وصلت المولدات. "نفس الهدف" في التطوير المخصص تحديد سرعة توليد الدخل

2.9. تقييم الربحية والربحية

يتم الحكم على كثافة استخدام موارد المؤسسة والقدرة على توليد الدخل والأرباح من خلال مؤشرات الربحية. وهي تعكس الوضع المالي للمؤسسة وفعالية إدارة الأنشطة الاقتصادية والأصول الحالية ورأس المال المستثمر من قبل المالكين. توضح نسب الربحية مدى ربحية أنشطة الشركة ويتم حسابها من خلال نسبة الربح المستلم إلى مصادر الأموال المستخدمة.

العائد على إجمالي رأس المال (R sov.k ).

هذا هو المؤشر الأكثر عمومية للربحية، حيث يحدد عدد الروبلات (أو الوحدات النقدية الأخرى) التي تحتاج المنظمة إلى إنفاقها للحصول على روبل واحد من صافي الربح، بغض النظر عن مصدر جمع هذه الأموال:

تحسب باستخدام الصيغة:

في البداية خط 2003 ص سوف.ك. =-1989.7/19780.9*100%=-10.05%

في البداية خط 2004 ص سوف.ك. =-1707.0/18269.6*100%=-9.3%

في البداية خط 2005 ص سوف.ك. =-907.1/20540.8*100=-4.4%

العائد على حقوق الملكية (R تنهد. ك ).

يتيح لك تحديد مدى كفاءة استخدام رأس المال المستثمر من قبل المالكين ومقارنة هذا المؤشر بالدخل المحتمل الذي يتم الحصول عليه من استثمار هذه الأموال في أوراق مالية أخرى.

(2.26)

في البداية خط 2003 ر sob.k = -1989.7/10416.8*100%=-19.1%

في البداية خط 2004 ر sob.k = -1707.0/8718.9*100%=-19.6%

في البداية خط 2005 ر sob.k = -907.1/7811.8*100%=-11.6%

العائد على المبيعاتيوضح مقدار الربح المتراكم لكل وحدة من المنتجات المباعة.

في البداية 2003 ر =-1050.0/30179.0*100%=-3.5%

في البداية 2004 ص =-723.8/13891.1*100%=-5.2%

في البداية 2005 ر = -1511.2/16374.5*100% -9.2%

نسبة توليد الإيرادات (KY)يوضح مدى كفاءة استخدام الشركة لأصولها. من وجهة نظر استثمارية، فهو يسمح لك بتقييم الربح المحتمل عند القيام بالاستثمارات.

(2.28)

في البداية 2003 كجم.د. =-1989.7/19780.9*100%=-10.05%

في البداية 2004 كجم.د. =-1707.0/18269.6*100%=-9.3%

في البداية 2005 كجم.د=-907.1/20540.8*100%=-4.4%

ونلخص المؤشرات في الجدول 2.8.

الجدول 2.8

مؤشرات الربحية ، الربحية ،٪

ويظهر الحساب أن مؤشرات الربحية خلال الفترة التي تم تحليلها سلبية، ولكن لوحظ تحسنها. وانخفض العائد على إجمالي رأس المال منذ بداية عام 2003 حتى نهاية عام 2004 بنسبة 5.65%. كما أن حساب العائد على حقوق المساهمين يحمل علامة ناقص، لكنه تحسن قليلاً بنسبة 7.5%. وعلى العكس من ذلك، ساء مؤشر العائد على المبيعات في عام 2004 مقارنة بعام 2003 بنسبة 5.7%. وانخفضت نسبة توليد الدخل من -10.05% في بداية عام 2003 إلى -4.4% في نهاية عام 2004، مما يدل على عدم فعالية الاستثمارات والاستخدام غير الرشيد للأصول.

وتشير هذه المؤشرات إلى أن الشركة ليست رابحة، بل تستخدم أصولها بشكل غير فعال.

بناء على نتائج التحليل المالي يمكن استخلاص الاستنتاجات التالية:

المؤسسة ذات المسؤولية المحدودة "Khleb-Sol" هي مؤسسة غير مربحة (غير مربحة). وهذا ما تؤكده جميع التقييمات والحسابات التي تم إجراؤها.

الالتزامات قصيرة الأجل أعلى مرتين من الأصول المتداولة. حصة الأموال المقترضة في هذه الحالة مرتفعة بشكل غير منطقي، وهو أحد أسباب عدم الاستقرار المالي للمؤسسة ويشير إلى زيادة المخاطر المالية، فضلا عن إعادة التوزيع النشط للدخل من الدائنين إلى المؤسسة المدينة.

وضع الشركة غير مستقر - قد ينشأ موقف عندما لا يكون لديها ما يكفي من النقود لسداد التزاماتها.

رأس مال هذه المؤسسة ناقص، وينبغي أن نستنتج أن المؤسسة تحتاج إلى قرض طويل الأجل؛ يمكن إعلان إفلاس المؤسسة وحالتها المالية غير مرضية. في هذه المؤسسة، يتم تشكيل غالبية رأس المال من رأس مال إضافي - وهذا غير منطقي. يجب أن يتم تشكيلها من خلال توزيع صافي الربح.

يشير وجود خسائر في الميزانية العمومية إلى تحويل الأموال من التداول وجزء من صافي الربح لسدادها، وهذا لا يسمح للمؤسسة بتطوير وزيادة إمكاناتها الإنتاجية في المستقبل القريب.

في بداية عام 2004، قامت الشركة بتأجيل الالتزامات الضريبية بمبلغ 90.7 روبل. وهذا يثبت مرة أخرى أن المؤسسة في وضع صعب للغاية ومن الضروري اتخاذ تدابير عاجلة لإخراجها من الأزمة.

زايا، أعيدي هذا الجزء.....

3. طرق تحسين الوضع المالي للشركة ذات المسؤولية المحدودة "HLEB-SOL"

3.1. خصائص حالة سوق المعادن غير الحديدية والمعادن الحديدية

تواجه الشركات المعدنية في روسيا حاليًا صعوبات تؤثر سلبًا على وضعها المالي. إنهم لا يرتبطون فقط بالمشاكل داخل البلاد، ولكن أيضًا بالمشاكل في جميع أنحاء العالم.

انخفضت النتيجة المالية في مجال المعادن غير الحديدية في عام 2004 بنسبة 31.8٪، وفي المعادن الحديدية - بنسبة 38.6٪.

أسباب هذه الحالة هي:

1. انخفاض الطلب المحلي على المنتجات. الطلب على منتجات المؤسسات المعدنية في روسيا منخفض، ويرجع ذلك إلى الأزمة العميقة في الهندسة الميكانيكية المحلية، والمجمع الصناعي العسكري، وتصنيع الطائرات، والتي من غير المرجح أن يتم التغلب عليها في المستقبل القريب. المستهلك لمنتجات Vostokmetall LLC في روسيا هو المصنع الذي يحمل اسمه. يو جاجارين في كومسومولسك أون أمور يعمل في مجال هندسة الطيران. إن الانخفاض في حصة الطلبات الحكومية لإنتاج الطائرات يؤثر بشكل مباشر على حجم توريد خنازير الألومنيوم لشركة ذات مسؤولية محدودة " الخبز والملح"لهذه المؤسسة.

2. انخفاض الأسعار في الأسواق العالمية. تصدير المنتجات إلى الخارج لا يحقق أرباحاً مبررة، لأن الأسعار في السوق العالمية آخذة في الانخفاض. وأدى تباطؤ معدلات النمو (أوروبا)، والركود (الولايات المتحدة الأمريكية)، والركود المستمر (اليابان) إلى انخفاض أسعار جميع المعادن الصناعية - الصلب والألومنيوم والنحاس والنيكل والزنك. تفاقمت الأزمة في صناعة الألمنيوم الغربية بعد هجمات سبتمبر الإرهابية في الولايات المتحدة. تمثل هذه البلدان حصة الأسد من الاستهلاك العالمي لجميع أنواع منتجات الألمنيوم شبه المصنعة.

أرز. 3.1. الاستهلاك العالمي للألمنيوم في عام 2004

3. نقص المواد الخام. هذه المشكلة هي نتيجة لانخفاض القدرة التنافسية لجزء كبير من رواسب خام المعادن غير الحديدية، وتقادم الأصول الصناعية والإنتاجية الثابتة، وانخفاض ملاءمة التكنولوجيات المستخدمة للبيئة، ونقص الاستثمار، وما إلى ذلك. للحصول على المواد الخام، تبرم الشركات عقودًا لتوريد المواد الخام من خام الحديد والألومينا مع غينيا وأوكرانيا وكازاخستان ودول أخرى.

أرز. 3.2. تطوير الألومنيوم الأولي المتداول

4. ارتفاع تكاليف الإنتاج وزيادة تكاليف الإنتاج. ويرتبط الوضع الحالي بزيادة حادة في تعريفات النقل بالسكك الحديدية، وارتفاع أسعار الكهرباء، وارتفاع الرسوم الجمركية. معدل الزيادة في أسعار الوسائط الإلكترونية وتعريفات النقل بالسكك الحديدية يتجاوز بشكل كبير الزيادة في أسعار المنتجات غير الحديدية والمعادن الحديدية.

5.القضاء على تمويل الميزانية.لقد تغيرت العلاقة بين علم المعادن والدولة. إذا كان في البرنامج المستهدف الفيدرالي للفترة 1993-2000. وبلغت حصة أموال الميزانية حوالي 30٪ من الاستثمارات الاستثمارية، وفي الميزانية الجديدة كانت أقل من 5٪. وكان من بين العوامل التي أدت إلى تعقيد هذه المشكلة اضطرار روسيا إلى سداد قسم كبير من ديونها الخارجية في عام 2003.

6. حصة غير كافية من الاستثمار في مجال المعادن. ويرجع النقص الحاد في الاستثمار إلى توقف دعم الدولة للمؤسسات المعدنية. لا يزال عدم توفر القروض وارتفاع أسعار منتجات وخدمات الصناعات الاحتكارية يمثل مشكلة حادة بالنسبة للمؤسسات. ومن الممكن أن تدفع الزيادة المتوقعة في الأسعار العديد من الشركات إلى حافة الإفلاس.

1. تقليل عدد العاملين في الإنتاج الصناعي.

2. تقليل تكاليف العمالة.

تقليل تكاليف الإدارة؛

يرفضون خدمات النقل بالسكك الحديدية، ويلجأون إلى خدمات النقل البحري والنهري. يتم تقليل تكلفة النقل على طول هذا الطريق بنسبة 15-20٪ مقارنة بالسكك الحديدية؛

خفض تكاليف الطاقة.

المشاريع الاستثمارية متوقفة وما إلى ذلك.

وبالتالي، عند تقييم الآفاق قصيرة المدى لتطوير المعادن، من الضروري التأكيد على أن الصناعة ككل في وضع صعب إلى حد ما بسبب انخفاض القدرة التنافسية لجزء كبير من رواسب المعادن غير الحديدية والحديدية. الخامات المعدنية، وتقادم الأصول الصناعية والإنتاجية الثابتة، وانخفاض ملاءمة التقنيات المستخدمة للبيئة، وما إلى ذلك.

المشكلة الرئيسية للمؤسسة هي زيادة تكاليف الإنتاج وزيادة تكاليف الإنتاج. وأسباب ذلك هي: زيادة تعرفة النقل بالسكك الحديدية، وارتفاع أسعار الكهرباء، والعمليات التضخمية، ونقص المواد الخام. لا يمكن أن يكون إنتاج المؤسسة مربحًا إلا إذا كان هناك إمداد بالمواد الخام لا يقل عن 600 طن شهريًا. اليوم، تقوم شركة Vostokmetall LLC بمعالجة ما يصل إلى 200 طن شهريًا.

ليس سراً أنه في مجال المعلومات يمكنك كسب المال عن طريق بيع دورات الفيديو والدورات التدريبية والفصول الرئيسية والاستشارات والتدريب وما إلى ذلك.

ومع ذلك، لإنشاء منتج واحد على الأقل من هذه المنتجات، فمن الضروري اتخاذ عدد من الخطوات على الأقل.

وبعد ذلك فقط يمكنك التفكير في "كيفية تحقيق الربح" في أعمال المعلومات الخاصة بك.

قلة قليلة من الناس يريدون فعلاً اتخاذ هذه الخطوات. ففي نهاية المطاف، فهي (في رأيهم) طويلة وصعبة وصعبة...

الخطوة الأولى والمهمة للغاية (ومعظم الناس لا يتخذونها) هي أن تفهم لمن تقوم بإنشاء "تحفتك الفنية"، أي. تحديد جمهورك المستهدف.

نعم، مرة أخرى، كل شيء يبدأ باختيار جمهورك المستهدف والبحث عنه. لا توجد وسيلة أخرى.

إذا كنت لا تفهم من يحتاج منتجك، فمن غير المرجح أن تبيعه.

سأقول المزيد - قد لا يكون للبيع على الإطلاق.

لذلك، إذا كنت مصممًا على كتابة منتج المعلومات الخاص بك، فاجلس واكتب إلى من يحتاج إلى منتجك.

قم بوصف جمهورك المستهدف بأكبر قدر ممكن من التفاصيل.

إذا كان السؤال: "ماذا تصنع؟" إذا أجبت - دورة فيديو (تدريب، فئة رئيسية، وما إلى ذلك)، فمن المرجح أنك لن تتمكن من بيعها.

يجب أن تفهم بوضوح من هو المشتري الخاص بك وأن تجيب على السؤال أعلاه بشيء مثل: "أنا أكتب منتجًا للنساء فوق الأربعين من العمر والذين يرغبون بشغف في تعلم كيفية إنشاء مواقع الويب" - وهذا بالطبع مثال بسيط .

إلى أي نقطة "ب" سيصل من النقطة "أ".

اجلس واكتب كل شيء.

يعد كل منتج معلوماتي بمثابة نوع من التحول للشخص الذي يتعلم من منتجك.

تبدأ حياته في التحول والتغيير نحو الأفضل.

يتعلم الشخص شيئًا ما من خلال دروسك وأنشطتك وما إلى ذلك. وبالتالي يغير حياته.

وإذا قمت ببناء عملية التعلم بشكل سيء، فلن تكون مؤلفا جيدا.

ولهذا السبب أركز انتباهك على الخطوتين الأوليين. فكر فيهم بعناية.

استطراد صغير لأولئك الذين يقرؤون موقعي بانتظام. قد تظن أنني أستمر في قول نفس الشيء مرارًا وتكرارًا.

اختر من سيكون عميلك، ووصفه، وفكر في المشاكل والصعوبات والصعوبات التي يواجهها (العميل)، وما إلى ذلك.

ولكن هذا يرجع إلى حقيقة أنني أريد أن أنقل إليك فكرة واحدة: "إن تطوير صورة عميلك المثالي، وتحديدًا فهم ما سيحصل عليه عميلك هذا - هو أساس أسس أي مشروع ناجح على الإنترنت."

إذا كنت لا ترغب في العمل على هذا، فمن غير المرجح أن تتمكن من تحقيق بعض النتائج الإيجابية على الأقل في مجال المعلومات.

إنه مثل أساس المنزل - إذا كان قويًا، فسيظل المنزل قائمًا عليه لفترة طويلة، ولكن إذا كان العكس، إذن... حسنًا، أنت تفهم.

دعونا نواصل حديثنا.

في إحدى مقالاتي السابقة تحدثت عنها بالفعل.

الآن أجبني، من فضلك، هل ترغب في العمل فقط مع أولئك الذين يقدرونك كخبير؟

فقط أولئك الذين لديهم مستوى عال من التحفيز للحصول على النتائج التي يريدونها؟

هل ترغب في أن يكون لديك عملاء لديهم بالفعل مشاكل ملحة ويمكنك مساعدتهم في حلها؟

هل تحتاج إلى أشخاص مثل العملاء الذين يفهمون أنهم سيستغرقون وقتًا طويلاً جدًا لحل مشاكلهم بأنفسهم أو لن يتمكنوا من حلها على الإطلاق؟

هل ترغب في العمل مع أولئك الذين هم على استعداد لدفع المال الذي تستحقه؟

مع أولئك الذين يفهمون القيمة الكاملة لما تقدمه لهم (أو ستقدمه)؟

هل تريد أن يكون عملاؤك مستعدين للحديث عنك أو عن خدماتك والتوصية بك؟

هل تريد أن يثير جميع عملائك التعاطف معك فقط، وأن يحبوك كشخص؟

هل أنت مهتم بحل مشاكل عملائك؟

إذا أجبت بـ "نعم، أريد" على هذه الأسئلة التي تم طرحها للتو، فاكتب على قطعة من الورق من هو هذا الشخص، وأي نوع من الأشخاص (أو مجموعة صغيرة من الأشخاص)، والذي ستكون سعيدًا جدًا بالعمل معه و الذي سوف نقدر لك.

فيما يلي الأسئلة التي يجب عليك الإجابة عليها عند وصف عميلك المثالي:

الجنس، العمر، الدخل، الحالة الاجتماعية، عدد الأطفال، التعليم، المنصب، المدينة التي يعيش فيها، ماذا يقود، هوايته (هي)، كيف يمر يومه (عادة)، كيف يرتاح (هي) وأين، ما هو المهم بالنسبة له في الحياة بشكل عام، ما هي قيمه، صورته النفسية، ما يقرأه ويشاهده، ما يسمعه ممن حوله باستمرار، ما هي التجارب السابقة التي مر بها (ذات صلة) للمنتجات المشابهة لمنتجاتك)، ما هي أفضل 5 رغبات لديه (هي)، ما هي الاتجاهات الموجودة في حياته (حياتها)، ما هي مخاوف TOP 5 التي لديه (هي) والتي يرغب (هي) في تجنبها، ما هو TOP 5 توجد 5 مشاكل في حياته (هي) (حياتها)، ما هي الخبرات التي لديها، ما هي المعتقدات التي تسترشد بها، ما الذي تسترشد به عند اتخاذ القرارات في حياتها، حيث يمكنك العثور على عميلك على الإنترنت، وما إلى ذلك.

وفقط بعد كل ما سبق، ابدأ بالتفكير في منتجك وإنشائه.

الخطأ والمشكلة الرئيسية لمعظم المبتدئين هو أنهم يعملون مع الجميع.

وهذا يؤدي إلى حقيقة أنه يتعين عليك "سحب" "العملاء الصعبين" على نفسك.

ويحدث هذا لأنه من مواقع الويب الخاصة بك، ومن صفحات الاشتراك الخاصة بك، فإنك لا تخاطب أفضل عميل لديك، ولكن الجميع على التوالي.

عندما يعاني شخص ما من الصداع، على سبيل المثال، فإنه لا يحتاج إلى دواء لعلاج فطريات أظافر القدم.

إنه يحتاج إلى شيء واحد فقط - حتى يختفي الصداع.

ومهمتك هي توفير هذا الدواء في الوقت المحدد وبيعه بشكل صحيح لكسب الحد الأقصى.

عندما تحدد حقًا من هو عميلك المثالي، ونوع المشكلات التي يواجهها وكيف يمكنك مساعدته في حلها، فسوف تبدأ في إنشاء منتجات معلوماتية ستكون "عملية".

لذا افعل ذلك الآن. اجلس واكتب كل ما قلته في هذا المقال.

مفصلة وواضحة قدر الإمكان.

إذا كنت كسولًا ولا تفعل ذلك، فلا تقل أنك لا تعلم أنه بدون هذا لن يكون لديك عمل جيد وأرباح كبيرة.

ولن تتمكن من تحقيق الربح في مشاريعك مهما حاولت.

حظا سعيدا لك ودائما مزاج رائع!

ضمان الاستدامة المالية لتطوير المؤسسة وملاءتها على المدى الطويل، وبالتالي تقليل مخاطر الإفلاس.

وفي الوقت نفسه، لديها ما يلي عيوب:

حجم الجذب المحدود، وبالتالي إمكانية توسيع الأنشطة التشغيلية والاستثمارية للمؤسسة بشكل كبير خلال فترات ظروف السوق المواتية في مراحل معينة من دورة حياتها.

ارتفاع التكلفة مقارنة بمصادر الديون البديلة لتكوين رأس المال.

فرصة غير مستغلة لزيادة نسبة العائد على حقوق المساهمين من خلال جذب الأموال المقترضة، لأنه بدون هذا الجذب يكون من المستحيل التأكد من أن نسبة الربحية المالية لأنشطة المؤسسة تتجاوز النسبة الاقتصادية.

وبالتالي، فإن المؤسسة التي تستخدم رأس مالها الخاص فقط تتمتع بأعلى استقرار مالي (معامل استقلالها يساوي واحدًا)، ولكنها تحد من وتيرة تطورها (نظرًا لأنها لا تستطيع ضمان تكوين الحجم الإضافي اللازم للأصول خلال فترات المواتية). ظروف السوق) ولا تستخدم الفرص المالية لزيادة الربح على رأس المال المستثمر.

ويتميز رأس المال المقترض بما يلي الميزات الإيجابية:

فرص جذب واسعة جدًا، خاصة مع التصنيف الائتماني العالي للمؤسسة أو وجود ضمانات أو ضمان الضامن.

ضمان نمو الإمكانات المالية للمؤسسة إذا كان من الضروري توسيع أصولها بشكل كبير وزيادة معدل نمو حجم أنشطتها الاقتصادية.

تكلفة أقل مقارنة برأس المال السهمي بسبب توفير تأثير "الدرع الضريبي" (سحب تكاليف صيانته من القاعدة الضريبية عند دفع ضريبة الدخل).

4. القدرة على توليد زيادة في الربحية المالية (نسبة العائد على حقوق المساهمين).

وفي الوقت نفسه، فإن استخدام رأس المال المقترض له ما يلي عيوب:

يؤدي استخدام رأس المال هذا إلى توليد أخطر مخاطر الاستثمار في النشاط الاقتصادي للمؤسسة - خطر انخفاض الاستقرار المالي وفقدان الملاءة المالية. ويزداد مستوى هذه المخاطر بما يتناسب مع زيادة نسبة استخدام رأس المال المقترض.

تولد الأصول المكونة من رأس المال المقترض معدل عائد أقل (في حالة تساوي العوامل الأخرى)، والذي يتم تخفيضه بمقدار فائدة القرض المدفوعة بجميع أشكالها (الفائدة على قرض مصرفي، وسعر التأجير، وفائدة القسيمة على السندات، وفائدة الفاتورة على قرض تجاري وما إلى ذلك).

الاعتماد الكبير لتكلفة رأس المال المقترض على التقلبات في ظروف السوق المالية. في عدد من الحالات، عندما ينخفض ​​متوسط ​​سعر الفائدة على الإقراض في السوق، يصبح استخدام القروض التي تم الحصول عليها مسبقًا (خاصة على المدى الطويل) غير مربح للمؤسسة بسبب توافر مصادر بديلة أرخص لموارد الائتمان.

4. تعقيد إجراءات الجذب (خاصة على نطاق واسع)، حيث أن توفير الموارد الائتمانية يعتمد على قرارات الكيانات الاقتصادية الأخرى (الدائنين)، يتطلب في بعض الحالات ضمانات أو ضمانات مناسبة من طرف ثالث (في هذه الحالة، ويتم تقديم ضمانات من شركات التأمين أو البنوك أو الكيانات الاقتصادية الأخرى، عادة على أساس مدفوع الأجر).

هكذا، تتمتع المؤسسة التي تستخدم رأس المال المقترض بإمكانية مالية أعلى لتطويرها (بسبب تكوين حجم إضافي من الأصول) وإمكانية زيادة الربحية المالية لأنشطتها، ولكنها تولد إلى حد كبير مخاطر مالية وتهديدًا بالإفلاس (تزداد مع زيادة حصة الأموال المقترضة في إجمالي رأس المال المستخدم).

تمويل المشروع: المفهوم والشروط والمزايا الرئيسية.

تمويل المشاريع هو تمويل المشاريع الاستثمارية التي يكون مصدر خدمة التزامات الديون فيها هو التدفقات النقدية الناتجة عن المشروع. خصوصية هذا النوع من الاستثمار هو أن تقييم التكاليف والدخل يتم مع مراعاة توزيع المخاطر بين المشاركين في المشروع.

تمويل المشاريع هو وسيلة لجذب تمويل الديون طويلة الأجل للمشاريع الكبيرة، من خلال الهندسة المالية، على أساس قرض مقابل التدفقات النقدية الناتجة عن المشروع نفسه فقط، وهو حدث تنظيمي ومالي معقد لتمويل ومراقبة تنفيذ المشروع. المشروع من قبل المشاركين فيه.

يجب أن يخضع تمويل المشروع للشروط التالية:

» يجب أن تضمن ديناميكيات الاستثمارات تنفيذ المشروع بما يتوافق مع الوقت والوقت

القيود المالية

» ينبغي ضمان الحد من التكاليف المالية ومخاطر المشروع من خلال

الهيكل المناسب ومصادر التمويل وبعض التنظيمي

التدابير، بما في ذلك: المزايا الضريبية، والضمانات، ومختلف أشكال المشاركة.

يتضمن تمويل المشروع المراحل الرئيسية التالية:

» دراسة أولية لجدوى المشروع (تحديد جدوى المشروع حسب

التكاليف والأرباح المخططة)؛

» وضع خطة تنفيذ المشروع (تقييم المخاطر، وتوفير الموارد، وما إلى ذلك)؛

» تنظيم التمويل، بما في ذلك:

تقييم أشكال التمويل الممكنة واختيار شكل محدد؛

تحديد منظمات التمويل؛

تحديد هيكل مصادر التمويل؛

» مراقبة تنفيذ الخطة وشروط التمويل.

يمكن تمويل المشاريع بالطرق التالية:

» التمويل الذاتي، أي استخدام الفرد كمصدر للتمويل

أموال المستثمرين (من الميزانية والأموال من خارج الميزانية - للدولة، من

الأموال الخاصة - للمؤسسة)؛

» استخدام الأموال المقترضة والمجتذبة.

يتضمن نظام تمويل المشاريع الاستثمارية ما يلي:

"مصادر التمويل؛

» الأشكال التنظيمية للتمويل.

يوجد حاليًا 16 ضيفًا ولا يوجد مستخدم مسجل واحد على الموقع

يجب تمكين JavaScript لتتمكن من استخدام Nurte Facebook Like Box. ومع ذلك، يبدو أن JavaScript إما معطل أو غير مدعوم من قبل متصفحك. لاستخدام Nurte Facebook Like Box، قم بتمكين JavaScript عن طريق تغيير خيارات المتصفح الخاص بك، ثم

"يجب أن تكون إدارة المؤسسة قادرة على تحقيق الربح والمال"

جامعة DipMgmt المفتوحة في بريطانيا العظمى، مستشار أعمال، مدرب أعمال.

ماذا يعني مصطلحا "الوضع المالي للمؤسسة" و"المؤسسة الفعالة"؟

يعني مصطلح "الوضع المالي للمؤسسة" نتائج تقييم قدرة المؤسسة على تحقيق صافي ربح، وصافي تدفق نقدي إيجابي، وزيادة قيمتها السوقية، والسداد الكامل وفي الوقت المناسب لالتزاماتها المالية قصيرة الأجل وطويلة الأجل، والحفاظ على استقلالها المالي عند جذب رؤوس الأموال المقترضة.

أعلى الأهداف الإستراتيجية للمؤسسة هما هدفان في فترة النشاط قصيرة المدى (حتى 365 يومًا) وهدف واحد في فترة النشاط طويلة المدى (أكثر من 365 يومًا):

• (1) الهدف الاستراتيجي الأعلى الأول للنشاط الاقتصادي للمؤسسة هو الزيادة المثلى في صافي الربح؛
• (2) الهدف الاستراتيجي الثاني للنشاط الاقتصادي للمؤسسة هو الزيادة المثلى في صافي التدفق النقدي الإيجابي؛
• (3) الهدف الاستراتيجي الثالث للنشاط الاقتصادي هو زيادة القيمة السوقية للمؤسسة.

صافي الربح هو الزيادة في إجمالي الدخل من الأنشطة التجارية على إجمالي نفقات الأنشطة التجارية لفترة معينة.

صافي التدفق النقدي الإيجابي هو الزيادة في إجمالي التدفقات النقدية الداخلة على إجمالي التدفقات النقدية الخارجة خلال فترة النشاط.

العلاقة بين الأهداف الإستراتيجية الثلاثة العليا للمؤسسة هي كما يلي: تحقيق هدف صافي الربح يخلق شرطا ضروريا لتحقيق هدف صافي التدفق النقدي الإيجابي، مما يخلق على المدى الطويل شرطا ضروريا لزيادة القيمة السوقية المؤسسة عن طريق زيادة رأس مال الشركة.

صافي الربح هو مؤشر على أن المؤسسة يمكنها كسب المال، وليس إنتاج وبيع المنتجات، وهو ما يمكن القيام به بخسارة، ولكن كسب المال نتيجة للنشاط الاقتصادي. صافي التدفق النقدي الإيجابي هو مؤشر على أن الشركة تعرف كيف تعيش على الأموال التي تكسبها، دون الدخول في ديون لا تستطيع سدادها، وإذا حصلت على قروض، فإنها تسددها في الوقت المناسب وبالكامل، مع وجود ما يكفي المال لمواصلة أنشطتها التجارية. تعد الزيادة في القيمة السوقية للمؤسسة مؤشراً على زيادة ثروة أصحابها المرتبطين بالمؤسسة.

وبالتالي، فإن تحليل الوضع المالي للمؤسسة أو تشخيصها المالي هو تحليل لقدرة المؤسسة على تحقيق أعلى أهدافها الاستراتيجية. وبالتالي فإن التشخيص المالي هو تحديد أسباب نجاح أو فشل المؤسسة، والاتجاهات الإيجابية والسلبية في القدرة على توليد الربح والمال، في السيولة والاستقرار المالي، وكذلك وضع مشاريع حلول لتحسين الوضع المالي. حالة المؤسسة. من الواضح تمامًا أن نتائج التشخيص المالي للمؤسسة هي مجال يحظى باهتمام كبير لأصحاب المؤسسة، الذين أنشأوا المؤسسة لتحقيق هذه الأهداف بالتحديد، بالنسبة للمدير العام (المدير) للمؤسسة المؤسسة التي تتحمل المسؤولية الكاملة عن تحقيق أهداف صافي الربح وصافي التدفق النقدي الإيجابي. يتم تحديد "عمومة" المدير العام من خلال حقيقة أنه مسؤول عن تحقيق النتائج النهائية للنشاط الاقتصادي للمؤسسة والتي تحتاجها جميع "مجموعات المساهمين" في المؤسسة: زيادة صافي الربح على النحو الأمثل وزيادة صافي النقد الإيجابي على النحو الأمثل تدفق.

ويعني مصطلح "المؤسسة الفعالة" أن المؤسسة تحقق في نفس الوقت صافي الدخل وصافي التدفق النقدي الإيجابي. إذا كانت الشركة تولد صافي ربح وصافي تدفق نقدي سلبي، أو تولد خسارة وصافي تدفق نقدي إيجابي، أو، الأسوأ من ذلك، تولد خسارة وصافي تدفق نقدي سلبي، فإن العمل غير فعال. يمكن أن يكون التناظرية لعدم كفاءة مؤسسة ما في مجال صحة الإنسان مرضًا خطيرًا يهدد بتحويل الشخص إلى شخص معاق أو قتله.

أساس النشاط الاقتصادي الفعال للمؤسسة هو قدرتها على إنتاج وبيع المنتجات التي يحتاجونها للمستهلكين، وتكون قادرة على تلبية احتياجاتهم بشكل أفضل وأسرع مما يستطيع المنافسون القيام به، وهو ما يتجلى في ارتفاع الإيرادات من مبيعات المنتجات، وتحقيق افعل ذلك بالطريقة الأكثر اقتصادا، والتي تتجلى في تكاليف منخفضة نسبيا. ونتيجة لذلك، يصبح الفرق بين الإيرادات المرتفعة من مبيعات المنتجات والنفقات المنخفضة نسبيًا، وهو صافي الربح، كبيرًا، وهو ما يتجسد بعد ذلك في صافي تدفق نقدي إيجابي كبير.

إن قدرة المؤسسة على تحقيق صافي ربح وصافي تدفق نقدي إيجابي هي نتيجة، من ناحية، للكفاءة الإدارية لإدارتها، ومن ناحية أخرى، تأثير البيئة الخارجية للمؤسسة على نتائج أعمالها العمليات التي يمكن أن تكون مواتية أو غير مواتية. البيئة الخارجية للمؤسسة هي مستهلكي منتجات المؤسسة وموردي الموارد والمنافسين والوضع السياسي والوضع الاقتصادي والوضع التكنولوجي والوضع الاجتماعي والبيئي. تلتزم إدارة المؤسسة بتنظيم العمليات التجارية للمؤسسة بطريقة تجعل المؤسسة فعالة، في ظل ظروف البيئة الخارجية الحالية (المواتية أو غير المواتية)، أي. تحقيق صافي الربح والنقد. إذا لم يحدث هذا، فيجب تشخيص أصحاب المؤسسة بـ "عدم الكفاءة الإدارية للإدارة" إما لأنفسهم، إذا كان أصحاب المؤسسة يشغلون مناصب رئيسية في المؤسسة، أو للمديرين المعينين. وهذا يعني أن الخصائص الشخصية المحددة والمعرفة والمهارات الخاصة بإدارة المؤسسة غير كافية لتحقيق أعلى الأهداف الإستراتيجية للمؤسسة. تعد مشكلة عدم كفاية الكفاءة الإدارية للإدارة مشكلة تقليدية لتلك المؤسسات التي لا تستثمر موارد مالية كافية في زيادتها. إجراء مثل هذا التشخيص يعني الحاجة إلى تنظيم المعالجة الإدارية المناسبة لهذا التشخيص في شكل تدريب متخصص على ما هو مطلوب في المقام الأول في الأعمال التجارية لزيادة صافي الربح، وصافي التدفق النقدي الإيجابي والقيمة السوقية للمؤسسة على النحو الأمثل، أو استبدال الإدارة إذا تبين أنه غير قادر على التدريب.

من ولماذا ولماذا هو المسؤول عن الوضع المالي للمؤسسة؟

يعتبر الهيكل التنظيمي والوظيفي لأي مؤسسة معقدا، حيث يجب على أي مؤسسة أن تلبي احتياجات خمس "مجموعات المساهمين" الرئيسية التي تستهلك نتائج أنشطتها الاقتصادية: مجموعة "المستثمرين"، والتي تضم أصحاب المؤسسة، والمستثمرين الخارجيين ، مؤسسات الائتمان التي تقدم رأس المال المقترض، مجموعة "المستثمرين"، مستهلكو المنتجات"، بما في ذلك مؤسسات المستهلكين، المستهلكين الأفراد والوسطاء، مجموعة "الموردين"، والتي تضم موردي جميع أنواع الموارد، مجموعة "موظفو المؤسسات" ، مجموعة "الهيئات التنظيمية للدولة". إن الحاجة إلى تلبية احتياجات "مجموعات المساهمين" هذه عند مستوى معين أو حتى أفضل وأسرع مما يمكن أن يفعله المنافسون، تستلزم تخصيص روابط هيكلية أساسية خاصة لهذه "مجموعات المساهمين" في الهيكل التنظيمي للشركة وإسنادها إلى الوظائف (العمل) المرتبطة بتلبية احتياجاتهم: الإدارة المالية (القسم) برئاسة المدير المالي، قسم التسويق (قسم) برئاسة مدير التسويق، قسم الإنتاج (قسم) برئاسة مدير الإنتاج، قسم اللوجستيات ( قسم) يرأسه مدير الإنتاج اللوجستي، قسم شؤون الموظفين (القسم) يرأسه مدير الموارد البشرية. يجب أن يفهم مصطلح "الرابط الهيكلي الرئيسي" حرفيا: الرابط الرئيسي الذي هو أساس الهيكل التنظيمي، والذي له تأثير كبير على الوضع المالي للمؤسسة.

يتم تحديد "عمومة" المدير العام (رئيس مجلس الإدارة، الرئيس، وما إلى ذلك) أيضًا من خلال حقيقة أن المديرين الوظيفيين للمؤسسة يجب أن يكونوا تابعين له مباشرة: مدير التسويق، مدير الإنتاج، مدير الخدمات اللوجستية، المدير المالي، مدير شؤون الموظفين الذين لهم تأثير كبير على الوضع المالي للمؤسسة من خلال إدارة تلك العمليات التجارية التي تتم في أقسام المؤسسة التابعة لهم.

إلى جانب تفويض السلطة لإدارة أحد المجالات الرئيسية للنشاط الاقتصادي للمؤسسة إلى المدير الوظيفي، يجب أن يتم تكليفه بمسؤولية النتائج المالية للأنشطة في المجال الوظيفي المُدار. ويتم إضفاء الطابع الرسمي على هذه المسؤولية من خلال تحديد أهداف الأداء المالي للمؤسسة، والتي يتحمل المدير الوظيفي المسؤولية المالية والإدارية المقررة عنها. المؤشرات المالية للنشاط الاقتصادي للمؤسسة، والتي يجب أن يكون المديرون الوظيفيون مسؤولين عنها، هي كما يلي:

• (1) مدير التسويق: الإيرادات من مبيعات المنتجات، وتكلفة المواد المباشرة كجزء من المنتجات النهائية، والأعمال، والخدمات، وإجمالي الربح، وإجمالي مصاريف التسويق للمؤسسة، وحجم ودوران الحسابات المدينة للسلع والأشغال والخدمات والتشغيل ربح؛
• (2) مدير الإنتاج: تكلفة الإنتاج، إجمالي الربح؛
• (3) مدير الخدمات اللوجستية: إجمالي التكاليف اللوجستية للمؤسسة، وتكلفة المنتجات النهائية والبضائع المباعة، وإجمالي الربح، وأرباح التشغيل؛
• (4) المدير المالي: النفقات المالية، أي. النفقات المرتبطة بتمويل الأنشطة الاقتصادية للمؤسسة، الربح قبل الضريبة، صافي التدفق النقدي للمؤسسة.
• (5) مدير الموارد البشرية: صافي الربح السنوي، صافي التدفق النقدي السنوي.

يتم ضمان تنفيذ المسؤولية المالية للمدير الوظيفي من خلال الارتباط بين المكون المتغير لأجره النقدي ونجاح تحقيق الأهداف وفق مؤشرات مالية ثابتة.

وبالتالي، لكي لا نصبح محاربًا واحدًا في الميدان في النضال من أجل تحقيق أعلى الأهداف الإستراتيجية للمؤسسة والفوز في المعركة، يجب أن يتمتع المدير العام بالكفاءة الإدارية في تحسين الهيكل التنظيمي والوظيفي للمؤسسة، وتحديد الأداء الرئيسي مؤشرات في التسويق والإنتاج والخدمات اللوجستية والإدارة المالية وإدارة الموظفين وتحديد الأهداف الذكية لهم، في تنظيم نظام فعال للمكافآت المادية. يجب أن يتمتع الرئيس التنفيذي أيضًا بكفاءة إدارية في تحليل الوضع المالي للمؤسسة من أجل اتخاذ قرارات مؤهلة حول "على من يقع اللوم؟" أو "من يضمن النجاح؟" وماذا علي أن أفعل؟" بدون معرفة عميقة بالإدارة المالية، فهو غير قادر على فهم تفسير نتائج إجراءات التشخيص المالي، والأسباب التي تسببت في تغيير الوضع المالي للمؤسسة واتخاذ قرار مستنير لتحسينه. في هذه الحالة، عادةً ما يبحث الرئيس التنفيذي عن ملجأ في منطقة يعتبر نفسه مختصًا فيها. وهذا إما مجال نشاط نجح فيه قبل أن يصبح رئيسًا تنفيذيًا، أو رغبة في تفويض مرؤوسيه بكل ما يجعله يشعر بعدم الارتياح. في الأساس، هذا يعني أن القبطان يغادر الجسر. وقياسًا على سفينة تيتانيك، كل ما تبقى هو أن تجد المؤسسة نفسها في بيئة خارجية غير مواتية (اصطدام السفينة بجبل جليدي) من أجل البدء أولاً في توليد صافي تدفق نقدي سلبي، ثم الخسارة (الغرق).

يجب أيضًا أن يكون مدير المجال الوظيفي للنشاط الاقتصادي للمؤسسة مختصًا بإجراءات التشخيص المالي للمؤسسة حتى يتمكن من فهم نتائجها، وفهم أين يقع عليه اللوم أو ما هو نجاحه، وفهم المحتوى قرار المدير العام بتحسين الوضع المالي للمؤسسة، وتحديد كيفية تحسين الوضع المالي للمؤسسة من خلال تحسين الأنشطة في مجالها الوظيفي. من أعراض افتقار المدير الوظيفي للكفاءة الإدارية هو سلوكه في الاجتماع الذي يعقده المدير العام بأجندة تحسين الوضع المالي للمؤسسة، عندما يتصرف المدير الوظيفي بشكل سلبي، أي. لا يقدم مقترحات بناءة أو غير مستعد لتحمل مسؤولية تحسين قيم المؤشرات المالية للمؤسسة المخصصة له. مثل أي مدير غير كفء، فهو يسعى جاهداً للتعامل فقط مع تلك الجوانب من واجباته التي كان مختصًا بها في وظيفة ناجحة سابقة ويفوض بسعادة إلى مرؤوسيه السلطة للتعامل مع جوانب واجباته غير المريحة لنفسه.

يجب إسناد المسؤولية عن الوضع المالي للمؤسسة من حيث مؤشرات الأداء الرئيسية ذات الصلة إلى المديرين الوظيفيين نظرًا لأنهم يديرون أصول المؤسسة بشكل مباشر، والتي تحدد جودة إدارتها النتائج المالية للأنشطة الاقتصادية للمؤسسة وحالتها المالية :

• (1) يقوم مدير التسويق بإدارة المنتجات التسويقية للمؤسسة، بما في ذلك تسعير المنتجات، وجزء من الأصول غير المتداولة (العلامات التجارية)، وجزء من الأصول المتداولة (الحسابات المستحقة القبض على السلع والأعمال والخدمات)؛
• (2) يدير مدير الإنتاج جزءًا كبيرًا من الأصول غير المتداولة (معدات الإنتاج، ومباني الإنتاج)، وجزءًا كبيرًا من الأصول المتداولة (مخزونات العمل قيد التشغيل)؛
• (3) يدير مدير اللوجستيات جزءًا كبيرًا من الأصول غير المتداولة (مباني المستودعات والنقل وآلات المناولة في المستودعات ومعدات تخزين المخزون) وجزءًا كبيرًا من الأصول المتداولة (مخزونات الموارد المادية للإنتاج والمنتجات النهائية والسلع) ;
• (4) يقوم المدير المالي بإدارة الأموال، وهو نوع من الأصول المتداولة؛
• (5) يقوم مدير الموارد البشرية بإدارة الزيادة في الكفاءة الإدارية لإدارة المؤسسة، وهي أصل غير ملموس.

كيفية تحليل الوضع المالي للمؤسسة ومن يجب عليه القيام بذلك ومن هو مستخدم نتائج التشخيص المالي للمؤسسة؟

يجب تعيين الاتجاه الوظيفي للنشاط الاقتصادي لمؤسسة "الإدارة المالية" لثلاث وظائف للإدارة المالية، وهي وظيفة "إدارة الاستثمار وإعادة الاستثمار"، ووظيفة "إدارة تمويل الأصول"، ووظيفة "إدارة الأصول". تتضمن وظيفة "إدارة الأصول"، إلى جانب وظائف أخرى، وظيفة "التشخيص المالي (تحليل الوضع المالي) للمؤسسة".

تتكون وظيفة "التشخيص المالي (تحليل الوضع المالي) للمؤسسة" من إجراءات التشخيص المالي، التي يجب تطوير تكوينها ومحتواها نتيجة للتصميم التنظيمي والوظيفي للاتجاه الوظيفي "الإدارة المالية" من قبل المدير المالي ويوافق عليه المدير العام للمؤسسة.

وبالتالي، ينبغي تحليل الوضع المالي للمؤسسة بما يتفق بدقة مع محتوى وظيفة "التشخيص المالي (تحليل الوضع المالي) للمؤسسة". الطريقة الصحيحة لفهم كيفية القيام بذلك يجب أن تكون دراسة التشخيص المالي كمجال للمعرفة من خلال التدريب المتخصص بأسلوب أكاديمي.

يمكن عادةً تنفيذ وظيفة "التشخيص المالي (تحليل الوضع المالي) للمؤسسة" بواسطة متخصص مؤهل في الإدارة المالية، بغض النظر عن حجم الأنشطة الاقتصادية للمؤسسة.

عند استخدام تقنية إدارة ميزانية أداء المؤسسة، يتم تنفيذ هذه الوظيفة بواسطة متخصص في إدارة ميزانية الإدارة المالية للمؤسسة (القسم).

النتيجة المعلوماتية للتشخيص المالي هي ملخص للتشخيصات المالية، والتي يجب أن تصف بالتفصيل طريقة الحصول على هذه النتائج، والبيانات المستخدمة، وتوفر تفسيرًا للنتائج بأسلوب "وهذا يعني أن ..."، تحدد الإيجابية والاتجاهات السلبية للتغيرات في الوضع المالي للمؤسسة، وتحديد المديرين الوظيفيين المذنبين أو المديرين الوظيفيين الذين قدموا المساهمة اللازمة للوضع المالي الجيد للمؤسسة، وقد تم تطوير مشاريع الحلول لتحسين الوضع المالي للمؤسسة أو حمايته من التغييرات غير الضرورية.

مستخدمو نتائج التشخيص المالي للمؤسسة هم المدير العام والمديرون الوظيفيون للمؤسسة.

ما الذي يجب تدريبه على إدارة المؤسسة ومن الذي يجب أن ينظم مثل هذا التدريب؟

بناءً على أعلى الأهداف الإستراتيجية للمؤسسة، يجب تدريب المدير العام ومدير التسويق ومدير الإنتاج ومدير اللوجستيات والمدير المالي ومدير الموارد البشرية على ما هو مطلوب في المقام الأول في الأعمال التجارية لزيادة صافي الربح وصافي التدفق النقدي الإيجابي على النحو الأمثل القيمة السوقية للمؤسسة.

يجب أن تساعد نتائج تحليل الوضع المالي للمؤسسة، والتي تعكس دائمًا المستوى الحالي للكفاءة الإدارية لإدارة المؤسسة، في تحديد قائمة مشكلات التدريب لكل منها. على سبيل المثال، إذا تم تشخيص المؤسسة بأنها تعاني من اتجاه هبوطي سلبي أو مشكلة انخفاض العائد على رأس المال، والتي تنشأ من انخفاض أو انخفاض قيمة العائد على نسب حقوق المساهمين ROCE، ROTA، ROE، ROI، فإن المشاكل الجذرية للمشكلة ترتبط المؤسسة بعدم كفاية الكفاءة الإدارية في مجالات الإدارة التالية: إدارة المنتجات، وإدارة تكاليف المنتجات المصنعة، وإدارة التسعير، وإدارة المخزون، وإدارة المستودعات والتخزين، وإدارة النقل، وإدارة الحسابات المدينة، وإدارة الالتزامات المتداولة. في كل مجال من هذه المجالات، واستنادًا إلى نتائج التشخيص المالي، من الممكن التحديد الدقيق لقائمة المشكلات في برنامج التدريب للمدير العام أو المدير الوظيفي أو العديد من المديرين الوظيفيين الذين يجب أن يخضعوا للتدريب في إطار هذا البرنامج. في الحالة التي تم تحليلها، يجب أن يخضع مدير التسويق ومدير الإنتاج ومدير الخدمات اللوجستية للتدريب في برامج تدريبية مختلفة: مدير التسويق - في برنامج إدارة منتجات المؤسسة، وإدارة التسعير، وإدارة المستحقات للسلع والأعمال والخدمات، ومدير الإنتاج - في برنامج إدارة تكلفة المنتجات المصنعة، مدير اللوجستيات - لبرنامج إدارة المخزون، برنامج إدارة المستودعات والتخزين، برنامج إدارة النقل، برنامج إدارة الحسابات الدائنة للسلع والأشغال والخدمات.

تقع مسؤولية تنظيم تدريب فعال للموظفين على عاتق مدير الموارد البشرية، وهو ملزم بتنظيم التدريب على ما هو مطلوب في المقام الأول في العمل لزيادة صافي الربح وصافي التدفق النقدي الإيجابي والقيمة السوقية للمؤسسة على النحو الأمثل. يجب أن تكون نتيجة هذا التدريب زيادة في مستوى الكفاءة الإدارية للمتدربين، والتي يمكن تحديدها دائمًا من خلال قياس مستوى المعرفة والمهارات في جوانب محددة من النشاط.

نسبة توليد الإيرادات، أو نسبة العائد الأساسي على الأصول(BER - قوة الكسب الأساسية) - مؤشر مالي يميز قدرة الأصول على توليد الدخل. توضح نسبة BER عدد الوحدات التقليدية من الربح التشغيلي التي يتم حسابها لكل وحدة تقليدية مستثمرة في أصول الشركة.
في الهيكل العام للنسب المالية المختلفة، والتي تعكس جوانب معينة من النشاط والوضع المالي للمؤسسة، تنتمي نسبة الربحية الأساسية للأصول إلى مجموعة النسب التي تعكس هيكل رأس مال الشركة. تتضمن هذه المجموعة معاملات تعمل على نسبة حقوق الملكية والأموال المقترضة. وهي تظهر من المصادر التي تتكون منها أصول الشركة، ومدى اعتماد المؤسسة ماليًا على الدائنين.

كيف يتم حساب نسبة العائد الأساسي على الأصول؟

نتيجة نسبة القوة الأساسية للكسب هي حاصل قسمة صافي الربح على إجمالي أصول الشركة، باستثناء آثار الضرائب والرافعة المالية (EBIT). في شكل صيغة، يمكن تصوير الحساب على النحو التالي:

أفضل الممارسات البيئية = EBIT\A × 100%

حيث الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك هي الأرباح قبل الفوائد والضرائب (الربح التشغيلي)؛
A هو تقييم إجمالي أصول الشركة (صافي إجمالي الميزانية العمومية للأصل).

يتم عرض النتيجة كنسبة مئوية.

توضح النسبة مقدار الربح الذي ستولده أصول الشركة في حالة افتراضية معفاة من الضرائب وبدون فوائد. ومن الجدير بالذكر أيضًا أن قيمة مؤشر BER تتأثر بنسبة الدوران ونسبة العائد على المبيعات.

تعد إنتاجية الموارد من خلال الربح التشغيلي (وليس من خلال حجم المبيعات) هي السمة الرئيسية لنسبة أفضل الممارسات البيئية. ففي نهاية المطاف، تعتمد قيمة الربح التشغيلي على حجم متوسط ​​التكاليف الحالية المتأصلة في نوع معين من الأعمال. ولذلك، يوصى بمقارنة قيمة أفضل الممارسات البيئية لكل شركة مع متوسطات الصناعة. يعتبر النمو الديناميكي لـ BEP اتجاهًا إيجابيًا.

الغرض من قوة الكسب الأساسية

1) يعتبر المعامل مفيدًا لمقارنة أداء الشركات التي تخضع لأنظمة ضريبية مختلفة ولها هياكل رأسمالية مختلفة (نسبة حقوق الملكية والأموال المقترضة) - درجة الاعتماد على الديون.
2) يسمح لك بربط مقدار الربح بكمية الموارد اللازمة لأنشطة المؤسسة، والتي يتم من خلالها "كسب" الربح. لا تنعكس النفقات التي توفر الربح في الميزانية العمومية، بل في قائمة الدخل. ولذلك، فإن تقييم الأصول يسمح لك بمعرفة حجم الأموال المشاركة في أنشطة الشركة.

3) يتيح تقييم الأصول مقارنتها بتقييم الربح، مما يجعل النسبة "منطقية اقتصاديا".
4) يعد الحساب المنتظم للنسب المالية، بما في ذلك نسبة الربحية الأساسية للأصول، أداة ملائمة لرصد الوضع الحالي للمؤسسة، مما يلغي تأثير العوامل المختلفة التي تشوه القيم المطلقة لمؤشرات الإبلاغ.

هذه مقالة موسوعية أولية حول هذا الموضوع. يمكنك المساهمة في تطوير المشروع من خلال تحسين وتوسيع نص المنشور بما يتوافق مع قواعد المشروع. يمكنك العثور على دليل المستخدم