல்லது பிசிஜி மேட்ரிக்ஸ் என்று அழைக்கப்படுகிறது. இந்த மேட்ரிக்ஸ் ஒரு வணிகத்தை முக்கிய போட்டியாளர்கள் மற்றும் தொழில்துறையின் வருடாந்திர வளர்ச்சி விகிதத்துடன் தொடர்புடைய சந்தைப் பங்கின் மூலம் தயாரிப்புகளை வகைப்படுத்த அனுமதிக்கிறது. போட்டியாளர்களுடன் ஒப்பிடுகையில், நிறுவனத்தின் எந்த தயாரிப்பு ஒரு முன்னணி இடத்தைப் பிடித்துள்ளது, அதன் சந்தைகளின் இயக்கவியல் என்ன, மற்றும் தயாரிப்புகளுக்கு இடையில் மூலோபாய நிதி ஆதாரங்களை பூர்வாங்கமாக விநியோகிக்க அனுமதிக்கிறது என்பதை மேட்ரிக்ஸ் சாத்தியமாக்குகிறது. மேட்ரிக்ஸ் நன்கு அறியப்பட்ட அடிப்படையில் கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது - சந்தையில் ஒரு தயாரிப்பின் அதிக பங்கு (உற்பத்தி அளவு அதிகமாக உள்ளது), ஒரு யூனிட் உற்பத்திக்கான யூனிட் செலவுகள் குறைவாகவும், உறவினர்களின் விளைவாக அதிக லாபம் கிடைக்கும் உற்பத்தி அளவுகளில் சேமிப்பு.

பாஸ்டன் மேட்ரிக்ஸ், அல்லது வளர்ச்சி-சந்தை பங்கு அணி, ஒரு தயாரிப்பு வாழ்க்கை சுழற்சி மாதிரியை அடிப்படையாகக் கொண்டது, அதன்படி ஒரு தயாரிப்பு அதன் வளர்ச்சியில் நான்கு நிலைகளைக் கடந்து செல்கிறது: சந்தை நுழைவு (சிக்கல் தயாரிப்பு), வளர்ச்சி (நட்சத்திர தயாரிப்பு), முதிர்வு (தயாரிப்பு " பண மாடு") மற்றும் சரிவு (தயாரிப்பு "நாய்"). அதே நேரத்தில், நிறுவனத்தின் பணப்புழக்கங்களும் லாபமும் மாறுகின்றன: எதிர்மறை லாபம் அதன் வளர்ச்சியால் மாற்றப்படுகிறது, பின்னர் படிப்படியாக குறைகிறது. பாஸ்டன் மேட்ரிக்ஸ் ஒரு நிறுவனத்தின் பல்வேறு வணிக அலகுகள் அல்லது தயாரிப்புகளுடன் தொடர்புடைய நேர்மறை மற்றும் எதிர்மறை பணப்புழக்கங்களில் கவனம் செலுத்துகிறது.

BCG மேட்ரிக்ஸ் இரண்டு கருதுகோள்களை அடிப்படையாகக் கொண்டது:

முதல் கருதுகோள் அனுபவ விளைவை அடிப்படையாகக் கொண்டது மற்றும் குறிப்பிடத்தக்க சந்தைப் பங்கு என்பது உற்பத்திச் செலவுகளின் மட்டத்துடன் தொடர்புடைய போட்டி நன்மையின் இருப்பைக் குறிக்கிறது. இந்தக் கருதுகோளிலிருந்து, மிகப்பெரிய போட்டியாளர் சந்தை விலையில் விற்கும்போது அதிக லாபம் ஈட்டுகிறார், மேலும் அவருக்கு நிதி ஓட்டங்கள் அதிகபட்சம்;

இரண்டாவது கருதுகோள் தயாரிப்பு வாழ்க்கை சுழற்சி மாதிரியை அடிப்படையாகக் கொண்டது மற்றும் வளர்ந்து வரும் சந்தையில் இருப்பு என்பது உற்பத்தியைப் புதுப்பிக்கவும் விரிவாக்கவும், தீவிரமான விளம்பரங்களை நடத்துதல் போன்றவற்றுக்கு நிதி ஆதாரங்களின் அதிகரித்த தேவை என்று கருதுகிறது. சந்தை வளர்ச்சி விகிதம் குறைவாக இருந்தால் (முதிர்ந்த அல்லது பயிற்சி சந்தை), பின்னர் தயாரிப்பு குறிப்பிடத்தக்க நிதி தேவை இல்லை.

இரண்டு கருதுகோள்களும் நிறைவேறும் போது (இது எப்போதும் அப்படி இல்லை), சந்தைகளின் நான்கு குழுக்களை வெவ்வேறு மூலோபாய இலக்குகள் மற்றும் நிதித் தேவைகளுடன் வேறுபடுத்தி அறியலாம். ஒரு நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு வணிக அலகும் அல்லது அதன் தயாரிப்பும் அந்த நிறுவனம் செயல்படும் தொழில்துறையின் வளர்ச்சி விகிதம் மற்றும் தொடர்புடைய சந்தைப் பங்கின் படி மேட்ரிக்ஸின் இருபகுதிகளில் ஒன்றில் விழுகிறது. இந்த முறையில், நிறுவனம் செயல்படும் துறையை தெளிவாக வரையறுப்பது முக்கியம்.

பாஸ்டன் கன்சல்டிங் குரூப் மேட்ரிக்ஸ் ஒரு நிறுவனத்தை பல பிரிவுகளாக பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகிறது, உற்பத்தி மற்றும் விற்பனை (வணிக அலகுகள்) அடிப்படையில் ஒருவருக்கொருவர் நடைமுறையில் சுயாதீனமாக உள்ளது, அவை இரண்டு அளவுகோல்களின் மதிப்புகளைப் பொறுத்து சந்தையில் நிலைநிறுத்தப்படுகின்றன.

போர்ட்ஃபோலியோ பகுப்பாய்வின் சாராம்சம், எந்தத் துறைகளிலிருந்து வளங்களைத் திரும்பப் பெறுவது (அவை "பண மாடு" என்பதிலிருந்து எடுக்கப்படுகின்றன) மற்றும் அவை யாருக்கு மாற்றப்படுகின்றன (அவை "நட்சத்திரம்" அல்லது "சிக்கல்" க்கு வழங்கப்படுகின்றன). பாஸ்டன் கார்ப்பரேட் போர்ட்ஃபோலியோ ஆலோசனைக் குழுவின் முக்கிய பரிந்துரைகள் அட்டவணை 1 இல் வழங்கப்பட்டுள்ளன.

இந்த உத்திகள் அவை அடிப்படையாகக் கொண்ட கருதுகோள்கள் உணரப்படும் அளவிற்கு மட்டுமே நியாயப்படுத்தப்படுகின்றன என்பதை வலியுறுத்த வேண்டும்.எனவே, BCG மேட்ரிக்ஸின் அடிப்படையிலான பகுப்பாய்வு பின்வரும் முடிவுகளை எடுக்க அனுமதிக்கிறது:

சாத்தியமான வணிக அலகு அல்லது தயாரிப்பு மூலோபாயத்தை தீர்மானிக்கவும்;

அவர்களின் நிதித் தேவைகள் மற்றும் இலாபத் திறனை மதிப்பிடுதல்;

கார்ப்பரேட் போர்ட்ஃபோலியோவின் சமநிலையை மதிப்பிடுங்கள்.

ஒரு நிறுவனத்தின் அதிக லாபம் ஈட்டும் போர்ட்ஃபோலியோ பணப்புழக்கங்களின் உள்-நிறுவன மறுவிநியோகத்தின் பார்வையில் சமநிலையற்றதாக இருக்கலாம், மாறாக, ஒரு முழுமையான சமநிலையான போர்ட்ஃபோலியோ குறைந்த லாபம் அல்லது லாபமற்றதாக மாறக்கூடும்.

பாஸ்டன் கன்சல்டிங் குரூப் இரண்டு அளவுகோல்களைப் பயன்படுத்தி அதன் மேட்ரிக்ஸை மாற்றியது:

தொழில்துறையில் போட்டியின் கட்டமைப்பை தீர்மானிக்கும் போட்டி நன்மைகளின் பரிமாணங்கள் (துண்டுகள் அல்லது செறிவூட்டப்பட்ட போட்டி);

போட்டி நன்மைகளை உணரும் வழிகளின் எண்ணிக்கை, தொழில்துறையில் பயன்படுத்தப்படும் மூலோபாய அணுகுமுறைகளின் எண்ணிக்கைக்கு சமம்.

போட்டி நன்மைகளின் அளவு, அளவிலான பொருளாதாரங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான சாத்தியக்கூறுகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது, மேலும் போட்டி நன்மைகளை உணரும் வழிகளின் எண்ணிக்கை தயாரிப்பு வேறுபாட்டின் விளைவை தீர்மானிக்கிறது: வலுவான விளைவு, போட்டி நன்மைகளை உணர அதிக வழிகள்.

மாற்றியமைக்கப்பட்ட BCG மேட்ரிக்ஸில், அனைத்து செயல்பாடுகளும் நான்கு வகைகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளன:

1) தொகுதி (செறிவூட்டப்பட்ட செயல்பாடு) - நிறுவனமானது போட்டி நன்மைக்கான பல முக்கியமான ஆதாரங்களைக் கொண்டுள்ளது, ஆனால் தயாரிப்பு வேறுபாடு போதுமான அளவு நிலையானது மற்றும் லாபகரமானது அல்ல;

2) முட்டுக்கட்டை (சமரசமற்ற போட்டி செயல்பாடு) - நிறுவனத்திற்கு போட்டியின் பல வழிகள் உள்ளன, ஆனால் அவை குறிப்பிடத்தக்க போட்டி நன்மைகளை வழங்கவில்லை, அதாவது, உற்பத்தி அளவின் விளைவு (பரிசோதனை வளைவு) அல்லது தயாரிப்பு வேறுபாட்டின் விளைவு ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்த முடியாது. அனைத்து உற்பத்தியாளர்களும் (அவர்களின் அளவைப் பொருட்படுத்தாமல்) குறைந்த லாபத்தில் திருப்தி அடைகிறார்கள். வாங்குபவர்களுக்கு விலை ஒரு முக்கிய பண்பு. இந்த நிலைமைகளில், செலவினங்களின் மீது கடுமையான கட்டுப்பாட்டைக் கடைப்பிடிப்பது மற்றும் வெளிப்புற நிதி ஆதாரங்களைத் தேடுவது முக்கியம். முழு தொழிற்துறையும் ஒரு கடினமான சூழ்நிலையில் தன்னைக் காணலாம் (உதாரணமாக, இரும்பு உலோகம், நிலக்கரி தொழில்), அதன் செயல்பாடுகளின் தன்மையில் மாற்றமாக இருக்கக்கூடிய ஒரே வழி;

3) துண்டு துண்டாக - இந்த பிரிவில் சந்தை பங்கு மற்றும் லாபம் (உதாரணமாக, உணவக சேவைகள், ஆடை உற்பத்தி, நகை வர்த்தகம்) இடையே தெளிவான தொடர்பு இல்லாத செயல்பாடுகள் அடங்கும். அவர்கள் போட்டி நன்மைக்கான பல ஆதாரங்களைக் கொண்டிருக்கலாம் (இடம், தயாரிப்பு தரம், சேவை நிலை போன்றவை). நிறுவனங்களுக்கு இடையே உள்ள வேறுபாடுகள், அவர்கள் தேர்ந்தெடுக்கும் பல மாற்று வழிகளில் இருந்து போட்டி நன்மைகளை உணர குறிப்பிட்ட வழிகள் உள்ளன;

4) நிபுணத்துவம் - இங்கே இரண்டு விளைவுகளும் முழுமையாக வெளிப்படுத்தப்படுகின்றன: உற்பத்தி அளவு மற்றும் தயாரிப்பு வேறுபாடு. உற்பத்திச் சுழற்சியின் அனைத்து நிலைகளிலும் பொருளாதாரத்தைப் பயன்படுத்த நிறுவனங்கள் முயற்சி செய்கின்றன, அதே நேரத்தில் முடிந்தால், அதன் இறுதிக் கட்டங்களில் (வடிவமைப்பு, துணைக்கருவிகள், பேக்கேஜிங் போன்றவை) அதிக தயாரிப்பு வேறுபாட்டை அடையும்.

எனவே, BCG மேட்ரிக்ஸ் இரண்டு முக்கியமான செயல்பாடுகளைச் செய்ய உதவுகிறது: சந்தையில் உத்தேசித்துள்ள நிலைகளைத் தீர்மானிக்கவும், எதிர்காலத்தில் தயாரிப்புகளுக்கு இடையே மூலோபாய நிதிகளை விநியோகிக்கவும். இருப்பினும், செயல்பாட்டின் அளவின் வளர்ச்சியானது வாய்ப்புகளின் நம்பகமான அளவீடாக இருந்தால் BCG மேட்ரிக்ஸ் பொருந்தும் (உதாரணமாக, வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் கட்டம் மாறாது, உறுதியற்ற நிலை குறைவாக உள்ளது). ஒரு நிறுவனத்தின் ஒப்பீட்டு போட்டி நிலையை அதன் சந்தைப் பங்கினால் தீர்மானிக்க முடியும். கூடுதலாக, ஆபத்து காரணிகள், கடந்தகால உத்திகள் மற்றும் அவற்றின் செயல்திறன் பற்றிய அறிவு, முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் நுகர்வோரிடமிருந்து நிறுவனத்தின் உரிமையாளர்களுக்கு ஏற்படும் தாக்கம் மற்றும் நேரக் காரணி ஆகியவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம்.

மேட்ரிக்ஸ் "தொழில்துறையின் கவர்ச்சி (சந்தை) - SEB இன் பலம் (போட்டித்திறன்)" GE/Mc Kinsey - இந்த போர்ட்ஃபோலியோ மேட்ரிக்ஸ் மாதிரியானது 20 ஆம் நூற்றாண்டின் 70 களின் முற்பகுதியில் ஜெனரல் எலக்ட்ரிக் ஆலோசனை நிறுவனமான Mc Kinsey மற்றும் Co. உடன் இணைந்து உருவாக்கப்பட்டது.

பல்வேறு SEB களின் நிலைப்படுத்தல் ஒரு ஒருங்கிணைப்பு அமைப்பில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, இதன் செங்குத்து அச்சு SEB செயல்படும் தொழில்துறையின் நீண்ட கால கவர்ச்சியாகும், மேலும் கிடைமட்ட அச்சு அதன் தொழில்துறையில் SEB இன் பலம் (போட்டித்தன்மை) ஆகும். இந்த அச்சுகள் ஒவ்வொன்றும் இந்த அளவுருக்களின் பன்முக, பல பரிமாண ஒருங்கிணைந்த மதிப்பீட்டைப் பிடிக்கிறது.

GEB மேட்ரிக்ஸை உருவாக்குவதற்கான வழிமுறை McKinsey பின்வரும் படிகளைப் பரிந்துரைக்கிறது:

1) தொழில்துறையின் நீண்டகால கவர்ச்சியின் அளவை மதிப்பிடுங்கள், இதற்காக:

அ) கொடுக்கப்பட்ட தொழில் சந்தையின் பிரத்தியேகங்களை சந்திக்கும் முக்கிய காரணிகளை நிறுவி தேர்ந்தெடுக்கவும் (தொழில்துறையின் நீண்ட கால கவர்ச்சியை தீர்மானிப்பதற்கான அளவுகோல்கள்) 11, ப. 297.

b) கார்ப்பரேட் இலக்குகளின் பார்வையில் இருந்து அதன் முக்கியத்துவத்தை பிரதிபலிக்கும் ஒவ்வொரு காரணிக்கும் ஒரு எடையை ஒதுக்குங்கள் (மிக முக்கியமான காரணிக்கு அதிக எடை கொடுக்கப்படுகிறது, மற்றும் நேர்மாறாகவும்; எடைகளின் கூட்டுத்தொகை ஒன்றுக்கு சமம்);

c) பொருளின் ஒவ்வொரு காரணிக்கும் (அளவுகோல்) தொழில்துறை மதிப்பீட்டை ஐந்து-புள்ளி அளவில் (அல்லது பத்து-புள்ளி) 1 முதல் - குறைந்த கவர்ச்சிகரமான காரணி 5 வரை - மிகவும் கவர்ச்சிகரமானதாக தீர்மானிக்கவும். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு நிறுவனம் விரிவடைந்து, தொழில் வளர்ச்சியடையவில்லை என்றால், தொழில் வளர்ச்சி காரணி 1 மதிப்பெண்ணைப் பெறும். இது நிறுவனத்திற்கு அச்சுறுத்தலை ஏற்படுத்துகிறது என்று அர்த்தம்.

ஈ) எடையை (உருப்படி b) மதிப்பீட்டால் (உருப்படி c) பெருக்குவதன் மூலம் எடையிடப்பட்ட கவர்ச்சி மதிப்பீட்டைப் பெறலாம். அனைத்து கவர்ச்சி காரணிகளின் எடையுள்ள மதிப்பீடுகளின் கூட்டுத்தொகையானது தொழில்துறையின் கவர்ச்சியின் ஒருங்கிணைந்த மதிப்பீட்டை வகைப்படுத்துகிறது. தொழில்துறையின் கவர்ச்சிக்கான அதிகபட்ச மதிப்பீடு 5 ஆக இருக்கலாம் (ஐந்து புள்ளி அளவைப் பயன்படுத்தி), குறைந்தபட்சம் 1 ஆகும்.

ஒரு நிறுவனத்தின் போர்ட்ஃபோலியோவில் குறிப்பிடப்படும் ஒவ்வொரு தொழிற்துறைக்கும் கவர்ச்சிகரமான மதிப்பீடுகள் கணக்கிடப்படுகின்றன. கவர்ச்சி காட்டி அதன் நிலையை செங்குத்து அளவில் தீர்மானிக்கிறது, இது கவர்ச்சியின் அளவைக் குறிக்கும் மூன்று சம பாகங்களாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது: உயர், நடுத்தர, குறைந்த.

2) இதேபோன்ற நடைமுறையைப் பயன்படுத்தி, SEB இன் பலத்தின் (போட்டித்திறன்) அளவு அளவை மதிப்பீடு செய்யவும். அதன் தொழில்துறையில் SEB இன் போட்டி நிலையின் ஒருங்கிணைந்த மதிப்பீடு மேட்ரிக்ஸின் கிடைமட்ட அச்சில் அதன் நிலையை தீர்மானிக்கிறது, இது SEB இன் போட்டித்தன்மை பலவீனமான, நடுத்தர அல்லது வலுவானதாக வகைப்படுத்தப்படுவதற்கு தகுதியானதா என்பதைக் காட்டுகிறது. SEB இன் பலத்தை (போட்டித்திறன்) பிரதிபலிக்கும் முக்கிய வெற்றிக் காரணிகள்: உறவினர் சந்தைப் பங்கு, தயாரிப்பு தரம் மற்றும் சேவையில் போட்டியாளர்களை பொருத்த அல்லது மீறும் திறன், வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் சந்தைகளின் அறிவு, அலகு செலவுகளின் ஒப்பீட்டு நிலை, முக்கிய பகுதிகளில் திறமையின் இருப்பு, லாபம் போட்டியாளர்களுடன் ஒப்பிடுகையில் விளிம்புகள், தொழில்நுட்ப திறன்கள், நிர்வாகத்தின் தரம் (மேலாண்மை தகுதிகள்) போன்றவை.

எனவே அணி GEB McKinsey 3x3 பரிமாணத்தைக் கொண்டுள்ளது மற்றும் 9 செல்களைக் கொண்டுள்ளது (சதுரங்கள்).

கார்ப்பரேட் போர்ட்ஃபோலியோவின் அனைத்து SEB களும் நிலைநிறுத்தப்பட்டுள்ளன, மேலும் அவற்றின் அளவுருக்கள் வட்டங்கள் அல்லது "குமிழிகள்" வடிவத்தில் மேட்ரிக்ஸில் உள்ளிடப்படுகின்றன. இந்த வழக்கில், ஒவ்வொரு வட்டத்தின் மையங்களின் ஒருங்கிணைப்புகள் 1 மற்றும் 2 நிலைகளில் கணக்கிடப்பட்ட தொடர்புடைய SEB களின் ஒருங்கிணைந்த மதிப்பீடுகளுடன் ஒத்துப்போகின்றன, வட்டங்களின் பரப்பளவு தொழில்துறையின் அளவு மற்றும் வட்டத்தில் உள்ள பங்குகளுக்கு விகிதாசாரமாகும். சந்தையில் (தொழில்துறையில்) SEB களின் பங்கைப் பிரதிபலிக்கிறது. இந்த வழியில் கட்டமைக்கப்பட்ட மேட்ரிக்ஸ் கார்ப்பரேட் போர்ட்ஃபோலியோவின் தற்போதைய நிலையை வகைப்படுத்துகிறது.

அட்டவணை 2 இன் படி, மேட்ரிக்ஸ் மூன்று மூலோபாய நிலைகளை தெளிவாக அடையாளம் காட்டுகிறது:

வெற்றியாளர்கள் பகுதி (மேல் இடது மூலையில் உள்ள மூன்று செல்கள்);

நடுத்தர பகுதி (கீழ் இடது மூலையில் இருந்து மேல் வலது மூலையில் குறுக்காக அமைந்துள்ள மூன்று செல்கள்);

தோல்வியடைந்த பகுதி (மேட்ரிக்ஸின் கீழ் வலது மூலையில் உள்ள மூன்று செல்கள்).

இந்த மூன்று பகுதிகளும் ஒவ்வொரு SEB க்கும் ஒதுக்கப்பட்ட முதலீட்டு முன்னுரிமைகளைத் தீர்மானிக்கின்றன, "வெற்றியாளர்களுக்கு" அதிகமாக இருந்து "தோல்வியடைந்தவர்களுக்கு" குறைவாக இருக்கும்.

அட்டவணை 2 - SEB இன் பலம் மற்றும் போட்டித்திறன்

இவ்வாறு, McKinsey's GEB மாதிரியானது, கொடுக்கப்பட்ட மூலோபாயக் கண்ணோட்டத்தில் எதிர்கால லாபத்தின் அளவுகோலின் அடிப்படையில் முதலீட்டிற்கான வேட்பாளர்களாக அனைத்து நிறுவன வணிகங்களுக்கும் (SEB) ஒரு குறிப்பிட்ட தரவரிசையை வழங்குகிறது. SEB இன் வேறுபட்ட மதிப்பீட்டிற்கு கூடுதலாக, இந்த போர்ட்ஃபோலியோ மேட்ரிக்ஸ் மாதிரியின் நன்மைகள் ஒரு பரந்த நோக்கம் (BCG மேட்ரிக்ஸைப் போலல்லாமல், இந்த முறை எந்த குறிப்பிட்ட கருதுகோளை அடிப்படையாகக் கொண்டது அல்ல), அதிக ஆழம் மற்றும் முழுமை (BCG மேட்ரிக்ஸுடன் ஒப்பிடும்போது, ​​பல காரணிகள் மாதிரி அளவுருக்களின் ஒருங்கிணைந்த மதிப்பீடு இங்கே வழங்கப்படுகிறது) , நெகிழ்வுத்தன்மை (இந்த காரணிகள் மற்றும் குறிகாட்டிகள் குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையின் அடிப்படையில் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டதால்).

ADL/LC Life Cycle Matrix - ஆர்தர் டி. லிட்டில் என்ற ஆலோசனை நிறுவனத்தின் போர்ட்ஃபோலியோ பகுப்பாய்விற்கான அணுகுமுறை (ADL என்பது ArturD. Little என்ற நிறுவனத்தின் பெயரின் சுருக்கம்) ஒரு தொழில் அல்லது வணிகப் பிரிவின் வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் கருத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது. (LC என்பது லைஃப்சைக்கிள் - வாழ்க்கைச் சுழற்சி) என்பதன் சுருக்கமாகும், இதன்படி எந்தவொரு நிறுவனமும் ஒவ்வொரு தொழில் மற்றும் தனிப்பட்ட வகை வணிகம் வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் நான்கு நிலைகளில் ஒன்றில் இருக்கலாம்: பிறப்பு, வளர்ச்சி (வளர்ச்சி), முதிர்ச்சி மற்றும் முதுமை (சரிவு. ) தொழில் வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் நிலைகளில் அடுத்தடுத்த மாற்றங்களுடன், மற்றவற்றுடன் ஒப்பிடும்போது சில வகையான வணிகங்களின் போட்டி நிலையும் மாறக்கூடும். வணிக வகை (SEB) 5 போட்டி நிலைகளில் ஒன்றை ஆக்கிரமிக்கலாம்: முன்னணி (ஆதிக்கம்), வலுவான, கவனிக்கத்தக்க (சாதகமான), வலுவான அல்லது பலவீனமான; மற்றொரு நிலை அடையாளம் காணப்பட்டது - சாத்தியமானதல்ல, இருப்பினும், இது பெரும்பாலும் கருதப்படுவதில்லை.

எனவே, ADL/LC மேட்ரிக்ஸ் 5x4 பரிமாணத்தைக் கொண்டுள்ளது. அதில், பன்முகப்படுத்தப்பட்ட நிறுவனத்தின் அனைத்து தனிப்பட்ட SEB களும் 20 கலங்களில் ஒன்றில் அமைந்துள்ளன - போட்டி நிலையின் ஐந்து மதிப்புகள் மற்றும் வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் நான்கு நிலைகளின்படி (படம் 1). இந்த அளவுருக்களைக் கணக்கிடுவதற்கான முறைகள் GE/McKinsey மாதிரியை பகுப்பாய்வு செய்யும் போது நாங்கள் கருதியவற்றுடன் ஒத்துப்போகின்றன. குறிப்பிட்ட காரணிகளின் தேர்வு மற்றும் அவற்றின் மொத்தத்தில் வேறுபாடுகள் உள்ளன. ADL/LC மாதிரியில், போட்டி நிலையைக் கணக்கிடுவதில் 6 மாறிகள் (காரணிகள்) வரை பயன்படுத்தப்படுகின்றன, மேலும் வாழ்க்கைச் சுழற்சியில் 10 வரை பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

படம் 1 - ADL/LC வாழ்க்கை சுழற்சி மேட்ரிக்ஸ்

ஒவ்வொரு போட்டி SEB அமைப்பின் அளவுருக்களின் பெறப்பட்ட ஒருங்கிணைந்த மதிப்பீடுகளின்படி, அனைத்து தனிப்பட்ட வணிகங்களும் குறிப்பிட்ட செல்கள் மற்றும் மேட்ரிக்ஸின் புள்ளிகளில் உள்ளிடப்படுகின்றன. ADL/LC மேட்ரிக்ஸின் ஒவ்வொரு கலமும் வணிகத்தை வெவ்வேறு அம்சங்களிலிருந்து வகைப்படுத்துகிறது, ஆனால் 4 அம்சங்கள் முன்னணியில் உள்ளன:

ஒவ்வொரு வணிகமும் ADL/LC மாதிரியின் ஒருங்கிணைப்புகளில் நிறுவனத்தின் பொது வணிக இடத்தில் அதன் சொந்த போட்டி நிலையைக் கொண்டுள்ளது;

ஒவ்வொரு கலத்திற்கும் அதன் சொந்த லாபம் மற்றும் அதன் சொந்த பணப்புழக்கம் உள்ளது;

ஒவ்வொரு கலமும் குறைந்தபட்சம் மூன்று சிக்கல்களில் வழக்கமான மூலோபாய முடிவுகளைக் கொண்டுள்ளது: சந்தைப் பங்கை மாற்றுதல், முதலீடுகளைப் பெறுதல், மூலோபாய நிலையை மாற்றுதல்;

ஒவ்வொரு கலமும் அதன் சொந்த சாத்தியமான மூலோபாய பாதைகள் மற்றும் இயற்கை வளர்ச்சி மற்றும் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட வளர்ச்சியின் கோடு ஆகியவற்றால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது, அத்துடன் அதன் சொந்த "நிலையான மூலோபாய தெளிவுபடுத்தல்கள்" என்று அழைக்கப்படும்.

அத்தகைய கலங்களில் தங்களைக் கண்டுபிடிக்கும் SEB களுக்கு, ஒரு குறிப்பிட்ட மூலோபாய பாதை முதலில் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டது, பின்னர் இந்த வழிக்குள் ஒரு சாத்தியமான நிலையான உத்தி தேர்ந்தெடுக்கப்படுகிறது, இது நிலையான மூலோபாய தெளிவுபடுத்தல்களின் தொகுப்பிலிருந்து தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட பின்னர் குறிப்பிடப்படுகிறது. நிறுவனம் ArturD. லிட்டில் அத்தகைய 24 உத்திகளை வழங்குகிறது.

போர்ட்ஃபோலியோ பகுப்பாய்வு அலகு "மூலோபாய மேலாண்மை மண்டலம்" (SZH) ஆகும். SZH என்பது நிறுவனம் கொண்டிருக்கும் அல்லது வெளியேற முயற்சிக்கும் எந்த சந்தையையும் குறிக்கிறது. ஒவ்வொரு விவசாயத் துறையும் ஒரு குறிப்பிட்ட வகை தேவை மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட தொழில்நுட்பத்தால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. ஒரு தொழில்நுட்பம் மற்றொரு தொழில்நுட்பத்தால் மாற்றப்பட்டவுடன், தொழில்நுட்ப தொடர்பு சிக்கல் நிறுவனத்திற்கு ஒரு மூலோபாய தேர்வாகிறது. மூலோபாய பகுப்பாய்வின் போது, ​​​​ஒரு நிறுவனம் ஒரு குறிப்பிட்ட செயல்பாட்டு பகுதியின் வாய்ப்புகளை மதிப்பீடு செய்கிறது.

பன்முகப்படுத்தப்பட்ட நிறுவனத்தின் மூலோபாய பகுப்பாய்வு போர்ட்ஃபோலியோ பகுப்பாய்வு என்று அழைக்கப்படுகிறது. ஒரு நிறுவன போர்ட்ஃபோலியோ அல்லது கார்ப்பரேட் போர்ட்ஃபோலியோ என்பது ஒரு உரிமையாளருக்கு சொந்தமான ஒப்பீட்டளவில் சுயாதீனமான வணிக அலகுகளின் (மூலோபாய வணிக அலகுகள்) தொகுப்பாகும்.

போர்ட்ஃபோலியோ பகுப்பாய்வு- இது ஒரு நிறுவனத்தின் நிர்வாகமானது அதன் மிகவும் இலாபகரமான அல்லது நம்பிக்கைக்குரிய பகுதிகளில் நிதியை முதலீடு செய்வதற்கும், பயனற்ற திட்டங்களில் முதலீடுகளை நிறுத்துவதைக் குறைப்பதற்கும் அதன் பொருளாதார நடவடிக்கைகளை அடையாளம் கண்டு மதிப்பீடு செய்யும் ஒரு கருவியாகும். அதே நேரத்தில், இந்த ஒவ்வொரு சந்தையிலும் சந்தைகளின் ஒப்பீட்டு ஈர்ப்பு மற்றும் நிறுவனத்தின் போட்டித்தன்மை ஆகியவை மதிப்பிடப்படுகின்றன. நிறுவனத்தின் போர்ட்ஃபோலியோ சமநிலையில் இருக்க வேண்டும் என்று கருதப்படுகிறது, அதாவது. மேலும் வளர்ச்சிக்கு மூலதனம் தேவைப்படும் பொருட்களின் சரியான கலவையானது சில அதிகப்படியான மூலதனத்தைக் கொண்ட பொருளாதார அலகுகளுடன் உறுதி செய்யப்பட வேண்டும்.

போர்ட்ஃபோலியோ பகுப்பாய்வின் நோக்கம் வணிக உத்திகளின் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் நிறுவனத்தின் வணிகப் பிரிவுகளுக்கு இடையே நிதி ஆதாரங்களின் விநியோகம் ஆகும். போர்ட்ஃபோலியோ பகுப்பாய்வு, பொதுவாக, பின்வரும் திட்டத்தின் படி மேற்கொள்ளப்படுகிறது:

· நிறுவனத்தின் அனைத்து வகையான செயல்பாடுகளும் (தயாரிப்பு வரம்பு) மூலோபாய வணிக அலகுகளாகப் பிரிக்கப்படுகின்றன, மேலும் வணிக போர்ட்ஃபோலியோவை பகுப்பாய்வு செய்ய நிறுவனத்தில் நிலைகள் தேர்ந்தெடுக்கப்படுகின்றன.

· தனிப்பட்ட வணிக அலகுகளின் ஒப்பீட்டு போட்டித்திறன் மற்றும் தொடர்புடைய சந்தைகளின் வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன. இந்த வழக்கில், தரவு சேகரிப்பு மற்றும் பகுப்பாய்வு பின்வரும் பகுதிகளில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது:

தொழில்துறையின் கவர்ச்சி;

· போட்டி நிலை;

நிறுவனத்திற்கு வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள்;

· பணியாளர்களின் வளங்கள் மற்றும் தகுதிகள்.

· போர்ட்ஃபோலியோ மெட்ரிக்குகள் (மூலோபாய திட்டமிடல் மெட்ரிக்குகள்) கட்டமைக்கப்பட்டு பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்டு விரும்பிய வணிக போர்ட்ஃபோலியோ மற்றும் விரும்பிய போட்டி நிலை தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

· ஒவ்வொரு வணிக அலகுக்கும் ஒரு மூலோபாயம் உருவாக்கப்படுகிறது, மேலும் ஒரே மாதிரியான உத்திகளைக் கொண்ட வணிக அலகுகள் ஒரே மாதிரியான குழுக்களாக இணைக்கப்படுகின்றன.

அடுத்து, நிர்வாகம் அனைத்து பிரிவுகளின் உத்திகளையும் கார்ப்பரேட் மூலோபாயத்துடன் சீரமைப்பதன் அடிப்படையில் மதிப்பீடு செய்கிறது, போர்ட்ஃபோலியோ பகுப்பாய்வு மெட்ரிக்குகளைப் பயன்படுத்தி ஒவ்வொரு பிரிவிற்கும் தேவைப்படும் இலாபங்கள் மற்றும் வளங்களை எடைபோடுகிறது.

நடைமுறையில், ஒரு நிறுவனத்தில் போர்ட்ஃபோலியோ பகுப்பாய்வு பல மூலோபாய கூறுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது. மூலோபாய மேலாண்மை துறையில் நன்கு அறியப்பட்ட நிபுணர், இகோர் அன்சாஃப், போர்ட்ஃபோலியோ பகுப்பாய்வின் நான்கு மூலோபாய கூறுகளை அடையாளம் காட்டுகிறார்:

முதல் கூறு- நிறுவனத்தின் எதிர்கால செயல்பாட்டின் அளவு மற்றும் திசையை நிர்ணயிக்கும் வளர்ச்சி திசையன். வளர்ச்சி திசையன் கூறுகள் தயாரிப்பு மற்றும் சந்தை விரிவாக்கம் ஆகும்.

சந்தைப் பொருளாதாரத்தில் குறிப்பிட்ட முக்கியத்துவம், குறிப்பிட்ட மேட்ரிக்ஸின் பயன்பாட்டின் அடிப்படையில் சேவை நிறுவனங்களின் வளர்ச்சிக்கான மூலோபாய திசைகளின் நிலையான மற்றும் பொருளாதார ரீதியாக உறுதியான நிர்ணயம் ஆகும்:

சந்தை ஊடுருவல் அல்லது செயல்பாடுகளை மேம்படுத்துதல். இந்த மூலோபாய திசையைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, ​​தற்போதுள்ள சந்தைப் பங்கை அதிகரிக்க சந்தைப்படுத்தல் நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்வது அவசியம், அதாவது: விளம்பரம் மூலம் போட்டியிடும் நிறுவனங்களின் வாடிக்கையாளர்கள் உட்பட புதிய பயனர்களை ஈர்ப்பது, தயாரிப்புகளின் தரத்தை மேம்படுத்துதல் (வழங்கப்பட்ட சேவைகள்), மிகவும் சாதகமான நிலைமைகளை வழங்குதல், வர்த்தக தள்ளுபடிகள், போட்டியாளர்களின் செயல்பாடுகளில் குறைபாடுகளைப் பயன்படுத்துதல். இந்த திசைக்கு பெரிய செலவுகள் தேவைப்படுகின்றன, ஏனெனில் "தொழில்நுட்பம் மற்றும் உற்பத்தியில் முதலீடுகளுக்கு கூடுதலாக, போட்டியாளர்களுடன் ஒப்பிடும்போது ஒப்பீட்டளவில் குறைந்த விலையைப் பயன்படுத்துகிறது"; போட்டியிடும் நிறுவனங்களின் இணைப்புகள் அல்லது கையகப்படுத்துதல்.

சந்தை வளர்ச்சி. இந்த மூலோபாயம் ஏற்கனவே வளர்ந்த வகை உற்பத்தி சேவைகளுக்கான பொருட்கள் (சேவைகள்) சந்தையின் புதிய பிரிவுகளைக் கண்டுபிடிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு நிறுவனம் முக்கியமாக சட்ட நிறுவனங்களுக்கு சேவைகளை வழங்கினால், இந்த மூலோபாயத்தின் கட்டமைப்பிற்குள் தனிநபர்களுக்கு வழங்குவதன் மூலம் சேவைகளின் வரம்பை விரிவாக்க முடியும். கூடுதலாக, நிறுவனம் அதன் முன்மொழிவுகளுடன் அருகிலுள்ள பண்ணைகள், பிற மாவட்டங்கள் மற்றும் பிராந்தியங்களை அடைய முடியும்.

புதிய தயாரிப்புகளை உருவாக்குதல் (சேவைகள்). புதிய வகையான பொருட்களை (சேவைகள்) உருவாக்குதல் மற்றும் ஏற்கனவே உள்ளவற்றை மேம்படுத்துதல் ஆகியவற்றின் இந்த உத்தி, அவற்றின் விற்பனையின் நோக்கத்தை அதிகரிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. அதே நேரத்தில், தற்போதுள்ள வாடிக்கையாளர் தேவைகளின் அடிப்படையில், சேவை சந்தையில் ஏற்கனவே இருக்கும் மற்றும் நன்கு அறியப்பட்ட பகுதியில் கூடுதல் இடங்களை நிறுவனம் தேடுகிறது.

ஒரு முக்கியமான மூலோபாய திசையானது பல்வகைப்படுத்தல் ஆகும், இது புதிய வகையான சேவைகளின் வளர்ச்சியுடன் தொடர்புடையது, அதே நேரத்தில் சேவை சந்தையின் புதிய பிரிவுகளை உருவாக்குகிறது. சேவை சந்தையின் அதிகப்படியான செறிவு மற்றும் அவற்றுக்கான தேவை வீழ்ச்சி, அதிகரித்த போட்டி மற்றும் திரட்டப்பட்ட இலவச நிதி ஆதாரங்களின் முன்னிலையில், இந்த நேரத்தில் மிகவும் கவர்ச்சிகரமான முதலீடுகளுக்கு அதிக லாபம் தரும் சூழ்நிலையில் ஒரு நிறுவனம் பல்வகைப்படுத்த ஒரு முடிவை எடுக்க வேண்டும். தற்போதைய செயல்பாடுகளை விட தொழில்கள்.

இரண்டாவது கூறுபோர்ட்ஃபோலியோ பகுப்பாய்வு என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் போட்டி நன்மையாகும். போட்டி நன்மைகளை அடைய பல்வேறு வழிகள் உள்ளன.

பொருட்களை (சேவைகள்) வேறுபடுத்துவதற்கான உத்தி, போட்டியாளர்களின் பொருட்கள் (சேவைகள்) ஆகியவற்றிலிருந்து வேறுபடுத்தும் பல அத்தியாவசிய அம்சங்களின் வளர்ச்சியுடன் தொடர்புடையது. இந்த மூலோபாயத்தை வெற்றிகரமாக செயல்படுத்த, ஏற்கனவே உள்ள தயாரிப்புகளில் (சேவைகள்) திருப்தியடையாததைத் தெளிவுபடுத்துவதற்காக வாடிக்கையாளர்களின் சாத்தியமான தேவைகளை ஒரு நிறுவனம் தீர்மானிக்க வேண்டும் மற்றும் வாடிக்கையாளர் தேவைகளில் எதிர்பார்க்கப்படும் அதிகரிப்புக்கு என்ன மாற்றங்களைச் செய்ய வேண்டும். மேலும், இத்தகைய வேறுபாடு நிறுவனம் லாபத்தை அதிகரிக்க அனுமதிக்கிறது, ஏனெனில் இந்த விஷயத்தில் நுகர்வோருக்கு நிர்ணயிக்கும் காரணி விலை அல்ல, ஆனால் அவர்களின் குறிப்பிட்ட அம்சங்கள் மற்றும் போட்டியாளர்களின் சேவைகளிலிருந்து வேறுபாடுகள்.

அசல் சலுகைகளுடன் பொருட்கள் (சேவைகள்) சந்தையில் முன்கூட்டியே நுழைவதற்கான ஒரு மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதன் மூலம், ஒரு நிறுவனம் தனக்கு ஒரு போட்டி நன்மையை வழங்க முடியும், இது அதிகரித்த லாபத்தையும் விரைவான பொருளாதார வளர்ச்சியையும் அடைய அனுமதிக்கிறது.

மூன்றாவது கூறு போர்ட்ஃபோலியோ பகுப்பாய்வு - உற்பத்தி காரணிகளின் தொடர்புகளின் விளைவாக சினெர்ஜி கூடுதல் பொருளாதார விளைவைப் பெறுகிறது. சினெர்ஜி நேர்மறையாக மட்டுமல்ல, எதிர்மறையாகவும் இருக்கலாம். பிந்தையது, போதுமான பணி அனுபவம் மற்றும் நிர்வாகத் திறன் இல்லாமல் ஒரு நிறுவனம் மிகவும் போட்டித் தொழிலாக மாறும்போது சாத்தியமாகும்.

நான்காவது கூறு-- பல்வேறு செயல்பாடுகளின் போர்ட்ஃபோலியோவின் மூலோபாய நெகிழ்வுத்தன்மை. தேவைப்பட்டால், மற்ற தொழில்களில் திறம்பட பல்வகைப்படுத்த அனுமதிக்கும் அத்தகைய திறன்களை நிறுவனத்திற்கு வழங்குகிறது. I. Ansoff வலியுறுத்துவது போல், போர்ட்ஃபோலியோ பகுப்பாய்வின் எந்தவொரு கூறுகளின் வளர்ச்சியும் மற்றவற்றை பலவீனப்படுத்த வழிவகுக்கும், எடுத்துக்காட்டாக, மூலோபாய மேலாண்மை நெகிழ்வுத்தன்மையை அதிகரிப்பது ஒட்டுமொத்த சாத்தியமான ஒருங்கிணைப்பில் குறைவதற்கு வழிவகுக்கிறது.

ஒரு குறிப்பிட்ட மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதற்கான நிறுவனத்தின் திட்டங்களைப் பொறுத்து, அதன் மேலும் வளர்ச்சியின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் பொருளாதாரத்தின் ஒரு குறிப்பிட்ட துறையில் தற்போதைய மூலோபாய நிலை, மூலோபாய வணிக அலகுகள் மற்றும் சந்தை கவர்ச்சியின் போட்டி நிலைகளை மதிப்பிடுவதற்கான அணுகுமுறைகள் தேர்ந்தெடுக்கப்படுகின்றன.

போர்ட்ஃபோலியோ நிறுவனம் - ஆங்கிலம் போர்ட்ஃபோலியோ நிறுவனம், ஒரு முதலீட்டு நிறுவனத்திற்கான முதலீட்டு இலக்கை பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் நிறுவனமாகும், இது பங்கு மூலதனத்தில் ஒரு பங்கைப் பெறுதல் அல்லது அவற்றின் முழுமையான வாங்குதல் ஆகியவற்றை இலக்காகக் கொண்டு தனியார் வணிகங்களில் முதலீடு செய்வதில் நிபுணத்துவம் பெற்றது. ஒரு நிறுவனம் முதலீடு செய்த அனைத்து நிறுவனங்களும் அதன் போர்ட்ஃபோலியோவைக் குறிக்கின்றன. ஒரு போர்ட்ஃபோலியோ நிறுவனத்தில் முதலீடுகள் தற்போதுள்ள நிறுவனங்களில் நேரடி முதலீட்டு வடிவில் அல்லது புதிதாக உருவாக்கப்படும் நிறுவனங்களில் துணிகர மூலதன வடிவில் செய்யப்படலாம். எந்தவொரு முதலீட்டு நிதியின் மேலாளர்களும் நிறுவனங்களின் போர்ட்ஃபோலியோவை உருவாக்க முயற்சி செய்கிறார்கள், இது முதலீட்டாளர்களுக்கு சாத்தியமான வருவாயை அதிகரிக்கும் அதே வேளையில் அபாயத்தைக் கட்டுப்படுத்துகிறது.

முதலீட்டாளர்கள் பொது வர்த்தக நிறுவனங்களின் பங்குகளை வாங்கி விற்கும் பங்குச் சந்தை, தனிப்பட்ட முதலீட்டாளர்களுக்கான முதலீட்டு வாய்ப்பின் ஒரு வடிவமாகும். முதலீட்டின் மற்றொரு வடிவம், கூடுதல் மூலதனம் தேவைப்படும் தனியார் நிறுவனங்களில் தங்கள் நிதியை முதலீடு செய்யும் பெரிய முதலீட்டு நிறுவனங்கள் மூலமாகும். நிறுவனங்களுக்கு பெரும்பாலும் விரிவாக்கம், உபகரணங்களை மேம்படுத்துதல் அல்லது வெறுமனே உயிர்வாழ நிதியளிக்க கூடுதல் மூலதனம் தேவைப்படுகிறது. அத்தகைய நிறுவனங்களில் முதலீடு செய்வதற்கு பொதுவாக குறிப்பிடத்தக்க மூலதனம் தேவைப்படுகிறது, ஆனால் ஒரு இலாபகரமான போர்ட்ஃபோலியோ நிறுவனம் கூட முதலீட்டை பல மடங்கு திரும்பப் பெற முடியும்.

பெரும்பாலான முதலீட்டு நிதிகள் தங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு சில பல்வகைப்படுத்தல்களை வழங்கும் போர்ட்ஃபோலியோக்களை உருவாக்க முயற்சி செய்கின்றன. இதன் பொருள் போர்ட்ஃபோலியோ நிறுவனங்கள் பரந்த அளவிலான தொழில்களில் இருந்து தேர்ந்தெடுக்கப்படும் மற்றும் அவற்றின் சந்தை நிலையின் அடிப்படையில் பரந்த நிறமாலையை பிரதிநிதித்துவப்படுத்தலாம். எடுத்துக்காட்டாக, போர்ட்ஃபோலியோ நிறுவனங்களில் ஒன்று, ஒரு மோசமான காலநிலைக்கு கூடுதல் மூலதனம் தேவைப்படும் ஒரு நிறுவப்பட்ட நடுத்தர சந்தை நிறுவனமாக இருக்கலாம். மற்றொன்று குறைந்தபட்ச சாதனைப் பதிவுடன் கூடிய புதிய உயர் தொழில்நுட்ப நிறுவனமாக இருக்கலாம், ஆனால் நிதிக்கு குறிப்பிடத்தக்க மூலதனம் தேவைப்படும் சிறந்த யோசனையுடன்.

முதலீட்டாளர்களை பல்வேறு நிலைகளில் ஆபத்து மற்றும் வருவாய் திறனை வெளிப்படுத்துவதன் மூலம், போர்ட்ஃபோலியோ மேலாளர்கள் ஒட்டுமொத்த போர்ட்ஃபோலியோவின் அபாயத்தை திறம்பட குறைக்க முடியும். போர்ட்ஃபோலியோ பல்வகைப்படுத்தல் என்பது ஒரு ஒற்றை போர்ட்ஃபோலியோ நிறுவனத்தின் தோல்வி அல்லது பலவற்றின் தோல்வியை லாபகரமான போர்ட்ஃபோலியோ நிறுவனங்களின் ஆதாயங்களால் குறைக்க முடியும். போர்ட்ஃபோலியோ நிறுவனங்கள் மற்ற காரணங்களுக்காக தேர்ந்தெடுக்கப்படலாம் என்பதையும் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும், சில சமபங்கு மட்டுமே வாங்கியவை, மற்றவை முழுமையாக கையகப்படுத்தப்பட்டவை.

நிறுவன போர்ட்ஃபோலியோ- ஒரு உரிமையாளருக்கு சொந்தமான ஒப்பீட்டளவில் சுயாதீனமான வணிக அலகுகளின் (மூலோபாய வணிக அலகுகள்) தொகுப்பு.

போர்ட்ஃபோலியோ பகுப்பாய்வு- ஒரு நிறுவன மேலாண்மை அதன் மிகவும் இலாபகரமான அல்லது நம்பிக்கைக்குரிய பகுதிகளில் நிதியை முதலீடு செய்வதற்கும், பயனற்ற திட்டங்களில் முதலீடுகளைக் குறைப்பதற்கும் / நிறுத்துவதற்கும் அதன் பொருளாதார நடவடிக்கைகளை ஆய்வு செய்து மதிப்பீடு செய்யும் ஒரு கருவி.

அதே நேரத்தில், இந்த ஒவ்வொரு சந்தையிலும் சந்தைகளின் ஒப்பீட்டு ஈர்ப்பு மற்றும் நிறுவனத்தின் போட்டித்தன்மை ஆகியவை மதிப்பிடப்படுகின்றன. நிறுவனத்தின் போர்ட்ஃபோலியோ சமநிலையில் இருக்க வேண்டும், அதாவது, சில அதிகப்படியான மூலதனத்தைக் கொண்ட வணிக அலகுகளுடன் வளர்ச்சிக்கு மூலதனம் தேவைப்படும் பிரிவுகள் அல்லது தயாரிப்புகளின் சரியான கலவை இருக்க வேண்டும்.

போர்ட்ஃபோலியோ பகுப்பாய்வு நுட்பங்களின் நோக்கம், பன்முகப்படுத்தப்பட்ட நிறுவனத்தின் செலவு மற்றும் லாப முறைகள் பற்றிய தெளிவான படத்தை உருவாக்க மேலாளர்களுக்கு உதவுவதாகும். போர்ட்ஃபோலியோ பகுப்பாய்வு, பன்முகப்படுத்தப்பட்ட நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் நியாயமான பல்வகைப்படுத்தலைத் தீர்மானிக்க, போர்ட்ஃபோலியோ உத்திகளை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கும் திட்டமிடுவதற்குமான ஒரு கருவியை மேலாளர்களுக்கு வழங்குகிறது.

போர்ட்ஃபோலியோ பகுப்பாய்வின் முடிவுகளின் மிக முக்கியமான பயன்களில் ஒன்று, நிறுவனத்திற்குள்ளும் அதற்கு வெளியேயும் வளர்ந்து வரும் வாய்ப்புகளைப் பயன்படுத்திக் கொள்வதற்காக நிறுவனத்தின் மறுசீரமைப்பு பற்றிய முடிவுகளை எடுப்பதாகும்.

நிறுவன நடவடிக்கைகளின் போர்ட்ஃபோலியோ பகுப்பாய்வு முறைகள் 1960 களில் கார்ப்பரேட் மட்டத்தில் மூலோபாய மேலாண்மை சிக்கல்களைத் தீர்க்க உருவாக்கப்பட்டன மற்றும் மூலோபாய நிர்வாகத்தின் சில சிறப்பு முறைகளில் ஒன்றாகும். போர்ட்ஃபோலியோ பகுப்பாய்வின் கோட்பாட்டு அடிப்படையானது தயாரிப்பு வாழ்க்கை சுழற்சி மற்றும் சோதனை வளைவின் கருத்தாகும். அதே நேரத்தில், போர்ட்ஃபோலியோ பகுப்பாய்வு, ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்கும் நோக்கத்திற்காக, நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு தயாரிப்பு மற்றும் அதன் வணிக அலகுகள் சுயாதீனமாக கருதப்படுகின்றன, இது ஒருவருக்கொருவர் மற்றும் போட்டியாளர்களுடன் ஒப்பிட அனுமதிக்கிறது.

போர்ட்ஃபோலியோ பகுப்பாய்வின் முக்கிய நுட்பம் இரு பரிமாண மெட்ரிக்குகளின் கட்டுமானம்,விற்பனை வளர்ச்சி விகிதங்கள், ஒப்பீட்டு போட்டி நிலை, வாழ்க்கைச் சுழற்சி நிலை, சந்தைப் பங்கு, தொழில் கவர்ச்சி போன்ற அளவுகோல்களின்படி வணிக அலகுகள் அல்லது தயாரிப்புகளை ஒருவருக்கொருவர் ஒப்பிடலாம். இந்த விஷயத்தில், சந்தைப் பிரிவின் கொள்கைகள் செயல்படுத்தப்பட்டது (வெளிப்புற சூழலின் பகுப்பாய்வின் அடிப்படையில் மிகவும் குறிப்பிடத்தக்க அளவுகோல்களை முன்னிலைப்படுத்துதல்), நிறுவன செயல்பாடுகளின் பகுப்பாய்வு மற்றும் ஒப்பீடு. வெவ்வேறு மெட்ரிக்குகளில் வெவ்வேறு மாறுபாடுகள் பயன்படுத்தப்பட்டாலும், இவை இன்னும் இரு பரிமாண மெட்ரிக்குகள் என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும், இதில் சந்தை வளர்ச்சி வாய்ப்புகளின் மதிப்பீடு ஒரு அச்சில் தீர்மானிக்கப்படுகிறது, மேலும் நிறுவனத்தின் வணிகப் பிரிவுகளின் போட்டித்தன்மை மதிப்பிடப்படுகிறது. மற்றொன்று சேர்த்து.

போர்ட்ஃபோலியோ பகுப்பாய்வு பின்வரும் சிக்கல்களைத் தீர்க்க வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது:

வணிக உத்திகளின் ஒருங்கிணைப்பு, அல்லது நிறுவனத்தின் வணிக அலகுகளின் உத்திகள். இது விரைவான வருமானம் மற்றும் எதிர்காலத்தை தயார்படுத்தும் பகுதிகளுடன் வணிக அலகுகளுக்கு இடையே சமநிலையை உறுதிப்படுத்த வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது;

வணிக அலகுகளுக்கு இடையே மனித மற்றும் நிதி ஆதாரங்களின் விநியோகம்;

போர்ட்ஃபோலியோ இருப்பு பகுப்பாய்வு;

நிர்வாக பணிகளை நிறுவுதல்;

நிறுவன மறுசீரமைப்பை மேற்கொள்வது (இணைப்பு, கையகப்படுத்தல், கலைத்தல் மற்றும் நிறுவனத்தின் நிர்வாக கட்டமைப்பை மாற்ற, வணிகத்தை விரிவாக்க அல்லது குறைக்க மற்ற நடவடிக்கைகள்).

போர்ட்ஃபோலியோ பகுப்பாய்வின் முக்கிய நன்மைகள்நிறுவனத்தின் மூலோபாய சிக்கல்களின் தர்க்கரீதியான கட்டமைப்பு மற்றும் காட்சி பிரதிபலிப்பு, முடிவுகளை வழங்குவதற்கான ஒப்பீட்டு எளிமை மற்றும் பகுப்பாய்வின் தரமான அம்சங்களுக்கு முக்கியத்துவம் ஆகியவை சாத்தியமாகும்.

பொதுவாக, போர்ட்ஃபோலியோ பகுப்பாய்வு செயல்முறை ஒரு முறையைப் பின்பற்றுகிறது.

1. அனைத்து வகையான நிறுவன செயல்பாடுகளும் (தயாரிப்பு வரம்பு) மூலோபாய வணிக அலகுகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளன. வணிக அலகுகளை அடையாளம் காணும் அல்லது பிரிக்கும் பணி மிகவும் சிக்கலானது, குறிப்பாக பெரிய நிறுவனங்களுக்கு. ஒரு வணிக அலகு இருக்க வேண்டும் என்று கருதப்படுகிறது:

சந்தைக்கு சுயாதீனமாக சேவை செய்யுங்கள், மேலும் நிறுவனத்தின் பிற பிரிவுகளுக்கு வேலை செய்ய வேண்டாம்;

உங்கள் சொந்த நுகர்வோர் மற்றும் போட்டியாளர்களைக் கொண்டிருங்கள்;

வணிக அலகு மேலாண்மை சந்தையில் வெற்றியைத் தீர்மானிக்கும் முக்கிய காரணிகளைக் கட்டுப்படுத்த வேண்டும்.

குறிப்பிட்ட அளவுகோல்களால் வழிநடத்தப்பட்டு, வணிக அலகு என்ன என்பதை தீர்மானிக்க நிறுவனத்தின் நிர்வாகம் அழைக்கப்படுகிறது: ஒரு தனி நிறுவனம், நிறுவனத்தின் பிரிவு, ஒரு தயாரிப்பு வரிசை அல்லது ஒரு தனி தயாரிப்பு? பதில் நிறுவனத்தில் இருக்கும் நிர்வாகக் கட்டமைப்பைப் பொறுத்தது. எடுத்துக்காட்டாக, செயல்பாட்டு மேலாண்மை கட்டமைப்பைக் கொண்ட நிறுவனங்களில், வணிக அலகு என்பது தயாரிப்பு வரம்பாகும், அதே சமயம் ஒரு பிரிவு கட்டமைப்பில், பகுப்பாய்வின் முக்கிய அலகு வணிக அலகு ஆகும்.

2. இந்த வணிக அலகுகளின் ஒப்பீட்டு போட்டித்தன்மை மற்றும் தொடர்புடைய சந்தைகளின் வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன. அதே நேரத்தில், வெவ்வேறு ஆலோசனை நிறுவனங்கள் சந்தை வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகள் மற்றும் இந்த சந்தைகளில் வணிக அலகுகளின் செயல்பாடுகளை மதிப்பிடுவதற்கு வெவ்வேறு அளவுகோல்களை வழங்குகின்றன.

3. ஒவ்வொரு வணிக அலகுக்கும் (வணிக உத்தி) ஒரு மூலோபாயம் உருவாக்கப்படுகிறது, மேலும் ஒரே மாதிரியான உத்திகளைக் கொண்ட வணிக அலகுகள் ஒரே மாதிரியான குழுக்களாக இணைக்கப்படுகின்றன.

4. ஒவ்வொரு பிரிவிற்கும் தேவைப்படும் இலாபங்கள் மற்றும் வளங்களை எடைபோட்டு, பெருநிறுவன மூலோபாயத்துடன் இணங்குதல் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் நிறுவனத்தின் அனைத்து பிரிவுகளின் வணிக உத்திகளை நிர்வாகம் மதிப்பீடு செய்கிறது. அத்தகைய ஒப்பீட்டு பகுப்பாய்வின் அடிப்படையில், வணிக உத்திகளை சரிசெய்வதில் முடிவுகளை எடுக்க முடியும். இது மூலோபாய நிர்வாகத்தின் மிகவும் கடினமான கட்டமாகும், அங்கு மேலாளர்களின் அகநிலை அனுபவத்தின் செல்வாக்கு, வெளிப்புற சூழலில் நிகழ்வுகளின் வளர்ச்சியை முன்னறிவிக்கும் மற்றும் எதிர்பார்க்கும் திறன், ஒரு வகையான "சந்தை உள்ளுணர்வு" மற்றும் பிற முறைசாரா அம்சங்கள்.

போர்ட்ஃபோலியோ பகுப்பாய்வை மேற்கொள்ளும்போது, ​​​​இது அனுபவம் வாய்ந்த கைகளில் நன்றாக வேலை செய்யும் ஒரு கருவி மட்டுமே என்பதை நீங்கள் நினைவில் கொள்ள வேண்டும். போர்ட்ஃபோலியோ மெட்ரிக்குகளை உருவாக்குவதில் வெளிப்படையான எளிமை ஏமாற்றமளிக்கிறது, ஏனெனில் அவர்களுக்கு சந்தையின் நிலை, அதன் பிரிவு, நிறுவனத்தின் பலம் மற்றும் பலவீனங்கள் மற்றும் அதன் முக்கிய போட்டியாளர்கள் பற்றிய முழுமையான மற்றும் நம்பகமான தகவல்கள் தேவைப்படுகின்றன.

போர்ட்ஃபோலியோ பகுப்பாய்வின் முக்கிய தீமைவணிகத்தின் தற்போதைய நிலை பற்றிய தரவைப் பயன்படுத்துவதாகும், இது எப்போதும் எதிர்காலத்தில் விரிவுபடுத்தப்பட முடியாது. எந்தவொரு போர்ட்ஃபோலியோ மேட்ரிக்ஸிலும், பல்வேறு வகையான வணிகங்கள் இரண்டு அளவுகோல்களின்படி மதிப்பிடப்படுகின்றன என்பதையும் நினைவில் கொள்ள வேண்டும், அதே நேரத்தில் பல காரணிகள் (தயாரிப்புத் தரம், முதலீடுகள் போன்றவை) கவனிக்கப்படாமல் உள்ளன.

போர்ட்ஃபோலியோ பகுப்பாய்வு முறைகளுக்கு இடையிலான வேறுபாடுகள் மூலோபாய வணிக அலகுகள் மற்றும் சந்தை கவர்ச்சியின் போட்டி நிலைகளை மதிப்பிடுவதற்கான அணுகுமுறைகளில் உள்ளது. பாஸ்டன் கன்சல்டிங் குரூப் (பிசிஜி போர்ட்ஃபோலியோ மேட்ரிக்ஸ்) மற்றும் மெக்கின்சி (பிசினஸ் ஸ்கிரீன்) ஆலோசனை நிறுவனத்தால் முன்மொழியப்பட்ட அணுகுமுறைகள் மிகவும் பிரபலமானவை.

பாஸ்டன் கன்சல்டிங் குழுவால் முன்மொழியப்பட்ட மேட்ரிக்ஸ் ஒரு தயாரிப்பு வாழ்க்கை சுழற்சி மாதிரியை அடிப்படையாகக் கொண்டது, அதன்படி ஒரு தயாரிப்பு அல்லது வணிக அலகு அதன் வளர்ச்சியில் நான்கு நிலைகளைக் கடந்து செல்கிறது: சந்தையில் நுழைதல் (தயாரிப்பு - "சிக்கல்"), வளர்ச்சி (தயாரிப்பு - " நட்சத்திரம்”) , முதிர்வு (தயாரிப்பு - "பண மாடு") மற்றும் சரிவு (தயாரிப்பு - "நாய்"). அதே நேரத்தில், நிறுவனத்தின் பணப்புழக்கங்களும் லாபமும் மாறுகின்றன: எதிர்மறை லாபம் அதன் வளர்ச்சியால் மாற்றப்படுகிறது, பின்னர் படிப்படியாக குறைகிறது.

தயாரிப்பு ஒரு "சிக்கல்"வளர்ந்து வரும் துறையில் ஒரு புதிய தயாரிப்பு. இத்தகைய தயாரிப்புகள் மிகவும் நம்பிக்கைக்குரியதாக இருக்கலாம், ஆனால் மையத்தில் இருந்து குறிப்பிடத்தக்க நிதி உதவி தேவைப்படுகிறது. ஒரு குறிப்பிட்ட சிக்கலை முன்வைக்கும் முக்கிய மூலோபாய கேள்வி, இந்த தயாரிப்புகளுக்கு நிதியளிப்பதை எப்போது நிறுத்துவது மற்றும் கார்ப்பரேட் போர்ட்ஃபோலியோவிலிருந்து அவற்றை விலக்குவது? இதை நீங்கள் முன்கூட்டியே செய்தால், சாத்தியமான நட்சத்திர தயாரிப்பை இழக்க நேரிடும். இருப்பினும், அவை வெளிவருகையில், இந்தத் தயாரிப்புகள் பெரிய எதிர்மறை பணப்புழக்கங்களுடன் தொடர்புடையவை, மேலும் அவை நட்சத்திர தயாரிப்புகளாக உருவாகாத அபாயம் உள்ளது. இந்த குழுவில் நிதி முதலீடுகளின் ஆபத்து மிகப்பெரியது.

நட்சத்திர தயாரிப்பு- இந்த தயாரிப்பு அதன் தயாரிப்பு சுழற்சியின் உச்சத்தில் சந்தையில் முன்னணியில் உள்ளது. அதுவே அதிக லாபத்தைக் கொண்டுவருகிறது, ஆனால் அதே நேரத்தில் மாறும் வளர்ச்சியடைந்து வரும் சந்தையில் அதன் பங்கைப் பராமரிக்க அல்லது விரிவாக்குவதற்கு குறிப்பிடத்தக்க நிதிச் செலவுகள் தேவைப்படுகின்றன. எனவே, இந்த தயாரிப்பின் மூலோபாய கவர்ச்சிகரமான நிலை இருந்தபோதிலும், அதன் நிகர பண வருமானம் மிகவும் குறைவாக உள்ளது.

தற்போதைய லாபத்தை அதிகரிப்பதற்காக முதலீட்டைக் குறைக்க மேலாளர்களுக்கு ஒரு தூண்டுதல் உள்ளது, ஆனால் நீண்ட காலத்திற்கு தயாரிப்பு ஒரு பணப் பசுப் பொருளாக மாறக்கூடும் என்பதால் இது குறுகிய பார்வையாக இருக்கலாம். இந்த அர்த்தத்தில், நட்சத்திர தயாரிப்பின் எதிர்கால வருமானம் முக்கியமானது, தற்போதைய வருமானம் அல்ல. சந்தை வளர்ச்சி குறையும் போது, ​​நட்சத்திர பொருட்கள் பண மாடுகளாக மாறும்.

தயாரிப்பு ஒரு "பண மாடு"குறைந்த வளர்ச்சி விகிதத்துடன் சந்தையில் முன்னணி இடத்தைப் பிடிக்கும் தயாரிப்பு ஆகும். அதன் வேண்டுகோள் என்னவென்றால், இதற்கு பெரிய முதலீடுகள் தேவையில்லை மற்றும் அனுபவம் வாய்ந்த வளைவின் அடிப்படையில் குறிப்பிடத்தக்க நேர்மறையான பணப்புழக்கங்களை வழங்குகிறது. இத்தகைய தயாரிப்புகள் தங்களுக்கு பணம் செலுத்துவது மட்டுமல்லாமல், நிறுவனத்தின் எதிர்கால வளர்ச்சியை சார்ந்திருக்கும் புதிய திட்டங்களில் முதலீடு செய்வதற்கான நிதியையும் வழங்குகிறது.

"பண மாடு" தயாரிப்புகளின் நிகழ்வு ஒரு நிறுவனத்தின் முதலீட்டு கொள்கையில் முழுமையாகப் பயன்படுத்தப்படுவதற்கு, திறமையான தயாரிப்பு மேலாண்மை அவசியம், குறிப்பாக சந்தைப்படுத்தல் துறையில். தேக்க நிலையில் உள்ள தொழில்களில் போட்டி மிகவும் கடுமையானது. எனவே, சந்தைப் பங்கைப் பேணுவதற்கும் புதிய சந்தை இடங்களைத் தேடுவதற்கும் நிலையான முயற்சிகள் தேவை.

தயாரிப்பு "நாய்"- இது குறைந்த சந்தைப் பங்கைக் கொண்ட ஒரு தயாரிப்பு மற்றும் வளர்ச்சி வாய்ப்புகள் இல்லை, ஏனெனில் இது கவர்ச்சியற்ற தொழில்களில் அமைந்துள்ளது (குறிப்பாக, அதிக அளவிலான போட்டி காரணமாக தொழில்துறையானது கவர்ச்சியற்றதாக இருக்கலாம்). இந்த தயாரிப்புகள் பூஜ்ஜியம் அல்லது எதிர்மறை நிகர பணப்புழக்கங்களைக் கொண்டுள்ளன. சிறப்பு சூழ்நிலைகள் இல்லாவிட்டால் (உதாரணமாக, தயாரிப்பு ஒரு பண மாடு அல்லது நட்சத்திர தயாரிப்புடன் நிரப்புகிறது), பின்னர் இந்த தயாரிப்புகள் அகற்றப்பட வேண்டும்.

பாஸ்டன் மேட்ரிக்ஸின் சாராம்சம் என்னவென்றால், இது ஒரு நிறுவனத்தின் பல்வேறு தயாரிப்புகள் அல்லது அதன் வணிக அலகுகளுடன் தொடர்புடைய நேர்மறை மற்றும் எதிர்மறை பணப்புழக்கங்களில் கவனம் செலுத்துகிறது.

தயாரிப்பு வரம்பின் பகுப்பாய்வின் போது, ​​​​மேட்ரிக்ஸில் ஒவ்வொரு வகை தயாரிப்புகளின் நிலையும் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. இதைச் செய்ய, நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகள் தொடர்புடைய சந்தை பங்கு மற்றும் தொழில்துறை சந்தை வளர்ச்சி விகிதங்களின்படி வகைப்படுத்தப்படுகின்றன.

தொடர்புடைய சந்தை பங்கு காட்டி (RMS)ஒரு வணிகப் பிரிவின் சந்தைப் பங்காக அதன் மிகப்பெரிய போட்டியாளரின் சந்தைப் பங்கால் வகுக்கப்படுகிறது. ஒரு சந்தைத் தலைவருக்கான இந்த காட்டி ஒன்று விட அதிகமாக இருக்கும் என்பது தெளிவாகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, இரண்டின் ஒப்பீட்டு சந்தைப் பங்கு என்பது சந்தைத் தலைவர் அதன் நெருங்கிய போட்டியாளரின் சந்தைப் பங்கை விட இரு மடங்கு சந்தைப் பங்கைக் கொண்டிருப்பதாகும். மறுபுறம், தொடர்புடைய சந்தைப் பங்கு ஒன்றுக்குக் குறைவாக இருந்தால், இது சந்தை முன்னணியில் பின்தங்கியிருப்பதைக் குறிக்கிறது. ஒரு உயர் சந்தைப் பங்கு, எதிர்பார்க்கப்படும் வருமான ஓட்டத்தின் குறிகாட்டியாக, நேர்மறையான பணப்புழக்கங்களை உருவாக்கும் வணிகத்தின் குறிகாட்டியாகக் கருதப்படுகிறது. இந்த நிலை அனுபவம் வாய்ந்த வளைவை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

இரண்டாவது மாறி - தொழில் சந்தை வளர்ச்சி விகிதம் (TPP)- தொழில் தயாரிப்பு விற்பனை முன்னறிவிப்புகளின் அடிப்படையில் மற்றும் தொழில் வாழ்க்கை சுழற்சி பகுப்பாய்வுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது. நிச்சயமாக, ஒரு தொழில்துறையின் உண்மையான வாழ்க்கை சுழற்சி வளைவை பின்னோக்கி மட்டுமே கட்டமைக்க முடியும். எவ்வாறாயினும், ஒரு நிறுவனத்தின் நிர்வாகம், அது செயல்படும் தொழில்துறையின் வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் கட்டத்தை நிபுணத்துவத்துடன் மதிப்பிட முடியும், அதில் நிதியின் தேவையை தீர்மானிக்க (கணிக்க). உயர்-வளர்ச்சித் தொழில்களில், புதிய தயாரிப்புகளின் ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு மற்றும் சந்தையில் ஒரு மேலாதிக்க நிலையை அடைய விளம்பரங்களில் குறிப்பிடத்தக்க முதலீடுகள் தேவைப்படுகின்றன, எனவே நேர்மறையான பணப்புழக்கங்கள்.

BCG மேட்ரிக்ஸை உருவாக்க, தொடர்புடைய சந்தைப் பங்கின் மதிப்புகள் கிடைமட்ட அச்சிலும், சந்தை வளர்ச்சி விகிதங்கள் செங்குத்து அச்சிலும் பதிவு செய்யப்பட வேண்டும். அடுத்து, இந்த விமானத்தை நான்கு பகுதிகளாகப் பிரித்து, விரும்பிய மேட்ரிக்ஸைப் பெறுகிறோம் (படம் 8.1). ஒன்றுக்கு சமமான ODR மாறியின் மதிப்பு, பின்தொடர்பவர்களிடமிருந்து தயாரிப்புகளை - சந்தைத் தலைவர்களை - பிரிக்கிறது.

அரிசி. 8.1 பாஸ்டன் கன்சல்டிங் குரூப் மேட்ரிக்ஸ்

இரண்டாவது மாறியைப் பொறுத்தவரை, 10% அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட தொழில் வளர்ச்சி விகிதம் பொதுவாக உயர்வாகக் கருதப்படுகிறது. அதிக மற்றும் குறைந்த வளர்ச்சி விகிதங்கள், மொத்த தேசிய உற்பத்தியின் வளர்ச்சி விகிதம் அல்லது நிறுவனம் செயல்படும் தொழில்துறை சந்தையின் பல்வேறு பிரிவுகளின் வளர்ச்சி விகிதங்களின் சராசரியை ஒரு அடிப்படை மட்டமாகப் பிரிக்க பரிந்துரைக்கப்படுகிறது. . மேட்ரிக்ஸின் ஒவ்வொரு நான்கு பகுதிகளும் நிதி மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் அடிப்படையில் ஒரு சிறப்பு அணுகுமுறை தேவைப்படும் குறிப்பிடத்தக்க வேறுபட்ட சூழ்நிலைகளை விவரிக்கிறது என்று நம்பப்படுகிறது.

BCG மேட்ரிக்ஸ் இரண்டு கருதுகோள்களை அடிப்படையாகக் கொண்டது:

முதல் கருதுகோள் அனுபவ விளைவை அடிப்படையாகக் கொண்டது மற்றும் குறிப்பிடத்தக்க சந்தைப் பங்கு என்பது உற்பத்திச் செலவுகளின் மட்டத்துடன் தொடர்புடைய போட்டி நன்மையின் இருப்பைக் குறிக்கிறது. இந்த கருதுகோளில் இருந்து, மிகப்பெரிய போட்டியாளர் சந்தை விலையில் விற்கும்போது அதிக லாபம் ஈட்டுகிறார், அதற்கான நிதி ஓட்டங்கள் அதிகபட்சமாக இருக்கும்.

இரண்டாவது கருதுகோள் தயாரிப்பு வாழ்க்கை சுழற்சி மாதிரியை அடிப்படையாகக் கொண்டது மற்றும் வளர்ந்து வரும் சந்தையில் இருப்பு என்பது உற்பத்தியைப் புதுப்பிக்கவும் விரிவாக்கவும், தீவிரமான விளம்பரங்களை நடத்துதல் போன்றவற்றுக்கு நிதி ஆதாரங்களின் அதிகரித்த தேவை என்று கருதுகிறது.
சந்தை வளர்ச்சி விகிதம் குறைவாக இருந்தால் (முதிர்ந்த அல்லது தேக்கநிலை சந்தை), பின்னர் தயாரிப்பு குறிப்பிடத்தக்க நிதி தேவை இல்லை.

இரண்டு கருதுகோள்களும் நிறைவேறும் போது (இது எப்போதும் அப்படி இல்லை), சந்தைகளின் நான்கு குழுக்களை வெவ்வேறு மூலோபாய இலக்குகள் மற்றும் நிதித் தேவைகளுடன் வேறுபடுத்தி அறியலாம்.

ஒரு நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு வணிக அலகும் அல்லது அதன் தயாரிப்பும் அந்த நிறுவனம் செயல்படும் தொழில்துறையின் வளர்ச்சி விகிதம் மற்றும் தொடர்புடைய சந்தைப் பங்கின் படி மேட்ரிக்ஸின் இருபகுதிகளில் ஒன்றில் விழுகிறது. இந்த முறையில் முக்கியமானது தொழில்துறையை தெளிவாக வரையறுக்கவும்இதில் நிறுவனம் செயல்படுகிறது. ஒரு தொழில் மிகவும் குறுகலாக வரையறுக்கப்பட்டால், ஒரு நிறுவனம் ஒரு தலைவராக மாறலாம்; பரந்த அளவில் தொழில்துறையை வரையறுப்பது நிறுவனம் பலவீனமாகத் தோன்றும்.

வரைபட ரீதியாக தயாரிப்பு நிலைகள்,அல்லது வணிக அலகுகள், பொதுவாக ஒரு வட்டத்தில் காட்டப்படும்,நிறுவனத்திற்கான கொடுக்கப்பட்ட கட்டமைப்பு அல்லது தயாரிப்பின் ஒப்பீட்டு முக்கியத்துவத்தை பிரதிபலிக்கும் பகுதி, பயன்படுத்தப்படும் சொத்துகளின் அளவு அல்லது உருவாக்கப்பட்ட லாபத்தால் மதிப்பிடப்படுகிறது. காலப்போக்கில் ஒவ்வொரு வணிகத்தின் வளர்ச்சியையும் கண்காணிக்கும், காலப்போக்கில் அத்தகைய பகுப்பாய்வை மேற்கொள்ள பரிந்துரைக்கப்படுகிறது.

BCG பகுப்பாய்வு முறையானது நிறுவனத்தால் உற்பத்தி செய்யப்படும் தயாரிப்புகளின் தொகுப்பை விரிவாக ஆராய்கிறது, அவை ஒவ்வொன்றின் முக்கியத்துவத்தையும் மதிப்பிடுகிறது மற்றும் தயாரிப்புகளுக்கு இடையில் நிதி ஓட்டங்களை மறுபகிர்வு செய்வது தொடர்பான பரிந்துரைகளை வழங்குகிறது.

தயாரிப்பு வளர்ச்சியின் விரும்பிய வரிசை பின்வருமாறு (படம் 8.1 ஐப் பார்க்கவும்):

"பிரச்சனை"® "நட்சத்திரம்"® "பண மாடு" (மற்றும் தவிர்க்க முடியாத பட்சத்தில்)® "நாய்".

அத்தகைய வரிசையை செயல்படுத்துவது ஒரு சீரான போர்ட்ஃபோலியோவை அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்ட முயற்சிகளைப் பொறுத்தது, இதில் மற்றவற்றுடன், சமரசமற்ற தயாரிப்புகளின் தீர்க்கமான நிராகரிப்பு அடங்கும்.

வெறுமனே சமச்சீர் தயாரிப்பு போர்ட்ஃபோலியோநிறுவனத்தில் இருக்க வேண்டும்: 2-3 "மாடு" தயாரிப்புகள், 1-2 "நட்சத்திரங்கள்", எதிர்காலத்திற்கான அடித்தளமாக பல "சிக்கல்கள்" மற்றும், ஒரு சிறிய எண்ணிக்கையிலான "நாய்" தயாரிப்புகள். வழக்கமான சமநிலையற்ற போர்ட்ஃபோலியோஒரு விதியாக, ஒரு "மாடு" தயாரிப்பு, பல "நாய்கள்", பல "சிக்கல்கள்", ஆனால் "மாடுகளின்" இடத்தைப் பிடிக்கும் திறன் கொண்ட "நட்சத்திர" தயாரிப்புகள் இல்லை. நிறுவனத்தின் தற்போதைய செயல்திறன் ஒப்பீட்டளவில் சிறப்பாக இருந்தாலும் கூட, வயதான பொருட்கள் ("நாய்கள்") அதிகமாக இருப்பது மந்தநிலையின் ஆபத்தை குறிக்கிறது. புதிய தயாரிப்புகளின் அதிகப்படியான விநியோகம் நிதி சிக்கல்களுக்கு வழிவகுக்கும்.

காண்க மூலோபாய வணிக அலகு		பணம்	சாத்தியமான உத்திகள்
"பிரச்சனை"	குறைந்த, உயரும், நிலையற்றது	எதிர்மறை	பகுப்பாய்வு: வணிகம் "நட்சத்திரம்" நிலைக்கு உயர முடியுமா?
"நட்சத்திரம்"	உயர், நிலையான, வளரும்	தோராயமாக பூஜ்யம்	வளர்ச்சிக்கான முதலீடு
"கறவை மாடு"	உயர், நிலையான	நேர்மறை, நிலையானது	மற்ற பிரிவுகளில் முதலீடுகளின் லாபத்தை பராமரித்தல்
"நாய்"	குறைந்த, நிலையற்றது	தோராயமாக பூஜ்யம்	ஒரு அலகின் கலைப்பு / "அறுவடை"

BCG மேட்ரிக்ஸைப் பயன்படுத்தி மேற்கொள்ளப்பட்ட போர்ட்ஃபோலியோ பகுப்பாய்வு பின்வரும் முடிவுகளை எடுக்க அனுமதிக்கிறது:

சாத்தியமான வணிக அலகு அல்லது தயாரிப்பு மூலோபாயத்தை தீர்மானிக்கவும்;

அவர்களின் நிதித் தேவைகள் மற்றும் இலாபத் திறனை மதிப்பிடுதல்;

கார்ப்பரேட் போர்ட்ஃபோலியோவின் சமநிலையை மதிப்பிடுங்கள்.

பாஸ்டன் கன்சல்டிங் குழு அணுகுமுறையின் முக்கிய தீமைகள் பின்வருமாறு:

மேட்ரிக்ஸ் இரண்டு பரிமாணங்களை மட்டுமே வழங்குகிறது - சந்தை வளர்ச்சி மற்றும் தொடர்புடைய சந்தை பங்கு, மற்றும் பிற வளர்ச்சி காரணிகளை கருத்தில் கொள்ளாது;

ஒரு மூலோபாய வணிகப் பிரிவின் நிலை, சந்தையின் எல்லைகள் மற்றும் அளவின் வரையறையைப் பெரிதும் சார்ந்துள்ளது;

நடைமுறையில், சந்தைப் பங்கின் வளர்ச்சி எவ்வாறு பாதிக்கப்படுகிறது என்பது எப்போதும் தெளிவாகத் தெரியவில்லை
வணிக லாபம் பற்றி. ஒப்பீட்டளவில் சந்தைப் பங்கு மற்றும் லாபத் திறன் ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான உறவைப் பற்றிய கருதுகோள் அனுபவம் வாய்ந்த வளைவின் முன்னிலையில் மட்டுமே பொருந்தும், அதாவது, முக்கியமாக வெகுஜன உற்பத்தித் தொழில்களில்;

வணிக அலகுகளின் ஒன்றுக்கொன்று சார்ந்திருப்பது புறக்கணிக்கப்படுகிறது;

சரக்கு தயாரிப்புகளின் ஒரு குறிப்பிட்ட சுழற்சி வளர்ச்சி புறக்கணிக்கப்படுகிறது
சந்தைகள்;

சமச்சீர் போர்ட்ஃபோலியோ அதிக லாபத்திற்கு உத்தரவாதம் அளிக்காது என்று நடைமுறை ஆய்வுகள் காட்டுகின்றன.

பாஸ்டன் ஆலோசனைக் குழு எனது அணியை மாற்றியதுஇரண்டு அளவுகோல்களைப் பயன்படுத்தி:

தொழில்துறையில் போட்டியின் கட்டமைப்பை தீர்மானிக்கும் போட்டி நன்மைகளின் பரிமாணங்கள் (துண்டுகள் அல்லது செறிவூட்டப்பட்ட போட்டி);

தொழில்துறையில் பயன்படுத்தப்படும் மூலோபாய அணுகுமுறைகளின் எண்ணிக்கைக்கு சமமான போட்டி நன்மைகளை உணரும் வழிகளின் எண்ணிக்கை.

போட்டி நன்மைகளின் பரிமாணங்கள்அவற்றிலிருந்து பெறப்பட்ட விளைவைப் பயன்படுத்துவதற்கான சாத்தியக்கூறுகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது, மற்றும் போட்டி நன்மைகளை உணர பல வழிகள்தயாரிப்பு வேறுபாட்டின் விளைவை தீர்மானிக்கிறது: வலுவான விளைவு, போட்டி நன்மைகளை உணர அதிக வழிகள்.

மாற்றியமைக்கப்பட்ட BCG மேட்ரிக்ஸில், அனைத்து செயல்பாடுகளும் நான்கு வகைகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளன. ஒவ்வொரு வகைக்கும், வெவ்வேறு மூலோபாயம் முன்மொழியப்பட்டது, இது முதலீட்டின் மீதான வருவாய் விகிதத்திற்கும் உற்பத்தியின் சந்தைப் பங்கிற்கும் இடையிலான உறவால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

தொகுதி (செறிவான செயல்பாடு).நிறுவனமானது போட்டி நன்மைக்கான பல முக்கியமான ஆதாரங்களைக் கொண்டுள்ளது, ஆனால் தயாரிப்பு வேறுபாடு போதுமான அளவு நிலையானது மற்றும் செலவு குறைந்ததாக இல்லை.

அத்தகைய தொழில்களுக்கு, செலவு குறைப்பு மற்றும் சந்தை ஆதிக்கம் (உற்பத்தி செறிவு) ஆகியவற்றின் உத்தி நியாயமானது. அவர்களைப் பொறுத்தவரை, சந்தை பங்கு மற்றும் லாபம் (பல்பொருள் அங்காடிகள், உணவு உற்பத்தி, நிலையான நுண்செயலிகள்) இடையே வலுவான நேர்மறையான உறவு உள்ளது. அனுபவ வளைவு அத்தகைய தொழில்களில் நிறுவனங்களின் போட்டியை நேரடியாக பாதிக்கும். இந்தக் குழுவில் உள்ள நிறுவனங்களுக்கான மற்றொரு சாத்தியமான மூலோபாயத் தேர்வு நிபுணத்துவத்தை நோக்கிய ஒரு பாடமாகும், அதாவது மற்றொரு குழுவிற்கு மாறுவது.

பாட் (சமரசமற்ற போட்டி செயல்பாடு).நிறுவனமானது போட்டியின் பல வழிகளைக் கொண்டுள்ளது, ஆனால் அவை குறிப்பிடத்தக்க போட்டி நன்மைகளை வழங்கவில்லை, அதாவது உற்பத்தி அளவின் விளைவு (பரிசோதனை வளைவு) அல்லது தயாரிப்பு வேறுபாட்டின் விளைவு ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்த முடியாது. அனைத்து உற்பத்தியாளர்களும் (அவர்களின் அளவைப் பொருட்படுத்தாமல்) குறைந்த லாபத்தில் திருப்தி அடைகிறார்கள். வாங்குபவர்களுக்கு விலை ஒரு முக்கிய பண்பு. இந்த நிலைமைகளில், செலவினங்களின் மீது கடுமையான கட்டுப்பாட்டைக் கடைப்பிடிப்பது மற்றும் வெளிப்புற நிதி ஆதாரங்களைத் தேடுவது முக்கியம். முழுத் தொழில்துறையும் ஒரு கடினமான சூழ்நிலையில் தன்னைக் காணலாம் (உதாரணமாக, இரும்பு உலோகம், நிலக்கரி தொழில்), அதன் செயல்பாடுகளின் தன்மையில் மாற்றமாக இருக்கக்கூடிய ஒரே வழி. உதாரணமாக, இரும்பு மற்றும் எஃகு தொழில் புதிய தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்தி சிறப்பு உற்பத்திக்கு செல்ல முயல்கிறது.

துண்டாக்கும். சந்தைப் பங்கு மற்றும் லாபம் (உதாரணமாக, உணவகச் சேவைகள், ஆடை உற்பத்தி, நகை வர்த்தகம்) ஆகியவற்றுக்கு இடையே தெளிவான தொடர்பு இல்லாத செயல்பாடுகள் இந்தப் பிரிவில் அடங்கும். அவர்கள் போட்டி நன்மைக்கான பல ஆதாரங்களைக் கொண்டிருக்கலாம் (இடம், தயாரிப்பு தரம், சேவை நிலை போன்றவை).

துண்டு துண்டானது இரண்டு வகையான செயல்பாடுகளில் உள்ளார்ந்ததாக உள்ளது:

இப்போது நிறுவப்படத் தொடங்கும் தொழில்கள், அங்கு சந்தை சாத்தியமாக மட்டுமே உள்ளது மற்றும் உருவாக்கப்பட வேண்டும் (உயிர் தொழில்நுட்பம், சூப்பர் கண்டக்டிவிட்டி விளைவின் பயன்பாடு);

"ஆர்டர் செய்ய" வேலை செய்யும் தயாரிப்புகள் (பொறியியல், ஆலோசனை, கட்டுமானம்), அத்துடன் "கைவினை" இயல்பு (மறுசீரமைப்பு வேலை).

கிட்டத்தட்ட ஒவ்வொரு பொருளாதாரத்திலும் துண்டு துண்டான தொழில்கள் உள்ளன. இவை சேவைத் துறை, வர்த்தகம் மற்றும் விற்பனை, விவசாய உற்பத்தி, அத்துடன் தொலைக்காட்சி நிகழ்ச்சிகளின் உற்பத்தி போன்ற குறிப்பிட்ட நடவடிக்கைகள்.

துண்டு துண்டான தொழில்களில், பல சிறிய மற்றும் நடுத்தர நிறுவனங்கள் ஒப்பீட்டளவில் சிறிய சந்தைப் பங்குகளுக்கு போட்டியிடுகின்றன, கவனம் மூலோபாயம் ஆதிக்கம் செலுத்தும்.

சிறப்பு. இங்கே இரண்டு விளைவுகள் முழுமையாக வெளிப்படுத்தப்படுகின்றன: உற்பத்தி அளவு மற்றும் தயாரிப்பு வேறுபாடு. உற்பத்திச் சுழற்சியின் அனைத்து நிலைகளிலும் பொருளாதாரத்தைப் பயன்படுத்த நிறுவனங்கள் முயற்சி செய்கின்றன, அதே நேரத்தில் முடிந்தால், அதன் இறுதிக் கட்டங்களில் (வடிவமைப்பு, துணைக்கருவிகள், பேக்கேஜிங் போன்றவை) அதிக தயாரிப்பு வேறுபாட்டை அடையும். இந்த நிலைமை வாகனத் தொழிலுக்கு பொதுவானது: அசெம்பிளி கட்டத்தில் காரின் பல்வேறு கூறுகளின் (இயந்திரம், கியர்பாக்ஸ், முதலியன) அதிகபட்ச தரப்படுத்தல் மற்றும் காரின் வடிவமைப்பு, அதன் உபகரணங்கள் மற்றும் விற்பனை மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் அமைப்பு ஆகியவற்றின் வேறுபாடு. சிறப்புத் தொழில்களில், நிறுவனங்கள் வேறுபட்ட ஆனால் குறிப்பிடத்தக்க நன்மைகளைக் கொண்டிருப்பதாக நம்பப்படுகிறது, எனவே ஒரு நிறுவனத்தின் வெற்றி அளவைப் பொறுத்தது அல்ல. இந்தத் தொழில்கள் ஒரு ஃபோகஸ் உத்தியையும் பயன்படுத்துகின்றன (உதாரணமாக, டெய்ம்லர்-கிரைஸ்லரின் பிரத்தியேகமான மதிப்புமிக்க மெர்சிடிஸ் கார்களின் உற்பத்தி).

போர்ட்ஃபோலியோ பகுப்பாய்வின் முன்மொழியப்பட்ட மாற்றம் நிறுவனத்தின் வெளிப்புற சூழலில் அதிக கவனம் செலுத்துகிறது. தயாரிப்பு வேறுபாடு, கவனம் மற்றும்/அல்லது குறைந்த செலவுகள் ஆகியவற்றின் உத்திகளால் ஆதரிக்கப்படும் நிறுவனங்களின் நிபுணத்துவம் நவீன சந்தையில் மிகவும் விரும்பத்தக்கது என்பதை இது காட்டுகிறது.

மற்றொரு வகை போர்ட்ஃபோலியோ மேட்ரிக்ஸ், அழைக்கப்படுகிறது "வணிகத் திரை", மேம்ப்படு செய்யப்பட்டது மெக்கின்சி ஆலோசனைக் குழுஒன்றாக நிறுவனம் ஜெனரல் எலக்ட்ரிக். இது ஒன்பது பகுதிகளைக் கொண்டுள்ளது மற்றும் தொழில்துறையின் நீண்டகால கவர்ச்சி மற்றும் மூலோபாய வணிகப் பிரிவின் "வலிமை"/போட்டி நிலை (படம் 8.2) ஆகியவற்றின் மதிப்பீட்டின் அடிப்படையில் அமைந்துள்ளது.

மெக்கின்சி மேட்ரிக்ஸ் பாஸ்டன் மேட்ரிக்ஸை விட அதிகமான காரணிகளை உள்ளடக்கியது. சந்தை வளர்ச்சி காரணி இந்த மாதிரியில் "சந்தை (தொழில்) கவர்ச்சி" என்ற பன்முகக் கருத்தாக மாற்றப்பட்டது, மேலும் சந்தை பங்கு காரணி வணிக அலகுகளின் மூலோபாய நிலை (போட்டி நிலைகள்) ஆக மாற்றப்பட்டது. மேலும், McKincey நிபுணர்கள் தனிப்பட்ட சந்தைகளில் ஒரு தொழில்துறையின் கவர்ச்சியையும் வணிகத்தின் நிலையையும் தீர்மானிக்கும் காரணிகள் வேறுபட்டவை என்று நம்புகிறார்கள். எனவே, ஒவ்வொரு சந்தையையும் பகுப்பாய்வு செய்யும் போது, ​​​​இந்த சந்தையின் பிரத்தியேகங்களுக்கு மிகவும் பொருத்தமான காரணிகளை நீங்கள் முதலில் அடையாளம் காண வேண்டும், பின்னர் அவற்றை மூன்று நிலைகளைப் பயன்படுத்தி புறநிலையாக வரிசைப்படுத்த முயற்சிக்க வேண்டும்: குறைந்த, நடுத்தர, உயர். அத்தகைய காரணிகளின் சாத்தியமான பட்டியல் அட்டவணையில் கொடுக்கப்பட்டுள்ளது. 8.2

அரிசி. 8.2 போர்ட்ஃபோலியோ பகுப்பாய்வு மேட்ரிக்ஸ் மெக்கின்சி - ஜெனரல் எலக்ட்ரிக்

மிகவும் சிறப்பியல்பு நிலைகள் மேட்ரிக்ஸின் மூலை நாற்கரங்களில் உள்ளன. இடைநிலை நிலைகளை விளக்குவது பெரும்பாலும் கடினமாக இருக்கும், ஏனெனில் ஒரு அளவுருக்கான அதிக மதிப்பெண் மற்றொன்றுக்கு குறைந்த மதிப்பெண்ணுடன் இணைக்கப்படலாம் அல்லது அனைத்து அளவுகோல்களுக்கும் சராசரி மதிப்பெண்கள் உள்ளன.

அட்டவணை 8.2

சந்தை கவர்ச்சி காரணிகள்
மற்றும் வணிகத்தின் மூலோபாய நிலை

அட்டவணையின் முடிவு. 8.2

சந்தை கவர்ச்சி	மூலோபாய நிலை
சந்தையின் பண்புகள் (தொழில்)
சந்தை சுழற்சி (வருடாந்திர விற்பனை ஏற்ற இறக்கங்கள்); வெளிநாட்டு சந்தைகளின் முக்கியத்துவம்; தொழில் சூழலில் மற்ற வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள்		சந்தைப்படுத்தல் அமைப்பின் செயல்திறன்
போட்டி காரணிகள்
சந்தையில் போட்டியின் நிலை; போட்டியாளர்களின் எண்ணிக்கையில் போக்குகள்; தொழில் தலைவர்களின் நன்மைகள்; மாற்று தயாரிப்புகளுக்கு உணர்திறன்	உறவினர் சந்தை பங்கு (வழக்கமாக உள்நாட்டு சந்தை பங்கு மற்றும் மூன்று முக்கிய போட்டியாளர்களுடன் தொடர்புடைய சந்தை பங்கு மூலம் மதிப்பிடப்படுகிறது); நிறுவனத்தின் திறன் மற்றும் அதன் போட்டி நன்மைகள்
நிதி மற்றும் பொருளாதார காரணிகள்
தொழில்துறையில் நுழைவதற்கும் வெளியேறுவதற்கும் தடைகள்; உற்பத்தி திறன் பயன்பாட்டின் நிலை; தொழில்துறையின் லாப நிலை; தொழில் செலவு அமைப்பு	நிறுவனத்தின் திறனைப் பயன்படுத்தும் நிலை; இலாப நிலை; தொழில்நுட்ப வளர்ச்சி; உறுதியான செலவு அமைப்பு
சமூக மற்றும் உளவியல் காரணிகள்
சமூக சூழல்; சட்ட வணிக கட்டுப்பாடுகள்	பெருநிறுவன கலாச்சாரம்; பணியாளர் செயல்திறன்; நிறுவனத்தின் படம்

இந்த மேட்ரிக்ஸின் முக்கிய மூலோபாய மாற்றுகள் பின்வருமாறு:

உங்கள் நிலையைத் தக்க வைத்துக் கொள்ளவும், சந்தை முன்னேற்றங்களைப் பின்பற்றவும் முதலீடு செய்யுங்கள்;

உங்கள் நிலையை மேம்படுத்த, மேட்ரிக்ஸை வலப்புறமாக நகர்த்தவும், போட்டித்தன்மையை அதிகரிக்கவும் முதலீடு செய்யுங்கள்;

இழந்த நிலையை மீண்டும் பெற முதலீடு செய்யுங்கள். சந்தை ஈர்ப்பு பலவீனமாகவோ அல்லது சராசரியாகவோ இருந்தால் இந்த உத்தியைச் செயல்படுத்துவது கடினம்;

"அறுவடை" நோக்கத்துடன் முதலீட்டின் அளவைக் குறைக்கவும், உதாரணமாக ஒரு வணிகத்தை விற்பதன் மூலம்;

குறைந்த கவர்ச்சியுடன் சந்தையை (அல்லது சந்தைப் பிரிவை) முதலீடு செய்து விட்டுவிடுங்கள், அங்கு நிறுவனத்தால் குறிப்பிடத்தக்க போட்டி நன்மையை அடைய முடியாது.

மெக்கின்சி - ஜெனரல் எலக்ட்ரிக் மேட்ரிக்ஸை உருவாக்க, பின்வரும் படிகளை முடிக்க பரிந்துரைக்கப்படுகிறது:

1. பின்வரும் நடைமுறைகளைச் செய்வதன் மூலம் தொழில்துறையின் கவர்ச்சியை மதிப்பிடுங்கள்:

a) குறிப்பிடத்தக்க மதிப்பீட்டு அளவுகோல்களைத் தேர்ந்தெடுக்கவும் (கொடுக்கப்பட்ட தொழில் சந்தைக்கான முக்கிய வெற்றிக் காரணிகள்);

b) கார்ப்பரேட் இலக்குகளின் வெளிச்சத்தில் அதன் முக்கியத்துவத்தை பிரதிபலிக்கும் ஒவ்வொரு காரணிக்கும் ஒரு எடையை ஒதுக்குங்கள் (எடைகளின் கூட்டுத்தொகை ஒன்றுக்கு சமம்);

c) ஒன்று (கவர்ச்சியற்றது) முதல் ஐந்து (மிகவும் கவர்ச்சிகரமானது) வரை தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட ஒவ்வொரு அளவுகோலுக்கும் சந்தையின் மதிப்பீட்டை வழங்கவும்;

d) மதிப்பீட்டின் மூலம் எடையைப் பெருக்கி, அனைத்து காரணிகளுக்கும் பெறப்பட்ட மதிப்புகளைச் சுருக்கி, சந்தை கவர்ச்சியின் எடையுள்ள மதிப்பீடு/மதிப்பீட்டைப் பெறுகிறோம்.

தொழிற்துறையின் கவர்ச்சி மதிப்பீடுகள் ஒற்றுமையிலிருந்து வரம்பில் உள்ளன
tsy - குறைந்த கவர்ச்சி (பலவீனமான போட்டி நிலை) முதல் ஐந்து - தொழில்துறையின் அதிக கவர்ச்சி (வணிகத்தின் மிகவும் வலுவான போட்டி நிலை), முக்கிய அளவுருக்களின் சராசரி மதிப்புகளுக்கு "மூன்று" மதிப்பீடு வழங்கப்படுகிறது.

2. முந்தைய படியில் விவரிக்கப்பட்டதைப் போன்ற ஒரு நடைமுறையைப் பயன்படுத்தி வணிகம்/போட்டி நிலையின் "வலிமையை" மதிப்பிடவும். இதன் விளைவாக, பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்ட மூலோபாய வணிகப் பிரிவின் போட்டி நிலையின் எடையுள்ள மதிப்பீடு அல்லது மதிப்பீடு ஆகும்.

3. கார்ப்பரேட் போர்ட்ஃபோலியோவின் அனைத்து பிரிவுகளும், முந்தைய நிலைகளில் தரவரிசைப்படுத்தப்பட்டுள்ளன, மேலும் அவற்றின் அளவுருக்கள் மேட்ரிக்ஸில் உள்ளிடப்படுகின்றன. இந்த வழக்கில், ஒவ்வொரு வட்டத்தின் மையங்களின் ஆயத்தொலைவுகள் 1 மற்றும் 2 நிலைகளில் கணக்கிடப்பட்ட தொடர்புடைய வணிக அலகுகளின் அளவுருக்களுடன் ஒத்துப்போகின்றன. இந்த வழியில் கட்டமைக்கப்பட்ட மேட்ரிக்ஸ் கார்ப்பரேட் போர்ட்ஃபோலியோவின் தற்போதைய நிலையை வகைப்படுத்துகிறது.

4. ஒரு கார்ப்பரேட் போர்ட்ஃபோலியோவின் பகுப்பாய்வு அதன் தற்போதைய நிலை எதிர்காலத்தில் திட்டமிடப்பட்டால் மட்டுமே முழுமையானதாகக் கருதப்படும். இதைச் செய்ய, தொழில்துறையின் எதிர்கால கவர்ச்சி மற்றும் மூலோபாய வணிகப் பிரிவின் போட்டி நிலை ஆகியவற்றில் வெளிப்புற சூழலில் திட்டமிடப்பட்ட மாற்றங்களின் தாக்கத்தை மதிப்பிடுவது அவசியம். எதிர்காலத்தில் கார்ப்பரேட் போர்ட்ஃபோலியோ மேம்படுமா அல்லது மோசமடையுமா என்பதை மேலாளர்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும்? அதன் கணிக்கப்பட்ட மற்றும் விரும்பிய நிலைக்கு இடையில் இடைவெளி உள்ளதா? பதில் ஆம் எனில், எதிர்பார்க்கப்படும் இடைவெளியானது பெருநிறுவன பணி, இலக்குகள் மற்றும் உத்திகளை மறுபரிசீலனை செய்வதற்கான ஊக்கமாக இருக்க வேண்டும்.

பொதுவாக, இந்த அணி மிகவும் மேம்பட்டது, ஏனெனில் இது கணிசமாக அதிக எண்ணிக்கையிலான காரணிகளைக் கருதுகிறது, இதன் காரணமாக இது பாஸ்டன் மேட்ரிக்ஸ் போன்ற எளிமையான முடிவுகளுக்கு வழிவகுக்காது. குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையின் அடிப்படையில் குறிகாட்டிகள் தேர்ந்தெடுக்கப்படுவதால், இது மிகவும் நெகிழ்வானது. இருப்பினும், BCG மேட்ரிக்ஸ் போலல்லாமல், போட்டித்திறன் குறிகாட்டிகள் மற்றும் பணப்புழக்கங்களுக்கு இடையே தர்க்கரீதியான தொடர்பு இல்லை. இந்த முறை எந்தவொரு குறிப்பிட்ட கருதுகோளிலிருந்தும் தொடரவில்லை என்பதால், அதன் நோக்கம் பரந்ததாக உள்ளது. இருப்பினும், சில ஆராய்ச்சியாளர்கள், BCG மேட்ரிக்ஸுக்கு மாறாக, பெறப்பட்ட முடிவுகள் அகநிலை மதிப்பீடுகளை அடிப்படையாகக் கொண்டவை என்று குறிப்பிடுகின்றனர். மதிப்பீடுகளின் புறநிலையை அதிகரிக்க, சுயாதீன நிபுணர்களின் குழுவை ஈடுபடுத்த பரிந்துரைக்கப்படுகிறது.

போர்ட்ஃபோலியோ பகுப்பாய்வு முறைகளின் முக்கிய பொதுவான குறைபாடுகள், அவை மெக்கின்சி மேட்ரிக்ஸில் உள்ளார்ந்தவை:

சந்தை உறவுகளை (சந்தை எல்லைகள் மற்றும் அளவு) கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதில் சிரமங்கள், பல அளவுகோல்கள். காரணிகளின் எண்ணிக்கை அதிகரிக்கும் போது, ​​அவற்றின் அளவீடு மிகவும் கடினமாகிறது;

வணிக அலகுகளின் நிலைகளை மதிப்பிடுவதில் உள்ள பொருள்;

மாதிரியின் நிலையான தன்மை;

போர்ட்ஃபோலியோ பகுப்பாய்வின் முன்வைக்கப்பட்ட முறைகளுக்கு கூடுதலாக, ஆர்தர் டி. லிட்டில் மற்றும் அன்சாஃப், அத்துடன் ஏபலின் முப்பரிமாண திட்டம் மற்றும் வணிக ஒருங்கிணைந்த பகுப்பாய்வு (PIMS திட்டம்) ஆகியவற்றிலிருந்து மெட்ரிக்குகள் உள்ளன. இந்த முறைகள் ஒவ்வொன்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையில் பயன்படுத்தப்பட வேண்டும், ஏனெனில் அதன் சொந்த நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் உள்ளன.

1. "எண்டர்பிரைஸ் போர்ட்ஃபோலியோ" என்ற சொல்லை வரையறுக்கவும்.

2. போர்ட்ஃபோலியோ பகுப்பாய்வு எதற்காக நோக்கப்படுகிறது? நிறுவன சூழலின் எந்த மட்டத்தை அது ஆய்வு செய்கிறது?

3. போர்ட்ஃபோலியோ பகுப்பாய்வின் தத்துவார்த்த அடிப்படை என்ன?

4. போர்ட்ஃபோலியோ பகுப்பாய்வைப் பயன்படுத்தி ஒரு நிறுவனம் என்ன சிக்கல்களைத் தீர்க்க முடியும்?

5. பாஸ்டன் கன்சல்டிங் குரூப் மேட்ரிக்ஸில் வணிக அலகுகள் என்ன குறிகாட்டிகளால் மதிப்பிடப்படுகின்றன?

6. பாஸ்டன் கன்சல்டிங் குரூப் மேட்ரிக்ஸைப் பயன்படுத்தி போர்ட்ஃபோலியோ பகுப்பாய்வு நடத்துவதன் முக்கிய நன்மைகள் மற்றும் தீமைகளை பட்டியலிடுங்கள்.

7. பாஸ்டன் மேட்ரிக்ஸின் மாற்றத்தின் சாராம்சம் என்ன?

8. மெக்கின்சி - ஜெனரல் எலக்ட்ரிக் மேட்ரிக்ஸின் அடிப்படை என்ன குறிகாட்டிகள்? அதன் முக்கிய நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் என்ன?