Komarov Kirill Borisovich Rosatom. Komarov Kirill Borisovich

Född den 29 december 1971 i St. Petersburg.

Utbildning och akademiska examina.
Han fick sin högre utbildning vid Ural State Law Academy vid fakulteten för rättsliga åklagarmyndigheten och tog examen 1997. År 2000 försvarade han sin avhandling för den vetenskapliga examen "Candidate of Legal Sciences."

Karriär.
Han började klättra på karriärstegen 1996 på YurKon-företaget, där han arbetade som specialist, och blev snart den första vicepresidenten för företaget. År 2000 fick han positionen som chef för den juridiska och avdelningen för övervakning av nya projekt i det slutna aktiebolaget RENOVA, och blev snart generaldirektör för dotterbolaget RENOVA-Razvitie. 2005 gick han in i den offentliga tjänsten och blev biträdande chef för Ryska federationens federala byrå för vattenresurser. Ett år senare innehar han posten som vice vd för det öppna aktiebolaget TVEL. 2007 blev han generaldirektör för ett dotterbolag till denna organisation, AtomEnergoMash. Nästan samtidigt blir han biträdande generaldirektör för Atomenergoprom och tar snart posten som direktör. Samtidigt hanterar han uppgifterna som verkställande direktör för direktoratet för kärnenergikomplexet i det statliga företaget Rosatom. Och 2011 tog han posten som generaldirektör för detta företag.

Komarov Kirill Borisovich Förste vice generaldirektör - Direktör för blocket för utveckling och internationella affärer i det statliga företaget Rosatom

Utbildning:

1992 tog han examen från Legal Lyceum vid Ural State Law Academy med en guldmedalj. 1997 tog han examen med utmärkelser från rätts- och åklagaravdelningen vid Ural State Law Academy. Efter examen från akademin gick han in på forskarskolan. År 2000 försvarade han sin avhandling om ämnet "Public Administration: Means in the Economic Sphere." Kandidat för rättsvetenskap.

Arbetskraft:

Från 1996 till 2000 arbetat i konsultföretaget JSC YurKon (Ekaterinburg), arbetat sig upp från specialist till förste vice vd.

Från juli 2000 till juni 2005 arbetade han i RENOVA-gruppen av företag (direktör för juridiska frågor och projektledning för RENOVA CJSC, förste vice generaldirektör för RENOVA CJSC, generaldirektör för RENOVA Development CJSC).

2005–2006 – Biträdande chef för den federala myndigheten för vattenresurser i Ryska federationen.

Från mars 2006 till april 2007 – Vice President för TVEL OJSC.

Sedan april 2007 – Generaldirektör för OJSC Atomenergomash (ett dotterbolag till OJSC TVEL).

I december 2007 antogs han till tjänsten som biträdande direktör för OJSC Atomenergoprom. I september 2008 utsågs han till verkställande direktör för OJSC Atomenergoprom.

I april 2010 utsågs han till direktör för OJSC Atomenergoprom. Han kombinerade denna position med posten som verkställande direktör för direktoratet för kärnenergikomplexet i det statliga företaget Rosatom.

Sedan april 2011 utsågs han till biträdande generaldirektör för utveckling och internationella affärer i det statliga företaget Rosatom. Kombinerar denna position med posten som direktör för OJSC Atomenergoprom.

Sedan februari 2015 utsågs han till förste vice generaldirektör - direktör för utvecklings- och internationella affärsblocket i det statliga företaget Rosatom. Kombinerar denna position med posten som direktör för OJSC Atomenergoprom.



Likhachev Alexey Evgenievich Generaldirektör för State Atomic Energy Corporation "Rosatom"

Utbildning:

1985 tog han examen från fakulteten för radiofysik vid Gorky State University, 1998 - från fakulteten för ekonomi vid Nizhny Novgorod State University. doktor i ekonomiska vetenskaper.

Arbetskraft:

Åren 1985-1987 - ingenjör vid Gorky Research Instrument-Making Institute.

Åren 1987-1988 - Sekreterare i Komsomol-kommittén för Gorky Research Instrument-Making Institute.

1988-1992 - andre sekreterare, förste sekreterare, sekreterare för Gorkij stadskommitté i Komsomol. Under samma år arbetade Sergei Kiriyenko också i Gorky Regional Committee i Komsomol.

1992-2000 - Chef för Nizhny Novgorod sociala och industriella försäkringsbolaget "Aval".

2000-2007 - Statsdumans vice ordförande, vice ordförande i utskottet för ekonomisk politik, entreprenörskap och turism.

Under 2007-2008 - Rådgivare till ministern för ekonomisk utveckling.

Under 2008-2010 - Direktör för den konsoliderade avdelningen för analys och reglering av utländsk ekonomisk verksamhet vid ministeriet.

2010 utsågs han till biträdande minister, i februari 2015 - förste vice minister för ekonomisk utveckling.

Den 5 oktober 2016, genom dekret från Rysslands president, utsågs han till generaldirektör för statens atomenergibolag Rosatom.




Puckerman Evgeniy Markovich President för Rusatom Overseas

Utbildning:

1996 tog han examen från Humanitarian University of Yekaterinburg med en examen i finans och kredit. 2013 disputerade han på ämnet ”Hantering av organisationsförändringar som ett verktyg för marknadsanpassning och utveckling av industriföretag” och fick en kandidatexamen i ekonomisk vetenskap.

Arbetskraft:

2003 utsågs han till chef för ekonomi och finans vid Uralmash OJSC, en del av Uralmash-Izhora Group i United Machine-Building Plants öppna aktiebolag.

2004 blev han inbjuden till St. Petersburg till tjänsten som biträdande generaldirektör - finansdirektör för Izhora Plants OJSC.

Från 2006 till 2007 - Generaldirektör för OJSC Izhora Plants.




2007 anställdes han som direktör för strategisk utveckling av OJSC Atomenergomash.

Från 2007 till 2015 - Generaldirektör för JSC AEM Technologies. Företaget skapades 2007 inom JSC Atomenergomashs struktur med direkt deltagande av E.M. Pakermanova. Under hans ledning uppnådde JSC AEM Technologies status som ett av de ledande ingenjörsföretagen i Ryssland inom kraftteknik. JSC AEM Technologies leder huvudingenjörskontoret i St. Petersburg, filialen till JSC AEM Technologies Petrozavodskmash i Petrozavodsk och filialen till JSC AEM Technologies Atommash i Volgodonsk.
2015 utsågs han till posten som president för Rusatom Overseas.

ÄTA. Pakermanov tilldelades märket "För bidrag till utvecklingen av kärnkraftsindustrin", II grad, priset "Person of the Year - 2012 of the Republic of Karelen", insignierna för State Atomic Energy Corporation "Rosatom" "For Services till kärnkraftsindustrin”, III examen.

Den ryska kärnkraftsindustrin är redo att utöka samarbetet med EU-länderna inom kärnenergiområdet, som började för snart ett halvt sekel sedan. Rosatom State Corporation ser nya lovande projekt för sig själva som kan genomföras med europeiska länder och på deras territorium. Den första biträdande generaldirektören - chef för blocket för internationella aktiviteter av Rosatom Kirill Komarov. Intervjun genomfördes av den äldre korrespondenten för byråns representationskontor i Bryssel, Maria Knyazeva.

— Kirill Borisovich, snälla berätta hur Rosatom nu karaktäriserar sitt samarbete med EU-länder?

— I dag ser jag absolut inga problem i samarbetet mellan Ryssland och EU på kärnenergiområdet. Vi har ett mycket framgångsrikt långsiktigt samarbete, som började för 47 år sedan och som aldrig har avbrutits för en enda dag. Idag uppgår volymen av ömsesidig handel, och jag menar både leveranser från Ryssland till Europeiska unionen och från Europa till Ryska federationen, och våra gemensamma projekt i tredjeländer, till miljarder euro årligen. Detta är ett mycket framgångsrikt ömsesidigt fördelaktigt samarbete, som vi ständigt utvecklar och lägger till nya element till.

— Det vill säga, sanktioner från EU påverkade inte samarbetet mellan Rosatom och EU?

– Vi har inga sanktioner i relationerna mellan Ryssland och EU (på kärnenergiområdet – red.) Därför nej – allt utvecklas mycket framgångsrikt, vi drar igång projekt efter projekt.

— Hur kan Storbritanniens utträde ur EU påverka samarbetet med Ryssland i kärnkraftsfrågor? Kan detta vara fördelaktigt för Rosatom?

— Jag skulle inte dra sådana slutsatser, eftersom det finns allmänna internationella regler som vi alla följer när vi arbetar med vilka länder som helst, oavsett om de är medlemmar i Europeiska unionen eller inte. Dessa är standarderna för IAEA, Världsorganisationen för kärnkraftverksoperatörer. Och dessa standarder förblir desamma. Vi har alla nödvändiga internationella rättsliga ramar för att arbeta med Storbritannien, som egentligen inte beror på om landet är med i Europeiska unionen eller inte. Under många år har vi levererat bränsle (till Storbritannien - red.), vars lejonpart är tillverkad i Ryssland, även om vi använder tekniken från det franska företaget Areva.

— Berätta för oss om de möjliga utsikterna för Rosatoms arbete med Storbritannien och Europeiska unionen.

— Nu ser vi en stor möjlig omfattning av arbete på back-end i Storbritannien, på avvecklingen (av kärnkraftsenheter – red.) och på bränsleupparbetning. Idag diskuteras mycket hur man bygger lagringsutrymmen för använt kärnbränsle.

Vår fasta ståndpunkt är att den nuvarande tekniknivån gör det möjligt att, innan man börjar gräva ner något, återvinna det på ett mycket seriöst sätt. Det vill säga, ta ut ur bränslet alla användbara material och egenskaper som fortfarande kan användas många gånger, och först då besluta om frågan om bortskaffande, naturligtvis, av en mycket mindre volym material med en mycket kortare nedbrytningsperiod. Det finns också ett stort område för arbete med Storbritannien och alla EU-länder.

— Nyligen tillkännagavs planer på att organisera produktionen av ryskt kärnbränsle i ett av de europeiska länderna. Vilken typ av bränsle talar vi om - för ryska VVER-reaktorer som är verksamma i Europa, eller finns det planer på att över tid organisera produktionen av ryskt TVS-Kvadrat kärnbränsle där för europeiska reaktorer av västerländsk design?

— Vi är väldigt öppna för olika former av samarbete, vi har samarbetat med Areva i 20 år för att producera bränsle med fransk teknik i Ryssland. Detta är fördelaktigt för fransmännen, för oss och för slutkonsumenten. Ja, vi har nu inlett en dialog, i första hand med våra franska kollegor, om hur vi kan kombinera våra ansträngningar för att göra detsamma när det gäller drivmedel med rysk teknik. Detta kan vara bränsle för våra befintliga VVER-enheter, och i framtiden kan det vara bränsle av fyrkantig design.

I denna mening är kärnenergi en sådan internationell industri, allt i den är väldigt sammankopplat, det finns inga nationellt isolerade zoner. De mest effektiva resultaten kan endast uppnås genom det bredaste internationella samarbetet, och vi är redo för ett sådant samarbete, vi kommer att genomföra det.

- Rosatom uppmärksammar den globala marknaden mer och mer. Vad ger detta till den inhemska industrin, till inhemska producenter?

Faktum är att i inget land i världen är kärnenergi en exklusivt inhemsk nationell uppgift. Överallt där det finns kärnteknik försöker företag bygga kärnkraftverk och leverera produkter och tjänster utomlands. Du måste också förstå att vår kärnkraftskapacitet till stor del är laddad med utländska order. Det vill säga, ett nytt kontrakt, till exempel för byggande av kärnkraftverk utomlands med rysk teknik, resulterar i de flesta fall i en order inte bara för våra maskinbyggande och ingenjörsföretag utan även för process- och tillverkningsanläggningar. Ju mer konkurrenskraftiga vi är, ju högre lönenivån är på våra företag, desto bättre blir levnadsvillkoren i våra städer.

Rosatom är utan tvekan en av ledarna inom den globala kärnkraftsindustrin. Nyckelförutsättningen för ledarskap inom kärnkraftsindustrin är en hög tekniknivå. Vi måste hela tiden investera i ny utveckling, som samtidigt måste vara den mest konkurrenskraftiga, även flera steg framåt. Teknisk innovation kräver stora finansiella kostnader, som endast kan klaras av med tillräckligt kassaflöde. I den meningen är Ryssland inte en så stor marknad - de pengar vi kan tjäna hemma räcker inte för att ge den nödvändiga investeringsnivån. Endast hela den globala kärnenergimarknaden kan ge oss tillräckliga resurser för dessa ändamål. Det är därför vi är så aktiva utomlands. För oss innebär arbetet på den internationella marknaden att bevara den tekniska potentialen och ledarskapet för den ryska kärnkraftsindustrin i världen.

- Rosatom strävar efter att bli ett globalt företag. Hur bedömer du bemanningssituationen? Är människor inom Rosatom redo att arbeta fullt ut på den globala marknaden?

Uppfattningarna om Rosatoms anställdas konservatism är kraftigt överdrivna. Våra medarbetare är generellt mycket aktiva, de är redo för förändring. Undersökningar gjorda på företag visar att minst 65-70 % av de anställda säger att de gärna skulle delta i Rosatoms globala projekt runt om i världen.

Rosatoms verksamhet är faktiskt redan global. Vi har fler och fler tillgångar och projekt utanför landet, människor med en annan kultur och ett annat förhållningssätt till näringslivet jobbar där.

När vi går in på nya marknader måste vi kunna prata med kunder och partners på samma språk, inte bara för att förstå utländskt tal, utan också på logik- och affärskulturnivå. Det räcker inte att vara en begåvad ingenjör, du måste vara beredd att fördjupa dig i en annan kulturell miljö.

Vi närmar oss denna uppgift från olika vinklar - vi utbildar personal både för specifika byggen och generellt för arbete i internationella projekt. När det gäller kärnkraftverket Akkuyu, till exempel, funderar vi redan idag på vem som ska driva det 2020. Vi förstår att vi måste utbilda ett tillräckligt antal turkiska specialister. Däremot måste vi fundera på vem från Ryssland som ska åka till Turkiet.

Dessutom har vi lanserat ett globaliseringsprogram inom Rosatom som består av flera delar. Det finns ett ledarskapsprogram där vi utbildar framtida ledare för internationella affärsprojekt. Det finns ett program för ett bredare spektrum av anställda - mellanchefer, experter, specialister, inom vilket vi lär ut de färdigheter som en anställd i ett globalt företag bör ha.

Jag vill säga att vi kommer att föra denna politik envist och målmedvetet. I år till exempel i ett statligt bolag för ett antal befattningar kommer kunskaper i engelska - som grundspråk för internationell kommunikation - att bli en förutsättning för anställning. Efter att ha genomfört ett sådant experiment i ett företag kommer vi att gå vidare till divisioner. Det är oerhört viktigt att någon av våra ingenjörer inte bara kan designa en teknisk lösning på ett talangfullt sätt, utan också, när de anländer till vilket land som helst, förklara för våra partners eller kunder på bra engelska vad denna lösning är, varför den är säker, varför den är effektiv och varför det intresserar dem. När detta blir verklighet kommer det att vara möjligt att anse att Rosatom har blivit ett verkligt globalt företag.

– Så inlärningsprocessen är redan igång?

Ja, vi håller på att lära oss. Det finns 250 tusen anställda i branschen, det är osannolikt att vi kommer att kunna utbilda alla inom ramen för ett särskilt program. Men vi strävar efter att involvera olika grupper av specialister så mycket som möjligt.

Vi väljer nu målmedvetet ut personer som kan bli förändringsagenter. Så att de genom sitt exempel, genom sin aktiva livsposition, visar hur viktigt det är för Rosatoms anställda att vara förberedda på globala utmaningar. Idag jobbar du i Moskva, imorgon kan du flyga till ett projekt i Sydafrika, i övermorgon till Storbritannien för att licensiera ett ryskt kärnkraftverk och sedan till Bangladesh för att bygga det första kärnkraftverket av rysk design i detta land. Människor måste vara mobila, de måste vara redo för globalitet i ordets alla bemärkelser.

- Vad är "global Rosatom" för dig personligen?

Ett globalt företag måste uppfylla vissa kriterier. För det första måste den kunna utnyttja en global pool av mänskliga resurser. Vi gör goda framsteg i denna riktning. För första gången i Rosatoms historia har vi slutat vara rädda för att bjuda in utländska specialister att arbeta. Ja, tillgången till stängda produktionsanläggningar för utlänningar är fortfarande begränsad. Men det finns företag där ett tillräckligt antal utländska medborgare arbetar. Vi vill utveckla denna praxis.

För det andra måste vi förlägga vår produktion på ett sätt som är bekvämt för kunderna. Ett slående exempel är projektet för konstruktion av en kärnbränsleproduktionsanläggning, som vi genomför i Ukraina. I detta land är andelen kärnkraftsproduktion cirka 50 %. Detta är den största basen av ryskdesignade reaktorer efter Ryssland. Vi förstår att Ukraina är en nyckelpartner för oss inom bränsleförbrukning och vi möter dem halvvägs och bygger en kärnbränsleproduktionsanläggning så nära kunden som möjligt. Vi funderar nu på ett antal liknande projekt i andra länder.

För det tredje har ett globalt företag möjlighet att attrahera finansiella resurser runt om i världen, inte begränsat till stöd från den ryska staten och ryska banker. Vi har redan gjort mycket i den här riktningen. Atomenergoprom har till exempel publicerat finansiella rapporter i enlighet med internationella standarder i flera år. Företaget fick det andra internationella kreditbetyget. Detta underlättar tillgången till finansmarknaderna. Det finns redan flera intressanta projekt, varav ett är att erhålla garantier från det franska statliga kreditinstitutet COFACE för köp av en Alstom-turbin för det baltiska kärnkraftverket. Projektet är inte viktigt ur penningsynpunkt som sådant – snarare får vi möjlighet att använda en bredare palett av finansiella instrument.

Och slutligen arbetar det globala företaget inte bara med rysk teknik, det har möjlighet att använda den bästa världsutvecklingen. Vi har bra resultat även här. Till exempel ett joint venture med Alstom, inom vilket produktionen av låghastighetsturbiner med hög effekt är lokaliserad till Ryssland. Det tekniska samarbetet utvecklas framgångsrikt med ett antal andra stora västerländska företag, såsom AREVA, Siemens, Rolls-Royce. Vi tar deras bästa teknologier och implementerar dem i våra projekt.

Beskriv den nuvarande situationen med konkurrensen på den globala kärnteknikmarknaden. Hur har situationen förändrats under de senaste, låt oss säga, tio åren? Vad kan man förvänta sig i framtiden?

Konkurrensen har aldrig varit svag, vi är inte ensamma på denna marknad. En annan sak är att konkurrenternas positioner kan förändras. Idag ser vi att Fukushima inte hade en superkritisk inverkan på kärnenergimarknaden. Alla prognoser säger att under horisonten fram till 2030 kommer kapacitetstillväxten att minska med högst 8-10 % jämfört med scenariot före Fukushima. Det blev en kort paus medan ett antal stater funderade på vad de skulle göra härnäst. Men alla nyckelländer och regioner som driver global marknadstillväxt, såsom Kina, Indien, Sydostasien som helhet, Latinamerika och Sydafrika, har seriösa planer för utveckling av kärnenergi. Så den globala efterfrågan är fortfarande hög.

Dessutom förklaras det i varje land av olika faktorer. Någonstans finns det helt enkelt inte tillräckligt med andra energiresurser. Till exempel, i Storbritannien stängdes kolgruvor under Mrs Thatchers regeringstid. Det finns gas där, men mest på hyllan runt omkring, och det finns inte tillräckligt med den för att möta landets behov. Därför är kärnenergi för dem en absolut nödvändig del av den nationella energibalansen.

Rosatom är idag bland de tre bästa ledarna på den globala kärnenergimarknaden i de flesta avseenden. Som tidigare är våra viktigaste konkurrenter AREVA och Westinghouse. Men vi får inte glömma att Sydkorea och Kina aktivt utvecklar sin egen kärnteknik. Koreanska och kinesiska företag har ännu inte aktivt kommit in på världsscenen, men vi förstår att den här gången kommer att hända förr eller senare. Det är därför vi inte kan stå stilla.

Huvudkonkurrensen idag baseras på kostnaden för att producera en kilowattimme el från ett nytt kärnkraftverk – hur konkurrenskraftig den är jämfört med priset hos andra tillverkare och dessutom med priset för andra typer av produktion genomgående. kärnkraftverkets hela livscykel. Ett kärnkraftverk har stora fördelar jämfört med till exempel ett gas- eller kolkraftverk. För det första är kärnkraftverken i drift längre. Våra stationer har nu en standardlivslängd på 60 år, med rimlig drift kan den förlängas till 80 eller kanske till och med 100 år. Den andra fördelen är lågbränslekomponenten. I vårt land kommer endast 10% av kostnaden för el från kostnaden för bränsle. Som jämförelse, till exempel, på en bensinstation är denna siffra 70%. Så generellt känner vi oss ganska trygga här, då vi inser att vi kan erbjuda våra kunder projekt som ger ett rimligt och kostnadseffektivt pris på el. Även om detta naturligtvis är ett av de viktigaste områdena för ständiga förbättringar.

- Vad har du för förväntningar på framtiden? Kommer konkurrensen att öka? Eller blir det en fragmentering av marknaden, med till exempel AREVA och Westinghouse kvar i Europa och Ryssland med fokus på Sydostasien?

Det finns definitivt ingen sådan geografisk uppdelning för oss. Vi jobbar över hela världen. Om du tittar på kartan över Rosatoms verksamhet kan du se att vi är överallt, utom kanske Antarktis, och bara för att ingen där behöver kärnteknik ännu. Om du behöver det så kommer vi dit också. En annan sak är att vi någonstans är mer aktiva - i Östeuropa, till exempel i OSS-länderna, Kina och Indien.

När det gäller de kommande förändringarna i marknadsbilden kommer de viktigaste av dem, enligt min mening, att vara relaterade till produkten. För mindre än tio år sedan var det mest eftertraktade kontraktet inom kärnenergivärlden EPC-kontraktet för byggandet av en anläggning. Det vill säga kunder som förstod exakt vad de ville bygga betalade pengar och fick ett eget kärnkraftverk. Men under ungefär de senaste fem åren har en komplex produkt blivit alltmer efterfrågad, särskilt i de länder som precis har börjat utveckla kärnkraft. För sådana länder räcker det inte att bara bygga ett kärnkraftverk. Det är nödvändigt att utbilda personal för att driva denna anläggning, bidra till att skapa nationell lagstiftning och främja utvecklingen av lokal kärnkraftstillsyn. Ofta är det också nödvändigt att hitta pengar för att bygga ett kärnkraftverk. Och idag är vi redo att gå in på marknaden med ett heltäckande erbjudande.

Samtidigt sker nu, enligt min mening, ytterligare en förändring på marknaden, när fokus skiftas igen, nu – som jag redan sagt, mot kostnaden för en kilowattimme el. Detta är kärnan i vårt kontrakt med Turkiet. Vi bygger inte bara kärnkraftverk och gör det som en del av ett omfattande förslag. Vi har ett kontrakt med kunden, huvudsakligen, för försäljning av el som kommer att produceras av Akkuyu kärnkraftverk i framtiden. Försäljningspriset garanteras av den turkiska sidan. Allt annat är vårt ansvarsområde.

Storbritannien går uppenbarligen samma väg. Regeringen talar om sin beredskap att ta emot investerare som kommer med deras pengar, teknik och personal och att skapa gynnsamma förutsättningar för dem. I detta avseende diskuterar den brittiska regeringen för närvarande idén om att sluta så kallade kontrakt för skillnad, det vill säga kontrakt för skillnaden i pris. Det förutsätts att en elprisnivå som är tillräcklig för att få tillbaka investeringen diskuteras i förväg med en investerare som vill bygga ett kärnkraftverk. Om ett sådant pris redan är etablerat på marknaden när stationen tas i drift, kommer investeraren att återbetala sina pengar genom försäljning av el. Om priset är lägre betalas mellanskillnaden från den brittiska budgeten.

Men jag är säker på att denna marknadsförändring inte är den sista. Det är fortfarande något nytt framför oss, eftersom världsekonomin förändras och kunderna har nya krav. Det är viktigt att vara förberedd på dessa förändringar.

– Marknaden förändras, men förändras inställningen till Rosatom på den här marknaden?

Ärligt talat är det glädjande att se många positiva förändringar, särskilt i exemplet med länder som var en del av det så kallade sovjetblocket, och sedan, efter Sovjetunionens kollaps, kom under västvärldens inflytande. Pragmatismen vinner mer och mer över hela världen, alla det kalla krigets fobier drar sig i bakgrunden.

Här är ett exempel från Tjeckien. När jag först kom till detta land som turist 1997 ville inte ens de lokala invånarna som kunde tala ryska göra det, de gamla trauman var så starka. Nu, 2013, kan jag lugnt säga att i Tjeckien försöker även de som inte kan hur man talar ryska fortfarande lära sig minst två eller tre ord. Varför? Eftersom ekonomin. Vi begärde nyligen specifikt officiella siffror om tjeckisk exportstatistik: från Tjeckien till USA - 0,5 miljarder dollar per år, till Ryssland - 6 miljarder dollar per år. Dessutom har exporten till vårt land fördubblats under de senaste tre åren. De förser oss inte med råvaror, utan med högteknologiska varor.

Folk ser att Ryssland i dag inte är något slags monster, utan en normal partner och en enorm marknad som är redo att konsumera sina varor; politiska berättelser, tro mig, försvinner omedelbart i bakgrunden.

När vi började vårt arbete i Tjeckien med anbudsförfarandet för byggandet av kärnkraftverket i Temelin frågade lokala journalister hela tiden om detta skulle öka landets energiberoende av Ryssland. Jag var tvungen att tålmodigt förklara att stationen byggdes i Tjeckien, den skulle skötas av ett tjeckiskt företag, och 70 % av arbetet under byggandet av denna station skulle lokaliseras av lokala företag. Vad finns det för beroende och av vem? Så idag ställer ingen sådana frågor längre. Även om det inte finns något behov av att skapa illusioner, är konkurrensen inom kärnkraftsvärlden väldigt hård, detta är en ganska politiserad verksamhet, och det är ingen hemlighet att ett antal av våra konkurrenter periodvis försöker använda argument av denna typ när de tar slut. av ekonomiska argument.

- På tal om "Temelin". Vad är enligt din åsikt Rysslands chanser att vinna?

Jag är säker på att det tjeckisk-ryska konsortiet "MIR. 1200" mycket bra chanser. Även om vi redan klart förstår att kunden skjuter upp att fatta ett beslut. Till en början ville de tillkännage resultaten i september i år, nu har tidsfristen flyttats till andra halvan av 2014, eller till och med till slutet av året. Det finns ett antal förståeliga, objektiva skäl till detta. Å ena sidan, för CEZ är detta ett enormt investeringsprojekt, ett mycket stort ansvar, och de vill logiskt sett få ut det mesta av en möjlig entreprenör. Vi förstår detta, vi arbetar med det noggrant, vi gör allt vi kan för att hitta en gemensam grund. Å andra sidan är det mycket viktigt för dem att få garantier för projektets återbetalning.

Jag anser förresten att det är ett gott tecken för den framtida utvecklingen av kärnkraften att Europeiska kommissionen har tagit initiativet till att anta ett nytt direktiv i Europeiska unionen. Dokumentet skulle i huvudsak göra det möjligt för EU:s medlemsländer att subventionera eller på annat sätt stödja utvecklingen av kärnkraftskapacitet, på ett liknande sätt som förnybara energikällor som sol och vind. Detta är ett absolut logiskt, förståeligt beslut. När allt kommer omkring bestämde de sig en gång för att stödja solen och vinden just för att dessa typer av energiresurser inte ökar CO2-produktionen. I denna mening är kärnenergin inte annorlunda, det är exakt samma "gröna" energi. Varför ska vissa typer av energi stödjas och andra inte? Jag är mycket glad över att Europeiska kommissionen på allvar tänker på detta.

– Men Tyskland är förmodligen aktivt emot...

I Tyskland är allt väldigt svårt. Redan före Fukushima fanns det inga egentliga planer på utveckling av kärnenergi. Därför, efter händelserna i Japan, fanns det bara en fråga för dem: i vilken hastighet att stänga de block som finns i landet. Beslutet de fattade är, ärligt talat, lite konstigt för mig: några av de 17 kvarteren stängdes, några fungerar fortfarande. Om kärnenergi är osäker, varför är då några av enheterna i drift?

Tyskarna har redan börjat betala för att kärnkraften överges till förmån för vind- och solkraft. Låt oss vara ärliga: vind och sol är objektivt sett dyrare än kärnkraftverk, även med alla statliga subventioner, som kan betalas ut från budgeten, men som ändå förs över till varje skattebetalare i direkt eller indirekt form.

När folk börjar förstå detta kommer situationen att vara densamma som i Schweiz. Där, i ett antal kantoner, har invånarna, särskilt de som bor i sitt eget hem, rätt att välja från vilken elkälla de får. Det är klart att nätet från ett specifikt kraftverk inte kommer att kopplas direkt till huset. Detta är i huvudsak hur konsumenten så att säga lämnar in en begäran om att ladda lämplig kapacitet. Så, med allt prat om förnybara elkällor, till exempel i Genève, betalar 60 % av invånarna för att få el från vattenkraftverk, 39,7 % - för kärnkraft, och endast 0,3 % är villiga att betala för förnybara energikällor . För det är objektivt sett dyrare!

Återvänder till Tjeckien, enligt de senaste nyheterna, är den amerikanska export- och importbanken redo att ge CEZ ett lån för färdigställandet av kärnkraftverket Temelin på oöverträffade villkor om Westinghouse vinner anbudet. Är Ryssland redo för några repressalier?

Faktum är att det inte finns något oöverträffat, det är en ganska vanlig praxis i världen när export- och importbyråer i de relevanta länderna - till exempel COFACE i Frankrike, HERMES i Tyskland - skapar förutsättningar för att stödja nationella tillverkare på världsmarknaden. En liknande byrå EXIAR har skapats i Ryssland, som vi arbetar mycket aktivt med. EXIAR har redan försetts med tillräckligt stora resurser från regeringen för att stödja ryska tillverkare på den globala marknaden. För Temelin har vi, tillsammans med EXIAR, redan bildat en viss uppsättning alternativ och förslag, som jag inte skulle vilja avslöja nu.

Vi genomför många projekt enligt principerna för mellanstatlig finansiering, till exempel i Indien, Vietnam, Vitryssland. För Bangladesh har vi undertecknat mellanstatliga avtal om vår beredskap att ge lämpliga lån. Och villkoren för att ge lån är definitivt inte sämre än vad den amerikanska Ex-Im Bank erbjuder till stöd för Westinghouse-projektet i Tjeckien. Vi vet bestämt att i detta konkurrensutsatta område är vår förmåga inte svagare än våra konkurrenters.

Vilka aktuella trender tycker du är mest intressanta när det gäller påverkan på branschen? Skiffergas, små modulära reaktorer, kinesiskt kärnkraftsprogram?

Mycket är fortfarande oklart om skiffergas. Konsekvenserna av skiffergasboomen för den amerikanska marknaden är uppenbara: ett antal företag där börjar överge byggandet av nya kärnkraftverk. Men för Rosatom är detta i allmänhet inte särskilt kritiskt, eftersom vi inte planerade att delta i kärnkraftverksbyggandet i USA. Å andra sidan leder dagens teknik för produktion av skiffergas till ganska allvarliga negativa konsekvenser för miljön. Det är därför som ett antal EU-länder, som Tyskland, Frankrike och Bulgarien, har förbjudit produktion av skiffergas på deras territorium.

Vi får se vad som händer om exporten av skiffergas i flytande form börjar. Gas är en vara, kostnaden för transport från punkt "A" till punkt "B" minskar verkligen inte dess kostnad. Att döma av rapporter i den öppna pressen är kostnaden för produktion av skiffergas i USA definitivt högre än det pris till vilket vi producerar naturgas i Ryssland. Det vill säga, det finns inga mirakel ännu och inga förutsättningar för att göra oss konkurrenskraftiga i denna mening.

Varje land har sin egen logiska energibalans, där en viss andel bildas från olika typer av produktion. Låt oss säga att Ryssland har enorma reserver av kol-, gas- och vattenresurser, men ändå utvecklar vi kärnkraft i vårt land. Detta beror till stor del på att kärnkraft inte bara är ett sätt att skaffa el, utan också en möjlighet att sätta en helt annan ton i ekonomin och industrin i landet som helhet. Vi gjorde en bedömning och det visade sig att varje jobb under byggandet av ett kärnkraftverk – och upp till 10 tusen specialister ska arbeta där om två enheter byggs – ger sju jobb i andra branscher. En kolossal multiplikatoreffekt för landet. Så grunden för att fatta ett beslut om byggandet av ett kärnkraftverk i vilket land som helst är inte bara frågan om kostnaden för ett visst projekt.

Om vi ​​talar om det kinesiska kärnkraftsprogrammet är vi mycket nöjda med dess aktiva utveckling och Rosatom deltar i detta. Vi byggde två enheter av kärnkraftverket i Tianwan, och vi bygger den tredje och fjärde enheten. Det finns inga klagomål, problem eller förseningar angående projektet, allt går precis enligt plan. Jag hoppas att vårt samarbete med Kina kommer att fortsätta att utvecklas positivt.

När det gäller små och medelstora kraftreaktorer är ämnet verkligen efterfrågat över hela världen; sådana projekt har en framtid. Ryssland är också aktivt involverat i detta, vi har en rad utvecklingar inom detta område. Vår främsta konkurrensfördel är att många anläggningar av det här slaget redan har en referens, eftersom de användes tidigare, till exempel på ubåtar eller på kärnisbrytare. På så sätt kan vi presentera en referensmodell för världen, och det är mycket viktigt för konkurrensen.

Samtidigt är det största gisselet för små och medelstora reaktorer deras höga kostnad. Det vill säga, de är ännu inte definitivt avsedda för massanvändning. Snarare måste vi leta efter några speciella förhållanden där en station av den här typen kommer att vara konkurrenskraftig.

Berätta för oss om Rosatoms omedelbara planer på att utveckla internationella affärer. Vilka projekt eller anbud i vilka länder är de mest efterlängtade?

Alla projekt är viktiga för oss. Vi deltar för närvarande i två upphandlingar: i Tjeckien, Jordanien, och förhandlar i Finland. Finland förbereder sig för att bygga Hanhiviki-stationen - ett intressant projekt som vi nyligen engagerade oss i på inbjudan från den finska sidan. Idag har vi goda chanser att få detta kontrakt. Jag tror att klarhet om projektets framtidsutsikter kommer före årets slut.

Jordanien har lämnat in ett bra tekniskt och kommersiellt förslag för byggandet av ett kärnkraftverk. Men det finns naturligtvis fortfarande många frågor att lösa relaterade till investeringskällor för den jordanska sidan.

Som jag redan har sagt, i Kina bygger vi framgångsrikt den tredje och fjärde enheten av kärnkraftverket i Tianwan och förhandlar om en möjlig expansion av flottan av våra stationer i landet. I Indien ägde den fysiska driftsättningen av den första enheten av Kudankulam nyligen rum. Själva enheten var klar för driftsättning för ett år sedan, och om inte för problem med allmänhetens uppfattning hade den kunnat driva och producera energi i ett år. Som tur är är allt bra där nu, och jag hoppas att vi nästa år lanserar den andra enheten. Jag är övertygad om att vårt fortsatta samarbete med Indien också har goda utsikter.

I Vietnam pågår förberedelser av en förstudie för byggandet av det första kärnkraftverket, alla grunder för genomförandet av projektet har skapats: ett grundläggande mellanstatligt avtal och ett avtal om tilldelning av ett statligt lån har undertecknats . Vi räknar med att påbörja ett aktivt arbete på platsen inför bygget av stationen nästa år.

Projektet i Bangladesh utvecklas mycket dynamiskt. Bokstavligen i början av året kom vi överens om att påbörja arbetet med att bygga ett kärnkraftverk. De första kontrakten är undertecknade, förarbeten är redan igång. Projektet fortskrider ganska framgångsrikt i Vitryssland, där vi också bygger det första kärnkraftverket för detta land, på grundval av ett mellanstatligt avtal och med inblandning av ett mellanstatligt lån. Vi är mycket nöjda med det här projektet, och av denna anledning. Idag talas det mycket i världen om att byggandet av kärnkraftsenheter ofta försenas och att projekt i slutändan ökar i pris. I Vitryssland går allting hittills utan problem. Vi går cirka fyra till sex månader snabbare än det schema som ursprungligen lades fast i projektet, och vi hoppas kunna hålla denna takt.

Även idag har vi ett antal möjligheter att delta i utvecklingen av nationella kärnkraftsprogram i länder som Sydafrika, Brasilien, Argentina och Nigeria. I allmänhet visar många stater på den afrikanska kontinenten idag stort intresse för byggandet av kärnkraftverk.

– Hur väljer Rosatom projekt – var, i vilket land ska man gå, var ska man investera? Är det teoretiskt möjligt att Rosatom tar sig an ett olönsamt projekt, till exempel för att ockupera en nisch på en ny marknad?

När Rosatom fattar beslut om ett visst projekt styrs vi främst av ekonomiska överväganden. Jag känner inte till ett enda prejudikat där något motiverar oss att ta oss an ett projekt som uppenbarligen är olönsamt. En annan sak är att tack vare Rosatoms unika struktur, som kombinerar all teknisk utveckling inom kärnenergiområdet, kan vi vara mer flexibla än många av våra konkurrenter. Vi kan göra vårt erbjudande så bekvämt som möjligt för uppdragsgivaren, ge i vissa saker, vinna i andra, men i alla fall få en omfattande positiv ekonomisk effekt för branschen.

Samtidigt kan två andra faktorer inte ignoreras: politisk och allmän acceptans är viktig för utvecklingen av kärnenergi. Populära protester i Indien är ett tydligt exempel på vad som händer när man inte arbetar i denna riktning. När allt kommer omkring uppstår huvudproblemen helt enkelt på grund av brist på information; det finns inget farligt i själva kärnkraftverket; faran finns främst i människor som helt enkelt inte har tillräckligt med information. När människor får denna information är det vanligtvis inga problem.

Ekaterina Tripoten

Direktör för blocket för Rosatom Kirill Komarovs internationella verksamhet / Foto: RIA Novosti, Mikhail Voskresensky

Den ryska kärnkraftsindustrin är redo att utöka samarbetet med EU-länderna inom kärnenergiområdet, som började för snart ett halvt sekel sedan. Rosatom State Corporation ser nya lovande projekt för sig själva som kan genomföras med europeiska länder och på deras territorium. Den första biträdande generaldirektören - chef för blocket för internationella aktiviteter av Rosatom Kirill Komarov. Intervjun genomfördes av den äldre korrespondenten för byråns representationskontor i Bryssel, Maria Knyazeva.

- Kirill Borisovich, snälla berätta hur Rosatom nu karaktäriserar sitt samarbete med EU-länder?

I dag ser jag absolut inga problem i samarbetet mellan Ryssland och EU på kärnenergiområdet. Vi har ett mycket framgångsrikt långsiktigt samarbete, som började för 47 år sedan och som aldrig har avbrutits för en enda dag. Idag uppgår volymen av ömsesidig handel, och jag menar både leveranser från Ryssland till Europeiska unionen och från Europa till Ryska federationen, och våra gemensamma projekt i tredjeländer, till miljarder euro årligen. Detta är ett mycket framgångsrikt ömsesidigt fördelaktigt samarbete, som vi ständigt utvecklar och lägger till nya element till.

– Det vill säga, sanktioner från EU påverkade inte samarbetet mellan Rosatom och EU?

Vi har inga sanktioner i relationerna mellan Ryssland och EU (på kärnenergiområdet – red.) Därför nej – allt utvecklas mycket framgångsrikt, vi drar igång projekt efter projekt.

- Hur kan Storbritanniens utträde ur EU påverka samarbetet med Ryssland i kärnkraftsfrågor? Kan detta vara fördelaktigt för Rosatom?

Jag skulle inte dra sådana slutsatser, eftersom det finns allmänna internationella regler som vi alla följer när vi arbetar med vilket land som helst, oavsett om de är medlemmar i Europeiska unionen eller inte. Dessa är standarderna för IAEA, Världsorganisationen för kärnkraftverksoperatörer. Och dessa standarder förblir desamma. Vi har alla nödvändiga internationella rättsliga ramar för att arbeta med Storbritannien, som egentligen inte beror på om landet är med i Europeiska unionen eller inte. Under många år har vi levererat bränsle (till Storbritannien - red.), vars lejonpart är tillverkad i Ryssland, även om vi använder tekniken från det franska företaget Areva.

- Berätta för oss om de möjliga utsikterna för Rosatoms arbete med Storbritannien och Europeiska unionen.

Nu ser vi en stor möjlig omfattning av arbete på back-end i Storbritannien, på avvecklingen (av kärnkraftsenheter - red.) och på bränsleupparbetning. Idag diskuteras mycket hur man bygger lagringsutrymmen för använt kärnbränsle.

Vår fasta ståndpunkt är att den nuvarande tekniknivån gör det möjligt att, innan man börjar gräva ner något, återvinna det på ett mycket seriöst sätt. Det vill säga, ta ut ur bränslet alla användbara material och egenskaper som fortfarande kan användas många gånger, och först då besluta om frågan om bortskaffande, naturligtvis, av en mycket mindre volym material med en mycket kortare nedbrytningsperiod. Det finns också ett stort område för arbete med Storbritannien och alla EU-länder.

– Nyligen tillkännagavs planer på att organisera produktionen av ryskt kärnbränsle i ett av de europeiska länderna. Vilken typ av bränsle talar vi om - för ryska VVER-reaktorer som är verksamma i Europa, eller finns det planer på att över tid organisera produktionen av ryskt TVS-Kvadrat kärnbränsle där för europeiska reaktorer av västerländsk design?

Vi är mycket öppna för olika former av samarbete, vi har samarbetat med Areva i 20 år för att producera bränsle med fransk teknologi i Ryssland. Detta är fördelaktigt för fransmännen, för oss och för slutkonsumenten. Ja, vi har nu inlett en dialog, i första hand med våra franska kollegor, om hur vi kan kombinera våra ansträngningar för att göra detsamma när det gäller drivmedel med rysk teknik. Detta kan vara bränsle för våra befintliga VVER-enheter, och i framtiden kan det vara bränsle av fyrkantig design.

I denna mening är kärnenergi en sådan internationell industri, allt i den är väldigt sammankopplat, det finns inga nationellt isolerade zoner. De mest effektiva resultaten kan endast uppnås genom det bredaste internationella samarbetet, och vi är redo för ett sådant samarbete, vi kommer att genomföra det.

MOSKVA,RIA Nyheter
12