Hva slags spesialitet er kvalitetsledelse? Spesialitet: kvalitetsledelse Endringer i utdanning.

UDDANNINGSDEPARTEMENTET I DEN RUSSISKE FØDERASJONEN STATLIG UDDANNELSE

STANDARD FOR HØYERE PROFESJONELL UTDANNING

Retning av opplæring for en sertifisert spesialist

220500 - Kvalitetsledelse Kvalifikasjon - ingeniør - leder

Introdusert siden godkjenningen av Moskva 2000.

1. GENERELLE KARAKTERISTIKA FOR OPPLÆRINGSRETNINGEN TIL EN KLASSIFISERT SPESIALIST "KVALITETSSTYRING"

1.1. Opplæringsretningen for en sertifisert spesialist ble godkjent etter ordre fra utdanningsdepartementet i den russiske føderasjonen datert 2. mars 2000 nr. 686.

1.2. Liste over utdanningsprogrammer (spesialiteter) implementert innenfor dette området for opplæring for en sertifisert spesialist:

220501 Kvalitetsstyring

1.3. Utdannet kvalifikasjon: ingeniør-leder.

Standardperioden for å mestre det grunnleggende utdanningsprogrammet for opplæring av en ingeniør innen opplæring for en sertifisert spesialist "Kvalitetsledelse" for heltidsstudier er 5 år.

1.4. Kvalifikasjonsegenskaper for kandidaten

1.4.1. Objekter for profesjonell aktivitet til en utdannet.

Objektene for kandidatens profesjonelle aktivitet er: utforming og vedlikehold av effektiv funksjon av styringssystemer som sikrer det nødvendige kvalitetsnivået på prosesser, produkter, tjenester og organisatorisk ytelse, samt opprettholde et regime for kontinuerlig forbedring.

1.4.2. Typer profesjonelle aktiviteter

Nyutdannede innen opplæring for en sertifisert spesialist "Quality Management" kan være forberedt på å utføre følgende typer profesjonelle aktiviteter:

produksjon og teknologisk, organisatorisk og ledelsesmessig, vitenskapelig forskning, design.

Spesifikke typer aktiviteter bestemmes av innholdet i det pedagogiske og faglige programmet utviklet av universitetet.

1.4.3. Mål for kandidatens profesjonelle aktivitet

En utdannet innen opplæring for en sertifisert spesialist "Kvalitetsstyring", avhengig av type profesjonell aktivitet, er forberedt på å løse følgende faglige oppgaver:

Produksjon og teknologiske aktiviteter:

kontinuerlig forskning av produksjonsprosesser for å identifisere produktive aktiviteter og avfall;

identifisere nødvendige forbedringer og utvikle nye, mer effektive kvalitetskontrollverktøy;

teknologisk grunnlag for dannelse av arbeidskvalitet og produktivitet;

metrologisk støtte for design, produksjon, drift av tekniske produkter og systemer;

utvikling av metoder og midler for å forbedre sikkerheten og miljøvennligheten til teknologiske prosesser;

organisering av informasjonsteknologi i kvalitetsstyring og informasjonsbeskyttelse;

implementering av sertifisering av kvalitetsstyringssystemer.

utføre metrologisk verifisering av måleinstrumenter for teknologiske produksjonsprosesser.

http://fe.miem.edu.ru

Organisatoriske og ledelsesmessige aktiviteter:

organisering av handlinger som er nødvendige for effektiv drift av kvalitetsstyringssystemet;

organisering av personalledelsestjeneste;

innhold i ledelsesregnskap og praktisk bruk av indikatorer for variable og faste kostnader for å sikre produktkvalitet;

investeringer og metoder for å vurdere deres økonomiske effektivitet;

styring av material- og informasjonsstrømmer i produksjon av produkter og levering av tjenester i forhold til total kvalitetsstyring;

organisering av kontroll og testing under produksjonsprosessen;

organisere aktiviteter for å forbedre kvaliteten på produkter og tjenester.

Forskningsaktiviteter:

analyse, syntese og optimalisering av prosesser for å sikre kvaliteten på tester, produktsertifisering ved bruk av problemorienterte metoder;

utvikling og forskning av modeller for kvalitetsstyringssystemer;

analyse av tilstanden og dynamikken til utviklingsindikatorer for kvalitetsstyringssystemer for produkter og tjenester;

analyse og utvikling av nye, mer effektive metoder og midler for å overvåke teknologiske prosesser;

utvikling og analyse av effektive kvalitetssikringsmetoder;

forskning og utvikling av kvalitetssystemmodeller og sikre at de fungerer effektivt;

forskning, analyse og utvikling av statistiske metoder for kvalitetskontroll;

forskning på kvalitetsplanleggingsmetoder;

forskning og utvikling av prinsipper for å sikre og styre kvaliteten på produkter og tjenester.

Prosjektaktiviteter:

utvikling av moderne metoder for utforming av kvalitetsstyringssystemer, dannelse av prosjektmål, kriterier og indikatorer for å oppnå mål, bygge strukturen i deres relasjoner, identifisere prioriteringer for å løse problemer, ta hensyn til de moralske aspektene ved aktivitet;

utforme og forbedre kommunikasjonsprosesser og anerkjennelsesprosedyrer for kvalitetsarbeid;

prosessdesign for å utvikle en strategi for uendelig kvalitetsforbedring;

bruk av informasjonsteknologi og datastøttede designsystemer i fagfeltet basert på en systematisk tilnærming.

designe modeller av kvalitetsstyringssystemer med konstruksjon av generaliserte alternativer for å løse problemet og analysere disse alternativene, forutsi konsekvensene av hvert alternativ, finne en løsning under forhold med multikriterier og usikkerhet.

1.4.4. Krav til kompetanse.

For å løse profesjonelle problemer, en ingeniør-leder:

behersker tankekulturen, kjenner dens generelle lover, er i stand til å formalisere resultatene korrekt (logisk) i skriftlig og muntlig tale;

vet hvordan han skal organisere arbeidet sitt på et vitenskapelig grunnlag, eier datamaskinmetoder for å samle inn, lagre og behandle informasjon;

har kunnskap om det grunnleggende om arbeidsforhold og ledelsesprinsipper med hensyn til tekniske, økonomiske og menneskelige faktorer;

er i stand til å utvikle og ta del i gjennomføringen av tiltak for å forbedre produksjonseffektiviteten, rettet mot å redusere materialforbruk, redusere arbeidsintensiteten og øke arbeidsproduktiviteten;

kan analysere årsakene til defekter og produkter av lav kvalitet, utvikle tiltak for å forhindre dem;

er i stand til å utvikle metoder for teknisk kontroll og testing av produkter;

kjenner metoder for personalledelse, vet hvordan de skal organisere arbeidet til utøvere, finne og anvende ledelsesbeslutninger i møte med forskjellige meninger, kjenner det grunnleggende om pedagogisk aktivitet;

er i stand til å sette mål og formulere oppgaver knyttet til gjennomføring av faglige funksjoner, vet å bruke metodene til vitenskapene han har studert for å løse dem;

i sammenheng med utvikling av vitenskap og endring av sosial praksis, er i stand til å revurdere akkumulert erfaring, analysere ens evner, og er i stand til å tilegne seg kunnskap ved hjelp av moderne informasjonspedagogiske teknologier;

i stand til praktiske aktiviteter i det profesjonelle feltet basert på en systematisk tilnærming, i stand til å bygge og bruke modeller for å beskrive og forutsi ulike fenomener, utføre deres kvalitative og kvantitative analyser;

kjenner til og kan bruke metoder for sannsynlighetsteori og matematisk statistikk i analyse av teknologiske prosesser;

kjenner de grunnleggende egenskapene til operativsystemer og vet hvordan de skal brukes til å utføre operasjoner med filer;

har forståelse for personlig maskinvare, lokale og globale datanettverk;

http://fe.miem.edu.ru

har ferdigheter i å jobbe med vanlige programvareskall og verktøy for personlige datamaskiner, tekstredigerere og regneark;

kjenner de grunnleggende egenskapene til databasebehandling og vet hvordan de skal brukes i profesjonelle aktiviteter;

kjenner metoder for vurdering og kvalitetskontroll i sine aktiviteter;

forstår essensen og den sosiale betydningen av hans fremtidige yrke, hovedproblemene til disiplinene som bestemmer det spesifikke området for hans aktivitet, ser deres sammenheng i et integrert kunnskapssystem.

1.5 Muligheter for videreutdanning av nyutdannede.

En ingeniør-leder som har mestret det grunnleggende utdanningsprogrammet for høyere profesjonsutdanning i retning av å trene en sertifisert spesialist "Quality Management" er forberedt på å fortsette sin utdanning på forskerskolen.

2. KRAV TIL FORBEREDELSENIVÅET TIL SØKER

2.1. Søkerens tidligere utdanningsnivå er videregående (fullstendig) allmennutdanning.

2.2. Søkeren må ha et statlig utstedt dokument om videregående (fullstendig) allmennutdanning eller videregående yrkesutdanning, eller grunnskoleutdanning, dersom det inneholder en oversikt over at bærer mottar videregående (fullstendig) allmennutdanning, eller høyere yrkesutdanning.

3. GENERELLE KRAV TIL GRUNNLEGGENDE UTDANNINGSPROGRAMMET I RETNING AV TRENING AV EN KLASSIFISERT SPESIALIST "KVALITETSSTYRING"

3.1. Hovedutdanningsprogrammet for opplæring av en ingeniør-leder er utviklet på grunnlag av denne statlige utdanningsstandarden for en sertifisert spesialist og inkluderer en læreplan, programmer for akademiske disipliner, programmer for pedagogiske og industrielle praksisplasser.

3.2. Krav til det obligatoriske minimumsinnholdet i det grunnleggende utdanningsprogrammet for opplæring av en ingeniør-leder, betingelsene for implementering og tidspunktet for utviklingen bestemmes av denne statlige utdanningsstandarden.

3.3. Hovedutdanningsprogrammet for opplæring av en ingeniør-leder består av disipliner av den føderale komponenten, disipliner av den nasjonale-regionale (universitets) komponenten, disipliner etter studentens valg, samt valgfrie disipliner. Disiplinene til universitetskomponenten og studentens valg i hver syklus må meningsfullt utfylle disiplinene spesifisert i den føderale komponenten av syklusen.

3.4. Hovedutdanningsprogrammet for opplæring av en ingeniør-leder må sørge for at studenten kan studere følgende sykluser av disipliner:

GSE-syklus – Generelle humanitære og sosioøkonomiske disipliner;

EN syklus - Generelle matematiske og naturvitenskapelige disipliner;

OPD-syklus - Generelle fagdisipliner;

SD-syklus - Spesialdisipliner, inkludert fordypningsdisipliner;

FTD - Valgfrie disipliner.

3.5. Innholdet i den nasjonale-regionale komponenten i hovedutdanningsprogrammet for opplæring av en ingeniør-leder må sikre forberedelsen av en utdannet i samsvar med kvalifikasjonsegenskapene fastsatt av denne statlige utdanningsstandarden.

4. KRAV TIL DET OBLIGATORISKE MINIMUMSINNHOLDET I GRUNNLEGGENDE UDDANNELSESPROGRAMMET I RETNING FOR UTARBEIDELSE AV EN KLIPPET SPESIALIST "KVALITETSSTYRING"

	Navn på disipliner og deres hovedseksjoner	Totalt antall timer


	Generelle humanitære og sosioøkonomiske disipliner


	Føderal komponent


	Fremmed språk. Konsolidere ungdomsskolens læreplan, lære nytt ordforråd
	grammatisk materiale nødvendig for kommunikasjon i de vanligste
	hverdagslige situasjoner. Leksikalsk minimum i mengden 4000 leksikalske enheter av generell og
	terminologisk natur. Konseptet med differensiering av ordforråd etter bruksområde
	(hverdaglig, terminologisk, pedagogisk, offisiell, etc.). Konseptet med gratis og
	stabile fraser, fraseologiske enheter. Konseptet med hovedmetodene
	Ordformasjon. Grammatiske ferdigheter som støtter generell kommunikasjon
	uten å forvrenge betydningen i skriftlig og muntlig kommunikasjon, grunnleggende grammatiske fenomener,
	karakteristisk for yrkesaktivitet. Begrepet hverdagslitterært
	offisielle forretningsvitenskapelige stiler, skjønnlitterær stil. Nøkkelegenskaper
	vitenskapelig stil. Kultur og tradisjoner i landene i språket som studeres, regler for taleetikett.
	Snakker. Dialog og monolog tale ved hjelp av de vanligste og
	relativt enkle leksikalske og grammatiske virkemidler i grunnleggende kommunikative situasjoner
	uformell og formell kommunikasjon. Grunnleggende om offentlig tale. Lytter. Forståelse
	dialogisk og monolog tale innen daglig- og faglig kommunikasjon.
	Lesning. Teksttyper: enkle pragmatiske tekster og tekster på bred og lav

http://fe.miem.edu.ru

spesialitetsprofil. Brev. Typer taleverk: abstrakt, abstrakt, avhandlinger, meldinger, privatbrev, forretningsbrev, biografi.

Fysisk kultur. Fysisk kultur i generell kulturell og profesjonell trening
studenter. Dens sosiobiologiske grunnlag. Fysisk kultur og sport som sosialt
fenomener i samfunnet. Den russiske føderasjonens lovgivning om fysisk kultur og sport.
Individets fysiske kultur. Grunnleggende om en sunn livsstil for en student. Egendommer
bruk av kroppsøving betyr å optimalisere ytelsen. Generell
fysisk og spesiell trening i kroppsøvingssystemet. Sport. Individuell
valg av sports- eller fysisk treningssystemer. Profesjonelt anvendt
fysisk trening av elever. Grunnleggende om selvstudium og selvkontroll
tilstanden til kroppen din.


Nasjonal historie. Essensen av formen og funksjonen til historisk kunnskap. Metoder og kilder
studere historie. Konsept og klassifisering av historisk kilde. Innenlands
historieskrivning i fortid og nåtid: generell og spesifikk. Metodikk og teori om historisk
Vitenskaper. Russlands historie er en integrert del av verdenshistorien.
Gammel arv i den store migrasjonstiden. Problemet med etnogenese av øst
slaver Hovedstadiene i dannelsen av stat. Det gamle Russland og nomader. bysantinsk-
Gamle russiske forbindelser. Funksjoner ved det sosiale systemet til det gamle Russland. Etnokulturelle og sosio-
politiske prosesser for dannelse av russisk stat. Aksept av kristendommen.
Spredning av islam. Utviklingen av østslavisk stat på 10-1100-tallet.
Sosiopolitiske endringer i russiske land i det 111.-XV. århundre. Rus' and the Horde: problemer
gjensidig påvirkning.
Russland og middelalderstatene i Europa og Asia. Spesifikasjoner for dannelsen av en enkelt
russisk stat. Fremveksten av Moskva. Dannelse av organisasjonens klassesystem
samfunn. Reformer av Peter 1. Age of Catherine. Forutsetninger og funksjoner for folding
russisk absolutisme. Diskusjoner om opprinnelsen til autokratiet.
Funksjoner og hovedstadier av økonomisk utvikling av Russland. Evolusjon av eierformer
til bakken. Strukturen til føydale landbesittelse. Serfdom i Russland: generell og spesiell.
Sosial tankegang og trekk ved den sosiale bevegelsen i Russland på 1800-tallet.
Reformer og reformatorer i Russland. Russisk kultur på 1800-tallet og dens bidrag til verdenskulturen.
Det tjuende århundres rolle i verdenshistorien. Globalisering av sosiale prosesser. Problem
økonomisk vekst og modernisering. Revolusjoner og reformer. Sosial transformasjon
samfunn. Sammenstøtet mellom trender internasjonalisme og nasjonalisme, integrasjon og

Russland på begynnelsen av det tjuende århundre. Det objektive behovet for industriell modernisering i Russland. russisk
reformer i sammenheng med global utvikling på begynnelsen av århundret. Politiske partier i Russland genesis,
klassifisering, programmer, taktikk.
Russland under verdenskrig og nasjonal krise. Revolusjonen av 1917 Civil
krig og intervensjon, deres resultater og konsekvenser. russisk emigrasjon. Sosial
økonomisk utvikling av landet på 20-tallet. Utenrikspolitikk.
Kurset mot å bygge sosialisme i ett land og dens konsekvenser. Sosioøkonomisk
transformasjoner på 30-tallet. Styrking av regimet til Stalins personlige makt. Motstand mot stalinisme.
USSR på tampen og under den første perioden av andre verdenskrig. Den store patriotiske krigen.
Sosioøkonomisk utvikling, sosiopolitisk liv, kultur, ytre
Sovjetunionens politikk i etterkrigsårene. Kald krig.
Forsøk på å gjennomføre politiske og økonomiske reformer. Vitenskapelig og teknologisk revolusjon og dens innflytelse på kurset
sosial utvikling.
USSR på midten av 60-80-tallet: voksende krisefenomener.
Sovjetunionen i 1985-91 Perestroika. Kuppforsøket i 1991 og dets
feil. Sovjetunionens kollaps. Belovezhskaya-avtaler. oktoberhendelser i 1993
Dannelse av en ny russisk stat (1993-1999) Russland på radikalens vei
sosioøkonomisk modernisering. Kultur i det moderne Russland. Utenrikspolitikk
aktiviteter i en ny geopolitisk situasjon.


Kulturologi. Struktur og sammensetning av moderne kulturkunnskap. Kulturstudier og
kulturfilosofi, kultursosiologi, kulturantropologi. Kulturstudier og historie
kultur. Teoretiske og anvendte kulturstudier. Metoder for kulturforskning.
Grunnleggende begreper for kulturstudier: kultur, sivilisasjon, kulturmorfologi, funksjoner
kultur, kulturell genesis, kulturell dynamikk, språk og kultursymboler, kulturelle koder,
interkulturell kommunikasjon, kulturelle verdier og normer, kulturelle tradisjoner, kulturell
bilde av verden, sosiale kulturelle institusjoner, kulturell selvidentitet, kulturell

http://fe.miem.edu.ru

modernisering.

Typologi av kulturer. Etnisk og nasjonal, elite- og massekultur. Østlige og vestlige typer kulturer. Spesifikke og "mellom" kulturer. Lokale kulturer. Russlands plass og rolle i verdenskulturen. Trender i kulturell universalisering i den globale moderne prosessen Kultur og natur, Kultur og samfunn. Vår tids kultur og globale problemer. Kultur og personlighet. Enkulturasjon sosialisering.

Statsvitenskap. Objekt, emne og metode for statsvitenskap. Funksjoner av statsvitenskap. Politisk liv og maktforhold. Politikkens rolle og plass i livet til moderne samfunn. Sosiale funksjoner i politikken. Politiske doktriners historie. russisk politisk tradisjon; opphav, sosialt kulturelt grunnlag, historisk dynamikk. Moderne statsvitenskapelige skoler. Sivilsamfunnet, dets opprinnelse og egenskaper. Funksjoner ved dannelsen av sivilsamfunnet i Russland.

Institusjonelle aspekter ved politikk. Politisk makt. Politisk system. Politiske regimer. Politiske partier, valgsystemer. Politiske relasjoner og prosesser. Politiske konflikter og måter å løse dem på. Politiske teknologier. Politisk ledelse. Politisk modernisering.

Politiske organisasjoner og bevegelser. Politiske eliter. Politisk ledelse. Sosiale og kulturelle aspekter ved politikk. Verdenspolitikk og internasjonale relasjoner. Kjennetegn ved den verdenspolitiske prosessen. Nasjonalstatlige interesser til Russland i den nye geopolitiske situasjonen.

Metodikk for å forstå politisk virkelighet. Paradigmer for politisk kunnskap. Ekspert politisk kunnskap; politiske analyser og prognoser.

Rettsvitenskap. Stat og lov. Deres rolle i samfunnets liv. Rettssikkerhet og reguleringsaspekter. Grunnleggende rettssystemer i vår tid. Folkeretten som et spesielt rettssystem. Kilder til russisk lov. Lov og forskrifter. System av russisk lov. Grener av loven. Lovbrudd og juridisk ansvar. Betydningen av lov og orden i det moderne samfunn. Konstitusjonell stat. Den russiske føderasjonens grunnlov er statens grunnleggende lov. Funksjoner av den føderale strukturen i Russland. Systemet med statlige organer i den russiske føderasjonen. Begrepet sivile rettsforhold. Enkeltpersoner og juridiske personer. Eie. Sivilrettslige forpliktelser og ansvar for brudd på dem. Arverett. Ekteskap og familieforhold. Gjensidige rettigheter og plikter for ektefeller, foreldre og barn. Ansvar i henhold til familieretten. Arbeidsavtale (kontrakt). Arbeidsdisiplin og ansvar for brudd på den. Administrative lovbrudd og administrativt ansvar. Begrepet kriminalitet. Straffeansvar for å begå forbrytelser.

Miljørett. Funksjoner ved lovregulering av fremtidig profesjonell virksomhet.

Rettslig grunnlag for beskyttelse av statshemmeligheter. Lov- og reguleringsakter innen informasjonsbeskyttelse og statshemmeligheter.

Psykologi og pedagogikk. Psykologi: emne, objekt og metoder for psykologi. Psykologiens plass i vitenskapssystemet. Historie om utviklingen av psykologisk kunnskap og hovedretninger i psykologi. Individ, personlighet, subjekt, individualitet. Psyke og kropp. Psyke, atferd og aktivitet. Grunnleggende funksjoner i psyken. Utvikling av psyken i prosessen med ontogenese og fylogenese. Hjerne og psyke. Strukturen i psyken. Forholdet mellom bevissthet og det ubevisste. Grunnleggende mentale prosesser. Struktur av bevissthet. Kognitive prosesser. Følelse. Oppfatning. Opptreden. Fantasi. Tenkning og intelligens. Opprettelse. Merk følgende. Mnemoniske prosesser. Følelser og følelser. Mental regulering av atferd og aktivitet. Kommunikasjon og tale. Personlighetspsykologi. Mellommenneskelige forhold. Psykologi av små grupper. Intergruppe relasjoner og interaksjoner.

Pedagogikk: objekt, subjekt, funksjoner, metoder for pedagogikk. Hovedkategorier for pedagogikk: utdanning, oppvekst, opplæring, pedagogisk virksomhet, pedagogisk samhandling, pedagogisk teknologi, pedagogisk oppgave. Utdanning som en universell menneskelig verdi. Utdanning som sosialt kulturelt fenomen og pedagogisk prosess. Utdanningssystemet i Russland. Mål, innhold, struktur for livslang utdanning, enhet i utdanning og egenutdanning. Pedagogisk prosess. Utdannings-, utdannings- og utviklingsfunksjoner til trening. Utdanning i den pedagogiske prosessen. Generelle former for organisering av utdanningsaktiviteter. Leksjon, forelesning, seminar, praktiske og laboratorietimer, debatt, konferanse, test, eksamen, valgfag, konsultasjoner. Metoder, teknikker, midler for å organisere og lede den pedagogiske prosessen. Familien som gjenstand for pedagogisk samhandling og det sosiokulturelle miljøet for utdanning og personlighetsutvikling. Forvaltning av utdanningssystemer.

Russisk språk og talekultur.

Stiler av moderne russisk litterært språk. Språknorm, dens rolle i dannelsen og funksjonen til et litterært språk.

Taleinteraksjon Grunnleggende kommunikasjonsenheter. Muntlige og skriftlige varianter av litterært språk. Regulatoriske, kommunikative, etiske aspekter ved muntlig og skriftlig tale.

http://fe.miem.edu.ru

måter å måle det på. Nasjonalinntekt. Disponibel personlig inntekt. Prisindekser. Arbeidsledighet og dens former. Inflasjon og dens typer. Økonomiske sykluser. Makroøkonomisk likevekt. Samlet etterspørsel og samlet tilbud. Stabiliseringspolitikk.

Likevekt i råvaremarkedet. Forbruk og sparing. Investeringer. Offentlige utgifter og skatter. Multiplikatoreffekt. Finanspolitikk. Penger og dens funksjoner. Likevekt i pengemarkedet. Pengemultiplikator. Banksystem. Penge-kredittpolitikk. Økonomisk vekst og utvikling. Internasjonale økonomiske forbindelser. Utenrikspolitikk og handelspolitikk. Betalingssaldo. Vekslingskurs.

Funksjoner ved overgangsøkonomien til Russland. Privatisering. Eierformer. Entreprenørskap. Skyggeøkonomi. Arbeidsmarked. Fordeling og inntekt. Transformasjoner i den sosiale sfæren. Strukturelle endringer i økonomien. Dannelse av en åpen økonomi.







	Generell matematikk og naturvitenskap


	Føderal komponent


	Matematikk. Analytisk geometri og lineær algebra; sekvenser og serier;
	differensial- og integralregning; vektoranalyse og elementer av feltteori;
	harmonisk analyse; differensiallikninger; numeriske metoder; funksjoner av integrert
	variabel; elementer av funksjonell analyse; sannsynlighet og statistikk; teori
	sannsynligheter, tilfeldige prosesser, statistisk estimering og hypotesetesting,
	statistiske metoder for behandling av eksperimentelle data. Diskret matematikk og
	matematisk logikk.

Datavitenskap. Begrepet informasjon, generelle kjennetegn ved prosessene for innsamling, overføring,
behandling og akkumulering av informasjon; tekniske og programvareimplementeringsverktøy
informasjonsprosesser; modeller for løsning av funksjonelle og beregningsmessige problemer;
algoritmisering og programmering; programmeringsspråk på høyt nivå; Database;
programvare og programmeringsteknologi; lokale og globale nettverk; grunnleggende
beskyttelse av informasjon og informasjon som utgjør statshemmeligheter; beskyttelsesmetoder
informasjon; dataverksted.


Konsepter om moderne naturvitenskap. Naturvitenskap og humanitære kulturer;
vitenskapelig metode; naturvitenskapens historie; panorama av moderne naturvitenskap; trender
utvikling; corpuscular og kontinuum begreper for å beskrive naturen; orden og uorden
i naturen; kaos; strukturelle nivåer av materieorganisering; mikro-, makro- og megaverdener;
romtid; relativitetsprinsipper; prinsipper for symmetri; bevaringslover;
interaksjon, langdistansehandling; stat; prinsipper for superposisjon, usikkerhet,
tilleggsevne; dynamiske og statistiske mønstre i naturen; fredningslover
energi i makroskopiske prosesser; prinsippet om økende entropi; kjemiske prosesser,
reaktivitet av stoffer; indre struktur og historie for geologisk utvikling
land; moderne konsepter for utvikling av geosfæriske skjell; litosfæren som abiotisk
grunnlaget for livet; økologiske funksjoner til litosfæren: ressurs, geodynamisk, geofysisk
geokjemiske; geografiske skall av jorden; trekk ved det biologiske organisasjonsnivået
saken; prinsipper for evolusjon, reproduksjon og utvikling av levende systemer; mangfold av levende ting
organismer er grunnlaget for organiseringen og stabiliteten til biosfæren; genetikk og evolusjon; Menneskelig,
biosfære og kosmiske sykluser: noosfæren, tidens irreversibilitet, selvorganisering i levende og
livløs natur; prinsipper for universell evolusjonisme; veien til en enhetlig kultur.

	Økologi. Begrepet økologi. Menneskeheten og biosfæren. Samspill mellom dyr og
	flora og livløs natur. Grunnleggende komponenter og tilværelsens lover
	biosfære. Litosfærens, hydrosfærens og atmosfærens rolle i biosfærens liv. Sirkulasjon av hoved
	elementer i lukkede sykluser i biosfæren. Virkningen av økonomisk aktivitet på biosfæren.
	Definisjon av begrepet teknosfære. Industri, transport og energi som hoved
	kilder til luftforurensning. Hydrosfære. Kjennetegn på verdens tilstand
	hav og indre farvann. Teknosfære og folkehelse. Økologiske prinsipper
	naturvern og rasjonell bruk av ressursene. Grunnleggende om miljøledelse.
	Problemer med bruk og reproduksjon av naturressurser, deres sammenheng med plassering
	produksjon. Økologisk og økonomisk balanse i regionen som en statlig oppgave.
	Lavavfalls- og avfallsfri produksjonsteknologi. Miljøkvalitetsstyring
	miljø, ISO 14000.


	Nasjonal-regional (universitet) komponent


	Disipliner etter studentens valg, etablert av universitetet


	Generelle fagdisipliner


	Føderal komponent


	Beskrivende geometri. Teknisk grafikk

01.01 Teknisk grafikk. Design dokumentasjon; utarbeidelse av tegninger; deler geometri elementer; bilder, inskripsjoner, betegnelser; aksonometriske projeksjoner av deler; bilde og betegnelse av tråd; arbeidstegninger av deler; lage skisser av maskindeler; bilder av monteringsenheter; monteringstegning av produkter.

http://fe.miem.edu.ru

Mekanikk.

02.01 Teoretisk mekanikk. Kinematikk. Fag for kinematikk. En vektormetode for å spesifisere bevegelsen til et punkt. En naturlig måte å spesifisere bevegelsen til et punkt. Konseptet med en absolutt solid kropp. Rotasjon av et stivt legeme rundt en fast akse. Plan bevegelse av en stiv kropp og bevegelsen til en flat figur i planet. Bevegelsen til en stiv kropp rundt et fast punkt eller sfærisk bevegelse. Generelt tilfelle av bevegelse av et fritt stivt legeme. Absolutt og relativ bevegelse av et punkt. Kompleks bevegelse av en stiv kropp. Dynamikk og elementer av statikk. Emne for dynamikk og statikk. Galileo-Newtons mekanikklover. Dynamikkproblemer. Frie rettlinjede svingninger av et materialpunkt. Relativ bevegelse av et materiell punkt. Mekanisk system. Systemmasse. Differensialligninger for bevegelse av et mekanisk system. Mengden bevegelse av et materialpunkt og et mekanisk system. Momentum av momentum for et materiell punkt i forhold til sentrum og aksen. Kinetisk energi til et materialpunkt og et mekanisk system. Konseptet med et kraftfelt. System av krefter. Analytiske forhold for likevekten til et vilkårlig kraftsystem. Tyngdepunktet til en stiv kropp og dens koordinater. D'Alemberts prinsipp for et materiell poeng. Differensialligninger for translasjonsbevegelse av et stivt legeme. Bestemmelse av dynamiske reaksjoner av lagre under rotasjon av et stivt legeme rundt en fast akse. Bevegelsen til en stiv kropp rundt et fast punkt. Elementær teori om gyroskopet. Forbindelser og deres ligninger. Prinsippet om mulige bevegelser. Generaliserte koordinater til systemet. Differensialligninger for bevegelse av et mekanisk system i generaliserte koordinater eller Lagrange-ligninger av den andre typen. HamiltonOstrogradsky-prinsippet. Konseptet med likevektsstabilitet. Små frie vibrasjoner av et mekanisk system med to (eller n) frihetsgrader og deres egenskaper, egenfrekvenser og formkoeffisienter. Påvirkningsfenomen. Teorem om endringen i det kinetiske momentet til et mekanisk system ved støt.

OPD.F.03 Materialvitenskap. Strukturell materialteknologi

03.01 Materialvitenskap. Struktur av metaller, diffusjonsprosesser i metall, dannelse av strukturen til metaller og legeringer under krystallisering, plastisk deformasjon, effekten av oppvarming på strukturen og egenskapene til deformert metall, mekaniske egenskaper til metaller og legeringer. Strukturelle metaller og legeringer. Teori og teknologi for varmebehandling av stål. Kjemisk-termisk behandling. Varmebestandige, slitesterke, verktøy- og stemplingslegeringer. Elektriske materialer, gummi, plast.

OPD.F.04 Elektroteknikk og elektronikk.

04.01 Generell elektroteknikk og elektronikk. Introduksjon. Elektriske og magnetiske kretser. Grunnleggende definisjoner, topologiske parametere og metoder for beregning av elektriske kretser. Analyse og beregning av lineære vekselstrømkretser. Analyse og beregning av elektriske kretser med ikke-lineære elementer. Analyse og beregning av magnetiske kretser. Elektromagnetiske enheter og elektriske maskiner. Elektromagnetiske enheter. Transformatorer. DC-maskiner. Asynkrone maskiner. Synkrone maskiner. Grunnleggende om elektronikk. Elektriske målinger. Elementbase av moderne elektroniske enheter. Sekundære strømkilder. Elektriske signalforsterkere. Puls og selvgenererende enheter. Grunnleggende om digital elektronikk. Mikroprosessor betyr. Elektriske målinger og instrumenter.

OPD.F.05 Metrologi, standardisering og sertifisering. Teoretisk grunnlag for metrologi; grunnleggende konsepter knyttet til målobjekter: egenskap, størrelse, kvantitative og kvalitative manifestasjoner av egenskapene til objekter i den materielle verden; grunnleggende begreper knyttet til måleinstrumenter (MI); mønstre for dannelse av måleresultater, begrepet feil, kilder til feil; konseptet med flere målinger; algoritmer for behandling av flere målinger; konseptet metrologisk støtte; organisatoriske, vitenskapelige og metodiske grunnlag for metrologisk støtte; juridisk grunnlag for å sikre ensartethet i målingene; hovedbestemmelsene i den russiske føderasjonens lov om å sikre ensartethet av målinger; struktur og funksjoner til den metrologiske tjenesten til en bedrift, organisasjon, institusjon som er en juridisk enhet; historisk grunnlag for utvikling av standardisering og sertifisering; sertifisering, dens rolle i å forbedre produktkvalitet og utvikling på internasjonalt, regionalt og nasjonalt nivå; juridisk grunnlag for standardisering; internasjonale standardiseringsorganisasjoner; hovedbestemmelsene i det statlige standardiseringssystemet GSS; vitenskapelig grunnlag for standardisering; bestemme det optimale nivået for forening og standardisering; statlig kontroll og tilsyn med overholdelse av statlige standarder; hovedmål og gjenstander for sertifisering; begreper og definisjoner innen sertifisering; produktkvalitet og forbrukerbeskyttelse; sertifiseringsordninger og -systemer; regler og prosedyrer for sertifisering; sertifiseringsorganer og testlaboratorier; akkreditering av sertifiseringsorganer og test-(måle)laboratorier; sertifisering av tjenester; sertifisering av kvalitetssystemer.

Generell informasjon om kvalimetri.

OPD.F.06 Livssikkerhet. Fysiologi av arbeidskraft og rasjonelle levekår; trekk ved en persons psykologiske tilstand i nødssituasjoner; anatomisk og fysiologisk innvirkning på mennesker av farlige og skadelige faktorer, habitat, skadelige faktorer; egenskaper ved nødsituasjoner, prinsipper for å organisere tiltak for å eliminere dem; metoder og midler for å øke sikkerheten og miljøvennligheten til tekniske systemer og teknologiske prosesser, juridiske, regulatoriske, tekniske og organisatoriske grunnlag for å sikre livssikkerhet.

http://fe.miem.edu.ru

Teknologi og organisering av produksjon av produkter og tjenester. Hovedstadier i produksjonen
produkter, tekniske prosesser for produksjon av deler, montering, testing og regulering;
teknologisk utstyr; produksjon av design; teknologiske grunnlaget for dannelse
arbeidskvalitet og produktivitet; økonomisk effektivitet av tekniske prosesser. Syklus
"produksjonsforskning", vitenskapens rolle i den tekniske prosessen og forbedring
produksjon; et sett med oppgaver og arbeid for å lage nytt utstyr; grunnleggende organisering
rasjonalisering; oppfinnelser og patentsaker; organisering av forsknings- og utviklingsarbeid, design
før produksjon; organisering av teknologisk opplæring; organisering av opplæring
produksjon og prosessen med overgang til produksjon av nye produkter; planlegging av opprettelsesprosesser
og utvikling av nye produkter; organisering av hovedproduksjonen; organisering av teknisk
service; vitenskapelig organisering av arbeidskraft; organisering av teknisk forskrift.


Grunnleggende om kvalitetssikring. ISO 9000-familien av internasjonale standarder. Deres rolle i
sikre kvalitet, tendensen til å forbedre dem. Filosofisk, teknisk, økonomisk og
juridisk tilnærming til kvalitetssikring. Kontrollens rolle i å sikre produktkvalitet og
kvalitetssystemer. Systemer og systematisk tilnærming til kvalitetssikring, ISO 9000-1. Fire
kvalitetsaspekter og gjennomføringen av disse. Prosessenes rolle i kvalitetssikringen. ISO 9004. Bearbeiding
elementer i det interne kvalitetssystemet og implementeringen av deres modeller gjennom prosesser. Kompleks
tilnærming til kvalitetssikring. Mekanismer for en integrert tilnærming.


Økonomisk styring av en organisasjon. Ressurser og produkter i virksomheten til organisasjoner;
anleggsmidler, metoder for deres evaluering og metoder for å øke effektiviteten av bruken av dem;
avskrivning av anleggsmidler; arbeidsressurser, metoder for deres vurdering og metoder for bestemmelse
bemanningsbehov; arbeidsproduktivitet og måter å øke den på; arbeidskapital
bedrifter, deres kvantitative vurderinger, behov og metoder for å fylle på dem; innkjøpspris
produkter, indikatorer, metoder for deres beregning og analyse; konstant, variabel, gjennomsnitt og
marginale produksjonskostnader; investeringer og metoder for å vurdere dem
økonomisk effektivitet. Kontrollere. Kvalitet koster.


Ledelse og markedsføring. Lederutvikling i fortid og nåtid; metodisk
grunnleggende ledelse; ledelsesinfrastruktur; sosiofaktorer og ledelsesetikk;
integrasjonsprosesser i ledelsen; modellering av situasjoner og utvikling av løsninger;
arten og sammensetningen av ledelsesfunksjoner; strategiske og taktiske planer i systemet
ledelse; organisatoriske relasjoner i styringssystemet; former for systemorganisering
ledelse; motivasjon av aktivitet i ledelsen; regulering og kontroll i systemet
ledelse; gruppedynamikk og ledelse i styringssystemet; menneskelig ledelse og
konsernledelse; ledelse: makt og partnerskap; ledelsesstil og image (bilde)
sjef; konflikt i ledelsen; faktorer for ledelseseffektivitet.
Rollen til markedsføring i den økonomiske utviklingen av landet; produkt i markedsføringsaktiviteter;
omfattende produktmarkedsundersøkelser; markedssegmentering; dannelse av vare
politikk og markedsstrategi; etterspørselsdannelse og salgsfremmende tiltak; organisasjon
markedsføringstjenestens aktiviteter.


Metoder og midler for måling, testing og kontroll. Generell informasjon om målinger,
testing og kontroll; deres funksjoner og forskjeller; måling av fysiske mengder er grunnlaget for alle
retninger for menneskelig aktivitet; Rollen til måling, testing og kontroll i forbedring
kvaliteten på produkter, tjenester og produksjon;
Måletransdusere (MT); IP blokkdiagram; klassifisering av måling
omformere: etter formål, ved forbindelse (interaksjon) av det sensitive elementet med
produkt; i henhold til prinsippet om transformasjon, i henhold til det fysiske fenomenet som ligger til grunn
Driftsprinsipp; målekretser: generator og parametriske omformere.
Måleinstrumenter; definisjon og klassifisering av måleinstrumenter for elektriske mengder;
måleinformasjonssignaler; analoge og digitale måleinstrumenter; enheter
for måling av L, C, R.. Instrumenter for måling av spenninger (DC og
vekselstrøm); puls voltmetre; måling generatorer; elektronstråle
oscilloskoper; frekvensmåling; konseptet med amplitude og fasespekter til et signal;
spektrum analysatorer; ikke-lineære forvrengningsmålere; automatisering av målinger.
Tester; generell informasjon om moderne tester og deres forskjell fra teknisk kontroll.
Påvirkningsfaktorer: eksterne og interne; ytre påvirkningsfaktorer på
mekaniske, klimatiske, biologiske og andre påvirkninger og typer tester. Farlig
påvirkning på mennesker, deres eiendom og miljø og typer tester. særegenheter
ytelse, sikkerhet og pålitelighet tester; strukturordning
testing; tester for mekaniske effekter av vibrasjon, støt, lineær akselerasjon og
akustisk støy. Instrumenter for måling av mekaniske effekter. Utstyr brukt
dens klassifisering, hovedparametere, mulig konstruktiv implementering; utvikling
testing av programmer og metoder; test automatisering.


Informasjonsstøtte, databaser. Databaseorganisasjon: logisk
organisering av databaser (DB); objekter og attributter; kretser og underkretser; OBD-kontrollsystemer
(DBMS); konseptuelle databasemodeller; database språk; fysisk organisering av databasen; fysisk
dataorganisasjon; tegn; kjeder og ringstrukturer; adresseringsmetoder; indeks-
konsekvent organisering; blande algoritmer; fysisk representasjon
hierarkiske strukturer; fysisk representasjon av nettverksstrukturer; søker etter flere
nøkler; indeks organisasjon; separasjon av data og tilkoblinger; indekssøkemetoder; kompresjon
data; virtuelt minne og hierarki av minneorganisasjon; inverterte filer;

http://fe.miem.edu.ru

database distribusjon; kunstig intelligens metoder, kunnskapsbaser, ekspertsystemer: kunstig intelligens som en vitenskapelig retning; representasjon av kunnskap, resonnement og problemer; epistemisk fullstendighet av kunnskapsrepresentasjon og heuristisk effektive strategier for å finne løsninger på problemer; : algoritmiske, logiske, nettverks- og produksjonsmodeller; skript; ekspertsystemer; klassifisering og struktur; design, utvikling og feilsøkingsverktøy; utviklingsstadier; eksempler på implementering.

Nettverk av elektroniske datamaskiner og kommunikasjon. Oppgaver og problemer
distribuert databehandling; klassifisering av nettverk i henhold til datadistribusjonsmetoder,
komparative egenskaper for ulike typer nettverk; grunnleggende om organisering og funksjon
nettverk; nettverksoperativsystemer; grunnleggende nettverksstandarder; midler for samhandling
prosesser i nettverk; distribuert informasjonsbehandling i klient-server-systemer;
peer-to-peer-nettverk; midler for identifikasjon og autentisering; midler for å øke påliteligheten
funksjon av nettverk; integrering av lokale nettverk i regionale og globale nettverk;
heterogene datanettverk; UNIX-nettverksverktøy: grunnleggende protokoller, tjenester,
drift, vedlikehold og utvikling av applikasjoner, implementeringsfunksjoner på
ulike plattformer; Novell NetWare nettverksoperativsystem: grunnleggende protokoller,
tjenester, drift, generering, vedlikehold og utvikling av applikasjoner; Nettverk
Windows NT-operativsystem: grunnleggende protokoller, tjenester, drift, generering,
applikasjonsstøtte og utvikling; organisering og drift av SNA-nettverk;
organisering og drift av Apple Talk-nettverk; organisering og drift av nettverk
DECNet; globale nettverk; Internett, grunnleggende tjenester og tjenester som tilbys, standarder,
utviklingsutsikter.


Total kvalitetsstyring. Essensen og konseptene for total kvalitetsstyring; forbindelse
med kriteriene og filosofien til ISO 9000 og ISO 14000 standarder; integrering av støtteoppgaver
kvalitet med forretningsmål og samfunnsinteresser (økologi, sikkerhet); ledelse i
kvalitetssikring; krav til en langsiktig kvalitetsstrategi; filosofi og
konseptene til Deming, Juran, Crosby og andre "patriarker" av kvalitet i TQM-modellen, deres
sammenligning og sammenheng med den "klassiske" tilnærmingen til kvalitetsstyring. Business Excellence-modell
for en organisasjon (bedrift); dens bruk i organisasjonens aktiviteter; bruk
egenevaluering for å etablere ytelseskvalitet, måle og identifisere trender
forbedringer; beskrivelse av forbedringskriterier og hvordan de skal brukes.

	Statistiske metoder i kvalitetsstyring. Lover for fordeling av tilfeldige variabler
	i kvalitetsledelse. Prosessstatusanalyse. Prosesskvalitetsindikatorer.
	Kontrollkort. Statistisk akseptkontroll. Syv grunnleggende verktøy. Syv
	nye verktøy. Quality Function Deployment (QFD). Analyse av natur og konsekvenser
	feil (FMEA).


	Nasjonal-regional (universitet) komponent


	Disipliner etter studentens valg, etablert av universitetet


	Spesielle disipliner


	220501 "KVALITETSSTYRING"

Informasjonsteknologier innen kvalitetsstyring og informasjonsbeskyttelse. Utvikling av modeller og algoritmer for komplekse forretningsprosesser; informasjonsmodell av selskapet i forhold til byrårelasjoner "byråteori"; informasjonsmodell "transaksjonsteori", styringssystemer som bruker nettverk; bygge systemer for informasjonsinnhenting; informasjonshåndtering - informasjonsaktiviteter til en bedrift eller organisasjon; tre typer informasjonshåndtering: ledelse av en bedrift (organisasjon), intern dokumentasjon og publikasjoner; spørsmål om organisering av informasjonskilder, midler for dataoverføring, opprettelse av databaser, databehandlingsteknologier, sikring av datasikkerhet; utvikling, implementering, drift og utvikling av systemer og nettverk som støtter virksomheten til virksomheten (organisasjonen); informasjonsressursstyring; organisere og sikre interaksjon med den eksterne informasjonsverdenen: nettverk, databaser, forlag, trykkerier, etc.; transformasjon av passiv bedriftsinformasjon til kilder til sannferdig, såkalt raffinert informasjon som avgjør suksessen til bedriften.

Konseptet med nasjonal sikkerhet; typer sikkerhet: statlig, økonomisk, offentlig, militær, miljømessig, informasjon; rollen og plassen til informasjonssikkerhetssystemet i den russiske føderasjonens nasjonale sikkerhetssystem; metoder og midler for å sikre informasjonssikkerhet; analyse av informasjonssikkerhetstrusler; grunnleggende prinsipper for informasjonssikkerhet i datasystemer; grunnleggende metoder for brudd på hemmelighold, integritet og tilgjengelighet av informasjon; årsaker, typer, kanaler for informasjonslekkasje og forvrengning; arkitektur av elektroniske databehandlingssystemer; formelle modeller; sikkerhetsmodeller; Sikkerhetspolitikk; kriterier og sikkerhetsklasser for datautstyr og automatiserte systemer; standarder for vurdering av sikre systemer; eksempler på praktisk gjennomføring; bygge passordsystemer; funksjoner ved bruk av kryptografiske metoder; metoder for å implementere et kryptografisk undersystem; funksjoner for implementering av systemer med symmetriske og asymmetriske nøkler; sikker kjernekonsept; verifiseringsmetoder; beskyttede domener; anvendelse av den hierarkiske metoden for å bygge et sikkert operativsystem; forskning på riktigheten av beskyttelsessystemer; metodikk for oppmåling og utforming av beskyttelse; policymodell for integritetskontroll.

Kvalitetsstyringsverktøy og metoder. Sette langsiktige mål og kortsiktige mål; behovet for planlegging; grunnleggende organisatoriske handlinger for å tilfredsstille forbrukere og øke produksjonseffektiviteten; innkommende inspeksjon, prosesskontroll, resultatverifisering og miljøkontroll; strukturutvikling,

I vår tid med romfart og penetrering i hemmelighetene til det menneskelige genomet, gjennomgår utdanningssystemet radikale endringer. Endringer er nødvendige for å effektivt og rettidig møte etterspørselen i arbeidsmarkedet etter spesialister med en ny profil.

Endringer i utdanning

Innen høyere utdanning pågår det en kvalitativ revisjon av spesialiteter. Utdaterte er i ferd med å bli en saga blott, og nye yrker dukker opp som møter moderne trender. Et av disse yrkene har blitt utbredt - 03/27/02 "Quality Management". Hvem bør jobbe med en slik utdanning? En person med vitnemål innen dette feltet kan finne en jobb på ganske gunstige vilkår. Du kan ikke bare jobbe som spesialist i kvalitetskontroll av produkter og varer i et bredt spekter, slik de fleste søkere og deres foreldre tror.

Utdannet med diplom i kvalitetsledelse

En utdannet med en grad i kvalitetsledelse er en leder som lager og distribuerer et kvalitetsledelseskompleks i produksjonen. Arbeidet hans er viktig for hele selskapet, og utføres på neste trinn i produktskapingen. En slik ansatt er ofte involvert i å sjekke og eliminere feil på garantiprodukter. Med andre ord er en uteksaminert fra spesialiteten «Kvalitetskontroll» en spesialist i å formidle kvalitetsnivåkomplekset, ISO.

Kvalitetsstyring er et område med økonomisk aktivitet der reformer er tenkt ut og vedtatt, og prosedyrer som brukes i produksjonen studeres. Som et resultat opprettes de nødvendige varene. Produksjonskompleksets oppgave kan være å oppnå betydelige kvalitetsindikatorer.

Manglene som dukker opp og i kombinasjon med generelle kvalitetsstyringsproblemer er ganske betydelige. Globalisering og inntrengning av verdensordener i landet vårt har ført til økt interesse for kvalitetsstyring. Kvalitetsnivåene som allerede er utviklet i den russiske føderasjonen, faller ikke helt sammen med internasjonale standarder.

Massivt studieområde

Spesialiteten "Quality Management" studerer problemene med å lage produkter av høy kvalitet. Varer av bedre kvalitet øker levestandarden til russere. Ut fra dette er kompetent og kvalifisert kvalitetsstyring økonomisk og internpolitisk oppgave nr. 1.

Nå tilgjengelig på hundre og sytten russiske universiteter. Det brukes til forberedelse både i Moskva og St. Petersburg, så vel som i andre regioner: Ural, Sibir, Fjernøsten, Krasnodar-territoriet og andre konstituerende enheter i den russiske føderasjonen. Det er interessant at blant de ledende universitetene hvor kvalitetsledelsesspesialister er utdannet, kan man finne både perifere og kapitaluniversiteter. Så, spesialiteten "Kvalitetsledelse": hvem kan du jobbe med et slikt vitnemål? Er det så interessant og lovende i alle retninger hvis det er så populært?

For søkere

Det er nødvendig å indikere at ungdom som har studert godt fremmedspråk søker seg til fakultetet i den aktuelle spesialiteten. Dette skyldes spesifikasjonene til yrket: behovet for kvalitetsledere dukket stort sett opp i Europa og USA, derfor, for å mestre moderne teknikker, er det nødvendig å studere en betydelig del av litteraturen på originalspråket - engelsk eller Tysk.

I tillegg, ved opptak, tar tenåringer naturvitenskapelige fag: fysikk og/eller kjemi. Listen over opptaksprøver kan inneholde andre emner etter universitetets skjønn eller obligatoriske i henhold til departementets liste.

Aktivitetsfelt

Fagfolk som arbeider innen kvalitetsstyring er pålagt å løse problemer i følgende syklus i deres daglige aktiviteter:

forskning på tekniske og økonomiske metoder rettet mot å løse problemene med bærekraftig og effektiv produksjon;
opprettelse av en kvalitetsstyringsstruktur i selskapet;
skape samarbeid av høy kvalitet mellom tre partnere - gründere, tjenestemenn og utdanningssektoren.

Spesialitetsprofiler

I løpet av å mestre programmet får studentene materialene og ferdighetene som er nødvendige for deres fremtidige profesjonelle aktiviteter. Så hvis du uteksamineres fra fakultetet for kvalitetsledelse, hvilken jobb skal kandidaten gjøre? Den teoretiske og praktiske opplæringen som er fullført i løpet av studieårene gjenspeiler forholdene som den unge spesialisten vil møte i sin faglige virksomhet.

Utdanning ved universiteter skjer i egne profiler. Totalt har dette yrket mer enn ti profiler, men bare to regnes som hovedområdene:

Kvalitetsstyring i (ved virksomheten). Spesialister på utvikling, studier, bruk og verifisering av kvalitetsstyringssystemer i bedriften.

Kvalitetsstyring og informasjons- og analysesystemer. Spesialister innen kvalitetsstyring gjennomfører strategisk systemanalyse for å sikre utviklingen av nasjonaløkonomien.

I tillegg er det profiler innen konstruksjon, robotikk, flyproduksjon, ledelse, trykte medieteknologier osv. For eksempel, hvis en utdannet med diplom i «Quality Management» er i konstruksjon, hvilken jobb skal han ha? Dette er en kvalitetsledelsesspesialist som overvåker og analyserer byggeprosessen.

Treningsprogram

Bare ved å liste opp profilene blir det klart at denne spesialiteten er teknisk. Opplæringsprogrammet er en syntese av matematiske, naturvitenskapelige og faglige disipliner.

Spesialiteten har i utgangspunktet et spesielt innhold og struktur, siden studentene i løpet av studieårene tilegner seg kunnskap som gjør at de kan jobbe etter vesteuropeiske standarder. Dette:

ISO 9000 - kvalitetsstyringsstandarder;
ISO 14000 - miljøkvalitetsstyring;
MRPII og ERP - metodikk.

I tillegg forstår videregående elever som studerer de riktige profilene de metodiske metodene og midlene for å sjekke kvalitetsnivået, utforske de nåværende grafikkprogrammene som er designet for å lette designprosessen.

Den beskrevne opplæringsstrukturen er en relativt ny og utviklende retning. Kvalitetsstyring vil bli et annet område for opplæring rettet mot økonomisk utvikling med behovet for å forbedre nivået i henhold til nasjonale og europeiske standarder.

Kunnskapen tilegnet under bachelorstudier kan være grunnleggende. Hovedsakelig er dette teoretisk materiale av individuelle metoder. Studentene blir også introdusert for ulike systemer for å vurdere kvaliteten på opprettede produkter, lage og behandle informasjonskomplekser. Nyutdannede får ferdigheter og evner som vil være nyttige i praksis. Virkelige driftsforhold skapes i klasser og treninger som gjennomføres med sikte på å mestre ferdigheter som tjener som grunnlag for teoretisk materiale.

"Kvalitetsstyring": hvem du skal jobbe med

Vel, treningen er over. "Kvalitetsledelse" - hvilken jobb bør en nyutdannet som har mottatt et slikt vitnemål nå jobbe i?

En student som uteksamineres fra et universitet med et diplom i denne spesialiteten kan under studiene tenke på hvem som skal jobbe i bedrifter - i en teknologisk, ledelsesmessig eller administrativ linje. Gradvis blir tidligere studenter til kjerneansatte i bedrifter, ledere på lavere og mellomnivå. Med erfaring kan universitetsutdannede også få topplederstillinger.

Hvor og hvem skal man jobbe?

Spesialitet "Kvalitetsledelse" - hvor skal man jobbe? Hvis vi vurderer prinsippene for å søke etter en fremtidig jobb, kan en universitetsutdannet i denne spesialiteten tilbys et utvalg av både ikke-statlige strukturer, industri- eller bankforetak, og sentrale eller kommunale kontrollorganer for industrielle eller bankstrukturer. Hvor ellers kan du jobbe innen kvalitetsledelse? En ledig stilling kan bli funnet i offentlige etater der ulike produkter testes. Du kan også jobbe i forskningsinstitutter for studier, planlegging, implementering og støtte avsystemer.

Når det gjelder spesialiteten "Kvalitetsledelse", hvem kan du jobbe med? En utdannet med en slik utdanning vil om nødvendig finne en jobb innen ledelse og vil være i stand til å skape, forbedre, planlegge arbeidet med dagens kvalitetsstyringssystemer og løse problemer med å lage produkter på høyt nivå. Omfanget av hans aktiviteter vil omfatte rådgivning og revisjon av eksisterende kvalitetsstyringssystemer. I løpet av denne perioden vil den ansatte bli den mest nyttige, og derfor høyt betalte, i bedriften. Kvalitetskontrollen vil også omfatte forskning på metoder for å effektivisere industrien, rettet mot å redusere forbruket av råvarer og øke arbeidsproduktiviteten.

Det er få anmeldelser om spesialiteten "Quality Management" (hvor de skal jobbe); søkere vet ofte ikke engang om alle jobbmulighetene. Befolkningen er lite kjent med yrket kun fordi spesialiteten er ny og det er få spesialister på arbeidsmarkedet.

Muligheter for faglige aktiviteter

Hvor skal du jobbe i spesialiteten "Kvalitetsledelse"? Vi kan si at potensialet for fremtidige aktiviteter til en utdannet er veldig stort - ethvert selskap med forskjellig eierskap er mulig (for eksempel næringsmiddelindustrien eller handel). Den vanligste stillingen for en nyutdannet er en kvalitetssjef, som i startfasen tjener flere minstelønninger.

Hvor du kan jobbe i spesialiteten "Quality Management" og ledende spesialister tjener litt mer (30-40 tusen rubler). Et annet alternativ for å jobbe i henhold til profilen er selskaper som spesialiserer seg på sertifisering og standardisering. Ansatte i slike selskaper tjener vanligvis omtrent 30 tusen rubler.

Avslutningsvis bør det bemerkes at spørsmål i spesialiteten "Kvalitetsstyring" (Hvem skal jeg jobbe med? Er det etterspurt?) er bare mulig for passive og rett og slett late. Denne spesialiteten er ganske etterspurt og relevant i det moderne Russland.

Dette er en halvt ingeniør-, halvt-økonomisk spesialitet.Tidligere, da det ble gitt kvalifikasjoner ved eksamen, var det ingeniør-leder, men nå tildeles alle en bachelorgrad, men meningen består.

Jeg underviser i denne spesialiteten; vi underviser i matematikk og informatikk på nivå med andre ingeniørspesialiteter. Det er også ingeniørgrafikk og matematisk modellering, og fysikklaboratorier er påkrevd. Vel, og spesielle elementer om kvalitet og økonomi.

Her er et annet utdrag fra Federal State Education Standard for the Criminal Code

IV. KARAKTERISTIKKER AV PROFESJONELLE AKTIVITETER TIL BACHELORES
4.1. Området med profesjonell aktivitet for bachelorer inkluderer: utvikling, forskning, implementering og støtte i organisasjoner av alle typer aktiviteter og alle former for eierskap til kvalitetsstyringssystemer, som dekker alle prosesser i organisasjonen, og involverer alle ansatte i aktiviteter for kontinuerlig kvalitetsforbedring og rettet mot å oppnå langsiktig suksess og stabilitet i driftsorganisasjoner.
4.2. Objektene for faglig aktivitet til bachelorer er kvalitetsstyringssystemer som danner deres organisasjonsstrukturer, metoder, prosesser og ressurser, metoder og metoder for deres forskning, design, feilsøking, drift og sertifisering innen ulike aktivitetsfelt.
Objektene for kvalitetsstyring er organisasjoner innen industri, landbruk, energi, transport, handel, medisin, utdanning, etc. alle former for eierskap; teknologiske, produksjons- og forretningsprosesser som dekker alle stadier av livssyklusen til produkter og tjenester.
4.3. Bachelor i studieretningen 221400 Kvalitetsledelse forbereder seg på følgende typer faglige aktiviteter:
produksjon og teknologi,
organisatorisk og ledelsesmessig,
design og prosjektering.
Spesifikke typer yrkesaktiviteter som en bachelor i hovedsak utarbeides for, bestemmes av UH sammen med studenter, vitenskapelige og pedagogiske arbeidere ved UH og arbeidsgiverforeninger.
4.4. Bachelor i studieretning 221400 Kvalitetsledelse skal løse følgende faglige oppgaver i samsvar med typene faglig virksomhet:
produksjon og teknologiske aktiviteter:
kontinuerlig forskning av produksjonsprosesser for å identifisere produktive aktiviteter og avfall;
identifisere nødvendige forbedringer og utvikle nye, mer effektive kvalitetskontrollverktøy;
teknologisk grunnlag for dannelse av arbeidskvalitet og produktivitet;
metrologisk støtte for design, produksjon, drift av tekniske produkter og systemer;
utvikling av metoder og midler for å forbedre sikkerheten og miljøvennligheten til teknologiske prosesser;
organisering av arbeidet med implementering av informasjonsteknologi i kvalitetsstyring og informasjonsbeskyttelse;
deltakelse i arbeidet med sertifisering av kvalitetsstyringssystemer;
organisatoriske og ledelsesmessige aktiviteter:
organisering av handlinger som er nødvendige for effektiv drift av kvalitetsstyringssystemet;
innhold i ledelsesregnskap og praktisk bruk av indikatorer for variable og faste kostnader for å sikre produktkvalitet;
styring av material- og informasjonsstrømmer i produksjon av produkter og levering av tjenester i forhold til total kvalitetsstyring;
utføre kontroll og testing under produksjonsprosessen;
utføre aktiviteter for å forbedre kvaliteten på produkter og tjenester;
design og ingeniøraktiviteter:
deltakelse i utviklingen av moderne metoder for å designe kvalitetsstyringssystemer, danne prosjektmål, kriterier og indikatorer for å oppnå mål, bygge strukturen til deres relasjoner, identifisere prioriteringer for å løse problemer, ta hensyn til de moralske aspektene ved aktivitet;
deltakelse i utforming og forbedring av kommunikasjonsprosesser og prosedyrer for å anerkjenne fordelene ved utført kvalitetsarbeid;
Deltakelse i prosessdesign for å utvikle en strategi for uendelig kvalitetsforbedring;
bruk av informasjonsteknologi og datastøttede designsystemer i fagfeltet basert på en systematisk tilnærming;
deltakelse i utformingen av modeller for kvalitetsstyringssystemer med konstruksjon av generaliserte alternativer for å løse problemet og analysere disse alternativene, forutsi konsekvensene av hver 09.25.2012 15:10:44, Elefan

Fra hvem:

Kvalitetsledelsesspesialiteten er en ung og lovende spesialitet, som er et nytt aktivitetsområde dannet i skjæringspunktet mellom å organisere produksjon eller levere tjenester for å sikre kvaliteten i samsvar med kravene til både russiske og internasjonale normer og standarder.

Kunnskapen tilegnet under bachelorgraden i kvalitetsledelse er grunnleggende og omfatter i hovedsak teoretisk kunnskap om ulike metodikker for utarbeidelse og implementering av ulike systemer hos virksomheter for styring av kvaliteten på tjenester eller produkter, for utvikling, styring og drift av informasjonssystemer. Studentenes ferdigheter for praktisk orientering av fremtidig arbeid dannes på seminarer og treninger som gjennomføres med sikte på å mestre verktøy og mekanismer som forsterker teoretisk kunnskap.

Spesialitetskvalitetsledelse ved et universitet - hva du skal ta, bestått poengsum, spesialitetskode, studieform og varighet

Spesialiteten 03/27/02 kvalitetsledelse tilbys av 117 russiske universiteter. Det er betydelig at i de tre beste rangeringene for treningsspesialister i denne profilen er perifere høyere utdanningsinstitusjoner - to fra Tomsk: TPU og TSU, samt fra Kazan - KFU.

For å bli universitetsstudent: spesialitetskode for kvalitetsledelse – 03/27/02, må du sende inn dokumenter fra Unified State Exam-resultatene til opptakskomiteen:

matematikk;
i fysikk;
og russisk språk.

Gjennomsnittlig bestått poengsum er fra 180 til 210 poeng.
Varigheten av fulltids bachelorstudier er 4 år.

I den innledende perioden av studentopplæringen er det lagt vekt på naturvitenskapelige disipliner, samt på emner som er grunnleggende for opplæring av kvalitetsledelsesspesialister. Fakultetene underviser i fag i:

informatikk og programmering;
informasjonsstøtte, dannelse av banker og databaser;
informasjonsteknologi for kvalitetsstyring og informasjonssikkerhet;
studere generelle matematiske fag (lineær algebra, matematisk logikk, matematisk statistikk og sannsynlighetsteori);
økonomiske vitenskaper (markedsføring og ledelse, personalledelse);
humaniora.

Listen over spesialdisipliner inkluderer følgende emner:

i metrologi;
om standardisering;
etter sertifisering;
i statistikk;
på økonometrikk;
om informasjonssikkerhet.

Spesialitet: kvalitetsledelse Universiteter

Den nordlige grenen av Federal State Budgetary Educational Institution of Higher Education "Moscow State Technical University oppkalt etter. K.G. Razumovsky (PKU)" i Veliky Novgorod
Federal State Budgetary Educational Institution of Higher Education "Moscow State Technical University oppkalt etter. K.G. Razumovsky (PKU)"
FSBEI HE "MSTU "STANKIN"
Federal State Budgetary Educational Institution of Higher Education "Penza State University", Penza State University, Federal State Budgetary Educational Institute of Higher Education "Penza State University"
FSBEI HE Kabardino-Balkarian State Agrarian University
FSBEI HPE "Siberian State Industrial University"; SibGIU
Pacific State University,
UrFU filial i Sredneuralsk
FSUE "CSRI "Center"
SPbGMTU
Gruveuniversitet, St. Petersburg
IVSPU, Federal State Budgetary Educational Institution of Higher Education "IVSPU"
Kuban State University
Filial av St. Petersburg State Economic University i Cheboksary
SPTI NRNU MEPhI
Tomsk State University, National Research Tomsk State University, Tomsk State University
Kostroma statlige teknologiske universitet

Arbeid i spesialiteten kvalitetsledelse

En universitetsutdannet som har fått spesialitet i kvalitetsledelse kan bestemme hva han skal jobbe for selv under læringsprosessen – en ingeniør-leder i produksjons- og servicebedrifter og bedrifter, en takstmann, en metrolog eller en revisor i statlige eller kommunale institusjoner.

Over tid blir tidligere nyutdannede ledende spesialister, avdelingsledere, direktorater og direktører for regionale og sentrale statlige institusjoner for standardisering og metrologi.

Når det gjelder valget av en sertifisert spesialist med en kvalitetsstyringsspesialist, hvor du skal jobbe, kan disse enten være private selskaper og firmaer med produksjons- eller finansprofil, eller statlige eller kommunale institusjoner for kontroll av produksjons- eller finanssfæren. I statlige organisasjoner som utfører sertifisering av varer og tjenester. Ved Forskningsinstituttene for analyse, design, implementering og support avsystemer.

Send ditt gode arbeid i kunnskapsbasen er enkelt. Bruk skjemaet nedenfor

Studenter, hovedfagsstudenter, unge forskere som bruker kunnskapsbasen i studiene og arbeidet vil være deg veldig takknemlig.

postet på http://www.allbest.ru/

Studiepraksisrapport

Introduksjon

4. Kvalitetsmanual

6. Lean produksjon

Konklusjon

applikasjon

Introduksjon

Målene for pedagogisk praksis er:

Konsolidering og utdyping av teoretisk opplæring innen kvalitetsstyring;

Tilegnelse av praktiske ferdigheter, evner og kompetanse innen faglig aktivitet;

Bli kjent med organiseringen av produksjon og teknologisk arbeid i bedrifter, inkludert studiet av virksomheten til bedrifter innen kvalitetsstyring;

Utvikling av personlige egenskaper som er nødvendige i faglig virksomhet.

Målene for pedagogisk praksis er:

Studerer historien om utviklingen av bedriften, utvalget av produkter eller tjenester som tilbys;

Bli kjent med bedriftens organisasjonsstruktur, funksjonene til divisjoner;

Studie av personalstruktur;

Studie av forskriftsdokumenter som regulerer produktkvalitetskrav, samt andre forskrifter som gjelder for virksomheten;

kjennskap til de finansielle og økonomiske indikatorene for virksomhetens aktiviteter;

Beskrivelse av stadiene i den teknologiske produksjonsprosessen, som indikerer deres målresultat og krav til middels kvalitet ved hver av dem;

Studerer kvalitetskontrollmetoder i ulike stadier av produksjonen;

Å studere metoder for vedlikehold av utstyr og produksjonsforberedelse;

Studie av typer defekter og avvik, samt korrigerende tiltak brukt; studere virksomhetens arbeid med å analysere feil og inkonsekvenser;

Identifisering av mulige avvik og korrigerende handlinger;

Sette sammen en liste over kvalitetsposter;

Identifisering av faktorer som danner og opprettholder kvalitet i virksomheten;

Innsamling av informasjon om anvendelse av kvalitetsstyringsprinsipper, utvikling av anbefalinger for bruk av dem;

Utvikling (eller utredning/oppdatering) av oppdrag, visjon, politikk og mål innen kvalitetsfeltet;

Bli kjent med kvalitetsstyringssystemet (hvis tilgjengelig) og dokumentet "Kvalitetsmanual";

Studie av kvalitetsstyringsverktøy som opererer i bedriften;

Studerer utsiktene og retningene for utvikling av produksjonsteknologi;

Klassifisering av kostnader for produktkvalitet;

Deltakelse i produkt (organisasjon) sertifisering, revisjon og inspeksjonskontroll av organisasjonen;

Mestre metoder for å samle inn og behandle informasjon, identifisere utsikter for å forbedre kvaliteten på varer og tjenester.

Gjenstand forskning er EVRAZ Kachkanar Mining and Processing Plant (heretter referert til som EVRAZ KGOK).

1. Kjennetegn ved OJSC EVRAZ KGOK

Organisasjonens navn: Open Joint Stock Company "EVRAZ Kachkanarsky Mining and Processing Plant" (JSC "EVRAZ KGOK").

Adresse: Russland, 624350, Sverdlovsk-regionen, Kachkanar, st. Sverdlova, 2.

EVRAZ er et vertikalt integrert metall- og gruveselskap med eiendeler i Russland, Ukraina, USA, Canada, Tsjekkia, Italia, Kasakhstan og Sør-Afrika. Selskapet er en av de 20 største stålprodusentene i verden. I 2013 produserte EVRAZ 16,1 millioner tonn stål. Dens egen base av jernmalm og kokskull dekker nesten fullstendig EVRAZs interne behov. Selskapet er inkludert i den ledende indeksen til London Stock Exchange FTSE-250. EVRAZ har omtrent 100 000 ansatte over hele verden. EVRAZs konsoliderte inntekter for 2012 beløp seg til USD 14,726 millioner, konsolidert EBITDA - USD 2,012 millioner.

Hovedaktivitetene til EVRAZ:

Produksjon og salg av stålprodukter;

Utvinning og nyttiggjøring av jernmalm;

Kulldrift;

Produksjon og salg av vanadium og vanadium produkter;

Handel og logistikk.

EVRAZ i dag:

Et av de største vertikalt integrerte metallurgiske selskapene

En av de laveste stålprodusentene i verden;

Ledende produsent av stålprodukter for byggesektoren;

Verdensledende innen jernbaneproduksjon;

En av de største produsentene av vanadium i verden;

Geografisk diversifisert virksomhet.

EVRAZ Kachkanar Gruve- og prosessanlegg (EVRAZ KGOK).

EVRAZ KGOK er en av de fem største gruvebedriftene i Russland. Anlegget ligger 140 km fra EVRAZ NTMK, i Sverdlovsk-regionen. EVRAZ KGOK utvikler Gusevogorskoye-forekomsten av titanomagnetittjernmalm som inneholder vanadiumurenheter. Vanadiuminnholdet gjør det mulig å smelte høyfast legert stål.

Mount Kachkanar er den eneste kilden til vanadiummalm i Russland. Geologisk utforskning av malmforekomsten startet i første halvdel av 30-tallet av forrige århundre. I 1956 bestemte den sovjetiske regjeringen seg for å bygge et gruve- og prosessanlegg i Kachkanar for å levere vanadiummalm til Nizhny Tagil Metallurgical Plant, og til slutt til alle metallurgiske anlegg i Ural. Over tid ble KGOK til en av de ledende gruve- og prosesseringsbedriftene i Sovjetunionen og Europa.

Anleggets produksjonskapasitet er om lag 55 millioner tonn jernmalm per år. Hovedforbrukeren av EVRAZ KGOK-produkter er EVRAZ NTMK.

I 2015 planlegger EVRAZ KGOK å utvinne det første tonnet malm fra Sobstvenno-Kachkanarsky jernmalmforekomsten, som for tiden er i gang med utvikling.

I 2013 produserte EVRAZ KGOK mer enn 56 millioner tonn jernmalm og produserte over 9,8 millioner tonn produkter.

La oss bli kjent med den funksjonelle strukturen til kvalitetsstyringssystemet (heretter kalt QMS) (Figur 1).

Divisjoner inkludert i kvalitetsstyringssystemet

Figur Funksjonell struktur av QMS til OJSC EVRAZ KGOK

2. Teknologisk produksjonsprosess

Malm og overdekning er representert av harde bergarter og utvinnes ved hjelp av boring og sprengning. Høyden på arbeidsbenkene er 15 m. Boring av sprengningshull utføres ved hjelp av rullekjegleboremaskiner SBSh-250MN, SBSh-270, D-75KS, ROC-L8, satt i drift i perioden 1986-2008, valse bits med en diameter på 250, samt 215 og 270 mm. og kroner D-165.

Malmutvinning utføres ved åpen gruvedrift med lasting av EKG-10I gravemaskiner, satt i drift i perioden 1971-2008, med skuffer med en kapasitet på 10 m3, inn i dumpebiler 2ВС-105 med en bæreevne på 105 tonn Transport av malm fra forknuseanlegget utføres av trekkjernbanetransportenheter, EL-10(20) OPE-1AM, NP-1, satt i drift i perioden 1969-2009.

Overbelastede bergarter blir også lastet ved hjelp av EKG-10I gravemaskiner inn i 2VS-105 dumpebiler; Overbelastningen fjernes til eksterne gravemaskiner ved hjelp av trekkenhetene ovenfor. Andelen overdekning av bergmassens totale volum er relativt liten og utgjør om lag 0,1 m3 per 1 tonn malm.

Ved åpning av nye horisonter brukes BelAZ dumpere med en bæreevne på 55 tonn for å fjerne steinmasse fra inn- og skjæringsgrøfter Steinmassen transporteres til midlertidig organiserte omlastningspunkter, hvor den omlastes til jernbanetransport.

Grovknusing av malm utføres i to bygg: nr. 1 - i to trinn med kjegleknusere KKD 1500/300 - KRD 700/100 og nr. 2 - i ett trinn med KKD 1500/180 knuser. Middels og fin knusing opp til klasse -25 (16) mm. produseres i 11 seksjoner, hver bestående av en KSD-2200-knuser (FKV-2120/330) og to KMD-2200-knusere (FKV-2120/100) og i tre seksjoner utstyrt med to Sandvik-knusere H6800 og H7800. Finknust malm på to båndtransportører med en båndbredde på 2000 mm. levert til prosessanlegget.

Ved prosessanlegget utføres foreløpig anrikning av knust malm ved hjelp av metoden tørrmagnetisk separering (DMS) med separering av stein i SMS-avgangsmassene (opptil 10 % av det totale malmvolumet) i form av pukk av ulike klasser og visninger. Foranriket malm går gjennom to eller tre trinn med maling i stav- og kulemøller med et volum på 40-48 m3 og 4 trinn med våtmagnetisk separasjon (WMS) med frigjøring av jern-vanadiumkonsentrat. Deretter avvannes konsentratet på vakuumfiltre og sendes med transportbånd til ladeklargjøringsverkstedet. MMS-avgangsmasser med et volum på ca. 35 millioner tonn per år overføres gjennom avgangsrørledninger i form av masse til pumpestasjonen til det første løft av avgangsanlegget.

Avfallsverkstedet består av tre slampumpestasjoner - den første, andre og tredje heisen - utstyrt med sentrifugalpumper med en kapasitet på 4000 og 8000 m3 i timen. MMC-avgangsmasser, i form av masse med et faststoffinnhold på ca. 10 %, pumpes inn i avgangsdeponiet gjennom slurryledninger med en diameter på 800-1000 mm i 2-3 løft. Her lagres avgangsmasser, og vann renses i setningsdammer, som deretter brukes som resirkulert vann i anrikningsprosessen og til andre teknologiske formål. To sirkulasjonsvannpumpestasjoner er utstyrt med vannsentrifugalpumper med en kapasitet på 4000 og 8000 m3 i timen.

Konsentratsintringsprosessen inkluderer: klargjøring av fast brensel og kalkstein, dosert batching av konsentratet med fast brensel og kalkstein, blanding av ladningskomponenter med varm retur, pelletering og sintring av ladningen på to KZ-200 sintringsmaskiner med et sintringsareal på 236 m2.

Prosessen med å produsere pellets inkluderer: tilberedning av pulver fra bentonittleire, dosert batching av konsentratet, blanding av ladningskomponenter med retur av råpellets, pelletisering av ladningen i skålgranulatorer, siling av råpellets på rullematere og fyring på fire OK-228 transportørstekemaskiner med et sintringsareal på 228 m2.

Flertallet av ferdige kommersielle produkter - agglomerat og pellets - lastes gjennom lasting av bunkers direkte inn i jernbanevogner og sendes til forbrukerne. Noen av produktene, ved avbrudd i tilførselen av tomme vogner, sendes til lager, hvorfra de deretter lastes inn i vogner av gravemaskiner og sendes til forbrukere. Det gjennomsnittlige daglige volumet av produktforsendelser, inkludert kommersiell knust stein, er over 20 tusen tonn.

Hovedforbrukeren av kommersielle produkter - opptil 75% - er det nærliggende NTMK. Opptil 10 % er levert av ZSMK. Fra 3 til 5% sendes til Chusovsky Metallurgical Plant, de resterende produktene - fra 10 til 15% - eksporteres (Kina, Tyrkia, Ukraina og i små mengder til andre europeiske land).

Hjelpeverksteder gir strøm, vann, varmeforsyning, kommunikasjon, reparasjonsarbeid, vedlikehold av automasjonsutstyr og andre funksjoner for normal drift av virksomheten. Alle verksteder har også egne små spesialiserte elektromekaniske og reparasjonstjenester.

3. Organisasjonsstruktur for gruveforvaltningen

Figur Organisasjonsstruktur for gruveforvaltningen til OJSC "EVRAZ KGOK"

Figur Organisasjonsstrukturen til den forente mekaniske tjenesten til steinbruddene til gruveavdelingen til OJSC "EVRAZ KGOK"

I henhold til stillingsbeskrivelsen inkluderer ansvaret til en seniorelektriker for reparasjon og vedlikehold av løftemekanismer og sporutstyr til den felles mekaniske tjenesten til steinbruddene til OJSC EVRAZ KGOK:

Organiserer og sikrer rettidig og høykvalitets reparasjonsarbeid (jernbanekonstruksjonsmaskiner, jernbanevogner, portalkraner, bjelkekraner, elektriske taljer) (heretter referert til som utstyr) i samsvar med planene for forebyggende vedlikehold;

Organiserer og sørger for vedlikehold og teknisk korrekt drift av hjelpe- og hovedutstyr i henhold til tekniske forhold, regler, forskrifter, instrukser for drift og vedlikehold av utstyr;

Sikrer den operative og riktige tekniske tilstanden til utstyret;

Utfører rettidig inspeksjon, undersøkelse, testing av løftemekanismer for gruvestyring;

Overvåker arbeidet til underordnet personell, overvåker kvaliteten på utført arbeid, overholdelse av utstyrsreparasjons- og vedlikeholdsteknologi, overholdelse av driftsinstruksjoner, arbeidsorganiseringsprosjekter og teknologiske kart for utstyrsreparasjon;

Sikrer reduksjon av utstyrsstans under utstyrsreparasjonsarbeid ved å forbedre forberedelser og riktig organisering av arbeidet;

Administrerer etterforskning av ulykker og utstyrssammenbrudd, arbeidsfeil og analyserer årsakene til at de oppstår; deltar i å utarbeide relevante lover og utvikle tiltak for å forebygge og eliminere ulykker og havari;

Utarbeider lister over mangler for utstyr som tas ut for større eller pågående reparasjoner;

Utarbeider teknisk dokumentasjon for reparasjon av utstyr;

Organiserer utstyrsreparasjoner av tredjeparter;

Overvåker overholdelse av arbeidsforholdene på hver arbeidsplass med arbeidsbeskyttelseskrav, opprettelsen av trygge og gunstige arbeidsforhold på arbeidsplassen, samt riktig bruk av personlig verneutstyr av ansatte;

Informerer ansatte om arbeidsforhold og sikkerhet på arbeidsplassen, om risikoen for skade på helse og personlig verneutstyr, øker sikkerheten på arbeidsplassen som en strategisk retning for aktiviteten til EVRAZ KGOK OJSC;

Kontrollerer forhindring av ansatte fra å utføre sine arbeidsoppgaver uten å gjennomgå obligatoriske medisinske undersøkelser (undersøkelser), obligatoriske psykiatriske undersøkelser, samt i tilfelle medisinske kontraindikasjoner;

Gir tariffering av arbeidet til underordnet personell i strengt samsvar med gjeldende tariff- og kvalifikasjonsreferansebøker, utvikling og revisjon av produksjons(tids)standarder;

Sikrer konstant arbeid med sertifisering av arbeidsplasser for arbeidsforhold;

Deltar i utvikling og implementering av tiltak rettet mot å forbedre arbeidet på stedet, organisering og arbeidsforhold, forbedre godtgjørelse og materielle insentivsystemer;

Deltar i utviklingen av produksjons- og arbeidsinstruksjoner for underordnede arbeidere, deltar i utviklingen av arbeidsverninstrukser;

Utfører rettidig og korrekt forberedelse og levering av etablert regnskap, rapportering, organisatorisk, administrativ og annen dokumentasjon om aktivitetene til nettstedet;

Rettidig og korrekt forbereder primærdokumenter for registrering av arbeidstid, tidsstandarder, nedetid for underordnede arbeidere;

Utfører arbeid i samsvar med forskriften om produksjonskontroll over overholdelse av industrielle sikkerhetskrav ved farlige produksjonsanlegg til OJSC EVRAZ KGOK, standarden til organisasjonen "Coccupational Health and Safety Management System at OJSC Vanadium";

Informerer umiddelbart sin nærmeste leder om en ulykke som skjedde rett foran den ansatte og (eller) med deltakelse av den ansatte, og (eller) som den ansatte var vitne til, samt om en forverring av helsen hans, inkludert manifestasjon av tegn på en yrkessykdom (forgiftning) og enhver situasjon som utgjør en trussel mot menneskers liv og helse; teknologisk malmhåndtering kvalitetsinkonsekvens

Overholder strengt sikkerhetskravene til foretakene i EvrazHolding LLC-gruppen og følger retningslinjene innen arbeidsbeskyttelse, industrisikkerhet og miljøvern for foretakene i EvrazHolding LLC-gruppen;

Organiserer implementeringen av 6S-systemet av underordnede ansatte på deres arbeidsplasser;

Organiserer utviklingen av korrigerende og forebyggende tiltak basert på resultatene av revisjoner av kvalitetsstyringssystemet og letter implementeringen av dem;

Utøver kontroll i sitt ansvarsområde (territorium, utstyr, bygninger og strukturer) over overholdelse av krav til arbeidsbeskyttelse, industrisikkerhet og miljøvern når det utføres arbeid av personell fra tredjepartsorganisasjoner;

Utfører arbeid med aksept for lagring, regnskap, frigjøring (utstedelse) av materielle eiendeler, anleggsmidler, sikrer deres sikkerhet, organiserer rettidig rapportering om bevegelse og forbruk, deltar i beholdningen av varelager;

Ansvarlig for drift av sveiseutstyr og sikker gjennomføring av sveisearbeid på stedet;

Overholder kravene i gjeldende lovgivning i Den russiske føderasjonen og andre forskriftsdokumenter knyttet til enhetens aktiviteter;

Øker systematisk nivået på teknisk og faglig kunnskap, ferdigheter og evner, inkl. delta på seminarer, utstillinger osv.;

Overholder reglene for bruk av kontorutstyr og personlige datamaskiner, tillater ikke uautoriserte personer å jobbe med dem, og bruker dem ikke til personlige formål;

Når du arbeider med personopplysninger, overholder lovene og andre regulatoriske dokumenter som styrer reglene for innhenting, behandling, beskyttelse og overføring av personopplysninger til selskapets ansatte og andre emner av personopplysninger;

Utfører individuelle offisielle oppdrag fra toppledere;

Sikrer overholdelse av kravene i gjeldende lovgivning i Den russiske føderasjonen og andre forskriftsdokumenter knyttet til enhetens aktiviteter.

4. Kvalitetsmanual

Denne kvalitetshåndboken ble utviklet av kvalitetsstyringsavdelingen til det åpne aksjeselskapet EVRAZ Kachkanar Mining and Processing Plant. Sett i kraft ved bestilling nr. 315 av 13. april 2012, som erstatter RK-KGOK-2007.

Beslutningen om å utvikle, implementere og kontinuerlig forbedre kvalitetsstyringssystemet var en strategisk beslutning fra toppledelsen i det åpne aksjeselskapet EVRAZ Kachkanarsky Mining and Processing Plant (heretter OJSC EVRAZ KGOK), som ble forstått og støttet på alle nivåer av organisasjonen. Opprettelsen av et kvalitetsstyringssystem (QMS) i sin nåværende form ble påvirket av endrede behov, strategiske retninger for selskapets utvikling, produserte produkter, anvendte prosesser, samt strukturen til organisasjonens divisjoner og det eksterne organisasjonsmiljøet, endringer eller risiko forbundet med dette miljøet.

Kravene til kvalitetsstyringssystemet definert i denne kvalitetshåndboken er komplementære til kravene til produktene.

Denne kvalitetsveiledningen kan brukes av interne og eksterne parter, inkludert sertifiseringsorganer, for å vurdere en organisasjons evne til å møte kunde-, regulatoriske og organisatoriske krav.

Denne kvalitetshåndboken beskriver bruken prosesstilnærming i organisasjonen for å forbedre effektiviteten til QMS med sikte på å øke kundetilfredsheten gjennom å møte kundenes krav.

For at EVRAZ KGOK OJSC og dets strukturelle avdelinger effektivt skal kunne anvende prosesstilnærmingen, koordineres dette arbeidet av kvalitetsstyringsavdelingen (heretter referert til som OMK) og direkte av Senior Management Representative for QMS. OMK, sammen med organisasjonens divisjoner, identifiserer og klassifiserer prosesser, og bestemmer også graden av deres innflytelse på kundetilfredshet og bestemmer tilstrekkelige ressurser til å skape kontrollerte forhold.

OMK fastsetter sammen med leder for en bestemt prosess kravene til prosessen og kravene til dokumentasjonen, avhengig av informasjonen som mottas. Når du bruker denne tilnærmingen i QMS, legges det vekt på:

Forstå og oppfylle krav;

Behovet for å gjennomgå prosesser;

Oppnå resultater fra implementering av prosesser og deres effektivitet;

Kontinuerlig forbedring av prosesser basert på objektive målinger.

QMS-modellen til OJSC EVRAZ KGOK, som er gitt i vedlegg A, illustrerer generelt sekvensen og hovedinteraksjonene til QMS-prosesser.

Også i forhold til QMS-prosesser ved bedriften, brukes PDCA-metodikken (Shewhart/Deming cyclic model). Den består av kontinuerlig forbedring av aktiviteter gjennom:

Plan(planlegging) - bestemme målet og forventede resultater, utarbeide en aktivitetsplan i en logisk rekkefølge for å oppnå resultater i samsvar med kundens krav og organisasjonspolitikk;

Gjøre(gjennomføring) - gjennomføring av aktiviteter i henhold til plan;

Kryss av(verifikasjon) - overvåking av gjennomføringen av planen, innsamling og analyse av data, kvantitativ måling av trender, konstant overvåking av forbedringer; Handling(iverksette tiltak) - handlinger utført i forhold til resultatene av kontroll, ved å bruke søk og bestemmelse av nøkkelproblemet i prosessen (etablere rekker av problemer), bestemme årsakene og måtene å løse problemer på.

ISO 9001 og ISO 9004 er ksom utfyller hverandre, men kan også brukes uavhengig.

Denne kvalitetshåndboken inneholder ikke krav spesifikke for andre styringssystemer, for eksempel spesifikke krav til miljøledelse, helse- og sikkerhetstiltak på arbeidsplassen.

Selskapet har praktiske styringssystemer for helse og sikkerhet og miljø på plass.

Representanten fra seniorledelsen ansvarlig for QMS er sjefsingeniøren i EVRAZ KGOK.

Kravene i Kvalitetshåndboken er primære og går foran kravene i andre dokumenter som er gjeldende i virksomheten - organisasjonsstandarder, forskrifter og instrukser.

Kvalitetsstyringssystemet gjelder for malmutvinning, produksjon av ikke-fluxed pellets, svært basisk sinter, jern-vanadium konsentrat og pukk.

Kvalitetsstyringssystemet gjelder ikke for Sikkerhetsdirektoratet, Primærregnskapsavdelingen eller økonomiavdelingen.

De viktigste livssyklusprosessene gjenspeiles i den prosessorienterte QMS-modellen til EVRAZ KGOK OJSC (vedlegg A). Kvalitetsstyringssystemmodellen gjenspeiler sammensetning, samhandling og klassifisering av prosesser.

Denne håndboken beskriver kvalitetsstyringssystemet (heretter referert til som QMS), utviklet under hensyntagen til spesifikasjonene for produksjon og produkter produsert av EVRAZ KGOK OJSC.

Den generelle strukturen til kvalitetshåndboken er laget i samsvar med strukturen til MS ISO 9001:2008 (GOST ISO 9001-2011). Kvalitetshåndboken dekker og presenterer alle gjeldende elementer i MS ISO 9001:2008 (GOST ISO 9001-2011) med unntak av avsnittene:

- "Validering av produksjonsprosesser og tjenesteyting", fordi det er ingen produksjonsprosesser ved anlegget, hvis resultater ikke kan verifiseres gjennom konsekvent overvåking og målinger;

- "Forbrukseiendom", fordi forbrukereiendom brukes ikke i produksjonsprosessen, så vel som kravene i seksjonen;

- "Produksjon og service", relatert til tjenesteprosessen, på grunn av mangel på aktiviteter etter levering.

5. Politikk og mål innen kvalitetsfeltet til OJSC EVRAZ KGOK

Utvinning av jernmalm, produksjon og markedsføring av jernmalmråvarer som oppfyller forbrukernes krav og forventninger anses som grunnlaget for bedriftens økonomiske velvære og utvikling.

De viktigste strategiske utviklingsretningene er:

Forbedre arbeidssikkerhet og redusere miljøbelastningen på naturlige gjenstander;

Arbeid med personell;

Kundefokus;

Økt arbeidsproduktivitet;

Økt effektivitet av ressursbruk og reduksjon av uproduktive tap.

Som en del av implementeringen av de utvalgte områdene har ledelsen i foretaket identifisert en rekke prioriterte oppgaver:

Identifisering, vurdering og eliminering av risiko for skade på arbeidere;

Opplæring av personell og forberedelse av personellreserver;

Økende produksjonsvolumer;

Forbedring av produktkvalitet i alle stadier av anlegget;

Implementering av lean manufacturing verktøy og implementering av operasjonelle forbedringer;

Øke effektiviteten av utstyrsreparasjoner;

Oppfyllelse av krav og kontinuerlig forbedring av effektiviteten til kvalitetsstyringssystemet basert på den internasjonale standarden ISO 9001.

Tabell 1 - Mål for OJSC EVRAZ KGOK for 2014

Strategisk mål for selskapet	Plantemål	Målt indikator	Frist	Ansvarlig for å nå målet

Arbeidsvern, industrisikkerhet og økologi	Døde og alvorlige skader, LTIFR (Lost Time Injury Frequency Rate), nr./time			Direktør for HMS
EVRAZ-folk	Arbeidsproduktivitet (fra kategori A), rub./t			HR-direktør i EVRAZ KGOK
Partnere og kunder	Kundeklager (inkl. interne)			Produksjonsdirektør ved EVRAZ KGOK
Forretningsvekst	Salgsvolum, tonn Volum malmgruvedrift, millioner tonn Volum sinterproduksjon, tonn Volum pelletsproduksjon, tonn			Leder for kommersiell avdeling, EVRAZ KGOK Produksjonsdirektør, EVRAZ KGOK
EVRAZ forretningssystem	Kontantkostnad (inkl. MC) (kostnader per 1 tonn produksjon, tatt i betraktning kapitalinvesteringer for å opprettholde anleggets kapasitet), $/t OEE (graving), % OEE (jernbanetransport), % OEE (middels og fin knusing) , % OEE (agglomerasjon), % OEE (pellets), % Introduksjon av 6S, %	52,1 40,24 70,60 69,20 85,69 90,51		Direktør for finans og økonomi EVRAZ KGOK Direktør for produksjon EVRAZ KGOK Direktør for operasjonelle forbedringer

6. Lean produksjon

Hovedtyper av tap:

Skader (skader menneskers helse);

Transport (flytting av ting);

Varehus (ting som venter i vingene);

Forskyvning (overdreven bevegelse av mennesker);

Ventetid (nedetid for personer og utstyr som venter på noe);

Overproduksjon (produksjon eller kjøp av uavhentede produkter);

Overprosessering (å gjøre ting som ikke tilfører verdi);

Ekteskap ("feil ting som trenger forbedring").

Grunnlaget for alle forbedringer er 6S-systemet. 6S er et sett med tiltak som tar sikte på å bringe enhver arbeidsplass inn i en tilstand som bidrar til at ansatte kan utføre sine plikter mest effektivt og øke arbeidsproduktiviteten, redusere arbeidsintensiteten og arbeidstiden brukt på alle typer arbeid, samt minimere helserisikoen.

6S-systemet består av 6 hovedtrinn:

a) sikkerhet;

b) sortering;

c) forenkling;

d) rengjøring (Sveip);

e) standardisering;

f) stabilisering.

Sikkerhet. I løpet av dette stadiet bringes utstyr, verktøy, enheter i samsvar med kravene i arbeidsverninstruksjoner og andre regulatoriske dokumenter knyttet til arbeidsbeskyttelse og sikkerhetsspørsmål når du utfører visse typer arbeid. Alle arbeidsplasser i denne fasen skal være utstyrt med personlig verneutstyr og primært brannslukningsutstyr.

Målet med denne etappen er å skape forhold på alle arbeidsplasser som hindrer at ulykker skjer.

Sortering. Den består i å separere alle gjenstander (verktøy, enheter, råvarer, materialer, reservedeler, sikkerhetsutstyr) som befinner seg i arbeidsområdet til nødvendig og unødvendig. I løpet av dette stadiet må personen som utfører det (vanligvis eieren av arbeidsplassen), i forhold til hver gjenstand som befinner seg på arbeidsplassen hans, svare på spørsmålene: "Hjelper denne gjenstanden meg med å gjøre jobben min?", "Bruker jeg Er dette emne i arbeidet mitt hele tiden? Hvis svaret er nei, må denne gjenstanden fjernes fra arbeidsplassen (kastes som søppel, kasseres, settes på lager, overføres til der den vil være nyttig). I løpet av dette stadiet kan du komme over de gjenstandene som det ikke er noe klart svar på, eller det er vanskelig å fjerne dem (høye arbeidskostnader for demontering, mangel på spesialutstyr for demontering). Slike varer blir mål for red tag-selskapet. De er merket med en rød etikett, som er en påminnelse om at en endelig avgjørelse om skjebnen til disse gjenstandene ennå ikke er tatt. Deretter fattes beslutninger av kommisjon.

Hensikten med denne fasen er å fjerne fra arbeidsplassen alle gjenstander som ved deres tilstedeværelse forstyrrer arbeidets utførelse (gjør det vanskelig å finne de nødvendige gjenstandene, roter til arbeidsplassen eller skaper utrygge forhold med deres tilstedeværelse).

Forenkling. Stadiet der hver gjenstand som er igjen på arbeidsplassen etter sortering, må finne sin plass der den til enhver tid skal stå hvis den ikke er i bruk. Når du bestemmer plasseringen for de nødvendige gjenstandene, må du bruke følgende faktorer: bruksfrekvens, avstand fra oppbevaringsstedet til bruksstedet, dimensjoner, vekt, om det er praktisk eller upraktisk å ta og legge det bort.

De mest brukte gjenstandene bør plasseres slik at de er i minimumsavstand fra arbeidsområdet, og for å bruke dem trenger du ikke bøye deg eller strekke deg opp. Oppbevaringsstedet for alle nødvendige gjenstander skal merkes slik at hver ansatt alltid vet hvor den nødvendige gjenstanden befinner seg og hvor den skal returneres etter bruk, slik at det er lettere å oppdage avvik fra fastsatt rekkefølge og eliminere dette problemet.

Målet med scenen er å ordne alle gjenstandene på arbeidsplassen slik at de er plassert på den mest praktiske måten og kan tas til bruk og returneres med minst mulig tid og energi.

Rengjøring. Stadiet der alt smuss og rusk fjernes, og om nødvendig utstyr og overflater (gulv, vegger, tak) males. Hvis kravene til fargene som brukes ikke er fastsatt av forskriftsdokumenter, bør lyse farger foretrekkes for å gjøre det lettere å se nye smuss og problemer (sprekker, oljelekkasjer osv.).

Hensikten med scenen er å skape sunne forhold på arbeidsplassen, skape forutsetninger for tidlig oppdagelse av nye problemer.

Standardisering. Dette er opprettelsen av forskrifter, instruksjoner for konstant implementering av alle tidligere stadier av 6S-systemet (sikre trygge arbeidsforhold, sortering, forenkling, rengjøring). Bestem et standardsett med verktøy for hver operasjon og plasser dem på skrå eller vertikale flater (hengende).

Formålet med etappen er å forhindre avvik fra den konstante gjennomføringen av de tre første stadiene og å stimulere deres daglige og fullskala anvendelse.

Stabilisering. Den lengste og vanskeligste etappen. Formålet er å gjennomføre tiltak for å bevare og vedlikeholde tidligere utførte forbedringer. Uten dette stadiet kan tiden brukt på de forrige betraktes som bortkastet. For å oppnå suksess på dette stadiet, er det nødvendig at de forrige stadiene fullføres ikke for å vise, men med tanken på hvordan det hele vil fungere i fremtiden. Utstyret skal ikke bare rengjøres og males, men kilder til forurensning må også elimineres. Materialer, verktøy, enheter er ikke lagt ut slik at de ser bra ut, men slik at de er praktiske å bruke. Merkingen er laget i en font av lettlest størrelse, og fargemerkingene påføres i strengt samsvar med kravene i forskriftsdokumenter.

Målet med scenen er å transformere forbedringene som er utført fra en engangshendelse til en hverdagslig tilstand.

I dag er overholdelse av prinsippene for lean manufacturing en nødvendig betingelse for effektiviteten til en bedrift og kvaliteten på produktene. I sammenheng med økende konkurranse i markedet for jernmalmråvarer, avhenger suksessen til anlegget i stor grad av graden av personalinvolvering i gjennomføringen av mager produksjon.

Konklusjon

Formålet med studien var EVRAZ Kachkanar Mining and Processing Plant (heretter referert til som EVRAZ KGOK).

For tiden utvinner EVRAZ KGOK malm fra tre steinbrudd med videreforedling i knusings-, anriknings-, agglomererings- og agglomerasjonsbutikker. Sluttproduktet (sinter og pellets) lastes inn i jernbanevogner og sendes til forbrukere, inkludert i utlandet.

I dette arbeidet ble organisasjonsstrukturene til gruveavdelingen, den mekaniske servicedelen av steinbruddene til gruveavdelingen til OJSC "EVRAZ KGOK", undersøkt, og ansvaret til seniorelektrikeren ble kort beskrevet i samsvar med stillingsbeskrivelsen.

Kvalitetsmanualen til OJSC EVRAZ KGOK kan brukes av interne og eksterne parter, inkludert sertifiseringsorganer, for å vurdere organisasjonens evne til å møte kundekrav, regulatoriske krav og kravene til organisasjonen selv.

Ved utviklingen av denne kvalitetshåndboken ble prinsippene for kvalitetsstyring etablert i MS ISO 9001:2008 (GOST ISO 9001-2011) tatt i betraktning.

Produksjonssystemet til OJSC EVRAZ KGOK er en del av EVRAZ Business System. Den er basert på prinsippene for lean manufacturing, som: respekt for mennesker og fellesskap, kontinuerlig forbedring. Lean manufacturing lar deg redusere avfall, som vanligvis fører til ekstra kostnader og forlengede produksjonssykluser.

Liste over kilder som er brukt

1. GOST R ISO 9000-2008 “Kvalitetsstyringssystemer. Grunnleggende og vokabular."

2. GOST R ISO 9001-2008 “Kvalitetsstyringssystemer. Krav".

3. GOST R ISO 9004-2009 “Kvalitetsstyringssystemer. Anbefalinger for å forbedre aktiviteter."

4. Stillingsbeskrivelse DI-0300-118-2013. Kachkanar, gyldig i 3 år: "Senior elektriker for reparasjon og vedlikehold av løftemekanismer og sporutstyr til den felles mekaniske tjenesten til steinbruddene til OJSC EVRAZ KGOK gruveavdelingen." - 11 s.

5. Forskrift «Om krav til utarbeidelse av sammendrag, praksisrapporter, prøver, kurs og avhandlinger» datert 17.03.2011. - Jekaterinburg: USUE, 2011. - 23 s.

6. Kvalitetshåndbok for OJSC EVRAZ KGOK. RK-KGOK-2012 (med endring nr. 1). Dato for introduksjon 2012-04-16. - 33 s.

applikasjon

Figur A Prosessmodell av kvalitetsstyringssystemet til OJSC EVRAZ KGOK

Skrevet på Allbest.ru

... Lignende dokumenter

Essensen av ekspertmetoder for å vurdere produktkvalitet. Generelle og spesifikke kriterier for gjennomføringen. Liste og rekkefølge av hovedstadiene i ekspertkommisjonens arbeid. Den parvise sammenligningsmetoden som brukes til å konstruere rekkefølgeskalaen.

test, lagt til 15.01.2014

Studie av grunnleggende teknologier for produksjon av produkter fra et prosessanlegg. Teknologisk prosess for anrikning av malm. Beskrivelse av den våte magnetiske separasjonsprosessen. Metoder for overvåking av metrologisk støtte av tekniske prosesser og produktkvalitet.

praksisrapport, lagt til 27.10.2015

Dannelse av begrepet kvalitet og definisjon av teknologiske metoder for kvalitetsstyring. Teknologisk prosess for fremstilling av "aksel"-delen. Beregning av kvalitetsindikatorer for akselens produksjonsprosess og nøyaktigheten til produksjonsutstyr.

kursarbeid, lagt til 01.08.2011

Design av teknologiske prosesser for fremstilling av en gruppe deler. Tjenesteformålet med "Cover"-delen. Standardisering og kvalitetsstyring av produserte produkter. Analyse av typer og konsekvenser av potensielle prosessavvik.

avhandling, lagt til 11.09.2014

Hovedkjennetegn ved måleprosessen, typer aktiviteter. Prosesskriterier og ledelseseffektivitet. Korrigerende og forebyggende tiltak. Innsamling og gruppering av mulige årsaker til prosessinkonsekvenser. Bias estimering, konvergensanalyse.

kursarbeid, lagt til 02.01.2016

Kort beskrivelse av bedriften LLC "Vyatsky Plywood Mill", retningene for dets aktiviteter og funksjoner i organisasjonsstrukturen. Utvalget av produkter produsert av bedriften. Tekniske krav til finér. Prosessen med å lage kryssfiner.

praksisrapport, lagt til 05.10.2010

Kvalitetsstyring som en integrert del av styring av produksjon av varer og tjenester. Kvalitetsforbedringsprosess. Vurdering av den teknologiske nøyaktigheten av behandlingen under kontrolloperasjonen. Akseptable verdier for reproduserbarhetsindekser. Tegning av kontrollkort.

kursarbeid, lagt til 20.07.2009

Generelle kjennetegn og trekk ved organisasjonsstrukturen til bedriften som studeres, historien om dens utvikling og retninger for økonomisk aktivitet. Teknologisk prosess for å produsere delen Housing KG-2132. Stadier av blank produksjon, krav.

praksisrapport, lagt til 03.09.2015

Ledelsesstruktur for tekniske tjenester til bedriften. Vurdering av teknisk nivå på verkstedets teknologiske prosesser. Vurdering av anvendte teknologiske og organisatoriske tiltak for å øke arbeidsproduktiviteten og redusere produktkostnader.

praksisrapport, lagt til 19.07.2012

Virkningen av innføringen av automatisert kontroll av den teknologiske prosessen med kokt pølseproduksjon på produktkvalitet og pålitelighet av produksjonslinjer. Valg av trykkmåler for måling av overtrykk og temperaturkontrollsensorer.

Hva slags spesialitet er kvalitetsledelse? Spesialitet: kvalitetsledelse Endringer i utdanning.

Termiske kraftverk

Test: er du klar for endring?

Overskuddsdisponering i aksjeselskap Overskuddet til aksjeselskap fordeles i følgende rekkefølge

Kategorier

Siste artikler

Opplæring i salgsteknikker Hva er de ulike salgsteknikkene?

Entreprenørinntekt og økonomisk overskudd

Pavel Berestnev tekstforfatter

Spesialitet: kvalitetsledelse Endringer i utdanning

Stillingsbeskrivelse av elektriker ved reparasjon av elektrisk utstyr Det kreves elektriker for reparasjon og vedlikehold av elektrisk utstyr

Stillingsbeskrivelse av en økonom Obligatoriske punkter i stillingsbeskrivelsen til en økonom

Yrke salgssjef

Lov om reglene for beregning og annullering av sjekker Er det nødvendig å rive en sjekk for å løse den?

Analyse av effektiviteten av bruken av arbeidskraftressurser ved bedriften Analyse av effektiviteten av bruken av arbeidsressurser konklusjon

Reklame

Hva slags spesialitet er kvalitetsledelse? Spesialitet: kvalitetsledelse Endringer i utdanning.

Du kan være interessert:

Kategorier

Siste artikler

Reklame